引論：我們?yōu)槟砹?篇企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

一、企業(yè)文化環(huán)境的內涵概述

企業(yè)文化是企業(yè)在運營與發(fā)展過程中，經(jīng)由企業(yè)生產經(jīng)營和管理活動而產生的、反映該企業(yè)的基本特色和文化氛圍的意識形態(tài)。廣義上來說，企業(yè)文化是由企業(yè)自身創(chuàng)造出來的一種意識形態(tài)，對人類以及社會的發(fā)展都有著重要的影響。但是從狹義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)自身形成的具有企業(yè)個性特色的文化意識形態(tài)，它是企業(yè)員工的思想道德體系和價值觀體系的集中反映。但是我們知道，企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展息息相關，它不僅僅是一種文化意識形態(tài)，更是企業(yè)經(jīng)濟意義與文化意義的交融，不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)員工之間的思想道德體系和價值觀體系，同時還體現(xiàn)為企業(yè)的管理模式和文化氛圍。特別是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須對在管理方面進行創(chuàng)新。而也越來越多的企業(yè)開始關注到企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響不可小覷。我們知道，企業(yè)文化環(huán)境的形成，是依賴于企業(yè)戰(zhàn)略、領導管理、員工素養(yǎng)等多方共同構建的，所以，企業(yè)文化，企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)文化環(huán)境的各項因素勢必會不斷的滲透到經(jīng)營管理的各個層面當中去，可以說是在無形中影響并決定著企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用

(一)企業(yè)文化環(huán)境確立了企業(yè)管理的導向性

一方面，企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中逐漸形成的獨特的文化思潮，對企業(yè)員工產生了重要的影響。這種特有的文化體系，通常情況下會通過管理者的有意塑造，從而形成一種具有企業(yè)特點的文化體系，對企業(yè)的發(fā)展起到一定的導向作用。而這種思想導向作用會進一步促進企業(yè)文化環(huán)境的構建。企業(yè)文化體系時一個企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)在發(fā)展運營過程中最重要的思想導向，可以幫助企業(yè)在日常生產與運營中綜合企業(yè)自身的實際情況制定科學合理的發(fā)展目標，也是企業(yè)管理和制度化建設保持科學性和正確性的重要保障。與此同時，由于企業(yè)文化具有一定的導向作用，所以在這種導向作用的指引下，通過企業(yè)文化環(huán)境的渲染，可以實現(xiàn)對企業(yè)的領導層和企業(yè)員工的自主引導。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理理念以及企業(yè)的整體價值觀體系的形成具有一定的指導作用。眾所周知，任何一個企業(yè)，其經(jīng)營管理的方式以及原則，基本都是由企業(yè)的經(jīng)營管理理念所決定的。企業(yè)的經(jīng)營管理方式和基本原則又決定了企業(yè)領導層的具體領導方法與方針，從而進一步加強了員工在企業(yè)日常的運營管理中對企業(yè)管理活動的監(jiān)管，也進一步強化了企業(yè)文化在企業(yè)內部所形成的統(tǒng)一的企業(yè)價值思想體系，指引企業(yè)員工在工作中保持較高的積極性和競爭性，統(tǒng)一目標，共同奮斗，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。其次，企業(yè)文化對于企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和計劃目標具有促進作用。正確的企業(yè)文化可以指導企業(yè)從科學的角度出發(fā)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和計劃目標，確保企業(yè)領導層的決策的科學性和合理性，保障企業(yè)的長遠發(fā)展。

(二)企業(yè)文化環(huán)境加深了企業(yè)管理的本質性

現(xiàn)如今，企業(yè)的運營管理模式基本都是以經(jīng)濟效益為核心，所以企業(yè)的發(fā)展本質總得來說還是具有一定的穩(wěn)定性的。但是縱觀現(xiàn)代市場經(jīng)濟中發(fā)展的較好的企業(yè)，無不具有一種科學合理的企業(yè)文化作為支撐。因為企業(yè)文化環(huán)境建設對于企業(yè)內部管理活動的開展具有不可磨滅的促進作用。不僅可以更好的激勵企業(yè)員工往更好的方向發(fā)展，還能起到凝聚人心的作用。盡管企業(yè)管理者可以通過制定各項規(guī)章制度來規(guī)定企業(yè)員工的工作行為，但是不可否認的是這種方式具有一定的反彈作用，一旦用不好，就會適得其反。但是我們如果充分利用企業(yè)文化的構建作用，綜合企業(yè)自身的特點和發(fā)展方向，兼顧企業(yè)整體建設和個體化發(fā)展，就可以有效促進企業(yè)員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)員工的潛能，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更加的價值服務，進一步推動企業(yè)的運營發(fā)展。同時，企業(yè)文化環(huán)境的構建還促進了企業(yè)內部工作氛圍的和諧。除了管理方法上的突破以外，還應當重視起企業(yè)文化環(huán)境構建與企業(yè)管理工作實施成效之間的關系。眾所周知，企業(yè)員工都是個體發(fā)展的人，每個人都具備的人格體系和價值觀體系，所以在企業(yè)發(fā)展進程中，個人與企業(yè)之間的關系總是很微妙，要想個人利益與企業(yè)集體利益兼顧，是很困難的。這就加大了企業(yè)管理工作的難度。這時候，企業(yè)文化的潤滑與調試作用就體現(xiàn)出來了，它可以緩解個人利益和集體利益之間的沖突與矛盾，同時，企業(yè)文化所具備的統(tǒng)一的價值觀念體系，可以更好的約束企業(yè)員工的思想道德與行為習慣，加深員工個人與企業(yè)之間的融合，提稿工作效率，提升企業(yè)管理工作的發(fā)展成效，更進一步的推動企業(yè)的發(fā)展。

(三)企業(yè)文化環(huán)境有助于企業(yè)管理的開創(chuàng)性

“真正的進步是新事物取代舊事物的進程”。質變都是由無數(shù)次的量變累積而成的，這一哲學理念同樣適用于企業(yè)管理。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要不斷的創(chuàng)新企業(yè)管理理念和方式，開創(chuàng)企業(yè)的管理創(chuàng)新思維，才能在企業(yè)發(fā)展過程中長久的保持企業(yè)發(fā)展活力，經(jīng)久不衰。特別是在當前的市場環(huán)境中，企業(yè)文化環(huán)境的構建更能推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。當前，已經(jīng)有很多企業(yè)意識到這個問題，所以比較重視這方面的工作。當然，企業(yè)也只有在更加穩(wěn)固的文化基礎對企業(yè)管理理念與方式進行創(chuàng)新，才能更好的體現(xiàn)出管理創(chuàng)新的科學性和合理性，更能符合企業(yè)自身的發(fā)展需求。企業(yè)要始終堅持自身企業(yè)文化的人性化發(fā)展理念，立足于企業(yè)實際發(fā)展狀況和需求，才能更好的提升企業(yè)管理效率。與此同時，當前形勢背景下，“以質量為本”已然成為企業(yè)文化的又一主流思想，可以通過潛移默化的形式在日常工作中對員工產生積極的影響，促進企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)的生產經(jīng)營效率。

(四)企業(yè)文化環(huán)境有利于企業(yè)產品品牌的塑造

任何一個企業(yè)，其生存的核心就是產品，也即產品質量與品牌。可以說，企業(yè)品牌決定著企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會之間的關系。那么從企業(yè)文化環(huán)境的構建角度來看，只有當企業(yè)的文化氛圍是融洽的、深刻的，才能更加體現(xiàn)出企業(yè)產品的經(jīng)濟效益。同等的，也只有企業(yè)的經(jīng)濟形態(tài)穩(wěn)固以后，才能形成企業(yè)獨立的品牌文化，進而促進企業(yè)文化環(huán)境的進一步深化。因為企業(yè)品牌是企業(yè)形象的外化，體現(xiàn)的是企業(yè)所具有的獨特的深厚的思想。而企業(yè)品牌所蘊含的內涵，有事企業(yè)文化環(huán)境所促進形成的。這就是企業(yè)文化、企業(yè)品牌與企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)濟效益之間相輔相成的關系。企業(yè)文化環(huán)境的構建，創(chuàng)新了企業(yè)管理理念與管理模式，促使企業(yè)品牌效應的產生，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。

三、結語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升和現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化環(huán)境的構建已然逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要構成部分，企業(yè)文化環(huán)境的構建，無論是對于企業(yè)員工來說，還是對于消費者來說，都有著非凡的意義。首先，企業(yè)文化環(huán)境的構建，在一定程度上確立了企業(yè)管理的導向性，為企業(yè)管理的方向提供了正確方向；同時，企業(yè)文化環(huán)境的構建，對于企業(yè)管理的本質屬性的促進作用不可小覷，可以在一定意義上提升企業(yè)管理的科學性和合理性；企業(yè)文化環(huán)境的構建還有利于企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新，為企業(yè)管理和發(fā)展注入新鮮血液，永葆活力；，企業(yè)文化環(huán)境的構建還有利于企業(yè)品牌的構建，為企業(yè)的安身立命提供保障。總而言之，在構建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)管理者務必要根據(jù)自身企業(yè)的特點和發(fā)展優(yōu)勢，不斷的去開拓創(chuàng)新，才能更好的提升企業(yè)文化活力，構建良好的企業(yè)管理模式，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。