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企業(yè)發(fā)展能力分析論文:企業(yè)發(fā)展營銷能力分析

[摘要]我國中小企業(yè)的營銷方法有待改進、營銷創(chuàng)新動力不足、營銷戰(zhàn)略缺乏理性、營銷人才相對不足,應該從營銷文化、營銷管理體系、營銷發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織團隊等四個方面提升中小企業(yè)的營銷能力。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);營銷;能力

隨著經(jīng)濟全球化和科技的飛速發(fā)展,中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)著越來越重要的地位,其發(fā)展狀況對于維護社會穩(wěn)定、促進各地經(jīng)濟發(fā)展等都具有重要的現(xiàn)實意義。本文試圖從我國中小企業(yè)發(fā)展的特點出發(fā),分析我國中小企業(yè)市場營銷存在的問題,探討提升我國中小企業(yè)營銷能力的思路。

一、中小企業(yè)市場營銷過程中存在問題分析

眾所周知,中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展是我國經(jīng)濟體制改革的必然結(jié)果。隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展和綜合國力的不斷增強,我國的中小企業(yè)在市場營銷的發(fā)展方面取得了長足的進步。但與市場經(jīng)濟對企業(yè)的發(fā)展要求相比,我國中小企業(yè)在市場營銷方面還存在許多問題,這主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

(一)營銷手段有待改進。

從總體上來看,市場營銷的理念已經(jīng)逐漸被眾多的中小企業(yè)經(jīng)營者所接受,傳統(tǒng)的銷售理念正在被新的營銷理念所代替,一些中小企業(yè)已經(jīng)學會采用先進的營銷方式來武裝自己。但是,許多中小企業(yè)的市場開拓力度不夠、信息渠道不寬、對市場營銷的認識還比較片面,往往把市場營銷簡單等同為一般的推銷,這在現(xiàn)實的營銷發(fā)展過程中則具體表現(xiàn)為營銷手段落后。例如,許多中小企業(yè)還不知道借助現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)信息機構(gòu)、相關(guān)主管部門等渠道獲取它們所需要的信息,而僅僅依靠企業(yè)自己微不足道的力量從市場中收集信息。

(二)營銷創(chuàng)新動力不足。

目前,各級政府為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)營環(huán)境,但由于行業(yè)市場競爭過度、競爭無序等種種原因,導致了不少中小企業(yè)的經(jīng)營狀況仍然比較困難。一些生產(chǎn)同類產(chǎn)品的中小企業(yè),技術(shù)和質(zhì)量處于同一水平層次,它們?yōu)榱藸帄Z有限的市場,不惜競相壓價,挑起價格戰(zhàn)。究其原因,是低水平的重復生產(chǎn)所導致的必然結(jié)果。事實上,通過簡單的價格戰(zhàn),壓制競爭對手而奪取有限的市場份額,這無異于“壯士割腕,比賽流血”。簡單的價格戰(zhàn)所產(chǎn)生的必然結(jié)果是所有的中小企業(yè)都不愿投入人力、物力和財力進行營銷創(chuàng)新。

(三)營銷戰(zhàn)略缺乏理性。

營銷實踐的發(fā)展表明,那些隨機應變能力較強的中小企業(yè)盡管生存下來了,但由于缺乏理性的營銷戰(zhàn)略的指導,企業(yè)難以發(fā)展壯大。這些中小企業(yè)也意識到,要在激烈的市場競爭中找到自己安身立命之地,就必須發(fā)揮企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢,生產(chǎn)與眾不同的產(chǎn)品,通過增加產(chǎn)量、降低成本來提高企業(yè)競爭力。目前,許多中小企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)、放棄質(zhì)量比價格,忽視促銷的作用,同時,受人力、財力和技術(shù)力量的限制,信息面相對較窄,獲取信息手段有限,造成營銷渠道過窄等現(xiàn)象。總之,中小企業(yè)在經(jīng)營過程中存在著較為明顯的營銷理性缺乏現(xiàn)象。

(四)營銷人才相對不足。

人才是企業(yè)資源中具能動性的一種資源,現(xiàn)代企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭。從營銷人才的發(fā)展現(xiàn)狀分析,在人才市場甚至出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:好找的是營銷工作,最容易失去的也是營銷工作。客觀地分析,廣大中小企業(yè)營銷人才缺乏已是不爭的事實,究其原因,是中小企業(yè)沒有形成科學有效的人才引進、培育和使用機制。營銷人才的缺乏,已經(jīng)成為許多中小企業(yè)發(fā)展壯大的一根軟肋。

二、提升中小企業(yè)營銷能力對策分析

借鑒國際中小企業(yè)營銷發(fā)展的經(jīng)驗,結(jié)合我國中小企業(yè)的發(fā)展特點,要提升我國中小企業(yè)的營銷能力,就應該從營銷文化、營銷管理體系、營銷發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織團隊等四個方面入手,打造一支本領(lǐng)真正過硬的營銷隊伍。

(一)培養(yǎng)創(chuàng)新的營銷文化。

培養(yǎng)創(chuàng)新的營銷文化,其關(guān)鍵是建立科學、合理、有效的企業(yè)價值觀。事實上,價值觀是企業(yè)員工精神的動力源泉,它對企業(yè)的經(jīng)營行為起著重要的引導作用。通過創(chuàng)新的營銷文化建設(shè),培養(yǎng)與中小企業(yè)生存與發(fā)展相適應的價值觀,并使之得到全體員工的認同,進而形成一種向心力與凝聚力,這樣,員工們才能不斷感受到自己工作的意義,并與企業(yè)同呼吸、共命運,自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,開展創(chuàng)造性地工作。總之,通過建立科學、合理、有效的企業(yè)價值觀來培養(yǎng)創(chuàng)新的營銷文化,對于規(guī)范營銷人員的行為,提升中小企業(yè)的營銷能力等有著重要的意義。

(二)建立科學的營銷管理體系。

建立科學的營銷管理體系,其重點是營銷人員的分配制度和營銷人員的日常管理制度。

目前,許多中小企業(yè)對營銷人員采取的是典型的單一銷售額目標考核體系。這種分配制度對于銷售人員的成長,尤其是新進人員的培養(yǎng)是極為不利的。因此,改革中小企業(yè)營銷人員的分配體制成為提升其營銷能力的當務之急。具體做法是:及時,變過去單一考核銷售額的目標考核體系為多目標考核體系,將考核的指標由單一銷售額變?yōu)殇N售量、回款率、新客戶開發(fā)率、銷售增長率、客戶滿意度、市場占有率等多項指標。第二,適當提高基本工資,建立富有挑戰(zhàn)性的激勵制度,并幫助營銷人員做好職業(yè)生涯規(guī)劃,將營銷人員的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。對營銷人員的日常管理,則主要應從以下幾個方面入手:及時,通過行政管理制度的建立,規(guī)范營銷人員的行為;第二,通過業(yè)務管理制度的建立,規(guī)范業(yè)務流程和個人業(yè)務行為;第三,通過行動管理制度的建立,規(guī)范個人的市場行動,以保障必要的工作時間。制度的具體執(zhí)行則可以依靠營銷例會制度。通過營銷例會的召開,做到上情下達、下情上報、共同探討市場問題,同時表揚先進、鞭策落后,培養(yǎng)營銷人員歸屬感、榮譽感。

(三)選擇合適的營銷發(fā)展戰(zhàn)略。

進行中小企業(yè)的營銷發(fā)展戰(zhàn)略定位,無外乎是確定企業(yè)的產(chǎn)品、價格、渠道以及促銷等幾個方面,其關(guān)鍵是中小企業(yè)如何圍繞自己的核心能力來選擇與其相適應的目標市場,同時千方百計地尋找比其他競爭者更有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。

根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展特點,其可以選擇的市場應具有以下幾個特點:及時,市場范圍比較分散、大企業(yè)進行生產(chǎn)時難以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟的市場規(guī)模,同時,顧客對商品的需求是小數(shù)量、多樣化的,而且售后服務要求較高、交貨速度要快;第二,產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相對較短、更新速度快,顧客需求的地域性較強。值得指出的是,中小企業(yè)在所選擇的市場上必須能夠充分發(fā)揮自己的核心能力。此外,中小企業(yè)還可以通過一系列的宣傳促銷活動,將其獲得的競爭優(yōu)勢地傳播給消費者,并得到目標顧客的認同理解。

(四)塑造的營銷組織團隊。

對于的營銷團隊來說,團隊成員之間應相互信任,共同分享市場利益和研究成果,把握產(chǎn)品市場的變化和走向,建立共同的品牌網(wǎng)絡形象,制定和實施企業(yè)的營銷計劃。

中小企業(yè)要打造這樣一支強有力的、專業(yè)化的營銷團隊,首先是要轉(zhuǎn)變觀念,掙脫從內(nèi)部選擇人才的束縛,樹立“眼球向外”的人才招聘意識。其次是從相關(guān)的高等院校、培訓機構(gòu)、咨詢公司或政府部門聘請高水平的營銷專業(yè)講師,對營銷人員進行市場調(diào)研、市場開發(fā)、客戶管理、通路管理、促銷與市場推廣、廣告、公關(guān)、談判等方面的知識與技能培訓,以提高中小企業(yè)營銷人員的素質(zhì)和能力水平。

企業(yè)發(fā)展能力分析論文:產(chǎn)業(yè)聯(lián)動對物流企業(yè)發(fā)展能力影響分析

摘要：作為新興的現(xiàn)代經(jīng)濟標志性產(chǎn)業(yè)，物流業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟的發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整有著重要的影響。物流業(yè)需要與其他產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展、合作共贏，而物流企業(yè)更需要依托其他產(chǎn)業(yè)，降低自身交易成本，與其他產(chǎn)業(yè)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)服務水平與綜合競爭力，進而促進整個物流產(chǎn)業(yè)鏈的橫向、縱向一體化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；發(fā)展能力；產(chǎn)業(yè)聯(lián)動

1引言

物流業(yè)作為及時二產(chǎn)業(yè)的主要服務者，其他產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展將為物流企業(yè)的高級化發(fā)展提供市場，脫離了其他產(chǎn)業(yè)，物流企業(yè)的中高端業(yè)務來源會受到限制。同時，其他產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，促使物流企業(yè)為了滿足市場需求提高服務創(chuàng)新能力，并為物流企業(yè)的發(fā)展注入活力。

在供應鏈發(fā)展的背景下，先進物流業(yè)與其他先進產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動發(fā)展可以合理配置社會資源，其他產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品通過物流企業(yè)快速進入市場，客戶的反應也能夠及時回饋，在這個方面醬供應鏈的整體價值較大化，并且促進供應鏈自身進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

2產(chǎn)業(yè)聯(lián)動相關(guān)理論

2.1產(chǎn)業(yè)聯(lián)動理論

產(chǎn)業(yè)聯(lián)動是指將相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行戰(zhàn)略性的調(diào)整，形成有效且合理的產(chǎn)業(yè)分工，讓相關(guān)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢進行互補，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，各產(chǎn)業(yè)的形態(tài)得到升級，迎合市場的近期競爭動態(tài)，使產(chǎn)業(yè)的競爭力得到增強。

在實踐操作方面，不同產(chǎn)業(yè)之間的合作形式多種多樣。

在生產(chǎn)要素方面，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的方式可以是資金、勞動力、信息和技術(shù)等相互轉(zhuǎn)化，或者將兩邊擁有的生產(chǎn)要素資源整合，形成了統(tǒng)一的市場。

在企業(yè)角度方面，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的方式表現(xiàn)為投資者在不同區(qū)域進行投資，或者企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要選擇并購其他企業(yè)，自身物流服務與其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)服務交叉不，進行技術(shù)上的聯(lián)合研究，并且共同開闊市場等。

在政府方面，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的方式為共同制定產(chǎn)業(yè)政策，規(guī)劃發(fā)展方向。

2.2協(xié)同物流理論

協(xié)同物流是指商業(yè)合作鏈上的成員們就物流業(yè)務方面建立了穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，為了同一個為客戶服務的目標調(diào)整自身的物流活動。協(xié)同物流所創(chuàng)造的經(jīng)濟屬于一種網(wǎng)絡經(jīng)濟，因此具有成本上的優(yōu)勢，它把企業(yè)的控制范圍擴大到了每一個節(jié)點企業(yè)上，讓企業(yè)所掌握的信息是且及時的，所以協(xié)同物流能讓運輸企業(yè)、零售企業(yè)、制造企業(yè)在解決物流問題是，使用更低的成本。

隨著網(wǎng)絡技術(shù)在工業(yè)中的廣泛應用，企業(yè)的信息化進程加快，協(xié)同物流業(yè)因此產(chǎn)生。整體商務系統(tǒng)的價值融合是協(xié)同物流所注重的，為了達成信息的共享，將物流商、入廠的物流商和N售的物流商連在一起，通過制定效率較高的運行機制協(xié)調(diào)規(guī)范各方運作，形成公平、共贏、互動的以物流活動為中心的運營網(wǎng)絡。

3產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展提高物流企業(yè)發(fā)展能力

3.1建立“主動-主動”關(guān)系

物流企業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，過去是物流企業(yè)是隨著其他產(chǎn)業(yè)的自動變化而被動選擇接受的，隨著市場經(jīng)濟的改變，已經(jīng)由原來的單向關(guān)系發(fā)展成了具有互動性的雙向關(guān)系。物流企業(yè)已經(jīng)被信息技術(shù)和現(xiàn)代物流技術(shù)改造，具有了更強的應變能力。但只是簡單地改善還不夠，物流企業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)系應該進一步發(fā)展為“主動-主動”，應該由物流企業(yè)自己提高創(chuàng)新能力，通過自己創(chuàng)新型的物流服務，挖掘在其他產(chǎn)業(yè)中潛在的物流需求，或是樹洞創(chuàng)造物流務求。

3.2資源集成

為了更好地進行聯(lián)動發(fā)展，物流企業(yè)和其合作企業(yè)應該在固定資產(chǎn)、資源、人力及信息方面相匹配，這樣才能更好地提高作業(yè)效率，互相之間配合。物流企業(yè)與合作企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計、配送、運輸?shù)雀鱾€方面共享物流信息，讓企業(yè)可以更加清楚地了解物流網(wǎng)絡的活動情況，把整個物流運作透明化，這樣在物流中各環(huán)節(jié)間的響應時間上得到很大程度的縮減，讓企業(yè)能夠及時地對市場做出快速反應，縮短前置時間，加快去留企業(yè)反應速度，提高服務水平。

3.3空間布局達到一致

在之前的發(fā)展中，物流業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)在空間布局上的不平衡也是兩業(yè)不能夠很好聯(lián)動發(fā)展的因素之一，例如倉儲型的物流企業(yè)，倉儲服務就需要就地就近供應，所以空間布局的不同將使合作增加阻礙。產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展是建立在企業(yè)互相信賴的基礎(chǔ)上，所以可以降低物流企業(yè)的庫存量，進而降低物流企業(yè)的運作成本。

3.4優(yōu)化業(yè)務模式與流程

當其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢是柔性化與大規(guī)模定制，并且是以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的模塊化為支撐時，物流企業(yè)的業(yè)務模式就必須要適應其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，提供個性化、柔性化的物流服務。并且，通過聯(lián)動發(fā)展，能夠消除物流企業(yè)與上下游合伙伙伴之間冗余的業(yè)務流程，用規(guī)范而緊密的流程將整個產(chǎn)品活動貫穿起來，拉近合作企業(yè)之間的距離。同時，許多產(chǎn)業(yè)都在走向國際化，這就要求物流企業(yè)大力發(fā)展國際化的聯(lián)運等物流模式，引導物流企業(yè)向供應鏈集成服務提供商轉(zhuǎn)型。

3.5產(chǎn)業(yè)規(guī)模互相匹配

我國在計劃經(jīng)濟時期長期存在物流業(yè)總體規(guī)模不能適應其他產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)象，這個問題現(xiàn)在已經(jīng)基本解決，但是某些地區(qū)仍然訊在物流資源不足的現(xiàn)象，企業(yè)規(guī)模不能對等，因此產(chǎn)業(yè)聯(lián)通發(fā)展，是的物流企業(yè)匹配的其他企業(yè)，有利于減少物流企業(yè)小、差、散的現(xiàn)狀，迫使企業(yè)升級。

4促進產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展對策

4.1物流企業(yè)高端化發(fā)展對策

4.1.1提高服務水平

為了適應市場的發(fā)展需求，物流企業(yè)需要對其他產(chǎn)業(yè)的物流需求進行分類，合理定位自己的市場角色，針對不同的物流需求提供不同的服務，深入細化產(chǎn)業(yè)內(nèi)的物流市場，以自己的專業(yè)的服務策略滿足產(chǎn)業(yè)市場的需求。同時物流企業(yè)自身不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新，提高服務的效率與水平，衍生自己的產(chǎn)業(yè)鏈，提高綜合實力。

4.1.2加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

物流業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也是物流業(yè)發(fā)展的保障。物流業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴張勢必需要產(chǎn)生更多的運輸需求及不同的運輸方式，只有加強公路、水路、鐵路和航空四大運輸方式的協(xié)作，才能健全和完善物流服務體系。結(jié)合遷寧省的實際情況，在依托鐵路、公路為主支撐的陸運體系的基礎(chǔ)上完善沈陽、大連、錦州、丹東等城市的航空貨運體系，積極推動六大港口的建設(shè)，帶動阜新、朝陽等內(nèi)陸港建設(shè)，以此形成功能完善的港群服務系統(tǒng)。

4.1.3加強物流信息化體系建設(shè)

各個行業(yè)都需要信息資源即時共享，物流業(yè)也不例外，網(wǎng)絡體系的建設(shè)成為物流業(yè)的當務之急也是物流公司發(fā)展的命口。首先，開發(fā)信息資源，建立物流業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。利用網(wǎng)絡平臺將各物流企業(yè)及其客戶信息、物流網(wǎng)點等信息關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)資源共享和有效控制，有利于物流企業(yè)提高服務效率，促進兩業(yè)的聯(lián)動發(fā)展。

4.2建設(shè)兩業(yè)聯(lián)動平臺

（1）完善社會化的信息平臺建設(shè)，努力搭建物流信息平臺使之適用于兩業(yè)聯(lián)動發(fā)展，讓物流企業(yè)與其他企業(yè)的合作在這個平臺上得到及時的業(yè)務溝通，信息資源共享互惠，為兩業(yè)的聯(lián)動發(fā)展營造良好的氛圍與環(huán)境。

（2）兩業(yè)聯(lián)動平臺的發(fā)展，需要將物流服務商們聚集起來，因此選擇合適的地理位置將大量的物流企業(yè)匯聚在一起，變成一個專業(yè)的物流服務區(qū)，這樣可以讓其他產(chǎn)業(yè)能夠很好地和物流業(yè)很好的去配套，讓兩者共同發(fā)展起來，提高物流企業(yè)的發(fā)展能力。

（3）申請為兩業(yè)聯(lián)動建立基于標準化的發(fā)展政策。因為兩業(yè)聯(lián)動發(fā)展的過程中，許多方面都會對聯(lián)動性造成影響，例如設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)、人才等，因此建立聯(lián)動發(fā)展的標準化體系建設(shè)是必要的，才能為兩業(yè)的聯(lián)動發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)發(fā)展能力分析論文:武陵山區(qū)小微企業(yè)發(fā)展的市場拓展能力分析

摘 要：發(fā)展小微企業(yè)是貧困山區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶貧、擺脫貧困的重要路徑之一，山區(qū)小微企業(yè)要發(fā)展，就必須適應市場環(huán)境的變化不斷開拓新的市場，以拓展企業(yè)的生存空間。但由于山區(qū)小微企業(yè)的生產(chǎn)方式、企業(yè)經(jīng)營者的決策意識以及山區(qū)信息資源等諸多因素的影響，無論是山區(qū)傳統(tǒng)的小微企業(yè)，還是新引進的小微企業(yè)，都缺乏足夠的市場拓展意識，市場拓展能力不足正成為制約山區(qū)小微企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。解決山區(qū)小微企業(yè)市場拓展能力不足的難題，既需要提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者的素質(zhì)，也需要政府為企業(yè)市場拓展提供良好的信息與政策服務。

關(guān)鍵詞：武陵山區(qū)；小微企業(yè)；市場拓展意識

一、武陵山區(qū)小微企業(yè)的市場拓展現(xiàn)狀

對武陵山區(qū)農(nóng)村小微企業(yè)的發(fā)展而言，市場拓展的意義尤為重要。但從實地調(diào)研的情況來看，當前武陵山區(qū)農(nóng)村小微企業(yè)的市場拓展能力還存在不少問題。

（一）傳統(tǒng)小微企業(yè)市場的外向性拓展不夠

與中國其他地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展相似，為滿足村民生產(chǎn)生活需要，武陵山區(qū)農(nóng)村也發(fā)展起了不少手工作坊，如鐵匠鋪、小酒廠、油榨坊等，但在社會化大生產(chǎn)與現(xiàn)代化的沖擊下，不少作坊關(guān)門倒閉，如鐵匠鋪等。但也有一部分作坊根據(jù)市場變化調(diào)整了自己的生產(chǎn)經(jīng)營思路，將傳統(tǒng)的手工作坊轉(zhuǎn)型成了小型企業(yè)，如酒廠、油脂加工廠等，雖然他們生產(chǎn)的依然是手工產(chǎn)品，但無論是生產(chǎn)經(jīng)營模式還是生產(chǎn)技術(shù)上，都已經(jīng)有了很大的改進，成為武陵山區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，也豐富和方便了人民生活。

但在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，這些由傳統(tǒng)作坊演變而來的小微企業(yè)，普遍存在著市場拓展意識與拓展能力不足的問題。雖然這些企業(yè)在一定程度上改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，在市場競爭中贏得了生存之地，但卻未能突破傳統(tǒng)的保守觀念，不愿意進行市場與產(chǎn)品拓展，而是一味地守著傳統(tǒng)的產(chǎn)品、傳統(tǒng)的市場開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。以武陵山區(qū)石門縣某村一釀酒廠為例，該酒廠承繼祖?zhèn)麽劸萍妓嚕勚频募Z食酒品質(zhì)好，深受當?shù)鼐用裣矏郏踔帘划數(shù)厝速x予一種文化意義，不少在外工作的當?shù)厝嘶蛟诜掂l(xiāng)時、或在離鄉(xiāng)時買上幾斤與朋友品嘗，以尋找那種熟悉的鄉(xiāng)愁。但即使存在著顯性的外部市場，酒廠老板卻從未想過要進行市場拓展，沒有計劃通過一定的渠道和方式擴大市場占有率。

諸如酒廠這樣缺乏市場拓展意識的傳統(tǒng)小微企業(yè)在武陵山區(qū)并不是個案，而是一種普遍現(xiàn)象。因為缺乏市場拓展意識，他們的生產(chǎn)經(jīng)營活動更多地是一種簡單再生產(chǎn)，而隨著本地消費市場的變化等一些因素的影響，一些曾經(jīng)在山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中起過一定作用的小微企業(yè)已經(jīng)遭到了淘汰。

（二）新興小微企業(yè)產(chǎn)品的本土化市場拓展不足

相較于傳統(tǒng)企業(yè)對產(chǎn)品市場的外向性拓展不夠，武陵山區(qū)新興小微企業(yè)則在產(chǎn)品市場的本土化拓展上存在著不足。隨著村民收入水平的不斷提升、生活質(zhì)量的不斷提高以及社會分工向農(nóng)村的不斷滲透，村民生活的社會化程度與貨幣化程度在不斷提升，生產(chǎn)生活所需已經(jīng)擺脫了自給自足的自然經(jīng)濟狀態(tài)，轉(zhuǎn)向市場化供給。村民消費結(jié)構(gòu)的變化為企業(yè)發(fā)展提供了空間，特別是對本地的小微企業(yè)來說，他們貼近市場、了解市場，具備就近占領(lǐng)市場的各種優(yōu)勢條件；對于那些產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與本地消費需求相近甚至是契合的企業(yè)來說，拓展本土市場無疑是企業(yè)發(fā)展的契機。

但從武陵山區(qū)小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于大部分新興小微企業(yè)以通訊電子、服裝等加工業(yè)為主，其在武陵山區(qū)發(fā)展主要是看重山區(qū)農(nóng)村能夠提供廉價的勞動力，而不是滿足本土市場需要，因此這些企業(yè)往往忽略產(chǎn)品的本土化拓展。以慈利縣某村一制衣廠為例，該廠自2012年創(chuàng)辦以來，其生產(chǎn)的產(chǎn)品一直以代工為主，為品牌制衣廠提供貼牌半成品。而這些產(chǎn)品同樣在本地有著一定的市場需求，但制衣廠從未想過自己開發(fā)產(chǎn)品以滿足本地消費者的需要。也許對企業(yè)經(jīng)營者而言，開拓本地市場需要增加成本，也存在一定的市場風險，而代工的風險相對較小。但企業(yè)的經(jīng)營者卻忽略了一個事實，由于原料供給與產(chǎn)品銷售均依賴于上線企業(yè)，一旦上線企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)方向，企業(yè)的生存就面臨著威脅。桃源縣某地2011年創(chuàng)辦的一家電子產(chǎn)品加工廠，因為上線企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營策略的調(diào)整，企業(yè)僅僅經(jīng)營了一年半就關(guān)門倒閉。實踐證明，山區(qū)小微實體企業(yè)要實現(xiàn)獨立自主的長久發(fā)展，就必須不斷在市場拓展上實現(xiàn)本土化戰(zhàn)備，借助于市場的本土化來提升自己的生存能力。

二、制約武陵山區(qū)小微企業(yè)市場拓展能力發(fā)展的原因分析

導致武陵山區(qū)小微企業(yè)市場拓展呈現(xiàn)上述問題的原因是多方面的，總括起來，主要有以下三個方面的原因：

（一）生產(chǎn)方式是導致山區(qū)小微企業(yè)市場拓展能力不足的根本原因

山區(qū)小微企業(yè)的市場拓展意識缺乏，從根本上來說是由生產(chǎn)方式?jīng)Q定的。在考察武陵山區(qū)小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)之所以不想進行市場拓展，與他們的生產(chǎn)狀況是分不開的。對鄉(xiāng)村傳統(tǒng)小微企業(yè)來說，由于他們的生產(chǎn)規(guī)模相對較小，生產(chǎn)能力有限，極少出現(xiàn)產(chǎn)品剩余的現(xiàn)象，因此無須進行新的市場的開拓；同時由于他們的產(chǎn)品有相對固定的消費人群，不用擔心產(chǎn)品銷路，因此也無須去培育和發(fā)現(xiàn)新的消費人群。另外，山區(qū)相對穩(wěn)定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在有限的市場空間內(nèi)，供給者和消費者都處于一種相對平衡的狀態(tài)，新的競爭者很少出現(xiàn)，因此他們也無須通過拓展市場來應對競爭的需要。同樣對于那些引入本地的加工企業(yè)來說，特定的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了他們也無須進行市場拓展，在來料加工的生產(chǎn)模式下，企業(yè)既無須去尋找生產(chǎn)資料，也無須去尋找市場，低風險的生產(chǎn)經(jīng)營活動及相對飽和的生產(chǎn)能力讓他們既沒有必要去拓展新的市場，也沒有能力去滿足新的市場的需要。

在這里，無論是傳統(tǒng)小微企業(yè)，還是新型小微企業(yè)，有一個顯著的特點，那就是企業(yè)的生產(chǎn)能力與市場的消費需求都處于相對飽和的狀態(tài)，正是這一特定的狀態(tài)決定了企業(yè)對市場拓展缺乏關(guān)注，也疏于開拓市場。

（二）經(jīng)營者市場決斷意識欠缺是制約山區(qū)小微企業(yè)市場拓展能力發(fā)展的關(guān)鍵因素

武陵山區(qū)小微企業(yè)市場拓展能力不足，還在于企業(yè)經(jīng)營者的市場意識。就山區(qū)傳統(tǒng)小微企業(yè)而言，大都是家族傳承下來的小企業(yè)，幾十年甚至上百年在同一市場從事同一產(chǎn)品的經(jīng)營，使他們已經(jīng)習慣了依賴本地資源、本地市場從事傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。這種傳承使他們?nèi)諠u失去了創(chuàng)新精神，也失去了市場開拓意識。對他們而言，守住祖業(yè)、小有所成就是較大的成就，極少有經(jīng)營者有想將自己的企業(yè)做大做強的夢想。而市場拓展的潛在的風險也讓很多小微企業(yè)經(jīng)營者沒有了市場開拓的勇氣和決心。

而對于引進的以工業(yè)產(chǎn)品加工為主的小微企業(yè)，他們在來料加工的過程中，已經(jīng)逐步形成了一種依賴于上下兩級生產(chǎn)者的生產(chǎn)安排。在他們的理念中，他們已經(jīng)習慣了作為某個大企業(yè)、或者某種產(chǎn)品生產(chǎn)線的一個中間環(huán)節(jié)、一個加工車間存在，而不是將自己的企業(yè)視為一個獨立存在的經(jīng)濟實體，站在企業(yè)發(fā)展的角度來思考自己的企業(yè)發(fā)展。正是這樣的思維制約了他們的產(chǎn)品線拓展，而完整的產(chǎn)品線都不存在，就更談不上市場的拓展。

因此無論是傳統(tǒng)的小微企業(yè)，還是新引進的小微企業(yè)，他們在自己的經(jīng)營理念中都打上了“守陳”的教條。甚至有的小微企業(yè)寧愿關(guān)門倒閉也不愿意進行產(chǎn)品創(chuàng)新與市場創(chuàng)新，這也成為制約山區(qū)小微企業(yè)市場拓展能力提升的關(guān)鍵性因素之一。

（三）地方公共信息服務平臺缺失是致使山區(qū)小微企業(yè)市場拓展能力不足的重要原因

小微企業(yè)的市場拓展能力還受制于信息平臺的建設(shè)，在非互聯(lián)網(wǎng)的時代，經(jīng)常可以看見媒體上報道某地產(chǎn)品因為銷售信息不暢通而出現(xiàn)產(chǎn)品大量積壓的情況；在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來以后，各類企業(yè)都特別重視信息渠道的建設(shè)，也經(jīng)常有媒體報道山區(qū)企業(yè)或者組織憑借互聯(lián)網(wǎng)加強本地產(chǎn)品的營銷，從而拓展了產(chǎn)品市場，增加了農(nóng)民收入；這無疑是互聯(lián)網(wǎng)時代為山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展帶來的巨大變化。但在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，由山區(qū)企業(yè)或者合作社之類組織建設(shè)的信息呈現(xiàn)著較大缺陷，一是企業(yè)或者行業(yè)協(xié)會組織自己建設(shè)的網(wǎng)絡平臺成本較高，無形中加大了企業(yè)的運營成本；二是由于缺乏技術(shù)，所建設(shè)的平臺維護不及時，信息滯后，不能及時實現(xiàn)溝通；三是由企業(yè)或者行業(yè)協(xié)會組織建設(shè)的信息平臺缺乏公權(quán)力的性。因此雖然一些山區(qū)企業(yè)或者村級組織建設(shè)了自己的網(wǎng)絡平臺，但信息量少且陳舊，無法為企業(yè)發(fā)展提供足夠的信息服務。

在信息極端重要而企業(yè)或者協(xié)會組織、自治組織無法構(gòu)建所需要平臺的條件下，政府就有必要為山區(qū)小微企業(yè)的市場拓展提供信息服務，利用政府的公權(quán)力信用優(yōu)勢，通過政府的，提升本地企業(yè)和產(chǎn)品的市場認可度；同時借助于政府的組織優(yōu)勢，系統(tǒng)而及時地本地產(chǎn)品信息。從地方實踐的經(jīng)驗來看，也只有政府的信息才能獲得較高的市場認同度。公權(quán)力為企業(yè)及其產(chǎn)品提供信用認證，對企業(yè)進行市場拓展具有無可比擬的推動作用。

三、武陵山區(qū)小微企業(yè)市場拓展能力的提升路徑探析

鑒于市場拓展能力對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，山區(qū)小微企業(yè)應該針對企業(yè)市場拓展能力現(xiàn)狀與成因設(shè)計提升方案，具體應該從以下三個方面來提升小微企業(yè)的市場拓展能力。

（一）加強小微企業(yè)經(jīng)營者的市場拓展意識與能力培訓

針對小微企業(yè)市場拓展意識與能力不足，加強對小微企業(yè)經(jīng)營者的市場拓展意識與能力培訓，是推動小微企業(yè)發(fā)展的重要路徑之一。培訓的內(nèi)容主要應該集中在以下三個方面：

一是要加強對小微企業(yè)經(jīng)營者的市場意識培訓。雖然市場經(jīng)濟體制在我國已經(jīng)確立二十多年，市場運行機制已經(jīng)相對完備；但并不意味著所有的生產(chǎn)經(jīng)營主體都具備了市場意識，也并不是所有的經(jīng)營者都習慣了按市場規(guī)律辦事；這在相對偏僻落后的貧困山區(qū)表現(xiàn)的尤為明顯。從實踐中我們也發(fā)現(xiàn)，制約貧困地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的最根本原因就在于生產(chǎn)經(jīng)營者的市場意識缺乏。因此，要提升農(nóng)村小微企業(yè)經(jīng)營者的市場拓展能力，首先需要加強對小微企業(yè)經(jīng)營者的市場意識培訓，首先要強化生產(chǎn)經(jīng)營者的市場主體意識，明白市場競爭的殘酷性，如果不能適應市場競爭，被市場淘汰是必然的；其次要讓小微企業(yè)的經(jīng)營者意識到，市場是不斷變化的，只有不斷地根據(jù)市場的變化而創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營活動、創(chuàng)新產(chǎn)品、開拓新市場，才能在市場競爭中立于不敗之地。

二是要加強對小微企業(yè)經(jīng)營者的市場拓展能力培訓。在強化小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者市場意識的基礎(chǔ)上，還必須不斷提升小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者的市場拓展能力。市場拓展能力的提升，從根本上來說，是要推動小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動走向規(guī)模化、集約化，雖然很難將一個個小微企業(yè)發(fā)展成大企業(yè)，但可以通過本地區(qū)同質(zhì)小微企業(yè)的分工合作走向規(guī)模化、集約化經(jīng)營，通過聯(lián)合經(jīng)營、資源共享、市場共享的方式拓展單一小微企業(yè)的市場占有。同時適度鼓勵小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者適度擴大生產(chǎn)規(guī)模，利用生產(chǎn)規(guī)模的溢出效應迫使小微企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟，推動小微企業(yè)主動走向外部市場、拓展企業(yè)的生存空間。

（二）構(gòu)建地方公共信息服務平臺引導小微企業(yè)提升市場拓展能力

在信息化時代，信息對地方經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)發(fā)展是一個具有決定意義的因素；在小微企業(yè)個體難以承擔構(gòu)建信息系統(tǒng)的情況下，地方政府應該通過構(gòu)建地方公共信息服務平臺來引導小微企業(yè)提升市場拓展能力。公共信息服務平臺不僅是提升本地企業(yè)及其產(chǎn)品影響力的重要途徑，同樣也可以為企業(yè)適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略與方向提供信息幫助和支撐，引導企業(yè)依據(jù)市場的走勢發(fā)展。雖然武陵山區(qū)部分小微企業(yè)開始意識到信息的重要性，并嘗試構(gòu)建自己的信息系統(tǒng)，但這種信息系統(tǒng)的構(gòu)建一是成本較高；二是不專業(yè)；三是信息的有用性和針對性不強。因此在服務企業(yè)發(fā)展方面沒有發(fā)揮其應有的作用。特別是在對外宣傳推介中，由于缺乏公權(quán)力的“背書”，其所的信息很難得到市場的認同而被湮沒在信息海洋中。因此，地方政府應該借助公權(quán)力的信譽度與性，為地方小微企業(yè)構(gòu)建公共信息服務平臺，為地方小微企業(yè)的發(fā)展引航。

完備的公共信息服務平臺應著力于以下幾個方面：一是要及時地傳遞本地小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者的主體信息，借助于的平臺為小微企業(yè)身體的合法性提供證明；二是信息服務平臺要重點推介小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品，將本地小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品推向市場；三是要積極發(fā)揮平臺的信息溝通渠道作用，不僅要將本地企業(yè)及其產(chǎn)品和服務的信息，還要收集市場信息，特別將對本地小微企業(yè)發(fā)展構(gòu)成沖擊的信息傳遞給本地的企業(yè)，引導小微企業(yè)樹立危機意識，及早應對市場變化。

小微企業(yè)的發(fā)展，不僅需要政府的大力扶持，更需要小微企業(yè)自身不斷提升自己的市場拓展意識與拓展能力，根據(jù)市場的變化而不斷提升自己的生存能力，這樣才能在市場競爭中生存發(fā)展起來，也才能夠為貧困山區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展貢獻自己的力量。

企業(yè)發(fā)展能力分析論文:基于層次分析法的企業(yè)發(fā)展能力財務評價研究

摘要：企業(yè)發(fā)展能力測度是財務分析中的重要內(nèi)容。本文從規(guī)模擴張、資本積累和競爭優(yōu)勢等三個方面考察企業(yè)發(fā)展能力，使用層次分析法構(gòu)建企業(yè)發(fā)展能力評價的指標體系。在此基礎(chǔ)上，以A公司為案例，探討了基于層次分析法的企業(yè)發(fā)展能力財務評價體系的具體應用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展能力 財務評價 層次分析法 評價體系

一、企業(yè)發(fā)展能力財務評價指標體系設(shè)計

通過對企業(yè)財務指標的分析，可以獲得有關(guān)企業(yè)發(fā)展能力的重要信息。所謂企業(yè)發(fā)展能力，主要是指企業(yè)進行持續(xù)性發(fā)展的能力這是一項綜合性更強的能力，體現(xiàn)了企業(yè)在復雜的競爭環(huán)境中持續(xù)發(fā)展的潛力。

從既有研究來看，政府管理部門提出的企業(yè)發(fā)展能力財務評價指標包括以下兩類（李霞，2012）：1、財政部的《企業(yè)財務通則》中評價企業(yè)發(fā)展能力的四大指標，分別是營業(yè)收入增長率、凈利潤增長率、固定資產(chǎn)增長率和技術(shù)投入比率。2、國資委考核央企綜合績效中評價企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況的五大指標：營業(yè)收入增長率、資本保值增值率、營業(yè)利潤增長率、總資產(chǎn)增長率、技術(shù)投入比率。理論研究者們對企業(yè)發(fā)展能力的財務指標評價主要有以下幾種意見，一是將企業(yè)發(fā)展能力測度指標分為基于經(jīng)營結(jié)果的指標和基于財務狀況的指標兩大類（劉敏，2013）二是從企業(yè)核心競爭力的形成和協(xié)調(diào)發(fā)展能力兩方面構(gòu)建發(fā)展能力測度指標體系（韓洪云、何燕，2004）。

結(jié)合對既有文獻的回顧分析，筆者認為，企業(yè)發(fā)展能力需要從規(guī)模擴張、資本積累和競爭優(yōu)勢三個方面進行考察。首先，規(guī)模擴張是企業(yè)發(fā)展最主要的外在表現(xiàn)，沒有規(guī)模擴張和業(yè)務量增長也就談不上發(fā)展。因此，可以采用總資產(chǎn)增長率和營業(yè)收入增長率來測度規(guī)模擴張能力。其次，資本積累是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在因素，企業(yè)發(fā)展的最終目的是利潤增長和股東所投入資本的保值增值，因此，可以用凈利潤增長率和資本保值增值率來測度企業(yè)資本積累能力。第三，企業(yè)通過競爭優(yōu)勢的形成，在競爭中戰(zhàn)勝對手，獲得更大的市場份額，從而實現(xiàn)發(fā)展。企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的主要途徑是增加用于擴大再生產(chǎn)的投入，特別是用于產(chǎn)品研發(fā)的投入。因此，可以用研發(fā)費用占營業(yè)收入比重來測度企業(yè)優(yōu)勢形成能力。此外，企業(yè)在滿足法定盈余提取要求之后，還要提取任意盈余公積，以滿足企業(yè)未來發(fā)展的資金需求，因此，盈余公積占可供分配利潤比重也可以被用來測度企業(yè)優(yōu)勢形成能力。企業(yè)發(fā)展能力的財務評價指標體系如圖1所示

二、基于AHP的指標權(quán)重設(shè)定

對企業(yè)發(fā)展能力進行評價的第二步工作是設(shè)定各評價指標的權(quán)重，AHP在這里的處理方法是邀請相關(guān)專家對指標進行兩兩比較。評價分為兩個層次，一是對第二級指標規(guī)模擴張能力、資本積累能力和優(yōu)勢形成能力的相對權(quán)重進行測定，二是對第三級三對指標之間的相對權(quán)重進行測定。指標相對重要性關(guān)系如表1所示。指標相對重要性采用五級分類法，1表示兩個指標同等重要，2表示相比稍顯重要，3表示相比較為重要，4表示相比非常重要，5表示相比特別重要。邀請相關(guān)專家對企業(yè)發(fā)展能力財務評價指標的相對重要性進行打分評價，結(jié)果見表1、表2、表3、表4。

權(quán)重計算的具體方法是：將各指標在判斷矩陣中對應的縱列加總，得出該指標的重要性程度系數(shù)，該系數(shù)與各指標的重要性程度系數(shù)之和的比值即為權(quán)重。譬如規(guī)模擴張能力的縱列加總為1.5，而各項指標的重要性程度加總和為 14，則規(guī)模擴張能力的權(quán)重為1.5/14，也即0.107。根據(jù)相同的方法，可計算得出資本積累能力和優(yōu)勢形成能力的權(quán)重為0.393和0.5。計算結(jié)果見表5。

由于各三級指標具有不同量綱，要獲得統(tǒng)一測度的財務評價指數(shù)，還需要對其進行量綱統(tǒng)一化處理。為此，可以將各三級指標進行等級化處理。以五分制為例，各三級指標的評分標準如表6所示。

三、企業(yè)發(fā)展能力財務評價的案例分析

A公司現(xiàn)為國家大型供電企業(yè)，主要負責經(jīng)營、管理、建設(shè)A地區(qū)電網(wǎng)。截止2013年底，公司現(xiàn)有主業(yè)員工1684人，輔業(yè)職工1845人。現(xiàn)轄3個縣（市）級供電公司、11個職能部門、6個直屬單位、48個農(nóng)村供電所。所在地A市擁有35千伏及以上變電所144座，變電總?cè)萘?539萬千伏安；35千伏及以上輸電線路約4195公里；公司服務的電力客戶約153.88萬戶。近三年來，A公司在業(yè)務拓展和服務升級等方面都取得了較大發(fā)展。A公司近三年來發(fā)展狀況見表7。

根據(jù)以上層次分析法確定的指標權(quán)重進行計算，可以得出2011年、2012年和2013年的企業(yè)發(fā)展能力評價指數(shù)為2.571、2.913、3.491。結(jié)論表明：1、2011―2013年A公司發(fā)展能力逐步提高，從2011年中等水平（2.571）提高到2013年的較高水平（3.491）。2、企業(yè)發(fā)展能力是一個綜合性指標，盡管2013年相對2012年的營業(yè)收入增長率、資本保值增值率都有所下降，但總的發(fā)展能力仍在不斷增強。3、A公司要進一步提升發(fā)展能力，特別需要重視研發(fā)活動，提高研發(fā)費用比重，通過技術(shù)創(chuàng)新增強企業(yè)競爭力。

企業(yè)發(fā)展能力分析論文:企業(yè)發(fā)展能力指標循環(huán)分析

企業(yè)發(fā)展能力通常是指企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展趨勢和發(fā)展?jié)撃埽l(fā)展能力分析的主要財務指標可以分為兩大類：基于財務狀況的財務指標如所有者權(quán)益增長率和資產(chǎn)增長率；基于經(jīng)營成果的財務指標如營業(yè)收入增長率、營業(yè)利潤增長率和凈利潤增長率。這些發(fā)展能力分析指標具有循環(huán)的特點，營業(yè)收入增長率帶動營業(yè)利潤增長率，營業(yè)利潤增長率帶動凈利潤增長率，凈利潤增長率帶動所有者權(quán)益增長率，所有者權(quán)益增長率帶動資產(chǎn)增長率，資產(chǎn)增長率又帶動營業(yè)收入增長率，呈現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，經(jīng)分析也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展能力的增強離不開企業(yè)盈利能力、償債能力和營運能力的增強。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)要獲得生存就必須不斷發(fā)展，發(fā)展是實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的重要前提。

一、企業(yè)發(fā)展能力財務指標

系統(tǒng)分析和研究企業(yè)的發(fā)展能力需要從以下方面入手：

（一）基于財務狀況的發(fā)展能力分析指標 主要包括：

（1）所有者權(quán)益增長率可以衡量企業(yè)資本的積累能力，所有者權(quán)益包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤，所有者權(quán)益的增長主要取決于實收資本的增長和留存收益（包括盈余公積和未分配利潤）的增長。實收資本的增長表示本期企業(yè)投資者投入資本的增長，衡量企業(yè)外源性資本的積累能力，留存收益的增長才能衡量企業(yè)本期通過自身經(jīng)營給企業(yè)帶來資本的增長，衡量企業(yè)內(nèi)源性資本的積累能力。

（2）資產(chǎn)增長率可以衡量企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴張幅度，由于資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)，資產(chǎn)的增長取決于流動資產(chǎn)的增長和非流動資產(chǎn)的增長。由于流動資產(chǎn)的流動性較強，容易受季節(jié)性等因素的影響，因而流動資產(chǎn)的增長側(cè)重衡量企業(yè)短期資產(chǎn)規(guī)模的擴張能力及企業(yè)的短期發(fā)展能力；而非流動資產(chǎn)主要包括固定資產(chǎn)、在建工程和無形資產(chǎn)等長期資產(chǎn)，周轉(zhuǎn)周期長，因而非流動資產(chǎn)的增長側(cè)重衡量企業(yè)長期資產(chǎn)規(guī)模的擴張能力及企業(yè)的長期發(fā)展能力。

（二）基于經(jīng)營成果的發(fā)展能力分析指標 主要包括：

（1）營業(yè)收入增長率可以衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)務和市場占有能力的拓展趨勢，不斷增長的營業(yè)收入是企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（2）營業(yè)利潤反映了企業(yè)本期營業(yè)活動的經(jīng)營成果，也是形成凈利潤的主要來源，營業(yè)利潤增長率可以衡量企業(yè)在營業(yè)活動盈利方面的發(fā)展能力。

（3）凈利潤是企業(yè)經(jīng)營的最終成果，凈利潤增長率可以衡量企業(yè)在凈盈利方面的發(fā)展能力。

二、企業(yè)發(fā)展能力指標循環(huán)分析

企業(yè)的發(fā)展能力指標具有循環(huán)的特點，可分為以下五個環(huán)節(jié)，如圖1所示：

（一）及時環(huán)節(jié)：營業(yè)收入增長率帶動營業(yè)利潤增長率 營業(yè)收入的增長是營業(yè)利潤增長的主要源泉，雖然營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加、期間費用等因素也影響營業(yè)利潤的大小，但營業(yè)利潤的增長主要取決于營業(yè)收入的增長，如果營業(yè)收入不變或者減少，僅依靠營業(yè)成本、期間費用、資產(chǎn)減值損失等項目的減少或投資收益、公允價值變動收益項目的增加，難以形成營業(yè)利潤的穩(wěn)定和持續(xù)的增長。

營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用-資產(chǎn)減值損失+投資收益（-投資損失）+公允價值變動收益（-公允價值變動損失）

當營業(yè)利潤增長率大于營業(yè)收入增長率時，本期營業(yè)利潤率比上期營業(yè)利潤率增加，表明企業(yè)的盈利能力增強，企業(yè)具有較強的發(fā)展能力；如果營業(yè)利潤增長率小于營業(yè)收入增長率，本期營業(yè)利潤率比上期營業(yè)利潤率減少，則表明企業(yè)的盈利能力減弱，企業(yè)的發(fā)展能力較弱。

營業(yè)利潤增長率>營業(yè)收入增長率

即本期營業(yè)利潤率>上期營業(yè)利潤率

（二）第二環(huán)節(jié)：營業(yè)利潤增長率帶動凈利潤增長率 營業(yè)利潤是形成凈利潤最主要、最穩(wěn)定、最持續(xù)的來源，由于營業(yè)外收入和支出指企業(yè)發(fā)生的與其生產(chǎn)經(jīng)營活動無直接關(guān)系的各項收入和支出，具有偶然性和意外性，因而營業(yè)外收支對凈利潤的影響較小，凈利潤的增長主要取決于營業(yè)利潤的增長。

凈利潤=（營業(yè)利潤+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出）×（1-所得稅率）

凈利潤增長率>營業(yè)利潤增長率

即：營業(yè)外凈收入增長率>營業(yè)利潤增長率

凈利潤的增長受營業(yè)利潤的增長和營業(yè)外凈收入增長的影響，當營業(yè)外凈收入增長率大于營業(yè)利潤增長率時，凈利潤增長率大于營業(yè)利潤增長率；當營業(yè)外凈收入增長率小于營業(yè)利潤增長率時，凈利潤增長率小于營業(yè)利潤增長率。

凈利潤增長率>營業(yè)收入增長率

即本期營業(yè)凈利率>上期營業(yè)凈利率

當凈利潤增長率大于營業(yè)收入增長率時，本期營業(yè)凈利率比上期營業(yè)凈利率增加，表明企業(yè)的盈利能力增強，企業(yè)具有較強的發(fā)展能力；如果凈利潤增長率小于營業(yè)收入增長率，本期營業(yè)凈利率比上期營業(yè)凈利率減少，則表明企業(yè)的盈利能力減弱，企業(yè)的發(fā)展能力較弱。

（三）第三環(huán)節(jié)：凈利潤增長率帶動所有者權(quán)益增長率 留存收益的增長可以衡量企業(yè)自身的資本積累能力，是所有者權(quán)益增長的最主要來源，而留存收益的增長依賴于凈利潤的增長，只有企業(yè)獲取較高的凈利潤，才能提取較多的盈余公積，形成較多的未分配利潤。

所有者權(quán)益=實收資本+資本公積+盈余公積+未分配利潤

凈利潤增長率>所有者權(quán) 收益率

當凈利潤增長率大于所有者權(quán)益增長率時，本期凈資產(chǎn)收益率大于上期凈資產(chǎn)收益率，表明企業(yè)的盈利能力增強，企業(yè)具有較強的發(fā)展能力；如果凈利潤增長率小于所有者權(quán)益增長率，本期凈資產(chǎn)收益率小于上期凈資產(chǎn)收益率，表明企業(yè)的盈利能力減弱，企業(yè)的發(fā)展能力較弱。

（四）第四環(huán)節(jié)：所有者權(quán)益增長率帶動資產(chǎn)增長率 資產(chǎn)的增長取決于債務資本即負債的增長和股權(quán)資本即所有者權(quán)益的增長，其中所有者權(quán)益的增長是資產(chǎn)增長的基礎(chǔ)，如果資產(chǎn)的增長過度依賴負債的增長，則企業(yè)的債務負擔加重，財務風險增大，償債能力減弱，影響企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。

資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益

所有者權(quán)益增長率>資產(chǎn)增長率

即期末所有者權(quán)益比率>期初所有者權(quán)益比率

當所有者權(quán)益增長率大于資產(chǎn)增長率時，期末所有者權(quán)益比率大于期初所有者權(quán)益比率，由于所有者權(quán)益比率=1-資產(chǎn)負債率，期末資產(chǎn)負債率小于期初資產(chǎn)負債率，企業(yè)的債務負擔減輕，償債能力增強；當所有者權(quán)益增長率小于資產(chǎn)增長率時，期末所有者權(quán)益比率小于期初所有者權(quán)益比率，期末資產(chǎn)負債率大于期初資產(chǎn)負債率，企業(yè)的債務負擔加重，償債能力減弱。

（五）第五環(huán)節(jié)：資產(chǎn)增長率帶動營業(yè)收入增長率 營業(yè)收入的增長主要依靠銷售量的增長，但銷售量的增長需要企業(yè)生產(chǎn)量的相應增長。從短期來看，需要企業(yè)增加原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品存貨等流動資產(chǎn)項目；從長期來看，需要企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等非流動資產(chǎn)項目，只有資產(chǎn)的增長才能帶動營業(yè)收入穩(wěn)定、持續(xù)的增長。

營業(yè)收入增長率>資產(chǎn)增長率

即本期資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率>上期資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

當營業(yè)收入增長率大于資產(chǎn)增長率時，本期資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大于上期資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，表明企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度加快，營運能力增強，企業(yè)的發(fā)展能力較強；當營業(yè)收入增長率小于資產(chǎn)增長率時，本期資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率小于上期資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，表明企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度減慢，營運能力減弱，企業(yè)的發(fā)展能力較弱。

綜上所述，企業(yè)發(fā)展能力的增強離不開企業(yè)的盈利能力、償債能力和營運能力的增強，盈利能力指標營業(yè)利潤率、營業(yè)凈利率的提高拉動及時、二環(huán)節(jié)，即營業(yè)收入增長率帶動營業(yè)利潤增長率、凈利潤增長率，盈利能力指標凈資產(chǎn)收益率的提高拉動第三環(huán)節(jié)，即凈利潤增長率帶動所有者權(quán)益增長率，償債能力指標所有者權(quán)益比率的提高拉動第四環(huán)節(jié)，即所有者權(quán)益增長率帶動資產(chǎn)增長率，營運能力指標資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提高拉動第五環(huán)節(jié)，即資產(chǎn)增長率帶動營業(yè)收入增長率，企業(yè)的整體發(fā)展步入良性循環(huán)。

企業(yè)發(fā)展能力分析論文:從財務分析看企業(yè)發(fā)展能力

一、簡述

財務分析是以會計核算和報告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)過去和現(xiàn)在的有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動的盈利能力、營運能力、償債能力狀況進行分析與評價，從而為企業(yè)的投資者、債權(quán)者、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來做出正確決策與估價提供的信息或依據(jù)。因此，財務分析對于了解企業(yè)發(fā)展能力是十分重要的。

二、從財務報表分析的相關(guān)指標分析企業(yè)發(fā)展能力

及時，企業(yè)盈利能力分析。

一是資本經(jīng)營盈利能力分析。資本經(jīng)營盈利能力，是指企業(yè)的所有者通過投入資本經(jīng)營而取得利潤的能力。反應資本經(jīng)營盈利能力的基本指標是凈資產(chǎn)收益率，即企業(yè)本期凈利潤與凈資產(chǎn)的比率，其計算公式是：凈資產(chǎn)收益率=（凈利潤÷平均凈資產(chǎn)）×。該指標越高，反應企業(yè)盈利能力越好。凈資產(chǎn)收益率既可直接反應資本的增值能力，又影響著企業(yè)股東價值的大小，其指數(shù)越高，說明其追求所有者權(quán)益或股東價值較大化的能力越強。

二是資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力分析。資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力，是指企業(yè)運營資產(chǎn)而產(chǎn)生利潤的能力。反應資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力的指標是總資產(chǎn)報酬率，及息稅前利潤與平均總資產(chǎn)之間的比率。總資產(chǎn)報酬率=（利潤總額+利息支出）÷平均總資產(chǎn)×=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷售息稅前利潤率×。該比率越高，說明企業(yè)資產(chǎn)的運用效率越好，也意味著企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力強。可見，影響總資產(chǎn)報酬率的因素有兩個：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，可用于說明企業(yè)資產(chǎn)的運用效率，是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營效果的直接體現(xiàn)；銷售息稅前利潤率，反應企業(yè)商品生產(chǎn)經(jīng)營的盈利能力，產(chǎn)品的盈利能力越高，銷售利率越高。因此，要提高資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力，就要從提高企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售息稅前利潤率兩方面努力。

三是商品經(jīng)營盈利能力分析。商品經(jīng)營是相對于資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營而言的，商品經(jīng)營盈利能力不考慮企業(yè)的籌資或投資問題，只研究利潤與收入或成本之間的比率關(guān)系。因此，反映商品經(jīng)營盈利能力的指標可分為兩類：利潤額與收入間的比率，統(tǒng)稱收入利潤率；利潤額與成本間的比率，統(tǒng)稱成本利潤率。反應收入利潤率的指標主要有營業(yè)收入利潤率、營業(yè)收入毛利率、總收入利潤率等。收入利潤率指標是正指標，指標值越高越好。反應成本利潤率的指標主要有營業(yè)成本利潤率、營業(yè)費用利潤率等。成本利潤率指標值越高越好，其體現(xiàn)企業(yè)的投入產(chǎn)出水平，即所得與所費的比率，指標值越高，表明生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的每一元成本及費用取得的利潤越多，勞動耗費的效益越高。

第二，企業(yè)運營能力分析。

一是總資產(chǎn)運營能力分析。總資產(chǎn)運營能力主要指企業(yè)總資產(chǎn)的效率和效益。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可以反映出企業(yè)總資產(chǎn)的效率，即總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。總資產(chǎn)產(chǎn)值率和總資產(chǎn)收入率可以反映出企業(yè)總資產(chǎn)的效益，即總資產(chǎn)的投入產(chǎn)出能力。其中，總資產(chǎn)產(chǎn)值率反映企業(yè)總資產(chǎn)與總產(chǎn)值間的對比關(guān)系，計算公式為：總資產(chǎn)產(chǎn)值率=（總產(chǎn)值÷平均總資產(chǎn)）×。該指標數(shù)值越高，說明企業(yè)資產(chǎn)的投入產(chǎn)出率越高，企業(yè)總資產(chǎn)運營狀況越好。總資產(chǎn)收入率反映企業(yè)總資產(chǎn)與總收入間的對比關(guān)系，總資產(chǎn)收入率=（總收入÷平均總資產(chǎn)）×。該指標數(shù)值越高，說明企業(yè)總資產(chǎn)營運能力越強。收入的實現(xiàn)，表明企業(yè)的產(chǎn)品得到了社會的認可，滿足了社會的需求，是企業(yè)資產(chǎn)的真正有效利用。因此，該指標能比總資產(chǎn)產(chǎn)值率更、更真實的反應企業(yè)總資產(chǎn)的運營能力。

二是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度分析。企業(yè)的營運過程，實質(zhì)上是資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換過程，企業(yè)經(jīng)營成果的取得，主要依靠流動資產(chǎn)的形態(tài)轉(zhuǎn)換。流動資產(chǎn)完成從貨幣到商品，再到貨幣這一循環(huán)過程，表明流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)了一次，以產(chǎn)品實現(xiàn)銷售為標志。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=流動資本墊支周轉(zhuǎn)率×成本收入率。其中，流動資本墊支周轉(zhuǎn)率反應了流動資產(chǎn)的真正周轉(zhuǎn)速度，成本收入率說明了所費與所得間的關(guān)系，反應出流動資產(chǎn)的利用效率。加速流動資本墊支周轉(zhuǎn)率是手段，提高流動資產(chǎn)利用效率才是目的，因此，加速流動資本墊支周轉(zhuǎn)率必須以提高成本收入率為前提。當成本收入率大于1時，流動資本墊支周轉(zhuǎn)速度越快，流動資產(chǎn)運營能力越強。反之，成本收入率小于1時，企業(yè)所得補償不了所費，流動資本墊支周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)虧損越多。

三是固定資產(chǎn)利用效果分析。固定資產(chǎn)利用效果主要通過固定資產(chǎn)產(chǎn)值率和固定資產(chǎn)收入率表示。影響固定資產(chǎn)產(chǎn)值率的核心因素是機器設(shè)備的利用效率，此外是固定資產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。要提高固定資產(chǎn)的利用效率，應在提高生產(chǎn)設(shè)備利用效率的同時，優(yōu)化固定資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。固定資產(chǎn)收入率的高低受固定資產(chǎn)產(chǎn)值率和產(chǎn)品銷售率影響，要提高固定資產(chǎn)收入率，在提高固定資產(chǎn)產(chǎn)值率的基礎(chǔ)上還要做到產(chǎn)銷均衡。

三、企業(yè)償債能力分析

一是短期償債能力分析。營運資本分析。從財務觀點看，流動資產(chǎn)高于流動負債，表示企業(yè)具有一定的短期償債能力。該指標越高，表示企業(yè)可用于償還流動負債的資金越充足，企業(yè)的短期償付能力越強，企業(yè)所面臨的短期流動性風險越小，債權(quán)人安全程度越高，企業(yè)發(fā)展能力良好。

流動比率分析。一般認為，該指標應達到2：1以上。該指標越高，表示企業(yè)的償付能力越強，企業(yè)所面臨的短期流動性風險越小，債權(quán)人安全程度越高。20世紀初，美國一些銀行在向企業(yè)提供貸款是，均以流動比率作為企業(yè)信用的標準，認為流動比率達到2：1以上時，企業(yè)的償債能力才是充足的。

速動比率分析。一般認為，在企業(yè)的全部流動資產(chǎn)中，存貨大約占50%左右。所以，速動比率的一般標準為1：1，即每一元的流動負債都有一元幾乎可以立即變現(xiàn)的資產(chǎn)來償付。如果速動比率低于1：1，則償債能力較差。

現(xiàn)金比率分析。現(xiàn)金比率越高，表示企業(yè)可立即用于支付債務的現(xiàn)金類資產(chǎn)越多。由于企業(yè)現(xiàn)金類資產(chǎn)的盈利水平較低，企業(yè)不可能也沒有必要保留過多的現(xiàn)金類資產(chǎn)。如果這一比率過高，表明企業(yè)通過負債方式所籌集的流動資金沒有得到充分的利用，所以不鼓勵企業(yè)保有更多的現(xiàn)金類資產(chǎn)。一般認為這一比率應在20%左右，在這一水平上，企業(yè)的直接支付能力不會有太大問題。

二是長期償債能力分析。資產(chǎn)負債率分析。該指標越大，說明企業(yè)的債務負擔越重。對債權(quán)人來說，該比率越低越好，因為企業(yè)的債務負擔越輕，其總體償債能力越強，債權(quán)人權(quán)益的保障程度越高。對企業(yè)來說希望該指標大些，雖然這樣會使企業(yè)債務負擔加重，但企業(yè)也可以通過擴大舉債規(guī)模獲得較多的財務杠桿利益。如果該指標過高，會影響企業(yè)的籌資能力。如果超過則表明企業(yè)已資不抵債，視為達到破產(chǎn)的警戒線。

股東權(quán)益比率分析。該指標越高，說明資產(chǎn)中由投資人投資所形成的資產(chǎn)越多，償還債務的保障越大。從“股東權(quán)益比率=1-資產(chǎn)負債率”來看，該指標越大，資產(chǎn)負債率越小。當債權(quán)人將其資金借給股東權(quán)益比率較高的企業(yè)，由于有較多的企業(yè)自有資產(chǎn)做償債保障，債權(quán)人全額收回債權(quán)就不會有問題，即使企業(yè)清算時資產(chǎn)不能按賬面價值回收，債權(quán)人也不會有較大損失。

三、結(jié)語

發(fā)展是企業(yè)實現(xiàn)盈利的根本途徑。通過對企業(yè)盈利能力、營運能力、償債能力進行分析與評價，我們可以對企業(yè)發(fā)展能力，即企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展趨勢和發(fā)展?jié)撃茏龀隹茖W的判斷，從而為企業(yè)制定下一步戰(zhàn)略行動提供依據(jù)，利于企業(yè)做出正確的經(jīng)營策略和財務策略，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：大連外國語大學文化轉(zhuǎn)播學院）

企業(yè)發(fā)展能力分析論文:基于新視角的企業(yè)發(fā)展能力分析指標研究

【摘 要】企業(yè)的發(fā)展能力通常是指企業(yè)通過自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷擴大積累而形成的發(fā)展趨勢和發(fā)展?jié)撃埽髽I(yè)發(fā)展能力分析的主要指標有銷售增長率、營業(yè)利潤增長率、凈利潤增長率、資本積累率和資產(chǎn)增長率，在分析企業(yè)的發(fā)展能力指標時要注意指標間的聯(lián)系，從合理的角度分析判斷企業(yè)發(fā)展能力的強弱，進而正確判斷企業(yè)的發(fā)展能力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 發(fā)展能力 指標 分析

傳統(tǒng)的財務分析側(cè)重從靜態(tài)的角度去進行財務分析，注重分析企業(yè)的償債能力、盈利能力和營運能力，忽略從動態(tài)的角度去分析企業(yè)的發(fā)展能力。那么何為發(fā)展能力？

一 企業(yè)發(fā)展能力的含義

在我國的財務分析研究中，張先治（2007）認為企業(yè)的發(fā)展能力通常是指企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展趨勢和發(fā)展?jié)撃埽部梢苑Q為增長能力。從形成上看，企業(yè)的發(fā)展能力主要是通過自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷擴大積累而形成的，主要依托于不斷增長的營業(yè)收入、不斷增加的營業(yè)利潤和凈利潤、不斷擴大的股東權(quán)益和資產(chǎn)等；從結(jié)果上看，一個發(fā)展能力強的企業(yè)，能夠不斷為股東或所有者創(chuàng)造財富，不斷增加企業(yè)價值。樊行健（2007）指出企業(yè)的發(fā)展能力是通過自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷擴大積累而形成的發(fā)展?jié)撃堋?

二 企業(yè)發(fā)展能力分析的主要指標

企業(yè)發(fā)展能力分析的主要指標有：

銷售增長率＝（本期營業(yè)收入－上期營業(yè)收入）/上期營業(yè)收入

銷售增長是企業(yè)增長的源泉，它表明企業(yè)市場份額擴大，企業(yè)生存和發(fā)展所依賴的市場空間擴大。銷售增長率是分析企業(yè)本期營業(yè)收入比上期營業(yè)收入增長幅度的財務指標，表明企業(yè)銷售活動的發(fā)展能力。銷售增長率大于0，表明企業(yè)營業(yè)收入增加，銷售活動的發(fā)展能力增強；銷售增長率小于0，表明企業(yè)營業(yè)收入減少，銷售活動的發(fā)展能力減弱。

營業(yè)利潤增長率＝（本期營業(yè)利潤－上期營業(yè)利潤）/上期營業(yè)利潤

營業(yè)利潤增長率是分析企業(yè)本期營業(yè)利潤比上期營業(yè)利潤增長幅度的財務指標，表明企業(yè)在營業(yè)活動的盈利方面的發(fā)展能力。營業(yè)利潤增長率大于0，表明企業(yè)營業(yè)利潤的增加，營業(yè)活動的盈利能力增強；營業(yè)利潤增長率小于0，表明企業(yè)營業(yè)利潤的減少，營業(yè)活動的盈利能力減弱。

凈利潤增長率＝（本期凈利潤－上期凈利潤）/上期凈利潤

凈利潤增長率是分析企業(yè)本期凈利潤比上期凈利潤增長幅度的財務指標，表明企業(yè)在凈盈利方面的發(fā)展能力。凈利潤增長率大于0，表明企業(yè)凈利潤的增加，凈盈利能力增強；凈利潤增長率小于0，表明企業(yè)凈利潤的減少，凈盈利能力減弱。

資本積累率＝（股東權(quán)益期末余額－股東權(quán)益期初余額）/股東權(quán)益期初余額

上式是針對上市公司的資本積累率的公式，對于非上市公司而言，資本積累率應為：

資本積累率＝（所有者權(quán)益期末余額－所有者權(quán)益期初余額）/所有者權(quán)益期初余額

資本積累率是分析企業(yè)股東權(quán)益或所有者權(quán)益期末余額比期初余額增長幅度的財務指標，表明企業(yè)資本的積累能力。資本積累率大于0，表明企業(yè)股東權(quán)益或所有者權(quán)益的增加，資本的積累能力增強；資本積累率小于0，表明企業(yè)股東權(quán)益或所有者權(quán)益的減少，資本的積累能力減弱。

資產(chǎn)增長率＝（資產(chǎn)期末余額－資產(chǎn)期初余額）/資產(chǎn)期初余額

資產(chǎn)增長率是分析企業(yè)資產(chǎn)期末余額比資產(chǎn)期初余額增長幅度的財務指標。資產(chǎn)增長率大于0，表明企業(yè)資產(chǎn)的增加，資產(chǎn)規(guī)模擴大；資產(chǎn)增長率小于0，表明企業(yè)資產(chǎn)的減少，資產(chǎn)規(guī)模縮減。

三 企業(yè)發(fā)展能力的指標分析中應注意的問題

1．銷售增長率分析時應注意的問題

企業(yè)銷售的增長不僅需要企業(yè)制定良好的銷售策略，還需要企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，增加固定資產(chǎn)和存貨等資產(chǎn)項目的投資，只有資產(chǎn)投入的增長才能帶動營業(yè)收入穩(wěn)定、持續(xù)的增長。

在分析銷售增長率時，要把銷售增長率與資產(chǎn)增長率相結(jié)合進行分析。如果銷售增長率低于資產(chǎn)增長率，則表明企業(yè)營業(yè)收入的增長依賴于更多的資產(chǎn)投入，營業(yè)收入的增長不具有效益性，企業(yè)的發(fā)展能力較弱；如果銷售增長率高于資產(chǎn)增長率，則表明企業(yè)營業(yè)收入的增長依賴于較少的資產(chǎn)投入，營業(yè)收入的增長具有效益性，企業(yè)在銷售方面具有良好的發(fā)展能力。

2．營業(yè)利潤增長率分析時應注意的問題

營業(yè)利潤受到營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加、銷售費用、管理費用和財務費用等因素的影響，但營業(yè)利潤的增長主要取決于營業(yè)收入的增長。如果營業(yè)收入保持不變甚至減少，而依靠營業(yè)成本、期間費用和資產(chǎn)減值損失等項目的減少或投資收益和公允價值變動收益項目的增加，是難以形成營業(yè)利潤的持續(xù)增長的。

在分析營業(yè)利潤增長率時，要把營業(yè)利潤增長率與銷售增長率相結(jié)合進行分析。如果營業(yè)利潤增長率低于銷售增長率，則表明企業(yè)營業(yè)成本、營業(yè)稅費和期間費用等成本費用項目的增長超過了營業(yè)收入的增長，企業(yè)營業(yè)活動的盈利能力減弱；只有營業(yè)利潤增長率高于銷售增長率，才表明企業(yè)營業(yè)活動的盈利能力增強，企業(yè)的發(fā)展能力較強。

3．凈利潤增長率分析時應注意的問題

凈利潤受到營業(yè)利潤和營業(yè)外收支項目的影響，其中營業(yè)利潤是形成凈利潤的穩(wěn)定而持續(xù)的來源，而營業(yè)外收支受到企業(yè)偶然和非正常因素的影響，對凈利潤的影響較小。

在分析凈利潤增長率時，要把凈利潤的增長額與營業(yè)利潤的增長額相結(jié)合進行分析，如果企業(yè)凈利潤的增長主要源于營業(yè)利潤的增長，則表明企業(yè)營業(yè)活動的盈利能力較強，具有良好的發(fā)展能力；如果企業(yè)的凈利潤的增長不是主要源于營業(yè)利潤的增長，而是源于營業(yè)外收入的增長，則表明企業(yè)營業(yè)活動的盈利能力較弱，企業(yè)的發(fā)展能力較弱。

4．資本積累率分析時應注意的問題

資本的積累一方面取決于股本或?qū)嵤召Y本和資本公積的增長；另一方面取決于盈余公積和未分配利潤的增長，即留存收益的增長，其中留存收益的增長是股東權(quán)益或所有者權(quán)益增長的穩(wěn)定而持續(xù)的來源，而留存收益的增長則依靠凈利潤的增長。

在分析資本積累率時，要分析股東權(quán)益或所有者權(quán)益增長的來源。只有股東權(quán)益或所有者權(quán)益的增長主要源于留存收益的增長，即凈利潤的增長，才表明企業(yè)的發(fā)展能力較強。如果股東權(quán)益或所有者權(quán)益的增長主要源于股本或?qū)嵤召Y本的增長，則表明企業(yè)的發(fā)展能力較弱。

5．資產(chǎn)增長率分析時應注意的問題

資產(chǎn)的增長是企業(yè)銷售增長的基礎(chǔ)，只有能帶來更多的銷售增長的資產(chǎn)增長才是有效的；否則，資產(chǎn)的增長是企業(yè)資源投入的浪費，是無效的資產(chǎn)增長。

在分析資產(chǎn)增長率時，要把資產(chǎn)增長率與銷售增長率相結(jié)合進行分析。如果資產(chǎn)增長率高于銷售增長率，則表明企業(yè)用較多的資產(chǎn)投入產(chǎn)生了較少的營業(yè)收入的回報，資產(chǎn)的增長不具有效益性，企業(yè)的發(fā)展能力較弱；如果資產(chǎn)增長率低于銷售增長率，則表明企業(yè)用較少的資產(chǎn)投入產(chǎn)生了較多的營業(yè)收入的回報，資產(chǎn)的增長具有效益性，企業(yè)的發(fā)展能力較強。

在分析資產(chǎn)增長率時，還要分析資產(chǎn)增長的來源，資產(chǎn)的增長一方面取決于股東權(quán)益或所有者權(quán)益的增長，另一方面取決于負債的增長。如果資產(chǎn)的增長主要取決于負債的增長，則表明企業(yè)的債務負擔加重，償債能力減弱，企業(yè)的發(fā)展能力較弱；如果資產(chǎn)的增長主要取決于股東權(quán)益或所有者權(quán)益的增長，則表明企業(yè)的發(fā)展能力較強。

此外，在分析企業(yè)的發(fā)展能力指標時，要結(jié)合多期的發(fā)展能力指標數(shù)據(jù)，如果增長只發(fā)生在個別時期，則表明企業(yè)的發(fā)展可能受到一些偶然和非正常因素的影響，發(fā)展能力較弱，發(fā)展能力的可持續(xù)性較差；只有長期持續(xù)穩(wěn)定的增長才能表明企業(yè)的發(fā)展能力較強，具有可持續(xù)性。

企業(yè)發(fā)展能力分析論文:企業(yè)發(fā)展能力分析體系探討

摘 要: 財務報告分析體系中目前只有企業(yè)發(fā)展能力分析還沒有完整的分析體系。原因有以下兩點:一是企業(yè)的發(fā)展受未來事項的影響比較大,因為未來本身就是個未知數(shù),進而加大了財務報告分析人對企業(yè)未來狀況進行判斷的難度。二是企業(yè)盈利能力、償債能力、流動性以及營運能力分析在一定程度上反映了企業(yè)的發(fā)展能力,財務報告使用人根據(jù)盈利能力、償債能力等指標的分析可以了解企業(yè)在一定時期內(nèi)的發(fā)展能力。企業(yè)的發(fā)展能力應該從三個方面來體現(xiàn):生存能力、競爭能力、增長能力。

關(guān)鍵詞: 企業(yè)發(fā)展能力分析;生存能力;競爭能力;增長能力

企業(yè)發(fā)展能力分析至今沒有完整體系的原因有以下兩點:(1)企業(yè)的發(fā)展受未來事項的影響比較大,因為未來本身就是個未知數(shù),進而加大了財務報告分析人對企業(yè)未來狀況進行判斷的難度。(2)企業(yè)盈利能力、償債能力、流動性以及營運能力分析在一定程度上反映了企業(yè)的發(fā)展能力,財務報告使用人經(jīng)過盈利能力、償債能力的分析可以了解企業(yè)在一定時期內(nèi)的發(fā)展能力。以上兩個原因一方面減少了企業(yè)發(fā)展能力分析建立獨立指標的必要性,另處一方面加大了企業(yè)發(fā)展能力分析建立獨立分析體系的難度,從而使得企業(yè)發(fā)展能力分析體系遲遲不能建立

根據(jù)目前企業(yè)管理理論以及對眾多企業(yè)實際案例的分析和研究,筆者認為企業(yè)的發(fā)展能力應該從三個方面來體現(xiàn):生存能力、競爭能力、增長能力。

1 生存能力

企業(yè)的生存能力是指企業(yè)保持持續(xù)經(jīng)營的能力,企業(yè)只有生存才能談發(fā)展,任何時候爭奪生存權(quán)都是核心問題,也是首先要研究的問題。它分成兩個部分,分別是財務生存能力和經(jīng)營生存能力。

財務生存能力是指企業(yè)抵抗因不能償債而導致破產(chǎn)終結(jié)的能力。分析財務生存能力就應該同時分析企業(yè)短期償債能力與長期償債能力。不論是短期償債能力還是長期償債能力,只要是有可能造成企業(yè)因為不能按期支付利息,到期不能償還本金而導致債權(quán)人申請企業(yè)破產(chǎn)的狀況都是企業(yè)性命攸關(guān)的重大問題。

經(jīng)營生存能力是指企業(yè)抵抗因生產(chǎn)經(jīng)營等原因而導致企業(yè)不能持續(xù)經(jīng)營的能力。企業(yè)除舉債經(jīng)營而導致破產(chǎn)風險的增加外,生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面也會增加企業(yè)破產(chǎn)的風險。分析過程中應從大到小分析,也就是先行業(yè),再產(chǎn)品的過程分析。

一個企業(yè)所處的行業(yè)是朝陽行業(yè)還是夕陽行業(yè)對于企業(yè)戰(zhàn)略角度的生存能力有著至關(guān)重要的作用。處于朝陽行業(yè)的企業(yè)在國家經(jīng)濟政策、稅收扶持等各個方面相對于處于夕陽行業(yè)的企業(yè)有著更多的優(yōu)勢,而處于夕陽行業(yè)的企業(yè)可能受到各種方面的限制,從而制約企業(yè)的發(fā)展。

另外主要產(chǎn)品是否能在市場上長期得到消費者的認可,產(chǎn)品的生命周期的長短,都可能影響到企業(yè)的生存能力。并且處于朝陽行業(yè)的企業(yè)也有可能經(jīng)營生命周期短的產(chǎn)品,比如隨著人民生活水平的日益提高,家用電器逐步進入家庭,家電行業(yè)是個朝陽行業(yè),但隨著平板電視機的普及,顯像管電視機卻面臨被淘汰的結(jié)局。那些生產(chǎn)顯像管電視機的企業(yè)如果沒有抵抗此類風險的能力很可能被市場淘汰。

這里要特別強調(diào)的是,不論是財務生存能力還是經(jīng)營生存能力都不僅僅指是風險,更關(guān)鍵的是指企業(yè)抵抗風險得以存活的能力。不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、甚至不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)都會擁有不同的抵抗風險的能力。我們更關(guān)注的不是企業(yè)的債務多不多,產(chǎn)品賣不賣的出去,而是企業(yè)在未來期間有沒有足夠的還款能力或債務重組的能力,企業(yè)的主要產(chǎn)品能否長期為企業(yè)帶來利潤的問題。有些企業(yè)自身創(chuàng)造利潤的能力差,很可能在不久的將來無法償還一筆到期債務,但是由于行業(yè)受國家產(chǎn)業(yè)政策支持,可以通過其它方式比如IPO等方式獲得資金,那么其財務生存能力就強,目前的新源產(chǎn)業(yè)就處于這個現(xiàn)狀。還有些企業(yè)雖然還在經(jīng)營一些即將或者已經(jīng)被淘汰的產(chǎn)品,但企業(yè)在計劃上已經(jīng)對這些產(chǎn)品進行轉(zhuǎn)型或是停產(chǎn),那么經(jīng)營生存能力的分析應該重點放到新產(chǎn)品上去研究。比如四川長虹集團,雖然還在生產(chǎn)以顯像管為主要生產(chǎn)原件的電視機,但其等離子生產(chǎn)線已經(jīng)開工,未來將把重點放到平板電視的生產(chǎn)和經(jīng)營上來,那么在研究經(jīng)營生存能力的問題上就應該重點關(guān)注等離子產(chǎn)品的壽命周期、利潤空間等問題。

2 競爭能力

企業(yè)的競爭能力是指企業(yè)在市場競爭中所處的優(yōu)勢地位。主要應分成兩個方面進行分析:創(chuàng)新能力和企業(yè)文化

企業(yè)想要在市場中處于有利的競爭地位,有兩種方式,一種是經(jīng)營奇異,另一種是成本經(jīng)驗豐富。經(jīng)營奇異,是指產(chǎn)品本身、銷售交貨、營銷渠道等客戶廣泛重視的方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟。不論是經(jīng)營奇異還是成本經(jīng)驗豐富都來源于新的創(chuàng)意。創(chuàng)造和保持經(jīng)營奇異和成本經(jīng)驗豐富的企業(yè),如果其產(chǎn)品溢價超過了為產(chǎn)品的獨特性或技術(shù)的經(jīng)驗豐富性而附加的成本,它就能獲得高于平均水平的利潤。企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新以保持其經(jīng)營的奇異性或是成本經(jīng)驗豐富的地位。所以一個企業(yè)是否具有持續(xù)的創(chuàng)新能力是企業(yè)能否在競爭中處于優(yōu)勢地位的重要保障。如果處于競爭劣勢那很快就會被市場淘汰。創(chuàng)新就是生命力。企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新以保障其長期處于競爭優(yōu)勢地位來實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。

企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng),共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經(jīng)營哲學之下,匯聚到一個共同的方向。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中,價值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化實際是企業(yè)人對企業(yè)的一種共同認知。它對企業(yè)的經(jīng)營管理與執(zhí)行有著長期的指導意義,它是企業(yè)的“主義”。這種主義將長期的影響著企業(yè)的經(jīng)營方向、制度設(shè)計、產(chǎn)品理念等具體的內(nèi)容,自然對企業(yè)的發(fā)展能力有著重要的影響。從企業(yè)文化看發(fā)展能力,主要是要觀察企業(yè)文化是否具有科學發(fā)展觀的核心思想。企業(yè)只有擁有具備科學發(fā)展觀的企業(yè)文化,才可能在消費者心中建立良好的形象,才不會因追逐短期利潤而喪失企業(yè)長期利益,才有可能抓住主要矛盾而不至于抓小放大。

3 增長能力

企業(yè)的增長能力主要指的是企業(yè)的擴張能力,應主要從市場占有率增長能力和凈利潤增長能力兩個方面來分析

市場占有率,又稱“市場份額”。是指企業(yè)商品銷售量(額)在同類行業(yè)商品銷售量(額)中所占的比例。市場占有率是分析企業(yè)競爭狀況的重要指標,也是衡量企業(yè)營銷狀況的綜合經(jīng)濟指標。市場占有率高,表明企業(yè)營銷狀況好,競爭能力強,在市場上占有有利地位;反之,則表明企業(yè)營銷狀態(tài)差,競爭能力弱,在市場上處于不利地位。研究市場占有率的增長能力可以了解企業(yè)在市場中所處的地位是在上升階段還是在下降階段。一個企業(yè)只有長期保持并逐步增加市場份額才有可能在競爭中存活,反之只有被蠶食的可能。

凈利潤是企業(yè)經(jīng)營的最終成果,也是企業(yè)設(shè)立的終級目標。建立企業(yè)有三個目標:增加股東財富、提供產(chǎn)品和服務、提供工作崗位。其中,增加股東財富是核心目標。企業(yè)只有在不斷創(chuàng)造凈利潤的前提下直接或間接的增加股東財富,才能完成企業(yè)的核心目標。企業(yè)凈利潤如果不斷下降,股東財富就會減少,股東就會出售股權(quán),企業(yè)最終會被吞并或破產(chǎn)而終結(jié)生命。所以企業(yè)只有想方設(shè)法地增加凈利潤,以吸引和保障股權(quán)資金,最終完成企業(yè)發(fā)展的要求。

綜上所述,企業(yè)發(fā)展能力是從多方面體現(xiàn)的。在分析企業(yè)發(fā)展能力時,應從戰(zhàn)略角度,關(guān)注企業(yè)的長期變化趨勢,進而分析企業(yè)的發(fā)展能力。企業(yè)發(fā)展能力應從生存能力、競爭能力、增長能力等方面共同分析得出結(jié)論。企業(yè)只有保障生存,擁有競爭能力,并保持一定的增長水平,才能保持良性發(fā)展,長期為股東和社會作出貢獻。

企業(yè)發(fā)展能力分析論文:如何提升企業(yè)管理能力推動企業(yè)發(fā)展

一、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念

1.傳統(tǒng)管理模式中,人力資源是物化管理,知識經(jīng)濟條件下,人作為知識的最為重要的載體,在企業(yè)的生存與發(fā)展中發(fā)揮著不可忽視的作用,人的作用與地位也被提升到全新的高度。只有具有良好創(chuàng)新精神的人才隊伍,才能真正把知識與技術(shù)有效地運用到企業(yè)發(fā)展過程中。因此,知識資本重要性的提升必須促進企業(yè)控制型管理向服務型管理的轉(zhuǎn)變,企業(yè)不論是在人力資源管理過程中還是具體的日常管理中,要進一步強化人本管理理念的落實,提高管理的藝術(shù)性,充分調(diào)動員工作為知識載體的主動性及創(chuàng)新性的發(fā)揮。具體來講,致力于為企業(yè)員工提供和創(chuàng)造更為良好的工作環(huán)境和氛圍,更加重視激發(fā)人的主觀能動性、創(chuàng)造精神,致力于滿意員工的成長需求,使員工更加自愿地交流與共享知識,激發(fā)全體員工的效能,提高員工效能,為企業(yè)帶來更多的高價值的客戶。[2]另外,尤其是對于知識密集型的企業(yè)來講,在重視與強化企業(yè)制度化管理經(jīng)營的同時,要更加關(guān)注柔性化管理的積極作用。

2.知識經(jīng)濟條件下,企業(yè)管理的關(guān)鍵不再僅僅是知識與信息的檢索、存儲、更是對其進行必要的加工,注重知識的創(chuàng)新以提升附加值。因此,作為知識經(jīng)濟的靈魂,創(chuàng)新是企業(yè)把新的要素,包括理念、方法、模式等引進企業(yè)原有的管理體系,從而提升企業(yè)管理能力,是企業(yè)形成新的增長點的關(guān)鍵,這對加快企業(yè)管理創(chuàng)新提出了更為迫切的要求,需要企業(yè)加快創(chuàng)新的步伐積極主動適應市場變化發(fā)展的需求。同時,要求企業(yè)在今后的管理過程中樹立創(chuàng)新意識,尋找知識經(jīng)濟條件下各種具有積極促進效果的資源條件,為企業(yè)所用,以實現(xiàn)企業(yè)的真正持續(xù)健康發(fā)展。

二、積極打造學習型企業(yè)

積極提升員工主動學習、終身學習的學習理念與氛圍,提高企業(yè)與員工個體的學習能力,為企業(yè)提供源源不斷的智力支持,是企業(yè)在知識經(jīng)濟條件下提升自身核心競爭力的主要途徑。只有一個學習型企業(yè),在主動學習中不斷地追求進步與成長,不斷地獲取新的理念與知識,更新知識,創(chuàng)造出有利于企業(yè)成長與發(fā)展的新知識,才能使企業(yè)實現(xiàn)充實自我,完善自我與超越自我的目標,才能真正地適應知識經(jīng)濟條件下對企業(yè)發(fā)展的全新要求。具體來講,一是,重視知識的積累與更新,鼓勵與支持員工從日常工作與具體事務項目中不斷地進行總結(jié),積累成功經(jīng)驗,加快補充學習,形成一種良好、濃厚的學習氛圍,使自覺主動學習成為員工內(nèi)在的自覺要求;二是,重視對員工學習能力與實踐能力的提升,制定良好科學的培訓規(guī)劃,加大員工繼續(xù)教育的投入,加大培訓力度,建立一種持續(xù)培訓的良好機制,使培訓成為人力資源管理的常規(guī)內(nèi)容;三是,通過企業(yè)內(nèi)部平臺的建設(shè),為員工間經(jīng)驗的交流與資源的共享提供良好的機制與平臺,使員工在交流與相互學習中得到進步與提高,這也有利于和諧、民主的企業(yè)文化氛圍的形成。另外,各級管理層在高度重視和積極推進學習型企業(yè)建設(shè)的同時,要做好表率作用,身體力行,帶頭學習,給全體員工形成良好的模范示范作用。

三、推動企業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化發(fā)展

不難看出,知識具有高度的整合性與流動性,尤其是隨著整個經(jīng)濟網(wǎng)絡體系建設(shè)的不斷完善與健全,信息網(wǎng)絡在企業(yè)內(nèi)部的覆蓋,對于新知識、新成果的積極吸引與利用也是企業(yè)重要能力之一。因此,為更好地適應知識經(jīng)濟條件下知識信息傳遞的特點,要加快推進企業(yè)金字塔式科層結(jié)構(gòu)向扁平化的方向發(fā)展,加快信息間的橫向聯(lián)系,提高對于各類信息獲取與利用的效率。首先,編制好科學、、詳細的實施方案,做好扁平化管理的具體流程。對企業(yè)業(yè)務、流程及現(xiàn)有結(jié)構(gòu)、職能等進行地分析與調(diào)查,同時根據(jù)企業(yè)目標進行業(yè)務流程的重新整合和設(shè)計,實現(xiàn)縮短管理流程,保障信息流動的暢通,使總體業(yè)務流程達到化。其次,圍繞客戶需求,以顧客驅(qū)動為企業(yè)經(jīng)營的及時原則,加快企業(yè)流程的重組與優(yōu)化,將原本較為分散的活動進行有效集中,減少部門設(shè)置,使企業(yè)逐漸向扁平化的團隊組織轉(zhuǎn)變,更加適應知識資源流動的特點。[3]第三,按照權(quán)責統(tǒng)一與明確的原則,科學設(shè)計相應的職能部門,突破部門與職能職責的界定,做到責權(quán)對應,實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的橫向一貫與縱向集中,以實現(xiàn)對于企業(yè)的統(tǒng)籌集成管理。同時,為企業(yè)員工提供更為便捷的工作方式,要相應地減少企業(yè)管理層級,盡可能地減少管理崗位以提高企業(yè)管理效率。

四、積極推進企業(yè)的信息化建設(shè)

以信息技術(shù)為核心的知識經(jīng)濟時代下,信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及是知識經(jīng)濟最為主要的體現(xiàn),而計算機網(wǎng)絡在企業(yè)廣泛使用的最為直接的體現(xiàn)在于電子商務的崛起與快速發(fā)展。不可否認互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為各個企業(yè)不可忽視的平臺,如何通過這一平臺實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展成為一個關(guān)鍵性的問題。為更好地發(fā)揮知識經(jīng)濟下電子商務所具有的信息傳遞與資源共享的巨大優(yōu)勢,企業(yè)要進一步加快自身的信息化建設(shè)進程,積極構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部的信息網(wǎng)絡,保持企業(yè)對知識與信息的高度敏感性,提高企業(yè)的信息化水平和能力。具體來講,一是,要做好企業(yè)信息化的總體規(guī)劃,保障規(guī)劃的戰(zhàn)略性和前瞻性,為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出積極的貢獻。尤其是,知識經(jīng)濟條件下,要緊密結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展需求,通過企業(yè)內(nèi)部團隊小組或借助第三方咨詢機構(gòu),對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及需求進行地分析及定位,由此確定信息化建設(shè)的整體規(guī)劃以服務于企業(yè)長遠發(fā)展及強化核心競爭力的需要。二是,選擇良好的恰當?shù)臅r機啟動企業(yè)信息化建設(shè),盡可能避免企業(yè)實力不足或準備不充分給信息化建設(shè)帶來制約。尤其是在體質(zhì)、理念、信息化人才隊伍建設(shè)、資金預算等各個方面做好十分的準備,避免為了信息化而信息化導致資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。[4]另外,雖然企業(yè)的信息化建設(shè)是企業(yè)適應知識經(jīng)濟時展的重要措施之一,但另一方面要看到信息化建設(shè)必然是一個長期的過程,不可能一步到位,要堅持循序漸進的原則,量力而行,分步實施。

五、加強企業(yè)與外界的合作

知識經(jīng)濟時代,企業(yè)間的合作與交流是一個重要的發(fā)展趨勢,企業(yè)可積極借助外部的力量,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的有機整合和統(tǒng)一,并進行高效運作,提高企業(yè)的核心競爭力。具體包括,鑒于人力資源管理的有限性及企業(yè)其他方面的制約,可通過多種方式借“力”引“智”,利用外部人才高專業(yè)水平的優(yōu)勢,為企業(yè)發(fā)展提供相應的參與意見,有助于彌補企業(yè)人力資源不足或能力不夠的缺陷;將自身所不擅長、不具備優(yōu)勢的業(yè)務的領(lǐng)域通過外部第三方的合作或獨立分離等,實現(xiàn)供 應鏈的優(yōu)化,提高企業(yè)自身資源的運作效率和核心能力的強化;另外,也可以通過實現(xiàn)多個企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟,實現(xiàn)共同的多方位的合作與競爭,提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

企業(yè)發(fā)展能力分析論文:加強領(lǐng)導班子能力建設(shè)促進企業(yè)發(fā)展

領(lǐng)導班子建設(shè)是企業(yè)黨建工作的重要組成部分，也是建設(shè)和諧企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。目前公司正在廣泛開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，現(xiàn)在我就本人切身體會，結(jié)合企業(yè)實際，對如何提高領(lǐng)導人員能力問題，談一下個人認識。

建設(shè)學習型領(lǐng)導班子，

是提高領(lǐng)導人員能力的重要途徑

隨著知識經(jīng)濟的到來，新理論、新技術(shù)、新裝備不斷涌現(xiàn)，知識更新周期大大縮短。近兩年，新工藝、新設(shè)備也隨著企業(yè)的發(fā)展不斷增多，作為一名領(lǐng)導者，要想使自己不被淘汰，時刻站在時代的前列，就必須不斷加強學習，不斷用新知識來充實自己，提高自己。首先是要加強政治理論的學習，政治理論是指導我們一段時期乃至長期工作的指導性文件，必須加強學習，深刻領(lǐng)會，才能提高政治敏銳性，從而辨明是非，明確方向，否則就可能導致思想上的落后、政治上的幼稚和行動上的盲從。實際工作中，領(lǐng)導班子成員要積極主動參加各種政治活動，認真學習黨和國家的大政方針，身體力行貫徹黨委、公司各項決議指示，才能提高政治素質(zhì)，理清工作思路，明確工作方向，為做好各項工作打下基礎(chǔ)。其次是抓好業(yè)務技術(shù)的學習，置身于知識經(jīng)濟的時代，科學技術(shù)已成為引領(lǐng)一切生產(chǎn)力的主力軍，在企業(yè)內(nèi)部，以科技求進步，以科技求發(fā)展已成為大家的共識。近幾年來，公司的發(fā)展已充分證明，用老知識、老經(jīng)驗解決新問題必將被社會所淘汰。因此領(lǐng)導干部必須成為主動學習新知識、運用新知識的典范，增強學習緊迫感，樹立終生學習的理念，做學習型干部，才能不斷提高工作本領(lǐng)，提高運用新知識解決問題的能力，進而更好地發(fā)揮領(lǐng)導班子的作用，駕馭全局，保障各項目標任務的完成。

建設(shè)開拓型領(lǐng)導班子，

是提高領(lǐng)導人員能力的必然選擇

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的市場形勢瞬息萬變，參與競爭，規(guī)避風險給企業(yè)帶來了巨大的壓力。迫切要求建設(shè)一支具有與時俱進、開拓創(chuàng)新意識的領(lǐng)導班子集體，帶領(lǐng)職工來完成各項工作任務，促進企業(yè)發(fā)展。首先必須在工作上有新思路，突破舊的思想觀念束縛，摒棄一些老的思路和方法，按照黨委、公司要求，針對新形勢下企業(yè)不斷涌現(xiàn)的各類問題，善于用科學、發(fā)展的眼光去分析、解決，使領(lǐng)導班子的觀念和行動更好地體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。其次在機制上有新創(chuàng)新，積極營造領(lǐng)導班子干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，加強制度建設(shè)，完善考核機制，不拘泥固定模式，保障領(lǐng)導班子人員敢闖取干，始終保持旺盛的生機與活力。其三是方法上要有新舉措。開拓精神不等于蠻干精神，更不等于盲目精神，領(lǐng)導班子在解決新問題上不僅要敢想，主要是會干，有破解難題的實招，有解決問題的新辦法。

面臨嚴峻的市場形勢和同行業(yè)擴張的局面，必須充分認清優(yōu)劣勢，善于抓住機遇，開拓創(chuàng)新，迎難而上，才能在市場競爭中爭取主動，這是企業(yè)生存的要求，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然選擇。

建設(shè)務實型的領(lǐng)導班子，

是提高領(lǐng)導人員能力的客觀要求

俗話說“空談誤國，實干興邦”，對于一個企業(yè)而言，亦是如此，要使黨委、公司各項決議指示得到貫徹落實，保障企業(yè)中、長期目標的實現(xiàn)，單靠嘴上說、心里想是遠遠不夠的，必須建設(shè)一支苦干加實干務實型的領(lǐng)導班子隊伍，以求真務實的作風來推動各項工作的開展。因而，各級領(lǐng)導干部要緊密聯(lián)系實際，結(jié)合工作中的具體情況，深入研究，制定具體的工作方法和步驟，提高工作的可操作性，力戒大而空的形式主義；要真正撲下身子，深入基層，切實幫助職工解決實際問題，力戒作風浮飄，脫離群眾；要注重實效，提高工作標準和質(zhì)量，力戒敷衍塞責，不負責任。在各級領(lǐng)導干部中樹立“發(fā)展是硬道理，落實是真本事”的思想導向，將作風硬不硬，政績實不實作為領(lǐng)導干部和班子成員考核獎罰的首要標準，從而保障各項工作真正落到實處，取得實效。

加快企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)發(fā)展目標，已成為擺在各級領(lǐng)導干部面前的重要而迫切的任務，各級領(lǐng)導班子只有加強團結(jié)，增強工作責任心，不斷改進工作作風，堅持重實際、講實話、辦實事、求實效，腳踏實地，埋頭苦干，才能保障各項目標任務的實現(xiàn)。

建設(shè)服務型領(lǐng)導班子，

是提高領(lǐng)導班子人員能力的重要體現(xiàn)

“干部就是服務”，一個領(lǐng)導班子服務態(tài)度的好壞，服務水平的高低，就是領(lǐng)導班子人員能力的具體體現(xiàn)。目前，公司正在開展的“機關(guān)為基層服務，干部為股東服務，全員為用戶服務”活動，也是增強領(lǐng)導班子服務觀念，提高服務水平/，！/，建設(shè)服務型領(lǐng)導班子的重要步驟。全體干部必須進一步轉(zhuǎn)變觀念，不斷改進工作作風，把服務基層，服務職工，服務股東融入到本職工作的方方面面。

一是要牢固樹立“以職工為本”思想，緊緊圍繞黨委、公司一段時期的中心工作，不斷延伸服務內(nèi)容，深入基層，深入職工，廣泛收集和征求職工意見和建議，從職工最不滿意的事情抓起，從職工最期望的事情做起，切實幫助基層解決實際問題，真正轉(zhuǎn)變權(quán)力觀念，杜絕“門難進、臉難看、事難辦”現(xiàn)象。二是要完善和改進服務措施，要認真貫徹職工接待日制度，仔細聽取職工意見。繼續(xù)加強干部聯(lián)系點制度，將基層工作的好壞直接和干部政績掛鉤，并嚴格考核，嚴格獎罰。三是要提高服務水平，領(lǐng)導班子成員要帶頭加強自身學習，不斷提高綜合素質(zhì)，增強分析、判斷、解決問題的實際能力，以品質(zhì)的服務取信于職工，促進各項工作的圓滿完成。

加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)，提高領(lǐng)導人員能力是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導人員要充分認識加強能力建設(shè)的重要性和必要性，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子為主線，以提高工作能力為重點，以發(fā)揮領(lǐng)導班子作用，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展為目標，認真探索新形勢下加強能力建設(shè)的新思路、新方法，積極打造學習型、開拓型、務實型、服務型的領(lǐng)導班子集體，為實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標提供堅強的組織保障。

企業(yè)發(fā)展能力分析論文:加強領(lǐng)導班子建設(shè)能力 建設(shè)促進企業(yè)發(fā)展

領(lǐng)導班子建設(shè)是企業(yè)黨建工作的重要組成部分，也是建設(shè)和諧企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。目前公司正在廣泛開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，現(xiàn)在我就本人切身體會，結(jié)合企業(yè)實際，對如何提高領(lǐng)導人員能力問題，談一下個人認識。

建設(shè)學習型領(lǐng)導班子，

是提高領(lǐng)導人員能力的重要途徑

隨著知識經(jīng)濟的到來，新理論、新技術(shù)、新裝備不斷涌現(xiàn)，知識更新周期大大縮短。近兩年，新工藝、新設(shè)備也隨著企業(yè)的發(fā)展不斷增多，作為一名領(lǐng)導者，要想使自己不被淘汰，時刻站在時代的前列，就必須不斷加強學習，不斷用新知識來充實自己，提高自己。首先是要加強政治理論的學習，政治理論是指導我們一段時期乃至長期工作的指導性文件，必須加強學習，深刻領(lǐng)會，才能提高政治敏銳性，從而辨明是非，明確方向，否則就可能導致思想上的落后、政治上的幼稚和行動上的盲從。實際工作中，領(lǐng)導班子成員要積極主動參加各種政治活動，認真學習黨和國家的大政方針，身體力行貫徹黨委、公司各項決議指示，才能提高政治素質(zhì)，理清工作思路，明確工作方向，為做好各項工作打下基礎(chǔ)。其次是抓好業(yè)務技術(shù)的學習，置身于知識經(jīng)濟的時代，科學技術(shù)已成為引領(lǐng)一切生產(chǎn)力的主力軍，在企業(yè)內(nèi)部，以科技求進步，以科技求發(fā)展已成為大家的共識。近幾年來，公司的發(fā)展已充分證明，用老知識、老經(jīng)驗解決新問題必將被社會所淘汰。因此領(lǐng)導干部必須成為主動學習新知識、運用新知識的典范，增強學習緊迫感，樹立終生學習的理念，做學習型干部，才能不斷提高工作本領(lǐng)，提高運用新知識解決問題的能力，進而更好地發(fā)揮領(lǐng)導班子的作用，駕馭全局，保障各項目標任務的完成。

建設(shè)開拓型領(lǐng)導班子，

是提高領(lǐng)導人員能力的必然選擇

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的市場形勢瞬息萬變，參與競爭，規(guī)避風險給企業(yè)帶來了巨大的壓力。迫切要求建設(shè)一支具有與時俱進、開拓創(chuàng)新意識的領(lǐng)導班子集體，帶領(lǐng)職工來完成各項工作任務，促進企業(yè)發(fā)展。首先必須在工作上有新思路，突破舊的思想觀念束縛，摒棄一些老的思路和方法，按照黨委、公司要求，針對新形勢下企業(yè)不斷涌現(xiàn)的各類問題，善于用科學、發(fā)展的眼光去分析、解決，使領(lǐng)導班子的觀念和行動更好地體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。其次在機制上有新創(chuàng)新，積極營造領(lǐng)導班子干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，加強制度建設(shè)，完善考核機制，不拘泥固定模式，保障領(lǐng)導班子人員敢闖取干，始終保持旺盛的生機與活力。其三是方法上要有新舉措。開拓精神不等于蠻干精神，更不等于盲目精神，領(lǐng)導班子在解決新問題上不僅要敢想，主要是會干，有破解難題的實招，有解決問題的新辦法。

面臨嚴峻的市場形勢和同行業(yè)擴張的局面，必須充分認清優(yōu)劣勢，善于抓住機遇，開拓創(chuàng)新，迎難而上，才能在市場競爭中爭取主動，這是企業(yè)生存的要求，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然選擇。

建設(shè)務實型的領(lǐng)導班子，

是提高領(lǐng)導人員能力的客觀要求

俗話說“空談誤國，實干興邦”，對于一個企業(yè)而言，亦是如此，要使黨委、公司各項決議指示得到貫徹落實，保障企業(yè)中、長期目標的實現(xiàn)，單靠嘴上說、心里想是遠遠不夠的，必須建設(shè)一支苦干加實干務實型的領(lǐng)導班子隊伍，以求真務實的作風來推動各項工作的開展。因而，各級領(lǐng)導干部要緊密聯(lián)系實際，結(jié)合工作中的具體情況，深入研究，制定具體的工作方法和步驟，提高工作的可操作性，力戒大而空的形式主義；要真正撲下身子，深入基層，切實幫助職工解決實際問題，力戒作風浮飄，脫離群眾；要注重實效，提高工作標準和質(zhì)量，力戒敷衍塞責，不負責任。在各級領(lǐng)導干部中樹立“發(fā)展是硬道理，落實是真本事”的思想導向，將作風硬不硬，政績實不實作為領(lǐng)導干部和班子成員考核獎罰的首要標準，從而保障各項工作真正落到實處，取得實效。

加快企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)發(fā)展目標，已成為擺在各級領(lǐng)導干部面前的重要而迫切的任務，各級領(lǐng)導班子只有加強團結(jié)，增強工作責任心，不斷改進工作作風，堅持重實際、講實話、辦實事、求實效，腳踏實地，埋頭苦干，才能保障各項目標任務的實現(xiàn)。

建設(shè)服務型領(lǐng)導班子，

是提高領(lǐng)導班子人員能力的重要體現(xiàn)

“干部就是服務”，一個領(lǐng)導班子服務態(tài)度的好壞，服務水平的高低，就是領(lǐng)導班子人員能力的具體體現(xiàn)。目前，公司正在開展的“機關(guān)為基層服務，干部為股東服務，全員為用戶服務”活動，也是增強領(lǐng)導班子服務觀念，提高服務水平，建設(shè)服務型領(lǐng)導班子的重要步驟。全體干部必須進一步轉(zhuǎn)變觀念，不斷改進工作作風，把服務基層，服務職工，服務股東融入到本職工作的方方面面。

一是要牢固樹立“以職工為本”思想，緊緊圍繞黨委、公司一段時期的中心工作，不斷延伸服務內(nèi)容，深入基層，深入職工，廣泛收集和征求職工意見和建議，從職工最不滿意的事情抓起，從職工最期望的事情做起，切實幫助基層解決實際問題，真正轉(zhuǎn)變權(quán)力觀念，杜絕“門難進、臉難看、事難辦”現(xiàn)象。二是要完善和改進服務措施，要認真貫徹職工接待日制度，仔細聽取職工意見。繼續(xù)加強干部聯(lián)系點制度，將基層工作的好壞直接和干部政績掛鉤，并嚴格考核，嚴格獎罰。三是要提高服務水平，領(lǐng)導班子成員要帶頭加強自身學習，不斷提高綜合素質(zhì)，增強分析、判斷、解決問題的實際能力，以品質(zhì)的服務取信于職工，促進各項工作的圓滿完成。

加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)，提高領(lǐng)導人員能力是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導人員要充分認識加強能力建設(shè)的重要性和必要性，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子為主線，以提高工作能力為重點，以發(fā)揮領(lǐng)導班子作用，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展為目標，認真探索新形勢下加強能力建設(shè)的新思路、新方法，積極打造學習型、開拓型、務實型、服務型的領(lǐng)導班子集體，為實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標提供堅強的組織保障。

企業(yè)發(fā)展能力分析論文:動態(tài)能力視角下科技型企業(yè)發(fā)展機制研究

［摘要］自從動態(tài)能力理論在20世紀90年代被提出以來，逐漸成為戰(zhàn)略管理學界討論和研究的熱門話題。動態(tài)能力即是運用自身資源適應變化發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境的能力，對于科技型企業(yè)來說，由于科學技術(shù)更新?lián)Q代較快，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也在不斷變化，動態(tài)能力對其發(fā)展至關(guān)重要。科技型小微企業(yè)正在隨著經(jīng)濟全球化和科學技術(shù)突飛猛進的趨勢而迅速發(fā)展，對就業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展都帶來了巨大促進作用。在科技型小微企業(yè)發(fā)展過程中，要注重對動態(tài)能力的把握和提升，注重優(yōu)化企業(yè)慣例，提高企業(yè)競爭力，提升組織效果，積極應對市場變化。

［關(guān)鍵詞］動態(tài)能力；科技企業(yè)；小微企業(yè)；發(fā)展機制；體制創(chuàng)新

1引言

企業(yè)的發(fā)展和進步離不開科學的管理，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)充分參與市場競爭，給企業(yè)帶來了越來越多的挑戰(zhàn)，而優(yōu)化管理體系，改善管理狀況成為企業(yè)提升個別勞動生產(chǎn)率，提高競爭力的重要手段。科技企業(yè)是隨著科學技術(shù)的進步和市場經(jīng)濟的發(fā)展而不斷壯大的，特別是在20世紀末，經(jīng)濟全球化進程加快，國內(nèi)外科技交流逐漸增加。近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的推廣和普及為科技企業(yè)注入了新的活力，使科技企業(yè)的發(fā)展獲得了強大的動力。隨著人民生活水平的提高，我國民眾也日益重視科技的發(fā)展，追求科技進步帶來的便捷，科學技術(shù)成為推動經(jīng)濟發(fā)展、帶動人民生活質(zhì)量改善的重要手段，科技企業(yè)的進步和發(fā)展逐漸從國家推動向國家引導、市場推動轉(zhuǎn)變。小微企業(yè)占據(jù)市場主體數(shù)量的絕大多數(shù)，是市場活力的重要來源，在輕資產(chǎn)發(fā)展浪潮下，科技小微企業(yè)如雨后春筍般突現(xiàn)。科技型小微企業(yè)不但帶來了就業(yè)增長、經(jīng)濟進步，更增加了市場活力，帶動和整合了國內(nèi)科學技術(shù)的進步與提升，科技型小微企業(yè)發(fā)展機制的研究對市場的完善和科學技術(shù)的進步具有重要作用。動態(tài)能力理論隨著20世紀90年代市場環(huán)境的變化而產(chǎn)生，由于科學技術(shù)更新較快，時代性較強，技術(shù)創(chuàng)新速度越來越快，動態(tài)能力視角下的科技企業(yè)發(fā)展研究更顯緊迫。

2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

2.1國外研究現(xiàn)狀

企業(yè)績效的改善和企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化一直是企業(yè)管理學研究的熱門領(lǐng)域，國外市場經(jīng)濟發(fā)展較早，因此對企業(yè)管理、公司戰(zhàn)略以及績效優(yōu)化改善方面的研究較多。在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，外國專家學者大多利用理性分析和模型構(gòu)建來量化解決企業(yè)管理戰(zhàn)略問題并提出績效改善方案。Porter在1980年構(gòu)建了戰(zhàn)略位勢分析范式；Nelson和Winter在1982年提出了企業(yè)管理演化論；1984年，Wernerfelt提出了企業(yè)資源理論，分析了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資源與環(huán)境；1995年，Brandenburger和Nalebuff進行了競爭互動博弈論分析，對企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究逐漸由外部環(huán)境轉(zhuǎn)移到內(nèi)部資源中來；直到1995年，Teece提出了動態(tài)能力理論，引起了世界學術(shù)界的共鳴和探討，其認為動態(tài)能力主要是企業(yè)整合自身內(nèi)外部資源以適應快速變化的外部環(huán)境的能力。Eisenhardt和Martin在2000年提出企業(yè)需要使用資源來適應和匹配市場環(huán)境的變化，而企業(yè)的動態(tài)能力即是整合、獲取、優(yōu)化和應用自身所掌握資源的能力。

2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀

國內(nèi)對動態(tài)能力理論的研究起步較晚，是從21世紀初開始逐漸展開研究并日益深入的。我國實行社會主義市場經(jīng)濟體制，與國外的資本主義市場經(jīng)濟體制有所不同，因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的內(nèi)外部環(huán)境也不一樣，動態(tài)能力理論的實踐與運用也應該符合中國特色，我國學者開展了新的研究與嘗試。近年來隨著我國經(jīng)濟體系逐漸完善，企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和深度逐漸引起企業(yè)的重視，我國動態(tài)能力理論的研究與實踐也逐漸多樣化。羅仲偉等人在2014年通過案例分析的方式分析了企業(yè)動態(tài)能力在科技創(chuàng)新與迭代中的重要作用，技術(shù)范式的轉(zhuǎn)變與動態(tài)能力的把握對企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。2015年，唐孝文等人對動態(tài)能力視角下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程機理進行了研究，認為動態(tài)能力貫穿企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的全過程，企業(yè)應當抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)。馬文甲等人在2016年針對動態(tài)能力對創(chuàng)新績效的調(diào)節(jié)作用進行了研究，指出企業(yè)應對不同的重點領(lǐng)域分配動態(tài)能力。

3企業(yè)動態(tài)能力的重要性

3.1動態(tài)能力有利于優(yōu)化企業(yè)慣例

企業(yè)在發(fā)展過程中會逐漸形成決策慣例，企業(yè)管理層的決策具有明顯的個人傾向，而個人的習慣往往會形成慣例，如高層管理人員往往會根據(jù)自身喜好來決定企業(yè)開會的周期、時間、地點等，企業(yè)的布局和選址也往往在可選擇范圍內(nèi)形成慣例。在生產(chǎn)過程中，發(fā)貨銷貨周期的確定與執(zhí)行會形成慣例，長此以往，一旦企業(yè)經(jīng)營形式發(fā)生變化，企業(yè)很難進行迅速調(diào)整。企業(yè)動態(tài)能力是重要的組織能力，是對企業(yè)整體能力的衡量，將會優(yōu)化企業(yè)慣例，將企業(yè)慣例與快速變化的環(huán)境相互融合，使慣例適應快速變化的市場環(huán)境，是嵌入組織程序或過程的可識別的具體慣例。科技型小微企業(yè)由于體量小，掌握的無形技術(shù)資產(chǎn)占據(jù)主要地位，因此企業(yè)慣例在生產(chǎn)經(jīng)營過程中更加突出，科技型小微企業(yè)的動態(tài)能力更能完善其操作性慣例與探索性慣例，推動科技型小微企業(yè)又好又快發(fā)展。

3.2動態(tài)能力有利于提高企業(yè)競爭力

動態(tài)能力是衡量企業(yè)組織能力和管理能力的重要標桿，是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分。企業(yè)競爭力有8個重要來源部分：專屬掌握的重要技術(shù)手段、軟硬件結(jié)合的互補資產(chǎn)、流動貨幣資產(chǎn)或變現(xiàn)能力、社會地位以及綜合資源帶來的信譽資產(chǎn)、科學治理結(jié)構(gòu)和合理的組織模式形成的結(jié)構(gòu)資產(chǎn)、所處的制度環(huán)境與社會環(huán)境、所處的市場地位與占據(jù)的市場份額、對企業(yè)戰(zhàn)略和長遠發(fā)展的綜合掌握所形成的組織資產(chǎn)。這8個企業(yè)競爭力的重要來源都與企業(yè)的動態(tài)能力有關(guān)，因為企業(yè)所面對的內(nèi)外部環(huán)境不可能是一成不變的，當內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化特別是發(fā)生巨大變化時，誰能更快速地適應變化并且盡快調(diào)整，誰就能占據(jù)市場優(yōu)勢，搶占競爭制高點。科技型企業(yè)在細分領(lǐng)域往往趨同化，當科學技術(shù)資源無法成為實現(xiàn)競爭力的主要手段時，動態(tài)能力就成為考驗企業(yè)發(fā)展的重要因素。

3.3動態(tài)能力有利于提升組織效果

由于企業(yè)的系統(tǒng)依賴性，很多科學的管理模式和運行機制無法被復制和模仿。如果不對企業(yè)的系統(tǒng)管理進行進一步優(yōu)化，就無法改變企業(yè)協(xié)調(diào)工作和資源整合的對策。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個系統(tǒng)之間相互依存緊密協(xié)作，僅僅改變其中的部分無法實現(xiàn)持續(xù)科學運行。企業(yè)的組織過程各個部分存在內(nèi)在聯(lián)系，復制一個單獨的組織過程要求整個系統(tǒng)都必須改變，組織間的聯(lián)系方式也要發(fā)生變化，因此片面地模仿或復制一個成功的模式就難以達成效果。不同企業(yè)協(xié)調(diào)經(jīng)濟活動的方式有明顯的不同，這些區(qū)別對于產(chǎn)品的開發(fā)成本、開發(fā)時間和產(chǎn)品質(zhì)量有明顯的影響。企業(yè)協(xié)調(diào)工作的差異還會持續(xù)很長時間，這意味著企業(yè)往往具有帶有其特色的協(xié)調(diào)與整合資源的慣例，這些管理是其他企業(yè)難以學習和模仿的。企業(yè)的動態(tài)能力有助于企業(yè)的協(xié)調(diào)與整合，對企業(yè)內(nèi)部的動態(tài)變化也能快速適應。

3.4動態(tài)能力是企業(yè)應對市場變化的基石

市場變化瞬息萬變，市場經(jīng)濟看不見的手將不斷調(diào)千千萬萬的企業(yè)運行。在市場變化過程中，適應市場的發(fā)展才能脫穎而出，在競爭中求得生存。近年來科學技術(shù)的發(fā)展和更新?lián)Q代日益加快，社會進步日新月異，企業(yè)動態(tài)能力的提升逐漸成為科技企業(yè)應對市場變化和社會發(fā)展的重要力量。某一項科學技術(shù)在剛出現(xiàn)時可能是前沿尖端技術(shù)，可是當科技被迅速的復制和傳播，某一項技術(shù)成為流行技術(shù)并被同行業(yè)掌握和發(fā)展的時候，這一項科學技術(shù)就會很快走向衰落。特別是在科技飛速發(fā)展的今天，科學技術(shù)更新?lián)Q代的周期越來越短。只有不斷提升動態(tài)能力才能使科技型企業(yè)在市場變化發(fā)展過程中找到立足之地。

4科技型小微企業(yè)發(fā)展探索

4.1重視無形資產(chǎn)的保護和開發(fā)

對科技企業(yè)來說，無形資產(chǎn)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)掌握的科學技術(shù)才是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。科技型企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，即能否擁有掌握核心競爭力、掌握前沿高端技術(shù)的人才。而人才是否會為這個企業(yè)服務，則取決于企業(yè)能否提供良好的人才發(fā)展空間。企業(yè)應該重視無形資產(chǎn)的開發(fā)和保護，重視人才的培養(yǎng)和協(xié)作。科技企業(yè)中實際應用的技能型人才需要一定的知識基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展需要協(xié)調(diào)科技人力資源特別是高端人才，進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。科技企業(yè)的資產(chǎn)體量較大，但是有形資產(chǎn)不多，而無形資產(chǎn)的安全性和價值變動都較大，對企業(yè)的動態(tài)能力是極大的考驗。

4.2提升企業(yè)決策的靈活性與科學性

市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)的發(fā)展離不開靈活性與科學性相結(jié)合的決策，同時企業(yè)內(nèi)部管理狀況也在不斷發(fā)生變化，對內(nèi)部的協(xié)調(diào)和優(yōu)化也需要加以重視。企業(yè)決策的成敗直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，對于科技型企業(yè)來說，科學技術(shù)的發(fā)展和變化的周期都比較短，這就需要更加靈活的決策模式和思維動態(tài)。如果管理者思維僵化、瞻前顧后，本來掌握的優(yōu)勢技術(shù)和競爭力就可能會被迅速淘汰，喪失原有的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的內(nèi)部管理和外部決策既要保障科學性和有效性，又要盡量靈活，在動態(tài)能力視角下，企業(yè)通過對自身掌握資源的利用和創(chuàng)造，來靈活應對復雜變化的外部環(huán)境和局勢。

4.3建立以市場為導向的創(chuàng)新機制

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對科技企業(yè)來講同樣至關(guān)重要，而科技型小微企業(yè)的發(fā)展需要以市場為導向的創(chuàng)新。企業(yè)存在的根本目的是在市場中獲取利潤，因此企業(yè)經(jīng)營必須以市場為導向，根據(jù)市場需求來設(shè)計和生產(chǎn)產(chǎn)品。對科學技術(shù)的研發(fā)也需要根據(jù)市場的需求來展開，如果企業(yè)產(chǎn)品市場不受歡迎，那企業(yè)的產(chǎn)品拓展和所謂的創(chuàng)新也就失去了價值。小微企業(yè)盡管規(guī)模較小，但是經(jīng)營靈活，可以吸收更多的科技人才來進行科技研發(fā)，創(chuàng)新靈感也可以進行較豐富地收集，只要面向市場開拓創(chuàng)新，就遲早可以在競爭中獲取優(yōu)勢。

4.4利用成果轉(zhuǎn)化平臺，加強交流互通

隨著全社會研發(fā)投入的增加，高科技產(chǎn)業(yè)集群的科研成果豐碩。但是如果沒有成果轉(zhuǎn)化平臺，那么科技成果就淪為“花瓶”，無法為社會提供價值。產(chǎn)業(yè)成果轉(zhuǎn)化機制體制如知識產(chǎn)權(quán)評估、價值分析、交易、轉(zhuǎn)化、質(zhì)押、投融資、運營、托管等，都對科技企業(yè)的創(chuàng)新和健康發(fā)展產(chǎn)生重大的影響，成果轉(zhuǎn)化平臺需要提供專業(yè)性、多功能的服務，提供及時、的信息，高效對接有關(guān)各方。科技型小微企業(yè)應立足自身實際，積極利用成果轉(zhuǎn)化平臺來分散市場變動帶來的風險，同時加強相互之間的溝通交流，推進資源整合與優(yōu)勢互補。企業(yè)不僅可以在技術(shù)上相互交流，而且可以在產(chǎn)業(yè)合作、銷售渠道合作、生產(chǎn)合作等多方面進行，這樣既擴展知識、能力、經(jīng)驗的交流，擴大了知識的溢出效應，又能夠在頻繁的競爭與合作中促進人力資源的流動，優(yōu)化資源的配置。

作者:陳夢 單位:江蘇大學管理學院

企業(yè)發(fā)展能力分析論文:探析如何提升企業(yè)管理能力推動企業(yè)發(fā)展

一、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念

1.傳統(tǒng)管理模式中，人力資源是物化管理，知識經(jīng)濟條件下，人作為知識的最為重要的載體，在企業(yè)的生存與發(fā)展中發(fā)揮著不可忽視的作用，人的作用與地位也被提升到全新的高度。只有具有良好創(chuàng)新精神的人才隊伍，才能真正把知識與技術(shù)有效地運用到企業(yè)發(fā)展過程中。因此，知識資本重要性的提升必須促進企業(yè)控制型管理向服務型管理的轉(zhuǎn)變，企業(yè)不論是在人力資源管理過程中還是具體的日常管理中，要進一步強化人本管理理念的落實，提高管理的藝術(shù)性，充分調(diào)動員工作為知識載體的主動性及創(chuàng)新性的發(fā)揮。具體來講，致力于為企業(yè)員工提供和創(chuàng)造更為良好的工作環(huán)境和氛圍，更加重視激發(fā)人的主觀能動性、創(chuàng)造精神，致力于滿意員工的成長需求，使員工更加自愿地交流與共享知識，激發(fā)全體員工的效能，提高員工效能，為企業(yè)帶來更多的高價值的客戶。［2］另外，尤其是對于知識密集型的企業(yè)來講，在重視與強化企業(yè)制度化管理經(jīng)營的同時，要更加關(guān)注柔性化管理的積極作用。

2.知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的關(guān)鍵不再僅僅是知識與信息的檢索、存儲、更是對其進行必要的加工，注重知識的創(chuàng)新以提升附加值。因此，作為知識經(jīng)濟的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)把新的要素，包括理念、方法、模式等引進企業(yè)原有的管理體系，從而提升企業(yè)管理能力，是企業(yè)形成新的增長點的關(guān)鍵，這對加快企業(yè)管理創(chuàng)新提出了更為迫切的要求，需要企業(yè)加快創(chuàng)新的步伐積極主動適應市場變化發(fā)展的需求。同時，要求企業(yè)在今后的管理過程中樹立創(chuàng)新意識，尋找知識經(jīng)濟條件下各種具有積極促進效果的資源條件，為企業(yè)所用，以實現(xiàn)企業(yè)的真正持續(xù)健康發(fā)展。

二、積極打造學習型企業(yè)

積極提升員工主動學習、終身學習的學習理念與氛圍，提高企業(yè)與員工個體的學習能力，為企業(yè)提供源源不斷的智力支持，是企業(yè)在知識經(jīng)濟條件下提升自身核心競爭力的主要途徑。只有一個學習型企業(yè)，在主動學習中不斷地追求進步與成長，不斷地獲取新的理念與知識，更新知識，創(chuàng)造出有利于企業(yè)成長與發(fā)展的新知識，才能使企業(yè)實現(xiàn)充實自我，完善自我與超越自我的目標，才能真正地適應知識經(jīng)濟條件下對企業(yè)發(fā)展的全新要求。具體來講，一是，重視知識的積累與更新，鼓勵與支持員工從日常工作與具體事務項目中不斷地進行總結(jié)，積累成功經(jīng)驗，加快補充學習，形成一種良好、濃厚的學習氛圍，使自覺主動學習成為員工內(nèi)在的自覺要求;二是，重視對員工學習能力與實踐能力的提升，制定良好科學的培訓規(guī)劃，加大員工繼續(xù)教育的投入，加大培訓力度，建立一種持續(xù)培訓的良好機制，使培訓成為人力資源管理的常規(guī)內(nèi)容;三是，通過企業(yè)內(nèi)部平臺的建設(shè)，為員工間經(jīng)驗的交流與資源的共享提供良好的機制與平臺，使員工在交流與相互學習中得到進步與提高，這也有利于和諧、民主的企業(yè)文化氛圍的形成。另外，各級管理層在高度重視和積極推進學習型企業(yè)建設(shè)的同時，要做好表率作用，身體力行，帶頭學習，給全體員工形成良好的模范示范作用。

三、推動企業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化發(fā)展

不難看出，知識具有高度的整合性與流動性，尤其是隨著整個經(jīng)濟網(wǎng)絡體系建設(shè)的不斷完善與健全，信息網(wǎng)絡在企業(yè)內(nèi)部的覆蓋，對于新知識、新成果的積極吸引與利用也是企業(yè)重要能力之一。因此，為更好地適應知識經(jīng)濟條件下知識信息傳遞的特點，要加快推進企業(yè)金字塔式科層結(jié)構(gòu)向扁平化的方向發(fā)展，加快信息間的橫向聯(lián)系，提高對于各類信息獲取與利用的效率。首先，編制好科學、、詳細的實施方案，做好扁平化管理的具體流程。對企業(yè)業(yè)務、流程及現(xiàn)有結(jié)構(gòu)、職能等進行地分析與調(diào)查，同時根據(jù)企業(yè)目標進行業(yè)務流程的重新整合和設(shè)計，實現(xiàn)縮短管理流程，保障信息流動的暢通，使總體業(yè)務流程達到化。其次，圍繞客戶需求，以顧客驅(qū)動為企業(yè)經(jīng)營的及時原則，加快企業(yè)流程的重組與優(yōu)化，將原本較為分散的活動進行有效集中，減少部門設(shè)置，使企業(yè)逐漸向扁平化的團隊組織轉(zhuǎn)變，更加適應知識資源流動的特點。［3］第三，按照權(quán)責統(tǒng)一與明確的原則，科學設(shè)計相應的職能部門，突破部門與職能職責的界定，做到責權(quán)對應，實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的橫向一貫與縱向集中，以實現(xiàn)對于企業(yè)的統(tǒng)籌集成管理。同時，為企業(yè)員工提供更為便捷的工作方式，要相應地減少企業(yè)管理層級，盡可能地減少管理崗位以提高企業(yè)管理效率。

四、積極推進企業(yè)的信息化建設(shè)

以信息技術(shù)為核心的知識經(jīng)濟時代下，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及是知識經(jīng)濟最為主要的體現(xiàn)，而計算機網(wǎng)絡在企業(yè)廣泛使用的最為直接的體現(xiàn)在于電子商務的崛起與快速發(fā)展。不可否認互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為各個企業(yè)不可忽視的平臺，如何通過這一平臺實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展成為一個關(guān)鍵性的問題。為更好地發(fā)揮知識經(jīng)濟下電子商務所具有的信息傳遞與資源共享的巨大優(yōu)勢，企業(yè)要進一步加快自身的信息化建設(shè)進程，積極構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部的信息網(wǎng)絡，保持企業(yè)對知識與信息的高度敏感性，提高企業(yè)的信息化水平和能力。具體來講，一是，要做好企業(yè)信息化的總體規(guī)劃，保障規(guī)劃的戰(zhàn)略性和前瞻性，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出積極的貢獻。尤其是，知識經(jīng)濟條件下，要緊密結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展需求，通過企業(yè)內(nèi)部團隊小組或借助第三方咨詢機構(gòu)，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及需求進行地分析及定位，由此確定信息化建設(shè)的整體規(guī)劃以服務于企業(yè)長遠發(fā)展及強化核心競爭力的需要。二是，選擇良好的恰當?shù)臅r機啟動企業(yè)信息化建設(shè)，盡可能避免企業(yè)實力不足或準備不充分給信息化建設(shè)帶來制約。尤其是在體質(zhì)、理念、信息化人才隊伍建設(shè)、資金預算等各個方面做好十分的準備，避免為了信息化而信息化導致資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。［4］另外，雖然企業(yè)的信息化建設(shè)是企業(yè)適應知識經(jīng)濟時展的重要措施之一，但另一方面要看到信息化建設(shè)必然是一個長期的過程，不可能一步到位，要堅持循序漸進的原則，量力而行，分步實施。

五、加強企業(yè)與外界的合作

知識經(jīng)濟時代，企業(yè)間的合作與交流是一個重要的發(fā)展趨勢，企業(yè)可積極借助外部的力量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的有機整合和統(tǒng)一，并進行高效運作，提高企業(yè)的核心競爭力。具體包括，鑒于人力資源管理的有限性及企業(yè)其他方面的制約，可通過多種方式借“力”引“智”，利用外部人才高專業(yè)水平的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供相應的參與意見，有助于彌補企業(yè)人力資源不足或能力不夠的缺陷;將自身所不擅長、不具備優(yōu)勢的業(yè)務的領(lǐng)域通過外部第三方的合作或獨立分離等，實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化，提高企業(yè)自身資源的運作效率和核心能力的強化;另外，也可以通過實現(xiàn)多個企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)共同的多方位的合作與競爭，提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

作者：羅曉輝 單位：河南中光學集團

企業(yè)發(fā)展能力分析論文:議提升財務會計能力促進企業(yè)發(fā)展

1我國企業(yè)財務人員的職業(yè)判斷能力現(xiàn)狀

1.1我國財務人員的職業(yè)能力構(gòu)成現(xiàn)狀

財務人員在準入制度方面是有著嚴格的要求的，同時在考核機制方面也是非常完善的，即使這樣也不能說財務人員的職業(yè)能力都是很強的。財務人員要想從業(yè)就一定要取得專業(yè)的證書，對國家的相關(guān)法律法規(guī)要有一定的了解，但是這些都是對書面知識的要求，在職業(yè)能力判斷方面是不進行考核的，這樣就使得財務人員在職業(yè)能力方面出現(xiàn)了參差不齊的情況。財務人員在職業(yè)能力方面的缺失主要表現(xiàn)在財務人員在進行工作的時候，還是將會計核算工作作為主要的工作內(nèi)容，在專業(yè)技能方面是很熟練的，但是在專業(yè)能力判斷方面是比較弱的。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術(shù)水平的不斷提高，財務工作已經(jīng)逐漸實現(xiàn)了電算化，財務人員在工作的時候，已經(jīng)逐漸從繁重的工作中得到了解放，這樣就使得財務人員有更多的時間可以進行管理方面的工作。在管理工作方面，財務人員如果沒有很好的職業(yè)判斷能力是不能勝任這份工作的，即使是已經(jīng)在進行這項工作，財務人員在工作完成方面也將非常困難。

1.2我國財務人員職業(yè)判斷能力缺失的原因

企業(yè)的財務人員在職業(yè)判斷能力構(gòu)成方面是非常不協(xié)調(diào)的，這樣會導致很多的財務人員在職業(yè)判斷能力上出現(xiàn)缺失的情況，導致財務人員在工作的時候不能更好的完成工作內(nèi)容。還有一些財務人員在進行工作的時候，可以會給企業(yè)提供一些錯誤的財務信息，使得企業(yè)在經(jīng)營決策方面出現(xiàn)問題，這樣會導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨很大的問題。導致企業(yè)財務人員在職業(yè)判斷能力方面出現(xiàn)缺失主要有兩方面的原因，一個是財務人員的主觀因素，另外一個是客觀因素。財務人員的主管因素主要是很多的財務人員在從業(yè)資質(zhì)方面是不夠的，這樣就導致財務人員出現(xiàn)素質(zhì)不夠的情況。很多的財務人員在工作中并不重視自身素質(zhì)的提高，這樣就使得這些財務人員出現(xiàn)了職業(yè)判斷能缺失的情況，財務人員在工作中不斷提高素質(zhì)不僅僅對自身非常有利，對企業(yè)的發(fā)展也是非常有利的。還有企業(yè)對財務部門根本就不夠重視，這樣就使得財務部門在管理上是非常落后的。客觀因素主要是市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，各種市場信息充斥在企業(yè)的運行和發(fā)展過程中。然而由于經(jīng)濟運行的復雜性和不穩(wěn)定性，導致了這些信息本身就具備很強的不確定性。這種經(jīng)濟運行規(guī)律和實物發(fā)展規(guī)律影響下的信息不確定性，是無法通過任何形式和手段予以避免的。所以，對于出現(xiàn)這些信息不確定性導致的財會人員的職業(yè)判斷失誤，企業(yè)和財會人員只能盡力避免，而無法消除。此外，由于我國實行的是中國特色的社會主義市場經(jīng)濟，所以不是的放任市場對經(jīng)濟活動進行操控，還要通過一定的宏觀調(diào)控政策對社會的整體經(jīng)濟運行以及行業(yè)發(fā)展趨勢進行相關(guān)調(diào)整。

2提升財務人員的職業(yè)判斷力的方法

2.1財會人員應該正確認識和使用職業(yè)判斷

最基本的束條件就是行業(yè)會計準則和會計信息職業(yè)判斷框架。遵循行業(yè)會計準則，就是指財會人員在職業(yè)判斷的過程中，應該始終從會計工作人員的角度出發(fā)來闡述和評估所得會計信息，而不能做出超越會計職業(yè)范疇外的判斷；遵循職業(yè)判斷的基本框架，指的是財會人員在發(fā)揮職業(yè)判斷能力的過程中，要始終秉承相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)的基本判斷程序和步驟，不得隨意做出假設(shè)，或者依照不被認可的計算以及統(tǒng)計方式進行數(shù)據(jù)處理和判斷。

2.2善于正確運用會計職業(yè)判斷的方法和程序

雖然每一項職業(yè)判斷工作的具體對象和表現(xiàn)形式不同，且具體的方法也會有所差異，但其判斷過程都應遵循一些共同的步驟和程序，并且不同的方法和程序會對應不同的會計系統(tǒng)情況。這是由于會計職業(yè)判斷的準則決定的，所以，企業(yè)的財會工作人員要熟練掌握各種職業(yè)判斷方法，并在工作中嚴格的予以執(zhí)行，實踐證明，運用合理的職業(yè)判斷方法和程序會起到事半功倍的效果。掌握了方法原則，就是掌握了問題的精髓。只有掌握良好的方法，并依據(jù)程序辦事，才能較好地發(fā)現(xiàn)、解決需要會計職業(yè)判斷處理的問題。

2.3認真總結(jié)實踐經(jīng)驗，確立明確的學習目的

作為一個的會計人員，除了具備一定的專業(yè)理論知識和較高的政治素養(yǎng)外，還必須善于實踐，因為會計職業(yè)判斷工作的性很大程度上依賴于會計工作人員的實踐經(jīng)驗的豐富程度。另外，在實踐中要注重經(jīng)驗的積累，對于實踐中的會計處理，要學會分析、判斷、綜合、總結(jié)，養(yǎng)成良好的思維習慣，通過不斷地積累，取得豐富的經(jīng)驗。

3結(jié)語

財務人員在企業(yè)中的作用是非常大的，因此，財務人員一定要重視自身素質(zhì)的提高，同時對職業(yè)判斷能力也要進行提高。財務人員具備良好的職業(yè)判斷能力，才能更好的對經(jīng)濟關(guān)系中的信息進行分析，找到適合企業(yè)發(fā)展的信息。財會人員職業(yè)判斷運用得當，才能發(fā)揮其核算、監(jiān)督和服務的職能，為利益相關(guān)方提供相關(guān)的備選方案。為了維護國家的財經(jīng)紀律，貫徹實施會計改革，提高會計信息質(zhì)量和國際性的交流合作，必須堅持不懈的提高會計人員的職業(yè)判斷能力。

作者：王巖單位：鐵法煤業(yè)集團有限責任公司物資供應分公司

企業(yè)發(fā)展能力分析論文:淺析動態(tài)能力下的家族企業(yè)發(fā)展

競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)相對于競爭對手能夠以更高效率、更高效能、更低成本、更好質(zhì)量提供產(chǎn)品或服務，并且這種優(yōu)勢最終是要通過客戶的購買行為和企業(yè)的經(jīng)濟效益來體現(xiàn)的。競爭力是一個企業(yè)在其成長過程中形成的生存能力和可持續(xù)發(fā)展能力的總和，是某個發(fā)展階段的企業(yè)競爭優(yōu)勢在其系列產(chǎn)品或服務質(zhì)量中的綜合體現(xiàn)和市場表現(xiàn)。競爭優(yōu)勢是企業(yè)競爭力的必要條件但非充分條件，企業(yè)競爭力既與以資源條件為基礎(chǔ)的企業(yè)靜態(tài)實力顯著不同，也和與企業(yè)短期要素密切相關(guān)的產(chǎn)品或服務競爭力有所區(qū)別。[5]家族企業(yè)競爭力獲取和發(fā)展的前提是要面對并適應具有不確定性的企業(yè)外部環(huán)境，如市場需求環(huán)境、行業(yè)競爭狀況以及科學技術(shù)的發(fā)展和應用等。同時，競爭力發(fā)展的基礎(chǔ)則主要依托資源條件組合、運行保障機制建設(shè)、接班人的培養(yǎng)和企業(yè)傳承的規(guī)劃部署等企業(yè)內(nèi)部要素。企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取與保持過程首先是一個目的性、目標性很明確的遞進過程，同時基于產(chǎn)品生命周期的必然規(guī)律和家族企業(yè)發(fā)展的不確定性因素更多，該過程又必然呈現(xiàn)出一種波浪式上升的動態(tài)探索與改進曲線特征，而最終目標則是形成能適應競爭市場動態(tài)環(huán)境變化的可持續(xù)企業(yè)競爭力。基于上述分析，擬定如圖1所示基于企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建的家族企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢波浪式演進模型[2][5][6]，其中，圖1(a)為企業(yè)競爭力構(gòu)造模型，圖1(b)為動態(tài)競爭優(yōu)勢演進曲線。該模型將基于產(chǎn)業(yè)分析和戰(zhàn)略定位，以及基于資源基礎(chǔ)的企業(yè)競爭力理論有機結(jié)合起來，綜合分析企業(yè)內(nèi)外部影響因素，并運用動態(tài)適應的觀點來探究符合中國家族企業(yè)競爭力的構(gòu)建與保持路徑。如圖1(a)所示，企業(yè)競爭優(yōu)勢的確立和保持主要依賴于資源條件基礎(chǔ)、運行保障機制與動態(tài)能力體系三大重要基石。其中，由企業(yè)內(nèi)部要素構(gòu)成的資源條件基礎(chǔ)將是前提，動態(tài)適應的運行機制將提供組織與制度保障，核心與關(guān)鍵則是企業(yè)動態(tài)能力體系的構(gòu)建與保持，而復雜多變的市場環(huán)境與日趨激烈的行業(yè)競爭則是重要的外部影響因素。中國大多數(shù)家族企業(yè)起步于創(chuàng)業(yè)者敏銳的市場嗅覺和充分的條件準備，以及高度的創(chuàng)業(yè)激情，此階段企業(yè)會呈現(xiàn)特定的競爭優(yōu)勢。但家族企業(yè)成長的投機性很強，企業(yè)管理更多的是依靠創(chuàng)業(yè)者的率先垂范和個人威信，生產(chǎn)規(guī)范和管理制度普遍不很規(guī)范，并且源于企業(yè)內(nèi)、外部影響因素的發(fā)展變化和相對不確定性、不可控性，一個成功的家族企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢也必然呈現(xiàn)著一種周期性的波浪式演進態(tài)勢，如圖1(b)所示。四、基于企業(yè)動態(tài)能力理論指導下的家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究家族企業(yè)一方面要面對技術(shù)變革的日新月異和市場競爭的日趨激烈，另一方面還要在政策具有不確定性的情形下堅持不斷創(chuàng)新以滿足國內(nèi)外客戶的個性化需求。因此，家族企業(yè)如何從自身的特點和發(fā)展需要出發(fā)，不斷培育和開發(fā)與市場環(huán)境變化相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為企業(yè)界、學術(shù)界和各級政府共同關(guān)注的企業(yè)戰(zhàn)略管理問題。

(一)企業(yè)核心剛性的“創(chuàng)造性破解”企業(yè)核心競爭力一旦形成并獲得成功，往往就會產(chǎn)生能力慣性，并為企業(yè)領(lǐng)導層甚至企業(yè)全體員工所嚴重依賴，這就會形成企業(yè)能力的核心剛性。家族企業(yè)的核心剛性帶有強烈的創(chuàng)業(yè)者情感特征，一旦形成就會有意無意地成為進一步發(fā)展的壁壘而抑制企業(yè)的變革和創(chuàng)新。鑒于外部環(huán)境和市場競爭的不可避免，并且隨著技術(shù)的發(fā)展和客戶需求的變化，任何企業(yè)的競爭優(yōu)勢都將是階段性的。只有通過對市場環(huán)境與競爭狀態(tài)的預見性分析和研究，并有針對性地實現(xiàn)核心競爭力的不斷更新和發(fā)展，家族企業(yè)才能實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)保持，這就需要依賴企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建與保持來克服企業(yè)核心剛性。在動態(tài)多變的市場環(huán)境中，相對于強調(diào)企業(yè)能力內(nèi)部積累的傳統(tǒng)能力觀，動態(tài)能力理論則強調(diào)其開放性、開拓性和開發(fā)性，強調(diào)通過“創(chuàng)造性破解”，持續(xù)不斷地培養(yǎng)、開發(fā)、運用、維護和揚棄，從而減少家族企業(yè)核心能力的剛性而獲得動態(tài)靈活性，并在整體上獲得一系列可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。[2][5](二)運行保障機制構(gòu)建中國大多數(shù)家族企業(yè)的及時代領(lǐng)導者往往是依靠市場經(jīng)濟發(fā)展初期抓住機遇“擇機”創(chuàng)業(yè)，在處理企業(yè)經(jīng)營問題時更多的是依靠直覺、魄力和經(jīng)驗。那些發(fā)展較為成功的家族企業(yè)往往過度依賴于企業(yè)主的經(jīng)營魄力、管理能力與創(chuàng)新精神，一旦這個企業(yè)家離開則發(fā)展往往就難以為繼，這其實是因為沒有在其企業(yè)組織內(nèi)部形成相應的運行與保障機制來獲取和保護這種發(fā)展態(tài)勢。[6]隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大和企業(yè)升級改造的實現(xiàn)，家族企業(yè)運行保障機制的構(gòu)建既有來自市場環(huán)境變化和企業(yè)行業(yè)競爭的外部推動力，也有來自企業(yè)內(nèi)部自身追求與發(fā)展的變革與創(chuàng)新主動力。科學有效的運行保障機制構(gòu)建既要有一般企業(yè)組織所需要的基本要求，比如企業(yè)法、公司法的要求和現(xiàn)代企業(yè)制度制定的基本方法，更要有區(qū)別于其他行業(yè)和其他企業(yè)的具體內(nèi)涵。典型家族企業(yè)運行保障機制的具體內(nèi)容可包括:企業(yè)戰(zhàn)略決策機制、科學高效的組織機構(gòu)、現(xiàn)代企業(yè)管理制度、信息化管理平臺、生產(chǎn)規(guī)范與安保舉措、學習創(chuàng)新型研發(fā)團隊、質(zhì)量管理與監(jiān)控體系、市場營銷與服務團隊、員工培訓與晉升機制、技術(shù)創(chuàng)新激勵機制、企業(yè)傳承與接班人培養(yǎng)規(guī)劃等。(三)企業(yè)動態(tài)能力體系構(gòu)建企業(yè)的實質(zhì)可以說是“資源和能力的有機結(jié)合體”，企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建與更新，首先是建立在相對可控的資源條件組合與重置、企業(yè)人員配備和培訓、企業(yè)傳承部署等內(nèi)部要素基礎(chǔ)上，同時也必然離不開具有顯著不確定性外部因素如資源供應、市場環(huán)境變化和行業(yè)競爭等因素的影響。對于一般家族企業(yè)來說，其動態(tài)能力體系的構(gòu)成要素包括戰(zhàn)略規(guī)劃與決策能力、資源組合與重置能力、技術(shù)應用及創(chuàng)新能力、組織管理與柔性能力、市場營銷與應對能力、生產(chǎn)管理與質(zhì)控能力、員工培訓與使用能力、籌資與財務控制能力、企業(yè)傳承與接班人培養(yǎng)等。這10個子要素不是孤立存在的，而是相互影響和相互制約，并通過有機結(jié)合和共同作用形成支持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)動態(tài)能力體系。正如圖2所示的家族企業(yè)基于資源基礎(chǔ)的動態(tài)能力體系構(gòu)建模型。企業(yè)動態(tài)能力及其各個子要素能力的獲取和保持的路徑將主要依賴于技術(shù)、生產(chǎn)和管理等各種知識與技術(shù)的學習、獲取、應用和儲備，以及產(chǎn)品設(shè)計、制造與生產(chǎn)管理領(lǐng)域的適應性變革與創(chuàng)新等。對于普遍起步于以產(chǎn)品模仿和技術(shù)消化為主要途徑的家族企業(yè)來說，“學習”的動力和投入往往不足，“創(chuàng)新”的意愿和能力往往是其薄弱環(huán)節(jié)。在當前全球化知識經(jīng)濟大背景下，以技術(shù)知識和企業(yè)能力為代表的生產(chǎn)要素在企業(yè)經(jīng)營中的地位日益顯著。作為企業(yè)獲取、運用和更新知識與能力的重要工具，組織學習日益成為企業(yè)動態(tài)能力培養(yǎng)和發(fā)展的主要路徑。這種“學習”除了指從企業(yè)外部吸收、消化和應用新理念、新材料、新技術(shù)外，還包括企業(yè)內(nèi)部組織的培訓和提升，以及企業(yè)員工之間的互相學習。企業(yè)“學習”路徑構(gòu)造的評價指標主要包括領(lǐng)導層和員工是否具有學習意愿與學習能力、企業(yè)是否具備完善的培訓機制、企業(yè)是否建立了學習型組織等。創(chuàng)新是一種新的思想或發(fā)明被一個組織或相關(guān)的環(huán)境發(fā)現(xiàn)、接受和應用，并且能夠轉(zhuǎn)化為具有經(jīng)濟價值的產(chǎn)品或服務的過程[5]，創(chuàng)新亦是企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢并不斷發(fā)展壯大的重要路徑。企業(yè)發(fā)展過程中的創(chuàng)新包括組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等諸多方面。其中，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新尤為重要，這兩者之間是一種相互制約和相互支持的關(guān)系。一方面，隨著新技術(shù)的應用和新產(chǎn)品的開發(fā)，企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)和管理方式可能難以適應，這就要求管理創(chuàng)新;另一方面，管理創(chuàng)新又將會為技術(shù)創(chuàng)新提供組織保障和激勵機制。[2]企業(yè)“創(chuàng)新”路徑構(gòu)造的評價指標主要包括企業(yè)管理層與業(yè)務骨干的創(chuàng)新意識、企業(yè)員工的受教育程度、企業(yè)的信息化建設(shè)水平、企業(yè)是否有研發(fā)資金的有效投入、企業(yè)是否有適合創(chuàng)新活動的運行機制、企業(yè)是否有促進創(chuàng)新的激勵舉措等。(四)企業(yè)文化建設(shè)與品牌戰(zhàn)略企業(yè)文化是在一定的社會大背景下，企業(yè)在長期的經(jīng)營和變革發(fā)展過程中，由領(lǐng)導層倡導并為全體員工認同和踐行的較高目標、價值標準、道德信念、精神風貌和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化決定了企業(yè)競爭力的立足點與價值取向[5]，是構(gòu)筑可持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，優(yōu)異的企業(yè)文化建設(shè)將與品牌戰(zhàn)略一道將成為企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建的強大內(nèi)在推動力。家族企業(yè)文化的培育與建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，基本理念是“以人為本，效益優(yōu)先”。文化建設(shè)的評價項目可分為企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)是否有明確的經(jīng)營理念并得到員工認同、企業(yè)員工的忠誠度與敬業(yè)精神、企業(yè)是否有強大的凝聚力、企業(yè)是否具備較為完善的生產(chǎn)規(guī)范與管理制度、企業(yè)與供應商的合作關(guān)系、能否及時感知客戶需求的變化、客戶跟蹤與售后服務質(zhì)量等。企業(yè)品牌是指目標客戶及社會公眾對于某一特定企業(yè)綜合性的心理認知和價值肯定。品牌是能給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形資產(chǎn)，實施品牌戰(zhàn)略還可以提升企業(yè)科學化、規(guī)范化水平，可以顯著增強企業(yè)的整體競爭力。隨著全球化市場經(jīng)濟發(fā)展的日趨深化，以品牌為核心進行文化建設(shè)和產(chǎn)品營銷已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶。其評價指標包括企業(yè)的行業(yè)地位、客戶和社會生活中的企業(yè)形象、產(chǎn)品組合的市場占有率、企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和社會形象、企業(yè)是否具有良好的信譽度、企業(yè)的品牌價值如何等。(五)企業(yè)傳承與接班人培養(yǎng)家族企業(yè)的傳承應該是一個長期的、多階段的并可能伴隨觸發(fā)事件的演進過程。其形式包括職位傳遞，所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)以及核心事業(yè)的傳遞，其中職位傳遞是基本形式。[7]基于“子承父業(yè)”的傳統(tǒng)倫理，中國很多家族企業(yè)創(chuàng)始人的原始動力就是“光宗耀祖”。因此，在考慮企業(yè)傳承時力求讓自己的后代繼承和發(fā)展其產(chǎn)業(yè)就成為“理所當然”與“順理成章”的，這是當前中國家族企業(yè)一種比較現(xiàn)實的選擇。同時，與西方國家有完善的關(guān)于資本結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人、私有產(chǎn)權(quán)保護、商業(yè)機密保護等法律體系不同，中國企業(yè)家不僅重視其企業(yè)所有權(quán)，也強調(diào)其對企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)。[8]在中國市場經(jīng)濟發(fā)展初始階段創(chuàng)業(yè)起步并取得成功的家族企業(yè)，其接班人可能面臨的市場環(huán)境更復雜、行業(yè)競爭更激烈，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對其知識、能力和素質(zhì)的要求更高。另外，可能成為接班人的企業(yè)家子女往往不止一個，各人的成長過程、教育背景、個人志趣和綜合素質(zhì)也不盡相同。所以，接班人的選擇與培養(yǎng)對于家族企業(yè)能否順利傳承和可持續(xù)發(fā)展就顯得極為關(guān)鍵。家族企業(yè)應當較早地建立起一套較為完善的選拔與培養(yǎng)機制，通過制度化的體系來實施企業(yè)傳承規(guī)劃和接班人培養(yǎng)。特別注意在授予必要權(quán)力的同時也要賦予其相應的職責。在企業(yè)傳承部署的過程中，一方面作為艱苦創(chuàng)業(yè)的上一代企業(yè)家要克服“惜傳”和“失落”心理[7]，要給受過良好教育的下一代傳承者更多的信任和鼓勵，并勇于在身體健康、位高權(quán)重的時候就開始逐步實施“放權(quán)”與“授權(quán)”;另一方面作為“子承父業(yè)”的未來企業(yè)領(lǐng)導者，接班人選也要充分理解和尊重父輩創(chuàng)業(yè)的艱苦與辛勞，并努力處理好權(quán)力和職責、傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代模式、家族文化與企業(yè)文化之間的關(guān)系。

本文作者：蔣蓉工作單位：常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學院

企業(yè)發(fā)展能力分析論文:特色經(jīng)營能力和證券企業(yè)發(fā)展研究

經(jīng)過近十多年的發(fā)展,我國證券業(yè)得到了快速的發(fā)展。特別是在證券公司規(guī)模、業(yè)務集中度等方面正在向大型證券公司傾斜,呈良性態(tài)勢發(fā)展,但是,由于券商的業(yè)務內(nèi)容趨同,業(yè)務品種單一,業(yè)務結(jié)構(gòu)雷同、經(jīng)營無特色、競爭手段缺乏特色與創(chuàng)新,無序競爭現(xiàn)象仍然很嚴重。開展特色經(jīng)營,培育證券公司核心競爭能力,已是國內(nèi)證券公司亟待解決的問題。本文欲通過對美林、摩根斯坦利和高盛三大國際投資銀行經(jīng)營內(nèi)容與年報業(yè)績的統(tǒng)計分析(主要以1998~2003年的近期年報數(shù)據(jù)為統(tǒng)計基礎(chǔ)),對國際投資銀行開展特色經(jīng)營,培育核心能力,回報股東、以保持公司持續(xù)發(fā)展作一個實證分析,以期對我國證券公司的發(fā)展給予借鑒。

一、高盛公司的業(yè)務經(jīng)營與業(yè)績統(tǒng)計分析

作為一家大型的綜合投資銀行,高盛公司的業(yè)務比較廣泛,但是核心業(yè)務主要集中在:全球資本市場上的投資銀行業(yè)務、證券交易與重要的投資業(yè)務、資產(chǎn)管理業(yè)務、證券管理服務業(yè)務。公司圍繞著核心業(yè)務制定的目標是:“使高盛公司成為絕大多數(shù)重要的和有影響的大公司財務顧問的;同時也是全球機構(gòu)投資者及個人投資者的財務顧問。”這是公司獲得、并保持在這些客戶群中占有高附加價值業(yè)務經(jīng)驗豐富份額的關(guān)鍵所在。高盛公司緊緊圍繞自己確定的核心業(yè)務,開展了十分有特色的經(jīng)營。公司確實實現(xiàn)了其制定的目標。從1998~2003年的年報統(tǒng)計看：

1·公司在全球的并購交易中的顧問業(yè)務位居世界及時。財務顧問業(yè)務是高盛公司最有特色的業(yè)務。特別是在高技術(shù)、通信、傳媒與娛樂行業(yè)以及金融機構(gòu)中的并購中,高盛公司具有核心能力;高盛公司在2000年公布的1·3萬億美元的并購交易總額中充當了財務顧問角色。這些交易包括了世界排名前10位交易中的7位。特別是高盛公司在關(guān)鍵的增長行業(yè),如:電信、金融、技術(shù)、醫(yī)療保健及能源領(lǐng)域保持著很強的經(jīng)驗豐富地位。即使在近年投資銀行業(yè)務出現(xiàn)急劇下降的情況下,高盛公司的財務顧問業(yè)務仍然盈利頗豐,2003年凈收入為12億美元,占全部投行業(yè)務凈收入的44%。

2·在首次募集發(fā)行(IPOs)業(yè)務方面也位居全球之冠。2000年公司承銷業(yè)務中的凈收益比1999年增長了33%;尤其是在高技術(shù)、通訊、傳媒與娛樂行業(yè)的收益增長尤其強勁。承銷業(yè)務是高盛公司的傳統(tǒng)強項業(yè)務。在高收益的承銷業(yè)務方面,高盛公司在美國國內(nèi)位居第二。由于在全球并購與承銷業(yè)務中的出色表現(xiàn),高盛公司在2000年投資銀行業(yè)務實現(xiàn)的凈收入達到了創(chuàng)記錄的53·7億美元,比1999年增長了23%,在所有的重要業(yè)務中是增長最快的。雖然從2000年開始,高盛公司在整個投資銀行的凈收入減少了1倍,但是同期國際IPO交易額減少了4倍。

3·交易與投資業(yè)務是高盛公司盈利最強的業(yè)務。高盛公司2003年在交易與資本投資方面的業(yè)務凈收入達到了104億美元,6年年均增長高達34·43%,而同期,世界較大的美國紐約交易所的交易量呈下降趨勢。

4·資產(chǎn)管理與證券服務業(yè)務正在成為高盛公司新的利潤增長點。盡管高盛公司目前在資產(chǎn)管理與證券服務業(yè)務領(lǐng)域不是較大的,但卻是本行業(yè)資產(chǎn)管理業(yè)務增長最快的公司之一,資產(chǎn)管理與證券服務業(yè)務在2000年也產(chǎn)生了強勁增長。與1999年相比,凈收入增長了43%;即使在經(jīng)歷了近幾年的不景氣,2003年與2002年相比,資產(chǎn)管理與證券服務業(yè)務的凈收入仍然增長了14%,所管理的資產(chǎn)總額高達3730億美元,比上年增長7·2%。資產(chǎn)管理成為高盛公司業(yè)務新的利潤增長點。

5·公司規(guī)模擴張與經(jīng)營業(yè)績、股東回報同步發(fā)展。近幾年來高盛公司的規(guī)模擴張十分迅速。高盛管理的客戶總資產(chǎn)目前達到了3730億美元。僅在1998~2003五年中,就以年均13·87%的速度增長。員工由1998年的13033人增加到2000年的22627人,2003年為19476人。

企業(yè)的規(guī)模擴張了,高盛公司的業(yè)務與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績同樣增長很快。即使在經(jīng)歷了2001年9·11事件和全球資本市場調(diào)整的影響,2001~2003年公司的營利仍然保持在較高的水平。

2003年攤薄后的每股收益達到5·87美元/股,分紅高達0·74美元/股,股東權(quán)益回報率達到15%。特別是在9·11時間的2001年,公司保持了與2000年相同的分紅,并在近年市場調(diào)整的情況下,不僅沒有減少分紅,而且提高了股東的回報。股東權(quán)益以年均23·63%的速率高速增長。表明公司對股東的投資回報的價值取向。做到了規(guī)模擴張與公司核心業(yè)務、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及股東回報同步擴張的良性發(fā)展。

二、美林公司的業(yè)務經(jīng)營與業(yè)績統(tǒng)計分析

美林公司的業(yè)務收入主要包括以下五部分:利息和股息收入;傭金收入;主要交易收入;投資銀行業(yè)務收入;資產(chǎn)及投資組合管理收入,它包括管理資產(chǎn)、托管服務、咨詢服務、中轉(zhuǎn)服務、按揭服務、人壽、養(yǎng)老保險以及各種信托活動。同樣在美林公司的經(jīng)營中同樣具有自己的特色。美林公司通過以下的業(yè)務運作來實現(xiàn)其全球化的經(jīng)營模式:

全球關(guān)系網(wǎng)絡中獲益。美林公司與全球成千上萬的公司、機構(gòu)及政府部門的客戶以及世界各地上百萬的個人投資者之間具有很緊密的關(guān)系。發(fā)揮這個關(guān)系網(wǎng)的杠桿運作作用,給了公司許多重要的機遇。隨著這些業(yè)務進一步加深公司與他們的合作,使美林公司在證券承銷與分銷方面的業(yè)務不斷增長,成為全球最的公司之一。由于這種全球化的經(jīng)營模式十分適合美林這個全球首屈一指的大公司,使美林公司的業(yè)務取得了長足的增長。

從技術(shù)的創(chuàng)新中獲得收益。美林公司十分注重業(yè)務手段的技術(shù)創(chuàng)新,公司率先將網(wǎng)絡技術(shù)予以集成,使之與公司的業(yè)務操作相結(jié)合,使美林公司的交易處于經(jīng)驗豐富地位。這種技術(shù)創(chuàng)新的使用,使美林公司在網(wǎng)上交易方面名列前茅。在2000年,公司的機構(gòu)投資客戶在公司電子商務交易平臺上實現(xiàn)的交易額高達1·9萬億美元。

資產(chǎn)管理業(yè)務居全球之首。由于采取了全球化的經(jīng)營策略及采用從全球關(guān)系網(wǎng)獲益的經(jīng)營特色,并將先進的現(xiàn)代通信技術(shù)融于業(yè)務手段中,使美林公司真正成為了世界的投資銀行。

從經(jīng)營的成果看,資產(chǎn)管理業(yè)務在美林公司取得了輝煌的業(yè)績。截止到2003年底,美林公司受客戶委托與管理的資產(chǎn)高達14840億美元。

特別值得注意的是,盡管美林是世界上規(guī)模較大的投資銀行,但是其經(jīng)營業(yè)績并不是依靠資產(chǎn)規(guī)模,而是把這種規(guī)模的優(yōu)勢融入到公司的全球化多元經(jīng)營模式中(見圖1),并充分開展特色化經(jīng)營,這與我國證券公司依靠資產(chǎn)推動型業(yè)務增長是有本質(zhì)區(qū)別的。

從1998~2003年年報統(tǒng)計看(見表2):美林公司的人力資源和委托的客戶總資產(chǎn)保持在很大的規(guī)模上,從1998~2003年,自身的資產(chǎn)規(guī)模年均增長10·44%,但是凈利潤年增長率為23·07%,股東權(quán)益6年更是以年均21·93%的速度增加,每股收益和分紅都保持在較高的水平,充分體現(xiàn)了規(guī)模擴張與公司核心業(yè)務、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及股東回報同步擴張的良性發(fā)展。

三、摩根斯坦利公司的業(yè)務經(jīng)營與業(yè)績統(tǒng)計分析

在摩根斯坦利公司的業(yè)務經(jīng)營中十分強調(diào)建立合理的商業(yè)模式。這種商業(yè)模式是建立在為客戶創(chuàng)造他們所愿意支付的超過經(jīng)營成本的價值。摩根斯坦利經(jīng)營模式的核心是以客戶為中心,提高效率,擴大新的金融品種和服務,為客戶創(chuàng)造較大的價值。摩根斯坦利公司在金融衍生產(chǎn)品開發(fā)與應用方面處于世界經(jīng)驗豐富地位,但是公司認為以客戶為中心是公司經(jīng)營模式最重要的核心。這種戰(zhàn)略既是摩根斯坦利公司發(fā)展目標的定位,也是其具特色的經(jīng)營模式。

具有特色的金融服務使公司在全球證券承銷、交易、企業(yè)并購顧問業(yè)務以及債券市場投資業(yè)務等方面得到了快速發(fā)展(見表3)。

從1999~2003年報統(tǒng)計看(見表4)。摩根斯坦利公司在規(guī)模與業(yè)務擴張的同時,公司也取得了驕人的業(yè)績。1998~2003年,公司的總資產(chǎn)以年均10·44%的速度增長,股東權(quán)益也以7·89%的速度增長。特別是在近幾年全球資本市場處于調(diào)整的階段,公司保持了很高的分紅比率。

四、結(jié)論

縱觀國際著名投資銀行的經(jīng)營業(yè)務與經(jīng)營業(yè)績統(tǒng)計分析,我們可以看到各大投資銀行在業(yè)務向多樣化、交叉化發(fā)展的同時,充分利用具有的獨特優(yōu)勢各有所長地向?qū)I(yè)化、特色化經(jīng)營方向發(fā)展,培育自己的核心競爭能力。具體體現(xiàn)在:

1·業(yè)務特色。如摩根斯坦利和高盛擅長包銷證券;美林公司擅長組織項目融資、產(chǎn)權(quán)交易以及為個人投資者提供經(jīng)紀服務。

2·行業(yè)特色。美林證券購并業(yè)務迅速崛起的經(jīng)驗告訴我們,培養(yǎng)和吸引行業(yè)專家對投行業(yè)務的競爭優(yōu)勢建立至關(guān)重要。他們經(jīng)過調(diào)研不惜以重金充實了行業(yè)研究力量,行業(yè)專家橫跨石油、天然氣、金屬、礦業(yè)等。正是基于在行業(yè)方面的特長,他們提供的建議往往高人一籌,因此贏得了像百事可樂等大公司的業(yè)務,并在1997年其并購業(yè)務量由1993年的第8位躍居全美及時。而高盛在電信等高技術(shù)領(lǐng)域具有行業(yè)優(yōu)勢。

3·注重金融產(chǎn)品創(chuàng)新。上述著名投資銀行都十分重視采用市場化和技術(shù)化的手段,積極在金融產(chǎn)品和金融衍生產(chǎn)品方面創(chuàng)新品種。廣泛地拓展業(yè)務范圍及開發(fā)應用金融衍生產(chǎn)品,增加了公司的利潤,并分散了經(jīng)營風險。

對國際著名證券公司的統(tǒng)計實證分析還表明,國際上著名投資銀行在規(guī)模擴張的同時保持了很高的業(yè)務增長和經(jīng)營效益增長,使公司不僅越來越大,而且是越來越強。特色化經(jīng)營、核心能力的培育最終必然體現(xiàn)在公司規(guī)模、核心業(yè)務、財務效益與股東回報的同步增長,以保持證券公司的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展能力分析論文:產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景下浙江企業(yè)發(fā)展能力狀況研究

摘要：所謂發(fā)展能力，是指企業(yè)在生存的基礎(chǔ)上，擴大規(guī)模、壯大實力的潛在能力。企業(yè)是經(jīng)濟的細胞，發(fā)展能力是企業(yè)的生命力，也是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。本文以2010年-2014年的浙江產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為背景，分析了隨著政策、環(huán)境的演變，對浙江企業(yè)的發(fā)展能力帶來的不同程度的變化與特征，并結(jié)合“十三五”五大發(fā)展理念，從實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、合理引導有效投資、完善稅收政策體系等方面提出了對策建議，以期為進一步提升浙江企業(yè)的發(fā)展能力提供決策參考。

關(guān)鍵詞：發(fā)展能力 現(xiàn)狀與效果 對策建議

一、浙江產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整狀況及主要特征

“十二五”以來，浙江的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)深入，年均經(jīng)濟增長達到8.2%，2014年生產(chǎn)總值達到40153.5億元，同比增長7.6%，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程帶來了諸多新的變化：

（一）“退二進三”格局初現(xiàn)，稅收結(jié)構(gòu)變化趨同

2014年，浙江三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比為4.4：47.7：47.9，其中三產(chǎn)占比較5年前提高了4.8個百分點，首次超過二產(chǎn)，“三、二、一”的產(chǎn)業(yè)新格局初步形成。同期稅收結(jié)構(gòu)變化也趨同，及時產(chǎn)業(yè)稅收占比持續(xù)穩(wěn)定在0.1%左右；第二產(chǎn)業(yè)稅收從63.87%回落至62.63%；第三產(chǎn)業(yè)稅收從35.97%上升至37.28%。

（二）新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展快，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重降

2010年-2014年，高新技術(shù)制造業(yè)稅收從196.39億元增至342.11億元，增幅達74.20%，在二產(chǎn)中的占比提高了2.36個百分點；三產(chǎn)中軟件信息和金融業(yè)發(fā)展迅猛，2014年稅收分別為75.08億元和197.38億元，較2010年分別增長了27.88倍和122.32%，軟件信息業(yè)稅收占比從12.25%提升至17.34%。與此同時，石油加工、化工、建材、電力等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)稅收占比明顯下降，5年回落了1.3個百分點；批發(fā)零售和房地產(chǎn)業(yè)稅收份額也明顯下滑，5年間分別下降了13.21和4.96個百分點。

（三）企業(yè)小型化特征明顯，大、中型企業(yè)轉(zhuǎn)型效果好

從靜態(tài)看，在2010年-2014年納入國稅管轄的企業(yè)中，年納稅額不足1萬元的企業(yè)占五成以上，年納稅額在1-5萬的企業(yè)占二成，企業(yè)小型化特征明顯，且將近一半分布在批發(fā)零售業(yè)。從動態(tài)看，同期小微企業(yè)數(shù)量年平均降幅為4.05%，呈連年下降態(tài)勢；而大型、中型企業(yè)的數(shù)量和稅收則持續(xù)增長，其中：大型企業(yè)戶數(shù)和稅收的年均增長率分別達13%和15%；年納稅能力為50-500萬元、500-5000萬元兩個檔次的中型企業(yè)表現(xiàn)尤佳，其單位數(shù)量增長和利稅貢獻的相關(guān)性更是分別達到了99.77%和99.58%。

（四）出口仍以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，現(xiàn)代服務業(yè)增長加快

2010年-2014年，浙江制造業(yè)出口占比始終穩(wěn)定在93%左右，結(jié)構(gòu)以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，其中紡織業(yè)占12.39%；而高新技術(shù)企業(yè)占比則相對較低， 2014年占比僅為16.85%，比2013年下降了2.55個百分點。與此同時，以軟件信息技術(shù)服務業(yè)為代表的現(xiàn)代服務業(yè)出口急劇增長，2014申報出口銷售53.25億元，是2010年的7.63倍，年均增幅達67.53%。

（五）民營企業(yè)貢獻大，外資企業(yè)增長快、國有企業(yè)比重降

2010年-2014年，浙江民營經(jīng)濟累計貢獻稅收1930.24億元，占比穩(wěn)定在60%以上，2014年達到67.27%，較2010年上升了0.65個百分點；外資企業(yè)累計貢獻稅收593.85億元，占比從2010年的19.11%上升至2014年的20.7%，年均增速為13.1%；國有及國有控股企業(yè)累計貢獻稅收339.92億元，年均增速維持在5%左右，但占比呈下降趨勢，2014年較2010年下降2.39個百分點。

二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展能力的影響分析

（一）獲利能力總體提高，新興產(chǎn)業(yè)上升最快

2010年-2014年，浙江企業(yè)的資產(chǎn)收益率由2%上升到3%，與同期銀行一年期存款基準利率2.25%-3%的變幅基本同步。分行業(yè)變動看，新興產(chǎn)業(yè)提高最快，從4%上升到了6%；高耗能產(chǎn)業(yè)也從3%上升到了4%；而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)維持在2%的水平，相對于基準利率的上升，其資產(chǎn)收益率是降低的。

圖1：產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)收益率對比圖

（二）營運能力大幅上升，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升幅較大

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的快慢是體現(xiàn)企業(yè)營運能力強弱的一個重要指標，常規(guī)企業(yè)一般都在0.8以上。2010年-2014年，浙江企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度從0.87上升到1.73，上升顯著且總體高于常規(guī)水平。其中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升幅較大，從0.77上升為2.28，反映出浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在負債率高企、獲利能力低下的情況下尋求生存的轉(zhuǎn)變。

圖2：產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對比圖

（三）負債普遍上升，但短期債務壓力有所減輕

從財務風險角度看，國際慣例的資產(chǎn)負債率安全區(qū)域為60%-70%。2010年-2014年，浙江企業(yè)的資產(chǎn)負債率總體從位于安全邊際附近的71.7%上升到170.3%，其中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)2014年更是高達218.2%，表明大部分企業(yè)都在負債運營，且財務風險已經(jīng)極高。但同期浙江企業(yè)的流動比率也從1.57上升到3.82，總體上升了2.25個百分點，其中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提高了3.3個百分點，反映出當前企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)中大部分已調(diào)整為長期負債，短期債務壓力有所減輕。

（四）新興行業(yè)高成長能力顯現(xiàn)，傳統(tǒng)行業(yè)面臨成長困境

從市場擴張能力看，新興產(chǎn)業(yè)銷售增長率五年平均為4.33%，高于傳統(tǒng)行業(yè)的2.24%和高耗能行業(yè)的-0.98%；從創(chuàng)富能力看，新興產(chǎn)業(yè)和高耗能行業(yè)的利潤增長率五年平均分別為8.12%和8.32%，而傳統(tǒng)行業(yè)則為-22.17%，其利潤成長性最弱。從資本擴張速度看，新興產(chǎn)業(yè)的總資產(chǎn)增長率五年平均僅為-0.03%，基本沒有擴張；高耗能為0.16%，呈微幅擴張態(tài)勢；傳統(tǒng)行業(yè)則萎縮了22.17個百分點，資本規(guī)模擴張性最弱。

（五）稅收產(chǎn)出率明顯提升，傳統(tǒng)行業(yè)貢獻較大

2014年，浙江企業(yè)的百元資產(chǎn)稅收貢獻率平均為7.59，比2010年總體上升了189.26%。其中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)稅收貢獻增長較大，上升了286.83%；新興產(chǎn)業(yè)居次，上升了89.02%；高耗能產(chǎn)業(yè)增長了38.68%，相對較少。

（六）節(jié)能降耗力度大，高能耗行業(yè)影響明顯

浙江自2010年起就啟動了落后產(chǎn)能的淘汰，2012年后高能耗產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)收益率顯著下降。從相關(guān)數(shù)據(jù)看，2010年-2014年高耗能行業(yè)的資產(chǎn)收益率波動起伏較大，2013年降幅最顯著，直接由2012年的0.048回落到了0.044，下降了7.5%。

三、進一步提升浙江企業(yè)發(fā)展能力的對策建議

（一）實施創(chuàng)新驅(qū)動，提升核心競爭力

一要建立以企業(yè)為主體的產(chǎn)學研體系，在關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)領(lǐng)域推進與高校、科研機構(gòu)、政府之間互相協(xié)調(diào)合作，促進生產(chǎn)要素的有效組合。二要強化知識產(chǎn)權(quán)保護，促進成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)向知識密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支撐。三要拓寬科技型企業(yè)融資渠道，搭建金融服務矩陣，有效解決研發(fā)資金投入難題。四要優(yōu)化環(huán)境，簡化審批，提升服務，鼓勵企業(yè)不斷提高產(chǎn)品附加值和市場競爭力。

（二）擴大有效投資，增強發(fā)展后勁

一要加強投資引導，深化投融資體制改革，完善促進浙商回歸和創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的政策法規(guī)，調(diào)動民間投資的積極性，加大重點領(lǐng)域的有效投資。二要放開投資領(lǐng)域，在現(xiàn)代服務業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、科技型小微企業(yè)等方面擴大投資熱點：引導社會投資投向交通運輸、倉儲、教育等基礎(chǔ)行業(yè)，發(fā)展壯大生產(chǎn)型服務行業(yè)。三要注重投資效率，嚴控高耗能、高污染和產(chǎn)能過剩行業(yè)，減少低水平重復建設(shè)。

（三）完善稅收政策，發(fā)揮調(diào)節(jié)職能

一要落實“營改增”等稅制改革，擴大結(jié)構(gòu)性減稅的受益范圍，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。二要保持現(xiàn)有政策紅利的持續(xù)釋放，進一步簡政放權(quán)，優(yōu)化服務，加大支持小微企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定外貿(mào)增長、鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新等稅收優(yōu)惠政策的落實力度。三是要發(fā)揮稅收政策的引導作用和杠桿效應，一方面要發(fā)揮好稅收優(yōu)惠的激勵作用，鼓勵發(fā)展現(xiàn)代物流、電子商務等新型業(yè)態(tài)和商業(yè)模式，加快發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)和知識密集型服務業(yè)；另一方面要發(fā)揮稅收政策的導向，對低附加值、高能耗、高排放的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)，適當提高限制類、淘汰類企業(yè)的稅收負擔。

企業(yè)發(fā)展能力分析論文:融入中心強化黨建工作提高能力推動企業(yè)發(fā)展

發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，是新時期國有企業(yè)面臨的重大課題，融入中心強化黨建工作，是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)效的關(guān)鍵所在。近年來，集體資產(chǎn)管理中心黨委堅持以科學發(fā)展觀、“三嚴三實” 為指導，落實黨委主體責任，通過抓班子、塑隊伍作風，鞏固基礎(chǔ)管理、壯大核心業(yè)務，凝聚人心、推動發(fā)展，走出了一條黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展互相融合、互相促進的新路子。

一、抓住重點，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想

面對市場經(jīng)濟發(fā)展實際，中心黨委緊密結(jié)合實際，研究探索形成適應企業(yè)生存發(fā)展要求的黨建工作新理念。一是融入中心工作，強化服務發(fā)展理念。堅持圍繞企業(yè)發(fā)展主題，謀劃和推進黨的建設(shè)，在“貼近”、“圍繞”、“服務”、“融入”上不斷創(chuàng)新，堅持思想政治工作貼近生產(chǎn)，貼近基層，貼近群眾；堅持一切圍繞行政中心工作，實現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理、品牌創(chuàng)效工作目標相統(tǒng)一；堅持市場開發(fā)為及時要務，一切服務于市場開發(fā)、服務于企業(yè)創(chuàng)效；強化黨政工作融合性，形成發(fā)展合力。使“抓發(fā)展，必須抓黨建；抓黨建，就是抓發(fā)展”成為領(lǐng)導班子的共識。二是樹立以人為本的理念。強化企業(yè)發(fā)展靠人才和技術(shù)的意識，不斷優(yōu)化培育、使用人才的環(huán)境；正確處理企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，把維護員工根本利益，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。三是樹立開拓創(chuàng)新理念。為有效應對市場經(jīng)濟條件下的新挑戰(zhàn)，中心黨委積極適應改革思路，創(chuàng)新工作方法，堅持與時俱進，研究解決好企業(yè)黨建工作遇到的新情況新問題，把黨建工作的著力點放在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效能力和品牌效應的提高上。

二、黨政同步，強化服務，實現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)效

轉(zhuǎn)變觀念，樹立發(fā)展意識。企業(yè)黨委要把領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)作為黨建工作的首要任務，采取黨委中心組學習、專題講座和理論研討等方式，組織干部認真學習并牢固樹立科學發(fā)展觀，嚴格落實“三嚴三實”，落實“兩學一做”，使各級班子科學決策能力不斷提高，全體黨員工作作風不斷改進。企業(yè)各項工作年年有新思路，年年有新舉措，年年有新發(fā)展。集體資產(chǎn)管理中心黨委面對為公司創(chuàng)造新的效益增長點和安置富余人員雙重壓力的嚴峻形勢，強化教育、征集建議，積極應對，探索發(fā)展創(chuàng)效渠道，為中心的發(fā)展贏得了先機，創(chuàng)造了效益。

共同籌劃，制定發(fā)展決策。根據(jù)企業(yè)發(fā)展新形勢，企業(yè)黨委要積極參與有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、員工培訓等重大問題的決策，班子內(nèi)部做到團結(jié)協(xié)調(diào)，外部員工群眾對其滿意率達到優(yōu)良。

廣泛宣傳，營造發(fā)展氛圍。企業(yè)黨委要積極為企業(yè)的發(fā)展營造良好的氛圍和環(huán)境。堅持做到：一是用形勢、任務統(tǒng)一思想。引導員工認清形勢，統(tǒng)一員工思想、調(diào)動員工的創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。二是用系列教育活動凝聚力量。圍繞重點工作，開展“勞動競賽”、“知識答題”、“模范事跡報告會”、 “學黨章、學講話，做合格的黨員”、“形勢、目標、任務、責任”等主題教育活動，引導員工積極投身到開源節(jié)流降本增效工作中。凝聚人心，鼓舞士氣，形成一支堅強有力的戰(zhàn)斗團隊。三是用企業(yè)文化提升形象。企業(yè)黨委注重培育企業(yè)文化，提高核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。四是開展文明創(chuàng)建活動。做文明職工、建文明班組、創(chuàng)文明集體活動的標準不斷提高，人人有要求、處處有體現(xiàn)，服務中心工作，突出重點管理，強化開發(fā)創(chuàng)效，形成具有本企業(yè)特色的文明創(chuàng)建之路。

提高素質(zhì)，提供發(fā)展保障。堅持以提升素質(zhì)為著力點，著力推進干部隊伍的能力建設(shè)，使其成為素質(zhì)高、觀念新、適應企業(yè)發(fā)展要求的復合型人才。堅持做好業(yè)績考核測評，完善中層以上干部年度述職制度和中層干部管理制度；加強事業(yè)心、責任感教育；制定并完善各種培訓計劃和激勵機制，提高品牌企業(yè)所要求的員工必備的專業(yè)素質(zhì)；樹立強烈的團隊精神和品牌意識，為打造品牌企業(yè)夯實基礎(chǔ)。

三、從實際出發(fā)，強化能力建設(shè)，努力塑形象樹品牌

黨組織自身建設(shè)的好壞，戰(zhàn)斗力的強弱，直接決定國企改革的成敗。企業(yè)黨組織要堅持從公司實際出發(fā)，強化四個方面能力建設(shè)：一是抓好政治理論學習，提高黨委的政治敏銳性和把握政治方向的能力；二是堅持民主決策和依法決策，不斷提高黨委的科學決策能力；三是不斷創(chuàng)新機制，努力增強培養(yǎng)和使用人才的能力；四是加強黨委班子自身廉政建設(shè)和素質(zhì)建設(shè)，努力提高拒腐防變能力和黨委的凝聚力。

創(chuàng)新黨支部活動載體，加大深入度。企業(yè)黨委要堅持有效地提升黨支部活動的制度化和規(guī)范化水平，各黨支部以“圍繞中心抓市場，強化管理抓落實，齊心協(xié)力強素質(zhì)，黨建工作創(chuàng)特色”為主線，結(jié)合自身實際，不斷拓展發(fā)展空間，強化經(jīng)營管理，促進員工素質(zhì)提升，有力地推動企業(yè)各項工作的開展和各項任務的完成。

強化黨員隊伍建設(shè)，增強向心力。針對企業(yè)不同時期的發(fā)展目標開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，深入開展 “兩學一做”、“黨員先鋒模范崗”、“合格黨員”等形式多樣的主題活動。加大典型樹立工作，讓每一位黨員時刻保持先進性，做到“關(guān)鍵時刻站出來、危險時刻沖上來、平常時期看出來”，增強全體黨員的主人翁責任感和歷史使命感。

總之，面對新的形勢和任務，將企業(yè)中心工作融入到黨建工作中，提高企業(yè)整體能力，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)黨建工作義不容辭的責任，是黨務工作者研究的主要課題之一，是創(chuàng)建企業(yè)品牌的基礎(chǔ)。只有有效地將企業(yè)黨建工作融入到企業(yè)中心工作中，開展降本增效、創(chuàng)新發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、較快、和諧發(fā)展。