引論：我們?yōu)槟砹?篇煤礦精細(xì)化管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
煤礦精細(xì)化管理論文:煤礦企業(yè)精細(xì)化管理論文
一、精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系
精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理思想，是一種科學(xué)的管理方法，它構(gòu)成了企業(yè)的文化，同時(shí)企業(yè)文化促進(jìn)了精細(xì)化管理活動(dòng)的開(kāi)展。精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)有著緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的組成部分，目前，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其安全事故也在逐漸增多，根據(jù)對(duì)其安全事故的分析，主要是由于在生產(chǎn)過(guò)程中未能重視其安全生產(chǎn)，因此，煤礦企業(yè)要重視其文化建設(shè)，特別是企業(yè)的安全文化建設(shè)。在煤礦企業(yè)的文化建設(shè)過(guò)程中采用精細(xì)化管理，從而使其管理更加科學(xué)，并能夠促進(jìn)其工作人員形成正確的價(jià)值觀，并注重安全生產(chǎn)。同時(shí)，隨著工作人員精細(xì)化管理意識(shí)的形成，將對(duì)其生產(chǎn)的行為進(jìn)行有效的約束，從而保障煤礦生產(chǎn)的安全，保障人身安全。另一方面，煤礦企業(yè)文化建設(shè)直接影響著精細(xì)化管理，企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的管理過(guò)程中形成的，是員工共同追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、思想認(rèn)識(shí)與行為原則，將影響精細(xì)化管理的發(fā)揮，而精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建設(shè)中的一部分，其內(nèi)容及發(fā)展方向?qū)⑹艿狡髽I(yè)文化內(nèi)容及發(fā)展方向的影響。
二、精細(xì)化管理對(duì)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要影響
1.精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要方法。精細(xì)化管理具有高效性、專(zhuān)業(yè)性與科學(xué)性，是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要方法。目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)均認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并對(duì)其投入了大量的人力、物力與財(cái)力等，但其建設(shè)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，其中仍存在諸多的不足，主要是其文化建設(shè)未能形成科學(xué)的評(píng)價(jià)制度，進(jìn)而對(duì)其建設(shè)的成果不能得到的了解與掌握。精細(xì)化管理方法的使用，將利于煤礦企業(yè)文化建設(shè)中問(wèn)題的解決，主要是由精細(xì)化管理具有量化與細(xì)化的特點(diǎn)，從而保障了煤礦企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)開(kāi)展。
2.精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。精細(xì)化管理具有諸多的優(yōu)點(diǎn)，如：注重工作的細(xì)節(jié)、注重工作的基礎(chǔ)、注重工作的落實(shí)等，因此，煤礦企業(yè)文化建設(shè)中利用精細(xì)化管理，將為其建設(shè)提供的、安全的保障，煤礦企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的必然趨勢(shì)便是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。煤礦企業(yè)在其生產(chǎn)過(guò)程中由于其具有眾多的崗位、工程與復(fù)雜的地質(zhì)條件等，對(duì)于其中任何環(huán)節(jié)的疏忽，都有可能造成安全事故。現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)的眾多安全事主要是由于對(duì)細(xì)節(jié)、對(duì)基礎(chǔ)等方面的忽視，從而形成了嚴(yán)重的后果，不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，還影響著工作人員的人身安全。因此，煤礦企業(yè)文化建設(shè)要注重其工作態(tài)度的形成，如：責(zé)任心、敬業(yè)精神等，要保障工作的落實(shí)情況，保障工作的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3.精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。煤礦企業(yè)文化建設(shè)中精細(xì)化管理是其中最為重要的內(nèi)容，精細(xì)化管理作為一種管理理念、管理方法與管理理念，構(gòu)成了煤礦企業(yè)的文化，在其生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)行精細(xì)化的管理，不僅利于安全生產(chǎn)，還利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，精細(xì)管理作為一種制度，是構(gòu)成煤礦企業(yè)制度文化的一部分內(nèi)容，明確的、完善的管理制度才能利于精細(xì)化管理的落實(shí)；煤礦企業(yè)利用精細(xì)化的管理制度，逐漸細(xì)化、量化了其崗位職責(zé)，使其崗位的標(biāo)準(zhǔn)更加完善，從而落實(shí)了其崗位的內(nèi)容、職責(zé)與義務(wù)等，通過(guò)考核將利于企業(yè)制度的進(jìn)一步完善。
4.精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要理念。企業(yè)的管理理念對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響，是企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容，同時(shí)，管理理念能夠引導(dǎo)員工，約束其行為，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。精細(xì)化管理利于企業(yè)文化理念的完善，利于企業(yè)員工行為與企業(yè)文化理念的有效結(jié)合。煤礦企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，將能夠提高其管理的能力，同時(shí)，還能夠優(yōu)化其管理的流程，促進(jìn)企業(yè)的管理更加制度化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)的理念引導(dǎo)著企業(yè)的行為，員工的理念指導(dǎo)著員工的行為，企業(yè)管理理念中精細(xì)化管理的利用，將使其企業(yè)的理念逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行為習(xí)慣，從而使其理念得以升華。
三、煤礦企業(yè)文化建設(shè)對(duì)精細(xì)化管理的積極作用
1.企業(yè)文化是精細(xì)化管理實(shí)施的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)人的管理，通過(guò)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，最為突出的特點(diǎn)便是進(jìn)行柔性管理，從而激發(fā)員工工作的熱情，而精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是量化與細(xì)化，最為突出的特點(diǎn)便是進(jìn)行剛性管理，在管理制度方面有著嚴(yán)格的要求，同時(shí)精細(xì)化管理也強(qiáng)調(diào)人的重要性，以人為中心，因此，精細(xì)化管理的實(shí)施建立于企業(yè)文化。當(dāng)員工由于某種原因未能完成其崗位職責(zé)，精細(xì)化管理則要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，將影響員工工作的主動(dòng)性，此時(shí)需要企業(yè)文化，通過(guò)與員工的溝通與交流，讓其意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，從而約束自身的行為。
2.企業(yè)文化是精細(xì)化管理認(rèn)可的條件。煤礦企業(yè)采用精細(xì)化管理需要一段時(shí)間的適應(yīng)，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，將利于企業(yè)與員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)可，進(jìn)而保障精細(xì)化管理的效果。由于員工受傳統(tǒng)思想、行為習(xí)慣等方面的影響，對(duì)精細(xì)化管理將存在一定程度的排斥心理，通過(guò)企業(yè)文化的教育與引導(dǎo)，才能通過(guò)不斷的努力，使其認(rèn)可精細(xì)化管理，并逐漸形成精細(xì)化管理的氛圍。
3.企業(yè)文化是精細(xì)化管理運(yùn)行的保障。在企業(yè)文化建設(shè)中，最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容便是執(zhí)行力文化，良好的執(zhí)行力將保障精細(xì)化管理的運(yùn)行。煤礦企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，注重其執(zhí)行力文化的建設(shè)，從而形成了利于精細(xì)化管理實(shí)施的文化氛圍，并能夠促進(jìn)精細(xì)化管理制度的執(zhí)行，從而保障其的落實(shí)。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)發(fā)展的必然選擇，利于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)與高效管理，在其管理過(guò)程中注重人的管理，并通過(guò)量化與細(xì)化，不斷提高員工的工作技能，進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)。煤礦企業(yè)在選擇精細(xì)化管理的同時(shí)也逐漸形成了具有其特色的企業(yè)文化，二者是相互作用，共同影響的，相信通過(guò)精細(xì)化管理的落實(shí)與煤礦企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)將獲取長(zhǎng)足的進(jìn)步。
作者：謝鵬 單位：神華烏海能源有限責(zé)任公司蘇海圖煤礦
煤礦精細(xì)化管理論文:精細(xì)化管理現(xiàn)代煤礦安全論文
1精細(xì)化管理在煤礦安全管理中的重要意義
1．1煤礦安全精細(xì)化管理可以提升職工隊(duì)伍素質(zhì)
煤礦的安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各級(jí)管理者盡心盡責(zé)，煤礦安全精細(xì)化管理涉及很多方面，比如，物、人、環(huán)境以及管理的影響，這四大因素一旦有其中一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生故障，隨時(shí)都有可能發(fā)生安全事故。煤礦精細(xì)化安全管理是安全管理中的一項(xiàng)重要工作，需要一整套完整的制度和機(jī)制去加以約束，只有以安全精細(xì)化管理為手段，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，那么就可以有效提升職工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)才能夠確保礦井的安全生產(chǎn)。
1．2精細(xì)化管理是煤礦安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
煤礦安全精細(xì)化管理是一個(gè)長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，煤礦安全戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要將戰(zhàn)略目標(biāo)分階段分解，安全戰(zhàn)略與每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作都相關(guān)聯(lián)，通過(guò)每個(gè)部門(mén)目標(biāo)的完成，才能促使戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)煤礦安全的愿景。
1．3從粗放管理轉(zhuǎn)為精細(xì)管理
煤礦的安全投資人需要企業(yè)的長(zhǎng)期回報(bào)，企業(yè)就必須合理地配置資源，精細(xì)科學(xué)地規(guī)劃管理活動(dòng)，降成本，多盈利，實(shí)現(xiàn)投入、產(chǎn)出的較大化，從而實(shí)現(xiàn)利益的較大化，煤礦的企業(yè)投資人，真正關(guān)心的是投資回報(bào)率、成本以及利潤(rùn)，因此，企業(yè)管理必須精細(xì)化，煤礦安全管理要改變傳統(tǒng)的粗放式管理，從粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。
1．4實(shí)行量化管理
從煤礦安全內(nèi)部管理的角度分析，煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于一些管理理念都是在實(shí)踐中摸索出來(lái)的，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，在安全管理上的決策都會(huì)給煤炭企業(yè)帶來(lái)巨大的變化，因此，必須把工作量化，實(shí)行量化管理，此時(shí)，安全精細(xì)化管理就顯得尤為重要。
2精細(xì)化管理在現(xiàn)代安全生產(chǎn)中應(yīng)用的主要內(nèi)容
2．1突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理
精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，應(yīng)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理:安全管理精細(xì)化，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，從人、環(huán)境、機(jī)、管理四大要素上細(xì)化安全生產(chǎn)要素，結(jié)合國(guó)家安全管理?xiàng)l例，精細(xì)化安全管理行為，保障煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo);成本管理精細(xì)化，定時(shí)進(jìn)行成本指標(biāo)對(duì)比和分析，健全指標(biāo)控制體系，構(gòu)建成本費(fèi)用控制體系，降低成本、增加效益;質(zhì)量管理精細(xì)化，進(jìn)一步深化“三零工程”，建立質(zhì)量控制體系，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，精細(xì)貫標(biāo)認(rèn)證工作，建立精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，樹(shù)立特質(zhì)化的品牌形象，以好形象拓展市場(chǎng)，以高質(zhì)量的服務(wù)贏得顧客;現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化，制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，細(xì)分管理單元，精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將礦井工作現(xiàn)場(chǎng)整理的井井有條，清除事故隱患，避免發(fā)生人身安全事故，保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2．2精細(xì)化管理在安全管理的應(yīng)用中增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的精細(xì)化管理，許多煤礦企業(yè)創(chuàng)建了屬于自己的企業(yè)文化，并建立了一支現(xiàn)代化的工人隊(duì)伍，實(shí)行精細(xì)化管理，制定了嚴(yán)格的作業(yè)規(guī)程、員工紀(jì)律，提高了企業(yè)職工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性，精細(xì)化管理對(duì)于職工文明辦事和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境具有重要的作用，這種良好的企業(yè)環(huán)境提高了煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，為煤礦企業(yè)的安全管理奠定了基礎(chǔ)。
2．3提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，使煤礦企業(yè)的煤炭產(chǎn)量顯著提高，由于煤礦開(kāi)采的條件比較差，精細(xì)化管理不但能夠有效降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和要求，而且能夠查漏補(bǔ)缺、防患于未然，能夠及時(shí)、地發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的經(jīng)濟(jì)損失。在一定程度上，精細(xì)化管理降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了安全保障，促進(jìn)煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進(jìn)水平。
2．4有效地防止了安全事故的發(fā)生
精細(xì)化管理能夠有效地防止安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了考核量化、責(zé)任細(xì)化到位、分工科學(xué)合理、工作定位，通過(guò)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保障職責(zé)責(zé)任到人，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數(shù)量以及交通事故控制到低。精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，顯著提高了煤礦企業(yè)預(yù)防與抵抗自然災(zāi)害的能力，保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)以及穩(wěn)定發(fā)展。
3結(jié)論
煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理，應(yīng)該是進(jìn)行高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化管理，將精細(xì)化管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)的共同參與，真正將精細(xì)化管理深入到煤礦企業(yè)的安全管理中，降低企業(yè)的成本，爭(zhēng)取企業(yè)利益的較大化。
作者：賈磊 單位：禹州市誠(chéng)德礦業(yè)有限公司
煤礦精細(xì)化管理論文:煤礦成本精細(xì)化管理研究
摘要:煤炭市場(chǎng)需求長(zhǎng)期趨于疲軟，成本管理失真失控問(wèn)題相繼發(fā)生，利潤(rùn)空間壓縮，成本控制工作迫在眉睫。本文就煤炭企業(yè)基于內(nèi)部市場(chǎng)化的成本精細(xì)化管理進(jìn)行詳細(xì)分析與探討，以期對(duì)煤炭企業(yè)的成本管理提供一定的參考。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);成本精細(xì)化管理;內(nèi)部市場(chǎng)化
1概述
煤炭行業(yè)作為國(guó)家能源工業(yè)的骨干行業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近年來(lái)，整個(gè)煤炭行業(yè)市場(chǎng)平淡，國(guó)內(nèi)煤炭消費(fèi)和產(chǎn)量連年下降，目前仍沒(méi)有止跌回升跡象。到2015年底，我國(guó)煤炭需求形勢(shì)仍未發(fā)生根本性變化，疲軟將成為常態(tài)。此外，煤炭企業(yè)受?chē)?guó)家宏觀政策和煤炭生產(chǎn)自身特殊性的影響，生產(chǎn)成本日益加大，成本管理失真失控等問(wèn)題相繼發(fā)生。煤炭企業(yè)只有以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化為基礎(chǔ)，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，推動(dòng)成本管理由戰(zhàn)術(shù)型、經(jīng)濟(jì)型、以物為中心型向戰(zhàn)略型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型、以人為中心型的轉(zhuǎn)變才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，提升經(jīng)營(yíng)管理效率，以實(shí)施低成本戰(zhàn)略來(lái)提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤(rùn)空間，更好地迎接市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)。
2煤礦企業(yè)成本精細(xì)化管理
2．1煤礦企業(yè)成本精細(xì)化管理現(xiàn)狀
內(nèi)蒙古伊泰京粵酸刺溝礦業(yè)有限責(zé)任公司自2008年建成投產(chǎn)開(kāi)始，就不斷探索有效的成本管理方法，并發(fā)揮了一定的積極作用，但也存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面:一是職能部門(mén)在系統(tǒng)管理上成本管理理念淡薄。煤礦內(nèi)部經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)，固守多投入才能多產(chǎn)出的舊有思想，忽視成本管理在企業(yè)效益中所處地位和發(fā)揮的作用，成本管理未能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化管理模式;二是成本管理創(chuàng)新不夠。傳統(tǒng)成本管理對(duì)煤礦影響較深，在管理體制上只對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本實(shí)施計(jì)劃、核算和分析，在管理體系上偏重事后管理、忽略事前預(yù)測(cè)和決策，在成本責(zé)任上仍舊大鍋飯，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度脫節(jié);三是內(nèi)部市場(chǎng)化作為經(jīng)營(yíng)管理的抓手作用發(fā)揮不夠。仍有部分單位、部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)化管理手段沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，不懂什么是市場(chǎng)化，不知道如何劃小核算單位、激活生產(chǎn)要素，不知道如何調(diào)動(dòng)生產(chǎn)單位和基層員工的生產(chǎn)積極性;四是企業(yè)信息化集成度不高，普遍存在信息孤島，導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)漏洞。且大多采用手工記賬，成本核算人員多、時(shí)效性和性差，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，不能對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)核算，不能做到成本管理的科學(xué)、預(yù)算和控制。煤礦成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程，務(wù)必需要抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)。不斷摸索并掌握成本管理的新方法，進(jìn)而使成本管理更好地為煤礦的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)，從而發(fā)揮更大、更好的作用。
2．2成本精細(xì)化管理的意義
現(xiàn)在的煤炭企業(yè)實(shí)行的基本上都是粗放式管理，粗放式管理的特征是追求投資和需求拉動(dòng)的規(guī)模增長(zhǎng)。精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的保障，是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程，由粗放式管理到精細(xì)化管理，是企業(yè)成熟的標(biāo)志。煤炭企業(yè)在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，實(shí)行成本精細(xì)化管理體系，是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)煤礦內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，精細(xì)化管理是對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)提高管理水平和工作質(zhì)量的必然選擇。
3基于內(nèi)部市場(chǎng)化的煤礦成本精細(xì)化管理
3．1內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式
煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式由保障體系、運(yùn)行體系和評(píng)價(jià)體系三大體系構(gòu)成。內(nèi)部市場(chǎng)化保障體系主要是建立市場(chǎng)化組織機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)屬工作人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作，制定管理制度、辦法和標(biāo)準(zhǔn)，使每一個(gè)動(dòng)作都有章可依，有規(guī)可循。內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行體系主要是在實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中要構(gòu)建強(qiáng)有力的內(nèi)部要素市場(chǎng)、基于科學(xué)定額基礎(chǔ)上的多層次價(jià)格體系、內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算體系等;內(nèi)部市場(chǎng)化管理評(píng)價(jià)體系是指實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化前后對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所達(dá)到的效果評(píng)價(jià)，地把握企業(yè)整體真實(shí)狀況。
3．2內(nèi)部市場(chǎng)化成本管理主體確定
一個(gè)完整的內(nèi)部市場(chǎng)至少包括以下幾個(gè)構(gòu)成要素:交易主體、交易客體、交易行為和核算體系。內(nèi)部市場(chǎng)交易主體是內(nèi)部市場(chǎng)產(chǎn)品或服務(wù)的買(mǎi)方和賣(mài)方的總稱(chēng)。內(nèi)部市場(chǎng)交易客體，是內(nèi)部市場(chǎng)交易主體提供的可計(jì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。交易行為是指買(mǎi)賣(mài)雙方的交易活動(dòng)，是連接交易主體和交易客體的中間環(huán)節(jié)，如交易雙方共同確認(rèn)產(chǎn)品或服務(wù)交易數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格的結(jié)算單據(jù)。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，應(yīng)將內(nèi)部市場(chǎng)劃分為“礦—區(qū)隊(duì)—班組—崗位”的四級(jí)核算體系。在每一級(jí)的核算單位中，都應(yīng)采用同一內(nèi)部?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，利用增加值原理來(lái)衡量每一內(nèi)部核算單位的績(jī)效，從而進(jìn)行有效的業(yè)績(jī)考核。根據(jù)煤礦的生產(chǎn)組織形式，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化成本管控體系設(shè)立四級(jí)市場(chǎng)核算主體，礦為一級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)核算主體，對(duì)上接受集團(tuán)公司月度、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核，對(duì)下與礦內(nèi)的科室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核;礦屬科室、區(qū)隊(duì)為二級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)主體，班組三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)主體，崗位或員工個(gè)人為四級(jí)結(jié)算主體。各責(zé)任主體在其責(zé)、權(quán)范圍內(nèi)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)。
3．3基于內(nèi)部市場(chǎng)化的成本精細(xì)化管理考核
成本考核主要分為礦井對(duì)區(qū)隊(duì)(科室)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人三級(jí)考核，各級(jí)考核的成本要素不同。礦井對(duì)區(qū)隊(duì)(科室)的核算要素主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理加工費(fèi)、鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)、單項(xiàng)考核等;區(qū)隊(duì)對(duì)班組核算要素主要為人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、單項(xiàng)考核等;班組對(duì)個(gè)人核算要素主要為人工費(fèi)、材料、單項(xiàng)考核等。根據(jù)各成本核算主體工作數(shù)量、質(zhì)量，服務(wù)意識(shí)和水平，現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況的考核情況，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一級(jí)市場(chǎng)月清月結(jié)、二級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)、三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)，最終體現(xiàn)在各級(jí)市場(chǎng)主體的收入待遇上。3．3．1礦井對(duì)區(qū)隊(duì)(科室)成本考核(1)人工費(fèi)。人工費(fèi)核算主要以收入核算為主。根據(jù)各區(qū)隊(duì)提供產(chǎn)品的不同，主要包括煤炭產(chǎn)量、巷道進(jìn)尺、提升煤量、皮帶運(yùn)輸量、礦車(chē)運(yùn)輸量、通風(fēng)服務(wù)、放炮服務(wù)、鉆孔進(jìn)尺、瓦斯抽采量、注漿量、修理加工、單項(xiàng)工程、其他等。人工費(fèi)核算收入=工作量×相應(yīng)人工價(jià)格其他主要指屬于工資范疇內(nèi)未計(jì)入計(jì)價(jià)范圍的如婚、喪、探、產(chǎn)、公假等工資類(lèi)項(xiàng)目收入核算。(2)材料費(fèi)。根據(jù)材料品種和類(lèi)別的不同，收入核算主要包括定額材料費(fèi)收入核算、限額材料費(fèi)收入核算和單項(xiàng)工程材料費(fèi)收入核算;支出核算主要包括材料實(shí)際出庫(kù)消耗核算。材料費(fèi)收入=定額材料費(fèi)收入+限額材料費(fèi)收入+單項(xiàng)工程材料費(fèi)收入材料費(fèi)支出=月度材料實(shí)際消耗金額(3)電費(fèi)。根據(jù)用戶類(lèi)別的不同，收入核算主要包括定額電費(fèi)收入核算、限額電費(fèi)收入核算;支出核算主要包括實(shí)際用電量消耗核算。電費(fèi)收入=定額電費(fèi)收入+限額電費(fèi)收入電費(fèi)支出=實(shí)際消耗電量×電價(jià)(4)租賃費(fèi)。根據(jù)使用單位設(shè)備配置數(shù)量的不同，收入核算主要包括定額租賃費(fèi)收入核算、限額租賃費(fèi)收入核算;支出核算主要包括實(shí)際設(shè)備租賃使用時(shí)間租賃費(fèi)核算。租賃費(fèi)收入=定額租賃收入+限額租賃收入租賃費(fèi)支出=∑(實(shí)際在冊(cè)設(shè)備數(shù)量×相應(yīng)單臺(tái)設(shè)備租賃價(jià)格×實(shí)際使用天數(shù))(5)修理加工費(fèi)。主要以收入核算和支出核算為主。修理加工費(fèi)收入=定額修理加工費(fèi)收入修理加工費(fèi)支出=委托修理加工工作量×修理加工價(jià)格(6)鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)核算。主要以服務(wù)單位的收入核算和被服務(wù)單位收入核算、支出核算為主。根據(jù)服務(wù)對(duì)象和服務(wù)內(nèi)容的不同可分為修理加工服務(wù)、礦車(chē)運(yùn)輸服務(wù)、礦燈服務(wù)、放炮服務(wù)等。(7)單項(xiàng)考核。單項(xiàng)獎(jiǎng)罰主要包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核、現(xiàn)場(chǎng)材料管理考核、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理考核、現(xiàn)場(chǎng)電力管理考核、物資回收管理考核、培訓(xùn)管理考核、現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理考核、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織管理考核、文明規(guī)范行為管理考核等。3．3．2區(qū)隊(duì)對(duì)班組成本考核區(qū)隊(duì)對(duì)班組的核算范圍主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、單項(xiàng)考核等，按照“收入－支出±各項(xiàng)考核”的模式進(jìn)行核算，其中收入項(xiàng)目包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、各單項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì);支出項(xiàng)目包括材料費(fèi)、電費(fèi)、各單項(xiàng)考核罰款;各單項(xiàng)考核包括安全、培訓(xùn)、煤質(zhì)、服務(wù)費(fèi)以及其他單項(xiàng)考核。3．3．3班組對(duì)個(gè)人成本考核班組對(duì)個(gè)人的核算范圍主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、單項(xiàng)考核等。個(gè)人分值=本班組工資總額÷本班個(gè)人總分個(gè)人工資總額=個(gè)人得分×個(gè)人分值。
4結(jié)束語(yǔ)
在內(nèi)部市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上，引入成本精細(xì)化的管理理念、方法研究，設(shè)立四級(jí)市場(chǎng)核算主體、三級(jí)考核體系，有利于企業(yè)成本管理的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化;有利于實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、多方位的成本管理格局;將內(nèi)部市場(chǎng)化與成本精細(xì)化管理結(jié)合，通過(guò)劃小核算單元并激活區(qū)隊(duì)、班組等基層單位活力，發(fā)揮市場(chǎng)激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)煤礦成本的有效控制，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益并獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。
作者：劉寧寧 單位：山西粵電能源有限公司
煤礦精細(xì)化管理論文:精細(xì)化管理下煤礦安全管理的研究
煤炭是我國(guó)主要的能源之一，所以它的安全生產(chǎn)是國(guó)家能源安全和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的有力保障。雖然煤炭產(chǎn)業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱，但是我國(guó)煤礦安全管理中的問(wèn)題卻令人擔(dān)憂，經(jīng)常出現(xiàn)一些威脅危害人民群眾生命安全和損害國(guó)家集體財(cái)產(chǎn)的事故。這些煤礦企業(yè)普遍存在安全管理不到位、安全管理制度執(zhí)行不徹底、安全監(jiān)督不、一線工人安全意識(shí)淡薄等問(wèn)題。本文針對(duì)這一現(xiàn)狀，分析了煤礦企業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題，并提出了采用精細(xì)化管理進(jìn)行煤礦安全管理，保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。
1我國(guó)煤礦安全管理的問(wèn)題
1．1安全管理制度不健全、執(zhí)行不徹底
許多安全管理者在制定安全管理制度時(shí)，沒(méi)有根據(jù)基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制定，盲目參考其他企業(yè)的安全管理制度。對(duì)于這樣“不接地氣”的制度，無(wú)論是安全管理者還是一線工人執(zhí)行起來(lái)都比較困難，久而久之，安全管理制度就形同虛設(shè)了。
1．2安全教育不到位，員工安全意識(shí)淡薄
對(duì)于一線工人的安全教育，是煤礦企業(yè)安全管理的重要的工作，但是由于煤礦用工制度多樣化，短期工和合同工所占比例較大，這些工人文化水平較低，在現(xiàn)有的安全教育培訓(xùn)中很難適應(yīng)和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致工人安全意識(shí)淡薄，違章作業(yè)、盲目蠻干現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
1．3安全監(jiān)督不，執(zhí)法力度不夠
我國(guó)一些煤礦企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的管理模式，安全監(jiān)督隊(duì)伍臃腫，機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，從業(yè)人員安全素質(zhì)不一且平均水平不高，煤礦的六大系統(tǒng)(采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、排水)危險(xiǎn)點(diǎn)分析不。這就導(dǎo)致煤礦企業(yè)安全監(jiān)督檢查不，疏于管理，有制度不執(zhí)行，視安全制度為兒戲，為事故的發(fā)生埋下了隱患。
1．4安全管理目標(biāo)模糊，安全責(zé)任較為混亂
由于部分煤礦企業(yè)對(duì)于煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析不不徹底，安全管理人員崗位職責(zé)沒(méi)有盡到，使得煤礦企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)的安全管理目標(biāo)模糊甚至比較單一(如把“安全及時(shí)”的口號(hào)當(dāng)目標(biāo))。安全監(jiān)督不，執(zhí)法力度不強(qiáng)，必然導(dǎo)致安全責(zé)任較為混亂，使得管理者和工人對(duì)安全管理制度沒(méi)有敬畏心。
2精細(xì)化管理應(yīng)用原則
2．1數(shù)據(jù)化原則
數(shù)據(jù)對(duì)于精細(xì)化管理很重要，用數(shù)據(jù)說(shuō)話是精細(xì)化管理的首要原則。在作業(yè)流程上強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)作為分析的基礎(chǔ)，用結(jié)果的數(shù)據(jù)檢驗(yàn)作業(yè)成績(jī)，用數(shù)據(jù)指標(biāo)嚴(yán)格要求安全生產(chǎn)。追求的安全目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)都用數(shù)字來(lái)標(biāo)注，生產(chǎn)的各個(gè)階段包括計(jì)劃規(guī)劃、資源分配、過(guò)程控制等等都用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。
2．2底線原則
精細(xì)化管理的精細(xì)并不是沒(méi)有限度的，精細(xì)到什么程度必須有一定的底線。就是來(lái)規(guī)定可不可以再細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。比如制度扣除工資金額的上限，某個(gè)工作面某個(gè)時(shí)間誰(shuí)負(fù)責(zé)(不再細(xì)分到某個(gè)作業(yè)操作誰(shuí)負(fù)責(zé))等等，在底線范圍內(nèi)實(shí)施精細(xì)化管理，避免了過(guò)于精細(xì)而使企業(yè)臃腫。
2．3可操作性原則
可操作性對(duì)于精細(xì)化管理的實(shí)施是非常重要的。必須用明確的實(shí)施細(xì)則和精細(xì)化執(zhí)行性高的管理，代替“走過(guò)場(chǎng)”、華而不實(shí)的工作方式方法。一定保障精細(xì)化關(guān)系符合安全管理的目標(biāo)，需要怎么做就去怎么管理規(guī)劃，做到切實(shí)可行，可操作性高。
3精細(xì)化管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用
3．1安全管理理念的精細(xì)化
煤礦企業(yè)全員要重視細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，這個(gè)理念應(yīng)該首先被確立，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)各個(gè)單位的理念創(chuàng)新，普遍樹(shù)立起檢查監(jiān)督精益求精、生產(chǎn)操作零失誤、上崗一分鐘安全六十秒、重視細(xì)小現(xiàn)象等理念。鼓勵(lì)煤礦企業(yè)全員參與安全管理理念的精細(xì)化，樹(shù)立符合本部門(mén)或工作面實(shí)際情況的安全管理理念，力求通俗易懂，言簡(jiǎn)意賅。安全管理理念的精細(xì)化可以幫助企業(yè)員工樹(shù)立目標(biāo)意識(shí)和安全意識(shí)，使煤礦企業(yè)安全目標(biāo)通俗易懂，更加生動(dòng)形象化。
3．2管理安全責(zé)任的精細(xì)化
管理安全責(zé)任的精細(xì)化，沒(méi)有遺漏、合理分層級(jí)地細(xì)化量化每一個(gè)工作面、工作崗位的責(zé)任，責(zé)任具體到人，量化到具體的數(shù)據(jù)。管理安全責(zé)任要通過(guò)精細(xì)化延伸到煤礦企業(yè)所有的角落，按照管理無(wú)處不在、無(wú)所不至的原則杜絕責(zé)任盲點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)刻刻有人管事、事事處處有人負(fù)責(zé)。管理安全責(zé)任有關(guān)制度對(duì)于煤礦安全管理有很大作用，而管理責(zé)任的精細(xì)化可以使這些制度更科學(xué)更徹底的實(shí)施。
3．3管理作業(yè)流程的精細(xì)化
以精細(xì)化管理的思路為指導(dǎo)，先由安全管理人員、專(zhuān)家、一線工人組成工作組對(duì)煤礦的六大系統(tǒng)(采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、排水)進(jìn)行分析，找出所有的操作作業(yè)點(diǎn)，然后對(duì)煤礦的六大系統(tǒng)作業(yè)流程進(jìn)行精細(xì)科學(xué)規(guī)劃，使生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的作業(yè)流程更加順暢。精細(xì)化對(duì)待每一項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，精細(xì)化控制作業(yè)流程，減少安全事故發(fā)生，力求無(wú)隱患高質(zhì)量高效率。
3．4安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化
構(gòu)建安全目標(biāo)的指標(biāo)體系，安全管理標(biāo)準(zhǔn)循序漸進(jìn)，由粗到細(xì)，不斷細(xì)化量化規(guī)范化，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)整體安全管理提升，直至杜絕所以安全管理漏洞安全目標(biāo)和指標(biāo)體系的構(gòu)建一定要具有科學(xué)性，可以參考國(guó)內(nèi)外這方面先進(jìn)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，但是也不要忘記結(jié)合本單位的實(shí)際情況，構(gòu)建符合本單位的具有科學(xué)性、創(chuàng)新性的指標(biāo)體系。對(duì)于安全管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化可以使得安監(jiān)員和一線煤礦工人更高效的生產(chǎn)工作，減少安全事故的發(fā)生。
3．5安全管理考核獎(jiǎng)懲的精細(xì)化
煤礦企業(yè)應(yīng)該遵循以人為本的原則，從群眾中來(lái)，到群眾中去，依靠群眾，服務(wù)群眾，以員工個(gè)人為考核對(duì)象，建立精細(xì)化公平公正的考核評(píng)價(jià)體系和科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核，嚴(yán)格實(shí)施，確保獎(jiǎng)懲制度公平公正，發(fā)揮它巨大的作用，調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)全員安全監(jiān)督、安全檢查、安全管理，提高員工工作積極性和安全意識(shí)。
4結(jié)語(yǔ)
安全管理是煤礦企業(yè)的首要任務(wù)，通過(guò)推行精細(xì)化管理，可以逐步消除安全管理中的問(wèn)題，建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)安全文化，以文化力調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力，以精細(xì)化管理保障以人為本的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在煤礦企業(yè)中實(shí)施，使煤礦企業(yè)管理水平達(dá)到新境界、效益邁上新臺(tái)階。要求授課講師結(jié)合學(xué)員的需求有針對(duì)性地開(kāi)展授課，以提高培訓(xùn)的針對(duì)性。
作者：陸世將 辛明尚 張坤 單位：山東科技大學(xué)
煤礦精細(xì)化管理論文:煤礦精細(xì)化管理論文
1要建立組織領(lǐng)導(dǎo)體系
建立領(lǐng)導(dǎo)體系是提高礦井精細(xì)化管理水平的首要前提。要成立現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)的決策和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組要下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦公室，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核工作的具體組織和日常管理。考核辦公室下設(shè)督導(dǎo)檢查小組，每月負(fù)責(zé)對(duì)全礦各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)科級(jí)干部日常動(dòng)態(tài)巡查組，由相關(guān)單位正、副科長(zhǎng)組成，檢查人員分小組進(jìn)行輪流檢查。組織領(lǐng)導(dǎo)體系是落實(shí)考核精細(xì)化管理的保障。
2宣傳培訓(xùn)體系
現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)創(chuàng)建是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)煤礦企業(yè)整體管理水平的提升具有重要意義。為使全體員工深入理解創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)的重大意義，礦井要制定宣傳教育方案，明確宣傳內(nèi)容和形式，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等各種媒體，利用開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄、專(zhuān)題會(huì)議等形式，積極宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，為創(chuàng)建工作營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，創(chuàng)造良好的實(shí)施環(huán)境。
3細(xì)化精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)制度體系
基層礦井要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)6S管理、定置管理、目視管理等理論的要求，組織專(zhuān)業(yè)人員研究制定一系列現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度，完善細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，是根據(jù)省現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合礦井實(shí)際制定的，包括環(huán)境整潔、形象良好、物流有序、設(shè)備完好、安全管理、生產(chǎn)管理、將能降耗、信息八個(gè)大方面。要通過(guò)整理匯總，編發(fā)全礦井統(tǒng)一的更為細(xì)致的《礦井通用現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》。該標(biāo)準(zhǔn)要涵蓋環(huán)境整潔中的辦公樓、辦公室、值班室、會(huì)議室標(biāo)準(zhǔn)，員工形象中的員工教育培訓(xùn)、員工行走、井下員工行走、員工舉止、公共場(chǎng)所行為、員工儀容儀表、員工崗位行為、重要會(huì)議、活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)要求，礦井各單位、各級(jí)人員都要遵守。要組織各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和編寫(xiě)骨干，分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、生活后勤、地面生產(chǎn)加工、機(jī)關(guān)科室八大專(zhuān)業(yè)，編寫(xiě)八個(gè)專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。
4檢查考核體系
要結(jié)合礦井實(shí)際，制定煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法，建立完善煤礦“四查二評(píng)”現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理檢查考核體系。
4.1檢查考核設(shè)計(jì)
采用“四查二評(píng)”方式進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，即單位自檢、日常動(dòng)態(tài)巡查、督導(dǎo)組每月兩次督導(dǎo)檢查、礦每季一次大檢查、每季一次總評(píng)、每年一次年度總評(píng)六種方式相結(jié)合，對(duì)全礦現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行、綜合的檢查考核。礦開(kāi)展督導(dǎo)檢查、每季大檢查和每季總評(píng)時(shí)，根據(jù)各單位職責(zé)范圍，將全礦各單位劃分為七個(gè)片區(qū)進(jìn)行考核。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，制定《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》和《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核實(shí)施細(xì)則》，對(duì)各種檢查方式的檢查準(zhǔn)備、檢查人員、檢查頻次、檢查總結(jié)和問(wèn)題改進(jìn)均提出明確要求，作了詳細(xì)規(guī)定。
4.2監(jiān)督檢查的實(shí)施
（1）單位自檢。各單位要完善單位內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法，明確檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、檢查頻次、獎(jiǎng)懲辦法。單位主要負(fù)責(zé)人要組織人員按規(guī)定的頻次進(jìn)行自檢，每月依照單位內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。月底，匯總編制月度自檢報(bào)告，總結(jié)采取的有效措施、取得的效果，并找出存在的問(wèn)題，制定針對(duì)性措施進(jìn)行整改。
（2）礦日常動(dòng)態(tài)巡查。日常動(dòng)態(tài)巡查組人員，要依據(jù)礦井現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，每周按排定的路線，對(duì)各單位實(shí)施檢查。考核辦公室要及時(shí)匯總檢查問(wèn)題，整理編寫(xiě)檢查信息，做到每周通報(bào)一次。及時(shí)傳遞到電視上進(jìn)行播放。要及時(shí)編制‘四化’管理檢查問(wèn)題通知單，下發(fā)到有關(guān)單位整改。對(duì)落實(shí)不整改或整改不到位的問(wèn)題，視問(wèn)題嚴(yán)重程度，每條問(wèn)題給予不同的處罰，對(duì)責(zé)任單位及其黨政主要負(fù)責(zé)人給予連帶扣罰。
（3）礦督導(dǎo)檢查。要做到每月兩次，每次檢查前，考核辦公室擬定檢查計(jì)劃，召開(kāi)預(yù)備會(huì)，明確檢點(diǎn)和檢查要求。各督導(dǎo)組檢查人員按要求對(duì)所負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)各單位的各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，考核辦公室編制“‘四化’管理檢查問(wèn)題通知單”，下發(fā)到有關(guān)單位整改。對(duì)落實(shí)不整改或整改不到位的問(wèn)題，視問(wèn)題嚴(yán)重程度，每條問(wèn)題給予一定的罰款，并加倍扣分，對(duì)責(zé)任單位及其黨政主要負(fù)責(zé)人給予10%連帶扣罰。
（4）礦季度檢查。考核辦公室擬定季度檢查方案，參加檢查人員依照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位生產(chǎn)、生活、辦公現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查。發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。考核辦公室及時(shí)匯總檢查情況，整理歸檔檢查資料，并將季度檢查結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。
（5）礦季度總評(píng)。季度總評(píng)得分滿分為100分，各單位實(shí)際得分，由考核辦公室根據(jù)礦日常動(dòng)態(tài)巡查、每月督導(dǎo)檢查、每季度大檢查情況綜合計(jì)算得出，所占權(quán)重分別為10%、60%、30%。每季度，考核辦公室匯總?cè)粘?dòng)態(tài)巡查、月度督導(dǎo)檢查、礦季度檢查結(jié)果，對(duì)各單位進(jìn)行綜合打分。根據(jù)排列名次，評(píng)出優(yōu)勝和末位單位。礦領(lǐng)導(dǎo)在季度工作會(huì)上通報(bào)季度總評(píng)結(jié)果，對(duì)優(yōu)勝單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)末位單位進(jìn)行通報(bào)處罰。
（6）礦年度總評(píng)。礦要每年根據(jù)全年工作情況進(jìn)行年度總評(píng)，評(píng)選出樣板單位、樣板辦公區(qū)、樣板庫(kù)房、樣板車(chē)間和工作者，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
4.3現(xiàn)場(chǎng)管理考核
（1）根據(jù)每日動(dòng)態(tài)巡查、每月兩次督導(dǎo)檢查結(jié)果，每月底考核辦公室進(jìn)行匯總，編制扣款統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人資科。人資科納入各單位月度工資總額進(jìn)行扣罰。
（2）對(duì)季度總評(píng)結(jié)果，考核辦公室按照片區(qū)內(nèi)單位得分排名，確定前三名和末位單位名單，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，每季度進(jìn)行一次獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
（3）對(duì)各片區(qū)獲前三名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（4）對(duì)片區(qū)內(nèi)得分低，且低于80分的單位進(jìn)行處罰，從單位工資總額中進(jìn)行扣罰。
（5）受表彰的單位，每季度由考核辦公室提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由獲獎(jiǎng)單位依照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)擬定分配方案，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。受處罰單位，由考核辦公室將統(tǒng)計(jì)罰款情況，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)人資科進(jìn)行扣罰。
（6）礦每年根據(jù)全年工作情況進(jìn)行年度總評(píng)，評(píng)選出樣板單位、樣板辦公區(qū)、樣板庫(kù)房、樣板車(chē)間各10個(gè)，工作者20個(gè)，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
5改進(jìn)提升體系
礦完善現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)提升機(jī)制，礦及各單位每月、每季度、每半年、每年均進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，查找原因，采取針對(duì)性措施，進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)在礦監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采用現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、早會(huì)落實(shí)、問(wèn)題整改單落實(shí)三種方式相結(jié)合，來(lái)落實(shí)責(zé)任單位整改存在的問(wèn)題，逐步提升現(xiàn)場(chǎng)管理面貌。問(wèn)題整改單中應(yīng)有檢查時(shí)間、檢查人、受檢單位、存在問(wèn)題及處理意見(jiàn)、整改時(shí)間、信息反饋等項(xiàng)目，并應(yīng)有受檢查部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字。
6結(jié)語(yǔ)
煤礦企業(yè)通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，將會(huì)使煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理體系逐步形成，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)逐步完善，運(yùn)行機(jī)制逐步健全，使礦井現(xiàn)場(chǎng)管理成本顯著降低，管理效率明顯提高，對(duì)礦井各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成起到巨大的促進(jìn)作用。
作者：張吉龍 單位：山東能源肥礦集團(tuán)白莊煤礦
