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煤礦安全生產管理論文:煤礦安全生產管理探索
摘 要：煤礦安全生產管理是一項復雜的系統工程，文章簡要的論述了我國煤礦安全生產的現狀以及在生產過程中有存在的問題，提出從堅持以人為本，營造安全文化氛圍；加強煤礦職工培訓工作，提供全員素質；增加煤礦安全生產投入；完善安全監察體系，加大安全執法力度四個方面提高安全生產管理效果的措施。
關鍵詞：煤礦企業；安全管理；安全現狀；監察
煤礦安全問題是煤炭企業生產過程中永恒的主題，而堅持“安全及時、預防為主”是煤炭企業生產的最基本的要求。隨著我國對煤炭需求不斷增長，一方面要保障產量，提高企業的經濟效益，另一方面煤礦的安全生產面臨巨大的壓力，煤礦安全生產關系到國家和人民的利益，社會的穩定、和諧。本文根據自己的工作經驗，對煤礦企業進行了探索和實踐，簡略地談幾點對煤礦企業安全生產管理中的經驗和思考。
1 煤礦安全現狀
自2008年以來，全國各地認真貫徹“安全及時、預防為主”等煤礦安全管理方針，在煤礦安全生產過程中采取了許多措施，煤礦安全事故明顯下降。但最近一段時間來，河南發生了幾起事故，使人民群眾的生命財產造成了損失，給社會帶了比較嚴重的影響。目前煤礦安全形勢的特點：煤礦生產穩定、但煤礦安全形勢不穩定，事故的總數量下降，但單起事故性質嚴重，瓦斯事故、違章違紀事故居多。因此，有必要進一步認清形勢，落實責任，提高對煤礦安全生產的認識。同時，煤炭安監部門也應加強監督，促進煤礦安全生產快速穩步的進行。
2 煤礦安全生產過程中存在的問題
我國煤礦企業受多方面因素的影響和制約，安全生產問題的任務還十分艱巨，經濟損失比較大，事故傷亡人數比較多等狀況還沒有得到根本的好轉，仍面臨許多問題和挑戰。
①客觀因素。我國煤礦生產大部分是在地下作業，環境比較惡劣，礦井中的水害、地熱、瓦斯、煤礦和沖擊地壓等災害嚴重威脅到煤礦安全生產和職工的人身安全，并且隨著開采深部的不斷增加，開采條件越來越惡劣，煤礦安全生產管理工作難度增大。這些煤礦特有的不利安全因素，制約煤礦安全生產，是控制事故發生的主要障礙。
②安全思想意識淡薄。國務院和各級政府在煤礦安全生產工作中指定了許多行之有效的措施，但在具體工作中，問題仍很突出，措施的落實也僅停留在口頭中、會議上和文件中，沒有真正的落實在及時線上，安全思想意識淡薄。個別企業領導、職工存在麻痹思想和僥幸心理，“墨菲定律”告訴我們只有事故發生的可能性，不管這個事故發生的概率多小，這個事故遲早會發生的。這告訴我們，有事故征兆事，應當采用一系列的措施，把不利于安全因素消滅在萌芽之中。
③安全投入不足。許多煤礦企業安全投入不到位，企業職工眾多，煤礦機械設備老化或者出現嚴重的磨損，礦井安全生產系統不夠完善等問題，安全的保障能力較差，安全隱患多，特別是鄉鎮、個人煤礦設備比較簡陋，技術比較落后，嚴重煤礦安全生產。同時煤礦企業的安全科技水平不能大幅提高，職工安全教育培訓不重視，由此而造成的人為的違章違規作業現象比較多。
④安全監督力度不夠。煤礦安全規章制度執行不嚴，安全執行力度不夠，留有安全隱患。一是一些技術措施、安全標準沒有及時的修訂和調整，煤礦企業安全管理缺乏有效的指導，嚴重制約和影響了煤礦企業的安全生產。二是安全法律法規執行力度不夠，煤礦安全考核不嚴，懲罰不及時兌現。三是煤礦安全監察部門體制多次變化，安全監察職能交叉等問題還沒有特到有好的解決，監察效率較低。四是煤礦安全監察部門力量不夠，監察人員素質不高，執法能力不強。
3 煤礦安全生產管理的思考
煤礦安全生產管理是一項復雜的系統性的工作，保障煤礦快速穩步的生產具有重要的戰略意義。新形勢下，如何處理煤礦安全與生產、安全與效益的關系，遏制煤礦安全事故的發生，促進社會的穩定、和諧。從煤礦安全責任體制來看，煤礦企業是做好安全生產的內因，國家、各級政府監察部門是做好安全生產的外因，煤礦安全生產主要取決于內因，但受外因的影響。對于煤炭企業來說，要做好安全生產，主要從以下幾個方面著手。
①堅持以人為本，營造安全文化氛圍。在眾多影響煤礦安全生產因素中，人是安全生產的主體
起著決定性的作用，礦井沒有人的參與，安全生產也就無從談起，煤礦安全生產管理過程中要堅持以人為本，把安全管理的重點放在人上，通過處理好人的問題，使人、機和環境穩步運轉，而安全文化是指人們在生產、生活活動中，保障安全和健康所創造的物質和精神財富總和，通過對人的意識、行為和觀念等安全氛圍的影響，從而到達有效控制人的不利于安全的因素，如河南煤業化工集團的安全理念是“從零開始，向零奮斗”。
②加強煤礦職工培訓工作，提供全員素質。煤礦職工的專業文化水平參差不齊，整體水平不高，同時每個職工的素質各不相同，而由于人為因素引起的安全事故較多。因此要加強煤礦職工培訓工作，提供全員素質，是煤礦安全生產的必由之路。企業一方面要加強煤礦專業技術人才建設，理論聯系實際，結合礦井實際條件，進行煤礦安全規程、操作規程和應急預案等培訓學習，培訓形式可以多元化。另一方面煤礦也要加大投入培訓的力度，提供職工的待遇，可以建立一些培訓的考核機制，促進培訓效果的不斷提高。要突出管理人員的素質培訓，提高各級管理人員的安全管理水平；突出班組長的業務培訓，使班組長掌握專業知識、管理技能，有效的搞好現場安全管理工作；突出職工安全技能培訓，提高職工自保、互保技能；突出職工現場安全培訓，增強職工防范事故和應急處理能力；安全培訓教育要講求實效，堅決杜絕代考、代答等弄虛作假現象
③增加煤礦安全生產投入。提高煤礦安全生產設備水平是搞好安全生產的有效途徑。因此，應該依靠科學技術，完善設備的跟新換代，如逐步提高煤礦安全生產和監測設施中的新材料、新技術和新裝備等，保障礦井抗災能力，提高礦井安全生產能力。完善“一通三防”系統，落實風險抵押政策和安全費用的支出，積極推行度商業人身意外傷害保險和責任制，減輕煤礦企業的賠償，提高社會的保障能力。
④完善安全監察體系，加大安全執法力度。選取一批專業水平高，責任心強，鐵面無私的安監員，對煤礦進行定期監察、臨時監察、專項監察，并協同當地監察部門和礦上監察員做好日常監察；嚴格落實安全措施制度，對于發生傷亡事故的礦井、不安要求整改安全隱患的礦井、存在重大安全隱患的礦井、不具備有安全生產資質的礦井一定要加大處理力度；應該不斷改變監察的形式，打破固定的監察模式，加強對邊遠采區、邊緣地帶的監察，把安全隱患解決于萌芽之中；嚴格的包干責任制度，責任落實到個人，提高安全監察力度；深刻吸取煤炭安全事故的教訓，進一步深化煤礦安安全生產工作。
⑤夯實安全基礎。其一，要堅持“零”目標理念。這是我們做好安全工作的基礎，任何時候都不能動搖。礦井要自我加壓、關口前移，努力實現“人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發火為零”。其二，要嚴格落實各級安全責任制和各項安全管理制度。要堅持“責任有我，我必負責”的理念，完善“橫向到邊、縱向到底”的安全管理責任體系。要加強檢查、嚴格考核、加大獎懲，始終保持安全高壓態勢，保障各級責任和各項管理制度落實到位。其三，要推進質量標準化建設。質量標準化是安全工作的基礎，必須抓緊抓好。要按照整體推進方案，提升質量標準化水平。其四，要加強重大自然災害防治。加強科研攻關，掌握災害發生規律，建立完善的綜合防治體系。要重點做好支護改革、煤層注水、沿空留巷等技術的創新和推廣。其五，要進一步提高人員素質，加強事故避險和救援演練，保障職工能夠熟練運用各種避險設施。
⑥加強安檢隊伍的建設，為安全管理提供堅實保障。強化安檢隊伍建設，安檢科要加強自身隊伍建設，認真組織職工學習各項規程措施，不斷提高安檢人員的自身素質和業務能力，及時發現問題，消除隱患。對現場發現的不利于生產的重大隱患要堅決停下來進行整改。要落實安檢人員的責任，對當班發生的事故要進行責任追究。加大對安檢人員的考核力度，安檢科要制定詳細的考核制度進行考核。
4 結 語
永新礦業通過以上安全管理新模式，形成了具有永新礦業特色的安全生產管理模式，但是，煤礦安全生產工作是一項長期而艱巨的任務，任重道遠，只有堅持以人為本，營造安全氛圍，提高職工的素質和安全意識，加大安全設備的投入，完善安全監察體系，加大執法力
學，安全事故就一定能得到有效的控制。
煤礦安全生產管理論文:淺析煤礦安全生產管理防護措施淺析
論文關鍵詞:煤炭;安全;精細化管理;體系
論文摘要:本文著眼于煤炭安全生產中如何強化安全文化建設,論述了對人、設備和礦井自然環境的安全防護管理及安全與生產的關系,突出了要強化精細化管理,筑牢安全生產防線,要進一步加強對人的管理。提出了在安全生產的管理工作中要按照人的心理規律和客觀規律制訂安全預防措施,引入和運用心理科學分析方法更好地為煤礦安全管理服務,并以此為基礎構建全新的現代安全生產管理體系。
隨著國際形勢不斷發展變化,我國從進入wto后為適應國際形勢更好地發展壯大。黨中央人民政府把安全工作推上了新的臺階,“關注安全,關愛生命”成為安全生產的主題,黨和每年親自到煤炭安全生產的及時線視察指導工作。由此可以看出黨和對煤炭安全生產的重視,同時也看出煤炭安全生產也是他們的一塊心病。我認為煤炭安全生產最主要的環節是現代煤礦安全管理,主要是對人、設備和礦井自然環境的安全防護管理。其中,對人的管理是核心,因為人的因素是主導、管理因素是關鍵、物的因素是基礎、環境因素是條件。在安全生產的管理工作中,應由事后追查為主轉變為事前預防為主,按照人的心理規律和客觀規律制訂安全預防措施,引入和運用心理科學這個手段更好地為煤礦安全管理服務,在此基礎上建立起一個全新的安全管理體系。
1 煤礦安全與生產的關系
煤礦安全與生產是相互依存關系,安全是伴隨著生產而言的,沒有生產就沒有安全,生產過程中必須保障安全,不安全就不能更好地生產。但在實際工作中,對安全工作說起來重要,做起來次要,忙起來不要的思想還比較普遍,造成事故幾率也會增加。在當前煤炭市場較好的形勢下,煤礦的各級領導必須進一步提高認識,樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務”的觀念,堅持安全及時,把安全生產的方針落到實處,落實到現場,才能實現全員、多方位、全過程的安全生產。煤礦安全生產運行過程是指人-環境-安全行為-安全狀態-人的反復循環,其中,人是安全生產運行中的核心因素。安全管理就是要著重研究和控制在生產活動中自由度極大的人,這是實現安全生產的前提、基礎和保障。煤礦發生事故,除了環境和設備誘發的因素外,更多的是人為事故,即責任事故。要克服人為事故的發生,必須要運用安全心理學的原理,培養訓練員工養成自我控制的素質,從而減少不安全行為的出現,避免事故的發生。
2 安全意識在安全生產中的作用
安全意識在安全防范方面具有重要作用。首先,對自已所處的工作環境及工作方式所存在的安全隱患有一定的認識;其次,對于隱患有一定的防范措施;,這些意識始終在人的大腦里跟隨。在進入工作場所后,這些意識就不斷地提醒自己,從而消除人為的不安全因素。安全意識對客觀事物屬性的認知程度如何,對人的行為有直接的影響和制約作用。要讓安全駐足于人的意識中,必須依靠安全教育培訓和對煤礦安全生產知識的學習,只有清晰地感知到井下的客觀環境,才能為排除不安全隱患奠定認識基礎。同時,只有礦工意識到不安全隱患才能在行為上、技術上做到預防,及時消除不安全隱患,實現安全生產。
3 煤礦安全文化的建設
“安全文化”是指在生產過程中指導和約束企業整體安全行為及員工安全行為的價值理念。首先,要明確煤礦安全文化建設的目標。建設煤礦安全文化的最終目的,是有效控制和較大化降低安全事故,確保煤礦安全生產。建設煤礦安全文化的目標應定位于“使人們牢固樹立安全觀”。其次,要明確煤礦安全文化建設的原則。根據實踐經驗,煤礦安全文化建設的原則應確定為“以人為本、堅持和樹立安全發展思想觀、將安全文化這一看似抽象的概念轉化為有實用價值的指標”。,構建煤礦安全文化的運行機制和落實措施。采取多種形式加大安全文化建設的宣傳力度,使人們對安全文化的內容、目標、重點、原則、方針及其推進安全文化建設的作用和意義有系統的了解。制訂安全文化的建設規劃,不斷總結,逐步形成有煤礦特色的安全準則、安全理念和安全管理模式。把安全文化建設與企業文化建設有機結合起來,通過對人的觀念、意識、態度、行為等有形與無形的安全氛圍的影響,達到對人的不安全行為的有效控制。
4 推行精細化管理
推行精細化管理,進而提高職工的質量標準化意識、管理人員科學管理意識。這樣一來職工與管理人員普遍感到工作壓力增大,學標準、干標準活的思想意識普遍形成,職工的素質和工作積極性逐步提高,促進企業的發展。
首先,在生產管理上推行精細化管理礦及各基層單位制訂精細化管理文件,在全礦范圍內形成精細化管理體系。精細化體系文件的建立是管理控制體系形成的體現,是對安全生產管理的制度、方法、活動、程序等內容的體系整理和總結,使安全生產管理的所有活動,都能得到充分而有效的控制。科學的體系文件建立,使基層管理人員和廣大職工在生產中“有法可依”有了工作的標準,減少了以往在安全生產中的隨意性,杜絕盲目蠻干,做到正規上崗,上標準崗。精細化管理的推行在管理上實現層次化、制度化,做到安全生產工作人人有責,使各項工作協調配合,實現預定的目標。
其次,在環境上推行精細化管理對生產環境特別是井下生產環境提出了嚴格的要求,狠抓工程質量管理,狠懲“三違”,切實有效地落實煤礦安全生產的“安全及時,不安全不生產”方針,為煤礦的安全生產創造良好的生產環境。
,在外部環境上加大煤礦安全生產教育宣傳力度,以粘貼標語、廣播、電視、座談、走訪等各種形式大力廣泛地唱響安全文化,為企業營造“人人講安全,事事要安全”的安全氛圍。
5 加強安全心理培訓
通過培訓來提高礦工的素質,但強調思想素質、技術素質和身體素質,往往忽視了心理素質。雖然思想素質、技術素質、身體素質不可少,但都要受心理素質的制約,必須要以心理素質作為共同基礎。實踐證明,在緊張、危險的工作環境中,心理素質強會激發斗志、振奮精神、增強信心,員工的技術素質就會得到更好地發揮,處理好險情,保障安全生產。
礦工安全心理和安全態度的形成,不是自發產生的,而是一個自覺學習的過程。對礦工進行安全心理培訓,就是要運用心理學這個手段,建立礦工安全心理模型,形成安全心理定勢,提高安全心理容量,從而使員工在生產中能夠根據客觀情況的變化做出適應性的反應,用心理指導行為達到安全生產的目的。
礦工安全心理培訓是一個新內容、新任務。培訓工作要采取逐步展開的方式,內容從簡到繁,方式由易到難,做到經常化、漸進式,有計劃、有步驟、有程序的進行。通過培訓使員工自覺地控制心理活動,指導好自己的工作行為,保障安全生產的正常進行。
在煤礦安全生產中,大力推廣先進的科學技術、采掘工藝和安全基礎設施的投入,為職工創造良好的安全工作環境更是非常必要的。總之,實現煤礦的安全生產長治久安,任重而道遠,只有建立長效的安全管理機制,提高全員的整體素質和安全意識,煤礦的安全工作才能步入良性發展的軌道。認識安全生產的重要性,建立安全生產的管理機制,以人為本,營造安全生產氛圍,從而提高煤礦安全管理水平。
煤礦安全生產管理論文:堅持以人為本，強化煤礦安全生產管理
摘要：針對安全工作中存在的實際問題，煤礦企業要堅持以人為本的安全管理理念，各級領導干部都要從大局出發，牢固樹立安全生產“一盤棋”的思想，將人的生命擺在及時位，提高員工安全意識，注重安全生產的管理和技術創新，實現煤礦經濟又好又快地發展。
關鍵詞：以人為本；安全生產管理；煤礦
科學發展觀及時要義是發展，核心是“以人為本”。在煤礦安全生產管理過程中，“以人為本”首先要以人的生命為本，就是人的生命及時，也就是“安全及時”。“以人為本”包括兩個內容：其一是一切工作是為人的根本利益，當人生安全與經濟利益或其他的安全發展沖突要無條件地服從人的生命；其二是一切工作是靠人去完成的，要充分調動安生產全管理中全體員工的積極性、主動性。“以人為本”，抓好煤礦安全生產管理的過程中是一個全員、多方位的管理過程，既是貫徹黨的“安全及時，預防為主,綜合治理”生產方針的具體體現，也是貫徹落實科學發展觀的主要內容之一。
1.“以人為本”，牢固樹立“安全及時”的思想
人既是安全工作的受益者，又是事故發生的受害者，搞好煤礦安全生產工作必須堅持以人為本。做好煤礦安全生產管理工作的及時步，就是要解決對安全工作的認識問題，也就是能否從思想上真正地把安全生產管理工作放在其它一切工作的首位的問題。事實上，每個人已認識到安全是最重要的，就是思想不牢固。道理很明顯，每個人一出生到懂事后就想安康長壽，平平安安度過一生，安全需要是人類最根本的本能需要，但是，在實踐過程中，或者是因為“見利忘命”，或者是為了“省時省力”等原因，不顧客觀條件，不顧法律、法規及制度的約束，忘記了“安全”的重要性，冒險蠻干，結果釀成終身遺憾，事故一出現，“安全”這兩個字又拿到了及時重要位置去思考，但已經晚了，前者悔之已晚，但后者不鑒教訓，仍然重走舊路，這樣就造成“安全及時”的思想不牢固。那么怎樣才算真正地樹立起“安全及時”的思想呢？就是在實踐過程中，當安全與生產、安全與效益、安全與發展發生矛盾的時候，必須首先想到安全，在確保安全的前提下組織生產，就是要認真貫徹落實黨和國家“安全及時、預防為主”的方針，就是要服從“安全及時”的原則。企業要樹立起每一位員工的安全意識，鞏固“安全及時”的思想，把實現“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變作為企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全管理理念，營造“人人關注安全”的良好氛圍，拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、多方位的、全過程的、全員的安全環境。
2.“以人為本”，強化技能培訓，提高全員素質
現階段煤礦屬勞動密集型企業，作業工人素質低，不能適應煤礦安全生產的要求。現在煤礦井下作業工人中有相當一部分人不具備必備的文化程度、安全知識和技術素質，這既拖了煤礦發展的后腿，也給煤礦安全生產管理增加了難度。因此，有必要對國有煤礦現有全民合同工、農民輪換工和副業工進行一次文化考試，達不到初中文化程度的全民合同工要進行文化知識補習，農民輪換工按合同，期滿的予以辭退，末滿期的，必須補習文化知識并辭退各類副業工；達到初中文化程度的，必須按工種分期分批進行不少于1個月的脫產安全技術培訓，以提高國有煤礦作業工人的素質。鄉鎮和個體煤礦的作業工人流動性大，人員成分復雜。因此，該部分作業工人必須經過政府有關部門授權的安全培訓中心進行不少于1個月的安全培訓，并取得合格證，否則不許上崗作業。政府煤礦安全監督部門對此要從嚴管理，發現未經培訓或不符合培訓規定的工人上崗作業，要對煤礦經營者或個體礦主從嚴處罰。
在抓煤礦安全思想教育的基礎上，要進一步強化對職工的安全知識和業務技能培訓，以提高全員的安全技術素質和操作水平，如果只抓前者，而不抓后者，即使有了很高的安全意識，但在實踐過程中，表現出不懂、不會，必然是憑經驗去做，違章冒險蠻干，其結果不出事是僥幸，出事是必然，這只是一個時間長短問題。在實踐過程中，沒有保障安全，那么安全思想教育的目的難以實現，“安全及時”的思想等于空談，沒有體現“安全及時”思想的真正內涵。
3.“以人為本”，落實安全生產責任制
要認真貫徹“安全及時、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全才能發展、發展必須安全的思想，落實企業法定代表人和政府行政首長兩個負責制，落實企業的安全生產及政府的安全監管兩個主體責任，真正把安全生產工作擺在及時的位置，由“及時把手”負總責，用及時的決心、及時的力度、及時的措施，一心一意、一如既往、一以貫之地抓緊、抓細、抓實、抓好。安全工作人命關天，責任重于泰山。煤礦工作條件差，實現安全生產的難度大，這是一個公認的問題，但為什么在同等的條件下，有的煤礦能夠實現安全生產，而有的煤礦卻事故頻發？在同一個礦井中，為什么有的區隊能實現安全生產，而有的區隊卻屢次發生安全事故？同樣是礦工，為什么有的人下了一輩子井都平平安安，而有的人卻是經常出問題？關鍵的一點就是思想認識高低和工作責任是否落實、工作是否到位的問題，只要思想認識到位、工作到位、責任落實到位，實現安全生產是可以做到的。工人沒有安全意識，施工沒有相關措施，也沒有正確到位的安全監督，整天靠自以為是、靠運氣、靠僥幸干工作，早晚都要出問題、出事故。安全工作不是老大難，和生產一樣，安全僅僅是煤礦企業的一項本職工作而已，不具備多大的特殊性，只要肯抓，就能管好。抓與不抓是關系到人民群眾生命安全的重大問題，決不能有絲毫馬虎。國務院《轉發勞動部關于認真落實安全生產責任制意見的通知》( 國辦發[1997]36號) 規定，要按照“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督和勞動者遵章守紀”的總要求，以及管生產必須管安全、誰主管誰負責的原則，建立健全安全生產領導責任制并實行嚴格的目標管理。我們將“誰主管誰負責”作為落實安全生產責任制的基本原則，企業每位員工都有自己的工作崗位，誰負責什么工作，就要對其所負責的工作內容所涉及的人員、機械、材料、操作方法、作業環境、監測監督、操作過程等所有方面負安全生產責任，落實各方面的安全責任和保障安全的措施。落實好各級安全生產責任制是搞好安全生產的重要保障。通過責任制的落實，可以增強各級管理人員的責任感、使命感。尤其是各級領導干部要必須做到為官一任，既要發展一方經濟，更要保一方平安，不能以發展經濟為由，不顧安全生產或放松安全生產管理。否則一旦發生事故，必須嚴格按照《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》，堅持“誰辦礦、誰負責、誰受益、誰負責”和“誰審批、誰發證、誰負責安全”的原則，落實企業和行政部門的安全責任，進行嚴肅處理，不能不了了之。
4.“以人為本”，管理創新與技術創新并舉
要努力改善職工的勞動和文化生活條件，大力提倡文明生產，營造煤礦安全生產文化氛圍。要落實“十一五”安全生產科技規劃，加強安全生產領域的科技創新與進步工作。搞好產、學、研結合，圍繞安全生產技術與裝備水平的提升，大力推進原始創新、消化創新，力求多出成果、快出成果、出好成果，并搞好科研成果的轉化。著重狠抓科學技術在煤礦安全生產工作中的應用，努力提高煤礦安全生產管理水平和抵御風險的能力。采用高新技術和先進適用技術，加快現有煤礦的技術改造，推行一個礦井一個工作面的新井建設，提高煤礦裝備現代化、系統自動化、管理信息化水平，加快安全高效礦井建設。發展適合于中小型煤礦的機械化裝備，加快培育和發展面向小型煤礦的綜合服務體系，新建中小型煤礦必須采用機械化開采，現有煤礦限期進行技術改造，盡快提升中小型煤礦技術裝備水平。完善煤礦“一通三防”、防治水等防災系統。建立礦井安全監測監控系統，重點煤礦實現企業內部監測監控聯網，其他煤礦實現縣（區）范圍內聯網。加強勞動用工管理，嚴禁超能力、超強度、超定員生產，建設安全質量標準化和本質安全型礦井。嚴格執行安全生產費用提取及使用、風險抵押金、企業負責人和經營管理人員下井帶班等制度。
5.“以人為本”，搞好質量標準化工作
質量標準化工作實質上就是現場管理問題，是工程質量，工作質量，規范操作及文明生產的一些問題。一些局、礦統一思想，提高認識，認真總結多年來的事故教訓，并將每次事故發生時的工程質量，工作質量及以操作行為進行對照，使大家清醒地認識到，煤礦的事故幾乎都與之有關，如果大家都上標準崗、干標準活，事故就會杜絕或大量減少。從而明白了一個道理，就是工作質量，工程質量搞不好，安全就搞不好。生產也就搞不好，安全就搞不好。生產也無法保障，效益也好不了。從1987年開始，國有重點煤礦開始了質量標準、安全創水平活動,真正鋪開這項活動是1988年,通過方方面面的質量標準化，使安全狀況有了好轉，1986年國有重點煤礦百萬噸死亡率為2.99，1989年下降到1.74。隨著標準化的深入，1990-1999年10年間，國有重點煤礦的百萬噸死亡率一直在1左右。僅此每年少死600人左右。
要抓質量標準化，確保安全生產，首先要破除3種錯誤思想：一是礦井基礎差，標準化工作搞不好的認識。正因為底子薄，基礎差，才需要從抓基礎建設開始。質量標準化是煤礦安全工作的基礎，抓住了標準化才抓住了根本，才能從根本上扭轉安全被動的局面。二是破除財力緊張搞不好標準化的思想。通過算事故損失賬認識到，把錢用在標準化建設上是企業持續健康發展的需要，大同礦務局的“5.9”事故和“9.5”事故導致的兩礦提前破產就能說明安全的負效應。三是破除因循守舊，墨守成規的思想。認為用以往幾十年總結的老經驗、舊套路辦事省力能多出煤，沒必要按照標準要求束手束腳地去做。其實，不出事則已，事故一出就懂得了僅靠經驗型管理難以適應煤礦發展的需要，必須與實踐緊密地合起來，在實踐上尋找管理的捷徑，那就是“搞質量標準化建設”。
搞標準化建設，要從嚴從細抓管理，高標準，嚴要求，從每個干部到工人，從井上到井下，從機關到基層，從生產到經營，從思想政治工作到職工生活，全部制定嚴格的工作標準，使項項工作有標準，件件事故有要求，并要一絲不茍，真抓實干，持之以恒。搞標準化建設，要嚴格制度不放松，對工程質量的檢查，應該“班班有驗收，旬旬有檢查，隨時抽查”，執行制度不遷就，不講人情。
堅持“以人為本”，落實科學發展觀對做好安全生產工作具有重大的指導意義。只有樹立并真正落實了科學發展觀，用其統領安全生產管理工作，才能明確安全生產工作的方向，把握安全生產工作的大局；才能抓住安全生產中的主要矛盾和問題，奪取工作的主動權；才能理清思路、周密部署，強化措施、完善對策，加大力度、狠抓落實，不斷推進、取得實效。我們必須學習好科學發展觀，深刻領會其內涵，尤其要深刻認識科學發展觀對煤礦安全生產工作的重大指導意義；實踐好科學發展觀，用以統領和指導煤炭安全生產工作；落實好科學發展觀，沿著科學發展觀指引的道路，把煤礦安全生產工作切實抓好、抓出明顯成效。
煤礦安全生產管理論文:煤礦安全生產管理問題及發展
摘要:
煤礦安全管理是推動社會和諧發展的前提。近年來煤礦安全問題頻發，映射了安全生產管理中存在的不足。本文針對煤礦安全管理中存在的問題提出幾點建議，并分析了煤礦產業的發展趨勢。
關鍵詞:
煤礦;安全生產管理;和諧發展;發展趨勢
煤炭資源是支撐國民經濟與社會持續發展的重要支柱，但是，一直以來煤礦生產安全管理的形勢依然十分嚴峻。基于此，解決煤礦安全生產管理問題，已經成為現階段的必然之勢。
1煤礦安全生產管理存在的問題
1．1缺乏安全管理觀念
安全管理在管理學當中是一個重要的部分，同時也是企業生產管理工作的關鍵點，進行安全管理的主要目的是為了保障企業運營的安全性與平穩性，也保障工作人員的人身安全［1］。由于安全管理本身屬于動態性的管理工作，其管理對象為生產流程中的所有人和物等，如果缺乏安全管理觀念，便會導致職工在生產工作中面臨生命威脅。一些煤礦企業基于當前重生產、輕安全的管理觀念下，安全生產工作的資金與人力投入存在欠缺，導致企業中制定的制度浮于表面。加之井下職工自身教育水平比較低，對于安全管理的認識遠遠不夠，缺乏自我保護意識，甚至個別員工忽視安全管理要求，只是憑借積累的經驗面對問題，進而造成安全事故。
1．2缺乏有效的安全管理技術
近年來，我國加大了對安全管理的資金投入，一些煤礦企業也相應地配置了先進的安全管理技術手段，例如安全信息系統與監控預警設備等，能夠、快速地進行信息收集、分析等工作，極大地減少了人為作業的失誤。與此同時，通過信息化管理系統也能夠及時發現井下的危險問題，并對其進行預警，組織相關部門進行各個生產環節的調節，確保煤礦生產的安全進行。但是，我國煤礦安全生產中對于信息技術的使用依然處在發展時期，諸多企業并未應用這些新技術，仍然沿用傳統生產管理技術，極大了降低了管理效率與效果。
2煤礦安全生產管理水平提升策略
2．1加強安全生產觀念，落實管理培訓工作
為了從根本上解決安全事故問題，必須要在收稿日期:2017－03－13作者簡介:謝飛楊(1993－)，男，安徽淮北市人，安徽理工大學能源與安全學院碩士研究生在讀，研究方向為煤礦安全發展趨勢及現狀。煤礦企業中建立安全及時的觀念，企業管理人員要將以人為本作為發展的核心，使安全生產這一觀念深入每個職工的內心，加強企業中職工的安全生產觀念。可以利用建設企業安全文化的方式，在企業中開展安全教育與培訓工作，普及安全生產這一概念［2］。建設企業文化并非是一蹴而就的，而是要循序漸進的執行過程。企業必須要將安全文化落實到每一生產環節，培訓對象要保障全員化，培訓內容的選擇也要有針對性，進行培訓考核時，要體現嚴格的特點，以此保障培訓效果。進行安全管理的主要目的是為了保障企業運營過程中所有職工與物體的狀態，使職工均可以認識到各自的職責、嚴格遵守操作要求，以免因設備運行與人員行為的原因造成失誤。在企業每個職工的工作中融入安全管理觀念，進而抑制安全事故的出現。
2．2重視先進技術的運用
信息技術在煤礦安全生產管理中的運用是必然之勢，基于安全信息技術搭建的煤礦井上與井下安全預警系統、管理決策信息平臺，先進性與便捷性是其主要特點。對于井上，必須要保障管理平臺的一體化，強化網絡集中化管理力度，實現各個安全監測信息系統、管理信息系統之間的融合，以此組建帶有綜合性質的信息網絡。在煤礦開采現場運用傳感技術，利用各個類型的傳感器實施監測、采集井下濕度、溫度以及瓦斯含量等，將采集所得數據輸入計算機中進行分析與處理，以此獲得井下動態，并完成自動預警。作業現場安裝視頻監控，以此了解職工的狀態，規范職工行為，避免安全隱患的發生。利用信息化技術完善煤礦生產管理，必然會提高企業安全管理水平。
3煤礦安全生產管理發展趨勢
3．1實現煤炭企業中監管行政資源的整合
在煤礦安全監管相關條例的基礎上，強化煤監職責，政府部門要積極開展煤礦監察工作，優化各個級別的煤礦安全監管體系，落實煤礦安全監察與監管兩個部門職責，真正實現煤礦安全監察與監管工作的有序進行與一體化。煤礦安全生產當中的監管工作要將預防工作作為關鍵內容，主要對象一般都在基層，所以監管的重點也在基層，以此可以解決監管關口的前移與重心下移問題，從而完成安全生產長效機制的建立。
3．2提升煤炭資源配置的合理性
對于一些已經被關閉的礦井再次運營等相關問題，現階段依然十分嚴重，必須要遵循統一規劃、規范開采的基本準則進行煤礦安全管理。在此基礎上，需要調高市場的準入門檻，貫徹落實“關小上大、能力置換”的要求，及時淘汰一些已經落后的煤礦企業，優化現有企業結構，對礦產資源進行有償使用。而一些小煤礦則要利用采礦權出讓、產權置換等方式將現有資源進行整合，以此實現減少礦點、擴大挖礦規模等目標，提升生產安全。因為煤炭本身屬于不可再生資源，所以在使用時必須要以節約、合理、均衡開采為前提，從而實現煤炭資源開采的可持續性。
3．3加強煤礦安全生產責任
除了要對煤礦職工進行培訓之外，也要對煤礦的法人進行知識普及，使其能夠提高對安全生產的認識。要做好煤礦隱患的排查工作，尤其是“一通三防”工作的落實，對施工現場的瓦斯、煤塵等安全隱患整改與排查，針對已經排查出的安全隱患要安排專業人員進行整改。必須要積極落實煤礦的整頓與關閉工作，根據實際情況進行資源整合，以減少資源與資金方面的損失，確保地方經濟可以實現協調發展。
4結束語
確保煤礦生產工作的安全性，不僅是保障煤礦企業職工人身安全的重要前提，同時也是維護社會和諧發展的關鍵所在，只有加強對煤礦安全生產的重視，才能真正營造健康的生產環境，并為今后煤礦生產工作提供保障。
作者：謝飛楊 單位：安徽理工大學能源與安全學院
煤礦安全生產管理論文:煤礦安全生產管理分析
1煤礦生產中的不安全情況
通常煤礦事故都是有規律的，事故發生的主要因素包括生產設備的陳舊老化，生產過程中檢測不到位，工作人員安全意識比較低以及生產環境等等。煤炭的生產環境惡劣，也具有極高的危險性，有些管理者根本沒有管理經驗，也只注重于生產的產量，不管指揮是否違規，甚至不管是否違法，對員工進行不正確的指揮，導致發生事故的概率大大增加。很多煤礦企業都還在使用陳舊老化的機器，工作效率低，耗費資源多，而且也存在很大的安全隱患。在生產過程中應做好的監督工作，對于生產設備應及時檢測，以便于發現問題立即解決，消除安全隱患。許多煤礦企業員工不足，往往是一個人做幾個人的工作，更不用說檢測工作了，這樣就忽略掉了許多應有的環節。大多數工作人員都沒有安全意識，素質比較低下，在工作中經常違規操作，這又增加了煤礦事故的概率。煤礦生產中的不安全因素很多，種種原因導致了煤礦事故的發生。
2如何確保煤礦安全生產
對于煤礦事故的發生必須采取相應的措施，不僅要加強煤炭生產的現場管理，還要在整個生產的過程中進行監督，確保生產安全。管理人員必須是有經驗、愛思考的人，具備充分的煤礦生產知識，會根據煤礦生產的情況制定不同的辦法。在管理過程中遇到問題，要認真思考，并及時解決問題，不能遇到問題就退縮或者敷衍了事，在生產過程中，管理者要直接在生產的地方區監督和查看，以免出現問題卻不能及時發現和解決。在煤炭生產中，管理人員和煤炭生產員工的素質直接關系到生產的安全和效率，煤炭企業應該定期對煤炭管理者和煤炭生產工人進行輔導，提高他們的思想素質，讓他們擁有強烈的事業心和高度的責任感，加強對煤礦行業的認識以及明白煤炭生產的重要性。企業可以定期對員工進行考核，設定獎懲制度，對于一些表現好通過考核的員工給予表彰和獎勵，也激勵那些考核沒有通過的員工，帶動員工的積極性，鼓勵員工認真工作。聘請有經驗的煤炭企業家為員工講述安全知識，讓員工明白煤礦生產中安全的重要性，使員工在生產過程中嚴格按照規定來工作，降低發生事故的概率。針對煤礦事故發生的規律，制定煤礦安全生產管理體系是十分必要的，在煤礦生產過程中，煤礦安全生產管理體系發揮著強大的作用。也就是說，煤礦行業要想持續發展，就必須做好安全防范措施，減少煤炭事故的發生，而消除安全隱患的必要條件就是煤礦安全生產管理體系。
3煤礦安全生產管理體系的作用
安全生產是煤礦行業發展的前提條件，建立煤礦安全生產管理體系具有重要的意義。煤礦安全生產管理就是為了杜絕安全隱患，與所有可能存在的危險抗衡。煤礦安全生產管理系統是比較復雜的，它是根據煤炭事故發生的規律來建立的。它能使員工的自身素質得到提高，并加強員工的安全意識。所有煤礦員工在上崗前都必須通過培訓，經過一段時間的培訓后通過考核才能上崗，這樣就過濾掉了不適合煤礦行業的人員。煤礦安全生產管理體系最重要的原則就是保障煤礦生產的安全，防范事故的發生，在生產中安全是前提，只有保障了生產的安全，才能使生產質量提高，防止經濟損失，給企業帶來較大利益。煤礦安全生產管理的內容實質上就是對生產煤礦的員工和生產煤礦的設備的管理，擁有完整的安全生產管理體系是消除安全隱患的首要條件。在煤礦企業多，并不是所有的管理者和員工都有正確的思想和價值觀，這就需要對他們做出正確的指導，有正確的思想才能在工作過程中嚴格認真的按照規定做好應盡的職責。煤礦安全生產管理系統的建立，保障了煤礦的安全生產，比如，煤礦安全生產管理的考核體系，它能夠辨析出不利條件和有害因素，并且能夠根據辨析出來的風險進行評估，制定出合適的解決方案。考核體系在生產系統中尤為重要，所以必須利用先進的知識科學的指導。煤礦安全生產管理體系是針對煤礦事故來建立的，主要包括煤礦管理保障體系、煤礦安全生產管理的考核體系、煤礦安全生產管理信息系統，為確保煤礦的生產安全，這些體系都是必不可少的。在煤礦事故中，一部分因素來于自然，一部分因素來源于人，煤礦安全生產管理體系的建立實際上就是為了與自然災害做斗爭，與導致事故發生的人為因素做斗爭，從而減少煤礦事故的發生，促進煤礦行業的持續發展。
作者：李剛 單位：兗礦集團興隆莊煤礦
煤礦安全生產管理論文:煤礦安全生產管理思考
一、煤炭安全事故發生的主要原因
當前，我國煤炭安全事故發生的原因是多方面的，但究其根本原因主要存在兩個方面：一是人和設備的原因。煤炭生產行業是一個高危的行業，開采煤炭需要經過嚴格的審批制度，所需要的工作人員必要經過嚴格的訓練才能夠上崗，必須要有安全生產的意識，而在我國一部分煤炭行業存在“三違”現象，造成了煤炭生產中安全事故的隱患。二是環境的原因。人和設備如果消除了安全隱患，并不代表就不會出現安全事故，還需要一個良好的煤炭作業環境，而這和煤炭管理之間有著必不可少的聯系，這是形成安全事故發生潛在原因。
二、解決煤炭安全事故發生的主要對策
（一）將安全預防工作做準、做好，做到未雨綢繆，警鐘長鳴。
安全預防是煤炭工作中必須要做的工作，不能出現了安全事故才去補救，那是“亡羊補牢”，只有提前將預防工作做實，才能夠將安全事故的發生降到低限度。為此，必須要做好兩方面的預防工作。首先是安全理念的預防。在煤炭生產過程中，安全意識是必須要樹立的思想，許多安全事故的發生究其原因主要是存在安全意識淡薄，輕視安全工作所造成的。只有思想上重視安全工作，時刻將安全意識掛在心上，一旦有事故發生的跡象，才能在及時時間發現，并及時采取相應的措施，避免事故的發生或者擴大化，才能將安全事故的發生的損失降到低限度，避免事故發生造成不可估量的代價。尤其是在安全工作方面不能存在僥幸心理，不能有得過且過的麻痹思想，要時刻繃緊安全意識這根弦，只有這樣才能較大限度地提高安全系數，有助于煤炭行業的進一步發展。其次是安全管理的技術預防。預防工作除了思想上重視以外，最主要的是要落實到行動上，每個環節要做到精細到位，可起到立竿見影的效果。由于煤炭生產的行業特殊性，煤炭開采環境復雜，不可預測性高，因此，煤炭企業要重視預防工作，尤其對技術環節要加大培訓的力度，以長效機制來管理技術預防，做到萬無一失。對于員工要敢于管理，以安全法規和操作制度約束企業和員工的實際操作。對于煤炭開采設備要經常檢查，一旦發現有缺陷的設備要及時更換改革，不能為了一時的“節儉”而釀成大禍，總之，不管是從技術設備還是人員上要做到防患于未然，
（二）將安全管理工作要做實、做牢。
在煤炭管理工作中一定要以實實在在的精神來面對，必須要務實的作風來對待，任何以做表面文章為主的務虛的工作態度是萬萬不可取的，稍有疏忽可能要釀成大禍。當前，一些煤炭企業遇到政府監督部門的檢查，往往掩耳盜鈴，蒙混過關，存在僥幸心理，這樣做法雖然能夠騙得了一時，但卻留下了安全隱患。如果以這種精神狀態來抓煤炭安全，遲早要釀成安全事故。因此，向永聯貴州盤江精煤股份公司金佳礦553536煤炭企業在抓安全管理方面必須要抓實，不能以匯報文件的形式做形式主義，這樣只能獲得一時的信任，卻經不起實踐的檢驗，遲早要出現安全問題，到時候在后悔，又有什么用處呢？“沒有鐵打的基礎，撐不起高樓”。煤炭安全工作不是一蹴而就的簡單工作，必須要通過平時的積累工作，讓安全能夠真正深入到企業各個環節，員工的精神深處，并轉化為真正的實際行動，遇到問題才能夠有的放矢，有所支撐。因此，我們要做好平時的安全工作，將其作為一項常態的工作來抓好，對于企業和員工都是有所裨益的。
（三）將安全生產要做精、做細。
我們常說細節決定成敗，天下大事，必做于細。煤炭行業更是如此，不容的半點忽視，然而，總有一些煤炭企業不屑一顧，總有一些煤炭員工不放在心上，要知道，煤炭企業要想健康發展，離不開安全生產，而安全生產必須需要精細化的管理。在企業發展中經常看到的標語是安全生產無小事，因此，在煤炭安全生產方面要以顯微鏡的眼光去檢測和排查安全隱患，用放大鏡的態度去整改安全隱患。從大的方面去著眼，從細的方面去入手，要將安全工作時刻放在心上，放在日常工作中，經常繃緊安全這根弦。在日常生活中，有很多人想做大事，有所成就，但是，愿意將小事做細的人卻少時又少。因此，在煤炭行業中，一般不缺少嚴格的管理規章制度，但是，往往缺少的是實實在在的執行，因此，我們必須要在執行力度上下功夫，不能說在嘴上，而不去實際行動，到頭來只是空說，沒有實際作用，縱觀一些煤炭安全事故往往都是在執行性不到位所造成的，而換來是血的教訓。不管是企業還是員工要始終關注細節，嚴格落實各種規章制度和操作流程，不輕視每一個細微之處，不放過每一個安全隱患，不留下任何細小的漏洞，只有在細節上做足文章，才能將安全工作落實到位。
三、結語
總之，各級各部門必須重視煤炭安全工作，不能做表面文章，要將安全生產落到實處，煤炭企業在安全方面要注重精細化管理，每一名職工要將安全意識時刻放在心上，真正使煤炭安全事故的發生降到低限度，保障人民群眾生命財產安全，維護社會穩定。
作者：向永聯 單位：貴州盤江精煤股份公司金佳礦
煤礦安全生產管理論文:煤礦安全生產管理論文
一、婁底煤礦資源的特點及安全生產的緊迫性
婁底市煤炭資源主要分布于區內中部的盆地內，其中漣源市資源儲量最豐富，占全市的35.12%，其次為新化縣、冷水江市，資源儲量分別占全市的24.36%、24.34%，上述3個縣市都是全國百個重點產煤縣市之一。現已探明一定儲量的礦區有蘆茅江、金竹山、斗笠山等17個，分為117個井田，另有礦點5個。婁底煤礦工程地質條件普遍差，煤層頂、底板巖石破碎，采礦中有時會誘發礦震、巖溶塌陷和采空塌陷。且境內煤礦高瓦斯井多，部分礦井煤塵嚴重，煤層具有自燃傾向，易發生煤與瓦斯突出、瓦斯爆炸和煤層自燃災害。由于受地質構造及煤層賦存條件等影響，婁底市煤礦企業的安全生產顯得尤為突出和重要，它不僅直接關系到勞動者的健康和生命安全，而且事關煤礦企業的生存發展，同時也是影響區域經濟持續、穩定、健康發展和社會安定團結的重要因素。長期以來，婁底市煤礦安全生產呈現點多、面廣、基礎差、災害重的特點，曾因事故頻發而引起國務院有關部門的高度關注。近年來形勢略有好轉，但安全生產仍是懸在各級黨委政府和煤礦企業頭上的一把利劍。如何貫徹“安全及時，預防為主，綜合治理”的方針，針對不同煤礦的生產特點，采取相應的安全生產管理措施，有效提高煤礦企業安全生產管理水平，確保企業品質、高效、安全地生產，具有十分重要的現實意義。
二、婁底煤礦安全生產管理存在的主要問題
“十二五”時期，婁底市煤炭工作取得歷史好成績，呈現了“兩增兩減”的良好態勢，即產量、單井規模大幅增加，礦點、死亡人數大幅減少，但事故總量依然較大。2013年全市煤礦死亡事故仍有20起死亡49人，其中較大事故3起。近年來雖然沒有出現重大及以上事故，但安全生產管理形勢依然嚴峻。主要表現在以下幾個方面:
1安全生產意識欠缺
一些縣市鄉鎮領導重發展輕安全的思想依然嚴重，不能正確處理安全生產與發展經濟的關系，在想到發展是硬道理，“數字”決定勝負、決定前程時，忽視了安全生產。其次，經營主體安全意識也較薄弱。在煤礦投資者中，真正懂得煤礦生產經營的專業人員很少，他們只知道煤炭行業是高回報的行業，卻不知道這更是一個高危險、高風險的行業，不懂得煤礦開采安全投入是安全開采的前提條件，急功近利，鋌而走險。在建井、開采、設備及管理投入上嚴重不足，不能達到基本的安全生產條件，一味追求產量，當生產和安全發生矛盾時，以生產為重，忽視安全。
2超深越界開采和自然災害嚴重
隨著多年開采，一些煤礦的礦井出現資源枯竭，在利益的驅動下，許多礦主鋌而走險進行超深越界開采，如冷水江市巖口鎮、鐸山鎮的22處煤礦，越過礦屆開采省屬金竹山煤礦的上部殘留資源。這種非法開采比較隱蔽、難以發現，容易埋下安全隱患，且大多是事后查處，難以執行到位，成為煤礦安全生產的心腹之患。與此同時，境內礦井自然災害十分嚴重。雖然歷經多年的煤礦整頓關閉，婁底礦井已由2004年的2447處減少到2014年的246處，這些礦井中，53%為煤與瓦斯突出礦井，13%為水害嚴重礦井，28%為煤塵爆炸性危險礦井，24.8%為煤層易自燃礦井。伴隨礦井開采深度不斷增加，瓦斯、透水、礦壓災害加劇，安全風險日趨增大。
3煤礦企業債臺高筑導致安全生產投入不足
煤礦企業整合技改資金投入巨大，正規融資困難，煤礦不得已向民間借貸，月利息高達20%—30%，導致企業投資方眾多，基本上是小股集大股，大股再控股，產權不明晰。而獲利大部分用于交利息，絕大多數煤礦企業實際上是虧本經營，負債累累，難以為繼，如此內憂導致許多煤礦很難籌集到更多資金投入安全生產，技改工作也難以真正落實。
4安全監管未真正到位
企業規章制度不健全，不少煤礦照搬照抄別人的制度和規程，不切合實際，難以落實；礦井現場管理較亂，礦井基礎管理差，制度不規范；少數煤礦在利益的驅動下，無視國家法律，對煤炭行業管理部門下達的監管指令視而不見，違規生產屢禁不止；“嚴不起來，落不下去”的問題沒有真正解決，一些監管部門執法不嚴、監管不到位、“以罰代管”的問題仍然存在。有的地方習慣于用搞“政治運動”的方式來抓煤礦安全生產，要么就強制煤礦大面積停止生產，“一人生病、全家吃藥”，致使礦井瓦斯積聚，巷道淹沒，井巷失修，設備失檢，留下新的隱患。同時導致少數膽大的礦主“明停暗產”、“晝停夜產”，極易引發事故。
5煤礦專業技術及管理人才嚴重緊缺
最近十余年來，煤炭院校生源缺乏，導致煤礦專業技術人員幾乎出現斷層。從企業層面看，煤礦相關企業近8萬從業人員中，初中以下文化程度占75%，具有相關專業中級以上職稱人員不足3‰,96%的煤礦缺乏采礦人員，88%的煤礦缺乏機電人員。多數企業專業人才補充量不足需求的10%；職工隊伍年齡老化，35歲以下的職工不足15％。資江煤礦、斗笠山煤業公司、洪山煤礦等幾對生產能力較大的礦井，采掘一線有技術員，但專業對口的少，基本上是工作后由單位選派到高職院校學習一年半載形成的“土專家”，其它煤礦專業人才更為緊缺。這種狀態與產業升級、長遠發展極不協調。從監管層面看，煤礦行業苦、臟、累，風險大，待遇低，專業人才引進的少、流失的多，加上個別縣市未解決監管人員待遇問題，嚴重影響其工作積極性，導致不少專業技術人員和監管人員紛紛跳槽外流，監管隊伍人才青黃不接，這樣的人才儲備狀況為煤礦生產埋下了安全隱患。
6技術裝備與“三化”目標仍有較大差距
首先是煤礦生產工藝、裝備設施落后，目前全市絕大多數礦井仍然采用落后的采煤方法，放炮落煤，真正實現了正規壁式工作面的煤礦還不足10%。頂板支護不到位，通風系統不合理，安全設施不完善，防突、防水措施不落實等諸多重大隱患存在，本質安全型礦井極少，事故隱患嚴重。其次是技改進度依然緩慢，煤礦技能改造雖然取得了可喜成績，但與計劃進度相比，進度依然緩慢，目前仍有少數煤礦，只基本完成技改工作，機械化程度低，科技進步緩慢，發展存在不穩定性，抗風險能力弱，甚至有些煤礦至今沒有取得采礦許可證，也沒有進行技改，與煤礦“三化”的要求相距甚遠。
三、加強安全生產管理的對策措施
（1）強化安全生產管理意識。
正確處理生產與安全的關系，牢固樹立抓安全就是促生產的理念。定期進行相關的安全生產管理培訓，舉辦安全知識講座，組織安全宣傳教育活動，設立安全意識警示標語，認真組織落實安全培訓和考核工作，將安全管理擺在首要的位置，思想認識上始終把安全作為促進煤礦企業生產發展的及時要務，從領導到職工，自上而下，培養“安全及時”的生產理念。
（2）落實安全生產規章制度和監管責任。
嚴格遵循國家煤炭行業有關的安全法律法規，建立健全煤礦安全生產制度體系，從制度上規范員工在生產過程中的操作行為；各級管理監督人員要切實發揮管理監督職能，做到嚴制度、嚴標準、嚴紀律。進一步將責任細化，由面及點，落實到人，確保安全生產的各個崗位、各個環節都有相關的責任人、監督人。建立和完善責任考核體系，責任考核過程必須做到高標準、嚴要求，將考核寓于目標完成的每個工作過程，保障責任落實到位。對于任何違規操作行為必須記錄在案，進行相應的懲戒，對安全生產事故責任人員一查到底，嚴懲不貸，對于規范行為和舉報行為采取適當的獎勵政策，從而增強各級人員進行安全生產、規范自身行為的自覺性。
（3）加強安全生產檢查。
始終堅持安全監管與技術服務相結合，轉變監管作風，改進監督方法，進行專項整治，立足于查大系統、治大隱患、防大事故，突出“一通三防”和防治水兩個重點，重點排查煤礦地面、井下現場管理、持證情況等方面存在的隱患，對于排查出的隱患則要及時采取防護補救措施，盡可能杜絕存在的安全隱患。積極配合各級各部門對安全生產的檢查督查，重點出擊，分批次對重災型煤礦實施地毯式安全隱患排查治理，做到不留盲區、不留盲點，嚴厲打擊大承包體制以及超深越界開采等行為。
（4）加強煤礦安全生產技術人才隊伍建設。
一方面要重視專業技術人才的培育，著力培養和引進煤礦專業技術人才。進一步實施重點培養和實地鍛煉，組織實地考察和專業技能培訓，提高相關技術水平。另一方面要做好企業管理人員和從業人員的培訓,提高其安全管理水平和操作技能。各級主管和監管部門要加強對企業主要負責人和安全管理人員及特種作業人員的培訓工作，強化相關法律及規程的宣傳教育，使取得資格和實際管理水平形成統一。煤礦企業自身要加強對從業人員的培訓、教育，特別是要針對各自煤礦的實際情況按照操作規程逐條逐款培訓到位，真正使工人既熟悉井下開拓布局情況，又真正能夠做到遵章守紀，不違規操作，確保生產安全。從而降低傷亡事故的發生。
（5）化解企業融資壓力，加大安全生產和技改投入。
設備和科技是實現煤礦安全生產的有力保障，適度加大經濟投入。針對當前企業融資難的問題，相關部門應當出臺降低企業融資成本、增加對煤礦這樣的實體經濟的扶持政策，甚至可以借助市場化手段，改變銀行一家獨大的金融格局，豐富企業的融資渠道，同時，稅收審計、工商注冊登記方面也應降低企業融資成本，切實解決煤礦企業普遍存在的“得不到”和“成本高”兩層資金難題。企業要投入足夠的資金，及時對老舊設備設施進行替換和更新，積極推進新興技術引進與生產技術革新，扎實落實技改工作，從而大大提升安全生產質量。
四、結語
對于煤礦來說，安全生產管理責任重于泰山，一個高效、優產的煤礦，其安全管理方面一定做得非常到位。因此，正視婁底市煤礦安全生產管理中存在的各種問題，對癥下藥，提出相應的整改措施，并貫徹落實，勢必能提升婁底市煤礦的安全工作質量，減少礦井事故發生的概率，真正實現煤礦企業的安全可持續發展。
作者：熊權湘 曾葉欣 單位：婁底職業技術學院 湘潭大學能源工程學院
煤礦安全生產管理論文:我國煤礦安全生產管理論文
一、影響煤礦安全生產的因素
（一）迫于市場競爭壓力，縮減安全投入
首先來講，迫于目前市場競爭方面的壓力大，一些煤礦企業通常選擇減少安全生產管理的資金投入，來降低成本。然而相對的市場出于對煤炭需求便使得煤礦企業產量高速增長，煤礦設備以及設施經過長期超負荷運作，包括平時正常的設備檢修和維護都不能做到，因此企業便不能穩定運行安全生產系統。再者來說，隨著目前不斷加深的市場化程度，也在逐步提高對從業人員的要求。
（二）職工人員構成復雜，缺乏安全意識
復雜的職工人員組成，其中一些人沒有從事該工作的相關經歷，也沒有接受過正式入職方面的培訓，所以業務方面技能低，只有薄弱的安全方面防范意識。同時員工無法兼顧安全與效率、生產與質量，還有員工的防范技能較低，公司也沒有有效的禁止員工習慣性的違章，從而使員工出現安全事故。另一方面，沒有做到有效地實現現場在檢修、施工等過程中的安全組織措施、技能措施，業務操作流程不正確，還有安全工具的使用錯誤，同樣導致人員的傷亡與設備的故障。
（三）管理工作不到位
公司通常投放在大型作業項目上的精力較多，往往卻疏于公司的日常方面管理。近年來發生的傷害事故來看，在一些小型、較分散作業中傷害事故多有發生。與此同時，公司對設備進行檢驗、修理、試驗、記錄一些設備的檔案不及時，保管不認真；同時也沒有進行及時的改正現場的業務操作流程，經常出現員工違規操作，對企業規章不認真遵循等。高層領導對企業的經濟建設、管理、生產的效率才重視，對規章制度有所輕視，僅僅在事故事后有所控制，沒有做到“防患于未然”。
（四）安全職責落實不到位
企業安全生產有明確的制度的前提下，仍然落實不到位。其表現有：一方面處理安全、效益、進度之間的關系不正確；另一方面處理安全生產的問題上，不堅決的態度，不扎實的作風，只是動動嘴，還在初級的原則性動員或要求上；再者是負責生產分管的領導沒有進行安全生產現場調研工作，沒有把精力放在安全生產工作中，從而使其存在隱患，就更不用說改進措施。還有是沒有就安全工作中的事故問題做認真解析，從而無法從中吸取教訓和經驗。
（五）現場標準化作業不到位
一些手段單一，制度并不完善的安全管理方法，形同虛設。首先，流于形式的自主管理。有待提高的一線生產人員，對于安全生產管理的認識不到位，自我管理的意識不夠。其次，現場占主要地位的是“經驗型管理”。目前來看，安全管理人員憑借他們在現場的主觀判斷和有著一些經驗的指揮工作。但是，在知識、經驗和責任心方面管理人員的缺乏使現代安全管理工作的有效進展受到一定制約，當發生未知的復雜一些的現場事故發生時，管理人員無法做出最正確最及時的應急處理。
（六）安全器具管理混亂
企業的安全生產工具在日常維修流程和使用流程中沒有明文規定，因此造成安全器具的過分使用，質量堪憂以及管理混亂。特別是一些質量合格率不高的小型煤礦施工企業中的安全檢測設備及計量儀器。同時，安全器具的定期性檢測工作也是無法保障，報廢管理制度更形同虛設，且報廢執行力弱，仍然在使用超過使用期限并且已出現損壞的器具，如果安全器具沒有及時更新，沒有按期報廢，必然會引發安全事故。
二、安全生產管理改進建議
（一）加強企業文化建設與人員培訓
1.加強企業文化建設。安全文化是指在企業生產、運營等經濟活動過程中，彰顯人的生命價值、保障人的身體健康、尊崇人的生命的一種文化。安全文化對提高企業安全生產能力意義重大。安全文化只是企業文化中眾多文化的一種，它顯示了企業的價值所向，也意味著企業的發展目標；再次，安全文化能夠對企業員工的人生價值觀產生重大的影響，能夠起到肯定企業人員的人生價值觀的作用。所以，企業需要將建設安全文化放在至關重要的地位。加強企業安全文化建設最重要的是從人的觀念、行為、物態以及制度文化這幾個方面入手。
2.建立員工培訓長效機制，塑造學習型組織。通過加大對安全知識宣傳的力度，各級員工的安全意識都得到了顯著的提高，使安全需求深入人心，能夠積極貫徹。但是，在工作崗位上對安全知識和技能的需求卻不是生來就有的，人對安全意識認識的強弱以及人掌握技能的高低直接決定企業的安全生產整個過程與結果，所以，為了提高人認識到安全意識的重要性，企業只能依靠強化對安全生產教育的培訓，加強員工的安全修養，使人輕而易舉懂得安全，學會防范安全隱患措施，才能保障生產中的人身安全問題。企業在員工安全教育培訓的問題上，除了傳統的強迫性安全教育外，還可以采用大家能夠容易理解的形式去開展經常性安全教育，并且可以進行分類，例如：按照不同對象、不同層次、不同崗位、不同工種去進行針對性的培訓。
（二）加強企業安全生產制度管理
1.進行標準化安全生產管理。進一步進行系統化的梳理及修訂，以此來加強企業各制度的可實施性，并使管理變得有章可循。逐漸使得企業規章制度制度化、規范化、標準化，建立健全和實際生產狀況相適應的各項安全生產管理制度和辦法。嚴格按照法律法規要求，使現場操作流程進一步規范化，確保現場安全，能夠使現場生產流程變得可以操控。嚴格按ISO14001環境管理體系、ISO9001質量管理體系、GB/T28001職業健康安全管理體系要求，加大對現場工作執行情況進行進一步檢查，杜絕進行違規的作業，并且還要加大監督力度以及安全考核措施的填寫，以此保障施工人員的安全。要以班為單位檢查并且每一次安全檢查都需要記錄下來，由安全生產部門和監察部門進行總體統計。
2.加強企業安全生產責任劃分制度。根據不同的崗位職責去修訂每一個崗位的安全生產責任，使得每一位員工都對自己的工作安全職責清晰明了。在每一年的1月1日這天，由公司的高級領導和各級部門管理層，擬定并簽署企業有關的安全生產責任狀；班長以及各部門負責人都需要簽三級安全控制措施保障書；員工、班長需要簽好“三個不傷害”的責任書。
3.加強安全生產設備管理制度。及時，嚴格貫徹并落實有關安全設備的報廢規范和規定。對于那些到了期的或者已經被損壞的以及已經進行定期試用檢查當中不合格的安全設備，需要進行強制性報廢，不得轉讓或者買賣。第二，對于那些外部包工以及施工隊伍必須進行嚴格的、有效的資格審查。實行標準化的安全設備管理、檢修。貫徹并落實好設備的定時檢查、定點修理和專人的負責制度。當設備在進行巡檢時，必須要落實到位，及時地發現存在的隱患。對于那些頻繁、重復發生故障的設備或者那些關鍵設備需要重點檢查的，一定要防止因為管理的缺陷而造成不可逆的損失。第三，每次做到總結檢修管理的經驗，發現檢修中存在的各種問題，并提出整改建議，進而提高檢修管理的水平。
（三）發揮市場機制作用，充分調動企業自我管理的積極性
實施工程過程中的煤礦項目，關鍵涉及了業主、承包商、經銷商、監理以及政府等參與主體，通常經過合同或者是委托關系將他們聯系到一起，共同參與到項目的實施、監督和管理中。安全問題便是所有參與方的責任，這是通過多年不懈努力不斷形成的一種觀念。在參與者們之中，對安全生產能起到決定性影響作用的主要是業主以及承包商，之中又有關鍵作用的主要是業主。在建設工程項目的具體實施中，業主的某些行為會間接使得安全事故出現，例如：拖欠工程款項、要求提高工程進度等等
（四）加強企業績效評價
煤礦企業受益于良好的績效管理，科學、系統的企業績效評價在企業安全生產管理體系活動中，有利于企業提高整個管理體系的科學化和合理性。為了鞏固安全基礎建設，保障穩定、持續的安全生產，防止傷害事故的發生，必須嚴格貫徹執行企業安全生產責任制，強化企業安全生產管理，提高員工的自我安全防范意識，落實獎懲分明制度。把員工能力、態度、對企業的貢獻作為評價員工工作績效的標準，增強每位員工的主人翁的意識，在自覺履行其崗位職責的基礎上，發揮員工的積極性和主觀能動性，激發員工的潛能。要想加強企業績效評價可以從以下幾個方面進行考慮:
1.根據“以責論處”原則，確定礦級安全生產獎的獎懲制度。
2.認真貫徹落實安全生產目標管理責任制，做到有獎有罰，獎懲分明的原則。
3.礦級應專門創立一個安全工作獎勵專項基金，是以當年工資總額基數的1%作為每年的安全生產獎勵基金的限額，并且要做到專款專用不得用于其他項目。
4.礦級的核心領導人必須對安全生產工作的重要性高度認清，各級管理人員在自身工作所轄范圍之內認真貫徹落實安全生產責任制度，做到安全有效的管理，一定要做到非常有計劃性的、非常有前瞻性的、非常有措施性的、非常有檢查性的、非常有考核性的、非常有總結性的封閉性循環管理。
作者：左巍 單位：黑龍江科技大學
煤礦安全生產管理論文:小型煤礦安全生產管理論文
1全國小型煤礦安全生產管理現狀
由于小型煤礦普遍存在礦井規模小，地質條件復雜，裝備條件差，職工文化水平低，專業技術人員缺乏，體制不健全，抵御風險能力差等不利因素，給企業安全管理帶來了難度。盡快解決好諸如治理違規不徹底，宣傳教育不，責任不明確，職工自我約束能力不強，沒有長效機制等影響安全生產管理的重大問題，是確保煤礦安全生產的前提。
2王莊煤礦安全生產管理現狀及原因分析
王莊煤礦近幾年消除了死亡事故，但是大小工傷事故仍然時有發生。分析認為，因井下地質條件差引發的事故所占的比例較小，因思想松懈、違規操作、疲勞作業、自我保護意識和技能缺失等主觀因素引發的事故占較大比例，而且其中大部分事故是可以避免的。主要原因在于部分干部職工未從思想上充分重視，沒有居安思危的憂患意識，沒有處理好安全與產量的關系。
3對策
3．1統一思想，落實責任
同樣的礦井中，為什么有的區隊能安全生產，有的區隊卻屢次發生事故？同樣是礦工，為什么有的下了一輩子井都平安無事，而有的卻經常出問題？思想認識高低和工作責任是否落實是根本原因。思想重視了，工作到位了，實現安全生產是可能的。落實安全生產責任制是搞好安全生產的重要保障。通過責任制的落實，可以增強各級管理人員抓好安全管理以及一線員工遵章作業的責任感、使命感。各級責任人必須對本部門的安全生產和安全目標負責任，要形成由下至上逐級負責的綜合體系。正常工作中，員工按責任制履職，出現事故、違章等異常，按責任制進行追究考核。
3．2分清主次，突出關鍵
煤礦的安全涉及到企業的生存和發展，也關系到職工的切身利益。小型煤礦的管理者必須清醒地認識影響企業安全生產的各類因素，分清問題的主次。哪些因素必須立即解決，哪些因素必須從根本上徹底解決，如頂板管理、瓦斯治理、防排水等工作必須嚴肅對待，嚴格按安全措施施工。
3．3創新管理，獎罰分明
任何管理都離不開具體制度，而有了制度就必須執行，才能產生實際的效果。在健全管理制度的前提下，企業必須制定切實可行的安全管理監督和績效考核制度，強化監督意識，確保相關制度在實際工作中落實效果的跟蹤、驗證和考核，提高執行力。監督重點應放在一線干部職工身上，確保規程和制度落實到位。如果發現隱患，就必須要求管理部門采取措施，盡快排除，并運用經濟處罰手段，使責任保山吸取教訓，避免類似問題的發生，做到執行制度必嚴，違反制度必究。那些安全工作做得好，事故率較少的基層單位，應用經濟和精神榮譽相結合的辦法予以表彰獎勵。只有這樣，才能把握管理的主動權，降低事故率，使企業從事故的偶然變成安全的必然。
3．4加大投入，人機并重
小型煤炭企業普遍機械化水平不高，有些甚至還延用比較原始的采煤工藝。先進的裝備就好比“硬件”；廣大煤礦干部職工就好比“軟件”。隨著科學技術的不斷提高，現代化的采煤裝備成為成熟的工藝裝備可供我們選擇，先進的“硬件”裝備將在煤礦安全生產中起到革命性的作用，小型煤礦企業一定要抓住機遇，加大資金投入，迅速實現“硬件”的升級換代。然而，同樣的裝備，不同的操作者使用，會取得不同的效果。實踐證明，“硬件”僅僅是搞好安全生產的基礎條件之一。在抓好“硬件”的同時，也不能放松“軟件”建設。要深化安全管理，注重職工培訓，提升職工隊伍安全素質，把“硬件”與“軟件”有機結合，才能取得良好的安全效果。“軟件”在煤礦企業中指管理人員、一線職工，特別是特殊崗位人員。提升“軟件”的水平需要靠教育培訓實現。一是安全生產法律法規、管理制度以及安全知識等的培訓，這是作為煤礦職工必備的知識和技能。二是注意方式。你講我聽是傳統方式，時間長了，授課老師和職工難免感到疲倦，如果采用多媒體展現、有獎問答等職工樂于接受的形式，讓職工有新鮮感，職工才能真正領悟其中的道理。三是突出重點人員教育。對重點人員、特別崗位的特殊“軟件”要依法采取強制教育、規范管理的手段，增強他們的安全意識和技能。四是要做到常抓不懈。安全教育只有起點，沒有終點，要建立長效機制，結合企業階段性工作重點，針對性、循環式地開展安全意識和技能培訓。
3．5親情感染全員參與
安全管理水平的提高光靠制度約束不夠完善，家庭親情的參與，情感的投入是有益的補充。在會議室設立宣傳牌板，把親人的祝福寫在照片下面，提醒職工牢記親人的囑托；在生日會、座談會上，要不遺余力地向職工宣傳；開展安全共保活動，定期向職工家屬發出共建倡議書，號召家屬發揮好安全第二道防線的作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。
作者：周勁松 單位：揚州市礦務局王莊煤礦
煤礦安全生產管理論文:基于WebGIS的煤礦安全生產管理論文
一、WebGIS系統發展現狀分析
WebGIS技術則不同，以RDS組件作為訪問終端，用戶經HTTP協議允許的情況下，才能進入系統的數據庫，獲取既定信息。從這一方面來講，WebGIS技術更傾向于業務訪問，并且能夠很好的保護數據的完整性和及時性。在網絡服務器中，WebGIS系統會根據用戶的數據請求，選取可用組件，并通過統一的翻譯程序，將請求信息傳送到數據處理終端，以規范的形式呈現在瀏覽器中。一般情況下，工程設計人員會選用三層B/S/S模式的WebGIS系統，因為這種系統可以增設多個訪問限制，將數據按分類特征存儲到系統數據庫中。由瀏覽器、數據處理器、服務器、互聯網平臺構成的WebGIS系統，不僅可以擴大用戶檢索信息的途徑，還能提高數據信息的延展性。
二、系統設計
2.1系統框架設計
WebGIS技術在互聯網環境中，其數據的運行速度非常快，能夠在多個功能模塊中穿梭。在系統程序中，各層級對信息數據的處理功能各不相同，如數據層主要負責監測信息校對、核查、搜集；邏輯層由.cs文件和.dll控件組成，主要負責信息的統計、分類、分析；顯示層主要負責翻譯信息，按照工程人員的需求，將信息轉化成以符號、圖形、圖像為標準模式的數據，顯示層還會增設頁面文件和自定義控件，以增加工作人員對語言的設計能力。
2.2工作原理
通過對上文內容進行系統分析可知，無論是Server系統還是Service技術，其工作原理都是將信息存放在安全位置，增設訪問屏障，工作人員與系統校對訪問密碼，成功解除限制協議之后，訪問者可以采用局部訪問的形式，訪問各類數據信息。Server系統的工作原理。
2.3系統詳細設計
煤礦生產地區的地形復雜，地理環境、施工環境、地質形態變化萬千，地質信息和施工技術應用情況組成了非常復雜的“數字煤礦”。因此，工程人員需要具備讀懂這些“數字”的能力，只有這樣，才能有效掌控各煤礦生產階段的工程內容，做出正確的管理決策。一般情況下，Server系統是煤礦管理的決策核心，復雜監督煤礦生產全過程、處理工程數據信息、提供調度指揮服務等。任何有關煤礦信息的數據，都需經過專門的監測、測量儀器傳送到數據中心，經專業管理人員分析、處理，將這些空間信息、狀態情況轉換成可用信息，呈現在瀏覽器上。
三、Server系統實現
數據按照多種級別種類儲存，其數據信息勢必會存在交叉、干擾現象，因此，為幫助Server系統妥善完成數據處理工作，煤礦企業會將煤礦生產數據流分為礦級和局級兩大類，兩個工作流在Server系統中，其信息的交互性是有明確設定的，管理者需要依靠WebService技術，將兩部分數據匯總到一個數據平臺中，再由分布式遠程管理技術將兩部分信息有機的融合在一起，組成指定信息。由此可見，在煤礦安全生產管理信息系統中，用戶對系統提出數據請求后，WEB服務器通過遍歷各礦服務器獲取想要的數據，并返回到客戶端瀏覽器。這種分布式遠程管理技術速度快，數據沒有冗余。
四、結論
通過上文對煤礦安全生產管理系統進行系統分析可知，安全性非常高的權限設置、便捷的數據處理操作流程、統一的信息翻譯規范，是Server系統和WebGIS技術在煤礦生產安全管理系統中突顯應用價值的重要保障。
作者：張紅蘭 單位：北京京北職業技術學院
煤礦安全生產管理論文:煤礦安全生產管理中計算機技術的應用
摘要：本文首先對煤礦安全生產管理的內涵和發展應用進行論述，分析我國目前煤礦事故高發的主要原因，并針對計算機技術在煤礦安全生產管理中的應用進行具體探討。
關鍵詞：計算機技術;煤礦安全;生產管理
1煤礦安全生產管理的內涵
從整體上講，煤礦安全生產管理是一個多方位且綜合性強的系統工作。不僅包含生產中各安全點的控制、生產環境、機械整體完好程度，還包含員工的操作行為和素質等各個方面。煤礦安全生產管理需將生產裝備、操作培訓、生產管理都抓好，從而確保煤礦生產的安全。整體上講，煤礦安全生產管理是一項通過計劃、組織、指揮、協調、控制等解決問題的方法和步驟，也是預防煤礦生產事故發生所采取的措施。事實上，煤礦安全生產管理的出發點，是為了有效預防煤礦事故的發生。
2計算機技術在煤礦安全管理中的發展和應用
科技的不斷發展和進步，促使計算機技術應用于各行各業。許多煤礦企業也逐步意識到煤礦安全管理中計算機技術的重要作用。但是，煤礦安全管理生產中廣泛應用計算機技術的同時，也存在某些不足。及時，應用形式過于單一。通常，計算機只能進行單一的作業內容和獨立運作。第二，應用內容太過簡單。大部分管理系統仍舊停留在處理一些簡單的管理信息和監測，以及對信息進行統計、查詢、打印報表等作業。第三，信息資源流通性差，不僅加大了作業的重復率，還造成了資源浪費。此外，因煤礦安全生產管理中計算機的應用還停留在低端的管理層面，所進行的作業是對信息進行簡單加工，所以很難完成安全預測，難以幫助管理者做出決策任務。而以專家系統和計算機網絡技術為一體并作為基礎的煤礦安全信息管理系統，連接了各獨立作業的子系統，達到了資源共享，并能將信息資料做綜合分析，從而將計算機技術在煤礦安全生產管理中的應用提升到更高階段。
3我國煤礦事故高發的主要因素
3.1管理技術秩序性欠缺
某些礦井長期處于安全隱患和重大問題的環境下，甚至有的煤礦在設計之初就存在一定的安全隱患，且在實際生產中也未落實整改措施。比如，工作面密度過大，采區部署不合理，高瓦斯區域內甚至出現采掘面布置密集的情況，造成通風門太多，通風系統過于復雜，一旦發生煤礦安全事故，極易擴大事故范圍。
3.2缺乏科學的挖掘過程
煤礦挖掘中，某些單位的通風量設置明顯不夠，常出現瓦斯超限情況卻并沒有及時采取有效措施對瓦斯進行治理并加強通風性。據相關調查可知，發生安全事故的煤礦企業，在監測以及瓦斯報警斷電儀等相關設備的設置上，并沒有按照國家有關規定要求執行。而部分企業即便使用了此類技術，卻在配套的維護技術上存在欠缺，無法較大化設備的功能。
3.3煤礦安全培訓形式化，造成作業人員安全意識低
煤礦生產中，若發生安全事故，其傷亡的主體為一線工人，特別是農民工。對造成事故發生的原因進行分析可知，他們也通常是事故發生的直接責任人。一線工人文化程度普遍較低，無論是上崗工作前還是上崗工作后，所進行的培訓都非常短暫，導致部門工作人員缺乏基本的安全知識，且對安全措施了解不足，安全意識低。因此，一旦發生安全事故，他們的自主抗災能力普遍偏低。
4計算機技術在煤礦安全生產管理中的應用途徑
4.1強化組織領導
煤炭行業在不斷發展中終會走向煤炭企業整合的道路。煤炭企業必須具備雄厚的實力、先進的技術、科學的管理，才能在市場競爭日趨激烈的環境下存活。數字化管理在以計算機技術為基礎的前提下，有利于提高煤炭企業管理水平，確保煤炭企業安全生產。所以，煤炭企業領導者需對計算機技術在煤礦安全生產管理中的應用建立更為清晰的認識。在建設安全信息管理系統時，企業領導者觀念必須正確，要結合實際情況不斷強化煤礦企業管理，達到管理的規范化、集約化和科學化。此外，還需結合實際進行管理和技術的創新，以不斷促使信息管理系統整體上實現信息化和數字化。
4.2強化信息化隊伍建設
建設煤礦安全信息化管理系統，從整體上來講，是一項復雜且長期的工程。它所涉及的部門包含原料、生產、財務等，具有跨行業、跨部門的特征。所以，需進行統籌規劃，建立綜合性的管理機構。同時，加大對人員的培訓力度，尤其是業務素質和計算機技能，不斷提高煤礦企業安全管理人員的計算機應用水平，從而為煤礦安全管理系統的使用和開發打好基礎。
4.3強化信息標準化建設
在煤礦安全信息化管理系統中，它的基礎工程包含信息標準化建設。不斷強化煤礦安全信息標準化建設，一定程度上能促進煤礦企業的可持續發展。而信息標準化必須處于行業相關規范和國家標準的基礎上，才能做信息文檔標準和分類等方面的規范，從而實現信息資源的共享，促使交流更為便捷，傳遞更為規范，內容更為系統，形式更為標準，以規避數據的重復采集、輸入，增強整體利用率。煤礦安全信息標準化的建設，對規范進行設計所運用的軟工程一般是相近或統一軟件。不僅利于系統運行效率和質量的提高，還能保持系統能穩定、、安全地運行。此外，在信息標準化建設中，需重點建設溫度和瓦斯監控等檢測系統，讓監測信息能實現聯網。而相關部門也能夠與企業進行信息共享，保障國家安全監察管理部門和地方政府能及時獲取企業信息數據。
4.4選擇適合的系統類型
安全生產管理系統中，計算機信息化管理系統在開發方式上有自主、委托、聯合等多種開發方式。這就要求煤礦企業必須加強系統的整體選擇工作。計算機系統的選擇通常遵循三個原則。及時，安全性和傳遞性，即數據庫在權限和結構上可進行多級和多層的安全管理。無論是數據庫還是操作系統等，都需進行安全屏障的設置，從而確保系統中所有數據的安全。第二，成熟性與先進性，即系統無論是在國際還是國內行業都是相對成熟先進的產品。運用系統時，要簡單、方便，能被生產技術人員所熟練運用。第三，共享性和實時性，即能夠對煤礦安全生產過程中的信息做動態和精準反映，實現信息共享。此外，系統可建立信息提示和幫助功能，便于用戶能快速查閱相關信息。同時，計算機系統要與行業規范和國家標準相符合，能兼容本企業原信息系統標準，能在原系統基礎上做進一步擴充，還可支持多媒體信息用于數據庫層面和web上，從而讓該系統能更好的滿足煤礦安全管理的需求。
作者:王海軍 單位:神木縣礦山救護隊
煤礦安全生產管理論文:煤礦安全生產管理信息化發展研討
1.煤炭安全產出訊息化成立中遇到的重要問題
及時，中國訊息化技能的進步相對落伍，對于訊息化技能的認知不完善，對訊息化技能運用的投資也不夠。在中國，成熟的、有專一性的產業安全產出訊息化建立的制度、技能支撐、模范準繩還有評測量估體系還未全部成立，是煤炭安全產出訊息化發展的重要阻攔。第二，中國煤礦產業井下安全產出做工的技能支持維護非常不牢固。訊息化基本設備、安全產出的管制技能方法等都相對不成熟，訊息化應用的局限依然相對較小。而就井下作業來說，訊息技能、電子裝備和訊息體系的開發都相對落伍，尚未變成產業化拓展的形式。特別是個別的小型煤炭企業，仍然有著安全產業監督檢測體系的缺憾。第三，中國煤炭企業安全產業軟硬件設施的開發和供職保障體系的嚴重延遲。因為技能開發本領的缺失，煤炭產業本身需要的軟硬件電子儀器、設備的嚴重匱乏，不可以滿足煤炭企業安全產業管制訊息化的成長需要和技能提升的需要。第四，煤炭產業安全產出訊息管制缺少一致的設備計劃以及成長方案。缺少正確的煤炭產業訊息化成長的人才培育規劃，缺少標準化的訊息化安全產業管制的科學管制的產業過程。除此之外，作為訊息化技能的成長載體，管制訊息網站的成立也一并落后，仍在處在啟動進程中，對于網站更好地構建，還需要更快地處理。
2.煤礦安全產業訊息化的未來成長方向
2.1確定整體發展方向
安全產業訊息化成長整體方向的確立，是為中國以后的安全產業管制訊息化成長確立目標。煤炭企業安全產業管制訊息化的成長需要以煤炭產業作為主流，盡量利用市場的作用體制，增強政府的支撐以及引領，完成好兼顧策劃的任務，看重資源的整理以及實際的應用，計劃完整的產業目標，完整地做好安全保衛，著重訊息化成長的重要名目，依照市場的需要踴躍引領煤炭產業安全產業管制訊息化的全體跟進。
2.2煤炭安全產業管制訊息化的成長目標
及時，成立煤炭產業的安全產出管制訊息化系統。煤炭產業的安全產出管制訊息化系統有事件歸納以及調研研究體系、特大事件安全防范動態管制訊息體系、安全培育管制以及培養產出體系、險情預報以及安全情況預估體系等。煤炭安全產出管制訊息化體系的成立，可以為產業的安全產出管制訊息化培育、安全產出管制訊息技能的儲備、安全產出管制高效監管監制和事件援救等供應了技能保障以及體系培養。第二，成立完整安全產出管制訊息化的試用體系以及資料庫。安全產出管制的資料庫的成立，一般包含了中國以及各級安全監制、煤炭安全監測單位和地方上的救急援助單位的統一數據網絡。成立之后的資料庫能夠為其他單位以及煤炭產出管制機構供應安全監制監察、救急援助和煤炭產業安全管制訊息效勞等，是一個包含性籠罩的技術化的供應體系。第三，成立安全產出管制訊息系統。省級以上的安全產出管制音像訊息體系的成立，可以利用遠程供應，為加強安全產出監管、事件管理，救急援助和專家解答服務供應方便、有用的服務。依靠現今訊息化的技能方式，成立包含性寬泛的訊息體系，能夠安全監測煤炭特大安全事件隱患，成功地辦理安全事件，顯明完竣中國煤炭產業個體的事件應急反應體制，增強援救處理的速度，減少決定時間多而帶來的危險。第四，增強訊息服務網站的基本設備，訊息培育網絡的基本設施，可以增強網上為民服務和與群眾服務溝通的寬度和速度。除此之外，網絡訊息服務平臺可以從很多渠道對訊息進行持續的維護、監管、反應、恢復和改進。利用安全保障體系的多方位建立，可以較大程度上減少訊息遭到入侵的危險。保障監測管制成效的操作速度，減少損失以及危險性。
2.3落實“每人爭做通風者”概念的目的
煤場一般都是高洼是礦地，瓦斯憂患是限制礦井持續成長的關卡，落實“每人爭做通風者”，要盡可能加強工作人員對“一通三防”措施關鍵性、危險性、長期性、繁瑣性以及困難的認知，加大工作人員的安全思維意識，從根本消除不清醒的心態，要居安思危，從根本上做到有備無患。只有把這個工作概念滲透到安全產出的過程中，才可以秉持正確的工作風范，腳踏實地，少說空話，多做事情，抓緊落實，有強烈的時間概念，才可以更好地增強通風管制，才可以更好地治理煤礦。必須要讓工作人員清楚地意識到“每人爭做通風者”是防止事件超安全范圍的手段，是增強隊伍的成設，加強井下作業人員素質水平的需求，是完成“一通三防”義務、實現不漏細節抓住安全的要求，尤其是兌現做好煤炭產業、為員工帶來福祉的基本要求。一定要完成從安全及時負責人開始，一級挨著一級，一級保護一級，一級為一級負責，做到“每人為通風留心，每人為通風效力”實現“一通三防”管制基本意義上的群防群治。與此同時還要加強責任到人、安全控點、安全崗位培訓、崗位就近分配管理等一系列的管制措施的操作力度。
3.結語
“一通三防”最重要的環節是在掌握當地的地質基礎以及自然危害的基礎之上，利用先進的科技技術，來更好地防止安全及其他未知方面的隱患的預防手段，以此來達到安全產出的目標。“一通三防”是安全防范重的最重要環節，只有把握好這個安全產出的重要沖突，員工的人身安全才得以保障，社會的安定發展才有了保障，安全產出才可能穩定地進步，科學發展觀是引導“每人爭做通風者”概念的首要引領方案，對煤炭產業多方位增強“一通三防”安全管制的成效，促進煤炭產業的安全穩定發展，有著非常重要且關鍵的意義。科
作者：陳翠娥王業然單位：新汶礦業集團公司高級技工學校
煤礦安全生產管理論文:淺談米村煤礦安全生產管理創新
摘要:文章在總結成功的安全管理實踐經驗的基礎上,結合打造企業“家”文化、構建安全區隊、深入精細化管理等當前新興的管理理論,提出了煤礦生產安全管理新理念,構建了較為完善煤礦安全生產管理體系。
關鍵詞:管理創新;“家”文化;精細管理;安全生產
創新的時代需要創新的管理。管理模式要改革,要超越,但更要創新。創建管理創新模式在于科學規范管理工作,在保障與提高工作、生產、成果與管理質量的基礎上實現其創新。
米村煤礦是鄭州煤炭工業(集團)有限責任公司的骨干礦井之一,隸屬于上市公司鄭州煤電股份有限公司,經過改擴建后,現礦井核定生產能力為190萬噸,職工4890人。根據米村礦現狀從以下幾點淺析煤礦企業生產安全管理創新。
1企業安全文化理念創新
管理理念是企業從事經營管理活動的指導思想,體現企業的思維方式,是企業進行管理創新的靈魂,企業想要發展就必須首先在管理理念上不斷創新。對于一個的企業來說,建設企業文化的關鍵在于按照企業理念的要求,改善員工的行為,讓職工自覺認同和遵從企業文化。
米村礦通過打造企業“家”文化理念,要求每位職工能做到“以礦為家”,愛家、護家,各基層單位可將這一“家”文化理念延伸至“崗位是我家,我愛我的家”,“家”文化理念的提出,讓每位職工都覺得自己是企業大家園的主人翁、一份子,增強了凝聚力,提高各項任務的運行效率,降低生產成本,保障各項安全、經濟指標順利完成。
2企業形象管理創新
形象管理創新是具有創新意識的管理主體運用現代化信息傳播手段,在無線的空間和區域內,以最快的速度整合并傳遞自身的理念、標識、品牌、風氣、制度、服務、環境等要素,塑造并實現管理主體形象的過程。塑造理想的煤礦企業形象,米村礦從以下兩方面入手塑造企業形象:
2.1有形形象的塑造
主要指煤礦企業形象中視覺識別系統的設計,比如,該礦設計礦標(徽)、統一定制具有該礦標志的服裝、強力推進職工宿舍公寓化管理、進行棚戶區改造等顯而易見的舉動,呈現一派欣欣向榮的景象。
2.2無形形象的塑造
主要是從非視覺方面來體現企業獨特的價值觀念、行為模式和環境氛圍。通過輸出高素質人才、加強職工文明禮儀教育等方式,提高企業整體形象。
3執行行為創新
企業管理朝精細化方向發展,其實質是在深化和細化管理過程中,提升企業的執行力。執行是非常重要的一個環節,沒有執行,任何好的決策或目標都不可能成功。
米村礦面對當前安全新形勢的發展要求,大膽提出推進執行力建設,強化執行觀念,團結帶領干部職工抓落實、講執行,做到“于人公正、處置合理、處事公平”,推動了各項工作進步。
4加強區隊基礎管理
區隊是煤礦企業最基本的生產單位,也是安全管理的最終落腳點,區隊安全建設的好壞直接影響著礦井安全經營指標和質量標準化動態達標的實現。在日常工作中切實加強安全區隊建設,才能為職工創造一個良好的工作環境,才能激發職工的工作積極性和創造性。
米村礦2009年來積極開展安全區隊建設,在管理制度上多做文章,進一步完善各項規章制度,在落實上狠下功夫,做到“有法可依、有法必依、執法必嚴”,強化區隊安全基礎堡壘,夯實了安全生產基礎。
5始終堅持“安全及時”的原則
安全問題始終是煤礦企業的頭等問題,企業必須擺正安全與生產的關系、安全與效益的關系才能實現安全可持續發展。
5.1安全與生產的關系
在煤礦企業管理中,有人將安全與生產對立起來,視為相互矛盾,這種認識是錯誤的。安全與生產之所以不是一對矛盾,是因為安全與生產是相互依存的,安全是伴隨生產而言的,沒有生產就沒有安全;同時生產過程中必須保障安全,要做到不安全不生產,這就是人們常說:“安全促進生產,生產必須安全”的道理。
5.2安全與效益的關系
就煤礦整體而言,追求經濟效益是中心,這是全部企業的目的和歸宿,但是在具體的成產過程中,必須堅持做到安全及時。事實上,煤礦企業的安全生產情況如何,必定影響企業的經濟效益,因為安全事故本身就是經濟效益的損失。
米村礦通過加強安全意識教育活動,使全礦干部職工擺正了安全與生產、效益的關系,堅實了安全及時的思想。
6狠抓安全培訓工作
煤礦企業對基層職工進行安全教育培訓是企業保障安全生產,提高職工安全防范意識和能力的重要措施,是企業安全管理的重要組成部分。而安全培訓的質量直接影響到煤礦安全生產形勢,不提高安全培訓質量,如何來確保煤礦企業安全生產。“管理裝備培訓并重”是煤炭行業多年來搞好安全生產的“法寶”,《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》對安全培訓工作做了明確規定。因此培訓工作必須上升到特別高度予以緊迫性加以認識。如何抓好安全培訓工作,米村礦主要從以下幾方面開展工作:
(1)安全培訓重在平時,做好職工安全培訓的累積工作,解決職工中存在業務素質參差不齊,在潛移默化中優化職工安全理念。
(2)開展靈活多樣的安全培訓活動。利用技術大比武等一些列活動,選出典型給予適當獎勵,調動職工學習業務知識的積極性,在職工中形成“趕、學、比、拼”的熱潮。
7不斷創新,深化精細化管理
隨著市場競爭日益激烈,優勝劣汰的速度加快,企業不進則退。煤礦企業更要狠抓安全弦,面對生產中不斷涌現的新問題,只有經常創新,才能確保企業安全生產。但是,創新絕非憑空想象,只有在細節上逐步完善,煤礦企業只有狠抓安全生產,堅持不斷創新,堅持深入精細化管理,才能抓住企業發展的主動權。
米村礦在日常管理中,不斷要求廣大干部職工廣開言路,集思廣益,讓每位職工能以主人公的姿態為安全質量標準化工作出謀劃策,為安全生產管理不斷創新打下基礎。
8結語
米村煤礦面對當前市場經濟形勢,在管理過程中不斷創新,在制度上不斷完善,想出了一大批新點子、新思路,擺正了安全與生產之間的關系,總結出一套較為完善的安全生產管理體系,使得礦井質量標準化水平始終處于集團公司前列。
作者簡介:葛紅建(1975-),男,河南鄢陵人,鄭煤集團米村煤礦安全管理科副科長,安檢大隊隊長,助理工程師,研究方向:安全生產管理。
煤礦安全生產管理論文:現代化煤礦安全生產管理工作探析
[摘 要]煤礦安全生產工作是一項復雜的系統工程，要堅持做好大量艱苦細致的基礎工作和必要的硬件工程建設。要采取先進的宣傳"煤礦安全生產管理工作要點之我見 煤礦安全生產管理工作之我見 煤礦安全生產管理工作存在的問題及對策 煤礦安全生產管理工作方式探究 現代煤礦安全生產管理 安全文化建設在煤礦安全生產管理工作中的實踐 煤礦機電現代化與煤礦安全生產 煤礦機電現代化和煤礦安全生產探析 機電現代化與煤礦安全生產 試論機電現代化及煤礦安全生產 煤礦安全生產管理 煤礦安全生產管理探索 煤礦安全生產管理總結 淺談煤礦安全生產管理 淺析煤礦安全生產管理 加強煤礦安全生產管理 試述煤礦安全生產管理 煤礦安全生產管理略談 論如何加強煤礦區隊安全生產管理工作 淺析如何搞好煤礦安全管理工作 常見問題解答 當前所在位置：中國論文網 > 政治 > 現代化煤礦安全生產管理工作探析 現代化煤礦安全生產管理工作探析 雜志之家、寫作服務和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又！ document.write("作者： 蘇明")
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[摘 要]煤礦安全生產工作是一項復雜的系統工程，要堅持做好大量艱苦細致的基礎工作和必要的硬件工程建設。要采取先進的宣傳手段和科學的宣傳內容教育群眾，采取先進的裝備武裝煤礦，采用先進的管理方式管好煤礦。 這既是客觀實際的需要，也是我們每個安全管理人員義不容辭的責任。 每一個安全管理人員， 都要抱著對黨和人民高度負責的態度，恪盡職守，努力工作，以實際行動投入到落實科學發展觀的活動中去，為構建社會主義和諧社會做出積極的貢獻。
[關鍵詞]煤礦；安全生產；管理
1 我國煤礦安全生產管理中存在的問題
1.1 缺乏高素質煤礦生產人員隊伍
我國煤礦生產過程中工作人員數量比較大，來自不同的地區以及不同的生長生活環境中，因此，工作人員中素質水平有著明顯的差異。特別是近年來，我國煤礦生產中的人員中大多數是來自比較偏遠落后的貧困區，他們在經濟條件的影響下，文化程度不高，對安全生產的重要性了解不，認識不到生產中會存在各種安全隱患，沒有防范意識，導致他們在生產過程中自我約束力比較差。還有的工作人員對相關的專業知識了解不多，沒有熟練掌握生產技能，對生產技術以及生產設備的應用不規范。
1.2 煤礦安全生產管理制度缺乏性
安全生產管理制度是規范工作人員行為的主要措施，對工作人員有著約束的作用，可以直接阻止與糾正工作人員的違規行為，進而保障生產能夠順利進行。然而在我國多數煤礦企業中，針對安全生產管理并沒有制定相關的管理制度，即便是制定了一些制度，但由于不夠，存在各種不足，也無法起到應有的作用，還有的煤礦企業對所制定的安全生產管理制度在實際生產中并沒有真正落實，形同虛設。導致生產過程中，工作人員行為不規范、管理混亂、工作人員態度不好等現象普遍存在。這主要是源于煤礦企業領導人對安全管理的不重視，才使得安全生產管理制度不，甚至與國家相關的法律、法規存在不符的情況。很多企業對安全生產管理制度缺乏改革、創新與可行性研究，導致制度管理中存在很多不合理的問題。
1.3 煤礦生產工作人員的環境差
煤礦生產環境惡劣是影響安全事故發生的原因之一，而很多煤礦企業對生產環境的要求比較低，認為煤礦生產屬于地下工作形式，環境差很正常，進而只要求工作人員要適應生產環境，而不是考慮從管理中去改變環境，常常出現在固定工作空間范圍內人數過多，煤井中空氣質量較差，擁擠碰撞情況時有發生，還有的煤井中艄獠蛔悖光線過暗，不利于生產操作，只能靠工作人員對環境的熟悉程度進行試探操作，同時煤礦生產環境還很容易受到自然因素影響，例如：滲水、地熱、火等各種影響因素都有可能會造成煤井環境越來越差的情況發生。
2 我國煤礦安全生產管理的發展趨勢
2.1 加強企業內部管理，推進企業安全文化
安全生產工作雖然是煤礦企業的頭等大事，是各項工作的前提，但它不是一項獨立的工作，它與整個企業管理密不可分，是部份和整體的關系，它的進展有賴于企業整體管理水平的提高。 要想從根本上改善安全生產管理工作，必須加大企業內部管理力度，牢固樹立“安全及時”的思想，改變管理觀念，改進工作作風，改革陳舊的工作方法，從規章制度到人事管理，都必須緊緊圍繞安全生產這一主題。的企業安全文化是煤礦企業安全生產管理的強大動力和重要法寶。它直接影響著廣大煤礦工人的行為準則和價值取向，通過建立“安全文化長廊”，開展安全演講比賽、安全事故漫畫展、千人簽名活動、安全有獎征文、親情教育座談會等一系列活動，大力開展安全宣傳教育。要大力貫輸“思想隱患是重大安全隱患”、“‘三違’ 和隱患就是潛在事故”、“事故是可以預防的”管理理念，努力提高廣大干部職工的安全意識，牢固樹立“生命至上、安全為天”的思想。
2.2 不斷健全煤礦安全生產管理的制度
煤礦企業要提高煤礦安全生產管理的水平，還必須采取行之有效的措施，不斷對煤礦安全生產管理的制度進行完善。要做好這一點，首先，政府應對煤礦監管行政資源進行整合，并明確各級政府各部門的監管職責；其次，煤礦企業在對管理制度進行制定時，應先學習并領會國家相關的法律、法規和政策規定，并和具體的實際結合起來；，煤礦企業還必須根據國家政策形勢的不斷變化來對煤礦安全生產管理制度進行修訂和更新。煤礦要實現安全生產，建立安全生產長效機制，必須通過提高井下工人工資定額、津貼、補助，加大企業工資成本等政策手段大幅度地提高煤礦從業人員收入水平，以保障專業技術人員和職工的穩定性。
2.3 強化措施得力，履行監督到位
任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監督執行到位，才能產生實效。措施的生命力在于落實，只有真正將措施落實在現場才能既保障措施的可行性，又保障現場施工安全。一是要加強各項措施、規程、制度的落實；二是要強化現場隱患排查治理力度，發現隱患及時處理；三是要強化安監人員的安全監督意識，嚴格措施執行，減少事故發生；四是要強化事故教訓的吸取，讓責任人和責任單位受到深刻的教訓，舉一反三，堅決遏制同類事故發生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態中。
2.4 加強對煤礦企業所有工作人員的安全教育培訓
安全教育是指通過學習、實踐、宣傳不斷加強企業各級工作人員對安全生產的認識，只有不斷提高全體員工對安全技術的掌握與運用能力，增強安全生產意識，才能夠使得整體素質有所提高。落實安全教育培訓，首先應該結合國家相關法律法規，保障培訓合理化、科學化，制定培訓計劃，采用定期長久式的培訓模式，其內容主要以安全技術、安全管理、生產規則、安全知識等為主。同時，新員工在上崗前，必須先接受相關的培訓和教育，且考核合格后才能允許其上崗。除此之外，對于要改變工種的員工，只有重新接受相關的安全技術培訓和教育，才能允許其重新上崗。不但要培訓煤礦特種工，更要培訓好煤礦的法人，以便提高其對安全工作的認識和抓安全工作的能力。
結束語
煤礦安全生產在管理過程中是有一定的特點和流程，只有在實踐中不斷豐富，順應形勢發展，完善安全管理程序，強化安全管理重點，堅持以人為本，科學指導，就能保障礦山企業健康持續穩定發展。
煤礦安全生產管理論文:煤礦安全生產管理理念實踐探討
摘 要： 煤是我國的主要能源之一，我國的煤礦儲量豐富，隨著經濟社會快速發展，對能源的需求越來越大，煤礦開采工程量越來越大。在煤礦開采過程中的一個關鍵問題是安全，近年來煤礦開采過程中的安全事故越來越多，帶來的經濟損失也越來越大。本文對煤礦生產過程中的安全管理存在的問題與對策進行分析和探討，旨在提高煤礦生產安全水平。
關鍵詞：煤礦生產 安全生產 安全管理 問題 對策
引言
隨著我國經濟水平的不斷發展，采礦行業的發展也不斷加速，煤礦開采項目越來越多，煤礦開采過程中，開采效率是煤礦企業關注的重點，另外，安全管理也是不容忽視的一個問題。由于煤礦開采工程的特殊性，在開采過程中的安全隱患很大，安全開采是確保開采質量、確保開采人員安全的重要前提，煤礦生產過程中的安全管理是當前煤礦企業生a過程中的重點。從當前我國采礦行業的發展來看，煤礦工程開采過程中出現的安全問題越來越多，出現安全問題的主要原因是煤礦工程的開采安全管理不當，尤其是在缺乏嚴謹的安全管理意識，缺乏科學的安全管理制度，施工人員在對煤礦進行開采的時候一些操作技術不規范，對機械設備的檢查不等，這些都會導致煤礦開采過程中的安全隱患逐漸增大。在未來的發展過程中，應該要積極加強對煤礦開采過程中的安全管理問題的防范，以此提高煤礦開采過程中安全性。
一、煤礦安全生產管理理念剖析
在煤礦行業的生產管理方面，安全管理是一個重要內容，有不少專家和學者提出了安全生產的理念、方法以及措施，對煤礦生產產生了相應的指導作用。近年來，隨著我國經濟建設的不斷發展，對生態文明建設的重視程度不斷提高，在煤礦生產過程中也要注重安全性和綠色生產。煤礦安全生產管理理念包括以下幾個方面：
1.安全管理
所謂的安全管理，指的是在煤礦生產過程中為了保障煤礦生產現場以及生產過程的安全性而采取的一系列相關的規則與標準，對煤礦生產過程進行規范的過程。在煤礦生產過程中安全問題始終存在，而且因為采礦工程是危險系數很高的行業，就生產工作人員而言，其生命健康安全受到生產過程中的一些因素的影響，加強對煤礦企業技術人員、開采人員的人身安全的保護就成為一個重點任務。
企業的安全管理是工作人員生命安全、生產工作良性發展以及企業實現平穩發展的基本保障，企業的安全管理水平的不斷提高，決定了企業經濟效益的提升，同時，企業經濟效益的提升，也可以為企業的安全生產奠定堅實的基礎，例如可以為企業生產配備更多高性能機械設備，提高企業生產的安全性。因此企業的安全管理與企業的經濟效益水平之間是相輔相成的關系，兩者之間共同發展，形成了一個良性循環。在現代企業管理過程中通常所講的安全管理，指的是對企業的安全生產規章制度進行制定，并且對生產工藝流程進行檢測，對生產過程進行管理，并且對生產過程中的一些不安全因素進行排除的過程。
2.煤礦安全生產的綠色管理體系
隨著我國對生態文明建設的重視程度逐漸提高，在煤礦生產過程中不僅要注重安全，更要注重安全生產的綠色管理體系的建立。綠色代表著自然、安全，綠色理念是一個廣泛的概念，我國煤礦企業生產和管理過程中的每個環節都存在著不安全因素，例如生產活動、安全措施、管理環節等，都可能出現問題，進而導致安全問題出現。對此，在煤礦安全生產過程中要積極加強對綠色安全管理體系的建立，在現代管理理念中，煤礦安全生產的綠色管理理念象征著對煤礦生產過程進行管理，綠色管理是安全管理的一個重要內容，在安全生產的綠色管理背景下，煤礦產業中提出了綠色生產系統，涵蓋了采掘、運輸、通防、排水、調度等各個工作環節，在每個環節中都應該要積極加強對安全生產的關注，使得綠色管理理念能夠與煤礦生產過程進行有機結合，確保煤礦生產過程中的安全性。
二、煤礦開采工程安全管理常見問題
在煤礦開采工程的施工過程中，很容易出現一些安全事故，例如露天煤礦開采過程中出現邊坡巖石滑落，導致人員傷亡或設備損壞，開采人員對機械設備的使用不當，導致機械設備安全事故等。在煤礦開采過程中，由于露天煤礦的環境復雜程度較高，因此出現安全隱患的幾率較高，通過研究發現，出現煤礦開采安全事故的主要原因是由于在煤礦開采工程施工過程中忽視了安全管理，因此導致各種安全事故時常出現。
1.安全管理意識比較淡薄
煤礦開采工程安全管理是煤礦生產作業過程中的重要內容，很多煤礦企業都堅持“安全及時”的原則，但是在實際生產過程中，安全管理意識比較淡薄，在煤礦開采工程施工隊伍注重開采效率，注重煤礦生產進度，在煤礦生產過程中對安全問題略有忽視，導致一些煤礦開采人員在開采過程中出現不規范的行為，例如在對機械設備進行操作的時候沒有按照規范進行操作，最終釀成安全事故。
2.質量安全管理體系不夠健全
在煤礦開采工程安全管理過程中，安全管理體系是確保施工安全的重要前提，煤礦企業是否具有完善的質量安全管理體系，會直接影響到煤礦開采工程的安全管理水平。當前有的煤礦企業在施工過程中沒有重視安全管理體系的構建，比如在生產作業現場應該要安排專門的安全監管人員，安全監管人員要隨時對生產作業現場環境進行監控，但是當前很多煤礦企業生產作業過程中的安全監管制度不健全，缺乏專業化的監管人員，導致生產作業過程中的安全防范不足，對于一些安全事故沒有及時處理，耽誤工期，同時也影響工程項目的施工質量。
3.煤礦生產過程中的技術問題
在煤礦生產過程中由于技術管理不當也會導致各種安全問題出現。例如在露天煤礦生產過程中，最常見的問題是邊坡滑落，尤其是一些高邊坡變形損壞，由于開采人員在煤礦開采過程中對邊坡變形的處理不當，沒有及時對變形進行控制，所以導致邊坡滑體崩塌事故發生，嚴重影響煤礦生產安全，給煤礦企業帶來較大的經濟損失。
4.對煤礦生產安全管理的考核管理體系不健全
在煤礦生產過程中為了實現安全生產、綠色生產，則必須要加強對管理體系的考核與評價，確保煤礦生產過程中的安全管理目標得到落實。當前在煤礦生產過程中安全管理的考核與評價體系還有待進一步完善，要結合當前的實際情況對評價考核體系進行健全，從而減少煤礦生產過程中的安全問題。
三、煤礦安全生產管理策略
1.加強開采前的準備
1.1加強安全意識培養。隨著采礦行業的不斷發展，煤礦企業的生產要求越來越高，在煤礦生產過程中必須要積極加強安全生產，對煤礦生產過程中的安全問題進行積極有效地防范，提高煤礦開采過程中的安全性。在煤礦生產過程中，安全管理水平與施工人員和管理人員的安全意識有很大關系，煤礦生產具有復雜性高、生產環境惡劣等多種特點，在生產過程中的安全隱患較大，煤礦企業應高度重視對開采人員的綜合能力素養的培養，同時要加強對開采人員的安全意識的培養，加強安全教育，引導煤礦開采人員掌握正確的施工技術和方法，嚴格按照相應規定進行施工，加強技術人員的團結合作精神，確保煤礦開采工程能保質保量的完成。
1.2加強生產規劃設計圖的合理設計。在煤礦生產過程中應該要做好煤礦開采工程施工設計，對煤礦開采工程項目進行科學合理地規劃，并且要在煤礦生產項目設計人員與技術人員之間搭建溝通的橋梁，尤其是一些施工環境比較惡劣的地區，在進行煤礦生產之前，必須要對周圍的環境進行了解，設置科學合理的生產方案，對一些地質安全隱患進行排除。露天煤礦開采過程中最常見的威脅就是地質危害，對此要積極加強對地質情況的監測。
2.不斷完善煤礦開采工程安全管理體系
不斷完善煤礦開采工程安全管理體系是提高煤礦開采工程安全性的重要途徑，在具體的管理過程中，可以從幾個方面著手：及時，在生產之前以及生產過程中要加強對生產機械的檢查，機械設備是煤礦生產過程中的重要工具，機械設備的性能、穩定性、安全性會直接影響煤礦生產效率以及生產過程的安全性，在煤礦開采生產之前必須要積極加強對設備的檢修，確保機械設備運行正常才能投入生產，減少運轉過程中的安全隱患，防止各種機械事故。第二，施工過程中要加強安全監管，要對煤礦生產現場進行監控，做好安全檢查和跟蹤，一旦發現施工過程中出現了安全隱患，要及時對這些問題進行處理。為了對施工現場進行有效的監控，施工單位必須要重視安全管理，應該要配備專業化的安全監管人員，對煤礦開采工程施工過程進行O控，安全監管人員可以實行輪崗制，確保施工現場的安全監管崗位一直有人值守，能夠對施工過程進行有效監管。第三，加強安全生產責任制度的完善。在煤礦生產過程中要加強安全責任制度的建設和完善，建立層次分明的責任體系，煤礦生產企業的領導和業務部門負領導責任和業務保安責任，員工對本崗位安全生產負責。在安全監管過程中不同的人員要對自己在責任進行明確，在煤礦生產過程中積極按照相應的規范和要求進行生產，減少煤礦生產過程中的安全問題。
3.加強煤礦生產技術管理
加強安全防護技術的管理是煤礦開采工程施工過程中的重要途徑，也是最有效的途徑，只有從技術方面著手進行嚴格地管控，才能有效地規避各種安全問題。在露天煤礦生產過程中，由于生產技術問題導致的安全問題十分嚴重，經常會導致人員出現傷亡。對此，在煤礦生產過程中要積極加強對各種生產技術的控制和管理，對一些潛在的威脅進行控制。煤礦開采人員要對煤礦開采工程項目施工規范進行了解和掌握，例如在露天煤礦爆破過程中，要對爆破過程進行控制，尤其是要注重防止爆破過程中產生的地震效應，在進行爆破的時候可以采用預裂爆破技術，預裂爆破技術是沿設計臺階坡頂線打一排密集孔，確保炮孔傾角與設計臺階面一致的爆破方法。首先在起爆過程總要確保孔與孔之間實現連通，形成一個沿設計坡面的破裂縫，將坡面前將要爆破巖體與背后固定幫巖體預先隔開，當前方在進行爆破的時候，爆破炸藥的能量產生的應力遇到預裂的破碎帶界面，可以產生反射，從而對背后的邊幫巖體進行保護。
4.完善煤礦安全生產管理的考核與評價體系
在現代管理理念中應該要建立與綠色管理相應的評價考核體系，對煤礦生產過程的安全管理水平進行考核，確保安全管理任務得到落實。企業的管理者要想做出正確的安全保障決策，就應該要及時對煤礦生產環境以及生產情況進行了解，對當前煤礦生產的安全系數進行了解，并且建立一套完善的煤礦生產安全綜合評價體系，對煤礦安全生產綜合評價體系的制定指明方向。在煤礦生產安全管理評價過程中，應該要實現評價與考核，包括煤礦企業從業人員的狀況、煤礦生產安全現狀、煤礦事故隱患、煤礦生產環境影響等方面。在安全生產考核過程中，應該要對煤礦安全生產管理工作進行梳理，以提高煤礦生產安全性為目的，對煤礦企業的安全生產考核制度進行完善。在考核制度完善過程中，應該對煤礦企業所有員工的工作任務完成情況進行考核，對從業人員在工作過程中的表現、操作行為的規范性等進行考核，從而對員工進行獎勵和懲罰，對員工起到警醒作用，引導員工在工作過程中能夠對一些不安全行為進行規避。同時，要做好安全評估和防范，在當前的時代背景下，煤礦企業應該要加強對各種信息技術、大數據技術的應用，對煤礦生產情況進行地評估，尤其是要提高對煤礦生產過程中的安全隱患的評級，并且積極做好應急措施的規劃和設計，對煤礦生產過程中的一些安全隱患進行防范，一旦出現相應問題時能夠按照應急方案及時處理，防止安全事故不斷擴大。
結語
綜上所述，隨著我國經濟水平的不斷發展，在煤礦企業發展過程中，不僅要注重經濟效益，更要注重安全管理，安全是企業發展的前提，由于施工人員缺乏安全意識，在當前煤礦開采工程施工過程中出現一些安全問題，對此，必須要積極加強煤礦企業所有員工的安全管理理念的建立，在煤礦生產中應該要提高施工人員的安全意識，積極加強對施工技術的管理，并且要不斷完善安全管理體系，對煤礦企業的生產過程進行評估，對生產過程中可能出現的安全事故進行預判，并且提出應急措施，積極應對煤礦生產過程中的各種安全隱患，確保煤礦生產過程中的安全性，提高煤礦生產水平和生產效率。
煤礦安全生產管理論文:煤礦安全生產管理存在的問題及發展趨勢
摘 要 進入二十一世紀，隨著我國的經濟快速發展和社會不斷穩定，科學發展觀和社會主義和諧社會逐漸落實，這對生產管理過程中的安全提出了更高的標準，尤其是一些高危行業。煤礦企業的生產管理安全是其中一項重要內容需要不斷解決煤礦安全生產管理中存在的問題，保障工作者的生命財產安全，降低煤礦生產管理事故的發生率，為煤礦生產管理提供一個安全有利的發展環境。本文的主旨就是對煤礦安全生產管理存在的問題進行相關分析，并指出其安全生產管理的發展趨勢，促進煤礦企業的進一步發展。
關鍵詞 煤礦 安全生產管理 問題 發展趨勢
煤礦企業的發展離不開安全生產管理的保障，管理者和勞動者都必須意識到安全的重要性。因此，需要認清安全生產管理中存在的問題并加以解決，并根據社會的發展變化對煤礦安全生產管理的發展趨勢進行分析。
1煤礦安全生產管理存在的問題
1.1安全管理意R淡薄
現在還有很多的煤礦企業在生產管理過程中的時候過于重視效率，在安全方面的意識還有所欠缺，沒有真正意識到安全管理是企業生產管理的重要內容，它作為管理學的一個分支，包含了許多板塊的內容，進行有效安全的生產管理是保障企業安全、平穩進行的基礎。在煤礦的生產活動中存在很多的不可預見因素，最有效防止事故發生的方法是進行安全生產管理，通過提高安全生產意識來保障生產者的人生財產安全。安全管理是一種動態的管理，其管理范疇涵蓋了生產活動的一切人、事物以及周邊環境，通常情況下，煤礦企業對生產管理的安全意識還存在于人和物兩個方面，無論是管理者還是生產者都對安全生產管理內容重要性的認識不到位，容易造成生產管理事故的發生。因此，企業應該逐漸改變原先“重生產，輕安全”的生產管理方式，管理層應該在平時加強對企業員工安全生產意識的傳輸，并在實際生產管理過程中嚴格遵守相關規定，提高對安全的重視程度。
1.2安全監管不力，法律體系不夠完善
隨著時代的不斷進步和發展，我國對于煤礦企業生產管理已經出臺了許多的法律和法規，并逐漸加強關于煤礦安全保障方面的法律體系建設，但是這些都還只是表現在形式上，形式上的完善并不以為著行動力度。煤礦安全生產管理受各方面因素的影響，在安全保障方面的法律法規還存在很大的漏洞，容易讓煤礦企業在生產過程中鉆空子，且有些法律法規所標識的內容相對簡單，相互之間也存在一些矛盾，以及部分法律空白，這些都容易造成煤礦企業安全事故的發生，并不能真正保障及維護勞動者的合法權益。與此同時，在法律體系建立的過程中，安全監管也是必不可少的，如果不能做好監管的相關工作，也對煤礦安全生產管理造成巨大的困難。目前，我國在安全監管上的力度還有待加強，正所謂學習容易，保持難，必須加強對國有煤礦企業安全生產管理工作的監管力度。政府和企業要積極組織好大家對煤礦企業安全生產管理法律法規的了解和學習，促進相關法律體系的進一步建設。除此之外，也要結合實際和具體的案例進行分析，找出不足，只有在平時更多地練習學習和進行技術考察，做好技術總結和經驗，為推進煤礦企業安全生產管理監督工作的發展和完善。
2煤礦安全生產管理的發展趨勢
煤礦企業作為我國的基礎產業之一，它的生產管理好壞直接對我國國民經濟產生影響，同時它作為高危行業的一員，安全的生產管理是企業良好發展必不可少的一個因素，根據對當前的煤礦安全生產管理研究表明，其發展狀況并不樂觀，在發展過程中存在很多的問題，為進一步促進煤礦安全生產管理工作的發展，煤礦企業必須采取有效的措施解決其中存在的問題，提高安全生產管理的水平和效率，對其發展趨勢做出正確的預測。
首先，煤礦企業應該加強對全體員工的安全技術和知識培訓，這對提高企業員工的整體素質具有重要作用，根據相關法律法規的要求及時對員工進行安全技術和知識的普及培訓，并對員工進行考核，確保所有員工都充分掌握相關技術。其次是健全企業的安全生產管理制度，安全生產管理制度的完善能夠實現煤礦企業資源的有效整合，并讓各個部門明確自己的相關監管職能，在生產管理過程中對其安全進行監管，進而提高煤礦安全生產管理的整體水平。是安排專業人員進行操作，并培養更多高素質，高水平的員工。
3結語
煤礦企業的生產管理作為一個高危行業，它的安全直接關系到整個社會的和諧建設以及社會穩定，為順應時展的潮流，必須將強煤礦安全生產管理。同時安全一直以來都是社會各界普遍關注的話題，在煤礦的生產管理過程中，尤為重視并提倡安全生產，這是煤礦企業實現健康未定發展的重要基礎。
