引論：我們?yōu)槟砹?篇煤礦精細(xì)化管理探討范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

煤礦精細(xì)化管理探討:煤礦機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理優(yōu)化

摘要：

通過分析煤礦機(jī)電設(shè)備在管理中存在的問題，評價精細(xì)化管理模式在機(jī)電設(shè)備管理中的優(yōu)勢，并提出在精細(xì)化管理模式下的機(jī)電設(shè)備管理優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：

精細(xì)化管理模式；機(jī)電設(shè)備；優(yōu)化

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，對煤礦的需求也越來越多。機(jī)電設(shè)備的安全、正常運(yùn)行是保障生產(chǎn)發(fā)展的重要指標(biāo)，是衡量企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分。精細(xì)化管理模式作為科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，將其運(yùn)用到煤礦機(jī)電設(shè)備的使用管理中對企業(yè)的發(fā)展有重要影響，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題

煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，機(jī)電設(shè)備的管理和保養(yǎng)工作對其長遠(yuǎn)發(fā)展有重要影響，對其生產(chǎn)的正常發(fā)展有重要意義。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于管理者的不重視，操作人員安全意識疏忽和對機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)意識不強(qiáng)等的原因，使機(jī)電設(shè)備在使用過程中存在以下幾方面問題：

1.1機(jī)電設(shè)備未定時檢修

煤礦業(yè)機(jī)電設(shè)備的使用和維修對生產(chǎn)的正常發(fā)展和企業(yè)訂單起重要作用。如果煤礦企業(yè)對安全意識的認(rèn)識不夠深刻，未形成精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，對機(jī)電設(shè)備的啟動程序不了解，未對機(jī)器管理形成統(tǒng)一規(guī)范，在使用過程中缺乏對其的檢查和維修。在只更換受損零部件的長期影響下，機(jī)電設(shè)備容易出現(xiàn)故障現(xiàn)象，不僅影響機(jī)器的使用期限，還會影響生產(chǎn)效率，甚至出現(xiàn)影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行現(xiàn)象，造成安全事故，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2日常保養(yǎng)工作不到位

機(jī)電設(shè)備在使用或放置過程中，容易造成堵塞、運(yùn)行不靈活現(xiàn)象，部分企業(yè)在使用機(jī)電設(shè)備過程中不注重對其進(jìn)行定期日常養(yǎng)護(hù)工作，未能對機(jī)器進(jìn)行及時檢測和維修，對重點(diǎn)部位進(jìn)行清理和潤滑，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障，后期維修花費(fèi)更多成本，給企業(yè)帶來更大損失。

1.3購進(jìn)及使用不銜接

機(jī)電設(shè)備納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，對其進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃能夠促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分。在購入機(jī)電設(shè)備前，對現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備及使用情況應(yīng)有詳細(xì)了解，但目前煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備購進(jìn)和使用階段不能很好銜接，造成機(jī)器管理混亂現(xiàn)象。當(dāng)前煤礦企業(yè)對自身機(jī)電設(shè)備的購入和使用情況未能形成詳細(xì)規(guī)劃，存在庫存積壓現(xiàn)象，機(jī)電設(shè)備未能有效發(fā)揮其作用，使得企業(yè)資源被占用，不利于生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行，影響企業(yè)發(fā)展。

2精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢

精細(xì)化管理作為優(yōu)化資源配置的有效管理手段，其實(shí)施情況能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，對企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)減少資源在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，對管理成本進(jìn)行有效控制，是一種科學(xué)的管理模式，是細(xì)化管理，對企業(yè)進(jìn)行有效控制的重要方式。對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠提高其使用效率，促進(jìn)其安全、高效地運(yùn)行，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾方面：及時，明確分工和職責(zé)，提高管理流程規(guī)范性，提高管理效率。第二，精細(xì)化管理對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的各個階段進(jìn)行明確規(guī)定，能夠調(diào)動員工積極性，提高其安全意識，促進(jìn)其行為規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)正常運(yùn)行。第三，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)管理，規(guī)范機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，減少故障的發(fā)生，降低維修成本，保障高效、穩(wěn)定的運(yùn)行方式。第四，對機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)行量化，提高工作效率，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在問題并有效解決，排查安全隱患，提高管理效率。

3機(jī)電設(shè)備管理基于精細(xì)化管理模式優(yōu)化探究

精細(xì)化管理模式是一種科學(xué)的管理方法和手段，做好機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)工作能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從以下幾方面對機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理提出建議。

3.1嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備購進(jìn)管理

嚴(yán)格把握機(jī)電設(shè)備的購進(jìn)管理工作，對原有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)了解，確保機(jī)電設(shè)備的購進(jìn)能夠滿足生產(chǎn)需求，同時不占用存儲空間和流動資金，保障物盡其用。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際情況，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，如地域、礦區(qū)和煤礦的層次等，了解現(xiàn)場環(huán)境，采購適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的機(jī)電設(shè)備。在購入機(jī)電設(shè)備過程中，盡量滿足其通用性的功能，一方面利于零部件的及時更換，另一方面利于操作人員盡快熟悉機(jī)電設(shè)備的使用。另外，選擇設(shè)備供應(yīng)商時，對其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保機(jī)電設(shè)備安全性和質(zhì)量性，及在售后服務(wù)的保障性，選擇性價比高，適合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展要求的設(shè)備；同時，在驗(yàn)收時進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格性，保障其實(shí)用性。

3.2建立健全機(jī)電管理制度

強(qiáng)化和規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理制度，對使用和維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行規(guī)范，提高現(xiàn)場管理質(zhì)量和管理的科學(xué)性，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度。做到以下幾點(diǎn)：及時，對現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理。針對現(xiàn)場操作的環(huán)境情況，對采礦機(jī)電設(shè)備的各個工作種類進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，提高規(guī)范操作的安全性，實(shí)行信息化管理。提高管理效率，對機(jī)電設(shè)備操作的各個工序情況進(jìn)行系統(tǒng)管理，記錄機(jī)器使用情況和維修信息，對零部件更換情況進(jìn)行實(shí)時跟蹤，了解機(jī)電設(shè)備使用情況，掌握其運(yùn)行狀況和實(shí)時動態(tài)。第二，明確機(jī)電設(shè)備使用和維修職責(zé)，相關(guān)部門進(jìn)行績效考核，將制度落到實(shí)處，實(shí)行獎懲制度，對機(jī)電設(shè)備管理不善的，進(jìn)行績效懲罰，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，確保維修保養(yǎng)工作的正常有序進(jìn)行。

3.3做好實(shí)時安全監(jiān)控管理

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)在社會中備受關(guān)注的焦點(diǎn)問題，煤礦企業(yè)由于安全事故而影響企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)象屢見不鮮，做好實(shí)時安全監(jiān)控管理工作，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有重要影響。首先安全生產(chǎn)是及時要義。在機(jī)電設(shè)備使用過程中，需要對其進(jìn)行定期檢測和維修保養(yǎng)，在生產(chǎn)發(fā)展過程中，繪制機(jī)電設(shè)備性能曲線圖，參考性能曲線圖設(shè)置合理的運(yùn)行參數(shù)，觀測其運(yùn)行情況。在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中，還需要對其進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，確保其正常運(yùn)行。供電的穩(wěn)定性是確保安全使用的必要條件，在生產(chǎn)發(fā)展過程中要對供電設(shè)備進(jìn)行耐壓試驗(yàn)和預(yù)防性試驗(yàn)，做好安全防護(hù)工作。

3.4強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管理

對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量管理時，其機(jī)電和運(yùn)輸是需要重點(diǎn)關(guān)注的程序，較高的礦井機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度，對整個礦井機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)起到重要的作用。做好質(zhì)量管理工作，需要將員工的積極性調(diào)動起來，形成統(tǒng)一的安全意識，尤其是各部門之間的協(xié)調(diào)意識，使其真正認(rèn)識到?jīng)]有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，就沒有安全生產(chǎn)，就沒有效益，企業(yè)就不可能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，企業(yè)還可以組織一系列的競賽活動，促進(jìn)操作、維修人員的責(zé)任心的提高，降低機(jī)電和運(yùn)輸?shù)氖鹿事省?shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量管理是一個長期的過程，要堅(jiān)持到底，將其作為企業(yè)日常工作的主要內(nèi)容，并且要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度，從源頭上消滅安全隱患，從而保障設(shè)備的正常運(yùn)行和礦井的安全生產(chǎn)。

4結(jié)語

精細(xì)化管理模式對煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理優(yōu)化產(chǎn)生重要影響，其能夠明確分工和職責(zé)，提高員工積極性，形成統(tǒng)一安全意識，在管理過程中減少機(jī)電故障的發(fā)生，提高安全生產(chǎn)效率，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在進(jìn)行精細(xì)化管理過程中，嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備的購進(jìn)管理，建立健全管理制度，做好安全監(jiān)控工作，提高運(yùn)行安全性，強(qiáng)化其質(zhì)量管理，提高管理和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)效益。

作者：李瑋 單位：太原理工大學(xué)礦業(yè)工程學(xué)院 山西正華實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

煤礦精細(xì)化管理探討:煤礦采掘單位精細(xì)化管理分析

摘要：

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理也越來越偏向于精細(xì)化管理，所謂的精細(xì)化管理即要求分工精細(xì)化，服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化，要求企業(yè)管理更加規(guī)范化，精細(xì)化以及個性化。煤礦井下采掘單位的管理也要求向精細(xì)化方面發(fā)展，因此，本文從煤礦井下采掘單位的施工，檢測，獎懲等多個方面探討煤礦井下采掘單位的精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：

煤炭采掘；單位管理；精細(xì)化管理模式

煤炭采掘?qū)τ谥袊I(yè)發(fā)展起著重要的作用，而煤炭采掘單位也面臨著各種各樣的競爭和問題，要提高煤礦井下采掘單位的競爭力和工作效率，要把管理層面作為突破口，而近些年來，在管理層面，企業(yè)單位更多的傾向于精細(xì)化管理，精細(xì)化管理能夠更好的監(jiān)督整個企業(yè)單位的各個方面的問題，從而實(shí)現(xiàn)管理的有效性。

1施工層面的精細(xì)化管理

煤礦施工是整個煤礦的基礎(chǔ)性工作，施工層面的管理往往也決定了煤礦井下采掘單位的工作效率和企業(yè)實(shí)力，因此，煤礦井下采掘單位精細(xì)化管理的首要關(guān)注點(diǎn)在于施工層面的精細(xì)化管理。

1.1明確各種底層工人的職能

煤炭采掘工作由多個部分組成，需要不同的工種進(jìn)行施工，因此需要明確各個工種的職能，使數(shù)量巨大的底層采掘工人各司其職，相互配合，測量，機(jī)器操作，搬運(yùn)，爆破，安全等各個方面的工作都需要明確職責(zé)，不能出現(xiàn)職責(zé)模糊，相互推諉的情況，只有明確了各個工種的職責(zé)，才能使煤炭采掘工作有序的進(jìn)行，并且在現(xiàn)有工作秩序之上提高工作效率。

1.2完善責(zé)任制度

煤礦井下采掘工作由于地點(diǎn)和環(huán)境的特殊性，長期處于地下黑暗潮濕的地下，對施工人員的生理和心里都是一種考驗(yàn)，而且由于是在地下施工，煤礦井下常常會出現(xiàn)突然的事故，有些事故是由于特殊的環(huán)境造成，而有些事故卻是由于施工人員的操作失誤造成的，一旦事故發(fā)生，其人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失都是不可估量的，因此，必須要減少施工人員操作失誤的概率。其有效形式便是完善責(zé)任制度，對各個工種施工行為做一個界定和制定一個評判標(biāo)準(zhǔn)，如果不達(dá)標(biāo)或者操作失誤，按照規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，一個完善的責(zé)任制度可以很好的時刻警醒施工人員，施工之時不要恍惚大意，一旦出現(xiàn)失誤則必須承擔(dān)相應(yīng)后果。責(zé)任制度有利于管理階層對底層施工人員的管理，以提高施工人員的工作質(zhì)量。

1.3完善考核獎懲制度

完善考核制度，定時對施工人員的工作進(jìn)行考核與監(jiān)督，同時對施工人員的工作評判標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，制定一個可實(shí)行的合理的評判制度，根據(jù)考核的結(jié)果和評判標(biāo)準(zhǔn)對施工工人的工作進(jìn)行合理的獎懲，獎勵按時高效高質(zhì)量完成任務(wù)的工人，以激勵其他工人提高工作效率和工作質(zhì)量，同時，對工作不合格的工人進(jìn)行適度的懲罰，起到警示的作用，也督促底層的施工人員認(rèn)真對待工作，對自己也對企業(yè)負(fù)責(zé)。良好的考核獎懲制度能夠更好的監(jiān)督底層數(shù)量巨大的施工人員的工作，保障其工作符合要求，以保障施工的安全以及工作效率和工作質(zhì)量，考核制度也更有利于領(lǐng)導(dǎo)階層對底層施工人員的管理[1]。

2領(lǐng)導(dǎo)層面的精細(xì)化管理

企業(yè)單位的精細(xì)化管理不僅存在在施工層面，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)層面的精細(xì)化管理，領(lǐng)導(dǎo)層面是一個企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，只有領(lǐng)導(dǎo)層面有序高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和底層施工人員有序的開展自己的工作，使企業(yè)發(fā)展有一個明確的目標(biāo)。

2.1時刻關(guān)注煤礦井下的生產(chǎn)效率及生產(chǎn)質(zhì)量

煤礦井下采掘單位的精細(xì)化管理工作不應(yīng)該只停留在文字意識方面，還應(yīng)該深入施工場地，即煤礦井下采掘地，及時線的管理人員要時刻關(guān)注煤礦井下的施工情況，將各種施工情況和生產(chǎn)中所產(chǎn)生的問題整合總結(jié)，然后匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)階層，領(lǐng)導(dǎo)階層再根據(jù)及時線傳上來的報(bào)告，根據(jù)實(shí)際情況評定井下工作的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，再根據(jù)評定結(jié)果，實(shí)事求是的分析所存在的問題，根據(jù)實(shí)際情況做出改變，制定新的施工和管理方案，再由下層管理人員進(jìn)行傳達(dá)，形成一個由下而上，在由上而下的管理體制，做到實(shí)時發(fā)現(xiàn)問題，正視問題，討論問題，給出解決問題的方案，解決問題。以這樣的管理模式去實(shí)現(xiàn)煤礦井下采掘單位精細(xì)化管理，從而提高工作效率和保障工作質(zhì)量[2]。

2.2提高管理人員技能，培養(yǎng)創(chuàng)新性

煤礦井下采掘單位的精細(xì)化管理離不開管理人才的才能發(fā)揮，因此管理人員的專業(yè)管理技能就顯得尤為重要，根據(jù)實(shí)際情況，管理人員不僅需要擁有專業(yè)性的管理知識和管理經(jīng)驗(yàn)，還需要對煤礦井下采掘工作有充分的了解和認(rèn)識，對煤礦井下采掘各個方面的工作有自己的認(rèn)知，根據(jù)現(xiàn)有的管理狀況，制定明確的管理方案，對癥下藥才能保障藥到病除。因此，完善的管理制度對于煤礦井下采掘單位精細(xì)化管理也同樣重要。與此同時，管理人員還要擁有創(chuàng)新性，時代在不斷進(jìn)步，管理工作中出現(xiàn)的問題也在不斷更新，因此管理手段和管理制度也需要不斷更新，所以，管理人員的創(chuàng)新精神顯得尤為重要，管理工作不能一成不變，保持在一個固執(zhí)不變的境地。煤礦井下采掘單位的精細(xì)化管理就是一種創(chuàng)新，因此，要實(shí)現(xiàn)煤礦井下采掘單位的精細(xì)化管理，管理人員的管理理念也必須精細(xì)化，創(chuàng)新化。

3結(jié)語

煤礦井下采掘單位的精細(xì)化管理分為多個方面，要從施工，管理兩個不同層面進(jìn)行管理模式的改革，只有這樣才能充分提高效率，保障質(zhì)量。

作者:韓利濤 單位:鶴壁中泰礦業(yè)有限公司

煤礦精細(xì)化管理探討:煤礦企業(yè)談推行CCP精細(xì)化管理

煤礦企業(yè)談推行ccp精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，是提升企業(yè)素質(zhì)的必由之路。精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核，宗旨是徹底杜絕浪費(fèi)，永遠(yuǎn)追求效率，核心和靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無止境。根據(jù)煤炭行業(yè)性質(zhì)和礦的實(shí)際，礦精細(xì)化管理采用ccp模式：c（clarifg)分析、明辨精細(xì)化管理概念、內(nèi)涵，c(course)精細(xì)運(yùn)作過程，p(performance)精細(xì)考核績效。ccp精細(xì)化管理模式的內(nèi)涵就是通過向全礦員工宣傳精細(xì)化管理理念，澄清員工對精細(xì)化管理的認(rèn)識；強(qiáng)化對精細(xì)化管理過程的運(yùn)作，對任務(wù)層層分解，指標(biāo)落實(shí)到人；強(qiáng)化考核，做到事事都能量化考核，保障各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量和效果。

礦不斷拓寬精細(xì)化管理模式，分析企業(yè)現(xiàn)狀，慎重決策，強(qiáng)勢推進(jìn)獨(dú)具特色的ccp精細(xì)化管理模式，取得了初步成效。礦以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為突破口，對精細(xì)化管理工作進(jìn)行了一些有益的探索和嘗試，礦區(qū)精細(xì)化管理氛圍日益濃厚，精細(xì)化管理理念日益深入人心,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“再進(jìn)500強(qiáng)，再造新皖北”的戰(zhàn)略目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、宣傳精細(xì)化管理理念，澄清員工對精細(xì)化管理的認(rèn)識，讓精細(xì)化管理理念進(jìn)一步深入人心

礦營造實(shí)施精細(xì)化管理的濃厚氛圍。精細(xì)化是一種管理方法，是一種理念，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種精益求精的文化。礦充分利用廣播、電視、《》、網(wǎng)絡(luò)等宣傳平臺開辟精細(xì)化管理專欄，在工廣、辦公樓、工人村等公共場所利用宣傳牌板、標(biāo)語等形式，不間斷地宣傳精細(xì)化管理的內(nèi)容，全礦各級管理人員率先垂范，學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的基本知識，肩負(fù)起精細(xì)化管理的傳播者、實(shí)踐者的義務(wù)，并利用班前、班后會等各種形式反復(fù)向本單位員工灌輸精細(xì)化管理的基本理念，讓精細(xì)化管理理念深入到井上井下，礦內(nèi)礦外，做到家喻戶曉，人人皆知，讓全礦員工真正理解掌握精細(xì)化管理的宗旨、內(nèi)涵、核心和靈魂。同時有針對性的介紹兄弟單位如陽煤集團(tuán)rmo、平煤集團(tuán)opm模式在精細(xì)化管理方面的經(jīng)驗(yàn)、案例。礦召開推進(jìn)精細(xì)化管理動員大會，體現(xiàn)煤礦特點(diǎn)的ccp精細(xì)化管理的實(shí)施意見，通過強(qiáng)有力的宣傳和貫輸，轉(zhuǎn)變?nèi)w員工、特別是管理人員的工作作風(fēng)和思想作風(fēng)，引導(dǎo)全礦員工樹立“不干則已，干就干出個樣子來”的工作理念，強(qiáng)化“認(rèn)真做事、能夠把事情做對；用心做事，才能把事情做好”的思想觀念。

礦強(qiáng)化員工、管理人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn),重點(diǎn)學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》等四本精細(xì)化管理書籍。各單位充分利用班前、班后會、周六安全學(xué)習(xí)日等時間，組織員工開展學(xué)習(xí)。礦相關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，采取問卷調(diào)查，閉卷考試等方式分別對單位的管理人員、員工進(jìn)行考核，考核不合格者，補(bǔ)考一次，補(bǔ)考不及格者，由組織部負(fù)責(zé)對其進(jìn)行誡免談話。同時，礦精細(xì)化管理推介委員會組織人員深入到基層單位，采取抽查的方式，檢查員工的學(xué)習(xí)效果，將考核結(jié)果納入到黨支部工作目標(biāo)考核中。通過學(xué)習(xí)與考核，做到動員、全員參與、全力以赴，將精細(xì)化管理工作引向深入。

二、礦精推運(yùn)作過程，強(qiáng)化對精細(xì)化管理過程的運(yùn)作

礦加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全保障制度。精細(xì)化管理是一項(xiàng)事關(guān)全礦的系統(tǒng)工程，為扎實(shí)推進(jìn)此項(xiàng)工程的開展，礦成立ccp精細(xì)化管理推介委員會，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、推進(jìn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督精細(xì)化管理工作的開展。各單位負(fù)責(zé)人為本單位實(shí)施精細(xì)化管理的及時責(zé)任人。精細(xì)化管理推介委員會每月召開一次精細(xì)化管理推進(jìn)例會，檢查、總結(jié)上月實(shí)施精細(xì)化管理的進(jìn)展情況，安排本月推進(jìn)精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)和處理在推進(jìn)精細(xì)化管理中所遇到的問題。

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)定編定員。業(yè)務(wù)流程是企業(yè)管理制度中的基礎(chǔ)，是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。礦優(yōu)化業(yè)務(wù)流程工作經(jīng)過初始調(diào)研、編制、初審，目前已進(jìn)入集中審核階段，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對全礦崗位進(jìn)行一次普查，在年底之前合理劃分工作職責(zé)，清晰界定工作權(quán)限，杜絕單位職能的交叉、重疊：調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，對原有的組織機(jī)構(gòu)能合并的合并，能撤除的撤除，通過機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，減少管理層次，提高管理效能，減少管理成本。按照精干高效的原則，調(diào)配工作人員，優(yōu)化勞動組合。同時，精細(xì)化管理推介會根據(jù)不同崗位要求，組織相關(guān)單位和人員分別制定具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到每個人、每個工種、每個崗位、每道工序、每項(xiàng)工作、每個動作，建立起科學(xué)合理、切實(shí)可行的評價體系和考核機(jī)制。

實(shí)現(xiàn)員工作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化，造就高素質(zhì)員工。創(chuàng)新井下干部跟班質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)“控制全過程，班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”。強(qiáng)化井下干部跟班質(zhì)量管理，構(gòu)建動態(tài)達(dá)標(biāo)平臺，提高工程質(zhì)量，打牢安全基礎(chǔ)。提高各系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。調(diào)度、安監(jiān)等職能部門強(qiáng)化考核力度。在跟班過程中跟班干部沒有發(fā)現(xiàn)的問題，被后續(xù)的跟班人員發(fā)現(xiàn)，按照未履行職責(zé)進(jìn)行處罰，以提高干部跟班的責(zé)任心，提高干部跟班的質(zhì)量和效果。設(shè)立“跟班獎”，獎勵敢于管理、善于發(fā)現(xiàn)問題、善于解決問題的跟班干部。

礦建立工作日改進(jìn)制度，全礦隊(duì)長（包含隊(duì)長）以上管理人員必須填寫《工作改進(jìn)記錄》。《工作改進(jìn)記錄》的填寫內(nèi)容主要為當(dāng)天完成的任務(wù)及反思需要改進(jìn)的地方，需要暢通的環(huán)節(jié)和需要理清的關(guān)系。強(qiáng)化對改進(jìn)記錄的檢查，檢查采取抽查和定期檢查相結(jié)合的方法，層層把關(guān)，狠抓落實(shí)。單位負(fù)責(zé)人對本單位的工作改進(jìn)記錄填寫人員每星期至少檢查一次，認(rèn)真填好檢查記錄，并制定措施，對不按要求填寫的人員給予相應(yīng)的處罰。分管礦領(lǐng)導(dǎo)隨時抽查分管范圍內(nèi)的填寫人員的記錄以及單位負(fù)責(zé)人的檢查記錄，每月不少于2次。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員填寫的記錄由礦長、黨委書記按集團(tuán)公司要求檢查考核。礦精細(xì)化管理推介會經(jīng)常性地組織抽查，對分管領(lǐng)導(dǎo)或抽查人員檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的，及時次進(jìn)行批評 教育，限期責(zé)成整改，拒不整改的，一律交到組織部待崗學(xué)習(xí)。

礦管理人員以身作則，勤深入井下，現(xiàn)場解決問題，做到“三清、三明、三到位”：“三清”即工作任務(wù)清楚，安全重點(diǎn)清楚，工作環(huán)境清楚；“三明”即安全責(zé)任人明確、安全防范明確、標(biāo)準(zhǔn)化要求明確；“三到位”，即跟班人負(fù)責(zé)到位，安全措施到位，規(guī)程措施貫徹到位。讓職工明確崗位責(zé)任，掌握作業(yè)中安全重點(diǎn)和環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)“每天多干一點(diǎn)點(diǎn)就是敬業(yè)，每天改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)就是創(chuàng)新”的理念，做到“今天比昨天干得好，明天比今天做得好”。以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為突破口，科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)定編定員。

礦在全礦各崗位推行“6s”管理“6s”標(biāo)準(zhǔn)即：整理（seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、安全(safety)、修養(yǎng)(shitsuke)。

第三，礦精細(xì)考核績效，強(qiáng)化考核，提高了執(zhí)行力，做到事事都能量化考核，保障各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量和效果

礦強(qiáng)化制度建設(shè)，對《管理制度》進(jìn)行精細(xì)化改造，按照“以人為本，制度至上，規(guī)范運(yùn)作，精細(xì)管理”的工作思路，由礦精細(xì)化管理推介會在對礦已經(jīng)形成的制度進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合精細(xì)化管理要求提出修改意見，并組織人員逐步完善制度。經(jīng)過精細(xì)化改造后的制度和《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《操作標(biāo)準(zhǔn)》同步施行。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)樹立“制度面前人人平等”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行“按規(guī)矩辦事、按程序辦事”的兩個辦事原則，把制度貫穿到工作的全過程。強(qiáng)化對制度的實(shí)施檢查考核，精細(xì)化管理推介會組成制度和標(biāo)準(zhǔn)檢查考核小組，制定考核細(xì)則和獎懲措施。

推行全過程監(jiān)督考核，走動式管理，強(qiáng)調(diào)、分層次考核，推動什么就考核什么。根據(jù)實(shí)際情況，在系統(tǒng)思考、科學(xué)管理、民主診斷的基礎(chǔ)上，執(zhí)行一系列精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的管理制度，力求體現(xiàn)“精”、“細(xì)”二字，做到分工明確，責(zé)任主體清楚，事事有人管，事事有人問。礦還探索和創(chuàng)新跟班工作制，提高和保持跟班工作質(zhì)量，設(shè)立“跟班獎”，以獎勵那些勤于跟班、敢于管理、善于發(fā)現(xiàn)問題、善于解決問題的跟班管理干部。

礦在推行ccp精細(xì)化管理時要求：各級管理人員要充分發(fā)揮示范表率作用，帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，徹底摒棄看慣了，干慣了、習(xí)慣了的“三慣”作風(fēng)，改變圖省事、怕麻煩、怕變革、怕?lián)?zé)任的思想，養(yǎng)成勤思考、敢負(fù)責(zé)、親自干的良好習(xí)慣，做到深入現(xiàn)場，深入實(shí)際，走動式管理，積極探索精細(xì)化管理之路。

礦要求廣大員工，特別是管理人員要克服畏難情緒，下定決心，堅(jiān)定信心，付諸行動，做到認(rèn)真對待，堅(jiān)持下去，養(yǎng)成習(xí)慣。積極營造“緊張有序，快樂工作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同甘共苦”的有利于實(shí)施精細(xì)化管理的內(nèi)部環(huán)境。一是強(qiáng)化執(zhí)行力，對既定的各項(xiàng)工作要不折不扣地貫徹執(zhí)行，做到雷厲風(fēng)行，講求速度，注重效果，力戒坐而論道，形式主義；二是加強(qiáng)“交流、協(xié)調(diào)、溝通”，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種寬松、和諧的工作氛圍；三是大力營造一種敢于暴露問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，鼓勵創(chuàng)新，允許失敗，接納失敗的良好環(huán)境；四是創(chuàng)新思維，為實(shí)現(xiàn)高效率敢于打破舊的框框。

ccp精細(xì)化管理模式推進(jìn)了富有礦特色的精細(xì)化管理工程的實(shí)施，鍛煉了職工隊(duì)伍，提高了全員素質(zhì)，規(guī)范與優(yōu)化了管理，提升了企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益與貢獻(xiàn)能力，為打造“平安、效率、和諧”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

煤礦精細(xì)化管理探討:煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧精細(xì)化管理

摘要：

結(jié)合精細(xì)管理的理念要求，為更好地協(xié)調(diào)工農(nóng)和諧，應(yīng)在和諧管理的前提下，做好工農(nóng)管理制度的精細(xì)化、安全隱患控制的高效化、案件處理的具體化等相關(guān)舉措。這不僅能提升工農(nóng)管理過程中的各類能力處理效率，還能就此提出預(yù)防方略。

關(guān)鍵詞：

煤礦企業(yè)；工農(nóng)和諧；精細(xì)化管理

煤礦企業(yè)與其他同類企業(yè)相比較，存在特殊性和復(fù)雜性，若從煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理角度探尋問題，煤礦企業(yè)的未來發(fā)展方向是從粗放逐步轉(zhuǎn)化到精細(xì)管理的過程，這讓自身管理模式走出一大步。正是基于此，就需深入探究或者分析煤礦管理模式，以促進(jìn)煤礦企業(yè)的更好發(fā)展。

一、工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理意義

目前在煤礦企業(yè)中做到工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理模式具有重要意義。及時，能夠讓煤礦企業(yè)密切聯(lián)系附近的村莊，通過相互聯(lián)系讓人員關(guān)系更協(xié)調(diào)，進(jìn)而讓周邊的百姓對企業(yè)職工有深入的了解，雙方之間更為信任和尊重，出現(xiàn)問題后能馬上解決問題，通過理順關(guān)系，做到穩(wěn)定雙方情緒，讓企業(yè)可以在穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境中有新的發(fā)展，構(gòu)建和諧礦區(qū)；第二，明確工農(nóng)管理人員的各項(xiàng)責(zé)任，由于以往工作中出現(xiàn)問題是由于責(zé)任意識不夠造成的，且多數(shù)情況下員工不知道自己應(yīng)該干什么不應(yīng)該干什么，工作時沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)定位，所以施工過程中工作人員缺乏責(zé)任意識，故通過樹立責(zé)任意識，可以讓人員有著較好的責(zé)任意識和養(yǎng)成性行為；第三，完善煤礦企業(yè)中的工農(nóng)關(guān)系，做好協(xié)調(diào)性管理，建立工農(nóng)糾紛預(yù)警模式，通過管理讓工農(nóng)更為協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)問題后可以做好責(zé)任劃分，并結(jié)合具體的狀況處理好工農(nóng)糾紛并建立良好的保障體制。

二、工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理現(xiàn)狀

通過調(diào)研煤礦企業(yè)精細(xì)化管理現(xiàn)狀能夠獲悉，目前媒體企業(yè)在精細(xì)化管理中遭遇的實(shí)際問題包括：及時，部分煤炭企業(yè)在開展精細(xì)化管理的進(jìn)程中，沒有理解精細(xì)化管理內(nèi)涵，將精細(xì)化管理應(yīng)用于企業(yè)的文化建設(shè)看成是一個發(fā)展方向，導(dǎo)致管理過程中兩者的混淆，最終忽略精細(xì)化管理細(xì)則。其實(shí)精細(xì)化管理即從企業(yè)原有的管理模式出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的常用數(shù)據(jù)狀況，并契合企業(yè)發(fā)展中自身的狀況或者特點(diǎn)，開展的標(biāo)準(zhǔn)化管理，目的是建立詳盡的施工標(biāo)準(zhǔn)。第二，煤礦企業(yè)精細(xì)化管理中執(zhí)行力度較弱，部分煤礦企業(yè)過程化管理時，由于管理人員不能正確地認(rèn)識精細(xì)化管理模式，導(dǎo)致管理很多內(nèi)容出現(xiàn)偏差，其實(shí)精細(xì)化管理中每項(xiàng)貢獻(xiàn)或者每個崗位的量化考核存在較大的問題，引發(fā)精細(xì)化管理的整體貫徹力度較低。此外，部分煤礦企業(yè)不能正確地認(rèn)識精細(xì)管理的控制力度，導(dǎo)致控制力較為薄弱，企業(yè)的管理人員管理時想著多一事不如少一事，不求有功但求無過，故此，參與的積極性比較薄弱，特別是在控制精細(xì)化管理運(yùn)行質(zhì)量、考核程序、過程控制等方面都存在較大的問題，這些限制因素讓精細(xì)化管理的作用和意義發(fā)揮得不明顯。

三、工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理措施

（一）建立工農(nóng)制度規(guī)范化框架

在規(guī)范化處理工農(nóng)糾紛或者協(xié)調(diào)機(jī)制的前提下，要在管理中做好制度用人或者流程辦事的基本要求。首先，公司可以根據(jù)實(shí)際狀況下發(fā)工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)的處置性文件，明晰公司的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任單位，以及補(bǔ)充每一個責(zé)任人的工作責(zé)任、工作流程和工作要求；其次，要讓地方政府和周邊的村莊做好工農(nóng)協(xié)調(diào)反饋小組，并需掌控好礦區(qū)出現(xiàn)的各類隱患，并根據(jù)實(shí)際狀況做好針對性的預(yù)警機(jī)制，避免出現(xiàn)問題后無權(quán)責(zé)人員負(fù)責(zé)，并能根據(jù)情況了解盲區(qū)礦區(qū)的實(shí)際狀況，做好針對性措施，進(jìn)而建立起長效協(xié)調(diào)的管理機(jī)制；，建立預(yù)警的排查機(jī)制，要對各類糾紛做好組織規(guī)劃和梳理，并建立相關(guān)的臺賬，這樣可以提前針對問題做好傾向問題接入，提出針對性較好的措施，并在妥善處理中化解當(dāng)前問題，特別要注意在氣候狀況極為惡劣的情況下，做好前期預(yù)防是避免糾紛的有效途徑。

（二）和諧工農(nóng)管理上的精細(xì)化重塑

目前良好和諧的工農(nóng)管理是企業(yè)高效和諧發(fā)展的前提基礎(chǔ)，管理過程中若不能較好地解決企業(yè)的思想問題，其他工作的開展將捉襟見肘，也將很難處理工農(nóng)關(guān)系，導(dǎo)致礦區(qū)的和諧發(fā)展出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。相較于傳統(tǒng)績效考核壓力，處理工農(nóng)問題上出現(xiàn)思想不積極，導(dǎo)致工農(nóng)管理中很多問題沒能解決，很多問題逐步積壓，最終出現(xiàn)的問題越來越多，問題的難度越來越大。故此，公司要結(jié)合當(dāng)前工農(nóng)管理中的人員問題，結(jié)合當(dāng)前煤礦企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，并配合當(dāng)前的市場環(huán)境特別是受到企業(yè)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢的影響，應(yīng)需了解到礦區(qū)內(nèi)外穩(wěn)定的重要或者緊迫性，通過統(tǒng)一思想認(rèn)識讓企業(yè)在高效發(fā)展中注意企業(yè)中的工農(nóng)關(guān)系構(gòu)建，讓工農(nóng)協(xié)調(diào)成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

（三）涉農(nóng)項(xiàng)目上的精細(xì)化預(yù)控

涉農(nóng)項(xiàng)目上應(yīng)做好各項(xiàng)管理的提前控制，并結(jié)合公司項(xiàng)目工程部門的安排，將工程位置選擇在建設(shè)用地上，項(xiàng)目的位置要根據(jù)項(xiàng)目狀況做好前期的土地利用和規(guī)劃性控制。建設(shè)區(qū)域得以確定后，要通過協(xié)調(diào)政府關(guān)系，管控項(xiàng)目位置，并簽訂臨時用地協(xié)議確定地域使用權(quán)利，在項(xiàng)目建設(shè)前做好核定地面的各類附著物和建筑物數(shù)量統(tǒng)計(jì)，根據(jù)工程狀況對地區(qū)環(huán)境內(nèi)的工程圍墻做工程修護(hù)，通過地域圈定，避免搶建的狀況出現(xiàn)，目的是管控施工項(xiàng)目用地。突出項(xiàng)目施工中的工農(nóng)合同責(zé)任制度，簽訂施工合同的進(jìn)程中，要率先明確施工主體，并根據(jù)施工狀況和施工問題提前規(guī)避各類施工糾紛，并強(qiáng)調(diào)外部施工主體的責(zé)任化意識，尤其是環(huán)保意識，并根據(jù)施工狀況妥善處理廢油和廢泥漿等污染，對于廢棄物要做好處理，將環(huán)境維護(hù)看成是施工中應(yīng)需履行的責(zé)任，避免施工中的環(huán)境污染導(dǎo)致的工農(nóng)矛盾。

（四）協(xié)調(diào)處理工農(nóng)案件

出現(xiàn)工農(nóng)糾紛后，煤礦企業(yè)需要先了解事件的性質(zhì)和狀況，分析事件的緊迫狀況，并由此判斷案件的處理要素，是否案件有包案處理的必要性。可以實(shí)施“四定五包”，即領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任制度負(fù)責(zé)，規(guī)定具體的承辦人員，做好定向的措施推進(jìn)預(yù)案等問題解決措施。具體問題處理進(jìn)程中，一方面要做好立項(xiàng)，根據(jù)立項(xiàng)狀況建立檔案設(shè)置項(xiàng)目，處理過程中為避免問題要做閉環(huán)化管理，要求事件有人主管、有人負(fù)責(zé)；另一方面做好監(jiān)督和落實(shí)，根據(jù)人員狀況定責(zé)解決，并向責(zé)任單位及時回報(bào)事件情況，反饋事件的發(fā)展進(jìn)程，保障事件能夠落實(shí)到位。此外，重視考核制度的問題化落實(shí)，要求將工農(nóng)關(guān)系考核落實(shí)到公司的績效考核中，對工農(nóng)關(guān)系處理不好的員工在今后的升遷或者工資評級時都要酌情減分，通過制度讓員工樹立重視工農(nóng)關(guān)系的理念。

四、精細(xì)化管理的具體應(yīng)用策略

及時，確立精細(xì)化管理理念，真正的精細(xì)化管理要依靠管理理念做支撐，故此，企業(yè)需要將精細(xì)化管理意識落實(shí)到煤礦經(jīng)營管理的細(xì)則中，讓企業(yè)的管理人員都要積極地參與管理，并樹立管理意識。企業(yè)的精細(xì)化管理主要途徑有培訓(xùn)或者強(qiáng)化宣傳這兩大方面。第二，分層貫徹精細(xì)管理，煤礦企業(yè)的精細(xì)管理要分層次實(shí)施，目的是通過提升精細(xì)管理控制的力度做好分層決策，讓決策領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)了解煤礦企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r，并讓執(zhí)行層建立的精細(xì)化管理與制度、標(biāo)準(zhǔn)和考核控制等系統(tǒng)相一致，如果在管理進(jìn)程中實(shí)施層和執(zhí)行層要通過相互之間互動了解問題做好內(nèi)容調(diào)整，滿足管理的目標(biāo)要求。第三，煤礦企業(yè)管理中出現(xiàn)的精細(xì)化管理要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r做協(xié)調(diào)，并根據(jù)要求做好合理性的要點(diǎn)切入。特別是在關(guān)鍵要點(diǎn)突破方面，要根據(jù)要求做好相應(yīng)的處理方略。目前煤礦企業(yè)比較常見的處理方法有設(shè)備的精細(xì)化管理，安全的精細(xì)化管理和成本的精細(xì)化管理等措施。精細(xì)化管理進(jìn)程中，不僅需要落實(shí)管理的責(zé)任意識更要加強(qiáng)與之相適應(yīng)的培訓(xùn)或者宣傳模式，不僅要求精細(xì)化管理做好各項(xiàng)細(xì)則工作，更需將管理真正落實(shí)到位。并通過企業(yè)的管理考核模式，推進(jìn)精細(xì)管理的發(fā)展，讓其更具長遠(yuǎn)性。

五、結(jié)束語

精細(xì)化管理的推進(jìn)，讓公司的工農(nóng)管理人員能清晰地看到工農(nóng)關(guān)系的重要性，并且由此也能帶動生產(chǎn)力的發(fā)展，通過工農(nóng)管理中精細(xì)化發(fā)展模式的推進(jìn)，企業(yè)或者相關(guān)的管理人員會更為重視工農(nóng)關(guān)系，并應(yīng)在處理時做到細(xì)致和。公司在發(fā)展中做好工農(nóng)糾紛的預(yù)防或者處治，要深刻體會精細(xì)化管理的內(nèi)涵要求，在保障礦區(qū)工農(nóng)建設(shè)穩(wěn)定和諧的前提下，讓礦井的內(nèi)外環(huán)境更趨向穩(wěn)定。

作者：馮銳 單位：鄭煤集團(tuán)超化煤礦工農(nóng)辦

煤礦精細(xì)化管理探討:煤礦機(jī)電精細(xì)化設(shè)備管理優(yōu)化

摘要：

我國在煤礦機(jī)電設(shè)備上采用積極的管理政策，而且是精細(xì)化的管理，將煤礦機(jī)電的管理措施落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)中，而且致力做到精細(xì)，將管理過程優(yōu)化，本篇文章主要是探討了煤礦機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn)，以及如何將管理措施應(yīng)用到實(shí)際的管理中，還有精細(xì)化管理中在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的作用，并為其他的煤礦機(jī)電管理提出幾點(diǎn)建議。希望對于其他的研究有一定的意義。

關(guān)鍵詞：

精細(xì)化管理；煤礦機(jī)電設(shè)備；管理；思路

一個企業(yè)能夠經(jīng)營成功要看他的管理措施做的如何，以煤炭企業(yè)為例，該企業(yè)要想一直在煤炭市場有競爭力，而且實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的目標(biāo)，就要對于煤炭產(chǎn)銷有關(guān)的環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化的管理，例如：煤礦工作面的三機(jī)配套選型，煤礦洗選煤系統(tǒng)設(shè)備的選型等等。本文主要就煤礦機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理做一簡要闡述。實(shí)行精細(xì)化的管理主要是為了保障機(jī)電設(shè)備能夠安全使用，從而降低了開采成本，提高經(jīng)濟(jì)效率。下面詳細(xì)的探討下煤礦機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理。

1煤礦企業(yè)機(jī)電精細(xì)化管理

企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，指的是企業(yè)為了使用規(guī)模化和集約化的生產(chǎn)模式，而采用的一種扎實(shí)有效的、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ剑@種管理模式的主要特點(diǎn)包括合理分工、量化考核、定位和細(xì)化責(zé)任等。精細(xì)化管理的特點(diǎn)及其主要的優(yōu)勢在于以下幾點(diǎn)：首先，在精細(xì)化管理模式下，采用的是專業(yè)化的分工方式，由專人負(fù)責(zé)管理，崗位分工明確，設(shè)置精細(xì)。其次，在精細(xì)化管理模式下，具有構(gòu)建系統(tǒng)性的特點(diǎn)，采用的是總分協(xié)調(diào)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方式，通過動態(tài)監(jiān)控，使整體運(yùn)行管理有機(jī)統(tǒng)一。再次，實(shí)施的性。在精細(xì)化管理模式下，其具體策略的實(shí)施可以做到全體動員，全員參與。第四，該模式下的運(yùn)作可實(shí)現(xiàn)日常化，貫徹目標(biāo)的要求，使制度滲透在管理的各個方面，提高員工行為的自覺性。，目標(biāo)可量化，通過量化目標(biāo)，使目標(biāo)具有可比性以及可控制性。

2煤礦機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理

2.1機(jī)電設(shè)備選購的規(guī)范管理

不少的煤礦企業(yè)在采購機(jī)電設(shè)備的時候，采購的設(shè)備不符合標(biāo)準(zhǔn)。因此就要規(guī)范采購標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保障機(jī)電設(shè)備在煤礦中使用的時候能安全，而且還有良好的生產(chǎn)性能。煤礦機(jī)電設(shè)備有多種類型，在具體選購上應(yīng)該選擇哪種類型，是設(shè)計(jì)單位綜合精勘、初設(shè)等資料初步給出設(shè)備參數(shù)，那么機(jī)電設(shè)備的實(shí)際選型上要考慮以下幾點(diǎn)因素：首先要知道即將工作的條件，例如：煤田以及煤層的深度、地質(zhì)資料以及貯存條件等等。根據(jù)資料和設(shè)計(jì)參數(shù)再選擇合適的設(shè)備。如果是在相同的礦井下工作，盡管是在近似的作業(yè)工作面中，使用同一種型號的機(jī)電設(shè)備，因?yàn)橹挥羞@樣，才能讓設(shè)備操作人員操作簡單化。因?yàn)椴煌愋偷脑O(shè)備，操作的方法一定不同，由于現(xiàn)代化礦井機(jī)械化程度較高人員少，幾乎都是一個工作人員操作幾臺設(shè)備，如果不同的設(shè)備的操作方式不同，那么工作人員在使用設(shè)備的時候，會容易出現(xiàn)混亂，出現(xiàn)操作失誤。一旦出現(xiàn)操作失誤，對于機(jī)電設(shè)備來說，容易造成設(shè)備的損壞。而對于煤礦工作來說，就會影響開采工作，甚至是造成煤礦供電系統(tǒng)損傷，造成大范圍停電、停風(fēng)事故。可是如果使用的是一種類型的設(shè)備，操作的方法都是相同的，在操作中，人員失誤的次數(shù)會很少，使用設(shè)備會越來越熟練，而且可以實(shí)現(xiàn)維修配件的共享。其次，采購設(shè)備不僅僅是要檢查設(shè)備的質(zhì)量，還要檢查設(shè)備的生產(chǎn)商。一定要選擇正規(guī)生產(chǎn)廠家，并且經(jīng)營時間比較久的商家，這樣才能保障設(shè)備的質(zhì)量。在設(shè)備進(jìn)場的時候，檢查人員要做好驗(yàn)收工作，根據(jù)檢查設(shè)備的類型，做好設(shè)備檢查工作。確保設(shè)備“三證一標(biāo)志”齊全，才能讓設(shè)備進(jìn)入井下作業(yè)。

2.2機(jī)電設(shè)備的管理制度

機(jī)電設(shè)備的管理工作是礦井機(jī)電專業(yè)的日常工作。因此要建立一個可以進(jìn)行設(shè)備管理的制度，有明確規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，這樣有利于設(shè)備管理的水平提升，從而使煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作能夠走向正規(guī)化。因此要做到幾個方面：首先，在煤礦的作業(yè)現(xiàn)場，要以煤礦“安全規(guī)程”管理準(zhǔn)則，要做到“三無、四有、兩齊、三全、三堅(jiān)持”不允許操作人員違章操作；其次，要建立健全設(shè)備的管理制度，建立設(shè)備管理臺賬，做到帳、卡、物三統(tǒng)一；在此，要及時收集整理與設(shè)備有關(guān)的所有資料匯編成冊，以便于使用前學(xué)習(xí)檢修時查閱。例如：防爆設(shè)備的合格證、防爆合格證、煤安標(biāo)志證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、使用維護(hù)說明書、設(shè)備附件的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等。第四，機(jī)電設(shè)備使用后的保養(yǎng)，維修都要建立一個規(guī)范的制度，而且維保人員要做好詳細(xì)的記錄工作，保障設(shè)備的完好率。

2.3機(jī)電設(shè)備安全監(jiān)測

近些年，我國致力于環(huán)境保護(hù)煤炭市場持續(xù)低迷且行業(yè)內(nèi)事故頻發(fā)，因此煤礦行業(yè)的中心工作就是安全及時，文明生產(chǎn)。因此煤礦企業(yè)就要對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢測，繪制出性能曲線圖，參考性能曲線圖設(shè)置合理的運(yùn)行參數(shù)，例如：變頻器的頻率參數(shù)、速斷電流、供電設(shè)備的整定值等。對于礦井一類設(shè)備而言供電是先決條件，除了必須滿足雙回路供電外，還必須每年對其供電設(shè)備進(jìn)行耐壓試驗(yàn)和預(yù)防性試驗(yàn)。對于采掘工作面的設(shè)備必須配套有瓦斯監(jiān)測探頭，并且做到“三專兩閉鎖”。

2.4機(jī)電設(shè)備的檢修管理

在煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行過程當(dāng)中，由于材質(zhì)、制造、配合等方面問題，可能引發(fā)設(shè)備出現(xiàn)這樣那樣的故障，便會影響煤礦的正常生產(chǎn)作業(yè)。所以，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備使用的現(xiàn)場管理也就勢在必行，要做好設(shè)備的現(xiàn)場管理就必須抓好檢修和維護(hù)工作。而做好機(jī)電設(shè)備的檢修管理，需要從以下幾個方面開展工作：首先，煤礦機(jī)電專業(yè)的技術(shù)人員必須深入作業(yè)現(xiàn)場，真抓實(shí)干，實(shí)際操作的設(shè)備檢修人員必須是技術(shù)骨干力量，通過監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)行清況，編制檢修計(jì)劃，構(gòu)建設(shè)備檢修管理制度。其次，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)管理工作，總結(jié)設(shè)備常見的故障，通過探索其中的規(guī)律來預(yù)測故障的發(fā)生，從而采取有效的措施來控制故障，減少設(shè)備維修的次數(shù)，降低設(shè)備的檢修成本等。第三，及時檢修故障設(shè)備，及時淘汰國家明令禁止和檢修成本比較高的機(jī)電設(shè)備，從而減低設(shè)備發(fā)生故障的概率。對于已經(jīng)到達(dá)使用年限申報(bào)報(bào)廢的機(jī)電設(shè)備，可以做到修舊利廢的及時處理，不能廢舊利用的及時報(bào)廢。

3結(jié)束語

對于煤礦生產(chǎn)企業(yè)來說，以人為本，安全及時是長期不變的生產(chǎn)方針，所以煤礦各技術(shù)專業(yè)為此不懈的努力著。為了更加貼近這一共同的安全目標(biāo)，就要求企業(yè)加強(qiáng)對礦井所屬技術(shù)專業(yè)的管理和支持，特別是要關(guān)注設(shè)備管理工作，從而提高煤礦生產(chǎn)的安全性。文章中主要提到的幾點(diǎn)，希望能夠提供參考。

作者：王鵬剛 單位：陜西彬長礦業(yè)集團(tuán)文家坡礦業(yè)有限公司

煤礦精細(xì)化管理探討:煤礦機(jī)電精細(xì)化管理在同發(fā)東周窯煤業(yè)的運(yùn)用

摘要：通過對同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司礦井機(jī)電管理現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析，提出了建立精細(xì)化的管理流程系統(tǒng)，規(guī)范設(shè)備購置、維修等管理程序等精細(xì)化管理措施，建立設(shè)備精選和淘汰制，同時提出了通過實(shí)施機(jī)電成本管理、機(jī)電安全管理，機(jī)電編碼管理三項(xiàng)改善措施，以加強(qiáng)對礦井機(jī)電精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：煤礦；精細(xì)化；管理

引言

近年來，隨著礦井的不斷發(fā)展，機(jī)電管理在煤礦管理中扮演著越來越來越重要的角色，那么，如何發(fā)揮在機(jī)械和電氣的巨大作用，為煤礦安全生產(chǎn)提供良好的服務(wù)，不斷提高礦井的產(chǎn)量呢？筆者認(rèn)為機(jī)電精細(xì)化管理是提高機(jī)械和電氣化工作的根本保障。

1同發(fā)東周窯煤業(yè)機(jī)電管理的現(xiàn)狀

同煤東周窯礦井是大同煤礦集團(tuán)按照礦區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃，與廣州珠江電力燃料有限公司、大同鵲山精煤有限責(zé)任公司共同投資建設(shè)的千萬噸級礦井，是山西省重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目。設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)1000萬t的礦井，設(shè)計(jì)年入洗能力為1000萬t的選煤廠和配套鐵路專用線技術(shù)改造工程。礦井位于大同市左云縣城東15km處，東距大同市約35km，行政隸屬大同市左云縣所轄，井田西部與新規(guī)劃的潘家窯井田相鄰，南部與塔山井田相鄰，北部以石炭二疊系地層剝蝕線為界，東部與燕子山礦相鄰，東西長15.8公里，南北寬14.4km，總面積119.1288km2。全礦生產(chǎn)單位主要有綜采隊(duì)主皮帶隊(duì)、盤區(qū)皮帶隊(duì)、輔運(yùn)隊(duì)、安監(jiān)站、通風(fēng)區(qū)、管路隊(duì)、維修隊(duì)、機(jī)電部、電氣隊(duì)、大型隊(duì)、技術(shù)部、地測科等以及一些生產(chǎn)輔助單位。目前機(jī)電管理存在很多問題，成為制約煤礦安全發(fā)展的關(guān)鍵因素。主要表現(xiàn)在：點(diǎn)多面廣的機(jī)電管理，戰(zhàn)線長管理難度大;設(shè)備型號支架健康狀況不佳，人員機(jī)電業(yè)務(wù)水平和礦山生產(chǎn)不相復(fù);運(yùn)行不規(guī)范，維修不到位等等;有的區(qū)隊(duì)員工，技術(shù)訓(xùn)練不到位，走過場，導(dǎo)致個別區(qū)隊(duì)的技術(shù)人員出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象。上述原因的存在，導(dǎo)致該礦機(jī)電管理工作容易出現(xiàn)以下問題：安全事故發(fā)生多，管理水平低；資金嚴(yán)重浪費(fèi)，機(jī)電管理落后等嚴(yán)重約束了我礦幾個關(guān)鍵方面的發(fā)展。在這種情況下，機(jī)電精細(xì)管理已成為。只有全礦機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一規(guī)劃，精細(xì)管理，做到從部分到整體規(guī)劃好管理，從普通到深入，從基礎(chǔ)到精細(xì)地培訓(xùn)好機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員，分步實(shí)施，才能促進(jìn)機(jī)電工作的創(chuàng)新開展。

2同發(fā)東周窯煤業(yè)機(jī)電精細(xì)化管理措施

1）建立精細(xì)化的管理流程系統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，設(shè)備購置，維修，結(jié)算資金的規(guī)范;必須心中有數(shù)，從規(guī)范設(shè)備采購入手，做好庫存設(shè)備的各方面規(guī)范管理，使之始終有序地進(jìn)行設(shè)備管理，達(dá)到管理動態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高機(jī)電管理效率。

2）規(guī)范設(shè)備購置、維修等管理程序。建立一套機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為購買設(shè)備達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造條件。設(shè)備訂貨前，必須責(zé)令專人對生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行審查合格認(rèn)證。設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場檢查后，必須對非存儲設(shè)備及時清點(diǎn)檢查，較大限度地杜絕不合格設(shè)備進(jìn)入井下作業(yè)，從源頭上減少安全隱患。必須制定規(guī)范，科學(xué)的設(shè)備和檢測標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對機(jī)電裝備的監(jiān)督管理，保障修理質(zhì)量，確保設(shè)備在礦山安全正常運(yùn)行。

3）建立設(shè)備精選和淘汰制。必須根據(jù)市場的需求和技術(shù)等級要求，將設(shè)備應(yīng)用到生產(chǎn)技術(shù)中去，做到經(jīng)濟(jì)合理，確保設(shè)備的性，可操作性，環(huán)保節(jié)能。做好調(diào)查規(guī)范和對設(shè)備的綜合分析，以保障設(shè)備科學(xué)、合理，及時消除設(shè)備的閑置浪費(fèi)現(xiàn)象。建立設(shè)備包退、維修和驗(yàn)收制度，較大限度地減少維修費(fèi)用。隨著礦山技術(shù)的進(jìn)步，工藝的改進(jìn)，電氣和機(jī)電設(shè)備肯定會不斷更新。特別是對那些閑置設(shè)備必須進(jìn)行量化細(xì)化管理，能利用的利用，需要及時進(jìn)行改造的進(jìn)行技術(shù)改造，做到變“死寶”為“活物”，努力盤活礦山閑置資金，較大限度地節(jié)約資金。

3同發(fā)東周窯煤業(yè)機(jī)電管理精細(xì)化工作的改善措施

3.1實(shí)施機(jī)電成本管理

1）提高設(shè)備的投資收益。新設(shè)備投資后，要貫徹落實(shí)“四檢”制度。查系統(tǒng)設(shè)備，較大限度地提高設(shè)備性能。煤礦機(jī)電職能管理部門要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任檢查制，實(shí)現(xiàn)日常維護(hù)的動態(tài)化。要規(guī)范檢測設(shè)備的維修單位與每個維修人員的責(zé)任，從而使帶病的設(shè)備能夠得到及時被治療，嚴(yán)禁帶病運(yùn)作。

2）降低機(jī)電設(shè)備運(yùn)營成本。降低設(shè)備運(yùn)行成本、節(jié)支降耗的效果是巨大的，它是機(jī)電裝備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定嚴(yán)格的修舊利廢再利用和再循環(huán)的具體補(bǔ)貼辦法，調(diào)動人員的使用和保護(hù)裝備的積極性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人雙贏。

3）強(qiáng)化成本管理責(zé)任制。成本管理應(yīng)明確樹立“以人為本”的管理原則。讓每個員工知道自己的工作，并制定礦區(qū)隊(duì)各級問責(zé)制，以提升管理人員和員工的工作責(zé)任心，形成一套完整的設(shè)備成本管理責(zé)任制。還要引入激勵機(jī)制，采取“好的獎，差的罰”的辦法，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格剛性的成本考核，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的各項(xiàng)指標(biāo)合理靈活的應(yīng)用。

3.2促進(jìn)機(jī)電安全管理

1）制定良好的檢查制度。該礦供電、排水、通風(fēng)、壓縮空氣、起重、運(yùn)輸系統(tǒng)都是重中之中的工作，為確保礦井機(jī)電管理安全，必須把重點(diǎn)當(dāng)做薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了安全隱患檢查，建立完善的機(jī)械和電氣設(shè)備巡回檢查制度，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立隱患整改責(zé)任制度管理體系。只要形成優(yōu)良的機(jī)械和電氣設(shè)備安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系，一旦發(fā)生事故，才能嚴(yán)格按照制度獎懲，以確保關(guān)鍵設(shè)備的安全運(yùn)行。

2）更新設(shè)備。多年來，長期使用的礦山機(jī)械和電氣設(shè)備已不適應(yīng)礦山發(fā)展，給礦井安全管理帶來了很大的困難。必須加大科技投入力度，組織一批功能齊全的精良裝備，淘汰一批老設(shè)備、舊設(shè)備。要制定設(shè)備更新計(jì)劃，以確保迫切需要更新一些設(shè)備的投資，做到兵馬未到糧草先行。

3）發(fā)揮設(shè)備效能。在實(shí)踐中，經(jīng)常會遇到設(shè)備和生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾的現(xiàn)象，不利于設(shè)備的操作和維護(hù)。生產(chǎn)部門強(qiáng)調(diào)設(shè)備使用率，需要的是保障設(shè)備長時間連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，具體到設(shè)備維修部門需要的是零配件投入最小。

3.3實(shí)施機(jī)電編碼管理

1）規(guī)范管理是先決條件。良好的設(shè)備選型，能有效提升煤礦生產(chǎn)能力。與此同時，設(shè)備裝備的管理責(zé)任到人，又大大延長了礦山設(shè)備的壽命，所以從設(shè)備進(jìn)礦、驗(yàn)收、備案、倉儲、庫存、存儲、安裝、使用、維護(hù)、拆除，管理上要建立一套良好的運(yùn)行機(jī)制，做到責(zé)任到人，掛牌管理。

2）健全規(guī)章制度至關(guān)重要。規(guī)則和條例是做好機(jī)電管理的保障。目前，各項(xiàng)規(guī)章制度很多，能否很好地實(shí)施，這就需要下大力氣制定和礦山實(shí)際相適用的規(guī)章制度。更主要的是做好法規(guī)和規(guī)章的執(zhí)行。制度千千萬，不執(zhí)行等于零，所以只有嚴(yán)格地執(zhí)行才能收到事半功倍的效果。

4結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，精細(xì)化管理作為一種新的管理模式，日益顯示出巨大的作用。要想方設(shè)法把好煤礦機(jī)電精細(xì)化管理這一關(guān)口，提高煤礦的安全生產(chǎn)管理水平，要通過大力實(shí)施”科學(xué)管理、精細(xì)化管理，扎扎實(shí)實(shí)地提高礦山安全生產(chǎn)能力，為實(shí)現(xiàn)礦區(qū)跨越式發(fā)展，開創(chuàng)機(jī)械和電氣工作新局面發(fā)揮更大的作用。

作者：張曉艷 單位：大同煤礦集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司