引論：我們?yōu)槟砹?篇地質(zhì)勘查企業(yè)研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

地質(zhì)勘查企業(yè)研究:探討地質(zhì)勘查企業(yè)的經(jīng)濟管理問題

一、地質(zhì)勘查單位工程項目經(jīng)濟管理中存在的問題

1.經(jīng)濟管理人員素質(zhì)有待于提高

地質(zhì)勘查工程項目的經(jīng)濟管理工作對工作人員的素質(zhì)要求相對較高，但是當(dāng)前地質(zhì)勘查工作中的經(jīng)濟管理人員素質(zhì)還有待于進一步提高，一些單位甚至缺乏相對完善的經(jīng)濟管理素質(zhì)。一方面經(jīng)濟管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)缺失，經(jīng)濟管理負責(zé)整個項目的資金管理，經(jīng)濟管理人員有著十分重要的責(zé)任，但是一些工作人員在實際的工作中缺乏工作責(zé)任意識和工作積極性，一定程度上影響了經(jīng)濟管理工作的效率，甚至一些工作人員在工作中還經(jīng)常出現(xiàn)失誤，造成經(jīng)濟信息的不真實現(xiàn)象，嚴重影響工程項目的經(jīng)濟管理工作。另一方面經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高。經(jīng)濟管理工作對于經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求相對較高，不僅僅需要工作人員掌握相應(yīng)的經(jīng)濟管理專業(yè)知識，同時還需要有良好的規(guī)劃意識。目前一些地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理者缺少對資金的全局管理意識，導(dǎo)致單位的資產(chǎn)出現(xiàn)失衡，比如一些應(yīng)收賬款和貸款的比例較大，造成地質(zhì)勘查單位的資金周轉(zhuǎn)不足，影響整個工作的順利進行，造成嚴重的損失。

2.對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型的研究不足

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)了一些變化，但是一些地質(zhì)勘查單位剛剛實行改革，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的研究并不十分充足，由于缺少相對完善的研究，導(dǎo)致地質(zhì)勘察單位工程項目的效益不理想。目前大多數(shù)地質(zhì)勘查單位缺少相對完善的規(guī)劃，地質(zhì)勘查工程項目十分復(fù)雜，如果缺少相對完善的規(guī)劃，不僅僅會影響整個勘查項目的順利進行，甚至還會造成十分嚴重的經(jīng)濟損失。

二、地質(zhì)勘查單位工程項目經(jīng)濟管理建議

地質(zhì)勘查單位工程項目的經(jīng)濟管理工作對于整個工程項目的順利實施有著十分重要的位置。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，地質(zhì)勘查單位也逐漸實現(xiàn)了企業(yè)化改革，但是由于地質(zhì)勘查單位的改革剛剛實施，經(jīng)濟管理工作并不十分完善，造成了勘查單位的經(jīng)濟損失，影響整個勘查工程項目的順利實施。今后勘查工程項目需要進一步完善經(jīng)濟管理工作，保障勘察工程項目的順利實施。

1.加強勘查工程項目的預(yù)算

當(dāng)前勘查單位工程項目經(jīng)濟管理中的預(yù)算工作并不十分完善，經(jīng)常會造成成本超支或者是收益損失等問題，嚴重影響了整個勘查單位的經(jīng)濟利益。勘查單位工程項目的經(jīng)濟管理中需要充分發(fā)揮預(yù)算管理的重要性，由專業(yè)的工作人員進行相應(yīng)的預(yù)算，并將預(yù)算貫徹落實于整個勘查工程項目實施的過程。預(yù)算的制定需要針對項目設(shè)計以及實施時間，預(yù)算需要保障其合理性，勘查單位需要對整個工程進行監(jiān)督，保障預(yù)算的落實，盡量避免超出預(yù)算，提高資金的使用效率，減少資金浪費現(xiàn)象。

2.加強勘查工程項目的成本控制

成本控制作為工程項目經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，一定程度上可以保障整個工作的順利實施，提高工程項目的資金效益，維護勘查單位的利益。地質(zhì)勘查單位需要對當(dāng)前單位的經(jīng)濟管理工作進行合理的規(guī)劃，改變以往賬戶林立資金管理不完善的現(xiàn)狀，實現(xiàn)財政資金的集中管理。對工程項目的成本控制工作需要加強管理，一方面需要對資金使用進行嚴格的審核工作，地質(zhì)勘查工作由于缺少相對完善的監(jiān)督機制，成本控制工作并不十分完善，今后需要進一步加強項目工程的成本審核工作，對于資金的報銷以及使用進行嚴格的監(jiān)督，避免工程項目的成本過高，影響勘查單位的經(jīng)濟效益。另一方面減少不良資產(chǎn)的數(shù)量。地質(zhì)勘查單位大都存在一些不良資產(chǎn)，或者是一些單位的貸款數(shù)量比較多，一定程度上造成了資金鏈的斷裂，影響單位工作的順利開展。地質(zhì)勘查單位需要定期對不良資產(chǎn)進行清理，保障單位資金鏈的正常供應(yīng)。

3.提高勘查工程項目工作人員的素質(zhì)

地質(zhì)勘查單位工程項目工作人員的素質(zhì)需要進一步提高，更好地適應(yīng)工程項目的發(fā)展以及地質(zhì)勘查單位的改革。一方面需要提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，地質(zhì)勘查單位需要對現(xiàn)有的工程項目工作人員進行培訓(xùn)工作，對工作人員進行相應(yīng)的經(jīng)濟管理知識教學(xué)，使工作人員能夠充分認識經(jīng)濟管理工作對于整個施工單位的重要性。施工單位還需要引進一些高素質(zhì)的經(jīng)濟管理專業(yè)人才，不斷提高經(jīng)濟管理工作水平，更好地適應(yīng)施工單位發(fā)展的需要。另一方面作為地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理人員需要不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，工作人員需要嚴格要求自己，保障對單位的經(jīng)濟管理工作負責(zé)，杜絕徇私舞弊行為。

4.完善勘查單位工程項目經(jīng)濟管理方式

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化管理工作方式已經(jīng)逐漸得到廣泛地應(yīng)用，地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理工作也需要運用信息化手段進行管理，提高經(jīng)濟管理水平和效率。地質(zhì)勘查單位工程項目的信息化經(jīng)濟管理工作首先需要建立相對完善的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，保障經(jīng)濟信息的公開和透明。其次需要安排專業(yè)的經(jīng)濟管理人員進行系統(tǒng)維護，提高現(xiàn)有工作人員的信息技術(shù)水平，更好地適應(yīng)信息化管理工作。另外地質(zhì)勘查單位需要建立相對完善的經(jīng)濟管理責(zé)任制度，由相關(guān)的工作人員對整個經(jīng)濟管理工作負責(zé)，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟管理問題將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，提高工作人員的責(zé)任意識和工作積極性，避免由于工作人員不負責(zé)導(dǎo)致的經(jīng)濟管理問題。地質(zhì)勘查單位需要進一步健全經(jīng)濟管理的制度和規(guī)范，對工作人員的工作進行約束，提高工作人員的工作效率和工作水平，提高工程項目的經(jīng)濟管理水平。

三、結(jié)語

地質(zhì)勘查單位逐漸實行了企業(yè)化改革，工程項目的經(jīng)濟管理工作需要進一步完善。但是由于受到以往經(jīng)濟管理工作方式的影響，地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟管理工作中存在的問題比較多，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。地質(zhì)勘查單位需要建立相對完善的制度，通過提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)，制定相對完善的工作制度，提高經(jīng)濟管理工作的預(yù)算執(zhí)行力，加強經(jīng)濟管理工作的監(jiān)督，提高經(jīng)濟管理水平。地質(zhì)勘查單位需要進一步完善當(dāng)前的經(jīng)濟管理工作規(guī)范，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，促進地質(zhì)勘查工作的順利進行。

作者：蓋德才 單位：山東省地礦工程集團有限公司

地質(zhì)勘查企業(yè)研究:地質(zhì)勘查企業(yè)管理論文

1關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營管理

生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面工作任務(wù)繁重、要求高，也有一定壓力，做好統(tǒng)籌安排是完成當(dāng)前和全年各方面工作任務(wù)的重要保障。一是，做好“多個項目生產(chǎn)任務(wù)”的統(tǒng)籌安排，特別是要以“項目部”為主體、以“目標成本管理”為手段、以充分整合發(fā)揮人力和設(shè)備等資源價值為關(guān)鍵，做好不同地區(qū)、不同季節(jié)、不同階段的項目生產(chǎn)任務(wù)組織實施工作；二是，做好“多個經(jīng)營任務(wù)”的統(tǒng)籌安排，特別是把握好項目信息獲取、項目洽談、項目考察、協(xié)議合同草擬簽署等“訂單儲備”各階段工作的方向、重點、節(jié)奏、力度、方法，做好技術(shù)力量和商務(wù)資源的合理調(diào)度安排；三是，做好“多方面學(xué)習(xí)”的統(tǒng)籌安排，通過學(xué)習(xí)提高工作水平、工作質(zhì)量、工作效率；四是，做好“多方面制度建設(shè)”的統(tǒng)籌安排，制度建設(shè)絕不是形式主義，而是為了有序、有力、有效地推進工作；五是，做好“多種信息溝通資料報送”的統(tǒng)籌安排，轉(zhuǎn)變資料報送沒有意義和影響生產(chǎn)經(jīng)營的不正確觀念和懶惰作風(fēng)；六是，做好學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等“多方面工作之間”的統(tǒng)籌安排，做到協(xié)調(diào)推進、綜合給力，確保完成全年工作任務(wù)。

2關(guān)于隊伍建設(shè)管理

要能夠從員工隊伍當(dāng)前總體上雖然是穩(wěn)定的，找出支撐隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)是否牢固，積極探索如何進一步調(diào)動好、保護好、發(fā)揮好員工工作積極性，以及員工綜合素質(zhì)和能力、企業(yè)的凝聚力如何進一步增強等。

①夯實隊伍穩(wěn)定基礎(chǔ)

要強化逐步夯實隊伍穩(wěn)定基礎(chǔ)的意識，務(wù)實地做好夯實隊伍穩(wěn)定的各方面工作。一是，做好員工薪酬發(fā)放工作，執(zhí)行績效考核和薪酬分配辦法，要把執(zhí)行規(guī)定的嚴肅性和兼顧實際情況的靈活性結(jié)合起來，并考慮承前啟后、平穩(wěn)過渡等因素進行；二是，做好經(jīng)營層績效薪酬管理工作；三是，財務(wù)人員還要及時做好員工薪酬發(fā)放所需資金的分析和保障工作，在不利情況有可能出現(xiàn)前，要及時做好預(yù)警預(yù)報預(yù)控工作；四是，加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建團結(jié)、互助、進步、和諧的企業(yè)文化，用發(fā)展目標凝聚人心，以階段性成果鼓舞人心，促進員工增強責(zé)任意識和主人翁意識，以“包容性發(fā)展”的心態(tài)對改革發(fā)展過程中可能存在的這樣那樣的問題，提出“建設(shè)性意見”和“可操作性建議”。

②切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

目前，仍然存在工作積極性不高、工作責(zé)任心不強、工作質(zhì)量不高、工作馬虎、敷衍了事、推諉扯皮等現(xiàn)象，主要原因是自身思想意識、認識和素質(zhì)問題，如不及時轉(zhuǎn)變，將會影響各項目標任務(wù)的完成，于工作不利、于己于人都不利。上行下效是中國傳統(tǒng)文化，干部工作作風(fēng)在相當(dāng)程度上影響和決定單位的工作作風(fēng)，對企業(yè)發(fā)展、隊伍建設(shè)、工作實績等各方面起著至關(guān)重要的作用，特別是在集團公司母子體系運作的時空關(guān)系下，部分領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)需要轉(zhuǎn)變，需要在大局下思考、在大局下講話、在大局下行動，從宏觀和整體角度行事、做人。人才流動政策性、復(fù)雜性、差異性、敏感性都強，既要支持鼓勵正常的人才流動和人力資源的優(yōu)化配置，也要從維護隊伍穩(wěn)定和有利于管理的角度審慎妥善把握，切忌出現(xiàn)不負責(zé)任地直接向兄弟單位員工提出“來我這工作吧！”的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)未經(jīng)了解協(xié)商和研究報批就隨意口頭表態(tài)同意兄弟員工調(diào)入的現(xiàn)象。

③加強能力培養(yǎng)和提升工作

從綜合能力現(xiàn)狀和完成目標任務(wù)的能力要求相比較，當(dāng)前和今后一段時期在隊伍建設(shè)方面的重點任務(wù)是能力培養(yǎng)和能力提升工作，包括地質(zhì)勘查技術(shù)業(yè)務(wù)能力、項目管理能力、項目施工能力、市場開拓能力、項目洽談商務(wù)能力、財務(wù)管理能力、人力資源管理能力培養(yǎng)和提升等諸多方面。一是，做好新員工招聘工作；二是，組織安排好培訓(xùn)工作，根據(jù)現(xiàn)實需求并以完成實際工作為載體，擬定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)方案，通過“傳幫帶”和“以老帶新”等方式提高培訓(xùn)工作的針對性、有效性、廣泛性和實務(wù)性；三是，做好指導(dǎo)幫助工作，上級單位或領(lǐng)導(dǎo)干部要“言傳身教”，絕不能僅僅下達任務(wù)部署工作，還要同時對如何完成任務(wù)做好工作進行具體指導(dǎo)幫助，必要時更要親自參與，共同高質(zhì)量完成工作事項；四是，做好學(xué)習(xí)借鑒和交流工作，要經(jīng)常性地學(xué)習(xí)借鑒他單位的好做法好經(jīng)驗，針對某些具體事項，必要時可按照“借智”、“借力”的市場方式滿足需求；五是，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和中層骨干隊伍建設(shè)，針對領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡、經(jīng)驗、知識、技能等特點，重視加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工協(xié)作的整體能力建設(shè)；按規(guī)定要求認真做好中層干部聘任和培養(yǎng)工作，打造“想干事、能干事、干成事”的效能團隊。

3關(guān)于集團公司母子公司定位關(guān)系及相關(guān)工作管理

集團母、子體系運行后，母公司作為“管理”和“服務(wù)”主體、子公司作為“經(jīng)營”主體的基本定位明確后，母、子公司良性互動的基本關(guān)系初步呈現(xiàn)，但在具體運行層面，母、子公司定位、職責(zé)、關(guān)系等要明確，實際工作中還存在這樣那樣的理解和認識，有關(guān)方面也時有困惑和偏差。

①完善出臺母子公司運行體系和主要職責(zé)及內(nèi)設(shè)機構(gòu)規(guī)定

組織力量研究出臺母子公司運行體系和主要職責(zé)及內(nèi)設(shè)機構(gòu)規(guī)定，作為集團公司系統(tǒng)共同遵守的準則，促進集團公司系統(tǒng)各方面工作“有序、高效、科學(xué)、規(guī)范”運行。

②處理好母公司與子公司的特殊關(guān)系

根據(jù)子公司新洽談和新簽訂的地質(zhì)勘查合同除極少數(shù)以自身名義進行外，以母公司名義新洽談和新簽訂合同成為“常態(tài)”，換句話講，在子公司作為項目實施客觀主體的同時，母公司作為資質(zhì)主體和合同簽約主體，也已成為法律、安全、經(jīng)濟、質(zhì)量等方面的責(zé)任主體，這就是集團公司與子公司現(xiàn)狀的特殊關(guān)系。為此要做好及時填報資質(zhì)使用單位執(zhí)業(yè)情況和質(zhì)量報告等工作事項。以地質(zhì)勘查隊或礦勘院名義對外洽談業(yè)務(wù)出具文件和證明等有關(guān)事項的，仍按原管理模式進行管理。

③做好信息資料報送工作

根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，按年度、季度、月度或特定事項要求在規(guī)定時間內(nèi)報送有關(guān)信息資料。這些信息資料是股東或上級管理單位了解情況、把握進展、支持工作所必需的，各子公司、各有關(guān)部門要正確理解、認真對待此方面工作要求，不能以資料多、任務(wù)重、無意義、缺人手、時間緊等各種理由或借口而推遲報送甚至不報送，也不能以犧牲材料質(zhì)量而匆忙應(yīng)付。要對需報送的信息資料進行梳理、整合，能夠歸類合并的盡量減少報送類別，能夠從已有資料匯總整理的盡量不要另行要求報送，能夠提早準備的盡量提早下發(fā)通知；要共同配合，確保高質(zhì)高效完成各項信息資料報送工作，為各級領(lǐng)導(dǎo)及時掌握近期運行動態(tài)提供、依據(jù)。

4關(guān)于制度建設(shè)管理

抓好制度建設(shè)，是保障企業(yè)規(guī)范有序運行的重要條件。

①出臺科學(xué)的績效考核與薪酬分配管理辦法。

文件；二是，母公司下達子公司績效考核辦法；三是，各子公司要按照有關(guān)規(guī)定和辦法要求，結(jié)合本公司實際情況，制訂個性化的績效考核和薪酬分配辦法。

②出臺項目目標成本管理實施辦法

一是，要把執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定和建立完善并早日出臺母公司項目目標成本管理系統(tǒng)實施辦法及配套規(guī)章制度有機結(jié)合起來；二是，要切實啟用項目目標成本管理系統(tǒng)，并在使用過程中逐步充實完善項目目標成本管理系統(tǒng)的運行工作；三是，今年新開工項目在一開始就要成立“項目部”，項目部人員、職責(zé)、工作規(guī)程要同時確定，結(jié)轉(zhuǎn)項目也要盡快明確界定“項目部”成員和工作界面，所有項目都要按“項目部”體系實施項目目標成本管理。

③逐步健全完善各方面規(guī)章制度

母、子公司運行新體系模式下的規(guī)章制度要逐步健全完善，事業(yè)部模式下的一些規(guī)章制度也要根據(jù)新體系要求進行與時俱進的調(diào)整完善。一是，兩級公司部門內(nèi)部崗位職責(zé)和工作流程要細化明確；二是，人事、資質(zhì)、設(shè)備、固定資產(chǎn)、檔案資料等方面的規(guī)章制度要修訂完善；三是，培訓(xùn)、科研、質(zhì)量等方面的規(guī)章制度需要加強完善。還要就逐步健全完善規(guī)章制度各方面工作，如何分工和具體落實等事項做好與子公司的銜接工作，確保規(guī)章制度建設(shè)工作“有的放矢”、“務(wù)實有效”。

5關(guān)于解決影響企業(yè)管理一些問題的思考

本人所在的母公司和各子公司處在發(fā)展的關(guān)鍵階段。雖然處于起步或初級階段，存在積累少或基本沒有積累、新員工偏多骨干人員偏少、核心競爭力偏弱等影響公司發(fā)展的一些問題，其他問題如基金項目問題、礦權(quán)管理問題、儀器設(shè)備配置調(diào)度問題、財務(wù)管理問題等，還可在不同層次進行歸類梳理，看似問題不少，也影響公司進一步發(fā)展，但大發(fā)展則小困難、小發(fā)展則大困難、不發(fā)展則最困難。對解決影響企業(yè)管理和公司發(fā)展的一些問題的思考如下。

①以包容性發(fā)展心態(tài)面對問題

發(fā)展過程中所面臨的一些問題是客觀存在的，只有理性面對，才能把握；對存在的一些問題采取發(fā)牢騷、抱怨、指責(zé)的態(tài)度方式，雖一吐為快，但于事無補、于己無利、沒有意義；要以包容性發(fā)展的心態(tài)去面對存在的問題，認識理解這些問題是過程性階段性而非長遠性問題；存在的問題是壓力、困難、挑戰(zhàn)，也是發(fā)展的潛力、機遇、對策之所在。

②提出建設(shè)性意見

可以從某一個或某幾個方面對發(fā)展過程中所面臨的一些問題提出意見，也可以從整體和全局的角度提出意見；所有這些意見都應(yīng)該是建設(shè)性的，無論這些意見不、不，對解決問題、克服困難所起到的作用都應(yīng)該是正面的、積極的，而不是反面的、消極的；只有這樣，才是負責(zé)任的、有意義的，才能推動工作逐步向好的方向發(fā)展。

③提出可操作性建議

發(fā)展過程中所面臨的一些問題是由很多因素造成的，既受企業(yè)所在的行業(yè)影響，也受企業(yè)發(fā)展階段性特點制約，還受一些特定的時空關(guān)系左右；解決這些問題絕不僅僅是一個部門、一個單位、一個或幾個人的事情，而需要整個體系、有關(guān)方面或有關(guān)環(huán)節(jié)共同給力；發(fā)現(xiàn)或提出問題的單位或人員往往在基層、在一線、在細微處，而基層、一線、細微處往往是關(guān)鍵點，對解決問題的可操作性方案應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)，因此，一定要切忌出現(xiàn)只提問題而沒有操作建議的現(xiàn)象，一定要切忌出現(xiàn)我提問題別人解決的現(xiàn)象，一定要切忌出現(xiàn)解決這些問題的責(zé)任于己無關(guān)的現(xiàn)象，一定要上下同心、左右聯(lián)動共同研究提出可操作性建議。

作者：李文雅 單位：江蘇華東地質(zhì)調(diào)查集團有限公司

地質(zhì)勘查企業(yè)研究:地質(zhì)勘查企業(yè)文化建設(shè)的探討

1企業(yè)文化在地勘單位的作用

企業(yè)文化的主要特征是以人為本，是突出人的作用，主要是在企業(yè)建立一種新型的以人為本的管理結(jié)構(gòu)模式。為了加強企業(yè)文化的建設(shè)，有利于理順企業(yè)內(nèi)部人物之間的關(guān)系，以此優(yōu)化管理要素的組合，形成合理的結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)管理功能的整體優(yōu)化，這樣能都更好地調(diào)動員工的積極性和主動性，實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)充滿生機和活力。針對實行企業(yè)化管理和經(jīng)營的地勘單位，企業(yè)文化至少在七個方面發(fā)揮著十分重要的作用。

1.1對員工的導(dǎo)向作用

先進的企業(yè)文化反映的是所有企業(yè)和員工的共同追求，這樣也能使員工潛移默化的接受共同的價值取向，從而把自身的努力和企業(yè)的目標相結(jié)合，真正使員工產(chǎn)生歸屬感，從而積極支持和參與單位的改革和發(fā)展，使思想、觀念和行為統(tǒng)一到單位所確定的目標上來，從而形成共同的價值觀，同心協(xié)力，為實現(xiàn)共同目標而努力。因此，從這個意義上講，企業(yè)文化也是地勘單位的生產(chǎn)力。

1.2對員工的凝聚作用

先進的企業(yè)文化是貼人心，長后勁，合力攻堅，提升企業(yè)核心競爭力和員工綜合素質(zhì)的粘合劑。地勘單位制定的管理目標和發(fā)展規(guī)劃集中了全體員工的智慧，也起著凝心聚力的作用，產(chǎn)生引導(dǎo)人，團結(jié)人，塑造人的精神力量，并形成地勘單位的向心力，使職工對單位、對本職工作產(chǎn)生歸屬感和自豪感。

1.3對員工的激勵作用

先進的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的榮譽感、責(zé)任感，使員工與企業(yè)同命運、共進退，不懈地為本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展盡心盡力，共享改革發(fā)展的成果。對地勘單位來說，加強地勘特色企業(yè)文化建設(shè)，可以使本企業(yè)經(jīng)營理念及行為準則，成為廣大員工認同跟進的強烈使命感和推動力，從而持續(xù)增強地勘單位的生機與活力。

1.4對員工的約束作用

企業(yè)文化所體現(xiàn)的企業(yè)精神、理念要通過行為規(guī)范指引員工自覺遵守行為準則。地勘單位在各項改革和生產(chǎn)經(jīng)營活動中，都必須通過相應(yīng)的規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，使員工按照規(guī)章制度辦事，實現(xiàn)既定的目標。進而產(chǎn)生對自身行為的自我自覺控制，將員工個體行為從眾化。

1.5向社會的輻射作用

由于長期受計劃經(jīng)濟和地質(zhì)行業(yè)的工作特性的影響，大多數(shù)的地勘單位地處偏僻、交通信息不便，與駐地政府、地方單位之間互不隸屬，往來聯(lián)系不多，在社會上的影響也不大，使地勘單位知名度不高；地勘職工默默無聞地在野外一線奔波，與外界溝通也較少。而通過企業(yè)文化建設(shè)，地勘單位可以將地勘“三光榮”精神、價值觀、倫理道德規(guī)范、管理風(fēng)格、服務(wù)理念和地勘單位的找礦業(yè)績向地方社會各界宣傳輻射擴散，從而提高地勘單位的知名度和美譽度，進而進一步提高地勘單位的市場影響力和競爭力。

1.6新的載體作用

先進的企業(yè)文化作為一種全新的企業(yè)管理模式，為企業(yè)思想政治工作和經(jīng)營管理工作創(chuàng)造了一個新的重要載體。一方面有利于地勘單位把黨的路線、方針、政策和員工群體共同的價值觀滲透到本單位生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去；另一方面，企業(yè)文化將企單位的競爭力、親合力、凝聚力和整合為一體，使單位的科學(xué)性、嚴格性、合理性、創(chuàng)造性共同成為地勘單位適應(yīng)市場經(jīng)濟的一種內(nèi)在的持久的力量。

1.7主導(dǎo)和主體作用

先進企業(yè)文化對地勘單位的物質(zhì)文明、精神文明和政治文明都具有主導(dǎo)作用。因此，企業(yè)就需要重視企業(yè)價值觀，促進員工的工作效率和工作質(zhì)量。這樣才能創(chuàng)造自己企業(yè)的文化氛圍，獲得強大的內(nèi)在動力。而且企業(yè)文化還能培養(yǎng)員工的民主法制意識、大局意識、責(zé)任意識和營造的創(chuàng)新環(huán)境，對企業(yè)的政治文明是一種重要的推動力量。

2加強地勘單位的企業(yè)文化建設(shè)

2.1培育地勘單位的企業(yè)經(jīng)營理念

經(jīng)營理念是價值觀的具體體現(xiàn)。先進的經(jīng)營理念，是打開市場的金鑰匙，也是創(chuàng)造好的經(jīng)濟效益的重要手段。當(dāng)前，地勘單位要通過企業(yè)文化建設(shè)，培育適應(yīng)市場要求的經(jīng)營理念。筆者所在的安徽省地礦局313地質(zhì)隊在多年實踐中充分認識到：各項工作能否實現(xiàn)新的飛躍，能否把改革和經(jīng)濟發(fā)展搞上去，關(guān)鍵是以人為本，解放思想，培育企業(yè)的經(jīng)營理念，提高廣大干部職工適應(yīng)新情況，解決新問題的能力，樹立在市場競爭中的主體意識、競爭意識、風(fēng)險意識，確立了自己獨特的經(jīng)營思路。先后組建了地質(zhì)研究所、工程勘察院、環(huán)境監(jiān)測站、測繪工程處、探礦技術(shù)研究所、地基基礎(chǔ)公司、隧道公司、實驗室、機械修配廠、物業(yè)公司等地勘、科研、施工等企業(yè)性經(jīng)濟實體，壯大了經(jīng)濟實力，員工得到了實惠。實踐證明，只有真正培育起與市場要求和地勘規(guī)律相適應(yīng)的經(jīng)營理念，地勘單位才有可能結(jié)合自身特點贏得競爭的主動權(quán)，才能在市場競爭中保持自身優(yōu)勢，不斷求得發(fā)展。

2.2塑造良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和生存載體，是企業(yè)精神和企業(yè)制度的物化形態(tài)。地勘單位要從相對封閉的狀態(tài)中走出來，就必須融入地方經(jīng)濟，參與地方經(jīng)濟建設(shè)，服務(wù)社會、服務(wù)人民群眾，必須在參與市場競爭中樹立良好形象，不斷擴大知名度和社會美譽度。地勘單位企業(yè)形象的樹立是一項系統(tǒng)工程，關(guān)鍵要實施名優(yōu)品牌戰(zhàn)略。因此，塑造地勘企業(yè)美好形象決非一日之功，而要經(jīng)過長期、、艱苦的努力。此外，還注意利用單位物質(zhì)標識，進行形象塑造。如：確立地勘企業(yè)名稱和標志，企業(yè)外貌的營造、隊標，院標的確定，以及各種文化、生活設(shè)施的建設(shè)等。積極創(chuàng)造條件，為地勘企業(yè)職工營造出和諧、美觀、富有文化氛圍和企業(yè)特征的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，多方位塑造美好的地勘企業(yè)形象，不斷提升市場競爭力。

2.3創(chuàng)建的職工隊伍即“知識型、創(chuàng)新型、和諧型職工隊伍”

職工是地勘企業(yè)的主體，也是地勘單位形象建設(shè)的主體。地勘企業(yè)職工的精神面貌、專業(yè)技術(shù)水平、地質(zhì)找礦和科研工作質(zhì)量、和諧勞動關(guān)系、文明創(chuàng)建效果等方面直接關(guān)系到地勘企業(yè)的生存和長遠發(fā)展。加強職工的社會主義核心價值觀和先進企業(yè)文化的教育，運用多種渠道、形式、提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，遵紀守法素質(zhì)，言談舉止素質(zhì)，使廣大員工通過不斷學(xué)習(xí)不斷更新觀念，鍛造思維，以適應(yīng)地質(zhì)找礦和市場需要。筆者所在的313地質(zhì)隊重視隊伍素質(zhì)的建設(shè)和提高，一方面輸送在職技術(shù)人員攻讀研究生，實施繼續(xù)教育工程；另一方面引進大批的本科生充實專業(yè)技術(shù)人員隊伍（近年引進近百名大學(xué)生），制定實施“人才立隊，人才興隊”的人才戰(zhàn)略，建立人才管理制度，使人才的培養(yǎng)、使用、儲存、流動等一系列工作科學(xué)化。同時，建立一套有效的人才激勵機制，在工資獎金分配、住房等福利方面向骨干人才傾斜。

3結(jié)語

總之，地勘單位企業(yè)文化建設(shè)，要以富有地勘特色企業(yè)文化為依托，形成一套具有本行業(yè)自身特點、行之有效的地勘單位文化建設(shè)規(guī)劃，建立健全運行機制，并在實踐中不斷地完善和改進。因此，加強地勘單位企業(yè)文化建設(shè)，包括地勘單位形象塑造和地勘單位精神培養(yǎng)，是地勘單位長期發(fā)展的不竭動力，是打造地勘單位優(yōu)勢，提高地勘單位核心競爭力的有效手段，是改進管理，提高地勘單位隊伍素質(zhì)的有效途徑，是創(chuàng)造地勘單位價值戰(zhàn)略的有力舉措，是全體員工實現(xiàn)“中國夢，我的夢”圓夢行動的重要途徑。要把地勘單位企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期宏大的系統(tǒng)工程來抓，多方位塑造地勘單位美好形象，不斷推動地勘單位協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

作者：孟萍單位：安徽省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局313地質(zhì)隊

地質(zhì)勘查企業(yè)研究:地質(zhì)勘查企業(yè)走出去財務(wù)核算與管理模式探討

摘要：本文研究了地質(zhì)勘查企業(yè)實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和情況，分析了其在實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略過程中的財務(wù)核算難點，在此基礎(chǔ)上探索了地質(zhì)勘查企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略的財務(wù)核算和管理模式。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查企業(yè)；走出去；財務(wù)核算；管理模式

一、地質(zhì)勘查企業(yè)走出去工作發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國地質(zhì)勘查企業(yè)當(dāng)前正漸漸地將業(yè)務(wù)范圍和工作范圍擴展到國外，但是這種拓展大多是為我國大型礦業(yè)企業(yè)國外擁有的礦山提供的勘查服務(wù)。我國地質(zhì)勘查企業(yè)在最初發(fā)展時只是將眼光聚焦在國內(nèi)市場，當(dāng)時自然沒有做好國外市場擴展的計劃和部署，近年來我國政府正在大力推行走出去發(fā)展策略，地質(zhì)勘查企業(yè)受到政策影響也漸漸地將發(fā)展的眼光擴展到國外市場上，為開始逐步為其提供相應(yīng)的服務(wù)。有色集團在世紀之初開始在國外開發(fā)建設(shè)有色金屬礦山，中礦勘查受其委托提供了勘查服務(wù)，這是我國地質(zhì)勘查企業(yè)走出去的開端和發(fā)源。在礦業(yè)企業(yè)不斷向國外延伸和拓展的過程中，我國很多地質(zhì)勘查企業(yè)的海外業(yè)務(wù)也得到了大幅度的增加，在多年來為海外項目提供服務(wù)積累的工作經(jīng)驗中，逐步地了解了地質(zhì)勘查企業(yè)在各個地區(qū)應(yīng)該執(zhí)行的行業(yè)標準和報告形式。在這種情況下，我國地質(zhì)勘查企業(yè)開始參與到國外企業(yè)相關(guān)的投招標活動之中，并和國際勘查企業(yè)之間站在同一層面上進行激烈的競爭，良好的財務(wù)核算和管理模式在這種情況下顯得更加重要。

二、地質(zhì)勘查企業(yè)走出去經(jīng)濟模式下的財務(wù)核算工作的難點分析

地質(zhì)勘查企業(yè)在實施走出去管理模式的過程中，其國外項目合同的簽訂和實施都是由當(dāng)?shù)氐淖庸具M行的，總公司負責(zé)派遣相關(guān)的技術(shù)人員進行技術(shù)考核，技術(shù)人員的工資薪金是跟隨總公司的薪金制度的。與此同時，總公司還要負責(zé)提供項目建設(shè)所需的設(shè)備。當(dāng)總公司提供人員和設(shè)備的時候，人員費用核算費用、設(shè)備采購問題、子公司總公司償還問題，上述三個問題都與財務(wù)核算問題息息相關(guān)，地質(zhì)勘查企業(yè)需要制定有效的策略來應(yīng)對這樣的財務(wù)核算問題。除了上述財務(wù)核算難題之外，總公司還要負責(zé)核算項目建設(shè)過程中發(fā)生的費用。地質(zhì)勘查項目工期一般不是很長，因此設(shè)備報關(guān)出口是否及時顯得非常重要，一般出口設(shè)備出現(xiàn)問題，那么項目施工的工期和財務(wù)核算都會受到影響。

三、地質(zhì)勘查企業(yè)走出去經(jīng)濟模式下財務(wù)核算體系構(gòu)建

及時，當(dāng)業(yè)務(wù)開展隸屬于地質(zhì)勘查企業(yè)子公司的情況下。子公司主要負責(zé)人員費用核算和物資設(shè)備核算等財務(wù)核算任務(wù)。子公司業(yè)務(wù)開展所需的設(shè)備種類繁多、技術(shù)復(fù)雜，并且在不同海外地區(qū)有著不同的技術(shù)要求，因此全部依賴總公司進行采購工作是不現(xiàn)實的，筆者認為的采購方式是總公司將物質(zhì)和設(shè)備通過一般貿(mào)易方式出售給子公司，這種采購方式一方面有效地解決了總公司物質(zhì)和設(shè)備采購過程中的審核工作，另一方面還緩解了資金匯回壓力，各個財務(wù)項目的核算變得簡單明晰。另外，在人員費用核算和其他墊付費用的核算上，實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略的地質(zhì)勘查企業(yè)都涉及到向國外派遣技術(shù)人員的問題，這些人員的工資發(fā)放不僅僅要遵循國內(nèi)的工資制度，考慮五險一金的發(fā)放，還要涉及到差旅費等相關(guān)問題。地質(zhì)勘查企業(yè)本身行業(yè)特點明顯，派遣的技術(shù)人員首先在國外完成勘查工作，然后再回到國內(nèi)整理資料、編制報告。工作人員的工作特性使得總公司和子公司之間選擇技術(shù)咨詢服務(wù)模式變?yōu)楝F(xiàn)實和可能，這種模式可以妥善地解決派遣人員外出的差旅費問題，還能規(guī)范化管理總總司為子公司墊付的相關(guān)票據(jù)。第二，當(dāng)業(yè)務(wù)開展屬于總公司項目部管理范疇的情況下。總公司在開展海外項目的時候直接向海外派遣項目部，在這種情況下，項目核算周期比較短，財務(wù)核算工作屬于同一主體下進行的財務(wù)工作，工作程序和工作方法相對簡單，財務(wù)票據(jù)收集、整理和入賬工作也變得簡單易行。在這種模式下，企業(yè)需要關(guān)注的就是設(shè)備和物資的妥善保管能否實現(xiàn)。一般來說，企業(yè)為了將設(shè)備和物資在最快的時間內(nèi)送達目的地，會選擇對外承包的報關(guān)方式。

四、加強地質(zhì)勘查企業(yè)國外項目的財務(wù)管理

項目資金管理工作在財務(wù)管理核算中處于中心地位，我國地質(zhì)勘查企業(yè)在目前階段正在實施走出去戰(zhàn)略過程中所需要的資金大多來自于內(nèi)源融資，這種資金來源方式具有很高的風(fēng)險性，導(dǎo)致在一些項目競爭中處于劣勢地位，難以國際市場上獲得立足之地。因此，我國地質(zhì)勘查企業(yè)必須將資金管理工作放在首位，通過擴寬融資渠道、改善融資質(zhì)量、降低融資成本等方式來降低運營成本、提升規(guī)避風(fēng)險能力。分散的、多元化的融資方式在防范風(fēng)險上具有至關(guān)重要的作用。這樣即便一個融資渠道出現(xiàn)了問題，企業(yè)發(fā)展也不會遭受滅頂之災(zāi)。總而言之，地質(zhì)勘查企業(yè)實施走出去展業(yè)已經(jīng)成為必然趨勢，所以其必須要順應(yīng)形勢，花費足夠的時間和精力來研究當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，并對國際地質(zhì)勘查標準和要求進行詳盡的鉆研。只有對相關(guān)因素進行研究之后，財務(wù)核算中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險才能提前加以避免和防范。如果企業(yè)走出去戰(zhàn)略和財務(wù)核算模式能夠相互契合、互相促進的話，那么就能夠不斷擴大海外業(yè)務(wù)規(guī)模，提升國際市場競爭力。

作者:李忠英 單位:武漢地質(zhì)工程勘察院

地質(zhì)勘查企業(yè)研究:地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)核算與管理

一、勘查企業(yè)“走出去”的海外業(yè)務(wù)模式

（一）地質(zhì)勘查企業(yè)“走出去”業(yè)務(wù)發(fā)展情況

1.為國內(nèi)大型礦業(yè)企業(yè)的海外礦山提供勘查服務(wù)國內(nèi)地質(zhì)勘查企業(yè)原來專注國內(nèi)市場，自新世紀以來，尤其是2003年國家實施“走出去”戰(zhàn)略以后，跟隨國內(nèi)礦業(yè)集團陸續(xù)走向海外提供勘查技術(shù)服務(wù)，如2000年中國有色集團經(jīng)營的我國海外投資開發(fā)建設(shè)的及時個有色金屬礦山謙比希銅礦因生產(chǎn)的需要，邀請筆者所在企業(yè)作為生產(chǎn)探礦的服務(wù)單位，提供礦山地質(zhì)勘查技術(shù)服務(wù)。2.為國內(nèi)外礦業(yè)企業(yè)的海外礦區(qū)提供勘查服務(wù)地質(zhì)勘查企業(yè)經(jīng)過多年的海外勘查業(yè)務(wù)經(jīng)驗積累，逐步了解所在國法律法規(guī)，熟悉了國際項目運作模式，掌握了國際上礦產(chǎn)資源報告規(guī)范和國際勘探行業(yè)標準，在此基礎(chǔ)上，逐步參與國外礦業(yè)企業(yè)的勘查服務(wù)的招投標活動，參與國際化競爭，并成功進入該類勘查服務(wù)市場。3.為海外礦山提供商業(yè)地勘服務(wù)的同時，獨資或合作開展礦權(quán)勘查業(yè)務(wù)地質(zhì)勘查企業(yè)利用技術(shù)、設(shè)備和人才優(yōu)勢在海外礦山提供商業(yè)地勘服務(wù)的同時，自身也在當(dāng)?shù)鬲氋Y或合作登記礦權(quán)，進行礦產(chǎn)勘查工作。

（二）地質(zhì)勘查企業(yè)海外業(yè)務(wù)模式

鑒于以上地質(zhì)勘查企業(yè)海外業(yè)務(wù)的開展情況，由于業(yè)主及自身發(fā)展的需要，海外業(yè)務(wù)往往有如下兩種形式：

1.以海外子公司名義承攬業(yè)務(wù)并實施國內(nèi)總公司在項目所在國設(shè)立海外子公司，海外子公司以自己名義對外簽訂合同，收取工程款；在實施項目的過程中，總公司派遣大量人員和代購物資設(shè)備并墊付相關(guān)費用。

2.以總公司名義承攬業(yè)務(wù)，按項目部的形式組織實施合同工期較短，且業(yè)主為國內(nèi)礦業(yè)集團的情況下，合同業(yè)務(wù)以總公司的名義簽訂，總公司組織人員，采購物資設(shè)備發(fā)往項目所在國，在當(dāng)?shù)卦O(shè)立項目部具體實施項目，總公司負責(zé)項目總體協(xié)調(diào)、報告出具以及結(jié)算收款等事宜。

二、海外勘查服務(wù)下財務(wù)核算的難點

（一）海外子公司實施勘查業(yè)務(wù)的情形

我國勘查企業(yè)海外子公司在對外簽訂合同，并具體實施過程中，一般由總公司派出技術(shù)管理人員并發(fā)放國內(nèi)工資，同時勘查專用的物資設(shè)備都需要國內(nèi)總公司代為采購，這就涉及到國內(nèi)發(fā)放的人員費用如何核算；物資設(shè)備采購比較零碎與繁雜，不宜由海外子公司直接在國內(nèi)采購；總公司墊付的資金，海外子公司以何種形式償還。這三類問題的處理和解決都歸結(jié)到跨國勘查企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)操作管理模式及財務(wù)核算的架構(gòu)。

（二）海外項目部實施勘查業(yè)務(wù)的情形

在項目部組織實施的勘查項目中，項目發(fā)生的一切人員及物資費用均在總公司進行核算，在總部進行結(jié)算收款。施工工期較短，則需注意的是設(shè)備報關(guān)出口相關(guān)事項。

三、勘查企業(yè)國際化經(jīng)營核算體系的探討

針對上述勘查企業(yè)國際化經(jīng)營過程發(fā)生的難點，在充分考慮到所在國的稅收法律法規(guī)、外匯管理規(guī)定以及國際稅收協(xié)定等事宜后，結(jié)合筆者的實際工作情況，在此對跨國勘查企業(yè)核算體系架構(gòu)做初步探討。

（一）海外子公司實施勘查業(yè)務(wù)的情形

1.物資設(shè)備方面

由于海外子公司工程所需物資采購品種繁雜，工作量較大，子公司不宜在國內(nèi)直接采購，以總公司按照一般貿(mào)易方式出售給海外子公司的操作模式為佳，這種方式既解決了總公司把關(guān)子公司物資采購計劃審核，又解決了子公司資金匯回問題。相應(yīng)的賬務(wù)處理亦簡單明晰。詳見表1：

2.人員費用及墊付費用方面

所有“走出去”企業(yè)都存在海外人員派遣事宜，而且考慮五險一金的現(xiàn)實情況，國內(nèi)總部均需發(fā)放部分國內(nèi)工資，并產(chǎn)生一系列的差旅、辦公等相關(guān)費用，而“走出去”的地質(zhì)勘查企業(yè)更有其自身的行業(yè)特點，即總部派遣的技術(shù)管理人員往往在項目現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)與管理后，收集資料回到國內(nèi)整理研究，編制報告。針對上述地質(zhì)勘查企業(yè)的跨國人員流動的特點，適合采用母子公司以技術(shù)咨詢服務(wù)合同的操作模式，這種方式既解決派遣人員個稅繳納事宜，又解決了代墊費用相關(guān)票據(jù)的規(guī)范性。詳見表2：

（二）海外項目部實施勘查業(yè)務(wù)的情形

項目部組織實施海外勘查業(yè)務(wù)，鑒于工期較短，且在同一核算主體下進行，財務(wù)票據(jù)的流轉(zhuǎn)與核算較簡單，需要注意的是物資報關(guān)時，地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)按照對外承包方式進行報關(guān)出口。

四、結(jié)語

地質(zhì)勘查企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，一旦設(shè)置好合理的跨國財務(wù)核算模式，在綜合考慮好項目所在國法律法規(guī)及國際上相關(guān)的法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，杜絕財務(wù)核算管理方面的隱患，為地質(zhì)勘查企業(yè)海外經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)，成為中國境外礦產(chǎn)資源勘查不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為世界經(jīng)濟的共同發(fā)展貢獻力量。

本文作者:王振華盧懷平李雷工作單位:中礦資源勘探股份有限公司