引論：我們?yōu)槟砹?篇論電力經(jīng)濟合同管理中的財務監(jiān)管職能范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)之間的業(yè)務往來，都需要合同來進行捍衛(wèi)企業(yè)之間的利益與劃分企業(yè)所要履行的義務，合同的管理對于企業(yè)來說是至關重要的，經(jīng)濟合同更是關系到一個企業(yè)的全部盈利情況，因此，經(jīng)濟合同的管理越來越受到企業(yè)管理者的重視。電力企業(yè)經(jīng)濟合同管理中財務監(jiān)督職能如何有效的實施，它關乎到一個企業(yè)是否能長久的發(fā)展下去，所以，應該如何開展財務監(jiān)管職能的措施，值得電力企業(yè)管理者進行深思。

1.財務監(jiān)管對電力企業(yè)經(jīng)濟合同管理的意義

1.1保障電力企業(yè)的正常運營

經(jīng)濟合同管理中財務監(jiān)管職能牽涉到很多方面，它對電力企業(yè)的生產(chǎn)、管理、運營中都會對其產(chǎn)生影響，只有財務監(jiān)管職能的有效實施，才能使電力企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與資源供應的各個環(huán)節(jié)得到有序的進行，確保企業(yè)可以正常的運營，為企業(yè)帶來利益。

1.2維護電力企業(yè)的利益

財務監(jiān)管人員對經(jīng)濟合同的管理過程中，能夠清晰地掌握資金的流動方向，觀察到企業(yè)的盈利情況，了解企業(yè)的運轉(zhuǎn)狀況，為資金的投入與支出提供安全保障，有助于企業(yè)管理者接下來項目的實施與規(guī)劃，能夠為企業(yè)帶來較大收益，使企業(yè)得到長久、科學的發(fā)展。

1.3促進電力企業(yè)的發(fā)展

經(jīng)濟合同中如果沒有財務監(jiān)管人員，可能會產(chǎn)生資金漏洞、資金無法正常運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，電力企業(yè)管理者無法清楚地了解資金的流向，對于下一步的投資和生產(chǎn)的決定產(chǎn)生影響，讓企業(yè)不能得到正常、科學的運營。所以，財務監(jiān)管職能對電力企業(yè)經(jīng)濟合同管理的監(jiān)督職能是至關重要的，它能確保企業(yè)順利的運營，促進企業(yè)科學的發(fā)展。

2.電力企業(yè)經(jīng)濟合同管理中財務監(jiān)管職能實施的措施

2.1重視財務監(jiān)管職能

電力企業(yè)管理者需要知道財務監(jiān)管對經(jīng)濟合同的管理，是企業(yè)能夠正常運營的關鍵，能較大限度的保障企業(yè)的利益，對電力企業(yè)科學的發(fā)展起著重要作用。所以，電力企業(yè)管理者應該確保在經(jīng)濟合同管理中財務監(jiān)管職能，能夠得到有效的實施，以保障企業(yè)能夠正常的運轉(zhuǎn)。隨著經(jīng)濟市場的快速發(fā)展，企業(yè)之間的合作越來越多，經(jīng)濟合同簽訂之前，需要企業(yè)管理者做好風險預測，降低企業(yè)發(fā)展中存在潛在的風險。電力企業(yè)經(jīng)濟合同的簽訂與管理需要高層管理者的重視，確保電力企業(yè)的利益與順利發(fā)展。經(jīng)濟合同的有效管理，有利于電力企業(yè)形成良好的電力供應體系，為客戶提供良好的服務，確保企業(yè)的長久發(fā)展。財務監(jiān)管職能對經(jīng)濟合同的管理起著至關重要的影響，需要電力企業(yè)管理者進行有效的實施財務監(jiān)管職能，完善電力企業(yè)的運營體系。財務監(jiān)管職能在經(jīng)濟合同管理中能否得到有效的實施，有賴于電力企業(yè)管理者的重視與制度的大力支持，只有這樣，才能夠使財務監(jiān)管職能得到有效實施，為企業(yè)和企業(yè)投資者帶來回報。財務監(jiān)管是電力企業(yè)各項管理的中心力量，財務監(jiān)管職能有效的實施，對于電力企業(yè)存在的資金風險可以做出有效的監(jiān)管，降低企業(yè)經(jīng)濟合同中存在的隱患風險，促進電力企業(yè)保持良性的發(fā)展。與此同時電力企業(yè)管理者需要學習一下其他先進企業(yè)在財務監(jiān)管職能有效實施方面的技巧與經(jīng)驗，以便于本企業(yè)可以更好地實施財務監(jiān)管職能，促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來利益，保障電力企業(yè)長久的發(fā)展。

2.2提高財務監(jiān)管人員的技術水平

電力企業(yè)經(jīng)濟合同管理中財務監(jiān)管職能，能夠得到有效的實施，需要財務監(jiān)管人員專業(yè)的職業(yè)能力，以及良好的職業(yè)情操。財務監(jiān)管職能的有效實施，需要提高財務監(jiān)管人員的監(jiān)管技術水平與職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)管理者可以對財務監(jiān)管人員進行專業(yè)的理論知識培訓和職業(yè)技能的培養(yǎng)，定期對他們進行技能考核，考核成績進行公開展示，不斷提高他們的專業(yè)技術能力，完善他們的職業(yè)價值體系，培養(yǎng)他們積極、向上的職業(yè)素養(yǎng)，樹立正確的發(fā)展意識。在企業(yè)的工作運轉(zhuǎn)過程中，也需要財務監(jiān)管人員進行不斷的實踐學習與總結(jié)，認真做好自己監(jiān)管的職能，對電力經(jīng)濟合同的文案進行備份，確保內(nèi)容的真實、有效，整理好數(shù)據(jù)材料，便于以后的審查與核對。除了內(nèi)部員工的培養(yǎng)，電力企業(yè)也可以引進外面那些專業(yè)素質(zhì)高、工作能力強的財務人才，勉勵內(nèi)部財務人員，營造良性競爭環(huán)境，擴大人才建設隊伍，提高電力企業(yè)整體的技術水平。企業(yè)之間的競爭是十分激烈的，想要在市場中占有優(yōu)勢就要注重企業(yè)人才的培養(yǎng)。對于新進員工，也要注重其職業(yè)技能的培養(yǎng)，為電力企業(yè)注入新鮮血液，為日后長久的發(fā)展儲備能量。財務監(jiān)管人員的專業(yè)技術的提高，對電力企業(yè)管理者來說是至關重要的，也是對企業(yè)發(fā)展的負責和關心。財務監(jiān)管人員高效率的監(jiān)管力度，更有助于電力企業(yè)良好的發(fā)展，為企業(yè)的順利運轉(zhuǎn)提供了保障。

2.3財務監(jiān)管人員的管理

俗話說無規(guī)矩不成方圓，財務監(jiān)管職能的實施，關乎到企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)管理者在給予財務監(jiān)管人員權利時，也要加強財務監(jiān)管人員的管理，以免在這一重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)的資金問題，影響企業(yè)的發(fā)展。對財務人員監(jiān)管職能的實施應做出相應的制度管理，確保其行使權利的合理與公正，避免財務監(jiān)管員工因為利益關系或者情感關系做出罔顧職責的現(xiàn)象，影響電力企業(yè)的正常運營，損害企業(yè)的利益。所以，電力企業(yè)者對財務監(jiān)管人員應制定出具體的企業(yè)制度，對于財務人員造成的經(jīng)濟監(jiān)管不到位現(xiàn)象，做出相應的懲罰措施，以此來對財務人員的工作進行良好的監(jiān)督與管理，保障他們監(jiān)管權力的正確使用，為企業(yè)經(jīng)濟合同起到有效的監(jiān)管作用，規(guī)范化電力企業(yè)的運營體系。另外，電力企業(yè)管理者想要提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，需要制定嚴明賞罰的規(guī)章制度，只有如此，才能使工作熱情度比較高的員工得到相應的回報，同時也可以調(diào)動工作積極性不太高的員工，讓企業(yè)能夠高效的運轉(zhuǎn)起來。員工的電力企業(yè)管理者想要較大限度的調(diào)動監(jiān)管人員的積極性，只有這樣才能調(diào)動監(jiān)管人員的積極性，消除他們消極怠工的不良情緒，促進企業(yè)健康的發(fā)展，為企業(yè)帶來良好的收益。

2.4需要其他部門的配合

電力企業(yè)是一個比較大的運行機構，財務監(jiān)管職能的實施牽涉到其他不同的部門，需要企業(yè)管理者來制定出相關的政策，給予支持的態(tài)度，才能使財務監(jiān)管職能得到有效的實施。企業(yè)部門之間的相互合作，更有助于營造企業(yè)和諧的工作氛圍，打造良好的溝通環(huán)境。財務監(jiān)督人員在經(jīng)濟合同管理中的監(jiān)督，能夠清晰地掌握公司的運營情況，也能為財務部門進行資金數(shù)據(jù)分析，為財務部門資金的統(tǒng)計帶來便利，也有助于企業(yè)的科學的運轉(zhuǎn)。在財務監(jiān)管人員進行跨部門的審查，避免了一些因為人為而出現(xiàn)的資金漏洞，讓企業(yè)信息能夠更好的交流，促進了部門與部門之間的連通性，保障了企業(yè)的利益，使企業(yè)能夠得到更長遠的發(fā)展。

3.結(jié)論

總而言之，財務監(jiān)管職能對于電力企業(yè)的正常運營來說是十分重要的，它能夠有效促進電力企業(yè)健康的發(fā)展，減少經(jīng)濟合同中存在的隱患風險，確保電力企業(yè)的較大利益。電力企業(yè)管理者更應該知道經(jīng)濟合同管理中的財務監(jiān)督職能也十分重要，它能保障資金正常的運轉(zhuǎn)的，洞察經(jīng)濟合同管理中出現(xiàn)的問題，確保企業(yè)的較大利益。所以，電力企業(yè)管理者需要高度重視財務監(jiān)管的職能，注重財務監(jiān)管人員的技能培訓，使財務監(jiān)管的職能可以在企業(yè)的運行中得到有效的實施，使電力企業(yè)的發(fā)展得到保障，讓企業(yè)的股東得到良好的收益，為國家經(jīng)濟的發(fā)展奉獻出一份力量。

參考文獻

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作者：劉建濤 （陜西省地方電力（集團）有限公司延安供電分公司，陜西 延安 716000）