引論：我們?yōu)槟砹?篇精細(xì)化視角下電力企業(yè)成本費(fèi)用管理探析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)步與國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的進(jìn)步，需要電力企業(yè)在新時代市場經(jīng)濟(jì)中能夠適應(yīng)更高效率的市場運(yùn)轉(zhuǎn)，并提升自身在國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的支持作用。我國眾多電力企業(yè)正處于粗放管理向節(jié)約型企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，哪些電力企業(yè)能通過優(yōu)化精細(xì)化管理手段來提升企業(yè)資金利用效率，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，這些企業(yè)就將在市場競爭中取得更有利的地位。在電力企業(yè)成本費(fèi)用管理優(yōu)化過程中，精細(xì)化管理方式的運(yùn)用是十分重要的。要想提升電力企業(yè)精細(xì)化管理在成本費(fèi)用管理中的作用，就需要先對其特征及原則等內(nèi)容有深入認(rèn)識。

1.電力企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理概述

1.1電力企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理內(nèi)容

財務(wù)成本費(fèi)用精細(xì)化管理就是通過規(guī)范化、程序化、數(shù)字信息化手段，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本管理內(nèi)容和管理對象進(jìn)行精準(zhǔn)地劃分和控制，并借助這種精細(xì)的程序化管理手段促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的高效運(yùn)作，達(dá)到為企業(yè)發(fā)展減少成本消耗的目標(biāo)[1]。在電力企業(yè)財務(wù)部門成本管理工作精細(xì)化過程中，需要從財務(wù)人員工作流程、企業(yè)資金統(tǒng)一籌劃管理、財務(wù)管理要求的規(guī)范化制定等方面進(jìn)行精細(xì)化管理的實(shí)施。對于電力企業(yè)成本管理中所涉及的諸如稅務(wù)管理、材料采購財務(wù)支出、重點(diǎn)項目財務(wù)數(shù)據(jù)管理等內(nèi)容，應(yīng)該分別設(shè)置專門的會計人員負(fù)責(zé)。這樣通過專職專項的精細(xì)化財務(wù)管理，提升成本控制的性的方式，就是電力企業(yè)成本費(fèi)用管理中對精細(xì)化管理方法的基本要求。

1.2電力企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理特征

在管理特征方面，電力企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理重要具有全員性、職能性、過程性、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化這五方面的特征[2]。即要求在成本費(fèi)用精細(xì)化管理中需要采用自上而下結(jié)合的全員參與方式進(jìn)行管理，并且充分發(fā)揮電力企業(yè)各個部門的職能性功能。過程性特征即強(qiáng)調(diào)在成本費(fèi)用管理過程中對全過程各個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化控制。標(biāo)準(zhǔn)化即指精細(xì)化管理各個環(huán)節(jié)的規(guī)范管理與標(biāo)準(zhǔn)流程。精細(xì)化特征則要求對成本費(fèi)用管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化操作管理。

1.3電力企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理原則

精細(xì)化成本費(fèi)用管理制度化原則，管理措施與電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求相結(jié)合的現(xiàn)實(shí)化管理原則，權(quán)責(zé)分明劃分的權(quán)利制度原則，主次分明、點(diǎn)面結(jié)合的精細(xì)化管理原則，是電力企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理中的重要原則。在實(shí)施精細(xì)化成本費(fèi)用管理中堅持這些管理原則，才能更好的促進(jìn)企業(yè)成本管理水平的提升。

1.4電力企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理意義

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家政策不斷調(diào)整的時展中，電力企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢、在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中獲得更長遠(yuǎn)的未來，就需要從企業(yè)自身管理水平入手。精細(xì)化成本費(fèi)用管理在降低電力企業(yè)成本費(fèi)用、增加企業(yè)盈利收入、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、提高企業(yè)管理效率和市場競爭力等方面都有積極意義。在電力企業(yè)管理中實(shí)施精細(xì)化成本費(fèi)用管理，對促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，達(dá)到降本增效的目標(biāo)，具有重要意義。

2.精細(xì)化視角下電力企業(yè)成本費(fèi)用管理現(xiàn)狀分析

隨著市場競爭環(huán)境的改變，電力企業(yè)已經(jīng)逐漸開始重視成本費(fèi)用管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。但是在精細(xì)化管理方法的應(yīng)用中，卻還有很多不足，以下為筆者總結(jié)的電力企業(yè)當(dāng)前在企業(yè)成本費(fèi)用管理方面存在的不足。

2.1企業(yè)成本費(fèi)用管理戰(zhàn)略意識有待提升

成本費(fèi)用管理方面的戰(zhàn)略意識不足，是當(dāng)前電力企業(yè)在成本費(fèi)用管理中存在的首要問題。由于過去電力企業(yè)長期在國有環(huán)境下運(yùn)作，在當(dāng)前新時代市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中，尚未培養(yǎng)起成本戰(zhàn)略意識。在財務(wù)管理效益方面的思考和規(guī)劃略有不足。沒有認(rèn)識在成本費(fèi)用管理工作推進(jìn)中以領(lǐng)導(dǎo)層先進(jìn)性為指導(dǎo)、以全員參與為基礎(chǔ)的成本費(fèi)用管理實(shí)踐的重要性。在成本費(fèi)用管理方面，也缺少將企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)和未來發(fā)展戰(zhàn)略需求與企業(yè)管理要求和成本費(fèi)用管理辦法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的意識[3]。這種缺乏管理戰(zhàn)略意識的狀態(tài)，讓電力企業(yè)在成本費(fèi)用管理實(shí)施中仍然沿襲著粗放的管理方式。精細(xì)化管理程度不足，也無從下手。提升企業(yè)管理層和全員在成本費(fèi)用管理中的戰(zhàn)略意識，已經(jīng)成為解決電力企業(yè)成本費(fèi)用管理問題的根本要求。

2.2企業(yè)成本費(fèi)用管理方法急需創(chuàng)新

電力企業(yè)在成本費(fèi)用管理方面缺乏有效方法，管理的創(chuàng)新性、系統(tǒng)性、科學(xué)性不足，是當(dāng)前電力企業(yè)成本費(fèi)用管理中面臨的主要問題。很多電力企業(yè)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的成本費(fèi)用管理機(jī)制，在成本費(fèi)用管理方面流程不規(guī)范，管理方法落后。尤其是在信息化成本費(fèi)用管理方面更存在嚴(yán)重不足。部分電力企業(yè)在成本費(fèi)用管理方面仍存在過多依賴人工管理的方式。另外也有部分電力企業(yè)雖然搭建了企業(yè)內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)，但是仍未能夠?qū)⑿畔⒒脚_與日常成本費(fèi)用管理與企業(yè)財務(wù)控制相結(jié)合。在利用信息化平臺數(shù)據(jù)信息對企業(yè)運(yùn)營情況和成本費(fèi)用管理進(jìn)行調(diào)整的意識和能力也需要提高。在信息化平臺的使用中，缺乏根據(jù)信息化綜合系統(tǒng)判斷市場及電力企業(yè)各部門運(yùn)營健康性的經(jīng)驗，這就導(dǎo)致在成本管理過程中，進(jìn)行原材料采購、項目資金投入等方面性不足，容易造成成本浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。創(chuàng)新成本費(fèi)用管理方式，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理中信息化平臺的應(yīng)用，構(gòu)建更完善的成本費(fèi)用管理機(jī)制，是當(dāng)前電力企業(yè)在成本費(fèi)用管理中需要盡快解決的問題。

2.3企業(yè)成本費(fèi)用管理反饋機(jī)制需完善

反映電力企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性與經(jīng)營中的問題，是成本費(fèi)用管理在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的重要作用。成本費(fèi)用管理這種結(jié)果反饋?zhàn)饔每梢宰岆娏ζ髽I(yè)通過成本費(fèi)用管理結(jié)果來及時調(diào)整企業(yè)項目推進(jìn)和內(nèi)部管理等方面的問題[4]。但是當(dāng)前很多電力企業(yè)卻忽視成本費(fèi)用管理的反饋?zhàn)饔谩Τ杀举M(fèi)用管理的反饋結(jié)果缺乏有效利用。對成本費(fèi)用收支運(yùn)營情況缺乏有效監(jiān)管。這就導(dǎo)致電力企業(yè)成本費(fèi)用管理效率普遍較低。而且在實(shí)際成本費(fèi)用管理過程中，多數(shù)電力企業(yè)比較重視過程管理，認(rèn)為監(jiān)管好成本費(fèi)用管理的過程，自然能使管理結(jié)果達(dá)到一個好的狀態(tài)，而忽視了成本費(fèi)用管理中其他環(huán)節(jié)的重要作用。尤其在管理職能劃分上，存在嚴(yán)重的權(quán)責(zé)不明問題。這就導(dǎo)致管理中難以充分調(diào)動起企業(yè)內(nèi)全體員工的參與積極性，企業(yè)也較難從各崗位員工工作責(zé)任完成情況和效果中發(fā)現(xiàn)管理問題，進(jìn)行及時有效的工作調(diào)整。例如，某電力企業(yè)A在成本費(fèi)用管理中就認(rèn)為成本費(fèi)用管理只是企業(yè)財務(wù)部門的工作，而忽視項目施工工作、業(yè)務(wù)銷售部門等與成本費(fèi)用管理的聯(lián)系。導(dǎo)致企業(yè)在成本費(fèi)用管理方面效果較差，成本浪費(fèi)情況和成本管理執(zhí)行力都比較差。

2.4企業(yè)成本費(fèi)用管理預(yù)算能力需加強(qiáng)

預(yù)算管理是電力企業(yè)成本費(fèi)用管理中比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。預(yù)算的合理制定，以及在電力企業(yè)工作施工及業(yè)務(wù)推廣等全過程中對預(yù)算方案進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行，是保障電力企業(yè)成本費(fèi)用利用率的關(guān)鍵。但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理中，很多電力企業(yè)在預(yù)算編制上就存在不合理。在預(yù)算編制的進(jìn)行中，部分電力企業(yè)忽視企業(yè)自身發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)、市場環(huán)境等因素對預(yù)算編制的綜合影響，而是采用自上而下的方式進(jìn)行預(yù)算編制。主要由電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層按照企業(yè)預(yù)算目標(biāo)結(jié)合自身以往工作經(jīng)驗，并采用增量預(yù)算法進(jìn)行預(yù)算的編制。這就導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算分配偏差較大、預(yù)算制定與市場發(fā)展要求不匹配、預(yù)算執(zhí)行效果在后期也并不理想。所以，為避免電力企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，在成本費(fèi)用管理方面強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理能力是十分重要的。

2.5企業(yè)成本費(fèi)用管理監(jiān)督考核機(jī)制需改革

成本費(fèi)用管理效果的提升與管理過程中的執(zhí)行力度、監(jiān)督力度都有很多關(guān)系。但是在當(dāng)前電力企業(yè)的成本費(fèi)用管理實(shí)施中，卻普遍缺乏對成本費(fèi)用管理的合理監(jiān)督考核。成本費(fèi)用管理過程中各環(huán)節(jié)員工工作分工與職責(zé)為做到明確要求、對成本費(fèi)用管理執(zhí)行效率和執(zhí)行完成情況缺少嚴(yán)格的考核、成本費(fèi)用管理監(jiān)督考核機(jī)制未與員工績效管理掛鉤，這都導(dǎo)致當(dāng)前電力企業(yè)成本費(fèi)用管理落實(shí)情況較差，員工參與度不足，企業(yè)上下的重視程度也不足。還有一些電力企業(yè)在對成本費(fèi)用管理的監(jiān)督過程中缺乏性，只重視對費(fèi)用部分進(jìn)行監(jiān)督，而忽視了直接成本的監(jiān)督，導(dǎo)致部分電力企業(yè)工程項目的成本控制處于托管狀態(tài)，難以實(shí)施有效管理。成本費(fèi)用管理工作中的監(jiān)督考核，是對電力企業(yè)經(jīng)營的重要約束機(jī)制。通過監(jiān)督考核機(jī)制的約束，電力企業(yè)的成本費(fèi)用管理才能處于一個不斷優(yōu)化的良性循環(huán)中。所以在當(dāng)前電力企業(yè)的成本費(fèi)用管理中，加強(qiáng)管理監(jiān)督考核機(jī)制的構(gòu)建，強(qiáng)化監(jiān)督考核機(jī)制效力，是精細(xì)化管理推進(jìn)和成本費(fèi)用管理效果提升中需要集中解決的問題。

3.精細(xì)化視角下電力企業(yè)成本費(fèi)用管理優(yōu)化對策研究

基于電力企業(yè)成本費(fèi)用管理的特征和當(dāng)前成本費(fèi)用管理現(xiàn)狀中的問題，結(jié)合自身行業(yè)經(jīng)驗，從精細(xì)化管理視角下總結(jié)了以下成本費(fèi)用管理優(yōu)化的方法。

3.1塑造電力企業(yè)員工精細(xì)化成本控制意識

轉(zhuǎn)變成本費(fèi)用管理觀念，將成本精細(xì)化控制意識根植進(jìn)電力企業(yè)成本費(fèi)用管理全過程和全體員工的工作意識中，是電力企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化成本費(fèi)用管理的關(guān)鍵。由于精細(xì)化成本費(fèi)用管理涉及到電力企業(yè)各部門和各施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需要在全員參與、管理目標(biāo)明確、以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為前提、權(quán)責(zé)分明、權(quán)責(zé)對等的環(huán)境下展開[5]。所以電力企業(yè)應(yīng)該減少粗放的成本費(fèi)用管理習(xí)慣，在國企改革不斷深化的背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的環(huán)境下，應(yīng)該積極提升自身在精細(xì)化成本控制中的意識。首先，對電力企業(yè)全體員工的精細(xì)化管理觀念進(jìn)行培養(yǎng)。在建立新的精細(xì)化成本費(fèi)用管理要求后，組織課程學(xué)習(xí)、報告經(jīng)驗分享、部門交叉學(xué)習(xí)等內(nèi)容，先讓員工建立起精細(xì)化成本管理的意識和精細(xì)化成本管理專業(yè)知識基礎(chǔ)，并通過企業(yè)內(nèi)部的管理宣傳、管理責(zé)任落實(shí)等方式提升員工在精細(xì)化成本管理中的參與度。另外，也可以從價值鏈角度提升電力企業(yè)員工的精細(xì)化成本費(fèi)用管理意識。例如，某電力企業(yè)M在企業(yè)生產(chǎn)銷售中就鼓勵各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的員工從制約自身崗位利潤的因素去挖掘當(dāng)前企業(yè)成本費(fèi)用管理中精細(xì)化不足和管理失衡的問題，并鼓勵員工積極創(chuàng)新，提供有效的解決對策。另外，該電力企業(yè)還在內(nèi)部增加了針對財務(wù)人員的精細(xì)化成本管理課程，對財務(wù)人員的精細(xì)化管理技能進(jìn)行培訓(xùn)。這樣從員工繼續(xù)教育和鼓勵員工參與精細(xì)化成本管理過程角度增強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的落實(shí)，起到了良好的效果，促進(jìn)該企業(yè)精細(xì)化成本費(fèi)用管理的改革在基層的深入和在企業(yè)經(jīng)營全過程的落實(shí)。

3.2改善成本費(fèi)用管理方法，構(gòu)建信息化成本管理體系

在當(dāng)前電力企業(yè)的成本費(fèi)用管理中，企業(yè)若想在精細(xì)化成本管理上提升管理效率，就需要善用信息化管理方式。電力企業(yè)在精細(xì)化成本費(fèi)用管理中必須積極建設(shè)信息化管理平臺，并且善用互聯(lián)網(wǎng)手段，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)工作全過程的網(wǎng)絡(luò)信息化管理，建設(shè)更加完善的信息化管理體系。首先，電力企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化信息化管理程度，對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，尤其是涉及到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管理和備案[6]。由于電力企業(yè)在企業(yè)成本費(fèi)用管理中涉及到的數(shù)據(jù)比較多，精細(xì)化管理的實(shí)施又需要保障細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)的，保障對成本數(shù)據(jù)管理和控制的及時，所以在構(gòu)建信息化成本管理體系時，應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、審批系統(tǒng)進(jìn)行融合構(gòu)建，以促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一管理。其次，在精細(xì)化成本費(fèi)用管理中，也要形成信息化管理模式化流程，嚴(yán)格對管理標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行。借助信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，讓企業(yè)成本費(fèi)用管理全過程實(shí)現(xiàn)信息化平臺中的公開、透明化管理，讓電力企業(yè)中高層相關(guān)管理者能夠用通過信息化管理系統(tǒng)及時了解企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用管理的真實(shí)情況。

3.3成本預(yù)算管理的精細(xì)化設(shè)計，強(qiáng)化成本目標(biāo)控制

在電力企業(yè)成本費(fèi)用管理中，精細(xì)化管理的有效實(shí)施還需要從成本預(yù)算管理方面進(jìn)行強(qiáng)化。企業(yè)應(yīng)該首先構(gòu)建完善的成本管理預(yù)算體系，明確成本控制的目標(biāo)，并針對目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)化分解的成本費(fèi)用管理方案設(shè)計[7]。在成本控制管理預(yù)算體系的構(gòu)建與完善中，精細(xì)化成本管理應(yīng)該做到預(yù)算管理目標(biāo)與個人工作掛鉤，將預(yù)算管理任務(wù)細(xì)化落實(shí)到電力企業(yè)內(nèi)部每個員工身上。同時，還應(yīng)該制定企業(yè)上下協(xié)調(diào)配合的預(yù)算機(jī)制，在細(xì)化的成本管理中采取“全員、、全過程”的嚴(yán)格控制，將成本預(yù)算管理的目標(biāo)細(xì)化、責(zé)任細(xì)化落實(shí)到電力企業(yè)經(jīng)營的全過程中。這樣預(yù)算、管理的企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)境的構(gòu)建，有利于成本預(yù)算編制工作的有效開展。

3.4重視財務(wù)指標(biāo)考核，完善成本管理績效考核

在電力企業(yè)成本費(fèi)用管理精細(xì)化過程中，企業(yè)應(yīng)該重視對財務(wù)指標(biāo)的考核，用財務(wù)指標(biāo)考核帶動非財務(wù)指標(biāo)的優(yōu)化，并建立更加完善的成本費(fèi)用管理績效考核機(jī)制[8]。在設(shè)計成本費(fèi)用管理績效考核中，首先要注意豐富成本績效考核內(nèi)容，保障考核的性，其次要注意增加對過程價值鏈的考核，用財務(wù)指標(biāo)量化考核促進(jìn)非財務(wù)指標(biāo)的效果考核。例如某電力企業(yè)N在進(jìn)行精細(xì)化成本費(fèi)用管理績效考核內(nèi)容的設(shè)計時除了會在項目成本原材料上進(jìn)行控制，設(shè)置相關(guān)財務(wù)指標(biāo)之外，還會針對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營，對客戶關(guān)系、業(yè)務(wù)流程做出相應(yīng)的績效考核，這就促進(jìn)了該電力企業(yè)在成本費(fèi)用管理中員工積極性和參與責(zé)任感上的提高，有效提升了企業(yè)成本費(fèi)用管理水平。

3.5完善電力企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)及流程

完善的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和流程也能有效促進(jìn)成本費(fèi)用管理精細(xì)化程度。電力企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時需要嚴(yán)格控制財務(wù)中費(fèi)用支出、票據(jù)審核、采購資格審核等工作的過程。保障成本費(fèi)用支出的合理化、票據(jù)規(guī)范化管理、采購供應(yīng)商資質(zhì)合格化。這樣標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)流程和財務(wù)審查制度，能夠促進(jìn)精細(xì)化成本管理中財務(wù)費(fèi)用的溯源標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化。對提升電力企業(yè)的成本費(fèi)用管理度有重要幫助。綜上所述，科學(xué)的精細(xì)化管理能夠?qū)Τ杀究刂七M(jìn)行細(xì)分，實(shí)現(xiàn)財務(wù)成本費(fèi)用管理的質(zhì)量優(yōu)化。電力企業(yè)在成本費(fèi)用精細(xì)化管理水平提升上仍需要繼續(xù)探索研究。

參考文獻(xiàn)：

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作者：馬小靜 中廣核風(fēng)電有限公司