引論：我們?yōu)槟砹?3篇精細(xì)化管理工作范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立村疫情精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展聯(lián)防聯(lián)控、村屯管控，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)疫情精細(xì)化管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、溝通銜接、工作調(diào)度、輿情管控，負(fù)責(zé)督促檢查各村整體工作的落實(shí)情況等工作。
三、工作任務(wù)
（一）鎮(zhèn)本級(jí)
1、負(fù)責(zé)轄區(qū)疫情精細(xì)化管理工作，開展本鄉(xiāng)鎮(zhèn)疫情聯(lián)防聯(lián)控，做好村屯管控指導(dǎo)。
2、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)復(fù)工、開工建設(shè)項(xiàng)目的外來員工的信息登記，監(jiān)督管理該項(xiàng)目企業(yè)落實(shí)疫情防疫工作。
3、在原農(nóng)村三級(jí)網(wǎng)格的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，建立鎮(zhèn)干部包村、村干部包組、居民組長包片、片長包戶的管控工作格局，同時(shí)每村配備一名治安員，協(xié)助村級(jí)聯(lián)防聯(lián)控。
4、負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)籍在中國境外人員、上級(jí)明確的“四類人員”、湖北（武漢）省人員以及除湖北省外的其他省份中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員（見《省關(guān)于分區(qū)分級(jí)做好返（來）吉人員管理工作的通知》）的信息動(dòng)態(tài)。支持非管控對(duì)象普通群眾的正常出行需求。
5、做好村民信息、政策宣講、鄰里調(diào)解、為民辦事、輿情搜集等工作。
6、督導(dǎo)檢查本轄區(qū)疫情聯(lián)防聯(lián)控工作落實(shí)情況。
（二）村層級(jí)
1、負(fù)責(zé)村組疫情精細(xì)化管理工作，完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。
2、及時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)籍在中國境外人員、上級(jí)明確的“四類人員”、湖北（武漢）省人員以及除湖北省外的其他省份中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員（見《省關(guān)于分區(qū)分級(jí)做好返（來）吉人員管理工作的通知》）的信息做好登記上報(bào)，掌握信息動(dòng)態(tài)。
3、負(fù)責(zé)對(duì)居家隔離人員進(jìn)行管控，提供代買代購等服務(wù)事項(xiàng)。
4、及時(shí)處置和上報(bào)本村內(nèi)疫情相關(guān)的各類突發(fā)緊急情況。
（三）居民組層級(jí)
1、落實(shí)村委會(huì)對(duì)疫情的統(tǒng)一部署，完成村委會(huì)交辦的工作任務(wù)。
2、每天早、中、晚對(duì)所負(fù)責(zé)的小組進(jìn)行巡邏。
3、隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置疫情相關(guān)的各類突發(fā)緊急情況，并及時(shí)上報(bào)。
（四）片區(qū)層級(jí)
1、各村以片區(qū)為單位，十戶聯(lián)保，可根據(jù)實(shí)際情況增減戶數(shù)，推選片長一名，推選片長原則上從片區(qū)居住的黨員或村民代表推薦，負(fù)責(zé)片區(qū)的疫情防控工作。
2、各片長負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)保戶的監(jiān)督，隨時(shí)掌握聯(lián)保戶家庭的外來人員，對(duì)可疑人員及時(shí)上報(bào)到村組，由村組進(jìn)行核實(shí)上報(bào)。
四、工作要求
篇2
按照“理性思考、系統(tǒng)規(guī)劃、務(wù)實(shí)推動(dòng)、科學(xué)發(fā)展”的要求，建立健全我鎮(zhèn)居民信息“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”管理模式，為推動(dòng)治安秩序，化解矛盾糾紛，保障群眾權(quán)益，規(guī)范社會(huì)管理，穩(wěn)定社會(huì)大局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建成“服務(wù)到位，管理有序，公平正義，和諧穩(wěn)定，群眾滿意”的新型社會(huì)管理服務(wù)體系，全面提升我鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作水平。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了確保我鎮(zhèn)居民信息精細(xì)化管理工作扎實(shí)推進(jìn)，鎮(zhèn)上成立由鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長同志擔(dān)任組長，各包片領(lǐng)導(dǎo)，各包村干部以及村兩委會(huì)干部為工作小組成員，負(fù)責(zé)居民信息采集，數(shù)據(jù)匯總及數(shù)據(jù)錄入工作，數(shù)據(jù)堅(jiān)持“真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、保密”的原則。
四、任務(wù)時(shí)間安排
第一階段：部署階段（9月10日—9月15日）。召開全鎮(zhèn)居民信息精細(xì)化管理工作會(huì)議，組織開展信息采集、錄入人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
第二階段：信息采集階段（9月15日—9月30日）。由工作小組成員和包村部門同志，完成各自所包村居民基礎(chǔ)信息的收集、匯總、分析、整理、填報(bào)工作。
第三階段：信息錄入階段（10月1日—10月15日）。由工作小組成員負(fù)責(zé)，將信息錄入縣城鄉(xiāng)居民信息管理系統(tǒng)。
五、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。工作小組成員要高度重視此項(xiàng)工作，明確包抓領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，分解細(xì)化任務(wù)，確保居民信息管理工作有人抓，有人管，確保在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)圓滿完成工作任務(wù)。
篇3
二、工作原則
（一）堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃。注重人與自然、人與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，遵循城市發(fā)展的客觀規(guī)律，重視城市設(shè)計(jì)，結(jié)合“城市雙修”彰顯城市特色風(fēng)貌。
（二）堅(jiān)持建管并重。強(qiáng)化與管理并重的思想理念，加大城市基礎(chǔ)設(shè)施的與管養(yǎng)投入，搭建數(shù)字化城市管理平臺(tái)，創(chuàng)新管理體制，實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。
（三）堅(jiān)持條塊結(jié)合。突出政府在城市管理中的主體職能，強(qiáng)化部門的保障職責(zé)，充分發(fā)揮各個(gè)職能部門工作作用，形成“重心下移、屬地管理、以塊為主、條塊結(jié)合”的城市管理格局。
（四）堅(jiān)持齊抓共管。廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)力量，形成政府、社會(huì)、公眾等多方參與、形成齊抓共管的城市管理新局面。
三、主要任務(wù)
（一）市城管大隊(duì)
1.繼續(xù)完善數(shù)字化城市監(jiān)督管理平臺(tái)。按照城市管理的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩方面屬性，完善數(shù)字化城市監(jiān)督管理平臺(tái)，整合或共享社會(huì)治安和道路交通監(jiān)控及12319服務(wù)熱線和市長公開電話等公共管理服務(wù)系統(tǒng)資源，綜合應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，高效能、全覆蓋的數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮系統(tǒng)。構(gòu)建城市管理問題的發(fā)現(xiàn)、處置、評(píng)價(jià)閉環(huán)系統(tǒng)，增強(qiáng)城市管理問題快速反應(yīng)、快速處置、快速解決的能力，從而有效支撐城市精細(xì)化管理模式的運(yùn)行。
2.提升市容環(huán)境衛(wèi)生管理水平。一是落實(shí)“門前三包”制度。由城管大隊(duì)制定“門前三包”責(zé)任書，明確“門前三包”的區(qū)域和責(zé)任內(nèi)容，并與責(zé)任人簽訂“門前三包”責(zé)任書。二是持續(xù)開展市容環(huán)境秩序?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)。采取“錯(cuò)時(shí)上崗”執(zhí)法，加大對(duì)占道經(jīng)營、擺攤設(shè)點(diǎn)、亂堆亂放等行為的巡查管理力度，進(jìn)一步鞏固專項(xiàng)整治成果，在專項(xiàng)整治工作中邊治理邊規(guī)范邊總結(jié)，探索形成“疏堵結(jié)合”的長效管理機(jī)制。三是開展市城區(qū)內(nèi)破損建筑物外立面及設(shè)施修繕和維護(hù)工作。城管大隊(duì)負(fù)責(zé)督促街路兩側(cè)有產(chǎn)權(quán)的營業(yè)房對(duì)破損的建筑物外立面及設(shè)施自行修繕和維護(hù)。四是做好對(duì)沿街商戶及各包保責(zé)任單位清除冰雪情況的監(jiān)督檢查工作。
3.提升戶外廣告、牌匾設(shè)施（含電子屏）的管理水平。一是持續(xù)開展戶外廣告、牌匾設(shè)施（含電子屏）的專項(xiàng)整治工作。城管大隊(duì)采取實(shí)地調(diào)查摸底，分類整理，建立臺(tái)賬、集中整治等方式，對(duì)城區(qū)主次干道兩側(cè)戶外廣告、牌匾設(shè)施（含電子屏）進(jìn)行規(guī)范，提高城區(qū)主次干道兩側(cè)戶外廣告、牌匾設(shè)施的亮化率，實(shí)現(xiàn)城區(qū)戶外廣告、牌匾設(shè)施（含電子屏）特色鮮明、簡約有序、整齊美觀。二是定期開展朝鮮語言文字市面用語物的專項(xiàng)整治工作。城管大隊(duì)會(huì)同市民宗局按照《朝鮮語言文字工作條例》規(guī)定對(duì)戶外廣告、牌匾設(shè)施使用規(guī)范的朝鮮語言文字和國家通用語言文字情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)違反規(guī)定的責(zé)令限期改正。
4.提升亂停亂放管理水平。一是規(guī)范大型工程機(jī)械車輛亂停放行為。城管大隊(duì)聯(lián)合公安部門（交警大隊(duì)）查處大型工程機(jī)械車輛亂停亂放行為，防止公共基礎(chǔ)設(shè)施損壞情況發(fā)生。二是開展廢棄機(jī)動(dòng)車排查整治工作。城管大隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)城區(qū)主要街路人行道、背街小巷廢棄機(jī)動(dòng)車的排查，并建立臺(tái)賬，報(bào)送公安部門（交警大隊(duì)）。由公安部門（交警大隊(duì)）或者城市管理部門將廢棄機(jī)動(dòng)車拖移至不妨礙交通的地點(diǎn)或者本部門指定的地點(diǎn)。三是開展占用城市道路行為整治工作。城管大隊(duì)加大日常巡查頻次，加強(qiáng)宣傳和治理力度，聯(lián)合公安和交通部門對(duì)占用城市道路停車、修車、洗車等行為堅(jiān)決予以查處，促使城市修車、洗車行業(yè)規(guī)范有序，打造干凈整潔、文明有序的城市環(huán)境。
5.強(qiáng)化建筑垃圾運(yùn)輸車輛的監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)建筑垃圾運(yùn)輸車輛監(jiān)管工作，持續(xù)開展建筑垃圾運(yùn)輸和處置專項(xiàng)整治行動(dòng)，有效預(yù)防建筑垃圾運(yùn)輸車輛擅自傾倒、運(yùn)輸揚(yáng)塵、運(yùn)輸撒漏、帶泥上路等污染城市環(huán)境違規(guī)行為的發(fā)生。
6.加強(qiáng)餐飲油煙監(jiān)管工作。加強(qiáng)對(duì)從事排放油煙的餐飲服務(wù)業(yè)經(jīng)營戶的監(jiān)管，加大宣傳力度，在規(guī)范、審核門頭牌匾的同時(shí)要求餐飲經(jīng)營者必須安裝油煙凈化設(shè)施并保持正常使用,減少污染和擾民現(xiàn)象。
（二）市住建局
1.抓好市政設(shè)施管理，全面提升管養(yǎng)水平。一是加大主干道路綜合整治力度。科學(xué)謀劃設(shè)計(jì)我市道路方案，提高主干路通達(dá)性，計(jì)劃翻建口岸大街(大路-南出口）道路、街道路工程(-國境路）、（口岸大街-）道路工程、道路工程（光明街-）通過合理安排資金投入，完善道路附屬地下管網(wǎng)的配套，確保綜合整治任務(wù)的完成，完善我市中心城區(qū)路網(wǎng)，計(jì)劃新建瀝青路面5.3公里，排水管網(wǎng)5.1公里，雨水管道5公里，人行道鋪裝面積5.8萬平米；二是聯(lián)動(dòng)推進(jìn)支路。為解決欣榮胡同鐵軌占道道路狹窄，通車?yán)щy問題，已協(xié)調(diào)各部門對(duì)西起口岸街，東至曙光胡同的鐵軌遷改，目前已完成車行道加寬，拓寬瀝青道路面積1萬平米，該工程人行道鋪裝部分計(jì)劃今年6月份完成。實(shí)現(xiàn)打通“微循環(huán)”、優(yōu)化“微環(huán)境”，完善我市交通網(wǎng)絡(luò)。
2.統(tǒng)籌推進(jìn)老舊小區(qū)改造，切實(shí)提升居住品質(zhì)。一是統(tǒng)籌推進(jìn)老舊小區(qū)改造工作。充分發(fā)揮其在改善民生、提升城市功能品質(zhì)方面的重要作用，納入2021年中央補(bǔ)助支持城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計(jì)劃的興平社區(qū)、富民社區(qū)、新興社區(qū)、興城社區(qū)、興邊社區(qū)等5個(gè)社區(qū)內(nèi)的廣樂園小區(qū)等11個(gè)片區(qū)、42個(gè)老舊小區(qū)進(jìn)行改造、提升及完善，共計(jì)涉及48棟樓、戶數(shù)1725戶，總建筑面積16.83萬m2。包括雨水排水管線、污水排水管線、供水管線、供熱管線、通信管線、道路硬化、綠化、停車位、景觀鋪裝、健身器材、垃圾桶、涼亭、充電樁等。通過基礎(chǔ)類及完善類兩部分改造，提高小區(qū)的軟環(huán)境水平，改善居住環(huán)境，為小區(qū)居民的日常生活提供保障；二是完善老舊小區(qū)管理體系。為了改造老舊小區(qū)臟亂差、墻面斑駁老舊等方面的問題，經(jīng)過前期的調(diào)查摸排，確定了改造方案，開展老舊小區(qū)臨街墻面改造及恢復(fù)亮化民生工程,對(duì)全市已改造完成的老舊小區(qū)房屋臨街外墻面進(jìn)行統(tǒng)一改造，計(jì)劃改造房屋建筑面積3.4萬平米，涉及棟數(shù)83棟，涉及居民3980戶。對(duì)不確定產(chǎn)權(quán)人的破損建筑物外立面及設(shè)施(臺(tái)階）進(jìn)行修繕。
（三）市林業(yè)局
1.按照?qǐng)@林綠化養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程及園林綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理組織，精心養(yǎng)護(hù)，并派出專業(yè)人員組織指導(dǎo)安排管護(hù)工作，并根據(jù)各個(gè)季節(jié)天氣及植物生長情況靈活派出不少于3位有經(jīng)驗(yàn)的工人，保質(zhì)保量完成養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)。
2.光明街綠化改造工程：紫葉稠李：342株。地接紅葉李球：228株。檜柏球：228株。金葉榆球：228株。榆葉梅球：456株。地接紅葉李球模紋：3326㎡。金山繡線菊模紋：4415㎡。沙地柏模紋：1343㎡。水蠟?zāi)＜y：200㎡。金娃娃萱草：1204㎡；光明北街綠化改造工程：清杄云杉：263株。地接金葉榆球：263株。地接紅葉李球模紋：1459㎡。金山繡線菊模紋：324㎡。常夏石竹：4917㎡。
（四）市自然資源局
1.國土空間總體規(guī)劃編制方面。建立我市空間規(guī)劃管理體系，按照總體發(fā)展思路科學(xué)編制規(guī)劃、優(yōu)化空間布局，確定與鐵路的邊界，發(fā)揮國土空間規(guī)劃的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用、治理體系和自然資源管控的科學(xué)化提供依據(jù)。
2.違法治理方面。國土空間規(guī)劃主管部門負(fù)責(zé)依法對(duì)疑似違法建（構(gòu)）筑物進(jìn)行認(rèn)定，并聯(lián)合城管大隊(duì)依法定程序開展違法建筑物的拆除。
3.地下管網(wǎng)普查工作方面。重點(diǎn)解決城區(qū)內(nèi)各類管線密集、管理不統(tǒng)一的現(xiàn)象，采用傳統(tǒng)手工管理已經(jīng)不能滿足實(shí)際的需要，必須采取更有效的機(jī)制和方法來進(jìn)行管理。
（五）市生態(tài)環(huán)境分局
1.高度重視，完善機(jī)制。精細(xì)化分析環(huán)境質(zhì)量數(shù)據(jù)，并向相關(guān)部門提供技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)測數(shù)據(jù)。
2.強(qiáng)化監(jiān)管，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。不間斷開展執(zhí)法檢查，實(shí)行夜間執(zhí)法常態(tài)化，加強(qiáng)對(duì)全市建筑施工噪聲的日常監(jiān)管工作。規(guī)范辦理建筑工地夜間施工許可，并及時(shí)與城市管理部門溝通對(duì)接。
3.做好商業(yè)、文化娛樂經(jīng)營單位產(chǎn)生超過國家規(guī)定的環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)的邊界噪聲的行政處罰工作。
（六）市民宗局
1.認(rèn)真履行行政職能，嚴(yán)把審批關(guān)，做好戶外廣告、牌匾效果圖審核工作，確保新制作使用的戶外廣告、牌匾上的語言文字符合《州朝鮮語言文字工作條例》規(guī)定的規(guī)范化要求。
2.加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改不規(guī)范現(xiàn)象。定期同市城管大隊(duì)聯(lián)合開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，全面排查和整治戶外廣告、牌匾中不同時(shí)使用朝漢兩種語言文字、翻譯錯(cuò)誤、格式不規(guī)范等現(xiàn)象，使我市戶外廣告、牌匾的語言文字規(guī)范化程度整體上持續(xù)保持高水平。
3.拓寬服務(wù)渠道、提高服務(wù)效率，向戶外廣告、牌匾制作單位提供高效優(yōu)質(zhì)的翻譯服務(wù)。繼續(xù)利用好全市美術(shù)社QQ群、微信群，做好翻譯指導(dǎo)服務(wù)和效果圖預(yù)審，從源頭上保證戶外廣告、牌匾語言文字的規(guī)范性。加強(qiáng)同街道辦事處、機(jī)關(guān)單位的溝通聯(lián)系，指導(dǎo)各單位制作宣傳廣告時(shí)規(guī)范使用語言文字。
（七）市財(cái)政局
建立健全城市管理經(jīng)費(fèi)財(cái)政保障機(jī)制，統(tǒng)籌安排城市管理日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、環(huán)境綜合整治等經(jīng)費(fèi)，并對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況實(shí)施監(jiān)督、管理。
（八）市公安局
負(fù)責(zé)依法打擊以暴力、威脅方法阻礙城市管理執(zhí)法人員依法執(zhí)行職務(wù)行為，及時(shí)查處阻礙城管執(zhí)法的違法行為；做好社會(huì)生活噪聲監(jiān)管處罰工作；做好對(duì)飼養(yǎng)犬只干擾他人正常生活，放任犬只恐嚇?biāo)耍蛘唑?qū)使犬只傷害他人行為的處罰工作；負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)侵占城市道路、違法停放車輛、損壞城市道路交通設(shè)施等行為的監(jiān)管；清理整治市城區(qū)、居民小區(qū)范圍內(nèi)長期占道停放的“僵尸”車輛；負(fù)責(zé)市城區(qū)內(nèi)停車泊位的施劃工作，有效解決我市停車難、停車亂的難題。
（九）消防大隊(duì)
1.開展全市消防車通道專項(xiàng)治理行動(dòng)，以全市各小區(qū)內(nèi)外、樓道內(nèi)外，高層住宅小區(qū)、封閉管理的物業(yè)小區(qū)為重點(diǎn)，協(xié)調(diào)住建局物業(yè)管理單位督促各物業(yè)加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)消防車通道管理，按照標(biāo)準(zhǔn)在消防車通道和消防救援場所地面上設(shè)置標(biāo)線，設(shè)立警示牌，并加強(qiáng)對(duì)小區(qū)內(nèi)停放車輛的管理，確保消防車通道暢通。
2.以高層住宅建筑為重點(diǎn)，督促各物業(yè)管理單位履行消防安全職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)居民樓消防設(shè)施器材、疏散通道的管理喝阻礙疏散通道行為的處罰工作，確保疏散通道暢通，消防設(shè)施器材完好。
（十）市交通局
負(fù)責(zé)做好高速公路入口（302國道）公路兩側(cè)建筑垃圾清理和大型擎天柱廣告的管理工作；做好站前廣場、公交站點(diǎn)的秩序、衛(wèi)生管理工作；配合城管部門督促機(jī)動(dòng)車、摩托車維修行業(yè)入室經(jīng)營，無外溢油污。
（十一）市水利局
負(fù)責(zé)依法履行日常監(jiān)管職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)城市河道控制區(qū)內(nèi)的違法、違規(guī)取土、傾倒垃圾等違法違規(guī)行為進(jìn)行查處。負(fù)責(zé)依法履行日常監(jiān)管職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)城市河道控制區(qū)內(nèi)的違法、違規(guī)取土、傾倒垃圾等違法違規(guī)行為進(jìn)行查處。
（十二）市文廣旅局
負(fù)責(zé)做好全市景區(qū)范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作；做好江公園的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔督導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)做好全市景區(qū)范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作；做好江公園的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔督導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。
（十三）市商務(wù)局
負(fù)責(zé)做好再生資源回收站點(diǎn)監(jiān)督管理工作。
（十四）市民政局
負(fù)責(zé)對(duì)殯葬活動(dòng)的監(jiān)督管理，督促殯葬用品店遵守殯葬管理的各項(xiàng)法規(guī)和有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)做好流浪、乞討人員救助管理工作。
（十五）市衛(wèi)健局
負(fù)責(zé)做好全市愛國衛(wèi)生工作，協(xié)同物業(yè)、社區(qū)做好小區(qū)內(nèi)亂貼亂畫清理工作；組織相關(guān)部門開展環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治活動(dòng)。
（十六）市殘聯(lián)
負(fù)責(zé)對(duì)殘疾人違法占道經(jīng)營行為進(jìn)行教育指導(dǎo)；做好街路、建筑物的“小廣告”和“牛皮癬”的清理工作。
（十七）市融媒體中心
充分發(fā)揮新聞媒體的輿論宣傳、監(jiān)督作用，全面反映城市管理工作動(dòng)態(tài)和成效，不斷提升宣傳效果，營造良好的輿論氛圍。
（十八）市月宮、向上、新華街道辦事處
負(fù)責(zé)組織落實(shí)轄區(qū)內(nèi)城市管理的具體工作。
（十九）供電公司、各通信運(yùn)營商、吉視傳媒、長春燃?xì)狻⒓獰峒瘓F(tuán)
加強(qiáng)對(duì)架空線纜、線桿、線箱、電箱、井蓋等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造。新建小區(qū)、樓盤應(yīng)當(dāng)將各類管線入地納入規(guī)劃驗(yàn)收，地面基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)置規(guī)劃應(yīng)當(dāng)符合安全、便民、整潔的要求；納入老舊小區(qū)改造計(jì)劃的小區(qū)、樓盤，應(yīng)當(dāng)將通信、通訊、電力、燃?xì)獾然A(chǔ)設(shè)施設(shè)備納入改造規(guī)劃，確保改造完的小區(qū)、樓盤各類管線和地面基礎(chǔ)設(shè)施與新建小區(qū)樓盤要求一致；其他小區(qū)、樓盤能納入老舊小區(qū)改造計(jì)劃的納入改造計(jì)劃，不能納入改造計(jì)劃的由產(chǎn)權(quán)單位共同制定技改計(jì)劃，本著安全、便民、整潔、共建共享的原則逐步進(jìn)行改造。
四、實(shí)施步驟
從2021年1月開始到2021年12月，分三個(gè)階段實(shí)施：
（一）動(dòng)員部署階段（2021年1月底前）。制定具體實(shí)施方案，召開動(dòng)員部署會(huì)議，明確總體目標(biāo)和年度實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任主體，建立保障機(jī)制，全面啟動(dòng)實(shí)施。
（二）組織實(shí)施階段（2021年2月至2021年9月）。各相關(guān)部門按照分解的工作任務(wù)，全面展開城市精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，并按照總體時(shí)間安排，結(jié)合工作實(shí)際，自行確定階段性工作目標(biāo)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。全面落實(shí)三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，做到建（見）機(jī)制、建（見）標(biāo)準(zhǔn)，建（見）平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高城市管理效能。
（三）鞏固提升階段（2021年10月至2021年12月）。在取得階段性成果的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提升城市精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)城市常態(tài)化精細(xì)化管理；完善管理制度，建立長效機(jī)制，使城市精細(xì)化管理進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展軌道。
五、保障措施
（一）精心組織實(shí)施。各相關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)城市精細(xì)化管理工作的重要性和必要性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌開展各項(xiàng)工作，探索創(chuàng)新解決疑難問題的新方法，宣傳推廣工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷提高城市精細(xì)化管理水平。
（二）嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。依托數(shù)字化監(jiān)督管理平臺(tái)，建立與精細(xì)化管理相配套的考核辦法，將考核結(jié)果納入各部門年度績效評(píng)價(jià)，并與績效獎(jiǎng)金發(fā)放掛勾。對(duì)在精細(xì)化管理的過程中有突出表現(xiàn)、成效顯著、反映良好的部門及個(gè)人，大力宣傳表揚(yáng)；對(duì)工作敷衍塞責(zé)、落實(shí)不力的，進(jìn)行問責(zé)，切實(shí)形成獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的鮮明導(dǎo)向。
篇4
篇5
一、精細(xì)化管理模式的起源與優(yōu)勢(shì)
（一）起源
20世紀(jì)50年代，精細(xì)化管理模式最初發(fā)源于日本。當(dāng)時(shí)的日本企業(yè)開始嘗試將每個(gè)員工的工作細(xì)分并具體化，明確工作責(zé)任，每日檢查清算，杜絕推諉搪塞，蒙混過關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類問題，要求管理者盡職盡責(zé)，把各項(xiàng)工作做細(xì)做精。之后，精細(xì)化管理模式得到了歐美國家的青睞并逐漸發(fā)展完善，為全世界所采納。
（二）優(yōu)勢(shì)
精細(xì)化管理模式可以幫助企業(yè)最大限度地實(shí)現(xiàn)資源和成本的有效利用與管理，避免進(jìn)行低水平重復(fù)建設(shè)和粗放型建設(shè)帶來的大量人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)現(xiàn)象。精細(xì)化，就要去粗取精，細(xì)致入微，由表及里，遵循規(guī)律，找到解決問題的最佳方法。從起初的家電、汽車等大規(guī)模制造業(yè)，到后來的許多其他領(lǐng)域，通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與管理流程優(yōu)化的做法已得到了廣泛認(rèn)可。中國細(xì)節(jié)管理第一人汪中求認(rèn)為：“精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。”
二、目前高職院校學(xué)生管理工作存在的問題
長期以來，許多高職院校對(duì)教學(xué)這一方面比較關(guān)注，而對(duì)學(xué)生管理工作不夠重視，缺乏對(duì)學(xué)生管理工作的深入探討與研究，對(duì)學(xué)生管理工作規(guī)律的總結(jié)不夠深入、把握不夠準(zhǔn)確。將學(xué)生管理工作簡單地歸為傳統(tǒng)的思想政治教育，多為抽象的理論教育，籠而統(tǒng)之，缺乏與學(xué)生深層次的交流溝通。管理方法非常單一枯燥，一般為上傳下達(dá)或放任自流，片面求穩(wěn)，毫無特色創(chuàng)新，很難得到學(xué)生共鳴，管理效果更是無從考量，馬虎敷衍或死板務(wù)虛的現(xiàn)象比比皆是。這種不從學(xué)生實(shí)際需求出發(fā)的管理方式已經(jīng)嚴(yán)重滯后，為出現(xiàn)惡性事故埋下了隱患，亟待改革。
三、高職院校學(xué)生工作精細(xì)化的可行性
近年來，一些高職院校為了應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)壓力，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展輸送合格人才，開始著手嘗試將精細(xì)化管理模式引入學(xué)生管理工作之中，不失為一項(xiàng)有益的嘗試。雖然企業(yè)管理追求的是效益，學(xué)校的學(xué)生管理工作為的是育人，兩者不盡相同，但是管理過程中都需要適合的思想與理念作為指導(dǎo)。代表現(xiàn)代管理先進(jìn)文化與手段的精細(xì)化管理模式，如果能被合理地借鑒運(yùn)用，對(duì)于破除高職院校學(xué)生工作中原有的陳腐機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)以人為本這一核心，調(diào)動(dòng)全員的積極性與主動(dòng)性，讓學(xué)生全面健康成才是十分有利的。高職院校學(xué)生管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，包含許多瑣碎繁雜的細(xì)節(jié)。強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)化、具體化的精細(xì)化管理模式可以通過抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，全面規(guī)范地推進(jìn)整個(gè)學(xué)生管理工作進(jìn)入良性循環(huán)，保證工作健康順利進(jìn)行。
四、高校學(xué)生工作引入精細(xì)化管理的價(jià)值和意義
（一）有利于優(yōu)化人才培養(yǎng)模式
學(xué)校是人才培養(yǎng)的載體，面對(duì)全體學(xué)生，面對(duì)學(xué)生的全面發(fā)展，整個(gè)工作真可謂千頭萬緒。一旦有所忽略疏漏，就可能產(chǎn)生不良影響，造成無以挽回的惡果。細(xì)節(jié)決定成敗，只有保持高度的責(zé)任心，全心全意對(duì)待每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證學(xué)生得到最佳培養(yǎng)，更好成才，以細(xì)節(jié)的完美保障人才培養(yǎng)成功。
（二）有利于轉(zhuǎn)變落后教育理念
以往的教育大都片面強(qiáng)調(diào)學(xué)校為社會(huì)服務(wù)這一職能，忽視學(xué)生的發(fā)展，受人以魚而非漁，常以分?jǐn)?shù)論英雄，一卷定終身，偏重于精英的培養(yǎng)，沒有將社會(huì)進(jìn)步與人的發(fā)展相統(tǒng)一，在培養(yǎng)全體學(xué)生的發(fā)展與自我學(xué)習(xí)能力方面有很大缺陷。因此，要改變這些弊端，必須轉(zhuǎn)變教育理念，從變粗放型管理為精細(xì)化管理著手。只有實(shí)行精細(xì)化管理，才能適應(yīng)時(shí)展對(duì)教育工作的要求，在實(shí)踐中進(jìn)一步促進(jìn)教育理念變革。
（三）有利于提升校園文化建設(shè)
像牛津、耶魯之類的世界著名學(xué)府都在校園文化建設(shè)方面獨(dú)樹一幟。在校園文化的熏陶下，學(xué)生在個(gè)人素質(zhì)養(yǎng)成，學(xué)校在教學(xué)、科研、人事管理等各個(gè)方面都會(huì)形成自己的風(fēng)格。精細(xì)化管理制度，以其精益求精，不斷探索的本質(zhì)，注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)成效的意識(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，以人為本的特性，與其他校園文化一樣發(fā)揮著影響人、改變?nèi)恕⑺茉烊说淖饔谩８呗氃盒Ｔ诰?xì)化管理過程中會(huì)逐漸形成一種關(guān)注細(xì)節(jié)、尊重人性的工作作風(fēng)，以人本主義精神關(guān)懷培養(yǎng)學(xué)生，對(duì)學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的有益影響，共同推進(jìn)校園文化建設(shè)步上新的臺(tái)階。
五、高職院校學(xué)生工作精細(xì)化的具體做法
（一）解放思想，改革管理制度
高職院校的管理層應(yīng)該解放思想，跳出原有的思維限制，摒棄以管理任務(wù)分工為主的管理模式，丟棄過時(shí)的約束學(xué)生發(fā)展的條條框框，以學(xué)生需要為根本，實(shí)行項(xiàng)目化運(yùn)作，勇于探索并建立適合學(xué)生的新型管理制度，以適應(yīng)不斷變更的教育現(xiàn)狀。
（二）確立學(xué)生的主體地位
以往的學(xué)生管理工作中，學(xué)生都是處于被動(dòng)的從屬地位，被指令，被檢查，被教育，缺乏主動(dòng)性。實(shí)行學(xué)生工作精細(xì)化管理后，可以嘗試建立學(xué)生自管中心，吸引學(xué)生參與管理，改變?cè)瓉砉芾碚吲c被管理者相對(duì)立的局面，讓學(xué)生自己管理自己，相互監(jiān)督，相互幫助，交流溝通，充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性與自覺性，真正確立學(xué)生的主體地位。
（三）推進(jìn)學(xué)生管理隊(duì)伍的專業(yè)化
精細(xì)化管理要求管理者對(duì)從事的業(yè)務(wù)非常精通，管理者的專業(yè)水平越高，精細(xì)化程度也就越高。在學(xué)生工作中，輔導(dǎo)員隊(duì)伍的專業(yè)化程度在很大程度上決定了精細(xì)化管理的成效。高職院校的輔導(dǎo)員經(jīng)常與學(xué)生接觸，是學(xué)生工作的主要參與和執(zhí)行力量，綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平對(duì)學(xué)生工作的開展有著直接影響。長期以來，輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)盡管取得了一定的成績，但仍滯后于高等教育發(fā)展形勢(shì)，無法完全滿足學(xué)生健康成才的需求。高職院校的管理層可對(duì)此予以資源等方面適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助，給予人文關(guān)懷，定期開展多樣、靈活的相關(guān)培訓(xùn)，逐漸形成輔導(dǎo)員隊(duì)伍業(yè)務(wù)提升的制度化。
（四）完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與體系
建立科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與體系是實(shí)現(xiàn)學(xué)生工作精細(xì)化管理的關(guān)鍵。精細(xì)化管理應(yīng)用于各國企業(yè)管理中，核心價(jià)值主要體現(xiàn)在能夠降低能耗和成本，提高效益，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。由此可見，資源消耗與成本是否降低和利潤率是否提高是衡量企業(yè)精細(xì)化管理成功與否的主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。以此類推，要客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)高職院校學(xué)生工作精細(xì)化管理的成效，也需要建立一套相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與體系。
學(xué)生工作的評(píng)價(jià)主要有兩種方法，即終結(jié)性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與過程性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。以往學(xué)生工作大都采用終結(jié)性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因其直觀簡便，可操作性強(qiáng)，但其不足也是顯而易見的。只看結(jié)果忽視過程，注重眼前忽視長遠(yuǎn)，關(guān)心事件本身忽略人為因素，常常導(dǎo)致管理者只從自身角度考慮，追求短期成效，不能以學(xué)生為本，顧及學(xué)生的長遠(yuǎn)切身利益。學(xué)生工作的綜合管理效益有時(shí)在短期很難顯現(xiàn)，需要等學(xué)生畢業(yè)踏上社會(huì)以后才能有準(zhǔn)確的結(jié)果，這樣容易導(dǎo)致評(píng)價(jià)缺乏可比性和公正性。而形成性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就能彌補(bǔ)這些不足。每項(xiàng)工作都有明確的流程和步驟，對(duì)其中每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后綜合整體效果得出結(jié)論。這種評(píng)價(jià)方式相比前者在客觀公平準(zhǔn)確方面有了大幅度提升，但耗時(shí)較多，操作難度較大，需要克服種種困難，打破這些局限，讓精細(xì)化管理真正產(chǎn)出實(shí)效。
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篇6
各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則，對(duì)本學(xué)校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案。建立了一中、小學(xué)校長為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各小組成員的職責(zé)和獎(jiǎng)懲辦法。同時(shí)依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化，制度化，便粗放型管理為精細(xì)化管理。
二、抓典型以點(diǎn)帶面全面落實(shí)精細(xì)化管理實(shí)施方案
四月十四日我學(xué)區(qū)組織中、小學(xué)校長，在**小學(xué)、**中學(xué)召開了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場會(huì)與會(huì)的同志對(duì)兩校的校容、校貌，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的差距，表示會(huì)后為使本校的管理上臺(tái)階。狠抓各種制度的落實(shí)。
三、教育教學(xué)
我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下，盡管師資力量薄弱，嚴(yán)格執(zhí)行并開齊上全全部課程，同時(shí)要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時(shí)保證學(xué)生每天一小時(shí)的陽光體育活動(dòng)時(shí)間。
其次，抓好常規(guī)教學(xué)的管理。對(duì)教師的備、教、批、輔及課外活動(dòng)實(shí)行定期檢查與抽查的方法，加大了督導(dǎo)力度，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會(huì)。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課，使聽課的教師受益匪淺。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ)。
篇7
二、質(zhì)量的精細(xì)化管理
公司接到施工圖紙后，要對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行策劃，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，并編制詳實(shí)、可操作的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。工程處下屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要組織技術(shù)員、施工員等做好圖紙自審、施工組織設(shè)計(jì)的編寫工作。在圖紙會(huì)審時(shí)要掌握設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)難點(diǎn)，指出圖紙的錯(cuò)誤及遺漏，以便更好地指導(dǎo)施工。做好工程的檢驗(yàn)工作。原？材料和半成品進(jìn)場后，由技術(shù)員、質(zhì)量員等根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可使用。工程施工前，要根據(jù)圖紙和設(shè)計(jì)要求，做好技術(shù)交底，使勞務(wù)隊(duì)伍掌握設(shè)計(jì)意圖、施工方法和質(zhì)量要求。施工過程中要隨時(shí)巡檢，確保落實(shí)。對(duì)工程質(zhì)量要從每道工序施工抓起，做到干前有交底，干中有檢查，干后有評(píng)定。工程竣工后，應(yīng)成立回訪維修小組，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行回訪。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需維修時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)場。
三、資金的精細(xì)化管理
資金的精細(xì)化管理，其根本目的在于精益求精，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)提供資金使用的來龍去脈，為公司整體精細(xì)化管理辦法的實(shí)施提供良好平臺(tái)。
1.制定《資金結(jié)算中心管理辦法》，規(guī)定資金結(jié)算中心崗位標(biāo)準(zhǔn)，明晰資金結(jié)算中心的職責(zé)和業(yè)務(wù)開展程序，規(guī)范公司資金的結(jié)算行為。在日常營運(yùn)資金管理上，實(shí)行三統(tǒng)一制度，即“統(tǒng)一在規(guī)定銀行開戶，統(tǒng)一進(jìn)行貸款業(yè)務(wù)，統(tǒng)一進(jìn)行公司內(nèi)部資金結(jié)算”。
2.制定完善《流動(dòng)資金管理辦法》、《成本費(fèi)用控制管理辦法》、《管理費(fèi)用開支控制辦法》及與之相關(guān)的實(shí)施細(xì)則。對(duì)各工程處、車間、部室預(yù)算資金的來源和支付進(jìn)行分類審定，將開支分別劃分為工資、稅金、勞保統(tǒng)籌、電費(fèi)、材料、備件、上級(jí)供物資、零星費(fèi)用、專項(xiàng)資金等，針對(duì)不同性質(zhì)的開支采取不同的限額、定額撥付方法，既能確保資金的及時(shí)到位，又能監(jiān)控其合理、有效使用。
3.實(shí)行資金報(bào)告制度。根據(jù)現(xiàn)有條件設(shè)計(jì)資金結(jié)算中心的各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表，準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)地反映資金使用情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。
4.建立和完善資金效益管理的考核機(jī)制。促使各工程處、車間、部室管理目標(biāo)與公司整體目標(biāo)的一致。資金結(jié)算中心對(duì)各工程處、車間、部室等進(jìn)出資金的合法性、安全性和效益性進(jìn)行審查，對(duì)資金的流向、使用根據(jù)資金結(jié)算中心章程進(jìn)行審查，并核對(duì)相應(yīng)的計(jì)劃、合同，以確保資金的合理使用，使各工程處、車間、部室等的資金運(yùn)作完全置于公司的監(jiān)控之下，從而增強(qiáng)資金結(jié)算中心的核心地位。在月底、季底和年底，公司按照簽訂的內(nèi)部經(jīng)？營考核指標(biāo)對(duì)各工程處、車間、部室的資金使用情況進(jìn)行考核。
四、資產(chǎn)的精細(xì)化管理
篇8
做任何事情方法最重要，方法得當(dāng)就做得快、做得好，教學(xué)、學(xué)習(xí)也是一樣。如何用一個(gè)好的教學(xué)方式讓學(xué)生在一個(gè)舒適的環(huán)境學(xué)校習(xí)，對(duì)于學(xué)校管理者來說是至關(guān)重要的。因此，對(duì)學(xué)校后勤工作難點(diǎn)及其對(duì)策進(jìn)行分析，讓學(xué)生擁有一個(gè)舒適的環(huán)境學(xué)習(xí)，就顯得十分必要。學(xué)生正處于青春期，管理者不僅僅要注重學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，更應(yīng)該為學(xué)生提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，那么后勤工作就需要管理者與學(xué)生共同進(jìn)行創(chuàng)造與維持。
一、學(xué)校后勤工作難點(diǎn)的綜合分析
第一，管理者對(duì)學(xué)校后勤工作的意識(shí)形態(tài)增加了后勤工作的難點(diǎn)。管理者的經(jīng)營方式、理念實(shí)力、辦學(xué)水平等等都制約著后勤以及整個(gè)學(xué)校的發(fā)展前途。現(xiàn)在學(xué)校的管理者大多注重學(xué)生的學(xué)習(xí)成績以及升學(xué)率，注重對(duì)學(xué)生自身的要求而減少了對(duì)教學(xué)設(shè)施、設(shè)備、師資等各方面的投入，從而嚴(yán)重影響了教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校中最得不到重視的就是后勤，同時(shí)管理者比較單一地對(duì)后勤工作進(jìn)行認(rèn)識(shí)，打掃衛(wèi)生、看校門等認(rèn)為是后勤工作的必須，而這些又不是學(xué)校的重點(diǎn)。這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，給后勤工作者帶來了空前的壓力。
第二，管理者與教師之間的目標(biāo)不一致。學(xué)校里，行政人員與教師往往得不到很好的溝通，管理者不熟悉學(xué)校的運(yùn)作流程或日常事務(wù)的管理，這些不熟悉會(huì)使得管理者對(duì)學(xué)校的一些決策產(chǎn)生錯(cuò)誤的信息。管理者的出發(fā)點(diǎn)和思想認(rèn)識(shí)、教學(xué)理念以及做事方式不同，沒有與教師建立良好的溝通，使得學(xué)校的運(yùn)作等帶來了不便，而這些不便又會(huì)給學(xué)校各個(gè)職能部門的工作帶來巨大的困難，這也是后勤工作的難點(diǎn)之一，因此溝通就顯得尤為重要。
第三，管理者在管理上的隨意性。學(xué)校是一個(gè)學(xué)習(xí)場所，管理者對(duì)于學(xué)校來說起著重要的職能作用。團(tuán)隊(duì)力量、凝聚力、信任永遠(yuǎn)是最好的管理方式，管理者應(yīng)該為學(xué)校各部門創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，信任各部門的人員。而管理者在管理上的隨意性會(huì)造成部門與部門之間無法溝通的局面，給學(xué)校的正常運(yùn)作帶來嚴(yán)重影響，也使得學(xué)校的后勤工作進(jìn)入一種無法前進(jìn)的局面。確保學(xué)校教學(xué)系統(tǒng)的正常運(yùn)作，確保師生的生活和學(xué)習(xí)得到后勤系統(tǒng)有力的保障，是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵，也是學(xué)校發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。
二、學(xué)校后勤的安全管理
學(xué)校后勤一定要將安全放在第一位，無法保障安全的學(xué)校后勤，成效更是無從說起。安全方面出了問題，就直接導(dǎo)致學(xué)校的和諧發(fā)展。學(xué)生需要的是安全的學(xué)習(xí)場所，學(xué)習(xí)后勤要保障他們?cè)诔浴⒆ ⑿小⒂玫确矫娴陌踩瑢W(xué)習(xí)為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是學(xué)習(xí)后勤一直不變的目標(biāo)。
三、校園校舍綠化美化安全隱患及精細(xì)化管理
樹木的枯枝與枯葉在大風(fēng)大雨之后，肯定會(huì)大量的掉落，以前學(xué)校曾由于自然方面的原因?qū)е麓蠹s十厘米左右的枯枝在雨后掉落，甚至將樹下的固定垃圾桶都砸壞了！還有在起大風(fēng)的時(shí)候，樓上臨近窗臺(tái)上的綠化盆栽或者一些稍重的雜物，都有可能掉落，傷及路上的行人。根據(jù)上述校園校舍綠化方面的安全隱患，作為學(xué)校后勤管理者，我們要定期檢查樹木的變化，掌握實(shí)際情況，及時(shí)鋸掉容易掉落的枯枝；針對(duì)樓上臨近窗臺(tái)的盆栽，一定要安裝防護(hù)欄，為了確保安全到位，在起風(fēng)下雨時(shí)，我還會(huì)堅(jiān)持巡視校園，提前發(fā)現(xiàn)隱患，提醒學(xué)生主義安全。
建筑設(shè)施方面的安全隱患及精細(xì)化管理根據(jù)實(shí)際事例，以前學(xué)校的一名學(xué)生從教室里面到外面往回拉的玻璃窗，在此過程中，這位學(xué)生的手以及手臂都被玻璃劃傷，而且由于傷勢(shì)嚴(yán)重，治療費(fèi)用比較高；還有學(xué)校高層建筑的玻璃由于長期使用的原因，松緊度不夠堅(jiān)固就會(huì)導(dǎo)致玻璃的掉落，在起大風(fēng)時(shí)極有可能將窗戶玻璃刮破，這些情況都會(huì)形成安全隱患。根據(jù)常識(shí)，玻璃是很容易形成安全隱患的物品。樓層之間的樓梯間隙若是較大，而且防護(hù)欄如果不夠緊密，不夠堅(jiān)實(shí)的情況下，由于學(xué)生人流量的龐大加上擁擠可能就會(huì)導(dǎo)致從這個(gè)縫隙掉下去；樓層頂部的裝飾由于時(shí)間太長而松脫產(chǎn)生安全隱患。
根據(jù)以上建筑設(shè)施所產(chǎn)生的安全隱患，首先我個(gè)人認(rèn)為在建筑物設(shè)計(jì)方面就一定要考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)，不能出現(xiàn)缺陷，一定要從源頭就將隱患的蔓延控制住。
如果不是必須要按玻璃門的地方就不要按；必須裝玻璃門的地方一定要將安全保障為前提，盡量安裝常用的前后推拉的方式；在室內(nèi)也盡量避免擺設(shè)容易破碎的玻璃制品；還要定期檢查高層玻璃的堅(jiān)固度，進(jìn)行維修；還有特別容易在風(fēng)雨中刮破的玻璃區(qū)域，可以在上面貼上膠布防治碎玻璃傷到學(xué)生；在上下層縫隙較大的樓梯之間，將防護(hù)欄加密加高加實(shí)，針對(duì)設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)；作為學(xué)校建筑樓頂?shù)难b飾可以盡量簡化，凡是有可能被風(fēng)或者其他原因弄掉的物品都不要放在樓頂。
四、其他方面的安全隱患及相關(guān)的精細(xì)化管理
校園內(nèi)水電設(shè)備的長期使用可能會(huì)被學(xué)生的不愛護(hù)而出現(xiàn)漏電或者不能使用等情況，旗桿會(huì)被部分學(xué)生玩耍時(shí)候使勁搖晃導(dǎo)致嚴(yán)重腐蝕和損壞而倒下；室外的很多體育器材如常見的健身器材都可能因?yàn)殚L期使用和自然環(huán)境的影響而磨損和銹蝕形成安全隱患；還有學(xué)校內(nèi)存在的井蓋可能因?yàn)楸卉囬L期的碾過而破損可能會(huì)導(dǎo)致學(xué)生受傷；還有廁所因?yàn)榈匕宕u設(shè)計(jì)不夠防滑會(huì)讓進(jìn)入廁所者滑倒。
根據(jù)以上的安全隱患的情況，校園后勤管理工作者應(yīng)該堅(jiān)持定期檢查水電設(shè)備的使用程度，進(jìn)行維修和更換，保障學(xué)生能安全使用；經(jīng)常查看旗桿是否有嚴(yán)重的銹蝕或松動(dòng)；也要經(jīng)常對(duì)對(duì)室外的體育健身器材進(jìn)行巡視和檢查，查看磨損的程度；還有校內(nèi)的井蓋要定期更換，防治被破環(huán)；廁所地板磚盡量換成防滑地板。
要不斷完善安全設(shè)施方面的精細(xì)化管理工作，學(xué)校后勤管理者還要不斷發(fā)現(xiàn)安全隱患，預(yù)防發(fā)生，在一些存在安全隱患的區(qū)域標(biāo)識(shí)警示牌或提示語，提高師生們對(duì)此區(qū)域的警惕性。
總之，不同的學(xué)校就會(huì)有不同的情況也會(huì)有不同類型的安全隱患，本文筆者只是根據(jù)自己多年來兢兢業(yè)業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)來舉一些例，但不夠全面。作為我們學(xué)校后勤管理工作者來說，首先我們要在思想上要高度重視這項(xiàng)工作的意義，要謹(jǐn)慎小心對(duì)待一個(gè)安全隱患，后勤管理工作者就要勤，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上維修。用科學(xué)的角度去發(fā)現(xiàn)安全隱患，在實(shí)施管理方面上要精于每一個(gè)細(xì)節(jié)上，力求做到精益求精，考慮到每一個(gè)方面，就可能盡最大的限度就校園內(nèi)的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
篇9
1 河道工程管理工作特點(diǎn)分析
在河道工程中，主要的工程施工就是河道的堤岸工程施工以及河道的堤岸防護(hù)工程施工。河道工程作為關(guān)系國民生計(jì)的重要工程，其在施工中，只有保證了施工質(zhì)量，才能更好地維護(hù)工程質(zhì)量，保證其使用性能可以符合社會(huì)需求。在施工中，河道工程的管理工作主要是要對(duì)于堤岸工程、堤岸防護(hù)工程施工流程進(jìn)行管理，要保證其施工是在規(guī)定的范圍之內(nèi)，同時(shí)盡可能的對(duì)于施工區(qū)域周邊的建筑進(jìn)行考察，減少建筑物之間的相互制約，保證其存在和諧性；并且在管理的過程中要對(duì)于施工的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的登記核實(shí)，并定期的對(duì)于設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與修復(fù)，保證施工的順利進(jìn)行。
2 河道工序精細(xì)化管理模式分析
2.1 精細(xì)化管理模式概述
精細(xì)化的河道工程管理模式就是一種先進(jìn)管理理念以及管理模式的結(jié)合產(chǎn)物，其主要是指在施工中，細(xì)化建設(shè)目標(biāo)，并制定合理的管理模式以及工作職責(zé)分配，以保證施工中可以合理的進(jìn)行工作任務(wù)分配，讓精細(xì)化落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人上，保證施工效益的最大化。精細(xì)化的管理模式更加注重對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，在河道施工中，使用精細(xì)化的管理模式，可以更好的實(shí)現(xiàn)管理流程的規(guī)范科學(xué)化，并且在平衡企業(yè)與員工之間利益上更加具有優(yōu)勢(shì)，可以在河道工程企業(yè)中建設(shè)更好的企業(yè)文化，同時(shí)增加員工凝聚力，提高整體責(zé)任意識(shí)，這樣就可以更好的保證其工作積極性，并且可以更好的促進(jìn)工作完成的質(zhì)量，精細(xì)化管理模式的存在，可以更好的保證河道工程施工的質(zhì)量，同時(shí)為企業(yè)提供更高的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 河道工程精細(xì)化管理現(xiàn)狀分析
在目前的河道工程精細(xì)化管理過程中，主要依靠的是行政以及法律手段進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)于河道工程施工流程的規(guī)范管控，確保施工人員可以在河道工程管理范圍內(nèi)進(jìn)行合理的活動(dòng)，以保證河道整個(gè)施工的質(zhì)量。確保其在施工完畢后，可以實(shí)現(xiàn)抗洪、航運(yùn)、排澇以及供水的職能，河道工程的存在對(duì)于確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證周邊人們生活穩(wěn)定具有重要意義。可以有效地保證人們與自然之間的和諧發(fā)展。
目前我國河道工程管理已經(jīng)引入精細(xì)化管理模式，提高了河道工程管理水平和效果，很好維持了河道使用的正常秩序，然而一些基層河道工程管理對(duì)河道工程管理的重要性和精細(xì)化管理模式優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)不到位，不夠重視河道工程管理工作，使得管理工作效率不高，另外，由于績效考核制度的考核指標(biāo)比較繁雜，降低了管理工作人員的工作積極性和熱情，從而影響河道工程管理工作效率和效果，因而在以后的河道工程管理工作中要重視河道工程管理，加強(qiáng)精細(xì)化管理模式的運(yùn)用，不斷提高管理工作人員的素質(zhì)和工作能力，大力提升河道工程管理效果和效率，維持河道工程的可持續(xù)使用，充分發(fā)揮河道的各項(xiàng)功能。
3 河道工程管理推進(jìn)精細(xì)化管理的有效路徑
3.1 更新管理觀念
現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念主要包括規(guī)范化管理、精細(xì)化管理和個(gè)性化管理三種理念，可見精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的先進(jìn)管理理念和方法，因而，在河道工程管理工作中要更新管理理念，充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢(shì)，在規(guī)范河道工程管理體制的基礎(chǔ)上明確分工、細(xì)化考核和責(zé)任，而且還應(yīng)該將工作責(zé)任具體和落實(shí)到每一位員工，對(duì)于日常工作應(yīng)該要求管理人員工作細(xì)致認(rèn)真，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，注重管理中的細(xì)節(jié)問題和重點(diǎn)問題，確保高效的管理效率和質(zhì)量，總之，要不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，切中管理要點(diǎn)和抓住關(guān)鍵，準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，維持河道工程的持續(xù)使用。
3.2 加強(qiáng)工作績效考核的精細(xì)化管理
采用精細(xì)化管理模式來細(xì)化工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)，將細(xì)化量化的考核目標(biāo)與管理者工作薪資掛鉤，通過實(shí)現(xiàn)管理者績效考達(dá)標(biāo)不僅可以提升管理工作的積極性和熱情，增強(qiáng)管理人員的自豪感和社會(huì)責(zé)任感，而且還能夠利于管理者發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而不斷提升自己的管理方法，提高管理效率，另外，還應(yīng)該完善管理工作體制，明確分工，細(xì)化和落實(shí)工作責(zé)任到人，加強(qiáng)管理工作目標(biāo)、組織管理、安全監(jiān)督管理和經(jīng)濟(jì)管理等各方面的精細(xì)化管理，嚴(yán)格監(jiān)督管理工作效率，提升管理工作的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，從而維護(hù)好河道工程的正常使用功能。
3.3 做好全方位管理和細(xì)節(jié)管理工作
為了提高河道工程管理水平，在日常管理工作中要加強(qiáng)方法管理和細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格監(jiān)督管理工作，在設(shè)備管理中要使用管理和維護(hù)管理工作中要不斷規(guī)范和改進(jìn)自動(dòng)化的機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修和清潔標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)定機(jī)電設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)；在工程運(yùn)行管理中要嚴(yán)格按照錄資料的填寫格式和內(nèi)容要求，規(guī)范河道工程的檔案管理，做好檔案收集、整編和分類工作；在維護(hù)和養(yǎng)護(hù)河道工作中要重視全方位管理，要做好河道壩垛的安全監(jiān)測、檢修等工作，還應(yīng)該重視河道養(yǎng)殖區(qū)與管理范圍內(nèi)的生態(tài)環(huán)境、衛(wèi)生以及生物保護(hù)等細(xì)節(jié)問題，從而提高管理效率和質(zhì)量，維持河道工程抗洪、引水等功能的完整和正常使用。
4 結(jié)論
河道工程的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段管理的需求，所以對(duì)于河道工程進(jìn)行精細(xì)化的管理勢(shì)在必行，只有精細(xì)化的管理模式，才能更好的保證河道工程流程的規(guī)范化，并且有秩序的制度建立，可以更好的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代、科學(xué)的河道工程管理流程，更加有利于保證河道工程施工的質(zhì)量，而且還可以在一定程度上減少對(duì)于資源的浪費(fèi)，確保應(yīng)用最少的投資發(fā)揮出最大的效益。所以在進(jìn)行河道工程施工的時(shí)候，要確保對(duì)于工程的精細(xì)化管理，以保證其施工的各項(xiàng)功能指標(biāo)可以滿足設(shè)計(jì)需求，更好的實(shí)現(xiàn)其存在價(jià)值。
篇10
1 施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的意義
眾所周知，施工工程的質(zhì)量與人們的生產(chǎn)生活以及社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展有著密切的聯(lián)系（尤其表現(xiàn)在建筑施工工程中）。項(xiàng)目施工過程中包含著許多環(huán)節(jié)的內(nèi)容，他們之間的關(guān)系也是相互交叉的，任何一環(huán)出現(xiàn)問題都可能造成其他環(huán)節(jié)的停止或重來，甚至決定著整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗。作為一名施工現(xiàn)場監(jiān)理工作人員，其基本職責(zé)主要是根據(jù)施工承包合同上的要求進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理。在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理工作人員要采用各種激勵(lì)手段來組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的工作節(jié)奏以及施工人員的分配，目的是促進(jìn)承包合同雙方盡快履行各自的義務(wù)，最終完成工程項(xiàng)目。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國家對(duì)建設(shè)施工領(lǐng)域的改革日益加深。而施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和施工人員的安全，進(jìn)而對(duì)國家、集體以及個(gè)人的生產(chǎn)生活產(chǎn)生著重大的影響，每一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都有可能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性的影響，因此施工現(xiàn)場監(jiān)理工作意義重大而深遠(yuǎn)。
2 施工現(xiàn)場監(jiān)理工作存在的問題
2.1 相關(guān)監(jiān)理制度不健全，實(shí)際操作性差
目前來看，我國關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督以及施工現(xiàn)場監(jiān)理方面的法律法規(guī)不健全，真正依法管理時(shí)往往找不到符合現(xiàn)實(shí)情況的法律條文，以至于參照相關(guān)法律法規(guī)象征性地處理了事。這說明我國法律法規(guī)在施工現(xiàn)場監(jiān)理方面仍然存在著盲區(qū)，現(xiàn)有的法律條文只是宏觀上的管理原則而已，實(shí)際操作性較差且執(zhí)行力度不夠。
2.2 監(jiān)理人員派遣問題
項(xiàng)目工程的施工監(jiān)理人員是由監(jiān)理機(jī)構(gòu)派遣的，他們的工資也是由監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)放，從工資發(fā)放方式上來看屬于自收自支。工程建設(shè)單位直接將監(jiān)理費(fèi)用交給監(jiān)理機(jī)構(gòu)，從工作性質(zhì)上來說，監(jiān)理人員直接服從監(jiān)理機(jī)構(gòu)的調(diào)遣。實(shí)踐中，工程建設(shè)單位為了節(jié)省成本，往往與監(jiān)理機(jī)構(gòu)討價(jià)還價(jià)，盡量壓低監(jiān)理費(fèi)用。在激烈的市場競爭環(huán)境下，監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了得到工程監(jiān)理資格，就不按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收取監(jiān)理費(fèi)。由于監(jiān)理機(jī)構(gòu)考慮到建設(shè)單位交付的監(jiān)理費(fèi)用有限，造成監(jiān)理機(jī)構(gòu)無法配備優(yōu)秀的、數(shù)量齊整的監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理。更有甚者，由于工程建設(shè)單位拖欠或無錢支付監(jiān)理費(fèi)用，監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)開支受阻，不能及時(shí)派員到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，無人監(jiān)理的施工現(xiàn)場將具有較大的任意性，因此嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。
當(dāng)然，影響施工現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量的因素還包括施工環(huán)境、外來不確定因素等，但主要是以上兩個(gè)方面，尤其施工現(xiàn)場監(jiān)理工作人員更是重中之重。
3 做好施工現(xiàn)場監(jiān)理精細(xì)化管理工作的措施
3.1 發(fā)揮施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的作用
堅(jiān)持以人本，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場監(jiān)理工作人員的主觀能動(dòng)性是做好施工現(xiàn)場監(jiān)理精細(xì)化管理工作的根本。每一個(gè)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場監(jiān)理人員都是由監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，全面考慮、統(tǒng)籌安排的。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對(duì)施工現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行實(shí)際工作前的崗前培訓(xùn)，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)目前該項(xiàng)目的新規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)以及工程質(zhì)量防治與處理知識(shí)，學(xué)習(xí)工程各環(huán)節(jié)的監(jiān)理要點(diǎn)，之后才能成為一名真正的施工現(xiàn)場監(jiān)理員，這樣做是為了讓每一個(gè)施工現(xiàn)場監(jiān)理員清楚地知道自己該做什么和如何去做。那么如何建立一支高素質(zhì)的監(jiān)理人員隊(duì)伍、做好施工現(xiàn)場監(jiān)理精細(xì)化管理工作呢？
第一要建立規(guī)范、高水平的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
從人事關(guān)系上來說，監(jiān)理工作人員隸屬于監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的發(fā)展?fàn)顩r也由其旗下的所有監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力決定。因此，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能僅僅為了盈利，而是要建立規(guī)范、高水平的服務(wù)機(jī)制，將提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為機(jī)構(gòu)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
第二制定現(xiàn)場布置方案、提高精細(xì)化管理執(zhí)行力
制度是施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，在嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)制定的規(guī)章制定的前提下，要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切合實(shí)際、適應(yīng)精細(xì)化管理要求的現(xiàn)場布置方案。施工現(xiàn)場監(jiān)理人員要在工地的合適位置放置“五圖一表”、質(zhì)量安全警示牌以及滅火器和救生繩等，將現(xiàn)場精細(xì)化管理方案落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)理旁站工作：首先，要認(rèn)真檢查施工企業(yè)質(zhì)檢人員是否到崗，工程所需的特殊工種人員是否持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料是否準(zhǔn)備齊全；其次，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；最后，要仔細(xì)檢查進(jìn)入工地的建筑材料、配件、設(shè)備以及混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。
現(xiàn)場施工要由許多人共同協(xié)作進(jìn)行，有時(shí)也會(huì)有多個(gè)工種進(jìn)行立體交叉作業(yè)。為了確保施工安全和工程質(zhì)量，就必須嚴(yán)格按照規(guī)定的施工流程、作業(yè)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度加強(qiáng)管理執(zhí)行力度。因此，在施工監(jiān)理活動(dòng)中，對(duì)那些重復(fù)性的工作要采用科學(xué)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，作為處理同類監(jiān)理事項(xiàng)的依據(jù)，從而實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。
3.2 做好施工現(xiàn)場監(jiān)理精細(xì)化管理
除了發(fā)揮施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性，還要在具體制度上予以加強(qiáng)才能做好施工現(xiàn)場監(jiān)理精細(xì)化管理工作。
第一，嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度。為了加強(qiáng)施工工地的規(guī)范化管理，要選出一個(gè)確定的日子（例如每周一）周期性地開工地全體人員大會(huì)，由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理人員共同參加。在大會(huì)上，各方代表將上一循環(huán)周期內(nèi)的記錄事項(xiàng)進(jìn)行詳述，其中包括工程質(zhì)量、進(jìn)度以及出現(xiàn)的問題等，最后由建設(shè)單位予以總結(jié)并將下一例會(huì)周期或接下來一段時(shí)間的安排公之于眾。這樣能夠讓每一位工作人員做到心中有數(shù)，工作布置不留死角，有利于保障工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。
第二具體監(jiān)理過程中要真心、細(xì)心和耐心。
對(duì)監(jiān)理人員來說，要做好施工現(xiàn)場監(jiān)理精細(xì)化管理工作，就必須在工作中有“三心”。
首先，要有真心。監(jiān)理人員要定時(shí)對(duì)指定工序進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要認(rèn)真分析原因并及時(shí)處理，以免同類問題再次發(fā)生；監(jiān)理人員要認(rèn)真做好監(jiān)理文件資料管理工作，及時(shí)整理并保存好有關(guān)文件資料（包括監(jiān)理規(guī)劃、報(bào)告報(bào)表、工作總結(jié)、驗(yàn)收資料等），尤其是在施工現(xiàn)場采集的監(jiān)理資料。
其次，要細(xì)心。監(jiān)理人員要細(xì)心發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題與不足，例如要定期對(duì)施工現(xiàn)場發(fā)生的所有工程施工情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查核對(duì)，看是否有多報(bào)、早報(bào)、重報(bào)和漏報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生；要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查，對(duì)此更應(yīng)該細(xì)心對(duì)待，不放過任何一個(gè)死角才能保證施工現(xiàn)場安全。
最后，要有耐心。目前農(nóng)民工仍是施工單位的主力軍，由于他們技術(shù)和素質(zhì)水平差異較大，所以要求監(jiān)理人員要耐心地去了解和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，防止隱患的發(fā)生；事實(shí)上，在施工現(xiàn)場有很多細(xì)節(jié)需要監(jiān)理人員去處理，而且這些問題很容易引起反感，所以要有耐心才能做好精細(xì)化管理工作。
結(jié)語：施工現(xiàn)場監(jiān)理工作關(guān)系到國計(jì)民生，是一份值得尊敬的工作。然而要做好施工現(xiàn)場監(jiān)理精細(xì)化管理工作并非易事，除了以上幾個(gè)方面的措施外，還要在人們的意識(shí)、相關(guān)管理機(jī)制和法律法規(guī)制定上多下功夫，相信在政府的正確決策和引導(dǎo)下，一定能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的精細(xì)化管理目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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篇11
精細(xì)化管理概念最早源于日本企業(yè)，后因其顯著成效在歐美國家得到廣泛運(yùn)用并逐步發(fā)展完善。精細(xì)化管理是將常規(guī)管理活動(dòng)進(jìn)一步引向深入的一種管理模式，以最大限度的減少占用資源和降低管理成本為主要目標(biāo)。《精細(xì)化管理》作者汪中求認(rèn)為：“精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。”精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是“五精四細(xì)”，基本原則是做到“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四個(gè)字，基本特征是重細(xì)節(jié)和過程、重基礎(chǔ)和具體、重落實(shí)和成效。“精”是精心求精，“準(zhǔn)”是數(shù)據(jù)信息方法決策時(shí)間等準(zhǔn)確規(guī)范，“細(xì)”是工作細(xì)致到位，“嚴(yán)”是執(zhí)行嚴(yán)格。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)精確、細(xì)致、深入、規(guī)范，是一種體現(xiàn)科學(xué)管理的全面化的管理模式。
精細(xì)化管理作為現(xiàn)代管理的一種先進(jìn)文化和手段，對(duì)于改進(jìn)和加強(qiáng)高校學(xué)生管理工作具有積極的作用。借鑒和吸納其思想的基本理論，將其應(yīng)用于高校學(xué)生工作管理中建構(gòu)合理的學(xué)生工作管理模式，有效提升高校學(xué)生工作的規(guī)范化和科學(xué)化水平。
2 精細(xì)化管理在高校學(xué)生工作中的運(yùn)用
高校學(xué)生工作精細(xì)化管理是在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，以培養(yǎng)人才為根本任務(wù)，建立健全完善的領(lǐng)導(dǎo)體制和學(xué)生工作制度，制定科學(xué)的考核辦法和有效的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)細(xì)節(jié)管理，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神和精益求精的態(tài)度開展學(xué)生工作，實(shí)現(xiàn)高校學(xué)生工作的服務(wù)最優(yōu)化和管理效益最優(yōu)化，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。
2.1 科學(xué)理解學(xué)生工作精細(xì)化管理理念，培育“精細(xì)化”意識(shí)
精細(xì)是一種意識(shí)，是一個(gè)認(rèn)真的態(tài)度，精益求精、追求卓越的理念和習(xí)慣。高校學(xué)生工作實(shí)行精細(xì)化管理，首先要求全體學(xué)生工作人員科學(xué)理解精細(xì)化管理理念，認(rèn)識(shí)到實(shí)行精細(xì)化管理的必要性和重要意義。落實(shí)管理責(zé)任，制定明確具體的學(xué)生工作管理，將事情做實(shí)做細(xì)做精，做到全員育人、全程育人、全方位育人。學(xué)校無小事，事事皆育人，培育師生員工的“精細(xì)化”意識(shí)，樹立責(zé)任意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和系統(tǒng)意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成工作內(nèi)容。在實(shí)際工作中只有從每人做起，從自身做起，從細(xì)節(jié)做起，團(tuán)結(jié)一心，形成合力，發(fā)揮全員智慧和力量，才能真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生管理工作的精細(xì)化。
2.2 強(qiáng)化學(xué)生工作精細(xì)化管理制度保障，落實(shí)“精細(xì)化”過程
2.2.1 完善現(xiàn)有制度，明確崗位職責(zé)。全面規(guī)范的制度體系是實(shí)施管理的重要前提，學(xué)生管理工作內(nèi)容繁雜，涉及面廣，主要包括學(xué)生思想政治教育（主題教育、課堂教育、黨建團(tuán)建和社會(huì)實(shí)踐等）和學(xué)生事務(wù)管理（基本信息管理、心理健康教育、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)、日常行為管理和學(xué)生資助管理等）。需要制定完善的學(xué)生工作規(guī)章制度和科學(xué)合理的考核管理制度，建立學(xué)生工作管理制度、學(xué)生工作者工作制度、思政隊(duì)伍建設(shè)制度、黨團(tuán)建設(shè)制度和各項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)考核制度。精細(xì)化管理要求對(duì)現(xiàn)有的學(xué)工制度進(jìn)行梳理并補(bǔ)充完善，突出可操作性，增強(qiáng)實(shí)效性，使各項(xiàng)工作開展有章可循，有理可據(jù)。同時(shí)明確崗位分工，確定崗位職責(zé)，制定科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，盡量減少因人員變動(dòng)等原因形成的不穩(wěn)定因素。
2.2.2 實(shí)行規(guī)范流程，重在細(xì)節(jié)管理。學(xué)生管理工作精細(xì)化首先要不斷規(guī)范和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，系統(tǒng)梳理學(xué)生管理各項(xiàng)管理流程，細(xì)化教育對(duì)象、教育內(nèi)容和教育責(zé)任。關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù)，針對(duì)大學(xué)生不同群體采用不同的教育方式開展教育活動(dòng)，提高管理工作實(shí)效性。工作過程中及時(shí)彌補(bǔ)細(xì)節(jié)管理漏洞和缺陷，形成規(guī)范化的常規(guī)工作流程，促使各項(xiàng)工作有制度、有流程、有標(biāo)準(zhǔn)、有記錄、有監(jiān)督。比如學(xué)生工作通知時(shí)要做到信息有反饋，反饋有記錄，執(zhí)行有監(jiān)督，過程有控制，材料有收集等。學(xué)生報(bào)到、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)、資助管理、宿舍管理等各項(xiàng)常規(guī)工作匯編成流程，使學(xué)生工作者按流程規(guī)范操作，提高事務(wù)處理效率。
2.2.3 狠抓落實(shí)考核，提高執(zhí)行力度。缺少對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行，無法落實(shí)到位，檢查不得力是管理活動(dòng)流于形式無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的主要原因。實(shí)施學(xué)生工作精細(xì)化管理必須重視執(zhí)行力的管理，強(qiáng)調(diào)令行禁止，嚴(yán)格落實(shí)。實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核評(píng)價(jià)機(jī)制的良性互動(dòng)，將工作內(nèi)容和評(píng)價(jià)考核相結(jié)合，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，加大檢查力度，將考核結(jié)果作為各部門和個(gè)人工作實(shí)績的重要依據(jù)。
2.3 高校學(xué)生工作精細(xì)化管理必須堅(jiān)持以人為本為核心
高等學(xué)校的根本任務(wù)是培養(yǎng)人才，人才培養(yǎng)質(zhì)量是衡量高等學(xué)校辦學(xué)水平的最重要標(biāo)準(zhǔn)。教師和學(xué)生既是學(xué)生工作精細(xì)化管理的對(duì)象和參與者，也是主體和實(shí)施者，精細(xì)化管理是全員參與的過程。高校學(xué)生工作精細(xì)化管理必須堅(jiān)持以人為本，從促進(jìn)學(xué)生主體發(fā)展和學(xué)生工作隊(duì)伍建設(shè)兩方面著手。在日常管理中融入精細(xì)化服務(wù)意識(shí)，充分體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，以促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展為根本目的，科學(xué)規(guī)范學(xué)生思政工作每一個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)學(xué)生群體的需求點(diǎn)和興趣點(diǎn)開展教育活動(dòng)，堅(jiān)持日常管理與教育引導(dǎo)相結(jié)合，集中教育和自我教育相結(jié)合，充分發(fā)揮評(píng)獎(jiǎng)考核的激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)際工作中注重思考學(xué)習(xí)和提高，將具有特色和長效的學(xué)工項(xiàng)目打造成學(xué)生工作精品項(xiàng)目。同時(shí)加強(qiáng)學(xué)生工作隊(duì)伍建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型組織，提高工作隊(duì)伍的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。建立完善的學(xué)工人員培訓(xùn)體系，制定學(xué)工隊(duì)伍培訓(xùn)規(guī)劃，全面提升學(xué)工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以學(xué)工隊(duì)伍的專業(yè)化、職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理工作的精細(xì)化。
2.4 實(shí)踐創(chuàng)新是保證學(xué)生管理工作精細(xì)化延續(xù)性和持久性的內(nèi)在動(dòng)力
精細(xì)化管理本質(zhì)是一種持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、追求無止境的過程。管理方式從粗放到精細(xì)，觀念從理解到認(rèn)同，行為從不習(xí)慣到習(xí)慣，不是一蹴而就的，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。沒有最好，只有更好；沒有完美，只有完善。精細(xì)化管理是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的管理過程，注重細(xì)節(jié)，在過程管理中將精細(xì)化理念體現(xiàn)在工作的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)中。高校學(xué)生管理精細(xì)化要求師生員工具有規(guī)范性和創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)，克服因循守舊、固步自封的傳統(tǒng)思維，用創(chuàng)新的理念和思維對(duì)學(xué)生工作制度和流程及組織系統(tǒng)等進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和不斷優(yōu)化。在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理過程中存在的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定科學(xué)有效的對(duì)策，采取切實(shí)有效的措施改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，逐步完善。同時(shí)將精細(xì)化管理理論與目標(biāo)管理等其他管理方法組合，發(fā)揮協(xié)同作用，結(jié)合實(shí)際情況運(yùn)用有效的管理方法取得最佳管理效益，保證精細(xì)化的延續(xù)性和持久性。
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篇12
一、明確分工，提高信息化水平
在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行醫(yī)保管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用程度應(yīng)不斷提高檔案管理水平。需建立嚴(yán)密的內(nèi)控管理制度，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，完善業(yè)務(wù)流程與管理制度，需進(jìn)行多項(xiàng)工作的具體安排，使各部門分工明確，規(guī)范業(yè)務(wù)檔案管理的流程，可成立一支專業(yè)且具有先進(jìn)思維的優(yōu)秀檔案管理隊(duì)伍，整理檔案，實(shí)現(xiàn)醫(yī)保檔案管理的規(guī)范化、信息化與專業(yè)化，以此確保精細(xì)化管理的檔案的完整性、保密性。定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在進(jìn)行醫(yī)保管理的精細(xì)化管理過程中需不斷進(jìn)行深化醫(yī)療發(fā)展的進(jìn)程、推進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)的管理的進(jìn)度，由于我國是發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)國家而言仍需不斷發(fā)展，而由此就決定了在醫(yī)保管理的推進(jìn)過程中，對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言有較大影響。因此，醫(yī)院在醫(yī)保管理帶來的變革下應(yīng)如何進(jìn)一步調(diào)整自身的經(jīng)營管理模式，以提升醫(yī)院自身的服務(wù)，以進(jìn)一步探討醫(yī)院經(jīng)濟(jì)會(huì)在此新形勢(shì)下如何繼續(xù)良好發(fā)展。此外，應(yīng)督促醫(yī)生等嚴(yán)格遵守職業(yè)道德操守，杜絕不正當(dāng)?shù)尼t(yī)療程序。從提高自身服務(wù)做起，以此提升醫(yī)院的綜合管理能力，如另醫(yī)生護(hù)士自身做起，提高自身品質(zhì)道德與服務(wù)質(zhì)量、不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)，有愛心并認(rèn)真地對(duì)待患者，從而建立優(yōu)質(zhì)的醫(yī)患關(guān)系，取得群眾信賴與依靠。定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)需充分利用我國的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展多項(xiàng)醫(yī)保管理的政策。在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行醫(yī)保進(jìn)程管理中需注重對(duì)醫(yī)生社會(huì)公益道德的培養(yǎng)，精細(xì)化管理推進(jìn)進(jìn)程中，這是重要的一個(gè)因素。而醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)等管理方面，這不僅只包括醫(yī)院自身的管理問題，此外還包括全社會(huì)的效益、群眾與患者的利益。不可否認(rèn)，注重社會(huì)公益道德、更大程度的維護(hù)社會(huì)效益的醫(yī)院具有仁心，其才可在激烈的競爭中奪得患者的信任，并求得生存和發(fā)展。政府方面，需對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療管理等不斷更新規(guī)章制度。醫(yī)院自身調(diào)整好內(nèi)部價(jià)格并適時(shí)注重效益問題，此外，承醫(yī)保的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)需虛心接受社會(huì)監(jiān)督，注重醫(yī)道德關(guān)系，注重社會(huì)公益，杜絕不正當(dāng)?shù)尼t(yī)療行為。此外，需加強(qiáng)信息系統(tǒng)的監(jiān)督，即加大定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)解決。為群眾提供便利的服務(wù)，如在銀行交費(fèi)、在醫(yī)院藥店即可報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)等，拓寬服務(wù)范圍，進(jìn)行健康體檢、健康教育，完善服務(wù)一體化到電話、網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行多項(xiàng)服務(wù)。
二、加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)行為
加強(qiáng)監(jiān)管定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)是提高醫(yī)保質(zhì)量的重要內(nèi)容。加強(qiáng)醫(yī)保信息系統(tǒng)監(jiān)督，復(fù)核定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療費(fèi)用，有問題需立刻實(shí)地嚴(yán)查。發(fā)現(xiàn)問題，需對(duì)違規(guī)的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行處罰。如需進(jìn)一步推動(dòng)我國醫(yī)療發(fā)展進(jìn)程，我國醫(yī)療發(fā)展也正面臨著全面且深刻的政策與規(guī)章制度等方面的管理，我國醫(yī)療的發(fā)展擁有全新的發(fā)展時(shí)期，而醫(yī)保管理制度化的醫(yī)療化的發(fā)展與普及進(jìn)程應(yīng)是全社會(huì)尤其是定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)都需承擔(dān)的責(zé)任。醫(yī)院需以此樹立公認(rèn)的行業(yè)口碑與信譽(yù)度，維護(hù)醫(yī)院良好形象。其實(shí)施會(huì)為我國的醫(yī)療發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，醫(yī)院在進(jìn)行管理進(jìn)程中，需分析具體管理方面與取得的顯著成效等的關(guān)系，對(duì)進(jìn)一步提省我國醫(yī)療化水平有愈加積極的利益。對(duì)醫(yī)療發(fā)展的推動(dòng)過程中所出現(xiàn)的一些內(nèi)容醫(yī)院需進(jìn)行進(jìn)一步地分析與總結(jié)，從而得出醫(yī)療水平的提高對(duì)提升現(xiàn)代醫(yī)療發(fā)展進(jìn)程的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，擅于取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)其他定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在精細(xì)化管理方面的優(yōu)勢(shì)之處，完善自身不足，從而實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理模式的改革與完善，醫(yī)院在醫(yī)保管理帶來的變革下應(yīng)如何進(jìn)一步調(diào)整自身的經(jīng)營管理模式，以提升醫(yī)院自身的服務(wù)能力，以進(jìn)一步探討醫(yī)院醫(yī)保問題會(huì)在此新形勢(shì)下如何繼續(xù)良好發(fā)展。醫(yī)院對(duì)于管理的進(jìn)程實(shí)施也在逐漸受到影響。如其在不斷調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，變革相關(guān)醫(yī)療體制，調(diào)整醫(yī)院的管理及監(jiān)管運(yùn)行監(jiān)督體系，需進(jìn)一步進(jìn)行完善，注重管理理念的培養(yǎng)，以使醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理能依據(jù)這些管理信息內(nèi)容對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)劃與決策。機(jī)構(gòu)加大研究力度，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的結(jié)果。還應(yīng)充分注重人員與資源分配的問題。應(yīng)進(jìn)行深刻分析，否則難于發(fā)揮醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)保管理中的良好作用。在管理理念方面，提高精細(xì)化管理在醫(yī)保管理中的比重。嚴(yán)密考察定崗醫(yī)師的動(dòng)態(tài)管理，主要針對(duì)其服務(wù)與責(zé)任各方面內(nèi)容，進(jìn)行參保者患者身份核查與保密制度的規(guī)范，對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范化管理，使醫(yī)院的醫(yī)保管理由原來的的粗放式轉(zhuǎn)向精細(xì)化規(guī)范管理。
總之，提高精細(xì)化管理在醫(yī)保進(jìn)程中的比重，不僅可提高醫(yī)保管理的質(zhì)量，而且可促進(jìn)醫(yī)保管理活動(dòng)的良好展開，運(yùn)用成熟的付款等多方式，強(qiáng)化醫(yī)保中定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療行為與服務(wù)行為和醫(yī)保費(fèi)用收取的的監(jiān)督，由此為群眾提供良好的服務(wù)，且調(diào)動(dòng)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保管理的積極性。
篇13
首先，企業(yè)環(huán)境的好壞能夠直接或間接地影響到員工的工作實(shí)效，從而影響到企業(yè)的整體績效，因此，我們企業(yè)不僅為員工提供了愉悅、和諧的工作環(huán)境，而且配備了良好的就餐環(huán)境以及舒適的宿舍環(huán)境，這有利于企業(yè)績效管理水平的提升；其次，企業(yè)員工的能力、素質(zhì)是影響績效水平的關(guān)鍵因素，能力強(qiáng)、素質(zhì)高的員工會(huì)提高績效管理水平，能力弱、素質(zhì)低的員工則會(huì)影響績效管理水平的成效；再次，績效考核之后，我們績效管理辦公室都會(huì)對(duì)績效水平和績效質(zhì)量高的員工給予一定的績效獎(jiǎng)勵(lì)，有利于發(fā)揮良好的榜樣帶動(dòng)作用，從而在企業(yè)內(nèi)部形成你追我趕的良好風(fēng)尚，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)績效再次提升。
二、做好績效管理工作對(duì)企業(yè)的意義
1.做好績效管理工作有利于提高員工工作績效。績效管理辦公室的設(shè)置就是為了通過績效管理對(duì)員工進(jìn)行甄選，突出那些績效水平高、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才，同時(shí)改善乃至淘汰那些績效水平低、難以勝任現(xiàn)有工作的員工。做好績效管理工作，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，尤其是激勵(lì)員工進(jìn)一步提高工作績效。
2.做好績效管理工作有利于優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。績效管理辦公室的績效管理工作主要分為兩大部分：對(duì)人的績效管理和對(duì)事的績效管理。其一，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行績效激勵(lì)和管理，能夠起到優(yōu)勝劣汰的作用，從而進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)員工結(jié)構(gòu)；其二，在績效管理中，每一項(xiàng)績效管理措施都是為了提高企業(yè)效率和工作質(zhì)量，這就促進(jìn)了企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。
3.做好績效管理工作有利于提高企業(yè)競爭力。一方面，企業(yè)績效管理有利于提高員工的工作效率，縮減產(chǎn)品成本，從而提高對(duì)外競爭力；另一方面，企業(yè)績效管理有利于提高員工的工作質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)競爭實(shí)力。比如，在制定2014年年度績效考核辦法時(shí)，我績效考核辦公室將礦山單位由按作業(yè)量考核改為按產(chǎn)品量考核，并按照市場原則確定考核價(jià)格，對(duì)實(shí)際結(jié)算價(jià)格與考核價(jià)格差額形成的損益，由礦山單位全額承擔(dān)或享有。這一績效考核措施大大激發(fā)了礦山員工的工作積極性，從而大大提升了礦山企業(yè)的整體競爭實(shí)力。
三、做好企業(yè)績效管理工作構(gòu)建精細(xì)化績效管理體系
完整的績效管理體系的構(gòu)建離不開四個(gè)部分：績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、績效考核以及績效溝通。因此，做好企業(yè)績效管理工作，構(gòu)建精細(xì)化績效管理體系就要從以下方面著手：
1.制定績效計(jì)劃，明確績效目標(biāo)。要想構(gòu)建精細(xì)化績效管理體系，首先要制定合理的績效計(jì)劃，明確績效目標(biāo)。制定好績效計(jì)劃，可以幫助員工和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)找準(zhǔn)路線、認(rèn)清目標(biāo)，提高工作成效。
2.密切績效監(jiān)控，注重績效過程。績效監(jiān)控，就是管理者采用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，積極指導(dǎo)下屬工作，以使在整個(gè)周期計(jì)劃內(nèi)更好地完成績效工作。在此過程中，管理者應(yīng)把握好兩點(diǎn)：一是密切關(guān)注員工的工作狀態(tài)，及時(shí)鼓勵(lì)或糾正工作任務(wù)與績效目標(biāo)之間的偏差，二是隨時(shí)記錄好重大績效數(shù)據(jù)，為績效評(píng)價(jià)提供依據(jù)。
一般情況下，績效監(jiān)控的工作應(yīng)由各個(gè)組織的管理者完成，績效管理辦公室起到督促作用。但是，績效監(jiān)控是構(gòu)建精細(xì)化績效管理體系必不可少的步驟，它對(duì)于順利完成績效管理目標(biāo)具有十分積極的作用。
3.嚴(yán)格績效考核，完善績效評(píng)價(jià)。績效考核是績效管理的重點(diǎn)，績效考核的優(yōu)劣是績效評(píng)價(jià)的依據(jù)。在2014年年度績效考核辦法中，績效考核辦公室將管理指標(biāo)劃分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)兩大類，對(duì)定性指標(biāo)按照聯(lián)合檢查和戰(zhàn)線抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。
