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精細(xì)石油論文:石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理研究與分析
現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展，擁有良好的成本和質(zhì)量控制是石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是石油企業(yè)當(dāng)前急需解決的難題和核心任務(wù)。
石油企業(yè)要使精細(xì)化管理達(dá)到重要的核心地位
一、精細(xì)化管理的概念。石油企業(yè)的精細(xì)化管理，是石油企業(yè)根據(jù)預(yù)先建立的一段時(shí)期的企業(yè)管理目標(biāo)與成本要求，應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等環(huán)節(jié)。如何將成本支出得到有效控制，使每一分支出發(fā)揮效應(yīng)，從而將石油企業(yè)的資源利用效率較大化，這是企業(yè)管理者、中層干部，甚至是每一位工作人員在企業(yè)現(xiàn)代化管理新時(shí)期共同承擔(dān)的任務(wù)，需要引起多方位的思索和研究分析。
二、會(huì)計(jì)管理觀念的更新。傳統(tǒng)企業(yè)的精細(xì)化管理是以石油企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)節(jié)約為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只強(qiáng)調(diào)降低成本和節(jié)約支出，從極力避免發(fā)生生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的費(fèi)用入手，只是強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，單純以節(jié)約成本控制基本理念的石油企業(yè)，只是地主式、守財(cái)奴的企業(yè)，除了壓縮工人收入和在原材料上做文章外，并沒(méi)有技術(shù)含量，只是單純地壓縮。我們要注重引入國(guó)際上現(xiàn)代化石油企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法，從長(zhǎng)遠(yuǎn)入手，這才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)百年大計(jì)的根本，就是說(shuō)從戰(zhàn)略的高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)實(shí)施成本的有效控制。即，不是削減成本，而是要提高單位成本的產(chǎn)出效力，在縮短施工周期、增加單位產(chǎn)量的同時(shí)，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定甚至提高，這才是長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本的大計(jì)。
三、構(gòu)建完善的管理體系。會(huì)計(jì)精細(xì)化管理源于企業(yè)管理，是企業(yè)管理不可或缺的一部分，并且由于成本形成于生產(chǎn)的每個(gè)過(guò)程，費(fèi)用發(fā)生在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)項(xiàng)目、每項(xiàng)運(yùn)作上。因此，要把各項(xiàng)成本目標(biāo)細(xì)化量化地分解到企業(yè)的每個(gè)部門，各基層部門和員工都要明確崗位的成本任務(wù)指標(biāo)，在確定年度工作項(xiàng)目的同時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本的分解。確定后要對(duì)項(xiàng)目時(shí)間、成本出支、運(yùn)行效率每個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)內(nèi)部控制體系進(jìn)行多方位分析，對(duì)比每項(xiàng)成本的收益和運(yùn)行效果，要對(duì)每個(gè)石油和企業(yè)管理每個(gè)分項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行多方位的細(xì)化預(yù)算，測(cè)算和對(duì)比出各項(xiàng)費(fèi)用的較高限額和低可能控制水平，然后通過(guò)縱向和橫向分別落實(shí)分解到各部門，落實(shí)到每個(gè)班組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲和績(jī)效管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，做到項(xiàng)目前有合理的預(yù)算，項(xiàng)目中有有效的控制，完成后有客觀的分析，最終在整個(gè)石油企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)、覆蓋的目標(biāo)精細(xì)化管理科學(xué)體系和合理流程。
四、加強(qiáng)精細(xì)預(yù)算管理。要通過(guò)數(shù)字清單、明細(xì)的形式，把成本控制計(jì)劃進(jìn)行公開(kāi)而明確的呈現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是要明確哪些是可控的費(fèi)用（如：材料費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料、外雇人工費(fèi)）和不可控費(fèi)用（如：環(huán)保檢測(cè)費(fèi)、土地稅費(fèi)等）。石油企業(yè)應(yīng)建立適合企業(yè)的《流程與成本控制規(guī)程》。內(nèi)容要從石油必備的建筑原材料、水、電、勞保用品、工具、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，制定控制成本的方法。
激發(fā)全員敬業(yè)責(zé)任的意識(shí)，通過(guò)“以企為家”的文化推動(dòng)精細(xì)化管理
一、讓員工能夠精打細(xì)算，開(kāi)源節(jié)流，技術(shù)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新，自覺(jué)創(chuàng)建“資源節(jié)約型石油企業(yè)”，需要每個(gè)人的努力，更需要管理層的用心良苦，從紛繁的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)中了解節(jié)約的潛力，找到節(jié)能降耗的措施。
二、對(duì)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保障。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益，這不是我們想要看到的效果。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高精細(xì)管理程度
一、要遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要注重克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量，而不計(jì)成本和市場(chǎng)的行為和思想，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。石油企業(yè)要在創(chuàng)造精品工程、降低施工成本、拓展市場(chǎng)領(lǐng)域、打造行業(yè)品牌等方面下功夫、作表率。
二、要遵循科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)當(dāng)無(wú)條件地按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，操作方法和作業(yè)流程合理。
三、要遵循會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。為有效推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須要高度統(tǒng)一地服從于一個(gè)決策者的思想，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)、多頭指揮，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序和作業(yè)水平。
在企業(yè)管理?xiàng)l件允許的情況下，要適當(dāng)提高對(duì)員工，特別是基層員工獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)椋@種精神是“無(wú)價(jià)之寶”，是有責(zé)任心，有進(jìn)取志，愿意為石油企業(yè)共擔(dān)風(fēng)雨的員工的寶貴精神財(cái)富，值得推廣。
精細(xì)石油論文:石油工程造價(jià)精細(xì)化管理研究
摘要：
造價(jià)管理是石油企業(yè)控制生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利益較大化的有效手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟發(fā)展的影響，石油企業(yè)面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何緊跟形勢(shì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)的精細(xì)化管理，直接關(guān)系到石油企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的開(kāi)展和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的石油工程造價(jià)管理模式單一，難以適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)業(yè)務(wù)拓展需要，必須要在分析工程造價(jià)管理地位與作用的基礎(chǔ)上，探究實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的可行性途徑。
關(guān)鍵詞：
石油工程；造價(jià)管理；精細(xì)化；途徑分析
1石油工程造價(jià)精細(xì)化管理的地位與作用
石油工程為各個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供根本動(dòng)力，間接的影響到人們的生活、工作和學(xué)習(xí)，因此，必須要保障石油企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，確保石油持續(xù)和穩(wěn)定供給。從石油企業(yè)自身角度來(lái)說(shuō)，降低成本支出，提高經(jīng)營(yíng)獲利，能夠有更加充裕的資金進(jìn)行技術(shù)改革和設(shè)備維護(hù)，從而形成一個(gè)良性循環(huán)專狀態(tài)。工程造價(jià)精細(xì)化管理就是實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)良性運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，正確看待工程造價(jià)精細(xì)化管理在石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位與作用，是維護(hù)石油企業(yè)基本利益的重要手段。其具體作用主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，石油工程造價(jià)，是開(kāi)展投資計(jì)劃編制的前提。在對(duì)某一石油工程進(jìn)行項(xiàng)目投資決策之前，必須要設(shè)計(jì)合理的投資計(jì)劃編制，以便于為后期投資建設(shè)提供參考依據(jù)，工程造價(jià)則是開(kāi)展投資計(jì)劃編制的必要條件；其次，在完成前期的投資計(jì)劃編制后，還需要通過(guò)專門的技術(shù)審核部門，對(duì)該編制方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行驗(yàn)證，只有確保工程造價(jià)的科學(xué)、合理，才能幫助工程設(shè)計(jì)方案順利通過(guò)檢驗(yàn)；再次，平衡石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益分配，確保市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)工程造價(jià)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)內(nèi)部有限資源的公平分配，確保各個(gè)部門之間利益均衡，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供充足動(dòng)力。
2石油工程造價(jià)精細(xì)化管理體系的建立
(1)石油工程造價(jià)組織與人才管理精細(xì)化體系。精細(xì)化管理體系的構(gòu)建，離不開(kāi)各個(gè)部門之間的相互協(xié)作和專業(yè)化人才的技術(shù)支持，總體來(lái)說(shuō)，基于人才的工程造價(jià)組織與精細(xì)化管理體系建立需要分為以下三個(gè)步驟。及時(shí)，在石油企業(yè)內(nèi)部建立職能完善的工程造價(jià)管理部門。在石油企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，各個(gè)部門之間相互平行和獨(dú)立，很容易出現(xiàn)“信息壁壘”，影響工程造價(jià)精細(xì)化管理的開(kāi)展。因此，必須要建立職能完善的工程造價(jià)管理部門，來(lái)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的責(zé)任分工，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。第二，工程造價(jià)管理內(nèi)部也要建立等級(jí)劃分明確的管理體系。包括領(lǐng)導(dǎo)小組、考核小組、管理小組以及審查小組等。以出臺(tái)規(guī)則制度的形式，明確各個(gè)小組的管理責(zé)任，確保精細(xì)化管理工作有條不紊的開(kāi)展。第三，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。工程造價(jià)精細(xì)化管理不僅要求從業(yè)人員具備扎實(shí)的理論知識(shí)，還需要掌握豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)嚴(yán)格人才選聘流程，提高崗位薪資待遇，吸引更多數(shù)量、更高質(zhì)量的造價(jià)管理人才。
(2)石油工程造價(jià)技術(shù)精細(xì)化管理體系。技術(shù)管理始終是石油工程造價(jià)精細(xì)化管理中的核心，加強(qiáng)石油工程造價(jià)技術(shù)管理體系建設(shè)也是現(xiàn)階段石油企業(yè)提升精細(xì)化管理水平的必要手段。結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)精細(xì)化管理體系的構(gòu)建需要分為一些幾步。及時(shí)，加強(qiáng)對(duì)石油工程造價(jià)技術(shù)管理的重視，促使決策合理化。石油企業(yè)作為知識(shí)密集型企業(yè)，無(wú)論是在油田勘探、油田開(kāi)發(fā)還是后期油氣儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)中，都離不開(kāi)工程造價(jià)的技術(shù)分析和管理。作為企業(yè)管理人員，必須要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度，認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)技術(shù)管理的重要性，為其管理水平提升營(yíng)造良好條件。第二，實(shí)現(xiàn)石油造價(jià)管理和石油工程技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。近年來(lái)，隨著相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展，石油工程的造價(jià)管理也面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。石油企業(yè)在注重工藝、技術(shù)等硬件提升時(shí)，也要綜合考慮管理水平的提升。在面對(duì)不斷升級(jí)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，只有在造價(jià)管理和工程技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)突破，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有利的地位。
3石油工程造價(jià)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)途徑
(1)設(shè)計(jì)階段。在石油工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員不僅要做好詳細(xì)的勘察和資料分析工作，還有向有關(guān)部門提供必要的技術(shù)咨詢和疑問(wèn)解答，并結(jié)合自身專業(yè)知識(shí)，確保石油工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。
(2)招標(biāo)階段。建立合同招標(biāo)計(jì)劃管理機(jī)制。建立計(jì)劃管理機(jī)制，注重合同管理，提高合同文本的精細(xì)化水平，規(guī)范服務(wù)商行為。對(duì)合同、招標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理。在招標(biāo)的過(guò)程中，要堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，杜絕施工單位為了自身利益而一味要求追加工程費(fèi)用的現(xiàn)象產(chǎn)生。
(3)施工階段。在施工階段，石油工程造價(jià)管理的重點(diǎn)應(yīng)該為保障工程質(zhì)量與工期、降低成本、減少消耗、提高投資利用效果。科學(xué)組織、合理安排施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的多方位管理；節(jié)約材料，杜絕浪費(fèi)；在保障工程質(zhì)量的前提下，積極推廣和應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，從而達(dá)到利用科技進(jìn)步的手段來(lái)降低工程成本。
(4)竣工階段。該階段是造價(jià)管理工作的階段，主要包括承包人竣工結(jié)算編制精細(xì)化管理、發(fā)包人竣工結(jié)算審核精細(xì)化管理、工程造價(jià)計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理對(duì)策和工程結(jié)算尾款支付精細(xì)化管理。
作者：張琪 單位：長(zhǎng)慶油田分公司第四采油廠
精細(xì)石油論文:石油工程財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探析
摘要：
介紹了石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，提出了現(xiàn)在遇到的問(wèn)題和發(fā)展目標(biāo)，并給出了石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的建議。
關(guān)鍵詞：
石油工程；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理；企業(yè)管理
引言
石油作為中國(guó)的能源支柱，是化工生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的命脈。石油工程公司是負(fù)責(zé)石油勘探和采集的重要參與者，是連接石油資源和石油消費(fèi)的重要環(huán)節(jié)。石油工程企業(yè)近年來(lái)也相繼的如雨后春筍一般的冒出，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于強(qiáng)者地位，必須將財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)為更為精細(xì)的管理模式[1-5]，加強(qiáng)企業(yè)管理，整合生產(chǎn)資源，加強(qiáng)資金的利用度，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理是泰勒動(dòng)作研究學(xué)的實(shí)踐，是一門應(yīng)用型的管理技術(shù)，包括運(yùn)籌學(xué)、博弈論、決策理論，其中應(yīng)用好的當(dāng)屬日本豐田公司所創(chuàng)造的豐田模式[5-9]。精細(xì)化管理更是需要將生產(chǎn)和管理進(jìn)行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，把流程分解為各個(gè)精細(xì)的工作單元，使之更為高效的協(xié)同運(yùn)作。精細(xì)化管理的重點(diǎn)在于整體，在于以利潤(rùn)較大化為目標(biāo)，之于財(cái)務(wù)管理，是要在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)管理單元要進(jìn)行嚴(yán)格的記錄、審核，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的監(jiān)督體制和透明化流程，精細(xì)化管理在于細(xì)，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化需要細(xì)中求精。本文介紹了石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，提出了現(xiàn)在遇到的問(wèn)題和發(fā)展目標(biāo)，并給出了石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的建議。
一、石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是先進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的必經(jīng)之路，通過(guò)流程化、專業(yè)化為綱領(lǐng)，通過(guò)實(shí)際的科學(xué)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，制定具體和合理的財(cái)務(wù)策略，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)的預(yù)算收支成本管理和監(jiān)督，能有效的增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的較大化。石油工程企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理是面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平和企業(yè)執(zhí)行能力，有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，解決各種突出性的問(wèn)題，降低企業(yè)財(cái)務(wù)失誤率，防止系統(tǒng)性的決策失誤。財(cái)務(wù)精細(xì)化需要全流程全員參與，通過(guò)協(xié)同合作全流程，在人力物力財(cái)力上可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也在不斷的創(chuàng)新發(fā)展，不進(jìn)需要運(yùn)用先進(jìn)的ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金集中管理和預(yù)算系統(tǒng)，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理工作上的科學(xué)合理有效的管理，更重要的是要實(shí)現(xiàn)細(xì)中求精的管理模式，需要不斷的完善財(cái)務(wù)管理單元細(xì)節(jié)。
二、石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題
石油工程企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了集中核算和標(biāo)準(zhǔn)化的管理，采取了“四個(gè)統(tǒng)一”管理，進(jìn)行了會(huì)計(jì)集中核算，采取ERP的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。以資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理為主線，企業(yè)職工已經(jīng)開(kāi)始逐步走向流程化、規(guī)范化。雖然在公司財(cái)務(wù)管理上實(shí)施了一些先進(jìn)管理方法和模式，但在公司的財(cái)務(wù)人員對(duì)先進(jìn)管理理念上還有一些認(rèn)知不夠，制度實(shí)施和管理監(jiān)督上海存在一些問(wèn)題：
1.財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素養(yǎng)有待提高
石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要全員參與，操作需要規(guī)范的流程，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行。但由于石油工程企業(yè)一直處于傳統(tǒng)粗放式的模式的認(rèn)識(shí)中，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)管理者對(duì)精細(xì)化管理也不夠重視，財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)也較為薄弱，財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)和精細(xì)化管理專業(yè)知識(shí)也不夠充備。
2.核算制度上存在的問(wèn)題
石油工程企業(yè)雖然采用了集中核算制度，但是一直沒(méi)有很好的進(jìn)行監(jiān)督，核算中心對(duì)各個(gè)單位的財(cái)務(wù)收支流于形式上的審查，看是否有相關(guān)手續(xù)證明，看審批是否符合規(guī)定，但是這會(huì)導(dǎo)致只看表面，不求真實(shí)，容易導(dǎo)致套取現(xiàn)金和小金庫(kù)的形成。經(jīng)費(fèi)的使用額度標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，各個(gè)單位的性質(zhì)和人員配置也不同，在核算報(bào)銷過(guò)程中易發(fā)生魚(yú)龍混雜的現(xiàn)象，容易導(dǎo)致巧立名目另作他用。
3.資金管理上存在的問(wèn)題
雖然啟用了資金結(jié)算中心，結(jié)算中心也發(fā)揮了極大的作用，但是在收付款時(shí)，票據(jù)傳遞較為頻繁，對(duì)資金的安全保障不夠完備，下屬單位與內(nèi)外銀行傳遞過(guò)程中，環(huán)節(jié)過(guò)多，信息傳遞耗費(fèi)時(shí)間，特別是財(cái)務(wù)信息不能夠及時(shí)被需要者使用，造成資金和時(shí)間上的浪費(fèi)。人員配置與單位數(shù)量不匹配，造成結(jié)算中心的人員工作強(qiáng)度巨大，結(jié)算單位眾多，工作人員應(yīng)接不暇，在進(jìn)行結(jié)算業(yè)務(wù)之后沒(méi)有時(shí)間去整理更新，導(dǎo)致下屬單位無(wú)法及時(shí)的掌握資金情況，導(dǎo)致管理者無(wú)法做出最有效的決策。
4.預(yù)算管理上存在的問(wèn)題
石油工程企業(yè)在預(yù)算管理上有了一定的實(shí)施管理，但是采取的零基礎(chǔ)預(yù)算法和增量預(yù)算法并不能的真實(shí)反映總結(jié)上年的開(kāi)支，默認(rèn)一些不合理的開(kāi)支為合理費(fèi)用，這樣會(huì)增加無(wú)為的開(kāi)支，起不到降低成本的作用，并且零基礎(chǔ)預(yù)算法容易導(dǎo)致利己主義的思想產(chǎn)生，例如一些費(fèi)用的承包人，為了自身的利益，虛報(bào)各種指標(biāo)以避免給自己增加成本，以此獲得更好的自身收益，長(zhǎng)期如此，容易導(dǎo)致各期的數(shù)據(jù)不，實(shí)際損耗不明了，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本的負(fù)擔(dān)增大，造成嚴(yán)重的生產(chǎn)耗損。在編制預(yù)算的時(shí)候，由于投資計(jì)劃不能按預(yù)算資金得到滿足，使得計(jì)劃被擱淺或停止，導(dǎo)致計(jì)劃已發(fā)生的資金投資耗費(fèi)，長(zhǎng)此下去，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算人會(huì)追逐短期利益，造成企業(yè)短視，延誤的投資時(shí)機(jī)，企業(yè)難以獲得更大的利潤(rùn)。
三、石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化合理建議
1.提高人員的專業(yè)素養(yǎng)
公司應(yīng)為滿足下屬單位的需求，為會(huì)計(jì)賬務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行備注和添加輔助信息，設(shè)立信息的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行更為規(guī)范的管理。定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)崗位意識(shí)，更新財(cái)務(wù)知識(shí)，提高工作效率，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)。將精細(xì)化管理形成一種企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，定期組織交流活動(dòng)，交流在為石油工程事業(yè)奮斗過(guò)程中獲得的經(jīng)驗(yàn)。
2.制定核算管理業(yè)務(wù)管理規(guī)范
資金管理的精細(xì)化，就是要通過(guò)建立一整套完善的財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)更為規(guī)范的制度建設(shè)，來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化各項(xiàng)管理制度，以全流程為起點(diǎn)，監(jiān)督各個(gè)業(yè)務(wù)的職責(zé)，加強(qiáng)各個(gè)部門的協(xié)同，公司應(yīng)制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，不同業(yè)務(wù)歸口制定各個(gè)操作標(biāo)準(zhǔn)，可以及時(shí)避免財(cái)務(wù)核算混亂。推廣預(yù)算機(jī)制，加快處理資金歸集與分布，提高資金的流動(dòng)率，有利于資金的及時(shí)調(diào)動(dòng)。加強(qiáng)內(nèi)部稽查，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)信息的真實(shí)情況，重視財(cái)務(wù)稽查的作用，將監(jiān)督走向工作的全流程，將資金管理風(fēng)險(xiǎn)降到低，降低企業(yè)難以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要素。
3.資金管理模式平臺(tái)化
現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該采取開(kāi)放式的平臺(tái)化的資金管理模式，把資金管理加入互聯(lián)網(wǎng)思維，雖然公司已連接互聯(lián)網(wǎng)，但是在下屬單位眾多，經(jīng)營(yíng)范圍廣，業(yè)務(wù)復(fù)雜的情況下，一些真實(shí)狀態(tài)仍未能得到真實(shí)的反映。公司應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施收支分離、路徑管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)化，，讓資金管理更為清晰明了，流程更簡(jiǎn)單有效，做到迅速可查可追溯。
4.成本預(yù)算法與作業(yè)成本法結(jié)合
通過(guò)將各個(gè)單位的成本進(jìn)行測(cè)算，編制相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算，然后通過(guò)對(duì)比各個(gè)系統(tǒng)的消耗與效果，并將數(shù)據(jù)與同行業(yè)同級(jí)別的系統(tǒng)的資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行比較考察，找出存在的變化和產(chǎn)生的原因，以便較為的得到全年的指標(biāo)任務(wù)。通過(guò)成本法編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)緊密結(jié)合各個(gè)下屬單位，根據(jù)各個(gè)實(shí)際流程的不同，采取從大到小的編制方式編制數(shù)據(jù)參數(shù)，進(jìn)而滿足實(shí)際要求，使其處于預(yù)算的狀態(tài)。精編預(yù)算，明確措施，通過(guò)數(shù)據(jù)采集對(duì)比分析，核定各下屬單位的年度指標(biāo)，并且為了確保預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成，要精細(xì)化落實(shí)任務(wù)，挖掘工作潛力，制定督促措施，組織人員逐條進(jìn)行分析審查，將預(yù)算增效工作落到實(shí)處。
5.提高全員參與度
財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化不僅僅只是依靠財(cái)務(wù)人員，這是一個(gè)全流程全系統(tǒng)的精細(xì)化管理，需要全體員工參與進(jìn)來(lái)，進(jìn)行提高效率，降低成本的工作。制定精細(xì)化管理的細(xì)則，進(jìn)行精細(xì)化管理的普及和宣傳活動(dòng)，設(shè)置獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性，并定期進(jìn)行精細(xì)化管理工作的討論會(huì)，制定和修正精細(xì)化管理的控制點(diǎn)，在實(shí)際生產(chǎn)工作中，進(jìn)行全員的精細(xì)化管理。建立全員的預(yù)算監(jiān)控機(jī)制，開(kāi)展全員的信息反饋機(jī)制，建立各種及時(shí)反饋渠道，預(yù)算編制和分析更加合理有效，建立預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)，如果支出超限，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，提醒管理者進(jìn)行核實(shí)改進(jìn)。建立全員的預(yù)算考核機(jī)制，對(duì)預(yù)算需要時(shí)時(shí)監(jiān)控分析，制定相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
四、結(jié)語(yǔ)
精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理思維，通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以及時(shí)了解財(cái)務(wù)的真實(shí)狀況[5]，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，不僅可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，也可以通過(guò)財(cái)務(wù)的事前事后的預(yù)算、控制和監(jiān)督管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，需財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化，更加深化公司各個(gè)層面的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，減少企業(yè)各種無(wú)謂的損耗，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，讓企業(yè)在市場(chǎng)立于不敗之地。
作者：鄭雪霞 單位：西安長(zhǎng)慶科技工程有限責(zé)任公司
精細(xì)石油論文:石油企業(yè)培訓(xùn)中精細(xì)化管理論文
一、精細(xì)化管理與石油企業(yè)培訓(xùn)
（一）精細(xì)化管理下的培訓(xùn)
精細(xì)化管理是一種發(fā)展的理念和文化，是基于管理模式而產(chǎn)生的精益求精的理念。強(qiáng)調(diào)在每一個(gè)環(huán)節(jié)和工作中始終有效的循環(huán)實(shí)施PDCA管理模式。計(jì)劃階段運(yùn)用目標(biāo)分解法實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)，將企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，將宏觀戰(zhàn)略細(xì)化至每個(gè)崗位，形成可量化的崗位說(shuō)明書(shū)。達(dá)到工作流程規(guī)范、任務(wù)職責(zé)明晰、制度規(guī)范完善、考核指標(biāo)細(xì)化明確。執(zhí)行階段是精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求參與人員遵守程序和制度要求，細(xì)致認(rèn)真的完成崗位說(shuō)明書(shū)的要求。檢查階段是確保執(zhí)行有效實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)，通過(guò)檢查獲得執(zhí)行情況的直接信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)控，為執(zhí)行反饋、行為糾偏和下一階段的計(jì)劃提供以及。行動(dòng)階段是反饋、糾偏和計(jì)劃新階段開(kāi)始的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)本環(huán)節(jié)的事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋的回顧，不斷改進(jìn)行動(dòng)的有效性。基于此，在石油企業(yè)培訓(xùn)中引入精細(xì)化管理理念，建立起動(dòng)態(tài)發(fā)展的石油企業(yè)培訓(xùn)體系具有重要意義。從參與者角度看，使所有培訓(xùn)參與人員的職能責(zé)任明確化、可量化，提高培訓(xùn)效率；從企業(yè)培訓(xùn)角度看，使培訓(xùn)體系系統(tǒng)化、培訓(xùn)流程規(guī)范化、培訓(xùn)制度明確化，提高培訓(xùn)效果；從企業(yè)角度看，精細(xì)化管理培訓(xùn)基于員工個(gè)體的情況而設(shè)計(jì)，將員工個(gè)體的培訓(xùn)發(fā)展與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展向結(jié)合，在提升員工素質(zhì)能力的同時(shí)，建立起員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知與認(rèn)同感，形成精細(xì)化的工作精神和主動(dòng)性的企業(yè)氛圍。
（二）精細(xì)化管理下石油企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建
國(guó)內(nèi)很多學(xué)者提出精細(xì)化管理的不同觀點(diǎn)，總結(jié)而言即在管理推進(jìn)的過(guò)程中貫徹PDCA模式，在推進(jìn)管理的過(guò)程中時(shí)刻堅(jiān)持“、細(xì)致、嚴(yán)格、規(guī)范”的行為理念，即精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。在石油企業(yè)的培訓(xùn)體系構(gòu)建中，便是將PDCA管理模式貫穿至培訓(xùn)的三個(gè)基本系統(tǒng)中。即硬件支持系統(tǒng)、軟件支持系統(tǒng)、培訓(xùn)參與人員系統(tǒng)。其中，硬件支持系統(tǒng)包括培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置（如培訓(xùn)管理部門設(shè)立、培訓(xùn)人員配備等）、資源保障（如培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)場(chǎng)地等）、運(yùn)行保障（如培訓(xùn)流程的構(gòu)建于保障實(shí)施）；軟件系統(tǒng)包括培訓(xùn)需求分析（培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)需求、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃）、課程開(kāi)發(fā)（如培訓(xùn)目的、對(duì)象、內(nèi)容、方法）、效果反饋（如對(duì)受訓(xùn)者的影響、對(duì)企業(yè)的影響等）；參與人員系統(tǒng)包括講師管理、學(xué)員管理（如培訓(xùn)對(duì)象分類、培訓(xùn)紀(jì)律管理、考勤、培訓(xùn)效果考核等）。
二、精細(xì)化管理在石油企業(yè)培訓(xùn)中的實(shí)踐
精細(xì)化管理應(yīng)用于石油企業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程中，PDCA管理模式循環(huán)實(shí)施于培訓(xùn)的前期、中期和后期，并推進(jìn)新階段培訓(xùn)體系的開(kāi)始。
（一）培訓(xùn)前期：定位
1、明確培訓(xùn)對(duì)象，進(jìn)行需求分析。石油企業(yè)不同層面的員工需要不同內(nèi)容的培訓(xùn)。針對(duì)操作類、研發(fā)類、管理類、服務(wù)類等不同的工作崗位層面進(jìn)行需求分析，以便確定培訓(xùn)內(nèi)容。
2、制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確培訓(xùn)管理責(zé)任與制度規(guī)范。石油企業(yè)要從思想上意識(shí)到員工培訓(xùn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的緊密聯(lián)系，將員工培訓(xùn)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合，將培訓(xùn)管理逐級(jí)任務(wù)分解，將培訓(xùn)的開(kāi)發(fā)、對(duì)象管理、結(jié)果考核明確至每一個(gè)部門，明確至具體責(zé)任人員。
3、把握科技前沿，及時(shí)研發(fā)更新培訓(xùn)課程。一方面，培訓(xùn)的課程內(nèi)容要不斷創(chuàng)新，及時(shí)補(bǔ)充石油領(lǐng)域的新知識(shí)、新方法，不斷提高員工的生產(chǎn)能力和素質(zhì)；另一方面，注重文化素養(yǎng)、社會(huì)責(zé)任等員工綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，提高其適應(yīng)社會(huì)發(fā)展、主動(dòng)創(chuàng)新的能力。
4、開(kāi)發(fā)企業(yè)特色，形成石油企業(yè)的針對(duì)性培訓(xùn)資源。根據(jù)員工的工作崗位、資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、石化開(kāi)采層級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新水平等具體情況，充分運(yùn)用企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐案例、石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)理論、外部典型經(jīng)驗(yàn)等，研發(fā)具有本企業(yè)特色的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制，是培訓(xùn)對(duì)象在熟悉的感覺(jué)中融入培訓(xùn)狀態(tài)。
5、加強(qiáng)培訓(xùn)投入，構(gòu)建穩(wěn)定的培訓(xùn)管理隊(duì)伍和教師隊(duì)伍。將培訓(xùn)投入與石油企業(yè)的收入呈穩(wěn)定比例。同時(shí)，運(yùn)用推薦、聘用、考錄等多種形式，從專家學(xué)者中、企業(yè)員工中、社會(huì)人員中選拔形成員工培訓(xùn)的老師，尤其是形成既有管理經(jīng)驗(yàn)又有生產(chǎn)技術(shù)的專職骨干老師。另外，加強(qiáng)對(duì)教師隊(duì)伍的培訓(xùn)建設(shè)，依托教師隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)課程資源、創(chuàng)新培訓(xùn)方式。
（二）培訓(xùn)中期：嚴(yán)格規(guī)范
1、嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)流程和相關(guān)制度。培訓(xùn)過(guò)程的落實(shí)是精細(xì)化在培訓(xùn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，上至企業(yè)總經(jīng)理下至石油一線開(kāi)采員工，石油企業(yè)內(nèi)各個(gè)崗位的所有員工，都必須嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)過(guò)程中的程序要求和制度。
2、引入ISO10015國(guó)際培訓(xùn)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)控。依托ISO10015實(shí)現(xiàn)計(jì)劃階段、實(shí)施階段、反饋階段和行動(dòng)階段全環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控管理，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)使培訓(xùn)行為可量化。
（三）培訓(xùn)后期：細(xì)致反饋
1、將員工培訓(xùn)效果評(píng)估與激勵(lì)約束機(jī)制掛鉤。一方面，在培訓(xùn)過(guò)程中，定期考核員工的培訓(xùn)效果，評(píng)估期階段性培訓(xùn)成績(jī)；另一方面，將員工培訓(xùn)與激勵(lì)約束機(jī)制掛鉤，逐步形成“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相互推進(jìn)的發(fā)展機(jī)制。
2、將培訓(xùn)效果與培訓(xùn)過(guò)程的相關(guān)人員反饋。將培訓(xùn)過(guò)程中的監(jiān)控結(jié)果與評(píng)估的培訓(xùn)效果，向培訓(xùn)設(shè)計(jì)者、需求分析者、培訓(xùn)管理人員、相關(guān)負(fù)責(zé)部門及人員及培訓(xùn)講師進(jìn)行反饋，一方面幫助其反思和總結(jié)本期培訓(xùn)過(guò)程中成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，另一方面，為以后培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)提供借鑒。尤其是在培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的典型案例等，尤其需要進(jìn)行重點(diǎn)分析總結(jié)，確保培訓(xùn)工作的常態(tài)化創(chuàng)新發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，只有從細(xì)節(jié)出發(fā)，運(yùn)用精細(xì)化管理思想，才能真正將石油企業(yè)培訓(xùn)落到實(shí)處，進(jìn)一步促進(jìn)石油企業(yè)人力資源工作的發(fā)展。
作者：陶富蓮 李明霞 董薇薇 單位：中國(guó)石油新疆培訓(xùn)中心
精細(xì)石油論文:石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理論文
一、石油企業(yè)精細(xì)化管理的工作內(nèi)容和要求
（一）石油企業(yè)精細(xì)化管理的工作內(nèi)容
1.精細(xì)化的操作。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，精細(xì)化的操作都是必不可少的。在復(fù)雜的分工勞作過(guò)程中，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范和要求，那么工作就不可能有條不紊的進(jìn)行下去。因此，制定統(tǒng)一的規(guī)范和要求，不僅能夠保障員工工作的組織性和高效性，還可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的拓展工作提供良好的形象基礎(chǔ)。
2.精細(xì)化的控制。這項(xiàng)工作包括計(jì)劃、審核、執(zhí)行和總結(jié)四個(gè)環(huán)節(jié)，將這些環(huán)節(jié)處理好，可以避免很多的決策失誤及管理漏洞，保障工作的高效性。
3.精細(xì)化分析。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，如果不進(jìn)行精細(xì)的分析，就很難認(rèn)清市場(chǎng)的走向，這就會(huì)為決策的制定產(chǎn)生極大阻礙，甚至導(dǎo)致決策的錯(cuò)誤。
4.精細(xì)化核算。通過(guò)精細(xì)化核算，石油企業(yè)可以透徹了解到企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理之中存在的問(wèn)題與不足，及時(shí)采取處理措施，保障石油企業(yè)的受益。
5.精細(xì)的規(guī)劃。規(guī)劃包括兩個(gè)方面：首先，企業(yè)根據(jù)自身的運(yùn)行狀況對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，做出的關(guān)于企業(yè)規(guī)模、效益、文化方面的中長(zhǎng)期計(jì)劃；其次，經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定的當(dāng)前計(jì)劃。精細(xì)的規(guī)劃可以有效地推動(dòng)石油企業(yè)的發(fā)展。
（二）石油企業(yè)精細(xì)化管理的要求
1.進(jìn)行會(huì)計(jì)精細(xì)化管理就要做到求真務(wù)實(shí)，不搞形式主義。在石油企業(yè)當(dāng)中，一些人內(nèi)心浮躁，不能踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)事，注重形式上的“政績(jī)工程”和“形象工程”，打著時(shí)尚前衛(wèi)的口號(hào)，進(jìn)行著毫無(wú)改進(jìn)的工作。有的人盲目跟進(jìn)政府政策，制定夸大化的企業(yè)發(fā)展方針，忽視了求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)為人的原則。
2.規(guī)范與創(chuàng)新相結(jié)合。企業(yè)沒(méi)有規(guī)范將成為一團(tuán)亂麻，企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新就會(huì)變的死氣沉沉，失去前進(jìn)的動(dòng)力。因此，石油企業(yè)應(yīng)該做到規(guī)范與創(chuàng)新相結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行再規(guī)范、再創(chuàng)新。
二、推動(dòng)石油企業(yè)精細(xì)化管理的具體措施
（一）精細(xì)化管理工作要注重發(fā)揮人的作用
石油企業(yè)的管理人員無(wú)論是管理的主體還是客體都是人。石油企業(yè)的變革是一種從內(nèi)到外的，徹底拋棄傳統(tǒng)的粗放式營(yíng)銷轉(zhuǎn)為集約化經(jīng)營(yíng)。整個(gè)過(guò)程實(shí)際上是觀念、權(quán)利、利益的一種新的分配和調(diào)整。這就需要管理者與時(shí)俱進(jìn)、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)。作為精細(xì)化管理的工作者，一定要注重成果和效益，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境不斷提出符合企業(yè)自身以及市場(chǎng)需求的新型管理思想，定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行新思想的培訓(xùn)，保障科學(xué)、合理制度的順利實(shí)施。員工是石油企業(yè)的主體，管理者一定要與員工及時(shí)取得交流與溝通，確保員工能夠正確理解和掌握新的思想，并運(yùn)用新的思想觀念進(jìn)行實(shí)際操作，遵守操作規(guī)范與作業(yè)流程并對(duì)工作的成果進(jìn)行總結(jié)。
（二）精細(xì)化管理要持之以恒，注重實(shí)效
石油企業(yè)的工作貴在持之以恒，只有這樣才能時(shí)就改善石油企業(yè)的運(yùn)作模式，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理體制。為了做到這一點(diǎn)，必須建立健全與之相匹配的長(zhǎng)效機(jī)制，保障工作的長(zhǎng)久進(jìn)行，杜絕空喊口號(hào)現(xiàn)象的出現(xiàn)。“精細(xì)化”相對(duì)應(yīng)的“粗放化”，精細(xì)化注重細(xì)節(jié)上的思考與探索，，實(shí)質(zhì)上追求的是運(yùn)行管理的專業(yè)化、集約化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化。石油企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的過(guò)程中，要注意對(duì)細(xì)節(jié)的觀察和把握。精細(xì)化管理要注重保障所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久的生存下去，產(chǎn)品的質(zhì)量是關(guān)鍵。石油企業(yè)能不能盈利不但是靠精細(xì)化管理控制成本來(lái)決定的。因此，進(jìn)行精細(xì)化管理要建立在保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上。
（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高精細(xì)化管理程度
在石油企業(yè)施工的現(xiàn)場(chǎng)，僅僅考慮保障產(chǎn)品質(zhì)量是不夠的。石油企業(yè)必須從市場(chǎng)角度出發(fā)，打造屬于自身的品牌，降低施工的生產(chǎn)成本，獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，確立自身在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊身份。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，還要注重遵循科學(xué)、規(guī)范的原則，充分利用現(xiàn)場(chǎng)資源，推進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備的使用，提升生產(chǎn)效率，獲得較大效益。在石油企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，要注重員工的主體地位，管理的細(xì)則要在管理的過(guò)程中通過(guò)員工的反饋和自身總結(jié)進(jìn)行完善。對(duì)員工進(jìn)行決策和管理工作的交底，讓員工了解并支持管理者的工作，保障員工配合管理工作，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)與建議，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行適當(dāng)物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，管理員工樹(shù)立責(zé)任感與歸屬感，增強(qiáng)石油企業(yè)的凝聚力。
三、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代石油企業(yè)在市場(chǎng)化的發(fā)展過(guò)程中，必須要進(jìn)行會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理，充分利用現(xiàn)代化的管理思想與管理體系，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提升石油企業(yè)的管理水平，將石油企業(yè)完善并壯大，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
作者：陳紫玲 單位：玉門油田公司財(cái)務(wù)處
精細(xì)石油論文:石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理論文
一、石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
（一）與其他活動(dòng)缺乏較好的銜接，管理手段落后
通常情況下，石油銷售企業(yè)和其他的企業(yè)、社會(huì)活動(dòng)之間缺乏良好的銜接，特別是和自身有業(yè)務(wù)往來(lái)的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體或下屬公司，一旦沒(méi)有進(jìn)行較好的銜接，極易在經(jīng)濟(jì)方面出現(xiàn)意見(jiàn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不一致等問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金、預(yù)算的一體化，對(duì)財(cái)務(wù)管理造成極大的影響。與此同時(shí)，石油銷售企業(yè)在管理方面并沒(méi)有采用先進(jìn)的管理手段，往往是承襲陳舊的管理方式，不能有效應(yīng)對(duì)信息的變化和處理。就目前而言，盡管多數(shù)石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觸角已分布在石油銷售經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)，但是，企業(yè)的管理手段和控制系統(tǒng)并沒(méi)有真正做到有效的整合，跟不上時(shí)代的發(fā)展。
（二）財(cái)務(wù)信息更新速度較慢，不能實(shí)現(xiàn)資源共享
盡管多數(shù)石油銷售企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，做到了與網(wǎng)絡(luò)一體化、同步化，但是，其下屬公司往往為了各自的利益，并沒(méi)有很好地利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這也就意味著，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和制定決策時(shí)，缺少了一項(xiàng)重要的參考依據(jù)。換句話說(shuō)，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的缺失或更新速度過(guò)慢，使得資金和計(jì)劃不能有效對(duì)接，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最重要的是，在實(shí)際管理中，企業(yè)總預(yù)算的形成是根據(jù)各部門的具體情況所制定的，資金支付也是由各個(gè)部門所提供，然而在實(shí)際操作過(guò)程中，各業(yè)務(wù)部門的管理概念中資金和預(yù)算很難建立一體的理念，往往是資金不夠了就找財(cái)務(wù)部門要，多數(shù)情況下，資金會(huì)超出預(yù)算一大截，費(fèi)用預(yù)算和資金計(jì)劃并沒(méi)有得到緊密的結(jié)合，其最終結(jié)果便是，在管理上不協(xié)調(diào)，資源上不能共享。
二、精細(xì)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)涵
（一）將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容細(xì)化，擴(kuò)展其管理范圍
所謂的精細(xì)財(cái)務(wù)管理，是指在具體的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，將各項(xiàng)工作細(xì)化，明確財(cái)務(wù)人員的分工。除此之外，在各部門的具體工作過(guò)程中，都需要進(jìn)行一系列行之有效的規(guī)范和指導(dǎo)，擴(kuò)展財(cái)務(wù)的管理范圍，保障工作的順利開(kāi)展，使各部門、各個(gè)項(xiàng)目之間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
（二）采用科學(xué)的手段進(jìn)行管理，使財(cái)務(wù)管理規(guī)范化
企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，需要建立規(guī)范的工作制度，轉(zhuǎn)變以往的管理方式，采用科學(xué)的手段進(jìn)行有效管理，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度化、規(guī)范化，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。在財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理將制定一系列細(xì)致的運(yùn)作框架，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行細(xì)化、明確化，盡可能減少職責(zé)不分的現(xiàn)象，同時(shí)輔以健全的內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)從人治向法治的推進(jìn)。這對(duì)石油銷售企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了控制成本，還拓展了企業(yè)的服務(wù)和管理領(lǐng)域，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
（三）制定明確的發(fā)展目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益
借助精細(xì)財(cái)務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)，避免嚴(yán)重浪費(fèi)，節(jié)省資金成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，有利于企業(yè)的發(fā)展。多數(shù)情況下，精細(xì)化管理會(huì)將企業(yè)的總體目標(biāo)細(xì)化，通過(guò)分工到個(gè)人的形式，明確責(zé)任，不僅能夠提高工作效率，還能降低成本，節(jié)省資金。
三、石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理的措施
（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，提高管控能力
石油銷售企業(yè)應(yīng)完善資金的管理，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，對(duì)石油銷售企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅是良好的機(jī)遇，更是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，若沒(méi)有較好的掌控財(cái)務(wù)，將不利于自身的發(fā)展，只有做好財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，才能應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的全球經(jīng)濟(jì)格局。所以，財(cái)務(wù)要更加深入，多方位了解企業(yè)，特別是企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程、操作環(huán)節(jié)，同時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的工作模式，利用好現(xiàn)代科技，努力提高對(duì)財(cái)務(wù)的掌控力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。
（二）加快財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)的建設(shè)
在推進(jìn)石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中，需要完善財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的性，減少財(cái)務(wù)人員的工作量，提高工作效率，使財(cái)務(wù)工作人員能夠有時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，控制好財(cái)務(wù)預(yù)算，確保資金能夠得到有效利用。所以，石油銷售企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，確保錄入信息的真實(shí)性和有效性，在這一過(guò)程中，需要確保財(cái)務(wù)人員具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn)，提高其管理水平，確保財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)能夠如期建立和良好運(yùn)行。
（三）借助考評(píng)體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
在衡量財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)績(jī)時(shí)，將其具體執(zhí)行情況作為業(yè)績(jī)考評(píng)的一個(gè)重要指標(biāo)，促進(jìn)工作人員自覺(jué)執(zhí)行相關(guān)操作和遵守相關(guān)規(guī)范。此外，將財(cái)務(wù)管理人員的考評(píng)結(jié)果，和他們的薪資掛鉤，考評(píng)結(jié)果較好的員工可以進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，至于考評(píng)結(jié)果較差的員工，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)批評(píng)，賞罰分明的薪資制度能夠在很大程度上促進(jìn)采取精細(xì)化的實(shí)施。
（四）建立完整的財(cái)務(wù)分析體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)
在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，僅僅依靠財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)，衡量標(biāo)準(zhǔn)較為單一，同時(shí)，報(bào)表也極有可能存在一定的虛假性，并不能衡量企業(yè)的好壞。要做到精細(xì)化管理就需要建立一套完整的財(cái)務(wù)分析體系，從市場(chǎng)、企業(yè)、員工、財(cái)務(wù)等方面調(diào)研，分析企業(yè)在今后的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并做出正確的判斷，將財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，并將其作為石油銷售企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)的有力支持。
四、總結(jié)
總之，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理對(duì)于石油銷售企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有重要的意義，很多情況下，就是由于企業(yè)的一個(gè)不小心，使之前努力都付諸流水。所以，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要提高資金的利用率，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。
作者：李婷 單位：中石油燃料油有限責(zé)任公司華東銷售分公司
精細(xì)石油論文:石油企業(yè)精細(xì)管理下物資管理論文
1、構(gòu)建特色物資管理體系的背景
1.1是適應(yīng)專業(yè)化重組巨大變化的需要
由于集團(tuán)公司和長(zhǎng)城鉆探公司的專業(yè)化重組，二級(jí)單位原有的物資供應(yīng)站組合成新的獨(dú)立單位，各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程都急需改變、調(diào)整，人員分工不明確。在這種情況下，公司黨政班子及主管領(lǐng)導(dǎo)冷靜分析，清醒地認(rèn)識(shí)到：構(gòu)建特色物資管理體系是塑造企業(yè)形象、提升管理能力的重要手段，對(duì)于降低公司成本具有不可忽視的重要作用。要想做好物資管理工作，必須根據(jù)公司特點(diǎn)，實(shí)行精細(xì)管理，建立特色物資管理體系，使各層面物資管理人員都參與到管理工作中，使各項(xiàng)制度有效落實(shí)。
1.2是實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)的需要
在長(zhǎng)城鉆探精細(xì)化管理的前提下，鉆井三公司堅(jiān)持走精細(xì)成本管理路線。通過(guò)對(duì)近年來(lái)物資成本情況進(jìn)行分析，每年物資消耗占總收入的45%-50%，這意味著監(jiān)控物資消耗情況對(duì)降低公司成本有重要作用。為了進(jìn)一步降低公司成本，鉆井三公司以降低物資消耗為目標(biāo)，以執(zhí)行物資管理“四化”、“兩嚴(yán)”、“一貼近”為手段，構(gòu)建特色物資管理體系。通過(guò)推行單井標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模版、單井物資定額控制、單井成本分析、績(jī)效考核等方式，建立單井物資成本監(jiān)控體系，將物資核算到單隊(duì)單井，使基層隊(duì)物資成本消耗降低；通過(guò)嚴(yán)把物資進(jìn)口關(guān)、嚴(yán)守物資質(zhì)量關(guān)、公司范圍內(nèi)調(diào)劑使用物資，延長(zhǎng)物資使用壽命，降低采購(gòu)成本；通過(guò)以上措施，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。
2、構(gòu)建特色物資管理體系的內(nèi)涵
特色物資管理體系的主要內(nèi)涵是：“四化”物資計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化、物資定額標(biāo)準(zhǔn)化、消耗分析標(biāo)準(zhǔn)化、月度考核標(biāo)準(zhǔn)化。主要用于監(jiān)控單井物資成本。“兩嚴(yán)”嚴(yán)把物資進(jìn)口關(guān)、嚴(yán)守物資質(zhì)量關(guān)。主要用于提高物資質(zhì)量、延長(zhǎng)使用周期，降低采購(gòu)成本。“一貼近”貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解基層需求。主要用于調(diào)劑公司范圍內(nèi)物資，降低重復(fù)采購(gòu)成本。
3、構(gòu)建特色物資管理體系的主要做法
物資管理工作的核心是體系建設(shè)和成本控制，我們以完善管理體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)為核心，優(yōu)化管理體系，深化成本控制，落實(shí)精細(xì)化管理理念，降低物資管理成本，實(shí)現(xiàn)管理提升。
3.1嚴(yán)把物資進(jìn)口關(guān)
在物資供應(yīng)管理過(guò)程中，我們堅(jiān)持對(duì)外抓好供應(yīng)商管理，對(duì)內(nèi)抓好物資質(zhì)量驗(yàn)收的“兩手抓”工作方針，嚴(yán)格把好物資進(jìn)口關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)守物資質(zhì)量關(guān)，為生產(chǎn)運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)物資保障。
3.1.1挑選供應(yīng)商
供應(yīng)商是外購(gòu)物資的“源頭”，只有加強(qiáng)供應(yīng)商管理，才能將物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降到低。為此，我們建立并實(shí)施了供應(yīng)商推薦選擇、考核、退出等一系列機(jī)制，把住“源頭”引來(lái)“活水”，強(qiáng)化供應(yīng)商管理，確保物資來(lái)源可信。實(shí)行供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的售后服務(wù)進(jìn)行調(diào)查，建立供應(yīng)商檔案，設(shè)定專項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并給予合理評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立供應(yīng)商退出機(jī)制，按季度開(kāi)展供應(yīng)商考評(píng)工作，及時(shí)清退出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題且整改無(wú)效的供應(yīng)商，調(diào)動(dòng)供應(yīng)商積極性。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分級(jí)管理。對(duì)于物資質(zhì)量好，售后服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商，在上報(bào)代儲(chǔ)物資時(shí)優(yōu)先推薦，推薦產(chǎn)品性價(jià)比較高的供應(yīng)商參加集中采購(gòu)，確保供應(yīng)商量少質(zhì)優(yōu)，以此保障物資產(chǎn)品質(zhì)量。定期召開(kāi)供應(yīng)商管理工作會(huì)議，使其了解長(zhǎng)城鉆探物資管理制度，知曉公司物資的管理“紅線”和“雷區(qū)”，從而形成供應(yīng)方配合公司控制成本、延長(zhǎng)物資使用周期的思想理念，建立長(zhǎng)期合作的雙贏合作關(guān)系。通過(guò)以上措施，近年來(lái)我公司供應(yīng)商數(shù)量減少，物資使用周期延長(zhǎng)，確保了物資供應(yīng)源頭可信。
3.2嚴(yán)守物資質(zhì)量關(guān)
物資質(zhì)量不僅關(guān)系到使用周期，還關(guān)系到公司安全生產(chǎn)。為此，我們高度重視物資現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，修訂、出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收管理規(guī)定》，結(jié)合物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)操作流程，劃分職責(zé)權(quán)限，明確物資到井及領(lǐng)用過(guò)程中的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)檢驗(yàn)不合格的物資進(jìn)行登記，由主管部門進(jìn)行退換、索賠等處理。每月通過(guò)質(zhì)量回訪方式，了解物資使用情況，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的物資進(jìn)行登記，填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題反饋表，并及時(shí)反饋處理情況。針對(duì)上級(jí)部門抽檢不合格的物資進(jìn)行重點(diǎn)排查，逐項(xiàng)落實(shí)使用情況，并對(duì)使用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行提示，確保安全生產(chǎn)，杜絕任何質(zhì)量不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)嚴(yán)格把關(guān)，2013年我們共抽檢出質(zhì)量問(wèn)題20個(gè)，并已全部整改，有效避免了生產(chǎn)過(guò)程中因物資質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.3監(jiān)控物資消耗
現(xiàn)場(chǎng)物資消耗情況是物資管理關(guān)注的重點(diǎn)，只有掌控現(xiàn)場(chǎng)消耗情況，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的多方位管控。我們通過(guò)推行物資計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模版、實(shí)施物資定額管理等手段，細(xì)化物資消耗管控，實(shí)現(xiàn)低成本供應(yīng)，達(dá)到降低物資消耗的目標(biāo)。
3.3.1推行物資計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化
為保障物資供應(yīng)及時(shí)，成本控制有效，我們以計(jì)劃為前提，通過(guò)計(jì)劃控制消耗，推行計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化模板。鉆井三公司對(duì)自公司成立以來(lái)所有施工井的物資消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按照施工井型、基層隊(duì)、設(shè)備等，進(jìn)行詳細(xì)分類、測(cè)算，通過(guò)集中各項(xiàng)目部、基層隊(duì)意見(jiàn)，對(duì)公司口井物資消耗情況進(jìn)行篩選，選定了19個(gè)樣本，制定出單井物資消耗標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模版。由基層隊(duì)、項(xiàng)目部根據(jù)下月工作量，以及單井物資消耗規(guī)律，結(jié)合本月消耗情況，上報(bào)物資標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，提高物資計(jì)劃提報(bào)率，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模版進(jìn)行事前物資消耗成本控制，實(shí)現(xiàn)公司降本增效要求。
3.3.2實(shí)行物資定額標(biāo)準(zhǔn)化
結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況，將近三年來(lái)所有物資消耗情況進(jìn)行分析，按照不同井型，制定單井材料消耗定額和油料消耗定額，使每口井領(lǐng)用物資控制在定額范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理。按照井型實(shí)行材料消耗定額控制，即每口井物資消耗總量控制在定額范圍內(nèi)，超過(guò)定額領(lǐng)用嚴(yán)格考核，以此控制材料消耗。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，鉆井物資消耗占收入的比例不得高于45%，側(cè)鉆井消耗占收入的比例不得高于35%，大修井消耗占收入的比例不得高于30%。在領(lǐng)用過(guò)程中，仔細(xì)核對(duì)領(lǐng)料申請(qǐng)與計(jì)劃，未超出單井消耗定額的物資予以審批，超出定額部分需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可領(lǐng)用。在油料管理方面，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，征求使用單位意見(jiàn)，制定單井作業(yè)和單車用油定額，并根據(jù)實(shí)際情況定期修訂完善定額，嚴(yán)格控制油料消耗。通過(guò)以上措施實(shí)現(xiàn)領(lǐng)用過(guò)程監(jiān)控，對(duì)即將超出定額的井隊(duì)進(jìn)行提示，將成本控制在定額范圍內(nèi)，為降低全年物資消耗比例奠定基礎(chǔ)。
3.3.3堅(jiān)持消耗分析標(biāo)準(zhǔn)化
召開(kāi)月度單井物資成本確認(rèn)會(huì)，對(duì)當(dāng)月完成井各種能耗數(shù)據(jù)、物資消耗情況進(jìn)行確認(rèn)，并與基層隊(duì)、項(xiàng)目部共同分析單井消耗情況，對(duì)完成井油材料消耗超標(biāo)的隊(duì)伍進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)與基層互相配合，共同監(jiān)控單井物資消耗，強(qiáng)化油材料監(jiān)管、考核。考核時(shí)將物資消耗與收入、井型、周期掛鉤，按照井型核對(duì)定額，認(rèn)真分析超定額原因。同時(shí)，設(shè)置黑名單，將當(dāng)月超定額的隊(duì)伍列入黑名單，由基層隊(duì)長(zhǎng)寫(xiě)書(shū)面說(shuō)明，分析超定額原因；連續(xù)2次超定額的隊(duì)伍，由項(xiàng)目經(jīng)理組織專項(xiàng)分析。2013年物資消耗和能耗情況與2012年相比，均有所下降。
3.3.4執(zhí)行月度考核標(biāo)準(zhǔn)化
發(fā)揮考核正激勵(lì)作用，確保制度有效落實(shí)。結(jié)合公司物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度和物資消耗控制目標(biāo)，制定考核細(xì)則，對(duì)基層隊(duì)物資使用、管理情況、單井消耗情況進(jìn)行月度評(píng)比、考核，對(duì)不符合管理規(guī)定的行為進(jìn)行否決，及時(shí)堵塞管理漏洞，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)單井物資成本控制較好的隊(duì)伍，對(duì)消耗超出定額的隊(duì)伍核減下月單井消耗定額，以此激勵(lì)基層隊(duì)嚴(yán)格控制單井物資成本。通過(guò)以上方式監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的物資管理執(zhí)行力，發(fā)揮考核正激勵(lì)作用，使單井物資成本監(jiān)控體系在基層單位實(shí)際運(yùn)行。
3.3.5貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化物資儲(chǔ)備。
經(jīng)與物管中心溝通，我們加強(qiáng)與物資公司聯(lián)系，隨時(shí)掌握物資公司各庫(kù)房物資儲(chǔ)備情況以及各項(xiàng)目部生產(chǎn)情況，通過(guò)從倉(cāng)儲(chǔ)站領(lǐng)用儲(chǔ)備物資，減少急用料計(jì)劃發(fā)生，以儲(chǔ)備保生產(chǎn)，以合理儲(chǔ)備降低采購(gòu)成本；加強(qiáng)領(lǐng)用過(guò)程監(jiān)管，由物資管理科統(tǒng)一審批，公司范圍內(nèi)調(diào)劑使用物資，降低物資重復(fù)采購(gòu)成本，保障生產(chǎn)物資需求。根據(jù)氣候變化，關(guān)注物資消耗情況，提前儲(chǔ)備物資，與生產(chǎn)部門緊密結(jié)合，定期及時(shí)更換柴油標(biāo)號(hào)，確保物資供應(yīng)及時(shí)，降低供應(yīng)成本。通過(guò)采購(gòu)與儲(chǔ)備相結(jié)合，有效保障公司生產(chǎn)物資需求。
3.4完善體系，夯實(shí)基礎(chǔ)
基層是物資需求與物資消耗的主體，提高基層物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使基層物資管理人員會(huì)用物資、用好物資，是提升物資管理水平的重要保障。為此，我們以精細(xì)管理為主線，從健全、完善物資管理制度，加速物資管理系統(tǒng)建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，不斷夯實(shí)物資管理系統(tǒng)管理基礎(chǔ)，為提升物資管理水平打基礎(chǔ)。
3.4.1完善管理體系
以管理提升為主線，以管理體系建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，明確職責(zé)權(quán)限，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善管理制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
3.4.1.1明確崗位職責(zé)
建立物資管理科垂直到基層隊(duì)的管理模式，為所有基層隊(duì)配備材料核算員，實(shí)現(xiàn)物資管理由“面”細(xì)化到“點(diǎn)”，將材料核算員的職能充分發(fā)揮出來(lái)，明確權(quán)利和義務(wù)，重新定崗定責(zé)。由材料核算員負(fù)責(zé)基層隊(duì)的物資調(diào)配、成本核算、單井考核及能源考核等工作，樹(shù)立成本意識(shí)，明確崗位職責(zé)，使之成為基層隊(duì)的“管家”。同時(shí)，在物資管理科內(nèi)部根據(jù)崗位職責(zé)，優(yōu)化調(diào)整崗位分工，進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理的職能權(quán)限，使物資管理科的職責(zé)定位和管理界面更加清晰。
3.4.1.2落實(shí)管理制度
通過(guò)對(duì)標(biāo)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司物資管理實(shí)際，我們重新修訂物資、能源管理相關(guān)文件。相繼出臺(tái)《物資管理實(shí)施細(xì)則》《油品管理實(shí)施細(xì)則》《節(jié)能節(jié)水管理辦法》《現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收管理規(guī)定》《廢舊物資管理暫行規(guī)定》，對(duì)于物資管理、現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收、油料考核定額及廢舊物資管理做出詳細(xì)要求，通過(guò)完善考核機(jī)制，召開(kāi)成本確認(rèn)會(huì)等方式，解讀各項(xiàng)管理要求，將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到基層。
3.4.1.3建立考核制度
結(jié)合近兩年物資管理的數(shù)據(jù)分析，重新修訂物資消耗一線定額和二線限額標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變考核重點(diǎn)，將事后考核變?yōu)槭虑翱刂啤?duì)物資計(jì)劃管理、物資領(lǐng)用程序、質(zhì)量信息反饋、單井消耗定額等工作進(jìn)行重點(diǎn)考核，明確標(biāo)準(zhǔn)操作流程和崗位責(zé)任，同時(shí)對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核并限期整改，使考核與制度執(zhí)行相聯(lián)系，以此監(jiān)督制度落實(shí)情況。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)利用績(jī)效考核系統(tǒng)。為進(jìn)一步控制成本，實(shí)時(shí)監(jiān)控單井成本，在物管中心的大力支持下，鉆井三公司與軟件公司聯(lián)合研發(fā)了績(jī)效考核系統(tǒng)。以基層隊(duì)為核心，與基層操作人員共同參與軟件開(kāi)發(fā)，將物資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、領(lǐng)用過(guò)程監(jiān)控、物資消耗定額、油料定額等信息都錄入系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)多方位監(jiān)控與考核，將管理文件與考核系統(tǒng)相結(jié)合，使制度落實(shí)到實(shí)際操作當(dāng)中。通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)物資管理制度的落實(shí)，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，提高工作效率，提升管理能力。
3.4.2夯實(shí)管理基礎(chǔ)
3.4.2.1開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升管理人員業(yè)務(wù)能力
針對(duì)基層隊(duì)材料員，重點(diǎn)培訓(xùn)“操作”，開(kāi)展操作流程、系統(tǒng)操作、考核標(biāo)準(zhǔn)、單井菜單關(guān)閉等方面培訓(xùn)；針對(duì)有物資審批權(quán)限的管理人員，重點(diǎn)培訓(xùn)“管理”，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和井隊(duì)長(zhǎng)，利用跑現(xiàn)場(chǎng)以及培訓(xùn)會(huì)議的模式，開(kāi)展規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)分析、成本核算等內(nèi)容的培訓(xùn)，深化成本意識(shí)；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)直接使用物資的操作人員，重點(diǎn)培訓(xùn)“使用”，外請(qǐng)生產(chǎn)廠商，開(kāi)展使用與工具維護(hù)等內(nèi)容培訓(xùn)，讓操作人員會(huì)用物資，用對(duì)物資。
3.4.2.2深入現(xiàn)場(chǎng)，提升解決問(wèn)題的能力。
為提高物資管理人員業(yè)務(wù)水平，在物管中心的指導(dǎo)下，我們以“四同時(shí)”、科室承包井隊(duì)、定期組織物資管理會(huì)議為契機(jī)，與基層物資管理人員面對(duì)面地溝通，為他們解讀公司物資管理制度，答疑解惑；實(shí)地監(jiān)控口井材料、油料消耗，對(duì)消耗異常的井進(jìn)行提示；現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量油料消耗，修訂油料定額，使定額更合理，考核更加貼近實(shí)際。通過(guò)面對(duì)面地溝通，了解物資供應(yīng)、使用難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)與基層隊(duì)之間的互相了解，互相配合，共同強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物資消耗管理，共同監(jiān)控單井物資消耗。
3.4.2.3促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變觀念，深化成本意識(shí)
管理的主體是人員，因此，基層隊(duì)長(zhǎng)作為最前線的管理人員，需要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立成本意識(shí)，由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。通過(guò)月度單井成本確認(rèn)會(huì)、深入現(xiàn)場(chǎng)等方式，向項(xiàng)目經(jīng)理和基層隊(duì)長(zhǎng)，講解單井成本、能耗情況，分析消耗異常的原因，進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，使基層隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理樹(shù)立成本意識(shí)，重視單井物資成本控制，實(shí)現(xiàn)管理理念轉(zhuǎn)變，在基層隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制單井成本，做到既懂生產(chǎn)，又會(huì)算賬，從源頭降低單井物資消耗。
4、構(gòu)建特色物資管理體系的效果
4.1管理水平不斷提高
隨著精細(xì)化管理工作的深入開(kāi)展，鉆井三公司物資管理系統(tǒng)的凝聚力不斷提高，機(jī)關(guān)與基層之間聯(lián)系更加密切。通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、借鑒其他單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等方式，各層面物資管理人員思想意識(shí)得到提升，物資管理水平更上一層樓。物資計(jì)劃提報(bào)率、物資質(zhì)量合格率、集中采購(gòu)物資供應(yīng)商中標(biāo)率均有提高，2010年至2013年，連續(xù)四年獲得長(zhǎng)城鉆探物資管理先進(jìn)單位、節(jié)能節(jié)水先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。
4.2業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升
自2010年起，鉆井三公司每年均組織各類物資管理培訓(xùn)10余次，同時(shí)積極參與長(zhǎng)城鉆探物資管理培訓(xùn)，超過(guò)600人通過(guò)培訓(xùn)提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)，其中7人獲得長(zhǎng)城鉆探物資管理先進(jìn)個(gè)人，13人獲得節(jié)能節(jié)水先進(jìn)個(gè)人，為鉆井三公司物資管理系統(tǒng)做出表率。
4.3公司成本不斷下降
經(jīng)過(guò)三年的努力，鉆井三公司構(gòu)建了特色的物資管理體系：通過(guò)推行單井標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模版、單井物資定額控制、單井成本分析、績(jī)效考核等方式，建立單井物資成本監(jiān)控體系，將物資核算到單隊(duì)單井，使基層隊(duì)物資成本消耗降低；通過(guò)嚴(yán)把供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān)、嚴(yán)守物資質(zhì)量關(guān)、貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，延長(zhǎng)物資使用壽命，降低采購(gòu)成本，從而達(dá)到降本增效的目標(biāo)。鉆井三公司物資消耗占收入比例由2010年的49%下降到2013年的38%，直接結(jié)余資金比例為11%，降低了公司物資成本，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理與降本增效有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建特色物資管理體系初見(jiàn)成效。
5、目前存在的問(wèn)題及建議
5.1應(yīng)用范圍較小，有局限性
由于研究范圍有限，本文所研究的物資管理體系，應(yīng)用范圍僅為一個(gè)二級(jí)單位，雖然已取得一定效果，但由于業(yè)務(wù)性質(zhì)不同于其他石油企業(yè)，不夠典型，不具有代表性。建議對(duì)此體系進(jìn)行推廣應(yīng)用，檢驗(yàn)是否有代表性，對(duì)進(jìn)一步研究物資精細(xì)化管理有參考價(jià)值。
5.2操作人員業(yè)務(wù)水平不足
在體系運(yùn)行期間，已針對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，但由于各基層單位業(yè)務(wù)人員思想意識(shí)轉(zhuǎn)變不及時(shí)、業(yè)務(wù)水平參差不齊，在體系運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一定困難。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想，提升業(yè)務(wù)水平，融入到管理體系中，推動(dòng)體系運(yùn)行。
5.3試驗(yàn)時(shí)間較短，需修訂新的標(biāo)準(zhǔn)
本文所涉及的定額、制度等，會(huì)隨著管理模式的變更而改變，因此，需要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，不斷修訂新的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，以完善管理體系。
作者：魏勇 張楠 孫康 朱宇 單位：長(zhǎng)城鉆探工程公司鉆井三公司
精細(xì)石油論文:精細(xì)化思想的石油合同管理論文
一、石油企業(yè)合同精細(xì)化管理
（一）合同訂立階段的精細(xì)化管理
一般而言，石油企業(yè)行業(yè)特殊，經(jīng)營(yíng)范圍廣，合作單位多，合同種類多，履行周期長(zhǎng)。唯有做好合同的精細(xì)化管理才能有效提高企業(yè)管理水平，提高績(jī)效。合同訂立階段的主要內(nèi)容是投標(biāo)和合同談判。在這一階段，精細(xì)化管理的核心是衡量和確定投標(biāo)合同合理的價(jià)格。因此，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，石油企業(yè)就應(yīng)采用精細(xì)化管理思想，組織管理人員、專門人員技術(shù)人員成立專項(xiàng)合同工作機(jī)構(gòu)。按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程、標(biāo)準(zhǔn)化的表格和標(biāo)準(zhǔn)化的分析方法，負(fù)責(zé)對(duì)合同內(nèi)容涉及的市場(chǎng)價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、成本投入、預(yù)期利潤(rùn)等進(jìn)行調(diào)研分析。同時(shí)，要做好合同文件的編制、遞交以及合同保函獲取等工作。并重點(diǎn)對(duì)材料價(jià)格調(diào)整方法和原則以及計(jì)價(jià)規(guī)則、計(jì)量支付條件、合同預(yù)付款和保留金的支付與扣回的條件及比例、變更與索賠處理辦法和程序以及缺陷責(zé)任期和保修期進(jìn)行仔細(xì)審核、校對(duì)，尋找可能出現(xiàn)的紕漏。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)呈報(bào)決策部門，邀約合同單位進(jìn)行洽談，修訂。避免因問(wèn)題遺漏造成合同履約風(fēng)險(xiǎn)。
（二）合同的履行階段精細(xì)化管理
所謂精細(xì)化管理是指秉承“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求”的思想，在合同管理過(guò)程中立足專業(yè)、科學(xué)量化，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、務(wù)求。石油企業(yè)合同履行階段是合同管理的核心。在履行階段實(shí)施精細(xì)化管理尤為必要。具體實(shí)施中，要特別重視以下工作。
1、建立量化的考核制度
科學(xué)的目標(biāo)管理體系、精細(xì)化的崗位職責(zé)體系和標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)體系是合同履行階段精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，也是避免權(quán)力尋租、杜絕黑箱操作，降低履約風(fēng)險(xiǎn)的必有途徑。因此，石油企業(yè)在合同履行階段，首先就應(yīng)制定明確公示管理目標(biāo)和崗位管理制度并形成和職位晉升、工資、獎(jiǎng)金調(diào)整掛鉤的量化考評(píng)體系使企業(yè)涉及合同業(yè)務(wù)的班子成員人人明白企業(yè)管理目標(biāo)，各個(gè)知曉自身崗位職責(zé)。從而積極、自覺(jué)、高效履行自身職責(zé)。
2、組建業(yè)務(wù)水平高的項(xiàng)目經(jīng)理部
合同履行的結(jié)果取決于合同項(xiàng)目組織的科學(xué)程度。因此，配備具有較強(qiáng)履職業(yè)務(wù)能力水平的項(xiàng)目經(jīng)理部是合同精細(xì)化管理的一個(gè)有效途徑。石油企業(yè)履行合同初始階段，就應(yīng)根據(jù)合同業(yè)務(wù)需要，制定相應(yīng)的管理制度，選用合適的項(xiàng)目經(jīng)理和配備專業(yè)團(tuán)隊(duì)，分配其相應(yīng)的職權(quán)范圍和績(jī)效考核和激勵(lì)措施。強(qiáng)化合同履行各環(huán)節(jié)的管理水平，激發(fā)相關(guān)人員對(duì)合同履行的積極性，以提高項(xiàng)目績(jī)效。
3、實(shí)行考核責(zé)任書(shū)制度，權(quán)責(zé)落實(shí)到具體人
明確責(zé)任是合同精細(xì)化管理的一個(gè)重要手段。它要求企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部必須關(guān)注內(nèi)部承包考核責(zé)任書(shū)的內(nèi)容，將相應(yīng)權(quán)、責(zé)和獎(jiǎng)懲措施分配到具體的責(zé)任人。使其履職既受制度約束，也受激勵(lì)措施鼓勵(lì)。努力為企業(yè)自身多元化、多方位的目標(biāo)服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、利潤(rùn)、管理費(fèi)、人力資源開(kāi)發(fā)職責(zé)，精心維護(hù)企業(yè)形象和公共關(guān)系。因此，石油企業(yè)對(duì)合同相關(guān)人員實(shí)施內(nèi)部考核責(zé)任書(shū)制度，不能僅限于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本、收益問(wèn)題，需要綜合考慮企業(yè)合同涉及的價(jià)格、進(jìn)度、安全和質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、政策風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)效益等等內(nèi)容。以相應(yīng)的權(quán)責(zé)分配和激勵(lì)措施，使企業(yè)和內(nèi)部考核責(zé)任書(shū)簽訂人都能積極主動(dòng)地為圓滿履行合同而努力，提高石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
4、進(jìn)行項(xiàng)目資金管理
保持項(xiàng)目收支平衡與合理推進(jìn)的統(tǒng)一是石油企業(yè)合同管理精細(xì)化管理應(yīng)關(guān)注的主要問(wèn)題。具體實(shí)踐中，首先要特別重視加強(qiáng)資金管理的預(yù)見(jiàn)性，要根據(jù)企業(yè)合同執(zhí)行計(jì)劃和合同約定的支付條件，及時(shí)編制“資金使用計(jì)劃”，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)的收支平衡情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和把握，以便于資金調(diào)度，確保滿足資金需求。其次要建立支付臺(tái)賬，詳細(xì)記錄與寫(xiě)作方簽訂的協(xié)議內(nèi)容及合同預(yù)支付總金額、當(dāng)期支付額、到上期末累計(jì)支付額和到本期末累計(jì)支付額。對(duì)存疑問(wèn)題要及時(shí)與財(cái)務(wù)管理部門對(duì)賬，定期查缺補(bǔ)遺。同時(shí)，要充分考慮項(xiàng)目實(shí)際的需求、承受能力和財(cái)務(wù)成本，積極通過(guò)各種渠道做好資金籌集、調(diào)配工作，有效保障資金供給。
二、結(jié)語(yǔ)
采用精細(xì)化思想對(duì)合同進(jìn)行管理可以有效降低企業(yè)在合同訂立和合同履行階段產(chǎn)生的失誤，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，有助于提高企業(yè)績(jī)效。但精細(xì)化合同管理和實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到企業(yè)管理的方方面，有效的實(shí)施需要從企業(yè)戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、企業(yè)制度等方面進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃才能保障合同管理精細(xì)化的執(zhí)行力，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和根本利益。
作者：劉琰瑾 單位：經(jīng)濟(jì)師青海油田采油二廠
精細(xì)石油論文:精細(xì)化管理石油企業(yè)會(huì)計(jì)論文
一、我國(guó)石油企業(yè)管理中存在的問(wèn)題
（一）石油企業(yè)管理難度大石油行業(yè)是一個(gè)投入較大，周期較長(zhǎng)的行業(yè)，而且投資的風(fēng)險(xiǎn)性也很大。石油的探測(cè)、開(kāi)采，以及后期的加工銷售所需要的投資是巨大的，而且還是一項(xiàng)高耗時(shí)的工作，這項(xiàng)工作包含很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，程序雜亂，管理起來(lái)耗時(shí)耗力。石油企業(yè)管理中的具體問(wèn)題包括財(cái)務(wù)往來(lái)賬管理的問(wèn)題、鉆井系統(tǒng)節(jié)能降耗處理不到位的問(wèn)題、石油企業(yè)預(yù)算管理的問(wèn)題和石油企業(yè)原油拉運(yùn)費(fèi)用管理問(wèn)題等等，管理難度很大。
（二）石油企業(yè)管理水平有待提升隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的逐步深化和化，石油企業(yè)體制方面的不完善已經(jīng)暴露無(wú)疑。雖然石油企業(yè)正在努力適應(yīng)市場(chǎng)化的節(jié)奏，但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念仍然存在于石油企業(yè)當(dāng)中，處于壟斷地位的石油企業(yè)往往不能及時(shí)跟上市場(chǎng)的步伐，一些落后的管理觀念不能得到及時(shí)的更新，管理體制變革緩慢。因此，在接下來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，石油企業(yè)需要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的運(yùn)作模式及管理理念，適應(yīng)市場(chǎng)的需求。
（三）管理體制不健全隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)的石油市場(chǎng)也收到了嚴(yán)重的沖擊。當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)的管理體制還不能很好地應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，管理體制過(guò)于死板和僵化。為了使石油企業(yè)更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，躋身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，除了企業(yè)自身的摸索和學(xué)習(xí)之外，還要總結(jié)國(guó)外先進(jìn)的管理體制。
二、石油企業(yè)精細(xì)化管理的工作內(nèi)容和要求
（一）石油企業(yè)精細(xì)化管理的工作內(nèi)容1.精細(xì)化的操作。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，精細(xì)化的操作都是必不可少的。在復(fù)雜的分工勞作過(guò)程中，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范和要求，那么工作就不可能有條不紊的進(jìn)行下去。因此，制定統(tǒng)一的規(guī)范和要求，不僅能夠保障員工工作的組織性和高效性，還可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的拓展工作提供良好的形象基礎(chǔ)。2.精細(xì)化的控制。這項(xiàng)工作包括計(jì)劃、審核、執(zhí)行和總結(jié)四個(gè)環(huán)節(jié)，將這些環(huán)節(jié)處理好，可以避免很多的決策失誤及管理漏洞，保障工作的高效性。3.精細(xì)化分析。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，如果不進(jìn)行精細(xì)的分析，就很難認(rèn)清市場(chǎng)的走向，這就會(huì)為決策的制定產(chǎn)生極大阻礙，甚至導(dǎo)致決策的錯(cuò)誤。4.精細(xì)化核算。通過(guò)精細(xì)化核算，石油企業(yè)可以透徹了解到企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理之中存在的問(wèn)題與不足，及時(shí)采取處理措施，保障石油企業(yè)的受益。5.精細(xì)的規(guī)劃。規(guī)劃包括兩個(gè)方面：首先，企業(yè)根據(jù)自身的運(yùn)行狀況對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，做出的關(guān)于企業(yè)規(guī)模、效益、文化方面的中長(zhǎng)期計(jì)劃；其次，經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定的當(dāng)前計(jì)劃。精細(xì)的規(guī)劃可以有效地推動(dòng)石油企業(yè)的發(fā)展。
（二）石油企業(yè)精細(xì)化管理的要求1.進(jìn)行精細(xì)化管理就要做到求真務(wù)實(shí)，不搞形式主義。在石油企業(yè)當(dāng)中，一些人內(nèi)心浮躁，不能踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)事，注重形式上的“政績(jī)工程”和“形象工程”，打著時(shí)尚前衛(wèi)的口號(hào)，進(jìn)行著毫無(wú)改進(jìn)的工作。有的人盲目跟進(jìn)政府政策，制定夸大化的企業(yè)發(fā)展方針，忽視了求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)為人的原則。2.規(guī)范與創(chuàng)新相結(jié)合。企業(yè)沒(méi)有規(guī)范將成為一團(tuán)亂麻，企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新就會(huì)變的死氣沉沉，失去前進(jìn)的動(dòng)力。因此，石油企業(yè)應(yīng)該做到規(guī)范與創(chuàng)新相結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行再規(guī)范、再創(chuàng)新。
三、推動(dòng)石油企業(yè)精細(xì)化管理的具體措施
（一）精細(xì)化管理工作要注重發(fā)揮人的作用石油企業(yè)的管理人員無(wú)論是管理的主體還是客體都是人。石油企業(yè)的變革是一種從內(nèi)到外的，徹底拋棄傳統(tǒng)的粗放式營(yíng)銷轉(zhuǎn)為集約化經(jīng)營(yíng)。整個(gè)過(guò)程實(shí)際上是觀念、權(quán)利、利益的一種新的分配和調(diào)整。這就需要管理者與時(shí)俱進(jìn)、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)。作為精細(xì)化管理的工作者，一定要注重成果和效益，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境不斷提出符合企業(yè)自身以及市場(chǎng)需求的新型管理思想，定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行新思想的培訓(xùn)，保障科學(xué)、合理制度的順利實(shí)施。員工是石油企業(yè)的主體，管理者一定要與員工及時(shí)取得交流與溝通，確保員工能夠正確理解和掌握新的思想，并運(yùn)用新的思想觀念進(jìn)行實(shí)際操作，遵守操作規(guī)范與作業(yè)流程并對(duì)工作的成果進(jìn)行總結(jié)。
（二）精細(xì)化管理要持之以恒，注重實(shí)效石油企業(yè)的工作貴在持之以恒，只有這樣才能時(shí)就改善石油企業(yè)的運(yùn)作模式，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理體制。為了做到這一點(diǎn)，必須建立健全與之相匹配的長(zhǎng)效機(jī)制，保障工作的長(zhǎng)久進(jìn)行，杜絕空喊口號(hào)現(xiàn)象的出現(xiàn)。“精細(xì)化”相對(duì)應(yīng)的“粗放化”，精細(xì)化注重細(xì)節(jié)上的思考與探索，，實(shí)質(zhì)上追求的是運(yùn)行管理的專業(yè)化、集約化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化。石油企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，要注意對(duì)細(xì)節(jié)的觀察和把握。精細(xì)化管理要注重保障所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久的生存下去，產(chǎn)品的質(zhì)量是關(guān)鍵。石油企業(yè)能不能盈利不但是靠精細(xì)化管理控制成本來(lái)決定的。因此，進(jìn)行精細(xì)化管理要建立在保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上。
（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高精細(xì)化管理程度在石油企業(yè)施工的現(xiàn)場(chǎng)，僅僅考慮保障產(chǎn)品質(zhì)量是不夠的。石油企業(yè)必須從市場(chǎng)角度出發(fā)，打造屬于自身的品牌，降低施工的生產(chǎn)成本，獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，確立自身在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊身份。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，還要注重遵循科學(xué)、規(guī)范的原則，充分利用現(xiàn)場(chǎng)資源，推進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備的使用，提升生產(chǎn)效率，獲得較大效益。在石油企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，要注重員工的主體地位，管理的細(xì)則要在管理的過(guò)程中通過(guò)員工的反饋和自身總結(jié)進(jìn)行完善。對(duì)員工進(jìn)行決策和管理工作的交底，讓員工了解并支持管理者的工作，保障員工配合管理工作，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)與建議，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行適當(dāng)物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，管理員工樹(shù)立責(zé)任感與歸屬感，增強(qiáng)石油企業(yè)的凝聚力。
現(xiàn)代石油企業(yè)在市場(chǎng)化的發(fā)展過(guò)程中，必須要進(jìn)行會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理，充分利用現(xiàn)代化的管理思想與管理體系，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提升石油企業(yè)的管理水平，將石油企業(yè)完善并壯大，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
作者：陳紫玲單位：玉門油田公司財(cái)務(wù)處
精細(xì)石油論文:石油工程造價(jià)精細(xì)化管理途徑研究
摘要：通過(guò)對(duì)石油工程實(shí)施工程造價(jià)管理，能夠有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的較大化，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前我國(guó)的石油企業(yè)正面臨著極其激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)石油工程造價(jià)的精細(xì)化管理，以實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)管理水平的提高。因此對(duì)石油工程造價(jià)精細(xì)化管理的相關(guān)途徑進(jìn)行分析，以實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)管理水平的提高。
關(guān)鍵詞：石油工程；造價(jià)管理；精細(xì)化
1石油工程造價(jià)精細(xì)化管理的重要性
石油是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支持型能源，是社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的動(dòng)力支持，對(duì)人們的生活與工作方式有著極為重要的影響。因此，石油企業(yè)應(yīng)對(duì)工程成本進(jìn)行有效的管理與控制，以確保企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益，為技術(shù)進(jìn)步與設(shè)備維護(hù)提供充足的資金，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)形成良性循環(huán)。而對(duì)石油工程造價(jià)實(shí)施精細(xì)化管理就是在企業(yè)內(nèi)形成良性循環(huán)的重要部分。石油企業(yè)重視工程造價(jià)的精細(xì)化管理，應(yīng)明確以下幾點(diǎn)：其一，實(shí)施工程造價(jià)精細(xì)化管理是企業(yè)編制投資計(jì)劃的基礎(chǔ)。企業(yè)在針對(duì)石油工程制定投資決策前，應(yīng)先合理的編制投資計(jì)劃，為后續(xù)的工程投資與建設(shè)提供的參考依據(jù)。其二，投資計(jì)劃需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的驗(yàn)證才能夠?qū)嵤＿@就要求各專業(yè)技術(shù)審核部門能夠針對(duì)編制好的前期投資計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證，以確保投資計(jì)劃的合理性，檢驗(yàn)工程造價(jià)的科學(xué)性。其三，實(shí)施工程造價(jià)精細(xì)化管理有助于公平競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)通過(guò)對(duì)工程造價(jià)實(shí)施工程造價(jià)精細(xì)化管理，能夠幫助企業(yè)在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源的公平分配，能夠有助于企業(yè)內(nèi)部利益的平衡，為企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2石油工程造價(jià)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)途徑
2.1設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。這是由于工程設(shè)計(jì)是否合理對(duì)工程造價(jià)有著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)必須重視做好這一階段的造價(jià)控制，為石油工程造價(jià)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)確保工程設(shè)計(jì)的合理與完善。通常情況下，企業(yè)是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際要求，并通過(guò)對(duì)工程造價(jià)、施工技術(shù)、施工周期以及工程質(zhì)量與安全性能等進(jìn)行綜合考量后擇挑選擇的設(shè)計(jì)方案。因此，企業(yè)應(yīng)保障設(shè)計(jì)方案的性，從而減少因設(shè)計(jì)不合理而造成的工程變更，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)造成影響。其次，企業(yè)應(yīng)以投資金額為依據(jù)實(shí)施限額設(shè)計(jì)，也就是在確定工程的設(shè)計(jì)方案后，再以其為依據(jù)對(duì)石油工程施工過(guò)程中發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行控制與管理，確保其總和不能超出投資金額，為后續(xù)階段的造價(jià)管理工作提供了便利條件。，企業(yè)在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，還應(yīng)確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。
2.2招投標(biāo)環(huán)節(jié)
工作人員應(yīng)重視對(duì)招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)招投標(biāo)文件的編制，使文件中的各項(xiàng)條款能夠相對(duì)完善，以便在實(shí)際施工中實(shí)現(xiàn)對(duì)石油工程造價(jià)的有效控制。特別要重視的是對(duì)商務(wù)條款的完善，如果不能在招標(biāo)文件中明確商務(wù)條款的約定內(nèi)容，就極易導(dǎo)致在實(shí)際施工中的造價(jià)變化，甚至可能會(huì)出現(xiàn)合同糾紛的情況。因此，必須完善招標(biāo)文件中的商務(wù)條款，特別是關(guān)于造價(jià)方面的條款，以便合理控制造價(jià)并降低合同風(fēng)險(xiǎn)。其次，還應(yīng)重視對(duì)招標(biāo)文件的管理，提高對(duì)招標(biāo)文件資料的質(zhì)量要求。其中，工程量清單的編制是招標(biāo)文件的重要組成部分，應(yīng)公正客觀的編制工程量清單，確保工程量清單中的內(nèi)容完整與計(jì)算的，避免出現(xiàn)漏算或重算的問(wèn)題。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)近期知識(shí)，更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，提高自己的能力，為工程量清單的編制奠定基礎(chǔ)。，施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件與企業(yè)自己的實(shí)際情況，報(bào)出自己的報(bào)價(jià)，有利于加強(qiáng)招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制。
2.3施工環(huán)節(jié)
工作人員還應(yīng)重視對(duì)施工階段的造價(jià)管理工作，這是由于施工階段是石油工程的核心重點(diǎn)階段，通過(guò)對(duì)一階段實(shí)施有效的造價(jià)控制，能夠避免因工程變更而帶來(lái)的造價(jià)增加，同時(shí)，還有助于加強(qiáng)對(duì)工程的施工管理，提供管理能力。首先，應(yīng)確保施工方案的合理與可行性。這是由于施工方案不僅為工程的施工指明了方向，同時(shí)還為造價(jià)管理提供了依據(jù)。因此，工作人員應(yīng)對(duì)不同的施工方案進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)施工技術(shù)，造價(jià)成本，經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行綜合評(píng)比，確保選擇的施工方案效果好，能夠在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)較大化。其次，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證的控制，盡量降低工程變更對(duì)造價(jià)成本的影響。在石油工程中出現(xiàn)工程變更是難以避免的，因此，工作人員必須重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更簽證工作的管理，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)變更管理工作制度，一旦在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變更，必須由工程的設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理方共同簽字進(jìn)行確認(rèn)，確保現(xiàn)場(chǎng)簽證的手續(xù)完善，加強(qiáng)對(duì)工程變更的控制，有助于工程造價(jià)的管理效果。，工作人員還應(yīng)重視對(duì)施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員的管理控制。這是由于在實(shí)際施工中，上述因素的變化都會(huì)影響工程造價(jià)管理的實(shí)施。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，當(dāng)前我國(guó)的石油企業(yè)正處于較為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)石油工程造價(jià)的精細(xì)化管理，以提高石油工程的造價(jià)管理水平，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
精細(xì)石油論文:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下精細(xì)化石油企業(yè)會(huì)計(jì)論文
一、目前我國(guó)石油企業(yè)管理存在的問(wèn)題
在中國(guó)加入WTO之初，中國(guó)與國(guó)際接軌，隨之而來(lái)的不僅僅是大量國(guó)外企業(yè)的涌入，還有國(guó)外的管理模式與經(jīng)營(yíng)理念，這是與國(guó)內(nèi)不同的管理制度，在目睹國(guó)外企業(yè)管理制度和管理模式為企業(yè)所帶來(lái)的巨大優(yōu)勢(shì)與增益效果后，使得我國(guó)很多企業(yè)家為之效仿，有些企業(yè)是將自己曾經(jīng)的管理方式及理念全部丟棄，接受新的管理理念，有些國(guó)企則是在自己管理理念的基礎(chǔ)上借鑒其優(yōu)點(diǎn)，然后相互結(jié)合形成綜合性較強(qiáng)又不同于人的管理模式，但也有很多企業(yè)，在借鑒與學(xué)習(xí)的過(guò)程中因?yàn)槟承┰驅(qū)ζ涔芾砟Ｊ降母春诵臒o(wú)法滲透了解，只是學(xué)習(xí)了管理的表象，沒(méi)有領(lǐng)悟其內(nèi)在與精髓，不但沒(méi)能將自己企業(yè)的管理模式革新成功，反之弄成了四不像。
二、重視并明確精細(xì)化管理概念
1.石油企業(yè)精細(xì)化管理概念
石油企業(yè)精細(xì)化管理概念是企業(yè)預(yù)計(jì)建立一段時(shí)間的企業(yè)管理目標(biāo)和成本要求。管理目標(biāo)必須詳細(xì)，企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中以什么為目標(biāo)去奮斗、以多大的經(jīng)濟(jì)彈性作為成本止損，這些都要在管理目標(biāo)中明確指出。為了使石油企業(yè)精細(xì)化管理概念能發(fā)揮出作用表現(xiàn)其價(jià)值，需要企業(yè)中的每一個(gè)部門每一位員工都參與進(jìn)來(lái)，不能區(qū)域化進(jìn)行，要將精細(xì)化管理概念覆蓋企業(yè)全部，共同完成石油管理任務(wù)。
2.突破傳統(tǒng)石油企業(yè)管理觀念
在傳統(tǒng)的石油企業(yè)精細(xì)化管理中，降低成本節(jié)省開(kāi)支是傳統(tǒng)石油企業(yè)管理的主要目標(biāo)，以現(xiàn)代的角度去衡量這個(gè)目標(biāo)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種過(guò)于局限的管理方式不僅無(wú)法帶動(dòng)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至連市場(chǎng)的低需求都難以滿足。企業(yè)的發(fā)展必須結(jié)合時(shí)展與市場(chǎng)的走勢(shì)，制定出有戰(zhàn)略性的管理模式，使企業(yè)能達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。不能忽視單位生產(chǎn)效率，要引進(jìn)高科設(shè)備與先進(jìn)技術(shù)，在最短的時(shí)間內(nèi)以生產(chǎn)力的提升來(lái)營(yíng)造較高的利益，在質(zhì)量與效率雙贏的基礎(chǔ)上將精細(xì)化管理凝聚在價(jià)值的創(chuàng)造上，這樣才能使我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)展的更穩(wěn)健。
3.建立完整的管理體系
會(huì)計(jì)精細(xì)化管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是每一個(gè)企業(yè)管理都不可或缺的，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本，費(fèi)用的支出在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中無(wú)時(shí)不刻不在消耗著，所以必須將成本節(jié)約任務(wù)落實(shí)到企業(yè)的每一處細(xì)節(jié)并動(dòng)員企業(yè)所有人員配合該項(xiàng)任務(wù)，使員工明確自己的工作職責(zé)和任務(wù)所在的同時(shí)還能對(duì)其進(jìn)行范圍分化，落實(shí)之后，要對(duì)項(xiàng)目的成本支出與工作時(shí)間等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對(duì)工作的熱情和積極主動(dòng)性，可以制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，將工作量以最短的時(shí)間內(nèi)完成最快好的員工給予資金的獎(jiǎng)勵(lì)，相對(duì)的，為了樹(shù)立企業(yè)管理體系的威嚴(yán)性與有效性，對(duì)不遵守制度不配合工作的員工或部門要視情節(jié)嚴(yán)重程度給予對(duì)應(yīng)的懲罰措施，以此來(lái)完善管理體系。
三、推動(dòng)石油企業(yè)的精細(xì)化管理
發(fā)揮出企業(yè)的人文關(guān)懷，以此來(lái)激發(fā)員工對(duì)崗位的熱愛(ài)與敬業(yè)，要將石油企業(yè)精細(xì)化管理的推進(jìn)建立在以企業(yè)為家的基礎(chǔ)上。企業(yè)員工是企業(yè)的戰(zhàn)斗力，要想提高企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度就需要管理者將企業(yè)員工自身潛能較大化開(kāi)發(fā)并運(yùn)用到石油企業(yè)中，當(dāng)然，這需要一定手段，如果企業(yè)管理者什么也不去做，僅靠口頭的宣傳與動(dòng)員是無(wú)法讓企業(yè)員工為此效力的，必須結(jié)合企業(yè)員工的真實(shí)需求，通過(guò)管理的協(xié)商統(tǒng)計(jì)出最有效的帶動(dòng)方式，以此來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工潛能的開(kāi)發(fā)，使石油企業(yè)精細(xì)化管理工作獲得支持與推進(jìn)。及時(shí)，通過(guò)每一位員工的配合，在工作過(guò)程中尋找可以進(jìn)行成本控制的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善企業(yè)在成本控制方面的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的節(jié)能損耗措施可能存在著不完善，若企業(yè)員工有好的建議，石油企業(yè)精細(xì)化管理者應(yīng)積極采納并且立即落實(shí)，同時(shí)給予提供幫助的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)的成本節(jié)約要從企業(yè)內(nèi)部全體工作人員做起，所以企業(yè)在開(kāi)展成本控制之初，要?jiǎng)訂T企業(yè)成員成本控制一定要從自身做起，節(jié)約能源精打細(xì)算。第二，企業(yè)不論其規(guī)模還是企業(yè)所涉及的領(lǐng)域是呈多樣性的，然而在這些多樣性的背后卻有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)為了獲得經(jīng)濟(jì)效益而經(jīng)營(yíng)各種項(xiàng)目，盡管經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不同，但目的卻一致，那就是能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得利益，市場(chǎng)能否接受企業(yè)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活，其結(jié)果就能得知市場(chǎng)對(duì)企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目是否認(rèn)可。基于這一點(diǎn)可以看出，決定企業(yè)盛衰的不僅僅是精細(xì)化管理控制策略，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的產(chǎn)品才是關(guān)鍵所在，所以企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理過(guò)程中一定不能影響石油企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。
四、結(jié)束語(yǔ)
只有加強(qiáng)成本控制和質(zhì)量管理才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷取得發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的需求，所以當(dāng)下企業(yè)一定要利用新時(shí)代的優(yōu)勢(shì)與科技的優(yōu)勢(shì)將管理水平向現(xiàn)代化帶動(dòng)，將會(huì)計(jì)精細(xì)化管理應(yīng)用到石油企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為石油企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
作者：趙連仁 單位：中石油昆侖燃?xì)庥邢薰旧綎|分公司
精細(xì)石油論文:石油勘探項(xiàng)目精細(xì)化生產(chǎn)管理分析
摘要：目前，在物探行業(yè)采集技術(shù)水平不相伯仲的情況下，要提高企業(yè)效益、增強(qiáng)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和得到甲方單位的青睞，就必須推行精細(xì)化生產(chǎn)管理。其是通過(guò)提高員工素質(zhì)、克服惰性、控制企業(yè)滴漏、較大限度地減少資源投入和降低各項(xiàng)相關(guān)成本為主要目標(biāo)的管理方式。
關(guān)鍵要地震采集；精細(xì)化；生產(chǎn)管理
地震采集生產(chǎn)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，通過(guò)周密工作部署、明確職責(zé)分工、科學(xué)組織實(shí)施、嚴(yán)密完整考核和有效實(shí)施激勵(lì)，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)順暢銜接和運(yùn)轉(zhuǎn)，最終優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率和增加經(jīng)濟(jì)效益。地震項(xiàng)目精細(xì)化生產(chǎn)管理主要包括五個(gè)方面的因素。
一、人力因素
（一）注重領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵性
精細(xì)化生產(chǎn)管理是一把手工程，它的發(fā)力點(diǎn)在于抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的核心組織者和指揮者，需要以他已確定的，通過(guò)指揮協(xié)調(diào)各個(gè)班組的相互關(guān)系，調(diào)動(dòng)各個(gè)利益群體的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
（二）重視員工培訓(xùn)
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織定期或不定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)能力，不斷提升職工的操作水平和作業(yè)能力，這樣才能充分行使崗位職能，為精細(xì)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。二是轉(zhuǎn)變行事方式，領(lǐng)導(dǎo)要做到靠前指揮，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，嚴(yán)密控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)情況并及時(shí)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。
（三）提高生產(chǎn)效率
一是建立在生產(chǎn)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，建立一整套包括生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、職能分工、崗位職責(zé)說(shuō)明、工作流程、考核激勵(lì)等在內(nèi)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并不斷完善和補(bǔ)充，使之成為強(qiáng)力促進(jìn)生產(chǎn)的運(yùn)行機(jī)制。二是提高生產(chǎn)積極性，領(lǐng)導(dǎo)層首先樹(shù)立圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)和克服生產(chǎn)困難的信心和決心，鼓舞職工士氣，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，有利于促進(jìn)高效生產(chǎn)和團(tuán)體協(xié)作。
（四）與各個(gè)利益方處理好關(guān)系
一是圍繞甲方的要求，注重服務(wù)質(zhì)量，建立工作誠(chéng)信，及時(shí)溝通雙方的技術(shù)要求和意見(jiàn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到互利雙贏，穩(wěn)固戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是處理好與施工當(dāng)?shù)卣兔癖姷年P(guān)系。知曉所屬區(qū)域的政府組織架構(gòu)，需要和政府及其相關(guān)部門、人員進(jìn)行有效溝通，獲得理解和支持。要做好周邊群眾的正面宣傳工作，使其明白地震勘探的實(shí)際意義。三是重視臨時(shí)工這一生產(chǎn)主力。臨時(shí)工在地震生產(chǎn)中發(fā)揮的作用舉足輕重，但是有短期、臨時(shí)、季節(jié)性和體力繁重等工作特點(diǎn)，招用務(wù)必本著“確需、精簡(jiǎn)、實(shí)用、合法”的原則，同時(shí)嚴(yán)密關(guān)注其物質(zhì)需求和思想狀況，充分調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性，確保安全高效生產(chǎn)。
二、財(cái)力因素
（一）成本預(yù)測(cè)
使用科學(xué)方法，根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本水平和成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。一方面讓成本預(yù)測(cè)覆蓋到地震生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)流程，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測(cè)的性；另一方面依據(jù)科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算辦法，保障成本預(yù)算的性和性。此外，也應(yīng)做好對(duì)不可抗力的因素引發(fā)的成本失控的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便有彈性地應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）成本計(jì)劃
根據(jù)成本預(yù)測(cè)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，仔細(xì)分析人力、材料、裝備等各方面的投入需求，制定成本計(jì)劃。按成本計(jì)劃采取目標(biāo)分解的方法，明確不同工種、不同崗位、不同層次的直接成本責(zé)任或相關(guān)成本責(zé)任，分別提出保障成本計(jì)劃完成的具體措施，并簽訂成本承包責(zé)任狀，形成成本控制措施保障體系。
（三）成本動(dòng)態(tài)控制
實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制和過(guò)程控制。一是指導(dǎo)思想明確，建章立制，使項(xiàng)目成本控制有制可依，形成項(xiàng)目成本核算的制度體系。二是進(jìn)一步落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)成本層層分解。三是加大事中檢查，事后審計(jì)的力度，保障成本控制落到實(shí)處。
三、物力因素
（一）做好物資保障
1、注重采購(gòu)計(jì)劃管理。一是不定期做好庫(kù)存檢查，將相關(guān)指標(biāo)具體分解落實(shí)到工作人員，讓把實(shí)物管理與儲(chǔ)備資金控制結(jié)合起來(lái)，有效地促進(jìn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理與資金占用的下降。二是追究產(chǎn)生庫(kù)存有關(guān)人員責(zé)任。2、注重服務(wù)商管理。要正確看待企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系，注重與供應(yīng)商的整合。建立供應(yīng)商資信檔案，根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)情況、信譽(yù)等級(jí)、市場(chǎng)情況、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、產(chǎn)品使用等情況，設(shè)立市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，對(duì)服務(wù)商劃分不同的的等級(jí)，實(shí)行分級(jí)管理。3、注重存貨管理。對(duì)各種原因形成的庫(kù)存物資，要想方設(shè)法予以盤活，讓資金盤活，讓存貨減少，充分利用起來(lái)，避免資產(chǎn)無(wú)形中流失，從而不斷的優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、注重信息化建設(shè)。要建立和完善信息化管理系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到資源共享的目的，能夠讓使用者、決策者隨時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)調(diào)閱和查詢相關(guān)物資信息和分析報(bào)表，了解物資動(dòng)態(tài)，做出正確決策。5、注重人才隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)采購(gòu)人員的素質(zhì)教育，既包括政治素質(zhì)、職業(yè)道德方面的教育，還包括業(yè)務(wù)知識(shí)、能力素質(zhì)方面的教育，把單位利益放在首位，嚴(yán)格把好進(jìn)貨關(guān)。
（二）加強(qiáng)儀器設(shè)備管理
一是生產(chǎn)前注重各類儀器設(shè)備的檢測(cè)和維修，確保其生產(chǎn)服務(wù)功能，保障地震生產(chǎn)順利進(jìn)行。二是科學(xué)配置儀器設(shè)備資源，既滿足生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要又要確保儀器設(shè)備的充分使用，提高利用效率，減少隱性成本。三是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和看管，在生產(chǎn)時(shí)操作人員按照技術(shù)要求規(guī)范使用儀器設(shè)備，減少不必要的損耗，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)儀器設(shè)備的監(jiān)管，防止丟失。
四、時(shí)間因素
對(duì)于地震采集季節(jié)性生產(chǎn)項(xiàng)目，按照甲方要求科學(xué)安排時(shí)間進(jìn)度，高效生產(chǎn)可以盡量減少農(nóng)作物收種、海產(chǎn)養(yǎng)殖、氣候阻礙和臨時(shí)工隊(duì)伍不穩(wěn)定等問(wèn)題，大量減少經(jīng)濟(jì)成本。但是目前也有不少反季節(jié)地震生產(chǎn)項(xiàng)目，必須提前對(duì)工區(qū)進(jìn)行深入踏勘，掌握及時(shí)手資料，一方面將成本先算再干，另一方面將施工技術(shù)設(shè)計(jì)和工農(nóng)緊密結(jié)合，盡量避免盲目生產(chǎn)，爭(zhēng)取生產(chǎn)效益。
五、地點(diǎn)因素
地震隊(duì)營(yíng)地是臨時(shí)性的生產(chǎn)生活基地，卻是確保野外順利生產(chǎn)的基礎(chǔ)。無(wú)論處于什么工區(qū)，營(yíng)地設(shè)置必不可少。一是營(yíng)地選址要看其自然條件，好是地勢(shì)平坦、寬敞、干燥的地方，還要注意洪水、雷電、滑坡等自然災(zāi)害。二是確保生活設(shè)施和生產(chǎn)工作設(shè)備的齊全。首先是滿足施工人員的飲食和住宿需要，其次要以預(yù)防火災(zāi)、爆炸、觸電為重點(diǎn)作好營(yíng)房、臨時(shí)炸藥庫(kù)、臨時(shí)加油站、臨時(shí)停車場(chǎng)、發(fā)電站的布置和安裝。三是注重運(yùn)輸通訊因素。營(yíng)地進(jìn)出道路要暢通，為生產(chǎn)提供便利；配置網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)施，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順暢和提高生產(chǎn)效率。總之，隨著勘探市場(chǎng)的不斷發(fā)展和相互競(jìng)爭(zhēng)，物探行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題日益增多，野外生產(chǎn)監(jiān)控難度加大，技術(shù)要求高精尖，時(shí)效、安全、質(zhì)量齊頭并進(jìn)，工農(nóng)關(guān)系處理難等，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須從盲目的市場(chǎng)開(kāi)拓型向效益型轉(zhuǎn)變，推行精細(xì)化的生產(chǎn)管理理念，從生產(chǎn)的全環(huán)節(jié)、全過(guò)程、全員多方位加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。
精細(xì)石油論文:石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理探討
摘要：石油是現(xiàn)在人類經(jīng)濟(jì)會(huì)發(fā)展不可或缺的重要資源，被稱為工業(yè)的血液。改革開(kāi)放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經(jīng)濟(jì)生活水平得到極大的改善，對(duì)石油的需求量大大增加，從而也促進(jìn)了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業(yè)想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，并始終在同類行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)成本的控制和質(zhì)量的監(jiān)控，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要是通過(guò)石油企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理為主要內(nèi)容，進(jìn)行研究分析并提出一些個(gè)人觀點(diǎn)，提出精細(xì)化管理注意的問(wèn)題和解決措施。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；會(huì)計(jì)精細(xì)化管理；持續(xù)發(fā)展
一、我國(guó)石油企業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題
(一)石油企業(yè)的工作性質(zhì)較為復(fù)雜
石油行業(yè)是一個(gè)資金密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)，投資成本和技術(shù)要求高，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，除此之外，生產(chǎn)工期也比較長(zhǎng)，對(duì)我國(guó)的石油企業(yè)管理帶來(lái)了很多難題。比如石油的探測(cè)和開(kāi)采、運(yùn)油管道的建設(shè)、石油的提煉與加工以及對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響等都對(duì)管理與技術(shù)的要求比較高，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國(guó)石油企業(yè)管理的重大難題。
(二)我國(guó)石油企業(yè)管理技術(shù)水平差
我國(guó)石油企業(yè)雖然一直在不斷的進(jìn)行改革探索，但是很多時(shí)候都受到政府的管控，自主經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和危機(jī)感不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策基本上都是對(duì)應(yīng)國(guó)家的計(jì)劃安排來(lái)實(shí)現(xiàn)的，沒(méi)能夠很好的結(jié)合市場(chǎng)，我國(guó)石油企業(yè)沒(méi)有在國(guó)際市場(chǎng)上取得較好的發(fā)展。我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理觀念，讓民間資本加入到石油行業(yè)當(dāng)中，加大資金投入，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)借鑒一些石油跨國(guó)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、石油企業(yè)精細(xì)化管理的應(yīng)用與研究
(一)石油企業(yè)精細(xì)化管理的基本內(nèi)容
一是進(jìn)行精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況中存在的問(wèn)題、員工的生產(chǎn)積極性、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求變化等，這樣可以減少?zèng)Q策的失誤，保障工作質(zhì)量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過(guò)程比較多，必須進(jìn)行精細(xì)化的操作管理，研究生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的操作步驟和生產(chǎn)工具，制定統(tǒng)一的規(guī)范，在整個(gè)企業(yè)中開(kāi)展起來(lái)。三是進(jìn)行精細(xì)化的控制，包括預(yù)算工作的開(kāi)展、項(xiàng)目的推進(jìn)工作監(jiān)督、工作績(jī)效的考核、人員調(diào)動(dòng)等等都要認(rèn)真的去對(duì)待，分別采取不同的管理方式。
(二)轉(zhuǎn)變石油企業(yè)的管理觀念
在我國(guó)以前的石油企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備落后，高素質(zhì)的人才引進(jìn)工作一直沒(méi)有落實(shí)，他們認(rèn)為這樣會(huì)花費(fèi)巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現(xiàn)代的角度來(lái)比較這個(gè)目標(biāo)就會(huì)看到這種管理方式的局限性，它沒(méi)有拉動(dòng)我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產(chǎn)效率都沒(méi)有達(dá)到。企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展就必須秉承者一種與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，結(jié)合市場(chǎng)需求的變化和時(shí)展的要求，制定出戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)管理模式。要積極引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備，國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高單位生產(chǎn)效率，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)健全管理體系
每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的任何環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本，費(fèi)用的支出在每時(shí)每刻的消耗著，因此要求企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過(guò)程當(dāng)中，把成本控制的任務(wù)細(xì)分到每一個(gè)工作人員當(dāng)中，做到人人有責(zé)，在落實(shí)之后的同時(shí)還要對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督并在月末進(jìn)行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務(wù)的質(zhì)量，石油企業(yè)應(yīng)制定合理的獎(jiǎng)級(jí)制度，在規(guī)定的任務(wù)中，保障質(zhì)量的同時(shí)花最少的時(shí)間完成者給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要設(shè)立一些懲罰措施，對(duì)不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應(yīng)的處罰，以此來(lái)健全管理體系。
三、推進(jìn)石油企業(yè)的精細(xì)化管理
現(xiàn)在的世界競(jìng)爭(zhēng)最主要的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，將石油企業(yè)的精細(xì)化管理的開(kāi)展建立在以企業(yè)為家的基礎(chǔ)上。企業(yè)管理者不能光是喊口號(hào)，要通過(guò)調(diào)查實(shí)踐了解企業(yè)員工在工作當(dāng)中存在的困難，以及他們對(duì)工作的要求，根據(jù)員工的真實(shí)想法進(jìn)行對(duì)癥下藥，較大程度的激發(fā)員工的工作潛力，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。石油企業(yè)要把運(yùn)行的全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過(guò)一種數(shù)字清單，并詳細(xì)注明，把成本控制計(jì)劃公開(kāi)讓全體員工知曉，然后再通過(guò)每一位員工的全力配合，在工作開(kāi)展過(guò)程中盡量尋找到能夠進(jìn)行成本控制的環(huán)節(jié)，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問(wèn)題，并對(duì)現(xiàn)在的節(jié)能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業(yè)管理者應(yīng)積極采納并馬上落實(shí)，并給提供該建議的人給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)要在開(kāi)展成本控制之前，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個(gè)人的責(zé)任，從自身做起，節(jié)約能源，精打細(xì)算。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下求得生產(chǎn)，并取得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，關(guān)鍵的是企業(yè)的產(chǎn)品能不能被市場(chǎng)所接受。石油企業(yè)能不能提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅僅是靠精細(xì)化管理控制成本所能達(dá)到的，石油企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。石油企業(yè)必須嚴(yán)格的管理其產(chǎn)品的質(zhì)量，讓市場(chǎng)能充分接受該產(chǎn)品以后，在保障質(zhì)量的前提下進(jìn)行精細(xì)化管理，在進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)拓，提高占有率，千萬(wàn)不能因?yàn)槌杀究刂乒ぷ鞯拈_(kāi)展而影響到產(chǎn)品質(zhì)量，這是得不償失的。作者:徐輝 單位:川東鉆探公司
