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石油化工工程論文:石油化工企業(yè)工程建設(shè)項目管理
摘 要:石油化工建設(shè)項目存在著投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工藝復雜、涉及專業(yè)及風險因素多等問題,本文認為工程建設(shè)項目管理的關(guān)鍵在于建立適合自己的項目管理組織,做好工程前期的質(zhì)量管理,通過強化管理,優(yōu)化工程控制等,做好工程建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)和保障,這樣才能實現(xiàn)項目管理的預期目標.
關(guān)鍵詞:項目管理組織;工程質(zhì)量;優(yōu)化控制
引 言:
工程項目管理是按照客觀規(guī)律對工程建設(shè)的全過程進行計劃,組織,控制和協(xié)調(diào)的管理活動。工程項目建設(shè)涉及到各個領(lǐng)域與多個專業(yè),業(yè)主往往由于自身各方面的條件限制,不可能由自己來完成全部的管理工作。業(yè)主通常通過各種委托協(xié)議或合同,將工程的各項任務(wù)和管理職責及各項風險分解到各有關(guān)人員和機構(gòu),項目業(yè)主只進行總體的協(xié)調(diào)和控制,保障項目按時保質(zhì)的完成,并盡可能節(jié)省投資。
近年來,石油化工行業(yè)新建了許多大型工程項目,項目建設(shè)一般都以原有的石油化工企業(yè)為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強工程建設(shè)項目的管理,使工程建設(shè)項目安全高效的建成,是每個工程建設(shè)單位都面臨的一個重要課題。
一、抓好項目管理組織建設(shè)
1、項目團隊的選拔與建設(shè)
項目工程建設(shè)成功的關(guān)鍵是組建強有力的項目管理團隊。項目團隊的成員大多數(shù)的時候是在沒有專家?guī)椭那闆r下,解決項目的很多專業(yè)技術(shù)問題的,尤其是當一些問題需要馬上解決的時候.團隊成員應(yīng)具有與項目相匹配的專業(yè)技術(shù)水平,否則將會出現(xiàn)由于問題不能及時得到解決而導致項目進度受到影響的問題。
2、完善各項規(guī)章制度
根據(jù)項目特點,為避免工作中產(chǎn)生混亂,項目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,明確劃分項目成員的權(quán)責,這樣才能使項目經(jīng)理發(fā)揮每一個成員的才能,開拓他們的團隊協(xié)作精神,為工程建設(shè)的順利進行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部工作環(huán)境。
二、注重工程前期的工程質(zhì)量管理工作
1、業(yè)主在抓工程質(zhì)量管理時,應(yīng)特別重視工程前期的工程質(zhì)量管理策劃。工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立完善的質(zhì)量管理體系,確定每個管理人員的責任范圍,制定各種可行的質(zhì)量管理措施,建立嚴密且可操作的考核制度等。“工程建設(shè)總體部署”的重要內(nèi)容是工程質(zhì)量管理的策劃,這個策劃同時也是指導項目建設(shè)各部門和各參建單位質(zhì)量管理的重要依據(jù)。
2、選擇好的承建單位是保障工程質(zhì)量的前提條件。在組織招標選擇設(shè)計、施工和監(jiān)理等承建單位的過程中,不僅要注重資質(zhì),還要注重業(yè)績,注重對項目管理資源的投入,注重技術(shù)方案和質(zhì)量保障措施,避免單純追求低價成本。
三、優(yōu)化計劃管理過程控制
計劃管理工作是工程建設(shè)高效有序地進行的一個非常重要的環(huán)節(jié),工程建設(shè)要做好三個方面的工作,早介入、早準備、早開工,抓好過程控制.工程管理要向生產(chǎn)和設(shè)計這兩個方面延伸,做好整個過程的協(xié)調(diào)管理。
1、制定總體控制計劃,采取周、月計劃的動態(tài)管理,嚴格考核制度,確保較高的月計劃完成率才能確保關(guān)鍵控制點的完成。
2、對現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的審批程序加強管理,跟據(jù)批復的施工方案審查現(xiàn)場簽證。設(shè)計變更采取限制名額的審批控制,即在限額內(nèi)由項目單位對設(shè)計變更自己進行審批,限額外的由實行項目單位和業(yè)主專業(yè)部門共同審批,較大限度地使設(shè)計變更的合理性。
3、推行質(zhì)量目標的計劃管理,定期對工程質(zhì)量進行大檢查,設(shè)立各種考核指標,強化質(zhì)量目標考核。
四、實行合同履行跟蹤確認制
1、嚴格執(zhí)行招投標管理規(guī)定,科學合理地制定評標細則,規(guī)范招投標行為,自覺接受各方監(jiān)督。建立完善評標專家?guī)?評委實行持證上崗,隨機抽取,同時采取措施杜絕掛靠、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。
2、根據(jù)項目特點有針對性的做好投標單位資格審查,選擇對本項目建設(shè)有實力的施工單位參與投標,在施工招標階段應(yīng)該避免外界因素的干擾,選取有真正實力的投標單位來負責項目的建設(shè)。中標單位一旦確定之后,在合同談判階段對承包單位所配備的項目管理機構(gòu)應(yīng)慎重考察,在合同中應(yīng)明確承包商項目團隊中的主要崗位人員,并對明確人員的到位做出相應(yīng)的限制條件,從而確保承包商管理團隊具有較高的整體素質(zhì).同時針對項目特點,在合同中對承包商對本項目所提供的作業(yè)人員做出規(guī)定,避免出現(xiàn)中標單位雖然對此類項目工程經(jīng)驗豐富且技術(shù)力量雄厚,但對本項目所配備的具體作業(yè)層卻有失水準,從而加大了該項目運行的困難程度。
3、強化施工合同管理,以合同為依據(jù),跟蹤確認合同的履行情況,進一步明確落實有關(guān)方面的職責,對合同履行報告中的違約行為采取從重處罰的措施.
五、做好項目建設(shè)施工安全管理工作
石油化工工程項目建設(shè)和其它工程項目建設(shè)不同,施工作業(yè)有其本身的特殊性,大量的危險作業(yè)很容易引起事故的發(fā)生,而且相對來說事故所造成的損失和危害性也是比較大的,可能會造成人員的大量傷亡情況,所以在施工安全管理上必須深入細致、常抓不懈,不然一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想.
1、安全管理責任制的建立與完善。
在石油化工工程項目建設(shè)的施工安全管理過程中要不斷建立和健全企業(yè)的安全管理責任制,同時也要不斷強化企業(yè)各級責任者的安全管理責任制度,確立以工程項目管理部經(jīng)理為核心的項目安全管理機制,確立工程項目管理部、施工監(jiān)理和施工承包商三位一體的安全管理體系,加強項目建設(shè)安全管理工作的有效性,實現(xiàn)對施工中各種危險施工的安全監(jiān)督管理,有效地解決施工過程中的安全隱患問題.
2、加強安全培訓力度。
在項目建設(shè)的安全管理過程中要不斷加強員工的安全培訓力度,主要包括兩個方面:一是不斷強化施工人員在安全意識和素質(zhì)方面的培訓,確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行,使施工作業(yè)符合安全規(guī)范;二是要不斷提高施工承包商的技術(shù)裝備的安全性,不斷對施工人員的安全知識、操作能力和安全技術(shù)水平進行培訓。只有這樣,隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,工程項目建設(shè)安全管理的水平也會隨之不斷的得到提高。
六、建立考核和激勵機制
建設(shè)項 目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激勵機制,各項制度才能落到實處,才能實現(xiàn)預定的各項安全和技術(shù)方面的目標。
1、在項目實施過程中,要本著教育為主,懲戒為輔,多獎少罰的原則。針對項目管理者執(zhí)行的效果,建立完善的考核體系并明確考核標準,對執(zhí)行情況良好的管理單位給予相應(yīng)的激勵回報,對執(zhí)行不力的承包商要進行嚴厲的處罰。考核要真正的發(fā)揮獎懲導向的作用,避免出現(xiàn)人為因素干擾而產(chǎn)生不公正的獎懲考核情況,而且處罰措施要嚴格公正的執(zhí)行,不能姑息遷就。
2、項目建設(shè)激勵機制即設(shè)立專項基金,對簽訂項目建設(shè)目標管理責任狀的企業(yè),實行階段性目標考核獎勵與總體目標考核獎勵相結(jié)合的激勵機制,同時設(shè)立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和超額節(jié)資項目貢獻人員的專項基金獎勵機制.
七、結(jié)束語
工程管理不能仿照別人的模式,只能參考借鑒并結(jié)合各種影響因素進行分析,選擇適合自己的項目管理模式。石油化工項目正朝著大型化和復雜化以及集約化方向發(fā)展,業(yè)主為實現(xiàn)預定的目標,希望得到的項目管理服務(wù).為滿足業(yè)主的各種需求,項目管理的社會化和專業(yè)化已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢。我們要開拓創(chuàng)新,在項目管理實踐中不斷摸索,創(chuàng)造適應(yīng)自己的工程管理的成功之路。
石油化工工程論文:石油化工工程施工質(zhì)量管理
1石油化工安裝施工質(zhì)量管理目標
在石油化工安裝工程施工過程中,項目管理者應(yīng)當?shù)牧私夤こ痰氖┕じ鱾€流程,通過對具體工程的考察,建立起石油化工安裝工程的質(zhì)量控制目標,例如對單位工程的安裝工程質(zhì)量驗收時,應(yīng)當制定如圖1的驗收標準。在驗收項目明確、驗收分類科學的前提下開展對整個工程質(zhì)量的控制與管理,可以保障全部工程施工質(zhì)量多方位的檢測,為工程高質(zhì)量的完成與驗收做好必要的前提準備,明確的使用化工安裝施工過程中,實現(xiàn)科學的管理以及高效的控制所必須的準備工作,工程師必須對此高度重視。
2項目投資決策階段對造價管理的合理控制
項目投資決策指的是決策層對擬建項目進行必要性以及建設(shè)過程中相關(guān)方案可行性進行的具體論證,論證的基本指標便是依據(jù)該工程在技術(shù)上以及經(jīng)濟上的相關(guān)指標進行比較、科學分析,通過項目投資的決策階段,管理層可以的比較、分析不同建設(shè)方案各自的優(yōu)缺點[3],并在此基礎(chǔ)上完成對擬建項目施工過程中可能遇到的種種技術(shù)經(jīng)濟問題提前做出判斷并提出解決方案。從根本上說,項目投資決策階段更接近于平常人們所說的選擇性價比較高的投資決策。在這一階段,要做出具有前瞻性以及科學性的決策,應(yīng)當遵循兩個基本標準:及時:經(jīng)過分析,選擇最為科學的的石油化工施工安裝工程造價的計價手段;第二:工程方案的選擇要為實現(xiàn)較大的經(jīng)濟效益作為最重要與關(guān)鍵的指標。
2.1設(shè)計階段中對工程造價的管理與控制
設(shè)計階段是石油化工施工安裝工程中進行工程造價控制與管理的核心部分,不同設(shè)計方案的選擇,對于工程造價的影響是不言而喻的,因此必須編制可行性研究階段的投資估算及經(jīng)濟評價,從而實現(xiàn)對工程造價的管理與控制。在實際操作過程中,工程的施工部分是遵循設(shè)計圖紙開展具體工作的,在這一部分進行投資管理,嚴格的講,并不能進行大規(guī)模的對工程成本控制以及影響,施工過程中的控制與管理依據(jù)施工的具體情形,而采取相應(yīng)的手段進行調(diào)整,往往會出現(xiàn)沒有有效節(jié)約成本,反而會極有可能為了實現(xiàn)項目的正常開展而另外追加新的工程量,從而追加工程費用的情形。因此真正決定工程項目投資成本的因素,存在與設(shè)計階段。因此,要實現(xiàn)對工程項目造價的有效管理與控制,重點應(yīng)當放置在對設(shè)計階段的控制管理上。不僅僅應(yīng)當對于造價管理系統(tǒng)重點環(huán)節(jié),例如投資利用、投資控制方面進行嚴格把關(guān),更應(yīng)當對不同設(shè)計方案之間進行細致、科學的比較。通過重點研究、科學討論的方法,選用的設(shè)計方案,達到造價控制,有效降低投資成本的目的。通常進行不同設(shè)計方案比較時,往往會運用價值工程的評價方法進行不同方案的選擇。價值方案比較主要側(cè)重與以下幾方面,如表1所示。
2.2施工階段的工程造價的有效管理與控制
施工階段在石油化工施工安裝工程中屬于一個主體部分,在進行造價控制時,最為的控制與管理造價目標便是:工程質(zhì)量過硬、施工所用的時間控制在最短的期限、施工階段的造價低達到好的性價比[4]。其中,影響施工階段造價的3個因素之間的關(guān)系并不是各自獨立的,工期、工程質(zhì)量以及造價3個因素之間存在著區(qū)別同時又相互聯(lián)系的辯證關(guān)系,一般來講,施工質(zhì)量越好,所需要的施工時間便相對較長,造價便相應(yīng)的會提高。在3個因素中,一旦某一部分出現(xiàn)了變更以及意外情況,其他兩部分便會相應(yīng)的受到影響。然而筆者10年的工作實踐中,得到的經(jīng)驗是,在對施工階段的造價管理與控制中,重點應(yīng)當關(guān)注的便是對工程質(zhì)量的控制。一旦在施工過程中,出現(xiàn)工程變更的情況,管理者必須通過對變更情況的有效控制控制、對施工過程中可能會出現(xiàn)的意外情況進行提前的預防以及正確處理,從而保障施工的工期和質(zhì)量的完成。施工階段在石油化工施工安裝工程造價管理中是一項涉及范圍廣、地位關(guān)鍵的一項基本工作工作。要將其順利完成,具體負責人員不僅僅應(yīng)當有素質(zhì)過硬的專業(yè)知識修養(yǎng),與此同時,還應(yīng)當有豐富的一線工作實踐經(jīng)驗,更應(yīng)當擁有良好的協(xié)作能力,個人品德也需要誠實、責任心強等保障,這是一項專業(yè)性與實踐性要求都十分嚴格的工作。因此,具體負責人員應(yīng)當屬于多方位人才,在多種素質(zhì)的支撐下,通過多方協(xié)調(diào)與科學運算,順利的完成將建設(shè)工程不僅質(zhì)量過硬的完成,更應(yīng)該保障整個工程的造價合理,為施工單位的成本有效控制做出積極貢獻。
2.3工程后期的竣工結(jié)算管理
后期管理工作的基本內(nèi)容涵蓋到工程完成后對編制進行及時結(jié)算以及相關(guān)費用的管理。工程竣工結(jié)算作為石油化工企業(yè)后續(xù)進行相關(guān)生產(chǎn)裝置建設(shè)工程相關(guān)造價運算最重要的依據(jù)之一,在實際生活中,受到施工單位以及服務(wù)對象的高度重視[5]。對工程后期的竣工結(jié)算中,價款的審計結(jié)算是該部分結(jié)算的重中之重。其中工程結(jié)算書通常經(jīng)由施工單位進行編制,審查工作則由服務(wù)對象委托業(yè)內(nèi)具有性的造價中介機構(gòu)開展相應(yīng)工作。編制工程結(jié)算是一項十分直接的影響到工程建設(shè)方以及施工方利益的部分,它同時對施工項目工程造價的實際結(jié)果有著深刻的影響。在進行工程結(jié)算時,操作人員應(yīng)當嚴格遵循國家相關(guān)政策與法律的具體規(guī)定,堅決對編制進行不弄虛作假的操作、運算,杜絕各種違法現(xiàn)象出現(xiàn)。實踐證明,在對工程項目結(jié)算進行額外的審查工作,能夠客觀上促進施工方編制的工程結(jié)算價款忠實的反應(yīng)工程中的實際造價,大大的減輕了各種利用職務(wù)之便進行暗箱操作的頻率。
3結(jié)束語
石油化工安裝工程是一項工程量大、涉及方面多的系統(tǒng)管理工程,要對石油化工安裝工程進行有效的質(zhì)量管理,不僅僅要對施工中的工程質(zhì)量進行有效控制,更應(yīng)該通過對涉及到工程造價的各方面因素進行干預,從而保障工程能夠在資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上,較大限度的將成本控制在合理的范圍內(nèi),為實現(xiàn)企業(yè)的口碑以及經(jīng)濟效益做出積極而有益的嘗試。
石油化工工程論文:石油化工工程項目管理的實用性
1質(zhì)量控制上的項目管理
其實,質(zhì)量控制可以看作是三個核心目標中最關(guān)鍵的一個目標,只有保障了工程的質(zhì)量,才能夠進一步討論對成本以及進度的控制。工程質(zhì)量的控制貫穿整個施工過程,從建設(shè)施工材料的采購,到具體施工流程的進行,到的工程驗收,都需要進行非常嚴格的質(zhì)量控制,才能夠保障工程的質(zhì)量達到要求。要從施工人員的專業(yè)技能水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)入手,確保在整個施工流程中,工作人員嚴格按照規(guī)定進行材料的采購與工程的進行,杜絕偷工減料、違規(guī)操作等情況的出現(xiàn)。另外,對新技術(shù)、新工藝的開發(fā)應(yīng)用也可以提高工程的質(zhì)量,可以在實際的施工過程中更多地注意采用更加先進的技術(shù)。
2石油化工建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容
以成本、進度、質(zhì)量三個核心目標為出發(fā)點,在現(xiàn)代的建設(shè)工程項目管理中,可通過多方面的措施來實現(xiàn)項目管理的作用。在當今科技水平飛速發(fā)展的背景下,項目管理主要包括了SHE管理、合同管理以及信息管理等三方面的內(nèi)容,通過這三方面的內(nèi)容,在建設(shè)工程中進行綜合應(yīng)用,可以讓三個核心目標得以實現(xiàn),充分體現(xiàn)出現(xiàn)代項目管理在石油化工建設(shè)工程中應(yīng)用的完善性。
2.1項目管理中SHE管理的應(yīng)用所謂SHE管理,也就是將安全(safety)、健康(health)、環(huán)境(environment)三者結(jié)合到一起的一個綜合管理系統(tǒng)。將減少施工過程的安全事故,保障施工人員的健康狀況,保護外界環(huán)境不受破壞作為管理的出發(fā)點,對可能存在著危險、不穩(wěn)定的因素進行及時的糾正。特別是對于石油化工建設(shè)工程來說,在施工過程中會存在著相當多的安全隱患以及威脅施工人員健康和破壞生態(tài)環(huán)境的因素,進行SHE管理是石油化工建設(shè)工程最為基本的一項管理內(nèi)容。
2.2項目管理中合同管理的應(yīng)用
合同管理是通過建設(shè)工程中的不同參與方所應(yīng)該履行的義務(wù)以及所具有的的權(quán)利來進行責任分配的一種管理方式。通過合同管理,可以更好地明確建設(shè)工程中每一個具體項目的負責方,將保障施工的成本、進度以及質(zhì)量具體到每一個工程參與方。目前石油化工建設(shè)工程中參與方可能涉及到的合同包括設(shè)計合同、承包合同、分包合同等等,這些合同在簽訂于解除的過程中都具有相應(yīng)的法律效應(yīng),加強合同管理是提高整體工程質(zhì)量,實現(xiàn)工程參與方利益共贏的必要手段。
2.3項目管理中信息管理的應(yīng)用
信息管理是在新時代高科技發(fā)展背景之下興起的一種管理方式,通過信息手段,實現(xiàn)建設(shè)工程的高效系統(tǒng)化管理。在石油化工建設(shè)工程中,信息管理主要包括組織類信息管理、經(jīng)濟類信息管理、技術(shù)類信息管理、政策類信息管理等多方面的內(nèi)容,通過對多種信息的綜合管理,可以很好地實現(xiàn)對建設(shè)工程中成本、進度、質(zhì)量等目標的有效控制,讓石油化工建設(shè)工程得到更加快速的發(fā)展。
3結(jié)束語
經(jīng)過多年的發(fā)展,項目管理的水平取得了很大程度上的進度。隨著科技技術(shù)的逐步完善,許多高科技手段在項目管理中的逐漸應(yīng)用,石油化工建設(shè)工程中的項目管理將會達到一個全新的臺階,在現(xiàn)代項目管理的調(diào)控與影響下,石油化工建設(shè)工程將會得到更加的發(fā)展。
石油化工工程論文:石油化工施工企業(yè)工程成本管理
摘要:在建筑市場中,成本管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤較大化的主要手段之一。本文從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手,對施工企業(yè)成本核算方法做了初步探討,有利于施工企業(yè)有的放矢地開展成本管理工作。
關(guān)鍵詞:成本管理;責任;目標;核算
石油化工施工企業(yè)是建筑施工企業(yè)中針對石油化工為主的專業(yè)性極強的一個企業(yè),主要從事石油化工建筑工程、大型設(shè)備安裝及其配套工程和大型長輸管道等其他專門工程的施工,本施工企業(yè)的工程成本管理工作貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動的全過程,對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。近年來本行業(yè)競爭日益激烈,由于市場機制不夠完善,招投標價格偏低,加上油田地緣經(jīng)濟的因素,企業(yè)在駐地承攬的工程越來越少而成本很高,外部工程的管理沒形成一套完善的管理體系致使成本比較大。這些嚴重危及企業(yè)的生存和發(fā)展。現(xiàn)就本企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀談一下自己的見解。
一、工程項目成本管理中存在的主要問題
1、對工程項目成本管理存在認識上的誤區(qū)。成本管理貫穿于項目管理活動的全員、多方位和全過程,從項目中標簽約開始,到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每一個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,而不僅僅是財務(wù)和核銷人員。長期以來,一些項目經(jīng)理一提到成本管理就認為這是財務(wù)部門和核銷人員的事情,簡單的將成本管理的責任歸于核銷人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責技術(shù)工作,質(zhì)檢只負責工程質(zhì)量,工程負責人只負責施工生產(chǎn)和工程進度,家里的材料和現(xiàn)場的材料管理人員只負責材料的收發(fā)放工作。由此可見,財務(wù)會計人員只能是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體,不走出這個認識上的誤區(qū),就不可能搞好工程成本管理。
2、工程項目缺少統(tǒng)一的成本控制標準。現(xiàn)在國內(nèi)國際市場廣闊,工程項目中標率很高,施工隊伍參差不齊,協(xié)作隊伍眾多,大型企業(yè)外部工程多以勞務(wù)分包的形式施工,只給分包單位指定一個清單單價至于項目部自己利潤多少只有完工結(jié)算以后才知道。項目部多采用完工工程量乘以目標單價的形式下達到機組作為機組利潤分配依據(jù),這樣機組只趕工程量,其他的成本不用管。大多數(shù)項目部認為工期趕上了項目利潤就高,其實這里面存在設(shè)備、材料與企業(yè)的成本在一起,有成本混攤的現(xiàn)象。總的來說,施工企業(yè)在成本管理措施方面,缺乏可操作的成本管理流程,制定的規(guī)章制度無法得到有效執(zhí)行。
3、企業(yè)沒有可操作的成本內(nèi)控程序。工程項目管理的最終目的是取得效益的較大化,現(xiàn)在的化工建設(shè)企業(yè)作為國企存在著大量的內(nèi)部矛盾,項目的管理延續(xù)計劃經(jīng)濟的模式,管理人員施工人員太多,項目獨立核算不到位,資金使用流程不規(guī)范,成本核算不清晰,沒有統(tǒng)一的成本細化程序,監(jiān)督體系不健全。如果不認真的規(guī)范成本控制程序就造成了成本的核算只算大帳進出收支平衡,看不清每一個項目的成本,加之上級各個單位的規(guī)定和現(xiàn)實的企業(yè)運作存在差距,成本內(nèi)控程序的執(zhí)行存在難度,企業(yè)要發(fā)展就必須制定嚴格的內(nèi)控程序。
4、缺乏行之有效的獎勵機制。目前有些施工企業(yè)因為上下各部門、各崗位責權(quán)利不相對應(yīng),以至于無法考核項目優(yōu)劣,出現(xiàn)了干多干少一個樣,干好干壞一個樣的局面。外部項目簽了承包合同也是簡單的形式,項目部只管施工不管結(jié)算,結(jié)多結(jié)少不影響自己的收益,施工成本講的不多只知道趕進度。有的企業(yè)項目結(jié)束后給項目經(jīng)理一定的獎勵但不透明不公開,于自己項目收益不成正比。這種只安排工作而不考核其工作成效,或者只獎不罰,獎罰不到位、不對稱的做法,不僅會嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性,也給以后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
二、加強工程項目成本管理的對策
1、工程項目全過程的成本管理
(1)在工程項目投標階段的成本管理。投標階段的工作是研究招標文件編制商務(wù)和技術(shù)文件,這階段的成本管理工作主要是根據(jù)企業(yè)的實際狀況編制施工預算為最終確定投標報價提供依據(jù)。技術(shù)、施工、勞資、設(shè)備、供應(yīng)各業(yè)務(wù)部門根據(jù)項目的情況提供相應(yīng)的數(shù)據(jù),據(jù)招標文件編制預算,再根據(jù)工期和預測成本預期利潤,確定投標報價。這一階段的成本預測即預算成本的計算為企業(yè)投標提供了的依據(jù),既避免了以過低價格中標,又有利于在競爭中取勝,為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。
(2)在項目施工準備階段的成本管理。工程中標后,項目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)下達的目標值編制本項目的目標成本。一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資料對施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進行認真分析研究,以優(yōu)化施工方案,合理配置生產(chǎn)要素,為編制科學合理可行的責任預算創(chuàng)造條件。二是在對當?shù)貏趧佣~、材料消耗定額、工程機械定額等進行調(diào)查的基礎(chǔ)上,詳細確定勞動定員、機械運行及材料供應(yīng)定額。三是以分部分項工程實物量為基礎(chǔ),按照部門、施工隊和班組的分工進行分解,形成各部門、施工隊和班組的責任成本,為以后的成本控制作好準備。
(3)在施工過程中的成本管理。人工費控制:根據(jù)勞動定額確定各分部分項的定額,據(jù)工期、勞動組織確定功效,依據(jù)實耗檢查功效隨時督促,依實物工作量的工日數(shù)作為班組考核依據(jù),多勞多得,從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象;材料費控制:材料費控制要嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,杜絕超預算領(lǐng)料和超現(xiàn)實工程領(lǐng)料造成資金的浪費;減少消耗材料的用量;規(guī)范材料收發(fā)臺帳;建立工具領(lǐng)用制度。機械使用費控制:切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率;對確需租用外部機械的,要做好工序銜接,提高利用率,促使其滿負荷運轉(zhuǎn),對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備,要做好原始記錄。
(4)在工程結(jié)算階段的成本管理。施工企業(yè)按照圖紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后,進入工程結(jié)算階段,技術(shù)人員認真核實工程量,搞好索賠簽證,力爭較大化;預算部門認真按簽證編制決算,確保該工程項目的所有款項收回。分包結(jié)算的管理關(guān)系到項目的直接利潤,項目技術(shù)人員要認真核查分包簽證,預算人員要監(jiān)督簽證手續(xù)核實工程量,有必要的項目要現(xiàn)場實測工程量,確保項目資金的外流。
2、建立完善的成本管理體制
(1)企業(yè)對分公司下達經(jīng)濟指標,分公司據(jù)項目下達每個項目的目標成本,分公司全過程成本管理。分公司對個項目本著先進合理的原則,實行成本倒算,所下達的指標必須在相應(yīng)可控制的范圍,各項目部通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)目標。
(2)適時考核,獎罰到位。責權(quán)利明確之后,為了調(diào)動各責任者的積極性,還要與成本分析結(jié)合,要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際情況作出正確評價,對項目兌現(xiàn)。待工程結(jié)束后,應(yīng)及時對責任者進行最終考核。
施工企業(yè)成本管理的主體是工程項目經(jīng)理部,因為工程項目是施工企業(yè)效益的源頭。不管施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次如何,完善企業(yè)責權(quán)利相結(jié)合的目標責任成本的重點和難點是如何處理好對項目經(jīng)理部的責權(quán)利關(guān)系,這是施工企業(yè)成本管理的重中之重。
石油化工工程論文:石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的常見問題及處理
摘要：安裝石油化工工藝管道的過程當中，經(jīng)常會遇到因環(huán)境、工程地點、材料要求、工程要求等方面的問題，這些問題可能難以依賴工程設(shè)計或資料上面的知識，尤其是安裝過程中的問題，如果不能得到及時解決則會為工程質(zhì)量埋下隱患，所以我們要對施工進行嚴格的管理與監(jiān)控，爭取每一個環(huán)節(jié)都有序有效的順利完成。本文將結(jié)合工程實踐，綜合常見問題提出解決方法的形式，對石油化工管道的安裝工程進行分析。
關(guān)鍵詞：石油化工管道；安裝工程；施工管理；問題處理
石油化工工藝管道的安裝工程，其施工主要體現(xiàn)在石油化工生產(chǎn)的裝置工程項目，由于石油化工生產(chǎn)裝置大多處于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的苛刻條件下，工程技術(shù)復雜，建設(shè)難度大。因此，在石油化工工藝管道的安裝工程中，對施工的嚴密管理必不可少，在整個安裝工程中可能會出現(xiàn)一些現(xiàn)實問題，迅速找到問題的原因并及時解決，是施工管理人員應(yīng)具備的基本要求。
我在金陵分公司從事工程施工管理十幾年，先后參加了金陵分公司60萬噸/年連續(xù)重整、150萬噸/年加氫裂化、250萬噸/年柴油加氫、60萬噸/年對二甲苯聯(lián)合裝置、2萬立方米火炬氣回收等裝置工程的施工管理，在長期的工程管理實踐中，發(fā)現(xiàn)在工藝管道的施工中，會發(fā)生一些常見問題，現(xiàn)將這些常見問題及處理歸納如下：
一、管道安裝施工的前期準備
當建設(shè)工程經(jīng)過招投標確定施工單位，以及工程的施工圖紙完成后，我們就會召集設(shè)計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等相關(guān)單位，分專業(yè)對施工圖進行審查，找出施工圖中存在的問題，以便設(shè)計及時修改，避免在日后的施工中造成不必要的麻煩。當工程所需要的管道、設(shè)備、閥門、管配件等所有材料已經(jīng)準備就緒，各部門人員均已到位的情況下，工程前期準備完畢，那么施工便可以按照要求開始進行，工程開始之前，施工單位應(yīng)該將工程的具體方案及時報送給項目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師及施工管理人員，要對施工圖紙充分了解并掌握，并對施工單位按照管段號所繪制出的各管段單線圖、以及施工單位編制的焊接規(guī)程與熱處理規(guī)程進行仔細審查。在管道的安裝過程中，可能會發(fā)生圖紙與實際工程在細節(jié)上抵觸的情況，這時便需要我們施工管理人員及時組織設(shè)計、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理對問題進行討論，合理進行設(shè)計修改或?qū)κ┕みM行調(diào)整，保障生產(chǎn)流程正確和工藝管道的質(zhì)量等要求符合標準。與此同時，設(shè)立質(zhì)量管理的檢查記錄，由施工單位在施工開始之前填寫并報送至項目監(jiān)理部，總監(jiān)組織相關(guān)人員進行嚴格審查，得出檢查結(jié)論并簽字蓋章，這樣可以起到方便工程的跟蹤調(diào)查。
二、管道安裝過程中的常見問題及處理方法
1.管段制作問題
施工單位將一批管段組對完畢之后，細致檢查管段是否符合設(shè)計要求，對管段進行簡單的測驗，排除可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，然后應(yīng)當填寫一份工序質(zhì)量的報驗表單，在上面將管段制作過程充分體現(xiàn)，在確定管段不存在問題之后，連同管段的單線圖上報到監(jiān)理部進行審查，經(jīng)監(jiān)理部的抽查及技術(shù)復核，確認管段各項要求合格，投入管段的施工安裝。
2.焊接中的問題
從事焊接工作的人員，是石油化工工藝管道安裝工程中的主要角色之一，焊接是否符合標準，是管道質(zhì)量要求的保障。為了解決焊接可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，焊接過程應(yīng)當按照編制的焊接規(guī)程嚴格進行，管段在現(xiàn)場安裝焊接之后，單線圖中應(yīng)當標注各個焊口編號以及它們的位置，管理人員在檢查焊縫的表觀以后，對管段焊接進行確認，再由專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，抽樣檢測無損探傷比例，對需要檢驗的焊口采取細致的評價。無損檢測人員按照監(jiān)理的指定規(guī)范進行檢測，確保管段的正常使用。
此外，需要進行熱處理的焊縫，在無損探傷合格后才可以繼續(xù)進行，同樣需要填寫工序報驗表，由專業(yè)監(jiān)理工程師對無損探傷的等級進行抽查確認，保障無問題后簽字，這樣才能夠進行熱處理。熱處理的相關(guān)工作合格以后，進行針對管道的氣密性試驗及強度試驗，施工管理及監(jiān)理人員應(yīng)當對試壓過程及其結(jié)果進行全程關(guān)注，在旁指導和確認，這樣才能夠?qū)附拥馁|(zhì)量進行完整的監(jiān)察，同時也是解決焊接問題的途徑。
在管道的焊接過程中，有的施工單位為了保障無損檢測的合格率，對施工管理人員和監(jiān)理工程師指定的抽檢焊縫弄虛作假。金陵分公司液態(tài)烴泵房搬遷工程中，監(jiān)理工程師提出了對泵18出口管線焊口編號為“紅葉5#”、“紅葉6#”焊縫進行抽檢的要求，并再三要求施工單位不得對該二焊縫動火，施工單位為了提高無損檢測的合格率，在抽檢前，對該二道焊縫偷偷進行了動火處理，致使檢測結(jié)果無法真實反應(yīng)現(xiàn)場的焊接質(zhì)量。由于我們及時發(fā)現(xiàn)了這一問題，不僅按照相關(guān)法規(guī)對施工單位進行了嚴厲的處罰，還要求其施工的所有管道進行無損檢測，費用自理。前面說過，石油化工管道的生產(chǎn)介質(zhì)大多是高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的，因此，保障管道的焊接質(zhì)量，是保障石油化工安全生產(chǎn)的前提。
3管道的防腐問題
管道試壓完成之后，防腐保溫工作才可以隨之進行，在這個過程當中，每一項隱蔽工程在進行隱蔽之前，施工管理人員必須要求施工的單位自檢、專項檢驗，施工單位自檢合格后，我們再組織監(jiān)理進行聯(lián)合檢查，排除防腐保溫工作中的細節(jié)問題，檢測合格之后由施工單位填寫報驗單，經(jīng)過施工管理人員、監(jiān)理人員在現(xiàn)場聯(lián)合檢查驗收，合格簽字后進行隱蔽。石油化工廠所處地區(qū)的土壤中含有各類有機酸、堿、鹽，容易對管道產(chǎn)生嚴重的腐蝕，因此必須埋地敷設(shè)的金屬管道外采取防腐措施，提高管道的使用年限。目前普遍采用石油瀝青防腐涂層和環(huán)氧煤瀝青防腐涂層。石油瀝青防腐涂層由于價格便宜，因此被廣泛使用，但是瀝青嚴重污染環(huán)境。相比之下，環(huán)氧煤瀝青防腐涂層更先進、施工更簡便，因此已經(jīng)慢慢將瀝青取代。施工前必須保障被涂表面無銹蝕和油污，通過噴砂除銹處理，將表面粗糙度控制在40-80μm之間；為了防止二次生銹，除銹后24小時內(nèi)，在管道表面涂裝底漆，等表面干燥后，在涂面漆，在這里要保障涂刷均勻；涂好后，開始纏繞厚度為0.1mm或0.12mm玻璃布，要保障玻璃布表面平整，然后再涂下道面漆，保障玻璃布所有網(wǎng)眼應(yīng)灌滿涂料。在環(huán)氧煤瀝青防腐涂層管道未固化前不得進行施工埋管，另外在運輸、管道下溝等過程中，不許配備橡膠墊和橡膠吊帶，以免涂層被損壞。在管道的防腐施工中，施工單位普遍存在的問題是偷工減料，要么是除銹不合格，要么是防腐涂層達不到要求，“五油三布”減為“三油兩布”，因此，施工管理人員必須勤于現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即通知施工單位按照要求進行整改，以達到技術(shù)及規(guī)范要求。
4.閥門安裝問題
閥門應(yīng)當盡量設(shè)置在方便操作與維修的位置，手輪間的距離要≥100mm；閥門水平安裝的過程，閥桿不可以面向下方；一些重量較大的閥門，應(yīng)當采取利用起吊工具；此外還需要注意，閥門應(yīng)當錯開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性、高危險介質(zhì)的設(shè)備，它們之間相連的管道上，閥門不應(yīng)當使用鏈輪操縱，應(yīng)采取與設(shè)備谷口直接連接；如果沒有特殊工藝要求，水平管道上的閥門，不得采取垂直向下安裝，安裝與水平支管上的截止閥門，應(yīng)當靠近根部的水平管段進行設(shè)置；明桿式閥門在水平安裝時，應(yīng)考慮閥門開啟時不影響人員通行，用在管道上的閥門必須試壓合格。在石油化工管道的施工中，經(jīng)常發(fā)生的問題是閥門用錯，低壓閥門用在高壓管道上；另外，石油化工管道上常常裝有單向閥，單向閥是有方向的，由于施工單位的人員不懂生產(chǎn)流程，常將單向閥裝反，這兩方面的問題如果不及時發(fā)現(xiàn)，就會釀成事故，這方面我們有過深刻的教訓。因此，我們施工管理人員，必須要求施工單位將每一個閥門的規(guī)格型號在管段圖上進行標識并編號，單向閥還要在管段圖上標出方向，確保每一個閥門使用在正確的地方。
5.工程施工變更問題
工程能否順利建成，能否按設(shè)計要求施工，是較大的原因，但其他可能會造成工程變化的問題也同樣存在，設(shè)計變更就是其中之一點。一旦出現(xiàn)變更，施工作業(yè)便有可能陷入無序狀態(tài)，為了避免這種情況出現(xiàn)，施工管理人員要及時協(xié)調(diào)設(shè)計、生產(chǎn)、監(jiān)理、施工等單位，了解變更的原因，在充分討論之后，由設(shè)計出具設(shè)計變更通知。在工程實踐中，會發(fā)生重復變更、廢除變更的情況，這就是出具變更前沒有充分討論的結(jié)果。所以，施工管理人員及時協(xié)調(diào)相關(guān)單位，認真討論變更內(nèi)容非常重要。當設(shè)計出具設(shè)計變更通知后，施工管理人員還要召集設(shè)計對施工單位有關(guān)人員進行現(xiàn)場交底，然后交給施工單位進行實施，從而對管道的施工進行有效、快速地調(diào)整。
三、結(jié)束語
石油化工工藝管道的安裝，經(jīng)常要考慮到許多可能出現(xiàn)的問題，并及時找到解決方案，因為安裝環(huán)境及技術(shù)要求都存在著很大的靈活性，因此，作為建設(shè)方的施工管理人員，不僅要熟悉施工圖紙和相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準，勤于現(xiàn)場檢查，掌握施工動態(tài)，還要經(jīng)常性的及時協(xié)調(diào)設(shè)計、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理等單位，解決工程施工中存在的問題，使工程能安全、順利、按期建成。
石油化工工程論文:石油化工安裝工程質(zhì)量控制及造價管理
摘要：
石化安裝項目是整個石化工程中的重要組成環(huán)節(jié)，在石化項目建設(shè)的工程中占據(jù)重要地位，其安裝質(zhì)量將會直接對整個工程的正常運行以及評定造成影響，嚴重時則會對人類生命的財產(chǎn)安全造成一定危害。因此，加強石化安裝項目的整體質(zhì)量能夠保障經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展。本文對加強石化安裝項目的質(zhì)量和成本管理進行詳細分析，確保石化安裝項目的整體質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：
石油化工；安裝工程；施工質(zhì)量；造價管理
石油是一種非常重要的能源材料，在我國工業(yè)生產(chǎn)、日常生活以及航空航天等方面占據(jù)重要的使用地位。因此，一個國家石油資源將會直接影響其經(jīng)濟效益的發(fā)展，石化安裝作為石油工程的重要施工環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的好壞將會直接影響石化工程的整體使用水平，會對設(shè)備的正常運行以及施工人員的人身安全造成不同程度影響，最終將會直接減少石化工程的經(jīng)濟效益。
一、石油化工項目的安裝質(zhì)量控制
（一）控制設(shè)計方案和圖紙的質(zhì)量
通常情況下，相對于一個石化工項目的安裝來說，其整體質(zhì)量和造價成本在設(shè)計期間已經(jīng)占據(jù)了80%，盡管工程設(shè)計階段是整體工程耗費費用的一小部分，但是設(shè)計圖紙是保障后續(xù)施工能夠正常進行的基礎(chǔ)和前提，工程設(shè)計是保障石化工程整體質(zhì)量的有效步驟。在進行施工的前期階段，需要施工人員仔細核對和研究工程的設(shè)計圖紙，避免設(shè)計圖紙出現(xiàn)數(shù)據(jù)計算錯誤以及計算不問題，在施工過程中若存在與施工現(xiàn)場不相符合的地方，需要與設(shè)計人員進行及時的溝通和協(xié)調(diào)，以保障施工工作能夠順利進行。為了使得施工圖紙能夠符合石化安裝項目的要求標準，需要提高整體的施工工程品質(zhì)。若設(shè)計圖紙出現(xiàn)問題，就會對石化安裝項目造成不同程度的影響，甚至會造成施工初期就出現(xiàn)返工等情況，從而直接對石化安裝項目的整體施工進度造成影響，從而也會增加至少一半以上的施工成本。
（二）控制購進原材料的質(zhì)量
在進行施工前期，需要對施工材料的整體質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，根據(jù)對以往施工情況的調(diào)查表明，石化安裝工程原材料的購進費用將占據(jù)整個工程建設(shè)的一半以上。工程的建設(shè)材料需要根據(jù)施工工程的實際情況進行購進，并且相關(guān)工作人員需要對購進原材料的整體質(zhì)量、規(guī)格以及數(shù)量等方面進行嚴格監(jiān)管和核查，避免出現(xiàn)購進的原材料不能夠滿足實際施工工程的使用規(guī)格，在進行原材料的采購前期，需要對材料的合格證書以及材料是否齊全進行檢驗，例如：材料合格證、準予生產(chǎn)證以及材料檢驗報告等，與此同時，還需要在一定基礎(chǔ)上對購進材料進行抽樣調(diào)查，對審核通過的原材料進行合理保管，從而有效提高石化工程的施工質(zhì)量。
（三）提高施工人員的管理工作
施工單位對于施工工程整體質(zhì)量的掌控，可以有效使得施工工程質(zhì)量得到一定保障，還能夠有效減少施工過程中發(fā)生安全事故的幾率。在對石化安裝項目的安裝管理過程中，需要提高施工人員自身的工作素養(yǎng)，其在一定程度上對整體工程質(zhì)量起著決定性的客觀作用，現(xiàn)代化的石化安裝單位，其年產(chǎn)值總量均可以達到400萬元左右，經(jīng)過調(diào)查和研究表明，一些管理工作較為而又規(guī)范的施工單位，與其同行業(yè)、同規(guī)模的施工企業(yè)進行比較，其年產(chǎn)總量可以多收入150萬元左右。因此，加強施工人員的整體施工素質(zhì)和管理，積極與施工人員進行交流和探討，認真把控每一施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，是確保施工順利進行的有效保障。施工單位的管理應(yīng)該立足于施工人員的具體工作，提升施工人員的整體素質(zhì)和專業(yè)性，從而使得施工人員能夠在施工過程中，切實將每一技術(shù)參數(shù)落實到具體施工中。
二、石油化工項目的全過程造價成本控制
（一）投資階段造價成本控制
在對石化項目的投資階段，需要對工程的具體實施性以及效益性進行科學驗證，將各種設(shè)計方法進行比較和分析，并且對施工過程中所要采用的施工技術(shù)進行確定，并結(jié)合項目工程的造價信息估算出工程項目的整體施工成本，并對其施工支出費用以及經(jīng)濟效益的走勢做出科學的預測，本質(zhì)上是對施工項目的整體成本做出估算，近幾年來，我國相關(guān)部門要求對項目投資預算的差額需要嚴格控制在15%以內(nèi)。（在投資階段應(yīng)該都是估算吧！國家要求：項目規(guī)劃階段的投資估算誤差允許大于30%；項目建議書階段的投資估算誤差要求控制在±30%以內(nèi)；初步可行性研究階段的投資估算誤差要求控制在±20%以內(nèi)；可行性研究階段的投資估算誤差要求控制在±10%以內(nèi)；）
（二）設(shè)計階段造價成本控制
相對于石化安裝工程的施工階段，其造價成本的有效控制主要局限于設(shè)計階段，由于施工過程中是嚴格按照施工設(shè)計圖紙來進行的，因此，施工過程中的材料費用是不能夠控制整體工程的施工造價，只能對施工過程中的額外新增費用進行控制，因為在對建筑工程的投資費用已經(jīng)在設(shè)計階段就明確了。根據(jù)相關(guān)建設(shè)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果來看，一項工程項目的合理設(shè)計能夠在一定程度上減少其造價費用的10%左右，最多的情況下可以達到25%左右，因此，在管理造價成本的過程期間，嚴格控制造價成本對于整體施工工程的管理任務(wù)具有重要的現(xiàn)實作用。在進行設(shè)計施工階段，可以將工程設(shè)計方案與實際應(yīng)用價值做出對比，對存在問題的設(shè)計方案進行及時的修改和更正，以此達到控制施工造價成本的目的。
（三）招投標階段造價成本控制
在工程建設(shè)的過程中，進行投招標的階段是石化安裝工程中控制造價成本的重要階段。具體內(nèi)容主要包括：項目工程的實地勘測、設(shè)計圖紙的設(shè)計以及項目工程的監(jiān)管工作等，根據(jù)我國相關(guān)部門的規(guī)定，施工單位的合同估算值在200萬元以上，或者是施工材料預算在100萬元以上的工程項目，必須招投標。這是我國對工程整體質(zhì)量控制的制度保障。招投標制度作為一種合理的競爭機制，可以在縮短施工工期的基礎(chǔ)上，有效減少施工的整體造價，從而使得工程質(zhì)量得到進一步提升，加強項目工程的整體核算能夠使得施工建設(shè)工作順利進行。
（四）施工階段造價成本控制
石化安裝工程在具體施工階段，控制造價成本的主要目標包括：保障項目質(zhì)量、縮短工期以及降低成本等，其三者之間相互影響、相互制約。其中最為主要是對工程的合理變更，認真處理施工中的索賠問題，在施工過程中石化工程的造價管理工作是非常重要的，想要對造價管理工作進行合理控制，需要招聘專業(yè)性較強的工作人員，并具備良好的溝通和交流能力，與其他部門共同實現(xiàn)控制造價成本的目標。
（五）竣工階段造價成本控制
竣工后的管理工作是對工程竣工后的余款結(jié)算以及費用編制等，竣工后的費用結(jié)算是合理控制石化造價管理的根本依據(jù)。其中，施工單位通過業(yè)主的委托，制定符合造價要求的工程核算計劃書，在編制過程中不僅會對施工單位造成直接影響，還會影響到最終的造價管理工作。從以往的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果來看，經(jīng)過認真核查后的工程結(jié)算額與實際費用存在一定差距，因此，在石化工程的造價管理工作中，需要確保計劃書的合理性，有效控制石化工程的造價成本。
三、結(jié)語
石化項目安裝工程的過程管理和造價管理，不但能夠減輕勞動力壓力，還能夠有效縮短工期，因此在降低造價成本的基礎(chǔ)上，需要進一步保障石化工程的施工質(zhì)量和效率。
石油化工工程論文:石油化工工程現(xiàn)場管理分析
摘要：
能源推動著全球經(jīng)濟發(fā)展，影響著全人類社會的進步，是人們賴以生存的生活基礎(chǔ)。它影響著人們生活的方方面面，例如農(nóng)業(yè)中的機械，交通工具，建筑施工器械，紡織業(yè)的機器等等與人們生活息息相關(guān)的各項產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)。而石油作為一種液體烴類混合物，它的工業(yè)產(chǎn)業(yè)主要有生產(chǎn)一系列的石油物品和生產(chǎn)化工的石油物品。而石油是不可再生資源，要考慮到油盡之日的辦法，尤其作為發(fā)展經(jīng)濟的血脈，發(fā)展石油工業(yè)必須樹立科學的發(fā)展觀，走能源節(jié)約型的道路。
關(guān)鍵詞：
石油化工；工程項目；管理措施
1石油化工工程項目的性質(zhì)
1.1工程的各項指標和條件高
因為石油的性質(zhì)特殊屬性，石油化工的一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)都是高溫作業(yè)，而且在提煉石油化工產(chǎn)品時所產(chǎn)生的化學反應(yīng)會產(chǎn)生有毒的物質(zhì)，這一特殊性導致建設(shè)石油化工設(shè)施時，有著較高的要求。在建設(shè)石油化工設(shè)施的過程中，要考慮到以后石油化工作業(yè)時的各個危險方面，所以有相當高的標準，遏制石油化工作業(yè)時可能出現(xiàn)的事故產(chǎn)生，滅絕石油化工生產(chǎn)過程中的隱患，并且建設(shè)工程質(zhì)量所涉及的標準，避免一次浪費再來一次施工建設(shè)。
1.2投入工程中的費用多，施工條件較高
隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，科技水平不斷升級，石油化工的作業(yè)規(guī)模日益壯大，石油化工的各方面技術(shù)也隨之變得先進化，相應(yīng)的配套設(shè)施也隨之升級，要引進專業(yè)的人才，還要考慮因氣候因素施工難點問題，所以投資數(shù)額就會增大，配套的管理措施也相應(yīng)變難。
1.3工程項目覆蓋范圍大，管理系數(shù)大
隨著現(xiàn)在的科學技術(shù)的飛速發(fā)展，石油這一領(lǐng)域就相應(yīng)涌現(xiàn)了各種各樣的新型技術(shù)、新的施工設(shè)施、新型材料，增大了施工方進行施工作業(yè)的難度，例如如何調(diào)整高度精密儀表、焊接特殊材料的方法、安裝和調(diào)運超大型設(shè)備的辦法等等要求，都意味著相關(guān)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和開展施工的能力要求提高。還有就是石油化工的行業(yè)要求更新的較為迅速，要不斷加強施工管理人員學習近期行業(yè)的準則與建設(shè)的要求，要與時俱進的跟上石油化工的發(fā)展速度，不要被石油化工行業(yè)淘汰[1]。石油化工的專業(yè)涉及范圍廣，覆蓋面大。有的設(shè)施要求防腐維護與處理，有的要對儀表進行調(diào)節(jié)與校驗，有的需要對石油產(chǎn)品進行熱處理等等專業(yè)性質(zhì)強的施工過程，這就要求石油化工工程的管理機制要跟上去。避免石油化工作業(yè)時出現(xiàn)各種矛盾。
2石油化工工程施工時的問題
2.1施工方人員的問題
對于石油化工工程項目來說，人是這個活動的執(zhí)行者。如果在人員管理方面出現(xiàn)了問題，那么這個項目的施工就存在安全隱患。比如一名施工管理人沒有重視現(xiàn)場施工工人的安全問題，沒有對施工工程的質(zhì)量與秩序進行嚴格的管理和監(jiān)督，沒有招專業(yè)的石油化工工人，有的就是普通施工工人。因為現(xiàn)場施工人員的數(shù)量較大，而工程施工工人參差不齊，他們的技術(shù)水平不夠?qū)I(yè)和工作職業(yè)素質(zhì)得不到保障，因此就可能在施工過程中因管理工作不到位，出現(xiàn)安全事故，施工人員受傷甚至死亡。如果工程施工難度系數(shù)加大，工程的標準會相繼提高，管理人的施工工作壓力增大，專業(yè)水平不行的工人因為技術(shù)不夠，面對不懂的專業(yè)施工問題時，會出現(xiàn)亂施工作業(yè)，導致工程質(zhì)量低的問題，或者沒能及時解決施工時的專業(yè)問題而影響項目施工的進度。
2.2管理模式相對貧乏
石油化工施工管理模式相對貧乏，就會給石油化工留下隱患。在統(tǒng)籌規(guī)劃整個石油化工工程項目的過程中，從前期設(shè)計調(diào)控到最終工程項目完成的這一系列工作，沒有系統(tǒng)追蹤審核工程的標準和項目的系統(tǒng)管理，導致各項施工的沒有規(guī)范化、驗收工程標準時較為亂七八糟，管理機制缺乏系統(tǒng)化。這影響了整個石油化工工程建設(shè)評價較低。而石油化工工程的后續(xù)管理中，沒有后續(xù)的追蹤管理，管理系統(tǒng)相對比較單薄，對整個管理一個石油化工項目工程建設(shè)的要點沒有一對一的管理模式。同樣沒有的管理體制，使得石油化工項目即便審核驗收過了，但是一些隱藏別人看不到的位置上在后期石油化工作業(yè)時突然爆發(fā)。所以施工工程的管理人員在對待施工現(xiàn)場管理工作的認識上比較低，在欠缺良好的施工現(xiàn)場管理體制，施工工作是完成不好的。還有施工的管理人員忽視去做施工工人的安全保護措施，沒有落實施工安全。近些年由于石油工程質(zhì)量問題，導致安全事故頻繁發(fā)生。所以石油化工工程的質(zhì)量和安全問題極大地影響了石油化工的發(fā)展空間，往往與安全生產(chǎn)的初衷相悖[2]。
2.3施工方的管理制度不完備
石油化工工程是一個非常大的工程項目。這需要施工方合理地分配各個工作環(huán)節(jié)。但是大多數(shù)的工程施工就像一盤松散的沙土，施工方?jīng)]有擬定相應(yīng)的配套管理制度，使工程施工時，現(xiàn)場作業(yè)一片亂七八槽。沒有完善的工程管理體制，沒有系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃好施工進度，會使施工工人沒有工作的目標，失去導向就沒有工作積極性，從而影響到石油化工工程項目的進程，施工工人缺少嚴厲的監(jiān)督和約束，施工工人就會沒有工作尺度。所以沒有標準的管理規(guī)制，就無法在實際建設(shè)石油工程的過程中把每項責任落實到相應(yīng)的責任人上，然而出現(xiàn)安全事故時，就無人能負得起責任，工程施工工人的安全就得不到保障。
3石油化工工程管理時的辦法
3.1提升施工方的整體人員素質(zhì)。
在實際施工中，相關(guān)工程監(jiān)管人員對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理應(yīng)嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行，對于石油化工工程建設(shè)而言，隨著施工作業(yè)的逐步細化，其施工的質(zhì)量與安全性能得到更好的保障。在選人用人方面，要依據(jù)石油化工工程方面的專業(yè)性，擇優(yōu)聘用的管理人，并讓其篩選施工人員，并對這些施工工人進行崗前培訓，通過考核，使得在建設(shè)石油化工工程建設(shè)時有效地完成工程進度。
3.2豐富施工的管理模式。
依據(jù)現(xiàn)在石油化工工程建設(shè)的整體狀況，研究從前的石油化工工程項目的整個管理模式過于貧乏的原因，并與實際情況作對比研究。應(yīng)該建立強效機制，設(shè)立出貫穿整個施工過程的管理制度，讓整個石油化工工程的流程變成一個個可靈活運轉(zhuǎn)的小基體。而且因為石油化工工程的特殊性，所以石油化工工程的施工的管理模式具有專業(yè)性。通過實際研究具體工作依人的職責不同進行分工。有專業(yè)性的施工，由有專業(yè)資格的施工單位來做，建立一個整體的工程管理系統(tǒng)，增強工程的監(jiān)督與管理功能；引入先進的資源配置系統(tǒng)，使整個石油化工工程的施工過程的工作順利開展，大大地提高了施工的效率。在工程進行中，及時改正錯誤，吸取經(jīng)驗，形成一套完善的工程管理制度體系[3]。
3.3健全施工時的管理制度。
為了保障工程質(zhì)量，高效的工程進度，就要健全施工時的管理制度。積極的有效的宣傳施工時管理工作的作用，改變施工管理人從前欠缺管理意識，加強施工人對施工相關(guān)管理的了解，使得每個施工管理人能夠靈活運用管理措施，使他們體會到施工管理制度所帶來好的成果，讓每個相關(guān)工程施工工人都能在合理的管理體制下，得到安全的保障，維護到自身利益，從而加快工程的建設(shè)進度，使工程質(zhì)量也會達標。
4結(jié)束語
石油化工項目建設(shè)施工安全管理屬于動態(tài)系統(tǒng)化工程，其實施的主體涉及多個單位，各個單位在施工安全管理中發(fā)揮著不同的作用。管理過程中要結(jié)合大型化工項目建設(shè)的特點，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并采取相應(yīng)的措施，確保項目建設(shè)施工安全。
作者：吳守學 單位：中國石化第五建設(shè)有限公司
石油化工裝置管道工程設(shè)計
摘要：
本文主要探討和研究的問題為襯里管線在我國石油化工等行業(yè)所進行的具體的應(yīng)用，還有就是如何使用具體的案例對腐蝕性介質(zhì)在襯里管道進行保存以及對襯里材料的選擇加以分析，重點對襯里管線在工程設(shè)計的時候時所產(chǎn)生的問題給予合理的研究，例如襯里管線的調(diào)節(jié)段有關(guān)的設(shè)計規(guī)律，管線支吊架的定位原則以及相關(guān)的設(shè)置等，這幾個方面在襯里管線進行設(shè)計的時候都是十分重要的，需要引起設(shè)計人員的高度關(guān)注。
關(guān)鍵詞：
腐蝕性；襯里管；調(diào)節(jié)段
襯里管道整體來講就是在碳鋼管道和鑄鐵管道的內(nèi)壁上去敷設(shè)了非金屬屬性的相關(guān)材料。同時依照腐蝕介質(zhì)化學性質(zhì)上的差別，內(nèi)襯非金屬材料有著非常大的差別。目前，在進行工程設(shè)計的時候經(jīng)常會選用的襯里管線主要有以下幾種：可溶性的聚氟乙烯（PFA）襯里管、聚四氟乙烯（PTFE）襯里管、全氟乙烯丙烯（FEP）襯里管，玻璃襯里管等。在工程設(shè)計中經(jīng)常會使用的是聚四氟乙烯（PTFE）襯管。聚四氟乙烯自身有一定的抗腐蝕性，對酸、堿和強氧化性介質(zhì)具有很好的耐腐蝕性。再就是不管是何種濃度與有機溶劑之間的融合，其自身還是有著一定抗腐蝕性的。所以，襯四氟管道被普遍的使用在石化化工、煉油、制藥以及冶金等相關(guān)的領(lǐng)域，當前，襯四氟產(chǎn)品除了襯管還有相關(guān)的襯里設(shè)備（如：塔，容器，泵等）。在本文中，根據(jù)在環(huán)氧氯丙烷工程管線設(shè)計中遇到的問題，歸納總結(jié)以下幾點：
1襯里管道的選材
甘油法生產(chǎn)環(huán)氧氯丙烷主要分為氯化和環(huán)化兩個反應(yīng)單元，其中氯化單元是整個工藝的關(guān)鍵所在，其反應(yīng)方程式為：C3H8O3(甘油)+2HCl(氯化氫)→C3H6Cl2O(二氯丙醇)+2H2O第二道工序為環(huán)化制環(huán)氧氯丙烷單元，這一單元的會產(chǎn)生的反應(yīng)方程式為：C3H6Cl2O+NaOH（溶液）→C3H5ClO+H2O+NaC（l溶液）從上面兩個方程的反應(yīng)可以看出，該項目有酸和堿參與反應(yīng)，酸和堿是高度腐蝕性的，并且在反應(yīng)過程中產(chǎn)生的氯離子，氯離子會對不銹鋼產(chǎn)生應(yīng)力腐蝕。從以上反應(yīng)介質(zhì)與反應(yīng)物的性質(zhì)，這一反應(yīng)是不適宜使用在碳素鋼與不銹鋼上的，因為它們可能會產(chǎn)生應(yīng)力腐蝕金屬從而出現(xiàn)開裂，還有就是其自身的反應(yīng)溫度在100~140℃之間，對于普通的的塑料材料，例如硬聚聚氯乙烯與聚乙烯，還有就是乙烯聚丙烯等是不適宜的，PT?FE襯里材料的溫度范圍為使用溫度為-190~250，可以對以上提出的相關(guān)反應(yīng)的過程條件加以適應(yīng)，所以，在進行敷設(shè)的時候，應(yīng)該慎重選擇敷設(shè)的材料。
2襯里管道的一般布置：
2.1輸送腐蝕性介質(zhì)的襯里管道應(yīng)滿足管道儀表流程圖的需要加以滿足，并且盡可能的做到步步高或者步步低的不呈現(xiàn)袋型敷設(shè)方式，管道安裝時，應(yīng)盡可能的采用架空敷設(shè)方式或者沿地面敷設(shè)方式，不適宜埋地敷設(shè)，管線進行設(shè)置的時候應(yīng)該具有一定的坡度，以防止介質(zhì)出現(xiàn)在管道中積聚的情況。
2.2管道進行架空敷設(shè)的時，易發(fā)生泄漏的管件或管道器材因避免敷設(shè)在人行通道以及是機泵上方，以防止設(shè)備受到腐蝕，人身受到傷害。若不可避免的敷設(shè)在此位置時，則必須采取設(shè)置安全防護措施。
2.3輸送腐蝕性襯里管道敷設(shè)在管廊上的時候，應(yīng)敷設(shè)在管廊的下層，防止襯里管道泄露對其他材質(zhì)管道的腐蝕。
2.4襯里管道和其它管道并排敷設(shè)的時候，應(yīng)該充分的考慮管線彼此之間的最小的間距要求，因為襯里管道各個管段是通過法蘭去進行連接的，而不是由焊接或者是螺紋進行連接的，敷設(shè)間距應(yīng)考慮法蘭的影響。
2.5襯里管道是不可以與高溫管道并排進行設(shè)置，也不能夠被設(shè)置在高溫管道上方存在熱影響的地方。
3襯里管線調(diào)節(jié)段的相關(guān)設(shè)置
襯里管道和鋼質(zhì)管道的安裝方式不同，襯里管道安裝敷設(shè)時需要考慮的因素比較多。為了防止襯里管道安裝時出現(xiàn)返工問題，襯里管道在進行設(shè)計時會設(shè)置相應(yīng)的活動管段，對安裝誤差進行調(diào)整，這就是我們經(jīng)常會用到的調(diào)節(jié)段。調(diào)節(jié)段的調(diào)節(jié)方式是對施工過程里所產(chǎn)生的一些問題去進行調(diào)整，調(diào)節(jié)段應(yīng)該在施工現(xiàn)場進行實際的測量之后再去進行制作和安裝。在最初進行設(shè)計的階段，調(diào)節(jié)段自身的個數(shù)在選擇和確認的時候是有一定的原則的，通常的情況下管線可能會出現(xiàn)幾個方向上的變化，那么就應(yīng)該根據(jù)具體的有幾個調(diào)節(jié)段，調(diào)節(jié)段自身的長度，還有其自身的位置，按照管道其實際的情況去進行判斷。
4結(jié)語
在以上的幾點我們能夠看出：襯里管線進行設(shè)計的時候和一般的金屬管線相比要復雜很多，其在設(shè)計后期應(yīng)該和材料生產(chǎn)廠家對襯里的材料進行確認，同時還應(yīng)該對每根管子的相關(guān)材料量予以確認。所以其在進行設(shè)計的時候應(yīng)該從整體考慮，要是有一點的疏漏，就會使得現(xiàn)場出現(xiàn)返工的情況，使得材料出現(xiàn)非常嚴重的浪費，這樣會使得生產(chǎn)的成本有所提升同時還會出現(xiàn)延誤工期的問題。因此對于工程設(shè)計人員來講襯里管線的設(shè)計應(yīng)該引起高度的重視，并且多多的和生產(chǎn)廠家進行溝通，積極的聽取他們的相關(guān)建議，只有這樣才能夠設(shè)計出有著很好質(zhì)量的產(chǎn)品。
作者：康立朝 單位：新地能源工程技術(shù)有限公司
石油化工工程論文:石油化工電氣工程策略
摘要：
石油化工類企業(yè)中的電氣工程施工管理工作需要以下幾個方面促進其實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和健康快速發(fā)展的目標。這幾個方面可歸納為安全管理、技術(shù)管理、原材料和設(shè)備管理、工程人員管理及工程設(shè)計方案等。
關(guān)鍵詞：
石油化工；電氣工程；管理
1石油化工電氣工程的科學設(shè)計與規(guī)劃
石油化工產(chǎn)業(yè)的電氣產(chǎn)業(yè)工程管理中尤其重要的是應(yīng)對施工安全、施工質(zhì)量這兩方面加強監(jiān)督與控制。提升施工技術(shù)與流程，從而提升電氣工程的綜合實體水準。另外，電氣管理工作者應(yīng)該用專業(yè)知識及職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)進行自我管理。運用科學的手段使工程施工順利進行，將事故的發(fā)生率降到低。總而言之，就是需要工作者嚴格管理電氣工程的質(zhì)量檢測和監(jiān)督環(huán)節(jié)，從各方面確保電氣工程安全、正常、高效的運行。石油化工產(chǎn)業(yè)的電氣工程管理進行還需要各部門之間相互合作、溝通。其中設(shè)計單位的技術(shù)支持、指導參與，施工部門的科學管理、質(zhì)量監(jiān)督等都是電氣工程完成所需的比不可少的重要條件。
2石油化工電氣工程的具體管理方法分析
2.1提高石油化工電氣工程的設(shè)計水準
石油化工電氣工程的設(shè)計，需要考慮的有以下三個重要方面：成本、整體布局、經(jīng)濟利潤。在這三個條件兼具的情況下才能使工程的需求和水準達到最初的設(shè)想。所以，合理的相關(guān)裝置是工程順利完成的必要條件，這也使得電氣設(shè)備的保護工作成為了一項必不可少的重要程序。綜合考慮，石油化工電氣工程的設(shè)計應(yīng)當采取高空架設(shè)或隱藏埋置的方式。其中，工作人員還需將工程所需要的架設(shè)高度和埋置的地理位置清楚的標注出來，這樣才算的上是工程完備、工作妥善。
2.2加強電氣工程的原材料和設(shè)施設(shè)備管理
電氣工程的原材料和設(shè)備管理直接影響到電氣工程的整體設(shè)計及工作效果。對于工作人員而言應(yīng)該清楚的了解工程中所需的原材料，嚴格按照材料的性能、功能和對應(yīng)的設(shè)計方案去檢測材料設(shè)備的性能。再者，設(shè)備及原材料在倉儲、運輸過程中也應(yīng)該妥善合理的包裝、保存。原材料及設(shè)備對功能、外觀的保護維持是我們產(chǎn)品成型的前提，而且相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理及信息備案也是對以后產(chǎn)品裝配的檢測與保障。
2.3做好電氣工程的施工質(zhì)量管理
由于電氣工程是一項需要隱蔽的工作，自然它也成為一項重點管理任務(wù)進行實行。管道，埋置，焊接等施工過程都要嚴格的進行并以仔細的態(tài)度管理。當然電氣工程的施工質(zhì)量管理也需要各部門之間默契配合，這樣才能使得工程順利完成，所以處理好各部門之間的協(xié)調(diào)工作也是施工質(zhì)量管理的重要前提。
2.4工程施工技術(shù)的培訓
石油化工電氣工程工作的過程中，電器工程監(jiān)理人員要帶領(lǐng)工作人員做好施工指導。設(shè)立電氣工程相關(guān)技術(shù)培訓班、制定學習目標，盡可能多的組織集體學習，確保工作人員熟練掌握施工技術(shù)，并透徹的理解施工工程規(guī)范條例。這有助于施工達到質(zhì)量要求。在招聘選擇電氣施工人員上，以上探討交流的方式促進施工人員對專業(yè)知識的吸收。把施工安全意識深深的烙在每位施工人員的心中，降低石油化工電氣工程施工過程中的危險系數(shù)，保障施工安全。
2.5對設(shè)備進行調(diào)試管理
不同的化工生產(chǎn)項目對應(yīng)不同的電氣工程設(shè)備。對于這些設(shè)備，定期的維修、保養(yǎng)、檢測，是必不可少的。電氣工程設(shè)備不僅要做到定期維修檢測，記錄事實情況也同樣重要。針對那些不符合標準的電氣工程直接采取不同意安裝措施。比如，電氣工程設(shè)備中的弧形光線設(shè)備、電源配備保護調(diào)試等，都要經(jīng)過精密計算，規(guī)范操作，并保障良好的售后服務(wù)。在施工末期，要提前做好試車監(jiān)管準備、清楚操作標準，并帶領(lǐng)監(jiān)理人員、工程主辦方、投資項目負責人，一起見證經(jīng)各方共同籌備努力的電氣工程的完工。經(jīng)過多方聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時找到解決辦法，避免不良工作造成極大經(jīng)濟損失。除此之外，施工建筑要保障材料和圖紙搭配，具有良好的統(tǒng)一性。
2.6增強電氣工程施工的質(zhì)量安全
首先，要明確安全用電技術(shù)和安全用電組織統(tǒng)一，設(shè)立對應(yīng)的技術(shù)檔案；再則，確立適宜的培訓管理制度，對參與人員和施工人員制定嚴苛的學習教育培訓時間，確保電氣工作人員持有電工證；第三：優(yōu)化技術(shù)制度。電氣工程工作人員的技術(shù)操作都有相對應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，包括日期、維修程度都有詳細的記錄說明；，強調(diào)石油化工電氣工程在施工時要按照安全規(guī)范進行，切不可偷工減料。
3結(jié)語
石油化工電氣工程的相關(guān)管理制度，把全部的生產(chǎn)數(shù)據(jù)都進行了加工，此外，也要掌握各階段不同工人的真實水平。電氣工程管理在極大程度上保障了該企業(yè)日常生產(chǎn)流水線的穩(wěn)定和有序進行。安全、流暢的生產(chǎn)渠道是提升石油化工電氣工程的根本特征。
作者：季雨 單位：中海油田服務(wù)股份有限公司油田技術(shù)事業(yè)部制造中心
石油化工工程論文:石油化工工程電氣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用
摘要：
我國的經(jīng)濟一直處在努力的發(fā)展之中，經(jīng)濟的進步會帶動科技的進一步研究，電氣能源的消耗在我國的能源總消耗上也占據(jù)了很大的一部分，科學技術(shù)可以促進經(jīng)濟的發(fā)展，也能對國家資源進行保護，防止資源的不合理浪費。我國利用先進的技術(shù)在電氣節(jié)能這方面進行研發(fā)和創(chuàng)新，以及將技術(shù)運用到石油化工工程上，對我國的石油化工工程也起到了很好的幫助。本文旨在向人們介紹電氣節(jié)能技術(shù)在石油化工工程設(shè)計中的應(yīng)用，分析電氣節(jié)能技術(shù)的功能和作用，使人們對電氣節(jié)能技術(shù)進一步理解，對它在石油化工工程設(shè)計這方面應(yīng)用的有效性進行分析。
關(guān)鍵詞：
電氣節(jié)能；技術(shù)；石油化工工程；設(shè)計；應(yīng)用；發(fā)展
電氣節(jié)能技術(shù)，是指利用現(xiàn)代先進的科學技術(shù)對電氣這一資源進行節(jié)約，既能達到節(jié)約國家資源的效果，還能更好地促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，獲得了雙向收益。能源是我國21世紀的新型動力，它帶動著中國整體可以正常運行，能源的浪費也會帶來污染的問題，所以就需要我國在節(jié)能這方面進行開發(fā)，而電氣節(jié)能就是其中之一。
1電氣節(jié)能技術(shù)的內(nèi)容分析
電氣節(jié)能技術(shù)的使用無論是對個別企業(yè)，還是對于我國的經(jīng)濟事業(yè)都具有重要的影響，需要我們予以重視。電氣節(jié)能技術(shù)共分為電力節(jié)能系統(tǒng)、照明節(jié)能系統(tǒng)、電子設(shè)備節(jié)能這三個部分。如果是在石油化工工程這方面的應(yīng)用，那么電力節(jié)能系統(tǒng)就是這三者的核心主導，當然照明節(jié)能系統(tǒng)和電子設(shè)備節(jié)能也是不容忽視的。
1.1電氣節(jié)能技術(shù)的作用
（1）電氣節(jié)能技術(shù)可以節(jié)省我國的能源，降低能源的消耗，為我國創(chuàng)造更大的效益；（2）電氣節(jié)能技術(shù)可以保護環(huán)境，為我國實現(xiàn)綠色環(huán)保的目標奠定了基礎(chǔ)；（3）電氣節(jié)能技術(shù)可以起到照明、取暖的功能，也帶來了更多的方便；（4）電氣節(jié)能技術(shù)可以對空調(diào)系統(tǒng)實施相應(yīng)的設(shè)計，使空調(diào)用電得到降低。
1.2電氣節(jié)能技術(shù)面臨的問題
（1）技術(shù)方面：我國的電氣節(jié)能技術(shù)雖與以前比較得到了提高，但總體來說還是不太發(fā)達，我國目前的電氣節(jié)能技術(shù)還是不能滿足社會上廣大人民群眾或各個企業(yè)的需求，技術(shù)沒有想象的那么發(fā)達，也有可能會造成使用過程中其它問題的出現(xiàn)，會影響正常的應(yīng)用；（2）政策方面：我國還是沒有相應(yīng)的法律和規(guī)范，對這一方面進行約束，任其自由的生長，所以會出現(xiàn)電氣節(jié)能技術(shù)的設(shè)計不到位這樣的問題。總體來說，我國的電氣節(jié)能技術(shù)會給人們的生活、企業(yè)的發(fā)展帶來好處，但隨之也會出現(xiàn)一些問題，所以，現(xiàn)在應(yīng)該做的就是加大對電氣節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新和開發(fā)，在這一過程中努力解決出現(xiàn)的種種問題，爭取問題得到的解決。
2電氣節(jié)能技術(shù)在石油化工工程的應(yīng)用
石油化工工程是我國的重要工程，對它的設(shè)計更要小心謹慎，電氣節(jié)能技術(shù)在石油化工工程的應(yīng)用主要分為這幾個層次：電力系統(tǒng)的節(jié)能、穩(wěn)定電壓節(jié)能、照明節(jié)能系統(tǒng)和電子設(shè)備節(jié)能，這些在石油化工工程設(shè)計上都有應(yīng)用，并產(chǎn)生了良好的效果。
2.1電氣節(jié)能系統(tǒng)
在電力系統(tǒng)節(jié)能上，主要是從變壓器的選擇、系統(tǒng)功率的提高、線路功率的耗損減少和高次諧波的降低這四個方面考慮。（1）變壓器的選擇。石油化工工程的設(shè)計需要使用大量的變壓器，而且變壓器也是最普遍使用的電力設(shè)備，所以對于變壓器的選擇需要找對型號，要根據(jù)變壓器的負載率進行有效地選擇，而且，為達到很好的效益，變壓器就要選擇國家新近開發(fā)的、具有高效節(jié)能的產(chǎn)品。（2）系統(tǒng)功率的提高。通過系統(tǒng)功率的提高來降低電路的損耗，這樣能源的利用率也會得到更大的提高，功率因素一般分為自然提高和人工補償這兩種，二者在應(yīng)用上也是有區(qū)別的。（3）線路功率的損耗減少。石油化工工程設(shè)計是一個大的工程和項目，有很多的設(shè)備和線路，如果重新設(shè)計線路，減少長度，合理地處理線路的粗細，也有助于線路損耗的概率大大降低。（4）高次諧波的降低。石油化工工程設(shè)計的系統(tǒng)中存在高次諧波，很容易產(chǎn)生對功率的損耗，也會對系統(tǒng)的正常運行造成影響，降低高次諧波，也有助于石油化工工程設(shè)計更加完善。
2.2穩(wěn)定電壓節(jié)能
如果電壓穩(wěn)定到額定電壓的階段，這樣對石油化工工程的供電效率會得到顯著提高。電壓不穩(wěn)定，也會對石油化工工程的設(shè)計造成一些影響。對于石油化工工程設(shè)計的供電，如果電壓超過了額定電壓的范圍，會造成空載電流超前提高，這樣也就造成了能源的不合理浪費，但如果對于供電電壓低于額定電壓，則會產(chǎn)生高程度的負載電流，會造成線路損壞的可能性增加，同樣會造成能源浪費，所以說，最適宜的用電電壓就是在額定電壓的情況下，這樣效率也會增高。
2.3照明節(jié)能系統(tǒng)
我國的存在電壓的偏差，所以過高的電壓使用在照明設(shè)備中會產(chǎn)生過高的熱量，也會損害照明設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。所以，如果在選擇照明設(shè)備時，挑中一些壽命長，消耗能源少的系統(tǒng)，也會在一定程度上起到了節(jié)能的作用。
2.4電子設(shè)備節(jié)能
在石油化工工程的設(shè)計中，電子設(shè)備涵蓋范圍比較廣泛，包括打印機、計算機等電子設(shè)備的節(jié)能，在電子設(shè)備不需要的時候，工作人員就要養(yǎng)成隨手關(guān)閉這些電子設(shè)備的習慣，如果使用時，也可以盡量把設(shè)備設(shè)置成省電的狀態(tài)，就像打印機這樣，如果不使用時，可以直接關(guān)掉電源，這樣就會節(jié)省很多的能源。
綜上所述，能源是我國工業(yè)必不可少的一部分，它推動著我國工業(yè)事業(yè)的更快發(fā)展，電氣節(jié)能技術(shù)在石油化工工程設(shè)計這方面顯得尤為重要。面臨能源緊張的現(xiàn)今，電氣節(jié)能是我國必須重視的，所以，我國對電氣節(jié)能技術(shù)要努力專研，提高科技含量，爭取為石油化工工程帶來更大的利益，有助于我國經(jīng)濟的進步。
作者：徐漢青 單位：中海石油中捷石化有限公司
石油化工工程論文:石油化工電氣工程管理策略
摘要：
本文中，筆者針對我國石油化工電氣工程的管理實踐過程中存在問題和不足進行分析，總結(jié)國內(nèi)石油化工電氣工程項目應(yīng)當加快技術(shù)產(chǎn)業(yè)進步，排除電氣工程管理過程中的故障隱患，化簡電氣管理流程，從現(xiàn)有經(jīng)濟條件和水平上，加強電子工程管理效率，實現(xiàn)石油化工工程的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展目標。
關(guān)鍵詞：
石油化工；電氣工程；管理策略
石油化工電氣工程管理制度，將全部生產(chǎn)加工、管理經(jīng)營階段串聯(lián)起來。電氣工程管理能夠確保石油化工產(chǎn)業(yè)的日常生產(chǎn)運營有序進行，是保障石油化工生產(chǎn)有序運行、安全生產(chǎn)的重要手段，是促進石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。
1石油化工電氣工程的科學設(shè)計與規(guī)劃
石油化工產(chǎn)業(yè)的電氣工程管理涵蓋了數(shù)量眾多的方面，其中尤其應(yīng)當對施工安全、施工質(zhì)量兩方面加強控制與監(jiān)督，優(yōu)化施工流程、提高施工技術(shù)，從而提升電氣工程的綜合整體實力水準。電氣管理工作者應(yīng)當從自身的專業(yè)知識學習、職業(yè)素養(yǎng)培訓等方面進行管理，使用科學的電氣管理手段，確保電氣工程的施工進度，排除電氣工程的事故風險隱患，嚴格管理電氣工程的質(zhì)量檢測與監(jiān)督環(huán)節(jié)，從各方面確保電氣工程的正常、高性能運行。石油化工產(chǎn)業(yè)的電氣工程管理工作，需要各有關(guān)組織結(jié)構(gòu)部門之間的相互配合、溝通協(xié)調(diào)，其中既需要設(shè)計單位的參與指導、技術(shù)支持，也需要施工建設(shè)部門的科學管理、質(zhì)量監(jiān)督，從多方面加強石油化工電氣工程的科學管理體系建設(shè)與完善。
2石油化工電氣工程的具體管理方法分析
2.1提高石油化工電氣工程的設(shè)計水準
石油化工電氣工程的設(shè)計方案應(yīng)當考慮到石油化工生產(chǎn)建設(shè)的現(xiàn)實需求和情況水準，秉持著成本節(jié)約、優(yōu)化整體布局、經(jīng)濟利潤保障等設(shè)計標準，在電氣工程設(shè)計方案中合理配置相關(guān)裝置，確定裝置需要放置的具體地點和安裝施工的技術(shù)方法，避免電氣設(shè)施設(shè)備因為水漬、侵蝕等外界環(huán)境原因發(fā)生故障或者損壞。石油化工電氣工程的設(shè)計方案，應(yīng)當采用高空架設(shè)或者隱藏埋置的施工策略，選擇并確定架設(shè)高度和埋置位置，在附近設(shè)立提醒告知的標示通知。
2.2加強電氣工程的原材料和設(shè)施設(shè)備管理
石油化工電氣工程的原材料和設(shè)施設(shè)備管理的水平提高，將直接影響到電氣工程整體設(shè)計與運行效果。作為工程管理工作者應(yīng)當清晰了解電氣工程施工中的原材料性能、功能的重要性，嚴格按照工程設(shè)計方案中的要求標準，檢測原材料和設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量性能額，保障原材料和購置設(shè)施在倉儲、運輸配送等環(huán)節(jié)中受到合理保管、包裝妥當，避免原材料和設(shè)施設(shè)備在倉儲管理、運輸途中發(fā)生變形、性能降低、功能失效等問題。對原材料和設(shè)施設(shè)備的倉儲保管應(yīng)當做好數(shù)據(jù)記錄、信息備案與存檔，以便于查詢和位置追蹤。將原材料和設(shè)施設(shè)備運送到場地之后，應(yīng)當要求對其品質(zhì)、規(guī)格、功能是否符合工程要求進行檢測，只有符合電氣工程標準的原材料和設(shè)施設(shè)備才可以進行裝配。
2.3做好電氣工程的施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量管理是石油化工電氣工程的重點管理任務(wù)，由于工程需要進行隱蔽施工，因而在敷設(shè)管道施工、埋置施工、焊接施工等過程中，應(yīng)當加強技術(shù)監(jiān)管。電氣工程施工管理的工作重點，是不同施工管理部門之間的職責分配和工作協(xié)調(diào)溝通。
2.4做好工程施工技術(shù)培訓
在石油化工電氣工程的進行過程中，電氣工程管理者應(yīng)當指導工人做好工程施工。制定電氣工程的施工技術(shù)培訓、指導學習計劃，并具體安排學習活動，要求工人對施工技術(shù)標準、施工程序規(guī)范有、清晰地了解，能夠保障施工技術(shù)達到質(zhì)量要求。在聘用和選拔電氣工程施工人員的過程中，應(yīng)當詢問、調(diào)查工人的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗，根據(jù)工人的技術(shù)能力高低不同，制定不同程度的技術(shù)學習活動，將安全施工理念、工程質(zhì)量意識灌輸給工程施工參加者，提高施工人員的高質(zhì)量、安全施工主觀意識，排除電氣工程施工中的危險因素。
2.5做好設(shè)備的調(diào)試管理
對各類重要化工項目電氣裝置，應(yīng)進行必要的調(diào)試檢驗，做好報告提交，對于不符合標準的工程裝置不應(yīng)予以安裝建設(shè)。例如應(yīng)做好弧光裝置、電源裝置的保護調(diào)試，通過合理裝設(shè)、規(guī)范施工，確保其發(fā)揮良好服務(wù)價值。施工后期，應(yīng)做好試車管理、明確操作規(guī)范，并引入監(jiān)理方、工程業(yè)主方，共同校驗，通過各方統(tǒng)籌配合，核查試運行存在的問題，并盡快找出成因所在，預防不良工程隱患造成的大范圍經(jīng)濟損失。再者，施工建設(shè)中應(yīng)確保工程與資料的良好一致性，提升交工資料、整體性，進而真正優(yōu)化化工工程電氣施工整體質(zhì)量水平。
2.6加強電氣工程施工的安全管理
及時，制定安全用電技術(shù)措施和施工組織的審查制度，建立相應(yīng)的技術(shù)檔案；第二，建立合理的培訓制度，對電工和用電人員進行安全教育和培訓，電氣施工人員必須持有電工證；第三，完善技術(shù)交底制度，電氣工程施工前期，電氣施工技術(shù)人員要向現(xiàn)場工作人員和電工介紹施工組織計劃和相關(guān)技術(shù)措施、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并在技術(shù)交底文件上簽字，注明日期，為施工過程的有序進行提供保障；第四，電氣工程施工中要強化安全意識，嚴格管理材料的采購，根據(jù)工程特點，對施工環(huán)節(jié)進行動態(tài)監(jiān)控，從施工前期到驗收的全過程，都要注意安全和工程質(zhì)量問題，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。
綜上所述，石油化工類企業(yè)的電氣工程施工管理工作，應(yīng)當從工程人員管理、技術(shù)管理、安全管理、原材料和設(shè)施設(shè)備管理、工程設(shè)計方案額等方面加強監(jiān)督和控制，執(zhí)行的電氣工程管理系統(tǒng)，為石油化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作提供技術(shù)支持，促進石油化工產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和健康發(fā)展。
作者：李玫 單位：遼寧省石油化工規(guī)劃設(shè)計院有限公司
石油化工工程論文:石油化工工程質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)信息論文
1石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督的特點和存在問題
1）管理區(qū)域比較大。石油化工監(jiān)督工作由每個省或者直轄市設(shè)立一個監(jiān)督站，管理本省或直轄市的監(jiān)督工作，地域比較廣，一些企業(yè)不能及時申報工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
2）化工工程施工和驗收標準規(guī)范不能及時得到推行。一些企業(yè)施工管理人員，大多數(shù)都是從事生產(chǎn)工作，對工程施工質(zhì)量的管理知識掌握不夠，直接影響了工程質(zhì)量。石油化工工藝設(shè)備多為高溫高壓條件下生產(chǎn)，其產(chǎn)品一般為有毒有害，一旦工程質(zhì)量發(fā)生問題，極有可能造成起火爆炸等重大事故。
3）在工程質(zhì)量監(jiān)督巡查中，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，得不到及時的整改和解決；一些好的施工和管理方法得不到推廣。基于以上石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督的特點和存在的問題，河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站在網(wǎng)站上設(shè)計并建立了石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督信息平臺，便于對省內(nèi)化工項目的施工質(zhì)量進行有效的監(jiān)督管理。
2石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督信息平臺的特點
結(jié)合河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站實際工作，網(wǎng)絡(luò)信息平臺除具備一般網(wǎng)站特點外，還具備以下特點：
1）信息系統(tǒng)要保障石油化工的工程信息能以最快的速度；
2）應(yīng)用系統(tǒng)功能包含石化工程信息、工程圖片信息、單位信息等；
3）網(wǎng)頁設(shè)計突出石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督特點，做到布局簡潔大方、頁面美觀實用，同時體現(xiàn)出政府網(wǎng)站的正規(guī)嚴肅而和科技進步的特點；
4）交互平臺簡易快捷，特別是在技術(shù)討論區(qū)，可以使網(wǎng)站的會員隨時隨地把需求、個人見解以及相關(guān)資料發(fā)至網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫中，方便實現(xiàn)雙向溝通。
5）作為服務(wù)型政府網(wǎng)站，應(yīng)做好業(yè)務(wù)受理與資源共享，提高行政效率和服務(wù)質(zhì)量。在網(wǎng)上辦公方面，要體現(xiàn)便民快捷、高效，針對性強，且通過申辦流程實現(xiàn)網(wǎng)上申報與信息反饋等功能。
3石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)信息平臺運行
網(wǎng)站主要欄目有法律法規(guī)、施工現(xiàn)場、施工管理、下載中心、新聞中心、聯(lián)系我們、網(wǎng)上辦公、論壇等欄目，網(wǎng)站主頁面如圖1所示。針對石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督的特點，網(wǎng)站增加了石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)信息平臺，通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺的建立和運行，提高了工程質(zhì)量監(jiān)督工作的效率，實現(xiàn)了監(jiān)督工作過程的透明性、可控性和可追蹤性，從而達到了行政管理系統(tǒng)化、工作程序規(guī)范化。網(wǎng)上辦公欄目主要圍繞3個子欄目進行設(shè)計。
3.1質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)申辦
這個子欄目主要是為企業(yè)申辦質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)提供服務(wù)的，它可以為申辦質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的企業(yè)提供一個、便捷的工作平臺。質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)申辦的特點就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)受理企業(yè)用戶的工程質(zhì)量監(jiān)督申報與信息反饋，主要解決的辦法是“外網(wǎng)申報—內(nèi)網(wǎng)審核”的工作模式，將前臺申報與后臺審核有機結(jié)合起來。質(zhì)監(jiān)手續(xù)申辦流程可以導引用戶進行質(zhì)監(jiān)手續(xù)的申辦，使用戶更清楚快捷地辦理質(zhì)監(jiān)手續(xù)；質(zhì)監(jiān)手續(xù)申辦需要用戶填寫有關(guān)信息并提供相關(guān)資料，填寫后一并提交后臺數(shù)據(jù)庫，管理員審核信息通過后，授予該工程備案登記號，并將該工程項目存至受監(jiān)工程欄目下。有了這個平臺，企業(yè)用戶可以減少了往返路途的奔波，縮短石油化工建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理的時間，提高監(jiān)督部門工作效率。
3.2受監(jiān)工程
工程在建設(shè)期間，河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進行遠程跟蹤質(zhì)量監(jiān)督，該工程的整改通知并接收企業(yè)質(zhì)量整改報告，服務(wù)于石油化工工程建設(shè)全過程。監(jiān)督站對受監(jiān)工程進行不定期現(xiàn)場監(jiān)督抽查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式發(fā)至建設(shè)、監(jiān)理、施工單位，各受監(jiān)方限期整改，并將整改情況書面形式回執(zhí)河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，整個過程可以在受監(jiān)工程欄目中完成，進一步完善工程質(zhì)量監(jiān)督體系，提高了監(jiān)督工作效率。
3.3備案工程
工程竣工后河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站將工程建設(shè)中全部質(zhì)監(jiān)資料存于備案工程欄目下，通過工程質(zhì)量監(jiān)督備案登記號可以查詢該工程建設(shè)過程中的一些檢查情況，使工程質(zhì)量監(jiān)督工作情況具有可追蹤性，便于企業(yè)日后查詢。
4結(jié)語
本文是針對河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的化工項目工程質(zhì)量監(jiān)督管理而開發(fā)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，實現(xiàn)了“一站式受理”的業(yè)務(wù)受理模式，從而促進了質(zhì)監(jiān)工作方式的轉(zhuǎn)變，增強了公共服務(wù)的便民性。該網(wǎng)絡(luò)信息平臺適應(yīng)了新形勢下對質(zhì)量監(jiān)督管理“規(guī)范化、制度化、標準化、信息化”的工作要求，體現(xiàn)了“技術(shù)先進、內(nèi)容完整、實用簡便”的總體工作思路。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息平臺已經(jīng)投入使用了一年多，運行正常。網(wǎng)站點擊率大約100次/d，對一些不完善的功能和內(nèi)容，將在今后的運行維護中逐步改進。
作者：周明輝 單位：河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
石油化工工程論文:石油化工工程管道安裝施工管理論文
一、工藝管道安裝常見問題
1.管道制作
化工工藝管道的制作和其他化工設(shè)備一樣，是化工生產(chǎn)中至關(guān)重要的一個因素，能夠把不同工藝功能的設(shè)備有效的連接在一起，以此來有效的完成特定的工藝過程。但是化工工藝管道的種類較多，并且布置較為復雜，事故發(fā)生的幾率較高。
2.管道焊接
在石油化工工程工藝管道施工中，焊接是做好管道安裝中至關(guān)重要的一個部分，由于焊接過程中可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，從而導致整個施工過程當中出現(xiàn)管道斷裂，引發(fā)較為嚴重的后果。
3.管道防腐
一般來說，石油化工廠都處于土壤中含有大量酸、堿、鹽等的地區(qū)，這些物質(zhì)極易對管道造成嚴重腐蝕，如果問題一直沒有得到有效的解決，年久失修，容易造成管道破損，會對當?shù)氐纳詈铜h(huán)境造成嚴重的污染。
4.管道閥門
管道閥門的安裝維護也是不可忽悠的一個重要環(huán)節(jié)。因為管道與管道之間是存在間隙的，如果管道閥門沒有按照當時設(shè)計圖紙上面的規(guī)章標準正確安裝，那么很可能會造成毒氣泄漏，管道脫落等問題。
5.工程設(shè)計變更
如果整個施工過程進行到一定的程度，突然發(fā)生現(xiàn)實情況跟設(shè)計圖紙不一致的情況，那么很有可能要耽誤大量時間去查找問題，對于整個工程來說都是不可預計的損失。
二、工藝管道安裝問題解決方法
1.管道制作的對策
管道在制作之前需要經(jīng)過一系列的審理流程。以確保在施工中盡量避免出現(xiàn)各種問題，延誤工期。對管道進行組對，檢查管段是否符合設(shè)計要求，再對管段進行簡單的測試，填寫相應(yīng)的質(zhì)量報驗表單，以更加細致的判斷管段是否出現(xiàn)問題，是施工單位將管段及其單線圖一齊上交監(jiān)理部門進行審查之前必須要做的工作。經(jīng)過這些流程之后，監(jiān)理部門還需要對管段進行抽查，以避免出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品以次充好，只有這樣才能合格，進而投入施工。
2.管道焊接的對策
管道的焊接直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量以及穩(wěn)定性。在石油化工工藝管道的安裝過程中，焊接人員扮演者非常重要的角色。施工單位通常為了降低施工成本，聘用能力地下的焊接人員，這都會給以后的工作帶來安全隱患。為了避免在焊接過程中可能出現(xiàn)的問題，焊接人員應(yīng)當按照編制的焊接規(guī)程嚴格進行，管段在現(xiàn)場安裝焊接之后，必須按照單線圖中標注的焊口編碼進行一一核對，管理人員在檢查焊縫的表觀之后，對管段焊接進行確認，再有專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，對需要檢測的焊口采取細致的評價，確保管段的正常使用。
3.管道防腐的對策
作為石油化工安裝施工單位，應(yīng)該進行自檢和專項檢驗，在確認檢驗合格以后再進行監(jiān)理核查，這樣就可以把管道的防腐工作做到位。比較常見的一個問題就是施工單位的偷工減料。要么某些施工單位選區(qū)的防腐材料是不合格和不合標準的，要么就是在涂抹防腐層的時候，將本來的“五油三布”減少為“三油兩布”。除此之外，在發(fā)現(xiàn)腐蝕問題之后，施工管理人員不能及時進行處理與調(diào)整，以使其符合相關(guān)標準與規(guī)定，也是一個不容忽視的問題。
4.閥門安裝的對策
閥門安裝是比較常見的問題。閥門應(yīng)該安裝在便于操作和維修的地方，在閥門安裝的過程中，要盡量避免出現(xiàn)閥桿不能夠面向下方，對于一些重量較大的閥門，要采用起吊工具來配合安裝。此外還需要注意，閥門應(yīng)當錯開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性，高危險介質(zhì)的設(shè)備，它們之間相連的管道上，閥門不應(yīng)當使用鏈輪操縱，應(yīng)采取與設(shè)備谷口直接相連。除此之外，單向閥在安裝時比較容易裝反，必須按照其所規(guī)定的方向進行安裝。這些都是比較瑣碎和細節(jié)性的東西，如果不在施工中加以避免，很可能釀成不可彌補的事故。
5.工程設(shè)計變更的對策
在工程施工過程當中，一旦出現(xiàn)設(shè)計圖紙的變更，則會大大的延誤施工進度，造成施工作業(yè)出現(xiàn)無序的狀態(tài)。所以，施工單位應(yīng)該即時對施工方案進行研究和調(diào)整，跟各個部門進行認真探討。及時了解變更原因，避免造成重復施工。對于一些必須變更的情況，要出具設(shè)計變更通知，并且施工管理人員要召集設(shè)計人員對施工人員進行設(shè)計方案的交底，和他們說明變更的具體地點，只有這樣施工單位才可以及時調(diào)整著急的施工方案，提高石油化工工程中工藝管理安裝施工的效率。
三、結(jié)語
國內(nèi)外原油長輸管道事故的統(tǒng)計、分析表明、外部影響、腐蝕、焊接和材料缺陷是管道事故發(fā)生的主要原因。所以，要有針對性的完善原油長輸輸送管道安全持久運行，建立和完善原油長輸管道全過程管理體系，加快管道內(nèi)外檢測技術(shù)設(shè)備的研究開發(fā)，保障原油長輸管道的安全經(jīng)濟運行。石油化工工程是一項復雜又艱巨的系統(tǒng)工程，工藝管道的安裝又是石油化工工藝整體施工中的重中之重，由此可見工藝管道的重要性。石油化工工藝管道的安裝，經(jīng)常要考慮到很多可能出現(xiàn)的問題，并及時找到解決方案，因為安裝環(huán)境及技術(shù)要求都存在著很大的靈活性，因此，作為建設(shè)方的施工管理人員，不僅要熟悉施工圖紙和相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準，勤于現(xiàn)場檢查，掌握施工動態(tài)，還要經(jīng)常性的及時協(xié)調(diào)設(shè)計、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理等單位，解決工程施工中存在的問題，使工程能安全、順利、按期完工。
作者：代振亮 戰(zhàn)海云 單位：海工英派爾工程有限公司
石油化工工程論文:石油化工行業(yè)工程預結(jié)算控制管理淺析
摘要：本文對石油化工行業(yè)工程預結(jié)算的控制管理進行分析，從預結(jié)算的內(nèi)容與方法出發(fā)，探討預結(jié)算的控制管理模式。
關(guān)鍵詞：石化工程資金預結(jié)算控制
石油化工工程所帶來的高污染以及產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展空間縮小，使得現(xiàn)如今的石油化學工程建設(shè)面臨很大的挑戰(zhàn)，在如此背景下，要想更經(jīng)濟、更科學的進行石油化學工程建設(shè)，對于控制工程建設(shè)時的預算與結(jié)算是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。石化工程預結(jié)算是指構(gòu)成石油工程或化學工程固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的價值總和，包括工程建設(shè)前期立項費用、招投標費用，現(xiàn)場施工安裝工程費用、設(shè)備購置費用及其它相關(guān)費用。通過規(guī)范石化工程造價預結(jié)算方法，提高石化工程質(zhì)量，有利于做好項目投資決策、石化工程建設(shè)計劃與控制等工作。
1石化工程預算控制管理
1.1石化工程預算
石化工程在建造前，對其所需要的勞動的消耗量加以計算，以衡量完成工程建設(shè)的可能性。因此，根據(jù)石化工程的設(shè)計圖紙、石化工程預算定額、費用定額（即間接費定額）、工程所需材料預算價格以及與其配套使用的有關(guān)規(guī)定等，預先計算和確定工程項目所需全部費用的技術(shù)經(jīng)濟文件，稱為石化工程預算。石化工程預算分為初步設(shè)計概算和施工圖預算，工作內(nèi)容主要包括，一是廣泛搜集、準備各種資料，包括石化工程勘察地質(zhì)報告、地形測量圖、施工設(shè)計圖紙及說明、各類標準圖集、勘察現(xiàn)場、調(diào)查石化施工環(huán)境，做好施工方案研究，確定預算編制方法；二是熟悉施工圖紙，計算工程量及套用定額單價；三是計算其他各項費用和利稅匯總。而計算機的應(yīng)用則為預算工作提供了極大的便利與性，但要求我們努力提高對原始數(shù)據(jù)輸入的性。
1.2石化工程預算控制
石化工程預算控制管理最主要的體現(xiàn)便是對預算結(jié)果的審計，當然，也需要對預算編制過程進行有效控制，包括對財務(wù)人員和預算數(shù)據(jù)的管理。本文著重分析對預算結(jié)果的控制管理，其主要分為兩個階段，其一對工程預算的準備工作進行管理；二是對石化工程施工圖預算所采用的定額進行管理。在石化工程預算控制管理中，應(yīng)該在收到石化工程預算后，根據(jù)編制說明或內(nèi)容，了解本預算所包括的內(nèi)容是否完整。例如某些配套工程、石化管線、道路、技術(shù)交底等，是否包括在所編制的預算中，因為有些石化工程的施工圖，或者是有的設(shè)計變更，送至施工企業(yè)時，施工企業(yè)正好按原圖已編制出預算，不愿再重編（計劃以后再調(diào)整）。但在編制預算說明中又沒有介紹清楚，石化工程建設(shè)單位在接到這部分設(shè)計變更后，往往和原來的施工圖裝訂在一起，因而，引起雙方在計算范圍上的不一致，造成不必要的誤會。
2石化工程結(jié)算控制管理
2.1石化工程結(jié)算
石化工程結(jié)算是指石化施工企業(yè)按照承包合同和已完工程量向建設(shè)單位（業(yè)主）辦理工程價清算的經(jīng)濟文件。工程建設(shè)周期長，耗用資金數(shù)大，為使施工企業(yè)在施工中耗用的資金及時得到補償，需要對工程價款進行中間結(jié)算（進度款結(jié)算）、年終結(jié)算，全部工程竣工驗收后應(yīng)進行竣工結(jié)算。石化工程的結(jié)算是反映工程進度的主要指標，在施工過程中，工程結(jié)算的依據(jù)之一就是按照已完的工程進行結(jié)算，根據(jù)累計已結(jié)算的工程價款占合同總價款的比例，能夠近似反映出工程的進度情況；也是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。
2.2石化工程結(jié)算控制
石化工程的結(jié)算控制管理主要體現(xiàn)在對總包、監(jiān)理、造價咨詢單位及石化工程建設(shè)單位對各承包單位提交的工程結(jié)算資料所進行的管理活動。石化工程的結(jié)算控制管理過程首先是做好結(jié)算前準備工作，其包括熟悉竣工圖、施工圖和各種合同文件；了解結(jié)算范圍和采用標準；明確采用單價和調(diào)整原則，本文就從結(jié)算方法和程序上進行控制管理淺析，已達到更好的工程結(jié)算目的。
2.2.1結(jié)算方法控制管理
在石化工程中，對結(jié)算方法的控制主要體現(xiàn)在采取何種結(jié)算模式來推動工程的進行，按月結(jié)算能很好的控制工程的具體進度，通過對材料、現(xiàn)場工程、工期等在短時間內(nèi)的結(jié)算審核，可以適時的調(diào)整施工計劃；竣工后一次結(jié)算，則主要體現(xiàn)在石化工程建設(shè)期在12個月以內(nèi)，或合同價值在100萬元以下的，可以實行一次性結(jié)算的管理模式；對于當年不能完成工期，可以實行分段結(jié)算的控制管理模式，也可以將石化工程的內(nèi)容分解成不同的驗收單元，進行目標結(jié)算的控制管理。
2.2.2結(jié)算程序控制管理
在石化工程的結(jié)算程序控制中，結(jié)算基礎(chǔ)材料是最關(guān)鍵的一環(huán)，它是工程結(jié)算的依據(jù)，因此，在結(jié)算的過程中需要對結(jié)算資料進行審查，控制其合符規(guī)范，且資料完整。而石化工程結(jié)算的前提是驗收合格，包括總包、所有分包、材料設(shè)備等，都要進行四方驗收，這其中乙方、監(jiān)理、甲方工程、預算人員的相互工作關(guān)系是維持結(jié)算程序有序進行的關(guān)鍵，他們之間在結(jié)算程序中的作用是控制管理的主要體現(xiàn)，每一項工作的簽字都是確保工程有序結(jié)算的重要環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)結(jié)算審核的關(guān)鍵步驟。
3結(jié)束語
石化工程的預算是工程資金開始啟動的基礎(chǔ)，而結(jié)算則是工程造價控制的一關(guān)，每一項造價的控制管理工作都對石化工程的工程項目建設(shè)造成很大的影響。同時預結(jié)算控制管理工作在造價方面的體現(xiàn)是一項細致而具體的工作，要做好石化工程預結(jié)算控制，關(guān)鍵是參加管理的人員要有良好的職業(yè)道德與過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對石化工程的施工現(xiàn)場情況有比較具體的了解，在結(jié)算方法和結(jié)算程序加強控制管理，知道工程中預結(jié)算較易忽略的關(guān)鍵點。
石油化工工程論文:石油化工工程項目材料采購管理探討
摘要：采購管理在石油化工工程項目中發(fā)揮著重要作用，而成本控制則是采購管理的基礎(chǔ)，因此有必要做好項目材料采購管理成本控制的研究工作。本文中筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，分析影響采購管理成本控制的因素，并給出具體的完善的措施，促進采購管理水平的提高。
關(guān)鍵詞：石油化工工程；材料采購管理；成本控制
近些年社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，石油化工工程項目的數(shù)量增加且規(guī)模不斷擴大，在此背景下石化企業(yè)想要進一步發(fā)展壯大，就需要強化項目材料采購管理工作，特別是做好成本控制工作，促進采購管理能力的提高。本文中筆者由此展開相關(guān)論述，并給出具體的成本控制措施。
1石化工程項目材料采購現(xiàn)狀
材料采購是石化工程項目建設(shè)展開的基礎(chǔ)，而在整個材料采購管理活動中，采購成本與采購效率是需要考慮的兩個重要指標。目前市場經(jīng)濟環(huán)境下采購是石化企業(yè)獲得工程材料的主要方式。可以說材料采購管理直接影響到石化工程項目正常開展及成本控制。如今市場競爭變得愈發(fā)激烈，石化企業(yè)想要生存發(fā)展下去就需要重視材料采購管理工作。從目前的實際情況來看，石化企業(yè)都將材料采購管理納入到石化企業(yè)管理范疇中，而且在石化企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位。科技水平的發(fā)展石化企業(yè)將計算機應(yīng)用技術(shù)引入到材料采購管理中，并且取得不錯的成績。通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不但提高采購效率及質(zhì)量還能了解到供應(yīng)商的詳細情況，確保采購過程中成本的合理性。雖說目前我國石化工程項目采購管理水平得到提升，但還存在一些問題影響管理質(zhì)量，因此有必要深入了解問題產(chǎn)生的原因并給出具體的解決措施。
2影響材料采購成本管理的因素
材料采購管理過程中受到各種因素的影響，筆者通過查閱資料及自身工作經(jīng)驗，對這些影響因素進行深入分析。
2.1價格因素
采購價格是材料采購的決定性因素，如果采購的價格比較低，相應(yīng)的采購成本也會降低，有助于提升石化企業(yè)的競爭優(yōu)勢；而如果采購價格較高則會增加石化企業(yè)的采購成本，進而影響石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的靈活性。
2.2數(shù)量因素
采購數(shù)量對采購成本的影響是必然存在的，例如批發(fā)價和零售價的區(qū)別。一般情況下，面對同樣的供應(yīng)商，材料采購的數(shù)量越多，所獲得的優(yōu)惠會更多，這也會在一定程度上降低采購成本。
2.3信息因素
在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，物流行業(yè)的發(fā)展十分迅速，這就給石化企業(yè)提供了更多選擇機會。但是綜合而言，我們在采購材料的時候，不僅需要考慮產(chǎn)品本身的價格，同時還應(yīng)將運輸費用和交易費用等考慮其中，而物流信息就是其中需要研究的因素。
2.4人為因素
采購人員是材料采購活動的主要參與者，采購人員的綜合素養(yǎng)也是材料采購管理的重要影響因素。素質(zhì)過低的人員可能會有一些違規(guī)的行為，從而給石化企業(yè)帶來不必要的損失。而專業(yè)的采購人員會綜合考慮多方面的因素，使得石化企業(yè)的材料采購與管理更具科學性和合理性。
3石化工程材料采購管理的成本控制措施
3.1材料成本控制
材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要秉承著適度適量原則，避免出現(xiàn)采購過量或不足的情況。實際操作中可以從三個方面進行：開始采購前做好相應(yīng)準備，了解市場情況，根據(jù)具體情況制定采購方案，包括采購范圍、距離與價格等，選擇品質(zhì)供應(yīng)商與確定運輸路線；選擇合適采購時機。結(jié)合工程進度與需求合理安排采購順序，避免材料長期堆放造成不必要的損失，進一步降低材料耗量；控制材料發(fā)放，對工程施工環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)取與發(fā)放工作進行嚴格控制，推行實名制領(lǐng)取方式，同時確定施工中材料的具體應(yīng)用。與此同時，設(shè)定專門的檢查崗位，安排專人定期盤點材料，對比材料實際消耗量與涉及預期消耗量，調(diào)整材料浪費的部分，降低成本耗量。
3.2做好成本預算的控制
企業(yè)核算造價成本時，可以利用工程報價清單的方法對造價成本進行科學預算，促進企業(yè)核心競爭力的提高，將成本控制向市場與公開方向推進，通過市場調(diào)節(jié)的方式進一步降低施工造價成本。當工程施工方案有著較高的質(zhì)量要求時，可以采用單方造價包干的方式，明確施工環(huán)節(jié)中涉及的材料品牌、價格與數(shù)量等，規(guī)避壟斷情況的出現(xiàn)。目前我國石化工程項目承包方式呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢，施可以根據(jù)工程實際需求選擇合適的方式，保障施工進度與質(zhì)量的同時控制施工造價成本。
3.3深入分析采購環(huán)境
市場環(huán)境的變化對設(shè)備采購和管理的影響不容忽視，在采購的過程中，需要對當前的采購環(huán)境進行性分析，盡可能的掌握近期的市場信息。一方面，構(gòu)建有效的市場信息機制，收集和整理不同階段的市場信息數(shù)據(jù)，總結(jié)其中存在的規(guī)律，并且對未來可能出現(xiàn)的市場變化進行預測，這是降低采購成本的有效方式。另一方面，采取信息化管理的模式，建立供應(yīng)商和客戶的信息平臺，應(yīng)用先進的計算機技術(shù)，通過對各種數(shù)據(jù)的分析和整合，對采購環(huán)節(jié)實行有效的控制。該平臺能夠?qū)⒉少徆ぷ饔行У穆?lián)系起來，能夠有效的提升采購效率，降低采購過程中的風險。
4結(jié)語
石化工程項目建設(shè)時，建設(shè)方為降低成本提高經(jīng)濟效益，需要合理控制項目采購管理成本，進一步降低材料采購風險，促進石油化工企業(yè)競爭力的提高。本文中筆者結(jié)合實際分析石油化工工程項目材料采購管理中如何有效展開成本控制工作。
作者:趙忠洵 單位:洛川縣交口鎮(zhèn)延長石油集團煉化公司物資管理部
石油化工工程論文:特大型石油化工工程項目管理模式研究
摘要：我國石油化工產(chǎn)業(yè)每年都會創(chuàng)造巨大經(jīng)濟利益，在國民經(jīng)濟中占有較大比重。但是隨著經(jīng)濟市場的日益激烈，石油化產(chǎn)業(yè)也面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，必須要不斷改進創(chuàng)新工程項目管理模式，才能使自己具備更強大的市場競爭力，繼續(xù)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，本文就圍繞特大型石油化工工程項目管理模式的應(yīng)用和發(fā)展展開探究。
關(guān)鍵詞：特大化石油項目；項目管理模式；石油化工工程
石油化工行業(yè)不僅對于人們生活具有較大的影響，在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中，石油化工行業(yè)更是一直在發(fā)揮巨大的發(fā)展動力，推動我國經(jīng)濟不斷提高。但是伴隨全球經(jīng)濟一體化，給石油化工市場也帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，我國石油化工產(chǎn)業(yè)要不斷發(fā)展的同時，還要注意到與世界石油產(chǎn)業(yè)的必然聯(lián)系。因此我國石油化工產(chǎn)業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和發(fā)展計劃，結(jié)合國際先進經(jīng)驗，實行更加合理高效的工程項目管理模式。
1石油化工工程項目管理模式
石油化工行業(yè)具有成本高、風險高、涉及范圍廣以及工程周期長等特性。目前國際大部分石油化工企業(yè)都不再管理工程項目的建設(shè)，而是利用招標的模式將項目承包給施工單位，企業(yè)只需委派少數(shù)工作人員參與項目的管理工作，在項目準備階段，制定合理的規(guī)劃并將項目細分然后利用EPC方式交給其它施工單位來完成，由這些單位來進行規(guī)劃、材料準備以及施工和檢驗環(huán)節(jié)。國外將這種模式命名為“PMC+EPC”項目管理模式，其中PMC指代的是工程承包單位，在國外石油化工企業(yè)在受到廣泛應(yīng)用。我國的石油化工企業(yè)也相繼借鑒“PMC+EPC”管理模式，部門企業(yè)還根據(jù)自身特點改進創(chuàng)新，實行“IMPT+工程監(jiān)理+EPC”項目管理模式，其中IPMT所指的管理機構(gòu)中包含石油化工企業(yè)人員和工程承包單位人員，其中石油化工企業(yè)人員負責管理和指導工作[1]。
2特大型項目中“PMC+EPC”模式的局限性
自我國石油化工企業(yè)所采用的管理模式中，在“IPMT+工程監(jiān)理+EPC”項目管理模式中，石化企業(yè)可以在工程管理中表達更多的建議，發(fā)揮更多的管理職能，對工程的質(zhì)量管理起到更有效的促進作用。研究表明，“IPMT+工程監(jiān)理+EPC”模式不僅比“PMC+EPC”模式的工程效率更快，而且工程成本支出也明顯降低，工程項目建成后可以獲取更高的經(jīng)濟收益。以上結(jié)論都表明，目前“PMC+EPC”模式在我國的石油化工產(chǎn)業(yè)中存在局限性[2]。此外，我國的石油化工企業(yè)與國際先進工程管理公司相比，觀念略顯落后，綜合競爭力也有待加強，無法獨立建設(shè)特大型石油化工項目，只好與國外企業(yè)合作共同施工。但是國外工程隊伍往往會選擇達到國際性能標準的設(shè)備與材料，這些設(shè)備都產(chǎn)自國外，而且價格比較高，國內(nèi)自主品牌的產(chǎn)品很難受到青睞。我國的“PMC+EPC”工程模式中，往往會涉及到多級承包商，每級承包商在向下級單位轉(zhuǎn)包過程中，都會盡可能的抽取利益，這就導致下級施工單位收益降低，資金短缺就難免對影響工程質(zhì)量，底層承包商如果不能及時把勞務(wù)費分發(fā)給施工人員，還可能導致罷工、示威等現(xiàn)象，不僅工程無法按期完成，損害企業(yè)經(jīng)濟利益，企業(yè)形象也會大打折扣[3]。
3“IPMT+工程監(jiān)理+EPC”管理模式的應(yīng)用
我國石油化工企業(yè)正逐漸運用更適合我國實際情況的“IPM+工程監(jiān)理+EPC”模式來管理工程。將工程中的規(guī)劃、采購和施工環(huán)節(jié)以合約的形式分包給不同的專業(yè)能力較強的公司。這種管理模式能夠更高效的管理和分配資源，提升工程效率和質(zhì)量。企業(yè)委派的項目經(jīng)理要發(fā)揮更多的職權(quán)，將特大型工程科學合理地細分成眾多小項目，由項目經(jīng)理負責統(tǒng)籌管理。企業(yè)的項目管理部門更高效地代替了以往繁雜的組織部門，使管理過程更加靈活、具體，利用合約來制約承包商，使工程項目更加高效的落實執(zhí)行[4]。企業(yè)項目管理部門要肩負起崗位責任，有效行使決策職權(quán)，深入到具體施工現(xiàn)場，指導施工人員的工作，對項目過程進行明確、直觀的管理，協(xié)調(diào)好各部門工作和進度，管理好工程成本和材料設(shè)備，搜集實用的績效數(shù)據(jù)，然后做好記錄和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并盡快采取措施加以解決，確保工程有序進行。另外，將技術(shù)人員委派到項目建設(shè)工作中，將工程項目與生產(chǎn)運行有效的結(jié)合到一起，可以顯著降低生產(chǎn)成本，加強施工人員技能培訓，為工程項目提供技術(shù)保障。通過企業(yè)項目管理部門的監(jiān)管，可以優(yōu)化資金配置，有效減少成本支出，提升項目效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟收益。
4結(jié)語
項目管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，在石油化工這種國家支柱產(chǎn)業(yè)中，管理質(zhì)量更是直接影響到國家經(jīng)濟發(fā)展和國民生活水平。我國石油化工企業(yè)借鑒國際先進的“PMC+EPC”模式，并結(jié)合自身情況改進創(chuàng)新，改善了管理效率和質(zhì)量，進一步促進我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
作者:楊玉燕 單位:廣州致卓工程有限公司
石油化工工程論文:石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場安全管理探討
摘要：在當今社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代背景下，石油以及天然氣能源在我國的應(yīng)用范圍越來越廣，石油化工建設(shè)工程日益增加，為推動石油化工產(chǎn)業(yè)的進步做出了重要的貢獻。對于石油化工企業(yè)來說，為提高石油化工建設(shè)工程的經(jīng)濟效益與社會效益，避免安全事故的出現(xiàn)，就必須加強對石油化工建設(shè)工程的安全管理與控制。本文主要對石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場安全管理的相關(guān)問題進行了探討與分析，以供參考。
關(guān)鍵詞：石油化工；建設(shè)工程；現(xiàn)場安全管理
就現(xiàn)階段的情況來看，無論一個企業(yè)是哪種性質(zhì)，其最終目標都是追求更高的經(jīng)濟收益，得到更好的生存與發(fā)展。為實現(xiàn)這一目的，企業(yè)必須要采取有效的對策，在安全生產(chǎn)的前提下，提高自身的信譽與公信力、改善自身的社會形象，切實滿足客戶的實際需求，得到客戶的肯定，對于石油化工企業(yè)這一涉及社會民生的行業(yè)來說，尤為如此。
1石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場安全管理過程中面臨的問題
(1)安全投入不足為了追求更高的經(jīng)濟效益，現(xiàn)階段依然存在相當一部分施工單位對于石油化工建設(shè)工程的安全投入過少，即使是在簽訂合同的時候?qū)Π踩度胭Y金的比例、數(shù)目有著明確的規(guī)定，但在實踐過程中很難得到切實落實，這就導致了一些安全隱患的出現(xiàn)。主要包括：①防護用品的種類不全，只發(fā)放安全帽、勞保鞋以及工作服，未發(fā)放防護眼鏡、口罩等防護用品[1]；②防護用品的數(shù)量不足，工程施工過程中，施工單位經(jīng)常會招用臨時工，因為人員有著較強的流動性，防護用品會被帶走，因此有的施工單位甚至不發(fā)放防護用品。(2)施工人員缺乏安全意識，普遍存在違章作業(yè)行為在石油化工建設(shè)工程的施工現(xiàn)場，由于施工人員普遍文化程度有限，因此，其普遍缺乏安全意識與責任意識，導致違章操作行為普遍存在，較為常見的違章作業(yè)現(xiàn)象主要包括：①未辦理好相關(guān)作業(yè)票證之前，施工人員便擅自施工。如在煉廠內(nèi)，動火票是動火作業(yè)之前就要辦理好的，然而在實際工作中，為了趕進度，往往會在動火票下來之前就進行施工；②隨意亂接電，在石油化工建設(shè)工程的施工現(xiàn)場，臨時用電的現(xiàn)象十分普通，導致電線破舊、隨意接線以及電焊機不接地等現(xiàn)象大量出現(xiàn)，甚至部分施工隊伍沒有配備專業(yè)的電工；③作業(yè)不規(guī)范，在實際施工的時候，因為作業(yè)習慣，施工人員經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)施工的問題。
2加強石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場安全管理的對策
(1)加強安全檢查力度，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患在石油化工建設(shè)工程的施工過程中，人為因素是導致安全事故頻發(fā)的一大主要原因，通過加強安全檢查的力度，有利于及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，從而能夠有效減少甚至避免安全事故的發(fā)生，基于這樣的原因，必須加強對石油化工建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全檢查、安全管理以及安全監(jiān)督力度。在對石油化工建設(shè)工程的施工現(xiàn)象進行安全檢查的時候，應(yīng)當有機結(jié)合定期檢查、專項監(jiān)管以及經(jīng)常巡檢這三種方法。及時，定期檢查指的是，定期對石油化工建設(shè)工程進行綜合性的大型檢查活動，由各有關(guān)科室長以及班組長組成定期檢查小組，對涉及安全管理的內(nèi)容進行綜合性、整體性的檢查，主要內(nèi)容包括現(xiàn)場施工行為、應(yīng)急物資、應(yīng)急預案以及安全講話記錄等[2]；第二，專項監(jiān)管指的是，指派專門人員對有限空間作業(yè)、吹掃爆破以及大型吊裝等危險性較大的工序進行安全監(jiān)督、安全管理以及控制；第三，經(jīng)常巡檢指的是，安排多名專業(yè)的安全管理人員在石油化工建設(shè)工程的施工現(xiàn)場進行不間斷的巡視，及時制止違章作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患的時候，責令其限期整改。(2)創(chuàng)新培訓方法，提高培訓效果人為因素是導致安全事故頻發(fā)的一大主要原因，基于這樣的原因，必須加強對施工人員、安全管理人員的培訓力度，提高其綜合素質(zhì)、專業(yè)能力以及安全意識。就現(xiàn)階段的情況來看，我國大多數(shù)石油化工企業(yè)均開展安全培訓工作，然而卻沒有得到理想的培訓效果，究其原因在于培訓缺乏針對性。基于此，必須對培訓方法進行改進與創(chuàng)新，以提高培訓效果，可以從以下幾個方面入手：①建立完善的安全培訓制度。構(gòu)建員工安全培訓檔案，將員工每次培訓的培訓人、地點、時間、內(nèi)容以及考核成績記錄下來，以加強職工參與培訓活動的主動性與積極性；可以通過明確責任主體，構(gòu)建安全培訓責任到人制度，將安全培訓當作企業(yè)中的一項重要制度予以固定，來提高培訓人員對培訓工作的責任感；設(shè)立安全培訓專項經(jīng)費，將安全培訓經(jīng)費的具體使用情況公開，以實現(xiàn)專款專用[3]。②采用多樣化的培訓形式。安全培訓若局限于課堂理論教育，勢必得不到理想的培訓效果，必須采用多樣化的培訓形式，如拍攝安全事故教育短片、創(chuàng)辦黑板報與宣傳畫以及粘貼安全標語等，宣傳安全知識；③加強安全培訓活動的針對性。石油化工建設(shè)工程具有一定的特殊性，因此，必須要有針對性的開展安全培訓；在石油化工建設(shè)工程施工全過程中，不同氣候、不同季節(jié)、同一施工裝置的不同工種、同一施工裝置在不同施工階段以及不同的施工裝置，其不安全因素均有所差異，必須有針對性地、實事求是地對相關(guān)安全技術(shù)方案進行編制。
3結(jié)語
現(xiàn)階段仍有相當一部分石油化工建設(shè)工程存在諸多安全隱患，導致各種安全事故頻發(fā)，從而嚴重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與進步，面對這樣的情況，必須加強對石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場安全管理的重視。
作者:劉煒 單位:中國石油天然氣股份有限公司玉門油田分公司煉油化工總廠工程項目管理部
石油化工工程論文:石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理探討
摘要：隨著石油的需求越來越大，石油行業(yè)的競爭就越來越激烈，對于石油化工施工企業(yè)來說也是如此，因此，要想維持石油化工施工企業(yè)的生存，在這種情況下，石油化工企業(yè)就必須降低自己的工程項目成本。現(xiàn)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營成本的現(xiàn)狀談一下自己的見解。
關(guān)鍵詞：石油化工；成本管理；控制
對于每一個石油化工施工企業(yè)來說，想要合理的降低成本而獲得較大的利潤，這就需要非常科學化的進行管理。本文主要根據(jù)石油化工施工企業(yè)在項目日常的管理工作中存在的問題進行分析，并針對成本管理問題提出詳細的解決方案，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。
1成本控制的重要性
1.1成本控制是企業(yè)經(jīng)濟效益提高的根本方法
對企業(yè)的成本進行一定的控制是對企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業(yè)的基本效益起著關(guān)鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進行，同時不影響工程的正常施工和質(zhì)量；對企業(yè)中的預算成本進行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節(jié)約成本，為項目建設(shè)帶來良好的效果，從而更好的提高了企業(yè)實施工程的實力，在行業(yè)競爭中為企業(yè)帶來優(yōu)勢。
1.2成本控制可以為企業(yè)提質(zhì)增效
降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本，企業(yè)運營中可用的資本就會隨著提高，資金也可以得到更好的流動，進而可以間接地提高企業(yè)內(nèi)員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，還可以讓員工和企業(yè)共同提高進步，員工的薪酬提高了，就會帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業(yè)也會因此更好的經(jīng)營下去，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力，為企業(yè)和員工實現(xiàn)了共贏的目標。
2加強石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理的措施
2.1轉(zhuǎn)變思想，完善考核體系
要使企業(yè)的經(jīng)濟得到提高，就要從改善傳統(tǒng)的經(jīng)營理念開始，對工程施工中的所有流程環(huán)節(jié)一一進行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎(chǔ)，對企業(yè)的成本進行合理科學的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調(diào)動全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關(guān)的管理考核體系方面，要做到有獎有罰，賞罰分明，合理有效的進行管理。
2.2對成本預算管理加以強化
想要提高對企業(yè)成本的控制，最主要的就是做好前期的預算工作，把企業(yè)各項指標對企業(yè)的領(lǐng)導一一稟明，制定的計劃。要對成本的具體管理情況進行的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎(chǔ)。
2.3樹立全員全過程成本控制理念
在對工程施工項目的成本問題進行探究時，應(yīng)該及時的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應(yīng)該關(guān)注總成本的控制問題，而不是只關(guān)心具體某一個小部分的價格。不要只在意成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。
2.4做好目標成本管理，推行項目經(jīng)濟效益承包制
在現(xiàn)階段的傳統(tǒng)施工建設(shè)的過程中，為了更好地調(diào)動大家的積極性，很多企業(yè)一般會實施項目經(jīng)濟效益承包的制度，這種制度往往是把個人所得與項目進展的程度進行聯(lián)系。這樣的效果非常好，利益的關(guān)聯(lián)大大調(diào)動了員工的積極性。不過這種項目也需要提前做好一定預算工作，然后制定可行的制度標準。這樣的項目和制度能夠在較大程度和能力上為企業(yè)和個人帶來較大的效益，是實現(xiàn)共贏的有效手段。
2.5鼓勵項目建立聯(lián)合管理機制一般企業(yè)中下面分支的結(jié)構(gòu)十分復雜，因此管理的力度也會被加大，進而成本不得不增高。而當前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵和開發(fā)項目建立聯(lián)合管理的機制，以此來提高企業(yè)和個人的效益，在雙贏的情況下，為大家?guī)磔^大的好處。通過這樣的方式，可以做到較大程度的降低企業(yè)中的項目工程管理成本，提高大家的收益程度。
2.6加強工程實施階段的成本管理
在企業(yè)正常施工時相關(guān)的工作人員應(yīng)該做好自己的分內(nèi)工作，尤其是技術(shù)人員要對工程量進行嚴密的監(jiān)控，由此保障整個工程工作的正常進行，要及時核實各個環(huán)節(jié)的成本或者成本預算，保障實際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。
作者:趙玉燕 單位:南京誠志清潔能源股份有限公司
石油化工工程論文:石油化工電氣工程管理策略探討
摘要：石油化工類企業(yè)中的電氣工程施工管理工作需要以下幾個方面促進其實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和健康快速發(fā)展的目標。這幾個方面可歸納為安全管理、技術(shù)管理、原材料和設(shè)備管理、工程人員管理及工程設(shè)計方案等。
關(guān)鍵詞：石油化工；電氣工程；管理
1石油化工電氣工程的科學設(shè)計與規(guī)劃
石油化工產(chǎn)業(yè)的電氣產(chǎn)業(yè)工程管理中尤其重要的是應(yīng)對施工安全、施工質(zhì)量這兩方面加強監(jiān)督與控制。提升施工技術(shù)與流程，從而提升電氣工程的綜合實體水準。另外，電氣管理工作者應(yīng)該用專業(yè)知識及職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)進行自我管理。運用科學的手段使工程施工順利進行，將事故的發(fā)生率降到低。總而言之，就是需要工作者嚴格管理電氣工程的質(zhì)量檢測和監(jiān)督環(huán)節(jié)，從各方面確保電氣工程安全、正常、高效的運行。石油化工產(chǎn)業(yè)的電氣工程管理進行還需要各部門之間相互合作、溝通。其中設(shè)計單位的技術(shù)支持、指導參與，施工部門的科學管理、質(zhì)量監(jiān)督等都是電氣工程完成所需的比不可少的重要條件。
2石油化工電氣工程的具體管理方法分析
2.1提高石油化工電氣工程的設(shè)計水準
石油化工電氣工程的設(shè)計，需要考慮的有以下三個重要方面：成本、整體布局、經(jīng)濟利潤。在這三個條件兼具的情況下才能使工程的需求和水準達到最初的設(shè)想。所以，合理的相關(guān)裝置是工程順利完成的必要條件，這也使得電氣設(shè)備的保護工作成為了一項必不可少的重要程序。綜合考慮，石油化工電氣工程的設(shè)計應(yīng)當采取高空架設(shè)或隱藏埋置的方式。其中，工作人員還需將工程所需要的架設(shè)高度和埋置的地理位置清楚的標注出來，這樣才算的上是工程完備、工作妥善。
2.2加強電氣工程的原材料和設(shè)施設(shè)備管理
電氣工程的原材料和設(shè)備管理直接影響到電氣工程的整體設(shè)計及工作效果。對于工作人員而言應(yīng)該清楚的了解工程中所需的原材料，嚴格按照材料的性能、功能和對應(yīng)的設(shè)計方案去檢測材料設(shè)備的性能。再者，設(shè)備及原材料在倉儲、運輸過程中也應(yīng)該妥善合理的包裝、保存。原材料及設(shè)備對功能、外觀的保護維持是我們產(chǎn)品成型的前提，而且相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理及信息備案也是對以后產(chǎn)品裝配的檢測與保障。
2.3做好電氣工程的施工質(zhì)量管理
由于電氣工程是一項需要隱蔽的工作，自然它也成為一項重點管理任務(wù)進行實行。管道，埋置，焊接等施工過程都要嚴格的進行并以仔細的態(tài)度管理。當然電氣工程的施工質(zhì)量管理也需要各部門之間默契配合，這樣才能使得工程順利完成，所以處理好各部門之間的協(xié)調(diào)工作也是施工質(zhì)量管理的重要前提。
2.4工程施工技術(shù)的培訓
石油化工電氣工程工作的過程中，電器工程監(jiān)理人員要帶領(lǐng)工作人員做好施工指導。設(shè)立電氣工程相關(guān)技術(shù)培訓班、制定學習目標，盡可能多的組織集體學習，確保工作人員熟練掌握施工技術(shù)，并透徹的理解施工工程規(guī)范條例。這有助于施工達到質(zhì)量要求。在招聘選擇電氣施工人員上，以上探討交流的方式促進施工人員對專業(yè)知識的吸收。把施工安全意識深深的烙在每位施工人員的心中，降低石油化工電氣工程施工過程中的危險系數(shù)，保障施工安全。
2.5對設(shè)備進行調(diào)試管理
不同的化工生產(chǎn)項目對應(yīng)不同的電氣工程設(shè)備。對于這些設(shè)備，定期的維修、保養(yǎng)、檢測，是必不可少的。電氣工程設(shè)備不僅要做到定期維修檢測，記錄事實情況也同樣重要。針對那些不符合標準的電氣工程直接采取不同意安裝措施。比如，電氣工程設(shè)備中的弧形光線設(shè)備、電源配備保護調(diào)試等，都要經(jīng)過精密計算，規(guī)范操作，并保障良好的售后服務(wù)。在施工末期，要提前做好試車監(jiān)管準備、清楚操作標準，并帶領(lǐng)監(jiān)理人員、工程主辦方、投資項目負責人，一起見證經(jīng)各方共同籌備努力的電氣工程的完工。經(jīng)過多方聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時找到解決辦法，避免不良工作造成極大經(jīng)濟損失。除此之外，施工建筑要保障材料和圖紙搭配，具有良好的統(tǒng)一性。
2.6增強電氣工程施工的質(zhì)量安全
首先，要明確安全用電技術(shù)和安全用電組織統(tǒng)一，設(shè)立對應(yīng)的技術(shù)檔案；再則，確立適宜的培訓管理制度，對參與人員和施工人員制定嚴苛的學習教育培訓時間，確保電氣工作人員持有電工證；第三：優(yōu)化技術(shù)制度。電氣工程工作人員的技術(shù)操作都有相對應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，包括日期、維修程度都有詳細的記錄說明；，強調(diào)石油化工電氣工程在施工時要按照安全規(guī)范進行，切不可偷工減料。
3結(jié)語
石油化工電氣工程的相關(guān)管理制度，把全部的生產(chǎn)數(shù)據(jù)都進行了加工，此外，也要掌握各階段不同工人的真實水平。電氣工程管理在極大程度上保障了該企業(yè)日常生產(chǎn)流水線的穩(wěn)定和有序進行。安全、流暢的生產(chǎn)渠道是提升石油化工電氣工程的根本特征。
作者:季雨 單位:中海油田服務(wù)股份有限公司油田技術(shù)事業(yè)部制造中心
