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石油化工企業(yè)論文:分析石油化工企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理
摘 要:石油化工建設(shè)項(xiàng)目存在著投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)因素多等問(wèn)題,本文認(rèn)為工程建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于建立適合自己的項(xiàng)目管理組織,做好工程前期的質(zhì)量管理,通過(guò)強(qiáng)化管理,優(yōu)化工程控制等,做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和保障,這樣才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo).
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理組織;工程質(zhì)量;優(yōu)化控制
引 言:
工程項(xiàng)目管理是按照客觀規(guī)律對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到各個(gè)領(lǐng)域與多個(gè)專業(yè),業(yè)主往往由于自身各方面的條件限制,不可能由自己來(lái)完成全部的管理工作。業(yè)主通常通過(guò)各種委托協(xié)議或合同,將工程的各項(xiàng)任務(wù)和管理職責(zé)及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分解到各有關(guān)人員和機(jī)構(gòu),項(xiàng)目業(yè)主只進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)和控制,保障項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)的完成,并盡可能節(jié)省投資。
近年來(lái),石油化工行業(yè)新建了許多大型工程項(xiàng)目,項(xiàng)目建設(shè)一般都以原有的石油化工企業(yè)為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理,使工程建設(shè)項(xiàng)目安全高效的建成,是每個(gè)工程建設(shè)單位都面臨的一個(gè)重要課題。
一、抓好項(xiàng)目管理組織建設(shè)
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選拔與建設(shè)
項(xiàng)目工程建設(shè)成功的關(guān)鍵是組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員大多數(shù)的時(shí)候是在沒(méi)有專家?guī)椭那闆r下,解決項(xiàng)目的很多專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的,尤其是當(dāng)一些問(wèn)題需要馬上解決的時(shí)候.團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有與項(xiàng)目相匹配的專業(yè)技術(shù)水平,否則將會(huì)出現(xiàn)由于問(wèn)題不能及時(shí)得到解決而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響的問(wèn)題。
2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),為避免工作中產(chǎn)生混亂,項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,明確劃分項(xiàng)目成員的權(quán)責(zé),這樣才能使項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮每一個(gè)成員的才能,開拓他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部工作環(huán)境。
二、注重工程前期的工程質(zhì)量管理工作
1、業(yè)主在抓工程質(zhì)量管理時(shí),應(yīng)特別重視工程前期的工程質(zhì)量管理策劃。工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立完善的質(zhì)量管理體系,確定每個(gè)管理人員的責(zé)任范圍,制定各種可行的質(zhì)量管理措施,建立嚴(yán)密且可操作的考核制度等。“工程建設(shè)總體部署”的重要內(nèi)容是工程質(zhì)量管理的策劃,這個(gè)策劃同時(shí)也是指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)各部門和各參建單位質(zhì)量管理的重要依據(jù)。
2、選擇好的承建單位是保障工程質(zhì)量的前提條件。在組織招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等承建單位的過(guò)程中,不僅要注重資質(zhì),還要注重業(yè)績(jī),注重對(duì)項(xiàng)目管理資源的投入,注重技術(shù)方案和質(zhì)量保障措施,避免單純追求低價(jià)成本。
三、優(yōu)化計(jì)劃管理過(guò)程控制
計(jì)劃管理工作是工程建設(shè)高效有序地進(jìn)行的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),工程建設(shè)要做好三個(gè)方面的工作,早介入、早準(zhǔn)備、早開工,抓好過(guò)程控制.工程管理要向生產(chǎn)和設(shè)計(jì)這兩個(gè)方面延伸,做好整個(gè)過(guò)程的協(xié)調(diào)管理。
1、制定總體控制計(jì)劃,采取周、月計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)格考核制度,確保較高的月計(jì)劃完成率才能確保關(guān)鍵控制點(diǎn)的完成。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的審批程序加強(qiáng)管理,跟據(jù)批復(fù)的施工方案審查現(xiàn)場(chǎng)簽證。設(shè)計(jì)變更采取限制名額的審批控制,即在限額內(nèi)由項(xiàng)目單位對(duì)設(shè)計(jì)變更自己進(jìn)行審批,限額外的由實(shí)行項(xiàng)目單位和業(yè)主專業(yè)部門共同審批,較大限度地使設(shè)計(jì)變更的合理性。
3、推行質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃管理,定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查,設(shè)立各種考核指標(biāo),強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)考核。
四、實(shí)行合同履行跟蹤確認(rèn)制
1、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理規(guī)定,科學(xué)合理地制定評(píng)標(biāo)細(xì)則,規(guī)范招投標(biāo)行為,自覺(jué)接受各方監(jiān)督。建立完善評(píng)標(biāo)專家?guī)?評(píng)委實(shí)行持證上崗,隨機(jī)抽取,同時(shí)采取措施杜絕掛靠、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。
2、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性的做好投標(biāo)單位資格審查,選擇對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有實(shí)力的施工單位參與投標(biāo),在施工招標(biāo)階段應(yīng)該避免外界因素的干擾,選取有真正實(shí)力的投標(biāo)單位來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)。中標(biāo)單位一旦確定之后,在合同談判階段對(duì)承包單位所配備的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)慎重考察,在合同中應(yīng)明確承包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的主要崗位人員,并對(duì)明確人員的到位做出相應(yīng)的限制條件,從而確保承包商管理團(tuán)隊(duì)具有較高的整體素質(zhì).同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),在合同中對(duì)承包商對(duì)本項(xiàng)目所提供的作業(yè)人員做出規(guī)定,避免出現(xiàn)中標(biāo)單位雖然對(duì)此類項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)力量雄厚,但對(duì)本項(xiàng)目所配備的具體作業(yè)層卻有失水準(zhǔn),從而加大了該項(xiàng)目運(yùn)行的困難程度。
3、強(qiáng)化施工合同管理,以合同為依據(jù),跟蹤確認(rèn)合同的履行情況,進(jìn)一步明確落實(shí)有關(guān)方面的職責(zé),對(duì)合同履行報(bào)告中的違約行為采取從重處罰的措施.
五、做好項(xiàng)目建設(shè)施工安全管理工作
石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)和其它工程項(xiàng)目建設(shè)不同,施工作業(yè)有其本身的特殊性,大量的危險(xiǎn)作業(yè)很容易引起事故的發(fā)生,而且相對(duì)來(lái)說(shuō)事故所造成的損失和危害性也是比較大的,可能會(huì)造成人員的大量傷亡情況,所以在施工安全管理上必須深入細(xì)致、常抓不懈,不然一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想.
1、安全管理責(zé)任制的建立與完善。
在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的施工安全管理過(guò)程中要不斷建立和健全企業(yè)的安全管理責(zé)任制,同時(shí)也要不斷強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)責(zé)任者的安全管理責(zé)任制度,確立以工程項(xiàng)目管理部經(jīng)理為核心的項(xiàng)目安全管理機(jī)制,確立工程項(xiàng)目管理部、施工監(jiān)理和施工承包商三位一體的安全管理體系,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作的有效性,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中各種危險(xiǎn)施工的安全監(jiān)督管理,有效地解決施工過(guò)程中的安全隱患問(wèn)題.
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度。
在項(xiàng)目建設(shè)的安全管理過(guò)程中要不斷加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)力度,主要包括兩個(gè)方面:一是不斷強(qiáng)化施工人員在安全意識(shí)和素質(zhì)方面的培訓(xùn),確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行,使施工作業(yè)符合安全規(guī)范;二是要不斷提高施工承包商的技術(shù)裝備的安全性,不斷對(duì)施工人員的安全知識(shí)、操作能力和安全技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)。只有這樣,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理的水平也會(huì)隨之不斷的得到提高。
六、建立考核和激勵(lì)機(jī)制
建設(shè)項(xiàng) 目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激勵(lì)機(jī)制,各項(xiàng)制度才能落到實(shí)處,才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的各項(xiàng)安全和技術(shù)方面的目標(biāo)。
1、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,要本著教育為主,懲戒為輔,多獎(jiǎng)少罰的原則。針對(duì)項(xiàng)目管理者執(zhí)行的效果,建立完善的考核體系并明確考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)執(zhí)行情況良好的管理單位給予相應(yīng)的激勵(lì)回報(bào),對(duì)執(zhí)行不力的承包商要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。考核要真正的發(fā)揮獎(jiǎng)懲導(dǎo)向的作用,避免出現(xiàn)人為因素干擾而產(chǎn)生不公正的獎(jiǎng)懲考核情況,而且處罰措施要嚴(yán)格公正的執(zhí)行,不能姑息遷就。
2、項(xiàng)目建設(shè)激勵(lì)機(jī)制即設(shè)立專項(xiàng)基金,對(duì)簽訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀的企業(yè),實(shí)行階段性目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)與總體目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)設(shè)立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和超額節(jié)資項(xiàng)目貢獻(xiàn)人員的專項(xiàng)基金獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.
七、結(jié)束語(yǔ)
工程管理不能仿照別人的模式,只能參考借鑒并結(jié)合各種影響因素進(jìn)行分析,選擇適合自己的項(xiàng)目管理模式。石油化工項(xiàng)目正朝著大型化和復(fù)雜化以及集約化方向發(fā)展,業(yè)主為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),希望得到的項(xiàng)目管理服務(wù).為滿足業(yè)主的各種需求,項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢(shì)。我們要開拓創(chuàng)新,在項(xiàng)目管理實(shí)踐中不斷摸索,創(chuàng)造適應(yīng)自己的工程管理的成功之路。
石油化工企業(yè)論文:總圖設(shè)計(jì)對(duì)石油化工企業(yè)的作用
具有區(qū)劃界區(qū)、防火分割、管線敷設(shè)、運(yùn)輸組織功能的通道寬度應(yīng)留有余地,一方面為后續(xù)發(fā)展時(shí)管線管帶乃至道路擴(kuò)建時(shí)提供用地;另一方面,寬裕的通道也可為不期而至的裝置界區(qū)擴(kuò)建留有余地。在布置時(shí)盡量使得各界區(qū)橫平豎直,小的界區(qū)可在滿足布置要求的基礎(chǔ)上,相互合并購(gòu)成一個(gè)大的界區(qū),體現(xiàn)規(guī)模化一體化的要求,便于操作管理及節(jié)約用地。綜上,在符合防火、安全、衛(wèi)生、檢修和施工等規(guī)范、規(guī)定的要求前提下,兼顧利于保障人身安全和改善作業(yè)環(huán)境,同時(shí)為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造必要的條件,總平面布置是一項(xiàng)需要綜合考量各因素的系統(tǒng)工作,合理用地的制約因素眾多,但前提明晰也就利于開展工作了。
1豎向布置
當(dāng)廠區(qū)建設(shè)在山區(qū)或自然地形坡度很大的地塊,總圖豎向設(shè)計(jì)對(duì)于合理利用土地就顯得相當(dāng)重要。豎向設(shè)計(jì)首先要滿足生產(chǎn)的工藝連接、各設(shè)施及場(chǎng)地排水的設(shè)計(jì)標(biāo)高,還要考慮交通,即在規(guī)范允許和實(shí)際使用的要求下設(shè)計(jì)道路坡度和場(chǎng)坪標(biāo)高,連接所有的單元;廠區(qū)對(duì)應(yīng)分成若干個(gè)臺(tái)階段,通過(guò)道路來(lái)連接這些臺(tái)階段,使之能夠適應(yīng)總圖平面布置的要求,滿足工藝及交通技術(shù)條件。豎向設(shè)計(jì)應(yīng)與總平面布置動(dòng)態(tài)交互進(jìn)行,通過(guò)合理的豎向設(shè)計(jì),使得工藝流程、物料傳輸更加適合地形條件。另外,各臺(tái)階之間設(shè)立擋土墻時(shí),在地質(zhì)條件及投資許可范圍內(nèi)盡量采用直立式鋼筋混凝土擋墻,可大大縮小兩臺(tái)階之間的距離從而有效地節(jié)約用地。
2管線綜合布置
石油化工企業(yè)廠區(qū)內(nèi)有工程管線遍布整個(gè)廠區(qū),在總平面布置時(shí),對(duì)系統(tǒng)管線的路由及敷設(shè)形式等要統(tǒng)一考慮,合理安排并適當(dāng)集中,以使其路徑短捷順暢、減少迂回;在保障各種管線相互之間及其與建(構(gòu))筑物在施工、維護(hù)、安全和擴(kuò)建互不發(fā)生干擾和影響的條件下,采用合理的最小間距;對(duì)較集中管線可采用共架或共溝的鋪設(shè)方式。為此需協(xié)調(diào)原料、成品、水、電、暖、蒸汽等各專業(yè)的外管線,從中取得一個(gè)相對(duì)的平衡。
3發(fā)展用地的預(yù)留
單元預(yù)留地有明確的要求時(shí),可根據(jù)實(shí)際單元需要分散在廠區(qū)內(nèi),亦可以作為項(xiàng)目建設(shè)的臨時(shí)施工用地;各單元在界區(qū)范圍確定時(shí),應(yīng)留有余地,減小后續(xù)布置時(shí)用地不夠的風(fēng)險(xiǎn),成熟的裝置、系統(tǒng)單元可預(yù)留小一些,不成熟的可預(yù)留大一些,尤其是對(duì)非標(biāo)設(shè)備多的單元,界區(qū)的預(yù)留應(yīng)占據(jù)主動(dòng)以免造成用地面積過(guò)緊需另辟單元建設(shè)的局面。廠區(qū)預(yù)留宜在廠區(qū)外的一端作為未來(lái)的發(fā)展端利于統(tǒng)一規(guī)劃。本文來(lái)自于《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志。科技創(chuàng)新與應(yīng)用雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)
4結(jié)束語(yǔ)
在設(shè)計(jì)任務(wù)中只有結(jié)合好工廠生產(chǎn)、發(fā)展所需之各方條件并統(tǒng)一考慮,才能運(yùn)用總圖設(shè)計(jì)合理用地并達(dá)到緊湊布置、和諧布局的工作目標(biāo)。
石油化工企業(yè)論文:論石油化工企業(yè)計(jì)量管理優(yōu)化
1.石油化工企業(yè)計(jì)量發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
1.1企業(yè)計(jì)量體系不統(tǒng)一,發(fā)展不平衡
當(dāng)前我國(guó)使用的計(jì)量體系有以下三種,一種是從IS09000質(zhì)量體系中引申出來(lái)的所謂的計(jì)量確認(rèn)體系;第二種是國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局1995-160號(hào)文件中提出的包括質(zhì)量監(jiān)控,安全防護(hù)監(jiān)測(cè),環(huán)境監(jiān)測(cè),經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)測(cè)的計(jì)量監(jiān)測(cè)體系;第三種是引自俄國(guó),美國(guó)所提出的計(jì)量保障體系。由于我國(guó)企業(yè)采取的計(jì)量體系的不同,不一致,導(dǎo)致企業(yè)對(duì)計(jì)量工作的認(rèn)識(shí)和態(tài)度也存在差異,也使得計(jì)量工作開展的深度存在不平衡的現(xiàn)象。
1.2企業(yè)計(jì)量器具配置問(wèn)題較多,影響計(jì)量效果
由于我國(guó)企業(yè)計(jì)量管理還不成熟,計(jì)量機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,造成計(jì)量監(jiān)測(cè)設(shè)備的配置不科學(xué)。在實(shí)際工作中,計(jì)量設(shè)備市場(chǎng)上型號(hào)較多,再加上采購(gòu)上的缺陷影響,造成企業(yè)在選型上問(wèn)題頗多,不但浪費(fèi)了資金,還不能達(dá)到投入回報(bào),影響了計(jì)量效果。
1.3計(jì)量數(shù)據(jù)調(diào)整不客觀,獎(jiǎng)罰制度欠缺
由于部分企業(yè)計(jì)量部門和統(tǒng)計(jì)工作相關(guān)部門分開設(shè)置,造成計(jì)量部門收集、采集的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)多個(gè)部門的調(diào)整,評(píng)審,造成數(shù)據(jù)不夠客觀。同時(shí),企業(yè)管理所采用的部分?jǐn)?shù)據(jù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)計(jì)量部門確認(rèn)。而對(duì)這一問(wèn)題,沒(méi)有相應(yīng)的有效的獎(jiǎng)罰制度,也使得這一問(wèn)題不能有效解決。同時(shí)也因?yàn)楠?jiǎng)罰制度不完善,計(jì)量工作人員消極看待計(jì)量,影響到了計(jì)量工作的主動(dòng)性和積極性。
2.優(yōu)化計(jì)量工作的必要性
2.1計(jì)量管理是企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)
現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程,生產(chǎn)工藝的監(jiān)控,成品產(chǎn)品的檢驗(yàn)都離不開數(shù)據(jù)的支持。數(shù)據(jù)的來(lái)源自然需要計(jì)量工作的支持,而沒(méi)有的計(jì)量,就不會(huì)得到科學(xué)合理的數(shù)據(jù),從而影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)水平和管理質(zhì)量。企業(yè)要想獲得現(xiàn)代化生產(chǎn),從粗放經(jīng)濟(jì)到集約發(fā)展過(guò)渡的愿景,計(jì)量工作,計(jì)量管理工作都將是這一愿景的基礎(chǔ)。
2.2計(jì)量管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保障
計(jì)量工作有其特殊性,并不能直接的提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高經(jīng)濟(jì)效益,使得計(jì)量工作容易被別人忽視。其實(shí),計(jì)量工作是經(jīng)營(yíng),降低能耗以及安全環(huán)保監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ),隨著現(xiàn)在生產(chǎn)的現(xiàn)代化發(fā)展,計(jì)量數(shù)據(jù)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)越來(lái)越重要,產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)狀都在計(jì)量數(shù)據(jù)上有著明顯表示。計(jì)量是控制質(zhì)量的手段,質(zhì)量則是計(jì)量的目的。
2.3計(jì)量管理是降低成本的有效途徑
現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大,降低成本成為了越來(lái)越多企業(yè)選擇處理競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)效益之間矛盾的有效途徑之一。計(jì)量管理在科研、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著基礎(chǔ)性作用,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算、節(jié)約能源、成本與經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)和必不可少的支撐條件。3.石油化工企業(yè)計(jì)量管理優(yōu)化策略
3.1加強(qiáng)計(jì)量工作意識(shí),健全完善計(jì)量管理機(jī)構(gòu)
計(jì)量工作不只是簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),還是對(duì)專業(yè)性和技術(shù)性要求很高的工作,計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,涉及到的面較大。對(duì)計(jì)量工作的認(rèn)識(shí)一定要深刻、統(tǒng)一,計(jì)量工作是所有工作的基礎(chǔ)和指導(dǎo)工作。不但要求計(jì)量工作人員要有法制意識(shí),工作意識(shí),同樣要求相關(guān)部門,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視計(jì)量工作。同時(shí),要合理科學(xué)的設(shè)置計(jì)量管理機(jī)構(gòu),做好機(jī)構(gòu)的設(shè)置,劃分好工作職責(zé)。工作人員有了較好的工作意識(shí),再加上完善的計(jì)量管理機(jī)構(gòu),使其能為更好的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、保障產(chǎn)品質(zhì)量和增加企業(yè)效益服務(wù)。
3.2科學(xué)合理做好設(shè)備采購(gòu)工作,優(yōu)化設(shè)備檢定
企業(yè)通過(guò)制定《計(jì)量器具管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》等對(duì)計(jì)量設(shè)備科學(xué)管理,合理的采購(gòu),防止出現(xiàn)采購(gòu)錯(cuò)誤和偏差。采購(gòu)計(jì)量設(shè)備必須有相應(yīng)的合格證,采購(gòu)部門要嚴(yán)格對(duì)設(shè)備的技術(shù)性能等進(jìn)行監(jiān)測(cè),嚴(yán)格杜絕不合格產(chǎn)品的使用。對(duì)采購(gòu)流程要持續(xù)優(yōu)化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)瑕疵,及時(shí)優(yōu)化改正。對(duì)于計(jì)量設(shè)備數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)應(yīng)更具科學(xué)合理,加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障,嚴(yán)禁經(jīng)驗(yàn),筆誤,編造數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生。計(jì)量設(shè)備應(yīng)及時(shí)更新,朝著智能化方向發(fā)展,不斷優(yōu)化設(shè)備體系,提高測(cè)量度。
3.3自主創(chuàng)新,持續(xù)優(yōu)化和發(fā)展測(cè)量技術(shù)
在計(jì)量工作時(shí),要求保障校準(zhǔn)方法合理科學(xué),保障校準(zhǔn)結(jié)果的性。整個(gè)校準(zhǔn)過(guò)程要求嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和檢定規(guī)程,如果沒(méi)有校準(zhǔn)方法的計(jì)量設(shè)備的檢定,要求組織專業(yè)人員編寫校準(zhǔn)方法,編制校準(zhǔn)手冊(cè),并且很好地執(zhí)行推廣。數(shù)據(jù)采集時(shí),選擇現(xiàn)代高科技手段,網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集并且配合人工采集,對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督管理。計(jì)量數(shù)據(jù)分析處理中,對(duì)數(shù)據(jù)整理、劃分、分析,形成計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)表。總之,要求選用有效的量值傳遞方式,完善相應(yīng)的檢定規(guī)程,校準(zhǔn)方法,提高企業(yè)的計(jì)量監(jiān)測(cè)能力,有效的提高企業(yè)的測(cè)量技術(shù)。計(jì)量工作應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展和需要不斷創(chuàng)新優(yōu)化,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
3.4加強(qiáng)人員培訓(xùn),優(yōu)化人員整體結(jié)構(gòu)人員是企業(yè)的命脈,產(chǎn)品質(zhì)量的核心。對(duì)計(jì)量工作人員的培訓(xùn)非常重要,尤其是針對(duì)最基層人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。計(jì)量管理人員培訓(xùn)要從作風(fēng)扎實(shí)和工作態(tài)度,有序,有理的工作方式去培訓(xùn)去管理。要求通過(guò)培訓(xùn),工作人員取得石油化工企業(yè)的《計(jì)量員證》。為了從整體上優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),單純的培訓(xùn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,要求工作人員進(jìn)行自我學(xué)習(xí),針對(duì)性的去學(xué)習(xí),并做到不定期考核,提高所有人員的整體素質(zhì)。
4.結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)在企業(yè)計(jì)量工作存在很多缺陷,但是計(jì)量工作在企業(yè)中非常重要,對(duì)計(jì)量管理優(yōu)化迫在眉睫。通過(guò)提高員工的職業(yè)道德,加強(qiáng)管理制度,科學(xué)有序的技術(shù)發(fā)展和合理的人員優(yōu)化,幫助石油化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本降低,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
石油化工企業(yè)論文:石油化工企業(yè)儀表故障與維護(hù)
1執(zhí)行機(jī)構(gòu)部分的壽命管理
當(dāng)前我國(guó)機(jī)械儀表設(shè)備的執(zhí)行機(jī)構(gòu)部分主要是儀表調(diào)節(jié)閥,儀表調(diào)節(jié)閥在機(jī)械儀表設(shè)備中適用范圍大,故障率相對(duì)較高,故障點(diǎn)較之其他兩部分較多,所以執(zhí)行機(jī)構(gòu)部分的壽命管理是工作的重中之重。這需要我們堅(jiān)持對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì),來(lái)了解其MTBF情況,從而確定出一套適合的維護(hù)方案。儀表回路包含了整個(gè)機(jī)械的大部分零件,一旦某一部分出現(xiàn)問(wèn)題,便會(huì)使得整個(gè)回路不能正常的工作。所以在日常維護(hù)中,我們需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的回路進(jìn)行仔細(xì)的排查工作,以保障其正常運(yùn)行。
2儀表設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)措施
近年來(lái),有石油化工企業(yè)設(shè)備管理推行TNPM管理,是指規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),是規(guī)范化的TPM,是全員參與步步深入的,通過(guò)制訂規(guī)范,執(zhí)行規(guī)范,評(píng)估效果,不斷完善、改進(jìn)TPM。實(shí)行TPM需要我們堅(jiān)持不斷深入的觀察實(shí)際情況,根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)機(jī)械加深了解,找出其操作應(yīng)用的客觀規(guī)律,而后制定出合理的操作應(yīng)用規(guī)范,并不斷的根據(jù)情況將其優(yōu)化發(fā)展。石油化工企業(yè)的設(shè)備維護(hù)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以預(yù)防為主,這需要我們規(guī)范儀器的操作規(guī)范,將長(zhǎng)期工作總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)脕?lái)對(duì)員工培訓(xùn),提高其操作水平,另一方面制定出儀器維護(hù)規(guī)范,將設(shè)備的維護(hù)定期化,制度化,并一一記錄在案。當(dāng)前很多儀器在生產(chǎn)時(shí),都增加了儀器的自診斷技術(shù),通過(guò)這一技術(shù),我們可以更直觀的發(fā)現(xiàn)儀器的問(wèn)題,并可以根據(jù)他制定出更為科學(xué)的維護(hù)計(jì)劃和方案,從而大大的降低儀器維護(hù)的工作量。
3規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié),降低維護(hù)難度
石油化工企業(yè)在對(duì)儀表及自控設(shè)備進(jìn)行挑選的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,以石油化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為指導(dǎo),挑選出技術(shù)先進(jìn),故障率低并且有良好的售后服務(wù)和完整的技術(shù)支持企業(yè)的儀表和自控設(shè)備。挑選出來(lái)的儀器應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格的質(zhì)量保障,并且能夠適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境和工作要求。此外,我們應(yīng)當(dāng)注意儀表和自控設(shè)備的安裝,以便能夠保障儀器正常的運(yùn)行,否則,根據(jù)以往案例,由于安裝不規(guī)范,造成了日后儀器和自控設(shè)備出現(xiàn)大量的故障,這大大的增加了儀器維護(hù)的工作量,降低了儀器的使用壽命。
4結(jié)論
我們需要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持對(duì)儀表自動(dòng)化研究加大投入,并且對(duì)儀表自動(dòng)化進(jìn)行定期的維護(hù)和檢修,以保障儀表自動(dòng)化設(shè)備的正常運(yùn)行,以便能夠提高石油化工企業(yè)的工作效率,保障石油化工企業(yè)的油氣產(chǎn)量,維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
石油化工企業(yè)論文:石油化工企業(yè)的管理與改進(jìn)
目前,我國(guó)部分化工企業(yè)生產(chǎn)人員個(gè)人素質(zhì)存在較大問(wèn)題,也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的重要原因。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)級(jí)石油化工企業(yè),企業(yè)員工在生產(chǎn)技術(shù)方面存在很大缺陷,無(wú)法滿足安全生產(chǎn)管理要求,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題無(wú)法做出冷靜判斷,最終造成安全事故的發(fā)生。同時(shí),安全管理人員方面也存在一定問(wèn)題,安全管理人員沒(méi)有接受良好的管理培訓(xùn),法律意識(shí)淡薄,在開展安全管理工作時(shí),沒(méi)有合理的安全管理制度相依據(jù),諸多安全隱患得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和消除,最終釀成嚴(yán)重后果。從宏觀上講,國(guó)家對(duì)石油化工企業(yè)安全事故的懲罰力度不夠,也是導(dǎo)致石油化工企業(yè)安全事故頻發(fā)的重要原因。安全是石油化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中必須要予以高度重視的問(wèn)題,但是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,部分石油化工企業(yè)過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)效益,置生產(chǎn)安全于不顧,安全管理意識(shí)不足,安全管理工作無(wú)法有效開展,安全隱患得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn),最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,造成惡劣的社會(huì)影響。但是國(guó)家相關(guān)部門對(duì)于相關(guān)問(wèn)題的處理方式存在一定的缺陷,懲罰不夠,使得部分石油化工企業(yè)更加漠視安全管理,成為安全事故居高不下的一項(xiàng)重要原因。
石油化工企業(yè)安全管理工作,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義,安全管理工作的順利開展,能夠有效保障企業(yè)員工的人身健康,確保生產(chǎn)裝置的安全運(yùn)行,降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失,確保石油化工企業(yè)生產(chǎn)工作的正常開展。因此,必須要加強(qiáng)石油化工企業(yè)安全管理工作,針對(duì)目前所存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行合理的改進(jìn),促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。首先,石油化工企業(yè)必須要健全安全管理機(jī)構(gòu),提高安全管理整體水平,確保安全管理工作的正常開展。石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)危險(xiǎn)性同其他行業(yè)相比要更高,因此,在安全管理方面也應(yīng)該更加嚴(yán)格,管理部門也必須更加完善,包括決策機(jī)構(gòu)、職能部門以及管理部門,決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)安全、環(huán)保、衛(wèi)生等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查和評(píng)估,并指導(dǎo)其他部門相關(guān)工作的開展;職能部門,負(fù)責(zé)完成決策機(jī)構(gòu)所下達(dá)的安全管理事務(wù),并制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度,加以落實(shí)和監(jiān)督;管理部門則主要負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作具體落實(shí),主要由企業(yè)車間的安全員組成,做好生產(chǎn)工作的有效管理和監(jiān)督,也是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。科學(xué)、高效的安全管理模式是確保石油化工企業(yè)安全管理工作順利開展的關(guān)鍵因素,在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況,選擇合理的安全管理模式,并加以完善和改進(jìn),使安全管理模式能夠充分適合企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展節(jié)奏。石油化工企業(yè)安全管理工作應(yīng)該由過(guò)去的事故管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡[患管理,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)督和管理工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中安全隱患,并制定合理有效的處理措施進(jìn)行隱患的消除,避免相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生,只有這樣,才能夠從根本上杜絕安全事故的發(fā)生,降低企業(yè)損失,確保正常生產(chǎn)工作的順利開展。
首先,企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)員工開展安全培訓(xùn)工作,提高企業(yè)員工安全意識(shí),杜絕個(gè)人因素導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。目前,我國(guó)部分石油化工企業(yè)職工生產(chǎn)技術(shù)方面和個(gè)人素質(zhì)方面都存在非常大的問(wèn)題,違規(guī)操作是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要原因。企業(yè)在安全培訓(xùn)工作開展過(guò)程中,應(yīng)該制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃,幫助企業(yè)員工了解安全生產(chǎn)的重要性,做好員工的生產(chǎn)技能指導(dǎo)工作,使員工掌握正確的生產(chǎn)技術(shù),端正員工的工作態(tài)度。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該幫助員工掌握對(duì)一般生產(chǎn)事故的處理方式,在保障人員安全的前提下,如何降低生產(chǎn)事故的影響。此外,石油化工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的引進(jìn)和培訓(xùn)工作。石油化工企業(yè)屬危險(xiǎn)系數(shù)較高企業(yè),安全管理人員必須具備豐富的管理知識(shí),因此,企業(yè)必須要加強(qiáng)同專業(yè)院校的合作與交流,加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性人才的引進(jìn)工作,以提高石油化工企業(yè)安全管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平,確保安全管理工作的有效開展;開展石油化工企業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)工作時(shí),需要有針對(duì)性,幫助管理人員了解和掌握正確的管理方法,如何進(jìn)行安全隱患的排查,針對(duì)常見(jiàn)安全事故如何進(jìn)行預(yù)防和處理,并幫助安全管理人員及時(shí)補(bǔ)充安全管理知識(shí),了解先進(jìn)的安全管理模式,促進(jìn)安全管理工作的順利開展。
石油化工企業(yè)安全管理工作,對(duì)于石油化工企業(yè)的發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用,在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,石油化工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的建立,完善管理制度,提高生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中安全隱患,并做好妥善的處理,杜絕安全事故的發(fā)生,促進(jìn)我國(guó)石油化工行業(yè)的健康發(fā)展。
石油化工企業(yè)論文:石油化工企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理
摘 要:石油化工建設(shè)項(xiàng)目存在著投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)因素多等問(wèn)題,本文認(rèn)為工程建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于建立適合自己的項(xiàng)目管理組織,做好工程前期的質(zhì)量管理,通過(guò)強(qiáng)化管理,優(yōu)化工程控制等,做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和保障,這樣才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo).
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理組織;工程質(zhì)量;優(yōu)化控制
引 言:
工程項(xiàng)目管理是按照客觀規(guī)律對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到各個(gè)領(lǐng)域與多個(gè)專業(yè),業(yè)主往往由于自身各方面的條件限制,不可能由自己來(lái)完成全部的管理工作。業(yè)主通常通過(guò)各種委托協(xié)議或合同,將工程的各項(xiàng)任務(wù)和管理職責(zé)及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分解到各有關(guān)人員和機(jī)構(gòu),項(xiàng)目業(yè)主只進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)和控制,保障項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)的完成,并盡可能節(jié)省投資。
近年來(lái),石油化工行業(yè)新建了許多大型工程項(xiàng)目,項(xiàng)目建設(shè)一般都以原有的石油化工企業(yè)為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理,使工程建設(shè)項(xiàng)目安全高效的建成,是每個(gè)工程建設(shè)單位都面臨的一個(gè)重要課題。
一、抓好項(xiàng)目管理組織建設(shè)
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選拔與建設(shè)
項(xiàng)目工程建設(shè)成功的關(guān)鍵是組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員大多數(shù)的時(shí)候是在沒(méi)有專家?guī)椭那闆r下,解決項(xiàng)目的很多專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的,尤其是當(dāng)一些問(wèn)題需要馬上解決的時(shí)候.團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有與項(xiàng)目相匹配的專業(yè)技術(shù)水平,否則將會(huì)出現(xiàn)由于問(wèn)題不能及時(shí)得到解決而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響的問(wèn)題。
2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),為避免工作中產(chǎn)生混亂,項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,明確劃分項(xiàng)目成員的權(quán)責(zé),這樣才能使項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮每一個(gè)成員的才能,開拓他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部工作環(huán)境。
二、注重工程前期的工程質(zhì)量管理工作
1、業(yè)主在抓工程質(zhì)量管理時(shí),應(yīng)特別重視工程前期的工程質(zhì)量管理策劃。工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立完善的質(zhì)量管理體系,確定每個(gè)管理人員的責(zé)任范圍,制定各種可行的質(zhì)量管理措施,建立嚴(yán)密且可操作的考核制度等。“工程建設(shè)總體部署”的重要內(nèi)容是工程質(zhì)量管理的策劃,這個(gè)策劃同時(shí)也是指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)各部門和各參建單位質(zhì)量管理的重要依據(jù)。
2、選擇好的承建單位是保障工程質(zhì)量的前提條件。在組織招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等承建單位的過(guò)程中,不僅要注重資質(zhì),還要注重業(yè)績(jī),注重對(duì)項(xiàng)目管理資源的投入,注重技術(shù)方案和質(zhì)量保障措施,避免單純追求低價(jià)成本。
三、優(yōu)化計(jì)劃管理過(guò)程控制
計(jì)劃管理工作是工程建設(shè)高效有序地進(jìn)行的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),工程建設(shè)要做好三個(gè)方面的工作,早介入、早準(zhǔn)備、早開工,抓好過(guò)程控制.工程管理要向生產(chǎn)和設(shè)計(jì)這兩個(gè)方面延伸,做好整個(gè)過(guò)程的協(xié)調(diào)管理。
1、制定總體控制計(jì)劃,采取周、月計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)格考核制度,確保較高的月計(jì)劃完成率才能確保關(guān)鍵控制點(diǎn)的完成。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的審批程序加強(qiáng)管理,跟據(jù)批復(fù)的施工方案審查現(xiàn)場(chǎng)簽證。設(shè)計(jì)變更采取限制名額的審批控制,即在限額內(nèi)由項(xiàng)目單位對(duì)設(shè)計(jì)變更自己進(jìn)行審批,限額外的由實(shí)行項(xiàng)目單位和業(yè)主專業(yè)部門共同審批,較大限度地使設(shè)計(jì)變更的合理性。
3、推行質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃管理,定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查,設(shè)立各種考核指標(biāo),強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)考核。
四、實(shí)行合同履行跟蹤確認(rèn)制
1、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理規(guī)定,科學(xué)合理地制定評(píng)標(biāo)細(xì)則,規(guī)范招投標(biāo)行為,自覺(jué)接受各方監(jiān)督。建立完善評(píng)標(biāo)專家?guī)?評(píng)委實(shí)行持證上崗,隨機(jī)抽取,同時(shí)采取措施杜絕掛靠、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。
2、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性的做好投標(biāo)單位資格審查,選擇對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有實(shí)力的施工單位參與投標(biāo),在施工招標(biāo)階段應(yīng)該避免外界因素的干擾,選取有真正實(shí)力的投標(biāo)單位來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)。中標(biāo)單位一旦確定之后,在合同談判階段對(duì)承包單位所配備的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)慎重考察,在合同中應(yīng)明確承包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的主要崗位人員,并對(duì)明確人員的到位做出相應(yīng)的限制條件,從而確保承包商管理團(tuán)隊(duì)具有較高的整體素質(zhì).同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),在合同中對(duì)承包商對(duì)本項(xiàng)目所提供的作業(yè)人員做出規(guī)定,避免出現(xiàn)中標(biāo)單位雖然對(duì)此類項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)力量雄厚,但對(duì)本項(xiàng)目所配備的具體作業(yè)層卻有失水準(zhǔn),從而加大了該項(xiàng)目運(yùn)行的困難程度。
3、強(qiáng)化施工合同管理,以合同為依據(jù),跟蹤確認(rèn)合同的履行情況,進(jìn)一步明確落實(shí)有關(guān)方面的職責(zé),對(duì)合同履行報(bào)告中的違約行為采取從重處罰的措施.
五、做好項(xiàng)目建設(shè)施工安全管理工作
石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)和其它工程項(xiàng)目建設(shè)不同,施工作業(yè)有其本身的特殊性,大量的危險(xiǎn)作業(yè)很容易引起事故的發(fā)生,而且相對(duì)來(lái)說(shuō)事故所造成的損失和危害性也是比較大的,可能會(huì)造成人員的大量傷亡情況,所以在施工安全管理上必須深入細(xì)致、常抓不懈,不然一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想.
1、安全管理責(zé)任制的建立與完善。
在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的施工安全管理過(guò)程中要不斷建立和健全企業(yè)的安全管理責(zé)任制,同時(shí)也要不斷強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)責(zé)任者的安全管理責(zé)任制度,確立以工程項(xiàng)目管理部經(jīng)理為核心的項(xiàng)目安全管理機(jī)制,確立工程項(xiàng)目管理部、施工監(jiān)理和施工承包商三位一體的安全管理體系,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作的有效性,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中各種危險(xiǎn)施工的安全監(jiān)督管理,有效地解決施工過(guò)程中的安全隱患問(wèn)題.
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度。
在項(xiàng)目建設(shè)的安全管理過(guò)程中要不斷加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)力度,主要包括兩個(gè)方面:一是不斷強(qiáng)化施工人員在安全意識(shí)和素質(zhì)方面的培訓(xùn),確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行,使施工作業(yè)符合安全規(guī)范;二是要不斷提高施工承包商的技術(shù)裝備的安全性,不斷對(duì)施工人員的安全知識(shí)、操作能力和安全技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)。只有這樣,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理的水平也會(huì)隨之不斷的得到提高。
六、建立考核和激勵(lì)機(jī)制
建設(shè)項(xiàng) 目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激勵(lì)機(jī)制,各項(xiàng)制度才能落到實(shí)處,才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的各項(xiàng)安全和技術(shù)方面的目標(biāo)。
1、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,要本著教育為主,懲戒為輔,多獎(jiǎng)少罰的原則。針對(duì)項(xiàng)目管理者執(zhí)行的效果,建立完善的考核體系并明確考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)執(zhí)行情況良好的管理單位給予相應(yīng)的激勵(lì)回報(bào),對(duì)執(zhí)行不力的承包商要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。考核要真正的發(fā)揮獎(jiǎng)懲導(dǎo)向的作用,避免出現(xiàn)人為因素干擾而產(chǎn)生不公正的獎(jiǎng)懲考核情況,而且處罰措施要嚴(yán)格公正的執(zhí)行,不能姑息遷就。
2、項(xiàng)目建設(shè)激勵(lì)機(jī)制即設(shè)立專項(xiàng)基金,對(duì)簽訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀的企業(yè),實(shí)行階段性目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)與總體目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)設(shè)立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和超額節(jié)資項(xiàng)目貢獻(xiàn)人員的專項(xiàng)基金獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.
七、結(jié)束語(yǔ)
工程管理不能仿照別人的模式,只能參考借鑒并結(jié)合各種影響因素進(jìn)行分析,選擇適合自己的項(xiàng)目管理模式。石油化工項(xiàng)目正朝著大型化和復(fù)雜化以及集約化方向發(fā)展,業(yè)主為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),希望得到的項(xiàng)目管理服務(wù).為滿足業(yè)主的各種需求,項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢(shì)。我們要開拓創(chuàng)新,在項(xiàng)目管理實(shí)踐中不斷摸索,創(chuàng)造適應(yīng)自己的工程管理的成功之路。
石油化工企業(yè)論文:石油化工企業(yè)思想政治論文
一、加強(qiáng)制度建設(shè),做好石油化工企業(yè)思想政治工作
首先,要強(qiáng)化黨組織建設(shè)力度,這是加強(qiáng)石油化工企業(yè)思想政治工作主要抓手。作為我黨的優(yōu)良傳統(tǒng),開展思想政治工作是群眾團(tuán)體和各級(jí)黨組織的主要職責(zé)。因此,一定要加強(qiáng)黨組織的建設(shè),要將黨組織的每項(xiàng)活動(dòng)制度恢復(fù)起來(lái),并做到長(zhǎng)期堅(jiān)持,保障經(jīng)常化、正規(guī)化,在開展思想政治工作過(guò)程中,要充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,也要發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的作用,將組織的號(hào)召力和示范作用充分顯示出來(lái)。其次,在開展思想政治工作的過(guò)程中,要對(duì)傳統(tǒng)的工作作風(fēng)進(jìn)行不斷改進(jìn),改進(jìn)工作作風(fēng)要持續(xù)完善,不能停留在口頭和形式,要在傳統(tǒng)基礎(chǔ)之上持續(xù)完善、不斷創(chuàng)新,充分發(fā)揮思想政治工作的作用,拓展影響范圍。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),就一定要重視制度建設(shè),規(guī)范工作程序,選擇合適工作方法,采用科學(xué)的工作方法,促進(jìn)制度的有效落實(shí)。在良好的制度氛圍中能確保工作事半功倍。所以,抓好制度建設(shè)工作是做好石油化工企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)。一套完整科學(xué)的制度是從實(shí)際出發(fā)的,也是尊重客觀發(fā)展規(guī)律和員工思想意識(shí)變化規(guī)律的,它是一個(gè)有機(jī)體,每項(xiàng)制度之間有機(jī)融合在一起。
二、創(chuàng)新工作工作機(jī)制,做好石油化工企業(yè)思想政治工作
其一要?jiǎng)?chuàng)新工作觀念。石油化工企業(yè)的思想政治工作的指導(dǎo)思想是科學(xué)發(fā)展觀,以和諧社會(huì)為工作目的,確立與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)的觀念。必須具備開放、民主的時(shí)代精神,將陳舊、封閉、簡(jiǎn)單、片面的思維方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代、開放、多向性思維。營(yíng)造以人為本,和諧相處的環(huán)境。其二,要?jiǎng)?chuàng)新工作思路。主要是變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作,在思維上,不唯書、不唯上,堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)。在日常工作中,不在等上級(jí)部署,不在等任務(wù)安排,要積極主動(dòng)的投入到工作中去。思想政治工作的思路要依據(jù)員工的實(shí)際需求來(lái)確定,爭(zhēng)取在工作過(guò)程中的創(chuàng)新性和開放性,鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維,提倡思路被進(jìn)一步拓寬、觀念的進(jìn)一步更新,工作思路要密切聯(lián)系企業(yè)穩(wěn)定和改革發(fā)展的實(shí)際,要密切聯(lián)系員工的思際。爭(zhēng)取工作的主動(dòng)權(quán),確保思想政治工作能夠適應(yīng)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的變化和企業(yè)發(fā)展的需求。其三,要?jiǎng)?chuàng)新工作內(nèi)容。石油化工企業(yè)的中心工作是做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),思想政治工作必須圍繞工作中心開展,這樣才能發(fā)揮作用。所以,就要選好思想政治工作的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn),以適應(yīng)中心工作。要根據(jù)石油化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,定期開展可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接服務(wù)的座談會(huì)等,比如技能比賽、技術(shù)改革[，！]、建言獻(xiàn)策等活動(dòng)。在信息化的今天,變化日新月異,獲取信息非常及時(shí)方便,思想政治工作者要善于應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在工作手段和工作形式上不斷改進(jìn)、自主創(chuàng)新。例如采用多媒體等形式開展報(bào)告會(huì)、演講比賽、知識(shí)競(jìng)答等員工易于接受的形式,提高思想政治工作的吸引力。在對(duì)員工開展政治思想教育中,要從員工的切身利益出發(fā),傾聽他們的心聲,尊重他們的想法,確保員工能夠從思想政治教育過(guò)程中提高自身素質(zhì)和水平。所以,思想政治教育的內(nèi)容要體現(xiàn)時(shí)代性和創(chuàng)新性,要做到有層次,保障工作內(nèi)容能夠從不同角度服務(wù)于企業(yè)和員工,我企業(yè)的發(fā)展和員工的進(jìn)步提供科學(xué)的動(dòng)力。其四,要?jiǎng)?chuàng)新工作方式。石油化工企業(yè)內(nèi)外部存在很多不同的問(wèn)題,要采用用不同的工作方式來(lái)開展思想政治工作。可以將傳統(tǒng)的統(tǒng)一、集中、大型方式轉(zhuǎn)變?yōu)榉纸M、多樣、靈活的現(xiàn)代方式。工作方式轉(zhuǎn)變后,可以打破傳統(tǒng)的時(shí)間限制,自由安排思想政治工作,自由性更強(qiáng)、操作更具有針對(duì)性,可以得到很多員工的歡迎。在思想政治工作的開展過(guò)程中,要依據(jù)不同員工的興趣愛(ài)好和不同的思想狀況,采取恰當(dāng)?shù)慕逃绞?重視娛樂(lè)化教育手段,減輕員工工作壓力,同時(shí)又促進(jìn)員工身心健康發(fā)展。另外,要不斷提高教育工作者藝術(shù)修養(yǎng)和道德情操,保障教育工作者能夠靈活自如的開展思想政治工作。第五,要?jiǎng)?chuàng)新工作載體。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉,也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的反映,開展思想政治工作就要有機(jī)的結(jié)合企業(yè)文化活動(dòng)。將企業(yè)文化作為思想政治工作的載體,可以進(jìn)一步凝聚人心,體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀,彰顯企業(yè)精神、創(chuàng)建名牌產(chǎn)品、提升企業(yè)知名度。加強(qiáng)思想政治工作,能夠使員工在教育培訓(xùn)中得到心靈的陶冶,提升自身的文化素養(yǎng),進(jìn)而提高工作方面的成就感。部分石油化工企業(yè)在新的發(fā)展形勢(shì)和大的背景下,都開展了許多有意義、有價(jià)值的人物評(píng)選及故事征集活動(dòng),對(duì)本行業(yè)、本企業(yè)的企業(yè)內(nèi)涵、經(jīng)營(yíng)理念、道德情操等進(jìn)行了深入的挖掘和報(bào)道,給企業(yè)發(fā)展和員工的進(jìn)步帶來(lái)了正能量,促進(jìn)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
三、結(jié)束語(yǔ)
石油化工企業(yè)思想政治工作唯有密切聯(lián)系企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),破除舊有的教育模式,更新觀念,轉(zhuǎn)變思想,才能在內(nèi)容、形式上進(jìn)行創(chuàng)新,才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升,員工才能實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。思想政治工作要尋找新的方式和載體,密切結(jié)合石油化工企業(yè)的文化和戰(zhàn)略目標(biāo),探索出創(chuàng)新又適合實(shí)際的機(jī)制,才能有效發(fā)揮作用。
石油化工企業(yè)論文:石油化工企業(yè)消防安全
石油化工企業(yè)消防安全存在的問(wèn)題
由火災(zāi)案例可以看出,發(fā)生火災(zāi)爆炸事故的石油化工企業(yè)涵蓋面很廣,從國(guó)有大中型企業(yè)到到民營(yíng)中小型企業(yè),而且有的石油化工企業(yè)三番五次地發(fā)生火災(zāi)爆炸事故,這說(shuō)明石油化工企業(yè)火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生,已不再是個(gè)案,不再是偶然現(xiàn)象。現(xiàn)階段石油化工企業(yè)火災(zāi)爆炸事故、火災(zāi)頻次上升驚人,并有逐年上升的趨勢(shì),石油化工企業(yè)火災(zāi)形勢(shì)嚴(yán)峻,已經(jīng)影響到了現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定,必須引起高度重視。(1)企業(yè)自身消防安全主體意識(shí)不高,消防安全制度不落實(shí)。大連中石油近期發(fā)生的5起火災(zāi)爆炸事故,有4起是責(zé)任事故,這說(shuō)明消防安全制度和消防安全操作規(guī)程沒(méi)有落實(shí),形同虛設(shè)。(2)以經(jīng)濟(jì)效益為中心,忽略消防安全。部分企業(yè)建成投產(chǎn)后,片面追求利潤(rùn)較大化,重生產(chǎn),輕安全,消防安全管理基礎(chǔ)工作非常薄弱。平時(shí)缺乏對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及消防安全設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)和檢查,造成設(shè)備性能下,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象嚴(yán)重。有些單位不舍得消防投入,對(duì)于消防設(shè)施器材不及時(shí)維修保養(yǎng)和更換,致使小火變成大災(zāi),泄漏變成爆炸。(3)沒(méi)有內(nèi)部消防安全監(jiān)督體制或內(nèi)部監(jiān)督不到位。很多民營(yíng)中小型石油化工企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有消防監(jiān)督管理部門,除了政府職能部門的外部檢查外,不象中石油中石化等國(guó)有大型企業(yè)有上級(jí)安全部門經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,將火災(zāi)隱患消滅于萌芽狀態(tài)。而中石油、中石化近年來(lái)部分單位火災(zāi)爆炸事故一而再再而三地發(fā)生,也可以說(shuō)明,某些國(guó)有石油化工企業(yè)的內(nèi)部消防監(jiān)管管理是不到位的,是流于形式的。(4)對(duì)消防安全技術(shù)人才不重視,致使消防安全技術(shù)人才缺失嚴(yán)重。部分企業(yè)員工入廠教育,只進(jìn)行了簡(jiǎn)單的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),沒(méi)有落實(shí)消防安全培訓(xùn)制度,沒(méi)有進(jìn)行滅火預(yù)案演練,員工不懂得崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性,沒(méi)有掌握基本的防火、滅火基本知識(shí),不懂得初起火災(zāi)的撲救和疏散逃生的知識(shí)。這也是石油化工企業(yè)發(fā)生火災(zāi)事故和發(fā)生火災(zāi)爆炸事故后造成群死群傷的重要原因。(5)沒(méi)有消防安全許可和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)違規(guī)。部分石油化工建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行消防安全審查、消防安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查和消防安全設(shè)施竣工驗(yàn)收,造成個(gè)別企業(yè)在未取得相關(guān)審批手續(xù)的情況下開工建設(shè)或投入生產(chǎn),造成了先天性的火災(zāi)隱患。(6)我國(guó)化學(xué)工業(yè)整體基礎(chǔ)較差、技術(shù)水平不高,大多數(shù)石油化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小,工藝落后、設(shè)備簡(jiǎn)陋、自動(dòng)控制水平低,安全生產(chǎn)硬件先天不足,容易造成工藝火災(zāi)的發(fā)生。1994年5月1日施行的《易燃易爆化學(xué)物品消防安全監(jiān)督管理辦法》(公安部令第18號(hào))(以下簡(jiǎn)稱公安部第18號(hào)令)是2002前公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)管理易燃易爆化學(xué)物品的主要依據(jù),公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)對(duì)易燃易爆化學(xué)物品的管理主要特征為“二證一書”:《易燃易爆化學(xué)物品消防安全審核意見(jiàn)書》、《易燃易爆化學(xué)物品消防安全許可證(經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存)》、《易燃易爆化學(xué)物品準(zhǔn)運(yùn)證》,這突出了消防部門對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)品場(chǎng)所安全管理的。2002年,由于《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院第344號(hào)令)(以下簡(jiǎn)稱《條例》)的頒布實(shí)施和公安部第18令的廢止,公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)對(duì)易燃易爆化學(xué)物品的消防安全管理逐漸形弱化,主要表現(xiàn)出在以下2個(gè)方面:(1)管理職能上的弱化。公安部第18號(hào)令具體規(guī)定了生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售或者使用、銷毀易燃易爆危險(xiǎn)物品的要求,隨著公安部第18號(hào)令的作廢,同時(shí)“二證一書”的取消也使消防機(jī)構(gòu)對(duì)石油化工企業(yè)管理力度下降,由于“責(zé)權(quán)”不統(tǒng)一,這也造成了消防部門管理積極性下降。(2)公安消防機(jī)構(gòu)自身弱化了對(duì)石油化工企業(yè)的管理而加強(qiáng)了對(duì)石油化工企業(yè)的火災(zāi)撲救和搶險(xiǎn)救援工作。從《消防監(jiān)督管理規(guī)定》(公安部107號(hào)令)和最近的消防安全專項(xiàng)整治中可以看出,公安消防機(jī)構(gòu)從以前的易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品場(chǎng)所和人員密集場(chǎng)所二個(gè)重點(diǎn)在向人員密集場(chǎng)所傾斜,從“二手都抓,二手都硬”到主抓人員密集場(chǎng)所的消防安全。其次,石油化工企業(yè)中涉及到的常見(jiàn)化學(xué)物品有1800多種,而且專業(yè)性較強(qiáng),這要求公安消防機(jī)構(gòu)的消防監(jiān)督人員必須具有一定的專業(yè)知識(shí)才能對(duì)石油化工企業(yè)更好地進(jìn)行監(jiān)督管理,目前在很多中小城市的消防支隊(duì)特別是縣區(qū)的消防大隊(duì),這方面還有所欠缺,這也造成了部分石油化工企業(yè)中存在的消防安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。根據(jù)《條例》任何易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品場(chǎng)所都必須經(jīng)過(guò)安全評(píng)價(jià)合格才能取得證照,安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)作為中介機(jī)構(gòu),在目前易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品場(chǎng)所安全管理中有著重要的地位和作用。但有些安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)里消防安全技術(shù)力量有限,在安全評(píng)價(jià)過(guò)程中不一定發(fā)現(xiàn)消防安全方面的問(wèn)題。甚至有些安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)為了逐利,將不合格的單位評(píng)估為合格,造成消防安全隱患。國(guó)務(wù)院《條例》同時(shí)規(guī)定,建成的危險(xiǎn)品場(chǎng)所每?jī)赡瓯仨氝M(jìn)行一次安全評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)不合格就要收回核發(fā)的證照,這也對(duì)安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)不管是技術(shù)力量還是道德準(zhǔn)則都提出了較高要求。
石油化工企業(yè)消防安全管理對(duì)策
(1)公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)石油化工企業(yè)的消防安全管理。在目前形勢(shì)下,公安消防機(jī)構(gòu)對(duì)石油化工企業(yè)消防安全管理不能放松,在消防部門易燃易爆化學(xué)物品品管理職權(quán)進(jìn)一步弱化的情況下,公安消防機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)石油化工企業(yè)的消防監(jiān)督檢查,并適時(shí)開展專項(xiàng)整治。應(yīng)與公安部消防局布置開展的社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能建設(shè)”相結(jié)合,提高石油化工企業(yè)單位的消防安全意識(shí)和防控火災(zāi)爆炸的能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,督促整改火災(zāi)隱患。(2)公安消防機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)石油化工企業(yè)消防監(jiān)督管理隊(duì)伍的建設(shè),培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才,在新建、改建、擴(kuò)建石油化工企業(yè)的消防審核、驗(yàn)收中嚴(yán)格把關(guān),防止留下先天火災(zāi)隱患。(3) 公安消防機(jī)構(gòu)應(yīng)充分利用當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門的管理優(yōu)勢(shì),部門聯(lián)動(dòng),杜絕石油化工企業(yè)的失控漏管,同時(shí)公安消防機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)把對(duì)石油化工企業(yè)的消防監(jiān)督情況,特別是火災(zāi)隱患情況通報(bào)給安監(jiān)部門,做為安監(jiān)部門對(duì)石油化工企業(yè)證照年審的參考依據(jù)。當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門在進(jìn)行石油化工企業(yè)建設(shè)立項(xiàng)和評(píng)估時(shí)應(yīng)充分聽取消防部門的意見(jiàn),可以考慮吸收消防部門相關(guān)技術(shù)人員為專家組成員。(4)國(guó)家應(yīng)從法律法規(guī)上細(xì)化責(zé)任,對(duì)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)從嚴(yán)管理,從而促進(jìn)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)素質(zhì)和法制、道德素質(zhì)的建設(shè)。(5)對(duì)石油化工企業(yè),國(guó)家相關(guān)部門要出臺(tái)相應(yīng)法律規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),要求石油化工企業(yè)加大消防安全投入,采用先進(jìn)科學(xué)手段,加快自身安全化改造,從工藝上改進(jìn)消防安全條件,提升石油化工企業(yè)工藝區(qū)、儲(chǔ)罐區(qū)等重大危險(xiǎn)源的消防安全水平。(6)石油化工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真遵循《中華人民共和國(guó)消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》(公安部61號(hào)令[2002])的規(guī)定,樹立單位消防安全主體意識(shí),認(rèn)真履行消防安全各項(xiàng)管理制度,切實(shí)提高單位員工發(fā)現(xiàn)和整改火災(zāi)隱患的能力,提高撲救初起火災(zāi)的能力,提高組織疏散逃生的能力及消防宣傳培訓(xùn)教育能力。
事物的發(fā)展由內(nèi)因決定,并受外因影響,石油化工企業(yè)的火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生,有其偶然性,也有其必然性,石油化工企業(yè)不重視消防安全,沒(méi)有樹立企業(yè)自身的消防安全主體意識(shí),只求經(jīng)濟(jì)效益,不顧生產(chǎn)安全,再加上外部監(jiān)管不到位,是石油化工企業(yè)發(fā)生火災(zāi)的主要原因。
石油化工企業(yè)論文:石油化工企業(yè)消防污水收集與處理初探
摘要：闡述了石油化工企業(yè)消防污水的產(chǎn)生及特點(diǎn)，提出了石油化工企業(yè)須重視消防污水的收集與處理，結(jié)合工程實(shí)例介紹了消防污水的收集方法。文章建議國(guó)家環(huán)境保護(hù)法規(guī)增加關(guān)于消防污水的有關(guān)內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：石油化工 消防 污水處理
前言
隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們的環(huán)境保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)。石化企業(yè)水污染防治工作取得了較大的成績(jī)。但是，消防污水的收集與處理問(wèn)題常常被人們忽視。本文就這一方面的問(wèn)題談?wù)勛约旱目捶ā２划?dāng)之處，望同行們批評(píng)指正。
1 消防污水的產(chǎn)生
石油化工企業(yè)是以石油或天然氣為主要原料，通過(guò)不同的生產(chǎn)工藝過(guò)程、加工方法，生產(chǎn)各種石油產(chǎn)品、有機(jī)化工原料、化學(xué)纖維及化肥的工業(yè)。各種成分的物料在這里加工、儲(chǔ)存、裝卸、輸送。一旦發(fā)生火災(zāi)，導(dǎo)致容器和管道破裂，物料就會(huì)泄漏出來(lái)。消防時(shí)，泄漏出來(lái)的物料混入消防水，消防水即被污染。筆者將這部分受污染的消防水稱之為消防污水。
從消防污水的產(chǎn)生過(guò)程來(lái)看，其產(chǎn)生須具備兩個(gè)條件：其一，消防污水只有在消防時(shí)才會(huì)產(chǎn)生；其二，消防污水只有在物料泄漏并混人消防水時(shí)才會(huì)產(chǎn)生。
消防污水的產(chǎn)生過(guò)程決定了消防污水具有區(qū)別于其它形式污水的特點(diǎn)。
2 消防污水的特點(diǎn)
消防污水具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
①污水量變化大。由于消防污水只是在消防時(shí)產(chǎn)生，因而其水量與消防時(shí)實(shí)際用水量有關(guān)，而消防實(shí)際用水量與火災(zāi)嚴(yán)重程度密切相關(guān)。當(dāng)火災(zāi)處于初期或程度比較輕時(shí)，消防實(shí)際用水量就小，產(chǎn)生的消防污水也就少；當(dāng)火災(zāi)程度比較嚴(yán)重時(shí)，消防實(shí)際用水量就大，產(chǎn)生的消防污水也就多；當(dāng)火災(zāi)特別嚴(yán)重時(shí)，企業(yè)內(nèi)消防設(shè)施不能滿足消防要求，需要?jiǎng)佑闷髽I(yè)外部消防設(shè)施，此時(shí)產(chǎn)生的消防污水就更多。
②污水中污染物組分復(fù)雜。石油化工企業(yè)產(chǎn)品種類繁多、化工裝置千差萬(wàn)別。不同的化工裝置、不同的工藝流程、火災(zāi)發(fā)生時(shí)不同的泄漏點(diǎn)位置，消防污水中污染物的組分都會(huì)不同。物料泄漏量不同，消防污水中污染物的濃度也會(huì)有很大差異。
消防污水具有區(qū)別于其它形式污水的特點(diǎn)，但是無(wú)論何種形式的污水，它都存在著收集與處理的問(wèn)題。
3 消防污水的收集與處理
消防污水如不采取措施加以收集，便會(huì)沿地面流淌至雨水管道，最終匯入江河湖泊，造成地下水、地表水的嚴(yán)重污染。依據(jù)石油化工企業(yè)的環(huán)保法規(guī)，“石油化工企業(yè)應(yīng)該做到清污分流”，受到污染的消防水也應(yīng)該從未受污染的水中分流出來(lái)。因此消防污水的收集與處理是必要的，不能因?yàn)榛馂?zāi)就忽略了對(duì)環(huán)境的保護(hù)。特別是加工過(guò)程中含有毒物質(zhì)的企業(yè)，這個(gè)問(wèn)題更應(yīng)重視。
針對(duì)消防污水的特點(diǎn)，在將其送入污水處理廠前，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
①消防污水在被送入污水處理廠前須進(jìn)行檢測(cè)。
②消防污水收集池須有一定的調(diào)節(jié)容積。
③當(dāng)消防污水可回收利用時(shí)，應(yīng)考慮回收利用。
下面以金陵拜耳1萬(wàn)t/a組合聚醚裝置中，堆桶場(chǎng)和原料罐區(qū)為例，談?wù)勏牢鬯侨绾问占摹?
4 工程實(shí)例
金陵拜耳1萬(wàn)t/a組合聚醚裝置是由德國(guó)BAYER公司與金陵石化化工二廠合資興建。該裝置由原料罐區(qū)、生產(chǎn)廠房、堆桶場(chǎng)、加熱區(qū)、污水池等建構(gòu)筑物組成。產(chǎn)品組合聚醚是由聚醚與添加劑混配而成，其中添加劑中含胺類物質(zhì)。若胺類物質(zhì)泄漏并流入水體，將會(huì)造成地表水、地下水的污染，造成環(huán)境的污染。為防止消防污水對(duì)環(huán)境的污染，德國(guó)BAYER公司提供的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中明確提出，該裝置原料罐區(qū)、生產(chǎn)廠房、堆桶場(chǎng)的消防排水均須考慮收集并將受污染消防水送至化工二廠污水處理廠。
以堆桶場(chǎng)為例，是將其設(shè)計(jì)成一塊周圍高、中間低的盆地狀場(chǎng)地，供收集消防污水。場(chǎng)地中間設(shè)一水溝，水溝的末端接切換井。切換井有兩個(gè)出口，一個(gè)出口接污水池，一個(gè)出口接閥門井。閥門井內(nèi)的閥門關(guān)閉，水即進(jìn)入污水池，污水池蓄滿后，水被積在盆狀場(chǎng)地之內(nèi)；閥門井內(nèi)的閥門打開，積水即可排至雨水系統(tǒng)。
消防污水與未受污染的消防水的切換，按以下步驟進(jìn)行：平時(shí)將閥門井內(nèi)的閥門關(guān)閉，消防時(shí)，消防水被限制在盆狀場(chǎng)地之內(nèi)。檢測(cè)人員經(jīng)取樣分析，如確認(rèn)消防水未被污染，打開閥門，將場(chǎng)地內(nèi)積水排至雨水系統(tǒng)；若分析結(jié)果顯示消防水已被污染，則啟動(dòng)污水池內(nèi)的污水泵，將受污染水送至污水處理廠（圖1）。
盆狀場(chǎng)地的凈容積是這樣確定的：考慮到污水的檢測(cè)時(shí)間約須1.5－2h，場(chǎng)地內(nèi)按可容納3h消防用水量。依據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》，堆桶場(chǎng)消防用水量確定為25L/s，3h消防用水的溶積即為270m3，因而，盆狀場(chǎng)地的凈容積應(yīng)不小于270m3。
堆桶場(chǎng)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)：一是要計(jì)算盆狀場(chǎng)地的凈容積，確保堆桶場(chǎng)在堆好成品桶。原料桶、空桶和廢料桶時(shí)仍能滿足270m3要求；二是盆狀場(chǎng)地的地坪應(yīng)做好防滲工作，因?yàn)榇藭r(shí)的盆狀場(chǎng)地兼作消防污水收集池；三是污水泵的流量確定應(yīng)綜合考慮污水處理廠的承受能力和盆狀場(chǎng)地的排空時(shí)間。
原料罐區(qū)有現(xiàn)成的圍堰，只要保障其容量，并做好防滲工作，便可作為消防污水收集池。
以上設(shè)計(jì)得到德國(guó)BATER公司的認(rèn)可。
目前，該工程已竣工投產(chǎn)，消防污水收集設(shè)施使用效果如何，還有待今后實(shí)踐的檢驗(yàn)。
5 存在的問(wèn)題
①由于我國(guó)環(huán)保規(guī)范未提及消防污水，消防污水的收集容積在規(guī)范和手冊(cè)中均沒(méi)有明確的計(jì)算方法。以上計(jì)算是否妥當(dāng)，有待于實(shí)踐的檢驗(yàn)。
②消防實(shí)際用水量可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)范中規(guī)定的消防用水量，實(shí)際消防用水量太大時(shí)，消防污水就會(huì)溢出收集池，流入雨水管道，污染環(huán)境。但是，如果將收集池做得很大，勢(shì)必又增加了土建投資。如何經(jīng)濟(jì)、合理地確定消防污水收集池的容積，還有待于同行們的進(jìn)一步探討。
③污水的檢測(cè)項(xiàng)目不同、同一檢測(cè)項(xiàng)目所使用的儀器不同，檢測(cè)所需時(shí)間就會(huì)不同。而污水檢測(cè)所需時(shí)間對(duì)消防污水收集他的容積影響很大。污水檢測(cè)所需時(shí)間如何確定，依據(jù)不足。
6 幾點(diǎn)建議
①石油化工工程設(shè)計(jì)應(yīng)考慮消防污水的收集。
②建設(shè)石油化工企業(yè)污水處理廠應(yīng)考慮消防污水處理量。
③國(guó)家環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在有關(guān)章節(jié)應(yīng)增加消防污水的有關(guān)內(nèi)容。
石油化工企業(yè)論文:大型石油化工企業(yè)供配電系統(tǒng)
摘要：大型石化企業(yè)內(nèi)采用何種供配電方式，既能滿足生產(chǎn)需要，又能使供配電系統(tǒng)安全、、經(jīng)濟(jì)、合理地運(yùn)行是擺在我們面前急需解決的新問(wèn)題。本文根據(jù)大型石油化工企業(yè)供配電特點(diǎn)，介紹了石油化工企業(yè)內(nèi)三種主要的供配電方式，并對(duì)其進(jìn)行了較詳細(xì)的分析比較。
關(guān)鍵詞：石油化工 企業(yè)供配電
1 前言
目前我國(guó)的大型石油化工企業(yè)（簡(jiǎn)稱石化企業(yè)）多數(shù)是由中、小型逐步擴(kuò)容起來(lái)的，對(duì)于企業(yè)內(nèi)的供配電系統(tǒng)沒(méi)有很好地按照大型以及特大型石化企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展以及現(xiàn)代生活的需要，還將新建許多大型以及特大型石化企業(yè)，如企業(yè)內(nèi)供配電方式選擇不合理將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，大型石化企業(yè)內(nèi)采用何種供配電方式，既能滿足生產(chǎn)需要，又能使供配電系統(tǒng)安全、、經(jīng)濟(jì)、合理地運(yùn)行是擺在我們面前急需解決的新問(wèn)題，也是與大型石化企業(yè)供配電特點(diǎn)息息相關(guān)的。
2 大型石化企業(yè)供配電特點(diǎn)
2.1 對(duì)供配電的性要求非常高
對(duì)連續(xù)運(yùn)行的石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)供配電的性要求是非常高的，僅幾個(gè)周波的電力系統(tǒng)故障就能造成大量生產(chǎn)裝置停工，甚至引起災(zāi)難性的后果。
2.2 負(fù)荷相對(duì)平穩(wěn)
石化企業(yè)的負(fù)荷是相對(duì)平穩(wěn)的，日負(fù)荷曲線的變化很小，生產(chǎn)裝置運(yùn)行正常后，負(fù)荷幾乎數(shù)周甚至數(shù)月不變。
2.3 負(fù)荷以異步電動(dòng)機(jī)為主
石化企業(yè)的負(fù)荷主要是以大型異步電動(dòng)機(jī)拖動(dòng)的風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)以及隔爆或增安型異步電動(dòng)機(jī)拖動(dòng)的機(jī)泵為主。由于石化企業(yè)供配電系統(tǒng)內(nèi)具有大量異步電動(dòng)機(jī)的運(yùn)行，因此，應(yīng)對(duì)其功率因數(shù)進(jìn)行有效的補(bǔ)償。當(dāng)采用電力電容補(bǔ)償時(shí)，電力電容器組宜安裝在主變電所、多區(qū)域配電所或多區(qū)域變電所內(nèi)，因?yàn)檫@些變電所內(nèi)的負(fù)荷相對(duì)平穩(wěn)，而且可縮短裝置變電所故障時(shí)的備用電源自動(dòng)投入時(shí)間。
2.4 大型電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)
催化主風(fēng)機(jī)等大型電動(dòng)機(jī)的啟動(dòng)雖然次數(shù)很少，但啟動(dòng)時(shí)間卻較長(zhǎng)，是影響大型石化企業(yè)內(nèi)供配電系統(tǒng)的關(guān)鍵問(wèn)題之一。
2.5 具有企業(yè)自備熱電廠
大型石化企業(yè)都具有企業(yè)自己的熱電廠，其規(guī)模與企業(yè)的規(guī)模及地域的需求有關(guān)，有些規(guī)模大的熱電廠除滿足本企業(yè)的用電需求外還可向電力系統(tǒng)售電，通常僅能為本企業(yè)提供一定負(fù)荷及保安電源。石化企業(yè)的熱電廠的主要作用是為企業(yè)內(nèi)供汽，因此汽輪機(jī)多以背壓式、抽汽背壓式或抽汽凝汽式為主。一旦電力系統(tǒng)發(fā)生故障造成石化企業(yè)大面積停電，生產(chǎn)裝置會(huì)立即停止用汽，各發(fā)電動(dòng)機(jī)很難保障此時(shí)的穩(wěn)定運(yùn)行。通常大型石化企業(yè)的熱電廠既是企業(yè)供配電系統(tǒng)的中心。
2.6 逐步擴(kuò)容
石化企業(yè)的另一特點(diǎn)是用電負(fù)荷的逐步擴(kuò)容，增加新裝置及改造擴(kuò)容是石化企業(yè)司空見(jiàn)慣的事情，因此在設(shè)計(jì)石化企業(yè)內(nèi)供配電系統(tǒng)時(shí)一定要考慮留有足夠的擴(kuò)展余地。
3 大型石化企業(yè)對(duì)供電電源的要求
大型石化企業(yè)的用電負(fù)荷較大，通常總運(yùn)行容量大于60MVA，供電電壓為（66）110KV，220KV，并應(yīng)由兩個(gè)以上獨(dú)立的電源供電，運(yùn)行方式一般為雙電源單運(yùn)行或雙電源雙運(yùn)行。
所謂雙電源單運(yùn)行供配電方式是某個(gè)供電電源正常運(yùn)行另一個(gè)供電電源作備用，正常運(yùn)行供電電源故障后備用供電電源自動(dòng)投入確保企業(yè)的連續(xù)供配電。該運(yùn)行方式的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)供配電系統(tǒng)倒閘操作方便，缺點(diǎn)是正常運(yùn)行供電電源故障后極易造成企業(yè)生產(chǎn)的混亂。
雙電源雙運(yùn)行供配電方式是兩個(gè)供電電源均正常運(yùn)行，某個(gè)供電電源故障后母線聯(lián)絡(luò)斷路器自動(dòng)投入確保企業(yè)的連續(xù)供配電。該運(yùn)行方式的優(yōu)點(diǎn)是某一供電電源故障后對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成的影響較小，缺點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)供配電系統(tǒng)倒閘操作很不方便。
4 大型石化企業(yè)內(nèi)的主變電所
大型石化企業(yè)通常是以熱電廠或總降壓變電所作為主變電所。一些大型石化企業(yè)內(nèi)具有數(shù)個(gè)主變電所，運(yùn)行方式等事宜通常供電力公司制約。大型石化企業(yè)內(nèi)主變電所的接線方式通常是單母線分段帶旁路母線及雙母線等，一般位于企業(yè)的外側(cè)以便輸入供電電源，因此，必須采用電力電纜向生產(chǎn)裝置變電所供電。企業(yè)內(nèi)采用供配電電壓及供配電方式應(yīng)根據(jù)企業(yè)的負(fù)荷特點(diǎn)及地理位置等因素仔細(xì)選擇。
5 大型石化企業(yè)內(nèi)供配電電壓及供配電方式
我國(guó)大型石化企業(yè)內(nèi)供配電電壓通常為：
35KV，10KV，6KV及0.4KV；
大型石化企業(yè)內(nèi)主要供配電方式為：
主變電所直配供配電方式； 多區(qū)域配電所供配電方式； 多區(qū)域變電所供配電方式；
6 主變電所直配供配電方式
從主變電所6（10）KV母線采用放射式直接供配電至各裝置變電所就構(gòu)成了主變電所直配供配電方式。
該供配電方式構(gòu)成簡(jiǎn)單，設(shè)備管理集中，容易實(shí)現(xiàn)全企業(yè)的微機(jī)化管理及保護(hù)，各裝置變電所均可無(wú)人值守，人員需求較少，是目前多數(shù)石化企業(yè)主要采用的供配電方式。但該供配電方式主變電所配出回路過(guò)多，系統(tǒng)供配電損耗很大，另外，目前多采用電力電纜沿系統(tǒng)管架敷設(shè)的形式，多條電纜都從主變電所一處配出也給這些電纜的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行以及今后的擴(kuò)容都帶來(lái)了極大的不便。在該供配電方式中每個(gè)配出回路都必須按該生產(chǎn)裝置的較大運(yùn)行負(fù)荷考慮，因此，不得不增加電器設(shè)備及配出電纜的投資。由于該供配電方式僅從主變電所一處配出，供配電系統(tǒng)末端的電壓波動(dòng)很大，這給處于企業(yè)負(fù)荷遠(yuǎn)端的儲(chǔ)運(yùn)及給排水系統(tǒng)的電氣運(yùn)行造成了一些困難。
為了在主變電所配出線短路時(shí)維持主變電所6（10）KV母線的殘余電壓，以及限制裝置變電所的短路容量，也不得不在主變電所母線配出端安裝出線電抗器。出線電抗器的安裝又給大型電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)及供配電系統(tǒng)運(yùn)行等帶來(lái)了一系列問(wèn)題。大型電動(dòng)機(jī)回路出線電抗器的選擇是一個(gè)非常嚴(yán)格的問(wèn)題，電抗百分值選擇小了，不但短路電流限制的不夠，而且大型電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)時(shí)對(duì)主變電所6（10）KV母線的沖擊也很大；選擇大了，又不能保障大型電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)時(shí)的機(jī)端電壓及啟動(dòng)力矩。因該供配電方式從主變電所至裝置變電所是采用電力電纜直配方式，主變電所的短路阻抗與裝置變電所的短路阻抗幾乎相等，不能用短路電流的幅值來(lái)選擇裝置變電所內(nèi)故障與主變電所出線電抗器及其系統(tǒng)電力電纜故障，過(guò)電流保護(hù)必須采用時(shí)間階梯方式，所以主變電所母線配出回路不能安裝過(guò)電流速斷保護(hù)。當(dāng)某一裝置變電所發(fā)生短路故障時(shí)，會(huì)造成在主變電所該段6（10）KV母線下各裝置變電所的大量低壓電動(dòng)機(jī)因瞬時(shí)低電壓停機(jī)，這會(huì)給生產(chǎn)造成混亂，而且主變電所配出的回路越多影響范圍越大。由于大型石化企業(yè)的大型異步電動(dòng)機(jī)很多，因此，除多區(qū)域變電所供配電方式外，在計(jì)算主變電所低壓側(cè)母線短路電流時(shí)應(yīng)考慮多臺(tái)大型異步電動(dòng)機(jī)的影響。該供配電方式的主變電所6（10）KV母線的短路容量及變壓器容量不能太大，否則無(wú)法選擇電氣設(shè)備。對(duì)于6KV系統(tǒng)，變壓器容量不易大于31.5MVA；對(duì)于10KV系統(tǒng)，變壓器容量不易大于50MVA。有效的處理方法是將主變電所6（10）KV母線分成多段，以降低主變電所每段母線的短路容量。
大型石化企業(yè)典型主變電所直配供配電方式電力系統(tǒng)接線簡(jiǎn)圖見(jiàn)圖-1。在該簡(jiǎn)圖中，電力系統(tǒng)的供配電電源側(cè)采用了雙電源單運(yùn)行供配電方式，四臺(tái)變壓器的容量應(yīng)相同，而低壓側(cè)決不能簡(jiǎn)單的看作四臺(tái)變壓器的連接，各變壓器的低壓側(cè)通過(guò)主母線、旁路母線、母聯(lián)斷路器及旁路斷路器組成數(shù)個(gè)環(huán)狀接線，它具有高度的靈活性和性。該接線可看作是具有緊密連接的兩個(gè)獨(dú)立變電所，而且僅增加了LB23一臺(tái)斷路器并結(jié)合旁路母線，主變電所的運(yùn)行較大負(fù)荷既可從各變壓器總?cè)萘康?0%增至66%，既正常運(yùn)行時(shí)各變壓器的負(fù)荷率均為66%，某臺(tái)變壓器故障后，該變壓器負(fù)荷通過(guò)母聯(lián)斷路器、旁路母線及旁路斷路器分別由另外兩臺(tái)變壓器各負(fù)擔(dān)33%，而且對(duì)故障變壓器所擔(dān)負(fù)的任何裝置變電所的兩段進(jìn)線，還都是由主變電所的兩臺(tái)獨(dú)立的變壓器分別供出的。大型電動(dòng)機(jī)的啟動(dòng)是采用兩臺(tái)變壓器短時(shí)并聯(lián)的方式完成的，對(duì)主變電所母線沖擊很小，而且只有該接線才能確保在單臺(tái)變壓器故障后仍能有兩臺(tái)變壓器并聯(lián)完成大型電動(dòng)機(jī)的啟動(dòng)。
7 多區(qū)域配電所供配電方式
在石化企業(yè)內(nèi)用電負(fù)荷集中的多處區(qū)域建立區(qū)域配電所，由企業(yè)主變電所以6（10）KV電壓向這些區(qū)域配電所供配電，再由這些區(qū)域配電所向各裝置變電所供配電即形成了多區(qū)域配電所供配電方式。
該供配電方式與主變電所直配供配電方式相比僅是在主變電所的配出方式有所不同。配出回路數(shù)的減少，給這些電纜的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行以及今后的擴(kuò)容都帶來(lái)了一定的方便，也減少了電器設(shè)備及配出電纜的投資，系統(tǒng)供配電損耗也有所降低，設(shè)備管理還很集中，可較容易地實(shí)現(xiàn)全企業(yè)的微機(jī)化管理及保護(hù)。除一些重要區(qū)域配電所外，一般區(qū)域配電所及各裝置變電所也是無(wú)人值守。該供配電方式也是目前一些石化工企業(yè)采用的供配電方式。由于該供配電方式增加一級(jí)配出，使主變電所母線配出回路過(guò)電流保護(hù)及各裝置變電所的低電壓保護(hù)與備用電源自動(dòng)投入與主變電所直配供配電方式相比必須還要增加一個(gè)時(shí)間階梯。主變電所母線配出回路也不能安裝過(guò)電流速斷保護(hù)。另外，該供配電方式仍沒(méi)有解決供配電系統(tǒng)末端的電壓波動(dòng)很大及主變電所母線配出端電抗器的問(wèn)題。瞬時(shí)低電壓停機(jī)問(wèn)題依然存在，大型電動(dòng)機(jī)回路也仍然需要主變電所6（10）KV母線經(jīng)出線電抗器直配的供配電方式，而且主變電所母線的短路容量及變壓器容量受限問(wèn)題也無(wú)法解決。
區(qū)域配電所的容量還要受到主變電所母線出線電抗器容量的限制。簡(jiǎn)單的解決方法見(jiàn)圖-2，從主變電所母線增加S3回路與L13和L23母聯(lián)斷路器，可將S1和S2回路的負(fù)荷率從50%增至，L13和L23母聯(lián)斷路器也應(yīng)增設(shè)備用電源自動(dòng)投入保護(hù)。
圖-2 典型區(qū)域變電所供配電方式改造電力系統(tǒng)接線簡(jiǎn)圖
8 多區(qū)域變電所供配電方式
同多區(qū)域配電所供配電方式相似，區(qū)域變電所供配電方式也是在石化企業(yè)內(nèi)用電負(fù)荷集中的多處區(qū)域建立區(qū)域變電所，將電力系統(tǒng)獲得的電源電壓經(jīng)數(shù)臺(tái)主變壓器變壓為石化企業(yè)內(nèi)可接受的35KV電壓，由企業(yè)主變電所用35KV電力電纜向這些區(qū)域變電所供配電，再由這些區(qū)域變電所經(jīng)過(guò)變壓器變壓后，再向各裝置變電所供配電即形成了多區(qū)域變電所供配電方式。大型石化企業(yè)典型多區(qū)域變電所供配電方式電力系統(tǒng)接線簡(jiǎn)圖見(jiàn)圖-3。
該供配電方式是以35KV為主供配電系統(tǒng)，解決了供配電系統(tǒng)末端的電壓波動(dòng)很大及主變電所母線配出端電抗器的問(wèn)題，而且主變電所母線的短路容量及變壓器容量受限問(wèn)題也得到了解決。主變電所母線配出回路可安裝過(guò)電流速斷保護(hù)，縮短了斷開35KV電力電纜短路故障的時(shí)間。從主變電所經(jīng)35KV電力電纜與變壓器配至各大型電動(dòng)機(jī)，使各大型電動(dòng)機(jī)與其供配電的變壓器組成了電動(dòng)機(jī)—變壓器組，設(shè)計(jì)人員可根據(jù)各大型電動(dòng)機(jī)的有關(guān)參數(shù)很容易地選擇變壓器的容量及阻抗電壓百分值。該供配電方式不必增加主變電所母線配出過(guò)電流保護(hù)及各裝置變電所的低電壓保護(hù)與備用電源自動(dòng)投入的時(shí)間階梯，瞬時(shí)低電壓停機(jī)的影響范圍也有所減小。雖然該供配電方式是以35KV為主供配電系統(tǒng)，但在主變電所附近的生產(chǎn)裝置（見(jiàn)圖-3裝置1變電所）還應(yīng)采用主變電所直配供配電方式。但由于在企業(yè)內(nèi)增加了35KV電壓等級(jí)，而且該供配電方式與上述兩個(gè)供配電方式相比增加很多變壓器，這給企業(yè)內(nèi)供配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理及檢修試驗(yàn)增加了很大的難度，目前我國(guó)大型石化企業(yè)還很少采用該供配電方式，但卻是今后新建大型及特大型石化企業(yè)主要采用的方式。
9 裝置變電所供配電方式
裝置變電所通常均采用單母線分段的供配電方式，母聯(lián)一般裝設(shè)備用電源自動(dòng)投入保護(hù)，配出方式則有母線直配至用電負(fù)荷與母線配至各電動(dòng)機(jī)控制中心（MCC）再配至用電負(fù)荷兩種。國(guó)外進(jìn)口裝置變電所多采用后者，該供配電方式可在MCC開關(guān)柜上減少一些投資，而且可縮小在MCC故障時(shí)對(duì)供配電系統(tǒng)的影響范圍。在設(shè)計(jì)裝置變電所開關(guān)柜時(shí)，宜將進(jìn)線、母聯(lián)、電壓互感器、變壓器及補(bǔ)償電容器開關(guān)柜集中布置，以方便今后的運(yùn)行管理。
10 保安電源的設(shè)置
當(dāng)石化企業(yè)發(fā)生大面積停電事故時(shí)，極易發(fā)生著火爆炸事故，一些生產(chǎn)裝置還會(huì)造成重大設(shè)備事故，因此，必須考慮企業(yè)停電時(shí)的消防及其它問(wèn)題。企業(yè)熱電廠應(yīng)安裝低周減載裝置，以增加事故情況下的發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)行的穩(wěn)定，并通過(guò)安裝大型柴油消防泵及在部分生產(chǎn)裝置安裝柴油發(fā)電系統(tǒng)以解決此類問(wèn)題。
11 結(jié)束語(yǔ)
多數(shù)石化企業(yè)的供配電系統(tǒng)是根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，采用上述各種供配電方式的混合形成的。建議對(duì)主變電所附近少量負(fù)荷較少的生產(chǎn)裝置采用主變電所直配供配電方式；對(duì)距主變電所較遠(yuǎn)負(fù)荷較少的多個(gè)生產(chǎn)裝置，采用多區(qū)域配電所供配電方式；對(duì)距主變電所較遠(yuǎn)或供電半徑內(nèi)負(fù)荷較大的多個(gè)生產(chǎn)裝置，采用多區(qū)域變電所供配電方式。對(duì)于采用主變電所以直配及多區(qū)域配電所為主供配電方式的大型石化企業(yè)，建議考慮圖-1的主變電所接線方式。對(duì)于新建大型石化企業(yè)的供配電系統(tǒng)，建議考慮多區(qū)域變電所供配電方式。
石油化工企業(yè)論文:石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)論文
1生產(chǎn)條件要求嚴(yán)格
與其他行業(yè)不同，石油化工行業(yè)在生產(chǎn)完成后，還需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行物理、化學(xué)、傳質(zhì)以及傳熱等多道工序的處理，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)條件要求十分嚴(yán)格，任何一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到最終產(chǎn)品效果。例如生產(chǎn)中常見(jiàn)的蒸汽裂解，所需反應(yīng)條件為超過(guò)1000℃的溫度，而深冷分離加工則需要-100℃的溫度環(huán)境，并且很多物料在加工生產(chǎn)過(guò)程中的自身溫度已經(jīng)超過(guò)燃點(diǎn)，想要保障其能夠正常生產(chǎn)，必須要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐c態(tài)度與規(guī)范的操作來(lái)保障生產(chǎn)條件的合理性[2]。
2石油化工生產(chǎn)安全優(yōu)化措施分析
2.1及時(shí)更新安全管理方案
面對(duì)日益增大的生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到提高安全生產(chǎn)意識(shí)的重要性，對(duì)現(xiàn)有管理方案中存在的漏洞進(jìn)行完善，并從已經(jīng)運(yùn)行的技術(shù)與工藝出發(fā)，研討出最為合適的管理措施，合理控制好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷提高生產(chǎn)安全性。企業(yè)自身的安全管理意識(shí)以及管理行為的落實(shí)性，在根本上決定了安全生產(chǎn)管理的效率。因此，企業(yè)應(yīng)全員提高生產(chǎn)安全意識(shí)，以培訓(xùn)的方式來(lái)提高所有參與生產(chǎn)人員的重視程度，例如在內(nèi)部進(jìn)行安全三級(jí)培訓(xùn)、日常安全教育以及特殊作業(yè)安全培訓(xùn)等，營(yíng)造一個(gè)安全及時(shí)的生產(chǎn)氛圍。另外，還應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)對(duì)生產(chǎn)行為進(jìn)行規(guī)范化管理，保障所有行為都可以嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范來(lái)進(jìn)行，使生產(chǎn)人員可以主動(dòng)參與安全管理，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)中。
2.2建立完善應(yīng)急管理體系
應(yīng)急管理體系的存在對(duì)降低事故影響具有重要作用，一旦事故發(fā)生可以及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，將事故影響控制在允許范圍內(nèi)。應(yīng)急管理體系的建立主要目的是預(yù)防事故的發(fā)生，即結(jié)合以往生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，安排專業(yè)班組進(jìn)行日常巡查、重點(diǎn)巡查等確定存在的事故隱患，采取措施進(jìn)行處理并將所有信息記錄在案，作為后期管理的數(shù)據(jù)支持。所有生產(chǎn)人員都具有正確識(shí)別生產(chǎn)危險(xiǎn)源的能力，在日常工作中可以找出潛在的工藝缺陷以及失誤要素，日常會(huì)議時(shí)對(duì)所有信息進(jìn)行匯總并確定預(yù)防重點(diǎn)，建立近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)防治計(jì)劃，由專業(yè)班組對(duì)預(yù)防重點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢測(cè)，爭(zhēng)取可以及時(shí)報(bào)警及時(shí)整改[3]。另外，安全事故隱患的應(yīng)急處理系統(tǒng)應(yīng)圍繞石油生產(chǎn)中具體環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的來(lái)編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警以及處理方案，以有效的措施來(lái)降低事故的發(fā)生率，減少事故造成的損失。
3結(jié)語(yǔ)
對(duì)于石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作的落實(shí)，需要明確工作落實(shí)的重要性，在提高重視程度的基礎(chǔ)上，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，選擇合適的措施進(jìn)行控制管理，減少各類因素存在的安全隱患，保障生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。
作者：翟海娟 單位：河北中信安全技術(shù)服務(wù)有限公司
石油化工企業(yè)論文:總圖設(shè)計(jì)對(duì)石油化工企業(yè)的作用
具有區(qū)劃界區(qū)、防火分割、管線敷設(shè)、運(yùn)輸組織功能的通道寬度應(yīng)留有余地，一方面為后續(xù)發(fā)展時(shí)管線管帶乃至道路擴(kuò)建時(shí)提供用地；另一方面，寬裕的通道也可為不期而至的裝置界區(qū)擴(kuò)建留有余地。在布置時(shí)盡量使得各界區(qū)橫平豎直，小的界區(qū)可在滿足布置要求的基礎(chǔ)上，相互合并購(gòu)成一個(gè)大的界區(qū)，體現(xiàn)規(guī)模化一體化的要求，便于操作管理及節(jié)約用地。綜上，在符合防火、安全、衛(wèi)生、檢修和施工等規(guī)范、規(guī)定的要求前提下，兼顧利于保障人身安全和改善作業(yè)環(huán)境，同時(shí)為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造必要的條件，總平面布置是一項(xiàng)需要綜合考量各因素的系統(tǒng)工作，合理用地的制約因素眾多，但前提明晰也就利于開展工作了。
1豎向布置
當(dāng)廠區(qū)建設(shè)在山區(qū)或自然地形坡度很大的地塊，總圖豎向設(shè)計(jì)對(duì)于合理利用土地就顯得相當(dāng)重要。豎向設(shè)計(jì)首先要滿足生產(chǎn)的工藝連接、各設(shè)施及場(chǎng)地排水的設(shè)計(jì)標(biāo)高，還要考慮交通，即在規(guī)范允許和實(shí)際使用的要求下設(shè)計(jì)道路坡度和場(chǎng)坪標(biāo)高，連接所有的單元；廠區(qū)對(duì)應(yīng)分成若干個(gè)臺(tái)階段，通過(guò)道路來(lái)連接這些臺(tái)階段，使之能夠適應(yīng)總圖平面布置的要求，滿足工藝及交通技術(shù)條件。豎向設(shè)計(jì)應(yīng)與總平面布置動(dòng)態(tài)交互進(jìn)行，通過(guò)合理的豎向設(shè)計(jì)，使得工藝流程、物料傳輸更加適合地形條件。另外，各臺(tái)階之間設(shè)立擋土墻時(shí)，在地質(zhì)條件及投資許可范圍內(nèi)盡量采用直立式鋼筋混凝土擋墻，可大大縮小兩臺(tái)階之間的距離從而有效地節(jié)約用地。
2管線綜合布置
石油化工企業(yè)廠區(qū)內(nèi)有工程管線遍布整個(gè)廠區(qū)，在總平面布置時(shí)，對(duì)系統(tǒng)管線的路由及敷設(shè)形式等要統(tǒng)一考慮，合理安排并適當(dāng)集中，以使其路徑短捷順暢、減少迂回；在保障各種管線相互之間及其與建（構(gòu)）筑物在施工、維護(hù)、安全和擴(kuò)建互不發(fā)生干擾和影響的條件下，采用合理的最小間距；對(duì)較集中管線可采用共架或共溝的鋪設(shè)方式。為此需協(xié)調(diào)原料、成品、水、電、暖、蒸汽等各專業(yè)的外管線，從中取得一個(gè)相對(duì)的平衡。
3發(fā)展用地的預(yù)留
單元預(yù)留地有明確的要求時(shí)，可根據(jù)實(shí)際單元需要分散在廠區(qū)內(nèi)，亦可以作為項(xiàng)目建設(shè)的臨時(shí)施工用地；各單元在界區(qū)范圍確定時(shí)，應(yīng)留有余地，減小后續(xù)布置時(shí)用地不夠的風(fēng)險(xiǎn)，成熟的裝置、系統(tǒng)單元可預(yù)留小一些，不成熟的可預(yù)留大一些，尤其是對(duì)非標(biāo)設(shè)備多的單元，界區(qū)的預(yù)留應(yīng)占據(jù)主動(dòng)以免造成用地面積過(guò)緊需另辟單元建設(shè)的局面。廠區(qū)預(yù)留宜在廠區(qū)外的一端作為未來(lái)的發(fā)展端利于統(tǒng)一規(guī)劃。本文來(lái)自于《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》雜志。科技創(chuàng)新與應(yīng)用雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)
4結(jié)束語(yǔ)
在設(shè)計(jì)任務(wù)中只有結(jié)合好工廠生產(chǎn)、發(fā)展所需之各方條件并統(tǒng)一考慮，才能運(yùn)用總圖設(shè)計(jì)合理用地并達(dá)到緊湊布置、和諧布局的工作目標(biāo)。
作者：李曉波 單位：武漢金中石化工程有限公司
石油化工企業(yè)論文:石油化工企業(yè)消防設(shè)計(jì)問(wèn)題探討
1消防水量計(jì)算
石油化工企業(yè)廠區(qū)的消防用水量按著火處數(shù)和相應(yīng)滅火用水量確定。當(dāng)廠區(qū)占地面積小于或等于100hm2時(shí)，按1處消防用水量較大處設(shè)計(jì)；當(dāng)廠區(qū)占地面積大于100hm2時(shí)，按2處消防用水量之和確定，其中一處為廠區(qū)消防用水量較大處，另一處為廠區(qū)輔助生產(chǎn)設(shè)施。當(dāng)廠區(qū)的占地面積達(dá)到幾百hm2時(shí)，工廠為特大型石化企業(yè)，一旦消防供水系統(tǒng)發(fā)生意外造成的損失將是巨大的。在這種情況下，設(shè)置1套消防供水系統(tǒng)存在著安全供水的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)占地面積達(dá)到幾百hm2的石化企業(yè)，應(yīng)設(shè)置不少于2套消防供水系統(tǒng)；對(duì)于設(shè)置2套消防供水系統(tǒng)的企業(yè)，應(yīng)根據(jù)其保護(hù)面積及設(shè)施情況確定每套供水系統(tǒng)的水量。對(duì)于廠區(qū)消防用水量，按照規(guī)范要求進(jìn)行計(jì)算，一般情況下較大消防水量發(fā)生在裝置區(qū)或儲(chǔ)罐區(qū)；工藝裝置的消防水量應(yīng)根據(jù)其規(guī)模、火災(zāi)危險(xiǎn)性、發(fā)生火災(zāi)的影響范圍、同時(shí)使用的消防設(shè)施及對(duì)相鄰系統(tǒng)的影響等情況綜合考慮確定，不能簡(jiǎn)單地套用規(guī)范給出的參考水量。對(duì)于廠區(qū)輔助生產(chǎn)設(shè)施，其消防用水量可按50L／s計(jì)算；而對(duì)于空分站的消防用水量，規(guī)范規(guī)定為：空分站的消防用水量宜為90～120L／s。輔助生產(chǎn)設(shè)施的消防用水量是按50L／s還是按空分站的90～120L／s，經(jīng)常會(huì)有不同意見(jiàn)。GB50160—2008定義的公用和輔助設(shè)施為：“不直接參加石油化工生產(chǎn)過(guò)程，在石油化工生產(chǎn)過(guò)程中起輔助作用的必要設(shè)施”，主要包括鍋爐房和自備電站、變電所、電信站、空壓站、空分站等。一般情況下，空分站是作為輔助設(shè)施，消防水量按50L／s確定；而對(duì)于參加生產(chǎn)過(guò)程的大型空分站（如煤化工的空分站），其主要作用與工藝裝置相同，與起輔助作用的空分站不同，消防水量按照90～120L／s確定。
2火炬設(shè)施消防設(shè)計(jì)
對(duì)于石油化工企業(yè)的裝置或聯(lián)合裝置、罐組按照規(guī)范的要求應(yīng)設(shè)置環(huán)狀消防道路，對(duì)于設(shè)有消防道路的區(qū)域，一般情況下沿消防道路設(shè)置消防管網(wǎng)并相應(yīng)布置消火栓、消防炮。石油化工企業(yè)的火炬為生產(chǎn)區(qū)的設(shè)施，其本身是工廠的安全措施，與生產(chǎn)裝置不同，規(guī)范中對(duì)其周圍是否設(shè)置消防道路及環(huán)狀消防管網(wǎng)沒(méi)有規(guī)定。火炬設(shè)施大致分為烴類火炬和酸性氣火炬。烴類火炬設(shè)施的組成中主要包括水封罐、分液罐、火炬。對(duì)于烴類火炬，水封罐中可能會(huì)有少量烴類；分液罐中的存液量通常小于罐容的1／3，罐中會(huì)有烴類存在。從烴類火炬中的設(shè)施組成及介質(zhì)來(lái)看，火炬設(shè)施著火的可能性較小。酸性氣火炬設(shè)施的組成中主要包括水封罐、酸性氣收集罐、火炬，根據(jù)這些組成，火炬著火介質(zhì)較少。雖然火炬設(shè)施的著火介質(zhì)少，著火幾率低，但不排除發(fā)生火災(zāi)的可能性，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)回火爆炸的情況。根據(jù)這些特點(diǎn)，火炬設(shè)施的消防主要采取在消防管道上設(shè)置消火栓及配置小型滅火器等措施。對(duì)于布置在廠外如山上、海邊的火炬，需考慮火炬發(fā)生火雨時(shí)對(duì)周圍植被、船舶的影響。
3高溫油泵消防設(shè)計(jì)
高溫油泵是指輸送介質(zhì)操作溫度大于250℃且超過(guò)自燃點(diǎn)的離心油泵。近年來(lái)，煉油企業(yè)發(fā)生了多起高溫油泵密封泄漏導(dǎo)致的著火事故，為火災(zāi)多發(fā)設(shè)備，給裝置安全運(yùn)行帶來(lái)了嚴(yán)重影響，有關(guān)企業(yè)對(duì)高溫油泵的安全運(yùn)行提出了指導(dǎo)意見(jiàn)，包括加強(qiáng)巡檢管理、平穩(wěn)操作、設(shè)備材料質(zhì)量管理及完善的應(yīng)急消防措施。做好高溫油泵的設(shè)計(jì)選型、泵的工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)、泵的布置設(shè)計(jì)，是從源頭上消除高溫油泵的安全隱患，做到本質(zhì)安全的必要條件。在本質(zhì)安全設(shè)計(jì)的前提下，根據(jù)泵的運(yùn)行狀況及維修時(shí)發(fā)生火災(zāi)的情況分析，還應(yīng)設(shè)置必要的消防措施。GB50160—2008中第8.6.6條對(duì)布置在管廊、可燃液體設(shè)備、空冷器等下方時(shí)，對(duì)泵的消防保護(hù)均作了要求。隨著高溫油泵著火事故的多發(fā)，對(duì)泵的布置要求也越來(lái)越嚴(yán)格，發(fā)展趨勢(shì)為高溫油泵不應(yīng)布置在管架下方。對(duì)于高溫油泵需設(shè)置水噴霧（水噴淋）系統(tǒng)或固定水炮霧狀保護(hù)及蒸汽滅火措施；設(shè)置水噴霧系統(tǒng)或用消防炮霧狀保護(hù)，主要是考慮高溫油泵少量泄漏引發(fā)小型火災(zāi)時(shí)可以滅火，當(dāng)火勢(shì)較大時(shí)可以進(jìn)行冷卻，以使火勢(shì)不至于很快擴(kuò)散蔓延，且可以避免出現(xiàn)設(shè)備在急冷的情況下開裂、變形；蒸汽滅火是熱油泵可采取的滅火措施之一，在熱油泵區(qū)宜布置半固定蒸汽滅火接頭和蒸汽篩孔管。有條件的企業(yè)可在高溫油泵區(qū)設(shè)置自動(dòng)泡沫噴淋等消防設(shè)施。這里的“有條件”主要考慮的因素為：設(shè)置自動(dòng)泡沫噴淋消防時(shí)，需配置相應(yīng)的供給泡沫混合液的泡沫站，在GB50151—2010《泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》第8．1．6條中對(duì)泡沫站設(shè)置有如下要求：“嚴(yán)禁將泡沫站設(shè)置在防火堤內(nèi)、圍堰內(nèi)，泡沫滅火系統(tǒng)保護(hù)區(qū)或其它火災(zāi)及爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)”，根據(jù)該條款，在裝置內(nèi)很難找到滿足此條件的地方，尤其對(duì)于裝置改造項(xiàng)目更困難。因此在滿足條件的情況下，可設(shè)置泡沫滅火系統(tǒng)。綜上所述，采取以下消防措施是比較可行的：（1）在高溫油泵設(shè)置水噴霧系統(tǒng)或使高溫油泵在消防水炮霧狀水的覆蓋下。（2）在高溫油泵區(qū)設(shè)置半固定式滅火蒸汽接頭，在泵附近設(shè)置蒸汽篩孔管。（3）在有條件的情況下可在高溫油泵區(qū)設(shè)置泡沫噴淋消防設(shè)施。
4儲(chǔ)罐區(qū)固定消防炮設(shè)置
由于石油化工企業(yè)需要消防保護(hù)的設(shè)施種類較多，采用的消防措施不盡相同，有針對(duì)性地采取合適的消防手段是快速、有效滅火的必要條件。消防炮具有操作簡(jiǎn)單、靈活、供水量大、射程遠(yuǎn)，可以用于保護(hù)人員難以靠近的危險(xiǎn)設(shè)備群、高危險(xiǎn)設(shè)備等。根據(jù)消防炮的特點(diǎn)，固定消防炮在石化企業(yè)的使用場(chǎng)所很多，但消防炮也有其缺點(diǎn)和不適用性，以下對(duì)固定消防炮在罐區(qū)的設(shè)置進(jìn)行探討。
4.1固定消防水炮保護(hù)
（1）球罐、固定頂罐球罐、固定頂罐可采用固定水炮保護(hù)。在固定頂儲(chǔ)罐消防設(shè)計(jì)時(shí)，罐壁的冷卻可采用設(shè)置于罐壁上的消防噴淋冷卻管道，儲(chǔ)罐周圍的固定消防水炮可不靠近儲(chǔ)罐操作消防炮，當(dāng)發(fā)生風(fēng)向轉(zhuǎn)變或出現(xiàn)其它對(duì)著火罐及鄰近罐不利情況時(shí)，可有針對(duì)性地對(duì)固定頂罐進(jìn)行消防輔助冷卻［4］。球罐區(qū)消防冷卻按照GB50160—2008中第8.10.2條的要求，當(dāng)單罐容積大于100m3且小于1000m3時(shí)，固定式水炮可作為固定消防冷卻設(shè)施，其冷卻水量不宜小于計(jì)算水量的1.3倍且消防水炮保護(hù)范圍應(yīng)覆蓋每個(gè)液化烴罐，這里把固定消防水炮按照固定冷卻水系統(tǒng)考慮了。若球罐設(shè)置有固定水噴霧冷卻系統(tǒng)，也建議在罐區(qū)周圍適當(dāng)設(shè)置消防水炮進(jìn)行冷卻保護(hù)。（2）外浮頂罐不建議在外浮頂罐組周圍設(shè)置固定消防水炮保護(hù)。外浮頂罐著火時(shí)，由于只是密封圈火災(zāi)，火勢(shì)不大，消防冷卻水只需考慮著火罐的冷卻，不必考慮鄰近罐的冷卻。若對(duì)著火罐采用固定消防水炮保護(hù)，由于消防水炮位置固定，噴射角度若不合適，消防水打到罐的浮頂上排水不及時(shí)容易使浮盤傾斜，反倒不宜滅火。對(duì)外浮頂罐輔助冷卻好采用遙控型或水力自擺型移動(dòng)消防炮，將炮布置在合適的位置由專業(yè)的消防人員操作從而對(duì)外浮頂罐進(jìn)行有效冷卻。
4.2泡沫炮消防
在罐區(qū)的設(shè)計(jì)中，有些在泡沫系統(tǒng)管網(wǎng)上設(shè)置泡沫炮。對(duì)于固定頂罐，泡沫噴射到液體表面較難；對(duì)于外浮頂罐，噴射的泡沫很難進(jìn)入密封圈內(nèi)，且噴射的泡沫混合液可能對(duì)罐的浮頂有一定沖擊力，擾動(dòng)浮頂而造成次生事故，更不宜滅火，造成泡沫液的浪費(fèi)。若在管網(wǎng)上設(shè)置泡沫炮，這些泡沫炮主要用于撲滅罐區(qū)內(nèi)的流淌火災(zāi)。綜上，在罐區(qū)周圍不建議設(shè)置泡沫炮。罐區(qū)的滅火主要依靠固定、半固定泡沫滅火系統(tǒng)及消防車滅火。
5高溫油罐消防
在以往的石化企業(yè)罐組中，高溫油罐儲(chǔ)存介質(zhì)為瀝青和渣油，儲(chǔ)罐數(shù)量也不多，主要采用泡沫滅火系統(tǒng)。最近幾年石化企業(yè)節(jié)能降耗要求逐漸提高，企業(yè)規(guī)模及其裝置朝著越來(lái)越大型化的方向發(fā)展。裝置間為熱聯(lián)合，中間罐儲(chǔ)存為熱罐，即通常所稱的熱油罐，其特點(diǎn)是儲(chǔ)存溫度高，一般在93℃以上。針對(duì)高溫油罐消防，國(guó)外規(guī)范推薦采用有經(jīng)驗(yàn)的消防人員初期緩慢注入空氣泡沫，待罐內(nèi)介質(zhì)溫度下降后，按正常注入，主要防止介質(zhì)“沸溢”。國(guó)內(nèi)規(guī)范對(duì)高溫油罐消防沒(méi)有特殊要求。從高溫油罐的性能及著火實(shí)例來(lái)看，高溫油罐不易著火，但一旦著火很難撲救，尤其是儲(chǔ)存容積大、溫度高的儲(chǔ)罐。從國(guó)內(nèi)外規(guī)范、油罐性能及滅火實(shí)例方面，總結(jié)出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：（1）按照GB50151—2010［5］進(jìn)行消防設(shè)計(jì)。（2）單罐容積盡量小、儲(chǔ)存介質(zhì)溫度盡量低。（3）增加泡沫液的儲(chǔ)存量及配置泡沫混合液相應(yīng)的儲(chǔ)存水量。
6工程實(shí)例
6．1項(xiàng)目概況
某大型石化項(xiàng)目包括煉油廠、原油儲(chǔ)庫(kù)、成品油首站、原油首末站。項(xiàng)目的公用消防設(shè)施集中考慮，統(tǒng)一設(shè)置，共包括有10萬(wàn)m3原油儲(chǔ)罐、500萬(wàn)t／a煉油廠等，占地面積175hm2。項(xiàng)目設(shè)置獨(dú)立的穩(wěn)高壓消防給水系統(tǒng)，壓力為0.8~1.2MPa。消防用水量按同一時(shí)間內(nèi)2處火災(zāi)考慮，一處為成品油首站30000m3成品油罐火災(zāi)，另一處為本項(xiàng)目輔助生產(chǎn)設(shè)施；消防用水儲(chǔ)量按同一時(shí)間內(nèi)2處火災(zāi)設(shè)計(jì)，一處為本項(xiàng)目3000m3液化烴球罐火災(zāi)，另一處為本項(xiàng)目輔助生產(chǎn)設(shè)施。
6．2主要裝置組成及火災(zāi)危險(xiǎn)等級(jí)
主要工藝裝置（單元）組成和火災(zāi)危險(xiǎn)等級(jí)如表1所示。
6．3主要消防設(shè)施設(shè)置
6．3．1消防站
項(xiàng)目共設(shè)置2座消防站，消防總站和消防分站互為支援，互為聯(lián)防。消防總站設(shè)在原油罐組區(qū)域，內(nèi)設(shè)置4輛消防車，其中包括：2臺(tái)大型泡沫消防車、1臺(tái)泡沫運(yùn)輸車和1臺(tái)消防高噴車。消防總站由5車位車庫(kù)、業(yè)務(wù)及輔助用房、消防訓(xùn)練場(chǎng)及訓(xùn)練塔組成。消防分站設(shè)在煉油廠廠前區(qū)，占地面積為4400m2，消防分站建筑面積為1080m2，7層訓(xùn)練塔面積為204m2。消防分站內(nèi)設(shè)置消防車5輛，其中包括：1臺(tái)大型泡沫消防車、1臺(tái)大型干粉-泡沫消防車、1臺(tái)通訊指揮車、1臺(tái)發(fā)電車和1臺(tái)救援車。
6．3．2消防供水及儲(chǔ)存
（1）計(jì)算水量較大消防用水量按同一時(shí)間內(nèi)2處火災(zāi)設(shè)計(jì)，一處為成品油首站30000m3內(nèi)浮頂成品油罐區(qū)火災(zāi)，消防用水量為560L／s；另一處為本項(xiàng)目輔助生產(chǎn)設(shè)施，消防用水量為50L／s。項(xiàng)目較大消防用水量為610L／s。較大消防用水儲(chǔ)量按同一時(shí)間內(nèi)2處火災(zāi)設(shè)計(jì)，一處為3000m3LPG球罐火災(zāi)，LPG球罐消防用水總量為550L／s，連續(xù)供水時(shí)間為6h，消防用水儲(chǔ)量為11880m3；另一處為本項(xiàng)目輔助生產(chǎn)設(shè)施，消防用水量為50L／s，連續(xù)供水時(shí)間為2h，消防用水儲(chǔ)量為360m3。項(xiàng)目群較大消防用水儲(chǔ)量約為12240m3。（2）消防冷卻水泵消防冷卻水主用泵：3臺(tái)電動(dòng)泵，單泵流量Q＝200L／s，揚(yáng)程H＝120m。消防冷卻水備用泵：3臺(tái)柴油機(jī)泵，單泵流量Q＝200L／s，揚(yáng)程H＝120m。消防水穩(wěn)壓泵：2臺(tái)電動(dòng)泵，單泵流量Q＝30L／s，揚(yáng)程H＝120m。（3）泡沫消防供水泡沫消防供水服務(wù)范圍為原油罐組和成品油首站，考慮成品油首站為較大一次泡沫混合液用處，其流量為200L／s，水壓約為1．2MPa，泡沫液采用3％水成膜型泡沫液。泡沫消防給水泵的具體配置如下：泡沫消防給水主用泵：2臺(tái)電動(dòng)泵，單泵流量Q＝110L／s，揚(yáng)程H＝120m。泡沫消防給水備用泵：2臺(tái)柴油機(jī)泵，單泵流量Q＝110L／s，揚(yáng)程H＝120m。（4）消防水總量及儲(chǔ)存設(shè)施本項(xiàng)目生產(chǎn)、生活和消防用水的儲(chǔ)存設(shè)施共用，設(shè)置2個(gè)10000m3鋼制拱頂水罐，兩罐之間設(shè)帶閥門的連通管，罐中設(shè)不動(dòng)用消防水的措施。
6．3．3泡沫站
本項(xiàng)目共設(shè)置泡沫站7座，分別為成品油首站2座、煉油廠1座、原油罐區(qū)4座。
6．3．4消防管網(wǎng)設(shè)置
（1）消防冷卻水系統(tǒng)原油罐區(qū)及成品油首站消防冷卻水系統(tǒng)和泡沫消防給水系統(tǒng)分開單獨(dú)設(shè)置，煉油廠的消防冷卻水系統(tǒng)和泡沫消防給水系統(tǒng)合并設(shè)置。（2）消防給水系統(tǒng)采用穩(wěn)高壓消防給水系統(tǒng)，系統(tǒng)管網(wǎng)壓力維持在0．80MPa（G），消防時(shí)管道壓力為1．2MPa（G），供給裝置、罐區(qū)及輔助生產(chǎn)區(qū)等火災(zāi)時(shí)消防冷卻用水。（3）泡沫消防給水系統(tǒng)原油罐區(qū)及成品油首站的泡沫消防給水系統(tǒng)采用穩(wěn)高壓消防給水系統(tǒng)，系統(tǒng)管網(wǎng)壓力維持在0．80MPa（G），消防時(shí)管道壓力為1．2MPa（G），供給原油罐區(qū)等火災(zāi)時(shí)配置泡沫用水。（4）泡沫混合液系統(tǒng)泡沫混合液系統(tǒng)指經(jīng)泡沫比例混合裝置混合后，配置成泡沫混合液，經(jīng)泡沫混合液管道輸送至油罐區(qū)，為油罐區(qū)火災(zāi)時(shí)提供泡沫混合液。本文來(lái)自于《工業(yè)用水與廢水》雜志。工業(yè)用水與廢水雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)
7結(jié)論
以上對(duì)石油化工企業(yè)消防設(shè)計(jì)中經(jīng)常遇到的問(wèn)題進(jìn)行了探討。在消防設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范的要求；對(duì)規(guī)范沒(méi)有具體要求的地方，需根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、移動(dòng)消防力量及所保護(hù)設(shè)施的火災(zāi)危險(xiǎn)性等綜合因素采取合理的消防保護(hù)措施，對(duì)于大型、特大型項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，可在規(guī)范要求的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高消防能力配置。
作者：韓艷萍 張晉武 單位：中石化洛陽(yáng)工程有限公司
石油化工企業(yè)論文:石油化工企業(yè)儀表故障與維護(hù)
1執(zhí)行機(jī)構(gòu)部分的壽命管理
當(dāng)前我國(guó)機(jī)械儀表設(shè)備的執(zhí)行機(jī)構(gòu)部分主要是儀表調(diào)節(jié)閥，儀表調(diào)節(jié)閥在機(jī)械儀表設(shè)備中適用范圍大，故障率相對(duì)較高，故障點(diǎn)較之其他兩部分較多，所以執(zhí)行機(jī)構(gòu)部分的壽命管理是工作的重中之重。這需要我們堅(jiān)持對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)，來(lái)了解其MTBF情況，從而確定出一套適合的維護(hù)方案。儀表回路包含了整個(gè)機(jī)械的大部分零件，一旦某一部分出現(xiàn)問(wèn)題，便會(huì)使得整個(gè)回路不能正常的工作。所以在日常維護(hù)中，我們需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的回路進(jìn)行仔細(xì)的排查工作，以保障其正常運(yùn)行。
2儀表設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)措施
近年來(lái)，有石油化工企業(yè)設(shè)備管理推行TNPM管理，是指規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，是規(guī)范化的TPM，是全員參與步步深入的，通過(guò)制訂規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評(píng)估效果，不斷完善、改進(jìn)TPM。實(shí)行TPM需要我們堅(jiān)持不斷深入的觀察實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)機(jī)械加深了解，找出其操作應(yīng)用的客觀規(guī)律，而后制定出合理的操作應(yīng)用規(guī)范，并不斷的根據(jù)情況將其優(yōu)化發(fā)展。石油化工企業(yè)的設(shè)備維護(hù)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以預(yù)防為主，這需要我們規(guī)范儀器的操作規(guī)范，將長(zhǎng)期工作總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)脕?lái)對(duì)員工培訓(xùn)，提高其操作水平，另一方面制定出儀器維護(hù)規(guī)范，將設(shè)備的維護(hù)定期化，制度化，并一一記錄在案。當(dāng)前很多儀器在生產(chǎn)時(shí)，都增加了儀器的自診斷技術(shù)，通過(guò)這一技術(shù)，我們可以更直觀的發(fā)現(xiàn)儀器的問(wèn)題，并可以根據(jù)他制定出更為科學(xué)的維護(hù)計(jì)劃和方案，從而大大的降低儀器維護(hù)的工作量。
3規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)，降低維護(hù)難度
石油化工企業(yè)在對(duì)儀表及自控設(shè)備進(jìn)行挑選的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，以石油化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為指導(dǎo)，挑選出技術(shù)先進(jìn)，故障率低并且有良好的售后服務(wù)和完整的技術(shù)支持企業(yè)的儀表和自控設(shè)備。挑選出來(lái)的儀器應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格的質(zhì)量保障，并且能夠適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境和工作要求。此外，我們應(yīng)當(dāng)注意儀表和自控設(shè)備的安裝，以便能夠保障儀器正常的運(yùn)行，否則，根據(jù)以往案例，由于安裝不規(guī)范，造成了日后儀器和自控設(shè)備出現(xiàn)大量的故障，這大大的增加了儀器維護(hù)的工作量，降低了儀器的使用壽命。
4結(jié)論
我們需要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持對(duì)儀表自動(dòng)化研究加大投入，并且對(duì)儀表自動(dòng)化進(jìn)行定期的維護(hù)和檢修，以保障儀表自動(dòng)化設(shè)備的正常運(yùn)行，以便能夠提高石油化工企業(yè)的工作效率，保障石油化工企業(yè)的油氣產(chǎn)量，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
作者：任飛亞
石油化工企業(yè)論文:石油化工企業(yè)設(shè)備管理的重要性
一、減少企業(yè)因設(shè)備故障帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失
設(shè)備出現(xiàn)故障，不僅會(huì)增加企業(yè)維修設(shè)備的開支，還會(huì)影響正常生產(chǎn)工作，集成度越高的設(shè)備，在生產(chǎn)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧驮街匾坏┏霈F(xiàn)故障，將會(huì)影響一條生產(chǎn)鏈無(wú)法正常生產(chǎn)，這也就是說(shuō)一旦石油化工企業(yè)的設(shè)備出現(xiàn)故障，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的縮減，因此強(qiáng)化石油化工企業(yè)的設(shè)備管理工作，能夠較大程度的減少企業(yè)因設(shè)備故障而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益縮減，保障企業(yè)的正常收益。
二、石油化工企業(yè)設(shè)備管理的強(qiáng)化對(duì)策
1.企業(yè)全員參與管理從實(shí)際角度出發(fā)，基層員工接觸生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)間是最長(zhǎng)，次數(shù)也是最頻繁的。但是基層員工的技術(shù)水平有限，對(duì)設(shè)備深層次了解程度不高，所以提高化工設(shè)備的管理質(zhì)量，不能僅僅依靠企業(yè)一線員工，要發(fā)動(dòng)全體員工投入到化工設(shè)備的管理工作中來(lái)，其中基層員工要提高自身專業(yè)素質(zhì)，在懂得生產(chǎn)流程和基本原理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)設(shè)備工作原理的了解。不僅要會(huì)操作，還要清楚設(shè)備內(nèi)部的構(gòu)造。企業(yè)管理人員，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員工作效率的監(jiān)督力度，從制度上提高員工對(duì)設(shè)備保養(yǎng)工作的重視程度。
2.提升預(yù)知維修設(shè)備水平所謂的設(shè)備預(yù)知維修水平，指的是對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障前某些物理表征的判斷，對(duì)于設(shè)備的管理不能等設(shè)備出現(xiàn)故障后再去處理，要能夠?qū)收献鞒鲆欢ǖ念A(yù)先判斷，這樣才能較大程度的降低設(shè)備故障發(fā)生的頻率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作的實(shí)際價(jià)值，這就要求設(shè)備管理人員要注意多觀察和記錄設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)的物理表征，定期做好設(shè)備的檢查和維護(hù)工作，強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)，提高對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的質(zhì)量。
3.設(shè)備管理制度要注重實(shí)效石油化工企業(yè)從生產(chǎn)性質(zhì)上來(lái)說(shuō)，屬于危險(xiǎn)系數(shù)比較高的企業(yè)。因此制定嚴(yán)格的生產(chǎn)制度對(duì)保障石油化工企業(yè)正常生產(chǎn)是至關(guān)重要的，設(shè)備管理制度的制定不能只是走形式，一定要從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，切忌照搬照抄，設(shè)備管理制度是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)際生產(chǎn)才產(chǎn)生的，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)設(shè)備管理制度的制定是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化、不斷豐富的過(guò)程，企業(yè)管理人員要下基層了解實(shí)際生產(chǎn)狀況，隨著設(shè)備的更新，管理制度也要不斷的完善，這樣才能滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要。企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備管理制度的培訓(xùn)和考察，將員工對(duì)企業(yè)設(shè)備管理制度的了解程度與其獎(jiǎng)金掛鉤，提高員工對(duì)企業(yè)設(shè)備管理制度的重視程度，并且設(shè)立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)那些不按照制度生產(chǎn)的員工，要嚴(yán)肅處理。
4.注重設(shè)備管理人員的培養(yǎng)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是我國(guó)近年來(lái)不斷提倡的，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的更新速度也越來(lái)越快，因此這就要求管理者運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，科學(xué)對(duì)待機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用工作、企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，選拔出一批會(huì)技術(shù)能核算的人才。組織技術(shù)人員參加管理研討大會(huì)，不斷交流，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，逐漸地提高企業(yè)各級(jí)人員的理論知識(shí)的水平和實(shí)際操作地能力。作為設(shè)備管理人員和基層員工來(lái)說(shuō)，要自覺(jué)提高自身專業(yè)素質(zhì)，要強(qiáng)化自身對(duì)設(shè)備管理的重視程度，要建立不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)和心態(tài)，彼此之間要相互溝通和交流，這樣才能提高企業(yè)設(shè)備管理的整體水平。
三、總結(jié)語(yǔ)
石油是我國(guó)重要的建設(shè)資源，石油化工企業(yè)的生產(chǎn)水平在很大程度上影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度和質(zhì)量，只有不斷的強(qiáng)化石油化工企業(yè)設(shè)備管理工作的質(zhì)量，才能保障企業(yè)能夠按照預(yù)定計(jì)劃正常生產(chǎn)。我們要基于現(xiàn)有的化工設(shè)備管理水平和經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)和思想，不斷創(chuàng)新管理策略，較大程度的提高石油化工企業(yè)的生產(chǎn)效率，保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)能夠持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。
作者：李愛(ài)軍 單位：大慶油田化工有限公司牡丹江分新能源公司
石油化工企業(yè)論文:安全管理在石油化工企業(yè)中運(yùn)用
隨著我國(guó)石油化工企業(yè)的蓬勃發(fā)展，且石油化工行業(yè)具有其自身的獨(dú)特性質(zhì)，在安全生產(chǎn)防護(hù)與管理方面更應(yīng)采取積極有效地應(yīng)對(duì)措施及管理辦法，而安全生產(chǎn)始終應(yīng)作為石油化工企業(yè)內(nèi)部管理重要的基礎(chǔ)性內(nèi)容而貫穿于始終。由于企業(yè)的生產(chǎn)安全不但能夠直接影響到企業(yè)整體的效益，而且還跟企業(yè)的形象有著密不可分的聯(lián)系。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容，在2002年我國(guó)加入WTO之后，石油化工企業(yè)也將安全生產(chǎn)管理模式作為一項(xiàng)指標(biāo)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要內(nèi)容成為研究課題。
安全管理模式的應(yīng)用逐步拓寬了石油化工企業(yè)在效益和形象雙方面的思路，安全生產(chǎn)水平的提高和保障，一方面能夠直接減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，避免造成企業(yè)減、停產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中斷和人員傷亡等生命財(cái)產(chǎn)損失，另一方面加強(qiáng)滿足從業(yè)人員及社會(huì)對(duì)物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)兩方面的需求，企業(yè)形象大大提高。
1.石油化工企業(yè)生產(chǎn)管理的問(wèn)題及重要性
雖然在近幾年我國(guó)石油化工企業(yè)在生產(chǎn)管理方面先進(jìn)性有所提高，但部分企業(yè)的安全管理模式仍然停滯在傳統(tǒng)模式的階段，由于安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的外部環(huán)境是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理，傳統(tǒng)的管理落后陳舊必然存在局限性，其在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)的教育和安全檢查與考核等制度方面的缺陷非常明顯，起到的作用已然發(fā)揮到了，但重要性依然不可忽略。安全生產(chǎn)對(duì)石油化工企業(yè)發(fā)展的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
（1）安全生產(chǎn)具有保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)物資與設(shè)備基礎(chǔ)的作用，同時(shí)也是石化企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的前提。如發(fā)生安全事故，造成的生命及財(cái)產(chǎn)損失將對(duì)石化企業(yè)賴以生存及發(fā)展的物資與設(shè)備基礎(chǔ)給予極大的挫傷。由此可見(jiàn)，安全生產(chǎn)隱患是石油化工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)相對(duì)重要的不穩(wěn)定因素，不能將這一因素消除，企業(yè)的生存與發(fā)展就不能說(shuō)具有良好的基礎(chǔ)。
（2）保障安全生產(chǎn)是保障石化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)順利和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的前提。安全事故發(fā)生率控制的好，生產(chǎn)過(guò)程順暢，從業(yè)人員在物質(zhì)和精神兩方面都能得到滿足，企業(yè)形象樹立良好，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益的提高不在話下。
（3）安全生產(chǎn)的保障能夠創(chuàng)造一個(gè)較為良好的工作環(huán)境，從而吸引大批專業(yè)人才和激發(fā)技術(shù)員工工作能力，工作效益廣泛提高。而企業(yè)良好的形象代表著市場(chǎng)信譽(yù)，關(guān)系到被消費(fèi)單位認(rèn)可的程度和速度，保障企業(yè)安全生產(chǎn)換來(lái)的還有在社會(huì)市場(chǎng)中的良好形象和經(jīng)濟(jì)效益，間而之在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就具備了更多的有效競(jìng)爭(zhēng)籌碼。
2.安全管理模式在石化企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用我國(guó)石油化工企業(yè)的安全管理模式主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
2.1安全預(yù)警體系
科學(xué)建立一種具有針對(duì)性的安全事故隱患預(yù)防與控制的制度體系是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和降低事故發(fā)生率的必需保障措施。從安全預(yù)警體系建設(shè)中，我們發(fā)現(xiàn)其主要的預(yù)警控制范圍包括：生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素、可能導(dǎo)致安全事故或擴(kuò)大事故的隱患和引致員工職業(yè)病或中毒等危及健康的作業(yè)環(huán)境等。應(yīng)用安全預(yù)警體系使石化生產(chǎn)的危險(xiǎn)性得以控制或解決必需要做到正確認(rèn)識(shí)石油化工生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中留置的危險(xiǎn)源，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝及流程中的危險(xiǎn)要素按照國(guó)家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行通徹分析和研究并評(píng)價(jià)，尤其是要針對(duì)其中潛在的一些工藝缺陷問(wèn)題作重點(diǎn)預(yù)控，有必要的可建立起一種近期或長(zhǎng)期的預(yù)防與控制計(jì)劃，有效實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)有事故前的征兆，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)警和整改。同時(shí)，在石油化工生產(chǎn)過(guò)程中，需要按照規(guī)范要求制定針對(duì)重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警應(yīng)急處理方案，在制度上有實(shí)施性地抑制突發(fā)事件的發(fā)生或擴(kuò)大，從而避免或減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，石油化工企業(yè)相關(guān)的安全主管部門應(yīng)以常備狀態(tài)做好安全隱患治理的預(yù)備工作，加大對(duì)安全生產(chǎn)的檢察與管控力度，并以“安全及時(shí)，預(yù)防為主”為基本原則貫徹實(shí)施石化企業(yè)安全管理體系，積極應(yīng)用新興的工藝技術(shù)和新型的設(shè)施設(shè)備，較大化的提高檢察與管控水平。
2.2安全生產(chǎn)與防范治理
石化生產(chǎn)存在事故隱患就需要及時(shí)查找和整改，并進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)與防范治理的措施。一方面要制定一種計(jì)劃長(zhǎng)期性的檢查規(guī)定，主要對(duì)隱患部位的名稱和治理期限做詳細(xì)記錄，二方面是可以落實(shí)單位項(xiàng)目的責(zé)任承包制度，對(duì)控制關(guān)鍵工序部位和設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況應(yīng)有所掌控，從而真正意義上起到保障安全生產(chǎn)與防范治理的作用。
2.3突發(fā)事件的應(yīng)變處理
石化生產(chǎn)作業(yè)中會(huì)有突發(fā)事件的情況發(fā)生，而應(yīng)變處理的能力就顯得極為重要。通常我們認(rèn)為，在石化生產(chǎn)中提高突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力需要包括對(duì)易燃易爆物料和有毒物料的泄漏問(wèn)題的處理、爆炸事故的緊急處理以及突發(fā)火災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)急救等。
2.4安全意識(shí)
石油化工企業(yè)在保障安全生產(chǎn)管理方面還需做好建立并完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)章制度的工作，積極響應(yīng)社會(huì)發(fā)展大勢(shì)，極力應(yīng)用并推廣如杜邦安全管理模式和以“健康、安全、環(huán)境”為核心的管理體系等。同時(shí)，實(shí)施必要的安全生產(chǎn)責(zé)任承包制度，圍繞生產(chǎn)工藝為核心內(nèi)容，嚴(yán)抓崗位責(zé)任制度的落實(shí)工作，以形成多方位的管理結(jié)構(gòu)形式。另外，加強(qiáng)安全意識(shí)的宣傳與學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高從業(yè)人員隊(duì)伍的整體作業(yè)技能和安全意識(shí)。
3.結(jié)束語(yǔ)
安全生產(chǎn)管理是石油化工企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障，而先進(jìn)地安全管理模式在石油化工企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用將是更進(jìn)一步加強(qiáng)保障工作的拓展。其極力地被推廣與應(yīng)用并保持持續(xù)改進(jìn)將是我國(guó)石油化工安全生產(chǎn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展走向更光明的又一大步。
石油化工企業(yè)論文:石油化工企業(yè)安全管理分析
摘要：
近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，石油化工產(chǎn)業(yè)占據(jù)了越來(lái)越重要的位置，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)。石油化工產(chǎn)業(yè)由于本身的危險(xiǎn)性較大，如果頻繁發(fā)生生產(chǎn)事故，會(huì)造成極其嚴(yán)重的后果，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，生產(chǎn)過(guò)程中的安全性尤其重要，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全性進(jìn)行管理，是石油化工企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的保障。本文旨在通過(guò)對(duì)石油化工企業(yè)的安全管理問(wèn)題進(jìn)行分析，探究出改進(jìn)和優(yōu)化安全管理問(wèn)題的措施，提出建議。
關(guān)鍵詞：
安全管理；石油化工企業(yè)；問(wèn)題；措施
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油化工產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)了越來(lái)越重要的地位，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＳ捎谑突ご嬖谥欢ǖ奈ｋU(xiǎn)性，因此石油化工產(chǎn)業(yè)是個(gè)危險(xiǎn)性極高的行業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中，一著不慎或管理不當(dāng)，就很容易發(fā)生事故，影響企業(yè)的發(fā)展，更會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。例如，今年7月份，山東日照一化工企業(yè)發(fā)生爆炸，連續(xù)爆炸四次，造成了很嚴(yán)重的損失，而就是因?yàn)榘踩芾聿坏轿唬由鲜┕と藛T操作不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，發(fā)生了這樣的慘劇。這些慘劇的發(fā)生給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重?fù)p失，也影響著企業(yè)員工的生命安全，更給社會(huì)帶來(lái)了不好的影響。因此，本文將對(duì)石油化工企業(yè)的安全管理問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析。
1當(dāng)前石油化工企業(yè)安全管理方面存在的問(wèn)題
1.1安全管理意識(shí)還很淡薄安全意識(shí)淡薄，是目前石油化工企業(yè)安全管理很重要的原因。目前，我國(guó)的石油化工企業(yè)發(fā)展情況也參差不齊，以跨國(guó)企業(yè)及合資企業(yè)為首的一些大型石油化工企業(yè)，安全生產(chǎn)技術(shù)比較先進(jìn)，安全管理水平也較高，在人員和設(shè)備的管理上都較為完善，所以發(fā)生事故的概率也較低。但在一些小型乃至微型企業(yè)中，人員的安全管理意識(shí)較為薄弱，再加上安全生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)較落后，粗放式的管理模式，并且過(guò)度追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，很容易忽略安全問(wèn)題，管理工作做的不到位等都會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患，引發(fā)嚴(yán)重的事故。
1.2安全管理方面投入不足安全管理投入不足跟安全意識(shí)薄弱有著分不開的關(guān)系。正是由于部分企業(yè)管理人員的安全意識(shí)薄弱，對(duì)安全管理問(wèn)題沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中不重視安全管理，就不會(huì)對(duì)安全管理有過(guò)多的投入，安全管理人員分配也不足，更沒(méi)有完善的安全管理制度，因此安全系數(shù)也較低，發(fā)生事故的幾率就會(huì)增大。
1.3人員素質(zhì)有待提高目前，部分石油化工企業(yè)人員素質(zhì)較低，主要體現(xiàn)在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的小型石油化工企業(yè)。在這些企業(yè)中，無(wú)論是生產(chǎn)技術(shù)人員還是安全管理人員，素質(zhì)都普遍較為低下，在工作中很容易出現(xiàn)粗心大意、操作不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，再加上遇到問(wèn)題不能從容冷靜對(duì)待，從而引發(fā)安全事故。這些小企業(yè)中的安全管理人員大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，不具備基礎(chǔ)知識(shí)。進(jìn)行安全管理的時(shí)候，相關(guān)知識(shí)缺乏，不能合理科學(xué)的制定相關(guān)的安全管理制度，而沒(méi)有規(guī)范、嚴(yán)格的制度約束，在生產(chǎn)過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生各種安全隱患，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
1.4懲罰力度有待加強(qiáng)從目前我國(guó)發(fā)生過(guò)的安全事故的懲處方式來(lái)看，懲罰力度不夠，懲處方式較輕，因而加重了部分企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理的不重視。石油是易燃易爆的危險(xiǎn)品，安全問(wèn)題必須引起重視。由于利益的趨勢(shì)，部分企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中忽視安全問(wèn)題，只是片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率問(wèn)題，導(dǎo)致安全隱患越來(lái)越多。要使企業(yè)足夠重視安全問(wèn)題，國(guó)家就應(yīng)該加重懲罰力度，從源頭上給企業(yè)敲警鐘。
2石油化工企業(yè)安全管理模式內(nèi)容
在石油化工企業(yè)的安全管理中，每個(gè)環(huán)節(jié)的每個(gè)員工都應(yīng)該提高規(guī)范生產(chǎn)的意識(shí)，要從細(xì)節(jié)抓起，將完善生產(chǎn)技術(shù)和安全防范的措施結(jié)合在一起，這樣才能體現(xiàn)出我國(guó)石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)及管理的嚴(yán)密性。只有在這樣完善的基礎(chǔ)上，才能談?wù)撈髽I(yè)的效益。
2.1制定應(yīng)急備案在石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)用到一些強(qiáng)腐蝕性、高毒性的危險(xiǎn)化學(xué)品，因此，按照規(guī)定，石油化工企業(yè)應(yīng)該有基本的安全管理緊急備案。企業(yè)應(yīng)該定期展開系統(tǒng)的調(diào)查，盡可能在源頭上防止重大事故的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)重大泄露、爆炸等事故，能夠及時(shí)采取緊急措施盡可能將損失降到低。
2.2嚴(yán)格制定規(guī)范原材料標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)石油化工行業(yè)制定的政策較為明確，核心是節(jié)能減排，嚴(yán)格控制能耗比。國(guó)際對(duì)石油化工類行業(yè)的原材料也制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)要嚴(yán)格按照國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)挑選相關(guān)原材料，操作人員也應(yīng)盡可能選擇自動(dòng)化、機(jī)械化的手段來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，以此避免人體與危險(xiǎn)物質(zhì)直接接觸，將這些物質(zhì)對(duì)人體造成的傷害降到低。
2.3對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育定期對(duì)技術(shù)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，盡量杜絕在生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)閱T工個(gè)人失職發(fā)生事故。目前在我國(guó)，部門石油化工企業(yè)的員工的個(gè)人素質(zhì)和生產(chǎn)水平都存在問(wèn)題，違規(guī)操作就是企業(yè)經(jīng)發(fā)生安全事故很重要的一個(gè)原因。因此，在培訓(xùn)過(guò)程中，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工更好的了解安全生產(chǎn)的重要性，并做好技術(shù)指導(dǎo)，讓他們掌握先進(jìn)規(guī)范的處理方法，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。再配以相應(yīng)數(shù)量和品種的消防器材，以及針對(duì)石油化工產(chǎn)品的泄露等問(wèn)題的應(yīng)急措施，用系統(tǒng)性的內(nèi)部宣傳模式來(lái)進(jìn)行企業(yè)安全管理。
3加強(qiáng)石油化工企業(yè)安全管理的建議
眾所周知，石油化工行業(yè)是高危行業(yè)，各部門都應(yīng)重視安全問(wèn)題，尤其是安全管理部門要做好把關(guān)工作，始終將“安全”放在首位。在實(shí)際的工作中，要不斷的在事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，探索出新方法、新技術(shù)和新的理念，積累更多的管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)更好的發(fā)展作支撐。
3.1嚴(yán)格把控質(zhì)量隨著石油化工產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，石油化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不停的擴(kuò)大，生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)和產(chǎn)量的大幅度增加，一些常年運(yùn)作的機(jī)器在高強(qiáng)度的作業(yè)下，就會(huì)出現(xiàn)一些異常現(xiàn)象，也就是安全隱患；而一些剛投入運(yùn)作的新設(shè)備，也會(huì)因?yàn)椴贿m應(yīng)工作環(huán)境、工作人員操作失誤等原因，引發(fā)交通事故。在平時(shí)的作業(yè)中，一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，都應(yīng)該及時(shí)報(bào)告相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，將安全問(wèn)題及時(shí)的扼殺在萌芽狀態(tài)。
3.2建立企業(yè)安全文化想要進(jìn)行安全管理，建立完善的企業(yè)安全文化是必不可少的。首先，應(yīng)該堅(jiān)持嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，將繼承與創(chuàng)新很好的結(jié)合，也要很好的與當(dāng)?shù)匚幕诤希髽I(yè)依靠員工同時(shí)也能服務(wù)于員工。其次，要構(gòu)建企業(yè)自身的安全管理文化體系，以人為本，以本質(zhì)安全為目標(biāo)。將安全價(jià)值觀植入到每個(gè)員工的腦海中，體現(xiàn)到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)管理層也需要進(jìn)行文化建設(shè)，落實(shí)管理層安全管理責(zé)任制，定期檢查的制度，進(jìn)行素質(zhì)教育等，在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，也要重視安全文化的建設(shè)，進(jìn)行相關(guān)的安全文化宣傳活動(dòng)。
3.3建立健全的安全管理機(jī)構(gòu)石油化工企業(yè)存在著極大的危險(xiǎn)性，因此需要一個(gè)安全管理部門，更需要健全的安全管理制度，以提高安全管理的整體水平。一個(gè)完善管理機(jī)構(gòu)，需要有決策部門、職能部門和管理部門，三個(gè)部門相輔相成，加以健全的安全管理制度，才能更好的完成安全管理工作。決策機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全、衛(wèi)生、環(huán)保等部門進(jìn)行相關(guān)的評(píng)估和審查，指導(dǎo)其它部門的工作。職能部門，主要負(fù)責(zé)完成決策部門下達(dá)的任務(wù)，并且制定相應(yīng)的管理制度，并進(jìn)行落實(shí)和監(jiān)督。管理部門，則負(fù)責(zé)具體落實(shí)安全管理工作，而這個(gè)部門主要由車間的安全員組成，他們主要負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，這也是企業(yè)生產(chǎn)安全管理的重要環(huán)節(jié)。
3.4構(gòu)建科學(xué)管理模式長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)都把重點(diǎn)放在了對(duì)事故的處理上，也就是事后處理，而沒(méi)有把重心放在事發(fā)之前的預(yù)防，這樣的處理方式缺乏一定的科學(xué)性。因此，應(yīng)該轉(zhuǎn)化思路，將重心放在事故發(fā)生之前的預(yù)防上，用科學(xué)有效的管理模式，及時(shí)的消除安全隱患，將事故扼殺子啊搖籃里，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定與企業(yè)相符合的管理方式，保障生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。
3.4.1管理模式要與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐配套目前，我國(guó)大部分的石油化工企業(yè)，都采用了HSE管理模式來(lái)進(jìn)行安全管理配置，應(yīng)適時(shí)的根據(jù)生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)，對(duì)安全管理模式進(jìn)行調(diào)整，要不斷與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐，采取的生產(chǎn)模式，保障日常生產(chǎn)活動(dòng)，因此，選用的安全管理模式應(yīng)該跟當(dāng)下企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行配套。
3.4.2安全管理理念和環(huán)保理念相結(jié)合的模式目前，我國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，為社會(huì)的整體發(fā)展都帶來(lái)了良好的影響。但從環(huán)保的角度來(lái)講，石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)環(huán)保帶來(lái)的負(fù)面影響還需要進(jìn)一步的探究。因此，石油化工企業(yè)要不斷調(diào)整自己的安全管理理念和生產(chǎn)模式，以與我國(guó)現(xiàn)行的環(huán)保理念相結(jié)合。要堅(jiān)持發(fā)展和環(huán)保并重，在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，也注意環(huán)保，更好的實(shí)行石油化工產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，石油化工企業(yè)安全管理的職責(zé)在于保護(hù)員工的安全，避免企業(yè)里各種事故的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)及國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全不受侵害，確保生產(chǎn)活動(dòng)能夠長(zhǎng)期有效地運(yùn)行。因此，安全管理是十分重要的，關(guān)系到企業(yè)的存亡，應(yīng)該被多加重視。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
