引論：我們?yōu)槟砹?篇石油論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

石油論文:經(jīng)濟時代石油企業(yè)物流管理的論文

1在經(jīng)濟時代石油企業(yè)中物流管理存在的問題

在經(jīng)濟時代中,各大企業(yè)在物流模式上都有了不同程度的創(chuàng)新,但是我國的各大油田企業(yè)的物流管理還是沿用傳統(tǒng)的物流模式,在石油企業(yè)的內(nèi)部進行物流資源的管理,將采購、運輸和儲存等方面的管理相分離。并且,專業(yè)的基礎(chǔ)還沒有進行系統(tǒng)地完善,更不善于學(xué)習(xí)其他外資企業(yè)的物流管理模式。物流的管理較為分散,并沒有將運輸、倉儲和采購進行統(tǒng)一的標準化管理。同時,我們也發(fā)現(xiàn),在管理的體制上存在滯后現(xiàn)象,各個企業(yè)之間缺少明顯的溝通。

1.1物流資源較為分散的問題

1.1.1在運輸成本上花費過大

石油企業(yè)的生產(chǎn)地點大多數(shù)處于高山峽谷地區(qū),或者是戈壁荒原、沼澤地域,這些地域的路途都較為長遠,并且路障較多,運輸環(huán)境較差。每個石油企業(yè)在每個開采地點附近都有二級單位,但是所處的地區(qū)都較為分散,在勘探石油原料的時候,也需要耗費大量的物資來建設(shè)施工場地,品種繁多,并且每個單位在運輸時都有屬于自己的車輛,雖然能在一定程度上保障運輸車輛的裝貨總量足夠,但是在調(diào)度和指揮上無法做到統(tǒng)一,反而導(dǎo)致了單個車輛的裝載量不高,使用的頻率也較低,也存在很多的車輛沒有載重的情況,導(dǎo)致石油企業(yè)的運輸成本居高不下。

1.1.2在倉儲和保存上存在問題

企業(yè)為了保障生產(chǎn)效率,一般都會實行不間斷生產(chǎn)政策,但是在倉儲上存在占地多、設(shè)備較為老舊、使用率較低等問題,在倉庫的布局上也極為不合理。根據(jù)對物流的調(diào)查數(shù)據(jù)分析顯示,在整體的物流成本中,倉儲的成本就占了三分之一,并且倉儲的成本也在隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷上升,這就導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)成本也在不斷地增加。但是,就目前的倉儲情況來看,大多數(shù)的倉庫都只是對生產(chǎn)出來的物品進行簡單的保管,但是每年花費在維護倉儲和物品上的成本較大,而服務(wù)的層次又比較低,信息化程度不高導(dǎo)致無法提供個性化的服務(wù)。

1.1.3在信息化程度上存在問題

雖然現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展讓計算機走入了家家戶戶,但是在企業(yè)的物流平臺中,計算機的應(yīng)用還不夠完善,遠沒有做到將企業(yè)的物流信息系統(tǒng)進行統(tǒng)一,并且各自建立專門的管理信息系統(tǒng),沒有將管理信息統(tǒng)一化,就無法實現(xiàn)信息共享,導(dǎo)致了資源的浪費。

1.2物流管理中存在的問題

1.2.1石油企業(yè)對物流管理的理論認識上存在不足

在經(jīng)濟時代,物流的應(yīng)用越來越頻繁,這也導(dǎo)致我國對物流理論的研究更加重視。但是在石油企業(yè)中,高層管理者對于物流的管理在認識上存在不足,也就無法有效地意識到物流管理的重要性,在這方面的觀念較為薄弱,無法站在戰(zhàn)略的高度上發(fā)揮出物流應(yīng)有的作用。這就導(dǎo)致了對物流管理的忽視,無法幫助企業(yè)提高競爭力。

1.2.2在物流管理的體制方面存在缺陷

石油企業(yè)雖然在整個結(jié)構(gòu)上較為完善,但是其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)卻異常復(fù)雜,由于其內(nèi)部的分支多、二級單位多,就導(dǎo)致了管理模式的冗繁,對企業(yè)的總體管理也比較分散。就現(xiàn)階段的石油企業(yè)物流管理情況分析,整個物流的管理呈現(xiàn)出間斷式管理,物流的服務(wù)功能和組織機構(gòu)的設(shè)置是獨立的,無法進行有效地控制統(tǒng)一。例如,石油企業(yè)在采購、倉儲和運輸部門上都是獨立的,在收到上級的命令之前,都是被動地等待,這就導(dǎo)致了物流管理在改革和管理上都有滯后的特點,不夠重視改革的后果就是沒有健全市場的競爭和物流管理法規(guī),從而導(dǎo)致了企業(yè)在運行的機制和組織化程度等方面都存在不足。

2如何加強石油企業(yè)物流管理的對策

2.1合理地改善運輸和配置

由于石油企業(yè)在地區(qū)上較為分散,可以利用共同運輸這個方式來進行聯(lián)合的配送,這樣就可以較大限度地利用到車輛,避免出現(xiàn)交叉運輸和空車返程的現(xiàn)象,從而節(jié)約了運輸成本;與此同時,在對不同的規(guī)模進行運作的過程中,也可以將物流的成本降低,只有充分地利用規(guī)模的優(yōu)勢,才能夠較大化地將物流集約化和系統(tǒng)化。在運輸?shù)倪^程中實行監(jiān)控和調(diào)度,這樣才能讓物流運輸走在線路上,也方便進行統(tǒng)計、查詢等工作,這就要求在運輸?shù)能囕v上,將地球定位系統(tǒng)和電子信息系統(tǒng)以及可視化的監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)一安裝在運輸車輛上。

2.2合理地對倉儲進行規(guī)劃

倉儲作為一個現(xiàn)實運行系統(tǒng),由補充、存儲和需求這幾個環(huán)節(jié)組成,因此,要將倉儲用地進行合理地規(guī)劃,這樣才能有效地整合倉儲資源。在石油企業(yè)中,要盡量減少庫存的據(jù)點及庫存,這樣就能避免出現(xiàn)庫存補充頻繁和運輸次數(shù)增加的情況。只有將貨位的利用較大化,才能加快對貨位的周轉(zhuǎn),從而實現(xiàn)二級單位零庫存。

2.3采用外資企業(yè)的物流管理模式

在我國的石油企業(yè)中,物流管理只是其中的一部分,但是企業(yè)涉及的范圍太廣,也就無法在物流管理方面做到精湛。但是我國目前幾乎沒有專門提供物流服務(wù)的企業(yè)。石油企業(yè)在進行運輸工作的時候,可以效仿外資企業(yè)的物流管理模式,采用第三與第四方物流來提供物流服務(wù)的模式,幫助企業(yè)降低持續(xù)運作的成本。

2.4實現(xiàn)標準化的物流

要實現(xiàn)標準化的物流,就要建立起石油企業(yè)的標準體系。在此之前,要結(jié)合其油田企業(yè)的實際情況。石油物流企業(yè)所運輸?shù)奈锲份^為繁雜,不管是運輸小的鉆頭還是大量的成品油,都需要企業(yè)有統(tǒng)一的標準。只有在標準化的模式下,才能夠規(guī)范地進行企業(yè)物流管理。

2.5不斷地降低物流的成本

石油企業(yè)的管理者在思考物流成本的問題時都比較片面,沒有進行而深刻的思考。管理者只看到了物流成本中的運輸成本,卻忽視了物流的總成本問題,在物流總成本中,還包括了存貨持有成本和物流行政管理成本。要想有效降低物流的成本,就要將物流中各個要素間的關(guān)系理清,這樣才能實現(xiàn)更加科學(xué)化的物流活動,從而控制物流活動中的支出費用,降低損耗,進而降低物流的總成本,達到提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。

3結(jié)束語

在經(jīng)濟時代的背景下,石油企業(yè)要想在石油市場上擁有較大的競爭力,就要重視物流管理在石油企業(yè)中所能發(fā)揮出的作用。因此,本文主要對物流管理中存在的問題進行分析和研究,提出了幾個解決建議,為提高石油企業(yè)的物流競爭能力,以及降低物流的成本作出一些努力,使中國的石油企業(yè)能夠在形成現(xiàn)代物流的情況下與國內(nèi)外眾多的企業(yè)進行競爭,在經(jīng)濟時代中使石油企業(yè)的物流管理走到新的高度。

石油論文:石油公司經(jīng)理科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研論文

科學(xué)發(fā)展觀，是我們黨站在歷史和時代的高度，在系統(tǒng)總結(jié)國內(nèi)外發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn)，廣博吸納人類社會文明進步成果的基礎(chǔ)上提出來的。理解和把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵、理論體系及基本要求，把其落實到油田生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，貫穿企業(yè)改革發(fā)展的實踐之中，對于我們實現(xiàn)4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)、推進整體協(xié)調(diào)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)、創(chuàng)建百年油田，具有十分重大的指導(dǎo)意義。

——科學(xué)發(fā)展觀，是與時俱進的馬克思主義發(fā)展觀，同黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展的重要思想一脈相承。半個多世紀以來，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民在長期的探索實踐中，創(chuàng)立了思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，形成了豐富的關(guān)于發(fā)展的一系列重要思想。科學(xué)發(fā)展觀，是對這些重要思想的繼承與發(fā)展，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)。

——科學(xué)發(fā)展觀，是我們黨關(guān)于發(fā)展理論的創(chuàng)新和深化，是中國特色社會主義理論體系的重要組成部分。科學(xué)發(fā)展觀的提出，特別是對及時要義、核心、基本要求和根本方法的闡述，構(gòu)成了一個完整的發(fā)展理論，進一步發(fā)展完善了中國特色社會主義理論體系，是馬克思主義中國化的近期成果，是黨最可寶貴的政治和精神財富，是全國各族人民團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。

——科學(xué)發(fā)展觀，賦予黨的先進性以近期的時代內(nèi)涵，為提升黨的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)政水平提供了強大的理論武器。我們黨的先進性，集中體現(xiàn)在代表了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表了先進文化的前進方向，代表了最廣大人民群眾的根本利益。科學(xué)發(fā)展觀，賦予了我們黨領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧的先進性新內(nèi)涵，順應(yīng)了時代的要求，體現(xiàn)了人民的愿望，對于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，具有重大的現(xiàn)實意義。

——科學(xué)發(fā)展觀，突出強調(diào)了中國國情的特殊性，是我們黨對推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律性認識的升華。科學(xué)發(fā)展觀，立足我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段這一基本國情，深刻總結(jié)了建國近60年來正反兩方面經(jīng)驗，并將經(jīng)驗上升為理論，指明了一系列符合自然規(guī)律、經(jīng)濟規(guī)律、社會運動規(guī)律、人的存在和成長規(guī)律的發(fā)展之路，為我國今后發(fā)展指明了前進方向。

——科學(xué)發(fā)展觀，回答了在新時期實現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣謀求發(fā)展這一重大問題，為建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)提供了科學(xué)指導(dǎo)。進入新世紀新階段，如何應(yīng)對和解決我國經(jīng)濟社會發(fā)展的深層次矛盾和問題，科學(xué)發(fā)展觀以堅持發(fā)展要務(wù)、堅持以人為本、堅持統(tǒng)籌兼顧，努力實現(xiàn)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的鄭重宣言，向世人作出了響亮的回答。這昭示著，中國的前途必將是一個更加燦爛、輝煌的未來。

科學(xué)發(fā)展觀所指的發(fā)展，是尊重客觀、符合規(guī)律的發(fā)展，是好中求快、以快促好、又好又快的發(fā)展，是以人為本、注重和諧的發(fā)展，是速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一的發(fā)展，是長期、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。科學(xué)發(fā)展觀的提出，澄清了人們頭腦中的模糊認識，指明了建設(shè)中國特色社會主義必須遵循的指導(dǎo)原則和發(fā)展道路。因此我們講，“科學(xué)發(fā)展是與時俱進的硬道理”。

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，必須立足油田改革發(fā)展實際。當(dāng)前，客觀分析形勢，我們創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的百年油田，面臨許多困難和挑戰(zhàn)。

1、油氣勘探開發(fā)的難度日益增大。松遼盆地北部資源探明率已達54％以上，剩余資源主要分布在復(fù)雜和隱蔽的油氣藏中，挑選難度大，技術(shù)要求高，資源接替不足的矛盾日益突出。喇薩杏主力油田已處于“雙高”開采階段，外圍未動用儲量品位更差，油田開發(fā)難度越來越大，開發(fā)成本逐年上升。

2、經(jīng)濟發(fā)展方式還比較粗放。主要表現(xiàn)在，由于油田點多、線長、面廣，是一個沒有圍墻的工廠，管理還有很多不到位的地方。比如，在我們的一些干部員工中，仍然存在家大業(yè)大、大手大腳的習(xí)慣，不注重精細管理、精打細算，工作低標準、低水平，損失和浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。從今后發(fā)展看，突出科技主導(dǎo)，強化規(guī)范管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，依然是我們面臨的一個重大問題。

3、油田各項業(yè)務(wù)發(fā)展不夠平衡。這些年來，通過油田上下的共同努力，各項業(yè)務(wù)都實現(xiàn)了長足發(fā)展，取得了很大成績，為今后發(fā)展奠定了比較好的基礎(chǔ)。但同時也要看到，由于歷史及其它方面的原因，我們的企業(yè)種類多、產(chǎn)業(yè)多、法人多、包袱重，特別是有些單位資產(chǎn)負債高，經(jīng)營比較困難，存在明虧、潛虧等現(xiàn)象，實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展還有大量工作要做。

4、穩(wěn)定工作面臨的形勢還很復(fù)雜。近年來，我們在構(gòu)建和諧礦區(qū)上下了很大功夫，使員工群眾的生產(chǎn)生活條件有了明顯改善。特別是通過制定實施針對不同群體的幫扶政策及工作措施，保持了企業(yè)和諧穩(wěn)定的大局。但客觀地講，我們的隊伍大、影響大，歷史遺留問題多、新舊思想碰撞多、各種利益群體多，員工群眾的期望值高，一些不穩(wěn)定因素仍然存在，穩(wěn)定工作面臨的形勢還不容樂觀。

5、宏觀經(jīng)濟形勢帶來許多不利影響。當(dāng)前，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生了深刻變化。受美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機的影響，世界經(jīng)濟的增速大幅減緩，我國國民經(jīng)濟平穩(wěn)運行的壓力不斷增大，各種不確定性因素和潛在風(fēng)險明顯增多。石油行業(yè)的發(fā)展也受到較大沖擊和影響，國際油價持續(xù)低迷，利潤空間進一步縮小，投資成本日益緊張，發(fā)展面臨的形勢更加復(fù)雜。

所有這些，都對我們今后發(fā)展提出了嚴峻挑戰(zhàn)。解決這些問題，要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部，必須自覺以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把握發(fā)展規(guī)律，系統(tǒng)辯證思維，堅持實事求是，勇于開拓創(chuàng)新，切實承擔(dān)起時代賦予的歷史責(zé)任。適應(yīng)這一要求，聯(lián)系當(dāng)前實際，我們學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，推進油田 科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，必須著力把握好：

4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)與百年油田的關(guān)系

這是一個當(dāng)前與長遠的關(guān)系。穩(wěn)產(chǎn)是百年油田的一個歷史階段，百年油田是穩(wěn)產(chǎn)的發(fā)展延續(xù)。二者是一個統(tǒng)一體，既不是矛盾的，也不是對立的。這種有機統(tǒng)一，集中表現(xiàn)為目標的一致性、發(fā)展的階段性和過程的承續(xù)性。持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)搞好了，實現(xiàn)了高科技、高水平、高效益，必然會促進油田的百年發(fā)展，這也體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求。目前，我們有一些同志對這個問題持懷疑態(tài)度，究其根源，在于現(xiàn)階段4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，的確大大增加了我們的工作難度，也正是這個難度，使一些人產(chǎn)生了畏難情緒和不同看法。特別是，受國際油價大幅度下跌的影響，最近一個時期，對4000萬“該不該干”、“合不合算”的議論又有所抬頭和蔓延。我們必須積極做好工作，教育引導(dǎo)廣大干部員工正確看待這一問題。

一是形勢變了，責(zé)任沒變。從目前情況看，雖然外部宏觀環(huán)境發(fā)生了重大變化，全球石油需求出現(xiàn)放緩趨勢，但我國作為經(jīng)濟快速發(fā)展的第二大石油進口國，石油供需緊張的矛盾仍然非常突出。__油田作為目前我國較大的原油生產(chǎn)基地，在維護國家石油供給安全、保障國家油氣平穩(wěn)供應(yīng)方面，始終肩負著重大責(zé)任。

二是油價變了，需求沒變。近一個時期，國際油價從147美元/桶一度降到了40美元/桶以下，跌幅超過了70%。對此，有些同志認為，現(xiàn)在采油不如買油合算。我們必須看到，影響油價的因素很多，包括全球金融危機、市場投機活動，也包括供求關(guān)系、地緣政治和美元匯率等等，今后油價走勢仍然具有很大的不確定性。在這種情況下，國家的能源戰(zhàn)略仍然以立足國內(nèi)為主。無論是國家還是中石油，對__油田的產(chǎn)量需求并沒有變。

三是條件變了，支持沒變。去年以來，受各種因素影響，中石油投資和成本緊張的矛盾非常突出，但即使在這種情況下，上級對我們__油田的支持仍然沒有動搖。從集團公司黨組、總部機關(guān)到各有關(guān)單位，從投資、成本到技術(shù)攻關(guān)，仍然在全力支持__的4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)，僅今年的勘探投資就增加了近5億元，我們沒有理由懈怠和猶豫，必須堅定不移地推進實施原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)規(guī)劃。

四是要求變了，愿景沒變。隨著原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標的確立，國家和中石油對__創(chuàng)建百年油田提出了新的任務(wù)要求。這一要求，集中體現(xiàn)在同原百年油田發(fā)展規(guī)劃相比，現(xiàn)在的原油產(chǎn)量指標進行了調(diào)整，但創(chuàng)建百年油田的總體目標沒有變，為國家持續(xù)做出高水平貢獻的保障沒有變，對企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展負責(zé)，對員工群眾及其子孫后代負責(zé)的態(tài)度沒有變。

認清上述四個“變與不變”，目的就是要進一步堅定實現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的信心與決心。從前段時間調(diào)研了解的情況看，目前我們的干部員工在一些重大問題上，仍存在思想不夠統(tǒng)一、認識不盡一致的問題。對此，我們必須予以足夠重視，引導(dǎo)干部員工正確認識以下幾個問題：

(一)如何看待穩(wěn)產(chǎn)問題

這是當(dāng)前大家議論比較多的話題，有人贊成，有人懷疑，也有人反對。持懷疑和反對態(tài)度的人，無非是考慮到__油田開發(fā)到今天，到底應(yīng)該穩(wěn)產(chǎn)還是調(diào)產(chǎn)？對于這個問題，我們必須認識明確、思想統(tǒng)一、旗幟鮮明。那就是實現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，不是違背規(guī)律而是尊重規(guī)律，不是違背員工利益而是符合員工利益，不是違背科學(xué)發(fā)展觀而是更好地實踐科學(xué)發(fā)展觀。

我們要看到，穩(wěn)產(chǎn)是國家的要求，也是油田長期合理有效開發(fā)的必然選擇。有的同志認為，穩(wěn)產(chǎn)是國家的需要、上級的要求，不符合__油田實際，也不符合油田開發(fā)規(guī)律，這種想法是片面的、錯誤的、有害的。要說明這個問題，首先必須搞清楚什么是油田的長期合理有效開發(fā)。所謂長期合理有效，就是要實現(xiàn)儲量增長、生產(chǎn)能力與產(chǎn)量水平、經(jīng)濟效益、開發(fā)規(guī)律相統(tǒng)一，這就必然包括一個分階段持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的概念。__油田于1976年跨上年產(chǎn)5000萬噸臺階后，在這一水平上持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)了27年，為國民經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻，鑄就了我國石油工業(yè)發(fā)展史上的不朽豐碑。進入新世紀新階段，國家對__原油產(chǎn)量進行了戰(zhàn)略性調(diào)整，逐步由5000萬噸調(diào)整到目前的4000萬噸，緩解了長期高速高效開發(fā)帶來的一系列矛盾和問題。事實證明，這一決策是正確的。但現(xiàn)在的問題是，原油產(chǎn)量在調(diào)整到4000萬噸后，是繼續(xù)下調(diào)，還是穩(wěn)定一段時間？油田開發(fā)不同階段有不同階段的任務(wù)。我們現(xiàn)階段的任務(wù)，就是在4000萬噸臺階上穩(wěn)定一個時期，否則一味減產(chǎn)、一降再降，就不是__油田應(yīng)有的水平，就不是對國家、對企業(yè)、對歷史負責(zé)，既不符合長期合理有效開發(fā)的基本原則，更不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。

我們也要看到，穩(wěn)產(chǎn)是__的光榮傳統(tǒng)，是時代賦予的重大責(zé)任。從上世紀70年代到本世紀初，__石油人以“為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學(xué)、‘三老四嚴’的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神”，頑強拼搏、勇攀高峰，奪取了原油5000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的勝利。歷史是不斷傳承的結(jié)果。經(jīng)過一個時期的產(chǎn)量調(diào)整之后，__油田又站在了新的穩(wěn)產(chǎn)起點上。處在這樣一個歷史轉(zhuǎn)折點，我們不能忘記老一輩的殷切囑托，不能忘記為國分憂的先進本色，不能忘記艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，更不能怕困難、怕風(fēng)險，貪圖安逸、不思進取。過去，__人以穩(wěn)產(chǎn)為榮、以欠產(chǎn)為恥，今天，我們要繼承發(fā)揚這種精神，續(xù)寫持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)新篇。

我們還要看到，穩(wěn)產(chǎn)帶來了困難和挑戰(zhàn)，也帶來了發(fā)展的機遇和希望。實現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，困難和挑戰(zhàn)是前所未有的，不僅老區(qū)挖潛壓力大，外圍上產(chǎn)壓力也很大；不僅油氣生產(chǎn)單位的壓力大，工程技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)保障單位的壓力也很大。對于困難和挑戰(zhàn)，我們要有充分的估計，但也要看到發(fā)展的希望和機遇，這才符合一分為二的觀點。發(fā)展的機遇和希望，主要體現(xiàn)在：4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)規(guī)劃的實施，使我們在老油田二次開發(fā)、低效難采儲量動用、海—塔盆地勘探開發(fā)、大三江、孫吳—嘉蔭等外圍盆地風(fēng)險勘探等方面，得到了集團公司在政策、投資、技術(shù)、人才上的大力支持。所有這些，都將為__油田今后更長時期的發(fā)展，創(chuàng)造和積累寶貴的技術(shù)儲備、管理經(jīng)驗和物質(zhì)基礎(chǔ)。用“兩分法”認識問題、分析問題，是__油田的優(yōu)良傳統(tǒng)。過去我們講：“腦子里有了‘兩分法’，取得成績喜不倒，有了困難嚇不倒，碰了釘子彎不了，我們靠‘兩論’起家，又靠‘兩分法’前進。”現(xiàn)在，面對新形勢新任務(wù)，我們更要堅持“兩分法”。否則，只看好的一面，成績就會變成包袱；只看困難的一面，壓力就會變成阻力。

(二)如何看待資源問題

資源，是石油企業(yè)生存發(fā)展的根本。特別是面對持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的壓力，大家對儲量資源問題更是非常關(guān)注，無論是主要領(lǐng)導(dǎo)還是分管領(lǐng)導(dǎo)，幾乎天天都在算自己的“家底”，采了多少、還有多少，儲量怎么動、產(chǎn)量怎么排。這是好事，說明我們的干部在琢磨事、真干事、干實事。但問題的關(guān)鍵是，我們究竟應(yīng)該怎樣看待現(xiàn)有的資源。不同的角度，理解和認識是不同的。比如，按照目前的開采方式和技術(shù)水平來計算，各家的剩余可采儲量都是非常有限的。如果只看到這一點，就會喪失信心、悲觀失望、無所作為。相反，如果我們用發(fā)展的觀點來看，看到技術(shù)進步的潛力，看到精細管理的潛力，看到體制機制創(chuàng)新的潛力，就會充滿信心、樂觀向上、積極進取。如何看待資源，是一個事關(guān)隊伍士氣的大問題。

我們既要看到資源剩了多少，更要看到我們能控制多少。可采儲量，是一個與技術(shù)、經(jīng)濟條件相伴隨的變量。“資源有限，科技無限”。這里面，核心是控制能力問題。提高控制能力，關(guān)鍵是要在技術(shù)和管理創(chuàng)新上下功夫。人們常說，事在人為。盡管現(xiàn)在__油田已經(jīng)進入特高含水開采階段，開發(fā)難度日益增大，但只要我們積極努力，就一定能夠有所創(chuàng)新、有所突破，任何停止的觀點、悲觀的觀點，都是錯誤的。

我們既要看到資源是一種客觀存在，更要看到資源是一種主觀認識。我們是唯物主 義者，不是唯心主義者，強調(diào)主觀認識不是強調(diào)主觀主義。“石油在地下，也在地質(zhì)家的腦海里”。抓資源，有技術(shù)的問題，管理的問題，也有人的認識問題。這三個問題中，較大的是人的認識問題。把人的認識問題解決好了，思想觀念真正解放了，資源的落實、儲量的增長、產(chǎn)量的穩(wěn)定，就都有希望了。

我們既要看到油氣資源，更要看到其它更為廣闊的資源。對于企業(yè)發(fā)展來講，資源是一個寬泛的概念，不僅包括油氣等自然資源，也包括人才、技術(shù)、信息、精神等社會資源、智力資源和文化資源。建設(shè)開放型企業(yè)，發(fā)展和諧的公共關(guān)系，營造良好的外部環(huán)境，優(yōu)化整合各方面資源，對于加快推進企業(yè)發(fā)展是非常重要的。今后在這方面，我們要給予足夠重視。

(三)如何看待規(guī)律問題

規(guī)律，是事物發(fā)展變化過程中的本質(zhì)聯(lián)系和必然趨勢，任何事物都有其特有的規(guī)律。這種規(guī)律，雖然不能人為改變，但卻可以被人們所認知、把握和利用。有的同志認為，__油田開發(fā)到今天，已經(jīng)進入產(chǎn)量遞減階段，減產(chǎn)是不可避免的。這種說法，是不的。我們研究規(guī)律，不是為了研究而研究，也不是泛泛地看待規(guī)律，而是要利用規(guī)律來掌握油田開發(fā)的主動權(quán)。

規(guī)律不可違背，趨勢可以把握。按照油田開發(fā)的一般規(guī)律，油田開采到一定程度，產(chǎn)量遞減的總體走勢是不可逆轉(zhuǎn)的。但具體怎么減，是年年往下減，還是以增補減、減中有穩(wěn)，分階段地減、分臺階地穩(wěn)，就是我們應(yīng)該把握，也可以把握的了。做到這一點，關(guān)鍵是要具體問題具體分析，用不同質(zhì)的方法來解決不同質(zhì)的矛盾，通過發(fā)展新的技術(shù)，開拓新的領(lǐng)域，來彌補產(chǎn)量遞減，實現(xiàn)原油生產(chǎn)的相對穩(wěn)定。

規(guī)律是客觀的，人的能動性是主觀的。精神可以變物質(zhì)。在規(guī)律面前，我們不能聽天由命、消極對待，而要充分發(fā)揮主觀能動性。一個人只有樹立遠大的理想和目標，敢于拼搏、敢于勝利，才能獲得成功。企業(yè)也一樣。我們既反對精神萬能論，也反對機械唯物論。在認識客觀事物的過程中對其進行改造，使之符合主觀愿望，進而實現(xiàn)主客觀相統(tǒng)一，才是我們應(yīng)有的態(tài)度。

看規(guī)律不能只重結(jié)果，更要重過程。油田開發(fā)同任何事物一樣，都有其生命周期，都有一個從無到有、從小到大、從開始到消亡的過程。那么看規(guī)律我們到底看什么？如果一下看到頭，總想著油總有采沒了那24小時，總想著油采沒了怎么辦，忽視了過程的精彩，忽視了過程的意義，那就會陷入虛無主義，就不是馬克思主義的世界觀。

(四)如何看待條件問題

按照唯物辯證法的觀點，矛盾的事物是相互聯(lián)系，并在一定條件下相互轉(zhuǎn)化的。外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的依據(jù)，外因通過內(nèi)因而起作用。推進原油穩(wěn)產(chǎn)，需要具備一定的條件，但我們絕不能只看條件，還要看到主觀努力所起的作用。條件是必要的，但不是的；是現(xiàn)實的，也是可以創(chuàng)造的。六十年代__石油會戰(zhàn)初期，以鐵人王進喜為代表的幾萬石油大軍，在技術(shù)經(jīng)驗極其缺乏，生產(chǎn)條件極其簡陋，生活條件極其艱苦的情況下，堅持“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，獨立自主，自力更生，僅用三年時間就拿下了大油田，一舉甩掉了我國貧油落后的帽子。這充分說明，不是沒有條件就干不成事。事業(yè)的發(fā)展，需要一定的條件，而條件的產(chǎn)生，則需要我們的不懈努力。干工作，按部就班、四平八穩(wěn)不行，一味等條件、靠條件、要條件，只能貽誤戰(zhàn)機，使形勢更加被動。我們還要看到，同會戰(zhàn)初期相比，現(xiàn)在無論是技術(shù)、管理、人才，還是方方面面的支持，我們擁有的條件都是當(dāng)時所不能比擬的。面對那些看似無法解決的復(fù)雜矛盾，我們不能急于求成、急功近利，更不能心浮氣躁、喪失信心，而應(yīng)做好扎實細致的工作，積極主動地創(chuàng)造條件，以促使事情向我們期望的方向發(fā)展。實踐，是主觀見之于客觀的東西，是人類認識世界、改造世界的過程。只要我們解放思想、銳意進取，腳踏實地、真抓實干，就一定能夠開創(chuàng)嶄新的局面。

總之，原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，有著豐富的實踐內(nèi)涵。持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的過程，就是一個貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的過程，一個加快科技自主創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的過程，一個轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，走新型工業(yè)化道路的過程，一個奉獻能源、創(chuàng)造和諧，謀求__油田百年發(fā)展的過程。

主業(yè)優(yōu)先發(fā)展與整體協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系

從表面上看，這是一個局部與全局、重點與一般的關(guān)系問題。但實質(zhì)上，這是一個企業(yè)發(fā)展必須遵循的基本規(guī)律問題，是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都必須面對和解決的問題。理清這一問題，對__油田今后一個時期的發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。我們必須多方位、多角度、科學(xué)地審視和把握好這個關(guān)系，利用好這個關(guān)系。

任何企業(yè)，都有自己的主營業(yè)務(wù)，都應(yīng)突出自己的主營業(yè)務(wù)。主業(yè)就是諸多矛盾中的主要矛盾，抓住了這個主要矛盾，才能帶動其它矛盾的解決。主業(yè)優(yōu)先，是企業(yè)發(fā)展的及時條件，沒有主業(yè)的發(fā)展，就沒有其它業(yè)務(wù)的發(fā)展，更沒有整體的發(fā)展；整體協(xié)調(diào)，是企業(yè)發(fā)展的最終目的，整體的發(fā)展可以為主業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，主業(yè)優(yōu)先和整體協(xié)調(diào)是一致的。世界上成功的企業(yè)，尤其是全球500強企業(yè)，都是各有各的主業(yè)，各有各的特色；都是通過發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，逐步把優(yōu)勢做成強勢，占領(lǐng)市場、主導(dǎo)市場，才有了今天的輝煌成就，這也是企業(yè)的制勝之道。這里有一個問題，油田重組整合后，哪些是油田主業(yè)，我認為，除油氣生產(chǎn)外，物探、鉆井、測井、錄井、固井、油田基建都是主業(yè)。當(dāng)然，主業(yè)當(dāng)中也有輔業(yè)，如多種經(jīng)營等。__油田從開發(fā)建設(shè)那天起，主業(yè)優(yōu)先與整體性發(fā)展的關(guān)系就隨之產(chǎn)生，并伴隨發(fā)展一直到現(xiàn)在。油田開發(fā)之初，勘探開發(fā)作為主業(yè)，不僅處于優(yōu)先的位置，而且還是唯主業(yè)。但是隨著主業(yè)的發(fā)展，相關(guān)服務(wù)保障業(yè)務(wù)的滯后，嚴重制約了油田的開發(fā)建設(shè)。會戰(zhàn)工委及時調(diào)整戰(zhàn)略，堅持一手抓生產(chǎn)、一手抓生活，大力發(fā)展生產(chǎn)、生活服務(wù)保障產(chǎn)業(yè)，不但保障了會戰(zhàn)的順利進行，而且形成了干打壘精神、五把鐵鍬鬧革命精神、縫補廠精神等六個艱苦奮斗的傳家寶。實際上，__油田歷史上1996年、20__年和今年的三次重大改革，某種意義上都是圍繞主業(yè)優(yōu)先發(fā)展和整體協(xié)調(diào)發(fā)展這個主線進行的。去年的重組整合，使__油田又成為一個整體，為今后發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。但同時也要看到，體制上的融合僅僅是開始、是及時步，如何構(gòu)建整體優(yōu)勢、謀求整體發(fā)展，還有許多問題需要研究解決。主業(yè)優(yōu)先發(fā)展和整體協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，就是其中一個首要而關(guān)鍵的問題。把握好了，會極大地促進油田“三大任務(wù)”的順利完成；處理不好，油田的發(fā)展就會受到制約和影響。

(一)講優(yōu)先就是保主業(yè)，但保主業(yè)不是唯主業(yè)

“油興才能百業(yè)興，油旺還需百業(yè)扶”這個道理，大家都很清楚。興油，是企業(yè)的性質(zhì)和肩負的責(zé)任決定的，更是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律決定的。

保主業(yè)就是保大局。__油田作為我國目前較大的石油生產(chǎn)基地，維護石油供給安全，保障國家需要，是我們較大的大局。大局就是方向，方向決定對錯。我們必須堅定不移地高唱“我為祖國獻石油”的主旋律，大力發(fā)展勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)，千方百計保障油氣資源的穩(wěn)定供應(yīng)，這是我們的政治責(zé)任。作為油氣生產(chǎn)企業(yè)，保勘探開發(fā)就是保主業(yè)，保產(chǎn)量就是保大局。謀劃油田的長遠發(fā)展和整體協(xié)調(diào)發(fā)展，必須時刻把油氣勘探開發(fā)這個主業(yè)擺到突出位置、優(yōu)先位置。既要做強，更要做大；既要矢志不移，更要不遺余力。與勘探開發(fā)密切相關(guān)的各個單位，要自覺加壓、加快發(fā)展；其它各項業(yè)務(wù)，要自覺服從這個大局，立足自身實際，不計條件、積極主動地為主業(yè)服務(wù)，想勘探開發(fā)之想，急勘探開發(fā)之急，排勘探開發(fā)之難。

保主業(yè)就是保效益。油氣生產(chǎn)，是我們的效益源頭。裝備制造、油田化工、水電信以及礦區(qū)服務(wù)等業(yè)務(wù)，都是直接或間接服務(wù)于油氣生產(chǎn)，依托主業(yè)發(fā)展而發(fā)展起來的，其收入的80%來自主營業(yè)務(wù)。油田近40萬員工家屬，都是依托油田就業(yè)、依托油田生活的，主業(yè)的效益就是油田的支柱，主業(yè)的效益就是群眾的利益。近年來，雖然__市油與非油經(jīng)濟比重有所下降，但是現(xiàn)在仍然為61:39。20__~20__年，__油田累計向省、市上繳稅費649億元，分別占省、市稅費總額的65%和85%，油田每年給社會提供的市場容量都在300億元以上，在拉動地方經(jīng)濟發(fā)展和促進勞動力就業(yè)中具有舉足輕重的地位。油氣勘探 開發(fā)，是油田產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、效益鏈的源頭。主業(yè)發(fā)展的快，就會拉動其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，主業(yè)發(fā)展的慢，其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就會受到制約。目前，原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)目標的確立，決定了主業(yè)必須加快發(fā)展，這將為其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來廣闊空間和難得機遇。

保主業(yè)就是保核心競爭力。企業(yè)的競爭力，集中表現(xiàn)為主營業(yè)務(wù)的競爭力。只有做強做大主業(yè)，才能不斷增強核心競爭能力，在市場競爭中處于有利地位，并使企業(yè)長時間內(nèi)保持競爭優(yōu)勢。就__油田來講，我們的核心競爭力，集中表現(xiàn)為找油找氣的能力，以及較大限度地把油氣開采出來的能力，也就是如何不斷提高資源探明率和油田采收率。目前，我們在這方面面臨著一系列世界級難題，這是制約主營業(yè)務(wù)持續(xù)有效發(fā)展的瓶頸，也是制約油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展的瓶頸。各個業(yè)務(wù)板塊，在保主業(yè)、保大局的過程中，既要積極為勘探開發(fā)服好務(wù)，又要結(jié)合本專業(yè)、本行業(yè)的特點，從提升主營業(yè)務(wù)核心競爭力出發(fā)，研究解決好主業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸難題。如，鉆井提速問題，工程質(zhì)量問題，產(chǎn)品價格問題，化學(xué)助劑問題，服務(wù)效益問題，等等。這是油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展的根本保障，也是事關(guān)員工群眾及子孫后代生存發(fā)展，事關(guān)百年油田建設(shè)和地區(qū)經(jīng)濟社會繁榮穩(wěn)定的一件大事。各家要齊心協(xié)力、共同實踐。

講優(yōu)先保主業(yè)，不能只停留在思想上，喊在口頭上，而要落實在行動上。當(dāng)然，我們講保主業(yè)，決不是唯主業(yè)，而是強調(diào)以點帶面，抓主要矛盾。要堅持具體問題具體分析，注意克服和糾正一些傾向性問題。

要自我不唯我。主業(yè)不能過于強調(diào)自我，處處只強調(diào)自身的重要性，要設(shè)身處地為其它業(yè)務(wù)著想，能多支持就要多支持，能多扶持就要多扶持，積極帶動其它產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展；其它業(yè)務(wù)不能只考慮自身的困難和發(fā)展，要立足油田大局，主動為主業(yè)分憂，積極為主業(yè)減負，服務(wù)要品質(zhì)、保障要有力。要服從不盲從。我們講，實現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，是當(dāng)前我們各項業(yè)務(wù)發(fā)展的大局，是要求各系統(tǒng)、各單位都要服從服務(wù)于這個大局，服從服務(wù)于油田勘探開發(fā)這個主戰(zhàn)場，不是要求大家不分行業(yè)特點簡單盲從。各單位要注重結(jié)合自身實際，切實搞好各自的業(yè)務(wù)，謀劃好自身的發(fā)展。要依托不依靠。對于同主業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，要堅持服務(wù)油田、服務(wù)生產(chǎn)的思想，緊緊依托油田主業(yè)，提高服務(wù)和產(chǎn)品的標準，為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供強有力保障。同時，又不能依靠于油田主業(yè)，要不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值，提升品牌形象，勇于拓展外部市場。世界上沒有永遠的保障，有的只是無窮的機會。

(二)講協(xié)調(diào)就是一盤棋，但一盤棋不是齊頭并進

__油田重組整合后，整體協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為油田發(fā)展的主題。但是協(xié)調(diào)發(fā)展，不是齊頭并進，齊頭并進就意味著失去重點。我們講的是“一盤棋”式的發(fā)展，車、馬、炮各有分工、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)有序。具體講，就是在謀求油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的同時，努力做到“三個統(tǒng)籌”：

一是統(tǒng)籌不同行業(yè)的發(fā)展。就是要從優(yōu)化油田產(chǎn)業(yè)布局出發(fā)，統(tǒng)籌好油氣生產(chǎn)、工程技術(shù)、油田化工、生產(chǎn)保障、多種經(jīng)營等各個行業(yè)的發(fā)展，進一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，形成整體協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢。對于這個問題，集團公司黨組曾強調(diào)指出，“__只能做大不能做小、只能做強不能做弱，只能穩(wěn)定不能出現(xiàn)一點不穩(wěn)定”。這是上級對我們的要求和期望，我們必須切實提高思想認識，搞好產(chǎn)業(yè)定位，統(tǒng)籌好各個行業(yè)的發(fā)展。

二是統(tǒng)籌不同業(yè)務(wù)的發(fā)展。就是要從加快各項業(yè)務(wù)發(fā)展出發(fā)，統(tǒng)籌好行業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)的發(fā)展，進而實現(xiàn)勘探與開發(fā)、地面與地下、測井、錄井、固井與采油等各項業(yè)務(wù)的有序銜接、良性互動。從目前情況看，我們的各項業(yè)務(wù)發(fā)展還不夠平衡，相互間的協(xié)調(diào)配合還不夠緊密。今后，我們要注意做好這方面工作。

三是統(tǒng)籌不同地域的發(fā)展。就是要從打好高科技新會戰(zhàn)、謀求油田可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，統(tǒng)籌好老區(qū)與外圍、松遼與海塔、__與吉林、國內(nèi)與國外的發(fā)展，進一步優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢，深入挖掘各方面潛力，形成不同地域相互協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的局面。我們講，__油田的發(fā)展，是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的發(fā)展，但統(tǒng)籌不是整齊劃一，協(xié)調(diào)不是齊頭并進。那么，究竟什么是統(tǒng)籌？什么樣才算協(xié)調(diào)？我們怎么看待一盤棋？

協(xié)調(diào)是發(fā)展的要求，不是等要的理由。各單位要以加快發(fā)展為責(zé)任，積極主動地謀劃和推進各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。不能因為講協(xié)調(diào)，就產(chǎn)生觀望和依賴心理，等待政策的優(yōu)惠，依賴產(chǎn)業(yè)的扶持，索要市場的保護，這樣只會喪失發(fā)展機遇，落后時代潮流，這是不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的。

協(xié)調(diào)是遵循的原則，不是攀比的借口。協(xié)調(diào)講的是業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)調(diào)，是我們各項工作的總體原則，而不是要用它來衡量物質(zhì)條件的好壞。各單位不能以此攀比你多我少，你重我輕，你大我小，你高我低，更不能以此來比豪華、比檔次、比權(quán)力、比待遇、比排場。

協(xié)調(diào)是追求的目標，不是現(xiàn)實的比較。協(xié)調(diào)是為了同一個目標而有序發(fā)展，不是沒有主次之分，不是沒有定位差異，不是所有產(chǎn)業(yè)都要做得一樣大。不能簡單地認為，協(xié)調(diào)發(fā)展就是一般高、一邊齊，事事處處講求一個標準、一個層次。結(jié)果，比來比去，要么心灰意冷，要么怨聲載道。

一盤棋，各個棋子的角色不同，作用也不一樣。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，關(guān)鍵是要善于在全局中把握自己的位置，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

高科技新會戰(zhàn)與推進管理創(chuàng)效的關(guān)系

高科技是__油田的新希望。新時期高科技新會戰(zhàn)打響后，油田上下對科技及時生產(chǎn)力的作用認識更加明確、更加到位。但必須引起注意的是，我們突出科技的主導(dǎo)地位，絕不能忽視管理，尤其是在當(dāng)前這種經(jīng)濟形勢下，我們既要堅持走技術(shù)驅(qū)動型道路，也要堅持走管理創(chuàng)效型道路。從一定意義上講，技術(shù)解決的主要是發(fā)展速度問題，而管理解決的則是發(fā)展質(zhì)量問題。產(chǎn)量規(guī)劃落實到基層，更多的是要靠管理。因此，我們不僅要向技術(shù)要產(chǎn)量要效益，也要向管理要產(chǎn)量要效益。

科技是生產(chǎn)力，管理也是生產(chǎn)力。在構(gòu)成生產(chǎn)力的三個要素中，無論是勞動者、勞動資料還是勞動對象，由于對科技和管理發(fā)展都有著強烈的內(nèi)在需求，使其呈現(xiàn)出明顯的科技和管理屬性，這種屬性又直接影響著生產(chǎn)力的質(zhì)的構(gòu)成。科技和管理作為社會生產(chǎn)實踐和現(xiàn)代文明成果，對生產(chǎn)力發(fā)展具有決定性作用。因此，從要素構(gòu)成、本質(zhì)屬性和社會實踐上看，科技和管理都是生產(chǎn)力的重要組成部分。“科學(xué)技術(shù)是及時生產(chǎn)力”，這一思想已經(jīng)深入人心。而管理作為一種資源優(yōu)化配置的手段，作為系統(tǒng)內(nèi)部各個生產(chǎn)要素的有機組合過程，對于推動現(xiàn)實生產(chǎn)力的發(fā)展，同樣具有巨大的作用。__油田開發(fā)建設(shè)近50年來，我們創(chuàng)新發(fā)展了一大批核心主導(dǎo)技術(shù)，這些技術(shù)的推廣應(yīng)用，特別是不斷發(fā)展完善的成熟換代技術(shù)，推動了油田儲量的不斷增長、采收率的不斷攀升，對原油生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的貢獻都是巨大的。今后，我們要打好新時期的新會戰(zhàn)，實現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，同樣要堅定不移地創(chuàng)新、發(fā)展和應(yīng)用先進技術(shù)。同時也要看到，我們這么大的油田，這么多人員，這么多井站設(shè)備，管理上的潛力也是相當(dāng)大的。這種潛力，既體現(xiàn)在經(jīng)營管理、組織運行和生產(chǎn)管理上，也體現(xiàn)在地上對地下的控制，人對油藏的管理上。實事求是地講，目前我們在有些方面管理還是有差距的，還是有很多潛力可以挖掘的，大家必須看到這些差距和不足，下決心解決好管理上的問題。近年來，我們在管理創(chuàng)新創(chuàng)效上進行了許多積極有益的探索與實踐。比如，我們實施的生產(chǎn)、人事、財務(wù)、物資系統(tǒng)信息化管理，極大地提高了工作質(zhì)量和效率效益；實施的立體化節(jié)能減排管理，在新增幾萬口油水井，生產(chǎn)規(guī)模逐年擴大的情況下，綜合能耗大幅度下降。實踐證明，管理創(chuàng)效的潛力是巨大的，而且從某種程度來講，這種潛力比技術(shù)創(chuàng)新來得更快、更直接。

今后，我們打好新時期的新會戰(zhàn)，既 要始終站在及時生產(chǎn)力的高度，重視和推進油田科技創(chuàng)新，也要從深挖管理潛力出發(fā)，大力推進管理的集約化、專業(yè)化、精細化和信息化，以充分發(fā)揮管理創(chuàng)效的作用。這也是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路的必然要求。

推進集約化管理，重點要加強資源要素的優(yōu)化配置。這場4000萬噸高科技新會戰(zhàn)，對我們的協(xié)調(diào)組織能力是一個重大考驗。我們講，要舉全油田之力，匯全體員工之智，打贏這場新時期的新會戰(zhàn)。我們講，4000萬的穩(wěn)產(chǎn)是高水平、高效益的4000萬，關(guān)鍵一條，就是必須加強集約化管理，集中人力、物力、財力，統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置各方面力量，發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成會戰(zhàn)合力，以解決好當(dāng)前面臨的重大問題。在這方面，有幾個比較現(xiàn)實的問題，需要我們認真研究：勘探開發(fā)與鉆探隊伍的組織協(xié)調(diào)問題；三采技術(shù)與化學(xué)助劑的協(xié)同研究問題；技術(shù)攻關(guān)與研究力量的優(yōu)化配置問題；產(chǎn)能建設(shè)與施工隊伍的能力匹配問題。

推進專業(yè)化管理，重點要提升施工隊伍的專業(yè)化水平。專業(yè)化就是職業(yè)化，職業(yè)化就是高水平。現(xiàn)在看，我們的各個施工隊伍雖然具備了一定實力，但專業(yè)化水平還不夠高，與國際隊伍相比還有很大差距，還不能適應(yīng)高科技新會戰(zhàn)的迫切要求。今后，我們必須在這方面加大力度。要根據(jù)油田生產(chǎn)需要，找準突破口，做好專業(yè)化發(fā)展這篇文章。要對各施工隊伍的資質(zhì)、能力、裝備、技術(shù)、人員等各方面現(xiàn)狀，進行認真的對比分析，從中找出各自的優(yōu)、劣勢，明確努力方向，強化專業(yè)化建設(shè)。什么樣的井隊打什么樣的井，什么樣的隊伍干什么樣的活，要目標清晰、定位，真正做專做精，這樣，才能在激烈的市場競爭中占有自己的一席之地。

推進精細化管理，重點要精雕細刻地做好日常生產(chǎn)管理工作。管理挖潛，關(guān)鍵是能否做到精細化。從每一個產(chǎn)能建設(shè)項目的現(xiàn)場施工，每一口井、每一座站的維護管理，到每一個層位、每一個區(qū)塊的分析調(diào)整，都要做到精細化。這項工作做好了，關(guān)鍵指標才能控制住，重點環(huán)節(jié)才能把握好，該拿的產(chǎn)量才能拿出來，該省的成本才能省下來，管理創(chuàng)效的作用也就能隨之顯現(xiàn)出來，高效益的4000萬就有了保障。

推進信息化建設(shè)，重點要搞好各種信息資源的高度集成與共享。落實科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，靠什么？很重要的一條，就是靠信息化帶動工業(yè)化。沒有信息化，我們工作的效率就提高不上去；沒有信息化，我們工作的精度和度就達不到；沒有信息化，我們工作的管理水平就要落在別人的后面。各單位要以當(dāng)前油田推進erp建設(shè)為契機，大力加強信息化建設(shè)，努力打造數(shù)字油田。

加強企業(yè)管理，當(dāng)前還有一個急需解決的問題，就是如何更好地調(diào)動和激發(fā)人的積極性。在這方面，過去我們出臺了許多政策，如實行科技成果重獎、推廣效益提成，選拔評聘學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和工人技師，以及評先選優(yōu)等等，各單位也結(jié)合實際做了大量工作，有效地保護和調(diào)動了廣大員工的積極性。就目前情況看，推進油田發(fā)展的責(zé)任更重、壓力更大、任務(wù)更艱巨，我們必須把公司上下的熱情和干勁進一步凝聚到高科技新會戰(zhàn)上來。這其中關(guān)鍵是三條：一要大造輿論聲勢，形成攻難關(guān)光榮、搞會戰(zhàn)光榮、做貢獻光榮的濃厚氛圍；二要制定政策措施，完善以業(yè)績貢獻為導(dǎo)向的分配激勵機制；三要選樹先進典型，充分發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用。

管理工作要從我做起，從一點一滴做起。當(dāng)前，高科技新會戰(zhàn)已經(jīng)打響。這場會戰(zhàn)的突出特點，就是時間緊、任務(wù)重，快節(jié)奏、強推進。適應(yīng)這一要求，我們必須打破常規(guī)、優(yōu)化程序、超前組織，較大限度地加快工作進度。但是在此過程中，有些問題必須引起我們的注意。

1、快節(jié)奏、強推進，更要關(guān)注成本和效益。實現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，是維護國家石油供給安全的需要，是我們必須全力以赴完成的政治任務(wù)。但全力以赴不是不惜成本、不計代價，“快節(jié)奏、強推進”不是粗放蠻干、降低標準，從油氣勘探到開發(fā)、生產(chǎn)保障到服務(wù)、方案制定到實施，都要注意這個問題，防止這個傾向。各單位必須千方百計地節(jié)省投資，千方百計地控制成本，千方百計地挖掘潛力。

2、快節(jié)奏、強推進，更要關(guān)注整體優(yōu)化。高科技新會戰(zhàn)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須在整體上優(yōu)化部署、把握好節(jié)奏。前期工作一定要細、要實，不能貪多求快，尤其是方案論證工作，要組織各個學(xué)科的專家坐下來，深入細致地分析研究，把各種可能遇到的情況都考慮到，把各種應(yīng)對措施都考慮好，只有把前期工作做實、做細，后續(xù)才能加快。

3、快節(jié)奏、強推進，更要關(guān)注安全環(huán)保。任務(wù)越重，越要重視安全環(huán)保工作。在快節(jié)奏、強推進的情況下，各單位、各部門特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要格外關(guān)注安全環(huán)保工作。不管工作多忙，安全及時、環(huán)保優(yōu)先的原則不能丟；不管時間多急，安全環(huán)保的工作程序不能亂；不管成本多緊，隱患治理的投入不能減，要扎扎實實地抓好每一個環(huán)節(jié)，做好每一項工作，為快節(jié)奏、強推進提供有力保障。

4、快節(jié)奏、強推進，更要關(guān)注基礎(chǔ)工作。搞會戰(zhàn)，快是為了好，好了才能快。工作中，我們既要講進度，更要重基礎(chǔ)。無論任務(wù)多忙、多緊、多重，基礎(chǔ)管理工作都不能放松和削弱。要因事制宜、詳略得當(dāng)，有些環(huán)節(jié)可以省，有些環(huán)節(jié)不能省；要抓住重點、突出質(zhì)量，越快越要加強管理，越快越要嚴格監(jiān)督；要繼承發(fā)揚“三基”工作優(yōu)良傳統(tǒng)，教育引導(dǎo)廣大干部員工，以過硬作風(fēng)強基礎(chǔ)，以堅實基礎(chǔ)保會戰(zhàn)。

繼承優(yōu)良傳統(tǒng)與推進文化創(chuàng)新的關(guān)系

作為新時期__人，我們承擔(dān)著繼往開來，承上啟下的歷史責(zé)任。對__油田幾十年來積累形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們一要傳承，二要創(chuàng)新，這是我們必須具有的科學(xué)態(tài)度。忽視和忘卻過去的人，在未來的征程里，只是一個缺乏思想準備的匆匆過客；忽視和忘卻歷史的企業(yè)，面對激烈的市場競爭，將不會有成熟的選擇。__精神、鐵人精神及會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，在油田開發(fā)建設(shè)的各個歷史時期，都發(fā)揮了不可替代的巨大作用。進入新時期新階段，仍然是我們凝聚隊伍、打造品牌、提升素質(zhì)、引領(lǐng)發(fā)展的寶貴財富。

當(dāng)前，在對待傳統(tǒng)的問題上，有三種傾向我們要旗幟鮮明地予以反對：

一是過時無用論。有的同志認為，__過去的老方法、老經(jīng)驗、老作風(fēng)有其特定的歷史背景，現(xiàn)在社會環(huán)境變了、發(fā)展階段變了、人員情況變了，因而與時代“不合拍”了、與發(fā)展“不同步”了、與工作“不適應(yīng)”了。這種觀點實際上是對__精神、鐵人精神及會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)的內(nèi)涵實質(zhì)、意義作用，掌握不系統(tǒng)、理解不深刻的表現(xiàn)。__會戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，如“兩論”起家的基本功；“三老四嚴”、“四個一樣”的過硬作風(fēng)；“五條要求”的行為規(guī)范；“三個面向、五到現(xiàn)場”的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)工作作風(fēng)；“三基”工作的基本經(jīng)驗；以崗位責(zé)任制為核心的生產(chǎn)管理制度；思想政治工作“兩抓”的基本方法等，時至今日仍然放射出璀璨的思想光輝，為我們推進油田發(fā)展提供了銳利武器。不僅過去管用，現(xiàn)在管用，將來仍然管用。

二是機械繼承論。有的同志認為，我們__油田之所以今天有這樣的地位、有這么大的影響，得益于過去重大的歷史貢獻，這其中就包含著對__管理方式、管理經(jīng)驗的肯定和認可。所以，即使客觀環(huán)境變了，也絲毫不能動，動了就是否定歷史，動了就是違背傳統(tǒng)，動了就是不尊重前人。我們要看到，變是的，不變是相對的，任何事物都是不斷發(fā)展前進的。過去，我們是在計劃經(jīng)濟體制下運行的傳統(tǒng)國有企業(yè)；現(xiàn)在，是在市場經(jīng)濟體制下運行的公司制企業(yè)。過去，我們更多地強調(diào)個人無條件服從企業(yè)；現(xiàn)在，更多地強調(diào)以人為本，等等。面對這些變化，如果一味地因循守舊、固步自封，就不符合形勢發(fā)展的需要，也跟不上時展的步伐。

三是盲目創(chuàng)新論。有的同志認為，__傳統(tǒng)喊了幾十年，在新時期應(yīng)該 有新形象。這種新形象，不但要體現(xiàn)在新業(yè)績、新貢獻上，在其它方面也要求新、求變、求異，甚至認為創(chuàng)新的力度越大越好，創(chuàng)新的花樣越多水平越高。因而有了片面追求政績的虛創(chuàng)新、背離優(yōu)良傳統(tǒng)的亂創(chuàng)新、脫離客觀實際的空創(chuàng)新，反映出過于強調(diào)創(chuàng)新、急于推進創(chuàng)新，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的心理。

這些想法和行為是必須堅決反對的。它們或是人為地割斷歷史，或是片面地解讀業(yè)績，或是狹義地理解創(chuàng)新。我們說，沒有繼承就沒有創(chuàng)新，創(chuàng)新是好的繼承。但創(chuàng)新不能刻意追求，不能隨意拼湊，更不能一味標新立異。否則，就不是創(chuàng)新而是追風(fēng)，不但辦不成事情，還會給企業(yè)發(fā)展帶來負面影響。

對待繼承與創(chuàng)新，當(dāng)前最為重要的是把握三點：

一要老老實實地去繼承。捫心自問，現(xiàn)在__的好傳統(tǒng)，我們的一些干部，還了解多少？繼承多少？一定要老老實實地學(xué)。首先，態(tài)度要“真”。沒有認真的態(tài)度，什么事情也干不成。__傳統(tǒng)滲透著哲學(xué)的觀點、科學(xué)的方法和務(wù)實的精神，有很強的針對性和生命力。我們要像小學(xué)生一樣，虛心地學(xué)，誠懇地學(xué)，不要把學(xué)習(xí)浮在面上，蜻蜓點水、淺嘗輒止，這樣只能是一知半解。要下真功夫，花實氣力，做到真學(xué)、真懂、真信、真用。其次，思考要“深”。要勤于思考、善于思考，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，多想想傳統(tǒng)經(jīng)驗、方法解決了什么問題，是如何解決的？哪些觀點、措施是現(xiàn)在應(yīng)該堅持的，哪些情況發(fā)生變化了，目前的思路又應(yīng)該是什么？只要我們靜下心來，帶著問題多深入地想一想、多認真地研究研究，就一定會在__管理精髓的寶藏中汲取到營養(yǎng)，就一定會給我們的工作帶來有益的啟發(fā)和幫助。第三，運用要“活”。繼承的目的是運用，“既要悟進去，還得用起來”，這個用就是要靈活運用。機械的照單抓藥、簡單的挪用套用、孤立地斷章取義，都不會有好的結(jié)果。要把老傳統(tǒng)與新情況結(jié)合起來，把老方法與新思路結(jié)合起來，把老經(jīng)驗與新思維結(jié)合起來，把老作風(fēng)與新要求結(jié)合起來，把握精髓，結(jié)合實際，融會貫通，古為今用，才是我們追求的境界。

二要一點一滴地傳幫帶。傳幫帶是__的優(yōu)良傳統(tǒng)。現(xiàn)在我們隊伍中80年代后的年輕人多了，搞好傳幫帶非常重要。而做到這一點，必須把握三條：一是功在平時。“好字當(dāng)頭、嚴細成風(fēng)”，“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”，以及“事不過夜”，“為油田負責(zé)一輩子”等等，不僅是一種作風(fēng)要求，更是一種工作標準。這種標準來自于平時的習(xí)慣，習(xí)慣成自然。所以，我們要從小事抓起，從細節(jié)抓起，一以貫之、常抓不懈。二是貴在持久。好習(xí)慣的養(yǎng)成、好作風(fēng)的培育，有一個循序漸進、潛移默化的過程。這一點，在“好工人”樸鳳元身上體現(xiàn)得尤為突出，他30多年來，始終把“嚴”、“責(zé)”、“細”、“實”、“優(yōu)”作為工作標準，在平凡的崗位創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。如果我們每一名員工都像樸鳳元一樣，堅定信念，堅守崗位，堅持不懈，就一定能夠把繼承傳統(tǒng)的接力棒接過來、傳下去。三是重在教育。要通過各種渠道、多種形式，堅持不懈地搞好教育引導(dǎo)，使廣大員工在耳濡目染中自覺遵循和踐行。要以紀念__油田發(fā)現(xiàn)50周年為契機，廣泛深入地開展全員性__精神、鐵人精神和會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)再教育。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要肩負起__精神傳承人的使命，用自身的模范行為，影響群眾、帶動群眾、示范群眾，使油田的優(yōu)良傳統(tǒng)得到繼承，輝煌業(yè)績得到發(fā)展。

三要結(jié)合實際來創(chuàng)新。創(chuàng)新代表著生機，創(chuàng)新意味著活力，創(chuàng)新孕育著發(fā)展。講創(chuàng)新，要目的明確。__的優(yōu)良傳統(tǒng)和管理精髓，只有不斷地與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展，才能始終保持時代的光芒。但創(chuàng)新必須具有明確的動機和求實的態(tài)度，要以解決問題、推進發(fā)展為立足點，在實踐基礎(chǔ)上進行有益的探索和嘗試。講創(chuàng)新，要注重結(jié)合。對此，在去年召開的公司二級單位黨委書記座談會上，永春書記代表公司黨委強調(diào)了“六個結(jié)合”，即結(jié)合“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”的時代主題來創(chuàng)新；結(jié)合打好4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)的高科技新會戰(zhàn)來創(chuàng)新；結(jié)合轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、走新型工業(yè)化道路來創(chuàng)新；結(jié)合實施“走出去”戰(zhàn)略、開拓外部市場來創(chuàng)新；結(jié)合加強領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工隊伍建設(shè)來創(chuàng)新；結(jié)合加強改進企業(yè)黨建、思想政治工作來創(chuàng)新。各單位要按照這一要求，積極向前推進。講創(chuàng)新，要務(wù)求實效。創(chuàng)新之要，重在務(wù)實。要保持求真務(wù)實的態(tài)度，在務(wù)實中撞擊思想的火花，在務(wù)實中把握創(chuàng)新的方向，真正把創(chuàng)新變成造福企業(yè)、惠及員工的實際行動，努力成為勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的典范。

推進文化創(chuàng)新，必須著力解決好當(dāng)前的實際問題：

1、思想觀念問題。當(dāng)前，由于社會處于轉(zhuǎn)型期，油田又剛剛經(jīng)歷了重組整合，干部員工的思想比較活躍，有三種情況應(yīng)引起我們注意：及時種是心理失衡較為普遍，有些人“端起碗來吃肉，放下筷子罵娘”；第二種是趨利現(xiàn)象有所抬頭，一些人把崗位當(dāng)作謀生的手段，珍惜但不愛惜；第三種是個人主義日趨嚴重，有的人把“以人為本”簡單地理解為以個人為本，要知道以人為本不能超越現(xiàn)實的物質(zhì)基礎(chǔ)。應(yīng)該說，這三種情況是相互聯(lián)系、相互影響的，而且不是我們企業(yè)所獨有的，這也是一種社會現(xiàn)象。但這些問題的存在，給員工隊伍和企業(yè)發(fā)展帶來的影響卻是不容忽視的。對此，我們必須給予足夠重視。今天，我們重點剖析一下有些人為什么會“端起碗來吃肉，放下筷子罵娘”。單從字面上理解這句話，說明現(xiàn)在有些同志對目前的狀態(tài)，還很不滿足、很有意見、心態(tài)失衡，心理失落。造成這種情況的原因，我認為至少有以下幾個方面：

一是市場經(jīng)濟負面效應(yīng)的影響。我們知道，市場經(jīng)濟追求效益較大化，是趨利的。這在為經(jīng)濟發(fā)展增添了動力，推動了社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，也帶來了一些負面效應(yīng)。主要表現(xiàn)在人們對金錢、對物質(zhì)利益過于看重，甚至個別人達到了不擇手段、損人利己的程度，人際關(guān)系變得越來越淡漠，基本的道德觀念也有所淡化，于是很多人產(chǎn)生了抱怨情緒。

二是人性本身的反映。人性是復(fù)雜的，有善的一面，也有惡的一面，因此才有抑惡揚善的說法。而人的欲望是沒有止境的，“罵娘”就是一種個人需求得不到滿足的表現(xiàn)。就人的需求而言，很多并不是來自實際需要，而是來自一種比較。比較就有多少之分、高低之別。現(xiàn)代社會，搞平均分配、吃大鍋飯是不可能的，崗位和收入要與素質(zhì)能力、業(yè)績貢獻掛鉤，這種差異就帶來了不平衡、不滿足。

三是對自己沒有平常心。有些同志盡管工作、生活各方面條件很好，但還是不滿足，喜歡攀比，與同事比、與朋友比、與上級比等等，總覺得自己的付出沒有得到回報，總覺得自己的能力應(yīng)該有更大的發(fā)展。一旦現(xiàn)實情況與心理預(yù)期存在反差，不是從自身找原因，而是把所有的不如意轉(zhuǎn)嫁給他人和企業(yè)，滋生了不滿心理。

四是對企業(yè)沒有感激之情。把個人與企業(yè)人為的對立起來，覺得企業(yè)是國家的，利益是自己的，總是從個人的、主觀的角度，而不是從大局的、客觀的需要思考問題，習(xí)慣于把“企業(yè)為我提供了什么”擺在“我為企業(yè)創(chuàng)造了什么”前面，只要求企業(yè)對自己負責(zé)，而自己卻不愿意為企業(yè)盡責(zé)。

解決心理失衡問題，必須加強引導(dǎo)。各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部，要采取有針對性的措施，教育引導(dǎo)廣大員工，對企業(yè)常懷感恩之心，使感恩油田成為一種風(fēng)氣。克服相互攀比、怨天尤人的消極情緒，以健康的心理和正常的心態(tài)，看待社會和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中出現(xiàn)的矛盾和問題，努力形成團結(jié)和諧、健康向上的良好局面。

2、價值取向問題。價值取向，反映了一個人的世界觀、人生觀和價值觀。“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”、“寧肯把心血熬干，也要讓油田高產(chǎn)再穩(wěn)產(chǎn)”，都體現(xiàn)了__人甘于奉獻、樂于奉獻的價值觀。為了堅守這個信念，老一代石油人做到了“困難面前有我們，我們手下無困難”，做到了“不為名、不為利、不怕苦、不怕死，一心為會戰(zhàn)”。 歷史發(fā)展到今天，有些人卻認為，我們__人曾經(jīng)引以為豪的奉獻精神過時了，講奉獻就是吃虧，就是“冒傻氣”。對于這個問題，我們究竟怎么看？奉獻精神，有著深刻內(nèi)涵。對于個人來講，沒有舍就沒有得；對于企業(yè)來講，不講大局就會喪失根本。講奉獻，是個人成長進步的需要，是事業(yè)興旺發(fā)達的需要，更是實現(xiàn)4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、推進油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。同50年前相比，現(xiàn)在我們肩負的責(zé)任與使命同樣艱巨，而且面臨的技術(shù)難題更大、管理難題更多、發(fā)展難題更復(fù)雜，如果沒有奉獻精神，是難以取得突破的。因此，我們必須要在公司上下大力提倡奉獻精神，堅決反對“遇到困難躲著走”、“加班加點講條件”的現(xiàn)象，堅決反對“只顧局部利益，不顧全局利益”的現(xiàn)象，堅決反對“只重眼前業(yè)績，不重長遠發(fā)展”的現(xiàn)象。以奉獻精神的發(fā)揚光大，推動油田事業(yè)的健康發(fā)展。

3、精神狀態(tài)問題。隊伍的精神狀態(tài)，直接關(guān)系到事業(yè)的興衰成敗。__人，向來崇尚“有及時就爭，見紅旗就扛”。會戰(zhàn)初期，1205和1202兩支兄弟鉆井隊，互相訂立競賽標準，以“不上10萬非好漢，不奪冠軍心不甘”的激情和斗志，雙雙超越了前蘇聯(lián)功勛鉆井隊和美國王牌鉆井隊，成為__“標桿”的代名詞。在這種氛圍的影響和感召下，油田先后涌現(xiàn)出一批又一批英雄模范人物。正是這個英雄群體的逐步形成和壯大，才叫響和樹立了享譽中外的__紅旗。然而，目前我們有些干部員工存在歇歇腳、喘口氣的心理，爭及時、扛紅旗的斗志和士氣不高，敢為天下先的進取意識，創(chuàng)、上水平的爭先意識有所弱化。怎樣把一次創(chuàng)業(yè)的革命豪情和沖天干勁，融入到創(chuàng)建百年油田上來？如何把老一輩石油人迎難而上、務(wù)求必勝的堅定信念和無畏勇氣，傳承到打好高科技新會戰(zhàn)上來？是擺在各級組織面前的現(xiàn)實問題。我們要以弘揚__精神、鐵人精神為主線，以開展“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實踐活動為載體，加強優(yōu)良傳統(tǒng)教育，使廣大員工始終保持奮發(fā)進取的精神狀態(tài)。

4、作風(fēng)形象問題。作風(fēng)是一個人思想、工作和生活態(tài)度的集中反映，有什么樣的作風(fēng)就有什么樣的形象。“三老四嚴”、“四個一樣”，代表了我們__石油人的作風(fēng)和形象，它體現(xiàn)了高度的主人翁責(zé)任感和科學(xué)求實精神，強調(diào)了隊伍的組織性和紀律性，生產(chǎn)中的主動性和科學(xué)性，執(zhí)行制度的自覺性和嚴肅性，是__人先進本色、英雄形象的重要標志。那么在日常工作中，我們是不是堅持做到了“三老四嚴”、“四個一樣”？就干部隊伍來說，過去我們講“干部靠前指揮”，“工人三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)”，“工人身上多少泥、干部身上多少泥”，現(xiàn)在我們做得怎么樣？作風(fēng)形象是個大問題。如果我們連最基本的、最寶貴的東西都丟掉，我們拿什么來統(tǒng)一思想、凝聚力量，拿什么來保持__水平、__形象，又拿什么來推進油田的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展？

文化力可以促進生產(chǎn)力，文化力本身就是一種競爭力。希望油田各級組織圍繞這四個方面的問題，認真研究，積極探索，充分發(fā)揮先進文化的軟實力功能，通過弘揚__精神、鐵人精神，推進企業(yè)文化建設(shè)，為油田的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力支持。

石油論文:石油企業(yè)管理創(chuàng)新論文

摘要:管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新,管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題。深入研究石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,正確處理好石油企業(yè)管理創(chuàng)新中的幾個問題,處理好幾個關(guān)系,是目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新需要解決的問題。對提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平,使企業(yè)在競爭中處于經(jīng)驗豐富地位,都有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞:石油企業(yè);管理創(chuàng)新;

中國企業(yè)管理受到諸多復(fù)雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業(yè)管理。中國企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要不斷讓科學(xué)管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業(yè)管理者的小農(nóng)意識,就是用市場經(jīng)濟的規(guī)范取代計劃經(jīng)濟的禁錮,就是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動人的積極性、發(fā)揮人的潛能,實施高效、科學(xué)、人性化的管理。在知識經(jīng)濟的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現(xiàn)代化管理模式,建設(shè)網(wǎng)有中國特色的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。進入21世紀,隨著中國加入wto和經(jīng)濟體制改革的繼續(xù)深化,石油企業(yè)正逐步推向市場,面臨著自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢。如何才能促進石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題,其關(guān)鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨立的經(jīng)濟核算單位中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新活動,而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識和技能,獨創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員,缺乏群眾性;同時創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。

二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素

石油企業(yè)是國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè),長期以來受計劃經(jīng)濟的影響,很多企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊,企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,存在一些問題:1、國家對企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性沒有有效結(jié)合;2、已經(jīng)進行公司化改造的企業(yè),法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范;3、與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的勞動人事制度沒有建立健全;4、沒有建立有效的激勵機制;5、企業(yè)管理組織機構(gòu)沒有完善;6、成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變;7、重組改制后各個公司的關(guān)系如何處理。這些問題都需要通過企業(yè)管理創(chuàng)新來逐步解決。

企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖受到外部環(huán)境影響,但筆者認為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。1)石油企業(yè)的自身特點石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴重制約,企業(yè)生產(chǎn)的成本費用高;三是油氣企業(yè)工作場地大都在野外,企業(yè)辦社會負擔(dān)沉重[1]。石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多,而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。2)企業(yè)創(chuàng)新本文來自中國美術(shù)高考站,更多精品免費文章請登陸查看激勵政策導(dǎo)向企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向影響。由于國內(nèi)原油長期處于供不應(yīng)求狀態(tài),為提高原油產(chǎn)量,石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強的認知,其投入也很大,而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍良好的創(chuàng)新意識,與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產(chǎn)生得多而快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,使得經(jīng)濟的全球化和信息化進程不斷加快,給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得不進行管理創(chuàng)新,以期超越,保持不敗。進入20世紀90年代以后,西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過一浪,在管理的諸多領(lǐng)域中進行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國加入wto以后,和世界其他國家的經(jīng)營關(guān)系越來越重要,管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據(jù)我國石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點,我認為在石油企業(yè)管理中需要開展創(chuàng)新活動,以提高企業(yè)的競爭能力和盈利水平。

1.組織機構(gòu)的創(chuàng)新

組織機構(gòu)是企業(yè)運行賴以支撐的架構(gòu),科學(xué)的機構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物,也與企業(yè)實際管理的要求相關(guān)。目前石化集團正在進行的重組改制過程,實際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。在制度創(chuàng)新過程中,組織機構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新,才能適應(yīng)全新的委托關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機構(gòu)創(chuàng)新活動特別重要,否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。

技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài),是企業(yè)發(fā)展的根本源泉,它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素,技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題,也是管理問題,因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用,在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險、高科技和追求整體效益的特點,經(jīng)濟效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向。以提高國際競爭力為目標,以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿,推動石油企業(yè)發(fā)展,從而促進管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

3.經(jīng)營理念的創(chuàng)新

由于企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行 為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音式及價值取向很不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,因此應(yīng)該在經(jīng)營理念上進行創(chuàng)新,樹立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和企業(yè)特性的經(jīng)營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。

一些石油企業(yè)重組改制后,石油企業(yè)主業(yè)進入股份公司,成為股份分公司,其它部分為存續(xù)公司,保留原有的名稱。這是把原來的一個企業(yè)分為二個,各自有自己的法人,在經(jīng)濟上、行政上相互獨立,但在黨群組織上還是一個系統(tǒng),這就要求企業(yè)必須進行管理體制創(chuàng)新,按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求,建立新的管理體制。

5.管理方式方法的創(chuàng)新

隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展,企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革,企業(yè)物資、資金流動在不斷加速,企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化,并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。

6.人力資源管理的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟的全球化,資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素都可以相互轉(zhuǎn)讓,唯獨只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓,因為人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財務(wù)管理為重心的管理體系必須進行改革,轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動積極性、不斷提高知識和技能,是企業(yè)的一項迫切任務(wù)。因此加強企業(yè)對人力資源管理的創(chuàng)新活動不僅非常必要,而且非常迫切。

7.企業(yè)流程和信息技術(shù)運用創(chuàng)新

流程的改革與創(chuàng)新,源于西方企業(yè)對傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營與管理流程片斷化、無人負責(zé)整個流程,只追求局部效率優(yōu)化而使整個流程效率低下的再認識。流程之所以需要不斷創(chuàng)新,是因為現(xiàn)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的進步,使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。因此,在今后相當(dāng)長的時間內(nèi),流程創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要領(lǐng)域。

四、需要處理好的關(guān)系

1.企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系

企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是搞好各項其他工作的重要保障,是前提條件,是企業(yè)進行各項重大決策的重要依據(jù),是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。石油企業(yè)若想進一步創(chuàng)新、發(fā)展,必須加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須處理好管理基礎(chǔ)工作與管理創(chuàng)新的關(guān)系原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音,把二者有機結(jié)合起來。在保障基礎(chǔ)管理工作正常進行的基礎(chǔ)上,充分搞好管理創(chuàng)新,探尋新的發(fā)展方法和手段,推動石油企業(yè)向前進步。

2.技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系

引進國外先進管理技術(shù)和方法,對推動我國企業(yè)管理水平的提高,縮小與發(fā)達國家企業(yè)管理的差距,具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義,也是加強和改善我國企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。在學(xué)習(xí)、引進、借鑒國外先進的管理方法和手段的基礎(chǔ)上,根據(jù)我國的實際情況和石油企業(yè)自身的特點,形成具有中國特色的現(xiàn)代石油企業(yè)管理模式和方法。

創(chuàng)新決不僅僅是知識的發(fā)現(xiàn),更重要的是知識的運用。一個企業(yè)的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量,在某種程度上更取決于企業(yè)的管理水平。可以說管理創(chuàng)新也能創(chuàng)造市場,也能彌補技術(shù)創(chuàng)新的不足。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中,除了盡可能地運用技術(shù)創(chuàng)新的成果推動管理創(chuàng)新向前發(fā)展,更重要的是如何利用管理創(chuàng)新來充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新的潛力和效率。

3.石油企業(yè)管理創(chuàng)新與自身特色的關(guān)系

石油企業(yè)獨有的特點決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上,不同的油藏其地面生產(chǎn)設(shè)施可能在同一區(qū)域。油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。因此現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進行成本要素歸集,這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開采成本,從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時缺乏科學(xué)的依據(jù)。因此,無論是在經(jīng)營理念創(chuàng)新上,還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上,都必須建立在石油企業(yè)的自身特點之上;否則,所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。

4.管理創(chuàng)新過程與利用信息技術(shù)的關(guān)系

當(dāng)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展在一定程度上破壞了原有管理游戲規(guī)則,信息技術(shù)不僅使實力雄厚的大企業(yè)特別是掌握當(dāng)代前沿技術(shù)的大企業(yè)控制市場的能力不斷加強,同時還極大地提高了資本周轉(zhuǎn)的速度,使他們更容易獲得遠遠高于平均利潤的高額利潤,這從根本上破壞了利潤平均化的機制。由于我國石油企業(yè)在開發(fā)和運用信息技術(shù)方面與西方大石油企業(yè)相比有一定的差距,加上管理創(chuàng)新活動缺乏或滯后,使其競爭力差距不斷加大。從這個意義上說,能否充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、適應(yīng)知識經(jīng)濟的時代潮流,已成為當(dāng)今石油企業(yè)競爭的焦點。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中,運用先進技術(shù)特別是信息技術(shù),充分考慮信息技術(shù)對現(xiàn)行管理創(chuàng)新的重大影響,是決定企業(yè)管理創(chuàng)新成功與否的重要因素。

5.制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、創(chuàng)新和管理創(chuàng)新存在密切的聯(lián)系,二者是相互促進、相輔相成、相互保障的,不能把二者的關(guān)系割裂開來,更不能對立起來。

實質(zhì)上就是改革以產(chǎn)權(quán)制度為核心的企業(yè)制度改革,旨在界定企業(yè)與政府、與社會、與投資者(股東)、與員工的關(guān)系,奠定企業(yè)管理的制度基礎(chǔ),帶來企業(yè)運行機制的市場化。這是企業(yè)現(xiàn)代管理賴以存在的基本前提。如果企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定不清晰,外部激勵機制沒有建立起來,即使內(nèi)部管理改革取得突破,也是不能持久的。企業(yè)管理體制(或組織結(jié)構(gòu))的改革,目的是實現(xiàn)管理模式的市場化,增強企業(yè)參與市場競爭的能力。在以產(chǎn)權(quán)為核心的制度創(chuàng)新基本完成以后,企業(yè)管理創(chuàng)新的任務(wù)更艱巨,對企業(yè)的競爭力、經(jīng)營績效的影響更直接。這兩種創(chuàng)新是并行的、相互促進的,都直接影響企業(yè)競爭能力和發(fā)展后勁。因此,石油企業(yè)必須通過企業(yè)重組改制來加強和深化管理,實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新,完成市場導(dǎo)向型的管理創(chuàng)新,建立起面向市場的管理模式和決策機制。當(dāng)前石油企業(yè)必須通過企業(yè)重組改制來加強和深化管理,實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新,完成市場導(dǎo)向型的管理創(chuàng)新,建立起面向市場的管理模式和決策機制。

綜上所述,只有充分認識到我國石油企業(yè)管理現(xiàn)狀,才能更為深刻地理解管理創(chuàng)新的重要性,分析現(xiàn)在存在的問題,有針對性地提出石油企業(yè)管理創(chuàng)新的新措施,正確處理好和其他相關(guān)問題的關(guān)系,切實搞好石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作,把經(jīng)濟搞上去,為我國石油企業(yè)在新世紀有更大的發(fā)展,為建設(shè)小康社會多做貢獻

石油論文:有關(guān)國外石油公司項目投資決策管理借鑒論文

一、前言

隨著國際形勢的變化和國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展,中國石油企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化,這不僅為中國的石油企業(yè)提供了機遇,同時也帶來了諸多風(fēng)險。中國石油企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用,任何風(fēng)險都可能導(dǎo)致國家經(jīng)濟受到重大影響,因此石油企業(yè)提高投資決策管理意識、加強項目投資決策管理工作勢在必行。而適當(dāng)參考借鑒國外石油公司科學(xué)的項目投資決策管理經(jīng)驗,能使企業(yè)少走彎路,快速成長。

二、項目管理重在投資決策管理

20世紀90年代以來,隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展,國際著名石油工程公司在項目管理上日益顯現(xiàn)出集成化、系統(tǒng)化、知識化和合作化趨勢,重點在項目投資決策管理。

的項目管理系統(tǒng)集成。所謂項目管理集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對項目相關(guān)資源進行系統(tǒng)整合,并達到項目設(shè)定的具體目標和投資效益較大化的過程。在完成了其設(shè)計、采購和施工管理業(yè)務(wù)流程集成的基礎(chǔ)上,按照項目管理集成的要求,進行業(yè)務(wù)流程重組,建立以工程數(shù)據(jù)庫和管理數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ),圍繞進度、費用、資源、質(zhì)量等項目管理要素的集成化項目管理系統(tǒng)平臺,使項目資源價值提升能力進一步提高,使核心競爭力得以加強,充分顯示出工程公司作為資源整合型企業(yè)的優(yōu)勢。

在集成化的項目管理系統(tǒng)中,設(shè)計的過程實際上被視為采購和施工業(yè)務(wù)的計劃過程,采購實際上是在全球資源市場上通過投資進行資源優(yōu)化選取和配置的過程,而施工則是資源投入的利用過程。由于設(shè)計的特殊地位,它是連接專利技術(shù)和采購及施工的橋梁,所以,國際大型石油公司一般均是以設(shè)計為主體,處處體現(xiàn)為后續(xù)采購和施工而設(shè)計的一體化項目集成管理的思路。通過項目的集成化管理,在資源整合、優(yōu)化方面的優(yōu)勢得以顯示。

在石油工程項目管理中,系統(tǒng)方法是最基本的思想方法和工作方法。主要體現(xiàn)在使用系統(tǒng)分析方法,對項目進行單元分解。項目分解后,采用成熟的網(wǎng)絡(luò)方法或橫道圖方法進行計劃安排,加以進度控制與質(zhì)量檢核,以實現(xiàn)投資效益的較大化。

由于項目管理的系統(tǒng)性,使得各種技術(shù)工作、管理工作和職能工作之間越來越趨向于互相交叉。故在組建項目管理群體時,總承包公司就特別注重項目管理班子在知識上互相滲透,能力上互相補充;同時也強調(diào)“通才”的知識型管理者的培訓(xùn)。管理者不僅要精通一般的項目管理知識,重要的是要具備項目投資決策方面的能力。

在提倡多學(xué)科協(xié)同工作、不斷改善和提高內(nèi)部組織和管理水平的同時,油公司之間應(yīng)在新技術(shù)應(yīng)用方面加強聯(lián)盟。這些實際上都是投資決策管理的需要。在技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用方面,重視和發(fā)展多學(xué)科之間的協(xié)同工作,重視研究與生產(chǎn)相結(jié)合,重視學(xué)科之間、部門之間、公司之間的多種聯(lián)合與合作。從油公司與外部的關(guān)系來看,油公司對專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司的領(lǐng)帶性表現(xiàn)得越來越強。

三、項目投資決策管理重在評價

1、重視階段評價及事前決策

國外石油公司普遍重視事前決策,大到一個重大勘探確立,小到一口井是否需要完井,都要事前決策。決策的依據(jù)是后續(xù)投入的效益,而不是前期投入的多少。無論前期投入多少,只要后續(xù)投入的效益合乎要求就會繼續(xù)投入,達不到預(yù)期效益就不再投入。對后續(xù)投入的決策是建立在對前期工作階段效果進行評價的基礎(chǔ)上的。這樣做,非常符合油氣勘探與開發(fā)的風(fēng)險性特點,也充分反映了國外石油公司務(wù)實的作風(fēng)。

2、投資決策的主要評價指標

(1)財務(wù)指標

財務(wù)指標是以貨幣形式表現(xiàn)公司經(jīng)營狀況和業(yè)績的綜合性指標。使用財務(wù)指標評價公司的投資活動,主要是透過公司經(jīng)營和業(yè)績表現(xiàn)來反映新增投資對于公司效益提高、經(jīng)營狀況改善等方面產(chǎn)生的效果,考察投資的有效性。國際大石油公司投資評價的主要財務(wù)指標包括:平均占用資本回報率、股東回報率、平均加權(quán)資金成本、資產(chǎn)負債率等。

(2)經(jīng)營指標

經(jīng)營指標是以實物量及其變化率的形式從不同方面反映公司經(jīng)營狀況與業(yè)績,直接考察投資有效性的指標。評價投資決策效果的主要經(jīng)營指標包括:油氣產(chǎn)量增長率、儲量增長率、儲量替代率、儲采化、儲量替代成本、原油綜合成本、煉油能力、原油加工量、開工率、油品銷售量、油品市場份額、化工產(chǎn)品產(chǎn)量與銷售量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例等。

四、國內(nèi)外石油公司的投資決策程序比較

首先,公司的高級管理層組織有關(guān)部門對包括全球政治、經(jīng)濟、市場、技術(shù)以及社會等在內(nèi)的投資環(huán)境及變化趨勢進行深入分析,同時結(jié)合公司的中長期發(fā)展目標、戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司的技術(shù)優(yōu)勢、財務(wù)能力等情況,制定出公司的未來5年的總體投資規(guī)劃和投資目標,以及規(guī)劃編制的基本評價參數(shù)。第二,各地區(qū)(專業(yè))公司根據(jù)公司的總體目標和參數(shù)制定各自的年度業(yè)務(wù)投資計劃和資金預(yù)算方案報批。第三,公司規(guī)劃計劃部門對各地區(qū)(專業(yè))公司上報的所有項目進行匯總,并按投資效益分類排隊,優(yōu)化篩選,找出符合公司發(fā)展目標的項目組合形成年度投資計劃草案,并提交董事會審批。第四,公司執(zhí)行委員會和董事會對規(guī)劃計劃部門提交的年度投資計劃進行審議后,形成公司的正式年度投資計劃并下達到各地區(qū)(專業(yè))公司執(zhí)行。

在投資計劃的制定和管理程序上,我國石油公司與國外石油公司基本類似,但也存在一定的差異:下屬公司編制投資計劃的基點存在差異國外石油公司的各專業(yè)公司和地區(qū)公司是圍繞總公司制定的投資方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、目標、參數(shù),提

出各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)滿足上述要求的具體投資機會與計劃,供公司總部篩選。他們的投資計劃不是反映各自自身發(fā)展的需要,而是公司整體發(fā)展的要求,不存在各下屬公司投資需求之間的矛盾、各地區(qū)公司的投資需求之間的矛盾、各地區(qū)公司的投資需求與公司總體投資限度之間的矛盾,因此消除了協(xié)調(diào)各地區(qū)公司之間投資需求的難度。 在投資計劃的靈活性方面存在差異:國際大石油公司在制定投資規(guī)劃的過程中,還根據(jù)對外部經(jīng)營環(huán)境的分析預(yù)測,制定出多套年度投資方案以供備用。相對來講,我國石油公司的投資計劃比較單一、固定,對環(huán)境變化的適應(yīng)速度較慢。

在規(guī)劃的滾動制定方面存在差異國際大石油公司每隔2-3年要根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化及規(guī)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的情況,對規(guī)劃目標、參數(shù)、項目進行一次調(diào)整;規(guī)劃周期為3-5年,公司的年度投資計劃以此為滾動調(diào)整的依據(jù),投資規(guī)劃中包括了下一年度的投資計劃。我國的石油公司一般規(guī)劃期是5年,與國家發(fā)展規(guī)劃周期吻合;由于規(guī)劃滾動調(diào)整不夠及時,往往會出現(xiàn)規(guī)劃執(zhí)行過程中與原來的估計偏差過大的情況。目前國內(nèi)大石油公司已開始嘗試編制滾動規(guī)劃。

對投資效果評價的深入程度不同國際大石油公司在投資計劃實施過程中,規(guī)劃計劃部門和審計部門會定期赴各地區(qū)公司檢查投資項目的實際進展情況,審計資金的使用情況,并于年底會同各財務(wù)等相關(guān)部門對當(dāng)年的投資計劃實施情況和實施效果進行深入分析,為下一年度投資計劃的調(diào)整提供依據(jù)。

五、結(jié)束語

從總體上看,我國石油公司投資決策的程序與方法與國際大石油公司的通行做法是基本接軌的。但我們必須看到,我國石油公司在投資決策的前期研究、優(yōu)化篩選、滾動調(diào)整和投資后評估等方面跟國外石油公司還存在一定的差距。國外石油公司投資決策已經(jīng)形成了一套比較規(guī)范、比較完整、比較科學(xué)的工作體系,其中不少地方值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

石油論文:石油企業(yè)管理創(chuàng)新論文

石油 企業(yè)管理創(chuàng)新論文

摘要：管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新,管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題。深入研究石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,正確處理好石油企業(yè)管理創(chuàng)新中的幾個問題,處理好幾個關(guān)系，是目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新需要解決的問題。對提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平,使企業(yè)在競爭中處于經(jīng)驗豐富地位，都有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；

中國企業(yè)管理受到諸多復(fù)雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業(yè)管理。中國企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要不斷讓科學(xué)管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業(yè)管理者的小農(nóng)意識,就是用市場經(jīng)濟的規(guī)范取代計劃經(jīng)濟的禁錮,就是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動人的積極性、發(fā)揮人的潛能,實施高效、科學(xué)、人性化的管理。在知識經(jīng)濟的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現(xiàn)代化管理模式,建設(shè)文秘站網(wǎng)-//有中國特色的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。進入21世紀，隨著中國加入WTO和經(jīng)濟體制改革的繼續(xù)深化，石油企業(yè)正逐步推向市場，面臨著自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢。如何才能促進石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關(guān)鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨立的經(jīng)濟核算單位中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新活動,而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識和技能,獨創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員,缺乏群眾性;同時創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。

二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素

石油企業(yè)是國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來受計劃經(jīng)濟的影響，很多企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，存在一些問題：1、國家對企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性沒有有效結(jié)合；2、已經(jīng)進行公司化改造的企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范；3、與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的勞動人事制度沒有建立健全；4、沒有建立有效的激勵機制；5、企業(yè)管理組織機構(gòu)沒有完善；6、成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變；7、重組改制后各個公司的關(guān)系如何處理。這些問題都需要通過企業(yè)管理創(chuàng)新來逐步解決。

企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖受到外部環(huán)境影響,但筆者認為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。1)石油企業(yè)的自身特點　石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴重制約,企業(yè)生產(chǎn)的成本費用高;三是油氣企業(yè)工作場地大都在野外,企業(yè)辦社會負擔(dān)沉重。石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多,而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。2)企業(yè)創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向　企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向影響。由于國內(nèi)原油長期處于供不應(yīng)求狀態(tài),為提高原油產(chǎn)量,石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強的認知,其投入也很大,而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍　良好的創(chuàng)新意識,與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產(chǎn)生得多而快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,使得經(jīng)濟的全球化和信息化進程不斷加快,給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得不進行管理創(chuàng)新,以期超越,保持不敗。進入20世紀90年代以后,西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過一浪,在管理的諸多領(lǐng)域中進行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國加入WTO以后，和世界其他國家的經(jīng)營關(guān)系越來越重要，管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據(jù)我國石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點,我認為在石油企業(yè)管理中需要開展創(chuàng)新活動,以提高企業(yè)的競爭能力和盈利水平。

1.組織機構(gòu)的創(chuàng)新

組織機構(gòu)是企業(yè)運行賴以支撐的架構(gòu),科學(xué)的機構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物,也與企業(yè)實際管理的要求相關(guān)。目前石化集團正在進行的重組改制過程,實際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。在制度創(chuàng)新過程中,組織機構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新,才能適應(yīng)全新的委托關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機構(gòu)創(chuàng)新活動特別重要,否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。

2.技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，也是管理問題，因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險、高科技和追求整體效益的特點，經(jīng)濟效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向。以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動石油企業(yè)發(fā)展，從而促進管理方法、管理 模式的創(chuàng)新。

3.經(jīng)營理念的創(chuàng)新

由于企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模式及價值取向很不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,因此應(yīng)該在經(jīng)營理念上進行創(chuàng)新,樹立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和企業(yè)特性的經(jīng)營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。

4.管理制度創(chuàng)新

一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業(yè)分為二個，各自有自己的法人，在經(jīng)濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進行管理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。

5.管理方式方法的創(chuàng)新

隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展,企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革,企業(yè)物資、資金流動在不斷加速,企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化,并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。

6.人力資源管理的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟的全球化,資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素都可以相互轉(zhuǎn)讓,唯獨只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓,因為人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。人力資本的重要性使得過去以財務(wù)管理為重心的管理體系必須進行改革,轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動積極性、不斷提高知識和技能,是企業(yè)的一項迫切任務(wù)。因此加強企業(yè)對人力資源管理的創(chuàng)新活動不僅非常必要,而且非常迫切。

7.企業(yè)流程和信息技術(shù)運用創(chuàng)新

流程的改革與創(chuàng)新,源于西方企業(yè)對傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營與管理流程片斷化、無人負責(zé)整個流程,只追求局部效率優(yōu)化而使整個流程效率低下的再認識。流程之所以需要不斷創(chuàng)新,是因為現(xiàn)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的進步,使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。因此,在今后相當(dāng)長的時間內(nèi),流程創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要領(lǐng)域。

四、需要處理好的關(guān)系

1.企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系

企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是搞好各項其他工作的重要保障，是前提條件，是企業(yè)進行各項重大決策的重要依據(jù)，是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。石油企業(yè)若想進一步創(chuàng)新、發(fā)展，必須加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須處理好管理基礎(chǔ)工作與管理創(chuàng)新的關(guān)系，把二者有機結(jié)合起來。在保障基礎(chǔ)管理工作正常進行的基礎(chǔ)上，充分搞好管理創(chuàng)新，探尋新的發(fā)展方法和手段，推動石油企業(yè)向前進步。

2.技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系

引進國外先進管理技術(shù)和方法，對推動我國企業(yè)管理水平的提高，縮小與發(fā)達國家企業(yè)管理的差距，具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義，也是加強和改善我國企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。在學(xué)習(xí)、引進、借鑒國外先進的管理方法和手段的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國的實際情況和石油企業(yè)自身的特點，形成具有中國特色的現(xiàn)代石油企業(yè)管理模式和方法。

創(chuàng)新決不僅僅是知識的發(fā)現(xiàn),更重要的是知識的運用。一個企業(yè)的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量,在某種程度上更取決于企業(yè)的管理水平。可以說管理創(chuàng)新也能創(chuàng)造市場,也能彌補技術(shù)創(chuàng)新的不足。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中,除了盡可能地運用技術(shù)創(chuàng)新的成果推動管理創(chuàng)新向前發(fā)展,更重要的是如何利用管理創(chuàng)新來充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新的潛力和效率。

3.石油企業(yè)管理創(chuàng)新與自身特色的關(guān)系

石油企業(yè)獨有的特點決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上,不同的油藏其地面生產(chǎn)設(shè)施可能在同一區(qū)域。油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。因此現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進行成本要素歸集,這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開采成本,從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時缺乏科學(xué)的依據(jù)。因此,無論是在經(jīng)營理念創(chuàng)新上,還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上,都必須建立在石油企業(yè)的自身特點之上;否則,所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。

4.管理創(chuàng)新過程與利用信息技術(shù)的關(guān)系

當(dāng)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展在一定程度上破壞了原有管理游戲規(guī)則，信息技術(shù)不僅使實力雄厚的大企業(yè)特別是掌握當(dāng)代前沿技術(shù)的大企業(yè)控制市場的能力不斷加強,同時還極大地提高了資本周轉(zhuǎn)的速度,使他們更容易獲得遠遠高于平均利潤的高額利潤,這從根本上破壞了利潤平均化的機制。由于我國石油企業(yè)在開發(fā)和運用信息技術(shù)方面與西方大石油企業(yè)相比有一定的差距,加上管理創(chuàng)新活動缺乏或滯后,使其競爭力差距不斷加大。從這個意義上說,能否充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、適應(yīng)知識經(jīng)濟的時代潮流,已成為當(dāng)今石油企業(yè)競爭的焦點。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中,運用先進技術(shù)特別是信息技術(shù),充分考慮信息技術(shù)對現(xiàn)行管理創(chuàng)新的重大影響,是決定企業(yè)管理創(chuàng)新成功與否的重要因素。

5.制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、創(chuàng)新和管理創(chuàng)新存在密切的聯(lián)系，二者是相互促進、相輔相成、相互保障的，不能把二者的關(guān)系割裂開來，更不能對立起來。

實質(zhì)上就是改革以產(chǎn)權(quán)制度為核心的企業(yè)制度改革,旨在界定企業(yè)與政府、與社會、與投資者(股東)、與員工的關(guān)系,奠定企業(yè)管理的制度基礎(chǔ),帶來企業(yè)運行機制的市場化。這是企業(yè)現(xiàn)代管理賴以存在的基本前提。如果企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定不清晰,外部激勵機制沒有建立起來,即使內(nèi)部管理改革取得突破,也是不能持久的。企業(yè)管理體制(或組織結(jié)構(gòu))的改革,目的是實現(xiàn)管理模式的市場化,增強企業(yè)參與市場競爭的能力。在以產(chǎn)權(quán)為核心的制度創(chuàng)新基本完成以后,企業(yè)管理創(chuàng)新的任務(wù)更艱巨,對企業(yè)的競爭力、經(jīng)營績效的影響更直接。這兩種創(chuàng)新是并行的、相互促進的,都直接影響企業(yè)競爭能力和發(fā)展后勁。因此,石油企業(yè)必須通過企業(yè)重組改制來加強和深化管理,實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新,完成市場導(dǎo)向型的管理創(chuàng)新,建立起面向市場的管理模式和決策機制。當(dāng)前石油企業(yè)必須通過企業(yè)重組改制來加強和深化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，完成市場導(dǎo)向型的管理創(chuàng)新，建立起面向市場的管理模式和決策機制。

綜上所述，只有充分認識到我國石油企業(yè)管理現(xiàn)狀，才能更為深刻地理解管理創(chuàng)新的重要性，分析現(xiàn)在存在的問題，有針對性地提出石油企業(yè)管理創(chuàng)新的新措施，正確處理好和其他相關(guān)問題的關(guān)系，切實搞好石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作，把經(jīng)濟搞上去，為我國石油企業(yè)在新世紀有更大的發(fā)展，為建設(shè)小康社會多做貢獻。

石油論文:石油化工企業(yè)思想政治論文

一、加強制度建設(shè),做好石油化工企業(yè)思想政治工作

首先,要強化黨組織建設(shè)力度,這是加強石油化工企業(yè)思想政治工作主要抓手。作為我黨的優(yōu)良傳統(tǒng),開展思想政治工作是群眾團體和各級黨組織的主要職責(zé)。因此,一定要加強黨組織的建設(shè),要將黨組織的每項活動制度恢復(fù)起來,并做到長期堅持,保障經(jīng)常化、正規(guī)化,在開展思想政治工作過程中,要充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,也要發(fā)揮企業(yè)工會的作用,將組織的號召力和示范作用充分顯示出來。其次,在開展思想政治工作的過程中,要對傳統(tǒng)的工作作風(fēng)進行不斷改進,改進工作作風(fēng)要持續(xù)完善,不能停留在口頭和形式,要在傳統(tǒng)基礎(chǔ)之上持續(xù)完善、不斷創(chuàng)新,充分發(fā)揮思想政治工作的作用,拓展影響范圍。要實現(xiàn)這些目標,就一定要重視制度建設(shè),規(guī)范工作程序,選擇合適工作方法,采用科學(xué)的工作方法,促進制度的有效落實。在良好的制度氛圍中能確保工作事半功倍。所以,抓好制度建設(shè)工作是做好石油化工企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)。一套完整科學(xué)的制度是從實際出發(fā)的,也是尊重客觀發(fā)展規(guī)律和員工思想意識變化規(guī)律的,它是一個有機體,每項制度之間有機融合在一起。

二、創(chuàng)新工作工作機制,做好石油化工企業(yè)思想政治工作

其一要創(chuàng)新工作觀念。石油化工企業(yè)的思想政治工作的指導(dǎo)思想是科學(xué)發(fā)展觀,以和諧社會為工作目的,確立與我國經(jīng)濟發(fā)展要求相適應(yīng)的觀念。必須具備開放、民主的時代精神,將陳舊、封閉、簡單、片面的思維方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代、開放、多向性思維。營造以人為本,和諧相處的環(huán)境。其二,要創(chuàng)新工作思路。主要是變被動工作為主動工作,在思維上,不唯書、不唯上,堅持一切從實際出發(fā)。在日常工作中,不在等上級部署,不在等任務(wù)安排,要積極主動的投入到工作中去。思想政治工作的思路要依據(jù)員工的實際需求來確定,爭取在工作過程中的創(chuàng)新性和開放性,鼓勵創(chuàng)造性思維,提倡思路被進一步拓寬、觀念的進一步更新,工作思路要密切聯(lián)系企業(yè)穩(wěn)定和改革發(fā)展的實際,要密切聯(lián)系員工的思際。爭取工作的主動權(quán),確保思想政治工作能夠適應(yīng)國內(nèi)外形勢的變化和企業(yè)發(fā)展的需求。其三,要創(chuàng)新工作內(nèi)容。石油化工企業(yè)的中心工作是做好生產(chǎn)經(jīng)營,思想政治工作必須圍繞工作中心開展,這樣才能發(fā)揮作用。所以,就要選好思想政治工作的切入點和結(jié)合點,以適應(yīng)中心工作。要根據(jù)石油化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,定期開展可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接服務(wù)的座談會等,比如技能比賽、技術(shù)改革[，！]、建言獻策等活動。在信息化的今天,變化日新月異,獲取信息非常及時方便,思想政治工作者要善于應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在工作手段和工作形式上不斷改進、自主創(chuàng)新。例如采用多媒體等形式開展報告會、演講比賽、知識競答等員工易于接受的形式,提高思想政治工作的吸引力。在對員工開展政治思想教育中,要從員工的切身利益出發(fā),傾聽他們的心聲,尊重他們的想法,確保員工能夠從思想政治教育過程中提高自身素質(zhì)和水平。所以,思想政治教育的內(nèi)容要體現(xiàn)時代性和創(chuàng)新性,要做到有層次,保障工作內(nèi)容能夠從不同角度服務(wù)于企業(yè)和員工,我企業(yè)的發(fā)展和員工的進步提供科學(xué)的動力。其四,要創(chuàng)新工作方式。石油化工企業(yè)內(nèi)外部存在很多不同的問題,要采用用不同的工作方式來開展思想政治工作。可以將傳統(tǒng)的統(tǒng)一、集中、大型方式轉(zhuǎn)變?yōu)榉纸M、多樣、靈活的現(xiàn)代方式。工作方式轉(zhuǎn)變后,可以打破傳統(tǒng)的時間限制,自由安排思想政治工作,自由性更強、操作更具有針對性,可以得到很多員工的歡迎。在思想政治工作的開展過程中,要依據(jù)不同員工的興趣愛好和不同的思想狀況,采取恰當(dāng)?shù)慕逃绞?重視娛樂化教育手段,減輕員工工作壓力,同時又促進員工身心健康發(fā)展。另外,要不斷提高教育工作者藝術(shù)修養(yǎng)和道德情操,保障教育工作者能夠靈活自如的開展思想政治工作。第五,要創(chuàng)新工作載體。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源泉,也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的反映,開展思想政治工作就要有機的結(jié)合企業(yè)文化活動。將企業(yè)文化作為思想政治工作的載體,可以進一步凝聚人心,體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀,彰顯企業(yè)精神、創(chuàng)建名牌產(chǎn)品、提升企業(yè)知名度。加強思想政治工作,能夠使員工在教育培訓(xùn)中得到心靈的陶冶,提升自身的文化素養(yǎng),進而提高工作方面的成就感。部分石油化工企業(yè)在新的發(fā)展形勢和大的背景下,都開展了許多有意義、有價值的人物評選及故事征集活動,對本行業(yè)、本企業(yè)的企業(yè)內(nèi)涵、經(jīng)營理念、道德情操等進行了深入的挖掘和報道,給企業(yè)發(fā)展和員工的進步帶來了正能量,促進著企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。

三、結(jié)束語

石油化工企業(yè)思想政治工作唯有密切聯(lián)系企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理,從企業(yè)實際出發(fā),破除舊有的教育模式,更新觀念,轉(zhuǎn)變思想,才能在內(nèi)容、形式上進行創(chuàng)新,才能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提升,員工才能實現(xiàn)自身的發(fā)展。思想政治工作要尋找新的方式和載體,密切結(jié)合石油化工企業(yè)的文化和戰(zhàn)略目標,探索出創(chuàng)新又適合實際的機制,才能有效發(fā)揮作用。

石油論文:石油科研單位員工管理論文

1幸福感研究綜述

1.1主觀幸福感

對主觀幸福感影響因素的解釋有不同的理論模型，比較有代表性的有人格理論、比較理論、目標理論等。

1.1.1人格理論

人格理論認為不同的人格類型決定了個體對幸福的不同感受，人格特質(zhì)決定了一個人基準的幸福感水平，人們可以通過自我修煉或者改變環(huán)境來改善自己的幸福感，讓自己的心態(tài)更健康，但卻很難徹底改變一個人的幸福感基準水平，人格的高度穩(wěn)定性也決定了個體主觀幸福感的穩(wěn)定性和一致性。

1.1.2比較理論認為幸福來自比較

比較理論強調(diào)的是，橫向的比較具有穩(wěn)定性，即，部分人總是習(xí)慣于同比自己強的人比較，從而造成幸福感比較低；而另一部分人則相反。縱向的比較具有易逝性，人體有一種機能能夠調(diào)適當(dāng)前生活中好的或是壞的事件的影響，使幸福感又逐步回復(fù)到原來的水平上。

1.1.3目標理論

目標理論認為當(dāng)人們有明確目標并且通過努力實現(xiàn)該目標時會感到幸福，這種感受是穩(wěn)定而長久的。有兩個因素在目標實現(xiàn)中對幸福感產(chǎn)生重要影響：一是，目標要與個人內(nèi)心的價值觀一致，外在的目標，如名譽、地位等的實現(xiàn)不一定帶來幸福感穩(wěn)定的提升；二是，實現(xiàn)目標的信心比目標實現(xiàn)更重要。

1.2心理幸福感

同主觀幸福感不同，心理幸福感認為幸福是客觀的；是不以自己主觀意志為轉(zhuǎn)移的自我完善、自我實現(xiàn)和自我成就；是自我潛能的實現(xiàn)。關(guān)于心理幸福感研究影響較廣的理論有Ryff的六因素模型、Waterman的人格顯現(xiàn)理論，以及Ryan和Deci的自我決定理論等。

1.2.1六因素模型

一是，自我接受，是指對自己的悅納，不僅能夠接受自己的優(yōu)點，也能接納自己的缺陷和不足，不僅能夠積極面對未來，也能夠接納自己的過去。自我接受是個體獲得幸福感的基礎(chǔ)，也是積極心理機能的重要體現(xiàn)；二是，個人成長，是指個體能夠不斷挖掘自己的潛能，不滿足于安逸的環(huán)境，積極面對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自己的不斷成長和進步；三是，生活目標，是指個體了解自己需要，能夠制定清晰的目標，并在不斷實現(xiàn)目標的過程中實現(xiàn)生命的意義；四是，積極人際關(guān)系，是指個體具有建立溫暖、真誠人際關(guān)系的能力，能夠理解、感受周圍的人，建立深厚友誼，并獲得積極人際關(guān)系帶來的情感上和功能上的支持；五是，環(huán)境掌控，是指個體能夠選擇或改變周圍的環(huán)境，使得這種環(huán)境能夠與自己的價值觀和特點相適應(yīng)。不幸福的人總是被動適應(yīng)環(huán)境，而幸福的人能夠通過協(xié)調(diào)、平衡、選擇來讓環(huán)境適應(yīng)自己，并能夠充分利用環(huán)境中的機會實現(xiàn)自我發(fā)展；六是，獨立自主，是指個體能夠堅持自己的價值觀和行為準則，不受環(huán)境和習(xí)俗的影響。一般具有獨立自主特質(zhì)的人具有很強的內(nèi)控能力，不會放任自己被環(huán)境或自身不良習(xí)慣所改變。

1.2.2人格顯現(xiàn)理論

人格顯現(xiàn)理論認為當(dāng)人們?nèi)硇耐度氲脚c自己深層次價值最匹配的活動中時，會進入一種忘我的狀態(tài)，感受到非同尋常的活力和適合感，個人的真實狀態(tài)得以展現(xiàn)。在這種狀態(tài)下，個體能夠感受到強烈的幸福感。

1.2.3自我決定理論

自我決定理論認為個人內(nèi)在需求的滿足是獲得幸福感的基礎(chǔ)，其中有3種需求是獲得幸福感所必需的，即，能力需求、關(guān)系需求和自主需求。是個體獲得健康的心理狀態(tài)的基礎(chǔ)。通過對比可以看出，主觀幸福感和心理幸福感在心理體驗的層次上是有差異的，主觀幸福感強調(diào)人的一般主觀感受，而且?guī)в泻艽蟪潭鹊南忍煨裕@樣的理論雖然具有廣泛的適用性，但未免過于消極。而心理幸福感探究的是一種更深層次的心理體驗，并非所有人都能獲得心理幸福感所描述的那種心理感受，但是，這種理論強調(diào)了人的主觀能動性，也更深刻地揭示了人類情感世界的復(fù)雜性。

2知識型員工的特點

最早提出“知識型員工”概念的學(xué)者是美國人彼得?德魯克，其定義為“能夠掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人”。目前，人們把具有較高個人素質(zhì)，擁有較高的學(xué)歷和某些專業(yè)特長，掌握相當(dāng)技術(shù)和管理知識的員工均稱為知識型員工。與其他非知識型員工相比，知識型員工在職業(yè)訴求、心理特質(zhì)、價值觀及工作方式等方面有許多特殊性。

2.1具有較強的自我實現(xiàn)愿望

知識型員工相比普通技能操作員工具有較高的需求層次，往往更追求自身價值的實現(xiàn)。因此，知識型員工不會滿足于一般事務(wù)性工作，渴望從事更具挑戰(zhàn)性、更有創(chuàng)造性的工作，希望充分發(fā)揮個人才智，實現(xiàn)自我價值。

2.2高度重視精神激勵和成就激勵

精神激勵和成就激勵等精神層面的激勵對知識型員工而言是強烈且持久的，對他們好的激勵往往是工作中取得的成就。由于知識型員工高度重視自我價值實現(xiàn)，因此，他們非常在意組織、社會及他人的評價，對獲得社會的認可和尊重有強烈的渴望。

2.3具有較高的創(chuàng)造性和自主性

知識型員工所從事的工作一般屬于創(chuàng)造性、創(chuàng)新性勞動，需要利用自身的專業(yè)知識和頭腦進行創(chuàng)造性思維，這是一個高度自主性的過程。因此，知識型員工更喜歡寬松、自由的工作環(huán)境，更強調(diào)工作中的自我管理和自我引導(dǎo)。

2.4工作過程難以監(jiān)控且成果難于衡量

由于知識型員工的創(chuàng)造性勞動過程不會局限于特定的時間和空間，因此，很難監(jiān)控，工作成果也往往是某種思想、管理創(chuàng)新、創(chuàng)意或是技術(shù)發(fā)明，不能簡單地用數(shù)量計算，很難采用一般的經(jīng)濟效益評價指標進行衡量。由于以上特點，人們普遍認為對知識型員工的激勵，除了必要的物質(zhì)獎勵、職位晉升等外激勵手段，更重要的是員工的內(nèi)在激勵，如，成就激勵、能力激勵、榮譽激勵等。因此，這些特征與心理幸福感所關(guān)注的內(nèi)容是高度契合的。由于知識型員工具有更高層次的精神活動，擁有更高的精神追求，更符合心理幸福感所描述的個體特征，因此，從心理幸福感角度考察為知識型員工的激勵提供了基礎(chǔ)。

3面臨的挑戰(zhàn)

石油科研單位知識型員工是一個較為特殊的群體。在我國市場化改革過程中，石油科研單位普遍建立了與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的、以激勵約束機制為核心的人力資源管理體系，也吸引了大批高素質(zhì)的人才。但是，受管理體制和思維慣性的限制，科學(xué)的人力資源管理體系尚未建立，也未能針對知識型員工特點進行有針對性的培養(yǎng)激勵。

3.1傳統(tǒng)的制度體制尚存，職業(yè)通道狹窄

當(dāng)前石油科研單位仍然保留了傳統(tǒng)的行政級別體系，“官本位”思想仍然較重，走上行政領(lǐng)導(dǎo)崗位仍然是員工職業(yè)發(fā)展的主要途徑，針對技術(shù)人員的崗位職等體系普遍缺乏，發(fā)展通道受限。

3.2激勵手段單一，激勵資源受限

以項目產(chǎn)值為核心的業(yè)績考核方式，導(dǎo)致員工普遍關(guān)注短期經(jīng)濟利益，習(xí)慣于以產(chǎn)值衡量工作價值，不利于引導(dǎo)員工關(guān)注工作本身的樂趣。與此同時，作為國有企業(yè)，其薪酬總額又常常受上級主管部門嚴格限制，員工收入增幅與其工作量增幅并不能匹配，收入差距無法拉開，薪酬分配的激勵作用在一定程度上也被削弱。

3.3偏重外在激勵，忽視內(nèi)在激勵

職位、薪酬方面的外在激勵機制較為健全，但是，能力激勵、成就激勵、自主性激勵等內(nèi)在激勵機制沒有得到足夠的重視，也沒有制度化、體系化。

4管理啟示及建議

石油科研單位知識型員工管理中面臨的問題，在某種意義上來說也是員工幸福感關(guān)注不夠的問題，提升員工幸福感的過程也是對員工進行有效激勵的過程。

4.1嘗試引入為能力付薪的機制

個人成長和能力提升是心理幸福感的重要基礎(chǔ)。基于能力的薪酬體系，是指企業(yè)根據(jù)員工所具備的能力或是任職資格來確定其基本的薪酬水平，對人不對事。在這種薪酬體系下，員工不必一味追求職位等級的升遷，也不必按照某種嚴格的績效標準去“為績效奮斗”，他們能更積極地參與學(xué)習(xí)，并努力取得技能水平的提高（或相應(yīng)的認證），這種“為自我能力的提升而工作”的激勵便成為一種令人愉快的動力。理論上有助于學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建和企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)。由于能力高不一定業(yè)績高，因此，能力薪酬體系有效實施需要具備很多條件，它體現(xiàn)了企業(yè)的一種人才理念和導(dǎo)向，具有一定合理性。而且薪酬的多大比例由能力決定不是固定的，需要不同企業(yè)根據(jù)情況靈活選擇。

4.2營造公平的良性競爭環(huán)境

清晰的目標是提升知識型員工幸福感的條件，而且這種目標是通過個人努力可實現(xiàn)的。這就要設(shè)計適合知識型員工發(fā)展的崗位職等體系，建立一種公正公開、競爭擇優(yōu)的崗位動態(tài)運行機制，為研究性人才立足科研崗位提供足夠的空間，在薪酬、福利、工作職權(quán)等方面體現(xiàn)研究型人才的價值。

4.3引導(dǎo)員工發(fā)掘工作本身的樂趣

投入到與自己深層次價值相匹配的活動中是獲得心理幸福感的重要途徑。除了常規(guī)性的工作，企業(yè)應(yīng)該有目的地提供一些創(chuàng)新性的、有挑戰(zhàn)型的研究項目，提供必要的經(jīng)費、時間、組織等資源支持，在企業(yè)內(nèi)部營造一種鼓勵鉆研、樂于挑戰(zhàn)、充分發(fā)揮個人自主性的工作氛圍，引導(dǎo)員工從工作本身中獲得滿足感和成就感，而不僅僅是為了獲得物質(zhì)報酬。這不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是員工幸福感實現(xiàn)的心理需要。

4.4適度個性化

自主性是心理幸福感的重要特征。國有企業(yè)普遍存在一種集體主義文化，喜歡懂紀律、守規(guī)矩的員工，對個性普遍較為壓抑，石油科研單位也不例外。這種企業(yè)文化與知識型員工追求自我的特征是相悖的，也壓抑了員工自主性的發(fā)揮。要改變這種現(xiàn)狀，一是，為員工個性化的工作選擇提供平臺。可以通過建立企業(yè)內(nèi)部招聘機制，為員工崗位交流提供暢通的渠道和制度保障，既可以豐富員工的知識結(jié)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)歷，也可以滿足員工個性化工作需要；二是，為員工個性化能力提升提供資源。員工培訓(xùn)不應(yīng)僅僅限于崗位培訓(xùn)，還應(yīng)把員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)作為目標，避免把知識型員工工具化，綜合能力的提升是滿足員工能力成長、提升心理幸福感的重要方式；三是，嘗試建立個性化福利制度。目前石油科研單位在員工福利的支出上并不低，但效果卻并不好，其主要原因是內(nèi)容陳舊、單一，沒有考慮知識型員工的個性化需求。因此，可以借鑒“福利菜單”的模式，允許員工從企業(yè)所提供的一系列福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利項目，既強化了員工的參與感，體現(xiàn)了個性化，增強了單位福利支出的邊際效用，也能夠使同樣的投入給員工帶來更多的幸福感。

5結(jié)語

總之，石油科研單位可以試著從更高的視角看待員工幸福感問題，把員工幸福感提升作為知識型員工激勵的一個切入點，在為員工成長、發(fā)展創(chuàng)造更多條件的同時，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長。

作者：范路煒 張梅香 紀芳 單位：中國石油天然氣股份有限公司規(guī)劃總院

石油論文:海洋石油導(dǎo)管架質(zhì)量管理論文

1人員資質(zhì)管理

人員資質(zhì)是項目建造質(zhì)量保障的重要關(guān)口。為保障項目質(zhì)量，必須要求建造方從施工人員到檢驗人員，必須按項目要求具備一定的業(yè)務(wù)能力及資質(zhì)水平。

1.1焊工資質(zhì)

導(dǎo)管架陸地建造項目主體結(jié)構(gòu)的建造采用AWSD1.1標準，管線系統(tǒng)采用ASMEIX標準，立管采用DNV-OS-F101標準，所有焊工及焊接操作者必須持有按照相關(guān)標準、級別取得的焊工資質(zhì)。在施工過程中，要求所有焊工及焊接操作者必須持證上崗，現(xiàn)場QC，業(yè)主及第三方日常巡檢過程中隨時進行抽查，以確保焊工資質(zhì)有效性。

1.2檢驗人員資質(zhì)水平

建造方上報至項目中的檢驗人員必須具有一定工作年限的檢驗經(jīng)歷或經(jīng)驗，熟悉各個工序的檢驗程序、檢驗標準、焊接工藝規(guī)程和具體的結(jié)構(gòu)圖，并嚴格貫徹所有焊接檢驗規(guī)章制度，有效進行項目的檢驗工作。

2焊接質(zhì)量監(jiān)控

2.1材料檢驗及跟蹤控制

導(dǎo)管架陸地建造項目主體結(jié)構(gòu)涉及的板材、管材及型材，均需按照規(guī)格書要求的檢驗標準進行材料驗收工作。對于項目中使用的鋼板，在經(jīng)由廠方檢驗合格后，需提供第三方確認的材質(zhì)證書。為確保鋼材各項性能指標達到要求，盡量安排材料工程師進行不定期駐廠，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)控，有效地控制鋼板質(zhì)量，及時了解鋼板的生產(chǎn)情況。

2.2焊縫檢驗及質(zhì)量控制

焊接質(zhì)量控制是整個導(dǎo)管架建造中的核心。項目開工前，建造方焊接工程師根據(jù)項目材質(zhì)、壁厚、管徑以及焊接位置等要求，編制焊接工藝規(guī)程（WPS）。經(jīng)業(yè)主及第三方審核合格，并簽字確認后投入項目使用。

3涂裝質(zhì)量監(jiān)控

涂裝質(zhì)量監(jiān)控主要從表面處理、涂料準備、外觀檢驗、附著力檢驗、漏點檢驗以及干膜厚度檢驗幾個方面進行。建造方需嚴格執(zhí)行規(guī)格書及批準的涂裝程序，對現(xiàn)場涂裝工作加以控制，涂裝完成后的檢驗工作需業(yè)主及第三方見證，確認無誤后方可進行后續(xù)工作。

4尺寸質(zhì)量控制

尺寸質(zhì)量監(jiān)控主要從導(dǎo)管腿及拉筋長度控制、被交位置控制、井口同心度控制，整體空間控制等。導(dǎo)管架陸地建造項目中重要節(jié)點尺寸的測量工作需要業(yè)主及第三方進行見證，以便得到的尺寸信息，并及時發(fā)現(xiàn)問題進行整改和糾正。

5項目中質(zhì)量管理工作的分析

為了更好地控制導(dǎo)管架陸地項目的焊接質(zhì)量，各項合格率以周狀態(tài)在周報中體現(xiàn)，見下表。如統(tǒng)計中合格率低于項目質(zhì)量要求，進行分析，找出問題所在，并制定相關(guān)措施加以控制，避免在項目后續(xù)建造工作中再次出現(xiàn)。同時，為了使項目質(zhì)量處于持續(xù)可控狀態(tài)。在日常巡檢過程中，將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題予以分類：A表示非常重要，嚴重影響生產(chǎn)，必須立即解決；B表示重要，影響生產(chǎn)及維修，可以稍后解決但必須投產(chǎn)前解決；C表示一般，可以投產(chǎn)后解決。同時進行匯總和記錄工作，以周/月為單位進行問題統(tǒng)計與分析，對頻繁發(fā)生的質(zhì)量問題采取必要的措施予以解決。

6結(jié)語

導(dǎo)管架陸地建造項目的質(zhì)量與海上安裝項目的質(zhì)量及安全息息相關(guān)，通過近年諸多項目的實踐，在項目建造過程中從程序文件，人員資質(zhì)，焊接，涂裝和尺寸控制五個方面，采用恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞胶头椒右試栏窨刂疲蔀轫椖康暮Ｉ习惭b以及后續(xù)投產(chǎn)提供最有利的保障。

作者：李利飛 單位：中海石油有限公司上海分公司

石油論文:經(jīng)濟時代石油企業(yè)物流管理論文

1在經(jīng)濟時代石油企業(yè)中物流管理存在的問題

在經(jīng)濟時代中，各大企業(yè)在物流模式上都有了不同程度的創(chuàng)新，但是我國的各大油田企業(yè)的物流管理還是沿用傳統(tǒng)的物流模式，在石油企業(yè)的內(nèi)部進行物流資源的管理，將采購、運輸和儲存等方面的管理相分離。并且，專業(yè)的基礎(chǔ)還沒有進行系統(tǒng)地完善，更不善于學(xué)習(xí)其他外資企業(yè)的物流管理模式。物流的管理較為分散，并沒有將運輸、倉儲和采購進行統(tǒng)一的標準化管理。同時，我們也發(fā)現(xiàn)，在管理的體制上存在滯后現(xiàn)象，各個企業(yè)之間缺少明顯的溝通。

1.1物流資源較為分散的問題

1.1.1在運輸成本上花費過大

石油企業(yè)的生產(chǎn)地點大多數(shù)處于高山峽谷地區(qū)，或者是戈壁荒原、沼澤地域，這些地域的路途都較為長遠，并且路障較多，運輸環(huán)境較差。每個石油企業(yè)在每個開采地點附近都有二級單位，但是所處的地區(qū)都較為分散，在勘探石油原料的時候，也需要耗費大量的物資來建設(shè)施工場地，品種繁多，并且每個單位在運輸時都有屬于自己的車輛，雖然能在一定程度上保障運輸車輛的裝貨總量足夠，但是在調(diào)度和指揮上無法做到統(tǒng)一，反而導(dǎo)致了單個車輛的裝載量不高，使用的頻率也較低，也存在很多的車輛沒有載重的情況，導(dǎo)致石油企業(yè)的運輸成本居高不下。

1.1.2在倉儲和保存上存在問題

企業(yè)為了保障生產(chǎn)效率，一般都會實行不間斷生產(chǎn)政策，但是在倉儲上存在占地多、設(shè)備較為老舊、使用率較低等問題，在倉庫的布局上也極為不合理。根據(jù)對物流的調(diào)查數(shù)據(jù)分析顯示，在整體的物流成本中，倉儲的成本就占了三分之一，并且倉儲的成本也在隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷上升，這就導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)成本也在不斷地增加。但是，就目前的倉儲情況來看，大多數(shù)的倉庫都只是對生產(chǎn)出來的物品進行簡單的保管，但是每年花費在維護倉儲和物品上的成本較大，而服務(wù)的層次又比較低，信息化程度不高導(dǎo)致無法提供個性化的服務(wù)。

1.1.3在信息化程度上存在問題

雖然現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展讓計算機走入了家家戶戶，但是在企業(yè)的物流平臺中，計算機的應(yīng)用還不夠完善，遠沒有做到將企業(yè)的物流信息系統(tǒng)進行統(tǒng)一，并且各自建立專門的管理信息系統(tǒng)，沒有將管理信息統(tǒng)一化，就無法實現(xiàn)信息共享，導(dǎo)致了資源的浪費。

1.2物流管理中存在的問題

1.2.1石油企業(yè)對物流管理的理論認識上存在不足

在經(jīng)濟時代，物流的應(yīng)用越來越頻繁，這也導(dǎo)致我國對物流理論的研究更加重視。但是在石油企業(yè)中，高層管理者對于物流的管理在認識上存在不足，也就無法有效地意識到物流管理的重要性，在這方面的觀念較為薄弱，無法站在戰(zhàn)略的高度上發(fā)揮出物流應(yīng)有的作用。這就導(dǎo)致了對物流管理的忽視，無法幫助企業(yè)提高競爭力。

1.2.2在物流管理的體制方面存在缺陷

石油企業(yè)雖然在整個結(jié)構(gòu)上較為完善，但是其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)卻異常復(fù)雜，由于其內(nèi)部的分支多、二級單位多，就導(dǎo)致了管理模式的冗繁，對企業(yè)的總體管理也比較分散。就現(xiàn)階段的石油企業(yè)物流管理情況分析，整個物流的管理呈現(xiàn)出間斷式管理，物流的服務(wù)功能和組織機構(gòu)的設(shè)置是獨立的，無法進行有效地控制統(tǒng)一。例如，石油企業(yè)在采購、倉儲和運輸部門上都是獨立的，在收到上級的命令之前，都是被動地等待，這就導(dǎo)致了物流管理在改革和管理上都有滯后的特點，不夠重視改革的后果就是沒有健全市場的競爭和物流管理法規(guī)，從而導(dǎo)致了企業(yè)在運行的機制和組織化程度等方面都存在不足。

2如何加強石油企業(yè)物流管理的對策

2.1合理地改善運輸和配置

由于石油企業(yè)在地區(qū)上較為分散，可以利用共同運輸這個方式來進行聯(lián)合的配送，這樣就可以較大限度地利用到車輛，避免出現(xiàn)交叉運輸和空車返程的現(xiàn)象，從而節(jié)約了運輸成本；與此同時，在對不同的規(guī)模進行運作的過程中，也可以將物流的成本降低，只有充分地利用規(guī)模的優(yōu)勢，才能夠較大化地將物流集約化和系統(tǒng)化。在運輸?shù)倪^程中實行監(jiān)控和調(diào)度，這樣才能讓物流運輸走在線路上，也方便進行統(tǒng)計、查詢等工作，這就要求在運輸?shù)能囕v上，將地球定位系統(tǒng)和電子信息系統(tǒng)以及可視化的監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)一安裝在運輸車輛上。

2.2合理地對倉儲進行規(guī)劃

倉儲作為一個現(xiàn)實運行系統(tǒng)，由補充、存儲和需求這幾個環(huán)節(jié)組成，因此，要將倉儲用地進行合理地規(guī)劃，這樣才能有效地整合倉儲資源。在石油企業(yè)中，要盡量減少庫存的據(jù)點及庫存，這樣就能避免出現(xiàn)庫存補充頻繁和運輸次數(shù)增加的情況。只有將貨位的利用較大化，才能加快對貨位的周轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)二級單位零庫存。

2.3采用外資企業(yè)的物流管理模式

在我國的石油企業(yè)中，物流管理只是其中的一部分，但是企業(yè)涉及的范圍太廣，也就無法在物流管理方面做到精湛。但是我國目前幾乎沒有專門提供物流服務(wù)的企業(yè)。石油企業(yè)在進行運輸工作的時候，可以效仿外資企業(yè)的物流管理模式，采用第三與第四方物流來提供物流服務(wù)的模式，幫助企業(yè)降低持續(xù)運作的成本。

2.4實現(xiàn)標準化的物流

要實現(xiàn)標準化的物流，就要建立起石油企業(yè)的標準體系。在此之前，要結(jié)合其油田企業(yè)的實際情況。石油物流企業(yè)所運輸?shù)奈锲份^為繁雜，不管是運輸小的鉆頭還是大量的成品油，都需要企業(yè)有統(tǒng)一的標準。只有在標準化的模式下，才能夠規(guī)范地進行企業(yè)物流管理。

2.5不斷地降低物流的成本

石油企業(yè)的管理者在思考物流成本的問題時都比較片面，沒有進行而深刻的思考。管理者只看到了物流成本中的運輸成本，卻忽視了物流的總成本問題，在物流總成本中，還包括了存貨持有成本和物流行政管理成本。要想有效降低物流的成本，就要將物流中各個要素間的關(guān)系理清，這樣才能實現(xiàn)更加科學(xué)化的物流活動，從而控制物流活動中的支出費用，降低損耗，進而降低物流的總成本，達到提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。

3結(jié)束語

在經(jīng)濟時代的背景下，石油企業(yè)要想在石油市場上擁有較大的競爭力，就要重視物流管理在石油企業(yè)中所能發(fā)揮出的作用。因此，本文主要對物流管理中存在的問題進行分析和研究，提出了幾個解決建議，為提高石油企業(yè)的物流競爭能力，以及降低物流的成本作出一些努力，使中國的石油企業(yè)能夠在形成現(xiàn)代物流的情況下與國內(nèi)外眾多的企業(yè)進行競爭，在經(jīng)濟時代中使石油企業(yè)的物流管理走到新的高度。

作者：白生亮 單位：中國石油湖北銷售公司

石油論文:專門人才培養(yǎng)模式石油工程論文

一、研究背景

九十年代初，國家教委將CBE(CompetencyBasedEducation)引人我國，CBE是英文的縮寫，可譯為“以能力為基礎(chǔ)的教育”或“能力本位教育”，是近年來流行于北美及其它一些國家的一種職業(yè)教育模式，受到職教界人士的關(guān)注，我國已有近二百所學(xué)校借鑒CBE進行教學(xué)改革的試點，取得了一些經(jīng)驗。CBE是以職業(yè)能力作為教育的基礎(chǔ)、培養(yǎng)目標和評估標準；以通過職業(yè)分析確定的綜合能力作為學(xué)習(xí)的科目(DACUM方法)，以職業(yè)能力分析表(DACUM表)所列的專頂能力從易到難來安排教學(xué)。它是以綜合的職業(yè)能力作為教學(xué)的基礎(chǔ)，而不是以學(xué)科或?qū)W術(shù)知識體系為基礎(chǔ)。綜合能力包括知識、技能和態(tài)度三個主要方面，通常是6一30個專項能力構(gòu)成一項綜合能力，8一12項綜合能力構(gòu)成一項職業(yè)能力。最近幾年，我國各大高職院校都在進行人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，構(gòu)建了各具特色的人才培養(yǎng)模式。從培養(yǎng)目標的角度構(gòu)建培養(yǎng)模式，比如寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院：7個示范專業(yè)堅持“素質(zhì)為核心、能力為基礎(chǔ)”的育人理念，構(gòu)建了“素能本位、工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式；從培養(yǎng)途徑的角度構(gòu)建培養(yǎng)模式，比如天津職業(yè)大學(xué)：5個示范專業(yè)以“他方為中心”，加強課程的“項目包”建設(shè)，構(gòu)建了“校企合作、工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式；從課程設(shè)置的角度構(gòu)建培養(yǎng)模式，比如山西財政稅務(wù)專科學(xué)校：4個示范專業(yè)樹立“能力本位、工學(xué)結(jié)合、校企合作、持續(xù)發(fā)展”的理念，構(gòu)建了“三領(lǐng)域八模塊”課程體系。即專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域設(shè)理實一體課程、校內(nèi)仿真實訓(xùn)、校外頂崗實習(xí)3個模塊；基礎(chǔ)學(xué)習(xí)領(lǐng)域設(shè)思想政治、文化基礎(chǔ)、專業(yè)基礎(chǔ)課程3個模塊；素質(zhì)拓展領(lǐng)域設(shè)校本課程、人文素質(zhì)2個模塊，培養(yǎng)學(xué)生的人文素質(zhì)，實現(xiàn)了專業(yè)能力、社會能力和創(chuàng)新能力的有機統(tǒng)一。從以上可以看出，不管各大高職院校的人才培養(yǎng)模式如何創(chuàng)新，都要以專業(yè)特點為基礎(chǔ)，創(chuàng)建出適合專業(yè)情況，適合學(xué)生的人才培養(yǎng)模式。所以，針對我院石油工程技術(shù)專業(yè)，為了讓學(xué)生能“術(shù)業(yè)有專攻”，掌握好一項技能從而更好地就業(yè)，該專業(yè)創(chuàng)建“學(xué)員制”——“學(xué)徒制”的人才培養(yǎng)模式。

二、研究內(nèi)容

創(chuàng)建完整的“學(xué)徒”考核體制。借鑒“單元制”的模式，從集中訓(xùn)練轉(zhuǎn)向個別訓(xùn)練，從重視過程轉(zhuǎn)向重視結(jié)果。單元作業(yè)方式：所謂“單元”就是指對石油工程技術(shù)專業(yè)的就業(yè)職業(yè)進行分析、歸類而得到的一項“綜合技能組”。每項綜合技能組(也就是單元作業(yè))，都有各自的訓(xùn)練計劃，都是社會通用的技術(shù)項目，而不是把教學(xué)計劃分成若干單元，也不是純單項訓(xùn)練。單元作業(yè)確定之后，就可以制定每項單元作業(yè)的訓(xùn)練內(nèi)容，安排具體的訓(xùn)練課題。不論學(xué)習(xí)哪個單元，只要掌握了技能，就業(yè)就有了保障。學(xué)會的單元越多，就業(yè)的選擇余地就越大。例如，鉆井作業(yè)可以分為機械操作單元，電子操作單元，鉆井液單元，總控單元等。機械操作單元包括各種鉆井機械的操作，電子操作單元包括各種電子閥門、司鉆控制臺操作，鉆井液單元包括鉆井液配制、鉆井液性能調(diào)節(jié)，總控單元包括各單項作業(yè)間的協(xié)調(diào)，故障排除，應(yīng)急處理等。四個單元的技能要求逐級遞增。采取單元作業(yè)方式進行訓(xùn)練時，進度可根據(jù)每個學(xué)員的情況自由調(diào)整。根據(jù)訓(xùn)練要求，將單元作業(yè)再分成若干部分(獨立綜合技能)，每部分的訓(xùn)練項目一般不超過10項。例如，鉆井作業(yè)中的機械操作單元又可分為液壓大鉗操作、鉆井泵操作、絞車操作、轉(zhuǎn)盤操作、柴油機操作、分離裝置操作等訓(xùn)練項目，每個訓(xùn)練項目完成后，學(xué)生都要進行自我鑒定；一項合格了，就可以進入下一項，由教師考核。如不合格，就要接受指導(dǎo)，重新學(xué)習(xí)被認為不合格的內(nèi)容。另外，還要將若干部分綜合起來，讓學(xué)生進行操作練習(xí)，然后就可以參加單元作業(yè)的技能考試。考試合格了，就可進入下一單元學(xué)習(xí)。

三、研究意義

(1)學(xué)生的學(xué)習(xí)更有目標，真正做到變“被動”接受為“主動”掌握，從而加深對自己所學(xué)專業(yè)的認識，切實有效地掌握專項技能；

(2)使學(xué)生跳出自己的小天地，與成年人尤其是工人接觸，加深了對社會和人類的認識，體會到與同事建立合作關(guān)系的重要性；

(3)為學(xué)生提供了通過參加實際工作來考察自己能力的機會，也為他們提供了提高自己環(huán)境適應(yīng)能力的機會。學(xué)生們親臨現(xiàn)場接受職業(yè)指導(dǎo)、經(jīng)受職業(yè)訓(xùn)練，了解到與自己今后職業(yè)有關(guān)的各種信息，開闊了知識面，擴大了眼界；

(4)使學(xué)生經(jīng)受實際工作的鍛煉，大大提高了他們的責(zé)任心和自我判斷能力，變得更加成熟。

作者：葉莉 單位：揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

石油論文:石油銷售企業(yè)人力資源管理論文

1石油銷售企業(yè)人力資源管理體系中存在的問題

在石油銷售企業(yè)人力資源管理體系中，受意識、政治氣候、人為、傳統(tǒng)觀念等因素的影響，主要存在著以下問題。

（一）人力資源規(guī)劃設(shè)計不或規(guī)劃缺失。

人力資源規(guī)劃是人力資源管理的基本基礎(chǔ)要求，是人力資源管理中不可或缺的重要組成部分，它是企業(yè)對人員總量、人員結(jié)構(gòu)、知識層次、技能技術(shù)、崗位設(shè)置等方面發(fā)展需求的規(guī)劃設(shè)計，具有指導(dǎo)性、前瞻性意義。結(jié)合崗位需求，制定詳盡的短、中、遠景人力資源規(guī)劃設(shè)計，可以挖掘、培養(yǎng)、儲備企業(yè)發(fā)展所需的各層次人才隊伍。就實際工作而言，石油銷售企業(yè)中下游地區(qū)公司，沒有制定出詳盡具體的人力資源規(guī)劃設(shè)計或設(shè)計不，造成人才挖掘、培養(yǎng)、使用上的盲目性和隨意性，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展。

（二）人力資源管理效能尚未得到充分發(fā)揮。

人力資源管理的目的是培養(yǎng)、選拔、儲備企業(yè)發(fā)展所需的綜合性、高素質(zhì)、多層級、多面手人才，提供不同崗位職責(zé)需求的人才隊伍的配備與建設(shè)。人力資源管理中企業(yè)人員招聘，員工職業(yè)晉升，企業(yè)崗位設(shè)定與薪酬分發(fā)等方面，雖然制訂了一些制度約束或計劃措施，但實際運行中，受人為因素干擾較大，制度執(zhí)行中有所變通，造成制度執(zhí)行不力或不夠徹底，從而弱化了管理效能的進一步發(fā)揮，使有規(guī)可循，有距可遵的管理制度成為一種條文擺設(shè)。

（三）人力資源考核體系不完善，考核方式單一。

中石油銷售企業(yè)作為一個行業(yè)整體，內(nèi)部缺少一套成熟、完整、定型、量化的考核體系。各銷售企業(yè)，各自為陣，建立頒布自己的考核標準，考核內(nèi)容和考核方式不盡相同。目前人力資源考核中，考核側(cè)重于銷售完成業(yè)績，對干部隊伍"德、能、勤、廉"方面的考核不健全或不完善。沒有建立和完善有針對性的各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的績效考核制度。

（四）人力資源薪酬分配地區(qū)不均衡，崗位差距大。

薪酬關(guān)乎干部職工切身利益，吸引企業(yè)人員奮發(fā)拼搏，積極履職的決定性因素。薪酬分配應(yīng)該遵循"多勞多得效益優(yōu)先兼顧公平"的原則，雖然石油銷售企業(yè)統(tǒng)一沿用崗位工資制，附以績效工資、噸油工資補充制。但實際運作中，同屬于石油銷售企業(yè)的不同地區(qū)公司之間，不同地區(qū)公司同一崗位之間，同一地區(qū)公司不同崗位之間，薪酬分配差距較大，加之石油銷售企業(yè)員工用工性質(zhì)眾多，不同用工性質(zhì)有著不同的工資薪酬標準，尚未實現(xiàn)同工同酬，薪酬分配有失公平。

(五)人力資源培訓(xùn)體系偏重精英培訓(xùn)，培訓(xùn)面狹窄，缺乏精英拓展延伸的再培訓(xùn)再教育。

培訓(xùn)是提高企業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)的重要途徑，也是提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措。雖然石油銷售企業(yè)按照行業(yè)發(fā)展需求，各部門歸口，每年開展一定頻次的培訓(xùn)教育活動，取得了較好的培訓(xùn)效果，但美中不足的是這些培訓(xùn)主要針對和集中在少數(shù)管理人員精英身上。比如安全、加管、業(yè)務(wù)、運維、便利店管理等方面的培訓(xùn)，集中和停留在行業(yè)主管哪里，低到加油站管理人員。培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)規(guī)模、培訓(xùn)層級相對有限，限制了培訓(xùn)效果的進一步拓展。

2石油銷售企業(yè)人力資源管理對策

（一）立足當(dāng)前，放眼未來，制定出切實可行的人力資源近、中、長期發(fā)展規(guī)劃。

企業(yè)人力資源規(guī)劃要服從服務(wù)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，企業(yè)年度人力資源規(guī)劃和中長期人力資源規(guī)劃構(gòu)建起企業(yè)整體人力資源規(guī)劃體系。石油銷售企業(yè)年度人力資源規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營任務(wù)、崗位需求、技術(shù)工種、人員素質(zhì)為依據(jù)，科學(xué)決策，制定出詳盡具體的年度人力資源規(guī)劃。這一規(guī)劃要囊括：崗位設(shè)置計劃、人員需求計劃、人員招聘計劃、培訓(xùn)計劃、薪酬方案、考核方案等內(nèi)容。同時，企業(yè)要按照自己的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，編制出人力資源中長期規(guī)劃方案，結(jié)合自身發(fā)展實際和市場變化，要不斷做出適當(dāng)修正。

（二）同步凈化政治生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)用制度管人管事，充分發(fā)揮管理效能。

作為國企，石油銷售企業(yè)要與黨中央保持高度一致，同步參與到凈化國內(nèi)政治生態(tài)環(huán)境的要求和行動中來，積極反觀企業(yè)自身，不遮不掩，查找企業(yè)中存在的各種丑陋現(xiàn)象。積極執(zhí)行"明規(guī)則"，在企業(yè)管理制度的執(zhí)行力上狠下功夫，防范和杜絕人為化，把"明規(guī)則"和"明制度"擺在桌面，擺在眼前，實現(xiàn)用制度管人，用制度管事，嚴肅管理、嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮人力資源管理的效能，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人、選好人、用好人。

（三）健全人力資源考核體系，豐富完善考核內(nèi)容，探索創(chuàng)新考核方式，充分發(fā)揮考核的激勵作用，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

人力資源考核體系是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，人力資源考核的主體是人，因此要緊緊圍繞企業(yè)從業(yè)人員中不同工種，不同角色的人員進行考核。主要是針對領(lǐng)導(dǎo)干部、各級管理人員、各類專業(yè)技術(shù)人員、一線操作人員制定相應(yīng)的考核制度，建立健全考核體系。考核內(nèi)容從過去的重銷售重安全拓展到"德、能、勤、績、廉"各個方面。考核方式在原有的基礎(chǔ)上，嘗試實行末位回爐加工，待崗再培訓(xùn)再教育，再培訓(xùn)結(jié)束后重新上崗。所有考核要從被考核對象的切身利益出發(fā)，與工資薪酬和相關(guān)待遇掛鉤，從而激發(fā)和調(diào)動被考核對象的主管能動性和工作積極性，淋漓精致地發(fā)揮考核的激勵作用，真正把那些思想好、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的人才選拔到相應(yīng)的崗位上，實現(xiàn)崗位與人才的絕佳配對。

（四）改進薪酬分配方式，拓展薪酬補充渠道，兼顧公平，傾斜一線。

在現(xiàn)行崗位工資加績效工資、噸油工資的基礎(chǔ)上，增添學(xué)歷工資、技術(shù)職稱工資、專業(yè)技能工資、崗位標兵獎勵工資、安全生產(chǎn)獎勵工資等多種薪資成分，激勵企業(yè)干部員工自覺深入學(xué)習(xí)，投身崗位練兵、提升綜合素質(zhì)，與時俱進，實現(xiàn)與企業(yè)的同步發(fā)展。適度調(diào)整不同地區(qū)之間、不同崗位之間，數(shù)百數(shù)十倍工資差距過大問題，兼顧公平，讓企業(yè)發(fā)展利益惠及全體員工。打破身份界限，不同性質(zhì)的用工之間實行同工同酬。嚴格遵循"多勞多得效益優(yōu)先兼顧公平"的原則，允許適度合理差距，薪酬分配照顧一線弱勢群體，多向一線員工隊伍傾斜。

（五）開展精英延伸培訓(xùn)，加大對執(zhí)行層面和一線員工培訓(xùn)力度，提高全員綜合素質(zhì)。

初次培訓(xùn)活動結(jié)束以后，參與培訓(xùn)的精英管理人員，不僅要自己掌握培訓(xùn)內(nèi)容，還要把自己在培訓(xùn)中學(xué)到的知識、技術(shù)、技能，向自己所在的部門人員和加油站一線人員，進行深度延伸培訓(xùn)，注重培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，努力追求一崗多能，一專多紅的多面手員工能力建設(shè)，扎實不同崗位人員的基本功基礎(chǔ)，實現(xiàn)人才強企、人才興企的培訓(xùn)目標。

作者：馬桂蓮 單位：青海省石油銷售公司新興貿(mào)易分公司

石油論文:海外石油工程外匯風(fēng)險管理論文

一、外匯風(fēng)險含義

(一)交易風(fēng)險

交易風(fēng)險指公司以外幣表示的合同現(xiàn)金流轉(zhuǎn)換為本幣價值，對不可預(yù)期的匯率變化的敏感度。由于合同現(xiàn)金流的實現(xiàn)影響公司以本幣表示的現(xiàn)金流，交易風(fēng)險將被視為一種短期經(jīng)濟風(fēng)險。若匯率隨機變動而合同價格固定，則交易風(fēng)險就會產(chǎn)生。

(二)會計風(fēng)險

會計風(fēng)險指跨國公司的海外子公司，將以外幣計值的資產(chǎn)、負債和收入、支出合并到母公司的財務(wù)報表時，要轉(zhuǎn)換為以本幣計值。由于匯率變化，在財務(wù)報表折算時所產(chǎn)生的匯兌損益，稱為會計風(fēng)險。

(三)經(jīng)濟風(fēng)險

經(jīng)濟風(fēng)險指匯率的隨機變化對企業(yè)價值的影響程度。可預(yù)期的匯率變化可折現(xiàn)并體現(xiàn)于企業(yè)價值中。另外，從廣義上講，外匯風(fēng)險除了以上涉及的外匯匯率引起的風(fēng)險外，還應(yīng)包括外匯資金本身的風(fēng)險，比如東南亞和非洲的一些國家(如印度、尼日利亞、阿爾及利亞等)為了維持外匯儲備，平衡國際收支，維護本國貨幣匯率而進行外匯管制，導(dǎo)致項目收回的資金無法匯出所在國;如伊朗等受國際制裁的國家，其外匯資金根本沒有正常的流入和流出的渠道，項目收入資金無法實現(xiàn)回流，形成資金冗余沉淀，經(jīng)濟效益無法真正實現(xiàn)。

二、勝利石油工程市場外匯風(fēng)險情況

目前勝利油田海外石油工程市場主要分布在土庫曼斯坦、伊朗、沙特、墨西哥、埃及、科威特、印尼等國家。這些國家面臨的外匯風(fēng)險既有相同之處，也有個體差異。相同之處在于目前絕大部分海外石油工程項目合同結(jié)算貨幣為美元和歐元，在目前人民幣對美元、歐元持續(xù)升值的現(xiàn)狀下，各海外項目均存在美元和歐元匯率下跌的風(fēng)險;個體差異則是各海外項目均不同程度的持有、使用項目當(dāng)?shù)厮趪邑泿牛鱾€國家貨幣匯率風(fēng)險不盡相同。從時間因素看，有些國家外匯應(yīng)收款回籠較慢，時間風(fēng)險較大;有的外匯應(yīng)收款回收及時，時間風(fēng)險較小。

(一)土庫曼斯坦

土庫曼斯坦實行的是盯住單一貨幣的匯率制度，馬納特兌美元匯率基本在2.84∶1左右，國內(nèi)通貨膨脹率較低，因此土庫曼斯坦外幣匯率風(fēng)險較小;但由于土庫曼斯坦外匯資金的主要來源是提供給伊朗的天然氣銷售款，因伊朗受國際制裁一直無法回收，導(dǎo)致勝利油田在土庫曼實施的石油工程項目資金得不到及時回收，外匯因時間引起的風(fēng)險較大。

(二)沙特、科威特

沙特和科威特都是中東地區(qū)經(jīng)濟較發(fā)達國家，其本國貨幣匯率一直綁定美元，國內(nèi)通貨膨脹率較低，外幣匯率風(fēng)險較小。在外匯資金回籠方面，目前勝利油田在以上兩國的業(yè)主均為實力較強的國際化石油企業(yè)，資金支付及時，外匯時間風(fēng)險也較小。

(三)伊朗

伊朗國內(nèi)目前存在經(jīng)濟制裁，局勢不穩(wěn)定，內(nèi)政外交均面臨困難的局面，其本國貨幣里亞爾貶值速度驚人，通貨膨脹率高居不下。里亞爾對美元的官方匯率與市場匯率相差近30%左右，項目運行持有的當(dāng)?shù)刎泿琶媾R非常大的外匯匯率風(fēng)險。在時間風(fēng)險方面，由于目前勝利油田在伊朗主要實施項目業(yè)主為中石化國勘，資金結(jié)算渠道通暢，付款也較為及時，因此時間風(fēng)險較小。

三、外匯風(fēng)險管理的一般原則

(一)性原則

涉外經(jīng)營企業(yè)要高度重視經(jīng)濟活動中面臨的外匯風(fēng)險，系統(tǒng)地分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，不僅著眼于企業(yè)自身及項目所在國政治經(jīng)濟環(huán)境變化，還要對國際經(jīng)濟形勢保持高度敏感，特別是國際原油價格變化對企業(yè)及項目所在國造成的影響。要對各種風(fēng)險事件的存在和發(fā)生的概率、損失的嚴重程度，及風(fēng)險因素和風(fēng)險的出現(xiàn)導(dǎo)致的問題進行較大可能地科學(xué)合理估計，以便做出及時正確的判斷和決策。

(二)手段多樣化原則

企業(yè)所處的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境存在差異，經(jīng)營范圍、經(jīng)營特點和管理風(fēng)格也各不相同，所以應(yīng)對外匯風(fēng)險沒有一個標準或統(tǒng)一的解決方案，而且事實上也沒有任何一種外匯風(fēng)險管理方法可以規(guī)避外匯風(fēng)險。所以企業(yè)要充分評估自身風(fēng)險容限和風(fēng)險容量，采取最適合自身風(fēng)險狀況和管理需要的外匯風(fēng)險戰(zhàn)術(shù)及具體的管理手段。

(三)成本效益原則

無論是通過合同鎖定匯率，或者是通過控制外幣資產(chǎn)和負債規(guī)模相匹配，再或者通過金融衍生品來對沖匯率風(fēng)險，企業(yè)都要遵循成本效益原則，在確保風(fēng)險可控的前提下，以低成本追求較大化的收益。

四、勝利油田海外石油工程項目外匯風(fēng)險管理策略

(一)合同投標階段外匯風(fēng)險預(yù)防

這是規(guī)避境外項目外匯風(fēng)險的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在進行項目投標準備階段，要仔細研究項目所在國的外匯管理制度、所在國貨幣近年來與世界主要貿(mào)易貨幣變化情況、招投標條款對外匯支付申請和支付的規(guī)定，盡量爭取鎖定匯率或?qū)悍接欣膮R率條件。所以，企業(yè)財務(wù)部門要從項目招投標開始高度關(guān)注匯率條款，其他部門向財務(wù)部門提供必要的信息，財務(wù)部門負責(zé)測算項目收入和支出的外幣幣種比例和結(jié)構(gòu)，再根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)預(yù)測分析項目涉及幣種的走勢，識別潛在的匯率風(fēng)險，制定項目投標合理報價及結(jié)算幣種。

1．投標報價中匯率風(fēng)險估算法

項目投標時，企業(yè)應(yīng)在合同條款中鎖定匯率。但在實踐中，通常發(fā)包方處于強勢地位，投標方很難獲得鎖定匯率的合同條款。如果發(fā)包方不接受鎖定匯率的條件，企業(yè)就要在原有投標報價的基礎(chǔ)上，分析外幣收入和支出確認時間和金額，根據(jù)約定幣種匯率情況，預(yù)測可能發(fā)生的匯率損失。并將匯率損失納入工程總報價，進行重新報價，力爭在工程報價中為可能發(fā)生的匯率風(fēng)險預(yù)留彌補空間。

2．投標報價幣種選擇策略

在投標報價和合同執(zhí)行時正確選擇結(jié)算貨幣幣種是非常重要的。企業(yè)應(yīng)盡可能的通過談判等方式要求發(fā)包方用本幣進行收入計價和支付。如果不能達成一致，則應(yīng)要求以國際金融市場上匯價堅挺并能自由兌換、幣值穩(wěn)定、可以作為國際支付手段或流通手段的硬貨幣進行結(jié)算，比如美元、歐元和英鎊等。

(二)合同執(zhí)行階段外匯風(fēng)險控制

外匯風(fēng)險管理本質(zhì)是風(fēng)險的一種轉(zhuǎn)移和分攤，若項目投標合同的結(jié)算貨幣已經(jīng)指定為項目所在國貨幣，或已確定為美元或歐元，企業(yè)沒有選擇余地，為了合同繼續(xù)執(zhí)行，企業(yè)可以與業(yè)主約定各自承擔(dān)一定比例外匯風(fēng)險。一般來說，匯率風(fēng)險可能是收益也可能是損失，從長期良好合作的角度出發(fā)，業(yè)主不會不考慮企業(yè)要求，即使業(yè)主不接受共同承擔(dān)風(fēng)險的條件，那么企業(yè)仍應(yīng)據(jù)理力爭，從合同其他方面得到利益補償。

(三)外幣應(yīng)收款風(fēng)險防范

近年來，隨著海外石油工程擴張力度的不斷加大，外幣應(yīng)收賬款成為制約油田企業(yè)各單位外部市場生存發(fā)展的決定因素。為此，應(yīng)加大外幣應(yīng)收賬款的回收力度，提高現(xiàn)金的回收率是提升油田外部市場運行質(zhì)量的關(guān)鍵。在外幣應(yīng)收款風(fēng)險管理中，應(yīng)分兩個階段建立合理的風(fēng)險防范體系。

1．事前防范

從合同談判和簽訂入手，引入當(dāng)?shù)胤蓹C構(gòu)對業(yè)主進行資信調(diào)查，做好項目資金風(fēng)險評估，對信用記錄不良的業(yè)主寧可放棄合約，也不盲目簽約。如評估后風(fēng)險基本可控，仍需謹慎簽約，必須要求業(yè)主提供定金、保障人，或預(yù)付款、信用證等方式進行信用背書，同時要在合同中約定出現(xiàn)糾紛時，由第三國法律進行裁定，或借助新加坡國際知名石油仲裁機構(gòu)進行仲裁，從而降低風(fēng)險。

2．事中控制

建立專門的信用管理部門，從組織結(jié)構(gòu)上確保信用管理的實施。引入激勵機制，制定合理的激勵政策，明確債權(quán)責(zé)任，每一項債權(quán)都必須有專人負責(zé)清收，做好資金回收跟蹤分析和風(fēng)險梳理工作，對有可能出現(xiàn)逾期或風(fēng)險的款項重點關(guān)注，及時采取措施。做好與業(yè)主的對賬工作，定期或不定期簽署對賬報告，經(jīng)常與業(yè)主溝通，發(fā)現(xiàn)其資金充裕時及時申請付款，即使已計提壞賬準備的債權(quán)也不應(yīng)放棄。如勝利埃及項目雖然面臨業(yè)主規(guī)模小、債權(quán)分散、清收手段單一等種種困難，但通過明確責(zé)任人、積極開展催款、依靠當(dāng)?shù)毓荆约敖o予對方一定的現(xiàn)金折扣等措施，資金回收問題立即緩解。另外，企業(yè)還需借助外部資源推動資金回收。由于境外項目的跨國家、跨地域的特殊性，當(dāng)資金回收出現(xiàn)困難時，企業(yè)催收工作不能僅僅局限于自身，要積極尋求企業(yè)總部、大使館、甚至國家層面的幫助。勝利土庫曼斯坦項目長達幾年未能收回工程款，最終在集團公司、中方和土方大使館等部門的幫助下，重新建立資金回收通道，最終長期困擾的資金回收問題得到很好的解決。

(四)融資選擇－美元貸款

海外市場開拓過程中，籌措資金是項目運營的前提。在人民幣對美元升值的大背景下，境外項目籌資應(yīng)盡量使用美元貸款。企業(yè)通過美元貸款，在到期時直接歸還美元，可以避免美元貶值帶來的風(fēng)險，而且美元貸款利率較低可以有效降低企業(yè)的財務(wù)費用。目前，勝利油田對海外項目籌融資實行統(tǒng)一管理，集團公司授權(quán)盛駿公司歸口辦理境外融資業(yè)務(wù)。盛駿公司是中國石油化工集團在境外全資擁有的從事金融業(yè)務(wù)的公司，是中國石化集團境外結(jié)算平臺、融資平臺、賬戶監(jiān)控平臺和金融投資平臺。公司業(yè)務(wù)包括存款及結(jié)算、貸款及透支、信用證及保函、貿(mào)易融資、外匯交易及人民幣結(jié)算等五大類，在外匯風(fēng)險管理方案實施中可以提供強有力的保障。

(五)適當(dāng)使用金融衍生工具

適當(dāng)使用金融衍生工具來規(guī)避外匯風(fēng)險已經(jīng)得到跨國公司和集團企業(yè)越來越多的關(guān)注和重視，它的優(yōu)點是可以通過金融機構(gòu)專業(yè)的金融衍生產(chǎn)品服務(wù)來鎖定匯率，規(guī)避匯率風(fēng)險，效果直接并易行。缺點是采取該類措施，企業(yè)必須具備精通金融和外匯知識的人才，才能選擇正確的金融衍生品或服務(wù)，另外還要為購買金融衍生產(chǎn)品或服務(wù)支付一定的成本費用。勝利石油工程公司與中國銀行進行了外匯風(fēng)險管理合作探索，通過簽訂外匯遠期合約，勝利石油公司支付一定費用，由中國銀行對未來的匯率走勢進行保值，取得了良好的效果，在使用金融衍生品規(guī)避外匯風(fēng)險方面積累了寶貴的經(jīng)驗。

作者：趙婷 單位：中國石化財務(wù)共享中心東營分中心

石油論文:石油工程設(shè)計電氣節(jié)能技術(shù)論文

1電氣節(jié)能技術(shù)概述

電氣節(jié)能技術(shù)主要從電力系統(tǒng)節(jié)能、照明系統(tǒng)節(jié)能、電子設(shè)備節(jié)能這三大部分考慮。對于一個石油化工企業(yè)來說，電氣設(shè)備占據(jù)著大部分生產(chǎn)線，所以電力系統(tǒng)節(jié)能是整個電氣節(jié)能中的重點。照明系統(tǒng)節(jié)能、電子設(shè)備節(jié)能（大規(guī)模集成電路、電動機驅(qū)動）控制也不容小覷。電氣節(jié)能需要滿足如下三個原則：首先要滿足生產(chǎn)設(shè)備的基本功能，保障生產(chǎn)設(shè)備的安全性和性。在兼顧生產(chǎn)技術(shù)性能的前提下才會考慮降低能耗，提高生產(chǎn)的經(jīng)濟指標；其次要滿足經(jīng)濟性要求，應(yīng)考慮節(jié)能和投資回收期；的原則要從節(jié)能的觀點著手，同時考慮能源節(jié)約和環(huán)境保護兩大方面。

2電氣節(jié)能技術(shù)在石化企業(yè)工程設(shè)計中的應(yīng)用

2.1電力系統(tǒng)節(jié)能

2.1.1變壓器選型。

變壓器是在電力系統(tǒng)中是較為常用且較為普遍的電氣設(shè)備，尤其在石化企業(yè)中，大量的變壓器投入使用。7×24小時運行，其消耗電能量也是相當(dāng)之大。通常我們在選擇變壓器時，需要根據(jù)變壓器的負載率這一指標來進行選擇。

2.1.2系統(tǒng)功率因數(shù)的提高。

在電力系統(tǒng)中，功率因數(shù)占據(jù)著舉足輕重的地位。如果能夠提高功率因數(shù)，那么就意味著能源的利用率會得以提高，同時生產(chǎn)和電力成本、線路電壓都會相應(yīng)減少，而設(shè)備的利用率會大大改善。石化企業(yè)就會以最小的投資得到較大的經(jīng)濟收益。大多數(shù)用電設(shè)備均是根據(jù)電磁感應(yīng)原理工作的，如配電變壓器、電動機等，它們都是依靠建立交變磁場才能進行能量的轉(zhuǎn)換和傳遞。

2.1.3減少線路的功率損耗。

根據(jù)公式P=I2R可知，只要電流經(jīng)過有電阻的介質(zhì)就會產(chǎn)生能量消耗。那么在一個大的工程中，有成百上千的設(shè)備以及設(shè)備線路，減少線路的功率損耗對于電氣節(jié)能的貢獻是相當(dāng)可觀的。根據(jù)R=ρL/S可以得出，在工程設(shè)計中應(yīng)當(dāng)合理地設(shè)計電氣線路的走向，減少線路的長度L以及合理地選擇線路的粗細S能夠有效地降低線路損耗。

2.1.4降低高次諧波。

在我國使用的交流電的頻率為50Hz，當(dāng)正弦波受到外界干擾時就會發(fā)生畸變，畸變越嚴重，高次諧波分量越大，基波的分量越小。在具有高次諧波電壓和電流的電網(wǎng)系統(tǒng)中，對電動機的正常運行起作用的僅是電網(wǎng)的電壓和電流的基波部分，而系統(tǒng)中的高次諧波電流和電壓部分，則只能產(chǎn)生有功損耗和額外的無功損耗。同時，高次諧波會產(chǎn)生過電壓、過電流直接影響到工作的性。解決電網(wǎng)高次諧波主要是采用無源濾波技術(shù)（電容、電感組成的濾波器吸收高次諧波）和有源濾波技術(shù)（由先進的電子控制和電力電子設(shè)備組成，通過探測系統(tǒng)瞬間的畸變波形，并產(chǎn)生與之相反的畸變波形與其抵消，從而輸出標準的正弦波）。

2.2穩(wěn)定電壓節(jié)能

穩(wěn)定供電電壓至額定電壓，系統(tǒng)供電效率較高。電壓的不穩(wěn)定，高電壓和低電壓都不能形成高效供電。絕大多數(shù)的用電設(shè)備，它在額定電壓工況下效率較高。如果供電電壓高于額定電壓，就會產(chǎn)生過高的空載電流，造成能源的浪費。如果供電電壓低于額定電壓，負載不變時就會產(chǎn)生過大的負載電流，造成線損的增加，也會造成能源的浪費。要選擇合適的供電電壓，如果壓力變化過大，可使用帶有有載調(diào)節(jié)開關(guān)的變壓器。

2.3照明系統(tǒng)節(jié)能

在滿足正常照明需求的前提下，優(yōu)先選取發(fā)光效率高、能源消耗小的節(jié)能燈、電磁感應(yīng)燈、LED燈等。這些燈的壽命長、能耗小，可以滿足節(jié)能的要求。在我國，電網(wǎng)的標準電壓是220V，但是存在一個電壓的-10%～-7%的電壓偏差。過高的電壓經(jīng)過照明系統(tǒng)會產(chǎn)生大量的熱量，同時也會影響到照明設(shè)備的壽命。通過控制照明系統(tǒng)中回路電壓，能夠起到節(jié)約用電和延長照明設(shè)備使用壽命的功能。

2.4電子設(shè)備節(jié)能

在石化企業(yè)中，電子設(shè)備節(jié)能主要包含工作計算機、打印機、復(fù)印機的節(jié)能和工業(yè)使用的PID控制系統(tǒng)節(jié)能。在日常工作中，企業(yè)的每一位員工需要養(yǎng)成順手關(guān)閉計算機顯示器、下班后關(guān)閉計算機的習(xí)慣，在使用操作系統(tǒng)時盡量設(shè)置為省電模式。另外打印機、復(fù)印機在不使用的時候選擇待機或直接關(guān)機減少耗電量。工業(yè)使用PID控制系統(tǒng)設(shè)計時選擇低功耗的模塊。

3結(jié)語

在能源緊張的今天，各行各業(yè)都在忙于節(jié)能減排。對于石油化工企業(yè)而言，電氣節(jié)能是一項重要工作。希望通過在工程設(shè)計之初充分考慮電氣節(jié)能的各個方面，有效地降低電氣能源消耗成本，給石化企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，這有助于企業(yè)的發(fā)展。

作者：畢利媛 潘亮 單位：惠生工程有限公司河南化工設(shè)計院分公司 河南省紡織建筑設(shè)計院有限公司

石油論文:監(jiān)理企業(yè)石油工程論文

一、當(dāng)前，在工程項目過程中工程監(jiān)理的現(xiàn)狀及影響因素分析。

（一）在監(jiān)理制度上的形成與發(fā)展。

工程監(jiān)理企業(yè)作為對工程的造價、質(zhì)量和工期等程序的監(jiān)督與控制，其形成與發(fā)展歷經(jīng)了三個階段：試點階段、穩(wěn)步發(fā)展階段和推行階段，在三十年來的發(fā)展進程中，我國的工程監(jiān)理制度具有強制性、單一性和監(jiān)督性的特點，采取企業(yè)資質(zhì)和人員資格的雙重準入機制，這些在實踐過程中不斷發(fā)展的監(jiān)理制度，逐漸形成了規(guī)范化的體系，為我國工程監(jiān)理事業(yè)和石油工程建設(shè)事業(yè)做出了重大的貢獻。

（二）工程監(jiān)理向項目管理轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的不確定性因素分析。

在工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展進程中，必然會產(chǎn)生現(xiàn)有監(jiān)理狀況與項目管理之間的矛盾，這些矛盾主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工程監(jiān)理對項目全過程的控制與監(jiān)督不。

目前，我國的工程監(jiān)理僅僅限定在工程施工階段，主要對項目的施工過程進行監(jiān)理和質(zhì)量控制，對施工之前的設(shè)計階段和竣工期的項目活動，缺乏有效的工程監(jiān)理。

2、項目活動與監(jiān)理活動存在意識上的差異。

在項目施工管理活動中，多數(shù)項目管理者表現(xiàn)為與監(jiān)理的不合作態(tài)度，在施工過程中不依照監(jiān)理規(guī)范來認真執(zhí)行，把監(jiān)理企業(yè)當(dāng)成了項目施工中的外在對立面，主觀意識上認為監(jiān)理企業(yè)是派駐現(xiàn)場的監(jiān)督員，沒把監(jiān)理活動看成是促進項目管理的重要舉措之一，這種認識上的偏差使項目活動與監(jiān)理企業(yè)之間存在矛盾。

3、相關(guān)法律及法規(guī)不完善。

在當(dāng)前的項目監(jiān)理過程中，法律法規(guī)還不夠完善，監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)與安全責(zé)任直接掛鉤，導(dǎo)致一些安全事故與監(jiān)理企業(yè)的活動相牽連，使監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)了流失狀態(tài)，新老接替呈現(xiàn)青黃不接的局面，制約了工程監(jiān)理對項目的管控作用。

二、監(jiān)理企業(yè)向項目管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性分析。

（一）業(yè)主多元化的需求促成監(jiān)理企業(yè)向項目管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

伴隨經(jīng)濟腳步的加快，工程項目管理規(guī)范的法人體系也在逐步完善，為了應(yīng)對激烈的全球化競爭，為了搶奪原材料市場和資源市場，建設(shè)工程單位的重心在不斷地發(fā)生變化，強烈地需要監(jiān)理企業(yè)實施對項目全過程的監(jiān)控與管理，而不僅僅局限于項目施工過程中的質(zhì)量管理，要從管理內(nèi)容上、管理方法上進行變革，這就為監(jiān)理企業(yè)向項目管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)設(shè)了需求的前提。

（二）監(jiān)理企業(yè)自身發(fā)展的需求。

工程監(jiān)理企業(yè)在多年的監(jiān)理實踐過程中，不但在監(jiān)理資質(zhì)上獲得了長足的進展，而且在監(jiān)理人才上也儲備了專業(yè)性的監(jiān)理人才，能夠滿足工程項目管理的全過程的監(jiān)理任務(wù)需要，為向項目管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)設(shè)了資質(zhì)上和隊伍上的條件。

（三）高效、品質(zhì)的項目管理目標的需求。

監(jiān)理企業(yè)在市場競爭條件下，其服務(wù)范疇和內(nèi)容必將得到拓伸，通過對項目全過程的投資、進度與質(zhì)量三方的控制，使監(jiān)理的地位得到額外提升，并在項目管理全過程的控制過程中，獲得了更多的增值利益。

三、石油工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的財務(wù)成本控制分析。

石油工程監(jiān)理企業(yè)是應(yīng)業(yè)主的委托，對石油工程項目進行全過程的投資、質(zhì)量與成本控制，隨著監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢，其必然在項目的三個階段發(fā)揮重要的成本控制作用，更好地為石油工程建設(shè)服務(wù)。

（一）石油工程項目設(shè)計階段的監(jiān)理成本控制。

我國的監(jiān)理控制在設(shè)計階段的參與度還不夠，但是，應(yīng)該借鑒國外的先進經(jīng)驗，將監(jiān)理企業(yè)參與到項目的設(shè)計階段，通過對項目工藝設(shè)計和和技術(shù)方案的重大決策的參與，可以從工程造價的角度，對項目進行造價節(jié)約和控制，防止施工過程中由于設(shè)計變更，而產(chǎn)生的財務(wù)成本費用的增加，從權(quán)衡的角度上來看，監(jiān)理企業(yè)參與項目設(shè)計方案的制定與技術(shù)工藝的選取，是非常科學(xué)而必須的一種趨勢。

（二）石油工程項目施工階段的監(jiān)理成本控制。

1、在工程項目的招投標階段：

監(jiān)理企業(yè)首先要審查施工單位的施工資質(zhì)和人員資質(zhì)，嚴格施行雙重準入把關(guān)機制，為施工過程中的工程經(jīng)濟質(zhì)量負責(zé)。其次，監(jiān)理企業(yè)要嚴格執(zhí)行“先算后干”的施工原則，用市場競爭機制的招投標手段，確定工程合同，并明確工程價款，為今后的竣工結(jié)算奠定基礎(chǔ)，避免扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，激發(fā)不必要的爭端。再次，監(jiān)理企業(yè)要進行動態(tài)的合同管理，在合法有效的合同管理之下，對財務(wù)中的各項成本費用進行明確規(guī)定，例如：定額費標準、人工費、材料費和機械使用費等，實行在財務(wù)費用成本預(yù)算控制之下的合同動態(tài)管理。，監(jiān)理企業(yè)要對項目的各成本費用進行控制，采用多方供應(yīng)商競爭的機制，嚴格控制材料和機械設(shè)備價款，想方設(shè)法降低財務(wù)費用各項成本。

2、在工程施工中的進度款控制：

在進行合理的預(yù)算控制指標下，采取階段目標控制法，取代了以往用實物套定額取費的計算方法，這種階段性目標的監(jiān)理控制，可以將一個石油工程建設(shè)總項目分解成塊，施工過程進行到某一階段時，監(jiān)理企業(yè)就可對其進行檢查并認可，完成某一階段的目標施工任務(wù)后，得到監(jiān)理企業(yè)的簽字，即可撥付工程進度款，這種在預(yù)算控制指標之內(nèi)的財務(wù)成本控制方式，有效地增強了施工單位的工作積極性，同時也提高了施工質(zhì)量。

（三）石油工程項目竣工階段的監(jiān)理成本控制。

監(jiān)理企業(yè)要在施工過程中及時跟蹤，對發(fā)生的工程賠償情況，要及時處理，避免在竣工的時候產(chǎn)生扯皮的現(xiàn)象；同時，要加強質(zhì)量跟蹤，避免在竣工驗收時出現(xiàn)工程復(fù)查或項目之外的抽檢，監(jiān)理企業(yè)在竣工階段驗收時，通過對以上事項進行及時處理與防范，就可以有效地完成竣工驗收的監(jiān)理工作。

四、結(jié)束語

在市場競爭機制的全球化態(tài)勢下，如何規(guī)范監(jiān)理企業(yè)在工程項目中的管理作用，更好地完成監(jiān)理企業(yè)向項目管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，已成為了現(xiàn)代的研究課題之一。在發(fā)展與機遇的挑戰(zhàn)面前，監(jiān)理企業(yè)要向更寬的方向發(fā)展，必須首當(dāng)其沖，將項目財務(wù)的預(yù)算控制與成本管理控制作為重點和關(guān)鍵所在，用合理合法的項目合同，對石油工程項目全過程實施財務(wù)成本控制，參與項目的設(shè)計與修訂、項目的施工費用及進度款控制、竣工過程中的索賠與合同違約，監(jiān)理企業(yè)只有增強自身素質(zhì)，以一支專業(yè)化的監(jiān)理隊伍，運用各種經(jīng)濟和法律手段，對工程項目各個環(huán)節(jié)予以成本控制，較大化地節(jié)約工程項目資金，實現(xiàn)監(jiān)理與項目管理一體化，用創(chuàng)新的觀念，拓寬工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展空間，化地提升石油工程的管理應(yīng)用水平。

作者：王海元 單位：遼寧遼河石油工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

石油論文:殘酸池石油工程論文

一、安全隱患分析

在實際施工作業(yè)中，工程技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的“三油兩布”的殘酸池設(shè)計存在很大安全隱患，具體表現(xiàn)為：（1）現(xiàn)有的殘酸池采用“三油兩布”隔離處理，設(shè)計目的是以“三油兩布”隔離殘酸液與酸池基底接觸，防止酸池底部腐化，保持酸池完整性從而杜絕泄露。而在實際操作過程中由于施工人員作業(yè)水平的局限性，加上油布本身質(zhì)量缺陷，往往并沒有達到預(yù)期的徹底隔絕酸液與殘酸池池體的目的，導(dǎo)致殘酸滲漏污染當(dāng)?shù)丨h(huán)境，破壞生態(tài)平衡。（2）現(xiàn)有的“三油兩布”處理技術(shù)中的“三油”所指為聚氨酯（全稱為聚氨基甲酸酯）瀝青涂料，這種涂料漆膜堅韌，耐摩擦、耐酸、耐堿、耐鹽等化學(xué)腐蝕；具有良好的耐溶劑性和附著力，極好的抗?jié)B性和耐濕熱性。同時此涂料為易燃物，并含有揮發(fā)性易燃溶劑，故必須遠離火星和明火；聚氨酯瀝青還是有毒化工產(chǎn)品，要求施工場所應(yīng)盡量保持良好通風(fēng)。為消除使用過程中的爆炸隱患，應(yīng)保障足夠的通風(fēng)量以維持氣體/空氣比例不超過低爆炸極限的10%，通常每千克溶劑需要200m3通風(fēng)量，（與溶劑種類相關(guān)）才能維持低爆炸極限10%的工作環(huán)境。殘酸池四面封閉不利于空氣流通，容易造成生產(chǎn)安全事故。鑒于以上所述，研究新的殘酸池防腐技術(shù)是符合技術(shù)革新?lián)Q代的要求，對提高生產(chǎn)效率和保障生產(chǎn)安全具有重大意義。

二、研究內(nèi)容

1.對殘酸原樣進行樣本檢測

在油氣田酸壓施工過程中，有大量的酸液（鹽酸）、膠粘劑注入地層，通過置換仍有大量酸液和膠粘劑存留地層，在采氣初期就會隨著天然氣一起上升到地面，產(chǎn)生了大量的殘酸廢液。該殘酸液pH值通常為3～4，酸性強，粘度大，并含有H2S，直接排放會引起環(huán)境污染，這種酸液就是實驗所要檢測的樣本來源。實驗預(yù)計經(jīng)過分析對砂漿腐蝕性有影響的陰陽離子含量，為腐蝕性原理分析及新型耐酸材料研制做準備。殘酸pH值較低，通常在2.5~4.1之間，同時還含多種礦物質(zhì)和酸化時配入的化學(xué)處理劑。由于地下巖層接納酸量未知，酸液成分不同，不同成分對殘酸池腐蝕影響程度不同，因此要對殘酸液進行分析測試。分別取3組試樣進行化學(xué)全分析試樣，分析殘酸中陽離子、陰離子及有機物含量，并根據(jù)各離子含量鑒別殘酸性質(zhì)，確定殘酸pH值范圍。殘酸中除含大量的酸壓添加劑（有機物和表面活性劑）外，還含有大量固體懸浮物，外觀呈粘稠均相黃綠色渾濁液體，殘酸中大量膠體單質(zhì)硫與酸壓殘液表面活性劑、聚合物形成極為穩(wěn)定的分散體系。考慮到該廢液的復(fù)雜性，采用焚燒處理可以比較徹底解決環(huán)境污染的問題。樣本檢測結(jié)果顯示，Cl-所占成分在99%以上，故所用酸為鹽酸，后續(xù)實驗根據(jù)樣本分析結(jié)果配制與原樣成分相同的酸液進行實驗，驗證所用材料是否符合現(xiàn)場實際要求耐酸標準。

2.傳統(tǒng)方案可行性驗證

根據(jù)殘酸液全分析結(jié)果，以及現(xiàn)有材料和施工工藝，對殘酸池進行腐蝕性試驗研究。原有殘酸池與殘酸液主要接觸面由砂漿及“三油兩布”耐腐材料組成，因此將分別對其進行腐蝕性試驗研究。試驗分別選取現(xiàn)使用的砂漿以及“三油兩布”材料加工成試驗試塊，并分別浸泡在殘酸pH值范圍內(nèi)的不同酸液中。根據(jù)試驗中各材料的腐蝕程度，研究殘酸對各材料的腐蝕機理。試驗采用砂漿試塊2組、現(xiàn)有“三油兩布”材料試塊2組，不同pH值酸液2組，共計8組實驗。（1）采用原有砂漿配比，試樣鑄模一次成形，養(yǎng)護24h脫模，然后在養(yǎng)護室（20℃，濕度90%）養(yǎng)護7d后，取出自然風(fēng)干。試驗前將試樣放在105℃烘箱24h，分別測定每塊試件的原始重量，然后進行分組，分別浸泡在2種pH不同的酸溶液中各3~7d，容器為10L的磨口試劑瓶（密閉條件，可防止空氣中CO2的進入），每隔3d取出一組試樣測試重量，每天測試H+和Ca2+濃度。為了加速腐蝕速度，每隔1d調(diào)整一次鹽酸溶液濃度。為了便于分析比較，同時選用蒸餾水溶液（pH=7）浸泡試樣做對比試驗。（2）采用原有“三油兩布”材料加工成試驗試塊，分別測定每塊試件的原始重量，然后進行分組，分別浸泡在2種pH不同的酸溶液中各3~7d，容器為2L的磨口試劑瓶（密閉條件，可防止空氣中CO2的進入），每隔1d取出一組試樣測試重量，每天測試H+和Ca2+濃度。為了加速腐蝕速度，每隔1d調(diào)整一次鹽酸溶液濃度。為了便于分析比較，同時選用蒸餾水溶液（pH=7）浸泡試樣做對比試驗。從左向右依次為：“三油兩布”加工試塊、原有配比砂漿試塊、原有配比蒸餾水浸泡砂漿試塊。結(jié)果表明不經(jīng)過任何處理的試塊的耐酸堿腐蝕性極差，浸泡后出現(xiàn)結(jié)構(gòu)型破壞，無法維持殘酸池原有的功能性；而傳統(tǒng)“三油兩布”工藝，液態(tài)酸液極易滲入“兩布”以內(nèi)，侵蝕砂漿巖體，由內(nèi)及外擴大腐蝕面積或向深層進行腐蝕，不易及時排查，故研制新型材料首先考慮水泥砂漿中加入防腐防滲添加材料，期望達到或基本達到防滲防酸標準。

3.新型方案設(shè)計與可行性驗證

防腐砂漿配合物要考慮生產(chǎn)實踐、符合實際。首先應(yīng)把材料經(jīng)濟性作為前提，在提高耐酸砂漿性能同時，砂漿總造價需要控制。市面上使用的防腐砂漿多是由環(huán)氧樹脂改性膠乳和國內(nèi)氯丁橡膠乳液及聚丙烯酸酯，合成橡膠，各種乳化劑，改性膠乳等所組成的高聚物膠乳。這種產(chǎn)品雖然技術(shù)成熟，性能完好，但是成本偏高，不適合石油工業(yè)鉆前工程中殘酸池的實際應(yīng)用。普通水泥砂漿的防酸效果差，主要存在以下幾方面：①侵蝕性介質(zhì)以液相形式與水泥石接觸并具有一定的濃度和數(shù)量；②水泥石中存在有引起腐蝕的組分—氫氧化鈉和水化鋁酸鈣；③水泥石本身結(jié)構(gòu)不密實，有一些可供侵蝕性介質(zhì)滲入的毛細孔道。根據(jù)鉆前殘酸池要求，符合要求的材料應(yīng)該具備以下性能：①抗酸能力強；②具有良好的耐用性；③施工性能好，具有施工時間短，滿足對磚縫飽滿、平直的要求。實驗成功選取兩種用以提升砂漿耐酸性能的添加材料：（1）浸泡實驗設(shè)計成分分析所得，Cl-所占成分在99%以上，鑒于現(xiàn)場所用酸為鹽酸，進行試塊浸泡時所用酸選取濃鹽酸，根據(jù)分析所得成分含量配置與原酸液成分基本一致的試驗專用溶液并在浸泡試塊后加入濃鹽酸，至少浸泡3d以上（3~7d）取出，對比試驗前后試塊重量變化以及表面受腐蝕程度，驗證所用材料是否符合現(xiàn)場實際要求耐酸標準。選取達到試驗預(yù)期要求試塊進行防滲實驗，對已浸泡酸液的試塊進行自然風(fēng)干處理（以期不影響試塊抗壓強度以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)），對試塊進行二次浸泡1d，取出后進行破壞，探明試塊內(nèi)部是否滲水。綜合現(xiàn)場取樣殘酸與對水泥砂漿腐蝕性影響離子調(diào)查結(jié)果，配制酸液，主要成分由KCl、NaCl、CaCl2、MgCl2、與高濃度鹽酸溶液組成，成分比例按照殘酸成分分析結(jié)果得出，溶液pH值范圍為2~4。制酸作業(yè)完成后將不同批次制作的試塊分別浸泡，放置于通風(fēng)壁櫥內(nèi)靜置3~7d。選擇強度為42.5硅酸鹽水泥作為膠凝材料、級配合格的普通河沙（細度模數(shù)2.75）為細骨料、1.8~2.0硅酸鉀作為添加材料配制耐酸砂漿。制取試樣時先按預(yù)定配合比例加入干燥河沙和水泥，提前稱取預(yù)定計量的硅酸鉀溶液，待河沙和水泥攪拌均勻后加入硅酸鉀和水制取水泥砂漿試塊。待試塊成模后取出立方體試塊，保養(yǎng)7d后稱取重量，然后放入配制好的與現(xiàn)場殘酸組分相同的酸液進行浸泡。浸泡至少3d（3~7d）后取出待自然風(fēng)干后再次稱取重量，觀察試塊表面完整程度并計入檔案。由上表的試驗結(jié)果我們可以得知，隨著河沙量的增加，試塊的強度在不斷的變低，配合比1∶7強度已經(jīng)不符合砂漿低強度的要求，配合比1∶3由于水泥使用量過大成本太貴，不予考慮。因此，水泥跟河沙的配合比確定選取為1∶4、1∶5兩個比例同時使用以便橫向?qū)Ρ取Ｔ囼炋幚聿扇≡O(shè)計，在水泥：河沙不同配比的基礎(chǔ)上，加入硅酸鉀為不定因素，把硅酸鉀比例設(shè)為6個水平，（B）=0.3、0.5、0.7、0.9、1.1、1.3。其中水泥（A），河沙（C）=4.0、5.0。共計12組樣本處理。材料共制備不同配比共計10×2共20組試塊進行浸泡實驗，試驗結(jié)果表明，所制試塊材料損耗比在1.2%~3.7%之間，試塊完整程度在90%~98%之間。數(shù)據(jù)表明，水泥砂漿試塊所采用的硅酸鉀添加材料使試塊耐腐蝕性能得到了顯著提高，浸泡以后的試塊表面完整，并未出現(xiàn)與未添加硅酸鉀的試塊相同的嚴重侵蝕現(xiàn)象，改善后的水泥砂漿試塊符合新的殘酸池設(shè)計使用要求，可以選擇部分配比試塊進行抗?jié)B性能實驗與抗壓實驗。抗壓實驗共選取了經(jīng)浸泡實驗達到設(shè)計標準的5×2共10組試塊進行實驗，實驗結(jié)果表明，試塊基本符合新的殘酸池設(shè)計使用要求，其中添加材料硅酸鉀配比在0.5~0.9所制試塊抗壓強度更優(yōu)，水泥砂漿配合比為1∶4的試塊抗壓強度在3.7MPa~5.2MPa，浸泡后強度達到2.5MPa~4.6MPa；配合比為1∶5的試塊抗壓強度在4.2MPa~5.2MPa，浸泡后強度達到2.0MPa~4.4MPa；所有試塊在浸泡后的抗壓強度出現(xiàn)了明顯減小，根據(jù)設(shè)計使用方法，新型水泥砂漿只運用于殘酸池池面加厚保護池體，所以抗壓強度也能滿足工程實際需要。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場實際應(yīng)用

為了檢驗室內(nèi)試驗成果，本次研究將進行室外試驗對設(shè)計材料現(xiàn)場施工可行性進行論證。室外實驗嚴格模擬生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況進行，有利于及時發(fā)現(xiàn)因室內(nèi)實驗條件限制所造成的缺陷，并改進現(xiàn)場施工工藝。本次實驗?zāi)M現(xiàn)場施工條件，建造兩個同等大小的殘酸池，殘酸池尺寸：0.7m×0.7m×1.5m。根據(jù)室內(nèi)實驗所得，以不同比例配制耐酸砂漿，1號池使用砂漿成分比例：1∶0.5∶4（水泥、硅酸鉀、中細砂。下同），2號池使用砂漿成分比例：1∶0.5∶5，均勻拌制，待所拌制的砂漿不能析出水分時方可使用。在晴朗天氣條件下，24h內(nèi)砂漿可以自然風(fēng)干，檢查池體內(nèi)部是否有砂漿不均、脫落等情況，如沒有完整涂刷，應(yīng)及時補刷砂漿，3d后經(jīng)完整防酸處理過后的殘酸池即可投入生產(chǎn)使用。室外實驗所采用酸液取自生產(chǎn)現(xiàn)場，酸液倒入殘酸池后靜置7d以上，7d以后加入石灰中和，經(jīng)1d中和完成，取出池中經(jīng)中和過后的殘酸，清洗殘酸池，經(jīng)檢驗，殘酸池池體完好，涂料沒有出現(xiàn)開裂、破損、鼓脹等不利情況，殘酸池功能依然完好。

三.結(jié)束語

（1）完成了對原設(shè)計科學(xué)性的論證實驗研究，指出原設(shè)計存在的缺陷。（2）完成了以硅酸鉀配制的耐酸砂漿的耐酸浸泡實驗以及強度實驗，確定了耐酸砂漿的技術(shù)指標。經(jīng)過各項實驗，方案最終防酸砂漿配比定為1∶0.5∶4（水泥、硅酸鉀、河沙，質(zhì)量比）。（3）形成一套符合要求的鉆前工程殘酸池施工工藝。新型殘酸池建筑砂漿在常溫條件下具有合適的粘接強度和抗壓強度，其原材料易獲得、工藝簡單，能有效消除按原設(shè)計修建的殘酸池的質(zhì)量安全隱患，同時控制了施工成本。該技術(shù)符合石油行業(yè)殘酸回收作業(yè)要求和建筑行業(yè)的構(gòu)筑物安砌要求，能夠產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益，具有較好的推廣價值。

作者：譚超 韓文喜 王悅 聶鑫 單位：成都理工大學(xué)地質(zhì)災(zāi)害防治與地質(zhì)環(huán)境保護國家重點實驗室

石油論文:石油化工企業(yè)生產(chǎn)中安全管理論文

一、化工事故存在的原因

（一）違章操作

在生產(chǎn)中，違規(guī)操作、操作錯誤以及不按照化工的安全規(guī)章制度等等。化工的儲存、運輸以及生產(chǎn)都有嚴格的程序，違背安全操作規(guī)則，則容易發(fā)生安全事故。從筆者的統(tǒng)計來看，在整個化學(xué)事故中，由于操作人員違規(guī)操作導(dǎo)致的化學(xué)事故大約占了28%左右。

（二）設(shè)備故障

1、先天性不足

例如：化工場地選擇不正確，規(guī)劃不夠合理，不符合化工廠搭建的安全距離，生產(chǎn)工藝不夠成素等等，都會在化工的生產(chǎn)上帶來先天性的隱患。

2、設(shè)備設(shè)計上的缺陷

設(shè)備的選取不當(dāng)，制造安裝設(shè)備的質(zhì)量低劣，缺乏比較的管理、維護以及及時的更新等等。多數(shù)的化工產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程匯總都需要高溫、高壓，加之多數(shù)材料產(chǎn)品具有強烈的腐蝕作用，極容易造成生產(chǎn)所需的管、缸、塔由于腐蝕損毀導(dǎo)致有毒有害的氣體（液體）出現(xiàn)跑、冒滴等現(xiàn)象。

（三）管理上的漏洞

管理制度的不健全，不能夠及時的將隱患消除或者治理，化工生產(chǎn)操作員工沒有經(jīng)過良好的培訓(xùn)，作業(yè)環(huán)境底下，管理層領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)?shù)龋既菀讓?dǎo)致化工安全事故的發(fā)生。

（四）意外因素

意外事故主要是包括了突然的停水、停電，導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)失去了原有的控制，或者是在有害物質(zhì)的運輸中，出現(xiàn)了爆炸、泄漏或者是車禍等事故。從上面四方面的安全事故的根本原因來看，化工事故造成的原因當(dāng)中，人為因素占有的比重較高。既然化工事故中，人為因素占有過高，就應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法的將人為的化工事故的發(fā)生控制完好。

二、預(yù)防化工事故的幾點措施

（一）把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)

隨著石油化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷的擴大、設(shè)備技術(shù)工藝的不斷改善以及量得增長，經(jīng)過多年所使用的設(shè)備和儀器，難免會出現(xiàn)一些異常的情況，而新投入的設(shè)備儀器還沒有處于穩(wěn)定狀態(tài)，而操作人員也沒能詳細的了解設(shè)備的運行，也容易導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一些錯誤操作，從而發(fā)生各種安全生產(chǎn)事故，所以作為化工企業(yè)的管理層，需要高度重視設(shè)備的安全、質(zhì)量。例如：根據(jù)生產(chǎn)管理的實踐，制定出一套相對的、科學(xué)的、有效的安全責(zé)任管理制度，并建立出相應(yīng)的臺賬。尤其是特種設(shè)備、大型生產(chǎn)設(shè)備、存儲器等等設(shè)備以及裝置的管理和維護，并對設(shè)備定期的檢測、維修，如發(fā)現(xiàn)安全問題，應(yīng)立即處理；如遇到不能處理的情況，則需要立刻對有關(guān)的單位進行報告。

（二）建立健全安全制度體系

石油化工企業(yè)的安全管理是一種綜合性的管理工作，建立出使用的、恰當(dāng)?shù)陌踩芾眢w系是做好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。化工生產(chǎn)的安全與每一個操作員工的人生、財產(chǎn)安全都有著直接的影響，也是關(guān)系到企業(yè)存亡、發(fā)展的關(guān)鍵因素。如果一個企業(yè)沒有安全管理制度作為保障，就更談不上在激烈的市場競爭中占得一席之地，企業(yè)想要爭取到理想的經(jīng)濟效益，安全的生產(chǎn)是必要的前提。在企業(yè)中，要樹立出安全就等于效益的生產(chǎn)經(jīng)營理念，在內(nèi)部建立出自我約束、檢查、糾正的管理體現(xiàn)，實行科學(xué)化、規(guī)范化的管理，真正做到“防微杜漸”，有效的遏制安全事故的預(yù)防、發(fā)生。

（三）建立安全事故問責(zé)制

在2001年4月21日，（國務(wù)院令第302號文件）國務(wù)院正式頒布施行了《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》。在制度的施行之后，石油化工企業(yè)先后將重大安全事故的問責(zé)制度落到實處。如果發(fā)生以下幾類重大安全事故，則應(yīng)追求其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：其一，違反了安全生產(chǎn)、消防、危險化學(xué)品安全管理等有關(guān)的法律、法規(guī)；其二，違反了企業(yè)新建或者是擴建的項目管理制度規(guī)定；其三，違反了國家、行業(yè)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準；其四，面對安全事故，處理不夠及時、恰當(dāng)，從而導(dǎo)致事故進一步的嚴重或者出現(xiàn)次生災(zāi)害；其五，沒有對有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、操作人員進行崗前技術(shù)培訓(xùn)以及上崗技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督。

（四）建立安全管理機構(gòu)

安全管理機構(gòu)的建立，是一個企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。安全管理機構(gòu)的合理完善，對企業(yè)的安全生產(chǎn)起到了至關(guān)重要的作用。而安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的建立必須要有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與，這樣才能有效的增強其執(zhí)行力。安全管理制度是否能夠落實到位是管理的關(guān)鍵，有管理制度不執(zhí)行，是安全生產(chǎn)中發(fā)生安全事故的主要源頭，安全生產(chǎn)必須將制度落到實處，否則一切都是空話。領(lǐng)導(dǎo)管理層需要以身作則的執(zhí)行每一項規(guī)章制度。建立安全管理機構(gòu)的最終目標是讓每一位員工都懂得安全、了解安全、重視安全。在遵守安全制度中，對于一些取得了成績的人員要進行一定的表揚與獎勵，相反，對違反了操作規(guī)章制度的人員，必須進行嚴厲的處罰。

（五）全員參與多方位的安全管理

石油化工企業(yè)想要將安全生產(chǎn)做到好，保障員工人生、財產(chǎn)的安全，就必須將“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的話語落實到每一位員工的心理。為了做到這一點，則需要員工將生產(chǎn)實踐與安全理論聯(lián)系在一起。在企業(yè)內(nèi)部，除了將安全管理工作人員的作用發(fā)揮到較大的同時，還應(yīng)當(dāng)讓每一位員工都參與到安全的生產(chǎn)管理中來，只有調(diào)動、發(fā)揮出每一位員工的安全意識、安全積極性，才能夠有效的切斷、防止安全事故的根源。讓每一位員工養(yǎng)成安全意識，真正的實現(xiàn)員工能夠擁有自保能力、相互保護能力以及配合保護的能力，這樣也能夠?qū)踩鹿拾l(fā)生的幾率將至低。安全生產(chǎn)管理，換一句話來說，就是對化工企業(yè)生產(chǎn)中人員的操作進行安全的、有效的管理，制定出相應(yīng)的安全操作規(guī)范條例、章程等。在企業(yè)中建立出切實可行的安全生產(chǎn)管理模式，不論是管理層還是一線員工，都應(yīng)當(dāng)將安全的理論知識熟記于心，在上崗之前，加強技能操作培訓(xùn)，改正以往操作中的不安全、不正確的操作方法。石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，是將有效的方法貫穿到生產(chǎn)的每一處。

三、結(jié)論

在現(xiàn)代石油化工的安全管理中，管理人員需要運用到管理學(xué)中的原理，要以身作則、以人為本，重視員工的作用，真正的將情感融入到生產(chǎn)管理當(dāng)中，做到、多方位的管理，才是實現(xiàn)企業(yè)安全有效管理的目標。通過文中對石油化工企業(yè)在生產(chǎn)中安全管理的闡述，再一次強調(diào)了了安全生產(chǎn)管理的重要性。

石油論文:石油銷售系統(tǒng)信息安全論文

一、石油銷售系統(tǒng)的信息安全管理現(xiàn)狀

1.銷售系統(tǒng)設(shè)施建設(shè)。

硬件方面，各石油銷售企業(yè)都具有設(shè)施完善的中心計算機系統(tǒng)，供電采用UPS方式，采用“雙機熱備”的核心服務(wù)器工作模式，以確保整個硬件的性和安全性；網(wǎng)絡(luò)方面，采用SDH光纖接入廣域網(wǎng)，包括接入層、匯聚層、核心層。核心層中路由器和交換機采用雙機模式，設(shè)備之間，層層之間以光纖方式連接，以均衡網(wǎng)絡(luò)負載。除了安裝必備的防火墻，部分企業(yè)為進一步提高安全防范能力還安裝了外網(wǎng)入侵檢測系統(tǒng)；大多數(shù)加油站采用SSLVPN方式訪問企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，以保障網(wǎng)絡(luò)接入的安全性。在PC系統(tǒng)方面，大多數(shù)企業(yè)統(tǒng)一安裝了企業(yè)版的病毒防護軟件系統(tǒng)和桌面安全網(wǎng)絡(luò)接入系統(tǒng)，實現(xiàn)PC機的MAC地址綁定。

2.銷售系統(tǒng)信息化建設(shè)。

目前，企業(yè)的銷售信息系統(tǒng)主要包括：加油卡系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、加油站零售管理系統(tǒng)、企業(yè)門戶網(wǎng)站、ERP系統(tǒng)等。信息系統(tǒng)具有如下特點：一是用戶眾多，幾乎所有企業(yè)管理人員都是各系統(tǒng)用戶；二是應(yīng)用領(lǐng)域廣，涉及企業(yè)經(jīng)營、管理、對外服務(wù)諸多方面；三是要求連續(xù)運轉(zhuǎn)，如ERP系統(tǒng)必須滿足7×24小時運轉(zhuǎn)。由于信息系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的可持續(xù)性，其數(shù)據(jù)的安全性和保密性更關(guān)系到廣大客戶的利益。所以，基于上述的原因，企業(yè)對銷售信息系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)提出了更高的要求。

3.銷售系統(tǒng)的信息安全現(xiàn)狀。

石油銷售管理系統(tǒng)是關(guān)系國家安全、經(jīng)濟命脈、社會穩(wěn)定的重要信息系統(tǒng)，國家對其信息安全高度重視，并在《2006-2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》中強調(diào)，我國要加強國家信息安全保障體系的建設(shè)，大力增強國家信息安全保障能力，實現(xiàn)信息化建設(shè)與信息安全保障的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，國內(nèi)石油銷售企業(yè)也長期重視信息安全工作，逐步建立了相應(yīng)的保障體系和規(guī)章制度，但還存在以下問題：

（1）范圍涉及廣泛。

石油銷售企業(yè)分支機構(gòu)多，終端運營組織龐大且分散，以中石油集團為例，其截至2013年分布在全國的加油站已超過30000座。在如此龐大的銷售系統(tǒng)中，信息網(wǎng)絡(luò)承載著指導(dǎo)業(yè)務(wù)運行的重要功能。大量、分散部署的加油終端，必然會造成聯(lián)網(wǎng)方式的多樣化、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的復(fù)雜化。

（2）設(shè)備系統(tǒng)眾多。

石油銷售企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中所涉及的設(shè)備精度髙、技術(shù)要求深，并且范圍廣泛，包括加油站、油庫等大量的自動化控制系統(tǒng)。因此，業(yè)務(wù)管理流程復(fù)雜，安全風(fēng)險增大。

（3）人員素質(zhì)不齊。

由于石油銷售屬于傳統(tǒng)行業(yè)，因此企業(yè)人員年齡跨度較大，對信息安全管理的職業(yè)組織參差不齊；甚至對于企業(yè)管理人員，對于信息安全的認識也多停留在紙上談兵；基層人員眾多，且直接面對客戶，流動性大，信息泄露風(fēng)險極高。而且新生代的企業(yè)員工對計算機和網(wǎng)絡(luò)接觸早，應(yīng)用水平高，日常使用頻繁，在缺乏網(wǎng)絡(luò)安全防護意識的情況下更易導(dǎo)致信息泄漏，甚至在好奇心理的鼓動下主動發(fā)起網(wǎng)絡(luò)攻擊行為，所以企業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全也成為一個突出的問題。

（4）資金投入有限。

國外企業(yè)在信息安全方面的資金投入達到了企業(yè)整體基建的5%-20%，而我國企業(yè)基本都在2%以下。全世界每年因信息安全方面的漏洞導(dǎo)致的經(jīng)濟損失達數(shù)萬億美元，中國的損失也達到了一百億美元以上，但是中國企業(yè)在這方面的投資只有幾十億美元。因此，我國企業(yè)整體信息化安全建設(shè)預(yù)算不足。石油企業(yè)信息化工程是一項繁重的任務(wù)，需要在信息安全方面有更大的投入。大型油企需要建立復(fù)雜龐大的數(shù)據(jù)庫備份體系，建立并維護高效的網(wǎng)絡(luò)殺毒系統(tǒng)、企業(yè)級防火墻、IDS、IPS系統(tǒng)和完善的補丁更新及發(fā)放機制，以保障企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)安全。建立這一復(fù)雜的系統(tǒng)需要大量的資金投入，而且其投入回報慢，因此石油企業(yè)普遍輕視這方面的投入和維護，信息安全建設(shè)相對于企業(yè)的發(fā)展整體滯后。

二、石油銷售系統(tǒng)的信息安全管理系統(tǒng)設(shè)計

石油銷售系統(tǒng)的信息安全管理系統(tǒng)是一個程序化、系統(tǒng)化、文件化的管理體系，以預(yù)防控制為主，強調(diào)動態(tài)全過程控制。建立相應(yīng)的信息安全管理系統(tǒng)，需要從物理、信息、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、管理等多方面保障整體安全；建立綜合防范機制，確保銷售信息安全以及加油卡、EPR等電子銷售系統(tǒng)的運行，保障整體信息網(wǎng)絡(luò)的安全、高效、運轉(zhuǎn)，規(guī)避潛在風(fēng)險，供系統(tǒng)的性和安全性。因此，石油銷售系統(tǒng)的信息安全管理系統(tǒng)構(gòu)架分為以下組成：

（1）組織層面。

石油銷售部門應(yīng)建立責(zé)任明確的各級信息安全管理組織，包括信息安全委員會、信息安全管理部門，并通過設(shè)立信息安全員，指定專人專項負責(zé)。通過這些部門和負責(zé)人開展信息安全認知宣傳和培訓(xùn)，提高企業(yè)員工對信息安全重要性的認識。

（2）制度層面。

制定安全方針、安全管理制度、安全操作規(guī)程和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等一系列章程，經(jīng)科學(xué)性審核和測試后下發(fā)各級部門，提升企業(yè)的信息安全管理的效能，減少事故發(fā)生風(fēng)險，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

（3）執(zhí)行層面。

信息安全管理部門應(yīng)當(dāng)定期檢查和隨機抽查相結(jié)合，監(jiān)督安全制度在各級部門的執(zhí)行情況，評估安全風(fēng)險，負責(zé)PDCA的循環(huán)控制。

（4）技術(shù)層面。

信息安全管理部門要提供安全管理、防護、控制所需的技術(shù)支持，保障企業(yè)整體信息安全管理系統(tǒng)建設(shè)。通常信息安全技術(shù)分為物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、主機安全、終端安全、數(shù)據(jù)安全以及應(yīng)用安全等六個方面，主要包括監(jiān)控與審核跟蹤，數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)，訪問管理與身份認證，信息加密與加固等具體技術(shù)措施。通過有效的信息安全管理平臺和運作平臺，在最短時間內(nèi)對信息安全事件進行響應(yīng)處理，保障信息安全管控措施的落實，實現(xiàn)信息安全管理的目標。

三、結(jié)語

總而言之，建立信息安全管理體系，保障信息安全是目前石油銷售中的重要環(huán)節(jié)，要在戰(zhàn)略上側(cè)重管理，在戰(zhàn)術(shù)上側(cè)重技術(shù)，保持信息安全管理體系能夠有效長久運行。

作者：杜煒 單位：西安石油大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 陜西延長石油集團研究院

石油論文:石油天然氣行業(yè)工程設(shè)計論文

1能源工程設(shè)計公司的內(nèi)在特征

1.1科技知識是競爭力核心

科技創(chuàng)新是國內(nèi)外能源市場的外在需求。科技創(chuàng)新是石油產(chǎn)業(yè)的生命力，也是石油公司的優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。未來20年油氣仍將是主要能源，以深水、極地、油砂和頁巖氣為代表的新興領(lǐng)域?qū)⒊蔀橹匾膽?zhàn)略資源接替區(qū)，成為科技創(chuàng)新的重點和熱點。油氣資源勘探開發(fā)項目具有難度大、系統(tǒng)復(fù)雜、技術(shù)先進、時間敏感、國際化程度高等典型特征，工程設(shè)計公司作為主要的技術(shù)輸出組織，從企業(yè)體制來看，工程設(shè)計公司本質(zhì)上屬于科技型企業(yè)，不斷追求科技實力的提升才能滿足外部能源市場的需求。科技創(chuàng)新是企業(yè)競爭力提高的內(nèi)在需求。21世紀是知識經(jīng)濟時代，著名管理大師德魯克說：“知識已經(jīng)成為關(guān)鍵的經(jīng)濟資源，而且是競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)性來源，甚至可能是的來源”。工程設(shè)計公司開發(fā)如下形式的信息體：報告、各種圖表、演示文稿、文件、視頻或音頻文件等，可廣義定義為項目產(chǎn)品，本質(zhì)為知識集合，最終被定義為“技術(shù)解決方案”提供給客戶。這是很多公司的共有特征，但工程設(shè)計公司對知識的關(guān)注度是的。工程設(shè)計咨詢公司由的“知識工作者”組成，他們既是項目執(zhí)行所需的主體資源，又是科技創(chuàng)新的主導(dǎo)力量。項目執(zhí)行情況受多種因素影響，如：客戶關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、企業(yè)文化、管理程序和工具水平等，但人員素質(zhì)決定產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)解決方案作為設(shè)計公司提供的知識產(chǎn)品，其質(zhì)量對客戶投資的成敗影響巨大。公司一般配置工藝、配管等多個專業(yè)團隊，屬于專業(yè)知識創(chuàng)新的團隊，知識工作者按照知識發(fā)展內(nèi)在規(guī)律進行知識積累、共享、轉(zhuǎn)化、運用和創(chuàng)新，保障組織具有可持續(xù)發(fā)展的項目執(zhí)行力，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。

1.2項目是組織活動的中心

工程設(shè)計公司可做如下定義：以“回答問題”為主要目標的組織。客戶需求的實質(zhì)是多個相關(guān)問題，問題的形式有多種多樣，這些問題的集合形成項目需求。項目執(zhí)行目標是“提供問題的解決方案”，項目執(zhí)行過程包含各種為尋找答案而開展的項目活動。項目是工程設(shè)計公司組織存在的必要條件，工程設(shè)計公司一切組織活動都源于項目并且服務(wù)于其最終目標。工程設(shè)計項目的全生命周期一般劃分為4個階段：識別需求、提出方案、執(zhí)行項目、關(guān)閉項目。執(zhí)行設(shè)計項目的基本流程可以概括為：

1）客戶提出需求：招標文件進行招標，或直接委托；

2）公司內(nèi)部評估：從可行性、成本、目標成果等方面做綜合評估，編制初步方案；

3）組建項目團隊：接到客戶正式委托后開始組建項目團隊，并委任項目經(jīng)理；

4）進行資源配置：編制詳細預(yù)算，完成項目所需各種資源的配置；

5）編制執(zhí)行計劃：包括時間點、里程碑、完成日期、目標體系以及監(jiān)管程序等；

6）執(zhí)行分項任務(wù)：團隊成員執(zhí)行子任務(wù)，協(xié)作完成中間環(huán)節(jié)和階段成果；

7）交付設(shè)計成果：向客戶交付報告、圖表、發(fā)明和專利等各種形式的項目產(chǎn)品；

8）提供后續(xù)支持：提供技術(shù)支持等后續(xù)服務(wù)，關(guān)閉合同。項目全生命周期中各項活動在公司的組織行為中占據(jù)主導(dǎo)地位，公司組織結(jié)構(gòu)理應(yīng)圍繞項目執(zhí)行過程進行搭建，這是公司以項目為運營中心的客觀需求。項目耗用資源以獲得客戶回報，它既是提出資源配置需求的主體，也是利潤核算的基本單位，從企業(yè)贏利角度出發(fā)，其主體地位毋庸置疑。目前，國內(nèi)設(shè)計公司重專業(yè)技術(shù)而輕項目管理的做法是國內(nèi)工程設(shè)計公司與國外公司的主要差距之一。

2組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成的基本要求

2.1資源配置集中化

組織結(jié)構(gòu)必須解決兩個主要問題：資源建設(shè)和資源利用。資源建設(shè)旨在培養(yǎng)項目執(zhí)行能力，而資源利用著眼于能力發(fā)揮。能力培養(yǎng)需要專業(yè)化，能力發(fā)揮則要高效率，資源建設(shè)與利用也應(yīng)滿足同樣要求。人員作為組織的基本構(gòu)成元素，也是最重要的資源。人才隊伍配置需要滿足兩個集中化要求：及時，企業(yè)根據(jù)工作職能劃分團隊，資源建設(shè)以團隊為中心，即“同職能資源集中化”；第二，人員能力和素養(yǎng)高度專業(yè)化，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先從提高員工個人能力入手，其次才是擴大同崗人員的規(guī)模，即“同崗資源集中化”。專業(yè)分工細分是實現(xiàn)同崗資源集中化的基礎(chǔ)，有利于提高崗位人才匹配度，培養(yǎng)專家人才。企業(yè)擴張的實質(zhì)目的是占領(lǐng)更多市場，規(guī)模擴大只是形式上的結(jié)果，換言之，對資源質(zhì)量的關(guān)注應(yīng)重于追求數(shù)量。擴張過程中，專業(yè)資源宜合不宜分、資源質(zhì)量宜精不宜多，這在競爭日益激烈的形勢下尤為重要，國外很多知名設(shè)計公司對此已形成普遍共識。

2.2項目管理專業(yè)化

組織的活動是在不斷變動的條件下以反饋形式趨向組織目標的過程。因此，必須根據(jù)組織的近遠期目標以及當(dāng)時的條件，采取依勢而行的管理方式。組織的權(quán)變理論對組織提出穩(wěn)定性和適應(yīng)性雙重要求，設(shè)計公司的組織應(yīng)兼具穩(wěn)定形態(tài)組織構(gòu)成與靈活調(diào)整的動態(tài)組織構(gòu)成。從職能上看，專業(yè)團隊是相對穩(wěn)定的組織構(gòu)成，而項目團隊或項目組則是動態(tài)形式的組織結(jié)構(gòu)元素。根據(jù)上文分析，為了對設(shè)計項目執(zhí)行全過程中的各種活動進行嚴格控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)管，需要設(shè)置專門的項目管理團隊。考慮到不同項目在資源占用方式、資源類別、數(shù)量和周期長短等方面存在差異，有必要根據(jù)每個項目的特點實施針對性管理，以滿足不同項目之間的差異要求。配置相對穩(wěn)定的專業(yè)項目管理團隊體現(xiàn)了對“項目為主導(dǎo)”基本原則的尊重，也有利于企業(yè)積累項目管理專業(yè)人才和經(jīng)驗。資源建設(shè)與資源利用應(yīng)均衡發(fā)展，任何一個成為短板都會影響競爭力。項目是使用資源的主體，項目管理水平提高與專業(yè)團隊建設(shè)應(yīng)相輔相成，項目在較大程度發(fā)揮資源效能的同時要扮演好專業(yè)資源建設(shè)平臺的角色。國內(nèi)很多設(shè)計院重技術(shù)輕管理，等同于重視資源建設(shè)而輕視資源利用，很不可取。

3基本組織單元

根據(jù)上文論述，設(shè)計公司的組織系統(tǒng)可以劃分為管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)。由項目全生命周期分析可知，項目活動主要包含產(chǎn)品生產(chǎn)和項目管理兩大類，應(yīng)分別設(shè)置項目管理團隊和產(chǎn)品生產(chǎn)團隊。除此之外，項目執(zhí)行過程中需要一些必要的服務(wù)與支持，該部分職能由企業(yè)運行團隊提供。因此，能源工程設(shè)計公司可劃分為3大基本團隊：項目管理、產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)運行。下面分別討論每種團隊的基本組織構(gòu)成。

3.1項目管理團隊

從職能設(shè)置上，項目管理團隊?wèi)?yīng)包含3個基本構(gòu)成：主管項目管理的公司副職、項目經(jīng)理、項目控制人員。1）根據(jù)管理分權(quán)化原則，應(yīng)設(shè)置主管項目管理的副總經(jīng)理，項目經(jīng)理在縱向?qū)蛹壣舷蛩苯訁R報。設(shè)計公司往往多項目同時執(zhí)行，有必要為每個項目指定排他性的項目經(jīng)理，可視項目情況專職或兼職。目前，配備專職項目經(jīng)理的必要性在國際上已經(jīng)得到廣泛認同。2）控制是項目管理的核心活動，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制符合生產(chǎn)制造企業(yè)的一般性特征，配置專業(yè)控制團隊是項目產(chǎn)品生產(chǎn)的客觀要求。能源領(lǐng)域大型工程的設(shè)計成果雖然種類繁多、數(shù)量巨大，但僅是產(chǎn)品形式不同，對控制職能的設(shè)置上不能例外。對于工程設(shè)計項目，控制內(nèi)容一般包含計劃、進度、成本、文件等若干方面，應(yīng)按照管理專業(yè)化要求為每種職能配置專業(yè)人員。隨著高科技信息化手段的引進，項目控制團隊的規(guī)模得以大幅縮減，可由1名專職控制經(jīng)理負責(zé)管轄。項目管理還涉及合同、質(zhì)量和HSE等幾個重要方面，考慮到這些職能在公司內(nèi)覆蓋很廣，不僅僅局限于項目本身，宜獨立設(shè)置以保障資源的合理共享和靈活調(diào)配。每個項目需要一定的控制資源，該需求也應(yīng)由項目經(jīng)理提出，控制經(jīng)理進行合理配置，并視項目執(zhí)行情況做動態(tài)調(diào)整。項目經(jīng)理并不，如果項目經(jīng)理成為控制經(jīng)理的上級，勢必導(dǎo)致項目之間的資源矛盾無法調(diào)和，因此，項目經(jīng)理與控制經(jīng)理應(yīng)平行設(shè)置。

3.2產(chǎn)品生產(chǎn)團隊

建立專業(yè)技術(shù)團隊是產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新的職能所需，也是資源集中化配置的要求。能源工程設(shè)計公司按照專業(yè)不同一般設(shè)置如下團隊：工藝、配管、設(shè)備、電氣、儀表、建筑結(jié)構(gòu)、總圖等，各專業(yè)團隊處于平行層級。為區(qū)別于專職負責(zé)項目管理的公司副職，應(yīng)委派一名公司副職歸口管理。能源工程不同于傳統(tǒng)建筑工程：各專業(yè)在追求方案的同時，必須滿足其他專業(yè)的關(guān)聯(lián)要求，避免發(fā)生技術(shù)沖突。該工作必須依靠具有豐富工程整體方案經(jīng)驗的專家才能實現(xiàn)，公司主管副職偏重管理無法勝任，引入技術(shù)專家是必要的，見圖2。筆者與國外工程設(shè)計公司合作時發(fā)現(xiàn)，國外公司中此類專家隊伍的規(guī)模與水平都大幅高于國內(nèi)，是其核心人才。專業(yè)團隊經(jīng)理掌控項目所需的專業(yè)資源，資源需求由項目經(jīng)理和控制團隊提出后，各專業(yè)團隊負責(zé)人綜合考慮所有項目的資源需求，結(jié)合自身資源狀況合理分配項目所需資源，并在執(zhí)行過程中視情況進行適當(dāng)?shù)膭討B(tài)調(diào)配，以確保資源效能得到較大程度發(fā)揮。因此，項目經(jīng)理應(yīng)與專業(yè)團隊經(jīng)理處于同一平行層級。

3.3企業(yè)運行團隊

企業(yè)運行團隊一般包含：市場開發(fā)、合同條法、人事、財務(wù)、質(zhì)量與HSE管理、IT服務(wù)、行政管理等。考慮到執(zhí)行效率和人員規(guī)模，這些團隊大多采用直線職能制組織結(jié)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)直線管理，見圖3。對此，國內(nèi)外工程設(shè)計公司大多類同，僅個別部門存在差異。

4能源工程設(shè)計公司的企業(yè)級組織結(jié)構(gòu)

4.1設(shè)計公司基本組織結(jié)構(gòu)

上文根據(jù)能源工程設(shè)計公司的內(nèi)在規(guī)律分別定義了3種團隊的基本組織單元，是開展能源工程設(shè)計項目所必需的基本職能構(gòu)成，缺少任何元素都將導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不健全和職能缺失。把這3種基本組織結(jié)構(gòu)進行橫向拼合，即可得到工程設(shè)計公司的企業(yè)級組織結(jié)構(gòu)。其中陰影框代表靈活設(shè)置的專家崗位，比如合同、法律和人力等方面專家，級別可靈活對待。根據(jù)常見企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本特征，基本組織結(jié)構(gòu)是一種符合“直線-職能制”特征的變種結(jié)構(gòu)。該組織結(jié)構(gòu)為實現(xiàn)各類專業(yè)人員的矩陣式管理創(chuàng)造了條件，項目經(jīng)理可根據(jù)項目需求申請調(diào)用專業(yè)人員，任務(wù)完成后隨即釋放，非常有利于項目團隊更高效、更廣泛地吸納專業(yè)性意見。此結(jié)構(gòu)依據(jù)能源工程設(shè)計業(yè)務(wù)的內(nèi)在特征量體裁衣，具有很強的針對性和代表性，其理念已被很多著名的工程設(shè)計公司所實踐。

4.2設(shè)計公司事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)擴張過程中，地區(qū)市場特點與業(yè)務(wù)類型是影響組織結(jié)構(gòu)的兩個主要因素，主要因為：

1)外部環(huán)境決定組織形式：設(shè)計公司為爭奪區(qū)域市場進行規(guī)模擴張，推動組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變革，這是組織革新的一般性過程。油氣能源項目呈現(xiàn)明顯的地域特性，不同國家、地區(qū)在能源政策、項目數(shù)量和類型、投資規(guī)模等方面存在差異。鑒于外部市場的多元化需求，國際工程設(shè)計公司往往通過兼并、收購和合作等手段擴大市場，而直接兼并品質(zhì)設(shè)計資源的方式最為快捷。必須強調(diào)，企業(yè)規(guī)模變大只是形式結(jié)果而并非目的本身，例如國外公司會通過售出低質(zhì)設(shè)計資源而縮小規(guī)模，從而保障企業(yè)競爭力優(yōu)勢。國內(nèi)很多企業(yè)偏重企業(yè)規(guī)模擴大而忽略品質(zhì)設(shè)計資源占用數(shù)量，很不可取。

2)據(jù)ENR統(tǒng)計，工業(yè)與能源領(lǐng)域前20名設(shè)計公司的業(yè)務(wù)范圍呈現(xiàn)出逐步覆蓋設(shè)計咨詢、項目管理咨詢、EPCM等多元業(yè)務(wù)的特性，不僅局限于單一的工程設(shè)計。但是，國際知名工程公司旗下的設(shè)計公司都有相對獨立的經(jīng)營權(quán)。本文僅討論工程設(shè)計實體，對開展多元業(yè)務(wù)的工程公司的組織結(jié)構(gòu)不做討論。根據(jù)國際大型設(shè)計公司的發(fā)展歷程可知，單個工程設(shè)計公司覆蓋一定地域范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)之后，可通過快速復(fù)制成功經(jīng)驗組建多個類似的設(shè)計公司，形成位于不同區(qū)域的利潤中心。同時，為了適應(yīng)外部市場需求，允許它們具有相對獨立的經(jīng)營權(quán)，實行單獨核算以激勵經(jīng)營。很明顯，上述要求符合“區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)”的基本特征，符合P.R.勞倫斯和J.W.洛爾施關(guān)于組織分化與整合的理論。以事業(yè)部制為主的組織結(jié)構(gòu)在國際工程設(shè)計公司中很多見，例如：美國FLUOR在波蘭、印度和菲律賓分別設(shè)立3個全球執(zhí)行中心，為全球58家分支機構(gòu)提供設(shè)計和管理支持；美國CNH2HILL在倫敦、迪拜和丹佛設(shè)有3個大區(qū)管理中心，下轄全球近50個地區(qū)辦事處，包含幾十個以工程設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的事業(yè)部。為了區(qū)別分公司制，大區(qū)總經(jīng)理與每個事業(yè)部制之間的關(guān)系用虛線表示，見圖5，含義為：各個事業(yè)部保持縱向弱附屬關(guān)系和橫向獨立關(guān)系，即使從組織關(guān)系上脫離縱向上層結(jié)構(gòu)和橫向平行結(jié)構(gòu)也仍能完成獨立經(jīng)營；總部的職能機構(gòu)和管理人員負責(zé)對各事業(yè)部進行考核、監(jiān)督和指導(dǎo)；橫向事業(yè)部之間通過設(shè)置公司級別的專家中心實現(xiàn)核心人力資源的靈活共享。

5結(jié)論

組織結(jié)構(gòu)形成企業(yè)骨架，運行機制造就企業(yè)血脈，兩者相輔相成。只有在合理的組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)建完善的運行機制才能真正提高核心競爭力。“以科技知識為競爭力核心、以設(shè)計項目為運行中心”是工業(yè)與能源工程設(shè)計公司的兩大典型特征，據(jù)此建立的基本組織結(jié)構(gòu)，不但重視資源建設(shè)與資源利用的均衡發(fā)展，而且兼具穩(wěn)定性與動態(tài)性雙重組織特性，是當(dāng)前形勢下較為適合此類公司的基本組織結(jié)構(gòu)構(gòu)型。以事業(yè)部制為主的擴張型組織結(jié)構(gòu)可減少公司內(nèi)部職能部門之間的協(xié)調(diào)時間和費用，也為放權(quán)經(jīng)營提供了條件，有利于針對市場做出快速決策和行動。事業(yè)部與管理層之間的有限聯(lián)系降低了企業(yè)高層的管理難度，事業(yè)部之間的相對獨立性保持了設(shè)計資源的相對集中，可很好地適應(yīng)工程設(shè)計公司進行區(qū)域和行業(yè)市場擴張的組織變革要求。筆者希望通過本文研究，能夠給國內(nèi)油氣領(lǐng)域工程設(shè)計公司提供有益參考。

作者：李昊 張濤 沈全鋒 單位：中國石油工程建設(shè)公司