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石油管理論文:石油管道敷設(shè)工程管理中的優(yōu)化應(yīng)用

摘 要：管道敷設(shè)施工是石油工程施工項(xiàng)目中的幾大施工專業(yè)之一，管道施工的過(guò)程，質(zhì)量，工期及成本是管道敷設(shè)施工管理的主要因素和目標(biāo)，作為管道施工的管理者，其工作目標(biāo)就是優(yōu)化管道施工過(guò)程，保障管道施工質(zhì)量，保障工程如期完成并在此基礎(chǔ)上盡量控制減少管道施工建設(shè)的成本。該文從管道敷設(shè)工程的實(shí)際案例出發(fā)，對(duì)管道施工的特點(diǎn)和施工管理的優(yōu)化應(yīng)用進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞：石油工程 管道敷設(shè) 管理 優(yōu)化

石油工程項(xiàng)目相對(duì)于其他的建筑項(xiàng)目來(lái)講，不僅工程投入巨大，過(guò)程復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)高，而且項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系更加緊密，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響整個(gè)工程的實(shí)施，所以，石油工程對(duì)項(xiàng)目管理的要求也非常高。管道敷設(shè)施工是石油工程施工項(xiàng)目中的幾大施工專業(yè)之一，管道施工的過(guò)程，質(zhì)量，工期及成本是管道敷設(shè)施工管理的主要因素和目標(biāo)，作為管道施工的管理者，其工作目標(biāo)就是優(yōu)化管道施工過(guò)程，保障管道施工質(zhì)量，保障工程如期完成并在此基礎(chǔ)上盡量控制減少管道施工建設(shè)的成本。

1 管道施工工程管理的優(yōu)化

本文以天津南港工業(yè)區(qū)新建渤西處理廠的管道敷設(shè)為例，對(duì)管道工程管理的優(yōu)化進(jìn)行詳細(xì)闡述。本管道施工項(xiàng)目采用油、氣管道同溝敷設(shè)的方式，并且伴管會(huì)敷設(shè)光纜進(jìn)行管道的泄漏監(jiān)測(cè)。本項(xiàng)目的難點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。

（1）所敷設(shè)的周邊環(huán)境十分復(fù)雜，包括蝦池區(qū)，泄洪區(qū)，自然環(huán)境保護(hù)區(qū)，穿越高速公路等，這些環(huán)境因素造成了本項(xiàng)目的施工難度很高。

（2）本項(xiàng)目施工采用多種施工方式相結(jié)合的方式，如一般埋地，定向鉆，頂管敷設(shè)等，需要對(duì)施工工藝和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

（3）管道和光纜敷設(shè)的施工特點(diǎn)不同，參與施工的人員和機(jī)具的種類和數(shù)量增多，對(duì)施工計(jì)劃方案和現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)提出了更高的要求。

1.1 管道敷設(shè)路由的優(yōu)化選擇

管道敷設(shè)的路由優(yōu)化是管道施工工程的基礎(chǔ)。在進(jìn)行管道路由的選擇時(shí)，應(yīng)充分考慮周邊環(huán)境，氣候條件，施工條件，施工難度，施工距離等幾方面，綜合做出最適合的路由選擇，保障施工工作的安全有效的進(jìn)行。

本項(xiàng)目的周邊環(huán)境十分復(fù)雜，既有泄洪區(qū)，蝦池區(qū)，自然保護(hù)區(qū)，也有高速公路，所以在進(jìn)行管道路由選擇的時(shí)候，要充分的考慮施工環(huán)境對(duì)于工作量的影響，盡量減少泄洪區(qū)、蝦池區(qū)和自然保護(hù)區(qū)的施工路徑，減少需要橫穿高速公路的次數(shù)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)管道的敷設(shè)路由進(jìn)行優(yōu)化，保障管道的敷設(shè)可以依照最短的路徑來(lái)進(jìn)行。

1.2 科學(xué)合理的安排施工計(jì)劃及方案

項(xiàng)目整體施工計(jì)劃是項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，是各施工專業(yè)的工作指南，是確保管道施工協(xié)調(diào)有序開(kāi)展的根本性文件。管道施工計(jì)劃要從整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)大局出發(fā)，科學(xué)，有根據(jù)的對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的各個(gè)施工專業(yè)，施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃，合理的考慮諸多因素的邏輯關(guān)系，不僅包括項(xiàng)目總工程量、工期時(shí)限及不同施工專業(yè)間邏輯順序，做出符合項(xiàng)目整體需求的進(jìn)度計(jì)劃，保障施工及相關(guān)工作的開(kāi)展。

本項(xiàng)目的施工情況十分復(fù)雜，在進(jìn)行項(xiàng)目施工計(jì)劃時(shí)需要有針對(duì)性的對(duì)施工中可能需要的情況進(jìn)行科學(xué)合理的安排，這樣才能提高施工效率，保障施工工程如期完成。例如，本項(xiàng)目管道路由一部分屬于泄洪區(qū)和蝦池區(qū)，所以施工計(jì)劃應(yīng)充分考慮到如何敷設(shè)才能較大程度的減少對(duì)于蝦池區(qū)的影響，并且在汛期來(lái)臨之前，完成泄洪區(qū)的全部施工工作。另外，本項(xiàng)目的管道敷設(shè)工作與光纜的敷設(shè)工作要同時(shí)進(jìn)行，在進(jìn)行施工方案的確定時(shí)，如果光纜的接頭太多，則會(huì)影響光纖的監(jiān)測(cè)效果，所以在進(jìn)行施工計(jì)劃時(shí)充分考慮這一特性，較大化的降低施工對(duì)光纜的影響，制定科學(xué)合理的施工方案。

1.3 較大化降低施工風(fēng)險(xiǎn)，保障施工安全

降低施工風(fēng)險(xiǎn)，保障施工過(guò)程的安全進(jìn)行，是石油工程最重要的部分，也是推行并遵守HSE管理體系的重要體現(xiàn)，這樣可以確保管道工程的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)以“環(huán)保優(yōu)先、安全及時(shí)、質(zhì)量至上、以人為本”的方針目標(biāo)。

在本項(xiàng)目中，由于涉及的施工承包商很多，并且施工環(huán)境比較復(fù)雜，所以較大化的降低施工風(fēng)險(xiǎn)是首要的任務(wù)，一定要在做好全部的保護(hù)措施的基礎(chǔ)上，在保障施工人員的人身安全的前提下，才能開(kāi)展施工計(jì)劃；其次，嚴(yán)格制定安全管理小組，以業(yè)主代表為組長(zhǎng)，各承包商安全負(fù)責(zé)人為組員，保持高效溝通，確保施工的相互配合作業(yè)不產(chǎn)生安全隱患。

1.4 施工過(guò)程中的成本控制

石油工程項(xiàng)目一般都是投資巨大的高耗材項(xiàng)目，管道施工也不例外，所以項(xiàng)目的成本控制應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終，尤其是占大部分比重的采購(gòu)成本控制和施工過(guò)程成本控制，直接影響了整個(gè)項(xiàng)目總成本的高低。

（1）采購(gòu)成本控制

采購(gòu)管理涉及項(xiàng)目施工中的工期，成本等過(guò)程，如果材料、設(shè)備采購(gòu)不及時(shí)，會(huì)影響這個(gè)施工計(jì)劃進(jìn)度，增加項(xiàng)目成本，因此，采購(gòu)成本控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前，應(yīng)制定合理的采購(gòu)預(yù)算，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用隨時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和控制，確保項(xiàng)目資金的使用在合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。其次，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行集中采購(gòu)。在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商，進(jìn)行集中采購(gòu)，可以降低物資價(jià)格，提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，減少物資周轉(zhuǎn)的浪費(fèi)，降低成本。，應(yīng)做好檢驗(yàn)工作，保障設(shè)備和材料的質(zhì)量，確保施工安全進(jìn)行。

（2）施工過(guò)程成本控制

在施工過(guò)程中主要涉及到各分包商的施工協(xié)作，應(yīng)從以下幾部分控制成本。首先，實(shí)行施工招標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇挑選擇施工隊(duì)伍，使工程價(jià)格更加合理。其次，控制管道工程項(xiàng)目的進(jìn)度，減少由于項(xiàng)目拖期造成的成本增加。再次，需要在確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)物料、機(jī)具等損耗進(jìn)行有效的控制，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。，進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)按照預(yù)定的項(xiàng)目計(jì)劃定期對(duì)施工進(jìn)行評(píng)審，可以有效的控制項(xiàng)目的成本。

2 結(jié)語(yǔ)

石油管道敷設(shè)工程的優(yōu)化是項(xiàng)目管理優(yōu)化在石油工程領(lǐng)域的具體應(yīng)用。本文通過(guò)管道施工的特點(diǎn)，將項(xiàng)目管理的理論與具體工程項(xiàng)目相結(jié)合，對(duì)管道敷設(shè)工程進(jìn)行多方面優(yōu)化，提高了管道工程的施工效率，降低了施工成本，保障了施工工作的如期完成，希望能夠?qū)氖率凸艿朗┕す芾矸矫娴娜藛T有所幫助。

石油管理論文:綜合管理下的石油管道安裝技術(shù)探討

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)石油工業(yè)的支持，同時(shí)也推動(dòng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的石油工業(yè)的迅速發(fā)展，保障石油管道工程的施工質(zhì)量可以為石油的安全輸送打好基礎(chǔ)，管道安裝是一項(xiàng)重要的技術(shù)，安裝的好壞直接影響了工程質(zhì)量，本研究就石油管道安裝技術(shù)進(jìn)行了概述，分析了目前管道安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而探討了提高管道安裝技術(shù)水平的措施。

關(guān)鍵詞：石油管道；安裝技術(shù)；問(wèn)題分析

石油管道的高壓高能的特性使得對(duì)管道安裝技術(shù)的要求十分嚴(yán)格，石油管道爆炸等安全事故的時(shí)常發(fā)生提醒著我們，提高管道的安裝質(zhì)量刻不容緩，在綜合管理的前提下要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，安裝需要一定的技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)更需要專業(yè)的技術(shù)人員，管道安裝是一件十分有挑戰(zhàn)性的工作，因其被埋在地下，如稍有差錯(cuò)就會(huì)引起大的安全事故。

1.石油管道安裝技術(shù)概述

石油管道有兩個(gè)主體組成，分別是管線和管路，這兩個(gè)主體共同組成了石油的輸油管道，石油管道遍及了大江南北，我國(guó)的石油管道安裝技術(shù)也得到了不斷的完善和發(fā)展，為了達(dá)到管道安裝技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)，管道安裝技術(shù)人員也應(yīng)該不斷的提高自己的專業(yè)知識(shí)，提升人才的選拔機(jī)制，總體看來(lái)，我國(guó)的石油管道安裝技術(shù)還是比較成熟和精湛的，其中也不免存在一些技術(shù)問(wèn)題，與國(guó)外相比，還是存在一些差距的，這項(xiàng)技術(shù)還是需要進(jìn)行改進(jìn)的。

2.石油管道安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 石油管道管段的制作存在的問(wèn)題

石油管道安裝企業(yè)在石油管道安裝的過(guò)程中，常常容易忽略后期的檢查工作，將管段組對(duì)完成后，沒(méi)有進(jìn)行周密細(xì)致的檢查工作，也沒(méi)有考慮安裝是否合理，是否符合應(yīng)用規(guī)范，缺少實(shí)踐的性和安全性，后期的任務(wù)完成效率較低，認(rèn)為把管道對(duì)接完成后就完成了工作任務(wù)，這樣隱藏的安全隱患給后期石油的輸送和使用都帶來(lái)了不可收拾的后果，甚至有些施工單位沒(méi)有對(duì)石油管道的設(shè)計(jì)工作給予足夠的重視，施工前缺乏實(shí)踐性和實(shí)用性的綜合分析。

2.2 管道對(duì)接焊接存在的問(wèn)題

安裝技術(shù)中的焊接技術(shù)是很重要的環(huán)節(jié)，從事焊接的技術(shù)人員也是安裝施工中一個(gè)重要的工種，管道質(zhì)量主要依靠焊接技術(shù)水平，也就是說(shuō)焊接水平影響著管道的質(zhì)量，焊接管道的技術(shù)含量非常高，出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題也是在所難免的。焊接主要是把兩個(gè)不同的管道焊接在一起，焊接人員要有較強(qiáng)的焊接知識(shí)和技能，但是很多石油企業(yè)往往缺少的就是這樣的高技能人才，焊接時(shí)容易忽略很多的細(xì)節(jié)，缺少相應(yīng)的檢查過(guò)程，致使管道后期的安全性無(wú)法得到保障。

2.3 石油管道的腐蝕問(wèn)題

管道的焊接和安裝過(guò)程中容易忽略腐蝕性問(wèn)題，石油的開(kāi)發(fā)環(huán)境十分惡劣，管道難免會(huì)受到外界自然環(huán)境的腐蝕，石油液體本身也會(huì)進(jìn)行腐蝕，管道遭受腐蝕作用還是比較常見(jiàn)的，但是有些企業(yè)卻沒(méi)有考慮這個(gè)常見(jiàn)的現(xiàn)象，管道極易受到腐蝕，使用壽命自然不長(zhǎng)。

2.4 安裝后檢查不到位

石油管道的安裝技術(shù)本是十分嚴(yán)格的，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的操作，石油管道又是石油輸送的主要途徑，其安裝質(zhì)量自然占據(jù)著十分重要的位置，石油管道安裝應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，但是有些石油企業(yè)往往不注意安裝后的檢查工作，缺少相應(yīng)的檢查機(jī)制，只有在檢查合格之后才能進(jìn)行下步的實(shí)施程序，檢查應(yīng)該做到具體。

3.提高石油管道安裝技術(shù)水平的措施

3.1 施工前的準(zhǔn)備工作

在石油管道安裝前應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作，包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的研究、設(shè)計(jì)工藝的安排都應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的討論和試用后才進(jìn)行，如若對(duì)圖紙產(chǎn)生異議，應(yīng)該及時(shí)的提出并及時(shí)的解決，需要注意必須做好管道的防腐工作，因?yàn)檫@會(huì)影響管道的使用壽命，施工前期的人力、物力準(zhǔn)備完成后即可進(jìn)行正式安裝施工，施工中還需進(jìn)行全程跟蹤和考察，以發(fā)現(xiàn)不良問(wèn)題及時(shí)解決。

3.2 管道制作的處理

施工單位在對(duì)管段進(jìn)行簡(jiǎn)單的檢測(cè)之后，排除管段中可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，檢查要做到認(rèn)真細(xì)致，檢查完畢后要填寫(xiě)好工序質(zhì)量檢驗(yàn)單，上面要詳細(xì)的記載管段制作的過(guò)程，尤其要記好管段有無(wú)一定的問(wèn)題，在確保無(wú)問(wèn)題后，連同管段的單線圖一起上報(bào)給監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行審查，只有監(jiān)理部門(mén)對(duì)管段進(jìn)行復(fù)核合格后才能投入施工中使用，否則不可以使用，管段在埋設(shè)之后根本無(wú)法看到管段的問(wèn)題所在，所以應(yīng)該加強(qiáng)管段制作和檢查上的監(jiān)督力度，不允許有一絲的馬虎。

3.3 管道腐蝕問(wèn)題的處理

防腐保溫工作在管道試壓完成后方可進(jìn)行，由于石油化工廠所處的環(huán)境比較惡劣，土壤中常常含有各類的有機(jī)酸、鹽、堿等，對(duì)鐵制或者鋼制的管道容易產(chǎn)生腐蝕作用，所以很有必要對(duì)掩埋在地下的管道進(jìn)行防腐處理，以提高管道的使用壽命，可以采用的防腐措施包括瀝青防腐涂層、環(huán)氧煤瀝青防腐涂層，主要目的是隔絕外界有機(jī)物質(zhì)，以防其進(jìn)行腐蝕，其中最常使用的是環(huán)氧煤瀝青防腐涂層，因?yàn)檫@種施工方法比較簡(jiǎn)單而且技術(shù)比較先進(jìn)，相比較下來(lái)瀝青的價(jià)格比較低廉，但是本身對(duì)環(huán)境的影響是不太好的，在涂層時(shí)先要進(jìn)行剖光涂底漆，24小時(shí)之后再?gòu)?fù)涂?jī)杀榫涂梢粤恕７栏┕ぶ校┕挝怀３Ｍ倒p料，不是除銹就是涂層不達(dá)標(biāo)，施工管理者應(yīng)該勤加檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的就要進(jìn)行及時(shí)的處理。

3.4 管道焊接問(wèn)題的處理

焊接過(guò)程必須要遵守焊接規(guī)程，管段在安裝焊接完成后，單線圖上要標(biāo)注好各個(gè)焊口的編號(hào)和各自所在的位置，以便管理人員能夠在檢查接縫時(shí)一目了然，在進(jìn)行檢查時(shí)，要對(duì)管段焊接位置進(jìn)行確認(rèn)，再由專業(yè)的工程師按照規(guī)范進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有損傷還要對(duì)焊口進(jìn)行評(píng)價(jià)，一些要對(duì)焊接縫隙進(jìn)行熱處理的地方要保障沒(méi)有損傷后才能繼續(xù)焊接，檢驗(yàn)合格后還要對(duì)管道氣密性和強(qiáng)度進(jìn)行試驗(yàn)，以保障管道在投入使用后不會(huì)出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象。

3.5 閥門(mén)安裝問(wèn)題的處理

閥門(mén)是便于施工人員進(jìn)行管道檢測(cè)和維修的連接點(diǎn)，所以應(yīng)該設(shè)置在方便操作和維修的地點(diǎn)，閥門(mén)在水平安裝過(guò)程中，應(yīng)該面朝上方進(jìn)行安裝，如果運(yùn)輸?shù)臍怏w有毒或者存在腐蝕性時(shí)，在相連的管道上，閥門(mén)應(yīng)該與設(shè)備的谷口直接連接，明桿式的閥門(mén)在水平安裝時(shí)，遵循閥門(mén)開(kāi)啟應(yīng)該不影響人員的正常通行，閥門(mén)應(yīng)該經(jīng)過(guò)試壓合格后再投入使用，閥門(mén)方向應(yīng)該分清方向，分清是單向閥門(mén)還是雙向閥門(mén)。

3.6 石油管道安裝技術(shù)質(zhì)量控制

石油產(chǎn)業(yè)中主要的作業(yè)內(nèi)容就是輸油管路，輸油管道內(nèi)的石油屬于高危易爆品，安全隱患十分的大，石油管道的質(zhì)量對(duì)于作業(yè)的進(jìn)度指標(biāo)影響比較大，在石油管道進(jìn)行安裝時(shí)應(yīng)該做好質(zhì)量控制，監(jiān)管應(yīng)該對(duì)安裝技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量控制，為了保障施工中的嚴(yán)格性，也為了保障施工中施工作業(yè)人員的技術(shù)性，施工之前應(yīng)該對(duì)施工的技術(shù)人員進(jìn)行細(xì)致的評(píng)定工作，要持證上崗，嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行工作，保障嚴(yán)格的質(zhì)量控制，以消除安全隱患。

4.結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展帶動(dòng)了石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，石油管道的安裝是石油企業(yè)的一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，石油管道的施工企業(yè)在管道的安裝過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，在安裝的過(guò)程中要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，以排除工程施工中的安全隱患，石油管道的安裝技術(shù)需要考慮的專業(yè)因素較多，要針對(duì)具體的問(wèn)題找到相應(yīng)的對(duì)策，石油管道的安裝環(huán)境比較靈活，安裝技術(shù)人員除了要掌握安裝技能，還要熟悉施工程序的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保安裝施工的安全性。

石油管理論文:石油管道運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)及其安全運(yùn)作的管理分析

【摘要】石油是我國(guó)最重要能源之一，石油運(yùn)輸肩負(fù)著能源傳遞的重任。大慶油田是我國(guó)石油行業(yè)的典型代表，它的存在使的大慶市成為黑龍江省最重要的工業(yè)化基地。石油的運(yùn)輸是一項(xiàng)很重要的工程，當(dāng)今使用最多的方式就是管道運(yùn)輸，相比較其他運(yùn)輸方式而言，管道運(yùn)輸具有高效率、低耗能、連續(xù)輸送和高程度自動(dòng)化的特點(diǎn)。管道運(yùn)輸在運(yùn)作管理方面也有許多要求，以下是對(duì)石油管道運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)及其安全運(yùn)作的管理做出的分析。

【關(guān)鍵詞】石油 管道運(yùn)輸 安全運(yùn)作

1 管道運(yùn)輸石油的優(yōu)勢(shì)分析

1.1 安全、無(wú)污染

管道運(yùn)輸石油相比較公路、航空、鐵路、水運(yùn)而言，是當(dāng)前最便捷，最科學(xué)的石油運(yùn)輸方式。和石油一樣，天然氣也是使用的管道運(yùn)輸。管道運(yùn)輸對(duì)于易燃物而言是較為安全的，它的運(yùn)輸是在隔絕空氣的情況下進(jìn)行，這樣因?yàn)檫\(yùn)輸易燃物而導(dǎo)致的爆炸及火災(zāi)事件會(huì)少很多。管道運(yùn)輸?shù)陌踩Ｕ下瘦^高，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)能源的綠色運(yùn)輸，不僅安全而且無(wú)污染。運(yùn)輸管道大多埋在地下，這樣外界自然條件及其他因素對(duì)運(yùn)輸?shù)挠绊戄^小，可以保障運(yùn)輸?shù)母咝С掷m(xù)。由于管道是密封的，這樣石油、天然氣不容易揮發(fā)，從而將環(huán)境污染降到低，可以保障能源運(yùn)輸?shù)木G色無(wú)污染。

1.2 占地小、效率高

隨著社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展，可利用的土地資源越來(lái)越稀少，因此，在公路的建設(shè)中，設(shè)計(jì)人員都要遵循節(jié)約土地的原則。根據(jù)專業(yè)統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)：運(yùn)輸管道長(zhǎng)度的94%可以被埋在地下，與公路建設(shè)所用土地面積相比，運(yùn)輸管道的占地只有3%，因此在鋪設(shè)運(yùn)輸管道的成本會(huì)被大大降低。

利用傳統(tǒng)的交通工具運(yùn)輸石油容易受很多因素的影響，不管是自然因素還是人為因素都會(huì)影響到石油的傳輸，但是利用管道運(yùn)輸就可以避免這些問(wèn)題。因?yàn)楣艿冷佋O(shè)在地下，因此受自然環(huán)境的影響會(huì)小很多，石油和天然氣也能夠被持續(xù)不斷的輸送。這樣連貫的傳輸過(guò)程大大提高了能源運(yùn)輸效率，其一年的傳送量也不是傳統(tǒng)運(yùn)輸方法可以達(dá)到的。

1.3 損耗小、投資少

能源通過(guò)管道運(yùn)輸所造成的損耗很小，經(jīng)過(guò)專業(yè)測(cè)試表明，管道運(yùn)輸原油1千米所造成的損耗是鐵路運(yùn)輸1千米造成損耗的七分之一。在資源寶貴的今天，能否做到能源節(jié)約的是選擇運(yùn)輸方式最關(guān)鍵的因素。管道運(yùn)輸具有運(yùn)量大、距離長(zhǎng)、口徑大的特點(diǎn)，并且管道建設(shè)的成本也較低。

管道建設(shè)所需要的投資較小，在現(xiàn)有的運(yùn)輸方式中，它的成本相對(duì)較低。但是就效益而言，管道運(yùn)輸有很明顯的優(yōu)勢(shì)。例如：運(yùn)輸100億立方米的天然氣需要投入50億美元來(lái)建設(shè)七千公里的管道運(yùn)輸，但是改成水運(yùn)，成本就要達(dá)到85億美元，可見(jiàn)管道運(yùn)輸?shù)耐顿Y成本比其他運(yùn)輸方式低很多。

2 管道運(yùn)輸石油的劣勢(shì)分析

雖然管道運(yùn)輸能夠達(dá)到很高的效率，但是就目前而言，傳送天然氣占較大的比例，石油通過(guò)管道運(yùn)輸?shù)谋壤^小，管道運(yùn)輸對(duì)石油而言利用率不高。原油通過(guò)管道運(yùn)輸?shù)谋壤笠稽c(diǎn)，而成品油大部分是通過(guò)公路運(yùn)輸。大慶市的公路和鐵路較為發(fā)達(dá)，石油的運(yùn)輸也主要依賴于這兩種交通運(yùn)輸方式，這樣的運(yùn)輸方式大大提高了石油運(yùn)輸?shù)某杀尽?

現(xiàn)在的管道運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)化程度較低，靈敏度也不高。我國(guó)的東北地區(qū)是石油的主要產(chǎn)區(qū)，這些地區(qū)的管道建設(shè)已經(jīng)初見(jiàn)規(guī)模，但是在大慶地區(qū)，石油管道的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)仍然沒(méi)有形成，目前也只處于初級(jí)階段。大慶作為石油的主要產(chǎn)區(qū)，其管道運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的不完善嚴(yán)重影響了其他地區(qū)。

管道運(yùn)輸在運(yùn)營(yíng)階段還沒(méi)有強(qiáng)大的技術(shù)支持，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中硬件技術(shù)有所突破，但是管理技術(shù)沒(méi)有太大的進(jìn)展。在管道運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展過(guò)程中，管道建設(shè)在材料上的突破較為明顯，原有的傳統(tǒng)鋼材升級(jí)為現(xiàn)在的高級(jí)鋼材，還加入了一些高科技的成分，例如衛(wèi)星遙感技術(shù)。在施工方面也改進(jìn)了原有的不足之處，融入了水平較高的施工工藝，從而使得有些管道建設(shè)的水平走在了時(shí)代的前沿。但是局部的高技術(shù)不能改變?nèi)值臓顟B(tài)，在管道運(yùn)輸?shù)慕ㄔO(shè)中，管理技術(shù)總體上來(lái)說(shuō)仍然是較為薄弱的環(huán)節(jié)。

3 管道運(yùn)輸石油的安全問(wèn)題

管道建設(shè)初期，一般是選擇遠(yuǎn)離人口居住密集的地區(qū)，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，原來(lái)人口稀少的地區(qū)如今也被大規(guī)模開(kāi)發(fā)利用。有的工程建設(shè)缺少對(duì)石油管道運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)方面的了解，缺少對(duì)管道被破壞以及占?jí)汉蠊麌?yán)重性的清醒認(rèn)識(shí)，對(duì)違章施工的行為也沒(méi)有進(jìn)行處罰，從而造成了很?chē)?yán)重的后果。面對(duì)這樣的形勢(shì)，就要求管道建設(shè)工程能夠提高安全方面的管理力度，讓管道建設(shè)安全進(jìn)行。

在我國(guó)，打孔盜油、盜氣的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這樣的行為不僅竊取了資源，還造成了嚴(yán)重的安全隱患。我國(guó)第三方破壞造成石油管道事故的發(fā)生率達(dá)到百分之四十，如此大比例的破壞對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)方面造成的損失很大。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，我國(guó)一直未能制定科學(xué)有效的管理辦法來(lái)杜絕這種違法現(xiàn)象的發(fā)生。

設(shè)計(jì)以及施工的操作不當(dāng)也是威脅管道運(yùn)輸安全的重要原因。在管道工程的設(shè)計(jì)中，如果沒(méi)有充分考慮到各方面的因素，那么在管道工程實(shí)施的過(guò)程中就有可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。例如材料選擇不合適、管道設(shè)計(jì)壓力低、施工質(zhì)量不合格等，這些問(wèn)題會(huì)阻礙管道工程的完工。

4 針對(duì)管道運(yùn)輸制定的安全管理措施

4.1 加強(qiáng)法制監(jiān)督

要想達(dá)到好的管理效果，就需要有相應(yīng)法律的約束。相關(guān)部門(mén)可以建議國(guó)家出臺(tái)關(guān)于石油管道運(yùn)輸?shù)姆桑訌?qiáng)管道運(yùn)輸管理的法制建設(shè)，對(duì)工程進(jìn)行依法監(jiān)督和管理。

4.2 明確責(zé)任主體

對(duì)于管道事故，需要明確責(zé)任主體，責(zé)任主體的明確能夠讓施工單位或者是個(gè)人加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，對(duì)于錯(cuò)誤無(wú)法推卸責(zé)任。對(duì)管道建設(shè)，需要強(qiáng)化管理機(jī)制，建立完整的管理制度。

4.3 完善應(yīng)急預(yù)案

在管道建設(shè)及運(yùn)輸過(guò)程中，難免會(huì)有意外出現(xiàn)，如果沒(méi)有提前制定應(yīng)急預(yù)案，那么在意外發(fā)生以后就會(huì)使局面很慌亂，因此有關(guān)部門(mén)應(yīng)該完善對(duì)應(yīng)急預(yù)案的制定。在平時(shí)需要大管道安全的宣傳力度，相關(guān)企業(yè)也需要提高自身的能力，避免在承包此類工程時(shí)產(chǎn)生意外。

5 總結(jié)

管道運(yùn)輸工程安全性很重要，操作中不能出現(xiàn)絲毫的大意和疏忽。在平時(shí)的監(jiān)管中，要加大力度，對(duì)于安全隱患要及時(shí)的排除，保障管道運(yùn)輸安全高效。針對(duì)不合理的地方，還需要不斷的加以完善，綜合運(yùn)用法律法規(guī)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策等方面的內(nèi)容。只有通過(guò)社會(huì)各方面的努力，才能夠保障管道運(yùn)輸?shù)陌踩\(yùn)行，推動(dòng)管道運(yùn)輸工程的持續(xù)發(fā)展。

石油管理論文:淺談如何加強(qiáng)石油管道安全管理

【摘要】當(dāng)今，石油能源對(duì)每個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展都有著不可替代的作用，它在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中占有者主導(dǎo)地位。石油具有易燃、易爆和有毒性等特點(diǎn)，所以石油運(yùn)輸?shù)陌踩\(yùn)行尤為重要。石油的運(yùn)輸方式主要有海陸運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸和管道運(yùn)輸三種。管道運(yùn)輸具有量大、相對(duì)安全、方便等多個(gè)優(yōu)點(diǎn)，也是最經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方式，是運(yùn)輸石油的主要方式。在管道運(yùn)輸石油的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多安全問(wèn)題，所以保護(hù)輸油管道的安全運(yùn)行也是我們刻不容緩的工作。下面我就對(duì)管道運(yùn)輸中容易出現(xiàn)的一些安全問(wèn)題以及如何應(yīng)對(duì)處理進(jìn)行分析并探討，希望對(duì)業(yè)內(nèi)同行能夠有所借鑒和幫助。

【關(guān)鍵詞】石油 管道運(yùn)輸 安全問(wèn)題 措施

1 管道運(yùn)輸?shù)陌踩珕?wèn)題

隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人民的生活水品也能逐漸提高，因此，在人們的生活中對(duì)于石油能源的需求量也逐漸增長(zhǎng)。由于需求量的增長(zhǎng)使得運(yùn)輸量的加大，導(dǎo)致的運(yùn)輸壓力對(duì)于管道運(yùn)輸中的各種管道安全隱患在成了極大的影響，這使得管道運(yùn)輸石油過(guò)程中，極易發(fā)生各種事故，例如，管道破裂、管道起火、管道爆炸等。這樣的事故會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡和環(huán)境污染，所以需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉幼⒁獠⒓右苑婪叮_保管道運(yùn)輸石油的安全進(jìn)行。針對(duì)我國(guó)目前的石油管道安裝情況，主要的安全隱患有三個(gè)方面，下面就和大家說(shuō)一下：

1.1 使用時(shí)間過(guò)久，部分管線老化

據(jù)不統(tǒng)計(jì)，當(dāng)今百分之八十的石油是采用管道運(yùn)輸方式運(yùn)送的，在我國(guó)，現(xiàn)役的石油管道分布于全國(guó)二十多個(gè)省市以及黃海、渤海等海域，可以說(shuō)這些運(yùn)輸石油的管道是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“血脈”。由于很多管道已被使用多年，其中有約百分之七十的服役時(shí)間超過(guò)三十多年，甚至一些管道建于上個(gè)世紀(jì)六七十年代，由于當(dāng)時(shí)的科學(xué)技術(shù)還很落后，管道本身就存在著很多質(zhì)量問(wèn)題，缺陷較多，并且已出現(xiàn)嚴(yán)重老化、腐蝕等現(xiàn)象。

1.2 違章占?jí)海茐墓艿?

近年來(lái)我國(guó)輸油管道發(fā)生的事故中，有百分之三十左右的事故是由人為的違章操作所造成的，例如作業(yè)人員在操作過(guò)程中的失誤、管道所在地的當(dāng)?shù)厝诉`章占?jí)海靶U施工，也會(huì)對(duì)輸油管道造成的破壞和損害等。在輸油管道的管理中，部分管理人員對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)的不熟練，掌握的安全知識(shí)較少，也會(huì)導(dǎo)致輸油管道在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生事故。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年因?yàn)槿藶槭韬龅仍鸬妮斢凸艿腊踩鹿剩谡麄€(gè)管道事故中居于第二名。

1.3 盜油現(xiàn)象屢禁不止

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)石油需求量的日漸增長(zhǎng)，石油的價(jià)格也在飛快上升，這使得很多不法分子都覬覦石油的價(jià)值，而盜油現(xiàn)象早已屢見(jiàn)不鮮。這些偷盜石油的不法分子通過(guò)對(duì)輸運(yùn)管道進(jìn)行打孔或切割來(lái)偷取石油，極易造成石油泄漏，不但會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染，甚至還有可能引起火災(zāi)和爆炸事故的發(fā)生。相關(guān)部門(mén)對(duì)遭到破壞管道的多次修補(bǔ)也會(huì)導(dǎo)致管道的快速老化。盜油現(xiàn)象也是造成安全事故的一個(gè)重要原因。

除了以上主要幾條之外，在輸運(yùn)管道運(yùn)輸中還存在著很多安全隱患，我便不一一列舉。為了防止這些安全隱患所造成的事故的發(fā)生，我們必須要針對(duì)各種安全問(wèn)題意義采取措施并解決。

2 針對(duì)管道安全問(wèn)題采取的措施

石油是易燃易爆物，一旦發(fā)生泄漏，極易導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸、中毒時(shí)間的發(fā)生。為了避免各類安全隱患所造成的事故的發(fā)生，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)輸油管道安全的監(jiān)督管理力度，采取有效的管理措施，確保管道設(shè)施的安全，努力做好石油管道的安全監(jiān)督和管理工作。為了進(jìn)一步貫徹國(guó)務(wù)院《石油天然氣管道保護(hù)條例》精神，切實(shí)保護(hù)輸油管道的安全運(yùn)行，針對(duì)各類安全隱患，我們要防患于未然，以下是我制定的幾項(xiàng)保護(hù)措施：

2.1 加強(qiáng)對(duì)安全隱患的排查

很多安全事故的發(fā)生都是因?yàn)檩斢凸艿辣緛?lái)就存在著一些安全隱患，由于沒(méi)能夠及時(shí)的排查，使得這些隱患沒(méi)有被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和排除，釀成了慘劇。定期對(duì)輸油管道的檢測(cè)是預(yù)防和避免事故發(fā)生的最有效的措施。我們可以在日常工作中對(duì)高后果區(qū)域、施工開(kāi)挖活動(dòng)頻繁地段加強(qiáng)巡線管理，對(duì)這些地段采取有效的標(biāo)識(shí)提醒，從而更有效地避免輸油管道安全事故的發(fā)生。

2.2 加大管道保護(hù)宣傳力度

在對(duì)各地違章占?jí)杭右灾浦沟耐瑫r(shí)，業(yè)內(nèi)管理者應(yīng)在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展群眾性的宣傳活動(dòng)，宣傳管道破壞所帶來(lái)的環(huán)境污染，會(huì)給當(dāng)?shù)厝嗣袢罕妿?lái)怎樣的危害，管道破裂會(huì)引起火災(zāi)甚至爆炸等事故的發(fā)生，以此來(lái)提高人民群眾對(duì)管道的保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，可以編發(fā)有關(guān)管道安全的宣讀手冊(cè)，通過(guò)發(fā)放宣讀手冊(cè)來(lái)使更多的人了解到對(duì)管道保護(hù)的重要性，這樣才能使管道保衛(wèi)工作得以有效的進(jìn)行。

2.3 加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的訓(xùn)練和管理

由于很多事故的發(fā)生是由于作業(yè)人員在進(jìn)行作業(yè)的過(guò)程中因?qū)Σ僮骷夹g(shù)的不熟練，或?qū)斢凸艿腊踩R(shí)掌握的不所引起的。所以我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理，提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員和崗位職工的技術(shù)訓(xùn)練，加大各級(jí)管理人員以及崗位職工對(duì)輸油管道安全知識(shí)的掌握，組織內(nèi)部人員對(duì)業(yè)內(nèi)知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高作業(yè)人員的操作技能，提高作業(yè)人員在應(yīng)急搶險(xiǎn)能力，并且要加強(qiáng)對(duì)業(yè)內(nèi)人員的應(yīng)急演練，同時(shí)應(yīng)加大對(duì)管道建設(shè)的科學(xué)技術(shù)的投入，借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，采用近期的工藝和材料，從而提高管道的技術(shù)裝備水平和鋪設(shè)質(zhì)量。

2.4 加大對(duì)盜油分子的打擊力度

盜油現(xiàn)象的屢屢發(fā)生，不僅會(huì)破壞管道，導(dǎo)致環(huán)境的污染甚至更嚴(yán)重的事故發(fā)生，而且還會(huì)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和人民生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的危害。對(duì)管道打孔偷盜石油等行為的嚴(yán)厲制止，也是我們當(dāng)前刻不容緩的職責(zé)。在打擊偷油違法犯罪行為過(guò)程中，要根據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，對(duì)偷盜石油的不法分子要嚴(yán)懲不貸。實(shí)施舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的制度，對(duì)舉報(bào)偷盜石油不法分子的群眾予以獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)厲打擊不法分子偷盜石油的違法行為。

3 結(jié)言

石油能源是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要部分，切實(shí)保障石油管道的設(shè)施安全，保護(hù)輸油管道的安全運(yùn)輸是我們的職責(zé)所在。在今后的工作中，我們應(yīng)切實(shí)貫徹國(guó)務(wù)院《石油天然氣管道保護(hù)條例》精神，要較大限度的挖掘自身潛力提升管道的檢測(cè)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，并在管理過(guò)程中完善各項(xiàng)規(guī)章制度，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、法律法規(guī)、輿論宣傳等各種方式，才能夠更好的加強(qiáng)對(duì)石油管道安全的管理。通過(guò)各種完整性的管理，不但可以較大程度上減少管道事故的發(fā)生，而且可以避免許多不必要的管道維修和更換，這樣才能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，造福國(guó)家和人民。

石油管理論文:石油管道工程場(chǎng)站冬季施工管理措施探討

摘要：本文作者結(jié)合多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)石油管道工程場(chǎng)站的冬季施工技術(shù)和管理措施進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：管道工程；冬季施工；管理措施；探討

加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量要求，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目承包商的選擇、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目承包商的規(guī)范管理；強(qiáng)化施工過(guò)程控制，加強(qiáng)建設(shè)系統(tǒng)的溝通與交流，及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，促使工程建設(shè)項(xiàng)目管理部門(mén)、人員及承包商做到依法、合規(guī)、品質(zhì)、高效、文明施工，保障施工質(zhì)量。隨著我國(guó)石油天然氣行業(yè)的發(fā)展，有關(guān)石油管道工程場(chǎng)站建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理得到了較為深入的研究，并在嚴(yán)格要求保障工程質(zhì)量的同時(shí)，將國(guó)際先進(jìn)的工程管理理念引進(jìn)到工程建設(shè)之中，注重對(duì)其在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的進(jìn)一步規(guī)范，通過(guò)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的正確認(rèn)識(shí)，制定出合理方案進(jìn)行規(guī)避。但由于我國(guó)石油天然氣行業(yè)的發(fā)展是從新中國(guó)成立之后才開(kāi)始，我們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的深入研究也是在20世紀(jì)80年代之后，所以，到目前為止我國(guó)對(duì)于石油管道工程場(chǎng)站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究還處于進(jìn)一步探索的階段。現(xiàn)階段，石油管道工程建設(shè)項(xiàng)目與一般的建設(shè)項(xiàng)目在諸多方面上都有所不同，由于我國(guó)石油長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重，它需要在各種惡劣的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)，加強(qiáng)石油管道工程場(chǎng)站冬季施工管理措施的研究是十分必要的。

現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備冬季施工正式開(kāi)始前，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工棚、預(yù)制廠房、材料堆放區(qū)等進(jìn)行準(zhǔn)備和檢查，清除各施工通道的積水和積雪，保持施工通道的暢通；準(zhǔn)備好防風(fēng)棚、加熱器、測(cè)溫儀和混凝土澆注用的防凍劑、保溫草席等必要的冬季施工材料。冬季施工技術(shù)方案審定后，依據(jù)方案內(nèi)容編制人力、機(jī)具、物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。針對(duì)冬季施工人員的不同工種和專業(yè)，分別開(kāi)展冬季施工培訓(xùn)和技術(shù)交底工作：熟悉冬季施工設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容及要求；學(xué)習(xí)冬季施工相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；熟悉并掌握冬季施工技術(shù)方案的內(nèi)容和要點(diǎn)；掌握冬季施工的各項(xiàng)安全管理措施。

1 石油管道工程場(chǎng)站建設(shè)冬季施工的技術(shù)措施

根據(jù)石油長(zhǎng)輸管道工程場(chǎng)站建設(shè)要求，冬季施工主要有工藝管道安裝施工和混凝土施工等內(nèi)容，不同的施工內(nèi)容其質(zhì)量控制措施不同。

1.1工藝管道安裝質(zhì)量管理

1.1.1 工藝管道焊接

冬季工藝管道焊接的一般工序?yàn)椋涸O(shè)置預(yù)制工棚——熟悉圖紙及相關(guān)技術(shù)資料——繪制管道系統(tǒng)單線圖和預(yù)制組合件裝配圖——預(yù)制放樣、下料——材料調(diào)校、切割及坡口加工、組對(duì)連接——預(yù)制焊接——預(yù)制件的復(fù)核、校正和編號(hào)——質(zhì)量檢驗(yàn)（外觀檢查和無(wú)損檢查）成品堆放、運(yùn)輸——現(xiàn)場(chǎng)組裝焊接。

1.1.2焊接材料控制

進(jìn)場(chǎng)的鋼管及焊條材料必須具有出廠合格證和相關(guān)質(zhì)量證明文件，在材料使用前，應(yīng)按照相關(guān)國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

1.1.3焊接工藝評(píng)定

針對(duì)場(chǎng)站內(nèi)工藝管線種類繁多，接管材質(zhì)、管徑、壁厚各不相同，施焊管線都需單獨(dú)進(jìn)行室溫焊接工藝評(píng)定和低溫焊接工藝評(píng)定，焊工必須嚴(yán)格按照評(píng)定后的焊接工藝規(guī)程進(jìn)行施焊。

1.1.4焊工取證上崗

冬季施工的焊工都必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的焊接培訓(xùn)，并參加由建設(shè)單位組織的焊接考試，考試合格后取得上崗證方可上崗，尤其是特殊不銹鋼的焊接，如雙相不銹鋼等。

1.1.5采取“焊前預(yù)熱、焊后緩冷”措施

冬季焊接施工，無(wú)論在室內(nèi)還是室外，都必須進(jìn)行焊前預(yù)熱：焊前預(yù)熱可以消除坡口表面的水分，提高施焊的溫度，減少焊接熱輸入量，改善焊接熱循環(huán)，避免脆硬組織出現(xiàn)。焊接完畢后必須立即采用如裹毛氈、裹石棉被、電熱器加熱等辦法對(duì)焊口進(jìn)行保暖：焊后保暖可以避免焊縫急速冷卻，減少冷裂紋的產(chǎn)生，同時(shí)也可防止氫脆現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.1.6加大室內(nèi)預(yù)制深度，減少室外連頭焊接

當(dāng)碳鋼管線的焊接需在室外焊接時(shí)，提前搭好臨時(shí)防風(fēng)保溫棚，利用紅外燈或電暖器，保障棚內(nèi)溫度大于5℃以上，也要做好焊前預(yù)熱、焊后緩冷措施，同時(shí)要求工棚內(nèi)完成的焊口必須做射線檢測(cè)和超聲波檢測(cè)，棚外天氣溫度低于-l5℃，停止焊接作業(yè)。不銹鋼為了保障焊接質(zhì)量，不進(jìn)行室外焊接，只在室內(nèi)開(kāi)展預(yù)制工作，盡量加大預(yù)制深度，待天氣轉(zhuǎn)暖后，再組織室外連頭。22Cr雙相不銹鋼室內(nèi)焊接時(shí)，除了應(yīng)滿足以上要求外，還必須嚴(yán)格控制層間溫度，保障氬氣保護(hù)效果，焊后進(jìn)行鐵素體和奧氏體的含量測(cè)量。施焊過(guò)程中，在焊口兩側(cè)纏繞電伴熱帶進(jìn)行溫度控制

1.2試壓與干燥

1.2.1采取必要的保溫措施

場(chǎng)站工藝安裝完畢后，冬季當(dāng)環(huán)境溫度連續(xù)低于5℃需進(jìn)行水壓試驗(yàn)時(shí)，需采取纏繞電伴熱加保溫被的措施進(jìn)行，防止試壓過(guò)程中低溫上凍對(duì)管線和閥門(mén)造成損害。

1.2.2試壓完畢后需進(jìn)行干燥

冬季試壓完畢后，應(yīng)低點(diǎn)排水、閥門(mén)泄壓孔將管線內(nèi)試壓水排放干凈，并應(yīng)使用干空氣干燥、液氮干燥、真空干燥等方法進(jìn)行管道系統(tǒng)干燥，除去閥門(mén)內(nèi)殘余試壓水。

1.3混凝土施工質(zhì)量管理

場(chǎng)站冬季混凝土施工主要為設(shè)備基礎(chǔ)的施工。混凝土在冬季施工時(shí)，低溫使得水泥的水化作用緩慢，如果不采取適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控制措施，強(qiáng)度難以達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

1.3.1原材料的控制

水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)其品種、級(jí)別、包裝或散裝倉(cāng)號(hào)、出廠日期等進(jìn)行檢查，并應(yīng)對(duì)其強(qiáng)度、安定性及其它必要的性能指標(biāo)進(jìn)行復(fù)檢。

1.3.2確定的混凝土配合比

混凝土工程施工前，需按照建筑質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)混凝土強(qiáng)度的要求，結(jié)合溫度參數(shù)，將混凝土原材料送當(dāng)?shù)刭|(zhì)量檢測(cè)中心檢驗(yàn)，并委托質(zhì)檢中心完成混凝土的試配比工作，并按照試配比在工地實(shí)驗(yàn)室完成試塊試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后配方才能大規(guī)模使用。

1.3.3加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查

冬季施工日志及報(bào)驗(yàn)單應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)天所進(jìn)行的施工部位、人員材料情況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、環(huán)境溫度等施工事宜。由于負(fù)溫混凝土強(qiáng)度增長(zhǎng)較慢，應(yīng)做好同條件下混凝土試塊及試壓工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告。

1.4加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

a.控制好原材料的加熱溫度。在施工過(guò)程中要確定原材料的加熱溫度，做好加熱措施，定時(shí)進(jìn)行溫度測(cè)量；

b.控制好混凝土的入模溫度。在施工過(guò)程中做好混凝土澆注入模溫度控制，一般不應(yīng)低于2℃；

c.作好試塊的留置工作。根據(jù)規(guī)范，冬季施工試塊留置不少于2組（6塊），與混凝土結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù)；

d.加強(qiáng)成品的養(yǎng)護(hù)。做好混凝土基礎(chǔ)的覆蓋保溫工作，并經(jīng)常檢查測(cè)溫，隨時(shí)掌握混凝土的內(nèi)部溫度.保障混凝土在初凝期不受凍。

1.5冬季施工安全管理

冬季施工的安全管理工作主要包括防風(fēng)、防火、防滑、防燙傷、防觸電、防煤氣中毒、防爆炸等工作。要設(shè)置專職安全管理人員，全權(quán)負(fù)責(zé)冬季施工的安全管理工作。針對(duì)冬期施工特點(diǎn)，對(duì)全體員工定期進(jìn)行冬季施工安全教育，并指派專人購(gòu)置、發(fā)放冬季專用的安全防護(hù)用品.對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人必須進(jìn)行入場(chǎng)培訓(xùn)和冬施培訓(xùn)。要加強(qiáng)安全交底實(shí)施情況的檢查。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量監(jiān)督員和現(xiàn)場(chǎng)施工員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查《冬期施工措施》落實(shí)情況，及時(shí)糾正違章行為。搞好防滑措施。通道防滑條損壞的要及時(shí)修補(bǔ)，對(duì)斜道、通行道、爬梯等作業(yè)面上的霜凍、冰塊、積雪等要及時(shí)清除。加強(qiáng)用火用電申請(qǐng)管理，遵守消防規(guī)定，用電熱法施工時(shí)要加強(qiáng)檢查和維修，防止觸電和火災(zāi)。

2 結(jié)束語(yǔ)

石油管道工程場(chǎng)站冬季施工是北方地區(qū)長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)的重要組成部分，其特點(diǎn)是持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、施工條件差、施工效率低。總之，為了保障場(chǎng)站建設(shè)冬季施工按計(jì)劃完工，必須精心準(zhǔn)備前期工作，確定合理經(jīng)濟(jì)高效的方案，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量和安全控制措施，才能把工程做到保質(zhì)保量。

石油管理論文:石油管道勘察項(xiàng)目管理流程及應(yīng)用

【摘要】本文以石油管道勘察作用為基礎(chǔ)，著重分析了石油管道勘察項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，以實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)對(duì)勘察項(xiàng)目策劃與實(shí)施進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】石油管道，勘察項(xiàng)目，管理流程

一、前言

近年來(lái)，我國(guó)石油管道勘察項(xiàng)目雖然取得了飛速發(fā)展，但依然存在一些問(wèn)題和不足需要改進(jìn)，在石油安全高度重視的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)石油管道勘察項(xiàng)目的管理，對(duì)確保石油安全有著重要意義。

二、石油管道勘察作用

1、提高石油的運(yùn)輸安全

建設(shè)管道可增加運(yùn)輸方式和通道的多樣性，加強(qiáng)應(yīng)變能力，減少授人以柄的可能，進(jìn)而加強(qiáng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)安全保障。

2、提高石油儲(chǔ)備的安全性

儲(chǔ)備的作用在于三個(gè)方面:保障石油的持續(xù)供給、穩(wěn)定市場(chǎng)平抑油價(jià)和為維護(hù)國(guó)防安全提供資源保障。我國(guó)當(dāng)前的四個(gè)儲(chǔ)備庫(kù)全部放在了沿海，而我國(guó)當(dāng)前面臨的國(guó)際爭(zhēng)端，基本上以沿海為重。于是，當(dāng)前的備庫(kù)都有共同的弊端:不利國(guó)防。對(duì)石油的需求是全國(guó)性的，沿海和內(nèi)地都需要，如在內(nèi)地建庫(kù)，則需附帶解決交通問(wèn)題，增加運(yùn)行成本。

三、石油管道勘察項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1、勘察成果中差錯(cuò)漏較多

近幾年，根據(jù)對(duì)勘察圖紙校審記錄、勘察成果質(zhì)量抽查記錄統(tǒng)計(jì)顯示，勘察報(bào)告、圖紙中差、錯(cuò)、漏比率呈逐漸上升的趨勢(shì)，影響了勘察成果的質(zhì)量。這其中有勘察任務(wù)逐漸增多、工期緊以及員工責(zé)任心逐漸走下坡路等原因。但是主要 原因還是管理問(wèn)題，存在管理不到位以及缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)等一系列的基礎(chǔ)文件。

2、工期滯后

勘察過(guò)程中出現(xiàn)的工期滯后現(xiàn)象，其中一個(gè)原因是由于任務(wù)的委托方式是指 令性的，委托方要求的工期不合理，確實(shí)無(wú)法按期完成任務(wù)；另外一個(gè)原因主要 是管理責(zé)任，管理不嚴(yán)格．管理方法不科學(xué)，管理機(jī)構(gòu)臃腫。管理制度不健全等，造成工作效率低的現(xiàn)象。

3、成本過(guò)高，缺乏成本預(yù)算

石油天然氣管道勘察成本，無(wú)論是直接勘察成本，還是石油行業(yè)外的企業(yè)勘察成本相比普遍偏高，石油行業(yè)外勘察項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)只夠石油企業(yè)勘察項(xiàng)目的直接成本。石油企業(yè)給地方帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)繁榮，但從另一個(gè)方面也說(shuō)明石油企業(yè)的員工一般都有大 手大腳的習(xí)慣。而一旦把這種習(xí)慣帶到工作中，則會(huì)使企業(yè)成本增加。當(dāng)然這只 是成本過(guò)高的原因的一個(gè)方面，主要原因是缺乏對(duì)成本的預(yù)算和有效管理，缺乏 成本管理的相應(yīng)措施和機(jī)制。

4、思想觀念僵化服務(wù)觀念不強(qiáng)

過(guò)去國(guó)有企業(yè)職工遺留的一些落后思想已經(jīng)固化在人們的腦海中，很難適應(yīng)新的形勢(shì)、新的環(huán)境、新的理念，缺乏全局意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不能做到與時(shí)俱進(jìn)。

5、溝通不暢

在實(shí)際工作中，經(jīng)常發(fā)生溝通不順暢事情，比如委托要求不明確，沒(méi)有領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，員工的想法、建議不能反饋給領(lǐng)導(dǎo)等等。溝通導(dǎo)致的結(jié)果往往是目標(biāo)與要求不一致，有可能部分不符合，也有可能全部不符合。

6、責(zé)權(quán)利不對(duì)等工作積極性不高

在勘察過(guò)程的管理工作中，由于管理制度、激勵(lì)機(jī)制不健全以及責(zé)任、權(quán)利、 利益不對(duì)等，從而造成包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在內(nèi)的大部分人員工作積極性不高。這主要表現(xiàn)為消極怠工、出工不出力、責(zé)任心差等現(xiàn)象。

7、ＨＳＥ管理不到位

在勘察過(guò)程中的ＨＳＥ管理方面，缺乏安全意識(shí)、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺乏理論知識(shí)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，不能真的做到預(yù)防。很多時(shí)候只是表面重視，光喊口號(hào)，不能落到實(shí)處。尤其是ＨＳＥ方面的資會(huì)投入可以說(shuō)是嚴(yán)重不到位。一旦發(fā)生安全 或破壞環(huán)境事故，后果將不堪設(shè)想。從領(lǐng)導(dǎo)到員工的ＨｓＥ意識(shí)都有待于提高。

四、勘察項(xiàng)目策劃與實(shí)施

項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。據(jù)調(diào)查表明，項(xiàng)目成功或失敗百分之八十都與項(xiàng)目策劃有關(guān)。項(xiàng)目實(shí)施是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。

1、項(xiàng)目規(guī)模分類

按照勘察項(xiàng)目預(yù)先測(cè)算的產(chǎn)值以及項(xiàng)目的重要程度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類。作為人員選派、設(shè)備配置的依據(jù)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理任命

公司項(xiàng)目管理部（或具有相應(yīng)職責(zé)的部門(mén)）根據(jù)項(xiàng)目的具體情況、特點(diǎn)、規(guī)模推薦符合相應(yīng)資格的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)經(jīng)本人同意后，報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在勘察項(xiàng)目中的授權(quán)代表，全而負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及人員、設(shè)備和安全等方面工作全而負(fù)責(zé)，其它相關(guān)部門(mén)和人員有義務(wù)配合項(xiàng)目經(jīng)理工作。項(xiàng)目經(jīng)理任期為整個(gè)項(xiàng)目周期，當(dāng)完成合同以及公司規(guī)定的全部工作后，項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)解除。

3、項(xiàng)目組人員組建

公司項(xiàng)目管理部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理，根據(jù)崗位設(shè)置原則以及技術(shù)人員任職資格要求，協(xié)商推薦項(xiàng)目總工程

師、質(zhì)量工程師、進(jìn)度控制工程師、成本控制工程師、ＨＳＥ工程師、合同工程師、信息工程師、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等人選，征得本人同意后報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。以上人員作為項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層人員。公司項(xiàng)目管理部同項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、重要程度協(xié)商確定項(xiàng)目管理層人員是否可以兼職以及由誰(shuí)兼職事情。大型復(fù)雜項(xiàng)目可以考慮設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理。項(xiàng)目管理層人員要密切溝通，互相支持。各專業(yè)負(fù)責(zé)人同自己本部門(mén)經(jīng)理協(xié)商，推薦具有任職資格且能夠滿足項(xiàng)目要求的勘察人員、校對(duì)人、審核人、審定人等，征得本人及項(xiàng)目經(jīng)理同意后報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、項(xiàng)目設(shè)備配置

項(xiàng)目管理層人員根據(jù)項(xiàng)目具體情況以及各自的工作范圍同自己所在部門(mén)的經(jīng)理協(xié)商，編制所需設(shè)備計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、編制項(xiàng)目策劃文件

項(xiàng)目策劃的依據(jù)是業(yè)主方在合同中規(guī)定的要求以及相關(guān)的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，項(xiàng)目策劃是貫穿于項(xiàng)目管理全過(guò)程的靈魂和依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織質(zhì)量工程師、進(jìn)度控制工程師、成本控制工程師、ＨＳＥ工程師、合同工程師、信息工程師以及各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等組織編制項(xiàng)目策劃的相關(guān)文件，主要內(nèi)容包括：編制項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，勘察項(xiàng)目中巖上工程勘察和工程測(cè)量這兩大主要專業(yè)的工作分解結(jié)構(gòu)模板制定項(xiàng)目目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)進(jìn)行分解；編制項(xiàng)目里程碑計(jì)劃以及總進(jìn)度計(jì)劃；編制成本預(yù)算以及成本責(zé)任制；編制各專業(yè)勘察綱要（勘察組織設(shè)計(jì)書(shū)）；編制ＨＳＥ管理計(jì)劃；制定分包計(jì)劃；制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃；制定項(xiàng)目組內(nèi)部的崗位職責(zé)等等。以上策劃文件經(jīng)過(guò)校審后，報(bào)項(xiàng)目管理部及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

6、技術(shù)交底

由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，包括工程特點(diǎn)、遵循的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)方案、技術(shù)難點(diǎn)、ＨＳＥ等內(nèi)容。

7、項(xiàng)目實(shí)施

項(xiàng)目準(zhǔn)備工作完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織向監(jiān)理或業(yè)主單位提出開(kāi)工申請(qǐng)，得到監(jiān)理或業(yè)主單位的開(kāi)工批準(zhǔn)后，勘察人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)始展開(kāi)各項(xiàng)工作。必要時(shí)可以召開(kāi)開(kāi)工會(huì)，以鼓舞員工士氣。工作過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、要求、進(jìn)度計(jì)劃以及各項(xiàng)管理措施和規(guī)章制度，及時(shí)收集和反饋各種信息，以便隨時(shí)糾正產(chǎn)生的各種偏差。

8、項(xiàng)目考核激勵(lì)

公司項(xiàng)目管理部依據(jù)合同、批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、合同、信息管理水平以及項(xiàng)目管理人員的敬業(yè)精神、服務(wù)質(zhì)量、協(xié)調(diào)溝通能力、維護(hù)公司利益等方面進(jìn)行綜合考核，并按照有關(guān)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施規(guī)定的內(nèi)容予以兌現(xiàn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)新時(shí)期下，對(duì)石油管道勘察項(xiàng)目管理的分析，進(jìn)一步明確了石油管道勘察項(xiàng)目管理流程的方向，為石油管道勘察項(xiàng)目管理的優(yōu)化完善奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有助于石油管道勘察項(xiàng)目管理水平的提高。

石油管理論文:石油管道線路施工設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全管理

摘要:“十二五”期間，中國(guó)石油擬建管道長(zhǎng)度是“十一五”期間的兩倍，管道建設(shè)迎來(lái)了新高潮。石油管道施工線路設(shè)備作為管道建設(shè)的物質(zhì)保障，其安全管理工作顯得更加重要。做好設(shè)備操作手的管理；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查；對(duì)重難點(diǎn)地段施工采取安全防護(hù)措施；做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，可以保障施工設(shè)備安全管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階，為“全力、全速加快管道建設(shè)”提供有力的物質(zhì)保障。

關(guān)鍵詞：石油管道；施工設(shè)備；安全管理

引言

“十一五”期間，中國(guó)石油建設(shè)油氣管道總長(zhǎng)2.7萬(wàn)多公里，超過(guò)此前42年的總和，在世界管道建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了從追趕到領(lǐng)跑的歷史性跨越。“十二五”期間，中國(guó)石油擬建管道長(zhǎng)度是“十一五”期間的兩倍，管道建設(shè)迎來(lái)了新高潮。“全力、全速加快管道建設(shè)”，是集團(tuán)公司黨組站在保障國(guó)家能源安全、踐行三大責(zé)任高度做出的重要戰(zhàn)略部署，也是中國(guó)石油打造“綠色、國(guó)際、可持續(xù)中石油”的具體體現(xiàn)。石油管道施工線路設(shè)備作為管道建設(shè)的物質(zhì)保障，其安全管理工作任重而道遠(yuǎn)。

正文

近年來(lái)，石油管道線路施工安全事故時(shí)有發(fā)生，管溝塌方、吊管機(jī)傾覆、觸電造成的亡人事故的發(fā)生，奪去了一條條鮮活生命的同時(shí)，也給我們留下了慘痛的教訓(xùn)。這些事故的發(fā)生或多或少都與施工設(shè)備有關(guān)。因此，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全管理工作是十分重要的。

石油管道線路施工設(shè)備主要包括焊接工程車(chē)、吊管機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)等大型施工設(shè)備和焊機(jī)、送絲機(jī)等小型設(shè)備。目前管道焊接施工，采用下向焊流水作業(yè)焊接工藝，大型設(shè)備一字排開(kāi)，依次向前焊接，實(shí)現(xiàn)流水線作業(yè)。線路施工需要應(yīng)對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件和惡劣的自然條件的考驗(yàn)，陡峭的山地施工，溝下焊接作業(yè)給施工設(shè)備的安全運(yùn)行帶來(lái)一次又一次的考驗(yàn)。

在坡道施工中，如果大型設(shè)備的剎車(chē)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)不好，就容易發(fā)生溜車(chē)和傾覆事故。人員擠傷等機(jī)械傷害事故也時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，這些設(shè)備自身巨大的重量對(duì)管溝邊緣產(chǎn)生巨大的荷載，若不采取有效的支護(hù)和防塌措施，容易導(dǎo)致管溝塌方事故的發(fā)生。焊接工程車(chē)上帶有220V和380V的焊接電源，若采取的漏電保護(hù)措施不當(dāng)，容易導(dǎo)致人員觸電傷害事故的發(fā)生。

做好施工設(shè)備安全管理工作，需要統(tǒng)籌兼顧，在項(xiàng)目部和機(jī)組建立自上而下的安全管理組織，開(kāi)展經(jīng)常性設(shè)備檢查，排除安全隱患；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作手的培訓(xùn)，開(kāi)展定人定機(jī)和專人專機(jī)工作，實(shí)行操作證制度；做好設(shè)備保養(yǎng)和維修工作，排除設(shè)備安全隱患；對(duì)重難點(diǎn)地段采取安全防護(hù)措施，保障施工的安全順利進(jìn)行。

1設(shè)備操作手的管理

人的因素是至關(guān)重要的因素，人的不安全行為是引發(fā)事故的四個(gè)基本要素之一。員工違反操作規(guī)程和管理規(guī)定，是造成事故發(fā)生的原因之一。集團(tuán)公司安全理念中提出要“以人為本”，就是要以人的生命為本、健康為本。切實(shí)把安全環(huán)保作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，天字號(hào)工程。對(duì)設(shè)備操作手的操作技能和安全培訓(xùn)就顯得尤為重要，同時(shí)要對(duì)主要施工設(shè)備實(shí)行 “定人定機(jī)”或“專人專機(jī)”和“操作證”管理。

引發(fā)事故的四個(gè)基本要素

1.1.實(shí)行“定人定機(jī)”或“專人專機(jī)”管理

對(duì)主要施工設(shè)備實(shí)行“定人定機(jī)”或“專人專機(jī)”管理，保持設(shè)備操作人員的相對(duì)穩(wěn)定，這樣可以使操作人員熟悉設(shè)備自身的運(yùn)行情況，避免設(shè)備更換操作手，新操作手對(duì)設(shè)備不熟悉的問(wèn)題。吊管機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)等大型施工設(shè)備，每臺(tái)應(yīng)配備專職操作人員；聯(lián)合操作的焊接工程車(chē)等大型設(shè)備，應(yīng)根據(jù)崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)和技能要求配備符合要求的操作人員。

1.2.實(shí)行“操作證”制度

設(shè)備的操作應(yīng)執(zhí)行“操作證”制度。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)考試（核），取得操作證后，方能上崗；對(duì)于有特殊要求的操作人員，還應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)考試（核）合格，取得專門(mén)的操作證方能上崗。設(shè)備操作、維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程或使用保養(yǎng)手冊(cè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)作業(yè)，并嚴(yán)格按照設(shè)備的修理規(guī)范對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，及時(shí)排除故障，保質(zhì)按時(shí)修好設(shè)備。

1.3.做好對(duì)設(shè)備操作手的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)

設(shè)備操作、維修人員必須認(rèn)真并熟練掌握設(shè)備的操作和維護(hù)規(guī)程，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和必要的理論知識(shí)，做到“四懂三會(huì)”（即懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途、會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。

定期對(duì)所有員工進(jìn)行健康、安全培訓(xùn)，通過(guò)觀看事故案例和健康安全宣傳片，使操作手受到教育。通過(guò)培訓(xùn)，使“中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章六條禁令” 、“中石油HSE管理原則”等現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定深深植入每一名員工的心中。

堅(jiān)持“三一三落實(shí)”，即每天一次班前會(huì)議、總結(jié)會(huì)，每周一次HSE培訓(xùn)，落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理的工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全施工制度不放松。每天開(kāi)工前機(jī)組要召開(kāi)班前會(huì)，由安全員通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全隱患，提醒所有員工在本崗位作業(yè)過(guò)程中切實(shí)開(kāi)展安全隱患識(shí)別和檢查。

2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全檢查

“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，任何事故，只要采取正確的預(yù)防措施，都是可以防止的。認(rèn)識(shí)這一特性，對(duì)堅(jiān)定信心，防止傷亡事故發(fā)生有促進(jìn)作用。開(kāi)展設(shè)備安全檢查對(duì)于排除設(shè)備安全隱患是十分重要的。

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全檢查應(yīng)建立自上而下的檢查機(jī)制，項(xiàng)目部安全管理人員、機(jī)組安全管理人員以周為單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期、檢查，操作手對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢查維護(hù)作業(yè)。重點(diǎn)檢查起重設(shè)備鋼絲繩、吊帶等有無(wú)斷股、開(kāi)花情況。銷、軸等連接部位是否牢固。

中國(guó)石油天然氣管道局定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全檢查工作，管道局設(shè)備管理中心制定了《管道局現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理規(guī)定》和《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查規(guī)定》，提出了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理指標(biāo)、各類臺(tái)賬和報(bào)表，為6大類、23個(gè)系列型號(hào)的設(shè)備制定了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)狀況檢查評(píng)分表。

2.1.項(xiàng)目部安全檢查

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、機(jī)組的安全管理人員應(yīng)定期開(kāi)展設(shè)備安全檢查，檢查可以根據(jù)《管道局現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理規(guī)定》的內(nèi)容進(jìn)行，檢查組應(yīng)有專業(yè)安全管理人員組成，應(yīng)按設(shè)備系列型號(hào)選用相應(yīng)的《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)狀況檢查評(píng)分表》，檢查內(nèi)容主要包括：操作證和記錄（操作證、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日檢和二保記錄），日常檢查和維護(hù)（整機(jī)外觀、發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)和行走機(jī)構(gòu)、工作裝置、電器儀表、燃油箱、電焊機(jī)）、二級(jí)保養(yǎng)維護(hù)（發(fā)動(dòng)機(jī)、各類濾芯、蓄電池、潤(rùn)滑油）、其他（隨車(chē)工具、基本技能和常識(shí)、其他不符合項(xiàng)記錄）。

對(duì)存在影響安全使用的重要不符合項(xiàng)，或存在多處一般不符合項(xiàng)的設(shè)備，檢查組應(yīng)立即要求該設(shè)備停止使用，并由設(shè)備檢查組負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)《設(shè)備整改通知單》。由被檢查項(xiàng)目部將整改完成情況匯報(bào)公司設(shè)備管理部門(mén)，經(jīng)公司設(shè)備管理部門(mén)核查確認(rèn)，合格后方可再次投入使用。

檢查組應(yīng)對(duì)被檢查項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)綜合管理情況進(jìn)行總結(jié)，分析現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、使用和保養(yǎng)維修中存在的問(wèn)題，提出整改建議、措施和要求，形成書(shū)面材料，經(jīng)項(xiàng)目部主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)和檢查組負(fù)責(zé)人簽字后，交被檢查項(xiàng)目部存檔。

2.2.操作手安全檢查

設(shè)備操作手作為設(shè)備的操作者，是執(zhí)行《設(shè)備日常檢查維護(hù)作業(yè)規(guī)定》的及時(shí)責(zé)任人。對(duì)日常檢查維護(hù)作業(yè)的性、故障或故障隱患報(bào)告的及時(shí)性、以及發(fā)生與處理故障或故障隱患所采取措施的及時(shí)有效性負(fù)有責(zé)任。

操作手應(yīng)對(duì)所駕駛的設(shè)備進(jìn)行日常檢查和維護(hù)作業(yè)，重點(diǎn)檢查設(shè)備的機(jī)油液位、水箱水位、鋼絲繩情況，對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)進(jìn)行潤(rùn)滑，鋼絲繩進(jìn)行清潔和潤(rùn)滑，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)向維修工報(bào)告，及時(shí)修好設(shè)備。同時(shí)應(yīng)該給設(shè)備操作手配備黃油槍、扳手等常用維修工具，以便于操作手做好日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作。

2.3.開(kāi)展目視化管理

目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展目視化管理工作，規(guī)章制度、警示標(biāo)語(yǔ)貼上墻，貼上設(shè)備等做法，可以使所有員工直觀的看到這些標(biāo)語(yǔ)，意識(shí)到常見(jiàn)的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)的存在，從而自覺(jué)遵守安全規(guī)程，減少安全事故的發(fā)生。

3重難點(diǎn)地段安全防護(hù)措施

山區(qū)環(huán)境下作業(yè)、溝下作業(yè)、低溫及冰雪環(huán)境下作業(yè)等重難點(diǎn)地段，是安全事故的多發(fā)地段。在這些地段施工時(shí)，需因地制宜，采取相應(yīng)的防護(hù)措施，保障設(shè)備的安全施工，同時(shí)在重難點(diǎn)地段施工應(yīng)配備經(jīng)驗(yàn)豐富的操作手操作。

3.1.坡道施工安全防護(hù)措施

在坡道上停車(chē)作業(yè)時(shí)，履帶必須用掩木掩牢，制動(dòng)處于鎖定狀態(tài)。坡度過(guò)大時(shí)要修筑平臺(tái)，盡可能使設(shè)備水平。

盡可能避免在橫向斜坡操作設(shè)備，嚴(yán)禁在10度以上橫向斜坡行走和作業(yè)。確需設(shè)備在橫向坡斜行走時(shí)，應(yīng)將吊防風(fēng)棚一側(cè)處于坡上位置，避免設(shè)備重心偏移。如設(shè)備產(chǎn)生側(cè)滑，應(yīng)將設(shè)備往下坡的方向轉(zhuǎn)。

設(shè)備上下坡時(shí)應(yīng)低檔行駛，嚴(yán)禁中途換檔或熄火，下坡時(shí)，嚴(yán)禁空檔滑行。設(shè)備在坡道的焊口間吊載防風(fēng)棚移動(dòng)，應(yīng)將隨車(chē)吊機(jī)回轉(zhuǎn)鎖定，并用繩索捆綁固定或牽拽防風(fēng)棚，防止防風(fēng)棚產(chǎn)生較大幅度擺動(dòng)。

3.2.低溫及冰雪環(huán)境下作業(yè)

上下車(chē)前，檢查梯子扶手是否清潔，有無(wú)冰雪附著。設(shè)備停機(jī)后，檢查清理四輪、履帶的冰雪。

3.3.溝下作業(yè)

按地質(zhì)結(jié)構(gòu)確定地耐力，根據(jù)設(shè)備自重和作業(yè)對(duì)象保持距管溝有效的安全距離。并按施工方案和實(shí)際情況采取增大坡比等措施，避免塌方。同時(shí)溝下作業(yè)應(yīng)安裝防護(hù)棚。

采用挖掘機(jī)按壓吊管機(jī)配重架的方式進(jìn)行下溝作業(yè)，尤其是按壓過(guò)程中吊管機(jī)還要負(fù)重行走，存在著非常大的安全隱患，對(duì)設(shè)備也會(huì)造成極大的傷害。一是使吊管機(jī)支重輪承受了超過(guò)設(shè)計(jì)荷載的壓力，造成支重輪漏油損壞；二是吊管機(jī)配重架變形、斷裂或鋼絲繩被拉斷，配重油缸損壞，一旦配重架斷裂或鋼絲繩被拉斷，會(huì)造成吊管機(jī)失去配重一側(cè)的平衡而傾覆。

4施工設(shè)備合理配備

現(xiàn)場(chǎng)很多設(shè)備服役年限長(zhǎng)，部件老化，加之使用頻次高，導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和安全性能下降。所以在現(xiàn)場(chǎng)需要合理配備設(shè)備資源，做到統(tǒng)籌兼顧，安全高效。

吊管機(jī)的起吊能力給出的曲線和圖表，是指設(shè)備在平坦、堅(jiān)實(shí)地面，配重展開(kāi)的條件下，如果少裝配重、不安裝配重或配重架不展開(kāi)，則吊管機(jī)的起吊能力會(huì)大打折扣，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，往往地質(zhì)較松軟，吊管機(jī)達(dá)不到額定的起重量，這時(shí)就需要結(jié)合吊管機(jī)起重特性曲線，合理安排，盡量配備起重量較大的70噸吊管機(jī)，保障一個(gè)比較高的吊裝安全系數(shù)，盡量避免“小馬拉大車(chē)”情況的出現(xiàn)。

5 做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)

日常的維修和保養(yǎng)工作是付出就有回報(bào)的。操作手和維修工應(yīng)該按照三級(jí)保養(yǎng)制的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，避免超保、漏保情況的出現(xiàn)。

設(shè)備使用中的維護(hù)與保養(yǎng)實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制：

一級(jí)保養(yǎng)：即日常保養(yǎng)，又稱例行保養(yǎng)，每天由操作手進(jìn)行。主要內(nèi)容是班前加油，調(diào)整，班中檢查，班后擦拭清。

二級(jí)保養(yǎng)：以操作手為主，維修工配合。主要內(nèi)容是對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸、檢查、清洗；疏通油路，更換不合適的氈墊，調(diào)整配合間隙；緊固各部位。電器部分由維修電工負(fù)責(zé)。

目的：保持設(shè)備潤(rùn)滑良好，減少設(shè)備磨損，排除設(shè)備事故隱患，達(dá)到脫黃袍，清內(nèi)臟，漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光，油路通，油窗亮。操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，使設(shè)備保持完好狀態(tài)。

三級(jí)保養(yǎng)：以維修手為主，操作者參加。主要內(nèi)容是擦洗設(shè)備，調(diào)整精度，拆檢，更新和修復(fù)少量易損件，進(jìn)行調(diào)整，緊固，刮研較輕微磨損的部件。

目的：提高設(shè)備大，中項(xiàng)修理間隔期間的完好率，使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

6結(jié)論

安全管理工作需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，常抓不懈，堅(jiān)持開(kāi)展HSE體系推進(jìn)工作。項(xiàng)目部等主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)組員工和操作手的安全教育和技能培訓(xùn)，配備經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)備操作手；建立自上而下的經(jīng)常性設(shè)備檢查機(jī)制，排除安全隱患；針對(duì)重難點(diǎn)地段制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施，保障設(shè)備施工的順利進(jìn)行；統(tǒng)籌兼顧，合理安排施工設(shè)備配備；做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作。做好這些就一定可以讓管道施工設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階，逐步減少，最終杜絕安全事故的發(fā)生。

石油管理論文:芻議綜合管理下的石油管道安裝技術(shù)

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈的石油工業(yè)也得到了快速發(fā)展，所以確保石油管道工程施工質(zhì)量，做好石油輸送管道工程建設(shè)十分重要。石油管道施工企業(yè)在安裝管道的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)遇到因環(huán)境、施工地點(diǎn)、材料等原因產(chǎn)生的工程方面的問(wèn)題，因此在安裝施工過(guò)程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的管理與監(jiān)控，否則會(huì)為工程質(zhì)量埋下隱患。本文筆者將結(jié)合工程實(shí)踐，針對(duì)石油管道工程常見(jiàn)的安裝施工問(wèn)題，提出有效的處理措施。關(guān)鍵詞： 石油化工管道，安裝工程，施工管理，問(wèn)題處理

 前言眾所周知，石油化工管道的安裝工程，其施工安裝主要體現(xiàn)在石油化工生產(chǎn)的輸送裝置工程項(xiàng)目上，加上我國(guó)石油生產(chǎn)量大，且石油化工生產(chǎn)或輸送管道裝置大多處于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的苛刻條件下，因此工程技術(shù)復(fù)雜，建設(shè)難度大。在石油化工管道安裝過(guò)程中，其管道密閉性必須得到保障，管道的壓力測(cè)試是十分重要的，此關(guān)鍵工序是不可忽視同時(shí)也是必不可少的。所以對(duì)石油管道施工安裝過(guò)程中要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保安裝工程質(zhì)量。并針對(duì)整個(gè)安裝施工過(guò)程中易出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)找出原因并加以解決。我從事油品管線、管道安裝施工建設(shè)幾年，先后參加了2010年吉長(zhǎng)線成品油管道、2011年俄油引進(jìn)大錦線原油管道、2013年俄油引進(jìn)慶鐵線改造工程的施工安裝管理。下面是我在長(zhǎng)期的管道工程建設(shè)管理實(shí)踐中，遇見(jiàn)的一些問(wèn)題及處理措施，歸納如下：

1、石油管道安裝施工的前期準(zhǔn)備

首先當(dāng)石油管道工程項(xiàng)目通過(guò)招投標(biāo)成功后，其所在的石油管道施工安裝單位要具體落實(shí)、設(shè)計(jì)其安裝施工的圖紙，且石油管道施工單位要會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、生產(chǎn)等有關(guān)的單位，要對(duì)施工的圖紙進(jìn)行專業(yè)論證考察，看施工圖紙是否有不合理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的地方，對(duì)一些存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題，能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并對(duì)施工圖紙進(jìn)行改正，以確保石油管道在安裝施工過(guò)程中發(fā)生的一些問(wèn)題能徹底避免。并在施工之前，須確保施工安裝所需的設(shè)備、管道、閥門(mén)等配件以及所有的材料已經(jīng)到位，所有安裝施工或管理人員已經(jīng)到齊，施工工程的具體方案已經(jīng)報(bào)告給監(jiān)理部審批完畢。值得注意的是，監(jiān)理工程部門(mén)人員需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行充分的審查，施工單位給出的管段單線圖與焊接規(guī)程以及熱處理規(guī)程需要監(jiān)理工程師進(jìn)行仔細(xì)的審查，施工管理人員也要仔細(xì)了解施工圖紙并掌握其關(guān)鍵點(diǎn)，在此情況下，工程的前期準(zhǔn)備已經(jīng)完畢，便可開(kāi)始工程的施工了。同時(shí)安裝施工過(guò)程中，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)實(shí)際管道安裝的一些細(xì)節(jié)與圖紙上的規(guī)劃有一定的沖突，這時(shí)，施工管理人員就要及時(shí)通知各個(gè)部門(mén)組織起來(lái)進(jìn)行綜合的討論，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的修改或者對(duì)施工工程進(jìn)行微調(diào)，嚴(yán)格保障工程的生產(chǎn)保質(zhì)保量。同時(shí)，在施工過(guò)程中還應(yīng)設(shè)立質(zhì)檢部門(mén)，在施工的整個(gè)過(guò)程中對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查與記錄，方便工程的跟蹤調(diào)查。

2、管道安裝過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題及處理措施

2.1石油管道段制作問(wèn)題。施工單位將一批管段組完工之后，應(yīng)細(xì)致檢查管段是否符合設(shè)計(jì)要求，要對(duì)管段進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)驗(yàn)，排除可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，然后應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)一份工序質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)表單，在上面將管段制作過(guò)程充分體現(xiàn)，在確定管段不存在問(wèn)題之后，連同管段的單線圖上報(bào)到監(jiān)理部進(jìn)行審查，經(jīng)監(jiān)理部的抽查及技術(shù)復(fù)核，確認(rèn)管段各項(xiàng)要求合格，投入管段的施工安裝。

2.2焊接中的問(wèn)題。從事焊接工作的人員，是石油化工管道安裝工程中的主要角色之一，焊接是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是管道質(zhì)量要求的保障。為了解決焊接可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，焊接過(guò)程應(yīng)當(dāng)按照編制的焊接規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行，管段在現(xiàn)場(chǎng)安裝焊接之后，單線圖中應(yīng)當(dāng)標(biāo)注各個(gè)焊口編號(hào)以及它們的位置，管理人員在檢查焊縫的表觀以后，對(duì)管段焊接進(jìn)行確認(rèn)，再由專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，抽樣檢測(cè)無(wú)損探傷比例，對(duì)需要檢驗(yàn)的焊口采取細(xì)致的評(píng)價(jià)。無(wú)損檢測(cè)人員按照監(jiān)理的指定規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，確保管段的正常使用。

2.3此外，需要進(jìn)行熱處理的焊縫，在無(wú)損探傷合格后才可以繼續(xù)進(jìn)行，同樣需要填寫(xiě)工序報(bào)驗(yàn)表，由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)無(wú)損探傷的等級(jí)進(jìn)行抽查確認(rèn)，保障無(wú)問(wèn)題后簽字，這樣才能夠進(jìn)行熱處理。熱處理的相關(guān)工作合格以后，進(jìn)行針對(duì)管道的氣密性試驗(yàn)及強(qiáng)度試驗(yàn)，施工管理及監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)試壓過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行全程關(guān)注，在旁指導(dǎo)和確認(rèn)，這樣才能夠?qū)附拥馁|(zhì)量進(jìn)行完整的監(jiān)察，同時(shí)也是解決焊接問(wèn)題的途徑。

3、加強(qiáng)對(duì)石油管道的防腐處理問(wèn)題

管道試壓完成之后，防腐保溫工作才可以隨之進(jìn)行，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)施工管理人員必須要求施工的單位自檢、專項(xiàng)檢驗(yàn)，施工單位自檢合格。組織監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)合檢查，排除防腐保溫工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。石油化工廠所處地區(qū)的土壤中含有各類有機(jī)酸、堿、鹽，容易對(duì)管道產(chǎn)生嚴(yán)重的腐蝕，因此必須對(duì)埋地敷設(shè)的金屬管道外采取防腐措施，提高管道的使用年限。目前普遍采用石油瀝青防腐涂層和環(huán)氧煤瀝青防腐涂層。石油瀝青防腐涂層由于價(jià)格便宜，因此被廣泛使用，但是瀝青嚴(yán)重污染環(huán)境。相比之下，環(huán)氧煤瀝青防腐涂層更先進(jìn)、施工更簡(jiǎn)便，因此已經(jīng)慢慢將瀝青取代。施工前必須保障涂層表面無(wú)銹蝕和油污，通過(guò)噴砂除銹處理，將表面粗糙度控制在40-80μm之間；為了防止二次生銹，除銹后24小時(shí)內(nèi)，在管道表面涂裝底漆，等表面干燥后，在涂面漆，在這里要保障涂刷均勻；涂好后，開(kāi)始纏繞厚度為0.1mm或0.12mm玻璃布，要保障玻璃布表面平整，然后再涂下道面漆，保障玻璃布所有網(wǎng)眼應(yīng)灌滿涂料。在環(huán)氧煤瀝青防腐涂層管道未固化前不得進(jìn)行施工埋管，另外在運(yùn)輸、管道下溝等過(guò)程中，不許配備橡膠墊和橡膠吊帶，以免涂層被損壞。在管道的防腐施工中，施工單位普遍存在的問(wèn)題是偷工減料，要么是除銹不合格，要么是防腐涂層達(dá)不到要求，“五油三布”減為“三油兩布”，因此，施工管理人員必須勤于現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即通知施工單位按照要求進(jìn)行整改，以達(dá)到技術(shù)及規(guī)范要求。

4、石油管道閥門(mén)安裝問(wèn)題

閥門(mén)應(yīng)當(dāng)盡量設(shè)置在方便操作與維修的位置，手輪間的距離要≥100mm；閥門(mén)水平安裝的過(guò)程，閥桿不可以面向下方；一些重量較大的閥門(mén)，應(yīng)當(dāng)使用起吊工具進(jìn)行安裝；此外還需要注意，閥門(mén)應(yīng)當(dāng)錯(cuò)開(kāi)安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性、高危險(xiǎn)介質(zhì)的設(shè)備，它們之間相連的管道上，閥門(mén)不應(yīng)當(dāng)使用鏈輪操縱，應(yīng)采取與設(shè)備谷口直接連接；如果沒(méi)有特殊工藝要求，水平管道上的閥門(mén)，不得采取垂直向下安裝，安裝與水平支管上的截止閥門(mén)，應(yīng)當(dāng)靠近根部的水平管段進(jìn)行設(shè)置；明桿式閥門(mén)在水平安裝時(shí)，應(yīng)考慮閥門(mén)開(kāi)啟時(shí)不影響人員通行，用在管道上的閥門(mén)必須試壓合格。在石油化工管道的施工中，經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題是閥門(mén)用錯(cuò)，低壓閥門(mén)用在高壓管道上，所以施工安裝管理人員，必須要求施工單位將每一個(gè)閥門(mén)的規(guī)格型號(hào)在管段圖上進(jìn)行標(biāo)識(shí)并編號(hào)，單向閥還要在管段圖上標(biāo)出方向，確保每一個(gè)閥門(mén)使用在正確的地方。

5、加強(qiáng)對(duì)石油管道工程施工變更問(wèn)題管理

管道施工管理人員要及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、監(jiān)理、施工等單位，了解變更的原因，在充分討論之后，由設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更通知。在工程實(shí)踐中，會(huì)發(fā)生重復(fù)變更、廢除變更的情況，這就是出具變更前沒(méi)有充分討論的結(jié)果，所以，施工管理人員及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)單位，認(rèn)真討論變更內(nèi)容非常重要。當(dāng)設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更通知后，施工管理人員還要召集設(shè)計(jì)對(duì)施工單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，然后交給施工單位進(jìn)行實(shí)施，從而對(duì)管道的施工進(jìn)行有效、快速地調(diào)整。

結(jié)語(yǔ)

總之石油化工管道安裝過(guò)程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以施工安裝人員要充分了解石油管道所處的安裝環(huán)境、工程地點(diǎn)，并對(duì)這些安裝環(huán)境的外在條件，進(jìn)行深入分析，排除不利因素。要通過(guò)提高施工技術(shù)水平、增強(qiáng)安裝施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格管理，組織相關(guān)單位或各部門(mén)共同隨時(shí)解決安裝施工所存在的問(wèn)題以確保石油管道工程能夠按時(shí)、保質(zhì)、安全、順利的如期完成。

石油管理論文:石油管道風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的研究及應(yīng)用

【摘要】通過(guò)不斷的加強(qiáng)對(duì)石油管道的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的研究，可以不斷的提高石油管道的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，這樣可以促進(jìn)我國(guó)石油管道的風(fēng)險(xiǎn)管理更加快速的發(fā)展。同時(shí)，還要促進(jìn)我國(guó)石油管道風(fēng)險(xiǎn)管理管理技術(shù)的應(yīng)用。筆者結(jié)合自己的研究和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)石油管道的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及其應(yīng)用進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵字】石油管道，風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)用分析

一、前言

通過(guò)對(duì)石油管道風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的研究和分析，可以不斷提高我國(guó)石油管道的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，同時(shí)還可以促進(jìn)其應(yīng)用，這對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)意義重大。

二、石油管道系統(tǒng)安全的重要性

長(zhǎng)輸管道是長(zhǎng)距離輸石油管道的簡(jiǎn)稱，即指輸量大、管徑大、輸送距離長(zhǎng)、壓力高自成體系的管道系統(tǒng)。具有密閉性好、自動(dòng)化程度高等特點(diǎn)，對(duì)于石油天然氣來(lái)說(shuō)，的運(yùn)輸方式就是密閉的管道運(yùn)輸，其安全性優(yōu)于鐵路、公路、船舶等運(yùn)輸?shù)确绞剑捎谒鶅?chǔ)運(yùn)的介質(zhì)是原油、輕油、天然氣等易燃、易爆、易揮發(fā)和易于靜電聚集的流體，有的還含有毒物質(zhì)如硫化氫等，一旦系統(tǒng)發(fā)生事故，泄露的石油極易起火、爆炸，釀成人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失的惡性災(zāi)害。當(dāng)管道穿過(guò)人口稠密地區(qū)或接近重要設(shè)施時(shí)，大火將造成生命、財(cái)產(chǎn)的巨大損失；而在邊遠(yuǎn)的荒漠、山區(qū)，往往因消防力量不足或水源較遠(yuǎn)等條件限制，滅火困難。石油管道系統(tǒng)的這些事故還會(huì)污染環(huán)境，給公共衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)帶來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間的負(fù)面影響。在社會(huì)日益重視安全、環(huán)保、健康的背景下，石油管道系統(tǒng)的安全受到廣泛的關(guān)注。

三、石油管道風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

石油管道風(fēng)險(xiǎn)管理，是指管道管理單位通過(guò)對(duì)管道經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，將管道運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)程度控制在合理的可接受的范圍內(nèi)，達(dá)到降低管道事故發(fā)生的概率、確保石油管道經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行的目的。石油管道風(fēng)險(xiǎn)本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)量，隨著時(shí)間不斷改變，石油管道風(fēng)險(xiǎn)管理也是動(dòng)態(tài)的，是一個(gè)循環(huán)、調(diào)整的過(guò)程。石油管道風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)是評(píng)價(jià)管道系統(tǒng)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)石油管道做出相應(yīng)的維護(hù)、調(diào)整。石油管道風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是將管道系統(tǒng)總風(fēng)險(xiǎn)率控制在可接受的程度之內(nèi)，并將控制風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用限制在合理范圍內(nèi)，將有限資源優(yōu)先用于對(duì)管道影響大的風(fēng)險(xiǎn)因素的控制。綜上所述，石油管道風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是降低潛在事故發(fā)生的概率，減少事故的損失，減少事故后用于管道維修及環(huán)境恢復(fù)、停輸損失等方面的費(fèi)用。另外，石油管道風(fēng)險(xiǎn)管理還可以優(yōu)化配置有關(guān)維護(hù)管道安全的資源。

四、在石油管道管理中引入風(fēng)險(xiǎn)管理的背景風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)

最早是在金融、保險(xiǎn)、投資等領(lǐng)域里投人應(yīng)用的。是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一項(xiàng)決策技術(shù)。20 世紀(jì) 70 年代，隨著核電技術(shù)的迅速發(fā)展，公眾對(duì)核電站的安全性要求越來(lái)越高，促使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)在該領(lǐng)域的研究迅速興起。1975 年。美國(guó)原子能委員會(huì)反應(yīng)堆安全機(jī)構(gòu)(WASH-1400)已將概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)廣泛應(yīng)用于核工業(yè)領(lǐng)域，隨后在航空、航天、石化、壓力容器、交通等工業(yè)領(lǐng)域里推廣應(yīng)用。

20 世紀(jì)70 年代，歐美等工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在二戰(zhàn)以后興建的大量石油長(zhǎng)輸管道已進(jìn)人老齡期，各種事故頻繁發(fā)生，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，大大降低了各管道公司的盈利水平，同時(shí)也嚴(yán)重影響和制約了上游油(氣)田的正常生產(chǎn)。為此，美國(guó)首先開(kāi)始借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)和其他工業(yè)領(lǐng)域中的風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)來(lái)評(píng)價(jià)石油管道的風(fēng)險(xiǎn)性，以期較大限度地減少石油管道的事故發(fā)生率和盡可能地延長(zhǎng)重要干線管道的使用壽命。合理地分配有限的管道維護(hù)費(fèi)用經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展和應(yīng)用，目前許多國(guó)家已經(jīng)逐步建立起管道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系和各種有效的評(píng)價(jià)方法,大大提高了石油管道運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性。

五、石油長(zhǎng)輸管道的主要風(fēng)險(xiǎn)因素

從以往國(guó)內(nèi)外有關(guān)的事故統(tǒng)計(jì)中來(lái)找出管道事故的主要原因，雖然國(guó)內(nèi)外的統(tǒng)計(jì)資料分類方法有所不同，但可以表明，石油管道的事故原因主要在于外力干擾、腐蝕、材料缺陷等引起，下面針對(duì)事故原因加以分析：

1.第三方破壞

第三方破壞是指由于在管道附近進(jìn)行的采挖、耕種、盜竊等人為活動(dòng)所造成的管道結(jié)構(gòu)或性能的破壞。第三方破壞在整條管道的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上占有重要位置，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在諸多管道事故中，第三方破壞占40%左右。影響第三方破壞這一風(fēng)險(xiǎn)事件的主要因素包括管道的最小埋深、所在區(qū)域的人類活動(dòng)水平、管道的地上設(shè)備、附近地區(qū)的公眾教育狀況等。

2.腐蝕失效

腐蝕破壞是管道中最常見(jiàn)的破壞，其破壞形式主要是在管道中形成電流，造成電化學(xué)腐蝕。主要包括內(nèi)腐蝕和外腐蝕。內(nèi)腐蝕的風(fēng)險(xiǎn)大小與介質(zhì)脫硫、脫水脫二氧化碳等凈化程度及內(nèi)防腐措施涂層質(zhì)量有關(guān)；而外腐蝕是管道腐蝕的主要因素，與外加電流陰極保護(hù)是否到位、外涂層質(zhì)量、土壤腐蝕性程度、管道使用的年限、有無(wú)金屬埋設(shè)物、電流干擾及應(yīng)力腐蝕等因素有關(guān)。

3.操作失誤

人為誤操作是管道風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)重要來(lái)源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在所有的災(zāi)害中，由于人的誤操作所造成的災(zāi)害約占62%，而其余的約38%為自然災(zāi)害。從工程技術(shù)上，如何減少誤操作，可能要從兩個(gè)方面入手，首先要提高管理水平、技術(shù)水平以及群體的道德水平等；其次，加強(qiáng)第三方監(jiān)督等。

4.自然災(zāi)害影響

自然災(zāi)害是威脅管道安全的一個(gè)重要因素，破壞性大，不僅對(duì)管道造成破壞，而且還可能產(chǎn)生嚴(yán)重的次生災(zāi)害。對(duì)陸上管道造成破壞的自然災(zāi)害有破壞性地震、地質(zhì)地理災(zāi)害、洪水災(zāi)害、地下災(zāi)害等。

六、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的應(yīng)用情況及效果

國(guó)外石油管道風(fēng)險(xiǎn)管理始于20世紀(jì)70年代的美國(guó)，至 90 年代初期,美國(guó)的許多石油管道都已應(yīng)用了風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)來(lái)指導(dǎo)管道的維護(hù)工作。隨后加拿大、墨西哥等國(guó)家也先后于 90 年代加人了管道風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用行列,由于風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估了可能誘發(fā)管道故障的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定了控制措施，進(jìn)而合理地分配了維護(hù)管道安全的資源。從而改變管道的盲目被動(dòng)維護(hù)為預(yù)知性的積極維護(hù)，這不僅較大程度地減少了管道突發(fā)性事故造成的綜合經(jīng)濟(jì)損失，而且優(yōu)化了管道維護(hù)費(fèi)用。因此其綜合經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。這使其自70 年代應(yīng)用于管道后迅速得到推廣。可以認(rèn)為，目前國(guó)外的管道風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)正在向成熟應(yīng)用階段過(guò)渡。石油管道應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的領(lǐng)域大致有兩個(gè)，一是在役管道的安全維護(hù)，二是管道設(shè)計(jì)和建設(shè)期的方案選擇。

七、石油管道風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的發(fā)展方向與對(duì)策

石油管道定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)是一門(mén)新興的管理技術(shù)，在經(jīng)過(guò)認(rèn)真詳細(xì)的評(píng)價(jià)后，使原來(lái)模糊不清難以量化的一些管道安全問(wèn)題清楚地展示出來(lái)，明確掌握管道的技術(shù)狀況，可以根據(jù)具體需要合理安排生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，為管道安全管理工作提供極大的便利，使管理工作朝著科學(xué)化的方向發(fā)展。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)石油管道行業(yè)的實(shí)際情況，建議借鑒國(guó)外的研究成果及經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地開(kāi)展石油管道風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的研究與應(yīng)用，并著手進(jìn)行以下幾個(gè)方面的工作。

1、建立管道運(yùn)行歷史和事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，管道的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型、分析求解結(jié)果的性均取決于原始數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性。建立管道環(huán)境參數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)展有關(guān)的基礎(chǔ)研究工作，例如對(duì)石油管道損傷檢測(cè)及預(yù)測(cè)預(yù)防技術(shù)的研究、對(duì)輸油管道低輸量運(yùn)行工況優(yōu)化及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的研究、對(duì)管道內(nèi)腐蝕檢測(cè)技術(shù)的研究、對(duì)埋地管道腐蝕檢測(cè)及防護(hù)技術(shù)的評(píng)價(jià)和研究等。

2、應(yīng)盡快制定石油管道的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，用以指導(dǎo)管道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，確保評(píng)價(jià)結(jié)果具有可信性和可比性。

3、研制開(kāi)發(fā)管道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)軟件，并在應(yīng)用中不斷更新完善，使之逐漸成熟。

八、結(jié)束語(yǔ)

總之，加強(qiáng)對(duì)石油管道的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的研究以及其應(yīng)用的研究，可以不斷提高我國(guó)的石油管道的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)我國(guó)石油管道的更大發(fā)展。

石油管理論文:石油管道風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的研究及應(yīng)用

【摘要】要促使石油管道的有效生產(chǎn)運(yùn)行，必須要對(duì)現(xiàn)階段石油管道生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題有了解，且能夠結(jié)合實(shí)際，制定出相關(guān)的事故預(yù)防措施，以確保石油管道儲(chǔ)運(yùn)的順利運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】石油管道、風(fēng)險(xiǎn)管理、技術(shù)、研究應(yīng)用

石油天然氣是我國(guó)重要的能源，與人們的生活、生產(chǎn)等方面息息相關(guān)。此外，因天然氣給空氣或者其它的生態(tài)環(huán)境所帶來(lái)的影響較小，其的發(fā)展前景十分可觀。分析石油天然氣管道在運(yùn)行中存在的相關(guān)問(wèn)題，并且加以處理，不但能促進(jìn)我國(guó)石油天然氣行業(yè)的安全發(fā)展，也利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)能源的進(jìn)一步利用。

石油管道風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

石油管道風(fēng)險(xiǎn)管理，是指管道管理單位通過(guò)對(duì)管道經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，將管道運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)程度控制在合理的可接受的范圍內(nèi)，達(dá)到降低管道事故發(fā)生的概率、確保石油管道經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行的目的。石油管道風(fēng)險(xiǎn)本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)量，隨著時(shí)間不斷改變,石油管道風(fēng)險(xiǎn)管理也是動(dòng)態(tài)的，是一個(gè)循環(huán)、調(diào)整的過(guò)程。石油管道風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)是評(píng)價(jià)管道系統(tǒng)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)石油管道做出相應(yīng)的維護(hù)、調(diào)整。石油管道風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是將管道系統(tǒng)總風(fēng)險(xiǎn)率控制在可接受的程度之內(nèi)，并將控制風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用限制在合理范圍內(nèi)，將有限資源優(yōu)先用于對(duì)管道影響大的風(fēng)險(xiǎn)因素的控制。

石油管道存在的一些風(fēng)險(xiǎn)因素

2.1受利益驅(qū)使導(dǎo)致管道儲(chǔ)運(yùn)隱患眾多

在清除相關(guān)的違章占?jí)簡(jiǎn)栴}過(guò)程中，部分企業(yè)一般是出資進(jìn)行補(bǔ)償，使得部分群眾故意以低成本來(lái)獲取高補(bǔ)償。例如有的農(nóng)民在管道建設(shè)土地上種植樹(shù)木或者搭建房屋，通過(guò)這些來(lái)獲取額外的補(bǔ)償，這導(dǎo)致的局面就是“補(bǔ)償不斷”的尷尬。有的地方部門(mén)受利益驅(qū)使，把已經(jīng)用于管道建設(shè)的土地又轉(zhuǎn)批于其它企業(yè)，并從中獲利。有的企業(yè)還在建設(shè)管道過(guò)程中，未將已用以管道建設(shè)的土地相關(guān)的限制條件告知土地使用人，而這些均為今后的管道建設(shè)治理埋下很大隱患。

2.2石油管道的腐蝕問(wèn)題

螺旋縫管、無(wú)縫管以及直縫管等之類的鋼制管材為輸送石油天然氣常用的幾種管材，通常是暴露于空氣中，又或者是深埋于地底下、水中，這些管道隨著時(shí)間的推移，都會(huì)受到很大的腐蝕。輸送天然氣中含水或硫等介質(zhì)對(duì)管道造成腐蝕，對(duì)于架空型的石油天然氣的管道來(lái)說(shuō)，通過(guò)定期地涂刷油漆，可以有效預(yù)防管道腐蝕，可是由于有多數(shù)天然氣的運(yùn)輸管道是埋設(shè)在地底下，極易受腐蝕，而且防護(hù)措施很復(fù)雜，這給石油天然氣管道的安全管理工作帶來(lái)很大的影響。

2.3石油管道的第三方破壞

第三方破壞是指由于在管道附近進(jìn)行的采挖、耕種、盜竊等人為活動(dòng)所造成的管道結(jié)構(gòu)或性能的破壞。第三方破壞在整條管道的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上占有重要位置，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在諸多管道事故中，第三方破壞占40%左右。影響第三方破壞這一風(fēng)險(xiǎn)事件的主要因素包括管道的最小埋深、所在區(qū)域的人類活動(dòng)水平、管道的地上設(shè)備、附近地區(qū)的公眾教育狀況等。

2.4人員操作失誤

人為誤操作是管道風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)重要來(lái)源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在所有的災(zāi)害中，由于人的誤操作所造成的災(zāi)害約占62%，而其余的約38%為自然災(zāi)害。從工程技術(shù)上，如何減少誤操作，可能要從兩個(gè)方面入手，首先要提高管理水平、技術(shù)水平以及群體的道德水平等；其次，加強(qiáng)第三方監(jiān)督等。

2.5自然災(zāi)害影響

自然災(zāi)害是威脅管道安全的一個(gè)重要因素，破壞性大，不僅對(duì)管道造成破壞，而且還可能產(chǎn)生嚴(yán)重的次生災(zāi)害。對(duì)陸上管道造成破壞的自然災(zāi)害有破壞性地震、地質(zhì)地理災(zāi)害、洪水災(zāi)害、地下災(zāi)害等。

2.6石油管道儲(chǔ)運(yùn)的安全監(jiān)管體制及法制不完善

目前，在制定石油天然氣管道安全管理方面的法律條文方面，仍存在較大問(wèn)題，需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善，例如在國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《石油天然氣管道保護(hù)法》中，第四條已有如下明確的規(guī)定，即國(guó)務(wù)院能源主管部門(mén)依照本法規(guī)定主管全國(guó)管道保護(hù)工作。第五條規(guī)定省、自治區(qū)、直轄市人民政府能源主管部門(mén)和設(shè)區(qū)的市級(jí)、縣級(jí)人民政府指定的部門(mén)，依照本法規(guī)定主管本行政區(qū)域的管道保護(hù)工作。由這個(gè)規(guī)定來(lái)看，監(jiān)管主體通常指的是地方區(qū)域的能源主管部門(mén)或者設(shè)區(qū)的市級(jí)、縣級(jí)人民政府指定的部門(mén)；可是在國(guó)務(wù)院頒發(fā)的另外一部法律中，即《特種設(shè)備的安全監(jiān)察條例》的第二條，是把壓力管道當(dāng)做是一種特種設(shè)備，將其列入國(guó)務(wù)院以及縣級(jí)以上的地方負(fù)責(zé)相關(guān)特種設(shè)備的安全監(jiān)管部門(mén)的管理之內(nèi)，也就是由我國(guó)或者縣級(jí)地方的質(zhì)監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)。這些規(guī)定導(dǎo)致石油天然氣的運(yùn)輸管道的安全監(jiān)管部門(mén)存在職能交叉以及職責(zé)定位混亂的局面。除此之外，多部門(mén)的重復(fù)檢查，在很大程度上加重國(guó)家、企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

三、石油管道風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的發(fā)展方向與對(duì)策

石油管道定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)是一門(mén)新興的管理技術(shù)，在經(jīng)過(guò)認(rèn)真詳細(xì)的評(píng)價(jià)后，使原來(lái)模糊不清難以量化的一些管道安全問(wèn)題清楚地展示出來(lái)，明確掌握管道的技術(shù)狀況，可以根據(jù)具體需要合理安排生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整,為管道安全管理工作提供極大的便利，使管理工作朝著科學(xué)化的方向發(fā)展。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)石油管道行業(yè)的實(shí)際情況,建議借鑒國(guó)外的研究成果及經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地開(kāi)展石油管道風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的研究與應(yīng)用，并著手進(jìn)行以下幾個(gè)方面的工作。(1)建立管道運(yùn)行歷史和事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，管道的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型、分析求解結(jié)果的性均取決于原始數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性。建立管道環(huán)境參數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)展有關(guān)的基礎(chǔ)研究工作，例如對(duì)石油管道損傷檢測(cè)及預(yù)測(cè)預(yù)防技術(shù)的研究、對(duì)輸油管道低輸量運(yùn)行工況優(yōu)化及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的研究、對(duì)管道內(nèi)腐蝕檢測(cè)技術(shù)的研究、對(duì)埋地管道腐蝕檢測(cè)及防護(hù)技術(shù)的評(píng)價(jià)和研究等。(2)應(yīng)盡快制定石油管道的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，用以指導(dǎo)管道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，確保評(píng)價(jià)結(jié)果具有可信性和可比性。(3)研制開(kāi)發(fā)管道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)軟件，并在應(yīng)用中不斷更新完善，使之逐漸成熟。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的應(yīng)用情況及效果

國(guó)外石油管道風(fēng)險(xiǎn)管理始于20世紀(jì)70 年代的美國(guó)，至90年代初期，美國(guó)的許多石油管道都已，應(yīng)用了風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)來(lái)指導(dǎo)管道的維護(hù)工作。隨后加拿大、墨西哥等國(guó)家也先后于90年代加人了管道風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用行列，由于風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估了可能誘發(fā)管道故障的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定了控制措施，進(jìn)而合理地分配了維護(hù)管道安全的資源。從而改變管道的盲目被動(dòng)維護(hù)為預(yù)知性的積極維護(hù)，這不僅較大程度地減少了管道突發(fā)性事故造成的綜合經(jīng)濟(jì)損失，而且優(yōu)化了管道維護(hù)費(fèi)用。因此其綜合經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。這使其自70年代應(yīng)用于管道后迅速得到推廣。可以認(rèn)為，目前國(guó)外的管道風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)正在向成熟應(yīng)用階段過(guò)渡。

五、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)對(duì)石油管道的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的研究以及其應(yīng)用的研究，可以不斷提高我國(guó)的石油管道的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)我國(guó)石油管道的更大發(fā)展。

石油管理論文:石油管道施工安全措施的分析與管理

摘要：石油管道是石油輸送的一個(gè)重要運(yùn)輸方式,其運(yùn)輸?shù)谋憬荨踩禂?shù)相對(duì)其他輸送方式而言相對(duì)的提高。但管道工作運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)易產(chǎn)生老化及腐蝕化現(xiàn)象, 且管道輸送的石油都是具有易燃性和易爆性的物質(zhì)。因此,為了保障石油管道工程質(zhì)量安全，并且有效的長(zhǎng)期運(yùn)行, 我們要對(duì)石油管道施工及安全方面易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析、總結(jié)歸納并且針對(duì)這些問(wèn)題,制定出相應(yīng)對(duì)策和預(yù)防措施。

關(guān)鍵詞: 石油管道；施工管理；安全措施

1，石油管道施工存在的安全問(wèn)題及其原因

1.1石油管道選線中的工程地質(zhì)問(wèn)題

對(duì)于石油管道的安全性而言，占其首要及全局性地位的是石油管道工程選線設(shè)計(jì)。若要確定管道線路的宏觀走向必須根據(jù)國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、能源戰(zhàn)略的需要,同時(shí)結(jié)合線路途徑地區(qū)的自然條件、資源分布、工業(yè)發(fā)展等等情況。在構(gòu)造、地質(zhì)災(zāi)害發(fā)育地段,線路通過(guò)復(fù)雜地質(zhì)時(shí)需盡量繞避或采取工程措施后通過(guò)確保管道運(yùn)營(yíng)安全。只有充分認(rèn)識(shí)管道沿工程地質(zhì)條件,認(rèn)真做好多方案的比選,才能建設(shè)一條經(jīng)濟(jì)合理、方案科學(xué)、高質(zhì)量的現(xiàn)代化石油長(zhǎng)輸管道。

1.2管道管配件質(zhì)量問(wèn)題

石油管道安裝的管件如三通管件、彎頭及大小頭等在管道工程建設(shè)過(guò)程中使用越來(lái)越普遍,這主要是出于其具有成形好、耐壓能力強(qiáng)、焊接形式簡(jiǎn)單等特點(diǎn),以保障管道的承壓能力,所以在工藝管道工程中特別是在石油化工等高溫高壓及易燃易爆管道中,管件的合理使用以及管件本身質(zhì)量的好壞直接起著舉足輕重的作用。從施工過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)管件到貨的質(zhì)量主要存在以下幾個(gè)方而的問(wèn)題:①管件的壁厚不均；②硬度超標(biāo)；③材料及加工過(guò)程中所產(chǎn)生的缺陷。這些不合格的產(chǎn)品有的可能會(huì)造成管道不能有效地進(jìn)行運(yùn)輸,有的可能會(huì)造成人身傷害、火災(zāi)等安全、環(huán)境之故。造成這些問(wèn)題的原因是:管道局內(nèi)部管理機(jī)制不健全；采購(gòu)市場(chǎng)混亂,層層；沒(méi)有與供應(yīng)商建立良性互動(dòng)機(jī)制,沒(méi)有建立科學(xué)、良好的信息反饋體系。沒(méi)有建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的思想和方法；生產(chǎn)廠家產(chǎn)品出廠質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),有的是生產(chǎn)廠家為了獲取更大的利潤(rùn),偷工減料,以次充好；有時(shí)是用戶要求超出了企業(yè)的生產(chǎn)水平,如交貨期等。

1.3.石油管道工程施工、作業(yè)質(zhì)量差

石油管道施工企業(yè)在施工時(shí)經(jīng)常發(fā)生不合格的工程質(zhì)量,如管道工程不符合設(shè)計(jì)要求；管線焊接、管線防腐達(dá)不到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。在操作過(guò)程中質(zhì)量控制不嚴(yán)、安全管理放松、管理不細(xì),有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程不認(rèn)真執(zhí)行,導(dǎo)致管道工程沒(méi)有質(zhì)量保障。再次沒(méi)有充分發(fā)動(dòng)管道施工人員參與,對(duì)施工人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還沒(méi)有形成,施工人員和安全管理人員的素質(zhì)不高,培訓(xùn)的力度不夠,導(dǎo)致貫徹安全質(zhì)量管理體系不完善。

2，石油管道施工安全的解決措施

2.1提高石油管道工程的設(shè)計(jì)水平保障設(shè)計(jì)質(zhì)量是工程質(zhì)量的先決條件,如果設(shè)計(jì)質(zhì)量存在問(wèn)題,就會(huì)影響工程安全質(zhì)量，并提高設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)水平。嚴(yán)格按輔設(shè)管道的實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)。其次，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核力度，注重圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底。確保管道施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量。認(rèn)真完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察,設(shè)計(jì)前對(duì)石油管道進(jìn)行勘測(cè),測(cè)繪出符合設(shè)計(jì)要求的地形圖。如果遇到意外情況,如石油管道與圖紙不符,或有以前未發(fā)現(xiàn)的地下隱蔽構(gòu)筑物不能進(jìn)行石油管道施工,必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。變更必須有設(shè)計(jì)部門(mén)蓋章的變更通知書(shū),重大變更必須重新繪制設(shè)計(jì)圖。

2.2嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)并要重點(diǎn)審查施工單位是否具有管道工程的施工能力,同時(shí)應(yīng)綜合考核施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)、管理水平、技術(shù)裝備和企業(yè)信譽(yù)等,確保為工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。為更好的提高施工管理水平，應(yīng)選擇實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)并善于協(xié)作配合的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

2.3建立檢驗(yàn)管道材料和設(shè)備質(zhì)量小組,負(fù)責(zé)對(duì)石油管道工程中的管材和閥門(mén)等施工設(shè)備材料從采購(gòu)到投入使用中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督,重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備材料的檢查和驗(yàn)收工作。另外，在管道施工中同時(shí)也要做好管道防腐絕緣的工序控制及管道接點(diǎn)的焊接檢驗(yàn)工作。并根據(jù)石油管道工程項(xiàng)目的具體情況，制訂具體的獎(jiǎng)懲規(guī)定：從經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)好的班組或個(gè)人，并對(duì)違章作業(yè)、造成工傷事故者進(jìn)行懲處。項(xiàng)目經(jīng)理部每周對(duì)各施工班組或個(gè)人的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，促進(jìn)各工種、各工程部位的安全生產(chǎn)，使可能發(fā)生的工傷事故消滅在無(wú)形之中，對(duì)預(yù)防重大事故的有功人員，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4 在石油管道施工中必須貫徹“安全及時(shí)，預(yù)防為主”的方針，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施，切實(shí)做到管道施工的同時(shí)必須安全有效，保障施工人員的生命安全和管道施工機(jī)械設(shè)備不受損害，有效地實(shí)現(xiàn)安全施工。綜合提高施工隊(duì)伍全員的業(yè)務(wù)水平,嚴(yán)格執(zhí)行特種工持證上崗制度,禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。建立完善的保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的安全技術(shù)規(guī)程，同時(shí)，在管道施工中建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保障體系，負(fù)責(zé)安全工作。下設(shè)安全員，施工班組設(shè)置兼職安全員，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障體系，對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施安全監(jiān)控。落實(shí)全線各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行安全交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。加強(qiáng)對(duì)全體工作人員的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)教育，要求作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。對(duì)全體施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，使進(jìn)場(chǎng)的工人了解工種的要求，掌握施工安全技術(shù)，提高安全施工能力，并使參加施工的每一個(gè)人從思想上都對(duì)安全工作得以充分重視。做到人人講安全，杜絕重大安全事故的發(fā)生，并建立安全保障體系。

2.5要制定石油管道完整性安全施工管理計(jì)劃，管道的完整性是指管道要始終處于安全的受控的工作狀態(tài),可不斷采取措施預(yù)防管道事故的發(fā)生。管道的完整性管理是一個(gè)連續(xù)的循環(huán)進(jìn)行的管道監(jiān)控管理過(guò)程,需要在一定的時(shí)間間隔后再次進(jìn)行管道檢測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及采取措施減輕風(fēng)險(xiǎn),以減少和預(yù)防事故的發(fā)生。所以，完整性管理是世界上的管道安全管理模式,可以有效減少管道現(xiàn)存的各種安全隱患,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)管道的高效、安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。另外，也要做好石油管道的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。石油管道風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)管道潛在危險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成事故的概率和損失程度的綜合分析。我們應(yīng)結(jié)合我國(guó)的石油管道工程實(shí)際情況,綜合的開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作,以期取得可以逐步應(yīng)用的定量分析的模型和方法。

2.6提高加強(qiáng)石油管道安全技術(shù)研究及應(yīng)用，對(duì)于石油管道的施工,前期工作要進(jìn)行深入進(jìn)行實(shí)際調(diào)研和設(shè)計(jì)方案比選,保障推薦的路山、工藝、設(shè)備及自控等方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理而且安全；采用價(jià)值工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)辦法或其它技術(shù)來(lái)評(píng)價(jià)管道施工和安全運(yùn)行的完整性,通過(guò)對(duì)石油管道系統(tǒng)或某些管段的物理特性和運(yùn)行歷史調(diào)查、腐蝕及防腐檢測(cè)和評(píng)價(jià)等來(lái)得到管道完整性的資料。對(duì)有內(nèi)腐蝕危害的管道重點(diǎn)檢查易于腐蝕的管段。同時(shí)，也應(yīng)建立石油管道安全施工事故數(shù)據(jù)庫(kù)。研究我國(guó)石油管道的安全事故特點(diǎn),搜集管道施工安全事故資料。提高管道安全施工的應(yīng)變能力。此外，也要提高石油管道檢測(cè)水平和能力。結(jié)合國(guó)外管道腐蝕檢測(cè)器的消化吸收基礎(chǔ)上,研制開(kāi)發(fā)適合我國(guó)石油管道的智能檢測(cè)系統(tǒng)裝置或儀器,這樣對(duì)我國(guó)在石油管道進(jìn)行的檢測(cè)和安全管理的評(píng)價(jià)工作具有至關(guān)重要的意義

3，結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，為確保石油管道工程項(xiàng)目盡快投入運(yùn)行，就必須加強(qiáng)施工質(zhì)量提高施工技術(shù)安全水平、增強(qiáng)石油管道中的施工人員和安全管理人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格安全管理。從而確保工程質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)也要完善監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，保障我國(guó)的石油管道輸送快捷、完善、安全。

石油管理論文:石油管道安裝施工管理常見(jiàn)問(wèn)題及處理措施

【摘要】石油管道安裝過(guò)程中，常會(huì)遇到由于環(huán)境，工作的地點(diǎn)，材料需求和工程要求等問(wèn)題，這些問(wèn)題可能很難只以依靠工程設(shè)計(jì)上面的知識(shí)或信息，尤其是在安裝過(guò)程中的問(wèn)題，如果不能在及時(shí)時(shí)間解決，就可能為工程的質(zhì)量留下病根，所以必須要嚴(yán)格施工管理和監(jiān)控，爭(zhēng)取圓滿完成了每一步的有序和有效。本文結(jié)合了實(shí)踐，的總結(jié)了常見(jiàn)問(wèn)題且提出了解決的辦法并分析了石油管道安裝技術(shù)。

【關(guān)鍵詞】石油管道；施工管理；安裝工程；處理措施

石油管道安裝工程，其建設(shè)主要體現(xiàn)在石油生產(chǎn)設(shè)備項(xiàng)目，主要是由于中石油的生產(chǎn)廠房?jī)?nèi)的溫度和高壓，易燃，有毒，有害的惡劣條件下，工程和技術(shù)復(fù)雜，難度建設(shè)。因此，在石油管道安裝過(guò)程中，嚴(yán)格的施工管理是必須的，整個(gè)安裝項(xiàng)目可能是一些實(shí)際問(wèn)題，要快速查找原因并適當(dāng)解決，是施工管理人員的基本要求。

由于長(zhǎng)期的工程管理實(shí)踐，累積了不少經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在管道鋪設(shè)的施工中，常會(huì)遇見(jiàn)一些麻煩，現(xiàn)如今將這些問(wèn)題及處理措施歸納如下：

一、管線安裝施工準(zhǔn)備

當(dāng)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)確定了施工單位，并且制圖的完成之后，將召開(kāi)設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理，生產(chǎn)和其他相關(guān)單位，各部門(mén)分別查看圖紙，找出問(wèn)題，便于設(shè)計(jì)的及時(shí)修改，為避免在未來(lái)的建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)不必要的麻煩。當(dāng)該項(xiàng)目必要的所有材料都準(zhǔn)備齊全，部門(mén)的工作人員都到位的情況下，項(xiàng)目的籌備工作已經(jīng)完成，然后就可以開(kāi)始建設(shè)需要，施工開(kāi)始前，建設(shè)單位應(yīng)考慮到該項(xiàng)目的具體方案和時(shí)代工程監(jiān)理部門(mén)審批。監(jiān)理和施工管理人員，要充分了解和掌握施工圖紙，仔細(xì)核查施工單位按照管段號(hào)碼抽出管道線圖，以及施工單位編制的焊接程序和治療審議程序。管道在鋪設(shè)過(guò)程中也許會(huì)與實(shí)際情況沖突局勢(shì)，那么需要適時(shí)修改設(shè)計(jì)，仔細(xì)討論安全施工和監(jiān)督問(wèn)題，確保工程的質(zhì)量和管道鋪設(shè)所必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，詳細(xì)記錄質(zhì)管的報(bào)告，施工單位與施工前送至監(jiān)理部門(mén)，行政組織有關(guān)人員嚴(yán)格審查結(jié)論檢驗(yàn)結(jié)果并簽字蓋章，如此可以起到促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)一步調(diào)查，方便日后的核實(shí)。

二、鋪設(shè)過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題和處理的措施

（一）管材生產(chǎn)問(wèn)題

施工單位完成了一批管段組，仔細(xì)檢查管道是不是與設(shè)計(jì)要求相符吻合，對(duì)管段進(jìn)行基本的檢驗(yàn)，以排除可能遇到的麻煩，然后應(yīng)填寫(xiě)以上過(guò)程的管材生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，確定管道不會(huì)造成問(wèn)題之后，連同審查報(bào)送監(jiān)察部，財(cái)政部監(jiān)督檢查和技術(shù)審查，確認(rèn)要求管段符合要求，落實(shí)到管段的施工和安裝。

（二）閥門(mén)安裝問(wèn)題

閥應(yīng)盡量設(shè)置易于操作和維護(hù)的位置，手輪之間的距離≥100mm的閥門(mén)水平安裝的過(guò)程中，閥桿不利于向下；一部分重量級(jí)的閥門(mén)，應(yīng)充分利用起重工具；需要注意的是，閥，門(mén)應(yīng)安裝交錯(cuò)排列，使管道之間的間距可以減少。有毒或腐蝕性氣體和它們之間的配管連接的媒體設(shè)備的高風(fēng)險(xiǎn)，鏈控制閥不應(yīng)該被使用，應(yīng)采取直連設(shè)備；在無(wú)特殊要求的情況下，水平上的閥門(mén)管道不應(yīng)該垂直向下安裝，水平支管截止閥應(yīng)接近根水平管集；水平安裝的明桿閘閥閥門(mén)處于開(kāi)啟狀態(tài)時(shí)，應(yīng)考慮不影響人員流動(dòng)在管道中的閥門(mén)，必須是水壓試驗(yàn)。

（三）焊接問(wèn)題

所有基礎(chǔ)焊工都十分重要，焊接是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是管道的保障。為了解決可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，在焊接過(guò)程中應(yīng)按照嚴(yán)格焊接程序，在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備焊接管安裝，單線圖應(yīng)標(biāo)明每個(gè)焊縫的數(shù)量和他們的確切位置，管理者在檢查人員的焊接技術(shù)后確認(rèn)管道焊接焊縫表，然后由專業(yè)工程師按照工程規(guī)范以及相關(guān)的質(zhì)量要求，取樣和測(cè)試無(wú)損檢測(cè)比例，需要采取細(xì)致的檢查焊縫的評(píng)價(jià)。

按照指定的規(guī)范進(jìn)行測(cè)試，無(wú)損檢測(cè)人員的監(jiān)督管段，以確保正常使用。

在管道焊接過(guò)程中，一些施工單位為了確保非破壞性檢測(cè)合格率，施工管理和監(jiān)理工程師指定的采樣焊縫欺詐。

另外，管道壓力試驗(yàn)后，防腐保溫工作只能在這個(gè)過(guò)程中進(jìn)行，每個(gè)攜帶隱蔽工程隱蔽前的施工管理人員必須要求施工單位自我檢查，專項(xiàng)檢查，施工單位檢查合格后，再組織聯(lián)合檢查監(jiān)督，掃除防腐保溫工作細(xì)節(jié)，測(cè)試和命令檢查后，由施工單位完成，通過(guò)建筑管理，監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查和驗(yàn)收，合格后的隱蔽簽署。

此外，需要對(duì)焊縫進(jìn)行熱處理，無(wú)損檢測(cè)合格才可以進(jìn)行相同的步驟需要完成檢查表，由專業(yè)工程師監(jiān)督確認(rèn)無(wú)損檢測(cè)水平進(jìn)行抽查，以確保沒(méi)有問(wèn)題后簽署，如此方可進(jìn)行熱處理。

（四）工程變更問(wèn)題

能否順利完成項(xiàng)目，能不能根據(jù)設(shè)計(jì)要求施工是較大的問(wèn)題，但也存在其他的變化可能導(dǎo)致的工程問(wèn)題，一個(gè)是設(shè)計(jì)變更。一旦發(fā)生變化，鋪設(shè)工作可能會(huì)陷入一種無(wú)序的狀態(tài)，為了避免這種情況發(fā)生，施工管理人員，協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，監(jiān)理，施工等單位的理解變化的原因充分討論，設(shè)計(jì)變更通知發(fā)出。在實(shí)踐中，會(huì)發(fā)生多次改變，廢除形勢(shì)的變化，變化是之前沒(méi)有充分討論的結(jié)果，這是問(wèn)題。因此，施工管理人員及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位，認(rèn)真討論，改變的內(nèi)容是非常重要的。設(shè)計(jì)出方案后發(fā)出通知，然后施工管理人員召集相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，并且移交給建設(shè)單位實(shí)施，從而迅速有效的調(diào)整管道建設(shè)。

三、結(jié)束語(yǔ)

石油管道鋪設(shè)，總是必須考慮到可能出現(xiàn)的許多問(wèn)題，并且快速找到解決辦法，因?yàn)殇佋O(shè)環(huán)境和技術(shù)都必須要求有很大的靈活性，因此，作為施工方的施工管理人員，不但必須要熟悉施工圖紙及相關(guān)規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和勤奮的現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的建設(shè)，而且還要設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，施工，監(jiān)理等單位的定期核查和及時(shí)協(xié)調(diào)，平衡鋪設(shè)中存在的問(wèn)題，讓項(xiàng)目能夠平安順利，如期完成。

石油管理論文:EPC管理模式在石油管道工程建設(shè)中的應(yīng)用

【摘要】EPC管理模式是從西方引進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，在我國(guó)石油管道工程建設(shè)方面發(fā)揮越來(lái)越大的作用。這種管理模式能起到確保工程質(zhì)量、減短工期時(shí)間、降低投資和提高效益。本文從石油管道建設(shè)EPC管理的優(yōu)越性出發(fā),提高石油管道工程建設(shè)和管理水平，筆者根據(jù)在石油管道建設(shè)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，介紹分析了EPC管理模式在石油管道建設(shè)中的應(yīng)用與發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 EPC管理模式 石油管道應(yīng)用發(fā)展

前言：EPC管理模式是設(shè)計(jì)加上采購(gòu)和施工一體的綜合工程項(xiàng)目管理模式，它是在20世紀(jì)80年代國(guó)際上逐步發(fā)展起來(lái)的一種工程承包和管理模式,在各種油氣管道工程建設(shè)中得到了較多的采用。運(yùn)用這種成熟的管理模式可以提高石油管道工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。自從2004年開(kāi)工的西部石油管道建設(shè)項(xiàng)目是中石油系統(tǒng)內(nèi)管道工程實(shí)施EPC總承包的試點(diǎn)項(xiàng)目,在國(guó)內(nèi)首次采用了比較完整的EPC總承包的項(xiàng)目管理模式,2006年實(shí)施的港棗線管道工程，08年實(shí)施蘭鄭長(zhǎng)成品油管道工程,都是中石油集團(tuán)管道公司正式實(shí)施的PMT+PMC+EPC管理模式,標(biāo)志著石油管道建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。所以EPC管理模式將是今后一段時(shí)期國(guó)內(nèi)管道工程項(xiàng)目建設(shè)的主流管理模式。并在石油管道工程建設(shè)中發(fā)揮無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)作用。

1、石油管道工程項(xiàng)目管理模式簡(jiǎn)介 工程項(xiàng)目總承包管理方式分為以下幾種方式:

1)交鑰匙工程總承包方式(EPC/Turn Key) 交鑰匙工程總承包:總承包商按照合同約定,完成工程的勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(開(kāi)車(chē))等工作,并對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)負(fù)責(zé),工程驗(yàn)收合格后向業(yè)主移交。這種承包方式在我國(guó)有兩種發(fā)展趨勢(shì):一是少數(shù)大型綜合實(shí)力比較強(qiáng)的工程公司,在承包工藝技術(shù)比較復(fù)雜的連續(xù)化生產(chǎn)項(xiàng)目中采用較多,如化工行業(yè)的中國(guó)寰球化學(xué)工程公司、中國(guó)成達(dá)化學(xué)工程公司、中國(guó)石化工程建設(shè)公司,中國(guó)石油天然氣管道工程公司在承包的部分工程中采用這種方式。

采用這種方式時(shí),按國(guó)際通行方式,施工采用分包的方式,他們只作施工管理。亦有在采用EPC/Turn Key承包方式前,先簽訂工程立項(xiàng)階段的工程咨詢合同,包括工程預(yù)可行性研究、可行性研究,待工程立項(xiàng)批準(zhǔn)后,再簽訂工程總承包合同。

二是比較簡(jiǎn)單的工程,如一條機(jī)械生產(chǎn)線,或者專業(yè)化的公司,建筑裝飾專業(yè)公司也有采用這種承包方式。

2)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包方式(EPC) 總承包商按照合同約定,完成工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(開(kāi)車(chē))服務(wù)等工作,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作合理交叉與緊密融合,并對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)負(fù)責(zé)。這是我國(guó)當(dāng)前各行業(yè)設(shè)計(jì)單位采用比較多的一種工程總承包方式。從調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析,這種承包方式約占總合同數(shù)量的50%。這種方式的總承包商在試運(yùn)行階段僅承擔(dān)技術(shù)服務(wù),而不象EPC/Turn Key那樣對(duì)試運(yùn)行承擔(dān)全部責(zé)任。

3)設(shè)計(jì)加采購(gòu)承包方式(EP)，在EP的承包方式中承包商只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)。調(diào)查數(shù)據(jù)分析顯示,這種方式只占總承包合同數(shù)量的6%左右,分布的行業(yè)無(wú)規(guī)律,主要取決于業(yè)主自身的項(xiàng)目管理能力。4)設(shè)計(jì)加施工承包方式(EC) ，調(diào)查中還有設(shè)計(jì)為主體并施工(EC)一體化承包方式,這種方式與EPC方式相比,是承包商不承擔(dān)設(shè)備材料采購(gòu),它約占總承包合同總量的10%左右。這種方式的出現(xiàn)是由于業(yè)主采購(gòu)能力比較強(qiáng)或者不愿意把采購(gòu)交給承包商。5)還有BOT、BOOT等多種項(xiàng)目建設(shè)和承包方式。

2、石油管道施工的特點(diǎn)

石油管道施工有其與其他工程建設(shè)項(xiàng)目所不同的特點(diǎn):

(1)石油管道工程具有量大,線路長(zhǎng)。

長(zhǎng)輸管道施工具有跨地區(qū)、高強(qiáng)度、移動(dòng)性、無(wú)依托等特點(diǎn),這導(dǎo)致石油管道施工和其他施工項(xiàng)目相比較工程量比較大。且管道線路長(zhǎng),途徑省市多,各地對(duì)建管線的認(rèn)識(shí)不一樣,征地和工農(nóng)關(guān)系是一個(gè)難點(diǎn)。 (2)多點(diǎn)施工的信息傳遞困難,組織協(xié)調(diào)工作難度大

傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目,管理人員全部集中在現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)每月的計(jì)劃會(huì),每周的調(diào)度會(huì),高峰期每天有協(xié)調(diào)會(huì),使整個(gè)管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決。但管道工程在幾百或上千公里同時(shí)開(kāi)工,傳統(tǒng)的管理模式和管理手段都不適用,如現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件發(fā)生變化,或者出現(xiàn)大的方案變更,必須立即處理。此外,管道基本都是埋地敷設(shè),屬于隱蔽工程,過(guò)程管理尤為重要,如果帶著隱患就把管道埋在地下,后果將不堪設(shè)想;參建管道建設(shè)的設(shè)計(jì)勘察單位、多個(gè)施工單位,要保持信息往來(lái)暢通,指揮系統(tǒng)機(jī)動(dòng)靈活,協(xié)同工作到位,必須采取新的組織方式,借助大量現(xiàn)代通訊工具,建立一個(gè)嚴(yán)密的組織指揮系統(tǒng)。

(3)物流配送難度大 管材就要數(shù)萬(wàn)噸,還有大量設(shè)備和其他材料,管道施工與其他工程不同,其他項(xiàng)目的物資都集中到一個(gè)地方,而管道的物資必須分配到全線近千公里,這些物資必須通過(guò)火車(chē)運(yùn)輸?shù)礁髦行恼?再用汽車(chē)運(yùn)輸,上到施工作業(yè)帶,需經(jīng)過(guò)不同車(chē)型多次倒運(yùn)。

(4)特殊的施工問(wèn)題和突發(fā)事件處理難 管道施工都在野外,遠(yuǎn)離城市,偏遠(yuǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的事故,運(yùn)輸途中的設(shè)備、人員安全和醫(yī)療保障受到極大限制,缺乏對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力和條件。

3、EPC項(xiàng)目管理模式在石油管道工程建設(shè)的應(yīng)用情況

3.1在西部管道建設(shè)中的應(yīng)用 如我國(guó)西部原油成品油管道輸油干線(支干線)西起新疆烏魯木齊市,途經(jīng)新疆和甘肅兩省區(qū)共21個(gè)市(縣),最終到達(dá)甘肅蘭州市,線路全長(zhǎng)約為1858km,工程概算投資約150億元。西部管道工程作為中國(guó)石油及時(shí)次實(shí)施EPC管理模式進(jìn)行建設(shè)的工程,建立了以業(yè)主為核心、以EPC項(xiàng)目部為主體、監(jiān)理代表業(yè)主對(duì)工程行使管理權(quán)的工程建設(shè)管理體系,屬于PMC+EPC模式。

由于是及時(shí)次在中石油內(nèi)部開(kāi)展EPC項(xiàng)目總承包,多數(shù)參建隊(duì)伍不熟悉EPC總承包模式,為了使參建各方了解新模式和在這種模式下的工作方法,西部管道項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、EPC三方經(jīng)過(guò)多次研究與討論,共同編制《西部管道工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)手冊(cè)》,并應(yīng)用于工程建設(shè)中。《項(xiàng)目協(xié)調(diào)手冊(cè)》確定了管道工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式,明確了工程建設(shè)目標(biāo),規(guī)范了參建各方的工作關(guān)系、職責(zé)范圍、工作界面、工作流程與工作程序,建立了文件信息系統(tǒng)。確保了西部管道成品油和原油系統(tǒng)工程建設(shè)。

西部管道是中國(guó)石油及時(shí)次實(shí)施EPC管理模式進(jìn)行建設(shè)的工程。在保障西部管道工程EPC項(xiàng)目管理高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中,各參建單位通過(guò)團(tuán)結(jié)和諧的項(xiàng)目管理體系,充分發(fā)揮了工程總承包模式的整體優(yōu)勢(shì),項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、EPC項(xiàng)目部和全體參建分包商戮力同心,共同開(kāi)創(chuàng)了集團(tuán)公司大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理的嶄新局面。

3.2在蘭銀線管道建設(shè)中的應(yīng)用

蘭州-銀川輸氣管道是澀寧蘭管道與西氣東輸管道的聯(lián)絡(luò)線,西起甘肅省蘭州市,東至寧夏銀川。其建設(shè)的意義在于實(shí)現(xiàn)西部三大主力氣田(青海氣田、長(zhǎng)慶氣田、塔里木氣田)的聯(lián)網(wǎng),使得三大氣田的天然氣可以相互調(diào)劑、補(bǔ)充,提高為青、甘、寧三省供氣的性和安全性。蘭州-銀川管道干線全長(zhǎng)403km,工程概算投資約18億元。

蘭銀管道工程是踹白天燃?xì)夤煞萦邢薰炯皶r(shí)個(gè)采用1T2C(PMC+PMT+EPC)項(xiàng)目管理模式的試點(diǎn)項(xiàng)目,蘭銀管道的EPC項(xiàng)目組織原則是:(1)管道局作為法人主體對(duì)工程實(shí)施EPC總承包,EPC項(xiàng)目部代表管道局履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。(2)EPC項(xiàng)目部是項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu),通過(guò)分包合同的形式對(duì)設(shè)計(jì)、采辦和施工單位等進(jìn)行分包管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,不管原來(lái)的行政隸屬關(guān)系如何,總包商與分包商之間的關(guān)系是合同關(guān)系。(3)為了充分發(fā)揮EPC總承包的優(yōu)勢(shì),項(xiàng)目部各部門(mén)的主要職能是管理,強(qiáng)化各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)。

4、結(jié)束語(yǔ) 在石油管道施工項(xiàng)目管理中,EPC項(xiàng)目管理模式還是一個(gè)新興的產(chǎn)物,需要在實(shí)施過(guò)程不斷地探索和完善,面對(duì)石油管道建設(shè)迎來(lái)了高峰期,采取EPC項(xiàng)目總承包管理模式是切合我國(guó)國(guó)情的、成功的項(xiàng)目管理模式,并已在國(guó)內(nèi)其他石化項(xiàng)目上得以應(yīng)用和借鑒。隨著我國(guó)石油工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工程管理水平的提高,國(guó)內(nèi)石油管道工程項(xiàng)目管理模式將會(huì)不斷地改進(jìn),逐步與國(guó)際先進(jìn)的管理模式接軌。

石油管理論文:淺談石油管道工程安裝施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及處理措施

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈的石油工業(yè)也得到了快速發(fā)展,所以要做好石油輸送管道工程建設(shè)十分重要。確保石油管道工程施工質(zhì)量,。且石油管道施工企業(yè)在安裝管道的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)遇到因環(huán)境、工程地點(diǎn)、材料和工程方面的等要求問(wèn)題。特別是在安裝施工過(guò)程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的管理與監(jiān)控，否則會(huì)為工程質(zhì)量埋下隱患，本文筆者將結(jié)合工程實(shí)踐，針對(duì)石油管道工程常見(jiàn)的安裝施工問(wèn)題，提出了有效的處理措施。

關(guān)鍵詞： 石油化工管道, 安裝工程, 施工管理 , 問(wèn)題處理

前言：

眾所周知，石油化工管道的安裝工程，其施工安裝主要體現(xiàn)在石油化工生產(chǎn)的輸送裝置工程項(xiàng)目，加上我國(guó)石油生產(chǎn)量大，且石油化工生產(chǎn)或輸送管道裝置大多處于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的苛刻條件下，工程技術(shù)復(fù)雜，建設(shè)難度大。在石油化工管道安裝過(guò)程中，其管道密閉性必須得到保障，因此管道的壓力測(cè)試是十分重要的，此關(guān)鍵工序是不可忽視同時(shí)也是必不可少的。所以對(duì)石油管道施工安裝過(guò)程中要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。確保安裝工程質(zhì)量。并針對(duì)整個(gè)安裝施工過(guò)程中易出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)找出原因并加以解決。下面是我從事油品管線、管道安裝施工建設(shè)幾年，先后參加了在2008年在蘭鄭長(zhǎng)成品油管道、2009年秦沈線年輸80億立方米/年油品輸送工程的施工安裝管理，在長(zhǎng)期的管道工程建設(shè)管理實(shí)踐中，會(huì)發(fā)生一些常見(jiàn)問(wèn)題，現(xiàn)將這些常見(jiàn)問(wèn)題及處理歸納如下：

1，石油管道安裝施工的前期準(zhǔn)備

首先當(dāng)石油管道工程項(xiàng)目通過(guò)招投標(biāo)成功后，其所在的石油管道施工安裝單位要具體落實(shí)、設(shè)計(jì)其安裝施工的圖紙，且石油管道施工單位要會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、生產(chǎn)等有關(guān)的單位，要對(duì)施工的圖紙進(jìn)行專業(yè)論證考察，看施工圖紙是否有不合理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的地方，對(duì)一些存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題，能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并對(duì)施工圖紙進(jìn)行改正，以確保石油管道在安裝施工過(guò)程中發(fā)生的一些問(wèn)題能徹底避免。并在施工之前，須確保施工安裝所需的設(shè)備、管道、閥門(mén)等配件以及所有的材料已經(jīng)到位，所有安裝施工或管理人員已經(jīng)到齊，施工工程的具體方案已經(jīng)報(bào)告給監(jiān)理部省批完畢。值得注意的是，監(jiān)理工程部門(mén)人員需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行充分的審查，施工單位給出的管段單線圖與焊接規(guī)程以及熱處理規(guī)程需要監(jiān)理工程師進(jìn)行仔細(xì)的審查，施工管理人員也要仔細(xì)了解施工圖紙并掌握其關(guān)鍵點(diǎn)，在此情況下，工程的前期準(zhǔn)備已經(jīng)完畢，便可開(kāi)始工程的施工了。同時(shí)安裝施工過(guò)程中，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)實(shí)際管道安裝的一些細(xì)節(jié)與圖紙上的規(guī)劃有一定的沖突，這時(shí)，施工管理人員就要及時(shí)通知各個(gè)部門(mén)組織起來(lái)進(jìn)行綜合的討論，并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的修改或者對(duì)施工工程進(jìn)行微調(diào)，嚴(yán)格保障工程的生產(chǎn)保質(zhì)保量。同時(shí)，在施工過(guò)程中還應(yīng)設(shè)立質(zhì)檢部門(mén)，在施工的整個(gè)過(guò)程中對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查與記錄，方便工程的跟蹤調(diào)查。

2，管道安裝過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題及處理方法

2.1石油管道段制作問(wèn)題施工單位將一批管段組完工之后，應(yīng)細(xì)致檢查管段是否符合設(shè)計(jì)要求，要對(duì)管段進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)驗(yàn)，排除可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，然后應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)一份工序質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)表單，在上面將管段制作過(guò)程充分體現(xiàn)，在確定管段不存在問(wèn)題之后，連同管段的單線圖上報(bào)到監(jiān)理部進(jìn)行審查，經(jīng)監(jiān)理部的抽查及技術(shù)復(fù)核，確認(rèn)管段各項(xiàng)要求合格，投入管段的施工安裝。2.2焊接中的問(wèn)題從事焊接工作的人員，是石油化工管道安裝工程中的主要角色之一，焊接是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是管道質(zhì)量要求的保障。為了解決焊接可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，焊接過(guò)程應(yīng)當(dāng)按照編制的焊接規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行，管段在現(xiàn)場(chǎng)安裝焊接之后，單線圖中應(yīng)當(dāng)標(biāo)注各個(gè)焊口編號(hào)以及它們的位置，管理人員在檢查焊縫的表觀以后，對(duì)管段焊接進(jìn)行確認(rèn)，再由專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，抽樣檢測(cè)無(wú)損探傷比例，對(duì)需要檢驗(yàn)的焊口采取細(xì)致的評(píng)價(jià)。無(wú)損檢測(cè)人員按照監(jiān)理的指定規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，確保管段的正常使用。2.3此外，需要進(jìn)行熱處理的焊縫，在無(wú)損探傷合格后才可以繼續(xù)進(jìn)行，同樣需要填寫(xiě)工序報(bào)驗(yàn)表，由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)無(wú)損探傷的等級(jí)進(jìn)行抽查確認(rèn)，保障無(wú)問(wèn)題后簽字，這樣才能夠進(jìn)行熱處理。熱處理的相關(guān)工作合格以后，進(jìn)行針對(duì)管道的氣密性試驗(yàn)及強(qiáng)度試驗(yàn)，施工管理及監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)試壓過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行全程關(guān)注，在旁指導(dǎo)和確認(rèn)，這樣才能夠?qū)附拥馁|(zhì)量進(jìn)行完整的監(jiān)察，同時(shí)也是解決焊接問(wèn)題的途徑。

3，加強(qiáng)對(duì)石油管道的防腐處理問(wèn)題

管道試壓完成之后，防腐保溫工作再可以隨之進(jìn)行，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)施工管理人員必須要求施工的單位自檢、專項(xiàng)檢驗(yàn)，施工單位自檢合格。組織監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)合檢查，排除防腐保溫工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。石油化工廠所處地區(qū)的土壤中含有各類有機(jī)酸、堿、鹽，容易對(duì)管道產(chǎn)生嚴(yán)重的腐蝕，因此必須埋地敷設(shè)的金屬管道外采取防腐措施，提高管道的使用年限。目前普遍采用石油瀝青防腐涂層和環(huán)氧煤瀝青防腐涂層。石油瀝青防腐涂層由于價(jià)格便宜，因此被廣泛使用，但是瀝青嚴(yán)重污染環(huán)境。相比之下，環(huán)氧煤瀝青防腐涂層更先進(jìn)、施工更簡(jiǎn)便，因此已經(jīng)慢慢將瀝青取代。施工前必須保障涂表面無(wú)銹蝕和油污，通過(guò)噴砂除銹處理，將表面粗糙度控制在40-80μm之間；為了防止二次生銹，除銹后24小時(shí)內(nèi)，在管道表面涂裝底漆，等表面干燥后，在涂面漆，在這里要保障涂刷均勻；涂好后，開(kāi)始纏繞厚度為0.1mm或0.12mm玻璃布，要保障玻璃布表面平整，然后再涂下道面漆，保障玻璃布所有網(wǎng)眼應(yīng)灌滿涂料。在環(huán)氧煤瀝青防腐涂層管道未固化前不得進(jìn)行施工埋管，另外在運(yùn)輸、管道下溝等過(guò)程中，不許配備橡膠墊和橡膠吊帶，以免涂層被損壞。在管道的防腐施工中，施工單位普遍存在的問(wèn)題是偷工減料，要么是除銹不合格，要么是防腐涂層達(dá)不到要求，“五油三布”減為“三油兩布”，因此，施工管理人員必須勤于現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即通知施工單位按照要求進(jìn)行整改，以達(dá)到技術(shù)及規(guī)范要求。

4，石油管道閥門(mén)安裝問(wèn)題

閥門(mén)應(yīng)當(dāng)盡量設(shè)置在方便操作與維修的位置，手輪間的距離要≥100mm；閥門(mén)水平安裝的過(guò)程，閥桿不可以面向下方；一些重量較大的閥門(mén)，應(yīng)當(dāng)采取利用起吊工具；此外還需要注意，閥門(mén)應(yīng)當(dāng)錯(cuò)開(kāi)安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性、高危險(xiǎn)介質(zhì)的設(shè)備，它們之間相連的管道上，閥門(mén)不應(yīng)當(dāng)使用鏈輪操縱，應(yīng)采取與設(shè)備谷口直接連接；如果沒(méi)有特殊工藝要求，水平管道上的閥門(mén)，不得采取垂直向下安裝，安裝與水平支管上的截止閥門(mén)，應(yīng)當(dāng)靠近根部的水平管段進(jìn)行設(shè)置；明桿式閥門(mén)在水平安裝時(shí)，應(yīng)考慮閥門(mén)開(kāi)啟時(shí)不影響人員通行，用在管道上的閥門(mén)必須試壓合格。在石油化工管道的施工中，經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題是閥門(mén)用錯(cuò)，低壓閥門(mén)用在高壓管道上。所以施工安裝管理人員，必須要求施工單位將每一個(gè)閥門(mén)的規(guī)格型號(hào)在管段圖上進(jìn)行標(biāo)識(shí)并編號(hào)，單向閥還要在管段圖上標(biāo)出方向，確保每一個(gè)閥門(mén)使用在正確的地方。

5.加強(qiáng)對(duì)石油管道工程施工變更問(wèn)題管理

管道施工管理人員要及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、監(jiān)理、施工等單位，了解變更的原因，在充分討論之后，由設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更通知。在工程實(shí)踐中，會(huì)發(fā)生重復(fù)變更、廢除變更的情況，這就是出具變更前沒(méi)有充分討論的結(jié)果。所以，施工管理人員及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)單位，認(rèn)真討論變更內(nèi)容非常重要。當(dāng)設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更通知后，施工管理人員還要召集設(shè)計(jì)對(duì)施工單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，然后交給施工單位進(jìn)行實(shí)施，從而對(duì)管道的施工進(jìn)行有效、快速地調(diào)整。轉(zhuǎn)

結(jié)語(yǔ)：

總之石油化工管道安裝過(guò)程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。所以施工安裝人員要分析和了解石油管道所處的安裝環(huán)境、工程地點(diǎn)，并對(duì)這些不利的安裝環(huán)境外在條件，要通過(guò)提高施工技術(shù)水平、增強(qiáng)安裝施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格管理。并組織相關(guān)單位或各部門(mén)共同隨時(shí)解決安裝施工所存在的問(wèn)題以確保石油管道工程能夠按時(shí)、保質(zhì)、安全、順利的如期完成。

石油管理論文:淺析石油管道安全管理中GIS技術(shù)的應(yīng)用

摘要：隨著我國(guó)石油能源需求的不斷增加，且輸送的石油管道都是向著大口徑、高壓力、和網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化發(fā)展。傳統(tǒng)的管道安全管理技術(shù)和方法已不能適應(yīng)當(dāng)前的安全管理需要。因此，為了更好的解決和發(fā)展石油管道安全管理中的問(wèn)題，以下是筆者探討和分析了GIS技術(shù)在石油管道安全管理中的具體應(yīng)用及其優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞： GIS技術(shù)安全管理 石油管道

引言 隨著我國(guó)石油工業(yè)的快速發(fā)展，輸送石油的各種管道也越來(lái)越多，埋設(shè)在地下的各種石油管道及管線縱橫交錯(cuò)，紛繁復(fù)雜。但如當(dāng)?shù)叵率凸艿涝谳斔瓦^(guò)程中出現(xiàn)意外事故時(shí)也就不能發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理，這不但給生產(chǎn)造成安全管理的損失，也給生態(tài)環(huán)境帶來(lái)污染。所以，要更好的實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、安全管理須建立一個(gè)科學(xué)、、完整的石油管道安全管理系統(tǒng)十分重要，防止石油管道穿孔、泄漏、腐蝕等事故發(fā)生。所以，要確保石油管道設(shè)施方面的安全管理就需要利用GIS技術(shù)。GIS技術(shù)是信息可視化、互聯(lián)網(wǎng)以及多媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，信息處理技術(shù)特別是與地理信息系統(tǒng)(Geographic Information System，簡(jiǎn)稱GIS)相關(guān)的應(yīng)用也開(kāi)始深入管道運(yùn)輸行業(yè)。由于GIS的空間分析和空間數(shù)據(jù)庫(kù)管理功能在處理具有空間特征的信息上有著無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)，是能夠集成傳統(tǒng)的基礎(chǔ)管理系統(tǒng)如CAD、屬性記錄和掃描的文件，并能賦予它們真實(shí)的地理位置和相關(guān)屬性，且能地掌握資產(chǎn)信息的地理分布，以便在發(fā)生安全管理方面的事故時(shí)具備很好的應(yīng)變能力。

1 石油管道的傳統(tǒng)安全管理模式已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展傳統(tǒng)的石油管道的安全管理模式，是把種類繁多數(shù)量巨大的管道或管網(wǎng)信息標(biāo)注在圖紙上,不僅裝訂存放不便,而且經(jīng)過(guò)多次翻閱折疊后圖紙破損,很容易造成數(shù)據(jù)丟失。且也需要耗費(fèi)大量的人力、財(cái)力、物力、數(shù)據(jù)性不高以及緊急情況下迅速反應(yīng)能力差等等。因此，必須盡快以先進(jìn)的GIS技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式，以實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油經(jīng)濟(jì)跨越式的發(fā)展。

2 GIS技術(shù)在石油管道安全管理中的優(yōu)越性2.1 眾所周知，由于石油管道信息中存儲(chǔ)有大量的地理屬性數(shù)據(jù)，并且所有的信息只有通過(guò)地圖才能表述出來(lái)，所以一般數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)是無(wú)法完成的。而利用GIS信息可視化技術(shù)可以顯示、存儲(chǔ)和處理地圖數(shù)據(jù)，并將各種屬性數(shù)據(jù)與地圖數(shù)據(jù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這樣能更好的為石油或天然氣管道方面的信息管理。

2.2利用GIS技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)管網(wǎng)圖形數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)錄入、編輯；對(duì)管線及各種設(shè)施進(jìn)行屬性查詢、空間定位以及定性、定量的統(tǒng)計(jì)、分析；對(duì)各類圖形（包括管線的橫斷面圖盒縱斷面圖）及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表顯示和輸出；為爆管、漏水事故的搶修、維修提供關(guān)閘方案，派工單及用戶停水通知單，從而實(shí)現(xiàn)管網(wǎng)的信息化管理，為管網(wǎng)的改造優(yōu)化和擴(kuò)建提供輔助決策支持。通過(guò)GIS的集成，使得管網(wǎng)圖形庫(kù)、屬性數(shù)據(jù)庫(kù)及外部數(shù)據(jù)庫(kù)融為一體，不僅圖文并茂、高效，而且易于動(dòng)態(tài)更新，為日后管網(wǎng)的優(yōu)化調(diào)度奠定良好的基礎(chǔ)，從而大大提高了管網(wǎng)管理工作的效率和質(zhì)量。

2.3利用GIS 技術(shù)對(duì)管道安全運(yùn)行進(jìn)行管理,具有實(shí)用性強(qiáng)、操作簡(jiǎn)單、投資小、性高、先進(jìn)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn),同時(shí)它具有集系統(tǒng)性、適用性、兼容性為一體的優(yōu)勢(shì),可以便捷、、安全地對(duì)管道沿線情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理。基于GIS 技術(shù)的數(shù)字管道安全管理系統(tǒng)因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了管道設(shè)施、沿線環(huán)境、地質(zhì)條件、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等各方面的信息在三維地理坐標(biāo)上的有機(jī)整合,可以及時(shí)地針對(duì)某個(gè)點(diǎn)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行反映。比如,一旦發(fā)生泄漏,管道運(yùn)行單位的生產(chǎn)調(diào)度人員在計(jì)算機(jī)熒屏上就可以確定泄漏點(diǎn)的地理方位、任一時(shí)刻的泄漏量、事故可能產(chǎn)生后果等相關(guān)參數(shù),從而管理者在趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)前就可以制訂事故救援方案。利用GIS 技術(shù)進(jìn)行管道安全管理,不僅提高了效率,而且節(jié)約了人力和物力,同時(shí)也使管道安全的管理趨于規(guī)范化和科學(xué)化。所以基于GIS 技術(shù)的數(shù)字管道安全管理系統(tǒng),能有效的加強(qiáng)管道安全的風(fēng)險(xiǎn)因素加以辨識(shí)和分析、實(shí)現(xiàn)事故隱患的監(jiān)控力度，當(dāng)安全管理事故發(fā)生后提供開(kāi)展緊急救援的決策等環(huán)節(jié)上有著十分重要的作用。

3 GIS技術(shù)在石油管道中的具體應(yīng)用GIS技術(shù)在石油管道中的具體應(yīng)用，可以從兩方面分析介紹。一方面，從石油管道所屬的不同的領(lǐng)域分析介紹；另一方面，從石油管道的整體安全管理角度分析介紹。

3.1 GIS技術(shù)在石油管道中的應(yīng)用GIS技術(shù)應(yīng)用可以使油氣管道的信息管理更加自動(dòng)化，科學(xué)化。且利用GIS技術(shù)管道信息安全管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)石油管道或管線間的網(wǎng)絡(luò)查詢分析，包括編輯幾何網(wǎng)絡(luò)圖層的非空間屬性信息，包括屬性值的查詢與修改，屬性結(jié)構(gòu)的查詢與修改，動(dòng)態(tài)查詢屬性以及屬性Tips的顯示。也可以對(duì)石油管道或管線的各種素查詢可以進(jìn)行屬性瀏覽、屬性結(jié)構(gòu)瀏覽、屬性編輯、屬性結(jié)構(gòu)編輯和打印輸出。也可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)編輯，包括添加管點(diǎn)和添加管線。編輯實(shí)體：包括編輯管點(diǎn)和編輯管線。刪除實(shí)體：包括刪除管點(diǎn)和刪除管線。可以對(duì)氣井、集氣站和油管進(jìn)行屬性編輯。可以對(duì)油管添加控制點(diǎn)、刪除控制點(diǎn)、移動(dòng)控制點(diǎn)、剪斷油管。可以用來(lái)輸入網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)（線）、編輯網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)線、修改網(wǎng)絡(luò)要素屬性信息、對(duì)屬性線編輯。利用GIS技術(shù)可以確診管道石油流向分析。顯示出管道的流向，包括單管流向和多管流向，還可以設(shè)置管道的流向和計(jì)算生產(chǎn)調(diào)度參數(shù)。同時(shí)，利用GIS技術(shù)也可以對(duì)石油管道事故進(jìn)行應(yīng)急處理，對(duì)管道安全方面進(jìn)行爆管分析，確保石油在管道中安全輸送。

3.2 GIS 技術(shù)在長(zhǎng)輸遠(yuǎn)距離石油管道中的應(yīng)用在長(zhǎng)輸石油管道管理過(guò)程中, 利用GIS技術(shù)可以將管道沿線的地理環(huán)境、地面設(shè)施、交通、人文景觀、地質(zhì)條件、各類地質(zhì)災(zāi)害和自然災(zāi)害等影響管道安全運(yùn)營(yíng)的主客觀因素和技術(shù)數(shù)據(jù)等能有效的納入安全管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù),并為石油管道勘察設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)管理提供一個(gè)高效率的數(shù)據(jù)采集與處理平臺(tái)和管理與決策支持系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換和共享,保障數(shù)據(jù)的完整性。另外，也可以匯總大量資料,提高管理效率和精度,方便管道管理數(shù)據(jù)快速更新。主要是管道在輸送運(yùn)營(yíng)管理階段，管理人員通過(guò)設(shè)計(jì)和施工提供逐步完善的管道信息,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管道運(yùn)行、檢修、安全情況的動(dòng)態(tài)觀測(cè)及對(duì)各種資料、數(shù)據(jù)等進(jìn)行檢索、預(yù)報(bào),掌握管道運(yùn)營(yíng)的瞬時(shí)狀況。一旦出現(xiàn)異常情況,可實(shí)現(xiàn)局部定位,調(diào)用相關(guān)信息進(jìn)行分析,及時(shí)為決策者提供的數(shù)據(jù),以便制定維修方案,保障設(shè)備正常運(yùn)行。3.3 GIS技術(shù)在油氣管道安全管理中的應(yīng)用GIS技術(shù)具有強(qiáng)大的空間建模功能,能夠構(gòu)建各種具有專業(yè)性、綜合性、集成性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析模型來(lái)完成具體的實(shí)際工作。利用GIS技術(shù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)可以開(kāi)發(fā)提供一些基本的空間分析工具,如區(qū)域疊加分析、矢量柵格數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、屬性數(shù)據(jù)查詢檢索、數(shù)字地面模擬分析等。依靠GIS 技術(shù)建立起來(lái)的管道事故危險(xiǎn)源和隱患監(jiān)控技術(shù),在管道安全管理中有著明顯的優(yōu)勢(shì)。它能通過(guò)GIS 來(lái)控制所研究區(qū)域內(nèi)的多個(gè)危險(xiǎn)源和隱患;利用該系統(tǒng),可在任意時(shí)刻給出最快捷的救援路線,以盡可能地減少事故損失;對(duì)于管道中天然氣的泄漏,可以利用大氣擴(kuò)散模型,由系統(tǒng)給出某個(gè)泄漏點(diǎn)的擴(kuò)散半徑,并在系統(tǒng)地圖上給出影響范圍,讓決策者及時(shí)了解影響范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)源與人員和環(huán)境情況,以便決策者采取必要的應(yīng)急措施。

4 結(jié)束語(yǔ)

GIS技術(shù)在石油管道中的應(yīng)用明顯發(fā)揮了顯著的作用。也是體現(xiàn)了現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在提高管道安全管理水平上一種新的嘗試。GIS在管道安全管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，能夠及時(shí)、直觀、形象地對(duì)影響管道安全的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)測(cè)，地掌握油石油管道發(fā)生重大事故的可能性以及較大限度地減少事故造成的各項(xiàng)損失。積極推廣和使用GIS技術(shù)，不僅是順應(yīng)我國(guó)建立“數(shù)字管道”戰(zhàn)略的重要舉措，而且也是提高我國(guó)石油管道安全管理水平的選擇。

石油管理論文:石油管道工程建設(shè)與管理

一、石油工程站場(chǎng)中管道

1管道組成件的檢驗(yàn)

管道的組成件主要包括管子、安裝件、管件、墊片、道支承件、法蘭、閥門(mén)、緊固件以及耐壓軟管和分離器等。閥門(mén)應(yīng)該有產(chǎn)品的合格證，電動(dòng)、液壓、氣動(dòng)、氣液聯(lián)動(dòng)、電液聯(lián)動(dòng)、電磁動(dòng)等閥門(mén)應(yīng)該安裝使用說(shuō)明書(shū)。閥門(mén)在進(jìn)行外觀檢查時(shí)，外觀質(zhì)量應(yīng)該符合以下的要求，閥體、閥蓋、閥外表面沒(méi)有氣孔、裂紋等缺陷，閥體內(nèi)表面、潔凈、配合面沒(méi)有劃傷、凹陷等缺陷。墊片應(yīng)該按照介質(zhì)要求進(jìn)行正確的安裝。

2管道安裝

管道在安裝之前，工藝管道施工圖應(yīng)該經(jīng)過(guò)電氣、儀表等相關(guān)專業(yè)會(huì)審，特別是對(duì)埋地管道和埋地電纜進(jìn)行校對(duì)。管子、閥門(mén)、管件等內(nèi)部應(yīng)該清理干凈，沒(méi)有污物和雜物。安裝工作間斷時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的封堵管口或者是閥門(mén)出入口。在管道焊接的位置，不應(yīng)在它的邊緣開(kāi)孔。在閥門(mén)和管道以焊接的方式連接時(shí)候，閥門(mén)是不可以關(guān)閉的。

3管道焊接

在管道安裝時(shí)應(yīng)該采取對(duì)口器進(jìn)行對(duì)口組焊接。在使用內(nèi)對(duì)口器時(shí)，根焊必須全部完成以后才可以拆除對(duì)口器。在焊接之前，應(yīng)該制定各種材質(zhì)焊接工藝規(guī)程，而且要用單線圖的形式進(jìn)行明確的標(biāo)注，從而防止用錯(cuò)了焊接工藝。在實(shí)施焊接之前應(yīng)該準(zhǔn)備的材料以及材料的要求，焊條不能有破損、焊接銹蝕、變色、焊劑變質(zhì)現(xiàn)象出現(xiàn)，保護(hù)氣體的純度以及干燥度應(yīng)該滿足焊接工藝的要求。同時(shí)，焊條在使用之前應(yīng)該按照產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)進(jìn)行烘干。在進(jìn)行焊接的過(guò)程中，如果沒(méi)有進(jìn)行有效的措施時(shí)，不可以進(jìn)行焊接工作。在雨雪天氣以及室外環(huán)境溫度低于焊接規(guī)程中規(guī)定的溫度時(shí)，也不可以進(jìn)行焊接工作。

4管道下溝

管道在下溝之前，就應(yīng)該對(duì)管溝進(jìn)行復(fù)測(cè)。同時(shí)，管道下溝之前要及時(shí)進(jìn)行清理，清理時(shí)應(yīng)該清理溝內(nèi)的塌方和硬土塊，排除管溝內(nèi)的積水。在石方段管溝回填周?chē)俸撩追秶鷥?nèi)，應(yīng)該按照設(shè)計(jì)規(guī)定來(lái)進(jìn)行處理，設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定時(shí)，回填土應(yīng)該使用細(xì)土。

5管道防腐以及保溫

在檢查合格之后，應(yīng)該按照設(shè)計(jì)要求對(duì)管道進(jìn)行防腐和保溫。在室外環(huán)境溫度低于5攝氏度或者高于40攝氏度時(shí)，如果不采取一定的措施，是不應(yīng)該進(jìn)行涂刷工作的。在施工的過(guò)程中，涂層受到損傷就應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的修補(bǔ)。管道防腐的材料應(yīng)該符合設(shè)計(jì)以及規(guī)范的要求，防腐層電火花檢漏應(yīng)該符合設(shè)計(jì)的規(guī)范要求。管托處的管道保溫，不應(yīng)該妨礙管道的膨脹位移，而且也不應(yīng)該損壞保溫層。用鐵絲綁扎應(yīng)該特別的牢固、填充應(yīng)該密實(shí)、沒(méi)有特別嚴(yán)重的凹凸現(xiàn)象。保溫層玻璃布纏繞要緊密，表面要平整，不能有皺紋和空鼓。玻璃布作為保護(hù)層時(shí)，它的表面涂漆厚度好是不要露出玻璃布紋。

二、我國(guó)石油管道工程建設(shè)

1我國(guó)的輸氣管道的建設(shè)

我國(guó)需要研究的資料是比較少的，但是可以通過(guò)輸氣管道設(shè)計(jì)的要求以及防止風(fēng)險(xiǎn)的建議來(lái)發(fā)現(xiàn)和掌握，要求強(qiáng)調(diào)輸氣管道和儲(chǔ)氣庫(kù)的關(guān)系、管道干線和配氣系統(tǒng)的關(guān)系。

2我國(guó)管道建設(shè)的形式

我國(guó)管道工程建設(shè)的形式主要有聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的公司和采用更多建設(shè)工程總承包這兩種形式。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的公司這種方式是具有自行組織建設(shè)的能力的。這兩種形式，在管道建設(shè)的程序上以及工程管理上都是保持一致的。

3我國(guó)管道建設(shè)的步驟

我國(guó)管道工程在建設(shè)的過(guò)程中先制定了步驟，管道工程建設(shè)從立項(xiàng)開(kāi)始至管道試運(yùn)行為止的全過(guò)程。具體的過(guò)程主要分為兩個(gè)階段，在及時(shí)階段時(shí)是準(zhǔn)備階段，主要是對(duì)立項(xiàng)意圖的評(píng)議和決策。第二階段就是完成可行性報(bào)告，并且經(jīng)過(guò)國(guó)家各部門(mén)討論比準(zhǔn)以后，才可以定為法定文件。承包公司根據(jù)法定文件進(jìn)行工作，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位按照編制初步設(shè)計(jì)與工程實(shí)施階段進(jìn)行銜接。就根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)，然后正式進(jìn)入施工階段。，工程快要結(jié)尾時(shí)，施工合同結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收。

三、對(duì)管道工程的管理

1管道通過(guò)權(quán)的獲得

管道通過(guò)權(quán)的獲得也就是征地，是土地?fù)碛姓吆凸芾碚咧g通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)手段支付，從而簽訂協(xié)議，使管道獲得土地的權(quán)利。

2管道線路圖設(shè)計(jì)

我國(guó)的管道線路圖主要采取的是招標(biāo)的形式，主要是由管道施工公司來(lái)繪制線路圖，管道線路人員必須得對(duì)地區(qū)的地形、地質(zhì)特點(diǎn)非常熟悉才可以，并且管道線路的施工方案要符合生產(chǎn)的要求。

3標(biāo)書(shū)編寫(xiě)

標(biāo)書(shū)主要是把管道線路圖和實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，再由施工專家進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行估計(jì)采用相應(yīng)的機(jī)具以及技術(shù)水平。由于世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)能源的不斷發(fā)展，怎樣更好的提高石油管道建設(shè)的水平，是我們一直在探索著的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)我國(guó)石油管道建設(shè)的研究與分析，了解到我國(guó)的管道建設(shè)水平和發(fā)達(dá)國(guó)家以及國(guó)際水平的差距仍然是非常的大，所以，我們要以國(guó)際化水平為目標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)以及國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)管理，使我國(guó)的石油管道建設(shè)技術(shù)水平不斷增強(qiáng)。

本文作者：張紅衛(wèi)單位：河南油田油建工程建設(shè)有限責(zé)任公司

石油管理論文:石油管道運(yùn)輸管理措施

摘要：

在石油管道運(yùn)輸管理中，我國(guó)并未充分結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，與其他國(guó)家相比較而言，在石油管道運(yùn)輸中對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用情況還存在著很大的差距。從實(shí)際情況上來(lái)講，應(yīng)用比較完善的信息技術(shù)，可以促進(jìn)我國(guó)石油裝備更加健全。本文主要針對(duì)信息技術(shù)在石油管道運(yùn)輸中的實(shí)際應(yīng)用，并舉例說(shuō)明應(yīng)用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，希望可以促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)取得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

石油管道；運(yùn)輸管理；信息技術(shù)應(yīng)用

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展下，我國(guó)輸油系統(tǒng)中已經(jīng)將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)以及控制技術(shù)等等信息技術(shù)充分應(yīng)用到管道運(yùn)輸中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的輸油管理體系，建立成為一個(gè)現(xiàn)代的輸油管理體系，可以隨時(shí)隨地檢測(cè)管道運(yùn)輸中數(shù)據(jù)信息，并及時(shí)解決問(wèn)題，這既節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本，也提高了管道的管理水平。

1輸油管道中信息技術(shù)軟件的工作原理及功能

1.1監(jiān)控和管理輸油管道輸油管道系統(tǒng)的具體流程：在運(yùn)行系統(tǒng)之后，先進(jìn)行自檢，在自檢合格之后，在展開(kāi)初始化工作，監(jiān)督和管理輸油管道狀態(tài)。在檢測(cè)過(guò)程中，如果某一狀態(tài)在接受遠(yuǎn)程控制的指令后，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，采集之后，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成可以被識(shí)別的數(shù)據(jù)，將可識(shí)別的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，中央處理器在負(fù)責(zé)判斷和分析該數(shù)據(jù)。傳輸?shù)竭h(yuǎn)程監(jiān)控端之中，并提供給遠(yuǎn)程監(jiān)控中心判斷和分析。在發(fā)送信息完畢之后，再重新進(jìn)行采樣數(shù)據(jù)。同時(shí)，在遠(yuǎn)程監(jiān)控中心的指令下進(jìn)行指令執(zhí)行。

1.2數(shù)據(jù)采集的作用在數(shù)據(jù)具體應(yīng)用過(guò)程中，采集在模塊中所存在的攝像頭或者傳感器等等器件時(shí)，可以采集輸油管道中所存在的流量、壓力、環(huán)境信息等等方面數(shù)據(jù)。在完成采集之后，傳輸?shù)教幚砥髦羞M(jìn)行分析和處理。在傳送數(shù)據(jù)過(guò)程中，也應(yīng)標(biāo)注數(shù)據(jù)，處理器需要依據(jù)接收地址和接收時(shí)間的變化情況，確定出數(shù)據(jù)的具體位置。

2在輸油管道管理中應(yīng)用信息技術(shù)硬件

2.1系統(tǒng)硬件的基本組成部分對(duì)于石油管道信息技術(shù)的要求，GIS技能技術(shù)正好符合，就是可以定位管道位置，也可以采集數(shù)據(jù)和分配數(shù)據(jù)，從而才能與其他硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)共同構(gòu)建成為一個(gè)完整的監(jiān)控系統(tǒng)。其中系統(tǒng)主要包括采集數(shù)據(jù)模塊、中心處理器、遠(yuǎn)程監(jiān)控中心等等部分所共同組成。一些硬件設(shè)備所共同組成的數(shù)據(jù)采集端，所采用的數(shù)據(jù)應(yīng)該包括處理芯片，其芯片負(fù)責(zé)處理數(shù)據(jù)。在處理數(shù)據(jù)后，可以通過(guò)GSM無(wú)線傳輸模塊、GIS系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控端等等共同進(jìn)行數(shù)據(jù)通信。這時(shí)候，被監(jiān)控端也負(fù)責(zé)接收操作指令，按照指令的要求，展開(kāi)相應(yīng)的操作。其實(shí)，整個(gè)系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)如下幾方面功能：（1）與遠(yuǎn)程監(jiān)控中心進(jìn)行數(shù)據(jù)通行時(shí)，應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)請(qǐng)求而進(jìn)行；（2）處理基本信息，確保輸油管道始終處于運(yùn)行狀態(tài)中；（3）采集石油管道的數(shù)據(jù)，比如：壓力、流量、能量等等；（4）將攝像頭、傳感器等等數(shù)據(jù)，可以進(jìn)行相應(yīng)的處理，并將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為可處理的數(shù)據(jù)和可識(shí)別的數(shù)據(jù)。

2.2研究硬件模塊的作用其中整個(gè)系統(tǒng)共分為多個(gè)模塊所組成，每一個(gè)模塊都由若干個(gè)硬件所共同組成，位于中心處理器的部分，應(yīng)該采用數(shù)字信息處理芯片，這種類型的芯片具有性能高、成本低、功耗低等特點(diǎn)，能夠與多種數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)接，也可以與傳感器模塊展開(kāi)通信，也可以與GIS系統(tǒng)模塊進(jìn)行通信。但不同的是，與傳感器模塊進(jìn)行通信會(huì)采用并行通信形式，還可以采用外接存儲(chǔ)設(shè)備的形式，加強(qiáng)對(duì)信息進(jìn)行管理，保障各項(xiàng)信息的有效性、科學(xué)性。GSM數(shù)據(jù)收發(fā)模塊作為GIS模塊的核心，其主要包括射頻、閃入、基帶處理器等等部分，這樣可以在不采用額外硬件電路設(shè)備，而可以順利完成收發(fā)無(wú)線。采用這個(gè)模塊主要是由于此模塊具有較強(qiáng)穩(wěn)定性、控制能力較強(qiáng)，可以多渠道獲得輸油信息，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。

3在石油管道運(yùn)輸管理信息技術(shù)的具體應(yīng)用

3.1自動(dòng)化采油儀表設(shè)置存儲(chǔ)式智能化數(shù)顯測(cè)試的自動(dòng)化儀表能有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及自動(dòng)測(cè)量，然后再通過(guò)電腦對(duì)本儀器及壓力計(jì)上把采集到的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，試井及測(cè)井的度和自動(dòng)化程度有所提高，同時(shí)還能有效控制找水、找氣、找油等工作的成本得到控制。自動(dòng)化儀表一般都是配套測(cè)井車(chē)和試井車(chē)的產(chǎn)品，與之類似的產(chǎn)品還可用于檢測(cè)注水井、自動(dòng)計(jì)量油井、控制及檢測(cè)控油機(jī)等裝置上。

3.2油井?dāng)?shù)據(jù)監(jiān)控系的廣泛應(yīng)用在開(kāi)發(fā)各類型的專用軟件中。油井?dāng)?shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)也就是自動(dòng)化采油的根本工作，也是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，所以，新投產(chǎn)的油井，應(yīng)該在油井完工前安裝油井?dāng)?shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)。在進(jìn)行老油井的改造時(shí)應(yīng)該根據(jù)設(shè)備信息化原則，安裝所需要的傳感器，為促使設(shè)備化自動(dòng)化控制提供相應(yīng)的參數(shù)。除外，還應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，加速研究采油自動(dòng)化控制軟件，能夠充分發(fā)揮設(shè)備的作用。

3.3控制現(xiàn)場(chǎng)總線的技術(shù)在研究與之相符的智能裝置過(guò)程中。首先，應(yīng)該依據(jù)油田的生產(chǎn)特征，控制現(xiàn)場(chǎng)總線的技術(shù)，研究開(kāi)采石油的可行性與科學(xué)性。希望可以研究出可以與遠(yuǎn)程智能裝置需求相適應(yīng)的設(shè)備。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)采油設(shè)備的改造，對(duì)開(kāi)采過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，尤其是要監(jiān)控壓力、流量、溫度等等參數(shù)，進(jìn)一步促進(jìn)FCS技術(shù)的廣泛運(yùn)用。總線控制系統(tǒng)主要是通過(guò)傳輸線實(shí)現(xiàn)多儀表連接，讓現(xiàn)場(chǎng)儀表能與主控系統(tǒng)得到雙向通訊。通過(guò)具體實(shí)施不難發(fā)現(xiàn)，由于受到現(xiàn)場(chǎng)干擾及環(huán)境等因素的影響，所以如果采用分布式DCS控制系統(tǒng)是很難實(shí)現(xiàn)兩者間的雙向通訊的，必須采用高新技術(shù)來(lái)完成相互間的連接。如果在控制室與現(xiàn)場(chǎng)儀表之間運(yùn)用高新全數(shù)字的通訊方式，兩者間的抗干擾能力、精準(zhǔn)度等能得到有效增強(qiáng)，能把現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)情況及時(shí)的反饋到控制室，然后控制室對(duì)情況進(jìn)行故障診斷、參數(shù)調(diào)整，由此可以看出，現(xiàn)場(chǎng)總線控制技術(shù)具有良好性、可維性及可控性等。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)石油運(yùn)輸管理過(guò)程中，充分應(yīng)用信息技術(shù)，建立健全的輸油管理體系，隨時(shí)測(cè)試管道運(yùn)輸中的數(shù)據(jù)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決所出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)取得更好的發(fā)展。

石油管理論文:PMC管理石油管道工程論文

1PMC管理模式簡(jiǎn)介

PMC管理模式又被稱為項(xiàng)目管理承包，具有專業(yè)化、系統(tǒng)化和集成化的優(yōu)勢(shì)，可有效幫助業(yè)主方在建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期優(yōu)化項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)、降低成本消耗、減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在石油管道工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中具有較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。PMC管理模式在石油管道工程中可用于促進(jìn)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)施工以及竣工驗(yàn)收等方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而推動(dòng)企業(yè)提升管理質(zhì)量和水平[1]。

2PMC管理模式的應(yīng)用

近年來(lái)，PMC管理模式在我國(guó)石油工程企業(yè)中逐步推行，為企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)、拓展技術(shù)領(lǐng)域、整合現(xiàn)有資源、優(yōu)化項(xiàng)目管理等設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)并提供了方法。石油管道工程中的PMC管理分為三個(gè)階段：（1）項(xiàng)目規(guī)劃階段。PMC管理模式基于業(yè)主提出的經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目建設(shè)要求等進(jìn)行項(xiàng)目概念、項(xiàng)目可行性等方面的設(shè)計(jì)與研究。對(duì)于外部風(fēng)險(xiǎn)比較小或者應(yīng)該由EPC總承包商來(lái)負(fù)責(zé)的部分或項(xiàng)目，由EPC總承包商來(lái)組織初步設(shè)計(jì)，反之則依靠PMC進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。（2）項(xiàng)目執(zhí)行階段。PMC管理模式需要對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面進(jìn)行全程監(jiān)督管理，一旦出現(xiàn)重大問(wèn)題，則需報(bào)送業(yè)主進(jìn)行核實(shí)和審批。（3）竣工驗(yàn)收階段。在項(xiàng)目完成后，EPC總承包商與PMC組織需要共同自檢和初驗(yàn)，之后由業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。

3PMC管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

3.1構(gòu)建原則構(gòu)建PMC管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系需要對(duì)石油長(zhǎng)輸管道工程中各個(gè)階段所可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有比較明確、直觀的認(rèn)識(shí)。在進(jìn)行體系構(gòu)建時(shí)，需要將石油管道工程中各個(gè)階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行直觀、量化的轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化后的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別因素可以通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的方式來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。在管控的過(guò)程中，首先要遵從完整性原則，將整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系作為一個(gè)有機(jī)整體，進(jìn)行多方位、多角度的考量。其次，由于石油管道工程耗時(shí)長(zhǎng)、難度大、工序復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系要遵從系統(tǒng)性、層次性和獨(dú)立性原則，按照石油管道工程中各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)，并按照指標(biāo)的功能差異和衡量目標(biāo)來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)關(guān)系的劃分[2]。

3.2指標(biāo)確定PMC管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)按照石油管道工程中各個(gè)階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及PMC管理在不同階段的權(quán)責(zé)來(lái)進(jìn)行設(shè)定。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，PMC管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的一級(jí)指標(biāo)為可行性研究、工藝許可方的選擇、站場(chǎng)地址的評(píng)估和選擇、項(xiàng)目資金籌措、EPC承包商的選擇、招標(biāo)文件準(zhǔn)備。二級(jí)評(píng)估指標(biāo)主要有市場(chǎng)調(diào)研是否充分、工程地質(zhì)條件是否確定、可行性研究是否、設(shè)計(jì)投資控制是否具有風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)質(zhì)量是否具有風(fēng)險(xiǎn)、資金到位是否具有風(fēng)險(xiǎn)、EPC承包商選擇是否合理、招標(biāo)工作是否公正。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)主要為項(xiàng)目執(zhí)行情況、檢測(cè)和性能考核、機(jī)構(gòu)的完工情況。二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)量控制、合同、各方關(guān)系是否協(xié)調(diào)、工程變更、主管部門(mén)驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工、進(jìn)度控制、投資控制的風(fēng)險(xiǎn)。在竣工驗(yàn)收階段，一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)為維修運(yùn)行，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)為項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3體系構(gòu)建基于上述指標(biāo)和石油管道工程的PMC管理模式，PMC管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系得以建立。為了對(duì)該體系進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)證，由多位項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面的專家對(duì)PMC管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了研判。在通過(guò)判斷矩陣及一致性檢驗(yàn)后，所得到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)階段的矩陣均符合CR=CI/RI＜0.10的判斷標(biāo)準(zhǔn)。在各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的評(píng)判和打分環(huán)節(jié)，將打分以乘積再進(jìn)行n次方開(kāi)方的形式展開(kāi)計(jì)算，再?gòu)母黜?xiàng)指標(biāo)權(quán)重和價(jià)值中得出的風(fēng)險(xiǎn)比值，規(guī)劃階段整體性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)比值為4.808，執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)比值為3.569，而收尾和驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)比值則為3.000。對(duì)照石油管道工程在PMC管理模式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系各個(gè)階段相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，石油管道工程在規(guī)劃階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)值較大，而執(zhí)行階段次之，驗(yàn)收和收尾階段低。按照每個(gè)階段所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，工藝許可方面在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因子較大，可行性研究階段的風(fēng)險(xiǎn)次之，項(xiàng)目資金籌措和PMC項(xiàng)目管理承包商等的風(fēng)險(xiǎn)依次逐步下降。因此，建議在項(xiàng)目規(guī)劃階段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因子的排查要增加力度。

4結(jié)語(yǔ)

PMC管理模式能夠用于石油管道工程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系能夠幫助企業(yè)對(duì)石油管道工程中可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，從而節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本、提升了管理水平，為石油管道工程的順利實(shí)施、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的提高等起到了積極的推動(dòng)作用。

作者：黃承雷 單位：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司財(cái)稅價(jià)格部?jī)?chǔ)備油氣辦公室

石油管理論文:國(guó)際石油管理下中國(guó)經(jīng)濟(jì)論文

1、國(guó)際石油價(jià)格波動(dòng)對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)機(jī)制的影響

1.1總量傳導(dǎo)機(jī)制

1.1.1對(duì)國(guó)內(nèi)價(jià)格總水平的傳導(dǎo)。石油作為基礎(chǔ)能源，是非常重要的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)要素，所有以石油或石油產(chǎn)品為生產(chǎn)資料的產(chǎn)業(yè)都會(huì)因其價(jià)格波動(dòng)通過(guò)價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制而受到影響。國(guó)內(nèi)價(jià)格總水平受到國(guó)際石油價(jià)格波動(dòng)的傳導(dǎo)，影響國(guó)內(nèi)石油的價(jià)格，我國(guó)原油對(duì)外依存度已到達(dá)百分之五十以上，原油和成品油價(jià)格已經(jīng)和國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格實(shí)行聯(lián)動(dòng)，國(guó)際石油價(jià)格的上漲直接推升了國(guó)內(nèi)石油價(jià)格。石油產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)成本受影響，上漲的石油價(jià)格使煉油企業(yè)的原材料成本增加。非石油產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)成本受影響，交通運(yùn)輸、物流、紡織服裝等的生產(chǎn)成本會(huì)提升。

1.1.2對(duì)國(guó)內(nèi)總產(chǎn)出水平的傳導(dǎo)。石油價(jià)格上漲引發(fā)的供給沖擊降低了真實(shí)工資，消費(fèi)者的消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)被改變了，市場(chǎng)需求低迷，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)受到影響；石油價(jià)格上漲使市場(chǎng)需求低迷，并增加了企業(yè)原材料、勞動(dòng)投入等生產(chǎn)成本，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)效益下降；石油價(jià)格上漲使新的消費(fèi)需求熱點(diǎn)受到阻礙，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)都發(fā)生變化，在短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

1.1.3對(duì)國(guó)際收支水平的傳導(dǎo)。當(dāng)前我國(guó)石油儲(chǔ)備體系、石油定價(jià)機(jī)制的不完善，加之具有不確定性的國(guó)際石油價(jià)格，使我國(guó)的石油進(jìn)口出現(xiàn)了買(mǎi)漲不買(mǎi)跌的怪象。石油進(jìn)口量因國(guó)際石油價(jià)格的上漲而增加，就大量減少了用于石油進(jìn)口的外匯儲(chǔ)備量；持續(xù)上漲的國(guó)際石油價(jià)格會(huì)使世界經(jīng)濟(jì)整體衰退，對(duì)我國(guó)出口商品的消費(fèi)需求減少，降低了我國(guó)出口總額；嚴(yán)重影響我國(guó)低附加值商品的出口。

1.2配置傳導(dǎo)機(jī)制

1.2.1在消費(fèi)需求方向的傳導(dǎo)。市場(chǎng)總體價(jià)格因國(guó)際石油價(jià)格上漲而被推高，消費(fèi)者對(duì)生活必需消費(fèi)品以外的商品消費(fèi)需求減少；油價(jià)走勢(shì)的不確定性，使消費(fèi)者的消費(fèi)決策更加謹(jǐn)慎；間接影響消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)，對(duì)消費(fèi)者的心理造成巨大影響。

1.2.2在投資需求方向的傳導(dǎo)。石油價(jià)格上漲會(huì)導(dǎo)致對(duì)于石油產(chǎn)業(yè)鏈下游及相關(guān)行業(yè)的生產(chǎn)性投資更加謹(jǐn)慎；使政府財(cái)政收入減少，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩，使公共產(chǎn)品投資減少。

1.3利率傳導(dǎo)機(jī)制

1.3.1投資需求受基準(zhǔn)利率調(diào)整的影響面比較廣泛。利率上調(diào)會(huì)提高實(shí)體經(jīng)濟(jì)的資金成本，影響資金高投入產(chǎn)業(yè)，增加了商業(yè)銀行貸款積極性，增強(qiáng)部分企業(yè)對(duì)外投資的沖動(dòng)，影響我國(guó)商品出口競(jìng)爭(zhēng)力。在金融市場(chǎng)方面可對(duì)流動(dòng)性過(guò)剩予以抑制、上市公司成本得到提高、降低了股票、基金市場(chǎng)的投資需求等等。

1.3.2消費(fèi)需求受利率調(diào)整的影響。基準(zhǔn)利率上調(diào)使居民儲(chǔ)蓄增加，市場(chǎng)消費(fèi)受到抑制，但居民會(huì)因人民幣升值而使商品消費(fèi)和出國(guó)消費(fèi)增加。利率下調(diào)會(huì)使生活消費(fèi)支出相對(duì)增加。國(guó)際石油價(jià)格和我國(guó)的存款、貸款基準(zhǔn)利率之間存在正相關(guān)性，其波動(dòng)趨勢(shì)比較一致，利率的調(diào)整及波動(dòng)幅度要滯后并小于國(guó)際石油價(jià)格的波動(dòng)，它們之間的指數(shù)不存在長(zhǎng)期穩(wěn)定的均衡關(guān)系。

1.4匯率傳導(dǎo)機(jī)制

利率政策通過(guò)經(jīng)常項(xiàng)目影響匯率，通過(guò)國(guó)際資本流動(dòng)間接影響匯率。國(guó)際油價(jià)會(huì)通過(guò)國(guó)際收支的渠道傳導(dǎo)到人民幣匯率，由于我國(guó)實(shí)行的是有管理的浮動(dòng)匯率制度，所以對(duì)匯率傳導(dǎo)的效應(yīng)較小。人民幣匯率升值影響宏觀經(jīng)濟(jì)，對(duì)貨幣金融政策的制定會(huì)產(chǎn)生較大壓力，較大的沖擊著金融體系的穩(wěn)定性；進(jìn)口商品的相對(duì)價(jià)格降低，會(huì)沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，抑制經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。人民幣匯率和國(guó)際石油價(jià)格存在負(fù)相關(guān)性，匯率的變化和石油價(jià)格波動(dòng)相反，二者不存在長(zhǎng)期穩(wěn)定的均衡關(guān)系。

2、國(guó)際石油價(jià)格波動(dòng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響的對(duì)策

2.1開(kāi)源節(jié)流，保障國(guó)內(nèi)能源供應(yīng)的基礎(chǔ)。首先，加強(qiáng)建設(shè)國(guó)內(nèi)石油生產(chǎn)供應(yīng)能力。加大常規(guī)油氣資源勘探開(kāi)發(fā)力度，推進(jìn)原油增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)，加強(qiáng)老油田穩(wěn)產(chǎn)改造，提高采收率。加快非常規(guī)油氣資源勘探開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)我國(guó)能源供應(yīng)保障能力；其次，要大力發(fā)展新能源。合理規(guī)劃風(fēng)電發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性研究，做好和電力規(guī)劃相協(xié)調(diào)的發(fā)展。大力支持光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其發(fā)展具有潛力，是要高度重視的產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展需要政策、技術(shù)、金融三大要素的支持。適度推進(jìn)生物質(zhì)能發(fā)展，是一種可再生能源，在整個(gè)能源系統(tǒng)中占有重要地位；再次，在確保安全的基礎(chǔ)上高效發(fā)展核電，對(duì)保障能源供應(yīng)與安全，保護(hù)環(huán)境，可持續(xù)發(fā)展和電力工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)，我國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、國(guó)際地位、工業(yè)技術(shù)水平的提升，都有非常重要的意義；，積極推進(jìn)節(jié)能型國(guó)家建設(shè)。戰(zhàn)略提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整；創(chuàng)新技術(shù)，強(qiáng)化重點(diǎn)消費(fèi)領(lǐng)域的用能管理；樹(shù)立理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)、全民節(jié)能；關(guān)注三農(nóng)，重視農(nóng)業(yè)、農(nóng)村節(jié)能減排。

2.2能源戰(zhàn)略儲(chǔ)備體系建設(shè)要加強(qiáng)。為保障石油儲(chǔ)備建設(shè)要完善法律法規(guī)，進(jìn)行統(tǒng)籌布局科學(xué)地制定石油儲(chǔ)備發(fā)展規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)多主體參與石油儲(chǔ)備的發(fā)展格局要放松管制，為石油儲(chǔ)備建設(shè)要拓寬渠道多方面籌措資金，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)石油儲(chǔ)備品種和方式的多元化。

2.3對(duì)能源金融體系要不斷健全并完善。首先要改革國(guó)內(nèi)石油價(jià)格定價(jià)機(jī)制，使其更趨于合理化。發(fā)展國(guó)內(nèi)石油期貨市場(chǎng)，其關(guān)鍵是要放開(kāi)市場(chǎng)。加強(qiáng)石油金融工具創(chuàng)新，建立石油銀行、石油外匯儲(chǔ)備、設(shè)立石油基金。積極推進(jìn)人民幣國(guó)際化，開(kāi)放資本市場(chǎng)和人民幣匯率制度。

2.4大力加強(qiáng)能源國(guó)際合作。推進(jìn)國(guó)內(nèi)石油企業(yè)走出去戰(zhàn)略，加強(qiáng)與重要能源輸出國(guó)的雙邊、多邊合作，要在動(dòng)蕩的中東地區(qū)尋求穩(wěn)定的支點(diǎn)，在援助與合作的非洲地區(qū)實(shí)現(xiàn)雙贏，進(jìn)一步深化俄羅斯、中亞地區(qū)的能源合作關(guān)系，抓住加拿大、拉美地區(qū)的戰(zhàn)略合作機(jī)遇。

作者：王勝奇 單位：伊通滿族自治縣石油開(kāi)發(fā)建設(shè)服務(wù)局

石油管理論文:我國(guó)石油管道企業(yè)管理論文

一、我國(guó)石油管道企業(yè)管理的歷史回顧

我國(guó)石油管道管理的模式是從最初的單一管理到后期的管網(wǎng)模式逐步發(fā)展和演變的。七十年代初，我國(guó)石油管道管理基本是按照區(qū)域來(lái)劃分的，即“小而全”的管理模式。在八十年代后期則是采用多層級(jí)的管理模式。在九十年代后期，企業(yè)的管理逐漸趨于正式化、標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化。而在2000年以后，我國(guó)才開(kāi)始出現(xiàn)了甲方、乙方的管理模式和具有“四新”特點(diǎn)的管理模式，這些新興管理模式的出現(xiàn)為我國(guó)石油管道的管理水平提高了一個(gè)新的層次。

1.合資管理的模式隨著我國(guó)石油管道投資主體的不斷改變，越來(lái)越多的企業(yè)選擇進(jìn)行合資運(yùn)營(yíng)，因此在管道的管理上就出現(xiàn)了甲方、乙方的模式。目前我國(guó)已經(jīng)有很多的石油公司與當(dāng)?shù)氐恼M(jìn)行合作的案例，例如中銀石油管道、滄淄石油管道、陜京石油運(yùn)輸管道等。合資企業(yè)的管道管理模式基本分為雇傭制管理模式、整體承包的管理模式、分段承包的管理模式。石油管道整體承包制。中銀石油管道運(yùn)輸就是由中國(guó)石油與寧夏大元股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)建的，其采用的就是合資的模式。該模式是將石油管道的運(yùn)輸管理承包給個(gè)別地區(qū)的運(yùn)營(yíng)公司。石油管道分段承包模式。由北京和中國(guó)石油合資創(chuàng)建的石油管道運(yùn)輸工程就是采用這種承包模式。該模式就是把整段石油管道運(yùn)輸工程分為若干個(gè)子工程，然后分別承包給其他管道運(yùn)輸管理公司來(lái)運(yùn)營(yíng)，但是整個(gè)工程還是由工程實(shí)施的主體來(lái)進(jìn)行管理。

2.具有“四新”特點(diǎn)的新型管理模式新的管理制度。將扁平化和專業(yè)化管理思路相結(jié)合，將過(guò)去實(shí)行的三線管理改為二線管理。管理的職能和權(quán)限都逐步上升，整體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一由公司分配。現(xiàn)場(chǎng)的工作主要是由管理處負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度、管線和設(shè)備的管理、人員和隊(duì)伍的控制安排。新的生產(chǎn)運(yùn)行方式。按照運(yùn)輸、檢修分開(kāi)的思路，管理企業(yè)建立了三支精干的隊(duì)伍：一支是集結(jié)了高素質(zhì)和高技能人才的隊(duì)伍，作為整個(gè)工程生產(chǎn)、運(yùn)行、管理的骨干；一支是綜合素質(zhì)極強(qiáng)的設(shè)備維修隊(duì)伍；一支是反應(yīng)迅速，可以隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修工作的隊(duì)伍。三支隊(duì)伍的工作協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)較為完善的管理體系。新的用工制度。技術(shù)人員和公司的管理人員，一般是由企業(yè)統(tǒng)一安排配備的，而現(xiàn)場(chǎng)的工作人員是采用聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厝藛T的方式，并簽訂相應(yīng)的用工合同。企業(yè)本著“用人不養(yǎng)人”的思想，即用即雇，可以為企業(yè)的管理帶來(lái)更大的益處，易于管理。新的薪酬制度。按照業(yè)績(jī)的突出表現(xiàn)，相應(yīng)崗位相應(yīng)薪酬的管理思路，建立起全新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。薪酬是由崗位薪資和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金兩部分組成，崗位的薪酬體現(xiàn)在員工的技術(shù)水平、勞動(dòng)內(nèi)容和所在崗位的工作環(huán)境，根據(jù)一崗一薪的原則來(lái)進(jìn)行發(fā)放薪酬，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金則是體現(xiàn)在員工工作表現(xiàn)和完成的工作指標(biāo)上。

二、我國(guó)石油管道企業(yè)管理的未來(lái)發(fā)展研究

目前，結(jié)合我國(guó)石油管道企業(yè)管理的特點(diǎn)，總結(jié)國(guó)外一些的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)未來(lái)石油管道的發(fā)展提出一些策略。

1.將現(xiàn)有的專業(yè)化管理進(jìn)行到底當(dāng)前，石油管道的投資主體在不斷增加的同時(shí)，投資方的類型也變得多元化，但是無(wú)論是何種方式的投資，企業(yè)注重的結(jié)果都是一樣的，即回報(bào)。因此，管道運(yùn)輸管理最重要的就是安全、高效、平穩(wěn)。將管道運(yùn)行管理的投資權(quán)和管理權(quán)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，根據(jù)這一思路總結(jié)出一條高效管理的新途徑。管道投資方與專業(yè)的管道管理公司進(jìn)行合作，明確雙方的責(zé)任關(guān)系后，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律雙方對(duì)管道運(yùn)輸進(jìn)行有效的管理。專業(yè)的管道管理公司主要負(fù)責(zé)管道的生產(chǎn)、運(yùn)輸、搶修等工作，這樣不僅可以發(fā)揮管道管理公司技術(shù)人員的專業(yè)水平和專業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，保障項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行，又可以降低投資方的成本，提高回報(bào)。

2.大力加強(qiáng)科技化的投入，提高管理的水平我國(guó)在管道管理方面的技術(shù)水平與國(guó)際水平相比，差距十分明顯。當(dāng)前國(guó)外的自動(dòng)化管理系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)應(yīng)用已經(jīng)非常普遍。歐美國(guó)家現(xiàn)在廣泛采用自動(dòng)調(diào)度系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的自動(dòng)化。正因如此，我國(guó)管道運(yùn)輸管理要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，就必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，把握當(dāng)前的局勢(shì)，在吸取國(guó)外高端的管理技術(shù)的同時(shí)，合理提升我國(guó)管道管理的技術(shù)水平。

3.提高對(duì)管道安全重要性的意識(shí)管道所運(yùn)輸?shù)奶烊粴夂蜕a(chǎn)加工后的成品油都是易燃易爆品，在管道運(yùn)輸過(guò)程中極易發(fā)生危險(xiǎn)，而且管道在運(yùn)輸過(guò)程中會(huì)途徑很多的城市、村莊等地區(qū)，更是加重了管道運(yùn)輸?shù)碾y度。管道運(yùn)輸一旦發(fā)生事故，管道的投資方將會(huì)承擔(dān)巨大的損失。同時(shí)，其不僅會(huì)給社會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響，也會(huì)給當(dāng)?shù)厣畹娜藗儙?lái)十分嚴(yán)重的危害。因此加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高管道安全重要性的意識(shí)十分必要。

三、總結(jié)

回顧以往我國(guó)石油管道企業(yè)管理的模式，企業(yè)在管理上存在很多的局限性，投入沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)，還存在著很多弊端。我國(guó)管道運(yùn)輸要想得到穩(wěn)定發(fā)展，就要在結(jié)合國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，發(fā)展現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，使石油管道管理的技術(shù)水平逐步提升。

作者：高瑋單位：河北省廊坊市管道局第四工程分公司