引論：我們?yōu)槟砹?篇電力企業(yè)預(yù)算管理中的問題及措施范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

電力企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)收益的主要途徑是為個人以及企業(yè)提供電力支撐。人們的收入水平和電力消費水平是影響電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。在實際工作中，電力企業(yè)存在一系列的運營風(fēng)險和安全風(fēng)險導(dǎo)致電力企業(yè)財務(wù)工作的自身價值難以充分實現(xiàn)，因此實施必要的財務(wù)預(yù)算管理是維護(hù)電力企業(yè)整體效益的有效手段。

1.企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵

企業(yè)預(yù)算管理指的是以企業(yè)的某個目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)日常資金使用進(jìn)行監(jiān)督和管理的過程。企業(yè)通過預(yù)算管理可以將實際任務(wù)完成情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比對，分析出二者之間存在的差距并找到產(chǎn)生差距的原因，以便能夠?qū)ξ磥斫?jīng)營模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，更好的完成企業(yè)的既定目標(biāo)。一個完善健全的企業(yè)預(yù)算管理制度也是企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，因此企業(yè)預(yù)算管理不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的工作，它還是企業(yè)綜合、的管理約束機(jī)制。

2.電力企業(yè)實施預(yù)算管理的現(xiàn)實意義

2.1推動電力企業(yè)資源整合

我們知道，電力企業(yè)擁有的整體資源是有限的，因此在日常生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)該對有限的資源進(jìn)行合理的配置，否則企業(yè)在發(fā)展過程中極易出現(xiàn)各組織發(fā)展進(jìn)度不一，影響電力企業(yè)正常有效發(fā)展甚至是阻礙其發(fā)展的情況。電力企業(yè)的預(yù)算管理是在充分考慮企業(yè)目標(biāo)的情況下，從整體出發(fā)，結(jié)合企業(yè)各個部門的實際情況，運用科學(xué)合理的方法對未來資金的流向以及使用方法進(jìn)行的預(yù)測。另外企業(yè)在實施合理的預(yù)算管理后，能夠有效的避免在進(jìn)行決策時由于人為因素所造成的影響，一方面減少了企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的浪費情況，更為重要的是降低了企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險。

2.2加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的交流溝通

我國的電力企業(yè)多為國有大中型企業(yè)，其內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)相對較為龐大復(fù)雜且這些組織結(jié)構(gòu)間的業(yè)務(wù)內(nèi)容具有較強(qiáng)的獨立性，電力企業(yè)通過施行預(yù)算管理在一定程度上加強(qiáng)了企業(yè)各部門之間的交流和聯(lián)系，對內(nèi)部部門各自的職責(zé)加以明確同時對它們之間的關(guān)系進(jìn)行了協(xié)調(diào)。這樣能夠有效的避免各部門在發(fā)展中因為權(quán)責(zé)不清導(dǎo)致的相互推諉事件，在對各部門形成約束的同時能夠極大程度的調(diào)動出部門工作的積極性。

2.3更好的考核部門工作業(yè)績

電力企業(yè)實施預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的長期目標(biāo)分解成為階段性的短期目標(biāo)，這樣有利于企業(yè)對部門以及員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核（為業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)制定了參考依據(jù)）。傳統(tǒng)的業(yè)績考核工作難度大且缺乏細(xì)致性，而電力企業(yè)通過預(yù)算管理的實施，不但簡化了業(yè)績考核過程，還充分細(xì)化了業(yè)績考核的階段重點。通過將某一階段內(nèi)各部門實際完成情況與預(yù)算制定情況進(jìn)行對比，能夠定量定性的對各部門績效水平加以評價，最終能夠使企業(yè)的獎懲制度得到合理有效的落實。

3.當(dāng)前我國電力企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

通過對我國電力企業(yè)預(yù)算管理情況進(jìn)行客觀的評價可知，當(dāng)前我國電力企業(yè)的預(yù)算管理仍處于發(fā)展的初級階段，主要表現(xiàn)為預(yù)算管理理念還較為落后，預(yù)算編制方法缺乏一定的合理性以及預(yù)算執(zhí)行情況存在一定的阻礙等。

3.1對預(yù)算管理工作認(rèn)識不足

當(dāng)前我國大部分電力企業(yè)對預(yù)算管理工作還沒有形成足夠的認(rèn)識，對預(yù)算管理工作的重視程度較低。舉例來說，很多管理人員甚至是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人僅僅將企業(yè)預(yù)算工作看作是對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的編制，將預(yù)算編制等同于對一系列會計科目的整理，他們通常認(rèn)為，企業(yè)預(yù)算表的制定和審核僅是企業(yè)財務(wù)部的任務(wù)。另外，現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算更多的是追求各項財務(wù)數(shù)據(jù)的合理性，與企業(yè)業(yè)務(wù)實際情況有所脫離，因此經(jīng)常受到企業(yè)內(nèi)各部門的質(zhì)疑和排斥，久而久之預(yù)算工作便失去了其存在的實際意義。

3.2預(yù)算編制方法存在不足

首先，電力企業(yè)預(yù)算管理制度編制的方法較為單一，其次由于電力企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理重視程度較低，導(dǎo)致財務(wù)部門與其它部門之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，形成財務(wù)部門單獨制定預(yù)算管理計劃的現(xiàn)象。第三，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)預(yù)算編制仍采用固定和滾動預(yù)算法等傳統(tǒng)方法，預(yù)算結(jié)果缺乏一定的民主性。

3.3預(yù)算執(zhí)行情況存在阻礙

當(dāng)前我國電力企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況不容樂觀，實際工作量與預(yù)算工作量存在較大的偏差。另外電力企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算目標(biāo)期間，經(jīng)常會遇到一些不穩(wěn)定或者不確定因素，這些因素同樣也會引起預(yù)算管理工作出現(xiàn)一定的偏差出現(xiàn)失真問題。

4.解決電力企業(yè)預(yù)算管理問題的策略

4.1完善電力企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制

要想做好電力企業(yè)預(yù)算管理工作，首先應(yīng)該對其預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行完善，設(shè)立專門的預(yù)算部門，預(yù)算部門應(yīng)該以對財務(wù)計劃進(jìn)行統(tǒng)籌編制為主要工作，幫助企業(yè)分析和處理已存在和隱含存在的財務(wù)問題。此外，電力企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算管理時，應(yīng)做好充分的調(diào)查，通過綜合分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及市場狀況，對各項預(yù)算指標(biāo)加以確定。

4.2加強(qiáng)對電力企業(yè)預(yù)算編制方法的研究

電力企業(yè)預(yù)算管理的編制方法，對企業(yè)預(yù)算編制的性和有效性有極大的影響，選擇科學(xué)合理的預(yù)算編制方法能夠幫助企業(yè)更好的實施預(yù)算管理，因此預(yù)算編制人員應(yīng)該重點加強(qiáng)對電力企業(yè)預(yù)算編制方法的研究，不斷結(jié)合實際情況更新預(yù)算編制技術(shù)和理念。

4.3加強(qiáng)電力企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行力度

一切預(yù)算管理方法若想取得良好的效果都離不開強(qiáng)大的執(zhí)行力度，電力企業(yè)在實施財務(wù)預(yù)算管理過程中一定要加強(qiáng)自身的執(zhí)行力度。具體可以建立專門的責(zé)任機(jī)構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部各部門的執(zhí)行情況加以監(jiān)督，保障整體預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。另外，還可以建立科學(xué)的預(yù)算制度管理考核制度，定期的對預(yù)算管理情況加以分析和評價，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。

參考文獻(xiàn)

[1]施芬芳.對完善電力企業(yè)成本預(yù)算管理體制對策的思考[J].管理觀察，2011.[2]汪艷.淺談精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界，2013.

作者：趙韶云四川金康電力發(fā)展有限公司