引論：我們?yōu)槟砹?3篇五型班組總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，本班從調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力，有效提高學(xué)習(xí)效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境；今年三次培訓(xùn)期間，本班鍋爐和水處理崗位，空分和空壓站崗位都采取連崗培訓(xùn)，打破工種界限，實(shí)行異崗交流，取得良好效果；同時(shí)采用“一崗一單式”培訓(xùn)方式，有針對(duì)性地開(kāi)展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問(wèn)題，使員工培訓(xùn)更具主動(dòng)性和操作性。
今年，本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級(jí)鑒定考試，全部合格，在公司一季度生產(chǎn)受控考試中，本班員工全部一次通過(guò)，而員工孟艷杰更是以滿分的好成績(jī)，為班組和車間贏得榮譽(yù)。
結(jié)合安全生產(chǎn)，積極開(kāi)展多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)：3月份開(kāi)展裝置停晃電演練；5月份開(kāi)展雨季安全生產(chǎn)競(jìng)賽；7月份開(kāi)展保裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行勞動(dòng)競(jìng)賽；8月份操作卡使用勞動(dòng)競(jìng)賽。
這些競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，從根本上彌補(bǔ)了員工的技能不足，規(guī)范了員工的崗位操作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。
二、安全第一 杜絕違章 創(chuàng)建安全型班組
為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，今年，本班牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控和5s管理要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；學(xué)習(xí)杜邦先進(jìn)管理理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)中油集團(tuán)反違章六大禁令，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，切實(shí)抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。
在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行新版操作規(guī)程，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，全面落實(shí)“四有一卡”生產(chǎn)操作制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，合格率100%；加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，同時(shí)，對(duì)設(shè)備管理實(shí)行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，堅(jiān)決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)作業(yè)票現(xiàn)場(chǎng)管理工作，特別是對(duì)關(guān)鍵工序和施工項(xiàng)目要嚴(yán)把安全操作關(guān)，不放過(guò)施工過(guò)程的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。
為提高員工安全意識(shí)，本班經(jīng)常開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評(píng)，充分利用班前會(huì)上的安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全宣講，班上的每日一題等活動(dòng)，宣貫安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工警惕性，特別是節(jié)假日前，更是對(duì)員工進(jìn)行“早教育、早提防”，讓安全意識(shí)深入人心，做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育，包括私家車的上下班交通安全問(wèn)題。
為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，本班從接班開(kāi)始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，班長(zhǎng)還會(huì)細(xì)心留意每個(gè)員工的情緒，如果哪個(gè)員工情緒低落，班長(zhǎng)就會(huì)主動(dòng)上前和他聊天，了解員工家里實(shí)際情況，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。
今年1至10月份的班組生產(chǎn)中，多次巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐、水處理崗位機(jī)泵泵體雜音大、震動(dòng)大、入口堵、不上量或是有泄露的現(xiàn)象，空壓站崗位北風(fēng)機(jī)振動(dòng)大，這些都及時(shí)上報(bào)整改治理，有效地緩解了生產(chǎn)狀況，提高了生產(chǎn)效率。
三、清潔生產(chǎn) 美化環(huán)境 創(chuàng)建清潔型班組
為進(jìn)一步強(qiáng)化班組及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和控制，本班牢固樹(shù)立環(huán)保意識(shí)和清潔發(fā)展理念，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，執(zhí)行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度，并以“現(xiàn)場(chǎng)清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，作到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。
在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，由于生產(chǎn)需要，各類危險(xiǎn)污染源本班各崗位都有，如co鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等；水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸；回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑；空分、空壓站崗位的氮?dú)獾?種污染源。生產(chǎn)過(guò)程中，本班各崗位都積極配合車間適時(shí)加入藥劑調(diào)和，完成操作，僅回用水加藥一項(xiàng)，本班就加了 桶，確保生產(chǎn)的同時(shí)，作到環(huán)境無(wú)污染，藥劑放整齊。
今年1——10月份，水處理崗位中和外排水總量為 ，合格率100%，鍋爐崗位排污率3%以內(nèi)，確保“三廢”穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。 1
工作期間，規(guī)范員工的服飾行為，按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，時(shí)刻保持班組環(huán)境衛(wèi)生整潔舒適、認(rèn)真作好班組區(qū)域衛(wèi)生。
組織員工積極開(kāi)展安全清潔生產(chǎn)合建征集和各類清潔生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工環(huán)保清潔意識(shí)。如8月份雨季安全清潔生產(chǎn)競(jìng)賽；10月份“促裝置平穩(wěn)運(yùn)行、促節(jié)日安全清潔生產(chǎn)”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽；特別是9月份車間舉辦的“呼吸器使用勞動(dòng)競(jìng)賽”中，本班員工李衛(wèi)國(guó)因動(dòng)作迅速，表現(xiàn)突出，榮獲個(gè)人第一名。
今年4月份，本班積極配合公司嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，18名員工全部去總醫(yī)院進(jìn)行查體，有效地預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生。
四、控制成本 節(jié)約發(fā)展 創(chuàng)建節(jié)約型班組
今年，本班緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機(jī)制方面下工夫，引導(dǎo)員工樹(shù)立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。
抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)各類運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)設(shè)備管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，確保每臺(tái)設(shè)備都安全平穩(wěn)運(yùn)行。
同時(shí)，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時(shí)本班能自行解決的小故障，就自己動(dòng)手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，提高設(shè)備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)的同時(shí)，班組能耗也逐次降低，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。
不斷加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算管理，以創(chuàng)新節(jié)約的手段，提高質(zhì)量，降低成本，而且針對(duì)目前生產(chǎn)狀況，員工們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，挖潛增效，共提出 條合理化建議，其中上報(bào)公司 條，這些合建都是為了將各項(xiàng)高耗指標(biāo)降到最低，從根本上對(duì)班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動(dòng)作用。
圍繞“節(jié)能降耗”，本班組織員工參加了一系列競(jìng)賽：3月份的節(jié)能降耗安全競(jìng)賽；1——4月份的優(yōu)化操作、挖潛增效的勞動(dòng)競(jìng)賽；8月份的小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽；這些競(jìng)賽的開(kāi)展，進(jìn)一步調(diào)節(jié)了運(yùn)行工藝參數(shù)，降低了各類物耗，節(jié)能效果十分顯著。
五、班組建設(shè) 和諧發(fā)展 創(chuàng)建和諧型班組
“強(qiáng)化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標(biāo)，本班始終堅(jiān)持以人為本，即堅(jiān)持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵(lì)人”情感式管理，牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。
每月定期召開(kāi)班組民主會(huì)，就一些相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論，象獎(jiǎng)金分配考核問(wèn)題、休假期間的獎(jiǎng)金發(fā)放問(wèn)題，班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問(wèn)題、“五型五好”班組開(kāi)展中存在的問(wèn)題都廣泛征求大家的意見(jiàn)，并進(jìn)行民主評(píng)議，這些都促進(jìn)了班員的團(tuán)結(jié)，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為。
關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，了解員工思想動(dòng)態(tài)，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問(wèn)題，又能促進(jìn)工作的有力開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，經(jīng)常走訪員工患病家屬，同時(shí)發(fā)揚(yáng)互助精神，及時(shí)解決員工困難，由于水處理崗位都是女工，一些又臟又累的活干起來(lái)極為吃力，本班在生產(chǎn)條件允許的情況下，往往會(huì)抽調(diào)部分鍋爐人員協(xié)助水處理人員一起處理工作。
積極組織員工開(kāi)展文化體育活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，今年4月份，本班參加的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍；6月份參加的公司硬筆書(shū)法比賽獲第一名；10月份員工趙霆參加的全國(guó)“揚(yáng)正氣、促和諧“原創(chuàng)漫畫大賽中，自創(chuàng)漫畫《和諧》獲中國(guó)石油部三等獎(jiǎng)；而公司各類參展板報(bào)也由本班一概包攬，并多次獲獎(jiǎng)。
篇2
一、建立班組例會(huì)制度
經(jīng)過(guò)例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。經(jīng)過(guò)例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷提高。
二、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了周例會(huì)日志、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄、安全管理臺(tái)帳、營(yíng)業(yè)廳檔案資料記錄、營(yíng)業(yè)廳各類檢測(cè)臺(tái)帳等，對(duì)各部分的記錄資料都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。
三、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
建立了“周一學(xué)習(xí)制”，確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)，并對(duì)工作中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。
四、建立人人參與的考評(píng)機(jī)制
將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行職責(zé)考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動(dòng)職工參與的進(jìn)取性，提高班組建設(shè)的水平。
五、建立班組個(gè)人檔案
班組內(nèi)經(jīng)過(guò)考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情景、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。
六、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根
鼓勵(lì)大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用團(tuán)體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項(xiàng)目包括：“提高營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率”qc項(xiàng)目、徐州分公司2014年qc成果引進(jìn)、“營(yíng)業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項(xiàng)目。
七、突出“家文化”建設(shè)
為了把班組建成“第二家園”，營(yíng)造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺(jué)，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機(jī)活力，徹底改
變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。
我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績(jī)與不足，對(duì)搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行進(jìn)取的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)最新精選一、本人學(xué)習(xí)收獲
經(jīng)過(guò)變電站的參觀學(xué)習(xí)使我了解到了變電站班組是電力安全生產(chǎn)第一道防線，為保證電力安全生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)就是加強(qiáng)班組建設(shè)。因?yàn)橐磺幸?guī)程、安全措施靠班組來(lái)認(rèn)真貫徹，一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)靠班組去完成。如果在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)班組出了紕漏就會(huì)給企業(yè)總體目標(biāo)的完成帶來(lái)影響，所以必須加強(qiáng)班組建設(shè)。下頭我結(jié)合久隆變電站班組建設(shè)談?wù)剛€(gè)人變電站班組建設(shè)的心得：
(一)是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。變電站班組是電力企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，是建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。要搞好變電站班組建設(shè)，需要塌塌實(shí)實(shí)地做許多細(xì)致的工作。僅有做到思想上重視、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、才能真正搞活變電站的班組建設(shè)工作，才能使變電站的班組建設(shè)基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終保證變電站安全禮貌生產(chǎn)。
(二)是把變電站班組建設(shè)同標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合起來(lái)。進(jìn)一步提高班組人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識(shí)水平;標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范本的編制要多征求班組的意見(jiàn)，確保貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，操作性強(qiáng);把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)其他安全生產(chǎn)工作，如反事故措施、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化管理程序，突出工作要點(diǎn)和重點(diǎn);要堅(jiān)決反對(duì)和避免形式主義，應(yīng)付了事。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的就是為了防止人的差錯(cuò)，如果我們?cè)谶@個(gè)環(huán)節(jié)上采取馬虎應(yīng)付的態(tài)度，勢(shì)必使得可能存在的安全漏洞、隱患無(wú)限放大，得到適得其反的效果。
(三)是加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作。安全是供電企業(yè)永恒的主題，是供電企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)，運(yùn)行班組作為公司安全生產(chǎn)的主力軍，應(yīng)加強(qiáng)安全教育，提高安全技能和完善安全監(jiān)督管理，對(duì)提高公司的安全生產(chǎn)是十分重要的。
(四)是進(jìn)取探索變電站技術(shù)培訓(xùn)的新途徑和新方法。變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有目的性和實(shí)效性，針對(duì)運(yùn)行各種崗位特點(diǎn)與人員素質(zhì)不一樣安排其崗位學(xué)習(xí)，以做到有的放矢，鼓勵(lì)運(yùn)行人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，激發(fā)大家學(xué)習(xí)的進(jìn)取性，提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)，使大家都能到達(dá)“一人多崗”的運(yùn)行值班本事，以適應(yīng)變電站運(yùn)行維護(hù)的不一樣需要。
二、本人不足和改善措施
不足：1、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，而忽略了人的素養(yǎng)管理。對(duì)上級(jí)工作要求能及時(shí)理解并傳達(dá)下去執(zhí)行，可是在如何構(gòu)成員工日常工作習(xí)慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段。2、在開(kāi)展班組建設(shè)中有要求而無(wú)氛圍。上級(jí)需做了很多要求，可是班組員工對(duì)于班組創(chuàng)立的目的意義沒(méi)有深刻的理解，只停留在了形式上，存在進(jìn)取性不高，方向不明確，參與程度相對(duì)較低，應(yīng)付考核等現(xiàn)象，未構(gòu)成全“人人參與，人人爭(zhēng)創(chuàng)”的氛圍。
改善措施：要充分發(fā)揚(yáng)班組的民主、采眾人之長(zhǎng)、納大家之憂，這樣才能在工作中減少疏漏，讓班員有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自我最大的本事。應(yīng)定期召開(kāi)民主生活會(huì)，要求全班員工都要進(jìn)取提出一些合理化提議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。
三、本班組工作存在問(wèn)題及改善提議
存在問(wèn)題：1、巡檢工作量大人員偏少。2、此刻的運(yùn)行班組建設(shè)管理要求高3、加強(qiáng)二次、一次設(shè)備的培訓(xùn)，異常是動(dòng)手本事這方面運(yùn)行人員期望能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)最新精選時(shí)光荏苒，____年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過(guò)去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。
硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級(jí)技工人，技師人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力!
在即將過(guò)去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、安全方面
我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高檢修技術(shù)本事，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以僅有端正了自我的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的職責(zé)意識(shí)，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，并且需要同事支持和監(jiān)督。
____年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一齊人身輕傷以上安全事故。
二、生產(chǎn)方面
巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，職責(zé)到人。在巡檢工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽(tīng)設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動(dòng)，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們檢修人員用自我的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行供給了強(qiáng)有力的保障。
日常檢修工作：在設(shè)備廠長(zhǎng)及檢修班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來(lái)，我們檢修人員都像洗過(guò)一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的情景下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭(zhēng)著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行供給了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過(guò)硬的技術(shù)，并且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階。
技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì)，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計(jì)劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原先的80噸班到此刻的噸班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫(kù)水平皮帶，使得庫(kù)房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改善結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目，使得粉硝的產(chǎn)量由原先的hm3到此刻的hm3。我們檢修人員本著愛(ài)崗敬業(yè)，干一行愛(ài)一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自我的貢獻(xiàn)。
三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理方面
我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神，進(jìn)取響應(yīng)公司的口號(hào)，從“節(jié)儉一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)儉材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張，不浪費(fèi)的節(jié)儉方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)儉材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后，做到了“工完，料盡，場(chǎng)地清”的要求，及時(shí)的清理現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自我，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔，溫馨的環(huán)境中。
四、班組活動(dòng)方面
我們檢修班組進(jìn)取，主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)，并在檢修班組開(kāi)展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)本事和綜合素質(zhì)。我們檢修班組進(jìn)取的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績(jī)。我們檢修班組樂(lè)觀，主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國(guó)慶，迎中秋”的燒烤活動(dòng)，與化工，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們檢修班組自我也開(kāi)展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。
五、未來(lái)展望方面
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，以樂(lè)觀、進(jìn)取的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目，并以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)完滿的完成工作，為公司及分廠做出自我最大的貢獻(xiàn)。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)最新精選子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下__年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)__人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng)，在這豐收季節(jié)里伏案疾書(shū)，總結(jié)一年的工作概況。
__年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過(guò)程中，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)提議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中，我組織員工進(jìn)取配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺(tái)后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題。這樣一來(lái)，我將原先上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，到達(dá)了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見(jiàn)，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫忙之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，最終解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔!
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情景，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自我維修的我總是自我搞定，沒(méi)把握的就第一時(shí)間開(kāi)單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每一天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情景，一有情景立即報(bào)告并維修。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作，無(wú)一例安全事故發(fā)生。
溝通無(wú)限，理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們，理解他們，幫忙他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以理解，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠(chéng)服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭(zhēng)，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。
作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過(guò)程中一旦損壞，修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無(wú)米之炊，所以我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問(wèn)題，不計(jì)個(gè)人的得失并且毫無(wú)怨言!
一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò)，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信：明天的朝陽(yáng)依然燦爛，__公司的前景依然完美!
五型班組建設(shè)工作總結(jié)最新精選由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作本事
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作本事的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，此刻的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每一天都要盡可能地累積提高，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來(lái)審視自我的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自我，保證工作任務(wù)和思想與公司堅(jiān)持高度一致，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自我的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷提高。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的職責(zé)感、使命感和工作熱情，進(jìn)取負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。
俗話說(shuō)火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，進(jìn)取參加，與員工同甘共苦。
三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情景。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁職責(zé)感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到僅有經(jīng)過(guò)自我不斷的努力學(xué)習(xí)提高才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自我的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
篇3
一、“五型”班組建設(shè)的指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以人為本、固本強(qiáng)基、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新，著眼于構(gòu)建班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、“五型”班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容
“五型”班組建設(shè)的目標(biāo)是建設(shè)“制度健全、目標(biāo)明確；以人為本、安全生產(chǎn)；設(shè)備清潔、環(huán)境整潔；增收節(jié)支、節(jié)能降耗；團(tuán)結(jié)和諧、勇于創(chuàng)新”的一流班組。
1.學(xué)習(xí)型。牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”理念，把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，班組有健全的學(xué)習(xí)制度和激勵(lì)制度，有年度學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，每月集中學(xué)習(xí)次數(shù)不少于1次，班組成員有學(xué)習(xí)筆記；強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，每年有三分之一以上的班組成員參加崗位技能培訓(xùn)，3年內(nèi)全員培訓(xùn)率達(dá)到100%，班組成員持證上崗率達(dá)到100%，每年開(kāi)展崗位練兵不少于1次，參加各級(jí)各類技術(shù)比賽不少于2次；提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，有創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每年所提合理化建議不少于12條，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有總結(jié)。
2.安全型。牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”理念，把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。完善安全管理制度，建立安全責(zé)任制度，設(shè)立安全員崗位，HSE管理制度健全（包括現(xiàn)場(chǎng)施工、營(yíng)地管理、環(huán)境保護(hù)、消防、交通、用電等安全制度），建立定期安全檢查制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄填寫及時(shí)準(zhǔn)確；提高全員安全意識(shí)，班組安全教育有計(jì)劃、有記錄，員工熟知本崗位安全職責(zé)、安全操作規(guī)程及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等基本知識(shí)，每年至少組織一次班組安全知識(shí)考核；提高應(yīng)急處置能力，每天例行安全檢查，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)帳，制定預(yù)防措施，員工熟知應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急措施，員工熟知反違章禁令，無(wú)“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
3.清潔型。牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”理念，把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。建立環(huán)保管理制度，員工熟知班組崗位環(huán)保職責(zé)、環(huán)保設(shè)施操作規(guī)程，定期組織環(huán)境保護(hù)檢查制度，做到檢查有記錄；規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理、營(yíng)地建設(shè)第一責(zé)任人明確，有班組衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生值班辦法，衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)圖，按要求配備、使用環(huán)保設(shè)施，建立完善廢水、廢氣和固廢處理與排放檢測(cè)及勞保用品發(fā)放記錄，員工著裝符合要求，語(yǔ)言文明，行為規(guī)范。
4.節(jié)約型。牢固樹(shù)立“開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。加強(qiáng)班組核算管理，班組有成本（材料、工器具消耗）控制指標(biāo)，成本控制有責(zé)任人，員工了解本部門使用的與班組相關(guān)的各類費(fèi)用指標(biāo)（辦公費(fèi)、材料費(fèi)、水電消耗、車輛油耗、維修費(fèi)、人工成本費(fèi)等），材料管理責(zé)任明確，領(lǐng)用料程序合理，建立健全內(nèi)部材料消耗量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，建立內(nèi)部成本控制獎(jiǎng)懲措施；創(chuàng)新節(jié)約降耗手段，開(kāi)展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)，開(kāi)展“獻(xiàn)良策”、“小改小革”等節(jié)約降耗活動(dòng)，開(kāi)展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，有記錄見(jiàn)成效。
5.和諧型。牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”理念，把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。加強(qiáng)班組民主管理，建立班組日常民主管理制度，班務(wù)公開(kāi)信息及時(shí)上墻，定期召開(kāi)班組民主生活會(huì)；與相關(guān)方關(guān)系融洽，互幫互助、互相支持，與兄弟單位和諧，真誠(chéng)服務(wù)、真誠(chéng)溝通，定期開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查；培育班組特色文化，班組有共同愿景，班組成員有發(fā)展目標(biāo)，每年開(kāi)展小型班組文化活動(dòng)不少于2次，內(nèi)部關(guān)系和諧，員工精神狀態(tài)好。
三、“五型”班組建設(shè)的保障措施
1.健全工作機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任。從實(shí)際出發(fā)，建立健全活動(dòng)的組織體系，制定工作目標(biāo)和實(shí)施方案，明確主管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門，主要措施和考核激勵(lì)機(jī)制，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn)“五型”班組建設(shè)活動(dòng)。
篇4
一、提高基層工會(huì)對(duì)“五型班組”創(chuàng)建工作的再認(rèn)識(shí)
一是要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建五型班組是一套整體的管理措施。五型是從班組管理要素中抽出五個(gè)核心的要素，這五個(gè)要素形成“五型”，彼此相互促進(jìn)，又相互制約，同時(shí)與企業(yè)工會(huì)工作有著必然的聯(lián)系。因?yàn)楣?huì)是工人階級(jí)的群眾性組織，群眾性是工會(huì)的屬性和特征。二是在“五型班組”中學(xué)習(xí)型為前提，和諧型是關(guān)鍵，安全型是保障，清潔型是基礎(chǔ)，節(jié)約創(chuàng)效型是目的。通過(guò)抓住這五個(gè)核心要素，帶動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。而基層工會(huì)正是“五個(gè)核心”的橋梁和紐帶。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，多渠道、多形式調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的參賽熱情，在為企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)中做出貢獻(xiàn)。三是在創(chuàng)建五型班組上，工會(huì)從班組搞“五型”活動(dòng)入手，這個(gè)活動(dòng)是一個(gè)群眾性的活動(dòng)，它不是一種行政指揮，它是一種奮斗目標(biāo)性質(zhì)的，它是一種精神上的、一種文化上的建設(shè)，目標(biāo)是培養(yǎng)具有“五型”素養(yǎng)的人。
二、大力宣傳基層工會(huì)在“五型班組”創(chuàng)建工作中的作用
“五型班組”是加強(qiáng)基層班組建設(shè)、提升班組管理、提高員工素質(zhì)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，也是工會(huì)組織落手科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)基層班組“建家”、“創(chuàng)號(hào)”工作的一項(xiàng)重要舉措，應(yīng)引導(dǎo)廣大員工從思想認(rèn)識(shí)的高度看問(wèn)題。工會(huì)組織積極參與“五型”班組建設(shè)工作，可以最大限度地把員工動(dòng)員和組織起來(lái)，原因有以下幾方面：一是工會(huì)擁有健全的組織體系是班組民主建設(shè)的有力保障。二是工會(huì)擁有的活動(dòng)場(chǎng)所是班組文體建設(shè)的根據(jù)地，為員工開(kāi)展健康有益的活動(dòng)氛圍創(chuàng)造了極為便利的條件，也為“五型”班組建設(shè)工作奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。三是工會(huì)擁有多種活動(dòng)載體是“五型”班組向心力建設(shè)的可靠后盾。員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)對(duì)提高員工的思想道德和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、科學(xué)文化素質(zhì)，發(fā)揮主人翁責(zé)任感有著不可估量的作用。四是工會(huì)“家園式”建設(shè)理念，也是“五型”班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)。工會(huì)是職工之家，車間基層工會(huì)積極貫徹上級(jí)精神，大力將各車間班組建成“小家”。對(duì)班組成員八小時(shí)工作、生活的空間賦予了“家”的內(nèi)涵。五是工會(huì)是行政領(lǐng)導(dǎo)融進(jìn)員工生產(chǎn)、生活的有效途徑。開(kāi)展內(nèi)容豐富、真事實(shí)例、形式新穎、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生宣傳活動(dòng)，舉辦安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與競(jìng)賽，培育“愛(ài)心理念”，建設(shè)平安文化，營(yíng)造愛(ài)心互動(dòng)、共保平安的良好氛圍。
三、積極探索基層工會(huì)在“五型班組”創(chuàng)建工作中的新方法
一是尋找結(jié)合點(diǎn)。可以發(fā)揮工會(huì)組織宣傳發(fā)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的工作，讓廣大一線員工愿意參與“五型班組”建設(shè)，為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)貢獻(xiàn)更大力量；抓住工會(huì)組織“維權(quán)”的職能，進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組的民主管理，完善班務(wù)公開(kāi)、班組民主生活會(huì)、對(duì)話會(huì)等民主管理形式，保障員工享有對(duì)企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選等事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，建立公開(kāi)、公平、公正、透明的環(huán)境；利用工會(huì)組織在勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武等方面的經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；借助開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)契機(jī)，為具有不同才華的員工搭建展示自我的舞臺(tái)；發(fā)揚(yáng)工會(huì)組織關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工生活的優(yōu)良傳統(tǒng)，營(yíng)造友愛(ài)和諧的內(nèi)部氛圍，提升“五型班組”的凝聚力和向心力，讓廣大一線員工愿意為公司進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和價(jià)值。二是把握關(guān)鍵點(diǎn)。一方面，要與企業(yè)行政加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合，通過(guò)板報(bào)、宣傳欄、快報(bào)等多種有效的途徑，建立起形式多樣的全方位、立體式、高密度、多層次的宣傳陣地，運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤、專題報(bào)道等多種宣傳方式，大力宣傳基層“五型”班組建設(shè)的重要意義和目標(biāo)要求，及時(shí)報(bào)道班組建設(shè)的進(jìn)展情況、成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際效果，打造聲勢(shì)，鼓舞士氣，擴(kuò)大影響，提高輿論引導(dǎo)能力，營(yíng)造良好輿論環(huán)境，不斷提高“五型”班組建設(shè)的吸引力、感染力和影響力。另一方面，“五型班組”建設(shè)要以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）指標(biāo)（任務(wù)）為核心，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、提升公司效益為主線，這樣才能符合企業(yè)發(fā)展需要，才能在最短的時(shí)間內(nèi)引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。三是占領(lǐng)制高點(diǎn)。工會(huì)組織要利用評(píng)先樹(shù)優(yōu)的優(yōu)良傳統(tǒng)，善于發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、推廣典型，牢牢占領(lǐng)班組建設(shè)工作中的這個(gè)制高點(diǎn)，通過(guò)建立各種評(píng)先、考核、積分等正向的、長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，以點(diǎn)連線、以線帶面，不斷為“五型班組”建設(shè)注入新的生機(jī)與活力，形成基層班組人人奮勇、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先的積極態(tài)勢(shì)；要不斷發(fā)揮出模范先進(jìn)的帶動(dòng)和示范作用，督促相對(duì)落后的班組主動(dòng)查找和切實(shí)解決自身存在的問(wèn)題，全面調(diào)動(dòng)員工參與熱情，不斷激發(fā)基層組織活力，形成你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面；要建立“五型班組”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流和共享機(jī)制，不斷總結(jié)和探索“五型班組”建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)交流基層單位在探索和開(kāi)展班組建設(shè)實(shí)踐中積累的成功做法和良好經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享、實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，努力把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)”的企業(yè)基層組織，從而進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)組織的作用，通過(guò)“五型班組”建設(shè)推動(dòng)企業(yè)建設(shè)，來(lái)推動(dòng)基層工會(huì)的自身建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
1、國(guó)資發(fā)群工[2009]52號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》[Z].2009-03-30.
篇5
班組建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)提升基礎(chǔ)管理工作最前沿的陣地。如今，在煙草行業(yè)全力創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”的大背景下，作為卷煙制造企業(yè)，加強(qiáng)班組建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，對(duì)做精制造，提升效率，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。下面就如何在我廠推進(jìn)全國(guó)總工會(huì)提出的“五型”班組（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)約型、和諧型）建設(shè)作具體的探討。
一、如何做好“五型”班組建設(shè)總體規(guī)劃
（一）立足現(xiàn)狀、開(kāi)拓創(chuàng)新，明確“五型”班組建設(shè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
創(chuàng)建“五型”班組建設(shè)，我們不能盲目是從，要結(jié)合我廠實(shí)際情況，系統(tǒng)性地提出班組建設(shè)的管理思路與工作方法。通過(guò)對(duì)我廠班組建設(shè)的現(xiàn)狀分析和對(duì)現(xiàn)有工作的梳理，按照“五型”進(jìn)行分類提煉，并進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新，吸納新事物，提出我廠“五型”班組具體標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合我廠實(shí)際工作的開(kāi)展，結(jié)合我廠發(fā)展的方向。
（二）穩(wěn)步推進(jìn)、注重實(shí)效，確定“五型”班組建設(shè)總體原則
“五型”班組建設(shè)覆蓋面廣，系統(tǒng)性強(qiáng)，具體工作復(fù)雜，在推進(jìn)過(guò)程中，切忌流于形式，爭(zhēng)搶進(jìn)度，不重實(shí)效的做法。而是要循序漸進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)，并把握以下四個(gè)原則。
一是要把握階段性實(shí)施與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合的原則。例如，制定“五型”班組建設(shè)三年計(jì)劃，2012―2013年為探討方法，夯實(shí)基礎(chǔ)階段。在此階段，要不斷總結(jié)，固化成果，形成一種機(jī)制。2014年為推廣應(yīng)用階段，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，完善機(jī)制，使班組建設(shè)更具實(shí)效，成為一種長(zhǎng)效機(jī)制。
二是要把握繼承和創(chuàng)新相結(jié)合的原則。推進(jìn)“五型”班組建設(shè)不是要否定以前的班組建設(shè)另起爐灶。制定過(guò)程要以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，進(jìn)一步從班組工作流程入手，在繼承以往優(yōu)秀做法，加以提煉的基礎(chǔ)上，大膽思考，深挖“五型”班組具體內(nèi)涵，將管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新等豐富到“五型”班組創(chuàng)建內(nèi)容中，使以往的優(yōu)秀做法和現(xiàn)有的創(chuàng)新手段有機(jī)結(jié)合，使班組建設(shè)更具活力。
三是要把握樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面的原則。鑒于我廠班組設(shè)置有大有小，班組任務(wù)各有側(cè)重等復(fù)雜情況，在“五型”班組推進(jìn)過(guò)程中，勢(shì)必出現(xiàn)參差不齊的狀況。要精心篩選“五型”班組各類型中比較典型的班組，給予分類指導(dǎo)，在“五型”中都樹(shù)立相應(yīng)的典型，使其他班組既明確標(biāo)準(zhǔn)，又有鮮明參照，進(jìn)一步尋找差距，迎頭趕上，最終促進(jìn)其他班組整體水平的提升，起到以點(diǎn)帶面的良好作用。
四是要把握量化考核，激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則。在制定班組考核細(xì)則時(shí)，要對(duì)指標(biāo)量化，便于考核。考核結(jié)果與激勵(lì)掛鉤，引起班組對(duì)創(chuàng)建工作的足夠重視。同時(shí)，考核要嚴(yán)格，避免考核流于形式，使創(chuàng)建活動(dòng)最終毫無(wú)成效。
（三）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理，明確各職能部門的角色定位
班組建設(shè)應(yīng)作為杭州卷煙廠黨政工團(tuán)齊抓共管的一項(xiàng)具體工作。要真正做到黨政工團(tuán)齊抓共管，首先應(yīng)將班組建設(shè)工作列入廠部工作規(guī)劃，成立由廠長(zhǎng)和各職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)小組和各職能部門骨干組成的工作小組。工作小組結(jié)合部門職能按五型劃分成五個(gè)小組，開(kāi)展分類管理（如圖一所示）。
進(jìn)一步明確各職能部門在班組建設(shè)中的角色定位，研究班組建設(shè)長(zhǎng)期規(guī)劃，制定班組建設(shè)考核細(xì)則，建立班組建設(shè)基礎(chǔ)資料（臺(tái)賬）管理及落實(shí)班組建設(shè)年度考核。各部門直接參與考核細(xì)則的制定，將使考核內(nèi)容更具實(shí)效，同時(shí)各職能部門也作為被考核對(duì)象，將更有利于具體工作在本部門的落實(shí)，對(duì)推進(jìn)班組建設(shè)的深入開(kāi)展起到重要的作用。
二、如何開(kāi)展“五型”班組具體創(chuàng)建工作
（一）拓展載體、創(chuàng)新手段，做好創(chuàng)建工作的氛圍營(yíng)造
推進(jìn)“五型”班組建設(shè)，氛圍營(yíng)造得好，能有效激發(fā)班組參與熱情，啟發(fā)班組創(chuàng)新思維。在氛圍營(yíng)造方面，可從以下兩方面進(jìn)行。
一是開(kāi)展“五型”班組建設(shè)大討論。在“五型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)初步制定后，將初步方案在全廠公布，開(kāi)展群策群力，征集員工意見(jiàn)和建議。此做法既能進(jìn)一步完善方案，使方案更具有針對(duì)性和操作性，又能起到“五型”班組建設(shè)前期的動(dòng)員工作，讓大家對(duì)“五型”班組建設(shè)有初步的認(rèn)識(shí)。
二是開(kāi)展交流和宣傳。利用我廠電視臺(tái)、杭煙報(bào)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展廣泛宣傳，開(kāi)辟幾大板塊，各有側(cè)重，全方位推進(jìn)。利用電視臺(tái)“武揚(yáng)有話說(shuō)”欄目重點(diǎn)介紹在“五型”班組創(chuàng)建過(guò)程中涌現(xiàn)出的好的方式方法，典型的班組長(zhǎng)事跡，獨(dú)具特色的班組管理等內(nèi)容。在杭煙報(bào)開(kāi)辟“談班論組”欄目，刊登外部或內(nèi)部有關(guān)班組建設(shè)的理論性文章；介紹優(yōu)秀班組技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，以促進(jìn)其他班組的比學(xué)趕超；宣傳班組組織的各項(xiàng)活動(dòng)。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中設(shè)置“我談班組建設(shè)”，重點(diǎn)收集員工在創(chuàng)建過(guò)程中的體會(huì)、建議或意見(jiàn)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)和處理，對(duì)好的意見(jiàn)或建議提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究，以促進(jìn)方案的進(jìn)一步完善。并落實(shí)相應(yīng)回復(fù)，強(qiáng)化與員工的交流，使員工的意見(jiàn)或建議得到充分的肯定，愛(ài)護(hù)和提升員工參與的熱情。年度開(kāi)展優(yōu)秀班組創(chuàng)建座談，進(jìn)一步交流經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造氛圍。
（二）加強(qiáng)指導(dǎo)、深刻領(lǐng)悟，確保班組能有效參與
“五型”班組創(chuàng)建工作不能寄希望于短時(shí)間將每一個(gè)班組都打造成“五型”班組，要立足實(shí)際，注重循序漸進(jìn)，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。班組參與申報(bào)前，一方面，班組要自己開(kāi)展對(duì)“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)的深入討論，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解；客觀、深入分析班組自身現(xiàn)狀，充分認(rèn)識(shí)自身與標(biāo)準(zhǔn)存在的差異，做創(chuàng)建工作的可行性分析，以確保準(zhǔn)確把握其準(zhǔn)備申報(bào)的班組類型，避免盲目。另一方面，各工作小組也要加強(qiáng)對(duì)班組的指導(dǎo)，確保班組對(duì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的正確分析與準(zhǔn)確理解，把握班組創(chuàng)建工作的準(zhǔn)確方向。在此基礎(chǔ)上，班組可選擇一、兩個(gè)或三個(gè)類型開(kāi)展創(chuàng)建工作，遵循循序漸進(jìn)，成熟一個(gè)，申報(bào)一個(gè)，為最終實(shí)現(xiàn)“五型”班組打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）樹(shù)立典型，分類指導(dǎo)，推進(jìn)創(chuàng)建工作扎實(shí)有效
“五型”班組創(chuàng)建工作，不能任由發(fā)展，要針對(duì)“五型”的標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展好分類指導(dǎo)工作。五個(gè)小組從申報(bào)類型中各自確立一個(gè)典型，進(jìn)行全過(guò)程的指導(dǎo)工作。指導(dǎo)班組結(jié)合工作實(shí)際，分解工作指標(biāo)；制定工作計(jì)劃；建立、健全工作制度、工作臺(tái)賬；幫助、指導(dǎo)班組進(jìn)一步形成班組文化等。通過(guò)樹(shù)立典型，起到以點(diǎn)帶面的作用。在創(chuàng)建過(guò)程中，經(jīng)常開(kāi)展創(chuàng)建工作交流會(huì)，讓典型班組介紹經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)其它班組的學(xué)習(xí)；組織對(duì)創(chuàng)建過(guò)程中遇到問(wèn)題的討論，開(kāi)展具有針對(duì)性的指導(dǎo)。通過(guò)分類指導(dǎo)，使創(chuàng)建工作更有效，各工作小組也能進(jìn)一步加強(qiáng)總結(jié)，為下一步的工作安排提供理論依據(jù)。
（四）圍繞中心，多點(diǎn)考核，形成創(chuàng)建工作的合力
考核工作是班組建設(shè)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)班組創(chuàng)建工作的一次檢驗(yàn)。考核工作實(shí)施得好，還能激發(fā)班組進(jìn)一步熱情。廠部按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)班組考核的同時(shí)，黨、工、團(tuán)也可以納入自身考核內(nèi)容，即圍繞一個(gè)中心，形成多點(diǎn)考核（圖二）。如廠黨委將班組建設(shè)列入支部考核內(nèi)容之一；廠工會(huì)將班組建設(shè)列入分工會(huì)考核內(nèi)容之一；廠團(tuán)委將班組建設(shè)列入團(tuán)支部考核內(nèi)容之一等。黨、政、工、團(tuán)都將班組建設(shè)納入考核，將促進(jìn)各環(huán)節(jié)對(duì)班組建設(shè)的關(guān)注與指導(dǎo)，真正形成黨、政、工、團(tuán)的合力推動(dòng)班組建設(shè)扎實(shí)、有序開(kāi)展。
三、提升認(rèn)識(shí)，建立機(jī)制，突出班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮
班組長(zhǎng)作為班組管理的執(zhí)行者，是企業(yè)管理的“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮，直接決定了班組工作開(kāi)展的扎實(shí)程度。作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，他們?cè)谄髽I(yè)管理和運(yùn)作的垂直鏈中，起著承上啟下的作用。作為“兵頭”，班組長(zhǎng)要認(rèn)真做好班組管理工作，帶頭完成生產(chǎn)任務(wù)；作為“將尾”，班組長(zhǎng)要認(rèn)真貫徹、執(zhí)行廠部、車間相關(guān)工作安排。班組長(zhǎng)的這種角色定位，注定了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須從班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)等方面，建立一套長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的培養(yǎng)。
（一）重視班組長(zhǎng)選拔工作
將企業(yè)中責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，充滿激情的員工選拔上來(lái)，通過(guò)搭建班組長(zhǎng)選拔工作平臺(tái)，使班組建設(shè)工作能更深入基層，更好地服務(wù)于基層。通過(guò)競(jìng)聘上崗的方式開(kāi)展班組長(zhǎng)選拔工作，幫助更多青年員工的成長(zhǎng)，同時(shí)為班組長(zhǎng)建設(shè)工作增添新鮮、有機(jī)血液。
（二）強(qiáng)化班組長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)
全廠各部門要多給予資源，強(qiáng)化班組長(zhǎng)組織能力、協(xié)調(diào)能力和交流溝通能力等方面的培養(yǎng)。部門要結(jié)合企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)工作實(shí)際，主動(dòng)分析內(nèi)部和外部適合班組長(zhǎng)的培訓(xùn)資源，協(xié)調(diào)納入我廠培訓(xùn)計(jì)劃。梳理我廠現(xiàn)有一些培訓(xùn)資源，擴(kuò)大范圍覆蓋到班組長(zhǎng)，如QC管理、6s管理等。
（三）形成班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制可從建立津貼和開(kāi)辟崗位晉升通道兩方面考慮。第一，通過(guò)津貼的形式，肯定班組長(zhǎng)作用，以考核為依據(jù)，設(shè)置津貼不同的檔次，以促進(jìn)班組長(zhǎng)主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。第二，將優(yōu)秀班組長(zhǎng)納入人才培養(yǎng)的視線，在條件成熟的情況下，將其選拔到更突出的崗位，進(jìn)一步激勵(lì)班組長(zhǎng)工作激情。通過(guò)以上幾項(xiàng)措施，班組長(zhǎng)將主動(dòng)思考如何做好自身班組建設(shè)。主動(dòng)思考的激情被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮將必然給力。
篇6
作業(yè)區(qū)以培養(yǎng)“四種學(xué)習(xí)培訓(xùn)理念”，牢固樹(shù)立“學(xué)為干，練為戰(zhàn)”的思想意識(shí)，堅(jiān)持每天一練，每周一課、每月一考、每季一查、每年一賽的“五個(gè)一”培訓(xùn)，以“培訓(xùn)六法”為平臺(tái)，有針對(duì)性地開(kāi)展崗位教育培訓(xùn)。作業(yè)區(qū)先后有6個(gè)站榮獲油田公司“標(biāo)桿站”稱號(hào)，海26站被推薦為集團(tuán)公司先進(jìn)班站。在廠年度技能大賽中實(shí)現(xiàn)了作業(yè)區(qū)采油工團(tuán)體第一的突破。
（二）安全型班組――開(kāi)展九查六法，確保班組安全
安全型班組的主要理論是海因里希法則。我們通過(guò)“安全九查六法”，積極培育安全理念，健全安全制度責(zé)任到人，實(shí)施安全目標(biāo)管理，進(jìn)一步提高員工的安全應(yīng)急處理能力、崗位安全操作能力。海18站在創(chuàng)建五型班站活動(dòng)中，將日常操作規(guī)程細(xì)化成“72防72策”，使每一項(xiàng)操作行為都有預(yù)防事故發(fā)生的策略。“五型”班站海12站以新海27塊開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)增加采油管理科技含量，實(shí)現(xiàn)了4個(gè)自動(dòng)化。一是實(shí)現(xiàn)單井計(jì)量自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)稱重式計(jì)量。二是外輸控制自動(dòng)化；三是外輸溫度控制自動(dòng)化；四是井場(chǎng)監(jiān)控自動(dòng)化。同時(shí)利用電腦自行設(shè)計(jì)危險(xiǎn)操作演示系統(tǒng)，進(jìn)一步提高員工安全操作意識(shí)。
（三）清潔型班組――履行綠色承諾，實(shí)現(xiàn)減污增效
“清潔型”班站海9站率先在全站員工中開(kāi)展“綠色行動(dòng)承諾”，圍繞清除、清理、清潔“三清”原則，制定“6S”污染防止對(duì)策，將污染物消除在生產(chǎn)過(guò)程之中。
（四）節(jié)約型班組――細(xì)化班組核算，促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)
“節(jié)約型”班站海2站樹(shù)立“精細(xì)管理、精準(zhǔn)資料、精細(xì)節(jié)約、精品文化”的班站愿景，總結(jié)出“節(jié)約20法”，年節(jié)氣12.91萬(wàn)方。節(jié)電17198.5度。節(jié)水386.5方。節(jié)約材料費(fèi)11700元。共同營(yíng)造“想辦法、找對(duì)策、勤持家”的“節(jié)約型”班站文化氛圍。海26站員工在挖潛活動(dòng)中，總結(jié)出了成本節(jié)約“撿、選、分、修、標(biāo)、配”6字法，使大慶會(huì)戰(zhàn)時(shí)期的“縫補(bǔ)廠”的修舊利廢精神得到了進(jìn)一步的傳承和發(fā)揚(yáng)。
（五）和諧型班組――擴(kuò)大民主渠道，促進(jìn)班組和諧
“和諧型”班組必須以班組長(zhǎng)為核心，以價(jià)值觀為基點(diǎn)，以規(guī)則為約束。我們通過(guò)開(kāi)好班組核心會(huì)、班組民主會(huì)和工人管理員會(huì)，設(shè)立班站政治宣傳員、技術(shù)質(zhì)量員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全設(shè)備員、材料工具員、工薪考勤員和生活福利員“七大員”，把班站打造成民主和諧的“溫馨小家”。海26站通過(guò)打造“和諧型”特型班站，高舉起油田公司基層基礎(chǔ)和企業(yè)文化建設(shè)示范班站的獎(jiǎng)牌，擎起遼河油田采油系統(tǒng)的“十面紅旗”。
二、分步達(dá)標(biāo)，層層遞進(jìn)，依托“五小”文化強(qiáng)基固本
（一）以五小文化為主線，五小對(duì)標(biāo)管理夯實(shí)基層基礎(chǔ)
作業(yè)區(qū)以26個(gè)“五型五好”班站為文化支撐點(diǎn)和基層工作檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)，以“勤、學(xué)、苦、練”四字為標(biāo)準(zhǔn)，在小文化角建設(shè)上突出“學(xué)”，在班站員工中開(kāi)展 “十卡一冊(cè)進(jìn)班站”“小文化角”知情定責(zé)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班站員工的積極性。通過(guò)“我的小站，我的家”主題征文等多種載體拓展延伸了文化角教育、引領(lǐng)、警示、熏陶、親情“五種功能”。在小練兵點(diǎn)突出員工“練”，開(kāi)展班站“小練兵六小實(shí)踐”活動(dòng)，完善了全員輪訓(xùn)法、師徒幫帶法、以賽促練法、協(xié)會(huì)交流法、典型示范法、文化熏陶法“六法練兵”，提高了員工管井能力、資料數(shù)據(jù)分析判斷能力、安全應(yīng)急處理能力、崗位操作能力。在小綠地建設(shè)上突出“勤”；在小伙房、小廁所突出“苦”心經(jīng)營(yíng)，小伙房建立每周小菜譜和帳目公開(kāi)的小明細(xì)、營(yíng)養(yǎng)搭配的小技巧和員工生日的小記錄，在小廁所設(shè)置“每月廁所文化提示板”，做到制度上墻，文化內(nèi)容更新，新增的“小淋浴”使員工崗位生活質(zhì)量進(jìn)一步改善。班站及員工正在從“五小”工程的受益者向班站“五小”文化的傳播者角色轉(zhuǎn)化，“五小”工程真正成為惠及一線員工、傳遞組織真情的“民心工程”。
（二）加強(qiáng)“十個(gè)及時(shí)”對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步提高班站管理水平
篇7
班組是企業(yè)中最基層的組織，是企業(yè)效益增長(zhǎng)、安全生產(chǎn)的落腳點(diǎn)。如何發(fā)揮好班組自主管理，激發(fā)班組長(zhǎng)及員工的工作積極性和創(chuàng)造性，對(duì)基層車間提升管理至關(guān)重要。供水供電公司乙烯電氣車間共有11個(gè)班組，為了提升車間綜合管理水平，乙烯電氣車間積極探索“五型”班組創(chuàng)建方法，立足培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的好習(xí)慣，改正員工習(xí)慣性違章，探索本質(zhì)安全新途徑，通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)增強(qiáng)，班組執(zhí)行力加強(qiáng)、凝聚力提升，車間基礎(chǔ)管理水平得到提高。
一、制定切實(shí)可行創(chuàng)建方案，強(qiáng)化安全意識(shí)
如何有效的發(fā)揮班組的能動(dòng)性，讓員工主動(dòng)參入，克服以往低老壞習(xí)慣，是創(chuàng)建中首先解決大問(wèn)題。年初乙烯電氣車間廣泛征求員工建議，圍繞“五型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展思想動(dòng)員，結(jié)合車間的實(shí)際，利用民主生活會(huì)、座談會(huì)、交流會(huì)等形式，廣泛開(kāi)展討論教育，動(dòng)員員工積極參與，在全車間開(kāi)展“我為‘五型’班組創(chuàng)建動(dòng)腦筋、出主意、獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)。
在作好宣傳動(dòng)員工作的基礎(chǔ)上，車間黨支部、工會(huì)組織管理人員、班組長(zhǎng)積極開(kāi)展班組診斷、班組評(píng)審，找出班組存在的不足探索整改方案，制定了“五型”班組的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，為班組提供發(fā)展目標(biāo)和整改方向。
車間黨工團(tuán)把在全車間開(kāi)展“文明公約推廣行動(dòng)”作為開(kāi)展“五型班組”突破口，每周由一個(gè)班組針對(duì)自己身邊一個(gè)事件或一個(gè)領(lǐng)域存在的不文明行為進(jìn)行討論，大家一起找出不良習(xí)慣、習(xí)慣性違章可能造成的后果，制定正確操作方法。提供全車間員工分享。
例如：習(xí)慣性違章：在工作結(jié)束或快下班時(shí)放松警惕。因?yàn)槿说纳砗托睦硖攸c(diǎn)，在工作快結(jié)束和臨近下班時(shí)使得工作人員安全思想放松，人的精力、體力下降，對(duì)事故的警惕性放松，遇到問(wèn)題時(shí)急于求成，容易省略工序忙中出錯(cuò)，或者逾越電氣操作規(guī)程，有的一邊工作，一邊拆除安全措施。2002年車間一名員工在工業(yè)水配電室發(fā)生過(guò)類似事故。
這樣員工在提出公約同時(shí)，自身也受到教育，職工在學(xué)習(xí)文明公約時(shí)便于理解和學(xué)習(xí)。各班組認(rèn)真組織討論，參與面廣，做到圖文并茂，車間利用生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)、車間網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)大半年的努力，通過(guò)員工親身梳理找出182項(xiàng)習(xí)慣性違章案例和150多條不文明行為，已經(jīng)出臺(tái)60期“車間文明公約”，由于是員工親自討論整理的，便于員工相互督促整改，目前，車間已經(jīng)看到改變的力量，習(xí)慣性違章和不文明行為得到改變。
員工在車間關(guān)懷下，逐步改變不良習(xí)性和習(xí)慣性違章，對(duì)員工保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)乙烯廠效益增長(zhǎng)，以及融入社會(huì)，適應(yīng)社會(huì)，提升個(gè)人素質(zhì)提供有力幫助。
二、開(kāi)展多種形式技能培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果
由于近幾年車間人才流失嚴(yán)重，所以技能型班組創(chuàng)建比較困難，為此，車間集思廣益，車間成立了UPS、ECS、綜保、電動(dòng)機(jī)等公關(guān)學(xué)習(xí)小組，各個(gè)小組積極開(kāi)展多種形式技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)班組員工積極參加。班組內(nèi)部按照車間要求，開(kāi)展生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等各類培訓(xùn)和比武活動(dòng)，車間還有針對(duì)性的訂購(gòu)書(shū)籍、雜志，在實(shí)際操作中采取師帶徒等方式全面提升車間員工技能。
車間采取輪崗學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)員工多種技能，為車間儲(chǔ)備了人才。車間持續(xù)開(kāi)展作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、程序文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在班組開(kāi)展作業(yè)、故障分析技巧和方法研討，不斷優(yōu)化車間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，將員工積累的經(jīng)驗(yàn)固化到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中，達(dá)到管理提升、經(jīng)驗(yàn)傳承的目的。
三、發(fā)揮班組特色，提高班組內(nèi)在動(dòng)力
結(jié)合班組特色展示班組文化，努力提升班組對(duì)“五型”班組創(chuàng)建的內(nèi)在動(dòng)力。車間維護(hù)五區(qū)維護(hù)100萬(wàn)噸乙烯裝置，工作任務(wù)重壓力大，為了緩解員工壓力班組以“認(rèn)真工作，快樂(lè)生活”為理念，全班成員把班組當(dāng)成家來(lái)建，打造出“親情文化”。在和諧親情的熏陶下，班組各項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)步，每年各類操作總計(jì)達(dá)千余次，臨時(shí)用電上近2000次，準(zhǔn)確率和及時(shí)率均達(dá)100%，保證能了乙烯裝置安全生產(chǎn)。班組利用休息時(shí)間每月組織家庭聚會(huì)、親情聯(lián)誼活動(dòng)，同事和諧相處促進(jìn)班組工作開(kāi)展。
小修班歷程比較曲折，曾一度出現(xiàn)職工不愿意到這個(gè)班，組成員精神低迷，情緒渙散，面對(duì)這種被動(dòng)局面，車間組織車間班組長(zhǎng)、骨干進(jìn)行診斷評(píng)審，分析困境原因。通過(guò)發(fā)動(dòng)員工回顧班組歷史，探究班組存在的問(wèn)題，找到整改目標(biāo)，班組提煉出了“不怕吃苦，敢打硬仗”的班組理念，并利用3個(gè)月時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，剖析習(xí)慣性違章，最終贏得了員工認(rèn)同。
維護(hù)九區(qū)在工作中提煉出“團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于奉獻(xiàn)”的班組理念，并用圖片、故事形式展示員工精神風(fēng)貌，促進(jìn)了“五型”班組的創(chuàng)建工作。
四、推廣標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范“五型”班組創(chuàng)建
供水供電公司乙烯電氣車間從屬地區(qū)域的定置定位管理、安全警示設(shè)置、管理看板設(shè)置、設(shè)備名稱規(guī)范標(biāo)識(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)施工管理、交接班管理、記錄票據(jù)填寫要求等都確定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《電氣車間規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》。通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作”，培育良好習(xí)慣。車間整體面貌、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理得到顯著改觀。
在“安全型”建設(shè)上，我們豐富班組安全活動(dòng)內(nèi)容，將員工需要掌握的電氣高低壓設(shè)備操作、常規(guī)工作、關(guān)鍵設(shè)備檢維修、安全基礎(chǔ)知識(shí)制作成視頻，利用班組安全活動(dòng)時(shí)間組織學(xué)習(xí)，擺脫以前的枯燥講解，使員工便于學(xué)習(xí)和接受，同時(shí)對(duì)設(shè)備后期維護(hù)和故障檢查提供了有利條件，在日常培訓(xùn)中也可以讓員工將運(yùn)行時(shí)看不到的部分進(jìn)行直觀形象的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)提升應(yīng)急處理能力。積極推廣操作記錄儀使用，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)千次操作競(jìng)賽活動(dòng)，車將黨支部組織開(kāi)展黨員身邊“三無(wú)”活動(dòng)和技術(shù)比武。通過(guò)活動(dòng)在全車間形成“電氣安全是安全工作的重中之重；加強(qiáng)安全管理是安全各項(xiàng)工作的重中之重；抓落實(shí)是安全管理工作的重中之重”安全理念。
臨時(shí)用電管理也是“安全型”建設(shè)的難題，施工單位千差萬(wàn)別，管理水平參差不齊，同時(shí)每個(gè)員工臨時(shí)用關(guān)要求理解也不一樣，給班組安全管理帶來(lái)難題，為此，車間專門制作了通俗易懂的臨電管理PPT課件，提高員工臨電督查能力，向施工方發(fā)放臨電管理規(guī)定宣傳材料和標(biāo)準(zhǔn)臨電使用模板圖樣，讓施工單位看得清楚用的明白。
為了打造全方位“安全型”網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行本質(zhì)安全，車間組織各班開(kāi)展“親情呼喚安全活動(dòng)”，把員工親屬請(qǐng)到單位實(shí)地參觀我們的工作場(chǎng)所，講解車間成立以來(lái)大型事故，動(dòng)員員工親屬關(guān)注車間安全生產(chǎn)，促進(jìn)車間安全文化建設(shè)。
五、加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，不斷激發(fā)“五型”班組創(chuàng)建活力
為了切實(shí)落實(shí)“五型”創(chuàng)建工作，供水供電公司乙烯電氣車間多種形式開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，提升班組長(zhǎng)管理水平，完善班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，力求培養(yǎng)和造就一支技術(shù)精、管理強(qiáng)的復(fù)合型班組長(zhǎng)隊(duì)伍。
篇8
第三步，提標(biāo)準(zhǔn)再升級(jí)。吐哈油田公司在班組創(chuàng)建中始終遵循由簡(jiǎn)到繁、由易到難、由個(gè)體到群體的思路，突出引導(dǎo)性、示范性、跟進(jìn)性。經(jīng)2008-2010年的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，2011年開(kāi)始創(chuàng)建標(biāo)桿“五型”班組，對(duì)班組的管理、定制進(jìn)行升級(jí)創(chuàng)建，在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，提高班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格。重新制定班組創(chuàng)建規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，從5個(gè)方面制定60個(gè)打分項(xiàng)，將考核內(nèi)容數(shù)字化、具體化。利用三年時(shí)間到2013年，創(chuàng)建100個(gè)標(biāo)桿“五型班組”，選樹(shù)100個(gè)叫得響的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，即“雙百”目標(biāo)。
考核驗(yàn)收法。深入現(xiàn)場(chǎng)考核驗(yàn)收，看現(xiàn)場(chǎng)查管理詢實(shí)況。為全面掌握各單位“五型”班組創(chuàng)建的形式和效果，并對(duì)各單位在“五型”班組創(chuàng)建中存在的問(wèn)題和不足給予現(xiàn)場(chǎng)分析指導(dǎo)，推動(dòng)公司“五型”班組創(chuàng)建整體水平。從定量、定性兩個(gè)大方面對(duì)班組進(jìn)行考核，并從“五型”創(chuàng)建、基礎(chǔ)建設(shè)、班組管理、成效業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)五個(gè)方面進(jìn)行量化打分。
特色亮點(diǎn)法。明確考核驗(yàn)收重點(diǎn)，緊扣創(chuàng)建主題目標(biāo)。針對(duì)2008年以來(lái)，“五型”班組創(chuàng)建的目的、任務(wù)和要求，突出固本強(qiáng)基和基礎(chǔ)管理。考核的重點(diǎn)體現(xiàn)在班組長(zhǎng)作用發(fā)揮、班組的自身建設(shè)、工作開(kāi)展情況、特色和亮點(diǎn)。在每個(gè)班組考核中，班組長(zhǎng)首先匯報(bào)創(chuàng)建過(guò)程、講解班組亮點(diǎn)、交談創(chuàng)建認(rèn)識(shí)。突出班組獨(dú)立自主的創(chuàng)建思路和工作特點(diǎn)，提升班組長(zhǎng)的帶班思想和管理理念。通過(guò)互動(dòng)式交流，提出指導(dǎo)性建議，幫助各單位提高“五型”班組的創(chuàng)建水平。
講擺選樹(shù)法。開(kāi)創(chuàng)式召開(kāi)班組創(chuàng)建成果展示講擺會(huì)，推廣新經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)召開(kāi)“五型”班組創(chuàng)建成果講擺會(huì)，班長(zhǎng)聲情并茂講出各班組別具特點(diǎn)的創(chuàng)建形式和效果，以文化展板、多媒體等形式展示班組日常管理模式、管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)建成果。通過(guò)評(píng)委打分、現(xiàn)場(chǎng)投票兩種方式計(jì)分，評(píng)出吐哈油田公司標(biāo)桿“五型”班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。
篇9
二、創(chuàng)建“五型”達(dá)到班組管理規(guī)范
圍繞“管理型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型”這“五型”班組創(chuàng)建內(nèi)容，我們車間堅(jiān)持以“五型”管理班組和技能操作人員，使班組面貌煥然一新。
1、加強(qiáng)了班組安全學(xué)習(xí)管理，在保障安全學(xué)習(xí)時(shí)間基礎(chǔ)上，還要求車間領(lǐng)導(dǎo)與管理人員必須參加班組學(xué)習(xí)，并且要求班組安全學(xué)習(xí)要有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，每月學(xué)習(xí)要有對(duì)近期車間、班組安全生產(chǎn)上不足之處進(jìn)行總結(jié)和討論內(nèi)容，每人必須發(fā)言，要求人人參與，調(diào)動(dòng)了大家積極參與安全管理的熱情。2、加強(qiáng)了班組細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真組織職工續(xù)簽安全承諾書(shū)和填寫個(gè)人“心型卡”，以“八比八看爭(zhēng)紅旗（比安全生產(chǎn)、看事故預(yù)防；比環(huán)境保護(hù)、看排污控制；比職業(yè)健康、看作業(yè)環(huán)境；比隱患治理、看本質(zhì)安全；比公共安全、看安全穩(wěn)定；比承包商監(jiān)管、看安全業(yè)績(jī)；比“我要安全、看活動(dòng)實(shí)效；比基礎(chǔ)工作、看登榜摘星）為平臺(tái)，努力營(yíng)造“后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)再提高”的氛圍，促進(jìn)車間、班組HSE管理水平持續(xù)提高。3、嚴(yán)格落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理。車間加強(qiáng)對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格作業(yè)票的審批程序和安全防范措施的落實(shí)，規(guī)范了作業(yè)過(guò)程，糾正了以往作業(yè)中存在的種種習(xí)慣性違章行為，在開(kāi)具作業(yè)票的同時(shí)，要求作業(yè)人員認(rèn)真填寫安全5分鐘卡，填寫安全“七想七不干”卡，想清楚作業(yè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的消減風(fēng)險(xiǎn)措施，想清楚作業(yè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的消減風(fēng)險(xiǎn)措施和應(yīng)急措施，還從各班抽調(diào)骨干力量，專職進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)護(hù)。對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保措施的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施落實(shí)到位，作業(yè)過(guò)程規(guī)范，未發(fā)生任何安全事故。4、扎實(shí)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，車間內(nèi)部繼續(xù)設(shè)立《分子篩車間比學(xué)趕幫超爭(zhēng)先臺(tái)》，全年評(píng)選優(yōu)秀員工12人次，優(yōu)秀黨員8人次，班組“比學(xué)趕幫超”工作在“五型”班組創(chuàng)建中得到了較好體現(xiàn)。
三、打造“隊(duì)伍”獲得三個(gè)文明成果
篇10
1、深化班組建設(shè)是物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、提升競(jìng)爭(zhēng)力的保障。班組作為企業(yè)最小的組織單元，承擔(dān)著戰(zhàn)略執(zhí)行、管理落實(shí)、文化落地的重任，是企業(yè)全部活力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。提升班組的執(zhí)行力，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和保障，是把企業(yè)規(guī)劃藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的重要手段。面對(duì)物業(yè)管理市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，必須把每個(gè)班組的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，把每個(gè)班組的聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2、深化班組建設(shè)是企業(yè)推動(dòng)管理變革、提高管理水平的需要。班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，企業(yè)的所有管理工作都要在班組層面落地，企業(yè)的所有目標(biāo)都要分解到每個(gè)班組，并通過(guò)班組來(lái)達(dá)成。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、高績(jī)效的班組團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的保障，是不可復(fù)制的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，班組建設(shè)是形成自下而上管理的變革驅(qū)動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提升的力量所在。
3、深化班組建設(shè)是企業(yè)孕育、培養(yǎng)人才的有效途徑，是班組成員實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而班組建設(shè)是吸引、孕育、培養(yǎng)、留住人才最為有效的途徑之一，班組建設(shè)就要為孕育、培養(yǎng)人才提供一個(gè)良好的環(huán)境，使班組成為人才孕育和培養(yǎng)的一片沃土，一個(gè)展示才能實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的大舞臺(tái)，一塊吸引和留住人才的磁鐵。通過(guò)班組建設(shè)使企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
二、深化班組建設(shè)的內(nèi)容與方法
緊扣卓越班組的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，持續(xù)深化班組建設(shè)工作，努力創(chuàng)建“和諧型、學(xué)習(xí)型、安全型、服務(wù)型和創(chuàng)新型”為主要內(nèi)容的卓越班組，確保實(shí)現(xiàn)“1256”目標(biāo)。
“1”——構(gòu)建“一個(gè)體系”:以班組建設(shè)為抓手，建立一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的、具有企業(yè)特色的卓越班組建設(shè)體系。具體到物業(yè)服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要建立一個(gè)班組建設(shè)所需的管理體系文件，如班組建設(shè)管理規(guī)范、班組建設(shè)實(shí)施方案、班組建設(shè)考評(píng)辦法等一系列的文件體系。使班組建設(shè)有制度可依，有序可推。
“2”——達(dá)到“二個(gè)提升”:全面提升班組能力和班組素質(zhì)、全面提升班組的基礎(chǔ)管理水平。就是要通過(guò)班組建設(shè)來(lái)達(dá)到提供班組的整體作戰(zhàn)能力和班組的綜合素質(zhì)，以此來(lái)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
“5”——增強(qiáng)“五個(gè)能力”:增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝集力和激情活力。“五個(gè)能力”是企業(yè)能夠長(zhǎng)期保持可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持常勝不敗的法寶，企業(yè)要通過(guò)班組建設(shè)來(lái)提供企業(yè)的這五個(gè)能力。
“6”——強(qiáng)化“六種特質(zhì)”:構(gòu)建高效、和諧、學(xué)習(xí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、安全的卓越班組。論文格式這“六種特質(zhì)”是卓越班組和優(yōu)秀企業(yè)需要具備的特質(zhì)，在班組建設(shè)的推進(jìn)過(guò)程中要著重使班組成員朝著這六個(gè)特質(zhì)方向發(fā)展，使班組成員具備這六種特質(zhì)。
三、班組建設(shè)的實(shí)施步驟
為使班組建設(shè)能夠有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)，必須制訂詳細(xì)的實(shí)施步驟，具體來(lái)說(shuō)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的班組建設(shè)可以按照如下幾個(gè)步驟來(lái)開(kāi)展。
1、實(shí)施方案擬訂階段。由企業(yè)人力資源部牽頭組成調(diào)查小組研究分析現(xiàn)階段的班組建設(shè)工作狀況、班組建設(shè)資料、班組及班組成員情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等，全面了解和掌握班組建設(shè)及企業(yè)各方面的信息。通過(guò)對(duì)調(diào)研信息和資料的分析研究，挖掘出班組建設(shè)的內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施重點(diǎn)和難點(diǎn)、方法和步驟，然后制訂出班組建設(shè)的體系文件。[LunWenData.Com]
2、宣傳與啟動(dòng)階段。為使班組建設(shè)廣為人知，企業(yè)要召開(kāi)深化班組建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)，宣傳造勢(shì)，全面提升各部門對(duì)深化班組建設(shè)的認(rèn)知度和認(rèn)同度，為班組建設(shè)的有序推進(jìn)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)，為使班組建設(shè)能夠持續(xù)推進(jìn)而不是刮一陣風(fēng)，從企業(yè)到各部門都要成立班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，明確成員及職責(zé)，使班組建設(shè)有制度和組織保障。
篇11
采油六廠現(xiàn)有基層井站144座，基層班站145個(gè)，目前僅有三分之一的班組被授予優(yōu)秀五型班組的稱號(hào)，班組建設(shè)中仍然存在有制度、無(wú)執(zhí)行，沒(méi)有養(yǎng)成嚴(yán)格按照規(guī)則做事的習(xí)慣；班組管理體系不健全，不規(guī)范；缺乏改進(jìn)工作的動(dòng)力、能力等問(wèn)題，導(dǎo)致班組管理水平長(zhǎng)期徘徊不前。究其根本原因，則是因?yàn)榘嘟M管理粗放，制約影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，這迫切需要我們采取扎實(shí)、有效的方法去解決。
班組精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)班組規(guī)劃的細(xì)化、實(shí)用化，把精細(xì)化管理五個(gè)基本方法（專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化）應(yīng)用到崗位工作中去，確保班組工作的精確、協(xié)調(diào)、持續(xù)運(yùn)行，以取得班組工作效果的不斷改善。
倡導(dǎo)一個(gè)理念：精細(xì)管理從我做起。解決三個(gè)問(wèn)題：認(rèn)識(shí)不足、對(duì)標(biāo)執(zhí)行不嚴(yán)、管理體系不健全。運(yùn)用四個(gè)手段：工作安排精細(xì)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理規(guī)則化、解決問(wèn)題系統(tǒng)化。強(qiáng)化一項(xiàng)考評(píng)：精細(xì)管理全過(guò)程考評(píng)。
主要做法
班組精細(xì)化管理首先在于人，只有班組員工在思想上認(rèn)識(shí)到位以后，才能付諸行勸，積極投身于班組精細(xì)化管理法中來(lái)。采油六廠堅(jiān)持從上至下，由淺入深的對(duì)員工進(jìn)行精細(xì)化管理教育宣傳，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，提升踐行能力，提高精細(xì)化專業(yè)技能水平。
采油六廠突出業(yè)務(wù)能力建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極開(kāi)展各類標(biāo)準(zhǔn)化程序操作演練、基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，從崗位講解、示范操作、結(jié)對(duì)促學(xué)到可視培訓(xùn)、骨干帶動(dòng)、集中演練；從溫馨提示、溫馨告知、安全警戒線、班前三問(wèn)、班后三思等學(xué)習(xí)載體到標(biāo)準(zhǔn)操作技能大賽；從日常投球加藥、資料錄取到規(guī)范交接班管理、強(qiáng)化六小措施過(guò)程監(jiān)控；從細(xì)化崗位職責(zé)、實(shí)施按崗取標(biāo)到開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)比；從解決學(xué)習(xí)積極性不足問(wèn)題、規(guī)范培訓(xùn)到編制專業(yè)化系統(tǒng)大綱，實(shí)行聯(lián)合辦理，員工的專業(yè)素養(yǎng)全面提升。
班組精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)對(duì)班組管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部位都進(jìn)行精準(zhǔn)、嚴(yán)密的控制，規(guī)范過(guò)程管理在精細(xì)化管理中顯得尤其重要。班組每天要面臨著常規(guī)工作、突發(fā)工作、意外搶險(xiǎn)等諸多工作，沒(méi)有完整的工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作安排，會(huì)嚴(yán)重影響站庫(kù)的正常運(yùn)行。采油六廠各班組長(zhǎng)將“工作安排精細(xì)化”作為抓好精細(xì)管理出發(fā)點(diǎn)，合理、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工成為工作重點(diǎn)。
如何讓“精細(xì)化管理”既能對(duì)癥下藥，潛力迸發(fā)，又能持續(xù)見(jiàn)效、貫穿始終，唯有規(guī)范日常管理，做到有“規(guī)”可循。比如胡一聯(lián)合站堅(jiān)持以創(chuàng)新完善制度為重點(diǎn)，以制度管班站，建立形成了“十交五不交”、“每天一練、每周一學(xué)、每月一查”、“三議兩公開(kāi)”等工作制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)行“5S”工作法等，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)能力、操作技能，日常管理的顯著提升；寧集油站堅(jiān)持日檢查、周總結(jié)、月考核制度，推行一井一策，一人一法，以“精準(zhǔn)化”保證基礎(chǔ)資料真實(shí)齊全，以“榮譽(yù)化”激勵(lì)班組員工工作熱情，以“親情化”激發(fā)班組員工工作激情，促進(jìn)了生產(chǎn)，凝聚了人心。
結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際，采油六廠出臺(tái)作業(yè)區(qū)、聯(lián)合站、單井組等22類隊(duì)站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)一轉(zhuǎn)推廣“六重有九”工作方法，即在工作中本著重細(xì)節(jié)、重質(zhì)量、重過(guò)程、重落實(shí)、重效益、重成果的工作理念，對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)具體工作做到“有工作任務(wù)、有工作要求、有詳細(xì)計(jì)劃、有具體措施、有工作目標(biāo)，有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有分管領(lǐng)導(dǎo)、有責(zé)任部門、有具體責(zé)任”，細(xì)化管理單元、量化責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)崗位職責(zé)，最大限度地實(shí)現(xiàn)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐、管理與效率效益的有機(jī)結(jié)合。
班組精細(xì)化管理本身有很多環(huán)節(jié)，涉及到很多問(wèn)題，只有系統(tǒng)的去解決問(wèn)題，從點(diǎn)到面，由難到易，逐項(xiàng)攻破，才能真正促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)。胡通過(guò)建立有效的精細(xì)化管理激勵(lì)與約束機(jī)制，抓好班組管理工作全過(guò)程評(píng)價(jià)，明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，促進(jìn)班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作管理系統(tǒng)化、工作考核數(shù)據(jù)化。
取得的成效
油田可持續(xù)發(fā)展水平顯著提升。自2011年起，采油六廠原油產(chǎn)量以每年30萬(wàn)噸幅度快速增長(zhǎng)，2013年實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)噸生產(chǎn)能力，2014年產(chǎn)量攀至228萬(wàn)噸，新增地質(zhì)儲(chǔ)量1.2億噸，儲(chǔ)量和產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)翻番”，同時(shí)建成了200萬(wàn)噸地面集輸骨架工程，開(kāi)發(fā)規(guī)模逐年擴(kuò)大。先后榮獲“甘肅省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ叭珖?guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄⒂吞锕窘鹋粕a(chǎn)單位，油田公司經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀單位等28項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)榮譽(yù)。
篇12
第三條本協(xié)會(huì)宗旨是根據(jù)黨的路線、方針、政策，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)和各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，原創(chuàng)：以質(zhì)量、安全管理、降本增效、創(chuàng)造節(jié)約型企業(yè)為核心；充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的聰明才智，開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)班組“小企業(yè)家”；深化企業(yè)內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)班組管理的民主化、科學(xué)化、制度化，促進(jìn)企業(yè)班組管理工作再上新臺(tái)階，著力塑造高素質(zhì)、專業(yè)化、愛(ài)崗敬業(yè)的班組長(zhǎng)及員工隊(duì)伍。
第二章任務(wù)
第四條本協(xié)會(huì)主要任務(wù)
⒈組織會(huì)員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策；學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的法規(guī)、法令；學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理論；組織會(huì)員學(xué)習(xí)企業(yè)管理、班組管理的基礎(chǔ)知識(shí)，推廣、應(yīng)用現(xiàn)代化管理的科學(xué)知識(shí)和方法手段，以及國(guó)內(nèi)外班組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。
⒉傳達(dá)公司管理層會(huì)議精神；根據(jù)公司工作重點(diǎn)，布置班組工作指導(dǎo)意見(jiàn)；提出管理工作建議；引導(dǎo)組織班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展。
⒊組織會(huì)員進(jìn)行班組管理工作經(jīng)驗(yàn)交流；匯報(bào)季度主題工作進(jìn)展落實(shí)情況；提出工作目標(biāo)；先進(jìn)班組參觀學(xué)習(xí)。
⒋組織各種類型的專題討論會(huì)、成果發(fā)表會(huì)。邀請(qǐng)專家、行家講學(xué)，采取多種形式，組織對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的理論水平和實(shí)際工作的能力。
⒌開(kāi)辟“同藥信息”的“班組園地”專欄，加大交流、宣傳，弘揚(yáng)班組物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)的先進(jìn)事跡、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
第三章會(huì)員的權(quán)力和義務(wù)
第五條各車間、部門工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)或熱心班組工作積極分子、崗位操作能手、先進(jìn)員工，都可以向所在車間、部門提出申請(qǐng)，自愿報(bào)名，經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)，即可成為本會(huì)會(huì)員。
第六條會(huì)員的權(quán)力
⒈有權(quán)參加本協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在協(xié)會(huì)內(nèi)有選舉權(quán)、被選舉權(quán)、表決權(quán)。
⒉對(duì)本會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)工作，有權(quán)提出批評(píng)、意見(jiàn)和建議。
⒊有權(quán)向協(xié)會(huì)申請(qǐng)，要求旨在提高班組管理水平的咨詢服務(wù)。
⒋有優(yōu)先參加有關(guān)培訓(xùn)及班組建設(shè)成果發(fā)表的權(quán)力。
第七條會(huì)員的義務(wù)
⒈模范遵守公司班組管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和“班組管理?xiàng)l例”，遵守本協(xié)會(huì)章程，執(zhí)行協(xié)會(huì)各項(xiàng)決議、決定。
⒉關(guān)心協(xié)會(huì)工作，原創(chuàng)：積極參加協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
⒊努力完成協(xié)會(huì)委托的各項(xiàng)任務(wù)。
⒋為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化建議。
⒌在日常生產(chǎn)工作中以身作則、嚴(yán)格要求自己；按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)和上級(jí)安排的臨時(shí)性任務(wù)；臺(tái)帳建立齊全、記錄認(rèn)真；做好青年工人的“傳、幫、帶”工作。
⒍及時(shí)反映班組管理中存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)班組建設(shè)。
第四章組織機(jī)構(gòu)
第八條本協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是理事會(huì)，理事會(huì)由七名理事組成。
⒈理事會(huì)由有關(guān)方面推薦組成，理事會(huì)每屆任期三年，可連任。
⒉理事會(huì)設(shè)理事長(zhǎng)人，由工會(huì)主席兼任；副理事長(zhǎng)人，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
⒊理事會(huì)常務(wù)辦公室設(shè)在公司總經(jīng)辦，
⒋理事會(huì)的主要職責(zé)是：
（）制定和修改協(xié)會(huì)章程，并組織實(shí)施。
（）組織班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展以及追蹤落實(shí)情況。
（）確定每季度活動(dòng)主題、內(nèi)容、活動(dòng)地點(diǎn)。
第五章活動(dòng)方式
第十條活動(dòng)方式、地點(diǎn)、主題，經(jīng)理事會(huì)提議安排，原則上每季度圍繞一個(gè)主題開(kāi)展活動(dòng)。
篇13
一個(gè)企業(yè)的安全形勢(shì)好壞，經(jīng)營(yíng)效益如何，有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，在很大程度上取決于班組。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高管理水平，是企業(yè)加強(qiáng)基層建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。運(yùn)用科學(xué)管理的方法，開(kāi)展“五型”即安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型班組建設(shè)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)有著非常重要的意義。
一、健全組織抓制度，強(qiáng)化自主管理意識(shí)
在“管理型”建設(shè)中，班組應(yīng)以安全、優(yōu)質(zhì)、高效為重點(diǎn)，制定完善的管理制度，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核評(píng)比，從而使各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)范運(yùn)作，以此來(lái)促進(jìn)工作效率的全面提升。在日常管理過(guò)程中，要注意的一點(diǎn)是在“理”而并非“管”上，講究管理藝術(shù)，注重工作效果。
一個(gè)好的“管理型”班組的最高境界應(yīng)是“自主管理”，也是搞好班組建設(shè)的最高追求。所謂自主管理，并非是各自為戰(zhàn)和突出自我。首先是努力提高民主管理意識(shí)，創(chuàng)造條件讓大家共同參與班組管理。建立班委會(huì)和五大員的時(shí)候，充分考慮到班組成員的廣泛參與，并且用制度去約束每一位班組的“員”去認(rèn)真履行義務(wù)和職責(zé)，確保每一件事的公平、公正，并且在制度制約下，合乎大部分班員的意愿。其次是通過(guò)民管會(huì)結(jié)合工作實(shí)際制定詳盡的制度，讓大家做到時(shí)時(shí)處處有章可循，從而遇到工作時(shí)，大家都能自然而然以制度來(lái)約束和規(guī)范自己的行為，也就是說(shuō)能夠知道自己現(xiàn)在做什么、怎樣做、下一個(gè)做什么。從而實(shí)現(xiàn)班組上下自我約束、自我控制、自我管理、自我完善的一種自主管理形式。
“管理型”班組的最終目標(biāo)應(yīng)該是員工從被管理者轉(zhuǎn)變成管理者，使班員形成積極、主動(dòng)、超前的行為習(xí)慣，主動(dòng)參與班組管理。
二、突出責(zé)任抓落實(shí)，強(qiáng)化集體安全意識(shí)
安全是企業(yè)永恒的主題。班組是企業(yè)安全的前沿陣地，安全工作的每一項(xiàng)措施、每一個(gè)要求、每一項(xiàng)任務(wù)只有百分之百的落實(shí)到班組，企業(yè)安全才有保障。因此，“安全型”的建設(shè)重點(diǎn)就是努力使班組成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能的生產(chǎn)管理單元。
“安全型”班組建設(shè)要注重抓好一個(gè)培養(yǎng)、四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、兩個(gè)注重和一個(gè)理念。
一個(gè)培養(yǎng)。即班組在抓現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和文明生產(chǎn)時(shí)，要注重安全行為習(xí)慣和“反違章”意識(shí)的培養(yǎng)。工作中的保護(hù)用品合理佩戴，是安全的重要保障，有的員工不帶安全帽，有的用砂輪機(jī)不帶眼睛等等，形成習(xí)慣性“違章”，久而久之會(huì)釀成事故。因此，上崗前，班組長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員要有意識(shí)地查驗(yàn)防護(hù)用品和工器具是否齊全合理，安全可靠。從而，培養(yǎng)成一個(gè)好的安全習(xí)慣。
四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。即班前會(huì)、班后會(huì)、過(guò)程控制和分析提高。班前會(huì)上布置任務(wù)，明確分工，交代安全技術(shù)措施和任務(wù)要求；班后會(huì)小結(jié)工作進(jìn)展和安全情況并結(jié)合問(wèn)題提出整改意見(jiàn)；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)將“反違章”工作落到實(shí)處，杜絕了工作中的隨意性和盲目性；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不安全情況時(shí)，班組要嚴(yán)格依據(jù)“四不放過(guò)”的原則立即進(jìn)行分析，從管理制度、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、人員狀態(tài)、責(zé)任心等多方面查找原因，舉一反三，杜絕同類問(wèn)題的再次發(fā)生。
兩個(gè)注重，一要注重安全活動(dòng)和培訓(xùn)。認(rèn)真組織好安全活動(dòng)和安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全活動(dòng)和培訓(xùn)形式的多樣化，使職工樹(shù)立在熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的各同時(shí)，樹(shù)立安全意識(shí)、安全理念，用技術(shù)和安全意識(shí)的不斷提升，去實(shí)現(xiàn)“零違章、零事故”的目標(biāo)。二要注重安全大檢查。班組要做好每一次安全大檢查的落實(shí)和閉環(huán)管理，開(kāi)展前要結(jié)合設(shè)備情況，周密制定檢查表，并由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)親自督導(dǎo)、回查、落實(shí)檢查項(xiàng)目，杜絕班長(zhǎng)布置，班員走過(guò)場(chǎng)的事情發(fā)生。使每一次安全大檢查工作都真正的落到實(shí)處，確保設(shè)備在健康可控狀態(tài)下運(yùn)行。
一個(gè)理念，牢固樹(shù)立“安全第一、以人為本、綜合治理”的管理理念。做好班組的安全氛圍建設(shè)，注意洞悉班組每一個(gè)人的情緒變化并及時(shí)溝通，使大家在工作中成為相互關(guān)心、相互協(xié)作、相互督促的一個(gè)戰(zhàn)斗群體，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我們能安全”的思想轉(zhuǎn)變。
三、立足崗位抓實(shí)踐，強(qiáng)化集體創(chuàng)新意識(shí)
“創(chuàng)新型”班組建設(shè)要做到“四多一思路”，即多反思、多討論、多總結(jié)、多實(shí)踐，從而不斷找到解決問(wèn)題的新辦法新思路。
創(chuàng)新不是某一個(gè)人的工作，而是要依托全體班員的創(chuàng)新。做為班組長(zhǎng)要懂得利用好員工的腦力資源，激活員工自我改善的智慧。“創(chuàng)新型”班組建設(shè)中，首先應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的激勵(lì)辦法，形成創(chuàng)新管理制度，以制度來(lái)激發(fā)班員創(chuàng)新思維和理智“冒險(xiǎn)”，形成良好的創(chuàng)新氛圍。再者是利用好每位員工的聰明才智，積極開(kāi)展合理化建議和“五小”(小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議)活動(dòng)，使班組在不斷創(chuàng)新中形成全員思考、全員參與，共同解決問(wèn)題的理念。
在開(kāi)展“創(chuàng)新型”建設(shè)中，班組的培訓(xùn)工作要注意實(shí)用性和實(shí)效性，每次做培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候我們要三問(wèn)。一要問(wèn)所培訓(xùn)的東西不是班員所要學(xué)的；二要問(wèn)所培訓(xùn)的東西可不可以用到工作實(shí)際中；三要問(wèn)所培訓(xùn)的東西能不能解決我們工作中的問(wèn)題。不能僅僅停留在講理論念規(guī)程的基礎(chǔ)上，要有的放矢地結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以培訓(xùn)提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能為目的，以技術(shù)比武做為檢驗(yàn)個(gè)人技能和力促班組學(xué)習(xí)氛圍的提升的劑。
認(rèn)真利用好QC這個(gè)活動(dòng)平臺(tái)，本著向節(jié)能性檢修、改善性調(diào)整、技術(shù)和管理性創(chuàng)新要效益的原則，解決工作中遇到的難題，突出不斷創(chuàng)新不斷改進(jìn)，使大家在工作實(shí)踐中成長(zhǎng)自我。
四、從點(diǎn)滴做起促節(jié)約，強(qiáng)化節(jié)能創(chuàng)效意識(shí)
做為一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要盈利。班組是生產(chǎn)的最直接參與者，是企業(yè)增收節(jié)支、降低能耗的最根本途徑之一。班組要牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約的理念，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，從點(diǎn)滴入手，急企業(yè)之所急，努力增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感。
在“效益型”班組建設(shè)中，班組在選取突破口和切入點(diǎn)時(shí)，應(yīng)有重點(diǎn)、有目標(biāo)、有突破性、有針對(duì)性。倡導(dǎo) “無(wú)論一張紙、一滴油、一度電、一滴水、一克煤，只要能省下的就是效益”的工作理念。
建設(shè)“效益型”班組，首先應(yīng)詳盡制定對(duì)標(biāo)管理體系、計(jì)劃和措施，將各種指標(biāo)落實(shí)到人頭，做到事事有人管，處處有人抓，每月將完成值與標(biāo)桿值進(jìn)行對(duì)照分析，集思廣益制定改進(jìn)的措施方案。班組的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獎(jiǎng)懲制度應(yīng)注意獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的力度，利用有限的資金突出競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)班員在作業(yè)過(guò)程中想方設(shè)法出點(diǎn)子、找竅門，力爭(zhēng)月月有節(jié)約，在激勵(lì)和標(biāo)桿的約束下，促進(jìn)班組的效益提升工作。
五、加強(qiáng)溝通促協(xié)作，培育班組團(tuán)隊(duì)文化
“和諧型”班組建設(shè)中，要緊緊把握“和諧”的關(guān)鍵所在，牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，堅(jiān)持以人為本，努力形成班員關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)、積極向上的良好氛圍。
“和諧型”班組建設(shè)，首先要健全班組民主管理制度，充分尊重班員的民利。定期召開(kāi)民主生活會(huì)和班務(wù)會(huì)，讓大家暢所欲言地發(fā)表對(duì)班組工作的意見(jiàn)和建議，重要決定要經(jīng)過(guò)全員討論通過(guò)。在班務(wù)公開(kāi)方面，一定要做到坦誠(chéng)接受監(jiān)督，這樣即消除不必要的誤解，更增加班員對(duì)班組長(zhǎng)和班委會(huì)的信任度。
