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電力安全工作計劃實用13篇

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電力安全工作計劃

篇1

1、不發(fā)生人身重傷及以上事故,不發(fā)生我局負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故。

2、不發(fā)生我局負(fù)同等以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故。

3、不發(fā)生惡性誤操作事故。

4、輸電設(shè)備事故率≤0.5次/百公里·年。

5、變電設(shè)備事故率≤0.1次/臺·年。

6、配電設(shè)備事故率≤0.5次/百公里·年。

二、建立健全各項規(guī)章制度,保證安全生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行。

認(rèn)真貫徹省公司關(guān)于高、中、低壓配網(wǎng)生產(chǎn)運行檢修管理工作的要求,以《安規(guī)》為基礎(chǔ),建立切合實際的《設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)》、《刀閘操作標(biāo)準(zhǔn)》、《工作票執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》、《工作報批制度》、《工作檢修流程》、《兩票管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等。3月底以前完成《變電站現(xiàn)場運行操作規(guī)程》和《調(diào)度運行規(guī)程》的修編和審查工作。規(guī)范職工的工作行為,確保運行檢修工作的正常有序進(jìn)行,保障職工的人身安全,保證電網(wǎng)的安全運行。

三、抓好培訓(xùn)工作,提高職工的安全意識和操作技能。

針對我局職工安全知識不足,安全意識淡薄,安全習(xí)慣欠缺的現(xiàn)象,制定合理有效的培訓(xùn)計劃,提高工作人員的安全素質(zhì)。

根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求,制定出我局切合實際的生產(chǎn)和安全培訓(xùn)計劃,并嚴(yán)格按計劃培訓(xùn)。下面,就培訓(xùn)中要注意的幾個方面加以強(qiáng)調(diào):

1、安全意識的培訓(xùn),首先,是通過在各種會議,各種工作場所、任何時間都講安全,并貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,做到依法、依情抓安全。其次是涮寫安全標(biāo)語,開展安全知識競賽等活動。今年將在6月份和工會組織開展一次安全知識競賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動。第三、利用20xx年的6次事故開展警示教育。

2、業(yè)務(wù)技能和安全知識的培訓(xùn),針對不同工種進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。對供電所人員主要培訓(xùn)《安規(guī)》線路部分,《農(nóng)村低壓電網(wǎng)安全工作規(guī)程》、《架空配電線路及設(shè)備運行規(guī)程》、《農(nóng)村低壓技術(shù)規(guī)程》和本工種作業(yè)流程等,工作計劃《電力安全工作計劃》。對變電運行人員重點培訓(xùn)《安規(guī)》變電部分、《變電運行規(guī)程》、《變電運行標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)》和本工種作業(yè)流程等。對調(diào)度運行人員重點培訓(xùn)《調(diào)度運行規(guī)程》、《電網(wǎng)各種運行方式》、《調(diào)度術(shù)語》等。對施工人員重點培訓(xùn)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《中低壓配網(wǎng)技術(shù)規(guī)程》等。根據(jù)培訓(xùn)計劃,在月底下發(fā)培訓(xùn)考題,進(jìn)行考核。全局有組織的進(jìn)行兩次安規(guī)考試,并按安全生產(chǎn)考核辦法考核落實。

四、以建設(shè)規(guī)范化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站為中心,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。

1、規(guī)范化供電所建設(shè),首先,加強(qiáng)供電所對35kV、xxKV、0.4KV線路設(shè)備的運行管理,特別是xxkV配網(wǎng)線路設(shè)備的基礎(chǔ)資料,真正摸清xxKV配網(wǎng)運行狀況,完善xxKV 配網(wǎng)結(jié)線圖,建立配變線路臺帳。根據(jù)往年運行中的問題,確實解決稍土、延黃兩條線路經(jīng)常斷線的問題。其次是供電所各項制度的建立健全,記錄填寫規(guī)范,材料、工器具的管理規(guī)范、使用合理。

2、標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)將嚴(yán)格按集團(tuán)工作《標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)細(xì)則》逐項逐條進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,確保20xx年審報的城關(guān)變電站達(dá)標(biāo)。20xx年繼續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作,再實現(xiàn)一個變電站標(biāo)準(zhǔn)化。在20xx年,變點站管理工作中還應(yīng)做好如下工作。首先,結(jié)合春秋季預(yù)防性試驗工作,對網(wǎng)改中遺漏的問題進(jìn)行消缺,并完善調(diào)度系統(tǒng)和變電站的連接,充分發(fā)揮調(diào)度職能,提高設(shè)備完好率,強(qiáng)化電網(wǎng)運行管理。其次,按照大修和更改項目,結(jié)合負(fù)荷的發(fā)展,做好設(shè)備的更換和消缺工作,特別是更換互感器和處理主變滲漏油工作,提高設(shè)備運行水平。完善各變電站的基礎(chǔ)資料,按《標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)細(xì)則》,完善各變電站的圖紙、設(shè)備說明書、制度、各種記錄等資料,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提高管理水平。最后做好每年6月、12月的設(shè)備評級工作,及時了解設(shè)備健康狀況,以精細(xì)化管理方式,廣泛開展“管理年”活動。

五、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,加強(qiáng)責(zé)任制落實。

各項安全規(guī)章制度,規(guī)定和要求能否落實到位,是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。20xx年,要按照生技科、安監(jiān)科制定的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行。主要內(nèi)容包括:

1、省集團(tuán)公司下達(dá)的計劃項目、規(guī)定和要求是否落實。

2、各部門、各站、所安全生產(chǎn)第一 責(zé)任人工作是否到位。

3、各項工作是否按規(guī)章制度審核,嚴(yán)格按計劃管理,特別是站、所、隊生產(chǎn)工作必須納入計劃范圍,各類作業(yè)都必須按照中低壓電網(wǎng)安全運行和檢修管理程序執(zhí)行。

4、是否按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”

5、工作現(xiàn)場是否按規(guī)章制度要求落實各級人員進(jìn)行安全監(jiān)督,是否做到“看注盯牢、跟緊、盡責(zé)”。

6、是否按局里下達(dá)的任務(wù)按計劃完成,特別是春秋季安全生產(chǎn)大檢查工作扎實開展。

7、是否按規(guī)范化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)要求填寫各種記錄、上墻圖表等。

8、是否按要求傳達(dá)事故通報、制定措施。

9、工器具材料使用是否按制度執(zhí)行。特別是維護(hù)材料和工程使用材料,要嚴(yán)格按制度審批,領(lǐng)娶使用。

篇2

20xx年電力公司安全生產(chǎn)的工作思路是:牢固樹立安全發(fā)展理念,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以公司加強(qiáng)“三個建設(shè)”為契機(jī),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全安全管理長效機(jī)制,大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,全面實施安全風(fēng)險管控,持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動,不斷推進(jìn)安全質(zhì)量管理,繼續(xù)提升應(yīng)急處置能力,立足基層、貼近實際、注重實效,全面提升安全管理水平,保持公司安全穩(wěn)定局面,為深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、工作任務(wù)

(一)要認(rèn)清形勢,把握大局,全面落實安全生產(chǎn)齊抓共管責(zé)任制。

安全生產(chǎn)是公司一切工作的基礎(chǔ),也是公司履行社會責(zé)任,發(fā)揮電力先行和基礎(chǔ)保障作用的根本要求。維護(hù)安全生產(chǎn)是全體干部員工的共同責(zé)任和義務(wù)。一是首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起,建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作議事制度,落實每位領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任。按照“誰管理,誰負(fù)責(zé)”的原則,確保分管工作安全。二是落實所有中層管理機(jī)構(gòu)的安全責(zé)任,針對每一項涉及安全生產(chǎn)的工作建立有效的協(xié)同和考核工作機(jī)制。貫徹“誰組織,誰負(fù)責(zé)”的原則,切實做到安全工作與其它工作“同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核”。三是進(jìn)一步強(qiáng)化一線工區(qū)、班組、農(nóng)村供電所和廣大員工的安全責(zé)任。堅持“誰實施,誰負(fù)責(zé)”的原則,把各項要求切實落實到位,把好安全生產(chǎn)關(guān)口。

(二)求真務(wù)實,開拓進(jìn)取,推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階

20xx年,公司進(jìn)入了全面完成“十一五”規(guī)劃、謀劃“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點,確保安全生產(chǎn)對于促進(jìn)公司發(fā)展邁上新臺階至關(guān)重要。公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)研究,準(zhǔn)確把握新形勢和新任務(wù),以改革創(chuàng)新精神為動力,全面加強(qiáng)安全管理。不僅要眼睛向內(nèi),還必須眼睛向外;不僅要盯牢電網(wǎng)生產(chǎn)“一條線”,還必須看住企業(yè)發(fā)展建設(shè)整個“面”。

一要加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以“三個不發(fā)生”為重點目標(biāo),推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步提高電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計水平,提高工程和設(shè)備質(zhì)量,加強(qiáng)電網(wǎng)運行維護(hù),強(qiáng)化安全風(fēng)險管控,確保電網(wǎng)、人身和設(shè)備安全,全面確保電力生產(chǎn)安全。

二要集中力量研究解決存在問題。根據(jù)特高壓交直流即將投入運行、新能源集中接入等新要求,以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響,研究落實電網(wǎng)穩(wěn)定措施,保障電網(wǎng)安全運行。針對設(shè)備家族性缺陷、盜竊破壞電力設(shè)施等疑難問題,發(fā)揮生產(chǎn)、物資、財務(wù)、法律等部門力量,研究更加有效的處置手段。

三要進(jìn)一步強(qiáng)化“大安全”管理。高度關(guān)注并加強(qiáng)信息安全管理,健全保障體系和監(jiān)督體系,強(qiáng)化硬件設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)管理,確保信息網(wǎng)絡(luò)安全;進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)治安防控,全面落實人防、技防、物防措施,完善企業(yè)與政府、公安協(xié)同處置突發(fā)事件聯(lián)動機(jī)制,維護(hù)電力設(shè)施、企業(yè)場館和員工工作安全;進(jìn)一步加強(qiáng)輔業(yè)安全管理,針對輔業(yè)生產(chǎn)特點,吸取電網(wǎng)安全管理經(jīng)驗,提高輔業(yè)安全管理水平。

四要高度重視加強(qiáng)應(yīng)急管理。進(jìn)一步健全應(yīng)急機(jī)制,理順工作流程,建立工作規(guī)范。針對突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)的每一個環(huán)節(jié),制訂出具體的工作措施。同時繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急隊伍、應(yīng)急裝備和應(yīng)急平臺建設(shè)和管理,加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和演練,不斷提高公司應(yīng)急能力。

篇3

2、不發(fā)生我局負(fù)同等以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電死亡事故。

3、不發(fā)生惡性誤操作事故。

4、輸電設(shè)備事故率≤0.5次/百公里·年。

5、變電設(shè)備事故率≤0.1次/臺·年。

6、配電設(shè)備事故率≤0.5次/百公里·年。

二、建立健全各項規(guī)章制度,保證安全生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行。

認(rèn)真貫徹省公司高、中、低壓配網(wǎng)生產(chǎn)運行檢修管理工作的要求,以《安規(guī)》為基礎(chǔ),建立切合實際的《設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)》、《刀閘操作標(biāo)準(zhǔn)》、《工作票執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》、《工作報批制度》、《工作檢修流程》、《兩票管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等。3月底以前完成《變電站現(xiàn)場運行操作規(guī)程》和《調(diào)度運行規(guī)程》的修編和審查工作。規(guī)范職工的工作行為,確保運行檢修工作的正常有序進(jìn)行,保障職工的人身安全,保證電網(wǎng)的安全運行。

三、抓好培訓(xùn)工作,提高職工的安全意識和操作技能。

針對我局職工安全知識不足,安全意識淡薄,安全習(xí)慣欠缺的現(xiàn)象,制定合理有效的培訓(xùn)計劃,提高工作人員的安全素質(zhì)。

根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求,制定出我局切合實際的生產(chǎn)和安全培訓(xùn)計劃,并嚴(yán)格按計劃培訓(xùn)。下面,就培訓(xùn)中要注意的幾個方面加以強(qiáng)調(diào):

1、安全意識的培訓(xùn),首先,是通過在各種會議,各種工作場所、任何時間都講安全,并貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《陜西省安全生產(chǎn)條例》和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,做到依法、依情抓安全。其次是涮寫安全標(biāo)語,開展安全知識競賽等活動。今年將在6月份和工會組織開展一次安全知識競賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動。第三、利用20xx年的6次事故開展警示教育。

2、業(yè)務(wù)技能和安全知識的培訓(xùn),針對不同工種進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。對供電所人員主要培訓(xùn)《安規(guī)》線路部分,《農(nóng)村低壓電網(wǎng)安全工作規(guī)程》、《架空配電線路及設(shè)備運行規(guī)程》、《農(nóng)村低壓技術(shù)規(guī)程》和本工種作業(yè)流程等,工作計劃《電力安全工作計劃》。對變電運行人員重點培訓(xùn)《安規(guī)》變電部分、《變電運行規(guī)程》、《變電運行標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)》和本工種作業(yè)流程等。對調(diào)度運行人員重點培訓(xùn)《調(diào)度運行規(guī)程》、《電網(wǎng)各種運行方式》、《調(diào)度術(shù)語》等。

對施工人員重點培訓(xùn)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《中低壓配網(wǎng)技術(shù)規(guī)程》等。根據(jù)培訓(xùn)計劃,在月底下發(fā)培訓(xùn)考題,進(jìn)行考核。全局有組織的進(jìn)行兩次安規(guī)考試,并按安全生產(chǎn)考核辦法考核落實。

四、以建設(shè)規(guī)范化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站為中心,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。

1、規(guī)范化供電所建設(shè),首先,加強(qiáng)供電所對35kV、xxKV、0.4KV線路設(shè)備的運行管理,特別是xxkV配網(wǎng)線路設(shè)備的基礎(chǔ)資料,真正摸清xxKV配網(wǎng)運行狀況,完善xxKV配網(wǎng)結(jié)線圖,建立配變線路臺帳。根據(jù)往年運行中的問題,確實解決稍土、延黃兩條線路經(jīng)常斷線的問題。其次是供電所各項制度的建立健全,記錄填寫規(guī)范,材料、工器具的管理規(guī)范、使用合理。

2、標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)將嚴(yán)格按集團(tuán)工作《標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)細(xì)則》逐項逐條進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,確保20xx年審報的城關(guān)變電站達(dá)標(biāo)。20xx年繼續(xù)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作,再實現(xiàn)一個變電站標(biāo)準(zhǔn)化。在20xx年,變點站管理工作中還應(yīng)做好如下工作。首先,結(jié)合春秋季預(yù)防性試驗工作,對網(wǎng)改中遺漏的問題進(jìn)行消缺,并完善調(diào)度系統(tǒng)和變電站的連接,充分發(fā)揮調(diào)度職能,提高設(shè)備完好率,強(qiáng)化電網(wǎng)運行管理。其次,按照大修和更改項目,結(jié)合負(fù)荷的發(fā)展,做好設(shè)備的更換和消缺工作,特別是更換互感器和處理主變滲漏油工作,提高設(shè)備運行水平。完善各變電站的基礎(chǔ)資料,按《標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)細(xì)則》,完善各變電站的圖紙、設(shè)備說明書、制度、各種記錄等資料,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提高管理水平。最后做好每年6月、12月的設(shè)備評級工作,及時了解設(shè)備健康狀況,以精細(xì)化管理方式,廣泛開展“管理年”活動。

五、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,加強(qiáng)責(zé)任制落實。

各項安全規(guī)章制度,規(guī)定和要求能否落實到位,是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。20xx年,要按照生技科、安監(jiān)科制定的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行。主要內(nèi)容包括:

1、省集團(tuán)公司下達(dá)的計劃項目、規(guī)定和要求是否落實。

2、各部門、各站、所安全生產(chǎn)第一責(zé)任人工作是否到位。

3、各項工作是否按規(guī)章制度審核,嚴(yán)格按計劃管理,特別是站、所、隊生產(chǎn)工作必須納入計劃范圍,各類作業(yè)都必須按照中低壓電網(wǎng)安全運行和檢修管理程序執(zhí)行。

4、是否按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。

5、工作現(xiàn)場是否按規(guī)章制度要求落實各級人員進(jìn)行安全監(jiān)督,是否做到“看注盯牢、跟緊、盡責(zé)”。

6、是否按局里下達(dá)的任務(wù)按計劃完成,特別是春秋季安全生產(chǎn)大檢查工作扎實開展。

7、是否按規(guī)范化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)要求填寫各種記錄、上墻圖表等。

8、是否按要求傳達(dá)事故通報、制定措施。

9、工器具材料使用是否按制度執(zhí)行。特別是維護(hù)材料和工程使用材料,要嚴(yán)格按制度審批,領(lǐng)娶使用。

篇4

一、安全保衛(wèi)工作完成情況:

堅持“六個不變”原則,強(qiáng)化安全管理

“安全第一,預(yù)防為主”是電力安全生產(chǎn)的總方針始終貫穿生產(chǎn)的全過程。在XX年安全生產(chǎn)工作中,我們堅持“六個不變”的原則,以創(chuàng)無違章企業(yè)為主線,認(rèn)真貫徹落實國電公司“1.10、5.9、9.27、12.28”電視電話會議精神,特別是確保黨的“xx大”召開期間安全穩(wěn)定。強(qiáng)化管理,從“兩票、三制”入手,夯實安全基礎(chǔ),具體抓了如下幾個方面的工作:

1.深入廣泛地開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動。

篇5

安全生產(chǎn)是煤礦的永恒主題。通過精細(xì)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)志著煤礦安全管理進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段。對企業(yè)而言,安全與生產(chǎn)就象一架馬車的兩個輪子,是缺一不可的。那么,企業(yè)管理者必須要回答這樣一個問題:作為精細(xì)化管理的一個重要內(nèi)容,在企業(yè)管理以及生產(chǎn)過程中怎樣踐行安全第一理念?依靠什么來保證安全?個人觀點,要著重把握以下幾個方面。

1 技術(shù)進(jìn)步是落實理念的基礎(chǔ)

煤礦生產(chǎn)的特性決定了現(xiàn)場安全管理的重要性。向科學(xué)技術(shù)要安全則體現(xiàn)了時代進(jìn)步的要求。一方面,礦井生產(chǎn)安全取決于人、機(jī)和環(huán)境的本質(zhì)安全性,而生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步則是決定員工工作條件是否安全最基礎(chǔ)的一個因素。我們必須認(rèn)識到,每一次生產(chǎn)技術(shù)的革命都是從安全和效率兩個方面體現(xiàn)的,舍棄其中任何一個方面都不能稱之為一項成熟的技術(shù)。另一方面,與科學(xué)技術(shù)相比,人類防范危險的能力確實存在一定的局限性,必須依靠安全技術(shù)的進(jìn)步。我們知道,煤礦生產(chǎn)不安全因素主要源于兩個方面,一是礦井自然災(zāi)害,二是人為事故。盡管我們相信很多事故是人為因素造成的,但也確實有些問題客觀存在,非人力能完全解決,而且一般來說這些問題都是影響礦井生產(chǎn)的大問題,如瓦斯、煤塵、水、火等自然災(zāi)害。對這些災(zāi)害的預(yù)防是礦井的頭等大事,必須要依賴安全技術(shù)進(jìn)步。另外,生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)應(yīng)該是一種協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關(guān)系,只有技術(shù)不斷發(fā)展,生產(chǎn)環(huán)節(jié)暢通,設(shè)備安全穩(wěn)定、監(jiān)測監(jiān)控有力的礦井才能為員工提供本質(zhì)安全的工作環(huán)境,也為“安全第一,生產(chǎn)第二”理念落實提供基礎(chǔ)保證。

2 實行走動式管理是落實理念的關(guān)鍵

我們已經(jīng)明確安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系,可以說,二者既從良性方面互為推動,又從惡性方面互相影響。比如,安全事故往往是發(fā)生在追產(chǎn)、追尺、延點的情況下,而發(fā)生安全事故,生產(chǎn)也必然會受到影響。因此,我們落實“安全第一,生產(chǎn)第二”理念,必須把狠抓生產(chǎn)的計劃性、穩(wěn)定性放到突出位置,只有生產(chǎn)處于一種持續(xù)的均衡狀態(tài),安全才會得到基本的保證。生產(chǎn)組織的計劃性、科學(xué)性首先取決于企業(yè)高層決策者的謀劃。正所謂“一將無謀,累死千軍”,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須胸懷全局,高瞻遠(yuǎn)矚,確保企業(yè)整個生產(chǎn)系統(tǒng)處于一種有序的良性梯次銜接狀態(tài)。管理是企業(yè)永恒的話題,也是確保管理者意志不打折扣的落實到操作者行為的保證。尤其煤礦企業(yè),受員工隊伍素質(zhì)偏低、生產(chǎn)條件艱苦等條件影響,管理者意志在現(xiàn)場落實更需要嚴(yán)格有效的管理以及管理方式、方法的不斷創(chuàng)新。按照精細(xì)化管理的要求,在煤礦加強(qiáng)對現(xiàn)場的走動式管理,是實行安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。

走動式管理是安全精細(xì)化管理的具體表現(xiàn)。它的目標(biāo)一是實現(xiàn)精細(xì)考核。由簡單性考核轉(zhuǎn)為對管技人員每人、每天、每件事的量化考核,并實現(xiàn)考核結(jié)果與管理人員收入掛鉤。二是保證管理責(zé)任到崗到位。全面提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平,實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。三是實現(xiàn)管技人員考核結(jié)果每天公開,日清日結(jié)。實現(xiàn)管理公平、公正、公開,調(diào)動管技人員積極性。

走動式管理所表現(xiàn)的精細(xì)化,主要體現(xiàn)在:考核過程的精細(xì)化,即包括開工前現(xiàn)場安全確認(rèn)、當(dāng)班工作量認(rèn)定、班中動態(tài)巡查、班末現(xiàn)場交接(工作量完成情況驗收)和上井匯報五個環(huán)節(jié)。管理時間跨度要求的精細(xì)化。即考核時間、次數(shù)、頻率、力度都做出具體規(guī)定。考核內(nèi)容和范圍的精細(xì)化,即明確要求各級管技人員走動式管理要按照工作任務(wù)、安全責(zé)任制、區(qū)域分工負(fù)責(zé)制等要求嚴(yán)格履行“反‘三違’、查隱患、管崗標(biāo)、抓質(zhì)量”四項職責(zé)。現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題首先追究管理人員及現(xiàn)場盯崗管技人員責(zé)任。

3 完善制度是落實理念的體現(xiàn)

理念屬于精神、思想的范疇,是行為的指針。我們知道,作為企業(yè)決策和管理者,需要解決三個最基本的問題,分別是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、文化建設(shè)和制度安排。以上三個方面是相互聯(lián)系、互為支撐的關(guān)系。在理念與制度的關(guān)系中,我們認(rèn)為,沒有明確理念指導(dǎo)的制度就沒有靈魂,只能是一具軀殼;而沒有相應(yīng)制度體現(xiàn)的理念就沒有支撐,就成了空中樓閣。在理念與制度的前后順序上,應(yīng)該是先有理念,后有制度。因此說,落實安全理念,必須要從建設(shè)制度做起。我們必須看到,在煤礦安全管理的現(xiàn)實中,真正有意識、處于“自為”狀態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)的歷史還是短暫的,“安全第一,生產(chǎn)第二”理念的提出,更只是近兩年來的事情。在承認(rèn)我們現(xiàn)行企業(yè)制度在特定條件下所具有的完整性、嚴(yán)密性、科學(xué)性的同時,我們還要認(rèn)識到,畢竟彼時這套制度形成的指導(dǎo)思想和如今是有所不同的。制度體現(xiàn)理念,理念不同,制度也必然會表現(xiàn)出一定的不適應(yīng)性。因此,我們必須對現(xiàn)有制度進(jìn)行全面審視和整合,使之切實體現(xiàn)對安全理念的支撐作用。主要要做兩個方面的工作,一是對不適應(yīng)理念要求的制度內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,確保每一項、每一條制度體現(xiàn)理念的精神。尤其要把制度突出生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)移到突出安全生產(chǎn)上來。二是充實完善,按照“安全第一,生產(chǎn)第二”的要求,查找制度的空白點,創(chuàng)造性提出企業(yè)新制度安排,尤其在分配、用人、用工等核心制度的改革方面,要堅決貫徹“安全第一,生產(chǎn)第二”的辨證思想,最終實現(xiàn)“安全第一,生產(chǎn)第二”理念對企業(yè)制度建設(shè)的全面引導(dǎo)和覆蓋。

4 行為引導(dǎo)是落實理念的要求

行為是理念最直接的體現(xiàn),一個團(tuán)體、一個人信守什么樣的理念,必然會有與之相適應(yīng)的行為。對企業(yè)來說,理念主要體現(xiàn)在決策者的決策行為、管理者的管理行為和勞動者勞動行為三個方面。在行為與理念的關(guān)系中,也表現(xiàn)為一種辨證的統(tǒng)一。一方面,行為即是理念作用的結(jié)果,另一方面,管理者對員工層的行為引導(dǎo),對落實理念也有顯著的促進(jìn)作用。尤其在做實理念的初期,這一點可能表現(xiàn)的更加顯著。在當(dāng)前時期,加強(qiáng)員工的行為引導(dǎo)是落實理念的必然要求。加強(qiáng)員工行為引導(dǎo),主要從三個方面著手。一是以身作則。加強(qiáng)員工行為引導(dǎo),最重要是領(lǐng)導(dǎo)的言行,要做到立言、立德、立信,時刻在言行中體現(xiàn)安全理念的要求,達(dá)到“不令而行”的管理效果。那種對安全生產(chǎn)工作嘴上喊“重要”,做起來卻“次要”的領(lǐng)導(dǎo)行為必須杜絕。其次是企業(yè)先模作用,要選樹在工作中落實“安全第一,生產(chǎn)第二”的典型人物,給予他們物質(zhì)和精神上的雙重獎勵,大力弘揚他們的行為,從而營造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍,引導(dǎo)員工用“安全第一,生產(chǎn)第二”安全理念規(guī)范自身行為。二是以文化人,即加強(qiáng)安全理念的宣傳灌注。要開動企業(yè)宣傳機(jī)器,營造濃厚的文化輿論,形成強(qiáng)烈視聽沖擊,把企業(yè)在安全管理中要求什么,號召什么,反對什么用直觀的形式傳遞到員工眼中、耳中、腦中,在其頭腦中形成牢固的意識,用意識指導(dǎo)行為。三是制度、機(jī)制馭人。即嚴(yán)格落實安全制度和機(jī)制,通過獎懲兌現(xiàn),在管理過程中,告訴員工什么是必須做的,什么是嚴(yán)格禁止的,以企業(yè)的強(qiáng)制行為,促進(jìn)員工規(guī)范行為的養(yǎng)成。

5 素質(zhì)提升是落實理念的保證

對員工而言,在生產(chǎn)過程中的安全結(jié)果主要得益于“想安全”和“會安全”兩個方面的素質(zhì)以及“能安全”的工作環(huán)境,即建設(shè)一支“想安全、會安全、能安全”的員工隊伍是企業(yè)落實“安全第一,生產(chǎn)第二”理念的根本保證。提升員工安全素質(zhì),首先要解決員工真正意義上“想安全”的問題,在員工頭腦中徹底革除“冒險”、“耍大膽”以及“不違章就做不了窯”的錯誤思想。使之牢固樹立遵章守規(guī)、按章操作的安全意識。要通過安全文化建設(shè),為員工“洗腦”,幫助他們徹底摒棄錯誤認(rèn)識。要持續(xù)開展安全教育活動,把“親情教育”、“多媒體教育”、“危險預(yù)知教育”“班前會教育”等引入安全教育創(chuàng)新工作中,形成穩(wěn)定的安全教育工作機(jī)制,做到員工耳邊安全警鐘常鳴,幫助其形成“我要安全”的強(qiáng)烈意識。在“會安全”方面,要加大安全技能培訓(xùn)工作的力度。長期以來,安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)工作的兩項主要內(nèi)容,二者之間也是系統(tǒng)聯(lián)系,互為促進(jìn)的關(guān)系。實行安全精細(xì)化管理,必須要把安全培訓(xùn)作為一個重要的基礎(chǔ),列入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要議事日程,制定長遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃,不斷加大安全培訓(xùn)的投入,同時建立健全有效的工作機(jī)制,杜絕“形式主義”、杜絕“一陣風(fēng)”,實現(xiàn)員工隊伍安全操作技能的持續(xù)提升。在“能安全”方面,要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提高到更高層次,推行本質(zhì)化安全管理,實現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全可靠,營造出本質(zhì)化的安全環(huán)境,保證安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn):

篇6

1 水利水電工程推行信息化技術(shù)的必要性

(1)實施信息化管理后,可以有效應(yīng)付工程建設(shè)過程中相關(guān)單位往來產(chǎn)生的繁多文件和數(shù)據(jù)資料,快速妥善將各方傳來的眾多信息處理好,并將信息資源共享整合最大化且優(yōu)化配置,從而提高水利水電施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,減少人力物力的浪費,提高工作效率,縮短工期,增加工程安全系數(shù),確保水利水電工程安全、快捷、有效的實施。

(2)把信息技術(shù)應(yīng)用到工程施工中,可以充分利用信息化技術(shù)可以用于水利水電建設(shè)與病險水庫診斷、橋梁病害診斷與評價、地下及水下施工探測的高分辨核磁共振成像、水下施工機(jī)械化施工操作等,從而有效的滿足了我國目前能從事橋梁結(jié)構(gòu)無損檢測的技術(shù)隊伍不多,使用的技術(shù)手段不夠先進(jìn)與齊全等工程需求。

(3)實施信息化管理系統(tǒng),可以更好地及時處理匯總、分析好工程中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù),并依據(jù)要求做出相應(yīng)處理,并結(jié)合實際提供真實的數(shù)據(jù)及分析。根據(jù)這些信息,水利水電工程管理人員能夠迅速進(jìn)行分析并作出反應(yīng),對工程中應(yīng)完善的地方及時進(jìn)行決策,對工程涉及到的安全措施進(jìn)行調(diào)整,以提高工程管理效率,保障工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制指標(biāo)的實現(xiàn)。

(4)通過運用信息化技術(shù),按照水利水電企業(yè)電子化、信息化管理的要求,信息化處理系統(tǒng)可以根據(jù)工程項目的進(jìn)度計劃及階段目標(biāo),結(jié)合實際及時對數(shù)據(jù)應(yīng)用進(jìn)行跟蹤、比較分析,動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化配置各種資源,實現(xiàn)水利水電工程各類數(shù)據(jù)和工作流程的電子化、信息化,為工程管理人員工程施工及管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

2 當(dāng)前信息化技術(shù)在水利水電工程應(yīng)用存在的主要問題

2.1 各階段基礎(chǔ)資料積累跟不上需求

在水利水電工程設(shè)計、施工、技術(shù)應(yīng)用等方面,需要大量的信息數(shù)據(jù)做為技術(shù)參考,支撐水利水電工程的科學(xué)性、高效性,所需信息化技術(shù)的數(shù)據(jù)在內(nèi)容上涉及范圍較廣,然而在施工、管理等方面信息數(shù)據(jù)采集過程中,受施工時間、施工類型等影響,數(shù)據(jù)的類型、精度、格式、表達(dá)方式也變的多樣化,從而致使施工中許多數(shù)據(jù)得不到及時采集整理,這與當(dāng)前的水利水電工程發(fā)展趨勢是相違的。近些年來,雖然各地水利行政主管部門在工程數(shù)據(jù)收集整理方面做了大量的基礎(chǔ)性工作,積累了大量的基本觀測資料,并初步建設(shè)了一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。但與水利水電工程需決策、水資源優(yōu)化配置和水利建設(shè)管理等眾多急需的相關(guān)基礎(chǔ)信息資源量還是有著很大的差距。

2.2 部門間協(xié)作不夠

由于以往我國行政體制的原因,目前水利水電管理部門雖然結(jié)合工作需要,收集了日常工程數(shù)據(jù)建立了一些數(shù)據(jù)庫。但因為各部門技術(shù)水平、任務(wù)來源和資金渠道的不同,且建設(shè)單位各自為政,它們所建的數(shù)據(jù)庫大多是為解決特定研究或業(yè)務(wù)應(yīng)用而建,服務(wù)目標(biāo)單一、相關(guān)文檔不全,形成了以地域、專業(yè)、部門等為邊界的信息孤島。

2.3 信息化技術(shù)資料采集標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

水利水電工程信息,由于部門條塊管理,數(shù)據(jù)收集目標(biāo)單一和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不統(tǒng)一、雖然大多數(shù)已建數(shù)據(jù)庫,但因規(guī)范性較差,自成體系。而且相關(guān)部門普遍對數(shù)據(jù)庫文檔普遍不重視,數(shù)據(jù)庫建設(shè)片面性、針對性太強(qiáng),只能在有限范圍、有限時段內(nèi)由少數(shù)人員熟悉使用。

2.4 軟件開發(fā)缺乏普遍性,開發(fā)設(shè)計出現(xiàn)重復(fù)性浪費

專業(yè)應(yīng)用軟件開發(fā)的困惑由于專業(yè)性應(yīng)用軟件的開發(fā)大多來自不同單位不同作者,各自的技術(shù)思想技術(shù)風(fēng)格以及采用的技術(shù)路線都不相同,軟件的標(biāo)準(zhǔn)性與通用性顯得不盡如人意。部分水利業(yè)務(wù)部門在開發(fā)應(yīng)用軟件時,缺乏學(xué)習(xí)性、參考性、大局性、長遠(yuǎn)性,應(yīng)用軟件開發(fā)基本是就事論事,開發(fā)出的軟件功能單一、低性差、低標(biāo)準(zhǔn)、低利用、高成本、維護(hù)困難,各數(shù)據(jù)庫之間缺乏信息共享機(jī)制與手段,有些內(nèi)容不僅相互重復(fù)甚至互相矛盾,給信息最大化利用后續(xù)擴(kuò)展和改造增加了困難,造成難以被其他系統(tǒng)調(diào)用和共享,使許多數(shù)據(jù)庫不具備持續(xù)運行條件,難以向外界用戶提供服務(wù)。

3 水利水電工程管理信息運用注意要點

(1)當(dāng)前流行的項目管理軟件,主要是項目進(jìn)度管理軟件和微軟項目管理,以上兩種軟件都是功能強(qiáng)大且能運用靈活的項目管理工具,不僅可用于控制簡單或復(fù)雜的項目,還能在項目計劃、項目管理中對您進(jìn)行幫助,并能在軟件運用中對運用情況進(jìn)行掌握,確保使用戶實時控制項目進(jìn)度完成情況、實際成本與預(yù)算的差異、資源的使用情況等信息。但這兩種軟件系統(tǒng)各有特色,微軟項目管理的界面標(biāo)準(zhǔn)易于使用,而且包括項目設(shè)計、資源定義及分配、即時項目跟蹤、圖表及圖形簡易使用、用Web頁面方式信息、通過Excel或各種ODBC兼容數(shù)據(jù)庫存取項目文件等各種功能。項目進(jìn)度管理軟件可適用于任何水利水電工程項目,且對大型復(fù)雜項目控制和管理多個工程方面大顯身手。項目進(jìn)度管理軟件還可以為相關(guān)部門提供各種資源的平衡技術(shù),可模擬實際資源消耗曲線、延時,且支持工程各個部門之間通過局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息交換,使項目管理者可以隨時掌握工程進(jìn)度。

(2)雖然購買集成的管理信息系統(tǒng)軟件加以改造比較方便,但缺點是不適合水利水電工程項目類型差異大的特點,不能很好應(yīng)對不了水利水電工程實際工作,所在軟件就用過程中,大多數(shù)都要對所需要的軟件進(jìn)行大量改造,有時甚至需要徹底改變。所以水利水電行業(yè)利用的軟件最好還是針對自身實際進(jìn)行自主研究開發(fā),針對本工程特點,借鑒現(xiàn)有的信息系統(tǒng)經(jīng)驗,編制本項目的專用管理信息系統(tǒng)。但必須要注意的是自行組織編制本項目專用的管理信息系統(tǒng)組織相關(guān)工程技術(shù)人員參與,利用自有的軟件開發(fā)人員或委托有實力的軟件公司,

(3) 為保證全院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,我們加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)中心的管理。所有網(wǎng)絡(luò)客戶機(jī)系統(tǒng)軟件、賬號、IP等統(tǒng)一由電算室進(jìn)行配置,網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)整個網(wǎng)絡(luò)用戶帳號的管理、配置管理、性能監(jiān)測、故障診斷及修復(fù),病毒防治、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理、數(shù)據(jù)備份、災(zāi)難恢復(fù)等。堅持內(nèi)部網(wǎng)及時院勘測規(guī)劃設(shè)計信息、各項政策、管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各處動態(tài),圍繞院生產(chǎn)和管理以Intranet模式逐步開發(fā)各種應(yīng)用,促進(jìn)上下溝通,工作協(xié)調(diào)。完善高速以太網(wǎng),達(dá)到資源、信息跨地域共享和多種外部設(shè)備聯(lián)網(wǎng)的目的。

4 結(jié)束語

信息科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展以及世界范圍內(nèi)信息基礎(chǔ)設(shè)施的迅速完善,加速了知識經(jīng)濟(jì)時代的全面發(fā)展,同時也為水利水電行業(yè),迎接挑戰(zhàn)、推動新的水利水電工程的施工安全管理提供良好的技術(shù)支撐和機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)

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篇7

培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)技能型人才是高等職業(yè)教育目的。民航安全技術(shù)管理專業(yè)主要面向民用機(jī)場、通航機(jī)場及航空公司生產(chǎn)、服務(wù)、建設(shè)與管理第一線,培養(yǎng)具有較好的英語交流能力和較強(qiáng)的安全檢查實際操作能力,從事機(jī)場、航空公司及各類生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)安全技術(shù)管理工作,德、智、體、美全面發(fā)展,具有良好職業(yè)道德、優(yōu)良專業(yè)技能與職業(yè)生涯發(fā)展基礎(chǔ)的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才。按照民航安全技術(shù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo),開發(fā)了基于工作崗位能力的專業(yè)課程,實踐了理論教學(xué)與實踐教學(xué)融于一體的教學(xué)模式, 即理實一體化教學(xué)模式。為了保證理實一體化教學(xué)模式的有效實施,提高學(xué)生的職業(yè)崗位能力,結(jié)合專業(yè)課程特點,建設(shè)民航安全技術(shù)管理專業(yè)理實一體化教室是課程改革與建設(shè)的重要內(nèi)容。

一、民航安全技術(shù)管理專業(yè)理實一體化教室建設(shè)的意義

傳統(tǒng)高職教學(xué)注重的是專業(yè)理論的傳授,雖然也有技能實訓(xùn),但實訓(xùn)項目的設(shè)計脫離企業(yè)工作崗位實踐,對課程設(shè)計的內(nèi)涵和本質(zhì)缺乏真正了解,不能反映企業(yè)的實際工作任務(wù)。課程授課過程通常先由專業(yè)教師在理論教室課堂上對理論知識進(jìn)行講解,然后再在實訓(xùn)場所對所學(xué)的理論知識進(jìn)行實際操作演示,讓學(xué)生按照教師的操作步驟進(jìn)行機(jī)械式地練習(xí),實訓(xùn)操作基本只局限于對理論知識的理解鞏固,而沒有真正遵循工作崗位的職業(yè)能力要求,導(dǎo)致教學(xué)中容易出現(xiàn)專業(yè)知識理論和崗位工作實踐脫節(jié)的現(xiàn)象。

理實一體化教學(xué)法以學(xué)生為本,把理論知識與專業(yè)實踐技能相結(jié)合,鼓勵在學(xué)生在完成崗位工作項目的過程中自主探究,激發(fā)和支持學(xué)生的自主思維,鼓勵學(xué)生對學(xué)習(xí)內(nèi)容和工作過程的反思。把真實崗位工作項目引進(jìn)課堂,按“任務(wù)布置、實施、評估、信息反饋”一個完整的過程進(jìn)行,強(qiáng)調(diào)學(xué)生的主體地位,讓學(xué)生在崗位工作實踐中,掌握職業(yè)技能,獲得良好的職業(yè)行動能力。課程崗位工作項目設(shè)計依托校內(nèi)外實訓(xùn)基地,深入機(jī)場,回歸崗位服務(wù),將理論教學(xué)與實踐教學(xué)相結(jié)合,使學(xué)生將理論知識變成實踐經(jīng)驗,更好地掌握專業(yè)知識,提高運用專業(yè)知識的能力,為學(xué)生參加工作打下堅實的基礎(chǔ)。

要培養(yǎng)合格的民航安全技術(shù)管理專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才,必須實現(xiàn)課堂理論教學(xué)與實踐活動緊密結(jié)合,才能實現(xiàn)教育教學(xué)的目標(biāo)。課程教學(xué)必需遵循崗位職業(yè)能力的形成規(guī)律,將傳統(tǒng)的課堂教學(xué)與模擬的實訓(xùn)項目融為一體,采用任務(wù)驅(qū)動,按照教、學(xué)、做合一的原則,形成理實一體化課堂的教學(xué)模式。理實一體化課堂的教學(xué)模式使理論教學(xué)和實踐教學(xué)存在于同一教學(xué)場所,教、學(xué)、做合一。目前高職院校中普通的多媒體教室及實訓(xùn)室都功能單一,多媒體教室用于課程的理論教學(xué),實訓(xùn)室單純進(jìn)行操作演練,不能很好的滿足理實一體化授課的需要。建設(shè)科學(xué)規(guī)范的理實一體化專業(yè)教室,是實現(xiàn)高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求。

二、民航安全技術(shù)管理專業(yè)的典型工作崗位

高等職業(yè)教育的就業(yè)導(dǎo)向性決定了它必須適應(yīng)社會的就業(yè)需求,服務(wù)于特定工作崗位,培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)技能型人才。民航安全技術(shù)管理專業(yè)理實一體化教室以本專業(yè)的典型工作崗位為依據(jù)來設(shè)計。民航安全技術(shù)管理專業(yè)的典型工作崗位主要是驗證檢查崗位、人身檢查崗位、開箱(包)檢查崗位及X射線機(jī)操作崗位。

證檢查崗位的主要崗位職責(zé)為:查驗旅客證件,核對其相貌與乘機(jī)有效證件的相片是否相符。將旅客信息錄入信息管理系統(tǒng),并核對有效乘機(jī)證件姓名是否與登機(jī)牌或電腦顯示的姓名一致。檢查無誤后在登機(jī)牌規(guī)定位置加蓋驗訖章,嚴(yán)禁涂改、偽造、冒用他人身份證件或登機(jī)手續(xù)不全的旅客進(jìn)入隔離區(qū)。注意觀察旅客動態(tài),發(fā)現(xiàn)可疑對象時,要及時將重點檢查的信息使用暗語手勢通知到前傳崗位。發(fā)現(xiàn)布控人員按預(yù)定處置方案處置,防止嫌疑人逃走。

人身檢查崗位的主要崗位職責(zé)為:密切注意安全門報警情況,防止漏檢、錯判,同時使用規(guī)范動作和文明用語對經(jīng)過安全門后需要接受檢查的旅客進(jìn)行手工或儀器檢查。對經(jīng)過安全門檢查時存在可疑的或前傳檢查員告知應(yīng)重點檢查的旅客要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,必要時請示領(lǐng)導(dǎo)實施人身手工檢查。對查出的違禁物品和限制物品及時交領(lǐng)導(dǎo)處理。及時提醒旅客拿走自己放在托盤內(nèi)的各種物品和隨身攜帶的行李物品。

開箱(包)檢查崗位的主要崗位職責(zé)為:負(fù)責(zé)根據(jù)X光機(jī)操作員指示的位置,對旅客的行李實施開箱(包)手工檢查。掌握各種物品反映在X光機(jī)顯示器熒屏上圖像的形狀和顏色深淺程度及其在箱(包)內(nèi)的位置,以便檢查時能準(zhǔn)確地、迅速地查出可疑物品。對查出的違禁物品和限制物品及時交領(lǐng)導(dǎo)處理,同時負(fù)責(zé)需要辦理暫存物品的旅客移交內(nèi)勤的工作。認(rèn)真檢查箱(包)內(nèi)X光機(jī)操作員指示的位置的每件物品,直到排除疑點,同時將檢查的情況及時回饋給X光機(jī)操作員。

X射線機(jī)操作崗位的主要崗位職責(zé)為:負(fù)責(zé)對進(jìn)入候機(jī)隔離區(qū)的所有行李進(jìn)行安全檢查,禁止危害航空安全的物品進(jìn)入隔離區(qū)或被帶上航空器。集中精力認(rèn)真觀察X光機(jī)熒屏,仔細(xì)分辨物品圖像,對圖像模糊不清或有懷疑的物品進(jìn)行重新檢查或告知開(箱)包檢查員實施手工檢查,并向開包(箱)檢查員指出可疑物品的位置,及時了解可疑物品的性質(zhì)并根據(jù)實際情況作出相應(yīng)的處理。

三、民航安全技術(shù)管理專業(yè)理實一體化教室建設(shè)實踐

民航安全技術(shù)管理專業(yè)學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間,需要取得民航安檢員職業(yè)資格。目前,我們與長沙黃花國際機(jī)場安檢站合作開展這項職業(yè)資格的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中發(fā)現(xiàn),最佳的培訓(xùn)模式是教學(xué)演示區(qū)和實訓(xùn)區(qū)融為一體。理實一體化教室能充分發(fā)揮專業(yè)教師的主導(dǎo)作用,師生互動,邊教、邊學(xué)、邊做,真正實現(xiàn)教學(xué)做合一,而這符合民航安全技術(shù)管理這種不需要復(fù)雜設(shè)備,更加強(qiáng)調(diào)意識、要領(lǐng)、溝通的專業(yè)的教學(xué)需求。目前已建的民航安全技術(shù)管理實訓(xùn)室有全套安檢設(shè)備,將作為進(jìn)階實訓(xùn)場地,滿足更高層次的實訓(xùn)需求。到機(jī)場的頂崗鍛煉、工學(xué)交替,是最高層次的實踐教學(xué)。理實一體教室、專業(yè)實訓(xùn)室、機(jī)場三者組合實現(xiàn)民航安全技術(shù)管理專業(yè)全體系教學(xué)。

民航安全技術(shù)管理專業(yè)理實一體化教室主要承擔(dān)民航安全技術(shù)管理專業(yè)《安檢實務(wù)》等課程的教學(xué),同時作為民航安全檢查員職業(yè)技能鑒定與考核的場地。利用金屬探測門、X射線機(jī)、手持金屬探測器等安檢儀器設(shè)備,模擬民航安全技術(shù)檢查的真實環(huán)境,讓學(xué)生熟悉民航安檢業(yè)務(wù)的流程,熟練掌握證件檢查操作、人身檢查操作、X射線機(jī)操作、開箱(包)檢查操作崗位的基本崗位職責(zé)。民航安全技術(shù)管理專業(yè)理實一體化教室既要便于教師組織課堂教學(xué),又要保證學(xué)生進(jìn)行典型工作崗位的實踐操作,因此其功能區(qū)域的布局必須科學(xué)合理。理實一體化教室需80平方(10m*8m)教室一間,可開展40人規(guī)模的相關(guān)課程教學(xué),滿足民航安全檢查員職業(yè)技能鑒定及考核的場地與設(shè)備要求。多媒體教學(xué)區(qū)設(shè)理實一體化教室前二分之一區(qū)域,配置教師演示操作臺、學(xué)生移動座椅、全套多媒體設(shè)備。實訓(xùn)區(qū)分設(shè)教室后二分之一區(qū)域,共布置兩條旅客安檢通道,安檢通道配置通過式金屬探測門、X射線機(jī)、驗證臺、手持金屬探測器、行李箱(包)、開箱包檢查臺以及常見的違禁物品和生活物品等。

基于典型工作崗位的民航安全技術(shù)管理專業(yè)理實一體化教室的建設(shè),結(jié)合了專業(yè)課程改革與建設(shè)的實際需要,能確保理實一體化教學(xué)模式的有效實施,使人才培養(yǎng)更具針對性、實用性和時效性,從而更好滿足民航產(chǎn)業(yè)對高素質(zhì)技術(shù)技能型人才的需求。

參考文獻(xiàn):

[1]張俊賓.理實一體化教學(xué)模式的成因與實踐[J].考試周刊,2015(59).

篇8

1、每月進(jìn)行不少于四次以上的安全知識培訓(xùn)。

2、每月進(jìn)行不少于一次以上的技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

二、2003年度培訓(xùn)工作完成情況;

1、安全知識培訓(xùn)情況;根據(jù)公司制定的月培訓(xùn)工作計劃,我所每月進(jìn)行了四次以上的安全知識培訓(xùn)。組織職工對《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》進(jìn)行了全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí),從而使職工掌握了基本的安全工作知識。并針對本系統(tǒng)中出現(xiàn)的一些安全事故事例組織職工進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)討論,在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的同時,結(jié)合我所的日常運行維護(hù)工作情況進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。在進(jìn)行書面安全知識培訓(xùn)的同時,我所還組織了多次的現(xiàn)場安全工作培訓(xùn),使職工掌握了各種安全工器具的性能和使用方法,了解安全工作必須采取的措施和熟悉保證工作安全的方法。

通過安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),逐步杜絕了職工習(xí)慣性違章工作現(xiàn)象,至今未發(fā)生一起安全事故。

2、技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)情況;我所在技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作上采取靈活多樣的方法,根據(jù)本所在工作中的需要,進(jìn)行了微機(jī)操作、公文寫作、用電檢查、電力法規(guī)等多種技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。同時,在日常運行維護(hù)中,我所積極開展現(xiàn)場技能培訓(xùn),逐步使職工掌握了各種電氣設(shè)備的安裝技術(shù)要求,今年在公司組織的技術(shù)大比武中獲得了第一名的好成績。

三、對今年的培訓(xùn)工作總結(jié);

我所今年的培訓(xùn)工作,仍然存在許多不足之處,由于受場地和培訓(xùn)設(shè)備以及培訓(xùn)員技術(shù)水平的限制,許多培訓(xùn)仍然只流于形式,沒有完全地使職工能“學(xué)而知之”和學(xué)而能用之。

篇9

2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

安全工作中心:保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

安全工作目標(biāo):

(1)控制輕傷和障礙,重傷和人身傷亡事故為零;

(2)人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零;

(3)重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零;

(4)配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里。年

(5)實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄;

(6)力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄

二、工作內(nèi)容

(1)負(fù)責(zé)制10KV及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。

(2)負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護(hù)裝置的檢測和維護(hù)管理;

(3)負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;

(4)負(fù)責(zé)對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。

三、工作要求

(1)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下:

1)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

2)建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,定期組織安全活動。

4)建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄,按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃。

(2)嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點,依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。

(3)按有關(guān)規(guī)程的要求,對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志,主要內(nèi)容如下:

1)配電線路名稱和桿塔編號。

2)配電臺區(qū)的名稱和編號。

3)相位標(biāo)志。

4)線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。

5)變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱(柜)以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。

(4)對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確,責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗、維護(hù)和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄,并按缺陷等級,分類處理。

(5)根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定,定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶,并督促限期整改。

(6)按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求,定期或不定期對各級漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視、檢查、測試、維護(hù),保證各級漏電保護(hù)器的安裝率、投運率、正確動作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。

(7)加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理,采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底95%以上。

(8)加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理,防止設(shè)備過負(fù)荷運行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運行。

(9)宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度,做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識的普及工作。

(10)對供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時,必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度,具體內(nèi)容如下:

1)工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計,妥善保管。“兩票”合格率應(yīng)達(dá)到100%。

2)供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人由上級部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。

(11)按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補(bǔ)齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則,搞好安全工器具的施工工具的配備,檢驗、使用和保管。

(12)根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃,編制備品備件的計劃,并進(jìn)行擇優(yōu)選購,分類存放,妥善保管。

(13)發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故,應(yīng)及時報告上級部門并立即組織事故處理。

1)堅持“三不放過”的原則,協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。

2)盡快查出事故地點和原因,消除事故根源,防止事故擴(kuò)大。

3)盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失,對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。

篇10

2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

安全工作中心:保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

安全工作目標(biāo):

(1)控制輕傷和障礙,重傷和人身傷亡事故為零;

(2)人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零;

(3)重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零;

(4)配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里。年

(5)實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄;

(6)力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄

二、工作內(nèi)容

(1)負(fù)責(zé)制10KV及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。

(2)負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護(hù)裝置的檢測和維護(hù)管理;

(3)負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;

(4)負(fù)責(zé)對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。

三、工作要求

(1)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下:

1)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

2)建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,定期組織安全活動。

4)建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄,按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃。

(2)嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點,依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。

(3)按有關(guān)規(guī)程的要求,對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志,主要內(nèi)容如下:

1)配電線路名稱和桿塔編號。

2)配電臺區(qū)的名稱和編號。

3)相位標(biāo)志。

4)線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。

5)變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱(柜)以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。

(4)對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確,責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗、維護(hù)和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄,并按缺陷等級,分類處理。

(5)根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定,定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶,并督促限期整改。

(6)按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求,定期或不定期對各級漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視、檢查、測試、維護(hù),保證各級漏電保護(hù)器的安裝率、投運率、正確動作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。

(7)加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理,采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底95%以上。

(8)加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理,防止設(shè)備過負(fù)荷運行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運行。

(9)宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度,做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識的普及工作。

(10)對供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時,必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度,具體內(nèi)容如下:

1)工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計,妥善保管。“兩票”合格率應(yīng)達(dá)到100%。

2)供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人由上級部門組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。

(11)按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補(bǔ)齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則,搞好安全工器具的施工工具的配備,檢驗、使用和保管。

(12)根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃,編制備品備件的計劃,并進(jìn)行擇優(yōu)選購,分類存放,妥善保管。

(13)發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故,應(yīng)及時報告上級部門并立即組織事故處理。

1)堅持“三不放過”的原則,協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。

2)盡快查出事故地點和原因,消除事故根源,防止事故擴(kuò)大。

篇11

組長:

副組長:

成員:

2.安全專項監(jiān)督檢查小組

第一小組:現(xiàn)場安全檢查組

組長:

成員:

第二小組:生產(chǎn)管理檢查組

組長:

成員:

二、工作安排

1.時間安排:20*年5月18日—7月18日

第一階段:自查階段(20*年5月18日-6月8日)

(1)局各有關(guān)部門、班站(所)均要按《國網(wǎng)公司施工現(xiàn)場安全管理》等對照有關(guān)安全管理法規(guī)規(guī)章、規(guī)程制度和本方案監(jiān)督檢查內(nèi)容,認(rèn)真開展自查。

(2對本單位有關(guān)部門、各基層站所以及所有施工、檢修現(xiàn)場進(jìn)行100%的、不留任何死角的全面監(jiān)督檢查。

第二階段:局抽查階段(20*年6月9日-6月30日)

局組織有關(guān)技術(shù)人員對所管轄的各供電所、供電站及其施工、檢修現(xiàn)場進(jìn)行抽查,抽查比例不少于60%,即變電站不少于6個,網(wǎng)改施工現(xiàn)場不少于14個。

第三階段:天水供電公司抽查階段

天水供電公司對我局實施抽查。對我局有關(guān)部門、供電所、供電站要進(jìn)行檢查。

2.監(jiān)督檢查對象

(1)局有關(guān)股室。

(2)各供電所、供電站。

(4)農(nóng)網(wǎng)施工、檢修現(xiàn)場。

(5)農(nóng)村安全用電。

三、監(jiān)督檢點內(nèi)容

本次安全專項監(jiān)督檢查分為兩部分:一是全面開展以防人身傷害為目的、以“五查一落實”為主要內(nèi)容的檢修、施工現(xiàn)場安全大檢查;二是開展以全面提升我局安全生產(chǎn)管理水平為目的、以全面監(jiān)督檢查我局安全生產(chǎn)管理為主要內(nèi)容的安全專項監(jiān)督檢查。

(一安全生產(chǎn)現(xiàn)場

1.對工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、獨立巡視高壓帶電設(shè)備人員是否進(jìn)行了安全培訓(xùn)及安規(guī)考試,經(jīng)考試全部合格。

2.安全設(shè)施、安全設(shè)備、安全工器具的配備、試驗、管理是否符合有關(guān)規(guī)定并滿足工作要求。

3.現(xiàn)場工作是否制定了技術(shù)方案、安全措施、危險點分析,并按規(guī)定經(jīng)過審核和批準(zhǔn),在生產(chǎn)現(xiàn)場落實到位;現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人職責(zé)是否履行到位;員工對作業(yè)任務(wù)、作業(yè)現(xiàn)場危險點是否清楚;個人安全防護(hù)是否到位;是否進(jìn)行安全交底并簽名認(rèn)可。

4.安全規(guī)程、“兩票三制”、“反六不”、國網(wǎng)公司“三防十要”、省公司“十條禁令”是否得到嚴(yán)格執(zhí)行;對違章違規(guī)行為是否認(rèn)真查究并嚴(yán)肅處理;對“兩票”不合格問題是否進(jìn)行統(tǒng)計分析,查找原因,有針對性地整改。

5.生產(chǎn)人員是否經(jīng)過觸電急救、消防滅火培訓(xùn)并熟練掌握。

(二)農(nóng)網(wǎng)改造工程

1.農(nóng)網(wǎng)改造工程是否認(rèn)真堅持“三同時”原則,即安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

2.農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)單位是否能夠正確處理安全與工程進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系;是否能夠?qū)こ虒嵤┯行О踩芾恚皇欠駥κ┕挝粚嵤┵Y質(zhì)審查;是否與施工單位簽訂安全協(xié)議書,明確安全責(zé)任;是否對工程進(jìn)行定期不定期安全檢查。

3.施工單位是否制定、嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工作業(yè)票、安全施工措施,是否在施工前對所有人員進(jìn)行安全交底,并簽字認(rèn)可。

4.檢修、施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施是否得到落實。

(三)安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督

1.安全保證體系和安全監(jiān)督體系建立情況

是否建立、健全全局三級安全保證體系和安全監(jiān)督體系;局是否設(shè)置安全管理和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),配備安全管理和安全監(jiān)督人員;供電所、供電站、是否配備專兼職安全員;人員(數(shù)量、素質(zhì)等)配備是否滿足工作要求。

2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援預(yù)案、操作規(guī)程制定情況

是否建立了各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援預(yù)案、操作規(guī)程;安全職責(zé)是否清晰明確,規(guī)章制度是否健全完善,安全技術(shù)措施是否具有針對性,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程是否及時修訂、補(bǔ)充。

3.各級人員安全責(zé)任制落實情況

各級領(lǐng)導(dǎo)是否堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,高度重視各基安全工作,加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),用足夠的時間和精力親自抓各基安全生產(chǎn),親自主持安全生產(chǎn)分析會議,研究、協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題;是否堅持“五同時”原則,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核農(nóng)電安全工作,督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作和各級人員安全責(zé)任制的落實情況;是否建立了“聯(lián)系點”制度,深入農(nóng)電生產(chǎn)現(xiàn)場,加強(qiáng)對農(nóng)電安全工作的指導(dǎo);是否保證農(nóng)電安全生產(chǎn)所需的安全投入,保證反事故措施、安全技術(shù)勞動保護(hù)措施和安全獎勵所需費用的提取和使

用;是否及時、如實上報安全生產(chǎn)事故。

對照天水供電公司《農(nóng)電安全工作管理辦法》,檢查各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。

4.安全生產(chǎn)目標(biāo)制定、分解及考核情況

是否將各基層單位安全納入考核,考核標(biāo)準(zhǔn)是否與主網(wǎng)一致,是否體現(xiàn)以責(zé)論處、獎懲分明的原則;各基供電所、供電站是否制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo);局所屬各單位是否對安全目標(biāo)進(jìn)行了分解;

5.安全工作計劃、兩措計劃制定及落實情況

是否制定了年度安全工作計劃和反事故措施計劃、安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃,并安排實施;兩措計劃是否報上級主管部門備案。

6.安全教育培訓(xùn)情況

是否制定了各級人員安全教育培訓(xùn)計劃,并安排實施。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員是否經(jīng)過三級安全教育,并經(jīng)安規(guī)考核合格;對在崗人員是否定期進(jìn)行培訓(xùn),每年是否進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全規(guī)程考試并合格;特種作業(yè)人員是否經(jīng)過專門培訓(xùn),并持有效資格證上崗。

7.開展“愛心活動”、實施“平安工程”情況

是否結(jié)合本單位工作實際,制定了切實可行的、開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案和具體措施;是否認(rèn)真落實國網(wǎng)公司、省公司、天水供電公司及本單位開展“愛心活動”、實施“平安工程”的具體措施;是否積極開展具有“三新”特色、形式多樣、內(nèi)容豐富的“愛心活動”,培育“愛心理念”;是否積極開展“四個好”活動;是否積極開展“兩個創(chuàng)建”活動;是否積極開展反“六不”斗爭;是否積極建設(shè)農(nóng)村安全用電“三道安全防線”。

8.安全生產(chǎn)例行工作情況

(1)各供電所、供電站是否定期召開安全工作會議、安全分析會、安全網(wǎng)例會;班組是否定期開展安全日活動,是否召開班前班后會,安全活動、班前班后會是否結(jié)合實際。

(2)是否定期、不定期組織安全檢查和根據(jù)季節(jié)特點、臨時性工作的需要進(jìn)行安全專項檢查

9安全性評價情況

是否高度重視安全性評價工作,是否按照國網(wǎng)公司要求,制定了安全性評價工作方案,積極組織安全性評價。

10.農(nóng)村供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況

是否積極推進(jìn)農(nóng)村供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)試點工作。各供電所是否按照《農(nóng)村供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程》要求,結(jié)合農(nóng)電安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)現(xiàn)場實際,細(xì)化、完善了生產(chǎn)作業(yè)程序,規(guī)范了生產(chǎn)作業(yè)行為。

11.農(nóng)村安全用電管理網(wǎng)建立、運轉(zhuǎn)情況

是否建立健全農(nóng)村安全用電管理網(wǎng),責(zé)任是否明確;是否通過鄉(xiāng)、村政府設(shè)立安全用電義務(wù)宣傳員,建立安全用電協(xié)管網(wǎng)絡(luò);是否有效開展農(nóng)村安全用電宣傳工作。

12.電力設(shè)施保護(hù)情況

是否建立健全電力設(shè)施保護(hù)組織機(jī)構(gòu)、保障體系、工作制度和責(zé)任制;是否形成警企聯(lián)防、群眾護(hù)線機(jī)制;是否采取有效技術(shù)措施,保護(hù)電力設(shè)施;是否大力開展電力設(shè)施保護(hù)法律、法規(guī)宣傳活動;是否制定電力設(shè)施事件應(yīng)急處置預(yù)案;是否建立電力設(shè)施保護(hù)工作信息臺帳;是否積極開展電力設(shè)施保護(hù)培訓(xùn)工作。

13.事故調(diào)查、統(tǒng)計、上報、處理情況

(1)事故調(diào)查與處理是否嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則,是否及時、準(zhǔn)確、完整;事故上報是否嚴(yán)格執(zhí)行“及時匯報制度”。

(2)事故統(tǒng)計報表是否及時上報,是否及時、準(zhǔn)確、完整。

四、工作要求

1.各基層單位要高度重視安全專項監(jiān)督檢查工作,精心組織,合理安排,迅速做出具體工作計劃和部署,依據(jù)本方案要求,制定本單位專項監(jiān)督檢查方案,并于6月30日前報局生技股。

2.各基層單位首先要抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場和農(nóng)網(wǎng)改造工程的安全大檢查工作。按照“4.29”農(nóng)電安全電視電話會議精神要求,以杜絕人身事故為重點,認(rèn)真開展以落實安全規(guī)程、“兩票三制”、“反六不”、國網(wǎng)公司“五查一落實”、省公司“十條禁令”為主要內(nèi)容的安全大檢查。

3.要將作業(yè)現(xiàn)場、班組作為本次監(jiān)督檢查的重點,在監(jiān)督檢查中,要嚴(yán)格、嚴(yán)肅、認(rèn)真,不留情面,并適時進(jìn)行工作指導(dǎo)。

篇12

第二,在今年的安全管理工作中一定做到“嚴(yán)、細(xì)、實“,抓管理,重獎懲,勞動紀(jì)律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細(xì)的安全工作計劃、培訓(xùn)計劃,落實好各種防范措施,保證年度安全工作的有序進(jìn)行。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理工作,規(guī)范各項管理,把落實“安全生產(chǎn)”作為安全工作的重要內(nèi)容,以反“三違”為重點,著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓(xùn)工作。為安全施工做好準(zhǔn)備。

四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風(fēng)險的動態(tài)管理,切實落實風(fēng)險防范措施,積極組織對要害部位應(yīng)急予案定期演練,提高公司整體對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力、加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)護(hù)力度、重點部位設(shè)專人監(jiān)護(hù),各施工點設(shè)專人加強(qiáng)巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準(zhǔn)施工,管理上嚴(yán)格把關(guān),緊抓經(jīng)濟(jì)效益的同時保障安全生產(chǎn)。

五、在安全技術(shù)、勞動保護(hù)、設(shè)備設(shè)施方面加強(qiáng)監(jiān)管力度,安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達(dá)到100%,堅決報廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時加強(qiáng)現(xiàn)場抽查、嚴(yán)禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛等超期使用情況、我們將嚴(yán)格按安全性要求進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓(xùn)合格率達(dá)到100%,堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進(jìn)入施工、作業(yè)現(xiàn)場,嚴(yán)堵事故的源頭,全面提高公司員工的整體素質(zhì),特殊工種持證上崗率達(dá)到100%,加強(qiáng)勞動保護(hù)用品投入,按規(guī)定發(fā)放,確保施工中人身安全。

篇13

電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理是基于風(fēng)險閉環(huán)管控的理念,實現(xiàn)風(fēng)險超前管控,重點強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、規(guī)范化和持續(xù)改進(jìn)。這是一個系統(tǒng)化的思維模式和解決問題的模式,超前防范生產(chǎn)經(jīng)營過程種潛在的危害給電網(wǎng)、設(shè)備、人身及環(huán)境等帶來的損失。風(fēng)險是伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動而產(chǎn)生的,基于這個認(rèn)識,電力企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險管理要基于業(yè)務(wù)活動過程風(fēng)險辨識與管控,不能游離于生產(chǎn)經(jīng)營活動之外,以免出現(xiàn)“就風(fēng)險講風(fēng)險”的“兩張皮”情況。在電力生產(chǎn)作業(yè)過程中電力企業(yè)可以對作業(yè)存在的危害進(jìn)行辨識、評估實現(xiàn)風(fēng)險量化。通過引入先進(jìn)的管控策略,提前預(yù)警、提前策劃。

2 生產(chǎn)作業(yè)過程的風(fēng)險控制

2.1 作業(yè)準(zhǔn)備階段 ①計劃管理。在編制工作計劃時,年度作業(yè)計劃需統(tǒng)籌生產(chǎn)、基建、營銷工作,根據(jù)人力、物資時間等資源安排,需包納所有涉及輸、變、配電生產(chǎn)運行設(shè)備的作業(yè)任務(wù)。作業(yè)計劃應(yīng)明確作業(yè)任務(wù)、時間、作業(yè)文件、作業(yè)風(fēng)險及相應(yīng)管控措施。作業(yè)部門及班組要依據(jù)自身實際作業(yè)情況,按照標(biāo)準(zhǔn)化操作與檢修的時間,系統(tǒng)性、綜合確定計劃工作時間(計劃停電起止時間)與計劃作業(yè)開、竣工時間。針對人員安排不合理帶來的風(fēng)險,需開展班組承載力分析,合理安排人員完成作業(yè)量。針對任務(wù)安排不合理風(fēng)險,企業(yè)在進(jìn)行任務(wù)安排時要嚴(yán)格執(zhí)行月、周工作計劃目標(biāo),確保人力、物力的調(diào)配合理,綜合系統(tǒng)進(jìn)行時間與質(zhì)量、進(jìn)度、安全的關(guān)系分析,合理分配工作量,使工作人員順利完成工作。②現(xiàn)場勘察與物資準(zhǔn)備。對于大型的、作業(yè)任務(wù)較復(fù)雜的作業(yè),相關(guān)責(zé)任人應(yīng)組織開展動態(tài)風(fēng)險評估。開展現(xiàn)場勘察,確定需要停電的范圍、保留的帶電部位、作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境、條件及其他作業(yè)風(fēng)險,明確必要的材料、設(shè)備、機(jī)械、車輛、作業(yè)機(jī)具及其他安全工器具等。

2.2 作業(yè)過程階段 ①在進(jìn)行作業(yè)之前,須召開班前會對工作任務(wù)、人員分配、帶電部位及現(xiàn)場安全措施進(jìn)行說明,告知相關(guān)工作人員危險部分及防控危險的措施。明確工作條件、工作內(nèi)容及工作注意事項。相關(guān)人員還需對作業(yè)機(jī)具、安全工器具、施工機(jī)械等工具進(jìn)行檢測,合格后方可進(jìn)行使用。②作業(yè)文件執(zhí)行,相關(guān)人員應(yīng)做好作業(yè)所需的安全措施,包括裝設(shè)圍欄(遮欄)將帶電設(shè)備與停電設(shè)備分隔,懸掛安全警示牌。針對交叉作業(yè)、復(fù)雜作業(yè)、有觸電危險的危險地段等風(fēng)險大的工作區(qū)域須設(shè)立專責(zé)監(jiān)管在作業(yè)實施整個過程中,須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)文件操作流程。③作業(yè)變化管理,作業(yè)變化涉及的東西很廣泛,如:文件的修編、電網(wǎng)方式調(diào)整、設(shè)備狀態(tài)改變、作業(yè)流程變化及環(huán)境的變化等,變化管理是檢驗風(fēng)險管控常態(tài)化的標(biāo)志,將變化管理全面融入電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個過程中。

2.3 作業(yè)結(jié)束階段 ①工作任務(wù)完成后,依據(jù)工作任務(wù)具體情況以及安全生產(chǎn)風(fēng)險管控層級,必須將設(shè)備恢復(fù)工作許可前設(shè)備狀態(tài)。生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員到崗到位,做好驗收記錄表或檢修試驗記錄,進(jìn)行電力作業(yè)的驗收工作。并且還要組織進(jìn)行班后會,討論工作完成情況和期間存在的問題,最終提出改進(jìn)措施。②作業(yè)回顧。作業(yè)回顧作為作業(yè)風(fēng)險管理閉環(huán)管控的一個體現(xiàn),從作業(yè)任務(wù)出發(fā)系統(tǒng)地評估出整個作業(yè)過程存在問題,有效進(jìn)行辨識和評估,抓住問題實行閉環(huán)管控,而不是簡單的依從,被動的執(zhí)行。將復(fù)雜的問題簡單化,應(yīng)該重點解決好這些問題。

3 風(fēng)險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

3.1 風(fēng)險管理有效加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)理 技術(shù)監(jiān)管是對電力生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備狀況、工藝過程進(jìn)行的管理狀態(tài)及過程質(zhì)量的監(jiān)督與管理,嚴(yán)格規(guī)定了工作、檢測手段及評價標(biāo)準(zhǔn)、許可制度、檢查和落實的責(zé)任等。電力安全風(fēng)險管理不僅僅是制定與落實管理制度、評價項目的風(fēng)險等級,同時也對技術(shù)管理制度的制定與落實進(jìn)行風(fēng)險評估,這就有利于相關(guān)工作人員及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

3.2 風(fēng)險管理預(yù)防安全事故發(fā)生 基于以往電力企業(yè)發(fā)生安全事故的教訓(xùn),提出了相應(yīng)的安全措施與預(yù)防安全事故計劃。相關(guān)電力企業(yè)通過利用從電力系統(tǒng)已發(fā)生的重大安全事故中總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)及改進(jìn)措施,為今后出現(xiàn)類似的問題做好預(yù)防,起到支持作用。所以,通過對類似企業(yè)安全~故的總結(jié)經(jīng)驗,制定出針對性的解決對策。企業(yè)須對重大事故發(fā)生的誘因進(jìn)行研究、分析,掌握發(fā)生的規(guī)律,得出風(fēng)險管理的對策與技術(shù)用于電力生產(chǎn)經(jīng)營。

3.3 風(fēng)險管理促進(jìn)安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的應(yīng)用使得安全管理更全面、規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng),更具有針對性,從而更加鞏固了企業(yè)的安全基礎(chǔ)。在多年的實踐經(jīng)驗總結(jié)過程中,電力企業(yè)已形成了“安全第一,預(yù)防為主”的原則,一個核心、兩個體系、二級安全網(wǎng)的管理組織框架,很大程度上促進(jìn)了安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

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