引論：我們?yōu)槟砹?3篇生產(chǎn)管理培訓(xùn)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1.生產(chǎn)主管實踐訓(xùn)練

課程目標(biāo)：掌握系統(tǒng)、科學(xué)的現(xiàn)場管理方法，解決在實際工作中遇到的難題，成為一流的生產(chǎn)主管

課程受益：

讓您提升管理水平；建立起一支高效融洽的團(tuán)隊；有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。

課程特點：

內(nèi)容：注重實戰(zhàn)性。

互動：采用了現(xiàn)場學(xué)員積極參與的互動培訓(xùn)方式，包括：游戲啟發(fā)，案例分析，問卷測試，小組討論等等，營造活潑、愉快的課堂氣氛。

課程對象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、生產(chǎn)現(xiàn)場員工

課程長度：2天

課程目錄

第一講現(xiàn)場管理者的角色與作用

客戶的要求

五個基本問題

管理五大職能

任務(wù)-員工平衡

一流現(xiàn)場的員工

現(xiàn)場管理的方法與工具

現(xiàn)場管理者禁忌的行為

成功的現(xiàn)場管理者

第二講OJT培訓(xùn)職責(zé)

經(jīng)常出現(xiàn)的問題

員工為何不去做

何時需要培訓(xùn)

培訓(xùn)職責(zé)研討

訓(xùn)練計劃表

第三講OJT指導(dǎo)技巧

指導(dǎo)方法研討

OJT方法

OJT流程

四階段指導(dǎo)法

指導(dǎo)演練

第四講SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

在崗培訓(xùn)流程

對象與職責(zé)

培訓(xùn)資源

操作培訓(xùn)手冊

可視化管理

第五講現(xiàn)場5S管理

我們是什么樣的企業(yè)

5S是什么?

實施5S的好處

實施5S的阻力

第六講現(xiàn)場5S實施

定義

關(guān)鍵

可以避免的問題

如何實施1S

區(qū)別“需要和不需要”

易聚集“不需要”物品的地方

紅單運動

第七講現(xiàn)場改善的方法

浪費的概念

尋找浪費的4M方法

改善的概念

改善的七大指標(biāo)

改善的基本原則

改善的流程

改善實施案例

第八講快速解決問題

問題討論

問題在哪里

PDCA問題解決的流程

頭腦風(fēng)暴法實務(wù)演練

簡單問題處理方法

第九講現(xiàn)場目試管理

目視管理概念

目視管理目的

目視管理項目

目視管理的效果

目視管理的工具

現(xiàn)場看板的內(nèi)容

看板放置的位置

目視管理案例

第十講現(xiàn)場團(tuán)隊管理

案例研討

團(tuán)隊協(xié)作的障礙

雁的啟示

第十一講人際沖突管理

沖突的定義

引發(fā)團(tuán)隊沖突的原因

沖突的過程

五種沖突處理模式

沖突處理的五大步驟

沖突處理技巧

人際關(guān)系處理原則

第十二講現(xiàn)場安全管理

事故等級金字塔

安全之河

始終堅持以安全責(zé)任為重

為什么會發(fā)生事故?

安全的標(biāo)準(zhǔn)化

安全培訓(xùn)和實踐

2．生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練

內(nèi)容簡介

隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立，競爭日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨更大的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)者的生產(chǎn)主管只有掌握先進(jìn)的工作方法，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境，取得事半功倍的效果。本套課程系統(tǒng)講授了生產(chǎn)主管應(yīng)具備的各項技能和先進(jìn)的管理方法，包括發(fā)達(dá)國家廣泛采用的目標(biāo)管理法、5S管理法以及生產(chǎn)主管在工作中必備的組織與授權(quán)、傳達(dá)與溝通、質(zhì)量與品質(zhì)控制、生產(chǎn)控制、采購及物料控制、安全管理與勞動管理等技能，是生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練的必備教程

課程目標(biāo)：

了解生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理能力與技能

掌握目標(biāo)管理的生產(chǎn)管理中的運用方法

熟悉生產(chǎn)主管的七大管理職能

掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容與5S管理法

掌握生產(chǎn)管理的七大管理方法

掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法

課程對象：企業(yè)高層管理者、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、人力資源部經(jīng)理及員工

課程長度：3天

課程目錄

第一講管理的基本概念

1.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者

2.理想管理者的特點

3.管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵

第二講主管的基本要求

1.主管的角色與功能

2.主管具備的能力條件

3.主管具備的涵養(yǎng)職責(zé)

第三講目標(biāo)設(shè)定的能力

1.目標(biāo)管理的作用

2.設(shè)定目標(biāo)的理由

3.推動目標(biāo)管理

4.目標(biāo)管理的原則和運用

第四講問題分析與改善管理的能力

1.突破困境

2.處理方法

3.改善手法

4.作業(yè)改善

第五講組織與授權(quán)的能力

1.組織管理

2.授權(quán)管理

第六講傳達(dá)與溝通的能力

1.溝通的重要性

2.做好溝通管理

3.溝通的要領(lǐng)

第七講激勵部屬的行動能力

1.激勵的構(gòu)成因素

2.如何激發(fā)部屬的積極性

3.申斥部屬的正確方法

4.如何處置表現(xiàn)不良的部屬

5.激勵理論

第八講培育部屬的能力

1.如何做好訓(xùn)練

2.如何做好工作教導(dǎo)

3.如何培養(yǎng)新進(jìn)人員

4.如何儲備和訓(xùn)練基層干部

第九講自我革新的能力

1.經(jīng)常保持九條危機(jī)意識

2.在工作方面做自我評鑒

3.主管須擁有的五種勇氣

4.做好主管應(yīng)具備的素質(zhì)

第十講日常管理制度與組織結(jié)構(gòu)

1.早晚會制度的建立

2.組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與意義

3.組織運用原則

4.制度與績效

第十一講安全管理與勞動管理

1.工業(yè)安全

2.安全生產(chǎn)教育制度

3.勞動定額

4.勞動組織與定員

第十二講5S活動--現(xiàn)場管理的法寶

1.5s的沿革與重要性

2.5s的目的與作用

3.5s與其他活動的關(guān)系

第十三講生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理

1.生產(chǎn)管理認(rèn)識

2.產(chǎn)能負(fù)荷分析

3.銷售計劃與生產(chǎn)計劃

4.生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備工作

第十四講生產(chǎn)控制、采購及物料控制

1.生產(chǎn)進(jìn)度的管制

2.生產(chǎn)管理組織

3.采購的時機(jī)、計劃及原則

4.物料的分類與管理

第十五講質(zhì)量與品質(zhì)控制

1.品質(zhì)管制概述

2.如何管理品質(zhì)

3.品質(zhì)變異來源

4.防止變異要訣

第十六講全員改善活動的展開

1.全員參與改善

2.目視管理

3.改善建議制度

4.設(shè)備管理方法

5.成本管理

6.文件管理

3．問題的解決和預(yù)防

課程目標(biāo)：

理解團(tuán)隊解決問題的益處和方法

增強(qiáng)對工作安全性的認(rèn)識

更有效、更合理、更規(guī)范的快速解決問題

學(xué)會使用8-D工具

掌握七個解決問題的輔助工具

課程特色：通過角色的扮演，小組討論和分析實例，使學(xué)院掌握快速有效的問題解決方法

課程的對象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、生產(chǎn)現(xiàn)場員工、

課程長度：2天

課程目錄：

1．團(tuán)隊解決問題的益處

2．問題的定義和類型：

問題的定義

問題的四種類型：廣義，具體，決定性和計劃性

廣義問題的解決方法---情景分析

3．8—D的八個步驟：

組建團(tuán)隊

確定測量和趨勢圖

遏制問題

尋找根本原因

挑選糾正措施

實施和驗證措施

預(yù)防

關(guān)閉

4．七個輔助工具

檢查表

直方圖

分布圖

魚骨圖

趨勢圖

PARETO圖

X—BAR

4．5S實施和應(yīng)用技巧

課程目標(biāo)：

1。理解5s的定義以及企業(yè)中推行5S的重要性

2．掌握每一個S的具體實施方法和有效的工具

3．掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項

4．提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更高的生產(chǎn)力與安全保障

5．獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感

課程對象：部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者

課程長度：2天

課程目錄：

1．破冰船：通過一個熱身運動使學(xué)員和講師互相熟悉，消除緊張。

2．5S的概述：5S的基本概念以及發(fā)展過程

生產(chǎn)過程與浪費的概念

七大浪費的定義和識別

3．1S—整頓

整頓的三要素

目視管理、整頓的步驟

確定物品擺放地點的方法

標(biāo)志物品的地點的方法

5S的地圖

現(xiàn)場圖片分析

5．3S---清掃

清掃的定義與功用

污染源的概念與預(yù)防措施

清掃的具體方法

現(xiàn)場圖片分析

6．4S---標(biāo)準(zhǔn)化

為什么要實施標(biāo)準(zhǔn)化

如何實施標(biāo)準(zhǔn)化

預(yù)防的標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)5S平分表的制作與使用方法

實例講解

7．5S---系統(tǒng)化

如何通過5S提高人的素質(zhì)

把5S變成日常工作的一部分

實施系統(tǒng)化的方法

8．5S推行運動

如何推行5S

5S推行工具

5S的利益

9．現(xiàn)場改善活動

10．5S參觀活動

5．班組長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

課程簡介：

班組長是企業(yè)中最基層的領(lǐng)導(dǎo)者，是直接與企業(yè)的產(chǎn)品制造者接觸的，班組長的素質(zhì)及其管理技巧對企業(yè)來說相當(dāng)重要。一個合格的班組長必須掌握三項技能：自我管理、管理團(tuán)隊、現(xiàn)場生產(chǎn)管理。

課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)使學(xué)員清楚作為一線班組長在領(lǐng)導(dǎo)小組活動時有哪些必備的管理能力和技巧并能將理論用于實踐。

課程特點：每種理論都有實例和練習(xí)，能讓學(xué)員充分掌握

課程對象：一線主管、班組長

課程長度：1天

課程目錄：

一.自我管理

1.時間管理2.以身作則3.學(xué)習(xí)無止盡

二.情境領(lǐng)導(dǎo)

情境領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握以下三項技能：診斷、彈性、配合

1.診斷2.彈性3.配合

診斷練習(xí)

三.管理技巧

1.人際關(guān)系與沖突管理2.激勵藝術(shù)3.難纏的員工

6．一線主管管理技能培訓(xùn)

課程目標(biāo)：

了解一線主管人員的職責(zé)和角色

了解領(lǐng)導(dǎo)工作的基本框架

掌握主管人員必備的領(lǐng)導(dǎo)技能

熟悉現(xiàn)場管理的基本概念

掌握提升現(xiàn)場管理效率的方法

課程對象：生產(chǎn)一線主管

課程長度：2天

課程目錄：

1．一線主管的角色與職責(zé)

一線主管的作用

一線主管的作用

一線主管的角色

一線主管的職責(zé)

一線主管的素質(zhì)要求

2．領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)的定義

領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)過程的基本模式

3．一線主管領(lǐng)導(dǎo)過程

決策過程

評價

授權(quán)

4．一線主管必備的能力

了解下屬的成熟度

激勵理論及其實踐

有效的溝通方法

5．現(xiàn)場管理概論

生產(chǎn)流程分析

QSP策略

現(xiàn)場管理之屋

6．現(xiàn)場現(xiàn)狀分析

現(xiàn)場管理其大指標(biāo)

浪費的定義和類型

尋找浪費的方法

如何消除浪費

7．現(xiàn)場改善

現(xiàn)場改善的思想方法

CIP－不斷改善流程

改善的5大方法

7．如何當(dāng)好班組長

課程意義

兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。

本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點，詳細(xì)介紹了班組長應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，解答了班組長工作中的種種困惑，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。

課程目標(biāo)

1.了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用

2.了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平

3.掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4.了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法

課程對象：企業(yè)中基層管理者、現(xiàn)場員工

課程長度：2天

課程目錄

第一講班組長在企業(yè)管理中的作用

1.引言

2.班組長的地位和使命

3.班組長的重要作用

第二講班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)

1.班組長的管理水平現(xiàn)狀

2.角色認(rèn)知——對自己和環(huán)境的分析

3.成就動機(jī)

4.技能要求

第三講如何做計劃

1.如何做計劃

2.計劃的實施

第四講如何組織生產(chǎn)（上）

1.崗位之間的“接口”處理

2.如何執(zhí)行規(guī)章制度

3.再造生產(chǎn)流程

第五講如何組織生產(chǎn)（中）

1.如何決斷

2.如何用人

第六講如何組織生產(chǎn)（下）

1.如何協(xié)調(diào)

2.監(jiān)督與控制

3.如何對待非正式組織

第七講班組長的權(quán)力和管理原則

1.管理工作的內(nèi)容和方面

2.班組長的管理原則

3.班組長的權(quán)力類型

第八講權(quán)變管理理論（上）

1.學(xué)會權(quán)變管理的意義

2.領(lǐng)導(dǎo)方式和環(huán)境的關(guān)系

3.領(lǐng)導(dǎo)方式和下級成熟度的關(guān)系（一）

第九講權(quán)變管理理論（下）

1.領(lǐng)導(dǎo)方式和下級成熟度的關(guān)系（二）

2.管理方格圖

第十講激勵理論的運用

1.激勵理論的類型

2.滿意理論

3.雙因素理論

4.期望理論

第十一講管理者的挫折管理

1.挫折的涵義和原因

2.決定抗挫折能力的因素

3.一般人受挫之后的反應(yīng)

4.人的性格的類型和特點

第十二講班組長的心理素質(zhì)

1.不同類型的人面對壓力的反應(yīng)

2.心理疾病的危害

3.自我心理調(diào)整的步驟

8.精益生產(chǎn)之JIT實務(wù)

學(xué)習(xí)本課程的意義：

市場競爭的加劇迫切要求企業(yè)生產(chǎn)管理由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的重要組成部分，諸多采用JIT生產(chǎn)方式的跨國公司都取得了令人矚目的業(yè)績，實踐證明，JIT是改善生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率的有效途徑。

課程目標(biāo)：

1.了解JIT的要點、特點和用途

2.掌握推行JIT的基本方法

3.掌握生產(chǎn)柔性化、同步化和均衡化的推行方式

4.了解JIT采購、JIT品質(zhì)控制方法

5.了解國內(nèi)企業(yè)推行JIT的重點、難點和解決方法

課程對象：企業(yè)中、高層管理人員、生產(chǎn)車間經(jīng)理、主任、技術(shù)主管

課程長度：2天

課程目錄：

第一講推行JIT的必要性

1．廠里最常見的浪費

2.JIT簡介

第二講JIT的生產(chǎn)計劃與控制

1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)

2．JIT生產(chǎn)計劃

第三講實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段－看板管理

1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則

2．看板的種類

3．看板組織生產(chǎn)過程

第四講JIT的要點（一）

1.“一個流”生產(chǎn)概述

2.“一個流”生產(chǎn)的要素

3.縮短作業(yè)切換時間

第五講JIT的要點（二）

1.實施柔性化生產(chǎn)所采取的措施

2.彈性的作業(yè)人數(shù)

第六講JIT的要點（三）

1.進(jìn)行生產(chǎn)均衡化的原因

2.生產(chǎn)均衡化的好處

3.生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運用

第七講JIT生產(chǎn)之準(zhǔn)時采購

1.準(zhǔn)時制采購的目的

2.準(zhǔn)時制采購的特點

3．供應(yīng)商的選擇與評鑒

第八講JIT生產(chǎn)之品質(zhì)保證

1.傳統(tǒng)品質(zhì)管理與JIT的品質(zhì)管理

2.JIT生產(chǎn)的要求

3.關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng)

第九講國內(nèi)企業(yè)推行JIT實務(wù)

1.適合推行JIT生產(chǎn)方式的國內(nèi)企業(yè)

2.推行JIT生產(chǎn)方式的要點

第十講國內(nèi)企業(yè)推行JIT案例

1.嘉陵股份有限公司JIT生產(chǎn)方式

2.東莞某外資企業(yè)推行JIT案例

3.廣東某家具企業(yè)JIT不完全推行案例

篇2

總

則

第一條

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)培訓(xùn)秩序，保證安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。

第二條

安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營單位從事安全生產(chǎn)培訓(xùn)（以下簡稱安全培訓(xùn)）活動以及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、地方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全培訓(xùn)的部門對安全培訓(xùn)工作實施監(jiān)督管理，適用本辦法。

第三條

本辦法所稱安全培訓(xùn)是指以提高安全監(jiān)管監(jiān)察人員、生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員和從事安全生產(chǎn)工作的相關(guān)人員的安全素質(zhì)為目的的教育培訓(xùn)活動。

前款所稱安全監(jiān)管監(jiān)察人員是指縣級以上各級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、各級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)從事安全監(jiān)管監(jiān)察、行政執(zhí)法的安全生產(chǎn)監(jiān)管人員和煤礦安全監(jiān)察人員；生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員是指生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員；從事安全生產(chǎn)工作的相關(guān)人員是指從事安全教育培訓(xùn)工作的教師、危險化學(xué)品登記機(jī)構(gòu)的登記人員和承擔(dān)安全評價、咨詢、檢測、檢驗的人員及注冊安全工程師、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援人員等。

第四條

安全培訓(xùn)工作實行統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級實施、分類指導(dǎo)、教考分離的原則。

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局（以下簡稱國家安全監(jiān)管總局）指導(dǎo)全國安全培訓(xùn)工作，依法對全國的安全培訓(xùn)工作實施監(jiān)督管理。

國家煤礦安全監(jiān)察局（以下簡稱國家煤礦安監(jiān)局）指導(dǎo)全國煤礦安全培訓(xùn)工作，依法對全國煤礦安全培訓(xùn)工作實施監(jiān)督管理。

國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心指導(dǎo)全國安全生產(chǎn)應(yīng)急救援培訓(xùn)工作。

縣級以上地方各級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依法對本行政區(qū)域內(nèi)的安全培訓(xùn)工作實施監(jiān)督管理。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全培訓(xùn)的部門、省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)（以下統(tǒng)稱省級煤礦安全培訓(xùn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)）按照各自工作職責(zé)，依法對所轄區(qū)域煤礦安全培訓(xùn)工作實施監(jiān)督管理。

第五條

安全培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備從事安全培訓(xùn)工作所需要的條件。從事危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位以及礦山、金屬冶煉單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，特種作業(yè)人員以及注冊安全工程師等相關(guān)人員培訓(xùn)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)將教師、教學(xué)和實習(xí)實訓(xùn)設(shè)施等情況書面報告所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全培訓(xùn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。

安全生產(chǎn)相關(guān)社會組織依照法律、行政法規(guī)和章程，為生產(chǎn)經(jīng)營單位提供安全培訓(xùn)有關(guān)服務(wù)，對安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實行自律管理，促進(jìn)安全培訓(xùn)工作水平的提升。

第二章

安全培訓(xùn)

第六條

安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安全培訓(xùn)大綱進(jìn)行。

安全監(jiān)管監(jiān)察人員，危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位與非煤礦山、金屬冶煉單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員以及從事安全生產(chǎn)工作的相關(guān)人員的安全培訓(xùn)大綱，由國家安全監(jiān)管總局組織制定。

煤礦企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)大綱由國家煤礦安監(jiān)局組織制定。

除危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位和礦山、金屬冶煉單位以外其他生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員的安全培訓(xùn)大綱，由省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、省級煤礦安全培訓(xùn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)組織制定。

第七條

國家安全監(jiān)管總局、省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門定期組織優(yōu)秀安全培訓(xùn)教材的評選。

安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用優(yōu)秀安全培訓(xùn)教材。

第八條

國家安全監(jiān)管總局負(fù)責(zé)省級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管人員、各級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的煤礦安全監(jiān)察人員的培訓(xùn)工作。

省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)市級、縣級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的培訓(xùn)工作。

生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，由生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)。

危險化學(xué)品登記機(jī)構(gòu)的登記人員和承擔(dān)安全評價、咨詢、檢測、檢驗的人員及注冊安全工程師、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援人員的安全培訓(xùn)，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行。

第九條

對從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，具備安全培訓(xùn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)以自主培訓(xùn)為主，也可以委托具備安全培訓(xùn)條件的機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全培訓(xùn)。

不具備安全培訓(xùn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)委托具有安全培訓(xùn)條件的機(jī)構(gòu)對從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。

生產(chǎn)經(jīng)營單位委托其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全培訓(xùn)的，保證安全培訓(xùn)的責(zé)任仍由本單位負(fù)責(zé)。

第十條

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立安全培訓(xùn)管理制度，保障從業(yè)人員安全培訓(xùn)所需經(jīng)費，對從業(yè)人員進(jìn)行與其所從事崗位相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)；從業(yè)人員調(diào)整工作崗位或者采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。未經(jīng)安全教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

生產(chǎn)經(jīng)營單位使用被派遣勞動者的，應(yīng)當(dāng)將被派遣勞動者納入本單位從業(yè)人員統(tǒng)一管理，對被派遣勞動者進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全操作技能的教育和培訓(xùn)。勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)對被派遣勞動者進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

生產(chǎn)經(jīng)營單位接收中等職業(yè)學(xué)校、高等學(xué)校學(xué)生實習(xí)的，應(yīng)當(dāng)對實習(xí)學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提供必要的勞動防護(hù)用品。學(xué)校應(yīng)當(dāng)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營單位對實習(xí)學(xué)生進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

從業(yè)人員安全培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)如實記錄并建檔備查。

第十一條

生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時間，應(yīng)當(dāng)符合《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

第十二條

中央企業(yè)的分公司、子公司及其所屬單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，發(fā)生造成人員死亡的生產(chǎn)安全事故的，其主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)重新參加安全培訓(xùn)。

特種作業(yè)人員對造成人員死亡的生產(chǎn)安全事故負(fù)有直接責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》重新參加安全培訓(xùn)。

第十三條

國家鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營單位實行師傅帶徒弟制度。

礦山新招的井下作業(yè)人員和危險物品生產(chǎn)經(jīng)營單位新招的危險工藝操作崗位人員，除按照規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)外，還應(yīng)當(dāng)在有經(jīng)驗的職工帶領(lǐng)下實習(xí)滿2個月后，方可獨立上崗作業(yè)。

第十四條

國家鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營單位招錄職業(yè)院校畢業(yè)生。

職業(yè)院校畢業(yè)生從事與所學(xué)專業(yè)相關(guān)的作業(yè)，可以免予參加初次培訓(xùn)，實際操作培訓(xùn)除外。

第十五條

安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立安全培訓(xùn)工作制度和人員培訓(xùn)檔案。安全培訓(xùn)相關(guān)情況，應(yīng)當(dāng)如實記錄并建檔備查。

第十六條

安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從事安全培訓(xùn)工作的收費，應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)的規(guī)定。法律、法規(guī)沒有規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)按照行業(yè)自律標(biāo)準(zhǔn)或者指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)收費。

第十七條

國家鼓勵安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營單位利用現(xiàn)代信息技術(shù)開展安全培訓(xùn)，包括遠(yuǎn)程培訓(xùn)。

第三章

安全培訓(xùn)的考核

第十八條

安全監(jiān)管監(jiān)察人員、從事安全生產(chǎn)工作的相關(guān)人員、依照有關(guān)法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)知識和管理能力考核的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)的考核，應(yīng)當(dāng)堅持教考分離、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一題庫、分級負(fù)責(zé)的原則，分步推行有遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控的計算機(jī)考試。

第十九條

安全監(jiān)管監(jiān)察人員，危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位及非煤礦山、金屬冶煉單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員，以及從事安全生產(chǎn)工作的相關(guān)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，由國家安全監(jiān)管總局統(tǒng)一制定。

煤礦企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，由國家煤礦安監(jiān)局制定。

除危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位和礦山、金屬冶煉單位以外其他生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，由省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門制定。

第二十條

國家安全監(jiān)管總局負(fù)責(zé)省級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管人員、各級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的煤礦安全監(jiān)察人員的考核；負(fù)責(zé)中央企業(yè)的總公司、總廠或者集團(tuán)公司的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的考核。

省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)市級、縣級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的考核；負(fù)責(zé)省屬生產(chǎn)經(jīng)營單位和中央企業(yè)分公司、子公司及其所屬單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的考核；負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的考核。

市級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)除中央企業(yè)、省屬生產(chǎn)經(jīng)營單位以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的考核。

省級煤礦安全培訓(xùn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)煤礦企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的考核。

除主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員以外的生產(chǎn)經(jīng)營單位的其他從業(yè)人員的考核，由生產(chǎn)經(jīng)營單位按照省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門公布的考核標(biāo)準(zhǔn)，自行組織考核。

第二十一條

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全培訓(xùn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定安全培訓(xùn)的考核制度，建立考核管理檔案備查。

第四章

安全培訓(xùn)的發(fā)證

第二十二條

接受安全培訓(xùn)人員經(jīng)考核合格的，由考核部門在考核結(jié)束后10個工作日內(nèi)頒發(fā)相應(yīng)的證書。

第二十三條

安全生產(chǎn)監(jiān)管人員經(jīng)考核合格后，頒發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法證；煤礦安全監(jiān)察人員經(jīng)考核合格后，頒發(fā)煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法證；危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位和礦山、金屬冶煉單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)考核合格后，頒發(fā)安全合格證；特種作業(yè)人員經(jīng)考核合格后，頒發(fā)《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》（以下簡稱特種作業(yè)操作證）；危險化學(xué)品登記機(jī)構(gòu)的登記人員經(jīng)考核合格后，頒發(fā)上崗證；其他人員經(jīng)培訓(xùn)合格后，頒發(fā)培訓(xùn)合格證。

第二十四條

安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法證、煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法證、安全合格證、特種作業(yè)操作證和上崗證的式樣，由國家安全監(jiān)管總局統(tǒng)一規(guī)定。培訓(xùn)合格證的式樣，由負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核的部門規(guī)定。

第二十五條

安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法證、煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法證、安全合格證的有效期為3年。有效期屆滿需要延期的，應(yīng)當(dāng)于有效期屆滿30日前向原發(fā)證部門申請辦理延期手續(xù)。

特種作業(yè)人員的考核發(fā)證按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》執(zhí)行。

第二十六條

特種作業(yè)操作證和省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、省級煤礦安全培訓(xùn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)頒發(fā)的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的安全合格證，在全國范圍內(nèi)有效。

第二十七條

承擔(dān)安全評價、咨詢、檢測、檢驗的人員和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援人員的考核、發(fā)證，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。

第五章

監(jiān)督管理

第二十八條

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全培訓(xùn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和本辦法的規(guī)定，加強(qiáng)對安全培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理，對生產(chǎn)經(jīng)營單位、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)違反有關(guān)法律、法規(guī)和本辦法的行為，依法作出處理。

省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、省級煤礦安全培訓(xùn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)定期統(tǒng)計分析本行政區(qū)域內(nèi)安全培訓(xùn)、考核、發(fā)證情況，并報國家安全監(jiān)管總局。

第二十九條

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和煤礦安全培訓(xùn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展安全培訓(xùn)活動的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括：

（一）具備從事安全培訓(xùn)工作所需要的條件的情況；

（二）建立培訓(xùn)管理制度和教師配備的情況；

（三）執(zhí)行培訓(xùn)大綱、建立培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)保障的情況；

（四）培訓(xùn)收費的情況；

（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他內(nèi)容。

第三十條

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全培訓(xùn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括：

（一）安全培訓(xùn)制度、年度培訓(xùn)計劃、安全培訓(xùn)管理檔案的制定和實施的情況；

（二）安全培訓(xùn)經(jīng)費投入和使用的情況；

（三）主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員接受安全生產(chǎn)知識和管理能力考核的情況；

（四）特種作業(yè)人員持證上崗的情況；

（五）應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備以及轉(zhuǎn)崗前對從業(yè)人員安全培訓(xùn)的情況；

（六）其他從業(yè)人員安全培訓(xùn)的情況；

（七）法律法規(guī)規(guī)定的其他內(nèi)容。

第三十一條

任何單位或者個人對生產(chǎn)經(jīng)營單位、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)違反有關(guān)法律、法規(guī)和本辦法的行為，均有權(quán)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、煤礦安全培訓(xùn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)報告或者舉報。

接到舉報的部門或者機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)為舉報人保密，并按照有關(guān)規(guī)定對舉報進(jìn)行核查和處理。

第三十二條

監(jiān)察機(jī)關(guān)依照《中華人民共和國行政監(jiān)察法》等法律、行政法規(guī)的規(guī)定，對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、煤礦安全培訓(xùn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其工作人員履行安全培訓(xùn)工作監(jiān)督管理職責(zé)情況實施監(jiān)察。

第六章

法律責(zé)任

第三十三條

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、煤礦安全培訓(xùn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作人員在安全培訓(xùn)監(jiān)督管理工作中濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，依照有關(guān)規(guī)定給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第三十四條

安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有下列情形之一的，責(zé)令限期改正，處1萬元以下的罰款；逾期未改正的，給予警告，處1萬元以上3萬元以下的罰款：

（一）不具備安全培訓(xùn)條件的；

（二）未按照統(tǒng)一的培訓(xùn)大綱組織教學(xué)培訓(xùn)的；

（三）未建立培訓(xùn)檔案或者培訓(xùn)檔案管理不規(guī)范的；

安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采取不正當(dāng)競爭手段，故意貶低、詆毀其他安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的，依照前款規(guī)定處罰。

第三十五條

生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得安全合格證或者特種作業(yè)操作證的，除撤銷其相關(guān)證書外，處3000元以下的罰款，并自撤銷其相關(guān)證書之日起3年內(nèi)不得再次申請該證書。

第三十六條

生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列情形之一的，責(zé)令改正，處3萬元以下的罰款：

（一）從業(yè)人員安全培訓(xùn)的時間少于《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》或者有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的；

（二）礦山新招的井下作業(yè)人員和危險物品生產(chǎn)經(jīng)營單位新招的危險工藝操作崗位人員，未經(jīng)實習(xí)期滿獨立上崗作業(yè)的；

（三）相關(guān)人員未按照本辦法第十二條規(guī)定重新參加安全培訓(xùn)的。

第三十七條

生產(chǎn)經(jīng)營單位存在違反有關(guān)法律、法規(guī)中安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的其他行為的，依照相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定予以處罰。

第七章

附

篇3

國家電網(wǎng)公司在“十一?五”發(fā)展規(guī)劃中提出了在全系統(tǒng)實施信息化建設(shè)的“SG186工程”。[1]生產(chǎn)管理系統(tǒng)（Production Management System，簡稱PMS）是其中的8大業(yè)務(wù)應(yīng)用之一。生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過企業(yè)局域網(wǎng)將輸、變、配各生產(chǎn)管理部門和一線班組整合在一起；可實現(xiàn)各級管理部門的決策科學(xué)化，辦公無紙化，生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，各類設(shè)備的管理、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，從而使電網(wǎng)生產(chǎn)部門的管理水平邁上一個新臺階。[2]

在國網(wǎng)“SG186”工程項目通過了國家級評審后，[3]浙江省電力公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)（簡稱為“浙電PMS”或“PMS”）也加快了開發(fā)應(yīng)用步伐。浙電PMS以企業(yè)級應(yīng)用為背景，采用PAM平臺，實現(xiàn)了與電網(wǎng)共模及技術(shù)平臺一體化；是企業(yè)ERP與生產(chǎn)管理信息整合的系統(tǒng)，[4]其各功能模塊如圖1所示。它涵蓋了設(shè)備管理、運行管理、檢修管理、計劃管理、調(diào)度管理、技術(shù)監(jiān)督管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，并實現(xiàn)了與GIS的集成。[5]

一、生產(chǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn)的工作流程

一個全新的生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）要想被廣大管理人員和一線員工所熟悉和掌握，還需通過一段時間的操作培訓(xùn)才能實現(xiàn)。為此，國網(wǎng)浙江省電力公司正式將PMS培訓(xùn)項目作為一個指令性開發(fā)項目下達(dá)到了其下屬的培訓(xùn)中心。由于PMS培訓(xùn)項目具有培訓(xùn)范圍廣、人數(shù)多、時間長等特點；故培訓(xùn)中心各部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，精心挑選了5位培訓(xùn)師組成了一個PMS培訓(xùn)團(tuán)隊，專門來負(fù)責(zé)此項培訓(xùn)任務(wù)。PMS培訓(xùn)團(tuán)隊根據(jù)培訓(xùn)質(zhì)量管理體系建設(shè)要求和ISO10015企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量管理體系，仿照其培訓(xùn)工作流程圖，[6]創(chuàng)建了浙電生產(chǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn)工作流程圖（如圖2所示）。

圖2中右邊所示有四個階段：確定培訓(xùn)需求階段、設(shè)計和策劃培訓(xùn)階段、組織和實施培訓(xùn)階段、評估和考核培訓(xùn)階段。但在實際工作中常將前兩個階段合稱為培訓(xùn)項目開發(fā)階段。下面先對此培訓(xùn)項目的開發(fā)階段、實施階段和評估階段進(jìn)行簡要回顧，最后再對其中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和反思。

二、培訓(xùn)項目的開發(fā)階段――企業(yè)管理手段的升級是最大的培訓(xùn)需求

根據(jù)浙電PMS培訓(xùn)工作流程的規(guī)劃，項目啟動后PMS培訓(xùn)團(tuán)隊中的部分教師隨各地市局的業(yè)務(wù)專家一起入駐軟件開發(fā)公司，共同參與PMS項目的軟件開發(fā)過程。在PMS軟件開發(fā)的同時，我們其余準(zhǔn)備參與培訓(xùn)的教師也著手進(jìn)行PMS培訓(xùn)項目的崗位需求調(diào)查和分析。通過對省公司運檢部和各地市局生技部門的走訪調(diào)查了解到省、地市一級的系統(tǒng)管理員及PMS高級專職約30人，他們需要涉及系統(tǒng)的角色、權(quán)限的設(shè)置和綜合管理。縣局級的系統(tǒng)管理員及PMS專職約200人，他們需要涉及系統(tǒng)的日常維護(hù)和應(yīng)用管理。基層的一線員工中需要使用PMS系統(tǒng)來進(jìn)行流程管理和開票操作的主要為各生產(chǎn)部門的專職、主管、班組長等骨干員工，全省約有4600人。他們又可分為四大專業(yè)類別：主網(wǎng)輸電類近800人；主網(wǎng)變電類約600人；配網(wǎng)供電類約2000人；配網(wǎng)變電類約1200人。可知，一個企業(yè)管理手段的升級換代所產(chǎn)生的培訓(xùn)需求是很大的。

按照崗位需求調(diào)查和結(jié)果分析，PMS培訓(xùn)團(tuán)隊根據(jù)不同培訓(xùn)對象的各自要求，并結(jié)合培訓(xùn)中心的機(jī)房條件，擬定了開辦六個類別培訓(xùn)班的培訓(xùn)計劃；并分別撰寫了各自的PMS培訓(xùn)項目實施方案。在計劃開辦的各類培訓(xùn)班中，除了面向地市局系統(tǒng)管理員的PMS高級管理員培訓(xùn)班，是由開發(fā)PMS的軟件公司派出技術(shù)人員來進(jìn)行具體培訓(xùn)外；對其余的主網(wǎng)、配網(wǎng)各類培訓(xùn)班，全部由PMS培訓(xùn)團(tuán)隊負(fù)責(zé)其培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教材的開發(fā)，并完成各期培訓(xùn)班的教學(xué)實施和培訓(xùn)考核。

三、培訓(xùn)項目的實施階段――圍繞企業(yè)的生產(chǎn)需要來安排培訓(xùn)

根據(jù)生產(chǎn)實際的需要，PMS培訓(xùn)團(tuán)隊擬定各專業(yè)類培訓(xùn)班的培訓(xùn)內(nèi)容為PMS的常用功能模塊中與各專業(yè)崗位相關(guān)的應(yīng)用操作；培訓(xùn)時間均擬定為4天。由于主網(wǎng)、配網(wǎng)各專業(yè)類別的培訓(xùn)內(nèi)容眾多，知識跨度也較大，故對培訓(xùn)模塊進(jìn)行了分工；并確定了集中備課（制作PPT課件），采用案例教學(xué)法，圍繞實際工作流程來講解PMS各功能模塊的應(yīng)用等原則。關(guān)于教材開發(fā)，決定先用軟件公司提供的PMS操作手冊和一些應(yīng)用實例作為臨時教材；再分工編寫輸、變、配各專業(yè)的正式培訓(xùn)教材。在備課過程中，曾多次邀請PMS開發(fā)人員來介紹各功能模塊所能實現(xiàn)的功能和具體操作；現(xiàn)場走訪已開始將部分模塊進(jìn)行試點應(yīng)用的相關(guān)地市局，了解PMS的實際使用情況和存在的問題。另外，在硬件設(shè)施方面也作了必要的準(zhǔn)備。

經(jīng)過半年多的準(zhǔn)備，期待已久的PMS培訓(xùn)正式開始了。根據(jù)省公司運檢部的要求和PMS軟件中各模塊的開發(fā)進(jìn)度，按照先管理層再生產(chǎn)層、先配網(wǎng)再主網(wǎng)的順序陸續(xù)開辦了各專業(yè)的PMS培訓(xùn)班。在培訓(xùn)的教學(xué)手段上，全部在網(wǎng)絡(luò)機(jī)房上課；培訓(xùn)師一般采用“講解演示訓(xùn)練”的模式進(jìn)行教學(xué)；即先通過PPT課件來講解此模塊的功能框架、流程環(huán)節(jié)和注意要點；再以某一具體案例在PMS環(huán)境中用邊操作、邊講解的方法進(jìn)行演示；然后要求所有學(xué)員根據(jù)教師所提供的用戶工號進(jìn)入PMS環(huán)境，將所演示的案例流程再操作一遍；最后由培訓(xùn)師對各人的操作結(jié)果進(jìn)行簡要點評。由于培訓(xùn)中的案例均是來自于實際的工作流程，如操作票、工作票、缺陷填報單、停役申請單、年/月/周計劃等表單的填報、審核、執(zhí)行，直至歸檔等；故很受學(xué)員歡迎，可使他們在培訓(xùn)結(jié)束后，馬上應(yīng)用到生產(chǎn)管理中。

在培訓(xùn)進(jìn)入第二年后，除了繼續(xù)對生產(chǎn)崗位上的相關(guān)員工進(jìn)行原計劃的PMS多功能模塊培訓(xùn)外，還根據(jù)基層員工的要求開設(shè)了對PMS單一功能模塊的培訓(xùn)班、新開發(fā)模塊的培訓(xùn)班和對原模塊修改功能的補(bǔ)充培訓(xùn)班等等。隨著國網(wǎng)公司通過省公司對各市縣局的PMS實用化評價指標(biāo)進(jìn)行考核后馬上調(diào)整各培訓(xùn)模塊的時間安排，增加了實用化評價指標(biāo)考核部份的培訓(xùn)。總之，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)需要安排培訓(xùn)及隨著企業(yè)的生產(chǎn)實際來修改培訓(xùn)計劃，一直伴隨著PMS培訓(xùn)的整個實施過程。

四、培訓(xùn)評估階段――企業(yè)舉辦PMS應(yīng)用競賽是最好的培訓(xùn)質(zhì)量檢驗

從PMS培訓(xùn)工作一開始，培訓(xùn)中心督導(dǎo)室就派人對各培訓(xùn)師的教學(xué)計劃進(jìn)行審核；在培訓(xùn)過程中又不定期地對各個培訓(xùn)師的課堂教學(xué)實行專家聽課，進(jìn)行分析評價，并提出指導(dǎo)性意見。在每期培訓(xùn)班結(jié)束前，均要求學(xué)員填寫“培訓(xùn)項目反應(yīng)評估及改進(jìn)意見書”，并在回收后對結(jié)果進(jìn)行整理和分析，以便在下期培訓(xùn)班中能改進(jìn)和提高。培訓(xùn)師之間也是互相聽課，兼作輔導(dǎo)教師，既能熟悉PMS各功能模塊間的關(guān)聯(lián)情況，又能借鑒他人的教學(xué)方法或手段。

在學(xué)習(xí)層的評估上，采用了操作和書面兩種考核相結(jié)合的方式。考慮到培訓(xùn)目標(biāo)主要是在工作中使用PMS來進(jìn)行各種工作流程的管理，故在平時的操作練習(xí)所填寫的單子中各培訓(xùn)師均要求學(xué)員填上自己的姓名，以便教師給各人的操作進(jìn)行評點和打分。另外，在各模塊的培訓(xùn)過程中，各任課教師又布置了相關(guān)的書面作業(yè)，要求學(xué)員在每天的培訓(xùn)中抽空完成。培訓(xùn)結(jié)束前的書面考核采用了選擇題、判斷題、填空題、問答題和實例分析題的形式進(jìn)行；考核成績通報學(xué)員工作單位，不合格者要進(jìn)行重學(xué)補(bǔ)考。

在開始PMS培訓(xùn)一周年時，為了推動各市縣局的PMS應(yīng)用，省公司運檢部決定舉辦一次全省PMS應(yīng)用競賽。各市縣局踴躍參加并開展了各種形式的預(yù)賽；PMS培訓(xùn)團(tuán)隊參與了決賽的出題、監(jiān)考和批改工作。在培訓(xùn)進(jìn)入第二年后，為了迎戰(zhàn)國網(wǎng)系統(tǒng)的PMS應(yīng)用競賽，各地市局又進(jìn)行了輸、變、配專業(yè)的選拔賽，各推選出前三名來培訓(xùn)中心進(jìn)行省公司的選拔賽，PMS培訓(xùn)團(tuán)隊又全程參與了出題、監(jiān)考、批改和后期集訓(xùn)的教練工作。通過教練和選手的共同努力，國網(wǎng)浙江公司最終取得了國網(wǎng)系統(tǒng)27個省級參選單位的團(tuán)體總分第二名，受到了國網(wǎng)公司的嘉獎；PMS培訓(xùn)團(tuán)隊也受到了省公司的表彰。這兩次競賽，特別是全員參與的市縣局舉辦的預(yù)選賽，對PMS的推廣應(yīng)用起了很好作用；國網(wǎng)競賽的優(yōu)異成績也是對PMS培訓(xùn)項目最好的行為評估和結(jié)果評估。

五、總結(jié)與反思

PMS培訓(xùn)從開始至今共舉辦各種專業(yè)類別的培訓(xùn)班150余期，培訓(xùn)學(xué)員約4600余人；除了尚在開辦的少量深化應(yīng)用班外，大規(guī)模的PMS培訓(xùn)已基本結(jié)束。但考慮到今年浙電PMS要與國網(wǎng)的PMS接軌，且國網(wǎng)的PMS將推出2.0新版本，故全省的PMS應(yīng)用人員又將進(jìn)行一輪新的培訓(xùn)。為此，筆者對近三年來的培訓(xùn)歷程進(jìn)行了回顧和總結(jié)，現(xiàn)將經(jīng)驗和教訓(xùn)歸納如下：

對于與PMS培訓(xùn)相類似的大型培訓(xùn)項目，成立一個培訓(xùn)團(tuán)隊是必要之舉。在PMS培訓(xùn)長達(dá)兩年多的過程中，培訓(xùn)團(tuán)隊一直是PMS培訓(xùn)工作的核心；團(tuán)隊人員在培訓(xùn)內(nèi)容、日常事務(wù)、對外溝通、競賽考核上的分工負(fù)責(zé)有力地保證了培訓(xùn)過程和競賽工作的順利進(jìn)行。

PMS培訓(xùn)開始前就派培訓(xùn)師參與PMS軟件的開發(fā)過程，對其后的培訓(xùn)很有好處，既可了解PMS的整體架構(gòu)和模塊功能的實現(xiàn)過程，又認(rèn)識了軟件公司、各地市局的專家人脈，為后面培訓(xùn)過程中解決各種疑難問題提供了方便。培訓(xùn)前對崗位需求的分析要細(xì)致，培訓(xùn)中要經(jīng)常與基層保持溝通，努力圍繞生產(chǎn)的需要來安排培訓(xùn)。

盡量少用邊開發(fā)邊培訓(xùn)的方式。由于時間緊迫，浙電PMS培訓(xùn)項目采用了邊開發(fā)邊培訓(xùn)的方式，從而給培訓(xùn)質(zhì)量帶來了許多不完整性。如以配網(wǎng)的計劃模塊來說，開始培訓(xùn)時只有周計劃管理和月計劃管理兩個子模塊；半年后，新增了季計劃、年計劃、停電計劃三個子模塊。到了第二年，為了與95598（即電力營銷系統(tǒng)）貫通，[7]又將其中的周計劃子模塊作了顛覆性的修改；這些不斷的變動對培訓(xùn)工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性帶來了很大的負(fù)面影響。

總之，在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，隨著國家發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和管理升級是經(jīng)常要發(fā)生的事情。作為大企業(yè)中的培訓(xùn)中心或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，只有牢固樹立為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的意識，積極參與企業(yè)技能人才的培養(yǎng)，努力為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，才能立于不敗之地，并隨著時代的發(fā)展而不斷壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]解讀SG186工程[J].電力信息化,2007,(S1).

[2]顧治君,楊佳杰.PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)實施應(yīng)用探究[J].科技風(fēng),2011,(19).

[3]國家電網(wǎng)公司信息化SG186工程項目通過國家級評審[J].電力信息化,2010,8(3).

[4]葉臻臻.基于S電力公司ERP與PMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換平臺的設(shè)計與實現(xiàn)[D].成都:電子科技大學(xué),2013.

篇4

以下是參加培訓(xùn)的光熱制造廠陳建軍寫的培訓(xùn)心得，看他有哪些收獲吧～

精益生產(chǎn)變革管理培訓(xùn)心得

8月7日我有幸和同事一起參加了一場“精益生產(chǎn)”培訓(xùn)，受益匪淺。現(xiàn)就參加這場培訓(xùn)的一些心得做一個簡單的匯報。

我們很多人可能總認(rèn)為自己的管理水平是不錯的，看不到改善的空間。 話說一家家具廠做沙發(fā)，每次生產(chǎn)產(chǎn)品都是幾個人以“島嶼式”生產(chǎn)一套產(chǎn)品再去完成另外一套，這樣出來的產(chǎn)品外觀極不統(tǒng)一；更重要的是，由于每個員工都需要掌握多個工序，一個員工要培養(yǎng)成熟練的工人需要3年的時間，試問三年的時候是個什么概念，現(xiàn)在的一線員工三年都不知道跳槽多少次了；通過引進(jìn)精益生產(chǎn)改革調(diào)整后，形成了流水線作業(yè)，一條線下來只需要7個人，而前三道工序只需要培訓(xùn)七天就可熟練，還有幾道工序只需培訓(xùn)一個月就可熟練，只有一道關(guān)鍵工序需要資深技術(shù)工人把關(guān)，這樣只需要保留這一個關(guān)鍵工序人員，就可以確保整個生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且生產(chǎn)出來的產(chǎn)品基本上保持了一致性。從這件事情中我們可以看到管理在企業(yè)發(fā)展中有多么重大的作用。

經(jīng)過這次精益生產(chǎn)培訓(xùn)才知道，其實管理是一條不斷進(jìn)步，不斷與現(xiàn)展相結(jié)合的必經(jīng)之路。我們基層管理人員雖然每天都有在做，但相對于這次精益生產(chǎn)培訓(xùn)所提到的高手來講，我們的差距太大。就拿我們的早會來說吧，我們每天都有給生產(chǎn)員工開早會，但早會的內(nèi)容不外乎是：其一，對前一天的工作進(jìn)行總結(jié)；其二，對當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)行安排；其三，告訴員工工作中注意事項及工作要點等。然而，培訓(xùn)老師給我們新的理念是：早會是公司給班組長在員工面前建立一種權(quán)威的資源，今天你站在前面給大家開早會就是提醒大家，你是他們的負(fù)責(zé)人，你的正常、合理的工作安排他們是必須無條件執(zhí)行的；班組長每天早會的七大任務(wù)：

安全：通過早會宣導(dǎo)，讓員工在工作過程中及下班以后要注意自身安全，

生產(chǎn)任務(wù)： 是通過早會告訴大家當(dāng)天的工作任務(wù)，工作重點及工作中的注意要點等；

生產(chǎn)質(zhì)量 ：大家都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足于市場不敗之地的根本，產(chǎn)品有好的品質(zhì)，客戶才會對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品有好的評價，客戶的滿意度就是市場對自己產(chǎn)品的需求量；因此，通過早會向大家宣導(dǎo)，讓大家了解產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和必要性；

成本： 現(xiàn)在的社會競爭十分激勵，同行業(yè)為了爭取到更多的訂單，質(zhì)量和價格是市場競爭最關(guān)鍵的要點。價格從什么地方來？相同的材料，相同的人員成本等；你用什么去同其它同行競爭——成本控制，如果我們每天宣導(dǎo)員工注意節(jié)約成本，合理利用每一份資源，成本自然就會降低，從而在激勵的競爭亦會取得理想的效果，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣亦是體現(xiàn)一個企員工的素養(yǎng)。在培訓(xùn)中提到豐田公司在2008年操作一臺機(jī)器，當(dāng)時整臺設(shè)備需要42人去操作完成，但經(jīng)過不停的改善最終只需要3人就可以將所有的工作完成；而此事多年后的2012年，培訓(xùn)老師在另外一家汽車制造公司看到了同一款設(shè)備，當(dāng)時這家公司安排了43人去操作，經(jīng)過三個月的調(diào)整，從43人降至24人就可以完成，這就是成本的控制，如果經(jīng)常有這樣的改變，在以后的競爭中將更加有競爭力。

人事：有的人認(rèn)為人事是人力資源部門的事情，與我們生產(chǎn)線有什么關(guān)系，但培訓(xùn)老師給我們的理念是，人事管理并不只是人力資源所謂的的人員管理，而是我們在生產(chǎn)一線對人員的合理安排。人才的培訓(xùn)，生產(chǎn)技能的提升都可以為公司儲備有能力、技術(shù)全面的人才，用最少的人員、最小的成本去完成同等或更好的任務(wù)。

設(shè)備： 設(shè)備是完成生產(chǎn)任務(wù)的主要工具，如何更好保質(zhì)保量完成更多的生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備的愛護(hù)是必不可少的，設(shè)備故障率低，我們的生產(chǎn)進(jìn)程就會更順；

環(huán)境： 環(huán)境包含了我們經(jīng)常提到的5S等，看起來這是一個十分簡單的工作，也是我們每天常做的工作，但是我們有沒有行成一種觀點，簡單事情天天做，做到標(biāo)準(zhǔn)化，做到優(yōu)秀化。比如，你的工具是不是用完后歸位了，你的工作場所是不是時刻保持整潔等。

篇5

1.2不重視安全培訓(xùn)，培訓(xùn)效果不佳

由于化工企業(yè)的產(chǎn)品特殊性，安全培訓(xùn)是企業(yè)制度中不可缺少的一部分，但是其實際操作效果卻讓人大跌眼鏡。第一是培訓(xùn)力度還有待大大提升，基本上絕大部分的化工企業(yè)對于安全培訓(xùn)的實施是走走場面，拍拍照，流于形式，員工想去參加培訓(xùn)就參加，不想去就不去，正規(guī)的考核根本沒有落實下去，其效果是很不盡人意的。第二是職工的安全意識差，即使是參加了培訓(xùn)，由于不上心仍然無法很好地掌握安全技能的要領(lǐng)。第三是培訓(xùn)質(zhì)量差，化工企業(yè)由于對安全的不重視，也不會去聘請專業(yè)的安全講師對員工進(jìn)行培訓(xùn)，通常他們隨便在公司內(nèi)部找一個相關(guān)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，其培訓(xùn)質(zhì)量是不容樂觀的，這些現(xiàn)象都體現(xiàn)了化工企業(yè)忽視了安全宣傳教育的重要性。

2創(chuàng)新化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

2.1強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識

作為企業(yè)的管理者，一定要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想，堅持社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的核心價值觀，堅持科學(xué)發(fā)展觀，做科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)先者，要在確保員工和人民群眾的生命安全的同時促進(jìn)當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極響應(yīng)“安全第一”的生產(chǎn)標(biāo)語和生產(chǎn)原則。從里到外、從源到尾抓好安全工作，無論是在設(shè)備的引進(jìn)過程中把好關(guān)，還是在生產(chǎn)的過程中加強(qiáng)監(jiān)督，都需要引起領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，這種安全意識不僅要深入員工的心理，更有深入到領(lǐng)導(dǎo)者的心里。

2.2明確化工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任

化工企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展，必須做到將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到位。首先，相關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范制度必須完善。企業(yè)必須把每個工序的安全操作規(guī)范名列出來，另外，相關(guān)的處罰條例一一審核列明，從而使員工在工作的過程中可以實時提醒自己，嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行操作，增強(qiáng)安全隱患意識，提高安全操作技能。其次，每個工序必須有一個安全負(fù)責(zé)人，每天監(jiān)督和管理安全事宜。對于責(zé)任人導(dǎo)致安全事故的必須嚴(yán)懲不貸。

2.3認(rèn)真落實化工企業(yè)安全培訓(xùn)工作

對化工企業(yè)人員進(jìn)行安全宣傳教育的過程中，主要是在在培訓(xùn)內(nèi)容上，尤其是對化工企業(yè)的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險操作、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等情況和典型事故案例進(jìn)行剖析和深度講解，讓員工能夠深入了解企業(yè)安全情況。在培訓(xùn)過程中，采取案例分析，理論學(xué)習(xí)和實際操作三方面進(jìn)行培訓(xùn)，從思想和實際行動上增強(qiáng)員工的安全意識和安全操作技能。培訓(xùn)是一個長期的學(xué)習(xí)過程，工作之余多學(xué)習(xí)多分析，多向老員工老師傅進(jìn)行請教，切實將自己的安全、企業(yè)的安全和社會的安全結(jié)合起來，高瞻遠(yuǎn)矚，為化工企業(yè)的長遠(yuǎn)未來作打算，在企業(yè)內(nèi)部營造一個注重安全生產(chǎn)的良好氛圍。培訓(xùn)后必須進(jìn)行考核，考核不能通過的需要重新進(jìn)行培訓(xùn)，直至員工都能通過考核，提高員工的綜合素質(zhì)。

篇6

如前文所述，盡管通常情況下生產(chǎn)型集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品并不單一，但同類業(yè)務(wù)下各生產(chǎn)單元的人員結(jié)構(gòu)和類型非常相似。對于服務(wù)型企業(yè)，尤其是連鎖企業(yè)，其培訓(xùn)系統(tǒng)往往采取資源統(tǒng)一、形式統(tǒng)一、要求統(tǒng)一、結(jié)果統(tǒng)一的模式。而在生產(chǎn)型企業(yè)中，“核算”的獨立經(jīng)常會導(dǎo)致“管理”的獨立，每個生產(chǎn)單元都是一個獨立的小系統(tǒng)，麻雀雖小五臟俱全，其結(jié)果必然是每個生產(chǎn)單元都有一套獨立的管理體系，配備一套獨立的管理資源。資源的質(zhì)量差異以及管理的成熟度差異必然會導(dǎo)致各生產(chǎn)單元之間管理水平的不平衡。只有打破邊界，變封閉式系統(tǒng)為開放式系統(tǒng)，重新定義資源的所屬性以及統(tǒng)一規(guī)劃信息的交互流動機(jī)制才能解決管理不平衡的問題。“網(wǎng)絡(luò)”、“網(wǎng)絡(luò)式”等概念的產(chǎn)生不僅改變了人類的交流方式，甚至顛覆了傳統(tǒng)的生活方式，讓人類的生活更便捷、更節(jié)約、更有效率。網(wǎng)絡(luò)式組織的各獨立單位隨時可以獨立單獨作業(yè)，也隨時能夠整合成新的功能小組共同執(zhí)行新的任務(wù)。對于生產(chǎn)型集團(tuán)公司來說，為有效整合培訓(xùn)資源，形成知識共享、知識更新機(jī)制，網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)是再合適不過的培訓(xùn)系統(tǒng)架構(gòu)形式。眾所周知，一個培訓(xùn)項目的實施（不包括前期計劃和后期評估）需要幾個關(guān)鍵要素的同時參與或投入，即培訓(xùn)實施者（培訓(xùn)師）、培訓(xùn)教材（知識、信息）、培訓(xùn)對象（被培訓(xùn)的員工）和培訓(xùn)動作（信息、知識傳遞的過程和方式）。在網(wǎng)絡(luò)式的培訓(xùn)系統(tǒng)中，基于知識共享平臺的培訓(xùn)系統(tǒng)運作實際上也是知識積累、整合、加工、反哺、創(chuàng)新、再積累的循環(huán)過程。如圖1所示，每一層級的知識庫是這一層級的知識共享平臺，同時也是知識再加工中心和知識創(chuàng)新中心。在授權(quán)基礎(chǔ)上，每個知識中心都可以向其關(guān)聯(lián)單位開放，保證知識的流動性和為價值生產(chǎn)服務(wù)；每個員工都可以在授權(quán)范圍內(nèi)承擔(dān)培訓(xùn)師角色，調(diào)用知識庫中的資源實施培訓(xùn)行為；每個單位都是信息供應(yīng)中心、知識加工中心和知識創(chuàng)新中心，為知識庫的不斷更新貢獻(xiàn)力量。這種建立在共享平臺上的多層級、多中心式的知識管理結(jié)構(gòu)，不僅能夠拓展知識服務(wù)范圍的廣度，降低知識重復(fù)加工的頻率，減少資源浪費，有助于復(fù)合型人才培養(yǎng)，而且可以在一定程度上保證管理資源的平衡和推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的打造。需要強(qiáng)調(diào)的是，盡管開放性是網(wǎng)絡(luò)式培訓(xùn)系統(tǒng)與獨立式培訓(xùn)系統(tǒng)的根本區(qū)別，但在實際操作中的“開放性”卻并非純粹意義的開放，而是遵循一定授權(quán)原則的相對開放以及信息的內(nèi)部流動，是在平臺共享與小組專精相結(jié)合的知識管理機(jī)制下的開放。

篇7

安全教育是安全管理工作中一個極為重要的環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定、家庭穩(wěn)定幸福的大局。從國家一直到基層企業(yè)都高度重視安全生產(chǎn)工作，對安全工作提出了很高的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是近些年來，國內(nèi)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，給安全生產(chǎn)工作和安全發(fā)展帶來了一定的困難和阻礙，這就要求我們要做好安全教育培訓(xùn)工作，要加強(qiáng)對作業(yè)人員基本安全知識、常識的教育，提高操作人員的安全生產(chǎn)思想意識的教育，同時提出作業(yè)人員進(jìn)行教育的一些觀點以及一些行之有效的措施和辦法。

一、原因分析

當(dāng)今社會是科技化時代，各個行業(yè)蓬勃發(fā)展，各種技術(shù)也日新月異，一種產(chǎn)品可能很快就更新?lián)Q代了，這樣新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)范也就相應(yīng)出臺，如不及時進(jìn)行這方面的培訓(xùn)教育，就很容易出現(xiàn)按傳統(tǒng)習(xí)慣進(jìn)行操作而發(fā)生傷亡事故。這就要在安全工作中嚴(yán)格現(xiàn)場管理。

（1）嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)控檢查。

（2）嚴(yán)格查三違行為，堅決杜絕習(xí)慣性違章。

（3）嚴(yán)格杜絕各類隱患。“嚴(yán)格不起來、執(zhí)行不下去”的問題依然突出。在近些年發(fā)生的安全生產(chǎn)事故中，我們不難發(fā)現(xiàn)同類事故特別多。這就說明一些人對事故的宣教、學(xué)習(xí)不細(xì)，對已經(jīng)發(fā)生的同類事故麻痹大意、估算不清，沒有認(rèn)真細(xì)致的去對照查擺本企業(yè)、本單位的易發(fā)生的、極其相似的事故隱患。

（4）基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，有效制約安全生產(chǎn)。安全事故頻發(fā)還與作業(yè)設(shè)備、裝備、工藝的相對落后有關(guān)。由于受地理條件所限，很多邊遠(yuǎn)企業(yè)采掘機(jī)械化幾乎為零，基本上還停留在靠手挖、人擔(dān)、車拖的生產(chǎn)水平上。一些企業(yè)對安全生產(chǎn)的投入力度不夠，欠帳較多，隱患突出，這在很大程度上為安全事故埋下了禍根。尤其是一些非公有制企業(yè)安全投入力度不足，安全科學(xué)技術(shù)比較落后，安全管理水平較差，從業(yè)人員安全意識淡薄，從業(yè)人員安全素質(zhì)偏低，致使安全事故不斷發(fā)生，有效制約了安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)管理

2.1安全生產(chǎn)工作落實，加強(qiáng)作業(yè)人員安全思想意識

要想增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感和使命感，就要牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的思想，把安全環(huán)保工作放在一切工作的首位。真正做到思想認(rèn)識到位，安全措施到位，責(zé)任落實到位，執(zhí)法監(jiān)管到位。要大力強(qiáng)化安全工作的落實。要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，明確作業(yè)人員崗位安全職責(zé)的內(nèi)容和要求，執(zhí)行屬地化管理，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，做到層層有責(zé)任，層層有人管，層層有執(zhí)行。

2.2開展安全教育和培訓(xùn)的安全管理辦法

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不可能一勞永逸，要經(jīng)常性的不斷地進(jìn)行。經(jīng)過以前安全培訓(xùn)教育已經(jīng)掌握了的安全技術(shù)與知識，如果不經(jīng)常運用，可能會逐漸淡忘。這與人的記憶特性有關(guān)。

（1）加強(qiáng)班組員工的安全教育培訓(xùn)。

（2）組織班組員工一同學(xué)習(xí)各類事故案例，從中吸取教訓(xùn)。

（3）在班組內(nèi)開展安全比武練習(xí)和消防演練。

（4）在班組安全學(xué)習(xí)日中開展安全小知識競賽，提高班組人員的安全知識水平和安全意識。安全生產(chǎn)思想教育是在“安全生產(chǎn)技能教育”和“安全生產(chǎn)基本知識、常識教育”之后更高層次的“精神”教育。

2.3落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全管理貴在責(zé)任落實，重在責(zé)任明晰。目前，安全生產(chǎn)工作中的一個最重要的問題就是安全職責(zé)不清、安全管理沒有落實到位、自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，因此落實安全生產(chǎn)責(zé)任制就顯得尤為重要。作為安全管理的負(fù)責(zé)人，必須完善安全生產(chǎn)管理的體制機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，確保政府、企業(yè)乃至安全生產(chǎn)監(jiān)管部門承擔(dān)起安全生產(chǎn)監(jiān)管的職責(zé)，把安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。通過完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，進(jìn)一步強(qiáng)化對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實制度，深入細(xì)致的進(jìn)行量化考核，依法嚴(yán)肅查處各類事故，加大責(zé)任追究力度，從而更有效構(gòu)建起“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督參與、社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

2.4增加安全生產(chǎn)的投入力度

要保證安全工作取得實質(zhì)性的進(jìn)步，必須加大各方面的投入力度。目前，很多企事業(yè)實行的安全費用提取政策、推行安全風(fēng)險抵押制度、強(qiáng)化事故善后處理資金的保障、實行工傷保險制度等等，都是為安全生產(chǎn)不斷增加企業(yè)安全資金投入力度的一種手段，從而有利于提高安全生產(chǎn)社會保障的整體水平。加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)性工作是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，這同樣需要資金投入，各生產(chǎn)經(jīng)營單位只有切實加強(qiáng)安全管理，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，不斷注入資金活力，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，才能及時淘汰危及安全的落后技術(shù)、工藝和裝備，改善安全生產(chǎn)條件，從而有效保證安全生產(chǎn)。

2.5抓好重點行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治

安全工作始終存在的一個問題就是治標(biāo)不治本。因此，要做好安全生產(chǎn)工作就要加大“治本”的力度。比如一些重要的、高危行業(yè)可以建立重特大安全事故監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)安全防范的力度。以煤礦和非煤礦山、道路交通、水上交通、危險化學(xué)品、煙花爆竹、消防火災(zāi)、石油天然氣管線等為重點的一批高危行業(yè)，頻頻發(fā)生的事故，給我們一次次的敲響警鐘：抓好重點行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治工作迫在眉捷。安全管理重在過程，決定在細(xì)節(jié)。這就要求各級部門，尤其是安全管理部門，要堅決糾正違反安全生產(chǎn)的行為，持續(xù)、深入的開展好安全生產(chǎn)專項整治工作，切實消除安全隱患。日常管理中，尤其要加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，大力營建安全文化，形成有利于安全發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長方式，為安全發(fā)展打牢根基。作為社會大家庭的一分子，我們要為造福社會、營造安全環(huán)境盡一把力，努力營造出人人關(guān)注安全、人人自覺保安全的良好氛圍。使每個人都能夠充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，切實抓好各項安全防范措施，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

三、結(jié)束語

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。我們每個人必須全面理解安全生產(chǎn)工作的重要意義，不斷提升全員安全意識、安全管理水平，和應(yīng)急處置突發(fā)事故的應(yīng)變能力，突出重點、狠抓落實，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安，確保企、事業(yè)的長足發(fā)展。

篇8

通過培訓(xùn)，豐富了我的理論知識和實踐水平，對日常工作和管理等有了很大的幫助，也明確了以后自己努力的方向。下面，我談一下自己的體會：

1. 學(xué)習(xí)的理解 學(xué)習(xí)不是一種形式，也不是一種義務(wù)，學(xué)習(xí)是一種心靈的根本改變。只有從心靈的改變，才能完全的去掌握一種理念和一種思路，才能從根本上去理解“高效的生產(chǎn)管理與最低的成本控制”。

2. 責(zé)任 當(dāng)面對車間涂裝和裝配的質(zhì)量問題時，我應(yīng)該更多的是考慮自己的責(zé)任，而不是歸罪與外。面對問題，積極尋找自己工作的

管理和決策的失誤，然后尋找問題的根本解決方案，才能提高車間的執(zhí)行力，從根本上解決問題。返修不能從根本上解決問題。

3. 現(xiàn)場管理 通過這次培訓(xùn)，“現(xiàn)場管理”不是簡單的“5S 管理”。在以后的工作中，管理對象提升為“人、機(jī)、料、法、環(huán)”。努力減少現(xiàn)場工作的不和諧因素，減少現(xiàn)場工人的勞動強(qiáng)度，減少生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和合格率。

篇9

一、職工培訓(xùn)對企業(yè)生產(chǎn)的重要性

企業(yè)職工的職業(yè)培訓(xùn)對于員工素質(zhì)的提高和企業(yè)文化建設(shè)都有十分重要的意義。

1、職業(yè)培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的重要方式

終身學(xué)習(xí)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會人們的廣泛共識，這對企業(yè)職工也不例外。適時的對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，可以增強(qiáng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)意識，從而不斷提高員工的積極性，使職工的專業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平達(dá)到企業(yè)崗位規(guī)范的要求，甚至有所突破，端正員工的工作態(tài)度，提高個人績效，從而適應(yīng)未來崗位的需要，最終提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，使得人與“事”相互匹配。員工素質(zhì)的整體提升，對員工來說將是一筆寶貴的財富，這能夠加強(qiáng)對企業(yè)員工的激勵，從而降低員工的流動率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。曾有美國權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查表明，摩托羅拉公司每投入1美元的培訓(xùn)費用在3年以內(nèi)能夠產(chǎn)生40美元的生產(chǎn)效益。

2、職業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要手段

企業(yè)文化也稱組織文化，它是一個企業(yè)由價值觀念、行為方式、基本信念、生產(chǎn)符號和處事手段等形成的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)及其成員在長期的發(fā)展及磨合過程中形成的，它包括理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化三個層次。構(gòu)建以價值觀念為內(nèi)核的企業(yè)文化，對于員工的積極性和創(chuàng)造性的激發(fā)具有十分重要的意義。加強(qiáng)企業(yè)職工的培訓(xùn)工作能夠不斷提高員工的專業(yè)水平，繼而提升企業(yè)文化的水準(zhǔn)，反之，若不能通過及時的培訓(xùn)來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，企業(yè)文化就無從談起，企業(yè)也最終被市場無情淘汰。不僅如此，企業(yè)的職工培訓(xùn)也是能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，最終加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。加快對員工的培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)經(jīng)營活動的良好保障。

二、當(dāng)前職工教育培訓(xùn)工作中存在的主要問題

當(dāng)前職工教育培訓(xùn)工作中主要存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工的培訓(xùn)工作不重視、企業(yè)對培訓(xùn)的激勵力度不大、培訓(xùn)方式不合理以及培訓(xùn)效果缺乏有效評估等問題。

1、部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視員工的培訓(xùn)工作

由于急功近利，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是片面強(qiáng)調(diào)重視企業(yè)的利潤，加大對企業(yè)市場的開辟，甚至是傾注主要精力，以此帶動快速發(fā)展，然而對企業(yè)職工培訓(xùn)的重視卻較為不足。這種做法導(dǎo)致了企業(yè)對職工教育的培訓(xùn)經(jīng)費投入不夠，也未能及時配備一些教育設(shè)備。部分企業(yè)的管理人員對中層以上干部、技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較為注重，但是他們卻容易忽視對一般性技術(shù)工人技能的教育培訓(xùn)，忽視了對這些企業(yè)生產(chǎn)一線人員的培訓(xùn)。這直接導(dǎo)致企業(yè)的一般技術(shù)人員工作技能低下，綜合素質(zhì)缺乏。由于一線技術(shù)工人是企業(yè)工人隊伍的主體，對一線工人培訓(xùn)的欠缺為企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量的提高和企業(yè)的市場競爭力都帶來不利影響。

2、對培訓(xùn)的激勵力度不大

很多企業(yè)缺乏崗位競爭機(jī)制以及差別待遇，他們對經(jīng)過培訓(xùn)、考核優(yōu)秀的技工沒能予以給予較高級別的待遇，更沒有對其予以重用。與此同時，他們對經(jīng)過培訓(xùn)，但技能考核成績較差的職工在晉升工資和使用上也沒有所行動。以上種種措施導(dǎo)致了很多上進(jìn)心強(qiáng)的企業(yè)職工對培訓(xùn)的動力不足，也導(dǎo)致導(dǎo)很大一部分不愛學(xué)習(xí)、懶于進(jìn)步的職工不思進(jìn)取，對技能培訓(xùn)持無所謂的態(tài)度。這就導(dǎo)致大部分的員工對企業(yè)培訓(xùn)失去動力，他們會認(rèn)為學(xué)好學(xué)差一個樣，形成了劣幣驅(qū)除良幣的惡性循環(huán)。

3、培訓(xùn)方式不合理

部分企業(yè)在職工培訓(xùn)過程中的課程設(shè)置不夠科學(xué)，很多課程不符合廣大職工的實際需要。再者，部分企業(yè)雖然認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性，但是他們對職工的培訓(xùn)需求沒能進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查分析，沒有將職工的培訓(xùn)目的與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和企業(yè)員工的職業(yè)生涯結(jié)合起來，這導(dǎo)致企業(yè)的職工培訓(xùn)工作產(chǎn)生了較大的盲目性，雖然滿足了眼前的需求，但不利于企業(yè)的長期發(fā)展。同時，很多企業(yè)缺乏較為完善的培訓(xùn)教材，沒能對職工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)具備的知識、技能等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)定。也有不少企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的老師講課模式，這極大地挫傷了員工的興趣沒能產(chǎn)生好的培訓(xùn)效果。

4、培訓(xùn)效果缺乏有效評估

很大一部分企業(yè)將企業(yè)培訓(xùn)的重點工作放到了資金投入以及培訓(xùn)方法改善等技術(shù)問題上，沒能對培訓(xùn)評估予以足夠重視。很多企業(yè)在員工培訓(xùn)過程中，沒能重視的培訓(xùn)效果的互動與反饋，因而就不能有針對性地改進(jìn)培訓(xùn)工作。此外，很多企業(yè)也未能機(jī)構(gòu)較好的培訓(xùn)效果評估，繼而缺乏對員工培訓(xùn)效果的評估和跟蹤，這導(dǎo)致員工培訓(xùn)的無效率。不少企業(yè)對人力資源部門的培訓(xùn)工作未能進(jìn)行及時有效地評價，這不利于人力資源部門工作效率的提高。

三、加大職工培訓(xùn)力度，不斷促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)

1、加大對員工培訓(xùn)的重視力度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加大對員工培訓(xùn)的重視力度，將其與生產(chǎn)、銷售放在同等重要的位置來抓，并明確專門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)。要想做好員工培訓(xùn)工作，必須從以下兩個方面做起：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識到企業(yè)職工培訓(xùn)對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，要重新定位企業(yè)職工培訓(xùn)在企業(yè)生產(chǎn)中的重要地位，把企業(yè)的職工培訓(xùn)與企業(yè)未來的生死存亡集合起來，堅持不懈的去開展。其次，應(yīng)該對企業(yè)一般性技術(shù)工人技能的教育培訓(xùn)予以足夠重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到企業(yè)一般性技術(shù)工人構(gòu)成了企業(yè)員工的主體部分，是企業(yè)技術(shù)水平提高的關(guān)鍵。

2、有針對性地確定培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)職工培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)三個層次。知識培訓(xùn)是企業(yè)員工培訓(xùn)的第一個層面。員工通過知識培訓(xùn)可以簡單易行地獲得相應(yīng)知識，這種培訓(xùn)一般適用于新入職員工。技能培訓(xùn)企業(yè)員工培訓(xùn)的第二個層面很多員工雖然已經(jīng)掌握本專業(yè)的知識技能，但這畢竟還有很大的局限性，缺乏與其他專業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)，技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是為了促進(jìn)各類企業(yè)員工之間的溝通和協(xié)調(diào)。素質(zhì)培訓(xùn)是企業(yè)職工培訓(xùn)的第三個層面。正確的價值觀、優(yōu)越的思維習(xí)慣和長遠(yuǎn)的目標(biāo)是高素質(zhì)員工的具體體現(xiàn)，對于企業(yè)的長期發(fā)展具有十分重要的作用。

3、改進(jìn)培訓(xùn)方式

改進(jìn)培訓(xùn)方式是加強(qiáng)培訓(xùn)力度的重要一環(huán)。首先，企業(yè)要全面系統(tǒng)地安排好職工培訓(xùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對職工培訓(xùn)方法、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)經(jīng)費和時間等要有一個明確的定位。其次，要選擇好培訓(xùn)人員。培訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)具備扎實專業(yè)知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。這將直接影響到企業(yè)職工培訓(xùn)的效果。第三，要創(chuàng)造好良好的培訓(xùn)環(huán)境。企業(yè)要確保教室空間合適、培訓(xùn)地點方便、設(shè)備齊全、桌椅舒適等等。

4、加強(qiáng)對員工培訓(xùn)的激勵

所謂激勵就是通過多方面的因素，將職工的潛能激發(fā)出來，使其能夠自覺主動的學(xué)習(xí)，就是我們所說的把“要我學(xué)”通過激勵轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。激勵手段最有效的辦法是體制的變化，如我們的用電體制改革、后勤體制改革及現(xiàn)在的企業(yè)改制，都在不同程度上形成崗位競爭，極大地提高了職工工作學(xué)習(xí)的積極性，使每名職工都認(rèn)識到“能者上，庸者下”這一適應(yīng)時代競爭的法則激勵的其它手段可以通過舉辦一些常規(guī)的培訓(xùn)形成慣例并且能夠長期保持下去，從而使職工在思想上牢固樹立起競爭意識，在客觀上營造積極上進(jìn)的良好氛圍。要吸引和留住技術(shù)人才，不光事業(yè)留人，還要有待遇留人。由于國有企業(yè)在體制的靈活性和各種待遇方面不處于優(yōu)勢，所以造成吸引人才和留住高精尖技術(shù)人才困難。

參考文獻(xiàn)：

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[3]翟肖鋒;國有企業(yè)知識型員工的激勵問題研究[D];太原理工大學(xué);2007年

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一、分析目前危險化學(xué)品道路運輸中事故因素

（一）可控因素

1.人員素質(zhì)低，缺少危險化學(xué)品安全知識培訓(xùn)

從事運輸危險化學(xué)品的工作人員，如駕駛員、押運員等，其中有不少人文化素質(zhì)低，不了解所運輸?shù)奈ｋU化學(xué)品的危險特性及其包裝物、容器的使用要求和出現(xiàn)危險情況時的應(yīng)急處置方法及危險化學(xué)品的基本屬性和其化學(xué)性質(zhì)，因此一旦貨物發(fā)生泄漏或引起火災(zāi)等事故他們就不知如何處置，沒能在第一時間采取有效措施，制止事態(tài)擴(kuò)大。還有些駕駛員、押運員責(zé)任心和安全保護(hù)意識不強(qiáng)，他們對其運輸?shù)奈ｋU化學(xué)品的安全運輸規(guī)定缺乏了解，存在疲勞駕駛、無證駕駛甚至酒后駕車等現(xiàn)象。

2.職業(yè)道德低，貪圖低成本

一些貨主職業(yè)道德較低，為了減少運輸成本，在配裝貨物時，將性質(zhì)相抵觸的危險化學(xué)品同裝在一輛車上，或者將滅火方法、搶救措施不同的物品混裝在一起，萬一發(fā)生泄漏就有可能因為混裝而引發(fā)更大的災(zāi)難。例如，2011年6月14日18時30分左右，在廣西賓陽縣黎塘鎮(zhèn)永安西路新埠橋收費站旁的港興停車場，一輛江西牌大卡車混合裝載氯酸鉀、碳粉等易燃易爆物品，因卸貨不慎引發(fā)爆炸，并引起停車場內(nèi)20輛汽車發(fā)生燃燒，事故已造成8人死亡，4人受輕傷，2人受重傷的重大化學(xué)品爆炸事故。

（二）不可控因素

交通事故的發(fā)生，很多時候與一些客觀因素有關(guān)，如與道路狀況就有直接或間接的關(guān)系：當(dāng)汽車通過地面不平整的道路時會劇烈震動，使汽車機(jī)件損壞，還會使所載危險化學(xué)品包裝容器之間發(fā)生碰撞而引發(fā)爆炸；在泥濘的道路上，在山道、彎道較多的路段都容易發(fā)生側(cè)滑而引發(fā)事故。另外，天氣狀況的好壞也直接影響到危險化學(xué)品安全運輸，如在大雨、大霧或冰、雪天時視線不清、路滑，從而導(dǎo)致車輛碰撞或翻車而引發(fā)事故。

二、危險化學(xué)品運輸安全管理的對策

為了更好的減少危險化學(xué)品事故的發(fā)生，我們堅持的是一個方針：安全第一，預(yù)防為主。通過努力，將事故數(shù)減少，將事故影響范圍縮小。

（一）減少人為原因

1.排除無證駕駛，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)

定期檢查駕駛員相關(guān)證件，排除無證駕駛，對證件將到期的駕駛員強(qiáng)行要求其進(jìn)行年審。定期組織車主、駕駛員、押運員等相關(guān)工作人員對危險化學(xué)品的危險特性及出險的應(yīng)急措施進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)對安全設(shè)施的檢查，制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和設(shè)備器材，定期演練，提高對各種惡性事故的預(yù)防和應(yīng)急反應(yīng)能力。

2.遵紀(jì)守法，提高職業(yè)道德

遵守交通管理法規(guī)和各種規(guī)章，是提高駕駛員職業(yè)道德的基本。因此駕駛員要學(xué)法、懂法、守法，用道路交通管理法規(guī)來約束自己的行為，自覺遵守道路交通管理法規(guī)，自覺接受交通管理部門的依法管理，保證行車安全。

3.加大安全宣傳力度，提高安全意識。

根據(jù)天氣特點發(fā)送安全教育短信，發(fā)放安全宣傳資料，出安全宣傳板報，嚴(yán)禁駕駛員疲勞、超時、超速、超載駕駛。同時針對夏季汛期，展開對山區(qū)道路安全行車注意事項的教育及暴雨季節(jié)沿江、沿海、沿山安全行車教育，做好應(yīng)對特殊天氣運輸安全宣傳工作。

在節(jié)、假日期間，針對客流量、車流量大的特點，教育駕駛員行車注意避讓私家車、摩托車、行人等，確保行車安全。在安全日常教育中，對從業(yè)人員進(jìn)行安全行車知識普及和安全規(guī)章制度的培訓(xùn)。

（二）加強(qiáng)車輛行駛安全

1.嚴(yán)格把好車輛技術(shù)狀況關(guān)。嚴(yán)禁超過機(jī)動車安全技術(shù)檢驗有效期的車輛裝貨行駛。車輛必須符合機(jī)動車運行安全技術(shù)條件，對達(dá)不到一級技術(shù)條件的車輛要嚴(yán)禁其運輸危險化學(xué)品貨物。同時要求車輛配備滅火器等設(shè)施，保持車容整潔，按期做好二級維護(hù)。

2.實行危險化學(xué)品運輸車輛的“24小時”動態(tài)監(jiān)控。企業(yè)要求危險品運輸車輛安裝GPS，對GPS未上線的車輛實施召回并進(jìn)行檢修維護(hù)。另外增加GPS專職監(jiān)控人員，做好“24小時”值班記錄，確保GPS有效監(jiān)控，及時糾正和處理各類違規(guī)違章行為，確保行車安全。

三、易爆危險化學(xué)品運輸事后應(yīng)急處置

1.盡快報警、組織人員搶救

運輸危險化學(xué)品車輛因為交通事故或其他原因，發(fā)生泄漏，駕駛員、押運員或周圍的人要盡快設(shè)法報警，報告當(dāng)?shù)毓蚕啦块T或地方公安機(jī)關(guān)，在條件允許的情況下盡可能采取應(yīng)急措施，或?qū)⑽ｋU情況告知周圍群眾，減少損失。

2.杜絕一切火源，防止燃燒、爆炸

泄漏的危險化學(xué)品如果是易燃易爆物品，距離泄漏現(xiàn)場的一定范圍內(nèi)要杜絕一切火源。所有的電氣設(shè)備都應(yīng)關(guān)掉，一切車輛都要停下來，移動電話類通訊工具也要關(guān)閉，以防止設(shè)備打出電火花引燃引爆可燃?xì)怏w或可燃液體的蒸汽。

3.小范圍泄漏，果斷切斷事故源

如果貯罐、容器、槽車破損造成小范圍的泄漏，要盡快設(shè)法堵塞漏洞，切斷事故源。堵塞漏洞可用軟橡膠、膠泥、塞子、棉紗、棉被、肥皂等材料進(jìn)行封堵。

4.采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急措施，降低危害級別

運輸?shù)奈ｋU化學(xué)品若具有腐蝕性、毒害性，在處理事故過程中，一定要謹(jǐn)慎的采取相關(guān)措施，盡可能降低腐蝕性、毒害性物品對人的傷害。如是氯氣泄漏，現(xiàn)場可用大量水對污染區(qū)進(jìn)行噴灑或水中可加入蘇打粉(碳酸鈉)，在地上也可撒蘇打粉，還可將漏氯氣的鋼瓶，浸沒在過量的石灰乳水中，使空氣中氯氣的濃度下降，減少危害。

篇11

一、舉辦這次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)的重要性

1、舉辦這次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班是貫徹國家《安全生產(chǎn)法》的法定要求

國家《安全生產(chǎn)法》：第十一條：各級人民政府及其有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取多種形式，加強(qiáng)對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，提高職工的安全生產(chǎn)意識。第二十一條：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。第二十三條：生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。第三十九條：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)安排用于配備勞動防護(hù)用品、進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)的經(jīng)費。等等這些規(guī)定，是我們開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)的法律依據(jù)，同時也是地方政府、安全監(jiān)管部門和各生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)盡義務(wù)。因此，一方面我們和市局負(fù)責(zé)培訓(xùn)好企業(yè)單位負(fù)責(zé)人，另一方面企業(yè)單位要負(fù)責(zé)培訓(xùn)好企業(yè)員工和所有從業(yè)人員，這是法定要求。

2、舉辦這次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班是在國內(nèi)安全生產(chǎn)形勢下的警鐘長鳴

今年以來，在國家十分重視的情況下，國內(nèi)安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻，重特大事故頻繁，我市也用完了全年的安全生產(chǎn)死亡人數(shù)指標(biāo)，相當(dāng)大的比例是出在人為因素，國家對安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究的范圍和力度正在加大。事故在給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大損失的同時，也如警鐘一樣警示著人們要深刻吸取血的教訓(xùn)。雖然事故發(fā)生的直接原因各有不同，但究其原因，都存在一個安全意識、安全素質(zhì)跟不上經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展需要這一基礎(chǔ)原因。正是為了提高大家的安全意識和安全素質(zhì)，我市和開發(fā)區(qū)把安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)納入了年度工作目標(biāo)，分層次、行業(yè)、工種、職能開展多形式的宣傳教育和培訓(xùn)。現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)社會要堅持好字優(yōu)先，又好又快發(fā)展，必須堅持安全第一，生產(chǎn)要發(fā)展，安全是前提。這是汲取若干血的教訓(xùn)和發(fā)展的最終目的得出的，需要我們對此警鐘長鳴。

3、舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班是做好開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的客觀需要

今年以來，開發(fā)區(qū)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照市統(tǒng)一部署，開展了集中專項整治和隱患排查綜合整治工作，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不斷加強(qiáng)，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。但從多次安全生產(chǎn)大檢查的情況看，有些單位安全工作十分重視，工作比較扎實，還有不少單位存在：思想不夠重視，制度不夠健全，責(zé)任不夠落實，投入和具體工作不夠到位的情況，安全隱患客觀存在，整改不夠及時有力，麻痹和僥幸思想有所表現(xiàn)，同時，安全素質(zhì)需要普遍提高。加之，安全生產(chǎn)每天都?xì)w零，安全隱患是動態(tài)變化的，舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班，就是要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，居安思危，防患未然，提高貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的自覺性，提高發(fā)現(xiàn)隱患消除隱患預(yù)防事故的能力，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，從開發(fā)區(qū)工作的客觀實際考慮，舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班十分需要。

二、參加這次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一點要求

首先，大家要以正確的態(tài)度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。自古人命大于天。安全工作事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，事關(guān)政治穩(wěn)定、社會和諧發(fā)展的大局，也事關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是我們企業(yè)主的政治生命甚至是身家性命。法律規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。國家《安全生產(chǎn)法》第十七條并對其職責(zé)做了詳細(xì)具體的規(guī)定。因此，大家要以正確的態(tài)度，變要我學(xué)為我要學(xué)，積極主動參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

第二，珍惜機(jī)會保證參訓(xùn)學(xué)習(xí)時間。正確處理好日常工作、正常生產(chǎn)經(jīng)營與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的關(guān)系，做到兩不誤兩保證。培訓(xùn)就三天時間，大家要集中精力，保證按時聽課，不要請假不要缺席不要代替，保證參訓(xùn)學(xué)習(xí)時間。

第三，以求知、求學(xué)、虛心的學(xué)生角色，認(rèn)真聽課，做好記錄。課堂外是領(lǐng)導(dǎo)是老板，課堂內(nèi)做學(xué)生。上課時，不隨便講話和喧嘩，手機(jī)放在振動檔，接打電話到會議室外，尊重教員，認(rèn)真聽，認(rèn)真記，虛心學(xué)。

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[摘要]現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)的發(fā)展加大了社會對門店管理人才的需求。在高職院校通過建立“校中店”生產(chǎn)性實訓(xùn)基地是現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)所需門店

>> 校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)的校企組合新模式探索 “校企合作開發(fā)教學(xué)產(chǎn)品”的生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)研究 “校中廠、廠中校”形式生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的探索與實踐 城校企三主體的軟件技術(shù)生產(chǎn)性實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)研究 對接湖南先進(jìn)裝備制造業(yè)的校企合作生產(chǎn)性數(shù)控實訓(xùn)基地建設(shè)研究 依托校企合作生產(chǎn)性實訓(xùn)基地 培養(yǎng)應(yīng)用型人才 經(jīng)管類專業(yè)校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)在人才培養(yǎng)中的問題與對策 校企結(jié)合的高職院校生產(chǎn)性實訓(xùn)基地運營模式探析 校企合作汽車生產(chǎn)性實訓(xùn)基地運行機(jī)制的研究 校企合作：汽車生產(chǎn)性實訓(xùn)基地運行機(jī)制的研究 “引企入校”共建生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的探索與研究 校企共建高職校內(nèi)軟件專業(yè)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的研究 淺談校企共建生產(chǎn)性汽車維修實訓(xùn)基地的新模式 校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)的探索 校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)的思考 基于校企合作的中職校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地項目開發(fā)與運行管理 引企入校 校企共建生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的實踐與思考 基于校企共建校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地 構(gòu)建汽車檢測與維修技術(shù)專業(yè) 校企共建高職院校校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的長效機(jī)制研究 校企共建汽車運用與維修專業(yè)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的研究與探索 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：，2011-03-16.

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一、湖南省直銷產(chǎn)品書面?zhèn)浒杆璨牧锨鍐?/p>

1.調(diào)整直銷產(chǎn)品申請書；

2.原直銷產(chǎn)品和調(diào)整后的直銷產(chǎn)品說明（重點是對擬增加的直銷產(chǎn)品范圍和標(biāo)準(zhǔn)做出說明）；

3.調(diào)整后的直銷產(chǎn)品明細(xì)表（商務(wù)部新表）；

4.《直銷企業(yè)調(diào)整直銷產(chǎn)品情況審核意見表》；

5.新增、變更直銷產(chǎn)品的，需提品批準(zhǔn)文件、產(chǎn)品檢驗報告及生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證明：

化妝品。產(chǎn)品批準(zhǔn)文件：產(chǎn)品是特殊用途化妝品的，需提供國務(wù)院衛(wèi)生食品藥品監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)的《國產(chǎn)特殊用途化妝品衛(wèi)生許可批件》。生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證明：省級食品藥品監(jiān)管部門批準(zhǔn)頒發(fā)的《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生許可證》。

保健食品：產(chǎn)品批準(zhǔn)文件：國務(wù)院食品藥品監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)頒發(fā)的《國產(chǎn)保健食品批準(zhǔn)證書》或《進(jìn)口保健食品批準(zhǔn)證書》。生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證明：省級食品藥品監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)頒發(fā)的《保健食品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)許可證》。

保潔用品：生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證明：產(chǎn)品是餐具洗滌劑（標(biāo)明作餐具及果蔬洗滌用的洗潔產(chǎn)品）的，需提供省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門批準(zhǔn)頒發(fā)的《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》。

保健器材：產(chǎn)品批準(zhǔn)文件：①產(chǎn)品是醫(yī)療機(jī)械的，需提供食品藥品監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)頒發(fā)的《醫(yī)療器械注冊證書》或《進(jìn)口醫(yī)療器械注冊證書》。產(chǎn)品是第二類，第三類醫(yī)療器械的，需提供食品藥品監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)頒發(fā)給申請企業(yè)的《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》。②產(chǎn)品不是醫(yī)療器械的，需提供衛(wèi)生/食品藥品監(jiān)督管理部門、權(quán)威檢測部門出具的產(chǎn)品具有保健功能的證明、檢測報告。生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證明：①產(chǎn)品是電熱毯的，需提供省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門批準(zhǔn)頒發(fā)的《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》。②產(chǎn)品是第二類、第三類醫(yī)療器械的，需提供食品藥品監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)頒發(fā)的《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》。

小型廚具：生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證明：產(chǎn)品是壓力鍋的，需提供省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門批準(zhǔn)頒發(fā)的《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》。

家用電器：待商務(wù)部出臺具體細(xì)則后，另行備案。

6.變更產(chǎn)品商標(biāo)的，需提供新商標(biāo)的注冊證明；

7.變更直銷產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的，需提供申請企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的股權(quán)關(guān)系證明；

8.直銷企業(yè)擬從境外進(jìn)口母公司或控股公司產(chǎn)品從事直銷的，應(yīng)提供國內(nèi)主管部門出具的進(jìn)口產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)文件。

二、湖南省直銷培訓(xùn)員書面?zhèn)浒杆璨牧锨鍐?/p>

1.直銷培訓(xùn)員備案申請書；

2.直銷培訓(xùn)員備案表；