引論：我們?yōu)槟砹?3篇改善項目總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

中德合作“中國既有建筑節(jié)能改造”項目的主要任務(wù)是通過示范項目引進(jìn)德國先進(jìn)的建筑節(jié)能改造方案和理念，根據(jù)中國的實際情況，探索適合中國北方地區(qū)的既有建筑節(jié)能改造的理念、技術(shù)和融資模式，推動國內(nèi)供熱體制改革，促進(jìn)中德建筑節(jié)能產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)合作，為全面改善居住環(huán)境，降低建筑能耗，節(jié)約能源資源，減少環(huán)境污染和溫室氣體排放做貢獻(xiàn)。

唐山市作為中國北方寒冷地區(qū)，量大面廣的既有建筑沒有執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，存在的建筑保溫隔熱性能差、采暖能耗高、單位面積耗熱量大、采暖燃煤污染環(huán)境的現(xiàn)象，不利于實現(xiàn)人類生存環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。唐山市既有居住建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫隔熱水平比氣候相近的發(fā)達(dá)國家相比差 2~3倍，采暖能耗為發(fā)達(dá)國家的 3倍左右。

唐山市是中德合作“中國既有建筑節(jié)能改造”項目的第一批示范城市，既改示范項目――河北 1號小區(qū)位于唐山市路北區(qū)的東北部，始建于 1978年，由上海建筑設(shè)計院設(shè)計，唐山市第一建筑工程公司施工， 1980年竣工，是唐山市大地震后第一批大規(guī)模興建的成片住宅小區(qū)。三棟示范樓（509#、512#、515#樓）節(jié)能改造工程于2006年8月21日開工，2006年11月15日竣工。

二、改造方案及內(nèi)容

（一）圍護(hù)結(jié)構(gòu)改造方案及內(nèi)容

唐山既有住宅建筑節(jié)能改造示范項目中，改造前護(hù)結(jié)構(gòu)沒有任何節(jié)能措施，外墻沒有保溫，窗戶為鐵窗單層玻璃。

改造方案：

護(hù)結(jié)構(gòu)部分：外墻和屋面增加外保溫系統(tǒng)，屋面做新的防水層；

外窗：拆除所有外窗更換為中空玻璃塑鋼窗；

樓梯間用保溫防盜門封閉。

具體節(jié)能改造情況如表1，表2所示。

表1：唐山既有建筑外墻節(jié)能改造情況

表2：唐山既有建筑窗戶節(jié)能改造情況

（二）供熱系統(tǒng)改造方案及內(nèi)容

（1）節(jié)能改造前供熱系統(tǒng)情況

唐山既有住宅建筑節(jié)能改造示范項目中，改造前供熱系統(tǒng)采用的是集中供熱系統(tǒng)，熱源由城市熱網(wǎng)供給，散熱器為鋼串片式散熱器，供回水管道為焊接鍍鋅鋼管。改造前供熱系統(tǒng)存在的問題是系統(tǒng)水力失調(diào)嚴(yán)重；暖氣片樣式陳舊，為建設(shè)部限制型散熱器；供熱末端用戶不可調(diào)節(jié)供熱量大小，沒有加裝分戶計量裝置。

（2）供熱系統(tǒng)節(jié)能改造方案最終確定供熱系統(tǒng)改造采用以下方案：

散熱器：散熱器全部更換為更加美觀和節(jié)能的鋼制柱式散熱器；

供回水管道：供回水管道全部更換為施工便捷的 PPR管材；

室內(nèi)供熱系統(tǒng)：室內(nèi)供熱系統(tǒng)選擇三棟樓改造為不同的三種可計量、可調(diào)的室內(nèi)供熱系統(tǒng)：

閥門：供熱系統(tǒng)各末端系統(tǒng)全部安裝恒溫閥。

（3）供熱系統(tǒng)節(jié)能改造內(nèi)容

509樓改造內(nèi)容

供熱系統(tǒng)采用垂直雙管系統(tǒng)，熱計量方式采用樓用超聲波熱量表 +電子加遠(yuǎn)傳式熱分配表；

512樓改造內(nèi)容

供熱系統(tǒng)采用垂直雙管水平成環(huán)式系統(tǒng)，熱計量方式采用樓用超聲波熱量表+戶用機械式熱量表+電子式熱分配表；

515樓改造內(nèi)容

供熱系統(tǒng)采用豎直單管加跨越管式系統(tǒng)，熱計量方式采用樓用超聲波熱量表+蒸發(fā)式熱分配表（散熱器上加裝）。

（4）供熱系統(tǒng)節(jié)能改造中涉及的設(shè)備

唐山既有住宅建筑節(jié)能改造示范項目中涉及到的供熱系統(tǒng)改造包括以下幾大種類：

散熱器：鋼制柱式散熱器

調(diào)控儀表：恒溫閥

計量儀表：樓用超聲波熱量表、戶用機械式熱量表、蒸發(fā)式熱分配表、電子加遠(yuǎn)傳式熱分配表、電子式熱分配表。

（三）改造方案及內(nèi)容詳細(xì)列表

表3：唐山既有建筑節(jié)能改造方案及內(nèi)容

􀁺 雙層中空塑鋼玻璃窗加

Low-E 玻璃

􀁺 垂直雙管暖氣系統(tǒng)，每個

暖氣片安裝溫控閥和熱

分配表

􀁺 安裝樓棟超聲波熱計量

表、總電表和總煤氣表

􀁺 安裝自閉式保溫入樓門

􀁺 對一個門洞一側(cè)上下五

戶進(jìn)行廚衛(wèi)現(xiàn)代化示范

改造

􀁺 對樓梯間進(jìn)行粉刷修繕，

安裝太陽能樓道燈

􀁺 戶內(nèi)水平分環(huán)，每個暖氣

片安裝溫控閥和熱分配

表

􀁺 每戶一臺熱計量表

􀁺 安裝樓棟超聲波熱計量

表、總電表和總煤氣表

􀁺 安裝自閉式保溫入樓門

􀁺 對樓梯間進(jìn)行粉刷修繕，

安裝太陽能樓道燈

􀁺 垂直單管跨越，每個暖氣

片安裝溫控閥和熱分配

表

􀁺 安裝樓棟超聲波熱計量

表、總電表和總煤氣表

􀁺 安裝自閉式保溫入樓門

􀁺 對樓梯間進(jìn)行粉刷修繕，

安裝太陽能樓道燈

三、節(jié)能減排效果

（一）室內(nèi)節(jié)能效果

（1）改造后的建筑室內(nèi)溫度由 15℃提高到 23℃，明顯改善室內(nèi)的熱舒適度；

（2）杜絕了墻體的霉變等現(xiàn)象，較少了灰塵、噪聲等的污染，使建筑物更加美觀、實用。

（3）冬季末端供暖能耗較少 30%以上（需要熱改），同時由于圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫效果的改善，也減少了夏季的空調(diào)能耗。

（二）社會效益

（1）改造后的建筑室的市容更加美觀；

（2）每平方米每年可節(jié)約 14kg標(biāo)準(zhǔn)煤，全唐山市預(yù)計每年可節(jié)省 84萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤（6000萬平米既有建筑測算）；

（3）末端供暖負(fù)荷的減低也節(jié)省了對熱源的投資；

（4）CO2等污染物的減排大大改善了對環(huán)境的污染。

（三）節(jié)能減排效果列表

篇2

（一）、盤活土地資源項目取得關(guān)鍵性進(jìn)展。

我校土地存量較大，為減輕財政投入壓力，改善我校辦學(xué)條件，學(xué)校多年來提交的吸納外來資金，校商合作改善辦學(xué)條件的項目建設(shè)方案在區(qū)教育局和大屈校長的指導(dǎo)下，我們對項目建設(shè)可行性進(jìn)行了多次市場調(diào)研，反復(fù)論證和多次修改，完成了前期市場調(diào)研文字論述、項目建設(shè)的文字方案，并聘請設(shè)計院制作了兩套平面圖效果設(shè)計圖，這一整套文圖資料已形成正式定論作為日后招商引資重要依據(jù)。

（三）、校園文化正式進(jìn)入設(shè)計階段。 校園文化建設(shè)是我校一項重要工作，本學(xué)期學(xué)校后勤犧牲五一假期休息，專門從外地購運了兩車價廉物美的觀賞石。經(jīng)過學(xué)校積極爭取，在區(qū)教育局的高度重視和牽頭下，學(xué)校與全國著名的成都三顧茅廬校園文化策劃公司簽訂了校園文化設(shè)計合同，我校校園文化設(shè)計正式啟動，目前校徽及其相關(guān)元素設(shè)計進(jìn)展迅速。我校多年未實現(xiàn)的打造中南校園文化的夢想如今就要實現(xiàn)，至此我校也成為伍家區(qū)為數(shù)不多的加固、改造以及校園文化建設(shè)同步進(jìn)行的學(xué)校之一。

二、后勤管理務(wù)實高效。

（二、）公物管理、綠化維護(hù)效果顯著。 受場地限制，每個月書法月賽及其他大型活動時，學(xué)生需將課桌椅搬進(jìn)搬出，十分不便且課桌椅損壞也嚴(yán)重，為方便學(xué)生活動，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成愛護(hù)公物良好習(xí)慣，學(xué)校決定人人使用課桌套，購買塑料小方凳。經(jīng)過周密準(zhǔn)備和細(xì)致工作，學(xué)校利用召開家長會契機宣傳了此項工作，贏得了全體家長的理解和支持，最終1個月時間全校1-5年級訂做桌布套400套，購買塑料方凳400個。為跟進(jìn)桌椅管理，大隊部將課桌套使用納入班級常規(guī)考核和班主任績效考核中，一天一檢查，一天一反饋，一周一評比，如今我校教室里張張桌子有座套，時時桌子用座套，不僅課桌椅得到了有效維護(hù)，整齊統(tǒng)一的藍(lán)色桌布套成為學(xué)校一道風(fēng)景。

我校花壇樹木多，綠地面積大，隨著天氣轉(zhuǎn)暖，為抑制雜草瘋長、白蟻橫行，本學(xué)期進(jìn)一步實現(xiàn)了校內(nèi)苗木草坪規(guī)范化管理，專門購買了白蟻靈及高效能滅殺草坪雜草的除草劑金百秀、甘草磷，定期殺白蟻，清除操場、花壇、校道周邊雜草，這學(xué)期來整個校園看不見一絲雜草，整個操場綠草如茵，綠樹成蔭，受到外校教師一致好評。

（三）、資產(chǎn)管理電腦化，物資采購規(guī)范化。 本學(xué)期，后勤管理的工作中心是抓好學(xué)校固定資產(chǎn)和低值易耗品，消費品這三大類別財產(chǎn)的電腦化管理。制定了有關(guān)校產(chǎn)管理的規(guī)章制度，各部門的設(shè)備，儀器設(shè)施實行“日日管理，分室保管”、“專人使用，專人負(fù)責(zé)，專人保管”的管理體制，各室所有資產(chǎn)及09秋季以來增添的設(shè)備設(shè)施，以及一直閑散在外無登記的固定物質(zhì)，均進(jìn)行了詳細(xì)摸底統(tǒng)計，并分類錄入到電腦中，有效規(guī)范了校產(chǎn)管理，做到了條目清楚，有據(jù)可查。

結(jié)合校產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善了物資的采購、領(lǐng)用、借用管理程序，凡各部門欲采購的物品先提交采購申請，一律采用物質(zhì)驗收、入庫登記、領(lǐng)用或借用簽字手續(xù)，各部門資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移必須履行部門轉(zhuǎn)移手續(xù)，經(jīng)總務(wù)處調(diào)整再入帳注明，避免了物質(zhì)的重復(fù)采購、莫名丟失和破損。

三、后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)細(xì)致。

（一）、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購，辦公環(huán)境得到改善。 這一年來我校通過政府采購渠道采購了價值5萬6千元的電腦等設(shè)備，每個辦公室安裝了網(wǎng)線，配備了電腦，教導(dǎo)處配備了新式打印機，改建新微機室，進(jìn)一步改善了教師們的辦公條件。在經(jīng)費十分緊張的情況下，克服一切困難籌集了2.萬元資金改造出一個約90平米的功能廳，為學(xué)校師生建立了能開展大型教研活動舉辦會議的功能場所，從此中南人終于能敞開懷抱舉辦區(qū)級以上教研活動了。學(xué)校還購買了300元多元較新的二手行政辦公桌4張和嶄新書法桌20套，添置了價值4700多元的兩支高頻音響及相關(guān)設(shè)備。每樣設(shè)備的添置，我校都嚴(yán)格按照政府采購制度，不私自購買，杜絕了不良之風(fēng)的產(chǎn)生。

篇3

1、各鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)）和有關(guān)牽頭部門要按照全縣清水工程五年實施計劃確定的總體目標(biāo)，對照年度清水工程計劃任務(wù)，緊緊圍繞“清水”這個核心，結(jié)合各自的工作職責(zé)，認(rèn)真做好今年以來清水工程建設(shè)情況的總結(jié)考核。既要總結(jié)已取得的成效，又要找出存在問題；既要總結(jié)工作經(jīng)驗，又要提出明年建設(shè)目標(biāo)和工作措施，進(jìn)一步推進(jìn)清水工程五年計劃的實施。

2、各地各有關(guān)部門要對今年以來開展清水工程建設(shè)情況進(jìn)行一次全面自查總結(jié)。對各自負(fù)責(zé)承擔(dān)的治理工作和重點任務(wù)作出總體評價，對未完成的工作任務(wù)要說明理由，對存在問題要提出改進(jìn)措施，并抓緊制定落實明年清水工程建設(shè)計劃和重點任務(wù)。

二、清水工程建設(shè)考核工作：

1、根據(jù)《縣清水工程建設(shè)考核辦法》的要求，今年清水工程建設(shè)的考核，按縣政府牽頭部門、鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)）兩個層面進(jìn)行。

2、對各鎮(zhèn)街(開發(fā)區(qū))的考核，按“項目完成實績”(70分)和“水質(zhì)改善情況”(30分)兩類進(jìn)行，總分100分。

其中,“項目完成實績”由各牽頭部門負(fù)責(zé)考核。根據(jù)各鎮(zhèn)街道（開發(fā)區(qū)）今年以來開展清水工程建設(shè)的實績，由各相關(guān)牽頭部門分線考核評分后，報縣清水辦；

“水質(zhì)改善情況”的考核，由縣環(huán)保局負(fù)責(zé)實施。在日常監(jiān)測的基礎(chǔ)上，年終進(jìn)行綜合考評，并向縣清水辦報送考評結(jié)果。

3、對各牽頭部門的考核，分為“基礎(chǔ)工作”（30分）和“實施成效”（70分）兩部分，總分為100分。

其中,“基礎(chǔ)工作”的考核，在各部門總結(jié)自評基礎(chǔ)上，報縣清水辦審核；

“實施成效”的考核，以各鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)）“項目完成實績”部分考核總分的平均值作為得分依據(jù)，實行上下聯(lián)動，一并考核。

4、對印染產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展、河道清淤治理、地表水質(zhì)改善三個加分項目的考核，分別由縣經(jīng)貿(mào)局、水電局、環(huán)保局在全面考核基礎(chǔ)上，提出考評意見和推薦名單，報縣清水辦。

5、縣清水辦對各鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)）和牽頭部門的考核情況匯總審核后，提出考核意見和綜合得分，報經(jīng)縣清水工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，最終確定考評結(jié)果。

三、清水工程建設(shè)考核獎懲

1、按照《縣清水工程建設(shè)考核辦法》規(guī)定，各鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)）和牽頭部門清水工程的考核實績一并列入年度崗位責(zé)任制考核獎懲。

2、鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)）經(jīng)綜合考評，完成年度建設(shè)任務(wù)的，得崗位責(zé)任制基本分4分；沒有完成任務(wù)的，每一單項扣減崗位責(zé)任制基本分0.5分，扣完為止。

其中，對在印染業(yè)集聚發(fā)展、地表水質(zhì)改善、河道清淤治理方面獲年度考核前三名的鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)，分別增加崗位責(zé)任制附加分1.5分、1分、0.5分。

3、對清水工程建設(shè)工作突出、成效顯著的鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)），縣政府將以“大禹杯”獎的形式，給予表彰獎勵。

四、幾點要求：

篇4

去年剛到青島地鐵2號線02標(biāo)08工區(qū)項目時，對項目有較多不滿的地方，時常抱怨，工作積極性不高，難以融入項目。一部分是客觀因素，一部分是主觀因素，隨著客觀因素的改善和自身認(rèn)識的提高，對以前存在的問題的認(rèn)識發(fā)生了改變。

工作上，從去年的懵懵懂懂到今年的盡職盡責(zé)，從過去的盲干、蠻干到現(xiàn)在的細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，從以前的推諉、婉拒到目前的肯干肯當(dāng)，各方面都有明顯的改觀，改進(jìn)，整個項目有種欣欣向上的氛圍。從改變中我看到項目成員的共同努力，看到了項目越來越好的希望。

篇5

戶籍： 廣西-梧州 年齡： 29

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身高： 170cm

希望地區(qū)： 廣東-東莞、 廣東-深圳、 廣東-廣州

希望崗位： 工業(yè)/工廠類-IE/工業(yè)工程師

尋求職位： IE工程師、 精益生產(chǎn)工程師、 精益生產(chǎn)專員

教育經(jīng)歷

20xx-09 ～ 20xx-07 廣西生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 生物技術(shù)應(yīng)用 大專

**公司 (20xx-09 ～ 20xx-04)

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 電力、電氣、水利

擔(dān)任職位： IE工程師 崗位類別： IE/工業(yè)工程師

工作描述： 職責(zé)：

1、確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)工時，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時庫，產(chǎn)能及人力需要評估;

2、制品工程的規(guī)劃與設(shè)計，工裝、夾具的需求與設(shè)計方案提出;

3、保證產(chǎn)線平衡率達(dá)標(biāo)，制程維護(hù)與改善，有計劃地提升產(chǎn)能;

4、協(xié)力廠商制程能力評審與輔導(dǎo);

5、主導(dǎo)工藝改善，處理生產(chǎn)線日常問題，判定延誤工時;

6、產(chǎn)品各流程分析，F(xiàn)LOW CHART，SOP制作與重工流程;

7、輔料樣品確認(rèn)，準(zhǔn)確計量輔料用量，出輔料用量，出輔料用量BOM;

8、熟悉焊接技術(shù)與電源制造流程;

9、參加相關(guān)部門主導(dǎo)的產(chǎn)品質(zhì)量分析會，以保證原因分析準(zhǔn)確性及改善方案的可行性;

10、對產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各階段各種報表進(jìn)行分析，提出制程改善方案，并及時準(zhǔn)確反饋給相關(guān)部門;

11、參與LED電源新產(chǎn)品評審、試產(chǎn)、量產(chǎn)，新產(chǎn)品報價，正常生產(chǎn)跟蹤、反饋、改善。

項目一：20xx年9月-11月，針對出英國BT電源成立外觀改善專案小組，組織生產(chǎn)、品管、物控進(jìn)行為期3個月定期檢查、總結(jié)、執(zhí)行、計劃的循環(huán)管理，使得產(chǎn)品外觀不良率從20%下降到7%;

項目二：20xx年9月份，針對某出省內(nèi)龍頭照明LED電源產(chǎn)能評估、分析、改善、維護(hù)，時產(chǎn)能從300PPH提升至550PPH;

項目三：20xx年11月份，主導(dǎo)手加工計件工時工價建立，以及完善，在人力成本趨高背景下，很大程度提高員工工作積極性。

總結(jié)：

1、在職期間，能很好處理與上司、本部門同事及外部門同事之間的關(guān)系，在融洽的工作氛圍中更好地開展工作;

2、大量的日常品質(zhì)異常處理工作、鍛煉敏捷的分析、總結(jié)、溝通、執(zhí)行能力;

3、合理安排工作時間，在完成日常工作情況下，按期完成上司交代的臨時任務(wù)，并定期匯報工作直至CLOSE。

離職原因： 換個空間

**公司 (20xx-04 ～ 20xx-06)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位： 高級IE 崗位類別： IE/工業(yè)工程師

工作描述： 工作描述：

生產(chǎn)工藝的跟蹤及處理;

SOP的制作及維護(hù);

生產(chǎn)工時的評定;

生產(chǎn)線平衡改善;

新產(chǎn)品下線跟蹤及問題反饋;

生產(chǎn)輔助夾具的設(shè)計;

多能工的培訓(xùn);

協(xié)助公司開展7S活動;

協(xié)助高層就精益生產(chǎn)的方針管理進(jìn)行展開;

對各個部門精益生產(chǎn)理念和工具的支持等

離職原因： 求成長

**公司 (20xx-05 ～ 20xx-12)

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 教育、培訓(xùn)

擔(dān)任職位： 崗位類別： 銷售助理

工作描述： 工作職責(zé)：

進(jìn)行制造業(yè)公開課客戶的開發(fā)、維護(hù)，并完成業(yè)績目標(biāo);

負(fù)責(zé)海外研修課程全國客戶的開發(fā)、跟蹤及維護(hù);

不定期對團(tuán)隊成員進(jìn)行銷售及心態(tài)方面的培訓(xùn);

負(fù)責(zé)分公司的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、分公司各種活動的PPT制作及回放;

負(fù)責(zé)組織員工對每次新課程的內(nèi)容及講師背景進(jìn)行培訓(xùn);

培訓(xùn)、引導(dǎo)新員工、有針對性培養(yǎng)儲備人才;

20xx年11月份分公司舉辦白云杯登山比賽，帶領(lǐng)小組獲取第一名;

20xx年4月份 公司上海總部舉辦4周年慶典，代表分公司參加演出三句半節(jié)目并獲得好評;

20xx年6月份分公司組織火爐山六月狂歡拓展活動帶領(lǐng)小組獲取總分第一名;

工作總結(jié)：

在這家公司接觸了很多經(jīng)過整合的先進(jìn)的理念、管理方法、做人做事的原則;

尤其鍛煉了我的溝通表達(dá)和團(tuán)隊組織能力;

因為該公司專注于制造業(yè)企業(yè)培訓(xùn)，所以在職期間對制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場改善有了深刻的認(rèn)識、初步了解8大浪費、5S、再到精益生產(chǎn)，了解日本豐田的先進(jìn)管理方式以及在TPS管理方式下形成的企業(yè)文化;

了解很多優(yōu)秀企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的原因;

接觸的客戶都是企業(yè)中高層，他們的職業(yè)涵養(yǎng)及為人處世方式都深深影響了我;

對制造業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)管理的共通性有一定的認(rèn)識;

離職原因： 到莞謀發(fā)展

技能專長

專業(yè)職稱：

計算機水平： 初級

計算機詳細(xì)技能： OFFICE應(yīng)用 POHTOSHOP

技能專長： 一年團(tuán)隊管理經(jīng)驗;

一年精益生產(chǎn)理念學(xué)習(xí)經(jīng)驗;

多次專案推動經(jīng)驗。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語水平： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 有一定的團(tuán)隊組建及管理經(jīng)驗;

擅長方針管理展開相關(guān)工作;

車載播放器、開關(guān)電源、LED電源等生產(chǎn)工藝。

其他要求：

自身情況

篇6

Key words：Substation concrete floor quality process efficiency

中圖分類號：TM63文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

隨著用電量的不斷攀升，電網(wǎng)工程的擴(kuò)建也隨之進(jìn)入一個又一個的建設(shè)， “精品工程”也成為每個電力項目的指導(dǎo)目標(biāo)，每個分部工程的施工質(zhì)量均影響著建設(shè)質(zhì)量。為了響應(yīng)節(jié)能降耗、節(jié)約資源的號召，目前對于變電站設(shè)備房間的裝修處理，也提出了非常高的要求，即要美觀又要節(jié)約資源，如變電站開關(guān)摟、GIS等建筑物的電纜層、電容器室、主變室等設(shè)備地坪均均放棄了地磚鋪設(shè)，采用水泥混凝土地坪，平均220kV站混凝土地坪面積達(dá)到3000—5000平方米，占整個變電站建筑面積的一半，地坪施工質(zhì)量的好壞直接影響整個變電站建筑物的裝修效果。

故此，本人經(jīng)過在電力施工企業(yè)工作近十年的工作體會，對變電站設(shè)備房間混凝土地坪的施工質(zhì)量及工藝進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)，通過總結(jié)分析，建立了一套卓有成效的施工工藝，并在工程建設(shè)中初見成效。

一、 現(xiàn)狀調(diào)查 經(jīng)過對上海地區(qū)過去五年的15個220kV電壓等級變電站進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)混凝土地坪主要存在以下問題：

二、原因分析

通過現(xiàn)場實地跟蹤研究，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)上述問題的原因很多，即存在工藝水平的影響，也存在施工工器具的不完善的因素，詳見下表：

經(jīng)過總結(jié)分析，我們發(fā)現(xiàn)對于造成混凝土地面質(zhì)量的主要因素分為五類：

1、人的因素，即工人技術(shù)水平有限，技術(shù)交底不清，造成是工作過程中，無法達(dá)到預(yù)定效果。

2、機具原因：現(xiàn)場工器具陳舊，主要還是以人工抹平，工具落后也是造成質(zhì)量的原因之一。

3、材料原因：有些工程現(xiàn)場，為了節(jié)約材料成本，采用人工攪拌的混凝土，由于攪拌不均勻或混凝土停止時間太長，造成混凝土離析，無法滿足地坪施工的需要。

4、工藝原因：工藝落后，習(xí)慣于采用不科學(xué)的施工工藝，造成地坪施工過程中，無法滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、環(huán)境原因：混凝體工程的后天養(yǎng)護(hù)，是混凝體工程質(zhì)量好壞的重要因素，若施工后，沒有及時清理施工垃圾，沒有很好的養(yǎng)護(hù)，那出現(xiàn)上述問題也是顯而易見的。

三、應(yīng)對策略及工藝改進(jìn)

1、應(yīng)對措施

通過上述分析，混凝土地坪質(zhì)量的好壞，主要是人、機、料、藝、境五方面的因數(shù)造成，針對于此，經(jīng)過多次試驗，我們總結(jié)出以下幾點：

1.1、針對于人的因素，加強質(zhì)量宣傳，使精品工程深入人心，在技術(shù)工人選定方面，選用施工手藝好的工人進(jìn)行施工，空閑時加強工人施工工藝培訓(xùn)，做好人才儲備，以備不時之需，同時簽定質(zhì)量責(zé)任書，使施工質(zhì)量責(zé)任落實到人。1.2、針對工器具的因素，增加現(xiàn)場工器具的配備，增加電動抹光機械、地面清理機等電動工器具，在保證質(zhì)量的同時，也能加快施工進(jìn)度。1.3、針對材料的因數(shù)，混凝土均采用商品混凝土，加強工程現(xiàn)場監(jiān)督，防止部分承包商為了降低造價，采用自拌混凝土，并落實經(jīng)濟(jì)制裁措施。

1.4、針對工藝的因素，改善落后的施工工藝，建立完善的操作流程，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行割縫，有效控制裂縫的產(chǎn)生，下文會詳細(xì)的敘述。

1.5、針對環(huán)境的因數(shù)，加強地面灰漿清理，施工前地面黏結(jié)層處理，在后期階段做好定期養(yǎng)護(hù)，在沒有達(dá)到混凝土強度時，杜絕任何后續(xù)施工。 2、工藝改進(jìn)

上述五點應(yīng)對措施的總結(jié)是系統(tǒng)的總結(jié)了，出現(xiàn)混凝土地坪質(zhì)量問題的解決辦法，但是經(jīng)過我們后續(xù)多個變電站的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)雖然上述措施對緩解混凝土地坪質(zhì)量有很大的改善，但是，沒有系統(tǒng)的工藝說明，給很多技術(shù)人員帶來了困惑，故此，我們經(jīng)過總結(jié)，將施工流程及措施進(jìn)行了總結(jié)，為今后工程開展，打下了有力的基礎(chǔ)，主要措施如下：

2.1、工藝流程：

場地機械清理鋼筋綁扎水平標(biāo)高灰餅制作場地高壓泵沖掃接漿將鋼筋抬高至砼的2/3位置砼澆筑平板振搗器振搗刮平撒布磨光劑機機械收光保水養(yǎng)護(hù)2.2、注意事項：

注意事項一：

基層處理：用專用電動打毛機清理后，沖洗干凈（最好用高壓水槍），用水泥膠水漿（界面劑也可以）積漿。注意事項二：

設(shè)置控制鋪筑厚度的標(biāo)志，在固定的建筑物墻上彈上水平標(biāo)高線，樓面用水準(zhǔn)儀配合間隔2米做好灰餅。

注意事項三：

混凝土一次澆筑至標(biāo)高，局部未達(dá)到標(biāo)高處利用混凝土料補齊并振搗，嚴(yán)禁使用砂漿修補。使用平板振搗器振搗，并用鋼滾筒多次反復(fù)滾壓，柱、邊角等部位用木抹拍漿。混凝土刮平后水泥漿浮出表面至少3 mm厚。

注意事項四：撒布磨光劑（全部用量的2/3），拌合物應(yīng)均勻落下，不能用力拋而致分離，撒布后即以木抹子抹平。材料吸收一定的水份后，再用直徑為1m圓盤抹光機碾磨分散并與基層混凝土漿結(jié)合在一起。撒布量磨光劑（全部用量的1/3），撒布后立即抹平，磨光，抹光機將圓盤更換四片式抹片，重復(fù)抹光機作業(yè)至少兩次。抹光機作業(yè)時應(yīng)縱橫向交錯進(jìn)行，均勻有序，防止材料聚集。邊角處用木抹子處理。抹光機作業(yè)后面層的抹紋比較凌亂，為消除抹紋最后采用薄鋼抹子對面層進(jìn)行有序、同向的人工壓光，完成修飾工序；地坪施工5-6小時后噴灑養(yǎng)護(hù)劑養(yǎng)護(hù)，或撒水養(yǎng)護(hù)一周。注意事項五：

地面面層施工完成2-3天后應(yīng)開始切割縫，以防砼收縮裂縫和表面不規(guī)則龜裂。切割應(yīng)統(tǒng)一彈線,以確保切割縫整齊順直。地下室地坪，考慮架空板和地梁接口是薄弱環(huán)節(jié)，容易產(chǎn)生沉降、收縮裂縫。地下室地面在主梁兩側(cè)布置縮縫，中間地面按規(guī)范布置。四、效果分析

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2強化創(chuàng)新與改善工作運行機制。一是加強培訓(xùn)。6月10日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓(xùn)并實行一對一的指導(dǎo)。二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作，截止6月底，全廠共申報管理創(chuàng)新課題18個，經(jīng)審核篩選向公司申報了6個課題；經(jīng)審核立項改善項目8個。三是注重過程跟蹤輔導(dǎo)，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，目前各個課題和改善項目都在實施之中。

（二）績效管理工作

1進(jìn)一步完善績效考核指標(biāo)及其評價體系。一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告。制訂了《年績效考核實施細(xì)則》和《部門年度績效合約》明確了各項指標(biāo)考核評價方法，建立了部門關(guān)鍵績效指標(biāo)及其考核評價體系。二是指導(dǎo)各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并根據(jù)一季度員工考評情況，督導(dǎo)各部門進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。

2加強督導(dǎo)。每月對提交的部門績效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。二是強化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀(jì)要、專項工作計劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補充合約，按每項5%權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結(jié)分析績效目標(biāo)完成情況，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。四是對改進(jìn)措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導(dǎo)，強化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進(jìn)措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。

（三）對標(biāo)管理工作

1完善對標(biāo)指標(biāo)體系。一是對標(biāo)指標(biāo)以國家局的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容。細(xì)分為全員實物勞動生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等10項二級指標(biāo)。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點，認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標(biāo)項目。三是選取行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模在20萬箱以下的18家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對標(biāo)目標(biāo)值。力爭通過不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，推進(jìn)我廠對標(biāo)工作上水平。

2完善對標(biāo)考核評估制度。為切實把對標(biāo)工作落到實處。同時以年度考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn)，對超過達(dá)標(biāo)分的部門予以獎勵，低于達(dá)標(biāo)分的予以處罰。二是為不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，營造全員參與對標(biāo)工作良好局面，繼續(xù)對tnpm管理、生產(chǎn)效益（質(zhì)量和消耗控制、設(shè)備有效作業(yè)率）兩個專項對標(biāo)項目組織實施內(nèi)部對標(biāo)活動，按季度制定內(nèi)部標(biāo)桿評價辦法及獎勵措施。

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剛才，我們向在這兩個項目中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人進(jìn)行了表彰。在這里，除了再次向這些單位和個人表示衷心地祝賀外，我還想說些感謝的話：一是感謝上述受到表彰的單位和個人，感謝你們所做出的貢獻(xiàn)，你們是*區(qū)的功臣！二是感謝那些做了大量工作但沒有納入此次表彰范圍內(nèi)的同志，如：友竹、*、*、*同志，如果沒有他們具體、直接的謀劃指揮，這兩個項目的拆遷就不可能如此順利、圓滿地完成。三是感謝在東大街9號地塊、航天科技大廈和仁恒廣場、曾家坡聯(lián)社土地整理等項目中做出貢獻(xiàn)的*、*、*、*、*、*、*、*等全體同志們，你們?yōu)?區(qū)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

剛才，*同志代表區(qū)委、區(qū)政府對上半年的拆遷工作，重點是*路商業(yè)廣場和染房街項目的拆遷工作作了總結(jié)，并對今后的拆遷工作進(jìn)行了部署和動員，講得非常好，我完全贊同。下面，我再講四點意見。

一、要充分認(rèn)識*路商業(yè)廣場和染房街項目拆遷的重要意義

為什么要充分認(rèn)識這兩個項目的重要意義？一是這兩個項目的拆遷創(chuàng)造了奇跡；二是*路商業(yè)廣場地塊的成功拍賣創(chuàng)造了奇跡；三是這兩個項目創(chuàng)造了城市拆遷的經(jīng)驗；四是這兩個項目的拆遷、拍賣和今后的建設(shè)將會對*區(qū)乃至成都市產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。

（一）有助于加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一是增加了我區(qū)財政收入。*路商業(yè)廣場地塊的拍賣為我區(qū)帶來了幾十億元的財政收入，對今后我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到重要影響。二是擴(kuò)大了我區(qū)固定資產(chǎn)投資。*路商業(yè)廣場項目的投資至少有100億元以上，染房街國際商城項目也有30億元以上，投資額的增大必然會帶動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也對完成市委、市政府下達(dá)給我區(qū)的固定資產(chǎn)投資目標(biāo)起到舉足輕重的作用。三是有利于我區(qū)招商引資任務(wù)的完成。僅*路商業(yè)廣場和東大街7、8號地塊拍賣收入就超過10億美元，加之這兩個項目的建設(shè)資金將以外資的方式進(jìn)入，使近幾年來困擾我區(qū)的外資引進(jìn)難問題迎刃而解。四是夯實了我區(qū)稅源基礎(chǔ)。九龍倉旗下所有著名品牌都將進(jìn)入*路商業(yè)廣場，同時還將修建一座五星級酒店和十幾萬平方米的寫字樓，建成后將年增稅收幾個億。所以說這兩個項目的拆遷、拍賣和建設(shè)，將會對我區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重要的、全方位的影響。

（二）有助于推動我區(qū)社會事業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，我區(qū)的社會事業(yè)基礎(chǔ)還比較薄弱，區(qū)委、區(qū)政府充分認(rèn)識到這個問題并高度重視，也采取了一些措施下大力氣來抓。但是要抓好社會事業(yè)需要大量的資金投入，我們將把*路商業(yè)廣場地塊的拍賣收益拿出一部分投入到社會事業(yè)，加快推進(jìn)我區(qū)的社會事業(yè)的發(fā)展，力爭使我區(qū)社會事業(yè)的發(fā)展走在全市的前列。

（三）有助于加快我區(qū)城市的拆遷改造。一方面是這兩個項目增加了我區(qū)的財政收入，我們可以用這筆資金撬動幾倍、十倍甚至幾十倍的資金投入到我區(qū)城市的改造拆遷中來；另一方面這兩個項目為我們探索出了一條以“陽光拆遷”為核心的拆遷辦法。有了這兩點，就能夠加快推進(jìn)我區(qū)的城市拆遷和舊城改造。

所以，我覺得這兩個項目的拆遷意義是重大的，影響是全方位的。以這兩個項目為契機，今天的*站在了一個新的起點上，我們要為我們是*人而感到驕傲、感到自豪！我們更應(yīng)該有信心、有決心把我們*建設(shè)得更加美好！

二、要充分認(rèn)識加快舊城拆遷改造的重要性

*區(qū)作為成都市的中心城區(qū)，而且是核心城區(qū)，這種特殊的區(qū)位，就決定了*區(qū)必然是商業(yè)商務(wù)的聚集區(qū)，因此，必須要加快發(fā)展商業(yè)、加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；同時，由于我們*區(qū)是一個老城區(qū)，要大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，就需要寫字樓、酒店、商場等載體，而載體的取得就只有對老城區(qū)進(jìn)行拆遷改造，這也是我之所以要強調(diào)充分認(rèn)識加快舊城拆遷改造重要性的根本原因。從這個意義上講，抓拆遷、抓改造就是抓項目、抓發(fā)展。特別是我們這種中心城區(qū)，拆遷跟不上，土地整理不出來，項目、企業(yè)就無法引進(jìn)，發(fā)展也就是一句空話，這是其一；其二，抓拆遷也是抓為民辦實事、抓惠民工程。為什么這樣講呢？第一可以改善群眾的生活條件；第二可以改善群眾的居住環(huán)境、居住條件；第三可以消除對人民群眾構(gòu)成的潛在的一些安全隱患。昨天下午，我到督院街轄區(qū)調(diào)研了即將拆遷的幾個地塊，其中一個是低洼棚戶區(qū)，每年遇下大雨都要抗洪，居住的條件非常差，如果我們把這個低洼棚戶區(qū)拆遷后，群眾的居住條件、居住環(huán)境肯定就會得到改善，安全的隱患也可以得到消除。所以說拆遷改造是一舉多得的事情，既有利于我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也有利于社會事業(yè)的發(fā)展，更有利于改善民生，為群眾辦好事，因此，我們要充分認(rèn)識加快舊城拆遷、加快舊城改造的重要性。

三、要搶抓機遇，一鼓作氣，乘勢而上，加快拆遷

我區(qū)現(xiàn)在面臨著極好的發(fā)展機遇，其一，成都市被國家批準(zhǔn)為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合配套改革試驗區(qū)，這不僅給成都市帶來了千載難逢的發(fā)展機遇，同時給*區(qū)也帶來了極好的發(fā)展機遇；其二，省、市黨委、政府都非常的關(guān)心、重視拆遷，重視現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。市委、市政府提出了把成都市建設(shè)成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展基地，這對我們建設(shè)全市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展先導(dǎo)區(qū)創(chuàng)造了極好的條件和機會；其三，最重要的機遇是我們?nèi)珔^(qū)干部的精神面貌已經(jīng)煥然一新，想干事的氛圍已經(jīng)形成，全區(qū)干部精神振奮，可謂干勁足、士氣旺。

昨天，我在東大街9號地塊整合拆遷工作匯報會上談了兩點感想：一是通過這幾個項目的拆遷，證明我們*區(qū)的干部是能干事的、是能打硬仗的。我們干部現(xiàn)在的精神風(fēng)貌、精神面貌非常好，非常足，在這么好的精神面貌下，就必須要一鼓作氣，乘勢而上，加快拆遷。我相信，在這么好的精神狀態(tài)、氣勢的基礎(chǔ)上，我們就能夠順利的推動包括拆遷在內(nèi)的各項工作。二是也要清醒的看到我們現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)、壓力和競爭是十分嚴(yán)峻和激烈的。前不久成華區(qū)連續(xù)幾天轟炸式地登載了有關(guān)舊城改造的消息，青羊區(qū)也大幅報道了陜西街片區(qū)的拆遷，這說明兄弟城區(qū)都意識到了加快拆遷對于加快發(fā)展、改善民生質(zhì)量的重要性。如果我們不加快拆遷改造工作，就可能在激烈的競爭中掉隊、落伍，所以說機遇要求我們加快拆遷，挑戰(zhàn)也要求我們加快拆遷、加快城市改造，只有這樣，才能在已有的基礎(chǔ)上把我們的工作做得更好，才能在激烈的競爭中始終處于領(lǐng)先的地位。

所以，全區(qū)上下要重視拆遷、要關(guān)心拆遷、要支持拆遷、要參與拆遷，形成人人為拆遷作貢獻(xiàn)的良好氛圍，形成集全區(qū)之力、全區(qū)之智加大拆遷力度、加快項目引進(jìn)促建的良好態(tài)勢。同時，區(qū)委將把敬業(yè)精神強、工作能力強的同志抽派到拆遷第一線上去，通過在拆遷實踐中考察、選用干部，對那些在拆遷工作中作出貢獻(xiàn)的同志，不僅要發(fā)獎金，給表彰，還將予以重用，用這種良好的用人導(dǎo)向來激勵我們的拆遷、激勵我們加快發(fā)展。

四、要維護(hù)群眾利益、遵循市場規(guī)律、精心組織實施，確保順利推進(jìn)拆遷

這是講方法問題，剛才，*同志對幾個項目的體會、方法進(jìn)行了很好的總結(jié)。我認(rèn)為，下一步要加大拆遷的力度，有三點非常重要，要引起我們的重視，并落實在拆遷工作的始終。

（一）要把群眾利益放在第一位。要把政府要求群眾拆遷變?yōu)槿罕娭鲃右蟛疬w，我認(rèn)為，第一，必須要有群眾觀念，要樹立“一切為了群眾，一切依靠群眾”的意識。總結(jié)我們這幾個項目拆遷的順利實施，就是充分保障了群眾的利益。如果沒有這一點，拆遷是不可能順利完成的。李瑞環(huán)同志曾經(jīng)講過一句話：“群眾最可敬，群眾最可愛，群眾最可憐，群眾最可畏”，這句話對群眾觀念的表述是非常準(zhǔn)確的，只要我們本著在工作中一切為了群眾，一切依靠群眾，不僅拆遷工作，其他工作都能夠順利的積極的推進(jìn)。第二，要學(xué)會做群眾工作的方法。首先要敢做群眾工作，不要怕群眾，不要回避群眾，回避矛盾；其次要善做群眾工作，就是做工作方法要得當(dāng)，所做工作使群眾易于接受、認(rèn)同。在*路、染房街兩個項目拆遷中，我們重視了做群眾工作，特別是抓了重點人物的工作，從而不僅打開了工作局面，而且保障了整個項目的順利推進(jìn)。

（二）要按市場規(guī)律辦事。當(dāng)前，我們是在市場經(jīng)濟(jì)條件下作工作，就必須要學(xué)會用經(jīng)濟(jì)的手段來辦事，并輔之以行政、法律等手段，但是充分尊重市場規(guī)律、尊重價值規(guī)律是基本的、不可缺少的。*路商業(yè)廣場和染房街項目的拆遷工作，如果不按市場規(guī)律辦事，不僅拆遷工作無法順利完成，也無法保障群眾的利益，因此，尊重市場規(guī)律非常重要，是一個基本的原則和方法。

（三）要精心的組織、周密的謀劃。在這幾個項目有很多創(chuàng)新、很多探索、也有很多很好的理念，但我認(rèn)為精心組織、周密謀劃非常重要。如果離開精心的組織、周密的謀劃，有一個環(huán)節(jié)稍有疏漏，就會影響全盤工作。下一步拆遷，工作量還非常大，難度也越來越大，除了有好的辦法、好的作法以外，在每一個項目實施過程中，一定要精心組織、周密謀劃，這樣才能把好的思路、好的辦法貫徹落實到實際行動中，才能取得良好的效果。

篇9

麥肯錫在項目正式啟動前，用一個多月的時間對梅鋼公司的能源消耗情況進(jìn)行了一次系統(tǒng)的工作調(diào)研，初步了解梅鋼公司購買能源介質(zhì)的類型、數(shù)量和金額;從能源購買到能源消費的核算，即一次能源轉(zhuǎn)換為二次能源的成本核算;從能源消費到生產(chǎn)工序，即各主要生產(chǎn)工序能源消耗的受益成本情況，并且通過能源消費對應(yīng)到相關(guān)的能源生產(chǎn)設(shè)備，最終從生產(chǎn)工序能耗成本和能源生產(chǎn)設(shè)備兩方面開始著手開展能效改善的各項工作。

1．2組建項目聯(lián)合團(tuán)隊，強化專項知識培訓(xùn)

根據(jù)項目的需要，梅鋼公司與麥肯錫咨詢方共同組建了項目工作組，分為煉鐵組、煉鋼熱軋組、能源組、管理體系及理念組4個工作小組，每個項目小組至少有1名麥肯錫專業(yè)支持人員。每個項目小組明確各自階段性的工作目標(biāo)，分為數(shù)據(jù)收集與分析階段、深入診斷形成改善舉措階段、舉措實施與評估階段，并根據(jù)每個階段性目標(biāo)制定了詳細(xì)的日、周、月工作計劃。期間，麥肯錫還組織專家開展專項培訓(xùn)，內(nèi)容包括技術(shù)極限、頭腦風(fēng)暴、損失、損失工具、項目業(yè)績管理等培訓(xùn)，為項目有序的開展積累行之有效的計算工具和工作方法。

1．3組織問卷調(diào)查和一線員工座談，對公司管理層進(jìn)行訪談

麥肯錫通過前期數(shù)據(jù)收集和分析，基本確定了降低梅鋼能源成本的目標(biāo)。按照項目計劃，首先對各個層級的員工進(jìn)行了隨機問卷調(diào)查和一線員工座談。調(diào)查的結(jié)果顯示員工理念與公司的發(fā)展目標(biāo)是基本吻合的，但涉及到能源管理方面員工的認(rèn)同度偏低;其次是與公司管理層進(jìn)行了訪談。訪談的關(guān)鍵是讓公司的各級管理層能夠認(rèn)識到公司必須不斷改善以適應(yīng)環(huán)境變化，并且愿意接受外部的建議，這些建議在幫助公司決定作何種改革和怎樣改革方面大有裨益。通過這一系列的調(diào)查、員工訪談工作，麥肯錫提出了對現(xiàn)有管理體系、理念以及能力等方面的初步評估報告。

1．4搭建能量損失橋，繪制成本曲線

通過技術(shù)極限及損失計算知識培訓(xùn)，各個生產(chǎn)工序的工程師與麥肯錫技術(shù)支持人員對工序的能耗進(jìn)行了損失計算。技術(shù)極限是在當(dāng)前工藝條件下某一個過程理論上所需要的最少的能量消耗。將實際消耗與理論要求進(jìn)行比較，發(fā)生的能量損失，包括生產(chǎn)性損失、非生產(chǎn)性損失、運輸損失、效率損失、負(fù)荷損失、排污損失、其他損失等，分門別類找出具體的損失源。量化能源損失有助于尋找能量損失的主要原因，以便加以改進(jìn)，縮小差距。成本曲線主要是根據(jù)單臺設(shè)備的單位能耗成本、設(shè)計產(chǎn)能、實際利用效率等數(shù)據(jù)進(jìn)行繪制，然后對每臺設(shè)備的成本曲線進(jìn)行分析，對于高耗能、低效率的設(shè)備，綜合考慮是否存在需進(jìn)一步結(jié)構(gòu)優(yōu)化或停機的可行性。

1．5密集舉辦頭腦風(fēng)暴會，發(fā)掘能效改善金點子

頭腦風(fēng)暴會首先在項目組內(nèi)部進(jìn)行預(yù)演，目的是培訓(xùn)項目組成員主持頭腦風(fēng)暴會的能力。經(jīng)過項目的背景介紹、解釋頭腦風(fēng)暴的原則、數(shù)據(jù)評估、提出點子、總結(jié)等一系列流程，并將點子記錄在案，對點子按不同主題進(jìn)行舉措歸類，最后再根據(jù)舉措實施難易程度、效益大小、投資大小等進(jìn)行評估、篩選和排序。各工序的項目組成員針對能量損失源，在本工序開展系列頭腦風(fēng)暴。在短短兩周多的時間里，8個工序共組織頭腦風(fēng)暴會近60場。400多人次的管理、技術(shù)、一線員工積極參與，并提出了700多條具體的改善舉措。

1．6計算點子經(jīng)濟(jì)效益，落實舉措實施方案

各生產(chǎn)工序?qū)︻^腦風(fēng)暴會中產(chǎn)生的點子組織專家進(jìn)行舉措評估，通過標(biāo)準(zhǔn)評估表格的形式加以描述，對其可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行初步的估算。對于方法和收益已經(jīng)達(dá)成一致的舉措，特別是一些能立竿見影的舉措，各工序已經(jīng)著手組織專家對這些舉措制定具體的行動方案，同時做好項目實施后的跟蹤評估工作;對方法達(dá)成一致，收益計算存在異議的點子，通過舉措評估單的形式報送給寶鋼專家組審閱，項目組根據(jù)寶鋼專家組的審閱意見，對舉措進(jìn)行修改，最后把修改后的舉措細(xì)化為行動方案，再逐一加以落實跟蹤。

2能效改善項目的工作方式、方法及流程

2．1目標(biāo)明確，計劃細(xì)致

每個項目小組配有1名麥肯錫咨詢?nèi)藛T，根據(jù)該項目總的時間節(jié)點要求，制定每個項目小組詳細(xì)的每日到時點的工作計劃，明確到責(zé)任人和責(zé)任單位，并且將工作計劃上墻列示并跟蹤實施。在項目過程中，麥肯錫咨詢方經(jīng)常與業(yè)務(wù)方對項目進(jìn)度進(jìn)行正式或非正式的會議。對項目某項議題的性質(zhì)和重要性、各種可行的方法、以及實施的時間進(jìn)度等問題，設(shè)法在梅鋼公司的各層級建立對該項目的共識。這樣在項目后期提出建議方案時，能夠自然地使梅鋼公司各層級的領(lǐng)導(dǎo)和員工都能了解、接受并支持其所提出的建議方案。

2．2全員參與，持續(xù)改善

麥肯錫的一個很重要的理念是和業(yè)務(wù)方共同解決問題，而非“替”業(yè)務(wù)方解決問題。根據(jù)此項方針，麥肯錫咨詢方的工作完全采取與業(yè)務(wù)方通力合作的方式，利用業(yè)務(wù)方的專業(yè)技術(shù)知識和麥肯錫咨詢方解決問題的技能和知識，共同推進(jìn)項目工作。頭腦風(fēng)暴會就是動員盡可能多的員工參與到這個項目中，群策群力，勁往一處使，共同完成項目目標(biāo)。即使在項目結(jié)束后，依然可以采取頭腦風(fēng)暴會來尋找進(jìn)一步改善的措施，保證能效持續(xù)改善的水平。

2．3方式方法的傳授

麥肯錫要求業(yè)務(wù)方指派人員全職或兼職地參與項目工作，這樣能帶來非常好的效果。首先，該方式能大幅度提高項目咨詢?nèi)藛T的工作效率，尤其在項目收集實際數(shù)據(jù)的階段;其次，業(yè)務(wù)方的項目組成員投入到項目工作過程中建立起的決心與承諾將有助于方案的有效實施;此外，很重要的一點通過合作可以使麥肯錫向業(yè)務(wù)方傳授現(xiàn)代管理技能，業(yè)務(wù)方在項目進(jìn)程中能夠?qū)W到麥肯錫解決問題的技能知識和方式方法。

3能效改善項目在企業(yè)管理中的應(yīng)用

3．1深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)工藝狀況

麥肯錫公司是一家管理咨詢公司，在公司戰(zhàn)略方向、組織管理、市場調(diào)研等領(lǐng)域有很強的優(yōu)勢。雖然這個項目有1名外籍鋼鐵行業(yè)專家加盟，其他咨詢?nèi)藛T大多數(shù)并沒有在鋼鐵、能源或財務(wù)行業(yè)中的從業(yè)經(jīng)歷，但他們能在短時間內(nèi)決定接下梅鋼公司的能效改善項目，也是因為對每個工序的現(xiàn)場都做了實地調(diào)研。作為本企業(yè)的成本管理人員，是離現(xiàn)場最近的，更要及時了解生產(chǎn)運行、工藝流程、設(shè)備運行等狀況，掌握第一手資料，否則現(xiàn)場成本管理只是一些財務(wù)數(shù)字的簡單堆積，不能起到實際的成本反映和導(dǎo)向作用。

3．2多部門協(xié)作推進(jìn)，確保能效持續(xù)改善

能效改善不能因為項目的結(jié)束而結(jié)束，必須推進(jìn)持續(xù)改善工作。首先能效改善需要一個強有力的能效管理體系作為保障，明確能效管理的職能定位;其次在資源配置上可以通過組建跨部門推進(jìn)協(xié)作團(tuán)隊，現(xiàn)場成本組人員應(yīng)該加入到協(xié)作團(tuán)隊中，利用麥肯錫咨詢團(tuán)隊傳授的技能和方法，做好能效持續(xù)改善工作。梅鋼能環(huán)部組織各單位能效專員，每月堅持召開能效改善項目推進(jìn)會，分析項目實施情況，展開項目推進(jìn)成果。一是加強對標(biāo)找差，通過與股份直屬廠部的工序能源成本對標(biāo)，梳理具有改善空間的指標(biāo)，制定目標(biāo)及實施方案。二是加強能源管控，提高能源使用效率。一方面建立余能回收的管控體系，提高余能回收運行效率;另一方面完善能源計量，減少能介放散和跑冒滴漏現(xiàn)象，努力降低能源轉(zhuǎn)換損失。

3．3能源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理規(guī)范、透明

篇10

2、強化創(chuàng)新與改善工作運行機制。一是加強培訓(xùn)，為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認(rèn)識及成果選題、成果材料撰寫水平，6月10日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓(xùn)并實行一對一的指導(dǎo)。二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作，截止6月底，全廠共申報管理創(chuàng)新課題18個，經(jīng)審核篩選向公司申報了6個課題；經(jīng)審核立項改善項目8個。三是注重過程跟蹤輔導(dǎo)，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，目前各個課題和改善項目都在實施之中。

（二）績效管理工作

1、進(jìn)一步完善績效考核指標(biāo)及其評價體系。一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標(biāo)和主要工作、重點工作進(jìn)行分解，制訂了《2011年績效考核實施細(xì)則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標(biāo)考核評價方法，建立了部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）及其考核評價體系。二是指導(dǎo)各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并根據(jù)一季度員工考評情況，督導(dǎo)各部門進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。

2、加強督導(dǎo)，逐步提升績效管理體系運行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對提交的部門績效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。二是強化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀(jì)要、專項工作計劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補充合約，按每項5%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結(jié)分析績效目標(biāo)完成情況，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。四是對改進(jìn)措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導(dǎo)，強化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進(jìn)措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。

（三）對標(biāo)管理工作

1、完善對標(biāo)指標(biāo)體系。一是對標(biāo)指標(biāo)以國家局的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費用指標(biāo)、實物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等5項一級指標(biāo)，細(xì)分為全員實物勞動生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等10項二級指標(biāo)。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點，認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標(biāo)項目。三是選取行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模在20萬箱以下的18家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對標(biāo)目標(biāo)值。力爭通過不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，推進(jìn)我廠對標(biāo)工作上水平。

2、完善對標(biāo)考核評估制度。為切實把對標(biāo)工作落到實處，一是進(jìn)一步修訂完善了《對標(biāo)管理考核細(xì)則》，該考核細(xì)則更加注重對標(biāo)過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗的固化，同時以年度考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn)，對超過達(dá)標(biāo)分的部門予以獎勵，低于達(dá)標(biāo)分的予以處罰。二是為不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，營造全員參與對標(biāo)工作良好局面，繼續(xù)對tnpm管理、生產(chǎn)效益（質(zhì)量和消耗控制、設(shè)備有效作業(yè)率）兩個專項對標(biāo)項目組織實施內(nèi)部對標(biāo)活動，按季度制定內(nèi)部標(biāo)桿評價辦法及獎勵措施。

3、完善對標(biāo)工作運行機制。一是明確要求各部門指定部門對標(biāo)管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門對標(biāo)管理工作的組織落實和與廠對標(biāo)管理辦公室及相關(guān)部門的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。二是指導(dǎo)各部門將對標(biāo)工具運用到管理創(chuàng)新課題的實施當(dāng)中。三是按照“月度協(xié)調(diào)、季度分析、半年總結(jié)”的要求，加強了對各部門對標(biāo)工作的溝通協(xié)調(diào)和檢查督導(dǎo)，及時總結(jié)，定期通報。四是運用pdca循環(huán)法，及時針對指標(biāo)波動大或管理短板制訂改進(jìn)計劃，確保對標(biāo)工作扎實有效推進(jìn)。

（四）制度/流程建設(shè)

為做好與標(biāo)準(zhǔn)化工作的對接，今年我科仍加強了制度/流程的督查、評審工作，重點從“制度是否完善、流程是否順暢、操作是否規(guī)范、執(zhí)行是否到位、監(jiān)督是否有效、記錄是否完善”等多方位、多角度對10項制度11個業(yè)務(wù)流程展開督查，從檢查情況反映總體較好，但也存在個別制度實際操作與現(xiàn)行管理要求不太匹配現(xiàn)象，已及時提出了改進(jìn)建議。二是繼續(xù)抓好制度/流程的廢、改、立工作，今年組織修訂管理制度（不含體系管理文件）3項，新建7項。

（五）統(tǒng)計管理工作

1、加強統(tǒng)計檢查與督導(dǎo)。一是為做好中煙對我廠2011年度內(nèi)管監(jiān)督檢查的迎檢工作，今年1月5日，組織相關(guān)專業(yè)人員對全廠的統(tǒng)計報表、工序記錄、原始資料、臺賬等結(jié)合內(nèi)管監(jiān)督要求進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)要求，并加以落實。二是不定期幫助指導(dǎo)統(tǒng)計人員健全統(tǒng)計臺賬。三是每月不定期檢查各部門的統(tǒng)計工作，確保各種統(tǒng)計報表上報及時、準(zhǔn)確，統(tǒng)計資料完整齊全，從未出現(xiàn)任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

2、充分發(fā)揮統(tǒng)計參謀職能。一方面為全面掌握我廠生產(chǎn)物耗水平，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)物耗指標(biāo)異常波動問題，堅持月度收集數(shù)據(jù)，季度進(jìn)行總結(jié)分析。另一方面積極收集省內(nèi)兄弟煙廠指標(biāo)進(jìn)行對比，及時糾偏，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計參謀職能作用。

（六）信息化工作

1、認(rèn)真抓好年度預(yù)算管理。根據(jù)公司和我廠《關(guān)于認(rèn)真做好2011年投資項目立項申報工作的通知》和做好年度預(yù)算工作的精神，信息化建設(shè)總體設(shè)想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致，符合公司資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，堅持注重投資效率和效益為原則，去年10月至年初，針對各部門提出的需求，結(jié)合我廠具體實際，在進(jìn)行市場調(diào)研的情況下，完成了年度投資項目立項和預(yù)算申報工作。

2、認(rèn)真抓好信息化項目管理和實施工作。在接到公司正式批復(fù)文件后，綜合實際情況，4月，制訂了《2011年度公司批復(fù)預(yù)算項目執(zhí)行計劃進(jìn)度表》，明確了各個項目具體實施內(nèi)容、責(zé)任人和完成驗收時間。同時啟動項目實施，在進(jìn)行了市場再調(diào)研后，二季度配合物管科完成了今年it投資項目招投標(biāo)、合同簽訂和采購工作。5月配合物管科完成了其它數(shù)碼設(shè)備招投標(biāo)前期工作。其它資本性支出和預(yù)算項目也都在按計劃安排實施。另外，4月建成了我廠圖書室圖書管理系統(tǒng)項目實施和驗收工作。3月中旬至4月初，按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準(zhǔn)運證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整項目。4月中下旬，認(rèn)真組織開展了公司財務(wù)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部常規(guī)調(diào)研和重點調(diào)研工作。

3、認(rèn)真做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)日常維護(hù)和安全管理工作。一是做好信息系統(tǒng)的后臺管理與日常維護(hù)，開展季度巡檢和問題處理。二是及時做好信息系統(tǒng)安全升級工作，做好節(jié)假日安全部署與檢查工作。三是結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)與it治理，3月分別對兩個機房ups電源進(jìn)行了檢修和維保，做好6s改善與危險源辨識，開展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備的日常檢查與維護(hù)，保障各設(shè)備正常運行。

4、抓好信息化日常工作管理。按照行業(yè)“三查”日常工作和我廠標(biāo)準(zhǔn)化體系推進(jìn)以及6s管理要求，一是一季度開展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機房和數(shù)碼設(shè)備管理3項制度。二是規(guī)范信息化設(shè)備和低值易耗品管理臺帳。三是4月和5月，圍繞今年信息化工作創(chuàng)新與改善這個主題，結(jié)合落實我廠6s管理要求，針對全廠網(wǎng)絡(luò)與通訊線路開展了創(chuàng)新改善第一階段和第二階段整理整治活動。

5、抓好信息化隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升應(yīng)用水平。一是1月4日組織實施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目培訓(xùn)。二是3月20日至4月5日，完成了行業(yè)卷煙準(zhǔn)運證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整實施應(yīng)用培訓(xùn)。三是5月9日組織開展信息化技術(shù)和管理類書籍讀書報告征文比賽活動。四是分期組織it知識和業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識培訓(xùn)。四是6月，結(jié)合我廠2011年“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動安排，開展了中心機房和國家煙草專賣局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)兩項應(yīng)急預(yù)案演練。通過這些培訓(xùn)活動，鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質(zhì)。

（七）質(zhì)量體系建設(shè)工作

1、積極部署和開展體系年度策劃與月度計劃工作。年初，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合對以往工作的總結(jié)和調(diào)研成果，以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點，切實做好新的一年質(zhì)量體系建設(shè)總體部署，先后編制并經(jīng)專題會議討論通過了2011年度《質(zhì)量體系建設(shè)工作策劃書》、《內(nèi)部審核計劃書》、《產(chǎn)品質(zhì)量專題內(nèi)部審核策劃》、《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作檢查方案》、《2011年度質(zhì)量管理體系培訓(xùn)計劃》和《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作考核實施細(xì)則》等指導(dǎo)月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作。月度各項工作按年度總策劃文件執(zhí)行，做到有條不紊開展體系日常工作。

2、認(rèn)真確定并分解年度質(zhì)量目標(biāo)，確保目標(biāo)實現(xiàn)。2月，針對公司和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的新要求，通過召開專題會議、部門宣導(dǎo)和討論等形式評審和確定了廠質(zhì)量目標(biāo)，部門分解目標(biāo)。接著，指導(dǎo)各部門分解到崗位（機臺）和個人，針對各分解目標(biāo)提出具體對策措施，明確各目標(biāo)實現(xiàn)情況檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法和改進(jìn)提高措施，同時明確促進(jìn)目標(biāo)實現(xiàn)的跟蹤檢查責(zé)任。通過這些舉措，促進(jìn)全員樹立起“大質(zhì)量意識，以預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，做到公司的方針目標(biāo)、企業(yè)的目標(biāo)的層層落實，讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標(biāo)牢記于心。

3、加強體系組織建設(shè)與培訓(xùn)，按期落實各項工作與考核。一是強化了體系組織建設(shè)。1月中旬，根據(jù)國家局及公司大體系的要求，重新調(diào)整了質(zhì)量體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確認(rèn)了各部門體系負(fù)責(zé)人、體系兼職管理員、文件管理員和內(nèi)審員，明確其職責(zé)和工作考核。二是抓好體系宣貫與培訓(xùn)。1月上旬，召開標(biāo)準(zhǔn)化和體系管理專題會議，傳達(dá)貫徹落實煙草行業(yè)和公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)管理工作會議文件精神，各部門按要求進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)。3月21日，召開了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)啟動大會，并請北京東方易初咨詢公司專家到會指導(dǎo)。3月23至24日，組織人員參加了公司在我廠舉辦的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)培訓(xùn)。5月，在全廠范圍內(nèi)開展了對國家局近期的6個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司正式實施的93個標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是落實管理體系各項工作與考核。4月和7月初，根據(jù)我廠《質(zhì)量管理體系建設(shè)考核細(xì)則》要求，結(jié)合一、二季度內(nèi)審工作，認(rèn)真完成了部門和內(nèi)審員考評工作，建立了考核明細(xì)臺帳。

4、認(rèn)真組織體系文件梳理與評審，按期開展文件（記錄）專項檢查活動。2月中旬，按標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求組織各部門對本部門編制與執(zhí)行（使用）的文件（記錄）進(jìn)行了一次全面的梳理并建立清單。2月下旬召開專題會議，討論評審了中旬修訂的《文件清單》和《記錄清單》。3月中旬，根據(jù)年度檢查活動方案要求，以評價本廠審核整改措施的有效性，尋找質(zhì)量管理體系改進(jìn)機會為目的，開展了一次專項檢查活動，檢查了我廠11月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題整改措施實施效果；驗證12月份認(rèn)證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的問題以及公司12月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系問題的整改措施實施效果。4月份對我廠現(xiàn)行各類文件進(jìn)行了初步梳理和匯總，同時結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，按計劃，組織開展我廠質(zhì)量體系文件評審和記錄的實用性和規(guī)范性開展專項檢查。對我廠現(xiàn)行的管理文件和流程進(jìn)行了調(diào)查和評審。5月，對我廠引用中煙的記錄和企業(yè)自行制定的記錄進(jìn)行了全面梳理和匯總，建立了我廠現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)文件、體系文件、規(guī)章制度、紅頭文件分類匯總清單。按質(zhì)量管理體系文件是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求，5月13至25日組織開展了一次質(zhì)量體系專項檢查活動，評審了生產(chǎn)設(shè)備和品管兩個部門的質(zhì)量體系文件。5月18日-30日根據(jù)《公司2011年質(zhì)量管理體系建設(shè)交流檢查工作安排》和《交流檢查工作分工表》的內(nèi)容在全廠范圍內(nèi)開展了自查和整改工作，將結(jié)果向公司作了反饋。

5、按期組織季度內(nèi)審工作。3月中旬，我廠組織開展了本年度第一季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核活動。采用集中審核的方式對3個大過程9個子過程進(jìn)行了現(xiàn)場檢查活動，共提出整改項4項，一般不符合項4項。檢查各受審部門的文件執(zhí)行率都在95%以上。6月27日至30日，組織開展企業(yè)本年度第二季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，同時組織人員參加并完成了公司組織的對贛南卷煙廠進(jìn)行的內(nèi)部交叉管理體系內(nèi)部審核工作。

6、做好體系問題統(tǒng)計分析與改正工作。一是2月份對各部門歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合及整改項分別建立了臺帳。4月中、下旬又對今年一季度內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項和整改項分部門建立了明細(xì)臺帳。通過建立的臺帳，認(rèn)真對歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合項進(jìn)行了統(tǒng)計分析，提出了改正措施。二是積極開展問題整改工作。12月中旬至1月上旬，積極組織責(zé)任部門對認(rèn)證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的4個一般不符合項進(jìn)行整改，并于元月10日將整改結(jié)果提交上海審核中心進(jìn)行驗證。1月中下旬，積極開展對公司12月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的13個一般不符合項及52個觀察整改項進(jìn)行原因分析，提出整改方案和整改措施，將65項問題的落實整改責(zé)任，并對實施的整改進(jìn)行了效果驗證和歸檔。5月13至25日主要是針對2011年一季度審核發(fā)現(xiàn)問題整改措施的有效性專項檢查，認(rèn)真驗證了其實施效果。

二、上半年工作存在的問題和不足

回顧半年來的工作，雖然取得了一些成效，但也存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

1、員工考核體系有待進(jìn)一步完善。一是崗位績效指標(biāo)的提煉仍比較粗放，細(xì)化和量化做得不到位；二是崗位管理不太規(guī)范，缺乏一套比較完善的崗位規(guī)范化手冊；三是崗位素質(zhì)測評基本無標(biāo)準(zhǔn)，絕大多數(shù)是憑印象打分，致使崗位評價有失公平；四是月度合約的制訂不太規(guī)范，績效標(biāo)準(zhǔn)、完成情況描述不到位。

2、管理創(chuàng)新與改善活動有待進(jìn)一步提升。一是不善于尋找工作中的改善點；二是不善于從工作亮點中挖掘管理創(chuàng)新課題；三是課題的選題、成果的總結(jié)提煉水平還不夠；四是創(chuàng)新不注重過程管理的現(xiàn)象也比較突出。

篇11

一、企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)現(xiàn)狀

1.創(chuàng)新方法

（1）技術(shù)創(chuàng)新。以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，強化技術(shù)挖潛，促進(jìn)降本增效。一是大力推進(jìn)“物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快技改進(jìn)程，實現(xiàn)技術(shù)裝備升級與物流綜合管控平臺的有效銜接，實現(xiàn)物流全過程可視、可控、可追溯，再樹全省系統(tǒng)物流新標(biāo)桿。二是大力推進(jìn)煙葉適用技術(shù)。持續(xù)深化煙葉移栽、培育、采烤等關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，著力解決煙株發(fā)育過度、上部煙葉占比過高等問題，破解煙葉生產(chǎn)發(fā)展瓶頸，不斷提高煙葉質(zhì)量和工業(yè)可用性，實現(xiàn)科技減害。

（2）管理創(chuàng)新。以管理創(chuàng)新為載體，深挖管理潛能，實現(xiàn)創(chuàng)新突破。把精益管理和創(chuàng)新管理相結(jié)合，完善創(chuàng)新體系，健全創(chuàng)新平臺，狠抓項目規(guī)劃和管理，依托精益工具，帶動項目創(chuàng)新，建立單位部門員工科技創(chuàng)新能力評價模型，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，切實增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。二是深入推進(jìn)對標(biāo)工作充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用。

（3）制度創(chuàng)新。以制度創(chuàng)新為保障，激發(fā)創(chuàng)新潛能，提升創(chuàng)新活力。一是建立健全創(chuàng)新為核心的考核評價體系，完善創(chuàng)新激勵機制，著力推動體制機制改革創(chuàng)新，通過創(chuàng)設(shè)新的、更有效的激勵制度、規(guī)范體系來實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和變革的創(chuàng)新。二是加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有序落實煙草類國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的清理意見，構(gòu)建起層次更加清晰、結(jié)構(gòu)更加合理的標(biāo)準(zhǔn)體系，重點完善煙葉生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系與企業(yè)管理工作深度融合。

2.創(chuàng)新形式。

（1）科技創(chuàng)新項目。圍繞市場需求、生產(chǎn)經(jīng)營實際、煙草企業(yè)的社會責(zé)任，突出項目選題的實用性和可推廣性，注重“研究與推廣、創(chuàng)新與適用、分工與合作”三個結(jié)合，重點在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代卷煙物流、現(xiàn)代卷煙銷售、現(xiàn)代煙草專賣管理和現(xiàn)代企業(yè)管理等方面開展研究。要圍繞市場需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，突出解決企業(yè)發(fā)展難點，致力于推動企業(yè)規(guī)范有序運行。

（2）微創(chuàng)新項目。QC小組活動。QC小組活動作為部門內(nèi)部或跨部門的小組活動，具有“小、實、活、新”的特點，由小組成員通過活動程序，尋找問題根源，并運用一定的統(tǒng)計方法從源頭解決問題，最終實現(xiàn)活動目標(biāo)。六西格瑪項目。圍繞公司級目標(biāo)要求確定改善方向與課題，并采用六西格瑪?shù)腄MAIC五個階段實施改善，管理關(guān)注過程和價值核心過程，確保提升企業(yè)管理能力，節(jié)約企業(yè)成本，從而提升服務(wù)水平，增加顧客滿意度。改善提案。通過系統(tǒng)性引導(dǎo)各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續(xù)改善“人―人”、“物―物”和“人―物”關(guān)系，使員工立足工作實際，從公司經(jīng)營、發(fā)展、制度、標(biāo)準(zhǔn)等方面發(fā)現(xiàn)問題、有針對性提出本崗位無法解決的問題，由創(chuàng)新工作室實施改善，從而提高工作質(zhì)量、效率和效益。一卡式改善。各崗位圍繞本崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)，主動識別“六源”，運用簡單的精益工具通過“短平快”的方式進(jìn)行改善，培養(yǎng)員工“持續(xù)改善、追求卓越”的精益理念，尊重員工的首創(chuàng)精神，鼓勵引導(dǎo)員工立足自身崗位持續(xù)改善，提高工作質(zhì)量。小改小革。鼓勵全員以“小改小革”作為創(chuàng)新活動的載體，即有了想法，馬上動手，立刻就改，不做過多的分析和根源的追尋，通過樹立典型、廣泛動員，形成人人參與創(chuàng)新、人人思考創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新的氛圍。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化項目。標(biāo)準(zhǔn)化是指在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)和管理等社會實踐中，對重復(fù)性的事物和概念，通過制訂、和實施標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益。公司標(biāo)準(zhǔn)化是以獲得公司的最佳生產(chǎn)經(jīng)營秩序和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動范圍內(nèi)的重復(fù)性事物和概念，以制定和實施公司標(biāo)準(zhǔn)，以及貫徹實施相關(guān)的國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容的過程。

二、“十三五”創(chuàng)新體系建設(shè)探究

1.體系架構(gòu)

（1）創(chuàng)新工作室：在全市系統(tǒng)范圍內(nèi)聘請在專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能等方面有一定的理論水平、工作經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的高技能、高技術(shù)人才為負(fù)責(zé)人，以優(yōu)秀員工和創(chuàng)新達(dá)人為主要成員，圍繞科技創(chuàng)新項目（含省研、市研）、精益改善課題（含QC小組活動、六西格瑪項目、改善提案）、標(biāo)準(zhǔn)化項目等創(chuàng)新項目的研究和推廣，及市公司指定的相關(guān)項目研發(fā)，成立創(chuàng)新工作室。

（2）項目眾籌庫：鼓勵員工申報QC課題、六西格瑪項目、改善提案等相關(guān)創(chuàng)新方案與課題，經(jīng)管理部門審核匯總形成《創(chuàng)新項目需求目錄》并，根據(jù)《需求目錄》征集項目研發(fā)人員，項目發(fā)起者為項目帶頭人，承擔(dān)相關(guān)科技創(chuàng)新項目、精益改善課題等創(chuàng)新項目的研究和推廣。

（3）創(chuàng)意創(chuàng)客群：創(chuàng)意創(chuàng)客群是由創(chuàng)新骨干員工及創(chuàng)新活躍員工組成的自由討論和活動的網(wǎng)絡(luò)空間，創(chuàng)意創(chuàng)客群成員可承擔(dān)小改小革、一卡式改善等由個人發(fā)起的創(chuàng)新項目，形成個人的論文、專利等成果亦可計入創(chuàng)新評價積分，享受創(chuàng)新獎勵。

2.運行機制

（1）項目審查機制科技創(chuàng)新項目、QC小組活動、六西格瑪項目應(yīng)按照文件要求按年度推進(jìn)，創(chuàng)新項目應(yīng)在每年的11-12月將當(dāng)年創(chuàng)新項目選題方向提交至項目管理部門，由項目管理部門審核后提交科委會辦公室，經(jīng)科委會辦公室審核通過，QC小組活動和六西格瑪即可按要求進(jìn)行小組組建推進(jìn)項目進(jìn)程；科技創(chuàng)新項目在選題方向通過評審以后，還應(yīng)于每年的3月，將《科技項目立項申報書》和《經(jīng)費預(yù)算表》編撰完畢，提交科委會辦公室審核。改善提案、一卡式改善、標(biāo)準(zhǔn)化項目、小改小革等比較靈活的創(chuàng)新項目，項目實施單位、個人應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度及時提交管理部門進(jìn)行登記、評審，通過評審后方可實施。未及時登記、評審自行實施的項目，原則上不予成果認(rèn)定。

（2）項目管理機制科技創(chuàng)新項目、QC小組活動、六西格瑪項目、標(biāo)準(zhǔn)化項目等集體項目，每月集體討論或其他集體活動不少于一次。改善提案、一卡式改善、小改小革等以個人為主要活動方式的項目，項目提報人也應(yīng)按照相關(guān)要求進(jìn)行資料整理及申報。取得成效的創(chuàng)新項目，應(yīng)填寫成果申報表，并附成果材料，報科委會辦公室。運用PDCA循環(huán)、統(tǒng)計技術(shù)等科學(xué)的方法對所選擇的課題進(jìn)行計劃、實施、檢查和改進(jìn)，使之不斷循環(huán)前進(jìn)，階梯上升。

創(chuàng)新平臺涵蓋的成果包括但不限于獲獎成果（科技創(chuàng)新、QC小組活動、六西格瑪項目）、結(jié)題成果、申報終止的項目、形成的標(biāo)準(zhǔn)、獲得受理或授權(quán)的專利、發(fā)表的論文、按創(chuàng)新成績評選的創(chuàng)新帶頭人，以及以創(chuàng)新帶頭人為主要負(fù)責(zé)人的創(chuàng)新工作室。

（3）經(jīng)費保障機制。市公司財務(wù)預(yù)算列支專項支出，給予創(chuàng)新項目經(jīng)費的保障，其中與科技項目相關(guān)的費用支出（科技項目有關(guān)的論文、專利、印制、評審等）計入企業(yè)研發(fā)費；與科技項目無關(guān)的費用計入職工教育經(jīng)費；其他QC小組活動、專利申請、標(biāo)準(zhǔn)化項目等產(chǎn)生的費用，計入管理費用。

（4）創(chuàng)新評價機制。市公司創(chuàng)新平臺建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定《創(chuàng)新評價管理辦法》，將創(chuàng)新過程、創(chuàng)新成果、成果推廣進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，對創(chuàng)新項目立項、成果評審根據(jù)項目難易程度進(jìn)行積分。對已形成的成果，進(jìn)行引用及推廣的，按照二八比例，將20%的積分計入成果持有人或成果持有團(tuán)隊，項目實施人或?qū)嵤﹫F(tuán)隊得該項目積分的80%。項目眾籌庫主導(dǎo)的創(chuàng)新項目分配方案需參加項目三分之二人簽署同意分配方案方可實施，創(chuàng)新工作室主導(dǎo)的創(chuàng)新項目由創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽署分配方案，以各區(qū)縣分公司、各部門主導(dǎo)的創(chuàng)新項目，由行政管理負(fù)責(zé)人（項目第一完成人）簽署分配方案。創(chuàng)新評價采取積分及星級并行的方式，積分以年度為單位進(jìn)行計分，并按照管理、煙葉、專賣、營銷四個類別建立員工個人創(chuàng)新積分檔案（年度和累計），對當(dāng)年創(chuàng)新評價總積分占所屬類別有創(chuàng)新積分的員工人數(shù)前10%（含）的員工給予兩星評價，前10%～40%（含）給予一星評價，40%～90%的員工不予星級評定，對排名最后10%（不含）的員工，給予降一星處理（當(dāng)前無星級的員工，不做處理）。因工作調(diào)整等其他原因跨類別積分的，當(dāng)年積分按實際工作區(qū)間分段計分，并將原類別積分按當(dāng)年類別平均分與新類別平均分之間的比例折扣計入新積分，得到總分后進(jìn)行星級評定。

（5）項目激勵機制。市公司創(chuàng)新平臺建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將按年度對創(chuàng)新平臺涵蓋的項目進(jìn)行評選和獎勵，全市系統(tǒng)進(jìn)行征集、評選、獎勵。獎勵20名優(yōu)秀一卡式改善優(yōu)秀崗位；20名優(yōu)秀創(chuàng)意改善提案；六西格瑪項目評選一等獎項目2個、二等獎項目3個、三等獎項目6個；QC小組活動項目一等獎項目3個、二等獎項目7個、三等獎項目10個；國家、行業(yè)、地方、企業(yè)等各等級標(biāo)準(zhǔn)化項目評選一等獎項目3個，二等獎項目7個，三等獎項目10個。以上項目獲得其他等級（省公司、國家局等）獎項的，根據(jù)高級獎勵內(nèi)容市公司1比1配套獎勵，市公司已經(jīng)給予獎勵的，以最高獎勵金額的差額補齊獎勵。

對科技創(chuàng)新項目市公司不予評獎，參加省公司以上項目獲獎的市公司1比1配套獎勵，獲得優(yōu)秀獎等獎項無獎勵金額的，市公司獎勵10000元。

對科技期刊發(fā)表的論文，根據(jù)期刊等級給予2000-5000元獎勵。對獲得受理、授權(quán)的專利（含軟件著作權(quán)、作品著作權(quán)等）根據(jù)專利內(nèi)容給予2000-5000元獎勵。

參考文獻(xiàn)：

篇12

筆者查閱了相關(guān)文獻(xiàn).發(fā)現(xiàn)各國學(xué)者對于公共項目管理績效的改善已經(jīng)做出了大量的研究，但是，在具體的實踐過程之中，由于受到多種多樣的影響，使得我國公共項目管理績效仍然有待提升。筆者結(jié)合自己所學(xué)以及自己實踐經(jīng)驗，談?wù)劰岔椖抗芾砜冃Ц纳频南嚓P(guān)策略。

一、探索公共項目內(nèi)涵

筆者認(rèn)為想要更好的促進(jìn)公共項目管理績效的改善.首先要對于公共項目的內(nèi)涵作出相應(yīng)的探討。公共項目是指政府為了滿足社會公眾的需要，而對于生產(chǎn)與生活提供的公共物資以及公共服務(wù)。由此可見公共項目具有著公共品性質(zhì)、公益性目標(biāo)以及效益的外部性等特點，決定了其依靠市場配置缺乏效率，而必須由政府提供。然而政府作為公共項目的最終業(yè)主使得其具有多級多重結(jié)構(gòu)的委托鏈，從而與非公共項目有了顯著區(qū)別，增加了公共項目管理績效改善的復(fù)雜性。由此，筆者認(rèn)為公共項目管理績效改善實際上是一個管理技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新相結(jié)合的過程，并指明了公共項目管理績效評價的過程化發(fā)展趨勢以及改善方法由管理層面逐漸深入到制度層面的發(fā)展方向。

二、公共項目管理績效改善策略

對于目前國內(nèi)外關(guān)于公共項目管理績效的改善策略的相關(guān)研究成果，我們可以將其總結(jié)為兩個具體方面，即可以從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)范式以及管理學(xué)范式兩個維度來對公共項目管理績效進(jìn)行改善。所謂“管理學(xué)范式是指對于項目的管理技術(shù)以及方法的改善進(jìn)而達(dá)到項目管理績效的改善于提升”。而所謂“制度經(jīng)濟(jì)學(xué)范式”則主要涉及“試圖尋找一種制度安排，以達(dá)到利益相關(guān)者之間責(zé)、權(quán)、利的均衡，以此來激勵和約束各方為達(dá)到項目的成功而共同努力。”筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)學(xué)范式與管理學(xué)范式兩個維度解決方法相結(jié)合，這樣才能夠更好的促進(jìn)公共項目管理績效的改善。

其具體實踐方法可以從以下幾個方面進(jìn)行：

第一，通過制度創(chuàng)新來提升公共項目管理績效。從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)知識來看.科學(xué)的制度以及制度創(chuàng)新則可以大量的減少在交易之中的不確定性以及摩擦性，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)活動整體績效水平。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為制度本身就是一種生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式。由此，筆者認(rèn)為可以以制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來對于目前我國公共項目管理績效進(jìn)行改善。即將大量的研究與實踐圍繞公共項目的制度設(shè)計展開，以制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)原理與方法融合于我國公共項目管理績效之中.對于傳統(tǒng)的方法進(jìn)行革新，與時俱進(jìn)，具體問題具體分析，這樣才能夠提升我國公共項目管理的整體績效水平。

篇13

1 協(xié)作學(xué)習(xí)和項目學(xué)習(xí)

協(xié)作（Collaboration）是指在兩個或兩個以上的人組成小組來完成任務(wù)的活動，而在教育學(xué)里，協(xié)作則著重在聯(lián)合知識的構(gòu)建和參與者相互的約定。協(xié)作學(xué)習(xí)的主要目的是幫助學(xué)生使用所學(xué)的知識在協(xié)作過程中幫助其他組員領(lǐng)會到這些知識，并且借此過程測試自己掌握的知識的質(zhì)量和價值。協(xié)作學(xué)習(xí)是一種教學(xué)方法，此方法設(shè)定一個學(xué)習(xí)目的，所有學(xué)生以小組的共同學(xué)習(xí)。協(xié)作學(xué)習(xí)和傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式不同，可分為多種學(xué)習(xí)形式，但所有學(xué)習(xí)形式都遵守如下規(guī)則：

1）所有學(xué)生分成小組共同學(xué)習(xí)，每個小組共有成員2到6人；

2）學(xué)習(xí)內(nèi)容是以小組設(shè)定目標(biāo)；

3）所有小組成員互相依賴，為了實現(xiàn)共同目標(biāo)，大家互相幫助；

4）小組中的每個成員必須對自己的學(xué)習(xí)和項目分工負(fù)責(zé)任；

5）教師對小組成員相互協(xié)作的方式和方法進(jìn)行一定的指導(dǎo)，同時規(guī)定一定的時間給予指導(dǎo)；

6）教師進(jìn)行身份的轉(zhuǎn)變，從講授者變成指導(dǎo)者。

基于項目學(xué)習(xí)是基于協(xié)作式的學(xué)習(xí)方式，其理論發(fā)展中非常重要的人物是杜威，他強調(diào)“在做中學(xué)”，要在導(dǎo)師的具體指導(dǎo)下師生共同完成項目，在小學(xué)語文閱讀教學(xué)中加入項目協(xié)作學(xué)習(xí)有重要意義。

2 項目協(xié)作學(xué)習(xí)在小學(xué)語文閱讀訓(xùn)練的教學(xué)過程

小學(xué)語文閱讀訓(xùn)練教學(xué)過程與一般的教學(xué)一樣，按時間順序通常包括準(zhǔn)備、實施、總結(jié)3個階段，如圖1所示。

1）語文閱讀訓(xùn)練準(zhǔn)備階段（老師）

a.語文閱讀訓(xùn)練計劃，包括：確定語文閱讀訓(xùn)練目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度計劃等；

b.評估設(shè)計，針對學(xué)生日后在語文閱讀訓(xùn)練中的表現(xiàn)而對評價標(biāo)準(zhǔn)、時間、頻率等評估方案的制定；

2）語文閱讀訓(xùn)練實施階段（老師、學(xué)生共同參與）

這個階段主要是實施基于項目學(xué)習(xí)過程，老師設(shè)定學(xué)生項目的要求后則充當(dāng)輔導(dǎo)者角色，監(jiān)控并支持學(xué)生的小學(xué)語文閱讀訓(xùn)練活動，進(jìn)行相關(guān)的活動評價。學(xué)生則以提交項目成果為最終目的，參與小學(xué)語文閱讀訓(xùn)練中的相關(guān)活動。

3）語文閱讀訓(xùn)練總結(jié)階段（老師）

主要是對語文閱讀訓(xùn)練的設(shè)計作總結(jié)，為日后的語文閱讀訓(xùn)練教學(xué)積累經(jīng)驗。

3 總結(jié)

本文提出把項目協(xié)作學(xué)習(xí)應(yīng)用到小學(xué)語文閱讀訓(xùn)練中，通過了解、發(fā)現(xiàn)小學(xué)學(xué)生閱讀教學(xué)和課外閱讀的最新情況和問題所在，為閱讀教學(xué)的改進(jìn)和課外閱讀的指導(dǎo)提供有益借鑒，促進(jìn)教師教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生閱讀能力的提高，以促進(jìn)小學(xué)生語文閱讀訓(xùn)練現(xiàn)狀的改善，提高小學(xué)生語文閱讀學(xué)習(xí)成績和學(xué)業(yè)的成就感。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉博，趙建華.網(wǎng)絡(luò)支持的小組協(xié)作學(xué)習(xí)應(yīng)用研究[J].中國電化教育[J].2012， 08.