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城管工作報(bào)告實(shí)用13篇

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篇1

城市管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及的范圍大、部門多,難度大,因此,一定要強(qiáng)化各管理部門間銜接、配合,做到條塊聯(lián)動(dòng)、專兼結(jié)合、各司其能、各負(fù)其責(zé),分工不分家。我們要努力建立和完善三項(xiàng)管理機(jī)制:一是建立"大城管"機(jī)制。市政府?dāng)M出臺(tái)建立大城管的實(shí)施意見(jiàn),在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,擬籌建市城市管理委員會(huì),成員由相關(guān)部門和轄區(qū)政府負(fù)責(zé)人組成。在職責(zé)職能上,城管委主要是在更高層面上對(duì)涉及社會(huì)公共管理方面的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、協(xié)調(diào)和考評(píng),形成"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各司其職、相互配合、齊抓共管"的工作格局。二是建立以塊為主的互動(dòng)機(jī)制。要進(jìn)一步調(diào)整和完善行政執(zhí)法和市容管理體制,理順市、區(qū)兩級(jí)管轄范圍、職責(zé)和權(quán)限,形成以市為主導(dǎo),區(qū)為重點(diǎn),街道、社區(qū)為基礎(chǔ)的責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一的管理體制,增強(qiáng)區(qū)一級(jí)在城市管理中的支撐作用以及街道、社區(qū)的基礎(chǔ)性作用。三是建立"捆綁式"考評(píng)機(jī)制。擬出臺(tái)我市長(zhǎng)效綜合管理考核辦法,主要是在"捆綁式"考評(píng)機(jī)制上做文章、下功夫,以單位考核和日常考核為基礎(chǔ),對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人采取單位保證金+個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金+責(zé)任追究的方式,將考核結(jié)果作為評(píng)估區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和部門實(shí)績(jī)的重要指標(biāo),促使各級(jí)政府和相關(guān)職能部門成為一個(gè)"利益共同體","一損俱損,一榮俱榮"。同時(shí),繼續(xù)以城管創(chuàng)優(yōu)考核為抓手,推動(dòng)各地城市管理和執(zhí)法水平不斷躍升新臺(tái)階。今年,要進(jìn)一步將考核向街道(建制鎮(zhèn))和社區(qū)延伸,擴(kuò)大城管創(chuàng)優(yōu)的輻射面,全面提高城管創(chuàng)優(yōu)水平。

(二)完善功能,努力開(kāi)創(chuàng)協(xié)調(diào)發(fā)展的城市管理新局面

完善和提升城市管理功能,是城市發(fā)展到一定階段的必然要求,也是促進(jìn)城市管理協(xié)調(diào)發(fā)展的本質(zhì)體現(xiàn)。為此,今年我們要重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作:第一,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。啟動(dòng)城東垃圾填埋場(chǎng)二期續(xù)建工程,今年要完成圍堤任務(wù);新建垃圾中轉(zhuǎn)站2座,新建和改造公廁32座,今年要?jiǎng)?chuàng)造條件推行公廁免費(fèi)開(kāi)放;新建1-2個(gè)環(huán)衛(wèi)專用車輛停放(修理)場(chǎng)地。同時(shí),購(gòu)置一批掃路機(jī)、壓縮車、小型機(jī)動(dòng)清運(yùn)車等設(shè)施設(shè)備,道路機(jī)械化清掃率要達(dá)到60%以上;進(jìn)一步規(guī)范環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制,實(shí)施環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入制,逐步建立一個(gè)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的"統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序"的城市環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng);圍繞南徐新城和北部濱水區(qū)的建設(shè),積極配合各建設(shè)單位,做好環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃定點(diǎn)和項(xiàng)目建設(shè)工作。此外,垃圾費(fèi)征收要在2007年基礎(chǔ)上穩(wěn)步提升。第二,加強(qiáng)市容環(huán)衛(wèi)管理。我們要在四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破:一是實(shí)現(xiàn)垃圾分類投放、收集和處置上的突破。以"政府推動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)作、社會(huì)參與、科技支撐"為指導(dǎo)原則,以點(diǎn)帶面,逐步推開(kāi),爭(zhēng)取通過(guò)幾年時(shí)間努力建立起垃圾分類投放、收集和處置的體系。二是實(shí)現(xiàn)"失管"小區(qū)衛(wèi)生保潔上的突破。按照"保潔全天候、責(zé)任全覆蓋、管理無(wú)縫隙"的要求,采取"市里貼一點(diǎn)、區(qū)里出一點(diǎn)、街道籌一點(diǎn)"的方法,通過(guò)多元化途徑解決好市區(qū)衛(wèi)生保潔全覆蓋問(wèn)題。三是實(shí)現(xiàn)市容管理示范路建設(shè)上的突破。按照高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次、高品位的要求,在市區(qū)精心打造1-2條省級(jí)市容管理示范路,真正把"示范路"建成鎮(zhèn)江景觀道路的樣板工程、精品工程。此外,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人力三輪車車容車貌的管理,強(qiáng)化三輪車從業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)。四是實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用上的突破。要結(jié)合全市開(kāi)展的"放棄塑料袋,重拎菜籃子"活動(dòng),積極探索環(huán)保先進(jìn)的生活垃圾處理新方式和餐廚垃圾、建筑渣土、落葉由廢料到資源轉(zhuǎn)變的科技途徑。第三,實(shí)施戶外廣告和店牌店招更新。按照"減量治亂、調(diào)整置換、出新提檔"的要求,繼續(xù)拆除主城區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)重影響市容景觀、不符合規(guī)劃要求廣告,更新危險(xiǎn)、破損、陳舊、過(guò)期廣告;對(duì)解放路、中山東路、正東路沿街店牌店招進(jìn)行專項(xiàng)整治,整治一條,鞏固一條;嚴(yán)格控制高層建筑戶外廣告設(shè)置數(shù)量,提升設(shè)置品位;穩(wěn)妥推進(jìn)戶外廣告泊位市場(chǎng)化運(yùn)作,對(duì)中山東路、解放路設(shè)置期滿的戶外廣告泊位全部實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作,公開(kāi)競(jìng)拍。第四,推進(jìn)夜景燈光建設(shè)。今年要以山體、坡道、橋梁、河道、廣場(chǎng)亮化為重點(diǎn),完成一條旅游線(濱江風(fēng)光帶)、二個(gè)出入口(官塘橋路、金橋大道)、三個(gè)廣場(chǎng)(夢(mèng)溪廣場(chǎng)、火車站廣場(chǎng)、潤(rùn)州廣場(chǎng))、四座山體(金山、焦山、寶塔山、云臺(tái)山)夜景燈光建設(shè),打造集山水城林于一體,彰顯鎮(zhèn)江城市特色、文化底蘊(yùn)、景觀優(yōu)勢(shì)的最佳亮化觀瞻片區(qū)。

(三)標(biāo)本兼治,努力建立科學(xué)規(guī)范高效的執(zhí)法新機(jī)制

今年,要實(shí)施四大專項(xiàng)整治活動(dòng),切實(shí)提高城市環(huán)境的管控水平:一是實(shí)施違法建設(shè)專項(xiàng)整治。要按照《關(guān)于進(jìn)一步做好市區(qū)違法建設(shè)防治工作的若干意見(jiàn)》要求,完善預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、查處、獎(jiǎng)懲等制度,真正建立起市、區(qū)、街道、社區(qū)防違、治違、拆違的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。今年,要實(shí)現(xiàn)新違建"零增長(zhǎng)"的目標(biāo),逐步減少老違建的存量;在開(kāi)展"無(wú)新違建社區(qū)"創(chuàng)建活動(dòng)的基礎(chǔ)上,積極開(kāi)展"無(wú)新違建街道"考核評(píng)比活動(dòng),并將拆違防違工作納入城管創(chuàng)優(yōu)考核內(nèi)容,實(shí)行"一票否決制"。同時(shí),將各地違法建設(shè)查處的情況定期在新聞媒體和政府網(wǎng)站上予以公布,接受群眾監(jiān)督。二是實(shí)施樓道亂貼亂畫專項(xiàng)整治。要進(jìn)一步推廣潤(rùn)州區(qū)桃一社區(qū)樓道亂貼亂畫整治經(jīng)驗(yàn),鞏固前階段各轄區(qū)整治的成果,繼續(xù)堅(jiān)持以社區(qū)為主體、群防為基礎(chǔ)、經(jīng)費(fèi)為保障、考核為抓手、長(zhǎng)效為目標(biāo),完善片區(qū)責(zé)任制、社區(qū)除"癬"預(yù)警制,充實(shí)專管與群管隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò),健全長(zhǎng)效管理機(jī)制。三是實(shí)施占道經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)整治。今年在整治的思路上,要按照"清路治亂、退路入室、用路有序、還路于民"的原則,在市區(qū)部分支干道和有條件的居民區(qū)積極推進(jìn)"便民工程"建設(shè),合理規(guī)劃設(shè)置自行車修理、水果零售、小吃燒烤、路邊排檔等攤點(diǎn)群、疏導(dǎo)點(diǎn),統(tǒng)一定點(diǎn)、統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一管理,并按照國(guó)家衛(wèi)生城市的標(biāo)準(zhǔn),精心打造一批高標(biāo)準(zhǔn)高品位的臨時(shí)攤點(diǎn)群。在整治的把握上,要按照"疏堵結(jié)合、以疏為主"的原則,堅(jiān)持主干道嚴(yán)控、次干道規(guī)范、街巷小區(qū)有序。在整治的手段上,實(shí)行以區(qū)為主、屬地管理、責(zé)任包干,采取日常巡查、錯(cuò)時(shí)值守、交叉執(zhí)法、定崗定責(zé)等手段,對(duì)各類非法占道經(jīng)營(yíng)行為實(shí)施連續(xù)式、高強(qiáng)度的專項(xiàng)整治。此外,我們還要?jiǎng)?chuàng)造條件分區(qū)域、分地段、定時(shí)段設(shè)立不收費(fèi)、不上稅的"跳蚤"市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)市容與繁榮協(xié)調(diào)共進(jìn),兼顧解決好弱勢(shì)群眾的就業(yè)謀生問(wèn)題。四是實(shí)施渣土管理專項(xiàng)整治。今年我們要聯(lián)合市建設(shè)局、公安局,按照"控源頭、抓途中、查終點(diǎn)"的要求,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的圍檔、路面硬化、車輪沖洗設(shè)施落實(shí)嚴(yán)格把關(guān),要突出抓好重大工程、重要時(shí)段、重點(diǎn)路線的監(jiān)管。要積極推行渣土運(yùn)輸企業(yè)資質(zhì)管理和信用制度,對(duì)不具備作業(yè)條件、嚴(yán)重違章、屢教不改的,實(shí)施黃牌警告直至清出鎮(zhèn)江運(yùn)輸市場(chǎng)。此外,我們還要抓好群眾反映強(qiáng)烈的機(jī)動(dòng)車占道清洗、非機(jī)動(dòng)車亂停亂放、商家隨意傾倒垃圾、占道燒烤等專項(xiàng)整治。

(四)科技支撐,努力創(chuàng)建鎮(zhèn)江特色的數(shù)字化城管新模式

數(shù)字化城管建設(shè)不僅是城市管理技術(shù)手段的優(yōu)化升級(jí),更是城市管理體制機(jī)制的創(chuàng)新和再造,也是市六屆人代會(huì)提出的今年城市管理工作的重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)之一。一是加快數(shù)字化城管組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。擬成立市數(shù)字化城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)數(shù)字化城管系統(tǒng)的規(guī)劃、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、建設(shè)、督促工作。按照"雙軸并行、監(jiān)管分離、統(tǒng)一指揮、綜合考評(píng)"的模式,建立"一個(gè)中心、兩級(jí)平臺(tái)、三種職能、四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)"的組織架構(gòu)。二是加快實(shí)施"數(shù)字化城管"信息平臺(tái)建設(shè)。以建設(shè)部數(shù)字化城管建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),建成城市管理地理信息系統(tǒng)、信息采集系統(tǒng)、綜合評(píng)價(jià)體系,并將現(xiàn)有城管公文流轉(zhuǎn)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)、城管110聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、車輛定位系統(tǒng)、實(shí)時(shí)監(jiān)控等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合,實(shí)現(xiàn)市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、城市管理行政執(zhí)法以及規(guī)劃、市政、房管、園林、環(huán)保、工商、公安等涉及城市管理相對(duì)集中行政處罰權(quán)的內(nèi)容納入數(shù)字化城管系統(tǒng),年底前完成中心城區(qū)范圍內(nèi)的試點(diǎn)工作,并全面按照新的管理模式試運(yùn)行。三是加快城管系統(tǒng)信息化工程建設(shè)。根據(jù)數(shù)字化城管建設(shè)的總體規(guī)劃方案要求,進(jìn)一步理順涉及城市管理部門的職能,逐步建立部門間相互銜接、條塊間相互結(jié)合的新型監(jiān)督和管理模式。同時(shí),各轄市也要把"數(shù)字化城管"建設(shè)擺在重要議事日程,積極推進(jìn)。各轄區(qū)要全力做好與主城區(qū)數(shù)字化城管建設(shè)的配合工作。四是加快城管信息化隊(duì)伍建設(shè)。引進(jìn)或培養(yǎng)一批信息化專業(yè)技術(shù)人員和管理人才隊(duì)伍,并在全市城管工作人員中開(kāi)展信息化系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn),達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)同步進(jìn)行,以便項(xiàng)目建設(shè)完成能夠及時(shí)良好運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)揮其應(yīng)有的功能和作用。

(五)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,努力搭建生態(tài)文明的一體化管理新平臺(tái)

今年是農(nóng)村環(huán)境綜合整治繼續(xù)推進(jìn)不斷深化的一年。我們要按照《鎮(zhèn)江市農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作意見(jiàn)》的要求,進(jìn)一步統(tǒng)籌好農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作,建立起科學(xué)規(guī)范、高效長(zhǎng)期的農(nóng)村垃圾收運(yùn)、處置運(yùn)行體制和機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們要在五個(gè)方面下工夫:一是在健全長(zhǎng)效管理機(jī)構(gòu)上下工夫。要加快推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理體系的建立與運(yùn)轉(zhuǎn),各轄市(區(qū))、建制鎮(zhèn),行政村要落實(shí)好長(zhǎng)效管理機(jī)構(gòu),逐步形成局管所、所管站、站管組的管理體系。要確保管理和保潔作業(yè)人員的培訓(xùn)率達(dá)90%以上,垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站操作人員實(shí)行持證上崗率、培訓(xùn)率達(dá)100%。同時(shí),要加快全市農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理專業(yè)規(guī)劃的編制工作,使農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作納入正常軌道。二是在落實(shí)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度上下工夫。按照屬地管理原則,強(qiáng)化鎮(zhèn)政府所在地和老集鎮(zhèn)的衛(wèi)生保潔,全面落實(shí)自然村和集鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)的企事業(yè)單位、公共道路(場(chǎng)所)、水域等責(zé)任部門的衛(wèi)生保潔責(zé)任區(qū)制度,重點(diǎn)加強(qiáng)穿越集鎮(zhèn)道路和路口、高速公路出入路口、沿途加油站附近等責(zé)任區(qū)的落實(shí)。同時(shí),各轄市(區(qū))對(duì)各自然村要落實(shí)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度,農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書簽訂率要達(dá)到95%以上。三是在推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境整治示范村建設(shè)上下工夫。今年省道、國(guó)道沿線兩側(cè)達(dá)標(biāo)村要達(dá)到80%以上,在此基礎(chǔ)上再打造一批示范村。四是在強(qiáng)化農(nóng)村環(huán)境檢查和考核上下工夫。堅(jiān)持日常檢查與年度考核相結(jié)合,不斷強(qiáng)化對(duì)各地組織機(jī)構(gòu)建立與運(yùn)行效果情況、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管護(hù)情況、保潔人員在崗與保潔質(zhì)量情況以及保障經(jīng)費(fèi)與保潔人員報(bào)酬落實(shí)情況的監(jiān)督與考核,考核結(jié)果將作為評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)。五是在落實(shí)長(zhǎng)效管理保障經(jīng)費(fèi)上下工夫。按照轄市(區(qū))、建制鎮(zhèn)、行政村責(zé)任分級(jí)承擔(dān)保障經(jīng)費(fèi)的要求,要把農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理保障經(jīng)費(fèi)列入各級(jí)財(cái)政預(yù)算。要重視調(diào)動(dòng)建制村自籌和村民自治"一事一議"籌集資金的積極性,積極探索社會(huì)多元主體共同參與農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理,吸納各類社會(huì)資本參與環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)行管理,指導(dǎo)有條件的建制鎮(zhèn)和行政村推行市場(chǎng)化運(yùn)作。

篇2

(一)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件,組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部共有9名成員,組織形式如下:

總監(jiān):1名,總監(jiān)代表1名,資料員1名,監(jiān)理員1名,安裝工程師2名,土建工程師3名師。

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求,項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度,并將各項(xiàng)制度上墻公布,督促所有成員努力工作,為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)安排專人每天按棟號(hào)負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢四次(上、下午各二次),關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監(jiān)理,項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度。

3、每周5日由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),總結(jié)上周工作計(jì)劃完成情況,布置下周工作,協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題,并對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào),總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況,及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件,并形成收發(fā)文記錄備查。

6、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗(yàn)收后,對(duì)全過(guò)程的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。

(三)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板,用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄,專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí),統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的安全帽。

篇3

為加大城市管理資源整合力度,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理檢查考評(píng)工作實(shí)施方案的通知》,明確了日督查、月考評(píng)、季巡察的責(zé)任單位、隊(duì)伍組成、督查內(nèi)容、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施等,形成了“人人肩上有擔(dān)子,個(gè)個(gè)身上有壓力”,一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。同時(shí),區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)也分別親自帶隊(duì)督查,對(duì)各階段城市管理工作重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題落實(shí)情況進(jìn)行責(zé)任明確,區(qū)其他領(lǐng)導(dǎo)也先后組織18人次的督查檢查,確保存在問(wèn)題及時(shí)有效整改到位。

(2)強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)督導(dǎo)機(jī)制。

建立區(qū)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、干部掛鉤街道督導(dǎo)環(huán)衛(wèi)機(jī)制,實(shí)行區(qū)文明辦、城監(jiān)大隊(duì)、城管辦、環(huán)衛(wèi)處等各一名領(lǐng)導(dǎo)分別掛鉤三個(gè)街道和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的日常城市管理工作,區(qū)城管辦、城監(jiān)大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)處、街道、公司組成的日常督查隊(duì)伍分兩個(gè)片區(qū),每日四次督查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)日書面反饋各業(yè)主單位,確保問(wèn)題及時(shí)整改到位。同時(shí),在迎省運(yùn)環(huán)境衛(wèi)生整治月活動(dòng)期間,對(duì)城區(qū)九條主街道路段、省運(yùn)會(huì)比賽場(chǎng)館、來(lái)賓入住酒店周邊的城市管理分別由8名區(qū)委、區(qū)政府副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按部門系統(tǒng)進(jìn)行掛鉤,確保以干凈、整潔、有序、優(yōu)美的城市環(huán)境盛迎省運(yùn)會(huì)。

(3)完善城管投訴機(jī)制。

為及時(shí)掌握城市管理中存在的難點(diǎn)熱點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),積極主動(dòng)征求意見(jiàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理投訴,切實(shí)為群眾排憂解難。一方面結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),通過(guò)實(shí)地走訪、召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放征求意見(jiàn)函、設(shè)立征求意見(jiàn)箱等多種形式廣泛搜集問(wèn)題和意見(jiàn),并主動(dòng)向區(qū)直有關(guān)單位、人大代表、政協(xié)委員等征求意見(jiàn)建議;另一方面加強(qiáng)對(duì)“12319”城管投訴熱線、今日視線、日?qǐng)?bào)、晚報(bào)等媒體曝光、市區(qū)反映、人大政協(xié)提案建議、市民投訴問(wèn)題的整改力度,確保所有舉報(bào)投訴做到件件有落實(shí)、事事有回復(fù)。截止目前,共受理媒體曝光、市區(qū)反映、市民投訴12起,辦結(jié)12起。

二、著力完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施配套

(1)推進(jìn)垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)。

主動(dòng)協(xié)調(diào)配合市規(guī)劃局、國(guó)土資源局、建設(shè)局、環(huán)衛(wèi)處等職能部門在路南側(cè)嶼上、下黃垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)選址工作,現(xiàn)已完成審批手續(xù),進(jìn)入建設(shè)實(shí)質(zhì)性階段。并積極配合市環(huán)衛(wèi)處做好、、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站壓縮式改造工作,有效地解決了環(huán)衛(wèi)清掃清運(yùn)壓力。

(2)強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)果皮箱配置。

篇4

一年來(lái),我局先后認(rèn)真開(kāi)展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)“回頭看”、以“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、文明執(zhí)法、建設(shè)人民滿意城管”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),局領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則,帶領(lǐng)全局黨員干部、執(zhí)法隊(duì)員利用周一例會(huì)和周三政治學(xué)習(xí),不斷深化理論學(xué)習(xí),狠抓成果轉(zhuǎn)化,努力實(shí)現(xiàn)城市管理工作的整體推進(jìn),跨越發(fā)展。

2、采取多種形式開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。

為了提高全局執(zhí)法人員的法律意識(shí),增強(qiáng)文明執(zhí)法、廉潔從政、執(zhí)法為民、構(gòu)建和諧的執(zhí)法理念,局系統(tǒng)重點(diǎn)開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法教育培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法的落實(shí)工作;多次邀請(qǐng)市執(zhí)法局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我局開(kāi)展執(zhí)法依據(jù)、處罰標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法程序等方面的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng),促使全局執(zhí)法隊(duì)員培養(yǎng)和樹(shù)立正確的執(zhí)法理念,在全局形成了積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣。

(二)全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),打造高效廉潔勤政的執(zhí)法隊(duì)伍

1、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法工作。

今年以來(lái),我局多次集中全體人員學(xué)習(xí)市局關(guān)于推行標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法工作相關(guān)文件精神,并按照要求,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法程序,對(duì)案卷的制作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。局業(yè)務(wù)科室每周對(duì)各中隊(duì)的法律文書給予面對(duì)面指導(dǎo),每月下旬對(duì)相關(guān)科(室)、中隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法工作學(xué)習(xí)情況和案件辦理情況進(jìn)行考察,每季度在全局范圍內(nèi)開(kāi)展一次標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法相關(guān)法律培訓(xùn),各項(xiàng)制度的落實(shí),進(jìn)一步推動(dòng)了全局標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法工作。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年共發(fā)放各種法律文書142本,規(guī)范文書21份,歸檔文書22份,制作一般程序案卷60余份,簡(jiǎn)易程序案卷20余份。從我局成立至今共制作一般程序案卷211份,簡(jiǎn)易程序案卷447份。

2、深化基層中隊(duì)規(guī)范化建設(shè)工作。

為切實(shí)加強(qiáng)城管執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),我局采取五項(xiàng)措施深入開(kāi)展了為期一個(gè)月的基層中隊(duì)規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)。活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步推動(dòng)了全區(qū)城管執(zhí)法系統(tǒng)基層中隊(duì)的組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè),使城管基層中隊(duì)建設(shè)越來(lái)越規(guī)范化、系統(tǒng)化。

3、結(jié)合工作特點(diǎn)狠抓廉政建設(shè)。

為了加強(qiáng)糾風(fēng)工作力度,嚴(yán)格落實(shí)“五不準(zhǔn)”和“八條禁令”等各項(xiàng)工作制度,我局開(kāi)展了為期一個(gè)半月的“反腐倡廉宣傳教育月”活動(dòng)。活動(dòng)的開(kāi)展,有力地形成了城管執(zhí)法反腐倡廉“大宣教”的良好工作局面,在全局形成了“敬廉、崇廉、愛(ài)廉、護(hù)廉”的良好氛圍。

4、高度重視團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。

采取多種形式營(yíng)造濃厚的團(tuán)隊(duì)文化氛圍,先后組織了“放歌五月頌灞橋”歌詠比賽;觀看訴說(shuō)城管生活的數(shù)字電影《城管媽媽》;市執(zhí)法局組織的書畫攝影展活動(dòng)并取得了全市城管執(zhí)法系統(tǒng)前五名的好成績(jī)。

(三)全面落實(shí)城市管理工作職能,開(kāi)拓執(zhí)法工作新局面

1、對(duì)占道經(jīng)營(yíng)、出店經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面整治。

今年以來(lái),我局先后開(kāi)展了各類非法占道經(jīng)營(yíng)、餐飲和美容美發(fā)提升服務(wù)水平“百日行動(dòng)”、“雙十亂”等專項(xiàng)整治工作。據(jù)統(tǒng)計(jì),共取締占道經(jīng)營(yíng)、出店經(jīng)營(yíng)730余戶,出動(dòng)人員1500余人次,出動(dòng)執(zhí)法車輛360余次,治理“九亂”350余處。活動(dòng)的開(kāi)展,有力的打擊遏制了各類非法占道、出店經(jīng)營(yíng)行為,切實(shí)維護(hù)和提升了全區(qū)的市容環(huán)境。

2、超額完成了拆除違法建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

我局加強(qiáng)了拆除違法建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率,據(jù)統(tǒng)計(jì),共出動(dòng)執(zhí)法人員760人次,巡查70次,制止新建違法建設(shè)14起,其中強(qiáng)拆8起,共拆除亂搭亂建18處,面積達(dá)3.2萬(wàn)平方米;全年共拆除違法建設(shè)23.2萬(wàn)平方米,提前并超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

3、不斷加大對(duì)渣土車的整治力度。

我們加大了對(duì)建筑工地和建筑垃圾清運(yùn)車輛的管理力度,抽出四名工作骨干參加渣土車專項(xiàng)整治小組;成立了機(jī)動(dòng)中隊(duì),24小時(shí)不間斷巡查,開(kāi)展集中整治活動(dòng)90余次,共檢查車輛1587輛,處罰違規(guī)車輛547輛,使我區(qū)建筑垃圾車亂倒、車輛帶泥上路、沿途拋灑等現(xiàn)象明顯減少。

4、扎實(shí)做好其它各項(xiàng)執(zhí)法工作。

一是對(duì)轄區(qū)不符合標(biāo)準(zhǔn)的門頭牌匾進(jìn)行52次集中整治。共下發(fā)整改通知書102戶,拆除爛牌子221塊,爛布條125條,門頭牌匾全年共整治到位147塊。二是對(duì)全區(qū)38家洗車場(chǎng)(站)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。共取締不合格洗車場(chǎng)(站)14家,限期整改22家,收繳洗車機(jī)27臺(tái)。三是對(duì)產(chǎn)生噪音污染的電焊、修車、蒸饃攤點(diǎn)、飲食攤點(diǎn)進(jìn)行了多次集中整治。

5、開(kāi)展城管法律知識(shí)宣傳活動(dòng)。

篇5

一、工程承包合同簽訂

國(guó)際工程承包合同具有合同金額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜、綜合性強(qiáng)、合同關(guān)系復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大、效益尚可等特點(diǎn),一個(gè)好的施工合同從很大程度上決定了項(xiàng)目實(shí)施的最終成敗。

1.組建一個(gè)高水平的投標(biāo)報(bào)價(jià)班子

在獲得相關(guān)工程項(xiàng)目招標(biāo)信息以后,投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目所在的國(guó)家、工程類型、項(xiàng)目大小及時(shí)組織一個(gè)包括工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律、語(yǔ)言翻譯在內(nèi)的高水平的投標(biāo)報(bào)價(jià)班子,是取得項(xiàng)目中標(biāo)的前提條件。由于國(guó)際工程承包市場(chǎng)在不同國(guó)家物價(jià)水平、通貨膨脹率、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不同,勞動(dòng)法、工程管理相關(guān)法律、法規(guī)及關(guān)稅、增值稅、營(yíng)業(yè)稅等稅收政策不同,同一個(gè)分項(xiàng)工程在不同國(guó)家的價(jià)格水平相差很大,有的相差數(shù)倍。不同國(guó)家可能采用不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,施工難度都不一樣,都可能影響投標(biāo)報(bào)價(jià)水平。這都需要投標(biāo)報(bào)價(jià)人員熟悉目所在國(guó)的基本情況,避免出現(xiàn)重大失誤。同時(shí)由于國(guó)際工程承包大多采用英語(yǔ)或法語(yǔ)作為招標(biāo)官方語(yǔ)言,因此投標(biāo)報(bào)價(jià)中語(yǔ)言熟練而又略懂工程的翻譯和商務(wù)人員就顯得尤為重要了。一個(gè)高水平的翻譯能起到充當(dāng)技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員的眼睛的作用,翻譯人員對(duì)招標(biāo)文件的關(guān)鍵部分的翻譯和理解對(duì)標(biāo)報(bào)價(jià)起重要作用。

2.研究招標(biāo)文件、合同條款、制定投標(biāo)策略,編制投標(biāo)文件

投標(biāo)報(bào)價(jià)班子在拿到招標(biāo)文件以后,按不同分工,研究招標(biāo)文件相關(guān)章節(jié)。投標(biāo)報(bào)價(jià)班子一般分為報(bào)價(jià)和形式文件2個(gè)小組。

形式文件小組主要研讀招標(biāo)文件關(guān)于投標(biāo)文件符合性的基本要求。按招標(biāo)文件要求準(zhǔn)備經(jīng)駐外大使館簽認(rèn)的相關(guān)投標(biāo)單位、人員資質(zhì),財(cái)務(wù)報(bào)表、投標(biāo)保函,施工業(yè)績(jī),經(jīng)參處投標(biāo)許可等形式文件,必須做到對(duì)招標(biāo)文件的完全響應(yīng),避免出現(xiàn)廢標(biāo)。

報(bào)價(jià)小組主要工作是確定工程報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)前由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)投標(biāo)策略制定不同的投標(biāo),并確定管理費(fèi)、利潤(rùn)率、傭金率等管理費(fèi)系數(shù)。報(bào)價(jià)小組首先復(fù)核工程數(shù)量表的工程數(shù)量。國(guó)際工程承包一般都要求承包人負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì),這和國(guó)內(nèi)大多數(shù)工程施工招標(biāo)不同。施工圖設(shè)計(jì)既對(duì)承包人的技術(shù)實(shí)力提出了更高的要求,同時(shí)對(duì)承包人也是一種機(jī)遇,承包人通過(guò)工程量復(fù)核并結(jié)合施工圖的設(shè)計(jì),找出哪些工程量可能增加、那些可能減少甚至取消,結(jié)合到投標(biāo)報(bào)價(jià)策略中以做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,取得更好經(jīng)濟(jì)效益。在復(fù)核工程數(shù)量以后根據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)度要求,編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,依據(jù)工程數(shù)量及施工定額計(jì)算項(xiàng)目實(shí)施所需的人、機(jī)、料數(shù)量,編制施工預(yù)算,并乘以相關(guān)管理系數(shù),最后確定投標(biāo)分項(xiàng)價(jià)格。

3.中標(biāo)后的合同談判,簽約

項(xiàng)目中標(biāo)后,在合同簽訂前,承包人應(yīng)對(duì)預(yù)簽合同進(jìn)行嚴(yán)格的合同評(píng)審,對(duì)其中不合理和對(duì)承包人不利的地方提出異議。和業(yè)主進(jìn)行有理有利有節(jié)的談判和協(xié)商。承包人在合同評(píng)審過(guò)程中要特別注意合同條款中關(guān)于業(yè)主方支付工程款條件、時(shí)限的規(guī)定,當(dāng)?shù)貏诠ど绫#悇?wù),仲裁,工程索賠的有關(guān)規(guī)定,工程工期的有關(guān)規(guī)定等。只有在公平合理、平等協(xié)商的基礎(chǔ)上才能簽訂工程承包合同。

二、工程承包合同的實(shí)施

1.施工準(zhǔn)備

施工合同簽訂以后項(xiàng)目立即進(jìn)入施工準(zhǔn)備期,一方面按時(shí)按業(yè)主要求提交預(yù)付款保函,督促業(yè)主按合同支付工程預(yù)付款;同時(shí)承包商該任命項(xiàng)目經(jīng)理,成立項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,編制項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)。由于國(guó)際工程特別是非洲國(guó)家的工程實(shí)施時(shí),除了業(yè)主指定分包外很少能進(jìn)行施工分包,且國(guó)外一般材料設(shè)備、價(jià)格都比國(guó)內(nèi)貴很多,且采購(gòu)周期都很長(zhǎng),一般至少需要1到2個(gè)月才能到港,而項(xiàng)目所在國(guó)由于市場(chǎng)容量小、經(jīng)濟(jì)較落后,項(xiàng)目實(shí)施所需的設(shè)備、材料、配件很少有現(xiàn)貨采購(gòu)。因此在項(xiàng)目準(zhǔn)備期一定要做好詳細(xì)的設(shè)備、材料及配件計(jì)劃,以及中方人員的勞保、生活用品甚至常備藥品計(jì)劃,考慮好在項(xiàng)目施工時(shí)需要的各種物資及設(shè)備,并盡快海運(yùn)至項(xiàng)目所在國(guó)家。

由于大部分國(guó)內(nèi)施工企業(yè)都是近年才參與國(guó)際工程承包施工,既懂技術(shù)又會(huì)語(yǔ)言的人才較為缺乏,各類項(xiàng)目管理人員的選聘也尤為重要。項(xiàng)目實(shí)施中,合同一般要求從國(guó)內(nèi)選聘項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等項(xiàng)目管理班子,同時(shí)還應(yīng)選聘合格的實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、土建、道路、設(shè)備、電器、后勤等專業(yè)技術(shù)人員。項(xiàng)目合同簽訂以后,上敘人才的選聘是日后項(xiàng)目施工成敗的關(guān)鍵。

2.項(xiàng)目施工管理

在收到業(yè)主開(kāi)工預(yù)付款及監(jiān)理開(kāi)工令以后,承包人應(yīng)立即開(kāi)始施工。工程實(shí)施過(guò)程中,國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程最大的區(qū)別在于業(yè)主和監(jiān)理的地位不同,國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理實(shí)質(zhì)上是依附于業(yè)主方,業(yè)主和監(jiān)理是管理與被管理的關(guān)系,業(yè)主方具有絕對(duì)的權(quán)威;而在國(guó)際工程承包施工中,業(yè)主和監(jiān)理方是真正的委托與被委托的關(guān)系,雙方是平等的關(guān)系,監(jiān)理在合同范圍內(nèi)獨(dú)立完成工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的控制。每個(gè)月監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目出資方直接提交《項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)》,如果業(yè)主違約或直接插手工程,監(jiān)理方可在監(jiān)理月報(bào)中直接向出資方反應(yīng),甚至要求出資方暫停支付工程款。業(yè)主在項(xiàng)目施工過(guò)程中主要工作是監(jiān)督監(jiān)理履行監(jiān)理合同,協(xié)調(diào)等輔助工作。鑒于此,承包人在施工過(guò)程中一定要尊重和配合監(jiān)理工作,只有服從監(jiān)理的指令和意見(jiàn),才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

國(guó)際工程承包實(shí)施中一般都較規(guī)范的執(zhí)行FIDIC合同條款,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一定要做好施工過(guò)程中的同步紀(jì)錄,保存好書面單據(jù)并要求監(jiān)理方予以簽認(rèn),以便為日后可能的工程延期及變更、索賠提供原始紀(jì)錄。

3.加強(qiáng)分包工程管理

由于招標(biāo)文件規(guī)定,或業(yè)主指令,或承包人出于降低成本等原因,工程項(xiàng)目實(shí)施中可能涉及部分工程的分包。承包人一定要把握好分包人的選擇、分包合同的簽訂、分包合同的監(jiān)督實(shí)施、分包工程計(jì)量與支付等工作,理順業(yè)主、承包人、分包人的合同關(guān)系。

三、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

項(xiàng)目臨時(shí)驗(yàn)收、工程移交后,即進(jìn)入項(xiàng)目決算期。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要做二項(xiàng)工作,一是經(jīng)濟(jì)決算。考核項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的落實(shí)情況、項(xiàng)目所取得的經(jīng)濟(jì)效益;二是項(xiàng)目總結(jié)。總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),項(xiàng)目總結(jié)一般應(yīng)包含合同管理、施工組織、計(jì)劃安排與落實(shí)、設(shè)備管理、工程材料與配件管理、工程質(zhì)量、工程承包控制、勞工管理、安全環(huán)保等內(nèi)容。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)國(guó)際工程承包市場(chǎng)雖然起步較晚,但是發(fā)展較快,且勢(shì)頭良好。我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)既懂專業(yè)又懂外語(yǔ)的復(fù)合型人才,并實(shí)行人才的梯隊(duì)化培養(yǎng)努力探索、不斷吸取國(guó)外先進(jìn)的管理制度和方法,不斷提高我們的合同管理和項(xiàng)目管理水平,加快我國(guó)國(guó)際工程承包事業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)和國(guó)家創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

篇6

一是實(shí)行“陽(yáng)光低保”制度。2014年12月,經(jīng)縣政府同意,政府辦印發(fā)了《__縣推行城鄉(xiāng)陽(yáng)光低保實(shí)施辦法》,從2015年1月開(kāi)始實(shí)行,從申請(qǐng)受理、調(diào)查初審、陽(yáng)光聽(tīng)證、公示、審批等五個(gè)環(huán)節(jié)提出了明確要求,實(shí)行“三級(jí)審核”(村初審、鎮(zhèn)審核、縣審批)和“三榜公示”(村初審后公示、聽(tīng)證后公示、縣審批后公示)制度,建立了“審批督導(dǎo)在縣、初審把關(guān)在鎮(zhèn)(街道)、民主評(píng)議在村(居)”的責(zé)任體系。

二是實(shí)行入戶調(diào)查制度。調(diào)查由村(居)委會(huì)組織,采取入戶、鄰里訪問(wèn)等方法進(jìn)行,真實(shí)記錄低保申請(qǐng)人家庭生活情況,誰(shuí)入戶、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)。

三是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度。定期審核低保對(duì)象家庭經(jīng)濟(jì)狀況,對(duì)困難程度緩解且收入水平已在低保線以上的家庭,及時(shí)辦理退保手續(xù),停發(fā)低保金,收回低保證。對(duì)收入發(fā)生變動(dòng)但仍在低保線以下的家庭,及時(shí)增發(fā)或減發(fā)低保金,切實(shí)做到“低保對(duì)象有進(jìn)有出,補(bǔ)助水平有升有降”。2015年10月至12月,對(duì)全縣在冊(cè)城鄉(xiāng)低保對(duì)象進(jìn)行了大核查,城鎮(zhèn)低保清退70戶170人、新增33戶45人;農(nóng)村低保清退466戶1174人、新增293戶598人。

四是實(shí)行社會(huì)化發(fā)放制度。城鄉(xiāng)低保金實(shí)行“一卡通”社會(huì)化發(fā)放,由財(cái)政部門直接將低保資金打入低保對(duì)象個(gè)人銀行賬戶,減少中間發(fā)放環(huán)節(jié),從制度上、源頭上遏制虛報(bào)、冒領(lǐng)現(xiàn)象。

五是實(shí)行群眾監(jiān)督制度。向群眾公開(kāi)舉報(bào)電話,及時(shí)調(diào)查處理群眾關(guān)于城鄉(xiāng)低保對(duì)象資格、低保對(duì)象收入變動(dòng)等問(wèn)題的檢舉和反饋。

目前,城鄉(xiāng)低保都不同程度的存在一些問(wèn)題,這些問(wèn)題既有操作層面的問(wèn)題,也有制度設(shè)計(jì)層面的問(wèn)題。

一是收入核查方面。準(zhǔn)確認(rèn)定家庭收入就成為確定低保對(duì)象的核心環(huán)節(jié)。在實(shí)際操作過(guò)程中,人均收入核實(shí)缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),也缺少相應(yīng)的核查手段。目前,人均收入的認(rèn)定,主要采取低保申請(qǐng)人出示收入證明、工作人員入戶調(diào)查和鄰里取證的方式進(jìn)行,主要靠生活形態(tài)的直接觀察,這些方式有一定的客觀性,但較為粗放,無(wú)法消除瞞報(bào)、少報(bào)或者不報(bào)個(gè)人家庭收入的情況,低保對(duì)象的認(rèn)定和補(bǔ)差水平的確定主要憑主觀臆斷,缺乏科學(xué)依據(jù),不可避免的會(huì)出現(xiàn)“錯(cuò)保”。

二是制度運(yùn)行方面。由于收入核查難問(wèn)題的存在,各村委會(huì)普遍采取按直觀上的困難程度“末尾倒排”的方式確定對(duì)象,這樣就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)狀況相差不大的家庭,有的享受了低保,有的被排除在低保之外,加之目前低保的“含金量”越來(lái)越高,內(nèi)外反差較大,從而引發(fā)心理失衡,產(chǎn)生矛盾和糾紛。

三是操作程序方面。為保證城鄉(xiāng)低保的公開(kāi)、公平、公正,城鄉(xiāng)低保在制度設(shè)計(jì)上有規(guī)范的操作程序,特別是從2015年1月推行“陽(yáng)光低保”制度以來(lái),程序性要求更加明確,每一步都有具體的規(guī)定。但是在實(shí)際工作中,各村不同程度的存在著聽(tīng)證評(píng)議會(huì)不組織、聽(tīng)證前后不公示、聽(tīng)證評(píng)議記錄不全、評(píng)議人員不簽字或代簽字,聽(tīng)證會(huì)議組織不規(guī)范等程序性問(wèn)題,從而引發(fā)錯(cuò)保、漏保等問(wèn)題,在很大程度上影響了低保的公平、公正。

四是履行職責(zé)方面。根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定,鎮(zhèn)政府(街道辦)負(fù)責(zé)低保的審核,縣級(jí)民政部門負(fù)責(zé)低保的審批。多數(shù)鎮(zhèn)對(duì)低保工作是重視的,履行工作職責(zé)是認(rèn)真的,部分鎮(zhèn)從村級(jí)民主評(píng)議的環(huán)節(jié)就積極介入,履行好監(jiān)督審核的職責(zé),確保了低保的公開(kāi)、公平和公正。但是有部分鎮(zhèn)以人員少、工作忙為由忽視入戶調(diào)查,放任村委會(huì)進(jìn)行評(píng)議,對(duì)村委會(huì)上報(bào)的對(duì)象不能嚴(yán)格把關(guān)審核。

五是人員經(jīng)費(fèi)方面。縣、鎮(zhèn)兩級(jí)由于從事低保工作的人手少、經(jīng)費(fèi)、車輛短缺造成城鄉(xiāng)低保工作難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。該局低保管理中心核定編制為11人,但目前僅有4人,民政局僅有公務(wù)車1輛,與之相對(duì)應(yīng)的工作量近1.8萬(wàn)人。按照要求,縣級(jí)民政部門在進(jìn)行審批時(shí),應(yīng)按照一定的比例進(jìn)行入戶調(diào)查,但由于人手少、經(jīng)費(fèi)缺、工作手段落后的問(wèn)題,不能按規(guī)定有效開(kāi)展入戶核查工作。在鎮(zhèn)(街道),一般只有1-2民政助理員,除負(fù)責(zé)民政各項(xiàng)工作(低保、五保、救災(zāi)、優(yōu)撫等)以外,還兼職負(fù)責(zé)殘聯(lián)、危房改造、包村等工作,由于兼職工作太多,難以對(duì)低保工作進(jìn)行精細(xì)化管理。

(一)開(kāi)展城鄉(xiāng)低保核查工作。定期組織開(kāi)展低保清理核查工作,以制度落實(shí)保障低保的公開(kāi)、公平、公正,解決錯(cuò)保、漏保等問(wèn)題,健全低保對(duì)象有進(jìn)有出,補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)有升有降的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,推進(jìn)“陽(yáng)光低保”建設(shè)。

(二)加大低保日常監(jiān)督檢查力度。針對(duì)目前城鄉(xiāng)低保存在的問(wèn)題,在進(jìn)一步完善政策,落實(shí)制度的同時(shí),建議進(jìn)一步完善責(zé)任追究制,建立低保管理問(wèn)責(zé)制。對(duì)群眾舉報(bào)事件,舉報(bào)一起、查實(shí)一起;對(duì)違法違紀(jì)行為要配合有關(guān)部門依法嚴(yán)肅查處,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)媒體曝光和群眾反映屬實(shí)的問(wèn)題,要及時(shí)糾正,嚴(yán)肅處理。對(duì)有瀆職行為或造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的工作人員,要給予黨紀(jì)政紀(jì)處分和追究法律責(zé)任,從而起到震懾和警示作用。

(三)建立低保對(duì)象經(jīng)濟(jì)狀況核查機(jī)制。建立由政府主導(dǎo)、民政牽頭、部門協(xié)調(diào)的低保經(jīng)濟(jì)狀況核查機(jī)制,制定“救助申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)辦法”,明確各部門職責(zé),規(guī)范核對(duì)對(duì)象范圍,核對(duì)信息構(gòu)成,核對(duì)流程設(shè)定以及監(jiān)督管理

篇7

2、規(guī)范戶外廣告、店招的設(shè)置,督促辦理審批手續(xù)。

為規(guī)范城區(qū)戶外廣告、店招的設(shè)置,我局督促各經(jīng)營(yíng)戶申請(qǐng)辦理審批手續(xù),一年來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)戶發(fā)送《縣戶外廣告設(shè)置管理暫行辦法》1300余份,對(duì)設(shè)置不規(guī)范的戶外廣告、店招下發(fā)《限期整改通知書》300余份,拆除設(shè)置不規(guī)范的戶外廣告和店招700余平方米。

二、加大城區(qū)清掃保潔力度,環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提高。

1、切實(shí)加大清掃、保潔、垃圾收集和清運(yùn)管理力度,進(jìn)一步建立健全清掃、保潔制度。

我局嚴(yán)格按照《城市道路清掃保潔質(zhì)量與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行工作量化考核。為了進(jìn)一步提高城區(qū)清掃保潔質(zhì)量,今年增加了環(huán)衛(wèi)工人20余人并延長(zhǎng)清掃保潔時(shí)間,將時(shí)間調(diào)整為早晨5:30-晚上9:00,實(shí)行全天候清掃保潔。對(duì)廣場(chǎng)周邊、金三角步行街清掃保潔工作實(shí)行“兩班制”,確保了城區(qū)面積66.80萬(wàn)平方米清掃保潔質(zhì)量,完成了日清運(yùn)垃圾80噸的工作任務(wù)。對(duì)城區(qū)街道實(shí)行一天二灑的定時(shí)灑水,天氣炎熱、灰塵較大則增加灑水次數(shù),使城區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改變。

2、加大了環(huán)衛(wèi)設(shè)施改造力度

我們根據(jù)城區(qū)垃圾日產(chǎn)量逐年增長(zhǎng)的情況,按照完善功能、合理布局的要求,今年投資80多萬(wàn)元,改造了3座垃圾中轉(zhuǎn)站,改建了3座公廁,添置了果殼箱、垃圾桶500只,新購(gòu)置1輛環(huán)衛(wèi)灑水車,并已選好址,擬將建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站2座,目前,二環(huán)路壓縮式中轉(zhuǎn)站正在施工建設(shè)中。

3、加大了城區(qū)河道治理力度

城區(qū)垃圾倒入內(nèi)污染十分嚴(yán)重,市民反映十分強(qiáng)烈,為此,我局組織民工50余人苦戰(zhàn)20多天,對(duì)城區(qū)、下街里河全長(zhǎng)3539米進(jìn)行清淤清污,為使河道長(zhǎng)效管理,防止將垃圾倒入河道的現(xiàn)象反彈,我們邀請(qǐng)了有關(guān)專家現(xiàn)場(chǎng)勘察,對(duì)河道進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),并于10月份對(duì)河道進(jìn)行改造,12月上旬將全面完工。同時(shí),我局將加強(qiáng)對(duì)的管理,派專人負(fù)責(zé)每天清理。

4、加快縣生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)

為進(jìn)一步提高我縣生活垃圾無(wú)害化處理率,按照“一次規(guī)劃,分步實(shí)施”的要求,在鄉(xiāng)山場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)投資約4300萬(wàn)元,庫(kù)容77.8萬(wàn)立方米,日處理垃圾量105噸的垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)。目前該項(xiàng)目建設(shè)已完成地質(zhì)勘探、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響報(bào)告書、專家評(píng)審、初步設(shè)計(jì)方案,目前一期工程已于10月份開(kāi)工建設(shè)。

三、加大城區(qū)園林綠化資金投入,綠化水平明顯提升。

篇8

進(jìn)入20____年以來(lái),18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂,工程進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序,相比較主體結(jié)構(gòu),后期施工工序多、工序交叉多、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié),對(duì)今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求,根據(jù)目標(biāo)要求,項(xiàng)目部在年初對(duì)質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)分解,根據(jù)所學(xué)專業(yè)對(duì)技術(shù)質(zhì)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽敝匭路智⒎腫椋喲蠊こ淌┕す討柿靠刂啤2⒃誚衲?0月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核,順利透過(guò)了中國(guó)三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查,得到了分局和局有關(guān)部門好評(píng)。現(xiàn)就____項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:

一、項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量職責(zé)制的落實(shí)

結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際狀況及工程特點(diǎn),____項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,主管要素清楚,專業(yè)接口銜接緊密,各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,質(zhì)量管理信息渠道暢通,保障項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一齊分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn),及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真策劃,精心部署,做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制,對(duì)目前施工的18棟樓,項(xiàng)目從新確定了職責(zé)人,真正實(shí)現(xiàn)職責(zé)到崗、職責(zé)到人、職責(zé)到工序。按照公司管理體系的要求,對(duì)工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行貼合性識(shí)別,確保其有效性和實(shí)用性。

遵循“P-D-C-A”的循環(huán)過(guò)程,切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改善,不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行

根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn),針對(duì)性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案。對(duì)于目前施工工序的改變,____項(xiàng)目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分部分項(xiàng)施工方案。

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工,在開(kāi)始每一項(xiàng)工作之前對(duì)所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)。

根據(jù)確定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)對(duì)象、方式,按要求選取滿足精度要求的各種檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目使用的所有測(cè)量和計(jì)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前,務(wù)必按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定,檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無(wú)損,是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),無(wú)計(jì)量檢定證書或超過(guò)檢定有效期的計(jì)量器具,禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記,建立計(jì)量臺(tái)帳。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃,并及時(shí)收回正在使用的即將過(guò)期的計(jì)量器具設(shè)備,防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量,甚至造成返工。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)廣大職工的用心性。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則,并以周/月為周期進(jìn)行考核和評(píng)選,對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)秀的群眾和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

例如:項(xiàng)目部規(guī)定抹灰施工時(shí),每層有4戶,抹灰完成后對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查,如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個(gè)以內(nèi),就對(duì)本班組施工人員進(jìn)行200元獎(jiǎng)勵(lì),給負(fù)責(zé)此棟號(hào)的質(zhì)檢員30元獎(jiǎng)勵(lì)。有效激勵(lì)了大家爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的用心性,提高了項(xiàng)目工程整體質(zhì)量。

三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)

項(xiàng)目部自今年開(kāi)工以來(lái),組織兩次“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),兩次體系內(nèi)審,一次體系外審。業(yè)主、上級(jí)主管單位及開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)檢查活動(dòng),能夠說(shuō)是各種迎檢工作貫穿了____項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程。

眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),同時(shí)也帶給了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。項(xiàng)目部以此為契機(jī),做了超多用心有效的質(zhì)量宣傳工作,加強(qiáng)了各級(jí)管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。

項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的精神,開(kāi)展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識(shí)專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中,注重發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的互助精神,營(yíng)造了“趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練,經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅在會(huì)議室給其它施工人員進(jìn)行講課,分享自己的工作心得。

大家廣泛發(fā)言,共同討論施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,總結(jié)提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中,和每一位工人師傅交朋友,讓年輕的技術(shù)干部切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育,得到提高,收到實(shí)效,使項(xiàng)目部每一位員工樹(shù)立“我的質(zhì)量,我的職責(zé),我的承諾”和“追求永無(wú)止境,產(chǎn)品代表人品”的理念,促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”,“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”,“我爭(zhēng)先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變,大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財(cái)富,樹(shù)立了優(yōu)秀員工典范,為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、施工階段質(zhì)量控制

項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制,月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致,共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn),詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案,制定詳細(xì)措施。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì)、技術(shù)交底會(huì)及專項(xiàng)會(huì)議等、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,加強(qiáng)交流,保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通,從而保證了工程施工質(zhì)量。

組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng),廣泛開(kāi)展“全面檢查、專項(xiàng)治理、逐一排除”的綜合檢查,并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,常態(tài)化。結(jié)合檢查狀況,制定糾正和預(yù)防措施,并寫出書面通報(bào),實(shí)行樣板引路,表?yè)P(yáng)先進(jìn),鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,虛心理解他們提出的推薦,用心與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。

將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來(lái)的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,作為周質(zhì)量工作主題。集中精力,逐一對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查,循環(huán)開(kāi)展質(zhì)量主體周。

各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場(chǎng)檢查數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況,制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,質(zhì)檢人員有權(quán)制止,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),迅速提出解決方案,將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

比如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程,在施工前首先制定了施工方案和措施,對(duì)施工過(guò)程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問(wèn)題全面的進(jìn)行分析,制定出應(yīng)對(duì)措施,抹灰施工前對(duì)澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄,施工過(guò)程中,督促工區(qū)施工人員及時(shí)的檢查,項(xiàng)目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次,各樓棟號(hào)的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測(cè)儀器、設(shè)備對(duì)有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決,保證施工完成的各分項(xiàng)工程能夠到達(dá)施工規(guī)范要求,對(duì)因?yàn)楦黜?xiàng)原因后期出現(xiàn)的空鼓等問(wèn)題,按照修補(bǔ)方案進(jìn)行處理,最后的施工完成后,再次對(duì)房間的凈空、凈高、陰陽(yáng)角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查,并匯總記錄,防止在明年交房過(guò)程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。

五、作好工程竣工驗(yàn)收工作

目前已經(jīng)進(jìn)入12月份,距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,____還遷房是一個(gè)比較特殊的工程項(xiàng)目,明年交工后除了需要經(jīng)過(guò)建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收,還需要透過(guò)各住戶即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完成,為了能夠保證明年順利竣工驗(yàn)收,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制。各分項(xiàng)工程務(wù)必按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級(jí)和控制點(diǎn)要求,逐一進(jìn)行閉合。

工程驗(yàn)收前,組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,將檢查出來(lái)的問(wèn)題列出清單,逐必須職責(zé)、定人員、定措施、定整改時(shí)間,跟蹤檢查整改結(jié)果。透過(guò)以上施工中的措施和竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目自檢措施,保證了能夠順利透過(guò)竣工驗(yàn)收。

在過(guò)去的一年內(nèi),透過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力,____項(xiàng)目部順利透過(guò)了各項(xiàng)檢查和評(píng)審,質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評(píng)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率96%。我們相信,只要項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心,就必須能夠完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)質(zhì)量工作,不斷提高質(zhì)量管理水平,順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

工程質(zhì)量管理工作報(bào)告220____年,我市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站在局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,在兄弟部門的大力支持配合下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定,切實(shí)履行政府對(duì)水利工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督的職能,認(rèn)真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下:

一、單位自身建設(shè)

我站現(xiàn)有人員人,其中(崗位職務(wù)),人,(崗位職務(wù)),人。質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分,質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵。水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性、政策性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。

因此,我站十分注重對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓(xùn)和教育,在自學(xué)的基礎(chǔ)上,經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)國(guó)家、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。組織有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量監(jiān)督員資格認(rèn)證培訓(xùn)班。

在日常的質(zhì)量監(jiān)督工作中,每個(gè)質(zhì)量監(jiān)督人員都能經(jīng)常深入工地,熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗(yàn)方法,并能堅(jiān)持原則,秉公辦事,保持勤政廉潔的工作作風(fēng),一年來(lái),我們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行局黨組制定的《干部廉潔自律規(guī)定》,沒(méi)有一起違法違紀(jì)的事件發(fā)生,樹(shù)立了良好的行政執(zhí)法人員形象。

二、質(zhì)量監(jiān)督管理

在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程中,我站主要從以下幾方面開(kāi)展工作:

1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督程序

在質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行《省水利工程質(zhì)量監(jiān)督程序》,一是在工程開(kāi)工前,及時(shí)辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》;二是在工程開(kāi)工后,及時(shí)辦理項(xiàng)目劃分報(bào)批手續(xù),明確工程主要分部和重點(diǎn)關(guān)鍵部位;三是在工程實(shí)施過(guò)程中,遇有項(xiàng)目劃分調(diào)整、重大設(shè)計(jì)變更等必須報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案;四是在工程實(shí)施的各階段,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的核定。

2、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查

以往的質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督,而忽視了對(duì)工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和部、省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,在抓好對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督下,檢查項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系,重點(diǎn)是總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和終檢工程師的到位情況;檢查施工企業(yè)執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(水利工程部分)情況;檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過(guò)程中執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,開(kāi)展旁站監(jiān)理、見(jiàn)證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情況;檢查施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定的情況。

3、嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量評(píng)定工作

實(shí)行“監(jiān)督、幫助、促進(jìn)”相結(jié)合的原則,指導(dǎo)各參建單位做好工程質(zhì)量評(píng)定工作。通過(guò)對(duì)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的工程技術(shù)資料的抽查和對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的抽查,檢查核實(shí)施工單位、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量自評(píng)和復(fù)評(píng)時(shí),是否嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或缺陷的堅(jiān)決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中,既要檢查施工單位自檢是否符合要求,也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的平行檢測(cè)。

水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象,也是我們水利行業(yè)的形象。因此,在工作中我們要求各參建單位在加強(qiáng)內(nèi)在質(zhì)量管理的同時(shí),也要加強(qiáng)工程外觀質(zhì)量的管理。在質(zhì)量評(píng)定時(shí)嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn),外觀質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的,工程質(zhì)量不能評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。

4、全面開(kāi)展在建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督抽查工作

我站多次深入工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)受監(jiān)水利工程開(kāi)展監(jiān)督抽查,在參建單位普遍自查的基礎(chǔ)上,按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評(píng)分辦法》,在現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審核的基礎(chǔ)上逐個(gè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分。針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)提出意見(jiàn),限期整改,使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時(shí)、有效地處理,整個(gè)在建工程始終處于受控狀態(tài)。

三、監(jiān)督項(xiàng)目情況

20____年,我市水利工程(不包括外行業(yè)涉水工程)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%,全市受監(jiān)水利工程項(xiàng)目共項(xiàng)。其中我局實(shí)施的水利工程項(xiàng)目有項(xiàng),包括____項(xiàng)工程中已完成個(gè),已驗(yàn)收個(gè);已驗(yàn)收單位工程個(gè);已驗(yàn)收分部工程個(gè),其中個(gè)優(yōu)良,分部工程優(yōu)良率%。

四、下步工作打算

水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。回顧一年來(lái)的質(zhì)量管理工作,雖然取得了一定成績(jī),但還存在許多不足。在下一步工作中,我站擬從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作:

一是提高認(rèn)識(shí),加大宣傳力度,牢固樹(shù)立質(zhì)量就是生命的意識(shí)。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理,建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),建立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機(jī)制。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢,加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理平行檢驗(yàn)的檢查,確保質(zhì)量監(jiān)督的性。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓(xùn),提高技術(shù)水平,保證質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量。

工程質(zhì)量管理工作報(bào)告3隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大,加上____多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、量大的特點(diǎn),____縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。

一、健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),發(fā)揮日常監(jiān)督作用

____縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對(duì)成立時(shí)間短、人員少的實(shí)際,局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力,努力從程序、機(jī)制、檢查三方面著手強(qiáng)化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。

一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手,推進(jìn)水利工程依法監(jiān)督。嚴(yán)格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,落實(shí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目法人申請(qǐng)制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)有手續(xù),質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

二是從創(chuàng)新工作機(jī)制著手,探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強(qiáng)水利工程質(zhì)量法制教育,增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識(shí)。明確水庫(kù)山塘的產(chǎn)權(quán),轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級(jí)水利部門的事老觀念,提高村集體的主人翁意識(shí)。并在農(nóng)村集體水庫(kù)山塘的建設(shè)中,逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強(qiáng)化質(zhì)量安全管理,探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項(xiàng)目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督組,真正做到群策群管。

三是從深入一線檢查著手,保證水利工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設(shè)進(jìn)度,質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行隨機(jī)抽檢。有時(shí)也結(jié)合水利的其他工作進(jìn)行突擊性檢查,如結(jié)合防汛檢查時(shí)進(jìn)行在建工程抽檢等。總之,工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定項(xiàng)”,實(shí)現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對(duì)接。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照取證并制作現(xiàn)場(chǎng)檢查意見(jiàn)書,做到有檢查、有要求、有反饋。目前,水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達(dá)整改通知書10份,檢查意見(jiàn)書17份,作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份,下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要19份,質(zhì)量檢查通報(bào)3份,水行政主管部門通報(bào)批評(píng)2份。

二、健全質(zhì)量管理機(jī)制,確保長(zhǎng)效管理

局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理,一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位,要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機(jī)制。

一是推行項(xiàng)目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項(xiàng)目,讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當(dāng)中。科室之間做分管不分家,工程管理上做到通力協(xié)作、互相補(bǔ)臺(tái),以達(dá)到一個(gè)目標(biāo)“工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步推進(jìn)”。

二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑,組織了每月質(zhì)量安全大檢查,檢查人員深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作出相應(yīng)的處理,并檢查通報(bào)和請(qǐng)電視臺(tái)到現(xiàn)場(chǎng)曝光。

三是推行工作例會(huì)制。小農(nóng)水重點(diǎn)縣堅(jiān)持召開(kāi)每月工作例會(huì),聽(tīng)取參建各方的工作進(jìn)展匯報(bào)和各類建議,并進(jìn)行工程進(jìn)展通報(bào)。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下,相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持召開(kāi)周例會(huì),匯報(bào)周工作和布置下步工作。

三、存在問(wèn)題

1、本地施工企業(yè)僅兩家,現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理不到位,隱患排查治理不嚴(yán)肅。

2、項(xiàng)目法人管理力量薄弱。

現(xiàn)在好多工程的項(xiàng)目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組建的,機(jī)構(gòu)不健全,技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外,可以說(shuō)項(xiàng)目法人有名無(wú)實(shí)。

3、監(jiān)理履職能力有待提高。

水利工程普遍存在項(xiàng)目小,位置偏遠(yuǎn)等特點(diǎn),監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、責(zé)任心不高,導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳。

4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多,基本上是人管。

參建各方的質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)。質(zhì)量監(jiān)督手段不強(qiáng),質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實(shí)。檢測(cè)缺位,主要是受資金、人員、觀念意識(shí)上的影響,基本上以現(xiàn)場(chǎng)、外觀來(lái)主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒(méi)有一些專業(yè)第三方檢測(cè)數(shù)據(jù)作為參考。

5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時(shí)間僅1年左右,不僅要做好20____年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督,還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來(lái)老項(xiàng)目的善后工作。

之前的項(xiàng)目由于諸多因素,造成參建各方的資料收集嚴(yán)重滯后,給工程的驗(yàn)收造成很大困難。

6、水行政主管部門面對(duì)工程多、人員少的情況,管理難以全覆蓋、作到位,一些專業(yè)知識(shí)不能得到即時(shí)更新,比農(nóng)村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務(wù)很難跟上。

7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站,目前雖在崗兩人,但一人仍有大量水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程沒(méi)掃尾,另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作,再加上近年小農(nóng)水重點(diǎn)縣、水庫(kù)除險(xiǎn)加固、20____年之前多年遺留工程的驗(yàn)收等,真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時(shí)間總體偏少。

四、下步工作

進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系,提升質(zhì)量安全管理水平,促進(jìn)我縣水利工程健康有序的發(fā)展。

1、指導(dǎo)培育本地市場(chǎng),有效利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)水利施工市場(chǎng)健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督,提高項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力。

3、多管齊下,全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。

加大工程的質(zhì)量檢測(cè)力度,以質(zhì)量檢測(cè)為手段,促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

4、以專業(yè)監(jiān)督為主,逐步引進(jìn)社會(huì)監(jiān)督力量,使工程質(zhì)量陽(yáng)光化。

5、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、知識(shí)的更新,使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。

工程質(zhì)量管理工作報(bào)告4一、工程概況

中鐵八局大瑞鐵路工程項(xiàng)目部第六分部施工里程DK58+480(阿克路隧道出口段)~D1K72+100段(大坡嶺隧道進(jìn)口段),由我分部施工的該段工程全長(zhǎng)13.635km,施工產(chǎn)值約4.2億元。其主要工程量:橋梁:583.69m/3座,隧道:13026m/4座,黃秀塘5#巖堆處理及橋隧過(guò)渡段。

二、上半年質(zhì)量情況

項(xiàng)目部始終將質(zhì)量、安全放在首要位置。建立健全項(xiàng)目分部、施工班組二級(jí)監(jiān)督管理,建立健全了質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度,成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部完善了質(zhì)量管理制度,3月20日制定了《中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法》,從4月1日起執(zhí)行,強(qiáng)化技術(shù)交底工作,加強(qiáng)施工工序管理,落實(shí)質(zhì)量控制。

我部在橋梁、隧道施工中應(yīng)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制好各道工序的技術(shù)參數(shù)。2011年上半年項(xiàng)目部完成施工產(chǎn)值1598萬(wàn)元,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)和全體員工的共同努力下,質(zhì)量管理取得了較好的成效,質(zhì)量形勢(shì)良好可控,未發(fā)生任何質(zhì)量事故。但是在一些細(xì)小環(huán)節(jié)上還有待加強(qiáng),使質(zhì)量管理再上一個(gè)臺(tái)階。

三、上半年質(zhì)量管理重點(diǎn)

上半年施工的單位工程有阿克路隧道出口、栗子園1#隧道、黃秀塘2#大橋、大坡嶺隧道進(jìn)口(黃秀塘1#大橋、栗子園中橋、栗子園2#隧道均未施工)。

監(jiān)理工程師論壇

1、落實(shí)規(guī)范化施工,杜絕隧道關(guān)門塌方和大變形

吸取了去年大坡嶺隧道塌方的教訓(xùn),今年在隧道施工的初期支護(hù)上加大了檢查控制力度,嚴(yán)格按規(guī)范施工,杜絕了偷工減料的行為。在鋼架制作、鋼架安裝(鋼架間距、鋼架連接、鋼架落底)、錨桿施工、噴砼厚度等方面加強(qiáng)監(jiān)控,確保按設(shè)計(jì)施工,對(duì)發(fā)現(xiàn)了有不按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施作的,按照《中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法》嚴(yán)懲不貸。

2、掌子面動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)防掌子面塌方

在每循環(huán)開(kāi)挖之前,由當(dāng)班領(lǐng)工員和技術(shù)人員根據(jù)隧道圍巖情況,確定隧道開(kāi)挖進(jìn)尺,對(duì)圍巖較差地段,每循環(huán)進(jìn)尺控制在0.6~0.8米(1榀鋼架),并在一定程度上加密加長(zhǎng)超前小導(dǎo)管,從根本上解決了掌子面塌方的威脅。

3、前面超前預(yù)報(bào)、后面監(jiān)控量測(cè),信息反饋指導(dǎo)施工

所有隧道都進(jìn)行了TRT6000超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、紅外線探水和掌子面地質(zhì)素描,根據(jù)預(yù)報(bào)結(jié)果選用超前水平鉆孔或加深炮孔再行驗(yàn)證,從而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更調(diào)整隧道支護(hù)參數(shù),杜絕了掌子面塌方和隧道涌水突泥等隱患。在初期支護(hù)完成后進(jìn)行隧道收斂變形監(jiān)控量測(cè),并進(jìn)行回歸分析,作為確定前方支護(hù)參數(shù)和后續(xù)工序施工時(shí)間的依據(jù)。

4、防排水施工工藝改進(jìn),杜絕隧道漏水

前期施工中出現(xiàn)過(guò)隧道施工縫滲漏水情況,對(duì)其進(jìn)行分析結(jié)果是防排水措施施作不到位,前期防水板用釘子釘后再補(bǔ)疤,破壞了防水板的整體性,止水帶用鐵絲捆綁,無(wú)法有效的嵌入新舊混凝土之中,現(xiàn)在

監(jiān)理工程師論壇采用防水板與熱熔墊圈焊接,止水帶用鋼筋卡固定,有效起到防水的效果,在新工藝剛推廣時(shí),由于操作工人的習(xí)慣,未徹底落實(shí),安質(zhì)部加強(qiáng)監(jiān)督檢查,對(duì)不按新工藝施工的班組進(jìn)行思想教育和重處重罰,使防排水施工工藝得到有效落實(shí)。

5、混凝土質(zhì)量控制,內(nèi)實(shí)外美

鋼筋的規(guī)格、連接、安裝作為鋼筋施工的卡控重點(diǎn),混凝土施工嚴(yán)格按配合比進(jìn)行,不得中途加水,加強(qiáng)振搗,模板打磨光滑后涂脫模劑,使混凝土內(nèi)實(shí)外美。

6、加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),從源頭控制質(zhì)量

加強(qiáng)工程材料采購(gòu)與管理,工程材料是否滿足設(shè)計(jì)要求直接影響工程整體質(zhì)量,凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)(配)件、成品、半成品必須具有產(chǎn)品出廠合格證及供方資質(zhì),對(duì)大包的工程監(jiān)理物資部門按規(guī)定指派專人進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)按業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定或要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn);現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚,分類堆碼整齊,并保管好已確定檢驗(yàn)和試驗(yàn)所需的記錄。

四、上半年質(zhì)量控制難點(diǎn)

1、鋼架安裝中垂直度控制有待加強(qiáng)。

在上半年質(zhì)量檢查中,屢次發(fā)生鋼架

安裝垂直度偏差較大的情況,嚴(yán)重影響隧道初支質(zhì)量,在下半年應(yīng)作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

2、合理組織工序,嚴(yán)格控制隧道安全距離,特別是阿克路隧道出口,因安全距離超標(biāo)被暫停掌子面施工兩次,在搶施工進(jìn)度,確保掌子面

監(jiān)理工程師論壇 掘進(jìn)速度的同時(shí),加快仰拱、二襯的及時(shí)跟進(jìn),消除隧道關(guān)門塌方的隱患,確保施工安全。

五、下一步質(zhì)量管理的重點(diǎn)

對(duì)于上半年做的好的要繼續(xù)保持,對(duì)上半年控制不到位的,下半年要加強(qiáng)。

1、提高項(xiàng)目部和作業(yè)班組施工人員的質(zhì)量意識(shí),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一工藝,堅(jiān)持樣板引路,整體推進(jìn),確保開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)。

堅(jiān)持質(zhì)量就是效益,是項(xiàng)目部開(kāi)展整個(gè)工作的前提。

2、完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織,夯實(shí)項(xiàng)目部和作業(yè)班組兩級(jí)質(zhì)量管理基礎(chǔ),在施工管段內(nèi)實(shí)行領(lǐng)技人員分工點(diǎn)負(fù)責(zé),充分發(fā)揮兩級(jí)檢查制度在質(zhì)量管理中的作用,使每個(gè)環(huán)節(jié)在施工中處于受控狀態(tài)。

3、完善技術(shù)管理工作,加強(qiáng)以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)系統(tǒng)管理,認(rèn)真做好技術(shù)管理與技術(shù)服務(wù),使創(chuàng)優(yōu)具有可靠的技術(shù)保障,確保施工生產(chǎn)在合同規(guī)定的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制下進(jìn)行。

4、做好施工現(xiàn)場(chǎng)施工原始資料、施工技術(shù)交底、施工日志等基礎(chǔ)性工作。

并且及時(shí)收集和整理好各項(xiàng)檢驗(yàn)批、變更等各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料,并及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn),以保證資料的完整性、及時(shí)性。

5、強(qiáng)化質(zhì)量檢查及獎(jiǎng)懲制度:項(xiàng)目部安質(zhì)部隨時(shí)不定期檢查,并對(duì)檢查出的質(zhì)量缺陷或不合格品以書面形式交各單位工程負(fù)責(zé)人限期整改,并按《中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行處罰。

工程質(zhì)量管理工作報(bào)告520____年織納鐵路一分部在公司和局指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,質(zhì)量管理始終圍繞公司質(zhì)量管理工作目標(biāo),以落實(shí)公司質(zhì)量工作部署為中心,健全質(zhì)量管理體系,落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé),促進(jìn)質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場(chǎng)以工序過(guò)程控制為重點(diǎn),強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查,切實(shí)保證工程質(zhì)量。由于項(xiàng)目部質(zhì)量制度完善,責(zé)任明確到人,施工過(guò)程中杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生,確保了施工進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)和工期要求。

一、建立質(zhì)量保證體系

自項(xiàng)目部開(kāi)工以來(lái),項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,項(xiàng)目總工負(fù)責(zé),安質(zhì)部、工程部監(jiān)控,各施工負(fù)責(zé)人和施工作業(yè)隊(duì)實(shí)施的質(zhì)量保證體系。

1、完善了項(xiàng)目質(zhì)量控制制度

為保證質(zhì)量管理工作有章可循,項(xiàng)目部建立了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、原材料驗(yàn)收檢驗(yàn)制度、工程檢驗(yàn)及試驗(yàn)制度、技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度、工程資料管理制度、質(zhì)量責(zé)任制度、工程數(shù)量管理與物資計(jì)劃制度、變更索賠制度、技術(shù)改進(jìn)與科技創(chuàng)新制度等

2、狠抓工程質(zhì)量

1)責(zé)任到崗、到人

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,明確各部門的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人,同時(shí),在關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)控制,設(shè)置專人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制。

2)作業(yè)隊(duì)質(zhì)量管理

項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法細(xì)則及質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例,項(xiàng)目部組織施工作業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一交底,使工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰有依有據(jù)。

建立現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制,施工作業(yè)隊(duì)每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)前,均由項(xiàng)目總工牽頭,工程、安質(zhì)等部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行綜合評(píng)定,對(duì)施工達(dá)不到驗(yàn)收狀態(tài)的工程量暫緩計(jì)價(jià),對(duì)質(zhì)量缺陷成品進(jìn)行不予計(jì)價(jià),其中隧道計(jì)價(jià)按照局指下

1 發(fā)文件精神,超過(guò)安全步距的按照計(jì)價(jià)數(shù)量的80%計(jì)量,有效的促進(jìn)了施工作業(yè)隊(duì)重視現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量及文明施工。

3)實(shí)行對(duì)技術(shù)干部考核制

項(xiàng)目部總工牽頭,工程部每月對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行考核,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制較好的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)并在月度評(píng)先評(píng)優(yōu)優(yōu)先考慮,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量較差作業(yè)點(diǎn)的管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,。

二、強(qiáng)化質(zhì)量管理制度落實(shí)

1、質(zhì)量檢查

項(xiàng)目部在周例會(huì)中通報(bào)本周施工安全、質(zhì)量及進(jìn)度控制情況,分析當(dāng)前工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),并對(duì)本周日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性點(diǎn)評(píng)及獎(jiǎng)懲。

2、交底及工藝推廣

項(xiàng)目部施工質(zhì)量控制由項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo),工程部主導(dǎo),針對(duì)織納鐵路的特點(diǎn),項(xiàng)目部工程部編制了路基、橋涵、隧道工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)并下發(fā)至各個(gè)架子隊(duì),同時(shí)組織架子隊(duì)成員、施工班組成員對(duì)通病防治手冊(cè)進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)上級(jí)檢查經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,如隧道止水帶安裝不順直、仰拱開(kāi)挖深度不足、土工布及防水板掛設(shè)不規(guī)范的質(zhì)量缺陷,項(xiàng)目部工程部組織人員進(jìn)行專項(xiàng)施工工藝研討,確定合適的施工工藝進(jìn)行全線隧道施工推廣。

4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化“三檢制”

實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,加強(qiáng)過(guò)程控制對(duì)各工序和分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解,落實(shí)責(zé)任到面、到人,使每個(gè)操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài),達(dá)到過(guò)程精品的要求。對(duì)所有操作的班組必須進(jìn)行“三檢”制,并加強(qiáng)對(duì)重要工序的預(yù)檢和隱蔽工程檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格實(shí)行自檢、交接檢、質(zhì)檢部專檢的“三檢”制度,上一道工序驗(yàn)收不合格,下一道工序不開(kāi)工,經(jīng)“三檢”合格后申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。

三、質(zhì)量管理培訓(xùn)

項(xiàng)目技術(shù)管理人員大部分為新分大學(xué)生,工程部技術(shù)力量薄弱,通過(guò)技術(shù)培訓(xùn),組織各架子隊(duì)進(jìn)行穿插觀摩交流,使技術(shù)管理人員迅速掌握各個(gè)施工工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)。

四、原材料質(zhì)量管理

1、建立完善的原材料、半成品、成品及設(shè)備等物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度。

2、材料進(jìn)場(chǎng)后,必須由項(xiàng)目部材料員、試驗(yàn)室組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

3、使用的新材料、新產(chǎn)品必須是生產(chǎn)或研制單位的正式合格產(chǎn)品,并通過(guò)了技術(shù)鑒定,經(jīng)設(shè)計(jì)和業(yè)主認(rèn)可。

沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的新材料、新產(chǎn)品,或不能證明質(zhì)量達(dá)到合格的材料,不能用于工程實(shí)體。

4、材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)按合同的相應(yīng)條款及技術(shù)、質(zhì)量要求進(jìn)行檢查,不符合規(guī)定要求的不予進(jìn)場(chǎng)。

材料員必須對(duì)材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量和材料采購(gòu)計(jì)劃對(duì)照核實(shí),確認(rèn)無(wú)誤后,依據(jù)法定計(jì)量單位,進(jìn)行檢尺量方、稱重,以實(shí)收數(shù)量簽認(rèn)。

5、、物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

五、積極開(kāi)展科技攻關(guān)

開(kāi)展施工技術(shù)總結(jié)、組織QC活動(dòng)、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)活動(dòng),提高施工技術(shù)水平,克服質(zhì)量通病。目前已完成“大體積砼溫度裂縫控制技術(shù)研究與實(shí)施”、“高坡田隧道瓦斯段施工技術(shù)探討”“隧道溶洞處理技術(shù)”“橋梁樁基礎(chǔ)溶洞處理技術(shù)”等科技創(chuàng)新技術(shù)成果的上報(bào)。

六、工程質(zhì)量資料管理

項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行管理手冊(cè)和程序文件的要求,做好施工過(guò)程控制的同時(shí),各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料做到規(guī)范、完整,在質(zhì)檢站檢查和成都局信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中均獲得好評(píng)。但日常質(zhì)檢資料及時(shí)性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

七、下一步質(zhì)量管理重點(diǎn)

1、持續(xù)做好工序過(guò)程控制和考核

篇9

二、認(rèn)真貫徹施行《政府信息公開(kāi)條例》

《中華人民共和國(guó)政府信息公開(kāi)條例》(以下簡(jiǎn)稱《條例》)自2011年5月1日起施行以來(lái),各科室認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)《條例》的立法精神、主要內(nèi)容和重要意義,按照《條例》規(guī)定,緊緊圍繞“依法、便民、高效、廉潔、透明”的要求,將政府信息公開(kāi)指南和目錄的編制工作列入本局政務(wù)公開(kāi)工作的重要內(nèi)容,并及時(shí)在政府公眾信息網(wǎng)和政府金宏網(wǎng)上公布;按照《條例》規(guī)定,研究制定本局信息公開(kāi)工作配套制度,確保《條例》順利貫徹實(shí)施。采取多種有效形式學(xué)習(xí)宣傳《條例》,營(yíng)造《條例》施行的良好氛圍。

三、全面推行辦事公開(kāi)制度

我局為提高依法行政能力,不斷強(qiáng)化政務(wù)公開(kāi)制度。建立完善了重大案件(事件)集體研究制度和錯(cuò)案責(zé)任追究制度。全局的重大決策廣泛聽(tīng)取干部職工意見(jiàn),經(jīng)局黨支部研究后及時(shí)公開(kāi),充分發(fā)揚(yáng)民主集中制原則和每個(gè)成員的集體智慧和力量。對(duì)決定的重大事項(xiàng),按照要求上墻公開(kāi),并設(shè)立了舉報(bào)箱和投訴電話。對(duì)執(zhí)法工作及業(yè)務(wù)工作辦事的依據(jù)、程序、時(shí)限、方式、方法和結(jié)果及時(shí)進(jìn)行公示,充分接受社會(huì)各界監(jiān)督,同時(shí),建立健全了來(lái)訪登記制度,建立局領(lǐng)導(dǎo)輪班接待群眾制度,適時(shí)解答群眾咨詢,做到來(lái)訪件件有著落,事事有結(jié)果。

篇10

二、政府信息主動(dòng)公開(kāi)情況

__年度共主動(dòng)公開(kāi)信息251條,其中工作動(dòng)態(tài)類信息21條,業(yè)務(wù)工作類信息230條。

在主動(dòng)公開(kāi)信息工作中,我局采用了政府網(wǎng)站開(kāi)辟專欄的形式,為公眾了解信息提供便利。不僅增加了城管工作的透明度,為群眾了解城管工作提供了一個(gè)平臺(tái),更是促進(jìn)勤政廉政建設(shè),提高辦事效率的重要渠道。

三、依申請(qǐng)公開(kāi)的政府信息情況

__年,我局未發(fā)生政府信息公開(kāi)申請(qǐng)。

四、復(fù)議、訴訟和申訴情況

我局__年度發(fā)生行政訴訟案一件、行政復(fù)議案一件。

行政訴訟案:王國(guó)志訴__年9月24日因其擅自挖掘城市便道,我局暫扣其挖掘機(jī)一案,桃城區(qū)法院受理,并審理此案。

行政復(fù)議案:孫建軍對(duì)我局__年7月16日做出的衡城管罰字(__)第(38)號(hào)《行政處罰決定書》不服,向市政府行政復(fù)議科提出行政復(fù)議申請(qǐng),市政府行政復(fù)議科經(jīng)審理做出決定:撤銷衡城管罰字(__)第(38)號(hào)《行政處罰決定書》。

五、政府支出和收費(fèi)

__年度,我局沒(méi)有政府信息公開(kāi)申請(qǐng),未發(fā)生收費(fèi)情況。

六、存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)措施

(一)存在的主要問(wèn)題

__年在政府信息公開(kāi)工作方面主要存在以下問(wèn)題:一是信息更新還不夠及時(shí),時(shí)效性還需加強(qiáng);二是信息公開(kāi)的內(nèi)容有待進(jìn)一步完善,廣度和深度需要進(jìn)一步拓展。

(二)改進(jìn)措施

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高重視程度

加強(qiáng)對(duì)《政府信息公開(kāi)條例》的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高局機(jī)關(guān)工作人員對(duì)政府信息公開(kāi)工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)做好公開(kāi)工作的責(zé)任感。

2、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),進(jìn)一步規(guī)范工作流程

篇11

1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視。考察中,他們談得最多的是縣領(lǐng)導(dǎo)親自抓城市管理,帶動(dòng)了各單位的高度重視,對(duì)城市管理工作的空前好轉(zhuǎn)起到了非常重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。婺源縣實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化城市管理,每個(gè)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛片包干,一包到底;小區(qū)物業(yè)費(fèi)收繳存在困難,縣政府常務(wù)副縣長(zhǎng)親自調(diào)度等。

2.專項(xiàng)整治有力。在參觀的過(guò)程中,考察組沿途主要道路無(wú)流動(dòng)攤販、沿街店面無(wú)占道現(xiàn)象、沒(méi)有發(fā)現(xiàn)亂貼和亂涂,在主要街道沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一條亂掛的跨街橫幅。這些都深刻體現(xiàn)了城市管理部門的執(zhí)行力和管控能力。此次我們感觸最深的是其中三項(xiàng)整治的力度,一是戶外廣告的整治。二是工程車輛拋灑的整治。三是城市“牛皮癬”的治理,給專業(yè)清理公司承包治理,既節(jié)約成本,又效果明顯。這些做法體現(xiàn)了強(qiáng)有力的管控能力,給我們很大啟發(fā)。

3.營(yíng)造與管理投入多。兩縣在城市公共環(huán)境營(yíng)造和管理方面舍得投入,使我們考察組感觸很深。據(jù)了解,玉山縣在去年綠化、亮化、環(huán)衛(wèi)保潔、道路平整等城市管理方面投入了  元。婺源縣在去年綠化、亮化、環(huán)衛(wèi)保潔、道路平整等城市管理方面投入了  元。正是其巨大的人、財(cái)、物的投入,使城市面貌發(fā)生了巨大的變化。

4.部門配置高規(guī)格。兩縣在城市管理中發(fā)揮職能作用的單位都是高規(guī)格配置,如設(shè)立了正科級(jí)的綜合執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)處、市政局、園林局等,還設(shè)立渣土中隊(duì)、路燈所等。

5.督查質(zhì)量到位。由縣委縣政府督查組、紀(jì)委督查組、創(chuàng)建辦督查組、組織部督查組四個(gè)督查組針對(duì)各個(gè)不同側(cè)重面進(jìn)行督查,就某一個(gè)問(wèn)題,實(shí)行一事一議,專題調(diào)度。

二、幾點(diǎn)建議

通過(guò)此次學(xué)習(xí)考察,我們深刻認(rèn)識(shí)到,市委、市政府提出的“創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市”思路完全符合現(xiàn)代城市發(fā)展的理念,市委、市政府對(duì)城市管理工作的重視和支持也為我們城市管理的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。對(duì)照兩縣的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身的實(shí)際,建議下步要切實(shí)解決好以下幾個(gè)問(wèn)題:

1.關(guān)于規(guī)劃方面的建議。玉山縣、婺源縣在規(guī)劃上注重標(biāo)準(zhǔn)、注重品位,注重特色(如玉山教育、婺源徽派建筑),城市框架大;新建道路綠化到位,建筑距離退讓大,為以后城市發(fā)展預(yù)留空間。

建議:一是進(jìn)一步拉大城市框架,要把城市外環(huán)路的建設(shè)早日提上議事日程。二是在規(guī)劃中要注重城市的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和品位。三是在城市規(guī)劃中要為城市公共服務(wù)設(shè)施預(yù)留空間。四是在土地出讓前要堅(jiān)持先完善基礎(chǔ)設(shè)施,再出讓。

2.關(guān)于注重大項(xiàng)目帶動(dòng)的建議。兩縣非常注重城市綜合體等大項(xiàng)目帶動(dòng),如玉山通過(guò)教育園區(qū)帶動(dòng)周邊發(fā)展,注重大項(xiàng)目周邊功能布局,凸顯城市特色。

建議:要注重大項(xiàng)目的布局,以大項(xiàng)目帶動(dòng)片區(qū)發(fā)展的思路,將文化館、圖書館、少年宮等統(tǒng)籌考慮,整體布局,以點(diǎn)帶面,提升城市品位。

3.關(guān)于綠化方面的建議。兩縣綠地休閑公園多、城市綠化率高,行道樹(shù)套種合理,特別是婺源,為市民提供了充足的休憩空間。  

建議:在規(guī)劃上要預(yù)留、布局綠化空間,進(jìn)一步加大城區(qū)綠化力度,充分利用閑置土地加強(qiáng)建流動(dòng)綠地建設(shè),積極開(kāi)展全城造綠活動(dòng);市園林所出臺(tái)精細(xì)養(yǎng)護(hù)方案,加強(qiáng)園林綠化的養(yǎng)護(hù),實(shí)行精細(xì)化管理,如加強(qiáng)苗木土質(zhì)、肥力管理,切實(shí)管護(hù)好樹(shù)木。

4. 關(guān)于廣告清理的建議。兩縣所有主干道無(wú)燈箱廣告,市容市貌清新,其他道路的廣告管理規(guī)范。

建議:進(jìn)一步規(guī)范廣告管理,做好廣告清理的加減法,市城市管理局盡快拿出意見(jiàn),明確從那條路開(kāi)始,啟動(dòng)主干道廣告的清理工作;充分結(jié)合人防宣傳等,做好廣場(chǎng)屏幕的廣告經(jīng)營(yíng),在重要道路、節(jié)點(diǎn)設(shè)置高品位廣告,提升城市形象。

5. 關(guān)于整治牛皮癬的建議。兩縣看不到牛皮癬廣告,治理成績(jī)突出,均從浙江請(qǐng)專業(yè)公司管理(第一年40萬(wàn),以后每年20萬(wàn)承包給專業(yè)公司);執(zhí)法力度大,玉山堅(jiān)持嚴(yán)管勤罰,通過(guò)集中整治加日常管理辦法,婺源對(duì)貼牛皮癬廣告人員抓到后通知公安先進(jìn)行24小時(shí)拘留,要求家人清理后再罰2萬(wàn)元。

建議:學(xué)習(xí)玉山、婺源方法,實(shí)行社會(huì)化管理,請(qǐng)專業(yè)清理公司來(lái)管理;加強(qiáng)和法院溝通獲取支持,建立城管、公安等多部門聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,重拳出擊,常抓不懈。

6.關(guān)于渣土運(yùn)輸?shù)慕ㄗh。兩縣渣土運(yùn)輸均采取規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,揚(yáng)塵少。

建議:嚴(yán)格按照渣土運(yùn)輸百日整治辦法,規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化管理,在施工場(chǎng)地內(nèi),由建設(shè)局負(fù)責(zé)對(duì)全市項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)出入口做標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地(含清洗池、水泥路段、噴洗輪胎),一周內(nèi)分別在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、公建項(xiàng)目各選2個(gè)做示范;施工場(chǎng)地外,城管、公安、交通等部門要規(guī)范操作、加強(qiáng)管理。

7.關(guān)于衛(wèi)生保潔工作的建議。兩縣衛(wèi)生好,清掃力度大,保潔人員作業(yè)每天不少于10小時(shí);垃圾處理費(fèi)收取科學(xué)合理,單位辦公區(qū)域采取單位代扣方式,有物業(yè)的小區(qū)采取和物業(yè)簽訂合同;兩縣灑水車每天灑水都不少于3次,夏天重要路段4次以上;婺源縣07年成立了8人的河道保潔組,確保河流干凈整潔。

建議:對(duì)路、小區(qū)實(shí)行劃分區(qū)片,由市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每個(gè)片區(qū)掛點(diǎn)負(fù)責(zé),采取網(wǎng)格化管理;市環(huán)衛(wèi)處要加大清掃力度,主干道每天不少于3次灑水,其他道路不少于2次灑水。

8.關(guān)于市政建設(shè)工作的建議。市政工程管理科學(xué);市政基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、品位高,如路燈的造型、材質(zhì)等;投入大,每年市政養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)財(cái)政預(yù)算高達(dá)270萬(wàn)。

建議:對(duì)于市政工程需要開(kāi)挖的,要按照相關(guān)程序?qū)徟⒓皶r(shí)告知相關(guān)單位;要采取精細(xì)化管理,如路燈的開(kāi)啟、更換,品種的選擇等。

9.關(guān)于物業(yè)管理工作的建議。兩縣封閉式管理小區(qū)多,如婺源縣有40個(gè),并且采取縣領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn);物業(yè)管理費(fèi)收取上升到領(lǐng)導(dǎo)層面、法院層面,對(duì)經(jīng)常不繳物業(yè)費(fèi)且有單位的,先告知業(yè)主單位,有相應(yīng)單位領(lǐng)導(dǎo)出面,仍然不繳的,通過(guò)法院追討。

建議:由房管局盡快拿出我市一年整體提升計(jì)劃(意見(jiàn)),對(duì)當(dāng)前6個(gè)試點(diǎn)小區(qū)進(jìn)行具體細(xì)化,形成我市物業(yè)管理“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、單位出面、法院追討”的三位一體管理模式。

10.關(guān)于停車秩序問(wèn)題的建議。硬件條件好,如婺源縣四車道道路有11條,停車位5000多個(gè),社會(huì)停車場(chǎng)2個(gè);城管、交警密切配合、高度合作,停車秩序管理到位,基本上看不到亂停亂放現(xiàn)象,尤其是玉山菜市場(chǎng)的汽車停放、人行道非機(jī)動(dòng)車的停放秩序井然,婺源步行街專門駐扎步行街城管中隊(duì),整個(gè)街面無(wú)任何車輛停放。

建議:建立城管、交警聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,加強(qiáng)宣傳,加大亂停亂放打擊力度,研究制定完善停車收費(fèi)方案。

11.關(guān)于亮化工作的建議。城市亮化主次突出、層次鮮明,色調(diào)選取科學(xué)(以白黃藍(lán)為主,凸顯徽商的儒雅、恬靜)。

建議:對(duì)亮化重新規(guī)劃,色彩重新定位;根據(jù)三座橋不同特點(diǎn)進(jìn)行特色亮化;在鐵路、高速、國(guó)道等城區(qū)出入口布置能彰顯貴溪特色、文化內(nèi)涵的亮化航道標(biāo)志。實(shí)行全面亮化,宣傳城市形象,提升城市品位。

12.關(guān)于店面招牌問(wèn)題的建議。玉山、婺源都對(duì)店招進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃和要求,店面簡(jiǎn)潔大方,城市街面清新。

建議:加強(qiáng)主要商業(yè)街店面招牌的規(guī)劃、管理,適時(shí)選擇一條或幾條街進(jìn)行規(guī)范,重點(diǎn)打造示范,逐步推開(kāi),提升品位。

13.關(guān)于市場(chǎng)服務(wù)中心工作的建議。玉山菜市場(chǎng)蔬菜食品攤點(diǎn)布局規(guī)范合理,干凈整潔猶如果蔬食品超市。

篇12

按照區(qū)政協(xié)2017年民主評(píng)議部門工作總體要求與實(shí)施方案部署,區(qū)政協(xié)民主評(píng)議城管局工作小組自10月初至11月底,在郭云山、李連明兩位副主席的具體指導(dǎo)下,組織部分區(qū)政協(xié)常委及委員組成評(píng)議工作小組,開(kāi)展了民主評(píng)議活動(dòng)。現(xiàn)將民主評(píng)議工作情況報(bào)告如下:

一、評(píng)議工作總體情況

   (一)評(píng)議小組精心組織,深入調(diào)研。區(qū)政協(xié)民主評(píng)議部門動(dòng)員會(huì)議召開(kāi)后,評(píng)議小組主動(dòng)了解區(qū)城管局具體工作情況,并與城管局按照評(píng)議工作實(shí)施方案要求,及時(shí)制定了詳細(xì)可行的工作方案。區(qū)城管局負(fù)責(zé)同志多次與評(píng)議工作小組進(jìn)行對(duì)接,就有關(guān)事項(xiàng)及時(shí)請(qǐng)示評(píng)議工作小組領(lǐng)導(dǎo),確保評(píng)議工作能夠有條不紊得開(kāi)展。

   (二)城管局高度重視,認(rèn)識(shí)到位。自區(qū)政協(xié)民主評(píng)議部門工作開(kāi)展以后,評(píng)議小組與區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,區(qū)城管局切實(shí)將此次評(píng)議活動(dòng)作為履行工作職能、改進(jìn)工作作風(fēng)、接受委員監(jiān)督、推動(dòng)工作開(kāi)展的良好機(jī)遇,區(qū)城管局召開(kāi)班子成員會(huì)議對(duì)民主評(píng)議工作進(jìn)行專題研究,并形成工作實(shí)施方案。在評(píng)議活動(dòng)開(kāi)展前,區(qū)城管局開(kāi)展了認(rèn)真自查,通過(guò)工作回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺問(wèn)題、分析原因,制定了整改措施,為民主評(píng)議工作的順利開(kāi)展奠定了良好基礎(chǔ)。

(三)各位委員公正評(píng)議,科學(xué)獻(xiàn)策。為確保評(píng)議工作深入扎實(shí),區(qū)城管局邀請(qǐng)部分區(qū)政協(xié)委員對(duì)城管工作進(jìn)行實(shí)地視察,在全面了解情況的基礎(chǔ)上,召開(kāi)了民主評(píng)議工作座談會(huì),對(duì)區(qū)城管局工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議。

二、評(píng)議小組總體評(píng)價(jià)

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)視察、實(shí)地調(diào)研、區(qū)政協(xié)委員意見(jiàn)反饋、調(diào)查問(wèn)卷分析及聽(tīng)取區(qū)城管局工作情況匯報(bào),評(píng)議小組對(duì)區(qū)城管局工作給予了充分肯定。

(一)創(chuàng)建文明城市,優(yōu)化城市管理。一是圍繞主題,豐富載體。自創(chuàng)城以來(lái),共清理違規(guī)安裝、破損的廣告牌匾179處,維護(hù)公益廣告241處,城區(qū)大型戶外LED業(yè)主及沿街門店定時(shí)播放社會(huì)主義核心價(jià)值觀主題詞以及“講文明、樹(shù)新風(fēng)”等公益廣告。共完成8條主要街道614個(gè)燈桿道旗廣告、30余處大型廣告、12處候車廳廣告、3處主題公園(好人廣場(chǎng)、顏氏家訓(xùn)公園、社會(huì)主義核心價(jià)值觀廣場(chǎng))整體設(shè)計(jì)安裝,營(yíng)造了“陵城文明,人人文明”的濃厚氛圍。二是規(guī)范市場(chǎng),提升形象。根據(jù)文明城市創(chuàng)建“百局幫百區(qū)”活動(dòng)要求,區(qū)城管局幫扶黑馬農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),先后投入資金3.8萬(wàn)余元、出動(dòng)人工600余人次、集中行動(dòng)6次,圍繞黑馬市場(chǎng)秩序、環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施等問(wèn)題開(kāi)展集中整治行動(dòng),黑馬市場(chǎng)環(huán)境明顯改觀。今年又對(duì)黎明小區(qū)便民市場(chǎng)、車管所市場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)范,平整場(chǎng)地、施劃界限、新建公廁、為經(jīng)營(yíng)業(yè)戶提供開(kāi)水等,切實(shí)達(dá)到利民、為民、方便于民。取締田園路、迎賓街、陵邊路3處馬路市場(chǎng),新建紡紗便民市場(chǎng)1處,已投入使用。加大購(gòu)物中心、銀座商城周邊管理力度,先后集中活動(dòng)3次,出動(dòng)人工600余人次,對(duì)其周邊環(huán)境徹底清理,安裝防護(hù)樁200多個(gè),防護(hù)欄300多米。通過(guò)充實(shí)綜合執(zhí)法組的力量,加大執(zhí)法力度,馬路市場(chǎng)、占道經(jīng)營(yíng)、店外擺放等一系列城市頑疾得到有效遏制。三是維修升級(jí),優(yōu)化品質(zhì)。雨季來(lái)臨之前,對(duì)堵塞的排水口實(shí)行銷號(hào)制清淤,清淤完成雨水井口1300余個(gè),疏通管道16米,更換堵塞管道32米,清淤河道2處,淤泥100余方。扶正路沿石1800余米,補(bǔ)路邊石120余米,補(bǔ)花磚500余平方。維修花磚1300平米,更換井蓋240余個(gè),砌墻體20余米。

(二)環(huán)境保護(hù)整改,提升城市形象。一是渣土車輛規(guī)范治理。48輛渣土運(yùn)輸車全部納入監(jiān)管,安裝密閉裝置和GPS衛(wèi)星定位,城區(qū)渣土車管理已實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、常態(tài)化。二是露天燒烤治理。取締城區(qū)所有露天燒烤攤點(diǎn),燒烤攤位一律店內(nèi)作業(yè),并安裝無(wú)煙烤爐、油煙凈化設(shè)備。采用播放錄音通告、懸掛宣傳條幅、突擊檢查、錯(cuò)峰執(zhí)法,宣傳教育與執(zhí)法懲戒相結(jié)合,將露天燒烤管嚴(yán)、管死、管到位。三是餐廚油煙依法整改。對(duì)建成區(qū)所有餐飲經(jīng)營(yíng)單位(包括賓館酒店、食品加工企業(yè)等)進(jìn)行全面整改。已有235家安裝使用了高效油煙凈化設(shè)施。四是停車場(chǎng)整治。全區(qū)共有停車場(chǎng)19家,其中對(duì)11家進(jìn)行規(guī)范整治,安裝噴淋設(shè)施,6家關(guān)停整改。

(三)抓好“五大提升”,規(guī)范城市管理。一是環(huán)衛(wèi)設(shè)施提升。投資170萬(wàn)元,購(gòu)進(jìn)鐵質(zhì)垃圾桶400個(gè)、地下垃圾箱50個(gè),擺臂車1輛,掛桶車2輛,并通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作方式在城區(qū)安裝太陽(yáng)能果皮箱550個(gè),已全部投入使用。二是市政設(shè)施提升。投資420余萬(wàn),對(duì)城區(qū)政府街、陵州路等7條街道的人行道、盲道、緣石坡、花池小護(hù)欄以及24處公廁無(wú)障礙設(shè)施進(jìn)行改造,目前已完成招標(biāo)。三是亮化設(shè)施提升。投資70余萬(wàn)元,對(duì)主城區(qū)8條斷頭路進(jìn)行改造升級(jí),實(shí)現(xiàn)了主城區(qū)亮化無(wú)死角。四是三無(wú)小區(qū)管理提升。自今年9月1日開(kāi)始,區(qū)城管局全面接手31個(gè)三無(wú)小區(qū)管理,共聘用保潔人員64名、管理人員10名,全方位、無(wú)縫隙開(kāi)展小區(qū)衛(wèi)生保潔工作。五是城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作,通過(guò)招投標(biāo),除項(xiàng)目東區(qū)外,全部實(shí)行公司化管理,由明德公司具體實(shí)施。今年以來(lái),收運(yùn)環(huán)節(jié)基本順暢,管理體系逐漸完善,破損設(shè)施逐步更新,人均垃圾處理量明顯提升。在今年的群眾滿意度調(diào)查中,陵城區(qū)取得全市排名第五,全省第39名的成績(jī)。

(四)重視項(xiàng)目建設(shè),豐富城市載體。一是顏真卿公園,總投資6000萬(wàn)元,二是兩河公園。總投資1.2億元,今年又規(guī)劃建設(shè)了“好人廣場(chǎng)”,城區(qū)人居環(huán)境明顯提升。

(五)提案辦理效果好。今年區(qū)城管局共承辦的政協(xié)提案16個(gè),內(nèi)容主要涉及市政設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、城市管理等方面,都是當(dāng)前群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,也是城管局工作的重點(diǎn)。包括“在城區(qū)主要路段設(shè)置過(guò)街天橋等工程的建議”、“在全區(qū)鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果的建議”,城管局做到了思想上高度重視,態(tài)度上積極主動(dòng),行動(dòng)上切實(shí)有效,程序上合理規(guī)范,時(shí)間上及早安排,把辦理工作作為全局工作的重點(diǎn),保證了辦理工作的質(zhì)量,做到了提案按時(shí)辦復(fù)率100%。

    三、存在的問(wèn)題及意見(jiàn)建議

評(píng)議小組認(rèn)為,在充分肯定成績(jī)的同時(shí),由于管理體制、客觀條件、遺留問(wèn)題多等各方面原因,當(dāng)前城管局工作仍存在制約發(fā)展的困難與問(wèn)題。

篇13

二是城管工作,這一年來(lái)每月都對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有單位、居民小區(qū)化糞池進(jìn)行一次安全檢查,并在每年年中的時(shí)候?qū)爡^(qū)的所有化糞池進(jìn)行了一次大普查,對(duì)其清掏情況、所屬類型、安全隱患、使用情況等進(jìn)行了摸底調(diào)查,并跟轄區(qū)內(nèi)有主化糞池所有單位簽訂了《糞便處理設(shè)施運(yùn)行管理責(zé)任書》,轄區(qū)內(nèi)共有化糞池XX個(gè);對(duì)發(fā)現(xiàn)的新增違章建筑做到及時(shí)上門勸阻,要求業(yè)主自行拆除;對(duì)不聽(tīng)勸阻的違建及時(shí)上報(bào)街道城管科,協(xié)助城管科對(duì)其進(jìn)行拆除;對(duì)發(fā)現(xiàn)的暴露垃圾做到及時(shí)清運(yùn)。

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