引論：我們為您整理了13篇創業企劃書范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業計劃書必須要說明：
（1）創辦企業的目的??為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？
（2）創辦企業所需的資金??為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金？
對已建的風險企業來說，商業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，并激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。
正是基于上述理由，商業計劃書將是風險企業家所寫的商業文件中最主要的一個。那么，如何制訂商業計劃書呢？
一、怎樣寫好風險投資計劃書
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業計劃書能“擊中目標”，風險企業家應做到以下幾點：
1、關注產品
在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什么?誰會使用企業的產品，為什么?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什么?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事??商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。商業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2、敢于競爭
在商業計劃書中，風險企業家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。
3、了解市場
商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4、表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無懈可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
5、展示你的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6、出色的計劃摘要
商業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業家所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”
二、風險投資計劃書的內容
1、計劃摘要
計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得
信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最后，還要介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：（1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；（2）企業主要產品的內容；（3）企業的市場在那里，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；（4）企業的合伙人、投資人是誰；（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
篇2
服務口號：導游中國，服務全球。建造中國最大的游客與導游的網絡橋梁，為世界游客提供高質量，濃特色服務。
市場定位：個人自助旅游市場，建造中國最大的導游服務網絡，建立游客與導客之間一對一的服務橋梁。使得雙方互惠互利。
市場分析：中國的旅游市場前景無限，開發無限，商機無限。據調查中國的旅游市場平均每年以8.5%的速度快速增長，到中國旅游的人數逐年增加，這一點在每年的黃金周期間得到了很好的驗證。隨著中國加入世貿，市場開放程度逐年增大，越來越受到國際各國的關注和重視，并且隨著中國申請2008年奧運會、申請世博的成功，2005世界財富論壇在京舉辦。未來將會有更多國外投資者來到中國開拓市場。并且大多數外商對中國的精彩文化與多民族的風情非常感興趣。那么旅游則成了了解中國文化與各民族風情的最好選擇。本公司推出的此項獨具特色的服務，目前尚未發現一家經營，市場開發潛力巨大。我們將更好的幫助廣大中國朋友了解其他地區風俗，盡情游玩于自然的山水之中。幫助喜歡中國的外國朋友了解中國、認識中國并且喜歡中國。
業務特點：投入成本低，服務理念新，純網絡服務，自由度高，地區限制少，互動功能強大、富有人情味。采用網絡經營的魅力在于降低大量交易成本。電子商務乃時代所趨，
(1)游客服務系統：為游客提供所到旅游目的最佳導游服務，導游以當地長住宅區居民，了解當地特色，利用本土優勢為游客提供原汁原味的游玩體驗，可使游客更加直接了解當地民俗風情。走近當地普遍百姓，更快社會秩序到當地的生活氛圍之中。給游客切身體會的機會。而且這種體會并非走馬觀花似的表面了解。與當地居民建立友誼的金橋，玩兒當地最好玩兒的，看當地最精彩的?；ㄗ钌俚腻X，體驗最真實的風情。
(2)導客服務系統：（導客即自助導游）為所在旅游目的地的普遍百姓提供全新的兼職工作機會，只要是當地長住居民，對當地的文化特色有很好的了解。即本土化的優勢。無需專業的導游知識，只要有一顆友愛，熱情的心，愿結交天下朋友，就把你最平實的生活環境，生活狀態傳達給陌生或可成為朋友的游客們，你就是一名合格的導游了。
經營策略：
（1）服務模式：游客只需登錄該服務平臺，告知游玩目的地，及相關要求。并收取一定服務費用，即可獲得此平臺提供的相關導游信息，獲取你需要的某位導游信息后，只需到達所去的游玩地，即可方便快捷的與當地導游聯系。聯系方式可以電話或當地服務網點直接建立聯系。對于導客，也只需登錄該平臺，輸入你的個人詳細信息及聯系方式。并一次納平臺使用保障金后，即可在家坐等工作機會上門，一但接到游客服務，可按游客支付服務費用的一定比例獲取豐厚的收入。
（2）星級評定：以游客的反饋信息為依據，對導客進行系統的評分。服務按星級區分，分為5個等級。且此星級的劃分與游客評分有密切聯系，星星越多，表示此導游服務質量越好，并且收益也會最高，工作機會概率也高。評分主要由游客在導游指導下游玩結束之后，對該導游的服務質量，服務態度等等方面做出的客觀真實的評分（可附上評語）。評分結果由游客直接反饋給網絡服務平臺，不經導客之手，保證了評分的公平與真實。結果由服務提供商公布于網絡平臺上，最終按地域劃分出相應星級，并在適當情況下排出名次以激勵自助導游的發展，也有利于廣大游客作為選擇導游的參考。
（3）費用設置：根據導客的星級而定（初步分為五個等級），按日收費，逐周遞減。導客首先注冊為網站會員，一次納50或100元會費，以后工作收益由游客服務費中分得95%利潤。其中5%由該服務平臺所得（作為支持平臺發展和開發的費用）。游客收費安排分五個級別，按日計費，按周分四種收費標準。
具體如下：
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
1星級
30元/天
20元/天
元10/天
5元/天
0元/天
2星級
40元/天
30元/天
20元/天
10元/天
0元/天
3星級
50元/天
40元/天
30元/天
20元/天
10元/天
4星級
60元/天
50元/天
40元/天
30元/天
15元/天
5星級
70元/天
60元/天
50元/天
40元/天
20元/天
經營流程：
（1）網絡服務平臺的運營過程介紹
首先平臺開設N個資金流通帳戶，其次導客申請付費會員，需填寫詳細真實的個人資料，如姓名，性別，年齡，證件名稱，證件號碼，居住地，當前工作，兼職時間等等。最后交納一次性入會費，待確認帳戶收到注冊費后，導客將分配到一組唯一的編號，并以電子郵件方式發給導客的郵箱，以后的各項服務統一按個人唯一識別的帳號進行，確保了個人資料隱私的安全保密性。游客的注冊程序較導客簡單。無需詳細的個人資料，僅需要游客基本資料，如：用戶名、聯系方式、旅游地區、理想旅游時間、同時選擇相應的導游即可。游客登錄平臺后，只需選擇相應導游及旅游日期段并按收費標準交納服務費用，當確認賬戶收到服務匯款后，即可在個人的郵箱中收到該服務平臺提供的相應導客編號用聯系電話，此時游客只需到達旅游地與此位當地導客電話聯系即可以得到相應服務。同時此位導客也將收到一封電子郵件確認信，信中詳細記錄服務日期天數及獲得的相應收益條目。當兩者解除服務關系后，導客的帳戶將收到該服務機構匯出的工作報酬。此外游客需要對該位導游做出客觀真實的評分（評分項目暫由服務提供商按制定），得分結果公布于網絡平臺，供旅客今后的參考選擇。對導游也是一種監督和服務品質的肯定。此評分將直接影響該導游今后的被選機率，工作機會，及收入狀況。（為使游客更方便選擇喜歡的導游，可以提前較長時間選擇并預訂旅游時間，地點及理想旅游項目）
（2）網絡服務系統平臺的流程圖
管理團隊：（管理層設置及分工）
網站前臺設計及運營1名/注重設計（美編）
網站后臺程序設計1名/注重編程
網站信息安全維護1名/注重安全維護
業務經理1名/注重業務發展
財務主管1名/負責帳務
廣告宣傳及市場推廣2名/平面及動畫負責宣傳推廣
客戶服務3名/服務于客戶（初步定為3名）
注：初期投入人員不超過15人
融資方案：
（1）銀行貸款
（2）投資公司
盈虧平衡：
（1）軟件投入：初期預計12000元*12
（2）硬件投入：基礎設施100000元
共預計30萬元
（3）收入回報：預計2年內可收回成本，以后逐年效益遞增。
創業計劃表達：
網絡經濟成為了世界經濟發展的一個潮流，同時也為世界創造了巨大的財富。
（還可與各市地旅游公司合作，提供相關旅游信息，根據這些信息然后另辟蹊徑，為自助旅游者提供更多的可選機會與可選地方。更可以提供一些非景點旅游項目，例如住農家，體會民族特殊文化特色等特殊服務，具體服務項目根據地點不同另行制定?？膳c各大網站合作，一方面起到宣傳作用，另一方面，可得到更多朋友的意見和建議，更好的建設此項目，使之更加完善。可做為廣告推廣中的一個項目。）
篇3
(1)創辦企業的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？
(2)創辦企業所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，并激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。
正是基于上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那么，如何制訂創業計劃書呢？
一、怎樣寫好創業計劃書
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業計劃書能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點：
1．關注產品
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什么？誰會使用企業的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2．敢于競爭
在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。
3．了解市場
創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4．表明行動的方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
5．展示你的管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6．出色的計劃摘要
創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”
二、創業計劃書的內容
1．計劃摘要
計劃摘要列在創業計劃書書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最后，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；(2)企業主要產品的內容；(3)企業的市場在那里，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；(4)企業的合伙人、投資人是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
2．產品(服務)介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業的產品能解決什么問題，顧客能從企業的產品中獲得什么好處？(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什么會選擇本企業的產品？(3)企業為自己的產品采取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？(4)為什么企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業的產品？(5)企業采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系?？湛谠S諾，只能得意于一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的
3．人員及組織結構
有了產品之后，創業者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
4．市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場占有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什么影響？等等。
在創業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特征等等。風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和采用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
5．營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點；(2)產品的特性；(3)企業自身的狀況；(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊伍和管理；(3)促銷計劃和廣告策略；(4)價格決策。對創業企業來說，由于產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
6．制造計劃
創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使生產制造計劃更加詳細、可行。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業生產制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可行性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
7．財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：(1)創業計劃書的條件假設；(2)預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那么如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決于風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和創業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：(1)產品在每一個期間的發出量有多大？(2)什么時候開始產品線擴張？(3)每件產品的生產費用是多少？(4)每件產品的定價是多少？(5)使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？(6)需要雇傭那幾種類型的人？(7)雇傭何時開始，工資預算是多少？等等。
三、檢查
在創業計劃書寫完之后，創業者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：
1．你的創業計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。
2．你的創業計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。
3．你的創業計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。
4．你的創業計劃書書是否容易被投資者所領會。創業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。
篇4
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49種簡易創業賺錢方法大比拼我奮斗一年半，身家50萬一個四十歲創業者的故事厲害！一個不可思意的打工妹故事：我的淘寶升鉆之路阿里一商友的創業傳奇在選定行業之前，我先衡量自己的創業資金有多少，5萬元。因為，各行業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業，再來做進一步的規劃。
選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業相結合吧，呵呵。
二、店面的選址
地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。經過調查我發現在閔行莘莊這快商圈不錯，閔行區作為上海發展的主要居民居住區之一，莘莊又是閔行的中心，這里交通發達，人口密集，市場是沒問題。而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個公交車站，前面是個大馬路，平時無論白天晚上人來人往。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的。周圍又都是老居民區，固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛。另外我發現這條街上還有幾家為數不多的衣服店，但大都定位居高，價格昂貴，款式單調稀少。平時也很少有人光顧。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場需求。同時和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。
店面的租金也不高5000元/月，付三壓一，（上海都這樣）。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數據（包括營業證照的辦理等，這里我就不在熬述了），都先準備好了。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來經營出了問題我也可以轉租出去（這里的房租一直在漲）。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢就少燒點，誰讓咱只有5萬元起步金呢。
三、店面的裝潢
租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關系到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。
所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。
我要求的裝潢效果如下：
1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內是賣什么東西！重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲！當然本店剛開張簡裝為宜。
2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時所看見的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時看見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人！空調在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的！
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店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點花的，包括我自己做小工，就5萬省著點吧。
四、選貨及進貨的渠道
萬事具備只欠東風，下面進入正題，我該講講怎么買生財的工具：衣服了，怎么進貨選貨
1、選貨：選樣，款式，品牌，數量
選貨要掌握當地市場行情：出現哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數。
品牌以雜牌為主，以外貿貨為主。
進貨要適銷、適量，要編制進貨計劃，當然在進貨過程中也可應變修改。進貨時，首先到市場上轉一轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實進貨
少進試銷，然后在適量進貨。因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。
進貨安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上！如果進入銷售旺季，三四天就補一次貨！
象“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售，不要等到差不多時間時再準備貨品，提前半個月就可以先開始準備了！要給自己有足夠的安排時間才行！
2、進貨渠道：
上海七蒲服裝批發市場或杭州四季青服裝批發市場。新店開張暫時只在七蒲服裝批發市場進貨。同一城市就近方便，等日后銷量上去，在去杭州四季青服裝批發市場。
五、人力規劃
我計劃雇傭三個人，兩個小姑娘最好是漂亮MM（不要罵我色，愛美之心人皆有之，漂亮MM容易招攬顧客奧），主要負責接待顧客，兩人輪班倒。另外招一個年齡大點的阿姨和我自己輪班倒收銀，我基本上一直要在店里看著的（除了進貨或者重要的事，自己創業累點是應該的）。兩個小姑娘的工資，800/月+提成，提成為月營業額的1%，提高她們的積極性。大一點的阿姨也一樣，800/月+提成1%，不收銀出了問題它要負責。
六、投資金額分析，每月費用分析
1，房租：5000/月，付三壓一，20000元
2，裝修費5000
3，第一次衣服貨款20000元
4，其他費用1000元
5，員工工資可以在第一月底結，不用算在初期5萬內
6，余下4000做流動資金使用
七、營銷策略
（一）開幕促銷
當一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區散發些傳單。
（二）衣服的陳列
做女裝產品關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選余地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售！產品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選，如果買了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類去搭配！量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的！櫥窗里的出樣要經常更換，這不能偷懶！
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（三）長期發展營銷策略
1、原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點綴低檔適量）
2、方針：盡量把其中的每個環節作成標準化，以備日后發展連鎖，即模式復制
3、服務：訓練營業員的基本利益，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下盡可能的滿足。超級秘書網
4、方法：
（1）初次來店的驚喜
①免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表（做客戶數據庫）
（2）增加其下次來店的可能性
①傳達每周都有新貨上架的信息
②利用顧客數據庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領取或告知打折消息，或者免費送過季衣服（要定量）或送生日禮物等
③購適量女士手袋告知顧客一次購物滿400元送一只女士手袋（女士手袋要在店內陳列出來，進貨以38元標價300+的那種為宜，給顧客物超所值的感覺）或者累積消費600元及以上。（獲得獎勵之后在從新累積）
（3）滿意購物并使其盡可能介紹其他買家來店購買
①告知顧客量大或團購可優惠，如：一次購滿500元及以上打8折等，或者個人累積消費1000元既獲得一張8折的金卡
②介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購滿200元及以上送推薦人50元購物卷等。
（4）不定期打折
①人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了。"店鋪開張大賺送"、"本店商品八折優惠"，也可以采用買一送一的策略（送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔）
這些招牌通常能抓住女人的心。
篇5
在大學中一直被詬病的就是大學食堂的飲食問題，大學的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題，而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。部分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂出現了集體中毒事件。民以食為天，許多學生都為學校的餐廳而抱怨不已，因為學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。
雖然大學生可以到校外就餐，但大多數學生迫于經濟因素，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質量得不到保證，會導致很多問題，學生營養跟不上，甚至有的學生經常不吃飯。于是，營養不良、胃病等不該出現在大學生中的病癥也屢見不鮮，這為學生身心健康埋下了隱患。因此，為了保障大學生的飲食安全，提高大學生的飲食質量，成立大學飲食聯盟，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業，我們決定整合食堂和飯店的優缺，開一家學生自助營養快餐店。
二、店面布局
本店位于大學聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學生、教師、以及打工人員。經營面積約為八十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的。品種繁多，口味齊全，營養豐富，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又因季節而異提供各種冷飲或甜點，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環境與更多的選擇空間。
恰當運用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯落有致，不顯開闊平淡之感。可適當設計一些較為私密的桌位，然長時間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調。分區布局，讓每個細分群體的消費者都有自己喜愛的角落和桌位。
燈飾和燈光：燈飾是餐廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增加餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時，顧客應該保留在自己的空間按照自己的要求調節燈光的便利。
墻面裝飾和窗簾：按照季節及時調整，各種織物材質，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調，貼近消費者感官享受。
桌位：桌位設計和擺放應該總體上和諧，個體上有差異，避免給消費者大排檔那樣的感受。
餐具：干凈，整潔。
背景音樂：以浪漫，柔和的輕音樂為主，響度適中，切合季節變化和餐廳格調。
三、發展戰略
1、本餐廳開業之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體等形式的簡單廣告即可。
2、本餐廳采取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。
并且米飯的質量相對競爭者要好，可采用不同的做法(如：蒸熟，是一種南方飯館常見的米飯做法)，使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤加冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。
3、有許多學生習慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。
餐廳在適當的時候還將推出送外賣的服務，根據不同情況采取相應得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
4、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節約又環保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖戶聯系，讓其免費定期收取，如此可以互利。
據悉，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環境是可以吸引更多的顧客的。
5、暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少生產量，轉移服務重點等方式，以改善暑期的經營狀況。
寒假期間就考慮修業一個月，已減少不必要的成本支出。
6、市場經濟是快速發展的，變化的，動態的，因此要以長遠的眼光看待一個企業的發展，于是可根據PDCA循環(即戴明環)，進行分析，并制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發展模式。
在經營穩定后，可以考慮擴大經營，增加其它服務項目，并可以尋找新的市場，做連鎖經營，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業發展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業的未來。
四、餐廳管理結構
店長兼收銀1名，管理員一名，廚師5名，服務生15名，另可招學生做兼職員。可以送飯等。
五、優勢與劣勢：
本餐廳經營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛生沒有保證的擔憂，并且與食堂同樣方便快捷，節約時間。另外，本餐廳采用自助選擇方式，應該很容易受到顧客歡迎，并能節省部分人力資源。同時，非餐點還提供冷飲、冰粥、等，并提供免費茶水。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在干凈、服務態度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色。此外，學校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產生的市場份額。
由于剛起步，快餐店的規模較小，如就餐的人力資源、服務項目等都比較有限。而校區內外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢。另一方面，因為學校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題。據我們的市場調查與分析，本店產品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力。而本人正是學生——這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產品和服務，從這些方面來看，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的。
六、財務狀況分析
1、初始階段的成本主要是：場地租賃費用(3萬)，餐飲衛生許可等證件的申領費用，場地裝修費用(5000)，廚房用具購置費用，基本設施費用(5000)等。
2、運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本，折舊費，雜項開支等。
3、據計算可初步得出餐廳開業啟動資金約需12600元(場地租賃費用5000元，餐飲衛生許可等證件的申領費用600元，場地裝修費用2400元，廚房用具購置費用1000元，基本設施費用等2600元)。
資金可有父母提供80%，自己積蓄20%。
4、每日經營財務預算及分析：據預算分析及調查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業額約1500元，收益率30%，毛利潤500元。
由此可計算出投資回收期約為一個月。
七、資金來源
首先我們會拿著自己的創業計劃書這個可行方案向我們所在的大學申請，讓他們看我們的方案和能夠支持一筆可觀的費用，然后可以找我們的父母求得相關的一些幫助，最后，我們想到的是找相關的銀行貸款，支付我們所剩下的費用。
八、風險與規避
1、外部風險
隨著中國加入WTO，國外大型餐飲公司進軍中國，國際品牌既快又多地進入中國，成與敗是很難說的，但是，不管是成功還是失敗，我們都要進自己最大的努力去創造它，相信我們是不會輕易讓它敗下去的。
3、市場風險
市場是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場的風險，具體有以下幾種風險可能：
(1)在本項目開發階段的風險，市場上可能會同時出現類似餐廳的開業。
(2)項目生產階段的風險，如果項目已經投產，但沒有生產出適銷對路的產品，項目可能沒有足夠的能力支付生產費用和償還債務。
(3)項目生產經營階段的風險，項目投產后的效益取決于其產品在市場上的銷售量和其他表現，而對于本階段項目而言，最大的市場風險來源與市場上餐飲業的競爭風險，如果項目投產后效益良好很可能會帶來一系列相似經營項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力。
4、原料資源風險
本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類為主，是當今最受歡迎的綠色天然無污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業的知識和技術投資，這樣才有利于采購到新鮮、天然、無污染的綠色食品。
5、應對措施
(1)汲取先進的生產技術與經驗，開發出自己的特色食品。
(2)嚴格管理，定期培訓人員，建立顧客服務報告。
(3)項目開發階段進行嚴格的項目規劃，減少項目風險。
(4)進入市場后，認識食品市場周期，不故步自封，積極開發更新食品。
(5)與原料供應商建立長期并保持長期的合作關系，保證原料資源的供給。
6、保險和法律事務健身中心的保險將通過中國平安保險公司購買。
資產保險將保險固定資產和私人資產的實際市場價值，商業意外保險保證賠償由于意外事故而關門造成的固定現金流入損失。為了防止意外事故而造成會員、顧客利益受損所引起的法律訴訟，我們還將購買一般責任保險。當然，中心管理人同會采取有關預防措施，如提供適當指導，給予必要的警告，同會員簽署無責任條款合同等。中心的法律事務交由有豐富經驗的法律事務所負責。
創業企業計劃書范文2第一節 圣美嘉酒莊基本情況及未來一年發展戰略
公司基本情況
圣美嘉酒莊向紅酒PE公司廣泛募資，資金額度擬不少于三千 萬，以擴大公司在海外紅酒市場的收購能力
具體募資計劃
第二節 紅酒及市場分析
一、公司產品、特點及優勢
二、行業和市場
三、公司的獨特性和市場競爭力
四、競爭對手的優勢及劣勢
第三節 融資需求和財務預測
一、公司目前的財務狀況和資本結構
二、融資需求
三、財務分析匯總表
四、財務分析
第四節 公司運營和管理
一、公司發展戰略
二、公司的組織結構和管理模式
三、人力資源規劃
四、軟件開發管理
五、市場策略
六、外部支持
七、資本運營
第五節 投資方的介入和退出
一、投資建議
二、投資方在公司經營管理中的地位和作用
三、資本退出
第六節 風險及對策
一、風險
二、對策
創業企業計劃書范文350萬的初始資金。如何分配應該是最最最重要的事情。50萬只投入一項創業項目，可以說是資金充沛，能夠靈活運轉。但也存在一定的風險，也可以說這是一項愚蠢而又無知的做法。這就跟一盆雞蛋放在一個籃子一樣，一有閃失就是全部碎掉的結果。所以，我覺得把這筆資金進行適當的劃分，是創業的首項工作。
A.30萬用于投資素食餐飲項目(后文介紹)
B.10萬做為流動資金機及其意外資金。
C.6萬用于金融投資、炒股、期貸等。
D.4萬用于日常所需。
素食餐飲項目
一.素食餐飲項目的提出想法
很多人都知道，全球變暖引起的氣候將直接影響到地球的生態平衡。但卻很少有人知道人類餐桌的必備食品──肉類，也會嚴重地破壞地球的環境。主要表現為肉類工業的發展上。到目前人類畜牧活動已有一萬年，但只是在最近50多年人們才如此大規模地飼養牲畜。今天，世界上的牲畜數目是20--年的4倍。為了養活它們，很多熱帶雨林砍伐作了牧場。這使生活在雨林中種類豐富的動植物消失了，促使全球環境破壞情況愈加嚴重。
注氣候變遷，節能減排從我做起，于是，開素食餐廳的想法就應運而生了。
二、市場分析
1?？驮矗簩W生，愛美女士，瘦身一族，健康飲食一族。
2。競爭對手：基本無，應為其提供服務的特殊性。
三.素食餐飲店的詳細計劃
1。食店屬于餐飲服務行業，是個人獨資企業。
2。食物種類。以健康的蔬菜和水果以及一些副產品如豆腐，大豆為主。也提供以豆制類為主的素食產品，其特點是：外行似肉，口感也像肉，專門適合酷愛吃肉的朋友。
3.面向的消費群體分為低、中、高三個檔次，不同的價位。
使得市場群體面更廣
4.午晚餐提供商務套餐型、經濟實惠型等營養豐富的菜肴，并提供外送服務。
5.隨時準備開發新產品，以適應變化的市場需求。
四、素食餐飲店的營銷手段
1.推行會員制。
一方面為收集顧客信息。兩一方面吸引回頭客，并未后期營銷計劃做鋪墊
2.素食餐飲必然吸引愛美女士以及瘦身一族的青睞。
定期舉辦瘦身知識推廣(在店面中擺出小知識貼，或者A型架海報)。瘦身大賽，招攬瘦身一族(會員)參與，獎品可提供在店內消費的代金卷等。
3.每月累計消費一定金額，參與會員抽獎，消費第一名獲得什么獎勵。
4.在實體店的基礎上建立網上淘寶店。
將店內素食產品在網上平臺進行兜售。提高知名度以及一定的銷售額。
主營30萬資金的素食餐飲項目。又兼以6萬的金融投資來賺取外快。10萬的流動資金又使得素食餐飲項目的實施更加順利。4萬預留出的生活所需使我不為日常生活所牽制，能專心于素食餐飲項目。50萬的初始資金，大體上按此進行投資分配。
創業企業計劃書范文4一、創業背景
1、時代的變遷賦予了我們當代大學生不一樣的涵義，也給予了當代大學生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也是不一樣的。
衛生巾的價格也處在漲幅趨勢。經常聽到寢室室友喊到：大姨媽也傷不起啊，衛生巾也在漲價?；蛘哂械臅r候忘記帶衛生巾，沒有做好準備。當然我也是女孩子。2、經濟基礎決定上層建筑，當今社會的經濟提高，促進了我們生活質量的提升，對生活的要求不同了。女性朋友對衛生巾的質量要求提高了，也給做山寨產品的廠家提供了機會。我們要抵制這種現象，不僅為了自己，更是為了大家的健康。
二、創業目的
1、眾所周知，在大學校園里，能力遠比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習、鍛練、展現自我、增加能力。
校園里更大社團和學生會對我們這些即將面臨畢業的學生已經沒有什么進步的空間，所以我們需要自主創業來為自己鋪路。
2、讓女孩子每次用的都是新的，不需存放，不需一次性大量購買。
不用怕來大姨媽傷不起，我們的價格是最低的，質量最好，有求必應，服務第一!
3、我本身是一名特別貧困生，勤工助學是我們很多大學生都想做的事情。
一來可以減輕父母的負擔，二來也可以向他人證明自己的自立與成長。
4、為貧困生提供勤工儉學的崗位。
這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學的渠道,以真正做到自立自強!
三、市場預測
目前我國衛生巾行業的現狀：我國1980年引進了第一條衛生巾生產線，現已有300多家企業，1000多條生產線，產品的類型也實現了多元化。假如每個寢室有4位女生，一層樓有24個寢室，一層樓就有96人，一幢樓有6層，一幢宿舍樓就有576人。而一般情況下，每一位同學每個月的大約需要使用20片衛生巾，30片護墊，一年有12個月。這個市場容量之大是可以想象的。目前的衛生巾市場，有著諸如蘇菲、護舒寶、ABC之類的著名品牌，也有著嬌爽這樣的經濟類品牌，種類繁多。據專家預測，中國的衛生巾市場容量相當大，市場上存在的品牌可達20-30個，所以我想要在這一市場上開辟出屬于自己的一片天地。
四、服務介紹
服務每一個人。對每位女同學喜歡用的衛生巾牌子和例假日期做好登記，我們會提前幾天送去提醒(以親自上門或電話問候的形式)，詢問是否需要衛生巾，痛經的同學是否需要紅糖或藥劑。送貨到門，不需要同學自己跑腿去超市買，我們的衛生巾品牌很多，針對每個人需要，而且我們的價格也會比超市的便宜，以人性化的服務，做好溫馨提示。讓女孩子每次用的都是新的，不需存放，不需一次性大量購買。設置送貨上門，價格低，質量最好，有求必應，服務第一。
五、經營項目
1、多種品牌、不同價位的衛生巾
2、紅糖(利于緩解痛經，例假期喝最易)
3、緩解痛經的藥劑
4、護理品
六、營銷策略
1、人力上：負責宣傳、學校安排送貨人員、各寢室樓安排送貨人員、負責調查問卷、負責詢問和慰問、記錄每個同學例假日期。
2、宣傳上：開業期間可在資金允許的基礎上，發放大量的宣傳單、調查問卷，先吸引
群眾眼球，在寢室內部做宣傳，網站宣傳，電話短息宣傳;
3、經營上：生產廠商直接進貨，價格低，薄利多銷，固定實體店。
4、策略上：網站宣傳，團購，淘寶店鋪，低價格薄利多銷，優質服務，送貨上門，可
做禮品包裝，例假期必需品(紅糖、藥劑、護理品)。
七、經營原則
1、真實原則：從生產商直接進貨，保證正品，不弄虛作假。
2、互利原則：在真誠的基礎上，做到主顧雙方平等互惠。
3、優質服務原則：保證為求助者所提供的優質耐心的服務，提前做好溫馨提示，真正做到送貨上門。
創業企業計劃書范文5奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快，而且門面非常好找的創業項目，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經營管理不用太多周轉金，非常適合小本自主創業。
現在看來，在學校周圍開店要注意如下幾點:
1、不能離學校太近，五十米左右，也不能太遠，尤其不能跨過岔路口。
因為離太近的話，學生剛出校門，還沒想到要去買東西吃，或者想買，人太多，老師還在附近，老師都是教育小學生不要亂花錢的;而太遠的話，可能已經被家長接上車一溜煙的回家了。而五十米左右的地方，人最多，車子很難走，學生沒事坐在車上，就會想買好吃的，而家長感覺反正一時也走不出去，讓孩子先去買杯奶茶喝著，或者買點零食吃著也挺好。
2、衛生是第一位的。
你的東西可以不好吃(當然，口味也很重要)，但一定要看著讓人放心，好好地在衛生上下點功夫，決不吃虧。比如墻壁，我花了不多的錢(具體價格會在以后集中羅列)，把墻壁貼上了墻紙，看起來就很不錯
3、奶茶的制作過程不能讓學生看見，或者不能完全看見，一定要保持一定的神秘感，否則過一段時間，學生就會失去濃厚的興趣。
另外，飲水機、封口機，都不能排在顯眼處，因為制作過程中難免會有泡沫等看起來讓人不舒服的東西。這其中，還會有許多家長會問你有關色素、原料、保質期等等方面的問題，你一定要想好怎樣回答。第四，學生喜歡湊熱鬧，所以你一定要形成一個熱熱鬧鬧的場面。小學生，尤其是幼兒園的小學生，很多是被其他的小朋友吸引過來的，他們在買的過程中，就會對其他的小朋友炫耀:"小明，我要買奶茶喝，你不買嗎"。你說那個小明會怎樣反映!一開始我沒重視這個問題，每次學生快放學時，我就做上二三十杯放著，這樣放學的時候賣得很快。等后來我發現這個問題了，我就只把像草莓、巧克力等賣得比較多的口味每樣做上一兩個，這樣把放學的這段時間從半小時延長到了大約五十分鐘，賣得反而比以前多了第五，小學生對小禮物等東西很喜歡，不在于錢多少，一定要搞這樣的活動。比如六一兒童節前，我寫出海報:凡喝滿十杯以上者，都有禮物相贈!雖然小禮物只是筆記本、圓珠筆、小扇子等不值錢的小東西，但很多同學會為了得到這些小禮品，努力的喝滿十杯、二十杯，家長們即使知道喝奶茶的這些錢不知道能買多少小禮物，也不會惹得孩子不高興?？傊?，在學校周圍賣東西，一定要讓學生感覺到很開心，東西不重要，關鍵是那種感覺。
補充一點:買奶茶的顧客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方。
三、奶茶食譜
篇6
第一，大型住宅區。
第二，加油站和汽修店附近。
第三，車流量比較大的公路附近。
兩大計劃投資寶典
篇7
一、企業技術創新存在的主要問題及原因分析
1.企業的創新意識不強許多企業經營者和管理者缺乏技術創新的意識，比較青睞傳統的經營理念和方式，在科學技術日新月異的今天，依然對市場競爭缺乏危機感和緊迫感。有部分企業安于現狀，或是簡單地認為技術創新僅僅是相關的專業部門的工作，單純地將其列入到技術的范疇，而沒有系統的認識，企業內部沒有形成一種合力。此外還有一些企業的經營者受到自身的文化水平限制，不重視企業的技術創新?？傊?，以上筆者提到多種因素導致許多企業缺乏技術創新的觀念，難以跟上時代的步伐，應對市場競爭。有許多企業受到傳統觀念的影響，在技術創新上只重視有形資產，忽視無形資產，將重點放在技術的引進和設備的更新換代上，對于技術創新和自主創新能力等無形資產比較輕視。而認為更新技術裝備是技術創新的核心就是一個主要的問題，許多企業依靠充沛的資金優勢，大規模盲目引進國內外的先進技術設備，搞一些高精尖的難度較高的大項目，但是新的技術和設備卻沒有發揮出預想中的效果，企業所取得的經濟效益并沒有得到有效提高，其根本就在于將技術創新的手段誤當作技術創新的目的。毫無疑問的是，更新技術設備是可以對技術創新起到一定的促進作用，但它不能從根本上解決企業創新中存在的問題，提高核心競爭力和企業的收益才是企業進行技術創新的根本目的。技術設備的更新換代必須帶來企業相應水平的提高，否則這些先進的設備反而會使得企業的競爭力大大降低。2.企業技術基礎薄弱，缺乏科技資源根據學者專家的調查研究，以及國家的相關報告，我國企業的技術水平與國際水平的差距比較大，但與之對應的資源利用率等指標卻是遠遠低于發達國家的水平。有許多研發團隊的人數普遍較少，水平也不能滿足企業的需求，更有一些企業內甚至沒有固定的研發機構、人員和經費，企業內部缺乏積極進行技術創新的氛圍，這對企業的技術創新能力無疑會造成較大的不利影響。眾所周知，機構、人員和研究經費是影響技術創新的重要因素，而遺憾的是這三方面我國的企業與國際通用水平仍然存有較大差距。創新意識的缺乏再加上沒有有效的激勵，我國企業的技術創新投入的水平相對應的也就較低。例如：在1999年，美國與中國的研究與實驗發展經費的投入就相差接近2000億美元。近幾年，雖然這種差距已經有明顯的縮小，但是卻依舊存在。3.企業沒有建立科學有效的技術創新激勵制度要形成一種新的技術，一般都需要比較長的時間并投入大量人力物力，此外還要面對各種風險。種種因素使得一個企業如果要進行技術創新就要在前期投入大量的資金和資源，但是所獲得的相應市場收益卻是不確定的，且具有滯后性，這直接導致企業經營者在技術投資方面產生猶豫心理，他們一般不會選擇進行收益滯后期長的技術創新。再加上我國企業的收益一般情況下與企業的經營狀況緊密聯系，這就會造成企業經營者難以具備發展的眼光，對企業的長期發展有一個系統的認識并進行長遠的考慮，企業經營者追逐利益，為了在最短的時間內獲得收益，有時候會不顧企業長遠的發展，高效率的同時忽視科學性，對于企業技術基礎的積累比較輕視。此外，我國企業內部沒有真正建立直接面向市場的技術研究和技術開發體系，造成技術人員水平和需求不掛鉤，企業對于人員的培訓也不夠重視，企業內部也沒有真正形成一種重視科技創新，鼓勵科技創新的氛圍，不能真正激勵開發人員，這些因素都很大程度上削弱了科技人員進行技術創新的積極性。4.技術創新效果和預期不符上述存在的主要問題使得我國的企業技術創新效果并沒有達到預期，科學技術進步沒有帶來明顯的經濟效益的增長。根據權威機構統計，我國的技術創新對經濟增長的貢獻率比西方發達國家低了大約50個百分點，我們必須正視這種巨大的差距。科技成果要轉化為一種新的產業或商品需要時間和資源的投入，在這方面我國依舊存在諸多問題，科技如果不能轉化為商品其價值就會大大降低。由于種種原因，大量的科技成果沒有轉化成現實生產力或是耗費了大量時間和資源。
二、企業加強技術創新存在問題的解決方案
1.樹立技術創新意識由于現代市場經濟的競爭日趨激烈，忽視創新就意味著落后甚至破產，企業的所有組成人員，員工和各級領導都必須對這個觀念有一個科學的理解，牢牢地樹立重視技術創新的觀念。企業要時刻分析自身和和外界的情況，把技術創新定位為企業的重要戰略，企業發展的不竭動力源泉。只有真正地轉變觀念和意識，才可能高效地積極推動技術創新，并使新技術能更快地轉化為產業和商品。2.建立完整的員工制度，重視培養技術創新人才企業科研人員的素質、能力、工作積極性對企業技術創新具有重要意義。企業必須制定切實有效的方案，然后依照方案嚴格加以實施。首先，在人員管理中，企業應該堅持以人為本的理念，建立科學合理的用人機制，必須做到尊重人才，并制定合理的規章制度，充分鼓勵人才進行技術創新，發揮人才的創造積極性。其次，企業經營者必須樹立強烈的人才意識，堅持科學的人才理念，海納百川，有容乃大。盡快制定一整套人才的引進、吸引、培養、激勵的完善制度。最后，企業還可以制定合理的員工受益機制，例如對有突出貢獻對人才予以豐厚的獎勵，員工的收益與技術創新直接聯系在一起，此外科技人員還可以以科技成果和專利入股，企業的收益也能夠和員工分享。以上措施對人才隊伍的培養都有較大的促進作用，如果企業能夠有效實行，就能夠培養出優秀的人才隊伍，為技術創新奠定堅實的基礎。3.建立企業技術創新的投入機制要進行研究開發就必然需要大量的資源投入，因此，這種投入一定會制約技術的創新。企業除了要加大技術開發機構的經費投入，還要盡量能夠做到自給自足，即以企業的收益作為進行技術創新的基礎，保證不斷的發展。企業應切忌把科研投入簡單地與收益直接掛鉤，更不能單憑領導的重視或喜歡就進行投入，一切要以提高企業核心競爭力為根本目標，建立相應的投入機制，保證總的方針不動搖。對于科研經費不足的問題，第一需要靠政府、企業和各種機構的共同努力，政府可以對于創新企業和項目制定多種優惠政策，例如通過行政命令減免稅收，銀行可以發放無息或減息貸款。還可以積極引導閑散資金對技術創新進行投入。第二，企業的自身實力必須能夠應對技術創新的物質需要，企業可以加強對由新技術衍生的產品的宣傳工作，吸引資金投入，同時大力開拓其他的渠道進行融資，保證有足夠的創新經費。
三、結束語
技術創新是企業健康發展的重中之重，面對已經存在的諸多問題，不僅需要相關機構和人員制定科學而有效的解決方案，還要求企業必須以積極的態度進行應對。只有解決了這些問題，同時真正重視技術創新，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
作者:卞秋艷 單位:濱州市安全科學技術服務中心
篇8
4S店是集汽車銷售、維修、配件和信息服務為一體的銷售店。4S店是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經營模式，包括整車銷售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服務(Service)、信息反饋等(Survey)。它擁有統一的外觀形象，統一的標識，統一的管理標準，只經營單一的品牌的特點。汽車4S店是一種個性突出的有形市場，具有渠道一致性和統一的文化理念，4S店在提升汽車品牌、汽車生產企業形象上的優勢是顯而易見的。4S店是1998年以后才逐步由歐洲傳入中國的舶來品。由于它與各個廠家之間建立了緊密的產銷關系，具有購物環境優美、品牌意識強等優勢，一度被國內諸多廠家效仿。
4S店的優勢
1、信譽度方面
4S店有一系列的客戶投訴、意見、索賠的管理，給車主留下良好的印象，而普通改裝店由于人員素質、管理等問題，經常是出了問題找不到負責的，相互推委，互相埋怨，給車主留下非常惡劣的形象。以前4S店沒有經營汽車用品，車主是沒有選擇的，只有去零售改裝店，現在4S店有經營這方面業務，肯定不會舍近求遠的，4S店將是他們的第一選擇。
2、專業方面
由于4S店只針對一個廠家的系列車型，有廠家的系列培訓和技術支持，對車的性能、技術參數、使用和維修方面都是非常的專業，做到了“專而精”。而汽車用品經銷商接觸的車型多，對每一種車型都不是非常的精通，只能做到“雜而博”，在一些技術方面多是只知其一，不知其二。所以在改裝一些需要技術支持和售后服務的產品時，4S店是有很大的優勢。
3、售后服務保障方面
隨著競爭的加大，4S店商家越發注重服務品牌的建立，加之4S店的后盾是汽車生產廠家，所以在售后服務方面可以得到保障。特別是汽車電子產品和汽車影音產品在改裝時要改變汽車原來的電路，為以后的售后服務帶來麻煩。筆者曾經看到一家改裝店改裝一臺奧迪轎車的汽車影音，影音改裝好了，結果車不能點火了，因為沒有專業的技術人才和服務保證，改裝時把奧迪車的電腦程序破壞了。有的汽車制造商甚至嚴厲規定：不允許汽車電子方面的改裝，如果改裝了，廠家不進行保修。如果在4S店改裝的車能對車主承諾保修，消除車主的后顧之憂，那將是吸引車主改裝的重要手段之一，在4S店改裝一些技術含量高的產品是車主的首選，同時還可以避免與零售改裝店直接的價格競爭。
4、人性化方面
在4S店讓車主真正的享受到“上帝”的感覺，累了有休息室，渴了有水喝，無聊可以看雜志、書刊、報紙、上網，如果急著用車還有備用車供你使用，整個流程有專門的服務人員為你打理，不用自己操心就完成整個業務。而汽車用品改裝店這些方面根本做不到。
5、4S店獲利模式
國外4S品牌汽車經銷商的收入是多渠道的，來源于新車銷售、二手車銷售、銀行貸款返回利潤(或叫做貸款經理的傭金)、汽車內飾、汽車維修、批發和零售零部件、銷售汽車額外質量保證的傭金。而中國大部分經銷商的收入主要來自新車銷售、保險返利、汽車維修和汽車內飾。隨著轎車的普及，人們自己修理汽車的勢頭將要開始，到經銷商購買標準的廠家制定的零件將成為未來中國經銷商的利潤來源之一。
計劃內容
(一)企業介紹：
一汽奧迪4S店—三金汽車服務公司恪守“關懷客戶，關懷員工，共同進步，不斷完善”的宗旨，時時準備為客戶提供全方位的服務。
(二)行業分析：
全國有六至七千家4S店，北京有405左右。每年以1.5%的數量遞增。隨著汽車市場的競爭日趨激烈，銷售服務渠道的健全日益成為企業發展壯大的必要因素，盡管初期投入較大，但汽車銷售 4S店憑借其以銷售、服務為主，同時擔負塑造品牌形象的終端優勢，逐漸成為了國內汽車廠商的銷售服務渠道主體。隨著中國汽車市場逐步走向成熟，營銷理念的不斷發展，及消費者的消費心理的逐漸成熟。汽車銷售4S 店經過幾年的輝煌之后，進入了調整期，利潤大幅減少，競爭更加激烈，甚至有的品牌 4S店出現了危機，作為汽車銷售主流銷售模式的 4S 店，前景不容樂觀。目前北京地區的4S店，只有三分之一盈利，三分之一處于虧損邊緣，另外有三分之一是負盈利運營。到20XX年上半年，全國4S店已經達到7644家，僅資金占用就達2300個億元。如此數量在世界首屈一指，并且每年以1.5%的數量遞增。目前國內4S店除寶馬、上海通用、上海大眾和本田等幾個暢銷品牌還可以保證有利可圖外，其他4S店正在艱難度日。20XX年全國的2900多家品牌經銷商中，盈利的只有1308家，有487家退出汽車市場。目前北京應該是全國4S店最多的城市，北京地區的東風日產店達到13家、廣本從13家擴張到16家、一汽大眾多達33家，至今北京市場上已經有300多家4S店，這些散布在北京各個地區的4S店各自獨立又互相依存。
(三)產品服務介紹： 主要產品介紹
新奧迪A6L 2.0T FSI
型號：手動基本型
產地：中國
理論油耗：6.4(90km/h) 8.3(120km/h)
外形尺寸(長x寬x高)：5012*1855*1485
可選顏色：
新奧迪A6L 2.4
型號：技術型
產地：中國
理論油耗：油耗(L/100km) 7.0(90km/h) 8.3(120km/h)
外形尺寸(長x寬x高)：5012/1855/1485
可選顏色：
新奧迪A6L 2.0T FSI
型號：標準型 手動
產地：中國
理論油耗：6.4(90km/h) 8.3(120km/h)
外形尺寸(長x寬x高)：5012/1855/1485
可選顏色：
新奧迪A6L 2.0T FSI
型號：標準型(自動)
產地：中國
理論油耗：等速油耗[L/100Km] 90Km/h6.6L 120Km/h8.7L
外形尺寸(長x寬x高)：5012×1855×1485
可選顏色：
08款奧迪A4 1.8T
型號：舒適型(手動)
產地：中國
理論油耗：6.1(90km/km)
外形尺寸(長x寬x高)：4587/1772/1427
可選顏色：
奧迪Q7 4.2 FSI quattro
型號：舒適型
產地：(進口)
理論油耗：13.6
外形尺寸(長x寬x高)：5086/1983/1737
可選顏色：
售后服務
(一)售后服務工作由業務部負責完成。
(二)售后服務工作的內容。
1、 整理客戶資料、建立客戶檔案
客戶送車進廠維修養護或來公司咨詢、商洽有關汽車技術服務，在辦完有關手續或商談完后，業務部應于二日內將客戶有關情況整理制表并建立檔案，裝入檔案袋。客戶有關情況包括：客戶名稱、地址、電話、送修或來訪日期，送修車輛的車型、車號、車種、維修養護項目，保養周期、下一次保養期，客戶希望得到的服務，在本公司維修、保養記錄(詳見“客戶檔案基本資料表”)。
2、 根據客戶檔案資料，研究客戶的需求
業務人員根據客戶檔案資料，研究客戶對汽車維修保養及其相關方面的服務的需求，找出“下一次”服務的內容，如通知客戶按期保養、通知客戶參與本公司聯誼活動、告之本公司優惠活動、通知客戶按時進廠維修或免費檢測等等。
3、與客戶進行電話、信函聯系，開展跟蹤服務
業務人員通過電話聯系，讓客戶得到以下服務：
(1)詢問客戶用車情況和對本公司服務有何意見;
(2)詢問客戶近期有無新的服務需求需我公司效勞;
(3)告之相關的汽車運用知識和注意事項;
(4)介紹本公司近期為客戶提供的各種服務、特別是新的服務內容;
(5)介紹本公司近期為客戶安排的各類優惠聯誼活動，如免費檢測周，優惠服務月，汽車運用新知識晚會等，內容、日期、地址要告之清楚;
(6)咨詢服務;
(7)走訪客戶
(四)人員及組織結構：
(五)經營策略及思路：
目前國內4S店存在問題 ：
(1)、投入龐大：在中等以上的城市4S店的固定投資在1000至1500萬元。
(2)、回收期長：有的4S店可能要耗費8～10年的時間才能回收投資。
(3)、名不副實：有些4S店在實際運作中有專賣之形而無專賣之實。
(4)、4S店對廠家有極為明顯的依附性，缺乏自主品牌。 針對這些問題所做出的經營策略：
1、保持服務團隊的穩定性，一個優秀的服務人員的流失，會將公司的顧客帶走，這對公司是一個莫大的損失，公司要從員工的待遇、培訓晉升、激勵制度等方面服務好員工。汽車4S店要樹立“只有公司服務好自身的員工，員工才會服務好本公司的顧客”的理念來打造服務團隊的穩定性。
2、加強客戶關系管理，挖掘客戶資源，建立客戶關系管理系統和相關的管理制度及執行力，做好顧客由銷售客戶及時轉化為售后客戶，對客戶做到及時有效的“一對一”服務，對客戶做到有效的溝通和管理。
3、成本和費用的嚴格控制，要在全員中樹立成本觀念，將成本和費用的控制指標化，直接到相關責任人，同時建立相應的激勵政策，將成本與費用的控制與員工的獎金建立必然的聯系。
4、服務顧問團隊的建設，服務顧問團隊的水平直接關系到店的維修業務量，要從服務態度、專業水平、產值、接車臺次等方面制定相關的激勵政策，提高服務顧問的積極性和業務水平。
5、打造維修明星工程師，一直以來汽車業界將重心關注于汽車銷售，業內新聞媒介針對汽車銷售人員的各種評比活動層出不窮，而汽車維修方面這些年來一直處于冷落的地位，近幾年針對汽車維修方面的投拆日趨增長，因此首先打造4S店的維修明星工程師，向顧戶展示優質的維修技術和服務水平，有助企業的美譽度的提升，打消客戶的顧慮，促進店內維修量的穩步增長。
6、加強維修站相關管理制度的執行力，維修站的管理制度，廠家都有詳盡的規定，但制度的執行力則不盡相同，特別是維修站，要向顧客展現本店的服務、技術水平，維修站必須將定置管理、看板管理、工藝流程、質量監控、工具及物料管理等方面按要求融入到日常經營活動中，使之成為維修站的行為習慣，這樣顧客才能感受到維修站井井有條、工作有節奏，心中自然放心。
7、打造自身的服務品牌，當前單個4S店要想突破廠家的限制，打造自已的品牌形象確實很困難。必須在汽車后市場方面作文章，從公司的發展的戰略角度考慮可籌建快修保養美容加裝的連鎖經營體系，以連鎖加盟方式在廣州市內建立連鎖店，在整個汽車產業鏈中就市場競爭趨勢而言，汽車售后服務維修保養是最重要的環節。企業要煉就和擁有強大的競爭能力就必須要建立自有品牌的快修保養美容加裝連鎖經營體系。這是汽車服務型企業做大做強的基礎，是塑造企業自身形象參與競爭永立于不敗之地的關鍵點。
建立快修保養美容加裝連鎖經營體系可分為二個層次，第一層次是加盟連鎖店，為客戶提供就近服務，主要負責保養和常見小問題的處理及簡單的汽車美容。第二層次是美容加裝維修中心店，主要是大件加裝及“疑難雜癥”的維修專家會診。只有在快修保養美容加裝的連鎖經營體系基礎上，才有可能確保企業的整車銷售、零部件銷售等等業務的穩定發展。 在奧克斯等家電企業宣布退出汽車“整車”制造業之后，投入風險相對較小的汽車電子產品成為家電企業進軍汽車產業的風向標。據悉，康佳已經把汽車電子定位為集團的戰略性業務。緊接著創維也建立了兩條生產線，能自行開發30余種車載多媒體產品。
有一點不可忽視，盡管目前康佳、TCL、創維等家電企業以及中興、華為、京華、三諾、國微等大批知名企業都在積極進駐汽車電子市場，但國產汽車電子產品難以進入汽車整車制造領域卻也是一個事實。政府也在左右著這些家電企業的動作。今年1月初，國家發改委、商務部對外公布了《外商投資產業指導目錄2004年修訂》，汽車電子裝置制造被列入了新增加的鼓勵類外商投資目錄。此后，北京、天津、深圳、長春、上海等地政府均對汽車電子行業虎視眈眈，汽車電子行業基地的爭奪正在上述幾大城市間展開，而深圳市發改局編制的《深圳市汽車電子產業發展規劃》已通過專家評審，并提出2010年汽車電子類產品產值突破300億元，重點培育2到3家企業的目標。 國內企業的技術瓶頸新市場的利益蛋糕的確夠大，但是進入的門檻也著實不低，目前我國的汽車電子產品技術含量總體不高，處于下游低端階段。“什么也不缺，缺的就是技術，我們目前最大的瓶頸就是技術。”國內某企業負責汽車電子事務的領導如是說。
中國汽車業普遍存在的問題是核心技術能力缺乏。由于在汽車電子技術上積累的不足，以及本身汽車產業的落后，設計能力低下，技術水平低，使得目前國產汽車電子產品幾乎難以進入汽車整車制造領域。成本優勢仍將成為中國家電廠商在汽車電子業內立足的關鍵，隨著汽車價格的不斷下降，尋找新的電子產品，以便有效降低成本，也正成為整車廠的一大愿望，目前這正是我們一個絕佳的機會。國內某家電企業的老總對未來汽車電子產品市場機會進行分析時說：“與當年的彩電一樣，雖然現在不少技術和幾乎全部的前裝市場都控制在國外企業手中，但是隨著整車廠成本需求的涌現，國內企業今后會有大量機會的?！?/p>
(六)財務規劃：
1)創業企業的資本來源與現金管理
創業初期的資本來源：現金循環及現金短缺的管理、選擇適合的盈利模式、企業的財務預測
2) 新創企業運營中常見財務問題：陷入困境時的財務管理、企業可持續發展中的財務問題、信息不對稱狀態下的資金安全控制
3)兩權分離條件下所有者的財務管理
4)創業資本投放
4.1)創業資本投放決策：投資決策的六個步驟、企業投資項目選擇、企業投資地點選擇、企業投資規模決策、投資方案的一般性決策、多階段投資項目決策
4.2)創業營運資本管理 ：、恰當設計自己的形象、起個好名字、設計一個好商標、注冊一個好商標、保護好商業秘密
5)新創企業經營計劃
5.1)經營計劃與全面預算管理
5.2)銷售收入與利潤預算本量利(盈虧平衡)分析、預計財務報表――預計利潤表
5.3)資產負債預算與現金流預算
6)新創企業內部財務控制
6.1)設計采購與付款制度設計
6.2)銷售與收款制度設計
6.3)貨幣資金制度設計
6.4)實物資產制度設計
7)新創企業會計工作組織
7.1)會計要素與會計原則
(七)本店SWOT分析：
1、Strength(優勢)
1、奧迪品牌作為中國汽車市場的一線品牌強大的號召力，也是中國“官車”并演繹成為成功人士專車，具有成熟的品牌基礎。
2、本店坐落在城市快速交通干道旁，基礎設施現代，豪華，標準的現代4S店完全滿足目標客戶的消費心理需要。
3、專營奧迪品牌汽車的整車銷售、維修服務和配件供應，同時提供與汽車服務相關的信貸、保險、裝飾、救援、俱樂部等全方位汽車服務
2、Weakness(劣勢)
1、進入天津市場相對正典公司較晚，未能在目標客戶心中形成強大的口碑和品牌效應，自身缺乏品牌意識，宣傳不足導致知名度不高。
2、所在位置不理想，相對于其他市場，公司所處市場是從二手交易市場發展起來的，相對于轎車特別是高檔車的交易號召不足甚至帶來負面效應。
3、Opportunity(機會)
1、社會整體經濟水平的提高，家庭轎車的需求正在釋放，不斷涌現出的城市精英越來越追求成功帶來的成就感而購置高檔轎車。
2、成熟的奧迪轎車品牌擁有一大批的忠誠消費者，中國加入WTO后，汽車關稅的下降導致合資品牌轎車整車成本的下降刺激消費的增量。
篇9
擇吉開店評估風險選址對開任何店的成敗有很大的影響。一般來說，以下三種地方是開店比較理想的地址。第一，大型住宅區。車主把車開回家后就可以找到專業人士把愛車打扮一新，不用走任何多余的冤枉路，這種本身就意味著提供了方便、省時的店自然就是一個招牌。第二，加油站和汽修店附近。目前，很多汽車美容店就是開在加油站和汽修店旁邊的。車主在加油和“大修”的時候，就是車跑了很長一段路的時候，自然也是給車保養的時候。第三，車流量比較大的公路
篇10
技術創新源于熊彼特（J.A.Schum-peter）的“創新理論”。在其《經濟發展理論》中，他指出：“創新”就是建立一種新的生產函數或供給函數，即把一種從來沒有過的生產要素和生產條件的“新組合”引入生產體系。這種“創新”或生產要素的新組合包括五種情況：（1）產品創新；（2）工藝創新；（3）市場創新；（4）資源開發利用創新；（5）組織管理創新。
現代技術創新理論正是在熊彼特創新理論的基礎上衍生和發展起來的。技術創新過程不僅伴隨著技術變化，而且伴隨著組織與制度創新、管理創新和營銷方式的創新。綜合各種對技術創新的解釋，其涵義包括以下幾點：（1）企業是技術創新的主體；（2）技術創新是以新的發明或引進新的技術為基礎；（3）技術創新包含“硬件”創新，也包括“軟件”創新；（4）技術創新的效果是增加效益或提高市場份額。
2、企業文化創新是推動企業技術創新的動力源
企業技術創新的源泉在哪里？影響企業技術創新的因素很多，這些因素主要包括：來源于企業外部的政府政策、市場環境等和來源于企業內部的企業文化、管理制度、運行機制等。在影響技術創新的諸多因素中，文化因素處于核心地位，起著決定性作用。文化氛圍的好壞直接影響到創新的績效。創新文化為理論創新、機制創新、制度創新和科技創新等提供適宜的環境和土壤。沒有創新文化，整個企業的創新就會受到壓抑和阻礙。
創新文化對企業技術創新的影響主要體現在以下幾個方面：（1）文化創新是企業技術創新的精神導向。技術創新有賴于文化價值觀念的創新。企業的技術創新，必須建立在企業文化創新的基礎之上；（2）文化創新是機制創新的基礎，它為機制創新提供文化動力和智力支持，沒有文化創新，機制創新就是一句空話；（3）先進的文化理念是企業管理制度的核心和靈魂，是完善管理制度的指導思想和最高原則。
著名管理學家德魯克認為，今天，真正占主導地位的資源以及具有決定意義的生產要素，既不是資本，也不是土地和勞動，而是文化。佩魯（Perroux.F.，1987）也指出“各種文化價值在經濟增長中起著根本性的作用，經濟增長不過是手段而已。各種文化價值是抑制和加速增長的動機的基礎，并且決定著增長作為一種目標的合理性”。
3、構建創新文化，推動企業技術創新
創新文化的涵義不但指創新需要一個良好的文化環境，而且指文化對創新具有導向作用和牽引作用。創新文化是對原有文化的揚棄，即對原有的價值觀、心理定勢、思維方式、體制等的解構，也是新的價值觀、制度、環境與氛圍的重新建構。它包括創新性物質文化、創新性制度文化和創新性觀念文化。在企業內部構建和塑造創新文化，將給予企業技術創新源源不斷的精神動力和智力支持，有利于企業技術創新快速提升。創新文化具體表現為以下幾點特征：
3.1、求新求變、不甘落后。因為求新、求變，是創新過程的原動力，是創新文化的特質。無論企業在創新過程中采取原始創新、集成創新還是引進消化吸收再創新的形式，都是從技術、管理和制度內容創新，其動機和目的，就是在原有基礎上有所變化，出現新的奇跡，否則就不成其為創新。
3.2、敢冒風險、敢擔責任。如果不敢冒風險，不敢承擔責任，再好的創意或方案只能是空中樓閣。創新與風險是一對孿生兄弟，在實現創新的過程中，投入的物力、財力、人力多，花費成本大，同時又有很多不確定因素影響創新預期結果，其機遇與陷阱同在。
3.3、包容失敗。在創新過程中成功與失敗并存。因此，只有包容失敗的心態，才能容忍在創新過程中失敗，也就是說：“要培育一種文化使大家不會對失敗感到害怕，創造一種像游戲室的氛圍”。
4、塑造創新文化，可從企業文化的三個層面由淺入深來進行
4.1、物質文化層面：支撐創新。物質文化是表象層，表現為一種物化的、外在的形式與載體，包括形象標識、工作場所、公共活動空間等內容。物質層面的創新文化是基礎，它為形成更深層次的創新文化提供了前提。對于創新文化物質層面的塑造，可從激勵創新的行為規范和實物載體等入手。如企業家和企業員工對創新的接受和重視程度，鼓勵創新、容忍失敗的態度和行為，對最佳創新員工的宣傳實務等。
4.2、制度文化層面：鼓勵創新。制度文化是中間層，包括行為準則、運行機制等內容。制度文化層面的塑造主要應集中在激勵創新的制度體系方面，這是創新文化得以順利運行的基礎和保障。創新激勵機制是指對科技人員的激勵政策，它包括對企業家和員工的創新激勵機制。如技術人員的工資水平，企業對創新優秀人才事跡的宣傳程度。企業對創新優秀人才是否進行額外重獎，企業是否重視舒適、自由的工作環境和氛圍等。
4.3、精神文化層面：崇尚創新。精神文化是核心層，包括價值理念、道德規范等內容。企業精神構成企業文化的基石。確立一個什么樣的企業精神，對于集合企業向心力，調動員工積極性起著決定性作用。創新是現代企業生存和發展之本，不斷創新的企業精神是創新型企業文化的核心，它給予企業自主創新體系源源不斷的精神動力和智力支持。精神文化層面的塑造的主要目標是形成創新價值觀和創新精神，這是創新型文化的根本特征。創新價值觀和創新精神的形成應從創新在企業價值觀中的地位，員工對創新精神的認同程度、企業家的創新、創業精神等方面著手。
以上三個方面是相互聯系、相輔相成的，它們共同支配著創新主體的行為，決定著創新的模式、效率和氛圍。
總之，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，只有不斷的技術創新。當把企業文化融入技術創新之中，就會成為最有活力、最有價值的資產。因此，企業只有不斷進行文化創新，努力構建具有自身特色的創新文化，才會可以形成核心的競爭優勢，長期立于不敗之地。
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2、我們的品質要好，口感要保持一致。
3、小店也要專業管理，合理安排人員，分工和良好的服務態度。
4、及時了解消費者的愛好，及時調整我們的產品和口味。
一、市場分析：
蜜菓奶茶店就是一個資金投入低，消費人群廣，回收成本快，而且門面非常好找的創業項目，一般除了人工和日常開銷外，蜜菓奶茶加盟店經營管理不用太多的周轉金，非常適合小本自主創業。一般一家蜜菓奶茶店都能在幾個月收回成本，最快的兩三個月收回成本，但是蜜菓奶茶店重要的還是靠的是口味，靠的是經營策略，靠的是獨特的蜜菓奶茶文化。
近兩年，蜜菓奶茶在我國大江南北遍地開花，不論城市大小，不論男女老少，消費水平高低，蜜菓奶茶稱謂日常街頭的一個時常顯現的亮點，走在繁華的鬧市街頭，很容易尋找到。手里拿著一杯蜜菓奶茶，男女青年的身影，口感新鮮、味美。都是現做現賣，由多種可口的原料配成。隨著市場的競爭越來越激烈，消費者對產品的質量越來越高。原材料價格一漲再漲。加上一些商家為保證利潤，不斷降低原料品質，導致現在蜜菓奶茶市場一片混亂。蜜菓奶茶已經成為近一段時間來垃圾食品的代名詞，通過我們對消費者的調查了解，真正的原因還是在于蜜菓奶茶口味的問題?？谖恫粩嗤脐惓鲂隆⒆兓?、形成眾多系列，消費者選擇廣。
現在我們最大的競爭對手就是學校外的蜜菓奶茶，我們要從價格上與他們競爭。
二、蜜菓奶茶店的設備選購：
由于我們不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自采購。由于我們做的是小本生意，所以我們要努力尋找物美價廉的貨源。具體使用過程中的注意事項：
1、封口蓋必須與杯口直徑大小一致，而且購買時要檢查一下封口蓋，是否有十字花刀，這樣可以給顧客帶來方便。我們會一大包的賣，這樣可以節約成本。
2、杯子的價格相差不大，質量卻相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑幾家，認真選購。
3、吸管選購的時候要注意用料的厚薄。
三、設備的維護與優惠計劃
1、衛生是第一的。你的東西可以不好吃，但是一定要讓人放心。
2、一些學生會問我們有關色素、原料、質量等等方面的為題，我們一定要想好怎樣回答。
四、風險分析：
創業中的挫折是難免的。生意好不免會引起同行的競爭。雖然在短期上，顧客會到他的店里消費，但是顧客是會比較的。他們終究會覺得我們的產品口感要更好些。我們要不斷進行創新。
五、財務分析：
1、日常消耗開辦一家蜜菓奶茶店是避免不了其他的日常消耗的，如水電費等。在用上電，我們會采取購置技能電燈泡，這樣既環保又節約。在用水方面，我們也做到了一水多用。水和電盡可能的做到回收利用。
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通過對已有文獻的歸納和總結可知，科技企業孵化器技術創新服務是指以科技企業孵化器自身的服務資源為依托，以實現在孵企業技術創新及升級轉型為指向，聯動園區政府、行業協會和社會中介組織，所施行的系列活動的集合。與其他機構的技術創新服務相比，科技企業孵化器技術創新服務以在孵新創企業自身技術的創新、轉化及運營為主線，圍繞新創企業的不同發展階段，提供不同的服務內容。并呈現出多主體性、多階段性和多層次性這三大特征。
二、科技企業孵化器技術創新服務的構成
(一)技術服務平臺的提供。公共技術服務平臺主要包括了實驗室、工程技術中心、檢測中心等。因為新創企業規模普遍偏小，研發資源有限，如果單靠自身力量顯然無法擁有或者建設相應的技術平臺;但是，在企業的創新過程中上述服務平臺又不可或缺。為此，由孵化器出資建設并提供此類的技術服務平臺就成為滿足新創企業需求的重要一環。
(二)融資渠道的提供。充裕的資金是孵化器內新創企業發展的基礎，但是新創企業在創新過程中還是經常會遇到資金問題。所以，如何保障新創企業能夠有充足的創新資金也是孵化器技術創新服務的關鍵。在此，孵化器利用自身與政府間的良好聯系，幫助新創企業進行融資和擔保，增加資金來源渠道;在必要時，還通過社會資本效用的發揮，減少因資信問題而導致的貸款難、抵押難和尋保難等現象，以解決企業在資金上的困惑。
(三)高素質人才的培養。人才不足也是新創企業發展的障礙之一，新創企業由于缺少必要的啟動資金，無法獲得足夠的人才支持。而孵化器通過培訓與交流幫助新創企業培養自身的人才隊伍;同時建設網絡人才體系，設立人才跟蹤機制，由孵化器提供部分啟動資金，從外部為企業吸納急需的專業人才，以充實企業的高素質人才隊伍。
(四)法律維權的援助。技術創新過程中新創企業將會涉及到各項知識產權及其法律問題，再加上技術知識的外溢性較強，使得很多企業的技術極易被他人所模仿，進而造成難以估量的損失。而孵化器則通過適宜的知識產權服務活動，來幫助新創企業及時地進行知識產權申請、交易、續費等，在部分情況下甚至還能幫助新創企業設立知識產權戰略規劃，以更好地抵御未來競爭對手的沖擊和侵權。
三、科技企業孵化器技術創新服務中的問題
(一)運行模式單一。當前我國孵化器主要由政府投資興建，管理運行模式單一，與市場需求的銜接不足。在部分情況下，政府在孵化器技術創新服務的規劃及實施過程中起到了決定性作用，很多服務內容甚至由政府來確立和代勞，這使得孵化器產生了一定的“惰性”，對探尋適宜的服務內容缺乏興趣。同時濃厚的官辦色彩也使得孵化器成為政府發附屬品，孵化器沒有獨立的發揮空間，難以根據市場需要形成多元化的運行模式。
(二)服務規劃不完善。從科技企業孵化器規劃的技術創新服務內容上看，我國孵化器現有的服務核心內容只局部性地滿足新創企業對技術及其相關知識產權資源的獲取意愿。而對于企業成長期的深度高端服務訴求，如二次開發、專利技術交易、外圍技術配套等服務，則未能予以供給。
(三)軟硬件服務資源不均衡。當前孵化器技術創新服務的主要資源仍以低端為主，很多新創企業所得到的服務還是初級硬件設備、房屋租賃和稅務等方面，對技術創新的支持效用不是很明顯。同時，高端的技術服務平臺、經驗豐富的創業導師和良好的軟性創新氛圍，都還未及時給予或完善，不能滿足新創企業在創新過程中的需要。
(四)專業化管理服務人才缺失。由于孵化器內的很多管理及服務人員大多都來自政府部門，其在專業知識領域還有待提高，而孵化器所急需的具有豐富實戰經驗和技術知識的專業人才則較少。在服務內容的管理和調整上，因缺少具有專業素質和實踐經驗的人才，使得孵化器的服務質量始終在低位徘徊。這無疑極大地限制了孵化器技術創新服務效能的有序發揮。
四、科技企業孵化器技術創新服務優化策略
(一)完善已有服務政策。將已有的孵化器技術創新服務政策進行細化，結合孵化器技術創新服務中的薄弱環節制定適宜的政策措施，使其具有合理性和可操作性。同時，政府要強調宏觀引導，減少對孵化器的直接管控，增加孵化器服務的自主空間。
(二)培養專業人才隊伍。通過設立完善的人才培育機制，健全人才跟蹤體系，深化外部人才引入制度，增加孵化器技術創新服務中專業人才的比重。同時，邀請知名專家和學者對服務及管理人員進行定期培訓，加快專業人才隊伍的建設，強化孵化器軟的提供能力。并且加強在法律、金融等方面的指導，提升孵化器的服務層級。
(三)打造服務溝通網絡。構建服務溝通網絡，把孵化器和技術創新服務有關的各類主體連接起來，實現服務的優勢互補。孵化器不僅要積極和其他中介的服務網絡相互溝通與連接，還要在服務實施過程中，引導新創企業打造自己的溝通網絡體系。服務溝通網絡的建設不僅有利于內外資源的互動，還能在政策體系不完善的前提下實現孵化器、新創企業和外部機構的互動銜接。
(四)導入外部服務資源。與高校和科研院所建立良好的合作關系，搭建產學研合作平臺，充分利用外部的成果及資源，幫助新創企業解決技術創新上的難題。同時，依托外部機構的介入，打造良好的創新環境，形成孵化器獨有的創新環境。
(五)加強服務考核和激勵。鼓勵孵化器成立服務監管組，建立服務信譽評價、服務信息和服務查詢機制，推動孵化器服務品牌的形成。通過政府初期介入，設立服務統計和考評方法，優秀的服務人員可獲得獎勵。
五、小結
孵化器作為國家創新體系的重要組成部分，維系著在孵新創企業的各項創新活動。因此，孵化器除了要加強在軟硬資源的合理配置，更要積極提升服務及管理者的專業素養;如此，方能發揮其在技術創新發展中的促進作用。
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一、工業電氣化和數字技術概述
工業電氣化作為電子電氣化技術發展時代的工業產物已成為當前工業控制體系中的核心運營模式，而在工業電氣化中引入數字化管理的技術概念成為今后很長一段時間內的行業發展方向。數字化技術主要是指通過計算機技術進行程序化編碼設計，通過工業光纜和信息通訊衛星來進行信號的傳輸和處理，數控技術主要內容包括數字編碼、數字壓縮、數字傳輸、數字調制和數字解調等等。數字化技術是信息化技術的核心內容，通過高容量、高集成化和高技術綜合的數字化系統可以實現多工種、多功能和多技術平臺的綜合管理，這對于工業電氣化是一個很好的功能完善。
二、數控技術在工業電氣化應用中的優勢
當前數控技術的主要作用是完善工業電氣化功能，提高工業電氣化控制的效率，打造基于數控技術操作的工業電氣化的管理平臺，數控技術在工業電氣化的應用中的優勢主要有以下：
1.系統操作簡單、方便
數字技術在操作時只需要輸入命令指示，系統就會自動的進行信息的傳達、分析、回應等操作流程，應用操作十分的簡潔、方便。同時，計算機數字技術本身具有很強的判斷和辨別能力。它利用電纜、光纖、網絡和微波等介質進行信息的傳輸，通過邏輯辨識，對信息的準確度、模擬量和數字量進行快速準確的識別，降低了資源的投入和浪費，減輕了人員的工作量和工作壓力，使系統操作輕松、安全。此外，數字化技術平臺的開放式管理也推動了編程接口的規格愈加的標準化，縮短了編程所用的周期，提高了代碼的利用率。
2.性能價格比指數高
計算機數字技術由于通信能力高、標準化程度高、智能化強等特點，在工業電氣自動化系統的運用中，能夠改善它的結構組成，使其更加清晰;提高電氣系統在自診、自查、自用等方面的能力，保證了它的質量水平。同時，數字技術的運用，也可以降低生產管理成本，提高工業電氣作業的經濟效益。此外，數字技術的開放性也為工業電氣的技術改造和在實際生活中的應用效果提供了基礎和保障，為工業電氣的數據共享、全面自動化提供了可能和基礎前提。
3.系統安全可靠性強
計算機數字技術在工業電氣中應用時，運用的是智能化與網絡化相結合的數字電氣系統，它的系統操作簡單方便，處理信息的速度快、準確性格，減少了過去笨重繁多的機電設備，提高了工業電氣在實現自動化模式運行時的安全性和可靠性。例如，電氣儀表儀器的智能化、網絡化、數字化，提高了系統運行時的平衡性和穩定性，工作效率大幅度提高，使得企業降低了生產管理運營的成本，增強了產品的應用性和市場占有率，提高了企業的安全質量和經濟效益。
三、數字技術在工業電氣化中的應用
計算機數字技術以其自身獨有的優勢，實現了工業電氣化的智能化、自動化控制，被廣泛的應用到工業電氣化系統當中。目前，計算機數字技術在工業電氣化系統中主要被用于以下幾個方面。
1.分布式的控制系統和現場總線的應用
現場總線是一種串行的高度數字化的通訊總線，主要負責進行智能設備和自動化系統之間的連接和數據信息的雙向傳輸工作。工業電氣系統可以利用現場總線技術，將現場的低壓斷路器、輸入(站)智能化的儀器儀表進行串連，通過同一根電纜與中央控制室中的遠程計算機進行網絡信息連接，將現場設備得出產生的各種信息及時準確的反饋回中央控制室，使控制人員能夠及時快速的了解和掌握現場情況，并根據相關數據做出正確有效的結果反應。
2.將Windows系統作為工業電氣控制中的標準平臺
在將數字技術運用到工業電氣化系統的過程中，操作簡單且能夠直觀的反映圖像信息的以數字技術為核心的圖形化數字控制界面日漸的被更多的用戶了解、接受和采用;以微軟技術為基礎的Windows系列的操作系統也已經逐步的作為工業電氣化控制系統中的標準平臺。
四、數控技術在工業電氣化中的創新應用
數控技術在工業電氣化領域的發展前景十分看好，這也充分體現了技術革命對于工業生產的巨大推動力，但是，在巨大應用前景的同時，我們也應該看到，技術發展應該始終關注自身的瓶頸所在，有針對性的進行創新性的工作，才能拓寬技術的應用范圍，完善技術的功能效果，這也是數控技術在工業電氣化應用中應該重視的問題。
1. 在工業電氣化中引入移動終端管理技術
工業電氣化管理是一項十分復雜的技術流程，因此，管理系統也是相當的龐大，引入移動智能終端技術，可以輕松的實現個人化操作，隨時隨地的實現控制。通過WLAN 技術和TCP\IP 技術實現數據交換，在個人電腦甚至是移動手機上實現移動終端式的管理操作，這將在工業生產中帶來極大的便利。
2. 建立工業電氣化管理的數據庫開發系統
工業電氣化管理數據量大，涉及的工業流程多，經手的技術人員和技術部分也是十分負載，如何更好的實現電氣化控制，需要全方位的掌握電氣化管理的各項數據資料，只有建立專門的電氣化運行資料數據庫才能夠掌握工作動態，分析工業流程的運行狀況，對感興趣的工業流程或者技術環節進行數據分析甚至是運行預測，為工業設備的維修監測、管理系統的運行監測乃至于生產能力的預估提供強有力的數據資料。
3. 建立健全工業電氣化信息化集成管理系統
基于數控技術的工業電氣化管理系統是企業信息化管理的必經之路，企業的信息化管理平臺涉及的內容眾多，從生產管理、后勤管理、維修管理等等各個方面，因而各個子管理系統的模塊化是企業實現全面管理的效率保障，在工業電氣化中，加強控制技術的多功能集成化系統的開發，建立工業電氣信息化系統模塊，真正實現即插即用的無縫對接，這是數字化技術在工業電氣化中應用的又一創新途徑。
4.實現智能終端的就地化安裝
智能終端的就地化安裝是指采用雙重配置技術的間隔層及智能化終端進行信息數據的采集工作，通過光纜進行信息數據的連接和傳輸。它的第一層配置的作用主要是上傳現場的數據，第二層配置的作用主要是保護跳閘，提高系統安全系數。因此，大多數的企業在辦公環境內安裝標準的TCP/IP協議，以促使MES系統與ERP系統進行信息的連接，提高企業的辦公自動化和智能化的水平和效益。
五、結語
