引論：我們?yōu)槟砹?3篇督察報告材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

（2）高度重視民主管理。

我校形成了校長負責，黨支部保證監(jiān)督，教代會民主參與的管理體制。黨支部在學校中起到核心堡壘作用。全體黨員能起到模范帶頭作用，“黨員名師工程”初見成效。學校工作有條不紊，各項改革順利進行。我校工會組織積極參與學校的管理，每年召開教代會，維護教職工的合法權(quán)益。校務(wù)公開制度的建立、校務(wù)公開欄的設(shè)置，更增強了學校工作的透明度。學校各部門設(shè)置符合規(guī)范，職責明確，實行全員管理，全方位管理，確保“事事有人干，人人有事干”，從而保證了學校各項工作的順利開展。

二、重要工作抓重點，提高常規(guī)管理的效能。

（1）以文化建設(shè)為抓手，注重管理層次的提升。

在學校發(fā)展的過程中，我們深刻地認識到：校園文化是一種軟實力，是學校生生不息的永恒動力，它體現(xiàn)著學校的共同價值和師生的共同情感。我們從文化立校的戰(zhàn)略高度，以“理念引領(lǐng)，外化于形，固化于制、內(nèi)化于心”的思路，努力打造精品小，精心培育文化小。

首先，我們堅持理念引領(lǐng)，明確學校定位。秉承多年的傳統(tǒng)，我們把校訓、校風、學風揉和在校園文化理念體系里，突出學校的辦學個性，形成學校的文化特色。

其次，我們借助外化于形，建造精品育人環(huán)境，努力形成墻壁說話，花草育人的濃厚氛圍。在校園里制造了數(shù)十張宣傳牌，弘揚傳統(tǒng)文化，在樓宇的走廊內(nèi)設(shè)計了現(xiàn)代科技環(huán)保教育等文化標牌。在各功能室、教室、辦公室布置了名人名言、規(guī)范制度、藝術(shù)精品等標語、標牌、字畫。假山、雕塑相映成趣。

再次，通過固化于制，規(guī)范師生良好行為。建立一整套科學規(guī)范的管理制度，是建設(shè)精品校園文化的基礎(chǔ)和必由之路。我們把團結(jié)奮進的文化精髓滲透到學校管理制度的建設(shè)之中。將人文關(guān)懷和剛性約束緊密結(jié)合起來，教導和引導師生形成共同的價值觀，達到用學校文化來提升學校管理水平的目標。一是制定制度，學校出臺了《市小學管理制度匯編》、《市小學教職工獎勵性績效工資考核方案》等。二是健全學校管理體制，落實“二制”“三全”“四精”管理。“二制”即崗位目標制、崗位管理責任制。“三全”即全員、全過程、全方位。“四精”即管理精細，文化精致，教學精彩，育人精心。

還有，根植于心，形成師生的價值取向。把“文明活躍，團結(jié)奮進”文化內(nèi)化到每個小人心靈深處，成為人人遵循的理想信念，最終形成師生的價值觀念和共同情感，是我們矢志不移的追求。

（2）以師德教育為抓手，注重教師隊伍的建設(shè)。

學校按照師德優(yōu)先、隊伍優(yōu)化、學歷提升、面向全員、突出骨干、整體推進的原則，通過教師素質(zhì)提升工程，使教師隊伍在政治思想與職業(yè)道德，專業(yè)知識與學術(shù)水平，教育教學能力與教育科研水平等方面得到很好的提升。

一是活化師德教育。首先多渠道、多層次開展多種形式的職業(yè)道德教育，學習師德典型事跡，學習關(guān)于師德的文件，并組織廣大教師評議、討論，提高認識，統(tǒng)一思想，不斷加強師德建設(shè)的自覺性，其次是立足本校實際，深入挖掘，發(fā)現(xiàn)典型，推廣典型，如我校的張留萍同志愛崗敬業(yè)、樂于奉獻，被評為泰州市師德標兵，還有學校的泰州市優(yōu)秀班主任、泰州市優(yōu)秀教師等都是我們身邊師德教育活生生的教材。學校通過師德演講，師德論壇，增強廣大教師教書育人的光榮感、責任感。再次是加強制度建設(shè)，進一步完善修訂有關(guān)制度，完善教師職業(yè)道德建設(shè)的長效機制。繼續(xù)落實我校制定的師德“十要十不要”以及市局制定的行風建設(shè)“十不準”。并將教師道德表現(xiàn)作為教師年終考核、職稱、職務(wù)、評先、評優(yōu)的重要依據(jù)。第四是活動推進。根據(jù)市局要求結(jié)合學校實際，開展師德建設(shè)的主題活動，如“話師德，鑄師魂，提師能”活動以及“踐行師德創(chuàng)，辦人民滿意教育”的主題教育活動，全面提升教師的師德水平。

二是以校為本，提高教師的業(yè)務(wù)水平。?學校實施“教師讀書富腦工程”，確定“常讀政治書，以長志氣，勤讀業(yè)務(wù)書以養(yǎng)才氣，多讀文藝書，以養(yǎng)雅氣”的讀書目標。重點開展了以解讀課程標準，品讀古典名著，研讀教育專著為主要內(nèi)容的“三讀”活動，豐富老師的知識結(jié)構(gòu)，增強教育教學底蘊。?開展多種形式的校本培訓，如請?zhí)丶壗處煛⒔萄惺业膶＜业叫Ｅe辦專題講座。?開展傳幫帶活動。學校大膽起用校內(nèi)實踐經(jīng)驗豐富、理論水平較高的教師，教研組長作為校本培訓的師資力量，一方面要求骨干教師每學期上1-2節(jié)優(yōu)質(zhì)課、示范課，另一方面要求他們每學期至少在不同范圍內(nèi)作一次講座，當一次中心發(fā)言人或組織一次專題活動，再一方面要求他們每學期帶一到兩個徒弟，促進教師快速成長。④積極走出去學習取經(jīng)。學校積極創(chuàng)設(shè)條件，組織教師外出參加各級各類培訓，多層次的參觀學習，各種形式的教學觀摩，并及時在本校移植、推廣。⑤積極開展業(yè)務(wù)競賽活動。增強老師提高業(yè)務(wù)水平的內(nèi)推力，學校通過組織形式多樣的業(yè)務(wù)競賽，如：青年教師優(yōu)秀課，同題異構(gòu)、青年教師說課比賽、人人上好一節(jié)課等。⑥以“課題”為引領(lǐng)。學校繼續(xù)圍繞泰興市“十一五”立項規(guī)劃課題和個人申報的微型課題制定了教師培訓計劃，個人學習計劃和具體的培訓內(nèi)容。集中時間對全體教師進行多次課題培訓。教師再分別寫出了自己的學習心得。通過培訓，使全體教師對課題研究所需要的理論不僅了解，而且認識更深刻,并能在課堂中主動運用實踐，并嘗試建構(gòu)課堂教學模式。全校教師在聆聽專家講座和自我學習的基礎(chǔ)上，圍繞課堂展開了扎扎實實地研究工作。課題組領(lǐng)導組織實驗教師深入課堂聽課、評課，撰寫教學案例和教學反思。

(3)以課堂效益為抓手，注重教學質(zhì)量的提高。

在課堂教學改革上，我們始終把課堂作為實施素質(zhì)教育、提高教育教學質(zhì)量的主陣地、主渠道。

首先，我們學習借鑒外地先進教學經(jīng)驗并結(jié)合我校實際開展了“生本課堂”研究，在專家引領(lǐng)、學習討論的基礎(chǔ)上，我們制定了《市小學“生本課堂”教學基本要求》和《生本課堂教學評價標準》，規(guī)范教師課堂教學行為。

其次，實施集體備課制度，凝聚同學科教師的智慧和力量，研究教學目標設(shè)計，教學方法優(yōu)化，形成性訓練設(shè)計，尤其要體現(xiàn)襟江小學課堂教學的“六個必須”的精神，教師在初備教案的基礎(chǔ)上結(jié)合自己的教學風格和學生實際進行二次備課。

第三，研究課型的特征，努力轉(zhuǎn)變教與學的方式，對課型的研究有助于我們更好地掌握各種類型課的教學目標、教學結(jié)構(gòu)、教學方法等方面的規(guī)律。為此，我們組織教師分學科對授課、講評課、復習課等主要課型結(jié)構(gòu)進行研討，針對年級、學科特點嘗試構(gòu)造高效課堂的教學模式，確保課堂有效教學，達到教學最大程度的優(yōu)化，最終提高課堂效率。

第四就是教學方法的研究。我們要求各教研組把“生本課堂”教學方法作為校本教研的主要內(nèi)容，倡導“生本教育”理念指導下的“先學后教，以學定教，教少學多”的教學方法。注重口算，古詩文背誦，生字詞的基本知識的過關(guān)訓練。同時充分發(fā)揮骨干教師的帶頭作用，上好研究課、示范課，認真開設(shè)同課異構(gòu)研討課、課題實驗課等多種形式的公開課，真正實現(xiàn)互相學習，互相總結(jié)，共同提高。

第五，加強課堂教學質(zhì)量的監(jiān)控。學校通過預約聽課、抽簽聽課、走動聽課，每人一節(jié)優(yōu)質(zhì)課等方式確保每個教師都能認認真真上好每一節(jié)課。

第六，積極進行作業(yè)改革的探索。學校要求通過集體備課，對同年級同學科的作業(yè)規(guī)范作業(yè)的形成，控制作業(yè)質(zhì)量，分清作業(yè)層次，提高作業(yè)布置的針對性。

篇2

第四條督察員的基本條件

（一）有較高的政治素質(zhì)，堅定的政治信念，擁護黨的路線、方針、政策；

（二）熱心服務(wù)環(huán)境建設(shè)工作，關(guān)心時政，參政議政能力強，具有較高的政策水平；

（三）有較強的責任感和事業(yè)心，善于開展監(jiān)督，敢于大膽發(fā)表見解，樂于為群眾和企業(yè)排憂解難；

（四）實事求是，堅持原則，作風正派，公正廉潔，具有較為豐富的工作經(jīng)驗；

（五）身體健康，有參加監(jiān)督檢查和評議的時間和精力。

第五條市紀委監(jiān)察局負責督察員的日常聯(lián)系和管理，及時向督察員通報服務(wù)環(huán)境建設(shè)工作推進情況，聽取督察員的意見建議。

第六條督察員的義務(wù)

（一）宣傳市委、市政府有關(guān)服務(wù)環(huán)境建設(shè)的政策、規(guī)定以及各部門加強服務(wù)環(huán)境建設(shè)的情況，讓社會各界全面了解和參與服務(wù)環(huán)境建設(shè)；

（二）對市委、市政府有關(guān)服務(wù)環(huán)境建設(shè)的政策規(guī)定貫徹落實情況進行監(jiān)督檢查；

（三）通過明查暗訪，了解并反饋各鎮(zhèn)各部門及其工作人員在依法行政、勤政廉政、服務(wù)效率、工作作風方面的情況；

（四）收集和反映社會各界對服務(wù)環(huán)境建設(shè)的意見建議以及轉(zhuǎn)遞社會各界的投訴；

（五）深入調(diào)查研究，積極為市委、市政府開展服務(wù)環(huán)境建設(shè)工作建言獻策；

（六）積極參加市紀委監(jiān)察局召集的督察員工作會議以及組織的其它相關(guān)活動；

（七）自覺遵守相關(guān)工作制度和工作紀律，保守工作秘密，廉潔奉公，不利用督察員身份謀取不正當利益。

（八）辦理市紀委監(jiān)察局委托的其它事項。

第七條督察員的權(quán)利

（一）根據(jù)市紀委監(jiān)察局的安排對全市服務(wù)環(huán)境建設(shè)情況進行監(jiān)督檢查、開展評議；

（二）對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的影響服務(wù)環(huán)境建設(shè)的問題，有權(quán)對相關(guān)責任人和責任單位進行詢問、質(zhì)詢并提出整改建議；

（三）對影響服務(wù)環(huán)境建設(shè)的行為，有權(quán)按照規(guī)定對責任人或責任部門提出問責建議；

（四）了解、查閱與服務(wù)環(huán)境建設(shè)有關(guān)的文件資料；

（五）根據(jù)安排參加或列席有關(guān)服務(wù)環(huán)境建設(shè)方面的會議。

第八條督察員工作制度

（一）例會制度。原則上每半年召開一次督察員工作例會，必要時可隨時召開部分或全體督察員工作會議。例會主要通報服務(wù)環(huán)境建設(shè)工作動態(tài)，聽取督察員開展督查工作情況的匯報，提出督查工作要求。督察員開展督查工作，應(yīng)形成書面材料，準確反映社會各界對服務(wù)環(huán)境建設(shè)的意見建議，并提出糾正服務(wù)環(huán)境建設(shè)中存在問題的措施。

（二）聯(lián)系制度。督察員在市紀委監(jiān)察局的領(lǐng)導下開展工作，具體由市效能辦負責聯(lián)系，組織開展督查活動。

(三)信息反饋制度。督察員提出的意見建議和反映的問題以及轉(zhuǎn)遞的投訴，相關(guān)部門要認真辦理，并及時將辦理落實情況向督察員反饋。暫時落實不了的，也要將有關(guān)情況及時告知督察員。

（四）分組督查制度。督察員根據(jù)服務(wù)環(huán)境建設(shè)工作的需要組成若干個督查小組，每個小組設(shè)正副組長各一名，分組開展工作。

（五）定期報告制度。督察員每季度以書面形式向市紀委、監(jiān)察局報告一次督查情況。各督查小組定期交流匯總督查情況，并定期向市紀委監(jiān)察局書面報告工作開展情況。

第九條任何單位和個人不得以任何理由對督察員提出的意見建議以及轉(zhuǎn)遞的投訴置之不理或久拖不決，甚至挾私報復，違者由市紀委監(jiān)察局視情進行問責。

篇3

（二）督察長由市局局長、黨委書記擔任，副督察長由市局分管法制工作的副局長擔任；

（三）督察組設(shè)4至5名督察員，分別由市局法規(guī)處、監(jiān)察室、稽查處人員擔任；

（四）督察員必須符合下列條件：

1、政治合格，堅持原則，忠于職守，清正廉潔，不徇私情，嚴守紀律；

2、具有大專以上學歷，經(jīng)過法規(guī)培訓，持有執(zhí)法證，熟悉相關(guān)法律和業(yè)務(wù)工作知識；

3、有較強的分析判斷、組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場處置能力；

4、經(jīng)市局黨委審核批準。

（五）督察組辦公室設(shè)在市局法規(guī)處。由法規(guī)處處理督察的日常工作。

二、督察職責

（一）督察局系統(tǒng)執(zhí)法人員依法履行質(zhì)監(jiān)執(zhí)法職能情況；

（二）督察局系統(tǒng)執(zhí)法人員執(zhí)法用語、執(zhí)法著裝及政容風紀情況；

（三）督察局系統(tǒng)執(zhí)法人員遵守廉政、紀律規(guī)定情況；

（四）督察局系統(tǒng)各執(zhí)法單位、執(zhí)法人員處理行政相對人投訴、申訴和求助情況。

三、督察權(quán)限與處理

（一）督察組根據(jù)投訴、舉報，有權(quán)中止局屬各執(zhí)法單位在執(zhí)法中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為；

（二）督察員有權(quán)當場糾正局系統(tǒng)執(zhí)法人員下列行為，并可通報其所在單位或向督察組領(lǐng)導報告：

1、執(zhí)行公務(wù)時不按規(guī)定穿著制服和配戴標志的；

2、執(zhí)行公務(wù)時不按規(guī)定使用工作用語或政容不整的；

3、穿著制服在公共場所舉止不端，有失質(zhì)監(jiān)形象的；

4、穿著制服在公共場所飲酒的；

5、粗暴對待、打罵行政相對人的；

6、向行政相對人“吃、拿、卡、要、報”的；

7、違規(guī)使用執(zhí)法證件、執(zhí)法標志和執(zhí)法工具（如汽車）的；

8、其他需要糾正的行為。

（三）督察員在現(xiàn)場督察中發(fā)現(xiàn)局系統(tǒng)執(zhí)法人員有下列行為的，有權(quán)將有關(guān)人員帶離現(xiàn)場，并及時通知其所在單位：

1、正在發(fā)生的、在社會上造成惡劣影響的違法違規(guī)行為；

2、拒絕、阻礙督察員執(zhí)行督察任務(wù)的。

（四）督察組有權(quán)對處長（含）以下違法違規(guī)違紀人員辦班學習，進行法紀警示教育。

（五）督察組有權(quán)直接調(diào)閱局屬各執(zhí)法單位有關(guān)文件、檔案、資料，有權(quán)直接與局屬各執(zhí)法單位正處（含）以下的有關(guān)人員談話。

四、督察方式與程序

（一）執(zhí)法督察，可以采取明查暗訪、隨隊督察、重點督察、專項督察等方式進行；

（二）督察組執(zhí)行督察任務(wù)時，應(yīng)由副督察長核準并指定督察員按規(guī)定的程序和要求實施；

（三）對重大事項的督察，必須經(jīng)督察長或黨委批準；

（四）督察員在執(zhí)行督察任務(wù)時，不得少于二人。督察員執(zhí)行督察任務(wù)的，應(yīng)穿著制服，佩帶和出示督察證件；暗訪時，應(yīng)當穿著便裝。在中止和糾正行為時，應(yīng)出示督察證件。

（五）根據(jù)督察需要，督察員可以通過錄音、攝影和攝像等手段，獲取信息資料或證據(jù)。必要時可以邀請專業(yè)人員配合。

（六）督察組應(yīng)定期或不定期地對局屬各執(zhí)法單位、執(zhí)法活動進行巡查或抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。必要時，將情況通報。

（七）按文書檔案管理規(guī)定，建立完整、規(guī)范的督察檔案。

五、督察紀律

（一）嚴格遵守國家法律法規(guī)和質(zhì)監(jiān)工作各項紀律；

（二）服從命令，聽從指揮，接受監(jiān)督，不得濫用和超越職權(quán)；

（三）嚴格執(zhí)法，辦事認真，公正清廉，不徇私情；

（四）熱情服務(wù)，語言文明，禮貌待人；

（五）政容嚴整，著裝規(guī)范，舉止端莊；

（六）保守督察秘密，不該說的不說。

六、被督察人員的權(quán)利和義務(wù)

（一）被督察人員的權(quán)利

1、被督察人員對被督察的事項處理決定不服的，可以在接到處理決定之日起十五日內(nèi)向督察組申請復核，督察組接到復核申請之日起五日內(nèi)應(yīng)予以答復。復核期間，不停止對被督察人員處理決定的執(zhí)行。

2、被督察人員對于督察員侵犯其合法權(quán)益的行為，可向上級行政機關(guān)或者紀檢監(jiān)察部門提出投訴。

3、督察組對被督察人員處理錯誤的，應(yīng)當及時糾正；造成名譽損害的，應(yīng)當恢復名譽，消除影響和賠禮道歉；造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當負責賠償。

（二）被督察人員的義務(wù)

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現(xiàn)將**市自然資源局關(guān)于2018年中央環(huán)保督察“回頭看”期間交辦X530000201806140007號舉報件環(huán)境問題整改完成情況報告如下：

一、舉報內(nèi)容及整改措施描述

舉報內(nèi)容：**市宛水街道辦事處新文社區(qū)村主任王國勇不作為、亂作為。1、在龍口山大橋旁私自挖沙采石。2、在老鐵路（舉報信中的地址為老鐵路面積，可能為筆誤）強行私自建蓋餐廳，辦理紅白喜事每桌收費 90 元。3、兒子結(jié)婚辦 200 多桌酒席，請各級領(lǐng)導來參加；兒子小孩滿月酒辦 100 多桌酒席。4、在征收土地的手續(xù)、三通補助錢款等方面欺上瞞下，不向村民公開。5、超生了 2 個小孩，但仍違規(guī)參與村主任選舉且當選。

整改措施：

要求曲靖宣峰水泥有限公司對采石場采礦區(qū)編制生態(tài)恢復方案報相關(guān)部門審查，審查通過后及時開展采區(qū)生態(tài)恢復工作。

二、調(diào)查情況

**市于2018年6月14日收到《曲靖市環(huán)境保護督察工作領(lǐng)導小組辦公室轉(zhuǎn)辦單》（督轉(zhuǎn)〔2018〕28號）后，立即成立中央第六環(huán)境保護督察組轉(zhuǎn)辦X530000201806140007號舉報件調(diào)查核實工作領(lǐng)導小組，制定《中央第六環(huán)境保護督察組轉(zhuǎn)辦X530000201806140007號舉報件辦理工作方案》（宣政辦發(fā)〔2018〕60 號），對舉報內(nèi)容進行核實。

經(jīng)核實，1.**市宛水街道辦事處新文社區(qū)村主任王國勇在龍口山大橋旁私自挖沙采石，該采石廠為曲靖宣峰水泥有限公司龍口石灰?guī)r采石場，環(huán)境保護行政審批手續(xù)齊全且合法有效。2.宛水街道新文居委會大部分村民為回族村民，為方便村民辦理紅白喜事，2005年，王國勇以私人名義出資在該位置建蓋伊斯蘭餐廳，每桌收費80元用于水、電、氣等管理費用支出。該地權(quán)被確定為集體所有，餐廳所有權(quán)也被確定為新文居委會集體所有。3.“王國勇兒子小孩滿月酒辦100多桌酒席”問題，屬于王國勇兒子以自己名義操辦，且王國勇兒子不屬于公職人員，不在監(jiān)督管理范圍內(nèi)，王國勇沒有宴請他人的行為。4.2013年3月，王國勇不再擔任新文居委會主任。2013年3月至2015年，新文居委會進行三通補助錢款發(fā)放、公開等工作，因王國勇自2013年3月未在居委會任職，沒有參與此事。5.王國勇的三子王超和長女王楠屬于超生范圍，王國勇在1991年和2000年分別繳納6000元和8000元社會撫養(yǎng)費，違反計劃生育政策的問題已經(jīng)處理完結(jié)。根據(jù)《**市第六屆村民委員會環(huán)節(jié)選舉工作方案》關(guān)于候選人資格的規(guī)定：“違反計劃生育政策未經(jīng)處理或處理未完結(jié)的，不具有候選人資格”，經(jīng)宛水街道辦事處確認，王國勇兩次參與選舉均具有候選人資格。舉報反映的內(nèi)容部分屬實。

三、整改情況

1、**市紀委市監(jiān)委已對舉報件反應(yīng)王國勇違規(guī)違紀問題進行了調(diào)查，反應(yīng)不屬實。

3、針對宣峰水泥有限公司龍口石灰?guī)r廠和曲靖市宇恒水泥有限公司龍口石灰?guī)r廠兩個石廠的生態(tài)環(huán)境修復問題：我局及時督促企業(yè)編制方案并實施治理，于2020年10月12日完成恢復治理并通過驗收。

四、驗收情況及結(jié)論

經(jīng)材料核實和現(xiàn)場核實，符合驗收要求。

五、下步工作打算

篇5

2、從對執(zhí)法辦案監(jiān)督形式上看，案件管理對辦案程序的監(jiān)督主要是通過流程管理來實現(xiàn)的，其基本思路是：將檢察機關(guān)的執(zhí)法辦案程序合理地劃分為若干個小的辦案環(huán)節(jié)，根據(jù)法律規(guī)定和實踐需要為每個辦案環(huán)節(jié)設(shè)定相應(yīng)的期限要求、文書標準和目標任務(wù)，案件管理部門根據(jù)案件管理系統(tǒng)自動記錄的辦案信息和工作記錄對整個辦案流程進行全程、實時、動態(tài)的管理和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。而檢務(wù)督察是通過明察暗訪、聽取匯報說明、調(diào)取案卷材料等調(diào)查形式實施的，并可能導致紀律處分、組織處理以及其他責任追究。以上分析可見，案管部門的案件督察更加的全面與及時，而檢務(wù)督察相對上則顯現(xiàn)了滯后性，往往需出現(xiàn)辦案疏漏后檢務(wù)督察部門才會介入，督察效果教育意義大于實效意義。案管部門進行案件督察的形式是否會影響檢務(wù)督察的形式與效率，也是一個值得研究的問題。

3、從兩部門職能實現(xiàn)形式上看，二者的監(jiān)管職能存在交集。案管監(jiān)督針對違反管理目標要求的辦案行為，檢務(wù)督察針對辦案中的違法違紀行為；案管監(jiān)督通過案件管理系統(tǒng)自動發(fā)現(xiàn)問題，檢務(wù)督察通過主動調(diào)查發(fā)現(xiàn)問題；案管監(jiān)督重在日常監(jiān)督，檢務(wù)督察主要為階段性監(jiān)督；案管監(jiān)督的結(jié)果是糾正不符合目標要求的行為，檢務(wù)督察的結(jié)果除了糾正違法違紀行為之外，還可能導致行為人的責任追究①。由此可見，案管監(jiān)督與檢務(wù)督察存在職能交叉，二者均關(guān)注檢察人員在偵查、批捕、等環(huán)節(jié)偵查取證、詢問訊問、采取強制措施、出庭公訴等對外執(zhí)法以及認定案件事實、采信證據(jù)意見、適用法律依據(jù)、決定處理事項等內(nèi)部審查行為中是否存在違反程序性或?qū)嶓w型法律法規(guī)的情況。②其履行職能的范圍、方式和結(jié)果也有一定相似之處，為使二者并行不悖，各自發(fā)揮作用，研究二者關(guān)系也非常必要。

二、檢務(wù)督察對案件管理工作的作用分析

1、檢務(wù)督察部門有對案管部門進行督察的職能。通過加強對案管部門檢風檢貌督察，有利于提高案管干警整體形象。一方面，案件管理中心是本院辦案流程的監(jiān)督部門。另外，在與律師、犯罪嫌疑人及其他辦案部門溝通方面，案管部門是作為檢察機關(guān)窗口的形式出現(xiàn)的。加強對案管部門的檢風檢貌督察，有利于強化案管部門的窗口作用，體現(xiàn)檢察機關(guān)的良好風貌。我院在對紀律作風加強督察的同時，針對案管檢察干警中存在思想紀律松懈的問題，通過組織召開先進事跡報告會、觀看反面典型現(xiàn)身說法錄像、舉行廉政談話等活動，真正讓干警的思想受到震動、得到教育。針對檢察作風不實的問題，開展為期一個月的機關(guān)紀律作風整頓，對一些苗頭性、傾向性的問題及時采取防控措施，杜絕違紀違法行為的發(fā)生。針對檢察人員廉潔自律問題，通過征求意見、開展調(diào)研、上門座談等方式，加大對干警執(zhí)法辦案活動的監(jiān)督力度，提高檢察干警遵紀守法的自覺性。為維護案管中心的窗口作用，制定《冠縣人民檢察院案件管理中心律師接待辦法》，從制度層面規(guī)定了律師接待時檢察干警的行為與模式，切實提高了案件管理中心維護檢察形象的水平。

2、檢務(wù)督察部門對辦案部門具有督察權(quán)利。通過開展對辦案部門督察，有利于增強案管中心的制度執(zhí)行力與落實效果。目前，案件管理中心的業(yè)務(wù)發(fā)展仍處于建設(shè)和發(fā)展階段，從高檢院、省院到市院都非常關(guān)心案管工作的發(fā)展，案管中心的各項工作制度在近期內(nèi)得到盡快落實的任務(wù)重，時間緊，難免出現(xiàn)應(yīng)付檢查、做表面工作的情況。及時調(diào)整檢務(wù)督察工作重心，將檢務(wù)督察力量向落實案管工作制度上傾斜，實地查看案管部門工作情況、人員配置情況和裝備配備情況，有利于協(xié)助案管部門查缺補漏，高質(zhì)量的完成上級院規(guī)定的發(fā)展任務(wù)。我院對照上級院要求，逐項對案件管理中心的人員和裝備情況的學習和傳達情況、執(zhí)行上級院文件要求的情況進行了督察，實現(xiàn)了案件管理中心的迅速開展工作。在督察中，注意了解案管部門存在的困難，對與存在的問題以建議幫助為主，批評教育為輔，注意不損傷案管同志干事創(chuàng)業(yè)的積極性，取得良好效果。《最高人民檢察院案件管理暫行辦法》第二十三條規(guī)定：案件管理辦公室會同紀檢監(jiān)察等部有關(guān)部門③對查封、扣押、凍結(jié)、保管、處理涉案款物等工作進行監(jiān)督管理。案管部門也可以通過與檢務(wù)督察共同開展督察活動，對有關(guān)業(yè)務(wù)工作進行專項檢查或督察，通過督察通報等形式督促相關(guān)部門及時進行整改。

三、案件管理工作對開展檢察業(yè)務(wù)督察活動的作用分析

1、在執(zhí)法辦案監(jiān)督方面，案管部門和檢務(wù)督察部門具有業(yè)務(wù)上的契合點。檢務(wù)督察的內(nèi)容主要是檢察執(zhí)法行為，執(zhí)法辦案是檢察機關(guān)行使檢察權(quán)的主要方式，檢務(wù)督察對檢察執(zhí)法行為的監(jiān)督尤為重要。對執(zhí)法行為的監(jiān)督包括案件程序合法性督察和執(zhí)法行為合法性督察，案件管理中心無疑對此兩點有先天的優(yōu)勢。首先，在對執(zhí)法程序是否合法的督察方面，案件管理中心對案件流程有更加全面的了解，掌握了線索移轉(zhuǎn)程序、偵查程序、審查批捕程序、審查程序、審查監(jiān)督程序等內(nèi)容，對案件辦理情況有更加全面的了解。其次，在對檢察人員執(zhí)法行為的督察方面，案件管理中心也能夠掌握辦案人員調(diào)查了解、偵查取證、詢問訊問、出庭公訴、控申接待、審查案件等行為。上述督察內(nèi)容，對案管部門是保證案件質(zhì)量的需要，而對于檢務(wù)督察部門，則是為了確保檢察執(zhí)法的規(guī)范化。在這里，案件管理中心與檢務(wù)督察部門有契合點，案件管理的督察同時也是檢務(wù)督察的內(nèi)容，加強案管與檢務(wù)督察的聯(lián)系，可以在保證案件質(zhì)量的同時，確保辦案人員依法辦案。

2、案件管理部門可以幫助發(fā)現(xiàn)檢務(wù)督察線索。案件管理部門的設(shè)立無疑強化了內(nèi)部監(jiān)督制約，規(guī)范了問題處置程序。案件管理辦公室在案件管理工作中發(fā)現(xiàn)辦案部門及承辦人違紀違法行為，可以及時向檢務(wù)督察部門報告，檢務(wù)督察部門應(yīng)及時督察并反饋案管部門。此舉有利于檢務(wù)督察部門查處違紀違法行為，嚴肅檢察紀律，規(guī)范檢察人員的執(zhí)法辦案行為。

四、將檢務(wù)督察引入到案件管理工作模式探究

鑒于檢務(wù)督察與案管工作存在相互作用，并且二者的存在意義都在于提高檢察機關(guān)的管理科學化水平，因此二者的職能實現(xiàn)存在契合點。通過創(chuàng)新工作模式，將檢務(wù)督察部分融入案件管理工作中，可以降低管理成本，減少職能碰撞，有利于提高管理科學化水平。

1、將檢務(wù)督察工作有效融入到案管工作中。案件管理中心成立初期，各級領(lǐng)導的重視、各項制度的落實能夠有力的促進案件管理工作的發(fā)展，但是從實際管理層面看，部分辦案人員對案管工作促進檢察工作理解不深入，對案管工作存在抵觸，認為此項工作增大自身的工作量，使案件工作的推進存在阻力。檢務(wù)督察深入到案管部門進行對辦案人員的督察，從制度執(zhí)行層面加強對辦案人員的督察，有利于減少案件管理工作阻力，降低管理工作難度。案件管理工作開展之初，我院檢務(wù)督察部門派員前往案管部門現(xiàn)場督察，發(fā)現(xiàn)自偵部門在扣押款物移交方面仍按照舊的辦法執(zhí)行，及時發(fā)出督察建議，建議自偵部門及時整改，按照案件管理部門規(guī)定移交涉案款物，大大減輕案管部門工作難度，收到督察實效的同時提高了案管部門的工作效率。

2、將檢務(wù)督察工作引入案件質(zhì)量評查、執(zhí)法考評和績效管理工作中，進一步提高案件質(zhì)量和效率。在案件管理評查工作中，建立健全了《案件管理評查辦法》，明確本單位督察長為案件質(zhì)量評查領(lǐng)導小組副組長，明確檢務(wù)督察辦公室主任為案件質(zhì)量評查領(lǐng)導小組成員，加強對案件的督察督辦力度，對錯案和重大質(zhì)量問題案件，嚴格按照錯案責任追究制度追究相關(guān)人員責任；

3、加強檢務(wù)督察與案件管理的協(xié)查通報力度，有利于提高檢察機關(guān)的管理科學化水平。建立起檢務(wù)督察部門與案件管理辦公室信息共享平臺，通過定期召開季度工作聯(lián)系會，通報案件管理和檢務(wù)督察工作，可以提高檢查機關(guān)的管理科學化水平。

4、加強檢務(wù)督察與案件管理的協(xié)查通報力度，有利于提高檢察機關(guān)的管理科學化水平。建立起檢務(wù)督察部門與案件管理辦公室信息共享平臺，通過定期召開季度工作聯(lián)系會，通報案件管理和檢務(wù)督察工作，可以提高檢查機關(guān)的管理科學化水平。

[注釋]

篇6

(一)作風紀律

1.嚴格遵守勞動紀律，嚴禁任何人無故缺席工作勤務(wù)或局黨委組織的集體活動。

2.嚴格執(zhí)行考勤制度，嚴禁任何人無故遲到、早退、曠工。

3.嚴格執(zhí)行《禁酒令》的有關(guān)規(guī)定，嚴禁酒后上崗。

4.無特殊情況，各中隊必須上班后半小時內(nèi)依據(jù)職責及時履行巡查職能。

5.工作時間內(nèi)執(zhí)法人員應(yīng)堅守工作崗位，不得出現(xiàn)無故脫崗現(xiàn)象。

6.因病、因事確需請假的，要按照有關(guān)規(guī)定填寫病假記錄，并附病(事)假條，歸隊時要及時銷假，并有銷假記錄。

7.嚴格執(zhí)行帶薪休假的有關(guān)規(guī)定，認真填寫帶薪休假審批表，經(jīng)分管領(lǐng)導審批后，報局政工科備案。

8.合理制定執(zhí)法人員帶薪休假計劃，確保執(zhí)法工作的連續(xù)性，堅決杜絕帶薪休假在時間安排上的隨意性。

9.維護良好的日常內(nèi)務(wù)辦公秩序和衛(wèi)生環(huán)境，保持辦公場所整潔有序，辦公環(huán)境安靜舒適。

(二)著裝

1.工作時間各部門工作人員必須按規(guī)定著裝，嚴禁出現(xiàn)不著制裝或混裝上崗現(xiàn)象，非執(zhí)行公務(wù)時間應(yīng)著便裝。

2.嚴格遵守著裝規(guī)定，各類執(zhí)法標志佩戴齊全。

3.愛護制式服裝，嚴禁亂丟、亂改制服及其他執(zhí)法標志。

4.非工作時間嚴禁著制式服裝進入酒店、練歌房、洗浴中心及其他經(jīng)營性娛樂場所。

(三)檔案管理

1.按規(guī)定領(lǐng)取各類法律文書并由專人保管，法律文書的填寫應(yīng)嚴格按照相關(guān)執(zhí)法程序及有關(guān)要求，書寫清晰準確，文書案號統(tǒng)一規(guī)范。

2.各類執(zhí)法案件執(zhí)行終結(jié)后，應(yīng)在每月三十日前，隨同各類執(zhí)法業(yè)務(wù)報表準時提報局執(zhí)法監(jiān)督科備案，并統(tǒng)一整理歸檔。

3.建立健全內(nèi)務(wù)管理工作檔案，按規(guī)定做到條目清晰、存放有序，準確反映出本部門的內(nèi)務(wù)建設(shè)工作秩序。

4.《中隊執(zhí)法工作日志》和《執(zhí)法巡查日志》必須堅持每天記錄，并做到詳細、準確、真實，同時當天記錄的違法違規(guī)行為，其查處結(jié)果應(yīng)在以后的記錄中進行反饋。

5.各中隊、科室定期召開的工作例會或組織執(zhí)法人員進行學習，應(yīng)認真填寫《會議記錄》、《隊伍建設(shè)記錄》或《執(zhí)法業(yè)務(wù)學習記錄》。

6.局下發(fā)的各類公文，各中隊、科室必須認真組織學習和傳達，按照工作部署迅速貫徹落實，并歸檔保存。

(四)車輛及燃油管理

1.愛護車輛裝備，嚴格遵守技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)交通安全法規(guī)，文明駕駛，嚴禁違規(guī)操作，野蠻駕駛，堅決杜絕酒后駕駛。因違規(guī)駕駛所發(fā)生的相關(guān)費用由當事人承擔，并視情給予紀律處理。

2.執(zhí)勤完畢，各類執(zhí)法車輛應(yīng)按時歸隊，并在指定位置停放有序，無執(zhí)行任務(wù)，不得在外滯留或私自將車輛停放他處；因特殊情況確需動用車輛或在外執(zhí)行緊急公務(wù)不能按時歸隊的，應(yīng)及時向執(zhí)法監(jiān)督科說明情況或直接向分管領(lǐng)導請示匯報。

3.各類私人車輛應(yīng)按規(guī)定集中放置于局辦公樓后，不得在局辦公區(qū)域的其他地點亂停亂放，停放在樓前停車區(qū)的私人機動車輛不得侵占局公務(wù)車輛的專用停車位和其他車輛通道。

4.嚴格執(zhí)行車輛燃油配給標準，車輛行駛里程應(yīng)與車輛百公里耗油比例相統(tǒng)一，車輛燃油使用情況應(yīng)作為一項重要內(nèi)容記錄于中隊、科室內(nèi)務(wù)建設(shè)工作檔案。

5.未經(jīng)允許，任何人私自到局定點加油站處借油、欠油的，由當事人自負相關(guān)費用。

(五)車輛維修與保養(yǎng)

1.各類執(zhí)法車輛的維修與保養(yǎng)統(tǒng)一在局內(nèi)設(shè)的維修車間，由專門維修人員進行，嚴禁任何人未經(jīng)許可到他處維修和保養(yǎng)。

2.車輛維修與保養(yǎng)需購置相關(guān)材料的，應(yīng)先經(jīng)專職維修人員檢測后，向執(zhí)法監(jiān)督科領(lǐng)取并填寫《車輛維修報告單》，經(jīng)局分管領(lǐng)導審批后，方可辦理相關(guān)維修或保養(yǎng)事宜。未經(jīng)許可，嚴禁任何人私自維修、保養(yǎng)公務(wù)車輛。

3.購置車輛維修保養(yǎng)資材，需持審批后的《車輛維修報告單》到專職維修人員處備案，由專職維修人員、執(zhí)法監(jiān)督科派員及本車駕駛員統(tǒng)一到指定地點購買，并由三人統(tǒng)一在相關(guān)購置明細上簽字，任何人未經(jīng)許可嚴禁私自購置相關(guān)車輛維修保養(yǎng)資材。

4.認真做好車輛維修、保養(yǎng)資材的出入庫登記，建立單車維修、保養(yǎng)檔案。

5.認真執(zhí)行“三定”規(guī)定，保持良好的車容車貌和車輛技術(shù)狀態(tài)，車輛確需維修保養(yǎng)，本車駕駛員應(yīng)在現(xiàn)場協(xié)助、監(jiān)督專職維修人員開展工作。

二、督察方式

(一)中隊、科室自查與執(zhí)法監(jiān)督科專項督察相結(jié)合

各中隊、科室應(yīng)針對本部門在內(nèi)務(wù)建設(shè)工作存在的問題，對照局相關(guān)制度規(guī)定的標準，認真組織開展自查自糾，并結(jié)合實際，研究制定有關(guān)內(nèi)務(wù)管理制度，采取積極措施，從源頭上杜絕違反內(nèi)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定現(xiàn)象的發(fā)生。局執(zhí)法監(jiān)督科將每月研究提出督察計劃，開展專項督察工作。

(二)檢查、抽查與暗訪相結(jié)合

督察工作按照以日常檢查為主，對重點部位、重點事項、重點時段抽查和暗訪為輔的原則進行。督察人員要結(jié)合一定時期內(nèi)全局工作實際和各部門工作職能，根據(jù)督察工作的特定工作性質(zhì)，采取靈活多樣的工作方式，不斷強化責任意識、服務(wù)意識和大局意識，嚴格開展督察工作。

(三)定期通報與下達《督察通知書》相結(jié)合

執(zhí)法監(jiān)督科將不斷完善督察工作檔案管理機制，對一個工作日內(nèi)的督察情況進行完整詳實的登記、統(tǒng)計，并定期在全局范圍內(nèi)進行通報公示，對同一問題被連續(xù)通報兩次以上的，中隊、科室其主要負責人作為第一責任人要向局黨委作述職匯報，對于在督察工作中發(fā)現(xiàn)的無視局內(nèi)務(wù)管理規(guī)定、我行我素、屢教屢犯、性質(zhì)嚴重、影響較大的典型違規(guī)違紀事項，局督察辦公室將下達《督察通知書》，報分管領(lǐng)導審批簽字后，送達責任單位責令限期整改，責任單位應(yīng)將整改措施和結(jié)果在規(guī)定期限內(nèi)向督察辦公室進行反饋，由執(zhí)法監(jiān)督科予以備案存檔。

(四)督察與考核相結(jié)合

局督察辦公室對各單位及行政執(zhí)法人員日常督察結(jié)果按照有關(guān)考核標準直接列入各單位的日常考核成績，作為局年終評先選優(yōu)的依據(jù)之一，在督察過程中，被通報多次或同一問題被連續(xù)通報以及被下達《督察通知書》的單位，在統(tǒng)計考核成績時將加重扣分，對于嚴重違反《公務(wù)員法》《公務(wù)員獎懲條例》的行政執(zhí)法人員，由執(zhí)法監(jiān)督科會同政工科按照相關(guān)規(guī)定進行慎重調(diào)查，并將調(diào)查報告在兩個工作日內(nèi)報局黨委研究處理意見。

三、工作要求

(一)督察人員在開展督察工作時應(yīng)該做到：

1.要堅持做到公開、公正、公平，一視同仁，不得、不打擊報復、不公報私仇。

2.要充分運用前置式工作思維，堅持預防為主，懲戒為輔。

3.要謹慎嚴密，尊重客觀事實，不得憑主觀臆斷輕易定性。

4.聽取當事人陳述、申辯時，要做到耐心細致，以理服人。

5.在查處違規(guī)行為時，要有禮、有節(jié)、有據(jù)，在工作中不得因私人感情妄加評論，處理問題時要由表及里，與中隊、科室一起探討問題存在的原因和解決的方式，要客觀細致，不得敷衍了事。

6.督察任務(wù)完成后，按照工作流程迅速做好督察結(jié)果的登記統(tǒng)計工作，并及時整理歸檔。

(二)各行政執(zhí)法人員應(yīng)該做到：

篇7

第三條 高級管理人員的選任或者改任，應(yīng)當報經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會（以下簡稱中國證監(jiān)會）審核。

未經(jīng)中國證監(jiān)會核準，基金管理公司、基金托管銀行不得選任或者改任高級管理人員，不得違反規(guī)定決定代為履行高級管理人員職務(wù)的人員。

第四條 高級管理人員應(yīng)當遵守法律、行政法規(guī)和中國證監(jiān)會的規(guī)定，遵守公司章程和行業(yè)規(guī)范，恪守誠信，審慎勤勉，忠實盡責，維護基金份額持有人的合法權(quán)益。

第五條 中國證監(jiān)會依法對高級管理人員進行監(jiān)督管理，制定高級管理人員、董事、基金經(jīng)理等人員管理的具體規(guī)定。

基金管理公司的董事和基金經(jīng)理的任免，應(yīng)當向中國證監(jiān)會報告。

第二章 任職條件和審核程序

第六條 申請高級管理人員任職資格，應(yīng)當具備下列條件：

（一） 取得基金從業(yè)資格；

（二） 通過中國證監(jiān)會或者其授權(quán)機構(gòu)組織的高級管理人員證券投資法律知識考試；

（三） 具有3年以上基金、證券、銀行等金融相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)歷及與擬任職務(wù)相適應(yīng)的管理經(jīng)歷，督察長還應(yīng)當具有法律、會計、監(jiān)察、稽核等工作經(jīng)歷；

（四）沒有《公司法》、《證券投資基金法》等法律、行政法規(guī)規(guī)定的不得擔任公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和基金從業(yè)人員的情形；

（五）最近3年沒有受到證券、銀行、工商和稅務(wù)等行政管理部門的行政處罰。

第七條 申請基金管理公司高級管理人員任職資格，應(yīng)當由基金管理公司向中國證監(jiān)會報送下列申請材料：

（一） 對擬任高級管理人員（以下簡稱擬任人）任職資格進行審核的申請及任職資格申請表；

（二） 相關(guān)會議的決議；

（三） 前條第（三）項規(guī)定的從業(yè)經(jīng)歷證明；

（四） 最近3年工作單位出具的離任審計報告、離任審查報告或者鑒定意見；

（五） 對擬任人的考察意見；

（六） 擬任人身份、學歷、學位證明復印件；

（七） 擬任人基金從業(yè)資格證明復印件；

（八） 擬任人高級管理人員證券投資法律知識考試合格證明復印件；

（九） 任職條件、任職程序符合法律、行政法規(guī)、中國證監(jiān)會規(guī)定和公司章程的法律意見書；

（十） 中國證監(jiān)會規(guī)定的其他材料。

申請基金托管部門高級管理人員任職資格，應(yīng)當由基金托管銀行向中國證監(jiān)會報送前款除第（二）項、第（九）項以外的申請材料。

上述申請材料應(yīng)當是中文文本，一式3份。原件是外文的，應(yīng)當附中文譯本。

第八條 中國證監(jiān)會依法對申請材料進行受理和審查。

中國證監(jiān)會可以通過考察、談話等方式對擬任人進行審查。考察、談話應(yīng)當由兩名工作人員進行，談話應(yīng)當作出記錄并經(jīng)考察人和擬任人簽字。

第九條 申報機構(gòu)應(yīng)當自收到中國證監(jiān)會核準文件之日起20個工作日內(nèi)，按照本機構(gòu)的章程等規(guī)定作出選任或者改任的決定，并辦理相關(guān)手續(xù)。

第十條 自取得任職資格之日起20個工作日內(nèi)，擬任人未按照擬任機構(gòu)的規(guī)定履行擬任職務(wù)的，除有正當理由的外，其任職資格自動失效。

高級管理人員離任的，其任職資格自離任之日起自動失效。

第十一條 基金管理公司免去高級管理人員職務(wù)、任免董事和基金經(jīng)理，基金托管銀行免去基金托管部門高級管理人員職務(wù)的，應(yīng)當在作出決定之日起3個工作日內(nèi)向中國證監(jiān)會報告，報送任職、免職報告材料。

第十二條 基金管理公司董事應(yīng)當具備本辦法第六條第（四）項、第（五）項規(guī)定的條件。

獨立董事還應(yīng)當具備下列條件：

（一） 具有5年以上金融、法律或者財務(wù)的工作經(jīng)歷；

（二） 有履行職責所需要的時間；

（三） 最近3年沒有在擬任職的基金管理公司及其股東單位、與擬任職的基金管理公司存在業(yè)務(wù)聯(lián)系或者利益關(guān)系的機構(gòu)任職；

（四） 與擬任職的基金管理公司的高級管理人員、其他董事、監(jiān)事、基金經(jīng)理、財務(wù)負責人沒有利害關(guān)系；

（五） 直系親屬不在擬任職的基金管理公司任職。

第十三條 基金管理公司董事任職報告材料應(yīng)當包括：

（一） 董事任職報告和任職登記表；

（二） 相關(guān)會議的決議；

（三） 本辦法第七條第（四）項至第（六）項、第（九）項所列材料。

獨立董事任職報告材料還應(yīng)當包括獨立董事具有5年以上金融、法律或者財務(wù)工作經(jīng)歷的證明，以及獨立董事作出的本人符合前條第二款第（二）項至第（五）項規(guī)定的書面承諾。

第十四條 基金管理公司基金經(jīng)理應(yīng)當具有3年以上證券投資管理經(jīng)歷，并符合本辦法第六條第（一）項、第（二）項、第（四）項和第（五）項規(guī)定的條件。

第十五條 基金經(jīng)理任職報告材料應(yīng)當包括：

（一） 基金經(jīng)理任職報告和任職登記表；

（二） 相關(guān)會議的決議；

（三） 具有3年以上證券投資管理經(jīng)歷的證明；

（四） 本辦法第七條第（四）項至第（七）項所列材料。

第十六條 基金管理公司免去高級管理人員、董事職務(wù)，基金托管銀行免去基金托管部門高級管理人員職務(wù)的，應(yīng)當向中國證監(jiān)會提交下列免職報告材料：

（一） 免職報告；

（二） 相關(guān)會議的決議；

（三） 免職程序符合法律、行政法規(guī)、中國證監(jiān)會規(guī)定和公司章程等規(guī)定的法律意見書。

基金管理公司免去基金經(jīng)理職務(wù)的，應(yīng)當向中國證監(jiān)會提交前款第（一）項和第（二）項規(guī)定的免職報告材料。

第十七條 中國證監(jiān)會依法對高級管理人員免職報告材料進行審查。免職程序不符合規(guī)定的，中國證監(jiān)會責令其任職機構(gòu)改正。

第十八條 中國證監(jiān)會依法對基金管理公司董事、基金經(jīng)理的任職和免職報告材料進行審查。

董事、基金經(jīng)理不符合法定任職條件的，中國證監(jiān)會責令其任職的基金管理公司按照規(guī)定予以更換。任免程序不符合規(guī)定的，中國證監(jiān)會責令改正。

第三章 基本行為規(guī)范

第十九條 高級管理人員、基金管理公司基金經(jīng)理應(yīng)當維護所管理基金的合法利益，在基金份額持有人的利益與基金管理公司、基金托管銀行的利益發(fā)生沖突時，應(yīng)當堅持基金份額持有人利益優(yōu)先的原則。

高級管理人員、基金管理公司基金經(jīng)理不得從事或者配合他人從事?lián)p害基金份額持有人利益的活動，不得從事與所服務(wù)的基金管理公司或者基金托管銀行的合法利益相沖突的活動。

第二十條 高級管理人員、基金管理公司基金經(jīng)理應(yīng)當具有良好的職業(yè)道德，勤勉盡責，切實履行基金合同、公司章程和公司制度規(guī)定的職責，不得濫用職權(quán)，不得違反規(guī)定授權(quán)他人代為履行職務(wù)，不得利用職務(wù)之便謀取私利，未經(jīng)規(guī)定程序不得離職。

第二十一條 基金管理公司董事應(yīng)當按照公司章程的規(guī)定出席董事會會議、參加公司的活動，切實履行職責。

獨立董事應(yīng)當審慎和客觀地發(fā)表獨立意見，切實保護基金份額持有人的合法權(quán)益。

第二十二條 基金管理公司總經(jīng)理應(yīng)當認真執(zhí)行董事會決議，有效執(zhí)行公司制度，防范和化解經(jīng)營風險，提高經(jīng)營管理效率，確保經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運行和所管理的基金財產(chǎn)安全完整，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

基金管理公司副總經(jīng)理應(yīng)當協(xié)助總經(jīng)理工作，忠實履行職責。

第二十三條 基金管理公司督察長應(yīng)當認真履行職責，對公司各項制度、業(yè)務(wù)的合法合規(guī)性及公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察、稽核。

第二十四條 基金管理公司基金經(jīng)理應(yīng)當嚴格遵守基金合同及公司有關(guān)投資制度的規(guī)定，審慎勤勉，充分發(fā)揮專業(yè)判斷能力，不受他人干預，在授權(quán)范圍內(nèi)獨立行使投資決策權(quán)。

第二十五條 基金托管銀行基金托管部門的總經(jīng)理、副總經(jīng)理應(yīng)當建立、健全本部門的各項業(yè)務(wù)制度和管理制度，確保本部門切實履行托管人職責，監(jiān)督基金管理人的投資運作，保障基金財產(chǎn)的獨立與完整。

第二十六條 高級管理人員和基金管理公司董事、基金經(jīng)理應(yīng)當加強業(yè)務(wù)學習，跟蹤行業(yè)發(fā)展動態(tài)，按照中國證監(jiān)會的規(guī)定參加業(yè)務(wù)培訓，不斷提高管理水平和專業(yè)技能。

第四章 監(jiān)督管理

第二十七條 擬任人在高級管理人員證券投資法律知識考試中作弊，或者提交虛假任職資格申請材料的，中國證監(jiān)會3年內(nèi)不受理其任職資格申請。

第二十八條 基金管理公司和基金托管銀行應(yīng)當建立高級管理人員考核制度，定期對高級管理人員進行考核，建立考核檔案。

中國證監(jiān)會定期或者不定期對高級管理人員考核檔案進行檢查，對高級管理人員守法合規(guī)情況等進行考核。

第二十九條 中國證監(jiān)會建立高級管理人員管理信息系統(tǒng)，記錄高級管理人員從事基金業(yè)務(wù)的相關(guān)情況。

基金管理公司和基金托管銀行應(yīng)當依法對高級管理人員的變動情況予以披露。

第三十條 基金管理公司董事長兼任其他職務(wù)的，應(yīng)當經(jīng)董事會批準，并自批準之日起3個工作日內(nèi)向中國證監(jiān)會報告。其他高級管理人員不得在經(jīng)營性機構(gòu)兼職。

基金管理公司董事不得擔任基金托管銀行或者其他基金管理公司的任何職務(wù)。董事兼職的，基金管理公司應(yīng)當自其兼職之日起3個工作日內(nèi)向中國證監(jiān)會報告。

第三十一條 基金管理公司高級管理人員有下列情形之一的，督察長應(yīng)當在知悉該信息之日起3個工作日內(nèi)，向中國證監(jiān)會報告：

（一） 因涉嫌違法違紀被有關(guān)機關(guān)調(diào)查或者處理；

（二） 辭職、離職、喪失民事行為能力或者因其他原因不能履行職務(wù)；

（三） 擬因私出境1個月以上或者出境逾期未歸；

（四） 直系親屬擬移居境外或者已在境外定居；

（五） 在非經(jīng)營性機構(gòu)兼職；

（六） 其他可能影響高級管理人員正常履行職務(wù)的情形。

督察長發(fā)生以上情形時，公司總經(jīng)理、其他高級管理人員應(yīng)當向中國證監(jiān)會報告。

第三十二條 基金管理公司被行業(yè)協(xié)會、證券交易所等自律組織紀律處分，或者被工商、稅務(wù)和審計等行政管理部門立案調(diào)查、行政處罰的，公司應(yīng)當自知悉之日起3個工作日內(nèi)，將相關(guān)情況及負有責任的高級管理人員名單向中國證監(jiān)會報告。

第三十三條 基金管理公司董事長、總經(jīng)理或者督察長因故不能履行職務(wù)的，公司董事會應(yīng)當在15個工作日內(nèi)決定由符合高級管理人員任職條件的人員代為履行職務(wù)，并在作出決定之日起3個工作日內(nèi)報中國證監(jiān)會報告。

董事會決定的人員不符合高級管理人員任職條件的，中國證監(jiān)會責令董事會限期另行決定代為履行職務(wù)的人員。

代為履行職務(wù)的時間不得超過90日，但法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的除外。

第三十四條 基金管理公司董事長和總經(jīng)理因故同時不能履行職務(wù)，董事會不能按照前條規(guī)定決定代為履行職務(wù)人員的，主要股東應(yīng)當召開臨時股東會議，作出決定。

第三十五條 基金管理公司、基金托管銀行基金托管部門或者高級管理人員有下列情形之一的，中國證監(jiān)會依法對相關(guān)高級管理人員出具警示函、進行監(jiān)管談話：

（一） 業(yè)務(wù)活動可能嚴重損害基金財產(chǎn)或者基金份額持有人的利益；

（二） 基金管理公司的治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制制度或者基金托管銀行基金托管部門的內(nèi)部控制制度不健全、執(zhí)行不力，導致出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)重大隱患，可能影響其正常履行基金管理人、基金托管人職責；

（三）違反誠信、審慎、勤勉、忠實義務(wù)；

（四）中國證監(jiān)會根據(jù)審慎監(jiān)管原則規(guī)定的其他情形。

第三十六條 高級管理人員有下列情形之一的，中國證監(jiān)會可以建議任職機構(gòu)暫停或者免除其職務(wù)：

（一）最近1年內(nèi)中國證監(jiān)會出具警示函、進行監(jiān)管談話兩次以上，或者在收到警示函、被監(jiān)管談話后不按照規(guī)定整改；

（二）最近1年內(nèi)受到行業(yè)協(xié)會紀律處分、證券交易所公開譴責兩次以上；

（三）擅離職守；

（四）向中國證監(jiān)會提供虛假信息、隱瞞重大事項，或者拒絕配合中國證監(jiān)會履行監(jiān)管職責；

（五） 中國證監(jiān)會規(guī)定的其他情形。

第三十七條 中國證監(jiān)會按照前條規(guī)定作出建議之前，應(yīng)當事先告知相關(guān)高級管理人員的任職機構(gòu)。相關(guān)高級管理人員可以在3個工作日內(nèi)向任職機構(gòu)作出說明，任職機構(gòu)對中國證監(jiān)會擬作出的建議有異議的，應(yīng)當在10個工作日內(nèi)向中國證監(jiān)會報告。

任職機構(gòu)應(yīng)當自收到中國證監(jiān)會建議之日起20個工作日內(nèi)，作出是否暫停或者免除相關(guān)高級管理人員職務(wù)的決定，并在作出決定之日起3個工作日內(nèi)向中國證監(jiān)會報告。

基金管理公司及基金托管銀行不得聘用被按照前款規(guī)定免職未滿兩年的人員擔任高級管理人員。

第三十八條 基金管理公司應(yīng)當建立高級管理人員、董事和基金經(jīng)理的離任制度，對離任審查等事項作出規(guī)定。

基金托管銀行應(yīng)當建立基金托管部門高級管理人員的離任制度，對離任審計、離任審查等事項作出規(guī)定。

第三十九條 基金管理公司董事長、總經(jīng)理離任的，公司應(yīng)當立即聘請具有從事證券相關(guān)業(yè)務(wù)資格的會計師事務(wù)所進行離任審計，并自離任之日起30個工作日內(nèi)將審計報告報送中國證監(jiān)會。

審計報告應(yīng)當附有被審計人的書面意見；被審計人員拒絕對審計報告發(fā)表意見的，應(yīng)當注明。

第四十條 基金管理公司副總經(jīng)理、督察長、基金經(jīng)理離任的，公司應(yīng)當立即對其進行離任審查，并自離任之日起30個工作日內(nèi)將審查報告報送中國證監(jiān)會。

基金托管部門高級管理人員離任的，基金托管銀行應(yīng)當立即對其進行離任審查，并自離任之日起30個工作日內(nèi)將審查報告報送中國證監(jiān)會。

審查報告應(yīng)當附有被審查人的書面意見；被審查人員拒絕對審查報告發(fā)表意見的，應(yīng)當注明。

第四十一條 高級管理人員、基金經(jīng)理離開任職機構(gòu)的，應(yīng)當配合原任職機構(gòu)完成工作移交，并接受離任審計或者離任審查；在離任審計或者離任審查期間，不得到其他基金管理公司、基金托管銀行基金托管部門任職。

第四十二條 高級管理人員、基金經(jīng)理離開任職機構(gòu)后，不得泄漏原任職機構(gòu)的非公開信息，不得利用非公開信息為本人或者他人謀取利益。

基金管理公司不得聘用離任未滿3個月的高級管理人員、基金經(jīng)理從事證券投資業(yè)務(wù)。

第五章 法律責任

第四十三條 高級管理人員、基金管理公司的董事或者基金經(jīng)理違反法律、行政法規(guī)和中國證監(jiān)會的規(guī)定，依法應(yīng)予行政處罰的，依照有關(guān)規(guī)定進行處罰；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)，追究刑事責任。

第四十四條 未經(jīng)中國證監(jiān)會審核批準，基金管理公司、基金托管銀行擅自選任或者改任高級管理人員的，責令改正；對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予警告，并處罰款。

基金管理公司違反本辦法的規(guī)定，決定代為履行高級管理人員職務(wù)人員的，責令改正；對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予警告，并處罰款。

第四十五條 基金管理公司、基金托管銀行有下列情形之一的，責令改正，給予警告，并處罰款；對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予警告，并處罰款：

（一）未按照本辦法的規(guī)定履行報告義務(wù)，或者報送的報告材料存在虛假內(nèi)容；

（二）違反程序免去高級管理人員職務(wù)或者任免基金管理公司董事、基金經(jīng)理；

（三）對中國證監(jiān)會作出的暫停或者免除高級管理人員職務(wù)的建議，未按照規(guī)定作出相應(yīng)處理；

（四）違反本辦法第四十二條第二款的規(guī)定，聘用從事投資業(yè)務(wù)的人員；

（五）不按照本辦法規(guī)定對離任人員進行離任審計、離任審查。

第四十六條 高級管理人員和基金管理公司董事違反本辦法的規(guī)定兼任其他職務(wù)的，責令改正，給予警告，并處罰款。

第四十七條 高級管理人員違反法律、行政法規(guī)和中國證監(jiān)會的規(guī)定，情節(jié)嚴重的，依法暫停或者吊銷高級管理人員任職資格。

篇8

*

二、職責分工

根據(jù)市、區(qū)有關(guān)文件精神和各科室單位職責，專項行動職責分工如下：

污管科負責組織制定我區(qū)專項行動實施方案和工作分工方案；負責制定專項行動督查工作方案，牽頭組織開展全區(qū)督查工作；負責與區(qū)有關(guān)部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，負責與區(qū)政府辦公室聯(lián)系，建立專項行動聯(lián)席會議制度，分階段組織召開專項行動聯(lián)席會議，準備相關(guān)會議材料，協(xié)調(diào)解決難點問題，撰寫會議紀要；負責專項行動相關(guān)法制工作；組織審核修改專項檢查報告，工作總結(jié)草稿以及掛牌督辦名單。

環(huán)境監(jiān)理所、監(jiān)察中隊負責專項行動工作的具體實施和全區(qū)信息匯總報送工作，負責與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街環(huán)保辦的協(xié)調(diào)聯(lián)系，似定掛牌督辦名單的基本情況，轄區(qū)內(nèi)環(huán)境安全隱患督查專項工作，9月18日前完成污水處理廠、垃圾填埋場存在的環(huán)境問題，負責撰寫專項檢查報告、工作總結(jié)初稿，準備提交專項行動聯(lián)度會議討論的有關(guān)材料，負責收集并建立專項行動檔案。

開發(fā)科負責“敖江”飲用水地表水源一、二級保護區(qū)內(nèi)的環(huán)境違法問題進行集中整治，加強對*水庫、*水庫、*水庫環(huán)境檢查及轄區(qū)尾礦庫專項整治工作。

局辦公室負責協(xié)調(diào)、組織新聞單位參與環(huán)保專項行動，及時報道進展情況，適時組織召開新聞會，通報查處情況。

三、主要工作安排

（一）深入開展飲用水源保護區(qū)整治

開發(fā)科組織對“敖江”飲用水地表水源一、二級保護區(qū)內(nèi)的環(huán)境違法問題進行集中整治，加強對*水庫、*水庫、*水庫（*環(huán)保辦配合），并于8月18日前將飲用水源保護專項執(zhí)法檢查工作進展情況報送專項辦通過*網(wǎng)站，11月10前報送尾礦庫專項整治工作總結(jié)（責任單位：開發(fā)科）。

檢查的主要內(nèi)容：

1、檢查飲用水源地的建設(shè)情況。重點檢查設(shè)立的護欄、界樁、警示牌等，是否損壞。

2、徹底取締飲用水源地一級保護區(qū)內(nèi)的工業(yè)排污口。

3、檢查*年以來在生活飲用水源地二級保護區(qū)內(nèi)新擴建的建設(shè)項目必須停業(yè)（產(chǎn)）或關(guān)閉，對裝卸垃圾、糞便、油類及其它有毒有害物品的碼頭進行全面清理。

4、對影響水質(zhì)安全的各類隱患進行集中整治，完善飲用水源應(yīng)急預案和重點排污突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預案。

5、加大農(nóng)村飲用水污染問題的整治力度，切實保障群眾飲用水安全對堆放江河、湖庫最高水位線灘地和岸坡上的生活垃圾和其它固體廢棄物，要進行清理，消除其隱患。

（二）以促進污染減排為目標

集中開展對城鎮(zhèn)生活污水處理廠、垃圾填理場專項檢查，環(huán)境監(jiān)理所、監(jiān)察中隊負責（各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保辦配合）對洋里污水處理廠、紅廟嶺垃圾場進行專項檢查，9月18日前報送檢查過程中存在的問題，階段整改情況報告。

檢查的主要內(nèi)容：

1、查清城鎮(zhèn)污水處理廠及其配套管網(wǎng)建設(shè)的基本情況，了解進水水質(zhì)、處理水質(zhì)及污染物去除。

2、對污水處理廠建成后是否正常運行，對于不正常運營污水處理設(shè)施，造成污染事數(shù)的且后果嚴重，要依法追究運營單位和管理部門的行政或刑事責任。

3、檢查已建生活垃圾理填場實際運行情況，包括填埋量、兩污分流情況、防滲措施、過濾處理設(shè)施運行情況，重點是滲濾液的產(chǎn)生和排放情況。

4、對不符合規(guī)范要求的生活垃圾填埋場，要責令限期整改，垃圾滲濾液未經(jīng)過處理直排、處理不達標的要依法依規(guī)對運營單位進行處罰，確保環(huán)境污染治理設(shè)施正常運行。

（三）鞏固整治效果

集中開展環(huán)保專項行動后督察環(huán)境，監(jiān)理所、監(jiān)察隊，負責*年以來市、區(qū)政府掛牌督辦的典型環(huán)境違法案件和突出環(huán)境問題整治落實情況，確保重點掛牌督辦的環(huán)境違法案件查處到位、責任追究到位。負責*年開展的造紙行業(yè)專項措施落實情況，重點檢查被取締關(guān)閉的造紙企業(yè)或生產(chǎn)線是否停產(chǎn)。設(shè)備拆除等措施的落實情況，防止死灰復燃和落后淘汰工藝設(shè)備的轉(zhuǎn)移，鞏固COD減排成效。

各部門要對群眾健康污染嚴重的重點企業(yè)加大力度嚴格查處，確保群眾環(huán)境安全。

1、污管科負責匯總第一階段百日安全隱患督察專項行動工作、情況報告；負責全面檢查產(chǎn)生危險廢物的單位是否按照國家有關(guān)規(guī)定進行申報，查處利用危險廢物經(jīng)營活動的單位是否具有環(huán)保部門頒發(fā)的經(jīng)營許可證，以及轉(zhuǎn)移審批和聯(lián)單制度。

2、監(jiān)理所、監(jiān)察中隊負責對影響群眾健康，群眾反映強烈的熱點、難點問題，加大監(jiān)督管理，凡未建成污染防治設(shè)施或治理設(shè)施又不完善的，污染物不能穩(wěn)定達標的，一律停產(chǎn)整改。

檢查的步驟與內(nèi)容：

各科室、直屬單位要集中開展環(huán)保專項行動后督察，重點檢查地表水飲用水源保護區(qū)，污水處理廠及垃圾填埋場，重點流域（水庫）存在的環(huán)境問題進行集中檢查和整治，嚴厲查處環(huán)境違法企業(yè)，嚴肅追究有關(guān)責任人員，對檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境污染事故隱患要立即書面責令整改，限期消除隱患，關(guān)及時向局領(lǐng)導、區(qū)政府上報。

各科室、直屬單位要按照以下要求將相關(guān)材料及時報送區(qū)環(huán)保專項行動領(lǐng)導小組辦公室。

⑴7月30日前報送開展環(huán)保專項行動后督查情況報告和市級掛牌督辦的環(huán)境問題名單及其基本情況；

⑵8月20日前報送地表水飲用水源保護區(qū)存在的環(huán)境問題階段整治情況報告；

⑶9月20日前報送污水處理廠及垃圾填埋場存在的環(huán)境問題階段整治情況報告；

⑷10月20日前報送重點流域（水庫）存在的環(huán)境問題階段整治情況報告和今年掛牌督辦環(huán)境問題的查處、整改情況報告。

四、督查工作安排

篇9

根據(jù)區(qū)委關(guān)于開展落實全面從嚴治黨“兩個責任”專項督查的報告要求，區(qū)司法局黨組認真部署，責任到人，按照整改要求，司法局針對報告中指出的問題列出清單，制定整改計劃和完成時限，現(xiàn)將整改情況報告如下：

一、存在的主要問題

一是對主體責任的概念還較模糊，主體責任不等同于黨風廉政建設(shè)；二是在談心談話工作中，談話的內(nèi)容行政工作體現(xiàn)的較多，主體責任的內(nèi)容較少，同時缺少班子成員與分管部門同志的談話內(nèi)容；三是在檔案的整理方面還需要進一步加強。

二、整改措施

司法局收到督察組“兩個責任”專項督查報告后，立刻召開黨組會議，認真研究在落實主體責任上存在的問題及原因，并制定了具體整改計劃和整改措施。一是通過黨員大會、支委會、組織生活會、黨日等多種途徑對主體責任、一崗雙責、黨風廉政主體責任等概念進行系統(tǒng)的學習，明確主體責任、一崗雙責、黨風廉政主體責任等概念并牢牢記住，認真貫徹落實；二是針對反饋的問題補齊班子成員與分管科室同志的談話記錄；三是對照兩個責任專項督查的清單重新規(guī)整檔案，查缺補漏，充實材料。

篇10

我結(jié)合自身的工作實際，嚴格對照“三個規(guī)定”，認真查擺了自身是否存在違反規(guī)定打聽正在辦理的案件情況;是否存在為案件當事人說情打招呼;是否存在違反規(guī)定為案件當事人及其關(guān)系人轉(zhuǎn)遞涉案材料等行為。

一、存在問題

1、理論學習不深入，忽視了主動學習，存在“以會代學 以干代學”的思想傾向

2、工作擺布不均衡，深入企業(yè)、基層調(diào)研不多，幫助解決問題困難不多。

3、工作方法有待改進，在工作中更多注重感情，保持一團和氣為上，影響了工作的深度推進。

二、努力方向

1、加強理論學習，正確處理好工作和學習的關(guān)系，根據(jù)自身工作崗位和工作環(huán)境，圍繞丞待解決的問題，有的放矢的搞好工作，用實踐升華理論，最大程度的學以致用，努力提高思想政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和依法辦事能力。

2、要提高政治站位，在凝聚思想、深化認識上再下功夫。要增強政治敏感性，深化思想認識，強化責任擔當，把貫徹落實好“三個規(guī)定”等重大事項記錄報告制度，作為增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的現(xiàn)實檢驗，作為全面從嚴治黨從嚴治檢、落實政治監(jiān)督主體責任的實踐要求和重要內(nèi)容，全力解決“零報告、少報告、漏報告”問題，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央的部署要求上來。

篇11

開展取用水年度統(tǒng)計工作。根據(jù)水利部的統(tǒng)一部署安排，開展XX州用水統(tǒng)計調(diào)查工作，根據(jù)前期摸排調(diào)查，錄入的取水用戶自行在水利部政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上注冊賬號填報取用水信息。正在組織取用水戶填報1-2季度用水量。

對XX州2020年國家水資源信息管理系統(tǒng)中存在的取水單位超許可取水問題，及時將問題清單反饋至各縣市水利部門和取水許可單位，按照整改措施督促各單位及時進行整改，已完成4項整改，剩余7項正在按照要求進行整改。

2.嚴格落實最嚴格水資源管理

完成XX州2020年度最嚴格水資源管理考核自查，2020年全州用水總量4.0308億立方米，工業(yè)用水量0.4562億立方米，萬元GDP用水量36.1立方米（當年價），較2015年下降55.8%（當年價）。萬元工業(yè)增加值用水量22.6立方米（當年價），較2015年下降59.2%（當年價）。。

對XX水利委員會關(guān)于XXX大河邊斷面最小下泄流量不達標情況的通報，我局下發(fā)了《關(guān)于督辦大河邊達標泄放生態(tài)流量的函》，要求XX縣水利局和XXXXX資源開發(fā)有限公司大河邊電站立即進行整改，對整改情況進行了復核，并以《XXXXXX局關(guān)于唐崖河大河邊電站生態(tài)流量泄放情況的整改報告》向XX省水利廳。

二、節(jié)約用水管理

根據(jù)《XX州節(jié)水行動實施方案》，完成了我州年取水量50萬立方米及以上的所有工業(yè)和服務(wù)業(yè)用水單位及具有管理機構(gòu)的大型、5萬畝以上重點中型灌區(qū)州級重點監(jiān)控用水單位目錄建立工作。

為深入貫徹“節(jié)水優(yōu)先”治水方針，根據(jù)《水利部關(guān)于開展水利行業(yè)節(jié)水機關(guān)建設(shè)工作的通知》（水節(jié)約〔2019〕92號）精神和《湖北省水利行業(yè)節(jié)水機關(guān)建設(shè)實施方案》（鄂水利函〔2019〕142號），我局對XX市水利局等6家水利行業(yè)節(jié)水機關(guān)建設(shè)情況進行了復核驗收并進行公示，認定XX市水利局等6家單位達到水利行業(yè)節(jié)水機關(guān)標準，并將我州水利行業(yè)節(jié)水機關(guān)建設(shè)成果上報XX省水利廳。

嚴格落實國家節(jié)水行動實施方案，按照《XX州節(jié)水行動方案》部署，XX市作為21年縣域節(jié)水型社會建設(shè)縣市，將建成并驗收，按照批復的《XX市節(jié)水型社會建設(shè)工作實施方案》，我局對其建設(shè)情況進行技術(shù)和業(yè)務(wù)指導，確保2021年度完成建設(shè)并順利通過驗收。對接湖北省XX學院，積極促成該學院作為XX州2021年度節(jié)水型高校建設(shè)。

三、環(huán)保督查整改

我局共承擔第一輪中央生態(tài)環(huán)境保護督察整改任務(wù)共17項，目前已完成15項整改任務(wù)，并向州整改攻堅指揮部提交了相關(guān)材料，達到序時進度2項；我局承擔第一輪中央生態(tài)環(huán)境保護督察“回頭看”及專項督察整改任務(wù)共6項，已完成2項，達到序時進度4項；我局承擔第一輪省級生態(tài)環(huán)境保護督察整改任務(wù)共11項，已完成9項，達到序時進度2項。按照州推進中央省生態(tài)環(huán)保督察反饋問題整改工作指揮部的工作要求，分別報送了第一、二季度的整改進度情況。

篇12

二、檢查范圍及時間

2009年2月16日－2月25日，省局（公司）對全省所有市、州公司進行全面檢查。

三、檢查內(nèi)容

包括客戶服務(wù)、營銷管理、督察投訴、物流管理、隊伍素質(zhì)、運行指標六個方面，每個檢查項目100分，綜合評價根據(jù)每項實際得分，加權(quán)計算。計算方式：綜合評價=客戶服務(wù)*0.2+營銷管理*0.2+督察投訴*0.15＋物流管理*0.2+隊伍素質(zhì)*0.1+運行指標*0.15。（檢查細則詳見附件）

四、檢查方式

（一）了解情況：通過市、州公司網(wǎng)建及“按客戶訂單組織貨源”工作的情況匯報，全面了解市、州公司2008年卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面提升及“按客戶訂單組織貨源”推廣工作整體情況。

（二）檢查核實：查閱相關(guān)文件、制度、資料，了解各項指標完成情況，檢查、核實工作落實情況及相關(guān)數(shù)據(jù)資料。

（三）實地走訪：本次檢查層面包括營銷中心、督察（投訴）中心、物流中心、營銷部，其中，每個市、州公司抽查所在地營銷部和縣級營銷部各1個，每個營銷部走訪5戶零售客戶。實地走訪過程中，注重加強與市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、電話訂貨員等一線基層人員溝通，注重開展客戶調(diào)查，了解情況，收集意見和建議。

（四）溝通交流：通過座談形式，及時反饋檢查信息，總結(jié)工作亮點和特色。

五、分組安排

本次檢查由陳霖副總經(jīng)理負責，卷煙經(jīng)營管理部牽頭，辦公室、人勞處、政工處、計劃處參與，分5個檢查小組進行分組檢查。

六、工作要求

（一）市、州公司要高度重視，嚴格按照檢查方案要求，整理歸集相關(guān)資料，認真總結(jié)，形成書面匯報材料，切實體現(xiàn)2008年以來網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面提升工作情況、工作特色和亮點，切實做好迎接檢查準備。

（二）省局（公司）各檢查組要堅持實事求是、嚴肅認真、客觀公正的原則，嚴格按照檢查標準，全面、細致開展檢查工作，如實記錄檢查結(jié)果，形成檢查報告，并將檢查結(jié)果作為2008年先進評選依據(jù)。

附件：

2008年全面提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及運行水平檢查細則

一、客戶服務(wù)

（一）客戶服務(wù)體系建設(shè)

按照《四川省煙草公司卷煙零售客戶服務(wù)管理辦法》要求，制定、完善客戶服務(wù)管理辦法，健全服務(wù)體系。

（二）客戶信息維護

1．v3系統(tǒng)中及時、準確維護零售客戶基礎(chǔ)信息。

2．按照國家局客戶分類標準，定期分類測評。

（三）客戶拜訪

1．合理設(shè)置零售客戶拜訪周期,制定零售客戶拜訪計劃。

2．客戶經(jīng)理拜訪到位情況及拜訪服務(wù)情況。

3．市場經(jīng)理每周拜訪客戶不低于10戶，營銷部副經(jīng)理每月走訪客戶不低于20戶，營銷部經(jīng)理每月走訪客戶不低于10戶，能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有記錄。

（四）基礎(chǔ)工作資料

1．在v3系統(tǒng)中按時完成周/月工作小結(jié)。

2．市場經(jīng)理在v3系統(tǒng)中按時填寫月分析。

3．客戶經(jīng)理每月選取2-3戶客戶在v3系統(tǒng)中進行客戶分析和個性化服務(wù)。

4．客戶經(jīng)理每月固定10戶客戶在v3系統(tǒng)中進行客戶盈利水平分析，市（州）公司形成半年盈利水平分析報告1份。

（五）大客戶監(jiān)控

1．對月銷量1000—1500條的客戶加強管理，嚴格控制。

2．其戶數(shù)及銷量比例達到1%和10%以內(nèi)。

3．跟蹤記錄，定期分析。

（六）邊遠農(nóng)村委托配送管理

1．制定邊遠農(nóng)村委托配送管理辦法，嚴格審批。

2．其戶數(shù)及銷量比例達到1%和10%以內(nèi)。

3．跟蹤記錄，定期分析。

（七）特殊場所客戶管理

1．加強大型商場、超市、連鎖店、煙酒專營店、娛樂等特殊場所等客戶的服務(wù)管理，制定管理辦法。

2．跟蹤記錄，定期分析。

二、營銷管理

（一）需求預測

1．按照國家局、省局（公司）相關(guān)要求，建立健全卷煙需求預測工作機制、制定相關(guān)制度文件。

2．按照國家局、省局（公司）相關(guān)要求，切實制定統(tǒng)一的卷煙需求預測流程，作好需求預測基礎(chǔ)性工作，進一步完善需求預測體系。

3．提高需求預測工作的執(zhí)行力，按時、保質(zhì)完成需求預測相關(guān)數(shù)據(jù)、報表以及開展情況的層層收集、整理、匯總、上報和評審，及時分析總結(jié)問題，不斷改進，注重痕跡化管理。

4．加強對客戶經(jīng)理等營銷人員以及零售客戶的培訓和宣傳，提高客戶經(jīng)理預測能力和零售客戶素質(zhì)，不斷提升卷煙需求預測的水平。

（二）貨源組織及采購管理

1．根據(jù)省局（公司）下達的計劃以及交易安排意見，結(jié)合本地市場情況，精心組織貨源，作好協(xié)議、合同的簽訂工作。

2．建立預測對采購的指導機制，充分發(fā)揮需求預測結(jié)果對采購的指導作用，加強對商業(yè)訂單等數(shù)據(jù)形成過程的質(zhì)量控制，作好相關(guān)分析和數(shù)據(jù)記錄，注重痕跡化管理。

3．加強對供應(yīng)商的評價及管理工作，制定選擇評價和重新評價供方的準則和方法，并保存評價結(jié)果記錄和對供方采取的控制措施記錄。

4．采購卷煙產(chǎn)品的信息要清楚、明確、適當，要符合產(chǎn)品合格標準/接受條件、接受程序、生產(chǎn)過程要求、過程設(shè)備要求、人員資格要求、qms要求等。

（三）訂單采集和貨源供應(yīng)

1．客戶經(jīng)理和電話訂貨員的職責要明確，不能給電話訂貨員下達銷售指標，客戶經(jīng)理不能制作訂單。訂單部必須真實、完整記錄零售客戶的自主需求信息，堅決杜絕“按貨源安排訂單”的錯誤做法。

2．貨源供應(yīng)要對工業(yè)負責、對品牌負責，對客戶負責。制定統(tǒng)一的貨源分配管理辦法。特別是對限量品牌，要作到科學合理地確定實施限量的客戶、品種、數(shù)量的合理比例，基本滿足零售客戶合理需求，尊重零售客戶品牌選擇權(quán)。

3．不準與零售客戶進行協(xié)議銷售，同時嚴格執(zhí)行“六個不準”。

4．加強對總量浮動管理、限銷品牌管理、順銷品牌管理以及貨源自動分配等工作進一步的研究、探索和實踐。

（四）品牌培育

1．按照國家局、省局（公司）的相關(guān)要求，建立品牌培育的組織機構(gòu)，制定相關(guān)的制度。

2．統(tǒng)一制定品牌規(guī)劃及管理辦法、品牌評價體系，確定品牌培育的目標、計劃方案、實施執(zhí)行步驟、方法以及持續(xù)改進的措施。

3．做好品牌引入與退出、新品上市、品牌培育、維護、廣告促銷等管理工作，定期分析，注重痕跡化管理。

4．加強對重點品牌的培育和扶持工作，把重點品牌做大做強。

（五）工商信息協(xié)同

1．及時準確的向工業(yè)企業(yè)提供市場基礎(chǔ)信息、工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品信息、市場預測信息、零售客戶信息、卷煙價格信息、卷煙質(zhì)檢信息以及專賣信息等。

2．及時準確的向工業(yè)企業(yè)收集工業(yè)企業(yè)的基本信息、卷煙品牌發(fā)展規(guī)劃、卷煙產(chǎn)品研發(fā)信息工業(yè)企業(yè)計劃信息、卷煙發(fā)貨信息等。

3．所有信息記錄及時、真實、詳盡，注重痕跡化管理。

（六）工商服務(wù)協(xié)同

1．工商雙方協(xié)同做好對零售客戶培訓及信息、共享的工作，提升客戶的素質(zhì)及滿意度水平，共建和諧的利益共同體。

2．工商雙方協(xié)同做好對消費者的服務(wù)工作，通過建立和協(xié)調(diào)零售客戶與消費者的溝通機制以及開展質(zhì)量測評等工作來收集分析消費者需求、意見及建議，并通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的消費環(huán)境等增值服務(wù)來引導、滿足消費者需求。

（七）工商預測協(xié)同

1．按照國家局、省局（公司）相關(guān)要求，建立健全工商協(xié)同預測機制，制定相關(guān)制度文件。

2．開展市場調(diào)研協(xié)同，與工業(yè)企業(yè)共同開展市場調(diào)查，對區(qū)域內(nèi)的市場容量、市場消費特性、卷煙零售渠道、工業(yè)企業(yè)品牌表現(xiàn)等進行相關(guān)的調(diào)查，摸清市場容量和工業(yè)企業(yè)潛在的市場需求，為工商企業(yè)制定銷售目標提供可靠的依據(jù)。

3．開展預測協(xié)同實施，應(yīng)在年度、半年度、季度、月度需求預測之前收集工業(yè)企業(yè)對本地區(qū)需求預測意見，并納入到需求預測體系，根據(jù)工業(yè)企業(yè)需求預測的準確程度及重要程度，可設(shè)定相應(yīng)的預測權(quán)重。最終需求預測意見形成后需第一時間反饋給工業(yè)企業(yè)。

（八）工商銜接協(xié)同

嚴格按照國家局、省局（公司）規(guī)定的相關(guān)流程和交易管理辦法進行貨源的規(guī)劃和采購，加強與工業(yè)企業(yè)的銜接協(xié)同。

（九）工商品牌協(xié)同

1．按照國家局、省局（公司）的相關(guān)要求建立工商品牌培育協(xié)同的相關(guān)組織機構(gòu)和制度文件。

2．要建立新品牌引入機制和卷煙品牌退出機制，堅持公平公正合理的原則，充分尊重工業(yè)企業(yè)的意見和建議。

3．工商雙方共同作好對卷煙品牌的市場定位和維護工作，促進卷煙品牌的健康成長和發(fā)展。

4．建立工商雙方評價考核體系，一是要注重重點品牌培育、維護、跟蹤、進貨面、上柜率、合理定量、訂單滿足率、消費群體和生命周期的評價。二是要注重對卷煙產(chǎn)品質(zhì)量、價格、市場宣傳促銷等相關(guān)信息的評價。

（十）工業(yè)企業(yè)滿意度測評

1．做好對市場預測、貨源銜接、品牌培育、信息共享、物流管理等方面的服務(wù)的評價工作。

2．做好對規(guī)范服務(wù)、調(diào)劑服務(wù)、會議服務(wù)、培訓服務(wù)、保障服務(wù)等方面的評價工作。

3．遵守對工業(yè)企業(yè)的承諾，講信用，尊重工業(yè)企業(yè)的意見和建議，接受評價，及時解決問題，不斷提升工作質(zhì)量和工商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

（十一）訂單供貨及工商協(xié)同營銷工作的實施及考核1．按照國家局、省局（公司）相關(guān)文件要求，切實制定訂單

供貨工作實施方案、工商協(xié)同營銷實施方案。

2．研究制定并落實對訂單供貨工作、工商協(xié)同營銷工作的督導考評體系，提升這兩項工作的執(zhí)行力。

（十二）溝通調(diào)研

1．營銷中心定期召開營銷例會，每月一次，有會議記錄，并有效解決問題。

2．營銷中心每年確定1～2個經(jīng)營網(wǎng)建調(diào)研題目，開展調(diào)研，形成報告。

三、督察投訴

（一）健全工作制度

制定并完善監(jiān)督、檢查及考評實施細則。

（二）投訴受理

設(shè)置“800”免費投訴電話，設(shè)立專門的投訴工作場所，統(tǒng)一開展客戶投訴及處理工作，跟蹤落實，定期匯總分析。

（三）三級督察

1．督察考評部門制定年度督察工作方案及督察工作計劃。

2．實施三級督察，市（州）公司領(lǐng)導按季度督察；督察（投訴）中心每月督察，督察面不少于20％；營銷部每月督察，督察面不少于30％，與督察（投訴）中心督察面不能重復。

四、物流管理

（一）入庫管理

1．健全完善卷煙入庫管理工作流程，規(guī)范操作。

2．嚴格按照國家局“一號工程”要求，卷煙入庫掃碼。

（二）庫存管理

1．健全完善卷煙庫存管理工作流程，規(guī)范操作。

2．加強庫存預警線管理，確保庫存合理。

（三）出庫管理

1．健全完善卷煙出庫管理工作流程，規(guī)范操作。

2．嚴格按照國家局“一號工程”要求，卷煙出庫掃碼。

（四）盤點管理

1．健全完善卷煙盤點管理工作流程，規(guī)范操作。

2．盤點記錄詳實。

（五）分揀管理

1．健全完善卷煙分揀包裝工作流程，規(guī)范操作。

2．卷煙打碼到條。

（六）送貨管理

1．健全完善卷煙送貨管理工作流程，規(guī)范操作。

2．貨物交接手續(xù)齊備，貨款及時回籠。

（七）退貨管理

1．健全完善卷煙退貨管理工作流程，規(guī)范操作。

2．退貨記錄詳細。

（八）物流資源優(yōu)化及成本管理

1．制定線路優(yōu)化方案，綜合分析，合理優(yōu)化線路。

2．編制物流費用預算，加強配送成本監(jiān)控，定期分析。

五、隊伍素質(zhì)

1．制定具體培訓方案，積極開展培訓，市公司集中培訓全年至少2次，客戶經(jīng)理的培訓時間不少于30小時。

2．組織對《v3系統(tǒng)操作指導大綱》進行學習培訓，并進行測試。

3．組織開展對卷煙包裝標識調(diào)整宣傳工作的培訓。

六、運行指標

1．完成省局（公司）下達卷煙各項銷量計劃及重點品牌計劃。

2．零售客戶訂單滿足率。

3．月度需求預測總量準確率。

4．協(xié)議變更率。

5．百牌號銷售比重。

6．重點骨干品牌增長率。

7．卷煙入網(wǎng)銷售率100%。

8．電話訂貨率98%以上，電話訂貨成功率98%以上。

9．市（州）公司所在地城區(qū)電子結(jié)算率60%以上，電子結(jié)算成功率90%以上。

10．第三方調(diào)查，零售客戶滿意度達到90%以上，對卷煙供應(yīng)滿意度80%以上，零售客戶毛利率10.5%以上。

11．投訴數(shù)量同比下降，客戶對處理結(jié)果滿意率95%以上。

篇13

這要回到2008年。

2008年王總為T公司定下的口號是“奮進2008”。從這個口號上的字面意思來看，T公司在這一年內(nèi)要全面沖擊市場。從T公司的市場情況來看，北京、上海等大部分核心市場的地位已經(jīng)相當穩(wěn)固，但是，在一些省會市場（如石家莊），在競爭對手的阻擊之下，久戰(zhàn)不下。

陶瓷這個行業(yè)比較奇怪，地市級市場的經(jīng)銷商往往盯著省會，如果省會市場沒有經(jīng)銷商，下面的地市級市場就很難開拓。

實際上，雖然公司的銷售額在不斷增長，但2008年對于T公司并不輕松，終端市場價格一次次失守，銷售增長也對促銷產(chǎn)生了很強的依賴性。面對老板每個月看完銷售報表之后的臉色，營銷部門更加地促銷沖量，殺價競爭，疲于拼命。

王總也急于找到市場上新的銷售增長點。

事情就這樣發(fā)生了

2008年3月，T公司和石家莊鳳翔建材簽約，簽約之后，鳳翔建材承諾3個月之內(nèi)建設(shè)成800平方的T品牌專賣店，同時，將原定于使用其他品牌瓷磚的一個大型工程改用T瓷磚，工程標的額470萬。

鳳翔建材是石家莊建材市場第一大戶，年銷售額在1億元以上。王總預計：兩家攜手，必將帶動T公司在河北市場的發(fā)展，那么河北市場這片死棋就算下活了。河北市場活下來，至少能給公司創(chuàng)造將近8%的增長。

沒想到的是，鳳翔建材承諾的這個工地和800平方的專賣店，給王總今后的辭職埋下了種子。

鳳翔建材和T公司確定了A產(chǎn)品，公司的供貨價為39元/平方。2008年4月，第一批產(chǎn)品送往工地。但一個月后，要提第二批產(chǎn)品時，T公司卻單方面提價，把鳳翔打了個措手不及。原因是這樣的：當年5月，原材料漲價，燃油價格同時上漲，39元/平方已經(jīng)不足成本，所以供貨價由原來的39元/平方提高到44元/平方。

近幾年，陶瓷產(chǎn)品的工程項目難度越來越高，諸如尾款難收、公關(guān)費用太高等原因，很多中小經(jīng)銷商寧可放棄。即便是鳳翔這樣的大商家，也是如履薄冰。鳳翔和工程方的供貨價格是寫在合同里的，不可能提價。這一次價格變動，會使鳳翔的這項工程預算的9%利潤打水漂，凈損失過40萬。

擺在鳳翔建材面前有兩條路：

一、停止供貨。這不僅使一期供貨的18萬余款不能收回，還會惡化鳳翔建材和工程承建商之間的關(guān)系。而工程承建商是鳳翔建材合作十幾年的老客戶，即使虧本，鳳翔也不可能這么做。

二、以終止合同的手段威脅廠家在價格上做出讓步。鳳翔知道，一般來講，陶瓷廠家定價權(quán)不是在營銷部門，而是財務(wù)部門采用成本加成定價法定出價格后，直接通知營銷部門執(zhí)行。價格一旦經(jīng)過老板審批，營銷部門要想不執(zhí)行，很難。

權(quán)衡一下，第一條路肯定走不通，第二條路總歸還有一線希望。于是，一個《關(guān)于鳳翔建材某工程價格的申請》傳真到了王總的辦公桌上，鳳翔建材威脅到：如不調(diào)回原價格，將終止向工地供貨，并解除合同，不再建設(shè)專賣店。

事關(guān)整個河北市場！如果鳳翔撤退，以鳳翔在石家莊的影響力，恐怕兩年之內(nèi)沒有任何商家敢接手。為了表明重要性，營銷總經(jīng)理王總親自將這份申請拿到老板的辦公桌上，并苦口婆心地說服。

但是，直到工程供貨結(jié)束，甚至兩年后王總離開公司，這份申請還在老板的辦公桌上。老板當時的借口是：正忙于公司股權(quán)的紛爭，沒有心思處理，你自己想辦法。

萬般無奈之下，只能劍走偏鋒。

在王總的心目中，鳳翔絕對不能因此丟掉。一旦鳳翔建材撤回合同，專賣店將無法建在石家莊；沒有了石家莊的樣板市場，也就沒有對河北省的示范作用，那么河北全省的營銷網(wǎng)點就不能順利建成，當年銷售提升30%的目標也很難實現(xiàn)。

現(xiàn)在，工程價提高之后再降低，沒有可能了。財務(wù)部那些大爺們從來就喜歡和營銷部門唱對臺戲，只能自己想辦法。那好，現(xiàn)在要敦促鳳翔建材先把專賣店建起來，一旦專賣店建起來，上百萬的投資下去，等于把鳳翔先扶上了馬，再下來就難了。

根據(jù)T公司的經(jīng)銷商專賣店政策：專賣店由T公司市場部設(shè)計，經(jīng)銷商按照設(shè)計圖紙施工，然后T公司派人驗收，驗收合格，省會城市T公司將給予500元/平方的額度補助，特殊城市可提高裝修補助。專賣店政策的執(zhí)行權(quán)力歸市場部，市場部向王總匯報。

好，有政策就有對策。經(jīng)過分析，王總確定了以下方案：

1．鳳翔建材原800平方的專賣店按照1200平方設(shè)計，但鳳翔公司按照原有面積800平方施工，補助標準按照1200平方給予補助。

2．每平方的補助標準由由500元/平方提升為600元/平方。

按照原來500元/平方、設(shè)計面積為800平方的計算標準，鳳翔只能得到40萬的裝修補助。新方案之下，鳳翔專賣店卻可以得到72萬的補助。

好一個貍貓換太子的暗箱操作，這一來一去，就有了32萬的空間！

也就是說，鳳翔建材本次工程利潤的損失，大部分將會在專賣店裝修補助中補回來。對T公司來講，專賣店可建成，河北有希望；對鳳翔建材來講，雖不能全額挽回損失，但這個方案損失最小。

最終，兩家順利攜手，問題終歸圓滿。兩年過去了，河北市場2007年全年銷售額240萬，2009年達到1030萬，幾乎翻兩番。

市場發(fā)展如此顯著，暗箱操作的事情，在大家的腦海里很快就淡忘了。

冰山浮出水面

2010年1月，T公司成立督察部，據(jù)說是是為了改進市場工作、促進良性發(fā)展。而且，很多陶瓷企業(yè)也都立起了這樣一個部門。

但是，企業(yè)的一個部門的功能，不能看它的名字和口號，而要看它在具體運作過程中所行使的職能。

督察部歸老板助理負責，然后又對老板匯報，其作用不言而喻。而這位老板助理正是王總當政之前的營銷總經(jīng)理潘總，他差點把整個企業(yè)弄沒了，才被老板換下來作為助理，分管行政和后勤，最近幾年，看著T公司在王總的帶領(lǐng)下一路高歌，嫉妒之心溢于言表。

說來實在奇怪，老板助理帶領(lǐng)下的督察部查的第一個案子，就是2008年石家莊專賣店裝修的暗箱操作。

督察部成立后的第二個月，在鳳翔建材沒有絲毫防備的情況下，督察部到了石家莊店面，實地丈量面積，發(fā)現(xiàn)400平方的差距！面積差額之大，全國罕見。而且，根據(jù)店面的裝修情況，督察部輕易判斷出來：鳳翔建材專賣店存在著嚴重的偷工減料現(xiàn)象，不能滿足600元/平方的補助條件（這自然是鳳翔為了彌補兩年前工程項目損失所為）。

經(jīng)過一系列考察，督察部出具了一份《關(guān)于2008年石家莊專賣店營私舞弊案的調(diào)查報告》。該報告以非常“公允”的語言，寫清楚了事實，但是，對出現(xiàn)這一舞弊的原因、背景卻只字不提。因為，只要事實就足夠了。

2010年4月份，市場部經(jīng)理率先引咎辭職。

不久之后，公司內(nèi)部傳言：王總多年來，利用職務(wù)之便，肆意侵吞公司資產(chǎn)。

6月份，營銷總經(jīng)理王總終于提出辭職。老板批準了王總的辭職申請，作為補償，補發(fā)了王總半年工資。

簡單事情的背后往往不簡單

故事到這里應(yīng)該結(jié)束了，但是我們禁不住要問一個問題：督察部成立之后，為什么第一件事就是查石家莊舞弊案呢？是被授意還是偶然？

這個問題的答案，可能要從T公司的內(nèi)部管理上入手才能找到。

上面提到，T公司是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入陶瓷的，王總臨危受命，7年以來，公司業(yè)績飛速增長。飛速增長的業(yè)績不僅和王總自身的能力密切相關(guān)，也和老板的充分放權(quán)有著不可分割的關(guān)系。營銷部門雖然沒有定價權(quán)，不能干涉財務(wù)運作，但是除此之外，老板在市場操作方面完全聽命于王總。

在公司業(yè)績高速增長的背后，我們看到了另外一番景象：營銷部門副總經(jīng)理到業(yè)務(wù)經(jīng)理，市場部經(jīng)理到展廳設(shè)計師，多數(shù)都是王總的舊屬或親朋，再或者是舊屬的親朋好友。

王總甚至在營銷會議上講：“我們打工的，只要緊緊地抓住了市場，老板才知道離開咱們就搞不定，咱才能和老板談條件。”“老板每個月只看報表，我們只要保證業(yè)績在增長，大家就有好日子過。”

權(quán)力往往是滋生腐敗的溫床，尤其是無節(jié)制的權(quán)力。

在這種情況下，專賣店裝修舞弊案輕易蒙混過關(guān)了；

在這種情況下，一個一個的非親信人物被排擠出了公司；

在這種情況下，公司的管理和迅速膨脹的銷售增長之間的矛盾越來越突出，越到后來，越需要透支公司的資源才能實現(xiàn)業(yè)績增長；

在這種情況下，老板諱疾忌醫(yī)，敢怒不敢言。

我們有必要關(guān)注一下T企業(yè)的老板。這是一個曾經(jīng)在其他兩個行業(yè)做到全國第一的老板，這是一個身價幾十億的老板。這樣一個老板，完全沒有治理公司的經(jīng)驗？這樣一個簡單的事實，除了王總和其親信之外，任誰都不會信。

在不斷的勝利面前，王總不知何時開始頭脹發(fā)熱，開始把老板當傻瓜。可以說，執(zhí)政7年之后的黯然離去，和他自身的驕矜脫不了關(guān)系。

其實，T公司的老板一直沒有閑著。2009年，公司的業(yè)績?nèi)栽谠鲩L，但是，增長依靠的是持續(xù)促銷的拉動來實現(xiàn)的，銷售增長和企業(yè)利潤之間的落差越來越大，老板對這種情況不可能熟視無睹。

2009年一年時間，輕易不下市場的老板幾乎每月都要下市場轉(zhuǎn)一圈，他發(fā)現(xiàn)公司的市場基礎(chǔ)已經(jīng)穩(wěn)固，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)已經(jīng)健全，但是同時也存在巨大的危機：經(jīng)銷商的抱怨在增加，市場管理漏洞百出；面對競爭對手的進攻，T公司顯得招架乏力。

老板意識到，到了依靠管理來向市場要效益的時候了，如果任這種情況發(fā)展下去，銷售增長遲早會停滯。到時，經(jīng)理人可以隨時跳槽，但企業(yè)是自己的。過河拆橋也好，卸磨殺驢也罷，要改變這種局面，首要的是問題除掉王總。王總在這里，營銷部門盤根錯節(jié)的關(guān)系就幾無撼動的可能。

但老板畢竟是老板，讓王總滾蛋必然要給他找到一條罪狀，這樣才顯得更冠冕堂皇。而王總經(jīng)手的很多事情，不是老板沒看到，而是他能容忍。

再后來，老板開始了他的部署。于是，督察部成立了，調(diào)查報告出來了，罪狀也定案了，而且還是借“老板助理”、王總的前任的手輕松搞定。

沒想到的是，這時候出來一個市場部經(jīng)理頂罪，王總還是不愿走。于是，公司里的傳言“煙霧彈”陸續(xù)放出，意思就是：再不走，繼續(xù)查！

事件后……

T公司石家莊裝修舞弊案是王總一手炮制的，但是，為什么要這么做呢？顯然不是出于私利，而是為了市場大局，但最后卻成為自己黯然離開的借口。

而老板之所以緊抓著這件事情不放，并不是因為先有石家莊裝修舞弊案本身，再有王總的辭職；而是因為老板已經(jīng)下決心讓王總辭職，才有石家莊舞弊案。

之所以這樣，對老板來講，是因為公司增長已經(jīng)到了極限，王總的使命已經(jīng)完成，該是秋收的時候了。

對于王總來講，不能因時而化，多年的業(yè)績增長讓他歸功于自身，卻不知道當業(yè)績增長和公司增長產(chǎn)生矛盾時，業(yè)績增長就沒有了意義。老板只能選擇公司增長，王總做不到，只能被秋后算賬。