引論：我們?yōu)槟砹?3篇庫房培訓(xùn)總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
企業(yè)為了人才培養(yǎng)，構(gòu)建可循環(huán)的人才發(fā)展路線，會大力發(fā)展員工培訓(xùn)事業(yè)。大規(guī)模的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)往往擁有五個以上的模擬現(xiàn)場作業(yè)條件的實訓(xùn)基地。這些實訓(xùn)基地的儀器儀表、工器具、備品備件、耗材存放在專業(yè)的庫房，管理這些庫房及其物資往往出現(xiàn)兩個極端。一種極端就是過度管理，使得管理繁瑣、應(yīng)用反而不便捷。另一種極端就是放松式管理，管理上混亂造成使用的不方便。為此，企業(yè)的培訓(xùn)單位往往對實訓(xùn)基地管理上進(jìn)行考核并配套相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，那么相應(yīng)的記錄、管理方式成了非常關(guān)鍵的考核點。一般實訓(xùn)基地的庫房管理應(yīng)實現(xiàn)下列三種基本功能。
（1）實現(xiàn)無紙化辦公，將工器具庫存管理、記錄電子化；
（2）實現(xiàn)責(zé)任到人，信息化錄入，過后不能補記錄；
2 現(xiàn)有實訓(xùn)庫房管理的缺陷
目前實訓(xùn)基地庫房管理的軟件主要有以下幾點不合適：
培訓(xùn)單位的物資與其他二級單位的物資種類不一樣，多為培訓(xùn)用的儀表、工器具、備品備件、耗材物資，所以生產(chǎn)單位的物資管理系統(tǒng)并不適合應(yīng)用到培訓(xùn)單位。急需研究適合培訓(xùn)單位使用的實訓(xùn)庫房管理軟件；
培訓(xùn)單位隨著業(yè)務(wù)的增加，所擁有物資均出入頻繁，例如：職工技能鑒定使用、新入職員工實訓(xùn)課程使用，每天頻繁出入庫，就會造成管理混亂的現(xiàn)象。
除了儀表儀器、工器具、備品備件、耗材物資的出入庫，實訓(xùn)每周、每月的檢查均填寫紙質(zhì)檢查記錄，并沒有實現(xiàn)兩者一體的管理模式。
3 實訓(xùn)庫房管理研究
按照上述內(nèi)容，實現(xiàn)庫房管理先要確定實訓(xùn)庫房的三種必要功能。
3.1 儀表、工器具、備品備件、耗材出入庫以及借出入功能
（1）對于規(guī)格方正的儀器或工器具，應(yīng)制作對應(yīng)的條形碼，掃碼入軟件數(shù)據(jù)庫；
（2）對于規(guī)格非常的儀器或工器具，例如：體質(zhì)柔軟的吊繩、腳扣，應(yīng)輸入名字或編號，記數(shù)出入庫即可；
（3）對于有定期檢驗的儀器或工器具，需要提供定檢提醒；
（4）設(shè)置系統(tǒng)管理員、實訓(xùn)室管理員權(quán)限；
（5）數(shù)據(jù)具備查看、統(tǒng)計的功能。
3.2 實訓(xùn)室記錄功能
（1）能實現(xiàn)對實訓(xùn)記錄的保存、查詢、統(tǒng)計功能。
（2）能實現(xiàn)對實訓(xùn)參觀記錄的保存、查詢、統(tǒng)計功能。
3.3 網(wǎng)絡(luò)功能
提供支持本研究方案實現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)連接功能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時交互。
4 研究方案及主要實現(xiàn)手段
4.1 系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)內(nèi)容
4.1.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
系統(tǒng)運行在windows操作系統(tǒng)上，采用編程手段，運行所需要的中間程序和數(shù)據(jù)庫；系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖1所示，針對各個功能模塊之間的邏輯關(guān)系。
4.1.2 系統(tǒng)界面功能
系統(tǒng)用戶界面設(shè)計采用簡單大方的形式，方便各實訓(xùn)管理用戶使用。
4.1.3 系統(tǒng)功能模塊的確定
系統(tǒng)功能模塊包括工器具庫存管理、日常記錄查詢統(tǒng)計。
4.2 主要技術(shù)難點
每一個實訓(xùn)庫房都有其工器具、實訓(xùn)的特點，系統(tǒng)首先要做到對每一個實訓(xùn)庫房做出一個符合其特點的數(shù)據(jù)表格；其次，找出統(tǒng)一性與特殊性，將這些數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵字；最后，實現(xiàn)系統(tǒng)的工器具錄入、實訓(xùn)記錄、同時實現(xiàn)對關(guān)鍵字的查詢統(tǒng)計的功能。這三部看起來容易，實際上在創(chuàng)建工作中，會遇到五大技術(shù)難點。
4.2.1 系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境互相連接
數(shù)據(jù)庫與開發(fā)編程軟件的內(nèi)外部接口，在安裝時需要考慮日后軟件的擴(kuò)展性。
4.2.2 網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與實現(xiàn)
在網(wǎng)絡(luò)實施工程中，發(fā)現(xiàn)大型的戶外實訓(xùn)場地是沒有局域網(wǎng)絡(luò)或外部網(wǎng)絡(luò)，那么要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)功能，需要繼續(xù)研討網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)方法。
4.2.3 數(shù)據(jù)庫的安全可靠，標(biāo)準(zhǔn)化操作
新建的管理系統(tǒng)必須安全可靠，便于后期維護(hù)與更改。收集實訓(xùn)記錄表、安全管理記錄表、參觀記錄表，實行標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)庫，促進(jìn)報表、統(tǒng)計數(shù)字的規(guī)范化。
4.2.4 系統(tǒng)操作簡易、易懂并便捷
開發(fā)此管理系統(tǒng)，使管理人員及時進(jìn)行工器具出入庫、實訓(xùn)室日常記錄操作，使工作人員從繁瑣的手抄填表、人工查表工作中解放出來，進(jìn)而提高工作效率，改善服務(wù)質(zhì)量。
4.2.5 界面人性化、使用面向?qū)ο蠡?/p>
界面人性化、使用面向?qū)ο蠡环矫嫠嫦虬ㄏ到y(tǒng)管理人員，這樣方便系統(tǒng)維護(hù)；另一方面它通過數(shù)據(jù)庫管理物資的出入庫信息量、檢查記錄與培訓(xùn)信息，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時、全面、詳實。
4.3 研究方法
為了攻克五大難點，并且設(shè)計目標(biāo)盡量達(dá)到人力與設(shè)備的節(jié)省，并且處理數(shù)據(jù)的速度提高。提出以下解決方案。
界面以綠色為主色調(diào)，操作項目包括：培訓(xùn)管理，定檢管理、統(tǒng)計管理、庫房管理、工器具管理、備品備件管理。
設(shè)置四級使用權(quán)限，方便管理與使用。
（1）班組人員權(quán)限：查看資產(chǎn)出入情況；查看工器具和備品備件基本信息。
（2）定檢員權(quán)限：查看資產(chǎn)出入情況；查看工器具定檢情況；查看工器具和備品備件基本信息。
（3）管理員權(quán)限：除擁有上述倉庫管理員所有權(quán)限之外，還可對用戶信息進(jìn)行管理。
5 研究成果總結(jié)
系統(tǒng)實現(xiàn)的開發(fā)環(huán)境與網(wǎng)絡(luò)示意圖如圖2系統(tǒng)圖所示。通過手持式的數(shù)據(jù)采集器將出入庫信息由4G流量卡傳入服務(wù)器中，服務(wù)器更新的信息將通過PC端顯示出來，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、查詢、打印簽字留檔等功能。同時PC端軟件能夠?qū)⑿氯霂斓脑O(shè)備、庫房信息等進(jìn)行錄入、統(tǒng)計，并以將形成的條形碼經(jīng)過條碼打印機(jī)打印，貼在設(shè)備上供手持?jǐn)?shù)據(jù)采集器記錄物資的日常出入庫使用情況。
本研究成果是用條碼機(jī)將實訓(xùn)中的工器具借出入記錄錄入系統(tǒng)，以便管理，并提醒定檢時間；設(shè)置四級權(quán)限，方便登陸查看、統(tǒng)計等；同時，數(shù)據(jù)實時更新，能夠有序的完成日常記錄查詢統(tǒng)計功能，并且實現(xiàn)安全、檢查管理記錄等資料錄入軟件系統(tǒng)形成考核材料。實訓(xùn)記錄的內(nèi)容加入了實訓(xùn)名稱，實訓(xùn)類型，實訓(xùn)內(nèi)容、實訓(xùn)的危險點內(nèi)容，滿足實際需求。
通過半年的試運行，完成了最后的調(diào)整階段，最后證明該實訓(xùn)庫房管理系統(tǒng)很實用。研究的成果成功了解決培訓(xùn)單位實訓(xùn)庫房管理的電子化的需要，實現(xiàn)無紙化辦公，實現(xiàn)了電子化的查找、統(tǒng)計；同時實現(xiàn)管理上的責(zé)任到人，避免了過后補記錄的管理漏洞，做到了“誰培訓(xùn)誰記錄，誰負(fù)責(zé)誰填寫”管理模式；在前兩者的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一培訓(xùn)單位各個部門的材料與出入庫材料，最大程度實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
參考文獻(xiàn)
篇2
(一)庫房與設(shè)備不符合規(guī)范要求。檔案庫房與設(shè)備是保管檔案最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。地下庫房的弊端顯而易見：濕度高，不利于通風(fēng)，不利于維護(hù)檔案的安全。從維護(hù)檔案的設(shè)備上看，存在單一、老化的問題。新館的建成解決了檔案保護(hù)工作最基本、最首要的問題。
(二)檔案保護(hù)意識缺乏。檔案保護(hù)工作是為利用工作服務(wù)的。當(dāng)前由于過分強(qiáng)調(diào)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，在一定程度上導(dǎo)致了保護(hù)意識的減弱，表現(xiàn)在實際行動上就有所松懈。大的方面，如資金的投入，人員的安排；小的方面，如在接收、利用、整理、編研工作中忽視保護(hù)工作，修補檔案未用專用漿糊，將檔案放置地上，不注意防塵等。從中可以看出，檔案保護(hù)意識在工作人員頭腦中還相對淡漠。
(三)檔案保護(hù)技術(shù)的培訓(xùn)研究不夠，檔案保護(hù)技術(shù)人才缺乏。
1培訓(xùn)不夠。檔案人員參加的檔案培訓(xùn)，尤其是檔案保護(hù)技術(shù)專題的培訓(xùn)相當(dāng)有限。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，辦公自動化的普及，檔案的載體已呈現(xiàn)多樣化的趨勢，以膠片、磁性材料為載體的檔案所占比例將有所增加。它們的保管、使用同紙制檔案發(fā)生了根本變化。檔案人員如果不隨時補充知識，保護(hù)工作將無從談起。各有關(guān)單位組織的培訓(xùn)不僅次數(shù)有限，而且由于資金、時間等原因難以保證參加。
2檔案保護(hù)技術(shù)的研究不夠。檔案人員不僅要做好檔案管理的日常工作，而且應(yīng)加以總結(jié)、研究。在我局、館人員撰寫的論文、業(yè)務(wù)研究、調(diào)查報告中，很少有專門涉及檔案保護(hù)技術(shù)課題的。
3檔案保護(hù)技術(shù)專業(yè)人員缺乏。近幾年，檔案館人員的學(xué)歷、職稱都有明顯提高，但具有理論知識，又有豐富實踐經(jīng)驗的保護(hù)專業(yè)技術(shù)人員卻相當(dāng)匱乏。檔案保護(hù)技術(shù)是一門綜合性的應(yīng)用技術(shù)，檔案專業(yè)人員雖有一定的理論知識，實際操作技能卻很有限。
出現(xiàn)以上問題，也有某些客觀原因：檔案館人員多是身兼數(shù)據(jù)職，征集、接收、整理、提供利用都要參與，難以保證“專”；部分保護(hù)技術(shù)很少接觸，如裱糊、去酸等。
(四)制度不夠完善。檔案保護(hù)在檔案館的各項制度中都有所體現(xiàn)，但從總體上講還存在著不深入、不細(xì)致的問題。在制度執(zhí)行方面也存在一定的疏漏，由于人員少、時間緊，有的制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行；工作只停留在表面上，缺乏必要的分析。
(五)財力投入不夠。保護(hù)是一項專業(yè)性較強(qiáng)的工作，檔案庫房溫濕度的控制、檔案的修復(fù)、專門檔案的特殊保護(hù)要求、專業(yè)培訓(xùn)等都需要相關(guān)的設(shè)備和資金為后盾。檔案并無專項保護(hù)資金，使檔案館除維持日常的管理工作外，難以有足夠的財力購置較為先進(jìn)的設(shè)備及進(jìn)行保護(hù)技術(shù)的開發(fā)、利用。如何進(jìn)一步提高檔案保護(hù)工作水平，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)以下幾方面的工作：
篇3
(二)檔案保護(hù)意識缺乏。檔案保護(hù)工作是為利用工作服務(wù)的。當(dāng)前由于過分強(qiáng)調(diào)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，在一定程度上導(dǎo)致了保護(hù)意識的減弱，表現(xiàn)在實際行動上就有所松懈。大的方面，如資金的投入，人員的安排；小的方面，如在接收、利用、整理、編研工作中忽視保護(hù)工作，修補檔案未用專用漿糊，將檔案放置地上，不注意防塵等。從中可以看出，檔案保護(hù)意識在工作人員頭腦中還相對淡漠。
(三)檔案保護(hù)技術(shù)的培訓(xùn)研究不夠，檔案保護(hù)技術(shù)人才缺乏。
1培訓(xùn)不夠。檔案人員參加的檔案培訓(xùn)，尤其是檔案保護(hù)技術(shù)專題的培訓(xùn)相當(dāng)有限。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，辦公自動化的普及，檔案的載體已呈現(xiàn)多樣化的趨勢，以膠片、磁性材料為載體的檔案所占比例將有所增加。它們的保管、使用同紙制檔案發(fā)生了根本變化。檔案人員如果不隨時補充知識，保護(hù)工作將無從談起。各有關(guān)單位組織的培訓(xùn)不僅次數(shù)有限，而且由于資金、時間等原因難以保證參加。
2檔案保護(hù)技術(shù)的研究不夠。檔案人員不僅要做好檔案管理的日常工作，而且應(yīng)加以總結(jié)、研究。在我局、館人員撰寫的論文、業(yè)務(wù)研究、調(diào)查報告中，很少有專門涉及檔案保護(hù)技術(shù)課題的。
3檔案保護(hù)技術(shù)專業(yè)人員缺乏。近幾年，檔案館人員的學(xué)歷、職稱都有明顯提高，但具有理論知識，又有豐富實踐經(jīng)驗的保護(hù)專業(yè)技術(shù)人員卻相當(dāng)匱乏。檔案保護(hù)技術(shù)是一門綜合性的應(yīng)用技術(shù)，檔案專業(yè)人員雖有一定的理論知識，實際操作技能卻很有限。
出現(xiàn)以上問題，也有某些客觀原因：檔案館人員多是身兼數(shù)據(jù)職，征集、接收、整理、提供利用都要參與，難以保證“專”；部分保護(hù)技術(shù)很少接觸，如裱糊、去酸等。
(四)制度不夠完善。檔案保護(hù)在檔案館的各項制度中都有所體現(xiàn)，但從總體上講還存在著不深入、不細(xì)致的問題。在制度執(zhí)行方面也存在一定的疏漏，由于人員少、時間緊，有的制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行；工作只停留在表面上，缺乏必要的分析。
(五)財力投入不夠。保護(hù)是一項專業(yè)性較強(qiáng)的工作，檔案庫房溫濕度的控制、檔案的修復(fù)、專門檔案的特殊保護(hù)要求、專業(yè)培訓(xùn)等都需要相關(guān)的設(shè)備和資金為后盾。檔案并無專項保護(hù)資金，使檔案館除維持日常的管理工作外，難以有足夠的財力購置較為先進(jìn)的設(shè)備及進(jìn)行保護(hù)技術(shù)的開發(fā)、利用。如何進(jìn)一步提高檔案保護(hù)工作水平，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)以下幾方面的工作：
篇4
現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結(jié)：一、全面抓好設(shè)備、材料 供應(yīng)、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科每月中旬就開始 著手做好各科室的材料計劃的匯總申報、審批工作，并上報公司審核。2.加強(qiáng)管 理， 為了做到物資不流失， 整理舊庫房， 改變原庫房舊貌， 使貨物存放井然有序， 提升了倉庫管理的新臺階。二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理，根據(jù)公司關(guān)于 項目基本建設(shè)的要求，編制了各項管理制度。現(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)：
一、主要工作回顧 主要工作回顧：
(一) 所完成的工作
1、由于供應(yīng)公司采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種材料、設(shè)備的采購價格、采購 時機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。
2、因我們煤礦距離水城路途遙遠(yuǎn)，且路況不好，大部分供應(yīng)商都不愿意 將材料送至礦上， 這給我們供應(yīng)科增加了工作強(qiáng)度， 也給礦上增加了生產(chǎn)成本。
( 二) 結(jié)合實際生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個月都要將材料計劃做準(zhǔn)確，根據(jù)實際 生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得 到最大的效益。
2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機(jī)電運輸、安全、等各部門，控制采購計劃的執(zhí)行。根 據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，將各 部門、科室報上來的計劃進(jìn)行匯總后交礦領(lǐng)導(dǎo)審批，然后上報供應(yīng)公司進(jìn)行采 購。
3、嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)庫的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量放在 第一位。
4、配合好財務(wù)科工資，對財務(wù)每個月的簽收要積極配合，查出的問題及時改正，以避免帳面出錯。加強(qiáng)規(guī)范化管理。
(三) 加強(qiáng)規(guī)范化管理。 制定供應(yīng)科各項管理制度。同事組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，從而使內(nèi)部管理工作 走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對供應(yīng)人員及倉庫管理員工作能力及思想 觀念的學(xué)習(xí)，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻(xiàn)。
二、存在的問題：
1、 材料計劃的編制不夠準(zhǔn)確。需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 提高計劃的準(zhǔn)確性。
2、由于對物資消耗的預(yù)見性不完全到位，造成臨時計劃較多，一定程度上 影響了生產(chǎn)。
3、由于倉庫管理員流動性大，業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金 不同程度的存在不相符的現(xiàn)象，需對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并想辦 法將其留住，能長時間為礦上做貢獻(xiàn)。
4、庫房物資分類管理還不夠清晰，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作。
5、倉儲管理人員的學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，對業(yè)務(wù)不太熟悉，增加了倉儲管理的難 度。
三、明年工作思路 物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障，沒有通暢的物資供應(yīng)服務(wù)，就會制約企業(yè) 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢，物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首 位，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸，加強(qiáng)需求計劃管理，積 極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時間，全力以 赴，保證生產(chǎn)。
1.加強(qiáng)物資管理，做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應(yīng)工作。本著一切服務(wù) 于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運 行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)物資需求 特點，加強(qiáng)對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購計劃，提 高計劃的準(zhǔn)確性、及時性和規(guī)范性。
2. 加強(qiáng)庫存管理， 合理安排物資品種和儲備比例。盡量減少儲備資金占用。
抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實現(xiàn)倉庫 達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作。
忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們 讓我們在公司的 更應(yīng)該改變工作作風(fēng),實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務(wù)質(zhì)量。 領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把煤礦的 物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。
供應(yīng)科上半年工作總結(jié)范文二
20xx 年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我 們盡量降低采購成本，另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期。
在這種困難面前，我們供應(yīng)科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難 而上，面對困難、解決困難。
在兩級公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 按照焦煤公司的制度和要求開展 我們的工作，堅持“多快好省”的采購原則，嚴(yán)格控制采購成本，較好 的完成了任務(wù)，取得了一定的成績，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢 通。
我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)， 就是要以最低的成本采購到高 質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡 量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的采購 原則，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項工作穩(wěn)步提升，基本能夠 較好地完成各項工作指標(biāo)。現(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計 劃作如下匯報：
上半年工作：
一、全面抓好材料供應(yīng)各方面工作
1、物資采購 1/6 我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、 公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職 能部門參與，即使在時間緊，任務(wù)重的情況下，也堅持“控制成本， 采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價廉的購買 材料，減少成本，提高了采購效率，即確保工作的透明，同時保證了 進(jìn)度。
20xx 年上半年累計采購物資共計 2934.857475 萬元，其中一類 物資共計采購 2065.22953 萬元(含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電 纜、鋼軌、鋼管等) ;二類物資共計采購 118.388182 萬元;三類物 資(含勞保物資、防洪物資)共計采購 751.23977 萬元。
2、物資領(lǐng)用 20xx 年上半年累計消耗物資共計 2907.28455 萬元;其中一類 物資共計消耗 2040.26483 萬元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、 鋼管等) ;二類物資共計消耗 111.99553 萬元;三類物資共計消耗 755.02419 萬元。
3、廢舊物資 供應(yīng)科實行了廢舊物資專人管理， 建立了廢舊物資回收再利用臺 賬，堅持交舊領(lǐng)新制度，堅決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料， 不用新料”的原則。
二、完善機(jī)構(gòu) 明確職責(zé) 建章立制 規(guī)范管理
在供應(yīng)科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管 理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實際進(jìn)行了修改和整合， 使物資管理 制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際,同時達(dá)到簡明、清晰的要求，從制 度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，健全 物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)。經(jīng)過實踐，我們的制度已經(jīng)達(dá)到了具有可操作 性，能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個合理的制度，在日常工 作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。
為了做到物資不流失，20xx 年上半年以來庫房管理人員經(jīng)常整 理庫房，根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺 放， 逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房， 改變了庫房舊貌， 使貨物存放井然有序， 提升了倉庫管理的水平，加強(qiáng)了倉庫現(xiàn)場管理，拒絕白條出庫，嚴(yán)抓 物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。
三、加強(qiáng)人員培訓(xùn) 開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 落實走動管理
為了進(jìn)一步落實山西焦煤集團(tuán)走動管理的指示精神， 結(jié)合我部門 的實際情況， “干部上講臺、 把 培訓(xùn)到現(xiàn)場” 活動融合到實際工作中。
在做好各自工作的同時， 在物資庫房內(nèi)實地講解供應(yīng)物資管理及其相 關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)， 使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識及供應(yīng)的管理工作的 水平有了突飛猛進(jìn)的效果，把“培訓(xùn)到現(xiàn)場”的好處實實在在的體現(xiàn) 3/6 出來，這樣把走動管理與“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”結(jié)合在一起， 不僅能節(jié)約工作時間，也能從工作現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，同時 培訓(xùn)效果還非常好。
四、認(rèn)真工作 維護(hù)公司利益
1、為了建設(shè)節(jié)約高效型企業(yè)，我們供應(yīng)科對于能修理和收回再 利用的物資絕不浪費，做到物盡其用，為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成 本，同時對于各種物資實行“能修不換，能換不買”的做法。上半年 對于回收回來的無縫鋼管，重新進(jìn)行加工，以發(fā)揮出它的最大作用。
2、在“雨季三防”這個關(guān)鍵時期，我們秉承“安全第一，常備 不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實上級對防汛 工作的要求，積極開展防汛物資準(zhǔn)備工作，并設(shè)有專用“三防”材料 庫，確保“三防”物資的應(yīng)有儲備量，24 小時隨時待命，保證所有 物資的安全發(fā)放。
五、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)
上半年供應(yīng)工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓(xùn)。
1、物資供應(yīng)各項工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性 的工作，既完成了大宗物資的采購任務(wù)，又保證了我礦物資的充足供 應(yīng)。 4/6 2、完成工作的同時也存在一些失誤，對材料的控制和執(zhí)行沒有 做到嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn) 記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計劃和采購程序。
下半年工作計劃：
下半年供應(yīng)科的主要工作有兩個重點：
一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心， 搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng) 工作，靠嚴(yán)格按照制度規(guī)定抓好招標(biāo)、采購、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié)， 減少工作失誤。二是繼續(xù)圍繞供應(yīng)科“控制成本，采購性價比最優(yōu)的 產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，緊跟市場動態(tài)，保證所采購材料按照合同約定及 時到貨，為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。
一、努力提高供應(yīng)工作管理水平
1、進(jìn)一步完善供應(yīng)科物資管理制度，抓好落實，嚴(yán)格按照程序 進(jìn)行每一項工作，讓程序成為我們工作的習(xí)慣，讓制度進(jìn)入我們的血 液，堅持按制度辦事，按規(guī)章辦事，嚴(yán)格計劃控制，杜絕計劃外采購 的發(fā)生。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理，保 證物資管理不出問題，保障項目資金安全。
二、庫房規(guī)范化建設(shè)
根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨物資分類有序擺放，逐步 建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。
三、材料訂貨
催貨工作抓緊抓好 下半年供應(yīng)科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重，必須提前 預(yù)測，把準(zhǔn)市場脈搏， 隨時解決廠家提出的問題和困難，保證我礦 生產(chǎn)所需的材料順利到場。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
所有供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工 作， 要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科， 不光學(xué)供應(yīng)、 學(xué)物資管理， 還要學(xué)安全， 學(xué)習(xí)方方面面的知識，加快供應(yīng)科各項制度、機(jī)構(gòu)人員、崗位責(zé)任制 的建設(shè)。
供應(yīng)科上半年工作總結(jié)范文三
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，一個月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將 本月的工作做如下小結(jié)：
一、 全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。
1、 為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做 好各工隊的材料計劃的申報、審批工作，并上報公司審核。
2、 初步完善了設(shè)備檔案登記，針對前期采購訂貨量大，合同 多，供應(yīng)科人手少，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實人員后，安排專人做好檔 案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。
二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理 1、根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)，編制了 《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍， 為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅實的基礎(chǔ) 2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實際進(jìn)行修改了和整合，使物 資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際同時達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明 確。
三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 在做好各自工作的同時，積極參加公司對供應(yīng)部門的培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌 握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉供應(yīng)和庫房管理的工作流程及重點。
本月物資供應(yīng)各項工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，既完成了設(shè)備集 中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門物資的充足供應(yīng)，充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念， 供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在各部門的大力支持下，完成了本 月的物資供應(yīng)和管理工作。在今后的工作中我部門會再接再厲，力爭做到最好。
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篇5
時光飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：
一、完成的工作：
1、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購計劃，降低采購成本。本年度對部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加強(qiáng)采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購成本；針對各部門提出的采購計劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。
2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。
3、加強(qiáng)庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn)，重點加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識，物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。
4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方；本年度部分注塑
峻產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需；20xx年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。
5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料 。
二、工作中存在的不足及彌補措施
采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計理想效果，未來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果。
三、明年工作計劃安排
1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特別是重要原材料的供方需達(dá)到3家或以上。確保原材料及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本價格，控制采購質(zhì)量。
2、20xx年供應(yīng)部爭取揩部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對20xx年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。
3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。
4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿足生產(chǎn)未來所需。
5、整理整頓庫房，嚴(yán)格按照庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理，完善庫房工作流程，加強(qiáng)庫房人員安全責(zé)任意識，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展。
6、加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，通過相關(guān)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。
在未來的工作中，供應(yīng)部仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對采購工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強(qiáng)與各部門配合與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。努力做到采購最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購成本。 相信供應(yīng)部在未來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。
主管個人年終工作總結(jié)范文二
20xx年很快過去了，在這一年里我嚴(yán)格要求自己，自覺履行酒店規(guī)章制度和做好收銀主管的職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項工作，現(xiàn)將一年來的工作作以下總結(jié)：
一 服從管理，虛心學(xué)習(xí)
做為一名收銀主管，最重要的是要明白自己的責(zé)任，在領(lǐng)導(dǎo)合理安排下，努力完成所交代的業(yè)務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不管是前臺收銀還是餐飲收銀都代表著酒店的形象，言行舉止一定要符合酒店的標(biāo)準(zhǔn)，收銀員職責(zé)要求和工作紀(jì)律銘記在心，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)對自己的批評和員工的建議，堅持向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，取人之長補己之短，努力豐富自己，提高自己。 二注重細(xì)節(jié)，服務(wù)第一。
我們的工作是直接面對客人，收銀是整個工作中最后一個環(huán)節(jié)，作為收銀員我們應(yīng)牢記，要百分百的用心服務(wù)，要想客人之所想急客人之所急，我牢記著一句話：服務(wù)工作無小事，一切應(yīng)從細(xì)節(jié)入手。正是這樣，多為客人考慮一點，自己的服務(wù)質(zhì)量將提高一點，一點點的積累，一點點的進(jìn)步，不僅證實了自己的能力，也為收銀工作中增添光彩，努力努力，顧客是上帝。當(dāng)然，面對客人時難免出現(xiàn)差錯，但要學(xué)會客服困難，遇到問題及時上報領(lǐng)導(dǎo)，在原則的基礎(chǔ)上靈活處理。
三尊重自己的工作，尊重每一個人
作為一名收銀主管我跟收銀員講要作一名好的收銀員必須具備一顆積極、熱情、主動、周到 耐心的心態(tài)去服務(wù)每一位顧客，在工作中偶爾會遇到很多不愉快的事，但是我們都必須克服，不能在工作中帶有負(fù)面的情緒，因為這樣不僅使自己的心情不好同時也會在對客服務(wù)中影響到客人，我們每天多會遇到不同的客人，不同的客人有不同的脾氣，應(yīng)針對不同的客人我們提供不同的服務(wù)，面對客人時臉上始終要保持微笑，提供無微不至的服務(wù)，要讓客人體會到親切感，像對待自己的親人一樣對待客人，得到客人的認(rèn)可，這樣才是成功的服務(wù)。
四 明確目標(biāo)，正確把握
面對收銀工作我跟她們講要用學(xué)習(xí)的眼光去看待工作，不僅要做好自己的本職工作，還要熟練的掌握收銀操作流程和收銀工具。要學(xué)的東西有很多，從工作的開始就給自己定一個方向，要做到什么程度是要給自己一個完美的交待，明確自己的目標(biāo)，讓自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。
五再接再厲，永創(chuàng)佳績
沒有好的個人，只有好的團(tuán)隊，每一年都會有每一年的收獲，20xx已經(jīng)到來了，我堅信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們團(tuán)結(jié)一心將會迎來龍騰虎躍的一年。
以上是我個人的總結(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。
主管個人年終工作總結(jié)范文三
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好！首先給各位拜個早年。預(yù)祝各位在20xx年工作順利，合家歡樂！也忠心祝愿我們公司在新的一年更上一層樓，取的更大的成績！
雖然我們相處的只是短暫的幾個月，擔(dān)任管理的也只是短暫的3個月，我深感管理的難度越來越大。考驗也越來越嚴(yán)峻。深感那些將自己前途及發(fā)展寄托與公司事業(yè)上的同事，及領(lǐng)導(dǎo)們給予的厚望，我感到責(zé)任重大，唯有通過加陪努力與公司共同進(jìn)步來回報關(guān)心。支持我的同事及領(lǐng)導(dǎo)。
狂天，我們又相聚在一起。共同分享我們的成果，分析我們的不足。不斷鞭策自己，使我們工作越來越好。現(xiàn)將本人工作詳細(xì)總結(jié)如下：
雖然本人上任不是多久，接觸這份事業(yè)也不是很長，但也不足以可忽略所存在的問題，這些問題都是來自于客人投訴和反饋意見部門自查，問題之明顯，整改之必要，主要體現(xiàn)反映以下幾條：
1、客服意識不強(qiáng)，客史檔案的不健全。
2、成本控制的力度不大，績效管理尚未到位。
3、業(yè)務(wù)人員的水平與要求還有很大的差距。
4、硬件改造、設(shè)備維保力度不夠，進(jìn)度太慢。
5、滿足現(xiàn)狀的大有人在
6、設(shè)施設(shè)備不盡完善。
反復(fù)出現(xiàn)的問題有：有些崗位員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時等，也影響著整體的服務(wù)質(zhì)量。 新年工作發(fā)展總結(jié)計劃：
一、鑄造團(tuán)隊精神，強(qiáng)化整合意識
團(tuán)隊建設(shè)是自管理有效溝通的重要組織形式，以團(tuán)隊合作精神作為團(tuán)隊建設(shè)基礎(chǔ)，以及時快速溝通作為團(tuán)隊建設(shè)渠道合作觀念的培養(yǎng)，帶頭樹立良好的工作作風(fēng)，積極營造精誠團(tuán)結(jié)的合作氛圍，堅決反對“事不關(guān)已、高高掛起”的工作態(tài)度，徹底消除“各自為政、不聞不問”的工作現(xiàn)象。
二、在細(xì)微服務(wù)上下功夫著力塑造優(yōu)良的服務(wù)
作好日常經(jīng)營的同時，深入挖掘服務(wù)細(xì)節(jié)，全面提升服務(wù)檔次，以客人為中心，以質(zhì)量為核心，牢記“用心做事，真情服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，追求完美”的宗旨，視客人為上帝，牢記„客人永遠(yuǎn)是對的?觀念，突出個性化和細(xì)微化服務(wù)，讓客人感受到與眾不同的服務(wù)特色。
篇6
公司成立于年，歷史悠久，是按紐、指示燈等低壓電器行業(yè)的領(lǐng)跑者。“追求專業(yè)，專注細(xì)節(jié)”是本公司持之以恒的產(chǎn)品目標(biāo)，從生產(chǎn)車間的普通員工工作的熟練度以及認(rèn)真態(tài)度中，我可以看到企業(yè)的文化精神。讓我深深的感觸到：簡單的事情堅持做就是不簡單，平凡的事情認(rèn)真做就是不平凡。我覺得“堅持”和“認(rèn)真”正是我們新員工所需要的工作態(tài)度。
2．了解公司的組織結(jié)構(gòu)及人員配置；
通過組織機(jī)構(gòu)圖及公司的聯(lián)系表，了解到公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)的人員配置結(jié)構(gòu)。
進(jìn)入公司以后，從工作到學(xué)習(xí)，都得到了很多同事的幫助，尤其是我部門經(jīng)理付經(jīng)理，他總是耐心的給我講解一些我不懂的地方。行政部張經(jīng)理、傅、后勤部徐，在工作上都給予我很多支持，幫助我快速投入工作。質(zhì)量科檢驗員李、庫房主管龔服，庫房管理員陳、生產(chǎn)車間操作員等在我的近階段學(xué)習(xí)上都給予我很大幫助。從陌生到熟悉的過程中，我深深的感受到了二工人的熱情和善良，這也是我們新員工應(yīng)該傳承及發(fā)揚的精神。
3．學(xué)習(xí)各產(chǎn)品系列知識；
通過近階段的學(xué)習(xí)我已經(jīng)初步掌握了產(chǎn)品的類別、結(jié)構(gòu)、特點、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)以及部分原材料；
4．進(jìn)入車間內(nèi)實習(xí)，提高了實際動手能力
通過進(jìn)入車間內(nèi)實習(xí)主要掌握了各車間的基本工作、產(chǎn)品主要生產(chǎn)流程、作業(yè)人員配置及生產(chǎn)檢測設(shè)備配置。
嘉定工廠內(nèi)配置有四個生產(chǎn)車間，綜合車間主要生產(chǎn)按鈕系列、指示燈系列、微動開關(guān)系列、警示燈系列、蜂鳴器系列；一樓二車間主要生產(chǎn)電流互感器，二樓兩個車間主要生產(chǎn)控制繼電器系列及控制箱系列；
產(chǎn)品的實際組裝現(xiàn)已實際操作的有：按紐、指示燈、警示燈的部分組裝及焊接、微動開關(guān)的部分組裝。
了解了庫房的配置使用狀況以及物資的分類及存放。
5．解公司的管理流程
通過與各別部門經(jīng)理的溝通了解各部門的管理流程（生產(chǎn)、檢驗及庫房管理流程）。
6．質(zhì)量管理體系、等體系運行的學(xué)習(xí)
通過參閱公司的質(zhì)量手冊及程序文件，以及文件了解公司質(zhì)量體系的運行狀況。并了解了中國國家強(qiáng)制產(chǎn)品認(rèn)證及iso14000環(huán)境體系的認(rèn)證流程。
二、本公司的優(yōu)勢總結(jié)
1．公司的管理制度較完善，管理成熟，穩(wěn)定模式化，管理流程處于良性循環(huán)，無嚴(yán)重影響公司發(fā)展的因素；
2．人力資源充足，崗位配置合理，各部門分工較明確，工作中積極配合，部門負(fù)責(zé)人各司其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)，員工愛崗敬業(yè)，工作態(tài)度積極，各項工作順利完成，保證了公司的穩(wěn)定性及可持續(xù)發(fā)展性；
3．公司資金力量雄厚，財務(wù)管理完善，保證了公司的發(fā)展能力及市場競爭能力；
4．擁有數(shù)位高級工程師組成的技術(shù)研發(fā)隊伍，技術(shù)力量雄厚，研發(fā)能力強(qiáng)，保證了產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢及技術(shù)持續(xù)改進(jìn)的能力，產(chǎn)品具有可持續(xù)發(fā)展性；
5．產(chǎn)品軟件及硬件設(shè)計成熟，質(zhì)量穩(wěn)定，具有成熟的生產(chǎn)流程和加工工藝，產(chǎn)品性能穩(wěn)定，保證了產(chǎn)品的市場占有率及競爭力；
6．生產(chǎn)所需硬件設(shè)施健全，設(shè)有生產(chǎn)車間（4處），成品庫、配件庫、實驗室、移印室等生產(chǎn)場所；
7．生產(chǎn)設(shè)備及檢測設(shè)備齊全，并使用良好，實驗室試驗用設(shè)備先進(jìn)，可有效確定產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量及性能；
8．材料及配件具有長期合作的合格供方，具有多條成熟的物資供應(yīng)渠道，產(chǎn)品生產(chǎn)所需原材料及配件通用率高；公司用于生產(chǎn)的物資存量基準(zhǔn)大，建立了基準(zhǔn)庫存，可解決進(jìn)貨異常等狀況的發(fā)生；具備持續(xù)生產(chǎn)能力，可保證按時供貨及市場需求；
9．原材料檢驗、過程檢驗及成品檢驗控制環(huán)節(jié)較完善，可有效保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；
10．產(chǎn)品標(biāo)識系統(tǒng)（檢驗狀態(tài)標(biāo)識、原材料編號系統(tǒng)、成品編號系統(tǒng)、標(biāo)識卡、流程單、及檢測單）完善，保證了產(chǎn)品的可追溯性；
11．產(chǎn)品防護(hù)包裝完善，可有效避免產(chǎn)品在搬運、貯存、運輸過程中的損壞和變質(zhì)。保證產(chǎn)品的交付質(zhì)量；
12．公司通過了iso9001：國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，ce認(rèn)證，強(qiáng)制認(rèn)證等，產(chǎn)品擁有專利證書，產(chǎn)品設(shè)計符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司及產(chǎn)品資質(zhì)健全，可保證市場的認(rèn)可度及產(chǎn)品的品牌化發(fā)展；
三、公司管理中的問題及建議
本公司的管理流程已成熟穩(wěn)定化，但個別過程細(xì)節(jié)存在小的問題，缺少規(guī)范化及智能化。（鑒于來公司工作時間比較短，沒有參加過內(nèi)審及培訓(xùn)過程，對各部門的質(zhì)量體系文件運行以及管理理解的不夠全面透徹，觀點及建議存在主觀及片面性，僅作為工作的學(xué)習(xí)體會，不作為可依據(jù)性建議。）
1．質(zhì)量管理體系的運行不夠完善，實際有效性欠缺，個別的實際管理程序與體系程序控制文件存在偏離；質(zhì)量手冊、二級程序文件及三級文件需根據(jù)公司實際情況更新，替換原版本；
2．文件控制及管理不健全；
文件和資料的歸檔、存檔、整理、發(fā)放、回收等管理工作不完善，
文件管理部門對各部門文件未做統(tǒng)一的歸檔及存檔，尤其對技術(shù)文件的控制管理，個別技術(shù)文件發(fā)放直接由技術(shù)科發(fā)放，并不是由文件管理部門歸檔并發(fā)放，存在文件控制記錄與實際不符的問題；
建議：加強(qiáng)文件管理部門（行政部）的文件管理力度，使各部門明確文件的控制及管理過程。
3．質(zhì)量管理記錄大部分運行良好，部分記錄表格缺少真實有效性；成品檢驗環(huán)節(jié)存在后補《成品檢驗單》的問題；
4．人員培訓(xùn)，缺少完善的新進(jìn)員工的培訓(xùn)及考核機(jī)制，未明確相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，未制定完善的培訓(xùn)教材；
操作人員中新進(jìn)員工大多進(jìn)車間與老員工學(xué)習(xí)，老員工在保證其完成工件數(shù)的同時進(jìn)行培訓(xùn)，影響培訓(xùn)質(zhì)量。新進(jìn)員工的培訓(xùn)考核機(jī)制不健全，可導(dǎo)致其從事的關(guān)鍵工序不達(dá)標(biāo)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。
建議：健全員工培訓(xùn)及考核機(jī)制，確定相關(guān)過程的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。
5．供方的評定制約機(jī)制不完善；
建議：長期合格供應(yīng)商及關(guān)鍵部件供應(yīng)商須簽定長期的采購合同，合同中增加制約機(jī)制，保證供應(yīng)商供貨的穩(wěn)定性及可持續(xù)性；
讓步接收品與退貨的不合格品檢驗記錄應(yīng)詳盡明確，通知供應(yīng)商整改的須確認(rèn)其整改結(jié)果。
6．作業(yè)指導(dǎo)書不健全，現(xiàn)有文件與實際生產(chǎn)工藝流程有偏離，產(chǎn)品缺少企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的備案；
7．生產(chǎn)過程中過程產(chǎn)品的巡檢力度不夠，存在操作工為趕工件而疏忽的質(zhì)量問題，應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理；
8．文件管理保密性不夠，難以保證保密性文件的流失。各部門未建立適合本部門的行之有效的文件體系。
現(xiàn)質(zhì)量科、采購部、庫房未建立適合本部門的文件系統(tǒng)，文件大部分來自與技術(shù)科文件的復(fù)制，由此帶來文件的保密性管理不夠。例如在庫房不應(yīng)該出現(xiàn)帶有技術(shù)性文件的產(chǎn)品配置單，以及列有原材料采購價格的銷貨單。產(chǎn)品的核心技術(shù)文件應(yīng)只在技術(shù)科存檔及保存。采購價格應(yīng)只在采購部及財務(wù)部體現(xiàn)。
9．庫房管理缺少進(jìn)銷存系統(tǒng)；庫房內(nèi)缺少溫濕度計，不符合電子元器件的儲存規(guī)定，時間長，難以保證電子元器件的質(zhì)量；
10．庫房管理缺少電子帳的定期備份存檔過程，一旦出現(xiàn)電腦系統(tǒng)癱瘓現(xiàn)象，將給庫房管理帶來影響，現(xiàn)未出現(xiàn)此類問題，但存在隱患；
11．庫房管理入出庫手續(xù)不健全，缺少明確的入出庫負(fù)責(zé)人，且入出庫單未在財務(wù)部備案，只由庫房單方負(fù)責(zé)，缺少相應(yīng)的制約關(guān)系，定期的帳、物、卡的核實缺少實際的管理制約意義；
12．采購計劃應(yīng)由采購部按照生產(chǎn)任務(wù)、庫房帳單結(jié)存量制定，制定前需與財務(wù)部確定資金能力，現(xiàn)采購計劃由庫房制定；
13．未進(jìn)行每項產(chǎn)品的成品核算，不利于成本控制；
14．生產(chǎn)過程中個別零部件存在浪費及丟失現(xiàn)象，庫房及車間在原材料的領(lǐng)用中應(yīng)完善出庫手續(xù)，確定制約關(guān)系；
15．車間及庫房的物品擺放及衛(wèi)生不夠，化學(xué)物品的使用缺少規(guī)定，其對環(huán)境的污染及危害性控制不夠；
四、后期學(xué)習(xí)計劃
1.各項產(chǎn)品工藝流程學(xué)習(xí)；
2.各項產(chǎn)品原材料名稱及識別；
3.作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，通過車間實習(xí)逐步掌握實際組裝過程及工藝；
4.成品檢驗過程及包裝的學(xué)習(xí)；
篇7
檔案是國家重要的信息資源，檔案的管理與安全保護(hù)工作對檔案本身具有重要意義，在日常的生產(chǎn)生活中，檔案管理工作者應(yīng)該注重檔案的管理與安全保護(hù)工作，經(jīng)常進(jìn)行相應(yīng)的安全檢查，尤其是在存放檔案的庫房內(nèi)部，應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的檔案安全管理制度和應(yīng)急機(jī)制，確保檔案庫房的安全性和檔案保管環(huán)境的良好，這樣才有利于檔案的安全管理工作，可以確保檔案工作輔助我國的經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)，下面將具體的闡述一些有利于檔案安全防護(hù)工作的具體措施。
1人員進(jìn)出庫制度
在進(jìn)行檔案的安全管理工作時，一定要對檔案庫房的人員出入進(jìn)行嚴(yán)格的管理。檔案庫房是檔案管理部門的重要工作部門，相關(guān)的管理人員應(yīng)該根據(jù)本部門的具體情況制定一個合理的進(jìn)出庫制度：嚴(yán)格限制非本部門的工作人員進(jìn)入庫房；工作時間外遇緊急情況進(jìn)入庫房要進(jìn)行登記；不可在檔案庫房內(nèi)進(jìn)行與檔案管理工作無關(guān)的事情，包括吸煙、吃飯；工作人員下班前應(yīng)該對檔案庫房的門窗進(jìn)行上鎖，確保其安全等等。檔案管理工作人員一定要嚴(yán)格執(zhí)行人員進(jìn)出庫制度，已確保檔案的安全性。
2庫房溫濕度控制
檔案庫房對溫度和濕度的要求比較高，因為溫度和濕度會影響檔案的質(zhì)量，縮短其使用壽命。檔案管理人員應(yīng)該在檔案庫房內(nèi)設(shè)置一個檢測室內(nèi)溫度和濕度的設(shè)備，及時檢測庫房內(nèi)的溫度和濕度，看其是否符合要求。一般情況下，檔案庫房的溫度應(yīng)該在十四到二十四度之間，而相對濕度應(yīng)該保持在45%-60%之間。一旦發(fā)現(xiàn)溫度和濕度出現(xiàn)異常狀況，應(yīng)該及時采取措施，使之恢復(fù)到正常狀況。檔案管理部門也可在大型庫房內(nèi)加裝一些恒溫、恒濕設(shè)備，確保檔案庫房的溫濕度一直處在合理范圍，以保障檔案的壽命。
3庫房“八防”措施
在進(jìn)行檔案庫房安全防護(hù)管理工作時，應(yīng)首要從八個方面注意，這八個方面被稱為庫房“八防”措施，具體防護(hù)手段如下：
（1）防火措施。檔案庫房防火是重中之重，因為檔案大部分為紙質(zhì)，具有易燃性，火災(zāi)隱患大。因此，檔案庫房一定要注重火災(zāi)防護(hù)工作。經(jīng)常檢修庫房內(nèi)的電路，防止因電路老化等問題造成的火災(zāi)的發(fā)生；安裝火災(zāi)報警器和設(shè)立相關(guān)的火災(zāi)預(yù)警制度；在庫房內(nèi)配備足夠的消防器材和滅火設(shè)備；檔案庫房內(nèi)實行禁煙制度；等等。
（2）防水措施。檔案庫房應(yīng)該建立在干燥的環(huán)境下，盡量設(shè)置在辦公區(qū)的高層，遠(yuǎn)離低地勢；庫房內(nèi)不設(shè)供水管道；檔案管理工作人員盡量不要在庫房內(nèi)喝水，以防損壞檔案。
（3）防潮措施。檔案庫房管理工作人員應(yīng)該嚴(yán)格控制檔案庫房的溫度和濕度，避免檔案潮濕現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障檔案庫房的通風(fēng)性良好，經(jīng)常對庫房進(jìn)行防潮處理，確保檔案庫房的干燥通風(fēng)。
（4）防霉措施。檔案發(fā)霉現(xiàn)象在檔案庫房中經(jīng)常出現(xiàn)，其原因是在檔案庫房內(nèi)密集陰暗環(huán)境的影響下，微生物極易發(fā)生霉變。微生物的霉變與空氣的濕度、光照等因素有關(guān)。因此檔案庫房應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行防霉：及時清理檔案庫房內(nèi)的各種垃圾和灰塵，保持檔案庫房的清潔和整潔；經(jīng)常對庫房進(jìn)行通風(fēng)，保障檔案庫房的干燥；對檔案庫房進(jìn)行空氣凈化，保障檔案庫房內(nèi)空氣清新；進(jìn)行一些防霉處理，例如在易發(fā)霉的角落內(nèi)放置一些防霉藥品等；確保檔案庫房內(nèi)的溫度和濕度在合理的范圍內(nèi)。
（5）防蟲措施。在檔案庫房防蟲上應(yīng)該從以下幾個方面入手：首先在檔案庫房的選址時，最好遠(yuǎn)離潮濕陰暗的環(huán)境，遠(yuǎn)離易產(chǎn)生蟲害的廚房、貨倉等地；其次，在進(jìn)行檔案入庫前，要對庫房進(jìn)行防蟲害預(yù)處理，在角落內(nèi)放置驅(qū)蟲藥物，做好預(yù)防措施；最后，一旦發(fā)現(xiàn)蟲害現(xiàn)象，要及時處理，對受害的檔案也要進(jìn)行處理，盡最大可能的減少損失。
（6）防光措施。光的直接照射對檔案具有破壞性，尤其是紫外線，會導(dǎo)致紙質(zhì)變脆，壽命降低。檔案庫房應(yīng)盡量建設(shè)在沒有窗戶的房屋內(nèi)，減少光照。如若，庫房內(nèi)設(shè)有小窗戶或通風(fēng)窗戶，也應(yīng)該安裝遮光板或者防紫外線直射窗簾，盡最大可能的減少光照。檔案工作人員在工作時也應(yīng)該減少使用大光源，盡量減少光輻射。
（7）防塵措施。灰塵會對檔案造成隱形的破壞與污染，在檔案管理工作中，檔案管理人員不可忽視灰塵對檔案的破壞作用。檔案管理工作人員應(yīng)該經(jīng)常對檔案進(jìn)行清理，保持其清潔度；盡量采取一些行之有效的空氣凈化措施；減少人員的出入，避免帶來更多的灰塵。
（8）防盜措施。檔案庫房應(yīng)該安裝防盜報警系統(tǒng)，設(shè)立安全預(yù)警機(jī)制；檔案管理工作人員進(jìn)出庫房要及時鎖好門窗并確保門窗的牢固性，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時上報，及時解決。
4定期檢查、清點檔案
檔案人員在進(jìn)行檔案管理工作時應(yīng)該遵循相關(guān)工作制度和規(guī)范定期對庫房內(nèi)的檔案進(jìn)行檢查和清點工作。尤其是在進(jìn)行檔案遷移或更換庫房的工作時，一定要認(rèn)真、細(xì)致地做好庫房的檢查、清點工作，確保庫房內(nèi)檔案無問題。在進(jìn)行檢查、清點工作時要注意以下幾個方面：（1）檔案是否存在缺失、損壞、發(fā)霉、潮濕等現(xiàn)象；（2）庫房內(nèi)是否存在安全隱患；（3）檔案數(shù)量是否正確無誤，調(diào)出及借用的檔案是否手續(xù)齊全，是否有尚未歸還的檔案。
5檔案應(yīng)急管理
檔案的應(yīng)急管理工作十分重要，檔案的應(yīng)急管理是指在發(fā)生災(zāi)害時，及時對檔案信息資源進(jìn)行搶救，盡最大可能的減少災(zāi)害損失。在檔案管理工作中，管理部門應(yīng)該根據(jù)本部門的具體情況設(shè)立檔案應(yīng)急管理方案，組織專人進(jìn)行培訓(xùn)和預(yù)演，加強(qiáng)檔案管理工作人員的危機(jī)處理能力。在檔案應(yīng)急管理過程中，應(yīng)該對珍貴的、重要的檔案進(jìn)行備案和異地備份存儲，保障檔案的安全，發(fā)生災(zāi)害時，優(yōu)先搶救；合理進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置，根據(jù)險情，制定具體的搶救措施，上級領(lǐng)導(dǎo)部門設(shè)立專門的搶救小組，指揮搶救工作，協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行檔案的搶救；及時關(guān)注和轉(zhuǎn)移受到災(zāi)害威脅的檔案，避免其受到災(zāi)害侵蝕；與專業(yè)的搶險救災(zāi)部門聯(lián)系，在他們的指導(dǎo)下進(jìn)行救援工作；迅速找到危害庫房檔案的危險源，及時控制，防止災(zāi)害進(jìn)一步擴(kuò)大；等等。在災(zāi)害發(fā)生過后，檔案管理工作人員應(yīng)該及時清點損失，對受災(zāi)的檔案進(jìn)行處理，恢復(fù)檔案數(shù)據(jù)。對檔案庫房要進(jìn)行修整或更換庫房，及時總結(jié)搶險救援工作，總結(jié)優(yōu)點，摒棄缺點，以確保更好的做好檔案應(yīng)急管理工作。
6結(jié)束語
作為國家重要的信息資源之一，檔案對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的進(jìn)步具有重大的推動作用，在日常的檔案管理工作中，一定要對檔案的安全防護(hù)工作加以重視，在日常的生產(chǎn)與生活中，相關(guān)的檔案行業(yè)工作者應(yīng)該注重對檔案安全防護(hù)工作方式方法的研究，在工作中不斷總結(jié)，尋找最優(yōu)方法，以期能夠為檔案安全防護(hù)工作和應(yīng)急管理提供更大的幫助。
參考文獻(xiàn)
[1]彭紅.檔案管理與信息化建設(shè)[J].河南科技，2011（13）.
篇8
一、現(xiàn)階段檔案庫房管理中最常見的問題
（一）不能確保檔案庫房的安全性
檔案庫房的管理是檔案保密工作的重要環(huán)節(jié)，庫房管理的安全性將直接影響者檔案管理的安全性與完整性。對當(dāng)前我國大多數(shù)的檔案管理庫房進(jìn)行調(diào)查就會發(fā)現(xiàn)，檔案庫房位置的選擇極其的不科學(xué)，有很大的安全隱患，很容易發(fā)生一些事故。而且很多在檔案庫房的設(shè)計上缺乏檔案管理的安全性意識，投入的資金不足，在設(shè)計的過程中偷工減料，導(dǎo)致檔案庫房的安全性不夠高，其次就是檔案庫的基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，沒有監(jiān)控系統(tǒng)和報警系統(tǒng)，不能做到全面的監(jiān)控。
（二）檔案庫房沒有健全管理體制
目前我國很多的檔案館都沒有健全的管理體制，在檔案庫房的管理上有很大的盲區(qū)。檔案庫房的管理必須要定期的進(jìn)行檢查與清潔，這能有效的消除單圈隱患，然而在實際的管理上由于檔案管理員自身的素質(zhì)不夠高，沒有認(rèn)識到檔案管理的重要性，在管理上沒有投入大量的精力和時間，導(dǎo)致在管理上存在很多的盲區(qū)，這都是導(dǎo)致檔案庫房發(fā)生事故的最主要的原因。在檔案庫房管理上最常見的問題就是：1、檔案管理人員不能做到每天對檔案館水、電的檢查，沒有做好記錄；2、很多管理員把管理庫房當(dāng)作雜物間，在庫房儲存雜物；3、非管理人員自由的進(jìn)出庫房；4、庫房的設(shè)備不夠完善等等其它一些問題，這些都是影響檔案管理安全性最主要的因素。
二、解決問題的有效措施
（一）強(qiáng)化庫房的安全性管理
檔案庫房管理不僅可以檔案管理創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，而且還能確保檔案管理后續(xù)工作順利的實施，因此做好檔案庫房的管理是非常重要的。而做好庫房管理工作關(guān)鍵在于管理人員，管理人員是管理的核心，就必須認(rèn)識到管理的重要性，提高管理的安全性。在檔案庫房的設(shè)計方面，必須要依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度，對不達(dá)標(biāo)不合格的檔案庫房拆除或者是重新進(jìn)行改造，從根源做起，徹底的消除安全隱患。在庫房地址的選擇上，要遵循因地制宜的原則，不能將庫房設(shè)計在多災(zāi)害的地段，盡量避免水災(zāi)和火災(zāi)的影響，提高檔案庫房的安全性。其次就是要完善檔案庫房的基礎(chǔ)設(shè)施，選用標(biāo)準(zhǔn)的裝具，科學(xué)的進(jìn)行檔案架以及檔案柜的擺放，要在檔案庫房建立監(jiān)控系統(tǒng)和報警系統(tǒng)，對庫房進(jìn)行全方面的監(jiān)控。最后就是要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，制定獎罰制度，嚴(yán)格要求管理人員做好庫房的檢查和清潔工作，同時還要做好設(shè)備的檢查工作，對存在的隱患的設(shè)備要及時的進(jìn)行更換，這就可以為庫房管理創(chuàng)造一個安全的環(huán)境，為檔案的安全管理做好了必須要的保障。
（二）健全管理體制
管理體制可以說是庫房管理一層無形的保護(hù)膜，在做好基礎(chǔ)的安全防護(hù)之外還應(yīng)該制定嚴(yán)格管理體制，為庫房提供一層無形的保障，一定程度上能提升管理的質(zhì)量。下面我們就針對現(xiàn)階段檔案庫房管理制度的盲區(qū)提出一些科學(xué)的管理機(jī)制，希望能有效的改善管理環(huán)境。
1、檔案人管理人員在管理同時還應(yīng)該檢查檔案庫房電氣設(shè)備的情況，對存在隱患的設(shè)備要及時的進(jìn)行更換，而且還每天應(yīng)該記錄庫房的溫度和濕度。2、檔案庫房不可以堆放雜物，嚴(yán)禁將食物帶入庫房，對違反者要進(jìn)行嚴(yán)厲的出發(fā)。3、庫房的防盜安全設(shè)備要每月進(jìn)行檢查一次，對有問題的設(shè)備要進(jìn)行上報并及時的進(jìn)行更換。4、在庫房管理上構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，使庫房的管理朝著科學(xué)化管理的方向發(fā)展。
（三）加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)
管理人員的素質(zhì)將直接決定著管理的質(zhì)量。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前很多檔案庫房管理者的素質(zhì)不高，在思想生沒有充分意識到檔案庫房管理的重要性，而且沒有專業(yè)的管理技能，自身的素質(zhì)不高，始終抱著一種得過且過的心態(tài)，沒有在工作上投入大量的精力和時間，嚴(yán)重影響檔案庫房管理的質(zhì)量。所以現(xiàn)階段領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將強(qiáng)對庫房管理人員的培訓(xùn)，使管理人員真正的認(rèn)識到檔案庫房管理的重要性，并加強(qiáng)對管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升管理人員的自身素質(zhì)，始終將工作放在第一位，同時也要制定嚴(yán)格的管理管理機(jī)制，這對管理人員具有一定的約束作用，使管理人員都能按照規(guī)章制度正確的對庫房進(jìn)行管理，這能有效的提升管理人員，消除了人為因素引起的安全隱患。
三、總結(jié)
總的來說，檔案庫房是整個檔案管理工作的重中之重，檔案不僅對單位的發(fā)展有指導(dǎo)的作用，而且對社會和時代的發(fā)展有很大的影響，所以做好檔案庫房的管理工作是非常重要的，本文主要針對現(xiàn)階段檔案庫房管理中存在的一些問題提出切實可行的解決措施，為檔案庫房管理創(chuàng)造一個安全的管理環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭濱聲.談如何做好檔案庫房管理中的“九防”工作[J].黑龍江檔案.2012（02）.
篇9
首先，配送中心建立了“訂單處理中心”，綜合受理電話訂單、網(wǎng)絡(luò)訂單和現(xiàn)實客戶訂單，通過“訂單處理系統(tǒng)”對接收到的訂單進(jìn)行分類，并將訂單信息下達(dá)給倉管和配送工作人員。整個配送工作完成>！公司制度、流程、規(guī)范落實各項配送工作。，配送中心收貨總金額： （元），退貨總金額： （元），合計總配送金額： （元），較好地完成了全年配送任務(wù)。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高配送人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
配送中心工作看似簡單，實則異常繁雜、瑣碎，若要準(zhǔn)確、及時的完成配送任務(wù)，員工不但要有較高的工作積極性、創(chuàng)造性，還要有嫻熟的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。為此，配送中心不斷加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，通過日常學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工要嚴(yán)格遵守員工手冊規(guī)定，按時上下班，不遲到早退、不礦工；工作時間不擅自離崗，串崗，聊天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽煙，吃零食，干私活，寫私人信件，不能私自外出；工作時間認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)守操作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少損耗，提高品質(zhì)，增加生產(chǎn)；上班提前到崗，打掃衛(wèi)生，做好當(dāng)日各項準(zhǔn)備工作； 同事和部門之間互相合作，互相理解，團(tuán)結(jié)為重。同時，配送中心不斷培訓(xùn)員工，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)配送業(yè)務(wù)知識，熟練掌握超市商品的各種分類和配送常識。在長期的教育培訓(xùn)中，員工們的工作紀(jì)律性、積極性、創(chuàng)造性顯著增強(qiáng)，配送效率顯著提高，為順利完成全年配送工作打下了堅實的人才基礎(chǔ)。
三、夯實安全基礎(chǔ)，為安全配送提供保障
安全是配送中心一切工作取得成功的前提和基礎(chǔ)。全年，配送中心及時召開員工會議，多次強(qiáng)調(diào)安全工作在配送工作中的重要性，并研究制定了年度安全工作要點，并以此為主線開展全年安全配送工作。
一是認(rèn)真落實安全配送責(zé)任制。配送中心主管與全體員工簽訂安全責(zé)任書，進(jìn)一步明確了部門、主管和員工在配送工作中應(yīng)負(fù)的義務(wù)和責(zé)任，明確了各崗位的安全配送責(zé)任，保證安全責(zé)任具體到人、到崗，確保安全配送責(zé)任制得到落實，提高了全員進(jìn)行安全配送的責(zé)任心。二是完善安全制度，重視基礎(chǔ)管理工作。中心結(jié)合配送實際，修訂和完善了《安全管理制度》和《事故應(yīng)急手冊》，不斷完善各種安全管理規(guī)章制度，不斷規(guī)范安全配送行為。三是時刻確保倉庫安全。定期和不定期檢查發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，庫房內(nèi)嚴(yán)禁帶入火種，不準(zhǔn)任何人在庫房內(nèi)吸煙，不準(zhǔn)在庫房用任何電器具。庫房內(nèi)必須配備合格的消防器材，保管好鑰匙，嚴(yán)禁丟失，出門必須落鎖關(guān)燈，嚴(yán)禁非倉庫人員進(jìn)入庫房，保持室內(nèi)干燥，衛(wèi)生，經(jīng)常通風(fēng)。四是確保人員安全。在進(jìn)行配送工作中貨物要合理安排，尤其在堆放高架貨物時一定要擺放整齊，以免滑落砸到配送人員，在裝卸貨物的時候工作人員要注意自身的安全。通過完善、有效的安全管理，配送中心全年實現(xiàn)零事故安全配送。
四、精益求精，不斷做大做強(qiáng)配送中心
篇10
了解各店人員狀況，協(xié)助財務(wù)做好店面租金單與繳稅事宜的跟蹤情況。
為做好辦公室的管理，參考北京總部的考勤管理制度試行稿，擬定海盛公司的考勤制度報張總審核后執(zhí)行。
整理海盛社保計劃書,統(tǒng)計社保人員明細(xì)，并在網(wǎng)上申報。《因辦理時間是11月14日，剛好周六，網(wǎng)上申報受理時間是截止到11月19日，受理時間是在申報后的2到3個工作日內(nèi)，我會繼續(xù)跟進(jìn)。》
為了提高辦公室的工作效率，按照張總的意思已經(jīng)招聘好兩名文員，一名會計，一名庫房管理員。庫房管理員在店內(nèi)實習(xí)5天考核后現(xiàn)已安排上崗，跟庫房部熟悉日常工作流程。一名文員劉曉英在店實習(xí)三天，因其表現(xiàn)不錯，又是周一辦公司工作任務(wù)量增加，所以已安排上崗，主要工作是協(xié)助譚巧娟做好各類報表的統(tǒng)計。另一文員陳冬友現(xiàn)安排在洪湖店實習(xí)，已經(jīng)實習(xí)3天，計劃是派給加盟部，具體等實習(xí)考核過后再做安排。新來應(yīng)聘的會計李穎已經(jīng)安排下店實習(xí)一周，目前在前進(jìn)店，具體工作待實習(xí)考核后再定。
針對本次會員日總結(jié)：
篇11
我是年開始，從事干部人事檔案管理工作。按照衛(wèi)生局要求，每個科室明確一名兼職檔案員，負(fù)責(zé)科室的檔案工作。衛(wèi)生局人事科成立，明確由我負(fù)責(zé)人事科文書檔案管理工作。年底機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，人員減少，衛(wèi)生局綜合檔案室管理和干部人事檔案管理兩項檔案管理工作，設(shè)定一個崗位，由我一人負(fù)責(zé)。年開始負(fù)責(zé)綜合檔案管理工作。當(dāng)年就參加了區(qū)檔案局舉辦的檔案員和檔案執(zhí)法聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)。說到檔案執(zhí)法，總結(jié)起來有以下幾點體會：
第一、自己要學(xué)好《檔案法》、北京市實施《檔案法》辦法。我還要學(xué)好《干部檔案管理條例》。只有學(xué)法、知法、懂法，才能很好地去用法和執(zhí)法，做到依法辦事。
第二、經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。主要在資金方面得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。由于衛(wèi)生局文件比較多，每年所用檔案裝具和用具就需要近千元的支出。年衛(wèi)生局遷址到小中富樂二區(qū)，所有的檔案庫房都安裝了防盜門、防護(hù)欄和空調(diào)機(jī)，同時配備了計算機(jī)。2003年為建立電子檔案目錄，投資一萬多元安裝了“飛狐靈通”網(wǎng)絡(luò)版的檔案管理軟件。當(dāng)年就把所有的長期和永久的檔案目錄（包括文件級）全部輸入電子目錄。年為了緩解農(nóng)村合作醫(yī)療辦公用房，衛(wèi)生局在房屋緊張的情況下又騰出一間房作為檔案庫房，存放合作醫(yī)療會計檔案，同時投資兩千多元購買了四組適合存放會計憑證的鐵皮柜。每年的檔案行政執(zhí)法檢查工作中主管檔案工作的局領(lǐng)導(dǎo)都親自督促檢查檔案庫房的安全，并專門提出滅火器要及時更換，保證在有效期之內(nèi)。今年調(diào)換了檔案庫房，為了避光，不讓檔案資料受損，定作了窗簾。
第三、做好本職工作也是在執(zhí)法。1、根據(jù)《檔案法》和北京市實施《檔案法》辦法，結(jié)合本單位具體情況制定了歸檔制度、檔案保管制度、檔案借閱制度和檔案安全管理責(zé)任追究制度等。2、文件歸檔的范圍、分類和保管期限要準(zhǔn)確，有利于查找和利用。對有保存價值的必須存檔，沒有保存價值的不要做無效存檔；比如：上級機(jī)關(guān)普發(fā)的供參閱而不需辦理的文件材料、征求意見為定稿的文件；本機(jī)關(guān)單位的重份文件、無查考利用價值的事務(wù)性和臨時性文件；同級機(jī)關(guān)和非隸屬機(jī)關(guān)發(fā)的不需要貫徹執(zhí)行和不需要辦理的文件材料。3、在檔案安全保護(hù)方面，要作到認(rèn)真負(fù)責(zé)和細(xì)心，經(jīng)常觀察庫房的溫濕度，并做好記錄，每天下班前檢查電源關(guān)沒關(guān)，門窗關(guān)沒關(guān)好，發(fā)現(xiàn)問題及時采取改進(jìn)措施，消除事故隱患；無關(guān)人員一律不得擅自進(jìn)入檔案庫房。4、檔案利用方面，檔案資料出入檔案室要進(jìn)行詳細(xì)登記,必要時要記錄利用效果;檔案借出超過一周時,要及時催還，不怕麻煩,免得檔案遺失等。
第四、對基層單位專（兼）檔案員也制定了崗位責(zé)任制，要求在整理檔案立卷歸檔的基礎(chǔ)上，做好檔案安全保護(hù)工作，達(dá)到防火、防盜、防光、防潮、防鼠、防蟲、防塵、防污染的目的；定期檢查檔案保管狀況，對破損的檔案及時修復(fù)和技術(shù)處理。如有市級以上的各種獎狀、榮譽證書和重大活動的有關(guān)部門材料，及時向衛(wèi)生局檔案室移交；對沒有取得上崗證的檔案員，積極督促該單位領(lǐng)導(dǎo)讓其參加區(qū)檔案局組織的培訓(xùn)班，做到持證上崗。在每年的法制宣傳月時。除了做好機(jī)關(guān)本身的法制宣傳工作以外，通過衛(wèi)生局局域網(wǎng)向基層單位發(fā)放通知，要求他們通過各種形式進(jìn)行《檔案法》宣傳。有掛橫幅的，有貼標(biāo)語的，有利用板報或宣傳櫥窗的，有利用電子大屏幕進(jìn)行宣傳的，另外大部分單位都組織職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)。年衛(wèi)生局還重新制定下發(fā)了“檔案保管制度”、“檔案歸檔制度”、“檔案借閱制度”、“檔案安全管理責(zé)任追究制度”、“會計檔案歸檔范圍和保管期限”等制度。
篇12
一、庫房信息化管理系統(tǒng)的功能簡述和分支系統(tǒng)
庫房信息化管理是通過計算機(jī)處理系統(tǒng)對藥品、衛(wèi)生材料、醫(yī)療設(shè)備的進(jìn)出、在院使用情況等進(jìn)行綜合管理的過程，它是數(shù)字化管理在醫(yī)院管理的具體應(yīng)用，能夠有效服務(wù)于醫(yī)院各方面尤其是業(yè)務(wù)和財務(wù)管理的業(yè)務(wù)活動。一般來說，其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的系統(tǒng)應(yīng)該包括從基礎(chǔ)應(yīng)用到頂層設(shè)計各方面的內(nèi)容。
（一）庫房信息化的基礎(chǔ)應(yīng)用
通過庫房信息化管理，醫(yī)院工作人員可以在收發(fā)貨、盤點庫存、清理整頓系統(tǒng)冗余等各方面發(fā)揮基礎(chǔ)作用，不僅能夠提高效率還能減輕工作壓力、避免錯誤發(fā)生。一是出入庫管理功能，即對進(jìn)出醫(yī)院庫房的藥品、輔助材料、設(shè)備等各種物品進(jìn)行編碼，并根據(jù)一定規(guī)則設(shè)置對應(yīng)的位置碼、庫存清點系數(shù)，這樣就能方便管理人員及時發(fā)現(xiàn)該藥品等材料的數(shù)量、規(guī)格和存放位置，不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)有沒有，還能即可知道存放的位置等簡要信息。二是有效期管理功能，即對藥品和相關(guān)材料有效期、用藥安全等質(zhì)量保證方面的管理，由于醫(yī)院一般用藥和相關(guān)材料多達(dá)幾千種甚至上萬，通過信息化可以及時掌握哪些藥品材料接近失效期，這樣方便及時掌握庫房藥品材料的整體流通管理狀況，方便藥品的有效調(diào)配使用，防止不必要的過期損失。三是藥房盤點功能，即對藥品材料清單進(jìn)行盤查、實施進(jìn)銷情況進(jìn)行掌握分析，自動將了解的情況分門別類地清點出來，方便且效率百倍。
（二）庫房信息化的高級應(yīng)用
除了基本的盤點、統(tǒng)計等功能，庫房信息化系統(tǒng)還能夠做到以下幾個高級功能。一是對藥價進(jìn)行調(diào)控。近年來藥價調(diào)整頻繁，尤其是一些地區(qū)正在開展藥品價格改革試點工作尤為如此，在這種情況下要對多達(dá)幾千種的藥品材料進(jìn)行價格調(diào)整管理難度是非常大的，而通過信息化手段則可以達(dá)到事半功倍的效果。比如在物價、藥監(jiān)部門下達(dá)調(diào)價指令后，只需要通過藥價調(diào)控子系統(tǒng)在計算機(jī)上設(shè)定相應(yīng)的出貨價格，就可以輕而易舉地完成任務(wù)，并且能夠杜絕醫(yī)院會計、庫房、業(yè)務(wù)科室等部門之間的協(xié)調(diào)不暢問題。二是對存量控制的管理，可以通過設(shè)定某種材料的上下限數(shù)量等規(guī)格，對藥品材料的庫存進(jìn)行控制以最大化資金效益、有效管理庫存，比如可以自動統(tǒng)計某藥品一年來的各季度、各部門使用情況，自動設(shè)定出時間上或者部門上的用藥閥值，盡可能保障臨床補給充足的同時又減少資金投入和庫存壓力。三是管理采購需求，通過對常規(guī)使用量和臨時特殊需要的計算，可以自動計算出藥品的采購計劃和數(shù)量，科學(xué)控制藥品材料使用量，使庫房管理規(guī)范化、科學(xué)化。
二、庫房信息化管理的效果淺談
通過使用信息化管理系統(tǒng)，庫房的管理等綜合效益得到穩(wěn)步提升，能在多方面促進(jìn)醫(yī)院管理工作。
（一）臨床用藥
信息化使得藥師、技術(shù)人員、管理人員都能從重復(fù)而繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來，將精力放在更能產(chǎn)生效益的其他地方去，比如藥師可以更多時間用于鉆研技術(shù)問題、管理人員能夠更多時間用于整合資源效益問題等。
（二）各種經(jīng)濟(jì)管理活動
在核算、會計統(tǒng)計等方面，信息化有無可比擬的優(yōu)勢，其可以全面系統(tǒng)地分析反映進(jìn)銷情況和利潤、庫存等成本情況及價格調(diào)整等及時性情況，為醫(yī)院管理層的經(jīng)濟(jì)決策提供規(guī)范化、系統(tǒng)化的保證。
（三）監(jiān)督和管理
信息化系統(tǒng)還可以充分顯示醫(yī)德等信息，為提高管理和監(jiān)督服務(wù)，比如可以通過設(shè)置按一定時間統(tǒng)計各部門的用藥情況或者每個醫(yī)師的用藥情況，對各科室、各醫(yī)師的效益比進(jìn)行分析，更進(jìn)一步明確績效考核目標(biāo)。另外，通過相關(guān)排名讓專挑貴重藥品使用的醫(yī)師曝光，以此遏制用藥不經(jīng)濟(jì)等行為，保證患者利益不受損、保護(hù)醫(yī)院聲譽。
三、進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院庫房信息化管理的措施
（一）進(jìn)一步提高庫房管理人員的素質(zhì)
先進(jìn)的系統(tǒng)必須由素質(zhì)較高的人員來操控才能發(fā)揮其應(yīng)有的威力和效益，因此提高庫房管理人員素質(zhì)很重要，可以采取在職、交流培訓(xùn)等多種方式對他們開展培訓(xùn)工作以及時提高他們的管理能力和信息處理意識。，只有庫房管理人員既懂計算機(jī)、又懂醫(yī)院管理，才能更好管理醫(yī)院庫房，適應(yīng)信息化管理的要求從而為醫(yī)院創(chuàng)造更大效益。
（二）進(jìn)一步完善庫房信息化管理系統(tǒng)
目前對庫房管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用還在不斷發(fā)展和完善之中，遠(yuǎn)沒有到盡善盡美的程度，因此要建立更方便快捷的管理模式對其進(jìn)行完善。一是繼續(xù)將醫(yī)用耗材分為低價值和高價值兩種，采取不同的信息化管理模式，如對低價值藥品設(shè)定2-4個月的使用庫存，而對高價值、有效期短的藥品采取零庫存管理方式，在需要時方采購。只有這樣才能進(jìn)一步環(huán)節(jié)醫(yī)院自身的資金壓力，又能提高醫(yī)用耗材的使用率和周轉(zhuǎn)率，使醫(yī)用耗材發(fā)揮最大效益。
（三）進(jìn)一步規(guī)范耗材庫房管理的各個環(huán)節(jié)
一是嚴(yán)把出入庫關(guān)，在藥品材料的出入庫過程中，將發(fā)票和藥品規(guī)格等各方面詳盡信息都輸入信息化系統(tǒng)以方便管理，因為藥品型號、單位、包裝、生產(chǎn)廠家、有效期、批號、入庫數(shù)量等眾多參數(shù)將決定整個信息化系統(tǒng)的運行質(zhì)量。二是確保賬物相符，尤其重視減少庫存積壓的同時保證物品及時供應(yīng)，從而進(jìn)一步降低醫(yī)用耗材的運營成本。
四、結(jié)束語
實踐證明，通過使用信息化系統(tǒng)，醫(yī)院庫房管理能夠更省事、省力，且效率和效益得到穩(wěn)步提升，綜合效益明顯，因此要做好庫房的信息化管理工作。
參考文獻(xiàn)
篇13
引 言
欒川地處，伏牛、熊耳兩大山脈平亙縣境東西，中部有熊耳山分支遏遇嶺，三條山脈縱貫全境，地勢西南高而而東北低，海拔2200米，受三大山系影響，全縣山多地少，屬暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候，年均氣溫12.1℃，雷暴日29天，為多雷區(qū)。
欒川采礦業(yè)發(fā)達(dá)，雷管、炸藥庫通常建立在礦山附近較無人并可滿足外部安全距離的地帶，內(nèi)部儲存著大量的雷管、炸藥等易燃易爆物品，且山區(qū)土壤電阻率較大，極易引發(fā)雷擊，雷管、炸藥庫處在這種雷電防護(hù)的“高風(fēng)險”運行環(huán)境下，雷擊風(fēng)險“暴露程度”高，因此做好雷管炸藥庫雷電安全防御工作至關(guān)重要。2009--2012年在省局的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，通過與講師、同行的交流，一部分認(rèn)為雷管、炸藥庫，有接閃桿做為防直擊雷保護(hù)措施，不需要在雷管、炸藥庫房頂做接閃帶，若做接閃帶，勢比起到壞的引雷作用，而一部分人認(rèn)為雷管、炸藥庫，有接閃桿做防直擊雷保護(hù)措施，房頂做接閃帶，防電磁脈沖（起屏蔽作用)；2011--2012年南氣院長沙培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，通過與老師、同學(xué)的交流，湘、鄂等省同學(xué)認(rèn)為雷管、炸藥庫，有接閃桿做為防直擊雷保護(hù)措施，不需要在雷管、炸藥庫房頂做接閃帶，而魯、云、貴等省同學(xué)認(rèn)為，有接閃桿做防直擊雷保護(hù)措施，房頂必須做接閃帶，防電磁脈沖（起屏蔽作用)。筆者根據(jù)上述經(jīng)驗總結(jié)和多年工作實際，從雷管、炸藥庫房頂防雷分析入手，提出相應(yīng)防護(hù)措施。
一、雷管、炸藥庫環(huán)境及其防雷等級劃分
欒川縣境內(nèi)的雷管、炸藥庫，95%選址都在山溝，三面環(huán)山，雷管、炸藥庫的建筑基礎(chǔ)都建在連山石上，一般均為磚混結(jié)構(gòu)、預(yù)制板屋面，庫房一面墻離坡根的距離3米左右，兩庫房之間的安全距離約取12m，值班房距離庫房為50m左右，與生活區(qū)應(yīng)保證150m距離，且?guī)靺^(qū)不應(yīng)有電源引入。
礦山企業(yè)所用炸藥通常有含水炸藥、銨油炸藥、硝化甘油炸藥、銨梯炸藥等，這些炸藥的主要成分均為相對穩(wěn)定的硝酸鹽，但成品炸藥經(jīng)氧化劑、敏化劑、可燃劑及吸收劑等混合后，其敏感性極強(qiáng)，為易燃易爆物品雷管庫中所儲存的雷管主要為導(dǎo)爆雷管、火雷管和電雷管等，目前該地區(qū)礦山主要采用電雷管進(jìn)行爆破。根據(jù)GB50057-94《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》2000版建筑物防雷分類第2.0.2條規(guī)定，“凡制造、使用或儲存炸藥、火藥、起爆藥、火工品等大量爆炸物質(zhì)的建筑物，因電火花而引起爆炸，會造成巨大破壞和人身傷亡者”的應(yīng)劃為I級防雷，因此，應(yīng)將炸藥庫作為I類防雷建筑進(jìn)行科學(xué)合理防雷，而不能僅以單純的硝酸
鹽儲存庫進(jìn)行II類防雷建設(shè)，同時雷管庫也應(yīng)劃為I類防雷建筑；對于未安裝防雷設(shè)施的雷管、炸藥庫房必須安裝相應(yīng)的防雷裝置，并強(qiáng)制性采用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)內(nèi)容，已安裝防雷裝置但不合格的應(yīng)按照國家相關(guān)防雷規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)整改到位，按規(guī)定達(dá)到全縣高危行業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理”目標(biāo)要求，所有礦業(yè)雷管、炸藥庫都應(yīng)定期接受防雷檢測機(jī)構(gòu)開展的年度安全檢測，力爭消除各礦山企業(yè)防雷裝置方面存在的安全隱患，保障企業(yè)財產(chǎn)和工人及附近人民群眾生命財產(chǎn)安全。
二、雷管、炸藥庫房頂防雷設(shè)計
由于雷管、炸藥庫內(nèi)不設(shè)電氣設(shè)施及電氣照明等，僅有值班房內(nèi)采用埋地引入的普通照明設(shè)施等，避免了架空或埋地金屬管道進(jìn)出，庫房作為一個獨立體遭受雷電波入侵危害的機(jī)率較小，主要應(yīng)作好庫房直擊雷、雷電感應(yīng)、靜電等防護(hù)措施。本文主要探討雷管、炸藥庫房頂雷電防護(hù)，由于兩庫房相距一定距離，因此應(yīng)分別采取接閃器保護(hù)。