引論：我們?yōu)槟砹?3篇年終檢查匯報(bào)材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
按照縣綜治委**綜治［*］11號(hào)文件《關(guān)于對(duì)*年平安創(chuàng)建及<保穩(wěn)定保平安>責(zé)任書落實(shí)情況進(jìn)行檢查考評(píng)的通知》要求，下面我就**街道前三年來(lái)的平安創(chuàng)建工作以及今年的工作開(kāi)展情況從以下三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：
第一個(gè)方面，前三年的“平安創(chuàng)建”工作情況
自*年全縣開(kāi)展“創(chuàng)建平安鎮(zhèn)鄉(xiāng)，建設(shè)平安璧山”主題活動(dòng)以來(lái)，我們按照縣委、縣政府的統(tǒng)一安排和部署，緊緊圍繞“保一方平安、促一方發(fā)展”的工作思路，多措并舉、狠抓落實(shí)，全力維護(hù)了街道轄區(qū)社會(huì)政治穩(wěn)定，全街道“平安創(chuàng)建”工作得到了有力推進(jìn)。
第一、全面落實(shí)組織、制度和經(jīng)費(fèi)保障措施，“平安創(chuàng)建”工作得以有力推進(jìn)。
一是抓組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。自*年初街道開(kāi)始“平安創(chuàng)建”工作以來(lái)，街道每年都要結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)分工、人員變動(dòng)等調(diào)整充實(shí)綜治、平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，*年，街道按照璧山委辦發(fā)［*］83號(hào)文件精神，單獨(dú)設(shè)立了綜治辦公室，落實(shí)了專門的辦公場(chǎng)所、辦公經(jīng)費(fèi)以及辦公設(shè)備，并將其列入了街道二級(jí)機(jī)構(gòu)序列，由分管政法綜治工作的副書記兼任辦公室主任，配備了1名專職副主任和2名工作人員，從而形成了以主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門配合抓的組織領(lǐng)導(dǎo)格局；二是抓工作制度建設(shè)，不斷健全完善綜治工作制度，穩(wěn)定工作制度、矛盾糾紛排查工作制度、重大應(yīng)急工作預(yù)案等工作制度，為全街道綜治穩(wěn)定工作的順利推進(jìn)提供了制度保障；三是抓責(zé)任落實(shí)。結(jié)合我街道綜治辦工作人員少、工作量大的特點(diǎn)，我們對(duì)綜治、穩(wěn)定、法制建設(shè)、防處邪、人民調(diào)解等工作都落實(shí)了專人負(fù)責(zé)，并將辦公室每名成員工作開(kāi)展情況納入到街道對(duì)辦公室的年終綜合考核當(dāng)中，做到每項(xiàng)工作都有人抓、有人管、有考核、有獎(jiǎng)懲，同時(shí)我們每年都與街道轄區(qū)各單位簽訂了綜治目標(biāo)責(zé)任書，制定了考核辦法，嚴(yán)格實(shí)施“一票否決制”，建立完善了一級(jí)抓一級(jí)、層層負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，為“平安創(chuàng)建”工作奠定了機(jī)制保障；四是抓經(jīng)費(fèi)保障。結(jié)合全街道社會(huì)治安及穩(wěn)定工作實(shí)際，街道每年都要投入20余萬(wàn)元用于社區(qū)治安防控、穩(wěn)定及防處邪工作，為全街道的“平安創(chuàng)建”工作奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。
第二、全面落實(shí)社會(huì)治安防范打擊措施，全街道社會(huì)治安形勢(shì)總體保持良好。
一是著力加強(qiáng)治安防控隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持群防群治和專群結(jié)合的治安防控方針，在部分社區(qū)自發(fā)組建低保巡邏隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，我們?cè)谌值?個(gè)社區(qū)分別組建了社區(qū)巡邏隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的治安巡邏工作，負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)樓院和治安復(fù)雜場(chǎng)所進(jìn)行定期不定期的治安巡邏以及重大公共安全事件的防范處置工作，為保護(hù)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和維護(hù)轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用；二是加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)單位治安防范工作的檢查、考核評(píng)比工作。按照屬地管理原則，將轄區(qū)單位內(nèi)保工作納入了年度綜治工作目標(biāo)考核,并將考核結(jié)果作為縣委、縣府年度評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)，大大提高了全街道各級(jí)各部門參與平安建設(shè)工作的積極性和主動(dòng)性；三是加大對(duì)突出治安問(wèn)題的整治力度，堅(jiān)持嚴(yán)打不放松。每年元旦、春節(jié)、五·一、國(guó)慶等重大節(jié)日或活動(dòng)期間都開(kāi)展了重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)部位的治安突出問(wèn)題的整治工作，進(jìn)一步加大了對(duì)轄區(qū)學(xué)校周邊治安突出問(wèn)題的整治力度，對(duì)近年來(lái)較為突出的農(nóng)村盜竊案件進(jìn)行了全面打擊和整治，先后破獲了20余起農(nóng)村盜竊案件和破壞電力設(shè)施案件。成功破獲了渝安、川東等企業(yè)被盜案，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失10余萬(wàn)元。街道連續(xù)兩年被縣委、縣政府授予“平安街道”稱號(hào)。
第三、全面落實(shí)敵對(duì)勢(shì)力的打擊處理措施，全街道社會(huì)政治保持總體穩(wěn)定。
高度重視重大節(jié)假日、重要活動(dòng)期間對(duì)“”組織的監(jiān)控工作。如在全國(guó)、市、縣兩會(huì)、市AAPP會(huì)議、亞太市長(zhǎng)峰會(huì)、元旦、春節(jié)、“五·一”、縣鞋博會(huì)以及“4·25”等重大節(jié)日或活動(dòng)前夕，街道都專門下發(fā)了關(guān)于做好防范和處理“”等工作的通知，要求各責(zé)任單位對(duì)曾習(xí)練“”的重點(diǎn)人員和不放心人員落實(shí)專人實(shí)行24小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控，牢牢掌握其思想動(dòng)態(tài)和日常行動(dòng)，嚴(yán)格實(shí)行“零報(bào)告”和“日?qǐng)?bào)告”制度，確保了全街道近年來(lái)的重大節(jié)日及重大活動(dòng)期間“零聚集、零滋事、零上訪”的目標(biāo)。二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)對(duì)象的監(jiān)控及教育轉(zhuǎn)化工作。通過(guò)對(duì)“”人員三年的教育轉(zhuǎn)化工作，對(duì)目前仍然未轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)人員和重點(diǎn)對(duì)象，我們專門制定了教育轉(zhuǎn)化方案、確定了幫教責(zé)任人及幫教工作措施。對(duì)今年街道轄區(qū)內(nèi)新發(fā)現(xiàn)的“門徒會(huì)”組織重點(diǎn)骨干落實(shí)了監(jiān)控責(zé)任和監(jiān)控措施。截止目前，全街道共有“”重點(diǎn)監(jiān)控人員15人（不含今年新發(fā)現(xiàn)2人），目前已有14人完成教育轉(zhuǎn)化工作任務(wù)，超額完成縣委下達(dá)的三年教育轉(zhuǎn)化攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)。街道綜治委連續(xù)三年榮獲了縣委、縣政府表彰的“”人員教育轉(zhuǎn)化工作一等獎(jiǎng)。
第四、全面落實(shí)穩(wěn)定工作措施，全街道矛盾糾紛和得到有效預(yù)防和妥善處置。
逐年加大了對(duì)矛盾糾紛的調(diào)解處置工作，人民內(nèi)部矛盾得以有效化解。建立健全了矛盾糾紛排查調(diào)處制度。堅(jiān)持一般問(wèn)題經(jīng)常查、重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)查、重點(diǎn)區(qū)域集中查、重要時(shí)期提前查的工作方法，制定了《**街道群體性突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》，增強(qiáng)了對(duì)的應(yīng)變和處置能力，先后成功處置了帝景花園物業(yè)管理糾紛、關(guān)口水泥廠、中和建材廠、縣農(nóng)機(jī)廠、蒲元鋼鐵廠、徐家院子、耦塘5社、塘灣四社、東關(guān)1、2、3社、虎峰泰山4社、“9·15”縣看守所死人事件等等涉及征地拆遷、企業(yè)改制、下崗就業(yè)、困難求助等引發(fā)的群體性突發(fā)事件，使全街道突發(fā)得到了有效遏制和妥善的處置。
第五、全面落實(shí)“四五”普法工作，全街道廣大干部職工法制觀念得到進(jìn)一步提高提高。
全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍普法知識(shí)教育，每年按時(shí)組織街道黨政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、街屬醫(yī)院、學(xué)校等干部職工參加縣法建辦組織的普法考試，合格率達(dá)100%。全面加強(qiáng)村居干部群眾法制教育，每年的普法宣傳月、禁毒宣傳月等都要組織大規(guī)模的宣傳活動(dòng)，張貼懸掛各類宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅，大張旗鼓、大造聲勢(shì)，群眾法制觀念得到較大提高。認(rèn)真開(kāi)展“民主法制示范村（居）”創(chuàng)建鞏固工作，目前，全街道三角、雙龍、團(tuán)堡、馬家橋等20個(gè)村（居）已成功創(chuàng)建為縣級(jí)民主法制示范村（居），新堰村今年又成功創(chuàng)建為“市級(jí)民主法制示范村”，街道榮獲縣委、縣府表彰的“四五“普法先進(jìn)集體稱號(hào)。
第二個(gè)方面，*年全街道工作情況
*年是全面實(shí)施我縣“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是我縣開(kāi)展三年平安創(chuàng)建工作的最后一年。一年來(lái)，我們按照縣委、縣政府關(guān)于平安創(chuàng)建工作的總體要求，按照“貫穿一條主線（建設(shè)平安**）、堅(jiān)持兩個(gè)結(jié)合（打擊和預(yù)防相結(jié)合、專業(yè)防范和群防群治相結(jié)合）、突出三個(gè)重點(diǎn)（矛盾糾紛調(diào)解、治安突出問(wèn)題整治和防處邪）”的工作要求，立足街情保穩(wěn)定、措施落實(shí)保平安、建好平安促發(fā)展，基本實(shí)現(xiàn)了“平安創(chuàng)建”工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全街道治安狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，社會(huì)面基本穩(wěn)定，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
在社會(huì)治安綜合治理和“平安**”創(chuàng)建工作中，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、社會(huì)治安的防范和打擊工作
一是著力建好社區(qū)治安協(xié)勤隊(duì)伍，充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍的治安防范作用。按照璧山委辦發(fā)［*］83號(hào)文件的要求，年初研究制定了社區(qū)協(xié)勤隊(duì)伍管理暫行規(guī)定和考核辦法，并通過(guò)公開(kāi)招錄，在全街道9個(gè)社區(qū)分別組建了一支3-4人的社區(qū)巡邏隊(duì)伍（其中雙獅社區(qū)3人，共計(jì)35人），并由駐居民警帶領(lǐng)，專門負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的治安巡邏工作，負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)樓院和治安復(fù)雜場(chǎng)所進(jìn)行定期不定期的治安巡邏。自隊(duì)伍組建以來(lái)，社區(qū)協(xié)勤共抓獲犯罪嫌疑人員46人次，解決各類矛盾糾紛360余件（次），參與維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的行動(dòng)近400人次，特別是在今年街道遭遇50年不遇的特大旱災(zāi)以來(lái)，街道組織社區(qū)協(xié)勤共參加抗旱救災(zāi)行動(dòng)7次，參與人數(shù)達(dá)230余人次，有力地維護(hù)了國(guó)家和人民群眾的身命財(cái)產(chǎn)安全，廣大人民群眾的安全感得到了明顯增強(qiáng)。
二是加大對(duì)突出治安問(wèn)題的整治力度，堅(jiān)持嚴(yán)打不放松。一年來(lái)，堅(jiān)持在元旦、春節(jié)、五·一、國(guó)慶以及鞋博會(huì)等重大節(jié)日或活動(dòng)期間開(kāi)展了對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)部位以及學(xué)校周邊、企業(yè)等突出治安問(wèn)題的整治工作并取得了較好效果。今年3月，我們?cè)诮拥酱|公司反映其減震底筒被盜的情況后，立即責(zé)成轄區(qū)派出所全力偵破此案，在派出所仔細(xì)的摸排、調(diào)查后終于成功破獲了此次盜竊案，逮捕犯罪嫌疑人6人，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)多元。今年5月，針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村社會(huì)治安問(wèn)題突出、社會(huì)矛盾較多、農(nóng)村盜竊電力設(shè)施以及群眾牲畜等問(wèn)題比較突出的情況，我們與派出所進(jìn)行了認(rèn)真的研究，并確定了以打擊農(nóng)村盜竊案件作為今年整治工作重點(diǎn)，先后破獲了14起農(nóng)村盜竊案件和破壞電力設(shè)施案件，使廣大村民的安全感得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。今年1-10月，全街道刑事案件受理674件，與去年同期相比下降3.2%，破獲394件，比去年同期相比上升了14.8%，打擊214人，與去年同期相比上升12%。發(fā)生治安案件437件，比去年同期下降7%，查處385件，同比多查處26件，處罰276人，同比上升18人。
二、防范和處置工作
我街道目前共有“”人員15人（不含今年新發(fā)現(xiàn)的2人），已有14人已完成教育轉(zhuǎn)化工作任務(wù)。一年來(lái)，按照縣委610辦公室的工作要求，我們主要開(kāi)展了以下工作：
一是繼續(xù)加強(qiáng)了重大節(jié)假日、重大活動(dòng)期間對(duì)“”組織不放心人員和重點(diǎn)人員的監(jiān)控和教育轉(zhuǎn)化工作。如在全國(guó)、市、縣兩會(huì)、元旦、春節(jié)、“五·一”、縣鞋博會(huì)以及“4·25”等重大節(jié)日或活動(dòng)期間，街道都專門下發(fā)了關(guān)于做好防范和處理“”等工作的通知，要求各單位以及村、居對(duì)曾習(xí)練“”的骨干人員實(shí)行24小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控，全力確保了全街道節(jié)日及重大活動(dòng)期間的社會(huì)政治穩(wěn)定。截止目前，我街道只有北街小學(xué)的陳代勤仍未轉(zhuǎn)化，為此，我們專門制定了教育轉(zhuǎn)化方案、確定了幫教責(zé)任人及幫教工作措施。經(jīng)過(guò)做大量的思想政治工作，目前此人已有一些轉(zhuǎn)變，并保證不參與“”人員串聯(lián)，不外出滋事，但仍然沒(méi)有寫“三書”。
二是進(jìn)一步加大了“無(wú)社區(qū)”的創(chuàng)建鞏固工作，街道轄區(qū)群眾的防邪意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，參與防范和和處理的積極性和主動(dòng)性得到明顯增強(qiáng)。如今年2月12日，我街道黃桷村東林寺主持、原“”習(xí)練者譚功瓊的母親去世，當(dāng)時(shí)有譚的許多親朋好友以及母親身前的佛教教友到寺里悼念，當(dāng)?shù)厝罕娫诎l(fā)現(xiàn)有6個(gè)不明身份的人到寺廟后，立即報(bào)告了街道綜治辦，我們接到報(bào)告后，立即組織派出所、民宗辦趕到東林寺開(kāi)展調(diào)查，并找其本人談話，經(jīng)過(guò)詳細(xì)深入的調(diào)查了解，結(jié)果是群眾對(duì)宗教的不了解而產(chǎn)生的誤解。又如今年5月8日，街道東關(guān)社區(qū)干部發(fā)現(xiàn)部分群眾到社區(qū)宣傳“三督基督”（即“門徒會(huì)”）的教義并大量散發(fā)宣傳品，立即引起了他們的高度警覺(jué)，并立即報(bào)告了街道綜治辦，最后我們由此為突破口，在全街道進(jìn)行大規(guī)模的摸排并發(fā)現(xiàn)了大量的宣傳品和習(xí)練人員。這些例子充分的說(shuō)明了廣大干部群眾防處邪意識(shí)的明顯提高。今年3月，街道8個(gè)無(wú)社區(qū)（除城中社區(qū)外）順利通過(guò)了市委610辦的復(fù)檢，繼續(xù)保持了“無(wú)社區(qū)”稱號(hào)。
三是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)“”、“門徒會(huì)”等組織的深挖打擊工作。自今年5月8日我街道發(fā)現(xiàn)“門徒會(huì)”組織以來(lái)，我們高度重視，立即制定了“門徒會(huì)”組織的摸排方案和警示教育方案，并召開(kāi)了各村居書記主任會(huì)，組織人員深入村居進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查了解，通過(guò)調(diào)查了解，在街道的團(tuán)堡、鷹咀、大旺、文風(fēng)、東關(guān)、塘灣、華龍、三角、龍井灣等9個(gè)村居共摸排出“門徒會(huì)”成員89人（其中黨員3人），同時(shí)我們進(jìn)一步加強(qiáng)了與縣國(guó)?？坪洼爡^(qū)派出所的聯(lián)系，對(duì)“門徒會(huì)”組織實(shí)施堅(jiān)決打擊，目前已對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)施治安拘留3人，抓獲全縣“門徒會(huì)”骨干成員1人，有力地打擊了組織的囂張氣焰。同時(shí)針對(duì)今年我街道“”組織活動(dòng)有所抬頭的情況，我們加強(qiáng)了對(duì)該組織的深挖力度，并于9月份成功排查出2名“”人員，并落實(shí)專人對(duì)其實(shí)施了24小時(shí)監(jiān)控，從而有效遏制了“”組織活動(dòng)在我街道的滋生和蔓延。
三、重點(diǎn)矛盾糾紛排查和調(diào)解處置工作
認(rèn)真抓好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，落實(shí)屬地管理原則，完善矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制。在矛盾糾紛排查調(diào)處過(guò)程中，我們認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，形成了由綜治部門牽頭，司法、、公安、民政、基層村居等部門和單位參與實(shí)施，綜治協(xié)調(diào)，部門聯(lián)動(dòng)、依托基層、各方參與的工作機(jī)制，并嚴(yán)格實(shí)行分級(jí)排查，歸口調(diào)處，堅(jiān)持每月一次的矛排會(huì)議，對(duì)排查出來(lái)的重點(diǎn)問(wèn)題逐一落實(shí)責(zé)任，一抓到底，確保了全街道社會(huì)穩(wěn)定。截止目前，全街道共排查調(diào)處各類矛盾糾紛326件，調(diào)處成功314件，成功率達(dá)96.5%；接待來(lái)信來(lái)訪115件，已辦結(jié)回復(fù)106件，辦結(jié)率達(dá)93%；發(fā)生發(fā)生各類5件，比去年同期下降3件，如文風(fēng)社區(qū)帝景花園物業(yè)管理糾紛問(wèn)題、塘灣4社61655部隊(duì)通訊光纜敷設(shè)引發(fā)的矛盾糾紛問(wèn)題、虎峰磚廠承包合同糾紛問(wèn)題、蒲元鐵廠污染問(wèn)題等引發(fā)的都得到了妥善有效的解決，群眾矛盾得以正確化解。
第三個(gè)方面，存在的問(wèn)題及今后工作打算
在三年來(lái)的平安創(chuàng)建工作中我們雖然取得了一些成績(jī)，但是這離縣委、縣政府的要求，離廣大人民群眾的期望還有較大距離，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是農(nóng)村社會(huì)治安防控十分薄弱。經(jīng)過(guò)三年來(lái)的努力，我們?cè)诔擎?zhèn)社區(qū)基本建立起了點(diǎn)、線、面相結(jié)合、群防群治與專業(yè)治安防范相結(jié)合的治安防控網(wǎng)絡(luò)體系。但是在廣大農(nóng)村片區(qū)，由于村社干部和廣大村民認(rèn)識(shí)不到位，忙于抓經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展，治安防控卻處于無(wú)人抓、無(wú)人管的治安防控盲區(qū)。在今后特別是十一五期間，我們將結(jié)合街道農(nóng)村實(shí)際，一是要切實(shí)加大對(duì)村社干部及群眾的教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)村社干部和廣大村民的自我防范意識(shí)，在干部群眾中形成一種抓社會(huì)治安的合力；二是要結(jié)合明年在村級(jí)設(shè)立綜治工作站的試點(diǎn)工作，力爭(zhēng)在十一五期間將這一經(jīng)驗(yàn)和做法在全街道農(nóng)村全面推開(kāi)，填補(bǔ)農(nóng)村治安防控的空白；三是逐年加大對(duì)農(nóng)村治安防控工作經(jīng)費(fèi)投入。徹底解決村級(jí)治安防控的人員和經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。
篇2
二、定期檢查考評(píng)。每季度的末月下旬由檢查考評(píng)小組對(duì)各村（居）的村務(wù)公開(kāi)和民主管理工作組織檢查考評(píng)一次。
三、實(shí)行量化考評(píng)。由檢查考評(píng)小組根據(jù)省、市關(guān)于規(guī)范村務(wù)公開(kāi)和民主管理工作的內(nèi)容和要求，以百分制制定量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。
四、檢查考評(píng)辦法。由鎮(zhèn)檢查考評(píng)小組主持，對(duì)各村（居）開(kāi)展考評(píng)檢查。檢查考評(píng)辦法：
篇3
起初，周老板很不解?？粗齼蓛傻纳⒖?，周老板實(shí)在坐不住了，跑到鎮(zhèn)政府一打聽(tīng)，才恍然大悟。
鎮(zhèn)黨委書記王精華告訴他：“今年縣里改革考評(píng)辦法，下來(lái)檢查的少了，即使檢查人員來(lái)了，也只能在政府食堂吃便餐?！?/p>
67歲的城鎮(zhèn)居民謝成凡在一旁插話道：“怪不得，我今天還怕找不到人呢，沒(méi)想到幾分鐘就把事辦好了。過(guò)去呀，干部中午陪客吃飯，白臉進(jìn)，紅臉出，群眾辦事找不到人，一等就是大半天，現(xiàn)在可好了！”
這段時(shí)間，王精華一門心思撲在幾個(gè)村的道路改造硬化上。農(nóng)民通過(guò)“一事一議”集了資，最關(guān)心錢是否用在了路上，路的質(zhì)量如何，什么時(shí)候才通車。為趕在春節(jié)前完工，讓返鄉(xiāng)農(nóng)民回家過(guò)年時(shí)“皮鞋不沾泥”，從11月以來(lái)，王精華特意轉(zhuǎn)移了自己的“工作重心”，幾乎天天帶著機(jī)關(guān)干部往施工現(xiàn)場(chǎng)跑，沿線查質(zhì)量、追進(jìn)度。
“過(guò)去，縣里各部門對(duì)我們的各項(xiàng)年終檢查驗(yàn)收要近三個(gè)月才能結(jié)束，我們根本沒(méi)有時(shí)間和精力去抓一些具體事?，F(xiàn)在，我們只迎接一次綜合性檢查，一個(gè)下午就過(guò)關(guān)了。檢查組還為我們帶來(lái)了建設(shè)萬(wàn)頭母豬和優(yōu)質(zhì)榮昌種豬繁殖基地兩個(gè)項(xiàng)目。”王精華感到了前所未有的輕松，露出了舒心的笑容。
也不知從什么時(shí)候開(kāi)始，忠縣每到年終就會(huì)刮起一股“考評(píng)風(fēng)”、“檢查風(fēng)”，凡“考”必“檢”，名目繁多。一般從每年的10月下旬開(kāi)始，“迎檢”就成為了各地各部門的“中心工作”，忙不過(guò)來(lái)就在機(jī)關(guān)搞“全民總動(dòng)員”，甚至集體“通宵達(dá)旦”。每年從11月份開(kāi)始，檢查隊(duì)伍便輪番“殺”下來(lái)，一直要持續(xù)到次年1月，一個(gè)單位有時(shí)一天要迎接五六個(gè)檢查團(tuán)，人力、財(cái)力簡(jiǎn)直難以招架。而當(dāng)年的工作計(jì)劃往往要到三四月份才制定出來(lái)。
更可怕的是，鋪天蓋地的檢查，助長(zhǎng)了歪風(fēng)。為了年終出“政績(jī)”，一些地方和單位在統(tǒng)計(jì)報(bào)表上“注水”，“工廠不冒煙、產(chǎn)值翻幾番”，有時(shí)還要突擊性地在場(chǎng)鎮(zhèn)、村組勞師動(dòng)眾扮“亮點(diǎn)”、飾“看點(diǎn)”。檢查團(tuán)常常是“翻翻材料、聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)”，“背著手轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、隔著窗看看”，以匯報(bào)評(píng)優(yōu)劣、以接待論好壞。“平時(shí)工作少做，年終總結(jié)多寫”，彼此心照不宣，只要在接待上“高規(guī)格”即可，小則土特產(chǎn)“不成敬意”，大則“紅包”“請(qǐng)你笑納”，不然“有你好戲看”！一些干部群眾生氣地稱“檢查團(tuán)”為“擾民團(tuán)”。
“考重點(diǎn)，促重點(diǎn)！”去年8月，忠縣縣委書記杜和平從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度，要求縣考評(píng)辦對(duì)年度目標(biāo)考評(píng)辦法進(jìn)行改革。總的要求是，既不因?yàn)榭己隧?xiàng)目設(shè)置過(guò)多導(dǎo)致重點(diǎn)不突出、不利考評(píng)激勵(lì)，也不因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)置太少導(dǎo)致影響全局工作。按照這個(gè)原則，縣考評(píng)辦對(duì)過(guò)去的考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，并通過(guò)“黨政信息網(wǎng)”等媒體公開(kāi)征求群眾意見(jiàn)，提出了改革初步方案。3個(gè)月后，符合實(shí)際的年度目標(biāo)考評(píng)辦法，經(jīng)縣委常委會(huì)審定出臺(tái)。
“今年總算有了盼頭！”陳一友是全縣最偏僻的特困鄉(xiāng)石子鄉(xiāng)的黨委書記，在每年年初的縣委工作會(huì)上，石子鄉(xiāng)很難在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上“露面”。他很有信心地說(shuō)，像現(xiàn)在這樣考評(píng)，我們這些貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)也有希望“披紅戴花”了。
陳一友說(shuō)的是實(shí)話。過(guò)去，考評(píng)不分對(duì)象、不論基礎(chǔ)好壞，都用一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。每年考核下來(lái)，一些經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差、發(fā)展條件差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)總是與“優(yōu)秀”、“先進(jìn)”無(wú)緣。陳一友說(shuō)，過(guò)去不論我們?cè)鯓优ぷ鳎杲K評(píng)比始終“吆鴨子”，干部缺少了激情，職工喪失了積極性。
這次考評(píng)改革，忠縣根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和發(fā)展條件不同，將全縣42個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為3類進(jìn)行考核?；A(chǔ)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)；經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)較差，但發(fā)展條件好、有發(fā)展?jié)摿Φ泥l(xiāng)鎮(zhèn)為二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)；經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差、發(fā)展條件差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)。對(duì)縣級(jí)部門，根據(jù)部門性質(zhì)和職能的不同，分為黨群部門、政府部門和市管部門3類進(jìn)行分別考核。這樣一來(lái)，那些以前很難獲獎(jiǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門總算有了盼頭。
篇4
2.項(xiàng)目實(shí)施基本評(píng)價(jià)
從檢查看，2010年陽(yáng)光工程培訓(xùn)人員真實(shí)、時(shí)間充足、運(yùn)行規(guī)范，項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量較高,取得了一定成績(jī)，但在檔案管理和辦班管理上仍存在一些問(wèn)題。
2.1四個(gè)到位保證培訓(xùn)質(zhì)量
2.1.1領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到位 一是組織健全，人員到位，責(zé)任清楚。各項(xiàng)目縣都充實(shí)了陽(yáng)光辦人員，均達(dá)3人以上，培訓(xùn)班驗(yàn)收均有陽(yáng)光辦人員簽字負(fù)責(zé)；二是納入民生工程考核范疇。通化市東昌區(qū)、柳河縣、輝南縣、白山市渾江區(qū)等20多個(gè)項(xiàng)目縣將陽(yáng)光工程工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門績(jī)效考核內(nèi)容，輝南縣將陽(yáng)光工程工作作為相關(guān)部門年終考核先進(jìn)的依據(jù)，吉林市將陽(yáng)光工程列入農(nóng)業(yè)七大民生工程，為做好陽(yáng)光工程，政府拿出10萬(wàn)元對(duì)3個(gè)優(yōu)秀基地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；三是部門聯(lián)檢共同負(fù)責(zé)。東豐、舒蘭、梅河口等項(xiàng)目縣加強(qiáng)了與財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢等監(jiān)督部門協(xié)調(diào)，請(qǐng)相關(guān)人員參與年終檢查驗(yàn)收并在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單上簽字。
2.1.2完善制度，落實(shí)到位 各項(xiàng)目縣做到嚴(yán)格執(zhí)行五項(xiàng)制度，確保培訓(xùn)質(zhì)量。一是堅(jiān)持公示制度。在基地認(rèn)定、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)費(fèi)用等方面都通過(guò)媒體進(jìn)行了公示，且公示材料齊備，內(nèi)容完整。二是積極推行“三堂課”制度。培訓(xùn)班開(kāi)班時(shí)，陽(yáng)光辦人員都親自上第一節(jié)課。中間一次課陽(yáng)光辦人員到班或按要求委托相關(guān)人員到場(chǎng)，最后一節(jié)課由陽(yáng)光辦工作人員檢查核實(shí)學(xué)員人數(shù)、資金補(bǔ)貼到位情況。三是規(guī)范臺(tái)賬雙簽字制度。各項(xiàng)目縣能按照《吉林省陽(yáng)光工程檔案管理規(guī)范》建檔，建檔資料比較完整規(guī)范，全省統(tǒng)一。培訓(xùn)基地嚴(yán)格執(zhí)行臺(tái)賬要有農(nóng)民簽字的規(guī)定，所有參訓(xùn)學(xué)員均在培訓(xùn)臺(tái)賬上簽字認(rèn)可，有的培訓(xùn)基地學(xué)員還按上手印。培訓(xùn)基地培訓(xùn)臺(tái)賬均有負(fù)責(zé)人簽字，起到了誰(shuí)簽字誰(shuí)對(duì)該班次人員真實(shí)性負(fù)責(zé)的效果。四是認(rèn)真執(zhí)行信息報(bào)送制度。各項(xiàng)目縣陽(yáng)光辦均加強(qiáng)了情況反饋，進(jìn)展情況及時(shí)報(bào)送。在文字信息報(bào)送方面，全省共上報(bào)信息234條，省陽(yáng)光辦刊發(fā)簡(jiǎn)報(bào)7期，在全國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力網(wǎng)等媒體報(bào)刊發(fā)表通訊報(bào)道56篇，在省和各縣電視臺(tái)做陽(yáng)光工程致富典型宣傳報(bào)道66期，取得了“政府滿意，農(nóng)民擁護(hù)，社會(huì)肯定”的明顯成效。五是嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度。從省陽(yáng)光辦到各項(xiàng)目縣切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)陽(yáng)光工程培訓(xùn)工作的日常檢查工作，嚴(yán)格按照國(guó)家制定的驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)實(shí)施、學(xué)員反饋等情況進(jìn)行定期或不定期檢查核實(shí)。
2.1.3培訓(xùn)實(shí)施，執(zhí)行到位 一是嚴(yán)格執(zhí)行7天培訓(xùn)時(shí)間。在電話抽查中，由于部分農(nóng)民更換電話號(hào)碼，接通率在90%，凡是能接通電話的農(nóng)民99.8%表示參加了7天陽(yáng)光工程培訓(xùn)。全省各培訓(xùn)基地均按國(guó)家11個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)規(guī)范規(guī)定的理論與實(shí)踐時(shí)間安排開(kāi)展培訓(xùn)。二是六個(gè)完善執(zhí)行得力。首先按國(guó)家要求完善培訓(xùn)規(guī)范。經(jīng)檢查每個(gè)培訓(xùn)基地都能按照培訓(xùn)規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)。開(kāi)辦地方特色專業(yè)的能按省里要求制定培訓(xùn)流程并嚴(yán)格執(zhí)行。專業(yè)設(shè)置符合農(nóng)民需求，一些項(xiàng)目縣配合棚膜果蔬、山野菜、中藥材、人參等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展特色培訓(xùn)。其次在教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行上，各培訓(xùn)基地均制定專業(yè)教學(xué)計(jì)劃和課時(shí)計(jì)劃，并按照課時(shí)計(jì)劃開(kāi)辦培訓(xùn)班。三是在師資隊(duì)伍建設(shè)上，各培訓(xùn)基地在提高本單位教師水平的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)大專院校和農(nóng)業(yè)科研院所實(shí)踐水平高、技術(shù)過(guò)硬、講課有感染力的專家為農(nóng)民講課，讓農(nóng)民聽(tīng)得進(jìn)、坐得住，從而保證了培訓(xùn)時(shí)間。四是在教材使用上，多數(shù)培訓(xùn)基地不僅有文字教材還配備了光盤和多媒體教材。做到了凡參加培訓(xùn)的農(nóng)民，人手一本教材。多數(shù)培訓(xùn)基地能利用多媒體進(jìn)行聲像教學(xué)，提高了課堂培訓(xùn)效果。五是執(zhí)行班委會(huì)制度。各培訓(xùn)班都由學(xué)員牽頭成立班委會(huì)，起到了溝通作用，及時(shí)反映學(xué)員問(wèn)題，與教師溝通。六是在執(zhí)行考試考核制度上，各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)班100%進(jìn)行考試，均有試卷和成績(jī)單，合格學(xué)員結(jié)業(yè)均發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證。
2.1.4項(xiàng)目管理，監(jiān)督到位 一是在辦班管理上，全省共辦1228個(gè)培訓(xùn)班，班班有監(jiān)管記錄，第一節(jié)課到班率達(dá)100%。各地不斷探索行之有效的新方式，使管理監(jiān)督水平不斷提高。二是在陽(yáng)光工程檔案管理上，做到了嚴(yán)格執(zhí)行省陽(yáng)光辦《培訓(xùn)檔案管理規(guī)范》，實(shí)現(xiàn)檔案規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。陽(yáng)光辦檔案6類18卷、培訓(xùn)基地檔案6類16卷，內(nèi)容詳盡、目錄清晰、分類嚴(yán)格，達(dá)到六統(tǒng)一，即統(tǒng)一檔案盒、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一裝訂順序、統(tǒng)一封皮、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一模式。三是在資金撥付與使用上及時(shí)合理。2010年度國(guó)家補(bǔ)貼5040萬(wàn)元陽(yáng)光工程經(jīng)費(fèi)已全部撥付到位，并按省里實(shí)施方案規(guī)定的用途合理使用，各項(xiàng)目縣嚴(yán)格執(zhí)行憑驗(yàn)收合格報(bào)告和培訓(xùn)臺(tái)賬到財(cái)政報(bào)賬的規(guī)定，確保財(cái)政資金讓農(nóng)民直接受益。省財(cái)政配套的800萬(wàn)元資金，全部撥付到項(xiàng)目縣。
2.2存在的主要問(wèn)題
盡管2010年度全省陽(yáng)光工程總體運(yùn)行良好，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題。一是少數(shù)項(xiàng)目縣陽(yáng)光辦和培訓(xùn)基地檔案管理沒(méi)完全按省里檔案規(guī)范執(zhí)行，資質(zhì)和各類存檔材料缺項(xiàng)。二是個(gè)別培訓(xùn)基地班次過(guò)大，超過(guò)100人的班次不利于學(xué)員管理，存在管理混亂的問(wèn)題。三是有的陽(yáng)光辦更換管理人員，業(yè)務(wù)能力有待提高。四是部分培訓(xùn)基地開(kāi)展的機(jī)防手、沼氣工等實(shí)踐性強(qiáng)的專業(yè)由于在冬季培訓(xùn)沒(méi)有實(shí)踐環(huán)節(jié)，需要把實(shí)踐課補(bǔ)上。
3.問(wèn)題反饋及整改情況
篇5
我叫____，20____年4月來(lái)公司擔(dān)任質(zhì)量管理部經(jīng)理一職。數(shù)月來(lái)，我重點(diǎn)負(fù)責(zé)GMP認(rèn)證有關(guān)工作和質(zhì)量管理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司張總的帶領(lǐng)下、在其他班子成員的配合下，在本部門同事的熱情支持和幫助下，努力履行著自己分管的所有工作，現(xiàn)就多半年來(lái)的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：
1、服從工作安排，積極投身制水系統(tǒng)改造。
20____年3月30日我正式聘入公司開(kāi)始工作，一周后被臨時(shí)安排負(fù)責(zé)制水系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和聯(lián)絡(luò)工作，該系統(tǒng)主要設(shè)備為二級(jí)反滲透裝臵，從設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、采購(gòu)聯(lián)絡(luò)、安裝及調(diào)試運(yùn)行各環(huán)節(jié)，我和QA積極參與和實(shí)踐，對(duì)采用二級(jí)反滲透制水設(shè)備提出了自己明確的意見(jiàn)和主張，并獲得大家的一致認(rèn)同;在該設(shè)備選購(gòu)過(guò)程中，我們積極聯(lián)系生產(chǎn)商，在8小時(shí)內(nèi)迅速聯(lián)系到4家制水設(shè)備生產(chǎn)商，為公司緊張有限的訂貨期限贏得選擇的時(shí)間和空間，有效地緩解和避免了設(shè)備采購(gòu)的緊迫性和盲目性，為啟動(dòng)預(yù)備采購(gòu)方案做了積極地鋪墊和補(bǔ)充。二級(jí)反滲透制水設(shè)備從到廠安裝至純化水水質(zhì)合格運(yùn)行累計(jì)7天，在此期間，我全面跟蹤，加班加點(diǎn)，全心關(guān)注和學(xué)習(xí)制水系統(tǒng)的制水、分配、循環(huán)和儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)，積極參與活性炭柱、石英砂柱的更換和清洗，耐心檢查、督促和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安裝、運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種各樣問(wèn)題，并下班后整理成書面報(bào)告，次日及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使存在的問(wèn)題得到有效落實(shí)和解決，促進(jìn)了制水系統(tǒng)硬件改造的順利完成。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們了解了二級(jí)反滲透系統(tǒng)制水原理，維護(hù)保養(yǎng)，操作使用方法，提升了業(yè)務(wù)技能;同時(shí)踐行了科學(xué)、高效的工作方法，為今后的有效管理提供了方法借鑒。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，促進(jìn)硬件改造整體推進(jìn)。
20____年4月是公司硬件設(shè)施處于全面改造的關(guān)鍵時(shí)期，除制水系統(tǒng)外，空氣凈化系統(tǒng)、廠房設(shè)施、設(shè)備維護(hù)等系統(tǒng)和項(xiàng)目均需不同程度的技術(shù)處理或維護(hù)措施，波及到生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、物料等多個(gè)部門，繁雜多樣的問(wèn)題和矛盾容易集中凸現(xiàn)，在此期間，我每天下午16：00后深入基層一線，檢查和記錄發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，并通過(guò)檢查記錄整理匯報(bào)落實(shí)再檢查循環(huán)工作模式不斷加以解決，截止7月，共計(jì)各類檢查22次，累計(jì)各類問(wèn)題達(dá)130個(gè)。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和監(jiān)督，加快了硬件的快速改進(jìn)，對(duì)推動(dòng)GMP認(rèn)證進(jìn)程發(fā)揮了積極作用。
3、安排和部署驗(yàn)證總體計(jì)劃，主動(dòng)完善相關(guān)驗(yàn)證活動(dòng)。
驗(yàn)證是實(shí)施GMP的基礎(chǔ)，也是GMP認(rèn)證檢查必不可少的內(nèi)容，為了搞好驗(yàn)證實(shí)施，保證驗(yàn)證活動(dòng)有序開(kāi)展，我結(jié)合公司實(shí)際，制定了一份較為系統(tǒng)而詳盡的驗(yàn)證總體時(shí)間安排計(jì)劃，主要為凈化空氣系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、設(shè)備驗(yàn)證、設(shè)備清潔驗(yàn)證及產(chǎn)品工藝驗(yàn)證的具體時(shí)間安排，為公司各類驗(yàn)證活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟實(shí)施提供了工作主線和依據(jù)，該計(jì)劃內(nèi)容基本覆蓋了公司所有的關(guān)鍵驗(yàn)證對(duì)象和系統(tǒng)，符合GMP驗(yàn)證內(nèi)容的原則要求，驗(yàn)證時(shí)間有條不紊，與生產(chǎn)時(shí)間相吻合，合理安排了生產(chǎn)和驗(yàn)證活動(dòng)，體現(xiàn)了生產(chǎn)活動(dòng)與驗(yàn)證實(shí)施相輔相成，相互統(tǒng)一的本質(zhì)規(guī)律。由于驗(yàn)證工作量大，我主要負(fù)責(zé)空氣凈化系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)及設(shè)備清潔驗(yàn)證活動(dòng)的實(shí)施，累計(jì)完善驗(yàn)證項(xiàng)目25個(gè)，其中涉及公用設(shè)施驗(yàn)證8個(gè)，設(shè)備清潔驗(yàn)證17個(gè)，達(dá)到了共用系統(tǒng)驗(yàn)證、關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝設(shè)備清潔驗(yàn)證全覆蓋的目標(biāo)要求，為GMP認(rèn)證檢查創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和條件。
4、參與物料和設(shè)備供應(yīng)商審計(jì)，積極履行質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)。
20____年4月12月期間，我先后4次對(duì)藥材供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，第1次考察藥材供應(yīng)商為個(gè)體，其主要經(jīng)營(yíng)門店為東郊萬(wàn)壽路藥材市場(chǎng)，按GMP要求，其不符合供貨資質(zhì)條件，主要原因?yàn)椋?/p>
1、該供應(yīng)商為證照掛靠經(jīng)營(yíng);
2、藥材飲片加工場(chǎng)所無(wú)GMP證書;
3、飲片貯存條件不符合GMP要求;
4、供應(yīng)商GMP觀念淡薄，飲片包裝形式不符合公司質(zhì)量要求。
現(xiàn)場(chǎng)考查結(jié)束后，我及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)了考察情況，并明確提出有關(guān)處理意見(jiàn)，即不得從該供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)藥材或飲片。第2次考察主要對(duì)象為西安中藥飲片廠、西安盛興中藥飲片廠，考查結(jié)果確認(rèn)符合審計(jì)要求，并明確向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作了交換意見(jiàn)，要求今后中藥材應(yīng)從通過(guò)GMP認(rèn)證中藥飲片廠購(gòu)進(jìn)，并有QA共同參與確定供應(yīng)商。借鑒中藥材供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考查的辦法和經(jīng)驗(yàn)，隨后對(duì)2家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進(jìn)行了實(shí)地考察，并將考察結(jié)果和意見(jiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)作了書面匯報(bào)。第3、4次主要考察了多種名貴藥材和問(wèn)題藥材如鹿茸、紅參、羊藿、韭菜子的來(lái)源，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查了解了藥材質(zhì)量狀況和現(xiàn)狀，開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，對(duì)把好藥材源頭質(zhì)量關(guān)具有十分重要的意義。總之通過(guò)物料或設(shè)備供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)考查和信息反饋，為公司提供了良好改進(jìn)建議，并增強(qiáng)了相關(guān)部門和工作人員的GMP意識(shí)，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的價(jià)值和重要性，同時(shí)為推進(jìn)GMP實(shí)施做出了積極和正確的引導(dǎo)。
5、積極參與GMP文件的修訂及會(huì)審，鞏固和完善軟件新成果。
修訂和審核文件是日常工作內(nèi)容必備可少的一部分，GMP認(rèn)證檢查前，我主要參與了質(zhì)量管理部門相關(guān)文件和技術(shù)文件的修訂、審核，文件類別有《質(zhì)量手冊(cè)》1個(gè)，《程序文件》22個(gè)，《工藝規(guī)程》11個(gè)，《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》文件累計(jì)116個(gè)，囊括了中藥材、原輔料、包裝材料、中間體及成品所涉及的所有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)操作規(guī)程79個(gè)，質(zhì)量管理文件47個(gè)，其中對(duì)“十七味補(bǔ)腎膏”、“榮發(fā)膠囊”、“感冒退熱顆?！钡犬a(chǎn)品工藝規(guī)程進(jìn)行了反復(fù)復(fù)核和及時(shí)會(huì)審，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準(zhǔn)證明文件所規(guī)定的內(nèi)容相一致;通過(guò)對(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的修訂和實(shí)施，對(duì)進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系，控制產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進(jìn)作用。刪除了質(zhì)量管理文件、衛(wèi)生管理文件與客觀實(shí)際情況不相適應(yīng)的部分，使文件更加切合實(shí)際和具有可操作性，更好地滿足規(guī)范指導(dǎo)生產(chǎn)和檢活動(dòng)的要求;積極協(xié)助QA修訂、審核產(chǎn)品召回管理規(guī)程，刪繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活動(dòng)與國(guó)家相關(guān)法規(guī)制度要求相一致，文件層次脈絡(luò)清楚，面貌煥然一新;GMP認(rèn)證后，《中國(guó)藥典》(20____年版)的頒布實(shí)施，我積極督促相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程的修訂，使相關(guān)文件與藥典標(biāo)準(zhǔn)有效接軌，保證新舊標(biāo)準(zhǔn)體系平穩(wěn)過(guò)渡。
6、開(kāi)展和參與GMP培訓(xùn)，推動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)量管理躍上新臺(tái)階。
實(shí)施GMP管理是藥品生產(chǎn)企業(yè)保障藥品質(zhì)量的一個(gè)永恒主題，今年是公司迎接GMP再認(rèn)證的關(guān)鍵年份，在投入資金做好硬件改造的同時(shí)，軟件的提升也是GMP認(rèn)證檢查的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。為此，從20____年4月份起，公司就開(kāi)始著手準(zhǔn)備對(duì)員工培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作，進(jìn)入5月份，GMP培訓(xùn)已提上工作議事日程，由人事行政部會(huì)同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部、物料部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員分別制定了各部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并由質(zhì)量管理部參與制定了公司級(jí)的GMP培訓(xùn)計(jì)劃，公司級(jí)的GMP培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容主要體現(xiàn)法規(guī)政策、GMP規(guī)范、微生物基礎(chǔ)知識(shí)及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)等內(nèi)容，部門級(jí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為各相關(guān)崗位SOP培訓(xùn)。6月～7月份，GMP培訓(xùn)全面展開(kāi)，我培訓(xùn)講授的內(nèi)容是《中華人民共和國(guó)藥品管理法》《藥品管理法及實(shí)施條例》、GMP自檢、設(shè)備清潔驗(yàn)證等相關(guān)內(nèi)容，各相關(guān)崗位的人員大部分均參加了培訓(xùn)，80%的人員培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異，培訓(xùn)總計(jì)4次，累計(jì)時(shí)間達(dá)6小時(shí)。GMP認(rèn)證通過(guò)后，我積極按公司培訓(xùn)計(jì)劃要求，先后對(duì)銷售部工作人員法規(guī)政策和產(chǎn)品知識(shí)方面的培訓(xùn)，主要內(nèi)容有《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《藥品說(shuō)明書和標(biāo)簽管理規(guī)定》、《藥品召回管理辦法》、《藥品不良反應(yīng)報(bào)告和監(jiān)測(cè)管理辦法》、《脫發(fā)與治療》等，累計(jì)4小時(shí);對(duì)煎膏劑車間進(jìn)行驗(yàn)證管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)，累計(jì)4小時(shí)。通過(guò)多層次、多角度的培訓(xùn)，使員工懂得按GMP組織生產(chǎn)是法律明確要求，更加清晰了假藥和劣藥的概念，了解了什么行為是合法的，什么行為是違法的;使藥品銷售人員學(xué)會(huì)正確用法律的武器武裝自己的頭腦，并掌握和了解了榮發(fā)膠囊治療脫發(fā)過(guò)程的基本機(jī)理及其治療特點(diǎn)和不足，對(duì)正確評(píng)估產(chǎn)品療效有了全面而客觀的認(rèn)識(shí)，有助于該品營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程中的技術(shù)交流和宣傳。總之，培訓(xùn)使員工的法制意識(shí)和GMP意識(shí)大大提高，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的良好運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)和前提。
7、盡職盡責(zé)，努力當(dāng)好排頭兵。
能擔(dān)任質(zhì)量部經(jīng)理一職是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任，因而我覺(jué)得要身體力行，做出表率。為了做好本職工作，我在思想上積極要求上進(jìn)，除認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)藥品法律、法規(guī)政策外，還堅(jiān)持每天盡量瀏覽和閱讀國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面的理論知識(shí)，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。在思想作風(fēng)上實(shí)事求是，表里如一;在工作作風(fēng)上認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持民主，每逢重大問(wèn)題，能堅(jiān)持跟領(lǐng)導(dǎo)或同事協(xié)商的原則，不搞獨(dú)斷專行，不搞一言堂，更不搞強(qiáng)迫命令，在工作中，都能發(fā)揮集體智慧，把每一項(xiàng)工作做好。講求實(shí)效;待人處事上光明磊落、誠(chéng)實(shí)、守信;在工作期間做到衣著整潔得體、語(yǔ)言文明規(guī)范，努力在各方面使自己能成為標(biāo)兵。雖然作為質(zhì)量部經(jīng)理，但我從沒(méi)有搞過(guò)特殊化，自進(jìn)廠工作以來(lái)，我從沒(méi)有無(wú)故缺席、遲到或早退，有事請(qǐng)假。認(rèn)證期間堅(jiān)持無(wú)條件加班，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，做到了以身作則。作為質(zhì)量管理部經(jīng)理，應(yīng)是總經(jīng)理的助手和智囊團(tuán)成員，因此，我非常重視團(tuán)隊(duì)精神和服從意識(shí)，深知思想和行動(dòng)上與保持一致才是提高工作效率的思想基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)能積極配合協(xié)助或獨(dú)立完成，我經(jīng)常深入基層一線，并把存在的問(wèn)題和自己的意見(jiàn)及看法能及時(shí)給公司反饋，發(fā)揮了員工和公司之間的橋梁和紐帶作用。
綜上所述，任職近一年來(lái)，雖然在自己的崗位上做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但還存在薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：
1、對(duì)有關(guān)理論掌握仍不透徹，需繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。
2、對(duì)質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)理化分析和微生物檢驗(yàn)方面的知識(shí)學(xué)得不夠多，不夠精，需在下步工作中認(rèn)真總結(jié)，提高業(yè)務(wù)技能。
3、下車間檢查次數(shù)少，深入車間檢查還應(yīng)更扎實(shí)一些。
4、本人自信心不足，工作中主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新性不夠。
質(zhì)量總監(jiān)述職報(bào)告2一、自我評(píng)價(jià)
進(jìn)入公司以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，真誠(chéng)與同事進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺(jué)不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位;對(duì)部分管治的精細(xì)度還需要加強(qiáng);專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳。
二、我發(fā)展工作的方式和方法
1、遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。
接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中及時(shí)與經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示、匯報(bào)和溝通，并努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作工作。
2、按“計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。
按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實(shí)際，對(duì)各部分的工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。
3、按“落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績(jī)考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核辦法等。
4、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。
三、發(fā)展的主要工作及其效果
1、在部分采用“跟進(jìn)檢查工作計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任職員、提出時(shí)間和質(zhì)量要求、有總結(jié)評(píng)價(jià)”的工作發(fā)展方式，一定程度地晉升了部分的執(zhí)行力。
2、發(fā)展按工作計(jì)劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績(jī)考核部分的.考核激勵(lì)軌制，一定程度地進(jìn)步了部分成員的工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和工作效率。
3、與相關(guān)部分配合，發(fā)展項(xiàng)目的品質(zhì)整改工作，使項(xiàng)目的車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶服務(wù)、機(jī)電維修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推動(dòng)了公司和項(xiàng)目品牌形象的晉升。
4、按時(shí)完成管治處每月考核匯報(bào)材料及管治處月度運(yùn)行講演的編寫工作。
四、下一步工作計(jì)劃
1、細(xì)化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制，貫實(shí)考核軌制到各部分。
2、晉升自我工作能力，努力學(xué)習(xí)更多提高前輩的品質(zhì)管管治念。
3、多深入基層步隊(duì)了解現(xiàn)場(chǎng)操縱情況，實(shí)時(shí)把握各部分服務(wù)動(dòng)態(tài)。
4、多宣傳品質(zhì)管治帶來(lái)的好處及效果，讓員工主動(dòng)晉升品質(zhì)服務(wù)。
5、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演收拾整治成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動(dòng)將服務(wù)動(dòng)態(tài)與客戶進(jìn)行分享，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務(wù)的不斷晉升。
6、將各部分品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺度化，便于品質(zhì)工作的檢查、監(jiān)視。
述職人：______
20____年____月____日
質(zhì)量總監(jiān)述職報(bào)告3一、目的：
為了報(bào)告近階段個(gè)人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個(gè)人工作的基本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作，糾正不足，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績(jī)作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動(dòng)的方向提供了必要的依據(jù)和建議。
二、主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想：
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下，擔(dān)任公司質(zhì)量部主管，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過(guò)將近兩個(gè)月的努力，取得了一定收獲：對(duì)于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備，針對(duì)公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對(duì)公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行指明了方向和未來(lái)工作的重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合外部審核結(jié)果積極開(kāi)展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進(jìn)工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國(guó)際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質(zhì)量意識(shí)和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就將第一季度(自進(jìn)廠以來(lái))本人工作情況報(bào)告如下：
1、順利完成公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對(duì)于20____年3月10日第三方公司的外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識(shí)別工作，為公司改進(jìn)需求指明方向。
2、策劃實(shí)施質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作，確定實(shí)施項(xiàng)目、改進(jìn)方案和步驟，并設(shè)立實(shí)時(shí)跟蹤檢查辦法，設(shè)置追蹤頻率和時(shí)限，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障。
3、提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開(kāi)始，確保理解領(lǐng)悟，同時(shí)也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對(duì)“職責(zé)、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說(shuō)明書”;
針對(duì)“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請(qǐng)”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應(yīng)用，分別為“質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”。
3、針對(duì)公司缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng)，對(duì)支持客戶驗(yàn)廠工作作了一個(gè)很好的完善補(bǔ)充，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ)。
4、為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整，滿足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要，設(shè)置了“管理者代表”，“體系策劃專員”，“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位，補(bǔ)充完善了質(zhì)量管理體系實(shí)施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不足等缺陷，通過(guò)未來(lái)質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識(shí)的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
5、重點(diǎn)需要補(bǔ)充說(shuō)明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機(jī)制，使流程操作合法化，頒布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性，同時(shí)也體現(xiàn)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的唯一性。
6、以兩份國(guó)標(biāo)作為參考，使實(shí)施的依據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性。
7、未來(lái)計(jì)劃：
總結(jié)第一季度的工作，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績(jī)和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的開(kāi)端，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和艱巨的任務(wù)：
1、實(shí)施質(zhì)量管理體系工作開(kāi)展與基層輔導(dǎo)，并跟蹤檢查和報(bào)告;
2、組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作;
3、策劃管理評(píng)審工作;
4、策劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作。
三、改進(jìn)建議：
根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢(shì)的研究，認(rèn)為當(dāng)今形勢(shì)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢(shì)所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注重過(guò)程控制，走過(guò)程管理趨向模式是必由之路。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮，以ISO推廣為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動(dòng)廣大中層干部的工作積極性，避免內(nèi)部矛盾，一致團(tuán)結(jié)奮斗，努力進(jìn)取，設(shè)立激勵(lì)制度為根本目的，發(fā)揮個(gè)人潛能為前提，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應(yīng)外部市場(chǎng)的發(fā)展需求，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為贏得客戶更好的信任打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!
述職人：______
20____年____月____日
質(zhì)量總監(jiān)述職報(bào)告4通過(guò)20____年上半年，在我及部門員工的共同努力下逐漸形成了本項(xiàng)目的一套相對(duì)比較完整的質(zhì)量管理制度及體系，并將質(zhì)量管理工作通過(guò)“分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開(kāi)展，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，現(xiàn)將今年上半年質(zhì)量完成的主要工作匯報(bào)如下：
1)質(zhì)量管理制度：為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和局《管理手冊(cè)》制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。
2)質(zhì)量責(zé)任制度：為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作實(shí)行了分區(qū)責(zé)任到人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制。
3)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)交底制度：所有新進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍，在進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)有質(zhì)量部帶頭，工程部，技術(shù)部，物質(zhì)部參加的進(jìn)場(chǎng)交底制度，讓其了解項(xiàng)目的一切管理規(guī)定，為其與項(xiàng)目更好的配合。
4)樣板制度：為了更好的完成項(xiàng)目的質(zhì)量管理，公司下發(fā)了樣板制度的執(zhí)行規(guī)定，在每個(gè)施工隊(duì)伍的每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由質(zhì)量部帶頭，工程部，技術(shù)部參加的現(xiàn)場(chǎng)樣板質(zhì)量交底，為后續(xù)工程的開(kāi)工打好了基礎(chǔ)。
5)“三檢制”制度：為了嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，把著“層層管理”的原側(cè)，嚴(yán)格實(shí)行施工隊(duì)初檢、工區(qū)復(fù)檢、質(zhì)檢部終檢的“三檢”制度，層層驗(yàn)收，既能起到加強(qiáng)質(zhì)量管理的作用，又能彌補(bǔ)質(zhì)量管理人員不足的缺陷。
6)整改通知單和聯(lián)系單制度：為了嚴(yán)格的做到質(zhì)量過(guò)程控制，我及部門員工多次下發(fā)質(zhì)量整改通知單，質(zhì)量工程聯(lián)系單，做到了每到工序有大問(wèn)題必下單子，整改完事方能進(jìn)行下道工序，為避免類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，還多次下達(dá)質(zhì)量聯(lián)系單提醒其他施工隊(duì)伍犯類似問(wèn)題。
7)質(zhì)量檢查制度：為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的工程管理，檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)分包施工單位管理落實(shí)情況，由質(zhì)量部牽頭，工程部、技術(shù)部共同參加的每周定期的質(zhì)量大檢查，對(duì)工程管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性地整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由技術(shù)部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改，保證工程質(zhì)量始終處于穩(wěn)定、良好的狀態(tài)。
8)質(zhì)量例會(huì)制度：為了及時(shí)和施工隊(duì)溝通，傳達(dá)每階段的質(zhì)量管理目標(biāo)，根據(jù)各階段的施工質(zhì)量情況，由質(zhì)量部牽頭、各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員共同組織參加的每周定期質(zhì)量例會(huì)或質(zhì)量專題會(huì)議，分析當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量形勢(shì)，通報(bào)了上一階段施工質(zhì)量存在的問(wèn)題及整改情況，對(duì)上一階段的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并指明質(zhì)量管理存在不足之處，制定下一階段的質(zhì)量管理計(jì)劃，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度。
9)進(jìn)行施工工藝交流，完善各項(xiàng)施工工藝：在工程開(kāi)工后，根據(jù)各個(gè)工作面的施工情況，組織專項(xiàng)工藝交流，從而達(dá)到各項(xiàng)施工工藝的質(zhì)量控制要求，如在20____年5月份進(jìn)行了大體積混凝土現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的質(zhì)量控制交流活動(dòng)，主要從混凝土的澆筑順序、振動(dòng)方法、養(yǎng)護(hù)措施等各方面進(jìn)行了各項(xiàng)專項(xiàng)指導(dǎo)，并結(jié)合施工技術(shù)要求對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量交底，特別是對(duì)各個(gè)工序的關(guān)鍵施工點(diǎn)控制進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，要求質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確?；炷临|(zhì)量。
10)質(zhì)量管理培訓(xùn)制度：為了提高員工的質(zhì)量素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在整個(gè)施工過(guò)程中，多次組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)與交流。如：在20____年3月份組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了長(zhǎng)城杯質(zhì)量管理要求的培訓(xùn)，并將長(zhǎng)城杯的各項(xiàng)質(zhì)量管理要求進(jìn)行了深入的講解與分析。
將在20____年下半年，我將和我部門將會(huì)繼續(xù)加倍努力，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，認(rèn)真完成項(xiàng)目及公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理政策及目標(biāo)，為公司建筑工程質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的貢獻(xiàn)，確保工程質(zhì)量整體屬于受控狀態(tài)。
質(zhì)量總監(jiān)述職報(bào)告506月份開(kāi)始擔(dān)任質(zhì)量部主管的職務(wù)以來(lái)有一種莫名的壓力，工作熱情忽高忽低，要做的事很多，而且又不知道那做，根本就不會(huì)找到工作的樂(lè)趣。加上自己做的工作不是太盡人意，出了不少質(zhì)量事故，給公司造成不少損失。
一、工作回顧;
1、能夠領(lǐng)導(dǎo)本部門質(zhì)檢員認(rèn)真的檢驗(yàn)，依據(jù)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合圖紙及相關(guān)技術(shù)文件對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行判定。
2、在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)和過(guò)程控制，規(guī)范檢驗(yàn)程序。
3、能夠做好本部門相關(guān)數(shù)據(jù)收集，傳遞和交流，對(duì)本部們的工作進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)。
二、工作不足及改進(jìn)：
1、檢驗(yàn)水平方面還要繼續(xù)提高，在工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)知識(shí)還不很扎實(shí)，像成為一個(gè)合格的質(zhì)量主管差距還很大。
同時(shí)在工作安排上還不夠細(xì)心，工作安排上不夠好，不細(xì)致。在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在以后工作中注意工作方法。
2、工作情緒不穩(wěn)定，工作不夠扎實(shí)，造成自己在工作中狀態(tài)低迷，工作沒(méi)有熱情，在以后工作中要端正工作態(tài)度，不斷磨練自己的意志，以良好的心態(tài)對(duì)待工作。
3、生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品關(guān)鍵部位控制意識(shí)不強(qiáng)，控制不到位盲目生產(chǎn)。
在以后的生產(chǎn)中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)流程及檢驗(yàn)方法，確保產(chǎn)品的合格率。
三、下半年工作計(jì)劃;
1、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
2、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)。
3、及時(shí)加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)工作：所進(jìn)廠的每批原材料，輔助材料，按原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并做檢驗(yàn)記錄，避免不合格原材料進(jìn)廠。
4、產(chǎn)品檢驗(yàn)方面：車間安排專職質(zhì)檢員跟蹤檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)情況按照標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求進(jìn)行檢驗(yàn)，避免不合格產(chǎn)品批量性生產(chǎn)。
對(duì)不合格品嚴(yán)格控制防止不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序。
5、提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。
加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對(duì)質(zhì)檢員的檢測(cè)準(zhǔn)確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保質(zhì)檢員能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品、防預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。
篇6
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)
1、通過(guò)會(huì)議形式實(shí)現(xiàn)賓館、食堂管理上的及時(shí)性、針對(duì)性、公開(kāi)性;通過(guò)每天早會(huì)，有序安排工作，分析研討工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)傳達(dá)公司的方針政策，提高工作效率，有效加強(qiáng)員工間的溝通交流;通過(guò)每周班組例會(huì)，做到工作目標(biāo)清晰、責(zé)任明確，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)的開(kāi)展，強(qiáng)化各崗位間的工作銜接、協(xié)作，有效提高員工的主人翁意識(shí)、集體意識(shí)，增強(qiáng)班組的凝聚力;
2、制定各崗位周計(jì)劃衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率，并且通過(guò)每周一次大掃除，有效鞏固衛(wèi)生清潔質(zhì)量，每周針對(duì)性的組織各崗位人員對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行互查，編制檢查通報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)督促整改;同時(shí)，每周對(duì)個(gè)人區(qū)域設(shè)備的完好率進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)聯(lián)系維修，制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保賓館、食堂設(shè)施設(shè)備始終處于良好狀態(tài);
3、根據(jù)公司發(fā)展要求，9月底制定了賓館、食堂6S推行工作計(jì)劃，并于10月中旬完成賓館、食堂6S推行，通過(guò)6S活動(dòng)，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)形象，有效的提升了賓館、食堂的基礎(chǔ)管理。
二、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，征集廣大員工意見(jiàn)，提高滿意度依每月生活管理委員會(huì)為平臺(tái)，及時(shí)將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營(yíng)情況反饋于廣大員工，接受廣大員工的監(jiān)督，并通過(guò)生活委員將廣大員工的意見(jiàn)收集，通過(guò)研討、落實(shí)、跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣大員工的寶貴意見(jiàn)，有效整改賓館、食堂管理中存在的問(wèn)題;依每月的后勤服務(wù)回訪為契機(jī)，及時(shí)了解后勤服務(wù)承諾的履行情況和廣大員工的服務(wù)需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜提供依據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅滿足廣大員工的就餐口味，而且提高了食品原材料采購(gòu)的計(jì)劃性和采購(gòu)速度，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量，用我們主動(dòng)、熱情、周到的服務(wù)換來(lái)廣大員工的滿意，12年月度綜合滿意度平均達(dá)到95、3%。
三、完善物資采購(gòu)驗(yàn)收流程，有效控制成本，確保飲食安全
1、通過(guò)組織生活委員和財(cái)務(wù)人員對(duì)蔬菜、肉類及鮮活類原材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、定價(jià)的方式，有效掌控食品原材料的市場(chǎng)行情;同時(shí)，以降耗為核心、拓寬采購(gòu)渠道為目的，先后于今年3月份、6月份、9月份對(duì)調(diào)味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商與之簽訂采購(gòu)合同，另增加了大米和蔬菜供應(yīng)商，形成競(jìng)爭(zhēng)，保障食品原材料采購(gòu)的及時(shí)性和采購(gòu)質(zhì)量，有效的控制了食品原材料的采購(gòu)成本;
2、采購(gòu)物品無(wú)論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清晰，采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)員申報(bào)、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序，采購(gòu)以從緊控制、夠用為度的原則;食品驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員、廚師、采購(gòu)員共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)，財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)員負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，廚師負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格按照《員工食堂物資供應(yīng)管理暫行規(guī)定》的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保各類食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全。
四、完善硬件配置，提高后勤服務(wù)檔次
經(jīng)過(guò)前期緊張、有序的準(zhǔn)備，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實(shí)際，組織生活委員對(duì)新食堂廚具等進(jìn)行了詢價(jià)、采購(gòu)，有效改善了食堂硬件設(shè)施;同時(shí)，7月份、10月份對(duì)賓館大廳沙發(fā)和會(huì)議室椅子皮革進(jìn)行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對(duì)外形象，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。
五、制定包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，提高接待質(zhì)量
為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化，提高接待質(zhì)量，9月份組織廚師進(jìn)行研討，制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明了菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。
六、加強(qiáng)班組人員管理，克服人員不足，完成公司各項(xiàng)接待工作
20XX年賓館、食堂人員的流動(dòng)較大，在人員不足及新進(jìn)人員崗位技能較差的情況下，及時(shí)有效的對(duì)班組人員的崗位進(jìn)行調(diào)整，合理分配工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動(dòng)及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務(wù)工作;大型接待18項(xiàng)，如：20xx年區(qū)域會(huì)、泰國(guó)SC水泥公司和川崎節(jié)能公司接待、質(zhì)量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣、區(qū)域財(cái)務(wù)、區(qū)域礦山卡特發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域20xx年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項(xiàng)日常會(huì)務(wù)接待等;大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，及時(shí)有效的保障了檢修現(xiàn)場(chǎng)工作人員的飯菜保供工作;在完成公司交給的工作任務(wù)的同時(shí)，不斷提高后勤服務(wù)人員的實(shí)際操作水平，促使賓館、食堂管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
七、加強(qiáng)班組人員安全意識(shí)的宣貫，安全工作零事故堅(jiān)持每日安全檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕不安全因素，同時(shí)，通過(guò)每天早會(huì)和每周安全例會(huì)，及時(shí)向班組人員傳達(dá)公司各項(xiàng)安全要求，時(shí)刻向員工灌輸安全工作責(zé)任重大的思想意識(shí)，提醒員工做好安全防范工作，20xx年各項(xiàng)安全工作零事故。
存在不足：
1、培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)的主要內(nèi)容放在了理論知識(shí)培訓(xùn)方面，弱化了實(shí)踐培訓(xùn)，培訓(xùn)考試驗(yàn)證流于形式，不能充分利用每周培訓(xùn)的平臺(tái);
2、人員思想引導(dǎo)不到位，20xx年賓館、食堂人員流失較大，員工素質(zhì)整體水平不高，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)不能得到很好的提高;
3、賓館用餐接待管理不到位，包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高。
20XX年工作思路：
1、加強(qiáng)規(guī)范化管理，完善管理制度
完善賓館、食堂各項(xiàng)管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，規(guī)范工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行主管、班長(zhǎng)二級(jí)檢查制度，每天對(duì)公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過(guò)程等進(jìn)行督查，通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高各崗位工作質(zhì)量。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)
加強(qiáng)崗位間的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)多面手，以有效應(yīng)對(duì)和解決可能出現(xiàn)的崗位人員臨時(shí)短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急情況，同時(shí)，采取
請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去
的方法，加大培訓(xùn)效果，強(qiáng)化員工技能，不斷提高服務(wù)水平。
3、細(xì)化服務(wù)措施，提高滿意度
實(shí)行季度
技能大比武
，相互之間切磋和交流，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平，增強(qiáng)員工之間的技能交流，形成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍;利用每周班組例會(huì)，相互研討交流
我為員工/賓客做了什么，有何收獲和體會(huì)
，使員工之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，同時(shí)，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的服務(wù)案例進(jìn)行剖析，從廣大員工/賓客的角度審視我們的服務(wù)，以便找出服務(wù)中存在的問(wèn)題根源，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定民心，以滿意服務(wù)贏得民心，提高賓館、食堂的服務(wù)滿意度。
4、加大人員思想引導(dǎo)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)
引導(dǎo)班組人員樹(shù)立
做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的本分
及
生活服務(wù)無(wú)小事
的意識(shí)，使職工食堂真正成為
職工之家
，使大家從思想上認(rèn)識(shí)到了做好本職工作的重要性，從而自覺(jué)地投入到各項(xiàng)服務(wù)工作中去，從而達(dá)到凝心聚力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。
5、鞏固6S推行成果，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
梳理20xx年6S推行工作，查找推行過(guò)程中存在的不合理現(xiàn)象，進(jìn)行針對(duì)性整改，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài)下按時(shí)按量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全面體現(xiàn)高素質(zhì)企業(yè)形象。
6、加強(qiáng)食堂成本管控，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜
以降低采購(gòu)成本，節(jié)省支出，提高管理效率，提升員工滿意度為目的，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，并定期進(jìn)行菜譜調(diào)查，以員工為向?qū)Вㄟ^(guò)調(diào)查、分析、反饋等方法，定期改進(jìn)，加強(qiáng)菜肴質(zhì)量，降低食堂成本，穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量。
篇7
20____年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成。下面，我就一年來(lái)的工作述職如下：
一、學(xué)習(xí)方面：不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人素養(yǎng)。20____年我首先從業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問(wèn)題。其次，根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二、工作方面
20____年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞____公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合20____年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實(shí)____公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善____公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫(kù)，不斷提高設(shè)備利用率，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。
(一)20____年設(shè)備管理工作開(kāi)展情況
進(jìn)入20____年以來(lái)，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時(shí)調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會(huì)和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)____公司和____事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，打造____設(shè)備管理特色模式。按照____公司統(tǒng)一要求，對(duì)公司設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。
2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作上水平。
一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，公司每季度定期組織開(kāi)展一次設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。五是根據(jù)____公司《關(guān)于印發(fā)____________公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開(kāi)展了對(duì)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓，為形成____特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)裝置的校驗(yàn)工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
根據(jù)年初工作安排和年度檢定計(jì)劃，組織對(duì)公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報(bào)警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行了校驗(yàn)，并組織對(duì)4臺(tái)蒸汽鍋爐和2臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn)，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
4、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對(duì)接工作。
根據(jù)____公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)____服務(wù)事業(yè)部與____公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了____公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)基本信息錄入已到收尾階段。
5、認(rèn)真組織開(kāi)展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動(dòng)性。
20____年，公司共評(píng)選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個(gè)，“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”10人，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè)備管理工作順利開(kāi)展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ)。
(二)20____年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。
公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊(duì)站級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長(zhǎng)的作用，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。20____年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級(jí)檢查制度”、現(xiàn)場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。
3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)督檢查力度。
設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場(chǎng)管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開(kāi)展一次設(shè)備檢查，班組每天對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每?jī)尚r(shí)巡回檢查一次。
4、推廣應(yīng)用____公司設(shè)備系統(tǒng)，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。
一是根據(jù)20____年____公司及____服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對(duì)公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，并對(duì)基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。
5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。
20____年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。
設(shè)備管理中心主任述職報(bào)告220____年，是____快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)
回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。
二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。
在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備，查找問(wèn)題，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通，使得無(wú)論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作。
1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。
設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由
于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。
2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。
由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較
多，調(diào)配好充分加以利用，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開(kāi)展修舊利廢工作。
3.嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。
在設(shè)備的各項(xiàng)維修工
作中，一定要具有高度的'責(zé)任感，對(duì)維修、施工質(zhì)量的每
一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。
4.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期，
節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。
四、工作存在的問(wèn)題和工作思路
1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后;
2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差。
20____年是我公司實(shí)現(xiàn)________戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
________有限公司生產(chǎn)技術(shù)部
____
二〇一三年一月二十八
設(shè)備管理中心主任述職報(bào)告3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，我是____，首先感謝____、____、____及各位同事這一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒，____年即將在不經(jīng)意間悄然而過(guò)，回顧這6個(gè)月在____的工作，我充分感受到這個(gè)充滿活力的集體帶給我的快樂(lè)和收獲。結(jié)合這6個(gè)月來(lái)的工作，我以下將從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職。
一、____年完成的主要工作
____項(xiàng)目
(一)____年____月中旬至____月中旬在____項(xiàng)目完成設(shè)備設(shè)施數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計(jì)工作，為做設(shè)備設(shè)施檔案奠定基礎(chǔ);
(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及管理理念;
(三)保質(zhì)保量完成日常維修工作。
____項(xiàng)目
(一)____年____月底至____
(二)及時(shí)將____領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性，將員工的思想動(dòng)態(tài)和看法匯報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。
(三)對(duì)____樓內(nèi)強(qiáng)電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)____臺(tái)(套)設(shè)備逐一進(jìn)行排查登記，共排查出問(wèn)題____個(gè)，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一記錄解決，對(duì)自己能處理的問(wèn)題進(jìn)行解決，自己處理不了的問(wèn)題逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，找出問(wèn)題原因制定處理方案，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
(四)通過(guò)對(duì)辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細(xì)摸排后，確定重點(diǎn)機(jī)房及區(qū)域，制定工程運(yùn)行人員工作巡視流程。
(五)完善工程部各機(jī)房、各崗位所用的專項(xiàng)記錄表格、崗位職責(zé)及規(guī)章制度。
(六)完成各機(jī)房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責(zé)的上墻工作。
(七)根據(jù)____要求，完成____設(shè)備設(shè)施檔案18本(盒)、臺(tái)賬1本、設(shè)備卡片112個(gè)的制作工作。
(八)認(rèn)真完成工程部月度采購(gòu)計(jì)劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。
(九)完成工程部各項(xiàng)簽報(bào)、周報(bào)、設(shè)備管理月報(bào)、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計(jì)劃及員工培訓(xùn)計(jì)劃等工作。
(十)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓(xùn)( )次。
(十一)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作。
(十二)完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
二、個(gè)人存在的不足
工作年限短，工作經(jīng)驗(yàn)少、工程技術(shù)不夠全面，在管理工作經(jīng)驗(yàn)上有所不足，不善言談成為自身的弱點(diǎn)，今后還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。
三、工作計(jì)劃
(一)努力學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨;積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。
(二)嚴(yán)格要求維保廠家按照設(shè)備維保合同對(duì)各專業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備設(shè)施自保工作，確保在____年間重要設(shè)備完好率達(dá)到100%，一般設(shè)備完好率達(dá)到____。
(三)完成自身本職工作同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
(四)利用休息時(shí)間，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)提升自身專業(yè)技能，力爭(zhēng)全方面掌握工程專業(yè)技能。
設(shè)備管理中心主任述職報(bào)告420____年，是____快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)
回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的`基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了
很好的回報(bào)。
二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。
在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備，查找問(wèn)題，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通，使得無(wú)論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作。
1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。
設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由
于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。
2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。
由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較
多，調(diào)配好充分加以利用，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開(kāi)展修舊利廢工作。
3.嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。
在設(shè)備的各項(xiàng)維修工
作中，一定要具有高度的責(zé)任感，對(duì)維修、施工質(zhì)量的每
一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。
4.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期，
節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。
四、工作存在的問(wèn)題和工作思路
1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后;
2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差。
20____年是我公司實(shí)現(xiàn)________戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
設(shè)備管理中心主任述職報(bào)告5各位領(lǐng)導(dǎo)、同事
大家好!
我自擔(dān)任學(xué)校信息中心主任這項(xiàng)工作工作以來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持、配合與幫助下,工作得以順利開(kāi)展,信息管理是一項(xiàng)服務(wù)性工作,沒(méi)有各位的充分理解與配合，學(xué)校教育信息化工作就不可能得到如此迅速的發(fā)展。(特別是信息骨干劉碩川老師大力支持，因?yàn)榻逃畔⒒ぷ魇且粋€(gè)全新工作，是一個(gè)不斷自我學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過(guò)程，在這一方面的業(yè)務(wù)鉆研和技術(shù)指導(dǎo)劉老師做了大量的工作)。在此我表示衷心的感謝!
一、現(xiàn)我就前半期的工作作如下匯報(bào)：
1、根據(jù)電教館和學(xué)校的總體要求，配合安裝方完成了村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備和中心校電子白板的安裝。
2、完成了中心校全體教師電子白板的使用、優(yōu)課的使用以及教育信息化大平臺(tái)使用的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3、按時(shí)完善教育信息化工作的各項(xiàng)信息和資料，積極組織我校老師參與教育信息化國(guó)培，這些工作得到主管部門的一直肯定，特別是我校教育信息化大平臺(tái)的運(yùn)用近幾周一直穩(wěn)居全縣第二名，朱校長(zhǎng)在巴中參加教育信息化工作校長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)得到了局領(lǐng)導(dǎo)的'表?yè)P(yáng)。
二、后半期工作打算：
1、由于村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備一直未得到上面的授權(quán)，所以這項(xiàng)工作一直未得到正常使用，最近聽(tīng)說(shuō)授權(quán)了，爭(zhēng)取在近段時(shí)間完成村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備使用的培訓(xùn)，并能正常投入使用。
2、按照上級(jí)要求，做好資料，迎接專項(xiàng)檢查和年終檢查。
三、幾點(diǎn)感想：
1、信息化工作是一項(xiàng)全新的教學(xué)方法,需要我們?nèi)w教師不斷
加強(qiáng)信息技術(shù)方面業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是自我學(xué)習(xí)，現(xiàn)在不懂電腦就不能與時(shí)俱進(jìn)了。
篇8
您好!
我從教十二年，其間擔(dān)任過(guò)任課教師、班主任、教研組長(zhǎng)、團(tuán)支書及年級(jí)組長(zhǎng)，自__年始我開(kāi)始擔(dān)任__中學(xué)教導(dǎo)主任，分管學(xué)校的教學(xué)工作。教導(dǎo)處工作繁雜瑣碎，要組織開(kāi)展好教導(dǎo)處工作，僅靠個(gè)人是挑不起來(lái)的，必須依靠全體教師，所以，一開(kāi)始，我對(duì)自己的定位是：要有敏銳的目光，廣闊的視野，博采眾長(zhǎng)為我所有的情懷，來(lái)組織學(xué)校的教學(xué)管理，為了這個(gè)目標(biāo)，我是著重從以下幾個(gè)方面努力的：
一、努力使自己成為熱愛(ài)學(xué)習(xí)，善于工作的教師
學(xué)校需要管理者，但更需要優(yōu)秀的教師。從20__年至今我一直是初三畢業(yè)班的數(shù)學(xué)教師。在教學(xué)中，我能準(zhǔn)確地把握教學(xué)大綱和教材，制定合理的教學(xué)目標(biāo)，把各種教學(xué)方法有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，以學(xué)生為主體，力求深入淺出，通俗易懂，讓學(xué)生學(xué)得輕松，老師教得自然，努力使自己成為一個(gè)同行認(rèn)可，學(xué)生接納，家長(zhǎng)信任，領(lǐng)導(dǎo)放心的教師，首先必須加強(qiáng)自身的師德修養(yǎng)和提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此我始終要求自己做到如下幾點(diǎn)：
1完善師德。"德高為師、身正為范"，為人師表，以德為首。在工作中，我時(shí)常告誡自己，要受得住挫折，能合理排解自身的消極情緒。從而始終將思考的歡樂(lè)和收獲的喜悅帶給學(xué)生，全身心地?fù)湓诮虝松稀?/p>
2虛心學(xué)習(xí)。實(shí)踐證明，優(yōu)秀教師的成才之路是用書籍筑起來(lái)的。在工作中，我努力拓寬學(xué)習(xí)渠道，積極參加校內(nèi)外的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，與同行研討和學(xué)生交流，學(xué)他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己的工作。
3錘煉業(yè)務(wù)。作為負(fù)責(zé)教學(xué)業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，工作必須精益求精。我能主動(dòng)帶領(lǐng)教師與時(shí)俱進(jìn)，大膽地進(jìn)行教學(xué)改革的自主探索，積極開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)。
二、努力成為勤勉的管理者
作為教導(dǎo)主任，是校長(zhǎng)的助手，也是教師工作的組織者。同時(shí)還是學(xué)校工作重要的管理者，我樹(shù)立了三種意識(shí)：
1、合作就是力量。
作為中層行政領(lǐng)導(dǎo)，必須做到"上情下達(dá)"，"下情上曉"，起到溝通橋梁作用，我正確認(rèn)識(shí)自我，以求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，顧全大局，融合群體，擇善而從，在管理中形成合力。
2、管理就是服務(wù)。
教育是服務(wù)，管理更是服務(wù)。教導(dǎo)處工作是瑣碎而繁雜的。四年來(lái)，我在工作中能處處以大局出發(fā)，時(shí)時(shí)為教師著想，常常帶著思考深入到師生中去，傾聽(tīng)他們的呼聲，捕捉他們的意愿，從而使各項(xiàng)決策、措施符合實(shí)際和大家的要求。
3、科研才能興校。
管理是科學(xué)，教學(xué)管理不等同于行政事務(wù)。的確，要想與時(shí)俱進(jìn)，管理創(chuàng)新必須養(yǎng)成學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣。在管理中，我從各個(gè)層面切入捕捉研究專題，以聽(tīng)課、調(diào)研為杠桿，從中發(fā)現(xiàn)教學(xué)中存在的問(wèn)題。
三、潛心鉆研，努力完善自我
在切實(shí)抓好教學(xué)管理和教學(xué)調(diào)控工作的同時(shí)，我堅(jiān)持深入教學(xué)一線。除教導(dǎo)處有我的辦公桌外，我特意在畢業(yè)班辦公室里另外安排了一套辦公桌，日常工作就在該辦公室進(jìn)行。在工作中，我積極和同事探討，制定了詳細(xì)的復(fù)習(xí)計(jì)劃;并以身作則，在我的帶動(dòng)下，畢業(yè)班老師都積極工作，把主要精力放在教學(xué)上。我校今年中考取得了喜人的成績(jī)，升入縣_中__人(我兼任該班班主任)，創(chuàng)__中學(xué)有史以來(lái)最佳記錄，受到上級(jí)教育行政部門和社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)!
20__年_月因工作出色被評(píng)為_(kāi)_市文明教師，我所取得的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的器重;要感謝_校長(zhǎng)和各位行政人員的大力支持;更要感謝學(xué)校的全體教師，正因?yàn)橛辛怂麄兊呐ぷ?，才使我很好地履行了教?dǎo)主任的職責(zé)。
最后，相信我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦袑?huì)一如既往地彼此理解，彼此支持，共同分享教育教學(xué)的快樂(lè)，讓我們期待著幸運(yùn)20__的開(kāi)始，走進(jìn)我校更完善的明天!
此致
敬禮!
述職人：___
20__年_月_日
教導(dǎo)主任述職報(bào)告2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
伴隨著新年的到來(lái)，一年的工作也即將結(jié)束。在過(guò)去的兩個(gè)學(xué)期里，我主要負(fù)責(zé)學(xué)校的安全工作，學(xué)生紀(jì)律管理及學(xué)籍管理，同時(shí)分管六年級(jí)、英語(yǔ)、體音美學(xué)科的日常管理。雖然工作紛繁復(fù)雜，但我能盡自己的努力，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作。現(xiàn)就德能勤績(jī)廉五個(gè)方面，將一年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師做以匯報(bào)。
一、師德修養(yǎng)
本人有愛(ài)崗敬業(yè)的思想，能自覺(jué)遵守社會(huì)公德和教師的行為規(guī)范。能牢固樹(shù)立為學(xué)生服務(wù)、為教師服務(wù)、為學(xué)校服務(wù)的思想，真誠(chéng)、熱情、公正的對(duì)待每一個(gè)人、每一件事。作為學(xué)校的一名中層領(lǐng)導(dǎo)，能做到和領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互團(tuán)結(jié)、相互尊重、相互配合，對(duì)于其他部門的工作能夠鼎力相助，大力支持。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，辦事公平公正，敢于承擔(dān)責(zé)任，不計(jì)報(bào)酬，不計(jì)名利。
二、竭盡所能，細(xì)心、耐心、真心地對(duì)待工作
1、細(xì)心。
安全工作學(xué)校各項(xiàng)工作的保障，凡是涉及到學(xué)校安全工作，我都會(huì)細(xì)心地計(jì)劃和安排。安全隱患定期排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。安全演練，精心策劃，力求實(shí)效。安全宣傳教育長(zhǎng)期進(jìn)行，全校師生牢固樹(shù)立安全防范意識(shí)。安全材料，按時(shí)整理歸檔，隨時(shí)迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。學(xué)籍管理中，新生入學(xué)、學(xué)生轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出以及學(xué)生信息的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)，包含著大量的數(shù)據(jù)，并且關(guān)系到每一名學(xué)生的切身利益，更要加倍細(xì)心來(lái)做好此項(xiàng)工作。
2、耐心。
在學(xué)生紀(jì)律管理的工作中，我更多的是耐心的教育。在發(fā)現(xiàn)學(xué)生違反紀(jì)律之后，我會(huì)根據(jù)學(xué)生的心理特點(diǎn)及個(gè)人性格特點(diǎn)，和他們交談，最后這些學(xué)生不但違反紀(jì)律的情況明顯減少，而且都成為了我的好朋友和好幫手。
3、真心。
學(xué)校日常管理工作中我會(huì)真心地對(duì)待每一位同事。真誠(chéng)的溝通和相互的尊重是工作順利開(kāi)展的保證。在具體的學(xué)校工作中，我總能和同事們進(jìn)行溝通和協(xié)商，充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，在取得共識(shí)之后，大家齊心協(xié)力，最后總能使每項(xiàng)工作都順利地完成。
三、出勤情況
在過(guò)去的一年中，我很少請(qǐng)假，幾乎沒(méi)有遲到早退現(xiàn)象，周末和節(jié)假日到學(xué)校加班是常有的事。我認(rèn)為能夠保證學(xué)校工作的順利進(jìn)行，犧牲一下個(gè)人時(shí)間并不算什么，這也算是體現(xiàn)奉獻(xiàn)精神的一種方式。
四、工作成績(jī)
過(guò)去一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在相關(guān)教師的努力下，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)檢查均得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，組織學(xué)生參加上級(jí)各項(xiàng)比賽取得了優(yōu)異的成績(jī)。
五、廉潔高效
__小學(xué)外地學(xué)生眾多，每年有大量的學(xué)生轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出。當(dāng)家長(zhǎng)到學(xué)校辦理轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)時(shí)，我總能熱情接待他們，耐心的為他們講解辦理轉(zhuǎn)學(xué)的程序。在不違反學(xué)籍管理規(guī)定的前提下，及時(shí)地為家長(zhǎng)辦好轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)，把一種高效的服務(wù)提供給社會(huì)。
雖然取得了一些成績(jī)，但我的工作還存在有許多需改進(jìn)的地方：由于工作繁雜，使我常疲于各種事務(wù)性工作而對(duì)教學(xué)教研工作不夠深入和細(xì)致。學(xué)生參加體育項(xiàng)目比賽成績(jī)不理想。
我想這些是我在今后的工作中應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的問(wèn)題，也是自己努力的方向，相信在大家的幫助下能不斷地加以克服，本人也將一如既往地盡自己的力量為學(xué)校的不斷發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
此致
敬禮!
述職人：___
_年_月_日
教導(dǎo)主任述職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
回首的近一年來(lái)走過(guò)的路，還是留下了一些或深或淺的足跡，雖然其間有過(guò)忙碌，有過(guò)艱辛，有過(guò)困惑，但更多的是充實(shí)、是快樂(lè)、是收獲的幸福?；仡櫦磳⑦^(guò)去的這個(gè)學(xué)年，學(xué)校的教學(xué)工作穩(wěn)定有序、順利開(kāi)展，我的業(yè)務(wù)工作也在鍛煉中和大家的幫助下，逐步成長(zhǎng)。為了在新的一年進(jìn)一步推進(jìn)課堂教學(xué)改革，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，現(xiàn)對(duì)一年的工作匯報(bào)如下：
一、政治思想方面
本人愛(ài)崗敬業(yè)，能自覺(jué)遵守社會(huì)公德和教師的行為規(guī)范。牢固樹(shù)立教育是一種服務(wù)的意識(shí)，為學(xué)生服務(wù)、為教師服務(wù)、為學(xué)校服務(wù)。真誠(chéng)、熱情、公正的對(duì)待每一個(gè)人、每一件事。嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)管理制度，能深刻認(rèn)識(shí)到中層干部應(yīng)做身正為范、做自覺(jué)遵守學(xué)校制度的表率，要求教師做到的，自己先做到。校長(zhǎng)吩咐的事，盡自己的努力去辦好;教師需要解決問(wèn)題，盡自己的所能去解決。工作從不推諉懈怠。以較高的要求來(lái)約束自己。
二、教學(xué)工作
本年度繼續(xù)擔(dān)任九年級(jí)兩個(gè)班的數(shù)學(xué)課的教學(xué)任務(wù)，本人能牢固樹(shù)立以教學(xué)為本的思想，時(shí)刻不忘我是一名教師，嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué)是我的風(fēng)格，追求教學(xué)優(yōu)質(zhì)、高效是我的教學(xué)目標(biāo)，每一節(jié)課我都精心設(shè)計(jì)，精心準(zhǔn)備，經(jīng)常制作課件，使用多媒體教學(xué)。
三、學(xué)校管理工作
作為學(xué)校的一名中層干部，能做到相互團(tuán)結(jié)、相互尊重、相互配合，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)決服從組織決定，辦事公平公正，敢于承擔(dān)責(zé)任，不計(jì)報(bào)酬，不計(jì)名利。本學(xué)年主要做了以下工作：
及時(shí)認(rèn)真做好相關(guān)資料的整理上報(bào)工作，如開(kāi)學(xué)初學(xué)生基本情況登記表的整理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào);學(xué)生體質(zhì)健康數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)。在校長(zhǎng)的指導(dǎo)下，和教研組長(zhǎng)制訂好學(xué)校的教育教學(xué)工作計(jì)劃、教研工作計(jì)劃并組織實(shí)施，使學(xué)校教育教學(xué)工作更有針對(duì)性、實(shí)效性。制訂教導(dǎo)工作方面的有關(guān)規(guī)章制度和檢查考核制度，負(fù)責(zé)好教學(xué)工作的月常規(guī)檢查，期中抽測(cè)和期終檢測(cè)工作，為學(xué)?？荚u(píng)教師提供依據(jù)。組織教師每月集中學(xué)習(xí)課堂教學(xué)改革理論，做好學(xué)習(xí)記錄。
組織教研組開(kāi)展教研活動(dòng)，做好教研活動(dòng)記錄，虛心學(xué)習(xí)各位教師的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。每月月底對(duì)教師教學(xué)常規(guī)性的工作進(jìn)行了大檢查，檢查包括：備課、聽(tīng)課、作業(yè)、教后反思工作等。課堂教學(xué)是質(zhì)量的關(guān)鍵，是教學(xué)工作的核心，因此，本年度平時(shí)工作重點(diǎn)抓課堂教學(xué)，抓“聚焦課堂改革、促進(jìn)教學(xué)高效”的實(shí)施情況。每周至少聽(tīng)兩節(jié)隨堂課，通過(guò)看備課是否與上課一致，查備課的有效性。通過(guò)聽(tīng)課，看教師“課堂教學(xué)改革”的實(shí)施情況。
四、反思自身的不足，促進(jìn)自己再提高
金無(wú)足赤，人無(wú)完人，再行的人也存在缺點(diǎn)和不足，更何況我們一名平凡的教師。一年伴隨我不斷成長(zhǎng)的過(guò)程中，缺點(diǎn)和不足依然顯得那樣突出：
1、做為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，管理能力、協(xié)調(diào)能力還存在一定不足。
在管理方面，依賴性比較強(qiáng)，缺乏管理手段和方法，處理問(wèn)題不夠機(jī)敏靈活，剛性有余而柔性不足，對(duì)問(wèn)題分析不夠透徹，遇事不夠沉著、冷靜，易感情用事。在工作協(xié)調(diào)方面主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流，包括與教師之間的溝通，尤其是與一些在性格和觀點(diǎn)不相投的同事之間，處理不得當(dāng)。
2、自身的業(yè)務(wù)能力等方面有待進(jìn)一步提高，新的教學(xué)思想，課改理念不夠充實(shí)，對(duì)課改精髓理解不夠透徹，尤其是指導(dǎo)教學(xué)上，在某些時(shí)候，顯得力不從心，業(yè)務(wù)上存在盲區(qū)。
比如：對(duì)部分小科教學(xué)理解掌握不夠，以及在教學(xué)發(fā)展判斷上不夠準(zhǔn)確，缺乏判斷力。寫作能力不夠強(qiáng)，口語(yǔ)交際及變通能力急需提高。
3、主動(dòng)學(xué)習(xí)欲望不是非常強(qiáng)烈，在某些時(shí)候存在懶惰心理，也有時(shí)候出現(xiàn)想法和行為脫節(jié)的現(xiàn)象。
主動(dòng)參與學(xué)習(xí)提高的次數(shù)還少，且有時(shí)不能按需所取。新的課改理念與教學(xué)評(píng)價(jià)模式有效銜接的理解上存在誤區(qū)。說(shuō)白了，在教學(xué)時(shí)強(qiáng)調(diào)新理念、新手段，但最終的評(píng)價(jià)，也是最有效的評(píng)價(jià)手段確依然是考試。進(jìn)一步在“落實(shí)”上做好文章，做到有布置，有檢查，有評(píng)比，有總結(jié)，使每項(xiàng)活動(dòng)真正落實(shí)到實(shí)處。
我想這些是我在今后的工作中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題，也是自己錘煉的方向，相信在大家的幫助下能不斷地加以克服，本人也將一如既往地盡自己的力量為學(xué)校的不斷發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
此致
敬禮!
述職人：___
_年_月_日
教導(dǎo)主任述職報(bào)告4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
教務(wù)處的工作是平凡的。一年來(lái)，我們沒(méi)有什么轟轟烈烈的東西，有的只是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的瑣碎。下面，我作為教導(dǎo)處主任向各位作述職報(bào)告。我的匯報(bào)共分為兩個(gè)部分，一是教導(dǎo)處的工作開(kāi)展情況，二是教導(dǎo)處工作存在的問(wèn)題及下階段工作設(shè)想。
一、關(guān)注學(xué)生的發(fā)展，對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)
從我進(jìn)入__中學(xué)的第一天起，我就嚴(yán)格要求自己的舉止行為必須規(guī)范，因?yàn)樽约菏菍W(xué)生和老師們的先行者，自己的一言一行都影響著他們。我要成為他們的表率，對(duì)他們負(fù)責(zé)。一年來(lái)，我和學(xué)生老師之間處于一種和諧的狀態(tài)。我非常尊重信任學(xué)生，關(guān)心熱愛(ài)學(xué)生，只要是學(xué)生無(wú)論表現(xiàn)好壞，我都一視同仁。對(duì)性格孤僻的學(xué)生，給予更多的熱情幫助，用自己的品行感化他們，使他們恢復(fù)自信，走出自我評(píng)價(jià)的誤區(qū)。
二、錘煉業(yè)務(wù)，對(duì)工作負(fù)責(zé)
就職之后，我認(rèn)真向校長(zhǎng)他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理理念;向老教師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們老驥明知夕陽(yáng)短，不需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的工作精神;向年輕教師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們銳意進(jìn)取的精神。在工作中能和老師們坦誠(chéng)步公，大膽探索，積極開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)。在教學(xué)中和老師們
一起用先進(jìn)的教學(xué)理論指導(dǎo)自己的實(shí)踐活動(dòng)，突破固有的思維模式，從每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)入手，大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。同時(shí)，還充分地發(fā)揮骨干教師的帶頭作用，讓更多的年輕教師參與到教學(xué)研討活動(dòng)中來(lái)，增強(qiáng)了教研活動(dòng)的實(shí)效性，提高了教師的課堂教學(xué)水平。
三、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)
首先作為教導(dǎo)主任，我能正確定位，牢固樹(shù)立兩種意識(shí)，努力做好校長(zhǎng)的助手。重視合作意識(shí)。作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，必須做到“上情下達(dá)”，“下情上曉”，起橋梁溝通作用。因此，我正確認(rèn)識(shí)自我，以求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，顧全大局，融合群體、擇善而從，在管理中形成合力。突出服務(wù)意識(shí)。教學(xué)是服務(wù)，管理更是服務(wù)。教導(dǎo)處的工作是瑣碎而繁雜的。半年來(lái)，我在工作中能以大局出發(fā)，為教師著想，爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)讓老師們外出學(xué)習(xí)充電，不斷提高老師們的業(yè)務(wù)水平。
其次，積極協(xié)調(diào)好教導(dǎo)處的其他成員，努力做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各方面工作。在校長(zhǎng)的指導(dǎo)下，和教導(dǎo)處的其他成員研討，制訂好學(xué)校的教學(xué)計(jì)劃，并組織實(shí)施，使學(xué)校的教學(xué)工作更有針對(duì)性、實(shí)效性。制訂好教導(dǎo)工作方面的有關(guān)規(guī)章制度和檢查考核制度。做好教學(xué)工作的常規(guī)檢查，期中期末檢測(cè)工作，為學(xué)校考評(píng)教師提供依據(jù)。組織、指導(dǎo)、審查各年級(jí)教育活動(dòng)計(jì)劃，各教研組教學(xué)教研，領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)教研組工作。
工作中的不足。對(duì)學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)不夠，方法過(guò)于簡(jiǎn)單。工作方法陳舊，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性。下階段教導(dǎo)處工作設(shè)想。完善常規(guī)工作，保證教學(xué)質(zhì)量及年終督導(dǎo)的評(píng)估。加強(qiáng)畢業(yè)班的教育教學(xué)管理，認(rèn)真抓好畢業(yè)班的授課、備考復(fù)習(xí)、水平測(cè)試等系列教學(xué)工作。把初三教學(xué)作為重中之中。狠抓教學(xué)質(zhì)量，讓當(dāng)?shù)厝嗣裾J(rèn)可我校教育教學(xué)工作。進(jìn)一步做好控輟工作，做到一個(gè)也不能少。各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們，教務(wù)處的工作性質(zhì)決定了任何工作不能出錯(cuò)，任何差錯(cuò)都會(huì)影響全局，因而我們總是很小心的在做那點(diǎn)事，我們的工作目標(biāo)是不出差錯(cuò)的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)做好。
最后，讓我們攜手并肩，共同抒寫我校教學(xué)工作的新篇章!
此致
敬禮!
述職人：___
_年_月_日
教導(dǎo)主任述職報(bào)告5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
轉(zhuǎn)眼本學(xué)期即將結(jié)束，我的工作得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各位教師的大力支持和幫忙，在此我表示衷心的感激!現(xiàn)對(duì)本學(xué)期的工作做如下述職：
一、認(rèn)真落實(shí)教學(xué)計(jì)劃，狠抓教學(xué)常規(guī)管理
常規(guī)教學(xué)管理要常抓不懈。常規(guī)管理繁雜瑣碎，不僅僅包括課堂常規(guī)檢查，隨堂聽(tīng)課、教案抽查、學(xué)生作業(yè)處理等情景檢查，是教學(xué)工作的重要環(huán)節(jié)和有效管理手段，是落實(shí)教學(xué)計(jì)劃的根本保證。所以，我始終認(rèn)真落實(shí)學(xué)校制定的教學(xué)教研常規(guī)，不斷規(guī)范教師教學(xué)行為。從學(xué)期初開(kāi)始，認(rèn)真執(zhí)行教學(xué)教研工作計(jì)劃和工作記錄，嚴(yán)格按照學(xué)校修訂的規(guī)章制度去要求師生，檢查評(píng)比相結(jié)合，表彰先進(jìn)，督促后進(jìn)。
本學(xué)期我們學(xué)校的校級(jí)月考制度正常執(zhí)行，考察科目涉及語(yǔ)文、數(shù)學(xué)，還有英語(yǔ)。期中期末考試正常進(jìn)行，提高教學(xué)質(zhì)量我們?nèi)詫⒊Ｗゲ恍浮Ｃ恐馨磿r(shí)檢查教師的備課教案，并做好批注。每次月考都讓教師寫好質(zhì)量分析，填好月考成績(jī)。開(kāi)學(xué)初教師寫好教學(xué)計(jì)劃，期末讓教師上交教學(xué)工作總結(jié)，教學(xué)質(zhì)量。寫好學(xué)生報(bào)告冊(cè)，做好期末工作。
二、為教師的發(fā)展著想，對(duì)教師負(fù)責(zé)
新課程對(duì)教師提出了更高的要求，學(xué)校要發(fā)展、要生存必須有一批高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，同樣教師今后要生存要發(fā)展必須具有過(guò)硬的本領(lǐng)。在校長(zhǎng)的指導(dǎo)下，精心制定了以人為本的校本教研計(jì)劃，還上交了個(gè)人聽(tīng)課記錄，讓更多的教師參與到教研活動(dòng)中來(lái)，提高了教師的課堂教學(xué)水平。教師們撰寫了對(duì)很多的教研論文在各級(jí)各類獲獎(jiǎng)。
三、營(yíng)造教育教學(xué)研究氛圍，扎實(shí)推進(jìn)課程改革
教科研是教學(xué)的源泉，是教改的先導(dǎo)，本學(xué)期來(lái)我校把教研目光鎖定在課程改革這一時(shí)代教改的主旋律上，加強(qiáng)校本教研培訓(xùn)、規(guī)范教科研行為。堅(jiān)持聽(tīng)課評(píng)課制度，堅(jiān)持教學(xué)反思制度，督促教師完善成長(zhǎng)檔案，在教師們的進(jìn)取參與下，順利完成教師教學(xué)本事自評(píng)和校評(píng)，組織參加各級(jí)教學(xué)評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)行校本教研培訓(xùn)和觀摩活動(dòng)。開(kāi)展教師課堂教學(xué)比賽活動(dòng)。不論哪個(gè)學(xué)科都要求所有任課教師進(jìn)取參加。
四、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)
作為教導(dǎo)主任，我能正確定位，努力做好校長(zhǎng)的助手，協(xié)調(diào)各處工作，做好在以下幾方面的工作：
關(guān)心全體學(xué)生的全面發(fā)展，安排好學(xué)科興趣小組活動(dòng)，組織好學(xué)生的競(jìng)賽活動(dòng)。協(xié)調(diào)解決教師在教育教學(xué)中的疑難，學(xué)校教師人數(shù)多，事務(wù)多，出現(xiàn)很多棘手問(wèn)題，能及時(shí)解決。組織人員初步完成教學(xué)管理、教育督導(dǎo)等資料的搜集、整理、自查工作。完成科學(xué)、音樂(lè)、美術(shù)、計(jì)算機(jī)教科書循環(huán)使用的規(guī)章制度、過(guò)程管理和歸檔工作。
作為教導(dǎo)主任，在學(xué)校負(fù)有必須的職責(zé)，感到有必須的壓力，但好在我與學(xué)校的每一位教師合作得都十分愉快，即使工作中遇到意想不到的問(wèn)題，能夠互相諒解，正是有大家對(duì)教學(xué)工作的理解和支持，才能使我在承受著各種各樣的壓力的同時(shí)能夠順利完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，奠定了學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)。我也期待著明年，__小學(xué)的教學(xué)更上新的臺(tái)階。
此致
敬禮!
篇9
近幾年來(lái)，在區(qū)黨委、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)計(jì)生部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步統(tǒng)一思想，每月按時(shí)召開(kāi)黨政辦公會(huì)議，多次聽(tīng)取計(jì)生匯報(bào)，研究計(jì)生情況，從而具體掌握了計(jì)生各個(gè)階段存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，及時(shí)解決問(wèn)題。在街道廣大黨員干部的艱苦努力和通力協(xié)作下，我街道的計(jì)生工作取得了較好成績(jī)，低生育水平繼續(xù)保持穩(wěn)定，出生人口性別比升高問(wèn)題得到有效遏制，宣傳教育上有新創(chuàng)新，陣地建設(shè)基本完善，干部思想作風(fēng)有所加強(qiáng)，各部門齊抓共管局面逐步形成，得到了上級(jí)計(jì)生部門的充分肯定，黨委、管委對(duì)我們的計(jì)生工作也比較滿意。但從近期省、市、區(qū)對(duì)我街道部分村的調(diào)研檢查來(lái)看，我街道的計(jì)劃生育工作問(wèn)題還非常嚴(yán)重，計(jì)生工作形勢(shì)是嚴(yán)峻的，處理不好就可能影響到我街道的整體工作大局。對(duì)此，我們必須>！
一是基層基礎(chǔ)比較薄弱。在陣地建設(shè)中，我們雖然做了大量工作，但從整體上看，存在標(biāo)準(zhǔn)不高，設(shè)施不全問(wèn)題；對(duì)薄弱村的幫促效果不很明顯；個(gè)別干部的工作方式方法沒(méi)有得到根本轉(zhuǎn)變，做計(jì)生工作的熱情度不高，觀念比較淡薄，作風(fēng)不實(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有真正深入村摸實(shí)情，對(duì)婚情、孕情、育情掌握不夠清楚；村兩委班子責(zé)任尚未落實(shí)到位，不會(huì)做，不想做，不敢做計(jì)生的還有人在，有的出現(xiàn)問(wèn)題，不敢承擔(dān)責(zé)任，上推下卸。
二是重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題亟待解決。流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理不到位，我街道的流動(dòng)人口比較多，情況比較復(fù)雜，流動(dòng)人口的違法生育將直接影響到全街道計(jì)生率，因此加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理是關(guān)鍵；社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收難度大，部分群眾法律意識(shí)差，拒絕履行繳納社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的義務(wù)，“釘子戶“未能采取強(qiáng)有力的措施解決；出生人口性別比升高還有待解決，治理性別比失衡仍任重而道遠(yuǎn)。計(jì)生問(wèn)題突出，近期有電話舉報(bào)的，也有用信舉報(bào)的。有舉報(bào)到市的，也有舉報(bào)到省的，村干部之間，干部與群眾之間，群眾與群眾之間都不同程度地存在矛盾。如何消除矛盾，減少，要靠正確的工作方法，搞好團(tuán)結(jié)，干好工作，讓群眾相信，讓群眾滿意。
三是綜合治理工作機(jī)制有待進(jìn)一步形成和鞏固。各履職部門、單位之間以及各包村部門之間存在不平衡現(xiàn)象，有的部門、單位不能認(rèn)真履行計(jì)劃生育職責(zé)，有的部門包村不能靠上，致使計(jì)生工作在不少部門、不少環(huán)節(jié)得不到應(yīng)有的支持和落實(shí)，即使有配合也缺少主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
四是計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平有待提高。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和群眾生活水平的提高，群眾越來(lái)越注重生命質(zhì)量和生活質(zhì)量，多元化、個(gè)性化的服務(wù)需求日益突出。而我街道的計(jì)生技術(shù)力量薄弱，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不高，不能獨(dú)立開(kāi)展優(yōu)生優(yōu)育等服務(wù)，僅停留在孕情檢查階段，不能滿足廣大育齡群眾的需求。
五是對(duì)穩(wěn)定低生育水平的長(zhǎng)期性、艱巨性與復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足。計(jì)劃生育天下第一難的性質(zhì)沒(méi)有改變，新形勢(shì)下我們低生育水平還面臨著反彈風(fēng)險(xiǎn)。目前，還有相當(dāng)一部分同志，對(duì)新時(shí)期人口和計(jì)劃生育工作的反復(fù)性和復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足，存在只布置、不監(jiān)督、不落實(shí)的情況，存在盲目樂(lè)觀、消極畏難、麻痹松懈情緒。甚至還有個(gè)別干部在迎檢期間喝酒，影響了考核，破壞了形象。在此，我再次強(qiáng)調(diào)迎檢期間任何人不準(zhǔn)請(qǐng)假，手機(jī)要24小時(shí)保持暢通，絕不允許空崗，更不允許喝酒，否則，將嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任。以上這些問(wèn)題，各村、各部門務(wù)必引起高度重視，務(wù)必增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，否則迎檢就有可能過(guò)不了關(guān)，一年的努力和準(zhǔn)備就有可能前功盡棄，今年我街道人口和計(jì)劃生育責(zé)任目標(biāo)考核就有可能隨之而被否決。
今年迎檢時(shí)間緊，任務(wù)重，要求高，內(nèi)容多。今年的考核方式又有了較大改變，考核更加務(wù)實(shí)，可操作性更強(qiáng)，更注重工作過(guò)程、工作細(xì)節(jié)的考核。至于考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，剛才，寶俊同志已經(jīng)講的非常清楚了，在這里我就不再重復(fù)，希望同志們會(huì)后要立即行動(dòng)起來(lái)，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好落實(shí)。同時(shí)也希望大家變壓力為動(dòng)力，以最佳的精神狀態(tài)投入到迎檢中去，切實(shí)提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜事件的應(yīng)變能力，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，促進(jìn)迎檢工作有條不紊地進(jìn)行，確保迎檢萬(wàn)無(wú)一失。要嚴(yán)格按照考核方案指標(biāo)要求和這次會(huì)議精神，逐項(xiàng)逐條地認(rèn)真對(duì)照檢查，杜絕僥幸心理、敷衍了事的不良作風(fēng)。做到指標(biāo)不足及時(shí)補(bǔ)，差什么補(bǔ)什么，差多少補(bǔ)多少，有錯(cuò)立即改正。哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，要追究相關(guān)人員責(zé)任，絕不姑息遷就。
二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，把迎檢的各項(xiàng)工作落到實(shí)處
現(xiàn)在已經(jīng)到了迎檢的沖刺階段，各村、各部門必須把計(jì)劃生育迎檢放在首位，要求做到“四集中“，即時(shí)間集中，人力集中，精力集中，領(lǐng)導(dǎo)集中，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
一要加強(qiáng)陣地建設(shè)，優(yōu)化宣傳服務(wù)環(huán)境。陣地建設(shè)是這次檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)之一。要把宣傳服務(wù)陣地建設(shè)的著力點(diǎn)放在村級(jí)，對(duì)于條件好的村，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)在上檔次、抓規(guī)范上下功夫；對(duì)于條件一般的村，要堅(jiān)持一室多用，充分利用好現(xiàn)有各種資源，在此基礎(chǔ)上，該粉刷的要粉刷，該搞衛(wèi)生的要打掃清潔，該添置設(shè)施設(shè)備的要按標(biāo)準(zhǔn)配備，爭(zhēng)取在面貌上有個(gè)較大的變化；對(duì)于條件差的村，要多方籌措資金建好服務(wù)陣地，一定要達(dá)到開(kāi)展服務(wù)的基本要求，絕不準(zhǔn)出現(xiàn)沒(méi)有服務(wù)陣地的村。村務(wù)公開(kāi)欄上要對(duì)本村的人口出生、生育安排、避孕節(jié)育等情況要公布上墻，人口學(xué)校有牌子、有制度、有教學(xué)計(jì)劃，定期開(kāi)展培訓(xùn)，每個(gè)村要有計(jì)生永久性 標(biāo)語(yǔ)，努力營(yíng)造濃厚的計(jì)劃生育氛圍。
二要依法行政，杜絕發(fā)生計(jì)生惡性事件。計(jì)生惡性事件是一票否決指標(biāo)，我們要進(jìn)一步改變方式方法，提高執(zhí)法水平，自覺(jué)增強(qiáng)法制觀念，嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法，正確執(zhí)法，特別是在征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)過(guò)程中，務(wù)必把著力點(diǎn)放在思想教育上，把工作做細(xì)做活。要高度重視計(jì)生工作，落實(shí)好承包責(zé)任制，深入排查，及時(shí)清除隱患，針對(duì)苗頭要安排專人靠上去做深入細(xì)致的思想工作和說(shuō)服教育，必要時(shí)可采取跟蹤監(jiān)控措施，確保在省、市考核期間不出現(xiàn)任何案件。同時(shí)要及時(shí)做好村務(wù)公開(kāi)工作，只有公開(kāi)、公正、公平、合理、透明地處理各項(xiàng)事務(wù)，才能從根本上杜絕案件的發(fā)生，絕不能采取簡(jiǎn)單粗暴，蠻橫無(wú)禮的做法，堅(jiān)決杜絕計(jì)生惡性事件的發(fā)生。
三要突出重點(diǎn)，著力解決影響整體上水平的薄弱環(huán)節(jié)。當(dāng)前，各村、各部門要牢牢把握重點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，排查梳理出薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大力度，提高水平。要重點(diǎn)圍繞人口核查、性別比治理、節(jié)育措施落實(shí)、村民自治開(kāi)展、流動(dòng)人口管理等重點(diǎn)問(wèn)題，集中時(shí)間，集中力量，重點(diǎn)突破，力爭(zhēng)問(wèn)題得到及早有效真實(shí)解決，全面提升我街道人口和計(jì)劃生育整體質(zhì)量和水平。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)督查，確保迎檢工作取得實(shí)效
篇10
今年，你考公務(wù)員了嗎？
小薇是即將畢業(yè)的研究生，當(dāng)下最令她著急的事情莫過(guò)于找工作了。在海投了數(shù)百份簡(jiǎn)歷的同時(shí)，她也不忘把目標(biāo)鎖定在“國(guó)考”上?！拔覜](méi)怎么復(fù)習(xí)，就去裸考吧。有棗沒(méi)棗打三竿唄，說(shuō)不定就考上了呢。”小薇笑稱。
具有這種“隨大流”想法的考生不在少數(shù)，“周圍的人都在報(bào)考公務(wù)員，如果你不報(bào)名，就顯得不合時(shí)宜，不主流?！痹谀掣咝Ｗx研三的王斌說(shuō)，他們班80%的人都報(bào)考了公務(wù)員?！澳銏?bào)公務(wù)員了嗎？報(bào)的什么職位？”儼然成了畢業(yè)生之間的見(jiàn)面語(yǔ)。
當(dāng)然也有與小薇這種“裸考”心態(tài)完全不同的報(bào)考者。在某私營(yíng)企業(yè)工作了三年的王倩，這半年來(lái)看得最多的就是《行政能力測(cè)試》和《申論》——正是公務(wù)員考試的必考科目。“私企壓力大，工作時(shí)間長(zhǎng)，不穩(wěn)定”是促使她考公務(wù)員最重要的因素。為了復(fù)習(xí)公務(wù)員考試，她犧牲了很多休息時(shí)間，每天下班后就是抱著兩本“國(guó)考紅寶書”做題、研究，甚至不惜花大價(jià)錢報(bào)考公務(wù)員考試培訓(xùn)班。而父母也非常支持王倩的選擇：“女孩子嘛，工作穩(wěn)定是最重要的。”
的確，相對(duì)于私企和外企，公務(wù)員是一個(gè)高度穩(wěn)定的群體。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公務(wù)員的流動(dòng)率在1.25%左右，而企業(yè)人才流動(dòng)率達(dá)10%。進(jìn)入2012年以來(lái)，西門子、諾基亞等國(guó)際知名企業(yè)已先后在中國(guó)地區(qū)進(jìn)行過(guò)兩輪裁員，且每次都達(dá)到數(shù)百人。在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，外企裁員潮使得人心惶惶，越來(lái)越多的人傾向于穩(wěn)定的公務(wù)員體制。據(jù)一項(xiàng)“中國(guó)青年生活方式及消費(fèi)調(diào)查”顯示，公務(wù)員已經(jīng)成為當(dāng)下青年的首選職業(yè)，76.4%的受訪者希望到企事業(yè)單位、黨政群機(jī)關(guān)就業(yè)。公務(wù)員收入穩(wěn)定，醫(yī)療養(yǎng)老有保障。與之相比，近年來(lái)一些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的社保、福利并不完善，讓人感到?jīng)]有保障。因此，當(dāng)就業(yè)壓力來(lái)襲時(shí)，公務(wù)員成為年輕人最心儀的職業(yè)，“穩(wěn)定”成為公務(wù)員最亮的標(biāo)簽。
考上公務(wù)員，真的就幸福了嗎？
隨著就業(yè)形勢(shì)的日趨嚴(yán)峻，在年輕一代大學(xué)生看來(lái)，公務(wù)員已經(jīng)成為“最有前途的職業(yè)”，人人羨慕的“金飯碗”。穩(wěn)定、高福利、有保障、安全感，這些眼下倍顯金貴的收益，正指引著百萬(wàn)人奮力擠入體制內(nèi)“追逐幸?！?。然而公務(wù)員真的如想象中那么好嗎？考上公務(wù)員，真的就幸福了嗎？
一些成功躋身公務(wù)員隊(duì)伍的“過(guò)來(lái)人”表示，這一職業(yè)其實(shí)和其他職業(yè)一樣，也是一座“圍城”，每年有百萬(wàn)人報(bào)考，同時(shí)也有很多人跳槽，還有很多人在“郁悶地”工作。
小侯是2010年畢業(yè)于華東政法大學(xué)的法律系學(xué)生，當(dāng)年成功考取了家鄉(xiāng)的國(guó)家稅務(wù)局?！霸诩胰撕团笥蜒壑校?jiǎn)直跟高考中了狀元似的。”回憶起剛被錄取的那一刻，小侯還印象尤深?！斑@幾年就業(yè)壓力大，能考入公務(wù)員尤其是國(guó)稅系統(tǒng)，在大家看來(lái)真的是端了一個(gè)‘金飯碗’，不僅生活有了絕對(duì)的保障，社會(huì)地位仿佛都一下子提高了，同學(xué)聚會(huì)大家都羨慕我是‘吃皇糧’的?！?小侯笑著說(shuō)。
上百人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)崗位，沒(méi)權(quán)沒(méi)錢沒(méi)背景的小侯全憑個(gè)人實(shí)力和臨場(chǎng)發(fā)揮考試成功，是父母眼中的驕傲，學(xué)弟學(xué)妹們心中的榜樣。但隨著剛?cè)肼毜男迈r感消失殆盡后，隨之而來(lái)的則是一種說(shuō)不出的苦悶。
“每天的生活太單調(diào)了，基本就是抄抄寫寫，干一些零碎活兒?！毙『畋г沟?，“曾經(jīng)的夢(mèng)想是當(dāng)一名知名律師，在法庭上舌戰(zhàn)群儒，為弱勢(shì)群體說(shuō)話。現(xiàn)在專業(yè)都忘得差不多了，根本接觸不到法律的東西?！?/p>
單調(diào)枯燥缺少激情，和小侯有同樣感慨的，還有在公務(wù)員戰(zhàn)線上已經(jīng)奮斗了數(shù)年的袁旭。
從2004年研究生畢業(yè)進(jìn)入到基層行政機(jī)關(guān)，袁旭已經(jīng)在體制內(nèi)“混”了整整八年?！盎臁笔撬麑?duì)自己生活的一種自嘲。初任公務(wù)員時(shí)，理想豐滿，熱情洋溢，一時(shí)間還不習(xí)慣機(jī)關(guān)的清閑，總希望工作多一點(diǎn)，再多一點(diǎn)，指望在工作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，每當(dāng)?shù)玫揭豁?xiàng)工作就投入巨大的熱情和精力去做。然而，絕大多數(shù)工作卻只是在東拼西湊文字材料。當(dāng)意識(shí)到工作更多是形式主義、徒耗精力時(shí)，袁旭對(duì)工作的熱情大打折扣。早來(lái)晚走的習(xí)慣沒(méi)有了，虛心好學(xué)的勁頭也沒(méi)有了，更多的是郁悶和抱怨。
大多數(shù)公務(wù)員的工作技術(shù)含量低，難有專業(yè)建樹(shù)，仕途成為大部分公務(wù)員獲得成就感的唯一出路。一晃八年過(guò)去了，看著身邊的同事，有年輕有為、善于溝通的早早提拔了；有平平庸庸、踏實(shí)工作的在等待提拔；有人毅然離開(kāi)了，更多的人則是留下來(lái)消耗生命。袁旭選擇了最后者。
或許，從他進(jìn)入公務(wù)員體制的那一刻起，就沒(méi)想過(guò)離開(kāi)這個(gè)隊(duì)伍。現(xiàn)已過(guò)而立之年的袁旭更加意識(shí)到，在機(jī)關(guān)呆得越久，辭去公職的想法就越少了，大概是安逸的環(huán)境不斷腐蝕他的斗志，直到漸漸喪失進(jìn)入社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力，只能安于現(xiàn)狀。
“基本不可能辭職?！眹?guó)稅的小侯也堅(jiān)決地說(shuō)?！霸趺凑f(shuō)公務(wù)員都是現(xiàn)在大家競(jìng)相追逐的一份職業(yè)，國(guó)稅系統(tǒng)在整個(gè)公務(wù)員體系里的待遇還算不錯(cuò)。我也沒(méi)有什么其他奢望了。”朝九晚五的生活早已磨滅了小侯學(xué)生時(shí)代的激情，沒(méi)有了闖蕩四方的勇氣，“現(xiàn)在就想在家鄉(xiāng)的這個(gè)城市找人嫁了，相夫教子?！?/p>
是的，離不開(kāi)。雖然在小侯和袁旭的眼里，公務(wù)員猶如“食之無(wú)味，棄之可惜”的雞肋，但相比大多數(shù)工作來(lái)說(shuō)，公務(wù)員這份職業(yè)已經(jīng)好太多了。夢(mèng)想遠(yuǎn)了，現(xiàn)實(shí)近了。雖然小侯的生活離她夢(mèng)想中的光環(huán)還差了一些，但已是公務(wù)員中“比較幸?！钡囊活?。即便是地方上的公務(wù)員，工作枯燥，但起碼待遇尚可，也還算清閑。與之相比，大多數(shù)基層公務(wù)員的生活就沒(méi)有那么“幸?！绷?。
基層公務(wù)員的寂寞與無(wú)奈
“現(xiàn)在再聽(tīng)有人說(shuō)公務(wù)員的待遇如何好，福利如何高，灰色收入如何多，我也只輕輕笑笑而已。沒(méi)必要和他們?nèi)?zhēng)辯，經(jīng)歷過(guò)的人知道基層公務(wù)員的冷和暖?！?/p>
2009年從北京某“985”名校畢業(yè)后，汪全成為一名基層公務(wù)員。和許多85后的大學(xué)生一樣，畢業(yè)后趕上金融危機(jī)，工作不好找，千辛萬(wàn)苦搭上公務(wù)員招考的末班車，汪全選擇回到家鄉(xiāng)，去往基層，夢(mèng)想著能在這片土地上大干一場(chǎng)。然而，事實(shí)和她想象的完全不一樣。
在沒(méi)有高速路的鄉(xiāng)村顛簸了六七個(gè)小時(shí)，第一次踏上工作扎根的土地已是凌晨3點(diǎn)。沒(méi)有熱水器，沒(méi)有席夢(mèng)思，沒(méi)有馬桶，只能在爬滿蚊蠅、臭氣熏天的茅房里如廁，只能自己從井里打水燒水洗澡……那一刻，汪全知道了什么叫真正的“基層鍛煉”。
一直以來(lái)，公務(wù)員的工資收入都是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，“灰色收入”成為眾多加入“考公”大軍的潛在動(dòng)力，然而每個(gè)月2000多元的工資卻讓汪全感到很無(wú)奈。“和別人說(shuō)自己拿這點(diǎn)工資，其他人根本不相信，都覺(jué)得我們有所謂的‘灰色收入’。但實(shí)際拿到手的真的只有這么點(diǎn)兒。現(xiàn)在也懶得和別人解釋。”汪全說(shuō)。施行“陽(yáng)光工資”后，公務(wù)員收入其實(shí)很“干”。“基層公務(wù)員其實(shí)很清貧，根本不像大家想象的那樣，動(dòng)輒公款吃喝公款旅游。”
曾經(jīng)以為公務(wù)員的日子就是喝茶看報(bào)紙，然而現(xiàn)實(shí)卻給汪全上了最生動(dòng)的一課。在擔(dān)任秘書職務(wù)的一年里，從提水倒茶、打掃衛(wèi)生，到收發(fā)上級(jí)文件、打印匯報(bào)材料、給下面?zhèn)鬟_(dá)有關(guān)文件精神，汪全的生活忙碌而瑣碎。曾經(jīng)想過(guò)離開(kāi)，但又心有不甘，渴望在這片土地上大展鴻圖成為汪全留下的精神支柱。然而，年終檢查資料和一張張報(bào)表弄得人頭暈眼花，現(xiàn)實(shí)還是一點(diǎn)點(diǎn)消磨了最初的理想和激情。當(dāng)身邊的公務(wù)員不斷往上走的時(shí)候，當(dāng)周圍的同學(xué)日子過(guò)得有聲有色的時(shí)候，汪全只能選擇在抗拒中接受現(xiàn)實(shí)的無(wú)奈。
“穩(wěn)一代”：不敢晃蕩的青春
招聘汽車駕駛員、汽車維修員和清潔員，原本只期望一千來(lái)人報(bào)名，卻引來(lái)萬(wàn)人“爭(zhēng)搶”。最終成功報(bào)名的7000多人中，本科學(xué)歷以上的占了近半數(shù)，還有29名碩士生——這就是近期哈爾濱市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)公開(kāi)招聘的火熱程度。
雖然是環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)，但待遇優(yōu)厚：對(duì)新進(jìn)人員均按照財(cái)政撥款事業(yè)單位工勤人員管理，使用事業(yè)編制，并且可落為哈爾濱市城區(qū)戶口。這些條件對(duì)很多報(bào)考者來(lái)說(shuō)具有很大的吸引力，難怪網(wǎng)友吐槽：“掃的不是大街，是編制?！?/p>
“30年代，到延安去，到太行去，到敵人后方去；40年代，到遼沈去，到平津去，到長(zhǎng)江對(duì)岸去；50年代，到農(nóng)村去，到邊疆去，到祖國(guó)最需要的地方去；60年代，到山上去，到鄉(xiāng)下去，到貧下中農(nóng)當(dāng)中去；70年代，到城市去，到部隊(duì)去，到能生活得好一些的地方去；80年代，到大學(xué)去，到夜校去，到可以拿到文憑的地方去；90年代，到美國(guó)去，到法加去，到一切不說(shuō)中國(guó)話的地方去；2000年代，到國(guó)企去，到外企去，到年薪百萬(wàn)的地方去；2010年代，到黨政機(jī)關(guān)去，到公務(wù)員隊(duì)伍中去，到一輩子不失業(yè)的地方去……”
這是網(wǎng)上流傳甚廣的一個(gè)帖子，“穩(wěn)一代”形象躍然紙上。1992年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)得到全面發(fā)展，大學(xué)生屬于天之驕子，比較傾向到外企等收入較高的單位就業(yè)。“增加收入，改善生活”是當(dāng)時(shí)青年最迫切的需要。那時(shí)很多青年奔向我國(guó)東南沿海開(kāi)放的地區(qū)，“下?！苯?jīng)商，到光鮮的外企去工作是人們所追求的。
國(guó)家行政學(xué)院教授竹立家表示，高校擴(kuò)招使得畢業(yè)生逐年增多，大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)變得十分嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)激烈、求職難是造成公務(wù)員考試人數(shù)增多的重要原因之一。從報(bào)考人數(shù)來(lái)看，報(bào)考出現(xiàn)火爆場(chǎng)面是從2003年開(kāi)始的，這一年正是我國(guó)高校擴(kuò)招后首批畢業(yè)生的就業(yè)之年。隨著大學(xué)擴(kuò)招，曾經(jīng)頂著“天之驕子”光環(huán)的大學(xué)生的含金量下降，就業(yè)壓力增大。在這一背景下，制度逐漸完善，工資福利水平有所增長(zhǎng)的公務(wù)員職業(yè)大受青睞。2008年國(guó)際金融危機(jī)后，公務(wù)員更是成了香餑餑。