引論：我們為您整理了13篇施工個人工作總結范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

項目部臨建完成后，五月份中旬我搬入3#鋼筋加工廠，設計并安裝了鋼筋棚內的鋼筋加工大樣圖、安全操作規程等宣傳牌。在鋼筋加工過程中嚴格把控每道加工工序的質量，依照《三工區工程質量獎罰細則》，對施工隊伍進行獎勵或處罰，以達到加工出優質鋼筋籠的目的。對廠區內加工完的成品鋼筋籠進行質檢，合格的鋼筋籠上報監理檢驗并填寫《鋼筋籠出廠合格證》。檢驗合格的鋼筋籠允許出廠并作詳細記錄，填寫《鋼筋出廠臺賬》。每月配合物資部對鋼筋進行月末盤點，統計出成品鋼筋籠與半成品鋼筋籠的量。

六月份中旬我被調回機關做標，和幾個同事合作一起編寫新建北京至沈陽鐵路客運專線河北段（不含先期開工段）JSJJSG-6標技術標。在十幾個日夜的奮斗、努力下，終于完成標書的編寫并有幸中標。

七月中旬來到京沈項目部，前期配合地方政府做征地拆遷的量地工作，后來回到工程部，跟隨董部長復核本工區設計工程量清單以及編寫施工手冊。

篇2

一、思想方面

以前我個人脾氣、性格比較浮躁，在學習方面上不用心，對有的知識一知半解。來到公司后，感受到了公司的發展，公司也一直強調加強學習。為此我每天抽出半小時翻看圖集規范，效果明顯提高。以前不知道的標注，現在都能看明白了。在與甲方監理溝通上，尊重他們，但有損害公司利益時，要及時站出來說‘不’，并及時上報公司領導。要做到加強學習，用知識武裝頭腦。尊重公司領導作出的決定。

二、工作方面

短短一年間，參與的工程項目有很多。在***項目：柱子擴大截面，梁底粘鋼。**項目：新增梁，梁擴大截面。****項目：墻體拆除，新增墻體植筋。****項目：屋面拆除，基礎、柱子擴大截面，柱子包鋼，新增柱子植筋。***項目：梁板粘碳布。****項目：坡道拆改，風井開洞及加固。

在以上施工過程中，嚴格按照公司制定的規章制度來要求自己和班組。在施工過程中也存在了一些小的問題，在及時發現后，要求班組重新返工，對自己也是一種教訓。在施工過程中，也是不斷的學習進步中。在施工過程時對涉及到鋼筋下料的料單要嚴格審核，要禁止浪費材料。在碰到不清楚的問題時，要和公司領導及時的溝通，不能蠻干、瞎干。要嚴格把控質量關。

篇3

2、存在的問題和下一步計劃

由于個人工作經驗的欠缺，在工作中不能游刃有余地處理一些事情，造成工作效率不高，不能即時獨立地處理突況；自己的工作積極性還有待提高，不懂的地方需要多多向老師傅們請教。

對于下一步的計劃，我要改善工作作風，不斷地提高自己的能力，多學習多觀察，把自己本職工作做好，久久為功。加強學習，擴寬知識面，滿足要求就抓緊考證件，施工員證、二建證、一建證。

3、個人建議

篇4

2017年項目任務重，工期緊,各專業進場人員多，人員變動頻繁,所以做好人員崗前安全教育培訓至關重要。通過崗前的安全學習，告知本項目部在施工過程中具有哪些隱患，安全生產應注意的事項。針對不同的專業，再開展針對性的安全生產培訓教育。無論是項目部管理人員還是勞務隊的員工，都必須全員參加安全教育培訓，最后進行崗位前的安全考試。只有考試合格，才能允許上崗。

二.落實督促做好安全技術資料交底下達到位

篇5

2012年先后完成了XXXX幼兒園教學樓、九年一貫學校宿舍樓、XXX小學餐廳、XXX商住樓、XXXXXX商業樓、XXX、XXXX、XXXX住宅樓等多個居住建筑和公共建筑的施工圖設計。

2013年先后完成了多個社區住宅樓、沿街商業樓、學校工程等施工圖設計工作，包括XXXXXX丁屯社區、XXXXX安置住宅樓、平XXXXX小區一期、二期住宅樓和沿街樓、玫瑰中學綜合樓、XXX學綜合樓，以及老年公寓等工程。

 2014年先后完成XXX莊住宅樓、XXX苑住宅樓、XXX少岱小學接建餐廳、XXXX學生公寓、XXXX學生公寓、消防大隊辦公樓、XXXXX商業樓、及若干學校雙洗樓工程設計。  

2015年先后完成了XXX商業樓、XXXX中學鍋爐房、XXXX學校改造、XX屬用房、XXXX場和XXX房樓、XXXX方案等圖紙設計工作。

2016年先后完成了XXXX間照料中心綜合樓、XXXX溝幼兒園、種子站糧倉、XXXX宅樓方案圖設計等圖紙設計工作。并在國家級專業期刊《淺談XXXX工在土木工程建筑中的應用研究》。

在保證設計圖紙質量的基礎上，積極推廣新技術、新材料、新工藝。熱情的為建設單位、施工單位服務，通過加強與建設單位和施工單位的交流，充分考慮降低建設成本和簡化施工工藝，不斷總結和改進設計思路，提高圖紙設計質量。現場驗收認真負責，積極配合建設單位、施工單位的驗收工作，并熱情為施工單位指導施工方法、施工技術。

篇6

1、現場施工方面

主要負責施工過程檢查，報檢驗收。具體從以下幾個方面實施：

第一，墩柱、蓋梁、系梁、耳背墻、墊石施工，模板打磨后檢查平整度、除銹是否到位，模板拼接處是否存在錯臺現象，模板安裝后檢查尺寸是否合格、鋼筋保護層厚度是否符合圖紙要求，模板拼接處是否存在縫隙，墊石與模板的距離，預埋筋的數量、尺寸是否符合圖紙要求，以上過程留有影響資料、歸檔。

第二，現場混凝土澆筑時同條件試塊、塌落度的完成情況。同條件下7天強度的送檢，督促檢測報告完成。及時整理送檢臺賬，以及檢測報告歸檔。

2、內業方面

主要負責質量和實驗的相關工作。具體包括以下幾個方面：

第一，集團和分公司對于項目質量考核的整套材料包括：質量策劃書、質量管理體系、質量管理制度、質量責任書、質量管理措施、質量例會、質量培訓、質量整改單、質量控制要點、質量通病分析及預防措施、首件工程、質量檢查記錄、質量獎懲及考核辦法、試驗臺賬、原材檢測報告、試驗報告。

第二，完成每日Word版日報，每日形象進展圖描繪，每日晴雨表，每日質量App、安全App軟件上傳，質量、試驗月報上報。

個人感悟

1、質量是責任也是使命，每個人都應該培養自己的質量把控意識，現場施工中對于鋼筋籠的制作、模板的安裝、混凝土的澆筑一定要嚴格把控，鋼筋的數量、尺寸、模板的尺寸、鋼筋保護層厚度、預埋筋的位置、數量、墊石的標高、位置、混凝土的方量，這些數據一定要反復核對校驗，不能馬虎。

2、試驗要及時監督落實，檢測數據要時時了解，同條件下墊石、蓋梁試塊7天強度是否合格決定了蓋梁底板是否可以拆除、架梁是否滿足條件。

3、工作不足之處：

第一，下部結構施工初期檢查力度不夠，造成了嚴重的外觀麻面、爛根、漏漿現象，雖然通過整改單、罰單的方式有了改善，但是也從側面反映了自己工作不夠細致，一定要做到步步檢查，不合格就整改，一步不合格就不允許下步工序施工，杜絕等到實體構件成形再去問責。從施工過程中排除隱患。

第二，對質量沒有一個全方位的認知，通過這次建團檢查的內容，自己對于質量有了一個新的認知，質量需要每個人去協同完成，而不是單單靠一個人去監督，要和自己的戰友一起提高質量把控的意識，把質量放在心里，在行使自己現場管理權限的時候，一定要牢記這個原則。

4、接下來的工作開展

第一，完善自己的工作，針對之前出現的問題查缺補漏，主動抓起質量試驗的事情，組織質量培訓、質量例會、質量大檢查活動。

篇7

1、質量方面。業主從項目施工開始就提出“品質工程”的理念，對質量要求較嚴，對橋梁的控制指標是保護層厚度合格率95%、混凝土強度合格率100%，滿足不了要求的返工處理。前期施工中因鋼筋籠尺寸控制不嚴，造成一根立柱保護層厚度不合格，采取了返工處理。目前在質量管控方面能基本滿足業主要求，個別立柱、箱梁的保護層合格率較低。

2、安全方面主要存在的問題是基坑防護不能100%到位，龍門吊軌道壓板數量不足、2#梁場夾軌器不合格。

3、進度方面。橋梁樁基共309根，高壓線、天然氣、改路共影響63根樁基無法施工，其余樁基已全部完成；下部施工在全線起步較早，3、4月份處于領先，但5月份被1標、3標超越；1#、2#梁場因高壓線、路基填筑影響，目前進度處于全線最慢。

二、原因分析及整改措施

1、質量方面的問題在施工前期對業主的要求不理解，總是用以前的施工經驗做比較，既耽誤了時間也造成了返工；開始存在僥幸心理，不把心思放在質量把控方面，想通過協調檢測部門來提高合格率。

通過兩個多月的施工，全線施工進度都不能滿足業主要求，但業主的質量要求沒有絲毫放松。在今后的施工中，從自身到技術員、施工隊伍要嚴格要求，認清形勢，進一步加強質量管控，除業主的硬性指標100%滿足要求外，特別要加強混凝土的外觀控制。

2、安全方面出現的問題安環部也多次通報，但遲遲得不到整改。主要問題是責任不清，落實不力。基坑防護施工隊伍不愿去做；龍門吊問題物資部無人管理，從龍門吊的租用、安裝、使用，都未能嚴格按照公司程序及要求進行，我也因為施工節點的要求，未能嚴格管理。

對于施工隊伍不能嚴格落實安全防護措施的問題，要在合同中明確安全費用，不能籠統指出單價中包含安全費用，要進一步明確項目部與施工隊伍的安全職責，隊伍落實不到位就扣除相應的費用。龍門吊的問題，要再次組織驗收，把存在的問題落實到整改責任人，限期整改，整改不了的按公司制度處罰。

4、進度方面。下部施工緩慢在4月底已經顯露出來，主要是受到鋼筋場的制約，項目部將鋼筋制作及安裝分離，分別安排了施工隊伍，下部隊伍一直在加強管控，提升質量，鋼筋加工廠鋼筋加工不規范，返工再返工，到目前為止仍未能徹底解決鋼筋場問題，造成了下部施工隊伍人員流失嚴重，形成現在人多的時候沒活干，有活的時候沒人干的局面。

梁場的問題前期策劃中設一個梁場，2018年業主對路基填筑的嚴格要求使梁場遲遲不能開始建設，今年改變方案建設兩個梁場，已經遠遠落后于其他標段。

對于鋼筋場制約下部施工的問題，要求鋼筋場負責人常駐施工現場，嚴把施工質量；更換鋼筋場技術員，進一步加強技術把關，和下部隊伍加強溝通，在6月10日前將下部施工進度得到進一步改觀。

1#梁場目前未開始生產，要加班加點按照業主要求，在6月10日完成首片30米箱梁的澆筑。2#梁場目前受臺座、存梁的限制，兩天生產一片梁，進度緩慢，在6月10日解決存梁問題，在6月底完成梁場擴建。

從6月15日開始，施工進入常態化，達到每天2根立柱、每天1個系梁、每天2片梁（30米箱梁）、兩天1個蓋梁（7月份每天一個蓋梁）。

篇8

大劇院項目建筑面積31000㎡，總造價2.41億元，地下三層地上四層框架剪力墻結構，由于結構設計復雜，地下水位較高水量較大因此給施工帶來了很大的困難。尤其是地下部分，整體呈倒錐形，從-13.2m開始有十多個不同標高的基礎，并且每施工完一層就要對周邊進行回填，下一層的基礎就坐落在回填土上。因此，監理部加強對回填施工的旁站監理工作，督促施工單位按要求回填及夯實，回填完畢做地基承載力試驗，試驗結果滿足設計要求后同意進行下道工序施工。由于基坑深度達13m多，屬于超過一定規模的危險性較大工程，在進行了專家論證后，書面聯系建設單位聘請了第三方基坑監測單位對基坑支護進行監測。監理部人員在每天的巡視中也重點對基坑支護情況進行檢查，如發現有裂紋、大雨等影響基坑安全的情況時都會提醒施工單位及時修整和保護，保證基坑安全。在各方的共同努力下，在整個的地下基礎施工階段，未發生深基坑的安全事故。正是因為監理部全體人員這種對工作認真負責的態度，得到了建設單位的信任，因此建設單位又將琿春市體育場外墻改造項目的監理工作委托給了我們公司，在不用增加人員的情況下給公司創造了額外的一點效益。體育場外墻改造的工作重點主要是保證腳手架的安全，由于原外墻結構的特殊情況，導致30m高的腳手架連墻件數量無法達到規范要求，監理部多次下發監理通知單要求項目部整改，并加強對腳手架的巡視檢查，督促施工單位定期對架體進行維護緊固，保證了現場施工的安全。

在技術檔案資料整理方面要求施工單位按形象進度及時上報，嚴格審批，由于第一次到琿春開展監理工作，因此在工作中受到了當地建設行政管理部門及同行的“特殊”照顧。為了迎合地方性的檢查，監理部積極收集當地監理資料的標準，認真修改填寫，盡量避免在檢查中因資料不合格而影響監理效果，為迎接省級標準化工地檢查打下基礎。

截止目前，大劇院已完成地下一層頂板及裙房的基礎施工，體育場完成了整體1/4的龍骨焊接準備安裝鋁板。經過一年的不懈努力，我項目監理部人員的工作均得到建設單位的認可和滿意。項目監理部能夠取得較好的成績，首先，離不開公司董事會的支持和關懷，離不開公司李總經常到現場檢查指導監理部的工作，并針對項目上出現的問題提出整改意見和建議，更離不開監理部全體成員的積極配合和認真工作。監理部李佰巖、張國權兩位同志在工作中認真負責、管理嚴格，善于發現問題解決問題，能夠很好的與建設單位、施工單位溝通、配合，協調能力強，為創良好的監理效果貢獻了一份力量。

二、存在的不足和建議

1. 在工作過程中發現自身的業務水平、專業技術能力及組織協調能力有待進一步提高。如：對有些規范掌握的還不夠熟練；對施工單位口頭指令過多，文字指令不足。 2. 加強現場監理人員的管理，調動主觀能動性，帶動每一位專業監理認真做好本職工作。3. 嚴格執行監理程序，存在問題及時處理及時匯報，進一步做好各種監理文件的起草、審查和簽認工作。

篇9

二.技術交底不容忽視。技術交底作為施工班組的作業指導書，這就要求技術人員必須在施工工序開始之前做好，隨著工作中不斷的學習和認識，我對技術交底工作有了更深的認識，就技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。 而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的要及時糾正，并要求施工班組嚴格按照交底的要求進行施工，確保工程質量。

篇10

一、主要完成內容

2019年3月12日復工以來，完成2018年未完的灌注樁施工、筏板等基礎工程和主體-2~18層鋼筋砼結構施工，以及地下車道、原地下車庫加固等配套工程施工。在監理單位、造價咨詢單位、設計單位和建設單位的緊密配合下，深入現場查看，對提出的改動部分和合理化建議等，通過工作聯系單、設計變更通知單等方式及時答復確認，能確保施工的連續性，減少了返工現象的發生。累計上報工作聯系單22份，簽收設計變更單13份，相關附圖每份12張，完整的室外消防水池設計圖1套，室外擋土墻施工圖2份，每份1張。編制報審各類專項方案14個，各類技術交底20份。工作聯系單中有關設計簽署確認的內容，匯總上報建設單位，申請協調設計單位出具設計變更通知單，便于資料歸檔和審計。

二、生產技術管理

建筑施工過程，不同于工業產品工廠化生產流水線，生產對象固定，生產工人流動，工作環境始終在動態變化，對于安全和質量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以后加強對鋼筋保護層檢查驗收。在施工生產期間，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得，共同提高工作水平，對出現的問題在項目生產安全管理群中群發告知。對復查時發現班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現的情況，根據合同和制定的處罰措施，進行了適當的經濟處罰。在管理過程中，經濟處罰措施起到了一定的效果，但從整個管理效能來看，收效占比不大，微乎其微，班組在當月未能深切的感受到割肉之痛，體現出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎罰機制，有罰沒有獎，沒了榜樣的力量，班組主動積極性沒有提升。因砼班組人員更換，出現監管漏洞，在2019年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發現隱患點后，項目部立即組織內部會議商討處理方案，決定當天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設計標號砼，項目部對管理人員進行了處罰?，F場文明施工管理一般，班組不注重細節，勞務隊不能按需及時投入勞動力，管理組織難，當天的任務不能落實下去，未進入常態化管理，多有臨陣突擊整理場容場貌。

以后要加強與勞務隊的溝通協調，緊密聯系勞務負責人，傾聽勞務人員心聲，合理化的意見和建議及時采納或答復，不能因為班組中的幾個人或工作中的某個工序人為制約，影響整個工作的連續性，產生負面影響，延長工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認知程度，改變或強化對班組管理方法和手段，全面提高管理素養和技術水平，在安全、質量和現場文明施工方面有較大的的提升。當前市場競爭日趨激烈，抓生產的同時，注重對成本的控制。嚴格按圖施工，遵循設計意圖，局部可優化施工方面，提前做好技術交底。設計圖中需優化內容在圖紙會審前提出，變更局部設計方案。采取組織和技術措施，減少建筑垃圾產生，對現場邊角料和建筑垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量?，F場圍擋、臨邊防護、洞口防護等選用或加工成型的可周轉、能重復利用的標準件。

篇11

思想上，自覺遵守項目部的規章制度，學習項目部的企業文化。努力提高政治思想素質。要求積極上進，以嚴謹的態度和積極的熱情投身于學習和工作中。學習上，自覺加強理論的學習，認真的向身邊的同事學習，處處留意，多看、多思考、多學習，不會的東西多問。漸漸地熟悉了工作情況，并融入了這個團體之中。生活上，雖然是陌生的環境和生活狀態，但是項目部里和諧融洽的工作氛圍、良好的學習發展機會以及在各級領導的關心和幫助下，讓我逐漸完成從學生到職員的轉變。

2015年11月，我正式交接了電氣化專業經管員的工作，負責電氣化專業的經管報表、驗工計價、設計變更等日常工作。作為一個新學員，開始接觸到經管這個領域時，除了按照經管部的要求做報表外，我很迷茫，不夠了解經管的工作性質。但在部長的指導和同事的幫助下，通過自身的學習我明白了經管員的職責，嚴格按照公司規定，對外部勞務進行管理。給外部勞務結算時，按照現場實際工程量進行驗工計價。工程中涉及到的經營創效、變更索賠方面，我仍在學習，爭取以最短的時間熟練掌握。

2016年3月，我開始交接項目部工程調度工作，由于對工程調度的了解比較片面，崗位職責及業務水平都處于萌芽狀態。經常處于一種緊張狀態，很怕因為自己的疏忽影響他人的工作。但是為了做個合格的調度員。每天都虛心向前輩請教，搞明白工程調度每天要做什么工作，什么事該做，遇到什么問題后該怎么處理······在半個月的時間內，我了解了工程調度的責任，并不斷提高自己的能力。遇到不懂的問題，及時向部長請教，向施工現場技術員詢問。

篇12

我們從完善安全生產責任制，落實安全生產，文明施工工作責任入手，目標明確，措施有力，及時分析安全生產，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協調，使管理的力度得到了加強，另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經理及集團公司對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實抓。

2、加大安全生產宣傳力度，增強安全意識

為了切實增強全體從業人員的安全生產，文明施工意識，根據我們施工現場的實際情況，我們定期開展安全生產協調會，安全文明施工大檢查，等專項會議，并積極利用標語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產標語，及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育，確保特種作業人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。

3、開展專項檢查，消除質量，安全隱患。

這段時間以來，我們在加強日常監督管理工作的同時，開展了每周日安全生產、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發現隱患立即排除，加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態。

4、加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。

由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規電器的現象。為了克服以上問題項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區公共區域進行打掃，對工人宿舍衛生采取動態管理方式，進行不定期宿舍衛生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創造一個良好的生活環境。

工作中存在不足和今后的努力方向

在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業業，認真履行自己分工范圍內的職責，較好的完成了領導安排的各項任務，但也存在以下不足，主要有：

1、在安全生產、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現場材料堆放較為混亂，施工現場用電混亂，對施工現場的監管不嚴，標準不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。

篇13

相對于蓉西新城，水沐怡境項目施工面積較小，施工場地狹小，對于現場材料碼放、車輛進出均存有很大制約，因而對現場施工順序與施工安排都需要極為慎重，合理安排，避免形成場地制約，因而前期地下室施工較為緩慢，后期施工需要優化施工，提高施工進度。