引論：我們?yōu)槟砹?3篇試驗(yàn)室匯報(bào)材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

近年來，在區(qū)委、區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市規(guī)劃局的科學(xué)指導(dǎo)下，我區(qū)的城市規(guī)劃工作從無到有，各項(xiàng)工作逐步跨入正軌。我區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)歷來都非常重視規(guī)劃工作，把實(shí)施科學(xué)規(guī)劃作為重要的日常工作來抓。面對(duì)全市上下熱火朝天、你追我趕的發(fā)展勢(shì)頭，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指示要進(jìn)一步加大對(duì)全區(qū)規(guī)劃編制、管理的工作力度，逐步完善我區(qū)的規(guī)劃體系，建立一套符合*湖實(shí)際的規(guī)劃管理制度。根據(jù)這一重要指示，我局廣大干部職工群策群力，克服人員不整、資金不足等實(shí)際困難，兩年來共編制完成各類規(guī)劃13個(gè)，完成規(guī)劃評(píng)審2個(gè)，完成規(guī)劃報(bào)批3個(gè)，主要有：

（一）《新余市城西*湖片區(qū)概念規(guī)劃》工作

為全面推進(jìn)市政府確定的“打造現(xiàn)代化城西休閑度假中心”工作，促進(jìn)*湖各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，*年初，市政府決定，由市規(guī)劃局委托技術(shù)力量較強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，我區(qū)配合做好相關(guān)服務(wù)工作，高標(biāo)準(zhǔn)編制《新余市城西*湖片區(qū)概念規(guī)劃》，*年10月，市規(guī)劃局確定由寧波市規(guī)劃設(shè)計(jì)院承擔(dān)此次規(guī)劃任務(wù)。*年元月，寧波規(guī)劃設(shè)計(jì)院項(xiàng)目組已完成初步設(shè)計(jì)方案，預(yù)計(jì)年內(nèi)整個(gè)規(guī)劃將編制完成。

（二）《*湖風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃（修編）》的報(bào)批工作

《*湖風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃（修編）》于*年修編評(píng)審文本完成編制，并于*年10月通過省建設(shè)廳主持召開的“*湖風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃（修編）專家評(píng)審會(huì)”，*年5月，正式報(bào)批成果已順利上報(bào)國(guó)務(wù)院，今年4月份，國(guó)辦將規(guī)劃文本簽轉(zhuǎn)到了國(guó)家建設(shè)部、國(guó)家林業(yè)總局、國(guó)家旅游局等相關(guān)職能部門，要求提出修改意見，5月份，我局按照意見反饋完成解釋和修改工作，*年元月，建設(shè)部主持召開了部際審查會(huì)，目前國(guó)務(wù)院批復(fù)在即。

（三）《體育公園片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》、《*湖環(huán)湖東路北片區(qū)概念規(guī)劃》的編制工作；

為適應(yīng)現(xiàn)代旅游發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，加快*湖景區(qū)開發(fā)建設(shè)步伐，我區(qū)委托市規(guī)劃設(shè)計(jì)院分期分批對(duì)*湖肖公廟片區(qū)、老碼頭片區(qū)等重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域編制了控制性詳細(xì)規(guī)劃，目前，兩個(gè)規(guī)劃的初步設(shè)計(jì)方案已編制完成，正積極籌備召開后續(xù)的評(píng)審、報(bào)批工作。

（四）*湖旅游城總體規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制和評(píng)審工作

為全面啟動(dòng)*湖旅游城建設(shè)工作，加快項(xiàng)目落戶進(jìn)度，我局委托市規(guī)劃設(shè)計(jì)院對(duì)旅游城編制了總體規(guī)劃，獲市人民政府批準(zhǔn)實(shí)施后，繼續(xù)委托市規(guī)劃設(shè)計(jì)院編制了控制性詳細(xì)規(guī)劃。*年7月，規(guī)劃評(píng)審成果正式完成，8月通過了由市規(guī)劃局支持召開的專家評(píng)審會(huì)，目前，規(guī)劃正式成果正在加緊編制，預(yù)計(jì)年初就可上報(bào)市人民政府審批。

（五）《*湖碼頭片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》評(píng)審、報(bào)批工作

*年8月，我局組織市規(guī)劃設(shè)計(jì)院專家編制完成了《碼頭片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》，用以指導(dǎo)碼頭片區(qū)的開發(fā)建設(shè)行為。*年11月，正式通過了由省建設(shè)廳組織的專家評(píng)審，并于*年獲省建設(shè)廳批復(fù)實(shí)施。

（四）小城鎮(zhèn)規(guī)劃、規(guī)劃管理取得新成績(jī)。

*年以來，我局以市委五屆八次（全體）擴(kuò)大會(huì)議提出抓好十個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)、一百個(gè)中心村規(guī)劃建設(shè)，推動(dòng)小康文明村鎮(zhèn)建設(shè)工程為契機(jī)，通過宣傳教育、分片實(shí)施、規(guī)劃保障等手段，應(yīng)用科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)我區(qū)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、處編制集鎮(zhèn)總體規(guī)劃。我局一方面出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)村鎮(zhèn)規(guī)劃工作的決定》、《*湖風(fēng)景名勝區(qū)集鎮(zhèn)、村莊規(guī)劃管理審批辦法》等政策文件，規(guī)范村鎮(zhèn)規(guī)劃工作，另一方面，堅(jiān)持以規(guī)劃為龍頭，指導(dǎo)小城鎮(zhèn)健康有序發(fā)展。截止目前，全區(qū)所有小城鎮(zhèn)總體規(guī)劃均編制完成，鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設(shè)置了規(guī)劃所，并配備了專人進(jìn)行規(guī)劃管理。同時(shí)，我局積極引導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制村莊規(guī)劃，目前，在我局的指導(dǎo)和督促下，全區(qū)共完成新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃52個(gè)，有力地促進(jìn)了我區(qū)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

二、面臨的主要問題和打算

我局在執(zhí)行規(guī)劃管理工作中，做了大量工作，取得了一些成績(jī)，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的期望還有一定差距，在實(shí)際工作中還存在著不少問題，具體表現(xiàn)在：

（一）全區(qū)規(guī)劃體系還不健全，規(guī)劃滯后建設(shè)的現(xiàn)狀尚未根本扭轉(zhuǎn)。目前我區(qū)景區(qū)總體規(guī)劃已修編完成，整個(gè)片區(qū)的概念規(guī)劃也正在緊張編制，但各分區(qū)的控制性詳細(xì)規(guī)劃編制工作還沒有展開。

（二）規(guī)劃控制不能嚴(yán)格落實(shí)，規(guī)劃的宏觀調(diào)控作用還沒有很好地顯現(xiàn)。一些重點(diǎn)工程項(xiàng)目，因其特殊性，導(dǎo)致不能嚴(yán)格按照“規(guī)劃一張圖”來執(zhí)行，規(guī)劃建設(shè)的簡(jiǎn)易性、隨意性較大。

（三）體制不順。目前我區(qū)的規(guī)劃管理權(quán)限統(tǒng)一收歸市局，建設(shè)項(xiàng)目辦理“一書兩證”無需經(jīng)我局把關(guān)，導(dǎo)致規(guī)劃政令不通，不能依法行政。

（四）城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作力度不夠。

（五）業(yè)務(wù)水平發(fā)展不夠平衡。專業(yè)技術(shù)人員欠缺，后備人才的培養(yǎng)培訓(xùn)工作脫節(jié)，導(dǎo)致規(guī)劃建設(shè)管理工作難有較大突破和提高，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃所，雖配備了專人從事規(guī)劃管理工作，但嚴(yán)重缺乏專業(yè)技術(shù)人員，造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理水平不高的局面。

在今后的工作中，我們將堅(jiān)持以規(guī)劃龍頭，以貫徹實(shí)施《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等法律法規(guī)為手段，緊緊圍繞科學(xué)規(guī)劃促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化這一主題，著力抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加大資金投入，加快完善我區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃體系。*年，我們將抓住全區(qū)大發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，埋頭苦干，在*湖片區(qū)概念規(guī)劃的指導(dǎo)下，著力開展各分區(qū)詳細(xì)規(guī)劃的編制工作，力爭(zhēng)早日完善我區(qū)規(guī)劃體系。

(二)開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，著力排查景區(qū)內(nèi)外違反規(guī)劃的開發(fā)建設(shè)行為。一是對(duì)景區(qū)《*湖風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃》的執(zhí)行情況進(jìn)行集中檢查，對(duì)于違反規(guī)劃的行為堅(jiān)決予以查處。二是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工程督查力度，提高“一書兩證”覆蓋率。

（三）通過各種途徑和方式，提高全區(qū)規(guī)劃管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年，我們將通過參加上級(jí)部門組織的培訓(xùn)和集中學(xué)習(xí)等方式，著力提高全區(qū)規(guī)劃管理工作人員的業(yè)務(wù)水平，使我區(qū)的規(guī)劃管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

三、幾點(diǎn)建議

（一）建議上級(jí)主管部門進(jìn)一步與我區(qū)理順規(guī)劃審批手續(xù)，賦予我局一定的城鄉(xiāng)規(guī)劃管理權(quán)限，與高新開發(fā)區(qū)規(guī)劃管理模式統(tǒng)一，使我區(qū)的城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作規(guī)范、有序開展。

篇2

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整

淘汰落后產(chǎn)能

結(jié)構(gòu)調(diào)整是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的重要措施。幾年來，我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速淘汰落后產(chǎn)能，取得明顯成效。

一是堅(jiān)持規(guī)劃高起點(diǎn)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。充分發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢(shì)，以“用好俄油、做強(qiáng)芳烴”為基點(diǎn)，3年內(nèi)建成投產(chǎn)了8套技術(shù)先進(jìn)、能耗低的大型煉油、化工裝置。在新建裝置中，堅(jiān)持設(shè)計(jì)高起點(diǎn)，狠抓源頭控制，努力做到節(jié)能優(yōu)先。3年來，公司新增產(chǎn)能的萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.926噸標(biāo)煤，僅為原有能耗的45%。

二是關(guān)閉鞍山煉油廠，淘汰落后產(chǎn)能。鞍煉年加工原油只有100萬噸，加工手段不配套。集團(tuán)公司從發(fā)展全局出發(fā)，要求__石化全力推進(jìn)鞍煉關(guān)閉工作，經(jīng)過幾個(gè)月的艱苦努力，關(guān)閉鞍煉的總體效應(yīng)十分明顯，每年可減少效益損失6億多元。

三是縮短產(chǎn)業(yè)鏈條，精干主營(yíng)業(yè)務(wù)。遼化有煉油、乙烯、芳烴、化纖四大產(chǎn)業(yè)，特別是作為傳統(tǒng)的“四大化纖”基地之一，有著濃重的“化纖情結(jié)”。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際，必須做到精干主業(yè)，縮短產(chǎn)業(yè)鏈條，我們先后關(guān)停11套裝置，邁出了由“大化纖”向“大芳烴”轉(zhuǎn)變的重要一步，節(jié)能效益明顯。

加大科技攻堅(jiān)

促進(jìn)深度節(jié)能

技術(shù)進(jìn)步是促進(jìn)節(jié)能降耗的有效手段。__石化應(yīng)用“四新”技術(shù)，抓住關(guān)鍵，全力攻關(guān)，不斷增強(qiáng)節(jié)能降耗的推動(dòng)力。

一是采用煉油新技術(shù)，趕超國(guó)際先進(jìn)水平。作為國(guó)內(nèi)第一家全部加工俄羅斯原油的企業(yè)，經(jīng)過幾年的探索，我們已經(jīng)基本掌握了俄羅斯原油的加工技術(shù)。通過采用新技術(shù)，優(yōu)化壓縮機(jī)運(yùn)行方式，使加氫精制新氫壓縮機(jī)功耗下降50%，年節(jié)電228萬千瓦小時(shí)。目前，遼化的煉油綜合能耗為45千克標(biāo)油/噸，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

二是發(fā)揮芳烴聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)能量有效利用。通過采用熱聯(lián)合技術(shù)，特別是有效利用低溫位熱能，使芳烴綜合能耗由611.3千克標(biāo)油/噸降到392.5千克標(biāo)油/噸。通過優(yōu)化pta裝置的運(yùn)行，將低壓乏汽全部回收利用，消滅了對(duì)空排放，節(jié)能效果明顯。同時(shí)，通過采用先進(jìn)的壓縮機(jī)尾透節(jié)能技術(shù)，回收pta氧化尾氣焚燒產(chǎn)生能量，年做功發(fā)電達(dá)8000萬千瓦小時(shí)。正常生產(chǎn)情況下，除滿足本裝置用電外，還大量外送電能，噸產(chǎn)品耗電量因此比傳統(tǒng)工藝減少369千瓦小時(shí)。

三是大力開展科技攻關(guān)，降低乙烯能耗。去年，我們消化吸收了“一大一小兩臺(tái)裂解氣壓縮機(jī)并聯(lián)運(yùn)行”，“丙烯精餾塔二串一并、三塔聯(lián)合操作”等特殊工藝，完成了乙烯擴(kuò)能降耗改造。通過裂解料“輕質(zhì)化、優(yōu)質(zhì)化”，實(shí)行了分爐裂解技術(shù)；采用先進(jìn)技術(shù)改造乙烷爐，集中加工自產(chǎn)乙烷和芳烴尾氣，使乙烯收率提高1.5個(gè)百分點(diǎn)。通過采用燒焦新工藝，將裂解燒焦時(shí)間縮短一半，每年節(jié)約蒸汽5500噸、燃料氣1000噸、公用風(fēng)3300噸。目前，小乙烯綜合能耗降到790千克標(biāo)油/噸，同比降低7%。

加強(qiáng)精細(xì)管理

深挖節(jié)能潛力

精細(xì)管理是做好節(jié)能降耗工作的重要基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新不僅可以有效控制成本，而且可以大幅度節(jié)能降耗。

一是轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新煤炭采購管理。__石化每年消耗原煤約200萬噸，占能耗總量的30%以上。創(chuàng)新管理，變“按噸采購”為“按熱值采購”，建立質(zhì)價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，規(guī)范供應(yīng)商的價(jià)值導(dǎo)向，從源頭控制煤炭摻假問題。在此基礎(chǔ)上，大力縮減煤炭中間供應(yīng)商，提高向國(guó)有礦直接采購的份額。通過上述措施，公司原煤熱值損耗大幅下降，年可減少煤炭損失11萬噸，降低鍋爐制粉電耗510萬千瓦小時(shí)，少產(chǎn)粉煤灰18.2萬噸，節(jié)省沖灰水182萬噸，經(jīng)濟(jì)效益超過1億元。

二是引入清潔發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降污減排。我們運(yùn)用清潔發(fā)展機(jī)制（cdm），實(shí)施氧化二氮減排，氣體分解裝置已于去年3月順利投產(chǎn)，減排當(dāng)量占全國(guó)用cdm方式減排總量的1/10。目前，氣體分解裝置連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行9個(gè)多月，氧化二氮分解率達(dá)到99%，聯(lián)合國(guó)eb組織現(xiàn)場(chǎng)核查5次，審定減排當(dāng)量930萬噸。減排合同順利執(zhí)行，減排收益如期到賬。預(yù)計(jì)到20__年首個(gè)減排期結(jié)束，溫室氣體減排當(dāng)量為5500多萬噸。我們還開展煙氣脫硫除塵，目前已完成兩臺(tái)燃煤鍋爐的改造，經(jīng)考核，好于國(guó)家控制指標(biāo)，每年可減少排放6000噸。

三是加大清理力度，堵塞能源浪費(fèi)。公司清理無效資產(chǎn)，拆除報(bào)廢建筑5.9萬平方米，年節(jié)能4760噸標(biāo)準(zhǔn)煤。通過整治供水管網(wǎng)，消除跑冒滴漏600多處，使新鮮水管網(wǎng)損失率由9.2%降至7.8%。通過改善循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效果，努力降低自耗水量，使循環(huán)水濃縮倍數(shù)提高到6以上，年節(jié)水50多萬噸。加大生活區(qū)用能巡查力度，嚴(yán)查私拉亂接現(xiàn)象，消除漏點(diǎn)119處，拆除接點(diǎn)30處。公司還積極爭(zhēng)取地方政府支持，對(duì)地區(qū)小工業(yè)進(jìn)行“摘轉(zhuǎn)供電”，共計(jì)摘轉(zhuǎn)企業(yè)35戶，摘轉(zhuǎn)負(fù)荷1萬千伏安，年減少供電損失200萬千瓦小時(shí)。

提升綜合素質(zhì)

迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

新的一年，面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們將牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇，加強(qiáng)管理，內(nèi)涵挖潛，全力提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。

一是把安全放在首位，全力建設(shè)平安企業(yè)。牢記安全是硬指標(biāo)，是第一要求、第一責(zé)任，全面推進(jìn)hse體系建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)受控管理，狠抓“六條禁令”的落實(shí)，構(gòu)建群查、群防、群治的“反三違”體系，大力整治安全環(huán)保隱患，堅(jiān)決完成安全責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的良好局面。

二是強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。堅(jiān)持眼睛盯在市場(chǎng)，工夫下在現(xiàn)場(chǎng)，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格操作管理，深挖裝置潛力。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，把握產(chǎn)銷節(jié)奏，確保實(shí)現(xiàn)“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的目標(biāo)，全面完成總部下達(dá)的各項(xiàng)考核任務(wù)。

三是加大節(jié)能減排力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展。以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，深入開展對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，煉油各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)力爭(zhēng)再創(chuàng)新水平。加大技術(shù)攻關(guān)力度，實(shí)施低溫?zé)崮芾谩⒅兴赜玫裙?jié)能新技術(shù)，提

高企業(yè)能源利用效率。持續(xù)推進(jìn)氧化二氮、煙氣脫硫減排工程，實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展目標(biāo)。

四是嚴(yán)細(xì)管理促發(fā)展，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵升級(jí)。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，深化班組成本核算，大力開展挖潛增效活動(dòng)，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出。進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加大內(nèi)部控制力度。完善投資控制，提高工程管理水平，推進(jìn)大重整等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，有效發(fā)揮投資效益。

五是加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，提高隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。不斷加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的“五種能力”。積極開展大慶精神、鐵人精神教育，培育積極向上的企業(yè)文化。堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)，強(qiáng)化員工職業(yè)技能培訓(xùn)工作，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

精細(xì)管理 強(qiáng)化執(zhí)行

快速推進(jìn)一流石化基地建設(shè)

__石化公司

20__年，我們圍繞集團(tuán)公司“建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，突出“關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行，科學(xué)發(fā)展”。一套人馬，兩線作戰(zhàn)，一手保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手推進(jìn)大石化工程建設(shè)，較好完成各項(xiàng)任務(wù)。

煉化生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化，安全平穩(wěn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行

克服原油品種多樣、性質(zhì)多變的困難，遵照“平穩(wěn)、均衡、受控、協(xié)調(diào)”方針，優(yōu)化工藝路線，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，航煤、石蠟等高附加值產(chǎn)品增產(chǎn)10%以上，柴汽比達(dá)到3.67，專用料比例達(dá)到82.9%。原油加工量、乙烯產(chǎn)量同比分別增長(zhǎng)11.5%和8.1%。

把經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為衡量核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)指標(biāo)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照板塊要求，對(duì)標(biāo)管理，達(dá)標(biāo)指標(biāo)分解到班組，實(shí)施裂解優(yōu)化控制、順丁凝聚熱泵等技術(shù)措施，污水深度處理項(xiàng)目投用。18項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，15項(xiàng)在中國(guó)石油股份公司排名前三，其中雙烯收率、乙烯加工損失率等五項(xiàng)排名第一，輕油收率、乙烯燃動(dòng)能耗等5項(xiàng)進(jìn)入全國(guó)前三。

千萬噸煉油、百萬噸乙烯工程有序推進(jìn)

按照蔣潔敏總經(jīng)理“采用一流技術(shù)、按照一流標(biāo)準(zhǔn)、選取一流設(shè)計(jì)院、引入一流施工隊(duì)伍、建設(shè)一流工程”的要求，有效運(yùn)行矩陣管理模式，強(qiáng)化甲方主導(dǎo)下的epc、ep、pc承包，借助英國(guó)阿莫科和ipmt團(tuán)隊(duì)技術(shù)支持，堅(jiān)守“質(zhì)量、安全、廉政”三條高壓線政策，嚴(yán)格投資控制。充分發(fā)揮2.8萬多名參戰(zhàn)人員積極性，克服汶川地震等事件引發(fā)的民工撤離、運(yùn)輸供貨受阻、外商進(jìn)場(chǎng)受限、冬季時(shí)間長(zhǎng)等困難，安全質(zhì)量全面受控。千萬噸煉油基本建成，進(jìn)入“三查四定”階段。百萬噸乙烯進(jìn)入關(guān)鍵的收尾階段，保溫、防火同步展開。以自備電廠為主的公用系統(tǒng)全面投用，進(jìn)入冬季運(yùn)行考驗(yàn)。

科學(xué)組織，埋頭苦干，迎接金融危機(jī)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)

20__年，__石化的主要任務(wù)是：現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)作，大煉油、大乙烯進(jìn)入開工階段，這既是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，又是政治責(zé)任。我們一定全面落實(shí)這次工作會(huì)議精神，動(dòng)員全體員工，科學(xué)組織，埋頭苦干，一方面保持現(xiàn)有煉化裝置的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，另一方面，全力以赴，確保大煉油大乙烯有序投產(chǎn)，迎接全球金融危機(jī)和市場(chǎng)挑戰(zhàn)，接受大石化工程開工的考驗(yàn)。

強(qiáng)化管理，嚴(yán)控成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，清潔生產(chǎn)。煉油化工合理配置，新廠老區(qū)有序銜接。不隨意調(diào)整生產(chǎn)方案，不頻繁切換品牌。保持管理精細(xì)，基礎(chǔ)扎實(shí)，指標(biāo)先進(jìn)，隊(duì)伍穩(wěn)定，保障有力。

組織開工任務(wù)繁重，責(zé)任重大。我們將借鑒國(guó)內(nèi)大型石化工程的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合__石化實(shí)際，落實(shí)以下措施：

（一）持續(xù)做好深度培訓(xùn)，強(qiáng)化隊(duì)伍保證。在前期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)所有參加開工人員，加大新技術(shù)學(xué)習(xí)和仿真培訓(xùn)的力度、頻次，分段評(píng)估，逐級(jí)考核，做到人人熟知開工方案，100%持證上崗。冬季組織開工人員深入裝置，吃透工藝流程、熟悉大型機(jī)組、關(guān)鍵設(shè)備，了解隱蔽工程內(nèi)涵。現(xiàn)場(chǎng)復(fù)工后，新區(qū)機(jī)構(gòu)快速到位，大部分工程管理人員，就地轉(zhuǎn)入開工團(tuán)隊(duì)，與設(shè)計(jì)、外商、施工人員共同整改遺留問題，擔(dān)當(dāng)裝置開車重任。

（二）高度重視工程收尾。化工施工收尾、煉油尾項(xiàng)整改，工作繁重，任務(wù)艱巨。必須做到“勁頭不松，標(biāo)準(zhǔn)不降，力量不減”。要求承包商“主力隊(duì)伍不撤、坐鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不換、管理力量不少”。嚴(yán)密業(yè)主、總包、監(jiān)理、施工hse四級(jí)體系并覆蓋現(xiàn)場(chǎng)施工、物料引入、裝置開工交織的各個(gè)環(huán)節(jié)，注重高危作業(yè)、邊角施工監(jiān)督。高度重視收尾期的材質(zhì)使用、臨氫系統(tǒng)、電氣防護(hù)等，堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，保證高質(zhì)量收尾，高水平中交。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行“開工100條”。把《煉油化工建設(shè)項(xiàng)目投料試車條件》的要求逐條細(xì)化落實(shí)到各個(gè)專業(yè)，覆蓋中交、投料全過程。依托老廠資源，分裝置對(duì)口承包，加強(qiáng)保運(yùn)力量，迅速處理問題。嚴(yán)格試車方案和操作規(guī)程，看板公布，銷項(xiàng)管理。執(zhí)行“四有一卡”，所有動(dòng)作步步確認(rèn)，逐級(jí)審核，確保受控，實(shí)現(xiàn)開工有序平穩(wěn)、安全環(huán)保。

（四）建立“簡(jiǎn)潔務(wù)實(shí)、嚴(yán)細(xì)高效”的管理體系。正視新區(qū)“規(guī)模大、體制新、硬件好、集成度高”的特點(diǎn)，平穩(wěn)實(shí)施管理延伸、制度覆蓋，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。在大區(qū)銷售、國(guó)際貿(mào)易和鐵路運(yùn)輸?shù)闹С窒拢瑓f(xié)調(diào)好大乙烯、大煉油開車期間的資源平衡和產(chǎn)品出廠，為其提供有力的管理營(yíng)銷支撐。

精心開好大煉油

努力打造國(guó)際一流煉化企業(yè)

大連石化公司

20__年，大連石化認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，較好地完成了各項(xiàng)工作，特別是完成了“1000萬噸/年加工含硫原油技術(shù)改造項(xiàng)目”，在員工總數(shù)不增加的前提下，用40多名工程管理人員和300人的開工隊(duì)伍，在不到4年的時(shí)間里，年原油加工能力達(dá)到2050萬噸，其中含硫原油加工能力達(dá)到1600萬噸，成為國(guó)內(nèi)目前最大煉油生產(chǎn)基地。

大連石化“1000萬噸/年加工含硫原油技術(shù)改造項(xiàng)目”是集團(tuán)公司為優(yōu)化煉油業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，調(diào)整布局，第一個(gè)立項(xiàng)、第一個(gè)建成投產(chǎn)的千萬噸級(jí)煉油項(xiàng)目。該項(xiàng)目7套國(guó)際規(guī)模大型生產(chǎn)裝置全部引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，按照“全加氫、熱聯(lián)合、管控一體化”的先進(jìn)理念設(shè)計(jì)，聘請(qǐng)殼牌公司進(jìn)行了工藝整合優(yōu)化，7套裝置的生產(chǎn)、調(diào)度、消防、搶修指揮中心全部集中在一起，與未整合方案相比，設(shè)備節(jié)省15%，能量利用效率提高10%，污染物排放減少15%。整個(gè)項(xiàng)目定員不到300人，占地僅為38萬平方米，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)創(chuàng)造了紀(jì)錄，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。

為切實(shí)保證項(xiàng)目高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平，我們逐步確立了“先進(jìn)不浪費(fèi)，增量不增人，高速不超速”的理念，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，克服人員少、生產(chǎn)建設(shè)高度交叉的不利因素，突出“精心”二字，強(qiáng)調(diào)“早、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，優(yōu)化組織，強(qiáng)化管理，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，以管理和技術(shù)保質(zhì)量、

保安全，以質(zhì)量和安全保進(jìn)度，并在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，打破部門界限，集中公司所有資源支持項(xiàng)目建設(shè)開工，加班加點(diǎn)，死看死守，彌補(bǔ)人力、技術(shù)和管理上的不足，保證了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。20__年11月，我們僅用了9個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目龍頭裝置“1000萬噸/年常減壓蒸餾聯(lián)合裝置”中交；在奧運(yùn)開幕前夕，僅用了不到3個(gè)月的時(shí)間，就完成了項(xiàng)目后6套國(guó)際規(guī)模大型生產(chǎn)裝置的開工投產(chǎn)，安全順利地實(shí)現(xiàn)了一次開車成功，創(chuàng)出了煉油新裝置建設(shè)和開工的新水平。目前，各新建裝置開工后，運(yùn)行平穩(wěn)，操作正常，主要技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了設(shè)計(jì)要求。

今年，受全球金融危機(jī)影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)很難預(yù)測(cè)，生產(chǎn)調(diào)整可能會(huì)比較頻繁，這對(duì)我們?nèi)匀惶幵谀ズ掀凇⒋笮突腋叨汝P(guān)聯(lián)的生產(chǎn)系統(tǒng)來講，是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到實(shí)處，在確保安全平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，緊盯“國(guó)際一流”目標(biāo)，聚精會(huì)神地在硬件設(shè)施優(yōu)化、員工素質(zhì)提高，以及管理模式改善等方面，進(jìn)一步提高水平，全面打造示范性煉化企業(yè)，切實(shí)體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，努力再創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

切實(shí)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)

努力增加效益

充分發(fā)揮大煉油項(xiàng)目完成后，可加工高含硫原油，以及可采購原油資源多樣化和產(chǎn)品質(zhì)量高端化的優(yōu)勢(shì)，充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)和來料加工手段，加強(qiáng)市場(chǎng)分析，配合上級(jí)計(jì)劃，把握市場(chǎng)機(jī)遇，調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)策略。加大力度，優(yōu)化原油采購。結(jié)合國(guó)際先進(jìn)煉廠的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善原油快速評(píng)價(jià)系統(tǒng)，提高原油快速評(píng)價(jià)的深度，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)際情況，及時(shí)利用市場(chǎng)信息，進(jìn)行綜合效益的優(yōu)化測(cè)算，指導(dǎo)原油采購，挖掘資源效益。加強(qiáng)力量，優(yōu)化生產(chǎn)組織。重點(diǎn)研究新建裝置投產(chǎn)后給全廠生產(chǎn)系統(tǒng)帶來的新變化，在一次、二次加工路線的組合優(yōu)化上下工夫，從原油、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的調(diào)和及匹配上深度挖掘創(chuàng)效潛力，努力實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。

精心做好全廠優(yōu)化

全面與國(guó)際一流水平對(duì)標(biāo)

我們對(duì)照國(guó)際先進(jìn)指標(biāo)，對(duì)全廠經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并制定了相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整方案。下一步將以此為切入點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化熱供料、集中控制、系統(tǒng)優(yōu)化的運(yùn)行理念，逐步落實(shí)各項(xiàng)措施，做好新建裝置之間、新老裝置之間、裝置與公用系統(tǒng)之間，以及內(nèi)部和外部資源之間的平衡和優(yōu)化，并比照國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高質(zhì)檢化驗(yàn)、貿(mào)易計(jì)量、公用工程、儲(chǔ)運(yùn)物流等配套設(shè)施的技術(shù)水平，全方位的向國(guó)際一流水平看齊。同時(shí)，將圍繞石化生態(tài)園建設(shè)，不斷推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新。進(jìn)一步做好節(jié)能減排、安全環(huán)保和質(zhì)量升級(jí)工作，加快油基礎(chǔ)油生產(chǎn)基地建設(shè)，充分利用加氫尾油，進(jìn)一步挖掘資源效益，提高資源綜合利用率。整個(gè)方案實(shí)施后，綜合商品率、輕油收率、加工損失及能耗、水耗等指標(biāo)將得到全面改善，整個(gè)“20__萬噸”煉廠從硬指標(biāo)上，將完全達(dá)到國(guó)際一流水平。

提高標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)

全面提升“軟實(shí)力”

在隊(duì)伍建設(shè)上，進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)，挖掘潛力，在精神面貌和技術(shù)水平上，全面打造適應(yīng)國(guó)際一流企業(yè)的員工隊(duì)伍。重點(diǎn)發(fā)揮黨政合力，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，扎實(shí)開展好“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)，組織“示范型標(biāo)準(zhǔn)”研討，以科學(xué)的理念指導(dǎo)具體工作。加強(qiáng)基層建設(shè)，進(jìn)一步總結(jié)“大煉油”項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)科學(xué)精神和團(tuán)隊(duì)精神，采取有效的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束措施，培育科學(xué)奮進(jìn)的企業(yè)文化，從心理素質(zhì)和思想層面提高員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)不同層級(jí)員工的需求，探索切合實(shí)際、行之有效的培訓(xùn)方式和評(píng)價(jià)機(jī)制，提高員工綜合素質(zhì)，規(guī)范員工工作行為。加大投入，創(chuàng)新內(nèi)容，充分利用、推廣生產(chǎn)新區(qū)引進(jìn)的ots仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，按實(shí)際工況培訓(xùn)員工。以加強(qiáng)基層技術(shù)管理人員培訓(xùn)和考核為切入點(diǎn)，帶動(dòng)操作員工隊(duì)伍全面提高技術(shù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

在管理模式上，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，提高對(duì)安全、清潔、平穩(wěn)生產(chǎn)的保障能力。重點(diǎn)配合生產(chǎn)系統(tǒng)升級(jí)，進(jìn)一步整合管理資源和專業(yè)力量，完善組織架構(gòu)，逐步推廣生產(chǎn)新區(qū)的運(yùn)行管理理念，提高集中、集成控制水平。在現(xiàn)有聯(lián)合車間的基礎(chǔ)上，按照國(guó)際通行的燃料油和油體系劃分思路，進(jìn)一步整合生產(chǎn)單元，實(shí)現(xiàn)更高水平的集中控制；逐步提高公用系統(tǒng)的遠(yuǎn)程控制水平，嘗試集中控制、分散管理的模式，為提高公用系統(tǒng)效率和保障能力、實(shí)現(xiàn)更高水平的系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)造條件。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化qhse體系管理思想和“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)管理。

在管理思路上，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)過程受控，并逐步向以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理升級(jí)；在具體措施上，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)化管理和屬地化管理。以全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，促進(jìn)制度在基層向具體工作程序和操作規(guī)程轉(zhuǎn)化，切實(shí)提高管理的技術(shù)含量和員工執(zhí)行力。此外，還要特別針對(duì)加工含硫原油的特點(diǎn)，加強(qiáng)防腐蝕及防硫化氫中毒等專項(xiàng)管理，利用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，提高裝置檢修深度，強(qiáng)化在線監(jiān)測(cè)，切實(shí)保障安全清潔生產(chǎn)和平穩(wěn)運(yùn)行。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新 努力降本降費(fèi)

__石化公司

20__年，__石化認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，不斷創(chuàng)新管理思路，努力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，見到一定成效。全年加工原油434萬噸，同比增長(zhǎng)107萬噸。與預(yù)算相比，綜合商品率完成93%，增加1.5個(gè)百分點(diǎn)；輕質(zhì)油收率79%，增加2.8個(gè)百分點(diǎn)；加工損失率0.7%，降低0.17個(gè)百分點(diǎn)；綜合能耗69.9千克標(biāo)油/噸，全面超額完成業(yè)績(jī)合同指標(biāo)。特別是通過生產(chǎn)受控管理、節(jié)能減排、科研攻關(guān)和降本降費(fèi)等活動(dòng)，優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。20__年公司噸油完全加工費(fèi)比煉油板塊平均水平低88.7元，其中，噸油人工成本14元，為板塊平均水平的24%。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新

創(chuàng)建扁平網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)

20__年開始，公司學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建并運(yùn)行了扁平網(wǎng)絡(luò)化組織架構(gòu)。目前，公司設(shè)置9個(gè)機(jī)關(guān)處室，7個(gè)直屬部門，4個(gè)事業(yè)部，由事業(yè)部直接管理到班組。在冊(cè)員工815人（含機(jī)電儀三修和鐵路專運(yùn)線人員232名），中層以上管理人員41人，僅占員工總數(shù)的5%。__石化綜合服務(wù)處在冊(cè)員工人數(shù)也只有53人。同時(shí)，通過甲乙方合同，積極建立與外部企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，保持了自身隊(duì)伍的精干。建廠16年來，加工量增長(zhǎng)了25倍，但員工總量增長(zhǎng)不足1/5。

有效控制投資

從源頭上控制成本形成

公司自20__年起進(jìn)行500萬噸/年煉油配套完善技改項(xiàng)目。在工程建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，抓好設(shè)計(jì)優(yōu)化、招投標(biāo)、施工管理、驗(yàn)收結(jié)算4個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，細(xì)分工作任務(wù)，提高工作效率，做到了“工完、料盡、場(chǎng)地清”，實(shí)現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”地建成投產(chǎn)。施工期間，在材料費(fèi)漲價(jià)40%的情況下，工程預(yù)算大幅降低。

狠抓裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行

降低故障和維修成本

積極推行生產(chǎn)受控管理，持續(xù)開展專業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，深入開展“設(shè)備創(chuàng)完好”活動(dòng)和“學(xué)用規(guī)程，杜絕違章”活動(dòng)，生產(chǎn)裝置運(yùn)行質(zhì)量不斷提升。20__年設(shè)備完好率達(dá)到99.7%，噸油修理費(fèi)控制在14元內(nèi)，故障局部停工小時(shí)同比下降52%。公司綜合商品率同比提高1.3個(gè)百分點(diǎn)，加工損失率同比降低0.17個(gè)百分點(diǎn)，柴汽比同比上升0.46，綜合能耗同比下降6.9千克標(biāo)油/噸。

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新

加大節(jié)能降耗力度

積極與煉化研究院、蘭州石化公司、石油

大學(xué)開展合作研究，初步解決了減渣為原料的催化裂化工藝和催化劑篩選難題。實(shí)施對(duì)催化煙氣流程改造，使主風(fēng)機(jī)煙機(jī)完好投運(yùn)率達(dá)到100%，同比年節(jié)電20__多萬千瓦小時(shí)。完成了mbr污水處理等12項(xiàng)節(jié)能減排項(xiàng)目，使中水回用率達(dá)到67%，噸油水耗由年初0.96噸下降到0.7噸，噸油電單耗下降25.7%，節(jié)能減排任務(wù)超額完成。

堅(jiān)持管理與節(jié)約并重

嚴(yán)格控制費(fèi)用支出

20__年，我們將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，找出管理“短板”，提升創(chuàng)新水平，努力降本降費(fèi)，在困境中彰顯活力和效率，在調(diào)整中謀求機(jī)遇和發(fā)展，圓滿完成460萬噸的原油加工任務(wù)，全力保障__油田后路暢通和市場(chǎng)油氣供應(yīng)。特別是突出抓好挖潛增效、降本降費(fèi)工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，總體上做到“四升、六降、六加強(qiáng)”。

“四升”，即與預(yù)算相比，輕質(zhì)油收率提高0.5個(gè)百分點(diǎn)，綜合商品率提高0.3個(gè)百分點(diǎn)，高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量增加5%，中水回用率提高10%。

篇3

**老師是一位勤于鉆研、善于積累、敢于實(shí)踐、勇于探索的研究型、科研型教師。她具備一定的科研能力，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的得力科研助手。2000年、2007年被評(píng)為區(qū)教育學(xué)會(huì)優(yōu)秀會(huì)員，**年被評(píng)為教育科研工作先進(jìn)個(gè)人，**省教育學(xué)會(huì)會(huì)員。在實(shí)驗(yàn)階段，她不斷實(shí)踐，不斷探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)信“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的硬道理。把實(shí)驗(yàn)成果在課堂上展示出來，**年被評(píng)為**區(qū)小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)新秀，**年在**區(qū)“名、優(yōu)”教師評(píng)選活動(dòng)中被評(píng)為優(yōu)秀教師，在**年**北區(qū)首屆農(nóng)村小學(xué)教師六項(xiàng)基本功競(jìng)賽中，獲全能優(yōu)勝獎(jiǎng)。多年來，她都能以科研為抓手，以課題為引領(lǐng)，在小學(xué)課堂教學(xué)、新課程教學(xué)改革等工作中刻苦鉆研，奮發(fā)努力，勇于實(shí)踐，并取得了豐碩的成績(jī)。

在我區(qū)課改的全面鋪開之時(shí)，**老師有幸成為我校課改的第一批弄潮兒。幾年來，她實(shí)踐并真切地感受著課改的真諦，并在實(shí)踐中不斷地思考著、探索著。全新的理念，全新的教材，給教育帶來了嶄新的面貌。作為一名一線的骨干教師，她非常重視理論學(xué)習(xí)，平時(shí)認(rèn)真閱讀教學(xué)雜志上有關(guān)新課程改革的文章，學(xué)習(xí)教科研專著，認(rèn)真聆聽各類講座，通過一系列的學(xué)習(xí)，促使她的教學(xué)理念不斷更新，對(duì)新課程理念的感悟不斷加深。她深深知道：只有學(xué)習(xí)，不斷地學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的步伐。不學(xué)習(xí)則落伍，不進(jìn)步則退步。**年5月，**老師被學(xué)校推薦參加了**區(qū)教育學(xué)會(huì)舉辦的“教育科研骨干培訓(xùn)班”。各位教學(xué)名師如于、張麗、田紅等老師的報(bào)告給予她寶貴的教學(xué)、研究經(jīng)驗(yàn)。她認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，8月被評(píng)為**區(qū)教育科研骨干教師。

在過去的幾年中，**老師一直在堅(jiān)持著主持或參與各項(xiàng)教育課題的研究工作。在區(qū)教育學(xué)會(huì)教科所以及校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，她與其他幾位青年教師積極參與學(xué)習(xí)活動(dòng)，為了提高自己的課堂教學(xué)水平，她積極參加各類公開課的教學(xué)活動(dòng)，虛心向同行們學(xué)習(xí)，不斷吸收營(yíng)養(yǎng)，以適應(yīng)現(xiàn)代化教學(xué)的需要，使自己的課堂教學(xué)跟上時(shí)展的脈搏，業(yè)務(wù)能力和科研水平都有很大程度的提高。

記得有人這樣說過，一個(gè)老師并不一定會(huì)搞科研，但一個(gè)不會(huì)搞科研的老師一定不會(huì)是好老師。自工作以來**老師一直都能加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷更新自己的教育教學(xué)觀念，積極參加各級(jí)各類的教育科研活動(dòng)，努力使自己成為一名研究型教師。2000年——2004年主持實(shí)施我校“十五”期間教育科研課題《優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，提高閱讀效果；加強(qiáng)讀中學(xué)寫，培養(yǎng)作文能力》，2000年撰寫的《激情引趣樂中施教》在吉林省中小學(xué)教師教育科研千字文評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)中獲二等獎(jiǎng)、2001年撰寫的《多媒體電化教學(xué)在語文教學(xué)中的應(yīng)用》在全市中小學(xué)電教論文評(píng)比活動(dòng)中獲三等獎(jiǎng)；2008年，她負(fù)責(zé)主持區(qū)級(jí)教育科研課題《小學(xué)快樂數(shù)學(xué)教學(xué)策略研究》帶領(lǐng)教研組的同事們一起研究小學(xué)數(shù)學(xué)快樂教學(xué)方法，后撰寫的《如何提高語文課堂教學(xué)效率》獲第三界全國(guó)優(yōu)質(zhì)教育成果論文類二等獎(jiǎng)；《小學(xué)低年級(jí)學(xué)生數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)興趣調(diào)查》一文在課題研究問卷調(diào)查報(bào)告評(píng)選活動(dòng)中獲二等獎(jiǎng)。她多次承擔(dān)公開教學(xué)，作為一名骨干教師，**老師盡心盡責(zé)，盡其所能地參加區(qū)、校舉行的豐富多彩的教研活動(dòng)，積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，進(jìn)行教育科研。

科研實(shí)驗(yàn)需要有耐心和有恒心的教師去鉆研。她堅(jiān)信，只要持之以恒地走科研之路，中國(guó)教育才會(huì)走向世界，才有希望；她愿意成為科研之路上的鋪路石，為科研事業(yè)貢獻(xiàn)自己的微薄之力!

篇4

一、堅(jiān)持把創(chuàng)模作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要手段，從根本上解決環(huán)境與發(fā)展的矛盾問題

20__年以來，我市通過創(chuàng)模，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局，著力解決結(jié)構(gòu)性環(huán)境問題。綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段和必要的行政手段，淘汰高能耗、低產(chǎn)出、重污染的生產(chǎn)工藝，籌劃建設(shè)了電子信息、綠色電池、新型轎車、優(yōu)質(zhì)鋼管等具有戰(zhàn)略意義的若干重大項(xiàng)目。加快實(shí)施工業(yè)東移戰(zhàn)略，對(duì)155家工業(yè)企業(yè)實(shí)施了整體搬遷。通過狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，工業(yè)結(jié)構(gòu)有了實(shí)質(zhì)性的變化。20__年，天津高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1731億元，同比增長(zhǎng)36.1，占全市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到32；電子信息、汽車等六大支柱產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3797.7億元，同比增長(zhǎng)35.5，占全市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的比重為70.6。

二、堅(jiān)持把創(chuàng)模作為推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)

創(chuàng)模為循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有利條件。20__年以來，我們廣泛開展環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)活動(dòng)，全市200多家企業(yè)建立ISO14000環(huán)境管理體系。開發(fā)區(qū)全面啟動(dòng)了“廢物最小化俱樂部”工作，成為首批國(guó)家生態(tài)工業(yè)園建設(shè)示范區(qū)。堿渣治理取得重要突破，建成國(guó)內(nèi)唯一利用工業(yè)廢料建設(shè)的環(huán)保型公園。狠抓開源節(jié)流，優(yōu)化配置水資源，不斷提高中水回用和海水淡化水平。目前，全市萬元工業(yè)產(chǎn)值能耗、取新水和工業(yè)用水重復(fù)利用率居全國(guó)先進(jìn)水平。前不久我市被國(guó)家正式命名為節(jié)水型城市。在海河綜合開發(fā)改造中，我們?nèi)谌虢ㄔO(shè)生態(tài)城市理念，力爭(zhēng)把海河兩岸率先建設(shè)成為生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的區(qū)域。

三、堅(jiān)持把創(chuàng)模作為建設(shè)和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，全力解決群眾關(guān)注的環(huán)境問題

我們始終把創(chuàng)模工作的立足點(diǎn)放在解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題上，讓老百姓親身感受到創(chuàng)模帶來的真正實(shí)惠。高質(zhì)量辦理“12369”環(huán)保熱線投訴和群眾的來信來訪，積極妥善地解決群眾反映的環(huán)境問題。在全市開展了查處環(huán)境違法行為，保障人民健康環(huán)保行動(dòng)，查處環(huán)境違法行為1160件，依法取締、關(guān)閉、停產(chǎn)治理515家環(huán)境違法企業(yè)。堅(jiān)持建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保審批公示制，嚴(yán)格新建項(xiàng)目的環(huán)保審批，三年共否決不符合環(huán)保要求的建設(shè)項(xiàng)目757個(gè)。加強(qiáng)市容環(huán)境綜合整治，全面改善城市市容衛(wèi)生環(huán)境，對(duì)全市15大片城郊結(jié)合部進(jìn)行了環(huán)境整治。綜合整修成片舊樓區(qū)，舊樓區(qū)的環(huán)境整治和五大道風(fēng)貌保護(hù)被評(píng)為20__年度全國(guó)人居環(huán)境范例獎(jiǎng)。創(chuàng)模以來，我市先后頒布和修訂了保障創(chuàng)模順利實(shí)施的25項(xiàng)地方法規(guī)和政府規(guī)章。

四、堅(jiān)持把創(chuàng)模作為提高城市品位的重要載體，著力加強(qiáng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

投資17億元，完成紀(jì)莊子污水處理廠28萬噸擴(kuò)建和45萬噸咸陽路污水處理廠建設(shè)工程，以BOT方式建成津南、大港、武清、寶坻等城鎮(zhèn)污水處理廠，城市污水處理率達(dá)到70。投資6.7億元建成大韓莊垃圾衛(wèi)生填埋廠、雙港垃圾焚燒發(fā)電廠。大港和漢沽垃圾處理場(chǎng)投入運(yùn)行，城市垃圾無害化處理率達(dá)到80以上；投資1.35億元建成天津市危險(xiǎn)廢物處理處置中心，包括醫(yī)療廢物在內(nèi)的各類危險(xiǎn)廢物實(shí)現(xiàn)了集中安全無害化處理。投資46億元，新增各類綠地5826萬平方米，綠化覆蓋率由20__年的26提高到35。

五、堅(jiān)持把創(chuàng)模作為生態(tài)城市建設(shè)的初級(jí)階段，全面提高環(huán)境保護(hù)工作整體水平

以改燃防塵為重點(diǎn)，實(shí)施藍(lán)天工程。全市共完成5735臺(tái)10噸/小時(shí)及以下燃煤設(shè)備改燃和拆除并網(wǎng)工作，持續(xù)加大揚(yáng)塵污染和機(jī)動(dòng)車尾氣污染的治理力度，20__年，天津市二級(jí)良好及以上水平的天數(shù)達(dá)到299天，占全年總天數(shù)的81.7，比20__年增加125天。

以水源保護(hù)和河道治理為重點(diǎn)，實(shí)施碧水工程。對(duì)市區(qū)150多公里河道實(shí)施全面綜合治理，飲用水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率保持100，城市水域功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率達(dá)到100。

以控制噪聲為重點(diǎn)，實(shí)施安靜工程。對(duì)各類噪聲進(jìn)行專項(xiàng)治理，20__年，城市區(qū)域環(huán)境噪聲、道路交通噪聲平均聲級(jí)分別為54.9分貝、68分貝，環(huán)境噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)覆蓋率達(dá)到80。

篇5

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全力以赴做好政府門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障工作

做好政府門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障工作，加快電子政務(wù)建設(shè)，是建設(shè)服務(wù)型政府的重要內(nèi)容。黨的十七大明確提出要加快行政管理體制改革，建設(shè)服務(wù)型政府。市委市政府也提出到2015年，深圳要率先建成人民滿意的服務(wù)型政府。服務(wù)型政府首先是一個(gè)公開透明的政府，是一個(gè)能與社會(huì)建立良好溝通、互動(dòng)和互信關(guān)系的政府。作為政務(wù)公開的重要窗口和政府服務(wù)公眾的重要平臺(tái)，政府門戶網(wǎng)站有利于增強(qiáng)政府工作的透明度，有利于政府與市民的溝通和互動(dòng)，有利于打破時(shí)間、空間的限制，為市民提供全天候、及時(shí)化、互動(dòng)型的服務(wù)，是政府應(yīng)用信息技術(shù)履行職能的重要形式。做好政府門戶網(wǎng)站，尤其是內(nèi)容保障工作，對(duì)于促進(jìn)政府改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，加快建設(shè)服務(wù)型政府具有十分重要的意義。無論是今天參會(huì)的同志，還是從事此項(xiàng)工作的同志，對(duì)此都要有清醒的認(rèn)識(shí)。

做好政府門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障工作是提升我市政府網(wǎng)站建設(shè)水平的關(guān)鍵因素。政府門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障工作是政府網(wǎng)站建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。只有做好內(nèi)容保障工作，政府信息公開內(nèi)容才會(huì)更充實(shí)，網(wǎng)上辦事事項(xiàng)才會(huì)更加豐富和便捷，公眾互動(dòng)欄目才會(huì)有更好的效果，才能真正達(dá)到傳遞政府聲音、反映群眾呼聲的目的，才能真正發(fā)揮政府門戶網(wǎng)站的作用。我市政府門戶網(wǎng)站之所以在全國(guó)評(píng)比中能取得好的成績(jī)，最基本的前提就是內(nèi)容保障工作起到了關(guān)鍵性作用。

做好政府門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障工作現(xiàn)在面臨非常嚴(yán)峻的形勢(shì)和非常緊迫的局面。雖然我們?nèi)〉昧撕艽蟮某煽?jī)，但我們也要清醒地看到，我市政府網(wǎng)站建設(shè)特別是網(wǎng)站內(nèi)容保障工作仍面臨許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)。我市新一輪的政府機(jī)構(gòu)改革，對(duì)政府內(nèi)部的機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整。因此，各部門網(wǎng)上信息相關(guān)內(nèi)容都需要隨機(jī)構(gòu)、職能的調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，此事和每個(gè)部門息息相關(guān)。機(jī)構(gòu)變了、職能變了，網(wǎng)站要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，工作量非常大。同時(shí)，由于機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變化，有的部門網(wǎng)站負(fù)責(zé)同志和工作人員發(fā)生了一些變化，網(wǎng)站內(nèi)容保障和網(wǎng)站建設(shè)工作也受到了一定影響。新機(jī)構(gòu)、新領(lǐng)導(dǎo)、新工作、新內(nèi)容，給從事這項(xiàng)工作的同志們帶來很大的壓力，增加了很多工作量。現(xiàn)在距離今年全國(guó)政府網(wǎng)站評(píng)估只有1個(gè)月時(shí)間，要想在評(píng)估中取得好成績(jī)，確實(shí)還有許多工作要做，可謂時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大、內(nèi)容多、要求高。這就要求各區(qū)、各部門要高度重視，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感，要提速、提效、提神、提質(zhì)，將當(dāng)前門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障和網(wǎng)站建設(shè)這個(gè)重要而緊迫的任務(wù)，當(dāng)作我們機(jī)構(gòu)改革成功與否、精神狀態(tài)良好與否、工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常與否的標(biāo)準(zhǔn)來要求，抓緊抓實(shí)，干出實(shí)效，保持榮譽(yù)。

這是我市迎接今年全國(guó)政府網(wǎng)站評(píng)估的基本目標(biāo)和對(duì)同志們的基本要求。

二、理清思路，抓住重點(diǎn)，努力推動(dòng)政府門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障工作邁上新臺(tái)階

我們機(jī)構(gòu)改革后，政府門戶網(wǎng)站工作只能進(jìn)、不能退，只能好、不能差，只能強(qiáng)、不能弱，要力爭(zhēng)上新水平，邁新臺(tái)階。既然政府門戶網(wǎng)站是政府聯(lián)系和服務(wù)公眾的重要平臺(tái)，我們就要堅(jiān)持以公眾為中心的理念，深入了解公眾需求，不斷豐富信息內(nèi)容，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，突出政務(wù)信息公開、網(wǎng)上辦事和公眾參與功能，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)門戶網(wǎng)站的內(nèi)容保障工作。當(dāng)前，各單位要認(rèn)真抓緊做好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是要盡快調(diào)整本部門信息公開目錄。在此次機(jī)構(gòu)改革中，部分涉及到職能調(diào)整或整合的部門，在機(jī)構(gòu)職能、政策法規(guī)及規(guī)范性文件、規(guī)劃計(jì)劃、業(yè)務(wù)工作、資金信息、應(yīng)急管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及其他政府信息方面都發(fā)生了變化。各部門要嚴(yán)格按照相關(guān)文件要求，本部門信息公開目錄該刪的要?jiǎng)h、該補(bǔ)的要補(bǔ)、該改的要改、該加的要加、該合的要合。要結(jié)合新"三定"方案，按新的機(jī)構(gòu)職能，重新梳理本部門政府信息公開目錄，及時(shí)在市政府門戶網(wǎng)站上進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。要進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)信息采集和公開工作，在拓展信息播報(bào)形式、挖掘信息深度方面多動(dòng)腦筋、多做文章，不斷增強(qiáng)網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)效性和針對(duì)性。

二是要進(jìn)一步充實(shí)完善政府門戶網(wǎng)站的服務(wù)內(nèi)容。為切實(shí)提高政府門戶網(wǎng)站服務(wù)公眾的水平，我市已將教育、醫(yī)療、公交以及供水供電供氣等許多涉及民生的服務(wù)內(nèi)容納入到信息公開目錄體系中。相關(guān)主管部門和單位要進(jìn)一步充實(shí)服務(wù)內(nèi)容，并對(duì)相關(guān)公共企事業(yè)單位信息公開目錄進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地補(bǔ)充和完善，特別是新納入的部門要及時(shí)地更新信息。各部門還要圍繞本部門業(yè)務(wù)職能，以公眾為中心，梳理本部門的公共服務(wù)資源，將可以提供的公共服務(wù)填報(bào)至門戶網(wǎng)站。

三是要不斷優(yōu)化場(chǎng)景式服務(wù)。為給公眾提供更易用、更有針對(duì)性的服務(wù)，去年我市很多部門圍繞自身業(yè)務(wù)，策劃設(shè)計(jì)了出入境、醫(yī)療保險(xiǎn)、交通出行、供電供水等一系列的場(chǎng)景式服務(wù)，取得了很好的效果，在全國(guó)政府網(wǎng)站評(píng)估中也成為一大亮點(diǎn)。今后，各部門要繼續(xù)認(rèn)真深入分析公眾需求，對(duì)原有的場(chǎng)景式服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，并不斷豐富服務(wù)資源。同時(shí)，要結(jié)合業(yè)務(wù)職能，積極策劃設(shè)計(jì)新的場(chǎng)景式服務(wù)內(nèi)容，在門戶網(wǎng)站統(tǒng)一的場(chǎng)景式服務(wù)系統(tǒng)上進(jìn)行實(shí)施，并與本部門網(wǎng)站實(shí)行鏈接。

四是要積極整合公眾參與和互動(dòng)資源。政府門戶網(wǎng)站是公眾參與并與政府互動(dòng)的重要窗口和渠道。各部門網(wǎng)站要統(tǒng)一使用市政府門戶網(wǎng)站的公眾參與渠道，包括咨詢投訴、民意征集、在線調(diào)查和在線訪談等，在此基礎(chǔ)上也可設(shè)置其他多樣化、個(gè)性化的公眾參與平臺(tái)。在咨詢投訴方面，各部門要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地答復(fù)群眾來信（王榮代市長(zhǎng)幾乎每天關(guān)注網(wǎng)上信箱，并經(jīng)常對(duì)他的信箱來信作出批示，對(duì)老百姓給他提出的問題給予答復(fù)）。在本部門網(wǎng)站做好常見問題的整理歸類，并及時(shí)與市政府門戶網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)鏈接。在意見征集調(diào)查和在線訪談方面，各部門所有的征集、調(diào)查和訪談活動(dòng)都必須通過市政府門戶網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)；或者在本部門網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)后，同時(shí)報(bào)送至市政府門戶網(wǎng)站。

這是我們當(dāng)前四個(gè)方面的重點(diǎn)工作，即盡快調(diào)整本部門信息公開目錄，進(jìn)一步充實(shí)完善政府門戶網(wǎng)站的服務(wù)內(nèi)容，不斷優(yōu)化場(chǎng)景式服務(wù)，積極整合公眾參與和互動(dòng)資源，請(qǐng)各單位認(rèn)真研究落實(shí)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織，確保將我市政府門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障工作落到實(shí)處

當(dāng)前我市政府門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障工作，涉及面廣、工作量大。各區(qū)、各部門務(wù)必高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，真抓實(shí)干，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素和力量，確保該項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、落到實(shí)處。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。今天會(huì)議后，各區(qū)、各部門要立即行動(dòng)起來，迅速傳達(dá)會(huì)議精神，把做好政府門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障工作作為當(dāng)前完善公共服務(wù)、提高行政效能的一項(xiàng)具體措施抓緊抓好。該項(xiàng)工作目前主要由辦公室系統(tǒng)具體承擔(dān)，各區(qū)、各部門辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)作為內(nèi)容保障工作責(zé)任人，要親自抓落實(shí)。明確負(fù)責(zé)內(nèi)容保障工作的機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)調(diào)整合單位內(nèi)部信息資源，并從辦公設(shè)備、經(jīng)費(fèi)等方面給予支持，該花的錢要花，該投入的人力要投入，為內(nèi)容保障工作的開展提供必要條件，利用網(wǎng)站評(píng)比的契機(jī)把機(jī)構(gòu)整合之后的政府門戶網(wǎng)站工作提高到一個(gè)新的水平。

二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。要建立嚴(yán)格的工作責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，確保在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。為保證市政府門戶網(wǎng)站優(yōu)化升級(jí)工作順利進(jìn)行，各區(qū)、各部門要在11月10日前完成信息公開目錄的報(bào)送、業(yè)務(wù)事項(xiàng)的完善、互動(dòng)交流的策劃和網(wǎng)站頁面的調(diào)整等工作。11月10日是完成這項(xiàng)工作的時(shí)限，監(jiān)察和督查部門要對(duì)相關(guān)工作加大監(jiān)察督查力度，通過電子手段對(duì)內(nèi)容保障工作情況進(jìn)行全過程的跟蹤督辦，對(duì)未按要求落實(shí)的單位和責(zé)任人要追究責(zé)任。

三是完善工作機(jī)制。要建立健全信息采、編、審、發(fā)等工作制度，實(shí)行分級(jí)管理和審核把關(guān)責(zé)任制，確保各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行暢通。要建立市政府門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障情況通報(bào)制度，及時(shí)通報(bào)政務(wù)信息報(bào)送、更新、采編、情況，并對(duì)報(bào)送人員、報(bào)送時(shí)間、報(bào)送內(nèi)容等做出明確規(guī)定。

篇6

上世紀(jì)90年代初，作為第一批面向基層的中專生——我從衛(wèi)校畢業(yè)后服從組織分配來到了人們戲稱的“東北三省”——。雖然有一定的思想準(zhǔn)備，但面對(duì)理想與現(xiàn)實(shí)的巨大差距，激情很快被淹沒，怨天由人顯然無濟(jì)于事，調(diào)整心態(tài)，埋頭苦干。春秋輪換二十年，人生最美麗的青春和汗水早已融入了這片水鄉(xiāng)熱土，沒有轟轟烈烈的事跡，但充實(shí)的每一天在平凡中更凸顯真實(shí)和樸實(shí)。

1991年的大地剛剛經(jīng)歷了一場(chǎng)傷寒病的肆虐，病毒性肝炎這一傳染性極強(qiáng)的病魔又接踵而至，醫(yī)生少，病人多，條件差，剛剛走上工作崗位的我需要快速成長(zhǎng)起來，起早貪黑，深入病房，關(guān)心病人，收集資料，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，很快掌握了該病從防到治的一系列工作，在短時(shí)間內(nèi)便能獨(dú)擋一面，人們也很快知道了一個(gè)叫小王的醫(yī)生，此一役充分贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事和病人的信任和尊重。工作中我深深感受到理論與實(shí)踐的聯(lián)系、知識(shí)更新的重要性。1994年根據(jù)醫(yī)院安排我到市人民醫(yī)院進(jìn)修，我充分珍惜這一年的寶貴時(shí)間，主動(dòng)放棄節(jié)假日和夜班休息，加班工作，盡可能多地接診病人，參加手術(shù)，增加知識(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的工作不僅圓滿完成了學(xué)習(xí)任務(wù)，同時(shí)也說來文秘雜燴網(wǎng)獲得了帶教老師的一致好評(píng)。回院后在上級(jí)醫(yī)院醫(yī)生的指導(dǎo)下克服困難，順利開展了我院上腹部及其它難度較高的手術(shù)，同時(shí)還帶動(dòng)了其它科室相關(guān)業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。1998年因工作需要再赴市人民醫(yī)院用三個(gè)月的時(shí)間完成了胃鏡從理論到實(shí)踐的培訓(xùn)，當(dāng)年回到醫(yī)院開展了胃鏡檢查,在一個(gè)一萬多人的小規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)至今檢查病例已逾例,無一差錯(cuò)事故,并在極其簡(jiǎn)陋的條件下開展了食管取異物術(shù)。此舉不僅解決了本地區(qū)病人往返大醫(yī)院的勞苦，而且為臨床醫(yī)療工作提供了可靠的依據(jù)。為配合全院向更高層次的發(fā)展再次舍妻別子前往蘇北人民醫(yī)院外科進(jìn)修，一年時(shí)間不僅在學(xué)術(shù)上得到了提高，開拓了視野，而且在醫(yī)院管理層面上站在一定的高度審視了一個(gè)未來現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展之路。

二十的經(jīng)歷，工作是我生活的一條主線，在這條線上病人是我工作的全部。每天上門診，下病房，做手術(shù)，值班、會(huì)診，用熱心、耐心、精心、細(xì)心圍著病人轉(zhuǎn)，雖然工作平凡、枯燥，但面對(duì)一張張痛苦面容，你沒有選擇，病人的需要就是我的第一目標(biāo)。除夕之夜，時(shí)鐘已近深夜11時(shí)，正當(dāng)全家歡聚度佳節(jié)的時(shí)候，醫(yī)院一個(gè)電話要我馬上趕到醫(yī)院緊急會(huì)診，一個(gè)下午剛剛手術(shù)的病人出現(xiàn)異常情況，面對(duì)風(fēng)雪交加，冰凍近尺厚的積雪滑冰，歡樂的節(jié)日氛圍即刻淡去，父母擔(dān)心，年幼的孩子渴望，沒有猶豫，頂著風(fēng)雪徒步往醫(yī)院趕，妻子不放心，打著手電一路陪行，平時(shí)騎車十分鐘的路走了近五十分鐘，到醫(yī)院時(shí)整個(gè)人身外是一層冰凍而里面卻是一身然汗。問題解決后，回家的路上零點(diǎn)的鐘聲早已敲響，看著萬家燈火，絢麗的禮花，疲憊的身心卻是坦然和塌實(shí)的。不眠的夜晚何止記憶中的點(diǎn)點(diǎn)！為了開展上腹部等一系列在當(dāng)時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院屬于高難的手術(shù)，白天上班手術(shù)，晚上守護(hù)病人二十四小時(shí)在醫(yī)院連續(xù)工作早已不是偶然。非典襲來，面對(duì)未知的生與死的考驗(yàn)，沒有退縮，帶領(lǐng)一班人走上最危險(xiǎn)的預(yù)檢門診，面對(duì)一張張外地歸來者驚恐的面容，一絲不茍的接診、登記、篩查，宣傳隔離、防護(hù)知識(shí)，悶熱的天氣，簡(jiǎn)陋的條件，厚厚的隔離服下滿是汗水，連續(xù)超負(fù)荷的工作考驗(yàn)的是意志和精神，沒有白天黑夜，沒有節(jié)假日，哪里有險(xiǎn)情我就需要出現(xiàn)在哪里。是一個(gè)偏僻的少有人知的地方，在百強(qiáng)縣市的是一個(gè)相對(duì)貧窮落后的地方，而今一個(gè)開放的、一個(gè)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的社會(huì)有哪個(gè)愿甘守清貧？面對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)一些地方的紅包、回扣，我獨(dú)賞由淤泥而出盛開的蓮花，她是那么美麗、圣潔而高雅。今年初，一居姓病人為一長(zhǎng)期困擾身體的腹股溝斜疝特地從外地趕回我院就診，當(dāng)我根據(jù)其病情決定為其采取較前沿的無張力修補(bǔ)手術(shù)時(shí)，病人及其家屬出于復(fù)雜的心理幾次將一只鼓鼓的紅包揣進(jìn)我的口袋和抽屜，面對(duì)無法推卻的熱情，也為了寬慰病人只好暫時(shí)保存，手術(shù)、治療結(jié)束，當(dāng)病人出院前我和病人及家屬再次就此事進(jìn)行了溝通，向他們宣傳醫(yī)院的規(guī)章制度，講明道理，用心交流，最終順利退還紅包，病人由衷地高興，我也如釋重負(fù)。類似久遠(yuǎn)的事情在我從醫(yī)生涯中早已不必作為記憶，因?yàn)轭l繁而平凡。我是一名臨床醫(yī)生，而且負(fù)責(zé)全院藥事工作，在一般人的眼里這是一塊肥缺，然而，當(dāng)?shù)谝淮挝野堰h(yuǎn)道而來陌生的藥商送來的回扣上繳醫(yī)院會(huì)計(jì)室時(shí)，他們表現(xiàn)出是滿臉的驚訝和不解。“其身正不令而行”，我院因此成為沒有被藥品腐敗的一方凈土，多年來和我院打交道的藥事人員由衷感嘆——干凈！

篇7

聽：聽專家講座、報(bào)告，吸收其教育教學(xué)之精華。古人云“聽君一席話，勝讀十年書”，其原因也在于此。通過學(xué)校給我們青年教師提供的學(xué)習(xí)平臺(tái)，聽優(yōu)秀教師講課，我們有機(jī)會(huì)來充實(shí)提高自己，從而取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。

做：教師要經(jīng)常做各種各樣的課，要積極踴躍地去做匯報(bào)課、優(yōu)質(zhì)課、交流課、。在講課實(shí)踐中，聽取各方面的意見，接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，從而取得進(jìn)步。

寫：常寫教學(xué)反思，多寫工作體會(huì)。多反思，多進(jìn)步。

二、讓學(xué)生動(dòng)起來，努力構(gòu)建高效課堂。

1、注重習(xí)慣的培養(yǎng)

播下一種行為，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種品格；播下一種品格，收獲一種命運(yùn)。可見良好的行為習(xí)慣，對(duì)人的一生所起的作用之大。通過上學(xué)期的工作實(shí)踐，我以學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣為突破口，把學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣分為兩種，即：一般學(xué)習(xí)習(xí)慣和特殊學(xué)習(xí)習(xí)慣。學(xué)生的一般學(xué)習(xí)習(xí)慣包括：上課習(xí)慣、作業(yè)習(xí)慣、預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)習(xí)慣以及文具的整理習(xí)慣和使用習(xí)慣等等。學(xué)生的特殊習(xí)慣主要指語文學(xué)科的學(xué)習(xí)習(xí)慣，就拿書寫習(xí)慣來說，這是學(xué)生的一項(xiàng)特殊的但又非常重要的學(xué)習(xí)習(xí)慣。我不僅指導(dǎo)學(xué)生如何握筆、運(yùn)筆，而且教會(huì)他們寫字的順序，嚴(yán)格看書、寫字的姿勢(shì)，努力做到“三個(gè)一”。我認(rèn)為，只要教師遵循學(xué)生身心發(fā)展的規(guī)律，高度重視從小行為入手，從低年級(jí)開始訓(xùn)練，學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣才一定能養(yǎng)成。

2、設(shè)計(jì)精彩導(dǎo)語，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣

好的開始是成功的一半。精彩的導(dǎo)語能扣動(dòng)學(xué)生的心弦，激發(fā)學(xué)生的思維，它能像磁鐵一樣，把學(xué)生牢牢地吸引，導(dǎo)入的類型很多：有猜謎語，講故事，聽歌曲等等，根據(jù)不同的課文采取不同的導(dǎo)入方式，使課文的導(dǎo)入起到先聲奪人的作用。這樣不僅激發(fā)了學(xué)生的好奇心，還培養(yǎng)了學(xué)生的思維能力，使學(xué)生急于想通過閱讀去了解課文，尋求答案。

3、注重積累，豐富學(xué)生的語言

豐富的語言來自于積累。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我特別注重對(duì)學(xué)生進(jìn)行字詞的教學(xué)。低年級(jí)語文教學(xué)的重點(diǎn)是識(shí)字、寫字，量非常大，生字卡片天天使用，是加強(qiáng)記憶的好辦法。我在教生字時(shí)，有意識(shí)地把一些生字，編成謎語或故事講給他們聽。同學(xué)們聽后很感興趣，一下子就把生字記住了。

4、課外與課內(nèi)相結(jié)合。

學(xué)生的知識(shí)大部分從課堂上學(xué)到，我充分利用活動(dòng)課讓學(xué)生自我學(xué)習(xí)，讓學(xué)生多讀課外書，讓學(xué)生把從課外學(xué)到的字、詞在課堂上與同學(xué)交流、相互學(xué)習(xí)。同時(shí)，成立自我展示小組，這樣既能激發(fā)學(xué)生課外主動(dòng)識(shí)字、記詞的意識(shí)，又能豐富學(xué)生的語言，同時(shí)也給學(xué)生一個(gè)展示自我的平臺(tái)。

三、讓班風(fēng)好起來，做好學(xué)生管理工作。

篇8

1、2月26日全市干部大會(huì)后，各地“兩年活動(dòng)”工作推進(jìn)情況、重大項(xiàng)目推進(jìn)部署實(shí)施情況。

（2）沿海產(chǎn)業(yè)帶（經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、工業(yè)區(qū)塊）建設(shè)情況。

（3）探討事關(guān)__經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中長(zhǎng)期發(fā)展的重大問題：重大基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、社會(huì)民生建設(shè)等問題。

（4）各地對(duì)__市發(fā)改委工作上的建議和要求。

二、精心組織，措施有力

為了確保本次調(diào)研工作能順利推進(jìn)并取得實(shí)效，既了解各地工作開展面上情況，又深入實(shí)際發(fā)現(xiàn)一些問題，同時(shí)能與當(dāng)?shù)卣筒块T一起探討__中長(zhǎng)期發(fā)展問題。本次調(diào)研組織了三個(gè)調(diào)研組，分市區(qū)、強(qiáng)縣（市）、潛力縣三個(gè)“板塊”；每個(gè)調(diào)研組由兩位委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每組都擬定了具體的調(diào)研方案，確定了調(diào)研時(shí)間，進(jìn)行了分工落實(shí)責(zé)任，建立了聯(lián)絡(luò)員，確保工作順利推進(jìn)；3月19日鄭薦平主任又同兩位副主任、相關(guān)處室同志一起到市本級(jí)黨校二期、博物館、科技館項(xiàng)目單位和綠心委調(diào)研，取得了良好成效。

三、保質(zhì)保量，完成調(diào)研

每個(gè)調(diào)研組對(duì)本次調(diào)研工作都作了精心部署，3月21日，全委召開了委務(wù)會(huì)議，各調(diào)研組進(jìn)行了情況交流，從交流情況看，各組調(diào)研工作做到了四個(gè)到位：人員到位、時(shí)間到位、調(diào)研方式到位、工作任務(wù)到位。從3月14日開始到3月20日，各組都實(shí)地參觀了解了調(diào)研縣（市、區(qū)）沿海產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)狀況，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，以座談交流形式，與各方面廣泛交流情況，聽取意見，深入了解各地“兩年”工作部署開展進(jìn)展情況，探討了事關(guān)__經(jīng)濟(jì)社會(huì)中長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)重大問題，按時(shí)完成了調(diào)研工作。

四、保證實(shí)效，深入推進(jìn)

3月21日，調(diào)研工作匯報(bào)會(huì)后，鄭薦平主任進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)：從調(diào)研情況看，本次下基層、下一線，調(diào)研工作認(rèn)真，效果比較明顯，以后要把這樣的調(diào)研制度持續(xù)堅(jiān)持下來，每季度搞一次。各組組織的調(diào)研材料認(rèn)真、內(nèi)容比較詳實(shí)，有情況、有問題、有觀點(diǎn)，匯報(bào)得比較認(rèn)真，同時(shí)大家聽得也認(rèn)真。從各地兩年工作、沿海產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)工作情況看：領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位；目標(biāo)明確，措施有力；因地制宜，特色明顯；成效顯著，大有作為。

下一步工作要按照“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的總體要求，一方面各調(diào)研組要進(jìn)一步修改調(diào)研報(bào)告，以作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)系列報(bào)告形式刊出調(diào)研材料，反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門。在調(diào)研報(bào)告中要注意幾個(gè)具體問題：管理體制的問題，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、行政管理體制、財(cái)政管理體制；對(duì)各地相關(guān)工作的考核辦法，要不斷完善，主要包括調(diào)整和完善沿海產(chǎn)業(yè)帶、重點(diǎn)工作、標(biāo)準(zhǔn)廠房考核辦法；要注意土地、水、電、資金、交通等要素制約問題等。另一方面更為重要的是要加強(qiáng)對(duì)影響__中長(zhǎng)期發(fā)展若干問題的思考和研究。各處室要結(jié)合自身工作職能和發(fā)改委工作特點(diǎn)，著重從以下方面來思考研究__中長(zhǎng)期發(fā)展問題：

1、沿海產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)和發(fā)展問題研究

2、市區(qū)一體化建設(shè)和發(fā)展問題研究

3、__中長(zhǎng)期發(fā)展大交通建設(shè)問題研究

4、水資源問題研究

5、土地資源問題研究

6、社會(huì)事業(yè)發(fā)展問題研究

7、運(yùn)用價(jià)格杠桿促進(jìn)和諧社會(huì)問題研究

8、藥品價(jià)格招拍掛問題研究

篇9

篇10

第一階段(年以前)無強(qiáng)勢(shì)品牌

早在上世紀(jì)80年代，國(guó)內(nèi)就陸續(xù)出現(xiàn)過一些果汁飲料品牌，如露露、椰樹、椰風(fēng)等，但由于市場(chǎng)培育及自身經(jīng)營(yíng)等方面的不足，這些品牌或是曇花一現(xiàn)，或是局限在某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)，基本沒有力量發(fā)動(dòng)全國(guó)的市場(chǎng)攻勢(shì)。

第二階段(年)統(tǒng)一獨(dú)占市場(chǎng)

在統(tǒng)一之前，并沒有一個(gè)全國(guó)性的大品牌去注意這個(gè)市場(chǎng)，但這個(gè)市場(chǎng)是存在的，所以，統(tǒng)一鮮橙多一經(jīng)推出，就取得了巨大的成功。

第三階段年以后)多家品牌圍攻統(tǒng)一

統(tǒng)一鮮橙多的成功，不僅大大刺激了統(tǒng)一的業(yè)績(jī)，也刺激了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從年開始，可口可樂、康師傅、匯源等國(guó)際、國(guó)內(nèi)品牌紛紛跟進(jìn)，市場(chǎng)呈現(xiàn)出大小品牌在各條戰(zhàn)線圍攻統(tǒng)一的態(tài)勢(shì)。

二、年度品牌競(jìng)爭(zhēng)格局

(一)整體競(jìng)爭(zhēng)格局分析：

1.存在三股競(jìng)爭(zhēng)力量

一支是臺(tái)灣背景的企業(yè)統(tǒng)一和康師傅，其主要特點(diǎn)為產(chǎn)品線比較長(zhǎng)，以包裝的創(chuàng)新和口味取勝；一支是包括匯源、娃哈哈、養(yǎng)生堂等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)；還有一支是大的跨國(guó)公司如可口可樂、百事可樂等。

2.兩個(gè)種類的博弈

第一類是果汁含量?jī)H為5％－10％的低濃度果汁飲料。在這一陣營(yíng)內(nèi)，以統(tǒng)一"鮮橙多"、康師傅"每日C"果汁和可口可樂"酷兒"為代表；另一類是屈臣氏的"果汁先生"和養(yǎng)生堂推出的"農(nóng)夫果園"，它們共同的特點(diǎn)都是復(fù)合果汁，一般由胡蘿卜汁和其他幾種果蔬原汁調(diào)和，再制成30％濃度的果汁。

3.競(jìng)爭(zhēng)雖然激烈，機(jī)會(huì)仍然很多

果汁飲料市場(chǎng)品牌、種類非常多，新廠家不斷涌現(xiàn)，很多老牌食品和飲料廠商因看好這個(gè)市場(chǎng)而紛紛生產(chǎn)果汁飲料。雖然品牌和品種眾多，各品牌的廣告力度也都很大，看似競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但因果汁飲料是在近幾年才大規(guī)模進(jìn)入市場(chǎng)的，目前市場(chǎng)仍處于初級(jí)階段，還有很大的發(fā)展空間，從市場(chǎng)份額來看，還沒有一個(gè)品牌占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，成為主導(dǎo)品牌。

(二)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)深度分析

1.消費(fèi)群體各有特色

因?yàn)楫a(chǎn)品的特點(diǎn)和市場(chǎng)定位不同，各品牌的飲用者各具特色。從性別比例來看，露露和酷兒的飲用者中女性比例超過了60%，這主要是因?yàn)槁堵妒羌兲烊皇称罚钟忻廊蒺B(yǎng)顏的功效，而酷兒主要是針對(duì)兒童的產(chǎn)品，女性通常與兒童在消費(fèi)習(xí)慣上更為接近。維他和娃哈哈的飲用者中男性所占的比例接近了50%，遠(yuǎn)高于其它品牌。從年齡結(jié)構(gòu)來看，露露的飲用者中年齡在35歲以上的比例超過了50%，遠(yuǎn)高于其它品牌，這是由于中老年人更注重健康，喜歡飲用天然飲品，而年輕人則更傾向于追求新潮和口味。從廣告定位我們就可以看出，像"鮮橙多"，"真鮮橙"等飲料多用明星來做廣告，顯然是針對(duì)青少年市場(chǎng)，而露露則傾向于渲染一種家庭氛圍。酷兒的飲用者中15-24歲所占比例接近50%，遠(yuǎn)高于其它飲料，酷兒的產(chǎn)品定位為兒童，雖然兒童不在CMMS調(diào)查范圍內(nèi)，但其產(chǎn)品飲用者仍然呈現(xiàn)出了明顯的年輕化趨勢(shì)。

2.呈現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)

從各品牌飲用者所在城市來看，維他的飲用者有將近50本文來自轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。%都集中在廣州和深圳地區(qū)，比例遠(yuǎn)高于平均水平，這可能是由于維他的生產(chǎn)基地在深圳，其果汁飲料的投放主要是在深圳和廣州及其周邊地區(qū)，其它地方常見的這個(gè)品牌都是奶類飲品。露露的生產(chǎn)基地在承德，雖然它已經(jīng)成為了全國(guó)家喻戶曉的品牌，但其飲用者仍然呈現(xiàn)出了區(qū)域特點(diǎn)，有將近1/3的飲用者都在北京和天津地區(qū)，而在廣州和深圳等南方城市則比較少，這可能是由于南方氣候比較熱，人們通常更喜歡喝清爽的飲料而不太喜歡植物蛋白類飲料。再者，南方天然的椰汁口味與露露有點(diǎn)相似，可是更新鮮，更合南方人口味3.主要消費(fèi)群生活態(tài)度分析我們選擇了11條生活形態(tài)用語來考察各品牌經(jīng)常飲用者的生活態(tài)度。可以發(fā)現(xiàn)，露露的經(jīng)常飲用者傾向于喜歡含有天然成分的產(chǎn)品并且比較注重健康，這很符合它產(chǎn)品的特點(diǎn)。酷兒的經(jīng)常飲用者比較喜歡嘗試新鮮事物，因此他們會(huì)更容易被那個(gè)長(zhǎng)著大大腦袋的卡通形象所吸引。而統(tǒng)一的經(jīng)常飲用者則很注重生活品質(zhì)，通常選擇對(duì)健康和美容有益的食品，"統(tǒng)一鮮橙多，多C多漂亮"的廣告語恰好迎合了這些人。看來產(chǎn)品的形象設(shè)計(jì)和廣告對(duì)產(chǎn)品的推廣起著至關(guān)重要的作用。

三、主要品牌競(jìng)爭(zhēng)手段分析

1.統(tǒng)一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速跟進(jìn)，使得統(tǒng)一的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在慢慢弱化，而當(dāng)農(nóng)夫果園大力推廣高濃度混合型果汁的時(shí)候，統(tǒng)一由領(lǐng)跑者變成了追隨者。面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，統(tǒng)一決定推出系列新品(請(qǐng)列舉)，滲透到每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)，以此保證它的領(lǐng)導(dǎo)者地位。年月下旬，針對(duì)農(nóng)夫果園和匯源果汁這兩個(gè)對(duì)手，統(tǒng)一推出濃度40%的活力果園。統(tǒng)一推出的新品還有果蔬多、果汁先生等。

2.康師傅面對(duì)老對(duì)手統(tǒng)一在果汁飲料市場(chǎng)良好的表現(xiàn)，不甘示弱的康師傅于年月，推出了自己的果汁飲料"每日C".康師傅不惜血本，請(qǐng)來漂亮的玉女梁詠琪代言，投下了據(jù)說以億計(jì)的巨額廣告費(fèi)，于是，梁詠琪的"每日C"廣告很快占據(jù)了人們的視野，電視、戶外大型熒幕、車站、燈箱、報(bào)紙、雜志等都可見到她的身影。康師傅繼續(xù)發(fā)揮它在渠道上的優(yōu)勢(shì)，這保證了康師傅每推出一個(gè)新產(chǎn)品，兩周內(nèi)就能迅速在全國(guó)鋪開面對(duì)消費(fèi)者。空中和地面聯(lián)手出擊是康師傅取勝的法寶。

3.露露意識(shí)到環(huán)境發(fā)展變化的露露集團(tuán)，與萬向集團(tuán)牽手，在獲得更強(qiáng)有力資金支持以后，在市場(chǎng)推廣、新品開發(fā)等環(huán)節(jié)上明顯加大了力度。

4.維他面對(duì)國(guó)內(nèi)果汁市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，早在年就推出果汁飲料的香港維他奶集團(tuán)快速作出反應(yīng)，正如他們所說，目前果汁市場(chǎng)還沒有達(dá)到壟斷狀態(tài)，而且增長(zhǎng)速度非常快，因此還有很大的發(fā)展空間。他們憑借著生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和品牌優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得一定成績(jī)也是理所當(dāng)然。

篇11

1、立足產(chǎn)業(yè)抓招商。我市圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，注重引進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)和國(guó)外的資金、技術(shù)和管理來合作開發(fā)。去年以來，利用甜葉菊這一特色產(chǎn)業(yè)資源，引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)GLG集團(tuán)，投資17億元人民幣，在鳳陽縣小崗村建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品深加工科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并在明光市建立甜菊糖加工廠，進(jìn)行甜葉菊深加工，年帶動(dòng)農(nóng)民增收3億元，人均增收600元；項(xiàng)目建成后年產(chǎn)值可達(dá)60億元人民幣，屆時(shí)，我市將成為世界上最大的甜葉菊生產(chǎn)、加工基地。年初引進(jìn)的國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)東方集團(tuán)（國(guó)際）投資控股有限公司，投資1億元，在全椒縣發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工銷售、農(nóng)產(chǎn)品物流配送及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)了我市特色農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)，增加了農(nóng)民收入。

2、瞄準(zhǔn)龍頭抓招商。龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的引擎。我市始終把引進(jìn)大型龍頭企業(yè)作為農(nóng)業(yè)招商引資的首要目標(biāo)，專人聯(lián)系，尋求合作。編制和包裝了一批農(nóng)業(yè)招商項(xiàng)目，不僅做到有項(xiàng)目可招，而且還積極參加國(guó)家及省農(nóng)業(yè)展覽會(huì)、經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)等活動(dòng)，捕捉商機(jī)，相繼引進(jìn)了河北華龍集團(tuán)、廣東溫氏集團(tuán)、美國(guó)GLG集團(tuán)、江蘇雨潤(rùn)集團(tuán)等來我市投資。2002年得知溫氏集團(tuán)有意向外擴(kuò)張，滁州市農(nóng)牧部門及全椒縣委、縣政府通過拜訪溫氏高層，誠(chéng)邀考察商談，歷時(shí)5年，最終簽訂投資協(xié)議。溫氏集團(tuán)計(jì)劃在我市投資9.2億元，建設(shè)肉雞、生豬養(yǎng)殖基地和食品加工園，總用地8415畝，建設(shè)2個(gè)種雞場(chǎng)、2個(gè)孵化廠、7個(gè)種豬場(chǎng)和1個(gè)華東地區(qū)最大的原種豬場(chǎng)，發(fā)展合作養(yǎng)殖戶2500戶，年出欄肉雞3500萬只、肉豬50萬頭，養(yǎng)殖戶年均利潤(rùn)可達(dá)3-5萬元。年初，當(dāng)了解到雨潤(rùn)集團(tuán)要投資新建屠宰加工廠后，滁州市委和全椒縣委主要負(fù)責(zé)同志多次主動(dòng)出擊與集團(tuán)高層洽談，于年3月1日正式簽定投資協(xié)議。雨潤(rùn)集團(tuán)將在我市投資2億元，建年加工3000萬只肉雞屠宰加工中心，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，年銷售收入可達(dá)到9億元，帶動(dòng)2000余戶合作養(yǎng)殖戶進(jìn)行規(guī)模養(yǎng)殖致富。另外，河北華龍集團(tuán)投資4億元在我市建今麥郎食品（天長(zhǎng)）有限公司，泰國(guó)正大集團(tuán)擬投資20多億元在我市建立100萬頭生豬產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目。這些都是我市農(nóng)業(yè)部門招大商，促發(fā)展的典型范例。

3、積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。我市地處全省東向發(fā)展的最前沿，居中靠東，區(qū)位優(yōu)越，左右逢源，成本低廉，是承接長(zhǎng)三角農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的理想地帶。2006年，成(！)功引進(jìn)的上海寶山奶牛，不僅提升了我市奶牛產(chǎn)業(yè)水平，使全市奶牛在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了過去半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展總和；而且，開啟了滬皖農(nóng)業(yè)合作的大門，為承接長(zhǎng)三角農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，整合資源，共謀發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。廣東溫氏集團(tuán)、江蘇雨潤(rùn)集團(tuán)的相繼入駐，既獲得了企業(yè)自身的規(guī)模擴(kuò)大，也迅速開創(chuàng)了我市畜禽養(yǎng)殖和加工的新局面。目前，盼盼食品、銀鷺八寶粥、美國(guó)嘉吉等名企也從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，紛紛向我市伸出了橄欖枝。

4、創(chuàng)新招商引資機(jī)制。我市堅(jiān)持內(nèi)外資并舉、多產(chǎn)業(yè)并舉、大中小項(xiàng)目并舉，市里還專門成立了農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)招商辦公室，重點(diǎn)開展農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)招商工作。辦公室成立伊始，就創(chuàng)新機(jī)制，力求做到部門聯(lián)動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)，政企聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)招商引資的實(shí)效性。市農(nóng)委在招商方法上采取產(chǎn)業(yè)主體招商、小分隊(duì)突擊招商、駐點(diǎn)專業(yè)招商、招商、以商招商、會(huì)展招商、網(wǎng)上招商等多種形式，八仙過海，各顯神通。

5、營(yíng)造招商引資環(huán)境。一是強(qiáng)化輿論宣傳。在滁州農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)及報(bào)刊、廣播、電視等新聞媒體上開辟專欄，宣傳招商引資相關(guān)政策和成功典型。二是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。著重為招商引資項(xiàng)目做好跟蹤服務(wù)。如：全椒縣政府一次性扶持滁州溫氏發(fā)展輔助資金288萬元；將前4年政府承擔(dān)土地租金的1/3，共454萬元一次支付給企業(yè)；政府免費(fèi)建設(shè)5米寬路面的砂石公路通達(dá)公司養(yǎng)殖基地，進(jìn)場(chǎng)道路列入縣“村村通”工程予以實(shí)施；免費(fèi)安裝1套1000千伏高壓線路到公司總部，并安裝1套320千伏高壓線路到公司各種豬場(chǎng)和種雞場(chǎng)、孵化廠所指定地點(diǎn)；還為招商引資企業(yè)爭(zhēng)取到400多萬元的項(xiàng)目資金，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展壯大，起到了親商、安商效果。三是執(zhí)行政策優(yōu)惠。我市把農(nóng)業(yè)招商優(yōu)惠政策匯編成冊(cè)，讓投資者全面了解投資環(huán)境。市農(nóng)委出臺(tái)招商優(yōu)惠政策，除對(duì)引資者給予獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)招商引資企業(yè)在政策落實(shí)和項(xiàng)目安排等方面予以優(yōu)先支持。

二、存在問題

1、思想認(rèn)識(shí)不夠高。一是重工輕農(nóng)情節(jié)較重。一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為發(fā)展農(nóng)業(yè)對(duì)提高財(cái)政收入、增加稅收無足輕重，沒有充分認(rèn)識(shí)到只有解決占全市人口77%的農(nóng)民問題，才能實(shí)現(xiàn)全面小康；二是重養(yǎng)輕種氣氛較濃。我市種植業(yè)占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重近2/3，但招商引資的比重卻不大。

2、招商進(jìn)展不平衡。首先是區(qū)域之間進(jìn)展不平衡。全椒、鳳陽、天長(zhǎng)等縣市農(nóng)業(yè)招商力度大、引進(jìn)企業(yè)強(qiáng)、吸納外資多、產(chǎn)業(yè)升級(jí)快；其次是產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)展不平衡。目前，招商引資入駐企業(yè)主要為產(chǎn)前、產(chǎn)中環(huán)節(jié)的生產(chǎn)企業(yè)，加工深、鏈條長(zhǎng)、帶動(dòng)強(qiáng)的產(chǎn)后環(huán)節(jié)比較薄弱。

3、推進(jìn)機(jī)制不落實(shí)。多數(shù)地方?jīng)]有真正把招商引資作為工作的重中之重，更沒有把招商引資作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)跨越式發(fā)展的主要抓手，只是為了完成任務(wù)，敷衍塞責(zé)，甚至認(rèn)為招商工作與己無關(guān)；同時(shí)，業(yè)已形成的招商激勵(lì)和約束機(jī)制沒有得到全面落實(shí)，存在招與不招、招多招少都一樣的不正常現(xiàn)象。

三、下一步工作建議

1、在項(xiàng)目引進(jìn)上要有新定位。要充分利用我市的區(qū)位、資源、生態(tài)優(yōu)勢(shì)，加大優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、深加工和物流中心、休閑觀光等項(xiàng)目的招商引資力度，提高農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、在招商重點(diǎn)上要有新領(lǐng)域。要積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，著力引進(jìn)“長(zhǎng)三角”、“珠三角”、“閩三角”的農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)化程度，降低農(nóng)業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值和農(nóng)民收入。

3、在引進(jìn)投資上要有新突破。要把引進(jìn)世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)、民企100強(qiáng)企業(yè)作為農(nóng)業(yè)招商引資的首要目標(biāo)，研究其意向與需求，定期聯(lián)絡(luò)感情，同時(shí)制定投資發(fā)展規(guī)劃，積極吸引大公司、大集團(tuán)在滁州設(shè)立生產(chǎn)加工基地。

篇12

二、認(rèn)真把環(huán)境保護(hù)工作落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中

要做好環(huán)境保護(hù)工作，光想不行，想不來好環(huán)境；光說不行，說不出好環(huán)境；而是要把環(huán)境保護(hù)工作落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，通過真抓實(shí)干，通過節(jié)能減排，才能保護(hù)好環(huán)境，給我們創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。我們公司把環(huán)境保護(hù)工作落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，一是把環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排工作作為發(fā)展生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略大事來抓，提上議事日程，仔細(xì)分析，認(rèn)真研究，落實(shí)方案措施；二是成立工作班子，抓緊抓實(shí)，務(wù)必在環(huán)境保護(hù)中做出成績(jī)，取得實(shí)效；三是舍得投入，確保成效，我們公司為保護(hù)環(huán)境，節(jié)能減排共投入萬元，確保了取得成效。

三、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排工作的做法與成效

我們公司在環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排工作上主要是改造煉鋅工藝及設(shè)備，目前應(yīng)用的轉(zhuǎn)移弧等離子直流電爐煉鋅工藝及設(shè)備屬自主創(chuàng)新，榮獲了兩項(xiàng)“實(shí)用新型專利證書”，具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平，該工藝與傳統(tǒng)工藝相比較在環(huán)保、節(jié)能降耗、資源再生利用方面都具有顯著優(yōu)勢(shì)，既節(jié)約資源、降低成本，又增加了經(jīng)濟(jì)和環(huán)保的雙重效益，主要具有以下幾方面優(yōu)勢(shì)：

1、環(huán)保方面成效顯著

一是清除二氧化硫氣體排放。我們公司把牢原料關(guān)，通過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，使進(jìn)廠原料的含硫量控制在1%以下，在生產(chǎn)過程中應(yīng)用固硫技術(shù)，把硫固定在渣中，清除二氧化硫氣體排放。

二是回收99.9%的煙塵。我們公司應(yīng)用高速直流等離子電弧吸塵加熱，最大限度的減少煙塵量，對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煙塵經(jīng)過降溫、沉降及布袋過濾，使99.9%的煙塵得到回收。

三是廢渣供水泥廠回收使用。我們公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的高溫渣金屬含量遠(yuǎn)低于常規(guī)技術(shù)，屬于典型的惰性渣，可以供水泥廠回收使用，不產(chǎn)生廢渣。

四是大幅度減少廢氣排放。我們公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣主要是一氧化碳，含有較高的潛熱，通過尾氣回收利用，一方面減少了煙塵量，另一方面應(yīng)用尾氣潛熱，全面代替使用固體燃料，大幅度減少了二氧化硫、二氧化碳及粉塵污染。

2、節(jié)能降耗方面效益明顯

一是節(jié)約電能與電極。我們公司電耗比常規(guī)交流爐節(jié)約電耗20-25左右；雖然直流電爐的直流供電裝置的損耗大于三相交流電爐變壓器，但由于直流電爐無中流感應(yīng)，功率因數(shù)在不加補(bǔ)償裝置情況下可過0.94-0.96，大電流線路和爐壁構(gòu)成中附加電損耗降低，只有一根電極及電極把持器等熱利用高熱損失減少。根據(jù)幾年生產(chǎn)實(shí)踐，每噸產(chǎn)品在正常生產(chǎn)情況下單位電耗最低達(dá)到3000度，平均電耗3400-3600度，其它常規(guī)電爐電耗為4200-4500度，降低了20-25%。電極消耗也只有同行業(yè)的一半左右。

二是節(jié)約煤炭；由于同行業(yè)需要用原煤把物料烘干，我公司可以利用生產(chǎn)工藝所產(chǎn)生的尾氣烘干物料，既減少了原料煤的用量，又減少了尾氣的排放。

篇13

1、建立健全組織機(jī)構(gòu)

學(xué)校專門建立了語言文字規(guī)范化管理機(jī)構(gòu)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)xx任組長(zhǎng)，xx任副組長(zhǎng)，下設(shè)語言文字辦公室，xx任辦公室主任，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。建立了語言文字工作網(wǎng)絡(luò)，分管領(lǐng)導(dǎo)包保各年級(jí)確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

2、大力開展宣傳工作

我校把“說普通話，寫規(guī)范字”作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓，充分利用宣傳欄，黑板報(bào)廣播站等形式將語言文字工作滲透到教師的日常工作中，滲透到學(xué)生的各種活動(dòng)中。要求各班制定具體的活動(dòng)方案，重在塑造一個(gè)良好的語言文字環(huán)境。

3、加強(qiáng)常規(guī)管理，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位。

學(xué)校從嚴(yán)管理，狠抓課堂規(guī)范管理，將教師使用普通話，寫規(guī)范字工作納入教師教學(xué)考核之中，納入學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)，納入教育教學(xué)活動(dòng)之中。我們把普通話作為教師的職業(yè)語言，生活語言，家庭語言，教師的課堂教學(xué)語言，教案、作業(yè)批改情況都成為考核教師工作的重要目標(biāo)。學(xué)校明確要求，教師入校講普通話，在版書，批改作業(yè)及書寫評(píng)語中，必須使用規(guī)范字。把提高學(xué)生語言文字規(guī)范意識(shí)和應(yīng)用能力，納入學(xué)生素質(zhì)教育培養(yǎng)目標(biāo)。在低年級(jí)開設(shè)寫字課，在學(xué)校開設(shè)古詩經(jīng)典誦讀課外興趣小組。重在加強(qiáng)學(xué)生普通話訓(xùn)練和書寫規(guī)范字習(xí)慣的養(yǎng)成，提高學(xué)生的文化素質(zhì)和文化修養(yǎng)。