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選拔公司中層干部(各部門正副職)

二、選拔任用干部原則

1.堅持任人唯賢、德才兼備原則。

2.堅持職工公認、注重實績原則。

3.堅持公開、平等、競爭、擇優原則。

4.堅持民主集中制原則。

5.堅持年輕化、知識化、專業化原則。

6.堅持依法辦事原則。

三、崗位人選產生范圍

1.本部門內部產生

2.全公司范圍內篩選產生

3.面向社會招聘產生

四、程序

(一)召開民主推薦會、進行個別談話推薦

1.下發召開崗位人選民主推薦會的通知

2.召開崗位人選民主推薦會

①參會人員：總公司職能部門負責人;部門骨干以上人員;部門一線職工代表。

②與部門骨干以及部分職工代表進行個別談話。

3.整理會議及談話情況，并將會議及談話情況內容匯報給總公司領導，請總公司領導審查。

4.通過部門民主推薦、個別談話后，若仍無合適人選，即開始在全公司范圍內篩選。由人事部門提出建議人選，報請總公司領導審查。

(二)總公司考察

1.總公司安排人員通過民主測評及與本人談話、與職工談話等方式了解擬提拔人員的有關情況。

2.形成考察材料報總公司領導審查，考察材料內容主要包括：擬提拔人基本情況;工作成績、能力特長;民主推薦、民主測評情況;主要缺點和不足。

(三)討論決定

1.召開黨政聯席會議，討論人事任免，形成決議。

2.形成會議紀要。

(四)任前談話

總公司領導與擬提拔人進行談話。

(五)任前公示

①對擬提拔人、擬提拔崗位進行公示，公示時間不少于5個工作日。

②公示期結束，無影響任職的問題，即起草正式任職文件。

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從去年7月起，省里組織了7個檢查組，對各市和部分省直單位貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的情況進行了集中檢查。在檢查中，我們認真總結以往經驗，積極改進檢查方法，努力在準確掌握真實情況和著力解決突出問題上下功夫，使檢查工作取得明顯成效。

廣泛開展民主測評，準確評價被檢查單位的用人情況。檢查組每到一個單位，首先按照民主推薦干部的范圍組織開展民主測評。一是對干部選拔任用工作情況進行測評。主要是看對本地本單位干部選拔任用工作的總體情況是否滿意，在干部選拔任用工作中是否存在跑官要官等11個方面的問題，對民主推薦等環節的情況作何評價，以及對本地本單位干部選拔任用工作有何意見和建議。二是對新近提拔的每一名領導干部進行評議。評議的內容包括新提拔干部的基本情況，對新提拔的干部是否滿意等。

拓寬信息渠道，認真受理群眾舉報。檢查之前，在新聞媒體上了消息，公布了部里的舉報電話。檢查組到達被檢查單位后，都在當地新聞媒體上消息，或在被檢查單位張貼公告，將檢查的目的、內容、時間以及與檢查組的聯系方式等情況予以公布，并安排專門人員接待來訪，受理舉報。

認真查閱干部任免材料和檔案資料，審核干部提拔的基本信息。檢查工作方案明確規定，檢查組必須查閱被檢查單位所有新提拔干部的任免材料，抽查不少于1／3新提拔干部的檔案；對民主測評中不滿意票比較多，有群眾舉報，以及提拔時推薦票相對較少或排位靠后、破格和越級提拔、超職數配備、學歷較低的干部，必須逐人審查檔案。按照這一要求，檢查組共抽查了1432名干部的檔案，占新提拔干部總數的42％。通過查閱檔案，發現了一些地方和單位沒有認真審核檔案，對少數提拔干部的基本信息認定不準、任職資格把關不嚴，有的干部檔案材料涂改嚴重等問題。

切實抓好整改，著力解決存在的突出問題。我們不僅對檢查的整體情況進行通報，而且還向被檢查單位逐一下發了整改通知書，原汁原味、詳盡具體地列出存在的主要問題，逐條逐項地提出整改要求。

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（一）謹慎動議，合理選配

組織部門對干部隊伍年齡結構、知識結構進行定期分析，結合生產經營實際需求，對急需崗位進行梳理，形成干部情況報告，報公司黨委參考。黨委根據生產經營實際需求，選準重點，確定需要進行公開選拔的崗位。

（二）嚴謹程序，掌控重點

組織部門依據干部選拔制度、文件要求，編制嚴謹的干部選拔方案。從競聘小組、競聘監督小組成立，到下發通知、公布方案、時間安排、競聘程序等工作細節，以及工作標準、工作要求進行仔細規劃，把所有的環節、所有的節點盡量涵蓋。重點掌控評分標準、方法及民主推薦程序。

（三）全面考察，客觀評價

客觀公正地考察干部是防止簡單以票取人的關鍵，是黨委決策干部人選的重要參考。選擇素質高、黨性強、做人正、態度平的干部作為考察組成員，盡量避免主觀化、片面化。考察干部要多方面，既要看政治品德，又要看情操道德；既要看到工作業績，更要看重思想品質；既要看到平時能力，又要看到發展潛力；既要看到執行能力，又要看到創新能力；既要看關鍵時刻表現，又要注重日常表現；既要看到優點，又要看到缺點。考察干部要多渠道，既要找人談話，又要實地考察；既要聽取干部評價，又要聽取職工評價；既要查看平常資料，又要查看檔案資料，這樣組織部門對考察對象在德、能、勤、績、廉方面才能有一個客觀的評價。

（四）按規操作，接受監督

干部選拔任用科學機制地有效運行，重在按照制度、規定、既定方案剛性操作，把工作過程放在陽光下。組織部門要有敬畏之心，敬畏制度、敬畏群眾。對黨委匯報要全面、客觀、公正，包括工作方案、民主推薦結果、考察結果等；公示材料要具體，包括個人基本情況、詳細工作經歷、原任職務、擬聘任職務等。擬聘任人員交黨委會討論決定前要征求紀檢監察部門建議，紀檢監察部門對選拔任用工作要全程跟進，能力測評、民主推薦等重點程序都要參與。

二、對干部選拔任用工作的思考

（一）干部考核機制要配套

不但要把好的干部選出來，更重要的是要把選出來的干部引導好、教育好、管理好，只有對干部定期進行科學考核，才能有效激活干部隊伍。目前我們對干部考核的評定標準主要為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級，是一個定性的標準。在對干部進行民主測評時，也會摻雜很多個人主觀因素在內，參評人員秉承好人主義，被測評人員也會為了當好人，工作縮手縮腳，怕得罪人。完善的考核機制一要定量考核，合理劃分優秀、稱職、基本稱職、不稱職得分標準。二要把握好分數權重，要把握好德、能、勤、績、廉分數權重；把握好上級領導、同級干部、黨員群眾評分權重；把握好完成年度經營指標與平時工作表現權重。三要有效運用考核結果，把考核結果與效益工資掛鉤，與誡勉談話掛鉤，與任免掛鉤。

（二）要合理運用選拔方式

目前，公開選拔干部方式有公開競聘、組織選拔、競爭上崗。雖然公開競聘方式范圍較廣，但是也有不足之處。一是對于實干精神較強、不善言語表達者不太適宜，也可能出現高分低能者；二是在實際操作過程中，筆試、管理情景模擬測試、無領導小組討論、競崗演說及答辯等能力測試環節側重點不同，可能出現不同的評分結果；三是參聘人員長期在野外，部分競聘考評組人員對其認識可能不太深刻。組織選拔和競爭上崗較適宜于實際操作，但是在一些重要環節稍有不慎可能會出現漏洞。

干部選拔方式的合理運用要結合單位實際情況，根據生產經營情況、選拔崗位情況、參聘人員情況、現有干部隊伍狀況等進行合理運用。在堅持民主、公開、競爭、擇優原則的前提下，既要把思維活躍、精力旺盛、創造力強的年輕干部選，又不讓工作能力強、踏實肯干、無私奉獻的人吃虧。

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二、競爭職位、范圍

1、市動物疫病預防控制中心副主任職位2個，范圍為市農委所屬全額預算事業單位學畜牧、獸醫、水產類專業的正式國家干部。

2、市動物衛生監督所副所長職位2個，范圍為市農委所屬全額預算事業單位學畜牧、獸醫、水產類專業的國家干部。

三、任職基本條件

1、堅持四項基本原則、作風正派、自覺遵守國家法律法規和單位的規章制度；

2、動物疫病預防控制中心副主任具有專業技術中級職稱及以上資格；

3、近三年年度考核被評為合格以上等次（含合格等次）；

4、48周歲以下；

5、大專以上學歷；

6、動物衛生監督所副所長應具有在管理工作崗位九級（含九級）以上職級工作三年以上或在專業技術崗位十二級（含十二級）以上職級工作三年以上。

7、熟悉行業業務工作及相關法律法規，具有一定的語言表達能力、組織協調能力、文字綜合能力。

四、工作步驟

1、宣傳動員：采取召開職工大會，組織干部職工學習《黨政領導干部選拔任用條例》的有關文件精神，廣泛宣傳事業單位領導職務競爭上崗的目的和意義，公開競爭職位、任職資格和任職條件以及工作程序等。

2、報名：

報名時間。

報名地點：委人事科。

符合條件者均可報名參與競爭，報名方式為自薦、組織推薦。

3、資格審查：由市動物疫病預防控制中心市動物衛生監督所領導職務競爭上崗工作領導小組對報名人員進行資格審查。資格審查合格的報名人數與選拔職位達3：1即可開考，達不到3：1則報組織人社部門同意后采取其他方式產生。

4、競爭上崗人員采取筆試（占總成績40%）、面試（占總成績40%）、民主測評（20%）、綜合考核辦法產生。

（1）筆試：為確保出題的保密和公正，考試前由競爭上崗工作領導小組或聘請相關人員臨時出題，方式為閉卷考試，分值為100分。

評分：采取密封的形式，由競爭上崗工作領導小組或聘請相關人員評卷，并在委紀檢監察的監督下進行。

按照筆試成績順序，取每個報考職位前2名進入面試。

（2）面試：

面試采取演講并答題的形式，由競爭上崗工作領導小組或聘請有關人員對考核對象進行面試。主要包括本人簡歷、興趣愛好，工作述職，競爭的優勢，競爭上崗后的工作打算等。時間控制在15分鐘內。面試題目在考試前由競爭上崗工作領導小組或聘請相關人員臨時出題。

面試考分產生辦法：由委領導班子成員、競爭上崗工作領導小組成員、紀委、組織、人社部門相關人員為考官現場打分。（5-7人）。

評分辦法：以百分制打分。

面試成績計算：考官給面試者按100分制評分，去掉1個最高分和1個最低分，計算平均得分，并當場公布。

（3）民主測評：對競爭上崗人員進行民主測評。測評的范圍為本單位的全體職工和養殖業各場、站負責人以及委機關相關科室負責人。

5、確定考察對象并考察

按各職位綜合成績從高到低排序，取每個報考各職位前1名為考察對象。（考察名單公示五天）。

由黨組組成考察組對考察對象進行德、能、勤、績、廉等全面考察，注重工作實績。考察方式：采取單獨談話方式，談話范圍：委領導、在職本單位干部職工、相關科站長。

6、決定任用

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二、公選信息，保障群眾知情權

要確保干部公選工作公平公正，首先要保障群眾知情權，只有在群眾充分知曉的情況下，才能對干部公選工作實行有效監督。為此，縣委把2014年公開選拔基層公務員擔任縣直屬機關副科級領導職務的所有信息都通過報刊、電視、宣傳欄等媒體向社會全部公開，一切都在陽光下進行，堅持走群眾路線，擴大干部選拔任用工作“四權”，進一步深化干部人事制度改革，加大競爭性選拔干部力度，切實保障廣大干部群眾“四權”，推進干部工作科學化、民主化、制度化的進程。

三、實行電視直播，增強公選透明度

為充分落實廣大干部群眾在干部工作中的知情權、參與權、選擇權、監督權，著力營造公開、平等、競爭、擇優的選人用人環境，進一步增強公選工作的透明度，提高選人用人的公信度，打破干部工作神秘化的過時陳舊觀念，縣委決定2014年干部公選工作中最重要的面談和票決環節采取“全程錄像、電視直播”的方式進行，讓更多的干部群眾了解選拔任用干部是怎么一回事、選拔任用干部的流程是什么，在社會上營造一種民主科學選拔干部的良好氛圍。在更大范圍發現干部，依靠群眾評判干部的同時，也讓更多的參選者能夠得到公正公平的機會，進一步打破干部工作只在黨內進行、群眾無從知曉的傳統思維束縛，使選人用人權在陽光下運行，真正做到“由多數人選人、在多數人中選人”。

四、面談評議票決，嚴格程序保公正

要面談、評議、票決做到公正，必須嚴格程序，只有程序規范才能保證結果的公正。這次干部公選工作的面談票決會議，嚴格按照“兩評一票決”的程序進行。具體是先由縣委常委評分、“兩代表一委員”評議，然后綜合筆試成績、面談成績、評議結果和考察情況，最后是常委會醞釀、無記名投票并現場決定擬任職人選。

面談采取面談對象自我介紹和回答問題的形式進行。縣委常委會成員根據每個崗位人選自我介紹和回答問題情況，填寫《評分表》，評分主要從面談對象的語言表達能力、綜合分析能力、敏捷思辨能力、情緒控制能力、組織協調能力、舉止儀表表現、人際交往技巧、職位匹配程度等要素進行，總分是140分；評議小組成員填寫面談《評議表》，根據面談對象的表現，分別確定出面談“優秀、良好、一般、較差”4個等次，供常委會成員票決環節參考。

所有職位面談結束后，綜合各職位面談對象的筆試成績、面談成績、考察情況及評議小組成員評議等情況，常委會成員在會場休息室醞釀任職人選，按照《票決辦法》，填涂《表決票》，并以無記名投票的方式現場進行票決,公布票決結果，確定擬任職人選。

在具體面談、票決工作中，主持人先說明面談、票決的做法及要求，引導員把第一位面談對象帶入會場，并向常委會成員介紹面談對象的姓名、工作單位。待面談對象坐到指定位置，主持人向面談對象提出簡要自我介紹要求，并宣布“請你用3分鐘時間，做簡單的自我介紹”，面談對象開始用普通話進行個人自我介紹，自我介紹結束后，接著由縣委領導提2個問題，供面談對象回答，時間7分鐘。所提問題主要由分管常委領導個人確定，要求對同職位面談所有對象所提問題要一致。當每一個面談對象面談結束后，主持人提醒常委會成員和評議小組成員填寫《評分表》和《評議表》。一個職位面談結束后，下一職位的面談按同一程序繼續面談。

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隨著科學發展觀的貫徹，全縣衛生改革與發展出現了一系列新的情況，如何抓住發展機遇，如何克服發展過程中出現的困難和矛盾，需要我們建設一支適應改革與發展的高素質的醫療衛生干部隊伍。為此，在2003年底，我們對全縣衛生干部隊伍狀況進行了全面的調查和摸底，根據衛生系統干部隊伍建設的實際狀況，我們把公開選聘院級管理人才作為優化班子結構，激發發展活力的有效途徑。首先，做好廣泛的宣傳發動工作。我們在干部人事改革過程中，始終十分重視宣傳發動，將之作為基礎工作和關鍵措施來抓，在方案制定過程中注重廣泛聽取干部職工的意見，吸收各方面的正確意見。在方案出臺時，組織召開了動員大會，將干部人事制度改革的指導思想、總體要求、具體步驟和工作流程傳達到每一個職工，增強干部職工的認同感和參與意識。在實施過程中，積極引導職工參與，保證職工的知情權、參與權和監督權。由于宣傳發動比較深入，盡管近年來衛生系統干部變動幅度較大，但是還是比較平穩的。其次，做好有針對性的思想政治工作。針對有些同志思想上有顧慮，怕被人誤解為不安心本職工作，好高鷺遠，怕考不上給自己帶來負面影響，怕別人說自己“想當官”而不愿參與競爭的思想狀況，局黨委成員分片深入各單位進行宣傳動員，各單位對符合條件人員逐一扒排，做好深入細致的思想工作，使他們解除思想顧慮，真正把公推公選作為提高自身素質的過程，作為鍛煉能力的過程，作為展示才華的過程，先后有116名符合條件的同志均以良好的心態參與了競爭。再次，做好后備人才的培養。我們每兩年組織一次后備干部考試，全系統已公開選拔40名同志進入后備干部庫。對進入后備干部人才庫的人員實行動態培養，安排他們學習進修，安排他們參加處理突發公共衛生事件，參與較大活動的組織服務，在工作中鍛煉成長。

二、嚴格堅持標準，公開公正操作，確保公推公選工作有序進行

近3年來，我們在全系統先后公開選聘了10名衛生院院長、防保所長，12名衛生院副院長和7名縣直醫療衛生單位副職。在公選操作過程中，我們做到三個“堅持”：一是堅持實績標準。在把握競選對象條件和范圍上，我們嚴格按照《干部選拔任用工作條例》的規定，十分注重競選人員的工作實績，凡是年度工作考核未能進入全縣前10名、同檔單位前3名的中層干部，不能參加競聘，保證讓那些工作有本事、有辦法，實績顯著的同志充實到衛生管理隊伍中來。為了保證實績考核的科學可靠，我們規定，工作考核統一尺度，注重過程考核，注重效果考核，注重序時考核，注重創新考核，要求考核人員簽字負責，考核失真責任追究，確保考核準確可靠。二是堅持群眾路線。我們把干部的選擇權交給群眾，以民心為標準，憑民意定取舍。認真組織民主測評和推薦工作，實行無干擾民意表達法，每次民主測評和推薦，都采取事前不通知、事中快操作、事后即公布和獨立表達意愿的辦法，保證群眾在干部選用上行使獨立表達權。在公選鎮衛生院院長、副院長時，對民主測評同意票達不到80%的，實行否決，不提交黨委會討論。在公推公選縣院副院長過程中，始終注重群眾的選擇意愿，面試人選直接由群眾推薦產生，面試評分職工代表占50%，黨委票決尊重面試結果，得到社會廣泛好評。三是堅持公開操作。我們嚴格按照干部人事工作方案規范運作，所有程序都公開操作，對選聘工作的每個階段的進展情況和群眾關心的環節以及每個程序的結果，都通過一定的形式向社會公開。對群眾反映的問題公開調查，及時公開調查結果，充分發揮群眾監督和社會監督的作用，保證整個選聘過程的公開公正。

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本規定所稱的公開選拔黨政領導干部，是指黨委(黨組)及其組織(人事)部門面向社會采取公開報名，考試與考察相結合的辦法，選拔黨政領導干部。

第三條公開選拔黨政領導干部工作必須遵循《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的原則，堅持公開、公平、公正，堅持考試與考察相結合。

第四條公開選拔適用于選拔地方黨委、人大常委會、政府、政協、紀委工作部門或者工作機構的領導成員以及其他適于公開選拔的領導成員或者其人涉及國家安全、重要機密等特殊職位，不宜進行公開選拔。

第五條公開選拔黨政領導干部應當根據領導班子和干部隊伍建設的需要，有計劃地進行，逐步做到經常化、制度化。

有下列情形之一的，一般應當進行公開選拔：

(一)為了改善領導班子結構，需要集中選拔領導干部；

(二)領導職位空缺較多，需要集中選拔領導干部；

(三)領導職位出現空缺，本單位無合適人選；

(四)選拔專業性較強職位和緊缺專業職位的領導干部；

(五)其他需要進行公正選拔的情形。

第六條公開選拔工作應當經過下列程序：

(一)公告；

(二)報名與資格審查；

(三)統一考試(包括筆試和面試)；

(四)組織考察，研究提出人選方案；

(五)黨委(黨組)討論決定；

(六)辦理任職手續。

第七條公開選拔工作在黨委(黨組)領導下，由組織(人事)部門組織實施。

公開選拔工作應當堅持從實際出發，制定合理的工作方案，提高科學化水平，降低成本。

第二章公告、報名和資格審查

第八條公開選拔應當在適當范圍內公告。公告內容包括選拔職位以及職位說明、選拔范圍、報名條件與資格、選拔程序和遴選方式、時間安排等。

第九條公開選拔應當在調查研究和分析預測的基礎上，根據選拔職位的層次、人才分布情況和國家有關政策，合理確定報名人員的范圍。

第十條報名人員應當符合《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的基本條件和任職資格。

在國有企業、事業單位工作的報名人員，應當具備與所報職位要求相當的資格。

對有特殊要求的職位，可以附加其他條件。

第十一條根據選拔職位對人才的需求和選拔優秀年輕干部的需要，可以對報名人員的職務層次、任職年限等任職資格適當放寬。但報上一級職位的，需在本級職位任滿一年；越一級報名的，應當在本級職位任滿四年；不得越兩級報名。

第十二條海外留學回國人員、非公有制經濟組織和社會組織中的人員等，其報名條件和資格由組織實施公開選拔的黨委(黨組)及其組織(人事)部門根據有關政策確定。

第十三條報名人員通過組織推薦或者個人自薦等方式報名，并填寫報名登記表。報名登記表一般應由所在單位組織(人事)部門審核。

第十四條組織(人事)部門按照公布的報名條件和資格進行資格審查，審查合格者準予參加筆試。經資格審查合格參加筆試的人數與選拔職位的比例一般不低于10：1。

第三章考試

第十五條考試分為筆試和面試。筆試主要測試應試者對領導干部應具備的基本理論、基本知識、基本方法和專業知識的掌握程度，特別是運用理論、知識和方法分析解決領導工作中實際問題的能力。面試主要測試應試者在領導能力素質、個性特征等方面對選拔職位的適應程度。

第十六條筆試、面試依據《黨政領導干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》命題。命題前應當進行職位分析，增強命題的針對性。試題一般從全國領導干部考試通用題庫以及經認定合格的省級組織部門題庫中提取。

第十七條筆試分為公共科目考試和專業科目考試，采用閉卷方式進行。

第十八條根據筆試成績，從高分到低分確定面試人選。面試人選與選拔職位的比例一般為5：1。

第十九條面試應當根據需要選擇適當的測評方法，注重科學性。

第二十條面試由面試小組負責考試和評分。面試小組由有關領導、專家、組織人事干部等人員組成，一般不少于7人。同一職位的面試一般由同一面試小組負責考試和評分。

第二十一條面試小組成員應當具有較高的思想政治素質，公道正派，并熟悉人才測評工作。面試小組中必須有熟悉選拔職位業務的人員。面試小組成員要實行回避制度。面試前應當對面試小組成員進行培訓。

第二十二條根據筆試、面試成績確定應試者的考試綜合成績。

第二十三條筆試、面試成績和考試綜合成績應當及時通知應試者本人，并在適當范圍內公開。

第二十四條市(地)、縣(市)公開選拔黨政領導干部，條件允許時可以由上一級黨委組織部門統一組織考試。

第四章組織考察

第二十五條根據考試綜合成績，從高分到低分確定考察人選。考察人選與選拔職位的比例一般為3：1。

第二十六條組織(人事)部門依據干部選拔任用條件和選拔職位的職責要求，堅持德才兼備原則，對考察對象的德、能、勤、績、廉進行全面考察，對是否適合和勝任選拔職位作出評價。要注重考察工作實績和群眾公認程度。

第二十七條實行考察預告制。將考察對象的簡要情況、考察時間、考察組聯系方式等，向考察對象所在工作單位或者向社會進行預告。

第二十八條考察采取個別談話、發放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調查、同考察對象面談等方法進行。

第二十九條同一職位的考察對象，應當由同一考察組考察。

第三十條跨地區、跨部門的考察，考察對象所在單位的組織(人事)部門，應當積極支持和配合，并出具鑒定材料。

第五章決定任用

第三十一條組織(人事)部門根據考察情況和考試成績，研究提出任用建議。

第三十二條按照干部管理權限，由黨委(黨組)集體討論作出任用決定，或者決定提出推薦、提名的意見。

黨委(黨組)集體討論認為無合適人選的，該職位選拔可以空缺。

第三十三條對黨委(黨組)決定任用的干部和決定推薦、提名的人選進行公示。公示后，未發現影響任用問題的，辦理任職手續或者按照有關規定推薦、提名，并向社會公布選拔結果。

第三十四條對公開選拔任用的干部實行一年的試用期。試用期滿后，經考核勝任的，正式任職；不勝任的，免去試任職務，一般按試任前職務層次安排工作。

不適用試用期制的干部，任職一年后經考核不勝任的，提出免職意見。

第三十五條對經過考察符合任用條件但未能任用的人員，符合后備干部條件的，可以納入后備干部隊伍進行培養。

第六章紀律和監督

第三十六條公開選拔黨政領導干部必須遵守以下紀律：

(一)確保公開、公平、公正，不準事先內定人選；

(二)嚴格按照公開選拔工作方案規定的內容和程序操作，不準在實施過程中隨意更改；

(三)報考人員要自覺遵守公開選拔工作的有關規定，不準弄虛作假，搞非組織活動；

(四)有關單位要客觀、全面地反映和提供考察對象的真實情況，不得夸大、隱瞞或者歪曲事實；

(五)工作人員要嚴格遵守干部人事工作紀律，特別要嚴格執行保密制度和回避制度，不準泄露考試試題分情況、考察情況、黨委(黨組)討論情況等。

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根據領導班子建設的需要和選拔職位的具體要求，通過舉辦各種類型的綜合素質訓練班，在一定范圍內組織參選人員開展多種形式的競爭性活動，通過活動發現優秀人才、選拔干部。

1、全面摸底，制定方案。市委組織部結合領導班子建設需要和領導職位空缺情況，在調查研究和綜合分析的基礎上，提出競爭性選拔工作意見，經市委同意后，市委組織部結合選拔職位層次、任職具體要求和《干部選拔任用工作條例》有關規定，確定參加競爭性選拔的人員資格條件，制定具體工作方案，開展綜合素質訓練班籌備工作，同時在全市干部中進行摸底，從中挑選出符合任職基本資格條件的人員，逐一通知有關人員按時參訓。

2、逐輪遴選，優中選優。訓練班一般分為兩個階段進行，第一階段是“海選”，參加對象為全體學員，結合年輕干部基本特點，設置了專題講座、理論測試、演講、無領導小組討論、交流發言、學員講壇、才藝展示等多種形式的活動，每一項活動均以評分或投票形式對參訓學員表現做出評價。第二階段是“精選”，根據前一階段學員的綜合表現，挑選16名左右表現突出學員參加模擬面試，面試試題一般結合選拔職位工作實際和有關要求擬定，考察學員隨機應變、理性思考、理論聯系實際等方面的能力。整個競爭性選拔活動內容豐富、形式多樣、節奏緊湊，著重通過掌握參選對象在活動中的表現，全面了解干部是否具備選拔職位要求的理論素質和綜合能力。

3、定向考察，集體決定。市委組織部綜合分析參選人員在競爭性選拔活動中的總體表現，依據評分情況，根據選拔職位的具體要求，按照有關規定初始提名干部人選。初始提名人選報經市委同意后，市委組織部派出考察組，對提名人選進行民主推薦和考察，了解提名人選各個方面情況。考察結束后，市委組織部提出擬任人選的初步意見，市委召開常委會，集體討論決定任職人選，并按有關規定予以公示、任職。

二、主要特色

在競爭性選拔干部過程中，經過反復嘗試、不斷改進，在訓練班的形式、內容、具體操作辦(來源：文秘站 ）法等方面進行了一些有益的探索，形成了一些特色做法。

1、完善考試內容，著重測試干部綜合知識水平。訓練班理論測試參照《黨政領導干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》的要求進行命題，并補充了經濟、法律、文學、歷史、黨建等多方面考試內容，題型多樣，內容豐富，側重考察學員的綜合知識水平和理論功底，同時根據選拔職位的不同要求，靈活命題。

2、注重實踐鍛煉，突出檢驗干部實際工作能力。在注重考察學員個人綜合素質的同時，更加注重考察學員綜合分析和解決實際問題的能力，有效避免“高分低能”的現象。在青年黨外干部綜合素質訓練班中，將實踐鍛煉作為重要一課，設置了接待活動，全體學員分為3個小組到市局進行實地接訪，與上訪者面對面交流，近距離考察學員政策水平、口頭表達、知識修養等方面基本素質。

3、改進面試評價方式，著力提高考試公信度。在模擬面試環節，為了防止“感情分”、“印象分”等因素導致評分失真、失實，除聘請領導評委外，還隨機挑選部分學員擔任學員評委，對考生面試表現進行綜合評分，并將領導評委、學員評委評分情況進行對比分析，作為考察的重要依據。據統計分析，領導評委與學員評委評分一致率達到90%以上。同時為確保面試的公平公正，我們對模擬面試過程進行了全程錄像，長期保存備查。

4、全方位考察學員表現，深入挖掘學員特長。結合擬任職位的實際需求，有針對性地設置培訓環節，全方位考察學員其他方面的潛在能力。在第一期青年干部綜合素質訓練班中，為了選拔一名團市委副書記，我們專門設置了推選小組長環節，將全體學員分為8個小組，每組推選一名小組長，負責組織本組的小組討論活動，以考察學員的組織力、凝聚力和號召力。在第一期青年干部綜合素質訓練班中，為了招錄擅長文字寫作的同志充實部機關干部隊伍，設置了實地調研環節，挑選12名表現突出學員到相關企業、社區進行實地考察，并結合調研情況，撰寫調研報告，以考察學員的文字功底及分析問題、解決問題的能力。

三、取得的成效

我們開展的競爭性選拔干部活動，整個過程始終堅持提高透明度和公開性，堅持競爭擇優，致力于提高選人用人公信度，取得了較好成效。

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第三條競爭上崗工作必須堅持《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的原則，堅持公開、公平、公正，堅持考試與考察相結合，堅持個人意愿與組織安排相結合。

第四條競爭上崗必須在核定的編制和職數限額內進行。

第五條競爭上崗工作一般應當經過下列程序：

（一）制定實施方案；

（二）報名與資格審查；

（三）筆試；

（四）面試；

（五）民主推薦或民主測評；

（六）組織考察；

（七）黨委（黨組）討論決定；

(八）公示；

（九）辦理任職手續。

筆試、面試與民主推薦、民主測評的操作順序，可根據實際情況確定。

第二章醞釀和準備

第六條提出工作建議。單位組織（人事）部門根據機關干部隊伍建設的需要，對適宜競爭上崗的職位，向單位黨委（黨組）提出建議，并按照干部管理權限，征得上級黨委組織（人事）部門同意。

第七條制定實施方案。經單位黨委（黨組）同意后，結合實際制定合理的實施方案。制定實施方案時，要在職位分析的基礎上，根據職位的層次、特點、人才分布情況以及黨和國家的有關政策，明確競爭上崗的指導原則、競爭職位、選拔范圍、報名條件與資格、選拔程序、遴選方式、時間安排和監督辦法等。

第八條明確工作機構。競爭上崗工作在黨委（黨組）領導下，由組織（人事）部門負責組織實施。必要時可成立競爭上崗工作領導小組。

第九條動員部署。召開會議進行動員部署。

第三章報名和資格審查

第十條公布實施方案。利用文件、會議、公告板、內部局域網等形式在單位（系統）內部公布實施方案。

第十一條報名和資格審查。參與人員應在規定的時間內報名，并填寫報名登記表。按照公布的報名條件進行資格審查。審查合格者準予參加筆試。經資格審查合格參加考試的人數與選拔職位的比例一般不低于3:1。

為防止出現職位之間報名不均衡現象，應將報名情況及時公開，允許報名人員在報名截止日期前調整報名職位，形不成有效競爭的職位，可不列入本次競爭上崗的范圍，允許報考該職位人員改報其他職位。也可以不定向具體職位組織競爭上崗。

第十二條通知考試。通知資格審查合格人員參加考試。對未通過資格審查的人員，應告知其未通過原因。

第四章筆試

第十三條筆試命題。依據《黨政領導干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》命制筆試試題。筆試內容包括公共科目知識和專業科目知識，根據職位要求合理確定公共科目知識與專業科目知識權重比例。

在職位分析的基礎上，根據職位特點命制試題，試題一般從黨政領導干部選拔考試題庫中提取，也可以組織專家屆時另行命制。

第十四條筆試與閱卷評分。筆試一般采用閉卷方式進行。閱卷評分應組成評卷專家組，集中封閉進行。

第十五條綜合素質測試。根據需要，可以對應試者進行包括知識結構、心理素質、能力水平和專業知識等內容的綜合素質測試。

第十六條通知筆試成績。及時將筆試或綜合素質測試成績通知應試者本人。如果實行逐輪淘汰，依次從高分到低分確定進入下一輪人選，在單位（系統）內部公布入圍人選名單以及最低入圍分數。

第五章面試

第十七條面試方式。面試主要測試競爭者履行競爭職位職責所必備的基本素質和能力，一般采用結構化面試方式進行，也可以根據實際情況采用半結構化面試、演講答辯、文件筐測驗、無領導小組討論等多種方式。如采用多種面試方式，應在競爭上崗實施方案中明確權重比例。

第十八條面試命題。在職位分析的基礎上，根據職位特點命制面試試題。可以采用自主命題、委托命題或自主、委托命題相結合等方式。

第十九條面試組織。面試由面試小組負責實施和評分，同一職位的面試應由同一面試小組進行。面試小組由有關領導、專家、組織（人事）部門負責人等人員組成，一般不少于7人，其中，外單位人員應占一定比例。面試前應對面試小組成員進行培訓。面試時，每位面試小組成員對應試者打分并署名，去掉一個最高分和一個最低分后取平均分確定面試成績。

第二十條確定考試階段綜合成績。根據筆試或綜合素質測試成績、面試成績，按照方案規定的比例確定應試者的綜合成績，及時將面試成績、綜合成績通知應試者本人。如果實行逐輪淘汰，按照綜合成績依次從高分到低分確定進入下一輪人選，在單位（系統）內部公布入圍人選名單以及最低入圍分數。

第六章民主推薦或民主測評

第二十一條確定參加民主推薦人員。一般應由單位的領導班子成員、內設機構領導成員，直屬單位領導班子成員、職工代表和其他需要參加的人員參加；單位人數較少的，可以適當擴大參加民主推薦人員的范圍。

第二十二條召開民主推薦會議。向參會人員發放民主推薦表和被推薦人員名冊、個人情況登記表等有關材料，組織與會人員填寫民主推薦表。根據選拔職位的特點，可以采取一輪推薦或多輪推薦方式。如進行多輪推薦，則應向參會人員公布前輪推薦結果。

第二十三條民主測評。一般在機關全體工作人員中進行。民主測評內容包括德、能、勤、績、廉等項，每項可細分為若干要素，每個要素劃分為若干檔次，每檔確定相應的分值，由參加測評人員無記名填寫評價分數，由組織（人事）部門匯總計算每位競爭者的平均分數。參加民主測評的人數必須達到應參加人數的80％以上。

第二十四條確定綜合成績。根據筆試或綜合素質測試成績、面試成績、民主推薦或民主測評結果確定應試者的綜合成績。如果實行逐輪淘汰，按照綜合成績依次從高分到低分確定進入下一輪人選，在單位（系統）內部公布入圍人選名單以及最低入圍分數。

第七章組織考察

第二十五條確定考察人選。按照建立促進科學發展的黨政領導干部考核評價機制的要求，根據綜合成績確定考察人選。列入考察對象的人選數，應當多于競爭職位數。

第二十六條做好考察準備。制定考察工作方案，成立考察組。同一職位的考察對象應由同一考察組進行考察。

第二十七條考察預告。考察工作開展前，在單位（系統）內部公布考察對象名單、考察時間、考察方式等有關情況。

第二十八條組織考察。依據干部選拔任用條件和選拔職位的職責要求，堅持德才兼備原則，對考察對象的德、能、勤、績、廉進行全面考察，注重考察工作實績和群眾公認程度。通過考察，對考察對象是否適合和勝任選拔職位要求作出評價。如條件允許，可將考察情況分項量化計分，采取定性與定量相結合的方式對考察對象進行綜合分析比較。

考察采取個別談話、發放征求意見表、查閱資料、同考察對象面談等方法進行。

第二十九條形成考察材料。包括單項考察材料和綜合分析比較材料。

第八章決定任用

第三十條研究提出任用建議。考察組根據綜合成績和考察情況，提出人選排名的初步意見，組織（人事）部門研究提出任用建議方案，向單位黨委（黨組）匯報。

第三十一條作出任用決定。單位黨委（黨組）集體討論，作出任用決定。提交黨委（黨組）討論的人選，可以等額，也可以差額。經集體討論認為無合適人選的，該職位選拔可以空缺。

第三十二條進行任前公示。對擬任人選在單位或系統內予以公示，公示時間一般在7天以上。

第三十三條辦理任職手續。公示后，沒有發現影響任用的問題和不良反映的，辦理任職手續，并在一定范圍內公布競爭上崗選拔任用的結果。其中，需要進行任職試用的，按照有關規定辦理。

第九章紀律和監督

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二、干部任免

干部選拔嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和組織、人事部門的有關規定。本站管理八級以上干部選拔應經過民主推薦、測評、考察，經局黨組研究后按管干權限報批核準；本站中層干部任命，由全站會議討論推薦人選，經市局考察后報局黨組研究同意，予以任命。干部職務免職按有關規定執行。

三、交流任職與回避

管理八級以上干部，任同一崗位職務滿5周年(年齡在35歲以下的工作滿3年)，原則上輪崗交流(需具備專業資格的崗位除外)；任同一崗位滿6周年及以上必須交流。

人事、財務等工作崗位的工作人員（包括臨時人員），必須實行“回避”制度。

四、人員調動與公開招考

本站工作人員調動嚴格按照有關法規政策規定執行。本站工作人員的招考、錄（聘）用、調入由站班子決定后上報局機關，經局黨組研究決定后，人事科牽頭負責資格初審、考核考察等相關工作，報組織、人社部門核準批復。

五、臨聘人員

本站因工作需要確需聘用臨時人員的，須事先向市局上報聘用臨時人員工作方案。因工種性質向社會購買服務確定人選，經市局批復后方能與第三方（服務類中介公司）訂立聘用合同，簽訂聘用合同后，15日內將聘用人員個人信息和聘用合同報市局人事科備案。聘用人員在聘期內若出現違法違紀和重大工作失誤等行為，聘用單位應提前解除聘用合同。

聘用人員條件參照《省事業單位人員聘用制管理試行辦法》等設立聘用條件，聘用人員必須身體健康，學歷一般為高中以上文化（特殊崗位可適當放寬），年齡一般以18—45歲為限。

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二、責任目標落實，建立科學的責任體系

各科室、二級機構、財政所要根據簽訂的年黨風廉政建設責任目標，做好目標的分解落實，形成橫向到邊、縱向到底的責任目標體系。

三、突出工作重點，狠抓反腐敗專項工作落實

各科室、二級機構、財政所要把所牽頭和配合的反腐敗專項工作，作為黨風廉政建設和反腐敗工作的重中之重，制定切實可行的工作方案或實施意見，做到工作有安排、有部署、有具體的落實措施、有檢查考核辦法。責任部門既要切實負起責任，認真組織落實主要任務，又要加強與配合單位的聯系和溝通。

四、加強監督考核，重視考核結果的運用

局目標考評領導小組要按照《市區財政局目標考評與獎懲辦法》對各科室、二級機構落實黨風廉政建設責任制情況進行年中檢查和年底考核，并把責任制考核與干部政績考核有效結合起來，真正把責任制考核結果運用到干部綜合評定、獎勵懲處和干部選拔任用工作中去。

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二、實行公推直選的主要作法

1、深入宣傳發動，促使民意與組織意圖趨于一致。公推直選領導干部是干部人事制度改革的新探索，群眾認識的深度和參與的廣度關系到選舉的成功與否。從一開始，縣委就把公推直選的原則、條件、程序和方法交給醫院的干部職工，讓干部職工進行充分討論，引導他們正確認識公推直選的目的和意義，使組織原則和群眾意愿有機結合起來。通過宣傳發動，醫院干部職工對公推直選院級領導統一了思想認識，積極參與并大力支持公推直選工作，群眾參與率達到97.3，形成了良好的公選氛圍，公選產生院長的方式得到了絕大多數群眾的認可。

2、周密部署安排，制定切實可行的直選方案。周密嚴謹的工作方案，是確保公推直選取得實效的重要基礎。縣委在調查研究的基礎上，按照《干部任用條例》和“5＋1”文件的有關規定，從三個方面把握工作重點，制定了切實可行的直選方案：一是明確院長人選的條件。選舉前，縣委通過廣泛征求意見和認真調研，從年齡、學歷、職稱、工作經歷和實績等方面確定了院長當選的條件，采取不提名候選人，由全院干部職工按照設定的院長人選條件，以無記名投票方式“海選”產生新的院長。二是確定選舉產生的方式。選舉實行現場計票，當場宣布的方式，以得票過半數最高者當選院長。再由新當選的院長提名副院長候選人，經組織考察后，提交全院職工大會進行選舉，產生新的領導班子。三是嚴格實行聘任制。公選的院長由縣政府聘任，副院長由院長聘任。二層骨干崗位也全面實行競爭上崗，落實聘任制。對聘任期的工作目標和要求，分別予以明確，實行年度考核。

3、加強組織領導，實行對選舉過程的全程監督。在公推直選過程中，縣委通過宣傳發動、制定方案、組織選舉、對候選人進行考察等方式自始至終參與并指導公推直選工作。縣紀委、縣委組織部還專門派出工作組，對公推直選各個工作環節實行全程監督，要求嚴格按照公推直選工作方案規定的內容和程序操作，不準在實施過程中隨意改動，切實保證公推直選工作公開、公正、公平進行。

通過公推直選，縣中醫院選舉出原業務副院長為中醫院新的院長，產生院領導班子成員4人，平均年齡35歲，均為大學本科文化，中級以上職稱，其中有兩名同志是高級職稱。新的院領導班子確定后，大膽創新，開拓進取，帶領醫院迅速走出低谷，三年來，業務收入由當初的1400多萬元，迅速突破3000萬元，步入了全省縣級綜合醫院和中醫行業醫院的前列。

三、實行公推直選的啟示

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（一）配齊配強中層干部隊伍

針對目前我院面臨的中層干部人員不足、年齡偏大、部分部門低配的局面，堅持用發展的思路抓隊伍建設，加大中層干部的選拔充實力度，通過積極完善以業績為引導的干部晉升、選拔、考核、任用等干部人事管理制度，營造創新氛圍和正確的用人導向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部，選拔到領導崗位上去。主要工作有：

1、第二批中層助理任職期滿考核工作；

2、中層副職的民主推薦選拔任用工作；

3、部分中層領導崗位調整、掛職鍛煉工作；

4、制定非審判崗位科組長設置方案并予以實施；

5、研究室、監察室主任試用期滿考核工作；

6、第一、二批政治協理員聘任期滿考核工作；

7、法警大隊設置政委工作。

（二）完成各層次干部的職級晉升

政治部將根據黨組的意見、我院《法官與工作人員職務職級晉升和選任的規定》的規定以及我院的實際情況，擬定各層次晉升工作實施方案：

1、與區委組織部共同完成處級干部晉升；

2、副科級晉升正科級工作；

3、科員級晉升副科級工作。

（三）初任法官遴選、助審晉升審判員、警務人員警銜晉升及高級法官的選升、晉級等工作

1、初任法官遴選。根據高院《上海法院初任法官遴選工作實施意見》和本院審判工作實際需要，政治部將于今年4月開展初任法官遴選工作，為長寧法院審判隊伍補入新鮮血液；

2、助理審判員晉升審判員。今年7月底8月初，根據高院部署，組織干警參加高院的審判員考試，通過庭審考核、面試等程序，從助理審判員中選拔出一批德勤業精的審判員；

3、高級法官的選升工作和法官晉級工作，全年共2次。確保法官職業化建設的規范化、科學化；

4、兩年一度的獨任法官續任、選任工作。

5、每年上下半年各一次警務人員警銜晉升。

（三）進行干警的崗位交流，合理調配審判資源

1、向本市中心城區8家法院進行人員配置情況的調查，撰寫《關于我院人員配備調研情況報告及相關建議》，為進一步加強隊伍建設，優化隊伍結構，合理配置人員提供參考依據；

2、組織青年法官輪崗；

3、對部分人員進行崗位調整；

4、開展關于我院內設機構和中層領導職數情況調研，在此基礎上與區委組織部、區編辦共同協商增加我院內設機構和中層領導職數問題；

5、制定歸檔事務中心人事管理方案并予以實施。

在案件多、人員少的情況下，如何合理配置審判資源，保證審判組織的良性運轉。使力量組織最優化、效果產出最大化，緩解有限的審判資源與不斷增加的審判任務之間的矛盾，是當前干部人事管理工作中的一項重要任務。政治部將根據崗位需要，在深入調查研究的基礎上對干警崗位進行了合理調整，調整過程中本著兩條原則，一是加強業務庭人員配備，確保審判資源向一線傾斜，二是加大中層干部的輪崗交流力度，努力形成“交流一個人，帶活一班人，走活一盤棋”的局面。

二、統籌兼顧、抓好人才隊伍建設

人才資源是第一資源，是確保法院工作可持續性發展的重要保障，需要把人才培養工作放在重要的戰略位置，從實際出發，制定措施，積極實踐，努力推進人才隊伍建設。政治部將根據黨組要求主要開展以下幾項工作：

（一）積極做好人員招錄工作

按照人才培養可持續發展的要求，我院合理利用高院下撥的政法專項編制，在對本院年度收、結案、人均結案數等充分調研的基礎上，確定招錄數，設定好招錄條件，把好公務員招錄關。對新進人員進行“青年成才&8226;職業生涯規劃”座談會，鼓勵其明確奮斗目標，實現階段成長。

（二）認真做好法院人才培養工作

發揮專業技術拔尖人才的作用，鼓勵和支持專業技術拔尖人才在崗位上進一步鍛煉成長，為解決審判工作中的疑難復雜問題，為社會管理的創新而作出貢獻。

建立法官助理機制，做好法官助理的選拔、任用、培訓等工作，并對此項工作的推進進行調研、總結，探索完善書記員能級管理的模式，以實現

司法資源的合理化配置。由本院專家型法官和部分審判業務骨干組成“導師組”，建立青年法官團隊型培養模式，培養青年法官成為業務骨干和審判隊伍的中堅力量，并從中培養出未來的專家型法官。

在以往的基礎上繼續選派年輕法官參加司法培訓交流活動及赴其他單位掛職輪崗鍛煉，開闊年輕法官的眼界、錘煉年輕干部的膽識、促使年輕法官脫穎而出。政治部還將一如既往的認真組織好我院在職研究生的教育學習、國家二級心理咨詢師的培訓學習、司法考試的組織報名學習，鼓勵干警不斷學習、不斷充實自我。

（三）進行后備干部的推薦工作

嚴格按照《黨政領導班子后備干部工作規定》，努力建設一支素質優良、數量充足、結構合理的院、庭兩級后備干部隊伍，做好全院動員、推薦工作。在此基礎上多渠道、多措施地加強我院中層后備干部隊伍建設，研究任期屆滿后的工作安排，并研究制定新任（第三批）中層助理的選任工作方案。將具有強烈的政治責任感和事業心，一定的組織協調能力和專業知識素質，在現職崗位上工作實績顯著，有發展潛力的年輕同志推薦到助理的崗位上來，形成干部隊伍的梯隊建設。

三、夯實基礎、落實干部考核工作

高素質的法院干部隊伍建設是一項長期而艱巨的任務。我院今年的工作以科學發展觀為指導，圍繞院黨組在審判專業化建設方面的工作思路，即要在司法行為的專業化、規范化方面下功夫，認真探索崗位精細化建設，明確司法行為要求，不斷提升法官責任心。同時加大司法業務培訓力度，積極推進全院崗位技能輪訓，切實提高法院干警的司法能力。確立“人的因素第一”的觀念，把干部管理工作中各項制度的落實置于基礎性地位。

（一）完善新形勢下的隊伍績效評價機制

政治部進一步探索有效的隊伍激勵機制，通過考核的杠桿作用，引導干警在提高審判質量和效率、完善審判管理和審判規范上下功夫，形成良好的競爭激勵機制：

1、對20__年我院制定修訂的目標管理考核辦法進一步予以完善；

2、結合非審判業績考評體系軟件的開發，探索和完善我院非審判崗位業績考核方法。

（二）積極做好中層班子考核工作

建立中層干部（含政治協理員、助理）管理臺帳。協助黨組抓好中層領導班子的考核工作，重點把管好隊伍作為硬性指標納入考評范圍，把思想政治建設作為班子考核的核心內容。繼續深化我院中層干部隊伍考核，通過對中層干部隊伍現狀分析，對近年來加強中層干部隊伍建設主要做法進行總結，制定更能反映真實情況、又有可操作性的中層干部考核辦法，建立并完善中層干部管理臺帳，將任務分解到年度、季度和月度，進一步明確中層干部的管理職責，切實保證全院工作能順利有序開展。

四、拓展進取、用發展的辦法解決前進中的問題

干部人事工作中要用發展的眼光、發展的理念、發展的思路解決隊伍建設中的問題，探索新規律、解決新問題、謀求新發展。圍繞隊伍建設的瓶頸問題、突出問題和亟需解決的問題，加強調查研究，深入研究工作對策。

（一）積極參與我區組工干部聯組學習活動

充分利用區委組織部為組工干部搭建的學習平臺，積極參與，根據學習計劃認真開展好學習、交流和研討活動，與本院工作職能、工作特色相結合，進一步提高我院組工干部服務大局的自覺性、黨性修養、綜合素質、工作作風和解決實際問題的能力。

（二）不斷完善政治協理員制度構建

加強政治協理員的業務培訓、交流。針對目前擔任政治協理員的同志，基本上都有自己的業務工作需要完成，如果同時再兼任幾個部門的政治協理員，時間精力明顯不足。況且，跨部門擔任政治協理員，工作難以深入，效果欠佳。在人員配置上還需要適當調整，以便于更好地完善和落實該項制度，促進我院政治思想工作以及整體工作的提高。

（三）推進“非審判業績考評管理體系”

以高院推行法官（干部）業績檔案為契機，建立我院的非審判崗位人員的業績檔案，為黨組在干部任用，部門在管理工作，干警在自身努力等方面提供科學的參考方法，在年終的評比表彰工作、公務員考核以及今后的晉級晉職中充分運用該系統，使全院干警的工作量和工作業績都有客觀正確的反映，從而發現干部的特長，有針對性地加以關注，配套跟進培養措施，為人才的遴選與成長提供依據。

（四）積極協調解決干部職級、選配等重點問題