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（一）狠抓茶園建設(shè)
1、擴建茶葉基地。重振**茶業(yè)雄風，擴建茶葉基地是基礎(chǔ)。為快速恢復基地規(guī)模，近兩年，我辦以強化干部服務(wù)質(zhì)量為抓手，以協(xié)調(diào)兌現(xiàn)擴茶扶持資金為切入點，以降低茶農(nóng)擴茶成本為著腳點，按照“工作到山頭、服務(wù)到基地、指導到農(nóng)戶、聯(lián)系到企業(yè)”的服務(wù)宗旨，幫助擴茶對象逐戶逐塊搞好建園規(guī)劃，采用“茶農(nóng)貸款、干部擔保”方式，有李烈國、黃維華、何進明、謝送平、吳靜俊等多名干部為茶農(nóng)擔保貸款100多萬元。為提高無性系茶苗移栽成活率，有效幫助擴茶戶降低擴茶成本，積極引進苗商在縣內(nèi)中心區(qū)域興建茶樹良繁基地，經(jīng)與苗商商定，以縣內(nèi)供苗市場為條件，苗商同意同比適當降低苗木價格，兩年來，擴建的13263.5畝茶園中，僅苗木價格這一項共約為擴茶對象節(jié)省苗木款40余萬元。在全縣茶葉行業(yè)中形成了“和諧共事、團結(jié)干事、用力做事、精心成事”的良好氛圍。
2、鞏固現(xiàn)有茶園。“擴建一塊、成園一塊”是我縣新一輪茶產(chǎn)業(yè)恢復性發(fā)展中茶園管理的根本宗旨，“以增效益促管理”是近幾年抓茶園管理的主要措施。自XX年底以來，全縣共開發(fā)新茶園49166.69畝，分布在29個鄉(xiāng)鎮(zhèn)412戶953個小班上 ，經(jīng)我辦XX年茶園夏管檢查驗收統(tǒng)計，新擴茶園投產(chǎn)率（含試產(chǎn)）達28.33%、成園率達94.4%、良種率達100%。實現(xiàn)了我縣茶業(yè)發(fā)展史上的新突破。
（二）改善生產(chǎn)加工
為改變我縣茶葉作坊式加工的落后局面，我辦采取“以獎代補”方式，借用茶葉產(chǎn)業(yè)化資金扶持發(fā)力，撬動民間資金大力新建改造加工廠房、添置更新先進生產(chǎn)設(shè)備。兩年來，共投入扶持資金153萬元（其中上級茶機補貼資金75萬元），有12個茶葉企業(yè)共新建標準加工廠房11680平方米，改造原有廠房7600平方米，添置價值近30萬元的清潔化生產(chǎn)線2條，采茶機、揉捻機、理條機、烘干機等先進加工設(shè)備89臺（套），極大地提高了勞動生產(chǎn)率，降低了生產(chǎn)成本，緩解了勞動力緊張的矛盾，生產(chǎn)加工能力明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升。XX年，眉峰開發(fā)實業(yè)有限公司生產(chǎn)的春季名優(yōu)茶最高單價突破4000元/公斤。
（三）著力爭資爭項
為夯實茶業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，我辦積極向上爭資爭項扶持茶產(chǎn)業(yè)。兩年來，共引項目3個，項目資金1000多萬元。引進浙、閩茶企業(yè)投資我縣租賃茶葉基地、創(chuàng)辦加工企業(yè)4家，并在路口、征村、四都、上杭、杭口等地收購茶農(nóng)鮮葉或設(shè)點加工，有效解決了部分茶企茶農(nóng)、特別是新增茶葉專業(yè)戶因銷售渠道不暢產(chǎn)生的鮮葉或成品茶銷售難題，極大地增強了新專業(yè)戶發(fā)展茶葉的信心。雙井茶樹良繁項目建設(shè)進展順利，今年可以完成良繁項目各項建設(shè)任務(wù)。
（四）推動品牌創(chuàng)建
XX年以來，我縣抓住全省茶葉品牌整合契機，積極引導全縣茶葉企業(yè)整合包裝茶葉品牌，召開企業(yè)座談會，統(tǒng)一思想，堅持紅茶打“寧紅”牌，綠茶打“雙井”牌，推行走多茶類生產(chǎn)之路，共同致力于提高**茶葉品牌形象，大膽創(chuàng)新品牌。目前，全縣各企業(yè)綠茶產(chǎn)品基本統(tǒng)一標有“江西綠茶”標識，各企業(yè)的紅、綠茶包裝統(tǒng)一了主色調(diào)，并將在年底前各設(shè)計并印制出一套極具**特點的紅綠茶包裝，以達到統(tǒng)一全縣茶葉包裝目的，形成品牌宣傳合力，提高品牌競爭力。
（五）健全流通體系
1、發(fā)展合作組織。隨著全縣投產(chǎn)茶園面積的增加，產(chǎn)量的上升，茶產(chǎn)業(yè)鏈不完善的矛盾日益突出，為切實解決“政府統(tǒng)不了，部門包不了，單個企業(yè)干不了”的難題，我辦大力引導茶企茶農(nóng)積極組建茶葉協(xié)會或?qū)I(yè)合作社。兩年來，在黃龍、上奉、白嶺等鄉(xiāng)鎮(zhèn)新組建茶葉專業(yè)合
作社3個。這些專業(yè)合作組織在茶葉生產(chǎn)中大力推行四統(tǒng)一分（即統(tǒng)一標準，統(tǒng)一采摘，統(tǒng)一加工，統(tǒng)一銷售和分戶茶園管理）的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展初級階段的分工更加明確。
2、積極宣傳推介。為提高**茶產(chǎn)品的知名度，我縣積極組織茶葉企業(yè)參加中國國際茶業(yè)博覽會、上海國際茶文化節(jié)、“中茶杯”全國名優(yōu)茶評比等大型茶事活動，并精選產(chǎn)品進行評比。XX年，大椿茶廠和**紅運茶葉公司分別選送的“雙井銀毫”和“高茶黃素寧紅茶”均在第xx屆上海國際茶文化節(jié)上獲得金獎；大椿茶廠選送的“寧紅金蕊”在第三屆中國（西部）國際茶文化節(jié)博覽會上奪得金獎；寧紅集團和眉峰開發(fā)有限公司分別選送的“寧紅金毫”和“寧紅百年紅”分別在第八屆中茶杯名優(yōu)茶評比中均獲一等獎。XX年，上杭東谷潭有機茶場選送的“寧紅百金”在XX·中國（上海）國際茶業(yè)博覽會名優(yōu)茶評比中奪得金獎；大椿綠茗茶廠選送的“雙井綠”和上杭東谷潭有機茶場、大椿茶廠分別選送的“雙井綠”在第三屆江西綠茶博覽會“江西綠茶杯”優(yōu)質(zhì)茶評比中分別獲得銀獎。渣津津嶺茶廠等企業(yè)分別在山東、廣東等地制作了“寧紅”、“雙井綠”茶的大幅宣傳廣告，“寧紅”和“雙井綠”茶的知名度、美譽度得到提高。
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二．加強培訓，不斷提高檔案人員的專業(yè)知識水平。
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主要工作成績：
襄樊市**局是一個集辦公、住宅區(qū)合一的獨立庭院。多年來，該局注重小區(qū)衛(wèi)生管理，軟、硬件設(shè)施投入力度大，小區(qū)衛(wèi)生工作成效明顯。XX年以來，該局先后榮獲了省級文明單位、五好機關(guān)、社會治安綜合治理先進單位，綠化、衛(wèi)生先進單位等榮譽稱號。
綠化美化亮化工作成效顯著。該小區(qū)占地面積約4600 m2，綠地面積約為2600m2，綠化率占60%以上。小區(qū)內(nèi)健身場地器材齊全，小游園錯落有致，一年四季鳥語花香。XX年，該單位拆除了原用燃煤鍋爐，投入20多萬元綠化環(huán)境，使綠化面積增加了400余m2，整體居住環(huán)境進一步優(yōu)化。
衛(wèi)生長效機制持之以恒。長期以來，該局機關(guān)人員建立和堅持了衛(wèi)生制度，建立了衛(wèi)生考核小組，實行各科室分片包干、每天一小檢、每周一大檢的衛(wèi)生檢查制度，檢查結(jié)果列入工作目標百分制考核，直接同年終獎懲掛鉤。
配合社區(qū)工作積極主動。在社區(qū)組織的歷次活動中，該單位積極主動配合社區(qū)工作。為保持衛(wèi)生效果，該單位在局機關(guān)長期開展了“每個黨小組認領(lǐng)一片綠地，每個黨員領(lǐng)養(yǎng)一棵樹木”的活動，使該小區(qū)成為社區(qū)衛(wèi)生工作的樣板，且能隨時接受各級衛(wèi)生參觀和檢查，創(chuàng)造了文明、祥和、優(yōu)美的良好氛圍。
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在學校重要議事日程，狠抓學校精神文明建設(shè)，不斷提高廣大師生的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)。工作中，“突出一個中心，把握一個基調(diào)。”“突出一個中心”就是堅持以人為本，以人的發(fā)展為中心，保持和發(fā)揚我校教師資源豐富、教師隊伍精良、教育教學質(zhì)量優(yōu)秀等優(yōu)勢，不斷深化改革，全面實施素質(zhì)教育。“把握一個基調(diào)”即以積極的態(tài)度加快發(fā)展，在促進義務(wù)教育高水平、高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)上，加大實施優(yōu)質(zhì)教育的力度。“發(fā)展”是學校所有工作的主題，以科學的發(fā)展觀指導學校工作，創(chuàng)建“大愛、大師、大氣、大樹”的校園品位，構(gòu)建協(xié)力、負責、多元的校園文化是我校的目標。學校的全體干部是這么想的，也是這么做的。學校有專人管理文明創(chuàng)建工作，并定期分析創(chuàng)建工作，采取措施，制定計劃。把學校作為倡導文明，傳播文明的重要陣地，努力促進當?shù)匚镔|(zhì)文明、精神文明、政治文明、社會文明的發(fā)展和提高。
二、面向全體學生，提高道德素養(yǎng)
學校注重德育教育工作，深入貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》和《關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》。要求教師尊重和信任學生。在以人為本，以愛育人的教育理念下，廣大教師把育人放在第一位。尊重、平等、民主的思想深融入教育教學中。此外學校還通過班主任經(jīng)驗交流會，與共建單位開展共建活動，各年級舉辦家長座談會等形式，加強德育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，極大提高了學校德育工作整體水平
學校政教處、團委在共青團、學生會配合下開展工作，充分利用黑板報和宣傳欄等，配合學校的各階段工作重點，進行校園文化宣傳，舉辦如“交通安全”、“生命科學”、“反對深信”“推廣普通話”等專題展覽，積極引導學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。學校還進一步完善德育常規(guī)制度，大力開展精神文明創(chuàng)建活動，做到有檢查、有評比。如班級文化建設(shè)，學生儀容儀表檢查，學校十佳評選等。各項制度的完善，以及活動的開展，使校容校貌煥然一新，形成健康文明、高雅向上的校園氛圍。
三、積極推進教研、教改，提高教教育教學質(zhì)量。
學校以“崇尚科學、弘揚人文、發(fā)展個性”為辦學理念，不斷改進教育教學方法，培養(yǎng)學生的自主意識和創(chuàng)新能力。學校本著用教育科研的方法進行課程改革的思想，著力進行教育科研工作，堅持德、智、體、美、勞全面發(fā)展，全力推進學生的“自主性、合作性、探究性”學習方案，進一步完善教師評價、課堂教學評價、學生評價等內(nèi)容，通過教育科研出思想、出經(jīng)驗、出成果、出名師，通過教育科研創(chuàng)特色、創(chuàng)牌子、樹形象。學校制定了《市**中學教育科研考核獎勵暫行辦法》、《市**中學集體備課獎勵草案》，從而使教研和教學工作有章可循，使教學常規(guī)工作得到更好的落實。20**年，學校中考成績名列全市第一，各科成績在全市領(lǐng)先，教師、學生也多人多次獲省、市級獎勵。
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其次是，取得主體資格，嚴格操作程序。一是依法組建機構(gòu)。1997年，我中心成立之時，正值我省事業(yè)單位法人登記試點階段，為適應(yīng)社會的發(fā)展，改革的需要，依照法律程序我中心申請事業(yè)單位法人登記，取得了獨立法人資格，成為了自我約束和自我發(fā)展的社會發(fā)展主體，依法享有獨立法人的權(quán)利，承擔相應(yīng)義務(wù)；二是制定了組織章程，按章程規(guī)范管理。我們始終嚴格遵守事業(yè)單位登記管理規(guī)定和國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，沒有擅自改變單位名稱、加掛牌子、增加機構(gòu)；制訂公章管理制度，規(guī)范了公章使用；嚴格控編，沒有增加或變相增加人員編制和領(lǐng)導職數(shù)；每年及時按規(guī)定報送年度報告，且連續(xù)兩年度報告被評為A級；我們規(guī)范了證書管理，運用證書進行稅務(wù)登、物價鑒定、國土、房地產(chǎn)管理登記等，無涂改、出租、出借、遺失法人證書行為；我們嚴格遵守組織章程，努力開展物業(yè)管理及服務(wù)工作，一年一個臺階，取得了良好的成效。
二、深化改革，提高辦事效率
我們有幸抓住了改革契機，在社會發(fā)展、改革的激流中勇于開拓，努力進取，從加大內(nèi)部管理著手，向管理要效益、充分體現(xiàn)了法人事業(yè)單位自我發(fā)展的廣闊空間。
1、嚴格編制管理，單位自主用人。我中心定編6人，現(xiàn)有在編人員3人，空缺3人。隨著黨政機構(gòu)改革臨近，也曾有人認為可將精減人員充實到我單位，同時，就我中心的實際情況，三人做六人的事，工作壓頭，我們的編制未滿，可以考慮進人。但是，按照國家對事業(yè)單位改革的總體要求，要搞活內(nèi)部用人機制，精減富余人員，目前我中心3人能承擔全部工作。辛是辛苦點，但為減輕財政負擔，充分發(fā)揮人員才干，適應(yīng)事業(yè)單位走向社會的改革方向，并沒有必要進人，為此，我們?nèi)〉昧藚^(qū)領(lǐng)導的支持，最終沒有增加人員。而對找關(guān)系、講情面想進入本單位的人，我們更是一一婉辭回絕。如此既關(guān)前門又堵后門，使我們的工作開展三年來，沒有因進人而增加單位負擔。
2、建立健全各項規(guī)章制度，用制度管人。麻雀雖小，五臟皆全。我中心雖只有3人，但每人身兼數(shù)職，我們將中心工作分為三大塊：一是領(lǐng)導掌全局，定盤子；二是對外管理、服務(wù)、水電維修、租賃費的收取及協(xié)調(diào)工作等等；三是對內(nèi)的人事勞資、接待、財務(wù)、檔案、信息管理等等。我們根據(jù)組織章程制定了辦公、接待、財務(wù)、廉政、檔案、保密等工作制度和中心領(lǐng)導、財務(wù)人員、檔案管理人員、動力設(shè)備管理人員、人事專干等崗位責任制，并認真監(jiān)督實施。因為有詳盡的制度，工作有章可循。我們分工明確，工作中無推諉、扯皮、踢皮球現(xiàn)象，更無人浮于事，上班一杯茶、一張報的作風。內(nèi)部人員團結(jié)協(xié)用，為開展物業(yè)管理工作，群策群力，積極獻計獻策，各項工作落到實處。
3、加強財務(wù)管理、努力增收開支。要實現(xiàn)事業(yè)單位的自我管理、自我發(fā)展、不斷壯大，財務(wù)管理是重要的一環(huán)。首先，我們建立了嚴格的財務(wù)管理和財物管理制度。堅持財務(wù)審批一支筆，物資采購、驗收、管理專人負責，定期財務(wù)公開，適時審計，強化了財務(wù)監(jiān)督機制。在增加收入方面，我們積極維護財源。按合同定期收取租賃金及代收水電、衛(wèi)生等費。對拖欠現(xiàn)象，我們及時耐心做說服工作，爭取租賃戶的大力支持，直到資金到位不流失。從開辦至今，共收取租金329萬元。另一方面，我們節(jié)省開支，不違規(guī)亂發(fā)錢、物，不鋪張浪費，亂請客、送禮，勤儉持家，積累財富。如我單位工程均采取招標制，以最少的錢辦最好的事，我中心共招標工程四項，投資324萬元，通過招標形式及工程審計節(jié)約資金280萬元。
三、加強服務(wù)，社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收
事業(yè)單位的主要任務(wù)是不斷完善社會化服務(wù)，我中心自成立以來，就一直以此為宗旨，抓住為政府服務(wù)，為租賃戶服務(wù)，為社會服務(wù)的總目標開展工作。與此同時，立足于我中心的實際，不斷增創(chuàng)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)自我發(fā)展之路。一九九七年中心成立之時，亞洲金融危機爆發(fā)，帶給了我中心工作各種困難。為此，我中心一班人調(diào)整思路，積極應(yīng)戰(zhàn)。采取各種有力措施，增加服務(wù)手段，取得了良好成績，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。我們主要是從兩個方面做好服務(wù)工作的：
一是創(chuàng)造良好軟環(huán)境。寬松的經(jīng)營環(huán)境是投資商安心創(chuàng)業(yè)的根本保障。物業(yè)管理的核心工作就是搞好服務(wù)，為投資商創(chuàng)造寬松的軟環(huán)境。我單位在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，積極開展協(xié)調(diào)工作，既維護政府各部門的職能，又合理減輕投資商的稅費負擔，協(xié)調(diào)提供停車、就餐、有線收視、訂閱報刊等工作、生活便利。軟環(huán)境的寬松，為投資商提高了信心，加大了決心。
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衛(wèi)生行業(yè)是窗口行業(yè)，其精神文明建設(shè)一直是人民群眾關(guān)注的焦點。市衛(wèi)生局領(lǐng)導班子從維護廣大人民群眾的根本利益出發(fā)，加強對精神文明建設(shè)的領(lǐng)導，成立了以局黨委書記、局長為組長的精神文明建設(shè)領(lǐng)導組，分管領(lǐng)導具體抓。領(lǐng)導班子成員以身作則，堅持中心組理論學習，大力營造講學習、講政治、講正氣的氛圍。領(lǐng)導班子成員堅持民主集中制，廉潔奉公，重大問題經(jīng)集體研究決定。堅持衛(wèi)生工作和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，制定了精神文明建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，并納入干部崗位責任制考核內(nèi)容，激發(fā)了干部隊伍的團結(jié)進娶開拓創(chuàng)新精神，為衛(wèi)生改革和發(fā)展奠定了良好的組織基矗
二、加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展步伐
1、健全組織，完善網(wǎng)絡(luò)，積極實施新一輪初級衛(wèi)生保健工作
我市在被確定為全省新一輪初級衛(wèi)生保健示范縣（市）后，圍繞初保示范縣（市）工作要求，自我加壓，調(diào)高初保指標，扎實做好初保規(guī)劃、組織和實施工作。一是健全管理組織。調(diào)整了以分管市長為主任的市初保管理委員會，下設(shè)辦公室，確定專人辦公。市直相關(guān)部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處也及時相應(yīng)調(diào)整了初保工作管理組織，形成了“政府、部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三位一體”的工作格局。同時，制定了高標準的“杭城市XX~XX年農(nóng)村初級衛(wèi)生保健評價指標”，下發(fā)了《杭城市XX~XX年農(nóng)村初級衛(wèi)生保健工作實施方案》。二是完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃調(diào)整，設(shè)置了非營利性的村級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，為廣大農(nóng)民提供“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。三是預(yù)防為主，加強農(nóng)村公共衛(wèi)生工作。開展了中小學在校學生碘缺乏病病情普查，對缺碘學生進行科學補碘；加強高危人群性病監(jiān)測，將性病艾滋病預(yù)防性體檢列入相關(guān)人員體檢許可項目；扎實開展愛國衛(wèi)生運動等。
2、積極推進基層衛(wèi)生管理體制改革
一是將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上劃衛(wèi)生局按職責管理。根據(jù)省委、省政府《決定》精神，經(jīng)市委、市政府研究決定，從～年9月份起將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員、業(yè)務(wù)、經(jīng)費、資產(chǎn)等劃歸市衛(wèi)生局統(tǒng)一管理，有力促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的宏觀調(diào)控和健康發(fā)展，進一步理順了衛(wèi)生院管理體制。二是合理調(diào)整區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃。鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整后，我們按照市場需求和功能定位，合理調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院布局，將原有33個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照行政管轄撤并為22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，并新設(shè)立了四個街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，從而使基層衛(wèi)生機構(gòu)的功能得到明顯加強。并設(shè)立了村級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，實行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，加強內(nèi)涵建設(shè)，滿足了廣大農(nóng)民患者就診需要。三是采取多種形式辦醫(yī)。為主動適應(yīng)市場經(jīng)濟體制發(fā)展的形勢和廣大群眾就診的需要，我們采取適度的原則，引入民間資本投入承辦醫(yī)療機構(gòu)，大力扶持華泰醫(yī)院等民營醫(yī)院的建設(shè)，通過有序競爭改善醫(yī)療服務(wù)條件，提高醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平。
3、積極開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作
我市～年被確定為安徽省新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點市后，在各級領(lǐng)導的重視和相關(guān)部門的密切配合下，新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作運行平穩(wěn)，取得了較好成效。去年以來，主要在健全制度、規(guī)范管理方面下功夫，確保新型農(nóng)村合作醫(yī)療穩(wěn)步發(fā)展。一是修改完善了《杭城市新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦法》；二是規(guī)范定點醫(yī)療機構(gòu)管理，在嚴格定點醫(yī)療機構(gòu)準入條件的前提下，鼓勵不同所有制形式的醫(yī)療機構(gòu)合理競爭，確定了187家定點醫(yī)療機構(gòu)。市衛(wèi)生局與所有定點醫(yī)療機構(gòu)簽定了《醫(yī)療服務(wù)責任書》，明確了定點醫(yī)療機構(gòu)的13項職責。同時，健全了基金管理、審計監(jiān)督、獎懲、公示、投訴等各項制度。去年11月，我局還主動要求市審計部門對新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金收支、使用情況進行審計。三是方便群眾，取信于民。為方便群眾，我市新型農(nóng)村合作醫(yī)療費用補償辦公地點設(shè)在市行政服務(wù)中心，實行窗口式受理，一站式服務(wù)，并按月公布費用補償信息，主動接受監(jiān)督，聽取社會各界對新型農(nóng)村合作醫(yī)療運行的意見和建議，群策群力搞好這項工作。全市新型農(nóng)村合作醫(yī)療運行正常，～年全市新型農(nóng)村合作醫(yī)療人口覆蓋率達88.63%。
4、積極推進衛(wèi)生單位運行機制綜合改革
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一、黨委重視、機制健全
××銀監(jiān)分局黨委高度重視文明單位深化創(chuàng)建工作,扎實推進創(chuàng)建工作。一是健全組織，加強領(lǐng)導。完善以黨委書記、局長為主任，其他領(lǐng)導為副主任，各部門負責人為成員的精神文明建設(shè)委員會。二是實行責任目標管理，建立考核激勵機制。將文明單位建設(shè)目標納入年度工作目標，層層簽訂目標責任書，嚴格考核和獎懲，明確任務(wù)，落實責任。三是作好宣傳發(fā)動，與禁毒防艾掛鉤點開展文明共建活動，形成全員參與的創(chuàng)建氛圍。四是落實創(chuàng)建規(guī)劃，穩(wěn)步推進創(chuàng)建各項工作，確保“文明單位”創(chuàng)建工作有計劃地持續(xù)深入開展。
二、班子團結(jié)、民主務(wù)實
近年來，分局把打造“合力”班子作為推進各項工作的重要保障，大力加強班子“合力”建設(shè)，做到既有分工又有合作，確保班子有效履行“一崗雙責”，推動各項工作科學發(fā)展
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活動內(nèi)容“新”，提高活動的吸引力
為創(chuàng)新活動內(nèi)容，提高活動的吸引力。局工會加大企業(yè)文化設(shè)施和職工之家的建設(shè)，滿足職工健康向上、多層次的精神文化需求。為了充分調(diào)動職工的參與積極性，改善職工體育健身環(huán)境，繼職工文化活動中心建成并投入使用后，全面完成9個基層供電所職工之家建設(shè)，購置乒乓球案、桌椅等設(shè)施，極大地豐富基層職工的業(yè)余文化生活。同時，組織職工利用業(yè)余時間進行健身活動，利用現(xiàn)有器材和設(shè)施激發(fā)職工健身欲望。
結(jié)合工作特點，合理調(diào)整和部署健身活動的開展。積極調(diào)整職工的健身心態(tài)，營造全民健身的氛圍。局工會以職工喜聞樂見的文娛、體育活動為載體，活躍職工文化生活，激發(fā)職工愛崗愛局、團結(jié)協(xié)作、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的精神，增強企業(yè)凝聚力和向心力，堅持每年元旦、春節(jié)、“三八”、“五四”、“七一”、“十一”等節(jié)假日期間，組織干部職工開展座談會及趣味性的活動、文藝匯演等。積極參加嘉峪關(guān)供電公司、**市委市政府組織的各類文藝活動并多次取得優(yōu)異成績和贊揚。舉辦了全市“電力杯”籃球邀請賽，達到了增進友誼、提高技能、擴大影響的目的。形式多樣的文體活動，不僅陶冶了情操，開拓了視野，而且使職工的身體素質(zhì)、思想道德素質(zhì)都有了明顯的提高。通過一系列活動的開展，激發(fā)了職工的團隊精神和主人翁責任感，營造了企業(yè)良好的向心力和凝聚力。同時，促進了企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)精神和企業(yè)形象的不斷充實，培育了安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的企業(yè)精神，達到了目標同向、思想同心、工作同力。
受益對象“廣”，促進活動的普遍性
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一、領(lǐng)導重視，目標明確，綠化美化環(huán)境，放在議事日程上。
公司領(lǐng)導重視，眼光長遠。前幾年，當公司著力解決職工住房問題的時候，就已經(jīng)下決心要整治周邊環(huán)境。注重建設(shè)、美化環(huán)境的協(xié)調(diào)進行。干部員工一致認為：搞好居住環(huán)境的綠化美化，不僅僅在于改善職工的辦公和居住條件，更重要的是單位環(huán)境的綠化美化對于提高本單位的知名度、促進單位的精神文明建設(shè)等也有著不可低估的價值。以綠化為主體的生態(tài)環(huán)境的改善，必將同時改善本單位經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，有助于提高單位的綜合競爭力，使經(jīng)濟充滿活力。職工的住房要解決，職工的收入要提高，公司的環(huán)境綠化美化工作也不能拖后腿。環(huán)境的綠化美化，不搞則已，要搞就要搞最好的，要向現(xiàn)代化的雙文明地質(zhì)單位的目標邁進。
為了搞好“整治環(huán)境，綠化家園”工作。公司專門成立了領(lǐng)導機構(gòu)，由公司經(jīng)理任組長，副經(jīng)理任副組長，各職能部室主任為成員，制定了一套切實可行的管理辦法，形成了上下一致，齊抓共管的良好局面。每年都投入資金放到環(huán)境的整治和綠化美化工作上，用綠地來改善居住環(huán)境質(zhì)量。一開始，個別群眾對環(huán)境的整治和植樹種草工作是不理解的，也不太相信公司有能力去解決當前居住環(huán)境臟、亂、差的情況。甚至有人認為單位領(lǐng)導花錢植樹種草簡直是敗家行為，不如把錢用在提高職工的收入上。目標既定，公司領(lǐng)導不為閑言碎語所動搖，為使廣大職工支持綠化、美化行動，單位班子領(lǐng)導帶領(lǐng)職工代表到縣綠化較好，環(huán)境較美的環(huán)保局等單位參觀，真切感受環(huán)境美的那種舒心，那種歡暢，那種怡人，從而增加廣大干部職工的支持力度。在具體的施工過程中，單位領(lǐng)導親自督促狠抓落實。當一條條道路鋪設(shè)好，一座座花壇建成功，一塊塊土地種上花草樹木，一套套燈光設(shè)備安裝完畢，整個辦公和居住環(huán)境清新亮麗美如畫卷展現(xiàn)在人們面前的時候，職工群眾無不佩服領(lǐng)導的眼光和魄力。
二、綠化美化環(huán)境，職能部門真抓實干，創(chuàng)出成效。
目標和規(guī)劃是美好的，怎樣使目標和藍圖成為眼前的現(xiàn)實，必須經(jīng)過一番艱苦的努力。從公司領(lǐng)導到員工群眾充分發(fā)揮主觀能動，想方設(shè)法，營造出一片清新怡人的“綠”來。
首先，統(tǒng)一部署，科學規(guī)劃。為把“整治環(huán)境，綠化家園”的工作做實做好，公司專門聘請了有專業(yè)知識的園林工程師協(xié)助做好規(guī)劃、設(shè)計等工作。哪些地方栽花，哪些地方種樹，哪些地方植草，均因地制宜，統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排。做到喬、灌、花、草相互配置。該種喬木的地方，舍得花費資金購進成材樹種種植，有的地方還注意突出層次感，下面種不同色彩的花草，中間種不同形狀的灌木，上面種高大壯觀的喬木，從低到高，很有立體感。另外，不同季節(jié)，不同色彩，不同香味的花草分布合理，一年四季都有綠色，景觀效果也很好。
其次，重視綠化成果的保護管理。要將可以綠化的土地都種上花草樹木已是一件不容易的事，而要讓種植上的花草樹木生長枝繁葉茂，那就更是一件不容易的事。為了管護這些綠化成果，公司專門制訂了有關(guān)的規(guī)章制度。一是讓廣大職工群眾樹立愛護花草樹木，保護綠色環(huán)境的意識，珍惜這來之不易的綠化成果；二是讓管護人員明確自己的職責范圍，明白自己每天該做哪些工作。在制訂有關(guān)制度的同時，還請來園林專家對管護人員進行專業(yè)培訓，以增加她們管理花草樹木的有關(guān)知識，提高她們的日常管理水平和能力，更有利于花草樹木的健康成長。在管護人員的悉心管理下，我公司居住區(qū)的綠化地帶的花草樹木越長越討人喜愛，目前，還沒有發(fā)現(xiàn)病蟲害和人為侵占破壞綠地的現(xiàn)象。
第三，做好樹枝殘葉的清掃工作。為了保證環(huán)境優(yōu)美和空氣清新，公司專門訂制了一批精美實用的垃圾回收桶，分放在主干道旁和各棟之間的道路旁邊，同時派出人員，每天定期清掃路面的垃圾和花草叢中的殘枝敗葉，及時清運垃圾桶內(nèi)的垃圾。對綠化地帶還定期噴施藥物，抑止蚊蠅蟲蟻的生長繁殖。
正規(guī)化的管理，使得整
個單位大院的地面保潔良好。有的外來客人曾開玩笑地說：你就是從單位大院走一圈，回到家不用洗腳也可以上床睡覺。土地綠化，路面整潔，提高了人辦公和居環(huán)境質(zhì)量，也提高了公司和住宅區(qū)的品位。
三、綠化美化環(huán)境，職工群眾自覺愛護花草樹木和綠地的意識濃。
職工住宅區(qū)綠化工作啟動之前，樹木花草少得可憐，職工進出的通道也只有主干道鋪上水泥。那時真是“晴天滿鞋塵土，雨天滿腳爛泥”。天空各種線路亂拉亂牽，滿眼“蜘蛛網(wǎng)”；危棚簡屋隨處搭建，毫無規(guī)章；眼前見到的一些“綠地”，也是職工家屬種的蔬菜，活像遠郊的村莊。一些職工子女甚至不愿回家過春節(jié)，怕弄臟腳上的皮鞋。
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關(guān)心職工身心健康，公司設(shè)立了專門的醫(yī)務(wù)室，定期對職工健康狀況進行檢查，處理日常的醫(yī)務(wù)護理工作。職工家中的遇到困難，以及職工家里的紅白喜事等，工會領(lǐng)導堅持上門探望、慰問；自XX年以來，連續(xù)4年在各種節(jié)日期間，xx包裝工會開展慰問走訪活動，竭盡所能的為職工搞好福利，幫助職工排憂解難，使職工全身心的投入到工作中去。xx包裝工會通過慰問困難職工、送溫暖，對職工家庭進行慰問，通過這些活動的開展，使職工和睦相處、團結(jié)友愛，增加了職工和企業(yè)之間深厚的感情，充分體現(xiàn)了企業(yè)大家庭的溫暖。長期以來，xx包裝工會積極創(chuàng)造條件，豐富職工的業(yè)余生活，關(guān)心困難職工，開展“送溫暖”活動。xx包裝工會，還積極響應(yīng)集團工會及政府機關(guān)等部門的號召，積極參加社會公益活動。
（二）xx包裝工會組織開展豐富多彩的職工文化體育活動，增強職工的凝聚力和向心力。為了增強職工的凝聚力和向心力，xx包裝工會把精神文明建設(shè)和工會的創(chuàng)建活動結(jié)合起來，積極組織職工開展各種形式的文化體育活動，既增強了職工的體質(zhì)，又培養(yǎng)了職工頑強拼搏、積極向上的作風。
XX年農(nóng)歷端午節(jié)這一天，在企業(yè)內(nèi)部舉辦職工籃球友誼比賽，并取得了圓滿的成功；組建職工文藝表演隊，參加集團、公司內(nèi)部、兄弟單位、市級舉辦的各種文娛表演活動，并多次獲獎受到公司領(lǐng)導的好評，豐富了職工文化生活，展現(xiàn)xx包裝員工工風采。組織經(jīng)常性的學習和娛樂活動，公司還設(shè)置了閱覽室、電教會議室，組織職工學習活動，例如：觀看電影、培訓講座、座談會等不同形式，通過這些文化活動的開展，既活躍了職工的文化生活，又增強了職工的集體榮譽感和凝聚力，陶冶了職工的思想情操，職工的精神風貌也發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，廣大職工工作熱情、工作效率有了明顯提高。
（三）深入生產(chǎn)一線，關(guān)愛員工，下入基層，了解員工的工作、生活情況，解決他們在工作、生活上遇到的難題，為職工排憂解難，讓員工感受到企業(yè)大家庭的關(guān)愛和溫暖。
特別是每年進入夏天，由于天氣炎熱，生產(chǎn)車間溫度高達30多度，為了能讓一線的員工在這樣不利的環(huán)境下，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，保證生產(chǎn)的順暢進行，公司工會及時研究防暑降溫方案，保證防暑降溫物品的按時發(fā)放，每天將藿香正氣水、仁丹、風油精、茶水、送到生產(chǎn)現(xiàn)場，定時發(fā)放冷飲、礦泉水，為員工降暑；同時公司醫(yī)務(wù)室24小時開放，做好防暑護理準備工作，讓身體不適的員工能及時得到休息和護理，保證高溫氣候下生產(chǎn)工作的順利進行。
二、堅持以人為本，提高職工的整體素質(zhì)，推動企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)的進步和發(fā)展
（一）xx包裝工會長期以來始終堅持以人為本，把提高職工的整體素質(zhì)和職業(yè)道德放在一個重要的位置，積極吸納企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營各類優(yōu)秀人才、生產(chǎn)技術(shù)骨干加入工會組織，不斷的提高工會會員隊伍。職工是企業(yè)的主人，通過不同形式對職工的培訓講座、專題培訓、針對性訓練、組織職工外出培訓、技術(shù)觀摩交流，為員工創(chuàng)造一個良好的學習氛圍和空間，提搞職工在企業(yè)的主人翁的責任感，積極引導職工牢固樹立愛崗敬業(yè)、熱愛集體的思想，使每位職工都有具體榮譽感和危機感，并且充分調(diào)動職工的積極性、發(fā)揮職工的主觀能動性和聰明才干，為企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、技術(shù)經(jīng)濟的發(fā)展做游歷的推動作用。
xx包裝工會抓好職工隊伍建設(shè)，提高職工的思想意識。在包裝工業(yè)園區(qū)、生產(chǎn)車間設(shè)立宣傳欄、看板等形式進行宣傳，定期更新內(nèi)容，公司的的各項管理制度、日常工作中涌現(xiàn)的好人好事、嘉獎通報、公司發(fā)展目前的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展前景等多方面的內(nèi)容進行思想教育宣傳，讓職工明確了企業(yè)和個人的利益關(guān)系，端正了職工的思想和工作態(tài)度，建立一支高素質(zhì)的職工隊伍。
（二）開展崗位技能學習比賽、鼓勵職工進行進行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造。生產(chǎn)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)不斷的更新?lián)Q代，適應(yīng)技術(shù)發(fā)展帶來的新形勢，培養(yǎng)職工“一工多能、一人多用”，組織職工進行多種形式的崗位技術(shù)培訓、崗位標準化操作規(guī)范、崗位技術(shù)練兵，特別是專業(yè)技術(shù)人員，進行專業(yè)技術(shù)集中培訓、全面掌握一門以上的職業(yè)技能，對于技術(shù)過硬的職工給予獎勵，充分調(diào)動職工的積極性，激發(fā)了職工的工作激情，增強了職工的主人翁的意識，提高了職工整體技術(shù)水平的提高，保證各項工作的順利開展。xx包裝印刷工段職工吳文國被推薦為巢湖市青年崗位技術(shù)能手評選的候選人。
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按照這一思路近年來我們突出抓了以千里堤加固除險為核心防洪保安工程建設(shè)、以農(nóng)業(yè)綜合節(jié)水和農(nóng)村人飲安全為重點節(jié)水型社會建設(shè)和小型水利工程建設(shè)管理工作取得了突破性進展XX年度被省水利廳評為水利工程管理先進集體
二、加大投資力度嚴把工程質(zhì)量
我市水利工程大部分始建于上世紀六七十年代建設(shè)標準偏低、整體老化嚴重工程建設(shè)任務(wù)艱巨為了進一步加大投資力度我們重點把握了三個方面：一做好項目考察、儲備利用我市擴權(quán)有利時機積極向省廳做好項目報告爭取國家專項資金支持；二加強與本級財政部門業(yè)務(wù)溝通全力籌措匹配資金；三拓寬社會投資渠道按照“誰投資、誰受益”原則鼓勵受益單位和群眾投資水利項目建設(shè)XX年我們共爭取國家建設(shè)資金***多萬元本級財政籌資****多萬元拉動社會投資****多萬元為水利項目建設(shè)提供了充足資金保障
為了保證工程建設(shè)質(zhì)量我們認真落實 “三項”管理制度把管理工作做實做細在今年開工**泵站建設(shè)中首先抓好項目資金運作使國撥資金和市財政匹配資金全部及時到位保證項目順利實施其次對參與工程設(shè)計、招標、監(jiān)理受托單位從資質(zhì)到信譽進行嚴格篩選把關(guān)最后我們委托省水利水電勘察設(shè)計院負責項目施工設(shè)計和招標工作委托**公司作為施工監(jiān)理單位三對招投標活動實行公示并邀請紀檢、財政、審計、安監(jiān)等單位和上級主管部門負責人組成督察小組對項目招投標、工程監(jiān)理以及安全生產(chǎn)情況進行了全面監(jiān)督四成立應(yīng)急度汛領(lǐng)導小組并制定應(yīng)急度汛預(yù)案確保工程質(zhì)量和工期萬無一失XX年以來我們先后完成水利撤退路、堤防護坡等20多項建設(shè)工程投資累計達****萬元工程優(yōu)良率達到了100%受到了市委市政府和上級部門好評
三、加強隊伍建設(shè)強化工程管理
隊伍建設(shè)重點抓好三個方面：（一）充實基層管理隊伍先后調(diào)配30余名業(yè)務(wù)骨干充實到工管站和下屬15個基層閘所同時舉辦工管培訓班4期對全體工管人員進行了職業(yè)素質(zhì)培訓；（二）明確崗位目標職責制定了《基層閘站所崗位職責和考核辦法》詳細規(guī)定了基層工管人員管理范圍、責任和權(quán)限做到了分工明確、權(quán)責統(tǒng)一既無空白又無重疊；（三）完善激勵機制制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利員考核獎勵辦法》設(shè)立水利員獎勵基金*萬元年終按考核成績對優(yōu)秀水利員進行了重點獎勵極大地調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利員工作積極性
工程管理突出做好三項內(nèi)容：一河渠堤防國管和群管相結(jié)合在強化水務(wù)局專業(yè)技術(shù)管理同時通過和群眾訂立河渠堤防植樹承包合同授權(quán)承包人對河渠堤防進行日常管護水務(wù)局負責技術(shù)指導并對管護活動進行考核二實行管養(yǎng)分離成立了由15名專業(yè)人員組成工程養(yǎng)護隊實行企業(yè)化管理專門負責水利工程汛前集中檢修和日常養(yǎng)護；基層閘所定編為公益性事業(yè)單位 負責制定養(yǎng)護計劃、檢查養(yǎng)護效果通過管養(yǎng)分離每年節(jié)約管理經(jīng)費30多萬元不但保證了新建工程高效運行也使一大批老工程保持了正常運轉(zhuǎn)很好地發(fā)揮了工程效益三加強閘站所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資80萬元對**堤防管理所、**揚水站等8個重點單位進行了辦公樓維修改建和環(huán)境綠化美化大大改善了基層辦公條件
為了進一步強化管理權(quán)威針對我市部分群眾水法觀念淡漠、水利工程人為毀損嚴重實際我們加大執(zhí)法力度組建了四個執(zhí)法中隊開展集中業(yè)務(wù)培訓實現(xiàn)了“執(zhí)法隊伍專業(yè)化、執(zhí)法程序規(guī)范化、執(zhí)法文書標準化、執(zhí)法行為合法化”執(zhí)法隊深入基層宣傳和巡查加大現(xiàn)場執(zhí)法力度嚴厲打擊破壞水利設(shè)施違法犯罪活動XX年以來到目前共查處水事案件***起移送司法機關(guān)處理**起在群眾中產(chǎn)生了很大影響為水利工程管理樹立了權(quán)威、開創(chuàng)了良好工作環(huán)境
四、發(fā)揮工程效益服務(wù)地方經(jīng)濟
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二．加強培訓，不斷提高檔案人員的專業(yè)知識水平。
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二、加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展步伐
1、健全組織，完善網(wǎng)絡(luò)，積極實施新一輪初級衛(wèi)生保健工作
我市在被確定為全省新一輪初級衛(wèi)生保健示范縣（市）后，圍繞初保示范縣（市）工作要求，自我加壓，調(diào)高初保指標，扎實做好初保規(guī)劃、組織和實施工作。一是健全管理組織。調(diào)整了以分管市長為主任的市初保管理委員會，下設(shè)辦公室，確定專人辦公。市直相關(guān)部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處也及時相應(yīng)調(diào)整了初保工作管理組織，形成了“政府、部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三位一體”的工作格局。同時，制定了高標準的“杭城市20*~2010年農(nóng)村初級衛(wèi)生保健評價指標”，下發(fā)了《杭城市20*~2010年農(nóng)村初級衛(wèi)生保健工作實施方案》。二是完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃調(diào)整，設(shè)置了非營利性的村級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，為廣大農(nóng)民提供“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。三是預(yù)防為主，加強農(nóng)村公共衛(wèi)生工作。開展了中小學在校學生碘缺乏病病情普查，對缺碘學生進行科學補碘；加強高危人群性病監(jiān)測，將性病艾滋病預(yù)防性體檢列入相關(guān)人員體檢許可項目；扎實開展愛國衛(wèi)生運動等。
2、積極推進基層衛(wèi)生管理體制改革