引論：我們?yōu)槟砹?3篇輸電檢修專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
二、工作情況
我在水電廠里從事繼電保護(hù)檢修工作，檢測(cè)發(fā)電系統(tǒng)中發(fā)生的故障或異常情況，對(duì)故障或異常情況進(jìn)行檢修和排除。我知道自己的工作是水電廠里的重要工作，要確保發(fā)電系統(tǒng)的正常、穩(wěn)定、安全運(yùn)行，因此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的工作，做好每一項(xiàng)繼電保護(hù)檢修工作。這里面，我著重做好三項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備巡視、設(shè)備缺陷處理、設(shè)備檢修工作，保證發(fā)電系統(tǒng)健康運(yùn)行水平。二是嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，按照操作要領(lǐng)做好繼電保護(hù)檢修工作，絕不違章操作。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)則，按照安全生產(chǎn)要求做每一項(xiàng)工作，確保不發(fā)生生產(chǎn)和人身傷亡事故。由于自己認(rèn)真努力，繼電保護(hù)檢修工作取得了較好成績(jī)，在確保全廠發(fā)電系統(tǒng)健康運(yùn)行的同時(shí)，沒有發(fā)生安全事故。
三、業(yè)務(wù)能力
我從事繼電保護(hù)檢修工作多年，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，掌握了繼電保護(hù)檢修工作必備的基礎(chǔ)理論知識(shí)，具有從事繼電保護(hù)檢修工作的崗位能力和技能。多年來，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，在各項(xiàng)繼電保護(hù)檢修工作中取得優(yōu)良成績(jī)，所經(jīng)手的繼電保護(hù)檢修工作基本沒有出現(xiàn)差錯(cuò)，獲得廠領(lǐng)導(dǎo)的肯定與滿意。我在實(shí)際工作中，還解決了繼電保護(hù)檢修工作中的許多工作難題，取得了一些技術(shù)革新成果。
四、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習(xí)，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰。我從事繼電保護(hù)檢修工作，除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和國(guó)家方針政策外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)繼電保護(hù)檢修工作知識(shí)和工作業(yè)務(wù)技能。只有學(xué)好了這些內(nèi)容，掌握了繼電保護(hù)檢修工作知識(shí)，才能做好自己的工作。在學(xué)習(xí)上，我既鞏固已有的工作知識(shí)，又特別注重學(xué)習(xí)當(dāng)今最新的前沿知識(shí)，因而在具體實(shí)際工作中，我基本能做好自己的繼電保護(hù)檢修工作，沒有出現(xiàn)差錯(cuò)，取得較好成績(jī)。
篇2
0 前言
隨著人們生活水平的提升，電力需求量的增大，進(jìn)而導(dǎo)致電力設(shè)備和線路承受著越來越大的壓力，因此電力企業(yè)要不斷的對(duì)變電線路和設(shè)備進(jìn)行檢修，而在檢修中面臨著復(fù)雜的環(huán)境因素和高難度的技術(shù)問題，這就要求企業(yè)先對(duì)變電檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)及關(guān)鍵問題作出精準(zhǔn)的分析，并根據(jù)分析制定可行的檢修方案，為檢修人員的后續(xù)工作提供重要依據(jù)和安全保障，最大程度上避免安全事故的發(fā)生。
1 分析變電檢測(cè)危險(xiǎn)點(diǎn)的重要性
變電檢測(cè)是一項(xiàng)綜合性極高的工作，由于在戶外工作，使周圍環(huán)境、天氣因素對(duì)工作有極大的影響，給工作安全帶來了諸多不利的因素，因此在檢測(cè)之前要做好變電檢測(cè)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，了解其具體情況后在進(jìn)行檢修，從而可以極大程度上保障檢測(cè)人員的生命安全。首先要通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察分析出檢測(cè)中存在的安全隱患，也要充分的考慮意外情況的發(fā)生，并結(jié)合具體的情況制定詳細(xì)的檢修方案，降低安全事故的發(fā)生概率，使檢修人員全身心的投入工作中。否則，由于現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，如果不分析關(guān)鍵問題所在的話，將導(dǎo)致檢修人員目的不明確，再加上不利的環(huán)境因素可能導(dǎo)致操作失誤，從而危及生命。檢測(cè)人員是整個(gè)環(huán)節(jié)中的主要執(zhí)行者和負(fù)責(zé)人，分析變電檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵問題可以有助于其開展后續(xù)的工作。由此可見，分析危險(xiǎn)點(diǎn)還能為檢修人員選擇最合適的檢修技術(shù)，對(duì)于提高檢修效率，縮短工作時(shí)間有重要的作用[1]。
2 加強(qiáng)變電檢測(cè)安全控制分析
（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全秩序?qū)Π踩芾碛兄匾囊饬x，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序使檢修人員明確自己的責(zé)任，避免出現(xiàn)責(zé)任劃分不清，出現(xiàn)安全事故后相互推諉等情況，其次做好平時(shí)的宣教工作，讓檢修人員了解變電檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性，同時(shí)為檢修人員提供良好的安全保護(hù)措施，在變電加測(cè)的現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)定安全巡視小組，對(duì)檢測(cè)人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤要及時(shí)的指正，在檢修工作完成之后要進(jìn)行復(fù)查，檢查設(shè)備和線路是否處于工作狀態(tài)，對(duì)于檢測(cè)結(jié)果要進(jìn)行公開，由于工作不到位導(dǎo)致設(shè)備問題遺留要追究相關(guān)工作人員的責(zé)任，并要求其及時(shí)返工，確保檢修工作的高質(zhì)量進(jìn)行。
（2）檢修設(shè)備和工具。檢測(cè)工具是整個(gè)檢測(cè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，合理的管理檢修工具和設(shè)備是變電檢測(cè)安全進(jìn)行的重要條件，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)檢修設(shè)備和工具的管理。檢修設(shè)備要有良好的絕緣性，可以在工作中將電流與工作人員進(jìn)行分隔，避免發(fā)生觸電事故，為檢修人員提供最基本的安全保障。其次由于變電檢測(cè)的特殊工作環(huán)境，很多高空作業(yè)的情況，如果設(shè)備保管不當(dāng)容易造成墜落砸傷事故，因此檢修人員要保管好自己的設(shè)備和工具，將其放置不易墜落的地方，并嚴(yán)格的按相關(guān)規(guī)定對(duì)自己的設(shè)備和工具進(jìn)行檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的反饋并更換設(shè)備，經(jīng)常檢測(cè)工具的完整性，使其達(dá)到最佳的工作狀態(tài)，從而保障工作人員的生命安全[2]。
（3）考慮環(huán)境因素。在變電檢修時(shí)，檢修人員要充分的考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作情況，包括空氣、環(huán)境等因素，檢修人員要根據(jù)自己變電檢測(cè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境采取不同的安全措施，例如工作人員在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，檢修人員要輕裝上陣，要帶上安全帽并系好安全帶，防止高空墜落，在空氣環(huán)境不佳的區(qū)域進(jìn)行變電檢測(cè)時(shí)，檢測(cè)人員要檢測(cè)有害氣體的濃度，面對(duì)高濃度的有害氣體時(shí)，要佩戴防毒面具，防止^量吸入毒氣危及生命。除此之外天氣也是影響變電檢修現(xiàn)場(chǎng)安全的重要因素，在雷雨天氣時(shí)，工作難度大大增加，且容易發(fā)生雷擊事故，因此檢修人員要觀看天氣預(yù)報(bào)，避免在天氣不佳的時(shí)候進(jìn)行工作，最大程度上提升安全系數(shù)[3]。
（4）提高工作人員素質(zhì)。檢測(cè)人員是變電檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主體，檢測(cè)工作能否順利進(jìn)行很大程度上取決于檢測(cè)人員的個(gè)人能力和綜合素質(zhì)。因此，企業(yè)要對(duì)檢修人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其工作能力，在檢修中能夠?qū)ξｋU(xiǎn)點(diǎn)做出正確、迅速的反應(yīng)。培訓(xùn)可以分為職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)、安全意識(shí)等方面，從而增強(qiáng)檢修人員的社會(huì)責(zé)任感，認(rèn)真的完成工作任務(wù)，并讓其充分的意識(shí)到安全的重要性，其專業(yè)技術(shù)上有所提升是為了更好的應(yīng)對(duì)變電檢修中存在的問題。
（5）開發(fā)新型檢測(cè)技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)都已經(jīng)應(yīng)用了最先進(jìn)的技術(shù)，變電檢修也要與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)要加大新型技術(shù)和設(shè)備的資金投入，并且投入一定的人力去研發(fā)相關(guān)的新型技術(shù)，改變傳統(tǒng)落后的技術(shù)，為檢修人員的安全提供更多的保障。例如在檢測(cè)線路時(shí)，可以采用先進(jìn)的紅外測(cè)溫技術(shù)，這種測(cè)量結(jié)果更準(zhǔn)確、更真實(shí)，極大程度的確保了檢修人員的安全，因此企業(yè)要加大對(duì)新型技術(shù)的研發(fā)，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益[4]。
3 總結(jié)
綜上，電力企業(yè)要重視變電檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的勘察準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)癥結(jié)所在，并及時(shí)作出整改計(jì)劃，在變電檢測(cè)時(shí)，要從多角度出發(fā)，立足于檢測(cè)人員本身，首先要提升其安全意識(shí)，在此基礎(chǔ)上，保障設(shè)備和技術(shù)的先進(jìn)性和完整性，控制好檢測(cè)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，最大程度上避免安全事故的發(fā)生，除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，提升檢測(cè)人員的綜合素質(zhì)，不斷完善管理策略，為我國(guó)電力企業(yè)飛速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊賢，饒章權(quán)，柯春俊等.廣東電網(wǎng)輸變電設(shè)備帶電檢測(cè)技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀及提升策略[J].南方電網(wǎng)技術(shù)，2015（03）：68-74+86.
篇3
為全面落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司2011-2020年人才發(fā)展規(guī)劃》，貫徹寧夏電力公司關(guān)于加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的要求和部署，吳忠公司以“四新”為培訓(xùn)工作要求，著力強(qiáng)化“兩個(gè)素質(zhì)”提升，積極倡導(dǎo)“全員培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)”的培訓(xùn)理念，明確培訓(xùn)工作在企業(yè)發(fā)展過程中的支撐作用，將員工培訓(xùn)作為企業(yè)素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)提升的系統(tǒng)工程進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)。
為切實(shí)做好員工培訓(xùn)工作，確定培訓(xùn)方向，抓住培訓(xùn)重點(diǎn)，吳忠公司組織人員對(duì)技能人員結(jié)構(gòu)、技能水平、崗位分類等情況進(jìn)行了調(diào)查、分析。
吳忠公司現(xiàn)有長(zhǎng)期在職員工1284人，其中生產(chǎn)技能人員809人，占員工總數(shù)的63%，是奮戰(zhàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的重要群體，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵群體。通過技能人員的素質(zhì)和能力等現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)技術(shù)資格等級(jí)和技能等級(jí)偏低，既無(wú)職稱又無(wú)技能等級(jí)的“兩無(wú)人員”達(dá)173人。因此，加強(qiáng)技能人員的培訓(xùn)，使其滿足崗位需求和個(gè)人需求，提升生產(chǎn)技能水平是吳忠公司目前相對(duì)重要的培訓(xùn)任務(wù)。
吳忠公司從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)角度對(duì)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行了分析，對(duì)培訓(xùn)模式進(jìn)行了選擇，最終確定要以技能培訓(xùn)為主線，并穿插素質(zhì)培訓(xùn)，將這些技能人員最需要的各類知識(shí)以直接、有效的培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)了送“貨”上門，使員工便于學(xué)、樂于聽、聽得進(jìn)、用得上，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的“互動(dòng)化”、“大眾化”，助力技能人員的素質(zhì)提升，適時(shí)推出了技能人員“大講堂”這一培訓(xùn)模式。
二、主要做法
為開展好“大講堂”，有效發(fā)揮此項(xiàng)活動(dòng)對(duì)班組培訓(xùn)工作的推動(dòng)和引領(lǐng)作用，在“大講堂”活動(dòng)開展之初，吳忠公司成立了人資部、運(yùn)維部、營(yíng)銷部、變電檢修室等多個(gè)部門聯(lián)合組成的調(diào)研小組，深入基層一線班組進(jìn)行調(diào)研、座談，現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)需求調(diào)查表，收集一線班組人員的想法，了解基層班組的人員結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、培訓(xùn)需求、發(fā)展規(guī)劃等方面的具體情況，反復(fù)探討，深層分析，并匯總整合各層面的分析結(jié)果，制定出明確合理、靈活易行的培訓(xùn)方案，方案包括培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)方式選擇、參培人員范圍及培訓(xùn)效果考評(píng)方式等多項(xiàng)內(nèi)容。
（一）培訓(xùn)師資
綜合考慮培訓(xùn)工作實(shí)施過程，確保培訓(xùn)效果，建立優(yōu)秀專業(yè)的培訓(xùn)師資隊(duì)伍。首先，聘請(qǐng)清華大學(xué)電機(jī)工程系教授、博士等相關(guān)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜?。其次，聘?qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師。第三，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源，選聘吳忠公司技術(shù)骨干、兼職培訓(xùn)師、優(yōu)秀專家人才。
（二）培訓(xùn)內(nèi)容
為滿足廣大技能人員培訓(xùn)需求，提升其專業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)技能、綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工全方位發(fā)展，“大講堂”活動(dòng)共開設(shè)了專業(yè)技能知識(shí)、安全知識(shí)、企業(yè)文化、管理經(jīng)驗(yàn)及思路、素質(zhì)提升及培養(yǎng)等10多個(gè)方面的課程。
（三）參培人員
吳忠公司技能人員利用工余時(shí)間參與學(xué)習(xí)，包括變電檢修、高壓試驗(yàn)、輸電線路、繼電保護(hù)、電力通信、95598客服、配電線路、抄表核算等10個(gè)專業(yè)600多人次。
（四）實(shí)施典型案例
第一堂課：由輸配電運(yùn)檢室優(yōu)秀青工和專業(yè)負(fù)責(zé)人組成的講師團(tuán)以《我的成長(zhǎng)之路》《關(guān)注工作細(xì)節(jié)》《不打無(wú)準(zhǔn)備之仗》為題，以備戰(zhàn)輸電線路競(jìng)賽為切口，為180多名技能人員推廣成功經(jīng)驗(yàn)，傳授工作方法。
第二堂課：邀請(qǐng)清華大學(xué)電機(jī)工程系教授張貴新、博士胡波兩名專家舉行智能電網(wǎng)技術(shù)交流學(xué)習(xí)講座，為150多人講解了智能電網(wǎng)建設(shè)過程中的基礎(chǔ)設(shè)備電子式互感器的應(yīng)用、解決輸變電設(shè)備覆冰問題，并講解了配網(wǎng)自動(dòng)化、輸電線路狀態(tài)檢測(cè)等方面的內(nèi)容。
巡回授課：組織吳忠公司級(jí)優(yōu)秀專家人才深入基層，為一線技能人員進(jìn)行有針對(duì)性的理論授課和實(shí)操示范，分別就安全知識(shí)、輸電線路、變壓器檢修、電力通信、配電線路等基礎(chǔ)知識(shí)和技能為變電檢修室、輸配電運(yùn)檢室、青銅峽供電公司、紅寺堡供電公司、同心供電公司等單位生產(chǎn)技能人員270人進(jìn)行了授課和技術(shù)示范。
三、應(yīng)用效果
通過“大講堂”培訓(xùn)工作的實(shí)施，在全公司范圍內(nèi)形成了比技能、比技術(shù)、比學(xué)習(xí)的良好氛圍，員工隊(duì)伍整體技能水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)穩(wěn)步提高，帶來了一系列良好效果。
第一，優(yōu)秀技術(shù)技能人才有了展示自己的平臺(tái)、鍛煉成長(zhǎng)的渠道。
第二，盤活了吳忠公司各類優(yōu)秀人才特別是優(yōu)秀技能人才的學(xué)習(xí)交流主動(dòng)性。
第三，使一批優(yōu)秀技能人才鍛煉成長(zhǎng)為受大家歡迎的內(nèi)訓(xùn)師，對(duì)吳忠公司人才的培養(yǎng)和拓展起到了重要促進(jìn)作用。
第四，使一些優(yōu)秀技能人才成為全公司員工學(xué)習(xí)的榜樣和目標(biāo)，起到榜樣激勵(lì)效應(yīng)，激勵(lì)更多的人自我加壓、自我超越。
第五，推動(dòng)全公司各單位在原有培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新，探索有效的、適宜的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)方式，各類新穎靈活、充滿創(chuàng)意的培訓(xùn)方式紛紛涌現(xiàn)出來，如輸配電運(yùn)檢室的“五環(huán)進(jìn)取”培訓(xùn)體系、變電檢修室生產(chǎn)技能趣味競(jìng)賽、青銅峽供電公司用電信息采集系統(tǒng)系列講座等。
第六，促使吳忠公司各層面的學(xué)習(xí)氣氛更加濃厚，從而在各級(jí)競(jìng)賽中成績(jī)非常突出。
四、改進(jìn)方向
隨著培訓(xùn)工作在企業(yè)發(fā)展過程中起著越來起重要的戰(zhàn)略作用，吳忠公司總結(jié)分析“大講堂”這一培訓(xùn)模式實(shí)施過程，將其嵌入到目前培訓(xùn)工作的戰(zhàn)略中，分析其科學(xué)性、合理性、有效性，認(rèn)為此模式可以繼續(xù)采取，但應(yīng)對(duì)其存在的問題和差距有明確的認(rèn)識(shí)，積極改進(jìn)，使“大講堂”活動(dòng)更貼近技能人員學(xué)習(xí)需求。
第一，加大現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能的示范交流力度，促進(jìn)技能人員實(shí)際操作能力的提升。
第二，加大相關(guān)聯(lián)專業(yè)之間的學(xué)習(xí)交流力度，使員工掌握更多專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能，使其發(fā)展不局限于單一方向。
第三，加大管理、素質(zhì)拓展等項(xiàng)目的學(xué)習(xí)交流，讓員工全面發(fā)展和綜合提升。
篇4
一、2016年1-6月份主要培訓(xùn)工作
（一）精心組織、群策群力，全力以赴備戰(zhàn)公司2016年普考、競(jìng)賽和調(diào)考工作。
1、為迎接公司2016 年普考、競(jìng)賽和調(diào)考活動(dòng)，進(jìn)一步提升我局相關(guān)專業(yè)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、適應(yīng)現(xiàn)代電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了2016年普考、競(jìng)賽和調(diào)考工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)和書記親自掛帥，分管局領(lǐng)導(dǎo)為主要成員，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)普考、競(jìng)賽和調(diào)考的日常工作。普考、競(jìng)賽工作在公司層面和局層面分別組織實(shí)施，兩個(gè)層面各有側(cè)重，互為補(bǔ)充，協(xié)同配合，普考、競(jìng)賽和調(diào)考培訓(xùn)工作涉及專業(yè)全員覆蓋，重點(diǎn)突出。
普考競(jìng)賽專業(yè)分別為：輸電線路高壓帶電檢修、配電帶電檢修、高壓試驗(yàn)、油務(wù)化驗(yàn)、繼電保護(hù)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電能計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)、調(diào)度運(yùn)行、調(diào)度自動(dòng)化和通信傳輸十個(gè)專業(yè)。根據(jù)普考競(jìng)賽要求和專業(yè)情況制定了我局詳細(xì)的培訓(xùn)方案。先后數(shù)次召開會(huì)議具體布置落實(shí)參考單位培訓(xùn)方案，確定參考人員名單。征集了各參考單位的培訓(xùn)需求與建議。普考工作首次將四個(gè)分局涉及專業(yè)的人員一并納入考試范圍，給普考工作增加了難度。培訓(xùn)中心總體管理控制，對(duì)各專業(yè)普考人員分別進(jìn)行了一摸、二摸階段性培訓(xùn)測(cè)試，通過測(cè)試成績(jī)比較分析，提出下一階段培訓(xùn)的目標(biāo)與方向。十一個(gè)參考單位自主協(xié)調(diào)組織集訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了各參考單位的積極性、主動(dòng)性。目前，各參考單位普考集訓(xùn)工作全面展開。期間各參考單位有計(jì)劃的安排各專業(yè)教練進(jìn)行講解和指導(dǎo)。培訓(xùn)中心及時(shí)督導(dǎo)，對(duì)各參考單位集訓(xùn)過程中出現(xiàn)的困難（包括集訓(xùn)地點(diǎn)的選定、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的確定、結(jié)算的流程等等）逐一解決。分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人與公司人資部多次溝通，請(qǐng)教普考各專業(yè)細(xì)節(jié)問題，給各專業(yè)參考人員明確方向，與此同時(shí)，對(duì)各專業(yè)外派工作逐步推開。培訓(xùn)中心統(tǒng)管，各專工分別定向聯(lián)系，做好普考結(jié)束后下一階段抽考競(jìng)賽的銜接工作，把我局普考工作的重視程度滲透到每一位參考員工的思想中。使此項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了主線明晰，階段管控，分層組織、協(xié)調(diào)，克服了工作主線長(zhǎng)，容易懈怠的弊端。
2、積極準(zhǔn)備，多措并舉，計(jì)量專業(yè)、輸電帶電專業(yè)競(jìng)賽成績(jī)顯著。
接到輸電線路高壓帶電檢修、電能計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)專業(yè)競(jìng)賽通知后，局領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)中心、計(jì)量中心、輸電處相關(guān)人員全身心的投入到公司技能競(jìng)賽中，選拔參加自治區(qū)技能競(jìng)賽選手，精心組織，專業(yè)處室密切配合，按照自治區(qū)專業(yè)競(jìng)賽的內(nèi)容和規(guī)則要求組織訓(xùn)練工作。在短短一個(gè)月訓(xùn)練時(shí)間里，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員傾注了大量的智慧和心血，在兩個(gè)專業(yè)的比賽中，計(jì)量專業(yè)取得了個(gè)人第三名、第四名、十五名，團(tuán)體第二名的好成績(jī)，輸電帶電專業(yè)取得了團(tuán)體第三名的好成績(jī)。
（二） 注重專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高技能人才。
1、 加大外派人員的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員、管理人員的業(yè)務(wù)技能。
局領(lǐng)導(dǎo)高度重視提升我局職工專業(yè)技能水平，上半年加大了外派各專業(yè)人員的培訓(xùn)力度。根據(jù)目前生產(chǎn)目標(biāo)需求，結(jié)合春查工作情況及今年公司普考專業(yè)，分別送出電能計(jì)量、繼電保護(hù)、高壓試驗(yàn)專業(yè)50人到國(guó)網(wǎng)冀南石家莊基地進(jìn)行實(shí)操演練培訓(xùn)；送出輸電帶電專業(yè)10人到冀北帶電培訓(xùn)基地理論實(shí)操訓(xùn)練。派出企業(yè)管理培訓(xùn)班32人三批次到區(qū)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，派出配電帶電專業(yè)人員11人到北京學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
安排參加了公司在電力培訓(xùn)中心組織的為期一年農(nóng)電人員30人的培訓(xùn)；安排變電運(yùn)行、高壓試驗(yàn)、用電檢查專業(yè)人員20人進(jìn)行為期三個(gè)月培訓(xùn)；安排營(yíng)業(yè)抄核收專業(yè)6人進(jìn)行為期六個(gè)月的培訓(xùn)；安排調(diào)度自動(dòng)化、繼電保護(hù)專業(yè)5人進(jìn)行為期十天以內(nèi)的培訓(xùn)。
為加強(qiáng)我局管理人員管理水平，3月份送出一批中層干部50人到浙江大學(xué)進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，以提升中層干部自身的綜合能力和管理水平。局領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督管理，受訓(xùn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，態(tài)度端正，培訓(xùn)效果顯著。
針對(duì)外派培訓(xùn)人員存在管理中的不足，對(duì)每期外派學(xué)員在學(xué)習(xí)期末考核學(xué)習(xí)效果。局培訓(xùn)中心對(duì)承接培訓(xùn)的單位提出具體要求，對(duì)培訓(xùn)授課內(nèi)容、課件、老師、課時(shí)等進(jìn)行把關(guān)審定，分管副總對(duì)重要的外培班要進(jìn)行把關(guān)，培訓(xùn)過程中加強(qiáng)了對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律效果的跟蹤監(jiān)督，培訓(xùn)人員的效果結(jié)論，作為培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷的考核依據(jù)。大大提升了外派培訓(xùn)工作的實(shí)效。
2、 加強(qiáng)班站長(zhǎng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)；開展班組建設(shè)管理知識(shí)講座。
上半年我局舉辦了一期班組建設(shè)和管理培訓(xùn)班。這是結(jié)合新形勢(shì)下電力系統(tǒng)的工作特點(diǎn)，抓培訓(xùn)，增素質(zhì)，強(qiáng)合力，著力培養(yǎng)造就一支品德好、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善創(chuàng)新的職工隊(duì)伍，全面提升班組管理和服務(wù)水平。此次培訓(xùn)，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，特邀請(qǐng)成永亮教授為我們授課。培養(yǎng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力，積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。全局200多人聆聽了講座。
3、結(jié)合傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，充分發(fā)揮“師帶徒”培訓(xùn)功效。
進(jìn)一步深入推進(jìn)開展基層單位“師帶徒”活動(dòng)的。根據(jù)各單位人員情況，嚴(yán)格審查新簽師徒合同，批準(zhǔn)簽訂各基層單位106對(duì)師徒，實(shí)現(xiàn)新參加工作人員、轉(zhuǎn)崗人員、初級(jí)崗位職工全覆蓋。對(duì)2015年師帶徒培訓(xùn)合同進(jìn)行整理，加大對(duì)“師帶徒”培訓(xùn)工作考核力度，并按管理辦法實(shí)施，考核結(jié)對(duì)的師徒。此項(xiàng)工作的開展，為我局近年來新入局人員選擇合適的師傅進(jìn)行培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)本崗工作的要求，盡快學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能搭建了平臺(tái)。
4、加大對(duì)新入職員工的培訓(xùn)力度，避免專業(yè)技術(shù)人員斷檔現(xiàn)象。
今年我局陸續(xù)對(duì)新分配入局人員45人，從企業(yè)文化與職業(yè)道德修養(yǎng)、企業(yè)安全規(guī)程、變電基礎(chǔ)知識(shí)、職業(yè)心理素質(zhì)、電力法規(guī)政策方面進(jìn)行了為期10天的培訓(xùn)。培養(yǎng)新員工遵法守規(guī)、愛崗敬業(yè)的道德情操，讓新員工盡快走向崗位接受專業(yè)實(shí)操的訓(xùn)練，避免專業(yè)技術(shù)人員水平斷檔現(xiàn)象。
（三）其他培訓(xùn)方面完成的工作。
1、送出變電運(yùn)行專業(yè)人員41人參加了電力培訓(xùn)中心舉辦的220KV、110KV仿真證取證復(fù)證培訓(xùn)。解決變電運(yùn)行職工上崗取證問題。
2、 上半年安排我局各基層單位共164人參加了電工證取證培訓(xùn)工作。解決一線職工取證上崗問題。
3、完善培訓(xùn)制度工作。按照局標(biāo)準(zhǔn)化管理制度要求，對(duì)現(xiàn)有中心崗位內(nèi)容修訂、規(guī)范整理，制定出新的培訓(xùn)崗位管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)職工教育培訓(xùn)教育制度匯編中的文件進(jìn)行整理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有政策的執(zhí)行和管理，修訂了外派培訓(xùn)考核管理辦法，對(duì)基層單位日常培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)加大考核力度，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)人員工作業(yè)績(jī)的考核力度。為及時(shí)配合培訓(xùn)工作的變化提供了制度保障。
4、 電教室維修改造項(xiàng)目簽報(bào)填寫審批完成。并列入局技改項(xiàng)目審批報(bào)告已轉(zhuǎn)交局生技處。為提升培訓(xùn)環(huán)境創(chuàng)造有利條件。
5、學(xué)歷教育方面。按時(shí)安排華北電力大學(xué)函授站的課程和講課老師的吃、住、行，及2016年本科畢業(yè)生33人進(jìn)行了畢業(yè)答辯、畢業(yè)生登記表、評(píng)語(yǔ)填寫等后續(xù)收尾工作，圓滿完成函授站教學(xué)任務(wù)。
（四）存在的問題
1、公司普考、競(jìng)賽工作貫穿全年三個(gè)季度，尤其今年布置的專業(yè)較多，上半年舉辦的青工培訓(xùn)班也比較多，和春查預(yù)試、大修、技改工作有沖突，工學(xué)矛盾突出，造成職工有不良情緒。
二、2016年下半年工作安排
1、按照集團(tuán)公司普考、調(diào)考活動(dòng)的部署，以及公司技能競(jìng)賽要求和規(guī)則，精心組織，周密安排，根據(jù)我局各專業(yè)比賽實(shí)際情況合理有效安排培訓(xùn)。針對(duì)普考、競(jìng)賽專業(yè)，制定合理的外派培訓(xùn)計(jì)劃，安排好抽考人員、競(jìng)賽人員的外派培訓(xùn)工作。借以提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力，在公司競(jìng)賽中取得好成績(jī)。
篇5
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于快速的發(fā)展階段，各個(gè)行業(yè)的崛起，產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，需要使用大量高功率的機(jī)械設(shè)備，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力需求量不斷提高。在該社會(huì)形勢(shì)下，電力事業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，各項(xiàng)電力技術(shù)也有了較大的提升。隨之而來的問題是供電設(shè)備的負(fù)荷越來越大，稍有疏忽就會(huì)出現(xiàn)各種故障或者異常情況，嚴(yán)重影響了供電設(shè)備運(yùn)行的安全性及穩(wěn)定性，使得供電質(zhì)量不佳。因此對(duì)供電設(shè)備的管理及檢修是十分重要的。一般在檢修供電設(shè)備時(shí)需要停電，給企業(yè)帶來巨大損失，也給居民生活造成了許多不便，而現(xiàn)代檢修技術(shù)的提升，狀態(tài)檢修已經(jīng)成為了十分有效的檢修手段，其不僅可以分為離線檢修及在線檢修兩個(gè)類型，且檢修的效率及準(zhǔn)確性均較高。但是由于許多管理人員水平有限，也限制了該項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，因此需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，達(dá)到理想的檢修效果，保障供電質(zhì)量。
1.供電設(shè)備狀態(tài)檢修的措施
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力設(shè)備的監(jiān)測(cè)設(shè)備逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化、智能化，該變化趨勢(shì)為供電設(shè)備的狀態(tài)檢修提供了技術(shù)基礎(chǔ)及設(shè)備保障，而現(xiàn)代供電形勢(shì)的變化，還需要管理人員進(jìn)一步進(jìn)行研究出科學(xué)合理，效益良好且適應(yīng)廣泛的狀態(tài)檢修模式，具體措施有以下幾種：
1.1科學(xué)選擇檢修時(shí)間
科學(xué)選擇檢修的時(shí)間，將需要檢修的各類項(xiàng)目明確的列出來，明確工作目標(biāo)，使檢修工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性，效率更高，效果更明顯。再根據(jù)供電設(shè)備所在地區(qū)的具體情況，以供電設(shè)備的安全運(yùn)行、供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等為原則，全面分析各項(xiàng)影響因素，綜合把握，在該過程中既不能完全按照原定計(jì)劃及狀態(tài)檢修的概念開展工作，也不能過分隨意，沒有計(jì)劃步驟，而需要在根據(jù)計(jì)劃的大致原則及方向，在實(shí)踐中結(jié)合出現(xiàn)的問題及難點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，開展各項(xiàng)檢修工作。認(rèn)真分析總結(jié)其他單位的經(jīng)驗(yàn)，吸取不良事故的教訓(xùn)，廣泛吸收有效的技術(shù)、管理模式等，投入于實(shí)踐，實(shí)時(shí)進(jìn)行狀態(tài)檢修，并將供電設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、型號(hào)選擇等工作，均作為未來狀態(tài)檢修安全運(yùn)行的構(gòu)成部分，使主設(shè)備監(jiān)造及運(yùn)輸?shù)日w上實(shí)現(xiàn)智能化管理，保障設(shè)備處于良好的初始狀態(tài)，且運(yùn)行效率達(dá)到理想值[1]。
我公司負(fù)責(zé)中國(guó)海油在廣東湛江南油基地的二十多個(gè)單位的辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所和六個(gè)生活區(qū)家屬樓的供電任務(wù)，年供電負(fù)荷4400KW。主要供電設(shè)備設(shè)施有110KV-16000KVA主變1臺(tái)，10KV輸電干線14條，315KVA、500KVA、630KVA、800KVA、1000KVA、1250KVA、1600KVA等變壓器共84臺(tái)，配電間60間，高低壓配電柜360面。
我公司通過實(shí)施狀態(tài)檢修摸索出一整套科學(xué)檢修的時(shí)間安排，因我公司處于雷雨多發(fā)的雷州半島，避免變壓器等供電設(shè)備遭受雷擊，結(jié)合房屋、廠房等避雷設(shè)施檢測(cè)，每年春季雷雨季節(jié)前安排變壓器、配電間檢測(cè)，確保供電設(shè)備安全。同時(shí)，安排變壓器等狀態(tài)檢修，確保供電設(shè)備完好、性能穩(wěn)定，確保供電質(zhì)量，使用戶滿意。對(duì)于主變壓器及站內(nèi)設(shè)施，由于只配備了一套高壓系統(tǒng)，又不能影響生產(chǎn)、生活用電，我公司安排在供電負(fù)荷相對(duì)較小的冬季12月進(jìn)行，并啟用公司備用發(fā)電機(jī)用10KV輸電線路供電，確保了公司生產(chǎn)、生活的用電。
1.2合理選擇監(jiān)測(cè)設(shè)備及監(jiān)測(cè)點(diǎn)
供電設(shè)備是否能夠安全運(yùn)行對(duì)于電力系統(tǒng)是否能夠安全運(yùn)行有著直接的影響，需要保障其運(yùn)行正常，首先需要杜絕各類材質(zhì)出現(xiàn)故障的安全隱患，出現(xiàn)故障后，一般會(huì)對(duì)設(shè)備造成穩(wěn)定性的破壞。對(duì)其實(shí)施狀態(tài)檢修時(shí)，就需要對(duì)設(shè)備的狀態(tài)全面的分析，并準(zhǔn)確的診斷，包括故障的位置、性質(zhì)、類型、原因等，且每個(gè)類型設(shè)備的性質(zhì)均有所區(qū)別，要做到這一點(diǎn)需要依靠大量的設(shè)備運(yùn)行、維修及長(zhǎng)時(shí)間監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)，因此需要結(jié)合供電設(shè)備的性質(zhì)、特點(diǎn)、運(yùn)行情況等因素，合理選擇監(jiān)測(cè)設(shè)備，并經(jīng)過多方論證后找到合適的監(jiān)測(cè)點(diǎn)，對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)[2]。
我公司110KV變電站從2003年通過技術(shù)改造后，采用較為先進(jìn)的DF3000后臺(tái)監(jiān)測(cè)設(shè)備，該監(jiān)測(cè)設(shè)備既可以實(shí)現(xiàn)對(duì)110KV變壓器監(jiān)測(cè)及變壓器負(fù)荷變化進(jìn)行有載調(diào)節(jié)電壓，確保供電質(zhì)量，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)110KV配套設(shè)備，如110KV坡南線路、110KV調(diào)南線路、110KV斷路器、隔離開關(guān)、電壓互感器、電流互感器、中控系統(tǒng)、直流系統(tǒng)等的運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)110KV系統(tǒng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能實(shí)時(shí)反映其故障所在，通過保護(hù)裝置設(shè)定的參數(shù)與設(shè)備故障的嚴(yán)重程度數(shù)據(jù)對(duì)比，能及時(shí)啟動(dòng)保護(hù)裝置，切斷故障源，有效達(dá)到設(shè)備本質(zhì)安全的目的。如2013年7月23日110KV1#主變壓器的壓力釋放閥故障動(dòng)作，致使該變壓器主體保護(hù)裝置動(dòng)作，及時(shí)切斷變壓器電源，避免故障擴(kuò)大，達(dá)到通過監(jiān)控設(shè)備的有效監(jiān)控保護(hù)主要設(shè)備的目的。監(jiān)測(cè)設(shè)備可靠與否對(duì)變電站的安全運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，是安全運(yùn)行的重要保證。
1.3供電設(shè)備的嚴(yán)密監(jiān)測(cè)
進(jìn)行狀態(tài)檢修時(shí)，需要參考供電設(shè)備的各項(xiàng)信息及數(shù)據(jù)，才能準(zhǔn)確的判斷設(shè)備的故障點(diǎn)、表現(xiàn)，并根據(jù)現(xiàn)象推斷出故障的性質(zhì)及原因，或者評(píng)價(jià)設(shè)備的運(yùn)行水平及安全性。該類信息需要利用電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作獲得，如果沒有該項(xiàng)前提條件，狀態(tài)檢修工作不僅達(dá)不到理想的效果，還會(huì)大量浪費(fèi)檢修資源?？萍疾粩噙M(jìn)步，現(xiàn)代應(yīng)用較為廣泛的紅外線測(cè)溫，其原理是電氣設(shè)備的在運(yùn)行時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一定的熱量，而出現(xiàn)故障的部位其溫度會(huì)出現(xiàn)變化，利用該技術(shù)能夠獲得設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)信息，檢測(cè)的信息具有準(zhǔn)確性高、實(shí)時(shí)性強(qiáng)、較為全面且屬于動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)供電設(shè)備中的安全隱患及潛在的故障，并對(duì)后期的設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)診斷及評(píng)估提供了全面的數(shù)據(jù)參考[3]。
為了確保供電設(shè)備的安全運(yùn)行，有效控制供電設(shè)備故障發(fā)生在萌芽狀態(tài)，公司制定嚴(yán)格的設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，參照行業(yè)規(guī)范，安排專業(yè)技術(shù)人員組成的供電設(shè)備電檢班專職負(fù)責(zé)定期對(duì)運(yùn)行中的供電設(shè)備進(jìn)行在線動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和日常巡回檢查，監(jiān)測(cè)和檢查的項(xiàng)目有：變壓器油位檢查、變壓器外觀檢查、負(fù)荷開關(guān)檢查、接地及接點(diǎn)檢查、斷路器檢查、防雷裝置與接線接線檢查等，根據(jù)運(yùn)行負(fù)荷情況測(cè)量變壓器本體溫度，按DL/T664-2008《帶電設(shè)備紅外診斷應(yīng)用規(guī)范》規(guī)定：用紅外熱像儀測(cè)量變壓器等供電設(shè)備的接頭、套管進(jìn)行熱成像檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理檢修，多年來，堅(jiān)持對(duì)供電設(shè)備的嚴(yán)密檢測(cè)，供電設(shè)備始終處于安全良好的狀態(tài)下運(yùn)行。
1.4科學(xué)化管理
供電設(shè)備狀態(tài)檢修管理性質(zhì)較為特殊，其管理模式、方法、所需條件等均與一般的企業(yè)管理有著較大的差異。供電設(shè)備狀態(tài)檢修管理的效率及效果與檢修人員的水平、責(zé)任心、工作狀態(tài)等有著緊密的聯(lián)系因此電力企業(yè)需要強(qiáng)化狀態(tài)檢修的科學(xué)化管理，積極培養(yǎng)檢修人才，進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，組織培訓(xùn)等，提高其技術(shù)水平及綜合素質(zhì)，保障檢修效果及管理水平。
2012年初，公司為了進(jìn)一步的提高公司的設(shè)備管理水平，在公司范圍內(nèi)推廣設(shè)備點(diǎn)檢可視化工作，制定供電設(shè)備點(diǎn)檢巡視線路圖、變壓器電檢牌、高、低壓設(shè)備點(diǎn)檢牌等和與之相對(duì)應(yīng)的設(shè)備點(diǎn)檢記錄本、將需要進(jìn)行操作的設(shè)備部位和監(jiān)控部位進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，使操作檢修人員能一目了然地了解操作方法，清楚知道監(jiān)控儀器儀表的正常運(yùn)行位置和危險(xiǎn)位置，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現(xiàn)場(chǎng)的正常與異常狀態(tài)的方法，可視化管理是用眼睛觀察的管理，更體現(xiàn)了人主動(dòng)性和有意識(shí)性，可視化管理這些作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不僅是用來提醒作業(yè)員工所作的正確做法，而且更重要的是，使管理人員得以判定工作是否依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行，保障供電運(yùn)行設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)行。
2.供電設(shè)備狀態(tài)檢修的發(fā)展方向
現(xiàn)代社會(huì)的用電形勢(shì)十分嚴(yán)峻，各個(gè)供電設(shè)備均有加大的負(fù)荷，而停電檢修會(huì)造成較大的損失，狀態(tài)檢修則是新型的檢修技術(shù)，其能夠有效減少供電系統(tǒng)的事故，因此受到了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。社會(huì)形勢(shì)的變化，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，也促進(jìn)了其在不斷的與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行各項(xiàng)創(chuàng)新，如引進(jìn)高新技術(shù)、新型材料，使用自動(dòng)化、智能化、可靠性良好的監(jiān)測(cè)設(shè)備對(duì)于供電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，提高電網(wǎng)的供電能力、效率及供電質(zhì)量；積極開展?fàn)顟B(tài)檢修，不斷減少設(shè)備維護(hù)的投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；根據(jù)市場(chǎng)需求探索出創(chuàng)新的服務(wù)，值得用戶能夠得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立良好的社會(huì)形象，提升社會(huì)效益[4]。
3.總結(jié)
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，供電設(shè)備的檢修技術(shù)的不斷更新，但是現(xiàn)代供電形勢(shì)較為嚴(yán)峻，供電設(shè)備的負(fù)荷較大，狀態(tài)檢修技術(shù)也還需要先進(jìn)行一定的實(shí)踐檢驗(yàn)，再根據(jù)實(shí)際的效果不斷的更新其理論及技術(shù)?？梢韵仍谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行，將出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄、整理并對(duì)比分析，在該過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步的提高技術(shù)，達(dá)到檢修自動(dòng)化、智能化，科學(xué)化管理，與時(shí)俱進(jìn)的對(duì)新型變壓器、斷路器等供電設(shè)備實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修，并將技術(shù)大面積推廣應(yīng)用。本文僅從一般的角度分析了狀態(tài)檢修的各項(xiàng)措施，實(shí)踐中還是需要管理人員對(duì)實(shí)際情況盡心分析，選擇合理的措施保障供電設(shè)備運(yùn)行的安全性及穩(wěn)定性，提升供電質(zhì)量，保障社會(huì)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及人們的生活水平。
參考文獻(xiàn)
[1]喬利華.供電設(shè)備狀態(tài)檢修實(shí)施對(duì)策探析[J].科技與企業(yè)，2012（05）：98-99.
篇6
1 我國(guó)直升機(jī)電力巡檢作業(yè)的問題與現(xiàn)狀
1.1 我國(guó)直升機(jī)電力巡檢作業(yè)的現(xiàn)狀
直升機(jī)電力巡檢作業(yè)就是利用直升機(jī)的機(jī)動(dòng)性優(yōu)勢(shì)，配以先進(jìn)的光電檢測(cè)設(shè)備，由專業(yè)技術(shù)人員開展對(duì)架空輸電線路的正常巡視和檢修工作。我國(guó)的直升機(jī)電力巡檢技術(shù)發(fā)展現(xiàn)還處于起步階段，與國(guó)際的先進(jìn)技術(shù)水平還有一定的差距。因此，自從直升機(jī)高壓輸電線路巡視和帶電檢修技術(shù)在我國(guó)開展以來，很多地方都進(jìn)行了試飛，并取得了較好的成效，但也暴露出許多技術(shù)上的局限性和缺陷。近年來，我國(guó)不斷吸收國(guó)外先進(jìn)的直升機(jī)電力作業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，狠抓人才培養(yǎng)，加大與國(guó)外先進(jìn)航空作業(yè)公司的合作力度，促進(jìn)了我國(guó)直升機(jī)電力巡檢作業(yè)發(fā)展的步伐。
1.2 我國(guó)直升機(jī)電力巡檢作業(yè)的問題
我國(guó)直升機(jī)電力巡檢作業(yè)中主要存在以下幾個(gè)方面的問題：
首先，員工出于對(duì)直升機(jī)本身的危險(xiǎn)性以及自身安全的考慮不愿涉足直升機(jī)電力巡檢作業(yè)領(lǐng)域，作者認(rèn)為這也正是我國(guó)直升機(jī)專業(yè)技術(shù)人員短缺的直接原因所在。但在實(shí)際的操作過程中，如果機(jī)組成員和航檢員經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，編制周祥的作業(yè)方案，杜絕違規(guī)操作，完全可以把直升機(jī)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。所以，在選擇執(zhí)飛行任務(wù)的通航公司時(shí)一定要選擇資質(zhì)好、實(shí)力強(qiáng)的公司去執(zhí)行任務(wù)。
其次，相比人工巡檢作業(yè)，直升機(jī)巡檢是系統(tǒng)性更高的作業(yè)項(xiàng)目，還受到天氣和空管的影響，所涉及的部門與人員復(fù)雜，加上直升機(jī)本身的特殊性，開展該項(xiàng)目的成本也較高。但如果我們本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，合理安排飛行計(jì)劃，大面積開展直升機(jī)巡檢，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，從而降低飛行成本，發(fā)揮直升機(jī)應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)，也能使直升機(jī)真正為電網(wǎng)服務(wù)。
2 我國(guó)直升機(jī)電力巡檢作業(yè)發(fā)展的方向
2.1 不斷完善直升機(jī)電力作業(yè)技術(shù)，適應(yīng)未來電網(wǎng)發(fā)展的需要
近些年來，我國(guó)的直升機(jī)電力作業(yè)發(fā)展迎來了一個(gè)相當(dāng)好的時(shí)機(jī)，全國(guó)聯(lián)網(wǎng)和超高壓、特高壓遠(yuǎn)距離輸電技術(shù)在我國(guó)電網(wǎng)設(shè)備中的廣泛運(yùn)用，使得我國(guó)的輸電線路從設(shè)計(jì)到施工，從運(yùn)行到檢修，從應(yīng)急處置到帶電作業(yè)，都需要采用先進(jìn)的技術(shù)才能提高整體的效率，以保證主供電網(wǎng)的安全運(yùn)行。這就要求我們不斷完善直升機(jī)電力巡檢作業(yè)的技術(shù)，以適應(yīng)未來發(fā)展的需要。具體有以下幾個(gè)方面：
在輸電線路設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)方面，通過直升機(jī)三維激光空間掃描技術(shù)，精準(zhǔn)地對(duì)通道走廊內(nèi)的空間圖像進(jìn)行三維測(cè)繪建模，提供線路的最新電子數(shù)據(jù)，確定通道內(nèi)導(dǎo)線和樹木的最小距離，避免發(fā)生不必要的人為責(zé)任事故。
在超高壓、特高壓線路的巡檢維護(hù)上，直升機(jī)帶電水沖洗技術(shù)是國(guó)外線路維護(hù)的通常項(xiàng)目，對(duì)于這項(xiàng)技術(shù)的使用，能對(duì)污穢絕緣子進(jìn)行及時(shí)的沖洗，保持絕緣子的良好性能。由于超高壓、特高壓線路在巡檢維護(hù)上的特殊性，所以，該技術(shù)是傳統(tǒng)巡檢維護(hù)作業(yè)所無(wú)法超越的。
在直升機(jī)電力巡檢作業(yè)上，采用直升機(jī)紅外熱相掃描技術(shù)，對(duì)線路可能發(fā)生的異常溫升進(jìn)行檢測(cè)；采用直升機(jī)紫外電暈掃描技術(shù)，探查線路中出現(xiàn)的非正常電暈現(xiàn)象，幫助判斷絕緣體老化、場(chǎng)強(qiáng)異變等情況。這些都是通過直升機(jī)進(jìn)行故障檢測(cè)的有效手段和體現(xiàn)直升機(jī)作業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。
直升機(jī)在帶電作業(yè)方面，可以通過吊籃和平臺(tái)法，直接懸?；蚪咏鼘?dǎo)線，對(duì)線路進(jìn)行及時(shí)的檢修，例如，導(dǎo)地線補(bǔ)強(qiáng)，檔內(nèi)缺陷的處理和金具更換和壓接。直升機(jī)進(jìn)入等電位只要求組合間隙滿足電氣絕緣要求，不需絕緣支撐，能在小雨天氣下進(jìn)行帶電作業(yè)。這些都是直升機(jī)作業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，它能解決常規(guī)作業(yè)所難以勝任的工作，而且能避免停電帶來的巨大經(jīng)濟(jì)損失。
2.2 直升機(jī)巡檢工作未來的發(fā)展
在直升機(jī)電力巡檢作業(yè)未來的發(fā)展過程中，租機(jī)合作模式已經(jīng)逐漸成為了發(fā)展的主流，在合作模式中，通航公司負(fù)責(zé)為電網(wǎng)運(yùn)維部門提供巡檢所需的直升機(jī)和飛行員。由于大型的直升機(jī)購(gòu)置價(jià)格昂貴，所以從經(jīng)濟(jì)效益的方面考慮，租機(jī)合作也是直升機(jī)電力巡檢作業(yè)中最好的發(fā)展模式。由于直升機(jī)電力作業(yè)中，巡線是最基本的工作，只要求直升機(jī)保持相對(duì)平穩(wěn)即可。所以，在直升機(jī)電力巡檢未來的發(fā)展中，要注意根據(jù)作業(yè)性質(zhì)、機(jī)型種類選擇進(jìn)行巡檢作業(yè)的直升機(jī)，以便達(dá)到最高的工作效率。
3 直升機(jī)電力巡檢作業(yè)未來發(fā)展的幾點(diǎn)建議
3.1 要執(zhí)行我國(guó)的運(yùn)營(yíng)策略
在我國(guó)直升機(jī)電力作業(yè)發(fā)展的初期，對(duì)于超高壓輸電線路的運(yùn)行維護(hù)和管理都有相對(duì)穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)和組織，在技術(shù)還不成熟的時(shí)候，不宜打破現(xiàn)有的穩(wěn)定情況。
在這種情況下采用直升機(jī)巡檢作業(yè)勢(shì)必會(huì)增加維護(hù)成本，但是這也是初級(jí)階段發(fā)展所必須經(jīng)歷的。建議采用的直升機(jī)電力作業(yè)運(yùn)營(yíng)策略主要有以下幾點(diǎn)：首先，直升機(jī)電力作業(yè)公司在運(yùn)營(yíng)的過程中，一定要注意突出開展常規(guī)維護(hù)方法所無(wú)法輕易勝任的作業(yè)，以凸顯直升機(jī)機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，反應(yīng)迅速的特點(diǎn)，例如：長(zhǎng)距離、惡劣地形的應(yīng)急搶修和巡視；直升機(jī)絕緣子帶電水沖洗；直升機(jī)等電位導(dǎo)地線作業(yè)；小雨天氣應(yīng)急的等電位帶電作業(yè)；高壓線路紅外線、紫外線掃描；GPS定位三維激光雷達(dá)掃描。其次，在進(jìn)行長(zhǎng)距離的超高壓輸電線路作業(yè)時(shí)，應(yīng)該采用新線路新辦法，以直升機(jī)維護(hù)為主，常規(guī)維護(hù)為輔的方法進(jìn)行管理。這樣不僅可以減少對(duì)常規(guī)維護(hù)方法的沖擊，又可以使直升機(jī)電力作業(yè)得到發(fā)展，并且還可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。建議對(duì)新建的特高壓線路采用直升機(jī)巡檢為主的運(yùn)行維護(hù)方式。
3.2 培育有實(shí)力的通航直升機(jī)電力作業(yè)公司
我國(guó)在通航直升機(jī)電力作業(yè)公司的培養(yǎng)方面，要看到我國(guó)國(guó)土面積大的事實(shí)。從頂層設(shè)計(jì)而言，應(yīng)該加大政策的扶持力度，大力培養(yǎng)幾家直升機(jī)電力作業(yè)資質(zhì)的通航公司，以保持企業(yè)發(fā)展所必要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷地完善和發(fā)展直升機(jī)電力作業(yè)技術(shù)。在企業(yè)方面，要加大對(duì)人才培訓(xùn)和對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)的力度，不斷充實(shí)自身的實(shí)力。通過不斷的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰，使得我國(guó)的直升機(jī)電力作業(yè)技術(shù)不斷的進(jìn)步，逐漸趕超國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)水平。
3.3 直升機(jī)電力作業(yè)的發(fā)展需要一定的空間
我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)，在運(yùn)營(yíng)管理方面還存在著一些問題，這些存在的問題嚴(yán)重制約著我國(guó)直升機(jī)電力作業(yè)的發(fā)展。國(guó)家需要加大政策上的扶持，為直升機(jī)電力作業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)穩(wěn)定寬松的環(huán)境，開發(fā)直升機(jī)電力作業(yè)的新技術(shù)，挖掘直升機(jī)電力作業(yè)的新市場(chǎng)。希望電力企業(yè)的決策人和專家們能夠不斷研究新情況，發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，提出新方法，用發(fā)展的眼光看問題，讓通航公司和電力企業(yè)健康發(fā)展，給直升機(jī)電力作業(yè)的創(chuàng)造良好的空間，只有這樣，我國(guó)的直升機(jī)電力巡檢事業(yè)才能穩(wěn)步高效的推進(jìn)。
4 結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)直升機(jī)電力作業(yè)迎來的發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，直升機(jī)電力巡檢作業(yè)的發(fā)展方向也是一片光明。應(yīng)該不斷地培養(yǎng)國(guó)內(nèi)相關(guān)的人才，引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)，研發(fā)具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的機(jī)載巡檢系統(tǒng)和自動(dòng)化數(shù)據(jù)庫(kù)。相信在不遠(yuǎn)的將來，我國(guó)的直升機(jī)電力作業(yè)一定能夠全面地發(fā)展起來，直升機(jī)電力巡檢作業(yè)也將朝著高科技、高水平、高效率的方向全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
篇7
0 引言
隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，在電力企業(yè)內(nèi)部設(shè)立電網(wǎng)大檢修體系，變得越來越重要。電網(wǎng)大檢修能夠保障整個(gè)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。但在新階段的一些電力企業(yè)的電網(wǎng)大檢修體系中存在著一些問題，例如檢修專業(yè)技術(shù)力量不足，檢修任務(wù)繁重，檢修機(jī)制不成熟等等。為了解決這些問題，我們可以把狀態(tài)檢修技術(shù)應(yīng)用到電網(wǎng)大檢修體系中。通過對(duì)電網(wǎng)、電力設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢修，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)故障征兆，分析故障可能造成的損壞程度，從而科學(xué)有效的制定檢修萬(wàn)案，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。本文主要分析研究了狀態(tài)檢修技術(shù)在電網(wǎng)大檢修體系中的實(shí)踐。
1 電網(wǎng)大檢修體系中存在的問題
1.1 由檢修體制不暢帶來的深層次問題
系統(tǒng)檢修專業(yè)領(lǐng)域?qū)蛹?jí)多、鏈條長(zhǎng)、設(shè)備資產(chǎn)主體多元、責(zé)權(quán)界面不清晰，主多交叉經(jīng)營(yíng)等問題，在一定程度上影響了電網(wǎng)設(shè)備檢修質(zhì)效，電網(wǎng)檢修質(zhì)效不高與電網(wǎng)超常規(guī)發(fā)展對(duì)檢修維護(hù)能力與效率的較高要求之間的矛盾日益突出。
1.2 由檢修機(jī)制不科學(xué)帶來的具體問題
縱向管理鏈條過長(zhǎng)，橫向分工過細(xì)，條塊分割，壁壘重重，資源難以共享;公司檢修隊(duì)伍整體規(guī)模大，但地市級(jí)專業(yè)檢修力量難以滿足生產(chǎn)需要，且工藝不精，效率不高;電網(wǎng)設(shè)備檢修的季節(jié)性和周期性特征使得規(guī)模效應(yīng)難以充分實(shí)現(xiàn)，人力資源效率指標(biāo)欠佳;電網(wǎng)維護(hù)單位多，停電改造檢修步調(diào)不一致;設(shè)備檢修維護(hù)專業(yè)分支多，專業(yè)性強(qiáng)，各專業(yè)技術(shù)骨干難有閑暇接受技能培訓(xùn);應(yīng)急隊(duì)伍與應(yīng)急搶修裝置分散，難以充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。由于大型機(jī)具、設(shè)備使用率不高及占用資金量較大等因素，各檢修單位往往配置不齊全，給應(yīng)急搶修帶來隱患，備品備件管理同樣存在類似問題;檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，銜接困難，重復(fù)無(wú)效工作較多;社會(huì)資源利用不充分，專業(yè)檢修隊(duì)伍資源沒有最大程度實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
2 狀態(tài)檢修的優(yōu)勢(shì)
狀態(tài)檢修具有以下幾個(gè)方而的優(yōu)點(diǎn)：（1）減少電力系統(tǒng)定期檢修的盲目性和損害性，降低供電成本;（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力系統(tǒng)故障隱患，提高供電可靠性;（3）準(zhǔn)確反映設(shè)備的使用壽命程度、安全指標(biāo)，保證系統(tǒng)始終處于可控狀態(tài)。因此，狀態(tài)檢修正逐步成為輸變電設(shè)備檢修的主流模式。
2.1 技術(shù)支撐力量建設(shè)
狀態(tài)檢修是一項(xiàng)創(chuàng)新工程，是對(duì)原有生產(chǎn)管理方式的重大變革，是精益化生產(chǎn)的核心內(nèi)容。在理念方面，“五大”體系下的技術(shù)監(jiān)督更應(yīng)該是監(jiān)督管理而不是試驗(yàn)驗(yàn)證。雖然試驗(yàn)驗(yàn)證是技術(shù)監(jiān)督工作的重要內(nèi)容，但在具體實(shí)踐中，試驗(yàn)驗(yàn)證往往是技術(shù)監(jiān)督的核心內(nèi)容甚至是全部?jī)?nèi)容，實(shí)際上降低了技術(shù)監(jiān)督的權(quán)威性，不可能把技術(shù)監(jiān)督做成龍頭業(yè)務(wù)帶動(dòng)整個(gè)技術(shù)支撐工作全面開展，以貫徹資產(chǎn)全壽命周期管理理念的全過程、全方位技術(shù)監(jiān)督工作實(shí)際上很難實(shí)現(xiàn)。因此，在“三集五大”體系下，技術(shù)監(jiān)督應(yīng)擺脫具體的試驗(yàn)驗(yàn)證工作，至少不應(yīng)該把大部分精力放在試驗(yàn)驗(yàn)證方面，而應(yīng)該放在加強(qiáng)設(shè)備全壽命周期管理、保障技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和落實(shí)、提高設(shè)備投產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)行質(zhì)量等方面。
在工作內(nèi)容方面，技術(shù)監(jiān)督應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全過程、全方位，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督預(yù)防為主、超前防范的作用。所謂全過程，主要包括以下內(nèi)容：一是作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理手段，重點(diǎn)抓規(guī)劃設(shè)計(jì)、選型采購(gòu)、運(yùn)輸安裝、運(yùn)維檢修等各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一;二是加強(qiáng)并規(guī)范各階段技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和反措落實(shí)情況的監(jiān)督工作，確保在設(shè)備全過程的各環(huán)節(jié)、各層級(jí)嚴(yán)格落實(shí)到位;三是強(qiáng)化設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型、制造安裝、交接驗(yàn)收等投運(yùn)前期的質(zhì)量監(jiān)督，從源頭上消除設(shè)備隱患，嚴(yán)格入網(wǎng)管理;四是深度參與供應(yīng)商、工程監(jiān)理的評(píng)價(jià)，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的要求反饋到物資采購(gòu)、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié);五是加強(qiáng)設(shè)備家族性缺陷管理，消除因設(shè)計(jì)、材料、工藝等共性問題造成的隱患。
3 狀態(tài)檢修技術(shù)在電網(wǎng)大檢修體系中的應(yīng)用
3.1 建立電力設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)檔案
在對(duì)電力設(shè)備、電網(wǎng)進(jìn)行狀態(tài)檢修的時(shí)候，需要對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備性能等充分的了解，因此，在對(duì)電網(wǎng)、電力設(shè)備開展?fàn)顟B(tài)檢修工作之前，要先建立電力設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)檔案，從而為具體的狀態(tài)檢修工作提供相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料依據(jù)，保證故障判斷的準(zhǔn)確性，確保電力設(shè)備狀態(tài)檢修工作的順利開展。
3.2 制定科學(xué)、合理的狀態(tài)監(jiān)測(cè)方案
建立電力設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)檔案之后，需要制定一套適合電力設(shè)備狀態(tài)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)方案根據(jù)電力設(shè)備狀態(tài)運(yùn)行監(jiān)測(cè)方案，利用現(xiàn)金的技術(shù)對(duì)在電網(wǎng)中運(yùn)行的電力設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)測(cè)和測(cè)試，保證運(yùn)行中的電力設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)的可靠性，為電力設(shè)備狀態(tài)檢修工作提供更好的保障此外，對(duì)于投入工作時(shí)間較長(zhǎng)，運(yùn)行環(huán)境較差的電氣設(shè)備要適當(dāng)?shù)脑黾与娏υO(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)頻率。
3.3 制定適合電力設(shè)備狀態(tài)檢修的設(shè)備故障考核體制
設(shè)備故障考核體制對(duì)于明確設(shè)備事故的責(zé)任具有重要的影響，因此要制定適合電力設(shè)備狀態(tài)檢修的設(shè)備故障考核體制在電力設(shè)備事故發(fā)生之后，要首先檢查該設(shè)備是否按照規(guī)定的周期進(jìn)行了檢修，然后嚴(yán)格按照電力設(shè)備狀態(tài)檢修相關(guān)規(guī)程執(zhí)行設(shè)備事故處理工作，明確事故的職責(zé)，確保電力設(shè)備狀態(tài)檢修工作的順利開展。
提高設(shè)備評(píng)價(jià)質(zhì)量，最根本的是提升人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。狀態(tài)檢修工作對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了很高的要求，狀態(tài)評(píng)價(jià)不是一個(gè)專業(yè)人員的事情，而是幾個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)合作才能完成的，因此，需要一批具有高水平綜合分析判斷能力的專家性人才。
大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)是目前比較現(xiàn)實(shí)可行的方法，培訓(xùn)的目的一是讓專業(yè)人員深刻領(lǐng)會(huì)狀態(tài)檢修與狀態(tài)評(píng)價(jià)的理念與意義，把評(píng)價(jià)工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng);二是對(duì)涉及電網(wǎng)安全的重大隱患進(jìn)行針對(duì)性宣傳和分析，使?fàn)顟B(tài)評(píng)價(jià)工作有的放矢;三是通過吸收別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)增加專業(yè)人員責(zé)任心，提升專業(yè)人員的職業(yè)道德。提升設(shè)備評(píng)價(jià)質(zhì)量，還要加強(qiáng)與狀態(tài)評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)相關(guān)的技術(shù)方法與技術(shù)手段的研究與管理。應(yīng)探討如何提高帶電檢測(cè)設(shè)備與在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的準(zhǔn)確性與可靠性，研究新的帶電檢測(cè)方法，不斷豐富技術(shù)手段。積極面對(duì)實(shí)際操作中遇到的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。不斷完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解。新開展的交接試驗(yàn)報(bào)告審核工作，不僅將交接試驗(yàn)時(shí)的數(shù)據(jù)和交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，還要和出廠值進(jìn)行比較以找出差異，并分析造成這種差異的原因，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除隱患。狀態(tài)檢修實(shí)質(zhì)是通過人的智力勞動(dòng)替代體力檢修。因此，評(píng)價(jià)質(zhì)量的高低，檢修策略制定的是否合適直接關(guān)系到設(shè)備的安全隱患能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，關(guān)系到電網(wǎng)的安全運(yùn)行能否得到保證。
4 結(jié)論
變電設(shè)備狀態(tài)檢修作為一種新的維修策略，大大提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全經(jīng)濟(jì)性。但狀態(tài)檢修的實(shí)施有賴于狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)的發(fā)展，積極積累設(shè)備運(yùn)行資料，利用帶電測(cè)試、預(yù)防性試驗(yàn)、運(yùn)行巡視、停電檢查等傳統(tǒng)手段實(shí)行過渡性狀態(tài)檢修工作。
參考文獻(xiàn)
篇8
1、思想認(rèn)識(shí)方面
突出表現(xiàn)在：一是重變電輕線路的思想沒有改變，導(dǎo)致線路專業(yè)長(zhǎng)年未得到發(fā)展，管理水平低下，方法、手段陳舊；二是重線路檢修輕線路運(yùn)行、重線路施工安全輕運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量的情況嚴(yán)重，導(dǎo)致線路運(yùn)行基礎(chǔ)管理薄弱；三是不重視線路人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備，線路專業(yè)人員配置不合理，一線人員偏少，技術(shù)人員短缺，導(dǎo)致個(gè)別單位線路運(yùn)行維護(hù)力量不足；四是總認(rèn)為線路運(yùn)行受外部環(huán)境影響大，客觀因素多，跳閘不可避免，因而對(duì)線路跳閘聽之任之，沒有從主觀上分析查找原因并采取有力措施；五是跳閘后聽之任之，未采取強(qiáng)有力的措施及時(shí)剎住管理下滑的態(tài)勢(shì)，任其作自然落體運(yùn)動(dòng)。
2、管理手段方面
認(rèn)識(shí)的偏差必然導(dǎo)致管理的不到位，線路運(yùn)行維護(hù)工作中粗放式管理較為突出，重結(jié)果、輕過程情況嚴(yán)重，管理手段簡(jiǎn)單、粗暴，對(duì)線路管理中的薄弱問題未進(jìn)行深入的分析和研究，對(duì)輸電線路未管到位，也未理清楚。規(guī)章制度在基層貫徹執(zhí)行中脫節(jié)情況嚴(yán)重，一線工作人員對(duì)規(guī)章制度在很大程度上談不上掌握，線路巡視基本仍靠感官認(rèn)識(shí)，缺少理性的稻莘治觶從而導(dǎo)致一些缺陷和隱患能準(zhǔn)確定性和處置未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消缺，規(guī)章制度的執(zhí)行力層層衰減情況嚴(yán)重，衰減到一線人員也就基本“消化完畢”。
3、專業(yè)技術(shù)方面
輸電線路專業(yè)技術(shù)管理非常薄弱，主要反映在：一是最基本的定期巡視、監(jiān)督巡視、夜間巡視、特殊巡視、登桿塔巡視工作開展不力，特別是定期巡視工作開展非常不理想，部分單位由于受人員缺員影響，線路定期巡視工作未得到保障，在加上未出臺(tái)相應(yīng)的延長(zhǎng)周期控制措施，部分線路長(zhǎng)年未得到有效的巡視檢查。二是防雷工作開展仍不理想，特別是220kV及以上輸電線路防雷電繞擊工作開展非常不理想。三是防污閃工作出現(xiàn)下滑情況，對(duì)線路下方的局部點(diǎn)污源的認(rèn)識(shí)仍然不到位，點(diǎn)污源導(dǎo)致的跳閘呈上升趨勢(shì)，特別是一些相對(duì)清潔地區(qū)的輸電線路受點(diǎn)污源影響較為突出。四是防鳥害工作未有效開展，對(duì)鳥類活動(dòng)情況掌握不準(zhǔn)，防鳥措施未及時(shí)開展。五是防外力破壞工作開展不理想，對(duì)外力破壞聽之任之情況仍然存在。六是不重視線路運(yùn)行分析工作，系統(tǒng)性分析和解決問題不夠，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題未及時(shí)進(jìn)行有效的分析，也未采取果斷的應(yīng)對(duì)措施。七是基礎(chǔ)資料管理不夠，班組基礎(chǔ)資料凌亂、缺失等情況仍然十分突出。
二、改善輸電線路運(yùn)行的管理措施
1、明確責(zé)任，加強(qiáng)重點(diǎn)單位管理工作
逐級(jí)簽訂“輸電線路運(yùn)行維護(hù)目標(biāo)責(zé)任書”，明確責(zé)任、量化指標(biāo)，提出工作要求。明確輸電線路管理規(guī)范及要求，落實(shí)相關(guān)人員責(zé)任，加大考核力度。遵循“尊重實(shí)際，逐年降低”的工作目標(biāo)，下達(dá)年度輸電線路跳閘率指標(biāo)，對(duì)跳閘率指標(biāo)較差的單位要大幅下調(diào)其跳閘率控制指標(biāo)。
2、加大輸電線路管理獎(jiǎng)懲力度
在輸電線路運(yùn)行維護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)方面，加大對(duì)輸電線路的獎(jiǎng)勵(lì)力度，凡是跳閘率指標(biāo)靠后單位，取消一切與輸電線路運(yùn)維相關(guān)的安全生產(chǎn)單位評(píng)先資格。對(duì)輸電線路管理水平較差，跳閘率長(zhǎng)期居高不下的單位，除加大曝光率外，還將對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員進(jìn)一步進(jìn)行考核。按月、季、年度對(duì)輸電線路跳閘率指標(biāo)進(jìn)行同業(yè)對(duì)標(biāo)。同時(shí)，加大輸電線路非計(jì)劃停運(yùn)指標(biāo)的權(quán)重。在輸電線路故障方面，加大說清楚制度的執(zhí)行力度。在輸電線路故障方面，通過分層、分級(jí)開展說清楚工作，通過加大“說清楚”制度的執(zhí)行力度，促進(jìn)各單位輸電線路運(yùn)行維護(hù)工作開展，切實(shí)降低線路跳閘率。
3、實(shí)行輸電線路運(yùn)行維護(hù)管理到崗到位制度
嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員到崗到位制度。到崗到位的情況以照片為依據(jù)，同時(shí)季度要形成書面總結(jié)，在每季度最后一月的月未上部，適時(shí)通報(bào)考核。
4、認(rèn)真開展輸電線路交叉檢查工作
按季度開展輸電線路運(yùn)行維護(hù)交叉檢查工作，檢查內(nèi)容主要包括各單位輸電線路運(yùn)行分析工作開展、執(zhí)行情況，輸電線路設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行維護(hù)情況，輸電線路專項(xiàng)整治工作情況，輸電線路巡視維護(hù)到位情況，各級(jí)管理人員到崗到位情況，重要線路的運(yùn)行維護(hù)情況，設(shè)備缺陷消除情況等。
三、改善輸電線路運(yùn)行的技術(shù)措施
1、著重做好重要輸電線路運(yùn)行維護(hù)工作
在日常運(yùn)行維護(hù)中將重要輸電線路的運(yùn)行維護(hù)作為重點(diǎn)來抓，通過抓重要線路管理，促進(jìn)輸電線路整體管理水平的提升。
2、加大重要輸電線路綜合整治力度
以“線”為單元，系統(tǒng)性對(duì)輸電線路進(jìn)行綜合整治，系統(tǒng)思考、綜合整治并制訂每條線路詳細(xì)的技術(shù)改造方案，徹底解決輸電線路設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)，提高設(shè)備健康水平和裝備水平。
3、深入開展輸電線路專項(xiàng)整治工作
一是進(jìn)一步強(qiáng)化輸電線路的綜合防雷工作
輸電線路防雷綜合整治仍是當(dāng)前的工作重點(diǎn)，尤其是防繞擊和接地網(wǎng)整治，嚴(yán)格按照輸電線路防雷綜合整治原則開展相應(yīng)的防雷工作。強(qiáng)化雷擊跳閘原因分析。對(duì)可疑雷擊跳閘、有人員責(zé)任的雷擊跳閘，加大責(zé)任追究，嚴(yán)格落實(shí)說清楚制度，并加大相關(guān)考核力度。
二是深入開展輸電線路防污閃工作
近年來，輸電線路污閃跳閘呈上升趨勢(shì)，特別是點(diǎn)污源威脅加大，要高度重視，特別是地處清潔區(qū)的重污穢企業(yè)的相鄰線路，在防治點(diǎn)污閃方面，可采用更換絕緣子、涂刷RTV涂料等方式。要根據(jù)污區(qū)圖以及新增污源情況，及時(shí)開展輸電線路外絕緣配置的校核工作，對(duì)不滿足的線路要及時(shí)安排進(jìn)行外絕緣調(diào)爬。
三是加強(qiáng)輸電線路預(yù)防冰雪災(zāi)害工作
要加大輸電線路預(yù)防冰雪災(zāi)害工作，一是開展線路冰雪災(zāi)害天氣前的檢修、檢查、維護(hù)工作；二是加快易發(fā)生冰雪災(zāi)害地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)架的完善，提升電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害的能力；三是加強(qiáng)冰雪災(zāi)害發(fā)生后的應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。
四是加強(qiáng)輸電線路防鳥害工作
進(jìn)一步摸清鳥害發(fā)生的種類和規(guī)律，根據(jù)掌握情況安排開展防鳥害工作。在防鳥害的措施方面，采取切實(shí)可行措施，包括在鳥害易發(fā)生桿塔上安裝防鳥刺、驅(qū)鳥器等防鳥設(shè)施；在鳥害易發(fā)生區(qū)段桿塔采用復(fù)合絕緣子等防污性能優(yōu)良的絕緣子，加裝大盤徑絕緣子，增設(shè)自動(dòng)變頻驅(qū)鳥裝置或在導(dǎo)線與線夾間加裝防鳥閃絕緣包帶等措施。
五是開展復(fù)合絕緣子專項(xiàng)整治工作
針對(duì)早期運(yùn)行的復(fù)合絕緣子其結(jié)構(gòu)性缺陷，開展復(fù)合絕緣子專項(xiàng)整治工作：一是對(duì)2002年及以前投入運(yùn)行的在運(yùn)復(fù)合絕緣子進(jìn)行更換；二是對(duì)110kV及以上輸電線路在運(yùn)耐張用復(fù)合絕緣子進(jìn)行更換；三是開展復(fù)合絕緣子抽檢工作。
4、切實(shí)強(qiáng)化通道管理工作
篇9
一、具體做法
基于崗位適應(yīng)能力的生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)模式，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的閉環(huán)式的培訓(xùn)模式，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的培養(yǎng)過程，包括需求調(diào)查、制定計(jì)劃、組織實(shí)施、效果確認(rèn)四個(gè)環(huán)節(jié)。
（一）需求調(diào)查
這是該培訓(xùn)模式的首要環(huán)節(jié)。就是“確定誰(shuí)最需要培訓(xùn)”、“最需要培訓(xùn)什么”，即明確培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容。吳忠公司根據(jù)企業(yè)需求、電網(wǎng)發(fā)展需要，組織實(shí)施了生產(chǎn)一線技能人員結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)情況、崗位適應(yīng)能力摸底調(diào)查，形成了《國(guó)網(wǎng)吳忠供電公司檢修公司培訓(xùn)調(diào)查人員分析報(bào)告》。
（二）制定計(jì)劃
這是該培訓(xùn)模式的核心。經(jīng)過分析生產(chǎn)技能人員現(xiàn)狀，根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范》Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)行為要求，依據(jù)“知識(shí)夠用、技能必備”培訓(xùn)原則，采取合理、有效、可操作的方法，推動(dòng)生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)向“重技能、重效果”發(fā)展。開展生產(chǎn)技能人員崗位基本技能達(dá)標(biāo)活動(dòng)，共制定生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)項(xiàng)目48項(xiàng)，內(nèi)容涉及有載分接開關(guān)操作、10KV配電線路絕緣手套充氣實(shí)驗(yàn)、導(dǎo)線斷股修復(fù)實(shí)訓(xùn)等專業(yè)基本技能；編制下達(dá)年度培訓(xùn)計(jì)劃49項(xiàng)，其中生產(chǎn)技能培訓(xùn)項(xiàng)目29項(xiàng)，占全年計(jì)劃59.1%，通過這些可操作性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，為提高全體生產(chǎn)技能人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平設(shè)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、分類明確、模塊化的培訓(xùn)內(nèi)容。
（三）組織實(shí)施
2014年吳忠公司堅(jiān)持全面提升生產(chǎn)技能人員崗位適應(yīng)能力，以年度培訓(xùn)項(xiàng)目為主線，以“急需項(xiàng)目”為補(bǔ)充，通過以下五種方法對(duì)生產(chǎn)技能人員實(shí)行全面的培訓(xùn)和培養(yǎng)。
（1）培訓(xùn)。針對(duì)工作任務(wù)和人員素質(zhì)情況，利用工閑時(shí)間開展集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，在工程現(xiàn)場(chǎng)手把手開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，在班組會(huì)議或利用手機(jī)短信、微信等方式進(jìn)行技術(shù)問答，利用國(guó)網(wǎng)公司網(wǎng)絡(luò)大學(xué)等信息平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)，利用候橋?qū)嵱?xùn)基地、兼職培訓(xùn)師、專家人才等軟硬培訓(xùn)資源開展技能實(shí)訓(xùn)，一是解決了工學(xué)矛盾。二是減少了刻板的授課，提高了員工的學(xué)習(xí)興趣。三是鍛煉了專業(yè)骨干并發(fā)揮了其引領(lǐng)作用。
（2）競(jìng)賽。以年度競(jìng)賽調(diào)考計(jì)劃為前提，編制下發(fā)《國(guó)網(wǎng)吳忠供電公司2014年競(jìng)賽調(diào)考工作方案》，建立常態(tài)學(xué)習(xí)訓(xùn)練機(jī)制。2014年組織員工參加各級(jí)技能競(jìng)賽4期，吳忠公司舉辦技能競(jìng)賽2期，檢驗(yàn)和提高了員工技能水平，涌現(xiàn)出一批技術(shù)過硬、專業(yè)能力強(qiáng)的專業(yè)技能人才。
（3）普考。樹立“培訓(xùn)考試面前人人平等”的觀念，以考促學(xué)，組織專業(yè)普考，檢驗(yàn)督促生產(chǎn)技能人員努力學(xué)習(xí)技能，涌現(xiàn)出變電檢修室全員基本技能普考、輸配電運(yùn)檢室?guī)щ娮鳂I(yè)崗位技能達(dá)標(biāo)項(xiàng)目通關(guān)考試等有特色、有效果的考試活動(dòng)。
（4）師帶徒。生產(chǎn)技能人員的素質(zhì)和能力提升的最好途徑就是工作現(xiàn)場(chǎng)由師傅手把手地“錘煉”，吳忠公司一貫重視生產(chǎn)技能骨干人才的“傳、幫、帶”作用，根據(jù)《國(guó)網(wǎng)吳忠供電公司師帶徒管理辦法》要求，選擇工作經(jīng)驗(yàn)豐富、有專業(yè)技能特長(zhǎng)的骨干人才與生產(chǎn)技能一線崗位的年輕員工結(jié)成師徒對(duì)子，簽訂師徒培訓(xùn)責(zé)任書，明確培訓(xùn)培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)考核制度，對(duì)師徒雙方進(jìn)行半年度、年度考核，評(píng)選年度優(yōu)秀師徒。
（5）學(xué)歷教育。針對(duì)生產(chǎn)技能人員中學(xué)歷層次較低的部分員工，吳忠公司積極與相關(guān)繼續(xù)教育學(xué)院協(xié)調(diào)聯(lián)系，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余自學(xué)的形式進(jìn)行供用電專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能水平，提升人才當(dāng)量密度指標(biāo)。
（四）效果確認(rèn)
該環(huán)節(jié)是培訓(xùn)模式的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)所有培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施成效的評(píng)價(jià)和總結(jié)。因此，吳忠公司從培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施、師帶徒、專家人才選拔、競(jìng)賽、各級(jí)培訓(xùn)情況等多個(gè)方面，結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)中教育培訓(xùn)管理規(guī)范性、競(jìng)賽及調(diào)考成績(jī)兩個(gè)指標(biāo)內(nèi)容，對(duì)培訓(xùn)模式的實(shí)施效果進(jìn)行確認(rèn)，使該培訓(xùn)模式的實(shí)施在吳忠公司生產(chǎn)技能人員崗位適應(yīng)能力培訓(xùn)中發(fā)揮的作用和最終得到的價(jià)值效果得以正確的明顯的體現(xiàn)。
二、特色亮點(diǎn)
（一）重視培訓(xùn)方法，推進(jìn)全員學(xué)習(xí)
吳忠公司針對(duì)生產(chǎn)技能人員學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)資格、技能等級(jí)、崗位能力等方面現(xiàn)狀，選擇五種方法，為人員崗位適應(yīng)能力提升提供了良好的渠道和平臺(tái)，生產(chǎn)技能人員可通過適合自己的形式實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。同時(shí)通過該模式的實(shí)施，帶動(dòng)了其他員工的學(xué)習(xí)積極性及主動(dòng)性，在全公司營(yíng)造了一種全員學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)、全員提升、全員成長(zhǎng)的良好氛圍。
（二）培訓(xùn)資源豐富，服務(wù)技能培訓(xùn)
吳忠公司培訓(xùn)資源豐富，培訓(xùn)基地有候橋?qū)嵱?xùn)基地、金積實(shí)訓(xùn)基地、檢修實(shí)訓(xùn)室，其中候橋?qū)嵱?xùn)基地是集實(shí)操、理論教學(xué)、封閉管理于一體的輸電、配電線路專業(yè)模擬訓(xùn)練基地；擁有一支“數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良”的內(nèi)部師資隊(duì)伍，其中國(guó)網(wǎng)公司生產(chǎn)技能專家2人，寧夏公司級(jí)專家3名、兼職培訓(xùn)師33名，吳忠公司級(jí)專家15名、兼職培訓(xùn)師32名。吳忠公司充分利用上述培訓(xùn)資源，為生產(chǎn)技能人員崗位適應(yīng)能力的提升提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（三）引入外培資源，拓寬員工眼界
與國(guó)內(nèi)知名高校、設(shè)備廠商開展交流合作，采取“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”的形式。一是聘請(qǐng)優(yōu)秀講師、技術(shù)專家為生產(chǎn)技能人員開展專業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講課、技術(shù)講座。二是組織生產(chǎn)技能人員赴設(shè)備廠家、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)觀摩學(xué)習(xí)，使員工了解掌握前沿理論、最新技術(shù)，設(shè)備知識(shí)，快速提升人員素質(zhì)。
三、結(jié)束語(yǔ)
篇10
一、供電企業(yè)人力資源管理存在的主要問題
1.人力資源結(jié)構(gòu)性失衡，人才資源規(guī)劃有待進(jìn)一步提高
伴隨著社會(huì)的進(jìn)步、和諧社會(huì)的構(gòu)建、黨和政府的重視，供電企業(yè)越來越被賦予更多的社會(huì)責(zé)任，社會(huì)和客戶對(duì)電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，這勢(shì)必需要一些高素質(zhì)的管理人員和一線服務(wù)生產(chǎn)人員。然而，長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，加上原有電力行業(yè)本身的壟斷地位、市場(chǎng)化程度低、人力資源管理理念相對(duì)落后等因素的制約導(dǎo)致人力資源整體結(jié)構(gòu)性供需失衡、人才資源規(guī)劃不足。
2.一線生產(chǎn)人員儲(chǔ)備培養(yǎng)不足，結(jié)構(gòu)性缺員問題凸顯
近年來，供電企業(yè)新進(jìn)員工數(shù)量較少且多為高校畢業(yè)生，實(shí)習(xí)一段時(shí)間后大部分流向管理層，同時(shí)由于女性員工不能登高作業(yè)、年齡超過45歲的員工不能爬桿作業(yè)等電力行業(yè)生產(chǎn)特性及用工特點(diǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)崗位斷層明顯，人員結(jié)構(gòu)老齡化，缺乏懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的青年員工，部分崗位結(jié)構(gòu)性缺員較為嚴(yán)重。
3.人才隊(duì)伍沒有形成規(guī)模，人才培養(yǎng)機(jī)制還不完善
（1）培訓(xùn)實(shí)效性不強(qiáng)。為了提高職工素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，近幾年供電企業(yè)投入不少培訓(xùn)資金，主要通過技能鑒定、專業(yè)培訓(xùn)、后續(xù)學(xué)歷學(xué)習(xí)等形式來提高廣大職工的理論素養(yǎng)和操作技能，但是部分職工更多地關(guān)注理論灌輸及考試結(jié)果，業(yè)務(wù)水平卻沒有提高，造成培訓(xùn)效果往往達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。
（2）復(fù)合型人才缺 第一論文 網(wǎng)乏。供電企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化程度較低，人員流動(dòng)較少，缺少多樣化實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，員工的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力不強(qiáng)，缺少綜合素質(zhì)強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力過硬的復(fù)合型人才，這不僅降低了企業(yè)發(fā)展過程中的人員配置效率，也阻礙了員工的職業(yè)生涯發(fā)展。
4.在人才培養(yǎng)方面缺乏總體規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念
一些企業(yè)在人才的使用和培養(yǎng)上普遍存在著重使用、輕培養(yǎng)的傾向，缺乏總體規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)開發(fā)人才資源的意識(shí)，人為地造成了人才資源的浪費(fèi)。
二、具體舉措與實(shí)施過程
懷柔供電公司隸屬于北京市電力公司，成立于1958年，公司現(xiàn)有職工263人，其中全民員工233人，集體員工30人，勞務(wù)派遣員工395人；中專及以上文化程度的職工197人，專業(yè)技術(shù)人員128人，獲得高級(jí)以上職業(yè)資格的職工181人。
近年來，懷柔供電公司為不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)注一線員工職業(yè)發(fā)展，搭建員工崗位成長(zhǎng)平臺(tái)，引導(dǎo)員工在職業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)技術(shù)成才、崗位成才，提出了以強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)意識(shí)、提高應(yīng)用能力、開拓創(chuàng)新思維為主旨，圍繞“學(xué)習(xí)型”、“應(yīng)用型”、“創(chuàng)新型”人才培養(yǎng)全面實(shí)施“人才培育工程”的工作思路，在職工隊(duì)伍中廣泛開展“樹發(fā)展理念，強(qiáng)自身素質(zhì)”主題教育活動(dòng)，使人才培養(yǎng)工作具有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新思路、承上啟下的特殊意義。
1.培養(yǎng)目標(biāo)
基于不同類型人才的結(jié)構(gòu)及特征，以專業(yè)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，構(gòu)建職工廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備和綜合理論能力，為職工的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；以能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，構(gòu)建職工應(yīng)用知識(shí)和技術(shù)解決生產(chǎn)、服務(wù)、管理等方面問題的實(shí)踐能力；以創(chuàng)新引導(dǎo)為方向，構(gòu)建職工創(chuàng)造事物、改造事物及對(duì)新思想、新設(shè)備、新技術(shù)的研究與發(fā)明的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力；以職業(yè)素質(zhì)提升為關(guān)鍵，培養(yǎng)良好的思想道德素質(zhì)、高尚的精神追求、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和文明的行為舉止。通過對(duì)學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力的全面培養(yǎng)最終達(dá)到職工隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)的全面提升。
2.實(shí)施內(nèi)容與過程
（1）創(chuàng)新培訓(xùn)工作模式，營(yíng)造自主學(xué)習(xí)氛圍，全面培育“學(xué)習(xí)型”人才。“學(xué)習(xí)型”人才是指面對(duì)工作中出現(xiàn)的新環(huán)境、新設(shè)備、新工藝的不斷變化，能夠與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，以適應(yīng)工作需要的人才。
近年來，懷柔供電公司不斷加大內(nèi)部培訓(xùn)的密度和力度，積極探索培訓(xùn)創(chuàng)新模式，結(jié)合基層實(shí)際，圍繞如何在員工隊(duì)伍中培養(yǎng)造就人才、實(shí)現(xiàn)人才綜合開發(fā)進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研工作，提出了立足本職崗位、以實(shí)際工作需求為導(dǎo)向的“四式”培訓(xùn)法，即：集中式、班組式、交叉式、互助式。集中式：按照各專業(yè)課題、項(xiàng)目，集中統(tǒng)一組織專業(yè)培訓(xùn)班；班組式：以班組為單位，根據(jù)實(shí)際工作需要實(shí)時(shí)、實(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)；交叉式：有針對(duì)性地組織生產(chǎn)部門人員進(jìn)行崗位交叉培訓(xùn)；互助式：成立學(xué)習(xí)小組，通過“交流、研討、互學(xué)”模式，組織員工進(jìn)行互助學(xué)習(xí)。
除了以班組形式開展的自主培訓(xùn)外，公司以實(shí)際需求為導(dǎo)向，組織了大量有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，如：開展站隊(duì)級(jí)干部管理學(xué)系列培訓(xùn)課程；開展新員工野外體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練；舉辦優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)文化、心理健康、法律知識(shí)等內(nèi)容豐富的培訓(xùn)班；同時(shí)不斷拓展外培渠道，與華北電力大學(xué)聯(lián)合舉辦了在職本科班、研究生班，鼓勵(lì)員工后續(xù)學(xué)歷教 第一論文 網(wǎng)育，為強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識(shí)、全面培育“學(xué)習(xí)型”人才發(fā)揮了積極的作用。
（2）加強(qiáng)崗位技術(shù)應(yīng)用，提高實(shí)際操作能力，重點(diǎn)培育“應(yīng)用型”人才。“應(yīng)用型”人才是指能夠準(zhǔn)確、熟練地將已經(jīng)掌握的理論知識(shí)和專業(yè)技能應(yīng)用于所從事的日常工作中、主要從事一線生產(chǎn)的技術(shù)或?qū)I(yè)崗位人才。
應(yīng)用型人才的培養(yǎng)更強(qiáng)調(diào)與一線生產(chǎn)實(shí)際工作的結(jié)合。為全面促進(jìn)公司一線員工對(duì)專業(yè)技術(shù)技能的實(shí)際應(yīng)用，公司先后對(duì)實(shí)操培訓(xùn)基地 、多功能教室進(jìn)行了重新裝修和改造，并組織了為期半個(gè)月的技能比武大練兵活動(dòng)。訓(xùn)練內(nèi)容包括12m電桿安裝抱擔(dān)、配電變壓器絕緣電阻測(cè)量、變壓器停送電操作、裝表接電等項(xiàng)目。來自公司輸變電、配電、營(yíng)銷、供電所等相關(guān)專業(yè)的213名一線職工參與其中，和本專業(yè)技術(shù)骨干同場(chǎng)競(jìng)技比武，有效提高了員工的專業(yè)技能和實(shí)際操作能力。
充分利用黨政工團(tuán)培育青年的途徑，積極拓寬青年人才培養(yǎng)的渠道，針對(duì)青年員工理論知識(shí)豐富但缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的問題，公司采取“壓擔(dān)子，促成長(zhǎng)”的培養(yǎng)方式，借助重大工程項(xiàng)目和重要技術(shù)崗位對(duì)青年員工進(jìn)行了實(shí)踐鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，面向基層和生產(chǎn)第一線，注重實(shí)踐能力和動(dòng)手能力的培養(yǎng)，使青年員工快速成長(zhǎng)、成才。
（3）基層創(chuàng)新，促進(jìn)職工創(chuàng)新思維，精心培育“創(chuàng)新型”人才。“創(chuàng)新型”人才是指基礎(chǔ)理論扎實(shí)、專業(yè)知識(shí)豐富及具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力、對(duì)公司乃至社會(huì)發(fā)展有創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的人才。
懷柔供電公司采用經(jīng)驗(yàn)交流、合理化建議等方式積極開展互動(dòng)式、開放式的技術(shù)改造，結(jié)合QC創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)和“五小”發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)加強(qiáng)理論創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)職工用創(chuàng)新思維的方式相互啟發(fā)、相互促進(jìn)地開展工作、解決實(shí)際問題，從而達(dá)到提高員工創(chuàng)新能力、促進(jìn)技術(shù)革新及科技創(chuàng)新項(xiàng)目成型的目的。
2011年，懷柔供電公司成立了以輸變電技術(shù)專家——陳保華命名的創(chuàng)新工作室，集合了公司生產(chǎn)一線包括輸變電工區(qū)、配電工區(qū)、調(diào)度所、計(jì)量中心、電費(fèi)結(jié)算中心等部門的多名技術(shù)骨干，積極開展技術(shù)攻關(guān)。一線職工在日常工作中偶然萌發(fā)的小革新、小發(fā)明、小建議都可以通過創(chuàng)新工作小組對(duì)其進(jìn)行實(shí)踐驗(yàn)證、修正完善，并最終形成創(chuàng)新成果。
三、實(shí)施成效
1.儲(chǔ)備了持續(xù)發(fā)展的人才力量
通過有計(jì)劃、有目標(biāo)、分層次地在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷培養(yǎng)各類人才，以達(dá)到各類人才隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前懷柔供電公司共有294人獲得了高級(jí)工職業(yè)證書，76人獲得了中級(jí)工職業(yè)證書，以高級(jí)技術(shù)人員為代表的人才隊(duì)伍已成為保持公司發(fā)展的一支重要骨干力量，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力注入了強(qiáng)大動(dòng)力。
2.促進(jìn)了員工職業(yè)素質(zhì)提升
公司已先后培訓(xùn)各類管理和技術(shù)人才達(dá)420余人，15%的基層員工實(shí)現(xiàn)了職業(yè)晉升，33%的基層員工實(shí)現(xiàn)了技術(shù)技能晉 第一論文 網(wǎng)級(jí)，50%的基層員工實(shí)現(xiàn)了職業(yè)培訓(xùn)晉級(jí)，基層員工職業(yè)素質(zhì)得到了大幅提升。員工在北京市及上級(jí)單位組織的職工技能大賽和專業(yè)調(diào)考中多次獲得優(yōu)異成績(jī)。
3.開拓了職工集體創(chuàng)新思路
創(chuàng)新工作室自成立以來為廣大基層職工提供了建設(shè)思路，因地制宜，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)和班組建設(shè)情況，在共同解決生產(chǎn)難題的同時(shí)不斷總結(jié)、歸納，提升了創(chuàng)新能力，產(chǎn)生了巨大的群體效應(yīng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)新工作室圍繞企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、管理上的重點(diǎn)和難點(diǎn)，共完成了科技論文9篇、科技項(xiàng)目1個(gè)、群眾創(chuàng)新成果2項(xiàng)，在為職工解決了工作中的難題的同時(shí)，也為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
4.緩解了公司結(jié)構(gòu)性缺員問題
隨著生產(chǎn)設(shè)備綜合水平的不斷提高和電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的加重，輸變電工區(qū)出現(xiàn)了輸電專業(yè)和變電檢修專業(yè)在崗人數(shù)比定員人數(shù)少的結(jié)構(gòu)性缺員問題。通過結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行的檢修帶運(yùn)行實(shí)地教學(xué)，使運(yùn)行人員逐步掌握了檢修技能，檢修人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行也更為熟悉，改變了以往運(yùn)行和檢修分開的管理模式。以往變電設(shè)備一旦出現(xiàn)缺陷，就會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行人員不會(huì)處理而檢修人員在各變電站之間疲于奔波的局面。
四、結(jié)束語(yǔ)
隊(duì)伍建設(shè)是供電企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，員工素質(zhì)和能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展。“學(xué)習(xí)型”、“應(yīng)用型”、“創(chuàng)新型”人才培養(yǎng)體系結(jié)構(gòu)建設(shè)是懷柔供電公司在實(shí)施“人才培育工程”過程中的有益探索。通過“學(xué)習(xí)型”、“應(yīng)用型”、“創(chuàng)新型”人才的梯級(jí)開發(fā)和培育最大程度地培養(yǎng)了職工自主學(xué)習(xí)能力、實(shí)際操作技能和技術(shù)創(chuàng)新才能，提升了職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和凝聚力，提高了公司的生產(chǎn)效益和服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)了企業(yè)朝著更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展。
篇11
一、供電企業(yè)加強(qiáng)復(fù)合型技能人才培養(yǎng)的必要性
一是加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的迫切需要。在當(dāng)前國(guó)家電網(wǎng)公司提出加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、實(shí)施人財(cái)物集約化管理等一系列重大戰(zhàn)略舉措的新形勢(shì)下，管理和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)，不僅需要“高、精、尖”的各類專門人才，更需要具有雙重任職經(jīng)歷、雙重資格證書、雙重技職能力等復(fù)合型技能人才。為此，供電企業(yè)必須審時(shí)度勢(shì)，積極拓展復(fù)合型技能人才培養(yǎng)的新途徑。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，努力通過人才的輪崗交流、雙師培養(yǎng)和拓展打造等，逐步建立培訓(xùn)、考核、聘用、待遇一體化的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”的復(fù)合型技能人才培養(yǎng)方略，以適應(yīng)和滿足加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”對(duì)復(fù)合型技能人才的迫切需要。
二是優(yōu)化技能人才結(jié)構(gòu)的迫切需求。當(dāng)前，供電企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，改革與發(fā)展的任務(wù)十分艱巨和繁重。在新的歷史條件下，供電企業(yè)對(duì)技能人才的需求已由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)化，即從業(yè)型人才向創(chuàng)造型人才轉(zhuǎn)化，這就要求我們的供電員工應(yīng)具有多種專業(yè)知識(shí)、多項(xiàng)業(yè)務(wù)技能、多方應(yīng)變能力，才能適應(yīng)當(dāng)今職業(yè)和技術(shù)的迅猛發(fā)展，才能與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。因此，我們必須在供電企業(yè)現(xiàn)有技能人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，深入挖掘技能人才結(jié)構(gòu)的綜合性、交叉性和異質(zhì)性，建立健全衡量技能人才“復(fù)合”程度的考核評(píng)估體系，努力在培和育上下功夫。著力打造供電企業(yè)復(fù)合型技能人才成長(zhǎng)綠色通道，培養(yǎng)造就大批能力寬泛，“學(xué)”、“術(shù)”合一的復(fù)合型技能人才。
二、供電企業(yè)復(fù)合型技能人才培養(yǎng)存在的主要問題
在供電企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展中，由于在技能人才使用培養(yǎng)方面缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念，育人和用人互動(dòng)性不強(qiáng)，致使復(fù)合型技能人才數(shù)量和質(zhì)量相對(duì)不足，主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)。
1.“一崗多能”的復(fù)合程度較低
一些技能人員不能適應(yīng)崗位高素質(zhì)要求，技能單一化，知識(shí)面較窄，動(dòng)手能力較弱。有些人通過努力，雖然取得了學(xué)歷文憑等證書，但由于沒有真正地?cái)U(kuò)展自己“一崗多能”的業(yè)務(wù)技能，往往只是增加了企業(yè)人才數(shù)量比例，卻未能提升“一崗多能”的復(fù)合程度，復(fù)合型技能人才的效益難以真正地顯現(xiàn)出來。
2.技能人才開發(fā)形式單一
近年來，供電企業(yè)通過后續(xù)學(xué)歷學(xué)習(xí)、技能鑒定、專業(yè)培訓(xùn)等形式，投入了大量的培訓(xùn)資金，在很大程度上提高了廣大職工的理論素養(yǎng)和操作技能，緩解了部分用工的緊張程度。但仍有部分職工雖然經(jīng)過培訓(xùn)取得了高級(jí)工、技師證書等，但業(yè)務(wù)技能水平卻沒有實(shí)質(zhì)性提高，很大原因在于技能人才開發(fā)機(jī)制缺乏創(chuàng)新性，致使員工參加培訓(xùn)為的就是取證，只注重考試結(jié)果，而不是培訓(xùn)過程，過多關(guān)注理論灌輸，而不是業(yè)務(wù)技能水平的有效提高。
3.任用機(jī)制不夠靈活
由于供電企業(yè)一般都是壟斷的國(guó)有企業(yè)，內(nèi)部市場(chǎng)化程度相對(duì)較低，員工的崗位流動(dòng)性較少，一般技能人員缺少多樣化實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，其應(yīng)變能力和“一崗多能”比較弱。加之一些企業(yè)在技能人才的使用和培養(yǎng)上存在著重使用、輕培養(yǎng)的傾向，“一崗多能”的技能人才相對(duì)短缺，大大降低了供電企業(yè)發(fā)展中人員的配置效率。
三、培養(yǎng)供電企業(yè)復(fù)合型技能人才的有效途徑
復(fù)合型技能人才不是簡(jiǎn)單地具有兩種或兩種以上性質(zhì)不同的管理經(jīng)歷、獲得兩種或兩種以上專業(yè)技術(shù)資格證、拿到高校畢業(yè)證和技能上崗證的拼盤式組合，而是需要供電企業(yè)將技能人才再加工、再磨礪、再培訓(xùn)、再教育，進(jìn)行高端復(fù)合。在實(shí)際工作中，可以通過以下方式和途徑，使不同的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能有機(jī)地相互滲透、相互補(bǔ)充、相互銜接，從而達(dá)到有效的融合和共用。
1.對(duì)相近工種班組復(fù)合重組，搭建造就復(fù)合型技能人才的平臺(tái)
隨著電力生產(chǎn)過程的優(yōu)化和勞動(dòng)組織扁平化，按專業(yè)工種對(duì)應(yīng)設(shè)置生產(chǎn)作業(yè)班組的固定思維模式被逐步打破，這在客觀上為供電企業(yè)相近專業(yè)工種班組的兼容復(fù)合重組提供了條件。因此，供電企業(yè)可通過兼容復(fù)合重組，對(duì)部分班組設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)工種，按照優(yōu)化后的流程確定重組后班組的職責(zé)范圍。如將修試中心開關(guān)班和變壓器班的工作職責(zé)合并，整合成變電檢修班；將輸電中心線路運(yùn)行班、線路檢修班的工作職責(zé)合并，整合成輸電運(yùn)檢班。重組后班組工作范圍和內(nèi)容的擴(kuò)張豐富，使一線技能人員在本班組工作范圍內(nèi)就有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)另一門專業(yè)技能，自覺地不斷對(duì)新技能、新工藝進(jìn)行交叉互補(bǔ)性學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中增長(zhǎng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)自身業(yè)務(wù)技能復(fù)合及專業(yè)拓展，達(dá)到精一、懂二、會(huì)三的復(fù)合效果。
2.開展職稱和技能等級(jí)雙取證，促進(jìn)復(fù)合型技能人才良性發(fā)展
結(jié)合工作實(shí)際，一方面積極鼓勵(lì)、扶持一線生產(chǎn)崗位的工程師、高級(jí)工程師憑借自身優(yōu)勢(shì)積極參加技師、高級(jí)技師技能等級(jí)的考試、考評(píng)，并在其取得資格后及時(shí)聘任，發(fā)放津貼。另一方面，積極創(chuàng)造條件，通過校企聯(lián)辦、個(gè)人自學(xué)和選派半脫產(chǎn)等形式，培養(yǎng)、幫助生產(chǎn)崗位的技師、高級(jí)技師參加學(xué)歷教育學(xué)習(xí)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，視學(xué)業(yè)成績(jī)進(jìn)行分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高他們自身的學(xué)歷層次和專業(yè)理論知識(shí)水平。在達(dá)到申報(bào)資格的前提下，優(yōu)先安排他們參加工程師、高級(jí)工程師的專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審，并及時(shí)落實(shí)相關(guān)待遇政策。通過交叉性和異質(zhì)性的培訓(xùn)、考核、聘用、待遇等一體化激勵(lì)，不斷培育和擴(kuò)建雙證人才隊(duì)伍，提升“一崗多能”的復(fù)合率，促進(jìn)供電企業(yè)復(fù)合型技能人才的良性發(fā)展。
3.實(shí)施輪崗實(shí)習(xí)導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)制度，加快復(fù)合型技能人才的健康成長(zhǎng)
近年來，大批高校畢業(yè)生不斷地充實(shí)到供電企業(yè)生產(chǎn)一線，為使他們盡快成為理論和實(shí)際均達(dá)標(biāo)、“學(xué)”和“術(shù)”兼?zhèn)涞膹?fù)合型技能人才，在其一年的見習(xí)期里，有計(jì)劃地安排其到所在單位的每個(gè)班組進(jìn)行定點(diǎn)跟班實(shí)習(xí)，并采用“一對(duì)一”的導(dǎo)師帶徒的方式，選拔具有過硬操作技能和良好工作業(yè)績(jī)的各類技師作為導(dǎo)師，簽訂師徒合同。在輪崗實(shí)習(xí)和導(dǎo)師帶徒過程中，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際為教案，以工作項(xiàng)目為課題，實(shí)行計(jì)劃推進(jìn)，其所在班組和單位進(jìn)行分級(jí)督導(dǎo)、督查，定期考評(píng)，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)不同標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)習(xí)補(bǔ)貼和帶徒津貼。以此不斷磨合新進(jìn)高校生所學(xué)的知識(shí)技能，把握各個(gè)班組崗位的專業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)技能，豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促其加快向復(fù)合型技能人才轉(zhuǎn)變。
4.開展復(fù)合工種技能競(jìng)賽，培育優(yōu)秀復(fù)合型技能人才
復(fù)合工種技能競(jìng)賽是對(duì)專有工種技能競(jìng)賽內(nèi)容的擴(kuò)充，要求參賽選手必須同時(shí)參加兩個(gè)專業(yè)工種的技能競(jìng)賽，選手以本專業(yè)工種為主，自選第二工種為輔。其分值權(quán)重比例按6比4形成綜合總成績(jī)。競(jìng)賽主要依據(jù)“供電企業(yè)崗位技能培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)”，分類對(duì)供電企業(yè)各崗位技能人員應(yīng)掌握的安全和業(yè)務(wù)知識(shí)技能進(jìn)行考核，重點(diǎn)側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)操作技能的競(jìng)賽。參賽選手通過主、輔兩個(gè)工種的理論特別是技能的比拼，在每個(gè)主專業(yè)工種中，綜合總成績(jī)第一名的員工為本專業(yè)“復(fù)合工種最佳操作手”，并給予一定的月度獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。通過每年度各主專業(yè)復(fù)合工種最佳操作手常態(tài)競(jìng)賽評(píng)選，不斷在技能員工中實(shí)施以賽促學(xué)、以學(xué)促培的技能評(píng)價(jià)復(fù)合機(jī)制，以此鼓勵(lì)和引導(dǎo)供電企業(yè)員工跨專業(yè)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的復(fù)合型技能人才。
5.加強(qiáng)崗位交流和輪崗鍛煉，不斷增強(qiáng)“一崗多能”的實(shí)效性
在努力拓展內(nèi)部人才市場(chǎng)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，促進(jìn)供電企業(yè)復(fù)合型技能人才脫穎而出的同時(shí)，建立常態(tài)的崗位交流和輪崗制度。一方面將能力強(qiáng)、潛力大的機(jī)關(guān)專職管理人員釋放到生產(chǎn)一線，創(chuàng)造條件使其學(xué)專業(yè)、鉆技術(shù)、增長(zhǎng)才干，以其豐富的崗位綜合能力服務(wù)一線。另一方面，將一線崗位懂技術(shù)、會(huì)管理的技能人才充實(shí)到核心業(yè)務(wù)管理崗位，結(jié)合實(shí)際壓擔(dān)子、訓(xùn)練能力，不斷加強(qiáng)他們的專業(yè)管理、組織協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力。通過崗位交流和輪崗鍛煉，有效地實(shí)現(xiàn)育人和用人的互動(dòng)、專業(yè)和技能的復(fù)合、業(yè)務(wù)與管理的銜接，豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展其工作視野，提高其復(fù)合效率，不斷增強(qiáng)“一崗多能”的實(shí)效性，促使他們盡快成為懂生產(chǎn)、會(huì)管理、精業(yè)務(wù)的高效能復(fù)合型技能人才。
6.強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核管理，發(fā)揮業(yè)績(jī)考核對(duì)復(fù)合型技能人才的激勵(lì)作用
篇12
中圖分類號(hào)：F275?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）30-0105-02
近兩年來，電力建設(shè)的快速發(fā)展，有效的促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。然而各種原因造成工程造價(jià)上漲，這反而影響著電力建設(shè)健康的發(fā)展。作為建設(shè)基礎(chǔ)工程發(fā)展的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)之一的電力行業(yè)，是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的保證，因此電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該加大電網(wǎng)建設(shè)投資力度。由于近年來，輸電線路的單位造價(jià)和總體造價(jià)隨著原材料價(jià)格上漲、建設(shè)規(guī)模增大、電力設(shè)施規(guī)劃征地價(jià)格提高而提高，同時(shí)單位在造價(jià)管理上存在著缺陷，也影響著輸電線路的造價(jià)，嚴(yán)重制約著輸電線路工程的發(fā)展。為了保證輸電線路工程穩(wěn)定有序的發(fā)展，我們應(yīng)該加強(qiáng)輸電線路造價(jià)的管理，通過從設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位以及其他相關(guān)單位，合理控制輸電線路工程造價(jià)，不僅有利于提高供電單位的競(jìng)爭(zhēng)力，而且對(duì)建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)有重要意義。
一、輸電線路造價(jià)管理
1.輸電線路造價(jià)工程管理的涵義
輸電線路工程造價(jià)管理是通過統(tǒng)籌計(jì)劃、組織指揮、協(xié)調(diào)控制等活動(dòng)對(duì)該工程的投資決策、物資招標(biāo)、施工建設(shè)、交付使用的全過程進(jìn)行管理，利用有限的人力、物力、財(cái)力、時(shí)間和空間，解決該工程項(xiàng)目具有技術(shù)難度大、投資多、工期長(zhǎng)等自身特點(diǎn)，達(dá)到在保證輸電線路工程質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)以最低的消耗獲取做大經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的過程。
2.輸電線路工程造價(jià)的特點(diǎn)
作為建筑工程范疇之一的輸電線路工程，除了具有一般建筑工程的普遍特征，因?yàn)槠湫袠I(yè)的特殊性，還具有自己獨(dú)特的特征，即資金大額性、不可預(yù)測(cè)性、周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)等。
首先，資金大額性。第一，電建企業(yè)投入了大量的工程建設(shè)資金，保證電網(wǎng)的安全和增強(qiáng)輸電能力。作為國(guó)計(jì)民生和國(guó)家能源安全的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一的供電行業(yè)，其順利安全的運(yùn)行是十分必要的。第二，輸電線路工程造價(jià)的額度因?yàn)殡娏π袠I(yè)技術(shù)密集，對(duì)設(shè)備安全性、可靠性要求高而增大。理論上講，建設(shè)一座500KW的輸電線路的基本工程造價(jià)不低于1個(gè)億。由此可以看出輸電線路的工程造價(jià)往往比較高。同時(shí)高額的造價(jià)其節(jié)約的空間就比較大。所以進(jìn)行輸電線路造價(jià)管理工作是十分必要的。
其次，不可預(yù)測(cè)性強(qiáng)。由于輸電線路建設(shè)的影響因素不可確定，造成輸電線路工程造價(jià)不可預(yù)測(cè)性很強(qiáng)。在我國(guó)的電網(wǎng)管理系統(tǒng)中，發(fā)電企業(yè)僅僅管理電源端，而輸電線路到變電設(shè)備再到城市鄉(xiāng)村的配電設(shè)施的管理者是電建公司。通常一條輸電線路有上百米乃至上千米長(zhǎng)，其經(jīng)過的地理環(huán)境復(fù)雜，即需要跨過江河、穿越山嶺、繞過泥濘湖泊等，同時(shí)會(huì)遇到多種氣象環(huán)境。由這次不可預(yù)測(cè)因素造成的運(yùn)輸費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、額外建設(shè)費(fèi)等都將增加工程總體造價(jià)的不可預(yù)測(cè)。同時(shí)建設(shè)輸電線路工程需要涉及到建設(shè)征地，與此相關(guān)的拆遷補(bǔ)償費(fèi)、工程建設(shè)期間的補(bǔ)償費(fèi)以及民事賠償問題等是一項(xiàng)很大的開支，如果處理不好補(bǔ)償問題，還有可能造成工期滯后，這也會(huì)對(duì)輸電線路工程造價(jià)具有很大的影響。
再次，周期長(zhǎng)。輸電線路工程造價(jià)管理周期由輸電線路的建設(shè)周期決定，由于其建設(shè)周期長(zhǎng)，導(dǎo)致其管理周期長(zhǎng)。輸電線路項(xiàng)目工程的建設(shè)周期包括決策論證、可研分析，項(xiàng)目立項(xiàng)、工程開工，工程建設(shè)、竣工投產(chǎn)，其周期遠(yuǎn)長(zhǎng)于一般建筑工程的工期。例如，建設(shè)一條從華中地區(qū)的電源點(diǎn)到華東地區(qū)的受電端的直流500kV輸電線路，其周期大多需要3年到5年左右；就連建設(shè)一座110kV的輸電線路，也需要耗時(shí)大概2年。
最后，專業(yè)性強(qiáng)。通常一座輸電線路工程由很多個(gè)單項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程、配套工程組成。輸電線路工程造價(jià)具有多層次性，這是由建設(shè)一座輸電線路，不僅需要進(jìn)行多條線路的斷開或者接入等相應(yīng)的配套工程，還需要相應(yīng)的土建工程、設(shè)備安裝、試驗(yàn)調(diào)試等工程決定的。同時(shí)參加上述工程工作的人員有線路、變電檢修、配電人員，通信、自動(dòng)化、繼電保護(hù)、計(jì)量、電源等專業(yè)人員。
二、對(duì)輸電線路工程進(jìn)行造價(jià)管理的對(duì)策
1.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
施工圖紙和施工方案是工程施工的主要依據(jù)。在進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之前，建設(shè)單位應(yīng)該詳細(xì)認(rèn)真的勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，為設(shè)計(jì)提供真實(shí)的依據(jù)。在進(jìn)行施工前，各個(gè)相關(guān)單位應(yīng)該進(jìn)行圖紙會(huì)審。通過分析，輸電線路工程靜態(tài)投資主要構(gòu)成由本體工程費(fèi)、輔助設(shè)施工程費(fèi)、其他費(fèi)用、基本預(yù)備費(fèi)、編制年價(jià)差五方面構(gòu)成。其中本體工程費(fèi)用占54%，編制年價(jià)差占6%，基本預(yù)備費(fèi)占3%，其他費(fèi)用占37%，輔助設(shè)計(jì)工程費(fèi)基本為零。
根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中差別最大的是桿塔、基礎(chǔ)及其他費(fèi)用。首先，基礎(chǔ)部分?；A(chǔ)應(yīng)該根據(jù)桿塔提升、轉(zhuǎn)角塔增加而做相應(yīng)的配置，基礎(chǔ)通常用于工程沿線地質(zhì)條件不好的狀況，尤其是灌注樁基礎(chǔ)主要是大范圍應(yīng)用在河網(wǎng)地帶。其次，桿塔部分。輸電線路的路徑是各地方政府及規(guī)劃部門批復(fù)的，在很多發(fā)達(dá)地區(qū)，路徑曲折系數(shù)均超過限額指標(biāo)，使得轉(zhuǎn)角塔增多，桿塔檔距減小，每公里桿塔數(shù)量超限額設(shè)計(jì)較多，由于桿塔要繞過沿線障礙物，需要提升桿塔高度，因此導(dǎo)致桿塔材料耗用量上升加劇。第三，其他費(fèi)用。一是房屋拆遷費(fèi)用的增加。由于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，生活水平提高以及房?jī)r(jià)上漲，房屋拆遷時(shí)往往涉及宅基地的補(bǔ)償，存在購(gòu)置商品房安置等情況，均造成房屋拆遷費(fèi)用的急劇提高。二是工廠拆遷費(fèi)用的增加。伴隨著工廠拆遷，出現(xiàn)勞動(dòng)力安置、停產(chǎn)損失、設(shè)備搬遷后的破損或停產(chǎn)后設(shè)備報(bào)廢及新址土地賠償、廠房評(píng)估等導(dǎo)致費(fèi)用上漲。三是青苗、經(jīng)濟(jì)作物等賠償費(fèi)用的增加。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已使由原來以種植單一作物改變?yōu)榉N植多種經(jīng)濟(jì)作物并存，線路走廊沿途要經(jīng)過大量的諸如果園、苗圃、大棚等，賠償價(jià)格越來越高。
2.工程建設(shè)階段的造價(jià)管理
（1）加強(qiáng)合同管理。根據(jù)我國(guó)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在合同管理中存在諸多問題，例如：第一，人們法律意識(shí)淡薄，合同的不規(guī)范簽訂。實(shí)踐中，參建各方施工合同管理的經(jīng)驗(yàn)不足，訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明確、職責(zé)混亂等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。第二，合同管理機(jī)構(gòu)不健全。我國(guó)缺乏健全的合同歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制。管理程序不明確，在執(zhí)行制度是不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。履行手續(xù)不徹底。審查和評(píng)估步驟不完善，合同管理的有效監(jiān)督和控制不完善。第三，缺乏專業(yè)人才。合同管理工作人員應(yīng)該具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)，這是由建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)廣的自身特點(diǎn)決定的。由于目前的單位中，管理合同的技術(shù)人員不夠?qū)I(yè)，沒有進(jìn)行合同管理人員的培訓(xùn)，因此造成合同管理的疏漏。我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做好控制工作：合同管理精細(xì)化，根據(jù)工程的特點(diǎn)，選擇合適的發(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件；加強(qiáng)管理人員專業(yè)化，單位應(yīng)該對(duì)合同管理人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，提高合同管理人員的素質(zhì)；重視合同后評(píng)估，即總結(jié)合同的執(zhí)行完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；實(shí)行合同會(huì)簽制度、合同評(píng)議制度，合同交底認(rèn)真，明確義務(wù)和責(zé)任。
（2）加強(qiáng)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理。
一是積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，要把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員；對(duì)于施工人員，則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，盡量減少因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，應(yīng)把好質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)；對(duì)于預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際施工情況，包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購(gòu)置等，還應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證，并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的購(gòu)置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)。
二是編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。
根據(jù)不同的工程選擇合理的方案編制工程造價(jià)，選擇最優(yōu)的方案，降低費(fèi)用，取得利益的最大化。
三是抓好機(jī)械與材料管理。加強(qiáng)材料管理，尋求合理的貨源，根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)原材料，建立合理的材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，增強(qiáng)采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
四是加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。施工的目的是保證施工質(zhì)量，在施工過程中保證其質(zhì)量，降低返修返工造成的損失。同時(shí)做好質(zhì)量控制可以降低不必要的材料費(fèi)用、避免浪費(fèi)材料，以及不必要的人工費(fèi)。
五是環(huán)境因素的影響。輸電線路進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)該充分考慮周圍環(huán)境對(duì)其的影響；充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，原材料采購(gòu)，同時(shí)根據(jù)場(chǎng)地情況做好準(zhǔn)備工作?？紤]冬季、雨季對(duì)施工造成的影響，綜合各種因素合理安排工期進(jìn)度，編制施工方案，避免或者降低損失。
六是做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作。在實(shí)際施工中，容易出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，需要修改合同，針對(duì)修改的部分，應(yīng)該做好溝通，并且記錄應(yīng)該采取書面形式且記錄完整。
3.竣工結(jié)算階段造價(jià)管理
施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件稱之為建設(shè)工程竣工結(jié)算。施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議，開、竣工報(bào)告書；設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖；設(shè)計(jì)變更；現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄；甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定；有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等是編制竣工結(jié)算階段造價(jià)管理的主要依據(jù)。
三、小結(jié)
綜上所述，通過對(duì)投資決策、物資招標(biāo)、施工建設(shè)、交付使用的全過程進(jìn)行造價(jià)管理，在保證其質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)保證我國(guó)電力事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
篇13
中圖分類號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）02-0032-02
隨著電力體制改革不斷深化，國(guó)家電網(wǎng)公司提出了加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、實(shí)施人財(cái)物集約化管理和信息化建設(shè)、實(shí)行主多分開等一系列重大戰(zhàn)略舉措，改革與發(fā)展的任務(wù)十分艱巨而繁重，迫切需要一大批“政治上靠得住、工作上有本事、職工群眾信得過”的復(fù)合型管理人才和“理論精、操作行”的技能人才作為支撐。然而，由于歷史遺留問題，供電企業(yè)在人力資源管理方面仍然存在著一些問題，還需要繼續(xù)解放思想、深化改革，加強(qiáng)人才培養(yǎng)體系結(jié)構(gòu)建設(shè)的研究與開發(fā)，為供電行業(yè)新的騰飛提供堅(jiān)實(shí)的保障。
一、供電企業(yè)人力資源管理存在的主要問題
1.人力資源結(jié)構(gòu)性失衡，人才資源規(guī)劃有待進(jìn)一步提高
伴隨著社會(huì)的進(jìn)步、和諧社會(huì)的構(gòu)建、黨和政府的重視，供電企業(yè)越來越被賦予更多的社會(huì)責(zé)任，社會(huì)和客戶對(duì)電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，這勢(shì)必需要一些高素質(zhì)的管理人員和一線服務(wù)生產(chǎn)人員。然而，長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，加上原有電力行業(yè)本身的壟斷地位、市場(chǎng)化程度低、人力資源管理理念相對(duì)落后等因素的制約導(dǎo)致人力資源整體結(jié)構(gòu)性供需失衡、人才資源規(guī)劃不足。
2.一線生產(chǎn)人員儲(chǔ)備培養(yǎng)不足，結(jié)構(gòu)性缺員問題凸顯
近年來，供電企業(yè)新進(jìn)員工數(shù)量較少且多為高校畢業(yè)生，實(shí)習(xí)一段時(shí)間后大部分流向管理層，同時(shí)由于女性員工不能登高作業(yè)、年齡超過45歲的員工不能爬桿作業(yè)等電力行業(yè)生產(chǎn)特性及用工特點(diǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)崗位斷層明顯，人員結(jié)構(gòu)老齡化，缺乏懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的青年員工，部分崗位結(jié)構(gòu)性缺員較為嚴(yán)重。
3.人才隊(duì)伍沒有形成規(guī)模，人才培養(yǎng)機(jī)制還不完善
（1）培訓(xùn)實(shí)效性不強(qiáng)。為了提高職工素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，近幾年供電企業(yè)投入不少培訓(xùn)資金，主要通過技能鑒定、專業(yè)培訓(xùn)、后續(xù)學(xué)歷學(xué)習(xí)等形式來提高廣大職工的理論素養(yǎng)和操作技能，但是部分職工更多地關(guān)注理論灌輸及考試結(jié)果，業(yè)務(wù)水平卻沒有提高，造成培訓(xùn)效果往往達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。
（2）復(fù)合型人才缺乏。供電企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化程度較低，人員流動(dòng)較少，缺少多樣化實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，員工的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力不強(qiáng)，缺少綜合素質(zhì)強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力過硬的復(fù)合型人才，這不僅降低了企業(yè)發(fā)展過程中的人員配置效率，也阻礙了員工的職業(yè)生涯發(fā)展。
4.在人才培養(yǎng)方面缺乏總體規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念
一些企業(yè)在人才的使用和培養(yǎng)上普遍存在著重使用、輕培養(yǎng)的傾向，缺乏總體規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)開發(fā)人才資源的意識(shí)，人為地造成了人才資源的浪費(fèi)。
二、具體舉措與實(shí)施過程
懷柔供電公司隸屬于北京市電力公司，成立于1958年，公司現(xiàn)有職工263人，其中全民員工233人，集體員工30人，勞務(wù)派遣員工395人；中專及以上文化程度的職工197人，專業(yè)技術(shù)人員128人，獲得高級(jí)以上職業(yè)資格的職工181人。
近年來，懷柔供電公司為不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)注一線員工職業(yè)發(fā)展，搭建員工崗位成長(zhǎng)平臺(tái)，引導(dǎo)員工在職業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)技術(shù)成才、崗位成才，提出了以強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)意識(shí)、提高應(yīng)用能力、開拓創(chuàng)新思維為主旨，圍繞“學(xué)習(xí)型”、“應(yīng)用型”、“創(chuàng)新型”人才培養(yǎng)全面實(shí)施“人才培育工程”的工作思路，在職工隊(duì)伍中廣泛開展“樹發(fā)展理念，強(qiáng)自身素質(zhì)”主題教育活動(dòng)，使人才培養(yǎng)工作具有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新思路、承上啟下的特殊意義。
1.培養(yǎng)目標(biāo)
基于不同類型人才的結(jié)構(gòu)及特征，以專業(yè)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，構(gòu)建職工廣泛的知識(shí)儲(chǔ)備和綜合理論能力，為職工的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；以能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，構(gòu)建職工應(yīng)用知識(shí)和技術(shù)解決生產(chǎn)、服務(wù)、管理等方面問題的實(shí)踐能力；以創(chuàng)新引導(dǎo)為方向，構(gòu)建職工創(chuàng)造事物、改造事物及對(duì)新思想、新設(shè)備、新技術(shù)的研究與發(fā)明的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力；以職業(yè)素質(zhì)提升為關(guān)鍵，培養(yǎng)良好的思想道德素質(zhì)、高尚的精神追求、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和文明的行為舉止。通過對(duì)學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力的全面培養(yǎng)最終達(dá)到職工隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)的全面提升。
2.實(shí)施內(nèi)容與過程
（1）創(chuàng)新培訓(xùn)工作模式，營(yíng)造自主學(xué)習(xí)氛圍，全面培育“學(xué)習(xí)型”人才。“學(xué)習(xí)型”人才是指面對(duì)工作中出現(xiàn)的新環(huán)境、新設(shè)備、新工藝的不斷變化，能夠與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，以適應(yīng)工作需要的人才。
近年來，懷柔供電公司不斷加大內(nèi)部培訓(xùn)的密度和力度，積極探索培訓(xùn)創(chuàng)新模式，結(jié)合基層實(shí)際，圍繞如何在員工隊(duì)伍中培養(yǎng)造就人才、實(shí)現(xiàn)人才綜合開發(fā)進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研工作，提出了立足本職崗位、以實(shí)際工作需求為導(dǎo)向的“四式”培訓(xùn)法，即：集中式、班組式、交叉式、互助式。集中式：按照各專業(yè)課題、項(xiàng)目，集中統(tǒng)一組織專業(yè)培訓(xùn)班；班組式：以班組為單位，根據(jù)實(shí)際工作需要實(shí)時(shí)、實(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)；交叉式：有針對(duì)性地組織生產(chǎn)部門人員進(jìn)行崗位交叉培訓(xùn)；互助式：成立學(xué)習(xí)小組，通過“交流、研討、互學(xué)”模式，組織員工進(jìn)行互助學(xué)習(xí)。
除了以班組形式開展的自主培訓(xùn)外，公司以實(shí)際需求為導(dǎo)向，組織了大量有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，如：開展站隊(duì)級(jí)干部管理學(xué)系列培訓(xùn)課程；開展新員工野外體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練；舉辦優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)文化、心理健康、法律知識(shí)等內(nèi)容豐富的培訓(xùn)班；同時(shí)不斷拓展外培渠道，與華北電力大學(xué)聯(lián)合舉辦了在職本科班、研究生班，鼓勵(lì)員工后續(xù)學(xué)歷教育，為強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)意識(shí)、全面培育“學(xué)習(xí)型”人才發(fā)揮了積極的作用。
（2）加強(qiáng)崗位技術(shù)應(yīng)用，提高實(shí)際操作能力，重點(diǎn)培育“應(yīng)用型”人才。“應(yīng)用型”人才是指能夠準(zhǔn)確、熟練地將已經(jīng)掌握的理論知識(shí)和專業(yè)技能應(yīng)用于所從事的日常工作中、主要從事一線生產(chǎn)的技術(shù)或?qū)I(yè)崗位人才。
應(yīng)用型人才的培養(yǎng)更強(qiáng)調(diào)與一線生產(chǎn)實(shí)際工作的結(jié)合。為全面促進(jìn)公司一線員工對(duì)專業(yè)技術(shù)技能的實(shí)際應(yīng)用，公司先后對(duì)實(shí)操培訓(xùn)基地、多功能教室進(jìn)行了重新裝修和改造，并組織了為期半個(gè)月的技能比武大練兵活動(dòng)。訓(xùn)練內(nèi)容包括12m電桿安裝抱擔(dān)、配電變壓器絕緣電阻測(cè)量、變壓器停送電操作、裝表接電等項(xiàng)目。來自公司輸變電、配電、營(yíng)銷、供電所等相關(guān)專業(yè)的213名一線職工參與其中，和本專業(yè)技術(shù)骨干同場(chǎng)競(jìng)技比武，有效提高了員工的專業(yè)技能和實(shí)際操作能力。
充分利用黨政工團(tuán)培育青年的途徑，積極拓寬青年人才培養(yǎng)的渠道，針對(duì)青年員工理論知識(shí)豐富但缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的問題，公司采取“壓擔(dān)子，促成長(zhǎng)”的培養(yǎng)方式，借助重大工程項(xiàng)目和重要技術(shù)崗位對(duì)青年員工進(jìn)行了實(shí)踐鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，面向基層和生產(chǎn)第一線，注重實(shí)踐能力和動(dòng)手能力的培養(yǎng)，使青年員工快速成長(zhǎng)、成才。
（3）基層創(chuàng)新，促進(jìn)職工創(chuàng)新思維，精心培育“創(chuàng)新型”人才?！皠?chuàng)新型”人才是指基礎(chǔ)理論扎實(shí)、專業(yè)知識(shí)豐富及具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力、對(duì)公司乃至社會(huì)發(fā)展有創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的人才。
懷柔供電公司采用經(jīng)驗(yàn)交流、合理化建議等方式積極開展互動(dòng)式、開放式的技術(shù)改造，結(jié)合QC創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)和“五小”發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)加強(qiáng)理論創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)職工用創(chuàng)新思維的方式相互啟發(fā)、相互促進(jìn)地開展工作、解決實(shí)際問題，從而達(dá)到提高員工創(chuàng)新能力、促進(jìn)技術(shù)革新及科技創(chuàng)新項(xiàng)目成型的目的。
2011年，懷柔供電公司成立了以輸變電技術(shù)專家——陳保華命名的創(chuàng)新工作室，集合了公司生產(chǎn)一線包括輸變電工區(qū)、配電工區(qū)、調(diào)度所、計(jì)量中心、電費(fèi)結(jié)算中心等部門的多名技術(shù)骨干，積極開展技術(shù)攻關(guān)。一線職工在日常工作中偶然萌發(fā)的小革新、小發(fā)明、小建議都可以通過創(chuàng)新工作小組對(duì)其進(jìn)行實(shí)踐驗(yàn)證、修正完善，并最終形成創(chuàng)新成果。
三、實(shí)施成效
1.儲(chǔ)備了持續(xù)發(fā)展的人才力量
通過有計(jì)劃、有目標(biāo)、分層次地在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷培養(yǎng)各類人才，以達(dá)到各類人才隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展。目前懷柔供電公司共有294人獲得了高級(jí)工職業(yè)證書，76人獲得了中級(jí)工職業(yè)證書，以高級(jí)技術(shù)人員為代表的人才隊(duì)伍已成為保持公司發(fā)展的一支重要骨干力量，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力注入了強(qiáng)大動(dòng)力。
2.促進(jìn)了員工職業(yè)素質(zhì)提升
公司已先后培訓(xùn)各類管理和技術(shù)人才達(dá)420余人，15%的基層員工實(shí)現(xiàn)了職業(yè)晉升，33%的基層員工實(shí)現(xiàn)了技術(shù)技能晉級(jí)，50%的基層員工實(shí)現(xiàn)了職業(yè)培訓(xùn)晉級(jí)，基層員工職業(yè)素質(zhì)得到了大幅提升。員工在北京市及上級(jí)單位組織的職工技能大賽和專業(yè)調(diào)考中多次獲得優(yōu)異成績(jī)。
3.開拓了職工集體創(chuàng)新思路
創(chuàng)新工作室自成立以來為廣大基層職工提供了建設(shè)思路，因地制宜，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)和班組建設(shè)情況，在共同解決生產(chǎn)難題的同時(shí)不斷總結(jié)、歸納，提升了創(chuàng)新能力，產(chǎn)生了巨大的群體效應(yīng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)新工作室圍繞企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、管理上的重點(diǎn)和難點(diǎn)，共完成了科技論文9篇、科技項(xiàng)目1個(gè)、群眾創(chuàng)新成果2項(xiàng)，在為職工解決了工作中的難題的同時(shí)，也為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
4.緩解了公司結(jié)構(gòu)性缺員問題
隨著生產(chǎn)設(shè)備綜合水平的不斷提高和電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的加重，輸變電工區(qū)出現(xiàn)了輸電專業(yè)和變電檢修專業(yè)在崗人數(shù)比定員人數(shù)少的結(jié)構(gòu)性缺員問題。通過結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行的檢修帶運(yùn)行實(shí)地教學(xué)，使運(yùn)行人員逐步掌握了檢修技能，檢修人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行也更為熟悉，改變了以往運(yùn)行和檢修分開的管理模式。以往變電設(shè)備一旦出現(xiàn)缺陷，就會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行人員不會(huì)處理而檢修人員在各變電站之間疲于奔波的局面。
四、結(jié)束語(yǔ)
隊(duì)伍建設(shè)是供電企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，員工素質(zhì)和能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展?！皩W(xué)習(xí)型”、“應(yīng)用型”、“創(chuàng)新型”人才培養(yǎng)體系結(jié)構(gòu)建設(shè)是懷柔供電公司在實(shí)施“人才培育工程”過程中的有益探索。通過“學(xué)習(xí)型”、“應(yīng)用型”、“創(chuàng)新型”人才的梯級(jí)開發(fā)和培育最大程度地培養(yǎng)了職工自主學(xué)習(xí)能力、實(shí)際操作技能和技術(shù)創(chuàng)新才能，提升了職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和凝聚力，提高了公司的生產(chǎn)效益和服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)了企業(yè)朝著更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展。
