引論：我們?yōu)槟砹?3篇施工企業(yè)管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1 強(qiáng)化過程管理，施工企業(yè)要以工程項(xiàng)目管理為重點(diǎn)

1.1 制定項(xiàng)目管理規(guī)劃，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。通過公開招標(biāo)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，針對(duì)工程項(xiàng)目開展內(nèi)部招標(biāo)，主動(dòng)接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)、集體承包、全員管理、風(fēng)險(xiǎn)抵押的體制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)參照施工管理要求制定項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)施工過程的管控，以便為后續(xù)的績(jī)效考核提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

1.2 強(qiáng)調(diào)過程管理，兌現(xiàn)合同工期。過程管理是提高工程質(zhì)量和項(xiàng)目管理成效的主要途徑，過程好了，才能有好的結(jié)果。施工企業(yè)要大力實(shí)施過程管理，按照施工管理操作規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，將工程項(xiàng)目細(xì)化為不同的模塊，實(shí)施精益化管理，同時(shí)按照辦公、施工、生活等功能要求將工地劃分成不同的功能區(qū)。施工現(xiàn)場(chǎng)一律用圍欄圍護(hù)，并且要在醒目位置張貼或懸掛警示牌，在入場(chǎng)道路兩側(cè)設(shè)置安全操作警示牌，所有進(jìn)場(chǎng)員工一律穿戴安全防護(hù)用具，以防控安全風(fēng)險(xiǎn)。

施工前組織各部門技術(shù)人員開展圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正圖紙本身的缺陷點(diǎn)。嚴(yán)格俺操作規(guī)程作業(yè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)施工質(zhì)量控制要求。施工技術(shù)交底嚴(yán)格細(xì)致認(rèn)真，資料簽字齊全。基建部派專人對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)留有圖片資料，用實(shí)際的圖片來記錄和反映每個(gè)環(huán)節(jié)是否控制到位，反應(yīng)工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)過程控制的有效性，保證了施工各階段的施工質(zhì)量。

1.3 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制、安全控制目標(biāo)。一是堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和PDCA循環(huán)工作方法，采取“解剖麻雀”、重點(diǎn)督查“不見一斑”的安全監(jiān)管方式，深入一線開展安全大檢查。二是堅(jiān)持創(chuàng)新的工作思路，注重從實(shí)踐中探索安全管理的新思路和新辦法，以點(diǎn)帶面，解決施工安全生產(chǎn)中存在的突出問題。三是注重長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，基于安全生產(chǎn)目標(biāo)摸索安全管理規(guī)律，促進(jìn)監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)“探路子、立規(guī)矩、出成果”的目的，形成施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目安全施工，不出安全事故這是施工企業(yè)的頭等大事。

1.4 主抓成本控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。建筑企業(yè)原有的成本管理體系，更多從“成本核算”的角度出發(fā)，要求在“成本核算科目樹”的層次上進(jìn)行成本控制，但在實(shí)際業(yè)務(wù)操作過程中，會(huì)給一線業(yè)務(wù)人員帶來巨大的成本拆分工作量，而且還很難拆分準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本難以進(jìn)行有效管控。

企業(yè)應(yīng)該基于項(xiàng)目成本的管控，根據(jù)歷史開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和借鑒標(biāo)桿企業(yè)，理清成本科目與合約規(guī)劃之間的關(guān)系，明確哪些合同可以通過合同架構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，哪些費(fèi)用可以基于科目進(jìn)行分解。通過按科目和按合同的雙維度管理模式，合約規(guī)劃作為項(xiàng)目成本預(yù)算和合同管理之間的核心橋梁，從而指導(dǎo)采購(gòu)招標(biāo)和合同簽訂，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效管控。

1.5 實(shí)現(xiàn)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地，抓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，樹立企業(yè)良好形象。針對(duì)個(gè)別施工人員自由散漫的作風(fēng)，難以適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求，企業(yè)提出，就是生產(chǎn)任務(wù)再緊張，工作再壓頭，必須堅(jiān)持培訓(xùn)，主抓現(xiàn)場(chǎng)管理，以逐步提升施工隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。施工隊(duì)定期開展培訓(xùn)、召開安全例會(huì)，培訓(xùn)施工人員，總結(jié)安全工作，布置安全施工防范工作重點(diǎn)，對(duì)公司及相關(guān)部門提出的問題立即填寫問題隱患整改單，按實(shí)際情況列出整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間、整改后復(fù)查人，并申報(bào)監(jiān)管部門對(duì)整改結(jié)果復(fù)檢，存留整改前和整改后照片，形成閉環(huán)管理。現(xiàn)在，基建現(xiàn)場(chǎng)施工人員都嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全到我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，進(jìn)而樹立企業(yè)和工程項(xiàng)目的良好形象，從整體上提高文明施工水平。

2 施工企業(yè)管理具體的創(chuàng)新措施

2.1 施工企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新。施工企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新是其管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。為確保施工管理時(shí)時(shí)有目標(biāo)，步步有管控，各項(xiàng)目高效有序推進(jìn)，建筑企業(yè)應(yīng)該通過建立推進(jìn)機(jī)制、融入計(jì)劃管控、指標(biāo)公開晾曬、營(yíng)造工作氛圍等手段，建立周通報(bào)、月協(xié)調(diào)、考評(píng)、晾曬、銷號(hào)等五項(xiàng)推進(jìn)機(jī)制；制定管理創(chuàng)新提升工程二十四節(jié)氣表，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解納入企業(yè)月度綜合計(jì)劃；采取達(dá)標(biāo)樹、指標(biāo)墻、績(jī)效看板、曝光欄等多種形式，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行公開晾曬；建立專題網(wǎng)站和展室，通過圖板、視頻、資料、實(shí)物等多種形式，及時(shí)總結(jié)工程管理動(dòng)態(tài)、突出展示推進(jìn)成果，營(yíng)造人人關(guān)注、支持和參與提升的生動(dòng)局面。

2.2 施工企業(yè)管理意識(shí)的創(chuàng)新。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)管理成本過高，管理粗放，嚴(yán)重影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)應(yīng)注重管理意識(shí)的創(chuàng)新，將管理看成投入企業(yè)的一項(xiàng)資源，堅(jiān)持以夯實(shí)基礎(chǔ)為落腳點(diǎn)，抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功，以管理創(chuàng)新提升為契機(jī)，全面梳理管理制度，落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制，理順業(yè)務(wù)流程，全省范圍內(nèi)率先完成綜合治理方案整改；以持續(xù)改進(jìn)為根本點(diǎn)，認(rèn)真組織開展“回頭看”工作，重新分析審視提升效果，深度研究問題不足，對(duì)照上級(jí)調(diào)研意見，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究制定持續(xù)改進(jìn)措施計(jì)劃，有序?qū)嵤灰缘湫吞釤挒殛P(guān)鍵點(diǎn)，全面完成工程管理經(jīng)驗(yàn)的提煉和應(yīng)用；同時(shí)開展內(nèi)部評(píng)審，使所有參建人員產(chǎn)生緊迫感，提高其質(zhì)量意識(shí)。

各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)按照公司統(tǒng)一部署，及時(shí)組織實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，將標(biāo)準(zhǔn)化分解落實(shí)到每一步施工程序，保證了這項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)在開工初期就樹立了標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施到安全管理及質(zhì)量管控的全過程，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各層管理者的考核、選拔和培養(yǎng)工作，最大限度的降低管理者的時(shí)間機(jī)會(huì)成本。

2.3 施工企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。施工企業(yè)的管理創(chuàng)新包含著豐富的內(nèi)容，既涉及人力、知識(shí)（信息）資源的管理，還涉及物力、財(cái)力資源的管理；既涉及企業(yè)的戰(zhàn)略制訂、目標(biāo)、規(guī)劃、組織構(gòu)架、管理體制，又涉及到企業(yè)的管理制度、管理方法、管理手段。建筑工地招用的工人中，70%是農(nóng)民工，普遍文化層次較低，他們的知識(shí)水平、安全意識(shí)等，還無法很快適應(yīng)建筑行業(yè)的工作條件和環(huán)境，不了解工程的建設(shè)規(guī)程，普遍未經(jīng)過基本培訓(xùn)和安全教育，缺乏基本的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中安全應(yīng)變能力較弱，為自己和他人增加了安全隱患。施工企業(yè)應(yīng)該積極運(yùn)用先進(jìn)的科技成果，減少人為的操作失誤。由于當(dāng)前水利工程施工中，許多施工機(jī)械較為傳統(tǒng)，施工方法比較落后，難免發(fā)生很多人為的錯(cuò)誤。通過采用高科技含量的新工藝、新方法、新材料，改進(jìn)傳統(tǒng)落后的施工工藝，減少手工操作，增加機(jī)械作業(yè)，這樣在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，最大限度地減少了不安全因素，同時(shí)有效的避免了人的不安全行為，最大限度降低質(zhì)量成本，使施工企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)從全面質(zhì)量管理向質(zhì)量營(yíng)銷階段的轉(zhuǎn)變。

3 提高企業(yè)效益，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

施工企業(yè)普遍技術(shù)裝備陳舊，限于資本金有限，設(shè)備更新改造緩慢。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要不斷更新設(shè)備，增加技術(shù)儲(chǔ)備。設(shè)備的籌措實(shí)質(zhì)上是設(shè)備資金的籌措。資金短缺一直是制約我國(guó)企業(yè)更新改造設(shè)備的重要因素，主要表現(xiàn)為專項(xiàng)資金不足。

另外，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和行業(yè)成員戰(zhàn)略升級(jí)的推進(jìn)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)有時(shí)承接工程，需要投入大量的資金，導(dǎo)致流動(dòng)資金緊張。具體而言，一般的施工總承包模式下，業(yè)主隨著項(xiàng)目進(jìn)度支付工程款，項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)費(fèi)用由業(yè)主自身承擔(dān)。但在工程建設(shè)中，業(yè)主在項(xiàng)目移交后根據(jù)合同約定分段付款。

鑒于此，施工企業(yè)自身需要具備較為充沛的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流，還需存在多方融資渠道，做好項(xiàng)目預(yù)算管理，對(duì)于各項(xiàng)資金的回籠、周轉(zhuǎn)，可以有一個(gè)明晰的計(jì)劃。預(yù)算管理的好處是實(shí)現(xiàn)專款專用。合理利用合同條款，獲取在建工程權(quán)益最大化。

4 結(jié)束語(yǔ)

要用創(chuàng)新的精神和新思維方式，強(qiáng)化施工企業(yè)的管理工作，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，加大改革力度，合理定位，建立符合國(guó)情的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制和管理機(jī)制。吸收國(guó)外成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使企業(yè)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，與國(guó)際慣例接軌，使施工企業(yè)的管理工作不斷升華，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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2.盲目創(chuàng)新裹脅了管理創(chuàng)新的初衷

一些施工企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中，忽視事物的客觀發(fā)展規(guī)律，在沒有充分考慮企業(yè)自身實(shí)際條件的情況下，盲目引進(jìn)外界先進(jìn)的管理模式、手段及方法，導(dǎo)致一些創(chuàng)新成果不切合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，缺乏可行性與合理性，影響了施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；還有一些企業(yè)，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，忽視了創(chuàng)新的本質(zhì)目的，完全摒棄了傳統(tǒng)的管理模式，拼湊一些看似先進(jìn)的管理方法，不經(jīng)過試驗(yàn)證明就應(yīng)用到企業(yè)管理中，嚴(yán)重影響了企業(yè)的順利發(fā)展。對(duì)此，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要正確理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，處理好創(chuàng)新與應(yīng)用之間的關(guān)系。組織專業(yè)審核試驗(yàn)小組，對(duì)創(chuàng)新的管理模式進(jìn)行試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際條件進(jìn)行調(diào)整，才能應(yīng)用到企業(yè)的管理中；其次，施工企業(yè)要將新的管理模式要與傳統(tǒng)傳統(tǒng)管理模式有機(jī)結(jié)合，形成統(tǒng)一整體，共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

3.配套措施不完善使創(chuàng)新成果夭折

施工項(xiàng)目涉及范圍較廣，規(guī)模較大，其管理創(chuàng)新需要綜合各方資源。然而，一些施工企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中缺乏配套措施的研究，導(dǎo)致已經(jīng)適應(yīng)企業(yè)的先進(jìn)管理模式因得不到相應(yīng)配套措施的支持而夭折。企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致創(chuàng)新管理模式在施行過程中得不到保障，后續(xù)力量薄弱；其次，施工企業(yè)的管理創(chuàng)新缺乏技術(shù)支持，創(chuàng)新的管理模式在施行中一旦遇到問題，很難得到解決，甚至造難以維持；除此之外，管理力度小也是施工企業(yè)管理創(chuàng)新中存在問題之一，對(duì)于創(chuàng)新管理模式中一些不規(guī)范的現(xiàn)象，不能及時(shí)制止與調(diào)整，使施工企業(yè)的管理畸形發(fā)展。施工企業(yè)要充分分析以上情況，加快配套措施的建設(shè)，以管理創(chuàng)新為核心，制定與之配套的規(guī)章制度，并引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人員，提供技術(shù)支持，同時(shí)加大管理力度，及時(shí)糾正管理創(chuàng)新活動(dòng)中的錯(cuò)誤。

二、促進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng)新的具體措施

1.工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

施工企業(yè)要瞄準(zhǔn)全球化，使工程項(xiàng)目管理與國(guó)際接軌。要加強(qiáng)國(guó)際間的合作與交流，在合作與交流中，學(xué)習(xí)并吸收國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法與管理理念，從而結(jié)合自身實(shí)際情況，應(yīng)用到企業(yè)管理系統(tǒng)中。除此之外，加快工程項(xiàng)目信息化建設(shè)，應(yīng)用先進(jìn)的管理軟件，可以對(duì)施工項(xiàng)目中大量的信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從而提高管理水平和管理效率。

2.人力資源管理的創(chuàng)新

當(dāng)今世界，人才是第一生產(chǎn)力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于人力資源管理的創(chuàng)新，施工企業(yè)要建立以績(jī)效工資為基礎(chǔ)的薪酬制度，提高可變薪酬的比重，并根據(jù)施工工作種類的不同，按等級(jí)對(duì)薪酬進(jìn)行劃分，同時(shí)考慮承包商及施工隊(duì)的協(xié)作；建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，以提高施工人員和管理人員的積極性，激勵(lì)手段要多樣化，并根據(jù)工作人員的不同需求實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)手段，對(duì)于施工人員的激勵(lì)側(cè)重于減輕工作負(fù)擔(dān)，優(yōu)化工作環(huán)境等，對(duì)于管理人員的激勵(lì)側(cè)重于崗位提升和提高權(quán)責(zé)范圍。（本文來自于《企業(yè)改革與管理》雜志。《企業(yè)改革與管理》雜志簡(jiǎn)介詳見。）

3.成本控制的創(chuàng)新

對(duì)于施工企業(yè)來說，成本控制的創(chuàng)新要涉及項(xiàng)目建設(shè)的全過程。從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到施工階段再到交付竣工階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一道工序都需要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)；通過選擇質(zhì)高價(jià)優(yōu)的材料供應(yīng)商來降低材料成本，縮短機(jī)械使用周期來降低機(jī)械設(shè)備成本，采用承包制度來降低人工費(fèi)用支出；除此之外，完善項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。

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工程施工企業(yè)的管理與一般的企業(yè)管理在許多方面有共同的特點(diǎn)，也有許多自身的特點(diǎn)。工程施工企業(yè)的效益來源主要在于基層一線的項(xiàng)目實(shí)施上，若要進(jìn)行有效管理，必須投入更多的人力、物力。因?yàn)楣こ淌┕て髽I(yè)的工作對(duì)象場(chǎng)所是不確定的，對(duì)象是分散在不同地點(diǎn)的各自獨(dú)立的項(xiàng)目，企業(yè)派出與之需要相對(duì)應(yīng)的人員、設(shè)備進(jìn)駐到項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)容的實(shí)施，完成項(xiàng)目合同所確定的內(nèi)容，必須要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)采取針對(duì)性的項(xiàng)目管理方法和措施，才能取得預(yù)期的管理目標(biāo)和成果[1]。同時(shí)，工作幾乎都是野外露天作業(yè)，人員作業(yè)幾乎都是在日曬風(fēng)吹雨淋等自然條件下進(jìn)行，比室內(nèi)作業(yè)更加艱辛、困難。工程施工企業(yè)及其管理具有自身的特殊性和特點(diǎn)。采取的管理方法也須因項(xiàng)目而異。因此，如想把一個(gè)公路項(xiàng)目管理好，必須要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)采取針對(duì)性的項(xiàng)目管理方法和措施，才能取得預(yù)期的管理目標(biāo)和成果。

二、工程施工企業(yè)的主要特點(diǎn)

1.對(duì)人員的素質(zhì)要求更高。由于施工企業(yè)的項(xiàng)目地點(diǎn)的不確定性，項(xiàng)目不僅僅分布在全國(guó)各地，還有的在國(guó)外。這就要求員工的素質(zhì)很高，主要表現(xiàn)在不僅專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平要求高，而且還要有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，包括心理素質(zhì)、身體素質(zhì)、語(yǔ)言能力、交際能力、風(fēng)俗了解等等。員工出發(fā)去項(xiàng)目必然與家人分離，真可謂是拋妻別子、背井離鄉(xiāng)。不管分離時(shí)間是長(zhǎng)是短，在離開家的這段時(shí)間內(nèi)無法與家人相聚、不能對(duì)家人進(jìn)行很好的照顧，心理上必然承受很大的壓力，這對(duì)工作會(huì)產(chǎn)生一些必然的影響。故參建員工要有良好的心理素質(zhì)和承受能力。工程項(xiàng)目地點(diǎn)的不同，當(dāng)?shù)貧夂驐l件自然復(fù)雜多樣，這需要參建員工的身體體質(zhì)對(duì)此有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，能夠承受住當(dāng)?shù)刈匀粴夂驐l件的要求，否則無法開展正常的工作。譬如，項(xiàng)目在某一較大山區(qū)，山上山下氣候會(huì)相差很大，正如詩(shī)云“人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開”，對(duì)此員工的身體必須盡快適應(yīng)這一氣候特點(diǎn)。此外，不同的地方人們的生活方式、風(fēng)俗也各不相同，甚至差異很大，真的是“家住十里地，各地一鄉(xiāng)風(fēng)”。對(duì)此參建員工要對(duì)這些鄉(xiāng)風(fēng)民俗充分了解知曉，盡快適應(yīng)并尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗，不做有違鄉(xiāng)風(fēng)民俗之事。要處處時(shí)時(shí)謹(jǐn)慎小心，以免有意無意做出有違之事而招致誤會(huì)、矛盾，甚至沖突，從而影響項(xiàng)目的正常順利開展，使管理的目標(biāo)受到不同程度的影響和損害。2.對(duì)設(shè)備有特殊的要求。隨著項(xiàng)目地點(diǎn)、內(nèi)容的不同，施工設(shè)備也必須根據(jù)實(shí)際情況選擇。有的設(shè)備在這一項(xiàng)目地質(zhì)條件下很適宜，而對(duì)另一項(xiàng)目的地質(zhì)情況則無能為力。此時(shí)，必須因地制宜選取相適應(yīng)的設(shè)備，這樣才能進(jìn)行有效施工作業(yè)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如鉆孔樁基礎(chǔ)施工，在粘土、砂土等地質(zhì)采用循環(huán)鉆機(jī)設(shè)備非常適宜，工作效率很高。而此類鉆機(jī)設(shè)備在卵石、巖石地質(zhì)則功效很低，此時(shí)必須選取沖擊鉆機(jī)才非常適宜。因此，施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備要隨著項(xiàng)目的不同而調(diào)整。3.工藝技術(shù)的變化多樣。對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目的施工內(nèi)容，往往會(huì)有許多不同的施工工藝技術(shù)，真可謂是“條條大路通羅馬”。然而哪一條大路更安全、便捷、高效呢？這又要考慮各種因素、綜合分析比較后加以選擇。在此要考慮的因素有工程特點(diǎn)、作業(yè)人員的人身安全、合同工期要求、工程質(zhì)量要求、成本投入數(shù)量、最終的綜合經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等等。只有經(jīng)過了綜合的分析比較、選取適合的施工工藝技術(shù)，才能獲得最理想的的綜合效益。有一個(gè)工程案例如下：某市市政橋梁工程設(shè)計(jì)很高，主橋橋墩墩身為60多米的十字型實(shí)體高墩。對(duì)此，可采用翻模工藝、爬模工藝、滑模工藝等施工工藝技術(shù)施工，而且這些工藝都是非常成熟可行的施工工藝技術(shù)，都能保證工程質(zhì)量。由于此項(xiàng)目合同工期要求很緊，施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)過綜合分析比較后得出的結(jié)論是采用滑模工藝，既可以節(jié)約工程施工設(shè)備投入的成本、確保甚至提前合同工期要求，而且可以更好的保障作業(yè)人員的高空作業(yè)安全。經(jīng)方案上報(bào)審批同意后實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，收效異常明顯。4.安全風(fēng)險(xiǎn)大。建筑工程項(xiàng)目安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程施工企業(yè)所從事的工作業(yè)務(wù)相對(duì)于其他行業(yè)企業(yè)來說是個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)巨大的高危行業(yè)。說其是高危行業(yè)不僅僅是其人員作業(yè)操作時(shí)面臨著許多安全風(fēng)險(xiǎn)，譬如高空作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、臨邊作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、物體墜落打擊安全風(fēng)險(xiǎn)、用電安全風(fēng)險(xiǎn)、深基礎(chǔ)地下隱蔽工程的安全風(fēng)險(xiǎn)等。其還有許多惡劣的自然作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，諸如海上工程施工時(shí)風(fēng)浪、深水危險(xiǎn)，深山里工程建設(shè)時(shí)的野獸、毒蛇等對(duì)員工生命安全的威脅，嚴(yán)寒地區(qū)工程施工時(shí)的極低的寒冷氣候具有的危害，還有高溫地區(qū)工程無法避開的頂炎熱冒酷暑進(jìn)行施工時(shí)的安全風(fēng)險(xiǎn)等等等等。這些安全風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無刻不存在于作業(yè)人員的日常工作、生活之中，只有想方設(shè)法盡量規(guī)避、防范，無法根本取消這些安全風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急管理應(yīng)遵循“以人為本、安全第一，居安思危、預(yù)防為主”的原則。

三、工程施工企業(yè)的管理

工程施工企業(yè)作為一個(gè)特殊的行業(yè)，具有許多行業(yè)特有的特點(diǎn)。與此同時(shí)與之相對(duì)應(yīng)的其又必須要有自己多特的管理特點(diǎn)和要求。1.管理難度大、成本高。與其他行業(yè)企業(yè)明顯不同，工程施工企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)分散在各個(gè)地方，是各自獨(dú)立的臨時(shí)作業(yè)組織。項(xiàng)目?jī)?nèi)容各不相同，項(xiàng)目的人員組成也會(huì)各不相同，項(xiàng)目地點(diǎn)距企業(yè)總部或近或遠(yuǎn)，這些都會(huì)給企業(yè)整體管理帶來許多難度、增加企業(yè)的日常管理成本，諸如人員、路途時(shí)間等投入都要相對(duì)多得多。需要企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理投入更多的思考、精力，企業(yè)要為管理增加更多的各項(xiàng)投入。否則，企業(yè)管理也難以收到預(yù)期的目標(biāo)、效果。2.加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理。工程施工企業(yè)的產(chǎn)品制造基本都是在工程項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，廣大員工從事著最直接、最基本的一線實(shí)踐工作。能夠從實(shí)踐中積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并檢驗(yàn)、發(fā)展、升華理論知識(shí)，同時(shí)不斷創(chuàng)新。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程施工方法也日新月異、層出不窮。工程施工企業(yè)要在異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，必須緊跟時(shí)代潮流，加大科技投入、科技創(chuàng)新工作，通過科技創(chuàng)新掌握、擁有自己的技術(shù)專利、工法等朱知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和工藝技術(shù)，利用高科技手段大幅度降低施工生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷增強(qiáng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的市場(chǎng)份額。對(duì)科技的重視并把其作為企業(yè)管理的重點(diǎn)已經(jīng)是眾多工程施工企業(yè)日常管理明顯特點(diǎn)。3.強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范管理。建筑企業(yè)始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,使得安全事故同比下降[4]。對(duì)于建筑安全事故認(rèn)知及其傳導(dǎo)路徑,W.H.Heinrich提出事故發(fā)生連鎖反應(yīng)理論,認(rèn)為傷害與各原因相互之間具有連鎖關(guān)系,并且事故的連鎖過程受遺傳及社會(huì)環(huán)境、人的失誤、人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)、事故、傷害五個(gè)因素影響。由于施工項(xiàng)目日常工作中的風(fēng)險(xiǎn)因素多，安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失、間接經(jīng)濟(jì)損失極其巨大。工程施工企業(yè)都非常注重企業(yè)的安全管理，幾乎都做到了日常化、精細(xì)化、專業(yè)化管理。不僅僅是但從事中、事后控制，更加注重事前控制、事前預(yù)防。幾乎每個(gè)工程施工企業(yè)在安全管理投入方面都不惜重金投入，抽調(diào)專人、設(shè)置專門機(jī)構(gòu)部門，制定安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲考核辦法，加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)和安全教育，日常加大檢查、巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查找安全隱患并及時(shí)采取有效措施消除安全隱患，讓施工生產(chǎn)切實(shí)處在百分之百的安全之中。力爭(zhēng)從源頭上控制人的不安全意識(shí)和行為，從方法上消除引發(fā)事故的隱患，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全生產(chǎn)。4.注重人性化管理。社會(huì)進(jìn)步的根本在于人自身的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展離不開人的自身發(fā)展。工程施工企業(yè)的生存和發(fā)展需要廣大員工的共同努力和奮斗。由于施工企業(yè)項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境、條件的異常艱苦和惡劣，員工付出的要比其他行業(yè)相對(duì)更多的多，這也就要企業(yè)給予自己的員工更多的關(guān)懷和愛護(hù)。要從根本解決廣大員工尤其是現(xiàn)場(chǎng)一線員工的各項(xiàng)困難和后顧之憂。企業(yè)要讓廣大員工放下包袱、輕裝上陣，必須進(jìn)行充滿人性化的管理，要切實(shí)無微不至的關(guān)心自己的員工，把員工當(dāng)作企業(yè)大家庭的孩子、讓員工把企業(yè)真心實(shí)意的當(dāng)作自己的家對(duì)待。從而激發(fā)廣大員工的工作熱情，更加自覺地為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。

四、結(jié)語(yǔ)

一個(gè)工程施工企業(yè)要有良好的發(fā)展，必須要有良好的管理。其管理又因?yàn)槠渥陨淼奶厥庑远扇√厥獾墓芾矸椒āＪ┕て髽I(yè)的管理需要更多的體現(xiàn)出人文關(guān)懷，要更富有人情味、人性化的“以人為本、和諧管理”，注重科技創(chuàng)新，強(qiáng)化安全教育和管理，投入必要的管理資源（人員、資金、設(shè)備等）。企業(yè)的管理者必須對(duì)施工企業(yè)的自身特點(diǎn)有清晰的認(rèn)識(shí)、采取適宜正確的管理方法、做到有的放矢，一定能把企業(yè)管理好，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

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篇4

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要全面正確地實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理者首先要站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度去思考問題，制定企業(yè)的工作目標(biāo)和計(jì)劃，并采取得力措施保證計(jì)劃的實(shí)施與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下文主要通過對(duì)如何加強(qiáng)施工企業(yè)的管理，以增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究探討，以供大家交流。

一、樹立“以人為本”的管理理念

企業(yè)或組織唯一的真正資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

1.重視員工，以人為本。

現(xiàn)代施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存，必須具有某種核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要資源基礎(chǔ)和源泉是企業(yè)的員工，是企業(yè)可以利用并且必須賴以生存的各種人力資源。舊有的那種視人為工具的觀念必須被拋棄，企業(yè)必須樹立起“以人為本”的管理理念，考慮如何與自己的員工共同發(fā)展。

2.有效激勵(lì)，加強(qiáng)溝通。

為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)造佳績(jī)并建立起對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感，企業(yè)必須采取措施，制定一系列旨在調(diào)動(dòng)員工工作積極性的人才激勵(lì)機(jī)制，如：提供公平的職業(yè)上升空間，建立合理的薪酬分配體制，滿足員工的情感需求等。同時(shí)要實(shí)施民主管理，建立起企業(yè)與員工間反映問題的有效溝通渠道，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

3.提供空間，激勵(lì)創(chuàng)新。

現(xiàn)代施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要保持在行業(yè)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在管理上、技術(shù)上都需要有不斷的創(chuàng)新。而創(chuàng)新主體是員工，企業(yè)一方面要提供一個(gè)民主、公平，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的工作空間與環(huán)境，廣納人才，愛惜人才；另一方面建立一套科學(xué)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制與人才評(píng)價(jià)機(jī)制，在鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的同時(shí)寬容失敗，給人才創(chuàng)造寬松的新環(huán)境，充分發(fā)揮人才的作用。

二、優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理措施

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是現(xiàn)代施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容可分為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的工程精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

2.優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施。

一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主人翁作用。

二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)與管理就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。

三、應(yīng)有溝通意識(shí)及高效的溝通渠道

溝通是管理者的天職。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來說，一個(gè)組織的溝通效果決定了組織管理效率，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，如果能做好溝通工作，提升溝通效率，對(duì)促進(jìn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到事半功倍的效果。暢通而有效的組織溝通渠道，有利于信息在組織內(nèi)部的充分流動(dòng)和共享，有利于提高組織工作效率，有利于增強(qiáng)民主管理，促進(jìn)組織決策的科學(xué)性與合理性。有效的企業(yè)文化溝通，利于全員了解組織目標(biāo)、價(jià)值觀、管理制度等，統(tǒng)一全員思想和行動(dòng)，做到矢量一致。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)

制度和文化建設(shè)是公司發(fā)展的推動(dòng)力。這個(gè)推動(dòng)力包括組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力分配、作業(yè)流程等有形的制度建設(shè)和追求卓越、鼓勵(lì)創(chuàng)新、重視人、培養(yǎng)人等無形的企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理實(shí)踐精華的提煉，是寶貴的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)和精神財(cái)富。靠個(gè)人的威信可以管理幾個(gè)人，靠制度的管理可以約束一批人，靠文化的力量可以凝聚企業(yè)所有的員工。企業(yè)管理水平的提升一定是有形的流程和制度，以及無形的企業(yè)文化影響力共同作用的結(jié)果。

五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立健全員工思想工作體系。

一是要加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。現(xiàn)代施工行業(yè)的施工技術(shù)、施工材料發(fā)展日新月異，要保證員工的專業(yè)技能站在行業(yè)前列，哪么企業(yè)要高度重視員工的再教育工作，經(jīng)常性組織員工參加不同專業(yè)的專業(yè)技能培訓(xùn)。

篇5

隨著我國(guó)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的全面推廣，由投標(biāo)人在全面考慮工程情況、自身實(shí)力、市場(chǎng)行情、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)等因素基礎(chǔ)上，對(duì)擬建工程進(jìn)行自主報(bào)價(jià)的模式，與以往“統(tǒng)一定額”計(jì)價(jià)模式存在本質(zhì)區(qū)別。清單計(jì)價(jià)模式在創(chuàng)造一個(gè)更加市場(chǎng)化的環(huán)境和自主報(bào)價(jià)的前提的同時(shí)，對(duì)施工企業(yè)提出了更高的要求。然而由于歷史原因和行業(yè)普遍習(xí)慣，大多數(shù)施工企業(yè)仍未足夠重視“企業(yè)定額”的制定，仍習(xí)慣于依賴政府制定的統(tǒng)一定額，然后進(jìn)行不同程度下浮，不顧企業(yè)成本的承受能力，導(dǎo)致投標(biāo)存在很大的盲目性，將難以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求。只有在施工企業(yè)建立內(nèi)部定額后，根據(jù)自身實(shí)力和市場(chǎng)情況，只有以企業(yè)自身的“企業(yè)定額”為計(jì)算依據(jù)，企業(yè)的報(bào)價(jià)才具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并產(chǎn)生利潤(rùn)。建立企業(yè)內(nèi)部定額是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，在應(yīng)用中必須隨時(shí)監(jiān)測(cè)，定期地進(jìn)行修訂與補(bǔ)充，逐步予以完善，使其更加科學(xué)合理，符合和體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際水平。企業(yè)內(nèi)部定額的建立和完善，對(duì)企業(yè)參與工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)決策，科學(xué)地控制工程實(shí)際成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升，適應(yīng)城市建設(shè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，都將起到越來越重要的作用。隨著企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)的建立完善，對(duì)快速制定施工方案，合理安排工期，精確制定人員、材料和機(jī)械計(jì)劃，以及建立公平獎(jiǎng)懲制度均發(fā)揮重要的作用。使提高效率、節(jié)約成本成為大家的自覺行為，長(zhǎng)此以往，將積淀為一種企業(yè)習(xí)慣和企業(yè)文化，最終形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

為了推進(jìn)國(guó)有市政施工企業(yè)改革的深入進(jìn)行，打破以往的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)工程實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)，推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)項(xiàng)目管理常用的方法，它是在項(xiàng)目法施工理論指導(dǎo)下產(chǎn)生，吸收了目標(biāo)管理和責(zé)任制管理等理念，結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)施工管理的經(jīng)驗(yàn)而逐步發(fā)展起來的。核心任務(wù)就是項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。工程中標(biāo)后，采用內(nèi)部投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，即根據(jù)中標(biāo)工程具體情況，公司設(shè)定項(xiàng)目承包限價(jià)及工程量清單，各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程量清單及施工圖、招投標(biāo)文件、施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行成本分析后報(bào)價(jià)，價(jià)低者優(yōu)先；也可以根據(jù)工程實(shí)際情況，直接委托具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富、爭(zhēng)取利潤(rùn)能力好、且在工程投標(biāo)過程中做出較大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部。這樣，公司直接與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任承包合同，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，項(xiàng)目部不單獨(dú)設(shè)會(huì)計(jì)，其成本核算由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，分項(xiàng)目建立臺(tái)帳。每月按工程項(xiàng)目編制月成本報(bào)表上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)，以使公司及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)狀況，了解工程進(jìn)度和成本控制。工程項(xiàng)目全部完成后，考核盈虧情況，按合同進(jìn)行承包兌現(xiàn)。

4加強(qiáng)人力資源的管理

篇6

一、人事管理工作貫徹“以人為本”理念的重要性和必要性

企業(yè)管理狀況的好壞，最直接、最重要的決定因素在于人。員工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮依賴于企業(yè)的人文環(huán)境和管理體制。“以人為本”的理念從一個(gè)全新視角來介入企業(yè)人事管理，包括人才培育與成長(zhǎng)、選聘與任用、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多問題。建立“產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)，追求的是企業(yè)、企業(yè)管理者和員工三者之間的共同和諧。

1．貫徹“以人為本”的人事管理理念是企業(yè)聚攏人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展的可靠保障。我國(guó)對(duì)外開放的廣度和深度逐漸加大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人才競(jìng)爭(zhēng)十分活躍。大多水電施工企業(yè)開拓國(guó)外市場(chǎng)，人才流動(dòng)更為頻繁，嚴(yán)峻的形勢(shì)使水電施工企業(yè)面臨艱巨挑戰(zhàn)。為此，施工企業(yè)的人事管理工作必須在人力資源培養(yǎng)與開發(fā)上下功夫，改變以往人事管理模式，抓緊探索員工培養(yǎng)與開發(fā)新思路，營(yíng)造“以人為本”的企業(yè)環(huán)境，才能使人才有用武之地。

2．貫徹“以人為本”的人事管理理念是員工樹立愛企如家意識(shí)的催化劑。“以人為本”的管理理念是基于對(duì)員工人格的尊重，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將尊重每一個(gè)人做為其最高的經(jīng)營(yíng)宗旨，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都一視同仁。“士為知己者死”是一句有名的古訓(xùn)，只有對(duì)員工尊重，才能提高員工對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者的滿意度。只有“滿意的員工”才能減少牢騷，努力工作，愛企如家，樂于奉獻(xiàn)。

3．貫徹“以人為本”的人事管理理念是激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效手段。現(xiàn)代的人事管理，絕不是讓員工消極、被動(dòng)的適應(yīng)企業(yè)，更重要的是為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，激發(fā)他們的工作熱情，更大程度地調(diào)動(dòng)每位員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。物的資源只有通過人的活動(dòng)才能發(fā)揮作用，如果沒有高質(zhì)量的員工的服務(wù)，再精良的服務(wù)設(shè)施也不能有效發(fā)揮作用。因此，企業(yè)素質(zhì)歸根結(jié)底是人的素質(zhì)，企業(yè)活力的源泉在于員工積極性的充分發(fā)揮。

4．貫徹“以人為本”的人事管理理念是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的必然要求。“以人為本”，其本質(zhì)就是一種情感管理和人文關(guān)懷。“以人為本”的人事管理理念就是要求把全體員工作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開發(fā)人力資源，使員工的潛在才能得以充分挖掘和發(fā)揮，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”，即員工和企業(yè)互相促進(jìn)，共同發(fā)展。

5．貫徹“以人為本”的人事管理理念是創(chuàng)新人事管理體制的重要基礎(chǔ)。“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，“以人為本”的管理理念已成為一種核心理念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代“以人為本”的管理理念要求充分運(yùn)用激勵(lì)措施、清晰地規(guī)劃職業(yè)生涯、科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行職務(wù)分析，徹底解決好人與組織的關(guān)系問題。

二、對(duì)水電施工企業(yè)人力資源管理存在問題的探討

（一）人才流失原因分析

從全國(guó)來看，國(guó)有企業(yè)的人才流失呈逐年上升趨勢(shì)。據(jù)國(guó)家社會(huì)統(tǒng)計(jì)部門對(duì)1999年國(guó)內(nèi)500家大中型國(guó)有企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，各類科技人才流失率達(dá)到69.7%，且人才流失中八成以上年齡都在40歲以下。人才流失問題十分嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成了一定的影響。

1．用人機(jī)制不活，雙向競(jìng)爭(zhēng)尚未徹底形成。水電施工企業(yè)用人體制大都采用任命制，很少按照群眾意愿來聘任干部，個(gè)別能力低口碑差的人員反倒能得到重用和提拔，這種“伯樂相馬”式的行政任命容易造成用人失誤，無疑挫傷員工的積極性。

2．激勵(lì)機(jī)制低效，缺乏有效激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)雙管齊下才能發(fā)揮巨大作用。先進(jìn)生產(chǎn)者、勞動(dòng)模范的推薦沒有徹底體現(xiàn)出公平、公開、公正，存在著主要領(lǐng)導(dǎo)“一言堂”的現(xiàn)象，“官本位”現(xiàn)象比較普遍。

3．工資與福利待遇不佳。據(jù)有關(guān)資料顯示，近70%的人認(rèn)為水電施工企業(yè)工資待遇不高。水電施工人員遠(yuǎn)離親人，身處深山峽谷，環(huán)境艱苦，開支成本過高，從社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益來說，勞動(dòng)付出不成比例。

4．能力發(fā)揮不足，發(fā)展前景不佳。相當(dāng)一部分人認(rèn)為，在國(guó)企里不受重用，這對(duì)企業(yè)造成了人才閑置和浪費(fèi)，這個(gè)現(xiàn)象的根源在于缺乏公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；其次，培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度不足。近年來，水電建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、建設(shè)工期緊，承擔(dān)施工的企業(yè)普遍注重進(jìn)度、形象、效益，對(duì)人才的培訓(xùn)和繼續(xù)教育重視不足。

（二）企業(yè)人事管理不力分析

傳統(tǒng)的人事管理工作注重的是對(duì)國(guó)家和上級(jí)主管部門有關(guān)政策、規(guī)定的貫徹、運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)的是政策性和原則性，不太關(guān)心企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，而現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作則強(qiáng)調(diào)的是人才資源的規(guī)劃與開發(fā)、薪酬制度設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)、人力資源管理制度創(chuàng)新。

1．績(jī)效考評(píng)體系不完善。由于目前企業(yè)職位分類線條過粗，制定的考核標(biāo)準(zhǔn)各不相同，考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、未量化，實(shí)際考評(píng)難以操作，考評(píng)結(jié)果精度不高，考評(píng)工作客觀上流于形式。其次，考評(píng)結(jié)果與職務(wù)晉升相脫節(jié)。導(dǎo)致“大鍋飯”在企業(yè)內(nèi)部盛行，不能真正發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。

2．薪酬分配和福利政策凸顯弊端。薪酬分配是施工企業(yè)的一件大事，關(guān)系到每位員工的切身利益和忠誠(chéng)感的樹立，分配欠合理會(huì)挫傷積極性。薪酬分配和福利政策大多都是采取行政措施進(jìn)行實(shí)施，員工的福利待遇缺乏有效監(jiān)督，隨意和變相截留各種獎(jiǎng)金的現(xiàn)象還普遍存在。

3．員工內(nèi)部流動(dòng)不暢，人才難盡其用。這是水電施工企業(yè)與其他企業(yè)相比，在用工方面存在的突出問題。一是大中專畢業(yè)生參加工作后一般仍采取組織安排的做法，走上工作崗位后，基本上是一“上”定終身，即使個(gè)別員工經(jīng)過自學(xué)成才或自培，也難以如愿。二是項(xiàng)目施工流動(dòng)性大，一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后部分員工暫時(shí)失業(yè)，如要及時(shí)上崗，需要花費(fèi)很大的氣力。

4．人事管理工作缺乏創(chuàng)新機(jī)制。現(xiàn)在的人事管理工作在一定程度上仍停滯在傳統(tǒng)管理的模式之上，尚未使用先進(jìn)的管理手段進(jìn)行管理。

5．情感管理較薄弱，對(duì)待員工的工作方式方法生硬，不能做到一視同仁，缺乏陽(yáng)光政策，缺乏民主作風(fēng)。

三、貫徹“以人為本”的人才理念的思路與對(duì)策

水電施工具有施工環(huán)境的艱苦性、工作地點(diǎn)的流動(dòng)性等特點(diǎn)，貫徹“以人為本”的人才理念需要做很多工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念，真正樹立人力資源是第一資源的意識(shí)。

2．提高員工的薪酬和福利待遇。優(yōu)厚的福利待遇是穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍、吸引人才、留住人才的關(guān)鍵所在。

3．群眾利益無小事，徹底解決員工的后顧之憂，如資助家庭困難員工子女大學(xué)費(fèi)用等舉措，切實(shí)把員工的利益放在第一位，創(chuàng)造安定團(tuán)結(jié)的生產(chǎn)環(huán)境。

4．創(chuàng)新人力資源管理方式，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理手段將人才開發(fā)、激勵(lì)與績(jī)效考核、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等有效結(jié)合，激發(fā)他們的上進(jìn)心。

5．企業(yè)可以設(shè)立自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法和獎(jiǎng)勵(lì)基金等優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，幫助員工實(shí)現(xiàn)“終身學(xué)習(xí)”。

6．?dāng)U大激勵(lì)覆蓋面,做實(shí)績(jī)效考評(píng)，從而為員工發(fā)展和晉升提供重要依據(jù)。

7．水電施工大多在深山峽谷，施工工地環(huán)境艱苦，員工的休閑娛樂方式單一，為加快施工進(jìn)度，影響了員工的正常休假休息，應(yīng)最大限度保障員工的休息休假權(quán)利。

四、水電集團(tuán)公司各單位對(duì)“以人為本”管理理念的實(shí)踐和探索

1．加大繼續(xù)教育力度，培養(yǎng)扎根企業(yè)人才。水電四局充分利用培訓(xùn)的重要途徑、結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，一方面彌補(bǔ)人才流失缺口，另一方面提高企業(yè)管理和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，以加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。每年通過擇優(yōu)考試在全局優(yōu)秀青年職工和職工子女中選拔一批人員到西安理工大學(xué)、三峽大學(xué)學(xué)習(xí)水工、機(jī)械、電氣等工程急需的專業(yè)，穩(wěn)定人才隊(duì)伍。

2．落實(shí)“三留人”政策，努力營(yíng)造拴心留人的良好環(huán)境。水電四局采取一系列優(yōu)惠措施吸引大專院校畢業(yè)生，一是一次性發(fā)給安家費(fèi)，對(duì)到項(xiàng)目點(diǎn)報(bào)到的大學(xué)生在住房安排、生活學(xué)習(xí)工作單位調(diào)動(dòng)等方面給予優(yōu)惠；二是實(shí)施專業(yè)總工程師、專業(yè)工程師制度，對(duì)于被聘為“專總“的優(yōu)秀工程技術(shù)人員依據(jù)績(jī)效考核兌現(xiàn)津貼；三是每年召開科技大會(huì)，表彰全局的優(yōu)秀技術(shù)干部；四是幫助員工在崗位成材，在萬(wàn)家寨、三峽、小灣等工地舉辦學(xué)歷教育培訓(xùn)班，五是對(duì)取得“全國(guó)一級(jí)建造師”的專業(yè)技術(shù)人才給予獎(jiǎng)勵(lì)；六是工程局和五分局采取競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，對(duì)國(guó)外項(xiàng)目、機(jī)關(guān)部門人員進(jìn)行招聘，激發(fā)員工積極進(jìn)取；七是五分局對(duì)部分部門專業(yè)技術(shù)人員采取崗位輪換舉措，從多個(gè)方面開發(fā)復(fù)合性人才。

3．在國(guó)際人才選拔使用上敢于打破常規(guī)，大膽使用。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢固樹立“人才”是第一資源的觀念，把人才工作擺上戰(zhàn)略位置，為做大做強(qiáng)國(guó)際工程，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，敢于破格提拔使用，在巴基斯坦帕特菲特渠道項(xiàng)目，孟加拉滿格拉特電廠場(chǎng)地項(xiàng)目、烏茲別克咸海拯救工程等項(xiàng)目的班子成員中大多數(shù)由30歲左右的年輕人組成。

篇7

隨著同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的精細(xì)化管理要求越來越高。公路施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)化戰(zhàn)略，調(diào)整結(jié)構(gòu)，開拓市場(chǎng)，強(qiáng)化管理，理順體制，創(chuàng)新機(jī)制，落實(shí)人才戰(zhàn)略，推進(jìn)自主創(chuàng)新，保持了持續(xù)平衡快速發(fā)展。由于近年來工程施工規(guī)模擴(kuò)張較快，而社會(huì)條件發(fā)生了深刻的變化，由于工程流動(dòng)分散、工作環(huán)境條件差、業(yè)余生活單調(diào)，年輕勞動(dòng)力不愿意從事施工行業(yè)，技術(shù)工人大量減少，部分工種到了緊缺的地步；設(shè)計(jì)的橋型不斷創(chuàng)新、新材料新工藝也不斷運(yùn)用，項(xiàng)目管理人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)；對(duì)勞務(wù)合作隊(duì)伍的培訓(xùn)管控不到位，客觀上造成管理、施工水平難以提高的局面。而業(yè)主的要求不僅規(guī)范，而且愈來愈精細(xì)化，這也是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此必須推進(jìn)精細(xì)化管理。

一、實(shí)施精細(xì)化管理的總體思路

為了不斷提高公司整體管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)公司又好又快可持續(xù)發(fā)展，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的有效管控，不斷推進(jìn)項(xiàng)目從粗放型到精細(xì)化根本轉(zhuǎn)變，我公司從2009年全面提出精細(xì)化管理工作，實(shí)行公司上下服務(wù)、管理、施工精細(xì)化。

（一）以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)，全方位、全過程、全員系統(tǒng)地實(shí)施精細(xì)化，各方面、各環(huán)節(jié)、各崗位的工作和管理以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為要求。始終以“最優(yōu)”為目標(biāo)，以明確任務(wù)、明確職責(zé)、明確流程方法標(biāo)準(zhǔn)、明確獎(jiǎng)罰制度、周密計(jì)劃、準(zhǔn)確及時(shí)執(zhí)行、嚴(yán)格檢查考核激勵(lì)路徑，以工作質(zhì)量保操作質(zhì)量，以操作質(zhì)量保產(chǎn)品質(zhì)量，以日計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬保月，以月保年，循環(huán)推進(jìn)，完成好公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理施工任務(wù)，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，以考核激勵(lì)和更新、創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷提高人才水平，及時(shí)提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，保持公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）著眼未來市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，立足公司實(shí)際情況，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理，范圍覆蓋全公司，涉及經(jīng)營(yíng)管理全過程和全員各崗位。公司緊緊圍繞市場(chǎng)開發(fā)和項(xiàng)目施工管理兩大中心工作，按照精細(xì)化要求和方式，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)分管工作和任務(wù)，細(xì)化公司和項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目施工管理的各自職責(zé)，明確管理流程方法要求。項(xiàng)目部是施工管理責(zé)任主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度和程序。公司側(cè)重服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制和考核激勵(lì)，項(xiàng)目施工前公司側(cè)重事前培訓(xùn)服務(wù)和總體規(guī)劃把關(guān)，施工過程中公司側(cè)重檢查預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制，工程施工尾期公司執(zhí)行考核考評(píng)的職能。在公司整體運(yùn)行中，公司領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重各種管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮部門和項(xiàng)目部的執(zhí)行職能，并從日常繁瑣事務(wù)中跳出來，加快市場(chǎng)開發(fā)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)創(chuàng)新工作，加強(qiáng)考核激勵(lì)。

二、推進(jìn)精細(xì)化管理的具體措施

（一）公司成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)職能部門行使培訓(xùn)、檢查和考核考評(píng)職能，負(fù)責(zé)組織各部門和協(xié)調(diào)各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目施工行使培訓(xùn)指導(dǎo)、檢查、風(fēng)險(xiǎn)控制、考核考評(píng)職能，推進(jìn)和保持管理精細(xì)化。按照對(duì)項(xiàng)目部服務(wù)到位、及時(shí)預(yù)警、控制有效的要求，細(xì)分任務(wù)，明確職責(zé)、流程、方法、要求，嚴(yán)肅機(jī)關(guān)辦公紀(jì)律，推進(jìn)部門辦公精細(xì)化，把部門辦公打造成精細(xì)化辦公的樣板。

（二）重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目施工管理精細(xì)化。為規(guī)范項(xiàng)目施工管理，推進(jìn)項(xiàng)目施工管理精細(xì)化，公司出臺(tái)《項(xiàng)目管理辦法》，規(guī)范項(xiàng)目部在總體規(guī)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理、成本等施工管理十二大項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目部管理任務(wù)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)安排、工作流程方法標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部管理、公司管理銜接、公司對(duì)項(xiàng)目部管控都做了明確細(xì)致的規(guī)定，通過運(yùn)行不斷完善，并按照時(shí)代的要求持續(xù)更新。

（三）強(qiáng)化考核，以考核為基本動(dòng)力，來推動(dòng)精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)和保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過日常檢查、月度考核、年度或完工考評(píng)的機(jī)制嚴(yán)肅運(yùn)行，保證精細(xì)化管理持續(xù)健康運(yùn)行。

（四）建立人才和隊(duì)伍培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，使人才培訓(xùn)培養(yǎng)使用規(guī)范化，加快人才升級(jí)和后續(xù)人才培養(yǎng)速度。從公司層面為所有的管理、技術(shù)人員制定人才規(guī)劃并列入年度計(jì)劃實(shí)施，每年集中培訓(xùn)，通過導(dǎo)師帶徒，先崗位成才，再崗位交流，通過嚴(yán)格考核，持續(xù)培養(yǎng)各級(jí)各類人才，滿足公司發(fā)展需要。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和骨干進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，完善勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、建設(shè)、考核考評(píng)機(jī)制，培養(yǎng)穩(wěn)定一批綜合素質(zhì)較好的勞務(wù)隊(duì)伍。

（五）加強(qiáng)技術(shù)和機(jī)制創(chuàng)新，為精細(xì)化管理提供技術(shù)和機(jī)制支撐。技術(shù)是管理的基礎(chǔ)，是施工的依據(jù)，必須提高全員的技術(shù)素養(yǎng)，為實(shí)施精細(xì)化夯實(shí)基礎(chǔ)；采用新的管理技術(shù)，更新管理工具，使管理更加簡(jiǎn)單有效期；創(chuàng)新機(jī)制，使精細(xì)化管理變成全員的自覺行動(dòng)。

三、用高效的精細(xì)化管理推動(dòng)各項(xiàng)工作開展

（一）集中優(yōu)勢(shì)，著力市場(chǎng)開拓，在承接工程業(yè)務(wù)方面形成新格局國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)方面，針對(duì)我國(guó)東部地區(qū)項(xiàng)目小、BT項(xiàng)目多、西部地區(qū)項(xiàng)目大、建設(shè)期短等市場(chǎng)行情，有效發(fā)揮公司區(qū)域經(jīng)營(yíng)開發(fā)優(yōu)勢(shì)，建立穩(wěn)健的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，健全完善的開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)、地域帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息、營(yíng)銷渠道資源共享。

篇8

企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利基礎(chǔ)不同,解決的問題不同。由于企業(yè)與項(xiàng)目之間“信息不對(duì)稱”等因素,形成施工:企業(yè)管理和項(xiàng)目管理中管理重點(diǎn)和內(nèi)容不盡相同。施工企業(yè)管理內(nèi)容及重點(diǎn)為:(1)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度,規(guī)范項(xiàng)目管理。(2)加強(qiáng)計(jì)劃管理,進(jìn)行資源調(diào)配,保持企業(yè)整體資源的合理分布和有序流動(dòng),并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。(3)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo),監(jiān)督和檢查,確保項(xiàng)目順利優(yōu)質(zhì)完工。(4)處理和決定重大問題,如與勞務(wù)作業(yè)層(施工隊(duì)伍)應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同,明確項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層(施工隊(duì)伍)間勞務(wù)分包合同的關(guān)系。項(xiàng)目管理的內(nèi)容及重點(diǎn)為:(1)建立施工項(xiàng)目管理組織,組建職能部門,制定施工項(xiàng)目管理制度。(2)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃,是對(duì)施工項(xiàng)目管理內(nèi)容,方法,步驟,重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策。(3)進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制。(4)勞動(dòng)要素管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理。勞動(dòng)要素包括:勞動(dòng)力,材料,機(jī)械設(shè)備,資金和技術(shù),是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證;施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一種動(dòng)態(tài)管理和調(diào)度,對(duì)于節(jié)約材料,保證施工進(jìn)度,創(chuàng)建文明工地等方面都至關(guān)重要。(5)施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào),包含施工中各方配合關(guān)系、供給關(guān)系的協(xié)調(diào)。

規(guī)范企業(yè)管理與項(xiàng)目管理,明確各自責(zé)、權(quán)、利,有助于解決施工企業(yè)與項(xiàng)目之間管理漏洞,提高企業(yè)管理效益,就需深入推行項(xiàng)目管理責(zé)任制,項(xiàng)目管理責(zé)任制是規(guī)范項(xiàng)目管理的核心及深化。施工企業(yè)為履行合同,處理好企業(yè),項(xiàng)目和勞務(wù)作業(yè)層(施工隊(duì)伍)的關(guān)系,規(guī)范項(xiàng)目管理,按一定方式選聘項(xiàng)目經(jīng)理,簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”,明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,權(quán)利和利益,以便于進(jìn)行項(xiàng)目管理。“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”消除了企業(yè)與項(xiàng)目之間不明確事項(xiàng)發(fā)生,避免項(xiàng)目超越權(quán)限行為的發(fā)生,同時(shí)又是一種經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任考核。通過“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的明確和實(shí)施,有效減少和規(guī)避了施工風(fēng)險(xiǎn),可以解決普遍意義存在的項(xiàng)目管理問題。

2項(xiàng)目成本管理

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的是為了獲取利潤(rùn),也是生產(chǎn)的目標(biāo)。在當(dāng)前的行業(yè)利潤(rùn)較低的情況下,企業(yè)要獲得利潤(rùn),必須降低項(xiàng)目成本。成本管理是個(gè)復(fù)雜的體系,影響成本的因素是多方面的,首先要進(jìn)行合同成本分解,制定科學(xué)的目標(biāo)成本,注重過程控制,注重各部門的協(xié)調(diào),嚴(yán)格成本控制;同時(shí)要健全實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的保障體系,充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制,運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。項(xiàng)目管理的核心是成本管理,制定科學(xué)的目標(biāo)成本是成本管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目要制定目標(biāo)成本,進(jìn)行成本控制,就要對(duì)施工建造合同項(xiàng)目進(jìn)行分解,成本按屬性劃分為兩大快:一塊是項(xiàng)目直接費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料、機(jī)械和其他直接費(fèi),直接費(fèi)的控制要依據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃用工工日、材料計(jì)劃消耗量、機(jī)械臺(tái)班消耗量,來確定目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行施工過程中成本控制的依據(jù)。另一塊為項(xiàng)目間接費(fèi),為項(xiàng)目管理而發(fā)生,在預(yù)算控制中要嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理支出;通過綜合、分析調(diào)控,確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。

編制施工成本預(yù)算計(jì)劃,確定目標(biāo)成本,一定要以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向,即其價(jià)格必須以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的即時(shí)價(jià)格進(jìn)行測(cè)算。只有這樣,目標(biāo)成本的編制才能夠準(zhǔn)確。所以必須加強(qiáng)對(duì)工程成本中材料、人工費(fèi)等隨行就市因素準(zhǔn)確測(cè)算,大到單項(xiàng)工程,小到每道工序,都必須樹立成本意識(shí),將各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、整理和系統(tǒng)分析,找出成本、利潤(rùn)控制點(diǎn),逐步建立和健全企業(yè)內(nèi)部的核算價(jià)格體系。成本控制圍繞目標(biāo)成本進(jìn)行,由于價(jià)格是變動(dòng)的,目標(biāo)成本也需不斷的調(diào)整,在合同價(jià)包死的情況下,科學(xué)地編制合理的目標(biāo)成本對(duì)利潤(rùn)合理預(yù)測(cè)具有現(xiàn)實(shí)意義。成本控制是多部門控制事項(xiàng),項(xiàng)目各部門應(yīng)各盡其責(zé),做好自己分管事項(xiàng)。技術(shù)部門應(yīng)優(yōu)化施工方案,改進(jìn)技術(shù)措施,鼓勵(lì)開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新,為成本控制提供技術(shù)支持;財(cái)務(wù)部門及時(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況,對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析,反映項(xiàng)目盈虧情況,檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),造成差異的原因;預(yù)算部門編制施工成本的預(yù)算計(jì)劃,確定目標(biāo)成本,并負(fù)責(zé)層層分解、層層落實(shí)和負(fù)責(zé)監(jiān)督成本執(zhí)行情況。成本控制需各部門共同努力,齊抓共管。

成本控制強(qiáng)調(diào)事中控制,是個(gè)過程控制。必須采取事前預(yù)算和過程控制,強(qiáng)化過程監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力、物資材料及設(shè)備采購(gòu)的干預(yù)和監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)工藝流程的選用。在事中控制中,項(xiàng)目經(jīng)理必須協(xié)調(diào)好“干”和“算”相互關(guān)系,改變“管干的不管算”,“管算的不管干”脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生,作到事前預(yù)算,事中核算,邊干邊算,作到管的及時(shí),算得準(zhǔn)確。在成本管理這個(gè)復(fù)雜的體系中,人的因素至為重要。一個(gè)合理的控制目標(biāo)、一種科學(xué)的控制方法,必須要有一群有責(zé)任心的項(xiàng)目管理者來實(shí)施,才能最終達(dá)到降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。提高管理人員的素質(zhì),必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的經(jīng)常性培訓(xùn),以造就一批專業(yè)化、職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)成本管理人員:通過這些管理人員對(duì)項(xiàng)目過程實(shí)施的總結(jié)、分析、及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的積累和反饋,使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài),實(shí)現(xiàn)了由行家進(jìn)行項(xiàng)目管理,管理向?qū)I(yè)化邁進(jìn)。企業(yè)的人事管理對(duì)項(xiàng)目也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,企業(yè)的管理層應(yīng)該洞悉各項(xiàng)目管理人員的能力、品行,做到知人善任、用人有道,以保證最優(yōu)化地利用人力資源:通過對(duì)項(xiàng)目部人事監(jiān)控、管理,防止了出現(xiàn)內(nèi)部小團(tuán)體現(xiàn)象,避免項(xiàng)目經(jīng)理的短期行為,避免企業(yè)資源的流失。施工企業(yè)人才的管理要建立競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束機(jī)制。通過建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí),不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才,提高管理和勞動(dòng)生產(chǎn)積極性,提高效率,節(jié)約成本。沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制,項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù),更談不上成本節(jié)約;在施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面,都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,使各項(xiàng)管理工作有章可循。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力,還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,為規(guī)范管理、作業(yè)、和成本節(jié)約建立一個(gè)制度保障的平臺(tái)。

3成本管理與合同管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、管理手段之間的關(guān)系

篇9

（一）以技術(shù)創(chuàng)新為核心

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式就是將自主創(chuàng)新能力作為管理的戰(zhàn)略基點(diǎn)。能不能使企業(yè)成為負(fù)責(zé)任的、有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的創(chuàng)新主體，企業(yè)有沒有自主創(chuàng)新的意愿和能力，是自主創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。在企業(yè)內(nèi)部形成尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，為發(fā)明創(chuàng)造者提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為發(fā)明創(chuàng)造者申請(qǐng)專利，同時(shí)給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）以信息化為動(dòng)力

加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。信息化可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化？一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。如：海爾的“市場(chǎng)鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)施“三個(gè)零”（質(zhì)量零缺陷、服務(wù)零距離、運(yùn)營(yíng)零成本）目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。企業(yè)信息化的主要目標(biāo)之一就是讓人們消除彼此在認(rèn)識(shí)上、知識(shí)上和語(yǔ)言上的障礙很好地融合在一起。

二、提高人力資源管理能力是增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心

（一）創(chuàng)建人本管理的新模式

1、重視員工。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存，必須具有某種核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要資源基礎(chǔ)和源泉是企業(yè)的員工，是企業(yè)可以利用并且必須賴以生存的各種人力資源。舊有的那種視人為工具的觀念必須被拋棄，企業(yè)必須考慮如何與自己的員工共同發(fā)展，必須實(shí)施以人為本的管理。

2、激勵(lì)員工。為了鼓勵(lì)員工創(chuàng)造佳績(jī)并建立忠誠(chéng)感，企業(yè)必須采取措施，制定一系列旨在調(diào)動(dòng)員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿足員工的情感需求；實(shí)施民主管理；改革分配方式；加強(qiáng)與員工的有效溝通等等。

（二）建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，要廣納人才，愛惜人才，充分發(fā)揮人才的作用；要充分理解追求是科技人員在創(chuàng)新和發(fā)明上最迫切的需求，成功追求本身對(duì)他們就是最大的激勵(lì)、最大的快樂、最大的滿足。

（三）為科研人員搭建創(chuàng)新的平臺(tái)

企業(yè)要加大對(duì)研發(fā)的投入，使企業(yè)的發(fā)展具有長(zhǎng)久的動(dòng)力。防止企業(yè)產(chǎn)值增加了，研發(fā)投入?yún)s沒有相應(yīng)提高的現(xiàn)象發(fā)生。建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，在鼓勵(lì)成功創(chuàng)業(yè)的同時(shí)寬容失敗的機(jī)制，給人才創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境。

三、提高管理者的綜合素質(zhì)是創(chuàng)建企業(yè)文化的靈魂

（一）提高適應(yīng)市場(chǎng)變化能力

企業(yè)管理者要在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，始終做到頭腦清醒，不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而犧牲政治利益，保持國(guó)有資產(chǎn)保值增值、不受損害。要始終把握科技發(fā)展的方向和趨勢(shì)，把握好企業(yè)發(fā)展定位，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略納入到可持續(xù)發(fā)展的軌道上來，始終保持企業(yè)健康、快速、持續(xù)地發(fā)展。

（二）提高駕馭市場(chǎng)能力

企業(yè)管理者是在充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須提高駕馭市場(chǎng)的能力，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，要善于把握市場(chǎng)趨勢(shì)，打破舊的市場(chǎng)格局，不斷創(chuàng)造新的市場(chǎng)。要不斷提高對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)力，注意把握市場(chǎng)脈搏，培養(yǎng)敢于接受新鮮事物的能力。

（三）提高決策管理能力

企業(yè)管理者應(yīng)利用多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果，剖析企業(yè)當(dāng)前存在的許多深層次矛盾和問題。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，注重企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，融合先進(jìn)的管理文化，抓住人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、成本核算、資金運(yùn)作等管理重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行、高速度推進(jìn)、高效益發(fā)展。（四）提高民主管理能力

企業(yè)管理者要繼續(xù)牢固樹立“以人為本”的思想，保證廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，挖掘每個(gè)職工的內(nèi)在潛能。大膽使用先進(jìn)的企業(yè)管理方式，提升民主管理能力，以開放的心態(tài)、寬廣的胸懷積極鼓勵(lì)、支持職工的各種創(chuàng)造性勞動(dòng)，集納群體智慧以取得企業(yè)生生不息、源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

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其次，人員管理是構(gòu)成施工企業(yè)管理戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分，其戰(zhàn)略的制定必須以施工企業(yè)管理戰(zhàn)略指導(dǎo)為依據(jù)；這也就是說人員管理是施工企業(yè)管理的依附，其被安排并貫穿于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)開發(fā)管理、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等環(huán)節(jié)之中，并將各個(gè)環(huán)節(jié)緊緊聯(lián)系在一起，構(gòu)成成個(gè)企業(yè)管理體系。總之，人員管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)工程管理戰(zhàn)略的核心，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著巨大的促進(jìn)和支撐作用。

人員管理對(duì)施工企業(yè)管理的促進(jìn)作用分析

人員管理對(duì)施工企業(yè)管理的促進(jìn)作用主要來自于有利于鼓舞士氣、充分調(diào)動(dòng)員工積極性，有利于激發(fā)員工創(chuàng)新、促進(jìn)技術(shù)發(fā)展，有利于形成完整、良好的企業(yè)文化和有利于吸引外部?jī)?yōu)秀人才這四個(gè)方面。

一、人員管理中優(yōu)秀的、健全的員工激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的斗志和工作熱情，使其將自己全部的精力投予于工程施工中，并朝著企業(yè)工程目標(biāo)而不懈努力，換句話來說，激勵(lì)機(jī)制無論對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率的提高還是對(duì)工人自身自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都有著非常重要的作用。

二、其次根據(jù)心理學(xué)研究顯示：人在最高興的時(shí)候正是最有可能發(fā)揮超常才智的時(shí)候，企業(yè)人員管理中，如果管理者能夠充分給予技術(shù)人員以肯定和尊重，在施工中，他們必將竭盡所能，加快技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新；并且在施工企業(yè)管理中建立這種以“人格”為主的人員管理，使得員工有了一種主人翁精神，這樣也能激勵(lì)員工同甘共苦，為企業(yè)利益努力工作。

三、以“人格”為核心的人員管理模式，有利于施工企業(yè)形成一種自由、民主、寬松及能夠自我管理的工作環(huán)境，在這樣一種氛圍的影響下，企業(yè)也將形成一種團(tuán)結(jié)、和諧和融洽的企業(yè)管理文化，這對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。

四、擁有科學(xué)、合理的人員管理機(jī)制的企業(yè)往往能夠吸納到優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才是施工企業(yè)發(fā)展的根本保證，高深的工程技術(shù)不僅有利于施工企業(yè)工程能夠得到圓滿完成，而且還能夠更加節(jié)省原材料，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大大增加。

總之，科學(xué)和合理的人員管理對(duì)施工企業(yè)管理有著十分重要的促進(jìn)作用。

基于提高施工企業(yè)管理水平的人員管理對(duì)策

要想提高施工企業(yè)的管理水平，其根本就是要提高人員管理水平，要想提高企業(yè)人員管理水平，我們可以從努力培育優(yōu)秀的人力資源管理者、健全員工培育機(jī)制及構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化三個(gè)方面入手。

一、要有高水準(zhǔn)的人員管理，優(yōu)秀的管理者是必不可少的，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人力資源部門的重要性，加強(qiáng)專業(yè)人力資源管理者隊(duì)伍的建設(shè)，著重培訓(xùn)當(dāng)前擁有的人員管理者，人力資源管理者也必須切身落實(shí)好各方面的工作。

二、企業(yè)還應(yīng)該建立和完善員工培訓(xùn)機(jī)制，員工素質(zhì)的高低直接決定其工作效率，這也間接的影響整個(gè)企業(yè)的效益，企業(yè)應(yīng)該制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)方案，方案制定應(yīng)該做到因人而異，不同層面的企業(yè)員工受到的培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)該有所不同，再就是在培訓(xùn)之后，企業(yè)一定要對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核，只有當(dāng)員工達(dá)到企業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)后才能使其參與企業(yè)工程建設(shè)。

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隨著我國(guó)大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，建筑行業(yè)如火如荼地不斷發(fā)展，企業(yè)隊(duì)伍也在不斷壯大。但是，這也使得施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度增大，需要施工企業(yè)不斷的自主創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上博得一席之地。我們知道，一個(gè)企業(yè)要全面創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)文化創(chuàng)新就十分必要。企業(yè)文化最早是由美國(guó)提出的，近幾年隨著我國(guó)不斷改革開放及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，更多企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)視為企業(yè)健康發(fā)展的前提。而隨著社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，很多建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，給企業(yè)自身管理帶來了很大困難，越來越多的企業(yè)盲目效仿國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)，忽略自身實(shí)際。導(dǎo)致企業(yè)文化與企業(yè)管理理念脫節(jié)，與社會(huì)市場(chǎng)需求脫鉤，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)自身的創(chuàng)新發(fā)展。因此，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的管理及發(fā)展都有一個(gè)良好的引導(dǎo)作用。

1企業(yè)文化的涵義及特點(diǎn)概述

1.1企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化首先由美國(guó)提出，又可以稱為組織文化，是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的精神支柱。它能夠在企業(yè)和員工之間進(jìn)行有效的傳播和分享，是企業(yè)公認(rèn)的有利于企業(yè)建設(shè)的基本信念。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)的效果是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的直接體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張及組織行為。總體來說，企業(yè)文化就是一個(gè)由價(jià)值觀、信念、符號(hào)、管理制度、經(jīng)營(yíng)文化等綜合一體的組織文化形式。

1.2企業(yè)文化的特點(diǎn)

首先，企業(yè)文化是一個(gè)集符號(hào)、信念、價(jià)值等為一體的組織行為。換而言之就是一種隱形存在的文化價(jià)值，并不是客觀存在的實(shí)體。其次，企業(yè)文化是與時(shí)俱進(jìn)的，受社會(huì)市場(chǎng)需求、時(shí)展的影響，具有很強(qiáng)的時(shí)代性。并且，作為企業(yè)管理的精神支柱，企業(yè)文化也具有很強(qiáng)的科學(xué)性。再者，企業(yè)文化是一個(gè)集企業(yè)建設(shè)、員工培養(yǎng)、發(fā)展目標(biāo)等于一體的組織行為。要求職工文化意識(shí)與企業(yè)發(fā)展意識(shí)相結(jié)合，引導(dǎo)員工將個(gè)人努力目標(biāo)有效的融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中，最大程度的促進(jìn)企業(yè)管理的健康發(fā)展，其具有很強(qiáng)系統(tǒng)性。最后，企業(yè)文化建設(shè)歸根是對(duì)人進(jìn)行文化建設(shè)，通過尊重和關(guān)懷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，以此為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。所以，企業(yè)文化具有很強(qiáng)的人本化特點(diǎn)。

1.3企業(yè)文化的功能

由企業(yè)文化的特點(diǎn)可知，企業(yè)文化具有很強(qiáng)的人本化特點(diǎn)。人本化的管理理念，可以讓員工感受很強(qiáng)的自我歸屬感和價(jià)值感，從而有效激發(fā)員工的工作激情，提升員工的責(zé)任心。通過對(duì)員工激勵(lì)及尊重員工的自身建設(shè)可以有效的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，能為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧輕松的工作環(huán)境，有助于員工之間和諧交流，為企業(yè)的健康發(fā)展帶來源源不盡的動(dòng)力。再者，企業(yè)的規(guī)章制度以及規(guī)范也屬于企業(yè)文化的一個(gè)范疇，這也就體現(xiàn)出企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)員工進(jìn)行有效管理的影響。同時(shí)，企業(yè)文化還是企業(yè)外在形象的表現(xiàn)，好的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展都積累著豐富的隱性資源。

2企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于施工企業(yè)管理的影響

2.1企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性

企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的精神支柱，也是企業(yè)管理的正確引導(dǎo)者。企業(yè)發(fā)展及成長(zhǎng)道路不同，文化的建設(shè)也就不同。而企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境相統(tǒng)一的渠道，這就需要相關(guān)企業(yè)不斷進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，積極革新自我企業(yè)文化，不斷與市場(chǎng)需求和時(shí)展接軌，避免出現(xiàn)程式化、理想化、僵硬化的管理問題。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的自身發(fā)展也提出了很高的要求。企業(yè)為保證在激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中占據(jù)一席之地，就必須進(jìn)行與國(guó)際接軌、滿足社會(huì)市場(chǎng)需求的文化創(chuàng)新，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)管理、建設(shè)、技術(shù)、制度等方面的創(chuàng)新，提高自我核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)施工企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

2.2.1提高施工企業(yè)管理的創(chuàng)新力

從企業(yè)文化的特點(diǎn)可知，企業(yè)文化具有隱形性。它能夠潛移默化地影響員工的工作積極性，樹立員工的工作價(jià)值觀念。同時(shí)，企業(yè)的規(guī)章制度也屬于企業(yè)文化中的一種。那么，在現(xiàn)今建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，施工企業(yè)就要有效借助企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)、規(guī)范，提高員工的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，施工企業(yè)要借助企業(yè)文化創(chuàng)新將員工的價(jià)值目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方向結(jié)合起來，從而促使員工積極為企業(yè)未來發(fā)展出謀劃策，通過提高企業(yè)文化創(chuàng)新能力帶動(dòng)施工企業(yè)管理的創(chuàng)新。

2.2.2為施工企業(yè)管理創(chuàng)新指引方向

通過分析企業(yè)文化的特點(diǎn)可知，企業(yè)文化具有與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，施工企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行合理定位，較為清楚地表現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。同時(shí)，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)自身發(fā)展樹立正確方向。所以，鑒于企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)，企業(yè)文化的創(chuàng)新可以較好的為施工企業(yè)管理創(chuàng)新提供正確的發(fā)展方向。

2.2.3促進(jìn)施工企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)文化代表著企業(yè)的外在形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)新可以較好地吸引高質(zhì)量的人才，從而提高企業(yè)的管理創(chuàng)新。且人本化的企業(yè)文化創(chuàng)新理念可以較好的尊重員工的心理建設(shè)，剛?cè)岵⑦M(jìn)的管理模式可以有效地激發(fā)員工的工作激情和工作責(zé)任感。那么，鑒于施工企業(yè)的特點(diǎn)，施工技術(shù)人員對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度對(duì)于施工質(zhì)量的影響很大，而人本化的企業(yè)文化可以較好的獲取員工的認(rèn)同，使員工更加自覺地遵守企業(yè)規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，通過提高企業(yè)文化創(chuàng)新就可以在一定程度上提高企業(yè)的軟實(shí)力，對(duì)提高企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要的意義。

3總結(jié)

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的精神支柱，也是企業(yè)管理的正確引導(dǎo)者。企業(yè)文化創(chuàng)新也是企業(yè)在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得以生存的根本保障。那么，施工企業(yè)要得以發(fā)展、壯大，就必須不斷進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，不斷與市場(chǎng)需求和時(shí)展接軌。擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，積極革新自我企業(yè)文化，為企業(yè)管理創(chuàng)新注入新鮮的血液，提供充足的動(dòng)力，指明正確的方向。并通過以人為本的文化創(chuàng)新理念來調(diào)動(dòng)企業(yè)的一切資源為企業(yè)管理創(chuàng)新服務(wù)帶來活力，帶動(dòng)企業(yè)管理、建設(shè)、技術(shù)、制等方面的創(chuàng)新，提高自我核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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篇12

管理提升活動(dòng)是中央企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手；是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，深入實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，走內(nèi)涵式發(fā)展之路的重要舉措；是加快實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”核心目標(biāo)的重要步驟。搞好管理提升活動(dòng)，對(duì)我們?cè)鰪?qiáng)市場(chǎng)開發(fā)能力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，全面實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，具有非常重要的意義。

一、提高認(rèn)識(shí)，深刻理解管理提升的重要意義。

（一）管理提升是實(shí)現(xiàn)高效管控的客觀需要。目前，施工企業(yè)雖然建立了局、處、項(xiàng)目部三級(jí)管理體制，但管理不嚴(yán)、責(zé)任不清、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)懲不明的問題還普遍存在，成本管理、隊(duì)伍選擇等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的失控現(xiàn)象仍十分嚴(yán)重。只有通過管理提升，對(duì)現(xiàn)行的管理體制和機(jī)制進(jìn)行必要的完善調(diào)整，盡快建立起適應(yīng)市場(chǎng)需要的組織結(jié)構(gòu)、管控模式和制度體系，再造管理流程，形成一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的高效管控體系，才能促進(jìn)資源整合和內(nèi)部協(xié)同，最大限度地利用和共享資源，獲得良好的規(guī)模效益，提高整體合力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）管理提升是實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。近年來，施工企業(yè)內(nèi)抓管理、外闖市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，取得了一定成效。但基礎(chǔ)工作還比較薄弱，基本功還不夠扎實(shí)，與新形勢(shì)、新任務(wù)的要求還不相適應(yīng)。特別是隨著科技的發(fā)展，企業(yè)承擔(dān)的高鐵、地鐵、大型橋梁、特長(zhǎng)隧道和市政等重點(diǎn)項(xiàng)目，具有世界領(lǐng)先水平，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、投資多、規(guī)模大、戰(zhàn)線長(zhǎng)；而這些大型項(xiàng)目的推進(jìn)，無論是安全、質(zhì)量、工期，還是對(duì)企業(yè)的管理理念、管理能力、管理方式等都提出了前所未有的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。為此，必須充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)新形勢(shì)給傳統(tǒng)的施工理念、思路方法、工作方式帶來的巨大沖擊，認(rèn)真研究新問題、把握新特點(diǎn)、制定新措施，以新的姿態(tài)全面提升管理水平，把更多精力放在加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上來，盡快實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式從外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，發(fā)展手段從依賴數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量和效益并舉轉(zhuǎn)變，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。

（三）管理提升是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要步驟。提升管理水平，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展，包括全面實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化組織架構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理體制、推進(jìn)文化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)以及內(nèi)部資源整合等多個(gè)方面，涉及思想觀念轉(zhuǎn)變、管理方式調(diào)整、體制改革創(chuàng)新等多種因素。為此，我們既要快速行動(dòng)起來，認(rèn)真解決市場(chǎng)開發(fā)與施工生產(chǎn)、發(fā)展速度與運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)信譽(yù)、人才招聘與使用培養(yǎng)等企業(yè)管理中存在的突出矛盾和主要問題，掌握工作的主動(dòng)權(quán)；又要搞好戰(zhàn)略謀劃，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)工作的超前性，讓先進(jìn)的管理理念、手段和方法在企業(yè)生根、開花、結(jié)果，推進(jìn)戰(zhàn)略落地，使企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量越來越高、發(fā)展空間越來越大、發(fā)展道路越走越寬。

（四）管理提升是提高發(fā)展質(zhì)量的基本要求。當(dāng)前，不少企業(yè)在規(guī)模快速擴(kuò)大的同時(shí)，發(fā)展質(zhì)量提高上沒有取得實(shí)質(zhì)性突破。盈利主要靠擴(kuò)大規(guī)模、粗放型增長(zhǎng)來實(shí)現(xiàn)，精細(xì)化管理意識(shí)不強(qiáng)，集約化程度不高，資金、人才、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素相對(duì)分散，資源使用效率還有很大的提升空間，市場(chǎng)開發(fā)的手段還比較單一，項(xiàng)目管理上投入大、產(chǎn)出小的問題還比較突出，直接影響了經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展，這就要求我們必須注重發(fā)展質(zhì)量，夯實(shí)基礎(chǔ)、防范風(fēng)險(xiǎn)，制定措施、補(bǔ)齊短板，通過管理提升真正走上管理驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的內(nèi)涵式發(fā)展道路。

（五）管理提升是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的有效途徑。目前，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜。由于國(guó)家調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使得固定資產(chǎn)投資增速放緩，物價(jià)上漲壓力不斷增大，施工成本持續(xù)上升，給企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)帶來了新的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、成本控制能力提出了更高的要求。通過管理提升，向管理要效益、要增長(zhǎng)，降本增效，提高運(yùn)行質(zhì)量就顯得更加重要。為此，必須抓住管理提升活動(dòng)這一有利契機(jī)，認(rèn)真研究市場(chǎng)形勢(shì)新情況，積極采取適應(yīng)市場(chǎng)需要的管理新措施、新手段，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)在復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中，保持持續(xù)健康發(fā)展。

二、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，增強(qiáng)管理提升的責(zé)任意識(shí)

近年來，建筑施工企業(yè)積極開拓市場(chǎng)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，為國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，保持了良好的發(fā)展的態(tài)勢(shì)。但與激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)比，管理上還存在較大差距，主要表現(xiàn)在：

一是基礎(chǔ)工作比較薄弱。雖然制定了大量的制度辦法，但管理標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，規(guī)章制度的針對(duì)性、操作性、系統(tǒng)性不強(qiáng)，管理流程不清晰、審批權(quán)限不明確、修改換版不及時(shí)等缺陷非常普遍，給貫徹執(zhí)行帶來了一定困難；許多工作還習(xí)慣于照抄照搬照轉(zhuǎn)上級(jí)會(huì)議和文件精神，沿用過時(shí)陳舊的管理辦法，不能根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和管理對(duì)象新變化創(chuàng)造性地建章立制，管理缺乏自身特色和時(shí)代特點(diǎn)，難以根據(jù)本單位的實(shí)際情況細(xì)化分解，落實(shí)到人，體現(xiàn)在實(shí)際工作中。

二是總體管控能力不強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)管理的保駕護(hù)航作用尚未得到充分發(fā)揮，內(nèi)控管理的運(yùn)行、檢查、評(píng)價(jià)機(jī)制不盡完善，上下之間的協(xié)同配合不夠有力，組織架構(gòu)的適應(yīng)性建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。管理過程中，有的習(xí)慣從個(gè)人角度、本單位利益看問題，片面強(qiáng)調(diào)客觀條件、外部環(huán)境、人員素質(zhì)等種種借口；不為成功找辦法，只為失敗找理由；有些工作布置了沒回音，安排了沒檢查，啟動(dòng)了沒跟蹤。有的甚至意氣用事，唯我獨(dú)尊，使上級(jí)的安排部署無法得到有效貫徹，直接降低了總體管控的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，導(dǎo)致了個(gè)別管理流程的失控。

三是項(xiàng)目創(chuàng)利水平不高。施工管理普遍粗放，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象依然存在；返工、浪費(fèi)現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；科技創(chuàng)新的重心還沒有真正放在工地和現(xiàn)場(chǎng)，科技攻關(guān)成果大多停留在書面上、形式上，沒有切實(shí)起到指導(dǎo)施工、服務(wù)生產(chǎn)的作用；有些項(xiàng)目實(shí)施性施組設(shè)計(jì)編制不完善，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的研究論證，致使不少施工方案不合理、不科學(xué)，給項(xiàng)目造成了許多不應(yīng)有的損失，不僅工期滯后，效益流失，而且信譽(yù)嚴(yán)重受損。

四是市場(chǎng)開發(fā)能力不強(qiáng)。急功近利思想嚴(yán)重，缺乏持續(xù)經(jīng)營(yíng)、滾動(dòng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)意識(shí)；有的只求數(shù)量，不求質(zhì)量，承攬的任務(wù)缺乏專業(yè)特色和科技含量，有時(shí)干的越多虧的越多。有的心存僥幸，違規(guī)經(jīng)營(yíng)，通過掛靠、中介等不正當(dāng)途徑獲取任務(wù)，施工管理上受制于人，不僅損害了企業(yè)形象，而且引發(fā)了不少經(jīng)濟(jì)糾紛。

五是領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力不強(qiáng)。不少管理者政策觀念淡薄，組織紀(jì)律性不強(qiáng)，熱衷于吃吃喝喝，習(xí)慣于墨守成規(guī)，對(duì)發(fā)展機(jī)遇認(rèn)識(shí)慢，對(duì)新生事物接受慢，推動(dòng)發(fā)展動(dòng)作慢，該搶的項(xiàng)目搶不到，該辦的事情辦不好，破解難題和推動(dòng)工作的辦法不多，創(chuàng)新意識(shí)不足，抓管理患得患失，遇到難題束手無策，責(zé)任面前推萎扯皮，致使企業(yè)管理中的不少問題長(zhǎng)期得不到解決，影響了企業(yè)的規(guī)范化管理，貽誤了許多發(fā)展和創(chuàng)效機(jī)遇。

上述問題對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展非常有害、影響極大。因此，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、找出差距，居安思危，突破自我，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量，是企業(yè)面臨的一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。

三、圍繞主題，扎實(shí)有效推進(jìn)管理提升工作

要緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”這一主題，認(rèn)真梳理經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，有效解決影響企業(yè)發(fā)展的管理短板和瓶頸問題，重點(diǎn)做好以下工作。

1、完善管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。一要根據(jù)組織架構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，建立健全與之相適應(yīng)的組織體系、制度體系和標(biāo)準(zhǔn)體系；二要在充分對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)行的架構(gòu)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、體系進(jìn)行梳理和優(yōu)化，簡(jiǎn)化冗余復(fù)雜的操作步驟，提升管理制度和業(yè)務(wù)流程的實(shí)效性和操作性；三要進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系，建立常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)安全、質(zhì)量、合同、資金、投資和分承包商管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)防控，制定具體防控措施，及時(shí)消除各種管理隱患。四要進(jìn)一步健全管理創(chuàng)新工作體系，積極培育全員參與管理創(chuàng)新的文化氛圍，加速管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，形成管理創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制。

2、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升市場(chǎng)開拓能力。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加大特色和區(qū)域經(jīng)營(yíng)承攬力度，盡快建立和形成片區(qū)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、功能完善的市場(chǎng)格局，加強(qiáng)專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，構(gòu)筑企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，打造專業(yè)品牌，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓海外市場(chǎng)。同時(shí)，要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目選擇、標(biāo)書編制和合同談判等流程，嚴(yán)格履行投資項(xiàng)目審批程序，強(qiáng)化投資項(xiàng)目實(shí)施過程的跟蹤與監(jiān)控，確保投資預(yù)期回報(bào)，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提升規(guī)范化管理能力。要從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場(chǎng)管理、日常管理等方面入手，全面落實(shí)管理責(zé)任，使管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。切實(shí)形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制，努力改變管理粗放的現(xiàn)狀，推進(jìn)管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制盡快形成。

4、實(shí)施精細(xì)管理，提升項(xiàng)目創(chuàng)收能力。要全面推行精細(xì)管理，進(jìn)一步完善項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化項(xiàng)目約束機(jī)制，提升以成本控制為核心的項(xiàng)目管理水平，堵住由工程分包、物資設(shè)備采購(gòu)和非生產(chǎn)性開支等造成的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；強(qiáng)化分包隊(duì)伍管理，重點(diǎn)加強(qiáng)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、能力和誠(chéng)信審核，健全監(jiān)督檢查機(jī)制，重點(diǎn)把好隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)審查關(guān)，堅(jiān)決杜絕魚龍混雜、不合格隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，全面提升分包隊(duì)伍管理水平；同時(shí)，要嚴(yán)格項(xiàng)目全過程管控，從施工準(zhǔn)備、方案優(yōu)化、過程控制、交工驗(yàn)收與竣工結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格合同價(jià)格、安全質(zhì)量、物資設(shè)備以及完工結(jié)算等系統(tǒng)性、規(guī)范化管理，保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

5、積極降本增效，提升資源利用效率。要全面推行“零誤差、零缺陷、低成本”戰(zhàn)略，建立以“歸口管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一調(diào)配”為主要內(nèi)容的物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理體系，努力消除多家對(duì)外、分散采購(gòu)、零散儲(chǔ)備、管理混亂、效益流失的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)“物歸一家”，努力增強(qiáng)大宗材料等生產(chǎn)要素的配置能力；要積極推進(jìn)資金集中管理，加快應(yīng)收賬款回收速度，努力減少貸款規(guī)模，增強(qiáng)自身“造血”功能，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；要認(rèn)真搞好合同管理，嚴(yán)格履行合同評(píng)審、簽訂、登記、備案等管理程序，全面提高合同的合法性、嚴(yán)密性、可行性，做到依法管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，確保成本處于可控狀態(tài)、效益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保管理提升活動(dòng)順利開展。為確保管理提升活動(dòng)有序、快速、順利開展，要成立管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。按照統(tǒng)一安排和要求，明確分工，落實(shí)責(zé)任，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、層次清晰、齊抓共管的工作機(jī)制和強(qiáng)大合力。

篇13

本量利分析以成本性態(tài)研究為基礎(chǔ)，也就是成本總額對(duì)業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系。工程項(xiàng)目開始之初，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就要組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)本工程的情況進(jìn)行本量利分析，通過分析，確定盈虧臨界點(diǎn)，即在合同規(guī)定的工程量（收入）水平下，發(fā)生多少成本能保持本項(xiàng)目在完成對(duì)公司上交款和各項(xiàng)指標(biāo)的情況下不盈不虧。進(jìn)行這項(xiàng)分析是非常必要的，它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保本的底線，能使工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層及全體管理人員在工程開工伊始就做到心中有數(shù)，也是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制的必要基礎(chǔ)。在決定任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題時(shí)，都應(yīng)事先分析擬采取的行動(dòng)對(duì)利潤(rùn)有何影響，如果該行動(dòng)產(chǎn)生的收益大于它所引起的支出，可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，那么這項(xiàng)行動(dòng)在經(jīng)濟(jì)上是可取的。

項(xiàng)目部根據(jù)盈虧臨界點(diǎn)的分析及上級(jí)部門下達(dá)的項(xiàng)目預(yù)期的利潤(rùn)指標(biāo)，編制包括施工進(jìn)度預(yù)算、資本支出預(yù)算、資金籌措預(yù)算、責(zé)任成本預(yù)算、直接材料預(yù)算、間接費(fèi)用預(yù)算等基本的財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供控制的依據(jù)。

管理審計(jì)在審查項(xiàng)目部管理職能時(shí)，首先要從以下方面入手，看其是否編制過財(cái)務(wù)預(yù)算、編制的財(cái)務(wù)預(yù)算是否合理；是否切合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際；是否建立在對(duì)歷史資料準(zhǔn)確分析的基礎(chǔ)之上。通過預(yù)算將項(xiàng)目部的成本從固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，將項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)表現(xiàn)出來，使項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門協(xié)調(diào)工作，使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠得到最大限度的實(shí)現(xiàn)。

二、對(duì)財(cái)務(wù)控制方面的審查

財(cái)務(wù)控制主要是對(duì)成本的控制，包括組織系統(tǒng)、責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等方面。組織系統(tǒng)包括項(xiàng)目部的內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況；對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)本身的要求；項(xiàng)目部各部門的人員依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行分工、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制等；責(zé)任會(huì)計(jì)控制是指核算財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析、評(píng)價(jià)和報(bào)告業(yè)績(jī)，這方面主要是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)；考核制度方面要規(guī)定業(yè)績(jī)考核的計(jì)量方法、標(biāo)準(zhǔn)等，獎(jiǎng)勵(lì)制度要有貨幣獎(jiǎng)勵(lì)和非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式。

在組織系統(tǒng)中，如物資控制，不但項(xiàng)目部的物資人員是理所應(yīng)當(dāng)?shù)目刂迫藛T外，施工技術(shù)部門和計(jì)劃部門的人員也要分配一定的任務(wù)，以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)，從施工現(xiàn)場(chǎng)、每個(gè)工程部位、每個(gè)施工隊(duì)伍的材料型號(hào)和用量上對(duì)其進(jìn)行控制，責(zé)任到人，包干到人，與考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度相結(jié)合，調(diào)動(dòng)全員的積極性才是有效控制成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目部賬賬相符（物資賬與財(cái)務(wù)賬面材料數(shù)字）、賬實(shí)相符（物資賬與實(shí)際庫(kù)存材料）及材料用量方面做到事前控制等是重點(diǎn)要控制的事項(xiàng)。施工企業(yè)物資人員是否在平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職業(yè)責(zé)任心，與財(cái)務(wù)部門定期對(duì)賬，及時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存材料，使賬面數(shù)字能反映真實(shí)的物資購(gòu)銷存情況；是否會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員一起核實(shí)各工程部位材料數(shù)字，真正起到控制材料用量、節(jié)約工程成本的作用，都是管理審計(jì)中要關(guān)注的事項(xiàng)。

又如分包管理，它也是施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制中的重要課題。目前，施工企業(yè)所完成工程中相當(dāng)部分是由分包隊(duì)施工完成的，如何監(jiān)督分包隊(duì)伍優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，從而節(jié)約項(xiàng)目部整體成本是值得施工企業(yè)管理人員深入思考的。從現(xiàn)狀看，分包單位工期拖延、質(zhì)量不合格、安全問題等是使得項(xiàng)目部增大成本支出的三大主要問題。項(xiàng)目部只有從合同簽訂時(shí)就預(yù)先考慮到此三點(diǎn)問題，從條款中盡量約束對(duì)方，避免損失；在施工進(jìn)程中，獎(jiǎng)罰并進(jìn)，加強(qiáng)管理，促進(jìn)度、重質(zhì)量、保安全，將無謂的損失降至最低點(diǎn)。

施工企業(yè)情況千差萬(wàn)別，但調(diào)動(dòng)干部員工的積極性這一點(diǎn)適用于任何工程，關(guān)心員工的日常生活及思想動(dòng)態(tài)、在員工表現(xiàn)優(yōu)秀時(shí)給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)等均可以起到激勵(lì)的作用。比如，有的基層領(lǐng)導(dǎo)看到項(xiàng)目部資金緊張，或出于節(jié)約成本的考慮，該給員工的福利不給，甚至施工大戰(zhàn)后也未兌現(xiàn)承諾過的獎(jiǎng)勵(lì)；或平時(shí)只重視工地情況，對(duì)員工的個(gè)人生活不聞不問，不加以關(guān)心等，這些情況在一定程度上制約了員工生產(chǎn)積極性的發(fā)揮。使用好“人”的因素，同樣是施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制的一個(gè)重要組成部分，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)集思廣益，從上場(chǎng)之初就加強(qiáng)思考，如何將現(xiàn)有人員的優(yōu)點(diǎn)全部發(fā)揮出來。提高人員工作效率就等于降低了工程成本。

另外，對(duì)于計(jì)價(jià)控制、資金控制、所屬內(nèi)部隊(duì)伍的責(zé)任成本控制等方面也要從組織控制中重點(diǎn)處理。對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求是：重視并全力支持成本控制；具有完成成本目標(biāo)的決心和信心；具有實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的精神；以身作則、嚴(yán)格控制自身的成本。