引論：我們?yōu)槟砹?3篇崗位設(shè)置方案范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其主管部門貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；2、根據(jù)授權(quán)重點(diǎn)監(jiān)察危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、特種作業(yè)等高危行業(yè)；3、會(huì)同有關(guān)部門做好新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目“三同時(shí)”審查工作；4、負(fù)責(zé)組織本區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員、特種作業(yè)人員等各類從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、考核、發(fā)證和持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；5、協(xié)助和配合本局組織開展的各類安全生產(chǎn)大檢查、暗訪、專項(xiàng)整治、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控；6、負(fù)責(zé)開展全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大危險(xiǎn)源普查和日常監(jiān)控；7、做好區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局布置的相關(guān)工作。
現(xiàn)有人員情況：實(shí)有人數(shù)8人，其中：管理人員4人；工勤技能人員4人（中級(jí)工1人，初級(jí)工2人，普通工1人）。
（一）指導(dǎo)思想
通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)安全生產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。
（二）基本原則
堅(jiān)持科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則；堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅(jiān)持公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、依法辦事的原則。
三、擬設(shè)置崗位情況
本單位擬設(shè)置崗位總量4個(gè)，其中：管理崗位2個(gè)。主體崗位是管理崗位，占崗位總量的50%。
（一）管理崗位的名稱、等級(jí)、數(shù)量
總數(shù)4個(gè)，管理崗位占單位崗位總量的50%。其中：九級(jí)2個(gè)
1、單位領(lǐng)導(dǎo)崗位2個(gè)。其中：九級(jí)職員2個(gè)，名稱分別是區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)、副大隊(duì)長(zhǎng)。
2、專業(yè)技術(shù)崗位1個(gè)。
3、工勤崗位1個(gè)。
四、實(shí)施方法、步驟及組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)
區(qū)安監(jiān)局決定成立崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員如下：
（二）實(shí)施方法、步驟
1、擬定單位崗位設(shè)置實(shí)施方案并報(bào)審。（5月5日-6月20日）
篇2
二、崗位設(shè)置總量與結(jié)構(gòu)比例
（一）崗位總量
根據(jù)機(jī)構(gòu)編制部門[2009]12號(hào)文件規(guī)定，編制數(shù)10個(gè)。
（二）崗位類別及比例
1、本單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三種類別。
2、根據(jù)崗位設(shè)置方案，三類崗位的具體結(jié)構(gòu)比例如下：管理崗位1個(gè)，占崗位總量的10%；專業(yè)技術(shù)崗位8個(gè)，占崗位總量的80%；工勤技能崗位1個(gè)，占崗位總量的10%，主體崗位為專業(yè)技術(shù)崗位。
（三）、崗位等級(jí)及結(jié)構(gòu)比例
1、管理崗位
本單位管理崗位為1個(gè)等級(jí)，即九級(jí)職員1個(gè)。
2、專業(yè)技術(shù)崗位
專業(yè)技術(shù)崗位分為3個(gè)等級(jí)，包括副高級(jí)崗位、中級(jí)崗位和初級(jí)崗位。副高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例本單位總體控制目標(biāo)為1：3：4.
3、工勤技能崗位
本單位工勤技能崗位為1個(gè)等級(jí)，即四級(jí)技術(shù)工1個(gè)。
三、崗位職責(zé)與任職條件
（一）三類崗位的基本任職條件按現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘有關(guān)規(guī)定和寧委辦[2008]27號(hào)文件執(zhí)行。
（二）管理崗位職責(zé)與任職條件
管理崗位任職具體條件見《縣茶技站管理崗位設(shè)置與聘用管理實(shí)施細(xì)則》（具體內(nèi)容見附件1）
（三）專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)與任職條件
專業(yè)技術(shù)崗位的任職具體條件見《縣茶技站專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與聘用管理實(shí)施細(xì)則》（具體內(nèi)容見附件2）
(四)工勤技能崗位職責(zé)與任職條件
專業(yè)技術(shù)崗位的任職具體條件見《縣茶技站工勤技能崗位設(shè)置與聘用管理實(shí)施細(xì)則》（具體內(nèi)容見附件3）
四、崗位聘用辦法
崗位聘用基本程序
1.公布崗位
公布崗位設(shè)置實(shí)施方案、招聘崗位及其職責(zé)、聘用條件；
2.申請(qǐng)應(yīng)聘
應(yīng)聘人員向所在單位提出書面應(yīng)聘申請(qǐng)，并按要求提交相關(guān)證明材料；
3.資格審核
單位崗位設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行初審；
4.考察評(píng)議
單位崗位設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)通過初審的應(yīng)聘人員進(jìn)行競(jìng)聘上崗或考核，確定可直接聘用的崗位人選，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定；
5.研究決定
單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定聘用名單；
6.結(jié)果公示；
聘用結(jié)果確定后要進(jìn)行公示，公示期為7天。在公示期內(nèi)有異議者，按程序進(jìn)行復(fù)議，確屬不當(dāng)者，將予以重新審核。
7.簽約上崗
單位法定代表人或者其委托人與受聘人員簽訂崗位聘用合同。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）組織機(jī)構(gòu)
為保證單位崗位設(shè)置管理工作順利進(jìn)行，成立崗位設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)各類各級(jí)崗位職級(jí)評(píng)定人員進(jìn)行審定。組成人員如下：
縣茶技站建立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各級(jí)各類崗位的申報(bào)、推薦和初審。
六、實(shí)施步驟
本單位事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作總體安排是：2011年3月完成崗位設(shè)置和聘用工作。具體分以下四個(gè)步驟實(shí)施：
（一）2010年7月上旬公布崗位設(shè)置實(shí)施方案，廣泛聽取職工對(duì)實(shí)施方案的意見，由單位負(fù)責(zé)人集體討論通過。
篇3
1.基本情況：本校編制數(shù)123人，實(shí)有專業(yè)技術(shù)人員87人（其中高級(jí)教師31人，一級(jí)教師50人，二級(jí)教師6人），工勤人員2人。
2. 崗位設(shè)置及聘任：本單位擬設(shè)置崗位總量123個(gè)，其中專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置121人，占崗位總量的98.4%;工勤技能崗位設(shè)置2人, 占崗位總量的1.6%。
（一）專業(yè)技術(shù)崗位
高級(jí)教師崗位擬設(shè)置為30人，實(shí)有高級(jí)教師31人，聘為高級(jí)七級(jí)崗位31人；一級(jí)教師崗位擬設(shè)置為77人，實(shí)有一級(jí)教師50人（其中1人聘為中級(jí)八級(jí)崗位，49人聘為中級(jí)十級(jí)崗位）；二級(jí)教師崗位擬設(shè)置為14人，實(shí)有二級(jí)教師6人，聘為初級(jí)十二級(jí)崗位6人。
（二）工勤技能崗位
篇4
概述
隨著機(jī)車運(yùn)行速度的不斷提高，對(duì)車輛制動(dòng)系統(tǒng)的檢修提出了更高的要求。目前，國(guó)內(nèi)的空氣制動(dòng)系統(tǒng)普遍采用踏面制動(dòng)和盤形制動(dòng)，但無論那種制動(dòng)形式，其制動(dòng)系統(tǒng)的機(jī)械系統(tǒng)執(zhí)行核心都是制動(dòng)缸，制動(dòng)缸是鐵路車輛制動(dòng)系統(tǒng)的重要部件， 是保證車輛運(yùn)行安全的重要因素之一， 因此制動(dòng)缸性能的檢測(cè)尤為重要。
制動(dòng)缸是車輛最主要的制動(dòng)裝置之一， 其狀態(tài)好壞直接影響到車輛的制動(dòng)效能。在貨車運(yùn)用和檢修過程中，制動(dòng)缸在制動(dòng)后不制動(dòng)、不保壓或緩解后制動(dòng)缸活塞不能歸位等問題時(shí)有發(fā)生。
一、制動(dòng)缸性能試驗(yàn)臺(tái)現(xiàn)狀調(diào)研
目前，對(duì)制動(dòng)缸檢修后的性能試驗(yàn)，大部分檢修單位仍沿用肉眼觀讀、手工檢測(cè)記錄方式，使試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及真實(shí)性與實(shí)際結(jié)果有一定的差異。如果研制出微控制動(dòng)缸性能試驗(yàn)臺(tái)，將降低制動(dòng)缸在使用中的故障率，提高車輛的安全使用率。
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，在提高制動(dòng)缸檢修后試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及真實(shí)性，提高檢修后性能試驗(yàn)的自動(dòng)化程度，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，本著操作簡(jiǎn)單，維護(hù)方便，性能穩(wěn)定，使用安全的原則，實(shí)現(xiàn)各型號(hào)制動(dòng)缸的自動(dòng)性能試驗(yàn)。
國(guó)內(nèi)目前主要有三種形式的制動(dòng)缸性能試驗(yàn)臺(tái)，一是機(jī)械形式的簡(jiǎn)易試驗(yàn)臺(tái)，通過減壓閥實(shí)現(xiàn)各個(gè)壓力的充風(fēng)，觀察壓力表變化情況，判斷氣密性是否合格；二是采用微機(jī)控制形式，利用工控機(jī)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化試驗(yàn)過程，造價(jià)高，不穩(wěn)定；三是采用液壓與氣動(dòng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)過程，采用液壓缸和位移傳感器控制制動(dòng)缸行程，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不便于后期維護(hù)。
二、提出方案并確定最佳方案
1 提出方案
小組成員運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”針對(duì)研制什么類型的實(shí)驗(yàn)臺(tái)這個(gè)主題，充分提出了各種對(duì)策方案，并用“親和圖”進(jìn)行了歸納整理。（如圖1所示）
2 方案的選擇
方案一：液壓控制-需要采用位移傳感器控制液壓缸活塞桿的伸縮，實(shí)現(xiàn)各行程的位置確定。缺點(diǎn)是設(shè)計(jì)復(fù)雜，需配備液壓站，不便于維護(hù)。
方案二：機(jī)械控制-需要采用機(jī)械定位，制作階梯型擋塊，利用電動(dòng)推桿以及行程開關(guān)控制擋塊位置（如表1）。階梯的高度差分別為80mm，120mm，160mm，200mm，在試驗(yàn)過程中由電動(dòng)推桿驅(qū)動(dòng)擋塊運(yùn)動(dòng)，達(dá)到對(duì)制動(dòng)缸行程進(jìn)行控制。實(shí)現(xiàn)400Kpa時(shí)4個(gè)行程的保壓試驗(yàn)。在原始位置完成80Kpa以及600Kpa的全行程試驗(yàn)。
經(jīng)過對(duì)兩個(gè)方案的評(píng)估打分，方案一綜合評(píng)分10分；方案二綜合評(píng)分16分。確定方案二為實(shí)施方案。
三、制定試驗(yàn)臺(tái)設(shè)計(jì)方案
根據(jù)制動(dòng)缸檢修工藝要求及制動(dòng)缸的性能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，微控制動(dòng)缸試驗(yàn)臺(tái)主要由臺(tái)架機(jī)械系統(tǒng)（含制動(dòng)缸夾具）、空氣管路系統(tǒng)、活塞行程控制系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)等部分組成。
實(shí)施一：確定臺(tái)架結(jié)構(gòu)
臺(tái)架機(jī)械系統(tǒng)的主要任務(wù)是對(duì)制動(dòng)缸試驗(yàn)的裝、卡及機(jī)械支承，為了兼容多種型號(hào)制動(dòng)缸的性能試驗(yàn)，制動(dòng)缸的試驗(yàn)卡具設(shè)計(jì)成可方便調(diào)整的機(jī)械結(jié)構(gòu)。雙側(cè)夾緊，后部定位，通過電器聯(lián)鎖實(shí)現(xiàn)制動(dòng)缸不夾緊不允許進(jìn)行性能試驗(yàn)。
實(shí)施二：確定空氣管路系統(tǒng)
用減壓閥實(shí)現(xiàn)三級(jí)壓力的輸入。采用鎖母快插接頭，解決接頭存在漏泄的問題。采用氣控角座閥作為開關(guān)閥，實(shí)現(xiàn)充風(fēng)、保壓以及排風(fēng)動(dòng)作。
實(shí)施三：自行組裝電氣系統(tǒng)
采用歐姆龍可編程控制器作為控制中心，對(duì)開關(guān)量及壓力變送器采樣時(shí)對(duì)缸壓進(jìn)行控制，通過接近開關(guān)，完成4個(gè)試驗(yàn)位的試驗(yàn)過程。
實(shí)施四：軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
對(duì)PLC程序及觸摸屏人機(jī)界面程序進(jìn)行編制。實(shí)現(xiàn)各動(dòng)作可以自鎖、互鎖及對(duì)制動(dòng)缸型號(hào)、編號(hào)進(jìn)行輸入，對(duì)試驗(yàn)程序的選擇及結(jié)果打印等功能。
實(shí)施五：功能試驗(yàn)
經(jīng)過20次的嚴(yán)密試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)完全符合《鐵路貨車制動(dòng)裝置檢修規(guī)則》的要求。性能試驗(yàn)時(shí)，制動(dòng)缸活塞推出及退回?zé)o卡滯、壓力無下降。證實(shí)微控制動(dòng)缸性能實(shí)驗(yàn)臺(tái)各項(xiàng)性能指標(biāo)均符合要求，達(dá)到了預(yù)期效果。
四、效果檢查
本試驗(yàn)臺(tái)采用PLC控制，并研制了模擬量、開關(guān)量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。所有采集數(shù)據(jù)全部由觸摸屏人機(jī)界面顯示。試驗(yàn)臺(tái)所有測(cè)試項(xiàng)目全部通過人機(jī)界面選擇，并具有自動(dòng)和手動(dòng)兩種測(cè)試方式，自動(dòng)記錄檢測(cè)結(jié)果，自動(dòng)判斷檢測(cè)數(shù)據(jù)是否合格，并能打印試驗(yàn)數(shù)據(jù)。制動(dòng)缸裝卡便捷，人機(jī)界面良好，自動(dòng)化程度高，操作簡(jiǎn)單，性能可靠。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)使用，效果良好。最終達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，可以滿足車輛檢修系統(tǒng)修車工藝的需要。
五、鞏固措施建議
微控制動(dòng)缸性能試驗(yàn)臺(tái)研制后，為了鞏固已取得的成果，建議制定鞏固措施如下。
1.定期檢查、維修、保養(yǎng)并指派專人進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
2.加強(qiáng)設(shè)備巡檢質(zhì)量，檢查風(fēng)動(dòng)系統(tǒng)有無漏泄，壓力是否正常，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。
篇5
3、視各崗位、各部門對(duì)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度的不同，同一指標(biāo)、不同崗位或部門設(shè)立不同的激勵(lì)權(quán)重。
4、薪酬發(fā)放分為月度基本工資、季度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金三部分。其中月度基本工資按
公司相關(guān)管理制度的規(guī)定執(zhí)行。季度或年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算以“量、本、利”及質(zhì)量、資金占用等項(xiàng)目為核心，按季度或年終實(shí)際完成情況計(jì)發(fā)。
5、中層以上管理崗位由公司直接考核或獎(jiǎng)勵(lì)，一般管理崗位由公司撥付月基本工資總額或季度、年度獎(jiǎng)勵(lì)總額，部門內(nèi)部實(shí)行二次分配。
二、崗位工資人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立
（一）、原則
1、以股份公司的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，在股份公司規(guī)定范圍值內(nèi)，由公司結(jié)合各崗位具體情況而定。
2、以同行業(yè)同崗位工資水平為參考依據(jù)。
3、向開發(fā)、技術(shù)、工藝人員以及營(yíng)銷、生產(chǎn)一線管理骨干傾斜。
4、向管理難度大、管理復(fù)雜、管理風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。
5、向作出重大貢獻(xiàn)的崗位或部門傾斜。
（二）、標(biāo)準(zhǔn)
1、中層以上管理崗位基本工資及年終獎(jiǎng)勵(lì)按股份公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、一般管理崗位以04年應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，達(dá)到05年確保目標(biāo)水平時(shí)，另考慮
增加04年月應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)1～1.5個(gè)月工資作為年終和季度獎(jiǎng)勵(lì)。
3、完成1000萬元的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)奮斗目標(biāo)，由總經(jīng)理視具體情況按總額50～80萬元對(duì)崗位
工資人員給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，其中貢獻(xiàn)特別突出者，最高可獲得30000元獎(jiǎng)勵(lì)。
三、薪酬模式
（一）、中層以上管理崗位人員
1、月基本工資+年終獎(jiǎng)勵(lì)模式
該模式適用于公司高層管理崗位、管理中心下屬各中層管理崗位。年終獎(jiǎng)勵(lì)額度占其
全年總收入水平的30%以上，行政級(jí)別越高，年終獎(jiǎng)勵(lì)部分占全年總收入水平比例越大。
2、月基本工資+季度獎(jiǎng)勵(lì)+年終獎(jiǎng)勵(lì)模式
該模式適用于除上述崗位以外的其余中層管理崗位，年終獎(jiǎng)勵(lì)部分占其全年總收入水平的20%，季度獎(jiǎng)勵(lì)部分占其全年總收入水平的20～30%。
（二）、一般管理崗位人員
1、月基本工資+年終獎(jiǎng)勵(lì)模式
該模式適用于管理中心下屬各崗位、檢驗(yàn)科下屬崗位及營(yíng)銷、技質(zhì)中心下屬統(tǒng)計(jì)崗位，該類崗位工資人員不設(shè)季度獎(jiǎng)勵(lì)，部門月基本工資總額由公司按04年月應(yīng)發(fā)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的90%撥付至各部門，部門內(nèi)部考核分配，余下10%作為年終留存。對(duì)該類人員設(shè)立年終獎(jiǎng)，其年終獎(jiǎng)勵(lì)基金按月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的1～1.5個(gè)月及10%年終留存合并計(jì)算。
2、月基本工資+季度獎(jiǎng)勵(lì)+年終獎(jiǎng)勵(lì)模式
該模式適用于除上述崗位以外的其他管理崗位，該類崗位工資人員部門月基本工資總
額由公司按04年月應(yīng)發(fā)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的90%撥付至各部門，部門內(nèi)部考核分配，余下10%作為年終留存。該類人員設(shè)季度獎(jiǎng)勵(lì)和年終獎(jiǎng)勵(lì)，季度獎(jiǎng)勵(lì)總額按04年月應(yīng)發(fā)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)1～1.5個(gè)月的70%作為季度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)；年終獎(jiǎng)勵(lì)基金按04年月應(yīng)發(fā)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)1～1.5個(gè)月的30%及10%年終留存合并作為年終獎(jiǎng)勵(lì)基金。季度獎(jiǎng)勵(lì)及年終獎(jiǎng)勵(lì)分別按相應(yīng)的計(jì)算辦法執(zhí)行。
四、年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算
1、本辦法適用于所有享受年終獎(jiǎng)勵(lì)的崗位工資人員。其中中高層管理人員年終獎(jiǎng)勵(lì)
的發(fā)放以完成股份公司下達(dá)的基本任務(wù)為核心獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，完成基本任務(wù)后，年終獎(jiǎng)勵(lì)按以下辦法執(zhí)行。未完成基本任務(wù)，基本任務(wù)完成率每差1%，下述項(xiàng)目的應(yīng)發(fā)額度下降3%。
2、年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算
某崗位年終實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=該崗位年終獎(jiǎng)金基數(shù)×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)×調(diào)控系數(shù)
×績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)
3、獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的核定
序號(hào)
獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
標(biāo)的
系數(shù)
1合并經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
確保目標(biāo)：500萬元
奮斗目標(biāo)：1000萬元
1、完成確保目標(biāo)標(biāo)的，計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.6。
2、未完確保目標(biāo)標(biāo)的，每差10萬元，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)下降0.1。
22R市場(chǎng)銷售收入
89400萬元
1、完成標(biāo)的，計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.1。
2、未完標(biāo)的，每差100萬元，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)下降0.01。
3年末不良資產(chǎn)總額
在04年末實(shí)際總額基礎(chǔ)上下降20%
1、完成標(biāo)的，計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.1。
2、未完標(biāo)的，每超5萬元，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)降0.01。
4月均資金占用總額與月均銷售收入之比例（在04年基礎(chǔ)上下降10%）
292%
1、完成標(biāo)的，計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.1。
2、未完標(biāo)的，每上升1%，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)下降0.01。
5公司責(zé)任質(zhì)量損失占全年銷售收入比例（在04年基礎(chǔ)上下降20%）
1.80%
1、完成標(biāo)的，計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.1。
2、未完標(biāo)的，每上升1%獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)下降0.01。
注：1）、年終獎(jiǎng)金實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)即為上述各獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目按05年實(shí)際完成情況的計(jì)算值之和。
2）、上述各單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)下降額度最大下降為0止。
4、調(diào)控系數(shù)的確定
調(diào)控系數(shù)值為0.8～1.2，具體取值按以下原則執(zhí)行：
（1）、考慮到本分配方案可能存在局限性，在公平、公正的前提下，針對(duì)不同部門、不同崗位，可以設(shè)立不同的調(diào)控系數(shù)，各崗位具體調(diào)控系數(shù)值的確定由公司辦公會(huì)研究制定。
（2）、公司中層以上崗位，調(diào)控系數(shù)為1以上值時(shí)，全年總收入原則上不得突破集團(tuán)公司制定的相應(yīng)崗位年度總收入標(biāo)準(zhǔn)。
5、績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)的確定
績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)分為甲、乙、丙三個(gè)等級(jí)，系數(shù)分別為1.2、1.0、0.8，分別占崗位工資人員比例為10%、80%、10%。年末由公司辦公會(huì)根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果研究討論后最終確定。
五、季度獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算
1、本辦法針對(duì)享受季度獎(jiǎng)勵(lì)的崗位工資人員設(shè)立。
2、季度獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行百分制評(píng)價(jià)。針對(duì)不同部門、不同崗位設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，同一
獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、不同崗位設(shè)立不同分值，當(dāng)月某崗位各獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目得分之和除以100即為季度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，各崗位具體季度獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及計(jì)分辦法見附表一和附表二。
3、季度獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算
某崗位季度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=該崗位季度獎(jiǎng)金基數(shù)×季度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)×績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)
4、績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)的確定
績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)分為甲、乙、丙三個(gè)等級(jí)，系數(shù)分別為1.2、1.0、0.8，分別占崗位工資人員比例為10%、80%、10%。其中甲等員工如無法評(píng)出，則寧缺勿濫，丙等員工則必須評(píng)出。具體評(píng)定辦法另文規(guī)定。
六、其他
篇6
職業(yè)性放射性疾病包括外照射急性放射病、外照射亞急性放射病、外照射慢性放射病、內(nèi)照射放射病、放射性皮膚疾病、放射性腫瘤、放射性骨損傷、放射性甲狀腺疾病、放射性性腺疾病、放射復(fù)合傷以及根據(jù)《職業(yè)性放射性疾病診斷標(biāo)準(zhǔn)（總則）》可以診斷的其他放射性損傷。為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議和國(guó)務(wù)院職業(yè)病防治工作推進(jìn)會(huì)的有關(guān)精神，根據(jù)福建省衛(wèi)生健康委辦公室《關(guān)于印發(fā)2020年放射衛(wèi)生監(jiān)測(cè)項(xiàng)目工作的通知》（閩衛(wèi)職健明電〔2020〕413號(hào)）、《泉州市衛(wèi)健委關(guān)于印發(fā)2020年泉州市職業(yè)性放射性疾病監(jiān)測(cè)工作方案的通知》（泉衛(wèi)職健發(fā)明電〔2020〕150號(hào)）要求，決定在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)開展職業(yè)性放射性疾病監(jiān)測(cè)工作（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)測(cè)）。特制定以下工作方案。
二、工作依據(jù)
（一）監(jiān)測(cè)方法
2021年職業(yè)性放射性疾病監(jiān)測(cè)采取常規(guī)監(jiān)測(cè)、職業(yè)健康檢查、醫(yī)學(xué)隨訪、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)報(bào)告、質(zhì)量控制工作相結(jié)合的方式進(jìn)行。市疾控中心負(fù)責(zé)本監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的具體實(shí)施、指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量控制等總體技術(shù)支撐工作。區(qū)衛(wèi)生計(jì)生執(zhí)法大隊(duì)根據(jù)區(qū)實(shí)施方案的要求，完成相關(guān)監(jiān)測(cè)內(nèi)容及任務(wù)。
（二）監(jiān)測(cè)內(nèi)容
1．放射診療機(jī)構(gòu)職業(yè)健康管理基本情況調(diào)查。監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括全區(qū)的放射診療機(jī)構(gòu)數(shù)量、放射工作人員數(shù)量、個(gè)人劑量監(jiān)測(cè)率和職業(yè)健康檢查人數(shù)等有關(guān)數(shù)據(jù)。
2．放射工作人員職業(yè)健康檢查情況。監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括開展放射工作人員職業(yè)健康檢查機(jī)構(gòu)的基本情況、本年度職業(yè)健康檢查的情況、在崗期間的外周血淋巴細(xì)胞染色體畸變分析情況、眼晶狀體健康檢查情況、甲狀腺檢查情況和職業(yè)健康檢查數(shù)據(jù)庫(kù)情況等。
3．過量受照人員醫(yī)學(xué)隨訪。監(jiān)測(cè)項(xiàng)目承擔(dān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)收集、整理轄區(qū)內(nèi)既往職業(yè)性放射性疾病患者、事故受照人員及年劑量≥20mSv放射工作人員的基本情況。對(duì)上述人員開展醫(yī)學(xué)體檢，總?cè)藬?shù)原則上不少于2例，提交健康檢查數(shù)據(jù)，撰寫過量受照人員醫(yī)學(xué)隨訪報(bào)告。
4．醫(yī)院放射工作人員職業(yè)健康管理情況。監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括監(jiān)測(cè)醫(yī)院基本情況、個(gè)人防護(hù)用品配備情況、放射防護(hù)配套設(shè)備和放射工作人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)等情況。
本方案監(jiān)測(cè)內(nèi)容所涉及的相關(guān)表格詳見《工作手冊(cè)》，《工作手冊(cè)》由省衛(wèi)健委另行下發(fā)。
三、工作范圍
職業(yè)性放射性疾病監(jiān)測(cè)項(xiàng)目包括放射診療機(jī)構(gòu)職業(yè)健康管理基本情況、放射工作人員職業(yè)健康檢查情況、過量受照人員醫(yī)學(xué)隨訪和醫(yī)院放射工作人員職業(yè)健康管理情況四部分。
（一）放射診療機(jī)構(gòu)職業(yè)健康管理基本情況、放射工作人員職業(yè)健康檢查情況、和過量受照人員醫(yī)學(xué)隨訪。監(jiān)測(cè)覆蓋全區(qū)放射診療機(jī)構(gòu)、職業(yè)健康檢查機(jī)構(gòu)。
（二）醫(yī)院放射工作人員職業(yè)健康管理情況。監(jiān)測(cè)對(duì)象為泉州市泉港區(qū)醫(yī)院、泉港區(qū)婦幼保健院、泉港合眾醫(yī)院。
四、落實(shí)措施
（一）組織實(shí)施
1.局綜合監(jiān)督和政策法規(guī)股負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的組織實(shí)施，制定本轄區(qū)具體工作實(shí)施方案。
2.區(qū)衛(wèi)生計(jì)生執(zhí)法大隊(duì)協(xié)調(diào)組織監(jiān)測(cè)醫(yī)院開展監(jiān)測(cè)工作，督促監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)按時(shí)報(bào)送轄區(qū)內(nèi)監(jiān)測(cè)醫(yī)院基本情況、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和工作總結(jié)等監(jiān)測(cè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，確保監(jiān)測(cè)工作順利進(jìn)行。
（二）監(jiān)測(cè)工作報(bào)告與監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的利用
區(qū)衛(wèi)生計(jì)生執(zhí)法大隊(duì)將職業(yè)性放射性疾病監(jiān)測(cè)實(shí)施方案、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、過程管理、抽查、實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)、質(zhì)量考核或質(zhì)量評(píng)估、經(jīng)費(fèi)分配與使用、各分項(xiàng)工作評(píng)估等情況分別于2020年10月15日、12月15日前上報(bào)市衛(wèi)生計(jì)生執(zhí)法支隊(duì)。
區(qū)衛(wèi)健局及時(shí)組織區(qū)衛(wèi)生計(jì)生執(zhí)法大隊(duì)對(duì)監(jiān)測(cè)工作中發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并依法處置。
篇7
為進(jìn)一步完善事業(yè)單位崗位管理制度，規(guī)范事業(yè)單位人事管理工作，根據(jù)中央深化事業(yè)單位人事制度改革有關(guān)精神，結(jié)合實(shí)際，略談膚淺見解。
一、崗位設(shè)置的意義
事業(yè)單位實(shí)施崗位設(shè)置管理制度，是按照科學(xué)發(fā)展觀的要求深化人事制度改革的重要內(nèi)容，對(duì)于事業(yè)單位轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的意義。1.實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置是深化事業(yè)單位人事制度改革的必然要求；2.實(shí)施崗位設(shè)置管理是建立事業(yè)單位用人新機(jī)制的重要基礎(chǔ)；3.實(shí)施崗位設(shè)置管理是落實(shí)事業(yè)單位收入分配制度改革的迫切需要。崗位設(shè)置管理與收入分配制度改革、與人員聘用制度、與促進(jìn)事業(yè)單位用人機(jī)制轉(zhuǎn)換結(jié)合起來。堅(jiān)持以人為本，從實(shí)際出發(fā)，從促進(jìn)社會(huì)事業(yè)發(fā)展出發(fā)，從維護(hù)廣大職工的根本利益出發(fā)，深入細(xì)致地做好廣大職工的思想政治工作，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，確保改革工作平穩(wěn)順利推進(jìn)。
二、崗位設(shè)置的主要程序及相關(guān)工作原則要求
1.制定崗位設(shè)置方案
為深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈浙江省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施辦法（試行）〉的通知》（浙委辦〔2009〕138號(hào)和《關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理有關(guān)問題的處理意見》（浙人社發(fā)〔2010〕37號(hào)）等有關(guān)文件精神，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際，制定崗位設(shè)置方案。
“以編定崗”是崗位設(shè)置工作應(yīng)遵循的基本原則，崗位設(shè)置必須在核定的編制數(shù)和各類人員結(jié)構(gòu)比例范圍內(nèi)進(jìn)行。把編制管理與崗位設(shè)置有機(jī)結(jié)合起來，有利于事業(yè)單位科學(xué)合理配置人員，不斷規(guī)范用人行為；有利于實(shí)現(xiàn)“因人設(shè)崗，盲目用人”向“因事設(shè)崗、按崗聘人”的轉(zhuǎn)變，同時(shí)還可有效控制超編進(jìn)人，減輕財(cái)政供養(yǎng)負(fù)擔(dān)。
堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)和發(fā)揚(yáng)民主的原則，充分考慮事業(yè)單位現(xiàn)有崗位及人員狀況。事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤人員崗位三種類別。根據(jù)事業(yè)單位的社會(huì)功能、職責(zé)任務(wù)、工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等因素，以原崗位設(shè)置情況和三類人員崗位現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，重新對(duì)各類崗位設(shè)置的性質(zhì)、工作量、工作內(nèi)容進(jìn)行分析和論證，綜合確定管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的職責(zé)任務(wù)和任職條件、工作性質(zhì)、設(shè)置原則、以及任職資格等做出統(tǒng)一、詳細(xì)的要求。在制定崗位設(shè)置方案時(shí)，通過內(nèi)部宣傳平臺(tái)，將相關(guān)文件精神傳達(dá)到每一位職工，廣泛征集職工意見，召開職工大會(huì)進(jìn)行審議，以形成的方案符合政策要求、順應(yīng)民意，為崗位設(shè)置管理工作的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
根據(jù)科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則，堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用。確定具體崗位，明確崗位等級(jí)、崗位結(jié)構(gòu)比例不得突破現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例，確保崗位設(shè)置工作順利進(jìn)行。
2.編制說明書、制定實(shí)施方案
根據(jù)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案編制崗位說明書，制定崗位設(shè)置實(shí)施方案。
編制崗位說明書，明確崗位名稱、崗位類別、職責(zé)任務(wù)、任職條件和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等主要內(nèi)容，作為人員聘用與管理的主要依據(jù)。制定實(shí)施方案前，將各類崗位實(shí)有人數(shù)、任職的年限、學(xué)歷、工作年限進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析、測(cè)算，全面掌握各類人員的結(jié)構(gòu)比例情況，為制定實(shí)施方案提供充足的依據(jù)。根據(jù)省人力資源和社會(huì)保障廳批準(zhǔn)的本單位崗位設(shè)置方案（浙人社廳函〔2010〕439號(hào)），在廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過職工大會(huì)審議，單位負(fù)責(zé)人員集體研究通過，且經(jīng)公示無異議后正式行文上報(bào)崗位說明書、崗位設(shè)置實(shí)施方案等。
3.組織實(shí)施
根據(jù)本單位《崗位設(shè)置方案》、《崗位設(shè)置實(shí)施方案》和《省事業(yè)單位人員聘用制度試行細(xì)則》等規(guī)定，確定具體崗位和聘用期限，開展首聘工作，全員簽訂聘用合同。提交實(shí)施崗位設(shè)置的書面報(bào)告和相關(guān)附表，經(jīng)上級(jí)部門審核后，報(bào)省人力資源和社會(huì)保障廳認(rèn)定，經(jīng)認(rèn)定后的次月起根據(jù)所聘崗位確定崗位工資待遇，兌現(xiàn)相應(yīng)等級(jí)工資。
三、首聘后存在的問題
首聘時(shí)的結(jié)構(gòu)比例已經(jīng)超過核準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)比例。完成首次聘任后，隨著時(shí)間的推移，本單位出現(xiàn)兩個(gè)問題。
1.部分專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，符合變動(dòng)崗位等級(jí)條件的，如在下一等級(jí)上工作已滿三年、五年等條件，原可晉級(jí)到上一級(jí)崗位等級(jí)的人員，卻無法晉級(jí)。
2.個(gè)別工勤人員已通過考試、評(píng)審取得了相應(yīng)高一級(jí)的資格證書的。他們拿著資格證書，卻進(jìn)不了崗。
因?yàn)榘凑帐∪肆Y源社會(huì)保障廳核準(zhǔn)的崗位設(shè)置表，核準(zhǔn)數(shù)低于首聘崗位數(shù)，首聘后沒有空缺，導(dǎo)致職工無法正常晉級(jí)，為此出現(xiàn)情緒不穩(wěn)定等狀況。
四、解決方法
首聘后，在崗位結(jié)構(gòu)比例不得突破現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例，現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例又已超過核準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)比例的，可以采用“只出不進(jìn)”、“自然減員（退二進(jìn)一）”、“內(nèi)部退養(yǎng)”、“調(diào)出”、“低聘或解聘”等逐步消減的辦法，從而達(dá)到規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。再者就是要強(qiáng)化宣傳，將相關(guān)政策條例進(jìn)行宣傳、解讀，強(qiáng)化職工對(duì)實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，促使職工領(lǐng)會(huì)崗位設(shè)置管理工作的文件精神，理解崗位設(shè)置管理工作的目的和意義，認(rèn)真耐心地做好職工思想工作，消除不穩(wěn)定情緒。
五、加強(qiáng)管理
在工作過程中，要加強(qiáng)對(duì)崗位設(shè)置和人員聘用的監(jiān)督管理，建立健全崗位聘用備案制度、職務(wù)晉升、聘任程序、職工培訓(xùn)、和年度考核等機(jī)制，及時(shí)糾正違紀(jì)違規(guī)問題，確保崗位管理制度的正常運(yùn)行。
篇8
3、當(dāng)然，嚴(yán)格講，制定定員一般是以工作日寫實(shí)為基礎(chǔ)依據(jù)。研究者（專家組或企業(yè)項(xiàng)目組成員）對(duì)職務(wù)操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地觀察、記錄，進(jìn)行工作日寫實(shí)。根據(jù)工作日寫實(shí)資料，計(jì)算每一個(gè)崗位的工時(shí)有效利用率。一般標(biāo)準(zhǔn)是：工時(shí)利用率在80以上，崗位基本滿負(fù)荷，應(yīng)該維持現(xiàn)有工作負(fù)荷；50—80，應(yīng)該增加工作職責(zé)和工作內(nèi)容；30—50應(yīng)該考慮兼任另一崗位工作；30以下，應(yīng)該考慮撤消，工作由其他崗位兼任。對(duì)特殊崗位，做專門處理。這種方法雖然科學(xué)，但是，需要的工作量極大，需要耗費(fèi)大量的人力物力。
4、介紹一種較為簡(jiǎn)單的方法
（1）由最熟悉各崗位工作的人員組成研究小組，按照部門職能劃分方案，將部門的所有職能分為核心職能、比較重要職能、一般職能；
（2）列出完成這些職能需要做什么工作，完成這些工作應(yīng)該設(shè)什么崗位，列出可能有的崗位清單；
（3）對(duì)這些崗位的工作負(fù)荷進(jìn)行估計(jì)，并將這些崗位按照A、B、C、D類進(jìn)行分類；
（4）做出崗位設(shè)置與定員草案，報(bào)研究組組長(zhǎng)；
（5）研究組組長(zhǎng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、同類其他企業(yè)情況、自己企業(yè)的情況、自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)草案做出相應(yīng)修改，交項(xiàng)目組；
（6）項(xiàng)目組將各研究小組的方案匯總，交領(lǐng)導(dǎo)小組；
（7）領(lǐng)導(dǎo)小組討論、修改、定稿。
（8）將崗位設(shè)置與定員方案在全公司公布。
（9）職務(wù)說明書編寫的培訓(xùn)。
5、注意問題
（1）“精干、高效”是崗位設(shè)置的首要原則，研究組有關(guān)人員應(yīng)該以嚴(yán)肅、負(fù)責(zé)的精神嚴(yán)格要求自己；
（2）初次定下的崗位設(shè)置與定員方案肯定帶有草案性質(zhì)，運(yùn)行半年后，要進(jìn)行調(diào)整，為給下次調(diào)整提供依據(jù)，在第二年擬實(shí)行“工作日寫實(shí)”制度，具體實(shí)行方法如下：
由專家組進(jìn)行工作日寫實(shí)方法的培訓(xùn)，并提供工作日寫實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)格式；
給每一位員工發(fā)放工作日寫實(shí)日記本，并在工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工作日寫實(shí)掛版；
規(guī)定每?jī)蓚€(gè)小時(shí)記錄一次。記錄內(nèi)容為這兩個(gè)小時(shí)內(nèi)從事工作的內(nèi)容、工作任務(wù)的來源、工作地點(diǎn)、服務(wù)對(duì)象或協(xié)作者姓名、工作成果形式、成果認(rèn)定者姓名等；
確因工作原因不能及時(shí)記錄的，在事后盡短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)記；
記錄后，一律把寫實(shí)本掛在掛版上，供任何人翻閱；
項(xiàng)目組成員進(jìn)行巡回檢查，并對(duì)每一個(gè)寫實(shí)信息進(jìn)行真實(shí)性評(píng)價(jià)，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；
每個(gè)月評(píng)價(jià)一次，將寫實(shí)記錄本收齊，由項(xiàng)目組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，計(jì)算出每一個(gè)職務(wù)的工時(shí)有效利用率；
將計(jì)算出的工時(shí)利用率張榜公布，接受員工的咨詢與質(zhì)疑，由項(xiàng)目組進(jìn)行答疑；
篇9
一、全市人事管理制度改革工作回顧
我們回顧近年全市事業(yè)單位公開招聘、崗位設(shè)置這兩塊工作。
（一）事業(yè)單位公開招聘工作回顧
市直自20__年開始選人制度改革，04年我市制定出臺(tái)了__市人民政府《關(guān)于印發(fā)<__市市直事業(yè)單位公開招聘大中專畢業(yè)生辦法（試行）>的通知》和__市委組織部、市人事局《關(guān)于印發(fā)<__市市直事業(yè)單位首次公開招聘大中專畢業(yè)生操作規(guī)程>的通知》。（06年國(guó)家人事部出臺(tái)6號(hào)部長(zhǎng)令，省人事廳《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》文件，照文件要求，事業(yè)單位新進(jìn)人員，除國(guó)家政策性安置、按干部人事管理權(quán)限由上級(jí)任命及崗位等確需使用其他方法選拔任用人員外，必須認(rèn)真落實(shí)市直事業(yè)單位公開招聘大中專畢業(yè)生制度，實(shí)行公開招聘制度。
20__年，為進(jìn)一步加強(qiáng)我市市直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位補(bǔ)充工作的規(guī)范化、常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化管理，我市出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)<__市市直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位補(bǔ)充工作人員暫行規(guī)定>的通知》文件，對(duì)事業(yè)單位補(bǔ)充工作人員公開招聘范圍做出了明確規(guī)定：凡是事業(yè)單位新進(jìn)人員和逆向流動(dòng)人員，均要面向社會(huì)公開考試，擇優(yōu)聘用。按照文件要求，我市市直事業(yè)單位在職工作人員選調(diào)計(jì)劃也納入了公開招聘范圍。自此，我市事業(yè)單位人事管理制度改革的選人制度已基本建立，市直事業(yè)單位新進(jìn)人員達(dá)到了100%面向社會(huì)公開招聘；進(jìn)一步規(guī)范了我市事業(yè)單位“入口關(guān)”，同時(shí)滿足了全市事業(yè)單位長(zhǎng)足發(fā)展的人才需求。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，自公開招聘以來，我市市直事業(yè)單位面向社會(huì)公開招聘新進(jìn)人員達(dá)千人以上。
各縣自20__年以來，全市16個(gè)縣（市、區(qū)、山）人保部門參照市直事業(yè)單位公開招聘的操作要求和規(guī)程，制定了各地事業(yè)單位公開招聘制度，堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則，全面啟動(dòng)了全市事業(yè)單位面向社會(huì)公開招聘工作。取得了一些成績(jī)：在我市近幾年實(shí)行的事業(yè)單位招聘工作中，各級(jí)人保部門高度重視，按照統(tǒng)一規(guī)范、分類指導(dǎo)、分級(jí)管理原則，認(rèn)真履行指導(dǎo)、監(jiān)督職能，堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則，取得了較好的成效。我市的市直事業(yè)單位招聘大中專畢業(yè)生的成功做法和經(jīng)驗(yàn)曾在《中國(guó)人事報(bào)》上得到了刊發(fā)和推廣。
1、分級(jí)管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
市縣兩級(jí)按照統(tǒng)一規(guī)范、分類指導(dǎo)、分級(jí)管理原則，為加強(qiáng)公開招聘工作的領(lǐng)導(dǎo)，在每次招聘工作中，市人保部門都成立以局分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣里也成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。具體負(fù)責(zé)制定招聘工作總體《實(shí)施方案》，并嚴(yán)格按照《實(shí)施方案》指導(dǎo)招聘組織實(shí)施全過程。在制定實(shí)施方案過程中，對(duì)用人單位提出的不符合招聘原則的要求和歧視性條件，堅(jiān)決糾正。為保證全市事業(yè)單位公開招聘工作的順利開展，提供了強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)保障。
2、嚴(yán)格程序，陽光操作
在事業(yè)單位公開招聘工作過程中，嚴(yán)格實(shí)行了 “三公開：招聘信息公開、招聘程序公開、招聘人員結(jié)果公開，接受社會(huì)和市監(jiān)察部門、招聘主管部門的監(jiān)察部門監(jiān)督。
（1）招聘信息公開。我市市直事業(yè)單位的招聘信息公告都在__人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)、__人才網(wǎng)等有關(guān)媒體上7天以上。招聘信息包括用人單位的招聘崗位和計(jì)劃數(shù)、崗位資格條件、報(bào)名方式、招聘辦法、考試時(shí)間等事項(xiàng)。
（2）招聘程序公開。我市市直事業(yè)單位招聘工作是在市委組織部、市人保局的指導(dǎo)和市監(jiān)察部門監(jiān)督下，由用人單位主管部門嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》的權(quán)限、規(guī)范的程序統(tǒng)一組織實(shí)施。公開招聘程序包括：制定招聘計(jì)劃；招聘公告；接受應(yīng)聘人員的報(bào)名、資格條件初審；組織筆試、面試和考核；身體檢查；根據(jù)考試、考核結(jié)果，確定擬聘人員；公示招聘結(jié)果；辦理聘用手續(xù)。
（3）招聘結(jié)果公開。我們制定查分信息系統(tǒng)供報(bào)考人員查尋筆試、面試成績(jī)，并將報(bào)考人員的入闈筆試、面試及擬聘用人員等招聘結(jié)果信息在__人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)、__人才網(wǎng)等媒體上公示7天，便于接受社會(huì)各界的監(jiān)督。
在這些方面有些縣區(qū)也做得不錯(cuò)，如：都昌縣實(shí)行考試全程錄相，星子縣面試邀請(qǐng)外地考官并邀請(qǐng) 政協(xié)人大場(chǎng)外監(jiān)督，廬山管理局面試全過程電視錄播等，如瑞昌市、修水縣、共青城市、德安縣認(rèn)真實(shí)行招聘方案審核備案制
3、堅(jiān)持公平公正原則。
在公開招聘的考試過程中，我們嚴(yán)格實(shí)行公平、公正原則，招聘采取的是筆試、面試和考核相結(jié)合方式進(jìn)行。在招聘筆試過程中，制卷、改卷工作嚴(yán)格實(shí)行封閉制和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。
4、問題和不足。我們?cè)诳吹绞兄笔聵I(yè)單位公開招聘成績(jī)的同時(shí)，也要清醒的看到縣區(qū)存在的問題和不足：事業(yè)單位公開招聘涉及到廣大考生和家長(zhǎng)的切身利益，涉及激烈競(jìng)爭(zhēng)的就業(yè)，涉及到社會(huì)公平正義，受到了社會(huì)、媒體、家庭及社會(huì)的廣泛關(guān)注。近年全國(guó)出現(xiàn)了多起公開招聘違規(guī)事例，反應(yīng)強(qiáng)烈。20__年4月，海南省三亞市事業(yè)單位開展公開招聘，將原本不符合資格條件的8名本系統(tǒng)工作人員親屬納入招聘考試范圍。經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，取消了8人考試成績(jī)；又如江西樂安縣公開招聘工作因違規(guī)操作反響強(qiáng)烈。其中我市市直之下的有的縣區(qū)公開招聘工作因違規(guī)操作，也受到媒體關(guān)注。（1）、事業(yè)單位招聘存在不及時(shí)報(bào)市里審核備案，產(chǎn)生的社會(huì)反應(yīng)的。（2）、招聘對(duì)象特殊化引起全國(guó)關(guān)注事例，產(chǎn)生的不良影響；（3）、招聘紀(jì)律不嚴(yán)，程序不到位等。從這些都是以后在招聘中應(yīng)注意和避免的。
（二）事業(yè)單位崗位設(shè)置工作回顧
按照中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府深化事業(yè)人事制度改革的部署，根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈__市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見〉的通知》（九辦字〔20__〕107號(hào)）等有關(guān)文件精神，我市20__年8月開始，在全市開展了事業(yè)單位崗位設(shè)置工作。
20__年7月份，省政府召開了全省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作會(huì)議，省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)__同志作了重要講話，要求全省各地加快工作節(jié)奏，盡快使崗位設(shè)置管理實(shí)施工作進(jìn)入運(yùn)行軌道。20__年3月份，全省在宜春市召開了全省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作座談會(huì)，各設(shè)區(qū)市就實(shí)施崗位設(shè)置管理工作的總體情況以及遇到的有關(guān)問題進(jìn)行了交流。會(huì)后，省廳下發(fā)了《關(guān)于江西省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理有關(guān)問題的處理意見》（贛人社字[20__]92號(hào)），是對(duì)崗位設(shè)置工作過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題提出的解決辦法。按照國(guó)家、省有關(guān)文件和會(huì)議要求，我們開展了全市崗位設(shè)置工作的前期工作。
一是全省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作會(huì)議結(jié)束后我們對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真研究，形成了貫徹意見，向市委、政府作了匯報(bào)，市政府、市政府轉(zhuǎn)發(fā)了《市人事局關(guān)于__市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的實(shí)施意見》（九辦〔20__〕107號(hào)），在20__年8月開始開展事業(yè)單位崗位設(shè)置工作。10月成立了臨時(shí)的事業(yè)單位人事管理科，并就我市事業(yè)單位崗位設(shè)置工作進(jìn)行了布置。
二是對(duì)全市事業(yè)單位情況進(jìn)行了摸底調(diào)研和崗位設(shè)置和方案申報(bào)審核，目前，全市有事業(yè)單位 2845 個(gè)，核定編制 82617 個(gè)，實(shí)有人數(shù)81892 人。市直共有267個(gè)事業(yè)單位，參加崗位設(shè)置的事業(yè)單位有214個(gè)，崗位總數(shù)17153個(gè)，其中管理崗擬設(shè)2857個(gè)，專技崗擬設(shè)11192個(gè)，工勤崗擬設(shè)3104個(gè)，已核準(zhǔn)通過170個(gè)單位（有些主管部門將其下屬事業(yè)單位合并設(shè)崗后,再分到各事業(yè)單位。合并有171個(gè)單位），有44個(gè)事業(yè)單位因機(jī)構(gòu)性質(zhì)、規(guī)格、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、單位職能等不明確暫緩進(jìn)行崗位設(shè)置。16個(gè)縣市區(qū)已核準(zhǔn)14個(gè)縣市區(qū)完成，開發(fā)區(qū)、廬山局正待市審核和核準(zhǔn)。這里特別要提到的，市直設(shè)置階段工作中，教育等系統(tǒng)組織嚴(yán)密，行動(dòng)迅速，縣區(qū)崗位設(shè)瑞昌，修水崗位設(shè)置審核材料準(zhǔn)備充分。
三是我們?cè)谡J(rèn)真研究國(guó)家、省里關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置政策文件，在赴外地市學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，針對(duì)全市事業(yè)單位情況的基礎(chǔ)上，起草了《關(guān)于開展__市崗位設(shè)置與崗位競(jìng)聘工作的指導(dǎo)意見》，這次會(huì)上將下發(fā)。
四是為加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，今年五月成立了崗位設(shè)置管理實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在目前全市崗位設(shè)置的按編設(shè)崗階段工作已基本完成的基礎(chǔ)上，將進(jìn)入下步崗位設(shè)置的實(shí)施階即崗位聘用、崗位工資兌現(xiàn)階段，下一階段就是事業(yè)單位在完成崗位設(shè)置方案上報(bào)、核準(zhǔn)、崗位競(jìng)聘、合同簽訂、市人事部門認(rèn)定的前提下，兌現(xiàn)相應(yīng)崗位的工資待遇。現(xiàn)在已從人事、教育、衛(wèi)生部門抽出精干人員，采取脫崗的方式，負(fù)責(zé)崗位設(shè)置管理實(shí)施的具體工作。
五是存在問題和不足，我市事業(yè)單位崗位設(shè)置核準(zhǔn)工作起步早，但因機(jī)構(gòu)合并、職能調(diào)整等原因，設(shè)置實(shí)施工作一度停滯。從前期崗位設(shè)置情況看：
（1）認(rèn)識(shí)不到位。推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作就是要建立新的事業(yè)單位用人機(jī)制，通過設(shè)定崗位、竟聘上崗、簽訂聘用合同，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位各類人員的積極性、創(chuàng)造性、促進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。在具體實(shí)施中一些單位還存在崗位設(shè)置工作就是簽訂聘用合同，而對(duì)通過設(shè)崗、競(jìng)聘上崗，實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展沒有明確的目標(biāo)和思路。認(rèn)為聘用制不過是搞形式，認(rèn)為“一簽定終身”的現(xiàn)象依然存在。
（2）工作不平衡。進(jìn)展有快有慢。崗位設(shè)置情況復(fù)雜、問題多。市、縣（市、區(qū)）很多事業(yè)單位編制、人員較少，單獨(dú)進(jìn)行崗位設(shè)置比較難。難在很多單位高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)因編制少，又受結(jié)構(gòu)比例限制，基本上沒有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，很多單位對(duì)此很有想法。崗位設(shè)置與現(xiàn)行編制管理不配套。目前有部分事業(yè)單位隨著事業(yè)的發(fā)展，有的職能強(qiáng)化、有的職能弱化，但是這些單位的編制數(shù)和三類人員的結(jié)構(gòu)比例一直沒作及時(shí)調(diào)整，存在難處。
但各地、各部門領(lǐng)導(dǎo)重視，在設(shè)置階段，動(dòng)手早、信息采集和崗位設(shè)置核準(zhǔn)工作均走在全省的前列。這些成績(jī)的取得是在座各位共同努力、辛勤工作的結(jié)果，在此應(yīng)當(dāng)充分肯定！還希望大家再接再厲，繼續(xù)完成下步崗位設(shè)置實(shí)施工作。
二、全市事業(yè)單位人事制度改革下步工作安排
1、事業(yè)單位公開招聘工作安排。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格程序，陽光操作。
一是要把握選人制度核心。公開招聘的核心是“公開”。事業(yè)單位新進(jìn)工作人員實(shí)行公開招聘，無論是考試招聘還是考核招聘，都必須堅(jiān)持公開、公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。
二是招聘要規(guī)范。首先公告要規(guī)范。公告是整個(gè)公招工作的行為規(guī)范，一經(jīng)必須嚴(yán)格遵守。公告不得設(shè)置指向性、歧視性條件，不得設(shè)置與崗位要求無關(guān)的報(bào)考資格條件，不得違反國(guó)家和省的政策規(guī)定擅自放寬公招的對(duì)象、范圍、條件和開考比例，不得擅自設(shè)置加分條件，專業(yè)設(shè)置原則上以教育部規(guī)定的學(xué)科專業(yè)名稱為準(zhǔn)，專業(yè)要求不宜過窄，綜合管理崗位一般不限制專業(yè)。其次程序要規(guī)范。程序是公招結(jié)果合法有效的保證。公招的程序性問題，有明確規(guī)定，工作中必須嚴(yán) 格執(zhí)行。再次是操作要規(guī)范。無論是從招考方案的制定到招考公告的，從組織報(bào)名到資格審查，從實(shí)施考試考核到進(jìn)行體檢，從擬聘用人員公示到辦理聘用手續(xù)各個(gè)工作環(huán)節(jié)都必須按規(guī)定規(guī)范操作。按照我市下發(fā)的《__市事業(yè)單位面向社會(huì)公開招聘和在職考試選調(diào)工作人員操作規(guī)程》，這次會(huì)上將作討論。第三是要嚴(yán)把“六道關(guān)口”。（特別是各人事部門）即公招方案、公招公告制定、考生資格審查、筆試組織實(shí)施、面試組織實(shí)施、審批六道關(guān)口，杜絕因公告表述不嚴(yán)謹(jǐn)、對(duì)象范圍確定不適當(dāng)、資格審查把關(guān)不嚴(yán)，筆試、面試操作不規(guī)范等帶來的負(fù)面影響。
2、全市事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施工作安排
總體安排：按照我市崗位設(shè)置管理實(shí)施工作的總體安排，整個(gè)實(shí)施工作分三個(gè)階段進(jìn)行：
一是實(shí)施準(zhǔn)備階段。從上半年開始至本月中旬，主要作好充分準(zhǔn)備工作，包括組建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、全面動(dòng)員部署、抓好試點(diǎn)、組織專題培訓(xùn)等幾個(gè)方面的工作。會(huì)議結(jié)束后，各縣區(qū)、市各主管部門及所屬事業(yè)單位要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)精神，全面、準(zhǔn)確地掌握政策規(guī)定，熟悉開展崗位設(shè)置實(shí)施工作的方法步驟和基本要求，為順利開展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作打好基礎(chǔ)。
二是組織實(shí)施階段。從9月16日開始到11月30日結(jié)束。按照制定單位崗位設(shè)置方案、沒有上報(bào)的要上報(bào)，核準(zhǔn)單位崗位設(shè)置方案、制定單位崗位設(shè)置實(shí)施方案、開展崗位聘用、擬聘人員審核備案等個(gè)方面工作。
三是驗(yàn)收認(rèn)定階段。從12月1日開始至12月31日止。各事業(yè)單位認(rèn)真總結(jié)崗位設(shè)置和組織崗位聘用情況，形成書面認(rèn)定材料，經(jīng)主管部門審核驗(yàn)收后，按規(guī)定程序報(bào)市人社局備案確認(rèn)。
三、做好全市事業(yè)單位人事管理制度改革工作的要求
（一）事業(yè)單位公開招聘工作要求
1、要充分發(fā)揮人力資源部門的職能作用，人社局職能不能被拿走或弱化。
2、市縣分級(jí)管理，實(shí)行報(bào)備制。進(jìn)一步完善事業(yè)單位公開招聘?jìng)浒钢贫?公開招聘?jìng)浒负藴?zhǔn)內(nèi)容主要包括：事業(yè)單位公開招聘計(jì)劃、招聘方案及招聘公告。公開招聘?jìng)浒负藴?zhǔn)程序分別為：制定縣區(qū)事業(yè)單位公開招聘計(jì)劃、公開招聘實(shí)施方案及公告，經(jīng)市人保部門審核同意并備案。備案核準(zhǔn)批復(fù)以市人保部門正式文件批復(fù)為準(zhǔn)。
各縣區(qū)在報(bào)送公開招聘方案及公告時(shí)，須由縣區(qū)人保部門分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)責(zé)任人員，到市人保局事業(yè)單位人事管理科進(jìn)行面審。
3、加大監(jiān)督力度,發(fā)揮職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督職能
強(qiáng)化監(jiān)督制度。在公開招聘過程中，我們要求各縣市區(qū)主動(dòng)接受監(jiān)督，每次必須邀請(qǐng)市紀(jì)委、監(jiān)察部門派員全程監(jiān)督。對(duì)每位評(píng)委和工作人員都嚴(yán)格遵守回避制度，凈化招聘環(huán)境。對(duì)每位評(píng)委和工作人員都嚴(yán)格遵守回避制度，凈化招聘環(huán)境。
（二）對(duì)加快推進(jìn)崗位設(shè)置管理工作要求
事業(yè)單位崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事制度改革的重要內(nèi)容，是事業(yè)單位實(shí)施人員聘用的基礎(chǔ)，是落實(shí)事業(yè)單位收入分配制度的迫切需要。各單位要加大工作力度，加快工作進(jìn)度，確保在今年底前完成崗位設(shè)置管理工作。
一是要加快工作進(jìn)度。今年11月底前制定單位崗位設(shè)置實(shí)施方案、開展崗位聘用、擬聘人員審核備案等個(gè)方面工作。除已經(jīng)批準(zhǔn)“參公”管理外的各級(jí)各類事業(yè)單位都要完成崗位設(shè)置管理。
目前，全市工作進(jìn)度不一，有基本完成的、有部分完成的、還有沒有開展的。如果事業(yè)單位未進(jìn)行崗位設(shè)置并實(shí)施聘用，專業(yè)技術(shù)人員的崗位工資則全部只能在相應(yīng)崗位的最低等級(jí)，若不及時(shí)開展此項(xiàng)工作，事業(yè)單位工作人員的職務(wù)晉升時(shí)間和工資福利待遇自然會(huì)受到影響。請(qǐng)各區(qū)縣、各部門務(wù)必高度重視，抓緊組織實(shí)施。要求在11月底前完成崗位設(shè)置實(shí)施工作方案上報(bào)和完成認(rèn)定工作。
關(guān)于有的正在申報(bào)“參公”管理事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理問題。在未批準(zhǔn)“參公”管理前，這些單位屬于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的實(shí)施范圍。未納入?yún)⒐芾淼乃惺聵I(yè)單位必須進(jìn)行崗位設(shè)置管理。
二是要嚴(yán)格執(zhí)行政策。事業(yè)單位崗位設(shè)置工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，為確保改革的平穩(wěn)實(shí)施，各區(qū)縣、各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行政策，不得違反規(guī)定突破規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例，不得因人設(shè)崗，不得將臨時(shí)聘用人員納入實(shí)施范圍，要堅(jiān)決維護(hù)政策的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，避免給以后的工作帶來被動(dòng)。
三是完成實(shí)施后兌現(xiàn)工資。事業(yè)單位收入分配制度改革實(shí)施辦法明確規(guī)定，在按國(guó)家規(guī)定完成崗位設(shè)置和崗位聘用之前，專業(yè)技術(shù)人員暫按所聘職務(wù)對(duì)應(yīng)崗位的最低等級(jí)套改崗位工資，待完成規(guī)范的崗位設(shè)置和崗位聘用并經(jīng)核準(zhǔn)后，再按確定的崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，事業(yè)單位工作人員工資待遇的兌現(xiàn)必須是在已完成崗位設(shè)置方案上報(bào)、核準(zhǔn)、崗位競(jìng)聘、合同簽訂、組織人事部門認(rèn)定的前提下才能進(jìn)行。因此，各單位應(yīng)盡快進(jìn)行崗位設(shè)置方案上報(bào)，方案已經(jīng)核準(zhǔn)的事業(yè)單位，要盡快研究制定崗位設(shè)置實(shí)施方案，組織人員競(jìng)聘上崗，在完成崗位競(jìng)聘、重新簽定或變更崗位聘用合同、組織人事部門認(rèn)定的前提下，兌現(xiàn)有關(guān)人員的工資待遇，切實(shí)維護(hù)事業(yè)單位工作人員的合法權(quán)益。
四是做好數(shù)據(jù)庫(kù)管理基礎(chǔ)工作。為提高事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的信息化、規(guī)范化水平，提高工作效率，凡是納入事業(yè)單位崗位設(shè)置管理范圍的事業(yè)單位及在編在職的正式工作人員都要納入數(shù)據(jù)庫(kù)管理。目前，這次會(huì)上還要對(duì)此套軟件作講解，在全市崗位設(shè)置管理推廣使用，為實(shí)行數(shù)據(jù)庫(kù)管理打好基礎(chǔ)。
篇10
高職院校人才培養(yǎng)方案的制定理念與高職教育的命運(yùn)和前途息息相關(guān)，如何制定順應(yīng)社會(huì)發(fā)展、切實(shí)有行、符合學(xué)校特色和專業(yè)特色的人才培養(yǎng)方案，需要先進(jìn)、科學(xué)的制定理念。
一、制定依據(jù)
專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制定應(yīng)在認(rèn)真貫徹《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》，以及學(xué)院人才培養(yǎng)方案制定精神和要求大框架下制定。通過市場(chǎng)調(diào)研，依據(jù)專業(yè)人才的社會(huì)需求、專業(yè)崗位需求、崗位能力和素質(zhì)要求、學(xué)生就業(yè)去向等，經(jīng)過學(xué)院、二級(jí)學(xué)院專題研討會(huì)、教研室研討等研討形式教研室討論等形式，在能力素質(zhì)培養(yǎng)、課程體系等方面提出符合市場(chǎng)需求的人才培養(yǎng)方案。
二、.教育教學(xué)理念
（1）素質(zhì)教育理念
高等職業(yè)院校要堅(jiān)持育人為本，德育為先，把立德樹人作為根本任務(wù)。根據(jù)這一原則，人才培養(yǎng)方案應(yīng)把培養(yǎng)學(xué)生的人文素養(yǎng)、職業(yè)道德、就業(yè)能力放在首位。公共必修課和公共選修課模塊課程的設(shè)置，體現(xiàn)這一理念。
（2）能力培養(yǎng)理念
高職高專是以能力為本位的教育體系，其目標(biāo)是培養(yǎng)高素質(zhì)技能型專門人才。因此，人才培養(yǎng)方案不宜強(qiáng)調(diào)理論的系統(tǒng)性、完整性和深度，課程設(shè)置應(yīng)服從能力本位的教育目標(biāo)，注重培養(yǎng)學(xué)生具備工作崗位需求的知識(shí)和技能。根據(jù)這一理念，課程設(shè)置中應(yīng)排除與學(xué)生工作崗位需求關(guān)聯(lián)不大的課程，加強(qiáng)實(shí)踐知識(shí)的學(xué)習(xí)，使學(xué)生獲得工作崗位需求的知識(shí)和能力；同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)課程實(shí)踐、實(shí)訓(xùn)力度，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。
（3）服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)理念
人才培養(yǎng)方案要主動(dòng)適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，要做好市場(chǎng)需求調(diào)研、分析工作，使課程設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容及時(shí)跟進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的需要。專業(yè)教師應(yīng)深入企業(yè)以問卷調(diào)查和面談的方式獲得了企業(yè)一線的寶貴資料，對(duì)課程設(shè)置起到很大的指導(dǎo)作用。
三、教育教學(xué)改革思路
（1）以工作崗位需求為改革準(zhǔn)則
高職高專教育應(yīng)以就業(yè)為導(dǎo)向。作為高職高專院校，教學(xué)改革應(yīng)該始終以學(xué)生就業(yè)的工作崗位需求為準(zhǔn)則。開設(shè)崗位需求對(duì)應(yīng)的職業(yè)課程，選擇崗位需求對(duì)應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容和要求的教學(xué)方式，加強(qiáng)崗位需求所需的職業(yè)技能培養(yǎng)，開展應(yīng)對(duì)求職課程，在培養(yǎng)專業(yè)學(xué)生時(shí)，做到“實(shí)用為主，夠用為度”，以能力培養(yǎng)為主線，以就業(yè)為指導(dǎo)。
（2）突出實(shí)踐能力的培養(yǎng)
經(jīng)過多次調(diào)研，在學(xué)生應(yīng)具備的實(shí)踐能力中，企業(yè)對(duì)學(xué)生的動(dòng)手能力要求相對(duì)靠前，因此專業(yè)改革中，堅(jiān)持實(shí)踐能力的培養(yǎng)，對(duì)開設(shè)實(shí)踐課程，給同學(xué)們實(shí)踐動(dòng)手的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)就業(yè)的零距離上崗。
（3）實(shí)行“主輔修制”的人才培養(yǎng)模式
“主輔修制”人才培養(yǎng)模式指專業(yè)+輔修模塊的人才培養(yǎng)模式，即應(yīng)用專業(yè)與不同職業(yè)方向模塊相結(jié)合的課程體系和培養(yǎng)方式。該模式增加了學(xué)生的知識(shí)和技能累積，進(jìn)而拓寬了學(xué)生的就業(yè)渠道，使學(xué)生獲得更多的就業(yè)崗位和就業(yè)機(jī)會(huì)。
四、堅(jiān)持專業(yè)特色
（1）堅(jiān)持“實(shí)用為主，夠用為度”的原則設(shè)置專業(yè)課程。在教材的選擇、教學(xué)內(nèi)容的選擇以及教學(xué)方式的選擇方面做到以本專業(yè)學(xué)生知識(shí)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)特點(diǎn)為依據(jù)。
（2）在課程體系結(jié)構(gòu)中著重加強(qiáng)對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。
（3）課程設(shè)置上重視培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力。學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，根據(jù)自己的需求和社會(huì)就業(yè)的需求，選擇利于自己發(fā)展和就業(yè)的模塊課程進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高學(xué)生的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)能力，培養(yǎng)學(xué)生成為具有“一專多能”的高職人才。
應(yīng)以上制定理念制定的人才培養(yǎng)方案應(yīng)在執(zhí)行的過程中需要注意以下幾點(diǎn)：
（1）突出培養(yǎng)學(xué)生的知識(shí)運(yùn)用能力、自主學(xué)習(xí)意識(shí)和終身學(xué)習(xí)理念。針對(duì)本專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)意識(shí)差的特點(diǎn)，在第一學(xué)期授課過程中，各授課教師要共同努力、互相配合，有意識(shí)地加強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)生良好的自主學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)習(xí)慣；
（2）選擇適合本專業(yè)人才培養(yǎng)方案中設(shè)置理念的教材和授課內(nèi)容以及相關(guān)的教輔教學(xué)資料；
篇11
事業(yè)單位實(shí)行崗位設(shè)置管理制度，是建立和完善事業(yè)單位新的人事制度的重要內(nèi)容，是繼推行人員聘用制度后又一重大改革，也是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位收入分配制度改革的重要保證。通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，按照崗位設(shè)置科學(xué)、運(yùn)行管理規(guī)范、職務(wù)能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立適合本單位各類人員特點(diǎn)的崗位管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性，促進(jìn)醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)將我院在崗位設(shè)置及人員聘用工作中的做法與體會(huì)總結(jié)如下。
1 崗位設(shè)置主要做法
1.1 成立聘用組織機(jī)構(gòu) 為了扎實(shí)有效地推進(jìn)我院的人事聘用工作，有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃地順利實(shí)施，成立了崗位聘任領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員任組長(zhǎng)，職能科長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（人事科），作為聘用工作的日常辦事部門，負(fù)責(zé)落實(shí)本單位人員聘用方案的組織實(shí)施。同時(shí)，成立了專業(yè)技術(shù)考評(píng)委員會(huì)和崗位聘任監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)起點(diǎn)崗位和內(nèi)部等級(jí)的評(píng)審工作及對(duì)聘用工作實(shí)施全過程監(jiān)督，負(fù)責(zé)公示異議的受理。
1.2 制定聘用實(shí)施方案 人員聘用制度是人事制度改革的核心工作，涉及面廣，政策性強(qiáng)，關(guān)系到干部、職工的切身利益和醫(yī)院發(fā)展及穩(wěn)定的問題。因此，在動(dòng)員學(xué)習(xí)，宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)事業(yè)單位設(shè)置管理的有關(guān)要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定出更為科學(xué)、合理的崗位設(shè)置方案和聘用崗位的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)職代會(huì)討論通過后，報(bào)送主管局審核、上報(bào)市人社局審批。
1.3 組織崗位聘用實(shí)施
1.3.1 公布擬聘崗位 向全體職工公告本單位擬聘用崗位的數(shù)量、崗位職責(zé)、聘用條件、聘用辦法、待遇和其他有關(guān)事項(xiàng)。
1.3.2 個(gè)人申請(qǐng)，公開報(bào)名 應(yīng)聘人員根據(jù)崗位設(shè)置條件申報(bào)符合要求的崗位，填寫崗位應(yīng)聘申請(qǐng)表，并提交聘任崗位相關(guān)的材料。
1.3.3 科室推薦，資格審查 應(yīng)聘人員由所在科室出具推薦意見，單位崗位聘用領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)崗位聘用的資格條件，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查。
1.3.4 實(shí)施競(jìng)聘 經(jīng)資格審查后符合崗位條件人員，由高級(jí)崗位到低級(jí)崗位依次進(jìn)行測(cè)評(píng)、賦分等，最后確定擬聘人選。
1.3.5 決定聘用并公示 由院技術(shù)委員會(huì)從擬聘用人選中確定聘用人員上報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)，經(jīng)辦公會(huì)研究決定后向全院職工公示。公示無異議后由院長(zhǎng)聘任。
1.4 全員簽訂聘用合同 經(jīng)主管局、人社局核準(zhǔn)同意后簽訂聘用合同。單位與受聘人員在平等、協(xié)商、自愿的前提下，達(dá)成一致協(xié)議，明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任后，簽訂聘用合同。
2 崗位聘用工作體會(huì)
2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視 崗位設(shè)置及聘用工作不但是一項(xiàng)十分艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而且矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜。如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)的組織保障，聘用工作是寸步難行的。醫(yī)院建設(shè)能否穩(wěn)步發(fā)展，醫(yī)院職工是否有戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)作為醫(yī)院管理的核心，具有舉足輕重的地位和作用。為此，我院院長(zhǎng)、書記親自掛帥，統(tǒng)一思想，會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真研究，制定切實(shí)可行的具體措施，切實(shí)維護(hù)廣大職工的切身利益。
2.2 公開透明 將崗位設(shè)置文件精神、政策宣傳到位。組織職工利用周例會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章、條例；細(xì)致、耐心地做好解惑答疑，使職工充分認(rèn)識(shí)崗位設(shè)置的重要性和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。廣泛聽取廣大職工的意見、建議，積極采納職工提出的合理建議，為制定醫(yī)院崗位聘用實(shí)施方案提供重要參考依據(jù)。
2.3 公平合理 在崗位聘用實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際及人員結(jié)構(gòu)情況，制定了相關(guān)的崗位聘用標(biāo)準(zhǔn)，使職工對(duì)自已的崗位有更清晰的認(rèn)識(shí)和了解，從差距中找原因，確定今后的目標(biāo)，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
篇12
我國(guó)自2001年加入WTO，并將對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)權(quán)由“審批制”改為“備案制”以后，外向型企業(yè)和外貿(mào)公司如雨后春筍大量涌現(xiàn)，由此產(chǎn)生了對(duì)外貿(mào)從業(yè)人員的大量需求。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)許多高職院校也都緊跟形勢(shì)，開設(shè)了國(guó)際貿(mào)易或與之相關(guān)的專業(yè)。但是，多年來，外貿(mào)專業(yè)人才的緊缺問題并未得到根本解決，供需失衡的現(xiàn)象依然存在，導(dǎo)致許多外向型企業(yè)，只從事外貿(mào)商品的生產(chǎn)，卻不直接參與外貿(mào)經(jīng)營(yíng)。事實(shí)上，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)并非學(xué)校培養(yǎng)的畢業(yè)生數(shù)量上供不應(yīng)求，而是質(zhì)量上不能滿足和適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)外貿(mào)人才的需要。為此，許多從事高職教育研究的學(xué)者和教師針對(duì)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)，圍繞培養(yǎng)模式、課程建設(shè)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、師資隊(duì)伍等方面，提出了各種改革措施，并在一定程序上取得了成效。
然而，人才培養(yǎng)過程是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想取得實(shí)效，需要以系統(tǒng)的思想，按照“開展市場(chǎng)調(diào)研——制定人才培養(yǎng)方案——實(shí)施人才培養(yǎng)方案——反饋”這一過程從整體到局部逐步展開（見圖1）。而當(dāng)前的國(guó)貿(mào)專業(yè)教學(xué)改革中，多是針對(duì)人才培養(yǎng)實(shí)施過程某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的改革，鮮有從專業(yè)建設(shè)的核心——人才培養(yǎng)方案的制定著手進(jìn)行的研究。因此，筆者擬以適應(yīng)外貿(mào)業(yè)務(wù)崗位需求為根本目標(biāo)，從改革國(guó)際貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)方案為出發(fā)點(diǎn)，探討國(guó)際貿(mào)易專業(yè)教學(xué)改革。
高職層次的國(guó)際貿(mào)易專業(yè)是培養(yǎng)適應(yīng)和滿足外貿(mào)行業(yè)第一線崗位（群）需要的高等技術(shù)應(yīng)用型人才。要想對(duì)該專業(yè)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行改革，首先要了解市場(chǎng)對(duì)人才的需求情況。為此，筆者調(diào)研了安徽及浙江數(shù)十家外貿(mào)企業(yè)，了解外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)崗位設(shè)置情況及技能要求，并咨詢分析了原人才培養(yǎng)方案中的課程設(shè)置問題、學(xué)生就業(yè)時(shí)的技能證書問題等（見表1）。
從調(diào)研情況看，無論是服務(wù)型外貿(mào)公司，還是外向型生產(chǎn)企業(yè)，在一線進(jìn)出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，外貿(mào)業(yè)務(wù)員、外貿(mào)單證員、外貿(mào)跟單員是三個(gè)最基本也是最關(guān)鍵的崗位。而一些達(dá)到一定規(guī)模的外貿(mào)公司或企業(yè)還設(shè)有報(bào)關(guān)員或報(bào)檢員崗位。這些崗位承擔(dān)著各自的職能，要求從業(yè)人員具備應(yīng)有的專業(yè)崗位知識(shí)和職業(yè)技能（見表2）。
此外，由于承擔(dān)的任務(wù)不同，對(duì)從業(yè)人員的個(gè)性特點(diǎn)也有不同要求。業(yè)務(wù)員需要外向型個(gè)性，性格內(nèi)向?qū)巫C員來說也并非缺點(diǎn)。例如，浙江一玩具有限公司在招聘外貿(mào)業(yè)務(wù)員時(shí)要求：專于網(wǎng)站信息編輯和更新，懂網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)技術(shù)開拓推廣，善于在網(wǎng)上洽談業(yè)務(wù)、E-mail溝通、報(bào)價(jià)、接單和客戶開發(fā)等系列技術(shù)操作；而其技能要求是：英語達(dá)到四級(jí)以上，口語表達(dá)流暢，寫作能力佳；善于溝通合作，責(zé)任心強(qiáng)，并具備吃苦耐勞精神，有自由創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。而合肥穎佳紡織品有限公司在招聘外貿(mào)跟單員時(shí)要求：精通英語，尤其是書寫能力要非常強(qiáng)（要求六級(jí)以上）；懂得外貿(mào)出口程序和操作；有責(zé)任心，工作細(xì)心認(rèn)真，條理清楚；有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。安徽瑞豐化肥貿(mào)易有限公司在招聘外貿(mào)單證員時(shí)，對(duì)其要求是能獨(dú)立繕制各類單據(jù)，細(xì)心穩(wěn)重，有耐性，責(zé)任心強(qiáng)，有較好的思維能力和協(xié)調(diào)能力。
對(duì)于報(bào)關(guān)員和報(bào)檢員，盡管也屬于進(jìn)出口業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作，由于其性質(zhì)和內(nèi)容的特殊性與重要性，要求從業(yè)人員必須取得相應(yīng)的資格證書才能上崗，并且因?yàn)榇嬖趯I(yè)的報(bào)關(guān)行或其他具備資格的報(bào)關(guān)企業(yè)，因此，在一些規(guī)模較小的外貿(mào)公司或外向型企業(yè)并不設(shè)立報(bào)關(guān)員和報(bào)檢員崗位。因而對(duì)于這兩個(gè)崗位，用人單位招聘時(shí)對(duì)其描述相對(duì)簡(jiǎn)單，如要求有責(zé)任心，有報(bào)關(guān)員證或報(bào)檢證等。
崗位技能需求對(duì)制定國(guó)貿(mào)專業(yè)人才培養(yǎng)方案的啟示
人才培養(yǎng)方案是高職院校組織和開展各類教學(xué)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的具體規(guī)劃，它是專業(yè)建設(shè)的核心，也是其他環(huán)節(jié)建設(shè)和改革的依據(jù)。人才培養(yǎng)方案的主要內(nèi)容包括確定培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)模式，要設(shè)置課程，核定學(xué)時(shí)，安排進(jìn)度計(jì)劃等。改革人才培養(yǎng)方案，主要是改變以往脫離或不能緊跟外貿(mào)行業(yè)崗位及技能要求，僅通過參考同類院校甚至本科院校人才培養(yǎng)方案的做法。而了解了崗位技能需求，在制定人才培養(yǎng)方案時(shí)要做到以下幾個(gè)方面：
（一）培養(yǎng)目標(biāo)定位應(yīng)具體明確
篇13
1.我市事業(yè)單位崗位管理與人員配置現(xiàn)狀
我市現(xiàn)有事業(yè)單位2218個(gè)，正式在編在冊(cè)人員60294名，至2012年6月底，崗位設(shè)置管理工作按照改革要求，逐步推進(jìn)，基本完成入軌工作。
循序漸進(jìn)，完善政策。2009年11月我市全面啟動(dòng)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作以來，按照“先入軌，后完善”的原則，先后出臺(tái)了各類文件6個(gè)，基本解決了崗位設(shè)置初期的各類問題。
調(diào)查研究，摸清底數(shù)。共印發(fā)各類表格530多份，組織相關(guān)部門座談20余場(chǎng)次，摸清了專技人員現(xiàn)狀，掌握了單位實(shí)際需求，為崗位設(shè)置管理奠定了基礎(chǔ)。
制定方案，組織實(shí)施。制定了專技人員崗位設(shè)置實(shí)施方案，明確了專業(yè)技術(shù)人員崗位設(shè)置的主要任務(wù)、實(shí)施方法、時(shí)間安排、操作程序，并要求各部門制定相應(yīng)方案，全面組織實(shí)施。
科學(xué)設(shè)崗，定崗到人。按照 “以崗聘人，以聘定資”的原則，采取不同專業(yè)按不同比例確定崗位數(shù)的辦法，逐級(jí)聘任各類專技人員，做到了無崗不聘、不聘不享受工資待遇。
建數(shù)據(jù)庫(kù)，動(dòng)態(tài)管理。建立完善事業(yè)單位崗位設(shè)置信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)“鎮(zhèn)江市人事信息管理系統(tǒng)”事業(yè)單位數(shù)據(jù)進(jìn)行了軟件升級(jí)和數(shù)據(jù)比對(duì)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)人事業(yè)務(wù)的信息化管理。
2.崗位設(shè)置管理工作的主要難點(diǎn)
各事業(yè)單位工作職責(zé)不同，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不一、管理形式有差異。事業(yè)單位是我國(guó)的一種特有的運(yùn)行模式，職責(zé)是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各方面提供服務(wù)，涉及教育、科技、文化、衛(wèi)生等領(lǐng)域，有的事業(yè)單位履行管理職能，有的事業(yè)單位履行社會(huì)服務(wù)職能。具有管理職能部門，如醫(yī)學(xué)會(huì)、衛(wèi)生監(jiān)督、醫(yī)保中心等工作人員少，但是內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)復(fù)雜，所謂“麻雀雖小，五臟俱全”。而一些非營(yíng)利性公益單位如公立醫(yī)院、高校等職工人數(shù)多，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的工作人員比重大。
專業(yè)技術(shù)人員涉及專業(yè)廣泛，專業(yè)各具特點(diǎn)。規(guī)模較大的事業(yè)單位中專業(yè)技術(shù)人員比較集中，工作內(nèi)容、性質(zhì)、條件、成果均存在明顯的差異，很難形成統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)行的事業(yè)單位人事管理仍存在論資排輩的現(xiàn)象，但事實(shí)上學(xué)歷高不代表工作能力高，職稱高也不代表工作能力強(qiáng)。
專業(yè)技術(shù)崗位和技工崗位中高等級(jí)崗位不足。職數(shù)缺額大、矛盾突出。這是由政策因素及歷史原因造成的，現(xiàn)在本科畢業(yè)生，從事專業(yè)技術(shù)工作滿十年就能晉升副高職稱。技術(shù)工人大多屬后勤崗位，很多事業(yè)單位已將后勤服務(wù)外包，加之上級(jí)編制部門控制事業(yè)編制，近十年事業(yè)單位把有限的事業(yè)編制用于人才引進(jìn)，幾乎不招錄編制內(nèi)的技術(shù)工人，而原有技術(shù)工人的技術(shù)等級(jí)不斷提升。
離崗人員給崗位管理帶來很大難度。由于一些歷史原因使得一些事業(yè)單位存在停薪留職、長(zhǎng)病假、內(nèi)退人員，這類人員由于長(zhǎng)期脫離單位，對(duì)政策的理解和接受有一定偏差，如果不能做好這部分人員的工作，將會(huì)給崗位設(shè)置管理工作帶來不利影響。
3.崗位設(shè)置管理工作的對(duì)策
通過全員雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式對(duì)各類各等級(jí)崗位工作人員進(jìn)行選聘，是崗位設(shè)置管理工作的必然選擇。結(jié)合單位的實(shí)際情況和改革的難點(diǎn)、矛盾的焦點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)崗位設(shè)置管理各個(gè)方面的工作，需著重抓好以下幾個(gè)方面的工作。
3.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成有效合力
崗位設(shè)置管理是改革的新生事物，關(guān)系到每一個(gè)職工切身利益，各單位推行崗位設(shè)置必須成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立工作辦公室，明確部署各階段各環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求，及時(shí)研究實(shí)施過程中遇到的困難和問題，并提出解決辦法。在推進(jìn)崗位設(shè)置管理工作的過程中，要保證政令暢通，各職能科室負(fù)責(zé)人既是單位崗位設(shè)置管理工作辦公室成員，也是本部門崗位設(shè)置管理工作組具體負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組成員和辦公室成員必須準(zhǔn)確理解政策，做到口徑一致，便于開展工作。
3.2抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)改革深入
認(rèn)真研究政策，以利于把控改革進(jìn)程。分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理者要逐字推敲研究政策，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)文件精神，把握事業(yè)單位崗位管理制度的特點(diǎn)。要與上級(jí)主管部門和政策制定部門密切聯(lián)系，遇有復(fù)雜問題要及時(shí)請(qǐng)示，尋求政策支持。
仔細(xì)排查崗位，以利于掌握人員詳情。崗位設(shè)置管理政策性強(qiáng)、涉及面廣。各單位要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行摸底調(diào)查，并對(duì)人員的基本信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。摸清現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例，可以幫助我們?nèi)婵紤]問題，為制訂實(shí)施方案提供充足的依據(jù)。
充分調(diào)查研究，以利于制定可行性實(shí)施方案。醞釀方案要廣泛征求職工的意見，制定方案要斟字酌句，出臺(tái)方案要通過職工大會(huì)或職代會(huì)的形式進(jìn)行審議，保證形成方案的過程符合政策要求，為崗位設(shè)置管理工作的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
3.3加大宣傳力度，有序推進(jìn)工作
各單位利用多種形式宣傳政策、解讀文件，通過網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄崗位設(shè)置管理工作信息，做好崗位公示、競(jìng)崗公告、聘任公示等，做到政策透明，信息公開，競(jìng)爭(zhēng)公平。發(fā)現(xiàn)問題思想政治工作即時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)處理，化解矛盾，保證崗位設(shè)置管理工作的順利推進(jìn)。
3.4堅(jiān)持以人為本，妥善化解難題
改革是各種利益的重新調(diào)整與分配，崗位設(shè)置將崗位細(xì)分，不僅分類，而且分級(jí)，同樣的年資、相同學(xué)歷、同一職稱對(duì)應(yīng)到人，情況就有了差別，也許原來兩個(gè)基本情況相同的人，在工資待遇上沒有差別，現(xiàn)在由于所在崗位不同，通過崗位設(shè)置就有了差別。要充分考慮各種歷史遺留因素和現(xiàn)實(shí)情況，尊重不同人員的不同成長(zhǎng)規(guī)律，以人為本，區(qū)別對(duì)待，逐個(gè)化解，最大限度地把問題解決在基層、把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
