引論：我們?yōu)槟砹?3篇階段性施工總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
今天總經(jīng)理說道市場工作做的不夠細(xì)心的問題，我突然感覺慚愧的。我所負(fù)責(zé)的市場面積很大，客戶達(dá)到8000多家，我在走訪市場的過程中僅僅是挑一些大戶走訪維護(hù)，小客戶基本上沒有拜訪過。如果市場走得細(xì)致的話，那得走到何時才能走一遍呢？這種想法對么？不對！我錯了！
作為特殊的快速消費(fèi)品——煙草，在深圳這個開放度很高充斥著200多個品牌系列的產(chǎn)品的城市中，競爭尤為的激烈，渠道商（各地商業(yè)公司）對于各個中煙公司來說不存在什么差異，完全依靠各地商業(yè)公司進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳鋪貨顯得很不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槿说慕?jīng)歷是有限的，所以各個中煙公司都會在一個區(qū)域安排市場助理，輔助進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳與維護(hù)，市場信息的收集，促銷方案的制定與執(zhí)行。其實(shí)占領(lǐng)市場最終的陣地就是在零售戶那里。做好零售戶的工作才是占領(lǐng)市場提高銷量的重點(diǎn)。
既然做好零售戶工作是占領(lǐng)市場和提高銷量的重點(diǎn)，面對市場面積大，零售戶眾多，商戶類型多樣，銷量差異大，店面形象良莠不齊的現(xiàn)狀，如何區(qū)全面開展零售戶的工作呢？自從我在中煙公司上班以來，這個問題一直困擾著我。辦事處的規(guī)定是每天拜訪十五到二十家的客戶進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳與維護(hù)并簡單的登記下客戶資料，執(zhí)行條盒兌換禮品的活動，每周都有一定的任務(wù)量。雖然公司的要求與任務(wù)我都能很輕松的完成，并且在辦事處所有員工中名列前茅，但是我知道其實(shí)市場還有很大的潛力沒有被開發(fā)出來。
市場的潛力沒有被開發(fā)出來，我檢討下原因：1、做事調(diào)理不夠清楚，未對市場進(jìn)行地理上的區(qū)域細(xì)分，每天走訪的都是界限比較模糊的區(qū)域，這樣肯定會出現(xiàn)走訪上的空白；2、對市場比較熟悉，每天在走訪市場的過程中，直奔熟悉的大店面，與老板關(guān)系也好，喝茶聊天的。其實(shí)這樣的商戶關(guān)系已經(jīng)相處到位，產(chǎn)品已經(jīng)完全上架，銷量也穩(wěn)定在某一區(qū)間了，增長的空間有限，只作簡單的維護(hù)工作就可以，不必花費(fèi)太多的時間在這里，時間應(yīng)更多花費(fèi)在未上架的新客戶中；3、對小戶的忽視，小戶在多數(shù)人的心中會被認(rèn)為是只能銷售中低檔香煙，會認(rèn)為店主對高檔煙的關(guān)注度不高，實(shí)際情況并不是這樣，正是因?yàn)樯虡I(yè)公司客戶經(jīng)理與中煙工業(yè)市場助理的小覷心態(tài)下，新產(chǎn)品的信息于達(dá)小商戶來說相對閉塞，但知道新品的部分店主表現(xiàn)出極大熱情，更何況每個中煙公司都有高中低檔的產(chǎn)品生產(chǎn)，低檔的產(chǎn)品難道不要銷售么？蝦米雖小也是魚啊！4、針對零售戶缺少對產(chǎn)品知識的宣傳，缺乏對零售戶銷售技巧的指導(dǎo)，很多零售戶在賣煙的過程中根本不曉得該款煙的特點(diǎn)，而且均有這樣理念：煙有什么介紹的，客戶要什么就給他拿什么煙嘛。這個不完全對，其實(shí)現(xiàn)在的暢銷煙中很大一部分都是經(jīng)過介紹才被市場接受認(rèn)可的。5、不夠重視產(chǎn)品的陳列，市場上陳列品發(fā)放的量太小，在可以的情況下，沒有爭取好的陳列位置。6、在這樣一個壟斷性強(qiáng)的行業(yè)中，對自己的要求不夠嚴(yán)格，存在惰性。
原因我現(xiàn)在想到的是以上六點(diǎn)，在今后的工作中針對以上六點(diǎn)一一修正，我相信市場的占有率和銷量肯定會有一個較大幅度的增長。
篇2
二是研究制定實(shí)施方案。按照規(guī)定動作不打折、自主動作有特色的原則和要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，研究制定了《縣工商聯(lián)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動實(shí)施方案》，明確了活動開展的指導(dǎo)思想、總體要求、方法步驟和各環(huán)節(jié)主要任務(wù)，切實(shí)將教育實(shí)踐活動與本單位工作緊密結(jié)合起來。
三是廣泛發(fā)動營造活動氛圍。經(jīng)過精心準(zhǔn)備，我會于2月27日上午召開了深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動動員大會，機(jī)關(guān)全體干部參加了會議；動員大會傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級關(guān)于開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的一系列重要指示精神，深刻闡述了開展教育實(shí)踐活動的重大意義，安排部署了本單位教育實(shí)踐活動各項(xiàng)工作。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，努力提高思想認(rèn)識
一是深入進(jìn)行思想發(fā)動。活動開展以來，我會通過召開全體干部動員大會和支部組織生活會等形式，大力強(qiáng)化思想認(rèn)識，切實(shí)講清楚了開展教育實(shí)踐活動的重大意義，講清楚了中央和區(qū)委、市委和縣委的重點(diǎn)要求，講清楚了此次開展活動的目標(biāo)任務(wù)和工作安排，講清楚了教育活動對黨員、干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的具體要求。
二是扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育活動，采取個人自學(xué)、集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)等形式，以《論群眾路線—重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)—重要論述摘編》為主要教材，加強(qiáng)了對中國特色社會主義理論體系、和黨的十精神、、區(qū)委、市委和縣委主要領(lǐng)導(dǎo)一系列重要講話精神、黨的光輝歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。
三是積極開展調(diào)查研究。結(jié)合教育實(shí)踐活動安排和本單位工作實(shí)際，組織開展了對企業(yè)的調(diào)查研究活動。單位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部深入一線了解企業(yè)情況，聽取企業(yè)意見，發(fā)現(xiàn)黨員干部在作風(fēng)建設(shè)方面存在的主要問題，以進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，改進(jìn)本單位工作。
三、廣泛聽取意見，找準(zhǔn)查實(shí)“”問題
篇3
臨朐縣第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)的校級領(lǐng)導(dǎo)、校委會成員在開始交流一個月內(nèi)兩次到冶北小學(xué)探望我們，給我們送去了暖瓶、炊具等生活用品，并每人給予1000元的現(xiàn)金補(bǔ)助，堅(jiān)定了我們在冶北小學(xué)一定干好的決心。
冶源鎮(zhèn)及冶北小學(xué)更是對我們無微不至的關(guān)懷，噓寒問暖，免費(fèi)提供午餐用菜，教辦領(lǐng)導(dǎo)也曾多次到校慰問我們，并每人發(fā)放300元的生活補(bǔ)助，解決我們學(xué)習(xí)、生活中的困難，把關(guān)心落到實(shí)處。
二、銳意進(jìn)取，不斷提高自身素質(zhì)。
農(nóng)村小學(xué)有自己靈活、獨(dú)特、實(shí)用的管理和教學(xué)模式，雖然農(nóng)村教育的師資和工作環(huán)境比不上城里，但這里大多數(shù)老師不存在一門課教一輩子的經(jīng)歷。來到冶北小學(xué)，我最大的感受就是這里的老師個個都是“多面手”，很多老師不只任教語文、數(shù)學(xué)、英語這些主要學(xué)科，同時還兼任音樂、美術(shù)、體育等多門學(xué)科，每位教師每天都上四、五節(jié)課，除了上課其余時間大都忙于備課，一備就是幾個學(xué)科，但老師們臉上的笑容卻是多彩的，這種無私奉獻(xiàn)、苦干實(shí)干的精神很值得我們學(xué)習(xí)。
我看到了自己的差距與不足，增強(qiáng)了危機(jī)感和急迫感，增強(qiáng)了主動學(xué)習(xí)的自覺性，平日除了搞好自己擔(dān)任的四至六年級計(jì)算機(jī)教學(xué)之外，在各方面對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。養(yǎng)成讀書的好習(xí)慣，做好讀書筆記，努力提高自身的文化底蘊(yùn)。使自己的理論層次有所提高，同時加強(qiáng)學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識及教育科研知識，及時積累、總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不斷反思，從而提高自身的執(zhí)教水平。每天都想著怎樣為冶北小學(xué)的發(fā)展出謀劃策，盡自己微薄之力。
三、主動研究教育教學(xué)及管理，推進(jìn)學(xué)校教研教改的發(fā)展。
1、深入教學(xué)。
搞好交流工作，首先就是要搞好教育教學(xué)，來到冶北小學(xué)，擔(dān)任四至六年級信息技術(shù)教學(xué)，首先整理出了學(xué)生微機(jī)室，每節(jié)課都在微機(jī)室上課，給學(xué)生充分的上機(jī)機(jī)會，為完成教學(xué)任務(wù)打下基礎(chǔ)。
2、搞好教研。
交流之初，在迎接教研室專項(xiàng)教學(xué)視導(dǎo)中，主動進(jìn)行聽課、評課，并以書面的形式向?qū)W校及教辦提交了冶北小學(xué)在教育教學(xué)中存在的問題和今后整改措施及方案等。
教學(xué)質(zhì)量的全面提高、學(xué)生的自主健康發(fā)展是一個永恒的主題，平時積極參與到老師們的集體備課中，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)。立足學(xué)校實(shí)際，探討自主、互助、學(xué)習(xí)型課堂的教法，培養(yǎng)學(xué)生良好的互助合作意識、總結(jié)靈活多樣的教學(xué)方式等，為推動學(xué)校一步一個臺階地向更高水平發(fā)展而努力。
為搞好學(xué)校的教研教改工作，扎實(shí)有效地開展教研活動，在冶北小學(xué)推行了“辯課”制度。辯課是評課的一種發(fā)展，在原來的評課中，很多老師只會聽課，讓他評課，要么批評，要么恭維，很難評出一節(jié)真實(shí)而又有實(shí)際意義的課。而辯課則不同，它轉(zhuǎn)變了觀念，端正了心態(tài)，讓上課的老師、聽課的老師、評課的老師，能夠熱烈地、真誠地、民主平等地辯論起來。通過辯論，加深對課程、教學(xué)的理解，切實(shí)提高自身的教學(xué)教研水平。每周聽完課組織教師進(jìn)行辯課，并有專人隨時作好記錄，填寫辯課記錄，辯后老師們再進(jìn)行反思總結(jié)并記錄下來。既形成材料，又記錄成長足跡，給學(xué)校的教研活動真正注入了活力。
3、注重管理。
每周參與學(xué)校的班子會議、全體教職工會議，為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策，為搞好學(xué)校遠(yuǎn)程教育工作，迎接市電教館檢查督導(dǎo)，幫助冶北小學(xué)策劃并組織錄制了利用遠(yuǎn)程教育教學(xué)的短片，得到了市領(lǐng)導(dǎo)肯定與支持。
四、發(fā)揮自己特長，將交流活動落到實(shí)處。
1、把工作做細(xì)、做實(shí)，促進(jìn)教學(xué)常規(guī)的落實(shí)。
平日工作除了幫助教導(dǎo)處主動做好學(xué)校的學(xué)生學(xué)情檢測、教師備課作業(yè)檢查、教師學(xué)習(xí)筆記、反思檢查、為上公開課的老師們制作課件等工作之外，主要制定和落實(shí)學(xué)校特色班級建設(shè)，包括寫字、口算、古詩文誦讀等特色班級，每天早、午兩次檢查、指導(dǎo)，介紹實(shí)驗(yàn)二小在此方面的經(jīng)驗(yàn)、做法，力求這幾項(xiàng)工作在冶北小學(xué)轟轟烈烈地開展并在年內(nèi)見成效。
2、以“活動”為載體，促進(jìn)交流工作實(shí)效性。
2010年10月22日在冶北小學(xué)進(jìn)行了全鎮(zhèn)中小學(xué)校長網(wǎng)上點(diǎn)題公開培訓(xùn)會，并在冶北小學(xué)建好服務(wù)器，負(fù)責(zé)管理維護(hù)工作，全鎮(zhèn)各中小學(xué)都能進(jìn)行訪問、上傳、點(diǎn)題、問答。實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上教研、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、點(diǎn)題公開、校務(wù)、黨務(wù)公開等，為全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)數(shù)字化奠定了基礎(chǔ)，提供了保障。
2010年10月29日，到付家李召小學(xué)進(jìn)行多媒體教室進(jìn)行維護(hù)維修，使得該校閑置了三年的高檔設(shè)備投入了使用，全校師生受益頗深，為提高教育教學(xué)質(zhì)量增加了動力，奠定了基礎(chǔ)。 【1】
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2010年10月30日，在冶西小學(xué)進(jìn)行了全鎮(zhèn)小學(xué)青年教師、骨干教師課件制作培訓(xùn)輔導(dǎo)，培訓(xùn)結(jié)束還安排所有聽課教師每人制作一件高質(zhì)量的教學(xué)課件，通過反饋，效果良好。
2010年11月22日，到冶西小學(xué)進(jìn)行學(xué)校網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與維修，原來學(xué)校只有一臺電腦能夠上網(wǎng)，通過檢查、整修使得全校教師微機(jī)及多媒體教室全部上網(wǎng)，方便了老師進(jìn)行網(wǎng)上教研、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等。
根據(jù)縣教育局文件精神，積極開展“拜師結(jié)對，師徒聽課”等活動，平時師徒聽課每周聽課不少于兩節(jié)，并及時評課，有針對性地進(jìn)行教法研究。不但在交流中充實(shí)了自己，并在不同的環(huán)境中鍛煉了自己，提升了自己。所帶的徒弟劉慧老師在今年的全縣數(shù)學(xué)優(yōu)質(zhì)課評選中成績優(yōu)異，得到了縣教研室領(lǐng)導(dǎo)的好評。
在做好自己教育教學(xué)工作的同時，作為交流工作帶隊(duì)人員，始終堅(jiān)持與兩位交流老師一起探討、研究怎樣搞好各項(xiàng)工作，根據(jù)制定的工作計(jì)劃和配檔表及時創(chuàng)新性地完成并總結(jié)，真正將交流工作落到實(shí)處，為實(shí)現(xiàn)打造教育共同體而不懈努力。
五、發(fā)揮橋梁紐帶作用，促進(jìn)交流雙方各項(xiàng)工作。
為發(fā)揮自己交流干部的橋梁紐帶作用，積極聯(lián)系實(shí)驗(yàn)二小、冶源教辦組織各項(xiàng)活動，實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，雙向互動，整體推進(jìn)，雙贏共進(jìn)。
2010年10月28日，組織冶北小學(xué)全體校委會成員到實(shí)驗(yàn)二小，對二小的教育教學(xué)研究、教學(xué)管理、學(xué)生管理、教師專業(yè)化成長實(shí)施方案、教師培訓(xùn)、快樂大課間等工作進(jìn)行了參觀、訪問及學(xué)習(xí)。回校后幫助學(xué)校制定了冶北小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃及快樂大課間計(jì)劃等并落實(shí)實(shí)施，使老師們的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、學(xué)生的自我管理能力等各方面都有了很大提高。
其中教師專業(yè)化發(fā)展實(shí)施方案除了在冶北小學(xué)展開以外，現(xiàn)在已經(jīng)在冶源鎮(zhèn)冶西小學(xué)、遲家莊小學(xué)、付家李召小學(xué)等學(xué)校都已經(jīng)展開并實(shí)施。
2010年11月19日，邀請實(shí)驗(yàn)二小四名名師到冶北小學(xué)進(jìn)行送課活動，分別進(jìn)行了語文、數(shù)學(xué)、英語、寫字四節(jié)課，并及時進(jìn)行了評課活動，交流了先進(jìn)的教育教學(xué)思想、先進(jìn)的教學(xué)方法及先進(jìn)的教研方式，使雙方教師相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高，為學(xué)校雙方教育教學(xué)的發(fā)展理清了思路，奠定了基礎(chǔ)。活動的同時，還進(jìn)行了雙方學(xué)校的師生書畫展，全體冶北小學(xué)師生有序地參觀、比較，找到了差距，看到了優(yōu)點(diǎn)，場面空前壯觀。冶北小學(xué)同時接收了實(shí)驗(yàn)二小贈送的兩塊書畫展版面。整個活動教育局領(lǐng)導(dǎo)親自到校指導(dǎo)，并在臨朐電視臺臨朐教育欄目播出，受到學(xué)校、家庭及社會一致好評和認(rèn)可。
為加強(qiáng)學(xué)校的寫字特色班級建設(shè)，12月25日，邀請了實(shí)驗(yàn)二小的侯忠彥老師為四年級所有學(xué)生進(jìn)行了一節(jié)別開生面的寫字課，聽課的老師無不贊嘆侯老師的“描一對二寫三”寫字教學(xué)法的實(shí)效性，當(dāng)堂就有很多學(xué)生寫字水平大見成效。
學(xué)校的教育不但要搞好教學(xué)，更要重視管理。2010年11月23日雙方校長分別到對方進(jìn)行了教育教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)專題講座，把自己學(xué)校在學(xué)校管理方面的先進(jìn)做法帶到對方，幫助他們改進(jìn)學(xué)校管理方面的一些不足，同時也學(xué)習(xí)對方的管理經(jīng)驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)打造城鄉(xiāng)教育共同體這一交流工作目的。
2010年12月25日，主動邀請了實(shí)驗(yàn)二小的秦素英、趙君娥兩位老師針對學(xué)生的管理問題，在冶北小學(xué)進(jìn)行了一次班主任工作交流，冶北小學(xué)的全體班主任參加了交流會，會上，先由實(shí)驗(yàn)二小的優(yōu)秀班主任做了典型發(fā)言，然后兩校的班主任老師展開了熱烈的討論和交流，相互出主意、想辦法，為切實(shí)搞好雙方學(xué)校學(xué)生管理工作提供了保障。
為了促進(jìn)交流雙方感情，增進(jìn)交流雙方老師的友誼，12月22日，實(shí)驗(yàn)二小將100余份自制的元旦賀年卡送至冶北小學(xué)，送來了問候，送來了祝福，表達(dá)了兩校之間無比深厚的情誼，促進(jìn)了雙方學(xué)校在交流工作中各項(xiàng)工作的開展。
為促進(jìn)廣大教職工的身體健康，活躍課余文化生活，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)凝聚力，增進(jìn)交流學(xué)校雙方友誼，2010年12月30日，在實(shí)驗(yàn)二小舉行了慶元旦乒乓球聯(lián)誼比賽，冶北小學(xué)派出了四名運(yùn)動員到實(shí)驗(yàn)二小進(jìn)行比賽，場面熱烈，你推我擋，銀球飛舞，賽出了水平，增進(jìn)了友情。
雖然自己身在冶源交流，但時刻沒有忘記原來學(xué)校的工作，經(jīng)常利用周末和晚上時間進(jìn)行加班，為老師們整理計(jì)算機(jī)，制作課件，為迎接上級的各項(xiàng)檢查制作匯報(bào)課件等，其中有一次，為了讓老師們盡快使用上計(jì)算機(jī)，通宵加班，把原來微機(jī)室的教師機(jī)全部安裝到辦公室，使老師們辦公桌上一夜之間有了電腦，并能上網(wǎng)，為老師們更好地搞好教育教學(xué)提供了保障。
六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，下一步更好地開展城鄉(xiāng)教師交流活動。
交流工作是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的、復(fù)雜的教育工程，在今后的工作中，秉承小城鎮(zhèn)建設(shè)中產(chǎn)生的“六種精神”，以活動促進(jìn)交流雙方學(xué)校發(fā)展。在下一學(xué)期的工作中，決心做到：
1、進(jìn)一步制定交流工作計(jì)劃及配檔表并注重落實(shí)。接受學(xué)校監(jiān)督檢查，促進(jìn)教師個人成長及交流學(xué)校雙方的教育教學(xué)發(fā)展。
2、組織學(xué)校骨干教師、年輕教師分批、分學(xué)科到實(shí)驗(yàn)二小進(jìn)行聽評課活動，并有針對性地邀請實(shí)驗(yàn)二小教師到冶北小學(xué)進(jìn)行送課活動，傳授、切磋自主、互助、優(yōu)質(zhì)高效課堂的教法、學(xué)法，共同參與教研。加強(qiáng)網(wǎng)上教研，保證教研交流的經(jīng)常化、實(shí)效化。 (2)
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3、繼續(xù)發(fā)揮自己特長，搞好學(xué)校的電化教育工作及雙方學(xué)校網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作；
4、協(xié)助張瑞湘教師將寫字特色班級建設(shè)、史敬華老師的口算特色班級建設(shè)經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)進(jìn)行下去，以點(diǎn)帶面，在冶源鎮(zhèn)多個學(xué)校展開。真正體現(xiàn)城鄉(xiāng)教育共同體這一主題。
5、邀請負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)二小教科研的侯忠彥老師再次到冶北小學(xué)進(jìn)行一次專項(xiàng)科研、課題輔導(dǎo)報(bào)告，指導(dǎo)各級實(shí)驗(yàn)課題的申報(bào)、課題實(shí)施、課題結(jié)題等工作，幫助學(xué)校申報(bào)二至三項(xiàng)省或市級實(shí)驗(yàn)課題。并組織專門人員到實(shí)驗(yàn)二小進(jìn)行查看、觀摩他們的科研課題開展情況及成果。
6、針對前期在全鎮(zhèn)開展的課件制作培訓(xùn)，對冶源鎮(zhèn)有多媒體的學(xué)校進(jìn)行深入聽課，具體指導(dǎo)課件應(yīng)用于教學(xué)的方法和注意事項(xiàng)。
在今后的工作中，我將繼續(xù)立足實(shí)際，深入研究，積極探索，借鑒和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，正視不足，不斷增強(qiáng)交流實(shí)效。堅(jiān)持優(yōu)勢互補(bǔ)、相互學(xué)習(xí)、共同發(fā)展的原則，研究新思路，采取新舉措，扎實(shí)工作，在推進(jìn)雙方學(xué)校教育教學(xué)工作中盡自己綿薄之力，從而在此過程中不斷鍛煉自己，提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)。
（3）
篇4
期：___________
xx年文明城市創(chuàng)建階段性工作總結(jié)
xx年是我市全面實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃目標(biāo)、建設(shè)中西部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市和生態(tài)園林城市、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展第二步目標(biāo)的關(guān)鍵之年。精神文明創(chuàng)建工作要求更高，任務(wù)更為艱巨。我局根據(jù)中央和省委、市委精神及xx年全市精神文明創(chuàng)建工作的總體要求和目標(biāo)。本階段主要做好以下工作。
一、創(chuàng)建工作的基本情況
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，分工明確
確保全國創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)城市、省級文明城市榮譽(yù)，爭創(chuàng)全國文明城市成為今年我市工作的重中之重。局領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作非常重視，多召開黨組會統(tǒng)一思想，進(jìn)行安排部署，并于年初成立了以黨組書記、局長郭治明掛帥、其他黨組成員為副組長的“文明城市創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，分工明確，責(zé)任到人，確保爭創(chuàng)工作落到實(shí)處。
（二）更新理念，強(qiáng)化管理，合理規(guī)劃，打牢基礎(chǔ)
為了加快彌補(bǔ)多年來我市規(guī)劃欠帳較多的步伐，盡快改變規(guī)劃相對滯后，規(guī)劃跟著建設(shè)跑的被動局面，充分發(fā)揮規(guī)劃的龍頭作用，加快超前規(guī)劃編制進(jìn)程作為我市規(guī)劃工作的頭等大事來抓。在規(guī)劃中進(jìn)一步加大了規(guī)劃的編制力度，在編制的深度上體現(xiàn)了多層次，突出重點(diǎn)；在編制的程序和理念上，引入了以人為本，公眾參與，征求意見，專家論證等，大大提高了規(guī)劃水平；在規(guī)劃管理方面，我們堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格審批程序、嚴(yán)禁暗箱作業(yè)，嚴(yán)把“一書兩證”的審批關(guān)。有力推進(jìn)城市建設(shè)健康有序發(fā)展，為爭創(chuàng)工作打牢了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）規(guī)劃執(zhí)法形成合力、分工明確狠抓落實(shí)
在綜合整治工作中為了確保規(guī)劃執(zhí)法形成合力，加強(qiáng)違法、違章建筑和戶外廣告檢查查處執(zhí)法力度，我局與市行政執(zhí)法局協(xié)商，建立了雙方局領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查聯(lián)席會議制度，每周四召開聯(lián)席例會。在實(shí)際工作中，雙方嚴(yán)格把關(guān)，對認(rèn)定的違法、違章建筑和廣告要聯(lián)合下發(fā)通知進(jìn)行拆除，對把握不準(zhǔn)的，上會共同研究，加大了聯(lián)合執(zhí)法的力度。同時，實(shí)地檢查督導(dǎo)，加大規(guī)范整治廣告。我局與執(zhí)法局領(lǐng)導(dǎo)先后四次對我市六城區(qū)的戶外廣告規(guī)范、拆除工作進(jìn)行聯(lián)合現(xiàn)場調(diào)研、辦公，重點(diǎn)對迎澤大街、太榆路、建設(shè)南路、長風(fēng)大街的戶外廣告整治情況進(jìn)行了檢查，加大了整治的實(shí)效性，確保爭創(chuàng)工作依法、快速的開展。
（四）創(chuàng)建文明城市責(zé)任目標(biāo)工作進(jìn)展情況
根據(jù)《xx年度太原市創(chuàng)建文明城市工作實(shí)施方案》的通知精神，我局分解到四項(xiàng)工作任務(wù)，其中有一項(xiàng)是和市公交總公司共同完成。
1、有城市發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和明確定位，確保城市建設(shè)發(fā)展的科學(xué)性。
近年來，我局一直嚴(yán)格執(zhí)行《太原市城市總體規(guī)劃（xx－xx）》，積極組織編制了各層次、各類規(guī)劃，太原有了城市建設(shè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和明確定位，確保城市建設(shè)發(fā)展的科學(xué)性。目前，總體規(guī)劃的局部調(diào)整已基本完成，并通過政府常務(wù)會，xx月底向市人大常委會報(bào)告，并備案。總規(guī)目前確定了市區(qū)以汾河水系綠化、美化、凈化為中心，聯(lián)系東、西山和名勝古跡游覽地及市內(nèi)各公園、小游園，形成了點(diǎn)、線、面結(jié)合的綠化體系；中心區(qū)外連高速環(huán)，以快速路、主干道為骨架的十縱十橫含兩環(huán)的棋盤式路網(wǎng)布局；城市發(fā)展的前景定位上，改變以往“攤大餅”式的盲目擴(kuò)大城市發(fā)展模式，成為“蒸饅頭”式的國際都市規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略。同時，經(jīng)濟(jì)區(qū)、高新區(qū)和民營區(qū)的發(fā)展也初具規(guī)模，勢頭強(qiáng)勁。在修編城市總體規(guī)劃的方法和內(nèi)容上，我們將改變以往由單一部門編制的方式，采取政府組織、專家領(lǐng)銜、部門合作、公眾參與、科學(xué)決策、依法辦事的方式。改變只注重空間規(guī)劃的觀念，使規(guī)劃內(nèi)容能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展等重大問題。目前，總規(guī)修編正在進(jìn)行現(xiàn)狀資料收集、整理工作及總體規(guī)劃六個專題（包括規(guī)模、人口、生態(tài)、城中村、都市圈、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局）的研究工作，計(jì)劃于xx年底完成總規(guī)的修編工作，按程序及時上報(bào)審批。
2、有機(jī)動車、自行車的停放場地。
篇5
二、領(lǐng)導(dǎo)重視
我們的課題與2012年學(xué)校制定的數(shù)學(xué)工作計(jì)劃重點(diǎn)不謀而合，借助學(xué)校對此項(xiàng)工作的重視，我們的課題研究有了許多便利條件。在 領(lǐng)導(dǎo)重視的“東風(fēng)”下，許多研究就變得容易了很多。
三、研究過程
1、在課題實(shí)施之前，作為課題主持人，我和課題組成員利用集體備課、教研的時間，一起學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論與思想，希望通過學(xué)習(xí)，讓理論來指導(dǎo)實(shí)踐，融數(shù)學(xué)教育教學(xué)理論研究于數(shù)學(xué)計(jì)算教學(xué)實(shí)踐之中，使得課題研究獲得質(zhì)的躍升。同時，我們還有所分工，收集有關(guān)課題的資料，為課題框架構(gòu)建完整、充分、飽滿的軀體，保證課題的質(zhì)的完美和量的統(tǒng)一。
2、經(jīng)過學(xué)習(xí)研究、展開討論，結(jié)合本組實(shí)驗(yàn)教師的理論層次、綜合素質(zhì)等情況，我們實(shí)驗(yàn)教師確定“在解決問題教學(xué)中提高學(xué)生的計(jì)算能力”課題從三個方面研究：解決問題的課堂教學(xué)研究，學(xué)生的計(jì)算方法研究，家校的有效聯(lián)合研究。
、教育教學(xué)的主戰(zhàn)場在課堂，課題研究重點(diǎn)在課堂教學(xué)上，實(shí)驗(yàn)教師以課堂教學(xué)為切入點(diǎn)，把如何引導(dǎo)學(xué)生自主探究算法、合作交流學(xué)習(xí)作為實(shí)驗(yàn)研究的起點(diǎn)，教師對傳統(tǒng)的教學(xué)行為進(jìn)行反思，與新課標(biāo)所倡導(dǎo)的教師教學(xué)行為進(jìn)行對比，從學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn)和已有知識出發(fā)，創(chuàng)設(shè)生動有趣的問題情境，引導(dǎo)學(xué)生通過實(shí)踐、思考、探索、交流來獲得知識，形成技能，發(fā)展思維，學(xué)會學(xué)習(xí)，促使學(xué)生在教師的指導(dǎo)下生動活潑、主動探究、富有個性地學(xué)習(xí)。
4、結(jié)合學(xué)校組織的大型教研活動，“同課異構(gòu)”、“青年教師教學(xué)展示”以及“說課展示”等活動，課題組老師抓住每一個有利機(jī)會，選擇適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)內(nèi)容進(jìn)行研究，以活動為契機(jī)，以實(shí)驗(yàn)研究課為載體，精心組織，凝聚全組之力，構(gòu)建“自主探究、合作交流” 促進(jìn)學(xué)生共同發(fā)展，讓學(xué)生親身經(jīng)歷數(shù)學(xué)知識的形成過程。如實(shí)驗(yàn)教師賀紅曉老師執(zhí)教《倍的認(rèn)識》，鄭青老師執(zhí)教《捆小棒》；李圓圓老師執(zhí)教《三位數(shù)乘兩位數(shù)》，王芳老師說課《5的乘法計(jì)算》，葛盛菱老師說課《分房子》，郝雅琪老師說課《9加幾》等。在這些實(shí)驗(yàn)研究中，活動方案合理可行，情境創(chuàng)設(shè)實(shí)用新穎，素材選取翔實(shí)可靠；著眼于探討在數(shù)學(xué)活動中如何處理好“知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度與價(jià)值觀”的內(nèi)在關(guān)系，活動中教師合作探究、交流借鑒，課題研究形成了濃厚的氛圍。
5、每次教研活動后，教師帶著反思聽同仁點(diǎn)評，及時進(jìn)行反思撰寫，以領(lǐng)會課堂教學(xué)的真諦，每次互動交流教師都有自己新的看法和想法。實(shí)驗(yàn)教師帶著問題、質(zhì)疑，聽同行點(diǎn)評，明確學(xué)習(xí)新課標(biāo)，不僅是了解，更重要的是理解和貫徹；要靈活使用教材，不僅是抓住課本的關(guān)鍵，更重要是適合學(xué)生發(fā)展的活動場；要突出學(xué)科的特點(diǎn)，不僅要有專業(yè)化教學(xué)，更重要是創(chuàng)造性地啟發(fā)學(xué)生的探究欲望，培養(yǎng)學(xué)生自主探究、合作交流的學(xué)習(xí)能力。在一系列的研究課活動中，課題組全體實(shí)驗(yàn)教師得到很好的培訓(xùn)和鍛煉，取得了突出的教研成績。
6、學(xué)生的教育僅僅靠學(xué)校是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其是現(xiàn)行教材中習(xí)題量偏小，練習(xí)量不夠，導(dǎo)致計(jì)算速度慢，計(jì)算方法單一，解決這個問題單靠每天的40分鐘數(shù)學(xué)課是絕對不夠的，需要充分調(diào)動家長的積極性，家校合作，讓孩子能夠每天進(jìn)行適當(dāng)?shù)目谒憔毩?xí)（如每天20道聽算題目），適時進(jìn)行精神鼓勵（評選口算之星、頒發(fā)計(jì)算小能手獎狀）和物質(zhì)獎勵（鉛筆、橡皮之類的小文具）。
四、 成果形成
1、課題組成員積極撰寫課題研究課案、論文、教學(xué)反思、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（每月每位實(shí)驗(yàn)教師最少撰寫兩篇）。文章形成初稿后，在本組討論、交流，形成課題研究成果。
2、經(jīng)歷一年多課題研究后
五、研究反思
通過課題研究與實(shí)踐，我們雖然取得了不少成果，但隨著研究的深入，我們發(fā)現(xiàn)實(shí)際課堂教學(xué)中仍存在著諸多不足，為此，我們提出了下一階段課題研究的重點(diǎn)，以進(jìn)一步提升課題研究成果質(zhì)量。
篇6
一、XX市場大廈工作階段
xx年春節(jié)后，我依舊負(fù)責(zé)XX市場大廈的各項(xiàng)經(jīng)營工作，在與翟經(jīng)理的配合下經(jīng)歷了節(jié)后淡季各商戶的經(jīng)營困境租金難收、托管員工因季節(jié)性原因大量減員等很具挑戰(zhàn)性的問題，通過這些問題的解決，使自己對我市的服裝零售行情、市場大氣候的了解、及員工人事的管理有了迅速的提高。通過與各商戶的調(diào)解工作的接觸，協(xié)調(diào)能力得到了進(jìn)一步的鍛煉。為了適應(yīng)不斷變化的情況，配合公司的整體規(guī)劃對XX市場進(jìn)行了一定的布局調(diào)整。3月份XX市場超市開始構(gòu)想到4月份開業(yè)，自己全身心的投入到了籌建工作中，人員招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貨架安裝、商品上架到日常經(jīng)營維護(hù)，在老總的關(guān)心下，公司各方的支持下，在劉總與李店的指導(dǎo)下，XX市場超市得以平穩(wěn)的發(fā)展與過渡，自己對超市最新的業(yè)務(wù)知識又得了系統(tǒng)的強(qiáng)化。
負(fù)責(zé)XX市場期間，盡力維護(hù)了各項(xiàng)經(jīng)營活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有發(fā)生意外的突發(fā)事件。但XX市場的整體潛力沒能全部發(fā)揮發(fā)來產(chǎn)生效益是事實(shí)，雖然XX市場的發(fā)展有各方面的客觀環(huán)境不成熟的制約，但XX市場的潛力沒能全部發(fā)揮自己有很大的責(zé)任。這也顯出了自身能力的局限，這是在XX市場工作得到的最深刻認(rèn)識。同時，XX市場各種困難壓力的經(jīng)歷，使自己的心理素質(zhì)得到極大的提高，面對再大的困難與壓力，我都不會退縮逃避，能夠從容冷靜的去面對解決，這是我在XX市場工作得到最大的收獲。
二、XX超市工作階段
6月份因工作的需要，我被調(diào)到XX超市任店面經(jīng)理兼非食品經(jīng)理。在工作中加強(qiáng)商品管理與人員現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項(xiàng)工作的中心。
雖然自開業(yè)就加入了XX超市這個大家庭，對XX超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé)，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，積極看書報(bào)文章，虛心向劉總李店請教。一方面加強(qiáng)溝通了解實(shí)際情況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通，與非食品組長文娟深入交流。在短時間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系，負(fù)起了店面值班經(jīng)理的職責(zé)。與柜組長一起對非食品的人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn)，對商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整，經(jīng)過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。在文娟升任非食品采購后，我兼起了非食品的組長，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可。
店面值班經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，維護(hù)全賣場的正常營運(yùn)，應(yīng)對突發(fā)事件的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的店面經(jīng)理。
三、人員管理培訓(xùn)工作
作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。通過相關(guān)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中的應(yīng)用，在人員管理下了很大我功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法。
首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎(chǔ)上，有針對性的對員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，確實(shí)激發(fā)員工工作的主動性與積極性，再通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。使員工隊(duì)伍從內(nèi)在有動力，對外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益。
但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的全部潛力。
對員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作，最早自XX市場的50余名員工到XX市場超市的30名員工再到8月份XX超市六部門乙班40余名員工的培訓(xùn)，通過一次次的培訓(xùn)與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓(xùn)，經(jīng)過積集與學(xué)習(xí)，初步形成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。得到了員工認(rèn)可收到了一定的成效。
四、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與市場把控能力的提高
超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋，但零售業(yè)同時面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進(jìn)時代最具發(fā)展的行業(yè)之中，一定要把握機(jī)遇努力拼搏。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時間不變的任務(wù)。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營運(yùn)各個環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實(shí)踐，真正把所需的知識消化貫通再運(yùn)用到工作中。另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，聽取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議。
五、不足方面與下年工作思路
俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時間僅僅一年時間，具體開始超市的工作才近半年，而市場的學(xué)問與超市零售的知識是如此的深廣。通過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營運(yùn)時間較短，操作不夠自如外，具體還體現(xiàn)在：首先，對商品的選擇與把控有待加強(qiáng)，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場的分析預(yù)測不夠透轍準(zhǔn)確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗(yàn)少。
面對明年機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。
總之，在新的一年中我更加努力的投入到為之奮斗的XX超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。
篇7
2006年到2007年，我們陸續(xù)修建了種蛙池一口130平方米，產(chǎn)卵池19口共48平方米，蝌蚪池一口30平方米，幼蛙池兩口80平方米，商品池兩口1200平方米。日本大平二號蚯蚓養(yǎng)殖面積30平方米，黃粉蟲飼養(yǎng)箱20箱（每箱約裝黃粉蟲5公斤）。
二、棘胸蛙分類地位及生物學(xué)特性
1、分類地位：棘胸蛙，屬脊椎動物門，兩棲綱，無尾目，參差亞型目，蛙科，蛙屬，是我縣名貴水產(chǎn)品（目前僅為野生）。肉質(zhì)細(xì)嫩鮮美，營養(yǎng)豐富，有清熱解毒、滋補(bǔ)強(qiáng)身的功效，食用價(jià)值和醫(yī)用價(jià)值均非一般。
2、形態(tài)特征：棘胸蛙體背為土棕色，頭扁而寬，略呈三角形，前端較尖。頭部的前端有寬大的口，口由上下頜組成。前上方中央兩側(cè)有一對外鼻孔。頭部兩側(cè)上方有一對眼睛，向外突出，有不活動的上眼瞼和活動的下眼瞼以及瞬膜保護(hù)。棘胸蛙的眼球?qū)\(yùn)動中的物體感覺十分敏銳，取食時捕捉活動十分準(zhǔn)確。雄蛙有聲囊發(fā)出鳴叫聲，雌蛙無聲囊不會鳴叫。雄蛙胸部分散著許多黑刺，其基部有肉質(zhì)疣狀突起，故名“棘胸蛙”，雌蛙胸腹面光滑無黑刺。棘胸蛙四肢特別發(fā)達(dá)，前肢較短，具四指，指間無蹼。后肢特別粗壯有力，趾間全蹼，便于游泳活動。
3、生活習(xí)性：棘胸蛙喜棲息于草木叢生、陰涼安靜、清水長流的山澗小溪的自然洞穴或石縫中，典型的夜間覓食。以昆蟲及幼體、蚯蚓、蠅蛆、小螺、小蝦、小魚等動物活餌為主，不攝食死的或不動的食物。棘胸蛙屬變溫動物，適宜水溫16℃—30℃，最佳水溫22℃—28℃。當(dāng)水溫降至10℃以下時冬眠，當(dāng)水溫超過30℃時會出現(xiàn)夏眠，均不吃食。
三、引種馴化和種蛙飼養(yǎng)
1、引種馴化：2005年6月，我們開始著手調(diào)查境內(nèi)棘胸蛙的生活習(xí)性，并根據(jù)棘胸蛙的生活環(huán)境仿建種蛙池一口，水深1米。在池中造洞穴假山一座，供種蛙白天休息藏身，池邊建活動臺種植花草供種蛙夜晚活動采食，并在假山與活動臺之間搭建餌料臺供人工投餌用。至9月底，收集種蛙80多只，我們采用蚯蚓和蠅蛆投飼馴化，效果很好。一只種蛙可采食4—6厘米的蚯蚓5—8條（蠅蛆不變觀察未作統(tǒng)計(jì)）。由于防逃設(shè)施不完善，管理不到位，此次收集的種蛙幾乎逃光。2006年6月，我們重新加固了防逃設(shè)施，收集種蛙60多只，由于天然餌料難于采集，種蛙饑餓逐漸逃跑。從8月份開始，我們著手研究種蛙活餌黃粉蟲，并飼養(yǎng)成功，從此解決了種蛙的鮮活餌料。
2006年10月，遵義市科技局立項(xiàng)批準(zhǔn)正安縣水產(chǎn)技術(shù)推廣站實(shí)施棘胸蛙仿生態(tài)養(yǎng)殖試驗(yàn)。我們利用有限的資金多次加固防逃設(shè)施和飼養(yǎng)了日本大平二號蚯蚓為種蛙餌料，到2007年7月，一共收集種蛙160余只，大部分種蛙個體較小未發(fā)育成熟，我們用黃粉蟲、蚯蚓飼養(yǎng)種蛙長勢很好，蛙體健狀，未出現(xiàn)死蛙現(xiàn)象。
2、種蛙飼養(yǎng)：在我縣，野生棘胸蛙在自然條件下產(chǎn)卵時間為5月中旬至9月。我們在2007年6月15日對棘胸蛙進(jìn)行生物學(xué)測定解剖中發(fā)現(xiàn)，雌蛙個體在0.15公斤就達(dá)到性成熟，懷卵量650余粒，只是卵粒成熟度不一致，有些呈桔紅色，有些呈乳白色，這說明棘胸蛙卵粒在一年可能多次發(fā)育成熟產(chǎn)卵。為使種蛙發(fā)育良好，我們利用種蛙夜間攝食的習(xí)性，在晚上20：00—20：30分一次投喂足夠的活餌，保證第二天只有一些零星的殘餌，同時使用燈光引誘蚊蟲和飛蛾供種蛙食用，這樣就能保證種蛙正常發(fā)育生長。
經(jīng)過一段時間的喂養(yǎng)，性腺發(fā)育較好的雄蛙會開始高聲嗚叫，雌蛙腹部充實(shí)、飽滿、柔軟。
四、人工繁殖技術(shù)
1、產(chǎn)前種蛙催熟：由于我們引進(jìn)的是野生蛙種，對催產(chǎn)藥物非常敏感。為防止未成熟的蛙卵被強(qiáng)制催熟流產(chǎn)不能受精和已成熟卵過熟流產(chǎn)不能受精現(xiàn)象。因此，我們對性腺發(fā)育較明顯的雌蛙不注射催熟藥，只對性腺發(fā)育較差的雌蛙注射催熟藥。
2、產(chǎn)卵孵化：6月22日，我們經(jīng)過檢查，對性腺發(fā)育相對較好的4對種蛙進(jìn)行催產(chǎn)注射，由于第二天（6月23日）單位另有特殊工作安排，此次沒有對注射藥物的種蛙進(jìn)行詳細(xì)觀察和記錄。7月21日結(jié)束單位安排的工作后，種蛙已產(chǎn)卵并孵化出蝌蚪。
7月26日，我們對新收集的兩對種蛙（2雄2雌）進(jìn)行催產(chǎn)注射，注射藥物6小時后雄蛙鳴叫聲頻繁而宏亮，28日早上檢查產(chǎn)卵池，發(fā)現(xiàn)已產(chǎn)卵約300粒，晚上22：00檢查蛙卵時發(fā)現(xiàn)有一對蛙在抱對。31日早上檢查產(chǎn)卵池時發(fā)現(xiàn)又產(chǎn)卵約360粒（沉入水底的未作記錄）。我們移取了86粒蛙卵放入孵化箱孵化觀察胚胎的發(fā)育變化，4天后蝌蚪開始陸續(xù)破膜而出。到8月底，我們共繁殖棘胸蛙蝌蚪6000余尾。根據(jù)我們現(xiàn)在收集的種蛙量和前幾次的繁殖經(jīng)驗(yàn)，到9月底有可能繁殖蝌蚪達(dá)10000尾。
五、蝌蚪培育
我們采用是土池培育蝌蚪，除了投喂少量的麥夫，主要是結(jié)合蝌蚪野外采食的習(xí)慣，投喂?fàn)I養(yǎng)價(jià)值較高的牧草和菜葉讓其腐爛變成腐蝕質(zhì)供蝌蚪采食。池內(nèi)長期保持有微流清水。其中6月份孵化的蝌蚪到8月中旬已長出前肢。其余的也長勢良好。
六、存在的問題
1、由于資金不足，防逃設(shè)放不完善，造成種蛙逃跑的損失。
2、現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施還達(dá)不到適應(yīng)棘胸蛙繁殖生長的技術(shù)要求。
3、由于經(jīng)驗(yàn)不足，造成管理疏忽不到位。
七、下一步試驗(yàn)工作安排
篇8
為確保高速鐵路路堤填筑質(zhì)量，為后續(xù)大面積施工提供可靠的資料和相應(yīng)的施工參數(shù)，避免盲目施工給工程帶來的損失，找出適合本施工段施工的最佳方案，指導(dǎo)DK419+530～D1K454+588段路基施工, 選擇在DK439+060～D1K439+180段作為路基填筑試驗(yàn)段，試驗(yàn)段全長120m，該段路基原地貌為水田及居民區(qū)邊緣，區(qū)域內(nèi)無涵渠、通道等構(gòu)筑物，具有填筑施工時連續(xù)的優(yōu)勢，能夠代表本施工段路基填筑施工的特點(diǎn)。
從2011年5月29日開始按照經(jīng)審批的《路基試驗(yàn)段施工方案》進(jìn)行試驗(yàn)段的施工，至8月13日已經(jīng)完成A、B組料的填筑工藝試驗(yàn)，通過現(xiàn)場攤鋪、碾壓施工及相關(guān)的試驗(yàn)檢測，取得了利用AB組料填筑基床底層以下的施工工藝參數(shù)，并收集了相關(guān)數(shù)據(jù)，總結(jié)出了一套能達(dá)到技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的路基填筑施工工藝；確定了經(jīng)濟(jì)合理、滿足要求的填料，選定了滿足施工要求的壓實(shí)機(jī)具、合理的松鋪厚度、碾壓遍數(shù)和施工最佳控制含水率等工藝參數(shù)。
二、試驗(yàn)?zāi)康?/p>
通過A、B組填料試驗(yàn)段施工，我們將確定如下主要施工參數(shù)及相關(guān)工藝：
1）通過試驗(yàn)確定合理的機(jī)械設(shè)備組合；
2）通過試驗(yàn)確定適宜的松鋪厚度；
3）通過試驗(yàn)確定碾壓方式、碾壓遍數(shù)；
4）通過試驗(yàn)確定填料的施工含水率控制范圍。
三、填料來源
為保證試驗(yàn)段的代表性，同時考慮合理的土方調(diào)配，試驗(yàn)段填方利用DK438+420處主線路塹挖方段經(jīng)過篩分拌合的碎石類土。指揮部中心試驗(yàn)室與試驗(yàn)監(jiān)理聯(lián)合對填料進(jìn)行現(xiàn)場取樣，按《高速鐵路路基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（TB10751-2010）及《鐵路工程土工試驗(yàn)規(guī)程》（TB 10102-2010）規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)和試驗(yàn)方法進(jìn)行了擊實(shí)試驗(yàn)、顆粒級配試驗(yàn)后，結(jié)果現(xiàn)實(shí)填料為級配好的細(xì)角礫A組填料，符合基床以下路堤及基床底層填料技術(shù)要求，可用于路基A、B組填料填筑。填料的試驗(yàn)數(shù)據(jù)如下：
填料試驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)表
四、試驗(yàn)段資源投入
1、主要施工設(shè)備
投入主要機(jī)械設(shè)備一覽表
2、主要檢測儀器設(shè)備
投入主要檢測儀器一覽表
3、施工人員
本試驗(yàn)段施工由中國水利水電第七工程局有限公司玉屏制梁場具體負(fù)責(zé)實(shí)施，試驗(yàn)檢測單位由中國水利水電第七工程局有限公司滬昆客專貴州段工程指揮部中心試驗(yàn)室承擔(dān)。
五、施工方法
1、路基施工工藝流程
測量放線場地清理基底處理填料試驗(yàn)分層填筑攤鋪平整層厚、平整度、含水率檢測碾壓密實(shí)試驗(yàn)、檢測路堤修整。試驗(yàn)段施工工藝流程圖如下：
2、施工組織
1）路堤填筑過程分為三階段、四區(qū)段、八流程。三階段即準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段。四區(qū)段即填土區(qū)、平整區(qū)、碾壓區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)。八流程即：施工準(zhǔn)備、基底處理、分層填土、攤鋪平整、灑水晾曬、碾壓夯實(shí)、檢驗(yàn)簽證、路基整修。路基填筑施工平面布置圖如下：
2）組織施工管理人員、勞動力、機(jī)械進(jìn)行施工。
3）按施工方案的要求做好安全防護(hù)和防暑降溫工作。
3、試驗(yàn)段施工方法
根據(jù)《玉屏東中間站站場施工圖》 圖號：長昆客專玉昆段施站-01-01；《高速鐵路鐵路路基工程施工技術(shù)指南》（鐵建設(shè)〔2010〕241號）；《高速鐵路路基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》簡稱《驗(yàn)標(biāo)》TB 10751-2010；新建鐵路長昆客運(yùn)專線玉屏至昆明段施工圖路基工程設(shè)計(jì)專用圖第一冊；結(jié)合經(jīng)審批的《路基試驗(yàn)段填筑方案》，路基基床底層以下填料的壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)如下：
基床以下路堤填筑檢測指標(biāo)（同基床底層檢測標(biāo)準(zhǔn)）
1、在鋪筑前對試驗(yàn)段下層進(jìn)行檢測，由測量人員放出中樁和邊樁，兩側(cè)各加寬50cm，用石灰灑出施工邊線，并按照20m一個斷面（左、中、右）檢測下層高程以確定攤鋪掛線高程。
2、卸料前根據(jù)壓實(shí)厚度，確定松鋪厚度，用石灰放出施工邊線，平料采用推土機(jī)進(jìn)行平料，卸料前根據(jù)松鋪厚度計(jì)算鋪筑面積（每車運(yùn)料方量12m3），分排卸料。松鋪厚度為25cm時，每排寬為6m，每車卸距為8m；松鋪厚度為30cm時，每排寬為5m，每車卸距為8m；松鋪厚度為35cm時，每排寬為5m，每車卸距為7m；松鋪厚度為40cm時，每排寬為5m，每車卸距為6m。
用石灰灑出方網(wǎng)格攤鋪
3、在推土機(jī)進(jìn)行粗平前，采用在每個測量斷面上的指示樁作為攤鋪高度，推土機(jī)操作手進(jìn)行粗平時根據(jù)指示樁進(jìn)行。原則上每一層填筑時均須形成2%～ 4%的人字形橫坡，有困難時可在基床底層逐步形成。在相鄰兩區(qū)段上下兩層填筑接頭處須錯開不小于3m 的距離。在沉降觀測樁周圍1m 范圍內(nèi)的路基采用人工填筑整平。
4、粗平后，由人工根據(jù)指示樁掛線配合機(jī)械精平。對于貼補(bǔ)處，采用人工翻松到壓實(shí)厚度10cm以上，然后重新平整。填料在攤鋪過程中，容易出現(xiàn)大顆粒骨料集中現(xiàn)象，在推土機(jī)和平地機(jī)攤鋪工程中，必須以人工配合，對大顆粒骨料集中地方進(jìn)行二次拌和或撒細(xì)顆粒以確保所攤鋪的填料均勻。
5、整平后檢測含水率，在含水率接近最佳含水率±2%時，采用振動壓路機(jī)碾壓。填料含水率較低時，應(yīng)及時采用灑水措施，灑水采用取土場內(nèi)提前灑水悶濕或路堤內(nèi)噴灑，填料含水率過大時，采用推土機(jī)翻松晾曬。
6、壓實(shí)順序應(yīng)按先兩側(cè)后中間，先靜壓后弱振、再強(qiáng)振的操作程序進(jìn)行碾壓。壓路機(jī)的最大碾壓行駛速度不得超過4km/h。各區(qū)段交接處，應(yīng)互相重疊壓實(shí)，縱向搭接長度不應(yīng)小于2m，縱向進(jìn)退式碾壓，沿線路縱向行與行之間壓實(shí)重疊不應(yīng)小于40cm，上、下兩層填筑接頭應(yīng)錯開不小于3.0m。以保證無死角、無漏壓，確保碾壓的均勻性。
7、路基邊角處以及沉降觀測樁埋設(shè)處采用小型打夯機(jī)進(jìn)行壓實(shí)。
8、碾壓完成以后，首先進(jìn)行測量路基每個斷面的標(biāo)高（每10米一個斷面三個點(diǎn)，左、中、右各一點(diǎn)），以確定碾壓實(shí)際厚度。在每一填層碾壓三遍后即用K30平板載荷儀檢測地基系數(shù)K30（或Ev2）、壓實(shí)系數(shù)K、動態(tài)變形模量Evd三項(xiàng)檢測指標(biāo)。
密實(shí)度檢測K30檢測
六、總結(jié)
1、機(jī)械設(shè)備組合
通過本路基填筑試驗(yàn)施工經(jīng)驗(yàn)推薦一個工作面的標(biāo)準(zhǔn)配置為：挖掘機(jī)1臺、自卸汽車4臺、推土機(jī)1臺、裝載機(jī)1臺、平地機(jī)1臺、20T壓路機(jī)1臺、灑水車1臺、小型打夯機(jī)1臺。
2、適宜的松鋪厚度
本試驗(yàn)段選取了25cm、30cm、35cm、40cm四種松鋪厚度，通過試驗(yàn)段取得的數(shù)據(jù)分析，當(dāng)松鋪厚度為25cm時，取得的各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)均較高；當(dāng)松鋪厚度為30cm時，在強(qiáng)振遍數(shù)為3遍時取得的各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，較為經(jīng)濟(jì)合理；當(dāng)松鋪厚度為35cm時，在強(qiáng)振4遍時取得的各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)基本滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，施工過程中需嚴(yán)格控制含水率；當(dāng)松鋪厚度為40cm時，碾壓遍數(shù)較多，不經(jīng)濟(jì)。
結(jié)論：通過本試驗(yàn)推薦選取的松鋪厚度為30cm，松鋪系數(shù)為1.07。
3、碾壓方式、碾壓遍數(shù)
本試驗(yàn)段主要選取了1+2+2+1,1+2+3+1，1+2+4+1，1+2+5+2（靜壓、弱振、強(qiáng)振、靜壓）等碾壓方式進(jìn)行試驗(yàn)比選，通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，在松鋪厚度為30cm時，1+2+2+1的碾壓方式達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)；1+2+3+1的碾壓方式取得的各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)均滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，1+2+4+1的碾壓方式不經(jīng)濟(jì)。
結(jié)論：通過本試驗(yàn)推薦選取的碾壓方式為1+2+3+1，碾壓遍數(shù)為8遍。
4、填料的施工含水率控制范圍
根據(jù)不同含水率與壓實(shí)系數(shù)K、地基系數(shù)K30、動態(tài)變形模量Evd的關(guān)系曲線圖得出，含水率在5.5%和8.5%時，壓實(shí)系數(shù)K接近0.95，超過這個含水率范圍壓實(shí)系數(shù)K不易控制。
結(jié)論：填料含水率控制在最佳含水率7%的±1.5%范圍內(nèi)。
5、施工注意事項(xiàng)
1）攤鋪時，嚴(yán)格分層填筑，粗細(xì)顆粒應(yīng)分部均勻，避免粗細(xì)粒集中堆積。當(dāng)局部粗料較多時，期間應(yīng)用細(xì)料填充，路基填筑時兩側(cè)超寬50cm，外側(cè)1m范圍內(nèi)，采用較細(xì)填料填筑。
篇9
為進(jìn)一步做好省級電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范工作，加快全市農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范項(xiàng)目管理，規(guī)范省級財(cái)政專項(xiàng)資金使用，確保綜合示范建設(shè)工作取得成效。依據(jù)《河南省商務(wù)廳 河南省財(cái)政廳 河南省扶貧開發(fā)辦公室關(guān)于做好電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范專項(xiàng)資金項(xiàng)目管理及項(xiàng)目驗(yàn)收工作的通知》（豫商建〔2019〕11號）、《河南省商務(wù)廳 河南省財(cái)政廳 河南省扶貧開發(fā)辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣項(xiàng)目驗(yàn)收工作的通知》（豫商體系函〔2021〕1號）及有關(guān)文件規(guī)定，決定開展電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范項(xiàng)目階段性驗(yàn)收工作，特制定工作方案。
一、總體要求
深入了解電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范工作進(jìn)展情況和效果，強(qiáng)化支出管理，根據(jù)相關(guān)政策文件規(guī)定，遵循科學(xué)規(guī)范、公開公正等原則，參照河南省電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范績效評價(jià)指標(biāo)體系，對省財(cái)政和縣財(cái)政用于電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范支出的規(guī)范性、經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性，進(jìn)行客觀分析和評價(jià)。
二、驗(yàn)收依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)
1、《河南省商務(wù)廳 河南省財(cái)政廳 河南省扶貧開發(fā)辦公室關(guān)于做好電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范專項(xiàng)資金項(xiàng)目管理及項(xiàng)目驗(yàn)收工作的通知》（豫商建〔2019〕11號）、《河南省商務(wù)廳 河南省財(cái)政廳 河南省扶貧開發(fā)辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣項(xiàng)目驗(yàn)收工作的通知》（豫商體系函〔2021〕1號），財(cái)政部的促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法等。
2、衛(wèi)輝市電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣工作的申報(bào)文件、工作實(shí)施方案、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理辦法等。
3、項(xiàng)目執(zhí)行單位的投標(biāo)文件、項(xiàng)目合同等相關(guān)資料。
4、其他有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定等文件。
三、驗(yàn)收時間
2021年6月18日—6月21日（可根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收需要適當(dāng)延長）。
四、驗(yàn)收對象
項(xiàng)目承辦企業(yè)。
五、驗(yàn)收內(nèi)容
（一）階段性驗(yàn)收內(nèi)容
一標(biāo)段：
1、農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目
積極創(chuàng)建國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，以唐莊、安都鄉(xiāng)等特色農(nóng)業(yè)主要產(chǎn)區(qū)為中心開展省級、市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地創(chuàng)建工作。為衛(wèi)輝市鑫福林衛(wèi)紅花種植專業(yè)合作社配置：烘干機(jī)1臺、門牌標(biāo)識1個、圍擋廣告牌1個；為悅農(nóng)果樹種植專業(yè)合作社配置：桃子分揀機(jī)1臺、門牌標(biāo)識1個、圍擋廣告牌1個；為河南省星藍(lán)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司配備：烘干箱1臺、金銀花鮮花篩分機(jī)2臺、封口機(jī)1臺、金銀花輸送機(jī)1臺，金銀花不銹鋼工作臺2臺。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心建設(shè)項(xiàng)目
在唐莊鎮(zhèn)、安都鄉(xiāng)等林果、蔬菜、中藥材、禽蛋重要農(nóng)產(chǎn)品連片生產(chǎn)基地，建立健全基于特色產(chǎn)品需求的預(yù)冷、冷藏等基礎(chǔ)設(shè)施，配置3-5個區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品分揀、包裝、倉儲、配送中心，適度建立冷鏈物流配送體系，建立我市重要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地和銷地跨區(qū)域銜接機(jī)制，減少農(nóng)產(chǎn)品流通成本。分別在唐莊鎮(zhèn)、后河鎮(zhèn)、獅豹頭鄉(xiāng)，依托衛(wèi)輝市優(yōu)質(zhì)種植專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場及企業(yè)，建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心，分別為衛(wèi)輝市徳晟果樹種植專業(yè)合作社配備：電動液壓叉車1臺、桃子分揀機(jī)1臺；為衛(wèi)輝市唐莊鎮(zhèn)唐韻果樹種植農(nóng)場配備：電動液壓叉車1臺、桃子分揀機(jī)1臺；為衛(wèi)輝市秋惠農(nóng)業(yè)科技有限公司配備：冷、凍庫各1間，真空包裝機(jī)2臺、電動液壓叉車1臺；為衛(wèi)輝市承金農(nóng)林科技發(fā)展有限公司配備：電動液壓叉車1臺、粉芡加工設(shè)備1套、粉皮加工設(shè)備1套、仿手工粉條加工設(shè)備1臺、冷庫1間。
3、農(nóng)產(chǎn)品品牌化建設(shè)項(xiàng)目
為進(jìn)一步提升“蒼峪山”公共品牌效應(yīng)，提高農(nóng)產(chǎn)品品牌形象，擴(kuò)大宣傳，定制9號快遞箱50000個；鮮桃包裝箱20000個。
4、農(nóng)村產(chǎn)品營銷服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目
為進(jìn)一步擴(kuò)大本地農(nóng)特產(chǎn)品品牌知名度和影響力，利用展銷形式，擴(kuò)大我市品牌農(nóng)產(chǎn)品宣傳，在獅豹頭鄉(xiāng)塔崗村建設(shè)衛(wèi)輝市農(nóng)產(chǎn)品O2O體驗(yàn)館1個；對電商大廈農(nóng)產(chǎn)品展廳進(jìn)行升級裝修；購置展銷用帳篷100頂；購置音響1套，話筒1套；打造汲城二村和張武店村兩個直播間，并配置直播設(shè)備2套；建設(shè)了秋惠農(nóng)產(chǎn)品直播間并采購直播設(shè)備1套；建設(shè)了5個郵政直播間，并配置了5套設(shè)備。
5、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系建設(shè)項(xiàng)目
建立質(zhì)量可追溯體系，實(shí)現(xiàn)本地農(nóng)特產(chǎn)品上網(wǎng)、二維條形碼掃描等方式追溯，提供農(nóng)特產(chǎn)品從生產(chǎn)源頭到銷售末端的完整原始數(shù)據(jù)或視頻信息，分別為秋惠農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心、悅農(nóng)果樹種植合作社購置溯源監(jiān)控2套；印制溯源二維碼12000枚。
6、市級電子商務(wù)物流倉儲分揀配送中心建設(shè)項(xiàng)目
為打造集電商快遞、物流集散于一體的綜合物流園區(qū)，加快衛(wèi)輝物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，集倉儲，運(yùn)輸，配送和信息服務(wù)等多功能一體，實(shí)現(xiàn)集約高效經(jīng)營，優(yōu)化衛(wèi)輝物流資源，配置衛(wèi)輝市物流信息公共服務(wù)平臺一套。
7、鄉(xiāng)村物流服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目
合作建設(shè)200個物流服務(wù)村點(diǎn)，配備站點(diǎn)物流標(biāo)識200塊，物流制度牌200套，安裝門頭標(biāo)識18套，配備管理制度牌18套，配備背景墻18個，貨架17組，電子秤14臺。開發(fā)新建物流服務(wù)點(diǎn)100個，配備站點(diǎn)標(biāo)識100塊，物流制度牌100套，配置門頭標(biāo)識46個，配置管理制度牌46套，配置背景墻46個，配置重型貨架146組，配置高拍儀30臺，配置電子秤46臺，配置電腦35套，配置電視35臺，桌椅35套，配置輕貨架51組，臺賬36本。早期開發(fā)的物流服務(wù)站點(diǎn)，因運(yùn)營需要需升級已配置的53臺電腦內(nèi)存，加裝一個128G固態(tài)硬盤。
新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流服務(wù)站10個，配置門頭標(biāo)識10個，配置管理制度牌10套，配置背景墻10個，配置貨架30組，配置電子秤10臺，配置13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流服務(wù)站LED顯示屏13臺，配置周轉(zhuǎn)快遞包260套，配置快遞小票打印機(jī)13臺，配置物流銅牌13塊，配置物流制度牌13套。
二標(biāo)段：
1、農(nóng)村電子商務(wù)規(guī)劃和宣傳建設(shè)項(xiàng)目
為發(fā)揮電商示范帶動效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用，提供農(nóng)村基層群眾的網(wǎng)銷網(wǎng)購意識，形成電商發(fā)展全民參與的氛圍。 采取升級服務(wù)中心宣傳氛圍等形式開展農(nóng)村電子商務(wù)宣傳。同新鄉(xiāng)市電視臺開展合作，宣傳衛(wèi)輝電商帶頭人，每期節(jié)目播出18次，播出節(jié)目20期；同衛(wèi)輝市郵政局開展合作，定制EMS信封1萬份；
采購宣傳馬甲、帽子、T恤各400件。
2、電子商務(wù)人才培訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目
利用我市技工學(xué)校、黨校的教育資源和教育場地，以“校企會”合作方式，重點(diǎn)為我市基層干部、電子商務(wù)專業(yè)技術(shù)人員、未就業(yè)初高中畢業(yè)生等群體提供繼續(xù)教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；在特色產(chǎn)業(yè)集聚的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，利用閑置廠房、基地等空閑基礎(chǔ)設(shè)施資源，重點(diǎn)面向農(nóng)民開展電子商務(wù)科普工作，實(shí)施電商扶貧專項(xiàng)培訓(xùn)行動，提升電商創(chuàng)業(yè)就業(yè)氛圍。在衛(wèi)輝市職業(yè)中專建設(shè)一個電子商務(wù)繼續(xù)教育基地，在孫杏村鎮(zhèn)張武店村、孫杏村鎮(zhèn)汲城二村、城郊鄉(xiāng)毛樓村豆腐產(chǎn)業(yè)園各建設(shè)一個電商技能培訓(xùn)基地。
3、電子商務(wù)人才培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)項(xiàng)目
針對衛(wèi)輝市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開展宣講基礎(chǔ)性電商知識普及采購培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施和物料，分別采購工作記錄儀10臺、1T移動硬盤10臺、彩色打印機(jī)1臺、單反照相機(jī)1臺、云臺1臺等配套物資；采購手提袋（含筆、本）1500套；采購聲卡50套、補(bǔ)光燈30套、桌面支架20套；采購學(xué)員榮譽(yù)證書500個、優(yōu)秀學(xué)員獎杯50個。
（二）一票否決項(xiàng)
1、違反工作文件規(guī)定，未經(jīng)省級主管部門批準(zhǔn)更改實(shí)施方案、擴(kuò)大實(shí)施范圍、增加或改變示范內(nèi)容；
2、在審計(jì)、稽查和其他相關(guān)檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、資金管理等方面存在重大問題；
3、項(xiàng)目發(fā)生安全生產(chǎn)事故或質(zhì)量事故，或者造成重大經(jīng)濟(jì)損失和社會不良影響；
4、弄虛作假。
六、驗(yàn)收方法
根據(jù)《河南省商務(wù)廳 河南省財(cái)政廳 河南省扶貧開發(fā)辦公室關(guān)于做好電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范專項(xiàng)資金項(xiàng)目管理及項(xiàng)目驗(yàn)收工作的通知》（豫商建〔2019〕11號）、《河南省商務(wù)廳 河南省財(cái)政廳 河南省扶貧開發(fā)辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣項(xiàng)目驗(yàn)收工作的通知》（豫商體系函〔2021〕1號）等文件精神，結(jié)合我市實(shí)際情況，本次項(xiàng)目驗(yàn)收由商務(wù)、財(cái)政、鄉(xiāng)村振興局等部門及有關(guān)專家成立的驗(yàn)收小組，并委托有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
七、驗(yàn)收要求
驗(yàn)收應(yīng)做到每個項(xiàng)目逐一實(shí)地驗(yàn)收、核對驗(yàn)收材料原件及相關(guān)數(shù)據(jù)；重點(diǎn)查看驗(yàn)收工作開展情況，資金投入和使用情況，制定的制度和措施以及機(jī)制建設(shè)和運(yùn)行情況，工作目標(biāo)完成程度和效果等。涉及科技及商業(yè)秘密的，參與驗(yàn)收的單位和個人必須嚴(yán)守秘密，未征得項(xiàng)目實(shí)施單位同意，不得將有關(guān)的文件、資料和數(shù)據(jù)對外提供和發(fā)表。
八、驗(yàn)收結(jié)果
驗(yàn)收完成后需在驗(yàn)收意見書上簽字確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)論，結(jié)論分為“驗(yàn)收合格”和“驗(yàn)收不合格”兩種，承辦單位企業(yè)提交的驗(yàn)收材料及所有建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收意見書由市政府委托電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室存檔備查。
篇10
出于戰(zhàn)略開發(fā)的需要，LMS將Noesis售賣給日本Cybernet公司.在出售之前，Noesis是LMS相對獨(dú)立的品牌，其產(chǎn)品OPTIMUS被集成在Virtual.Lab和Imagine.Lab中，也可以獨(dú)立銷售并用于LMS所未涉及領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)中；出售之后，LMS與Cybernet公司達(dá)成合作協(xié)議，將繼續(xù)在Virtual.Lab和Imagine.Lab中使用OPTIMUS現(xiàn)有和今后的新技術(shù).
《計(jì)輔》：您剛才提到MBSE技術(shù)，也注意到您今年的主旨報(bào)告題目是“Model Based System Engineering: A New Breakthrough in Product Development”，請您具體介紹一下MBSE技術(shù)的含義.Jan Leuridan:目前機(jī)電產(chǎn)品的復(fù)雜程度越來越高，如汽車，既要求具有很好的舒適性，又要求降低油耗和排放，而且其電控系統(tǒng)越來越多、越來越復(fù)雜.若基于傳統(tǒng)流程（CAD設(shè)計(jì)仿真分析樣機(jī)試驗(yàn)生產(chǎn)）進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，企業(yè)的開發(fā)成本會增加很多，開發(fā)周期也會變長.因此，工程師必須在設(shè)計(jì)早期綜合考慮產(chǎn)品的一維模型、三維模型、試驗(yàn)?zāi)Ｐ汀⒖刂颇Ｐ偷龋丛诟拍铍A段就更好地優(yōu)化復(fù)雜產(chǎn)品的架構(gòu)，使得大量的機(jī)械系統(tǒng)、電控系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題能夠在早期得到發(fā)現(xiàn)和解決.MBSE面向開放的多物理領(lǐng)域、多性能屬性、系統(tǒng)級集成，將產(chǎn)品開發(fā)流程中的仿真分析階段進(jìn)一步向上游前移，工程師可以著手于系統(tǒng)的宏觀角度，在獲得產(chǎn)品幾何、狀態(tài)、尺寸信息之前即可作出相關(guān)的設(shè)計(jì)決策.MBSE使產(chǎn)品開發(fā)從產(chǎn)品部件模型和控制系統(tǒng)模型的建立開始著手，可以解決如何在設(shè)計(jì)早期集成控制系統(tǒng)等難題.
《計(jì)輔》：30年來，LMS經(jīng)歷了3個發(fā)展階段，即“試驗(yàn)方案提供商”階段，“混合仿真技術(shù)（測試/CAE）解決方案提供商”階段，“基于模型的系統(tǒng)工程（Model Based System Engineering, MBSE）解決方案提供商”，請您談一下這一轉(zhuǎn)變，以及LMS未來的技術(shù)趨勢.Jan Leuridan:LMS在80年代成立時是個專注于試驗(yàn)的公司，主要針對NVH方面的業(yè)務(wù).事實(shí)上，在進(jìn)行試驗(yàn)時，不僅需要提供試驗(yàn)設(shè)備，還需要為測得的數(shù)據(jù)提供分析工具.在20世紀(jì)90年代，客戶有了新的需求，除要求LMS提供測試設(shè)備和分析工具外，還要求提供NVH和疲勞等方面的仿真工具，因此LMS通過收購和自主研發(fā)等方式推出仿真解決方案，幫助客戶預(yù)測NVH，疲勞和碰撞等方面的產(chǎn)品性能，這使LMS成為全球獨(dú)一無二的同時提供試驗(yàn)設(shè)備和仿真分析解決方案的公司.隨著目前產(chǎn)品設(shè)計(jì)復(fù)雜程度的不斷提高，客戶要求在設(shè)計(jì)開發(fā)的初期就能考慮產(chǎn)品的控制系統(tǒng)、燃油經(jīng)濟(jì)性、低排放等問題，因此，LMS提出MBSE解決方案，綜合考慮多物理領(lǐng)域的耦合（機(jī)械、電氣和液壓等），支持機(jī)電一體化的集成開發(fā).為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，LMS在2007年收購Imagine公司，增強(qiáng)LMS多物理領(lǐng)域方面的建模能力、方法和工具，在2010年收購Emmeskay公司，加強(qiáng)LMS在控制系統(tǒng)開發(fā)方面的能力.因此，LMS可以比較完整地提供機(jī)電一體化解決方案.
LMS在推出MBSE解決方案的同時，仍繼續(xù)加強(qiáng)原有的測試軟件、設(shè)備以及三維仿真產(chǎn)品的開發(fā)，如：進(jìn)一步推出耐久性測試設(shè)備；在Test.Lab中推出新功能，協(xié)助工程師解決電動車、混合動力車等帶來的新的NVH問題；在Virtual.Lab中開發(fā)了針對高頻噪聲和內(nèi)場聲學(xué)的分析功能，并支持更多的有限元求解器，如針對汽車碰撞的RADIOSS求解器等.測試解決方案、三維仿真產(chǎn)品以及MBSE解決方案三者之間是相互促進(jìn)的關(guān)系，是LMS的三大支點(diǎn).
《計(jì)輔》：謝謝您接受我們的采訪.Jan Leuridan:謝謝！
[WTHZ]中國科協(xié)第223次青年科學(xué)家論壇召開[WTBZ][HT][STBZ]
篇11
【 keywords 】 : information engineering, construction management, project, project contract scheme
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1 引言
信息化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要途徑，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，信息化工程項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)越來越多，并對社會發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。上世紀(jì)九十年代開始，信息化技術(shù)手段已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的重要依靠，與信息化結(jié)合的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目也成為企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的主要形式。施工管理是信息化工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是信息化工程項(xiàng)目順利完成的重要保障，所以，分析和研究信息化工程項(xiàng)目施工管理對于實(shí)際工程建設(shè)具有重要的意義。本文將針對施工過程的管理問題展開探討，以期對實(shí)際的信息化工程項(xiàng)目施工管理工作提供有效的參考。
2 信息化工程項(xiàng)目施工管理內(nèi)容及措施
要保證施工管理的保障性作用，必須在施工過程中進(jìn)行全方位的管理，這些管理工作包含對于人員行為的約束，施工方案的保證等。
2.1 重視人員管理的綜合性
施工人員是信息化工程項(xiàng)目實(shí)施的主體，很多項(xiàng)目的成敗都是由于人的因素而造成的，因此，要要對施工過程進(jìn)行管理，必須將人的影響因素降低的最小，所以，一定要從綜合性方面來進(jìn)行人員的管理。首先，適合的人做適合的事。人員分配是項(xiàng)目施工過程中人員管理的重要環(huán)節(jié)，它對于保證項(xiàng)目施工的效率具有重要的意義，很多低效率的項(xiàng)目施工在很多時候都是沒有進(jìn)行適合的人員分配，導(dǎo)致了事倍功半的問題出現(xiàn)，不利于項(xiàng)目工程建設(shè)；其次，招聘德才兼?zhèn)涞娜藛T。信息化工程項(xiàng)目一般都包含很多高科技的技術(shù)，所以，技術(shù)的保密性非常重要，所以，在人員招聘是一定不能僅僅考察施工技術(shù)人員的技術(shù)能力，更重要的是對其道德水平的考察，選擇德才兼?zhèn)涞娜藛T作為項(xiàng)目施工人員；第三，建立嚴(yán)格的制度，約束和規(guī)范人員行為。在人員管理過程中，對于其具體的施工行為的管理非常重要，要建立嚴(yán)格的制度，對于違反規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，以此來保證項(xiàng)目完成受到人的因素的干擾最小。
2.2 對項(xiàng)目工程進(jìn)行階段性總結(jié)和驗(yàn)收
階段性的工程總結(jié)和驗(yàn)收是項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要保障，是項(xiàng)目施工過程中重要的管理工作，它能夠避免實(shí)際工程中重復(fù)性問題的出現(xiàn)，并且能夠及時的對項(xiàng)目計(jì)劃做出合理的調(diào)整。在實(shí)際的信息項(xiàng)目工程中，階段性的總結(jié)和驗(yàn)收主要包括以下幾個步驟，首先，制定合理的總結(jié)和驗(yàn)收計(jì)劃。總結(jié)和驗(yàn)收計(jì)劃是具體工作實(shí)施的準(zhǔn)則，在計(jì)劃的制定過程中需要明確總結(jié)和驗(yàn)收的時間、內(nèi)容以及方式；其次，按照計(jì)劃開展總結(jié)和驗(yàn)收工作。當(dāng)計(jì)劃制定完成之后，根據(jù)計(jì)劃的時間、具體工作以及方式進(jìn)行有序的開展工作，并且做好實(shí)際的記錄；第三，做好總結(jié)和驗(yàn)收的反饋工作。當(dāng)項(xiàng)目工程進(jìn)行階段性的總結(jié)和驗(yàn)收之后，不能只完成計(jì)劃的工作，而應(yīng)該按照計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行反饋，總結(jié)和驗(yàn)收工作的反饋是信息化項(xiàng)目后期工作的重要保障，反饋內(nèi)容能夠?qū)τ趯?shí)際的項(xiàng)目開展以及后期新項(xiàng)目的工作開展提供參考。在很多情況下，信息化項(xiàng)目工作的質(zhì)量依賴于信息化項(xiàng)目工程的階段性總結(jié)驗(yàn)收。
2.3 項(xiàng)目合同方案的保障
項(xiàng)目的合同及方案是整體信息化項(xiàng)目工程工作開展和建設(shè)的前提，所以要保證整體項(xiàng)目的有效進(jìn)行，必須進(jìn)行項(xiàng)目方案的保障，在實(shí)際的項(xiàng)目工作中，保障工作主要包含以下幾個方面，首先，必須有明確的項(xiàng)目合同及項(xiàng)目方案。在很多失敗的信息化項(xiàng)目工程中，合同不清楚，施工方案存在問題，由此導(dǎo)致在項(xiàng)目工程施工過程中漏洞百出，形成了失敗的施工項(xiàng)目；其次，在合同中必須明確施工責(zé)任。施工責(zé)任是項(xiàng)目施工過程中的問題承擔(dān)主要依據(jù)，在合同中必須明確規(guī)定，因?yàn)檫@對于施工問題的解決和責(zé)任認(rèn)定具有重要的意義，也是整體項(xiàng)目施工的重要保障，所以在合同中必須明確項(xiàng)目施工的責(zé)任問題；第三，明確未履行項(xiàng)目合同以及方案時的處罰問題。當(dāng)在施工過程中是施工單位沒有履行項(xiàng)目合同以及項(xiàng)目方案的有關(guān)內(nèi)容，則對于處罰的問題必須進(jìn)行明確，因?yàn)樵诤芏嗟男畔⒒?xiàng)目施工中，由于合同違約問題所導(dǎo)致的糾紛經(jīng)常出現(xiàn)，這就是由于合同和方案中沒有明確規(guī)定的原因。
2.4 嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工方案的修改
項(xiàng)目施工方案的修改對于整體項(xiàng)目施工的影響較大，這不僅會導(dǎo)致更多人力財(cái)力的投入，更重要的是要重新進(jìn)行施工規(guī)劃，對于整體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣是一個很大打擊，所以，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工方案的修改顯得意義重大。但是，在很多項(xiàng)目中由于很多不同的原因，必須進(jìn)行施工方案修改時，則要經(jīng)過嚴(yán)格的審批。首先，施工方案修改的提出。如項(xiàng)目需求單位中途或項(xiàng)目完工后提出修改需求的，必須以書面形式將修改理由和需修改的問題所在情況以書面形式呈報(bào)項(xiàng)目工作組，在書面的報(bào)告中必須標(biāo)明其中的內(nèi)容，這非常重要；其次，方案修改申請的提出。項(xiàng)目工作組負(fù)責(zé)人收到報(bào)告后，要及時對新需求進(jìn)行調(diào)研審查，如確實(shí)是需要修改的，應(yīng)將項(xiàng)目修改變動情況，書面呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，組織業(yè)務(wù)需求方與合同簽訂方協(xié)商，協(xié)商達(dá)成一致方可修改。第三，方案修改的結(jié)果。當(dāng)方案修改結(jié)果通過后，施工單位則要按照提出的書面申請內(nèi)容展開工作。如因客觀原因造成工程無法修改時，則仍按原施工方案進(jìn)行。
3 結(jié)語
信息化項(xiàng)目施工管理是一個系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，是整體項(xiàng)目管理的有機(jī)組成部分，對于實(shí)際的項(xiàng)目施工具有重要意義。通過文中的分析可以看出，要體現(xiàn)管理的有機(jī)保障作用必須從多層次、全方位開展工作，文中也從四個方面展開了有機(jī)的闡述。但是，對于實(shí)際的信息化工程項(xiàng)目，不能僅僅從這四個方面考慮，而是要根據(jù)具體的工程項(xiàng)目提出具體的管理手段。文章內(nèi)容概括性較強(qiáng)，對于實(shí)際的項(xiàng)目管理問題具有重要的參考價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
[1] 蔡云. 淺論工程項(xiàng)目管理及其信息化應(yīng)用[J]. 中國科技信息，2007,7
篇12
1經(jīng)濟(jì)活動分析的目標(biāo)與編制依據(jù)經(jīng)濟(jì)活動分析的目標(biāo)是準(zhǔn)確、及時、完整地記錄和反映經(jīng)濟(jì)活動情況,為工程經(jīng)濟(jì)管理工作提供詳實(shí)可靠的資料。編制依據(jù)為:國家有關(guān)工程造價(jià)的法律、法規(guī);項(xiàng)目招投標(biāo)文件及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、施工合同、施工設(shè)計(jì)圖;公司或子(分)公司審定的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì);公司和子(分)公司制定的現(xiàn)場管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),工程所在地材料、機(jī)械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料的調(diào)查價(jià)格;以往類似工程勞務(wù)協(xié)作的市場價(jià)格;公司或子公司頒布的責(zé)任成本編制辦法等;勞務(wù)分包合同、機(jī)械租賃合同、材料采購(租賃、加工)合同;結(jié)算單、物資管理賬單、機(jī)械管理賬單等。
2開展有效經(jīng)濟(jì)活動分析的形式和方法2.1開展有效經(jīng)濟(jì)活動分析的3種形式(1)先算再干。理論上,在項(xiàng)目開始時應(yīng)編制責(zé)任成本并用責(zé)任成本來指導(dǎo)現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)管理,從而使成本觀念深入到每個項(xiàng)目管理者的日常管理行為當(dāng)中。但由于客觀原因,目前很多項(xiàng)目受圖紙和拆遷等原因影響,整個項(xiàng)目的責(zé)任成本無法正常編制,遇到這種情況,可先對條件成熟階段的責(zé)任成本進(jìn)行編制,等項(xiàng)目中期條件成熟時,再編制整個項(xiàng)目的責(zé)任成本,這樣管理既不會前后脫節(jié)又符合實(shí)際情況。(2)邊干邊算。工程進(jìn)行到一定階段時(1個季度或半年、1年)應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行必要的盤點(diǎn),核算出此階段的經(jīng)營情況:分析有哪些不足,是不是達(dá)到了預(yù)期經(jīng)營目的,上一階段制定的整改目標(biāo)是否達(dá)到,下一階段需要整改的地方又有哪些等等。(3)竣工結(jié)算。這個結(jié)算不僅僅是單純的工程結(jié)算,還包括項(xiàng)目竣工后對整個項(xiàng)目的經(jīng)營情況進(jìn)行的總結(jié)。大部分項(xiàng)目竣工后都有技術(shù)總結(jié),但絕大多數(shù)都缺乏經(jīng)濟(jì)管理總結(jié)。經(jīng)濟(jì)管理總結(jié)包括:整個項(xiàng)目的經(jīng)營情況,贏在哪里、虧在何處;整個項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析和各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提煉。通過總結(jié),可以有效提高工程經(jīng)濟(jì)的管理水平。2.2開展有效經(jīng)濟(jì)活動分析的具體方法(1)比較。按照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確定的方式將合同價(jià)、責(zé)任成本、實(shí)際成本額度及其工料機(jī)差額進(jìn)行比較,使管理者對各項(xiàng)數(shù)據(jù)的對比情況一目了然。(2)分析。在比較的基礎(chǔ)上,對比較結(jié)果進(jìn)行分析,以確定偏差的嚴(yán)重性及產(chǎn)生的原因。這一步是造價(jià)控制工作的核心,其主要目的是找出產(chǎn)生偏差的原因,從而采取針對性的措施,避免相同偏差再次發(fā)生,以減少由此造成的損失。(3)提煉。在比較分析的基礎(chǔ)上,提煉各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),利用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行橫向比較,客觀評價(jià)一定階段的工程經(jīng)濟(jì)管理水平;不斷積累經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù),有利于指導(dǎo)以后的工程經(jīng)濟(jì)管理,有利于進(jìn)一步提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平。(4)預(yù)測。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況,預(yù)測完成整個項(xiàng)目所需成本,預(yù)測的目的在于為決策提供支持。(5)糾偏。當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)偏差時,應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程具體情況,分析偏差和預(yù)測結(jié)果,采取相應(yīng)措施,使成本支出最小化。糾偏是造價(jià)控制中最實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏,才能最終達(dá)到有效控制造價(jià)的目的。(6)檢查。這是指對工程進(jìn)展?fàn)顩r、糾偏措施的執(zhí)行情況和效果進(jìn)行檢查,為今后工作積累經(jīng)驗(yàn)。2.3開展有效經(jīng)濟(jì)活動分析的科技手段利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)建立工程經(jīng)濟(jì)管理信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺,是加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理工作、不斷提高管理水平的有效途徑之一。在市場經(jīng)濟(jì)浪潮的推動下,企業(yè)朝著“做大做強(qiáng)”的方向發(fā)展,需要迅速進(jìn)行資源匹配,需要使公司決策層、業(yè)務(wù)管理層、項(xiàng)目管理層之間信息溝通順暢。工程經(jīng)濟(jì)管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺將項(xiàng)目管理思想和方法論科學(xué)地結(jié)合在一起,有效實(shí)現(xiàn)了公司決策層、業(yè)務(wù)管理層、項(xiàng)目管理層之間信息的順暢溝通,是項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)適時動態(tài)管理的一種可操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的手段。信息化網(wǎng)絡(luò)平臺是在工程經(jīng)濟(jì)管理過程中,以計(jì)劃為主線,以成本管理為控制核心,以工料機(jī)管理為重點(diǎn),建立的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的操作規(guī)程。它可對工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動運(yùn)算、分類、分析、匯總,從而極大地提高工作效率,使公司對項(xiàng)目的成本實(shí)現(xiàn)適時、動態(tài)的管理成為可能。
3開展有效經(jīng)濟(jì)活動分析的工作程序項(xiàng)目經(jīng)理是此項(xiàng)工作的責(zé)任人,項(xiàng)目計(jì)經(jīng)部(合約部)是此項(xiàng)工作的牽頭部門。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門必須對項(xiàng)目每天發(fā)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理,并按規(guī)定嚴(yán)格分類,在季度末將本季度本部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)提供給計(jì)經(jīng)部(合約部)。計(jì)經(jīng)部(合約部)將各部門的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、比較、分析。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析以例會形式對階段性經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析總結(jié)。(1)每季(年)度的前7天由項(xiàng)目部組織召開上一季(年)度經(jīng)濟(jì)活動分析例會,重點(diǎn)對工料機(jī)消耗進(jìn)行分析,計(jì)算各項(xiàng)消耗指標(biāo),分析工費(fèi)支出的合理性、主要材料的損耗量和機(jī)械使用效率等。然后根據(jù)分析結(jié)果查找產(chǎn)生問題的原因,研究解決問題的措施,并對方案優(yōu)化和工期控制提出合理化建議并提供相應(yīng)對策。(2)每半年由公司工程經(jīng)濟(jì)管理部門與項(xiàng)目部共同對項(xiàng)目本期經(jīng)營過程進(jìn)行綜合分析,客觀地評價(jià)項(xiàng)目階段性經(jīng)營成果,通過對工程經(jīng)濟(jì)管理過程的分析,深入探究當(dāng)期工作中的薄弱環(huán)節(jié)和面臨的問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定整改措施,部署下一階段工作的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)。(3)工期在1年以上的項(xiàng)目,每年的年末,公司工程經(jīng)濟(jì)管理部門與審計(jì)部門要一起對項(xiàng)目經(jīng)營情況進(jìn)行中期審計(jì),對各項(xiàng)目經(jīng)理部1年的經(jīng)營情況進(jìn)行盤點(diǎn)。(4)每季(年)度經(jīng)濟(jì)活動分析會流程。
4開展規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理部各部門編制的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)必須具有可追溯性。項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)活動分析文件的編制包括如下內(nèi)容。(1)工程基本概況。可簡單介紹建筑結(jié)構(gòu)形式、里程、主要工程量、開工日期及合同工期等基本情況。(2)生產(chǎn)任務(wù)完成情況及其分析。要對本階段計(jì)劃完成情況進(jìn)行深入分析,分析如何采取有效措施加強(qiáng)管理,分析未完成計(jì)劃的原因及今后工作的努力方向。(3)管理人員及勞動力狀況分析。要對管理人員構(gòu)成和勞務(wù)費(fèi)支出所占的產(chǎn)值比例進(jìn)行分析,對協(xié)作隊(duì)伍的階段性表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價(jià)。(4)物資管理分析。材料費(fèi)一般占建安費(fèi)的60%左右,如何有效加強(qiáng)材料管理是控制成本的關(guān)鍵。因此,要對材料進(jìn)行階段性盤點(diǎn),及時對材料進(jìn)行核銷,經(jīng)常分析采購成本、物資核銷成果,對于大型橋梁和隧道工程還要對其周轉(zhuǎn)材料和臨時鋼結(jié)構(gòu)材料管理進(jìn)行分析。(5)機(jī)械管理分析。建立大型機(jī)械管理臺賬,重點(diǎn)分析機(jī)械使用效率和燃油動力費(fèi)消耗指標(biāo)問題,分析階段性機(jī)械費(fèi)占成本支出的比例,有效控制階段性機(jī)械費(fèi)用支出。(6)工期情況特別是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期情況分析。要樹立工期就是效益的觀念,要經(jīng)常性倒排工期,研究關(guān)鍵線路,對關(guān)鍵線路的工料機(jī)供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行核查,分析是否與實(shí)際相符,以減少誤差;對關(guān)鍵線路的工料機(jī)配備情況是否存在問題進(jìn)行認(rèn)真研究分析,超前考慮。采取針對工期和成本的動態(tài)分析方法,加大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎罰力度,在業(yè)主的階段要求和目標(biāo)控制之間反復(fù)協(xié)調(diào),力求做到要求與目標(biāo)的統(tǒng)一,以保證工程快速、穩(wěn)定地推進(jìn)。(7)方案優(yōu)化。方案優(yōu)化就是最好的節(jié)約方式,因此要經(jīng)常性地開展施工組織設(shè)計(jì)分析,不能僅僅流于形式,要通過責(zé)任成本與合同價(jià)的差距進(jìn)行細(xì)致分析,找出差距較大的分部分項(xiàng)工程;通過倒排工期,對工期長的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)研究。通過這些分析研究,對投入大、經(jīng)濟(jì)效益差、工期長的施工方案,工程部應(yīng)及時提出多個相應(yīng)施工方案,計(jì)經(jīng)部(合約部)結(jié)合實(shí)際資源對諸方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選,合理安排施工進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)方案的最優(yōu)化。(8)經(jīng)營情況及其分析。對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)盈虧情況進(jìn)行深入分析,對剩余工程進(jìn)行計(jì)算,預(yù)計(jì)整個項(xiàng)目的經(jīng)營結(jié)果,使管理者進(jìn)一步了解成本的構(gòu)成,即工料機(jī)和管理費(fèi)的發(fā)生額度,并且細(xì)致分析虧在哪里、贏在什么地方。對項(xiàng)目管理的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?科學(xué)評價(jià)一段時期(一個項(xiàng)目)的工程經(jīng)濟(jì)管理水平,使下一階段管理工作有的放矢,并且要突出強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析工作,強(qiáng)化精細(xì)管理。(9)工程變更索賠情況。緊緊圍繞合同和現(xiàn)場實(shí)際,利用經(jīng)濟(jì)活動分析例會的平臺,讓各部門結(jié)合本專業(yè)實(shí)際情況集思廣益,共同出謀劃策,并采取先算后變、爭取主動變更、化整為零、先易后難、個性優(yōu)先、緊盯不放等策略進(jìn)行變更索賠。(10)后期情況預(yù)測。(11)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和需要整改的具體措施。(12)其他需說明的問題。上述分析工作以工料機(jī)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)表格及支撐這些數(shù)據(jù)的各類資料為基礎(chǔ)。
5結(jié)束語通過有效開展經(jīng)濟(jì)活動分析獲得的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是項(xiàng)目管理水平考核的重要依據(jù),也是項(xiàng)目審計(jì)的重要依據(jù)。用提煉的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指導(dǎo)后續(xù)工程的經(jīng)濟(jì)管理,能極大地促進(jìn)企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的良性循環(huán)。
篇13
1. 建立有效的項(xiàng)目管理制度
項(xiàng)目管理制度就是項(xiàng)目最基本的管理方法，首先制定一套好的管理制度是搞好項(xiàng)目的最重要前提之一。同時，施工項(xiàng)目管理制度也是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個好的施工項(xiàng)目管理制度首先應(yīng)是合法的，它的各項(xiàng)規(guī)定、基本內(nèi)容必須符合國家的法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度;二是必須是行之有效的。一個施工項(xiàng)目沒有一個有效的管理制度，就等于沒有管理。一個沒有管理的施工項(xiàng)目肯定不是一個好項(xiàng)目，而且還是一個虧本的項(xiàng)目;三是必須符合施工項(xiàng)目的實(shí)際。制度并不是越多越細(xì)越嚴(yán)越好，制度的制定要結(jié)合實(shí)際量力而行。
2. 編制總進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃是保障施工能否按合同要求的工期完成的依據(jù);也是處理合同中有關(guān)變更、延期及索賠的主要依據(jù)。
2.1總進(jìn)度計(jì)劃
編制實(shí)施性總計(jì)劃。在標(biāo)書中規(guī)定了施工的總計(jì)劃是在合同簽訂后固定天數(shù)內(nèi)完成并提交監(jiān)理工程師審核的。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)要以計(jì)劃為中心，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，合理調(diào)配人力、物力、施工機(jī)械，確保關(guān)鍵線路施工暢通無阻。配合業(yè)主盡快完成征地拆遷、排除一切于擾，落實(shí)所有無阻擋施工措施。在業(yè)主和監(jiān)理工程師審核同意的情況下，采用對工程質(zhì)量有保障的新工藝、新技術(shù)，加快施工進(jìn)度。
2.2階段性計(jì)劃
階段性實(shí)施計(jì)劃比總體計(jì)劃更詳細(xì)更切合實(shí)際，編制內(nèi)容與總計(jì)劃相同。階段性計(jì)劃一般為季計(jì)劃和月計(jì)劃，各施工班組可按月計(jì)劃落實(shí)到每天的施工中去。對于因工程質(zhì)量、施工機(jī)械不配套等內(nèi)部原因，或者屬于業(yè)主的原因、外界的干擾而拖延了工期，打亂了施工計(jì)劃的，就要在季計(jì)劃或月計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整，確保關(guān)鍵線路的施工項(xiàng)目不受影響。
3. 建立施工信息網(wǎng)和加強(qiáng)人本管理
為了達(dá)到快速準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)傳輸和信息共享，實(shí)現(xiàn)真正的動態(tài)過程管理。可以利用目前較成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，并申請ADSL寬帶專線。分別在處和分公司組建內(nèi)部局域網(wǎng)，建立起處與各公司之間的信息管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息交換和資源共享。
人員作為管理結(jié)構(gòu)中最基本的單元，是最活躍和最有積極性、創(chuàng)造性的因素。在項(xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確施工管理的重要性，樹立主人翁的思想，抱著對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的態(tài)度為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。
4. 加強(qiáng)施工成本控制
在事前控制中要做到“算了再干”，成本是控制體現(xiàn)在成本預(yù)測和成本計(jì)劃編制階段。在成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的控制中，除注意本階段人力、物力消耗的節(jié)約外，還應(yīng)注意對工程成本的影響。在工程正式施工過程中，應(yīng)堅(jiān)決按成本計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用開支，保證實(shí)現(xiàn)已擬訂的降低成本的技術(shù)組織措施，并與施工過程、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制結(jié)合起來，使成本控制成為施工過程全面控制的一個有機(jī)組成部分。為此，要注意抓好以下工作。
(1)完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進(jìn)行。
(2)根據(jù)施工定額對各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
(3)分項(xiàng)或分部工程完成后，要對照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對措施。
(4)工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
5. 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
在項(xiàng)目施工中，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分部管理”的原則，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立質(zhì)量保證體系，從落實(shí)責(zé)任制開始，層層深入、步步落實(shí)。
5.1施工準(zhǔn)備階段
(1)材料進(jìn)場控制
在備料階段，根據(jù)設(shè)計(jì)文件對于基層。面層及其他部位材料的級配要求，嚴(yán)格制定備料計(jì)劃，盡快確定各層次目標(biāo)配合比來指導(dǎo)備料工作;深入材料生產(chǎn)廠家，本著貨比三家、物美價(jià)廉的原則選擇優(yōu)質(zhì)材料;通過實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證材料質(zhì)量，不合格材料要堅(jiān)決抵制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
(2)施工方案控制
在開工前組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真研究施工方案，開碰頭，集思廣益，共獻(xiàn)良策，制定幾種方案，從中選擇最適合的方案，按照方案制定各個工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工生產(chǎn)前對責(zé)任人交底，并將各項(xiàng)要求傳達(dá)到每個施工崗位上。做到責(zé)任到人、層層監(jiān)督。
5.2施工生產(chǎn)階段
(1)自檢體系控制。時刻注意自檢體系的實(shí)施效果，使其在質(zhì)量中始終發(fā)揮良好作用，并在施工生產(chǎn)中逐步使其改進(jìn)、完善。
(2)工序質(zhì)量控制。嚴(yán)格工序間的交接檢查，做到層層檢查，一道工序完成后，確認(rèn)其質(zhì)量合格后才能進(jìn)入下一道工序。對發(fā)現(xiàn)的不合格品堅(jiān)決返工，決不能馬虎，否則將影響下一道工序的施工質(zhì)量，造成更大的損失，而且要保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及正常使用，并著重對隱性工程進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制。
6. 結(jié)語
只要施工單位運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的理念、突出技術(shù)和協(xié)調(diào)工作、組織合理、管理得法、加強(qiáng)成本意識、突出效益觀念、整合好內(nèi)外部各方關(guān)系，把整個項(xiàng)目部集成為一個整體，圍繞一個目標(biāo)始終如一地為工程服務(wù)，必定會有一個管理和效益的雙豐收。
參考文獻(xiàn):
[1]李元英.施工質(zhì)量綜合管理的探討[J].山西建筑,2001.
