引論：我們?yōu)槟砹?3篇施工單位竣工匯報材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
大家好！
首先感謝大家在百忙中抽出時間進行麥地掌煤礦竣工預驗收工作。該工程由合同約定的我公司唐增春同志擔任項目經(jīng)理，我公司承建的設備安裝工程7項：主斜井膠帶輸送機、主斜井架空乘人裝置、主斜井排水管路、主斜井井底裝載硐室、風井主通風機、副井提升機、北翼軌道大巷無極繩絞車等。現(xiàn)我代表中煤第五建設有限公司第三十一工程處機電安裝工區(qū)對工程情況進行簡單匯報。
一、工程概況：
1、主斜井安裝帶式輸送機設計輸送能力300t/h，長度1271.3m，帶寬1000㎜，輸送機傾角20°，帶速2.4m/S，采用硫化接頭方式，主電動機2臺型號YBBP500-6、功率2×400KW，轉速991（r/min)；減速機2臺型號ML3PSF120+防爆風冷油站；速比35.5，逆止器2臺，型號NJZ450逆止力距450KNm,拉緊裝置型號ZYL-01-160,最大拉力100KN，最大行程8000mm。安裝配電設備及各種保護裝置。
2、主斜井安裝固定抱鎖器架空乘人裝置型號：RJY75-28-1600B，坡度20°運輸距離1217.3米，驅動電動機功率75KW，運輸速度1.13m/s，驅動輪及迂回輪直徑1600mm，尾輪張緊行程19m，防爆電動機型號YBPT-315S6，功率75KW，設備轉速980rmin，減速器型號B3HV11-71，減速比71，鋼絲繩采用6X36WS+FCФ26,強度1670MPa。安裝配套電控設施。
3、主斜井安裝兩趟Φ273*11mm排水管路共計2350米,管箍間距8米一個，管路安裝在猴車梁上方，距井筒中心線1425mm，兩管間距450mm
主斜井井底安裝兩套甲帶給煤機型號：Q=800th7.5kw及給煤機平臺、溜槽及電控等輔助設施
4、風井安裝2臺FBCDZ№28/2×500型通風機（由進風筒、主機1和主機2、消音器、擴散筒組成）、12臺KYN28A-12型高壓開關柜、5臺GCS-0.4型低壓開關柜、4套800KW/10KV型高壓變頻器、1套GZDW-100Ah/220V型直流屏、配套電控電纜等設施。
5、副井安裝一套礦用提升機，型號：2JK-3.5×31.5，卷筒直徑3.5m,卷筒寬度1.7m，提升速度4.3ms，電動機一臺，型號：YPT2-500-8，功率450KW，轉速743rmin，電壓10KV,減速機一臺，型號：ZZL1000，站一臺，型號：TJ016，液壓站一臺，型號：TH102A,高壓柜4臺，型號：KYN28A-12Z,低壓柜2臺，型號：GGD，變頻柜1套，型號：JD-BP38-560T，直流屏一套，型號：100Ah及配套天輪架一座等電控設備的安裝，安裝防跑車裝置8道，型號：ZDC30-2.5D及配套機械電控設備的安裝。
6、北翼軌道大巷安裝一套SQ-90132B無極繩絞車一套，配套設備有F1-02B張緊器2個，LZ01LZ02水平導繩輪組2個，CQJ900梭車1個，LYZ00主壓繩輪組25個，LYS900副壓繩輪組25個，LW02尾輪組1個，LPT900拖繩輪組45個，NGC900過岔輪組6個，鋼絲繩采用24NAT6×19S+FC1670ZS317,及配套電控設備。
7、裝載硐室安裝甲帶給煤機，Q=800t∕h電機功率7.5kw，給煤機平臺、溜槽及電控等輔助設施。
二、施工管理
在施工過程中我公司秉承“安全第一，質量為本”的方針，會同建設、監(jiān)理等單位嚴把材料進場關，確保材料質量，嚴格按照設計文件及施工規(guī)范的要求進行作業(yè)，對施工中遇到的各種問題，及時確定方案予以解決，對自檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，也及時糾正完善，在施工過程中未出現(xiàn)質量、安全事故。
三、工期情況：
工程于2016年10月全部驗收完成，經(jīng)各方的不懈努力，工程已完成設計文件和合同約定的施工內容，工程技術資料完整，內容詳實，準確。工程質量符合國家規(guī)范及相關技術標準要求。
四、工程驗收評定情況：
經(jīng)過建設單位組織施工單位、監(jiān)理單位和設計院對各單位工程進行聯(lián)合驗收，經(jīng)太原市地方煤礦建設工程質量監(jiān)督站質量認證，并經(jīng)山西省煤炭工程質量監(jiān)督中心站抽查評定，主斜井膠帶輸送機安裝、風井主通風機安裝、副井提升機設備安裝、主斜井排水管路安裝等4項工程認證為優(yōu)良工程，主斜井架空乘人裝置安裝、主斜井井底裝載硐室安裝、北翼軌道大巷無極繩絞車設備安裝等3項認證為合格工程。
五、工程保修：
工程竣工之日，也是工程質量保修開始之時，為維護業(yè)主合法權益，本公司本著對業(yè)主負責的原則，專門成立售后服務部，確保本工程售后服務的質量和水平，全力做好工程質量保修工作。
建一座工程，樹一座豐碑，交一方朋友，在此我代表施工單位對本工程的竣工向建設單位表示祝賀，向在施工過程中給予我們大力支持的質監(jiān)、建設、監(jiān)理、設計等單位表示由衷的感謝!向各位領導、專家表示衷心的問候！
謝謝大家！
篇2
會議地點：總監(jiān)辦會議室
出席人員：建設單位，施工單位，監(jiān)理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )
會議主持：
會議主題：a2、a3第四次工地例會
會議議程：
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
三、建設單位對施工方問題的處理
四、會議總結
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報
a2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》)
a3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。
a3現(xiàn)場監(jiān)理：1.k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。
實驗室主任：1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。3.a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。
測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。
總監(jiān)：1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應規(guī)范要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現(xiàn)場技術負責人必須加強現(xiàn)場指導，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
三、建設單位對施工方問題的處理
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調查勘測很快就會有遷移方案。
問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協(xié)商。
問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。
問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。
10月工程開會紀要發(fā)言稿2龔科長：1.各標段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。4.a3k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監(jiān)督指導容易出現(xiàn)質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現(xiàn)場調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現(xiàn)場引導人員。6.各標段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監(jiān)理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。
在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規(guī)定進行處理。
開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業(yè)主即將依據(jù)相關考核規(guī)定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關規(guī)定進行嚴肅處理。
10月工程開會紀要發(fā)言稿3時間:x年x月x日 上午x:x
地點:教學樓工地會議室
參加人員:建設單位:x×、x×
監(jiān)理單位:x×、x×
施工單位:教學樓:x×、x×
宿舍樓:x×、x×
主持人:x×
一、施工單位
匯報上周的進度完成情況和其他相關事宜，下周的進度計劃工作安排。
教學樓:上周計劃完成。下周計劃暖氣排水管完成x%，內墻粉刷完成x%，外墻貼磚完成x%，木門安裝完成x%。
宿舍樓:上周計劃完成。下周計劃陽臺衛(wèi)生間防水保護層完成，外墻粉刷及貼磚完成x%，走廊大理石完成，室內粉刷完成x%，屋面掛瓦完成x%。
二、監(jiān)理單位
1.工期非常緊，各施工單位抓緊時間組織施工人員，能提前施工的抓緊時間施工。
2.各施工單位加強安全文明教育，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款x元。
3.各施工單位注意成品保護和文明施工，做好各項成品保護措施，加強工人成品保護教育。
4.各施工單位加強工程質量檢查，并嚴格按照圖紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
5.樓內臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內對亂搭接現(xiàn)象進行整改，如再出現(xiàn)對其單位進行x×元罰款。
三、建設單位
1.樓內禁止隨地大小便，施工單位加強施工人員文明施工教育，并采取相應措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;
宿舍樓內發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對其項目部罰款x×元。
2.x學生×x×x開學，要求教學樓工程×x×x交工，宿舍樓工程×x×x交工，×x×x開始向教學樓內搬桌椅，×x×x向宿舍樓內搬
床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。
3.外網(wǎng)x月x號、x號進場，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔。
4.宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進行整改，本周內質監(jiān)站將對其工程進行檢查，項目部做好各項準備。
四、議定事項
1.各施工單位加強安全文明教育，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款x元。
2.x學生×x×x開學，要求教學樓工程×x×x交工，宿舍樓工程×x×x交工，×x×x開始向教學樓內搬桌椅，×x×x向宿舍樓內搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。
3.外網(wǎng)x月x號、x號進場，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔。
4.樓內臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內對亂搭接現(xiàn)象進行整改，如再出現(xiàn)對其單位進行x×元罰款。
會簽
建 設 單 位：
監(jiān) 理 單 位：
施 工 單 位：
教學樓：
宿舍樓：
x省x工程監(jiān)理有限責任公司
x 年x月x日
10月工程開會紀要發(fā)言稿48月7日上午，縣委、副縣長周國明同志在歇馬鎮(zhèn)政府會議室就龍?zhí)洞笄脑臁懊褶k公助”項目召開專題會議。縣水務局、財政局、歇馬政府等單位負責人參加了會議。會議聽取了縣水務局、財政局對項目安排情況的匯報，就工程建設項目相關問題進行了專題研究，形成了一致意見。現(xiàn)紀要如下：
會議認為，龍?zhí)洞笄脑焓切R人民期盼已久的工程，事關沿渠6個村的人民生產(chǎn)和生活問題，通過縣水務部門積極申報，省水利廳、省財政廳把該項目納入“民辦公助”項目，是對山區(qū)人民的關心。該項目是一項關系民生，集農(nóng)田灌溉、飲水安全、發(fā)電等綜合效益為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目。
會議要求，為使龍?zhí)洞笄脑祉椖康捻樌麑嵤飨嚓P單位要高度統(tǒng)一思想，精心組織，科學安排，分工負責，迅速行動，確保20x年8月底完成規(guī)劃設計工作，9月中旬前完成招投標工作，并組織施工隊進場，年底竣工投運。龍?zhí)洞笄脑祉椖坑尚R鎮(zhèn)水務服務中心為項目法人，負責整個工程的招標、建設和管理;縣水務局負責整個工程的協(xié)調、技術指導和項目監(jiān)理;縣水利水電勘察設計院負責勘測設計，整個工程采取設計一步到位、分年實施的辦法組織施工;縣財政局負責對該項目資金監(jiān)督管理，項目資金嚴格執(zhí)行報帳制，按進度劃撥;歇馬鎮(zhèn)政府負責施工各類矛盾調處，包括土地占用、炸材供應、停水、水電站停止發(fā)電等問題，不得因矛盾協(xié)調不到位而影響工程進度。
會議決定，為確保工程順利進行，縣政府成立由分管領導任指揮長，縣水務局、財政局、歇馬鎮(zhèn)主要負責人為成員的歇馬龍?zhí)洞笄脑旃こ讨笓]部，負責工程的指揮、協(xié)調工作，確保把龍?zhí)洞笄脑旃こ探ㄔO成農(nóng)田水利基礎設施建設的樣板工程、亮點工程、精品工程。
參加人員：x
10月工程開會紀要發(fā)言稿5時間：20x年5月9日15：30
地點：三一寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園基建會議室
與會人員：
項目部：謝顯鋒、黃華、熊璐、彭輝、段雄偉、黃江
監(jiān)理部：姜順利、袁帥
施工單位(乙方)：羅忠新
主持：謝顯鋒
記錄：熊璐
本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進場施工啟動大會，會議內容如下：
1、由謝顯鋒宣讀合同;主要強調：完工日期為20x年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金;任何設計變更或現(xiàn)場簽證，必須由甲方項目經(jīng)理審核，經(jīng)基建部負責人批準，并蓋基建部公章后生效;乙方現(xiàn)場負責人必須每天在現(xiàn)場，如不請假擅離現(xiàn)場，按5000元/次支付違約金;
2、由黃華宣讀《三一集團基建關鍵流程制度》，重點強調乙方應嚴格按照有關圖紙、資料和規(guī)范要求施工，每道工序完成后驗收合格后方可進入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔。
乙方必須每天8：00來項目部書面匯報QCDSH目標情況，不得違背我司6S要求;并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現(xiàn)場負責人員需參加每周三晚上19：30現(xiàn)場工程例會，缺席按1000元/次罰款;
3、由熊璐宣讀進度款申請流程，并將電子文檔拷貝給乙方;乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計劃及付款計劃表，每周四前遞交下周資金計劃表;因乙方未按要求提供進度計劃和資金計劃，影響付款責任由乙方承擔;
4、由監(jiān)理部姜順利宣讀現(xiàn)場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等;重點強調竣工日期以竣工驗收日期為準;
5、乙方必須2天內遞交公司資質、施工組織設計等相關資料給監(jiān)理部;
6、工期按進度計劃節(jié)點考核，如節(jié)點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內完成，節(jié)點考核罰款將取消。
篇3
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
篇4
11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質量、進度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初，在公司領導的安排下，我被調往徐州項目部，在孫總的帶領下為徐州電信業(yè)主服務。我主要的工作就是徐州電信FTTH工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關負責人。
篇5
工程地點
工程規(guī)模
施工備案
證號
開工日期
驗收日期
建設單位
資
質
證
號
設計單位
施工單位
監(jiān)理單位
施工圖
審查單位
二,工程竣工驗收實施情況
(一)驗收組
建設單位組織勘察,設計,施工和監(jiān)理等單位組成驗收組.
驗收組名單
組長
副組長
組員
(二)驗收程序
1,工程竣工驗收由建設單位或監(jiān)理單位組織,勘察,設計,監(jiān)理,施工單位參加,市城市管理局燃氣科和鎮(zhèn)區(qū)燃氣主管部門按相關程序進行監(jiān)督.
3,建設,勘察,設計,監(jiān)理,施工單位分別向監(jiān)督組匯報合履約情況和工程施工各個環(huán)節(jié)執(zhí)行相關法律,法規(guī)和工程建設強制性標準的情況.
4,相關單位實地檢查.
5,根據(jù)工程驗收情況及主管部門監(jiān)督意見由監(jiān)理單位整理《燃氣工程竣工驗收會議紀要》及工程整改通知書,勘察,設計,監(jiān)理,施工單位按各自職責出具《燃氣工程質量評估報告》.
6,建設單位根據(jù)《燃氣工程竣工驗收會議紀要》及工程整改通知書的內容督促施工單位進行整改,補正工程驗收必備資料.
7,建設,勘察,設計,監(jiān)理,施工單位負責人分別在《東莞市燃氣工程竣工》上簽字.
(三)工程質量評定
質量保證資料
評定情況
觀感質量評定
圖紙會審,變更設計及洽商記錄
材料,設備出廠合格證
管道,設備強度試驗,嚴密性試驗記錄
隱蔽工程檢查驗收記錄
系統(tǒng)吹掃記錄
系統(tǒng)置換記錄
專項驗收記錄
竣工圖
(四)驗收組人員簽名:
姓名
工作單位
職稱
職務
(五)工程竣工驗收結論:
竣工驗收結論:
建設單位:
(蓋章)
法人代表:
年月日
監(jiān)理單位:
(蓋章)
總監(jiān)理工程師:
年月日
施工單位:
(蓋章)
法人代表:
年月日
設計單位:
篇6
1 材料計劃編制是物資控制管理的源頭
1.1 在預算編制、合同洽談階段，經(jīng)營管理部門應進行現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)圖紙有漏項或材料數(shù)量不夠的，要及時提出、予以爭取，確保預算中各項設備、材料數(shù)量滿足施工需要。
1.2 施工策劃階段，工程管理部接到內部預算、合同、審核圖紙、供電協(xié)議等相關材料后，組織現(xiàn)場勘查測量，并督促施工單位在規(guī)定的時間內,認真測量、核算后提交材料計劃。
1.3 施工單位編制材料計劃時，以施工圖紙為基礎，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，設備、主材類的在計劃中標明型號、數(shù)量，其中線纜類主材應附詳細清單，清單中標明各條線纜的單根長度，消耗性材料可由施工單位自行采購。
1.4 工程管理部在接到施工單位所報材料計劃后，依據(jù)審核后的施工圖紙、現(xiàn)場實際勘察記錄、施工方案審核材料計劃，并對材料計劃中線纜類材料、銅排及封閉母線、橋架等均應進行現(xiàn)場復核、抽檢，并做好材料抽檢記錄。
1.5 工程管理部審核后的材料計劃及抽檢記錄由工程管理部負責人簽字后轉交經(jīng)營管理部、審計部復印件各一份并自存一份，原件返回施工單位報主管領導批準后，轉物資供應部執(zhí)行。
1.6 經(jīng)營管理部據(jù)此材料計劃修整內部預算初審稿，改為“內部預算實施稿”，并進行主管領導審批后，提交審計部及工程管理部各一份。
2 物資供應及采購管理的過程管理
2.1 批準后的材料計劃轉交至物資供應部，物供部在得到材料計劃后及時核對庫存，庫存有備貨的可通知倉庫管理員按計劃量和計劃時間提前分類備貨，庫存數(shù)量不夠的或者沒有庫存的，物資部計劃員向采購員下達采購任務。
2.2 物資采購人員接到采購任務后，并依據(jù)工程管理部和材料計劃的要求制定物資采購方案報主管領導審批。采購方案經(jīng)領導審批后，規(guī)定時間內組織進行招（議）標和商務談判，一般情況價格應控制在內部預算價格內。
2.3 按規(guī)定程序由定標小組組織定標。定標后和供應商及時簽定采購合同，確定付款方式、供貨時間、到貨地點，保證按計劃時間完成供貨。
2.4 施工部門應做好設備材料的運輸、開箱驗收，外觀和數(shù)量有問題的可以不予接收。在設備材料安裝過程中發(fā)現(xiàn)有元器件出現(xiàn)問題的，施工部門應及時向工程管理部門匯報，經(jīng)現(xiàn)場確認為質量問題的，工程管理部通知物資部聯(lián)系供貨單位處理。
2.5 對多余材料應盡量保持材料的完整性以便保持材料應有價值，嚴禁將完整、較長的材料進行拆解、切割。在設備、材料的保管、正確使用、余料廢料的處理上由施工單位負責人擔負第一責任，施工單位技術專責協(xié)助施工單位負責人履行職責，施工單位技術專責應認真審核材料計劃并簽字；在工程施工過程中對材料的保管及合理使用及剩料的清退上應擔負起監(jiān)督責任，在隱蔽工程隱蔽前施工單位應通知工程管理部專責到場驗收，并簽署驗收意見。
3 施工后的余、廢料的退庫管理
3.1 工程完工，施工單位上報三級自檢，工程管理部專責及審計部專責應同時對現(xiàn)場進行竣工驗收，對工程的施工質量及材料的使用均應予以驗收檢查。施工結束后，施工單位應及時進行多余材料和廢料的退庫工作；工程實施中若有工程變更必須以有效的簽證和設計變更作為依據(jù)，方可調整材料計劃。
3.2 在工程實施過程中，審計部隨時對工程施工現(xiàn)場進行檢查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場浪費現(xiàn)象或材料計劃中用量超出實際需要量時，應提出對施工單位及工程管理部的考核。
3.3 工程完工或部分完工后，有余料或廢料應及時進行退庫。對于廢料、邊角料等應分類進行盛放，以便計量；退料使用車輛由施工單位自行申要，在退料單上做好記錄，廢料清算后臺班費在該工程廢料處理費用中直接進行扣除，如臺班費超出廢料處理費用則超出部分扣施工單位的施工費。退料時，應由施工單位負責人按照物資保管員要求規(guī)放到位，屬于余料的，并按物資保管員要求作好密封及遮擋工作，所需材料由物資供應部提供，并作好記錄，定期匯總后從費料處理費中扣除。
3.4 退料計量：施工單位退料時，物資供應部應積極配合接收、并同施工單位一起做好計量工作，不得以任何理由拒絕接收或不予計量。退料時線纜類材料十米以上者均作為余料分類擺放，十米以下者可作為廢料擺放。退料時線纜類材料由施工單位退料人或工作負責人，用記號筆在退料兩端標明工程名稱、退料人或工作負責人姓名，以備出現(xiàn)爭議時，方便鑒定。
3.5 退料保管及處理:廢料及余料由物資供應部分別登記及存放，物資供應部定期將廢料及余料的臺帳上報稽核員，物資供應部對廢料部分組織拍賣競標，確定廢品收購單位及相應材料單價，集中統(tǒng)一對廢品進行處理。
3.6 依據(jù)退料獎勵規(guī)定對獎勵費用進行計算，提高職工節(jié)約用料、及時退料積極性。將階段性的計算結果發(fā)給各相關單位負責人及主管領導，單項工程退料獎勵統(tǒng)計匯總計算結果書面報審計部進行竣工材料使用分析，認為材料計劃及使用均合理時，可進行獎勵費用下發(fā)，此獎勵費用作為工程費用外的增加費用，由施工部門自行分配使用。
篇7
1.2電氣監(jiān)理的目標要求
電氣監(jiān)理工作需實現(xiàn)的目標一般集中在投資、進度與質量的控制以及合同管理方面。對投資的控制通常需以施工合同為根據(jù)，對總體投資實行資金的控制；進度控制目標主要以項目計劃進度或涉及電氣工程的計劃進度為根據(jù)，保證其能夠與實際竣工要求時間相吻合；對質量控制往往體現(xiàn)在單位工程、分部工程與分項工程等方面的合格率，確保其滿足建筑施工的實際的質量標準；合同管理的目的主要是為避免因合同工程變工、合同爭議、工期延誤、費用索賠以及合同解除等問題造成項目施工停止情況發(fā)生。
2建筑工程施工中電氣監(jiān)理的主要工作程序
2.1項目施工的準備階段
2.1.1對電氣項目的設計圖紙進行分析。作為電氣監(jiān)理工作的主要依據(jù)，項目設計圖紙要求監(jiān)理人員對其中存在的內容及其他相關的內容應熟練掌握。例如項目中的電氣設備配置、其他的防雷接地系統(tǒng)或相關的配電系統(tǒng)等。同時監(jiān)理人員除了掌握電纜敷設方式外，也應具備核對設計圖紙中的門窗位置、地面標高或軸線號等內容的能力。實際電氣監(jiān)理工作中，很多監(jiān)理人員往往忽視管線相沖等問題，如在設計圖紙中，所有插座標高設計為1.0m，這時會發(fā)現(xiàn)位于灶臺上方的油煙機插座位置，若監(jiān)理人員核對圖紙過程中沒有發(fā)現(xiàn)其存在的問題，便很可能因插座預留造成剔鑿大板墻的情況發(fā)生。另外，監(jiān)理人員還應確定電線管的標高等問題，保證設計圖紙可作為施工以及監(jiān)理的參考依據(jù)。
2.1.2審核建筑施工過程中電氣專業(yè)環(huán)節(jié)。針對建筑施工過程中的電氣專業(yè)環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員首先需進行施工人員專業(yè)能力的考察，如知識技能是否達到相關標準、是否具備資格證書等。然后對涉及電氣內容的設計方案進行審查，并檢查施工現(xiàn)場用電配置是否與基本安全規(guī)定相符合。最后將所有審查內容進行匯總并傳遞給工程總監(jiān)，保證每個環(huán)節(jié)的審查內容更具合理性。
2.1.3監(jiān)理文件的編寫工作。電氣監(jiān)理過程中主要參考的標準為《監(jiān)理規(guī)劃》與《實施細則》，主要內容包括施工概況與對應的監(jiān)理過程；基礎設備設施與材料的質量控制；單位工程與分部或分項工程的質量控制以及質量驗收的程序等內容。進行編寫的過程中需以國家對施工的具體規(guī)范與標準以及相關的偏差數(shù)據(jù)要求或其他技術參數(shù)等為根據(jù)，而且編寫過程中也應注意項目總監(jiān)與監(jiān)理人員的積極配合，并在實際施工過程進行不斷完善與補充。
2.1.4驗收施工準備工作。施工項目正式啟動前，需保證施工單位將開工報告提交到監(jiān)理部門進行報審。同時監(jiān)理人員還需配合施工單位根據(jù)施工的安全規(guī)范與質量標準進行施工現(xiàn)場用電配置的價差工作，并及時向總監(jiān)匯報情況，使開工報告的審批工作有可供參考的依據(jù)。
2.2施工階段
施工階段的電氣監(jiān)理工作可總結為以下五方面的內容：第一，對涉及電氣施工的人員素質以及人員數(shù)量進行核對，確保其能夠滿足施工要求；第二，對涉及電氣施工的檢測儀器表與其他設施設備進行檢查，確保其質量標準；第三，對施工中機械設備、原材料以及相關的輔助器械進行核查，并對其出廠合格證件進行檢測分析；第四，施工過程中監(jiān)理人員應保證施工單位能夠以國家相應的規(guī)范以及設計圖紙為依據(jù)進行施工；第五，與其他專業(yè)施工保持相互配合，如消防施工、煤氣施工以及排水施工等。另外，監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場中電氣設備安裝或電氣材料的使用工作也應適時檢查。尤其針對施工過程中存在的電氣安裝不牢、安全不可靠、使用不便等問題應及時解決。若發(fā)現(xiàn)施工中存在質量問題，需及時通知施工單位進行整改，如果施工單位未按相應規(guī)范進行或存在的質量問題較為嚴重，可采取《監(jiān)理工程師通知單》下發(fā)的形式，并在整改之后形成書面報告反饋到監(jiān)理部門，直到整改項目滿足基本要求，才可進行簽字認可。
2.3竣工階段
2.3.1對施工企業(yè)報審的相關材料進行審查。項目竣工之后，施工單位需向監(jiān)理人員提供質量控制材料，具體包括：電氣設備與相關材料的驗收結果、安全隱患工程的驗收結果、施工圖紙的會審記錄、分項工程質量的驗收記錄、照明設備的驗收記錄、絕緣與接地電阻的驗收記錄以及工序交接等相關記錄。監(jiān)理人員應對其提供的材料進行認真核查，并保證提供的材料不存在漏項或缺項的問題，而且對材料中涉及的負責人或負責人單位的蓋章或簽字應進行檢查。
2.3.2檢查外觀質量。外觀檢查涉及的內容主要包括敷設配置的規(guī)范性以及防雷裝置與焊接是否達到標準。若外觀質量滿足規(guī)范要求，監(jiān)理人員需給予簽證認可，并向項目總監(jiān)匯報。若發(fā)現(xiàn)外觀質量存在問題，可要求施工單位限期整改，直到滿足要求為止。
3電氣監(jiān)理工作中應注意的問題
3.1安全管理問題電氣監(jiān)理工作內容中，除設計圖紙、施工質量以及其他監(jiān)理工作外，還需注意施工現(xiàn)場的用電問題。施工現(xiàn)場的臨時用電設置要保證各方驗收合格后，才可投入使用。監(jiān)理人員對相關的設備安裝工序、接地裝置等應進行定期的檢查。具體安全管理內容主要體現(xiàn)在漏電保護器的設置、臨時用電系統(tǒng)的應用、特殊場所電壓等級的選用、電氣設備操作人員及維修人員的綜合素質以及其他電氣設備安裝、接線、配電等級等也需滿足基本的規(guī)范標準。若施工過程中出現(xiàn)安全隱患問題，監(jiān)理人員應及時通知施工單位采取相應的整改措施，避免出現(xiàn)用電設備安全問題以及威脅人身安全等問題。
3.2工程投資與工程進度方面
在控制工程投資方面，施工準備階段，項目的監(jiān)理部門與監(jiān)理人員需共同配合進行電氣方面的工程預算，其確立的預算額將成為控制電氣投資的標準。施工階段，施工單位進度表應由監(jiān)理人員及時審核，并將審核結果匯報到項目總監(jiān)處，由項目總監(jiān)審簽批復。在竣工階段，對項目結算審核，項目監(jiān)理部門與監(jiān)理人員需共同配合，以合同規(guī)定內容、簽證資料、設計的變更的文件以及設計圖紙為根據(jù)，使審核工作更具科學合理性。在控制施工進度方面，其主要體現(xiàn)在準備階段與施工階段。其中施工準備階段對施工單位的進度計劃書進行審核，對其中的施工工序與具體進度計劃要求給予審核意見。在施工階段，監(jiān)理人員可根據(jù)審批通過的進度計劃實行施工進度的動態(tài)監(jiān)督。若存在工期延后的情況，監(jiān)理人員需采用書面或口頭形式通知施工單位采取相應的措施，以此達到工期計劃的具體要求。
3.3監(jiān)理單位的材料整理工作
電氣監(jiān)理的相關材料一般主要指在《施工安全監(jiān)理方案》《施工細則》以及《監(jiān)理規(guī)劃》中涉及電氣方面的主要內容。這些材料的管理主要由監(jiān)理部門的資料員負責。另外，電氣監(jiān)理的材料也包括建立過程中的具有分散性特征的材料。例如：試驗與檢測報告、工序報驗材料、設備與材料的審批文件以及其他分項工程的相關材料等。這些材料的管理與整理工作主要由監(jiān)理人員負責，并在分項或分部工程完成竣工驗收之后，交由監(jiān)理部門進行整理與歸檔。
3.4監(jiān)理人員的協(xié)調工作
建筑工程施工過程中電氣安裝方面往往涉及許多利益群體，而不同的利益群體在計劃目標上也有所不同。這就要求監(jiān)理人員能夠做好全方位的協(xié)調工作。在保證自身具備專業(yè)的技術水平與道德修養(yǎng)的前提下，應掌握協(xié)商技巧與表達能力。現(xiàn)階段，大部分的電氣監(jiān)理人員很難將協(xié)商工作與下指令的工作做到盡善盡美。因此，監(jiān)理人員應在不斷實踐中進行自身的完善，只有做到善于協(xié)調、以誠相待，才能維持各方良好的關系，并及時解決存在的問題。
篇8
2.1項目施工的準備階段
2.1.1對電氣項目的設計圖紙進行分析。
作為電氣監(jiān)理工作的主要依據(jù)，項目設計圖紙要求監(jiān)理人員對其中存在的內容及其他相關的內容應熟練掌握。例如項目中的電氣設備配置、其他的防雷接地系統(tǒng)或相關的配電系統(tǒng)等。同時監(jiān)理人員除了掌握電纜敷設方式外，也應具備核對設計圖紙中的門窗位置、地面標高或軸線號等內容的能力。實際電氣監(jiān)理工作中，很多監(jiān)理人員往往忽視管線相沖等問題，如在設計圖紙中，所有插座標高設計為1.0m，這時會發(fā)現(xiàn)位于灶臺上方的油煙機插座位置，若監(jiān)理人員核對圖紙過程中沒有發(fā)現(xiàn)其存在的問題，便很可能因插座預留造成剔鑿大板墻的情況發(fā)生。另外，監(jiān)理人員還應確定電線管的標高等問題，保證設計圖紙可作為施工以及監(jiān)理的參考依據(jù)。
2.1.2審核建筑施工過程中電氣專業(yè)環(huán)節(jié)。
針對建筑施工過程中的電氣專業(yè)環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員首先需進行施工人員專業(yè)能力的考察，如知識技能是否達到相關標準、是否具備資格證書等。然后對涉及電氣內容的設計方案進行審查，并檢查施工現(xiàn)場用電配置是否與基本安全規(guī)定相符合。最后將所有審查內容進行匯總并傳遞給工程總監(jiān)，保證每個環(huán)節(jié)的審查內容更具合理性。
2.1.3監(jiān)理文件的編寫工作。
電氣監(jiān)理過程中主要參考的標準為《監(jiān)理規(guī)劃》與《實施細則》，主要內容包括施工概況與對應的監(jiān)理過程；基礎設備設施與材料的質量控制；單位工程與分部或分項工程的質量控制以及質量驗收的程序等內容。進行編寫的過程中需以國家對施工的具體規(guī)范與標準以及相關的偏差數(shù)據(jù)要求或其他技術參數(shù)等為根據(jù)，而且編寫過程中也應注意項目總監(jiān)與監(jiān)理人員的積極配合，并在實際施工過程進行不斷完善與補充。
2.1.4驗收施工準備工作。
施工項目正式啟動前，需保證施工單位將開工報告提交到監(jiān)理部門進行報審。同時監(jiān)理人員還需配合施工單位根據(jù)施工的安全規(guī)范與質量標準進行施工現(xiàn)場用電配置的價差工作，并及時向總監(jiān)匯報情況，使開工報告的審批工作有可供參考的依據(jù)。
2.2施工階段
施工階段的電氣監(jiān)理工作可總結為以下五方面的內容：第一，對涉及電氣施工的人員素質以及人員數(shù)量進行核對，確保其能夠滿足施工要求；第二，對涉及電氣施工的檢測儀器表與其他設施設備進行檢查，確保其質量標準；第三，對施工中機械設備、原材料以及相關的輔助器械進行核查，并對其出廠合格證件進行檢測分析；第四，施工過程中監(jiān)理人員應保證施工單位能夠以國家相應的規(guī)范以及設計圖紙為依據(jù)進行施工；第五，與其他專業(yè)施工保持相互配合，如消防施工、煤氣施工以及排水施工等。另外，監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場中電氣設備安裝或電氣材料的使用工作也應適時檢查。尤其針對施工過程中存在的電氣安裝不牢、安全不可靠、使用不便等問題應及時解決。若發(fā)現(xiàn)施工中存在質量問題，需及時通知施工單位進行整改，如果施工單位未按相應規(guī)范進行或存在的質量問題較為嚴重，可采取《監(jiān)理工程師通知單》下發(fā)的形式，并在整改之后形成書面報告反饋到監(jiān)理部門，直到整改項目滿足基本要求，才可進行簽字認可。
2.3竣工階段
2.3.1對施工企業(yè)報審的相關材料進行審查。
項目竣工之后，施工單位需向監(jiān)理人員提供質量控制材料，具體包括：電氣設備與相關材料的驗收結果、安全隱患工程的驗收結果、施工圖紙的會審記錄、分項工程質量的驗收記錄、照明設備的驗收記錄、絕緣與接地電阻的驗收記錄以及工序交接等相關記錄。監(jiān)理人員應對其提供的材料進行認真核查，并保證提供的材料不存在漏項或缺項的問題，而且對材料中涉及的負責人或負責人單位的蓋章或簽字應進行檢查。
2.3.2檢查外觀質量。
外觀檢查涉及的內容主要包括敷設配置的規(guī)范性以及防雷裝置與焊接是否達到標準。若外觀質量滿足規(guī)范要求，監(jiān)理人員需給予簽證認可，并向項目總監(jiān)匯報。若發(fā)現(xiàn)外觀質量存在問題，可要求施工單位限期整改，直到滿足要求為止。
3電氣監(jiān)理工作中應注意的問題
3.1安全管理問題
電氣監(jiān)理工作內容中，除設計圖紙、施工質量以及其他監(jiān)理工作外，還需注意施工現(xiàn)場的用電問題。施工現(xiàn)場的臨時用電設置要保證各方驗收合格后，才可投入使用。監(jiān)理人員對相關的設備安裝工序、接地裝置等應進行定期的檢查。具體安全管理內容主要體現(xiàn)在漏電保護器的設置、臨時用電系統(tǒng)的應用、特殊場所電壓等級的選用、電氣設備操作人員及維修人員的綜合素質以及其他電氣設備安裝、接線、配電等級等也需滿足基本的規(guī)范標準。若施工過程中出現(xiàn)安全隱患問題，監(jiān)理人員應及時通知施工單位采取相應的整改措施，避免出現(xiàn)用電設備安全問題以及威脅人身安全等問題。
3.2工程投資與工程進度方面
在控制工程投資方面，施工準備階段，項目的監(jiān)理部門與監(jiān)理人員需共同配合進行電氣方面的工程預算，其確立的預算額將成為控制電氣投資的標準。施工階段，施工單位進度表應由監(jiān)理人員及時審核，并將審核結果匯報到項目總監(jiān)處，由項目總監(jiān)審簽批復。在竣工階段，對項目結算審核，項目監(jiān)理部門與監(jiān)理人員需共同配合，以合同規(guī)定內容、簽證資料、設計的變更的文件以及設計圖紙為根據(jù)，使審核工作更具科學合理性。在控制施工進度方面，其主要體現(xiàn)在準備階段與施工階段。其中施工準備階段對施工單位的進度計劃書進行審核，對其中的施工工序與具體進度計劃要求給予審核意見。在施工階段，監(jiān)理人員可根據(jù)審批通過的進度計劃實行施工進度的動態(tài)監(jiān)督。若存在工期延后的情況，監(jiān)理人員需采用書面或口頭形式通知施工單位采取相應的措施，以此達到工期計劃的具體要求。
3.3監(jiān)理單位的材料整理工作
電氣監(jiān)理的相關材料一般主要指在《施工安全監(jiān)理方案》《施工細則》以及《監(jiān)理規(guī)劃》中涉及電氣方面的主要內容。這些材料的管理主要由監(jiān)理部門的資料員負責。另外，電氣監(jiān)理的材料也包括建立過程中的具有分散性特征的材料。例如：試驗與檢測報告、工序報驗材料、設備與材料的審批文件以及其他分項工程的相關材料等。這些材料的管理與整理工作主要由監(jiān)理人員負責，并在分項或分部工程完成竣工驗收之后，交由監(jiān)理部門進行整理與歸檔。
3.4監(jiān)理人員的協(xié)調工作
建筑工程施工過程中電氣安裝方面往往涉及許多利益群體，而不同的利益群體在計劃目標上也有所不同。這就要求監(jiān)理人員能夠做好全方位的協(xié)調工作。在保證自身具備專業(yè)的技術水平與道德修養(yǎng)的前提下，應掌握協(xié)商技巧與表達能力。現(xiàn)階段，大部分的電氣監(jiān)理人員很難將協(xié)商工作與下指令的工作做到盡善盡美。因此，監(jiān)理人員應在不斷實踐中進行自身的完善，只有做到善于協(xié)調、以誠相待，才能維持各方良好的關系，并及時解決存在的問題。
篇9
1 地下管線保護工作存在的問題
沒有完整的竣工圖紙，有些管線未在圖紙上體現(xiàn)出來。這是由于多年前管線建設檔案管理不規(guī)范造成的，還有一些管線是單位私自埋設的，沒有經(jīng)過規(guī)劃審批，所以也不會有圖紙。這種情況下管線的安全隱患最大，施工時要特別小心。竣工圖紙不能完全或正確反映管線的實際位置。首要原因是施工偏差，編制竣工圖時沒有按照實際位置進行繪制；另外，施工時遇到了障礙而將管線的位置進行了調整，但在竣工圖上卻沒有標明。使用的勘測方法較落后。施工單位目前常用的勘測方式是挖探坑，依據(jù)探點的管線位置、高程來推測整個管線埋設的高程和走向，這種方式難以反映管線全部情況。有些單位也借助于地下管線探測儀，但功能也有局限性，需要和傳統(tǒng)方法結合使用。工期緊，沒有充足的時間進行勘測。探測地下管線并掌握其準確位置的工作需要花費很多精力與時間，但現(xiàn)在市政設施建設的工期都非常短，造成相關單位工作做的不夠細致，為以后施工留下了安全隱患。
2地下管線保護工作應采取的措施
2.1 施工準備階段應采取的措施。參加業(yè)主組織的各專業(yè)管線單位交底會議，從多種渠道取得各種地下管線資料，并對照現(xiàn)場和圖紙資料進行校核驗證。在施工組織設計中，針對各種地下管線制定切實有效、操作性強的專項保護方案，以及管道損壞時的應急預案。建立安全保證體系，項目部設專職安全員，作業(yè)隊伍進行三級安全教育和安全技術交底。挑選技術水平過硬的機械操作人員，并對操作人員進行安全施工技術交底。制定安全生產(chǎn)責任制，明確獎懲措施，責任落實到人。
2.2 施工過程中應采取的措施。機械開挖路槽作業(yè)時，應有專人指揮，在地下管線位置安全距離外灑石灰線，線內禁止機械作業(yè)，避免因管道兩側土體受到擠壓而損壞管道。管道位置采用人工薄層輕挖，管道暴露后應采取臨時保護和加固措施，隨時檢查是否存在安全隱患。對開槽中發(fā)現(xiàn)的沒有標明的地下管線，或雖有竣工資料，但管線的位置、走向與實際不符合時，要及時會同有關單位召開專門會議，制定專門的保護方案。機械操作人員必須服從現(xiàn)場管理人員的指揮，小心操作，挖掘動作不宜太大，杜絕盲目施工，施工機械行進路線應避開已標明的地下管道位置。施工人員應時刻保持警惕，切忌依據(jù)某探坑處發(fā)現(xiàn)的管線位置、高程和走向就想當然地認為全線如此。常見某些非重力流管道如供水、電力、燃氣管道等遇到障礙物時，為了避讓障礙會發(fā)生突然上翻，或者走向突左突右、很不規(guī)則的現(xiàn)象，此時憑想當然辦事，將蘊成大禍。開挖作業(yè)時根據(jù)土層的變化和土壤含水量的變化來推測管線位置。根據(jù)經(jīng)驗：土層顯示為原狀土則比較安全，若顯示為回填土或采用其它材料回填則應小心地下管線；開挖時土壤突然變濕或局部翻漿應考慮附近是否有滲漏的供水管道；土壤突然變干應考慮附近可能有供暖管道。根據(jù)專業(yè)管線常用的包管材料和警示帶來判斷管道位置和種類。供熱管道常用黃砂包管；燃氣管道常用石粉包管，并在管頂30cm處設置警示帶；供水管道常用水泥石屑包管；電力直埋管常用混凝土包管，所以，當突然挖出以上材料時應小心地下管道。
2.3 發(fā)生管線損壞事故時應采取的措施。事故發(fā)生時，要及時保護事故現(xiàn)場；通知管道維修單位到現(xiàn)場搶修；疏散圍觀的群眾，必要時應提請交警封閉過往交通，特別是煤氣泄露應防止產(chǎn)生火花引起煤氣爆炸。及時向單位領導、業(yè)主匯報事故及事件的進展情況，以取得單位領導和業(yè)主單位的支持幫助。寫出事故匯報材料，說明事故發(fā)生的時間、地點、造成的后果，事故發(fā)生后的處理情況，分析事故發(fā)生的直接原因和根本原因，以及今后采取的加強安全生產(chǎn)的保證措施，對事故責任者的處理建議等。
3 對地下管線保護工作的建議
市政建設主管部門在確定城市道路建設周期時，要保證合理工期，否則施工單位會為了搶工期而忽略對既有管線的保護問題。對地下管線的調查工作，應多方面、多渠道的收集有關地下管線的資料。在道路施工時，應責成有關人員及時、準確地提供管線位置，派專人負責聯(lián)系落實，并對提供資料的真實性負責。通過制度規(guī)范各方的行為。從目前的情況看，地下管線在道路改造施工時被破壞，有施工單位的原因，也有因地下管線的埋設位置、高程不符合規(guī)范，因此，出了問題不能只是處罰道路施工單位，對原管線的施工單位、專業(yè)管線的產(chǎn)權單位也要有相應的制約，也需要進行規(guī)范，使其承擔相應的責任。施工單位要從思想上引起高度的重視，不能總是局限于原有的工作方式。對地下管線的勘測要采用科學的手段，運用現(xiàn)代測繪技術，針對工程的特點采取不同的措施。要努力尋求一些費用相對不高，勘測相對準確的方法、儀器。目前，管線探測技術已逐步成熟，可有效地探測各種地下管線，包括金屬和非金屬管線的準確位置和埋設深度等數(shù)據(jù)。加強城建檔案管理工作，盡快建立和完善“城市綜合管線地理信息系統(tǒng)”；新建地下管線覆土前，應通過實測獲得準確的管線竣工測量圖，各專業(yè)管線單位應對已有地下管線進行普查和補充測繪，并及時更新地下管線地理信息系統(tǒng)。參照發(fā)達國家的做法，在新建、改建、擴建城市主干道時，對符合技術安全標準和相關條件的城市地下管線工程，應當優(yōu)先采用“共同溝”技術。條件允許時，推行地下管線集約化建設與管理，由政府委托的建設單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一維護，合理利用城市地下空間。
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2、二期工程建筑面積約12萬平方米，于2017年11月開工-2019年12月竣工。
二、建設管理機構情況
1、我公司為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關規(guī)定。
2、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
三、對工程設計、監(jiān)理、施工單位的評價
1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；完成合同所約定的其它內容，良好的履行了設計單位的職責。
2、監(jiān)理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)理，確保質量；簽發(fā)質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；出具監(jiān)理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的其它內容，履約情況良好。
3、施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術規(guī)程及國家有關規(guī)范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定內容，較好的履行了自己的責任和義務。
四、質量管理情況
1、本工程由上饒市廣豐區(qū)建設工程安全質量監(jiān)督管理站進行質量監(jiān)督。
2、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。
五、工程檔案管理情況
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引言
在工程項目中，工程資料是在工程管理和工程建設過程中所保存的記錄施工過程的各項基本的材料，作為工程項目建設中的重要組成部分，它是工程項目在進行驗收、檢查、移交以及后期維護工作的重要依據(jù)。因此，做好工程資料的管理和驗收工作，是提高企業(yè)信譽，加強企業(yè)競爭力的重要手段。
一、在工程建設中工程資料的作用
（一）工程檔案對于工程信息查詢的作用工程檔案可以反映工程建設的全過程，是查詢信息的原始依據(jù)。企業(yè)應該用自身的實踐去證明它的能力以及實力，為自己贏得權益。例如，在若干年前的上海某變電站的檢測項目中，其工程發(fā)現(xiàn)了比較嚴重的問題，業(yè)主強烈要求進行合理的解釋，尋找問題的根源，通過對原來的檔案以及文件記錄的查詢，很快查明了工程問題的責任方，使企業(yè)的名譽得到維護，使企業(yè)免遭不必要的經(jīng)濟損失。如果相關工程的資料檔案缺失或者不完整、不規(guī)范，企業(yè)便會無法避免的遭受較大損失。無論對于經(jīng)濟還是名譽，在激烈的市場競爭中，這都將是非常致命的。因此可以看出，檔案的規(guī)范化對于企業(yè)來講是十分重要的，它對企業(yè)的正常發(fā)展和運營的作用是不容忽視的。
（二）工程資料對于工程項目監(jiān)管的作用工程資料中的檔案記錄可以有效促進工程建設項目實施中的監(jiān)管工作。工程檔案作為建設項目施工的歷史記錄，其中包含著工程項目實施的整個過程中所要求的技術指標、數(shù)量、人員等一切與工程相關的資料。如果在工程實施過程中存在詳細的記錄，能夠起到間接的監(jiān)督作用，使相關的實施人員可以發(fā)揮到最佳的工作狀態(tài)，從而為工程項目的保質保量以及按期完成奠定堅實的基礎，這樣不僅可以按照相關要求完善工程資料，而且對工程實施及其進度又起到監(jiān)督作用，一舉雙得。
（三）工程資料對工程項目成果的作用工程檔案以及工程實體是企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營成果的準確記錄，是企業(yè)在工程建設成果的重要體現(xiàn)。它不僅記錄了企業(yè)的工程技術人員技術操作的重要手段，而且記錄了企業(yè)在發(fā)展過程中取得的里程碑式的成果。是企業(yè)先進技術及經(jīng)驗和建設成果的直接載體。
二、建筑資料管理中存在的問題
（一）資料收集工作與工程施工進度不一致
導致這個問題的原因主要有兩個方面，一是資料員自身的問題；二是施工管理方面的問題。部分資料員對自身的工作重要性以及工作職責認識不到位，所以對施工建設資料的管理工作也比較懈怠，直至工程竣工的時候才進行資料的收集與整理工作，如此匆忙的收集資料，其施工資料的真實性、規(guī)范性與完整性就可想而知了。許多大型的施工工程的建設周期較長，在工程建設施工期間建設單位的人員調動以及施工崗位的輪換比較頻繁，這種情況也為施工資料的收集與整理工作帶來了很大的困難，如果資料的交接工作不夠順暢的話就會造成資料的遺漏與散失。
（二）領導不重視資料管理工作
在許多施工單位的領導的思想中認為資料管理工作與企業(yè)的信譽以及企業(yè)的市場占有率等工作相比是微不足道的，所以對資料管理工作的要求也不高，以至于使資料管理工作出現(xiàn)資料缺乏真實性，資料的質量也參差不齊、檔案的移交工作也不及時等現(xiàn)象發(fā)生，直接影響到施工工程的竣工結算，對竣工工程投入使用后的擴建、改建以及維修管理工作缺乏相關的原始數(shù)據(jù)支持。為這些工作的開展帶來了極大地困難。
（三）資料整理缺乏代表性不實用
材料缺乏代表性，比如取樣頻率不足，試驗結果可比性差，取樣方法不符規(guī)定，合格證、檢測報告內容失真，合格證往往不能與物資進場同步，一些物資主要通過檢測報告或合格證反映出來，一般都是復印件或抄件，有些抄件的數(shù)據(jù)明顯有錯誤，弄虛作假。
1.工程資料驗收簽證不齊全，存在代簽現(xiàn)象
為了急于滿足施工進度要求，工程現(xiàn)場驗收后，沒有及時按照國家行業(yè)標準書面簽字。
2.竣工圖編制不夠規(guī)范
有些施工單位在竣工圖的形成過程中使用舊的施工圖改制成竣工圖，不能按照有關竣工圖的編制要求進行編制，或對原圖修改過多，或劃改不當，或用計算機圖紙的復印件，以上現(xiàn)象均不符合竣工編制要求。
3.施工資料書寫不規(guī)范
施工過程中資料寫的五花八門，有用純蘭墨水、圓珠筆、鉛筆、復寫紙的。而這些都不利于資料的保存，與竣工資料歸檔要求顯然不符；有的隨意在資料上進行涂改，降低資料的可信度，從而降低了竣工資料的價值。
三、建筑工程資料有效管理的對策
（一）做好資料管理人員的專業(yè)技能培訓
資料的管理人員僅僅在思想上引起重視還是遠遠不夠的，如果沒有一定的專業(yè)技能還是不能做好這項工作。建筑資料管理工作是一項集合了工程的管理和資料的管理知識為一體的專業(yè)工作，所以這也要求了資料管理人員既要具備建筑知識也能夠熟練地操作計算機。這些方面不僅要求資料管理人員要加強自身的學習，也要求企業(yè)定期舉行一定的專業(yè)培訓工作，兩方面共同努力促進資料管理人員的業(yè)務素質的提高，從而促進這些資料的管理。
（二）要求企業(yè)管理者管理工作的全方面性
企業(yè)的管理者是一個企業(yè)的核心組成部分，他的管理能力協(xié)調能力影響著這個企業(yè)各個方面的發(fā)展，所以在資料的管理工作中要求企業(yè)的核心管理者做到工作的全方面性，不能僅僅是在抓工期，抓建筑的質量上要看到這些建筑資料的重要價值引起對它們的重視，真正的帶領企業(yè)人員重視這項工作做好這項做工作。
（三）提高資料管理人員的管理意識，明確資料管理職責
工程資料管理人員明確自己的工作職責是做好這項工作的前提。很多的資料員對于自己的工作沒有目標，應該讓他們知道建筑工程資料的重要性以及實用價值，做到工程資料應該按照工程進展的進度記錄整理好每一個環(huán)節(jié)。要求他們做到按照專業(yè)類別分門別類的歸納，書寫要按照統(tǒng)一的格式，字跡清楚。
（四）健全資料管理監(jiān)督體制
在資料的管理過程中要制定切實可依的制度體制加強對資料管理人員的考核，真正將資料的管理工作落實到實處不能僅僅是停留在口頭上，企業(yè)設立專門的監(jiān)督管理部門來監(jiān)督和指導資料管理工作，真正將這項工作做好，實現(xiàn)這些資料的價值。
（五）檔案資料驗收程序準確。驗收會由驗收組組長主持召開，名單由檔案專項驗收組成。匯報建設項目檔案管理的情況，建設單位對項目檔案管理的總體情況進行匯報；施工單位對施工檔案的管理情況進行匯報；設計單位對項目設計的檔案管理狀況進行匯報；監(jiān)理單位對項目監(jiān)理的檔案管理狀況進行匯報。依據(jù)分卷資料總量，分組進行抽查，打分，如果抽查資料不合標準，需要及時糾正修改，修改符合要求后才能下發(fā)相應檔案驗收報告。并且在驗收工程時，應注意其質量的保證。相關工程質量的整理以及收集的資料，主要有：器具、設備、構配件、原材料等的進場材料實驗報告和質量證明等，以上材料應能夠全面反應在施工全過程中的質量控制和保證情況。
結束語
作為企業(yè)的重要標準，工程資料的建設是保證工程質量的重要基礎，因此，堅持工程資料工作和工程項目建設的同步進行，盡可能將工程資料管理工作做好，保證其的準確性以及完整性，對于城市、橋梁、港口等工程項目建設的設計、施工以及運營等各階段都有著十分重要的作用。
參考文獻：
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建設部的[2000]142號文《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》(以下簡稱《暫行規(guī)定》)及建設部令第78號《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)已頒布并實施了幾年，但在實際竣工驗收過程中，有些工程監(jiān)理人員還不了解竣工驗收的程序和內容，不熟悉《暫行規(guī)定》及《暫行辦法》，不清楚工程施工相關單位要做的工作以及工程施工相關單位應該提供的質量評估報告的內容。
在竣工驗收階段，監(jiān)理單位的主要工作是組織和整理工程技術資料，并對工程質量進行竣工預驗收；要求施工對工程質量進行評估，并且要求施工提出工程質量評估報告，并在提交的工程竣工報告及工程竣工報驗單上簽署意見；參加由建設單位組織的竣工驗收；在竣工驗收會議上，匯報合同履約情況及工程質量情況；接受有關方面對現(xiàn)場所有資料的審查；在驗收各方人員共同簽署的竣工驗收報告及竣工驗收備案表上簽字。
在竣工驗收階段，監(jiān)理單位應該就竣工驗收的程序和工作內容向建設單位提出建議，協(xié)助建設單位制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序；協(xié)助建設單位取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認可文件或準用文件；協(xié)助通知當?shù)亟ㄔO工程質量監(jiān)督機構；協(xié)助組織竣工驗收；記錄、歸納建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標準等情況的匯總材料；協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料；協(xié)助組織實地工程質量查驗；協(xié)助建設單位對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，協(xié)調各方意見，起草竣工驗收意見；協(xié)助建設單位向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報送竣工驗收備案文件。
竣工驗收程序分竣工預驗收和竣工驗收。當單位工程達到竣工驗收條件時，承包單位應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工驗收資料(質量保證資料、評定資料、施工技術資料、施工管理資料、竣工圖)報送項目監(jiān)理部，申請竣工驗收；總現(xiàn)場工程師組織各專業(yè)現(xiàn)場工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質量情況進行全面檢查，對檢查出來的問題，應督促及時整改；驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并要求施工相關單位向建設單位提出質量評估報告。
監(jiān)理單位參加由建設單位組織的竣工驗收。建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關方面的專家組成驗收組，建設單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位分別向驗收組書面匯報工程建設項目質量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況。驗收組檢查工程建設參與各方提供的竣工資料；并實地檢查工程實體質量。根據(jù)工程具體情況，對建筑工程的使用功能進行抽查檢驗。驗收組對竣工驗收情況進行匯總討論，形成竣工驗收意見，填寫《建設工程竣工驗收備案表》、《建設工程竣工驗收報告》。
建設工程竣工驗收完畢以后，由建設單位負責，在15天范圍內向備案部門辦理竣工驗收備案。
質量評估報告的主要內容有工程概況、質量評估依據(jù)、工程質量概況、質量評估意見。
工程概況：(1)建設地點。(2)建筑面積。(3)層數(shù)。(4)建筑使用功能。(5)結構形式(地基處理方案，基礎及主體結構形式)，抗震設防烈度，結構抗震等級。(6)建筑裝飾特色。(7)水、暖、電、通風、空調等設備安裝工程的特點。(8)建設單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位名稱。(9)項目監(jiān)理機構組織名單，現(xiàn)場工程師崗位證書編號。
質量評估依據(jù)：(1)設計圖紙；(2)施工承包合同；(3)工程建設標準強制性條文房屋建筑部分；(4)現(xiàn)行建筑安裝工程質量檢驗評定標準；(5)施工驗收規(guī)范；(6)國家、地方有關建設工程質量管理法規(guī)。
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Key words: the visa; Cost; management
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
建設工程是一個系統(tǒng)工程，涉及面廣、周期長、技術復雜，工程合同不可能對整個施工期間可能出現(xiàn)的情況作出完整的預見及約定，因此在施工過程中，因諸多不確定性因素的影響，必然會發(fā)生現(xiàn)場簽證，并最終以價格的形式體現(xiàn)在工程結算中。根據(jù)國家的有關規(guī)定，現(xiàn)場簽證費用屬于預備費的范疇，一般來說不超過工程總價的1%，但據(jù)相關統(tǒng)計表明，施工過程中因現(xiàn)場簽證而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算造價的比例達5%～l0%，甚至更多。因此，規(guī)范現(xiàn)場簽證管理是控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)。現(xiàn)結合建設工程造價管理實踐，就工程造價管理中的現(xiàn)場簽證有關問題進行探討。
1建設工程現(xiàn)場簽證內涵
所謂現(xiàn)場簽證，是在施工過程中遇到問題時因報批需要時間，所以在施工現(xiàn)場由現(xiàn)場負責人當場審批的一個過程。是指發(fā)、承包雙方現(xiàn)場代表（或其委托人）就施工過程中涉及的責任事件所作的簽認證明。現(xiàn)場簽證既是工程索賠的最原始資料，也是工程竣工結算的依據(jù)。施工過程中，施工單位要求簽證須具備如下條件：一是在合同中沒有包含但確實發(fā)生的；二是與合同相比較，造成了實際的額外費用或工期損失；三是造成原因不屬于承包商的責任；四是造成損失不是應由承包商承擔的風險。
2 現(xiàn)場簽證的形成
建設工程現(xiàn)場簽證發(fā)生的原因較多，常見的有以下幾種：一是基礎開挖后，發(fā)現(xiàn)有電纜、管道等地下障礙物，需承包方處理而增加的費用；二是因建設方原因，停工、停電、停水時間超過合同約定的范圍，造成承包方工人窩工、機械停滯、周轉材料租賃費用增加；三是建設方在開工前沒有提供地質資料，或雖然提供了但與實際情況不符，造成承包方技術措施費用的增加；四是因受建設方提供的施工場地的限制，機具、材料等不能一次運到作業(yè)面，必須進行二次搬運發(fā)生的費用；五是因設計變更，已完工的分部分項工程，需要重新施工，而產(chǎn)生的拆改等費用；六是因甲供材料供應的不及時或不合格，給承包方造成的損失。如上種種，給雙方在計價審核的過程中帶來諸多困難和麻煩，若不能嚴格把關，勢必造成資金流失造價失真，因此必須慎重對待。
3規(guī)范現(xiàn)場簽證管理的建議
針對現(xiàn)場簽證問題，如何減少現(xiàn)場簽證的出現(xiàn)，規(guī)范現(xiàn)場簽證行為，筆者認為可以從提高素質、健全制度、重視合同、堅持原則四方面進行努力：
3.1 提高簽證人員素質
簽證工作是一項技術性、政策性、經(jīng)濟性極強的工作，導致漏洞出現(xiàn)的原因既有可變因素的影響也有人為因素的影響，因此，各方應增強現(xiàn)場簽證的控制意識，委派具有相應專業(yè)知識的人員進行管理，并切實提高現(xiàn)場簽證人員的業(yè)務素質。要根據(jù)項目特點，對簽證人員有針對性地加強業(yè)務培訓，使他們掌握一些基本造價知識，做到既熟悉現(xiàn)場實際情況，又熟悉有關規(guī)定，能充分掌握所有的信息和數(shù)據(jù)并進行分析處理，把好簽證內容關。對于較重要的建設項目，應由造價工程師從立項、簽訂合同、現(xiàn)場管理、工程款支付、工程預結算、財務決算等全過程參與，以便使工程造價在整個項目建設過程中得到有效控制。
3.2 建立完善的管理制度
要嚴格規(guī)范施工、監(jiān)理、建設單位的行為，明確各部門、各相關人員的職責，嚴把現(xiàn)場簽證關：1)建立定期匯報制度。建設方代表除應定期向建設單位匯報工程進度、質量以外，還必須匯報現(xiàn)場簽證的情況。對于匯報的內容，建設單位要進行必要的審核，一旦發(fā)現(xiàn)問題則及時積極采取補救措施；2)嚴格控制設計變更。必須經(jīng)過多方論證才能提出設計變更，要特別關注因設計變更而產(chǎn)生的拆改等現(xiàn)場簽證費用，并將此作為一項認定設計變更是否可行的主要指標；3)嚴格簽證管理。現(xiàn)場簽證內容應準確、完整、具體，一般應包括工程項目名稱、編號、原因、類別、簽認內容、工程量計算、產(chǎn)品規(guī)格型號、有關各方簽章和簽證時間等。簽證必須實事求是，必須仔細審核現(xiàn)場簽證單并到現(xiàn)場認真核實。對不合理的簽證內容必須堅決抵制。在辦理每一項現(xiàn)場簽證前，要求建設方代表進行工程量及成本增減分析，變項目成本事后控制為事前控制。
3.3 加強簽證管理的合同措施
合同措施要著重抓好如下幾點：1) 與簽證有關的依據(jù)資料如建設工程施工總承包合同(含補充協(xié)議書)、施工招標文件、施工投標文件(技術標、商務標)等，要確保熟悉掌握；2)業(yè)主應嚴格控制各種變更(設計變更、施工單位變更、使用單位變更)，對所有變更，都應由提出變更的單位提前書面寫出變更的項目名稱、原因、工程量及費用預算，審查其是否非改不可，對工程的總造價及施工工期造成的影響。要實事求是，防止過早過量簽證，對合同變更補充協(xié)議簽訂要嚴慎，工程技術單簽證要依合同相關條款來衡量，相互制約，預防無限擴大；3) 在施工單位已經(jīng)開工、下料或購料情況下，合同約定設計變更或施工圖有錯誤時，此類簽證只需簽變更項目或修正項目，原圖紙不變的不要重復簽證，已下料或購料的，要簽寫清楚材料名稱、半成品或成品、數(shù)量、型號、規(guī)格、變更日期、運輸情況、到場情況、有無回收或代用情況等；4)停工損失其包括由非承包商責任造成的停工或停水、停電超過規(guī)定的時間范圍；對造成的窩工、材料租賃、機械租賃等停工的損失；由于業(yè)主資金不到位，致使長時間的停工造成的損失；對于工程量清單或定額外沒有明確規(guī)定的工作內容，如何界定、如何補償?shù)龋紤诤贤瑮l款中明確。
3.4簽證過程中應堅持的原則
具體如下：1）明確責任原則。在現(xiàn)場簽證的證據(jù)中， 必須全面反映事由、明確責任，這是簽證事件的前提要素，即誰的責任，誰承擔；2）合法性原則。現(xiàn)場簽證必須符合對現(xiàn)場簽證事項的約定，如對簽證的主體、簽證的效力、權限、時效等的約定；3）準確無誤原則。工程量簽證切忌籠統(tǒng)或含糊其辭，應做到詳細無誤，凡是可明確計算工程量的內容，只能簽工程量而不能簽人工工日和機械臺班數(shù)量；4）實事求是原則。凡是無法計算工程量的內容，可只簽所發(fā)生的人工工日或機械臺班數(shù)量，但必須嚴格把握，實際發(fā)生多少簽多少，不得將其他因素考慮進去以增大數(shù)量進行補償；5）現(xiàn)場跟蹤原則。為加強管理，嚴格投資控制，凡是費用超過萬元以上的簽證，在費用發(fā)生前施工單位應與現(xiàn)場監(jiān)理人員以及造價審核人員一起到現(xiàn)場察看。
