引論：我們?yōu)槟砹?3篇總結(jié)經(jīng)驗(yàn)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
我想是萬(wàn)無(wú)一失的，可經(jīng)過一年調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有眾多的股民沒有總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)的習(xí)慣，捂股不放與股指同舟共濟(jì)，回到了老地方，賬戶數(shù)額一縮再縮，直至心痛。
其實(shí)股民退一步想一想，連續(xù)大漲5000點(diǎn)，國(guó)際上也沒有一次暴漲5000點(diǎn)以上的市場(chǎng)，一旦高位掉頭向下后果是很嚴(yán)重的。
許多股民把希望寄托在電視上的股評(píng)家身上，不總結(jié)平時(shí)這些股評(píng)家的正確率，而一味相信他們的話。指數(shù)已跌了三分之一，這些股評(píng)家還不厭其煩地說(shuō)，“此次指數(shù)跌不深，接下來(lái)還有奧運(yùn)行情”等。這些股民不但不拋反而補(bǔ)倉(cāng)加倉(cāng)，把自己的創(chuàng)傷面擴(kuò)大數(shù)倍，這就是不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的后果。所以今后只要是股民，你就得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聽股評(píng)、看K線、聽政策，什么都要總結(jié)一下，思考一下，權(quán)衡得失后再進(jìn)行操作
分析一下大盤，指數(shù)狂跌到了1800點(diǎn)，管理層及時(shí)推出三大利好，使指數(shù)漲停，歷史少見。
本周一指數(shù)高開高走時(shí)放出了近期的天量，本人在文章中與報(bào)告中經(jīng)常談到天量的危害，這次會(huì)不會(huì)例外呢?有點(diǎn)玄。
由于指數(shù)下跌速度過快，連續(xù)二三次大利好來(lái)得倉(cāng)促，另外大盤指數(shù)在中國(guó)石油領(lǐng)跌下已到了標(biāo)準(zhǔn)的理論跌幅，本來(lái)就會(huì)有大反彈。而正常的大反彈到來(lái)時(shí)卻出了大消息，而且在9月18日最低點(diǎn)又進(jìn)了大量的神秘資金，這給指數(shù)帶來(lái)了迷茫，也對(duì)分析大盤帶來(lái)了困難。所以本人提出下面幾種可能以應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的方法。
那么下周如何操作呢?有點(diǎn)難。
首先，我們先來(lái)分析中國(guó)石油的支撐和壓力，然后可更好地應(yīng)對(duì)指數(shù)了。中國(guó)石油2007年11月5日以最高48.62元一步到位的價(jià)格上市后一路下跌，分別在11月14日、12月5日、12月19日作了1、2、3次反彈，2008年1月17日快速破了3號(hào)反彈點(diǎn)，當(dāng)時(shí)筆者用理論跌幅的公式計(jì)算出中國(guó)石油應(yīng)該跌到9.68元，其公式是用歷史前期的最高位減歷史前期最低價(jià)2次得到的負(fù)數(shù)就是它的理論跌幅，數(shù)字公式為11月5日的最高價(jià)48.62元減2次12月18日3號(hào)低點(diǎn)29.15元得數(shù)是-9.68，那么9.68元就是其應(yīng)該跌到的一個(gè)反彈或行情的低點(diǎn)。
篇2
二， 加強(qiáng)班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，班長(zhǎng)作為“兵頭將尾，在工作中有著至關(guān)重要的作用，起到了領(lǐng)班的模范帶頭作用，為了提高班長(zhǎng)和隊(duì)員的管理水平和處理各類突發(fā)事件的能力，每月對(duì)全體隊(duì)員(特別是新入職的隊(duì)員)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，由于培訓(xùn)到位，不僅減少了業(yè)主對(duì)安保隊(duì)的投訴率，還取得了良好的效果，樹立了公司的良好形象。
三， 重視小區(qū)安全防范：加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的管理，特別是租住在本小區(qū)內(nèi)的無(wú)業(yè)人員，配合派出所做好登記工作。
針對(duì)日常工作的安排和落實(shí)情況：
為了加強(qiáng)管理，增強(qiáng)保安隊(duì)員的意識(shí)和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高保安員的安全防范能力和服務(wù)水平。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，始終堅(jiān)持“人性化管理理念”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好公司的安全 防范工作，維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的治安秩序，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。
1.巡邏過程中須佩帶電筒、對(duì)講機(jī)等巡視器材。
2.對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，阻止閑雜人員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂竄，阻止 未經(jīng)許可的人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
3.發(fā)現(xiàn)明火，應(yīng)立即組織撲救并迅速報(bào)警。
4.在巡邏過程發(fā)現(xiàn)有人抽煙應(yīng)阻止并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
5.在門衛(wèi)崗人員必須出門站崗值勤。嚴(yán)格執(zhí)行車輛人員出入制度，外來(lái)車輛人員進(jìn)公司需詢問，并做好登記。
6.嚴(yán)格遵守保安各項(xiàng)制度。努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。
7.負(fù)責(zé)各責(zé)任區(qū)內(nèi)的樓宇，通道，停車場(chǎng)，綠化地，車輛及其它公共場(chǎng)所的治安防范管理。在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)對(duì)本區(qū)域的安全負(fù)有主要責(zé)任。
8.負(fù)責(zé)管好進(jìn)入責(zé)任區(qū)的車輛，保持道路暢通,車輛停放有序，檢查停放的車輛是否已上防盜鎖;注意司機(jī)和車輛在開車前有無(wú)異樣，發(fā)現(xiàn)可疑立即查證，以確保安全。
9.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的清潔、綠化及公共設(shè)施設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知領(lǐng)班進(jìn)行處理。
10.負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)裝修施工人員管理。裝修材料不準(zhǔn)隨意堆放，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)不準(zhǔn)施工，防止影響其他住戶休息;裝修垃圾要及時(shí)清走,不準(zhǔn)放入垃圾桶內(nèi)。
11.負(fù)責(zé)接受業(yè)主投訴，收集業(yè)主(商戶)的意見，及時(shí)通知管理處，主動(dòng)熱情為業(yè)主(商戶)排擾解困。
12.負(fù)責(zé)外來(lái)人員和外來(lái)車輛的檢查，嚴(yán)格按規(guī)定登記。對(duì)不符合要求進(jìn)入小區(qū)的人員和車輛進(jìn)行禮貌勸阻，對(duì)可疑情況提高警惕，及時(shí)報(bào)告，確保安全。
13.嚴(yán)禁收買、推銷、小販等閑雜人員進(jìn)入小區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)裝修隊(duì)擅自進(jìn)入小區(qū)樓層內(nèi)自找“生意”。
14.監(jiān)控室值班的保安員要全面熟悉監(jiān)控室內(nèi)的設(shè)備功能和使用程序與方法，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
15.負(fù)責(zé)監(jiān)控中心電視屏幕的監(jiān)視工作，并密切監(jiān)視消防控制屏和電腦顯示系統(tǒng)。全面觀察和掌握各個(gè)區(qū)域的治安動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題正確分析,果斷決定，及時(shí)報(bào)告并與有關(guān)崗哨取得聯(lián)系。
16、負(fù)責(zé)接受白天和夜間業(yè)主的投訴，并及時(shí)通知有關(guān)專業(yè)組進(jìn)行處理，積極主動(dòng)為業(yè)主(商戶)排擾解困，業(yè)主(商戶)反映的有關(guān)問題要主動(dòng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映，爭(zhēng)取盡早解決。
17.做好資料保管和保密工作，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室，不準(zhǔn)向無(wú)關(guān)人員談及監(jiān)控室的運(yùn)作情況和值班情況。
當(dāng)然，我們工作中還存在許多的不足和困難，如一段時(shí)間內(nèi)業(yè)主、用戶電瓶車的停放管理，生活垃圾、建筑垃圾在一定程度上的不善管理給公司造成了一定的負(fù)面影響，因此我們?cè)诔煽?jī)面前不能驕傲，只有不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作中的不足，以更加熱情，優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司，服務(wù)好業(yè)主。
201x年已經(jīng)過去，我們將滿懷信心的迎來(lái)2017年，新的一年意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，物業(yè)公司的明天會(huì)更好，做為公司的一份子，在201x年的工作中，我會(huì)一如既往，全心全意為公司服務(wù)，竭力做好自己的本職工作，隊(duì)長(zhǎng)的工作如果確實(shí)能做到位，那么這支隊(duì)伍自然就有了凝聚力和戰(zhàn)斗力;才能讓隊(duì)伍朝氣蓬勃，充滿生機(jī)，才能博得廣大業(yè)主的相信，贏取更大的物業(yè)市場(chǎng)，為武漢興業(yè)物業(yè)管理有限公司的壯大發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)點(diǎn)力量!
在201x年度，我們將團(tuán)結(jié)全體安保隊(duì)員，堅(jiān)決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指引，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。
保安班長(zhǎng)自我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)二審視自己一年來(lái)的工作，總結(jié)一年的得失，感觸良多。一年來(lái)，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。作為一名保安員，但在我心中，恒寶小區(qū)就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長(zhǎng),同事就是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事就是我自己的事，我要精心守衛(wèi)我的家，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)。我明白作為一個(gè)家庭成員，一名保安員“守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家”的責(zé)任重大。
保安是一項(xiàng)特殊的、并具有很大危險(xiǎn)性的工作，可我沒有因此而膽怯、畏懼。記得有位名人曾經(jīng)說(shuō)過“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢(mèng)想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績(jī)中提升自己。”因此，我們必須秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項(xiàng)任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
篇3
各地和電力企業(yè)相繼成立了“上大壓小”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在各地、有關(guān)部門和電力企業(yè)的共同努力下，全國(guó)關(guān)停小火電工作開局良好。去年10月26日，提前完成全年關(guān)停1000萬(wàn)千瓦的任務(wù)。截至2007年12月底，全國(guó)關(guān)停小火電機(jī)組1438萬(wàn)千瓦、計(jì)553臺(tái)，關(guān)停機(jī)組平均單機(jī)容量2.6萬(wàn)千瓦。其中，五大發(fā)電公司、地方投資公司和地方國(guó)有企業(yè)關(guān)停小火電機(jī)組256臺(tái)，關(guān)停容量1052萬(wàn)千瓦，占關(guān)停總量的73.1%；民營(yíng)及其它企業(yè)關(guān)停小火電機(jī)組297臺(tái)，關(guān)停容量386萬(wàn)千瓦，占關(guān)停總量的26.9%。山東、河南、廣東、江蘇、山西等省份關(guān)停容量居前5位。這些機(jī)組關(guān)停后，同等電量都轉(zhuǎn)由大機(jī)組發(fā)，每年將減少原煤消耗1880萬(wàn)噸，減少二氧化硫排放29萬(wàn)噸，減少二氧化碳排放3760萬(wàn)噸。
2007年關(guān)停機(jī)組涉及職工超過12萬(wàn)人，其中在崗職工9萬(wàn)人，離退休職工3萬(wàn)人，但基本上沒有發(fā)生職工群體性上訪事件。這得益于各地、各企業(yè)作了大量切實(shí)有效的安置工作。很多企業(yè)在新建和擴(kuò)建電廠時(shí)優(yōu)先招聘關(guān)停機(jī)組人員，投入大量資金安排職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，切實(shí)做到了“關(guān)得了、穩(wěn)得住”。
目前存在的主要問題：一是進(jìn)展不平衡。一些地方對(duì)關(guān)停工作認(rèn)識(shí)不夠，政策理解不夠，部門協(xié)調(diào)配合不夠。二是政策不落實(shí)。差別電量計(jì)劃、污染物排放指標(biāo)交易、取水指標(biāo)交易等，在一些地方至今還沒有落實(shí)。三是人員安置壓力大。個(gè)別地方小機(jī)組關(guān)停后，人員沒有得到妥善安置，存在不穩(wěn)定的隱患。
二、進(jìn)一步認(rèn)識(shí)上大壓小的重要性、緊迫性和艱巨性
十七大報(bào)告著眼于全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo),提出加快發(fā)展現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè),加強(qiáng)能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護(hù),發(fā)展清潔能源和可再生能源,完善資源價(jià)格形成機(jī)制,積極開展能源國(guó)際互利合作等重要思想。電力工業(yè)落實(shí)十七大精神的重要舉措和實(shí)際行動(dòng)，就是扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)上大壓小工作。
（一）上大壓小是電力工業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的客觀需要
目前，我國(guó)發(fā)電裝機(jī)總?cè)萘恳堰_(dá)7.13億千瓦，位居世界第二。但在發(fā)電裝機(jī)中，77%以上是能耗比較高、排放比較多的火電。2007年底，在火電中，單機(jī)10萬(wàn)千瓦以下的小機(jī)組仍有1.04億千瓦，占火電裝機(jī)容量的18.6%。從世界平均水平看，煤電約占40%，核電占15%，水電和可再生能源發(fā)電占20%。我們?cè)陔娏I(yè)結(jié)構(gòu)和清潔發(fā)展方面,與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的差距很大。加快關(guān)停小火電，可以為大型高效環(huán)保火電機(jī)組騰出容量，為清潔能源和可再生能源發(fā)電讓出空間，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、清潔的終端能源，是我國(guó)電力工業(yè)和能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重要措施。
（二）上大壓小是節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的迫切要求
堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策，關(guān)系人民群眾切身利益和中華民族生存發(fā)展。建設(shè)生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式、消費(fèi)模式，是全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的新的更高要求。目前，60萬(wàn)千瓦超臨界機(jī)組平均供電煤耗只有299克標(biāo)煤/千瓦時(shí)，而5萬(wàn)千瓦小機(jī)組則高達(dá)450克標(biāo)煤/千瓦時(shí)。2007年，我國(guó)發(fā)電用原煤超過12.82億噸，占煤炭消費(fèi)總量近一半，其中10萬(wàn)千瓦以下小機(jī)組耗煤約4億噸。我國(guó)二氧化硫排放形成的酸雨面積已占國(guó)土面積的1/3，主要來(lái)源于燃煤電廠。2006年，電力工業(yè)共排放二氧化硫1400多萬(wàn)噸，占全國(guó)排放總量的一半以上，其中，10萬(wàn)千瓦以下小火電機(jī)組排放二氧化硫540萬(wàn)噸。小火電還排放大量的氮氧化物、硝化合物，以及煙塵、粉塵和固體廢棄物。同等熱值的煤炭燃燒產(chǎn)生的二氧化碳，分別比石油、天然氣多28%和69%。關(guān)停小火電，推動(dòng)電力工業(yè)走清潔發(fā)展之路，提高應(yīng)對(duì)氣候變化的能力，刻不容緩。
（三）上大壓小是電力工業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要任務(wù)
一年來(lái)，關(guān)停工作已取得了明顯成效，目前關(guān)停的機(jī)組，只占5000萬(wàn)千瓦目標(biāo)的28.8%，“十一五”后3年還有約3600萬(wàn)千瓦的關(guān)停任務(wù)，關(guān)停的任務(wù)十分繁重。下一階段，除央企等大型企業(yè)外，地方企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的關(guān)停機(jī)組也會(huì)隨之增多，遇到的問題可能會(huì)更多，關(guān)停難度也會(huì)更大。我們決不能對(duì)關(guān)停工作有一絲的松懈，否則，“十一五”關(guān)停目標(biāo)就很難順利實(shí)現(xiàn)。
三、再接再厲，做好2008年上大壓小工作
“十一五”要關(guān)停小火電機(jī)組5000萬(wàn)千瓦，2007年已關(guān)停1438萬(wàn)千瓦，2008年要在此基礎(chǔ)上，再關(guān)停1300萬(wàn)千瓦。關(guān)停小火電機(jī)組，涉及各方面利益，政策性很強(qiáng)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。在這里，我對(duì)做好今年和今后幾年的關(guān)停工作提幾點(diǎn)要求。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
各地區(qū)、各主要電力企業(yè)要制定今年關(guān)停1300萬(wàn)千瓦的詳細(xì)工作方案和關(guān)停計(jì)劃，分解指標(biāo)，層層落實(shí)，采取得力措施，確保完成全年關(guān)停任務(wù)。國(guó)家發(fā)展改革委將繼續(xù)會(huì)同環(huán)保總局、電監(jiān)會(huì)、能源辦等部門加強(qiáng)對(duì)關(guān)停工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。省級(jí)發(fā)展改革委(或經(jīng)委、經(jīng)貿(mào)委)要給省政府當(dāng)好參謀助手，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)上大壓小工作中存在的問題，提出解決的意見。地方要按月向國(guó)家發(fā)展改革委報(bào)告關(guān)停工作進(jìn)展情況，年底報(bào)告全年關(guān)停目標(biāo)完成情況。
（二）把相關(guān)政策措施落到實(shí)處
要結(jié)合實(shí)際，按照2號(hào)文件要求，制定和完善配套政策，進(jìn)一步明確關(guān)停小機(jī)組的補(bǔ)償、資產(chǎn)核銷、人員安置、土地處理、債務(wù)處理、上大項(xiàng)目核準(zhǔn)等問題，積極推動(dòng)關(guān)停工作。要繼續(xù)做好電量指標(biāo)、污染物排放指標(biāo)和取水指標(biāo)的交易工作，加強(qiáng)排污收費(fèi)和規(guī)范小火電機(jī)組上網(wǎng)電價(jià)與收費(fèi)管理，積極研究、探索其他補(bǔ)償辦法，把各項(xiàng)關(guān)停政策真正落到實(shí)處。
（三）加強(qiáng)跨地區(qū)關(guān)停替代的協(xié)調(diào)
省級(jí)發(fā)展改革委(經(jīng)貿(mào)委、經(jīng)委)應(yīng)積極協(xié)調(diào)省內(nèi)地區(qū)之間的跨區(qū)替代問題，確保跨地區(qū)上大壓小項(xiàng)目的順利實(shí)施。跨省替代的項(xiàng)目，應(yīng)征得小火電機(jī)組所在地省級(jí)發(fā)展改革委(經(jīng)貿(mào)委、經(jīng)委)的同意，按照替代容量相應(yīng)增加小火電機(jī)組關(guān)停省份的規(guī)劃建設(shè)規(guī)模，扣減新建項(xiàng)目所在省份規(guī)劃建設(shè)規(guī)模。繼續(xù)發(fā)揮五大發(fā)電集團(tuán)的帶頭作用，抓住發(fā)展機(jī)遇，加大協(xié)調(diào)力度，加快關(guān)停進(jìn)程。
（四）對(duì)上大壓小替代項(xiàng)目實(shí)行政策優(yōu)惠
對(duì)于符合規(guī)定的上大壓小建設(shè)項(xiàng)目，將依據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理核準(zhǔn)或出具同意開展前期工作的意見函。替代容量達(dá)到2號(hào)文件規(guī)定的替代比例50%的上大壓小項(xiàng)目，擴(kuò)建項(xiàng)目可建設(shè)單臺(tái)機(jī)組，新建項(xiàng)目原則上仍按兩臺(tái)機(jī)組考慮，在相應(yīng)扣減該地區(qū)規(guī)劃建設(shè)規(guī)模后，經(jīng)審核可納入國(guó)家電力規(guī)劃。對(duì)關(guān)停工作成效顯著的省份和企業(yè)，將在后三年的規(guī)劃建設(shè)容量上，進(jìn)一步加大對(duì)其支持力度。
（五）繼續(xù)對(duì)關(guān)停小機(jī)組實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查
國(guó)家發(fā)展改革委將繼續(xù)派出工作組赴現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)、拍攝，簽署關(guān)停機(jī)組確認(rèn)書，經(jīng)各方簽字蓋章后存檔，并在網(wǎng)上公布。電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格監(jiān)管小火電機(jī)組的關(guān)停情況，促進(jìn)小火電機(jī)組關(guān)停。電網(wǎng)企業(yè)要按照國(guó)家政策和與關(guān)停企業(yè)簽訂的關(guān)停協(xié)議，按期將關(guān)停機(jī)組從電網(wǎng)解列。對(duì)于有關(guān)停小火電機(jī)組任務(wù)而沒有按時(shí)關(guān)停的地區(qū)和企業(yè)，將暫停其新建電源項(xiàng)目的核準(zhǔn)。
（六）認(rèn)真做好節(jié)能發(fā)電調(diào)度試點(diǎn)工作
目前，《節(jié)能發(fā)電調(diào)度辦法實(shí)施細(xì)則(試行)》已在五省先行應(yīng)用。其他相關(guān)配套文件也在抓緊制定。試點(diǎn)省份要積極穩(wěn)妥推進(jìn)試點(diǎn)工作，既要保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定，同時(shí)還要保證企業(yè)員工妥善安置，確保社會(huì)安定；要做好對(duì)關(guān)停小火電機(jī)組的補(bǔ)償政策銜接，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡；有關(guān)部門要盡快出臺(tái)電網(wǎng)備用、調(diào)峰調(diào)頻等服務(wù)費(fèi)率或價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，與節(jié)能發(fā)電調(diào)度實(shí)施細(xì)則同步實(shí)施，保證相關(guān)試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。在全面推行節(jié)能發(fā)電調(diào)度之前，作為一項(xiàng)過渡性措施，各地區(qū)應(yīng)推行差別電量計(jì)劃，在安排發(fā)電量計(jì)劃時(shí)，提高可再生能源和高效、清潔大機(jī)組的發(fā)電小時(shí)數(shù)，逐步削減小火電機(jī)組的發(fā)電小時(shí)數(shù)。
（七）千方百計(jì)做好關(guān)停人員安置工作
機(jī)組關(guān)停前，企業(yè)要制定職工安置方案，切實(shí)落實(shí)資金來(lái)源。職工安置方案要報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門審核備案。對(duì)拖欠職工工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和社會(huì)保險(xiǎn)待遇的，要在職工安置方案中統(tǒng)籌考慮，妥善解決。關(guān)停部分機(jī)組的，原則上要在本企業(yè)內(nèi)部妥善安置關(guān)停機(jī)組的職工，并協(xié)商變更勞動(dòng)合同；關(guān)停全部機(jī)組的，要依法妥善處理與職工的勞動(dòng)關(guān)系，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并做好社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的接續(xù)工作；改造項(xiàng)目或新建、擴(kuò)建電廠應(yīng)優(yōu)先招用關(guān)停機(jī)組分流的人員。各企業(yè)集團(tuán)要繼續(xù)發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，采用內(nèi)部調(diào)劑等多種辦法，做好關(guān)停企業(yè)職工安置工作。有條件的地方，要拓展資金渠道，支持吸納關(guān)停機(jī)組分流人員的企業(yè)，對(duì)所安置的職工開展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對(duì)于關(guān)停企業(yè)中就業(yè)困難人員，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)幫助困難人員就業(yè)的政策幫助其實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。各地可根據(jù)實(shí)際情況，在小火電機(jī)組關(guān)停企業(yè)土地出讓金全額上繳地方財(cái)政后，由地方政府按規(guī)定安排用于支付關(guān)停機(jī)組職工安置等費(fèi)用。要盡快建立小火電機(jī)組退出機(jī)制，綜合運(yùn)用稅收、收費(fèi)、基金、補(bǔ)貼和轉(zhuǎn)移支付等政策工具，支持小火電機(jī)組關(guān)停。
篇4
1、制定并落實(shí)《外包民用燃?xì)獗淼狡诩懈鼡Q實(shí)施辦法》，該辦法規(guī)定了管線運(yùn)行公司職能科室、各服務(wù)所和外包單位的工作職責(zé)關(guān)系，明確了對(duì)外包單位人員管理的要求。如規(guī)定外包單位必須服從服務(wù)所現(xiàn)場(chǎng)人員的監(jiān)督管理，不得與用戶發(fā)生矛盾沖突、換表后漏氣維修的應(yīng)急處理等內(nèi)容。
2、管線公司11月25日，組織由服務(wù)科、安全科、安檢部，瑤海所副所長(zhǎng)王勝分別就企業(yè)文化、服務(wù)禮儀、燃?xì)獍踩矙z注意事項(xiàng)、換表流程和工單填寫等內(nèi)容對(duì)換表人員進(jìn)行理論培訓(xùn)，同時(shí)組織外包單位換表人員到百花所到期表更換現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。當(dāng)月26日―28日在物流公司進(jìn)行換表實(shí)操培訓(xùn)和測(cè)試，嚴(yán)格把關(guān)換表人員業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。經(jīng)培訓(xùn)考試合格再參加合肥市燃?xì)夤芾硖幊肿C上崗培訓(xùn)后方可上崗。另外要求外包單位每季度至少組織一次人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，確保人員素質(zhì)符合服務(wù)要求。
3、要求外包單位必須依據(jù)上月25日至當(dāng)月24日，客服系統(tǒng)到期表更換錄入數(shù)據(jù)、更換登記明細(xì)、換表工單、EAS系統(tǒng)領(lǐng)表明細(xì)、交檢定站的舊表明細(xì)五單相統(tǒng)一，確保舊表100%回收才能進(jìn)行結(jié)算，強(qiáng)制外包單位落實(shí)服務(wù)流程。
4、對(duì)于外包單位人員在服務(wù)中違反集團(tuán)公司或管線運(yùn)行公司相關(guān)管理規(guī)定，造成的用戶不滿或投訴的情況，公司將依據(jù)《外包民用燃?xì)獗淼狡诩懈鼡Q實(shí)施辦法》，嚴(yán)格考核當(dāng)事人和外包單位。
二、加大宣傳力度，提高入戶率
總結(jié)2013年到期表更換經(jīng)驗(yàn)，在到期民用燃?xì)獗韺?shí)際更換中，由于用戶對(duì)計(jì)量的疑慮，加之已使用10年之久的用戶家中裝潢的櫥柜需要拆除等原因不配合情況，為了提高民用到期燃?xì)獗砣霊舾鼡Q率，管線運(yùn)行公司結(jié)合“三進(jìn)”活動(dòng)，“燃?xì)獍踩M(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)、燃?xì)獍踩R(shí)進(jìn)社區(qū)培訓(xùn)、日常各類入戶服務(wù)、用戶上門繳費(fèi)等機(jī)會(huì)，積極宣傳到期表更換常識(shí)，強(qiáng)化用戶安全意識(shí)，讓用戶主動(dòng)配合更換工作。此外，對(duì)需要更換的小區(qū)，各服務(wù)所都提前3天，與相關(guān)物業(yè)負(fù)責(zé)人或單位行政部門進(jìn)行溝通聯(lián)系，讓其利用小區(qū)、單位內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)或其它平臺(tái)進(jìn)行廣泛宣傳，尋求配合和支持，盡可能的將工作中可能預(yù)見的各類問題提前做好應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)，將精心準(zhǔn)備的，內(nèi)含到期表更換依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)家計(jì)量檢定規(guī)程》、更換時(shí)間以及謹(jǐn)防上當(dāng)受騙的溫馨提示“通知”，張貼在醒目位置，提前告知用戶免費(fèi)更換及更換的明細(xì)，以提高更換率。切實(shí)做好換表前的宣傳工作，使這項(xiàng)惠民、便民工作真實(shí)得到體現(xiàn)，最大限度提高入戶換表率。
三、合理制定計(jì)劃，強(qiáng)化制約和監(jiān)督
考慮到14年到期表更換任務(wù)重，自2013年12月份就開始啟動(dòng)了更換工作，從換表任務(wù)量最大的百花所、政務(wù)所、蜀山所、包河所等依次進(jìn)行，每月按照1萬(wàn)戶的更換速度編排了更換計(jì)劃。
換表中，各服務(wù)所都安排工作人員對(duì)外包人員的服務(wù)行為、更換質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。為減少或杜絕由于外包人員施工后所造成的安全隱患和服務(wù)投訴，每天采取明察與暗訪相結(jié)合的辦法，不定時(shí)、不定點(diǎn)的對(duì)外包人員的服務(wù)行為、工單填寫以及更換質(zhì)量和安全宣講進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并將抽查結(jié)果登記在《到期表外包更換（質(zhì)量）抽查登記表》上，定期報(bào)服務(wù)科核實(shí)，作為考核的依據(jù)。對(duì)于抽查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出、及時(shí)整改。這種模式，不僅規(guī)范了外包人員的服務(wù)行為，保障了此項(xiàng)惠民工程的施工質(zhì)量，也讓所有參與抽檢的維修人員，從中看到自己平日工作中的不足，起到了很好的效果。
四、積極安檢和安全宣講，預(yù)防事故發(fā)生
為提高廣大燃?xì)庥脩舭踩脷庵R(shí)，預(yù)防安全事故發(fā)生。管線運(yùn)行公司充分利用各種入戶服務(wù)機(jī)會(huì)向用戶進(jìn)行安全宣傳。在到期表更換完成后，一是要求對(duì)用戶家中進(jìn)行安檢，包括檢查廚房通風(fēng)情況，熱水器安裝位置、有無(wú)排煙道，檢查燃?xì)庠O(shè)施有無(wú)私改接等情況，主動(dòng)預(yù)防并消除安全隱患。二是向用戶發(fā)放《天然氣安全使用手冊(cè)》，對(duì)用戶進(jìn)行3分鐘時(shí)間安全宣講，宣傳“一開三關(guān)”、漏氣處置方法、藍(lán)焰熱線號(hào)碼等內(nèi)容。三是對(duì)到訪不遇的用戶，及時(shí)電話聯(lián)系，同時(shí)在其門上張貼“到期表更換的溫馨提示”，留下聯(lián)系電話，按照預(yù)約時(shí)間上門服務(wù)，確保用戶安全，以預(yù)防燃?xì)馐鹿拾l(fā)生。
五、換表信息及時(shí)錄入，為營(yíng)銷公司打印抄表計(jì)劃爭(zhēng)取時(shí)間
由于服務(wù)所營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)錄入人員每天不僅要辦理用戶收費(fèi)、IC卡充值等業(yè)務(wù)工作，還要進(jìn)行點(diǎn)火、改管、換表、掛表信息錄入，同時(shí)還要進(jìn)行所有入戶服務(wù)的安檢信息錄入，再加每天400多戶的到期表?yè)Q表錄入、安檢錄入、交檢定站信息錄入工作等，針對(duì)大量錄入工作，各服務(wù)所采取加班加點(diǎn)、定人、定量、定時(shí)的“三定”錄入方式，即有2名收費(fèi)錄入人員主要承擔(dān)日常網(wǎng)點(diǎn)收費(fèi)和IC充值工作和日常維修工單、點(diǎn)火、改管、掛表信息的錄入，其她2名人員則集中主要精力將已更換的表具信息在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)錄入客服系統(tǒng)及交檢定站規(guī)定的表格中，確保營(yíng)銷公司打印抄表冊(cè)和換下的舊表及時(shí)移交檢定站核銷。
六、管線公司到期表更換工作得到各職能處室、兄弟單位鼎力幫助
到期表更換工作涉及到每年任務(wù)的下達(dá)、到期更換計(jì)劃編排、物資供應(yīng)、舊表移交和核銷、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及檢查等。管線公司在更換過程中得到各處室及兄弟單位大力支持。
1、營(yíng)銷公司及時(shí)下達(dá)換表任務(wù)書，根據(jù)管線公司編排更換計(jì)劃，適當(dāng)調(diào)整打印抄表冊(cè)時(shí)間，確保更換后的表具信息錄入時(shí)間；
2、物流公司準(zhǔn)備了充足物資（燃?xì)獗怼⒎烙员斫宇^、橡膠墊圈、生膠帶、波紋管、電池等），積極定制波紋管和Ф15表前閥橡膠墊圈、保障了到期表更換材料的供給；
3、檢定站加班加點(diǎn)對(duì)新表進(jìn)行首檢、舊表回收及客服系統(tǒng)的核銷工作；
4、信息規(guī)劃處不斷地完善到期表更換統(tǒng)計(jì)報(bào)表，特別是在更換任務(wù)書用戶具體明細(xì)中增加了用戶上月抄表數(shù)，這樣換表人員在換完表后可以直接告訴用戶
篇5
（一）“一日一題”活動(dòng)由各車間技術(shù)員結(jié)合本崗位實(shí)際完成。
每天從各自題庫(kù)中出一道簡(jiǎn)答題（可重復(fù)出，達(dá)到熟練掌握的目的），每月題量為6道，若出填空題則每5道填空題相當(dāng)于1道簡(jiǎn)答題。每名職工每周必須填好“每日一題”的答題本，每月20日由車間統(tǒng)一收齊，交到廠里（21個(gè)工種分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別出題，每月共出36套題，約700多道）。
（二）“一月一考”活動(dòng)由廠培訓(xùn)小組每月25日左右完成。
以當(dāng)月“一日一題”的內(nèi)容為準(zhǔn)進(jìn)行考核，并當(dāng)場(chǎng)打分，方式為以筆答或口答。（注：將以前的職工每月交的作業(yè)本改為現(xiàn)在的答題本）
（三）月度專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
月度專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)按《機(jī)械廠2006年職工教育培訓(xùn)項(xiàng)目表》執(zhí)行，每次培訓(xùn)后均要進(jìn)行一次考試，對(duì)不及格人員進(jìn)行再次培訓(xùn)，如再次培訓(xùn)后還不合格，就進(jìn)行相應(yīng)的罰款。
（四）季度小型技術(shù)比賽。
季度小型技術(shù)比賽分理論與實(shí)際兩項(xiàng)，其中理論題以本季度的每日一題及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容為主，實(shí)際操作題由廠生產(chǎn)小組協(xié)助完成。
二、嚴(yán)細(xì)考核，公開透明，做到公平公正。
好的制度只有執(zhí)行好才能起到真正的約束作用。機(jī)械廠于年初建立了職工日常培訓(xùn)檔案，于月底進(jìn)行考核，考核結(jié)果與車間效益工資直接掛鉤，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。具體方法是：
（一）每月20日交答題本，少交1人扣車間50元，字跡不工整、不全扣20元。
（二）每月25日廠組織抽考，抽考人員由廠主管教育人員現(xiàn)場(chǎng)抽取，主要采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽簽的方式確定抽考人員，改變過去由基層隊(duì)指派被考核的弊病，從而有利于職工整體技能的提高。抽考內(nèi)容與當(dāng)月要求學(xué)習(xí)內(nèi)容完全一致，抽考方式口答，成績(jī)60分（含60分）以上者為合格，成績(jī)不合格的給一次機(jī)會(huì)，10天后進(jìn)行再考，仍然不合格的，扣本人50元，如有作弊、抄襲的，扣車間100元。
（三）每月底廠根據(jù)各車間成績(jī)進(jìn)行排名，排名在前二名的車間分別獎(jiǎng)勵(lì)200-100元，排名在后二名的車間分別扣除200-100元，中間的不獎(jiǎng)不罰。每月排行名次做為年底評(píng)選先進(jìn)單位的依據(jù)。
（四）凡參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)人員，經(jīng)培訓(xùn)后考試不合格的進(jìn)行二次培訓(xùn)，如再不合格者，扣本人50元。
（五）凡參加處季度抽考的人員，成績(jī)?cè)?0分（含60分）以下的扣本人50元，成績(jī)?cè)?5分以上的，獎(jiǎng)勵(lì)50元。如有作弊、抄襲的，扣本人100元。（注：處抽考人員由廠培訓(xùn)小組到各車間現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定）
（六）凡參加廠組織的技術(shù)比賽活動(dòng)，取得個(gè)人前三名的分別給予300、200、100元獎(jiǎng)勵(lì)，取得團(tuán)體第一名的給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
（七）凡參加處以上培訓(xùn)活動(dòng)，取得名次的，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
二、存在的問題
（一）職工所從事的工作與技能考試內(nèi)容不符，如井口修復(fù)工是我廠第一大工種，有19人，技能鑒定卻考的是抽油泵的內(nèi)容，導(dǎo)致工人意見相當(dāng)大，成績(jī)也較差。
（二）在第二個(gè)月（4月份）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽考時(shí)，個(gè)別基層隊(duì)的個(gè)別職工出現(xiàn)了態(tài)度成績(jī)雙下滑的現(xiàn)象，經(jīng)調(diào)查研究其原因是獎(jiǎng)勵(lì)或扣款采取的是平均主義，導(dǎo)致好壞一樣，沒有起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。
（三）4月份全廠總成績(jī)大幅度提升，由3月份的平均58-83分，各基層隊(duì)情況分別由原來(lái)的79、64、55、52、31升到95、89、81、80、64。說(shuō)明現(xiàn)在的做法得到了職工認(rèn)同，起到了成效。可以想象以后的成績(jī)也會(huì)越來(lái)越好的，若都超過80或90分，后兩者還罰款嗎？很明顯年初制定的一些制度有待于修改完善。
三、下一步打算
（一）針對(duì)個(gè)別職工成績(jī)、態(tài)度雙下滑問題，我們研究對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)或扣款制度統(tǒng)一管理，不搞平均主義，采取實(shí)分制考核：
1.獎(jiǎng)勵(lì)分配：如某車間本月抽考5人，成績(jī)分別為100、90、80、70、60分，排名第一獎(jiǎng)勵(lì)200元。首先計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)a=200/(100+90+80+70+60)=0.5元/分，則5人的獎(jiǎng)勵(lì)資金分別為100×0.5=50元；90×0.5=45元；80×0.5=40元；70×0.5=35元；60×0.5=30元。
2.扣款分配：如某車間本月抽考5人，成績(jī)分別為100、90、80、70、20分，平均成績(jī)72分，低于80分，且排名最后，扣200元。這200元的分配方法是：首先單位正職扣50元，主管教育副職扣20元，其余130元由成績(jī)?cè)?0分以下的兩人承擔(dān)。其計(jì)算方法是：首先計(jì)算扣款系數(shù)b=130/(30+80)=1.18元/分，其中30為70分職工所扣去的分?jǐn)?shù)，80為20分職工所扣去的分?jǐn)?shù)。則兩人的扣款資金分別為30×1.18=35元；80×1.18=95元。
篇6
1.1 二氧化硫
2007年排放總量：工業(yè)排放量0.0268萬(wàn)噸，生活0.0578萬(wàn)噸，共計(jì)SO2年排放量0.0846萬(wàn)噸。2008年SO2新增量0.0030萬(wàn)噸(火電行業(yè)不計(jì)算在內(nèi))。2008年全市SO2排放量計(jì)劃控制在0.0680萬(wàn)噸以內(nèi)。
1.2 化學(xué)需氧量
2007年排放總量：工業(yè)排放量0.0527萬(wàn)噸；生活COD排放量0.5466萬(wàn)噸，共計(jì)COD年排放量為0.5993萬(wàn)噸。COD新增量預(yù)測(cè)分為工業(yè)和生活兩部分，2008年工業(yè)COD預(yù)測(cè)新增量為0.0230萬(wàn)噸，生活COD預(yù)測(cè)新增量0.0180萬(wàn)噸。因此，2008年預(yù)測(cè)新增COD 0.0410萬(wàn)噸。全市COD排放量計(jì)劃控制在0.5545萬(wàn)噸以內(nèi)。
1.3 減排項(xiàng)目完成情況
我市把總量控制作為治理污染，改善環(huán)境的重要抓手，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和環(huán)保“三同時(shí)”制度，要求各部門對(duì)未批先建、建非所批的項(xiàng)目要堅(jiān)決停止建設(shè)；不執(zhí)行“三同時(shí)”和長(zhǎng)期不驗(yàn)收的項(xiàng)目要責(zé)令立即停止生產(chǎn)；存在違法行為的給予重罰，對(duì)違規(guī)越權(quán)審批的行為要追究責(zé)任。通過嚴(yán)把項(xiàng)目的環(huán)保準(zhǔn)入關(guān)，防止饑不擇食引進(jìn)違反國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和法律法規(guī)，生產(chǎn)方式落后、環(huán)境污染嚴(yán)重，能耗物耗高，效益低下的低水平重復(fù)建設(shè)項(xiàng)目。
2007年來(lái)，我市政府重點(diǎn)對(duì)石板材加工、制革、船舶修造、造紙、飲料等行業(yè)的污染加強(qiáng)治理和環(huán)境監(jiān)管。市政府成立石板材整頓領(lǐng)導(dǎo)小組開展石板材整頓專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)不符合環(huán)保要求的石材加工企業(yè)全面停電、停產(chǎn)、搬遷。同時(shí)，全面加大污染治理力度，取締不符合產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，督促治理占全市污染負(fù)荷65％以上的企業(yè)，對(duì)規(guī)定期限內(nèi)達(dá)不到排放標(biāo)準(zhǔn)及排污總量控制要求的，限期關(guān)閉，并向社會(huì)公布。
我市政府加大力度推進(jìn)污水和垃圾處理設(shè)施建設(shè)，污水處理廠建設(shè)現(xiàn)已動(dòng)工，垃圾填埋場(chǎng)滲濾液處理設(shè)施驗(yàn)收工作正在進(jìn)行之中。
2007年，我市沒有新增SO2產(chǎn)生量(火電行業(yè)除外)，環(huán)統(tǒng)工業(yè)SO2排放量為0.0080萬(wàn)噸；通過使用液化氣替代生活用煤，減少SO2排放71.1噸，生活SO2排放量為0.06489萬(wàn)噸。關(guān)停福安市天富造紙廠實(shí)現(xiàn)SO2削減量0.00032萬(wàn)噸。全年SO2累積削減量為74.3噸。超額完成SO2年度減排計(jì)劃。
2007年， 我市工業(yè)COD排放量0.0017萬(wàn)噸；非農(nóng)業(yè)人口增長(zhǎng)至168538人，產(chǎn)生生活COD排放量為0.5536萬(wàn)噸。COD減排主要通過2006年12月已完成的3個(gè)生活小區(qū)的污水處理設(shè)施運(yùn)行和關(guān)停污染企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，其中3個(gè)生活小區(qū)COD總削減量為58噸，關(guān)停污染企業(yè)實(shí)現(xiàn)COD削減量為90噸，全年COD累積削減量為148噸。COD年排放量共計(jì)為0.5405萬(wàn)噸。超額完成COD年度減排計(jì)劃。
2 減排措施落實(shí)情況
根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一部署，我市把減排工作列為今年環(huán)保工作重中之重的工作來(lái)抓，主要采取了以下六項(xiàng)措施：
2.1 結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，落實(shí)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定>的決定》和《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2005年)》等國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，依法淘汰不符合產(chǎn)業(yè)政策的水污染嚴(yán)重的企業(yè)和落后生產(chǎn)能力、工藝、設(shè)備與產(chǎn)品，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
2.2 鞏固污染防治成果。深化石材、制革、船舶修造、造紙、飲料等重點(diǎn)行業(yè)的水污染治理。對(duì)水污染物不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放的企業(yè)實(shí)施停產(chǎn)治理。對(duì)水污染物排放量超過總量指標(biāo)的企業(yè)實(shí)施限期治理，對(duì)未按時(shí)完成限期治理的企業(yè)依法按程序?qū)嵤┩．a(chǎn)治理或關(guān)閉；對(duì)污染物總量負(fù)荷較高以及有嚴(yán)重污染隱患的企業(yè)，依法強(qiáng)制清潔生產(chǎn)審核。于2007年9月和2007年12月分別關(guān)停了水污染物排放量超過總量指標(biāo)，未按時(shí)完成限期治理的福安市天富造紙廠和福安市紅福啤酒有限公司。
2.3 逐步淘汰高耗能，重污染的各類工業(yè)爐窯，積極發(fā)展低耗能、輕污染或無(wú)污染的工業(yè)爐窯，優(yōu)先考慮使用電、氣體燃料、低硫煤，洗后動(dòng)力煤或固硫型煤，積極發(fā)展清潔煤燃燒技術(shù)。
2.4 民用爐灶鼓勵(lì)電、液化氣等清潔能源代替原煤散燒，城市建成區(qū)內(nèi)民用炊事或取暖爐灶、餐飲服務(wù)業(yè)爐灶、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位禁止燃用原煤。2007年，全市液化氣使用量增加1235噸，減少用煤量2964噸，削減SO2排放71.1噸。
2.5 加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理。市政府督促和要求新、擴(kuò)、建項(xiàng)目，必須符合國(guó)家和省、市有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》和《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)；符合環(huán)境功能區(qū)劃或環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)及污染物總量控制要求，并獲得環(huán)保行政主管部門同意建設(shè)的批復(fù)，不得出現(xiàn)突破總量控制指標(biāo)違法建設(shè)項(xiàng)目，切實(shí)完成2007年度的削減任務(wù)。
2.6 生活污水COD的減排工作是我市重點(diǎn)，市政府著力推進(jìn)市污水處理廠等設(shè)施建設(shè)，力求有效削減污染物排放量，騰出總量促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，目前，市污水處理廠已于2007年12月動(dòng)工建設(shè)，廠址三通一平正在辦理招標(biāo)前期工作，其陽(yáng)頭片區(qū)污水管網(wǎng)鋪設(shè)2180米。
閩東花園、鴻輝名仕嘉宛、秦溪洋步行街等3個(gè)生活小區(qū)的污水處理設(shè)施建設(shè)已于2006年12月完成，目前均能正常運(yùn)行，污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
3 建章立制，整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”
3.1充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用。把節(jié)能減排作為政府調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要抓手，真正放在經(jīng)濟(jì)工作的首位，真正作為硬任務(wù)來(lái)抓。各級(jí)政府必須通過完善體制，改變不顧任何代價(jià)追求GDP增速的狀況，把節(jié)能減排工作的成效列為評(píng)價(jià)和使用干部的重要依據(jù)。建立健全節(jié)能減排工作責(zé)任制和問責(zé)制，地方各級(jí)人民政府對(duì)本行政區(qū)域節(jié)能減排負(fù)總責(zé)，政府主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人。對(duì)能源消耗和污染排放要嚴(yán)管到位，嚴(yán)格執(zhí)法。建立完善輿論監(jiān)督與導(dǎo)向機(jī)制。
3.2完善節(jié)能減排的配套政策。實(shí)踐表明，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，利用經(jīng)濟(jì)手段，能最有效地做到節(jié)能減排，因此，必須盡快完善配套政策。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)煤、油、氣、電、水等資源性產(chǎn)品的價(jià)格改革，運(yùn)用價(jià)格杠桿引導(dǎo)企業(yè)節(jié)能減排。按照補(bǔ)償治理成本原則提高排污單位排污費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)。迅速扭轉(zhuǎn)浪費(fèi)能源資源、隨意排污的局面。通過價(jià)格機(jī)制的作用，將能源與環(huán)境的成本內(nèi)化到企業(yè)的生產(chǎn)決策中去，將節(jié)能減排與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來(lái)， 引導(dǎo)企業(yè)自覺地實(shí)施節(jié)能減排行動(dòng)。完善促進(jìn)節(jié)能減排的財(cái)政政策、稅收政策，以利于節(jié)約能源資源和保護(hù)環(huán)境。通過嚴(yán)格的土地、信貸、項(xiàng)目審批、進(jìn)出口關(guān)稅和配額的政策措施，堅(jiān)決遏制高耗能、高污染產(chǎn)業(yè)過快增長(zhǎng)。同時(shí)完善監(jiān)督檢查機(jī)制，保證這些政策能夠得以貫徹。
3.3發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)，開辟資源綜合利用、反復(fù)使用的新途徑，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)與節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境結(jié)合起來(lái)，是實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的重要途徑。各級(jí)政府編制國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃及名種專項(xiàng)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)制定發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。加快組織編制重點(diǎn)行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)計(jì)劃，建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和考核制度。要繼續(xù)在重點(diǎn)行業(yè)分期分批開展清潔生產(chǎn)試點(diǎn)工作，組織評(píng)審試點(diǎn)企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核報(bào)告，促進(jìn)資源的循環(huán)利用和清潔利用。
篇7
自接手政務(wù)公開工作以來(lái)，我嚴(yán)格按照上級(jí)工作要求，對(duì)照鄉(xiāng)鎮(zhèn)目錄規(guī)范得分點(diǎn)，不斷拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，現(xiàn)將個(gè)人心得體會(huì)總結(jié)如下：鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府官網(wǎng)信息公開欄目較多，不同的欄目具有不同的時(shí)效要求，比如“財(cái)政資金”、“村務(wù)公開查閱點(diǎn)”等欄目要求實(shí)時(shí)更新，這就讓業(yè)務(wù)人員要做到及時(shí)公開，不能存在懈怠心理。堅(jiān)持“常規(guī)內(nèi)容定期公開、臨時(shí)工作隨時(shí)公開、定性工作長(zhǎng)期公開”的原則，及時(shí)更新，使得政務(wù)公開工作取得重大進(jìn)展。信息公開工作應(yīng)堅(jiān)持把把群眾最關(guān)心的內(nèi)容作為工作重點(diǎn)，做到“應(yīng)公開盡公開”。凡是權(quán)、錢、人和事等方面都要全面公開，如“財(cái)政專項(xiàng)資金”欄目按月或按季度資金清冊(cè)，通過全面公開，讓政府工作透明化運(yùn)行，促進(jìn)我鎮(zhèn)政務(wù)公開深入發(fā)展，通過群眾網(wǎng)上或者線下查閱讓群眾參與進(jìn)來(lái)。面對(duì)欄目繁多、目錄實(shí)時(shí)更新的情況，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)針對(duì)所要求的事情進(jìn)行學(xué)習(xí)最新的目錄規(guī)范要點(diǎn)，隨之調(diào)整公開形式，讓政務(wù)公開工作更加規(guī)范。加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為提高我鄉(xiāng)政務(wù)公開水平盡自己的一份力量。
政務(wù)公開下一步計(jì)劃
（一）提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范工作流程。2020年依舊是深入推進(jìn)我縣政府信息公開工作的關(guān)鍵年，我鎮(zhèn)將按照省、市、縣政府推進(jìn)政府信息公開的總體要求和工作部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)到政府信息公開工作的重要意義和作用，強(qiáng)化分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，專人負(fù)責(zé)信息公開工作，明確工作職責(zé)，細(xì)化工作內(nèi)容，常抓不懈，增強(qiáng)政府信息公開工作的責(zé)任感、自覺性，促進(jìn)政府信息公開工作的制度化、規(guī)范化，確保政府信息公開工作流程科學(xué)、運(yùn)作高效，方便公眾咨詢查閱。
篇8
黃發(fā)喜今年23歲，出生于廣西南寧良慶區(qū)良慶鎮(zhèn)繞村，18歲開始在廚房做小工，三年時(shí)間，從小工做到廚師。2010年，黃發(fā)喜創(chuàng)業(yè)，在南寧擺攤賣水果，專賣季節(jié)熱銷水果，收益不錯(cuò)。
2011年5月，黃發(fā)喜轉(zhuǎn)向餐飲，利用自己做廚師的特長(zhǎng)，函授學(xué)習(xí)鹵菜技術(shù)擺攤銷售。因?yàn)辂u菜沒有特色，銷售一直不理想，苦撐二個(gè)月后結(jié)束。雖說(shuō)生意失敗，但也讓黃發(fā)喜看到熟食巨大的市場(chǎng)潛力，在當(dāng)?shù)兀S多熟食店生意都非常火爆。分析自己的失敗原因，是因?yàn)槭焓硾]有特色，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此，他決心從頭再來(lái)，選擇有特色的桂林木桶雞熟食，跟師學(xué)藝，再次創(chuàng)業(yè)一定要成功！
2011年7月13日下午，黃發(fā)喜在桂林見到了廖老師，得知他還沒吃午飯，廖老師熱情地帶他去用餐，讓出門在外的他倍感親切溫暖。學(xué)習(xí)期間，他特別注意老師的配料與制作方法，并跟原來(lái)的技術(shù)做比較，從中找到不同的關(guān)鍵點(diǎn)強(qiáng)化掌握。
學(xué)習(xí)結(jié)束后，黃發(fā)喜在南寧市郊一個(gè)小鎮(zhèn)上的小菜市場(chǎng)里擺攤，攤位月租金300元，他一次納了半年的租金1800元和保證金500元，又花2500元另租了一間房做操作間，加上訂做流動(dòng)攤車，購(gòu)買原材料，共投入6000多元。
菜市場(chǎng)上午11點(diǎn)和下午4點(diǎn)分別有一個(gè)營(yíng)業(yè)高峰，熟食攤位有五個(gè)，競(jìng)爭(zhēng)比較大，菜場(chǎng)門口還有不少的流動(dòng)攤，分走了本來(lái)就不太多的人流，使得菜場(chǎng)的幾家生意難做。黃發(fā)喜當(dāng)初選擇場(chǎng)地，并沒有完全了解情況，他本以為自己的熟食有特色，生意一定會(huì)好，哪知事與愿違，想象中的火爆生意一直沒有出現(xiàn)，每天營(yíng)業(yè)額僅200多元，最好時(shí)可達(dá)400元。除開成本及其他開支，無(wú)錢可賺。
堅(jiān)持了半年，生意還是沒有起色，黃發(fā)喜決定放棄。這次擺攤虧本3000元。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
多點(diǎn)銷售獲成功
吃一塹長(zhǎng)一智，經(jīng)過這次擺攤，黃發(fā)喜總結(jié)出了失敗的教訓(xùn)：一是自己的技術(shù)沒有進(jìn)一步熟練，特別是前期時(shí)好時(shí)壞，影響了熟食的銷售；二是市場(chǎng)小，人流少，沒有穩(wěn)定的回頭客。但通過半年的實(shí)戰(zhàn)演練，黃發(fā)喜也收獲不少：一是木桶雞技術(shù)已爐火純青；二是銷售經(jīng)營(yíng)自己有了心得；三是對(duì)所有原材料的進(jìn)貨渠道了如指掌。有了認(rèn)識(shí)才有提高，黃發(fā)喜對(duì)接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)充滿了信心。
2012年3月，黃發(fā)喜鎖定了本鎮(zhèn)的一個(gè)在建的大型工地，工地有五幢在建工程，有工人1000人左右，無(wú)疑是個(gè)很大的消費(fèi)市場(chǎng)。工人的下班時(shí)間是中午12點(diǎn)，黃發(fā)喜上午有足夠的時(shí)間做準(zhǔn)備，十點(diǎn)半所有的菜品做好，用流動(dòng)三輪車載到工地銷售。民工搞建筑下苦力，喜歡吃油葷，又常常加班，熟食的購(gòu)買力很強(qiáng)。黃發(fā)喜在工地只賣木桶雞、豬耳朵、豬頭肉、脆皮鴨等10多個(gè)品種的葷菜。中午營(yíng)業(yè)到一點(diǎn)，收攤休息，下午四點(diǎn)再次出攤，一天收入600-700元。經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，見生意穩(wěn)定，黃發(fā)喜便把攤交給堂弟經(jīng)營(yíng)，他則有了更大的想法：集中加工，統(tǒng)一配送，多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，力求更大的利潤(rùn)。
有了想法就要付諸行動(dòng)。2012年6月20日，經(jīng)過考察，黃發(fā)喜選中了相鄰的柳沙鎮(zhèn)，把熟食攤設(shè)在一個(gè)人口密集的村子里。他聘請(qǐng)了一個(gè)手腳麻利、頭腦靈活的大姐負(fù)責(zé)攤點(diǎn)的銷售。當(dāng)天所銷售的熟食由他加工配送，兩鎮(zhèn)相距十公里，騎摩托車只需十多分鐘，方便快捷，菜品也能保證新鮮營(yíng)養(yǎng)。在村里銷售，黃發(fā)喜增加了豆腐絲、海白菜、鹵香藕等五六個(gè)素菜品種。營(yíng)業(yè)時(shí)間跟第一個(gè)攤一樣，一天兩個(gè)時(shí)段的營(yíng)業(yè)，收入500-600元。黃發(fā)喜把營(yíng)業(yè)收入的百分之十提成給工人當(dāng)工資，銷售員也格外賣力。
兩個(gè)月后，見兩個(gè)攤的經(jīng)營(yíng)有條不紊，狀況良好，他又蠢蠢欲動(dòng)，于8月16日，在良慶區(qū)的五象大道找到了店面。門面月租金1500元，加上裝修購(gòu)買設(shè)備和原材料，共投入1萬(wàn)元。開業(yè)之前，黃發(fā)喜用一周的時(shí)間來(lái)搞優(yōu)惠活動(dòng)，凡來(lái)店里購(gòu)買熟食的顧客，都可享受九折優(yōu)惠，一時(shí)吸引了大量的顧客。
增加了銷售點(diǎn)，需要鹵制的熟食量增多，工作量加大。黃發(fā)喜叫來(lái)堂弟幫忙，凌晨三點(diǎn)起床做準(zhǔn)備，加工完熟食后，堂弟準(zhǔn)備擺攤，他則送貨去鄰村，然后再去采購(gòu)原材料。門面營(yíng)業(yè)時(shí)間是從下午四點(diǎn)到晚上八點(diǎn)，顧客主要是附近的居民。門面一天的使用時(shí)間不多，他便以每月600元的價(jià)格租給別人賣早點(diǎn)，下午四點(diǎn)他營(yíng)業(yè)賣鹵菜，晚上讓堂弟和表哥賣燒烤。
現(xiàn)在，黃發(fā)喜的三個(gè)銷售點(diǎn)每天收入1400-1600元，除開成本及工資外，每天的純利潤(rùn)有450-500元，一月收入1萬(wàn)多元。
許多人學(xué)習(xí)了技術(shù)回家創(chuàng)業(yè)，因?yàn)楦鞣N原因創(chuàng)業(yè)失敗，在抱怨“項(xiàng)目不好，技術(shù)不行”的時(shí)候，你能從黃發(fā)喜的故事中學(xué)到什么呢？
熟鄉(xiāng)萊桂林木桶雞系列特色熟食培訓(xùn)費(fèi)用：
一、木桶雞系列2800元。二、特色壇子鹵菜系列1200元。 三、涼菜系列800元。四、泡椒系列800元。
以上四項(xiàng)學(xué)習(xí)優(yōu)惠價(jià)3800元。
學(xué)習(xí)方式：面授，學(xué)習(xí)地點(diǎn)：桂林。學(xué)習(xí)期間食宿自理，也可自愿選擇在總部食宿，35元/天/人 。所有學(xué)員都贈(zèng)送一份“百年老湯”作為回去調(diào)鹵水的“藥引”，讓學(xué)員盡早創(chuàng)業(yè)成功。木桶雞老學(xué)員免費(fèi)技術(shù)升級(jí)，學(xué)習(xí)其他技術(shù)費(fèi)用減半。
此項(xiàng)目長(zhǎng)期接受《創(chuàng)業(yè)》雜志監(jiān)管
篇9
誰(shuí)愛孩子，孩子就會(huì)愛他，只有用愛才能教育孩子。班主任要善于接近孩子，體貼和關(guān)心學(xué)生，和他們進(jìn)行親密的思想交流，讓他們真正感受到老師對(duì)他的親近和愛。這是班主任順利開展一切工作的基礎(chǔ)。研究學(xué)生是教育取得成功的必要條件，最好的途徑是通過活動(dòng)觀察。
了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，了解全班主要的優(yōu)缺點(diǎn)并分析其原因所在，了解家長(zhǎng)普遍的文化層次，找到亟待糾正的弱點(diǎn)；二要研究學(xué)生的個(gè)性特征（包括能力、氣質(zhì)、性格、愛好等），了解個(gè)人的生活環(huán)境，掌握哪些是積極分子，哪些是特別需要注意的學(xué)生等等。
在親近與研究學(xué)生的過程中，班主任要努力展現(xiàn)自身廣博的文化與高尚的道德情操，使學(xué)生對(duì)你既親近又崇拜，既認(rèn)定你是值得信賴的老師，又把你當(dāng)作好朋友，樹立起班主任崇高的威望。那么，你的教育可能取得事半功倍的效果。
二、干部隊(duì)伍的組建和培養(yǎng)。
一個(gè)班的集體面貌如何，很大程度上是由小干部決定的。小干部對(duì)班集體有著以點(diǎn)帶面和以面帶面的作用，我稱他們是班主任的左右手。所以唯有慎重地選拔和培養(yǎng)干部隊(duì)伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡(jiǎn)單與輕松。
當(dāng)選的干部應(yīng)具有較強(qiáng)的號(hào)召力和自我管理能力。干部隊(duì)伍的組建不能僅僅作為一種形式存在，班主任必須精心培養(yǎng)：其一，要大力表?yè)P(yáng)干部?jī)?yōu)點(diǎn)，宣傳他們的先進(jìn)事跡，幫助小干部樹立威信；其二，在鼓勵(lì)干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法的同時(shí)，要更嚴(yán)格要求干部個(gè)人在知識(shí)、能力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即以點(diǎn)帶面；其三，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開展批評(píng)與自我批評(píng)，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即以面帶面。
三、以強(qiáng)化常規(guī)訓(xùn)練帶動(dòng)教育教學(xué)工作。
良好的常規(guī)是進(jìn)行正常的學(xué)習(xí)和生活的保障，一個(gè)學(xué)生調(diào)皮搗蛋、不合常規(guī)的舉動(dòng)往往會(huì)使一堂好課留下遺憾，使整個(gè)集體活動(dòng)宣告失敗，甚至使全班努力爭(zhēng)取的榮譽(yù)付諸東流，直接影響到班集體的利益。因此，要扎實(shí)有效地加強(qiáng)一個(gè)學(xué)生的常規(guī)訓(xùn)練。訓(xùn)練的內(nèi)容包括《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》要求的常規(guī)、課堂常規(guī)、集會(huì)和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動(dòng)常規(guī)、參觀常規(guī)以及路隊(duì)常規(guī)等等諸多方面。訓(xùn)練可以通過集體或個(gè)人、單項(xiàng)強(qiáng)化或全面優(yōu)化相結(jié)合的方式進(jìn)行（根據(jù)具體情況選擇），務(wù)必使每個(gè)學(xué)生具有服從集體，服從命令的思想，具有自我約束力，形成習(xí)慣，保證整個(gè)班集體隨時(shí)表現(xiàn)出活而不亂，嚴(yán)而不死的良好班風(fēng)班貌。
四、擬定集體與個(gè)人的遠(yuǎn)、近期目標(biāo)。
有目標(biāo)才有動(dòng)力。班主任要根據(jù)學(xué)校工作安排和本班實(shí)際情況，擬定全班與小組在知識(shí)、能力、情感等方面的遠(yuǎn)、近期目標(biāo)，讓每一個(gè)學(xué)生明確我們?nèi)嗪托〗M正在努力奮斗的目標(biāo)是什么，避免盲目、低效地學(xué)習(xí)和生活，從而增強(qiáng)集體的凝聚力和動(dòng)力。然后，要對(duì)每一個(gè)學(xué)生擬定切實(shí)的個(gè)人遠(yuǎn)、近期目標(biāo)，將集體的動(dòng)力落實(shí)到每個(gè)學(xué)生身上，幫助和鼓勵(lì)每一個(gè)人進(jìn)步，使每個(gè)人都在明顯而又易于承受的壓力下自覺要求自己。
目標(biāo)的制定不是目的，如何通過努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高學(xué)生的素質(zhì)才是目的。因此，鑒于小學(xué)生年齡與心理特征，有兩點(diǎn)需注意：一是近期目標(biāo)較之遠(yuǎn)期目標(biāo)更有激勵(lì)作用；二是目標(biāo)的制定必須切實(shí)，要讓孩子能跳一跳摘到蘋果，不能好高騖遠(yuǎn)，以免喪失孩子信心。五、激發(fā)學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及其途徑。競(jìng)爭(zhēng)是一股巨大的、潛在的、其它任何外力都不可能達(dá)到或代替的動(dòng)力。班主任應(yīng)在班內(nèi)掀起激烈的、持久的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。必須強(qiáng)調(diào)，這是互助、友好的競(jìng)爭(zhēng)而不是敵視和保守的競(jìng)爭(zhēng)，其目的是為了取得共同的、更大的進(jìn)步。
⒈激發(fā)與外班學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：
從集體活動(dòng)的表現(xiàn)、班級(jí)榮譽(yù)的爭(zhēng)取、留給老師的印象以及個(gè)人獲將情況等等多個(gè)方面激發(fā)全班由整體到個(gè)人的與外班的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這也是一種集體主義精神的培養(yǎng)。
⒉設(shè)立定期評(píng)價(jià)制度：
以《評(píng)價(jià)手冊(cè)》和月評(píng)表等相對(duì)固定的評(píng)價(jià)模式，對(duì)學(xué)生個(gè)人和小組的各種表現(xiàn)定期評(píng)價(jià)，使每個(gè)學(xué)生和小組明確近期優(yōu)缺點(diǎn)何在，在班上居何位置，從而增強(qiáng)警惕性和進(jìn)取心。
⒊建立互助組：
以互助小組、小組（一一對(duì)應(yīng)的優(yōu)生幫助差生形式）、小組幫助組員等等多種互助方式促使差生取得更大進(jìn)步，共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人、小組與集體奮斗的目標(biāo)。⒋獎(jiǎng)勵(lì)和批評(píng)：獎(jiǎng)勵(lì)與批評(píng)的方式各種各樣，目的都是鼓勵(lì)先進(jìn)、指出缺點(diǎn)、激勵(lì)所有學(xué)生爭(zhēng)取更大的成績(jī)。獎(jiǎng)勵(lì)比批評(píng)的教育效果更明顯。
六、重視主題班會(huì)與主題隊(duì)會(huì)的開展。
要注重每次活動(dòng)的實(shí)效性，使每次活動(dòng)都讓學(xué)生得到一次思想和靈魂的洗禮，留下深刻印象并指導(dǎo)自己以后的言行。其主題可以根據(jù)社會(huì)影響、學(xué)生思想動(dòng)向以及偶發(fā)事件擬定。比如激勵(lì)學(xué)生好好學(xué)習(xí)的班會(huì)《我和小蘿卜頭》，教育學(xué)生正確對(duì)待金錢的班會(huì)《金錢是什么》以及宏揚(yáng)紅巖精神的隊(duì)會(huì)《熱血熱淚灑熱土》等等，主題都非常優(yōu)秀。
七、協(xié)調(diào)與科任老師和家長(zhǎng)的關(guān)系，建立豐富的信息網(wǎng)絡(luò)。
班主任只憑自己的威信和力量是不可能取得教育成功的，他必須力爭(zhēng)本班科任老師和家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生有一致的要求和態(tài)度，并時(shí)常同他們交換意見。家長(zhǎng)會(huì)是學(xué)校與家長(zhǎng)聯(lián)系的重要途徑，班主任應(yīng)高度重視，確保會(huì)議質(zhì)量，盡量與家長(zhǎng)取得共識(shí)。會(huì)上可以請(qǐng)個(gè)別優(yōu)秀家長(zhǎng)介紹成功教育孩子的經(jīng)驗(yàn)，可以談教改的方向，談本期教學(xué)內(nèi)容及要求，談本期整體情況，進(jìn)行作業(yè)展覽或者談學(xué)校對(duì)家庭教育的建議均可。要充分調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)的積極性，配合學(xué)校教育好孩子，班主任工作才能更加順利輕松。
此外，班主任還要通過觀察、與學(xué)生談心、干部和同學(xué)之間互相監(jiān)督匯報(bào)以及聽取來(lái)自校領(lǐng)導(dǎo)、其他老師、社會(huì)的意見等等途徑，建立起豐富的信息網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握與調(diào)控學(xué)生的思想行為動(dòng)向。
八、學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)和創(chuàng)造能力的培養(yǎng)。
素質(zhì)教育應(yīng)時(shí)代需要所培養(yǎng)的人才應(yīng)是高素質(zhì)的，是有創(chuàng)造性的人才。班主任在使素質(zhì)不同的全體學(xué)生在各自原有基礎(chǔ)上都得到盡可能大的提高和發(fā)展的同時(shí)，更要努力發(fā)掘?qū)W生的潛能，充分發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)、培養(yǎng)創(chuàng)造能力，培養(yǎng)他們成為班上各方面的頂梁柱和帶頭人，也為培養(yǎng)世紀(jì)的專業(yè)人才奠定基礎(chǔ)。
九、班主任對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)策略。
對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)必須講究策略。班主任要把握激勵(lì)勝于頌揚(yáng)，表?yè)P(yáng)勝于批評(píng)的原則，讓學(xué)生在鼓勵(lì)中發(fā)揚(yáng)成績(jī)，在微笑中認(rèn)識(shí)不足，在輕松愉快的氛圍中受到愛的熏陶，情的感染，懂得，全國(guó)公務(wù)員共同天地理的澄清，保證學(xué)生健康地成長(zhǎng)。
篇10
篇11
在教學(xué)中我始終堅(jiān)持自己一貫的作風(fēng)，至少提前備好一周的課，第二天要講的課，頭一天在心里理順一下教學(xué)的程序，能用課件的一定自己做好課件，在教學(xué)中我知道，課件的形象，直觀的聲音，圖畫，文極大的吸引著學(xué)生，班級(jí)有這個(gè)方便的教學(xué)設(shè)備，我就盡我的所能盡量的利用，把孩子的注意力集中在課堂上，讓學(xué)生在虛虛實(shí)實(shí)的一個(gè)又一個(gè)情境中針對(duì)所學(xué)的內(nèi)容有一個(gè)很好的探索，認(rèn)知，進(jìn)而掌握知識(shí)。在教學(xué)中我還以情促教，以自己飽滿的熱情，積極的情緒感染學(xué)生，讓他們掌握知識(shí)點(diǎn)的同時(shí)，興趣盎然的度過每一個(gè)40分。班級(jí)電腦中存著一學(xué)期以來(lái)幾乎每節(jié)課我都準(zhǔn)備的課件，有時(shí)，自我滿足的想，等自己在教下一個(gè)循環(huán)的二年級(jí)的時(shí)候我就有自己的資源庫(kù)了，隨用隨取，多方便。盡管在備課時(shí)我準(zhǔn)備的是語(yǔ)文和數(shù)學(xué)兩科，盡管在校工作的時(shí)間很緊張，我對(duì)自己有一個(gè)要求，假如明天有聽課的，不要讓自己太沒面子，明天有聽課的，我就這樣講。我是一個(gè)老老實(shí)實(shí)的教書先生，學(xué)高為師的道理我是牢記于心的。所以如果在學(xué)校自己的工作做不完，講不了，工作必須帶回家，不睡覺也要做完，這樣自己的心里才踏實(shí)。我從不向任何同事，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，我做了什么，我想怎樣。在我的意識(shí)之中，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作有他的道理，自己努力做好就是，做不好，自己找自己的原因。本學(xué)期班級(jí)由原來(lái)的38人驟增到46人，新來(lái)的孩子在學(xué)習(xí)上存在高低不同的層次，再加上原來(lái)學(xué)習(xí)差的孩子，我的心每一天都提著，總是利用自己的休息時(shí)間，帶著他們練習(xí)，中午的時(shí)候一邊吃飯一邊批作業(yè)那更是常事，其實(shí)這樣忙忙碌碌帶給自己的負(fù)面影響只有自己的胃知道，當(dāng)我看到姜博同學(xué)的我能看清模樣，作文也能寫大半篇了，我高興的都想抱抱他，就像我的孩子有一個(gè)很大的進(jìn)步一樣。在教學(xué)中我是一頭只知道低頭耕耘的笨黃牛，但求無(wú)愧我心就好，我也甘愿做這樣的黃牛。我想在下學(xué)期的教學(xué)中我還要繼續(xù)認(rèn)真?zhèn)浜谜n，用心上好課，耐心輔導(dǎo)好差生，進(jìn)一步優(yōu)化好自己的教學(xué)工作。
在班級(jí)管理方面，我注重人文化，把老師對(duì)學(xué)生的愛滲透到方方面面，盡量做到師者父母心。
首先在開學(xué)初，我把班級(jí)后邊的揭示板中間設(shè)計(jì)了一顆有班級(jí)同學(xué)的小手模樣為枝葉的大樹，命名為“成長(zhǎng)力量”，寓意他們無(wú)限的生長(zhǎng)力量和生長(zhǎng)空間，把每月優(yōu)秀的孩子的小照片貼上去，他們看到自己的相片在上邊都高興地不得了，在高興之余自己重視自己，讓他們知道自己是老師眼中的好孩子，從而愛學(xué)習(xí)，樂觀向上。在知識(shí)窗中，由于我個(gè)人喜歡詩(shī)詞，覺得詩(shī)詞是一種擁有音韻美，語(yǔ)言的凝練美，且因詩(shī)作在不同的歷史時(shí)期，不同的作者，不同的背景從而昭示人世間真善美，仁義禮智信等美好的情感，為此我準(zhǔn)備了岳飛的《滿江紅》，王安石的《明日歌》等以此感染我的學(xué)生，熱愛中國(guó)文化并受到情感的熏陶，產(chǎn)生心靈的共鳴。為此，我想在下學(xué)期布置班級(jí)的時(shí)候我還會(huì)注重古詩(shī)詞對(duì)孩子們的影響。但很不好意思的是，沒有準(zhǔn)備一些墻貼，把班級(jí)的墻美化起來(lái)，地腳線上邊有些擦地的水點(diǎn)。下學(xué)期一定改正。再有孩子進(jìn)行室外值日扣分很多，這里當(dāng)然有我的監(jiān)管不力的原因，我不想開脫什么，還是自己的監(jiān)管力度不夠，下學(xué)期勤說(shuō)勤查，力爭(zhēng)上游。另外在學(xué)生的禮貌待人方面，我勤說(shuō)勤教，以身作則，要求孩子做到的，首先我做到。在班級(jí)紀(jì)律方面，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的不良做法及時(shí)制止，好的行為及時(shí)表?yè)P(yáng)，讓孩子在樂觀，積極的形態(tài)下約束自己，當(dāng)然，我做的還差的很遠(yuǎn)，但我已有一年半管理大班額孩子的經(jīng)歷，并在不斷的反思，相信會(huì)很快達(dá)到理想狀態(tài)。
最后，再配合學(xué)校的德育及各項(xiàng)工作中我是全力以赴。各種安全工作不僅是掛在嘴邊時(shí)常給學(xué)生講，更是落實(shí)在行動(dòng)上，保證了班級(jí)的每一個(gè)孩子沒有惡劣的打架事件，交通事件，平平安安的過了一學(xué)期，我想這就是我當(dāng)老師的最大的成果，孩子們的文明禮儀更是牢記于心，外化于行動(dòng)。11月份成功的召開家長(zhǎng)會(huì)很好的與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)。書香班級(jí)活動(dòng)的開展更是帶領(lǐng)孩子們感受到讀書的快樂，為他們奠定了多讀書，讀好書的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。閱讀比賽，寫比賽的開展更給孩子注入了寫好，讀好書的美好理想。
總之，就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，在積極參與學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)，自己也在不斷提高。緊張有序的工作的同時(shí)我也在收獲，10月份參加了數(shù)學(xué)的團(tuán)隊(duì)教研活動(dòng)，我知道說(shuō)課如何進(jìn)行，并為自己鼓足信心，11月，同事們都里讓我為區(qū)級(jí)優(yōu)秀版主任，讓我看到同事的友善，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，所以，我雖能力有限，但從不懈怠，我相信勤能補(bǔ)拙，我一學(xué)期的工作我選“勤”，來(lái)總結(jié)，新學(xué)期的工作我也將用“勤”開始。
二年級(jí)班主任工作總結(jié)2時(shí)間真快，在忙碌中，一個(gè)學(xué)期又過去了。對(duì)于這個(gè)班，我感覺孩子們的成長(zhǎng)真的是不經(jīng)意的。不經(jīng)意間，他們的個(gè)頭竄高了很多;不經(jīng)意間，他們懂事了很多;不經(jīng)意間，他們學(xué)會(huì)了很多……不經(jīng)意間，他們就這么一點(diǎn)一滴地成長(zhǎng)起來(lái)了。而我作為他們的同行者，作為他們成長(zhǎng)的見證者，最大的感受，就是欣喜。
回顧這一學(xué)期的班主任工作，讓我深切地體會(huì)到：只有全體學(xué)生和班主任共同努力，增強(qiáng)集體凝聚力，創(chuàng)設(shè)融洽的學(xué)習(xí)氛圍，才能促進(jìn)班風(fēng)班貌整體發(fā)展，從而使學(xué)生在各方面得到進(jìn)步。班主任工作是瑣碎的，平時(shí)我主要將工作重點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面：
一、關(guān)心孩子。愛是無(wú)聲的語(yǔ)言，是教師溝通學(xué)生思想和感情最有效的手段，想要管理好班級(jí)，必須關(guān)心、了解每一位學(xué)生。
作為一名班主任，我始終把工作的責(zé)任感放在第一位。我的教育對(duì)象是七八歲的孩子，他們天真爛漫，那一顰一笑，處處充滿著童稚童趣。做一個(gè)辛勤的園丁，使每朵鮮花都綻放，每顆幼苗都茁壯成長(zhǎng)，這是我做班主任的信念。低年級(jí)的孩子對(duì)老師特別熱情，經(jīng)常會(huì)圍著老師轉(zhuǎn)，我也很習(xí)慣在課后把孩子叫到自己身邊，和他們聊聊天，請(qǐng)他教教老師這件新玩具怎么玩;問問她這件漂亮的新衣服是誰(shuí)買的?問問他今天給老師吃的喜糖是怎么來(lái)的?考考他會(huì)認(rèn)拼音了嗎?告訴他這幾天進(jìn)步了!告訴他星期天作業(yè)完成很漂亮，也跟他說(shuō)昨天他寫的生不好看，今天和同學(xué)吵架不應(yīng)該……在這種輕松的聊天氛圍下，把握好教育的契機(jī)，自然而然地提出對(duì)他們的一些要求，同時(shí)也收到了良好的效果。
我還覺得，班主任對(duì)學(xué)生的愛，應(yīng)該是種寬容的愛，經(jīng)常想起一句話：假如我是孩子，以此來(lái)鞭策和啟示自己。每次，當(dāng)孩子犯了錯(cuò)誤時(shí)，當(dāng)我怒氣升騰的時(shí)候，我就讓自己進(jìn)行換位思考：如果我是孩子，我是不是也會(huì)像他們一樣?假如那又是我的孩子，如何教育才是最佳途徑?于是，在這樣的前提下，孩子們的調(diào)皮搗蛋、屁股坐不住、對(duì)新鮮事物的好奇都變成了可以理解的行為。對(duì)于低年級(jí)的孩子來(lái)說(shuō)，表?yè)P(yáng)的力量是無(wú)窮的。在平時(shí)，我通過對(duì)孩子的觀察，將孩子們的閃光點(diǎn)和一點(diǎn)一滴的進(jìn)步都記錄到自己心里，及時(shí)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)他們。我會(huì)經(jīng)常對(duì)我的孩子們說(shuō)：你們都是最棒的!這學(xué)期進(jìn)步最大的就是你了!老師越來(lái)越喜歡你了……當(dāng)我和家長(zhǎng)交流時(shí)，經(jīng)常聽他們說(shuō)起，孩子們回家說(shuō)老師又表?yè)P(yáng)他什么了，一臉興奮，然后那幾天在家表現(xiàn)就會(huì)特別好。還是那句話：愛是相互的。在這一點(diǎn)上，作為班主任的我是幸福的，我付出一份愛，收獲的則是更多份純真的愛。
二、重視培養(yǎng)孩子們的行為習(xí)慣。
各種習(xí)慣的養(yǎng)成是形成良好班風(fēng)班貌的基礎(chǔ)，低年級(jí)則是良好習(xí)慣養(yǎng)成的關(guān)鍵期。我覺得培養(yǎng)良好的習(xí)慣關(guān)鍵是要培養(yǎng)學(xué)生的習(xí)慣意識(shí)，使他們做到老師在與不在一個(gè)樣。如果一個(gè)班級(jí)形成了良好的班風(fēng)，學(xué)生會(huì)在各方面得到提升。所以，我尤其注重培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣，無(wú)論是學(xué)習(xí)習(xí)慣，上課習(xí)慣，還是衛(wèi)生習(xí)慣。我根據(jù)低年級(jí)孩子的特點(diǎn)，一方面，以比賽、競(jìng)爭(zhēng)等方式來(lái)鞏固學(xué)生的良好習(xí)慣。另一方面，作為老師以身作則，每次進(jìn)教室都先往地上看一看，撿一撿，整一整，孩子們看在眼里記在心里，為養(yǎng)成良好的習(xí)慣創(chuàng)造了好的氛圍。
三、培養(yǎng)小干部，發(fā)展孩子的能力。
班干部是班級(jí)的核心，是班級(jí)的骨干力量，要建設(shè)一個(gè)良好的班集體，首先要建設(shè)好一支責(zé)任心強(qiáng)、能力強(qiáng)的班干部隊(duì)伍。像這個(gè)學(xué)期錢塵垚、祝雅婷、錢琳欣等同學(xué)就已經(jīng)成為了班里有責(zé)任的小干部，我的小助手。
四、加強(qiáng)與家長(zhǎng)間的交流。
家庭教育和學(xué)校教育是密不可分的，尤其是班主任工作，更加需要家長(zhǎng)的理解和支持。我特別注重和家長(zhǎng)建立良好的關(guān)系，加強(qiáng)和家長(zhǎng)間的交流。一學(xué)期來(lái)，我對(duì)每位學(xué)生的家長(zhǎng)都進(jìn)行了交流，告訴他們孩子在學(xué)校的表現(xiàn)。當(dāng)孩子有了什么進(jìn)步，孩子生病了，孩子這段時(shí)間學(xué)習(xí)狀態(tài)不佳……我都會(huì)及時(shí)與家長(zhǎng)取得聯(lián)系，使家庭教育和學(xué)校教育同步，更好地促進(jìn)了孩子的健康成長(zhǎng)。比如我班有些孩子家境較好的獨(dú)生子女，像錢汝尭、盧李杰等，家長(zhǎng)極其寵愛，久而久之養(yǎng)成了一些弊病：嬌氣、任性、以自我為中心……每次與家長(zhǎng)交談時(shí)，家長(zhǎng)的介紹詞就是脾氣壞。于是除了多搞集體活動(dòng)引導(dǎo)他們熱愛集體，學(xué)會(huì)欣賞別人、幫助別人，我較多地主動(dòng)跟家長(zhǎng)進(jìn)行溝通。特別是班上的柴汀小朋友脾氣極其倔，一有不順心就發(fā)脾氣、哭鬧，我總是留心觀察他的細(xì)小變化，與他談心，及時(shí)主動(dòng)地與他家長(zhǎng)聯(lián)系，希望與學(xué)校配合共同幫助他改變。
五、加強(qiáng)集體凝聚力。
這一學(xué)期，通過孩子們的共同努力，所取得的成績(jī)是可喜的。當(dāng)然，好成績(jī)的取得同孩子們的集體榮譽(yù)感分不開的。在每一次比賽之前，我都會(huì)坐下來(lái)好好和孩子們聊聊，告訴他們：這又是一次集體與集體間的對(duì)抗，而你們，作為集體的一份子，就應(yīng)該為集體出一份力。一個(gè)集體就像一艘船，載著學(xué)生越過江河湖海，駛向理想的彼岸;一個(gè)集體猶如一個(gè)大家庭，每一個(gè)學(xué)生如親人一樣相互關(guān)心、互相幫助、共同進(jìn)步。
班主任工作更多的是一種鎖碎，一種默默的付出，是無(wú)法用語(yǔ)言去加以描述的，只有自己才能品嘗出其中的酸甜苦辣。當(dāng)然，我在班級(jí)教學(xué)與管理中還是有一些的不足，在今后，我會(huì)同我的孩子們繼續(xù)努力，即使沒有最好，也一定會(huì)更好!
二年級(jí)班主任工作總結(jié)3我在教育工作中,真正做到為人師表,率先垂范.我作為一名班主任,在工作實(shí)踐中,要求學(xué)生做到的,我首先帶頭做到;要求學(xué)生講文明禮貌,我首先做到尊重每一位學(xué)生;教育他們熱愛勞動(dòng),我每天早上和下午放學(xué)后和學(xué)生一塊打掃教室衛(wèi)生;教育學(xué)生搞好團(tuán)結(jié),我首先做到和科任老師,年級(jí)同志搞好團(tuán)結(jié)，和學(xué)生交知心朋友。
第一,熱愛學(xué)生,尊重學(xué)生,相信學(xué)生.
我相信學(xué)生在我的主導(dǎo)作用下能管好自己,所以，首先,我充分發(fā)揮班干部的主體作用.在一定意義上說(shuō),創(chuàng)建和諧的班集體,班干部是決定性的因素于是,我著手對(duì)管理體制進(jìn)行“放權(quán)”:通過幾次班干部例會(huì),要求班干部敢想,敢做,不僅要做實(shí)干家,更要做決策者,只要能發(fā)動(dòng)同學(xué)們自覺參與班級(jí)管理,有利于同學(xué)們的學(xué)習(xí)和各種愛好的發(fā)展,什么想法和活動(dòng)都可以討論.這樣一來(lái)發(fā)揮了班干部的主體性,調(diào)動(dòng)了班干部的積極性,工作起來(lái)輕松許多,而且效果也較好，除了學(xué)校組織的活動(dòng)外,在班內(nèi)還開展各種活動(dòng),鼓勵(lì)同學(xué)們積極參加,這些活動(dòng)大都由學(xué)生們自己策劃,組織,總結(jié),收到較好的效果.
第二,開展豐富多彩的活動(dòng).
通過豐富多彩的活動(dòng)引發(fā)動(dòng)機(jī),激發(fā)興趣,發(fā)展個(gè)性，強(qiáng)化學(xué)生的表現(xiàn)欲,求知欲,調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,主動(dòng)性,創(chuàng)造性,使學(xué)生的主體作用得到充分的發(fā)揮.每學(xué)期學(xué)校都要組織一些活動(dòng),放手讓同學(xué)們?nèi)プ?在具體策劃,組織過程中我只起指導(dǎo)作用,活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)或鼓勵(lì),使學(xué)生的主體精神在表現(xiàn)后得到弘揚(yáng).班級(jí)的凝聚力通過這些活動(dòng)得到了很大的增強(qiáng).
第三,發(fā)展學(xué)生個(gè)性,促進(jìn)學(xué)生的全面的和諧的發(fā)展
素質(zhì)教育倡導(dǎo)以提高民族素質(zhì)為宗旨,強(qiáng)調(diào)受教育者德智體諸方面生動(dòng)活潑的發(fā)展.因此，我在班級(jí)管理中以學(xué)生個(gè)性的弘揚(yáng),學(xué)生綜合能力的提高為目標(biāo).通過一系列活動(dòng)調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,發(fā)展學(xué)生個(gè)性,通過活動(dòng)提高學(xué)生思想政治素質(zhì)和能力素質(zhì).對(duì)于每一次活動(dòng),我都進(jìn)行動(dòng)員和總結(jié),甚至組織同學(xué)寫心得體會(huì),要讓學(xué)生通過每次活動(dòng)都有大的收獲,真正做到寓德育于活動(dòng)之中.
二年級(jí)班主任工作總結(jié)4時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)學(xué)期就這樣悄然拉上了帷幕。靜心想想這學(xué)期的一幕一幕，此時(shí)才覺得如釋重負(fù)，感覺到身心的疲乏。但慶幸的是，這學(xué)期卻過得很充實(shí)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)豐收年。
收獲一：教學(xué)能力有所長(zhǎng)進(jìn)
這學(xué)期是我校課改以來(lái)我所教的第二個(gè)學(xué)期，在上學(xué)期的基礎(chǔ)上，我已習(xí)慣了寫學(xué)案、采用小組學(xué)習(xí)形式進(jìn)行教學(xué)的模式。不再為寫不好學(xué)案而犯愁，為組織不好課堂而苦惱。如今我的課堂井然有序，學(xué)生也學(xué)會(huì)了自主學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)了小組合作與競(jìng)爭(zhēng)，每天的課堂都成為了我與學(xué)生們表演的舞臺(tái)。
同時(shí)，在本學(xué)期我還成功地在六中上了一節(jié)>心理健康課，而且還是在沒有任何準(zhǔn)備的情況下上的，并取得了優(yōu)質(zhì)課二等獎(jiǎng)。我也積極地參加了教材過關(guān)考試和青年教師基本功大賽，并獲得了一等獎(jiǎng)。這些都使自己的教學(xué)能力得到了進(jìn)一步的提高。
收獲二：班主任工作逐步成形
對(duì)于我這樣一個(gè)剛?cè)氲赖男掳嘀魅味裕y免要為許多瑣事所煩惱，原因當(dāng)然是經(jīng)驗(yàn)不足。而經(jīng)過了半學(xué)年的磨練，這學(xué)期明顯干起來(lái)輕松了不少。而且，我平時(shí)經(jīng)常反思的內(nèi)容也多與班主任工作有關(guān)。同時(shí)，我還認(rèn)真參加班主任>培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和查找有關(guān)內(nèi)容，使自己逐漸成為了一位合格的班主任。在這學(xué)期舉行的班主任基本功競(jìng)賽中，我也很榮幸地代表我校參加了，并取得了第二名可喜的成績(jī)。
總之，我深知自己離優(yōu)秀班主任還有很大距離，自己現(xiàn)在所做的還只是冰山一角、微乎其微，接下來(lái)要做的還有很多很多。但無(wú)論這條路有多難走，我也不會(huì)畏懼。相反，我會(huì)以更飽滿的熱情投入進(jìn)去，讓自己盡早成為一名優(yōu)秀的班主任。
收獲三：師生感情與日俱增
在本學(xué)期，我與學(xué)生們走得越來(lái)越近，彼此之間漸漸地建立起了一種深厚的感情，仿佛自己的脈搏每天都隨著他們?cè)谔鴦?dòng)，他們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在左右著我的心情，我與他們同歡喜同快樂，我被他們不停地感動(dòng)著。尤其是在他們?nèi)〉靡粋€(gè)又一個(gè)榮譽(yù)時(shí)，我比他們還要高興。這種收獲要比自己所獲得的收獲還要大，還要令人感到充實(shí)。
總之，當(dāng)我看到他們經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備排練后成功舉行的一次次班會(huì);當(dāng)我聽到演講比賽、朗讀比賽第一名都是我班學(xué)生;當(dāng)我感到他們不時(shí)地表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)我的喜愛……所有這些，都成為了我的一筆財(cái)富。
因此，我要說(shuō)，我也敢說(shuō)：'今年又是一個(gè)豐收年!'
二年級(jí)班主任工作總結(jié)5光陰似箭，歲月如梭，一轉(zhuǎn)眼，本學(xué)期緊張而又忙碌的工作又臨近尾聲。班主任工作有喜有憂，有苦有甜。通過以往對(duì)學(xué)生的了解,這一個(gè)學(xué)期堅(jiān)持不懈的努力和精心的組織管理,無(wú)論是學(xué)生,還是班級(jí)管理,都上了一個(gè)新的臺(tái)階。這一學(xué)期，我主要從以下幾方面抓起：
一、培養(yǎng)好得力小助手，發(fā)揮榜樣帶頭作用。
要想使自己的班主任工作開展的得心應(yīng)手，就要學(xué)會(huì)放開學(xué)生的手腳，讓學(xué)生學(xué)會(huì)自己管理自己。
首先，通過班會(huì)課，民主選舉出學(xué)生喜歡的班干部。其次，找班干部和班內(nèi)個(gè)別學(xué)生談話，幫助班干部樹立自信心，消除班內(nèi)不利于班級(jí)管理和成長(zhǎng)的消極因素。最后，和學(xué)生共同制定班級(jí)制度，并嚴(yán)格按班級(jí)制度執(zhí)行。要求其他學(xué)生做到的，班干部首先要做到。
班里的日常事務(wù)，班干部能處理的，盡可能的讓班干部去做。通過一學(xué)期的歷練與培養(yǎng)，幾位小干部把班級(jí)管理有聲有色。不僅幾位小干部的能力得到了提高，他們的威信在班里有所增強(qiáng)，而且，他們也用自己的良好表現(xiàn)為其他同學(xué)樹立了良好的學(xué)習(xí)榜樣。
二、事無(wú)巨細(xì)，耐心地培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣。
良好的習(xí)慣是學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。可無(wú)論哪一種習(xí)慣的養(yǎng)成都不能“說(shuō)到立即做到”。畢竟是三年級(jí)學(xué)生。他們的特點(diǎn)還是好動(dòng)、好玩，自我約束力和自覺性還是比較差，讓他們一下子形成良好的習(xí)慣是不可能的。這需要在日常的班級(jí)管理中，耐心的教育他們，真誠(chéng)的引導(dǎo)他們，期待他們的每一點(diǎn)進(jìn)步。
班級(jí)管理無(wú)小事。因而，我在了解每位學(xué)生的基礎(chǔ)上，從每一件生活、學(xué)習(xí)中的小事抓起，注重培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)和諧、整潔的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。我利用班隊(duì)會(huì)課加強(qiáng)學(xué)生的思想教育。通過全班同學(xué)的討論，我耐心細(xì)致的講解，讓學(xué)生明確了哪些是能做的，哪些是不能做的。
對(duì)班內(nèi)表現(xiàn)好的和各方面有進(jìn)步的學(xué)生，我多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)差的學(xué)生也盡可能采取說(shuō)服教育的方式，經(jīng)常性的對(duì)全班學(xué)生的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比，以此不斷強(qiáng)化，幫助學(xué)生初步養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣。
三、嚴(yán)中有愛，做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。
對(duì)后進(jìn)生不僅要嚴(yán)格要求，還要給予特別的關(guān)愛。要做到思想上不歧視，感情上不厭倦，態(tài)度上不粗暴，行為上要嚴(yán)格。要用自己的一片真誠(chéng)的愛心，去叩響他們的心靈之門。要善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)。比如：對(duì)于他們身上出現(xiàn)的不良行為，我沒有掉以輕心，發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤，及時(shí)指出，嚴(yán)格的要求他們。
利用課間、休息時(shí)間找他們談心，深入細(xì)致地做他們的思想工作。在課堂上多給后進(jìn)生創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)他們舉手發(fā)言，捕捉他們的閃光點(diǎn)，及時(shí)給予肯定、獎(jiǎng)勵(lì)，使他們也能自信地面對(duì)學(xué)習(xí)。課外積極輔導(dǎo)，為他們創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，同時(shí)也促進(jìn)班級(jí)的整體發(fā)展。
四、做好家長(zhǎng)工作，共同管好孩子。
孩子的進(jìn)步，集體的成長(zhǎng)，離不開教師，也離不開家長(zhǎng)。要教育管理好學(xué)生，做好自己的班主任工作，除了做好學(xué)生的教育、管理外，還要做好家長(zhǎng)的工作，要與家長(zhǎng)聯(lián)系，取得家長(zhǎng)的支持與配合，這樣校內(nèi)外結(jié)合，雙管齊下，才能把學(xué)生教好。以前，我就十分重視家工作。這學(xué)期更不例外。
平時(shí)，一發(fā)現(xiàn)學(xué)生的不良傾向，我就及時(shí)的聯(lián)系家長(zhǎng)，向家長(zhǎng)介紹了解情況，與家長(zhǎng)協(xié)商好有效的解決辦法，共同做好學(xué)生的教育工作。特別是對(duì)那些頑皮的同學(xué)，更要與家長(zhǎng)多聯(lián)系，與家長(zhǎng)共同管教。
五、工作中存在的不足。
篇12
每天從各自題庫(kù)中出一道簡(jiǎn)答題（可重復(fù)出，達(dá)到熟練掌握的目的），每月題量為6道，若出填空題則每5道填空題相當(dāng)于1道簡(jiǎn)答題。每名職工每周必須填好“每日一題”的答題本，每月20日由車間統(tǒng)一收齊，交到廠里（21個(gè)工種分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別出題，每月共出36套題，約700多道）。
（二）“一月一考”活動(dòng)由廠培訓(xùn)小組每月25日左右完成。
以當(dāng)月“一日一題”的內(nèi)容為準(zhǔn)進(jìn)行考核，并當(dāng)場(chǎng)打分，方式為以筆答或口答。（注：將以前的職工每月交的作業(yè)本改為現(xiàn)在的答題本）
（三）月度專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
月度專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)按《機(jī)械廠20__年職工教育培訓(xùn)項(xiàng)目表》執(zhí)行，每次培訓(xùn)后均要進(jìn)行一次考試，對(duì)不及格人員進(jìn)行再次培訓(xùn)，如再次培訓(xùn)后還不合格，就進(jìn)行相應(yīng)的罰款。
（四）季度小型技術(shù)比賽。
季度小型技術(shù)比賽分理論與實(shí)際兩項(xiàng)，其中理論題以本季度的每日一題及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容為主，實(shí)際操作題由廠生產(chǎn)小組協(xié)助完成。
二、嚴(yán)細(xì)考核，公開透明，做到公平公正。
好的制度只有執(zhí)行好才能起到真正的約束作用。機(jī)械廠于年初建立了職工日常培訓(xùn)檔案，于月底進(jìn)行考核，考核結(jié)果與車間效益工資直接掛鉤，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。具體方法是：
（一）每月20日交答題本，少交1人扣車間50元，字跡不工整、不全扣20元。
（二）每月25日廠組織抽考，抽考人員由廠主管教育人員現(xiàn)場(chǎng)抽取，主要采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽簽的方式確定抽考人員，改變過去由基層隊(duì)指派被考核的弊病，從而有利于職工整體技能的提高。抽考內(nèi)容與當(dāng)月要求學(xué)習(xí)內(nèi)容完全一致，抽考方式口答，成績(jī)60分（含60分）以上者為合格，成績(jī)不合格的給一次機(jī)會(huì)，10天后進(jìn)行再考，仍然不合格的，扣本人50元，如有作弊、抄襲的，扣車間100元。
（三）每月底廠根據(jù)各車間成績(jī)進(jìn)行排名，排名在前二名的車間分別獎(jiǎng)勵(lì)200-100元，排名在后二名的車間分別扣除200-100元，中間的不獎(jiǎng)不罰。每月排行名次做為年底評(píng)選先進(jìn)單位的依據(jù)。
（四）凡參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)人員，經(jīng)培訓(xùn)后考試不合格的進(jìn)行二次培訓(xùn)，如再不合格者，扣本人50元。
（五）凡參加處季度抽考的人員，成績(jī)?cè)?0分（含60分）以下的扣本人50元，成績(jī)?cè)?5分以上的，獎(jiǎng)勵(lì)50元。如有作弊、抄襲的，扣本人100元。（注：處抽考人員由廠培訓(xùn)小組到各車間現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定）
（六）凡參加廠組織的技術(shù)比賽活動(dòng)，取得個(gè)人前三名的分別給予300、200、100元獎(jiǎng)勵(lì)，取得團(tuán)體第一名的給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
（七）凡參加處以上培訓(xùn)活動(dòng)，取得名次的，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20__元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
二、存在的問題
（一）職工所從事的工作與技能考試內(nèi)容不符，如井口修復(fù)工是我廠第一大工種，有19人，技能鑒定卻考的是抽油泵的內(nèi)容，導(dǎo)致工人意見相當(dāng)大，成績(jī)也較差。
（二）在第二個(gè)月（4月份）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽考時(shí)，個(gè)別基層隊(duì)的個(gè)別職工出現(xiàn)了態(tài)度成績(jī)雙下滑的現(xiàn)象，經(jīng)調(diào)查研究其原因是獎(jiǎng)勵(lì)或扣款采取的是平均主義，導(dǎo)致好壞一樣，沒有起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。
（三）4月份全廠總成績(jī)大幅度提升，由3月份的平均58-83分，各基層隊(duì)情況分別由原來(lái)的79、64、55、52、31升到95、89、81、80、64。說(shuō)明現(xiàn)在的做法得到了職工認(rèn)同，起到了成效。可以想象以后的成績(jī)也會(huì)越來(lái)越好的，若都超過80或90分，后兩者還罰款嗎？很明顯年初制定的一些制度有待于修改完善。
三、下一步打算
（一）針對(duì)個(gè)別職工成績(jī)、態(tài)度雙下滑問題，我們研究對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)或扣款制度統(tǒng)一管理，不搞平均主義，采取實(shí)分制考核：
1.獎(jiǎng)勵(lì)分配：如某車間本月抽考5人，成績(jī)分別為100、90、80、70、60分，排名第一獎(jiǎng)勵(lì)200元。首先計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)A=200/(100 90 80 70 60)=0.5元/分，則5人的獎(jiǎng)勵(lì)資金分別為100×0.5=50元；90×0.5=45元；80×0.5=40元；70×0.5=35元；60×0.5=30元。
2.扣款分配：如某車間本月抽考5人，成績(jī)分別為100、90、80、70、20分，平均成績(jī)72分，低于80分，且排名最后，扣200元。這200元的分配方法是：首先單位正職扣50元，主管教育副職扣20元，其余130元由成績(jī)?cè)?0分以下的兩人承擔(dān)。其計(jì)算方法是：首先計(jì)算扣款系數(shù)B=130/(30 80)=1.18元/分，其中30為70分職工所扣去的分?jǐn)?shù)，80為20分職工所扣去的分?jǐn)?shù)。則兩人的扣款資金分別為30×1.18=35元；80×1.18=95元。
篇13
2005年全國(guó)高校科技產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議部署了高校科技產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作。會(huì)議提出了工作方針“積極發(fā)展、規(guī)范管理、改革創(chuàng)新”，工作重點(diǎn)是規(guī)范化建設(shè)。教育部對(duì)高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作給予了高度重視，2005年開始列入了教育部的重點(diǎn)工作。每年召開部長(zhǎng)專題辦公會(huì)議，討論研究產(chǎn)業(yè)的問題，并專門成立了由周濟(jì)同志擔(dān)任組長(zhǎng)的高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為推進(jìn)這項(xiàng)工作，科技發(fā)展中心作為具體實(shí)施部門，在部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在相關(guān)司局和相關(guān)政府職能部門的支持下，做了很多工作。
首先。開展了會(huì)議精神、文件的傳達(dá)、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，這里就不再詳細(xì)敘述。
第二。我們積極進(jìn)行與政府相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)。比如財(cái)政部、國(guó)資委、國(guó)稅總局、工商總局等。高校產(chǎn)業(yè)工作的政策也得到了這些相關(guān)部門的大力支持。特別是我們成立國(guó)有獨(dú)資的資產(chǎn)公司的時(shí)候，2006年出臺(tái)的新《公司法》允許成立法人獨(dú)資公司解決了很大問題。2006年底，教育部頒發(fā)了《關(guān)于高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)中組建高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司的若干意見，及時(shí)指導(dǎo)高校組建資產(chǎn)公司的工作。
第三，為了加大推進(jìn)工作的力度，20D6年4月中旬到6月底，我們第一次面向全國(guó)高校展開了專項(xiàng)檢查，落實(shí)文件的精神。此次檢查不是檢查規(guī)范化的結(jié)果。而是檢查文件的落實(shí)、會(huì)議精神的傳達(dá)，主要是督促各地高校特別是教育部直屬高校、地方職能部門加快推進(jìn)這項(xiàng)工作。2006年11月教育部再次召開推進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化工作的視頻會(huì)議。在這次會(huì)議上周濟(jì)、趙沁平和田叔蘭等領(lǐng)導(dǎo)同志都作了重要講話。各省市、教育部直屬院校的領(lǐng)導(dǎo)都參加了此次會(huì)議，應(yīng)該說(shuō)此次會(huì)議對(duì)高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化工作推進(jìn)的力度更大。2007年3月份，我們又組織了直屬高校進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)范化的自查工作，還請(qǐng)專家組對(duì)各校檢查結(jié)果寫出針對(duì)性較強(qiáng)的評(píng)價(jià)意見和改進(jìn)意見。學(xué)校自查以后。我們請(qǐng)專家仔細(xì)研究了各個(gè)學(xué)校的進(jìn)展，針對(duì)各個(gè)學(xué)校在工作中存在的共性問題，我們轉(zhuǎn)發(fā)了專家組《在高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作中若干問題的建議》。從操作層面對(duì)學(xué)校實(shí)施中遇到的20多個(gè)問題給予指導(dǎo)。2007年底我們還組織教育部直屬高校開展了規(guī)范化建設(shè)工作的總結(jié)。我們花了一定的時(shí)間對(duì)各個(gè)學(xué)校的進(jìn)展情況、存在的問題及下一步采取的措施都進(jìn)行了研究。從工作的實(shí)施情況來(lái)看。經(jīng)過這兩年的努力，教育部直屬高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作取得了較大的進(jìn)展，但是發(fā)展還不平衡。各個(gè)高校的進(jìn)度差異也很大。目前，教育部直屬72所高校中，有50所高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作達(dá)到或基本達(dá)到教育部的要求。其中有9所學(xué)校工作比較出色，對(duì)其進(jìn)行了表?yè)P(yáng)。同時(shí)。還有22所部屬高校從嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的角度看還沒有達(dá)到基本的工作要求。
可以說(shuō)，經(jīng)過一段時(shí)間的工作，絕大多數(shù)高校對(duì)所投資企業(yè)都進(jìn)行了全面認(rèn)真的清理，摸清了所投資企業(yè)的基本情況。開展了清產(chǎn)核資，為高校建立資產(chǎn)分類管理制度、完善資產(chǎn)監(jiān)將學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)劃入資產(chǎn)公司。基本改變了學(xué)校以事業(yè)法人的身份直接投資、創(chuàng)辦或管理企業(yè)的狀況，開始探索建立新型高校企業(yè)管理體制。到目前，部屬高校中有52所已經(jīng)組建了資產(chǎn)公司，并且拿到了營(yíng)業(yè)執(zhí)照開始運(yùn)營(yíng)，法律上也正在運(yùn)作。到2007年8月底。全國(guó)包括中央其他部委和地方的高校，已經(jīng)有63所(非教育部所屬學(xué)校)組建了資產(chǎn)公司。有147所高校正在籌建。地方高校和中央部委高校大概加起來(lái)有210所高校開展了產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作，規(guī)模較大。
第四，各個(gè)高校重點(diǎn)圍繞著“三重一大”開始探索建立健全對(duì)外投資和決策的監(jiān)管體制。嚴(yán)格管理高校產(chǎn)業(yè)活動(dòng)和投資行為。清理和規(guī)范以后，高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校的投資行為更加重視，出臺(tái)了相應(yīng)的規(guī)章制度。同時(shí)各高校也認(rèn)真部署和實(shí)施企業(yè)撤并、重組、改組。積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。在這個(gè)過程中，高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化的其他工作也在進(jìn)行。特別是對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中持股和兼職問題進(jìn)行了認(rèn)真地清理。
今后工作重點(diǎn)
2007年以來(lái)教育部召開了兩次部長(zhǎng)專題辦公會(huì)。2007年4月5日，陳至立國(guó)務(wù)委員聽取了高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化工作匯報(bào)。就高校產(chǎn)業(yè)做出重要指示。2007年12月14日，教育部部長(zhǎng)辦公會(huì)又聽取了我們對(duì)兩年來(lái)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)的情況匯報(bào)。也對(duì)下一階段的工作做出了重要部署：
首先，在整個(gè)高校產(chǎn)業(yè)工作的發(fā)展方向上，我們還是繼續(xù)堅(jiān)持“積極發(fā)展、規(guī)范管理、改革創(chuàng)新”的指導(dǎo)方針。當(dāng)前的工作重點(diǎn)是繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作。教育部直高院校大部分重點(diǎn)進(jìn)行了大規(guī)模的檢查，今年重點(diǎn)是地方院校，我們還可能進(jìn)行再檢查。主要是大力推動(dòng)地方大學(xué)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)的進(jìn)展。地方大學(xué)要繼續(xù)全面深入清理學(xué)校所投資的企業(yè)，摸清企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。特別是一部分風(fēng)險(xiǎn)比較大的企業(yè)。從學(xué)校層面要制定防范風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案。一些地方大學(xué)的資產(chǎn)規(guī)模也很大。給學(xué)校帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上、法律上的風(fēng)險(xiǎn)，這都是有可能的。我們希望學(xué)校能全面摸清家底。進(jìn)行清產(chǎn)核資。把經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)分開建賬，分別管理，按照教育部的文件，有條件的成立資產(chǎn)公司。按照現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)管理企業(yè)。
第二。盡快建立高校企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系。目前還沒有組織全面清產(chǎn)核資的學(xué)校要抓緊組織。我們要求在2008年上半年以前，還沒完成組建資產(chǎn)公司部署的高校要組建完畢。同時(shí)要求2008年底把科技型企業(yè)的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)到資產(chǎn)公司。各個(gè)高校在建立健全相關(guān)產(chǎn)業(yè)制度的基礎(chǔ)上，加快建立經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的監(jiān)督管理體系，防止所投資企業(yè)出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)問題。監(jiān)管體制建立起來(lái)。也可以防止個(gè)別人犯罪。
第三。要加快全資企業(yè)的公司制改造步伐，盡快在部屬高校全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度。高校要在全面清理高校企業(yè)的基礎(chǔ)上。適當(dāng)壓縮高校企業(yè)規(guī)模，堅(jiān)決關(guān)閉一部分效益不好的全資企業(yè)。要督促一部分負(fù)債比較重的高校，退出在企業(yè)中的股權(quán)，包括一部分上市公司的控股權(quán)。以減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)。現(xiàn)在高校作為第一大的股東的上市公司有41家。股市好的時(shí)候，希望能夠變現(xiàn)一部分，能夠減輕學(xué)校債務(wù)負(fù)擔(dān)。其他保留下來(lái)的企業(yè)。要加快推進(jìn)改制工作，加速社會(huì)化進(jìn)程，按市場(chǎng)化原則來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理。我們要重點(diǎn)孵化高新技術(shù)企業(yè)。逐步把企業(yè)做大做強(qiáng)。做大做強(qiáng)后變現(xiàn)，使企業(yè)成為社會(huì)企業(yè)。
第四，要繼續(xù)深入其他規(guī)范化工作。包括規(guī)范學(xué)校對(duì)外投資行為。要繼續(xù)清理不合規(guī)的企業(yè)擔(dān)保以及清理校領(lǐng)導(dǎo)不合規(guī)兼職行為。對(duì)部屬高校，我們最近又下發(fā)了一個(gè)文件，要求在企業(yè)兼職的校領(lǐng)導(dǎo)要在6月底前全部退出兼職。這是科技發(fā)展中心會(huì)同人事司、監(jiān)察局三個(gè)部門最后以教育部辦公廳的名義下發(fā)文件，要求直屬院校的校領(lǐng)導(dǎo)全部退出，但在資產(chǎn)公司，主管產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)做資產(chǎn)公司的董事長(zhǎng)還是可以兼職的，其他校領(lǐng)導(dǎo)一律退出。清產(chǎn)核資不力也好，或者我們規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)不力也好，很多是因?yàn)樾ｎI(lǐng)導(dǎo)在不同的公司兼職造成的。這次教育部下決心。除了我們合法規(guī)定的。作為學(xué)校資產(chǎn)公司的董事長(zhǎng)由主管產(chǎn)業(yè)的校長(zhǎng)來(lái)兼任外，其他的校長(zhǎng)一律不得在公司兼董事長(zhǎng)或參與企業(yè)管理。6月底要清理完畢。
