引論：我們?yōu)槟砹?3篇法務(wù)年度工作計(jì)劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
2，進(jìn)一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。
3，合同及其他法律文件審核保持自收到文本2小時(shí)內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進(jìn)行相應(yīng)的修改，但特殊情況除外。
4，合同及其他法律文件的起草自詳細(xì)了解相應(yīng)的具體內(nèi)容后4小時(shí)內(nèi)完成，但特殊情況除外。
5，加強(qiáng)合同管理，規(guī)范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。
6，保持敢于直言的風(fēng)格，大膽地提出合同中所在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律依據(jù)。
二、 法律補(bǔ)救功能中的計(jì)劃
1，協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對(duì)公司債權(quán)進(jìn)行清理和催收，接到相關(guān)要求后2天內(nèi)開始行動(dòng)。
2，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門提出警示，同時(shí)向公司報(bào)告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策。
3，接到訴訟請(qǐng)求后，自領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)完成法院立案。
4，發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，有義務(wù)向公司報(bào)告情況，并建議提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)起訴。
5，對(duì)起訴或應(yīng)訴案件的，大多數(shù)保持自行。
6，做好訴訟前與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)調(diào)談判工作，爭(zhēng)取雙贏。
7，訴訟案件做到有求必應(yīng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)完成。
三、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理計(jì)劃
1，與公司其他職能部門協(xié)作，爭(zhēng)取申請(qǐng)“上海市著名商標(biāo)、“馳名商標(biāo)”等榮譽(yù)，提高企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量。
2，按公司需求，高效、高準(zhǔn)確率地完成商標(biāo)的申辦注冊(cè)工作。
3，做好商標(biāo)、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)工作。
四、法律培訓(xùn)和宣傳計(jì)劃
1，根據(jù)公司的要求，積極配合有關(guān)部門，采用定期或不定期方式對(duì)公司所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、采購(gòu)及管理人員進(jìn)行相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。
2，擬對(duì)公司涉及商標(biāo)、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的相關(guān)人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)點(diǎn)的培訓(xùn)。
3，在進(jìn)行法律培訓(xùn)的同時(shí)，法務(wù)部不定時(shí)地解答法律咨詢和進(jìn)行法律宣傳。
篇2
二、加強(qiáng)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。貫徹落實(shí)《__省政府服務(wù)規(guī)定》，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，健全服務(wù)體制，創(chuàng)新服務(wù)方式，加強(qiáng)服務(wù)保障、健全崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、一次性告知制、首問責(zé)任制。切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，嚴(yán)格執(zhí)行省、市推進(jìn)行政審批制度改革的各項(xiàng)決定，進(jìn)一步控制、減少、調(diào)整、下放行政審批項(xiàng)目，實(shí)行政務(wù)中心統(tǒng)一受理，內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)，限時(shí)辦理，提高效能。政務(wù)信息服務(wù)工作按要求依法公開政策法規(guī)、文件規(guī)劃、審批結(jié)果、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)政給付等信息。
三、加強(qiáng)規(guī)范性文件管理。貫徹落實(shí)《__省規(guī)范性文件管理辦法》，嚴(yán)格審查規(guī)范性文件合法性，杜絕規(guī)范性文件中出現(xiàn)違法內(nèi)容，規(guī)范性文件及時(shí)報(bào)市政府法制辦統(tǒng)一審查，統(tǒng)一登記、統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一公布。
篇3
（二）行政事業(yè)單位性質(zhì)不清
一是部分行政事業(yè)單位存在政企不分現(xiàn)象，既有行政權(quán)，又有經(jīng)營(yíng)權(quán)，造成部分行政權(quán)力干擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，影響公平競(jìng)爭(zhēng)。二是部分行政部門與自收自支管理的事業(yè)單位存在上下級(jí)關(guān)系，造成收入和支出在單位內(nèi)部消化，未完全納入預(yù)算管理。三是多數(shù)單位存在多年積累的經(jīng)營(yíng)性結(jié)余資金，虛增負(fù)債，以及資產(chǎn)超配，浪費(fèi)閑置較多。
（三）人力資源管理不完善
一是行政事業(yè)單位的人員過多或配置與編制不符，為彌補(bǔ)編外人員經(jīng)費(fèi)開支，一般采用申請(qǐng)項(xiàng)目支出預(yù)算，造成預(yù)算編制與執(zhí)行不相符的現(xiàn)象。二是人力資源缺乏流動(dòng)性，造成人力資源管理效率低下。
（四）預(yù)算編制不科學(xué)
預(yù)算是一定時(shí)期內(nèi)為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)所必須完成的各種項(xiàng)目的計(jì)劃，包括對(duì)收入和支出的預(yù)計(jì)。部分單位在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、未來工作預(yù)見性較差，導(dǎo)致預(yù)算編制不科學(xué)。主要原因是：第一，行政單位會(huì)計(jì)核算原則采用“收付實(shí)現(xiàn)制”，造成各年支出差異較大，缺乏可比性和規(guī)律性。第二，內(nèi)部審核機(jī)制不健全。一般由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成。第三，編制方法不當(dāng)。財(cái)務(wù)部門對(duì)各業(yè)務(wù)部門的工作計(jì)劃簡(jiǎn)單的預(yù)估，缺乏必要的溝通和對(duì)全年工作的詳細(xì)規(guī)劃，在往年的收支情況基礎(chǔ)上加減編制下一年的預(yù)算；第四，收入預(yù)算存在少報(bào)、漏報(bào)和虛報(bào)現(xiàn)象。第五，項(xiàng)目支出預(yù)算編制，細(xì)化程度不夠。
（五）預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范
預(yù)算執(zhí)行的約束力和嚴(yán)肅性有待加強(qiáng)，預(yù)算編制與執(zhí)行存在“兩張皮”現(xiàn)象。第一，“收支兩條線”制度落實(shí)力度不夠。第二，基本支出與項(xiàng)目支出、各項(xiàng)目支出之間的資金相互擠占、挪用，任意開支、改變資金用途。第三，財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)核算中反映的各項(xiàng)支出科目混淆，造成決算數(shù)據(jù)不夠精確；比如，單位行政運(yùn)行成本中的項(xiàng)目支出預(yù)算，計(jì)劃的項(xiàng)目與公用經(jīng)費(fèi)內(nèi)容相類同，執(zhí)行中難以加以區(qū)別，造成會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確。第四，預(yù)算執(zhí)行控制側(cè)重于支出控制，包括支出范圍、支出標(biāo)準(zhǔn)、支出程序的執(zhí)行控制，對(duì)執(zhí)行結(jié)果的經(jīng)濟(jì)性和有效性評(píng)價(jià)不足。
（六）預(yù)算監(jiān)督不到位
具體表現(xiàn)在：第一，多數(shù)內(nèi)部監(jiān)督部門側(cè)重于本單位利益，監(jiān)督形式化，而且人員配置不完備，側(cè)重于事后監(jiān)督，缺乏時(shí)效性和獨(dú)立性，不能對(duì)預(yù)算管理的整個(gè)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)、全面的監(jiān)控。第二，外部監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制不完善。外部監(jiān)督部門主要為上級(jí)主管部門、財(cái)政部門、審計(jì)部門、中介機(jī)構(gòu)（會(huì)計(jì)師事務(wù)所）。其一上級(jí)主管部門和財(cái)政部門多重視對(duì)預(yù)算審批、預(yù)算撥款、決算審核等內(nèi)容，在預(yù)算管理方面缺少必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。其二因行政事業(yè)單位較多，政府審計(jì)部門不能保證每年度進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。其三單位聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行的審計(jì)，僅停留在“查賬糾錯(cuò)”的層面，監(jiān)督預(yù)算資金使用情況，有無“跑冒滴漏”，提出的審計(jì)建議，不能夠完全整改到位，一些問題或一些單位出現(xiàn)了“年年審計(jì)年年犯”的死結(jié)。第三，監(jiān)督的內(nèi)容側(cè)重于各項(xiàng)支出是否合法合規(guī)，要知道，公眾更為關(guān)心的是行政事業(yè)單位用最少的成本投入，取得最大的產(chǎn)出回報(bào)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、完善行政事業(yè)單位預(yù)算管理的對(duì)策
（一）加強(qiáng)預(yù)算法制意識(shí)和組織保障
第一，要充分認(rèn)識(shí)到新預(yù)算法對(duì)規(guī)范預(yù)算管理的重大意義。單位領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，帶頭樹立遵紀(jì)守法的工作作風(fēng)，在法律準(zhǔn)繩下開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)，結(jié)合單位自身情況不斷完善內(nèi)部控制制度，養(yǎng)成一個(gè)良好的預(yù)算法制意識(shí)。第二，做好組織保障工作。健全預(yù)算管理工作機(jī)制，有條件的單位可增加法務(wù)人員編制，負(fù)責(zé)預(yù)算的編制規(guī)劃、執(zhí)行審核、監(jiān)督審查等工作，并給予足夠的權(quán)利和獨(dú)立性，保證預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的剛性管理效果，強(qiáng)化預(yù)算的嚴(yán)肅性和約束性。第三，強(qiáng)化預(yù)算管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，組織學(xué)習(xí)預(yù)算管理知識(shí)，不斷提高預(yù)算管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
（二）理順行政事業(yè)單位性質(zhì)，清理結(jié)余資金
第一，繼續(xù)深化行政事業(yè)單位分類改革，簡(jiǎn)政放權(quán)，政企徹底分開。第二，清理結(jié)余資金，以往財(cái)政部門僅關(guān)注單位的收支情況，忽略了對(duì)資產(chǎn)負(fù)債管理，要清理行政事業(yè)單位銀行賬戶、閑置資產(chǎn)和往來款項(xiàng)，對(duì)于單位積累結(jié)余的資金納入預(yù)算統(tǒng)籌管理，全部上交財(cái)政部門。
（三）激活人力資源，為規(guī)范預(yù)算管理創(chuàng)造基礎(chǔ)性條件
第一，借助養(yǎng)老保險(xiǎn)雙軌制的有關(guān)政策，盤活編制存量，發(fā)揮編制效用。從實(shí)際出發(fā)對(duì)重點(diǎn)職能、編制進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)人力資源配置與職能需要的科學(xué)對(duì)接，使部分機(jī)關(guān)“閑置”的存量編制資源能夠調(diào)整到切實(shí)需要的崗位部門去充分發(fā)揮效用。第二，全面推進(jìn)單位人員聘用制改革。按“以事定崗、以崗定薪、崗動(dòng)薪動(dòng)”的原則進(jìn)一步轉(zhuǎn)換單位用人機(jī)制，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)、增強(qiáng)單位的生機(jī)與活力。第三，對(duì)人力資源實(shí)施有效管理，建立客觀公正、科學(xué)合理的人力資源評(píng)價(jià)體系，根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)，完善自我評(píng)價(jià)、民主評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的三方評(píng)價(jià)體系。總之，要科學(xué)配置人力資源，激發(fā)人員流動(dòng)性和創(chuàng)造性。
（四）預(yù)算要體現(xiàn)政府職能的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持實(shí)事求是，規(guī)范預(yù)算編制方法
第一，會(huì)計(jì)原則由收付實(shí)現(xiàn)制逐步向權(quán)責(zé)發(fā)生制轉(zhuǎn)變，建立先進(jìn)、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告制度。依據(jù)新預(yù)算法和行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度，結(jié)合預(yù)算科目，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目，準(zhǔn)確反映各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)，有助于提升預(yù)算、決算信息編制質(zhì)量。第二，預(yù)算由傳統(tǒng)的投入預(yù)算逐步改為產(chǎn)出結(jié)果預(yù)算。行政事業(yè)單位編制預(yù)算要將戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效目標(biāo)和預(yù)算資源分配聯(lián)系起來，對(duì)中長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行分解，與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分溝通，預(yù)計(jì)年度發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和重要事項(xiàng)，確定年度工作目標(biāo)和年度工作計(jì)劃或項(xiàng)目計(jì)劃，年度工作目標(biāo)應(yīng)該用衡量的方式表示出來并且保證與總目標(biāo)的銜接，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)立績(jī)效目標(biāo)。績(jī)效目標(biāo)既是有關(guān)部門評(píng)審的依據(jù)，也是事后問責(zé)的依據(jù)。第三，在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的宏觀政策背景下，要弱化政府配置資源的主導(dǎo)地位，讓市場(chǎng)發(fā)揮更大的作用，因此，預(yù)算資金安排上應(yīng)集中到發(fā)展社會(huì)事業(yè)和擴(kuò)大公共產(chǎn)品的供給上，切實(shí)投入到民生工程。
（五）制度創(chuàng)新，建立績(jī)效評(píng)價(jià)和問責(zé)制度，推進(jìn)預(yù)決算監(jiān)督透明化
第一，以財(cái)政部門為主導(dǎo)建立健全預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度。一是預(yù)算執(zhí)行中要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行全過程的績(jī)效監(jiān)控和考評(píng)。績(jī)效監(jiān)控要與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的問題并對(duì)預(yù)算所確定的支出總量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算執(zhí)行終了要進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)并提交績(jī)效報(bào)告，通過將結(jié)果與績(jī)效目標(biāo)的對(duì)比，對(duì)單位履行職能的情況或項(xiàng)目效果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。二是改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)的組織和協(xié)調(diào)機(jī)制。尋求政府支持和各界的參與配合，建立政府支持、財(cái)政部門主導(dǎo)、其他部門密切協(xié)作、公眾積極參與的工作機(jī)制。健全績(jī)效評(píng)價(jià)工作機(jī)構(gòu)，明確各自的職責(zé)范圍。整合相關(guān)部門財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)的力量，提高績(jī)效評(píng)價(jià)的工作效率。三是改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、方法體系和標(biāo)準(zhǔn)體系。結(jié)合績(jī)效評(píng)價(jià)工作實(shí)際，逐步建立共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)、定性指標(biāo)和定量指標(biāo)相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。按照定量?jī)?yōu)先、簡(jiǎn)便有效的原則，創(chuàng)新并合理選用多樣化的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。結(jié)合地區(qū)、部門實(shí)際，逐步建立統(tǒng)一、規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使得區(qū)域內(nèi)、相關(guān)部門之間績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一致、可比，增強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的實(shí)用性。第二，要改革和完善行政問責(zé)制度，完善問責(zé)法律制度體系。在科學(xué)劃分組織和個(gè)人職責(zé)的基礎(chǔ)上，將問責(zé)的重點(diǎn)由重大事故問責(zé)轉(zhuǎn)向績(jī)效問責(zé)。建立預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、績(jī)效評(píng)價(jià)的主體責(zé)任追究制度，責(zé)任量化，與個(gè)人工資、職務(wù)晉升緊密掛鉤。逐步賦予部門和單位更多的人事管理和資金管理權(quán)，特別是對(duì)預(yù)算管理水平高、績(jī)效目標(biāo)完成好的部門和單位應(yīng)嘗試放松人事和預(yù)算控制，增加其行動(dòng)的自。第三，建立電子數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。將財(cái)政管理基礎(chǔ)信息、財(cái)政收支運(yùn)行數(shù)據(jù)、以及其他外部相關(guān)信息納入大數(shù)據(jù)平臺(tái)，統(tǒng)一口徑和數(shù)據(jù)內(nèi)涵，全面記錄財(cái)政資金和資產(chǎn)運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)政經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)和統(tǒng)一管理，有利于政府主管部門實(shí)施財(cái)政監(jiān)督。同時(shí)，利用電子數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，逐漸推進(jìn)預(yù)決算、評(píng)價(jià)體系和監(jiān)督結(jié)果的社會(huì)公開透明化，接受公眾監(jiān)督。
篇4
二、集團(tuán)總部功能定位......................................................... 2
三、集團(tuán)總部部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置................................................. 2
四、集團(tuán)總部部門職責(zé)及權(quán)利說明............................................... 3
五、集團(tuán)總部部門崗位設(shè)置及人員配置........................................... 8
六、關(guān)鍵崗位說明：***........................................................ 9
七、管理體系和管理流程設(shè)計(jì)：***.............................................. 9
一、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部分析
1. 總部功能定位不清，未能充分發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用
現(xiàn)在對(duì)集團(tuán)總部的定位似乎更多的是強(qiáng)調(diào)最高決策的功能，而發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)和共享資源的集中管理問題未得到強(qiáng)調(diào)，比如資金的統(tǒng)一調(diào)度、人力資源統(tǒng)籌的集中管理等。另外，由于集團(tuán)總部部門、崗位和人員都比較弱，董事會(huì)對(duì)總部設(shè)計(jì)的職能都未能得到應(yīng)有的發(fā)揮。
2. 抓不住管理重心和控制不好管理力度
ü 抓不住工作重點(diǎn)，導(dǎo)致處理關(guān)鍵職能問題人員和精力不足，大部分人員的精力被牽扯在一些瑣碎閑雜事務(wù)，如：保衛(wèi)、食堂、車輛登記等;承擔(dān)了不應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，如：分公司的投標(biāo)工作、環(huán)保手續(xù)問題等。
ü 管理層級(jí)不對(duì)等的問題：人事保障部充當(dāng)了后勤保障的職責(zé)。
3. 職能劃分造成管理不協(xié)調(diào)，組織功能有待加強(qiáng)
相對(duì)于集團(tuán)追求卓越的遠(yuǎn)大目標(biāo)來說，目前的組織中戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化、信息管理、行政督導(dǎo)管理、人力資源開發(fā)等功能顯得較為薄弱。而且在集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中沒有顯含對(duì)這些功能的相應(yīng)責(zé)任部門和相應(yīng)責(zé)任崗位。
4. 責(zé)任不明，權(quán)限不清
ü 集團(tuán)總部崗位設(shè)置不十分清晰、明確，缺少完整的崗位說明書， 導(dǎo)致管理部門的員工對(duì)應(yīng)該做的工作并不十分清楚，主要依靠一種慣性和責(zé)任心在開展工作。
ü 集團(tuán)總部缺少完整的部門職能說明書 ，不利于各部門順利地開展工作， 也使高層領(lǐng)導(dǎo)難以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各部門的工作。
ü 集團(tuán)總部和子公司之間的管理關(guān)系沒得到較清晰的界定和理順，管理流程未能較完整的建立起來。
5. 企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念模糊，集團(tuán)凝聚力下降，平臺(tái)資源不能發(fā)揮
發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念并不太明確、企業(yè)文化感受不深，嚴(yán)重影響了集團(tuán)凝聚力的形成。
由于上述問題的存在，使得大量重要的管理信息分割、滯后，部門間協(xié)調(diào)需求大;使總部對(duì)下屬公司的支持、管理難以到位;使得總部產(chǎn)生工作隨意化;使得總部人員的職責(zé)和績(jī)效無法考核;使得下屬公司對(duì)總部應(yīng)該創(chuàng)造的附加值和貢獻(xiàn)率產(chǎn)生疑問。
二、集團(tuán)總部功能定位
集團(tuán)總部是集團(tuán)的決策中心和管理中心，對(duì)集團(tuán)重大和共性問題進(jìn)行集中決策、集中管理或提供集中服務(wù)。集團(tuán)的集中管理和提供集中服務(wù)都是建立在集團(tuán)整體最佳利益的基礎(chǔ)上的;因此集團(tuán)總部的功能定位應(yīng)遵循如下基本原則：
ü 發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，共享資源
ü 代表集團(tuán)總體利益
ü 降低交易成本，消除信息缺陷
ü 充分發(fā)揮各成員企業(yè)的積極性和能動(dòng)性
遵循以上原則，根據(jù)5、6月份兩次高層工作例會(huì)中董事長(zhǎng)講話精神，把集團(tuán)總部定位為五大中心，即投融資中心、企業(yè)監(jiān)控中心、服務(wù)支持中心、宏觀調(diào)控中心、價(jià)值創(chuàng)造中心、制度輸出中心。
三、集團(tuán)總部部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
根據(jù)集團(tuán)總部定位，規(guī)劃總部主要職權(quán)和職責(zé)如下：
ü 確立集團(tuán)的核心理念體系及企業(yè)精神體系。
ü 確定集團(tuán)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
ü 確定集團(tuán)的管理模式和組織機(jī)構(gòu)方案。
ü 確定集團(tuán)各部門以及子公司的職責(zé)和權(quán)利。
ü 批準(zhǔn)集團(tuán)和分公司的投資計(jì)劃和方案，集中管理投資項(xiàng)目的工程建設(shè)。
ü 批準(zhǔn)集團(tuán)及分公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。
ü 確定集團(tuán)全局性的政策、標(biāo)準(zhǔn)和制度。
ü 依靠決策支持系統(tǒng)確定其他的一些重大方案。
按照集團(tuán)總部的定位及其職責(zé)，集團(tuán)總部職能部門設(shè)定為五個(gè)部門，即集團(tuán)辦公室、企劃發(fā)展部、投資融資部、人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部。
各部門基本職能為：
ü 集團(tuán)辦公室：承擔(dān)集團(tuán)行政、企業(yè)文化、企業(yè)形象、公關(guān)外聯(lián)、文秘、后勤保障、安全保衛(wèi)等工作
ü 企劃發(fā)展部：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理、信息管理、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、集團(tuán)各階段管理模式設(shè)計(jì)和優(yōu)化等工作
ü 人力資源部：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的開發(fā)、人員的招聘和培訓(xùn)、勞資管理、考核評(píng)價(jià)管理、人力資源激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等
ü 投資融資部：負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)決算、成本管理、會(huì)計(jì)管理、資金管理、內(nèi)部結(jié)算、資金籌集與平衡、公司理財(cái)、財(cái)務(wù)分析、子公司和分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)控制等。
ü 審計(jì)監(jiān)察部：發(fā)揮集團(tuán)的監(jiān)督控制功能，對(duì)成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)開支、制度執(zhí)行等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)法務(wù)工作。
集團(tuán)辦公室
股東大會(huì)
董事會(huì)
董事長(zhǎng)
企劃發(fā)展部團(tuán)辦公室
人力資源部
投資融資部團(tuán)辦公室
審計(jì)監(jiān)察部
四、集團(tuán)總部部門職責(zé)及權(quán)利說明
u 集團(tuán)辦公室
職責(zé)
Ø 根據(jù)上級(jí)要求和工作需要，擬訂集團(tuán)有關(guān)行政、后勤管理、安全保衛(wèi)、企業(yè)文化建設(shè)制度及其實(shí)施細(xì)則，參與公司其他管理制度的審議，并負(fù)責(zé)匯總和組織宣傳、落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)制度;
Ø 按照上級(jí)指示組織起草集團(tuán)的重要文件、通知、信息公告，并負(fù)責(zé)集團(tuán)總部辦公會(huì)議的記錄和整理，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的撰寫，并負(fù)責(zé)集團(tuán)總部相關(guān)辦公會(huì)議各種決議的跟蹤、督辦和檢查;
Ø 負(fù)責(zé)集團(tuán)月度總體工作計(jì)劃的擬訂和工作總結(jié)的撰寫;負(fù)責(zé)成員企業(yè)月度、年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)的匯總。
Ø 根據(jù)公司檔案管理制度(待定)，負(fù)責(zé)集團(tuán)各類檔案的歸檔管理和查詢服務(wù)，負(fù)責(zé)整理保管文書檔案，管好集團(tuán)印鑒和介紹信;
Ø 負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)的工商登記、變更、年檢、注銷手續(xù)和組織人員辦理子公司級(jí)的各類年檢;
Ø 負(fù)責(zé)集團(tuán)重要會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，協(xié)助上級(jí)做好集團(tuán)外聯(lián)公關(guān)和和各種社會(huì)關(guān)系的聯(lián)絡(luò)工作，做好與工商、人事、勞資等政府有關(guān)部門之間的溝通與聯(lián)系;并負(fù)責(zé)公司來客的接待和引導(dǎo);
Ø 負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)日常使用資料的收集、整理及董事長(zhǎng)來客的接待，完成董事長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)事務(wù);
Ø 負(fù)責(zé)集團(tuán)文件的文字核稿修改、格式審查、打印復(fù)印，辦公用品的印刷，集團(tuán)內(nèi)外部文件及信件的收發(fā)、傳閱，圖書資料的采購(gòu)、登記和借閱管理，總機(jī)管理，傳真收發(fā)和報(bào)刊的征訂收發(fā);
Ø 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部行政車輛和駕駛員的管理，負(fù)責(zé)組織或督促各部門做好集團(tuán)各辦公場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生工作和集團(tuán)安全、消防、保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)辦公用房室內(nèi)裝修、維修，電話、房產(chǎn)證管理和名片印制等行政工作，做好工作用餐、客餐管理;
Ø 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部安全保衛(wèi)工作，保證集團(tuán)良好的辦公環(huán)境;
Ø 指導(dǎo)子公司辦公室的行政管理工作
Ø 配合集團(tuán)其他部門開展工作，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。
權(quán)利
Ø 根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力;
Ø 對(duì)違反集團(tuán)行政等各項(xiàng)管理制度的部門和人員按集團(tuán)紀(jì)律制度提出處罰建議的權(quán)力;
Ø 根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力;
Ø 根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集集團(tuán)其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力;
Ø 要求財(cái)務(wù)部及其他部門協(xié)助做好固定資產(chǎn)采購(gòu)、管理工作的權(quán)力;
Ø 公章、介紹信的控制權(quán)和保管權(quán);
Ø 要求其他部門明確服務(wù)要求及對(duì)本部門的工作給予合理配合的權(quán)力;
Ø 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力;
Ø 集團(tuán)各項(xiàng)制度中規(guī)定的權(quán)力。
u 企劃發(fā)展部
職責(zé)
戰(zhàn)略管理和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
Ø 對(duì)國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、金融等宏觀環(huán)境進(jìn)行跟蹤研究，為高層決策提供依據(jù)
Ø 組織制訂集團(tuán)階段性發(fā)展戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整
Ø 根據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃制訂集團(tuán)年度工作綱要和集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃
Ø 根據(jù)集團(tuán)各個(gè)時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)提出組織結(jié)構(gòu)、管理模式及組織功能的改進(jìn)和調(diào)整方案
Ø 提出集團(tuán)各個(gè)階段各種功能培育方案，促使集團(tuán)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成
Ø 指導(dǎo)子公司和其他分支機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂和實(shí)施
Ø 定期對(duì)集團(tuán)及下屬機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況作詳細(xì)調(diào)研，提出診斷報(bào)告和改進(jìn)措施
Ø 負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，捕獵未來產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)，為集團(tuán)未來發(fā)展儲(chǔ)備項(xiàng)目，建立項(xiàng)目庫(kù)
Ø 協(xié)助投資集團(tuán)公司進(jìn)行投資項(xiàng)目的前期調(diào)研和投資項(xiàng)目的可行性研究。
Ø 對(duì)集團(tuán)公司品牌進(jìn)行戰(zhàn)略性管理，樹立集團(tuán)公司品牌形象并不斷強(qiáng)化。
信息管理
Ø 建立集團(tuán)管理信息系統(tǒng)，整合集團(tuán)信息資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部信息共享
Ø 經(jīng)常為董事長(zhǎng)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供特供信息，隨時(shí)接受各單位、各部門的信息查詢要求
Ø 充分開發(fā)和利用INTERNET等先進(jìn)的信息技術(shù)和手段
Ø 創(chuàng)辦內(nèi)部信息刊物，薈萃新觀念、新方法、新理念、新趨勢(shì)和各種信息精華，成為集團(tuán)各級(jí)管理和技術(shù)人員的學(xué)習(xí)材料
Ø 通過各種途徑收集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)所需信息，經(jīng)篩選后提供經(jīng)分析加工的信息資料
Ø 選擇和開發(fā)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)所需的應(yīng)用軟件，負(fù)責(zé)集團(tuán)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的日常維護(hù)
部門權(quán)力
Ø 根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力;
Ø 對(duì)違反公司行政等各項(xiàng)管理制度的部門和人員按公司紀(jì)律制度提出處罰建議的權(quán)力;
Ø 根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力;
Ø 根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集公司其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力;
Ø 對(duì)集團(tuán)所有項(xiàng)目投資具有審核權(quán)，根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對(duì)不符合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)不合理的項(xiàng)目具有否決權(quán);
Ø 要求其他部門明確服務(wù)要求及對(duì)本部門的工作給予合理配合的權(quán)力;
Ø 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力;
Ø 公司各項(xiàng)制度中規(guī)定的權(quán)力。
u 人力資源部
職責(zé)
Ø 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬訂集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)年度人事工作計(jì)劃;
Ø 從塑造企業(yè)文化的高度開展人力資源工作，協(xié)助辦公室推進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的塑造、滲透和共鳴，拓寬內(nèi)部溝通渠道，營(yíng)造良好的公司氛圍，提高員工的凝聚力和士氣;
Ø 組織設(shè)計(jì)集團(tuán)的考核評(píng)價(jià)模式，并按照階段性具體情況做好調(diào)整，不斷完善;
Ø 根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和董事長(zhǎng)的要求，組織相關(guān)部門和工作小組擬訂各部門、各分支機(jī)構(gòu)和公司高級(jí)管理人員年度考核指標(biāo);
Ø 負(fù)責(zé)根據(jù)各部門的月(季)度工作計(jì)劃和集團(tuán)階段性工作要求，組織擬定各部門月(季)度任務(wù)書和考核表;
Ø 做好對(duì)績(jī)效考核工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)考核結(jié)果的匯總、核實(shí)以及受理、查處對(duì)考核結(jié)果的投訴;
Ø 根據(jù)人力資源管理制度和集團(tuán)發(fā)展需要，做好集團(tuán)內(nèi)管理和技術(shù)崗位員工的招聘、定崗定編、部門間調(diào)配、辭退、職稱評(píng)聘、職級(jí)評(píng)定、考核獎(jiǎng)懲、考勤管理、出差管理、人事檔案管理和能力考察等工作以及退休人員的日常管理和服務(wù);
Ø 對(duì)子公司和其他分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)作業(yè)類和簡(jiǎn)單勞動(dòng)類員工的聘用條件提出標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工的招聘質(zhì)量進(jìn)行把關(guān);
Ø 按照集團(tuán)的發(fā)展要求，做好集團(tuán)的培訓(xùn)管理工作，包括制定培訓(xùn)計(jì)劃、確定培訓(xùn)內(nèi)容、組織實(shí)施培訓(xùn)、學(xué)員管理、效果評(píng)價(jià)等工作，營(yíng)造學(xué)習(xí)型的組織;
Ø 根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和董事長(zhǎng)的要求，組織相關(guān)部門和工作小組擬訂各部門、各分支機(jī)構(gòu)和公司外派高級(jí)管理人員年度考核指標(biāo);
Ø 根據(jù)集團(tuán)報(bào)酬激勵(lì)制度和考核結(jié)果，按規(guī)定進(jìn)行員工的工資調(diào)整、職級(jí)晉升和獎(jiǎng)金分配等工作，并根據(jù)集團(tuán)員工福利計(jì)劃，為員工辦理各類保險(xiǎn)和審核各類福利費(fèi)的支出;
Ø 不斷探索、研究最佳的激勵(lì)機(jī)制，設(shè)計(jì)并不斷完善集團(tuán)的激勵(lì)政策;
部門權(quán)力
Ø 根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力;
Ø 根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力;
Ø 根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集公司其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力;
Ø 根據(jù)公司考核管理制度，組織協(xié)調(diào)、貫徹落實(shí)公司考核制度的權(quán)力
Ø 要求其他部門明確服務(wù)要求及對(duì)本部門的工作給予合理配合的權(quán)力;
Ø 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力;
Ø 公司各項(xiàng)制度中規(guī)定的權(quán)力。
u 財(cái)務(wù)部(投資融資部)
職責(zé)
Ø 組織擬訂集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算、核算制度，建立集團(tuán)內(nèi)部的資金預(yù)算、會(huì)計(jì)核算體系;
Ø 按照集團(tuán)預(yù)、決算管理制度，擬定集團(tuán)年度預(yù)算、決算和分期預(yù)算，指導(dǎo)和協(xié)助其他部門做好專題預(yù)算;
Ø 負(fù)責(zé)集團(tuán)銀行帳戶管理、有價(jià)證券、單證管理與使用和現(xiàn)金管理與結(jié)算服務(wù)，根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度建立會(huì)計(jì)帳冊(cè)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息;
Ø 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為集團(tuán)決策提供客觀、準(zhǔn)確的依據(jù)，為集團(tuán)理財(cái)提出對(duì)策并組織實(shí)施;
Ø 牽頭進(jìn)行財(cái)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)核對(duì)和督查，并指導(dǎo)生產(chǎn)部門建立與財(cái)務(wù)相關(guān)的臺(tái)帳;
Ø 及時(shí)制作集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表，按期申報(bào)、交納稅款，并辦理年終決算及稅務(wù)清繳;做好有關(guān)上報(bào)報(bào)表，填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)并審核;
Ø 負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的核實(shí)、集團(tuán)所有資金進(jìn)出的復(fù)核，并按照集團(tuán)的相應(yīng)制度為相關(guān)部門提供必要、適當(dāng)?shù)牟閹ぜ捌渌?wù);
Ø 根據(jù)相關(guān)制度對(duì)集團(tuán)及分支機(jī)構(gòu)的資金使用情況進(jìn)行財(cái)務(wù)審查監(jiān)督和管理，并據(jù)此提出相應(yīng)的改進(jìn)意見和建議;
Ø 組織集團(tuán)財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和交流;
Ø 負(fù)責(zé)與財(cái)稅等相關(guān)政府部門的日常聯(lián)絡(luò)，及時(shí)反映情況，爭(zhēng)取政策支持;
Ø 根據(jù)稽查和真實(shí)性檢查的要求，提供必要的會(huì)計(jì)資料，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的解釋說明等工作;配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所及有關(guān)單位做好對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的審計(jì)及檢查;
Ø 根據(jù)集團(tuán)檔案管理制度，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整理、裝訂和歸檔;
Ø 及時(shí)編制年度、季度、月度資金使用計(jì)劃和現(xiàn)金流程表，并按資金需要及時(shí)籌集集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，源源不斷地保證集團(tuán)的資金需求;
Ø 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部銀行的運(yùn)作和管理，統(tǒng)籌和調(diào)度好集團(tuán)成員企業(yè)的資金余缺，充分發(fā)揮集團(tuán)資金的使用效率，逐步開展資本經(jīng)營(yíng);
Ø 建立財(cái)務(wù)派出體制和嚴(yán)密的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制， 對(duì)下屬子公司等分支機(jī)構(gòu)派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和主辦會(huì)計(jì)等，并對(duì)派出財(cái)務(wù)人員進(jìn)行直線業(yè)務(wù)管理。
Ø 完成上級(jí)交辦的其他財(cái)務(wù)工作。
部門權(quán)力
Ø 對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、公司財(cái)務(wù)制度和有可能造成經(jīng)濟(jì)損失的行為予以制止或向上級(jí)匯報(bào)的權(quán)力;
Ø 對(duì)違反集團(tuán)預(yù)算管理制度的費(fèi)用開支，有拒絕辦理相關(guān)事宜并報(bào)告上級(jí)的權(quán)力;
Ø 選擇部門員工，提出部門設(shè)施投放要求建議的權(quán)力;
Ø 要求集團(tuán)其他相關(guān)部門和子公司及時(shí)提供報(bào)表或憑證的權(quán)力;
Ø 核實(shí)集團(tuán)各部門及各子公司各時(shí)期各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的權(quán)力;
Ø 依據(jù)集團(tuán)的相關(guān)制度，要求公司其他部門和子公司對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)力;
Ø 依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力。
備注
根據(jù)5、6月工作例會(huì)董事長(zhǎng)講話精神，目前財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，時(shí)機(jī)不成熟，此時(shí)財(cái)務(wù)部更多的是行使投融資的功能。
附投融資部工作職責(zé)
Ø 制定和完善集團(tuán)投融資管理規(guī)范
Ø 集團(tuán)投融資活動(dòng)策劃、論證與監(jiān)督
Ø 審核各子公司重要投融資活動(dòng)，參與重大投資活動(dòng)的研究和實(shí)施，并提出融資和資金規(guī)劃類專業(yè)意見
Ø 牽頭會(huì)同財(cái)務(wù)部門與金融機(jī)構(gòu)商談和申請(qǐng)年度集團(tuán)授信額度，并進(jìn)行額度和資源的合理分配;
Ø 為各子公司提供擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)分析，并提供擔(dān)保意見;
Ø 制定和監(jiān)督集團(tuán)公司投融資管理措施和執(zhí)行;
Ø 對(duì)集團(tuán)所有投融資活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理
Ø 制定和完善集團(tuán)投融資操作指引和控制流程;
Ø 審核集團(tuán)本部與個(gè)子公司間資金調(diào)劑業(yè)務(wù)
u 審計(jì)監(jiān)察部 含法律相關(guān)職責(zé)
職責(zé)
Ø 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各部門、各子公司以及分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其效益進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察;
Ø 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、決定的執(zhí)行情況的審計(jì)監(jiān)察;
Ø 參與重大經(jīng)濟(jì)合同的擬定、簽約、兌現(xiàn)、考核等事宜;
Ø 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)的大額擔(dān)保、合并、分立、撤消、清算等事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察;
Ø 負(fù)責(zé)接受集團(tuán)各部門、各員工對(duì)公司決定的申訴，并實(shí)施調(diào)查取證并報(bào)告。
Ø 定期或者不定期對(duì)集團(tuán)各部門、所屬子公司，分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度、決定的情況進(jìn)行檢查監(jiān)察，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，體察審計(jì)監(jiān)察意見，責(zé)令整頓糾察。
部門權(quán)力
Ø 對(duì)于在審計(jì)監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)采取：查閱、復(fù)制、暫扣、封存有關(guān)資料;
Ø 對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、公司財(cái)務(wù)制度和有可能造成經(jīng)濟(jì)損失的行為予以制止或向上級(jí)匯報(bào)的權(quán)力;
Ø 選擇部門員工，提出部門設(shè)施投放要求建議的權(quán)力;
Ø 要求集團(tuán)其他相關(guān)部門和子公司及時(shí)提供報(bào)表或憑證的權(quán)力;
Ø 核實(shí)集團(tuán)各部門及各子公司各時(shí)期各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的權(quán)力;
