引論：我們?yōu)槟砹?3篇施工單位年度總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結(jié)經(jīng)驗，下面是我的工作總結(jié)：
一、協(xié)助做好信息收集工作
在實際工作中資料的搜集和管理是一項非常瑣碎的工作，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責。
為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。
監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)來源于施工當月各方面實際情況，其中包括：工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況；安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前，我都會認真的總結(jié)當月各種實際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的'做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等，我除了做好對照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應(yīng)該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的，但是是可以預防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
總之，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題；腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查；嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講；手勤，及時做好相關(guān)記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：
一、今年的主要工作
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求按時按質(zhì)的完成了xx團小學宿舍樓和xx團xx教學樓抗震加固施工管理工作。
1、施工管理
做為施工員過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
1、自身方面因為經(jīng)驗不足，在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。
3、在工程量的計算過程中由于不夠細心，在計算時常出現(xiàn)漏算、掉算情況，計算式的扎亂無章，從而導致計算結(jié)果不準確、多次計算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無誤。
以上問題雖沒有影響工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長，隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新技術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖竟締T工一起學習專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學習，讓工長和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進
在新一年的工作中，本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學習，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍。我相信，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真真正正優(yōu)秀的工程師！
施工單位年度工作總結(jié)三
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少（并且施測、復核的工作要有不同的人來做）；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文。庫整—理^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家（不浪費資源）、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范#文。庫整—理^圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。
我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù)。
施工單位年度工作總結(jié)四
時間流逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到單位一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學習，現(xiàn)階段正在xx液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。
作為一名施工技術(shù)員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：
1、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)。
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作；對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
施工前的準備：熟悉施工圖紙———相關(guān)技術(shù)規(guī)范———操作規(guī)程———設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法———相關(guān)技術(shù)資料———工程質(zhì)量要求等。
其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2、實行可行性的施工工法，面面俱到土建施工員工作總結(jié)實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。
做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結(jié)合。
其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。
還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。
3、建立良好的人際關(guān)系。
在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片；工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。
還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。
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二、教育教學方面
1、備好每一節(jié)課。努力研讀教材，把握重點，化解難點，讓學生能過聽懂每一節(jié)課。
2、分析中職學生自身特點，在工作中要有針對性地采取相應(yīng)的教學措施，快速幫助中職學生理解、消化知識和掌握技能。
3、教學組織，仔細觀察每名學生的學習動向，設(shè)立獎勵、鼓舞機制，激發(fā)學生學習主動性。
4、平時積極參加學校組織的教學活動，多聽公開課，虛心向前輩學習，博采眾長，不斷提高自身的教學水平。
三、其他工作
擔任機械工程系示范校的課程標準和相關(guān)教材的編寫，在工作使自身的學習能力有了更高的提升，受益匪淺。
總結(jié)2014的這一年來的工作，收獲良多，最大的收獲就是自己的學習分析能力有了很大的提升。在接下來的工作中，我會刻苦學習，為懷化工業(yè)學校美好的明天而奮斗。
篇3
篇4
二、具體做法：
（一）大力宣傳，增強事業(yè)單位登記管理意識。
接到上級關(guān)于貫徹落實《事業(yè)單位登記管理暫行條例實施細則》和做好*年度事業(yè)單位法人年檢工作的通知后，我們及時向編委有關(guān)領(lǐng)導作了專題匯報，專門召開了由各鎮(zhèn)、縣各主管部門組織人事干部及各有關(guān)事業(yè)單位具體負責登記工作的人員參加的貫徹落實《事業(yè)單位登記管理暫行條例實施細則》暨*年度事業(yè)單位法人年檢工作會議，會上，縣編委副主任、人事局長、編辦主任陳憲同志作了動員部署，闡述了實行事業(yè)單位登記管理工作的重要意義及必要性，進一步強調(diào)了實行事業(yè)單位登記管理是加快和創(chuàng)新工作的一項重要舉施。認真總結(jié)上年度登記管理工作情況，并對*年度年檢工作提出了明確要求。會上還下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實<事業(yè)單位登記管理登記管理暫行條例實施細則>和做好*年度事業(yè)單位年檢工作的通知》。另外，我們還通過電臺、電視臺以及張貼宣傳標語等形式，廣泛宣傳《事業(yè)單位登記管理暫行條例實施細則》，擴大事業(yè)單位登記管理的影響，增強事業(yè)單位及其主管部門的事業(yè)單位法人意識，有力地促進了事業(yè)單位登記管理工作。
（二）措施得力，提高事業(yè)單位年檢率。
針對今年事業(yè)單位年檢工作的新情況、新特點和新要求，在年檢工作中，我們注意做好以下四方面的工作：
一是加強業(yè)務(wù)指導。我縣編辦針對不少事業(yè)單位在實施網(wǎng)上年檢工作時，由于間隔時間長，網(wǎng)上申報年檢操作不夠熟練等情況，我們一方面在事業(yè)單位較集中的主管部門組織培訓，另一方面在縣登記管理機關(guān)網(wǎng)站上，《*年度事業(yè)單位年檢一般操作程序》，以方便事業(yè)單位查詢了解年檢的操作程序，從根本上保證年檢工作的順利開展。
二是建立編辦內(nèi)、外制約機制。即編辦內(nèi)部規(guī)定凡未及時辦理年檢的事業(yè)單位，一律暫停其機構(gòu)、人員編制和財政統(tǒng)發(fā)工資的審批工作。為真正落實事業(yè)單位法人證書的使用制度，我們還主動與證書使用的相關(guān)部門聯(lián)系，建立聯(lián)系函制度，定期不定期地通報事業(yè)單位登記情況，以便相關(guān)部門在辦理有關(guān)事宜時掌握。這種登記管理機關(guān)與相關(guān)部門的分工合作，協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)了對事業(yè)單位真正意義上的動態(tài)管理。
三是分片包干督辦年檢。我們將全縣應(yīng)該接受年檢的300多家事業(yè)單位按部門類別及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地域位置進行合理的劃分，分配給負責年檢的工作人員，明確責任，包干到人，跟蹤督辦，確保年檢單位一個不漏。
四是提高服務(wù)質(zhì)量。我們充分認識到年檢就是服務(wù)的意識，在登記管理工作中，積極為事業(yè)單位創(chuàng)造良好的登記管理工作環(huán)境。特別是對一些"無機無人"的單位，我們采取“走出去，召回來”的辦法，分部門分系統(tǒng)進行面對面的演示或直接代為操作。對一些經(jīng)濟特困單位，我們還適當減免其登記經(jīng)費。通過精心的指導和優(yōu)良的服務(wù)，贏得了基層事業(yè)單位的廣泛贊譽。
由于措施得力，*年度事業(yè)單位年檢工作做到了應(yīng)檢盡檢，年檢率達到100%。
（三）嚴格把關(guān)，確保事業(yè)單位年檢工作質(zhì)量。
為了確保年檢工作的質(zhì)量，我們在具體操作過程中，嚴格按照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》及其《實施細則》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范辦理程序，并嚴格按照受理、審核、核準的權(quán)限分配進行操作。要求各事業(yè)單位提交的資料必須真實、齊全、準確，對事業(yè)單位提交的紙質(zhì)材料，要求從事登記管理工作的同志從嚴把好材料審核關(guān)。首先根據(jù)申請的登記項目，結(jié)合不同單位的實際情況，審查材料是否齊全，再與網(wǎng)上提交材料逐項核對，發(fā)現(xiàn)有表格填寫不規(guī)范或材料提交不全的，我們堅持退回修改。對于有疑問的地方，不避重就輕，不怕麻煩，主動與其主管部門進行聯(lián)系，核實真?zhèn)危_保表格填寫規(guī)范，材料齊全有效，登記事項無遺漏。
（四）措施扎實，維護登記管理法規(guī)的嚴肅性。
我們深知事業(yè)單位法人年檢僅是登記管理工作的其中一個環(huán)節(jié)，為了維護登記管理工作的嚴肅性和權(quán)威性，年檢工作一結(jié)束，對一些經(jīng)過檢驗確定為不合格的事業(yè)單位，我們針對不同的情況，向其主管部門下發(fā)了限期整改通知書，并要求在接到整改通知后10日內(nèi)提交整改計劃。
（五）建立臺帳，提高年檢工作管理水平。
年檢工作結(jié)束后，我們將所有年檢的事業(yè)單位的相關(guān)材料按有關(guān)程序進行了及時的歸檔，形成了該事業(yè)單位包括設(shè)立、變更、年檢和注銷等一整套完整的檔案，在建立健全個體檔案的基礎(chǔ)上，將事業(yè)單位分類歸檔，建立目錄索引，綱目條塊，一目了然。同時，我們將所有登記過的事業(yè)單位建立臺帳，記錄所有事業(yè)單位登記的基本情況，為事業(yè)單位提供了法律效力的憑證，為社會公眾提供查詢服務(wù)。
篇5
在教學中，認真?zhèn)湔n，認真閱讀各種教科參考書，認真編寫好教案制定好教學計劃，根據(jù)學生的實際學習情況和向其他教師取得的經(jīng)驗，不斷地加以改善修改；在傳授學生知識時，不厭其煩，耐心教導學生，還耐心地輔導學生復習遺漏知識；在傳授學生知識的同時，并對他們進行思想教育，教育優(yōu)生幫助后進生。
在課堂上，認真授課，運用實物教具、簡筆畫，情景教學、手勢語言等方法來啟發(fā)、教育學生。教學生做游戲、唱英語歌等來激發(fā)學生的學習興趣。鼓勵學生大膽質(zhì)疑，注重師生互動、生生互動的教學，充分調(diào)動學生的學習積極性。學生有疑難和不懂讀的地方，我總是不厭其煩地講解、分析、帶讀，力爭讓他們學了就懂，懂了會用。
在批改作業(yè)方面。學生的作業(yè)總是按時及時地批改，并詳細地做好批注，對普遍性錯誤，在全班重復講解、分析。針對個別學生的作業(yè)還采取面批方法，一一地分析講解、幫助學生解決疑難習題，提高了教學質(zhì)量。
三、在工作考勤方面：
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公司自成立之日起即建立了三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，實行安全生產(chǎn)責任制。總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人；分管工程副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理為二級安全責任，主抓公司及部門安全生產(chǎn)，負責做好本部門的安全生產(chǎn)及人身安全管理，做好各項防火、防盜等措施，并組織學習各項安全生產(chǎn)制度及文件，及時會同各部配置安全設(shè)施，按期參加安全會議。
(二)安全管理制度體系初步建立
制定并實施了公司安全管理制度，主要包括以下幾方面：
1、例會制度：定期召開安全生產(chǎn)、文明施工會議，要求施工單位、監(jiān)理單位必須派安全負責人參加會議，分析安全生產(chǎn)、文明施工形勢，布置安全生產(chǎn)、文明施工工作。
2、對施工單位的安全管理：
(1)選擇安全記錄良好的施工隊伍，并在施工合同中簽訂安全責任狀，明確施工單位的安全責任。
(2)施工單位進場時，檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全、得當，合格后方可進場施工。
(3)施工單位必須遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。
(4)要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制并嚴格執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標層層把關(guān)，落實到人；安全生產(chǎn)、文明施工必須符合安監(jiān)站制定的檢查評定標準要求。
3、嚴格執(zhí)行招投標制度，并將安全作為重要的分項對投標單位進行評價、考察。
(三)現(xiàn)場安全管理
1、定期不定期地對施工單位進行檢查，對安全工作、安全記錄進行監(jiān)督檢查，提出處理意見并限期整改。
2、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。
（四）危險點分析與控制
在建設(shè)施工過程中主要的危險點有臨時用電、高處作業(yè)、建筑機械使用、臨邊防護等。要求施工單位嚴格按有關(guān)規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容要求落實，施工單位對現(xiàn)場安全文明承擔一切責任，安全管理由公司組織，委派監(jiān)理單位對執(zhí)行程度檢查核證。
（五）存在問題
在本年度安全生產(chǎn)工作中取得成績的同時，我們也清醒的認識到安全管理還存在不足之處：
1、部分安全資料不完整；
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近年來,我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢,而且加深了對于各項管理理論的研究和實踐,其中工程造價控制逐漸得到工程參與各方的高度重視。為了進一步促進國內(nèi)工程造價控制能力和水平的提升,必須在不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓的基礎(chǔ)上,加強對于現(xiàn)行控制制度和機制的革新與完善,進而才能達到預期的目標和效果。要想對市政設(shè)施做到主動控制,市政部門建立市政設(shè)施臺賬必不可少。市政設(shè)施包含有紅線內(nèi)道路、排水、路燈、橋梁等設(shè)施,臺賬應(yīng)包括對所有市政設(shè)施的基本信息:修建年代、使用年限、修建規(guī)模(長度、寬度、結(jié)構(gòu)等)及其檔案存放地點等信息并逐一登記在冊,市政設(shè)施臺賬是制定維修計劃的一個重要因素。
一、建立市政設(shè)施維修跟蹤記錄臺賬
在市政設(shè)施臺賬的基礎(chǔ)上,針對每一次市政設(shè)施的維修時間、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)方案、施工圖紙等信息也應(yīng)記錄在檔,維修記錄既是制定市政維修工程計劃的一項依據(jù),又是對維修質(zhì)量和維修水平的一個評定和總結(jié),對于今后制定維修方案、控制維修質(zhì)量及造價控制提供經(jīng)驗和依據(jù)。
二、制定市政工程計劃
(一)制定未來市政工程維修計劃
未來市政維修計劃的制定主要是為了實現(xiàn)對市政設(shè)施的主動控制做基礎(chǔ)。根據(jù)市政設(shè)施臺賬、市政維修記錄及現(xiàn)場調(diào)查,根據(jù)市政設(shè)施的使用年限,制定一套在5年內(nèi)應(yīng)提前養(yǎng)護的設(shè)施維修計劃和維修方案,提前預防病害的出現(xiàn),及時養(yǎng)護,對市政設(shè)施管養(yǎng)做到主動控制。提前控制、提前預防可以節(jié)約維修資金并增加市政設(shè)施的使用年限。有了未來5年市政維修計劃,對于每年的維修資金可以做到比較充分的科學合理的安排,對于急需維修或損壞較嚴重的市政設(shè)施可以優(yōu)先安排資金,及時維修,不會因為沒有資金而影響市政設(shè)施的維修,這對市政管養(yǎng)部門宏觀控制市政設(shè)施的完好率、合理利用維修資金有著極其重要的作用。
(二)制定本年度市政工程維修計劃書
市政管養(yǎng)部門對本年度的維修計劃的制定,應(yīng)根據(jù)市政設(shè)施未來5年維修計劃并結(jié)合到現(xiàn)場進行詳細的排查,把急需維修和未來5年計劃安排在本年度需要及時養(yǎng)護和維修的設(shè)施,做為編排本年度維修計劃的主要項目,該計劃應(yīng)詳細具體,它直接影響到本年度維修資金的合理安排和合理控制。
(三)編制施工技術(shù)方案
維修計劃書完成后,應(yīng)著手編制市政工程維修計劃施工技術(shù)方案及施工圖紙的的設(shè)計。施工技術(shù)方案及施工圖紙直接影響到維修工程的質(zhì)量和維修資金的多少。維修方案的編制可以根據(jù)設(shè)施病害的情況并參照“市政設(shè)施維修記錄”找到相似的病害處理的科學方法,還可以在記錄中找到處理該種病害的不足,吸取經(jīng)驗,對施工技術(shù)方案加以改進,找到更科學合理的方案,制定出恰當、合理、科學的維修方案,提高維修質(zhì)量和維修效率,使病害得到有效的控制,在滿足維修工程預定功能和質(zhì)量標準的前提下,使維修工程投資額最少。
(四)編制市政工程維修計劃預算書
依據(jù)市政工程維修計劃施工技術(shù)方案及施工圖紙設(shè)計來編制維修工程預算書,預算書的編制應(yīng)把握好以下幾點:維修工程預算書編制依據(jù):經(jīng)批準的有關(guān)文件、指標; 經(jīng)批準的設(shè)計文件及維修方案;工程概預算定額或指標;工程費用定額等有關(guān)文件。維修工程預算編制原則:應(yīng)深入現(xiàn)場進行調(diào)查研究;結(jié)合實際情況合理確定工程費;抓住重點環(huán)節(jié)、嚴格控制工程造價:應(yīng)全面完全地反映設(shè)計內(nèi)容。
三、確定市政維修工程資金
由上級部門依據(jù)市政維修部門的市政維修計劃、維修施工圖、施工方案及維修預算書,下達維修計劃,科學合理確定維修資金,從宏觀上控制維修資金的利用。根據(jù)招投標法我們地方規(guī)定市政工程修建面積在1000w以上或投資額50萬元以上的市政工程必須進行招投標,施工單位的選定應(yīng)通過招標選擇具有市政資質(zhì)及豐富的市政工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)的優(yōu)秀施工隊伍,以保證市政維修工程的維修質(zhì)量,降低維修成本。施工單位進駐施工現(xiàn)場后,建設(shè)單位應(yīng)通過各種形式對施工單位的各個階段的工程質(zhì)量進行全面的嚴格監(jiān)督。委托監(jiān)理單位對維修工程進行現(xiàn)場監(jiān)理,對工程的安全及質(zhì)量進行全程跟蹤控制,及時發(fā)現(xiàn)各種安全、質(zhì)量問題,避免留下工程安全和質(zhì)量隱患;建設(shè)單位委派工程師到現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督控制;嚴格控制維修工程量,杜絕工程量擅自超計劃。市政維修工程的特點是面大、分散,工程量零星、瑣碎,工程量的控制非常困難。因此,維修工程在施工過程中,應(yīng)嚴格按照施工圖及施工方案進行施工,如果在施工中遇到不可預見的情況,所增加的工程量施工單位應(yīng)辦理工程簽證單,簽證單中的工程量必須通過建設(shè)方、監(jiān)理的確認后才能最終進入決算,并且在工程施工過程中嚴防工程量超出計劃方案,杜絕決算資金超預算的事情發(fā)生,這樣才能有效的控制維修工程造價。
工程竣工并通過驗收后,施工單位應(yīng)在規(guī)定的時效內(nèi),向建設(shè)單位提交竣工資料及竣工決算,建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)施工單位所提供的竣工資料及施工合同,對施工單位的竣工決算進行嚴格審計,嚴防維修資金的流失,并且對施工單位也給予公正的結(jié)算。依據(jù)合同約定市政維修工程的保修期,為保證維修工程在保修期內(nèi)的維修資金,在工程質(zhì)量保修期過后,維修工程沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題,在結(jié)算中扣除的質(zhì)量保證金才能退還給施工單位,從而遏止施工單位在施工中降低工程質(zhì)量,提高有限的維修資金利用率。
在市政維修工程的造價控制過程中,以上每一個環(huán)節(jié)都緊密相連,環(huán)環(huán)相扣,任一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會給市政維修工程的造價控制造成障礙,這就需要落實每一項工作的工作人員有著高度的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,盡心盡責,相互協(xié)調(diào)合作,為維修工程的造價控制做好每一步,使市政維修工程的造價控制進入良性循環(huán),使維修資會的利用得到最大化,為提高市政維修工程的質(zhì)量和品味做出貢獻。
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設(shè)備部負責全廠生產(chǎn)設(shè)備的大、中修管理，主要負責項目編制、工期的制定，會同設(shè)備動力部有關(guān)專業(yè)科室安排檢修單位、工程所需備件、機電設(shè)備的供應(yīng)以及工程中施工組織與管理，工程竣工后的工程決算和總結(jié)工作。同時同其它相關(guān)科室共同協(xié)調(diào)大、中修工程和生產(chǎn)之間所發(fā)生的相關(guān)問題，設(shè)備所屬車間負責做好現(xiàn)場清理，吊裝機具維修及現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查及工程配合工作。
二、管理程序與要求
1、設(shè)備部每年三、四季度組織編報下年度大、中修工程計劃，同時根據(jù)本年度設(shè)備實際技術(shù)狀況申報檢修工程項目表，缺陷表、備件明細、機電設(shè)備明細表、主要材料明細表、施工簡明概算表均一式四份以及備品備件圖紙一式三份，按時限報設(shè)備動力部歸口單位，審定立項，統(tǒng)一上報。
2、工程前期準備
（1）備品備件，機電設(shè)備材料準備：設(shè)備部及時準確向各歸口單位提報訂貨計劃。
（2）項目安排與落實：設(shè)備部協(xié)同設(shè)備動力部按大、中修工程項目表，進行招投（議）標的各項工作逐項落實，各專業(yè)檢修單位，對于工作量大、技術(shù)要求高、檢修難度大的項目，參加討論并確定各專業(yè)施工方案。
（3）工程組織與管理：大、中修將成立工程指揮部及工委，工程組織管理由指揮部統(tǒng)一負責，指揮部組成依據(jù)工程規(guī)模大小，重要程度而定，一般公司設(shè)備經(jīng)理任總指揮，設(shè)備單位廠礦任付指揮，各單位領(lǐng)導組成指揮成員，同時下設(shè)常務(wù)機構(gòu)，施工組、質(zhì)量組、備件組、安全組、保衛(wèi)組，確保工程按優(yōu)質(zhì)、安全、高速、文明、低耗完成。
（4）施工方案制定：對于重點項目檢修，要協(xié)同設(shè)備動力部共同討論并制定各項檢修方案，施工單位必須嚴格按方案施工。
（5）網(wǎng)絡(luò)計劃編制：依據(jù)工程量大小，以及其公司生產(chǎn)對停機時間要求，合理編排網(wǎng)絡(luò)計劃，編制網(wǎng)絡(luò)圖。
（6）工程各項協(xié)議制定：根據(jù)各工程的實際情況，制定切實可行的工程密切相關(guān)的各項協(xié)議，停送電、安全、保衛(wèi)等協(xié)議，同時要執(zhí)行停送電作業(yè)小票制度和操作牌制度。
（7）大臨設(shè)施及場地確定：開工前大臨設(shè)施、場地占用，必須由工程指揮部協(xié)調(diào)安排后實施，施工用各能源接點均由設(shè)備單位統(tǒng)一指定。
（8）嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保檢修質(zhì)量：檢修中指揮部要求各施工單位按網(wǎng)絡(luò)組織施工，掌握網(wǎng)絡(luò)計劃主線作業(yè)，各職能人員各守其責，確保大、中修圓滿完成。
（9）項目增減：指揮部根據(jù)設(shè)備缺陷情況變化，有權(quán)增減項目，確保設(shè)備大、中修后生產(chǎn)安全運行。
（10）抓好試車工作：指揮部按專業(yè)區(qū)域成立試車小組，組織單體聯(lián)動試車，對試車中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即組織處理，直至交付生產(chǎn)。
（11）竣工驗收：
a、竣工投產(chǎn)后，施工單位填寫竣工報告一式三份，經(jīng)產(chǎn)權(quán)車間，設(shè)備部簽證后，報設(shè)備主管單位考核，按等級給予簽證。
b、對拆除下的設(shè)備備件，歸口單位要回收妥善保管，修復再使用。
c、工程竣工后，施工單位要在限期內(nèi)及時辦理工程結(jié)算及核銷。
d、工程竣工后，設(shè)備部應(yīng)立即進行總結(jié)，同時將書面材料報設(shè)備動力部。
（12）總結(jié)內(nèi)容包括：
a、工程項目計劃招標情況。
b、工程質(zhì)量解決的主要技術(shù)問題，消除設(shè)備隱患。
c、附技術(shù)資料，原始記錄。
d、施工中經(jīng)驗教訓。
e、工程費用明細。
三、記錄
1、大、中修工程項目申請表，保存期三年。
2、大、中修工程項目缺陷表，保存期三年。
3、大、中修工程項目備件明細，保存期三年。
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(一)安全目標
1、杜絕人身重傷及死亡事故;
2、杜絕火災(zāi)發(fā)生事故;
3、杜絕重大交通事故;
4、杜絕食物中毒事故;
5、杜絕建筑物坍塌事故;
6、杜絕危爆物品爆炸事故;
(二)安全考核指標
1、確保在我管轄的建筑工地施工中，安全達標合格率100%。
2、確保在建項目和其他管理經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)及消防安全監(jiān)督管理工作，杜絕發(fā)生死亡事故。
3、控制一般性安全生產(chǎn)和消防安全事故，遏制重大傷殘事故。
三、工作重點計劃
20XX年堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同推進、同總結(jié)、同考核，形成齊抓共管的良好局面。
(一)落實安全管理責任，夯實安全工作基礎(chǔ)
1、以江西理文化工、安環(huán)辦、基建部的安全生產(chǎn)要求為中心，明確全年安全生產(chǎn)目標，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責任層層落實到每個施工單位，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。
2、全面啟動建設(shè)工程項目“三同時”安全管理工作，即安全設(shè)施與建筑主體同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，從源頭上把好生產(chǎn)安全關(guān)。
3、深化建筑施工單位安全生產(chǎn)及消防安全專項整治工作，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，特別是對大開挖、施工用電、特種機械、腳手架搭設(shè)與拆除、與安裝單位交叉作業(yè)所等關(guān)鍵部位和易發(fā)生事故作業(yè)的監(jiān)督管理，加強工地辦公場所、職工宿舍消防安全管理。定期進行安全生產(chǎn)及消防安全大檢查，并將檢查不合格的事項以聯(lián)系函形式發(fā)給施工單位，定整改完成時間和定整改負責人。
4、在基建部對各施工單位召開的會議中對安全生產(chǎn)及消防安全事項進行分析、部署、研究解決，做好專題會議記錄并形成紀要，不定期向部門領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)責任制落實情況和完成安全生產(chǎn)目標任務(wù)情況。
(二)堅持以人為本、安全發(fā)展，抓好安全教育培訓，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。
1、督促施工單位加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳，認真組織《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等知識學習。
2、廣泛營造“安全責任、重在落實”的安全文化氛圍，充分利用宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳安全知識。
3、吸取公司以往傷亡事故的教訓，做到搶進度不忘安全第一，向文明施工落實好的施工單位學習
(三)健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化、精細化管理
1、加大對各類安全整改項目管理，做到有計劃、有落實、有檢查、有反饋、有考核。
2、做好施工設(shè)備、安全工具的定期維護、試驗、檢驗等工作。
3、按照安全設(shè)施標準化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、各種安全警示標志。
4、落實公司明令禁止的條文，特別是在邊建設(shè)邊生產(chǎn)的情勢下，嚴格落實公司各項規(guī)定，對有違反公司規(guī)定的施工人員，將對施工人員所在的施工單位進行處罰。
(四)做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改
1、做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務(wù)，并做好復查、考核和記錄。
2、認真落實20XX年公司及基建部安全生產(chǎn)及消防安全目標責任書相關(guān)要求。
(五)開展危險源識別和安全風險分析，加強防范
1、重點加強重大危險源的識別及監(jiān)控工作。
2、定期對所管轄的區(qū)域及施工現(xiàn)場進行風險分析，找出危險源、危險點，對照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并認真組織實施。
3、利用生產(chǎn)調(diào)度會、碰頭會以及定期的安全會議，開展危險源分析活動，制訂安全措施，做好交底工作。
(六)堅持“四不放過”事故調(diào)查處理原則，認真總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓 1、按“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過、責任人員未受到處理不放過、事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過，開展事故調(diào)查、分析和考核，嚴格責任事故的追究，認真落實防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。
2、及時向施工單位發(fā)放事故通報，廣泛組織施工單位學習，讓施工單位從中受到深刻教育。
(七)加強施工隊伍的安全管理
1、認真做好各工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。
2、做好臨時用工管理，臨時工進廠必須經(jīng)過施工單位安全知識學習、安全教育合格后方可進入現(xiàn)場。
(八)抓好消防管理工作
1、根據(jù)防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。
2、定期進行消防設(shè)施、設(shè)備檢查，做好維護工作。
(九)加強對職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查，保障職工身心健康
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2017年3月-2017年6月：總代助理（負責大雁山隧道明挖段至光明中心站），內(nèi)業(yè)資料主管、測量專監(jiān)。
2017年7月-至今：總監(jiān)代表、測量專監(jiān)。
三、個人2017年度工作情況
1、對公司、地鐵集團各項規(guī)章制度的認識
公司制度：本年度通過主管內(nèi)業(yè)資料，及時對公司下發(fā)的管理文件進行整理及學習，比較全面的了解公司的安全質(zhì)量管理體系，加之文件有檢查及上報的要求，列舉了檢查的細項，使我在工作中對公司制度有了更深入的了解。通過對程序文件的學習使我對項目監(jiān)理日常工作的學習起到了很好的指引作用。
地鐵集團制度：地鐵集團是我們的業(yè)主單位，是全過程與我們項目相對接，能根據(jù)工程的施工進度及時的對監(jiān)理工作及現(xiàn)場管控進行提醒和要求，讓我們監(jiān)理工作能夠更加的完善。在這一年中，隨著我們工程的施工進度。地鐵集團下發(fā)了很多關(guān)于安全、質(zhì)量、文明施工、進度、程序等文件以及各種考核辦法的通知。通過在工作中不斷對各項文件及制度的學習，掌握了很多對于我們值得學習和借鑒內(nèi)容。讓我們提升了監(jiān)理知識水平能力，更多的是讓我們學習了較全面的管控方法及思路。本年度學習的最多的是《城市軌道交通檢查指南》、《深圳市地鐵集團有限公司軌道交通建設(shè)工程關(guān)鍵節(jié)點施工前條件驗收管理辦法》、《深圳市地鐵集團有限公司關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程（項目）負責人和管理（監(jiān)理）人員現(xiàn)場帶班管理辦法》《關(guān)于開展地鐵項目重要分部工程工后質(zhì)量評價的通知》、《關(guān)于全面開展地鐵工程應(yīng)知應(yīng)會培訓考核活動的通知 》、《城市軌道交通工程危險性較大的分部分項工程安全管理細則》。
2、監(jiān)理部管理制度、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則
監(jiān)理部管理制度：監(jiān)理部本年度主要施行的管理制度有考核制度、領(lǐng)導帶班制度、重點盯防制度、監(jiān)理實施細則修正制度、應(yīng)知應(yīng)會考試制度。各項的管理制度讓我們的工作能更加有序的開展，通過這些制度，讓我們能在日常的工作中不斷的強化自身學習，使我們在項目工作一年后依舊保持著對工作的熱情和執(zhí)著，因為它豐富了我們的管理思路，提高了我們知識水平，使我們有了自強不息的方向和方法。一個團體，管理制度就是我們?nèi)粘９ぷ鞯姆较驑耍鼤敢覀儾粩嗟那斑M，我堅信這些管理制度能讓我們的隊伍走的更遠。
監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃是指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導性文件，從大的方面講述了關(guān)于本項目的一些特點、難點及各項監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，給我們整個項目的管理指引了大的方向，是我們掌握項目整體很好的學習材料，目前已對監(jiān)理規(guī)劃進行了學習。
監(jiān)理實施細則：本年度監(jiān)理部要求對監(jiān)理實施細則實行修改與更新，我有幸參與了二工區(qū)的監(jiān)理實施細則的交底和培訓中，二工區(qū)涉及的工法較多，工藝復雜，其中明挖段深基坑施工、暗挖隧道施工、防水施工、主體結(jié)構(gòu)施工以及TBM施工是我在以前的監(jiān)理工作中很少接觸的，我通過參與到實施細則的編制與培訓當中，掌握了很多相關(guān)的專業(yè)知識，提高了自身的工作能力，我將在后續(xù)工作中，結(jié)合現(xiàn)場實際，及時對監(jiān)理實施細則進行完善。目前我認為監(jiān)理實施細則里面可以添加《城市軌道交通檢查指南》以及地鐵集團和本公司所下發(fā)文件里的一些內(nèi)容，可以讓監(jiān)理實施細則更加的完善。
3、安全文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量管控情況
安全文明施工：安全文明施工一直是我們檢查的重點，通過本年度日常工作回顧，我們大量的工作都體現(xiàn)在安全文明施工檢查上，各級人員對此項問題都較為關(guān)注，針對目前的安全形勢，我在日常工作中及時對施工現(xiàn)場存在的安全隱患問題下發(fā)隱患整改通知單，并限期要求施工單位進行整改落實。較好的體現(xiàn)了監(jiān)理安全管控的監(jiān)理行為。
環(huán)境保護：本年度根據(jù)住建局、地鐵集團及監(jiān)理部的要求，及時組織各方人員對施工現(xiàn)場的環(huán)保問題進行排查，主要對裸露土方覆蓋、污水排放、沉淀池設(shè)置及清理、施工場地揚塵進行檢查，并根據(jù)排查結(jié)果及時協(xié)調(diào)各方進行整改。
質(zhì)量管控：通過對《城市軌道交通安全檢查指南》、《應(yīng)知應(yīng)會》、《工后質(zhì)量評價》等相關(guān)文件的學習和現(xiàn)場施工相結(jié)合，對工程質(zhì)量控制方法有了較全面的提高，尤其是在二工區(qū)對羊臺山隧道內(nèi)礦山法及TBM施工的學習，填補了此前對隧道施工質(zhì)量管控的缺口。通過領(lǐng)導帶班及日常巡查，及時的對施工現(xiàn)場質(zhì)量進行核查，對發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患及時下發(fā)監(jiān)理通知單。并通過對施工單位質(zhì)量控制資料的審查，針對不合格的資料及時要求施工單位進行返工修改。較好的體現(xiàn)了監(jiān)理過程中質(zhì)量管控。
4、監(jiān)理團隊建設(shè)
本年度我管理團隊的成員較多，無法把培訓做到一一兼顧且各人員專業(yè)知識水平不同。針對專監(jiān)，我通過施工現(xiàn)場的實時進度及時提醒專監(jiān)對關(guān)鍵點及關(guān)鍵部位進行把控，并對把控要點進行講解，同時利用我對地鐵集團程序以及內(nèi)業(yè)資料的優(yōu)勢，及時對專監(jiān)上報的資料及通知單提出較好的建議并反饋給專監(jiān)，全面提升專監(jiān)的綜合能力。針對監(jiān)理員，我通過日常巡查及帶班檢查，帶領(lǐng)監(jiān)理員進行施工現(xiàn)場巡視，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況對監(jiān)理員實行隨機問答，督促監(jiān)理員對施工圖紙及現(xiàn)場情況做到全面管控，并通過不定期對監(jiān)理巡視群內(nèi)監(jiān)理員巡視內(nèi)容的點評，及時提醒監(jiān)理員注意事項，做到全面提升監(jiān)理員綜合素質(zhì)能力。針對資料員，通過對資料處理方式的提示以及資料歸檔工作的提醒，并協(xié)調(diào)各部門對上報資料的統(tǒng)一歸納。加深了資料員對監(jiān)理資料的掌握力度。有效提高資料室的工作效率。
5、施工單位存在問題及建議
經(jīng)過本年度的工作，通過平時的觀察及了解，發(fā)現(xiàn)施工單位存在以下問題：
a.項目部對施工方案的編制不重視，在網(wǎng)上隨意摘抄，未結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進行綜合考慮，導致在方案編制過程中出現(xiàn)很多明顯的錯誤，加上平時對施工組織考慮不嚴謹。經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場已具備條件進行下道工序施工，但方案編制修改工作尚未完成，嚴重影響現(xiàn)場施工進度。另方案實施的過程中，對方案交底不清晰，導致出現(xiàn)施工現(xiàn)場與方案不符情況發(fā)生。
b.項目部對資料管控不嚴謹，現(xiàn)場質(zhì)量驗收資料經(jīng)常滯后提交，且檢驗批資料內(nèi)錯誤較多，尤其是資料內(nèi)的數(shù)據(jù)填寫錯誤及人員簽字缺失。許多混凝土強度報告編號未填寫，導致質(zhì)量控制資料不完整。
c.現(xiàn)場管理人員文明施工意識不足：在巡視與檢查施工現(xiàn)場期間，經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及重大安全隱患，施工員視而不見或者尋找各種理由解釋，項目部除了安質(zhì)部門，其余人員對安全問題重視度不高。并且對各種整改通知單回復不及時，需要反復督促，嚴重影響上級部門對監(jiān)理單位及施工單位的良好評價。
針對施工單位出現(xiàn)的問題我建議通過以下方法進行解決：
a、根據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度，提前告知施工單位工點副經(jīng)理，做到事前提醒，在方案審查的過程中，及時對審查提出的不同意見與施工單位進行溝通，確保施工方案的可實施性。
b、督促專監(jiān)在平時報驗過程中及時核查施工單位檢驗批，確保資料的及時性，并做好檢驗批簽署臺帳，對存在的問題及時與施工單位質(zhì)量負責人進行對接。并每月對資料進行統(tǒng)一清查，促使施工單位及時完成資料。
c、根據(jù)現(xiàn)場問題的嚴重程度及時與施工單位項目領(lǐng)導及時溝通，說明問題的嚴重性，使雙方能在產(chǎn)生的問題上達成共識，提高施工單位對問題整改的積極性，對整改通知單的回復，在通知單下發(fā)后及時與相關(guān)負責人溝通，共同商榷整改時間，并在過程中積極了解整改進度，督促施工單位進行整改，也可通過停止報驗等強制手段促使施工單位及時整改。
四、2017年度自身存在問題及改進措施
在2017年中，隨著崗位的變化，自身的工作較之前有所不同，在這一年的工作中，雖然在工作中得到大部分人的認可，但仍感覺自身存在很多的不足，主要有以下幾點：
1、 主動溝通能力差：本年度因為崗位的變化，工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)變?yōu)榕c各方的溝通協(xié)調(diào)工作。不足之處體現(xiàn)在對上級領(lǐng)導關(guān)注的事情，在過程沒有積極主動的反饋相關(guān)信息。沒有體現(xiàn)我們的工作的主動性，給上級領(lǐng)導留下了不滿意的印象，沒有達到好的效果。針對此問題，我的改進措施是加強與上級領(lǐng)導溝通，在過程中積極反饋信息，加強溝通。積極展現(xiàn)我們監(jiān)理的工作效率。
2、 現(xiàn)場經(jīng)驗不足：在對施工現(xiàn)場檢查或進行驗收時，針對現(xiàn)場存在的問題不能快速的提出解決辦法。造成只能檢查出問題，不能解決問題的現(xiàn)象。針對此問題，我的改進措施時，在施工過程中多想、多看，多聽聽施工單位的意見結(jié)合網(wǎng)上查詢的內(nèi)容綜合考慮，逐漸豐富自身的現(xiàn)場施工水平。
3、 與施工單位關(guān)系處理：因為監(jiān)理與施工單位的定位不同，所以監(jiān)理與施工單位在工作中難免會產(chǎn)生矛盾，隨著目前安全形勢的愈加嚴峻，管控程序和安全是我們首要目標，目前因為所負責的管段內(nèi)施工單位進度較滯后，在施工過程中為趕進度或為施工過程提供便利條件，存在違背程序和不顧現(xiàn)場安全隱患的情況下進行施工。所以在施工過程中，現(xiàn)場隱患較多，加上施工隊伍在現(xiàn)場整改力度不足，所以與施工單位產(chǎn)生較大矛盾。關(guān)系較緊張，針對此項問題，今后將對施工現(xiàn)場注意的問題提前與施工單位各工點負責人及項目領(lǐng)導進行溝通，及時就現(xiàn)場存在的問題進行合理溝通，確保做到按程序、按要求在雙方共同認可的方式組織現(xiàn)場施工。盡量避免矛盾的激化。
五、2018年工作計劃
針對2017年的工作及平時自我總結(jié)，對自身存在的問題有了充分的了解，現(xiàn)將明年的工作計劃制定如下。
1、 改善自身的工作方式，積極展現(xiàn)自身工作積極性，與各方加強溝通。提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力
2、 重點研究施工方案，多方面查閱資料，提高專業(yè)知識水平，加強自身施工經(jīng)驗的累積，提升自身處理問題的能力。
3、 在與施工單位相處時注重自身的定位，提前就施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題與施工單位積極溝通，發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，維護監(jiān)理單位的形象。
4、 加強法律法規(guī)以及《城市軌道交通檢查指南》的學習。加強現(xiàn)場安全質(zhì)量紅線的掌控。
六、對監(jiān)理部工作的建議
經(jīng)過本年度對整個監(jiān)理工作的回顧。我個人對監(jiān)理部提出一些建議：
1、加強監(jiān)理員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，近一年半時間我們對監(jiān)理員的了解只限于工作的積極性，而對監(jiān)理員的專業(yè)知識水平掌握情況知之甚少。可將每周的考核會不定期的作為監(jiān)理員考評會，考評內(nèi)容主要來自監(jiān)理實施細則，城市軌道交通檢查指南、施工方案等。通過該方式積極推動監(jiān)理員的學習主動性。
篇11
隨著市政建設(shè)的規(guī)模的擴大，市政建設(shè)的品位提高，市政設(shè)施要為廣大人民群眾提供更大的便利和服務(wù)，這對市政設(shè)施的管理和養(yǎng)護維修提出了更高的要求，市政維修部門的維修質(zhì)量和維修品質(zhì)就應(yīng)當不斷的完善和提高。在當前政府財政資金緊缺的情況下，更要求市政部門對維修資金最大化的實現(xiàn)其利用價值，用最少的資金，保證市政設(shè)施的正常運行和利用。因此，對市政維修工程的造價控制，顯得更為重要。
通過實際工作中得到的經(jīng)驗教訓及與同行們之間的探討，筆者認為維修工程的造價控制大致應(yīng)從以下步驟來完成。建立市政設(shè)施臺帳；建立市政設(shè)施維修跟蹤記錄臺帳；制定未來5年市政工程維修計劃；制定本年度詳細市政工程維修計劃書；編制市政工程維修計劃施工技術(shù)方案及施工圖紙設(shè)計；編制市政工程維修計劃預算書；確定市政維修工程維修資金；確定維修工程施工單位；嚴格控制維修工程質(zhì)量；嚴格控制維修工程工程量，杜絕工程量擅自超計劃；嚴格控制維修工程結(jié)算；嚴格執(zhí)行質(zhì)量保修期制度。
下面按此順序來談一下市政維修工程的造價控制，也請同行們給予意見和建議。
1建立市政設(shè)施臺賬
要想對市政設(shè)施做到主動控制，市政部門建立市政設(shè)施臺賬必不可少。市政設(shè)施包含有紅線內(nèi)道路、排水、路燈、橋梁等設(shè)施，臺賬應(yīng)包括對所有市政設(shè)施的基本信息：修建年代、使用年限、修建規(guī)模（長度、寬度、結(jié)構(gòu)等）及其檔案存放地點等信息并逐一登記在冊，市政設(shè)施臺賬是制定維修計劃的一個重要因素。
2建立市政設(shè)施維修跟蹤記錄臺賬
在市政設(shè)施臺賬的基礎(chǔ)上，針對每一次市政設(shè)施的維修時間、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)方案、施工圖紙等信息也應(yīng)記錄在檔，維修記錄既是制定市政維修工程計劃的一項依據(jù)，又是對維修質(zhì)量和維修水平的一個評定和總結(jié)，對于今后制定維修方案、控制維修質(zhì)量及造價控制提供經(jīng)驗和依據(jù)。
3制定未來5年市政工程維修計劃
3.1未來5年市政維修計劃的制定，主要是為了實現(xiàn)對市政設(shè)施的主動控制做基礎(chǔ)。根據(jù)市政設(shè)施臺賬、市政維修記錄及現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)市政設(shè)施的使用年限，制定一套在5年內(nèi)應(yīng)提前養(yǎng)護的設(shè)施維修計劃和維修方案，提前預防病害的出現(xiàn)，及時養(yǎng)護，對市政設(shè)施管養(yǎng)做到主動控制。提前控制、提前預防可以節(jié)約維修資金并增加市政設(shè)施的使用年限。
3.2有了未來5年市政維修計劃，對于每年的維修資金可以做到比較充分的科學合理的安排，對于急需維修或損壞較嚴重的市政設(shè)施可以優(yōu)先安排資金，及時維修，不會因為沒有資金而影響市政設(shè)施
的維修，這對市政管養(yǎng)部門宏觀控制市政設(shè)施的完好率、合理利用維修資金有著極其重要的作用。
4制定本年度詳細市政工程維修計劃書
市政管養(yǎng)部門對本年度的維修計劃的制定，應(yīng)根據(jù)市政設(shè)施未來5年維修計劃并結(jié)合到現(xiàn)場進行詳細的排查，把急需維修和未來5年計劃安排在本年度需要及時養(yǎng)護和維修的設(shè)施，做為編排本年度維
修計劃的主要項目，該計劃應(yīng)詳細具體，它直接影響到本年度維修資金的合理安排和合理控制。
5編制市政工程維修計劃施工技術(shù)方案及施工圖紙設(shè)計
維修計劃書完成后，應(yīng)著手編制市政工程維修計劃施工技術(shù)方案及施工圖紙的的設(shè)計。
施工技術(shù)方案及施工圖紙直接影響到維修工程的質(zhì)量和維修資金的多少。維修方案的編制可以根據(jù)設(shè)施病害的情況并參照“市政設(shè)施維修記錄”找到相似的病害處理的科學方法，還可以在記錄中找到處理該種病害的不足，吸取經(jīng)驗，對施工技術(shù)方案加以改進，找到更科學合理的方案，制定出恰當、合理、科學的維修方案，提高維修質(zhì)量和維修效率，使病害得到有效的控制，在滿足維修工程預定功能和質(zhì)量標準的前提下，使維修工程投資額最少。
6編制市政工程維修計劃預算書
依據(jù)市政工程維修計劃施工技術(shù)方案及施工圖紙設(shè)計來編制維修工程預算書，預算書的編制應(yīng)把握好以下幾點：
6.1維修工程預算書編制依據(jù)：經(jīng)批準的有關(guān)文件、指標； 經(jīng)批準的設(shè)計文件及維修方案；工程概預算定額或指標；工程費用定額等有關(guān)文件。
6.2維修工程預算編制原則：
應(yīng)深入現(xiàn)場進行調(diào)查研究；結(jié)合實際情況合理確定工程費；抓住重點環(huán)節(jié)、嚴格控制工程造價：應(yīng)全面完全地反映設(shè)計內(nèi)容。
7確定市政維修工程維修資金
由上級部門依據(jù)市政維修部門的市政維修計劃、維修施工圖、施工方案及維修預算書，下達維修計劃，科學合理確定維修資金，從宏觀上控制維修資金的利用。
8選定維修工程施工單位
根據(jù)招投標法我們地方規(guī)定市政工程修建面積在1000w以上或投資額50萬元以上的市政工程必須進行招投標，施工單位的選定應(yīng)通過招標選擇具有市政資質(zhì)及豐富的市政工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)的優(yōu)秀施工隊伍，以保證市政維修工程的維修質(zhì)量，降低維修成本。
9嚴格控制維修工程維修質(zhì)量
施工單位進駐施工現(xiàn)場后，建設(shè)單位應(yīng)通過各種形式對施工單位的各個階段的工程質(zhì)量進行全面的嚴格監(jiān)督。
9.1委托監(jiān)理單位對維修工程進行現(xiàn)場監(jiān)理，對工程的安全及質(zhì)量進行全程跟蹤控制，及時發(fā)現(xiàn)各種安全、質(zhì)量問題，避免留下工程安全和質(zhì)量隱患；
9.2建設(shè)單位委派工程師到現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督控制；
10嚴格控制維修工程工程量，杜絕工程量擅自超計劃
市政維修工程的特點是面大、分散，工程量零星、瑣碎，工程量的控制非常困難。因此，維修工程在施工過程中，應(yīng)嚴格按照施工圖及施工方案進行施工，如果在施工中遇到不可預見的情況，所增加的工程量施工單位應(yīng)辦理工程簽證單，簽證單中的工程量必須通過建設(shè)方、監(jiān)理的確認后才能最終進入決算，并且在工程施工過程中嚴防工程量超出計劃方案，杜絕決算資金超預算的事情發(fā)生，這樣才能有效的控制維修工程造價。
11嚴格控制維修工程結(jié)算
工程竣工并通過驗收后，施工單位應(yīng)在規(guī)定的時效內(nèi)，向建設(shè)單位提交竣工資料及竣工決算，建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)施工單位所提供的竣工資料及施工合同，對施工單位的竣工決算進行嚴格審計，嚴防維修資金的流失，并且對施工單位也給予公正的結(jié)算。
12嚴格執(zhí)行質(zhì)量保修期制度
依據(jù)合同約定市政維修工程的保修期，為保證維修工程在保修期內(nèi)的維修資金，在工程質(zhì)量保修期過后，維修工程沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題，在結(jié)算中扣除的質(zhì)量保證金才能退還給施工單位，從而遏止施工單位在施工中降低工程質(zhì)量，提高有限的維修資金利用率。
在市政維修工程的造價控制過程中，以上每一個環(huán)節(jié)都緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，任一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給市政維修工程的造價控制造成障礙，這就需要落實每一項工作的工作人員有著高度的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，盡心盡責，相互協(xié)調(diào)合作，為維修工程的造價控制做好每一步，使市政維修工程的造價控制進入良性循環(huán)，使維修資會的利用得到最大化，為提高市政維修工程的質(zhì)量和品味做出貢獻。
以上只是筆者在工作實踐中總結(jié)出來的一些經(jīng)驗，有不足與缺陷之處，歡迎同行們提出寶貴的意見和建議，與筆者繼續(xù)探討關(guān)于市政維修工程造價控制的問題，使市政維修工程造價控制找到更好的方法，使市政維修資金得到最大化的利用。
參考文獻：
篇12
城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)投資支出主要分為非常規(guī)燃氣工程和常規(guī)燃氣工程兩大類。非常規(guī)燃氣工程因單項工程造價相對較高，專業(yè)面涉及較廣，加之多數(shù)采用公共招投標方式，故一般城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)造價人員不具備獨立審核的能力，多數(shù)委托專業(yè)的造價咨詢機構(gòu)審核，同步參與。而常規(guī)燃氣工程因單項工程施工方案與施工工藝相對單一，故一般城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)技術(shù)、管理人員經(jīng)過一定的現(xiàn)場和造價培訓后，可具備獨立審核的能力。
對于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)而言，非常規(guī)燃氣工程具有一定的時期性，而常規(guī)燃氣工程則是長期存在的，具有一定的代表性與普遍性。通過調(diào)研江蘇省內(nèi)部分城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)在常規(guī)燃氣工程合同模式、設(shè)計及施工情況、以及造價控制等方面的開展情況，總結(jié)并分析了常規(guī)燃氣工程造價控制的相關(guān)要點。
2工程造價控制要點分析及相應(yīng)措施
工程造價管理是一項系統(tǒng)性的工作，涵蓋項目整個過程，應(yīng)進行全過程控制。控制分為三個階段，即事前控制、事中控制、事后控制。事前及事中控制是一種積極主動的控制措施，也是影響工程造價能否合理控制的主要階段；事后控制是一種被動的控制措施，是就事前、事中所發(fā)生的工作進行核實，對工程造價控制的影響最弱，但卻是工程造價控制工作總結(jié)提升的主要依據(jù)。三種控制方式的有機結(jié)合師合理控制工程造價最有效的方式。
2.1完善合同條款（事前控制）。
（1）常用合同模式。
①城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)投資的常規(guī)燃氣工程，多指市政管網(wǎng)工程、工商業(yè)用戶工程、公福用戶工程、居民用戶工程、改管工程等，具有單項工程較小，施工周期較短，建設(shè)費用較低，但全年工程體量較大等特點。結(jié)合以上特點，城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)往往多采用年度邀請或公開招投標模式確定入圍設(shè)計、施工及監(jiān)理單位，招投標結(jié)束后即簽訂年度工程合同明確結(jié)算標準、結(jié)算方法以及雙方的責任、權(quán)利與義務(wù)。
②通過招投標模式入圍的設(shè)計、施工及監(jiān)理單位，若單項工程費用未超過規(guī)定金額時（規(guī)定金額以國家招投標法律為標準設(shè)立），可直接與城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)簽訂單項工程合同；若單項工程費用超過規(guī)定金額的，仍需通過招投標確定施工單位，并簽訂單項工程合同。
（2）加強合同要約缺項的補漏工作。
在結(jié)算過程中，因合同要約缺項，往往出現(xiàn)扯皮或額外支付費用的情況，為避免出現(xiàn)此類情況，需完善年度工程合同和單項工程合同。
①年度工程合同。在年度工程合同執(zhí)行過程中，應(yīng)定期收集年度工程合同關(guān)于費用條款執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議的部分，并在下一年度工程招投標時予以完善。鑒于設(shè)計、施工及監(jiān)理三者之間的特殊關(guān)系，應(yīng)將彼此的年度合同進行有效的關(guān)聯(lián)，明確相關(guān)各方費用獎勵及處罰的依據(jù)，避免不必要的扯皮。
②單項工程合同。通常單項工程合同均為統(tǒng)一范本，因每一單項工程均有其特殊性，故單項工程合同應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況增加個性條款部分，以避免辦理工程結(jié)算時，出現(xiàn)因項目存在普遍的特殊性需額外計取費用的情況。
2.2加強設(shè)計方案審查，嚴控現(xiàn)場簽證。（事前、事中控制）
通過調(diào)研總結(jié)發(fā)現(xiàn)，費用出現(xiàn)重大偏差的原因主要集中在設(shè)計方案不合理以及現(xiàn)場簽證兩個環(huán)節(jié)。為此需重點關(guān)注設(shè)計方案優(yōu)化與加強現(xiàn)場簽證管理。
（1）設(shè)計方案。設(shè)計方案是否進行相應(yīng)優(yōu)化，將直接影響到投資支出與設(shè)計變更發(fā)生概率。為使設(shè)計方案優(yōu)化，減少投資支出與降低設(shè)計變更發(fā)生概率，關(guān)鍵在于設(shè)計院設(shè)計人員是否具有較高的技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)與經(jīng)濟合理控制意識。故選擇設(shè)計單位應(yīng)重點依據(jù)其綜合設(shè)計水平，而不是依據(jù)其收費標準的高低。在設(shè)計年度合同中，應(yīng)明確項目具體設(shè)計人員應(yīng)具備的相關(guān)能力與素質(zhì)。同時在項目設(shè)計前期以及設(shè)計過程中，應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)技術(shù)、管理人員與設(shè)計人員定期或不定期的開展溝通交流，提升設(shè)計水平。
（2）現(xiàn)場簽證。在施工過程中，現(xiàn)場簽證不可避免。為有效控制工程造價，需加強施工階段的現(xiàn)場簽證管理。首先，應(yīng)制定相應(yīng)的簽證管理制度及程序，明確各級簽證權(quán)限，實行分級簽證管理。其次，現(xiàn)場簽證應(yīng)做到及時、有效，并做好相關(guān)影像資料留存。最后，現(xiàn)場管理人員與監(jiān)理人員應(yīng)熟知年度及單項工程合同條款內(nèi)容，并加強學習工程造價相關(guān)知識，以減少現(xiàn)場簽證問題的發(fā)生。
2.3加強施工材料控制（事中控制）
施工材料包含甲供材料和乙供材料，其中甲供材料應(yīng)做好領(lǐng)料、退料等相關(guān)材料管理工作，乙供材料則應(yīng)做好用量核實及單價核定工作。甲供材料與乙供材料應(yīng)同步進行管控，將有助于工程造價中材料費用的控制，避免因施工材料費用失控而影響項目整體工程造價。
（1）甲供材料。工程施工管理部門應(yīng)根據(jù)所有在建項目實施情況，合理制定甲供材料領(lǐng)料計劃，避免材料批量集中出庫后未使用，占用材料資金。同時，當單個在建項目竣工驗收合格后，應(yīng)根據(jù)實際使用量及時督促施工單位辦理單項工程材料領(lǐng)退核銷工作，以確保有效開展甲供材料的動態(tài)管理。
（2）乙供材料。用于項目的乙供材料，工程施工管理部門應(yīng)做好材料用量核實工作，造價審核部門則應(yīng)根據(jù)當?shù)卦靸r行業(yè)管理部門的材料價格信息，做好乙供材料價格核實與調(diào)整工作。
2.4工程造價審核控制（事后控制）
（1）工程造價審核流程控制。
單項工程項目開工前或竣工驗收合格后，設(shè)計、施工及監(jiān)理單位提交工程造價資料。工程造價資料可按照以下工程造價審核流程進行流轉(zhuǎn)控制（如圖一）
圖一：
（2）工程造價資料審核控制。
工程造價資料符合性、完整性、偏差性審核，即工程造價資料是否完備齊全、是否符合要求、是否存在重大偏差。
（3）工程計價標準與工程量的審核控制。
計價標準內(nèi)相關(guān)子目的套用是否合理；直接工程費、措施費、規(guī)費、企業(yè)管理費、利潤和稅金的相關(guān)計取標準是否合理；工程量的計算是否正確、合理等。
3結(jié)語
篇13
嚴格公司出勤紀律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀要的整理工作。夜間加班至11點已成為習慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標。
