引論：我們?yōu)槟砹?3篇施工單位年度總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

時(shí)間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個(gè)年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下面是我的工作總結(jié)：

一、協(xié)助做好信息收集工作

在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)非常瑣碎的工作，尤其是在施工單位提供資料不及時(shí)、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。

為了更全面的編寫會(huì)議紀(jì)要，在出席監(jiān)理例會(huì)的情況下，都認(rèn)真做好會(huì)議記錄。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺，更有利于會(huì)議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括。

監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況，其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況；安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對(duì)存在的問題采取的措施和預(yù)控等。在做月報(bào)之前，我都會(huì)認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情況，反饋給資料員，只有這樣監(jiān)理月報(bào)才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實(shí)際情況。

二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

做好充足的事前控制工作。認(rèn)真熟悉工程圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，以在各種驗(yàn)收過程中做到未雨綢繆，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對(duì)照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的'做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作。針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除了做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)對(duì)各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，盡自己最大努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

三、對(duì)安全文明施工控制方面的工作

在安全管理過程中，我深深地體會(huì)到安全要以預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是要工作做在前，因?yàn)槭鹿适遣豢深A(yù)測(cè)的，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅(jiān)持對(duì)施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。

針對(duì)公司對(duì)工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查。

總之，對(duì)于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題；腳勤，多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查；嘴勤，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講；手勤，及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單。加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。

施工單位年度工作總結(jié)二

20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了xx團(tuán)小學(xué)宿舍樓和xx團(tuán)xx教學(xué)樓抗震加固施工管理工作。

1、施工管理

做為施工員過去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

3、在工程量的計(jì)算過程中由于不夠細(xì)心，在計(jì)算時(shí)常出現(xiàn)漏算、掉算情況，計(jì)算式的扎亂無章，從而導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確、多次計(jì)算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計(jì)算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)不放過任何一個(gè)施工角落，并列出詳細(xì)的表格，寫清楚計(jì)算部位，計(jì)算方法均列出來，并詳細(xì)的列出計(jì)算式來，爭(zhēng)取不管多長(zhǎng)時(shí)間不管誰都能看懂我的計(jì)算方法，并能準(zhǔn)確找出計(jì)算錯(cuò)誤，從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無誤。

以上問題雖沒有影響工程驗(yàn)收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。

三、今后的工作打算

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我?guī)?dòng)本公司員工一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，從基礎(chǔ)基本知識(shí)開始學(xué)習(xí)，讓工長(zhǎng)和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

四、不足與改進(jìn)

在新一年的工作中，本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識(shí)及技術(shù)，公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍。我相信，我一定會(huì)在公司大家庭的發(fā)展中，成長(zhǎng)成為一名真真正正優(yōu)秀的工程師！

施工單位年度工作總結(jié)三

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會(huì)審），其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過程中，測(cè)量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測(cè)量放線的工作做好，所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少（并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不同的人來做）；其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文。庫整—理^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國家（不浪費(fèi)資源）、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范#文。庫整—理^圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計(jì)劃要求。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，#樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。

施工單位年度工作總結(jié)四

時(shí)間流逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到單位一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在xx液氫項(xiàng)目，在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí)，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。

作為一名施工技術(shù)員，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)：

1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)。

要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作；對(duì)于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙———相關(guān)技術(shù)規(guī)范———操作規(guī)程———設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法———相關(guān)技術(shù)資料———工程質(zhì)量要求等。

其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

2、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到土建施工員工作總結(jié)實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。

做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問題。

還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

3、建立良好的人際關(guān)系。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，還須與下面的施工工人能打成一片；工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去。

還要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。

篇2

二、教育教學(xué)方面

1、備好每一節(jié)課。努力研讀教材，把握重點(diǎn)，化解難點(diǎn)，讓學(xué)生能過聽懂每一節(jié)課。

2、分析中職學(xué)生自身特點(diǎn)，在工作中要有針對(duì)性地采取相應(yīng)的教學(xué)措施，快速幫助中職學(xué)生理解、消化知識(shí)和掌握技能。

3、教學(xué)組織，仔細(xì)觀察每名學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)向，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)、鼓舞機(jī)制，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

4、平時(shí)積極參加學(xué)校組織的教學(xué)活動(dòng)，多聽公開課，虛心向前輩學(xué)習(xí)，博采眾長(zhǎng)，不斷提高自身的教學(xué)水平。

三、其他工作

擔(dān)任機(jī)械工程系示范校的課程標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)教材的編寫，在工作使自身的學(xué)習(xí)能力有了更高的提升，受益匪淺。

總結(jié)2014的這一年來的工作，收獲良多，最大的收獲就是自己的學(xué)習(xí)分析能力有了很大的提升。在接下來的工作中，我會(huì)刻苦學(xué)習(xí)，為懷化工業(yè)學(xué)校美好的明天而奮斗。

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二、具體做法：

（一）大力宣傳，增強(qiáng)事業(yè)單位登記管理意識(shí)。

接到上級(jí)關(guān)于貫徹落實(shí)《事業(yè)單位登記管理暫行條例實(shí)施細(xì)則》和做好*年度事業(yè)單位法人年檢工作的通知后，我們及時(shí)向編委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào)，專門召開了由各鎮(zhèn)、縣各主管部門組織人事干部及各有關(guān)事業(yè)單位具體負(fù)責(zé)登記工作的人員參加的貫徹落實(shí)《事業(yè)單位登記管理暫行條例實(shí)施細(xì)則》暨*年度事業(yè)單位法人年檢工作會(huì)議，會(huì)上，縣編委副主任、人事局長(zhǎng)、編辦主任陳憲同志作了動(dòng)員部署，闡述了實(shí)行事業(yè)單位登記管理工作的重要意義及必要性，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了實(shí)行事業(yè)單位登記管理是加快和創(chuàng)新工作的一項(xiàng)重要舉施。認(rèn)真總結(jié)上年度登記管理工作情況，并對(duì)*年度年檢工作提出了明確要求。會(huì)上還下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實(shí)<事業(yè)單位登記管理登記管理暫行條例實(shí)施細(xì)則>和做好*年度事業(yè)單位年檢工作的通知》。另外，我們還通過電臺(tái)、電視臺(tái)以及張貼宣傳標(biāo)語等形式，廣泛宣傳《事業(yè)單位登記管理暫行條例實(shí)施細(xì)則》，擴(kuò)大事業(yè)單位登記管理的影響，增強(qiáng)事業(yè)單位及其主管部門的事業(yè)單位法人意識(shí)，有力地促進(jìn)了事業(yè)單位登記管理工作。

（二）措施得力，提高事業(yè)單位年檢率。

針對(duì)今年事業(yè)單位年檢工作的新情況、新特點(diǎn)和新要求，在年檢工作中，我們注意做好以下四方面的工作：

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。我縣編辦針對(duì)不少事業(yè)單位在實(shí)施網(wǎng)上年檢工作時(shí)，由于間隔時(shí)間長(zhǎng)，網(wǎng)上申報(bào)年檢操作不夠熟練等情況，我們一方面在事業(yè)單位較集中的主管部門組織培訓(xùn)，另一方面在縣登記管理機(jī)關(guān)網(wǎng)站上，《*年度事業(yè)單位年檢一般操作程序》，以方便事業(yè)單位查詢了解年檢的操作程序，從根本上保證年檢工作的順利開展。

二是建立編辦內(nèi)、外制約機(jī)制。即編辦內(nèi)部規(guī)定凡未及時(shí)辦理年檢的事業(yè)單位，一律暫停其機(jī)構(gòu)、人員編制和財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資的審批工作。為真正落實(shí)事業(yè)單位法人證書的使用制度，我們還主動(dòng)與證書使用的相關(guān)部門聯(lián)系，建立聯(lián)系函制度，定期不定期地通報(bào)事業(yè)單位登記情況，以便相關(guān)部門在辦理有關(guān)事宜時(shí)掌握。這種登記管理機(jī)關(guān)與相關(guān)部門的分工合作，協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)事業(yè)單位真正意義上的動(dòng)態(tài)管理。

三是分片包干督辦年檢。我們將全縣應(yīng)該接受年檢的300多家事業(yè)單位按部門類別及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地域位置進(jìn)行合理的劃分，分配給負(fù)責(zé)年檢的工作人員，明確責(zé)任，包干到人，跟蹤督辦，確保年檢單位一個(gè)不漏。

四是提高服務(wù)質(zhì)量。我們充分認(rèn)識(shí)到年檢就是服務(wù)的意識(shí)，在登記管理工作中，積極為事業(yè)單位創(chuàng)造良好的登記管理工作環(huán)境。特別是對(duì)一些"無機(jī)無人"的單位，我們采取“走出去，召回來”的辦法，分部門分系統(tǒng)進(jìn)行面對(duì)面的演示或直接代為操作。對(duì)一些經(jīng)濟(jì)特困單位，我們還適當(dāng)減免其登記經(jīng)費(fèi)。通過精心的指導(dǎo)和優(yōu)良的服務(wù)，贏得了基層事業(yè)單位的廣泛贊譽(yù)。

由于措施得力，*年度事業(yè)單位年檢工作做到了應(yīng)檢盡檢，年檢率達(dá)到100%。

（三）嚴(yán)格把關(guān)，確保事業(yè)單位年檢工作質(zhì)量。

為了確保年檢工作的質(zhì)量，我們?cè)诰唧w操作過程中，嚴(yán)格按照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》及其《實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范辦理程序，并嚴(yán)格按照受理、審核、核準(zhǔn)的權(quán)限分配進(jìn)行操作。要求各事業(yè)單位提交的資料必須真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確，對(duì)事業(yè)單位提交的紙質(zhì)材料，要求從事登記管理工作的同志從嚴(yán)把好材料審核關(guān)。首先根據(jù)申請(qǐng)的登記項(xiàng)目，結(jié)合不同單位的實(shí)際情況，審查材料是否齊全，再與網(wǎng)上提交材料逐項(xiàng)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有表格填寫不規(guī)范或材料提交不全的，我們堅(jiān)持退回修改。對(duì)于有疑問的地方，不避重就輕，不怕麻煩，主動(dòng)與其主管部門進(jìn)行聯(lián)系，核實(shí)真?zhèn)危_保表格填寫規(guī)范，材料齊全有效，登記事項(xiàng)無遺漏。

（四）措施扎實(shí)，維護(hù)登記管理法規(guī)的嚴(yán)肅性。

我們深知事業(yè)單位法人年檢僅是登記管理工作的其中一個(gè)環(huán)節(jié)，為了維護(hù)登記管理工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，年檢工作一結(jié)束，對(duì)一些經(jīng)過檢驗(yàn)確定為不合格的事業(yè)單位，我們針對(duì)不同的情況，向其主管部門下發(fā)了限期整改通知書，并要求在接到整改通知后10日內(nèi)提交整改計(jì)劃。

（五）建立臺(tái)帳，提高年檢工作管理水平。

年檢工作結(jié)束后，我們將所有年檢的事業(yè)單位的相關(guān)材料按有關(guān)程序進(jìn)行了及時(shí)的歸檔，形成了該事業(yè)單位包括設(shè)立、變更、年檢和注銷等一整套完整的檔案，在建立健全個(gè)體檔案的基礎(chǔ)上，將事業(yè)單位分類歸檔，建立目錄索引，綱目條塊，一目了然。同時(shí)，我們將所有登記過的事業(yè)單位建立臺(tái)帳，記錄所有事業(yè)單位登記的基本情況，為事業(yè)單位提供了法律效力的憑證，為社會(huì)公眾提供查詢服務(wù)。

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在教學(xué)中，認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真閱讀各種教科參考書，認(rèn)真編寫好教案制定好教學(xué)計(jì)劃，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際學(xué)習(xí)情況和向其他教師取得的經(jīng)驗(yàn)，不斷地加以改善修改；在傳授學(xué)生知識(shí)時(shí)，不厭其煩，耐心教導(dǎo)學(xué)生，還耐心地輔導(dǎo)學(xué)生復(fù)習(xí)遺漏知識(shí)；在傳授學(xué)生知識(shí)的同時(shí)，并對(duì)他們進(jìn)行思想教育，教育優(yōu)生幫助后進(jìn)生。

在課堂上，認(rèn)真授課，運(yùn)用實(shí)物教具、簡(jiǎn)筆畫，情景教學(xué)、手勢(shì)語言等方法來啟發(fā)、教育學(xué)生。教學(xué)生做游戲、唱英語歌等來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。鼓勵(lì)學(xué)生大膽質(zhì)疑，注重師生互動(dòng)、生生互動(dòng)的教學(xué)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。學(xué)生有疑難和不懂讀的地方，我總是不厭其煩地講解、分析、帶讀，力爭(zhēng)讓他們學(xué)了就懂，懂了會(huì)用。

在批改作業(yè)方面。學(xué)生的作業(yè)總是按時(shí)及時(shí)地批改，并詳細(xì)地做好批注，對(duì)普遍性錯(cuò)誤，在全班重復(fù)講解、分析。針對(duì)個(gè)別學(xué)生的作業(yè)還采取面批方法，一一地分析講解、幫助學(xué)生解決疑難習(xí)題，提高了教學(xué)質(zhì)量。

三、在工作考勤方面：

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公司自成立之日起即建立了三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；分管工程副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理為二級(jí)安全責(zé)任，主抓公司及部門安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)及人身安全管理，做好各項(xiàng)防火、防盜等措施，并組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及文件，及時(shí)會(huì)同各部配置安全設(shè)施，按期參加安全會(huì)議。

(二)安全管理制度體系初步建立

制定并實(shí)施了公司安全管理制度，主要包括以下幾方面：

1、例會(huì)制度：定期召開安全生產(chǎn)、文明施工會(huì)議，要求施工單位、監(jiān)理單位必須派安全負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，分析安全生產(chǎn)、文明施工形勢(shì)，布置安全生產(chǎn)、文明施工工作。

2、對(duì)施工單位的安全管理：

(1)選擇安全記錄良好的施工隊(duì)伍，并在施工合同中簽訂安全責(zé)任狀，明確施工單位的安全責(zé)任。

(2)施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全、得當(dāng)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。

(3)施工單位必須遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

(4)要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標(biāo)層層把關(guān)，落實(shí)到人；安全生產(chǎn)、文明施工必須符合安監(jiān)站制定的檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，并將安全作為重要的分項(xiàng)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)、考察。

(三)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、定期不定期地對(duì)施工單位進(jìn)行檢查，對(duì)安全工作、安全記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出處理意見并限期整改。

2、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。

（四）危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制

在建設(shè)施工過程中主要的危險(xiǎn)點(diǎn)有臨時(shí)用電、高處作業(yè)、建筑機(jī)械使用、臨邊防護(hù)等。要求施工單位嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容要求落實(shí)，施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明承擔(dān)一切責(zé)任，安全管理由公司組織，委派監(jiān)理單位對(duì)執(zhí)行程度檢查核證。

（五）存在問題

在本年度安全生產(chǎn)工作中取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到安全管理還存在不足之處：

1、部分安全資料不完整；

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近年來,我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì),而且加深了對(duì)于各項(xiàng)管理理論的研究和實(shí)踐,其中工程造價(jià)控制逐漸得到工程參與各方的高度重視。為了進(jìn)一步促進(jìn)國內(nèi)工程造價(jià)控制能力和水平的提升,必須在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)行控制制度和機(jī)制的革新與完善,進(jìn)而才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果。要想對(duì)市政設(shè)施做到主動(dòng)控制,市政部門建立市政設(shè)施臺(tái)賬必不可少。市政設(shè)施包含有紅線內(nèi)道路、排水、路燈、橋梁等設(shè)施,臺(tái)賬應(yīng)包括對(duì)所有市政設(shè)施的基本信息:修建年代、使用年限、修建規(guī)模(長(zhǎng)度、寬度、結(jié)構(gòu)等)及其檔案存放地點(diǎn)等信息并逐一登記在冊(cè),市政設(shè)施臺(tái)賬是制定維修計(jì)劃的一個(gè)重要因素。

一、建立市政設(shè)施維修跟蹤記錄臺(tái)賬

在市政設(shè)施臺(tái)賬的基礎(chǔ)上,針對(duì)每一次市政設(shè)施的維修時(shí)間、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)方案、施工圖紙等信息也應(yīng)記錄在檔,維修記錄既是制定市政維修工程計(jì)劃的一項(xiàng)依據(jù),又是對(duì)維修質(zhì)量和維修水平的一個(gè)評(píng)定和總結(jié),對(duì)于今后制定維修方案、控制維修質(zhì)量及造價(jià)控制提供經(jīng)驗(yàn)和依據(jù)。

二、制定市政工程計(jì)劃

(一)制定未來市政工程維修計(jì)劃

未來市政維修計(jì)劃的制定主要是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)市政設(shè)施的主動(dòng)控制做基礎(chǔ)。根據(jù)市政設(shè)施臺(tái)賬、市政維修記錄及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,根據(jù)市政設(shè)施的使用年限,制定一套在5年內(nèi)應(yīng)提前養(yǎng)護(hù)的設(shè)施維修計(jì)劃和維修方案,提前預(yù)防病害的出現(xiàn),及時(shí)養(yǎng)護(hù),對(duì)市政設(shè)施管養(yǎng)做到主動(dòng)控制。提前控制、提前預(yù)防可以節(jié)約維修資金并增加市政設(shè)施的使用年限。有了未來5年市政維修計(jì)劃,對(duì)于每年的維修資金可以做到比較充分的科學(xué)合理的安排,對(duì)于急需維修或損壞較嚴(yán)重的市政設(shè)施可以優(yōu)先安排資金,及時(shí)維修,不會(huì)因?yàn)闆]有資金而影響市政設(shè)施的維修,這對(duì)市政管養(yǎng)部門宏觀控制市政設(shè)施的完好率、合理利用維修資金有著極其重要的作用。

(二)制定本年度市政工程維修計(jì)劃書

市政管養(yǎng)部門對(duì)本年度的維修計(jì)劃的制定,應(yīng)根據(jù)市政設(shè)施未來5年維修計(jì)劃并結(jié)合到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的排查,把急需維修和未來5年計(jì)劃安排在本年度需要及時(shí)養(yǎng)護(hù)和維修的設(shè)施,做為編排本年度維修計(jì)劃的主要項(xiàng)目,該計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)具體,它直接影響到本年度維修資金的合理安排和合理控制。

(三)編制施工技術(shù)方案

維修計(jì)劃書完成后,應(yīng)著手編制市政工程維修計(jì)劃施工技術(shù)方案及施工圖紙的的設(shè)計(jì)。施工技術(shù)方案及施工圖紙直接影響到維修工程的質(zhì)量和維修資金的多少。維修方案的編制可以根據(jù)設(shè)施病害的情況并參照“市政設(shè)施維修記錄”找到相似的病害處理的科學(xué)方法,還可以在記錄中找到處理該種病害的不足,吸取經(jīng)驗(yàn),對(duì)施工技術(shù)方案加以改進(jìn),找到更科學(xué)合理的方案,制定出恰當(dāng)、合理、科學(xué)的維修方案,提高維修質(zhì)量和維修效率,使病害得到有效的控制,在滿足維修工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,使維修工程投資額最少。

(四)編制市政工程維修計(jì)劃預(yù)算書

依據(jù)市政工程維修計(jì)劃施工技術(shù)方案及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)來編制維修工程預(yù)算書,預(yù)算書的編制應(yīng)把握好以下幾點(diǎn):維修工程預(yù)算書編制依據(jù):經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)文件、指標(biāo); 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及維修方案;工程概預(yù)算定額或指標(biāo);工程費(fèi)用定額等有關(guān)文件。維修工程預(yù)算編制原則:應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究;結(jié)合實(shí)際情況合理確定工程費(fèi);抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)、嚴(yán)格控制工程造價(jià):應(yīng)全面完全地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容。

三、確定市政維修工程資金

由上級(jí)部門依據(jù)市政維修部門的市政維修計(jì)劃、維修施工圖、施工方案及維修預(yù)算書,下達(dá)維修計(jì)劃,科學(xué)合理確定維修資金,從宏觀上控制維修資金的利用。根據(jù)招投標(biāo)法我們地方規(guī)定市政工程修建面積在1000w以上或投資額50萬元以上的市政工程必須進(jìn)行招投標(biāo),施工單位的選定應(yīng)通過招標(biāo)選擇具有市政資質(zhì)及豐富的市政工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的優(yōu)秀施工隊(duì)伍,以保證市政維修工程的維修質(zhì)量,降低維修成本。施工單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后,建設(shè)單位應(yīng)通過各種形式對(duì)施工單位的各個(gè)階段的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的嚴(yán)格監(jiān)督。委托監(jiān)理單位對(duì)維修工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,對(duì)工程的安全及質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全、質(zhì)量問題,避免留下工程安全和質(zhì)量隱患;建設(shè)單位委派工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制;嚴(yán)格控制維修工程量,杜絕工程量擅自超計(jì)劃。市政維修工程的特點(diǎn)是面大、分散,工程量零星、瑣碎,工程量的控制非常困難。因此,維修工程在施工過程中,應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖及施工方案進(jìn)行施工,如果在施工中遇到不可預(yù)見的情況,所增加的工程量施工單位應(yīng)辦理工程簽證單,簽證單中的工程量必須通過建設(shè)方、監(jiān)理的確認(rèn)后才能最終進(jìn)入決算,并且在工程施工過程中嚴(yán)防工程量超出計(jì)劃方案,杜絕決算資金超預(yù)算的事情發(fā)生,這樣才能有效的控制維修工程造價(jià)。

工程竣工并通過驗(yàn)收后,施工單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)效內(nèi),向建設(shè)單位提交竣工資料及竣工決算,建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)施工單位所提供的竣工資料及施工合同,對(duì)施工單位的竣工決算進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì),嚴(yán)防維修資金的流失,并且對(duì)施工單位也給予公正的結(jié)算。依據(jù)合同約定市政維修工程的保修期,為保證維修工程在保修期內(nèi)的維修資金,在工程質(zhì)量保修期過后,維修工程沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題,在結(jié)算中扣除的質(zhì)量保證金才能退還給施工單位,從而遏止施工單位在施工中降低工程質(zhì)量,提高有限的維修資金利用率。

在市政維修工程的造價(jià)控制過程中,以上每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連,環(huán)環(huán)相扣,任一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會(huì)給市政維修工程的造價(jià)控制造成障礙,這就需要落實(shí)每一項(xiàng)工作的工作人員有著高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,盡心盡責(zé),相互協(xié)調(diào)合作,為維修工程的造價(jià)控制做好每一步,使市政維修工程的造價(jià)控制進(jìn)入良性循環(huán),使維修資會(huì)的利用得到最大化,為提高市政維修工程的質(zhì)量和品味做出貢獻(xiàn)。

篇8

設(shè)備部負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的大、中修管理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目編制、工期的制定，會(huì)同設(shè)備動(dòng)力部有關(guān)專業(yè)科室安排檢修單位、工程所需備件、機(jī)電設(shè)備的供應(yīng)以及工程中施工組織與管理，工程竣工后的工程決算和總結(jié)工作。同時(shí)同其它相關(guān)科室共同協(xié)調(diào)大、中修工程和生產(chǎn)之間所發(fā)生的相關(guān)問題，設(shè)備所屬車間負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)清理，吊裝機(jī)具維修及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查及工程配合工作。

二、管理程序與要求

1、設(shè)備部每年三、四季度組織編報(bào)下年度大、中修工程計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)本年度設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況申報(bào)檢修工程項(xiàng)目表，缺陷表、備件明細(xì)、機(jī)電設(shè)備明細(xì)表、主要材料明細(xì)表、施工簡(jiǎn)明概算表均一式四份以及備品備件圖紙一式三份，按時(shí)限報(bào)設(shè)備動(dòng)力部歸口單位，審定立項(xiàng)，統(tǒng)一上報(bào)。

2、工程前期準(zhǔn)備

（1）備品備件，機(jī)電設(shè)備材料準(zhǔn)備：設(shè)備部及時(shí)準(zhǔn)確向各歸口單位提報(bào)訂貨計(jì)劃。

（2）項(xiàng)目安排與落實(shí)：設(shè)備部協(xié)同設(shè)備動(dòng)力部按大、中修工程項(xiàng)目表，進(jìn)行招投（議）標(biāo)的各項(xiàng)工作逐項(xiàng)落實(shí)，各專業(yè)檢修單位，對(duì)于工作量大、技術(shù)要求高、檢修難度大的項(xiàng)目，參加討論并確定各專業(yè)施工方案。

（3）工程組織與管理：大、中修將成立工程指揮部及工委，工程組織管理由指揮部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，指揮部組成依據(jù)工程規(guī)模大小，重要程度而定，一般公司設(shè)備經(jīng)理任總指揮，設(shè)備單位廠礦任付指揮，各單位領(lǐng)導(dǎo)組成指揮成員，同時(shí)下設(shè)常務(wù)機(jī)構(gòu)，施工組、質(zhì)量組、備件組、安全組、保衛(wèi)組，確保工程按優(yōu)質(zhì)、安全、高速、文明、低耗完成。

（4）施工方案制定：對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目檢修，要協(xié)同設(shè)備動(dòng)力部共同討論并制定各項(xiàng)檢修方案，施工單位必須嚴(yán)格按方案施工。

（5）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制：依據(jù)工程量大小，以及其公司生產(chǎn)對(duì)停機(jī)時(shí)間要求，合理編排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制網(wǎng)絡(luò)圖。

（6）工程各項(xiàng)協(xié)議制定：根據(jù)各工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的工程密切相關(guān)的各項(xiàng)協(xié)議，停送電、安全、保衛(wèi)等協(xié)議，同時(shí)要執(zhí)行停送電作業(yè)小票制度和操作牌制度。

（7）大臨設(shè)施及場(chǎng)地確定：開工前大臨設(shè)施、場(chǎng)地占用，必須由工程指揮部協(xié)調(diào)安排后實(shí)施，施工用各能源接點(diǎn)均由設(shè)備單位統(tǒng)一指定。

（8）嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保檢修質(zhì)量：檢修中指揮部要求各施工單位按網(wǎng)絡(luò)組織施工，掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃主線作業(yè)，各職能人員各守其責(zé)，確保大、中修圓滿完成。

（9）項(xiàng)目增減：指揮部根據(jù)設(shè)備缺陷情況變化，有權(quán)增減項(xiàng)目，確保設(shè)備大、中修后生產(chǎn)安全運(yùn)行。

（10）抓好試車工作：指揮部按專業(yè)區(qū)域成立試車小組，組織單體聯(lián)動(dòng)試車，對(duì)試車中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即組織處理，直至交付生產(chǎn)。

（11）竣工驗(yàn)收：

a、竣工投產(chǎn)后，施工單位填寫竣工報(bào)告一式三份，經(jīng)產(chǎn)權(quán)車間，設(shè)備部簽證后，報(bào)設(shè)備主管單位考核，按等級(jí)給予簽證。

b、對(duì)拆除下的設(shè)備備件，歸口單位要回收妥善保管，修復(fù)再使用。

c、工程竣工后，施工單位要在限期內(nèi)及時(shí)辦理工程結(jié)算及核銷。

d、工程竣工后，設(shè)備部應(yīng)立即進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)將書面材料報(bào)設(shè)備動(dòng)力部。

（12）總結(jié)內(nèi)容包括：

a、工程項(xiàng)目計(jì)劃招標(biāo)情況。

b、工程質(zhì)量解決的主要技術(shù)問題，消除設(shè)備隱患。

c、附技術(shù)資料，原始記錄。

d、施工中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

e、工程費(fèi)用明細(xì)。

三、記錄

1、大、中修工程項(xiàng)目申請(qǐng)表，保存期三年。

2、大、中修工程項(xiàng)目缺陷表，保存期三年。

3、大、中修工程項(xiàng)目備件明細(xì)，保存期三年。

篇9

(一)安全目標(biāo)

1、杜絕人身重傷及死亡事故;

2、杜絕火災(zāi)發(fā)生事故;

3、杜絕重大交通事故;

4、杜絕食物中毒事故;

5、杜絕建筑物坍塌事故;

6、杜絕危爆物品爆炸事故;

(二)安全考核指標(biāo)

1、確保在我管轄的建筑工地施工中，安全達(dá)標(biāo)合格率100%。

2、確保在建項(xiàng)目和其他管理經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)及消防安全監(jiān)督管理工作，杜絕發(fā)生死亡事故。

3、控制一般性安全生產(chǎn)和消防安全事故，遏制重大傷殘事故。

三、工作重點(diǎn)計(jì)劃

20XX年堅(jiān)持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同推進(jìn)、同總結(jié)、同考核，形成齊抓共管的良好局面。

(一)落實(shí)安全管理責(zé)任，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

1、以江西理文化工、安環(huán)辦、基建部的安全生產(chǎn)要求為中心，明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)施工單位，形成縱向分級(jí)管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。

2、全面啟動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目“三同時(shí)”安全管理工作，即安全設(shè)施與建筑主體同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，從源頭上把好生產(chǎn)安全關(guān)。

3、深化建筑施工單位安全生產(chǎn)及消防安全專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，特別是對(duì)大開挖、施工用電、特種機(jī)械、腳手架搭設(shè)與拆除、與安裝單位交叉作業(yè)所等關(guān)鍵部位和易發(fā)生事故作業(yè)的監(jiān)督管理，加強(qiáng)工地辦公場(chǎng)所、職工宿舍消防安全管理。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)及消防安全大檢查，并將檢查不合格的事項(xiàng)以聯(lián)系函形式發(fā)給施工單位，定整改完成時(shí)間和定整改負(fù)責(zé)人。

4、在基建部對(duì)各施工單位召開的會(huì)議中對(duì)安全生產(chǎn)及消防安全事項(xiàng)進(jìn)行分析、部署、研究解決，做好專題會(huì)議記錄并形成紀(jì)要，不定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況和完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)情況。

(二)堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展，抓好安全教育培訓(xùn)，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。

1、督促施工單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)宣傳，認(rèn)真組織《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等知識(shí)學(xué)習(xí)。

2、廣泛營造“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的安全文化氛圍，充分利用宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳安全知識(shí)。

3、吸取公司以往傷亡事故的教訓(xùn)，做到搶進(jìn)度不忘安全第一，向文明施工落實(shí)好的施工單位學(xué)習(xí)

(三)健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理

1、加大對(duì)各類安全整改項(xiàng)目管理，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有考核。

2、做好施工設(shè)備、安全工具的定期維護(hù)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等工作。

3、按照安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、各種安全警示標(biāo)志。

4、落實(shí)公司明令禁止的條文，特別是在邊建設(shè)邊生產(chǎn)的情勢(shì)下，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)有違反公司規(guī)定的施工人員，將對(duì)施工人員所在的施工單位進(jìn)行處罰。

(四)做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改

1、做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，定專人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。

2、認(rèn)真落實(shí)20XX年公司及基建部安全生產(chǎn)及消防安全目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)要求。

(五)開展危險(xiǎn)源識(shí)別和安全風(fēng)險(xiǎn)分析，加強(qiáng)防范

1、重點(diǎn)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別及監(jiān)控工作。

2、定期對(duì)所管轄的區(qū)域及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。

3、利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、碰頭會(huì)以及定期的安全會(huì)議，開展危險(xiǎn)源分析活動(dòng)，制訂安全措施，做好交底工作。

(六)堅(jiān)持“四不放過”事故調(diào)查處理原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn) 1、按“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故制定的切實(shí)可行的整改措施未落實(shí)不放過，開展事故調(diào)查、分析和考核，嚴(yán)格責(zé)任事故的追究，認(rèn)真落實(shí)防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。

2、及時(shí)向施工單位發(fā)放事故通報(bào)，廣泛組織施工單位學(xué)習(xí)，讓施工單位從中受到深刻教育。

(七)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全管理

1、認(rèn)真做好各工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。

2、做好臨時(shí)用工管理，臨時(shí)工進(jìn)廠必須經(jīng)過施工單位安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全教育合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

(八)抓好消防管理工作

1、根據(jù)防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的管理。

2、定期進(jìn)行消防設(shè)施、設(shè)備檢查，做好維護(hù)工作。

(九)加強(qiáng)對(duì)職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查，保障職工身心健康

篇10

2017年3月-2017年6月：總代助理（負(fù)責(zé)大雁山隧道明挖段至光明中心站），內(nèi)業(yè)資料主管、測(cè)量專監(jiān)。

2017年7月-至今：總監(jiān)代表、測(cè)量專監(jiān)。

三、個(gè)人2017年度工作情況

1、對(duì)公司、地鐵集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)

公司制度：本年度通過主管內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)對(duì)公司下發(fā)的管理文件進(jìn)行整理及學(xué)習(xí)，比較全面的了解公司的安全質(zhì)量管理體系，加之文件有檢查及上報(bào)的要求，列舉了檢查的細(xì)項(xiàng)，使我在工作中對(duì)公司制度有了更深入的了解。通過對(duì)程序文件的學(xué)習(xí)使我對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理日常工作的學(xué)習(xí)起到了很好的指引作用。

地鐵集團(tuán)制度：地鐵集團(tuán)是我們的業(yè)主單位，是全過程與我們項(xiàng)目相對(duì)接，能根據(jù)工程的施工進(jìn)度及時(shí)的對(duì)監(jiān)理工作及現(xiàn)場(chǎng)管控進(jìn)行提醒和要求，讓我們監(jiān)理工作能夠更加的完善。在這一年中，隨著我們工程的施工進(jìn)度。地鐵集團(tuán)下發(fā)了很多關(guān)于安全、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、程序等文件以及各種考核辦法的通知。通過在工作中不斷對(duì)各項(xiàng)文件及制度的學(xué)習(xí)，掌握了很多對(duì)于我們值得學(xué)習(xí)和借鑒內(nèi)容。讓我們提升了監(jiān)理知識(shí)水平能力，更多的是讓我們學(xué)習(xí)了較全面的管控方法及思路。本年度學(xué)習(xí)的最多的是《城市軌道交通檢查指南》、《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司軌道交通建設(shè)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工前條件驗(yàn)收管理辦法》、《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人和管理（監(jiān)理）人員現(xiàn)場(chǎng)帶班管理辦法》《關(guān)于開展地鐵項(xiàng)目重要分部工程工后質(zhì)量評(píng)價(jià)的通知》、《關(guān)于全面開展地鐵工程應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核活動(dòng)的通知 》、《城市軌道交通工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理細(xì)則》。

2、監(jiān)理部管理制度、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

監(jiān)理部管理制度：監(jiān)理部本年度主要施行的管理制度有考核制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、重點(diǎn)盯防制度、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則修正制度、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試制度。各項(xiàng)的管理制度讓我們的工作能更加有序的開展，通過這些制度，讓我們能在日常的工作中不斷的強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，使我們?cè)陧?xiàng)目工作一年后依舊保持著對(duì)工作的熱情和執(zhí)著，因?yàn)樗S富了我們的管理思路，提高了我們知識(shí)水平，使我們有了自強(qiáng)不息的方向和方法。一個(gè)團(tuán)體，管理制度就是我們?nèi)粘９ぷ鞯姆较驑?biāo)，它會(huì)指引著我們不斷的前進(jìn)，我堅(jiān)信這些管理制度能讓我們的隊(duì)伍走的更遠(yuǎn)。

監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，從大的方面講述了關(guān)于本項(xiàng)目的一些特點(diǎn)、難點(diǎn)及各項(xiàng)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，給我們整個(gè)項(xiàng)目的管理指引了大的方向，是我們掌握項(xiàng)目整體很好的學(xué)習(xí)材料，目前已對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：本年度監(jiān)理部要求對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)行修改與更新，我有幸參與了二工區(qū)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的交底和培訓(xùn)中，二工區(qū)涉及的工法較多，工藝復(fù)雜，其中明挖段深基坑施工、暗挖隧道施工、防水施工、主體結(jié)構(gòu)施工以及TBM施工是我在以前的監(jiān)理工作中很少接觸的，我通過參與到實(shí)施細(xì)則的編制與培訓(xùn)當(dāng)中，掌握了很多相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提高了自身的工作能力，我將在后續(xù)工作中，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行完善。目前我認(rèn)為監(jiān)理實(shí)施細(xì)則里面可以添加《城市軌道交通檢查指南》以及地鐵集團(tuán)和本公司所下發(fā)文件里的一些內(nèi)容，可以讓監(jiān)理實(shí)施細(xì)則更加的完善。

3、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管控情況

安全文明施工：安全文明施工一直是我們檢查的重點(diǎn)，通過本年度日常工作回顧，我們大量的工作都體現(xiàn)在安全文明施工檢查上，各級(jí)人員對(duì)此項(xiàng)問題都較為關(guān)注，針對(duì)目前的安全形勢(shì)，我在日常工作中及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患問題下發(fā)隱患整改通知單，并限期要求施工單位進(jìn)行整改落實(shí)。較好的體現(xiàn)了監(jiān)理安全管控的監(jiān)理行為。

環(huán)境保護(hù)：本年度根據(jù)住建局、地鐵集團(tuán)及監(jiān)理部的要求，及時(shí)組織各方人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保問題進(jìn)行排查，主要對(duì)裸露土方覆蓋、污水排放、沉淀池設(shè)置及清理、施工場(chǎng)地?fù)P塵進(jìn)行檢查，并根據(jù)排查結(jié)果及時(shí)協(xié)調(diào)各方進(jìn)行整改。

質(zhì)量管控：通過對(duì)《城市軌道交通安全檢查指南》、《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《工后質(zhì)量評(píng)價(jià)》等相關(guān)文件的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)施工相結(jié)合，對(duì)工程質(zhì)量控制方法有了較全面的提高，尤其是在二工區(qū)對(duì)羊臺(tái)山隧道內(nèi)礦山法及TBM施工的學(xué)習(xí)，填補(bǔ)了此前對(duì)隧道施工質(zhì)量管控的缺口。通過領(lǐng)導(dǎo)帶班及日常巡查，及時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行核查，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單。并通過對(duì)施工單位質(zhì)量控制資料的審查，針對(duì)不合格的資料及時(shí)要求施工單位進(jìn)行返工修改。較好的體現(xiàn)了監(jiān)理過程中質(zhì)量管控。

4、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

本年度我管理團(tuán)隊(duì)的成員較多，無法把培訓(xùn)做到一一兼顧且各人員專業(yè)知識(shí)水平不同。針對(duì)專監(jiān)，我通過施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)進(jìn)度及時(shí)提醒專監(jiān)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)及關(guān)鍵部位進(jìn)行把控，并對(duì)把控要點(diǎn)進(jìn)行講解，同時(shí)利用我對(duì)地鐵集團(tuán)程序以及內(nèi)業(yè)資料的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)對(duì)專監(jiān)上報(bào)的資料及通知單提出較好的建議并反饋給專監(jiān)，全面提升專監(jiān)的綜合能力。針對(duì)監(jiān)理員，我通過日常巡查及帶班檢查，帶領(lǐng)監(jiān)理員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)監(jiān)理員實(shí)行隨機(jī)問答，督促監(jiān)理員對(duì)施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況做到全面管控，并通過不定期對(duì)監(jiān)理巡視群內(nèi)監(jiān)理員巡視內(nèi)容的點(diǎn)評(píng)，及時(shí)提醒監(jiān)理員注意事項(xiàng)，做到全面提升監(jiān)理員綜合素質(zhì)能力。針對(duì)資料員，通過對(duì)資料處理方式的提示以及資料歸檔工作的提醒，并協(xié)調(diào)各部門對(duì)上報(bào)資料的統(tǒng)一歸納。加深了資料員對(duì)監(jiān)理資料的掌握力度。有效提高資料室的工作效率。

5、施工單位存在問題及建議

經(jīng)過本年度的工作，通過平時(shí)的觀察及了解，發(fā)現(xiàn)施工單位存在以下問題：

a.項(xiàng)目部對(duì)施工方案的編制不重視，在網(wǎng)上隨意摘抄，未結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，導(dǎo)致在方案編制過程中出現(xiàn)很多明顯的錯(cuò)誤，加上平時(shí)對(duì)施工組織考慮不嚴(yán)謹(jǐn)。經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)已具備條件進(jìn)行下道工序施工，但方案編制修改工作尚未完成，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。另方案實(shí)施的過程中，對(duì)方案交底不清晰，導(dǎo)致出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)與方案不符情況發(fā)生。

b.項(xiàng)目部對(duì)資料管控不嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收資料經(jīng)常滯后提交，且檢驗(yàn)批資料內(nèi)錯(cuò)誤較多，尤其是資料內(nèi)的數(shù)據(jù)填寫錯(cuò)誤及人員簽字缺失。許多混凝土強(qiáng)度報(bào)告編號(hào)未填寫，導(dǎo)致質(zhì)量控制資料不完整。

c.現(xiàn)場(chǎng)管理人員文明施工意識(shí)不足：在巡視與檢查施工現(xiàn)場(chǎng)期間，經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及重大安全隱患，施工員視而不見或者尋找各種理由解釋，項(xiàng)目部除了安質(zhì)部門，其余人員對(duì)安全問題重視度不高。并且對(duì)各種整改通知單回復(fù)不及時(shí)，需要反復(fù)督促，嚴(yán)重影響上級(jí)部門對(duì)監(jiān)理單位及施工單位的良好評(píng)價(jià)。

針對(duì)施工單位出現(xiàn)的問題我建議通過以下方法進(jìn)行解決：

a、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度，提前告知施工單位工點(diǎn)副經(jīng)理，做到事前提醒，在方案審查的過程中，及時(shí)對(duì)審查提出的不同意見與施工單位進(jìn)行溝通，確保施工方案的可實(shí)施性。

b、督促專監(jiān)在平時(shí)報(bào)驗(yàn)過程中及時(shí)核查施工單位檢驗(yàn)批，確保資料的及時(shí)性，并做好檢驗(yàn)批簽署臺(tái)帳，對(duì)存在的問題及時(shí)與施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)接。并每月對(duì)資料進(jìn)行統(tǒng)一清查，促使施工單位及時(shí)完成資料。

c、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)問題的嚴(yán)重程度及時(shí)與施工單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，說明問題的嚴(yán)重性，使雙方能在產(chǎn)生的問題上達(dá)成共識(shí)，提高施工單位對(duì)問題整改的積極性，對(duì)整改通知單的回復(fù)，在通知單下發(fā)后及時(shí)與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，共同商榷整改時(shí)間，并在過程中積極了解整改進(jìn)度，督促施工單位進(jìn)行整改，也可通過停止報(bào)驗(yàn)等強(qiáng)制手段促使施工單位及時(shí)整改。

四、2017年度自身存在問題及改進(jìn)措施

在2017年中，隨著崗位的變化，自身的工作較之前有所不同，在這一年的工作中，雖然在工作中得到大部分人的認(rèn)可，但仍感覺自身存在很多的不足，主要有以下幾點(diǎn)：

1、 主動(dòng)溝通能力差：本年度因?yàn)閸徫坏淖兓ぷ鞯膫?cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c各方的溝通協(xié)調(diào)工作。不足之處體現(xiàn)在對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情，在過程沒有積極主動(dòng)的反饋相關(guān)信息。沒有體現(xiàn)我們的工作的主動(dòng)性，給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了不滿意的印象，沒有達(dá)到好的效果。針對(duì)此問題，我的改進(jìn)措施是加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，在過程中積極反饋信息，加強(qiáng)溝通。積極展現(xiàn)我們監(jiān)理的工作效率。

2、 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足：在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查或進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題不能快速的提出解決辦法。造成只能檢查出問題，不能解決問題的現(xiàn)象。針對(duì)此問題，我的改進(jìn)措施時(shí)，在施工過程中多想、多看，多聽聽施工單位的意見結(jié)合網(wǎng)上查詢的內(nèi)容綜合考慮，逐漸豐富自身的現(xiàn)場(chǎng)施工水平。

3、 與施工單位關(guān)系處理：因?yàn)楸O(jiān)理與施工單位的定位不同，所以監(jiān)理與施工單位在工作中難免會(huì)產(chǎn)生矛盾，隨著目前安全形勢(shì)的愈加嚴(yán)峻，管控程序和安全是我們首要目標(biāo)，目前因?yàn)樗?fù)責(zé)的管段內(nèi)施工單位進(jìn)度較滯后，在施工過程中為趕進(jìn)度或?yàn)槭┕み^程提供便利條件，存在違背程序和不顧現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的情況下進(jìn)行施工。所以在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)隱患較多，加上施工隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)整改力度不足，所以與施工單位產(chǎn)生較大矛盾。關(guān)系較緊張，針對(duì)此項(xiàng)問題，今后將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)注意的問題提前與施工單位各工點(diǎn)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，及時(shí)就現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行合理溝通，確保做到按程序、按要求在雙方共同認(rèn)可的方式組織現(xiàn)場(chǎng)施工。盡量避免矛盾的激化。

五、2018年工作計(jì)劃

針對(duì)2017年的工作及平時(shí)自我總結(jié)，對(duì)自身存在的問題有了充分的了解，現(xiàn)將明年的工作計(jì)劃制定如下。

1、 改善自身的工作方式，積極展現(xiàn)自身工作積極性，與各方加強(qiáng)溝通。提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力

2、 重點(diǎn)研究施工方案，多方面查閱資料，提高專業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)自身施工經(jīng)驗(yàn)的累積，提升自身處理問題的能力。

3、 在與施工單位相處時(shí)注重自身的定位，提前就施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問題與施工單位積極溝通，發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，維護(hù)監(jiān)理單位的形象。

4、 加強(qiáng)法律法規(guī)以及《城市軌道交通檢查指南》的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量紅線的掌控。

六、對(duì)監(jiān)理部工作的建議

經(jīng)過本年度對(duì)整個(gè)監(jiān)理工作的回顧。我個(gè)人對(duì)監(jiān)理部提出一些建議：

1、加強(qiáng)監(jiān)理員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，近一年半時(shí)間我們對(duì)監(jiān)理員的了解只限于工作的積極性，而對(duì)監(jiān)理員的專業(yè)知識(shí)水平掌握情況知之甚少。可將每周的考核會(huì)不定期的作為監(jiān)理員考評(píng)會(huì)，考評(píng)內(nèi)容主要來自監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，城市軌道交通檢查指南、施工方案等。通過該方式積極推動(dòng)監(jiān)理員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

篇11

隨著市政建設(shè)的規(guī)模的擴(kuò)大，市政建設(shè)的品位提高，市政設(shè)施要為廣大人民群眾提供更大的便利和服務(wù)，這對(duì)市政設(shè)施的管理和養(yǎng)護(hù)維修提出了更高的要求，市政維修部門的維修質(zhì)量和維修品質(zhì)就應(yīng)當(dāng)不斷的完善和提高。在當(dāng)前政府財(cái)政資金緊缺的情況下，更要求市政部門對(duì)維修資金最大化的實(shí)現(xiàn)其利用價(jià)值，用最少的資金，保證市政設(shè)施的正常運(yùn)行和利用。因此，對(duì)市政維修工程的造價(jià)控制，顯得更為重要。

通過實(shí)際工作中得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及與同行們之間的探討，筆者認(rèn)為維修工程的造價(jià)控制大致應(yīng)從以下步驟來完成。建立市政設(shè)施臺(tái)帳；建立市政設(shè)施維修跟蹤記錄臺(tái)帳；制定未來5年市政工程維修計(jì)劃；制定本年度詳細(xì)市政工程維修計(jì)劃書；編制市政工程維修計(jì)劃施工技術(shù)方案及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；編制市政工程維修計(jì)劃預(yù)算書；確定市政維修工程維修資金；確定維修工程施工單位；嚴(yán)格控制維修工程質(zhì)量；嚴(yán)格控制維修工程工程量，杜絕工程量擅自超計(jì)劃；嚴(yán)格控制維修工程結(jié)算；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保修期制度。

下面按此順序來談一下市政維修工程的造價(jià)控制，也請(qǐng)同行們給予意見和建議。

1建立市政設(shè)施臺(tái)賬

要想對(duì)市政設(shè)施做到主動(dòng)控制，市政部門建立市政設(shè)施臺(tái)賬必不可少。市政設(shè)施包含有紅線內(nèi)道路、排水、路燈、橋梁等設(shè)施，臺(tái)賬應(yīng)包括對(duì)所有市政設(shè)施的基本信息：修建年代、使用年限、修建規(guī)模（長(zhǎng)度、寬度、結(jié)構(gòu)等）及其檔案存放地點(diǎn)等信息并逐一登記在冊(cè)，市政設(shè)施臺(tái)賬是制定維修計(jì)劃的一個(gè)重要因素。

2建立市政設(shè)施維修跟蹤記錄臺(tái)賬

在市政設(shè)施臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，針對(duì)每一次市政設(shè)施的維修時(shí)間、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)方案、施工圖紙等信息也應(yīng)記錄在檔，維修記錄既是制定市政維修工程計(jì)劃的一項(xiàng)依據(jù)，又是對(duì)維修質(zhì)量和維修水平的一個(gè)評(píng)定和總結(jié)，對(duì)于今后制定維修方案、控制維修質(zhì)量及造價(jià)控制提供經(jīng)驗(yàn)和依據(jù)。

3制定未來5年市政工程維修計(jì)劃

3.1未來5年市政維修計(jì)劃的制定，主要是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)市政設(shè)施的主動(dòng)控制做基礎(chǔ)。根據(jù)市政設(shè)施臺(tái)賬、市政維修記錄及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)市政設(shè)施的使用年限，制定一套在5年內(nèi)應(yīng)提前養(yǎng)護(hù)的設(shè)施維修計(jì)劃和維修方案，提前預(yù)防病害的出現(xiàn)，及時(shí)養(yǎng)護(hù)，對(duì)市政設(shè)施管養(yǎng)做到主動(dòng)控制。提前控制、提前預(yù)防可以節(jié)約維修資金并增加市政設(shè)施的使用年限。

3.2有了未來5年市政維修計(jì)劃，對(duì)于每年的維修資金可以做到比較充分的科學(xué)合理的安排，對(duì)于急需維修或損壞較嚴(yán)重的市政設(shè)施可以優(yōu)先安排資金，及時(shí)維修，不會(huì)因?yàn)闆]有資金而影響市政設(shè)施

的維修，這對(duì)市政管養(yǎng)部門宏觀控制市政設(shè)施的完好率、合理利用維修資金有著極其重要的作用。

4制定本年度詳細(xì)市政工程維修計(jì)劃書

市政管養(yǎng)部門對(duì)本年度的維修計(jì)劃的制定，應(yīng)根據(jù)市政設(shè)施未來5年維修計(jì)劃并結(jié)合到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的排查，把急需維修和未來5年計(jì)劃安排在本年度需要及時(shí)養(yǎng)護(hù)和維修的設(shè)施，做為編排本年度維

修計(jì)劃的主要項(xiàng)目，該計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)具體，它直接影響到本年度維修資金的合理安排和合理控制。

5編制市政工程維修計(jì)劃施工技術(shù)方案及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

維修計(jì)劃書完成后，應(yīng)著手編制市政工程維修計(jì)劃施工技術(shù)方案及施工圖紙的的設(shè)計(jì)。

施工技術(shù)方案及施工圖紙直接影響到維修工程的質(zhì)量和維修資金的多少。維修方案的編制可以根據(jù)設(shè)施病害的情況并參照“市政設(shè)施維修記錄”找到相似的病害處理的科學(xué)方法，還可以在記錄中找到處理該種病害的不足，吸取經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工技術(shù)方案加以改進(jìn)，找到更科學(xué)合理的方案，制定出恰當(dāng)、合理、科學(xué)的維修方案，提高維修質(zhì)量和維修效率，使病害得到有效的控制，在滿足維修工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，使維修工程投資額最少。

6編制市政工程維修計(jì)劃預(yù)算書

依據(jù)市政工程維修計(jì)劃施工技術(shù)方案及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)來編制維修工程預(yù)算書，預(yù)算書的編制應(yīng)把握好以下幾點(diǎn)：

6.1維修工程預(yù)算書編制依據(jù)：經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)文件、指標(biāo)； 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及維修方案；工程概預(yù)算定額或指標(biāo)；工程費(fèi)用定額等有關(guān)文件。

6.2維修工程預(yù)算編制原則：

應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究；結(jié)合實(shí)際情況合理確定工程費(fèi)；抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)、嚴(yán)格控制工程造價(jià)：應(yīng)全面完全地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容。

7確定市政維修工程維修資金

由上級(jí)部門依據(jù)市政維修部門的市政維修計(jì)劃、維修施工圖、施工方案及維修預(yù)算書，下達(dá)維修計(jì)劃，科學(xué)合理確定維修資金，從宏觀上控制維修資金的利用。

8選定維修工程施工單位

根據(jù)招投標(biāo)法我們地方規(guī)定市政工程修建面積在1000w以上或投資額50萬元以上的市政工程必須進(jìn)行招投標(biāo)，施工單位的選定應(yīng)通過招標(biāo)選擇具有市政資質(zhì)及豐富的市政工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，以保證市政維修工程的維修質(zhì)量，降低維修成本。

9嚴(yán)格控制維修工程維修質(zhì)量

施工單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，建設(shè)單位應(yīng)通過各種形式對(duì)施工單位的各個(gè)階段的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的嚴(yán)格監(jiān)督。

9.1委托監(jiān)理單位對(duì)維修工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)工程的安全及質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全、質(zhì)量問題，避免留下工程安全和質(zhì)量隱患；

9.2建設(shè)單位委派工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制；

10嚴(yán)格控制維修工程工程量，杜絕工程量擅自超計(jì)劃

市政維修工程的特點(diǎn)是面大、分散，工程量零星、瑣碎，工程量的控制非常困難。因此，維修工程在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖及施工方案進(jìn)行施工，如果在施工中遇到不可預(yù)見的情況，所增加的工程量施工單位應(yīng)辦理工程簽證單，簽證單中的工程量必須通過建設(shè)方、監(jiān)理的確認(rèn)后才能最終進(jìn)入決算，并且在工程施工過程中嚴(yán)防工程量超出計(jì)劃方案，杜絕決算資金超預(yù)算的事情發(fā)生，這樣才能有效的控制維修工程造價(jià)。

11嚴(yán)格控制維修工程結(jié)算

工程竣工并通過驗(yàn)收后，施工單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)效內(nèi)，向建設(shè)單位提交竣工資料及竣工決算，建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)施工單位所提供的竣工資料及施工合同，對(duì)施工單位的竣工決算進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，嚴(yán)防維修資金的流失，并且對(duì)施工單位也給予公正的結(jié)算。

12嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保修期制度

依據(jù)合同約定市政維修工程的保修期，為保證維修工程在保修期內(nèi)的維修資金，在工程質(zhì)量保修期過后，維修工程沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題，在結(jié)算中扣除的質(zhì)量保證金才能退還給施工單位，從而遏止施工單位在施工中降低工程質(zhì)量，提高有限的維修資金利用率。

在市政維修工程的造價(jià)控制過程中，以上每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，任一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)給市政維修工程的造價(jià)控制造成障礙，這就需要落實(shí)每一項(xiàng)工作的工作人員有著高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，盡心盡責(zé)，相互協(xié)調(diào)合作，為維修工程的造價(jià)控制做好每一步，使市政維修工程的造價(jià)控制進(jìn)入良性循環(huán)，使維修資會(huì)的利用得到最大化，為提高市政維修工程的質(zhì)量和品味做出貢獻(xiàn)。

以上只是筆者在工作實(shí)踐中總結(jié)出來的一些經(jīng)驗(yàn)，有不足與缺陷之處，歡迎同行們提出寶貴的意見和建議，與筆者繼續(xù)探討關(guān)于市政維修工程造價(jià)控制的問題，使市政維修工程造價(jià)控制找到更好的方法，使市政維修資金得到最大化的利用。

參考文獻(xiàn)：

篇12

城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)投資支出主要分為非常規(guī)燃?xì)夤こ毯统Ｒ?guī)燃?xì)夤こ虄纱箢悺７浅Ｒ?guī)燃?xì)夤こ桃騿雾?xiàng)工程造價(jià)相對(duì)較高，專業(yè)面涉及較廣，加之多數(shù)采用公共招投標(biāo)方式，故一般城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)造價(jià)人員不具備獨(dú)立審核的能力，多數(shù)委托專業(yè)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審核，同步參與。而常規(guī)燃?xì)夤こ桃騿雾?xiàng)工程施工方案與施工工藝相對(duì)單一，故一般城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)技術(shù)、管理人員經(jīng)過一定的現(xiàn)場(chǎng)和造價(jià)培訓(xùn)后，可具備獨(dú)立審核的能力。

對(duì)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)而言，非常規(guī)燃?xì)夤こ叹哂幸欢ǖ臅r(shí)期性，而常規(guī)燃?xì)夤こ虅t是長(zhǎng)期存在的，具有一定的代表性與普遍性。通過調(diào)研江蘇省內(nèi)部分城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)在常規(guī)燃?xì)夤こ毯贤Ｊ健⒃O(shè)計(jì)及施工情況、以及造價(jià)控制等方面的開展情況，總結(jié)并分析了常規(guī)燃?xì)夤こ淘靸r(jià)控制的相關(guān)要點(diǎn)。

2工程造價(jià)控制要點(diǎn)分析及相應(yīng)措施

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，涵蓋項(xiàng)目整個(gè)過程，應(yīng)進(jìn)行全過程控制。控制分為三個(gè)階段，即事前控制、事中控制、事后控制。事前及事中控制是一種積極主動(dòng)的控制措施，也是影響工程造價(jià)能否合理控制的主要階段；事后控制是一種被動(dòng)的控制措施，是就事前、事中所發(fā)生的工作進(jìn)行核實(shí)，對(duì)工程造價(jià)控制的影響最弱，但卻是工程造價(jià)控制工作總結(jié)提升的主要依據(jù)。三種控制方式的有機(jī)結(jié)合師合理控制工程造價(jià)最有效的方式。

2.1完善合同條款（事前控制）。

（1）常用合同模式。

①城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)投資的常規(guī)燃?xì)夤こ蹋嘀甘姓芫W(wǎng)工程、工商業(yè)用戶工程、公福用戶工程、居民用戶工程、改管工程等，具有單項(xiàng)工程較小，施工周期較短，建設(shè)費(fèi)用較低，但全年工程體量較大等特點(diǎn)。結(jié)合以上特點(diǎn)，城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)往往多采用年度邀請(qǐng)或公開招投標(biāo)模式確定入圍設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位，招投標(biāo)結(jié)束后即簽訂年度工程合同明確結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方法以及雙方的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)。

②通過招投標(biāo)模式入圍的設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位，若單項(xiàng)工程費(fèi)用未超過規(guī)定金額時(shí)（規(guī)定金額以國家招投標(biāo)法律為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立），可直接與城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)簽訂單項(xiàng)工程合同；若單項(xiàng)工程費(fèi)用超過規(guī)定金額的，仍需通過招投標(biāo)確定施工單位，并簽訂單項(xiàng)工程合同。

（2）加強(qiáng)合同要約缺項(xiàng)的補(bǔ)漏工作。

在結(jié)算過程中，因合同要約缺項(xiàng)，往往出現(xiàn)扯皮或額外支付費(fèi)用的情況，為避免出現(xiàn)此類情況，需完善年度工程合同和單項(xiàng)工程合同。

①年度工程合同。在年度工程合同執(zhí)行過程中，應(yīng)定期收集年度工程合同關(guān)于費(fèi)用條款執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭(zhēng)議的部分，并在下一年度工程招投標(biāo)時(shí)予以完善。鑒于設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理三者之間的特殊關(guān)系，應(yīng)將彼此的年度合同進(jìn)行有效的關(guān)聯(lián)，明確相關(guān)各方費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)及處罰的依據(jù)，避免不必要的扯皮。

②單項(xiàng)工程合同。通常單項(xiàng)工程合同均為統(tǒng)一范本，因每一單項(xiàng)工程均有其特殊性，故單項(xiàng)工程合同應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況增加個(gè)性條款部分，以避免辦理工程結(jié)算時(shí)，出現(xiàn)因項(xiàng)目存在普遍的特殊性需額外計(jì)取費(fèi)用的情況。

2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案審查，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)簽證。（事前、事中控制）

通過調(diào)研總結(jié)發(fā)現(xiàn)，費(fèi)用出現(xiàn)重大偏差的原因主要集中在設(shè)計(jì)方案不合理以及現(xiàn)場(chǎng)簽證兩個(gè)環(huán)節(jié)。為此需重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)方案優(yōu)化與加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。

（1）設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行相應(yīng)優(yōu)化，將直接影響到投資支出與設(shè)計(jì)變更發(fā)生概率。為使設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，減少投資支出與降低設(shè)計(jì)變更發(fā)生概率，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員是否具有較高的技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)與經(jīng)濟(jì)合理控制意識(shí)。故選擇設(shè)計(jì)單位應(yīng)重點(diǎn)依據(jù)其綜合設(shè)計(jì)水平，而不是依據(jù)其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的高低。在設(shè)計(jì)年度合同中，應(yīng)明確項(xiàng)目具體設(shè)計(jì)人員應(yīng)具備的相關(guān)能力與素質(zhì)。同時(shí)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期以及設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)技術(shù)、管理人員與設(shè)計(jì)人員定期或不定期的開展溝通交流，提升設(shè)計(jì)水平。

（2）現(xiàn)場(chǎng)簽證。在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)簽證不可避免。為有效控制工程造價(jià)，需加強(qiáng)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。首先，應(yīng)制定相應(yīng)的簽證管理制度及程序，明確各級(jí)簽證權(quán)限，實(shí)行分級(jí)簽證管理。其次，現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)做到及時(shí)、有效，并做好相關(guān)影像資料留存。最后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與監(jiān)理人員應(yīng)熟知年度及單項(xiàng)工程合同條款內(nèi)容，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程造價(jià)相關(guān)知識(shí)，以減少現(xiàn)場(chǎng)簽證問題的發(fā)生。

2.3加強(qiáng)施工材料控制（事中控制）

施工材料包含甲供材料和乙供材料，其中甲供材料應(yīng)做好領(lǐng)料、退料等相關(guān)材料管理工作，乙供材料則應(yīng)做好用量核實(shí)及單價(jià)核定工作。甲供材料與乙供材料應(yīng)同步進(jìn)行管控，將有助于工程造價(jià)中材料費(fèi)用的控制，避免因施工材料費(fèi)用失控而影響項(xiàng)目整體工程造價(jià)。

（1）甲供材料。工程施工管理部門應(yīng)根據(jù)所有在建項(xiàng)目實(shí)施情況，合理制定甲供材料領(lǐng)料計(jì)劃，避免材料批量集中出庫后未使用，占用材料資金。同時(shí)，當(dāng)單個(gè)在建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際使用量及時(shí)督促施工單位辦理單項(xiàng)工程材料領(lǐng)退核銷工作，以確保有效開展甲供材料的動(dòng)態(tài)管理。

（2）乙供材料。用于項(xiàng)目的乙供材料，工程施工管理部門應(yīng)做好材料用量核實(shí)工作，造價(jià)審核部門則應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)行業(yè)管理部門的材料價(jià)格信息，做好乙供材料價(jià)格核實(shí)與調(diào)整工作。

2.4工程造價(jià)審核控制（事后控制）

（1）工程造價(jià)審核流程控制。

單項(xiàng)工程項(xiàng)目開工前或竣工驗(yàn)收合格后，設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位提交工程造價(jià)資料。工程造價(jià)資料可按照以下工程造價(jià)審核流程進(jìn)行流轉(zhuǎn)控制（如圖一）

圖一：

（2）工程造價(jià)資料審核控制。

工程造價(jià)資料符合性、完整性、偏差性審核，即工程造價(jià)資料是否完備齊全、是否符合要求、是否存在重大偏差。

（3）工程計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與工程量的審核控制。

計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相關(guān)子目的套用是否合理；直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的相關(guān)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)是否合理；工程量的計(jì)算是否正確、合理等。

3結(jié)語

篇13

嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，我主動(dòng)的要求夜間加班，做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。夜間加班至11點(diǎn)已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時(shí)監(jiān)理的目標(biāo)。