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篇1
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1006-0278（2015）02-041-01
在工程建設(shè)領(lǐng)域，拖欠工程款的問題是非常嚴(yán)肅的社會問題，會給企業(yè)單位造成巨大的經(jīng)濟損失，還制約了國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，會對社會的穩(wěn)定造成影響。
一、提高對拖欠工程款問題嚴(yán)重性的認(rèn)識
（一）工程款數(shù)額巨大
從業(yè)內(nèi)諸多建筑單位的現(xiàn)狀來看，拖欠工程款的情況大多具有以下幾個特點：一、數(shù)額巨大。小額的拖欠不太常見，在大規(guī)模工程中往往會出現(xiàn)拖欠工程款的現(xiàn)象。二、拖欠時間久。單位拖欠的工程款各單位的欠款通常會拖至一年或兩年，部分甚至?xí)L達(dá)八年或九年，以至于最后成為死賬、壞賬。三是政府單位拖欠比例高。通過對以往的工程拖欠款的構(gòu)成進(jìn)行分析，可以明顯發(fā)現(xiàn)各級政府占的比例最高，占到六到七成，其次是開發(fā)商和業(yè)主。四是拖欠案例逐年上升。
（二）拖欠因素繁多，外部環(huán)境因素為主
由于建筑市場上施工隊伍眾多，多于建筑項目所需，因此很多業(yè)主就會要求施工方現(xiàn)行墊資開始施工；其次，國內(nèi)的信用體系還不完善。我國的市場經(jīng)濟剛剛開始發(fā)展的時候，沒能很好地堅守誠實信用原則，造成了后來市場上誠信和商業(yè)道德意識的缺乏，發(fā)展到現(xiàn)在滋生了工程款拖欠的問題。從建筑單位的內(nèi)部環(huán)境來看，企業(yè)自身存在著管理漏洞，生產(chǎn)方式也存在著弊端。一是缺乏可行的自律手段。有的企業(yè)為了得到項目，惡性競爭，白行墊資用低價中標(biāo)，這就給工程款的收回留下了隱患。二是企業(yè)人員對于風(fēng)險的防范意識不強，存在“陰陽合同”，這就使得工程結(jié)算階段容易出現(xiàn)問題。二是一旦出現(xiàn)業(yè)主拖欠款項的時候，施工方不懂得使用法律手段維權(quán)，害怕由于官司會得罪到業(yè)主或者是當(dāng)?shù)卣瑢σ院笃髽I(yè)的發(fā)展造成影響。
（三）后果嚴(yán)重，危害巨大
拖欠工程款往往會造成不堪設(shè)想的結(jié)果。一是增加了施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。單位若是積壓了大量的工程款，會使得單位可用的資金出現(xiàn)緊張局而，只得通過銀行借貸的方式來維持運轉(zhuǎn)，增加了不必要的產(chǎn)值，卻得到較低的效益，在這種惡性循環(huán)下，最終會拖垮企業(yè)。二是拖欠行為會造成一系列的拖欠“鏈”，擾亂市場秩序。現(xiàn)在市場上常見的拖欠鏈模式如下：在業(yè)主、建筑承包商與分包商、農(nóng)民工二者之間形成拖欠鏈。由于施工單位被夾在拖欠鏈中間，進(jìn)退兩難，只有把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給兩頭，或是轉(zhuǎn)向原料和設(shè)備供應(yīng)商，或是轉(zhuǎn)向農(nóng)民工。二是對農(nóng)民工的利益造成損害。處在這個鏈條最低端的農(nóng)民工是最為弱勢的群體，但也正是這個位置，往往會導(dǎo)致出現(xiàn)影響社會安全的行為，影響社會穩(wěn)定。
二、施工企業(yè)多管齊下，做好清欠
1.建立激勵機制鼓勵清欠。對于需要進(jìn)行清欠的單位，應(yīng)當(dāng)制定自己的清欠獎罰制度，按照清欠工作的完成情況對單位或個人進(jìn)行獎勵和懲罰，根據(jù)清欠款項進(jìn)行度量。2.依命群眾參與清欠。進(jìn)行清欠工作需要耗費大量的人力財力，費時費力，單位擁有的專職人員有限，清欠計劃的進(jìn)行需要整個單位參與進(jìn)來。若有必要可以從那些待崗、下崗職工和退休人員中招募清欠人員。3.對陳年老帳實行招標(biāo)清欠。清欠工作中，最難解決的往往是陳年舊賬，若是硬是讓員工完成指標(biāo)，通產(chǎn)無法達(dá)到目的。因此，可以讓員工白行發(fā)揮，采取多種形式進(jìn)行清欠。4.借助社會力量。善于利用社會上具有一定知名度的人或者擁有影響力的人參與到清欠工作中來，利用社會輿論和媒體力量向欠款單位試壓，從而達(dá)到催回欠款的目的。5.領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭。對于部分難以解決的欠款，可以讓公司領(lǐng)導(dǎo)參與清欠計劃，既可以調(diào)動員工的積極性，也可以讓拖欠單位引起重視。6.運用法律手段推動清欠。靈活運用法律手段保護單位的權(quán)益，通過訴訟，利用法庭判決強行執(zhí)行清欠。若有可能還是盡量用非訴訟的方式解決。因為通過法院打官司的方式來解決問題，就算勝訴，執(zhí)行階段往往會遇到阻力。讓律師向拖欠方進(jìn)行試壓，若對方對法律有一定的認(rèn)識，那么將大大提高清欠工作的進(jìn)行。7.保全債權(quán)跟蹤清欠。部分無法討回的款項，可以通過資產(chǎn)抵押和簽訂還款計劃的方式解決，單位需要長期保持持續(xù)有效的債權(quán)，對債務(wù)方的資金動向?qū)崟r掌握，跟蹤清欠。
三、企業(yè)清欠，預(yù)防為主
（一）建立自己的信息庫
在競爭日益激烈的今天，建筑市場的招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)進(jìn)行控制。單位應(yīng)該自行建立起完善的信息數(shù)據(jù)庫，其中包括開發(fā)商、施工方的信息，方便今后進(jìn)行信息跟蹤和錄入，對業(yè)主做到知根知底。
（二）投標(biāo)前要摸清情況
單位在進(jìn)行投標(biāo)活動之前，應(yīng)當(dāng)做好調(diào)研工作，包括對建設(shè)方的信用狀況和資金實力的考察。項目本身也需要經(jīng)過多方的論證，確定其擁有完整的法人資格，能夠按合同落實資金，擁有各項股權(quán)認(rèn)證。在正式簽訂合同之前，要仔細(xì)查看合同條款，防止合同中存在漏洞，造成后期的拖欠行為。
（三）第三方擔(dān)保，防止出現(xiàn)拖欠
為了預(yù)防拖欠，業(yè)內(nèi)普遍的做法是由業(yè)主或者第三方提供擔(dān)保工程款的支付，法律責(zé)任由業(yè)主擔(dān)保方承擔(dān)。這就保證了施工企業(yè)權(quán)益，就算業(yè)主或開發(fā)商沒能支付工程款，擔(dān)保人也會根據(jù)合同進(jìn)行賠償。
（四）強化合同管理.防止出現(xiàn)拖欠
這項措施的實施，對整個企業(yè)施工各個過程中的技術(shù)人員、管理人員的素質(zhì)要求是很高的。加強施工管理和過程控制，認(rèn)真履行合同，確定工程質(zhì)量和按期完成任務(wù)，同時還應(yīng)搞好安全生產(chǎn)和文明施工，及時完善各項基礎(chǔ)資料和簽認(rèn)手續(xù)，避免“糾紛”拖欠。
（五）加強自律，維護市場秩序
企業(yè)自身應(yīng)該對白己的經(jīng)營行為進(jìn)行規(guī)范，辦事依法進(jìn)行，依靠自己的真實實力和信用來競爭，在業(yè)內(nèi)樹立起正而的市場形象。作為施工企業(yè)，應(yīng)建立起一套集合市場開發(fā)、合同簽訂、施工管理、決策和工程款清欠的內(nèi)部控制機制，以防止和減少出現(xiàn)工程款拖欠的現(xiàn)象。
參考文獻(xiàn)：
[1]李瑞君，展慶林，拖欠工程款，前清后欠，包袱沉重[J]山東審計，1996（3）：52-53.
篇2
1.1混凝土中的問題
在土建結(jié)構(gòu)中的一個重點就是混凝土技術(shù)，尤其是在框架以及剪力墻的部分，應(yīng)該要特別注重這幾個部分中的混凝土技術(shù)，因為其會直接的影響到工程的安全使用狀況。混凝土的質(zhì)量，必須是工程中進(jìn)行施工管理控制的首要的目標(biāo)。目前很多地區(qū)和單位因為環(huán)保等目標(biāo)，都已經(jīng)開始使用商品混凝土施工，但是也會出現(xiàn)商品混凝土施工問題，比如說攪拌站進(jìn)行混凝土的運送因為距離較遠(yuǎn)等影響到質(zhì)量。在進(jìn)行混凝土施工中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是如果振搗棒插入的深度不夠到位的話。就會出現(xiàn)振搗不夠密實的問題。或者是出現(xiàn)了蜂窩麻面以及孔洞等質(zhì)量問題。針對混凝土的管理，首先要做的就是嚴(yán)格的控制原材料，比如說在運送過程中，要根據(jù)距離以及樓層的高度來進(jìn)行及時的調(diào)整。根據(jù)不同情況，工程管理人員要及時的對攪拌時間進(jìn)行調(diào)整。除此之外還有就是要對振搗的間距進(jìn)行控制，振搗一定要保證表面出漿才可以，在密集之處應(yīng)該使用人工振搗方式并用帶有刀片的振搗工具來進(jìn)行振搗。其時間不應(yīng)該超過混凝土的初凝時間。
1.2針對鋼筋的主要問題
現(xiàn)在很多建筑工程中都會出現(xiàn)使用再生鋼材的現(xiàn)象，但是因為這種鋼筋的抗拉強度因為已經(jīng)使用過所以就會達(dá)不到工程技術(shù)的要求。再加上現(xiàn)在很多鋼筋的生產(chǎn)廠商都不夠規(guī)范。比如說鋼筋的綁扎搭接的長度以及焊接的長度都是不夠的，或者是鋼筋的焊縫不夠飽滿、其高度不符合技術(shù)性的規(guī)范等。
還有就是很多梁板的鋼筋搭接位置，是非常不恰當(dāng)?shù)摹：芏嘀v筋的搭接位置都沒有根據(jù)規(guī)定來進(jìn)行錯開，其中抗震的箍筋方面，并不符合技術(shù)的度要求。還有就是板底的很多鋼筋都存在墊塊不足的現(xiàn)象，板頂?shù)匿摻铖R鐙因為支撐不足等。最后就是梁內(nèi)很多縱筋之間的間距因為較小就會導(dǎo)致后期不方便進(jìn)行混凝土澆灌。
對于這個部分的質(zhì)量管理問題，應(yīng)該要做的就是要在施工現(xiàn)場建立起嚴(yán)格的審查制度，要樹立取樣制度，不可以使用不合格的鋼筋。在對鋼筋進(jìn)行綁扎之后，要及時的對其規(guī)格的數(shù)量以及位置等進(jìn)行檢查，然后根據(jù)設(shè)計圖紙來做好校對工作，在進(jìn)行混凝土澆灌之前要對墊塊等進(jìn)行仔細(xì)的檢查。
2.施工管理中的管理措施
2.1對于施工進(jìn)度的控制
在對建筑工程項目進(jìn)行實施的過程中，首先要做的就是施工的設(shè)計；其次是要根據(jù)施工設(shè)計來制定出切實可行的進(jìn)度。這個計劃一定要根據(jù)工程的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)盡可能的完成任務(wù)。與此同時，對于工程的進(jìn)度計劃來說，還需要具備一定的預(yù)見性，因為只有具備了預(yù)見性才可以根據(jù)工程確切進(jìn)度來進(jìn)行修訂和完善等。這個進(jìn)度一定要和施工單位簽訂的合同結(jié)合起來，盡可能的根據(jù)當(dāng)?shù)氐臈l件進(jìn)行調(diào)整。尤其是在施工的過程中要搞好安裝與土建之間的配合，在編制進(jìn)度計劃的時候請當(dāng)?shù)氐陌惭b人員來一起參加。
2.2對于成本的控制
對于成本的控制其核心就是針對項目的成本控制，它要求在項目成本形成的過程中，第一是要加強對于項目成本的監(jiān)督和限制；第二是進(jìn)一步的明確具體項目的負(fù)責(zé)人，在項目中標(biāo)之后，要具體的落實到項目部去完成。只有這樣才可以從體制上保證對于成本的控制。
2.3對于質(zhì)量的控制
對于工程項目的質(zhì)量控制，第一是要做到明確建設(shè)公司在質(zhì)量這個方面的目標(biāo)，要制定出與此對應(yīng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，最好讓企業(yè)自己的驗收標(biāo)準(zhǔn)可以高于國家的標(biāo)準(zhǔn)；第二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，甲乙雙方自己采購的施工材料等都要符合國家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計需要；第三是要確保建設(shè)工程主體的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，因為結(jié)構(gòu)主體的質(zhì)量問題，會直接的關(guān)系到整體的質(zhì)量以及安全問題；第四是要重視裝飾質(zhì)量，在工程的裝飾階段，首先就是要搞好裝飾中的細(xì)節(jié)處理，在水準(zhǔn)上下好功夫，針對裝飾要提出一定的創(chuàng)新能力和特色，可以根據(jù)建設(shè)所在地的民族和區(qū)域特色進(jìn)行裝飾；第五就是要把握好對于關(guān)鍵部位的施工，比如針對地下室以及衛(wèi)生間的一些關(guān)鍵部位。
3.完善我國建筑施工技術(shù)管理的建議
3.1嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工
在建筑施工項目中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工控制，對施工過程中的每一道工序都要嚴(yán)格進(jìn)行要求。相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)工程的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按照相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。對于那些重點施工部分，應(yīng)該實施責(zé)任到人的制度，加強施工技術(shù)人員的責(zé)任心。此外，還應(yīng)該加強對監(jiān)理人員的管理，建立相應(yīng)的建筑材料管理制度，嚴(yán)禁那些質(zhì)量差的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，這也是保證工程質(zhì)量和工期的重要方面。
3.2利用先進(jìn)施工設(shè)備來提升施工技術(shù)
對于建筑工程施工而言，即使建立了較好的施工技術(shù)管理體系，如果只是單純的利用手工進(jìn)行施工，那么工程的質(zhì)量也不會得到很好的保證。例如，混凝土的振搗，采用人工的方式振搗，往往由于人員的松懈和怠慢，經(jīng)常會出現(xiàn)振搗不實的現(xiàn)象，但是如果采用先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行振搗配合人工的方式就能夠使振搗效果達(dá)到一個理想的狀態(tài)。
3.3加大施工管理強度與人才引進(jìn)工作
篇3
引言：隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,在建筑工程建設(shè)和使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題絕不容忽視,因此我們要認(rèn)真探究原因,充分認(rèn)識其危害性,采取相應(yīng)的措施進(jìn)行行之有效地治理,從根本上消除質(zhì)量問題。
一、關(guān)于建筑工程質(zhì)量問題主要表現(xiàn)
一是房屋主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的問題：房屋沉降引起的質(zhì)量問題。房屋沉降主要是地基土質(zhì)問題引起的，從而造成墻體開裂，下水道堵塞、斷裂等。房屋四大角的嚴(yán)重裂縫問題，山墻滲漏水問題，各種墻上錨腳可能產(chǎn)生的滲漏問題。
二是房屋附屬結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的問題：陽臺里口外墻面滲水問題，固定落水管的管卡腳處墻面滲漏問題，陽臺之間隔板處墻體滲水問題，磚砌體沿磚縫滲水問題。
三是其他方面出現(xiàn)的問題：衛(wèi)生間、廚房的地坪斜泛水問題。屋面油氈起鼓、開裂、張口引起滲漏問題。出屋面管道周壁滲漏水問題。房屋頂板改用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的開裂滲漏問題。
二、建筑工程存在質(zhì)量問題的原因
1、從工程源頭上來看，原材料質(zhì)量不能保證。許多工程施工所用的材料達(dá)不到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)場時無材質(zhì)證明(或偽造假材質(zhì)證明),更有甚者,故意采購一些不法廠家、不法商家提供的再生材料、不合格材料,進(jìn)場后也不做試驗就直接使用,抽樣送檢的與施工所用材料不一致,以假亂真,以達(dá)到驗收的目的；在混凝土的澆注中我們也常會發(fā)現(xiàn)這樣的問題，就是把不符合強度的混凝土當(dāng)成符合標(biāo)準(zhǔn)強度的混凝土使用，攪拌的時候也有把不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料當(dāng)成符合標(biāo)準(zhǔn)的材料來使用。
2、從施工主體上來看到，施工隊伍人員素質(zhì)參差不齊。在工程施工隊，農(nóng)民工特別多，沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，人員流動快,隊伍整體素質(zhì)過低。
3、從工程設(shè)計來看，設(shè)計水平不高。設(shè)計單位在設(shè)計工程時為了自身利益，往往在程序上，質(zhì)量的選擇上進(jìn)行一些人為的刪減。
4、從工程造價來看，人為壓價，經(jīng)營成本增加。房屋工程的質(zhì)量問題和工程的造價有直接的關(guān)系,建設(shè)單位標(biāo)底造價壓的過低,會增加施工企業(yè)經(jīng)營壓力而疏于管理,材料質(zhì)量無保證。
5、從監(jiān)督機制來看，現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督不到位。 有的監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益超越資質(zhì)、借資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù),項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格、配備不符合要求,存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象,現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全,監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前未進(jìn)行嚴(yán)格審查,沒有嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度,有的項目監(jiān)理機構(gòu)甚至未按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收,就進(jìn)入下道工序施工,許多質(zhì)量隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)和解決。
6、從工程結(jié)果上來看，工程質(zhì)量難以樂觀。許多商品住宅無論是外觀還是內(nèi)部都非常粗糙,表面凹凸不平,線條橫不平,豎不直,缺棱少角,框洞不周正、不對稱,色差大,觀感效果很差；還有，各項工程中也存在這樣的問題，地基基礎(chǔ)工程、裝飾工程、防水工程）、安裝工程等等都存在一定的問題。
三、針對出現(xiàn)的具體質(zhì)量問題，提出防控措施
1、制定一套詳盡的治理質(zhì)量問題方案。根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)，依據(jù)驗收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過目標(biāo)分解、細(xì)化，制定行之有效的方案。加強治理過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，立即解決；出現(xiàn)通病，分析影響質(zhì)最的因素；采取有效措施，解決問題。有針對性地釆取措施進(jìn)行治理,分期分批有重點有目地來控制治理質(zhì)量通病,當(dāng)有些質(zhì)量通病涉及多個方面因素時,還要通過協(xié)調(diào)或組織力量攻關(guān)。
2大力提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。通過專業(yè)培訓(xùn)、跟進(jìn)指導(dǎo)等多種方式，不斷提高工人的技術(shù)操作水平。建立企業(yè)工人上崗資格制度，打造一支專業(yè)技術(shù)精良的員工隊伍。
3、大力提高設(shè)計水平。對建筑工程設(shè)計方案要進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)，多征求專家的意見和建議，對在施工過程中出現(xiàn)的問題，要及時進(jìn)行研究，不斷改進(jìn)設(shè)計方案。
4、注重對施工過程的質(zhì)量控制。施工項目質(zhì)量的預(yù)控，是事先對要進(jìn)行施工的項目，分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量間題，從而提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控的措施予以預(yù)防。尤其是做好灌注樁質(zhì)量預(yù)控、鋼筋焊接質(zhì)量預(yù)控、模板質(zhì)量預(yù)控等。
5、切實把好材料質(zhì)量關(guān)。要嚴(yán)格遵守國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購原材料，對于“三無產(chǎn)品”絕不能進(jìn)入工地。
結(jié)束語：建筑工程質(zhì)量是當(dāng)前人們在選購建筑設(shè)施時首要的考慮因素，質(zhì)量問題不僅關(guān)系到建筑工程的信譽，也更關(guān)系到人們的安全問題。要切實采取有效措施，提升建筑工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
篇4
我國的房屋建筑工程項目在建設(shè)的過程中通常會因為設(shè)計單位的質(zhì)量保證體系不夠完善或者房屋建筑設(shè)計人員缺乏責(zé)任心和疏忽等各種原因，致使房屋建筑工程的設(shè)計給將來質(zhì)量問題的產(chǎn)生埋下了隱患。在房屋建筑的防水設(shè)計工作中，存在著局部的泛水檐的高度不夠的問題，還有一些伸縮縫的出屋面墻的壓頂設(shè)計不夠合理。在一些自由排水屋面上方，對于檐部沒有做必要的鐵皮泛水檐，并且卷材也未探出挑檐邊沿部分等等。而在樓地面處理時，先是在預(yù)制的空心板上抹平，然后再做面層，依據(jù)這種方法設(shè)計施工的天棚以及地面，大部分均較容易出現(xiàn)裂紋。除此之外，因為設(shè)計的問題致使房屋存在著嚴(yán)重的墻體滲透現(xiàn)象，并且門窗的縫隙比較大，廁浴間的地面存在著積水以及倒坡現(xiàn)象，滴水線也存在著明顯的向內(nèi)斜倒問題等等，這些問題致使房屋建筑施工的質(zhì)量大大降低，給人們的生命及財產(chǎn)安全帶來了極大的威脅。
（二）設(shè)備及建材的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
很多房屋建筑工程存在質(zhì)量問題的原因是設(shè)備以及建材的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，部分房屋建筑工程由于使用了這些不合格的設(shè)備及建筑材料在工程施工的過程中或者竣工不久就會出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題或者安全事故。部分房屋建筑工程在竣工之后，內(nèi)墻的裝飾涂料因為質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，在極短的時間之內(nèi)就會出現(xiàn)脫皮以及變色等情況。另外，部分因為石膏板的質(zhì)量極其低劣，其容易吸收空氣中的水分，這樣石膏板的頂棚就容易出現(xiàn)變形現(xiàn)象，在板塊的中間位置還會出現(xiàn)下垂以及板塊翹角等各種質(zhì)量問題。在房屋建筑結(jié)構(gòu)板面施工的過程中，有些施工人員在澆注架口部位提升的板面時，不負(fù)責(zé)任，態(tài)度不端正，致使架口板面提升部位極容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫現(xiàn)象，這對整個房屋建筑施工的質(zhì)量有直接的影響。
（三）房屋建筑工程在施工的過程中存在著嚴(yán)重的偷工減料問題
我國的房屋建筑通常是采用承保管理的辦法，這些承建單位在獲取正常利潤的同時，還期望能夠通過材料采購來獲取一些額外利潤，所以他們在不斷擴大自身的供材范圍的同時，還會偷工減料，以次充好，高估冒算，弄虛作假，還有一些甚至把主體結(jié)構(gòu)建設(shè)中使用鋼筋的型號也擅自進(jìn)行改變，這樣鋼筋的質(zhì)量就不能滿足房屋建筑設(shè)計的要求，致使在施工的過程中極易出現(xiàn)梁柱斷裂現(xiàn)象。還有一些承包商在水泥里用竹竿來替代鋼筋，還有一些施工人員甚至?xí)蛩嘀衼G塑料瓶，這給房屋建筑施工埋下了很大的安全隱患。
二、建筑質(zhì)量保障與監(jiān)管措施
（一）政府監(jiān)督管理與質(zhì)量檢測的行為
（1）從投資的絕對數(shù)額上看，地產(chǎn)投資占大頭，其中以政府牽頭的投資為主，從以前統(tǒng)計的資料看，大概占總投資額的50%以上。抓住了它也就抓住了一半以上的建設(shè)工程質(zhì)量，抓住了主要矛盾。
（2）政府對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)有一定的監(jiān)督管理責(zé)任，但過多的介入往往會對市場造成過大沖擊，有悖于市場經(jīng)濟原則，易于造成市場混亂，也不符合國家有關(guān)政策精神。但對于政府投資工程，政府是投資商，是業(yè)主，業(yè)主在法律框架下管理自己的工程項目是有法有據(jù)，也符合政策的。
（3）過度的監(jiān)管在保持市場秩序的同時也部分地扼殺了市場的創(chuàng)造力，不利于提高市場活力，也不利于工程質(zhì)量的提高。強化對政府投資工程的管理，相對弱化對其他業(yè)主的管理，既有利于發(fā)揮市場主體的活力，讓其他業(yè)主能夠在更大的空間中發(fā)揮其能動性，又能保持市場的穩(wěn)定。
（4）若對政府投資工程的監(jiān)管方法被證明是行之有效的，那別的業(yè)主也會樂于效仿，把政府投資過程的管理方法視為榜樣，于是帶動別的業(yè)主乃至整個工程建設(shè)市場良性有序發(fā)展。
（二）社會監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理
（1）進(jìn)一步樹立監(jiān)理的權(quán)威。現(xiàn)在的工程監(jiān)理有相當(dāng)多是建設(shè)單位說什么，他干什么，權(quán)威性不夠。當(dāng)然，監(jiān)理公司是受雇于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位來管好工程，當(dāng)然要聽業(yè)主的。但監(jiān)理公司還有另一面，他必須按照國家的法律、法規(guī)、設(shè)計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責(zé)，對社會負(fù)責(zé)。因此，我們要強調(diào)監(jiān)理公司對工程監(jiān)理獨立行使職能。
（2）推進(jìn)監(jiān)理公司提高素質(zhì)，加強對監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司在人才結(jié)構(gòu)上要自覺進(jìn)行調(diào)整，自己缺乏的人才要盡快補上去。現(xiàn)在大多數(shù)監(jiān)理公司懂設(shè)計的人多，有施工實際經(jīng)驗的人少。監(jiān)理公司應(yīng)該是有綜合能力的，應(yīng)儲備各種人才。
（3）社會監(jiān)督。在工程建造過程中，社會監(jiān)督與社會輿論起到重大的主導(dǎo)作用。完全靠社會監(jiān)督來推進(jìn)工程質(zhì)量誠信體系建設(shè)。市場經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟，也是信用經(jīng)濟。加強對建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)的不良記錄管理，建立工程質(zhì)量誠信體系，提高各類市場主體的信用意識和信用水平，是市場經(jīng)濟條件下工程質(zhì)量監(jiān)督保證機制的重要內(nèi)容。
（三）有效加大監(jiān)督執(zhí)法力度
隨著我國建筑行業(yè)法制建設(shè)的不斷建立和完善，陸續(xù)頒布了《建筑法》、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》等一系列工程質(zhì)量監(jiān)督管理法規(guī)，確保了工程質(zhì)量監(jiān)督工作有法可依。在當(dāng)前條件下，加強工程質(zhì)量監(jiān)督工作是提高建設(shè)工程質(zhì)量的最為有效的措施之一。各級建設(shè)行政主管部門都應(yīng)給予高度重視和大力支持，確保監(jiān)督工作的全面開展。工程質(zhì)量監(jiān)督和管理機構(gòu)要加大對工程建設(shè)全過程質(zhì)量的監(jiān)管，尤其要加大對工程質(zhì)量的違法違規(guī)行為的執(zhí)法力度，使工程參建單位牢固樹立質(zhì)量意識。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)肅處理，切實做到違法必究。同時，還要注重全面質(zhì)量管理。建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督涉及的全面性，要求必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程。必須按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量，總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。
三、結(jié)語
建設(shè)行政主管部門加強監(jiān)督，構(gòu)建起房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督體系，同時，建設(shè)方嚴(yán)格依法自覺規(guī)范自身的質(zhì)最行為，我相信房屋建筑工程的質(zhì)量問題一定能夠得到妥善的解決。當(dāng)然這也需要社會各界的有效的監(jiān)督。
篇5
一、房屋建筑工程質(zhì)量的問題原因
1、房屋建筑工程質(zhì)量方面存在的問題主要表現(xiàn)在：一是對原材料、成品、半成品材料檢驗把關(guān)不嚴(yán)；原材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品使用到工程上，給工程質(zhì)量埋下隱患。二是施工圖紙審核不嚴(yán)謹(jǐn)；使建筑結(jié)構(gòu)與專業(yè)設(shè)備圖紙相互矛盾，造成專業(yè)設(shè)備孔洞隨意在承重墻、板、梁開洞穿管，破壞主體結(jié)構(gòu)，影響結(jié)構(gòu)安全。三是施工組織協(xié)調(diào)不到位；土建與專業(yè)施工相互配合不默契，工序銜接不合理，導(dǎo)致二次結(jié)構(gòu)上專業(yè)管線隨意開槽鑿洞，影響二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量。四是不嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、方案等；施工過程中沒有嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、方案組織施工與驗收。質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量檢查驗收制度不落實，使工程質(zhì)量存在隱患。
2、房屋建筑工程質(zhì)量問題的原因。（1）材料選用的原因。所有建筑工程離不開各式各樣的材料，因材料未經(jīng)檢驗使用造成質(zhì)量問題也比較常見。例如鋼筋原材料進(jìn)場后未及時檢驗使用在主體結(jié)構(gòu)上，待鋼筋原材料檢驗報告出來后有的力學(xué)性能不合格或重量比有偏差，造成質(zhì)量隱患，由于原材料未檢驗而使用的產(chǎn)生質(zhì)量問題比較普遍。（2）設(shè)計的原因 。設(shè)計人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計過程中不結(jié)合工程實際情況，降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計圖紙不滿足強制條文要求等等，給建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量造成一些潛在的隱患。例如地下室外墻鋼筋構(gòu)造設(shè)計不當(dāng)，外墻水平鋼筋由于設(shè)計間距較大或混凝土強度等級過高，導(dǎo)致地下室外墻普遍產(chǎn)生裂縫現(xiàn)象。（3）工程施工質(zhì)量管理的原因。工程施工過程中使用的建筑材料、建筑構(gòu)配件規(guī)格品種繁雜；工種間的相互配合情況、操作人員的素質(zhì)和責(zé)任心；工程質(zhì)量管理制度是否健全、是否認(rèn)真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范和規(guī)程、是否按建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的責(zé)任、程序、方法進(jìn)行嚴(yán)格的驗收等，都是引起工程質(zhì)量問題的因素。例如在有些工程的施工中，由于施工組織不合理，造成各工種之間的協(xié)調(diào)配合不好，專業(yè)工種之間各自為政的進(jìn)行施工，結(jié)果相互干擾、相互破壞，影響了工程質(zhì)量。有些工程主體結(jié)構(gòu)或二次結(jié)構(gòu)結(jié)束后，水、電等其它專業(yè)才開始進(jìn)行施工，違背了施工程序，造成在承重墻、梁、板上隨意開槽鑿洞穿管現(xiàn)象，破壞主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量、甚至影響結(jié)構(gòu)安全和使用。（4）監(jiān)理方面的原因。施工現(xiàn)場監(jiān)理行為不到位是造成質(zhì)量問題的一個重要原因。個別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益， 超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)， 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格、設(shè)備配備不匹配， 存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象， 現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或施工安裝前未進(jìn)行嚴(yán)格按檢驗批、分項、分部工程的組織質(zhì)量驗收， 就進(jìn)入下道工序施工， 使許多質(zhì)量隱患得不到及時解決和整改。
二、房屋建筑工程質(zhì)量問題的解決措施
1、加強合理的工程設(shè)計。合理的工程設(shè)計是預(yù)防質(zhì)量的基礎(chǔ)，設(shè)計單位要建立健全各項質(zhì)量管理的規(guī)章制度和質(zhì)量保證體系，要嚴(yán)格按審圖程序?qū)D紙進(jìn)行審核。尤其是要綜合考慮專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合問題。堅持按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，避免由于設(shè)計原因不符合強制性條文規(guī)定而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。在構(gòu)配件或節(jié)點構(gòu)造的選用標(biāo)準(zhǔn)圖集時，要認(rèn)真考慮工程的實際情況，避免由于選用不當(dāng)而產(chǎn)生工程質(zhì)量。同時要嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)單位提出的違反強制性條文的要求，要堅決予以拒絕。施工圖審查機構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，并根據(jù)本地區(qū)特點總結(jié)出在本地區(qū)施工圖設(shè)計中易發(fā)、常發(fā)和危害性、影響性較大的質(zhì)量，并有針對性地進(jìn)行重點審查。
2、科學(xué)合理施工。科學(xué)合理施工是預(yù)防質(zhì)量的關(guān)鍵。首先要嚴(yán)格遵守建筑工程施工規(guī)范、規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方案組織施工，加強技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行強制性條文。施工過程中對關(guān)鍵部位和易出現(xiàn)的質(zhì)量問題的分項分部工程，要實行傍站制。例如鋼筋加工尺寸、鋼筋幫扎間距、混凝土的澆筑振搗、砌體灰縫保滿度等。
3、加強工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是預(yù)防質(zhì)量的保證。 （1）首先應(yīng)建立健全各項施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格按照國家和地方施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量驗收責(zé)任、程序和驗收方法進(jìn)行驗收。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，并嚴(yán)格履行驗收簽字程序，對于驗收不合格的要及時整改，未經(jīng)整改驗收的堅決不允許進(jìn)入下道工序的施工； 同時要加強對混凝土攪拌站和現(xiàn)場計量器具的管理，原材料，建筑構(gòu)配件和建筑設(shè)備的現(xiàn)場驗收要設(shè)專人負(fù)責(zé)，加強對混凝土和預(yù)拌混凝土試塊制作和養(yǎng)護工作的管理。對于從業(yè)技術(shù)管理人員須持證上崗，加強崗位前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高施工管理人員和操作者的專業(yè)技術(shù)水平，增強其責(zé)任心。嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施組織施工，樹立"質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話、社會效益與企業(yè)效益并重"五大理念；把好"采購、檢測、運輸保管和使用"四關(guān)。最后，監(jiān)理人員還應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好巡視、旁站和檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量驗收工作；在材料、構(gòu)配件進(jìn)場、使用過程中，要通過外觀檢查、批量檢查、證、物對照和見證取樣、見證送檢等監(jiān)理活動，把好材料、構(gòu)配件的驗收、使用關(guān)。 （2）為充分發(fā)揮施工管理人員作用，應(yīng)加強宣傳，正確認(rèn)識施工質(zhì)量管理工作的地位、性質(zhì)、責(zé)任和權(quán)利；加強質(zhì)量管理隊伍自身建設(shè)，使質(zhì)量管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。加強項目團隊自身建設(shè)首先要建立完善的規(guī)章制度，使質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。其次要完善質(zhì)量管理工作的硬件設(shè)施，特別是配置必要的工程質(zhì)量檢測儀器設(shè)備，應(yīng)用現(xiàn)代化手段，使質(zhì)量管理工作科學(xué)化。
4、發(fā)揮監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制作用.全天候的質(zhì)量監(jiān)理適應(yīng)建設(shè)工程施工連續(xù)性和質(zhì)量隱蔽性的特點；監(jiān)理人員對于工程的關(guān)鍵工序和隱蔽部位能夠?qū)嵭懈櫛O(jiān)理，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；監(jiān)理人員專業(yè)配備應(yīng)符合施工質(zhì)量控制的需要。社會化、專業(yè)化的監(jiān)理單位具有專業(yè)監(jiān)理人員配套的技術(shù)優(yōu)勢，能夠適應(yīng)工程項目不同施工階段監(jiān)理工作的需要；監(jiān)理的獨立性有利于公正地進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理。要規(guī)范監(jiān)理市場必須法規(guī)先行，特別需要制定有關(guān)規(guī)范業(yè)主在監(jiān)理市場行為的法規(guī)，以減少業(yè)主不規(guī)范行為對監(jiān)理的制約。
結(jié)束語
質(zhì)量是房屋建筑施工企業(yè)的生命。在建筑工程中，質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成敗，只有好的工程質(zhì)量才會樹立良好的信譽，也才會獲得好的經(jīng)濟效益。采用質(zhì)量合格的原材料，并在施工中對各分工工程中加以監(jiān)控，即可有效地預(yù)防房屋質(zhì)量問題的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
篇6
1 電力工程造價管理與控制中存在的問題
1.1 項目設(shè)計階段
一般來說，電力工程限額設(shè)計的本質(zhì)特征是電力工程投資控制的主動性，其重點強調(diào)了設(shè)計限額的關(guān)鍵性。這就極易導(dǎo)致在電力工程項目設(shè)計階段，因電力投資控制管理不當(dāng)而出現(xiàn)較多缺陷。特別是當(dāng)設(shè)計限額的限制影響到一個項目的設(shè)計時，會給工程設(shè)計人員的創(chuàng)造性思維發(fā)展造成不利影響，致使部分設(shè)計較為創(chuàng)新的項目因受到限制，而不能正常投入使用[2]。
1.2 招標(biāo)投標(biāo)階段
招標(biāo)投標(biāo)的關(guān)鍵是競爭力，而公正、公平、公開、競爭是電力工程招標(biāo)投標(biāo)的主要特點。然而，值得注意的是，電力工程施工企業(yè)、電力工程發(fā)包企業(yè)的部分內(nèi)部企業(yè)也會參與到電力工程招標(biāo)投標(biāo)過程中，使這些企業(yè)出現(xiàn)一定偏愛傾向，極易導(dǎo)致工程招標(biāo)投標(biāo)失去本身的公開性、公正性、公平性，難以實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)的競爭性。
1.3 簽訂合同階段
“低價中標(biāo)，索賠盈利”是當(dāng)前國內(nèi)部分施工單位常用的包攬工程的方法[3]。然而，在對合同進(jìn)行簽訂時，業(yè)主方的造價管理人員可能因缺乏專業(yè)知識，未能對合同價款調(diào)動限額及相關(guān)程序進(jìn)行明確，且不能對計算依據(jù)、現(xiàn)場簽證、材料價格、更改設(shè)計等進(jìn)行充分理解和掌握，部分管理人員還不能及時發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，不能采取積極措施，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，從而引發(fā)風(fēng)險。
1.4 工程施工階段
電力工程施工階段，工程承包商及業(yè)主方僅重視自身利益，為了提升自身利益，在合同理解上出現(xiàn)異議，且不能有效估算工程建設(shè)成本，不能主動控制工程建設(shè)，忽略動態(tài)管理工程造價。此外，在工程施工階段，施工時間長、施工工作量大等問題也會對工程造價產(chǎn)生影響，導(dǎo)致企業(yè)因管理不當(dāng)，出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象。
2 加強電力工程造價管理與控制的相關(guān)策略
合理、科學(xué)的工程造價管理與控制系統(tǒng)能在全面提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對工程造價進(jìn)行有效控制。針對上述電力工程造價管理與控制中出現(xiàn)的問題，筆者認(rèn)為，可從以下幾個方面進(jìn)行預(yù)防和控制：
2.1 項目設(shè)計階段
根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究顯示，工程項目的設(shè)計方案直接影響著工程造價的順利進(jìn)行[4]。一般來說，工程項目設(shè)計質(zhì)量的高低，一方面會給工程項目的投資帶來較大影響，另一方面，還會影響項目建成后的使用效果。因此，在電力工程項目設(shè)計階段，需要設(shè)計師切實按照電力工程具體情況，制定安全合理、經(jīng)濟實用、科學(xué)先進(jìn)的設(shè)計方案，以縮短項目建設(shè)的工期，節(jié)省投資，且能對經(jīng)營費用、生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，改善工程的整體效益。
2.2 招標(biāo)投標(biāo)階段
首先，在招標(biāo)過程中，嚴(yán)格控制招標(biāo)文件的編制。規(guī)范化的編制招標(biāo)文件是合同簽訂的關(guān)鍵，在確保招標(biāo)的順利進(jìn)行及實現(xiàn)電力工程造價控制中發(fā)揮著重要的作用。其次，電力工程的標(biāo)底在招標(biāo)投標(biāo)中發(fā)揮著重要的作用，可將其作為評標(biāo)的一個客觀衡量尺度應(yīng)用在招標(biāo)投標(biāo)過程中。標(biāo)底由業(yè)主編制而成，能準(zhǔn)確反應(yīng)業(yè)主的期望及招標(biāo)工程的預(yù)期工程造價，便于根據(jù)標(biāo)底作出有關(guān)投標(biāo)報價的決定。
2.3 合同簽訂階段
施工合同的簽訂，一方面能對施工企業(yè)形成一種約束，另一方面，還是工程計費的基礎(chǔ)。施工合同直接影響著工程造價的有效管理和控制。而這一作用的實現(xiàn)，需要在合同簽訂過程中，對合同的條款進(jìn)行認(rèn)真研究，從而對工期、造價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確，以最大限度控制不必要的工程費用支出，有效規(guī)避風(fēng)險，防止出現(xiàn)投資失控現(xiàn)象，實現(xiàn)利潤最大化。
2.4 項目實施階段
通過足夠、連續(xù)的資金，及時供給電力工程施工過程中所需的相關(guān)材料、設(shè)備、器材等，確保整個電力工程施工的順利進(jìn)行。而一旦施工過程中缺乏資金，會導(dǎo)致設(shè)備、器械、材料等供應(yīng)不及時，引發(fā)工程停工、工期延長等問題，增加電力工程造價成本。
2.5 竣工結(jié)算階段
結(jié)算過程中，收集工程建設(shè)全部資料，匯總整個工程投資情況，耐心、認(rèn)真、細(xì)致進(jìn)行審核。結(jié)算的匯總能對電力工程投資效果及實際造價文件進(jìn)行全面反映。
3 結(jié)語
綜上所述，電力工程造價管理在電力工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，且在工程的項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、項目實施、竣工結(jié)算等階段中有著自身的作用和功能。電力工程造價管理質(zhì)量的高低，不僅關(guān)系著工程建設(shè)項目的順利進(jìn)行，還影響著其投資效益和社會效益的高低。因此，需要切實采取積極措施，克服多方面的問題，加強電力工程造價管理與控制，實現(xiàn)電力事業(yè)的快速、穩(wěn)健發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】