引論：我們?yōu)槟砹?3篇礦山企業(yè)管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
礦業(yè)開(kāi)采屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中如果操作不當(dāng)很容易造成安全事故，會(huì)極大的增加礦山企業(yè)的管理成本，甚至是給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。首先，由于很多礦山企業(yè)管理混亂，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不按照要求指揮，生產(chǎn)工人技術(shù)不熟練，違章操作的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，而且很多企業(yè)設(shè)備陳舊，又經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這給礦山企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了極大的安全隱患。其次，由于礦業(yè)開(kāi)采大多是露天或者井下作業(yè)，由于受工作條件等方面的影響，礦山企業(yè)對(duì)作業(yè)工人的保護(hù)不夠完善，容易產(chǎn)生安全事故。如果事故較小會(huì)影響工人上班，降低工人勞動(dòng)能力和工作效率，增加企業(yè)醫(yī)療開(kāi)支，提高企業(yè)非生產(chǎn)成本。如果發(fā)生較大安全事故造成人員死亡則更嚴(yán)重，巨額的撫恤金會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的財(cái)政壓力，而且會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響，影響企業(yè)正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，直接和間接地提高了企業(yè)成本。
三、礦山企業(yè)完善成本管理的對(duì)策
（一）礦山企業(yè)應(yīng)該深化對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)
正確的認(rèn)識(shí)是加強(qiáng)礦山企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。首先，礦山企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要注重加強(qiáng)自身水平，提高對(duì)成本管理的重視。礦山企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)具體情況接受專業(yè)的管理培訓(xùn)，通過(guò)多種渠道，多種手段，有重點(diǎn)的學(xué)習(xí)管理知識(shí)，尤其要注重管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、投資學(xué)等與企業(yè)成本管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到“學(xué)、知、行”的統(tǒng)一，即在學(xué)中用，在用中學(xué)，在學(xué)與用中提高，將學(xué)習(xí)到的成本管理知識(shí)與具體實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。其次，礦山企業(yè)的管理者要對(duì)成本管理有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理不是某個(gè)部門或者某些人的事情，而是需要企業(yè)各個(gè)部門全體員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)的，將各個(gè)部門的工作納入到企業(yè)整體成本管理系統(tǒng)當(dāng)中。再次，礦山企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)多成本管理的宣傳力度，使每位員工都清楚的認(rèn)識(shí)到成本管理是與他們的利益息息相關(guān)的，將成本管理與員工的薪酬、福利、工作升遷相結(jié)合，以提高企業(yè)員工參與成本管理的熱情，進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。安徽淮南礦業(yè)集團(tuán)是中國(guó)著名煤炭企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)十分重視對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的管理，多次在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本管理宣傳，加強(qiáng)了企業(yè)管理人員以及基層員工對(duì)于成本管理的清楚認(rèn)識(shí)，將成本節(jié)約與員工考核相聯(lián)系，提高員工參與成本管理的熱情，極大的提高了企業(yè)成本管理水平，公司在九十年代進(jìn)入中國(guó)煤炭行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)多年入圍全國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)。
（二）加強(qiáng)礦山企業(yè)成本預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)
加強(qiáng)礦山企業(yè)成本預(yù)算管理需要從多個(gè)方面采取不同措施綜合入手。首先，礦山企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該提高對(duì)于成本預(yù)算的重視程度，在制定成本預(yù)算方案的時(shí)候綜合考慮歷史成本指標(biāo)和現(xiàn)實(shí)環(huán)境情況，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況及時(shí)對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整，最大限度地增加企業(yè)成本預(yù)算方案的科學(xué)性。其次，礦山企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，設(shè)立成本管理委員會(huì)，對(duì)礦山企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，對(duì)預(yù)算方案的科學(xué)性、預(yù)算金額的適用性、預(yù)算調(diào)整的合理性等進(jìn)行綜合分析。再次，礦山企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，對(duì)企業(yè)成本預(yù)算進(jìn)行審計(jì)，減少成本預(yù)算費(fèi)用嚴(yán)重超支，成本預(yù)算金額使用混亂的現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員預(yù)算審批權(quán)限的控制，規(guī)范成本預(yù)算審批流程，減少人為干預(yù)因素，使企業(yè)成本預(yù)算管理能夠發(fā)揮出實(shí)際作用。最后，礦山企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)預(yù)算信息反饋渠道的建設(shè)，將成本預(yù)算執(zhí)行情況信息及時(shí)反饋給企業(yè)管理者，以便企業(yè)管理者能夠根據(jù)預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鞍鋼礦業(yè)是鞍山鋼鐵集團(tuán)的全資子公司，也是我國(guó)掌握鐵礦石資源最多的冶金礦山龍頭企業(yè)，該企業(yè)在成本預(yù)算管理的過(guò)程中，積極根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，結(jié)合該企業(yè)在行業(yè)中的地位及發(fā)展情況，對(duì)成本預(yù)算方案不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本預(yù)算管理中的問(wèn)題，大大降低了企業(yè)成本，增加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)過(guò)鞍鋼礦業(yè)的不懈努力，該公司固定資產(chǎn)超過(guò)50億，成為全國(guó)最大的冶金礦山企業(yè)。
（三）完善礦山企業(yè)安全事故預(yù)防工作
安全工作是礦山企業(yè)生產(chǎn)的重中之重，降低企業(yè)安全事故可以為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)效益，因此必須嚴(yán)格對(duì)待，從思想上、制度上、技術(shù)上采取措施進(jìn)行綜合治理。首先，礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從根本上消除只重視生產(chǎn)不重視安全的思想，消除等到事故發(fā)生之后才考慮安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，加強(qiáng)對(duì)員工安全生產(chǎn)的教育，使所有員工從心底樹(shù)立“安全重于泰山”的思想。其次，礦山企業(yè)應(yīng)該建立完善的安全生產(chǎn)制度，將安全責(zé)任落實(shí)到具體的單位和負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)安全檢查制度，經(jīng)常進(jìn)行生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全隱患問(wèn)題，降低安全事故發(fā)生的概率。同時(shí)還應(yīng)該加大對(duì)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)存在問(wèn)題的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確實(shí)做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。再次，應(yīng)該從技術(shù)層面降低礦山企業(yè)安全事故發(fā)生概率，對(duì)開(kāi)采設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，增加對(duì)作業(yè)工人人身醫(yī)療保險(xiǎn)、工人防護(hù)裝備、安全信號(hào)提醒裝置等方面的投資，改善開(kāi)采環(huán)境和工人勞動(dòng)條件，以提高礦業(yè)開(kāi)采過(guò)程中的安全性。山東龍口礦業(yè)集團(tuán)有限公司是全國(guó)唯一一家實(shí)施海下煤炭開(kāi)采的企業(yè)，這對(duì)該企業(yè)安全生產(chǎn)提出了更高的要求。為了保證安全，降低企業(yè)非生產(chǎn)成本，企業(yè)特別注重對(duì)安全教育的宣傳，使每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重大意義，并建立安全問(wèn)責(zé)制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，定期對(duì)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)行檢查，并進(jìn)行安全考核。除此之外，龍口礦業(yè)集團(tuán)還不斷增加對(duì)于開(kāi)采設(shè)備的投入，為工人營(yíng)造安全良好的安全作業(yè)環(huán)境，取得了很好的成效。集團(tuán)成立十多年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大的安全事故，這使得該企業(yè)非生產(chǎn)成本大大降低，并保障了企業(yè)能夠正常進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)，公司效益不斷提高，如今山東龍口礦業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)總額超過(guò)30億，是山東省百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一。
篇2
目前，許多礦山企業(yè)對(duì)資質(zhì)管理主要是迎合國(guó)家的監(jiān)管需要，企業(yè)沒(méi)有從更加長(zhǎng)遠(yuǎn)上來(lái)認(rèn)識(shí)礦山企業(yè)資質(zhì)管理對(duì)企業(yè)帶來(lái)的好處。事實(shí)上，采礦企業(yè)資質(zhì)管理如果是一種管控手段的話，那么礦山企業(yè)資質(zhì)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃則是企業(yè)自我發(fā)展的體現(xiàn)，是在適應(yīng)國(guó)家管控前提下的企業(yè)自主意識(shí)的體現(xiàn)。開(kāi)采資質(zhì)是具備開(kāi)采主體資格的企業(yè)，除具有企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照之外，還需要具備那些條件才能開(kāi)采特定礦產(chǎn)資源，例如開(kāi)采煤炭，應(yīng)持有采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、礦長(zhǎng)資格證、礦長(zhǎng)安全資格證六證。市場(chǎng)主體的開(kāi)采行為需要申請(qǐng)取得至少六項(xiàng)證書(shū)。具有開(kāi)采資質(zhì)的企業(yè)，經(jīng)過(guò)開(kāi)采經(jīng)驗(yàn)的積累及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的洗滌，礦山企業(yè)在人員、核心設(shè)備、技術(shù)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面都出現(xiàn)了與設(shè)立之時(shí)的分化，監(jiān)管部門根據(jù)企業(yè)注冊(cè)資本、關(guān)鍵技術(shù)人員比例、安全記錄環(huán)保監(jiān)察記錄、礦產(chǎn)監(jiān)管記錄等方面的不同，可以對(duì)礦山企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)分類，然后進(jìn)行分類管理。可見(jiàn)，企業(yè)資質(zhì)需要加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不僅是必備資質(zhì)還需要對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行合理布局，方能夠使得企業(yè)在未來(lái)開(kāi)采過(guò)程中獲得更高等級(jí)的證書(shū)。
2.企業(yè)資質(zhì)管理投入不足
企業(yè)資質(zhì)管理投入不足主要是企業(yè)對(duì)資質(zhì)管理的認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致的。這也很顯然能夠理解，企業(yè)辦理一個(gè)資源資質(zhì)證書(shū)，前期投入很大。在企業(yè)獲得了開(kāi)采證書(shū)之后，企業(yè)需要回報(bào)才能維持證書(shū)升級(jí)和企業(yè)的發(fā)展，畢竟礦山企業(yè)是需要經(jīng)濟(jì)利益的。因此許多沒(méi)有超前意識(shí)的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)資質(zhì)管理投入并不是非常迫切的事情。事實(shí)上，企業(yè)資質(zhì)管理需要投入專業(yè)的人才和資金。在目前礦山企業(yè)業(yè)務(wù)多元化的情況下，如果企業(yè)沒(méi)有多領(lǐng)域的礦山開(kāi)采資質(zhì)，那么企業(yè)即使具有開(kāi)采機(jī)會(huì)，也會(huì)將市場(chǎng)拱手讓給其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)將是一項(xiàng)更大的損失。企業(yè)資質(zhì)的投入主要表現(xiàn)在人才投入和資金投入兩個(gè)方面。一是在人才方面，許多大型企業(yè)并沒(méi)有招聘專門的人才來(lái)對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行管理，更別說(shuō)哪些小型企業(yè)了，另一方面企業(yè)資金投入上則遵循能省則省的觀念，忽視了企業(yè)對(duì)資質(zhì)的培育和升級(jí)。顯然，如果企業(yè)因?yàn)橘Y質(zhì)等級(jí)低，那么也從客觀層面上反饋出企業(yè)發(fā)展規(guī)模小、實(shí)力弱等特征，因此在全國(guó)目前資源整合的情形下，企業(yè)未來(lái)被兼并的可能就會(huì)加大，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)，得不償失。
3.企業(yè)資質(zhì)管理制度不健全
企業(yè)資質(zhì)管理不健全指的是許多礦山管理企業(yè)關(guān)于企業(yè)資質(zhì)管理的制度缺失或者形同虛設(shè)，沒(méi)有得到真正執(zhí)行。礦山企業(yè)資質(zhì)管理制度的不健全有時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)影響非常深遠(yuǎn)。如果企業(yè)資質(zhì)數(shù)量較多的情況下，沒(méi)有制定專門的制度進(jìn)行管理，容易造成企業(yè)資質(zhì)丟失，而如果企業(yè)資質(zhì)年審沒(méi)有及時(shí)辦理，那么對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生不可低估的影響。而企業(yè)如果對(duì)企業(yè)安全使用沒(méi)有做出相應(yīng)規(guī)定，對(duì)企業(yè)資質(zhì)復(fù)制、出租、遺失追究等加以強(qiáng)化管理的話，未來(lái)企業(yè)將會(huì)面臨不必要的法律麻煩。總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)資質(zhì)管理制度不健全、企業(yè)投入不足和缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展意識(shí)不足的體現(xiàn)，企業(yè)投入不足影響企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，而企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃更不可能加強(qiáng)投入和健全制度，三者之間相互影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大都具有很大的影響。
二、礦山企業(yè)資質(zhì)管理改進(jìn)策略
為了克服上述企業(yè)資質(zhì)管理存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為企業(yè)資質(zhì)管理需要從健全管理制度、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和資金投入以及完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略三個(gè)方面入手，綜合解決企業(yè)“只管辦、不管用，只管用、不管辦”的突出矛盾。
1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)并不是有一句空話，需要企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要完善、梳理已有的企業(yè)制度。特別是關(guān)于制度中專人管理、資質(zhì)審核、資質(zhì)安全等方面的制度需要著重突出。礦山企業(yè)資質(zhì)管理不僅包括了采礦許可證書(shū)、安全生產(chǎn)證書(shū)等公司證書(shū)，還包括了企業(yè)員工所取得的有利于企業(yè)發(fā)展的證書(shū)，這些證書(shū)都需要公司統(tǒng)一管理和運(yùn)用。企業(yè)證書(shū)的出借、復(fù)制等都需要嚴(yán)格的審批流程和規(guī)定，因此，加強(qiáng)證書(shū)內(nèi)部制度建設(shè)顯得尤其重要，這也是礦山管理企業(yè)資質(zhì)管理的第一步。
2.加強(qiáng)企業(yè)管理投入
如上所述，企業(yè)資質(zhì)管理并不是簡(jiǎn)單的企業(yè)資質(zhì)看管。加強(qiáng)企業(yè)管理投入包括了人才引進(jìn)和資金投入。只有通過(guò)引入高端人才，才能為企業(yè)帶來(lái)更大更多的價(jià)值，也能夠使得企業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中搶的先機(jī)。而加強(qiáng)企業(yè)資源資金的投入，則能夠使得企業(yè)形成鼓勵(lì)員工提高專業(yè)素質(zhì)的氛圍，能夠使得企業(yè)形成管理水平不斷提升，員工專業(yè)技術(shù)不斷加強(qiáng)，企業(yè)良性發(fā)展的局面。因此加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才和資質(zhì)管理方面的資源投入從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是十分必要和迫切的。
3.完善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
而完善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃則是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)為企業(yè)資質(zhì)儲(chǔ)備管理提供思路。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)未來(lái)的思考和預(yù)判。而企業(yè)內(nèi)部管理需要服從企業(yè)的整體布局，并且要形成相應(yīng)的合力，方能夠推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，許多礦山企業(yè)仍然缺乏這樣的管理思路。戰(zhàn)略管理規(guī)劃對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，做不好戰(zhàn)略管理規(guī)劃，就意味著不能把握企業(yè)的前途，也就難以預(yù)料企業(yè)的興衰與生死。因此，礦山企業(yè)要把握企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的關(guān)鍵因素，只有規(guī)范出科學(xué)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃才能幫助企業(yè)清晰的了解自身情況，以促進(jìn)其在資質(zhì)管理中提高效率。眾所周知，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、強(qiáng)化組織能力，本質(zhì)上就是要求企業(yè)各級(jí)員工能夠按照戰(zhàn)略、組織的要求，按照經(jīng)營(yíng)理念和文化觀念的要求，能夠采取協(xié)同、一致的有效行動(dòng)，所以光有市場(chǎng)營(yíng)銷策略是不夠的，還需要通過(guò)有效的戰(zhàn)略管理規(guī)劃體系讓全體員工明確什么是企業(yè)成功必須做的正確的事情，怎么樣將正確的事情用正確的方法做正確，最終交出正確有效的結(jié)果。這也包括了如何在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理的問(wèn)題。
篇3
(一)礦山企業(yè)缺少充足的專業(yè)技術(shù)管理人員
根據(jù)我國(guó)相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)安全法律以及相關(guān)的礦業(yè)開(kāi)采、管理等法律法規(guī)規(guī)定，礦山企業(yè)必須利用專業(yè)技術(shù)人員管理礦產(chǎn)資源的開(kāi)采、加工等。由于西部地區(qū)相對(duì)落后，缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員；又由于我國(guó)開(kāi)始進(jìn)入高薪勞動(dòng)力資源時(shí)代，因此，很多款山企業(yè)為減少支出或者進(jìn)行資本積累，或者降低生產(chǎn)成本等，不聘任或者少聘任專業(yè)技術(shù)人員，要么是聘用專家顧問(wèn)或者設(shè)置幾個(gè)專業(yè)技術(shù)人員崗位，甚至是與技術(shù)咨詢或者技術(shù)服務(wù)公司簽約。最終，導(dǎo)致礦山企業(yè)技術(shù)層面上，專業(yè)技術(shù)人員不能發(fā)揮專業(yè)管理，提升管理層次，提高企業(yè)發(fā)展效能，礦山企業(yè)的安全事故頻發(fā)就難以避免。
(二)礦山企業(yè)員工技術(shù)教育與培訓(xùn)缺失
西部地區(qū)的礦山企業(yè)喜歡把礦山開(kāi)發(fā)工程、生產(chǎn)交給井巷專業(yè)公司。（由于礦山開(kāi)采量逐年大幅上升，礦山原有生產(chǎn)能力配置不能滿足實(shí)際需要，有部分采剝工程量是對(duì)外委托給民企小公司在做，這類公司大多技術(shù)力量薄弱，各方面的管理不規(guī)范，）實(shí)際上，井巷專業(yè)公司，往往根據(jù)所承包業(yè)務(wù)的工作量招聘臨時(shí)人員施工，這些人員文化水平低，所以工資等成本較低，以利于公司獲得巨大的利益空間。由于臨時(shí)招聘來(lái)的人員，（普遍文化層度較低）大部分為初中畢業(yè)生，高中畢業(yè)生較少，缺少系統(tǒng)的礦業(yè)開(kāi)采技術(shù)，缺少礦山安全技術(shù)知識(shí)，公司總是在開(kāi)工前夕進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)。由于公司看重的是利益空間，導(dǎo)致培訓(xùn)往往是走馬觀花的過(guò)程，而不是看重培訓(xùn)效果。
另外，礦山企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)技能普及、安全知識(shí)訓(xùn)導(dǎo)等培訓(xùn)，經(jīng)常舉辦似乎效果應(yīng)該能夠達(dá)成預(yù)期目的。但是，有些高層經(jīng)理人、高級(jí)管理人員在培訓(xùn)開(kāi)始或結(jié)束時(shí)報(bào)到，課程中間往往人就消失，考試要么是委托他人要么是查找書(shū)本、講義等蒙混過(guò)關(guān)。
上述礦山企業(yè)培訓(xùn)，給礦山企業(yè)的安全、技術(shù)等管理，埋下了較大的安全隱患。所以，礦山企業(yè)事故頻發(fā)，在所難免。
(三)礦山企業(yè)安全設(shè)施投入有限
一般來(lái)說(shuō)，礦山企業(yè)投資生產(chǎn)前，政府主管職能部門往往對(duì)該公司依據(jù)安全法律法規(guī)等進(jìn)行驗(yàn)收與評(píng)價(jià)，合格企業(yè)就可以開(kāi)工生產(chǎn)，投入正式運(yùn)營(yíng)。現(xiàn)實(shí)情形是，一些地方政府職能部門為了某些利益，或者一些地方政府為了追求本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展，或者某些地方政府為了追求政績(jī)，往往驗(yàn)收與評(píng)價(jià)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于寬泛，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)往往存在認(rèn)為的漏洞。
另外，礦山企業(yè)正式投入運(yùn)營(yíng)，企業(yè)為了節(jié)省資金，對(duì)驗(yàn)收評(píng)價(jià)調(diào)整意見(jiàn)不嚴(yán)格落實(shí)，或者是心存僥幸心理；還有企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)時(shí)，更是為了效益等追求，置礦山企業(yè)安全法律、標(biāo)準(zhǔn)于不顧，，即便是安全設(shè)施不全，投入不足。
由于上述原因?qū)е碌陌踩O(shè)施投入不足等問(wèn)題，不能及時(shí)更新或者添置有利于安全保障的設(shè)施，有些企業(yè)甚至利用廉價(jià)的沒(méi)有安全許可的設(shè)備或者備件代替，顧而一些安全事故發(fā)生，就是人為的原因，畢竟安全設(shè)施的投入不足。
(四)礦山企業(yè)公司員工保險(xiǎn)不規(guī)范
根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定：進(jìn)入礦山工作的從業(yè)人員必須按員工平均工資不低于1．5％的比例繳納員工工傷保險(xiǎn)費(fèi)用，并按礦山企業(yè)實(shí)際人數(shù)計(jì)算繳納。但在部分礦山企業(yè)中，有的是礦企集體上繳，但不是全繳，而是上繳部分工種人數(shù)；有的只繳幾個(gè)危險(xiǎn)性較大的特殊工種的員工；有的甚至拖延上繳或不辦理工傷保險(xiǎn)。還有的礦山企業(yè)讓從業(yè)人員自己繳，而從業(yè)人員中大部分是農(nóng)民工，他們自身根本不愿繳，即使工資中包含了這筆費(fèi)用，他們也不愿繳。這種現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致了礦企的管理層與從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)淡薄，礦山企業(yè)一旦發(fā)生人身安全事故，給善后處理了許多難度。
三、西部地區(qū)礦山企業(yè)質(zhì)量管理需要建立健全安全機(jī)制
(一)制定明確科學(xué)可行規(guī)劃戰(zhàn)略及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
鑒于西部地區(qū)礦山企業(yè)存在的安全管理漏洞，必須建立明確的礦山企業(yè)的安全方針和原則，制定明確科學(xué)可行的礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，規(guī)范礦山基建標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)范的采礦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。
1、礦山企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持貫徹污染防治與生態(tài)環(huán)境保護(hù)并重，生態(tài)環(huán)境保護(hù)與生態(tài)環(huán)境建設(shè)并舉；以及預(yù)防為主、防治結(jié)合、過(guò)程控制、綜合治理。
2、礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)應(yīng)推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“污染物減量、資源再利用和循環(huán)利用”的技術(shù)原則。
3、制定明確科學(xué)可行的礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，對(duì)于國(guó)家禁止的礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)，一定不能逾越法律與政策的約束。比如，不在依法劃定的自然保護(hù)區(qū)（核心區(qū)、緩沖區(qū)）、風(fēng)景名勝區(qū)、森林公園、飲用水水源保護(hù)區(qū)、重要湖泊周邊、文物古跡所在地、地質(zhì)遺跡保護(hù)區(qū)、基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)等區(qū)域內(nèi)采礦。
4、規(guī)范礦山基建標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)礦山勘探性鉆孔應(yīng)采取封閉等措施進(jìn)行處理，以確保生產(chǎn)安全；對(duì)礦山基建可能影響的具有保護(hù)價(jià)值的動(dòng)、植物資源，應(yīng)優(yōu)先采取就地、就近保護(hù)措施；對(duì)礦山基建產(chǎn)生的表土、底土和巖石等應(yīng)分類堆放、分類管理和充分利用。
5、制定規(guī)范的采礦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于露天開(kāi)采的礦山，宜推廣剝離—排土—造地—復(fù)墾一體化技術(shù)；對(duì)于水力開(kāi)采的礦山，宜推廣水重復(fù)利用率高的開(kāi)采技術(shù)，推廣應(yīng)用充填采礦工藝技術(shù)，提倡廢石不出井，利用尾砂、廢石充填采空區(qū)。如條帶開(kāi)采、分層間隙開(kāi)采等技術(shù)；對(duì)于有色、稀土等礦山，宜研究推廣溶浸采礦工藝技術(shù)，發(fā)展集采、選、冶于一體，直接從礦床中獲取金屬的工藝技術(shù)；在不能對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、道路、河流、湖泊、林木等進(jìn)行拆遷或異地補(bǔ)償?shù)那闆r下，在礦山開(kāi)采中應(yīng)保留安全礦柱，確保地面塌陷在允許范圍內(nèi)。
6、礦坑水的綜合利用和廢水、廢氣的處理應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，之行嚴(yán)格。鼓勵(lì)將礦坑水優(yōu)先利用為生產(chǎn)用水，作為輔助水源加以利用，在干旱缺水地區(qū)，鼓勵(lì)將外排礦坑水用于農(nóng)林灌溉，其水質(zhì)應(yīng)達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求；宜采取修筑排水溝、引流渠，預(yù)先截堵水，防滲漏處理等措施，防止或減少各種水源進(jìn)入露天采場(chǎng)和地下井巷；宜采取灌漿等工程措施，避免和減少采礦活動(dòng)破壞地下水均衡系統(tǒng)；研究推廣酸性礦坑廢水、高礦化度礦坑廢水和含氟、錳等特殊污染物礦坑水的高效處理工藝與技術(shù)；積極推廣煤礦瓦斯抽放回收利用技術(shù)，將其用于發(fā)電、制造炭黑、民用燃料、制造化工產(chǎn)品等；宜采用安裝除塵裝置，濕式作業(yè)，個(gè)體防護(hù)等措施，防治鑿巖、鏟裝、運(yùn)輸?shù)炔傻V作業(yè)中的粉塵污染。
7、復(fù)墾廢棄地。礦山開(kāi)采企業(yè)應(yīng)將廢棄地復(fù)墾納入礦山日常生產(chǎn)與管理，提倡采用采（選）礦—排土（尾）—造地—復(fù)墾一體化技術(shù)；礦山廢棄地復(fù)墾應(yīng)做可墾性試驗(yàn)，采取最合理的方式進(jìn)行廢棄地復(fù)墾，對(duì)于存在污染的礦山廢棄地，不宜復(fù)墾作為農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)用地；對(duì)于可開(kāi)發(fā)為農(nóng)牧業(yè)用地的礦山廢棄地，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)與評(píng)估；礦山生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)采取種植植物和覆蓋等復(fù)墾措施，對(duì)露天坑、廢石場(chǎng)、尾礦庫(kù)、矸石山等永久性坡面進(jìn)行穩(wěn)定化處理，防止水土流失和滑坡，廢石場(chǎng)、尾礦庫(kù)、矸石山等固廢堆場(chǎng)服務(wù)期滿后，應(yīng)及時(shí)封場(chǎng)和復(fù)墾，防止水土流失及風(fēng)蝕揚(yáng)塵等。
(二)引進(jìn)和培訓(xùn)人才，對(duì)于安全生產(chǎn)提高質(zhì)量管理至關(guān)重要
高素質(zhì)人才，一方面，對(duì)于礦業(yè)公司的生產(chǎn)，能夠提高安全管理的水平，另一方面，高素質(zhì)人才，具有較高的素質(zhì)，能夠遵守安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
1、建立明確的人才指導(dǎo)戰(zhàn)略
由于礦業(yè)生產(chǎn)專業(yè)性比較強(qiáng)，一定程度上又是高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，企業(yè)為延攬人才，必須具有明確的人才戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。比如，云南磷化集團(tuán)的人才戰(zhàn)略指導(dǎo)思想就秉承“以人為本、企業(yè)與員工共發(fā)展”、“用人所長(zhǎng)”的原則。只有以人才為企業(yè)的發(fā)展根本，堅(jiān)持人才是硬保障的理念，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、擇才善用的良好工作環(huán)境，不斷完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用、激勵(lì)和保障機(jī)制，才能提升公司質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高。比如，云南磷化集團(tuán)博士后工作站2010年8月成立，引進(jìn)一批國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的科技研發(fā)人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障。
2、建立企業(yè)研發(fā)基地儲(chǔ)備人才、使用人才
礦業(yè)公司，雖然是開(kāi)采地下資源，有利于促進(jìn)國(guó)家或者西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由于礦業(yè)公司所從事的行業(yè)具有科研、市場(chǎng)、管理等系列運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，尤其是科技技術(shù)決定了企業(yè)的發(fā)展前景或者是經(jīng)營(yíng)成本。因此，企業(yè)盈利所能及的進(jìn)行高技術(shù)人才的儲(chǔ)備使用，盡量提高企業(yè)在該行業(yè)的科技地位和科技研發(fā)能力，避免受制于技術(shù)約束，或者增加了技術(shù)引進(jìn)、消化等成本，或者是產(chǎn)品的成本。從云南磷化集團(tuán)來(lái)看，2010年4月成立了磷資源開(kāi)發(fā)利用工程技術(shù)公司，員工70余人，基本形成知識(shí)結(jié)構(gòu)科學(xué)、專業(yè)配置齊全的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍，以提高技術(shù)集成創(chuàng)新與科技成果產(chǎn)業(yè)化及輻射擴(kuò)散能力，推動(dòng)磷資源的合理利用以及磷化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(三)礦山企業(yè)安全管理到位必須加大對(duì)投入。
礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，尤其是井下開(kāi)采礦產(chǎn)資源，沒(méi)有規(guī)范的安全設(shè)置，沒(méi)有規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是安全設(shè)施投入不足，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理都是弊端，容易出現(xiàn)重大安全事故，最終影響企業(yè)質(zhì)量，增加企業(yè)運(yùn)行成本，一定程度上也損壞了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。因此，加大對(duì)企業(yè)安全設(shè)施的投入，制定嚴(yán)格規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)非常重要。比如，云南磷化集團(tuán)，對(duì)井下通風(fēng)、支護(hù)、提升、排水、供水、地質(zhì)測(cè)繪、機(jī)械供電等，不僅進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，而且投巨資提高安全保障，杜絕了安全投入欠賬。（我公司為大型露天礦山企業(yè)，主要從事磷礦石開(kāi)采）
針對(duì)礦業(yè)公司生產(chǎn)過(guò)程中的安全，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，這對(duì)提高公司管理質(zhì)量，具有決定性的意義。比如，云南磷化集團(tuán)在企業(yè)管理體制中，設(shè)置了生產(chǎn)安全技術(shù)科、通風(fēng)防塵環(huán)保科、機(jī)械電力科等，規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)，提高了管理質(zhì)量。（公司設(shè)有兩級(jí)機(jī)關(guān)，公司機(jī)關(guān)分別設(shè)置了生產(chǎn)處、安全環(huán)保處、設(shè)備動(dòng)力處等職能處室，各二級(jí)單位分別為對(duì)應(yīng)的科級(jí)建制）原文中的說(shuō)法不知道是從哪里來(lái)的，本文是否真為原創(chuàng)？
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2.設(shè)備管理部門以職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，能夠有效的發(fā)揮維修計(jì)劃統(tǒng)一管理
專業(yè)監(jiān)管和整體調(diào)控的作用。但在實(shí)際生活中，因?yàn)楸O(jiān)督管理和整體調(diào)控通常是使用的二級(jí)管理制度，從而造成設(shè)備管理部門不能對(duì)企業(yè)的有效資金和技術(shù)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)控。
3.缺少有效的維護(hù)計(jì)劃編制，監(jiān)控和反饋方式。
每年的維護(hù)計(jì)劃在準(zhǔn)確性和預(yù)見(jiàn)性方面都存在嚴(yán)重的不足。每月的維護(hù)計(jì)劃在實(shí)行，監(jiān)管和反饋方面都缺少科學(xué)的技術(shù)支持，從而使得信息傳播存在不準(zhǔn)確，不及時(shí)和不規(guī)范的情況。造成維護(hù)計(jì)劃也不能按照預(yù)期的結(jié)果去實(shí)行，也不能對(duì)實(shí)行狀況進(jìn)行合理的分析和比較。
4.缺少對(duì)設(shè)備使用和維護(hù)的信息反映及跟蹤管理。
比如：不能準(zhǔn)確和有效的對(duì)設(shè)備移動(dòng)進(jìn)行跟蹤和信息反饋，不能對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行整體的分析和管理；不能對(duì)設(shè)備維護(hù)工作進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和研究。
5.在傳統(tǒng)的管理方式和手工業(yè)工作方式中都是對(duì)備品備件進(jìn)行分級(jí)庫(kù)存管理
隨著生產(chǎn)范圍的不斷拓展和生產(chǎn)技術(shù)裝備的不斷換代，使得企業(yè)實(shí)際的庫(kù)存量嚴(yán)重失調(diào)，并且造成大量的資源浪費(fèi)。
6.缺少科學(xué)合理的定量化管理道具，完成備品備件庫(kù)存結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。
備品備件和設(shè)備維護(hù)之間的關(guān)系并沒(méi)有明確的劃分，不能對(duì)備品備件中的ABC進(jìn)行分類研究；備品備件的科學(xué)庫(kù)存量不能確定。
7.缺少對(duì)設(shè)備和備品備件的基礎(chǔ)資料進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控。
問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：編碼規(guī)則不完善，不統(tǒng)一，不科學(xué)。文檔資料中的CAD圖，維修策略，技術(shù)資料和技術(shù)規(guī)范等和如今使用的軟件不能進(jìn)行正常的連接，在實(shí)際的生活和工作中，給人們帶來(lái)了很多的不便。
8.和設(shè)備維護(hù)的相關(guān)部門，對(duì)設(shè)備維護(hù)的關(guān)注程度和現(xiàn)代化管理的標(biāo)準(zhǔn)之間存在很大的差別
并且對(duì)現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)管理認(rèn)識(shí)方面不夠深入。維護(hù)計(jì)劃不能順利的進(jìn)行，維修的次數(shù)大大超越了維護(hù)，沒(méi)有有效的使用和認(rèn)識(shí)更多的維護(hù)管理模式，例如維護(hù)定單控制預(yù)測(cè)性維護(hù)，預(yù)防性維護(hù)，維護(hù)資本追蹤等等，沒(méi)有加強(qiáng)員工的維護(hù)觀念，現(xiàn)代化的管理設(shè)備使用的程度和范圍有效，沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)化的專業(yè)管理工具技能培訓(xùn)。
二、礦山企業(yè)如何做好設(shè)備物資管理
物資管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物資損耗在礦山，企業(yè)產(chǎn)品成本中所站的比例份額都比較大。例如永平銅礦中的產(chǎn)品，物資損耗大約達(dá)到成本中的30%。為了有效的減輕礦山企業(yè)的生產(chǎn)成本，加強(qiáng)礦山企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，有效的處理礦山企業(yè)物資的采集和庫(kù)存問(wèn)題是十分必要的。
1.建立完善的成員成本核算激勵(lì)制度
通過(guò)建立健全的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的相關(guān)制度把員工中的量化標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)，不斷調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，進(jìn)一步提升員工的工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升工作質(zhì)量，積極尋找出一條適合企業(yè)發(fā)展的新型化道路。
2.采取擇優(yōu)選購(gòu)
健全大宗物資招收，投標(biāo)和儲(chǔ)存代銷制度。和有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和信譽(yù)的商人進(jìn)行合作，把他們的產(chǎn)品放入礦山企業(yè)的庫(kù)房中，根據(jù)需方的實(shí)際需求，半年或是一年為一個(gè)期限進(jìn)行結(jié)帳。對(duì)供方的標(biāo)準(zhǔn)就是：相同物資，進(jìn)行質(zhì)量比較，同樣質(zhì)量的進(jìn)行價(jià)格比較，同樣價(jià)格的進(jìn)行距離比較，同樣距離的進(jìn)行信譽(yù)比較，同樣信譽(yù)的進(jìn)行態(tài)度比較。推行招投標(biāo)和以儲(chǔ)代銷的方式，能夠有效的避免因?yàn)橘|(zhì)量差別，能源差別，價(jià)格差別和距離差別等因素，造成采集代價(jià)大或停產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)損耗。
3.加強(qiáng)定額資金管理
資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要力量，也是經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，它不但具有硬性要素，還具有一定的彈性。我認(rèn)為提升企業(yè)活力的關(guān)鍵因素就是加強(qiáng)人們的資金觀念，提升資金流通率，對(duì)資金存儲(chǔ)量進(jìn)行有效的管理，保證資金的充足使用。而且，在儲(chǔ)備額度方面要使用季度考查，進(jìn)行年底獎(jiǎng)懲；使用資金額度需要每月進(jìn)行考查。
4.對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行控制
庫(kù)存就是物資保存，科學(xué)的庫(kù)存可以有效的減輕在物資供應(yīng)過(guò)程中的失誤，維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性。庫(kù)存較多，會(huì)造成物資的浪費(fèi)和擠壓，浪費(fèi)過(guò)多的資金；但是庫(kù)存量不足，就不能保證企業(yè)的正常營(yíng)銷，甚至可能會(huì)出現(xiàn)停產(chǎn)的情況，不但影響經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)危害企業(yè)的榮譽(yù)。為了保證庫(kù)存的合理性，就需要進(jìn)行庫(kù)存控制。物資供應(yīng)中心需要把庫(kù)存總資金進(jìn)行逐步分解到相應(yīng)的物資上面，對(duì)于各個(gè)品種物資最高和最低的庫(kù)存量進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算：最高庫(kù)存數(shù)量：流動(dòng)庫(kù)存，預(yù)處理庫(kù)存和保險(xiǎn)庫(kù)存的總和；最低庫(kù)存數(shù)量是預(yù)處理庫(kù)存和保險(xiǎn)庫(kù)存的總和，要從單個(gè)品種庫(kù)存物資層面入手，逐漸深入，只有這樣才可以把品種的庫(kù)存量維持在一定的范圍內(nèi)。
5.實(shí)行ABC分類法
所謂的ABC又被稱為ABC管理法和ABC分析法，在現(xiàn)代社會(huì)中得到了廣泛的使用。ABC管理方法是通過(guò)定量分析，研究事物的內(nèi)部規(guī)律，從而找到其中的主要問(wèn)題，進(jìn)一步確定事物的重點(diǎn)內(nèi)容。ABC管理法就是把庫(kù)存物資，根據(jù)兩個(gè)相關(guān)的準(zhǔn)則把它們劃分成為三個(gè)等級(jí)，有針對(duì)性的進(jìn)行管理。這樣不但保證了物資水平的供應(yīng)力度，還能夠有效的使用人力，物力和財(cái)力。
6.提升物資團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力
第一，要不斷加強(qiáng)物資體系中的主人公觀念，建立以礦山為中心，建立為礦山發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量的思想，積極做好相關(guān)的礦山物資工作。還要處理礦山物資隊(duì)伍中老齡化的問(wèn)題，解決文化素質(zhì)低下的問(wèn)題。第一合理的安排部分和物資管理有關(guān)的學(xué)生去礦山物資部門實(shí)習(xí)；第二，把現(xiàn)在礦山中的部分員工抽出一些具有專業(yè)能力和文化水平的職工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)；第三，對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，找出其中缺失的部分，進(jìn)行補(bǔ)救；第四，對(duì)全體職工進(jìn)行礦山生產(chǎn)，技術(shù)和管理方面的現(xiàn)代化教育，提升整體業(yè)務(wù)能力。物資工作中包含了礦山生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)種類，需要職工們進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)才能掌握，才能進(jìn)行有效的物資管理，從而保證工作的順利進(jìn)行。
7.研究適合企業(yè)的物資管理信息體系
使用物資管理信息體系不但可以保證物資管理的正常運(yùn)行，還可以使得多級(jí)庫(kù)存管理體系更加有規(guī)律的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)物資消耗的需求量，修理量和最佳使用時(shí)間等資料進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)分析，為設(shè)備管理提供更加安全可靠的依據(jù)。而且，系統(tǒng)中還含有應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)綜合判斷的方法，對(duì)設(shè)備，重要物資備件進(jìn)行輔助。
篇5
1 礦山企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題
1.1 礦山企業(yè)安全管理意識(shí)淡薄，管理基礎(chǔ)差
礦山企業(yè)安全管理意識(shí)是影響安全管理工作質(zhì)量提高的一個(gè)重要因素，從目前的現(xiàn)狀看，礦山開(kāi)采安全管理工作中，安全意識(shí)不強(qiáng)，管理基礎(chǔ)較差。一方面，部分礦山開(kāi)采企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及工作管理者的安全意識(shí)不強(qiáng)，過(guò)于考慮產(chǎn)量及經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，而對(duì)安全管理工作重視不夠，重速度和效益而輕安全管理，導(dǎo)致企業(yè)安全管理投入不足，相關(guān)管理工作難以實(shí)施；另一方面，礦山開(kāi)采工作人員整體素質(zhì)偏低是礦山開(kāi)采行業(yè)中的一個(gè)突出問(wèn)題，缺乏一定的安全意識(shí)和知識(shí)，導(dǎo)致在開(kāi)采過(guò)程中操作不規(guī)范、違規(guī)操作等問(wèn)題大量存在，給開(kāi)采過(guò)程帶來(lái)了很大的安全隱患。
1.2 超前預(yù)防工作重視不夠，事故隱患嚴(yán)重
從整體上看，目前礦山開(kāi)采安全管理工作中的一個(gè)突出問(wèn)題就是超前預(yù)防工作重視不夠，事故隱患嚴(yán)重。在對(duì)各種礦山安全事故的調(diào)查中也反映出這個(gè)問(wèn)題。主要表現(xiàn)有：一是相關(guān)部門對(duì)安全質(zhì)量監(jiān)督力度不夠，在礦山的開(kāi)采過(guò)程中，企業(yè)并沒(méi)有按照嚴(yán)格要求和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置相應(yīng)的安全預(yù)報(bào)預(yù)警系統(tǒng)，導(dǎo)致對(duì)一些安全問(wèn)題的出現(xiàn)不能及時(shí)進(jìn)行掌控，有些開(kāi)采企業(yè)雖然安裝安全監(jiān)測(cè)設(shè)備，但是疏于維護(hù)和管理，致使這些監(jiān)控設(shè)備不但沒(méi)有發(fā)揮作用反而帶來(lái)了新的安全隱患；二是開(kāi)采人員在責(zé)任心、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，專業(yè)操作水平不過(guò)關(guān)，導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)采過(guò)程中，不規(guī)范操作、憑經(jīng)驗(yàn)操作進(jìn)行作業(yè)或者冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象大量存在，形成更大的安全隱患；三是企業(yè)沒(méi)有制定相應(yīng)的安全事故應(yīng)急預(yù)案。安全預(yù)案的制定對(duì)于確保安全生產(chǎn)非常重要，是事故發(fā)生時(shí)的有效應(yīng)急指導(dǎo)，大量的安全事故表明，在安全事故的發(fā)生過(guò)程中，如果開(kāi)采企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的啟動(dòng)安全預(yù)案，那么可以有效的對(duì)安全事故進(jìn)行控制，可以有效的減小事故的影響范圍及造成損失。
1.3 采礦系統(tǒng)不完善，保障安全生產(chǎn)條件差
礦山開(kāi)采往往作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、工作條件差，一個(gè)完善而規(guī)范的采礦系統(tǒng)是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。但是從目前來(lái)看，尤其是在一些比較小型的礦山開(kāi)采企業(yè)中，采礦系統(tǒng)不完善，安全生產(chǎn)保障條件差是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。一是部分開(kāi)采企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在采礦系統(tǒng)還沒(méi)有建設(shè)完善的情況下就進(jìn)行采礦作業(yè)，存在著極其嚴(yán)重的安全隱患；二是企業(yè)對(duì)采礦相關(guān)的安全保障系統(tǒng)的維護(hù)、管理工作不到位，系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)的進(jìn)行排除，對(duì)于系統(tǒng)的一些主要設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行定期檢測(cè)、檢查以確保其能夠正常安全的運(yùn)行，對(duì)于一些老化的、落后設(shè)備也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的更新和更換。三是通風(fēng)系統(tǒng)不完善，通風(fēng)系統(tǒng)在礦井作業(yè)中是一個(gè)重要的設(shè)備，是確保礦井開(kāi)采環(huán)境安全的根本保障。但是在實(shí)際過(guò)程中，部分礦山開(kāi)采企業(yè)對(duì)礦井瓦斯作業(yè)的抽放工作不夠重視，通風(fēng)系統(tǒng)存在較大的缺陷，不能正常穩(wěn)定的工作，進(jìn)一步加重了事故的隱患。
2 礦山企業(yè)安全管理防范措施探究
2.1 加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提高開(kāi)采安全意識(shí)
觀念影響人們的行為，因此，企業(yè)要加強(qiáng)礦山安全管理，防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高礦山開(kāi)采安全管理人員及開(kāi)采人員的安全意識(shí)是一個(gè)關(guān)鍵。首先，礦山開(kāi)采企業(yè)應(yīng)該定期的召開(kāi)安全開(kāi)采工作會(huì)議，尤其是在新工程開(kāi)始的時(shí)候，通過(guò)動(dòng)員的形式強(qiáng)化全體工作人員的安全管理及施工意識(shí)。其次，礦山企業(yè)在選撥開(kāi)采人員時(shí)，盡量選擇綜合素質(zhì)較高的人員，既要施工技術(shù)過(guò)硬，又要責(zé)任心強(qiáng)。此外，礦山開(kāi)采企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高工作人員的施工開(kāi)采技術(shù)水平。通過(guò)不斷提高全體人員的安全管理意識(shí)和施工人員的技術(shù)水平，提礦山開(kāi)采過(guò)程的安全系數(shù)。
2.2 建立健全安全事故應(yīng)急計(jì)劃
安全事故應(yīng)急預(yù)案對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作非常的重要，可以有效減少由于意外事故可能產(chǎn)生的損失，因此，要加礦山安全防范，就要制定科學(xué)的、可執(zhí)行性強(qiáng)的安全事故計(jì)劃或預(yù)案。首先，礦山企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)分析，制定切實(shí)可行的安全事故計(jì)劃和方案；其次，企業(yè)在安全事故發(fā)生時(shí)要準(zhǔn)確及時(shí)的啟動(dòng)安全事故應(yīng)急方案，以有效的對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行處理和控制；此外，事后要重視對(duì)應(yīng)急預(yù)案的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)預(yù)案是對(duì)于預(yù)案的不斷完善，只有到位的準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)才能夠體現(xiàn)出預(yù)案真正的價(jià)值，才能夠?yàn)閼?yīng)急預(yù)案以后的實(shí)施和改進(jìn)提供依據(jù)。
2.3 完善安全管理體制，規(guī)范安全行為
一套完善的管理制度是做好礦山開(kāi)采安全管理工作的前提保障。首先，礦山開(kāi)采企業(yè)要設(shè)立專門的安全管理部門，指定專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)開(kāi)采安全管理工作，并明確安全管理各相關(guān)工作人員的職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)好每一項(xiàng)與安全生產(chǎn)有關(guān)的工作。其次，企業(yè)在完善安全管理制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)制度文化宣傳工作，讓所有工作人員都熟悉安全管理的相關(guān)制度、操作規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，充分發(fā)揮安全管理制度的約束力，并在工作人員實(shí)際施工過(guò)程中得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，逐漸形成自覺(jué)、習(xí)慣性的安全開(kāi)采行為。
總而言之，安全開(kāi)采是礦山開(kāi)采的核心，安全管理工作是礦山開(kāi)采工作中的重中之重。因此，礦山企業(yè)在開(kāi)采工作管理中，應(yīng)該高度重視安全管理工作，認(rèn)真分析各種安全影響因素及安全管理工作中存在的主要問(wèn)題，并采取有效的防范措施，提高安全管理質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)
