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1.1.1業務分析石油化工行業知識管理類型包括研究單位、設計單位、上游企業、下游企業、基礎設施建設等類型，按企業類型分別進行業務及業務活動分析，實現不同單位之間知識共享和知識推送業務。

1.1.2知識管理規劃石油化工行業規劃將遵循從需求分析到目標確定，從總體架構到具體功能和技術架構，從項目總體目標到具體實施的技術路線，從管理制度和機制，制訂有針對性的規劃方案，形成石油化工行業知識管理專題規劃。具體而言，將包括：明確知識管理的目標和內容、設計知識管理系統的架構、明確關鍵技術的攻關方向和技術路線、確定多維知識分類、建立配套的知識管理體系。

1.2知識聚集與知識庫建設

對各類知識進行處理和加工，實現知識的匯集。匯集的過程將通過對知識的分析、過濾和找出關聯，利用自動標引、自動分類、自動聚類等技術，抽取知識內容和元數據、創建知識索引，將知識存儲于對應知識庫中，為面向不同單位的個人知識應用提供來源。基于業務活動的知識處理與加工，如圖1所示。

1.2.1知識處理與加工

1.2.1.1個人知識的處理與加工按通用知識分類體系的相關模版制定：方法類模板（來自于項目總結、科研報告等）、成果案例類模板（來自于生產案例等）、各類模板的完整范例。針對專家進行隱性知識挖掘：論壇—通過跨部門的、跨企業的專家網絡，專家可以共享某一個項目的成果、經驗，使用協同辦工技術，通過論壇，即時溝通、虛擬會議等方式進行交流，分享經驗；實踐社區———通過面對面地或在虛擬環境中分享彼此的經驗和心得體會，主題專家負責對社區中的知識進行審核與評價。

1.2.1.2信息系統內知識的加工與處理研究、設計、上游企業、下游企業、基礎設施建設等類型單位信息系統內知識的加工與處理：通過集成方案和文檔解析實現。

1.2.1.3知識分類體系梳理與設計通過對企業核心知識的梳理，明確企業需要管理的各類知識，也包括難以用文檔方式存在的隱性知識，這類知識往往存在于業務專家的頭腦中，圍繞已經梳理出的知識開展知識管理設計，以便知識管理能夠高效率地展開。知識分類體系如圖2所示。

1.2.1.4知識本體建設業務的專業詞庫詞表、覆蓋業務的知識核心概念抽取、專家支撐下的專業、詞庫詞表的行業化、關系類別的確定和定義、基于詞庫詞表的本體編碼實現。

1.2.1.5業務活動知識的知識梳理與加工業務人員知識包梳理模板設計；業務人員按模板梳理各業務活動的知識需求、方法類知識需求、成果案例類知識需求、規范類知識需求、數據類知識需求、專家類知識需求；構建任務與知識對應關系。

1.2.2知識庫建設

1.2.2.1知識庫的分類設計根據知識庫模型的設計，分類庫設計分成6類庫進行設計，包括：流程知識庫、數據知識庫、方法知識庫、規范知識庫、成果案例庫、專家知識庫。

1.2.2.2知識庫的模型設計根據知識應用需求，構建流程知識庫、數據知識庫、成果案例庫、方法知識庫、規范知識庫、專家庫、其他知識庫等知識內容庫模型。此外，在上述知識內容庫的基礎上，也要滿足業務的實際需要。知識庫模型設計如圖3所示。知識庫模型由“索引、元數據”“知識條目文檔庫”“結構化知識庫”“集成知識文檔庫”組成。在“結構化知識庫”中存放的是知識條目的標題、關鍵字、摘要、屬性信息等結構化的知識內容；在“知識條目文檔庫”中存放的是知識條目的文檔；在“集成知識文檔庫”中存放的是從知識源系統采集來的文檔。

1.2.2.3知識的分類入庫根據軟件系統通過集成的知識和其他的知識進行分類，包括：研究、設計、上游企業、下游企業、基礎設施建設等類型單位的知識。

1.2.2.4細粒度知識提取與關聯知識庫的加工與處理主要分為5個步驟進行，分別為各類知識細粒度提取、知識標引、知識關聯、知識包建設和知識庫更新機制建設，具體包括：各類知識細粒度提取、知識標引、進行知識之間的關聯、知識包建設、知識庫更新機制。

1.2.2.5知識庫建設輸入、輸出輸入“：知識庫結構的本地化設計方案”“知識庫模型的本地化設計方案”“知識庫分類的本地化設計方案”；輸出：實現6大知識庫基礎知識導出、知識分類與關聯、基于本體的知識標引和關聯、知識與相關業務活動（工作包）掛接和關聯。

2知識管理體系與系統功能

為實現知識管理要在選定的知識管理產品功能的基礎上，結合石油化工行業的特點，分析應用單位的功能需求，擴展知識管理產品的功能，滿足中國石油化工行業企業知識的管理、共享、應用等多方面需求。

2.1知識管理體系為在石油化工行業實現知識管理，建立可持續的知識管理機制，需要進行相應的知識管理體系建設工作，主要包括：組織建設、制度建設、流程建設等幾個方面。

2.1.1組織建設遵循企業組織機構與職能劃分，建立適于知識管理的組織體系，包括建立知識管理組織架構，設置與知識活動相關的工作角色和職責范圍，從總體規劃到知識管理體系進行建設與維護，保證知識管理的長期和持續建設；建立并完善知識管理崗位，落實知識管理崗位職責，實現知識隨業務產生及時收集、整理和提交。

2.1.2制度建設制定適于石油化工行業的知識管理細則和規范，根據具體應用反饋情況，經過總結提煉后，為石油化工進行全面應用積累經驗。包括：制定知識梳理規范、制定知識管理模型規范、制定知識管理系統開發系統規范、知識識別與評價規范。

2.1.3流程建設明確石油化工行業的知識管理流程，通過知識識別、獲取、共享、復用等知識管理流程的設計和應用，探索適合于石油化工行業的知識管理流程。流程建設包括知識識別、獲取流程、共享流程、復用流程。

2.2知識管理系統功能知識管理系統由“知識源集成接口、系統管理、智能處理、管理與應用”等部分組成。知識管理技術架構如圖4所示。知識源集成接口用于知識源系統的集成，進行知識的采集，實現知識的聚集。“系統管理”提供了面向系統管理員的“身份認證、系統控制臺、組織管理”等功能，并實現“安全管理”相關的集成接口。“智能處理”實現了“新型結構化處理、知識管理處理、文檔處理、搜索引擎”等功能，對知識進行處理與加工。“管理與應用”提供了面向用戶的“通用知識創建、專業知識沉淀、知識維護、知識評審、知識關聯、知識績效、知識檢索、知識地圖、知識推送、知識問答、專家地圖、個人知識管理”等功能，實現知識共享與應用，系統提供Web瀏覽和客戶端應用兩種訪問方式，用戶可以通過多種電腦、手機等移動設備訪問系統。系統提供“UI集成接口、業務集成接口、數據采集接口”，可以從其他知識源系統進行知識數據的采集，為其他系統提供知識應用服務。

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從工程施工的角度來講，其涉及的項目較多、技術復雜，整體呈現綜合性較強的特點，尤其是不同的施工項目需要多種施工專業相互配合，這也難免會產生較多的交叉工程。因此，在實際的施工現場管理中，會出現很多施工技術共同作用，多個施工團隊交叉作業的情況，這也給施工現場管理帶來了挑戰。很多施工單位不能很好地處理這種協調配合，使得施工現場的局面更加混亂，嚴重影響著施工技術的實施。再加上工程中各個項目實行的是分包政策，施工人員整體的基本素質較低，更是給現場技術管理工作增添了難度。

1.2缺乏嚴格的員工管理

對于施工單位來講，員工不僅是實施施工活動的主要動力，更是保障施工質量和進度的重要因素。因此，在施工現場管理中，嚴格的員工管理不僅能調動生產積極性，更是保障施工質量的前提條件，加快施工進度的主要措施。而目前來講，因實際施工過程中，因工程施工危險性較大，且施工人員接觸的施工材料等可能具有會影響身體健康的病變物質。如果施工單位沒有按照相關規范實施安全保護措施，很可能影響職工的生命安全，從而影響到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工現場員工管理制度非常重要。

1.3施工工序檢查存在問題

在實際的建筑施工時期，建筑施工工序檢查是非常有必要的，工程施工本身涉及的項目較多，所以每一個環節的施工都與整個工程的最終質量有著密切的關系。但就當前我國的情況來看，目前很多施工單位都不能按照施工圖紙的要求來進行，甚至存在隨意更改圖紙的情況，最終導致工程施工不達標。需要特別注意的是，有的施工單位處于利益的趨勢，在施工現場管理中還存在偷工減料、隨意使用劣質施工材料的情況，這不僅嚴重損害了工程的質量，更可能產生安全隱患，造成不必要的損失。

2優化施工現場管理遵循的原則

2.1經濟效益原則

施工單位實施工程的目的就是獲得經濟效益，而隨著市場經濟的發展，施工企業的經濟效益也成為現代衡量建筑施工活動的綜合指標，反映的是施工單位總產值與生產成本之間的比例關系。所以說，現場施工管理作為施工管理流程中非常重要的環節，要對其進行優化，就必須將經濟效益作為中心，以制定出相關的施工現場管理措施，保障施工現場管理順利進行。

2.2規范化原則

規范化不僅是施工現場管理的重要目標，更是現代化施工過程的基本要求。前面提到，工程施工所涉及到的項目較多，其交叉作業情況也較多，因此在實際的施工過程中，還需要對施工現場的管理進行優化，堅持規范化的原則，必須嚴格按照已有的相關標準進行管理，加強各團隊之間的協調，進一步保證建筑施工質量和安全性。

3優化施工現場管理的具體措施

3.1加強施工現場相關人員的綜合素質

首先，加強并優化工程施工現場管理必須堅持以人為本的核心，以充分調動施工企業的現場管理意識，積極鼓勵全體員工主動參與到施工現場管理中。一方面，挖掘員工的個人潛質，培養并提高其創造性和創新性，通過建立相應的獎懲措施和激勵措施，強化員工的主人翁精神，以提高員工的意識。另一方面，對于施工現場的管理人員來說，應選擇具有良好專業知識、優秀業務能力、愛崗敬業并有強烈社會責任感的優秀人才。要保證施工質量，就應加強對人才的管理，制定并不斷完善責任制度，將施工現場事務落實到人員身上，提高其責任感的同時，能夠有效減少安全事故的發生。因此，加強對施工現場相關人員綜合素質的培養和提高，是保障整個施工工程質量的重要措施。

3.2優化施工現場管理組織

施工現場管理是一項綜合性較高的項目，涉及到的人、物、技術以及機械等方面的內容較多，包括工程質量、安全生產以及文明施工等管理。因此，完善、有效且嚴密的施工組織體系是保障施工安全、確保施工質量的重要手段。施工單位應建立從企業負責人、項目經理到各施工班組上的施工現場管理網絡體系，保障健全的機構和人員到位，明確好人員的分工和責任，保證整個施工過程現場的縱向到底、橫向到邊的管理。另外，還應掌握各個施工單位的協調工作，保證每一個施工環節的有序到位，通過嚴格的責任制度，認真審查每一個環節的施工內容，一旦發現問題必須及時進行處理，以保障施工的順利進行。

3.3加強和施工人員之間的交流溝通

在實際的施工過程中，項目管理組織應充分認識到與施工人員溝通的重要性。因施工過程中涉及到的團隊較多，在進行技術交底工作時，一旦缺少溝通，很可能使得工程項目處于風險中。因此，溝通成為了保障施工質量和效率的有效途徑，只有有效的溝通交流，才能確保技術交底詳細，按照一定的規則和規范進行。除此之外，施工技術管理還必須貫徹國家相關的政策，從工程的現實情況出發，發展科學技術，從而提高生產力。以科學技術為突破口，帶動施工現場管理可持續發展，依靠科技的力量，采用現代化的施工現場管理辦法，有效提高管理效率。

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持續排放易燃、/粉塵、有毒氣體、或生產，應設計成一個封閉的，并設置霧和除塵或吸收設施。可以低沸點易燃液體、有毒液體或空氣中的氧氣、水、氧化、分解、和反應或變質，應使用惰性氣體密封，確保惰性氣體系統的安全。腐蝕介質的過程做好防腐措施。

3.危險介質杜絕進入火場

在滿足生產平穩的前提下，盡可能把材料在設備的停留時間縮短，選擇的分離設備要減少儲蓄流體。對大型設備底部、排量大于8m3/h液化烴泵入口、大排量泵、高溫(\閃點，\自燃點)泵入口、液化烴罐出口，應考慮事故的發生設置隔離閥，緊急切斷當事故發生時，減少事故外泄露。切斷氣源是氣體消防和最好的方法。因此，應當建立事故隔離閥在天然氣加工廠邊界可燃氣體歧管。

4.對設備布置的安全管理

設備布局設計等專業設計，需要操作滿足工藝設計的要求和流程，控制布局時應考慮的第一個問題。設備布置根據工藝步驟，單元操作和工藝設備布局，特別是強調流程設計的設備高差的要求，溫度下降和壓降的要求，沒有直接造成安全事故，經常會出現故障，不穩定和不連續性給生產帶來危險。

5.管道器材的安全管理

選擇管道設備，應該能夠經得起最苛刻的操作過程產生的溫度和壓力的組合力量;不得超過規范允許范圍內在管道設備的使用時，不允許使用的材料不符合規范;道應該仔細選擇耐腐蝕材料和腐蝕裕量的腐蝕介質管，不同等級的管道連接，應該使用閥來連接，盡量避免異種鋼對接口進行焊接;危險中應盡量避免使用波紋管伸縮接頭解決撓性管;高毒性和液化烴管道閥門，不要使用螺紋蓋閥門，高壓閥門應選擇壓力密封結構或更好的密封結構。

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1.收支對比的原則。每發生一筆金額較大的成本費用,都要查一查有無相對應的預算收入,是否支大于收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中,也要仔細地進行實際成本與預算收入的對比分析,以便從中探索成本節超的原因,糾正項目成本的不利偏差,提高項目成本的降低水平。

2.全面控制的原則。即項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制。項目成本是一項綜合性的指標,它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業績,當然與每個職工的切身利益有關。施工項目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關心。工程項目確定以后,自施工準備開始,到工程竣工交付使用后的保修期結束,其中每一項經濟業務,都要納入成本控制的軌道。從工程管理角度上講,這就要求項目部在每次會議上要求各個職能部門、各施工隊和班組,人人要齊心協力,團結一致,工種之間相互配合支持,能節約的盡量節約,盡量降低施工項目的成本,提高工程施工的利潤,不能只流于口頭上,一定要落實到實際施工控制中去。

3.以施工過程控制為重點的原則。就是重點放在施工過程階段,因為施工準備階段的成本控制制是施工過程階段的成本控制作準備的,而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局,即使發生了偏差,糾正為時已晚。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。所以在施工過程中要采取各種有效措施,加大管理力度,及時檢查各項措施的落實情況,保證工程的經濟效益。

4.目標管理原則。目標管理是貫徹執行計劃的一種方法,它把計劃的方針、任務目標和措施等逐一加以分解,提出進一步的具體要求,并分別落實到執行計劃的有關部門、單位和個人。在開工前的施工準備階段,對整個工程施工都要認真細致地作出計劃,對各職能部門、施工隊及班組進行施工目標的安排落實,讓參加施工的每位管理人員及生產者都做到心中有數,生產有目標,施工的整個過程有計劃。

5.節約的原則。節約人力、物力、財力的消耗,是提高經濟效益的核心,也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度,對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監督。二是提高施工項目的科學管理水平,優化施工方案,提高生產效率。三是采取預防成本失控的技術組織措施,制止可能在施工中發生的一切浪費。要想提高經濟效益,節約人工、物力、財力的消耗是重中之重,也是成本控制的核心。我們根據多年的施工歷程,總結出的一條成功的經驗就是從各方面加強管理和節約。在保證按時完成施工任務的前提下,盡量壓縮施工人員,提高生產效率,減少人工費的支出;材料損耗控制到最低限度,料物的收支掌握平衡,財務專職管理人員按旬和月進行資金收支分析,出現偏差及時調整,盡量控制收大于支的最佳狀態,所以有效降低了項目成本。

6.例外管理原則。不經常出現的問題稱之“例外”問題。在工程施工中,材料價格突然猛漲,超過了物價上漲指數,資金發生了失控現象等等。為避免此種情況的發生,可以采用科學系統的成本預測方法加以解決,根據市場隨時變化的行情進行分析研究,在材料價格未暴漲之前把工程所需物料盡可能多進一些,以免造成更大的經濟損失。

7.責、權、利相結合的原則。要使成本控制方法真正發揮及時有效的作用,必須嚴格按照經濟責任制的要求,貫徹責、權、利相結合的原則。在工程項目施工過程中,項目經理、工程技術人員、業務管理人員以及各施工隊和生產班組都負有一定的成本控制責任,從而形成整個項目的成本控制責任網絡。另外,各管理部門、施工單位、班組在肩負成本控制責任的同時,還應有成本控制的權力,即在規定的權力范圍內能自主決定費用的開支。最后,項目經理還要對各部門、各作業隊及各班組進行定期的成本檢查和考評,并與工資分配緊密掛鉤,實行有獎有罰。只有這樣,才能取得較好的經濟效果。

二、項目成本控制

1.材料控制

實踐證明,施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大。所以,材料成本的節約,也是降低項目成本的關鍵。在施工準備階段按預算工程量及配合比先做出各種材料的用料計劃,并把原材料的消耗率降到最低點。進料時選派可靠并富有經驗的收料人進行把關,收料人不僅嚴把質量關,而且還嚴把進料數量關。針對這些不利工程成本降低的因素,我們要采取相應的措施,發現問題及時制止處理,杜絕此類事情的發生。在堆放料物的地方,為防止施工現場的車輛碾壓入土造成材料浪費,采取了放料場地灑水壓實的辦法。為防止材料被盜,安排了專職警衛人員日夜值班。為了降低材料價格,首先在進料前安排專人到有關料源場地調查了解行情,然后對料源價格、質量、道路進行綜合分析對比,在保證質量的前提下,用價格最低、運距最短,道路及場地最好的定為用料的料源,以節約材料的成本。另外,為提高模板及零部件利用率,我們定時發動管理人員利用休息時間開展義務大回收活動,把工程所用的料物根據工程進展順序分類搬運并擺放整齊,以提高料物的使用和周轉率;不用的料物回收到指定地點,避免影響場地的整潔,這樣,為降低材料的成本起到積極的作用。

2.人工費控制

在工程施工中我們采取了以下幾項措施,一是首先盡量控制施工人員的數量,盡量選擇多面手的生產人員,提高生產效率,避免生產人員窩工怠工現象;二是采用多招用熟練的臨時工,少用正式職工的辦法。因為職工的工資+施工補助+夜班津貼+星期天加班等費用總和大于臨時工支出的種費用,這也是降低成本的一項措施;三是執行本單位制定的獎罰制度,按多勞多得的分配原則,激勵生產人員的積極性;四是盡量減少管理人員,以提高管理及生產工效來控制成本。

3.機械臺班費控制

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在企業的管理制度是否可以發揮出最大化的作用，其關鍵點就在于管理制度是否可以做到認真準確的貫徹與執行。針對這種狀況，公司就重點工作就需要從制度的實施的方面來執行，公司中組織檢查組在機關中占據一半以上，其中對基層每一個單位的崗位都需要實施規章流程、管理程序的執行狀況的檢查。實際的檢查結果現實了規章制度與管理的流程的覆蓋率、執行率以及負荷率基本都需要保持較高的狀態，企業精細化的管理成效較為明顯。

2.1經營責任制的實施與貫徹要有力度

每一年的年初或者是全新項目建設的開始，各個基層的單位、每一個項目經理部都需要編制出企業經營的目標和方案，或者是目標成本的管理措施。推動目標工程目標的管理與實施，公司需要將經營管理工作的審核委員會在半個月時間之內審核完畢，并下達命令開始執行。與此同時，公司需要依據每一個單位、每一個項目的經歷部門的方案以及責任制所設定的規定和標準，在經過測算和下達每個單位以及各個項目經歷部門的運營責任制的兌現，并且對其額度的指標進行控制。

2.2科學有效的資源配置與管理

公司需要成立資源配置以及對領導小組的有效管理，經理可以擔任組長，來統一組織和領導施工資源的配置以及管理方面的工作；公司需要定期的展開或者是周期性的召開施工資源管理會議，對施工過程中的資源調配進行會議性的決策；只要是新成立的項目，首先必須要通過項目經歷部門的編制，并且上報到工程資源的計劃方案當中，并且想公司的負責施工的小組進行匯報，經過公司的綜合性評定之后，再進行實施。

2.3增強標準化機組的建設

公司在成立標準機制，組建領導小組，由經理來擔任組長，對標準化的機組實施黨政和工團同時抓的管理措施，每一個部門之間的管理需要深入到機組當中去；依照公司的相關規定，工程的管理主要是通過機組的單位，每項工程所設立的標準化的機組建設工作人員，主要負責上下兩段的信息傳送和相互之間的聯系交流；制定和頒布的標準化的機組建設一共有九項標準，并且還制定出了標準化機組建立和考核的標準，然后納入到公司的經營責任制當中，作為對工程處與單位的領導的考核項目；公司還相應的制定出了《提升基層建設的管理綱要》與《非標準化的機組建設管理措施》，這對于基層的建設與管理工作都做到了全方位的覆蓋；真正意義上推動與保障企業的精細化管理的穩定實施。

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1.2設備管理工作安全問題

由于在石油化工設備的管理工作中管理方法不合理，導致化工企業在實際的運營過程中時常出現安全事故。伴隨化工設備的種類與型號不斷更新與升級，使部分設備產生過量的運行狀況，一定程度上給化工設備的管理帶來了嚴重的影響，導致安全隱患不斷增加，并且傳統的化工設備管理體制也無法滿足對新型化工設備安全管理的需求。

1.3化工設備技術管理落后

在對化工設備的維修費用預算過程中未采取科學合理的方法。對化工設備的折舊方式主要采用傳統的計算方法，導致出現折舊已滿但設備仍可使用的情況，還容易出現設備易老化但折舊未滿的情況。

2石油化工設備管理工作的重要意義

2.1有效保障化工企業的安全生產

石油化工企業運營過程中，安全問題是其主要的經營因素。因此，在企業的實際生產過程中應注重安全工作，有效的保證設備生產的安全性與工作人員的人身安全，進而避免安全事故的發生。化工設備的科學系統化管理能夠有效的提高設備的生產與運行。在化工設備的安全管理工作中應具有一定的科學性，制定合理的方案與規劃保障化工企業生產的順利進行。

2.2有效提高化工企業的生產效率

化工企業的科學管理體制能夠保證化工生產的正常運行，保障了設備的生產效率，避免了設備故障產生的機率。化工設備生產效率的提高，一定長度上增加了企業的經濟效益，提高了化工企業的整體發展水平。

3完善石油化工設備管理工作的具體措施

青化砭采油廠隸屬于延長油田股份有限公司，是一個具有綜合配套型的原油生產企業。針對該采油廠的化工設備管理工作中存在的問題進行了詳細的分析，提出了針對性的完善措施，有效的提高了其化工設備的管理工作。

3.1貫徹落實化工設備的管理主體責任

對化工設備進行專業的管理，熟練掌握設備的操作與維護技術，制定科學合理的維修與養護規劃，并進行嚴格的質量驗收。除此之外，應對相關的設備管理領導進行責任的落實，明確自身的設備管理責任。同時根據實際的生產需要，聘請相關的工程師輔助領導的管理工作。

3.2加強設備管理人員的培訓

石油化工企業的設備管理與專業技術人員應了解其化工設備管理工作對企業經濟效益的重要性。此外，還應對其進行專業的培訓，并與其他相關部門進行協同工作。對設備管理人員的培訓應根據企業的實際需求，有針對性的進行培訓，并有效的提高管理技術人員的專業技術水平。同時，在培訓的過程中也應考慮對技術人員的培訓效果，定期進行嚴格的檢查，并將檢查的結果進行詳細的記錄，對設備管理人員進行培訓意義的講解。除此之外，應注重企業評估體制的建設，能夠積極的提高化工設備的運轉效率，進一步加強對石油化工設備的管理。

3.3對石油化工設備管理制度的改革

新時期的石油化工企業屬于高危的行業，所以，應對石油化工設備的管理制度進行嚴格周密的制定，不應實行形式主義，要注重其實際的運行效果。化工設備的管理制度是根據不斷的實踐經驗總結出來的，因此，設備管理制度的制定應根據實際的生產條件與相應的技術改進進行改革與創新。與此同時，相關的設備管理制度的工作人員應根據制度的實際運行情況進行適當的制度變動，有效的提高設備管理的高效運行。除此之外，相關的設備操作人員在進行實際的操作過程中，應嚴格的遵守制度進行使用。同時，化工設備的管理人員在進行化工設備的管理工作時也應遵守相關的管理制度，進而有效的促進新時期石油化工設備管理工作的順利開展。

3.4普及安全生產的管理意識

在石油化工設備的生產運行過程中應嚴格注重安全問題，樹立正確的安全生產意識，不僅要依靠設備管理人員自身的管理與維護，應保證全體生產工作人員具有安全生產的意識。針對化工設備出現故障的現象應及時對相關的管理人員匯報，以防故障的惡化程度。化工設備的操作人員如果存在安全意識薄弱的現象就會提高設備運行故障出現的機率。因此，應積極強化安全生產的管理意識，并進行有效的落實，保證化工設備的安全生產。

3.5積極引進化工設備的先進維護技術

石油化工企業應積極引進先進的設備維護技術，一定程度上改善化工設備的使用效率與質量，同時降低設備自身的勞動強度，有效的延長了設備的使用壽命，同時對于出現故障的化工設備也能在短時間內恢復生產。在未來的發展過程中，化工企業也應引進先進的檢測方法，對現場的生產進行快速的判斷，有效提高設備的維修速度，保證化工設備的正常運行。

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作者：宋桂森 單位：中油吉林化建工程有限公司

進行有效的質量控制是非常關鍵和重要的一部分，即需要采用一系列的有關活動來滿足施工質量的要求，如果想要石油化工建設工程的施工質量能夠達到預期的目標，則首要問題便是重視各個施工環節中的影響因素，并根據質量控制的預期目標進行有效地控制。施工工藝（技術）因素施工工藝（技術）是影響石油化工建設工程的施工質量的關鍵性因素之一。如果施工施工工藝（技術）存在著諸多的不足和缺陷，而沒有采取必要的改進和完善，那么想要取得交稿的施工質量幾乎是不可能的。施工工藝（技術）的影響貫穿于工程的整個過程，是石油化工建設工程取得較高施工質量的重要技術性保證。影響施工工藝（技術）的因素主要施工人員的專業水平、裝備性能、施工材料以及檢測技術等等。施工人員因素施工人員因素是影響石油化工建設工程施工質量的非常重要的關鍵性因素。技術精湛的施工人員和技術一般的施工人員會對工程質量產生非常不一樣的影響。技術精湛的施工人員能夠為工程質量奠定非常堅實的基礎，并提供有力的保障；但是技術一般的施工人員則可能很難實現施工質量合格的最基本目標。在石油化工建設工程中，能夠對工程質量產生影響的主要包括施工管理技術人員、一線操作人員以及施工服務人員，他們共同影響著施工質量。在人員因素的控制方面，需要綜合采取篩選、培訓的方法，保證施工人員均具有較高的綜合素質。另外，通過教育、培訓等途徑切實提供所有施工人員的質量意識，在質量意識的引導下能夠自覺地保障施工質量。施工管理因素不論是對于何種工程而言，施工管理的規范化、科學化以及專業化能夠在很大程度上提升石油化工建設工程的施工質量。尤其是對于石油化工建設工程而言，不僅規模巨大，而且具有非常強的系統性，極其需要施工管理為施工質量保駕護航。施工管理是創建“優質工程”和“一流工程”的舉足輕重的影響因素之一。在施工管理中，需要將整個施工流程分為若干施工環節，并對這些施工環節落實嚴格的控制政策，保證每一個施工細節都能夠得到有效的管理。

保證分工的合理性，明確施工質量責任科學合理的分工以及施工質量責任的明確是石油化工建設施工質量控制中的重點和關鍵環節之一，更是做好施工質量控制的第一個步驟。在分工方面，必須要確保所有的工程參與人員均能夠各司其職，同時明確每一個崗位的施工質量責任，制定嚴格的、具有高度可操作的質量管理規定，在保證所有工程參與人員均有章可循的同時，也能夠依靠規章制度來約束自己的行為，進行自我監督，提高自己的責任心。在施工質量責任方面，其界定必須要明確具體，同時對于負有領導責任的工程參與人員要制定更加嚴格的責任追究制度，使其在發揮帶頭作用的同時，也能夠積極發揮其領導和監督作用。對工程的所有資源進行統籌管理以及合理配置為了取得良好的經濟效益以及更高的質量水平，在石油化工建設工程的施工過程中，必須要對整個工程的所有資源進行統籌管理，明確施工企業的投入和產出問題。通過工程資源的整合，不僅能夠讓施工單位利用盡量少的施工資源獲取盡可能大的經濟效益，而且還能夠取得良好的施工質量控制效果。具體要求是，在整個石油化工建設工程的全局出發，合理安排和搭配施工人員和施工管理人員，保證他們之間能夠進行默契的配合和精誠的合作。同時，根據工程的實際特點和特殊要求，綜合考慮施工場地的實際情況以及投資單位的具體需求，科學計算本工程所需要的施工材料數量、施工人員數量、施工機具類型和數量以及施工臨時設施等等，并對以上要求進行科學合理地分析和安排，制定一套能夠在施工時間和施工空間方面均符合要求的施工規劃方案，為施工質量控制提供依據。對工程的施工進度進行科學的規劃不同的施工工期會對施工質量產生不同的影響。例如，施工工期比較長，則能夠更加全面和科學進行施工質量控制，則工程質量水平便會比較高，但是工程承包會大幅度提升；但是如果施工工期比較短，則施工質量控制方面便會做的比較籠統，工程成本會相對比較低。所以，必須要科學合理地制定工程的進度計劃，在施工工期和施工質量方面尋找最佳的平衡點，在保證施工質量的同時，也節約了施工成本。

保證勞動力資源配備的科學性與系統性在石油化工企業中，勞動成本雖然在整個施工成本中的比重不一定很大，但是合理地控制成本也是質量控制的重點，應該避免人員過多影響施工質量，更要避免人員缺乏導致質量的降低。勞動力計劃安排要充分考慮施工期高溫多雨、施工降效因素，留有充分余地，凸顯勞動力資源配置科學性、系統性和施工成本控制的透明度，提高勞動力生產效率[4]。構建完善和健全的施工管理制度行之有效的項目管理制度是實施項目穩定運行的軌道，也是不斷提高工作效率提升質量的重要保證。制度建設絕不可以硬搬硬套，應立意高遠，勇于突破。任何一個石油化工建設項目的制度建立應借鑒以往成功項目的經驗，結合本工程項目的特點，健全和完善規章制度和管理辦法，規范項目管理行為，做到事事有章可循，從而保持項目各項管理工作運行平穩、流暢、高效并可防患于未然[5]。確保工程施工質量控制的貫徹性質量是企業的生命，是企業興旺發達的關鍵。質量控制不是施工前期的喊口號，更不是尾期的突擊檢查，應該做到貫徹始終[6]。為了能夠保證一貫的監督起到良好的作用，為整個工程配備良好的監控儀器也是質量控制的重點手段。除了定期作質量控制的檢查外，更應該采用隨機的查法，對工程的質量實施不間斷的監督[7]。總而言之，面對我國石油化工工業飛速發展、石油化工建設工程規模不斷擴大以及施工技術更加先進和復雜的新形勢，通過推動施工管理的規范化、科學化以及專業化能夠在很大程度上提升石油化工建設工程的施工質量。

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1石油化工企業倉儲管理存在的問題

1.1業務管理不規范

目前石化企業倉儲所存在的問題主表現為管理方式粗放、精細化程度不高。倉儲部門與生產部門、職能部門等部門之間沒有清晰界定，導致管理職責未能有效明確，無法實現管理閉環，監督部門也沒有盡到監督職責。倉儲管理過于零散，集中化、集約化程度不高，一定程度上造成了資源的浪費，包括人力資源和物料資源。

1.2庫存資金占用大

庫存資金占用較高，庫存物資結構不合理。儲備定額設定過高，遠遠大于生產所要求的定額。由此，普遍存在著超儲現象，資源浪費嚴重。各物資使用單位定期上物料購入計劃，部分關鍵設備所需的物資，即使已經達到了應急需求，為了能夠達到儲備定額，仍然繼續采購，最終造成庫存積壓。有部分物資甚至尚未使用，由于設備的改造，致使其失去使用價值，進行報廢，造成了物料的浪費。并且，長期無動態物資占用了資金和倉庫，降低了資金使用效率。

1.3庫房建設達不到要求

庫房能力不足，存儲性能不高。主要表現為：

1.3.1成品倉庫能力不足。隨著企業生產規模的擴大，物資儲備量不斷增加，由于庫房建設長期缺乏投入，導致庫房存儲能力較差，出現堵庫現象，也經常發生換庫費用。

1.3.2倉儲設施老化，安全隱患嚴重。設施陳舊和老化的情況，不能滿足生產、防火、防盜等基本管理的需求，從而影響倉庫內物料的質量；起重機等設備沒有及時大修，長期處于半工作的狀態。

1.3.3倉庫設施與其功能和用途未能實現匹配。倉儲主體、輔助建筑和附屬設施不能滿足其使用要求，且各部分的功能標識不明顯；同時，設備與其儲存的物資無法匹配。

1.3.4危險品的原料庫房未達到存儲要求。尤其是建設較早的庫房，投入生產時間較長，設施陳舊，存在不同程度的破損問題。

1.4企業信息管理不完善

企業現有信息管理系統信息共享性較差，信息通道閉塞，導致物資信息無法完全錄入，從而無法有效管理。并且信息相對獨立，沒有做到企業信息共享，造成存儲混亂，無法進行批次管理的情況發生，同時，管理決策也無法進行支持功能，降低了管理效能。

2石油化工企業倉儲管理措施

2.1建立完善的倉儲管理制度

完善的倉儲制度是企業倉儲管理工作的基礎和保證。制定完善的物資管理制度，進一步明確倉儲管理的崗位職責，規范其工作內容，梳理包括物資驗收入庫、領料出庫、物資盤點、物料保管、設備保養等流程。對物料實行表單式管理，建立各種統計報表和臺賬。

2.2加強倉儲工作的過程管理

（1）嚴把物資驗收入庫關，規范物資驗收入庫的程序和方法，按規定做好物資的驗收入庫工作。根據以單為主、以單核貨、逐項對照的原則進行貨物驗收入庫，并且做到檢驗物資的品種、規格、質量、數量、包裝、物資外觀及隨身帶資料是否齊全等。對于合格的物資，及時辦理入庫的各項手續；對于不合格物資，及時與物資采購人員聯系，進行相關后續處理。（2）做好物資的保管和保養工作，要樹立物資擺放、設備保養、庫區衛生的專業化標準。（3）規范物資領用制度，保證物資順利出庫。領用物資時要確保手續齊全，在缺乏合格的領用手續時，禁止物料出庫。即將出庫的物資，為了確保物、卡、賬的一致，要及時進行系統賬務處理。（4）物資盤點要科學且規范。進行永續盤點，將定期盤點和重點盤點相結合，年度、季度、月度都應認真進行物資盤點工作，認真填寫基礎盤點臺賬，確保數據的真實、準確、無誤。

2.3實行庫存指標責任制

（1）明確倉儲工作人員的責任，倉儲工作人員按工作周期對自己工作范圍內的物資進行統計。包括種類、數量及資金，并標明庫存變化的原因，并與上一工作周期庫存指標進行對比分析，為倉儲管理提供有利的依據。（2）盤點積壓的庫存物資。對倉庫內長積壓的物資情況進行統計，及時分析物資積壓原因，并且積極與有關人員聯系，制定有效的解決方案，確保物資的合理使用。

2.4加強倉儲工作的安全管理

安全是企業發展的保證，也是倉儲管理的重點。尤其對于石油化工企業來說，安全掌握著企業的命脈。工作人員人身安全、物資安全、倉庫設備的安全和消防安全等都屬于倉儲安全。將物資放置于指定倉庫，制定嚴格的安全制度，將倉庫消防安全的責任落實到個人。（1）加強安全意識教育，定期舉行安全活動日，對員工進行安全教育，可以采用學習安全文件、典型案例、安全通報等形式，充分提高員工的安全意識。（2）加強安全責任意識的教育，在裝卸、搬運時做好安全工作，保證倉庫工作人員在工作過程中的人身安全，杜絕安全事故的發生。（3）開展隱患排查，定期進行安全大檢查，重點對倉庫設施、用電安全及電器設備進行大排查，及時消除倉庫管理中的不安全隱患。組織開展應預案演練，提高員工的應急能力和應對技能，為倉儲管理工作提供安全保證。

2.5進行倉庫建設規劃

把現代物資倉儲的建設作為目標，加快標準化庫房的建設，把改造和完善倉儲的基礎設施作為重點，以自動化控制技術為基礎改造落后的設備，把作業高效化、物資流動順暢化、作業機械化作為目標，實現倉儲管理的數字化、智能化。同時要對倉庫建設進行規劃，即整合庫房資源、建設專業化和標準化庫房和建立專業的配送體系。

2.6加強庫存控制管理

（1）要減少庫存資金的占用比例，在保證企業生產經營能夠正常運轉的前提下，物資總量應保持在合理的水平；掌握庫存量的動態，能夠適時適量地訂貨，以免出現超儲缺貨的情況；適時開展降庫利庫工作，減少倉儲占用的空間，降低庫存費用；并加速資金的周轉，解決庫存資金周轉慢、占用量大的問題。（2）物資管理部門應組織員工編寫專項儲備物資表、重要物資表和應急搶險物資表等，核定年度儲備定額應控制儲備總量，避免出現超儲積壓的情況。（3）及時開展代銷、代儲合作。代銷代儲是補充采購的主要形式，是實現生產商與供應商互利雙贏的有效手段。通過代儲代銷業務，可以拓寬倉儲管理部門的業務渠道，是倉儲部門深化改革、提高管理質量的有效途徑。

2.7建立倉儲管理信息系統

根據石油化工行業特點建立倉儲管理信息系統。并對入庫單、銷售單、領用單等分別建立數據庫，保證企業倉儲的物資發生額能夠得到準確的記錄，對數據庫的記錄要定期維護、更新。采取措施拓寬企業信息通道，保證信息交流通常，及時進行信息共享，全企業信息形成網形系統，使倉儲物資得到統一、有序的管理。

3結語

隨著中國經濟發展，石油化工市場也在快速擴張。但由于石油石化產品長期處于高能耗、高污染的危險環境，因此，石油化工產業與其他行業的倉儲不能統一而論。對于石油化工企業來說，也是如此。只有掌握好倉儲，才能掌握企業盈利的源泉。因此石油化工企業應當做好倉儲管理工作，降低成本，提高經濟收益。

作者:撒幫文 單位:中石化第五建設有限公司

參考文獻：

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1.2石油工程造價管理信息化建設的重要性

在信息技術發展的今天，企業經營管理普遍運用計算機和網絡技術，給工作帶來了很多便利，實現工程造價管理信息化是必然趨勢。很多發達國家從工程設計到工程質量驗收和工程維護整個過程中都大量運用了計算機信息技術，由于工程造價軟件運用使工程造價更加經濟化與科學化。隨著新型管理理念和管理形式的發展，市場對工程造價管理信息化建設的需求日益迫切。工程造價的最終目的是為了在最低化造價成本的同時，進一步提高工程質量。

2石油工程造價管理信息化建設的現狀

2.1石油企業設立了相關網站

現在石油企業也都建立了相關的石油工程造價信息網站。網站設立了專項通知公告、發文管理、收文管理、項目成果、任務管理、信息維護以及通訊錄7項信息。企業的相關文件制定、信息公布以及物件簽收等都使用網絡，極大地方便了工作。同時，收文和傳閱也可通過網絡信息化實現。

2.2石油企業開發配套的工程造價軟件

石油企業不斷適應信息化的工程造價管理模式，特別是在石油工程造價方面，專門開發了全面的定額管理軟件體系，讓石油工程始終有計劃地進行成本控制，石油企業的工程造價管理通過信息化定額，使得石油工程造價更加高效與標準，同時，讓管理走向程序化和網絡化。

3石油工程造價管理信息化建設存在的問題

3.1造價管理中業務程序不統一

石油企業沒有對造價的業務程序做出量化標準，企業的每個部門都有自己的造價管理方式和程序，增加了后期整合結算工程造價信息的壓力，使后期工作人員的工作量猛增，無法保證工作質量，降低造價核算的效率。

3.2與ERP系統的需求相斥

ERP系統可加強企業對工程的管理和因素的控制，增強企業在市場中的應變能力和競爭力，為大多數企業推廣使用。這種在企業內部構建一個平臺、實行兩個集成、給予三個支撐的ERP系統的優點是能代替那些功能重復的系統進行工作。某些系統要運用接口與ERP系統集成的方法才能檢測到，但目前，企業工程造價系統還不能達到集成的要求。

3.3石油工程造價信息化建設存在局限性

石油企業的定額管理系統只用于對定額的項目實行工程造價管理，而對于招標的項目不能運行，因為招標項目的資金結算是不確定的，這就需要人工核算或重新針對該項目編寫軟件，核算出總的造價數據，大大增加了工作人員的工作量，降低工作效率。

3.4石油工程造價信息化建設沒有公開信息

在企業投資管理中，造價是影響工程投資成敗的關鍵因素，而工程造價在石油工程信息化中無法實現與其他部門信息共享，不能為企業的交易和投資提供強有力的數據支持，造價信息不夠透明化，使企業管理決策以及企業發展失去支撐依據。

4石油工程造價管理信息化建設的改善措施

4.1標準化信息建設

要統一和標準化工程造價管理，統一信息化建設中的工程造價軟件。標準造價信息編碼系統和信息偏碼系統要制定在符合信息化的基礎上，并具有科學性、延展性、統籌性和容納性。信息的分類要按照系統所規定的原則劃分，項目的各種實際支出也要按照造價信息系統所做的分類進行結算，這樣才能形成統一的消耗代碼，比較各地區的工程消耗資金，發現資金管理漏洞，提高公司工程造價管理水平。

4.2以信息化建設為前提制定合理戰略

制定明確的石油工程造價管理的發展計劃，信息化的內容和資源公開平臺的創建要根據工程有關的工作程序和各方面的管理需求進行。時刻關注石油市場的動態，整體把握企業內部的管理狀況及造價管理中存在的突出問題，整理歸納油田市場的資料和企業內部資料，創建一系列人事管理、成本管理、預測管理、價格管理及造價管理等企業管理業務，并使這些信息業務和各類相關軟件、硬件數據吻合，實現信息共享。

4.3注重人才的培養

企業各部門都要積極參與到石油工程造價信息化建設中，信息化建設要求每個部門都制定相應的計劃，整合部門信息，指導信息化建設的實施。因此，提高企業每個員工的信息化建設水平是非常有必要的，要把信息化教育作為一項基本的培訓內容，提高員工的業務能力，為推動企業工程造價信息化建設貢獻自己的力量。

4.4創建高能化的信息管理系統

要建立一個實用市場工程造價、及時反饋市場工程造價信息的網絡系統，使企業可以隨時了解市場工程造價動態。企業還可建立市場工程造價信息網絡監測系統，以便把企業現有的工程造價和市場的工程造價做對比分析，發現企業在造價管理方面的不足，及時調整企業工程造價，為企業開源節流，實現低成本管理。創建造價信息檔案庫，根據各時期的造價資料，調整企業的整體發展戰略，改善企業管理，促進企業發展。

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1當前石油化工企業安全管理方面存在的問題

1.1安全管理意識還很淡薄

安全意識淡薄，是目前石油化工企業安全管理很重要的原因。目前，我國的石油化工企業發展情況也參差不齊，以跨國企業及合資企業為首的一些大型石油化工企業，安全生產技術比較先進，安全管理水平也較高，在人員和設備的管理上都較為完善，所以發生事故的概率也較低。但在一些小型乃至微型企業中，人員的安全管理意識較為薄弱，再加上安全生產技術相對較落后，粗放式的管理模式，并且過度追求企業的經濟效益，很容易忽略安全問題，管理工作做的不到位等都會造成嚴重的安全隱患，引發嚴重的事故。

1.2安全管理方面投入不足

安全管理投入不足跟安全意識薄弱有著分不開的關系。正是由于部分企業管理人員的安全意識薄弱，對安全管理問題沒有清楚的認識，導致在實際的生產過程中不重視安全管理，就不會對安全管理有過多的投入，安全管理人員分配也不足，更沒有完善的安全管理制度，因此安全系數也較低，發生事故的幾率就會增大。

1.3人員素質有待提高

目前，部分石油化工企業人員素質較低，主要體現在一些鄉鎮級的小型石油化工企業。在這些企業中，無論是生產技術人員還是安全管理人員，素質都普遍較為低下，在工作中很容易出現粗心大意、操作不當等問題，再加上遇到問題不能從容冷靜對待，從而引發安全事故。這些小企業中的安全管理人員大都沒有經過專業系統的培訓，不具備基礎知識。進行安全管理的時候，相關知識缺乏，不能合理科學的制定相關的安全管理制度，而沒有規范、嚴格的制度約束，在生產過程中就會產生各種安全隱患，導致安全事故發生。

1.4懲罰力度有待加強

從目前我國發生過的安全事故的懲處方式來看，懲罰力度不夠，懲處方式較輕，因而加重了部分企業對生產過程中的安全管理的不重視。石油是易燃易爆的危險品，安全問題必須引起重視。由于利益的趨勢，部分企業在生產過程中忽視安全問題，只是片面的強調生產效率問題，導致安全隱患越來越多。要使企業足夠重視安全問題，國家就應該加重懲罰力度，從源頭上給企業敲警鐘。

2石油化工企業安全管理模式內容

在石油化工企業的安全管理中，每個環節的每個員工都應該提高規范生產的意識，要從細節抓起，將完善生產技術和安全防范的措施結合在一起，這樣才能體現出我國石油化工企業的安全生產及管理的嚴密性。只有在這樣完善的基礎上，才能談論企業的效益。

2.1制定應急備案

在石油化工產品的生產過程中，會用到一些強腐蝕性、高毒性的危險化學品，因此，按照規定，石油化工企業應該有基本的安全管理緊急備案。企業應該定期展開系統的調查，盡可能在源頭上防止重大事故的出現，一旦出現重大泄露、爆炸等事故，能夠及時采取緊急措施盡可能將損失降到最低。

2.2嚴格制定規范原材料標準

行業監管機構對石油化工行業制定的政策較為明確，核心是節能減排，嚴格控制能耗比。國際對石油化工類行業的原材料也制定了嚴格的標準，在生產過程中，企業要嚴格按照國家制定的標準挑選相關原材料，操作人員也應盡可能選擇自動化、機械化的手段來進行生產，以此避免人體與危險物質直接接觸，將這些物質對人體造成的傷害降到最低。

2.3對技術人員進行系統的安全教育

定期對技術操作人員進行培訓，提高員工的安全意識，盡量杜絕在生產過程中因為員工個人失職發生事故。目前在我國，部門石油化工企業的員工的個人素質和生產水平都存在問題，違規操作就是企業經發生安全事故很重要的一個原因。因此，在培訓過程中，制定詳細的培訓計劃，幫助員工更好的了解安全生產的重要性，并做好技術指導，讓他們掌握先進規范的處理方法，嚴格按照規范進行操作。再配以相應數量和品種的消防器材，以及針對石油化工產品的泄露等問題的應急措施，用系統性的內部宣傳模式來進行企業安全管理。

3加強石油化工企業安全管理的建議

眾所周知，石油化工行業是高危行業，各部門都應重視安全問題，尤其是安全管理部門要做好把關工作，始終將“安全”放在首位。在實際的工作中，要不斷的在事故中總結經驗及教訓，探索出新方法、新技術和新的理念，積累更多的管理經驗，為企業更好的發展作支撐。

3.1嚴格把控質量

隨著石油化工產業的不斷發展，石油化工企業的生產規模也在不停的擴大，生產工藝的不斷改進和產量的大幅度增加，一些常年運作的機器在高強度的作業下，就會出現一些異常現象，也就是安全隱患；而一些剛投入運作的新設備，也會因為不適應工作環境、工作人員操作失誤等原因，引發交通事故。在平時的作業中，一旦發現任何安全隱患，都應該及時報告相關的負責人員，將安全問題及時的扼殺在萌芽狀態。

3.2建立企業安全文化

想要進行安全管理，建立完善的企業安全文化是必不可少的。首先，應該堅持嚴格遵守國家的法律法規，將繼承與創新很好的結合，也要很好的與當地文化融合，企業依靠員工同時也能服務于員工。其次，要構建企業自身的安全管理文化體系，以人為本，以本質安全為目標。將安全價值觀植入到每個員工的腦海中，體現到整個生產過程中，對管理層也需要進行文化建設，落實管理層安全管理責任制，定期檢查的制度，進行素質教育等，在日常的生產活動中，也要重視安全文化的建設，進行相關的安全文化宣傳活動。石油化工企業存在著極大的危險性，因此需要一個安全管理部門，更需要健全的安全管理制度，以提高安全管理的整體水平。一個完善管理機構，需要有決策部門、職能部門和管理部門，三個部門相輔相成，加以健全的安全管理制度，才能更好的完成安全管理工作。決策機構，主要負責對企業生產安全、衛生、環保等部門進行相關的評估和審查，指導其它部門的工作。職能部門，主要負責完成決策部門下達的任務，并且制定相應的管理制度，并進行落實和監督。管理部門，則負責具體落實安全管理工作，而這個部門主要由車間的安全員組成，他們主要負責對生產工作進行有效的管理和監督，這也是企業生產安全管理的重要環節。

3.4構建科學管理模式

長期以來，我國都把重點放在了對事故的處理上，也就是事后處理，而沒有把重心放在事發之前的預防，這樣的處理方式缺乏一定的科學性。因此，應該轉化思路，將重心放在事故發生之前的預防上，用科學有效的管理模式，及時的消除安全隱患，將事故扼殺子啊搖籃里，根據企業自身的特點，制定與企業相符合的管理方式，保證生產活動順利進行。

3.4.1管理模式要與企業的生產實踐配套

目前，我國大部分的石油化工企業，都采用了HSE管理模式來進行安全管理配置，應適時的根據生產工藝的不斷改進，對安全管理模式進行調整，要不斷與時俱進，跟上時代的步伐，采取最先進的生產模式，保證日常生產活動，因此，選用的安全管理模式應該跟當下企業的生產實踐進行配套。

3.4.2安全管理理念和環保理念相結合的模式

目前，我國石油化工產業發展迅速，為社會的整體發展都帶來了良好的影響。但從環保的角度來講，石油化工產業的發展來環保帶來的負面影響還需要進一步的探究。因此，石油化工企業要不斷調整自己的安全管理理念和生產模式，以與我國現行的環保理念相結合。要堅持發展和環保并重，在發展企業的同時，也注意環保，更好的實行石油化工產業的可持續發展。

4結語

綜上所述，石油化工企業安全管理的職責在于保護員工的安全，避免企業里各種事故的發生，維護企業及國家的財產安全不受侵害，確保生產活動能夠長期有效地運行。因此，安全管理是十分重要的，關系到企業的存亡，應該被多加重視。加強安全生產管理，促進企業可持續發展。

作者:翟瑋 單位:中海油氣開發利用公司

參考文獻：

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工程設計一般包含兩個階段，一是方案設計階段，另一個則是施工圖設計階段。強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用，有利于工程項目建設整體方案的不斷優化，這也是EPC工程總承包的一項重要優勢。

2.采購

施工材料材料采購包含設備材料的上報并批注、設備招標、制定供貨合同、監造、質量檢核、設備運輸、工程驗收和存儲等項目工作。在這幾個步驟中承包方應嚴格控制設備的監造和審核過程，減少因設備問題而造成的工程施工風險。

3.項目施工

承包商在施工前要對工程有個整體認識，并對施工技術人員交代清楚施工方案和細節。要充分了解圖紙中的要求和相關內容，熟悉場地施工環境，做到既不脫離圖紙又符合實際情況，并按業主的要求和意見進行合理優化。另外，施工方要合理安排工程進度和勞動力分配。為了確保工程整體進度和質量，施工前應對相關項目進行合理預估，然后按照工藝規范要求安排合理的計劃以保證進度，同時還要合理分配勞動力。監理人員要建設生產管理制度和獎勵機制，將責任層層落實同時激發員工的生產效率。EPC總承包商對工程的進度、安全風險、施工質量都要做到足夠的控制，對施工后勤保障包括供電、供水、供暖、保安等也要做到嚴格把關。值得一提的是，EPC總承包商對于一些分項目的承包商也要做到有序管理，避免出現出現“以包代管”的現象。

二、EPC總承包項目風險的產生

1.合同條款變化

（1)EPC總承包的管理模式將一些原本由業主承擔的風險全部轉移到了承包商身上。EPC總承包合同中就有風險條款說明，設計風險和外部自然力風險全部轉移為由承包商自行承擔。(2)承擔經濟風險和不可預見因素風險新紅皮書和黃皮書中規定由于金融匯率波動而帶來的合同價格變化由業主自行承擔。但是在EPC總承包模式下，合同規定這項經濟風險由承包商承擔。另外，對于一些不可預見的因素帶來的風險也都由承包方承擔。合同規定總承包商對于在施工過程中可能遇到的一些問題或者額外經濟費用要有一定的預見性，不能要求業主給予補償。

2.施工工序帶來的風險

石油化工項目施工具有專業性強、程序化要求嚴格以及系統性作業等特點，所以在施工過程中要想保證整個工程的安全高效進行，就必須做到將各個施工環節進行合理有序地控制和管理，否則一個環節出現問題就會影響到其他施工環節，最終導致安全隱患的爆發。3.施工人員技術問題由于石油化工項目多涉及特種作業，其建設參入人員必須由專業人員擔當，對施工企業資質有嚴格的要求，一些總承包商為節省施工成本或提高項目進度，經常將部分工程轉包給一些掛靠單位。這些掛靠單位的施工人員往往缺乏足夠的施工經驗，本身又缺乏安全意識，加上對工程施工規范了解不足，在施工過程中經常由于操作失誤或者自我保護不當從而導致安全事故的發生，對于自身和企業都會帶來不小的損失和影響。

三、EPC總承包安全風險管理和防范措施

1.風險評估

從工程施工安全角度分析，風險評估的目的是最大化的降低安全隱患爆發的概率，從而實現最大限度的提高工程的施工效益。風險評估顧名思義就是通過實驗和以往經驗對施工中可能會出現的安全風險進行提前預測，隨后針對性地進行風險控制，實現減小安全隱患的爆發概率。風險評估的方法在很多工程施工中都得到廣泛運用。

2.風險控制

工程施工中一旦發生安全事故，將會給承包商帶來很大的經濟損失，風險控制就是通過和保險公司或者其他有經濟聯系的單位進行風險承擔分析，將自身損失降到最小。一般的風險控制有分保險和擔保險這兩種方式，工程保險是由施工單位向保險公司投保，一旦施工單位在施工時發生安全事故造成人員和財產損失，保險公司則承擔部分損失，這是工程風險控制最常見的方法之一。由于石油化工工程的復雜性，相對應的施工保險行業也應當根據工程的實際情況和企業自身的理賠能力，合理的判斷是否對該項目進行投保。

3.加強施工監理

(1）嚴格審核施工組織設計。施工組織設計是整個工程施工的指導，應針對施工特點、組織人員等實行編制。監理人員應該對其嚴格審核，對施工過程中易發生的問題提前預想、預防。

（2）嚴格把守材料驗收。在工程施工中，石油化工工程施工所用的材料種類多數量大，而且大多良莠不齊，為保證工程的建設質量，監理人員應該親自對施工材料進行嚴格審核和驗收，對不合格的材料要做到會分辨識別，并且把不合格的材料清出場外，嚴禁用于工程建造。

（3）嚴格監管工程質量驗收。對于施工過程中的關鍵工序要把好質量驗收關，一些關系到工程功能與安全的檢測與試驗要按規范進行檢測，對于試驗數據要及時記錄以方便后期檢測，不留下任何安全隱患和后期不必要的麻煩。

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優化現場管理必須遵循以下三個基本原則：

一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。

一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；

二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；

三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；

四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；八是文明施工，確保安全生產和文明作業。

現場管理的主要途徑

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1.2轉化處理

對于轉化處理一般常使用化學法和生物處理法。一般所使用的化學法主要是通過分解、中和、氧化、還原等化學反應。而對于生物處理法來說，其又分為好氧生物處理和厭氧生物處理。一般對于一些難生物降解，尤其是其BOD5含量高于1000mg/L時，常對廢水采取厭氧性生物處理。一般來說，很多的有機物可以進行生物降解，盡管有些有機物的降解速度十分緩慢。然而在很多的石油化工的廢水處理時，依舊采取厭氧性生物處理，因為通過很多研究表明，當在廢水中存在濃度小于10mg/L的可溶解性BOD5時，很容易被生物處理法進行降解。

2各類石油化工廢水的處理

2.1含油廢水

一旦出現含油廢水出現時，其帶來的污染將非常的大。因為油污能夠在水表明形成油膜，就可以阻止氧氣的進入，繼而會造成水體出現缺氧現象，最終會導致水體中的魚類等出現窒息而死。而且這種含油廢水易造成魚苗出現畸形，繼而不利于魚類的繁殖。在我國，對于含油廢水的處理依舊使用老三套工藝。首先，使含油廢水流經斜板隔油池，就會對含油廢水的一些浮油、分散油和水進行分離；第二，當第一道過濾后的水進入氣浮池之后，使用氣浮法可以將八、九成的乳化油被去除；最后，在進入生化處理系統，進而可以有效的對廢水中的有機物和氨氮進行去除。這種老三套工藝存在流程長、不能很好地適應多種進水的沖擊負荷適等多方面問題。所以，目前要將老三套工藝的技術革新作為重要的研究課題。

2.2含硫廢水

由于在煉油廠進行二次加工時，所排放的分離罐排水、富氣洗滌水中會出現含硫廢水。由于含硫廢水中有著較高的H2S、氨等污染物，會使水中的溶解氧消耗殆盡，最終致使水體中生物大面積死亡。一般對于含硫廢水處理采取空氣氧化和水蒸氣汽提。對于空氣氧化法來說，其操作較易、費用不高，但是僅適用在含硫較低的廢水處理。對于水蒸氣汽提法，其適用于高含硫廢水，但是在處理的過程中經常會出現在塔釜積油等問題，阻礙了含硫廢水處理的進程。所以，目前需要探索出經濟高效的含硫廢水的處理工藝。

2.3含酚廢水

當水體中所出現的酚類含量高于10mg/L時，會出現大量的水中生物死亡，而且酚是一種致癌物。所以，對于廢水中的酚的排放量有嚴格限制。現在，含酚廢水大多是使用物理法、化學氧化法以及生物法等進行處理。目前，國內對于較高濃度的含酚廢水尚未有完善的處理工藝。因此，對于含酚廢水處理亟待解決。

3工程實例

某大型石油化工企業涵蓋了煉油乙烯、烯烴鏈、芳烴鏈等多種項目。其中，在進行煉油乙烯項目中所產生的石油化工廢水最多、濃度最高，因此專門針對煉油乙烯項目所產生的廢水進行處理。而且根據其廢水的特征實施三級處理流程：預處理、二級處理、深度回用，即可完成了對煉油乙烯項目產生的廢水進行了系統化、分級化的處理。

3.1煉油乙烯項目廢水預處理

3.1.1含油廢水：首先使用重力式斜板隔油油水分離器將粒徑在60μm以上顆粒從水體中進行脫除處理；其次再使用加壓溶氣將一些細微油粒進行氣浮分離；然后投加一些無機凝聚劑，以去除存在廢水之中的分散油。在經過隔油和氣浮之后，所得到水石油類濃度將小于30mg/L，最后再進行生化處理之后，即可達標外排。

3.1.2含硫廢水：在煉油乙烯項目中會產生較多的含硫廢水。一般采取水蒸汽氣提法，使用水蒸汽之后就可以降低含硫物質的氣相分壓，就能夠將廢水中的一些油類物質從液相向氣相轉移，繼而可以使含硫廢水得到凈化。

3.2煉油乙烯綜合廢水處理場

該企業的煉油乙烯廢水場主要處理的水質是油類廢水，而且其處理水量已經達到每天10100m3.第一，將廢水灌入油水分離器（容積為30m3），在此容器內進行油水初步分離。會將一部分的浮油轉運至浮油池，進行二次回收利用，將剩余的含油污泥轉移到脫水機進行離心脫水，其出水泵入調節池（容積10000m3）。然后，再泵入到曝氣池（容積15000m3），其中pH值為7～9、MLSS為3200mg/L、DO>12mg/L。其出水在曝氣池中進行有機物降解之后，氨氮得以去除。第三，其出水泵人二沉池（容積3600m3），進行泥水分離。第四，將二沉池的出水泵入到多層過濾池內，在做進一步的過濾處理，由于多層過濾池有更好的砂材濾料，能夠將水中的一些懸浮固體做更深層次的去除，才得以得到達標的出水水質。該工藝流程依據煉油乙烯項目的廢水特征，做了有針對性的預處理，既可以增強處理效果，又能夠減輕了一些后續處理的負擔；然后又采用二級處理，就可以提高出水水質，最后又進行了深度回用處理，使得一部分廢水中的又要物質得以回收，節約了成本。該企業的廢水處理流程非常適用于淡水資源短缺的地區，更有利于節約資源和成本方。