引論：我們?yōu)槟砹?3篇廣電職稱論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
3.建設(shè)期貸款利息
二、廣電歸心苑工程項目建設(shè)的投資造價控制與管理
1.投資估算階段的控制與管理。該階段通過對工程項目可行性的投資評估，是投資方和項目審批機關(guān)進行投資建設(shè)決策、確定項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模的關(guān)鍵基礎(chǔ)階段。
2.投資概算階段的控制與管理。該階段是設(shè)計部門在項目可行性獲得批準(zhǔn)后，在進行一系列勘察工作的基礎(chǔ)上對建設(shè)條件的綜合分析、對投資估算所開展的初步設(shè)計，進而編制項目投資總概算。
3.投資預(yù)算階段的控制與管理。該階段是在投資概算初步設(shè)計獲得批準(zhǔn)后，通過工程詳細(xì)施工圖紙設(shè)計和繪制，編制施工圖預(yù)算，并進行投資控制。
4.工程結(jié)算階段的控制與管理。該階段是在工程項目實施結(jié)束、竣工驗收后所編制的工程階段，即工程項目的實際造價。
三、廣電歸心苑工程造價全過程控制
工程項目由多個有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程組成，工程造價實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理，由歸心苑工程建設(shè)指揮部牽頭組織實施，會同紀(jì)檢、審計、財務(wù)等相關(guān)部門從設(shè)計、工程招標(biāo)、施工到竣工結(jié)算、造價分析等階段，實行全過程控制與管理，以求取得較好的投資效益。
1.設(shè)計階段
優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價，采用技術(shù)先進、功能優(yōu)越，性能價格比最優(yōu)的設(shè)計。克服重施工、輕設(shè)計的傳統(tǒng)觀念，有效地控制建設(shè)工程造價。
2.招投標(biāo)階段
會同紀(jì)檢、審計、財務(wù)等相關(guān)部門全過程參與。第一，合理劃分標(biāo)段，確定適合的發(fā)包方式，引進總承包競爭機。針對工程數(shù)量較大的單價，需予以重點分析，保證該單價與施工方案、工作內(nèi)容及技術(shù)工藝的綜合評審，確保選擇最合理、最合適的施工方。
3.施工階段
引進內(nèi)審機構(gòu)（工程造價事務(wù)所），從施工到結(jié)算全過程跟蹤審計，與歸心苑工程建設(shè)指揮部互相監(jiān)督、配合，做好工程造價的控制與管理工作。第一，合同談判及簽訂。嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件要求起草合同，慎重分析研究各種風(fēng)險因素，盡量避免承擔(dān)風(fēng)險的條款。第二，合理確定主要材料、設(shè)備價格。準(zhǔn)確建立主要材料、設(shè)備價格信息庫，并隨市場價格變化定期更新，控制成本并確保材料質(zhì)量。第三，嚴(yán)把變更關(guān)，規(guī)范技術(shù)經(jīng)濟簽證流程。即在項目設(shè)計的初期階段，就需設(shè)計變更控制。
4.施工結(jié)算階段
歸心苑工程建設(shè)指揮部與內(nèi)審機構(gòu)及審計部終審機構(gòu)形成三級審核機制，專業(yè)造價人員深入施工現(xiàn)場，充分了解工程變更內(nèi)容、具體做法、工程量增減情況，嚴(yán)格把好結(jié)算審核第一關(guān)，有效控制工程造價。
四、廣電歸心苑通過控制成本節(jié)省了以下費用
1.設(shè)計
撇洪渠改道由箱函改成蓋板函節(jié)約資金約40萬元。
2.招投標(biāo)
第一，監(jiān)理招標(biāo)正處于新收費標(biāo)準(zhǔn)出臺，與各投標(biāo)單位協(xié)商后仍按原收費文件執(zhí)行，節(jié)約資金約100萬。第二，主體招標(biāo)正處于新的消耗量標(biāo)準(zhǔn)出臺，通過測算舊定額與新標(biāo)準(zhǔn)，新標(biāo)準(zhǔn)定額水平提高可節(jié)省成本8%~10%，指揮部領(lǐng)導(dǎo)決定主體招標(biāo)采用新的消耗量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約資金約4500萬元。通過指揮部內(nèi)部圖紙會審取消地下室防水層，節(jié)約資金約300萬元。第三，電梯招標(biāo)采用競爭性談判的方式，節(jié)約資金約200萬元。第四，智能化設(shè)計方案及施工招投標(biāo)，節(jié)約設(shè)計費用約40萬元。第五，鋁合金窗、廚房排氣道、外墻涂料、電表采用競爭性談判的方式確定材料供應(yīng)商，節(jié)約資金約700萬元。
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篇3
何為三網(wǎng)融合？即電信網(wǎng)、計算機網(wǎng)和有線電視網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)，通過技術(shù)改造能夠提供包括語音、數(shù)據(jù)、圖像等綜合多媒體的通信業(yè)務(wù)，具體有EPG計費管理、通過有線網(wǎng)開展完整的互聯(lián)網(wǎng)接入、數(shù)據(jù)傳送及IP電話業(yè)務(wù)等。
據(jù)悉，三網(wǎng)融合的方案已經(jīng)五易其稿，此次通過的方案已經(jīng)是第6稿征求意見稿。此前方案未獲通過的原因是，電信堅持要求獲得“集成播控權(quán)”。所謂播控權(quán)，是指具有將相關(guān)視音頻類的節(jié)目內(nèi)容進行播出與監(jiān)管的平臺，目前主要指IPTV和手機電視，是三網(wǎng)融合中運營商最希望獲得的籌碼。
而此次在內(nèi)容集成播控平臺上，以廣電系統(tǒng)完勝告終。試點方案明確，此前爭議的IPTV集成播控平臺的建設(shè)和管理權(quán)歸廣電總局獨家所有，而電信商只能通過合作曲線介入。
此外，在通過的試點方案中，工信部作出讓步，將不為廣電進入電信相關(guān)業(yè)務(wù)設(shè)置障礙。此前工信部曾對廣電進入電信業(yè)務(wù)設(shè)置門檻，廣電總局下屬單位有權(quán)開展有線互聯(lián)網(wǎng)IP電話等業(yè)務(wù)，但僅有相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)權(quán)，而無電信號碼資源分配權(quán)。同時，有線電視運營商也可通過自己的網(wǎng)絡(luò)開展完整的互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入，但接入設(shè)施和城域網(wǎng)骨干網(wǎng)需與電信共同開展。
三網(wǎng)融合是一個龐大的系統(tǒng)工程，不會一蹴而就。三網(wǎng)融合試點方案也強調(diào)了時間計劃，即2010年到2012年為試點階段，2012年到2015年進入推廣階段。在試點階段的三年，在試點城市內(nèi)，電信運營商要與有資質(zhì)的廣電集成播控方合作發(fā)展IPTV業(yè)務(wù)。
目前，一線城市都在積極爭取進入首批名單。在前段時間業(yè)內(nèi)流傳的一份試點名單上，有10個城市很有希望，東部的發(fā)達城市有上海、南京和杭州，南部城市有深圳，東北城市有哈爾濱和沈陽，西部城市有重慶，華中城市有武漢和長沙，華北城市有山西忻州。整體布局覆蓋全國各個地區(qū)。
形象地說，三網(wǎng)融合之后，老百姓的家里就不再會有那么多的線了，用一根線和一個屏幕就可以做三件事兒：打電話、上網(wǎng)、看電視。也就是說，在不久的將來，手機、電視和電腦的三個屏幕可以合為一個，不必買多個終端。只要一根線和一個設(shè)備，上網(wǎng)、看電視和打電話就能全搞定。
更為直接的是，資費應(yīng)將整體下降。三網(wǎng)融合后，工信部和廣電局雙向互進后，電信企業(yè)、廣電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將集體參與，令市場競爭更加充分，也必然帶來更優(yōu)惠的價格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)絡(luò)電話以及互動、點播等新業(yè)務(wù)也會令溝通方式多樣和便捷。有估算稱，百姓每戶每年可以省去幾百元的開支。
從廣電總局的角度而言，三網(wǎng)融合意味著廣電歷史上最大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施的再投入，實際上就是廣電在打造一個全國聯(lián)網(wǎng)的“全程全網(wǎng)”的網(wǎng)絡(luò)，用大量的資金去完成中國電信、中國移動和中國聯(lián)通這么多年所做的事。
根據(jù)行業(yè)分析師的預(yù)估算，每個省都需要有200億到500億元的投入，全程全網(wǎng)改造意味著超過6000億元的商機。再加上先前工信部披露的電信行業(yè)擬投入的光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資1500億元，三網(wǎng)融合將擁有超過7500億元的新增份額。
三網(wǎng)融合涉及電信、電視、互聯(lián)網(wǎng)三大產(chǎn)業(yè)，因此融合帶來的巨大市場前景將使眾多行業(yè)獲益。而在三網(wǎng)的整合改造過程中，與三網(wǎng)融合相關(guān)的軟件以及電視制造等設(shè)備供應(yīng)商有望成為三網(wǎng)融合的最先受益者，而光通信行業(yè)至少在未來3年仍將保持高增長速度。可以預(yù)見，繼3G之后又一股信息通訊建設(shè)的熱浪將掀起，有四大板塊將從中受益。
首先、相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備板塊，設(shè)備生產(chǎn)商可能是有線運營商和電信公司增加網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及相關(guān)資本支出的最大受益者。
其次、廣電運營商和電信運營商板塊，三網(wǎng)融合推進過程中，數(shù)字電視基本收視費用的提升、優(yōu)惠政策、區(qū)域整合等將支撐有線網(wǎng)絡(luò)公司快速發(fā)展。
再次、內(nèi)容供應(yīng)商板塊，長期來看，有線運營商和電信運營商的網(wǎng)絡(luò)條件/運營能力接近，關(guān)鍵在于誰能提供更具有吸引力的內(nèi)容節(jié)目或服務(wù)應(yīng)用。三網(wǎng)融合后，內(nèi)容服務(wù)商將成為市場主導(dǎo)。
最后、技術(shù)提供類公司，從技術(shù)上看，三網(wǎng)融合需要大量的接入服務(wù)，電信接入商直接受益。
在三網(wǎng)融合的進程中最好借鑒國外的經(jīng)驗，比如美國，要實現(xiàn)制衡與均衡，首先對于實力較弱的廣電進行傾斜，等到廣電做大時再實行均衡策略。
