引論：我們?yōu)槟砹?3篇鋼廠安全教育范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1.1直縫電阻焊鋼管
通過(guò)電阻焊接或感應(yīng)焊接形成的鋼管，焊縫一般較窄，余高小。優(yōu)點(diǎn)是焊縫平滑、外形尺寸精度高、防腐層質(zhì)量容易保證等；缺點(diǎn)是因焊接的特殊性，焊縫處易產(chǎn)生灰斑、溝狀腐蝕等缺陷，且焊縫處韌性差。
1.2螺旋縫埋弧焊鋼管
螺旋縫埋弧焊鋼管優(yōu)點(diǎn)是受力條件好、止裂能力強(qiáng)、剛度大、價(jià)格便宜等；缺點(diǎn)是焊縫較長(zhǎng)、出現(xiàn)缺陷的概率要高于直縫管，管材內(nèi)部存在殘余應(yīng)力，另外焊縫處防腐層容易減薄，防腐質(zhì)量不易控制。
1.3直逢埋弧焊鋼管
直縫埋弧焊鋼管優(yōu)點(diǎn)是焊縫長(zhǎng)度短、缺陷少、焊縫質(zhì)量有所保證、外形尺寸規(guī)整、殘余應(yīng)力小；缺點(diǎn)是價(jià)格比較高。在保證注汽安全的情況下選擇19MPa為最大注入壓力，在保證注入速度的基礎(chǔ)上可降低注入壓力。
2.無(wú)縫鋼管
無(wú)縫鋼管是通過(guò)冷拔（軋）或熱軋制成的不帶焊縫的鋼管，冷拔（軋）管管徑為5~200mm，壁厚為0125~14mm；熱軋管管徑為32~630mm，壁厚為215~75mm。管道工程中，管徑超過(guò)57mm時(shí)常選用熱軋無(wú)縫鋼管。
二、鋼管選用程序與原則
鋼管選用程序一般是先根據(jù)管道預(yù)計(jì)的輸量、輸送壓力（起點(diǎn)壓力和終點(diǎn)壓力）、管線長(zhǎng)度、沿線的高程資料等參數(shù)，通過(guò)工藝計(jì)算，提出最佳管徑和設(shè)計(jì)壓力。在管徑和壓力確定的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管材選用設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)中鋼管選用原則如下：①油氣管道一般為高壓輸送，一旦發(fā)生問(wèn)題，后果不堪設(shè)想，因此選用質(zhì)量可靠的鋼管應(yīng)是第一位的；②國(guó)內(nèi)鋼管生產(chǎn)工藝和技術(shù)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，至今規(guī)格和種類(lèi)都非常齊全，除特殊情況外，國(guó)內(nèi)的鋼管均能滿足工程需要；③對(duì)于不同的工程，因其管輸介質(zhì)、輸送壓力和沿途所經(jīng)地區(qū)自然條件不同，選用的鋼管及其技術(shù)要求要有所不同；④鋼管選用時(shí)，要考慮國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)和供貨能力，以便順利地采購(gòu)到所需要的鋼管。
三、推薦方案開(kāi)發(fā)指標(biāo)
綜合以上分析，推薦B10井注蒸汽方案參數(shù)為：注汽強(qiáng)度為200t/m（注汽量：2500t）；最大排液量為50m3；注汽速度為10t/h；燜井時(shí)間為5d；井底干度為015；注入壓力為19MPa。預(yù)計(jì)吞吐10周期末，累計(jì)采油量為413106×104m3，采出程度15106%，初產(chǎn)油量為43157m3，前6周期間遞減率為37178%，后4周期間遞減率為24166%，比按目前情況繼續(xù)彈性開(kāi)采，預(yù)測(cè)采收率提高12125%。
1.鋼管管型的選擇
1.1沿途自然條件
我國(guó)油氣長(zhǎng)輸管道都是通過(guò)管道的強(qiáng)度來(lái)保證管道自身及其周邊安全的，在人口和建筑物密集地段，應(yīng)采用質(zhì)量更有保證的鋼管。輸氣管道表現(xiàn)更為突出一些，對(duì)于大口徑、高壓力輸氣管道的鋼管選用問(wèn)題，考慮到我國(guó)的鋼管生產(chǎn)現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)專(zhuān)家提出在大口徑、高壓力管道上，一、二級(jí)地區(qū)宜采用螺旋縫埋弧焊鋼管，三、四級(jí)地區(qū)宜采用直縫埋弧焊鋼管?chē)?guó)內(nèi)建成的忠武線和西氣東輸管道都采用了這種模式。
1.2管徑
受鋼管生產(chǎn)供貨的影響，一般中小管徑多選用無(wú)縫鋼管、直縫電阻焊鋼管和螺旋縫鋼管。大口徑管線多選用直縫埋弧焊鋼管和螺旋縫埋弧焊鋼管。概括來(lái)講，無(wú)縫鋼管主要適用于DN200以下管道，直縫電阻焊鋼管適用于DN150~DN350管道，螺旋縫埋弧焊鋼管適用于DN200以上管道，直縫埋弧焊鋼管多用于DN500以上大口徑管道。
1.3輸送介質(zhì)
油氣長(zhǎng)輸管道的輸送介質(zhì)主要有原油、成品油和天然氣。對(duì)于輸油管道，一般執(zhí)行GB/T971111-1997標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)镚B/T971112與GB/T971111相比在化學(xué)成分、力學(xué)性能、鋼管的抽檢等方面要求更為嚴(yán)格；和輸油管道相比，輸氣管道一旦發(fā)生破裂，更難止裂，危害性更大，需要選擇質(zhì)量更有保障的鋼管，特別是高壓輸氣管道鋼管要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)GB/T971112-1997。
1.4經(jīng)濟(jì)因素
鋼管因其用量大，在管道工程材料設(shè)備費(fèi)中占半數(shù)以上，尤其是近幾年鋼材價(jià)格持續(xù)飛漲，鋼管所占投資比重還將上升。
四、鋼管級(jí)別的選擇
1.鋼管可焊性
隨著鋼級(jí)的提高，鋼管強(qiáng)度升高、韌性降低，可焊性變差。
2.焊接工藝
對(duì)于不同的鋼級(jí)要選用不同的焊接材料進(jìn)行匹配，而焊接材料的選用跟焊接方法有直接關(guān)系。
3.壁厚圓整
在鋼管壁厚計(jì)算時(shí)，對(duì)于一些大口徑、高壓力管道，計(jì)算出的壁厚與按GB9711圓整后的壁厚往往相差較大。在壁厚圓整時(shí)，要視具體情況決定是采用標(biāo)準(zhǔn)壁厚，還是非標(biāo)準(zhǔn)壁厚。
4.最小壁厚。
對(duì)于小口徑管道，在設(shè)計(jì)壓力又不是太高的情況下，通過(guò)公式計(jì)算出的壁厚一般都很小。但需要指出的是根據(jù)GB50251在確定最小壁厚的時(shí)候，是以鋼管在吊裝、運(yùn)輸和埋地情況下的剛度能否滿足要求，穩(wěn)定性有無(wú)問(wèn)題而確定的。
五、結(jié)語(yǔ)
因此，設(shè)計(jì)油氣長(zhǎng)輸管道的鋼管設(shè)計(jì)選用時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)用戶(hù)數(shù)據(jù)確定管徑和壓力，然后再依照鋼管選用原則進(jìn)行鋼管的設(shè)計(jì)選用。選用步驟一般是先選擇管型，再確定鋼級(jí)，盡可能做到最優(yōu)化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)中選用鋼管級(jí)別時(shí)，一般先初選三個(gè)不同鋼級(jí)，通過(guò)鋼管壁厚計(jì)算公式計(jì)算出壁厚，然后再通過(guò)圓整確定實(shí)際壁厚，最終計(jì)算出不同鋼級(jí)的總用量和總費(fèi)用。有了經(jīng)濟(jì)計(jì)算結(jié)果，再輔以技術(shù)上的比較，最后確定出鋼管級(jí)別。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉恩斌，張紅兵，彭善碧，李長(zhǎng)俊.應(yīng)用PE管修復(fù)油氣管道技術(shù).海洋石油，2004（2）.
篇2
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)法律法規(guī)的培訓(xùn)
安全生產(chǎn)法律基礎(chǔ)知識(shí);安全生產(chǎn)法;安全生產(chǎn)單行法律;安全生產(chǎn)相關(guān)法律;安全生產(chǎn)行政法規(guī);安全生產(chǎn)部門(mén)規(guī)章;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);安全生產(chǎn)法規(guī)的識(shí)別與應(yīng)用。
(二)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)
1、安全生產(chǎn)管理知識(shí)
安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察;安全評(píng)價(jià);重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與監(jiān)控;事故預(yù)警機(jī)制;事故應(yīng)急救援;職業(yè)危害與職業(yè)病管理;職業(yè)健康安全管理體系;生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理;安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析。
2、個(gè)人安全與健康
現(xiàn)代安全管理知識(shí)及安全生產(chǎn)“五要素”;作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理;危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制技術(shù);事故應(yīng)急管理;先進(jìn)安全管理借鑒。
3、安全心理與安全行為
事故致因理論及事故預(yù)防與控制;勞動(dòng)中的心理狀態(tài);心理狀態(tài)與安全行為;個(gè)性心理與安全行為。“安全心理學(xué)”專(zhuān)題講座：
心理狀態(tài)與安全行為;個(gè)性心理與安全行為;勞動(dòng)中的心理狀態(tài);從安全心理學(xué)談企業(yè)安全文化建設(shè)。
4、安全生產(chǎn)技術(shù)
機(jī)械電氣安全技術(shù);防火防爆安全技術(shù);特種設(shè)備安全技術(shù);安全人機(jī)工程;職業(yè)危害控制技術(shù);交通運(yùn)輸安全技術(shù);礦山安全技術(shù);建筑工程施工安全技術(shù);危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)。
5、安全生產(chǎn)事故案例分析
安全生產(chǎn)事故預(yù)防的基本知識(shí);安全生產(chǎn)事故調(diào)查的執(zhí)法依據(jù);安全生產(chǎn)事故調(diào)查的原因分析;安全生產(chǎn)事故的處理與整改措施
(三)綜合素質(zhì)能力培訓(xùn)
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力;如何加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力;管理者角色;目標(biāo)管理;現(xiàn)場(chǎng)管理。
2、企業(yè)中層管理執(zhí)行力培訓(xùn)
新敬業(yè)精神與績(jī)效思維;積極心態(tài)與機(jī)會(huì)空間;高效執(zhí)行的心理素質(zhì);從個(gè)體執(zhí)行力到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;建設(shè)性處理矛盾;倍速開(kāi)發(fā)創(chuàng)造力。
3、“企業(yè)管理”專(zhuān)題講座
(1)中國(guó)企業(yè)需要精細(xì)化管理;建立精細(xì)化管理的企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái);提升員工精細(xì)化管理的必備素質(zhì);管理的三個(gè)里程碑;管理者的有效與成功;從管理到領(lǐng)導(dǎo);組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ);戰(zhàn)略與決策。
(2)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理的總體思路;人才招聘策略與評(píng)價(jià)方法;企業(yè)規(guī)范化人力資源管理模式;企業(yè)薪酬設(shè)計(jì);企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核方案設(shè)計(jì);員工培訓(xùn)與技能發(fā)展策略;變革時(shí)代的人力資源管理。
(3)21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力
積極主動(dòng);自我領(lǐng)導(dǎo)的修煉;自我管理的修煉;人際領(lǐng)導(dǎo)的修煉(雙贏思維的建立);雙向溝通的修煉;創(chuàng)造性合作的修煉(團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng));不斷更新的修煉。
二、培訓(xùn)方式
(一)方法
1、系統(tǒng)培訓(xùn)法
系統(tǒng)培訓(xùn)法是對(duì)培訓(xùn)對(duì)象從理論到實(shí)踐操作、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力和綜合能力的培訓(xùn)。系統(tǒng)培訓(xùn)旨在培訓(xùn)對(duì)象綜合素質(zhì)的提高，安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)培訓(xùn)。系統(tǒng)培訓(xùn)就是立足這一群體，通過(guò)對(duì)這一層面上的培訓(xùn)，提高整個(gè)管理層的安全技術(shù)素質(zhì)，使廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員牢固樹(shù)立安全第一的思想，克服思想上的麻痹松懈情緒，杜絕生產(chǎn)中的違章指揮現(xiàn)象，讓他們對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，對(duì)職工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。
2、專(zhuān)題培訓(xùn)法
3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)法
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)法是利用實(shí)習(xí)工廠實(shí)地實(shí)踐和實(shí)物進(jìn)行的直觀教學(xué)。這一方法的優(yōu)勢(shì)是克服了對(duì)職工培訓(xùn)時(shí)的紙上談兵、空洞說(shuō)教的缺陷，變理論為實(shí)踐、變說(shuō) 教為直觀教育，培訓(xùn)對(duì)象容易接受，尤其是對(duì)文化層次不高的培訓(xùn)對(duì)象效果更好。把課堂上講的原理和理論分解到每個(gè)實(shí)習(xí)工廠，對(duì)照實(shí)物講解并讓學(xué)員看操作效 果，使職工在理論上理解不透、記憶不牢的東西通過(guò)實(shí)際操作能夠清楚明白，也會(huì)記憶深刻。通過(guò)這種培訓(xùn)方法，為企業(yè)培訓(xùn)了大批實(shí)用操作人才，在安全技術(shù)崗位 上發(fā)揮了很大的作用。
3、典型引路法
典型引路法是通過(guò)選樹(shù)基層單位培訓(xùn)的先進(jìn)典型和以典型效應(yīng)帶動(dòng)培訓(xùn)。抓好典型，以點(diǎn)帶面找到了思想政治工作同安全生產(chǎn)工作的切入點(diǎn)。榜樣的力量，是無(wú)窮的，職工安全技術(shù)培訓(xùn)也是這樣。如果典型選得好，以典型去引路，也一定能夠取得滿意的效果。在實(shí)際工作中要注意發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型，以典型的事跡、經(jīng)驗(yàn)去影響和帶動(dòng)職工群眾。
4、跟蹤反饋法
跟蹤反饋法是建立信息反饋網(wǎng)絡(luò)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤改進(jìn)的方法。通過(guò)跟蹤反饋，可對(duì)不適應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法進(jìn)行改善，為下一步培訓(xùn)創(chuàng)造條件。培訓(xùn)效果的好壞通過(guò)跟蹤反饋可以有一個(gè)比較準(zhǔn)確的掌握，便于改進(jìn)工作，使今后的培訓(xùn)工作有的放矢。
5、末位淘汰法
末位淘汰法是對(duì)參加培訓(xùn)成績(jī)不合格的培訓(xùn)人員泡沫待崗的作法。為了督促和調(diào)動(dòng)培訓(xùn)對(duì)象參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的積極性，使培訓(xùn)工作扎實(shí)有效，對(duì)參加培訓(xùn)的對(duì)象要統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，把培訓(xùn)對(duì)象參加培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、考勤情況和考試成績(jī)一并納入檔案管理，所有人員不論干部工人每次參加培訓(xùn)都必須通過(guò)考試，考試成績(jī)不合格的給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不及格的人員給予一定處罰。
(二)具體形式
1、課堂教學(xué)
2、觀看相關(guān)視頻
觀看視頻。這種視頻是來(lái)自我們車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的視頻，包括人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，以及正確操作方法的模擬演練等視頻。
3、拓展訓(xùn)練
各種團(tuán)隊(duì)協(xié)作小游戲
4、安全事故案例的培訓(xùn)
5、安全小品。
這類(lèi)比較符合實(shí)際，主要是組織員工進(jìn)行相關(guān)的事故模擬演練，將事故排演成小品的模式，通過(guò)小品表演，讓員工都能明白事故的前因后果。
三、培訓(xùn)對(duì)象
我公司中層管理人員
四、要求
各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃，對(duì)所在單位的員工培訓(xùn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)控。 重點(diǎn)是安全思想和安全管理水平，遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。
五、經(jīng)常性安全教育
在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時(shí)還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過(guò)程，并根據(jù)接受教育對(duì)象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。六、培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)效果評(píng)估，主要包括四個(gè)層面：反應(yīng)層面、學(xué)習(xí)層面、行為層面、結(jié)果層面。反應(yīng)層面旨在考察受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、培訓(xùn)師等的滿意度;學(xué)習(xí)層面旨在了解受訓(xùn)人員通過(guò)培訓(xùn)，知識(shí)以及技能的掌握方面有多大的提高。行為層面的評(píng)估主要由上級(jí)或同事觀察受訓(xùn)員工行為在培訓(xùn)前后是否發(fā)生變化，是否有助于推動(dòng)個(gè)人及部門(mén)工作。結(jié)果層面的評(píng)估主要衡量企業(yè)是否因?yàn)榕嘤?xùn)而經(jīng)營(yíng)得更好。
了解熟悉公司的管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識(shí)、相關(guān)法律、法規(guī)、管理體系標(biāo)準(zhǔn)、員工紀(jì)律。
七、安全教育記錄清單
1、員工勞動(dòng)保護(hù)教育卡。
2、安全教育記錄。
3、安全活動(dòng)講評(píng)記錄。
班組安全培訓(xùn)計(jì)劃范文(二)1、班組所有成員都要重視安全環(huán)保工作，要樹(shù)立安全思想偏不得、安全規(guī)程違不得、安全知識(shí)缺不得、安全費(fèi)用省不得、安全質(zhì)量差不得、安全工作懶不得的意識(shí)。
從而做到“三度四到位”(思想認(rèn)識(shí)有高度，獎(jiǎng)懲考核有力度，員工參與有廣度;安全教育到位，責(zé)任管理到位，巡檢維護(hù)到位，管理措施到位)
2、班組全體成員，均應(yīng)承擔(dān)明確的安全責(zé)任，定時(shí)、定點(diǎn)檢查安全防范措施。
使每項(xiàng)安全因素都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松。實(shí)行“四全”的安全管理體制(全員、全面、全過(guò)程、全天候)。
3.定期組織學(xué)習(xí)國(guó)家安全法律、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術(shù)。
3.1
對(duì)新員工和調(diào)換工種的員工必須進(jìn)行“三級(jí)安全教育”和“四新教育”(新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品)。必須做到“九必須、十不準(zhǔn)”。使其正確使用安全防護(hù)設(shè)施，執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。
3.2
對(duì)在職員工的安全教育的內(nèi)容為：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、控制要點(diǎn)、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理性能、操作注意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例和預(yù)防措施，安全裝置、工具、個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。
3.3
教育形式要多種多樣：授課、多媒體、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為“我要安全”，盡而達(dá)到“我懂安全、我會(huì)安全、我管安全”。
4、定期開(kāi)展安全活動(dòng)，安全競(jìng)賽，查違章，排隱患，堵漏洞，交流經(jīng)驗(yàn)，提高安全技術(shù)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司安全、環(huán)保目標(biāo)。
5、經(jīng)常檢查設(shè)備的安全裝置、防塵防毒和消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和事故做到“三不放過(guò)”(事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取防范措施不放過(guò))。
6、按規(guī)定發(fā)放個(gè)人勞保防護(hù)用品，并正確穿戴和使用。
7、樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，抓變化，抓事件，預(yù)測(cè)預(yù)防。
嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格遵守《進(jìn)入廠區(qū)的十四個(gè)不準(zhǔn)》，《動(dòng)火禁令》和《進(jìn)入容器的八個(gè)必須》。
8.做好安全檢查工作。
8.1安全檢查內(nèi)容：查思想意識(shí)、查規(guī)章制度的落實(shí)、查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動(dòng)用品的穿戴使用、查違章守紀(jì)。
8.2
安全檢查形式：自查、互查、專(zhuān)查;一班三查(班前、班中、班后);定期組織安全生產(chǎn)大檢查。
8.3
檢查前準(zhǔn)備工作：確定檢查時(shí)間;確定檢查范圍、對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn);制定檢查方法;鑒發(fā)隱患通知書(shū)，提出問(wèn)題的處理方法;如何反映，誰(shuí)負(fù)責(zé)整改，誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)督。
8.4安全檢查原則：檢查和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合;
檢查和競(jìng)賽相結(jié)合;檢查和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合;抽查和整改相結(jié)合。
8.5安全檢查出的問(wèn)題要做到“三定”，“四不準(zhǔn)”(整改安全因素要定人員、定措施、定時(shí)間;
落實(shí)整改任務(wù)時(shí)做到個(gè)人能解決的不準(zhǔn)推給班組，班組能解決的不準(zhǔn)推給車(chē)間，車(chē)間能解決的不準(zhǔn)推個(gè)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部能解決的不準(zhǔn)推給公司)。
9.安全日(周一)活動(dòng)。
9.1.活動(dòng)內(nèi)容：
9.1.1學(xué)習(xí)公司安全文件、事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全規(guī)章制度;
召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。并結(jié)合班組實(shí)際，提出防范措施。
9.1.2開(kāi)展安全演練：安全設(shè)施使用方法演練、模擬故障訓(xùn)練、危險(xiǎn)預(yù)防訓(xùn)練、模擬事故搶救訓(xùn)練、消防滅火模擬訓(xùn)練、查處各類(lèi)事故源訓(xùn)練。
9.1.3一周安全狀況分析、講評(píng)、總結(jié)，以及下周安全工作要求和安排，認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”(計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比)。
9.1.4檢查安全工器具，設(shè)備安全設(shè)施以及班組安全臺(tái)帳。
9.2安全日活動(dòng)要求：
9.2.1學(xué)習(xí)安全知識(shí)要認(rèn)真、完全、徹底，不能馬虎從事。
9.2.2班組人員均應(yīng)全部參加，認(rèn)真做好記錄，缺席人員應(yīng)急時(shí)補(bǔ)課。
9.2.3學(xué)習(xí)內(nèi)容必須聯(lián)系實(shí)際，并有針對(duì)性地提出問(wèn)題，找出差距，布置整改，把其它車(chē)間、班組或個(gè)人發(fā)生的異常、事故情況當(dāng)作自己的問(wèn)題來(lái)檢查。
9.2.4班長(zhǎng)、安全員在安全日活動(dòng)前要作好充分準(zhǔn)備。
安全活動(dòng)日活動(dòng)內(nèi)容要充分聯(lián)系實(shí)際，形式多樣，講求實(shí)效，不能流于形式。，每次活動(dòng)應(yīng)有所側(cè)重，有所收獲。
9.2.5車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)科人員以及分包干部應(yīng)定期到班組參加安全日活動(dòng)，了解指導(dǎo)安全工作。
并將參加人員記入活動(dòng)記錄薄的名單中。
9.2.6每個(gè)人應(yīng)做到聯(lián)系實(shí)際，積極發(fā)言，記錄要認(rèn)真齊全，字體規(guī)范。
10、做好重大危險(xiǎn)作業(yè)前“五分鐘活動(dòng)”。
作業(yè)前五分鐘活動(dòng)是預(yù)知訓(xùn)練結(jié)果在實(shí)際工作中的應(yīng)用。由作業(yè)責(zé)任人組織從事該項(xiàng)作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)利用較短時(shí)間進(jìn)行。要求根據(jù)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練提出來(lái)的內(nèi)容進(jìn)行“四確定 ”(人員、工具、環(huán)保、對(duì)象)，并將控制措施逐項(xiàng)落實(shí)到人。
11、每個(gè)班組設(shè)一名兼職安全環(huán)保員，切實(shí)履行自己的職責(zé)，搞好安全、環(huán)保和消防工作，并及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范地填寫(xiě)《班組安全環(huán)保臺(tái)帳》。
臺(tái)帳主要內(nèi)容：安全環(huán)保計(jì)劃、總結(jié);安全日活動(dòng)記錄;異常情況、事故討論記錄;月度安全情況小結(jié)、安全評(píng)價(jià)分析、安全實(shí)績(jī)記錄;安全工器具檢查登記表;安全設(shè)施的型號(hào)、規(guī)格登記;安全檢查及隱患項(xiàng)目整改記錄;安全培訓(xùn)考核;安全獎(jiǎng)罰記錄;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全設(shè)施的檢查記錄;違章記錄;外來(lái)人員安全管理記錄。
班組安全培訓(xùn)計(jì)劃范文(三)安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好班組的安全教育培訓(xùn)工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為使彩鋼廠安環(huán)部的教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點(diǎn)、有目的的進(jìn)行，特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，以便指導(dǎo)工作。
一、培訓(xùn)目的：
使彩鋼廠所有安環(huán)員牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念，結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安規(guī)》及《運(yùn)行規(guī)程》，將每一個(gè)安環(huán)員培訓(xùn)成為全能型的合格安環(huán)員。
二、培訓(xùn)要求：
1、受培訓(xùn)人員在學(xué)習(xí)期間建立學(xué)習(xí)日志，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況做好筆記，班組將不定期對(duì)每位學(xué)員進(jìn)行檢查，以掌握受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)狀況和掌握的深度。
2、在學(xué)習(xí)過(guò)程中，在保證人身安全的情況下，在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，盡可能利用班中時(shí)間，多了解彩鋼廠設(shè)備構(gòu)造、流程、操作，認(rèn)真掌握每一個(gè)設(shè)備的作用，啟停步驟。
以便我們更好的開(kāi)展安全工作的檢查。
三、培訓(xùn)時(shí)間：
培訓(xùn)時(shí)間為每周的星期六下午17：00----18：00進(jìn)行，每月為4課時(shí)
四、培訓(xùn)對(duì)象：
彩鋼廠安環(huán)部所有安全員
篇3
2．1安全培訓(xùn)制度的落實(shí)尚需時(shí)日
在《安全培訓(xùn)管理規(guī)定》下發(fā)之前，公司有關(guān)安全教育培訓(xùn)的制度主要體現(xiàn)在職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)文件中。對(duì)安全教育培訓(xùn)的職責(zé)分工、主要內(nèi)容、課時(shí)要求規(guī)定比較籠統(tǒng)，也沒(méi)有明確具體的考核措施。由于約束力有限，部分員工對(duì)待安全培訓(xùn)的態(tài)度并不認(rèn)真，有的還對(duì)安全培訓(xùn)占用其休息時(shí)間頗有怨言。這就使得下屬單位在執(zhí)行時(shí)容易走樣，將安全培訓(xùn)變成走過(guò)場(chǎng)，甚至根本就不組織培訓(xùn)，而只是給每名員工發(fā)張考試卷，最后回收批改了事，使安全培訓(xùn)的嚴(yán)肅性、實(shí)效性大打折扣。《安全培訓(xùn)管理規(guī)定》的制定下發(fā)，在一定程度上填補(bǔ)了制度的漏洞，但是制度真正得到落實(shí)，還有很多工作要做。
2．2培訓(xùn)內(nèi)容籠統(tǒng)、實(shí)際效果有限
由于目前尚未形成科學(xué)的安全教育培訓(xùn)需求分析機(jī)制，安全教育培訓(xùn)內(nèi)容籠統(tǒng)，針對(duì)性不足。以全員安全培訓(xùn)為例，既要培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件，又要兼顧安全操作規(guī)程，同時(shí)也不能沒(méi)有安全生產(chǎn)法規(guī)、制度，最后還要結(jié)合其他因素，加上交通安全、消防安全甚至治安保衛(wèi)等等內(nèi)容，重點(diǎn)不突出。再以相關(guān)方安全培訓(xùn)為例，無(wú)論接受安全培訓(xùn)的學(xué)員是受過(guò)高等教育的技術(shù)人員，還是只有小學(xué)文化的清潔工人，培訓(xùn)的內(nèi)容完全一樣，沒(méi)有根據(jù)被培訓(xùn)對(duì)象的工作性質(zhì)、文化素質(zhì)、思想狀況，做到因材施教，而是偏重于培訓(xùn)人員的數(shù)量、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)的考試結(jié)果，缺乏對(duì)實(shí)際應(yīng)用能力的追蹤和考核，很難達(dá)到安全教育培訓(xùn)的預(yù)期效果。
2．3培訓(xùn)形式缺少創(chuàng)新
目前的安全培訓(xùn)在施教方式上基本仍然采用傳統(tǒng)的注入式教學(xué)方式。上課教師自身的理論水平、語(yǔ)言組織、駕馭課堂氣氛的能力直接影響到培訓(xùn)效果。如果教師的理論水平欠缺，培訓(xùn)學(xué)員就會(huì)產(chǎn)生不信任，甚至產(chǎn)生“他還不如我”的感覺(jué);如果教師的語(yǔ)言組織能力較差，學(xué)員就不會(huì)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容產(chǎn)生興趣;如果教師駕馭課堂氣氛的能力不足，學(xué)員將會(huì)對(duì)這樣的培訓(xùn)感到不耐煩。因此對(duì)于安全培訓(xùn)這種成人教育來(lái)說(shuō)，注入式教學(xué)方式無(wú)法起到正確地引導(dǎo)和啟發(fā)被培訓(xùn)對(duì)象的學(xué)習(xí)積極性的作用。因此在安全培訓(xùn)形式上需要進(jìn)一步創(chuàng)新。
2．4專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)力度不足
隨著企業(yè)的發(fā)展，一些新裝備、新技術(shù)、新材料被不斷應(yīng)用到生產(chǎn)一線。無(wú)論設(shè)備、技術(shù)如何先進(jìn)，沒(méi)有科學(xué)的管理方法，沒(méi)有高素質(zhì)的從業(yè)人員進(jìn)行操作，就不能發(fā)揮出巨大的生產(chǎn)力，更談不上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。這就需要各級(jí)管理技術(shù)人員從專(zhuān)業(yè)專(zhuān)管的角度開(kāi)展安全培訓(xùn)工作，因?yàn)檠b備越先進(jìn)，專(zhuān)業(yè)性越強(qiáng)，對(duì)操作人員的安全要求也越高。如果還是依靠安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能的限制，對(duì)提高員工的安全操作技能作用有限。
2．5針對(duì)各級(jí)管理技術(shù)人員的培訓(xùn)力度不夠
實(shí)事求是地講，近兩年公司及各分廠的安全培訓(xùn)對(duì)象主要是一線員工，而針對(duì)各級(jí)管理技術(shù)人員，尤其是各級(jí)管理人員的安全教育培訓(xùn)組織的比較少。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因，是部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，大多數(shù)安全事故都發(fā)生在一線生產(chǎn)操作崗位，因此這部分崗位人員就屬于安全生產(chǎn)事故“高危人群”，只需加大對(duì)這部分人的培訓(xùn)力度即可。而管理技術(shù)人員從事的工作危險(xiǎn)性較小，因此培訓(xùn)不培訓(xùn)無(wú)所謂。這是一種很危險(xiǎn)的想法，如果管理技術(shù)人員不清楚自己的安全職責(zé)，不熟悉自己所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的安全管理義務(wù)，就使得安全責(zé)任無(wú)法真正落實(shí)到位，甚至產(chǎn)生管理漏洞，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2．6培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資力量要加強(qiáng)
目前，公司的安全培訓(xùn)職責(zé)由多個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，沒(méi)有統(tǒng)一、專(zhuān)門(mén)的安全培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)。“群龍治水”反而不利于培訓(xùn)職責(zé)的落實(shí)。各生產(chǎn)廠在安全培訓(xùn)的職能分工上也基本上還是執(zhí)行先由分管安全的生產(chǎn)科制定培訓(xùn)計(jì)劃，再由分廠人事部門(mén)備案，最后由專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)具體實(shí)施的安全培訓(xùn)流程。這就導(dǎo)致培訓(xùn)越多，安全員越忙的情況。由于現(xiàn)在各單位的安全管理人員配置有限，難免會(huì)厚此薄彼，影響培訓(xùn)質(zhì)量。同時(shí)，公司尚未建立一支合格的專(zhuān)(兼)職安全培訓(xùn)師資力量，目前的安全培訓(xùn)師資基本由各單位的安全管理人員兼任，文化程度、講課水平各有高低，安全培訓(xùn)效果也不同。
3對(duì)安全教育培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)建議
3．1建立安全培訓(xùn)體系，成立安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
要做好公司的安全培訓(xùn)工作，必須建立從員工的安全操作技能調(diào)查分析開(kāi)始，再到制定安全培訓(xùn)需求計(jì)劃，開(kāi)展培訓(xùn)，效果評(píng)估，提升改進(jìn)的一套科學(xué)的安全教育培訓(xùn)體系。成立專(zhuān)門(mén)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全公司安全培訓(xùn)的管理，負(fù)責(zé)制定完善教學(xué)、考試、發(fā)證等一系列的安全培訓(xùn)制度。安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)每年根據(jù)從業(yè)人員的現(xiàn)狀，制定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃，安排從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作。對(duì)各生產(chǎn)廠下達(dá)有針對(duì)性的安全培訓(xùn)計(jì)劃和人均培訓(xùn)課時(shí)要求，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。成立專(zhuān)門(mén)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)目的就是從全局出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，使安全培訓(xùn)工作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才保證。同時(shí)要進(jìn)一步完善安全培訓(xùn)相關(guān)制度，細(xì)化考核指標(biāo)。比如，規(guī)定每一名員工每年必須接受安全教育培訓(xùn)的課時(shí)量，如果沒(méi)有達(dá)到安全培訓(xùn)課時(shí)要求，就不具備升職、調(diào)資條件。同樣，每一名新任、轉(zhuǎn)任的管理技術(shù)人員在就職前必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全責(zé)任培訓(xùn)，并考試合格后才能履新等。從制度上促使員工從“要我培訓(xùn)”向“我要培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變。
3．2培養(yǎng)師資力量，增加培訓(xùn)投入
在成立安全培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，還必須注重培養(yǎng)一批專(zhuān)(兼)職培訓(xùn)講師隊(duì)伍。因?yàn)槠髽I(yè)的類(lèi)型不一樣，所處的階段和面臨的問(wèn)題不一樣，真正能解決問(wèn)題的還是靠企業(yè)自己的人，培訓(xùn)講師不應(yīng)全是安全管理人員，更要有優(yōu)秀的管理技術(shù)人員來(lái)承擔(dān)訓(xùn)練下屬、培養(yǎng)員工的職責(zé)。講師必須精通安全管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，具備較高的政治素質(zhì)、思想道德素質(zhì)和文化素質(zhì)。增加培訓(xùn)投入，在安全培訓(xùn)的硬件設(shè)施上盡可能做到設(shè)施齊全，功能完善。在施教手段上全部采用多媒體教學(xué)，使接受培訓(xùn)的新員工從教學(xué)軟件的模擬或現(xiàn)實(shí)圖像中具備一定的感性認(rèn)識(shí)，再通過(guò)工作的實(shí)踐，逐步掌握相應(yīng)的安全操作技能及安全生產(chǎn)知識(shí)，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
3．3培訓(xùn)內(nèi)容要做到因材施教
安全培訓(xùn)必須樹(shù)立“向事故學(xué)習(xí)”的理念。從事故當(dāng)中吸取教訓(xùn)，開(kāi)展有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，從而有效地防止或減少重復(fù)事故的發(fā)生。在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，必須根據(jù)被培訓(xùn)對(duì)象的文化素質(zhì)及思想狀況，采取因人施教和因事施教原則。如采用案例分析法對(duì)崗位員工進(jìn)行安全培訓(xùn)就很容易收到較好的效果，因?yàn)榕嘤?xùn)內(nèi)容所選取的事故案例都是生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的典型事故，在講授過(guò)程中，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象有身臨其境的感覺(jué)。通過(guò)培訓(xùn)教師的講述和分析，被培訓(xùn)對(duì)象對(duì)自己在作業(yè)過(guò)程中的操作行為進(jìn)行反省，找出不足以及操作的不當(dāng)之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，在今后的作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)范自己的操作行為，就有可能最大限度地避免安全事故的發(fā)生。而針對(duì)各級(jí)管理技術(shù)人員的培訓(xùn)，就要提高培訓(xùn)的層次和水平，而不僅僅局限于案例分析。通過(guò)因材施教使文化素質(zhì)不同的人員都能接受培訓(xùn)內(nèi)容，從而達(dá)到培訓(xùn)工作的預(yù)期效果。
3．4創(chuàng)新培訓(xùn)方式
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要手段，如何創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式，取得培訓(xùn)最大效果，是擺在我們面前的重要課題。帶鋼廠在培訓(xùn)方式做了一些嘗試:一是推行“作業(yè)長(zhǎng)安全授課培訓(xùn)”制度，要求作業(yè)長(zhǎng)結(jié)合本作業(yè)區(qū)實(shí)際情況，抓住本作業(yè)區(qū)每一個(gè)班組和崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)和防范措施，制作培訓(xùn)課件對(duì)所屬員工進(jìn)行一次有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。一方面提高了作業(yè)長(zhǎng)的安全責(zé)任意識(shí)和管理水平。另一方面，作業(yè)長(zhǎng)授課培訓(xùn)能夠緊扣作業(yè)區(qū)實(shí)際，貼近現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)性較強(qiáng)。二是互動(dòng)式安全培訓(xùn)。即全員安全培訓(xùn)采用“互動(dòng)”的形式，將作業(yè)區(qū)、班組的兼職安全員請(qǐng)上講臺(tái)。先由各作業(yè)區(qū)安全員講解本作業(yè)區(qū)存在的主要危險(xiǎn)源點(diǎn)及預(yù)防與控制措施。再由各班組安全員講解本班組主要存在的習(xí)慣性違章行為并分析產(chǎn)生原因。最后，讓不同崗位的員工圍繞上下道工序，就其他崗位存在的不安全行為提出意見(jiàn)和建議。由于這種形式在以往的安全培訓(xùn)中從未采用過(guò)，因此大家都感覺(jué)很新鮮，發(fā)言也很踴躍，尤其是上下道工序之間，員工提出了很多中肯，甚至有些尖銳的意見(jiàn)，使所有參與培訓(xùn)的員工都感覺(jué)深受啟發(fā)和教育。2011年，我廠還嘗試進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的“目視化”改進(jìn)，將具有一定危險(xiǎn)性的“加熱爐停爐與點(diǎn)火”和“立輥換輥”兩項(xiàng)作業(yè)的安全操作步驟拍攝成電視宣傳片，盡管總時(shí)長(zhǎng)只有7分28秒，但是因題材新穎，內(nèi)容生動(dòng)，并配有安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件步驟的相關(guān)字幕和解說(shuō)，崗位員工一看便懂。而且片中人物全是一線普通員工的“本色表演”，雖略顯羞澀和稚嫩，也不乏“穿幫”鏡頭，但是收看的員工在笑的前仰后合的同時(shí)，也對(duì)其今后的工作中如何安全規(guī)范操作起到了潛移默化的作用。
3．5重視專(zhuān)業(yè)安全技能培訓(xùn)，加大管理人員的培訓(xùn)力度
進(jìn)一步發(fā)揮專(zhuān)業(yè)專(zhuān)管的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的安全培訓(xùn)意識(shí)。促使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在新材料、新裝備、新技術(shù)使用后，自覺(jué)開(kāi)展針對(duì)操作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握操作技能和生產(chǎn)安全相關(guān)知識(shí)，能夠駕馭新裝備，正確處理好人與人、人與物、物與物的關(guān)系，為安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，針對(duì)各級(jí)管理人員的安全培訓(xùn)覆蓋面較小，安全知識(shí)匱乏導(dǎo)致有相當(dāng)一部分，尤其是新提拔的各級(jí)管理人員不能正確地認(rèn)識(shí)自己所應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，這就會(huì)導(dǎo)致安全責(zé)任落實(shí)不到位，甚至使安全責(zé)任“縱向到底、橫向到邊”成為一句空話。因此必須加大針對(duì)各級(jí)管理人員的安全培訓(xùn)力度。開(kāi)展以增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、熟悉安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、關(guān)心員工安全健康為重點(diǎn)的安全責(zé)任意識(shí)教育培訓(xùn)。促使各級(jí)管理人員能夠具備與本單位從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。
3．6深入落實(shí)相關(guān)制度，豐富安全培訓(xùn)手段
篇4
在120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是進(jìn)入施工高峰以來(lái)，大范圍、長(zhǎng)跨度、深基礎(chǔ)、高廠房、立體交叉的施工環(huán)境，曾一度造成整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻，再加上現(xiàn)場(chǎng)大量設(shè)備的存放，設(shè)備安裝調(diào)試人員的增多，生產(chǎn)準(zhǔn)備的同期進(jìn)行，進(jìn)一步加大了安全管理工作的難度。第二煉軋廠針對(duì)實(shí)際情況，從基礎(chǔ)工作抓起，多角度、全方位地展開(kāi)安全管理工作，確保了施工與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作交叉并進(jìn)、安全并存。
在施工組織中，無(wú)論大小施工單位，只要參與工程施工，指揮部均要求其建立健全安全管理制度，配備專(zhuān)職的安全管理員，做好安全方面的教育、管理和監(jiān)督工作；同時(shí)要求各施工單位做到規(guī)范施工，重點(diǎn)施工部位提前制定安全可靠的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須勞保穿戴整齊，危險(xiǎn)源（點(diǎn)）必須有相應(yīng)的防護(hù)措施。同時(shí)，指揮部還攜同公司安全環(huán)保部、設(shè)備處及監(jiān)理公司等相關(guān)單位，在關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；在高溫、多雨等安全隱患較多的季節(jié)，在特種設(shè)備使用及難度較大部位進(jìn)行施工時(shí)，都要求施工單位制訂安全預(yù)案，力爭(zhēng)把一切不安全、不文明現(xiàn)象扼殺在“萌芽狀態(tài)”，為工程建設(shè)樹(shù)立了一道堅(jiān)固的安全防線。
在工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備中，我們嚴(yán)格按照“三同時(shí)”的要求，確保各類(lèi)安全防護(hù)措施、安全警示裝置，能夠與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)使用。為做好生產(chǎn)前的安全準(zhǔn)備工作，我廠通過(guò)安全環(huán)保科牽頭，組織各車(chē)間安全員每周進(jìn)行多次安全大檢查，糾正糾察我廠職工勞保穿戴不齊和違規(guī)操作的不良想象。在設(shè)備安裝、調(diào)試、交付過(guò)程中，我們提前制訂相關(guān)安全規(guī)章制度，做好安全監(jiān)督檢查，確保了各類(lèi)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作安全有序。
二、以人為本，加強(qiáng)安全管理，提高職工素質(zhì)和安全防范意識(shí)。
第二煉軋廠人員構(gòu)成復(fù)雜，既有剛出校門(mén)的大學(xué)生，又有各單位抽調(diào)人員，還有一大批從第一煉鋼廠、第三軋鋼廠、第四軋鋼廠等單位的分流人員，他們的文化水平參差不齊，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相差懸殊，大量職工的基本素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高。
新工藝、新設(shè)備、新環(huán)境，無(wú)論是對(duì)老職工，還是新成員，在安全上面臨的都是一次新的考驗(yàn)。因?qū)Νh(huán)境不熟悉，對(duì)設(shè)備性能掌握不透徹，對(duì)一些操作不夠熟練，甚至對(duì)一些工藝流程及其能帶來(lái)的危害還不很了解，都可能給安全帶來(lái)隱患。氧氣、煤氣等易爆、有毒氣體，鐵水、鋼水及熱坯料等高溫液體和固體，天車(chē)、一般的機(jī)電傷害、以及放射源等一個(gè)個(gè)危險(xiǎn)源（點(diǎn)），遍布了整條生產(chǎn)線。這些都給安全管理工作增加了難度。
為此，我們統(tǒng)一管理，明確分工，對(duì)口負(fù)責(zé)，構(gòu)建安全責(zé)任網(wǎng)，從職工報(bào)到開(kāi)始就著手安全教育。為抓好抓牢安全教育工作，廠、車(chē)間兩級(jí)安全委員會(huì)克服職工多、場(chǎng)所少、教材缺等困難，按照安全規(guī)程的要求，及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行三級(jí)安全學(xué)習(xí)和教育，組織三級(jí)安全考試，并將考試成績(jī)填卡入檔。在認(rèn)真抓好三級(jí)安全教育的同時(shí)，還結(jié)合工作崗位，進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)和技術(shù)培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，提高安全防護(hù)能力。通過(guò)督促職工深入學(xué)習(xí)《安全操作技術(shù)規(guī)程》，確保廣大職工掌握安全常識(shí)，盡快熟悉本崗位操作規(guī)程，提高職工的安全防范意識(shí)，規(guī)范職工的操作行為。
為使安全教育工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性，并把安全管理工作做到系統(tǒng)化、規(guī)范化，第二煉軋廠安全管理委員會(huì)及時(shí)組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，了解工藝裝備及崗位特點(diǎn)，并參照類(lèi)似單位有關(guān)規(guī)章制度，先后制訂出了我廠的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）處理預(yù)案、重點(diǎn)崗位的預(yù)知預(yù)控、特種設(shè)備、放射環(huán)境管理制度、以及勞保用品的管理辦法等安全方面的規(guī)章制度，為進(jìn)一步細(xì)化安全管理打下了基礎(chǔ)。
另外，我們還即將著手“合格崗位人才”的評(píng)定工作，通過(guò)有效措施，激勵(lì)廣大職工立足崗位，比干勁、比貢獻(xiàn)，自覺(jué)提高自身素質(zhì)，打造一個(gè)安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等各方面均能滿足崗位要求的職工隊(duì)伍。
三、建立健全安全管理機(jī)制，形成雙向安全無(wú)障礙管理通道。
用制度規(guī)范安全管理，以制度執(zhí)行情況量化責(zé)任，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明；不折不扣地認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及廠部各級(jí)安全管理制度，形成自上而下和自下而上的雙向安全無(wú)障礙管理通道，杜絕任何推諉扯皮和隱瞞事故的現(xiàn)象發(fā)生。這是第二煉軋廠對(duì)各級(jí)安全管理責(zé)任人的基本要求。
因現(xiàn)場(chǎng)施工點(diǎn)多，作業(yè)面廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，人員雜，外來(lái)施工隊(duì)管理難度較大，再加上大量職工到崗時(shí)間短，人心不穩(wěn)、崗位環(huán)境不熟，這些都需要有一條“主線”來(lái)上下貫通，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。第二煉軋廠在組建了安全環(huán)保科后，本著全員參與，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的原則，于7月1日成立了廠、車(chē)間兩級(jí)安全管理委員會(huì)，全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)第二煉軋廠的安全管理工作，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作提供了組織保障。第二煉軋廠安全管理委員會(huì)成立后，在按照常規(guī)開(kāi)展安全管理工作的同時(shí)，還結(jié)合我廠需要，迅速完善了各項(xiàng)安全管理措施，并制定了安全例會(huì)制度。
目前，各車(chē)間安全委員會(huì)也制定了相應(yīng)的安全管理制度，這些制度基本涵蓋了所有工種和崗位，初步形成了我廠安全管理工作的基本框架，各車(chē)間專(zhuān)職安全員也已及時(shí)到崗，班組安全監(jiān)督員已開(kāi)始實(shí)施帶證上崗制度。
各項(xiàng)安全任務(wù)、安全工作的部署、安排，“自上而下”無(wú)障礙；各種安全隱患、信息、意見(jiàn)的反饋，“自下而上”無(wú)障礙；雙向無(wú)障礙安全管理通道已在第二煉軋廠基本形成。
四、居安思危，開(kāi)展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。
篇5
在施工組織中，無(wú)論大小施工單位，只要參與工程施工，指揮部均要求其建立健全安全管理制度，配備專(zhuān)職的安全管理員，做好安全方面的教育、管理和監(jiān)督工作；同時(shí)要求各施工單位做到規(guī)范施工，重點(diǎn)施工部位提前制定安全可靠的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須勞保穿戴整齊，危險(xiǎn)源（點(diǎn)）必須有相應(yīng)的防護(hù)措施。同時(shí)，指揮部還攜同公司安全環(huán)保部、設(shè)備處及監(jiān)理公司等相關(guān)單位，在關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；在高溫、多雨等安全隱患較多的季節(jié)，在特種設(shè)備使用及難度較大部位進(jìn)行施工時(shí)，都要求施工單位制訂安全預(yù)案，力爭(zhēng)把一切不安全、不文明現(xiàn)象扼殺在“萌芽狀態(tài)”，為工程建設(shè)樹(shù)立了一道堅(jiān)固的安全防線。
在工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備中，我們嚴(yán)格按照“三同時(shí)”的要求，確保各類(lèi)安全防護(hù)措施、安全警示裝置，能夠與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)使用。為做好生產(chǎn)前的安全準(zhǔn)備工作，我廠通過(guò)安全環(huán)保科牽頭，組織各車(chē)間安全員每周進(jìn)行多次安全大檢查，糾正糾察我廠職工勞保穿戴不齊和違規(guī)操作的不良想象。在設(shè)備安裝、調(diào)試、交付過(guò)程中，我們提前制訂相關(guān)安全規(guī)章制度，做好安全監(jiān)督檢查，確保了各類(lèi)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作安全有序。
二、以人為本，加強(qiáng)安全管理，提高職工素質(zhì)和安全防范意識(shí)。
第二煉軋廠人員構(gòu)成復(fù)雜，既有剛出校門(mén)的大學(xué)生，又有各單位抽調(diào)人員，還有一大批從第一煉鋼廠、第三軋鋼廠、原創(chuàng)：第四軋鋼廠等單位的分流人員，他們的文化水平參差不齊，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相差懸殊，大量職工的基本素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高。
新工藝、新設(shè)備、新環(huán)境，無(wú)論是對(duì)老職工，還是新成員，在安全上面臨的都是一次新的考驗(yàn)。因?qū)Νh(huán)境不熟悉，對(duì)設(shè)備性能掌握不透徹，對(duì)一些操作不夠熟練，甚至對(duì)一些工藝流程及其能帶來(lái)的危害還不很了解，都可能給安全帶來(lái)隱患。氧氣、煤氣等易爆、有毒氣體，鐵水、鋼水及熱坯料等高溫液體和固體，天車(chē)、一般的機(jī)電傷害、以及放射源等一個(gè)個(gè)危險(xiǎn)源（點(diǎn)），遍布了整條生產(chǎn)線。這些都給安全管理工作增加了難度。
為此，我們統(tǒng)一管理，明確分工，對(duì)口負(fù)責(zé)，構(gòu)建安全責(zé)任網(wǎng)，從職工報(bào)到開(kāi)始就著手安全教育。為抓好抓牢安全教育工作，廠、車(chē)間兩級(jí)安全委員會(huì)克服職工多、場(chǎng)所少、教材缺等困難，按照安全規(guī)程的要求，及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行三級(jí)安全學(xué)習(xí)和教育，組織三級(jí)安全考試，并將考試成績(jī)填卡入檔。在認(rèn)真抓好三級(jí)安全教育的同時(shí)，還結(jié)合工作崗位，進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)和技術(shù)培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，提高安全防護(hù)能力。通過(guò)督促職工深入學(xué)習(xí)《安全操作技術(shù)規(guī)程》，確保廣大職工掌握安全常識(shí)，盡快熟悉本崗位操作規(guī)程，提高職工的安全防范意識(shí)，規(guī)范職工的操作行為。
為使安全教育工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性，并把安全管理工作做到系統(tǒng)化、規(guī)范化，第二煉軋廠安全管理委員會(huì)及時(shí)組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，了解工藝裝備及崗位特點(diǎn)，并參照類(lèi)似單位有關(guān)規(guī)章制度，先后制訂出了我廠的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）處理預(yù)案、重點(diǎn)崗位的預(yù)知預(yù)控、特種設(shè)備、放射環(huán)境管理制度、以及勞保用品的管理辦法等安全方面的規(guī)章制度，為進(jìn)一步細(xì)化安全管理打下了基礎(chǔ)。
另外，我們還即將著手“合格崗位人才”的評(píng)定工作，通過(guò)有效措施，激勵(lì)廣大職工立足崗位，比干勁、比貢獻(xiàn)，自覺(jué)提高自身素質(zhì)，打造一個(gè)安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等各方面均能滿足崗位要求的職工隊(duì)伍。
三、建立健全安全管理機(jī)制，形成雙向安全無(wú)障礙管理通道。
用制度規(guī)范安全管理，以制度執(zhí)行情況量化責(zé)任，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明；不折不扣地認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及廠部各級(jí)安全管理制度，形成自上而下和自下而上的雙向安全無(wú)障礙管理通道，杜絕任何推諉扯皮和隱瞞事故的現(xiàn)象發(fā)生。這是第二煉軋廠對(duì)各級(jí)安全管理責(zé)任人的基本要求。
因現(xiàn)場(chǎng)施工點(diǎn)多，作業(yè)面廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，人員雜，外來(lái)施工隊(duì)管理難度較大，再加上大量職工到崗時(shí)間短，人心不穩(wěn)、崗位環(huán)境不熟，這些都需要有一條“主線”來(lái)上下貫通，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。第二煉軋廠在組建了安全環(huán)保科后，本著全員參與，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的原則，于7月1日成立了廠、車(chē)間兩級(jí)安全管理委員會(huì)，全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)第二煉軋廠的安全管理工作，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作提供了組織保障。第二煉軋廠安全管理委員會(huì)成立后，在按照常規(guī)開(kāi)展安全管理工作的同時(shí)，還結(jié)合我廠需要，迅速完善了各項(xiàng)安全管理措施，并制定了安全例會(huì)制度。
目前，各車(chē)間安全委員會(huì)也制定了相應(yīng)的安全管理制度，這些制度基本涵蓋了所有工種和崗位，初步形成了我廠安全管理工作的基本框架，各車(chē)間專(zhuān)職安全員也已及時(shí)到崗，班組安全監(jiān)督員已開(kāi)始實(shí)施帶證上崗制度。
各項(xiàng)安全任務(wù)、安全工作的部署、安排，“自上而下”無(wú)障礙；各種安全隱患、信息、意見(jiàn)的反饋，“自下而上”無(wú)障礙；雙向無(wú)障礙安全管理通道已在第二煉軋廠基本形成。
四、居安思危，開(kāi)展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。
篇6
二、以全員風(fēng)險(xiǎn)抵押管理為核心的安全管理體系構(gòu)建的理論依據(jù)和目標(biāo)方案
（一）理論依據(jù)
生產(chǎn)是由人控制的，人的行為規(guī)范與否，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起決定作用，因此，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全因素進(jìn)行管理，是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。通過(guò)實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理，有利于增強(qiáng)全體干部職工對(duì)安全工作的切身感，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全技能，進(jìn)一步消除安全隱患。
車(chē)間、班組在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，常常會(huì)遇到各類(lèi)自身無(wú)法解決的難題，煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)作為車(chē)間的安全責(zé)任承包者，車(chē)間干部作為班組的安全責(zé)任承包者，能較好地、較快地幫助車(chē)間、班組協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題。通過(guò)實(shí)施干部安全責(zé)任承包制度，明確安全管理責(zé)任，能夠形成全體干部抓安全的氛圍，有效促進(jìn)安全工作的順利開(kāi)展。
（二）目標(biāo)方案
總體目標(biāo)：通過(guò)構(gòu)建以全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理為核心，以危險(xiǎn)源點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)及其標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，以干部安全責(zé)任承包和安全生產(chǎn)掛牌考核為配套的安全管理體系（詳見(jiàn)圖1），使全體職工的安全意識(shí)與安全技能得到提高，安全設(shè)施更加完善，各項(xiàng)安全管理制度得到有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全年工亡、重傷事故為零，輕傷人次同比減少20%以上。
全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理：首先，按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任大小和員工的工種崗位差異，收交不同金額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押本金。其次，根據(jù)煉鋼廠年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制季度安全工作計(jì)劃，下達(dá)月份安全工作任務(wù)，煉鋼廠安委會(huì)定期對(duì)各級(jí)安全管理人員進(jìn)行安全工作考核，根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
圖1 以全員風(fēng)險(xiǎn)抵押管理為核心的安全管理體系圖
干部安全責(zé)任承包管理：煉鋼廠對(duì)安全責(zé)任承包者（廠部領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間干部）提出具體要求，一旦所承包的車(chē)間或班組出現(xiàn)安全事故，安全責(zé)任承包者需承擔(dān)一定的管理連帶責(zé)任，以此進(jìn)一步安全生產(chǎn)。
三、以全員風(fēng)險(xiǎn)抵押管理為核心的安全管理體系的構(gòu)建過(guò)程
（一）全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理體系的構(gòu)建
1.確定抵押金標(biāo)準(zhǔn)
煉鋼廠按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的規(guī)定，結(jié)合各崗位安全責(zé)任的大小及崗位系數(shù)，分三階六檔14個(gè)安全抵押等級(jí)（詳見(jiàn)圖表三）。一階是崗位系數(shù)≥1.70；二階是1.70>崗位系數(shù)≥1.5；三階是崗位系數(shù)1.5；一檔是廠長(zhǎng)、分管副廠長(zhǎng)；二檔是分管副主任、車(chē)間主任、安環(huán)科正、副科長(zhǎng)；三檔是車(chē)間安全員、分廠安全員、車(chē)間副主任、車(chē)間正、副書(shū)記、科室正、副科長(zhǎng)；四檔是正、副工長(zhǎng)，科室兼職安全員；五檔是班長(zhǎng)（1人）；六檔是組員和科員，檔中還有級(jí)差階。抵押金額從160元到70元，共分14個(gè)等級(jí)。（詳見(jiàn)表1）
2.風(fēng)險(xiǎn)抵押金的兌獎(jiǎng)方式
風(fēng)險(xiǎn)抵押金的兌獎(jiǎng)分別按月份、季度和年度進(jìn)行，具體兌獎(jiǎng)方式為：
（1）月份兌獎(jiǎng)
安全、消防、環(huán)保達(dá)標(biāo)的在崗職工，分廠按其繳納抵押金的4倍進(jìn)行兌獎(jiǎng)；未達(dá)標(biāo)的在崗職工，分廠除扣除其風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，再按一定比例扣除兌獎(jiǎng)。職工當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金被扣除時(shí)，下個(gè)月按規(guī)定重新繳納。
（2）季度兌獎(jiǎng)
連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)安全、消防、環(huán)保達(dá)標(biāo)的在崗職工分廠按其繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金4倍兌獎(jiǎng)，未達(dá)標(biāo)的在崗職工，按一定比例扣除。
（3）年度兌獎(jiǎng)
全年實(shí)現(xiàn)安全、消防、環(huán)保達(dá)標(biāo)的在崗職工，年終一次性每人獎(jiǎng)勵(lì)365元，未達(dá)標(biāo)的在崗職工，按一定比例扣除。
3.制定風(fēng)險(xiǎn)抵押金的兌獎(jiǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)
（1）發(fā)生微傷、分廠通報(bào)的一般性安全險(xiǎn)肇、火災(zāi)、危化品、特種設(shè)備、交通或公司通報(bào)結(jié)合部一般性的安全險(xiǎn)肇等事件的責(zé)任者按以下標(biāo)準(zhǔn)考核：
a.主次要責(zé)任者月兌獎(jiǎng)取消，季度兌獎(jiǎng)扣一個(gè)月，年度兌獎(jiǎng)扣30元。
b.責(zé)任班組其他成員、正副工段長(zhǎng)（大班/值班主任、正副科長(zhǎng)）月兌獎(jiǎng)取消，季度兌獎(jiǎng)扣一個(gè)月。
c.車(chē)間分管區(qū)域技術(shù)員、車(chē)間（科室）安全員、車(chē)間分管副主任、車(chē)間安全包干副主任、車(chē)間分管安全副主任、車(chē)間主任月兌獎(jiǎng)減半。
（2）發(fā)生輕傷（含中毒、窒息）、公司通報(bào)的一般性險(xiǎn)肇事件或分廠通報(bào)的較大性火災(zāi)、危化品、特種設(shè)備、交通等事件的責(zé)任者按以下標(biāo)準(zhǔn)考核：
a.主次要責(zé)任者、責(zé)任工段（或大班、科室）全員月兌獎(jiǎng)取消，季度兌獎(jiǎng)扣一個(gè)月，年度兌獎(jiǎng)扣60元。
b.車(chē)間分管區(qū)域技術(shù)員、車(chē)間（科室）安全員、車(chē)間分管副主任、車(chē)間安全包干副主任、車(chē)間分管安全副主任、車(chē)間主任、車(chē)間安委會(huì)其他成員月兌獎(jiǎng)取消，季度兌獎(jiǎng)扣一個(gè)月。
c.分管科室正副科長(zhǎng)及區(qū)域技術(shù)員、安環(huán)科區(qū)域人員、分廠領(lǐng)導(dǎo)（分管副廠長(zhǎng)、安全包干領(lǐng)導(dǎo)、分管安全副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)）月兌獎(jiǎng)減半。
（3）發(fā)生重傷及以上、公司通報(bào)的較大性險(xiǎn)肇、火災(zāi)、環(huán)境污染（含煙塵外冒）、危化品、特種設(shè)備、交通等事件的責(zé)任者按以下標(biāo)準(zhǔn)考核：
a.主次要責(zé)任者、責(zé)任車(chē)間（科室）全員月兌獎(jiǎng)取消、當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，季度兌獎(jiǎng)扣一個(gè)月，年度兌獎(jiǎng)扣120元。
b.其他分管科室正副科長(zhǎng)及區(qū)域技術(shù)員、安環(huán)科區(qū)域人員、分廠領(lǐng)導(dǎo)（分管副廠長(zhǎng)、安全包干領(lǐng)導(dǎo)、分管安全副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)）、分廠安委會(huì)其他成員月兌獎(jiǎng)取消、季度兌獎(jiǎng)扣一個(gè)月。
（二）干部安全責(zé)任承包制度體系的構(gòu)建
煉鋼廠為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，快速協(xié)調(diào)解決車(chē)間和班組在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各類(lèi)安全問(wèn)題，對(duì)廠部領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間干部提出具體要求，一旦所承包車(chē)間或班組出現(xiàn)安全事故，相應(yīng)的安全責(zé)任承包者需承擔(dān)一定的管理連帶責(zé)任。
1.確定領(lǐng)導(dǎo)干部的安全承包對(duì)象
（1）確定煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)的承包對(duì)象。確定廠部干部的承包對(duì)象，每位廠干部都承包一個(gè)車(chē)間。
（2）確定車(chē)間干部的承包對(duì)象。確定車(chē)間干部的承包對(duì)象，關(guān)鍵是確保每一個(gè)班組都有一名車(chē)間干部承包其安全責(zé)任。根據(jù)車(chē)間干部數(shù)量和班組數(shù)量的對(duì)比關(guān)系，每一名車(chē)間干部承包若干個(gè)班組的安全責(zé)任。
2.對(duì)安全責(zé)任承包者的要求
（1）對(duì)煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)（車(chē)間安全責(zé)任承包者）的要求：
a.參與承包車(chē)間的安全環(huán)保管理目標(biāo)、安全規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等安全文件的起草和實(shí)施。
b.必須參加所承包車(chē)間每月一次的安委會(huì)，聽(tīng)取車(chē)間安委會(huì)成員的工作匯報(bào)，對(duì)車(chē)間的安全環(huán)保工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，結(jié)合當(dāng)時(shí)的安全環(huán)保形勢(shì)，提出下一階段的目標(biāo)和要求。
c.出面溝通處理承包車(chē)間無(wú)法解決的難題，盡量在最短時(shí)間內(nèi)制定出解決方案，并徹底解決問(wèn)題。
d.參加承包車(chē)間重大安全、環(huán)保、險(xiǎn)肇事故分析會(huì)，組織分析事故原因，制定防范措施，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。
e.對(duì)承包車(chē)間發(fā)生的事故負(fù)有管理連帶責(zé)任，按照《煉鋼廠全員安全、消防、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定，扣除抵押金和抵押獎(jiǎng)。
（2）對(duì)車(chē)間干部（班組安全責(zé)任承包者）的要求：
a.參與制定安全合格班組規(guī)劃，通過(guò)和班組成員一同探討，制定出班組的安全管理目標(biāo)、具體措施、完善的考核方案等。
b.參加承包班組的每月安全學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取班組長(zhǎng)和組員的發(fā)言，對(duì)班組取得的成績(jī)進(jìn)行肯定，指出不足之處，傳達(dá)相關(guān)的安全管理制度與精神，傳授安全知識(shí)，進(jìn)行安全案例分析教育，反思安全事故，分析存在的安全問(wèn)題，布置班組安全建設(shè)工作，組織班組進(jìn)行安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
c.積極參加每月的安全學(xué)習(xí)課，對(duì)上月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，結(jié)合發(fā)生在其他鋼企的事故，開(kāi)展安全教育和反思活動(dòng)，不斷加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
d.檢查督促班組安全工作的落實(shí)情況，查看組員勞保用品的穿戴情況，加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章的檢查力度，指導(dǎo)組員正確地按操作規(guī)程作業(yè)，檢查月度安全生產(chǎn)掛（摘）牌制度和安全設(shè)施點(diǎn)檢制度的執(zhí)行情況，定期檢查消防設(shè)施。
e.參與班組安全隱患的查找，督促隱患的整改落實(shí)，定期進(jìn)行驗(yàn)收。
f.指導(dǎo)安全臺(tái)賬的完善工作，對(duì)臺(tái)賬的書(shū)寫(xiě)和內(nèi)容提出改進(jìn)建議，在臺(tái)賬上簽署指導(dǎo)意見(jiàn)。
g.協(xié)調(diào)處理班組成員提出的安全訴求，按照“班組能整改的不推給工段，工段能整改的不推給車(chē)間，車(chē)間能整改的不推給廠部”的規(guī)定，落實(shí)安全訴求的整改。
四、以全員風(fēng)險(xiǎn)抵押管理為核心的安全管理體系構(gòu)建取得的效果
（一）增強(qiáng)了安全防范水平
干部更加經(jīng)常、主動(dòng)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，安全防范措施得到了科學(xué)的分析研究，健全了安全操作規(guī)程。杜絕了員工違反安全規(guī)程、操作失誤、疲勞過(guò)度、現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)不當(dāng)?shù)刃袨椤Ｓ行Э刂屏巳说牟话踩袨椋岣吡寺毠り?duì)伍的素質(zhì)，使煉鋼廠的安全管理工作逐步走向科學(xué)化軌道。
（二）增強(qiáng)了全體干部職工的責(zé)任感
煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)承包各車(chē)間的安全責(zé)任，車(chē)間干部承包各班組的安全責(zé)任，有利于傾聽(tīng)基層的安全訴求，及時(shí)解決了一些具體、實(shí)際的安全問(wèn)題。安全責(zé)任承包人為實(shí)現(xiàn)所承包區(qū)域零安全事故起到較好的督促作用。全年共下達(dá)整改943項(xiàng)安全隱患，當(dāng)年完成整改922項(xiàng)，截止2013年5月10日，已經(jīng)全部整改完畢。安全責(zé)任承包制的實(shí)施，強(qiáng)化了全員參與安全管理的主動(dòng)性，有效提高了安全意識(shí)，使得“安全零事故”目標(biāo)趨于實(shí)現(xiàn)，使廣大職工接受了“人身傷害事故是可以避免的”理念。
（三）工傷事故明顯減少，無(wú)火災(zāi)和環(huán)保事故
篇7
一、強(qiáng)化紅線意識(shí)，培養(yǎng)“我要安全”理念。
據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，90%以上的安全事故源于員工的安全觀念淡薄，不遵守規(guī)章制度，源于人們的麻痹大意，心存僥幸。我們不愿意因?yàn)橐粫r(shí)疏忽鑄成對(duì)生命永遠(yuǎn)的過(guò)錯(cuò)!對(duì)安全的重視，就是對(duì)生命的負(fù)責(zé)!只有時(shí)時(shí)處處注意安全，我們的生命和身體健康才能得到有效保障。全體員工是安全生產(chǎn)的參與者，也是直接受益者，要主動(dòng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，培養(yǎng)“遵章光榮、違章可恥”的良好風(fēng)尚，營(yíng)造“自己不違章，身邊無(wú)違章”的群眾性反違章氛圍。
二、樹(shù)立安全風(fēng)尚，提高“我會(huì)安全”技能。
各級(jí)干部要充分發(fā)揮先鋒模范作用，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)的帶頭人和安全標(biāo)兵，立足本崗、愛(ài)崗敬業(yè)，帶動(dòng)周?chē)鷨T工學(xué)技巧、鉆業(yè)務(wù)。全體員工要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高安全技能，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章指揮、不違章操作、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，要有清醒的認(rèn)識(shí)，杜絕驕傲自滿、松懈麻痹的思想，堅(jiān)決不做不懂安全知識(shí)的糊涂人、只知蠻干的魯莽人、圖省事怕麻煩的懶惰人、滿不在乎的麻痹人和馬虎大意的粗心人。從小事做起，從自己做起，從身邊的事做起，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律，狠狠打擊一切違章行為。
三、構(gòu)建安全屏障，達(dá)到“我保安全”素質(zhì)。
抓源頭、抓治本、抓長(zhǎng)效，深入貫徹落實(shí)安全隱患排查常態(tài)化機(jī)制建設(shè)，各車(chē)間、班組、崗位要全面做好自查，堅(jiān)履行職責(zé)，搞好本崗的自保、聯(lián)保、互保，及時(shí)報(bào)告并處理安全隱患，通過(guò)你們高度的責(zé)任心、細(xì)致入微的觀察和及時(shí)的反饋，讓安全事故隱患降到最低點(diǎn)，用實(shí)際行動(dòng)為軋鋼廠的安全工作作出貢獻(xiàn)。
安全無(wú)小事，安全連著你我他。為了創(chuàng)建一個(gè)安全和諧的環(huán)境，為了我們美滿幸福的家庭，為了我們每個(gè)人都能夠高高興興上班來(lái)，平平安安回家去，請(qǐng)大家扎實(shí)工作，銘記安全倡議，以實(shí)際行動(dòng)，用我們主人翁的雙手共同托起軋鋼廠更加美好、燦爛的明天!
倡議人：XXX
時(shí)間：XXXX年XX月XX日
安全生產(chǎn)活動(dòng)倡議書(shū)二：XXX年截止到12月1日集團(tuán)共發(fā)生4起工亡事故，人生最寶貴的東西莫過(guò)于生命。然而，當(dāng)生命遭遇到無(wú)情的災(zāi)難或傷害時(shí)，又是那樣的脆弱。翻開(kāi)厚厚的事故案例記錄，一幕幕悲劇無(wú)不在我們的心靈深處產(chǎn)生強(qiáng)烈的震撼。回憶一起起因我們一念之差所釀成的事故，無(wú)不令人扼腕長(zhǎng)嘆。安全生產(chǎn)關(guān)系到每一個(gè)人、每一個(gè)家庭的幸福和公司的發(fā)展與穩(wěn)定。因此，牢記用無(wú)數(shù)鮮血和一條條鮮活的生命為我們寫(xiě)就的事故教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)是我們每一個(gè)人履行對(duì)自己、對(duì)自己的家庭幸福、對(duì)公司負(fù)責(zé)的神圣職責(zé)。
為了迅速提高全體員工的安全責(zé)任意識(shí)和安全技術(shù)水平，營(yíng)造安全和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確保每一個(gè)家庭的幸福和公司的穩(wěn)步發(fā)展，向全體黨員干部員工發(fā)出如下倡議：
1、各級(jí)管理部門(mén)要踐行“以人為本”的管理理念首先要從關(guān)愛(ài)員工開(kāi)始;關(guān)愛(ài)員工必須從確保員工生命健康安全開(kāi)始;確保員工生命健康安全必須從真抓實(shí)干安全工作開(kāi)始。做到安全教育時(shí)時(shí)講;安全隱患天天查;出現(xiàn)違章嚴(yán)厲罰。
2、各級(jí)管理人員和廣大干部黨員要以“上對(duì)公司發(fā)展穩(wěn)定負(fù)責(zé)、下對(duì)員工生命健康安全負(fù)責(zé)”的態(tài)度，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任，重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，以杜絕安全事故為己任，吸取安全事故血的教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，帶頭完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，努力提高自身的安全技術(shù)和管理水平。提倡安全管理主動(dòng)、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，反對(duì)消極、應(yīng)付、弄虛作假的行為。
3、全體員工要從各類(lèi)安全事故發(fā)生后對(duì)本人、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，重新審識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性。我們必須從現(xiàn)在開(kāi)始警醒，清醒地認(rèn)識(shí)到安全隱患就在我們的周?chē)灰覀內(nèi)匀灰暟踩珵閮簯颍拇鎯e幸，各種事故隨時(shí)都有發(fā)生的可能。因此，我們必須徹底消除麻痹?xún)e幸心理，根治違章操作和不遵守安全管理制度的惡習(xí)，對(duì)安全生產(chǎn)引起足夠的重視。迅速提高自己的安全責(zé)任意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
4、號(hào)召全體干部員工從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起、從自覺(jué)戴安全帽做起，從主動(dòng)扣緊衣扣、袖扣做起，從女工自動(dòng)把長(zhǎng)發(fā)盤(pán)于工作帽內(nèi)做起，從自發(fā)崗位隱患自查做起，從主動(dòng)參加安全培訓(xùn)做起，逐步轉(zhuǎn)變自己的習(xí)慣和行為，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全規(guī)程和管理制度。杜絕“三違”(不違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律 )，做到“四步傷害”(我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害)。
全體干部員工：安全無(wú)小事，安全連著你我他。有了安全，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大;有了安全，我們的家庭才能幸福安康、溫馨快樂(lè);有了安全，我們的生命才能放出光彩、延續(xù)不斷。安全事故的悲劇再也不要重演，這是我們每一個(gè)員工及其家庭真誠(chéng)的愿望!讓我們齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造一個(gè)安全和諧的美好工作生產(chǎn)環(huán)境 。
倡議人：XXX
時(shí)間：XXXX年XX月XX日
安全生產(chǎn)活動(dòng)倡議書(shū)三：深圳地鐵一號(hào)線續(xù)建工程安裝裝修2、3標(biāo)和系統(tǒng)設(shè)備安裝承包商：
今年是深圳地鐵一號(hào)線續(xù)建工程安裝裝修標(biāo)，西鄉(xiāng)以東段開(kāi)通建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，是深圳地鐵建設(shè)攻堅(jiān)年的重要組成部分。為確保工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工、降低管理成本的各項(xiàng)目標(biāo)，華鐵設(shè)備監(jiān)理部決定自20xx年5月初至20xx年9月初，開(kāi)展深圳地鐵一號(hào)線續(xù)建工程西鄉(xiāng)以東段，安裝裝修以及系統(tǒng)設(shè)備安裝安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)。在此期間，華鐵設(shè)備監(jiān)理部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組，并向各參建施工單位，提供工程(包括安全管理、技能方面)技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。
安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)支持指導(dǎo)單位、部門(mén)，為深圳地鐵集團(tuán)有限公司安質(zhì)部，深圳地鐵一號(hào)線建設(shè)分公司，深圳地鐵公司設(shè)備部。
開(kāi)展深圳地鐵一號(hào)線續(xù)建工程西鄉(xiāng)以東段，安裝裝修以及系統(tǒng)設(shè)備安裝安全生產(chǎn)無(wú)事故勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以加強(qiáng)企業(yè)管理和安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容，華鐵設(shè)備監(jiān)理部在以下五個(gè)方面向參與建筑安裝的安裝裝修2、3標(biāo)和系統(tǒng)設(shè)備安裝承包商發(fā)出倡議：
一、 倡議優(yōu)化企業(yè)管理 發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)
參與建設(shè)的安裝裝修2、3標(biāo)和系統(tǒng)設(shè)備安裝承包商是深圳市地鐵建筑施工招投標(biāo)選拔的優(yōu)秀企業(yè)，有著優(yōu)良傳統(tǒng)的施工隊(duì)伍。我們倡議承包商發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)管理;倡議承包商的上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)注這次活動(dòng)，選派一名領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)職或兼職為本項(xiàng)目經(jīng)理部的企業(yè)“大本營(yíng)總顧問(wèn)”，使本企業(yè)在這次開(kāi)展的深圳地鐵一號(hào)線續(xù)建工程西鄉(xiāng)以東段，安裝裝修以及系統(tǒng)安裝建設(shè)中再現(xiàn)輝煌。
二、倡議強(qiáng)化安全管理 安全到位提高功效
倡議參建施工企業(yè)強(qiáng)化安全管理，為西鄉(xiāng)以東段大會(huì)戰(zhàn)創(chuàng)造安全氛圍;倡議各承包商以安全技術(shù)創(chuàng)新工藝，減輕作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度， 提高功效。倡議建立健全安全保障體系、質(zhì)量保障體系，實(shí)行安全生產(chǎn)人人有責(zé);倡議加強(qiáng)全員安全教育實(shí)效，由強(qiáng)制施工作業(yè)人員做好安全防護(hù)，轉(zhuǎn)變成為安全為我，我要安全理念。倡議企業(yè)決策層為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，以安全生產(chǎn)為綱;倡議項(xiàng)目管理層加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)項(xiàng)目施工的安全防范與控制;做到有效落實(shí);倡議生產(chǎn)作業(yè)班組落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。
三、倡議文明施工 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣，關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。倡議各參建單位，以科學(xué)技術(shù)手段提高建筑安裝技術(shù)管理水平。倡議以企業(yè)文化文明施工，人性化管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。倡議施工細(xì)化管理;倡議承包商內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)、作業(yè)班組建立質(zhì)檢員進(jìn)行分項(xiàng)檢驗(yàn);倡議承包商內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)、作業(yè)班組之間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流;倡議各參建施工單位建立工程實(shí)施統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，完善各類(lèi)資料歸檔;倡議標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化施工，文明施工，環(huán)境整潔施工。
四、倡議科學(xué)組織施工 按期完成結(jié)點(diǎn)工期
施工組織是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心管理工作，既關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展，還關(guān)系到個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益。倡議各參建施工單位科學(xué)合理組織施工，按期完成各結(jié)點(diǎn)工期。倡議總工期結(jié)合實(shí)際合理分解成各結(jié)點(diǎn)工期，建立工期預(yù)警機(jī)制。倡議不斷加強(qiáng)各結(jié)點(diǎn)工期的施工調(diào)查，為施工組織做出可靠設(shè)計(jì)依據(jù);倡議對(duì)施工過(guò)程不斷進(jìn)行檢測(cè)，與施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展可行性進(jìn)行評(píng)估，既及時(shí)糾偏，還為今后施工提供依據(jù);倡議各施工單位保障信息暢通機(jī)制，對(duì)檢測(cè)到的工期完成進(jìn)展信息情況及時(shí)通報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。
五、倡議精打細(xì)算重策劃 降低工程各項(xiàng)成本費(fèi)用
完善施工周密計(jì)劃安排，加強(qiáng)施工管理運(yùn)作策劃，從而避免返工現(xiàn)象，降低工程造價(jià)成本和項(xiàng)目管理費(fèi)用，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。倡議各施工單位，在每項(xiàng)分部工程開(kāi)工前做詳實(shí)工程調(diào)查，重計(jì)劃，重事前預(yù)測(cè)，重管理，重各系統(tǒng)間協(xié)調(diào)溝通與配合，避免返工和相互制約，減少工程造價(jià)成本以及管理費(fèi)用。倡議各施工單位加強(qiáng)參與建設(shè)施工人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高作業(yè)人員勞動(dòng)技能功效;倡議各施工單位開(kāi)展各類(lèi)技能評(píng)比競(jìng)賽，經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，發(fā)揮生產(chǎn)作業(yè)人員聰明才智;倡議各施工單位從生產(chǎn)基礎(chǔ)作業(yè)班組建立起完善統(tǒng)計(jì)、核算機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)收，提高企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)收入。
篇8
因此，企業(yè)管理者要把教育和培訓(xùn)上升到戰(zhàn)略高度，正確引導(dǎo)職工重視自身素質(zhì)的提高，強(qiáng)化崗位技能的精益求精，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，使職工變被動(dòng)為主動(dòng)接受教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，方能與企業(yè)營(yíng)造的整體學(xué)習(xí)氛圍相適應(yīng)。
職教培訓(xùn)機(jī)制的創(chuàng)新。現(xiàn)代化社會(huì)里，由于信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的知識(shí)更新速度日益加快，因此對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新、獲取與經(jīng)營(yíng)，成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。
職工教育培訓(xùn)制度作為人力資源管理制度重要部分，應(yīng)進(jìn)行更廣闊更深入地探索和創(chuàng)新。在約束激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，可以考慮發(fā)展和增加應(yīng)需機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制等新內(nèi)容。通過(guò)考試、考核、競(jìng)賽等手段對(duì)教育培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估。把學(xué)習(xí)效果同績(jī)效考核、崗位提拔、崗位競(jìng)聘等考核、選人、用人機(jī)制緊密結(jié)合起來(lái)，同物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)。對(duì)于那些通過(guò)學(xué)習(xí)鍛煉而出類(lèi)拔萃的職工應(yīng)大膽?yīng)剟?lì)，從而促進(jìn)職工對(duì)知識(shí)進(jìn)行獲取和創(chuàng)新。
職教培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新。職工教育培訓(xùn)不同于傳統(tǒng)的學(xué)校知識(shí)教育，注重的是素質(zhì)和技能的培養(yǎng)。因此，職工教育培訓(xùn)的內(nèi)容還應(yīng)拓展到綜合素質(zhì)方面，能夠緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展，既要考慮實(shí)用性和先進(jìn)性，還應(yīng)考慮到敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力等等，使職工掌握現(xiàn)代科技知識(shí)，加快新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，促使職工敬業(yè)愛(ài)崗，增進(jìn)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的忠誠(chéng)之心。
由于職工的文化基礎(chǔ)、所處的崗位不同，在第一線從事具體管理工作的，為他們?cè)O(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)著重于管理工作的技能、技巧；中、高層管理人員的培訓(xùn)應(yīng)注重于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力、用人能力、控制和協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營(yíng)決策能力，以及組織設(shè)計(jì)技巧的培養(yǎng)等等。
職教培訓(xùn)方式的創(chuàng)新。企業(yè)培訓(xùn)的對(duì)象是成年人，培訓(xùn)方式必須與成年人的學(xué)習(xí)規(guī)律相適應(yīng)。成年人理解能力強(qiáng)，并具有一定的工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。因此，在教育培訓(xùn)工作中我們要注重培訓(xùn)方式和方法，如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽(tīng)法、角色扮演法等，可以幾種方法搭配使用，提高廣大職工參與教育培訓(xùn)的熱情和效果。如開(kāi)展典型案例教育的形式既可以是對(duì)案例的講解、分析、討論，也可集體觀看錄像資料或請(qǐng)人做現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告，有組織地深入事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀。還要充分開(kāi)發(fā)和運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，可以開(kāi)發(fā)與使用各種事故預(yù)想與仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)，進(jìn)行事故演練培訓(xùn)與技術(shù)講解，以逼真的形式加強(qiáng)安全教育效果，為職工的安全意識(shí)、技術(shù)與生產(chǎn)實(shí)踐之間架起一座理性的橋梁。
二、新形勢(shì)下的職工教育培訓(xùn)必須善于管理
職教培訓(xùn)的計(jì)劃管理。職工培訓(xùn)需要花費(fèi)企業(yè)一定比例的成本，如費(fèi)用、時(shí)間、精力等，這就意味著培訓(xùn)是存在風(fēng)險(xiǎn)的。因此，要在培訓(xùn)前進(jìn)行培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、制定好培訓(xùn)計(jì)劃。
培訓(xùn)需求分析需從多個(gè)角度來(lái)進(jìn)行。進(jìn)行企業(yè)層面的培訓(xùn)分析，需依據(jù)企業(yè)目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)部文化、政策、績(jī)效及未來(lái)發(fā)展等因素，分析和找出企業(yè)中存在的問(wèn)題與產(chǎn)生的根源，以確定培訓(xùn)是否是解決這類(lèi)問(wèn)題的有效方法，確定整個(gè)企業(yè)中哪個(gè)部門(mén)、哪些業(yè)務(wù)需要實(shí)施培訓(xùn)。進(jìn)行工作分析，即分析完成某一工作需要哪些技能，了解職工有效完成該項(xiàng)工作必須具備的條件，找出差距，確定培訓(xùn)需求、培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)方向。培訓(xùn)和授課計(jì)劃的制定可以根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)制訂。培訓(xùn)內(nèi)容包括三個(gè)層次，即知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，究竟應(yīng)該選擇哪個(gè)層次的培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求分析來(lái)選擇。之后確定參加培訓(xùn)的職工范圍、進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)間的選擇等。
篇9
1.企業(yè)安全管理
1.1安全與現(xiàn)代企業(yè)安全管理的發(fā)展
1.1.1安全――各種事物對(duì)人、對(duì)物、對(duì)環(huán)境不產(chǎn)生危害。
安全管理――是指國(guó)家應(yīng)用立法、監(jiān)督、監(jiān)察等手段，企業(yè)通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理制度和操作程序，對(duì)危害因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
1.1.2我國(guó)政府提出了科學(xué)發(fā)展觀和“以人為本，安全發(fā)展”的理念，為改變我國(guó)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做出了空前的努力。先是制定了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》緊接著又提出了安全生產(chǎn)責(zé)任制，隨著近些年改革開(kāi)放的發(fā)展，又逐步向西方企業(yè)學(xué)習(xí)了許多先進(jìn)的安全管理理念和安全管理方法，漸漸使我國(guó)企業(yè)安全管理得到了提高并取得了很大成效。
1.2現(xiàn)代企業(yè)安全管理的弊端與西方發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展了幾百年的安全文化相比，我國(guó)企業(yè)安全管理尚處于初級(jí)階段，存在許多問(wèn)題。
1.2.1口號(hào)多于行動(dòng)。現(xiàn)在幾乎所有的企業(yè)都會(huì)把“安全第一”作為企業(yè)的安全文化口號(hào)，并且也講“人人講安全”，可是具體怎么落實(shí)這個(gè)口號(hào)，卻并沒(méi)有多少實(shí)際行動(dòng)，往往以例行的安全檢查和安全評(píng)比來(lái)體現(xiàn)。
1.2.2忽視個(gè)體員工的重要作用。現(xiàn)在面對(duì)企業(yè)的重要組成分子-員工，大多數(shù)企業(yè)往往用各種安全教育來(lái)提升員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全操作，避免安全事故，卻忽視了員工的主觀能動(dòng)性所起到的絕對(duì)作用。
1.2.3輕視安全管理，資源配給不足。盡管高喊“安全第一”“，安全重于生產(chǎn)”等口號(hào)，可是多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)利益的驅(qū)使下，仍本著“僥幸心理“”不一定發(fā)生”的思想，對(duì)安全問(wèn)題輕視怠慢，并且該配備的安全設(shè)施不足，可配的不給配，造成重大安全隱患。
2.管理模式
2.1“0457”管理模式
由揚(yáng)子石化公司創(chuàng)建。
其內(nèi)容是： 0――圍繞“事故為零”的安全目標(biāo)；
4――以“四全”（全員、全過(guò)程、全方位、全天候）管理為對(duì)策；
5――以五項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，即安全法規(guī)系列化、安全管理科學(xué)化、教育培訓(xùn)正規(guī)化、工藝設(shè)備安全化、安全衛(wèi)生設(shè)施現(xiàn)代化；
7――構(gòu)建七大安全管理體系，即安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)體系、規(guī)章制度體系、教育培訓(xùn)體系、設(shè)備維護(hù)和整改體系、事故搶救體系、科研防治體系。
2.2“4321”模式
從1995年起，晉城礦務(wù)局在安全生產(chǎn)中不斷總結(jié)、完善，創(chuàng)建了“4321”管理機(jī)制。其內(nèi)涵是：
4――四化管理，即安全制度法規(guī)化、現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化；
3――三項(xiàng)基礎(chǔ)，即狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)和隱患排查到位；
2――兩個(gè)機(jī)制，即完善安全生產(chǎn)自我管理與自我約束機(jī)制；
1――一個(gè)目標(biāo)，即走以法治礦之路，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安為目標(biāo)。
“4321”機(jī)制的基點(diǎn)是突出人的因素，增強(qiáng)職工的整體素質(zhì)；它的核心是堅(jiān)持預(yù)防為主、超前防范，變“要我安全”為“我要安全”；它的內(nèi)涵是強(qiáng)調(diào)“軟件組合”與“硬件開(kāi)發(fā)”同時(shí)并舉，一手抓以人為本，一手抓現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)，堅(jiān)持兩手抓、兩手硬、兩手見(jiàn)成效；它的結(jié)果是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到一人一崗、一崗一責(zé)，在崗守責(zé)，失責(zé)受罰；它的目的是居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，人自為安、班自為安、隊(duì)自為安、礦自為安、局自為安，保證安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
在創(chuàng)建和完善“4321”安全生產(chǎn)管理機(jī)制中，晉城礦務(wù)局的做法和體會(huì)可以概括和歸納為如下幾個(gè)方面。
2.2.1建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任自我約束機(jī)制，逐步形成內(nèi)部法規(guī)系列化。
2.2.2開(kāi)展形式多樣的安全法規(guī)教育，努力把內(nèi)部法規(guī)變?yōu)槁毠さ男袨闇?zhǔn)則。
2.2.3動(dòng)態(tài)監(jiān)察，執(zhí)法從嚴(yán)，把內(nèi)部安全法規(guī)落實(shí)到安全生產(chǎn)全過(guò)程。
2.2.4明確安檢人員的權(quán)利與責(zé)任，形成內(nèi)部法規(guī)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)體系。
2.3“人基嚴(yán)”模式
此模式由長(zhǎng)城特殊鋼廠創(chuàng)立。其內(nèi)涵是：
人――以人為中心。
基――練好基本功、做好基層工作、抓好基礎(chǔ)建設(shè)。
嚴(yán)――嚴(yán)字當(dāng)頭、從嚴(yán)治廠。
2.42S安全管理模式
2S安全管理模式是新汶礦業(yè)集團(tuán)協(xié)莊煤礦創(chuàng)立的安全管理模式。
“2S”即：代表硬管理的方和代表軟管理的圓。
該模式是以“方圓”論為主導(dǎo)理論，以馬斯洛的人類(lèi)需求層次論和安全需求層次論為輔助理論，運(yùn)用“正、學(xué)、聯(lián)、標(biāo)、預(yù)、糾、故、精”八種方法或思想，構(gòu)建了協(xié)莊煤礦獨(dú)具特色的“圓”管理；形成了“控、估、制、設(shè)”四個(gè)字代表的安全管理的“方”型世界，做到方圓結(jié)合、“圓”中遞進(jìn)、“方”中支持、“方”“圓”互動(dòng)，使管理剛?cè)嵯酀?jì)，軟硬兼施。
正――開(kāi)展正向引導(dǎo)教育
學(xué)――創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)型企業(yè)
聯(lián)――實(shí)施崗位區(qū)域聯(lián)責(zé)，職工安全聯(lián)保
標(biāo)――四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，即思想標(biāo)準(zhǔn)化、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化
預(yù)――超前預(yù)防，用腦管理
故――開(kāi)展向事故學(xué)習(xí)活動(dòng)
糾――糾正崗位責(zé)任管理中的“錯(cuò)位”
精――推行精細(xì)化作業(yè)，創(chuàng)建精品工程
控――實(shí)施計(jì)算機(jī)安全全息監(jiān)控
估――安全評(píng)估
制――制定、執(zhí)行內(nèi)部規(guī)章制度
設(shè)――加大以設(shè)備（裝備）為主的各項(xiàng)安全投入
2.5“三三”機(jī)制管理模式
柴里煤礦在安全管理實(shí)踐中逐步提煉形成了以“三嚴(yán)、三高、三移”為內(nèi)涵的安全管理模式。
三嚴(yán)――嚴(yán)干部、嚴(yán)流程、嚴(yán)小事
三高――思想高境界、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高效率
三移――安全管理重心下移到區(qū)隊(duì)、安全生產(chǎn)防線前移到班組、安全教育親情自移到個(gè)人
3.PLS安全管理法
山東泰山能源公司翟鎮(zhèn)礦2003年全面推行PLS安全管理模式，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，提高了礦井的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
P――以人為本，激活員工的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)通過(guò)動(dòng)態(tài)管理形式，通過(guò)實(shí)行差異管理，逐級(jí)聘任，建立一種員工合理流動(dòng)、富有彈性的勞動(dòng)用工制度，從而激活人的內(nèi)在潛力，其核心是使人人工作有動(dòng)力。
L――縱向制定崗位工作程序。企業(yè)要具備行之有效的工作操作流程，以及各項(xiàng)管理辦法來(lái)規(guī)范各種管理行為，從而達(dá)到規(guī)范運(yùn)作的目的，其核心是事事行為有程序。
S――水平橫向分工管理內(nèi)容。明確管理人員的責(zé)任制，達(dá)到職責(zé)劃分清晰，針對(duì)性強(qiáng)，其核心是樣樣責(zé)任有人擔(dān)。
4.安全“三維”管理
“三維管理”是指人員上的參與，時(shí)間上的覆蓋，空間上的閉合。即全員參與管理、全過(guò)程控制管理、全頭面全方位執(zhí)行管理。
在全過(guò)程管理上，注重以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程控制提升安全管理水平，對(duì)每項(xiàng)工序的全部過(guò)程都有明確要求，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，推行程序化工作法，把安全要素串成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作流程。
5.結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于企業(yè)而言，安全生產(chǎn)任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，是構(gòu)成社會(huì)組織的重要部分，企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺姘l(fā)展，這是企業(yè)管理首先樹(shù)立的管理觀念。
篇10
不經(jīng)意間一年日子又過(guò)去了，回顧這一年，公司生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了比較困難的時(shí)期，除了第一季度滿負(fù)荷生產(chǎn)外，其它月份按照客觀市場(chǎng)需求以及中頻爐安裝需要而調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。
雖然20__年整個(gè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分不樂(lè)觀，但是在____公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)今年的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)早預(yù)判、早布置、早提出跟進(jìn)措施，全公司統(tǒng)一思想，上下齊心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)層制定措施，銷(xiāo)售部門(mén)努力開(kāi)拓新客戶(hù)、穩(wěn)定老客戶(hù)、加緊回收資金。生產(chǎn)部門(mén)克服種種生產(chǎn)困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動(dòng)力部門(mén)努力保障設(shè)備正常運(yùn)行，為煉鋼和軋鋼的正常運(yùn)行做后勤保障。
一、在20__年機(jī)修車(chē)間在全年工作中以注重質(zhì)量
節(jié)約材料的原則加工制作工件，積極配合各生產(chǎn)單位，力求在最短的時(shí)間，最有效的利用材料維修和制作各類(lèi)配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范，并按公司要求對(duì)商標(biāo)進(jìn)行了改進(jìn)，以電火花加工取代了原來(lái)的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓(xùn)中，要求一部分員工掌握多項(xiàng)操作技能，以適應(yīng)各崗位的操作。強(qiáng)化設(shè)備管理，嚴(yán)控外購(gòu)機(jī)、物、料，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強(qiáng)了與下屬生產(chǎn)廠及部門(mén)聯(lián)系，要求精心維護(hù)好設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，對(duì)于各部門(mén)申報(bào)的機(jī)、物、料申購(gòu)單，嚴(yán)格審核，能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件，必須在公司內(nèi)部完整消化。對(duì)于必需外購(gòu)的機(jī)、物、料也進(jìn)行了數(shù)量控制，保證有一個(gè)合理的備品備件數(shù)量。例如電爐大爐蓋、鋼包車(chē)等等，由內(nèi)部制作完成，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出。
二、五金倉(cāng)庫(kù)全體管理人員進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)
五金倉(cāng)庫(kù)全體管理人員一致認(rèn)為必須搞好倉(cāng)庫(kù)管理，做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了今年6月份進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)外，_份又進(jìn)行了一次年終綜合大盤(pán)點(diǎn)，更明朗了倉(cāng)庫(kù)老底，為來(lái)年更好地做好倉(cāng)庫(kù)管理做了充分準(zhǔn)備。截止至本年___日，庫(kù)存物品總價(jià)值為_(kāi)______。本年總?cè)霂?kù)_______元，總出庫(kù)為_(kāi)_______元。
三、工廠的情況
20_公司_份至_份公司總耗電_____萬(wàn)度，平均電價(jià)____元，保安電總耗電____度，平均電價(jià)_____元。此外公司外來(lái)供電離不開(kāi)和當(dāng)?shù)毓╇姴块T(mén)保持友好聯(lián)系，在年底之際，再與往年一樣特意逐個(gè)拜訪各電力部門(mén)，以確保滿足公司使用的正常供電。
煉鋼廠20__年1月份至12月份總產(chǎn)量為_(kāi)____噸，共耗電_____萬(wàn)度，平均噸鋼電耗___度;共消耗結(jié)晶器銅管___條，平均每條拉鋼____噸;共消耗菜籽油____噸，噸鋼消耗____KG;配件及常用品共消耗____萬(wàn)元，噸鋼消耗___元;共消耗硅鐵__噸，噸鋼消耗為_(kāi)KG;共消耗硅錳合金___噸，噸鋼消耗為_(kāi)_KG;共消耗熒石___噸，噸鋼消耗為_(kāi)__KG;共消耗碳化硅___噸，噸鋼消耗為_(kāi)KG;共消耗Φ500電極____噸，噸鋼消耗___KG;共消耗Φ400電極___噸，噸鋼消耗___KG。
軋鋼廠20__年1月份至12月份總產(chǎn)量為_(kāi)___噸，共用電___萬(wàn)度，噸鋼耗電為_(kāi)__度，共消耗配件與常用品____元，噸鋼消耗為 ___元。
四、工廠的改變
為了適應(yīng)市場(chǎng)，降低成本，增加產(chǎn)量，董事會(huì)決定增加兩套__噸中頻爐，至20__年12月10日，工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)基本完成，已到位設(shè)備有中頻爐、變壓器、鋼結(jié)構(gòu)、連鑄設(shè)備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在本月底安裝完成，鋼結(jié)構(gòu)由于近期多雨天氣，則順延至下月安裝完成。其它的如行車(chē)、電控柜等等設(shè)備約在20__年元月份到達(dá)公司現(xiàn)場(chǎng)，屆時(shí)全力組織相關(guān)人員在最短時(shí)間內(nèi)安裝完成。
五、下一步的努力
步入20__除了堅(jiān)持響應(yīng)圣力精神，繼續(xù)保持20__所發(fā)揮出來(lái)的各種優(yōu)點(diǎn)，充分利用20__年所作的準(zhǔn)備，加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：
1、以降低成本為主要目標(biāo)：改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設(shè)備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設(shè)備、降低整體配件和消耗品的庫(kù)存量;
2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作，公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時(shí)有發(fā)生。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要，除了現(xiàn)場(chǎng)安全人員加強(qiáng)安全崗位落實(shí)外，各職能部門(mén)須經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)巡查勞動(dòng)安全，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動(dòng)安全制度，考評(píng)各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防安全以及勞動(dòng)紀(jì)律等情況;
3、公司從投產(chǎn)至今已有___年半余，初步形成了本公司獨(dú)特的生產(chǎn)和管理模式，但還需與時(shí)俱進(jìn)，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要提高公司的綜合素質(zhì)，特別是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平、專(zhuān)技素質(zhì)和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進(jìn)和招聘年輕有學(xué)歷有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的專(zhuān)技人員來(lái)公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充實(shí)專(zhuān)技人員，再通過(guò)制度來(lái)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為提高公司綜合素質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)。
2019鋼廠員工年終工作總結(jié)以及工作計(jì)劃范文(二)
時(shí)光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間20__年已劃上句號(hào)，我們將迎來(lái)更具有挑戰(zhàn)性的20__年，回顧這一年來(lái)，煉鋼廠全體干部職工本著實(shí)現(xiàn)“效益、利潤(rùn)最大化”“降成本、控費(fèi)用”這一目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，在年終各項(xiàng)工作中均取得了一定可喜的成績(jī)。現(xiàn)將全年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、安全管理工作
1、東區(qū)煉鋼廠全年共計(jì)培訓(xùn)新員工__人，轉(zhuǎn)崗人員_人，復(fù)崗人員_人;開(kāi)展在崗人員廠級(jí)安全教育培訓(xùn)__次;召開(kāi)各類(lèi)安全會(huì)議共計(jì)__余次，進(jìn)行安全檢查_(kāi)__余次，共計(jì)排查各類(lèi)安全隱患___項(xiàng)，整改___項(xiàng)，隱患整改率達(dá)100%，奠定了_區(qū)煉鋼廠生產(chǎn)順行，人身安全的基石，全年實(shí)現(xiàn)全年重特大安全事故為_(kāi);一般工亡事故為_(kāi);重傷事故為_(kāi);工業(yè)急性中毒事故為_(kāi);職業(yè)病發(fā)病率為_(kāi);千人負(fù)傷率≤1.5‰，完成年初預(yù)定目標(biāo)。
2、積極響應(yīng)公司號(hào)召，對(duì)廠區(qū)定置管理及安全隱患等方面逐步排查，為加大廠容廠貌建設(shè)及整治，特別是今年迎接鋼鐵準(zhǔn)入工作，讓我們看到了大家齊心協(xié)力的干勁，不畏嚴(yán)寒，連夜進(jìn)行車(chē)間內(nèi)外的衛(wèi)生整治，進(jìn)一步凸顯了我們煉鋼人在困難面前始終能與公司整體保持一致，與企業(yè)榮辱與共。
3、20__年我們將檢修的安全做為工作重點(diǎn)，因?yàn)?0__年我們確定了定修制，每周都要停下來(lái)檢修，具不完全統(tǒng)計(jì)，我們的日常停產(chǎn)檢修至少__次以上，像轉(zhuǎn)爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、檢修等大型檢修共計(jì)進(jìn)行_次;在檢修前我們每次都提前制定了嚴(yán)密的檢修計(jì)劃，明確了區(qū)域負(fù)責(zé)制以及嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票、審批制度等，確保了檢修的人員安全。
二、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
20__年全年板坯總產(chǎn)量__________噸，合格產(chǎn)量__________噸，其中C板比例83.73%，比去年上升2.67%;板坯合格率為99.67%，比去年上升0.87%。工序成本_____元，比去年下降近__元。其中：鋼鐵料消耗比去年下降1.95kg;輔料消耗______元，比去年下降_____元;耐材消耗為_(kāi)____元，比去年下降_____。機(jī)物料消耗____元比去年下降____元。
以上這些成績(jī)的取得，是_區(qū)煉鋼廠全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏的成果，_區(qū)煉鋼廠的順產(chǎn)，離不開(kāi)全體干部職工的共同努力，在全年的工作中涌現(xiàn)出許許多多工作突出的人和事，例如：
生產(chǎn)科長(zhǎng)__-_，愛(ài)崗敬業(yè)，奮戰(zhàn)一線，無(wú)論生產(chǎn)還是檢修，始終堅(jiān)持“以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ);以連鑄為中心;以溫度為生命線;以三包為關(guān)鍵”的生產(chǎn)組織原則，帶領(lǐng)三班調(diào)度長(zhǎng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織模式，并使各部門(mén)、各崗位都能迅速協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，有機(jī)結(jié)合，有效降低各類(lèi)事故的發(fā)生，產(chǎn)量同比去年增長(zhǎng)近___萬(wàn)噸，為20__年預(yù)算產(chǎn)量指標(biāo)順利完成積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
設(shè)備科長(zhǎng)同志，擔(dān)負(fù)著東區(qū)煉鋼主體設(shè)備及相關(guān)輔助設(shè)備的管理和日常維護(hù)、點(diǎn)檢、檢修工作。特別是遇到大型檢修時(shí)經(jīng)常吃住在廠里，工作至深夜。他以精細(xì)化管理為手段，認(rèn)真做好班組建設(shè)，并以“精、細(xì)、嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)衡量各項(xiàng)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，時(shí)刻把安全工作放在第一位，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
連鑄工段__-_自從連鑄段長(zhǎng)以來(lái)，工作態(tài)度勤懇，務(wù)實(shí)，積極向上。從人員思想入手，提高了員工凝聚力。在職期間通過(guò)完善班長(zhǎng)績(jī)效管理，果斷統(tǒng)一線上線下維修，加大修舊利廢力度，在延長(zhǎng)備件使用壽命和降低備件修復(fù)費(fèi)用方面做了突出貢獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)爐工段丙班爐長(zhǎng)同志，在日常工作中，以煉鋼廠制定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作，在日常生活及工作中不忘刻苦學(xué)習(xí)，利用下班的時(shí)間經(jīng)常向轉(zhuǎn)爐段長(zhǎng)王建宏和技術(shù)副廠長(zhǎng)孫志新請(qǐng)教，積極鉆研和總結(jié)，并為轉(zhuǎn)爐標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行提出了一系列的合理化建議。
外聘專(zhuān)家王永春、李斌德等師傅的加入，更是為煉鋼注入新的活力，毫無(wú)保留的奉獻(xiàn)精神，為煉鋼將來(lái)的設(shè)備管理、工藝改善以及將來(lái)品種開(kāi)發(fā)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
以上所述只是在_區(qū)煉鋼廠平凡崗位上默默付出的干部職工中，很小的一部分，正是由于大多數(shù)的干部職工在平凡的崗位上做好了每一件平凡的事，東區(qū)煉鋼廠才能夠取得今天的豐碩成果。
2、在降本增效方面
經(jīng)過(guò)不斷地摸索，有效降低預(yù)處理利用率，__月份正式取消，有效杜絕
了因扒渣造成鐵水損耗，節(jié)約鐵耗約___kg。
輔料降低：優(yōu)化渣洗工藝，使用白灰替代部分渣洗料，噸鋼降低___kg，節(jié)約成本近_元。同時(shí)結(jié)合技術(shù)中心出臺(tái)《定型耐材及輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》穩(wěn)定了耐材質(zhì)量，促進(jìn)了耐材消耗的進(jìn)一步降低，全年耐材消耗_____元，比去年降低約___元。
經(jīng)過(guò)到__________等鋼廠考察，有效地提高了我廠的燜渣工藝，同時(shí)對(duì)渣盆改造進(jìn)一步降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。
3、工藝改進(jìn)：
以魏總提出的標(biāo)準(zhǔn)化操作作為東煉鋼后半年工作重點(diǎn)，相繼制定了生
產(chǎn)、工藝及設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，為今后產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高奠定良好基礎(chǔ)，同時(shí)解決了蝌蚪紋缺陷對(duì)煉鋼質(zhì)量帶來(lái)的不利影響。
精煉投用及人員的培養(yǎng)為今后品種開(kāi)發(fā)奠定有力基礎(chǔ)。
4、設(shè)備改造：
因滿足東區(qū)煉鋼生產(chǎn)需求，為避免過(guò)程冒煙，在出鋼跨及兌鐵跨新建除塵系統(tǒng)兩套，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。為更好的穩(wěn)定拉速及鑄坯角部質(zhì)量改善，特對(duì)倒角結(jié)晶器進(jìn)行了試用。待改進(jìn)完善后可投入使用。再就是中間包的擴(kuò)容改造，對(duì)緩解轉(zhuǎn)包時(shí)間過(guò)長(zhǎng)影響中包噸位下降以及頻繁升降拉速及夾雜物上浮提高鋼水純凈度起到一定的作用。
5、指標(biāo)激勵(lì)
_區(qū)煉鋼廠根據(jù)工段自身實(shí)際情況，由工段自身制定激勵(lì)制度，廠部審核，重點(diǎn)將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化并分三班進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。通過(guò)競(jìng)賽，對(duì)指標(biāo)完成好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，重點(diǎn)突出能者多得、多勞多得，進(jìn)一步提高了廣大職工的責(zé)任心及上進(jìn)心，由原來(lái)的“要”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”工作思想。
三、存在的問(wèn)題
回顧20__年全年的工作，盡管在生產(chǎn)上取得了一定的成績(jī)，但管理漏洞大于工作亮點(diǎn)：
事故較多：比如斷塞棒事故，漏爐事故、402#天車(chē)設(shè)備事故給公司調(diào)度組織帶來(lái)了不利影響，打亂了公司整體運(yùn)作安排，造成了生產(chǎn)被動(dòng)，在企業(yè)最盈利的時(shí)候拖了公司后腿。
質(zhì)量方面：主要表現(xiàn)_月份“蝌蚪紋”缺陷給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了重大損失。隨后，在魏總推行標(biāo)準(zhǔn)化的引導(dǎo)下，通過(guò)采取延長(zhǎng)軟吹時(shí)間、中包保護(hù)澆注等措施，在短短不到一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，蝌蚪紋缺陷得到了進(jìn)一步控制，隨著后續(xù)工藝控制的不斷嚴(yán)格把控，合格率由蝌蚪紋時(shí)期的98.68%，提升至99.89%，上升了1.21%。
成本控制：由于前期生產(chǎn)不順行以及質(zhì)量波動(dòng)，進(jìn)一步造成東區(qū)煉鋼廠成本的上升，與周邊企業(yè)成本有一定的差距，特別是與普陽(yáng)鋼鐵相比，差距還很大。隨著東區(qū)煉鋼廠后續(xù)生產(chǎn)、質(zhì)量的穩(wěn)定以及《模擬法人機(jī)制》運(yùn)行的不斷成熟，干部職工凝聚力的進(jìn)一步加強(qiáng)，通過(guò)日分析、周總結(jié)，并先后不斷對(duì)同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)及成本管理模式的學(xué)習(xí)，與其差距逐漸縮小，并且為日后成本的穩(wěn)步降低奠定了有力基礎(chǔ)。
四、20__年工作重點(diǎn)
1、以推行標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，穩(wěn)定生產(chǎn)、成本、質(zhì)量確保全年預(yù)算指標(biāo)的順利完成。
2、繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以及6S管理，創(chuàng)建和-諧、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，每周不定時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落實(shí)情況以及車(chē)間內(nèi)定置管理及環(huán)境衛(wèi)生的檢查，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改或考核，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)除塵設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)。
3、以科學(xué)化完善生產(chǎn)管理，強(qiáng)化調(diào)度職責(zé)，加強(qiáng)各部門(mén)、各崗位間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)及信息反饋與溝通，認(rèn)真理清思路，合理分配使用原材料，優(yōu)化入爐結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格過(guò)程控制，杜絕質(zhì)量事故，提升鑄坯品質(zhì)。積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，以唐山國(guó)豐產(chǎn)品為我廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的目標(biāo)，重點(diǎn)以鋼水品質(zhì)及鑄坯外觀質(zhì)量為提升方向。
5、強(qiáng)化設(shè)備管理，提高運(yùn)行能力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)。做好各類(lèi)設(shè)備制度的梳理工作，加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)，每日認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備隱患排查治理工作。加大周檢和日常檢修力度與次數(shù)，加強(qiáng)日隱患整改監(jiān)督落實(shí)。有針對(duì)性的進(jìn)行檢查，防止走過(guò)場(chǎng)、走形式，真正的把設(shè)備周檢工作落實(shí)到實(shí)處。
6、強(qiáng)化技能培訓(xùn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)《20__年_區(qū)煉鋼培訓(xùn)計(jì)劃》
按要求每月做好三大操作規(guī)程以及其它課題培訓(xùn)管理工作，以此提高團(tuán)隊(duì)的綜合能力和水平，增強(qiáng)后備力量以及團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)與活力。“引進(jìn)來(lái)，走出去”不定期組織重點(diǎn)崗位人員及中層干部到國(guó)內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)，以加快追趕國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)步伐。
20__年已經(jīng)成為過(guò)去，但20__年的成績(jī)凝聚了大家的拼搏和汗水。東區(qū)煉鋼廠明天的發(fā)展仍然需要大家的積極參與和無(wú)私奉獻(xiàn)。在這里，我代表煉鋼廠對(duì)長(zhǎng)期關(guān)心我們的公司領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意;對(duì)不怕吃苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的廣大干部、職工致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候!在新的一年里，東區(qū)煉鋼廠將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，緊密團(tuán)結(jié)，頑強(qiáng)拼搏，完成20__年公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。
新的一年，新的起點(diǎn)，祝愿大家在新的一年里：工作順利，家庭美滿，心想事成，萬(wàn)事如意!
2019鋼廠員工年終工作總結(jié)以及工作計(jì)劃范文(三)
20__年，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé)，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來(lái)收獲很多.
一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平
作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)一個(gè)剛來(lái)的員工來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著工廠規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。
二、員工管理
要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車(chē)?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。
三、現(xiàn)場(chǎng)的管理
這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結(jié)一下我的工作：
1、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范
2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門(mén)面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺(jué)得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位
3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過(guò)這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西。我相信我通過(guò)這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕。
4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。
四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂
做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。
通過(guò)20__年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是20__年的一個(gè)計(jì)劃：
其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周?chē)耐拢蠹乙阅銥榘駱樱愕倪M(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。
2019鋼廠員工年終工作總結(jié)以及工作計(jì)劃范文(四)
來(lái)到冷軋廠已經(jīng)五個(gè)多月了，到崗位實(shí)習(xí)也有一段時(shí)間了。對(duì)于我這個(gè)進(jìn)入安鋼大家庭的“新人”，感受頗深。下面，我將近期工作總結(jié)如下：
一、工作態(tài)度
從剛?cè)霃S到現(xiàn)在，深刻體會(huì)到，不管是在哪個(gè)崗位，積極認(rèn)真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上，作為鋼鐵行業(yè)的員工，安全很要。只有對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。
二、工作面貌
安鋼今年虧損__個(gè)億，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭，我們?cè)?ldquo;戰(zhàn)危機(jī)，求生存”口號(hào)的號(hào)召下，應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，多想著為公司做點(diǎn)實(shí)事，為安鋼明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、技術(shù)支持
進(jìn)入到真正崗位上以后，相繼認(rèn)識(shí)了很多老員工，老師傅。就拿我來(lái)講，我已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的土建和文字工作有了一定的認(rèn)識(shí)。今后還需要自己不斷摸索，努力學(xué)習(xí)。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過(guò)硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打，學(xué)好技術(shù)才能立足崗位。
四、工作計(jì)劃
篇11
20XX年中，針對(duì)我公司的具體實(shí)際，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面重點(diǎn)抓了以下工作：
一、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識(shí)，強(qiáng)化日常的安全教育。
今年以來(lái)，在安全教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的安全工作聽(tīng)天由命，安全工作不敢多講的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，通過(guò)具體的事故案例(重慶某鑄鋼廠一化驗(yàn)員取樣被鋼水燒死)、違章責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法(清砂組兩員工因事在作業(yè)場(chǎng)地爭(zhēng)吵至抓扯)等說(shuō)理教育的多種形式，加大宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造安全氛圍。與此同時(shí)公司還開(kāi)展以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的抓安全工作到底是為了誰(shuí)?、安全與崗位、安全與效益等方面的討論，并對(duì)特殊工種(如行車(chē)、電工、氧割焊補(bǔ)等)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的安全培訓(xùn)、考試，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩M(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用。
二.根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。
鑄造行業(yè)季節(jié)性十分明顯。夏秋天天氣炎熱，加之人本身容易疲倦，安全工作更顯得重要。因此，我們?cè)诎才派a(chǎn)中調(diào)整時(shí)間，充分利用早晚涼快時(shí)段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開(kāi)水，保正車(chē)間員工飲用。在天氣特?zé)釙r(shí)，公司還派出專(zhuān)車(chē)去購(gòu)買(mǎi)西瓜，分發(fā)到車(chē)間班組。多年來(lái)，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況。
三.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定對(duì)策，保持安全生產(chǎn)的良好局面。
安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題主要有：一是日趨復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng);二是任務(wù)重和人員技術(shù)差別較大不安全因素多;三是設(shè)備逐步老化造成不安全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件)的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。為了消除以上不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法，結(jié)合實(shí)際對(duì)安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢(shì)頭總體上是好的。
1、我們堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅(jiān)持安全檢查工作，查違糾錯(cuò);堅(jiān)持車(chē)間周一安全例會(huì)和班組每天早晨的安全講話，做到了警鐘長(zhǎng)鳴;堅(jiān)持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步以安全理念贏得市場(chǎng)，取勝市場(chǎng)。
2、我們加強(qiáng)安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為;如不戴安全帽的一次處罰20元、違章操作發(fā)現(xiàn)一次處罰100-200元等，我們的指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認(rèn)的管理來(lái)保證生產(chǎn)安全。通過(guò)今年來(lái)的管理實(shí)踐證明，公司所下的決心是對(duì)的，處理個(gè)別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。
3、我們以督查為安全管理主體，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。安全督查工作主要是以動(dòng)態(tài)檢查為主，同時(shí)對(duì)靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗(yàn)證，使常規(guī)安全管理模式由被動(dòng)的事后處理提升為主動(dòng)事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要，對(duì)此公司在年初就制訂了詳細(xì)的督查運(yùn)行規(guī)劃，1、首先建立完善了安全督查制度，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到了三個(gè)結(jié)合，即：白天查與夜晚查相結(jié)合，生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結(jié)合，重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)人員相結(jié)合，堅(jiān)持你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情工作理念，不徇私情，對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格從快、從重處理違章，并及時(shí)通報(bào)，20XX年共查處違章作業(yè)5起，其中嚴(yán)重違章1起，一般違章4起，在員工中樹(shù)立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。督查工作因受查面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過(guò)程是不現(xiàn)實(shí)的，在督導(dǎo)質(zhì)量上嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過(guò)安檢人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動(dòng)認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，寫(xiě)出檢查接受處理。公司借各類(lèi)安全活動(dòng)，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復(fù)查，以復(fù)查督整改，從而全面系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患。
4、我們要求員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，在企業(yè)內(nèi)部，各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間班組也要按照各自分工堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，并實(shí)行按制度獎(jiǎng)罰分明，對(duì)檢查出的隱患要整改及時(shí)到位。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對(duì)于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。
四、強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作
20XX年初，我們對(duì)全公司各個(gè)崗位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的安全操作規(guī)程、各級(jí)各類(lèi)人員的安全職責(zé)進(jìn)行了完善，重點(diǎn)修訂了熔煉、模具車(chē)間的消防應(yīng)急救援預(yù)案和庫(kù)房的安全應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。另一方面派出人員到縣市安監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。通過(guò)兩級(jí)安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。
五、牢固樹(shù)立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
我公司在xxxx等職能部門(mén)的具體指導(dǎo)下，于9月份開(kāi)始在公司推行安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。從安全組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度、各級(jí)各類(lèi)人員的安全職責(zé)等全面進(jìn)行了修訂、張貼、宣傳、教育，廣泛告知每位員工，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。在創(chuàng)建活動(dòng)中，公司投資近10萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，添置了一部分安全設(shè)施設(shè)備、勞保用品、制作安全警示牌60幅。通過(guò)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及車(chē)間部室的抽查，使各單位對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識(shí)，職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng)。從而形成了制度有落實(shí)，責(zé)任有落實(shí)，人人事事查隱患，人人事事反三違，人人事事保安全的良好局面。安全隱患明顯減少，安全工作得以保障。
昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進(jìn)。20XX年中我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在不少問(wèn)題，與上級(jí)要求還存在差距.在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)教育，增強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度。總之，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會(huì)躍上新臺(tái)階，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)上新水平，職工的自我保安意識(shí)一定會(huì)有明顯提高，我們深信，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，黨政工青齊抓共管、群策群治，公司的安全工作一定會(huì)做的更完美。
【建筑公司安全生產(chǎn)年終總結(jié)二】
2011年，我公司在東港區(qū)建設(shè)局的正確指導(dǎo)下，按照區(qū)建設(shè)局的工作部署，認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，制定了切實(shí)可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，取得了全年無(wú)重特大安全事故發(fā)生的成績(jī)。較好地完成了2013年區(qū)建設(shè)局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就一年來(lái)我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：
(一)認(rèn)真搞好日常管理工作
1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到項(xiàng)目部，落實(shí)具體責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的落實(shí)程度，公司制定了工作計(jì)劃，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解，落實(shí)到每位項(xiàng)目經(jīng)理及安全員，并在每月的公司例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完成的情況。
積極地協(xié)助各項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項(xiàng)目制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的辦法，通過(guò)考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并協(xié)助項(xiàng)目貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各項(xiàng)目部緊緊圍繞公司要求開(kāi)展，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個(gè)部位、每個(gè)工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過(guò)程監(jiān)督。
2、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對(duì)各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)有了較大的提高。工作中做好建設(shè)工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員三級(jí)安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)和文明施工，各項(xiàng)目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)投入，改變了過(guò)去施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。
3、積極開(kāi)展活動(dòng)，全面治理事故隱患。充分借助安全生產(chǎn)月、安康杯等活動(dòng)，在全公司開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，積極參加建管處組織的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，走出去學(xué)習(xí)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，把公司差的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳，在活動(dòng)中各項(xiàng)目部充分利用了黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。
4、2013年我公司根據(jù)省建管局《關(guān)于開(kāi)展2013年度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件復(fù)查的通知》和《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)實(shí)施暫行辦法》文件要求，我們開(kāi)展了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)條件復(fù)查工作。經(jīng)建筑安全專(zhuān)家集體評(píng)審，并公示期滿。我公司安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)條件復(fù)查結(jié)果為合格。我公司按照《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》 等法律法規(guī)，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理檔案;制定企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并組織實(shí)施,加強(qiáng)對(duì)在建工程的安全生產(chǎn)管理，使公司的安全管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
(二)圍繞全年無(wú)重大安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn) 兩個(gè)確保
按照區(qū)建設(shè)局要求，我公司把兩個(gè)確保，即：確保杜絕四級(jí)以上(含四級(jí))的重大安全事故發(fā)生;確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，作為2010年安全生產(chǎn)工作的重中之重來(lái)抓，明確各部門(mén)職責(zé)，建立和完善建設(shè)工程施工安全監(jiān)管制度，提高依法行政水平。，采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行考評(píng)，及時(shí)跟蹤和了解各項(xiàng)目標(biāo)的安全生產(chǎn)情況;對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司安全科立即發(fā)出《安全隱患整改通知書(shū)》及《停工通知書(shū)》，督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我公司及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。通過(guò)采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
(三)求真務(wù)實(shí)，抓好 二件大事
篇12
1煉鋼特點(diǎn)
煉鋼生產(chǎn)流程非常復(fù)雜，從鐵水煉成鋼水，再到鋼水鑄成坯，其中過(guò)程工序復(fù)雜多樣，高溫生產(chǎn)作業(yè)線長(zhǎng)，從鐵水進(jìn)場(chǎng)到鋼坯出場(chǎng)都是高溫;而隨著時(shí)代的發(fā)展、科技的進(jìn)步，煉鋼企業(yè)的生產(chǎn)流程也發(fā)生了重大變化，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)為了占據(jù)市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，煉鋼企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備都進(jìn)行了大力的改進(jìn)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)下的現(xiàn)代化生產(chǎn)水平，引進(jìn)了更加先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和生產(chǎn)流程，加大了煉鋼生產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)量，同時(shí)也導(dǎo)致了其現(xiàn)代化和傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)共存的局面;(2)煉鋼生產(chǎn)所需的的設(shè)備越來(lái)越呈現(xiàn)出大型化，這使煉鋼企業(yè)員工降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，所接觸到的危險(xiǎn)源也大大減少，但是隨之而來(lái)的問(wèn)題，卻是管理階層的問(wèn)題，大型設(shè)備一旦管理不當(dāng)，所造成的事件也會(huì)大大增加;(3)現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)有著強(qiáng)大的功能，可以通過(guò)檢測(cè)設(shè)備對(duì)安全事件進(jìn)行預(yù)防，因而按照常規(guī)檢查措施，是很難發(fā)現(xiàn)安全隱患的，如此就需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，才能夠防止安全事件的發(fā)生。除此之外，生產(chǎn)操作自動(dòng)化后，使煉鋼員工面臨的危險(xiǎn)源也越來(lái)越少，事件的發(fā)生率也隨之減少，對(duì)于設(shè)備修理和維護(hù)的員工，所接觸和面臨的危險(xiǎn)源隨之增加［1］。
2煉鋼發(fā)生安全事件的原因
煉鋼生產(chǎn)流程是一個(gè)非常復(fù)雜而又危險(xiǎn)的過(guò)程，不但具有高溫高壓的特性，而且還有毒有害，甚至一不小心就會(huì)出現(xiàn)易燃易爆的事件發(fā)生，而隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)大部分煉鋼都在生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備上進(jìn)行了大力改革，使員工面對(duì)的危險(xiǎn)因素大大降低，然而煉鋼生產(chǎn)安全事件依然頻發(fā)，造成事件原因的情況，不外呼以下三點(diǎn):(1)煉鋼員工在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，違反安全操作規(guī)程具有相當(dāng)普遍的情況，我國(guó)大部分煉鋼都有嚴(yán)格的安全操作規(guī)范和流程，然而大部分規(guī)范都沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)施，煉鋼管理階層更沒(méi)有組織員工對(duì)其生產(chǎn)流程和操作規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)和認(rèn)知，在具體的生產(chǎn)管理過(guò)程中，更沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)流程和操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。而作為煉鋼的員工，大部分都缺乏正確的、科學(xué)的煉鋼生產(chǎn)流程和操作規(guī)程知識(shí)，導(dǎo)致煉鋼員工從根源上就不懂得安全生產(chǎn)的步驟。最終往往會(huì)因?yàn)檫@些認(rèn)知的不足，從而導(dǎo)致了重大安全事件的發(fā)生;(2)煉鋼內(nèi)部的安全管理制度不健全，煉鋼的管理制度有許多，但是都不夠健全，許多制度還是延續(xù)傳統(tǒng)的管理制度，這在現(xiàn)代煉鋼背景下，以科技發(fā)展為動(dòng)力，改進(jìn)生產(chǎn)工藝的煉鋼企業(yè)來(lái)說(shuō)，不但過(guò)時(shí)，而且還跟不上時(shí)代，對(duì)于新生產(chǎn)系統(tǒng)的煉鋼流程，卻使用舊的生產(chǎn)管理，這在很大程度上會(huì)造成嚴(yán)重的安全問(wèn)題，使煉鋼員工在實(shí)際施工過(guò)程中，根本就不知道該用哪種方案進(jìn)行作業(yè)，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)在使用新生產(chǎn)系統(tǒng)的時(shí)候，居然用傳統(tǒng)的操作流程進(jìn)行作業(yè)，這樣將很容易造成安全事件的發(fā)生。除此之外，煉鋼內(nèi)部的大多數(shù)崗位沒(méi)有面對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于應(yīng)急預(yù)案等也從來(lái)沒(méi)有討論和制定過(guò)，這對(duì)于煉鋼企業(yè)來(lái)說(shuō)，存在著相當(dāng)重大的生產(chǎn)安全隱患;(3)煉鋼企業(yè)在安全生產(chǎn)宣傳教育方面不夠充分，對(duì)員工的教育有明顯的不足之處，大部分員工都缺乏安全生產(chǎn)和安全操作規(guī)范等知識(shí)。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，所需要的煉鋼員工也越來(lái)越多，招收的人數(shù)向來(lái)都是陸續(xù)進(jìn)企，然而對(duì)于新員工人數(shù)不多，安全教育為了圖省事，企業(yè)管理階層向來(lái)都是簡(jiǎn)單的教育一下操作流程，就宣布上崗了，致使新員工沒(méi)有足夠的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，而老員工擁有的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)也只能適用于傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)，而在新時(shí)代的生產(chǎn)系統(tǒng)為前提條件下，老員工也不具備安全生產(chǎn)的認(rèn)知，如此必定會(huì)導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。除此之外，大多數(shù)煉鋼企業(yè)使用的用工制度為短期合同，也就是所謂的臨時(shí)工、勞務(wù)工、派遣工或外委工等，這種工種沒(méi)有固定的工作崗位，也沒(méi)有明確的定位工種，這也是嚴(yán)重威脅到煉鋼企業(yè)安全生產(chǎn)的因素。
3煉鋼安全生產(chǎn)管理措施
3．1提高煉鋼員工安全教育
對(duì)于煉鋼員工的安全生產(chǎn)教育工作，煉鋼企業(yè)管理階層必須要加強(qiáng)關(guān)注力度，對(duì)不同工種和不同崗位的員工進(jìn)行定期的安全知識(shí)培訓(xùn)，所培訓(xùn)的安全知識(shí)也必須要與煉鋼企業(yè)員工的工種和崗位有關(guān)，每年都要對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)制定詳細(xì)的計(jì)劃，利用班前會(huì)班后會(huì)，見(jiàn)縫插針，布置任務(wù)同時(shí)布安全，每個(gè)月或每個(gè)星期都要組織一次全員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，嚴(yán)格按照煉鋼企業(yè)制定好的規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，所有員工必須持證上崗。除此之外，對(duì)于檔案的建立也必須要健全完善，對(duì)員工安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容，都要由專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行記錄，收入進(jìn)安全學(xué)習(xí)管理檔案中。在培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)知識(shí)的同時(shí)，樹(shù)立起良好的安全意識(shí)，以此避免不合規(guī)的操作發(fā)生。一旦發(fā)生重大安全事件，將是煉鋼員工直接面對(duì)，只有將煉鋼企業(yè)員工的安全教育工作做好，徹底將其思想轉(zhuǎn)變，才能從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，從而避免違規(guī)操作和流程的現(xiàn)象發(fā)生，如此才能有效避免安全事件的出現(xiàn)［2］。
3．2健全管理制度
煉鋼企業(yè)發(fā)生的嚴(yán)重安全事件，大部分都是因?yàn)閰f(xié)同作業(yè)雙方?jīng)]有做到有效的溝通或聯(lián)系，從而造成的安全事件問(wèn)題，比如維修人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理作業(yè)的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)這個(gè)崗位和相關(guān)聯(lián)的崗位的員工發(fā)出通知、交底及檢修掛牌，而崗位操作員工因?yàn)闆](méi)有接到維修人員的通知，繼續(xù)進(jìn)行正常的生產(chǎn)操作，最終導(dǎo)致安全生產(chǎn)事件發(fā)生。因此，必須制定完善的管理制度，如:做安全鎖、檢修掛摘牌確認(rèn)記錄制度，將類(lèi)似于此種情況杜絕，嚴(yán)格按照煉鋼企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)流程，健全管理制度［3］。
3．3緊急事件預(yù)案的完善
對(duì)于大部分煉鋼企業(yè)來(lái)說(shuō)，都嚴(yán)重缺乏面對(duì)突發(fā)事件的處理方式，對(duì)于安全事件的應(yīng)急預(yù)案也沒(méi)有詳細(xì)的制定，以至于在發(fā)生重大生產(chǎn)安全事件的時(shí)候，煉鋼企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人不能有效的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，反而互相推諉，對(duì)事件的解決方案沒(méi)有一點(diǎn)籠統(tǒng)的概念，而在這種情況下，缺乏管理煉鋼企業(yè)員工，也勢(shì)必會(huì)陷入混亂之中，這樣將會(huì)加重?zé)掍撈髽I(yè)的損失。可見(jiàn)，煉鋼企業(yè)必須制定一套或數(shù)套相應(yīng)的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并有計(jì)劃、定期對(duì)煉鋼企業(yè)員工進(jìn)行演練，對(duì)突發(fā)事件做到一定的防護(hù)作用，盡量避免無(wú)序現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，當(dāng)重大突發(fā)安全事件發(fā)生后，煉鋼企業(yè)員工就會(huì)按照日常演練那樣，有序的化解突發(fā)事件，不易出現(xiàn)差錯(cuò)，各崗位的員工都能堅(jiān)守崗位，各司其職，能夠有效的在第一時(shí)間將事件控制住，防止其擴(kuò)大。
4結(jié)語(yǔ)
安全生產(chǎn)是任何一個(gè)煉鋼企業(yè)都必須關(guān)注的重要問(wèn)題，這是煉鋼企業(yè)的基礎(chǔ)，也是煉鋼企業(yè)能夠正常有序進(jìn)行生產(chǎn)的前提，更是煉鋼企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事件，不但給煉鋼企業(yè)員工人身安全造成傷害，而且還損失了煉鋼企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給煉鋼企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。因此必須加強(qiáng)煉鋼企業(yè)內(nèi)部的管理，才能夠提高煉鋼安全生產(chǎn)的效應(yīng)。
參考文獻(xiàn)
［1］劉芳，趙欣．淺談鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)管理［J］．經(jīng)營(yíng)管理者，2015(26)．
篇13
XX年，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”管理，著力提升基層安全管理人員素質(zhì)和職工安全意識(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化新職工和三期技改安全管理，全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了重傷以上事故為零。
一、細(xì)化體系，夯實(shí)“雙基”，按“嚴(yán)細(xì)實(shí)”要求進(jìn)一步規(guī)范管理
近幾年來(lái)，進(jìn)一步完善細(xì)化安全管理體系，夯實(shí)“雙基”，制定了嚴(yán)格的考核體系。將主要領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員納入事故考核；提出并深化主要領(lǐng)導(dǎo)安全“五個(gè)一”工程；強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)和管理人員重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域的值班和現(xiàn)場(chǎng)帶班管理；大力推進(jìn)“專(zhuān)業(yè)角度抓安全，安全角度管專(zhuān)業(yè)”；持續(xù)深化零違章保零事故、危險(xiǎn)作業(yè)、傷害預(yù)知預(yù)警等安全基層和基礎(chǔ)管理，初步形成了自己的安全管理模式。
分廠的安全管理也得到了持續(xù)深化。煉鋼廠持續(xù)強(qiáng)化“區(qū)域負(fù)責(zé)制”和“安全值班長(zhǎng)制”，全年共查處違章和隱患x萬(wàn)多項(xiàng)。檢修中心結(jié)合作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)環(huán)境，有針對(duì)性地開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)等安全管理方法。動(dòng)力廠規(guī)范煤氣系統(tǒng)倒閥程序和作業(yè)檢查，加大考核力度，全年煤氣閥門(mén)作業(yè)x余次，全部安全無(wú)差錯(cuò)。運(yùn)輸部做實(shí)零違章保零事故管理，全年共有x人次進(jìn)行了脫崗培訓(xùn)。
二、強(qiáng)化新職工的安全管理
針對(duì)XX年新職工集中入廠的實(shí)際，按張總的要求，從年初開(kāi)始就把新職工的安全管理作為安全工作的重中之重。首先，嚴(yán)格學(xué)校學(xué)習(xí)期間和進(jìn)入公司后安全培訓(xùn)管理，x名新職工有x人進(jìn)行補(bǔ)考，x人進(jìn)行第二次補(bǔ)考，x人進(jìn)行第三次補(bǔ)考，直至全部合格；并對(duì)煉鋼、煉鐵、軋鋼、檢修運(yùn)輸四個(gè)系統(tǒng)的新職工進(jìn)行典型身邊事故案例培訓(xùn)。強(qiáng)化二、三級(jí)安全培訓(xùn)效果，對(duì)分廠培訓(xùn)教案、考勤、試卷等進(jìn)行規(guī)范檢查，并對(duì)新職工進(jìn)行抽考，通過(guò)培訓(xùn)前準(zhǔn)備、培訓(xùn)全過(guò)程管理以及培訓(xùn)后的抽查檢查，使新職工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)起到實(shí)效。第二，公司著重開(kāi)展了師帶徒管理，并規(guī)范師徒協(xié)議的簽訂與履職，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，有效減少了新職工的不規(guī)范行為，促進(jìn)了安全技能的提升。第三，對(duì)新職工進(jìn)行崗位危險(xiǎn)培訓(xùn)，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)掌握情況進(jìn)行抽測(cè)和考核等。第四，各分廠從領(lǐng)導(dǎo)到班組，都加大了對(duì)新職工的安全重視程度，從而實(shí)現(xiàn)了新職工輕傷以上事故為零。
三、強(qiáng)化三期技改特別是投試產(chǎn)期間的安全管理
針對(duì)技改項(xiàng)目全面開(kāi)工、近萬(wàn)人入廠、立體交叉作業(yè)、工期短、任務(wù)重等實(shí)際情況，按張總要求，多次進(jìn)行監(jiān)督檢查，特別對(duì)特種作業(yè)持證上崗進(jìn)行規(guī)范；施工過(guò)程中多次召開(kāi)如“吸取韶鋼事故教訓(xùn)確保施工安全”等專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)整改查出的各種隱患。
加大投試產(chǎn)期間的安全管理力度，組織召開(kāi)“強(qiáng)化試生產(chǎn)期間安全管理”等多次專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)可能發(fā)生較大事故的危險(xiǎn)源，如焦?fàn)t、高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣，氧氣、氮?dú)夤芫W(wǎng)、x萬(wàn)煤氣柜并網(wǎng)投用等，從每個(gè)閥門(mén)開(kāi)始，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行排查，現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范的堅(jiān)決不予送氣；對(duì)每個(gè)熱試現(xiàn)場(chǎng)，公司及各分廠工程技術(shù)和安全管理人員24小時(shí)跟班監(jiān)察，確保萬(wàn)無(wú)一失。
對(duì)投產(chǎn)后的工序多次進(jìn)行安全設(shè)施檢查，查出各項(xiàng)隱患x項(xiàng)，并督促整改。
四、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升和規(guī)范安全管理水平
在XX年x個(gè)單位通過(guò)國(guó)家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)其余單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獲證達(dá)標(biāo)工作，8月份全部一次性通過(guò)省局評(píng)審，現(xiàn)公司已整體通過(guò)國(guó)家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證。
按國(guó)家、省市要求，三期技改項(xiàng)目開(kāi)展安全預(yù)評(píng)價(jià)，編制安全專(zhuān)篇并通過(guò)了市局評(píng)審和備案，嚴(yán)格履行了“三同時(shí)”手續(xù)。x鋼生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案已通過(guò)省局備案。
按四同管理要求，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)外委及設(shè)備包保安全管理，修改《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)外委安全管理的規(guī)定》，督促業(yè)務(wù)承攬單位同步開(kāi)展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，對(duì)承攬單位基層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)安全培訓(xùn)，開(kāi)展承攬區(qū)域危害辨識(shí)和檢查，同時(shí)嚴(yán)格考核，全年考核近x萬(wàn)元。
