引論：我們?yōu)槟砹?3篇私營企業(yè)發(fā)展范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
（三）私營企業(yè)技術(shù)管理水平已有較大提高。為了提高經(jīng)濟效益和國內(nèi)與國際兩大市場的競爭能力，*、*等企業(yè)，紛紛從全國各地引進技術(shù)和管理型人才，據(jù)初步統(tǒng)計，全市引進各類人才2200多人，這些人才的引進，提高了企業(yè)技術(shù)和管理水平，提升了企業(yè)檔次，增加了企業(yè)活力。*、*等企業(yè)引用了“目標成本考核制”、“成本包干制”、“千分考核制”以及其他一些先進的管理辦法，主動尋求與國際市場接軌，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，令人振奮，迄今為止，該市先后有42家私營企業(yè)通過了ISO9002國際質(zhì)量體系認證，這是走上健康發(fā)展軌道的重要標志。
二
*市私營企業(yè)發(fā)展形勢總體上是良好的，特別是有些企業(yè)呈現(xiàn)出了廣闊的發(fā)展前景，但是問題依然不少，而且有的已成為私營企業(yè)發(fā)展的桎梏。
（一）流動資金短缺，融資貸款難。在企業(yè)的諸多困難與問題中，貸款難、流動資金短缺是首要的困難、關(guān)鍵性的問題。*年企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革以來，原企業(yè)欠貸問題解決得不夠妥善。
（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏互補性。該市工業(yè)重工業(yè)與工業(yè)的比重為1：1.1。從表面看分配比例近乎合理，實則不然。首先，重工業(yè)與輕工產(chǎn)品不配套，沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈。重工產(chǎn)品以軸承、汽車輪轂、冶金機件、鉬鐵為主，輕工產(chǎn)品以針織服裝、塑料制品、釀造業(yè)、制藥業(yè)為主。其次產(chǎn)業(yè)內(nèi)部也不能相互銜接，相互依存。例如泳裝業(yè)大量面料全部從廣州等地購進；針織廠織出棉布、化纖布等大部分以原料形式銷往西柳市場或轉(zhuǎn)口國外。
（三）規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展不足，運行質(zhì)量不高。表現(xiàn)在企業(yè)過于分散，低水平重復建設(shè)。銷售收入超過500萬元以上的企業(yè)產(chǎn)值合計僅7.7億元。全市總產(chǎn)值42.3億元，僅相當于外地大型私營企業(yè)一家的產(chǎn)值。大部分企業(yè)處于略虧損或微利狀態(tài)，企業(yè)的盈利能力，償債能力普遍偏低。使企業(yè)的信譽度下降，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度緩慢，市場競爭能力較弱。
（四）出品產(chǎn)品少、檔次低。該市工業(yè)出口產(chǎn)品主要有針織品、泳裝、軸承、汽車輪轂、鉬鐵、皮裝五類。其中泳裝、皮裝、針織品主要出口俄羅斯，軸承、鉬鐵出口美國，年出貨值4.7億元，僅占總產(chǎn)值的11.1%，其中自營出口3.2億元，占出口總額的68%，占總產(chǎn)值的7.5%，其余大都轉(zhuǎn)口。有出口自營權(quán)的企業(yè)僅為30戶，占企業(yè)總數(shù)的0.5%。出口產(chǎn)品檔次偏低，在國外進入的也只是中低檔市場。
（五）管理水平低，人才缺乏。在企業(yè)改制時轉(zhuǎn)為私營企業(yè)的大都組建了有限公司，但實際上絕大部分并未真正組建公司的法人治理機構(gòu)，組建了法人治理機構(gòu)的也未真正運行，自然成長起來或后引進的私營企業(yè)更是如此。這種管理，增加了主觀臆斷，制約了企業(yè)管理水平的提高。另外，一些企業(yè)不注重人才的培養(yǎng)和貯備，出現(xiàn)了人才斷層，特別是實用技術(shù)型人才十分缺乏。這就形成了一方面是大量的大中專畢業(yè)生找不到工作，另一方面卻有大量的崗位找不到適用的人才的局面，造成了人才資源的閑置與浪費。
（六）發(fā)展環(huán)境不寬松，影響投資者信心。一些執(zhí)法執(zhí)紀部門仍然存在著吃、拿、卡要和門難進、臉難看、事難辦的不良作風，存在著厚此薄彼、以罰代管、亂收費、亂罰款等執(zhí)法不嚴、不公問題，這些問題影響了投資者的信心。*域外的上級主管部門，直接到企業(yè)檢查和處罰的現(xiàn)象有增無減，造成了本級與上級重復檢查，干擾了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序，耗費了企業(yè)領(lǐng)導大量寶貴時間，破壞了*的發(fā)展環(huán)境。
三
我們應(yīng)該清醒地認識到，私營企業(yè)在增加地方財政收入、培植稅源、安置就業(yè)等方面做出了重要的貢獻。興城經(jīng)濟的發(fā)展離不開私營企業(yè)，私營企業(yè)的發(fā)展也需要政府的扶持。我們應(yīng)以更多的精力、更高的認識、更新的觀念、更大的熱情為私營企業(yè)創(chuàng)造一個更加廣闊的發(fā)展空間。
（一）合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。中國入世為私營企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。由于該市的企業(yè)多以勞動密集型的輕工業(yè)為主，所以入世后的形勢是利大于弊。在四大支柱產(chǎn)業(yè)調(diào)整上要趨利避害。第一，金屬冶煉制造業(yè)，更加快新產(chǎn)品的開發(fā)，增加高科技產(chǎn)品比重。開發(fā)產(chǎn)品以高精度軸承和精鍛粉末冶金連桿為主。第二，酒水加工業(yè)，要擴大規(guī)模，提高產(chǎn)品檔次和市場占有率，白酒有以營養(yǎng)型白酒開發(fā)為主，啤酒要壯大企業(yè)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，飲料要利用當?shù)厮Y源做深加工文章。第三，塑料制造業(yè)，要大歷程開發(fā)生產(chǎn)國家推廣的大口徑塑料波紋管材。第四，針織服裝業(yè)要上規(guī)模，上檔次，爭占國際、國內(nèi)市場。要努力打造興城泳裝品牌；要抓好針織、印染加工區(qū)建設(shè)，形成紡織、印染、加工一條龍生產(chǎn)，增加產(chǎn)品附加值，要鼓勵、扶持一批重點私營企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模。
（二）加快與國際接軌步伐。私營企業(yè)也要在世貿(mào)組織游戲規(guī)劃下參與公正的國際市場競爭。隨著時間的推移，一些所謂的優(yōu)惠政策將不復存在，政府的扶持也是十分有限的。而企業(yè)的好與壞，關(guān)鍵還在于自身，沒有好的企業(yè)素質(zhì)將難于生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要煉好內(nèi)功，努力打造自己的品牌，努力塑造誠信的企業(yè)形象。
篇2
1.2外部原因
1.2.1企業(yè)的融資道路不通暢
現(xiàn)在的私營企業(yè)存在著很嚴重的融資問題，也就是資金問題，這也是困擾私營企業(yè)發(fā)展的主要問題。在建立的開始階段私營企業(yè)主要是依賴于自我積累和民間借貸來籌集資金，當企業(yè)的發(fā)展進入到規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展的層面后，就需要外部的融資，雖然我國政府已經(jīng)很明確的指出私營企業(yè)可以向銀行進行貸款，還可以向當?shù)氐恼拖嚓P(guān)部門請求幫助，但是在實際過程中，很多私營企業(yè)尤其是中小型企業(yè)在貸款這個問題上，難度還是很大的。影響私營企業(yè)融資難度的主要原因：一是因為國有經(jīng)濟在我國的經(jīng)濟中占主體地位，貸款給國有企業(yè)所要面臨的風險小，所以，銀行的投資體系和融資體系主要是依靠國有企業(yè)的力量，私營企業(yè)的貸款受到不公平對待。二是私營企業(yè)的規(guī)模比較小，主要是以中小型企業(yè)為主，生產(chǎn)經(jīng)營活動具有很多的不確定性，使得企業(yè)的信用情況不好，沒有有效的信用支持，沒有貸款所需要的抵押物質(zhì)保證，很多的私營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清楚，像這方面的原因?qū)е铝算y行給私營企業(yè)貸款的風險變大，私營企業(yè)融資受到了很大的制約。
1.2.2政府職位不到位
對私營企業(yè)發(fā)展造成影響的原因不但有私營企業(yè)的自身原因，還有政府的很多職能不到位以及政府在私營企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題等多方面原因，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）存在市場進入歧視
現(xiàn)在，私營企業(yè)在投資方面還是存在很多，私營企業(yè)和國有、外資企業(yè)在市場準入方面有著巨大的差別。尤其是在鐵路、石化、電力行業(yè)等方面存在十分嚴重的保護主義，私營企業(yè)是不能夠輕易進入的。金融、保險行業(yè)等已經(jīng)向外資企業(yè)拓展領(lǐng)域，但還是沒有向私營企業(yè)開放。對于私營企業(yè)的行業(yè)準入審批過程比較復雜，條件嚴格，使得私營企業(yè)處在不利的位置。有如此多原因的限制使得私營企業(yè)不能夠享受到正當?shù)膰翊觯膊焕谑袌鼋?jīng)濟長期有序的、健康的發(fā)展。
（2）稅費負擔嚴重
很多調(diào)查報告顯示，稅費的負擔過于嚴重、過于泛濫也是制約私營企業(yè)發(fā)展的重要原因。造成這種情況的原因主要包含以下幾個方面：第一是把國有企業(yè)和外資企業(yè)進行對比，私營企業(yè)不但要繳納一定的稅費，還要繳納個人所得稅，雙重征稅，使得企業(yè)的稅費負擔過于嚴重。第二就是私營企業(yè)不能夠像國有企業(yè)、外資企業(yè)一樣享受很多的稅收優(yōu)惠。第三就是出現(xiàn)了不合理的收費現(xiàn)象，收費項目比較多，重復收費，亂罰款、亂攤派的現(xiàn)象十分多，使得私營企業(yè)發(fā)展的壓力越來越大。
（3）政策落實不全面
近幾年來，為了更換好的提升私營企業(yè)的發(fā)展，黨和國家還有各個地方政府相互配合制訂了一系列的優(yōu)惠方針，但是實際上，這些政策在實際操作的過程還是存在難度，落實不到位。而且，政府部門不是服務(wù)人員而是管理人員，對于私營企業(yè)的扶植力度和支持力度還遠遠不夠的。
2私營企業(yè)發(fā)展的解決措施
從私營企業(yè)發(fā)展中存在的不足來看，不但有企業(yè)自身的原因還有外部環(huán)境因素的影響，所以，為了更好的促進私營企業(yè)的發(fā)展，我們不但要從企業(yè)的內(nèi)部進行變革，還要從企業(yè)的外部給私營企業(yè)的發(fā)展建立公平、公正、愉悅的環(huán)境。
2.1建立現(xiàn)代化產(chǎn)權(quán)制度
一些好的產(chǎn)權(quán)制度主要包含了明確的產(chǎn)權(quán)、合理的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造和流動的產(chǎn)權(quán)三個方面。確定產(chǎn)權(quán)關(guān)系就要求私營企業(yè)對產(chǎn)權(quán)進行劃分。第一，在企業(yè)的內(nèi)部沖破血緣關(guān)系和親緣關(guān)系的枷鎖，在家族之間劃分產(chǎn)權(quán)，從而避免因為產(chǎn)權(quán)所引發(fā)的內(nèi)耗。第二，在企業(yè)的外部，私營企業(yè)要去掉“紅帽子”，遵循“誰出資，誰受益”的原則，使得企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬得到明確的劃分。合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以消除企業(yè)對于個人和家族的依賴程度，減少企業(yè)的決策風險。企業(yè)可以實行對員工的吸收入股，進行生產(chǎn)要素的股份化。使用技術(shù)入股、管理入股、人力資本入股等形式，從而實現(xiàn)股權(quán)的多元化，而且還要調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性。產(chǎn)權(quán)的快速流通，能夠使企業(yè)長時間保持生機或動力。所以，需要逐漸的推行產(chǎn)權(quán)的社會化。現(xiàn)在的證券市場進程不斷加快，為了使私營企業(yè)更好的進行市場融資，為發(fā)展資本經(jīng)營提供很好的機會。私營企業(yè)要把握這個機會，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
2.2強化企業(yè)文化創(chuàng)建
第一，要建立正確的企業(yè)文化觀念。企業(yè)文化是貫穿于企業(yè)的東西，是企業(yè)靈魂所在，建立好的企業(yè)文化，對于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績也有很重要的提升作用。第二，建立品牌理念。品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)要堅持誠信原則，保證產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，加強品牌在消費者心中的認知度，從而更好的提升產(chǎn)品在市場上的占有率。第三，要全面提升企業(yè)主的素養(yǎng)。企業(yè)主素養(yǎng)的提升是對企業(yè)文化的一種提升。企業(yè)家要努力學習各方面的知識，提升自己的綜合素養(yǎng)，建立危機意識和創(chuàng)新意識，從而更好的引導企業(yè)進行相應(yīng)的變革，使得企業(yè)的文化建設(shè)變得更加的健康，建立的更加完善。
2.3疏通企業(yè)的融資渠道
第一，不斷的強化金融體制的改革，積極有效的發(fā)展私營企業(yè)有利的非國有商業(yè)銀行和其他金融機構(gòu)。非國有金融機構(gòu)受政府部門的限制比較小，主要是以經(jīng)濟利益為主，對于包含私營企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)要同等對待，積極發(fā)展。第二，國有金融機構(gòu)要改變私營企業(yè)的觀念，在貸款審批、貸款延期等方面減少手續(xù)，放松對于私營企業(yè)的金融限制，拓展私營企業(yè)的融資道路。第三，建立良好的企業(yè)信譽，還要積極還貸還息，加強企業(yè)的融資能力。
2.4轉(zhuǎn)換政府職能，給私營企業(yè)的發(fā)展建立良好的環(huán)境
（1）放松市場準入政策。要進一步放松私營企業(yè)的市場準入政策，除非國家禁止進入的區(qū)域之外，都應(yīng)該允許私營企業(yè)的加入。鼓勵和允許外資企業(yè)進入的區(qū)域，也可以向私營企業(yè)開放。大力支持私營企業(yè)向公共文化事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域進行投資建設(shè)。盡量的使私營企業(yè)入行的審批手續(xù)一切從簡。（2）規(guī)范行政部門的稅費行為。公開稅費征收的透明度，改掉其中不合理的稅費條目，實行和公有制企業(yè)一樣的稅收制度，使得私營企業(yè)受到公平的待遇，杜絕出現(xiàn)亂收費、亂攤派的現(xiàn)象，減少私營企業(yè)的負擔，建立一個相對寬松的環(huán)境。（3）認真執(zhí)行黨和國家制定的有關(guān)促進私營企業(yè)發(fā)展的規(guī)定，使得私營企業(yè)的發(fā)展為國家做出更多的貢獻。
篇3
近年來，由于××市委、市政府積極營造發(fā)展私營經(jīng)濟的社會氛圍，加大了對私營企業(yè)的扶持、引導、和服務(wù)力度，私營企業(yè)發(fā)展較快，已成為該市國民經(jīng)濟的重要組成部分。
（一）私營企業(yè)已占該市經(jīng)濟主導地位。目前，全市私營企業(yè)已發(fā)展到5844戶，資產(chǎn)總額6.2億元，從業(yè)人員1.84萬人。2005年，私營工業(yè)總產(chǎn)值13.3億元，占全市總產(chǎn)值的32%；私營企業(yè)出口產(chǎn)品交貨值4.7億元；私營企業(yè)上繳稅金1.4億元，占全市工商稅收的78.7%。
（二）私營企業(yè)已初步形成一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。該市的私營企業(yè)來源于改制、招商和自然形成三個方面。改制為私營企業(yè)的，經(jīng)過幾年來的努力經(jīng)營，艱苦運作，一些企業(yè)實現(xiàn)了新的跳躍式發(fā)展。表現(xiàn)最突出的是××化工有限公司，投產(chǎn)還不到兩年，僅2005年上繳財政的稅金就1111萬元；××啤酒有限公司發(fā)展迅猛，2005年上繳稅金930萬元；××冶金有限公司發(fā)展勢頭強勁，年納稅額由改制前1996年的38萬元，增加到2005年的131萬元。自然形成和招商引進的私營企業(yè)普遍良好，象××*制衣有限公司、××××管材有限公司、××應(yīng)用科技有限公司等一批企業(yè)，都顯示出了勃勃的發(fā)展生機。隨著私營企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模在該市已初步形成。金屬冶煉制造業(yè)、釀酒業(yè)、服裝加工業(yè)、塑料制造業(yè)已成為該市的四大支柱產(chǎn)業(yè)。
（三）私營企業(yè)技術(shù)管理水平已有較大提高。為了提高經(jīng)濟效益和國內(nèi)與國際兩大市場的競爭能力，××*、××*等企業(yè)，紛紛從全國各地引進技術(shù)和管理型人才，據(jù)初步統(tǒng)計，全市引進各類人才2200多人，這些人才的引進，提高了企業(yè)技術(shù)和管理水平，提升了企業(yè)檔次，增加了企業(yè)活力。××、××*等企業(yè)引用了“目標成本考核制”、“成本包干制”、“千分考核制”以及其他一些先進的管理辦法，主動尋求與國際市場接軌，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，令人振奮，迄今為止，該市先后有42家私營企業(yè)通過了iso9002國際質(zhì)量體系認證，這是走上健康發(fā)展軌道的重要標志。
二
××市私營企業(yè)發(fā)展形勢總體上是良好的，特別是有些企業(yè)呈現(xiàn)出了廣闊的發(fā)展前景，但是問題依然不少，而且有的已成為私營企業(yè)發(fā)展的桎梏。
（一）流動資金短缺，融資貸款難。在企業(yè)的諸多困難與問題中，貸款難、流動資金短缺是首要的困難、關(guān)鍵性的問題。1996年企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革以來，原企業(yè)欠貸問題解決得不夠妥善。
（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏互補性。該市工業(yè)重工業(yè)與工業(yè)的比重為1：1.1。從表面看分配比例近乎合理，實則不然。首先，重工業(yè)與輕工產(chǎn)品不配套，沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈。重工產(chǎn)品以軸承、汽車輪轂、冶金機件、鉬鐵為主，輕工產(chǎn)品以針織服裝、塑料制品、釀造業(yè)、制藥業(yè)為主。其次產(chǎn)業(yè)內(nèi)部也不能相互銜接，相互依存。例如泳裝業(yè)大量面料全部從廣州等地購進；針織廠織出棉布、化纖布等大部分以原料形式銷往西柳市場或轉(zhuǎn)口國外。
（三）規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展不足，運行質(zhì)量不高。表現(xiàn)在企業(yè)過于分散，低水平重復建設(shè)。銷售收入超過500萬元以上的企業(yè)產(chǎn)值合計僅7.7億元。全市總產(chǎn)值42.3億元，僅相當于外地大型私營企業(yè)一家的產(chǎn)值。大部分企業(yè)處于略虧損或微利狀態(tài)，企業(yè)的盈利能力，償債能力普遍偏低。使企業(yè)的信譽度下降，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度緩慢，市場競爭能力較弱。
（四）出品產(chǎn)品少、檔次低。該市工業(yè)出口產(chǎn)品主要有針織品、泳裝、軸承、汽車輪轂、鉬鐵、皮裝五類。其中泳裝、皮裝、針織品主要出口俄羅斯，軸承、鉬鐵出口美國，年出貨值4.7億元，僅占總產(chǎn)值的11.1%，其中自營出口3.2億元，占出口總額的68%，占總產(chǎn)值的7.5%，其余大都轉(zhuǎn)口。有出口自營權(quán)的企業(yè)僅為30戶，占企業(yè)總數(shù)的0.5%。出口產(chǎn)品檔次偏低，在國外進入的也只是中低檔市場。
（五）管理水平低，人才缺乏。在企業(yè)改制時轉(zhuǎn)為私營企業(yè)的大都組建了有限公司，但實際上絕大部分并未真正組建公司的法人治理機構(gòu)，組建了法人治理機構(gòu)的也未真正運行，自然成長起來或后引進的私營企業(yè)更是如此。這種管理，增加了主觀臆斷，制約了企業(yè)管理水平的提高。另外，一些企業(yè)不注重人才的培養(yǎng)和貯備，出現(xiàn)了人才斷層，特別是實用技術(shù)型人才十分缺乏。這就形成了一方面是大量的大中專畢業(yè)生找不到工作，另一方面卻有大量的崗位找不到適用的人才的局面，造成了人才資源的閑置與浪費。
（六）發(fā)展環(huán)境不寬松，影響投資者信心。一些執(zhí)法執(zhí)紀部門仍然存在著吃、拿、卡要和門難進、臉難看、事難辦的不良作風，存在著厚此薄彼、以罰代管、亂收費、亂罰款等執(zhí)法不嚴、不公問題，這些問題影響了投資者的信心。××域外的上級主管部門，直接到企業(yè)檢查和處罰的現(xiàn)象有增無減，造成了本級與上級重復檢查，干擾了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序，耗費了企業(yè)領(lǐng)導大量寶貴時間，破壞了××的發(fā)展環(huán)境。
三
我們應(yīng)該清醒地認識到，私營企業(yè)在增加地方財政收入、培植稅源、安置就業(yè)等方面做出了重要的貢獻。興城經(jīng)濟的發(fā)展離不開私營企業(yè)，私營企業(yè)的發(fā)展也需要政府的扶持。我們應(yīng)以更多的精力、更高的認識、更新的觀念、更大的熱情為私營企業(yè)創(chuàng)造一個更加廣闊的發(fā)展空間。
（一）合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。中國入世為私營企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。由于該市的企業(yè)多以勞動密集型的輕工業(yè)為主，所以入世后的形勢是利大于弊。在四大支柱產(chǎn)業(yè)調(diào)整上要趨利避害。第一，金屬冶煉制造業(yè)，更加快新產(chǎn)品的開發(fā)，增加高科技產(chǎn)品比重。開發(fā)產(chǎn)品以高精度軸承和精鍛粉末冶金連桿為主。第二，酒水加工業(yè)，要擴大規(guī)模，提高產(chǎn)品檔次和市場占有率，白酒有以營養(yǎng)型白酒開發(fā)為主，啤酒要壯大企業(yè)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，飲料要利用當?shù)厮Y源做深加工文章。第三，塑料制造業(yè)，要大歷程開發(fā)生產(chǎn)國家推廣的大口徑塑料波紋管材。第四，針織服裝業(yè)要上規(guī)模，上檔次，爭占國際、國內(nèi)市場。要努力打造興城泳裝品牌；要抓好針織、印染加工區(qū)建設(shè)，形成紡織、印染、加工一條龍生產(chǎn)，增加產(chǎn)品附加值，要鼓勵、扶持一批重點私營企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模。
（二）加快與國際接軌步伐。私營企業(yè)也要在世貿(mào)組織游戲規(guī)劃下參與公正的國際市場競爭。隨著時間的推移，一些所謂的優(yōu)惠政策將不復存在，政府的扶持也是十分有限的。而企業(yè)的好與壞，關(guān)鍵還在于自身，沒有好的企業(yè)素質(zhì)將難于生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要煉好內(nèi)功，努力打造自己的品牌，努力塑造誠信的企業(yè)形象。
篇4
私營企業(yè)是在改革開放的環(huán)境下得到發(fā)展壯大的，已經(jīng)在我國的經(jīng)濟體制結(jié)構(gòu)中占據(jù)了重要的地位，但，我國私營企業(yè)所面臨的困境也愈加明顯，對于困境的分析和研究，并找出突破點，是十分必要的。
一、私營企業(yè)發(fā)展所面臨的困境
1.私營企業(yè)的發(fā)展受到外部環(huán)境的制約
（1）私營企業(yè)融資困難
融資困難是私營企業(yè)發(fā)展的一個重要制約性因素。由于私營企業(yè)的規(guī)模小、交易成本高、信譽度低，使得銀行的貸款積極性不高。此外，我國目前的金融機構(gòu)多為商業(yè)化程度較低的國有銀行，其服務(wù)對象以大中型企業(yè)為主，而中小企業(yè)想要獲得貸款是很難的，并且我國的資本市場作為一種制度設(shè)計，其最初目的仍然是服務(wù)于國有企業(yè)的，制定了較高的上市融資門檻，以行政性配置指標居多，私營企業(yè)是很難從資本市場獲得股權(quán)融資的。
私營企業(yè)融資困難的主要表現(xiàn)為貸款的滿足率較低和融資成本較高兩個方面。根據(jù)資料顯示，中小企業(yè)在商業(yè)銀行的貸款頻率是大企業(yè)的5倍，中小企業(yè)的貸款審批程序較為復雜，而所能夠獲得的貸款余額卻是大型企業(yè)的百分之五左右。私營企業(yè)貸款的滿足率最低，僅為60.4%，而國有獨資及控股企業(yè)的貸款所占比重則較大。
（2）政府職能錯位及機會主義行為
政府的職能錯位及機會主義行為導致私營企業(yè)要付出較高的交易成本，進而制約了我國私營企業(yè)的發(fā)展。目前，我國私營企業(yè)的管理工作，出現(xiàn)了政出多門的局面，“有利爭著管，無利都不管”缺乏統(tǒng)一有效的管理。當私營企業(yè)面臨問題時，各相關(guān)的責任部門又相互推卸責任，造成了私營企業(yè)征地難、貸款難、出口難等一系列的問題，嚴重制約了私營企業(yè)的進一步發(fā)展。
2.私營企業(yè)的發(fā)展受到內(nèi)部環(huán)境的制約
（1）私營企業(yè)的家族管理與私營企業(yè)的發(fā)展
家族制的私營企業(yè)經(jīng)營管理模式是有其存在的科學性依據(jù)的，尤其是在市場經(jīng)濟體制不完善、私營企業(yè)創(chuàng)立初期、社會信譽度較低的情況下，家族式的經(jīng)營管理模式是一種較為有效的經(jīng)營管理模式，并且這種經(jīng)營管理模式在西方發(fā)達國家也得到了廣泛應(yīng)用。但當私營企業(yè)擴大規(guī)模、完成了資本的原始積累之后，其弊端也會日益暴露出來，因而，私營企業(yè)應(yīng)該及時的抓住機會，建立起兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，以更好的適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的競爭。
（2）私營企業(yè)的私有財產(chǎn)得不到法律的保護
我國私營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)保護意識微弱，法庭系統(tǒng)無效，司法受到其他政府分支的干預，財產(chǎn)可能被征用。現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)制度，并不能夠為私營企業(yè)主提供一個追求長期利益的穩(wěn)定預期，在實踐中，假冒偽劣商品泛濫、市場經(jīng)濟秩序混亂、知識產(chǎn)權(quán)得不到有效的承認和保護，經(jīng)濟活動的私人利益和私人成本并不一致，因而不能夠有效的激勵私營企業(yè)主的創(chuàng)新性經(jīng)營活動。
二、私營企業(yè)發(fā)展的突破方式
1.選擇較為有效的企業(yè)制度，以加強對私營企業(yè)的經(jīng)營和管理力度
完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，是私營企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。通常情況下，企業(yè)制度可以劃分為古典企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度，而企業(yè)在發(fā)展的不同階段，則要根據(jù)實際情況，采取與之相適應(yīng)的企業(yè)制度。對于私營企業(yè)而言，家族制經(jīng)營管理模式是否應(yīng)該保留，主要是看該種經(jīng)營管理模式能否降低企業(yè)的交易費用及提升其利潤空間。
由于大多數(shù)私營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，采用家族式的、產(chǎn)權(quán)較為封閉的企業(yè)制度，反而能夠更加有效的強化對于私營企業(yè)的主的產(chǎn)權(quán)激勵，但隨著時間的改變，時代要求私營企業(yè)也應(yīng)采取新的經(jīng)營模式以更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。企業(yè)的組織形式要從合伙制、個人業(yè)主制，向現(xiàn)代的、規(guī)范的公司制轉(zhuǎn)變，實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度，以擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、吸收社會資本、建立內(nèi)部整合和人才激勵制度。
2.放松對私營企業(yè)的從業(yè)限制，擴寬經(jīng)營范圍
我國已經(jīng)加入WTO，世界一體化經(jīng)濟也在進一步的發(fā)展和壯大，無論是在企業(yè)經(jīng)營許可證的發(fā)放、市場準入、融資、稅收等諸多的方面，都要對各種性質(zhì)的企業(yè)平等對待，實施公平的企業(yè)政策。對于一些需要發(fā)展的、但政府財力暫時不足的企業(yè)部門，要僅僅抓住國有經(jīng)濟部門調(diào)整的機會，以政府監(jiān)督為基礎(chǔ)，準許一些經(jīng)營規(guī)范、素質(zhì)良好的私營企業(yè)進入到市場經(jīng)濟中。不但可以允許私營企業(yè)進入到普通的市場經(jīng)營范圍內(nèi)，還應(yīng)當允許私人資本有條件的進入到一些壟斷性部門行業(yè)中來，根據(jù)實際情況，對于壟斷的范圍、層次、環(huán)節(jié)，作出必要的論證，將能夠充分市場經(jīng)營的部門進行剝離，以允許私營企業(yè)能夠進入到這些部門，擴大競爭力度，為私營企業(yè)的發(fā)展，拓寬空間。
3.轉(zhuǎn)變政府服務(wù)意識，增強政府對于私營企業(yè)的服務(wù)力度
市場經(jīng)濟中，政府的主要職能是為經(jīng)濟活動的參與者提供行之有效的游戲準則，減少政府對于經(jīng)濟的直接性干預，為產(chǎn)權(quán)提供法律保護，減少政府自身的機會主義行為所產(chǎn)生的交易費用。當前，政府所實施的重點性政策是制度建設(shè)，依法行政，增強政策制定過程中的公開透明力度，增加經(jīng)濟的可預期性，為企業(yè)的發(fā)展提供一個公平的競爭平臺。
結(jié)語
總之，私營企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，它為我國的就業(yè)市場提供了大量的就業(yè)機會，為經(jīng)濟的發(fā)展和社會的繁榮與穩(wěn)定，作出了巨大的貢獻，因而，私營企業(yè)必須得到我國政府的支持和保障，政府有責任為私營企業(yè)創(chuàng)造出良好的生存和發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，以使其共同促進我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和壯大。
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篇5
一、影響我國私營企業(yè)發(fā)展的制約因素
1.對私營企業(yè)在認識上存在著偏差
應(yīng)該承認，改革開放給了私營企業(yè)了一個良好的契機。在過去的28年里，中國私營經(jīng)濟經(jīng)歷了強勁發(fā)展。2001年至2005年，私營企業(yè)實現(xiàn)的工業(yè)增加值年增28%，5年共增長246%;稅收年增20%以上，5年共增長6.3倍。現(xiàn)在私營企業(yè)已經(jīng)成為中國國民經(jīng)濟名副其實的“重要組成部分”。它創(chuàng)造了中國GDP總量半壁江山；創(chuàng)造了非農(nóng)產(chǎn)業(yè)80％的新增就業(yè)崗位；提供了全國五分之一的稅收。但是即使在私營經(jīng)濟已經(jīng)占據(jù)GDP半壁江山的今天，許多人仍然存在著對私營企業(yè)的認識偏見。這種偏見主要表現(xiàn)在：其一，在思想認識上存在著所有制岐視和身份岐視偏見。雖然我國已于1992年建立了社會主義市場經(jīng)濟，但是計劃經(jīng)濟的烙印已經(jīng)深深的刻在人們的頭腦中，“重公輕私”等觀念至今仍束縛著一些人的思想。受上述觀念的影響，許多人一直對私營企業(yè)抱有不正確的看法，將私營企業(yè)當成“二等企業(yè)”，把私營企業(yè)主看作“二等公民”。部分領(lǐng)導干部和一些行政執(zhí)法部門，對“公”對“私”依舊采取厚此薄彼的態(tài)度，對私營經(jīng)濟的發(fā)展不是通過制定相應(yīng)的政策，采取積極地幫助、扶植的態(tài)度，而是任其自生自滅。從社會就業(yè)角度來看，一方面有的下崗職工寧愿拿著政府給的生活補貼待崗，也不愿到非公有制企業(yè)去“上崗”。另一方面，一些應(yīng)屆畢業(yè)生在擇業(yè)上，對于進私企工作均慎于言行。如果上述錯誤觀念不及時予以破除，就很難做大私營經(jīng)濟。其二，認為私營企業(yè)是市場行為不規(guī)范的制造者。誠然，在改革初期，部分私營業(yè)主為了謀取更多的利益，確實做了一些諸如假冒偽劣等的行為，并嚴重的毀損了私營經(jīng)濟的信譽。正因為如此，許多人至今都認為私營企業(yè)是市場混亂的制造者。但事實上，市場競爭不規(guī)范行為的出現(xiàn)和存在，其責任不僅僅是私營企業(yè)本身，更深層次的原因則是我國法制建設(shè)的滯后。由于缺少了相應(yīng)的法律規(guī)范，再加之執(zhí)法監(jiān)督的乏力，這種不規(guī)范競爭才會大量涌現(xiàn)，并難以治愈。而單純的將市場混亂歸咎于私營企業(yè)，并從而否定私營企業(yè)存在的意義，這顯然既是不客觀的，也是不公平的。
2.私營企業(yè)的自身局限性也影響著私營企業(yè)的發(fā)展。
我們知道，我國現(xiàn)階段的私營企業(yè)產(chǎn)生于上世紀70年代末，其產(chǎn)權(quán)模式絕大多為家族制。這種家族制的產(chǎn)權(quán)模式在私營企業(yè)最初創(chuàng)業(yè)階段，確實促進了企業(yè)的發(fā)展。但是隨著企業(yè)逐步走出原始創(chuàng)業(yè)的時代，規(guī)模逐漸擴大，技術(shù)逐漸升級，原有的產(chǎn)權(quán)制度越來越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。它主要表現(xiàn)在：
(1)產(chǎn)權(quán)單一，沒有形成產(chǎn)權(quán)的社會化和多元化
從全世界的現(xiàn)實經(jīng)驗和教訓來看，無論任何性質(zhì)的企業(yè)，只要產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化，都容易出問題。我們國家的情況也是如此。比如，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化，即產(chǎn)權(quán)都是國家的，結(jié)果最后導致行政干預很厲害；私營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化，即產(chǎn)權(quán)都是某個家族的，結(jié)果最后都解決不了家族血緣干預的問題。實際上在今天看來，這種基于血緣、親緣等所形成的單一產(chǎn)權(quán)已經(jīng)嚴重的影響著私營經(jīng)濟的發(fā)展，甚至許多企業(yè)也因此而走上了衰敗之路。相反產(chǎn)權(quán)的多元化卻能在市場競爭日益激烈的今天，越來越表現(xiàn)出抗御市場風險的能力。以創(chuàng)維為例，其企業(yè)的負責人在香港股市出現(xiàn)問題，但該事件對創(chuàng)維本身并沒有太多的影響，究其原因是創(chuàng)維的多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)救了創(chuàng)維。經(jīng)過產(chǎn)權(quán)改制后的創(chuàng)維，已并非某一個人的企業(yè)，而是一個眾多利益的集合體，因而當困難來臨時，各種利益主體均會力挺創(chuàng)維。
(2)私營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范
公司治理結(jié)構(gòu)是有關(guān)所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者之間權(quán)力分配和制衡關(guān)系的一種制度安排，表現(xiàn)為明確界定股東大會、董事會、經(jīng)理人員和監(jiān)事會職責和功能的一種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。它是提升企業(yè)的運營效率的關(guān)鍵因素。雖然近幾年來為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效益，許多的私營企業(yè)已經(jīng)建立了董事會、監(jiān)事會。但是高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)，難免使得公司“三權(quán)分立――制衡”結(jié)構(gòu)型同虛設(shè)，很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而這種不規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)也必然會影響企業(yè)員工的凝聚力提高，導致高級職員的短期行為出現(xiàn)，企業(yè)的制度也會因此而流于形式。
(3)管理者文化素質(zhì)的偏低
我國的私營企業(yè)，起步于艱難困苦之中。最初私營業(yè)主的來源十分復雜，各個階層都有，但很多出身于農(nóng)民家庭，占78.1%。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，三分之二的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前從事藍領(lǐng)職業(yè)，只有約十分之一的私營企業(yè)主的前任職業(yè)是白領(lǐng)職業(yè)。可以看出這些最初的創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)文化素質(zhì)偏低。他們創(chuàng)業(yè)初期的成功，也往往是建立在相對短缺的經(jīng)濟環(huán)境中，建立在自身的勤奮努力、聰明才干和膽識機遇的基礎(chǔ)上。但是隨著市場經(jīng)濟的建立，隨著競爭的不斷白熱化，勤奮和膽識并不一定帶來企業(yè)的高速發(fā)展，相反規(guī)范和科學的管理必將成為企業(yè)制勝的重要因素。目前我國的許多私營企業(yè)家小農(nóng)思想仍然十分嚴重，有一種見好就收、小富即安的心態(tài);還有一些私營業(yè)主具有盲目沖動、好大喜功的傾向，缺乏做“百年老店”的耐心和決心；而這種思維方式單一，缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考，缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代經(jīng)濟和管理知識的訓練的企業(yè)家隊伍，顯然影響到企業(yè)的發(fā)展和壯大。
(4)短期行為的普遍
據(jù)統(tǒng)計，目前全國每年新生15萬家私營企業(yè)，同時每年又死亡10萬多家，有60%的私企在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%在10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有2.9年。這種在不斷重復上演的“創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三步曲，不僅反映出市場競爭的殘酷，也往往會使得私營業(yè)主的對未來缺乏良好的預期。再加之政府職能轉(zhuǎn)變不到位等其它原因，私營業(yè)主難免不會產(chǎn)生“撈一把就走”的短期行為的思想。而這也必將影響到私營企業(yè)的發(fā)展與壯大。
3.政府在私營經(jīng)濟管理中存在嚴重問題
必須承認今天影響私營企業(yè)發(fā)展的，絕不僅僅是私營企業(yè)本身，政府職能轉(zhuǎn)變不夠以及在私營企業(yè)管理中存在的問題也成為私營經(jīng)濟進一步發(fā)展的巨大的絆腳石。這主要表現(xiàn)在：
(1)政策落實不到位
近年來，從國家到地方各級政府，為促進私營經(jīng)濟的發(fā)展制定了一些具體的優(yōu)惠政策，為私營經(jīng)濟創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，但實際生活中，政府對這些政策的支持力度卻遠遠不夠，以至于許多政策很難落到實處。
(2)政府對私營經(jīng)濟的引導、支持和保護不夠
私營經(jīng)濟發(fā)展在某種程度上依賴于政府的大力支持。實踐證明：哪個地區(qū)對私營經(jīng)濟積極支持，私營化進程快，哪個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展速度就快。而目前許多地方由于政府職能并未真正轉(zhuǎn)變，地方政府對私營經(jīng)濟的引導、支持和保護也相當不夠。以稅費為例：地方政府各職能部門為了各自利益，利用手中職權(quán)對私營企業(yè)收取名目繁多的稅費，重復收費、搭車收費、超標準收費嚴重，罰款、攤派嚴重泛濫。而這必然會使私營經(jīng)濟怨聲連天。此外在項目審批方面，私營企業(yè)無論是注冊、經(jīng)營、增項、轉(zhuǎn)業(yè)都面臨著在重重煩瑣的手續(xù)和環(huán)節(jié)；在融資方面由于政策不到位、或者是政府支持的欠缺，私營企業(yè)融資渠道依舊不暢，獲取資金能力也相當有限，資金的來源仍然是以自籌為主。而這不僅使私營企業(yè)的發(fā)展受到影響，也使得地下錢莊越演越烈。
(3)市場進入困難
當前，私營企業(yè)的投資領(lǐng)域仍然存在若干“”，私營企業(yè)與國有企業(yè)、外資企業(yè)在市場準入方面缺乏同等的機會。在一些壟斷和半壟斷行業(yè)，如鐵路、公路、電力通信和市政設(shè)施等行業(yè)，存在嚴重的保護主義，私營企業(yè)往往不能進入或不能充分進入；而有些早已對外資開放的行業(yè)，至今仍未對私營企業(yè)開放。與國有企業(yè)、外資企業(yè)相比，私營企業(yè)在進入某些行業(yè)的資格、條件和機會上由于前置審批環(huán)節(jié)的繁多，準入條件的苛刻，往往處于不利地位。
二、我國私營企業(yè)發(fā)展的對策思考
從我國私營企業(yè)發(fā)展中存在的問題看，既有內(nèi)部管理的原因，也有來自外部體制的干擾。因此，在鼓勵私營企業(yè)發(fā)展，既要為其發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，也要在內(nèi)部建設(shè)和管理進行相應(yīng)的變革。對此建議如下:
1.拋棄陳舊觀念，公平看待私營企業(yè)
觀念影響人的行為，只有拋棄那些對私營企業(yè)不正確的看法和觀點，我們的社會才能客觀公正的評價私營企業(yè)，我們的政府才能在稅收、融資、人才等諸多方面真正給予私營企業(yè)以公平的環(huán)境和氛圍。而私營企業(yè)所面臨的不公正待遇才能徹底得以解決。
2.轉(zhuǎn)變政府職能，為私營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境
“深化政府機構(gòu)改革、加快轉(zhuǎn)變政府職能、改進經(jīng)濟管理方式方法、努力建設(shè)服務(wù)型政府、提高依法行政能力、大力加強政風建設(shè)”這是2005年3月，國務(wù)院總理在政府工作報告中提出的要求。在今天，在私營企業(yè)艱難的二次創(chuàng)業(yè)時期，我們的政府只有真正的轉(zhuǎn)變政府職能，只有從插手、干涉企業(yè)到服務(wù)、保護企業(yè)，我國的私營企業(yè)才能迎來發(fā)展的又一春。
篇6
2．允許科研機構(gòu)、高等學校的科技人員以及其他技術(shù)成果持有人以其自身持有的非職務(wù)技術(shù)成果出資入股在我市創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)，允許上述人員擔任公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理等職務(wù)。
3．申辦生產(chǎn)科技型私營企業(yè)的，其首期注冊資本到位率不低于50％（含以技術(shù)成果作價部分）準予登記。
4．除國家規(guī)定需提供許可證的項目外，其他不危及人民生命健康安全的項目采取“先照后證”的辦法，先發(fā)給營業(yè)執(zhí)照，半年內(nèi)補齊需要提供的許可證。
5．申辦生產(chǎn)科技型私營企業(yè)的，只要有資金、項目，允許先核準登記，發(fā)營業(yè)執(zhí)照副本，半年內(nèi)補齊資料后，再發(fā)營業(yè)執(zhí)照正本。
6．生產(chǎn)科技型私營企業(yè)除確有違法違章行為外，一般可通過年檢。
7．生產(chǎn)科技型私營企業(yè)符合有關(guān)法律規(guī)定的。可申請或直接通過變更形式注冊私營股份有限公司。鼓勵具備條件的私營股份有限公司在境內(nèi)外上市。
二、加大對個體工商戶、私營企業(yè)在用地、金融等方面的支持力度
1．鼓勵個體工商戶、私營企業(yè)投資生產(chǎn)性項目，屬高科技項目的，可以享受高科技項目地價的優(yōu)惠政策。
2．對于市發(fā)展計劃局公布的鼓勵類、允許類工業(yè)項目，根據(jù)投資總量、投資強度和上繳稅金的多少，按不同檔次的地價標準使用土地。具體的做法為：用地單位先按國家級水平的標準繳納地價款；3年后由有關(guān)部門核實其實際的投資額、投資強度和上繳稅金總額，并根據(jù)不同的檔次重新確定地價標準，具體標準由有關(guān)部門另行公布。
3．對于生產(chǎn)科技型企業(yè)用地采用靈活的使用土地方式，根據(jù)不同項目和用地者的需要，采用出讓、租賃和臨時使用的方式供應(yīng)土地，具體做法是：
以出讓方式使用土地的，土地使用期為50年，可一次性付清地價款后申領(lǐng)土地使用證；也可先繳付土地開發(fā)的前期費用，5年內(nèi)分期支付地價款，付清地價款后發(fā)放土地使用證。
以租賃方式使用土地的，可根據(jù)實際需要確定使用年限，最長不超過50年，最短不低于10年。每年按規(guī)定繳納土地租金，可以根據(jù)用地的實際情況發(fā)放有限制權(quán)利的土地使用證。
以臨時方式使用土地的，使用期限最長不超過10年，用地者須每年交納臨時土地使用費，發(fā)放臨時使用證。
4．對本市西部地區(qū)的農(nóng)村從業(yè)人員開辦個體工商戶，憑當?shù)卮逦瘯淖C明，可免繳一年工商管理費。
5．企業(yè)為開發(fā)新技術(shù)、研制新產(chǎn)品所購置的試制用關(guān)鍵設(shè)備、測試儀器，單臺價值在10萬元以下的，可一次或分次攤?cè)牍芾碣M用，其中達到固定資產(chǎn)標準的應(yīng)單獨管理，不再提取折舊。
6．企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的各項費用，包括新產(chǎn)品設(shè)計費、工藝堆積制定費、設(shè)備調(diào)整費、原材料和半成品的試驗費、技術(shù)圖書資料費、未納入國家計劃的中間試制、技術(shù)研究有關(guān)的其他經(jīng)費以及委托其他單位進行科研試制的費用，不受比例限制，計入管理費用。企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的各項費用應(yīng)逐年增長，增長幅度在10％以上的企業(yè)，可再按實際發(fā)生額的50％抵扣應(yīng)稅所得額。具體指：
（1）盈利企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的各項費用，比上年實際發(fā)生額增長達到10％以上（含10％），其當年實際發(fā)生的費用除按規(guī)定據(jù)實列支外，年終經(jīng)由主管稅務(wù)機關(guān)審核批準后，可再按其實際發(fā)生額的50％，直接抵扣應(yīng)稅所得額，增長未達到10％以上的，不得抵扣。
（2）虧損企業(yè)發(fā)生的研究開發(fā)費用，只能按規(guī)定據(jù)實列支，不實行增長達到一定比例抵扣應(yīng)納稅所得額的辦法。
（3）盈利企業(yè)研究開發(fā)費用比上年增長達到10％以上的，其實際發(fā)生額的50％，如大于企業(yè)當年應(yīng)納稅所得額，可就其不超過應(yīng)納稅所得額的部分，予以抵扣；超過部分，當年和以后年度均不再抵扣。
7．建立科技型企業(yè)貼息貸款資金。每年由市政府投入1000萬元，委托市科技局和商業(yè)銀行組成專門機構(gòu)管理，為科技型企業(yè)提供信貸擔保，具體的使用管理辦法由市科技局負責制定。
8．建立科技投資風險基金，符合條件的私營企業(yè)可申請使用。
9．金融機構(gòu)參照對國有中小型企業(yè)的評定辦法，逐步建立完善對個體工商戶和私營企業(yè)信貸管理辦法。
靈活運用多種信用工具，為符合條件的私營企業(yè)開辦承兌匯票、貼現(xiàn)、信用證等項業(yè)務(wù)，擴大融資范圍，增加間接投入。對效益好、信譽好的個體、私營企業(yè)，要在保證銀行資金安全的前提下盡量簡化審查、審批手續(xù)。拓寬對個體、私營企業(yè)的金融服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)項目，在結(jié)算、匯兌、轉(zhuǎn)賬以及財務(wù)管理、咨詢評估等方面提供良好的服務(wù)。
三、關(guān)于個體工商戶和私營企業(yè)中有關(guān)人員入戶問題
具備下列條件之一，均可憑有關(guān)部門證明材料，直接到公安部門辦理入戶手續(xù)：
1．在我市新開辦的生產(chǎn)科技型私營企業(yè)，固定資產(chǎn)投資額每50萬元可以一次性申請1人入我市戶口，經(jīng)驗資后辦理。
2．生產(chǎn)科技型私營企業(yè)年納稅每8萬元可相應(yīng)申請1人入我市戶口；連續(xù)經(jīng)營三年以上，并在三年內(nèi)累計上繳稅款20萬元以上的可相應(yīng)申請2人入我市戶口。
3．省、市科技行政管理部門認定的科技型私營企業(yè)，年納稅每6萬元可申請1人入我市戶口；連續(xù)經(jīng)營三年以上，并在三年內(nèi)累計上繳稅款15萬元以上的，可申請2人入我市戶口。
4．其它企業(yè)年納稅在10萬元以上，可一次性申請1人入我市戶口；連續(xù)經(jīng)營三年以上；并在三年內(nèi)累計上繳稅款28萬元以上的，可一次性申請2人入我市戶口。
上述入我市戶口的對象必須符合下列條件之一：
（1）私營企業(yè)、工商戶業(yè)主。
（2）私營企業(yè)、工商戶業(yè)主的直系親屬及配偶。
（3）有大專以上學歷或初級以上職稱的科技人員及中級以上技術(shù)工人。
（4）被評為省級先進或優(yōu)秀積極分子及連續(xù)兩年以上被評為市級先進或優(yōu)秀積極分子的企業(yè)骨干。
（5）年齡50歲以下，任職兩年以上的企業(yè)廠長、副廠長、經(jīng)理、副經(jīng)理。
以上人員需無違法犯罪和違反計劃生育記錄。
符合上述（1）（3）（4）（5）項規(guī)定的入戶人員，準許其配偶和符合計劃生育政策的子女隨遷入戶。
四、鼓勵各類人員從事個體、私營經(jīng)濟活動
1．鼓勵中專以上畢業(yè)生（含中專生），軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，行政機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)、集體企業(yè)和“三資”企業(yè)的干部、職工和下崗人員開辦個體、私營企業(yè)或到個體、私營企業(yè)就業(yè)。
2．市、區(qū)所屬的人才交流服務(wù)機構(gòu)具體承辦以下人事業(yè)務(wù)：
代管上述人員的人事檔案，辦理相應(yīng)的連續(xù)工齡計算、檔案工資調(diào)整、人事材料的收集和歸檔。
代辦全日制院校大中專畢業(yè)生見習期滿轉(zhuǎn)正定級手續(xù)和專業(yè)技術(shù)人員職稱資格的認定，考試和晉升的申報工作。
為上述人員出具因公或因私出國（境）、自費出國（境）留學和在國內(nèi)報考高等院校等的政審或證明材料。
為上述人員辦理聘用、鑒證和確認干部身份的手續(xù)。
為就業(yè)后的計劃外大中專畢業(yè)生辦理聘干手續(xù)，建立符合規(guī)定的人事檔案。
3．行政機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)、集體企業(yè)和“三資”企業(yè)的干部、職工和下崗人員到個體工商戶、私營企業(yè)就業(yè)，將保留其原級別和干部身份，計算連續(xù)工齡；其社會保險投保繼續(xù)有效，鼓勵本人繼續(xù)繳費投保，投保年限可連續(xù)計算，退休時按繳費年限享受相應(yīng)的保險待遇。
4．具有本科以上學歷或中級以上職稱，且在我市個體或私營企業(yè)連續(xù)工作滿一年而尚未調(diào)入我市的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，只要本人申請，市政府人事管理部門將委托市人才交流服務(wù)機構(gòu)予以審核，并辦理調(diào)入和人事手續(xù)。
五、為個體私營經(jīng)濟提供良好服務(wù)
1．凡上年創(chuàng)匯20萬美元以上或年納稅3萬元以上的私營企業(yè)，市公安機關(guān)給予相應(yīng)的往返港澳通行證簽注指標。
2．年出口創(chuàng)匯200萬美元以上的私營企業(yè)可按有關(guān)規(guī)定直接向市政府外事部門申辦出國（境）證件。
3．私營企業(yè)法定代表人、骨干可參加經(jīng)貿(mào)團組出訪，并按有關(guān)規(guī)定向市政府外事部門辦理手續(xù)。
4．原已申辦因公證件的私營企業(yè)在未有新規(guī)定前，仍可續(xù)辦。
5．允許私營企業(yè)申辦外國人入境簽證。因商務(wù)需要，私營企業(yè)邀請外國人前來我市，報市政府外事部門審批并辦理邀請函電或通知簽證等手續(xù)。
上述私營企業(yè)須無違法經(jīng)營記錄。
6．生產(chǎn)科技型私營企業(yè)投資者符合計劃生育政策的子女在義務(wù)教育階段，按市、區(qū)管理地段規(guī)定入學，免收借讀費。
7．個體工商戶、私營企業(yè)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員可參與各級組織、人事部門舉辦的人才公開選拔。
8．個體私營企業(yè)的公用配套服務(wù)，享受本市其他類型企業(yè)同等待遇。
六、依法保護個體工商戶、私營企業(yè)的合法權(quán)益
1．認真實施《廣東省個體工商戶和私營企業(yè)權(quán)益保護條例》和《*市私營企業(yè)權(quán)益保護條例》及其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，切實維護個體工商戶、私營企業(yè)的合法權(quán)益。
2．各級政府要將個體私營經(jīng)濟納入社會經(jīng)濟發(fā)展總體規(guī)劃，作為新的經(jīng)濟增長點來抓，鼓勵、引導個體私營經(jīng)濟健康發(fā)展，充分發(fā)揮其在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的積極作用。
3．全面清理對個體工商戶、私營企業(yè)的各項行政事業(yè)性收費項目。對清理后的合法收費項目，由物價部門公布，以增加收費的透明度。
4．各級行政管理部門向個體工商戶和私營企業(yè)收取行政事業(yè)性收費時，應(yīng)出示物價部門核發(fā)的《廣東省行政事業(yè)性收費許可證》，開具由財政部門或稅務(wù)部門統(tǒng)一印制的票據(jù)，并在《繳費卡》上詳細填寫收費項目、收費標準、收費單位、收費員姓名、收費時間等欄目內(nèi)容。否則個體工商戶、私營企業(yè)可以拒繳。
5．重新核定與排水收費相關(guān)的污水處理費、城市排水設(shè)施有償使用費、排污水費、超標排污費等收費標準及征收范圍，改革征收管理辦法，嚴格劃定職能部門的征收范圍，避免重復收費，減輕企業(yè)負擔。
篇7
社會學中關(guān)于信任研究的傳統(tǒng)由來已久,涂爾干、盧曼、馬克斯?韋伯等多位社會學家都對社會信任問題進行了論述。將信任的功用與社會資本的內(nèi)容結(jié)合得更緊密、更充分的是日裔美國學者福山。福山認為建立在宗教、傳統(tǒng)、歷史習慣等文化機制之上的信任度是國家繁榮和競爭力差異的根本原因。在信任無法擴展到家庭以外的社會范圍的“低社會資本”的國家(如中國),經(jīng)濟組織只能以家庭或家族企業(yè)為主,無法自發(fā)地產(chǎn)生大型經(jīng)濟組織。與之相反的是,美國、日本和德國等正是因為有著較高的社會資本和信任程度,才得以保持經(jīng)濟社會的高速發(fā)展。受福山的影響,中國許多學者在做關(guān)于“信任對私營企業(yè)的影響”的相關(guān)研究時,大多把焦點集中在特殊信任方面,普遍認為中國沒有建立起超家庭的合作信任組織。對于私營企業(yè)的規(guī)模無法擴大的原因分析,也都是從中國的文化傳統(tǒng),或從中國市場治理不完善方面找原因。
有些學者認為福山的理論有一定的局限性。他們的理論只是看到傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代化的消極作用,并沒有看到積極的一面,脫離了中國不斷發(fā)展變化著的社會現(xiàn)實情形。中國現(xiàn)實中的社會信任不同于福山所論述的是“血親關(guān)系本位”的社會,而是基于“血親關(guān)系”和“情感關(guān)系”的關(guān)系本位社會。中國社會這種社會關(guān)系和社會結(jié)構(gòu)的特征在的“差序格局”理論中最能反映出來,在其傳世之作《鄉(xiāng)土中國》中闡述了我國傳統(tǒng)社會關(guān)系與西方的“團體格局”不同,是一種“差序格局”,在“差序格局”論中,認為,中國人的內(nèi)外邊界是相當模糊、相當有彈性的。“自己人”可以包括任何想拉進圈子里來的人,“外人”可以經(jīng)過交往而成為“自己人”。人際信任的程度主要取決于兩人之間實質(zhì)關(guān)系的好壞,而非兩人關(guān)系中先天的聯(lián)結(jié)(如血親關(guān)系)或形式上的歸屬(如同屬一個群體)。
對于當代中國的信任結(jié)構(gòu)與特征,中山大學社會學系的李偉民、梁玉成,進行了較大樣本的問卷調(diào)查和分析,得出結(jié)論:中國人所信任的人群雖然以親屬家庭成員為主,也包括有不具有血緣關(guān)系卻有著親密交往關(guān)系、置身于家族成員之外的親朋密友;血緣家族關(guān)系雖是制約中國人是否信任他人的一個主要因素,但不是惟一的因素。關(guān)系中所包容的雙方之間的情感內(nèi)涵對中國人之間的信任具有明顯和重要的影響作用;中國人根據(jù)人際關(guān)系所確定的有選擇傾向性的特殊信任,與根據(jù)有關(guān)人性的基本觀念信仰所確定的普遍信任,兩者之間并非相互排斥或相互包容的,而是各自獨立、無明顯關(guān)聯(lián)。” “由于交往導致了自己人與外人的相互轉(zhuǎn)化。這種現(xiàn)象發(fā)生是個人性的,即在個人之間的交往中,相互建立了親密情感、信任和義務(wù)感。由于傳統(tǒng)的自己人是親屬自己人,因此,這樣的外人變?yōu)樽约喝送@得相應(yīng)的擬親屬身份,例如干親、拜把子兄弟等。這一過程被稱為‘擬親化過程’”。由此可見,在中國社會中,外人通過交往是可以被接納為自己人。
二、中國特殊的信任機制對私營企業(yè)發(fā)展的影響
私營企業(yè)的信任最經(jīng)常、最主要存在于家庭與企業(yè)兩種群體之中:一種是存在于家庭成員之間的信任,它表現(xiàn)為注重家庭內(nèi)部團結(jié)協(xié)作的家族主義,容易造成非家族成員之間的相互排斥,社會信任程度低,聚合社會資本的能力弱。另一種是企業(yè)內(nèi)部成員間互助合作的團體主義,這有利于促進更廣泛的社會信任,聚合社會資本的能力強。信任程度較高的私營企業(yè),往往易于建立現(xiàn)代化管理的大型企業(yè);信任程度較低的私營企業(yè),則往往仍然是家族性的小型企業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)所提倡的人性化管理,實際上就是給員工更大的自由,對他們給予充分的信任,提高他們的積極性,以提高企業(yè)效率。
篇8
加入NT0意味著我們的各項規(guī)則要與國際市場規(guī)則全面接軌，我國的經(jīng)濟將逐步全面融入世界經(jīng)濟的浪潮中，這對于起步較晚、發(fā)展上一直受到制約的我國私營企業(yè)來說無疑是一個難得的機遇。
1．有利于改善私營企業(yè)的競爭環(huán)境。加入WTO后，我國已開始采用國際通用的經(jīng)濟貿(mào)易措施和法律保護標準，對不符合和不利于私營企業(yè)發(fā)展的政策和法規(guī)進行清理和修改，努力營造一個公平、公正與公開的競爭環(huán)境。我國的經(jīng)濟運行將按照NT0規(guī)則和國際市場經(jīng)濟的秩序來進行，在稅負、用地、市場準入、進出口貿(mào)易、證券、上市等方面，取消一切不利于私營經(jīng)濟發(fā)展的限制和歧視性規(guī)定，這將切實改變過去那種市場無序和扭曲競爭的狀況，從而為我國私營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境。
2．有利于拓展私營企業(yè)的發(fā)展空間。隨著我國的各項規(guī)則與國際規(guī)則全面接軌，我國正對國有企業(yè)現(xiàn)存布局和結(jié)構(gòu)進行全面的戰(zhàn)略性調(diào)整，國有企業(yè)將從一些競爭性行業(yè)大規(guī)模退出，一些國有企業(yè)會出讓部分產(chǎn)權(quán)，變成國有控股企業(yè)，這對私營企業(yè)的發(fā)展無疑是一個太好的機會。同時，按照國家的規(guī)劃要求，除一些關(guān)鍵領(lǐng)域外，其他領(lǐng)域都允許民間資本進入，再加上對私營企業(yè)進出口權(quán)限的放開，越來越多的私營企業(yè)會沖破地域限制，走向國際市場，私營企業(yè)的發(fā)展空間必將大大拓寬。
3，有利于解決私營企業(yè)的融資難問題。首先，政府正逐步向外資銀行放開人民幣業(yè)務(wù)及金融零售業(yè)務(wù)的經(jīng)營權(quán)，以效益和信譽為放款判斷標準的外資銀行將十分有利于私營企業(yè)融資。其次，國內(nèi)的金融體制也正在加緊改革，那種以所有制性質(zhì)為貸款標準的不公平待遇將得到徹底改變。再次，隨著外國風險投資機構(gòu)的進入以及國內(nèi)風險投資的規(guī)范，對于那些高科技私營企業(yè)及有較好發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)融資十分有利。加上國內(nèi)證券市場的規(guī)范，各種基金的創(chuàng)立，私營企業(yè)融資難的問題將逐步得到解決。
4，有利于激發(fā)私營企業(yè)的創(chuàng)新意識。加入WTO后，隨著國外有著較強技術(shù)優(yōu)勢和雄厚競爭實力的企業(yè)大量涌入，無創(chuàng)新能力的企業(yè)將被市場所淘汰，這一壓力必將激發(fā)私營企業(yè)較強的創(chuàng)新意識，引領(lǐng)企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，形成獨具特色的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和管理。同時，進入國內(nèi)的現(xiàn)代化外國企業(yè)也將帶來先進的技術(shù)、產(chǎn)品、工藝流程、創(chuàng)新理念等，為我國私營企業(yè)提供了直接的學習機會，可以拓寬其創(chuàng)新思維空間，獲得更多的創(chuàng)新靈感。
5．有利于規(guī)范私營企業(yè)的管理制度。目前，我國私營企業(yè)多屬家族式或個人獨立經(jīng)營型企業(yè)，在管理上還存在較多不規(guī)范現(xiàn)象。加入N10后，這種情況將得到改觀。一方面，由于經(jīng)濟的發(fā)展和激烈的市場競爭，使傳統(tǒng)管理模式的局限性日益突出，迫使私營企業(yè)主改革陳舊的管理體制，引入現(xiàn)代化管理模式，盡快按國際標準來組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動，走規(guī)范化發(fā)展的道路。另一方面，大量外國企業(yè)涌入我國，他們先進、規(guī)范的企業(yè)制度與管理模式，必將對私營企業(yè)起到“示范作用”，有助于推動私營企業(yè)建立起產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、法人制度健全、組織管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。
二、加入WTO后我國私營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
加入WTO對私營企業(yè)來說，雖會帶來更多的發(fā)展機遇，但同時也帶來了較大的競爭壓力，主要體壩：在以下幾個方面：
1．來自市場競爭的挑戰(zhàn)。加入WTO以后，私營企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了很大變化。根據(jù)協(xié)議，我國正逐步降低貿(mào)易壁壘，開放銀行、保險、運輸、建筑、旅游、通信、法律、會計、咨詢、商業(yè)批發(fā)和零售等行業(yè)，國外有著強大競爭實力的企業(yè)或跨國公司將大量進入到國內(nèi)市場，這對于剛成長起來的，既缺乏市場競爭經(jīng)驗又缺乏技術(shù)與規(guī)模優(yōu)勢的我國私營企業(yè)來說，無異是與“狼”共舞，其競爭壓力可想而知。而同時，隨著關(guān)稅的降低，大量物美價廉的、能迎合消費者需求的各類產(chǎn)品也會大量涌入，對我國大多數(shù)勞動密集型且集中在第三產(chǎn)業(yè)的私營企業(yè)更是形成前所未有的市場競爭壓力。
2．來自市場經(jīng)濟運行規(guī)則的挑戰(zhàn)。過去的20多年里，有中國特色的經(jīng)濟環(huán)境使得私營企業(yè)已習慣于應(yīng)付暗箱操作和在“狹縫”中求生存，在這一慣性作用下，面對完全的市場經(jīng)濟運行規(guī)則，還不太適應(yīng)，必然會有短暫的陣痛。同時，由于我國私營企業(yè)大部分還不具備進入國際市場的條件，外向型企業(yè)較少，有自營出口權(quán)的更少。私營企業(yè)很少與國際市場直接打交道，對國際經(jīng)濟運行原則、國際會計制度、經(jīng)濟法規(guī)、交易規(guī)則等較為生疏。這就造成了在我國經(jīng)濟全面融入世界經(jīng)濟的過程中，私營企業(yè)將為此付出較大的競爭代價。
3．來自管理模式的挑戰(zhàn)。從整體上看，目前我國的私營企業(yè)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制度，絕大多數(shù)私營企業(yè)存在著管理不規(guī)范的問題。管理上的不規(guī)范，導致經(jīng)營方式粗放，成本較高，進而在競爭上失去價格優(yōu)勢，同時也造成了企業(yè)財務(wù)不透明、目標不明確、管理能力有限、信譽度低下等弊端。而進入我國國內(nèi)的外國企業(yè)會憑借其現(xiàn)代化的管理模式與經(jīng)營機制，直接與我國的私營企業(yè)展開資金、技術(shù)、人才與市場的爭奪戰(zhàn)，對我國的私營企業(yè)構(gòu)成極大的威脅。
4．來自技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。我國大多數(shù)私營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力較差，長期以來依靠仿制生存，且存在著大量的“拿來主義”，難以形成自己的品牌。加入WTO以后，我國承諾就假冒、仿制、剽竊、盜用等侵權(quán)的不公平競爭行為制定相關(guān)政策措施，以維護公平和正當?shù)氖袌龈偁帯＿@將對有關(guān)私營企業(yè)帶來較大的沖擊，他們或者會因無法進行技術(shù)開發(fā)而轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)低檔次的產(chǎn)品生產(chǎn)，或者支付不起專利費用而面臨被淘汰的危險，或者導致生產(chǎn)成本過高，而失去市場競爭能力。
5．來自人力資源的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟時代的到來，把人才的重要性提到了一個前所未有的高度。我國的私營企業(yè)受發(fā)展歷史、經(jīng)營規(guī)模以及傳統(tǒng)觀念的影響，對人才的重視程度不夠，能適應(yīng)國際競爭要求的科技人員、管理人員、營銷人員，特別是熟諳WTO運行規(guī)則、綜合素質(zhì)較高的人才十分欠缺。加入WTO后，我國私營企業(yè)將既面臨著因缺乏人才而難以適應(yīng)激烈的國際競爭的壓力，又面臨著本企業(yè)的人才被外國企業(yè)“挖走”的危險。
三、加入WTO后我國私營企業(yè)的發(fā)展對策
中國加入WTO后，私營企業(yè)要在市場競爭中求得生存與發(fā)展的空間，需要國家和企業(yè)自身的共同努力，切實提高企業(yè)競爭實力，取勝于國際市場。具體措施如下：
1．積極營造有利于私營企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境
(1)要營造公平的政策環(huán)境。適應(yīng)WTO關(guān)于公平競爭的要求，政府要進一步完善產(chǎn)權(quán)保護制度，放寬私營企業(yè)的市場準入條件，盡快在貸款、直接融資、土地使用、技術(shù)援助、人才開發(fā)、稅負、進出口貿(mào)易、信息服務(wù)等方面消除“所有制歧視”，真正做到一視同仁。并取消一切不合理的管理費用，切實減輕私營企業(yè)的負擔。
(2)要建立健全的法制體系。要切實按照WTO的要求，在清理有關(guān)私營企業(yè)的各項法律、法規(guī)的同時，繼續(xù)完善有關(guān)私營企業(yè)、私營經(jīng)濟財產(chǎn)保護的條款，加緊規(guī)定《私營企業(yè)法》，切實提高私營企業(yè)的法律地位。
(3)要形成規(guī)范的管理體制。目前涉及私營企業(yè)行政管理和執(zhí)法的機關(guān)有工商行政管理局、稅務(wù)局、物價局、城建局、衛(wèi)生局等在內(nèi)的幾十個，難免造成各自為政，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和配合，使私營企業(yè)難以適從。這種管理體制與加入WTO后高效率的市場經(jīng)濟運行是格格不入的，迫切需要改革。建議設(shè)立專門的私營經(jīng)濟管理部門，統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決私營工商業(yè)中發(fā)生的各種問題，調(diào)整各種關(guān)系，為私營企業(yè)服務(wù)。同時，也要注意積極發(fā)揮有關(guān)社會團體和私營企業(yè)自律組織的監(jiān)督、協(xié)調(diào)與促進作用。
2．構(gòu)建私營企業(yè)的宏觀支持體系
(1)要完善私營企業(yè)的融資體系。財政方面，政府要加大財政的支持力度，積極發(fā)揮財政資金的導向作用，鼓勵和引導社會閑散資金、專業(yè)銀行、信用社資金流向私營企業(yè)；信貸方面，要在政策上給予平等的地位和待遇，只要能給國有企業(yè)的各種貸款，也應(yīng)公平地給予私營企業(yè)；進出口方面，要設(shè)立海外市場開拓基金，完善出口保險與再保險的擔保以及出口買方信貸與賣方信貸的擔保制度。另外，還要幫助私營企業(yè)積極創(chuàng)造條件吸引國外資金等。
(2)要完善生產(chǎn)支持體系。政府要積極創(chuàng)造條件，盡可能幫助私營企業(yè)減少中間環(huán)節(jié)，精簡審批手續(xù)，以降低成本、提高效率，使私營企業(yè)的產(chǎn)品順暢地進入國際市場。同時，要發(fā)揮政府宏觀調(diào)控的作用，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰過時的產(chǎn)業(yè)，鼓勵發(fā)展有競爭力的新興產(chǎn)業(yè)尤其是高科技產(chǎn)業(yè)。
(3)要完善行業(yè)中介服務(wù)體系。加入WTO后，單憑企業(yè)本身的力量是難以應(yīng)付激烈的市場競爭的。無論是私營企業(yè)技術(shù)開發(fā)、引進人才，還是協(xié)調(diào)市場、價格、組織反傾銷、反補貼以及應(yīng)訴等都需要行業(yè)中介組織發(fā)揮重要作用。政府應(yīng)鼓勵并大力扶持發(fā)展中介組織，使其在投資咨詢、管理診斷、法律顧問、技術(shù)開發(fā)、資金融通、對外合作、解決爭端等方面，為私營企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。
3．制定適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
加入WTO以后，國際、國內(nèi)市場的競爭將異常激烈。需要私營企業(yè)正確認識自我，揚長避短，制定符合自己實際的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。那些在資金與規(guī)模上無法與國內(nèi)外大企業(yè)相抗衡的私營企業(yè)，要走專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，集中力量在某一專業(yè)領(lǐng)域做到“小而精，小而專、小而優(yōu)、小而強”，不斷培育自己的核心競爭力。要與相關(guān)企業(yè)、供應(yīng)商、用戶、競爭對手等利益相關(guān)者建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，尋求和睦相處的共同點，同贏共生。另外，一些私營企業(yè)可以利用其獨特的資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢以及獨特的傳統(tǒng)工藝等，依靠獨具魅力的特色經(jīng)營去吸引顧客，搶占市場。需要注意的是，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，品牌商標的重要性與日俱增。加入WTO后，私營企業(yè)經(jīng)營者要學會運用品牌戰(zhàn)略，努力樹立品牌意識，著力打造自有品牌，形成良好的信譽，借以切實增強自身的經(jīng)濟實力和市場競爭力。
4．b口快企業(yè)創(chuàng)新的步伐
創(chuàng)新是加入WTO后私營企業(yè)獲取持續(xù)競爭能力的關(guān)鍵。一是要進行管理制度創(chuàng)新。我國私營企業(yè)要通過企業(yè)改制逐步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在此基礎(chǔ)上引入新的產(chǎn)權(quán)形式，建立新的企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵機制和規(guī)范化的股權(quán)結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理制度。要以加入WTO為契機，學習和借鑒國際上先進的管理模式和管理方法，重塑企業(yè)的組織管理體制，消除企業(yè)內(nèi)部種種“人治”的烙印，真正確立責權(quán)利分明、相互制衡、相輔相承的經(jīng)營管理機制。二是要加強技術(shù)創(chuàng)新。私營企業(yè)應(yīng)高度重視技術(shù)開發(fā)，要在正確處理好自有技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進的關(guān)系的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，既要以市場需求為出發(fā)點進行技術(shù)開發(fā)，又要依靠自身的技術(shù)開發(fā)優(yōu)勢來培育、鞏固和擴展市場，搶占市場的制高點。一些技術(shù)力量薄弱的小企業(yè)應(yīng)積極與大企業(yè)保持技術(shù)協(xié)作，借助大型企業(yè)的技術(shù)力量實現(xiàn)自身的發(fā)展。同時，要創(chuàng)造條件與科研單位、高等院校進行合作，利用其強大的技術(shù)創(chuàng)新能力打造自己的強勢競爭力。
篇9
記者：在分析私營企業(yè)出口增長的原因的同時，我們無法回避私營企業(yè)出口過程中所存在的阻礙因素,你們認為目前存在哪些阻礙因素呢?
李鋼：在大的國際環(huán)境下，國際貿(mào)易保護主義盛行，一些發(fā)達國家以環(huán)保標準、質(zhì)量標準、技術(shù)標準、衛(wèi)生標準等多種形式的非關(guān)稅壁壘對進口實行限制，并濫用反傾銷手段保護國內(nèi)市場，從而增加了企業(yè)出口成本和風險損失，而這些風險和損失都是私營企業(yè)所無力承受的。
其次是目前我國有些補貼政策仍未符合國際規(guī)范，一些政策雖然符合國際規(guī)范，但不能穩(wěn)定落實，如出口退稅機制仍不完善，跟不上外貿(mào)發(fā)展的需要，我國鼓勵外貿(mào)發(fā)展的政策要同國際接軌，特別是鼓勵私營企業(yè)加快出口的政策和體制仍有待進一步理順。
比如說，現(xiàn)行規(guī)定的出口退稅政策實施起來問題不少。舉你們廣東的例子。廣東省提出了“老賬要還”、“新賬不欠”的出口退稅政策，這很好。但是，由于調(diào)低了出口退稅率，無形之中增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，這對中小型企業(yè)的影響尤其明顯。另外，新的出口退稅政策對地方財務(wù)提出了較高的要求。在部分經(jīng)濟發(fā)展不很好的地區(qū)，兌現(xiàn)出口退稅也會存在一定困難。
又比如說，關(guān)于出口的相關(guān)政策宣傳不夠。不少私營企業(yè)家在了解了世界上許多國家和地區(qū)對出口企業(yè)的扶持政策后，發(fā)現(xiàn)我們對出口企業(yè)的扶持顯得很不夠。也舉兩個簡單的例子：在意大利，對出口企業(yè)再投入到生產(chǎn)資料的固定資產(chǎn)，可以從企業(yè)所得稅中返還一定幅度的稅金；在我國臺灣地區(qū)，進出口信貸銀行可以為企業(yè)進出口提供很多信貸服務(wù)，等等。
再比如說，缺乏社會化服務(wù)體系。由于部分私營出口企業(yè)的規(guī)模小，資金有限，往往無法在企業(yè)內(nèi)部完成人員培訓、技術(shù)開發(fā)、管理調(diào)研、市場營銷等方面的活動，需要從企業(yè)外部獲得這些方面的服務(wù)。然而，從目前的情況看，為私營出口企業(yè)的發(fā)展提供社會化服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)或體系尚不健全和完善，培訓服務(wù)體系有待創(chuàng)新。
另外，民革廣東省委對個體、私營等非公有制經(jīng)濟生存、發(fā)展法制環(huán)境做過專題調(diào)研，調(diào)研表明，即使是在私營經(jīng)濟發(fā)展走在全國前列的廣東省，私營經(jīng)濟在發(fā)展中仍遭遇許多不平等對待，地位尚不如外資企業(yè)，在投融資、稅收（包括所得稅和出口退稅），以及對外貿(mào)易方面尚未得到“國民待遇”。
還有一個不得不提到的問題，那就是我國出口低價競銷現(xiàn)象十分嚴重，很多私營企業(yè)出口在國外盲目競爭、低價競銷、不講信譽，導致整個中國私營企業(yè)的外貿(mào)經(jīng)營秩序遭到巨大破壞，貿(mào)易環(huán)境迅速惡化。
李興浩：對大多數(shù)私營企業(yè)而言,往往都存在資金“瓶頸”問題,我這里有一份相關(guān)數(shù)據(jù)，是民建廣東省委員會2004年11月完成的一份關(guān)于廣東中小企業(yè)發(fā)展的調(diào)查，調(diào)查對象企業(yè)中68.67%是民營（私營）企業(yè)。在接受調(diào)查的企業(yè)中，資金缺口較大，急需融資的企業(yè)占調(diào)查企業(yè)總數(shù)的13.13%；資金略有缺口，需要融資的企業(yè)數(shù)量的比例為61.88%，只有11.88%被調(diào)查企業(yè)認為有富余資金，在尋找新的投資機會。調(diào)查結(jié)果顯示了廣東私營企業(yè)出口在發(fā)展中所面臨的極其嚴峻的資金障礙，畢竟，廣東的私營企業(yè)大多數(shù)是從事外貿(mào)出口的。
除了資金的問題外， 阻礙私營企業(yè)出口的因素也有很多是來自企業(yè)自身的問題。首要的難題是私營企業(yè)開拓海外市場的能力問題，應(yīng)該說，目前我國的私營企業(yè)還處于剛剛發(fā)展的階段，企業(yè)規(guī)模和實力還不夠強大，對海外市場環(huán)境的熟悉、外國法律法規(guī)政策的掌握及海外銷售渠道的開拓等問題都有待于提高。
開拓國際市場的能力又取決于一個強大優(yōu)秀的外貿(mào)人才隊伍和海外營銷隊伍，我國現(xiàn)有私營企業(yè)的外貿(mào)人才素質(zhì)偏低，而限于自身成本的考慮，又不愿意儲備更多更高級的外貿(mào)人才，即使愿意，一個強大優(yōu)秀的外貿(mào)人才隊伍和海外營銷隊伍的建立也不是一朝一夕所能實現(xiàn)的。
另外，私營企業(yè)的管理方式也存在不少問題。不少私營出口企業(yè)在發(fā)展起來后，仍然因循初創(chuàng)時期的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營決策方式，導致企業(yè)的經(jīng)營視野狹窄，在總體上缺乏合理決策能力和科學有效管理制度。家族式管理方式單純依賴創(chuàng)業(yè)者個人作用，未能及時形成必要的利益群體和經(jīng)營管理團隊，使得企業(yè)家個人及家族成員與包括多數(shù)管理者在內(nèi)的員工群體，在企業(yè)發(fā)展和利益分配方面認識脫節(jié)的現(xiàn)象日益明顯，使企業(yè)前進的動力不足。盡管有些私營出口企業(yè)在發(fā)展起來后，也會聘請高學歷的“海龜”進入高層管理，但是，由于實現(xiàn)預期目標能力、理念差異等原因，這種合作通常并不愉快。這固然有來自外部的員工和管理者的一些問題，但無疑也有私營出口企業(yè)主需要從自身反省的問題，等等。
如果私營企業(yè)出口保持在一定規(guī)模以下，這些管理問題對企業(yè)發(fā)展的影響不是很大；但是，如果私營企業(yè)出口想要做大做強，家族式管理的鉗制作用就會突出表現(xiàn)出來。實現(xiàn)企業(yè)管理方式的科學化，就將成為私營企業(yè)出口進一步成長的關(guān)鍵。
當然，我國私營企業(yè)缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)及自有品牌，對低端產(chǎn)品附加值不高等問題更是缺乏系統(tǒng)科學的規(guī)劃，這些都會對私營企業(yè)出口造成很大的障礙。
記者：那么,二位嘉賓是如何看待這些問題的呢？
李鋼：這些問題的存在和出現(xiàn)，應(yīng)該說是由兩方面因素造成的：
一個是國家的政策因素。我國存在過分強調(diào)出口數(shù)量和規(guī)模的出口導向問題，忽視出口質(zhì)量和效益；另一個是市場因素。這些問題是任何一個國家在發(fā)展過程中不可避免的問題，這是市場經(jīng)濟規(guī)律使然，所以說，私營企業(yè)的出口發(fā)展之路更多地是由市場經(jīng)濟這只“看不見的手”來調(diào)整的。
但是，在殘酷的市場競爭條件下，單一個體行為并不能達到整體行為的有效性，也就是說，單單依靠在經(jīng)濟規(guī)律作用下，企業(yè)的出口個體行為并不一定能帶來國家整體出口的增長，因為，一個企業(yè)的出口的單一個體行為，追求的是個體利益最大化，為達到出口目的，實現(xiàn)出口利益，企業(yè)往往會“不擇手段”，比如低價銷售、互相殘殺，最終破壞了作為整體的全體企業(yè)的出口環(huán)境和貿(mào)易條件，導致國家出口利益遭受損失。鑒于此，要規(guī)范解決這些問題，還需要政府作為的強力引導和調(diào)整。
李興浩：這些問題的出現(xiàn)并不單純歸咎于外部因素，企業(yè)“自作自受”的因素也不能排除。我國私營企業(yè)的發(fā)展是一個非常曲折的過程，企業(yè)素質(zhì)也良莠不齊，在出口問題上存在很大盲目性，從而帶來了整個私營企業(yè)出口秩序的混亂，所以，私營企業(yè)出口的規(guī)范離不開我國私營企業(yè)整體素質(zhì)的提高，而企業(yè)素質(zhì)的提高又取決于私營企業(yè)主和管理層素質(zhì)的改善和提高。
政府作為：給出口多一些支持
記者：可以說，我國私營企業(yè)出口任重道遠，而這些問題的出現(xiàn)使中國私營企業(yè)出口變得困難重重，我國私營企業(yè)出口要做大做強，必須走可持續(xù)發(fā)展之道，而政府作為是我國私營企業(yè)出口可持續(xù)發(fā)展的一個不可或缺的保障，二位嘉賓對此有何看法？
李鋼：正是由于單一個體行為并不能達到整體行為的有效性，政府作為才顯得異常重要，為促進私營企業(yè)出口的可持續(xù)發(fā)展，政府作為可從以下幾點入手：
―政府必須在政策取向有所改變。雖然目前我國對私營企業(yè)的政策和待遇都比以前大有改善，可私營企業(yè)在很多領(lǐng)域仍面臨著不可逾越的政策“天花板”，所以，只有在體制上實現(xiàn)所有不同性質(zhì)企業(yè)的平等待遇，才能在根本上促進私營企業(yè)的發(fā)展，當然也包括私企出口的發(fā)展。
―進一步完善鼓勵外貿(mào)發(fā)展的補貼政策，盡快與國際規(guī)范接軌。為適應(yīng)WTO規(guī)則的規(guī)定，今后我國鼓勵出口的補貼政策必須改變?yōu)橛脜R率、利率和稅率等經(jīng)濟杠桿來實現(xiàn)；同時，政府補貼應(yīng)該向初級生產(chǎn)要素、基礎(chǔ)理論研究和高新技術(shù)開發(fā)的投入。人才和高新技術(shù)是私營企業(yè)在國際市場提高競爭力的重要保證，但私營企業(yè)缺乏資金又承擔不了對高新技術(shù)投資所帶來的風險，所以政府以各種形式對基礎(chǔ)教育、高等教育和科研投資開發(fā)進行補貼，對私營企業(yè)提高國際競爭力很有必要。
―改革轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式。盡快扭轉(zhuǎn)目前我國單純依靠數(shù)量規(guī)模和價格優(yōu)勢的出口增長方式，要提高產(chǎn)品附加值，提升出口質(zhì)量和效益，充分發(fā)揮外資技術(shù)的“溢出”效應(yīng)，幫助私營企業(yè)提高自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，積極培育自有品牌，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，拓展全球銷售渠道，逐步走向依靠質(zhì)量效益實現(xiàn)可持續(xù)增長。
―加強對私營企業(yè)出口產(chǎn)品質(zhì)量和價格的指導和協(xié)調(diào)，對出口市場進行規(guī)范化管理，盡快改善我國出口貿(mào)易環(huán)境，為私營企業(yè)出口創(chuàng)造條件。
此外，國際電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展也為企業(yè)特別是私營企業(yè)的出口提供了一個良好的平臺，而我國的國際電子發(fā)展還有待加強。
李興浩：其實，私營企業(yè)出口的發(fā)展在很大程度上要依托政府作為，其中，最重要的當然是政策的鼓勵與支持，這一點李鋼主任已經(jīng)講得很清楚了。
然后是政府職能的盡快轉(zhuǎn)變，由過去的監(jiān)督管理職能向支持、促進、服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，由過去的為個別企業(yè)或個別群體單獨服務(wù)向整體服務(wù)轉(zhuǎn)變。私營企業(yè)的出口需要管理，但私營企業(yè)出口更需要扶持與服務(wù)，畢竟私營企業(yè)也是我國的重要納稅人。目前，我國政府的服務(wù)意識日益增強，但政府服務(wù)一定要執(zhí)行到位。
第三是政府應(yīng)該在法律問題上給私營企業(yè)更多的幫助，因為私營企業(yè)限于自身的規(guī)模和實力，往往養(yǎng)不起更多的能通曉國際貿(mào)易法律法規(guī)和各種慣例的高級人才，而政府在這方面可以無償給私營企業(yè)以法律服務(wù)和保障，避免私營企業(yè)出口的盲目性。
第四是信息服務(wù)，可以說，信息是影響私營企業(yè)出口的一個很關(guān)鍵的因素，大多數(shù)私營企業(yè)在信息獲得上缺乏條件，所以，政府的信息服務(wù)應(yīng)走在企業(yè)出口之前，協(xié)助企業(yè)出口發(fā)展，比如周邊國家的關(guān)稅、國外企業(yè)的信用、海外市場的供求信息等。
協(xié)會中介：給出口架一座橋梁
記者：在國外，各種行業(yè)協(xié)會、商會及中介組織非常發(fā)達，在協(xié)助企業(yè)出口過程中發(fā)揮了重大作用，這一點對我國私營企業(yè)出口有何啟示？
李鋼：行業(yè)協(xié)會通常被稱為政府和企業(yè)之外的“第三部門”，它是溝通政府、企業(yè)和市場的橋梁與紐帶，又是社會多元利益的協(xié)調(diào)機構(gòu)，也是實現(xiàn)行業(yè)自律、規(guī)范行業(yè)行為、開展行業(yè)服務(wù)、保障公平競爭的社會組織，其功能是非政府公共行政的重要內(nèi)容，行業(yè)協(xié)會、商會的充分發(fā)展，是一國市場經(jīng)濟成熟的一個重要標志。
在發(fā)達國家，行業(yè)協(xié)會或商會非常重要，政府往往只負責一些重大事務(wù)工作，而具體的實務(wù)性業(yè)務(wù)，如外貿(mào)企業(yè)登記、商品招標、許可辦理、配額分配、原產(chǎn)地證明等，常常由外貿(mào)相關(guān)協(xié)會等機構(gòu)主管；同時，行業(yè)協(xié)會是非政府組織，它還可以承擔那些在世貿(mào)組織規(guī)則下不宜由政府承擔的事務(wù)，在解決國際貿(mào)易爭端、保護本國產(chǎn)業(yè)方面發(fā)揮著特殊作用。
為促進出口發(fā)展，實施政府的出口導向戰(zhàn)略，在發(fā)展初期，政府可以對一些大的行業(yè)協(xié)會或商會給予一定的政策扶持，如強制入會、扣繳特殊會費等，待其發(fā)展成熟后再逐步減少政策扶持；在條件成熟的時候可以制定關(guān)于行業(yè)協(xié)會的專門法律法規(guī)，以明確行業(yè)協(xié)會的地位和作用。
李興浩：我本身就是中國家用電器協(xié)會副理事長、廣東省私營企業(yè)商會副會長，所以，我對此有特別深刻的感受。在私營企業(yè)出口中，行業(yè)協(xié)會或商會可以在維護會員利益、向政府反映會員建議、提供市場和商品咨詢、協(xié)助開拓市場、培訓專門人才等多方面發(fā)揮著積極作用，增加出口的有效性，特別是現(xiàn)代化服務(wù)手段的使用，使其服務(wù)更加便捷、周到和全面。因此，對于規(guī)模和實力都相對較弱的私營出口企業(yè)而言，行業(yè)協(xié)會的作用更為重要，只是，目前我國的行業(yè)協(xié)會或商會還有待發(fā)展。
企業(yè)自為：提升出口競爭力
記者：當然，出口的最終主體是企業(yè)，兩位認為私營企業(yè)應(yīng)該如何增強自身的出口能力呢？
李鋼：在日趨改善的外部環(huán)境下，要促進私營企業(yè)出口的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)自身的科學發(fā)展才是根本保障。要確立符合民營企業(yè)自身實際的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念，走出“好不過三年”的私企發(fā)展困局，同時，還要選準產(chǎn)業(yè)，集中資源走規(guī)模化、集約化道路，堅持高科技產(chǎn)業(yè)方向，擯棄低層次、低效能、高污染、前景黯淡的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升自身的國際競爭力。
李興浩：最近幾年，我們可以看到，隨著國企改制的深入，私營企業(yè)的體制優(yōu)勢在日趨淡化，而在土地、勞動力等方面的比較優(yōu)勢也日漸減弱，在激烈的國際競爭中，私營企業(yè)到底靠什么取勝？靠先進的核心技術(shù)。技術(shù)的缺失是民營企業(yè)出口發(fā)展中存在的最大問題，像TCL、波導、華為等，都是依托自己的核心技術(shù)開拓海外市場，志高空調(diào)也一貫重視自己的核心技術(shù)研發(fā)，近幾年都保持50%以上的出口增幅。
篇10
對于任何一個企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展都是其追求的目標。隨著中國企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題越來越受到學術(shù)界、企業(yè)界的關(guān)注，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對中國企業(yè)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
一、問題的提出
20世紀80年代以來，隨著中國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌和社會結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)體制的縫隙中，在市場經(jīng)濟的土壤上，孕育、萌生了一種有別于公有制經(jīng)濟的新的經(jīng)濟形式――私營經(jīng)濟。通過短短20多年的發(fā)展，一大批私營企業(yè)迅速成長起來。私營企業(yè)在社會經(jīng)濟中表現(xiàn)活躍，在國民經(jīng)濟中的地位不斷提高，其優(yōu)勢日趨明顯。在廣東、浙江和江蘇等地區(qū)，私營企業(yè)對GDP增長的貢獻率達60%以上。中國私營企業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的良好態(tài)勢，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展中的一個重要組成部分。
中國私營企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)出現(xiàn)了值得關(guān)注的兩種現(xiàn)象。其一是規(guī)模難以擴大：私營企業(yè)發(fā)展到億元規(guī)模時，就難以再長大。從世界范圍來看，世界華人中雖有不少億萬富翁，但卻很少有能力構(gòu)建起跨國公司。在世界500強企業(yè)中，也難以尋覓華人企業(yè)的身影。其二是“壽命”不長：中國私營企業(yè)“各領(lǐng)三五年”的現(xiàn)象十分普遍。與發(fā)達市場經(jīng)濟國家的企業(yè)相比較，中國的私營企業(yè)普遍“短命”，中小企業(yè)的平均“壽命”只有三五年，大企業(yè)的平均“壽命”也不到10年。一份調(diào)查報告指出各類企業(yè)“壽命”在5年內(nèi)的高達50%以上。
以上兩種現(xiàn)象給我們提出一個值得沉思的問題，即一個私營企業(yè)如何才能不斷創(chuàng)新、發(fā)展、持續(xù)地保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，即私營企業(yè)如何實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的問題。新經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營越來越困難，時刻都面臨著嚴峻的經(jīng)營風險。企業(yè)只有擁有核心競爭能力，才能在風云變幻的商海中擊敗競爭對手，穩(wěn)立潮頭，順應(yīng)市場規(guī)律，求得長久持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)性
培育企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，這已成為不爭的事實。企業(yè)核心競爭力與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相互關(guān)系我們可以從以下幾個方面來認識。
（一）從兩者的內(nèi)涵及本質(zhì)特征上去認識
1990年，普拉哈拉德（C?K?Prahalad）和哈默（Gary?Hamel）在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《公司核心競爭力》一文，首次提出核心競爭力概念，在文中以及后來出版的《競爭大未來》中，普拉哈拉德和哈默指出，核心競爭力是“能使公司為用戶提供某種特定好處的一組技能或技術(shù)的集合”。關(guān)于企業(yè)核心競爭力的特征，可從以下四個方面來認識。
1. 價值性。能為顧客帶來長期的關(guān)鍵性利益，核心競爭力有利于企業(yè)效率的提高，能為企業(yè)創(chuàng)造長期的競爭主動權(quán)，能為企業(yè)創(chuàng)造同業(yè)平均利潤水平的超值利潤。
2. 延展性。企業(yè)核心競爭力是一種基礎(chǔ)性能力，是一個堅實的“平臺”，如同一個“技能源”，通過其發(fā)散作用，可以擴展到廣泛的經(jīng)營領(lǐng)域中，支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域伸展，將能量不斷拓展到最終產(chǎn)品。
3. 獨特性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所特有的，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中以特定的方式、沿著特定的軌道逐步培育和積累形成的，蘊藏于企業(yè)文化，融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，可以說，深深印有企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印，難以被其他企業(yè)輕易占有、模仿或替代。
4. 整合性。核心競爭力是多個技能、技術(shù)、管理能力的有機整合，單個技能、技術(shù)的強大不足以成為核心競爭力，而必須要企業(yè)內(nèi)其他技能、技術(shù)的配合形成一個有機的能力體，并在向顧客提品或服務(wù)的過程集中表現(xiàn)出相對于競爭對手的顯著優(yōu)越性。
所謂企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當長的時間內(nèi)長盛不衰。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的特征是指：企業(yè)生命活力的持續(xù)性、成長性和創(chuàng)新性。企業(yè)生命活力的持續(xù)性是從時間尺度上刻畫企業(yè)生命活力的狀態(tài)，即企業(yè)生命活力的“長生不老”；而成長性則是指企業(yè)生命的質(zhì)量,即企業(yè)生命活力的“青春永駐”；最后企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力要落實在企業(yè)的創(chuàng)新性上，知識和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基本動力。持續(xù)性、成長性和創(chuàng)新性三者之間密不可分，成長性是企業(yè)在持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)上的成長，持續(xù)性是企業(yè)在成長過程中的持續(xù)，創(chuàng)新性則對企業(yè)持續(xù)性和成長性都有重要貢獻。
從核心競爭力的內(nèi)涵分析來看，核心競爭力的本質(zhì)就是一種創(chuàng)新能力，一種超越競爭對手的創(chuàng)新能力。核心競爭力的培育過程就是其創(chuàng)新能力提升的過程。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)只有創(chuàng)新才會發(fā)展，才會有突破，固守舊模式只會被社會淘汰。這種創(chuàng)新是伴隨著技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等一系列的創(chuàng)新而逐步形成的。只有具備了這種能力，才能在不斷變化的市場中，運用動態(tài)的觀點來看問題，擺脫舊有觀念的束縛，趕上時代的潮流，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開創(chuàng)新市場，找到新的利潤增長點，實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。
（二）從核心競爭力形成的過程與可持續(xù)發(fā)展的過程的一致性來分析
企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)展歸根結(jié)底來源于企業(yè)創(chuàng)新能力，影響企業(yè)核心競爭力的因素主要包括企業(yè)制度創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力和企業(yè)文化創(chuàng)新能力。企業(yè)制度創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力形成和發(fā)展的關(guān)鍵因素。制度決定機制，機制決定活力（即核心競爭力），活力決定效益,效益決定發(fā)展，任何先進的企業(yè)制度都是相對的。競爭機制是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，企業(yè)要始終保持制度的先進性，就必須具備不斷進行制度創(chuàng)新的能力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是形成和發(fā)展企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)有較強的技術(shù)創(chuàng)新能力，能夠占領(lǐng)企業(yè)所在領(lǐng)域的技術(shù)制高點，擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)，就會有較強的競爭力。企業(yè)管理創(chuàng)新能力是形成和發(fā)展企業(yè)核心競爭力的基本手段。由于企業(yè)的生產(chǎn)力是不斷發(fā)展的，管理也必須隨著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展而不斷創(chuàng)新，只有管理不斷創(chuàng)新企業(yè)才會有持續(xù)的競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新能力是影響企業(yè)核心競爭力形成和發(fā)展的決定性因素。這是因為，一方面，在企業(yè)文化里，價值觀是企業(yè)文化的基石，決定著企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)特征，是企業(yè)生存、發(fā)展及競爭力之本；另一方面,企業(yè)文化創(chuàng)新能力對整個企業(yè)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新具有導向作用，最終對企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生重大影響。
影響核心競爭力的企業(yè)文化、企業(yè)制度、技術(shù)創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新等四大因素，同樣也影響和制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的提升。或者說，這些因素通過企業(yè)核心競爭力的提升影響和制約企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性、成長性以及創(chuàng)新性，進而影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從以上分析可以得出這樣一個結(jié)論，即核心競爭力形成的過程與可持續(xù)發(fā)展的過程是一致的（見圖1）。
（三）從系統(tǒng)論角度來思考兩者的關(guān)系
對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題的探討，在方法論上，筆者認為，應(yīng)從系統(tǒng)論的觀點出發(fā)，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視為一個系統(tǒng)，而企業(yè)核心競爭力則是其中的一個子系統(tǒng)。按照協(xié)同學創(chuàng)始人哈肯在闡述系統(tǒng)自組織時的觀點，子系統(tǒng)的合作形成序參量，而序參量又支配系統(tǒng)中大量子系統(tǒng)的行動,從而主宰著系統(tǒng)演化的進展與結(jié)局。企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與企業(yè)文化創(chuàng)新等組成企業(yè)核心競爭力這個子系統(tǒng)的幾個重要的“序參量”，它們在系統(tǒng)內(nèi)獨立發(fā)揮作用的同時，又相互制約，共同推動系統(tǒng)的進步。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新是處在技術(shù)（或制度、管理、文化）―經(jīng)濟接口處，求得技術(shù)、制度、管理、文化長久發(fā)揮其經(jīng)濟增長系統(tǒng)的內(nèi)生力的過程；而企業(yè)核心競爭力提升是處在經(jīng)濟―社會接口處，推動經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。總之，企業(yè)核心競爭力與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是具有協(xié)同效應(yīng)的，企業(yè)核心競爭力對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的影響，并且具有一致性效應(yīng)。
三、提升企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策思考
（一）創(chuàng)新企業(yè)文化，提升私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力
核心競爭力體現(xiàn)為一種文化力。眾多成功企業(yè)都有一個共同的特點，即擁有一種無形的東西，使得全體員工團結(jié)一致，充滿活力和凝聚力，使得企業(yè)能夠渡過重重難關(guān)，從而保持旺盛的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟學家們稱之為企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)特有的，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的，是任何其他企業(yè)無法模仿的。一種開放的、積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最需要的，是核心競爭力的重要因素。在經(jīng)營環(huán)境復雜多變、市場競爭日趨激烈的情況下，文化創(chuàng)新的積極性與日俱增,創(chuàng)新已經(jīng)發(fā)展成為一股強大潮流。張瑞敏曾說過,創(chuàng)新是海爾文化的靈魂,是海爾持續(xù)發(fā)展的強大動力。因此，在進行企業(yè)文化整合時必須進行企業(yè)文化創(chuàng)新,以創(chuàng)新文化來規(guī)范企業(yè)文化整合。在企業(yè)文化整合過程中,重視企業(yè)文化創(chuàng)新,以增強企業(yè)凝聚力,對企業(yè)核心競爭力的培育具有重要意義。
（二）理性思考私營企業(yè)制度選擇，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
私營企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的問題上，社會眾多媒體對于私營企業(yè)采用家族企業(yè)制度及其治理結(jié)構(gòu)予以全盤否定，有人甚至把許多私營企業(yè)的失敗歸結(jié)于家族企業(yè)制度。這種不加分析的片面的否定是十分錯誤的。我們有必要對此進行理性思考。
1. 家族企業(yè)制度是一定社會條件下的選擇，它和現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)劣應(yīng)當由市場決定，通過市場競爭去選擇。企業(yè)制度的選擇是社會環(huán)境、社會文化和企業(yè)文化相互作用的結(jié)果。企業(yè)制度要視行業(yè)、規(guī)模、社會化程度以及企業(yè)發(fā)展階段來選擇。如有些技術(shù)簡單、社會化程度低的行業(yè)選擇家族企業(yè)制度就要比選擇現(xiàn)代企業(yè)制度的制度成本低。私營企業(yè)在初創(chuàng)時期大多都采用家族企業(yè)制度就是市場選擇的結(jié)果。
2. 私營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要有健全的法律法規(guī)作保證。在不規(guī)范的市場環(huán)境中，私營企業(yè)不同程度地采用家族式管理，是與其生存的市場環(huán)境息息相關(guān)，是企業(yè)面對無序市場的一種自我保護。中國市場經(jīng)濟的法律法規(guī)不夠健全，商業(yè)游戲規(guī)則尚未建立，企業(yè)仍然面臨巨大的社會道德風險。國家法律法規(guī)對規(guī)范他們的經(jīng)濟行為具有重要的作用。如果沒有法律法規(guī)提供安全保證，實行現(xiàn)代企業(yè)制度，投資者將要付出高昂的道德成本，只有在法律法規(guī)的規(guī)范下，較大規(guī)模的私營企業(yè)才能實行真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度。家族企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展過程中的一種次優(yōu)企業(yè)制度。私營企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)應(yīng)該是一個循序漸進的過程，既不能以一個理論上“優(yōu)越”的現(xiàn)代企業(yè)制度替代現(xiàn)實中有效的家族企業(yè)制度，更不能固守家族企業(yè)制度，應(yīng)該因地制宜地推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)。私營企業(yè)建設(shè)問題應(yīng)當遵循所有者決策原則，應(yīng)當尊重所有者選擇企業(yè)體制的權(quán)利，應(yīng)當相信所有者具有優(yōu)化制度的動力，避免拔苗助長現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）提升私營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力
核心競爭力的實質(zhì)是私營企業(yè)與競爭對手相比較的優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新是提升私營企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。私營企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，主要是通過兩種戰(zhàn)略，即產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。而這兩種戰(zhàn)略的實施歸根到底都是通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)的。另外，私營企業(yè)可以通過技術(shù)創(chuàng)新而取得知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和許可使用費，增加私營企業(yè)收入，提高私營企業(yè)核心競爭力。提高私營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，第一，要建立和完善私營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系,不斷加強技術(shù)開發(fā)力量，加快開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導產(chǎn)品；第二，要形成有效的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),將科研、培訓和開發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)整合成“技術(shù)創(chuàng)新鏈”；第三，探索新的技術(shù)創(chuàng)新模式，在采取模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新模式的同時,集中一定人力物力財力有選擇地加強自主技術(shù)創(chuàng)新。
（四）創(chuàng)新管理制度，實現(xiàn)從經(jīng)驗管理到科學管理的轉(zhuǎn)變
1. 創(chuàng)新企業(yè)的管理機構(gòu)。目前，私營企業(yè)傳統(tǒng)的單一“職能型”機構(gòu)設(shè)置已遠不能適應(yīng)管理發(fā)展的需要。私營企業(yè)組織機構(gòu)應(yīng)體現(xiàn)多樣性，要引進事業(yè)部制、矩陣制等分權(quán)型的組織結(jié)構(gòu)形式，將集中的權(quán)力分散到各個事業(yè)部或戰(zhàn)略經(jīng)營單位，從而極大地激發(fā)組織機構(gòu)的活力。私營企業(yè)處在不斷變化的動態(tài)環(huán)境之中，企業(yè)戰(zhàn)略在不斷調(diào)整，管理結(jié)構(gòu)也應(yīng)隨著戰(zhàn)略調(diào)整而變化。
2. 創(chuàng)新企業(yè)管理運作方式，提高管理效率和效益。私營企業(yè)應(yīng)建立良好的人事管理制度，人事管理是企業(yè)組織管理體系中的核心環(huán)節(jié)。目前，私營企業(yè)在人事管理中存在著許多問題，如缺乏員工隊伍建設(shè)的長遠規(guī)劃、考核獎懲的規(guī)則不統(tǒng)一、對員工“炒”得隨意，中高層人才因無股份，其積極性、主動性、創(chuàng)造性難以真正發(fā)揮等等。私營企業(yè)應(yīng)實行人本管理，破除家族式統(tǒng)治和家長式管理，增強員工對企業(yè)的歸屬感。
3. 創(chuàng)新管理手段。加強制度建設(shè)，用嚴明的規(guī)范約束人是實施科學管理的一個重要手段。私營企業(yè)要規(guī)范各項管理事務(wù)，加強制度建設(shè)，使企業(yè)管理和運行機制規(guī)范化，從制度上保證企業(yè)的所有者、管理者和員工之間建立協(xié)調(diào)、和諧的關(guān)系。隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，現(xiàn)代管理將向彈性化、網(wǎng)絡(luò)化、資本化、虛擬化、全球化方向發(fā)展。私營企業(yè)的經(jīng)營決策、人事管理、庫存管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理及產(chǎn)品銷售方式等都應(yīng)通過使用計算機、互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)，這有助于縮短管理周期，提高管理效率，最大限度地發(fā)揮管理效益。
參考文獻:
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篇11
篇12
一、私營建筑經(jīng)濟發(fā)展中的自身障礙
1.企業(yè)自身管理水平較低
目前，我國私營建筑企業(yè)的管理模式大多以“家庭式”為主，這樣的模式如果在企業(yè)創(chuàng)立初期，在權(quán)利高度集中的環(huán)境下，使用資本的效率會顯著提高，企業(yè)員工的積極性會的到有效調(diào)動。而當企業(yè)的規(guī)模發(fā)展到一定水平以后，這種管理制度也會日益顯現(xiàn)出它的弊端，尤其是在用人制度上的任人唯親，造成決策者無法合理科學地決策，難以培植新的發(fā)展動力，最終造成個人專斷的局面。除此之外，我國大多數(shù)私營建筑企業(yè)現(xiàn)在依然采用傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營模式，重項目而輕管理，綜合性管理人才極度匱乏。
2.企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力不足
近幾年，對于整個建筑行業(yè)來說，通過原始的降低原材料和勞動力成本來提高經(jīng)濟效益和核心競爭力的機會已經(jīng)越來越小，基于此，建筑企業(yè)需要通過提高自身創(chuàng)新能力來提高自己的綜合素質(zhì)，形成自身獨特的競爭優(yōu)勢，以在激烈的競爭中取勝。可以說，與高新技術(shù)接軌，已經(jīng)成為廣大建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。就我國私營建筑企業(yè)而言，基本上均存在自身技術(shù)創(chuàng)新能力不強，缺乏整體的創(chuàng)新戰(zhàn)略以及科學有效的創(chuàng)新環(huán)境和激勵機制。
3.部分私營建筑企業(yè)經(jīng)營策略上存在短期行為
據(jù)調(diào)查，我國私營建筑企業(yè)在經(jīng)營策略上普遍存在問題，其中尤其是一些追求短期利益的短視行為。為了過度追求眼前利益，不惜采用偷工減料、偷稅漏稅等不正當甚至違法手段，而不是本著加強科學管理，依靠工程質(zhì)量的提高，來取得競爭優(yōu)勢。這無疑會嚴重我國私營建筑企業(yè)的自身形象和信用，使得私營建筑企業(yè)的市場份額越來越小。少數(shù)企業(yè)的短視行為，影響了整個私營建筑經(jīng)濟，這不能不引起我們的重視。
上述問題，在一定程度上制約了我國私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展，私營建筑企業(yè)應(yīng)該積極采取科學有效的對策來解決造成私營建筑經(jīng)濟發(fā)展的自身障礙，為私營建筑經(jīng)濟的發(fā)展鋪平道路。
二、解決我國私營建筑經(jīng)濟自身障礙的對策
1.提升綜合管理水平
（1）采用科學管理方法
出于不斷提升自身競爭力的需要，私營企業(yè)要努力改善管理效率低的問題，不斷改善自身的管理水平。首先，需要放棄“家族式”的公司管理模式，轉(zhuǎn)而采用科學的管理方法和用人機制，同時改變重項目而輕管理的管理理念，把著眼點放在提升企業(yè)經(jīng)濟效益中來；其次，要努力提高員工的管理能力和綜合素質(zhì)，使得企業(yè)的管理人員能夠科學合理地履行職責；除此之外，還要建立和完善科學的企業(yè)管理制度、管理流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并保證制度的貫徹落實。
（2）完善人力資源隊伍建設(shè)
為了解決企業(yè)核心人才短缺的問題，廣大私營建筑企業(yè)要努力完善自身人力資源隊伍，在戰(zhàn)略的高度上積極穩(wěn)妥地解決。要不斷改善人力資源的管理模式和管理方法，重視不同種類人才的隊伍建設(shè)，不斷為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備戰(zhàn)略人力資源。
（3）提升信息化水平
企業(yè)信息化是指企業(yè)組織的運營、管理、生產(chǎn)等各個方面的整體信息化過程。企業(yè)要在日新月異的科技時代里求得生存和發(fā)展，就必須參與企業(yè)間的科技競爭，把生產(chǎn)和經(jīng)營牢牢植根于科學技術(shù)的沃土之上，使企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的競爭中永遠充滿活力。對于私營建筑企業(yè)來說，不斷提升信息化水平是改善自身企業(yè)管理，提升企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益的必經(jīng)之路。通過信息化改造，企業(yè)可以有效地保持自身的核心競爭力。
2.提升技術(shù)創(chuàng)新能力
為了有效提升建筑私營建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，可主要從以下幾個方面著手實施：首先，將企業(yè)打造成為技術(shù)創(chuàng)新的主題，在這個過程中，企業(yè)應(yīng)努力做好自身的創(chuàng)新決策、創(chuàng)新投資、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用研究以及新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和風險利益分擔；其次，企業(yè)要在全局的高度上，重視先進建筑技術(shù)的開發(fā)和引進，結(jié)合當前建筑行業(yè)的生產(chǎn)特點和發(fā)展趨勢，找到適合本企業(yè)應(yīng)用的先進、實用的新技術(shù)；再次，企業(yè)要不斷加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，成立專門的技術(shù)創(chuàng)新團隊，制定詳實的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃；最后，要不斷加強與相關(guān)高校及科研院所的合作，利用科研院所的科研優(yōu)勢，聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)，并且要重視知識產(chǎn)權(quán)的保護，保護技術(shù)創(chuàng)新所帶來的科研成果。
3.調(diào)整發(fā)展思路
鑒于我國建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低，行業(yè)過度競爭、低層次競爭的現(xiàn)象較為嚴重的問題，廣大私營建筑企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變自身發(fā)展思路，主動規(guī)避與大型國有建筑企業(yè)的直接競爭，把有限的資源合利用到自身具有優(yōu)勢的專業(yè)化項目中，實施專業(yè)化戰(zhàn)略。于此同時，私營建筑企業(yè)要加大對于技術(shù)創(chuàng)新的投入，努力培育出在某一個領(lǐng)域的核心技術(shù)競爭力，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的專業(yè)化，是自身產(chǎn)品在差異化的市場競爭中取勝，成為某一領(lǐng)域的專家級企業(yè)，從而更好地適應(yīng)市場競爭。（作者單位：天津市海景實業(yè)有限公司）
參考文獻
篇13
我國民營企業(yè)存在問題
雖然民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者以頑強的意志克服重重障礙獲得了初創(chuàng)期的發(fā)展，但多數(shù)民營企業(yè)具有一些先天的弱點，主要表現(xiàn)在：不少企業(yè)初始積累不足，起步水平不高，低水平重復投資，難有后勁；有些投資者缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，盲目性較大，成功率較低；有些民營企業(yè)追求目標短期化，采取不正常競爭手段，不惜以造假、損害環(huán)境獲取近期利益；有些民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度有缺陷，企業(yè)制度不規(guī)范，留下不少后遺癥；有些民營企業(yè)缺乏管理基礎(chǔ)，在短時期快速膨脹和發(fā)展后就走向衰退；不少民營企業(yè)家素質(zhì)有待提高等。
民營企業(yè)經(jīng)營思路
首先，樹立創(chuàng)新意識。隨著國際競爭日趨激烈，民營企業(yè)只有及時把新思想、方法、技術(shù)付諸實施，才能在競爭中永立于不敗之地。企業(yè)創(chuàng)新主要包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理制度創(chuàng)新，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，是民營企業(yè)特別是民營中小企業(yè)克服弱勢在市場競爭中取勝的法寶。其次，積極應(yīng)用新技術(shù)方法。民營企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實際，積極將計算機及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)廣泛運用到企業(yè)的管理中。第三，重視人力資源管理。要強調(diào)“以人為本”，在管理觀念上必須堅持把“以人為本”放在首位，堅持以人為本，目的就是發(fā)揮員工主觀能動性，盡最大可能釋放員工的創(chuàng)新能力，以確保民營企業(yè)的競爭優(yōu)勢。第四，加強知識共享。民營企業(yè)應(yīng)強調(diào)員工與企業(yè)的顯性與隱性知識進行共享與交流，促進員工提高創(chuàng)新能力，不能讓員工為了保護自己的職位，防范同事對自己擁有企業(yè)信息的共享，這樣才能促進企業(yè)不斷發(fā)展。第五，經(jīng)營目標多元化。企業(yè)經(jīng)營目標不僅僅局限于利潤最大化、股東財富的最大化。在新時期的民營企業(yè)必須把“員工利益的最大化”納入其目標之中。同時，對于與企業(yè)關(guān)系密切的集團如客戶、供應(yīng)商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，考慮這些集團的利益最終為企業(yè)取得高于投入的回報。第六，提高企業(yè)主素質(zhì)。不少民營企業(yè)主常常自以為是，聽不進別人的意見，企業(yè)的管理漏洞百出，改革開放的深入對民營企業(yè)挑戰(zhàn)達到空前，這就要求管理者決策與管理更加快捷、高效，所以管理者必須不斷進行自我提升。第七，建立良好誠信制度。良好誠信會不斷招財進寶，民營企業(yè)走向成熟就要面對社會，以誠相待，就要樹立自己的社會形象，重信譽、守合同，追求可持續(xù)的發(fā)展和效益。第八，改變傳統(tǒng)觀念。民營企業(yè)必須打破“傳子不傳賢”的封建觀念，從家庭化經(jīng)營中走出來，破除任人唯親思想，樹立任人唯賢的觀念。
