引論：我們?yōu)槟砹?3篇工地開工施工流程范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、概述
某車站位于公路北側(cè)，車站南側(cè)緊貼公路機(jī)動(dòng)車道。車站中部有一南北向河道設(shè)計(jì)從車站中部頂板上橫穿而過，河寬10～15米，河床深約4.0米，主要用來泄洪和排放少量的生活污水。
該河河床常年有水，遇暴雨時(shí)基本滿槽泄洪，枯水時(shí)水深約0.3~0.5米，流量很小，河床采用漿砌片石護(hù)砌。
車站主體工程施工過程中，因受周邊環(huán)境條件限制，施工時(shí)不能進(jìn)行河道改移，故需對河道進(jìn)行臨時(shí)導(dǎo)流，以保證河道水流暢通；并需要拆除現(xiàn)有河道上的橋梁部份梁板和基礎(chǔ)，待車站主體結(jié)構(gòu)施工完成后，利用車站頂板上翻梁做為橋基，新架板梁恢復(fù)。
二、導(dǎo)流過渡方案
考慮到河道水流季節(jié)性變化非常明顯，枯水期和汛水期的水流量相差懸殊，本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，在工期及現(xiàn)場條件允許的基礎(chǔ)上，合理的安排該項(xiàng)工作的開始時(shí)間，必須要控制在河道枯水期內(nèi)進(jìn)行施工，并在此期間內(nèi)完成河道處車站的主體結(jié)構(gòu)施工，恢復(fù)河道泄洪功能。因枯水期水位低、流量小，進(jìn)行河道導(dǎo)流過渡，因此安排在枯水期，利用5個(gè)月的時(shí)間完成該段圍護(hù)結(jié)構(gòu)、基坑開挖、主體結(jié)構(gòu)和橋梁復(fù)建施工等工程任務(wù)。
河道水流臨時(shí)導(dǎo)流工作需要進(jìn)行河床清淤、引流、圍堰、安管架設(shè)等工序，在工期緊張情況下，一旦不能按期完成該段的主體結(jié)構(gòu)施工，或發(fā)生汛期提前、特大暴雨等情況，在洪水高水位下泄時(shí)，可能造成基坑淹沒事故。為保證施工順利進(jìn)行，必須采用合理可行的導(dǎo)流過渡方案，并加強(qiáng)對工期計(jì)劃的控制和現(xiàn)場管理的力度，確保安全順利通過。
1、導(dǎo)流方案
在枯水期間，河道采用設(shè)置橫跨基坑的過水鋼管維持通水，因基坑兩邊圍護(hù)樁中心距寬20.1米，采用過水鋼管支承在冠梁頂上單孔跨越。
2、施工順序如下：
（1）、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工階段：拆除影響施工的半副橋，河道采用草袋圍堰筑島倒邊維持通水，同時(shí)進(jìn)行兩邊的圍護(hù)挖孔樁施工，并澆筑冠梁；
（2）、在對應(yīng)河道的基坑內(nèi)冠梁頂安裝過水鋼管，使鋼管架空跨越基坑；
（3）、在圍護(hù)樁外鋼管端部焊接止水環(huán)，并澆筑混凝土端墻與翼墻導(dǎo)流，使河水經(jīng)鋼管流向下游河床；
（4）、進(jìn)行基坑開挖、澆筑主體結(jié)構(gòu)和頂板防水層施工；
（5）、按設(shè)計(jì)圖紙完成橋梁復(fù)建，拆除鋼管和整修河道，恢復(fù)河道的通水功能。
三、施工保證措施
1、制訂經(jīng)濟(jì)、合理、可行的河道臨時(shí)過渡和橋梁拆除方案，按照編制的專項(xiàng)施工方案和設(shè)計(jì)交底進(jìn)行施工；
2、合理安排好施工順序和施工時(shí)間，對不受河道影響范圍內(nèi)的車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)應(yīng)提前進(jìn)行，確保在枯水期開始時(shí)能夠集中力量和資源進(jìn)行河道段施工；
3、事先準(zhǔn)備工作齊全，各項(xiàng)保證措施到位，確保在施工期間不誤工、怠工，不影響施工進(jìn)度，在留用余地的基礎(chǔ)上，組織平行作業(yè)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)考核；
4、正確對待工期和施工質(zhì)量的關(guān)系，做好相關(guān)防水工作，確保河道段車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)的安全和主體結(jié)構(gòu)的防水的施工質(zhì)量保證；
5、按“保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧”的原則，“集中兵力打殲滅戰(zhàn)”；嚴(yán)格實(shí)行工期質(zhì)量考核責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制，確保按工期完成河道段的施工任務(wù)；
6、優(yōu)化河道段車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工方案和臨時(shí)導(dǎo)流方案，適當(dāng)提高導(dǎo)流過渡能力；
7、制定基坑事故應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，落實(shí)人員組織、儲(chǔ)備必須的搶險(xiǎn)物資和設(shè)備。
四、應(yīng)急預(yù)案和防汛措施
在河道導(dǎo)流期間，在上游河床邊坡開挖溢洪道，分流部分洪水引下游河道；當(dāng)有暴雨警報(bào)時(shí)，安裝大功率水泵和排水管道將洪水和坑內(nèi)積水及時(shí)排入下游河道，同時(shí)用草袋圍堰加高上游端墻等措施，防止淹沒基坑。
1、應(yīng)急預(yù)案報(bào)告程序
為保證施工現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)事件能夠在最短時(shí)間內(nèi)得到控制，縮短搶險(xiǎn)救援時(shí)間，減少經(jīng)濟(jì)損失和事故影響，制定出應(yīng)急事件報(bào)告程序。
2、控制措施
（1）、在氣象部門暴雨警報(bào)時(shí)，立即停工，組織人員、機(jī)械迅速撤離基坑；
（2）、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組立即就位，組織領(lǐng)導(dǎo)防汛搶險(xiǎn)工作，排水設(shè)備迅速安裝到位；
（3）、基坑內(nèi)的積水用大功率潛水泵抽排到市政排水管網(wǎng)；
（4）、現(xiàn)場預(yù)備編織袋裝粘土，在基坑四周低凹處和進(jìn)水口處圍筑攔水壩，防止地表雨水進(jìn)入基坑；
篇2
一、要做好開工前的準(zhǔn)備工作
(一)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
要根據(jù)具體的特點(diǎn)和現(xiàn)場的實(shí)際需要組建項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理班子負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)容及流程,為保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行,要求其組成人員具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)。在監(jiān)理班子成立之后、具體的監(jiān)理工作開始之前,監(jiān)理班子要確定項(xiàng)目的投資額、預(yù)計(jì)工期和質(zhì)量要求,即確定監(jiān)理目標(biāo)。
(二)熟透施工圖紙
開工前,各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真細(xì)致地閱讀審查圖紙,以熟悉設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)處理、構(gòu)造要求、施工中難點(diǎn)及易出問題的部分,找出圖紙中存在的問題。主要看建施圖與結(jié)施圖的標(biāo)高、尺寸是否統(tǒng)一,土建工程與水電安裝是否協(xié)調(diào),各細(xì)部做法說明是否有遺漏等。對有疑問的一一列出,并在圖紙會(huì)審中提出,以避免日后一些不必要返工或相互扯皮。項(xiàng)目監(jiān)理部還根據(jù)以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),向業(yè)主提出一些合理化建議,特別是質(zhì)量通病的防治。
(三)開好第一次工地會(huì)議
工程開工前,業(yè)主主持召開第一次工地會(huì)議,監(jiān)理、施工單位參加。總監(jiān)在會(huì)議上要著重介紹監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容,并向施工單位交待資料的范圍、內(nèi)容和填寫要求,統(tǒng)一格式、標(biāo)準(zhǔn)和書寫方法。從一開始就向各方傳遞監(jiān)理信息,使各方了解監(jiān)理工作的做法和要求,起到“預(yù)防為主”的作用。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部起草,經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。
(四)把好工程開工關(guān)
工程開工前,總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)。主要審查其施工方案、施工工藝及人員、機(jī)械、材料配備是否能滿足施工合同要求,質(zhì)保體系是否完善,現(xiàn)場管理人員是否到位,特殊工種及專業(yè)人員是否持證上崗。對本工程易產(chǎn)生的質(zhì)量通病,要求施工單位拿出具體的防治措施,報(bào)監(jiān)理工程師審查。當(dāng)具備符合要求的開工條件后,由總監(jiān)簽發(fā)開工令。
二、施工過程中的質(zhì)量控制重點(diǎn)
(一)施工測量放線的報(bào)驗(yàn)
要求施工單位按業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)將設(shè)計(jì)標(biāo)高引到建筑物附近,設(shè)立永久性水準(zhǔn)點(diǎn),監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核,確保其準(zhǔn)確性。施工過程中,要求施工單位分別報(bào)送基礎(chǔ)、每層柱、每層樓面的測量放線報(bào)驗(yàn)單,監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。要注意檢查測量儀器是否在檢定合格的有效范圍內(nèi)。
(二)進(jìn)場工程材料的審查
由施工單位報(bào)送進(jìn)場材料報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料后,專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核所進(jìn)材料的外觀、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用部位等是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,出廠合格證及材質(zhì)化驗(yàn)單是否真實(shí)有效。對按規(guī)定需見證取樣的材料(如鋼材、水泥、防水材料等),監(jiān)理人員按規(guī)定的程序嚴(yán)格進(jìn)行見證取樣。樣品由監(jiān)理單位的見證人與施工單位的取樣人,共同送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料,監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認(rèn),并簽發(fā)監(jiān)理通知單,責(zé)令施工單位限期將不合格材料撤出現(xiàn)場。
(三)隱蔽工程的驗(yàn)收
施工在對隱蔽的工程進(jìn)行自檢、互檢、交接檢合格后向監(jiān)理工程師填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)表。監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真檢查,符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序,監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn),并要求施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。有的隱蔽工程雖然不影響到主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量,但是對日后住戶的使用有很大的關(guān)系。
(四)加強(qiáng)巡視和旁站
施工中每個(gè)過程都可能出現(xiàn)質(zhì)量問題,事前監(jiān)理要及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量苗頭。由于建筑產(chǎn)品特點(diǎn)決定,隱蔽后很難整改到原來模樣。因此做監(jiān)理的就不能做事后諸葛亮。巡視、平行檢驗(yàn)、旁站和見證取樣送檢到位的標(biāo)準(zhǔn)如下:
1.干前到位,好比打“接種疫苗”
例如澆筑混凝土柱子前,要提前告知鋼筋骨架綁扎中箍筋間距、箍筋加密區(qū)、保護(hù)層混凝土塊固定、柱根部雜物清刷和接漿、模板涂刷隔離劑種類、合模后模板內(nèi)徑尺寸及混凝土振搗是重點(diǎn);
2.干中檢查是“心理托底”。看干前所提的預(yù)見性問題落實(shí)情況;
3.關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站等于“上保險(xiǎn)”
混凝土振搗是關(guān)鍵。通過看、聽、摸等一系列直觀檢查,獲取了對柱子混凝土振搗密實(shí)度的直觀判斷依據(jù)。要使巡視和旁站發(fā)揮切實(shí)的作用,首先,監(jiān)理人員必須事先熟悉與施工工序、部位有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙等,了解容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的地方。這樣才能在巡視和旁站中及時(shí)地、有理有據(jù)地指出存在問題,使施工人員心服口服地整改;其次,監(jiān)理人員要增強(qiáng)責(zé)任心。
(五)推行樣板間做法
樣板是集群眾智慧于一體,符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),為大家所認(rèn)可的一種做法。項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在墻面抹灰、刮膩?zhàn)印①N墻面磚及鋪地板磚等工序做出樣板間,經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主代表檢查認(rèn)為達(dá)到要求后,才能進(jìn)行大面積施工。其后監(jiān)理人員仍需經(jīng)常進(jìn)行抽檢,這是因?yàn)槭┕挝煌鶗?huì)派出技術(shù)水平高的工人來做樣板間,通過驗(yàn)收后,大面積施工時(shí)工人水平則可能參差不齊了。經(jīng)監(jiān)理人員檢查,對達(dá)不到要求的堅(jiān)決予以返工處理。
三、做好協(xié)調(diào)溝通,保證工程質(zhì)量
(一)定期召開工地例會(huì)
項(xiàng)目監(jiān)理部在第一次工地會(huì)議上即確定了今后每周召開一次工地例會(huì),由總監(jiān)主持,其中一個(gè)內(nèi)容是檢查分析上周工程質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施,以督促施工單位提高施工質(zhì)量水平。會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方簽字認(rèn)可。
(二)注意與業(yè)主、施工單位的交流
在建筑市場中,業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位是平等的責(zé)任主體,監(jiān)理人員應(yīng)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,做好與業(yè)主、施工單位的交流。
(三)合理利用工程款的簽認(rèn)權(quán)
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1變更大,浪費(fèi)多。由于地質(zhì)條件、自然環(huán)境的變化,導(dǎo)致一些設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃無法執(zhí)行,實(shí)際施工過程中被迫修改,造成很多不必要的開支。以姜眉公路寶雞段為例,該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上,地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,路線沿紅巖河、龜川河逆流而上,穿山跨河,,橋、涵、隧工程項(xiàng)目多,雨水的沖刷使姜眉公路寶雞段原工程設(shè)計(jì)在很多地方存在不完善或不盡合理之處,隨著工程建設(shè)的逐步深入,只有變更原設(shè)計(jì)才能符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。
2.工期短,難度大。現(xiàn)階段我國高速公路建設(shè)任務(wù)繁多,對建設(shè)的速度要求過快,往往是在緊張的施工建設(shè)中,就有很多高速公路在等待開工。然而,我國高速公路工程施工測繪管理方式還屬于粗放式管理模式,這種管理模式難以精確控制土石方費(fèi)用,耽擱工程進(jìn)度,測量工程事故也時(shí)有發(fā)生。
3.監(jiān)督管理不嚴(yán)。有些公路監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng),承包人沒有預(yù)先提出質(zhì)檢申請,監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作,出現(xiàn)先檢驗(yàn)而后有檢驗(yàn)申請報(bào)告的現(xiàn)象,違反了施工監(jiān)理的正常程序。施工過程中,還存在不按規(guī)定頻率檢驗(yàn)的情況。如在路堤的填筑過程中,必須嚴(yán)格控制填筑分層厚度和壓實(shí)度,要求每填筑完一層,承包人必須自檢,監(jiān)理要抽檢,壓實(shí)度合格后才能填筑上一層。但在實(shí)際施工過程中,有的承包人只強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度,未按規(guī)定頻率進(jìn)行自檢,監(jiān)理也不按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢,這顯然有悖于施工監(jiān)理程序。企業(yè)自檢、監(jiān)理抽檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。二者缺一不可。
三、高速公路施工現(xiàn)場管理的基本原則
一是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理化,現(xiàn)場資源高效合理利用,現(xiàn)場設(shè)備布局科學(xué)安全。
二是經(jīng)濟(jì)性原則。采用先進(jìn)技術(shù),有效地使用各種資源。降低建筑運(yùn)行費(fèi)用,使建筑造價(jià)得到節(jié)約。也就是說,要使能源和資源的利用率達(dá)到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復(fù)使用的材料,盡量對工農(nóng)業(yè)廢棄物材料進(jìn)行再利用。根據(jù)不同情況,力求回收利用。變廢為寶,產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。
三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。沒有規(guī)矩不成方圓。施工現(xiàn)場涉及的人員多,部門雜,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。它可以高效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動(dòng),規(guī)范工作人員的行為,充分發(fā)揮施工人員的聰明才智,克服主觀隨意性。從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
四、提高高速公路施工管理質(zhì)量的策略
1.做好高速公路質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作。為使質(zhì)量管理工作順利開展,提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),開工前要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、落實(shí)崗位職責(zé)。各個(gè)單項(xiàng)工程開工前,要對參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工嚴(yán)格考核,做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過教育與考核,實(shí)現(xiàn)全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
2.落實(shí)高速公路質(zhì)量管理責(zé)任制。為了加強(qiáng)質(zhì)量管理,施工企業(yè)中標(biāo)后,要實(shí)行分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)。建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系。成立工地試驗(yàn)室、質(zhì)量自檢組、資料整理組,各盡所能,各司其職。項(xiàng)目經(jīng)理作為質(zhì)量第一責(zé)任人,質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。工程施工處以各處處長為質(zhì)量第一責(zé)任人,質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作。施工隊(duì)以各隊(duì)隊(duì)長為質(zhì)量第一責(zé)任人,由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊(duì)的質(zhì)量自檢工作。制定各自的崗位職責(zé),做到質(zhì)量責(zé)任,層層落實(shí)。
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一、高速公路施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
公路施工現(xiàn)場管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的深化和體現(xiàn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,就是追求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的最佳結(jié)合,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化。施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。具體優(yōu)化措施有:第一,均衡地組織施工生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化制度化管理。在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下,結(jié)合市場供求,為用戶提供經(jīng)濟(jì)環(huán)保的建筑材料,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。第二,科學(xué)合理的組織施工,從根本上杜絕施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出,真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第三,優(yōu)化人力資源,組建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)。第四,加強(qiáng)定額管理,加強(qiáng)工程造價(jià)管理,物耗及能耗降到最低,減少物料積壓占用資金。
二、高速公路施工管理過程中存在的問題
1變更大,浪費(fèi)多。由于地質(zhì)條件、自然環(huán)境的變化,導(dǎo)致一些設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃無法執(zhí)行,實(shí)際施工過程中被迫修改,造成很多不必要的開支。以姜眉公路寶雞段為例,該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上,地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,路線沿紅巖河、龜川河逆流而上,穿山跨河, ,橋、涵、隧工程項(xiàng)目多,雨水的沖刷使姜眉公路寶雞段原工程設(shè)計(jì)在很多地方存在不完善或不盡合理之處,隨著工程建設(shè)的逐步深入,只有變更原設(shè)計(jì)才能符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。
2.工期短,難度大。現(xiàn)階段我國高速公路建設(shè)任務(wù)繁多,對建設(shè)的速度要求過快,往往是在緊張的施工建設(shè)中,就有很多高速公路在等待開工。然而,我國高速公路工程施工測繪管理方式還屬于粗放式管理模式,這種管理模式難以精確控制土石方費(fèi)用,耽擱工程進(jìn)度,測量工程事故也時(shí)有發(fā)生。
3.監(jiān)督管理不嚴(yán)。有些公路監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng),承包人沒有預(yù)先提出質(zhì)檢申請,監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作,出現(xiàn)先檢驗(yàn)而后有檢驗(yàn)申請報(bào)告的現(xiàn)象,違反了施工監(jiān)理的正常程序。施工過程中,還存在不按規(guī)定頻率檢驗(yàn)的情況。如在路堤的填筑過程中,必須嚴(yán)格控制填筑分層厚度和壓實(shí)度,要求每填筑完一層,承包人必須自檢,監(jiān)理要抽檢,壓實(shí)度合格后才能填筑上一層。但在實(shí)際施工過程中,有的承包人只強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度,未按規(guī)定頻率進(jìn)行自檢,監(jiān)理也不按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢,這顯然有悖于施工監(jiān)理程序。企業(yè)自檢、監(jiān)理抽檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。二者缺一不可。
三、高速公路施工現(xiàn)場管理的基本原則
一是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理化,現(xiàn)場資源高效合理利用,現(xiàn)場設(shè)備布局科學(xué)安全。
二是經(jīng)濟(jì)性原則。采用先進(jìn)技術(shù),有效地使用各種資源。降低建筑運(yùn)行費(fèi)用,使建筑造價(jià)得到節(jié)約。也就是說,要使能源和資源的利用率達(dá)到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復(fù)使用的材料,盡量對工農(nóng)業(yè)廢棄物材料進(jìn)行再利用。根據(jù)不同情況,力求回收利用。變廢為寶,產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。
三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。沒有規(guī)矩不成方圓。施工現(xiàn)場涉及的人員多,部門雜,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。它可以高效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動(dòng),規(guī)范工作人員的行為,充分發(fā)揮施工人員的聰明才智,克服主觀隨意性。從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
四、提高高速公路施工管理質(zhì)量的策略
1.做好高速公路質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作。為使質(zhì)量管理工作順利開展,提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),開工前要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、落實(shí)崗位職責(zé)。各個(gè)單項(xiàng)工程開工前,要對參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工嚴(yán)格考核,做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過教育與考核,實(shí)現(xiàn)全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
2.落實(shí)高速公路質(zhì)量管理責(zé)任制。為了加強(qiáng)質(zhì)量管理,施工企業(yè)中標(biāo)后,要實(shí)行分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)。建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系。成立工地試驗(yàn)室、質(zhì)量自檢組、資料整理組,各盡所能,各司其職。項(xiàng)目經(jīng)理作為質(zhì)量第一責(zé)任人,質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。工程施工處以各處處長為質(zhì)量第一責(zé)任人,質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作。施工隊(duì)以各隊(duì)隊(duì)長為質(zhì)量第一責(zé)任人,由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊(duì)的質(zhì)量自檢工作。制定各自的崗位職責(zé),做到質(zhì)量責(zé)任,層層落實(shí)。
3.嚴(yán)格執(zhí)行高速公路質(zhì)量控制程序。根據(jù)工程的合同要求,制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。在每個(gè)單項(xiàng)工程開工前,要先上報(bào)后開工,在施工中,要先由施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量自檢,自檢合格后,申請監(jiān)理工程師抽檢,抽檢合格方可進(jìn)行下一步的施工。
4.加強(qiáng)高速公路施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制,認(rèn)真做好工地試驗(yàn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部要成立工地試驗(yàn)室,并配備業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職試驗(yàn)人員,認(rèn)真開展工地試驗(yàn)工作,為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。在工程開工之前,項(xiàng)目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對導(dǎo)線點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測量,使之達(dá)到閉合要求。保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中,要重點(diǎn)對公路路基中線及各個(gè)橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格控制,使各項(xiàng)測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。
5.認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工。在工程全線開工之前,認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工,確定具體的施工操作方法,確定各項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施,用于指導(dǎo)全線工程的施工。便于制定切實(shí)可行的工程施工方案。
參考文獻(xiàn):
篇5
公路施工現(xiàn)場管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的深化和體現(xiàn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,就是追求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的最佳結(jié)合,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化。施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。具體優(yōu)化措施有:第一,均衡地組織施工生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化制度化管理。在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下,結(jié)合市場供求,為用戶提供經(jīng)濟(jì)環(huán)保的建筑材料,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。第二,科學(xué)合理的組織施工,從根本上杜絕施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出,真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第三,優(yōu)化人力資源,組建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)。第四,加強(qiáng)定額管理,加強(qiáng)工程造價(jià)管理,物耗及能耗降到最低,減少物料積壓占用資金。
二、高速公路施工管理過程中存在的問題
1變更大,浪費(fèi)多。由于地質(zhì)條件、自然環(huán)境的變化,導(dǎo)致一些設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃無法執(zhí)行,實(shí)際施工過程中被迫修改,造成很多不必要的開支。以姜眉公路寶雞段為例,該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上,地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,路線沿紅巖河、龜川河逆流而上,穿山跨河,,橋、涵、隧工程項(xiàng)目多,雨水的沖刷使姜眉公路寶雞段原工程設(shè)計(jì)在很多地方存在不完善或不盡合理之處,隨著工程建設(shè)的逐步深入,只有變更原設(shè)計(jì)才能符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。
2.工期短,難度大。現(xiàn)階段我國高速公路建設(shè)任務(wù)繁多,對建設(shè)的速度要求過快,往往是在緊張的施工建設(shè)中,就有很多高速公路在等待開工。然而,我國高速公路工程施工測繪管理方式還屬于粗放式管理模式,這種管理模式難以精確控制土石方費(fèi)用,耽擱工程進(jìn)度,測量工程事故也時(shí)有發(fā)生。
3.監(jiān)督管理不嚴(yán)。有些公路監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng),承包人沒有預(yù)先提出質(zhì)檢申請,監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作,出現(xiàn)先檢驗(yàn)而后有檢驗(yàn)申請報(bào)告的現(xiàn)象,違反了施工監(jiān)理的正常程序。施工過程中,還存在不按規(guī)定頻率檢驗(yàn)的情況。如在路堤的填筑過程中,必須嚴(yán)格控制填筑分層厚度和壓實(shí)度,要求每填筑完一層,承包人必須自檢,監(jiān)理要抽檢,壓實(shí)度合格后才能填筑上一層。但在實(shí)際施工過程中,有的承包人只強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度,未按規(guī)定頻率進(jìn)行自檢,監(jiān)理也不按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢,這顯然有悖于施工監(jiān)理程序。企業(yè)自檢、監(jiān)理抽檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。二者缺一不可。
三、高速公路施工現(xiàn)場管理的基本原則
一是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理化,現(xiàn)場資源高效合理利用,現(xiàn)場設(shè)備布局科學(xué)安全。
二是經(jīng)濟(jì)性原則。采用先進(jìn)技術(shù),有效地使用各種資源。降低建筑運(yùn)行費(fèi)用,使建筑造價(jià)得到節(jié)約。也就是說,要使能源和資源的利用率達(dá)到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復(fù)使用的材料,盡量對工農(nóng)業(yè)廢棄物材料進(jìn)行再利用。根據(jù)不同情況,力求回收利用。變廢為寶,產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。
三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。沒有規(guī)矩不成方圓。施工現(xiàn)場涉及的人員多,部門雜,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。它可以高效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動(dòng),規(guī)范工作人員的行為,充分發(fā)揮施工人員的聰明才智,克服主觀隨意性。從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
四、提高高速公路施工管理質(zhì)量的策略
1.做好高速公路質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作。為使質(zhì)量管理工作順利開展,提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),開工前要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、落實(shí)崗位職責(zé)。各個(gè)單項(xiàng)工程開工前,要對參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工嚴(yán)格考核,做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過教育與考核,實(shí)現(xiàn)全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
2.落實(shí)高速公路質(zhì)量管理責(zé)任制。為了加強(qiáng)質(zhì)量管理,施工企業(yè)中標(biāo)后,要實(shí)行分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)。建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系。成立工地試驗(yàn)室、質(zhì)量自檢組、資料整理組,各盡所能,各司其職。項(xiàng)目經(jīng)理作為質(zhì)量第一責(zé)任人,質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。工程施工處以各處處長為質(zhì)量第一責(zé)任人,質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作。施工隊(duì)以各隊(duì)隊(duì)長為質(zhì)量第一責(zé)任人,由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊(duì)的質(zhì)量自檢工作。制定各自的崗位職責(zé),做到質(zhì)量責(zé)任,層層落實(shí)。
3.嚴(yán)格執(zhí)行高速公路質(zhì)量控制程序。根據(jù)工程的合同要求,制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。在每個(gè)單項(xiàng)工程開工前,要先上報(bào)后開工,在施工中,要先由施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量自檢,自檢合格后,申請監(jiān)理工程師抽檢,抽檢合格方可進(jìn)行下一步的施工。
4.加強(qiáng)高速公路施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制,認(rèn)真做好工地試驗(yàn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部要成立工地試驗(yàn)室,并配備業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職試驗(yàn)人員,認(rèn)真開展工地試驗(yàn)工作,為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。在工程開工之前,項(xiàng)目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對導(dǎo)線點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測量,使之達(dá)到閉合要求。保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中,要重點(diǎn)對公路路基中線及各個(gè)橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格控制,使各項(xiàng)測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。
5.認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工。在工程全線開工之前,認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工,確定具體的施工操作方法,確定各項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施,用于指導(dǎo)全線工程的施工。便于制定切實(shí)可行的工程施工方案。
參考文獻(xiàn):
篇6
市政工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括管理組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。
一、管理組織準(zhǔn)備
工程項(xiàng)目作為一個(gè)整體系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，這是組織論的一個(gè)結(jié)論，由此可見管理組織準(zhǔn)備的重要性。市政工程項(xiàng)目管理組織準(zhǔn)備包括：
（一）建立市政工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
1.市政工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定工程項(xiàng)目的施工管理人選和名額。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)工程的難易程度，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合原則，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。因事設(shè)職、因職選人。
2.注意事項(xiàng)
市政工程項(xiàng)目工期短，突擊性強(qiáng)，往往造成亂抓人現(xiàn)象。因此，在選配項(xiàng)目部管理班子時(shí)，應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：
（1）選擇搭配項(xiàng)目部人員要在中標(biāo)后馬上開展，要認(rèn)真斟酌項(xiàng)目的特點(diǎn)和每個(gè)人的能力，貫徹以人為本的管理思想。
（2）注重項(xiàng)目部內(nèi)各管理人員的關(guān)系和聯(lián)系，盡量做到指令落實(shí)通暢。
（3）根據(jù)工程規(guī)模配備人員，以管理職責(zé)能落實(shí)為原則。
（4）注重相關(guān)單位協(xié)調(diào)人員的配備。
（5）注重環(huán)境管理和安全健康管理人員的配備，以貫徹文明施工的要求。
（二）劃分管理職責(zé)
1.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的，即提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查。而這一過程的實(shí)現(xiàn)需項(xiàng)目部各管理人員共同協(xié)作才能完成。為全面完成市政工程項(xiàng)目的管理任務(wù)，必須對項(xiàng)目部的各管理人員進(jìn)行嚴(yán)密職責(zé)分工。
2.注意事項(xiàng)
市政工程項(xiàng)目因工期短，突擊性強(qiáng)，往往蒼促上陣，各管理人員的職責(zé)分配不細(xì)，工作中忙亂而造成管理混亂，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)已造成損失。因此在項(xiàng)目部進(jìn)行職責(zé)分工時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
（1）項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目部管理人員職責(zé)劃分要全面，要能涵蓋管理各個(gè)方面，以免造成管理漏洞。
（2）項(xiàng)目運(yùn)行后，對不合適的職責(zé)劃分要及時(shí)調(diào)整，以充分利用管理資源。
（3）管理人員的職責(zé)要明確，并附與相應(yīng)的權(quán)利和激勵(lì)措施。
（4）對各管理人員的管理職責(zé)完成情況要不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，以免造成管理懈怠。
（三）建立工作流程組織
1.工作流程組織是為了施工項(xiàng)目的順利開展，將其中的各項(xiàng)工作按一定順序進(jìn)行排列，使其形成一定的邏輯關(guān)系。施工時(shí)，按制訂的順序關(guān)系執(zhí)行。
2.注意事項(xiàng)
（1）市政項(xiàng)目工期短、場地狹窄，工序間往往有許多交叉，因此制定工作流程組織時(shí)要注意各工序之間的聯(lián)系。
（2）市政項(xiàng)目施工范圍內(nèi)往往有許多管道和構(gòu)筑物，因此在制定工作流程組織時(shí)，要注意突發(fā)事件的工作流程組織制定。
（四）建立健全各項(xiàng)管理制度
1.各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。有章不循后果嚴(yán)重，而無章可循更是危險(xiǎn)。為此必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度。通常內(nèi)容如下:工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度;工程技術(shù)檔案管理制度;材料(構(gòu)件、配件、制品)的檢查驗(yàn)收制度;技術(shù)責(zé)任制度;施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度;技術(shù)交底制度;職工考勤、考核制度;工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度;材料出入庫制度;安全操作制度;機(jī)具使用保養(yǎng)制度。
2.注意事項(xiàng)
各項(xiàng)制度的建立不要掛在墻上，停在紙上，各項(xiàng)制度形同虛設(shè)。為使各項(xiàng)制度認(rèn)真貫徹落實(shí)，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，職能管理部門的檢查促進(jìn)。
二、技術(shù)準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。任何技術(shù)上的差錯(cuò)都可能引起質(zhì)量和安全事故，造成人身財(cái)產(chǎn)損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
（一）熟悉、審核施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料
1.熟悉、審核設(shè)計(jì)圖紙的目的是為了在工程開工之前，使施工人員能夠充分地了解和掌握圖紙的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤，使其在施工開始之前改正，為施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙，以便能夠順利地生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
2.注意事項(xiàng)：
（1）施工前一定要認(rèn)真閱讀圖紙，本著先粗后精，先整體后局部原則完整無誤的讀懂圖紙。
（2）要結(jié)合施工現(xiàn)場閱讀圖紙，以便加深印象，有利于施工圖紙的執(zhí)行。
（3）對圖中的問題要記錄下來，以便設(shè)計(jì)交底時(shí)，尋求解答和更正。
（4）通過閱讀圖紙，要分清那些是關(guān)鍵工序和特殊工序，分清那些是重點(diǎn)部位和復(fù)雜工藝，以便施工時(shí)對這些工序部位和工藝制定特別方案。
（5）新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝要特別注意。
（二）原始資料的調(diào)查分析
1.除了掌握有關(guān)圖紙資料外，還應(yīng)該對工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，為擬定一個(gè)先進(jìn)合理、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)提供必要資料，因此應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的調(diào)查分析:
(1)施工區(qū)域內(nèi)水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)向點(diǎn)的復(fù)核。
(2)施工區(qū)域內(nèi)地形、地質(zhì)、水文和氣象等情況。
(3)施工范圍內(nèi)地上建筑物和地下構(gòu)筑物、管線情況。
(4)施工影響范圍內(nèi)建筑物情況。
(5)施工環(huán)境和施工條件。
2.注意事項(xiàng)
（1）市政工程經(jīng)常劃分標(biāo)段，在進(jìn)行水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)向點(diǎn)復(fù)合時(shí)，要注意與相鄰標(biāo)段的閉合。
（2）施工范圍內(nèi)的地下構(gòu)筑物和地下管線，要進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，把其位置和標(biāo)高標(biāo)注在圖紙上，并在現(xiàn)場做好顯著標(biāo)記，以便施工時(shí)引起注意。
（3）市政工程施工范圍內(nèi)，人多、車多、建筑物多，要特別注意施工安全、環(huán)境的調(diào)查，以確定安全、環(huán)境管理措施。
（三）設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審階段
1.一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加，三方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審。
2.注意事項(xiàng)
（1）施工單位的圖紙審核記錄要具體明確，條理清晰，有針對性。
（2）圖紙審核記錄簽字蓋章手續(xù)要齊全。
（3）注意圖紙審核記錄的保存。
（四）編制施工組織設(shè)計(jì)
1.為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、使用與維修以及它們在空間布置、時(shí)間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案――施工組織設(shè)計(jì)。
2.注意事項(xiàng)
（1）編制施工組織設(shè)計(jì)必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，注意其操作的可行性。
（2）根據(jù)本單位的優(yōu)勢，注重成熟工藝的使用。
（3）根據(jù)工地現(xiàn)場情況，重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
（4）使用新材料、先進(jìn)技術(shù)時(shí)注重社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
（5）市政工程工期短、場地狹小，制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。
（6）合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。
（五）技術(shù)交底
1.為全面貫徹設(shè)計(jì)圖紙的意圖，必須向有關(guān)施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。對各分部分項(xiàng)工程要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制更為完善的詳細(xì)方案，并把各分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊(duì)組和工人講解交待，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。隊(duì)組、工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。
2.注意事項(xiàng)
（1）技術(shù)交底的目的是保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工，因此無論采用何種交底方式，必須保證操作人員能切實(shí)把握施工要領(lǐng)，施工正確無誤。
（2）交底的形式和交底編制要有針對性，必要時(shí)加圖示或現(xiàn)場指導(dǎo)。
（3）對技術(shù)交底要經(jīng)常檢查落實(shí)，對不能落實(shí)的情況要有管理糾正措施。
三、資源準(zhǔn)備
（一）人力準(zhǔn)備
1.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中勞動(dòng)力的計(jì)劃安排，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。
2.注意事項(xiàng)
（1）施工隊(duì)組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式的要求。
（2）注重勞力人員的施工技術(shù)、安全、防火和文明施工等方面的教育，以提高人員素質(zhì)。
（3）要堅(jiān)持合理、精干的原則。
（4）各施工階段要有勞動(dòng)力來源的保證措施，防止關(guān)鍵時(shí)候掉鏈子。
（二）物資準(zhǔn)備
1.材料、構(gòu)(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。包括：材料的準(zhǔn)備、構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備、機(jī)具的準(zhǔn)備。
2.注意事項(xiàng)
（1）物資準(zhǔn)備要根據(jù)施工進(jìn)度狀況按實(shí)際需求量進(jìn)行準(zhǔn)備，施工計(jì)劃調(diào)整后，物資計(jì)劃隨之調(diào)整。
（2）物資計(jì)劃要根據(jù)工地現(xiàn)場的人員、工程內(nèi)容和數(shù)量合理搭配。
（3）施工前，對進(jìn)入工地的物資狀態(tài)檢測檢驗(yàn)，保證其充分有效，質(zhì)量可靠。
（4）根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。
四、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，主要是為市政工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件，包括：做好施工場地的控制網(wǎng)測量、搞好“三通一平”、做好施工現(xiàn)場的補(bǔ)充勘探、建造臨時(shí)設(shè)施、及時(shí)提供建筑材料的試驗(yàn)申請計(jì)劃、做好冬雨季施工安排、設(shè)置消防和保安設(shè)施。
篇7
Keywords: Construction projectquality controlimplementation steps
中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào)：
1.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制
目前我國正處在經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)的上升期,但基于全球經(jīng)濟(jì)蕭條的大背景下，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的厚積薄發(fā)，建筑施工行業(yè)已經(jīng)成為我們非常關(guān)注的話題，全國各地的建筑行業(yè)如火如荼,繁榮當(dāng)中必然會(huì)有一些隱患的存在。從社會(huì)輿論角度，質(zhì)量問題一直是消費(fèi)者投訴熱點(diǎn)。質(zhì)量問題影響工程壽命和使用功能，增加工程維護(hù)量，浪費(fèi)國家財(cái)力、物力和人力，給使用單位和人民生活帶來困難。
近年來，隨著我國改革開放的深化，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，建筑生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于施工質(zhì)量控制相關(guān)工作無法有效地開展，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生。
從國家建設(shè)角度，黨和政府歷來對產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量非常重視，出臺(tái)了一系列的方針、政策、法規(guī)等規(guī)范質(zhì)量管理工作。客戶雖然是產(chǎn)品的直接使用者，但是對于產(chǎn)品質(zhì)量究竟應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，往往不能給出個(gè)人論斷，而多采用國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來衡量產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，產(chǎn)品生產(chǎn)也必須在國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并根據(jù)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)試試檢驗(yàn)。所以說，質(zhì)量的控制工作已經(jīng)提升到很高的層面了。
21世紀(jì)是一個(gè)質(zhì)量的世紀(jì)，全球化的競爭由價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭，隨著競爭的日益加劇，顧客需要質(zhì)量更好的產(chǎn)品和服務(wù)，日益加劇的競爭壓力要求企業(yè)更多地關(guān)注質(zhì)量問題。質(zhì)量對許多企業(yè)來說，實(shí)際上已成為生死存亡的關(guān)鍵因素。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素。因此加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，是工程建設(shè)乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成。解決工程質(zhì)量問題已經(jīng)成為社會(huì)最關(guān)注的事情。如何解決施工中的質(zhì)量是參建各方都必須嚴(yán)肅正視的問題。
2.建筑工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制的步驟
總體控制方案應(yīng)該依據(jù)實(shí)際工作的要求進(jìn)行制定。首先，要著重解決外部條件，爭取先關(guān)行政部門的支持和幫助；其次，審查施工單位的資質(zhì)、質(zhì)量體系、施工方案；然后，對施工過程中的難點(diǎn)、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、著重檢查、及時(shí)指導(dǎo)、責(zé)令改正。在整個(gè)過程中，要以預(yù)控為主，從事前、事中、事后階段合理運(yùn)用巡視、平行檢驗(yàn)、旁站等相結(jié)合的方法進(jìn)行質(zhì)量控制工作，采用工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、工程暫停令等書面或口頭指令及時(shí)要求施工單位對質(zhì)量問題進(jìn)行整改，并給予書面回復(fù)，達(dá)到質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)控制效果。
改進(jìn)，是組織獲得業(yè)績優(yōu)勢的唯一法寶，唯一途徑，除此之外，別無他途。任何事物、工作或流程都是不斷發(fā)展的，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)由不完善，直至更新的過程。
質(zhì)量控制的全過程就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，是通過監(jiān)理工程師的有效管理，糾正施工過程中的錯(cuò)誤，不斷改進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的過程。
2.1項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制
工程師在開工前應(yīng)掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)，同時(shí)必須認(rèn)真審查施工單位的資質(zhì)。此外，對進(jìn)場的原材料、半成品、施工機(jī)械等進(jìn)行審查。
工程師組織審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，以及開工前生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。為了施工能順利進(jìn)行，在開工前工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系；審核施工單位對材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方案；應(yīng)按照要求考察試驗(yàn)室等。
工程師有必要收集天津市建委或主管建設(shè)部門簽發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目開工審批手續(xù)；調(diào)查施工現(xiàn)場及周圍情況；了解施工現(xiàn)場地上、地下障礙物情況；審查開工條件落實(shí)情況；審核施工人員、機(jī)具的能力包括資質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格等；檢驗(yàn)、試驗(yàn)工程主要材料、設(shè)備構(gòu)配件的質(zhì)量和資料。切實(shí)做到充分了解現(xiàn)場情況。
2.2質(zhì)量的事中控制
（1）在施工進(jìn)程中，工程師必須認(rèn)真審核承包單位的分包單位，分供單位的資質(zhì)、能力、管理水平等，為分包工程的質(zhì)量把關(guān)；
（2）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織現(xiàn)場專業(yè)工程師編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；召開第一次工地會(huì)議，召開監(jiān)理交底會(huì)，組織或參與設(shè)計(jì)交底會(huì)；簽發(fā)開工令。
（3）工程師在施工過程中，嚴(yán)格遵循法律法規(guī)、驗(yàn)收規(guī)范及規(guī)程、監(jiān)理合同，正確使用工作方法，對施工質(zhì)量進(jìn)行把控。做到判斷準(zhǔn)確、指令及時(shí)、控制效果明顯。與此同時(shí)，工程師還應(yīng)該注意對的協(xié)調(diào)工作，這也是制約施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的因素。比如，自然條件、地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件、施工現(xiàn)場周圍單位和居民的情況。
很多施工過程或工序都會(huì)被外部條件所影響。若混凝土工程在施工進(jìn)行中，遇到大雨，可能會(huì)影響混凝土材質(zhì)的質(zhì)量；遇到停電，必然會(huì)影響各種機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)；其施工噪聲、振動(dòng)、揚(yáng)塵等影響周邊居民的正常生活，也有可能被當(dāng)?shù)卣９ざ绊懯┕みB續(xù)性。所以，工程師必須主動(dòng)協(xié)調(diào)參建各方，做好迎接困難的準(zhǔn)備。通過適時(shí)天氣預(yù)報(bào)，可以盡量避開惡劣天氣施工；通過增加現(xiàn)場發(fā)電機(jī)等措施，避免臨時(shí)停電給施工造成的影響；提前與相關(guān)部門申請，或與當(dāng)?shù)貐f(xié)商，爭取理解，避免投訴，保證施工連續(xù)性。
（4）總監(jiān)理工程師在下達(dá)總開工令之前，必須對開工條件落實(shí)情況詳細(xì)的調(diào)查，防止開工后索賠事件的發(fā)生。建筑工程開工一般應(yīng)具備“六落實(shí)”。即投資落實(shí)、施工圖設(shè)計(jì)落實(shí)、市政配套落實(shí)、“三材”落實(shí)、施工單位落實(shí)、現(xiàn)場“五通一平”落實(shí)。
（5）在施工設(shè)計(jì)交底前，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)，以及工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求及圖紙差錯(cuò)等，并對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審；開工前，建設(shè)單位或委托監(jiān)理單位及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底，由設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)施工圖紙，向承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。交底會(huì)上要對已提出的問題和需要施工圖紙變動(dòng)的問題，通過協(xié)商、研究，統(tǒng)一意見，明確結(jié)論。
施工圖紙交底和會(huì)審應(yīng)有文字記錄。交底后由承包單位整理填寫會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方會(huì)簽后，可作為施工的依據(jù)。
（6）經(jīng)常性工地會(huì)議監(jiān)理實(shí)施方案。經(jīng)常性的工地會(huì)議是工程師對現(xiàn)場質(zhì)量控制的有效形式，以研討在施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量題而召開的工作性會(huì)議。在實(shí)施合同中，具有溝通信息，共同研討，消除分歧的作用。為了使會(huì)議富有成果，能有效的對工程施工起到推動(dòng)作用，應(yīng)定期召開，一般每周一次。經(jīng)常性工地會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織與主持(或由建設(shè)單位主持)，根據(jù)議題的需要專業(yè)工程師列席會(huì)議。承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、計(jì)劃等方面負(fù)責(zé)人參加。并邀請建設(shè)單位負(fù)責(zé)人或其代表參加。會(huì)議設(shè)專人記錄，會(huì)后簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
經(jīng)常性工地會(huì)議主要議題應(yīng)該是對現(xiàn)場工作的全面研討，包括但不僅限于質(zhì)量控制，它的主要內(nèi)容應(yīng)該還有：對上次會(huì)議記錄的確認(rèn)、工程進(jìn)展情況、對下期的進(jìn)度預(yù)測、承包單位投入的人力情況、承包單位投入的設(shè)備情況、材料質(zhì)量與供應(yīng)情況、技術(shù)事宜、行政管理事項(xiàng)、對承包單位的通知和指令、下次會(huì)議的地點(diǎn)與時(shí)間等。
經(jīng)常性工地會(huì)議記錄應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部整理成會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)發(fā)送到相關(guān)單位。從保存完整的工地會(huì)議記錄、紀(jì)要，可以清楚地看出工程的具體進(jìn)程，能對工程評(píng)價(jià)、解決糾紛、處理索賠提供有力的根據(jù)，也為今后改進(jìn)設(shè)計(jì)提供依據(jù)。完整的會(huì)議記錄、紀(jì)要應(yīng)是工程竣工的重要資料。會(huì)議記錄、紀(jì)要應(yīng)清楚地列明以下內(nèi)容：
2.3質(zhì)量的事后控制
工程師應(yīng)該配合、協(xié)助建設(shè)單位組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔，同時(shí)協(xié)助建設(shè)單位處理其他收尾工作。
參考文獻(xiàn)：
篇8
[key words] water conservancy project, construction quality, control, measures, and methods
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、水利工程質(zhì)量控制的主要措施
（一）組織措施
1.組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配置滿足的監(jiān)理人員，并在約定的時(shí)間內(nèi)，使總監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員派駐在工地。
2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部管理，經(jīng)常對監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)管理培訓(xùn)，健全考核獎(jiǎng)懲制度。
3.確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員權(quán)限，并報(bào)送發(fā)包人和通知承包人。
4.組織第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理專題會(huì)議和編寫會(huì)議記錄分發(fā)到與會(huì)各方。
5.嚴(yán)格旁站監(jiān)理工作，特別是工程施工過程中重點(diǎn)的部位,應(yīng)實(shí)施全程旁站監(jiān)理。
6.對承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗的人員的資格進(jìn)行驗(yàn)證和認(rèn)可。
（二）技術(shù)措施
1.健全技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定，由雙方提交的施工技術(shù)圖紙以及由承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等文件,應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核、審批。
2.對重大或關(guān)鍵部位的施工，承包單位應(yīng)提交施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)定后方可施工。
3.各專業(yè)監(jiān)理工程師,對施工承包單位交驗(yàn)的有關(guān)質(zhì)量報(bào)表進(jìn)行核查。對于隱蔽工程或關(guān)鍵部位,須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核查簽訂后方可施工。
4.審查主要材料、設(shè)備的質(zhì)量和核定其性能，參加工程驗(yàn)收工作，參與工程質(zhì)量事故的處理。
（三）經(jīng)濟(jì)措施
1.嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，嚴(yán)格按照雙方的合同實(shí)行嚴(yán)格、公平、公正的獎(jiǎng)懲措施。
2.對經(jīng)驗(yàn)收不合格的工場部位拒付工程款。
二、水利工程質(zhì)量控制方法
（一）質(zhì)量的事前控制
1.審核由發(fā)包人提供的各種工程資料。
2.檢查場內(nèi)道路、供水、供電等施工輔助設(shè)施的準(zhǔn)備。
3.審核承包人中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃等技術(shù)文件。
4.明確質(zhì)量要求，掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。
5.督促承包商建立并完善質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。
6.檢查工程所需原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，堅(jiān)持不合格品不準(zhǔn)使用的原則。
7.嚴(yán)格審核工程開工應(yīng)具備的各項(xiàng)條件，并審批開工申請。
（二）質(zhì)量的事中控制
1.施工工藝過程質(zhì)量控制，采用現(xiàn)場檢查、查閱施工記錄以及材料和構(gòu)配件、監(jiān)督試驗(yàn)、見證取樣，按照旁站方案進(jìn)行旁站。
2.及時(shí)對承包人可能影響工程質(zhì)量的施工工法以及各種違章作業(yè)行為,發(fā)出調(diào)整、制止、整頓直至?xí)和Ｊ┕ぶ甘尽?/p>
3.發(fā)現(xiàn)承包人使用的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備等原因,可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或造成事故時(shí)，要求承包人采取措施糾正。
4.發(fā)現(xiàn)施工環(huán)境可能影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)指示承包人采取有效的防范措施。
5.堅(jiān)持上道工序不檢查,不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其他代表到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后,簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。
6.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：一是未經(jīng)檢即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；二是工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改驗(yàn)正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；三是擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料;四是擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求;五是擅自將工程轉(zhuǎn)包；六是擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者;七是沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。
7.建立質(zhì)量監(jiān)理日志，逐日如實(shí)記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素。
8.組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)和工程例會(huì)，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方會(huì)簽行文發(fā)至各方。
9.定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。
（三）質(zhì)量的事后控制
組織單位工程初驗(yàn)，嚴(yán)格認(rèn)真初驗(yàn)流程;提出準(zhǔn)確全面的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；參與竣工驗(yàn)收；審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；整理監(jiān)理資料；監(jiān)理工作總結(jié)。
三、工程質(zhì)量主要控制要點(diǎn)
（一）開工條件控制
1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)，經(jīng)發(fā)包人同意后向承包人發(fā)出進(jìn)廠通知，要求承包人按約定及時(shí)調(diào)遣人員和施工設(shè)備、材料進(jìn)行施工準(zhǔn)備。
2.承包人完成開工準(zhǔn)備后，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交開工申請。監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)檢查確認(rèn)發(fā)包人和承包人的施工準(zhǔn)備滿足開工條件后，簽發(fā)開工令。
3.由于承包人原因,使工程未能按施工合同約定的時(shí)間開工的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通知承包人,在約定的時(shí)間內(nèi)提交趕工措施報(bào)告,并說明延誤開工原因。由此增加的費(fèi)用和工期延誤造成的損失由承包人承擔(dān)。
4.由于發(fā)包人原因,使工程未能按施工合同約定的時(shí)間開工的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包人提出的順延工期的要求后，應(yīng)立即與發(fā)包人和承包人共同協(xié)商補(bǔ)救辦法。由此增加的費(fèi)用和工期延誤造成的損失由發(fā)包人承擔(dān)。
（二）材料與設(shè)備質(zhì)量的認(rèn)可
1.水泥、鋼筋、土工復(fù)合膜、止水帶、橡膠板、壩袋及其附帶材料等,均應(yīng)使用國家認(rèn)可的廠家產(chǎn)品，應(yīng)出具產(chǎn)品合格證。并按施工規(guī)范對其進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。
2.各類安裝工程中的材料，進(jìn)場必須附有合格證及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料，監(jiān)理方可要求抽檢。
3.本工程訂購的設(shè)備,必須符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范;施工承包單位訂購的設(shè)備質(zhì)量,須經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可。設(shè)備應(yīng)與其配件附件組合后檢驗(yàn)、封樣。
4.業(yè)主方提供的材料、成品、半成品及訂購的設(shè)備，到場后由施工承包單位、業(yè)主方代表會(huì)同監(jiān)理方現(xiàn)場簽認(rèn)。
5.各類材料進(jìn)場后施工承包單位,應(yīng)在一周內(nèi)通知監(jiān)理方，并提供使用范圍;對各種材料的抽樣及檢驗(yàn)，監(jiān)理有權(quán)監(jiān)視，施工承包單位應(yīng)為監(jiān)視提供方便。
篇9
目前，我國建筑垃圾的數(shù)量已占到城市垃圾總量的30%～40%，絕大部分建筑垃圾未經(jīng)任何處理，便被施工單位運(yùn)往郊外或鄉(xiāng)村，采用露天堆放或填埋的方式進(jìn)行處理，耗用大量的征用土地費(fèi)、垃圾清運(yùn)等建設(shè)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)，清運(yùn)和堆放過程中的遺撒和粉塵、灰砂飛揚(yáng)等問題又造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染。
城市發(fā)展步伐加快的昌吉市也未能躲過此“劫”。如何處理和排放建筑垃圾已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)和環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門面臨的一個(gè)重要課題。
建筑垃圾大多為固體廢棄物，一般是在建設(shè)過程中或舊建筑物維修、拆除過程中產(chǎn)生的。不同結(jié)構(gòu)類型的建筑所產(chǎn)生的垃圾成分含量雖有所不同，但其基本組成是一致的，主要由土、渣土、散落的砂漿和混凝土、剔鑿產(chǎn)生的磚石和混凝土碎塊、打樁截下的鋼筋混凝土樁頭、金屬、竹木材、裝飾裝修產(chǎn)生的廢料、各種包裝材料和其他廢棄物等組成。
據(jù)有關(guān)資料介紹，經(jīng)對磚混結(jié)構(gòu)、全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)和框架結(jié)構(gòu)等建筑的施工材料損耗的粗略統(tǒng)計(jì)，在每萬平方米建筑的施工過程中，僅建筑廢渣就會(huì)產(chǎn)生500～600 噸。若按此測算，我國每年僅施工建設(shè)所產(chǎn)生和排出的建筑廢渣就有4000萬噸。
為確保建筑工地規(guī)范、文明施工，昌吉市環(huán)保局建筑垃圾辦公室與清運(yùn)建筑垃圾和工程渣土的單位及個(gè)人簽訂責(zé)任書，要求昌吉市所有開工或復(fù)工的工地，都必須到建筑垃圾辦公室辦理開工或復(fù)工手續(xù)，僅2012年，共辦理開工和復(fù)工手續(xù)35個(gè)，全年共簽訂責(zé)任書1637份。
祁老板的“造地工程”
在另一個(gè)建筑施工現(xiàn)場，記者看到，十來個(gè)頭戴安全帽的工人正在一鏟一鏟往兩輛雙橋大翻斗車上裝建筑垃圾。施工監(jiān)理劉先生說：“建筑工地的垃圾如不及時(shí)清理，一刮風(fēng)灰塵粉塵對周邊環(huán)境空氣污染太嚴(yán)重，建筑單位理應(yīng)合理處理。”
古時(shí)有精衛(wèi)填海的傳說，今有昌吉市祁老板“垃圾造地”。
祁老板承包經(jīng)營了昌吉市第一家、也是目前唯一一家“建筑工業(yè)垃圾填埋場”。6月28日正午時(shí)分，高溫35度，祁老板哼著歌兒帶記者來看他的“造地工程”。
在昌吉市西外環(huán)農(nóng)優(yōu)種子交易市場斜對面的一個(gè)大土坡上，立了塊牌子“昌吉市建筑垃圾填埋場”，很多人打此經(jīng)過可能都不會(huì)留意到，也不知道這是做什么的。沿著土坡直上，途經(jīng)100多米坎坷顛簸的土路，記者眼前一亮：大大小小幾個(gè)50米深的大坑連成一片，站在占地約200余畝大坑邊上，心中不禁一陣發(fā)憷，仿佛置身災(zāi)難片中的劫后余生。
放眼望去，視野開闊。五公里外，新落成的昌吉州公務(wù)員小區(qū)、傳媒大廈、體育館等建筑林立。這里曾經(jīng)是一個(gè)砂石場，隨著城市的迅速發(fā)展與擴(kuò)容，砂石場退出了今日城市次中心原址，搬到更遠(yuǎn)的郊外。砂石場留下了一片280畝的“天坑”，為垃圾填埋提供了最佳的地理環(huán)境。
建筑垃圾隨意傾倒，私人填埋在過去司空見慣。一些砂石場利用自己挖過土后形成的大坑私自接收建筑垃圾填埋，暗中收費(fèi)現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。
2012年5月，昌吉市環(huán)衛(wèi)局協(xié)調(diào)市水利局等部門，建立起了昌吉市第一個(gè)正規(guī)的建筑垃圾填埋場。
2013年4月1日，祁老板接手此地，成就了昌吉市第一個(gè)政府批準(zhǔn)的建筑工業(yè)垃圾填埋場。4、5、6、7連續(xù)幾個(gè)月來，進(jìn)出垃圾填埋場的大車不斷。尤其是5月份，一個(gè)月就有約2萬車次進(jìn)出。填埋場3個(gè)多月來，已經(jīng)將40多畝大坑填滿，臨近地面2米處左右墊上黃土，又用機(jī)動(dòng)車將“新地”壓平整。
祁老板樂得合不攏嘴。他說：“建筑垃圾么，都是些石頭瓦塊、鋼筋玻璃的，對人傷害很大，規(guī)范的填埋非常有必要！”
渣土整治，劍指揚(yáng)塵污染
記者從昌吉市環(huán)衛(wèi)局建筑垃圾辦公室獲悉，昌吉市就建筑工業(yè)垃圾整治，重拳出擊，形成了一套完整的治理和處罰方案。
重視宣傳引導(dǎo)與事前防范相結(jié)合。通過辦理“紅、綠、藍(lán)”三色清運(yùn)證，強(qiáng)化渣土、商砼砂石和建筑垃圾清運(yùn)的管理，規(guī)范清運(yùn)路線、時(shí)間和傾倒地點(diǎn)。及時(shí)查看運(yùn)輸車輛安全性能、攜帶篷布情況，并組織執(zhí)法人員深入施工現(xiàn)場，廣泛宣傳文明施工管理方面的法律法規(guī)。與施工企業(yè)簽訂《昌吉市建筑單位施工情況及清運(yùn)車輛清運(yùn)證市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書》，督促施工單位嚴(yán)格落實(shí)文明施工管理相關(guān)要求，明確施工圍擋設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、工地出入口硬化情況和設(shè)置清洗裝備等相關(guān)事宜，從源頭上有效地預(yù)防了帶泥上路現(xiàn)象的發(fā)生。
采取動(dòng)態(tài)巡查與定點(diǎn)蹲守相結(jié)合。市環(huán)衛(wèi)局建筑垃圾辦公室實(shí)行白班夜班倒班制，對建筑工地實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管，加大了巡查力度，增加了巡查頻次。為落實(shí)好此項(xiàng)工作，昌吉市環(huán)衛(wèi)局建筑垃圾辦公室1輛車和市容監(jiān)察大隊(duì)6輛車，晝夜巡查在各條城市街道。
注重柔性執(zhí)法與硬性懲處相結(jié)合。建立施工企業(yè)違章記錄臺(tái)賬，對行車證、聯(lián)系方式等進(jìn)行備案，只要發(fā)現(xiàn)車輛帶泥上路和道路遺撒現(xiàn)象，依法實(shí)施嚴(yán)管重罰。加大行政處罰力度治理建筑垃圾拋灑行為，4月份共處理違章35起，處罰金額7000余元。
通過一系列整治，建筑工地的偷、拉、亂倒現(xiàn)象明顯減少，揚(yáng)塵污染減輕，成效初見。
建筑垃圾不容忽視
在城市現(xiàn)代化進(jìn)程高速發(fā)展的今天，建筑垃圾是個(gè)不容忽視的課題，今天城市發(fā)展忽視它，明天它將會(huì)以自己的方式報(bào)復(fù)發(fā)展中的城市。
垃圾填埋固然是目前較為適用的、普遍的處理方式，但是也并非最佳方式。資源是祖先留給后人們的一筆財(cái)富，面對資源，誰也不能為所欲為，為后世子孫留有余地，這才是我們面對資源的正確方式。資源再生與可持續(xù)循環(huán)利用，變廢為寶才是真正最科學(xué)的手段。
篇10
第二條 新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)及外網(wǎng)批復(fù)一周內(nèi)、開工前，由工程管理部協(xié)調(diào)，組織各對應(yīng)部門編寫匯總并牽頭，協(xié)助區(qū)域負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)。參加人員為：工程管理部、總工室、建筑設(shè)計(jì)院、綜合部、工程部、招投標(biāo)部、合同管理部、營銷部、物業(yè)公司等部門（單位）負(fù)責(zé)人。審查通過后，將方案三天內(nèi)報(bào)工程管理部備案。
項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)的內(nèi)容（附：開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表）：在科學(xué)合理規(guī)范原則下：臨時(shí)與永久基礎(chǔ)設(shè)施遠(yuǎn)近期綜合考慮。盡可能一次到位不要重復(fù)投資造成浪費(fèi)。
1、施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量與永久規(guī)劃給水的關(guān)系等。
2、施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量與永久規(guī)劃排水的關(guān)系等。
3、施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘俊⒂秒娪?jì)量與永久規(guī)劃供電箱線的關(guān)系等。
4、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。
5、施工場地劃分、圍墻及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。
6、施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置（詳規(guī)中所有單體建筑物）及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。
7、制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交計(jì)劃（集團(tuán)切項(xiàng)計(jì)劃） 。
8、為保證工程質(zhì)量品質(zhì)提升吉運(yùn)品牌（建議：業(yè)主入住常期使用及能看到的產(chǎn)品，統(tǒng)一用品質(zhì)好的品牌），制定甲供資料采購供應(yīng)計(jì)劃。
9、制定項(xiàng)目各期開發(fā)建設(shè)計(jì)劃及分批銷售計(jì)劃；編寫銷售人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃書及銷售流程達(dá)到：傳遞吉運(yùn)品牌、幫助實(shí)現(xiàn)銷售。
10、依據(jù)開峻工交工日期，制定項(xiàng)目各期分批移交物業(yè)日期管理計(jì)劃及詳細(xì)適合園區(qū)物業(yè)的管理模式。提前介入對應(yīng)業(yè)主的質(zhì)量投訴，必須及時(shí)受理，限時(shí)整改回復(fù)業(yè)主，編制專項(xiàng)控制措施制度及處罰辦法書面文本等。
11、制定項(xiàng)目出圖計(jì)劃。
12、小區(qū)的公用工程（供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等）的首期建設(shè)計(jì)劃，是否能滿足首期交樓及相關(guān)配套工程的使用要求。
未按時(shí)召開會(huì)議的，扣罰工程部經(jīng)理3分；綜合策劃方案未經(jīng)審定即開工的，扣罰工程部經(jīng)理3分；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、編錯(cuò)的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分。績效考核辦。
第三條 在工程開工前及開工后，根據(jù)需要至少召開一次由工程部經(jīng)理組織，工程管理部及全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員參加的工程建設(shè)交流會(huì)。未召開的，每次扣罰工程部經(jīng)理2分。工程管理部考核。
工程建設(shè)交流會(huì)內(nèi)容：
1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式；
2、工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序、甲供材申報(bào)、供應(yīng)流程及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等；
3、施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施；
4、工程部對質(zhì)量控制措施進(jìn)行交底；
5、工程部提出需施工單位整改的較為重大的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、材料等方面的問題，施工單位表明態(tài)度；
6、施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見，表明態(tài)度；
7、施工單位就施工中其他需協(xié)助的問題提出意見；
8、工程部就施工單位的問題進(jìn)行解答；
會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后，3天內(nèi)報(bào)工程管理部。
第四條 工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府每通報(bào)一次給予監(jiān)理單位3000－8000元罰款、工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程部經(jīng)理降兩至三級(jí)工資處罰。工程管理部考核。
對重大質(zhì)量安全事故，區(qū)域項(xiàng)目應(yīng)24小時(shí)內(nèi)報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)，否則給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處分。
第五條 項(xiàng)目主體開工前，工程管理部協(xié)調(diào)、工程部負(fù)責(zé)組織總工室、預(yù)決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。
各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明空調(diào)通風(fēng)工程、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等）必須報(bào)總工程師審核后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；涉及到需增加造價(jià)的方案，施工單位必須明確提出并報(bào)價(jià)，并經(jīng)工程部審核后報(bào)工程管理部、總工室、預(yù)決算部、招投標(biāo)部、合同管理部組成的評(píng)審小組審核，再報(bào)區(qū)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，否則不予認(rèn)可（需列入合同條款）。未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理2分。工程管理部考核。
第六條 項(xiàng)目發(fā)售前30天，營銷部負(fù)責(zé)組織匯總，工程部、物業(yè)公司意見。確定項(xiàng)目竣工及交樓時(shí)間，并提交區(qū)域指揮部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，再報(bào)集團(tuán)營銷品牌中心、工程管理部確定。否則，扣罰營銷部經(jīng)理3分。績效考核辦考核。
第七條 項(xiàng)目主體、土方、基礎(chǔ)、支護(hù)、園建、裝飾招標(biāo)立項(xiàng)前，由工程管理部組織、招標(biāo)部合同管理部和工程部到現(xiàn)場開會(huì)，落實(shí)針對上述各合同的立項(xiàng)及合同前期信息的反饋。上述各合同及其他各專業(yè)合同簽訂后7天內(nèi)、開工前，由招投標(biāo)部、合同管理部對工程部進(jìn)行合同交底。
招標(biāo)策劃及技術(shù)準(zhǔn)備工作必須完善、準(zhǔn)確，如定標(biāo)后技術(shù)方案等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致成本增加或工期延誤的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理；如因合同不嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)施工范圍重復(fù)或漏項(xiàng)的。由招標(biāo)部負(fù)責(zé)，并由招標(biāo)部門上級(jí)管理部門考核扣罰。一次一項(xiàng)不少于3分。
第八條 每周日前，區(qū)域主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、監(jiān)理部等召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程遇到的問題，同時(shí)討論索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)與措施。否則，扣罰主管工程領(lǐng)導(dǎo)3分。工程管理部考核。會(huì)議決議由績效考核辦責(zé)納入地區(qū)指揮部內(nèi)部考核。
第九條 區(qū)域工程部每月25日17:00前，將下月工作計(jì)劃經(jīng)指揮部負(fù)責(zé)人審批后報(bào)工程管理部，并在區(qū)域指揮計(jì)劃例會(huì)上審核，否則，扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人3分，績效考核辦考核。
第十條 每期地下室、主體工程、裝修及園林工程圖紙下發(fā)后10天內(nèi)、開工前，工程部必須組織召開由區(qū)域主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由工程管理部、總工室、預(yù)決算部、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審；其他專業(yè)圖紙下發(fā)一周內(nèi)、開工前，工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會(huì)審，工程部于圖紙會(huì)審后一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認(rèn)的會(huì)審記錄給與會(huì)部門。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部考核。
涉及到按合同總價(jià)包干的項(xiàng)目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標(biāo)前工程管理部必須組織總工室、預(yù)決算部、工程部以及設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審。否則，扣罰工程管理部經(jīng)理3分。招投標(biāo)部考核。
會(huì)審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問題在招標(biāo)過程中和后續(xù)施工中暴露的，對參加會(huì)審的相關(guān)人員問責(zé)處理。工程管理部、招投標(biāo)部考核。
第十一條 營銷部必須在項(xiàng)目開工前確定售樓部、樣板房位置、樣板房數(shù)量及有賣點(diǎn)吸引力的（如：具有體現(xiàn)吉運(yùn)品牌特色的，樹木、財(cái)運(yùn)水系、吉運(yùn)之門、大門等）園建景觀等要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，并在開售前兩個(gè)月確定銷售平面及環(huán)境圍蔽范圍的平面布置圖，報(bào)區(qū)域指揮部負(fù)責(zé)人審批后，再報(bào)集團(tuán)營銷品牌中心審批。F w s i r . c o m 否則，扣罰營銷部經(jīng)理3分，績效考核辦考核。
審批通過后兩天內(nèi)由集團(tuán)營銷品牌中心書面通知工程管理部、集團(tuán)總工、招投標(biāo)中心，每延遲一天扣罰營銷品牌中心經(jīng)理1分。績效考核辦考核。
工程部于銷售前15天完成銷售環(huán)境的圍蔽，每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理1分，營銷部考核。
第十二條 工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)地區(qū)工程主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；而涉及外觀效果的，報(bào)區(qū)域指部負(fù)責(zé)人審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工，否則，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰；各部門在接到工程部驗(yàn)收通知起24小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢，否則，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)處罰工程管理部考核。
1、施工過程中需做樣板的有：
（1）外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿等；
（2）室內(nèi)墻地面磚、木地板、地暖、內(nèi)外保溫；
（3）室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；
（4）大堂電梯前室的所有裝飾；
（5）飾、道路及廣場的鋪裝面層等；
（6）磚砌體及抹灰；
（7）構(gòu)的鋼筋及模板；
（8）件的安裝等。
2、施工樣板驗(yàn)收的程序（附：施工樣板驗(yàn)收審批表）：
施工單位經(jīng)三級(jí)自檢合格后，報(bào)監(jiān)理部、工程部、主管工程的領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收。
3、對于入戶門、木地板、地磚、陽臺(tái)欄桿、鋁合金重點(diǎn)是陽臺(tái)推拉門、電梯必須做成品保護(hù)樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工。
第十三條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個(gè)月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗(yàn)收登記表。否則，扣罰工程部經(jīng)理1分。工程管理部考核。
第十四條 工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司、營銷部及施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收并整改完畢。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部考核。
第十五條 每季度初，工程管理部、組織工程部、總工室、預(yù)決算部、合同管理部對參見主體、裝修、園建、鋁合金等主要施工單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并排名，評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)地區(qū)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)工程管理部及公司招投標(biāo)部。否則，扣罰工程管理部3分。
每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后20天內(nèi)，工程管理部組織總工室、工程部、預(yù)決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià)會(huì)、結(jié)果書面報(bào)送招標(biāo)辦、合同管理部，合同管理部同時(shí)將評(píng)定為不合格的參建筑單位備案。未組織的，扣罰工程管理部經(jīng)理2分。合同管理部考核。
如績效考核辦檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招標(biāo)的，每發(fā)現(xiàn)一單，給予招投標(biāo)部處罰。績效考核辦考核。
不合格單位主要表現(xiàn)為：隊(duì)伍的資金實(shí)力、技術(shù)力量、管理水平、負(fù)責(zé)人人品等很差，造成工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價(jià)格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。
第十六條 工程部必須在毛坯竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗(yàn)收合格證》。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部、績效考核辦考核。
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二、工作目標(biāo)
1、安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率100％，優(yōu)良率50％；
2、監(jiān)管范圍的工程杜絕較大以上安全事故，監(jiān)管范圍內(nèi)的傷亡人數(shù)不超過市政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指數(shù)。
三、明確責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化“三項(xiàng)新制度”
進(jìn)一步明確企業(yè)主體責(zé)任和部門監(jiān)管責(zé)任。一是通過執(zhí)法檢查、現(xiàn)場評(píng)價(jià)、市場與現(xiàn)場聯(lián)動(dòng)等方式，督促施工、監(jiān)理企業(yè)及其他與工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)的單位認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)提高履行主體責(zé)任的能力；二是對今年新開的每個(gè)工程項(xiàng)目，開工前的安全監(jiān)督備案均由建設(shè)單位統(tǒng)一來辦理，明確建設(shè)單位的義務(wù)和責(zé)任，讓其知道安全的重要性。三是實(shí)行開工時(shí)安全監(jiān)督內(nèi)容交底制度。監(jiān)督人員在開工前向項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理等參建各方進(jìn)行交底，明確責(zé)任、義務(wù)、監(jiān)督工作程序和要求，從源頭抓起，加強(qiáng)事前監(jiān)督。四是認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)新制度”，組織施工企業(yè)學(xué)習(xí)《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大隱患排查治理掛牌督辦暫行辦法》、《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》的通知等，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、重大安全隱患掛牌督辦制度、事故查處督辦制度三項(xiàng)安全管理制度。
四、繼續(xù)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”
一是開展安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)。督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，積極開展2013年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。繼續(xù)組織開展“三類人員”的培訓(xùn)考核和年度繼續(xù)教育工作。加強(qiáng)對一線作業(yè)人員特別是農(nóng)民工、新工人的安全教育培訓(xùn)，大力發(fā)揮農(nóng)民工學(xué)校作用，督促企業(yè)對一線企業(yè)人員的教育，未經(jīng)教育不得上崗；二是繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。按照《2013年市建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案》要求，開展建筑施工安全生產(chǎn)和文明施工專項(xiàng)整治活動(dòng)，專項(xiàng)整治的重點(diǎn)為1、住建部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》）、《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》等相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹落實(shí)情況；2、春節(jié)后復(fù)工前的安全條件、深基坑、高大模板支撐系統(tǒng)、腳手架、建筑起重機(jī)械設(shè)備和施工消防開展專項(xiàng)整治；3、保障性住房建設(shè)過程安全管理情況、施工現(xiàn)場安全措施是否符合要求；三是加大執(zhí)法力度，嚴(yán)懲安全生產(chǎn)違法行為。進(jìn)一步加大對事故責(zé)任的追究力度，對發(fā)生事故的企業(yè)和相關(guān)人員，在積極做好事故調(diào)查工作的基礎(chǔ)上按照“四不放過”的原則和依法依理、實(shí)事求是的要求，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人員的責(zé)任。
五、全力推進(jìn)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
一是全力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，年內(nèi)爭取創(chuàng)省級(jí)文明工地3個(gè)，市級(jí)文明工地率80％。培育一批施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范企業(yè)”、“示范工地”，適時(shí)召開建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會(huì)，樹立典型，以點(diǎn)帶面，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；二是把推進(jìn)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與開展文明工地創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來，嚴(yán)格文明工地申報(bào)程序，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，進(jìn)一步提升我市建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工管理水平。
六、大力推行“綠色”施工，防治建筑施工揚(yáng)塵污染
根據(jù)市局要求，按照省政府“藍(lán)天工程”工作部署，采取典型示范引路，大力推行“綠色施工”，進(jìn)一步提高建筑施工揚(yáng)塵污染防控水平，突出抓好兩方面工作：一是全面推進(jìn)“綠色”施工。著重圍繞“四節(jié)一環(huán)保”、“四新一化”，在揚(yáng)塵控制、提高主要施工材料周轉(zhuǎn)率、減少噪聲、緊湊施工總平面布置和控制對道路臨時(shí)占用、嚴(yán)禁施工車輛帶泥土上路拋灑滴漏、嚴(yán)控施工污水溢漏和節(jié)約用水等方面開展工作。二是嚴(yán)格執(zhí)法檢查。凡施工導(dǎo)致?lián)P塵污染嚴(yán)重的工地、凡揚(yáng)塵控制措施和責(zé)任制不落實(shí)的單位、項(xiàng)目，一律通報(bào)批評(píng)，一律停工整頓。凡施工揚(yáng)塵污染控制工作差，不履行職責(zé)的相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人一律作為不良行為錄入信用檔案。
七、進(jìn)一步強(qiáng)化突況應(yīng)急管理工作
及時(shí)完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，適時(shí)組織演練。要督導(dǎo)行業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營單位、施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部建立健全應(yīng)急救援體系，服從統(tǒng)一指揮，督促建設(shè)系統(tǒng)搶險(xiǎn)防災(zāi)應(yīng)急責(zé)任的有關(guān)單位要落實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍、器材設(shè)備的準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故快報(bào)制度規(guī)定。
八、加強(qiáng)建筑安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)
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1.1.1法律類文件
需遵循的環(huán)保、建筑相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程，有關(guān)質(zhì)量技術(shù)法規(guī)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；中標(biāo)通知書、施工合同、環(huán)境監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱，等。
1.1.2技術(shù)類文件
施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算；施工圖的會(huì)審和交底記錄；開工前的監(jiān)理交底記錄；施工組織設(shè)計(jì)修改情況；開工報(bào)告；各種環(huán)境污染或生態(tài)破壞的防治措施、處理技術(shù)及恢復(fù)技術(shù);環(huán)境污染事故應(yīng)急處理技術(shù)；等。
1.1.3基礎(chǔ)信息類
包括施工單位信息、建設(shè)工程環(huán)境信息。前者如項(xiàng)目經(jīng)理部組成、聯(lián)系方式，進(jìn)場人員資質(zhì)；進(jìn)場設(shè)備規(guī)格型號(hào)、保修記錄；施工場地準(zhǔn)備情況；施工單位質(zhì)量保證體系；進(jìn)場材料、構(gòu)件管理制度；安全環(huán)保措施；承包單位和分包單位資質(zhì)等。
1.2施工期收集的環(huán)境信息資料
1.2.1基礎(chǔ)信息類
施工單位人員、設(shè)備、水、電、氣信息；施工期氣象信息。
1.2.2原始記錄類
建筑原材料、半成品、產(chǎn)品的進(jìn)場、加工、保管、使用記錄；施工期環(huán)境監(jiān)測、測試數(shù)據(jù)記錄；監(jiān)理日志；旁站記錄；環(huán)境監(jiān)理通知單，等。
1.2.3報(bào)告類
環(huán)境監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、專題報(bào)告，等。
1.2.4施工制度類
工序間交接制度、污染事故處理制度、工地文明施工及安全管理制度，等。2.2.5其他，包括污染防治措施和生態(tài)保護(hù)措施；施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案執(zhí)行情況；施工索賠相關(guān)信息，等。
2.環(huán)境監(jiān)理信息管理的工作內(nèi)容
建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理信息管理的主要工作內(nèi)容有如下幾個(gè)方面：第一在工程項(xiàng)目開工前，完成環(huán)境監(jiān)理信息編碼的編制，將項(xiàng)目基本信息系統(tǒng)化，編制項(xiàng)目信息手冊，建立信息文件目錄，完善環(huán)境監(jiān)理信息、文件的傳遞流程及各項(xiàng)信息管理制度。第二建立或完善環(huán)境監(jiān)理信息存儲(chǔ)、檢索、統(tǒng)計(jì)分析等計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。第三采集、整理工程各階段的環(huán)境監(jiān)理信息資料。第四督促施工單位準(zhǔn)時(shí)編制并報(bào)送工程信息文件，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地做好環(huán)境監(jiān)理記錄，并定期匯報(bào)和傳遞環(huán)境監(jiān)理信息。第五對工程施工和環(huán)境監(jiān)理服務(wù)期間的所有來往文件進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存等，按要求編制和環(huán)境監(jiān)理信息文件。
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二、總體目標(biāo)
通過開展“創(chuàng)建”活動(dòng)，全面落實(shí)省建管局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場綜合管理的意見》、《關(guān)于印發(fā)〈全省創(chuàng)建施工現(xiàn)場綜合管理樣板工程活動(dòng)方案〉的通知》和《關(guān)于印發(fā)〈全市創(chuàng)建施工現(xiàn)場綜合管理樣板工程活動(dòng)方案〉的通知》。根據(jù)全市施工現(xiàn)場綜合管理樣板工程考核標(biāo)準(zhǔn)，開展施工現(xiàn)場綜合管理樣板工程達(dá)標(biāo)認(rèn)定工作。2012年，全區(qū)施工現(xiàn)場綜合管理樣板工程認(rèn)定數(shù)量達(dá)到本年度新開工房屋建筑工程項(xiàng)目的40%，以后每年以20%以上的增幅上升，用3年的時(shí)間，逐步實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)集成、成果積累、資源整合、管理升級(jí)的目標(biāo)。
三、施工現(xiàn)場綜合管理樣板工程標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)《施工現(xiàn)場綜合管理樣板工程考核標(biāo)準(zhǔn)》（附件2，以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》），對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量、技術(shù)、隊(duì)伍管理進(jìn)行量化評(píng)分。建筑施工企業(yè)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》定期組織自查，區(qū)建設(shè)局根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行樣板工程考核，考核結(jié)果作為施工現(xiàn)場綜合管理樣板工程認(rèn)定、市級(jí)樣板工程表彰的依據(jù)，省級(jí)樣板工程從市級(jí)樣板工程中推選，未獲市級(jí)樣板工程不得申報(bào)省級(jí)樣板工程。
四、施工現(xiàn)場綜合管理樣板工程認(rèn)定
施工現(xiàn)場綜合管理樣板工程認(rèn)定分工程開工前認(rèn)定、施工過程中認(rèn)定、竣工后綜合評(píng)定三個(gè)階段進(jìn)行。
（一）工程開工前認(rèn)定。1、施工企業(yè)向區(qū)“創(chuàng)建”活動(dòng)辦公室提出施工現(xiàn)場綜合管理樣板工程認(rèn)定申請（申請表和申報(bào)資料見附件）。2、施工現(xiàn)場條件應(yīng)達(dá)到《區(qū)建筑施工現(xiàn)場開工條件認(rèn)定表》（見附件）規(guī)定要求，經(jīng)創(chuàng)建活動(dòng)辦公室組織隊(duì)伍管理和質(zhì)量安全監(jiān)督等機(jī)構(gòu)現(xiàn)場打分評(píng)定，審批通過后方可進(jìn)行施工。打分評(píng)定成績存檔并作為竣工后綜合評(píng)定的依據(jù)。
（二）施工過程中認(rèn)定。1、申請認(rèn)定施工現(xiàn)場綜合管理樣板
工程的項(xiàng)目，從工程開工至竣工，企業(yè)每2個(gè)月必須進(jìn)行1次自查，自查結(jié)果要及時(shí)報(bào)創(chuàng)建活動(dòng)辦公室。2、區(qū)建設(shè)局對工程建設(shè)過程中有關(guān)責(zé)任主體落實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)措施的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，創(chuàng)建活動(dòng)辦公室每3個(gè)月組織隊(duì)伍管理和質(zhì)量安全監(jiān)督等機(jī)構(gòu)，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行1次打分評(píng)定，成績存檔并作為竣工后綜合評(píng)定的依據(jù)。
（三）竣工后綜合評(píng)定。根據(jù)工程開工前、施工過程中認(rèn)定
成績和日常監(jiān)督檢查情況確定最終得分，綜合得分80分（含）以上即評(píng)定為施工現(xiàn)場綜合管理樣板工程，由市建設(shè)主管部門頒發(fā)認(rèn)定證書并進(jìn)行表彰。
五、市級(jí)及省級(jí)樣板工程表彰
市創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各縣市區(qū)樣板工程認(rèn)定數(shù)量，聘請專家組成專家評(píng)審委員會(huì)，評(píng)出市級(jí)樣板工程表彰數(shù)額及名單。專家評(píng)審委員會(huì)每年從考核綜合得分90分以上的市級(jí)樣板工程中擇優(yōu)推薦省級(jí)施工現(xiàn)場綜合管理樣板工程。
六、工作措施
（一）認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。區(qū)建設(shè)局建立目標(biāo)管理責(zé)任制，把“創(chuàng)建”責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工程項(xiàng)目、參建企業(yè)。建立定期督查制度、定期交流制度、定期講評(píng)制度、定期通報(bào)制度。對“創(chuàng)建”工作開展不力、完不成“創(chuàng)建”目標(biāo)任務(wù)的單位，將給予通報(bào)批評(píng)。有“創(chuàng)建”目標(biāo)任務(wù)的參建企業(yè)要制定創(chuàng)建計(jì)劃、創(chuàng)建措施，落實(shí)到項(xiàng)目管理班子和人員，確保創(chuàng)建活動(dòng)開展得扎實(shí)有效。
（二）建立施工現(xiàn)場綜合管理樣板工程認(rèn)定制度。區(qū)建設(shè)局按照施工現(xiàn)場綜合管理樣板工程認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展樣板工程認(rèn)定工作，建立“嚴(yán)格管理、動(dòng)態(tài)檢查、全程監(jiān)控、透明公開、確保質(zhì)量”的樣板工程認(rèn)定機(jī)制，指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保“創(chuàng)建”活動(dòng)質(zhì)量。各建筑施工企業(yè)要建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專人管理、及時(shí)檢查、不斷改進(jìn)的自我評(píng)價(jià)機(jī)制，完善施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、技術(shù)、隊(duì)伍管理制度，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得成效。
