引論：我們?yōu)槟砹?3篇辦公室管理存在的問題范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

當(dāng)前絕大部分學(xué)校為了追求教務(wù)管理的實(shí)效性，大都設(shè)置了教務(wù)科、學(xué)生科、后勤部、伙食科、資助管理科等具體的部門科室。這些科室每學(xué)期都需要積累大量的文檔，對(duì)于這些文檔的處理有些科室選擇了盲目、隨意處理的方式，將大量的文檔堆積在一起，沒有分類，也沒有做科學(xué)的處理就存放了起來。久而久之，這些文檔就隨著歲月的流逝而流失掉了。因此，本文就學(xué)校辦公室文檔管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題提升文檔管理工作的路徑展開討論。

一、學(xué)校辦公室文檔管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）管理的條塊化分割較為明顯，為文檔的收集和整理工作帶了潛在的壓力

對(duì)于學(xué)生而言最為核心的文檔是學(xué)籍，目前每個(gè)學(xué)校都有專門的人員管理學(xué)生的學(xué)籍，但是受過專業(yè)化培訓(xùn)的人員卻很少，對(duì)于學(xué)生有關(guān)學(xué)籍管理的文檔的保全、使用、整理等方面都存在很大的盲目性和隨意性。學(xué)校的行政管理的條塊化分割雖然有助于教務(wù)管理工作的高效運(yùn)行，但是在文檔的管理方面卻存在很大的隔閡，需要不斷的加強(qiáng)部門之間的交流協(xié)作。

（二）缺乏硬件設(shè)施導(dǎo)致文檔管理工作徘徊不前

通常在中學(xué)階段，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文檔管理工作不重視，致使文檔管理工作既沒有制度性的安排，也沒有相應(yīng)的硬件設(shè)施，幾個(gè)檔案柜、幾名業(yè)余的管理人員就構(gòu)成了文檔管理工作的全部。對(duì)重要的文本資源的留存沒有清晰的制度設(shè)計(jì)，沒有專門的人員對(duì)重要的文檔負(fù)責(zé)。由于硬件設(shè)施的長(zhǎng)期缺乏，導(dǎo)致文檔管理工作漏洞百出，遺失、破損、混淆等現(xiàn)象常常出現(xiàn)。如果遇到自然災(zāi)害等不可抗力時(shí)，學(xué)校的文檔將會(huì)遇到重大挑戰(zhàn)。

（三）文檔管理手段落后，文檔信息利用率普遍低下

與過去相比文檔管理的手段已經(jīng)大大提高了，各類計(jì)算機(jī)軟件的為學(xué)校文檔管理提供了便利，但是由于受主客觀方面因素的影響，中學(xué)文檔管理的手段依然很落后，譬如：信息的錄入、數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、資料檢索、調(diào)閱文檔等方面都存在很多的問題。在信息錄入方面：絕大部分的學(xué)校在信息錄入方面很有限，只是將急需的一些信息錄入了電腦系統(tǒng)，對(duì)于學(xué)生的學(xué)籍、檔案、德育成長(zhǎng)記錄、班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)校人事檔案等信息則沒有全面的登記收錄。在數(shù)據(jù)庫(kù)的建立方面，沒有采取用科學(xué)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，將有效信息錄入，只是對(duì)于一些具體的信息做了登記，數(shù)據(jù)的可信度低、數(shù)據(jù)散失比較厲害。資料檢索方面更是落后，對(duì)于文檔的信息一般不能通過微機(jī)調(diào)閱，必須通過人工查閱。

（四）文檔管理人員專業(yè)知識(shí)欠缺，管理能力低下

盡管地方教育部門會(huì)經(jīng)常舉辦一些有關(guān)文檔專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，但是真正將文檔管理工作當(dāng)事業(yè)干的教職工幾乎沒有。由于從事文檔管理工作必須具備過硬的文字功底，能夠熟練的掌握計(jì)算機(jī)，必須細(xì)心、用心、有耐心，而這樣的人在中學(xué)有很缺乏，既是有合適的人選，本人也不愿意從事文檔管理工作，因?yàn)閺氖挛臋n管理工作的人員一般不會(huì)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視野，在評(píng)先選優(yōu)方面也不占優(yōu)勢(shì)。因此文檔管理工作成為被人忽視、被人淡漠的工作。

二、提升文檔管理工作的路徑

（一）創(chuàng)新文檔管理工作思路

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新行為，首先要有創(chuàng)新意識(shí)，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新欲望，也只有如此才能有創(chuàng)新動(dòng)力。學(xué)校文檔管理工作要?jiǎng)?chuàng)新，就要改變既無動(dòng)力，又無目說淖純觶努力文檔管理工作從“伸手派”變成先行官、創(chuàng)造者，形成文檔管理工作由事后搜集材料變?yōu)槭虑敖槿搿⑹轮袇⑴c的新的文檔管理工作理念。只有日日思變、天天求新，才能以超前的意識(shí)、超前的節(jié)奏、超前的服務(wù)贏得市場(chǎng)、贏得利用者的滿意，才能讓文檔管理工作在學(xué)校范圍引起重視。

（二）創(chuàng)新工作方式，優(yōu)化文檔結(jié)構(gòu)，提高文檔管理質(zhì)量

作為文檔管理人員首先自身要強(qiáng)大起來。學(xué)習(xí)能使人由柔弱變大強(qiáng)大，在辦公條件受限的條件下文檔管理人員可以通過自學(xué)的方式提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。首先計(jì)算機(jī)技術(shù)必須靈活掌握，要做到能夠靈活的掌握打字技術(shù)，能夠熟練靈活的掌握各種計(jì)算機(jī)軟excel、word、ppt等應(yīng)用軟件，對(duì)于學(xué)校的各種辦公軟件必須先知先會(huì)。在文檔分類、文檔收集、文檔調(diào)閱、文檔檢索等方面要有新作為。利用工作時(shí)間和業(yè)余時(shí)間將學(xué)校各類信息收集起來建立數(shù)據(jù)庫(kù)，隨著學(xué)情、教情的變化要不斷的完善已經(jīng)建立起來的數(shù)據(jù)庫(kù)。利用計(jì)算機(jī)文檔管理系統(tǒng)將收集起來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，使各類信息能夠通過系統(tǒng)檢索的方式完成調(diào)閱。根據(jù)時(shí)間順序?qū)⒏黝愇臋n有序的加以排列，使學(xué)生的各類文檔有章可循，教師、教務(wù)辦公等文檔能夠隨時(shí)調(diào)閱。

（三）完善文檔管理設(shè)施，加強(qiáng)文檔管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

篇2

現(xiàn)代企業(yè)中，辦公室的實(shí)質(zhì)是企業(yè)開展綜合管理服務(wù)工作而形成的重要載體。辦公室職能眾多、責(zé)任重大，其主要責(zé)任包括為企業(yè)其他部門充分做好服務(wù)工作，同時(shí)做好職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作，除此之外進(jìn)行參政議政等方面的工作也十分重要。近年來，石油企業(yè)在企業(yè)管理工作中引入了辦公室管理，然而由于辦公室管理過程中存在效能不高等問題，導(dǎo)致石油企業(yè)辦公室整體管理水平提升緩慢。因此，文章對(duì)提升石油企業(yè)辦公室效能的影響因素進(jìn)行研究，具有十分重要意義。

一、石油企業(yè)中辦公室主要職能及其重要性

（一）辦公室主要職能

石油企業(yè)生產(chǎn)具有高度集中化特征，集中化生產(chǎn)需要高效管理。總的來說，辦公室最重要的職責(zé)是服務(wù)好三個(gè)對(duì)象，即服務(wù)好一線生產(chǎn)活動(dòng)、服務(wù)好機(jī)關(guān)行政運(yùn)行活動(dòng)以及服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)管理活動(dòng)。具體來看，第一，辦公室首先要發(fā)揮承上啟下的連接作用。辦公室是一座橋梁，其為領(lǐng)導(dǎo)與一線生產(chǎn)員工間、一線生產(chǎn)員工間及各個(gè)部門間的溝通合作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；第二，辦公室要扮演好“參謀”的重要角色，“參謀”工作一定要做到雙向服務(wù)：一方面，作為企業(yè)管理層的“參謀”，對(duì)于上級(jí)提出的問題與要求，辦公室工作人員要及時(shí)準(zhǔn)確起草下發(fā)，并進(jìn)一步緊抓落實(shí)情況；另一方面，對(duì)于石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中反饋的信息，辦公室要快速精準(zhǔn)的傳達(dá)給管理部門；第三，辦公室要做好對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的監(jiān)督工作，監(jiān)督政策落實(shí)情況，使得各個(gè)部門倒逼自身提高效率，促進(jìn)石油企業(yè)健康快速發(fā)展。

（二）提升辦公室管理效能的重要性

第一，有助于更快地速將領(lǐng)導(dǎo)思路具象化。石油企業(yè)在新時(shí)代背景下面臨諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展離不開科學(xué)管理，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)則需要高效準(zhǔn)確的執(zhí)行。辦公室在石油企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，擔(dān)任的首要使命就是將領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容快速、全面和準(zhǔn)確地理解，將領(lǐng)導(dǎo)希望完成的具體任務(wù)和詳細(xì)要求進(jìn)行準(zhǔn)確地提煉。而后，辦公室需要將領(lǐng)導(dǎo)思想和要求轉(zhuǎn)變?yōu)橐子诶斫夂头奖銏?zhí)行的政策。最后，需要制定一份易于執(zhí)行且易于監(jiān)督考核的執(zhí)行方案并敦促相關(guān)部門落實(shí)工作。

第二，有助于實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)管理鏈條流暢化。長(zhǎng)期以來，石油企業(yè)因其生產(chǎn)特殊性，企業(yè)所需設(shè)備眾多，人員眾多，因而進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，管理難度較大。這就要求辦公室通過提升管理效能幫助企業(yè)改變管理思想僵化、體制機(jī)制較為落后等弊端。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，人員管理的靈活化。具體來看，辦公室要協(xié)調(diào)相關(guān)運(yùn)營(yíng)維護(hù)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部設(shè)備的流暢化管理，協(xié)助管理層組建運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，拓展管理思路。這有利于充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性，不僅能夠鼓勵(lì)員工能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展出言獻(xiàn)策，更能夠使之以更加飽滿的工作熱情投入到生產(chǎn)過程中。因此，辦公室將企業(yè)管理鏈條流暢化，能夠保證石油企業(yè)生產(chǎn)管理工作順利開展。

第三，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過程可控化。管理過程可控化是當(dāng)前石油企業(yè)面對(duì)的管理挑戰(zhàn)，因此，辦公室是否對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指令給予充分的重視、是否能夠全面理解靈活領(lǐng)導(dǎo)指示的真正內(nèi)涵，并根據(jù)相應(yīng)內(nèi)容做出可控化的管理安排是石油企業(yè)辦公室效能高低的重要反映。因此，辦公室在管理過程中時(shí)刻要保證十分重視、全面理解，并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行全程監(jiān)督。只有這樣，才能達(dá)到企業(yè)各項(xiàng)工作能夠完成到位，各級(jí)職能部門的作用才能得到充分發(fā)揮，管理過程的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)才能做到有理有據(jù)、真實(shí)有效，最終實(shí)現(xiàn)管理過程可控化，推動(dòng)石油企業(yè)的健康快速發(fā)展。

二、影響石油企業(yè)辦公室管理效能提升的因素

（一）管理觀念落后

石油企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都處于快速發(fā)展階段，企業(yè)辦公室的管理思想觀念要有了一定程度的提高與創(chuàng)新。但是，部分單位的一些辦公室管理人員由于對(duì)自身能力把握不夠準(zhǔn)確、定位不夠清晰且受傳統(tǒng)落后的管理觀念影響，在舊有思維定式的桎梏下，即便在新的現(xiàn)代化辦公環(huán)境中，仍習(xí)慣于以固有的傳統(tǒng)思維模式與思考方式對(duì)待辦公室工作，全局性較差、預(yù)見性不強(qiáng)。這種管理觀念與管理思想上的局限性表現(xiàn)為在辦公室工作中習(xí)慣進(jìn)行簡(jiǎn)單粗放的指揮、監(jiān)督與控制，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)變化準(zhǔn)備不足、對(duì)企業(yè)員工思想變化重視不夠，使得辦公室的管理效能得不到更好地提升。

（二）管理制度不夠完善

完善的制度保障是石油企業(yè)辦公室展開管理工作順利開展的前提，企業(yè)發(fā)展辦公室管理制度也在不斷進(jìn)行改進(jìn)。然而，辦公室管理工作中仍存在一些制度性不足，例如管理工作中權(quán)責(zé)混亂，其后果是為辦公室工作人員有時(shí)需要超負(fù)荷工作的同時(shí)而在一些其他缺乏相關(guān)制度的情形下又執(zhí)行處置一些事務(wù)不及時(shí)。總體而言，辦公室工作是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，需要處理眾多問題，而管理制度的不完善則會(huì)消耗管理人員更多的時(shí)間與精力，降低整個(gè)辦公室管理效能。

（三）管理水平不高

一般來說，石油企業(yè)均為規(guī)模較大的企業(yè)，其辦公室管理水平總體來看相對(duì)較高，但是石油企業(yè)作為傳統(tǒng)能源企業(yè)，其辦公室管理效能仍有較大的提升空間。在大多數(shù)場(chǎng)景下，辦公室管理工作仍以處理領(lǐng)導(dǎo)交待事物為主，管理工作中也包含大量的日常性事務(wù)和臨時(shí)性事務(wù)。長(zhǎng)此以往。就會(huì)造成辦公室管理工作中經(jīng)常忽視信息采集和調(diào)研工作的重要性，也沒有發(fā)揮其應(yīng)發(fā)揮的相關(guān)監(jiān)督作用。究其原因在于辦公室管理人員主動(dòng)思考的意愿不強(qiáng)，監(jiān)督能動(dòng)性較低，管理水平提升速度較慢。最終使得辦公室管理效能不高，因此，管理水平是影響辦公室效能的重要因素，提升空間巨大。

三、提升石油企業(yè)辦公室管理效能的有效建議

（一）更新觀念，重視學(xué)習(xí)

在新時(shí)代背景下，石油企業(yè)辦公室管理方式必須與時(shí)俱進(jìn)，要做到對(duì)于傳統(tǒng)管理理念取其精華、去其糟粕，將新觀念、符合石油企業(yè)發(fā)展的觀念運(yùn)用到實(shí)際管理服務(wù)工作中。并且，更新管理觀念、重視理論與實(shí)踐學(xué)習(xí)不能僅僅停留在在字面意義上，更要將新理論、新觀念運(yùn)用到辦公室實(shí)際工作中，勇于探索實(shí)踐新的管理模式，打破傳統(tǒng)管理觀念的束縛。

辦公室工作人員特別是管理人員要清晰地認(rèn)識(shí)到知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)只有通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐才能得到，只有通過不斷學(xué)習(xí)、不斷更新自身管理經(jīng)驗(yàn)，才能進(jìn)一步優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升自我思想境界。辦公室管理要注重培養(yǎng)創(chuàng)新思維，要克服管理過程中遇到的難題，創(chuàng)造出適合本單位的新思維與新方法，使得石油企業(yè)辦公室內(nèi)部思維更加活躍、觀念更為先進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)管理效能提升。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)

篇3

一、師范院校開設(shè)公共事業(yè)管理專業(yè)的現(xiàn)狀及問題

在高校專業(yè)布局調(diào)整過程中，多數(shù)師范院校也開設(shè)了公共事業(yè)管理專業(yè)。從辦學(xué)情況來看，由于缺乏定位，辦學(xué)效果可謂“五花八門”。主要有以下幾個(gè)問題。

1.專業(yè)定位不準(zhǔn)確

師范院校開設(shè)的公共事業(yè)管理專業(yè)應(yīng)定位為教育事業(yè)管理或以師范教育為主的公共管理，不少師范院校不論專業(yè)辦學(xué)效果如何、學(xué)生就業(yè)情況如何，盲目效仿其他高校的辦學(xué)模式，缺乏對(duì)公共事業(yè)管理專業(yè)的準(zhǔn)確定位，沒有形成適合師范學(xué)院的專業(yè)特色。教育部原專業(yè)目錄認(rèn)為本專業(yè)可授予管理學(xué)、教育學(xué)、文學(xué)或醫(yī)學(xué)學(xué)位，如社會(huì)醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理可授管理學(xué)、醫(yī)學(xué)學(xué)位，教育經(jīng)濟(jì)與管理可授管理學(xué)、教育學(xué)學(xué)位，而目前師范學(xué)院由于專業(yè)定位不準(zhǔn)確，頒發(fā)學(xué)位也差異較大。

2.培養(yǎng)目標(biāo)不清晰

原國(guó)家教委認(rèn)為，公共事業(yè)管理專業(yè)是“培養(yǎng)具備現(xiàn)代管理理論、技術(shù)與方法等方面的知識(shí)以及應(yīng)用這些知識(shí)的能力，能在文教、體育、衛(wèi)生、環(huán)保、社會(huì)保險(xiǎn)等公共事業(yè)單位行政管理部門從事管理工作的高級(jí)專門人才”［3］，范圍較寬且缺乏針對(duì)性。師范院校是以教師教育為主，本應(yīng)確立適合師范類專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，但不少師范院校由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)，沒有確立合適的培養(yǎng)目標(biāo)，采取適合學(xué)校發(fā)展特色的培養(yǎng)模式，不是范圍更寬就是缺乏實(shí)際的操作性，對(duì)培養(yǎng)合格的專業(yè)人才缺乏明確的指導(dǎo)作用。

3.師資質(zhì)量相對(duì)薄弱

由于起步晚，本專業(yè)教師多由相關(guān)專業(yè)教師轉(zhuǎn)型而來，師范院校本專業(yè)教師基本是由管理類、思想政治類或教育類教師轉(zhuǎn)型而來。近幾年畢業(yè)的青年教師盡管有公共事業(yè)管理本科背景或公共管理碩士背景，但對(duì)專業(yè)教學(xué)、培養(yǎng)方案實(shí)施、專業(yè)發(fā)展方向等缺乏了解，本專業(yè)課題研究較少。從整體來看，存在著師資質(zhì)量不高、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、實(shí)力不強(qiáng)等問題。不少教師對(duì)本專業(yè)的實(shí)踐性教學(xué)研究不深入，只是疲于理論知識(shí)的講授，無法有針對(duì)性地鉆研適合師范院校的公共事業(yè)管理專業(yè)建設(shè)。

4.課程設(shè)置不合理

師范院校公共事業(yè)管理課程的設(shè)置多數(shù)都是以教育類為主，或仿效其他綜合院校專業(yè)課程的安排，沿用公共基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)核心課、專業(yè)選修課和公共選修課的層次設(shè)置，靈活度不夠。目前，普遍存在的問題是以學(xué)科門類劃分專業(yè)課程，涵蓋范圍較大，公共課課時(shí)量大、選修課的選擇余地小且開課隨意，理論課與實(shí)踐課比例不合理等問題；課程內(nèi)容上存在著門類大同小異且劃分混亂、部分課程內(nèi)容重復(fù)、開課先后順序不當(dāng)?shù)龋瑢?duì)專業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)缺乏實(shí)際意義。

5.學(xué)生專業(yè)技能不強(qiáng)

師范院校對(duì)師范生的培養(yǎng)是通過師范技能訓(xùn)練、模擬講課、師范生講課大賽等環(huán)節(jié)提高專業(yè)技能的。但不少師范院校并沒有將公共事業(yè)管理專業(yè)定位為師范專業(yè)，造成專業(yè)技能培養(yǎng)很難準(zhǔn)確界定。實(shí)習(xí)基地由于數(shù)量少、范圍窄而流于形式，盡管有些師范院校安排了專業(yè)實(shí)習(xí)，但卻存在著盲目草率、走馬觀花、指導(dǎo)匱乏等問題。學(xué)生無法從實(shí)習(xí)中獲得任何收獲，也就談不上去解決實(shí)際問題，社會(huì)適應(yīng)性較差。當(dāng)用人單位問及師范類公共事業(yè)管理專業(yè)能處理和解決什么問題時(shí)，學(xué)生難以明確回答，就業(yè)市場(chǎng)上自然不受青睞。

二、師范院校公共事業(yè)管理辦學(xué)的轉(zhuǎn)變對(duì)策

1.合理控制辦學(xué)規(guī)模

教育行政部門應(yīng)重視本專業(yè)的開設(shè)條件，嚴(yán)格控制本專業(yè)的審批數(shù)量，避免盲目審批、盲目建設(shè)。針對(duì)師范類院校，要建立相關(guān)的專業(yè)設(shè)置評(píng)估體系和專業(yè)審批程序，重新對(duì)本專業(yè)的建設(shè)水平、社會(huì)效益以及人才供給和需求等方面采取規(guī)范化指導(dǎo)，確立有效的專業(yè)設(shè)置評(píng)估指標(biāo)和體系，壓縮師范院校開設(shè)本專業(yè)的數(shù)量。省級(jí)教育行政部門要定期組織專家對(duì)本省師范院校公共事業(yè)管理專業(yè)的開設(shè)情況進(jìn)行綜合評(píng)估和比較，依據(jù)科學(xué)方法排出等級(jí)和名次，在預(yù)測(cè)需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行專業(yè)布點(diǎn)調(diào)整，扶優(yōu)淘劣，確保各省只有少數(shù)幾個(gè)強(qiáng)勢(shì)師范院校開設(shè)公共事業(yè)管理專業(yè)，從而有針對(duì)性地構(gòu)建以教育事業(yè)管理為主的培養(yǎng)方向。

2.制定科學(xué)的培養(yǎng)方案

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家通過生源、信息和就業(yè)市場(chǎng)等調(diào)節(jié)高校的教學(xué)，師范專業(yè)就業(yè)面較窄，因此，公共事業(yè)管理不能完全朝師范方向發(fā)展。要結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要、政府行政管理體制改革、事業(yè)單位以及非政府公共組織人才的需求變化、資源配置關(guān)系、市場(chǎng)走向以及信息動(dòng)態(tài)的變化制定培養(yǎng)方案。以公共事業(yè)管理專業(yè)名稱招來的學(xué)生，經(jīng)過一年的基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)后，到二年級(jí)應(yīng)掌握扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)理論；三年級(jí)再進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)學(xué)習(xí)并安排相應(yīng)的專業(yè)見習(xí)和學(xué)年論文寫作，或舉辦“創(chuàng)新試驗(yàn)班”，專門針對(duì)有“考研升學(xué)潛力”或“潛在就業(yè)實(shí)力”的學(xué)生制定新方案；四年級(jí)則根據(jù)專業(yè)方向到不同行業(yè)或就業(yè)崗位掛職實(shí)習(xí)，提交畢業(yè)論文。

3.完善課程結(jié)構(gòu)

要根據(jù)專業(yè)方向開設(shè)管理學(xué)、公共管理學(xué)、公共經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共政策學(xué)、公共事業(yè)管理學(xué)等專業(yè)主干課，為學(xué)生系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。要依托專業(yè)特色，貫徹“寬口徑、厚基礎(chǔ)”的培養(yǎng)模式，開設(shè)符合各高校實(shí)際的方向性課程，如，公共衛(wèi)生管理、土地資源管理、人口環(huán)境管理、公共財(cái)務(wù)管理、教育經(jīng)濟(jì)管理、科技文化管理、公共部門人力資源管理、行政管理、社會(huì)保障等課程，以此為核心開闊學(xué)生的視野。要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的要求開設(shè)技術(shù)性、實(shí)用性課程，如，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、管理文秘寫作、管理信息系統(tǒng)與辦公自動(dòng)化、社會(huì)調(diào)查方法、管理定量分析等，為培養(yǎng)實(shí)際操作技能奠定基礎(chǔ)。

4.提高師資質(zhì)量

要以突出師范院校專業(yè)特色為基礎(chǔ)，通過自學(xué)、短期在職培訓(xùn)、進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流等形式提高本專業(yè)的師資質(zhì)量；讓教師在當(dāng)?shù)卣块T、事業(yè)單位或非政府公共組織掛職、擔(dān)任顧問。要鼓勵(lì)教師參加地方或全國(guó)舉辦的各類專業(yè)研討會(huì)，有條件的高校還可以向國(guó)內(nèi)名牌高校派送訪問學(xué)者，或派教師出國(guó)了解西方國(guó)家公共管理學(xué)科的發(fā)展概況。學(xué)校要提供科研經(jīng)費(fèi)鼓勵(lì)教師開展公共事業(yè)管理相關(guān)課題的研究，參與公共事業(yè)管理相關(guān)領(lǐng)域教材的編寫，并由教育行政部門和教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)發(fā)揮教材建設(shè)規(guī)范管理和分類指導(dǎo)的作用，省內(nèi)高校、同類高校、名校與非名校之間還應(yīng)定期交流，共同提高本專業(yè)教師的水平。

5.改進(jìn)教學(xué)方法

本專業(yè)教學(xué)要體現(xiàn)知識(shí)、素質(zhì)、技能與社會(huì)需求的有機(jī)結(jié)合，改進(jìn)教學(xué)方法，減少理論課時(shí)，增加專業(yè)實(shí)驗(yàn)操作環(huán)節(jié)，通過建立電子政務(wù)實(shí)驗(yàn)室、模擬政務(wù)辦公廳、電算會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)室等［4］，確保學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間有先進(jìn)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所；應(yīng)以案例教學(xué)為主，鼓勵(lì)學(xué)生分組討論，培養(yǎng)學(xué)生相互交流和共同合作的能力。此外，還要加大本專業(yè)實(shí)習(xí)的力度，重視與當(dāng)?shù)卣块T及有關(guān)事業(yè)單位的合作，建立專業(yè)實(shí)習(xí)基地，由教師指導(dǎo)、檢查和考核，落實(shí)學(xué)生的實(shí)習(xí)基地，做到不走過程、不搞形式。還應(yīng)該通過“經(jīng)驗(yàn)講壇”活動(dòng)，邀請(qǐng)政府部門官員、事業(yè)單位或社區(qū)管理人員到學(xué)校座談，為學(xué)生傳授工作經(jīng)驗(yàn)或與學(xué)生交流探討實(shí)際問題的處理方法。

6.搞好畢業(yè)分流

本專業(yè)學(xué)生不能像師范生那樣通過教師資格證，畢業(yè)后到學(xué)校任教，而應(yīng)多考級(jí)考證，多參加社會(huì)實(shí)踐，了解社會(huì)行情；要將本專業(yè)畢業(yè)生分流為考公務(wù)員類、考研類和就業(yè)類三種，采取不同的技能培養(yǎng)方式。考公務(wù)員類畢業(yè)生：著重培養(yǎng)學(xué)生對(duì)我國(guó)公務(wù)員機(jī)制及公務(wù)員運(yùn)行各項(xiàng)體制的熟悉和理解能力，聘請(qǐng)相關(guān)人員舉辦公務(wù)員培訓(xùn)講座；考研究生類畢業(yè)生則著重培養(yǎng)學(xué)生探索和鉆研能力以及自學(xué)能力；而就業(yè)類畢業(yè)生則應(yīng)培養(yǎng)人際溝通、官方語言表達(dá)、具體事務(wù)處理、突發(fā)事件應(yīng)急、政務(wù)調(diào)研、政務(wù)信息化操作、公文寫作、公共政策制定與分析、辦公室基本管理及辦公設(shè)備的操作、社會(huì)調(diào)查與統(tǒng)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等能力。

總之，師范院校開設(shè)的公共事業(yè)管理專業(yè)要確立科學(xué)的發(fā)展思路，了解我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、教育及社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，服務(wù)于本地區(qū)各項(xiàng)公共事業(yè)的發(fā)展，保證專業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性和全面性，這樣才能走出師范院校固定的辦學(xué)模式，辦好師范類公共事業(yè)管理專業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 席恒.公與私：公共事業(yè)運(yùn)行機(jī)制研究［M］.北京：商務(wù)印書館，2003.

篇4

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平進(jìn)步，土建工程作為建筑行業(yè)的重要組成部分規(guī)模不斷擴(kuò)大，土建工程的質(zhì)量要求越來越高，是一個(gè)危險(xiǎn)性很高的行業(yè)，施工過程中經(jīng)常發(fā)生各類安全責(zé)任事故，因此，提高土木工程施工安全管理是一個(gè)亟待解決的問題。

1.土建工程施工安全管理的主要內(nèi)容

土建工程是土木工程和建筑工程的總稱，是指使用建筑材料和施工設(shè)備完成一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計(jì)劃、建造和維修的生產(chǎn)活動(dòng)和工程技術(shù)。現(xiàn)在，一般的土建工程項(xiàng)目包括：房屋、道路、水務(wù)、渠務(wù)、防洪工程及交通等。施工進(jìn)度管理主要是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對(duì)施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查、對(duì)照、分析、及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。

土建工程施工安全管理主要是指在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，并且對(duì)生產(chǎn)要素過程控制，使生產(chǎn)要素的不安全行為和不安全狀態(tài)得以減少或消除，達(dá)到減少一般事故，杜絕傷亡故的目的，從而保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。土建工程施工安全管理主要內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目安全管理、施工人員安全管理、施工機(jī)械及設(shè)備安全管理、施工安全管理內(nèi)業(yè)四個(gè)組成部分。

2.我國(guó)土建工程施工安全管理現(xiàn)狀

由于土建工程施工具有高處作業(yè)多、露天作業(yè)多、繁重的體力勞動(dòng)和手工勞動(dòng)多的特點(diǎn)，導(dǎo)致很多工作人員失誤操作過多，容易發(fā)生事故。此外，土建項(xiàng)目工程施工作業(yè)環(huán)境差而艱苦、立體交叉作業(yè)較多，其施工過程中的相互結(jié)構(gòu)也較為復(fù)雜，碰到進(jìn)度安排不合理的時(shí)候還會(huì)有工期緊而要求加班完成，所以以上的各種程序都需要多單位各部門相互協(xié)作，相互溝通和協(xié)商及相互配合，如果處理不當(dāng)，管理不好，防護(hù)不嚴(yán)，銜接不當(dāng)，容易導(dǎo)致互相傷害。最后，土建項(xiàng)目工程施工中臨時(shí)員工較多，而且流動(dòng)性比較大，其中，農(nóng)民工約占總數(shù)百分之五十到百分之七十，有的工地甚至高達(dá)百分之九十五，造成了工作主體的不穩(wěn)定性。以上這些特點(diǎn)說明了土建項(xiàng)目工程施工其操作過程中危險(xiǎn)性大，勞動(dòng)力強(qiáng)，突發(fā)性強(qiáng)，發(fā)生傷亡的頻率較高。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)必須要建立健全的安全管理體系，加強(qiáng)施工安全技術(shù)，提高安全管理的水平。

3.土建工程安全管理存在的問題

3.1施工人員安全意識(shí)薄弱

在建筑土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，很多施工人員在施工中缺乏合作精神，自我約束能力較低，而且在施工過程中有擅自離崗的情況，加上安全管理人員沒有采用有效的管理措施，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患叢生。此外，施工單位缺乏對(duì)于施工人員的安全教育培訓(xùn)，員工不帶安全帽，不系安全帶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。對(duì)于每一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽，都有可能造成嚴(yán)重的傷亡事故。

3.2施工環(huán)境存在不安全因素

土建工程項(xiàng)目施工環(huán)境及地理位置復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備多，作業(yè)量較大，工期時(shí)間較長(zhǎng)，露天作業(yè)多，建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切，所面臨的不確定因素更多，生命危險(xiǎn)問題比較嚴(yán)重，施工過程中任何一方面出現(xiàn)問題都會(huì)造成很大的破壞和損失，很容易發(fā)生各種安全事故。所以，在土建工程施工中，企業(yè)要高度重視安全生產(chǎn)管理，做到全方位到位。

3.3施工安全管理力度不足

一些項(xiàng)目建設(shè)過程中一部分的施工管理人員對(duì)于安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)不到位，不夠重視。管理過程中，也會(huì)存在沒有將安全管理工作真正落實(shí)到位，沒有真正意識(shí)到安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。于是，出現(xiàn)了安全管理力度不足，責(zé)任制度不健全的現(xiàn)象。相當(dāng)一部分施工單位僅僅將安全施工制度寫在紙上，不僅沒有落實(shí)到施工當(dāng)中，而且沒有與員工簽訂安全保證責(zé)任書。在部門設(shè)置上，甚至有些施工單位沒有設(shè)置專門的安全員，安全施工監(jiān)督十分薄弱。

4.加強(qiáng)土建工程安全管理的措施

4.1制定安全管理制度

土建工程施工中現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)、物、人、工程質(zhì)量、安全等都需要相應(yīng)的管理，土建工程施工的復(fù)雜性要求在工程施工中有高水平的管理團(tuán)隊(duì)，所以在土建工程施工中要有嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。就要求在施工中從負(fù)責(zé)人到工程項(xiàng)目經(jīng)理再到各施工小組都需要加入到現(xiàn)場(chǎng)管理中，構(gòu)建自上而下的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，明確主要的管理機(jī)構(gòu)，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理責(zé)任，形成各層級(jí)都有人負(fù)責(zé)，各層級(jí)都有人管理的體系，對(duì)土建工程的施現(xiàn)場(chǎng)形成全方位的管理。

4.2建立完善安全管理監(jiān)督體系

在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督檢查能夠即時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除一些潛在的危險(xiǎn)因素。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理的監(jiān)督檢查，能夠很好的落實(shí)規(guī)章制度和即時(shí)糾正違章施工、違章指揮的行為，不斷尋找改進(jìn)施工安全環(huán)境的措施并能夠第一時(shí)間掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行監(jiān)督管理，開展定期安全檢查，還能夠促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，提高工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任感。只有實(shí)時(shí)監(jiān)督管理才能即時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在的各種不安全行為，并即時(shí)的采取有效的措施，防止安全事故的發(fā)生，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

4.3加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)

目前很多施工企業(yè)沒有對(duì)新招進(jìn)來的臨時(shí)工人進(jìn)行安全教育工作，教育工作應(yīng)該包含安全知識(shí)和勞動(dòng)技能和相關(guān)勞動(dòng)法的普及，教育之后還得進(jìn)行一些考核才能到工地上工作，沒有足夠的安全教育工作容易導(dǎo)致施工工人缺乏安全意識(shí)，安全操作水平低，安全事故發(fā)生率高。 因此，在土建工程施工中企業(yè)要對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育，讓他們了解相應(yīng)的安全知識(shí)，在施工中可以按照安全施工規(guī)范進(jìn)行，提高安全操作水平，避免違規(guī)操作。對(duì)新招進(jìn)來的要有嚴(yán)格的考核，對(duì)老員工也要定期進(jìn)行安全操作技能的培訓(xùn)以及安全意識(shí)的強(qiáng)化，積極開展安全教育活動(dòng)，提高施工人員的自我保護(hù)能力和意識(shí)，將安全管理落實(shí)到每個(gè)區(qū)域每個(gè)部門以及每一位施工人員。以最大程度降低事故發(fā)生的概率。

4.4提高安全管理人員的技術(shù)能力

員工的施工技能掌握的情況， 直接影響著土木工程施工過程中的安全性。 所以，土建企業(yè)要建立完善的培訓(xùn)體系，增強(qiáng)每位員工的施工技能知識(shí)，并且增強(qiáng)企業(yè)教育，把企業(yè)文化滲透到每位員工的內(nèi)心里，不走過場(chǎng)、不搞形式，讓員工在心里認(rèn)可企業(yè)。 因此 ，土建企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完成施工員工的培訓(xùn)體系，定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要就施工技術(shù)方面以及施工的安全自我防范方面進(jìn)行重點(diǎn)的培訓(xùn)，通過進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員不僅能夠提高自身的施工水平，還能夠進(jìn)一步提高自身的施工安全防范意識(shí)，提高施工的安全度，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

5.結(jié)語

我國(guó)城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，土建工程項(xiàng)目施工過程也存在很多問題，出現(xiàn)了很多安全責(zé)任事故，對(duì)人們的生命及財(cái)產(chǎn)造成了極大的危害，加強(qiáng)施工安全管理已是亟待解決的問題。土建單位要制定安全管理制度、建立完善安全管理監(jiān)督體系、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)、提高安全管理人員的技術(shù)能力，來加強(qiáng)土建工程施工的安全管理，優(yōu)化土建工程施工質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇5

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，在城市化的建設(shè)中，施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。如何能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，工程的施工安全管理將起著核心作用。工程施工安全管理，不僅影響著整個(gè)工程的建筑質(zhì)量，同時(shí)還是工程在今后安全使用的保障，還是施工企業(yè)的信譽(yù)保障，因此，施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理，從而在施工的過程中能安全的施工。

在建筑施工的整個(gè)過程中，安全管理是貫穿整個(gè)工程的紐帶。安全管理工作能有有效的得到落實(shí)，和工程的管理人員以及現(xiàn)場(chǎng)的施工人員是分不開的，因此，要想徹底的落實(shí)安全管理工作，需要施工方面的管理人員以及施工人員共同努力。這就需要管理人員能將管理徹底的落實(shí)到工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技能培訓(xùn)以及安全教育。只有這樣，才能保證建筑工程的質(zhì)量，能及時(shí)有效的避免安全事故的發(fā)生。

二．建筑施工管理中存在的問題

在企業(yè)施工管理的過程中，安全管理工作不僅是影響施工企業(yè)發(fā)展的核心，同時(shí)還是引發(fā)安全事故的源頭。由于施工企業(yè)的管理者對(duì)施工安全管理的認(rèn)識(shí)不足，在管理的過程中沒有充分的重視起安全管理的作用，以至于在施工的過程中留下大量的安全隱患，導(dǎo)致引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。在建筑施工管理的過程中，主要存在著以下問題：

1.沒有完善的管理制度

在建筑施工安全管理的過程中，安全管理得不到落實(shí)的根本原因在于管理制度的不完善。其主要包括：首先，由于管理制度的不完善，在施工管理的過程中，安全生產(chǎn)責(zé)任無法確切的得到落實(shí)，以至于在發(fā)生安全施工時(shí)，安全管理人員之間相互推卸責(zé)任。其次，一些工程的承包人為了一位的趕工期，在施工的過程中只注重工程的速度，從而忽略了工程的質(zhì)量，留下了大量的安全隱患。最后，在施工的過程中，由于安全管理制度的不完善，材料采購(gòu)人員在采購(gòu)材料的過程中，往往以此充好，使施工材料不能符合施工要求，從而引發(fā)安全事故。

2.施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)

在建筑施工的構(gòu)成中，大多數(shù)的施工人員來自農(nóng)村地區(qū)，自我保護(hù)意識(shí)較弱，缺乏一定的施工技能。在操作大型的施工機(jī)械時(shí)，由于技術(shù)水平有限，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作。而施工企業(yè)往往為了節(jié)省成本，通常沒有在施工前對(duì)這些施工人員進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，因而在施工的過程中，由于其本身的認(rèn)識(shí)不足，缺乏安全意識(shí)的同時(shí)，加上安全管理工作的不到位，從而很容易留下安全隱患或是引發(fā)安全事故。

3.缺乏對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)

危險(xiǎn)源辨識(shí)就是識(shí)別危險(xiǎn)源并確定其特性的過程。危險(xiǎn)源辨識(shí)不但包括對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別，而且必須對(duì)其性質(zhì)加以判斷。但在建筑施工的過程中，往往由于施工人員沒有準(zhǔn)確識(shí)別危險(xiǎn)源的能力，從而造成特大安全事故的發(fā)生。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，其主要威脅源有：高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電以及機(jī)械傷害等。一些企業(yè)的施工人員在沒有辨識(shí)危險(xiǎn)源的同時(shí)，相關(guān)的有效措施也得不到加強(qiáng)落實(shí)以及沒有及時(shí)的對(duì)多發(fā)性事故展開專項(xiàng)治理，以至于造成的安全事故有增無減。

三．加強(qiáng)建筑施工管理的措施

綜上所述，建筑施工安全管理中所存在的問題，不僅能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，還能對(duì)施工人員的生命安全造成嚴(yán)重的威脅。同時(shí)，安全管理工作的落實(shí)，僅僅靠施工企業(yè)的管理也是不行的，它需要施工人員以及施工企業(yè)雙方的配合。因此，就加強(qiáng)建筑工程施工管理的方法，提出以下幾種措施：

1.制定完善的施工管理制度

在加強(qiáng)建筑施工管理的措施中，首先應(yīng)制定完善的施工管理制度。在制度完善的施工管理制度中，主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：首先，要將安全責(zé)任具體的落實(shí)到安全管理人員身上，使其能將管理工作落實(shí)到具體的施工環(huán)節(jié)中，認(rèn)真仔細(xì)的檢查施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)。其次，要建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，對(duì)發(fā)生事故或安全管理不到位的人員，要給予嚴(yán)厲的懲罰。最后，在制定完善施工管理制度時(shí)，要加強(qiáng)施工企業(yè)的管理者對(duì)施工管理的重視。只有這樣，施工管理制度才能得到完善和落實(shí)。

2.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理

在加強(qiáng)建筑施工的安全管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)是管理工作的主要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)。因此，在加強(qiáng)建筑施工管理的過程中，必須要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理。施工材料的質(zhì)量不合格，將直接影響著工程的質(zhì)量，同時(shí)也是引發(fā)安全事故的主要源頭。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工人員施工技術(shù)的管理，使其在施工的過程中，正確的運(yùn)用施工技術(shù)，避免違章操作。最后，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理。從而使施工人員能及時(shí)的掌握現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，從而有效避免安全施工的發(fā)生。

3.加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育

在加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育中，主要包括以下兩個(gè)方面：首先，在加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)的過程中，能使其通過培訓(xùn)，在施工的過程中運(yùn)用正確的施工方法，尤其是在大型施工機(jī)械的操作中，能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，從而提高了施工質(zhì)量。其次，在對(duì)施工人員培訓(xùn)的過程中，要加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)。不僅能加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)還利于在今后的施工中端正自己的施工理念，從而能安全施工。

4.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)與控制

要避免安全事故的發(fā)生，其有效辦法就是在施工前能準(zhǔn)確及時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，從而對(duì)其進(jìn)行有力的控制。只有這樣才能將施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在施工現(xiàn)場(chǎng)，常見的危險(xiǎn)源有：施工生產(chǎn)用電、高空作業(yè)、高空墜落以及特種氣體等。在施工現(xiàn)場(chǎng)，一旦為威脅源辨識(shí)確定，就必須及時(shí)的疏散現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的每一位施工人員，同時(shí)設(shè)置威脅警示牌。未經(jīng)允許，任何人不得擅自移動(dòng)或靠近。同時(shí)，施工企業(yè)要盡快的拿出相關(guān)方案進(jìn)行解決，從容能及時(shí)的避免安全事故的發(fā)生。

總結(jié)：

綜上所述，建筑施工的安全管理，不僅影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還影響著人們的生命安全。因此就需要在施工的過程中，加強(qiáng)安全管理，杜絕因錯(cuò)誤的施工方式留下安全隱患，從而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)造成威脅的同時(shí)，還影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)今后的運(yùn)行發(fā)展。由此可見，施工安全管理在施工的過程中有著無可替代的作用。這就需要施工企業(yè)在施工的過程中，不斷的完善施工安全管理，將管理中的各個(gè)事項(xiàng)具體的落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。只有這樣，才能建造安全的建筑工程。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

1 建筑施工安全管理存在的問題

1.1 建筑市場(chǎng)安全管理不完善

我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系龐大，設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)也多，在建筑市場(chǎng)中有一些工程重視建筑的質(zhì)量，但是在建筑的安全方面沒有投入資金，在建筑施工中安全的管理工作也不到位，安全管理體制不完善，一些建筑企業(yè)為了獲得更多的利益，在拿到施工工程后，把工程分割成幾部分，每個(gè)部分由不同的施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行施工，但是每個(gè)團(tuán)隊(duì)的施工理念和施工方法不同，不同的施工隊(duì)完成的任務(wù)也給工程留下了安全隱患。還有一些施工單位，為了節(jié)省工程的成本，縮減了建筑中用于安全管理的經(jīng)費(fèi)，沒有多余的資金購(gòu)買安全設(shè)備和工具。在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問題時(shí)，沒有相關(guān)的設(shè)備能夠及時(shí)解決問題，使事故的影響擴(kuò)大。

1.2 工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)

建筑行業(yè)需要的施工人員多，對(duì)人員的素質(zhì)要求沒那么嚴(yán)格。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員中農(nóng)民工的占比多，占據(jù)總員工的90%以上。這些農(nóng)民工都是在農(nóng)耕結(jié)束后，外出打工的人員。農(nóng)民工的整體文化素質(zhì)不高，對(duì)于安全操作以及安全管理的認(rèn)識(shí)不足，沒有正確的法律觀念，在施工中，常常違規(guī)操作。由于農(nóng)民工的安全保護(hù)意識(shí)弱，在施工中出現(xiàn)安全問題時(shí)也不能解決問題。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)傷亡事故中，農(nóng)民工的傷亡人數(shù)也是最多的。除了農(nóng)民工外，還有一部分的施工人員在沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)后就上崗作業(yè)，尤其是一些危險(xiǎn)的工種，對(duì)施工環(huán)節(jié)不了解，不能熟練的操作施工設(shè)備，在上崗中也沒有自我保護(hù)的安全意識(shí)，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。

1.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

在建筑施工中，建筑企業(yè)要有安全責(zé)任制度，在發(fā)生安全事故時(shí)，相關(guān)的責(zé)任人要對(duì)事故負(fù)責(zé)。可是，我國(guó)的多數(shù)建筑企業(yè)安全責(zé)任制度不完善，在具體的施工中，沒有負(fù)責(zé)人，安全管理的工作也不能在施工現(xiàn)場(chǎng)具體落實(shí)。建筑企業(yè)的管理人員沒有相關(guān)的安全意識(shí)，弱化了建筑現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。尤其是在承包工程中，承包商只負(fù)責(zé)施工的部分，對(duì)于安全管理漠不關(guān)心，有的承包單位甚至只是收取管理費(fèi)用，卻沒有實(shí)際的管理，安全管理也是形同虛設(shè)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患也不及時(shí)解決。導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)工序混亂。

1.4 對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足

在建筑施工中，火災(zāi)、高空墜落、觸電等是施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題。在發(fā)生安全問題時(shí)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)以上的幾種問題加強(qiáng)管理。但是，我國(guó)部分的建筑企業(yè)以及施工單位對(duì)于經(jīng)常發(fā)生事故的危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足，安全管理工作不到位，不能排除安全隱患，卻使安全問題越演越烈。

2 建筑施工安全管理措施

2.1 完善管理制度

針對(duì)建筑施工中安全管理制度不到位的問題，要采取措施，加強(qiáng)監(jiān)管體系的建設(shè)，完善安全管理制度，對(duì)于建筑企業(yè)而言，要建立健全安全管理制度，落實(shí)安全管理責(zé)任，把安全管理的措施真正的落實(shí)到具體的施工環(huán)節(jié)。對(duì)于施工人員也要加強(qiáng)素質(zhì)教育，提高施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任心。對(duì)于施工單位而言，在建筑施工中，要嚴(yán)格遵照安全施工的方法和原則，在購(gòu)買施工材料和施工設(shè)備時(shí)，要選擇質(zhì)量合格的建筑材料，避免在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題。施工單位還要提高安全生產(chǎn)的法律意識(shí)。在生產(chǎn)中要嚴(yán)格按照法律的規(guī)定，出現(xiàn)違反法律的事情追究其責(zé)任。

2.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全員安全素質(zhì)

施工人員是建筑施工的主體，施工人員的素質(zhì)也直接影響著建筑施工的質(zhì)量，因此，要提高施工人的素質(zhì)，對(duì)施工人員實(shí)行必要的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工技術(shù)和方法，在具體的施工中，施工人員的施工方法要規(guī)范。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，使施工人員的安全素質(zhì)提高。在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全問題時(shí)，也能夠及時(shí)的解決問題。

2.3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作

企業(yè)要逐步實(shí)施由過去的告知性安全檢查轉(zhuǎn)為隨機(jī)性檢查、抽查、巡查，避免突擊整改、增大投入、掩蓋問題，必要時(shí)應(yīng)采取旁站式監(jiān)督。要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，重點(diǎn)開展高處作業(yè)、觸電、土方坍塌、物體打擊、機(jī)具傷害、火災(zāi)等多發(fā)性事故的專項(xiàng)治理。

2.4 理順企業(yè)安全工程學(xué)科的學(xué)術(shù)地位，積極推行注冊(cè)安全工程師制度和企業(yè)評(píng)價(jià)工作

據(jù)權(quán)威媒體報(bào)道，國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)擬打算將安全學(xué)科從原來的二級(jí)升為一級(jí)，并將“安全工程與技術(shù)”更改為“安全科學(xué)與技術(shù)”。這一變革將提高安全科學(xué)的知識(shí)含量、適用范圍、技術(shù)水平并進(jìn)一步規(guī)范化，勢(shì)必會(huì)加快我國(guó)與國(guó)際先進(jìn)安全科學(xué)技術(shù)和管理工作的接軌工作。企業(yè)應(yīng)積極推行注冊(cè)安全工程師制度，以保證本單位的安全工作順利開展。

2.5 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度

發(fā)生事故后要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故上報(bào)和調(diào)查、分析，事故的處理堅(jiān)持按照“四不放過”的原則落實(shí)防范措施和進(jìn)行群眾教育，從根源上起到舉一反三、警鐘長(zhǎng)鳴的作用與效果。對(duì)違章、違反操作規(guī)程的人員要進(jìn)一步加大處罰力度，尤其是對(duì)屢次違章、違反操作規(guī)程的單位和個(gè)人要從重處罰，并按照《重大事故行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制》追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

結(jié)束語

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)和諧穩(wěn)定，是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，而推行建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)工作的重要抓手，是夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性工作，有利于改善施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活環(huán)境，有效減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會(huì)的共同努力下，通過推行施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建筑施工安全管理必將迎來一個(gè)嶄新的局面。

參考文獻(xiàn)

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篇7

由于逐漸創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，在電力工程建設(shè)發(fā)展中充分應(yīng)用和創(chuàng)新先進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)揮著重要作用，有效推進(jìn)了電力工程自動(dòng)化發(fā)展進(jìn)程，電力工程自動(dòng)化施工管理在全球的發(fā)展水平取得了顯著的提升。相比工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，我國(guó)在電力工程自動(dòng)化的施工技術(shù)與管理水平上具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)和突出的優(yōu)勢(shì)，然而存在的問題也較為突出，因此，本文結(jié)合我國(guó)當(dāng)前電力工程自動(dòng)化施工管理的現(xiàn)狀，針對(duì)突出問題展開分析，制定相應(yīng)的解決對(duì)策，進(jìn)而為我國(guó)電力自動(dòng)化施工管理奠定基礎(chǔ)，為其發(fā)展提供良好條件。

1、電力工程自動(dòng)化施工管理過程中出現(xiàn)的問題

目前，國(guó)內(nèi)的電力工程自動(dòng)化的施工管理最為突出的發(fā)展現(xiàn)狀是，通過施工圖紙進(jìn)行預(yù)算，強(qiáng)化控制施工過程中的成本，同時(shí)強(qiáng)化合理的控制施工中的技術(shù)人員以及材料設(shè)備等施工的損耗，在電力工程基礎(chǔ)設(shè)施的籌建的企業(yè)中，通常選用內(nèi)部定額的形式來進(jìn)行預(yù)算，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部成本控制的管理模式，來開展電力工程自動(dòng)化施工的管理工作。在電力系統(tǒng)自動(dòng)化施工的管理與技術(shù)不斷提升過程中，由于自動(dòng)化施工項(xiàng)目日益增加，造成電力工程建設(shè)的施工和管理等多方面產(chǎn)生了大量不確定的因素，因而造成電力工程自動(dòng)化施工管理中問題較多，主要包括以下幾點(diǎn)：

1.1 施工質(zhì)量的要求越來越高，

隨著電力施工項(xiàng)目不斷增加，施工質(zhì)量的要求越來越高，整個(gè)電力工程的建設(shè)難度系數(shù)都會(huì)變大，承接整個(gè)工程項(xiàng)目的企業(yè)也會(huì)有很大的壓力。這就使企業(yè)在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行研究的時(shí)候，沒有辦法做到細(xì)致和精確，使得電力工程的難度系數(shù)增大，這是導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全隱患的重要原因。

1.2 施工管理流程不合理

目前，在對(duì)電力施工進(jìn)行管理的過程中，有很多不合理但是又實(shí)際存在的問題，工作人員在施工過程中過分注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了操作時(shí)應(yīng)該遵守的規(guī)章制度。因此，在操作過程中出現(xiàn)違規(guī)行為，使得在最終審核、檢查驗(yàn)收和決策預(yù)算等關(guān)鍵步驟沒有很好的控制和組織。電力工程在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)各種操作不規(guī)范已成為比較常見的問題，導(dǎo)致電力工程在施工管理過程中的問題不斷累積和潛伏，對(duì)電力工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，使電力工程出現(xiàn)各種各樣的安全隱患問題。

1.3 管理環(huán)節(jié)過多

在電力工程自動(dòng)化施工過程中涉及的物資設(shè)備較多，造成能供應(yīng)的物資設(shè)備嚴(yán)重匱乏。通常而言，物資生產(chǎn)廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品較多，難以確保各個(gè)產(chǎn)品足夠的質(zhì)量，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)用的大量物資質(zhì)量不過關(guān)。實(shí)際上電力工程應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅謹(jǐn)慎，如果工程中出現(xiàn)任何細(xì)小的問題，或者在建設(shè)項(xiàng)目工程中使用的產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)，則可能導(dǎo)致安全方面不過關(guān)，存在大量的隱患，將來不利于電力工程的順利實(shí)施和發(fā)展。在電力施工管理過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題均會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)工程的發(fā)展，難以順利開展電力工程的各項(xiàng)管理工作。

2、電力工程自動(dòng)化施工管理問題的有效措施

2.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理

在工程建設(shè)中，質(zhì)量至關(guān)重要，在電力工程自動(dòng)化施工管理過程中，質(zhì)量計(jì)劃的編制和質(zhì)量保證和有效控制，都是其項(xiàng)目質(zhì)量的核心所在，此外，確定質(zhì)量宗旨、確定工作目標(biāo)，在電力工程的質(zhì)量管理體系中采取編制質(zhì)量計(jì)劃、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管、提高安全性等內(nèi)容，實(shí)施健全完善的施工管理都發(fā)揮著的重要的作用。因此，對(duì)電力工程自動(dòng)化施工而言，必須遵循有關(guān)電力工程的法律法規(guī)，嚴(yán)格制定統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的文件，根據(jù)工程合同對(duì)項(xiàng)目安全與經(jīng)濟(jì)等方面的綜合要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范具有極大的必要性。保證電站機(jī)組一次性點(diǎn)火成功且在一定時(shí)間內(nèi)持續(xù)運(yùn)行，進(jìn)而保證有效交付電廠順利開展商業(yè)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)電力工程自動(dòng)化施工管理的質(zhì)量目標(biāo)。電力工程的自動(dòng)化施工的質(zhì)量控制是采取不同的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)來滿足質(zhì)量需求，用監(jiān)控的項(xiàng)目活動(dòng)過程和結(jié)果來分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因并判斷工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，便于制定相關(guān)的解決方法來消除不合格因素，保障了電力工程自動(dòng)化施工的質(zhì)量。加強(qiáng)電力工程自動(dòng)化施工質(zhì)量的管理有利于從各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)進(jìn)行加強(qiáng)，更能促進(jìn)工程的有序進(jìn)行。除此之外，電力系統(tǒng)自動(dòng)化能在有利的環(huán)境下投入使用全依賴于實(shí)現(xiàn)了電力工程自動(dòng)化的質(zhì)量管理。

2.2 完善成本管理

資金在任何項(xiàng)目中都占有重要的位置，施工成本管理技術(shù)是控制電力工程自動(dòng)化施工的成本的有效措施，其能夠提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是電力工作發(fā)展過程中一直需要考慮的話題。施工成本管理技術(shù)主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：①全局把握，在項(xiàng)目招投標(biāo)前期，根據(jù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的材料、設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督控制，并制定相應(yīng)的預(yù)算制度，以大體型把握施工的成本。②分層細(xì)化的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究，對(duì)工藝材料等進(jìn)行詳細(xì)的分析，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最小化的節(jié)約成本。

2.3 強(qiáng)化安全管理

施工作業(yè)中包括了大量具有危險(xiǎn)性的帶電作業(yè)與高空作業(yè)，這些作業(yè)的安全系數(shù)較高，風(fēng)險(xiǎn)較大，因而也使得電力工程具有一定的特殊性，因而對(duì)防范施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)工作與安全監(jiān)督以及管理等工作提出了較高的要求。安全管理能實(shí)現(xiàn)充分保障順利實(shí)施電力工程，做為一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)在施工管理中發(fā)揮著重要作用。首先要做好施工環(huán)境的調(diào)研工作，對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地理形態(tài)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的勘查與細(xì)致的記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除現(xiàn)存的安全質(zhì)量隱患等問題，加強(qiáng)施工相應(yīng)的安全防護(hù)措施和安全管理措施；在制定施工方案與圖紙的過程中，對(duì)于安全的管理進(jìn)行技術(shù)安全應(yīng)用和安全措施的編制，充足的發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)的安全警告標(biāo)示的提醒與防護(hù)作用。在積極開展施工安全教育與宣傳工作過程中，增強(qiáng)施工人員安全防護(hù)意識(shí)，提高其施工安全意識(shí)，培訓(xùn)和考核施工人員安全技術(shù)方面的知識(shí)，將設(shè)計(jì)方案的施工安全技術(shù)貫徹落實(shí)到位，并有效應(yīng)用安全措施；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)積極做好安全防衛(wèi)工作，特別是危險(xiǎn)系數(shù)較高的作業(yè)，要采取保障安全措施，對(duì)施工期間的動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和掌控，對(duì)于施工期間的違規(guī)操作，未能根據(jù)操作流程執(zhí)行的施工行為，在現(xiàn)場(chǎng)立即糾正，嚴(yán)格按照要求實(shí)施施工管理等。

2.4 使用現(xiàn)代化管理軟件

通過專業(yè)的現(xiàn)代化管理軟件合理控制進(jìn)度，并且有效控制費(fèi)用與資源管理，不斷適應(yīng)項(xiàng)目軟件的需求。這一軟件的作用為平衡和優(yōu)化資源配置，根據(jù)進(jìn)度的需求，充分考慮施工承包商的人力資源，在確定的工作量的基礎(chǔ)上合理制定和現(xiàn)實(shí)相符的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，而不僅僅是根據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn)確定定性計(jì)劃。在工程管理實(shí)際中，通過現(xiàn)代化管理軟件有效提升管理效率。

3、結(jié)語

總而言之，在社會(huì)高速發(fā)展的基礎(chǔ)上，各行業(yè)的發(fā)展越來越離不開電力資源。但是，在我國(guó)電力行業(yè)目前發(fā)展的背景下，電力工程自動(dòng)化施工管理仍存在不少問題，亟待有效解決，唯有通過科學(xué)合理的手段，才能保證有效實(shí)施電力工程自動(dòng)化施工管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)順利發(fā)展電力行業(yè)。

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篇8

一、我國(guó)建筑施工管理存在的問題

施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理是指在施工活動(dòng)中，施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)要素的具體狀態(tài)進(jìn)行控制，減少或消除施工中的不安全行為和狀態(tài)，不引發(fā)事故，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益目標(biāo)。然而，目前我國(guó)在建筑施工管理中還存在不少問題。

1、建筑市場(chǎng)管理有待改善

當(dāng)前,在建筑業(yè)時(shí)常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費(fèi)。一些公司在中標(biāo)后,將工程層層分包給有關(guān)的專業(yè)施工隊(duì)伍,甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價(jià)格,用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略,在中標(biāo)后無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。

2、建筑施工人員自身存在問題

施工人員素質(zhì)低、安全意識(shí)淡薄。目前我國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員80%以上都是農(nóng)民工,這些農(nóng)民工普遍未經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育,缺乏安全防護(hù)意識(shí)和安全知識(shí)。比如,工人在高空作業(yè)時(shí)如果安全意識(shí)淡薄,存在麻痹思想或者抱有僥幸心理,認(rèn)為不佩戴安全帶無關(guān)緊要,結(jié)果往往因此導(dǎo)致自己甚至對(duì)他人造成安全事故。另外違反安全操作規(guī)程,野蠻施工。如:非專職機(jī)械操作人員擅自操作機(jī)械,造成機(jī)毀人亡;電工在接線時(shí),不將電閘關(guān)閉,帶電操作造成觸電身亡;工人在腳手架上作業(yè)不戴安全帽、穿拖鞋以及不佩戴安全帶,不小心失足,造成墜落死亡;高空拆架拆模,架桿、模板往下亂扔,砸到地面施工人員造成墜物打擊死亡。

3、安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿足實(shí)際需要

在全面建設(shè)和諧社會(huì)的今天,安全管理更是不可逾越的紅線。施工現(xiàn)場(chǎng)安全范圍十分廣泛,內(nèi)容涵蓋人員、腳手架、防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械、支護(hù)、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等各個(gè)方面,且貫穿于工程從開工到竣工的全過程,涉及參與施工建設(shè)的各個(gè)專業(yè)。安全管理機(jī)構(gòu)被合并、安全管理人員被精簡(jiǎn)，專職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實(shí)際需要，很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對(duì)安全管理知識(shí)知之甚少，既不能履行監(jiān)督管理職能，又不能履行專職安全員的職責(zé)。

4、建設(shè)單位任意壓縮工期，安全資金不到位

當(dāng)前，不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了不少加班時(shí)間，特別是夜間施工頻繁，增加了安全隱患。其中建設(shè)單位安全資金不到位，使施工企業(yè)的安全投入捉襟見肘，達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的要求，安防設(shè)施大打折扣，甚至不符合安全規(guī)范。

二、我國(guó)建筑施工管理存在的問題的解決思路

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

建設(shè)工程安全直接關(guān)系廣大工程建設(shè)人員的生命安危，牽動(dòng)著千家萬戶的幸福安康。充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)工作的極端重要性，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，牢固樹立“安全第一”的思想，在任何時(shí)候、任何情況下，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首要位置，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)決克服忽視、輕視、僥幸和麻痹思想，做到警鐘長(zhǎng)鳴、居安思危、言危思進(jìn)、常抓不懈，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。

2、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)技術(shù)措施

按照《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求，嚴(yán)格落實(shí)各方安全生產(chǎn)責(zé)任，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫向到邊、縱向到底。項(xiàng)目工程技術(shù)人員還應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、材料機(jī)具、勞動(dòng)力的供應(yīng)情況等,緊密結(jié)合工程實(shí)際,制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各種房屋、庫(kù)棚、料場(chǎng)等要符合公安部門的安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃易爆物品,嚴(yán)禁在加工場(chǎng)和吸煙。

3、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

只有教育培訓(xùn)到位，才能提高人員的安全素質(zhì)，消除人的不安全行為，從本源上減少和杜絕安全事故。安全教育培訓(xùn)工作要把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，提高教育培訓(xùn)的實(shí)效性。通過教育培訓(xùn)，提高施工企業(yè)農(nóng)民工和其他從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全作業(yè)技能，規(guī)范從業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，減少并杜絕“三違”現(xiàn)象，做到“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)安全工作由“要我安全我要安全我懂安全我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

4、加大監(jiān)管力度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查

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Keywords: building engineering; Some quality problems; Management method;

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程從立項(xiàng)、籌備、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、監(jiān)理到竣工、驗(yàn)收、交付、使用，經(jīng)歷了多個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)過程，由于建筑工程的涉及面非常廣泛，根據(jù)其內(nèi)容一般劃分為：工業(yè)與民用建筑、道路與橋梁、水利水電工程等三大門類。而影響建筑工程質(zhì)量的因素有許多，不僅僅在項(xiàng)目建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能因?yàn)橐粋€(gè)小小的誤差而造成質(zhì)量事故，更多的外部因素如地形，地質(zhì)，氣象，施工工藝，操作方法，設(shè)施設(shè)備，國(guó)家政策以及地方法規(guī)等等，都會(huì)直接或者間接的影響著建筑工程的質(zhì)量。

一、建筑工程質(zhì)量的定義及內(nèi)涵

建筑工程質(zhì)量，是指反應(yīng)建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能以及在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性的總和。根據(jù)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及GB/T50375-2006《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中的定義及要求，在我國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行的項(xiàng)目建設(shè)，必須執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量評(píng)價(jià)及驗(yàn)收。建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)應(yīng)依據(jù)建筑工程本身的特點(diǎn)和特性按照工程部位系統(tǒng)的分為地基及樁基工程、結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝飾裝修工程以及安裝工程等五個(gè)部分。

二、建筑工程質(zhì)量特點(diǎn)及存在問題分析

相對(duì)于其他的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，建筑工程有著特殊的質(zhì)量特點(diǎn)：①建筑工程由于其特有的單一性和不可復(fù)制性，每一個(gè)工程項(xiàng)目都有自身特定的地質(zhì)地理環(huán)境、設(shè)計(jì)使用要求和周邊系統(tǒng)小環(huán)境，因此不像工業(yè)產(chǎn)品那樣具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和控制管理手段可以流水線生產(chǎn)。②建筑工程的不可逆性。它的單一獨(dú)特性注定了他只能是一次性的生產(chǎn)過程，其質(zhì)量控制也只能是不可逆的唯一過程。③建筑工程質(zhì)量問題往往由于非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)及人為因素造成。④單一成本過高，不存在廢品和殘次品概念，無法被放棄，只能在質(zhì)量問題上慎重處理、嚴(yán)格控制；⑤出現(xiàn)所有的質(zhì)量問題都必須采取措施進(jìn)行補(bǔ)救和修繕，不存在降級(jí)使用。

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，建筑工程質(zhì)量應(yīng)實(shí)施目標(biāo)管理，設(shè)計(jì)單位及施工單位在項(xiàng)目開工前應(yīng)該制定目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量策劃。而其中實(shí)施創(chuàng)優(yōu)的工程還應(yīng)該在承包合同中明確質(zhì)量目標(biāo)以及各方的權(quán)利責(zé)任。建筑工程的質(zhì)量應(yīng)該推行科學(xué)管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的工序質(zhì)量管理，重視管理的質(zhì)量保證能力和持續(xù)改進(jìn)能力。根據(jù)每個(gè)工程部位及系統(tǒng)的不同，應(yīng)該按照工程質(zhì)量的特點(diǎn)，從質(zhì)量保證條件、性能檢測(cè)、質(zhì)量記錄、尺寸偏差、限值實(shí)測(cè)及觀感質(zhì)量等五個(gè)方面嚴(yán)抓評(píng)價(jià)及管理。目前建筑工程質(zhì)量主要存在著以下幾個(gè)權(quán)責(zé)較為突出的問題：

1、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)問題：①設(shè)計(jì)不足造成基礎(chǔ)沉降。設(shè)計(jì)單位忽視地質(zhì)勘察及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作，未能按工程地基特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)運(yùn)算，控制沉降系數(shù)，對(duì)應(yīng)力裂縫沒有考慮相應(yīng)的結(jié)構(gòu)處理措施，使建筑物沉降得不到有效的控制，導(dǎo)致建筑物基礎(chǔ)整體沉降、不均勻沉降和產(chǎn)生裂縫。②設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成變更過多，延誤設(shè)計(jì)周期及施工周期。由于設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及提資環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤造成的圖紙無法施工，而且在圖紙會(huì)審時(shí)未能發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤問題要到施工過程中才逐步發(fā)現(xiàn)，容易造成窩工及返工現(xiàn)象。③部分設(shè)計(jì)人員跨專業(yè)設(shè)計(jì)，不熟悉專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，比如消防設(shè)施及配套標(biāo)準(zhǔn)等，部分土建設(shè)計(jì)專業(yè)人員未能準(zhǔn)確理解，導(dǎo)致設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)無法滿足消防要求的布置。

2、施工單位管理問題：①施工單位管理管理人員素質(zhì)偏低，技術(shù)素質(zhì)低，管理水平差，無能力保障施工質(zhì)量措施的實(shí)現(xiàn)。②施工記錄遺漏、遺失，甚至未做記錄，到竣工驗(yàn)收時(shí)臨時(shí)補(bǔ)齊，造成施工過程各控制點(diǎn)原始資料無法反應(yīng)真實(shí)質(zhì)量控制情況。③材料質(zhì)量控制不足。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒有進(jìn)行嚴(yán)格檢查，部分進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備缺少的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件。④基礎(chǔ)驗(yàn)槽、鋼筋隱蔽及混凝土澆筑等隱蔽工程未按照要求進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收即進(jìn)行下一道工序，導(dǎo)致竣工驗(yàn)收無法補(bǔ)齊檢驗(yàn)檢測(cè)資料。⑤未嚴(yán)格遵照施工組織方案進(jìn)行施工，缺乏檢驗(yàn)手段，遺漏施工工序。⑥施工人員安全教育不足，如焊工等專業(yè)崗位任用非專業(yè)人員，技術(shù)崗位沒有持證上崗或者一證多用。

3、監(jiān)理監(jiān)管責(zé)任：①專業(yè)水平不足，組織圖紙會(huì)審深度不足，未能發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤。②對(duì)隱蔽工程及大面積混凝土施工驗(yàn)收及旁站監(jiān)控不足，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題無法彌補(bǔ)。例如大型混凝土的空鼓及沙礫現(xiàn)象等，均是監(jiān)理工程師監(jiān)管不到位的結(jié)果。

三、建筑工程質(zhì)量管理辦法

要嚴(yán)格抓好建筑工程的質(zhì)量管理，則必須從健全質(zhì)量管理制度、完善質(zhì)量保障體系、提高技術(shù)人員專業(yè)水平及確保施工方案最優(yōu)化等幾個(gè)方面作出統(tǒng)籌管理，實(shí)施全面的質(zhì)量管理辦法。

1、各級(jí)建設(shè)行政主管部門與各相關(guān)單位應(yīng)通力配合，嚴(yán)抓建筑工程質(zhì)量管理。應(yīng)充分發(fā)揮住宅建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的積極性，通過完善相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和推進(jìn)機(jī)制，加大科技投入和集中攻關(guān)，集中解決影響建筑工程質(zhì)量的各單位個(gè)環(huán)節(jié)問題，鼓勵(lì)采用先進(jìn)、適用、可靠的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，通過不斷提升建筑工程建設(shè)的科技含量和整體效益，確保建筑工程質(zhì)量。

2、配合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)地方應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況頒布相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，采取標(biāo)本兼治、綜合治理的方法，通過制定相關(guān)防治導(dǎo)則、辦法、指南、措施等對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)、施工個(gè)階段進(jìn)行有效控制。建筑工程全程涉及地基與基礎(chǔ)工程、地下防水工程、砌體工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、地面工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給水排水和采暖工程、電氣工程、通風(fēng)與排煙工程、電梯工程、智能建筑工程和建筑節(jié)能等環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)具有各自的專業(yè)性和獨(dú)特性，除了使用自身的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，也必須歸屬到建筑工程的整體質(zhì)量控制體系范疇，才能保障建筑工程質(zhì)量控制具有系統(tǒng)性、針對(duì)性、科學(xué)性、可操作性和實(shí)用性。

3、同類建筑產(chǎn)品施行產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)模塊設(shè)計(jì)及施工方案。例如變電站、普通民用住宅等可以采用同質(zhì)設(shè)計(jì)方案的建筑工程，應(yīng)該采取標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計(jì)，讓建筑工程逐步納入社會(huì)化大生產(chǎn)范疇，做到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，建筑施工集約化，項(xiàng)目投資社會(huì)化、多樣化、專業(yè)化，最大程度上規(guī)避單一人為因素造成的質(zhì)量問題。

4、引進(jìn)國(guó)際建筑工程建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展我國(guó)住宅建設(shè)科學(xué)技術(shù)，提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

5、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方協(xié)調(diào)努力，嚴(yán)抓質(zhì)量責(zé)任。

建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)人員，加強(qiáng)過程控制和驗(yàn)收管理，履行相關(guān)質(zhì)量職責(zé)，對(duì)建筑工程建設(shè)過程及保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，盡快查明原因并督促采取措施進(jìn)行修繕。

設(shè)計(jì)單位所提供的設(shè)計(jì)文件必須滿足抗震、建筑節(jié)能、日照、采光、隔聲、通風(fēng)等需求，單位內(nèi)部質(zhì)量管理必須滿足設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理體系的要求，設(shè)計(jì)成品必須滿足國(guó)家法律法規(guī)及各專業(yè)行業(yè)相關(guān)規(guī)定。在項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，必須對(duì)施工單位進(jìn)行必要的技術(shù)交底，從源頭上消除質(zhì)量通病。

施工單位必須對(duì)項(xiàng)目實(shí)施定期、有效的質(zhì)量檢查和管理，在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中制定詳細(xì)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和防治質(zhì)量通病的控制措施，并經(jīng)監(jiān)理單位審查、建設(shè)單位批準(zhǔn)后進(jìn)行有效實(shí)施。

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照通過施工圖審查的設(shè)計(jì)文件，包括重大設(shè)計(jì)變更重新審查后的設(shè)計(jì)文件對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)管。將建筑工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、使用功能、節(jié)能和建筑材料抽檢作為監(jiān)理工作的控制重點(diǎn)，并按有關(guān)規(guī)定做好旁站監(jiān)理和見證取樣工作。在工程竣工驗(yàn)收前，對(duì)質(zhì)量控制措施是否到位、效果是否達(dá)到要求進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促相關(guān)單位做好相關(guān)的分部檢驗(yàn)。

四、結(jié)束語

總之，建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作，相關(guān)人員必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)問題的處理工作，讓每個(gè)問題都能得到有效解決。針對(duì)建筑工程建設(shè)的質(zhì)量管理辦法必須全面落到實(shí)處，才能夠提高建筑工程質(zhì)量，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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一、新形勢(shì)下中職班級(jí)管理存在的問題分析

隨著現(xiàn)代教育改革深入推進(jìn)，中職班級(jí)管理也逐漸走上了制度化和規(guī)范化的道路，管理科學(xué)性得到了極大的提升。但是由于科學(xué)的管理理念指引，缺乏正確的管理方法，很多中職班級(jí)輔導(dǎo)員或者班主任在對(duì)班級(jí)進(jìn)行管理過程當(dāng)中，還沒有完全摒棄傳統(tǒng)管理方式，導(dǎo)致了管理水平和質(zhì)量的低下，亟待解決。

（一）社會(huì)思潮對(duì)中職學(xué)生影響較大

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，社會(huì)上出現(xiàn)多種思潮，社會(huì)思想更加豐富、多元，對(duì)于中職學(xué)生產(chǎn)生了較大的影響。相比以往，現(xiàn)代的中職學(xué)生個(gè)性更強(qiáng)，獨(dú)立性也更強(qiáng)，對(duì)于傳統(tǒng)的班級(jí)管理模式，存在一定的抵觸心理。因此，中職學(xué)校班級(jí)管理面臨的形勢(shì)更復(fù)雜，對(duì)于管理者的要求也更高。

（二）管理理念落后

開展中職班級(jí)管理，其中的核心就是處理教師和學(xué)生之間的關(guān)系。由于傳統(tǒng)中職班級(jí)管理理念的限制，很多管理者將自己擺在班級(jí)的主導(dǎo)核心位置，自己高高在上，與學(xué)生存在一定的距離感，認(rèn)為自己和學(xué)生出于不平等的地位，是管理與被管理的關(guān)系，在這樣的理念指引下，教師在管理過程中缺乏人性化手段，管理方式粗暴，不注重管理細(xì)節(jié)，忽視對(duì)于學(xué)生的人文關(guān)懷，而將管理著力點(diǎn)放在了班級(jí)秩序的維護(hù)和整頓上，這種舍本逐末的管理方式，成為制約班級(jí)管理水平的一大瓶頸。在這樣的傳統(tǒng)管理理念下，久而久之，學(xué)生與管理者產(chǎn)生疏離感，學(xué)生對(duì)教師缺乏足夠的尊重，更多的則是畏懼，直接制約了中職班級(jí)管理水平和質(zhì)量的提升，不利于學(xué)生成績(jī)的提升，也不利于學(xué)生健康快樂成長(zhǎng)。

（三）缺乏有效的溝通交流通道

在傳統(tǒng)的中職班級(jí)管理過程當(dāng)中，班級(jí)管理活動(dòng)呈現(xiàn)出“單向特征”，即教師居高臨下，向?qū)W生發(fā)號(hào)施令，學(xué)生則只是單純的遵守，學(xué)生的感受和想法沒有反饋渠道，也不敢向老師反映情況。由于缺乏暢通的溝通渠道，學(xué)生的意見和想法不能得到及時(shí)回應(yīng)，教師也就不能改進(jìn)自身管理方式，造成了班級(jí)氛圍與環(huán)境的固化，學(xué)生的活力得不到激發(fā)。在這樣的課堂環(huán)境下，中職學(xué)生普遍存在著學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，與同學(xué)和老師交流主動(dòng)性不夠的問題，對(duì)于學(xué)生的成長(zhǎng)成才，造成了很大的不利影響。

二、新形勢(shì)下提升中職班級(jí)管理水平的策略

（一）踐行“生本理念”管理思維

提升中職班級(jí)管理水平，首先要從管理者的管理思路人手，要踐行“生本理念”，將學(xué)生放在管理工作的核心位置，從尊重學(xué)生自主性，挖掘?qū)W生個(gè)人潛力人手，探索新型管理方式和管理手段。創(chuàng)新教學(xué)管理工作，轉(zhuǎn)變管理者的管理理念是重中之重，對(duì)于提升總體管理水平和質(zhì)量，具有十分重要的作用。在實(shí)踐教學(xué)工作中，教學(xué)管理工作者要將學(xué)生的需求作為自己開展管理工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，重視學(xué)生訴求，從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，按照現(xiàn)代教育發(fā)展的方向和理念，提升管理水平和管理質(zhì)量，虛心接受學(xué)生的想法和批評(píng)，敢于面對(duì)自身不足，突破利益固化的藩籬，勇于創(chuàng)新，樹立服務(wù)型的教學(xué)管理思維，幫助教師和學(xué)生解決教學(xué)活動(dòng)中存在的現(xiàn)實(shí)問題，提升管理水平和管理質(zhì)量。

（二）注重管理方式和語言的和諧性

在中職班級(jí)管理當(dāng)中，教師的信息都是通過語言來傳達(dá)，語言本身就是一門藝術(shù)，具有很強(qiáng)的藝術(shù)性，教師在進(jìn)行活動(dòng)安排和班級(jí)管理的過程當(dāng)中，要充分發(fā)揮語言的藝術(shù)性，與學(xué)生構(gòu)建和諧的師生關(guān)系。在現(xiàn)在的中職課堂上，很多學(xué)生都是“90后”，甚至是“00后”，對(duì)于語言有著一定的敏感性，因此，在開展中職管理過程當(dāng)中，可以適當(dāng)運(yùn)用一些網(wǎng)絡(luò)熱詞，拉近與學(xué)生之間的距離，消除與學(xué)生之間的代溝和隔閡，提升管理的效果和水平。

（三）形成中職班級(jí)管理合力

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一、初中班主任管理工作中存在的問題

1.班主任心理上存在的問題

初中班主任教育與管理的對(duì)象是處在青春期的學(xué)生，這一階段的學(xué)生叛逆、不安分，同時(shí)這一階段也是學(xué)生性格逐漸形成的階段。鑒于此，社會(huì)與家長(zhǎng)都對(duì)班主任寄予厚望，對(duì)他們的要求一高再高，這無形中使班主任在對(duì)學(xué)生的管理工作中承受著巨大的壓力。很多班主任沒有及時(shí)地將這些壓力排解，導(dǎo)致重壓下他們的心理健康出現(xiàn)問題，在某種程度上影響了班主任的正常工作，增加了管理工作的難度。

2.班主任教學(xué)方法上存在的問題

很多班主任仍堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念，對(duì)犯錯(cuò)的學(xué)生采取嚴(yán)厲的懲罰與批評(píng)，管理方式簡(jiǎn)單、粗暴，缺乏耐心和細(xì)致的思想工作，導(dǎo)致學(xué)生幾乎是因?yàn)槲窇侄姓J(rèn)或是改正錯(cuò)誤，而不是真正地認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的存在，難以在錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。這種教學(xué)和管理方式缺乏對(duì)學(xué)生的引導(dǎo)，會(huì)給學(xué)生帶來很多負(fù)面的影響，既難以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，又會(huì)使學(xué)生喪失學(xué)習(xí)的興趣。

二、初中班主任管理工作的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變觀念，建立新型師生關(guān)系

班主任要對(duì)學(xué)生充滿關(guān)懷與真誠(chéng)，要對(duì)學(xué)生飽含真情，要像雨露一樣慢慢滋潤(rùn)學(xué)生的心田，要像黑暗中的燈一樣來指明學(xué)生的道路。對(duì)于犯錯(cuò)誤的學(xué)生要教育感化、啟發(fā)引導(dǎo)，而不是懲罰與謾罵；要充分尊重學(xué)生，重視學(xué)生的自尊心，積極鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)現(xiàn)自身的長(zhǎng)處；注重培養(yǎng)學(xué)生自我管理的意識(shí)和能力，培養(yǎng)學(xué)生的自覺、自信、自重。班主任是開啟學(xué)生心靈之鎖的鑰匙，只有認(rèn)清每個(gè)學(xué)生的心理狀態(tài)，才能更好地去關(guān)心、教育和管理他們。

2.認(rèn)真做好學(xué)生的心理健康教育

初中生正處在青春期，正經(jīng)歷著生理與心理的發(fā)展與蛻變，這時(shí)候他們都非常叛逆，既想掙脫家長(zhǎng)的束縛，又想抗拒班主任的管教，他們想要自由。其實(shí)，初中生在成長(zhǎng)的道路上難免會(huì)遇到很多困難和迷惑。如果這時(shí)他們不能清楚地認(rèn)清問題，正確地進(jìn)行分析，就很容易步入歧途，導(dǎo)致形成扭曲的世界觀和人生觀，難以與社會(huì)相融合。因此，班主任必須做好初中生的心理輔導(dǎo)工作，采取多種手段引導(dǎo)他們正確看待問題，加強(qiáng)他們抗挫折的能力，幫助他們形成正確的價(jià)值觀。對(duì)他們的錯(cuò)誤要給予理解和寬容，鼓勵(lì)他們勇于承認(rèn)錯(cuò)誤并積極做出改正。通過班主任與學(xué)生的有效溝通來促進(jìn)學(xué)生身心的健康發(fā)展，為初中生的茁壯成長(zhǎng)保駕護(hù)航。

要想做好初中班主任管理工作，就必須具有高度的責(zé)任心和使命感，采取科學(xué)的管理辦法，將管理工作落實(shí)到實(shí)處。建立師生之間的良好關(guān)系，班主任應(yīng)具備一個(gè)教育者和領(lǐng)路人必備的心理素質(zhì)，帶領(lǐng)好一個(gè)班級(jí)的全體學(xué)生，不讓任何一位學(xué)生掉隊(duì)，讓學(xué)生感覺到班集體的重要性。綜上所述，在日后的教育中，對(duì)班主任管理工作應(yīng)給予高度重視。

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在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在進(jìn)行辦公室管理工作時(shí)，需要對(duì)以下問題予以關(guān)注；第一，辦公室工作要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供輔助。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策過程中，要具有科學(xué)性和合理性，能夠?qū)Ξ?dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身情況進(jìn)行較好的把握。這就需要辦公室人員集體智慧的發(fā)揮，保證決策更加科學(xué)。第二，能夠?qū)?nèi)外關(guān)系進(jìn)行較好的協(xié)調(diào)。在進(jìn)行辦公室工作過程中，要注重加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，能夠?qū)χ匾畔⑦M(jìn)行搜集、獲取，保證信息暢通。第三，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善。現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過程中，管理效率和管理水平直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展情況，而要想實(shí)現(xiàn)管理效率和管理水平的提升，必須建立完善的規(guī)章制度。辦公室管理要從這一方面入手，加強(qiáng)規(guī)章制度制定。第四，加強(qiáng)對(duì)檔案和文件的管理。檔案和文件管理對(duì)于企業(yè)人力資源管理有著重要影響，同時(shí)也關(guān)系到了企業(yè)的管理工作。現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行檔案、文件管理過程中，要注重做好資料保管工作，為企業(yè)管理貢獻(xiàn)力量。

二、企業(yè)辦公室管理工作中存在的問題

（一）任務(wù)多，工作量加重

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，為了更好地發(fā)展，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)對(duì)外聯(lián)系加劇，并對(duì)信息搜集和處理工作的任務(wù)量也隨著增加，這就導(dǎo)致辦公室的工作任務(wù)增多，工作人員的工作壓力增大。在進(jìn)行實(shí)際辦公過程中，由于業(yè)務(wù)量加劇，會(huì)導(dǎo)致員工的工作質(zhì)量下降，或是導(dǎo)致其他問題的出現(xiàn)。這樣一來，辦公室工作過程中，對(duì)企業(yè)的輔助作用可能隨之降低。

（二）工作積極性差

從辦公室工作人員的薪資水平來看，相對(duì)于其他崗位而言，工資較低，這就導(dǎo)致辦公室工作人員的工作積極性難以提升，從而導(dǎo)致在工作過程中，不能夠很好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)于辦公室工作人員的績(jī)效考核相對(duì)較少，很多企業(yè)并未對(duì)辦公室工作人員提供相應(yīng)的激勵(lì)措施，挫傷了辦公室員工的工作積極性。因此，在這樣的情況下，工作人員在工作上就會(huì)粗心浮氣，從而不能保障其工作質(zhì)量。

（三）員工綜合素質(zhì)低

在我國(guó)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，許多企業(yè)辦公室人員秉著有事就做，無事就等的原則，工作主動(dòng)性差，企業(yè)對(duì)于辦公室管理工作的重視程度不足，在聘用工作人員過程中，對(duì)員工的素質(zhì)考察較為欠缺。同時(shí)，缺乏對(duì)辦公室員工的培訓(xùn)和考核工作，導(dǎo)致員工素質(zhì)較低，不利于企業(yè)辦公室工作的發(fā)展和進(jìn)步。

三、管理工作的創(chuàng)新及實(shí)踐

（一）對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)

隨著企業(yè)辦公室員工任務(wù)不斷增加，如何對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行較好的處理，需要員工具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和較高的職業(yè)道德素質(zhì)。在這一過程中，企業(yè)要注重對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，能夠?qū)T工在工作過程中存在的抱怨情緒進(jìn)行較好的解決，提升員工的工作責(zé)任心，使其能夠更加認(rèn)真地工作。在培訓(xùn)過程中，要注重加強(qiáng)思想道德教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使員工能夠快速地處理工作任務(wù)，從而提升辦公室員工的工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)通過開展培訓(xùn)工作，不單單提升了員工的工作能力，還可以提升員工的工作熱情和合作精神，從而創(chuàng)造良好的工作氛圍，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）抓好重點(diǎn)工作

針對(duì)我國(guó)目前企業(yè)辦公室繁重的工作任務(wù)，企業(yè)應(yīng)該提升自身的規(guī)模，對(duì)辦公室工作的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行把握，能夠分清主次，集中力量對(duì)主要矛盾進(jìn)行解決，從而協(xié)調(diào)次要矛盾，對(duì)次要矛盾進(jìn)行較好的處理。同時(shí)，注重對(duì)員工的工作任務(wù)進(jìn)行分配，使員工在力所能及的情況下，保證工作高質(zhì)量完成。在對(duì)外業(yè)務(wù)接待過程中，員工要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和熱情的服務(wù)態(tài)度進(jìn)行應(yīng)對(duì)，幫助企業(yè)樹立良好的形象。

（三）建立和完善管理制度

辦公室工作作為企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要工作，其工作效率以及工作質(zhì)量與企業(yè)的管理制度有著極大的關(guān)聯(lián)。我國(guó)當(dāng)前企業(yè)要想保障辦公室工作順利開展，首先就必須健全企業(yè)管理制度，并在不斷實(shí)踐過程中加以完善。企業(yè)制度是維系企業(yè)作為獨(dú)立組織存在的各種社會(huì)關(guān)系的總和。首先要針對(duì)企業(yè)的辦公室工作，要注重制定科學(xué)化的管理制度，能夠?qū)k公室管理工作中存在的問題進(jìn)行較好的解決，從而為員工進(jìn)行工作提供一個(gè)規(guī)范，使員工能夠在這一規(guī)范下，對(duì)辦公室工作進(jìn)行較好的處理。其次，要注重制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，能夠?qū)Ρ憩F(xiàn)好的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的員工予以懲處，使辦公室員工在工作中，能夠高度負(fù)責(zé)，提升辦公室員工的工作水平。激勵(lì)措施的利用，也可以有效地提升員工工作的積極性，從而提升企業(yè)辦公室工作水平和效率。

四、結(jié)語

現(xiàn)代化企業(yè)的快速發(fā)展，辦公室工作的重要性越顯突出，在這樣的背景環(huán)境下，企業(yè)要對(duì)辦公室工作予以重要認(rèn)知，能夠結(jié)合當(dāng)下發(fā)展形勢(shì)，對(duì)辦公室管理工作進(jìn)行改革。同時(shí)，企業(yè)要注重為辦公室員工提供較好的物質(zhì)保障，采取有效地激勵(lì)措施，提升員工工作積極性，促進(jìn)辦公室管理工作更好地發(fā)展和進(jìn)步。

（作者單位為甘肅順達(dá)路橋建設(shè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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篇13

一、辦公室行政管理精細(xì)化工作存在的問題

在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣或者是那樣的問題，對(duì)企業(yè)的管理運(yùn)行產(chǎn)生著影響。而當(dāng)前在企業(yè)辦公室管理中，其行政管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，還存在著一定的問題，這些問題的存在，嚴(yán)重的影響著企業(yè)辦公室的行政管理精細(xì)化。針對(duì)當(dāng)前辦公室行政管理精細(xì)化實(shí)施中存在的問題進(jìn)行分析，其主要存在的問題如下：

(一)缺乏精細(xì)化管理目標(biāo)

在辦公室行政管理中，想要實(shí)施精細(xì)化管理，首先需要有一個(gè)完善、明確的精細(xì)化管理目標(biāo)。在辦公室行政管理中，沒有明確的精細(xì)化管理目標(biāo)，沒有績(jī)效考核體系等，在遇到管理上的問題后，就會(huì)出現(xiàn)相互的推諉等問題。在行政管理精細(xì)化實(shí)施中，沒有明確的管理目的，對(duì)精細(xì)化管理的實(shí)施也是一種影響和制約。在辦公室行政管理中，沒有形成明確的考核制度、管理目標(biāo)等，會(huì)影響著管理職能的發(fā)揮，同時(shí)也會(huì)對(duì)員工工作、歸屬感、責(zé)任感等產(chǎn)生影響。當(dāng)前在辦公室的行政管理中，缺乏精細(xì)化管理的目標(biāo)，為此影響著精細(xì)化管理工作的正常順利開展。

(二)缺乏有效的量化管理手段

在辦公室行政管理的精細(xì)化實(shí)施中，影響著管理效率的主要因素，是缺乏有效的量化管理手段。在辦公室的日常行政管理中，沒有具體化、量化等，沒有將行政管理中的各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的分配，進(jìn)而影響著管理。其次在日常的行政管理中，員工的工作考核內(nèi)容與其工作的內(nèi)容有一定的出入，為此會(huì)造成工作脫節(jié)。因?yàn)闆]有對(duì)行政管理中的各項(xiàng)工作進(jìn)行量化和細(xì)化，在一些指標(biāo)的制定中，也沒有從實(shí)際的操作性上入手進(jìn)行制定，為此影響著一些指標(biāo)在工作中的實(shí)施。因?yàn)樵诠芾碇腥狈茖W(xué)有效的量化管理手段，為此造成精細(xì)化管理工作效率不高，無法有效的提高辦公室行政管理效率。

(三)其他管理上的問題

在辦公室行政管理中，除了以上的問題之外，在精細(xì)化管理制度和精細(xì)化管理項(xiàng)目等方面也存在著一定的問題，影響著精細(xì)化管理的實(shí)施。目前想要實(shí)現(xiàn)辦公室行政管理的精細(xì)化，在管理制度和管理項(xiàng)目等方面在一定的問題，管理制度過于的籠統(tǒng)，會(huì)造成各種問題的出現(xiàn)，并影響著行政工作人員在職能上受到很大的限制等，目前辦公室的行政管理一整體辦事為主，行政人員的分工不明確，為此影響著工作人員辦事的積極性等。因?yàn)樵谵k公室行政管理的精細(xì)化管理中存在著這些問題，所以造成精細(xì)化管理在辦公室行政管理中無法有效的實(shí)現(xiàn)和實(shí)施。

二、辦公室行政管理精細(xì)化的要求

在辦公室的行政管理工作中，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化就是為了精細(xì)化分工、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化等，實(shí)現(xiàn)辦公室行政管理的精細(xì)化，就需要將辦公室的相關(guān)行政工作進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理。為了更好的推動(dòng)精細(xì)化管理在辦公室行政管理中進(jìn)行實(shí)施，需要滿足以下內(nèi)容：

(一)權(quán)責(zé)制衡

在辦公室行政管理的原有工作制度和崗位等的基礎(chǔ)上，將辦公室的責(zé)任系統(tǒng)和體系進(jìn)行完善和健全。根據(jù)辦公室行政工作的流程和具體的工作內(nèi)容，設(shè)定崗位和考核制度等，對(duì)崗位有明確的界定，保證權(quán)責(zé)制衡，形成規(guī)范的工作制度和流程。

(二)保證流程有序和優(yōu)化

在辦公室行政管理中，制定科學(xué)有效的工作流程，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)制衡，需要保證制定的工作流程和制度，可以在實(shí)際的工作中有序的實(shí)施。保證流程的有序?qū)嵤峭苿?dòng)辦公室行政管理精細(xì)化實(shí)施的重要的保障，發(fā)揮著推動(dòng)的作用，在當(dāng)前的現(xiàn)代化管理中，根據(jù)辦公室行政職能保證各項(xiàng)流程工作的順利有序進(jìn)行，在執(zhí)行的過程中，實(shí)施精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的無縫銜接。

(三)考核、績(jī)效提高

在辦公室行政管理中，工作的難度不同，簡(jiǎn)單的工作，需要保證量化指標(biāo)的科學(xué)性，針對(duì)主觀性、難度等相對(duì)較大的工作，需要保證可以實(shí)現(xiàn)定性評(píng)價(jià)，并通過合理的方法，與現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)以及現(xiàn)代管理方法進(jìn)行結(jié)合，形成工作指標(biāo)，保證可以提高績(jī)效，并優(yōu)化考核指標(biāo)。

(四)完善的工作制度

在辦公室行政管理中，由外部到內(nèi)部、由服務(wù)到事務(wù)的管理，都需要有完善的制度保障，最大程度的避免行政管理中出現(xiàn)管理空白。在行政管理中，為了保證各項(xiàng)工作可以有效的進(jìn)行，需要針對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估，制定健全、有效的制度，并在實(shí)際的工作中，針對(duì)遇到的問題，進(jìn)行各項(xiàng)制度的及時(shí)補(bǔ)充和完善，保證可以形成一個(gè)完善、有效的辦公室行政管理體系。

(五)改善管理手段

當(dāng)前在社會(huì)的不斷發(fā)展下，現(xiàn)代化技術(shù)不斷的在工作和生活中得到應(yīng)用，為了提升管理質(zhì)量和效率，在管理工作中，也需要引入現(xiàn)代化技術(shù)。強(qiáng)化辦公室行政管理，將其管理手段和管理方法進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)管理模式和管理方法的轉(zhuǎn)變，同時(shí)將行政管理的理念進(jìn)行改變，不斷的提高辦公室行政工作人員的素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)精細(xì)化在辦公室行政管理中的實(shí)施。

三、辦公室行政管理精細(xì)化的策略

隨著社會(huì)的發(fā)展，各項(xiàng)工作逐漸的進(jìn)入正軌，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求逐漸在日常的工作和生活中得到體現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理是重要的組成部分，沒有管理企業(yè)將無法運(yùn)行，在企業(yè)的管理中，人力資源管理是重要的組成部分，而在人力資源管理中，辦公室行政管理又是重要的組成部分，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工的辦事效率，工作績(jī)效，需要加強(qiáng)企業(yè)辦公室行政管理。而當(dāng)前精細(xì)化管理，逐漸的深入到企業(yè)的人力資源管理中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的高效管理，實(shí)現(xiàn)辦公室行政管理的精細(xì)化，可以從以下幾個(gè)方面入手：

(一)企業(yè)文化、管理理念強(qiáng)化建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大的影響，企業(yè)文化是員工責(zé)任感、歸屬感的重要源泉，所以強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理有重要的推動(dòng)作用。在企業(yè)辦公室行政管理工作中，可以實(shí)施放大抓小的管理理念，從細(xì)節(jié)上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，促進(jìn)管理效率和效益的提升。辦公室行政管理的負(fù)責(zé)人，可以其將負(fù)責(zé)的下屬的所有的工作范圍內(nèi)的事情放開，有專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)，放手讓員工去做，自己進(jìn)行監(jiān)督，有效的提高工作效率。在企業(yè)文化建設(shè)中，從員工的歸屬感、責(zé)任感，辦公室文化環(huán)境等，進(jìn)行建設(shè)和強(qiáng)化，從企業(yè)辦公室精神、文化、管理、人文等方面，進(jìn)行強(qiáng)化建設(shè)，將企業(yè)文化精神提升，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)精細(xì)化管理的實(shí)施。

(二)提升員工素質(zhì)

在企業(yè)發(fā)展的過程中，員工的素質(zhì)也是企業(yè)文化的一部分，而員工素質(zhì)影響著員工的工作狀態(tài)和工作能力，為了促進(jìn)辦公室行政管理的精細(xì)化實(shí)施，需要將員工的素質(zhì)提升。在辦公室的行政管理精細(xì)化中，員工的工作心態(tài)、能力、知識(shí)等都影響著精細(xì)化的有效實(shí)施，所以對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、技能等的培訓(xùn)和教育，提升員工的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在行政管理中的實(shí)施，為企業(yè)培訓(xùn)高素質(zhì)、高技能的員工。通過對(duì)員工的職業(yè)化、精細(xì)化的管理，將精細(xì)化管理應(yīng)用到辦公室行政管理中，并有效、規(guī)范的實(shí)施，保證各項(xiàng)工作可以一目了然、順利的實(shí)施，提高管理效率。

(三)實(shí)施制度化管理

為了實(shí)現(xiàn)辦公室行政管理的精細(xì)化，需要為其有效的推行，提供一個(gè)制度保障，所以精細(xì)化行政管理的實(shí)施，需要有制度化的保障。針對(duì)辦公室行政管理中的相關(guān)工作，例如財(cái)務(wù)、薪酬、服務(wù)等等，將所有的工作制定一個(gè)完整的流程，保證各項(xiàng)說明都詳盡，為了更好的推動(dòng)精細(xì)化，需要為其提供一個(gè)系統(tǒng)、細(xì)致、完整的制度，為精細(xì)化管理提供保障和依據(jù)。辦公室行政工作的員工，按照工作制度和工作流程，進(jìn)行相關(guān)的工作，保證各項(xiàng)工作可以有序的進(jìn)行，為精細(xì)化管理的實(shí)施提供一個(gè)規(guī)范的制度化保障。(四)強(qiáng)化精細(xì)化的運(yùn)用和養(yǎng)成在辦公室行政管理中，推行并實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需要員工對(duì)精細(xì)化有一定的認(rèn)識(shí)和了解，辦公室行政管理的領(lǐng)導(dǎo)和員工，都需要對(duì)精細(xì)化有一定的認(rèn)識(shí)和了解，并將精細(xì)化落實(shí)到實(shí)際的工作中，充分的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化的重要性和優(yōu)勢(shì)，并在實(shí)際的工作中，可以利用精細(xì)化，對(duì)工作進(jìn)行有效的分工，從思想和管理上推行精細(xì)化，并加上日常精細(xì)化的宣傳和教育，進(jìn)行辦公室精細(xì)化的推動(dòng)和養(yǎng)成。(五)加強(qiáng)員工經(jīng)濟(jì)化意識(shí)的培養(yǎng)在辦公室行政管理中，推行精細(xì)化管理，需要辦公室所有員工的支持和協(xié)助，所有員工的配合和支持，是精細(xì)化管理在辦公室行政管理中推行的又一保障。加強(qiáng)辦公室行政工作人員的協(xié)作、經(jīng)濟(jì)化意識(shí)的培養(yǎng)，行政工作的推行，離不開辦公室各個(gè)員工的協(xié)調(diào)、協(xié)助，所以需要對(duì)員工的協(xié)作意識(shí)和精神進(jìn)行培養(yǎng)。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)化意識(shí)的培養(yǎng)，在日常的工作中，盡量的減少工作中的支出，創(chuàng)造更多的效益，為辦公室行政工作作出榜樣，讓所有的員工都有經(jīng)濟(jì)化意識(shí)，可以在實(shí)際的工作中推行經(jīng)濟(jì)化。

四、總結(jié)

社會(huì)在進(jìn)步、科技在發(fā)展，當(dāng)前我們已經(jīng)進(jìn)入了現(xiàn)代化時(shí)代，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，需要進(jìn)行現(xiàn)代化管理和現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用。在現(xiàn)代化管理中，實(shí)施精細(xì)化管理，可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，以及管理效益的提升。辦公室行政管理，影響著企業(yè)的整個(gè)內(nèi)部發(fā)展和運(yùn)行，為了推動(dòng)辦公室行政工作的進(jìn)行，需要實(shí)施精細(xì)化管理，針對(duì)當(dāng)前辦公室行政管理中，存在的問題，以及實(shí)施精細(xì)化管理的一些要求，制定實(shí)現(xiàn)辦公室行政管理的策略，并將這些策略在實(shí)際的工作中進(jìn)行推行，促進(jìn)精細(xì)化在辦公室行政管理中的實(shí)施。精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理的重要組成，實(shí)施精細(xì)化管理，可以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)工作效率的提升，并創(chuàng)作更多的經(jīng)濟(jì)效益，所有在辦公室的行政管理中，實(shí)施精細(xì)化管理，非常必要，可以將精細(xì)化管理策略在實(shí)際的管理中進(jìn)行實(shí)施，促進(jìn)精細(xì)化的實(shí)施。

作者:夏溥陽 單位:中國(guó)石油天然氣股份有限公司大慶石化分公司

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