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篇1

我國擁有超過十三億人口的龐大消費人群，隨著居民收入水平的提升，我國已成為全球最重要的服裝消費市場之一。服裝是生活必需消費品，隨著城市化的發展和人均可支配收入的提高，我國服裝行業銷售額相應快速增長。國家統計局數據顯示，2005年至2013年，我國限額以上服裝零售總額從1,362億元增加至8,179億元，增長率均值為26.16%，比同期GDP增長率均值高約16個百分點。而在我國現在的服裝行業中，中小企業占了很大的比重。隨著我國經濟水平的進一步發展，中小服裝企業的管理方式特別是財務管理方式在日益發展的經濟環境中，局限性日益明顯，在某些程度上甚至制約了企業的更進一步發展。因此，提高中小服裝企業的財務管理水平問題已經刻不容緩。

二、中小服裝企業財務管理現狀

1、財務控制薄弱，資產管理混亂。1）資金管理不到位。很多民營企業家都是從無到有，白手起家，對資金管理認識不到位，資金閑置時沒有與銀行產生良好的業務往來，導致一旦資金預估不當，就會陷入無貸可借的局面，不利于企業的長遠發展。2）應收賬款管理不到位。中小企業在發展初期，往往以開拓市場為目的，只要有經銷商愿意其品牌的服裝，就會對其實行相當寬松的信用政策，導致應收賬款居高不下，拉長了資金的回籠周期。而企業發展到一定程度，這種隨意寬松的信用政策，且后續又沒有嚴格的應收賬款跟催措施，使很多應收賬款無法收回，久而久之形成了呆賬、壞賬，給企業資產造成了嚴重的損失。3）存貨管理混亂。中小服裝企業往往大多有家族企業演變而來，在存貨管控上存在較大的隨意性，存貨進出無嚴格的管理制度，也沒有建立一定的安全庫存體系，無形中造成的資產的浪費，導致成本加大，從而削弱了企業的競爭能力。

2、財務體系不健全。我國中小企業的財務管理模式大多為“家族式”管理，并沒有健全的財務管理體系，對資金的使用、賬務的規范、財務報表的分析、預算體系的建立都缺乏一定的制度規范。財務制度的不健全，導致財務數據的不準確，在面臨重大投資決策時，因缺乏科學的依據與分析，往往會導致管理者作出不恰當的決策。雖然隨著企業的發展，很多中小企業主也已經認識到了財務部門的重要性，會從市場上引進一些高級的財務管理人員，但由于缺乏一定的“土壤”，外來的財務管理模式會產生相當大的“水土不服”現象，從而造成了一種越管越亂的現象，有時反而會陷入惡性循環。

3、財務人員素質良莠不齊。中小企業發展初期，人與人的關系基于血緣關系和地緣聯系，對團體以外的人不信任。在財務這一敏感部門，"忠誠度"成為用人的重要標準，無血緣、鄉緣關系的財務管理群體很難與家族勢力平衡。所以，在中小企業，真正的財務專業人才很難留住，留下來的財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，財務部門基本淪為典型的資金進出記錄部門，財務人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。難以為管理高層提、供有效的財務信息。

三、解決中小服裝企業存在問題的對策

1、建立規范健全的財務控制體系。財務控制作為現代企業管理水平的重要標志，它是運用特定的方法、措施和程序，通過規范化的控制手段，切實加強企業的財務活動進行控制和監督。1）合理調配資金來源和用途。一是不能用短期借款來購買固定資產，以免造成資金周轉困難。二是合理進行資金分配，對流動資金和固定資金的占用要進行合理的配比。三是準確預測資金收回和支付的時間，做到心中有數。2）加強對應收賬款的管理。一是中小企業應在提高產品質量上多下工夫，在市場競爭中追求以質量取勝。二是盡量采取收取現金和短期賬款的方式為主，不可避免需要采取賒銷形式的，應對對方的資信和經營業績進行詳細調查，對賒銷客戶進行嚴格的信用評級，建立合理信用政策。三是嚴格控制賬齡，對已經形成的應收賬款要定期函證核對，掌握應收賬款的周轉動態，對歷史遺留下來的死賬、呆賬，和現在有可能產生的壞賬，在取得確鑿的證據后，進行妥善的會計處理。四是加強催收措施，對快要到期的應收賬款應進行積極催收，對已經到期但無意支付的企業采取適當的法律途徑首先要對資金的來源與使用進行合理的分配，資金流充裕時尋找合適的投資渠道，資金緊缺時合理調度。

2、創新財務制度，加強財務控制力。財務制度創新主要包括財務治理與財務控制兩個方面。一是創新財務治理，兼顧企業利益相關者的利益，并讓關鍵性資源所有者參與財務治理，激勵關鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為企業的可持續發展投入專業化資源。二是創新財務控制，再造財務控制流程。使企業的財務控制流程與業務流程吻合，實現對業務流程的實時監控，進而達到采購、生產、銷售無縫對接。

3、加強財務人員隊伍建設。從人力資源角度，實現財務管理的整體目標，建立一支有專業素質、肯進取的財務人員隊伍至關重要。一是選擇財務人員時，打破任人唯親的落后傳統，放開財務人員的身份界定，實行持證上崗制與競爭上崗制，并定期對員工進行培訓與考核；二是對員工建立長期的培訓體系，不斷提高財務人員的專業水平；三是加強會計知識的宣傳力度，對全體員工普及基礎會計知識；四是有必要時聘請高素質的專業財務人員，根據企業實際情況“量體裁衣”，建立適合企業長期發展的財務體系與制度。

參考文獻

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篇2

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基金項目：四川省會計學特色專業建設項目（編號：07Tszy203）；西華大學會計學重點學科（編號：XZD0909-09-01）。

篇3

我國改革開放30年來，服裝業得益于國內政治經濟體制的改革以及國際資本，技術的輸入而迅速發展。2001年12月11日中國正式加入“WTO”，我國服裝業的境外市場和國內需求不斷擴大。直至2007年，我國服裝出口占全國出口貿易總額的8%，占全球服裝出口貿易總額的三分之一，標志著我國服裝業國內國際貿易良好的發展趨勢。然而，隨著市場經濟的不斷發展，服裝上市公司所面臨的市場環境瞬息萬變，經營條件日益復雜。加之我國絕大多數服裝上市公司都處于成長發展階段，上市公司隨時都會遇到財務困境的威脅，從而造成一系列的連鎖反應和惡性循環。財務管理是企業管理的中心，因此，根據財務困境的征兆來判定、預測、規避和擺脫財務困境，對提高上市公司企業效益具有十分重要的現實意義。

一、上市公司的財務困境

1、應收賬款風險

應收賬款作為企業財務管理的一項重要內容，其管理直接影響到企業營運資金的周轉和經濟效益。近年來，我國服裝市場廣泛采用賒銷方式，國內、國際貿易銷售保持增長態勢。然而，它在促成與客戶的長期合作關系、促進和擴大銷售的同時，但賒銷比例較大，信用管理薄弱。同時，由于季節性因素影響，存貨也逐年增長。從而導致服裝上市公司應收賬款回收時間上的風險和回收數額上的風險，即拖欠風險和壞賬風險。

2、存貨周轉期增加

存貨周轉期泛指把原料制成貨物供付運和應市發售的所需時間。服裝公司公司為生產和銷售必須持有存貨，持有存貨是要持有成本的，存貨占用企業的現金，而資金有時間價值，因此，企業在適當范圍內應盡量縮短存貨的持有時間，在合理范圍內加速存貨周轉速度。然而，隨著公司規模的擴大，企業存貨持有量或許會增加，但如果企業出現呆料增多、采購生產計劃性降低、產品滯銷等情況，

必然導致存貨周轉期增加，從而帶來財務危機。

3、資本結構不合理

企業資本結構是否合理直接影響到企業的經營業績和長遠發展。從理論上講，以股東財富最大化為目標的上市公司在籌資戰略決策上必然以追求最佳資本結構為前提。然而，2007 年秋季，美國發生了次貸危機，進而引發了全球金融危機。我國作為出口大國同樣受到了金融危機的重創，尤其是 2008 年對我國紡織服裝企業影響較大，國際貿易訂單減少、利潤縮水的危險。從而導致存貨堆積，銷售不暢。進而引發企業負債結構不合理、資本結構調整的彈性小、籌資風險等一系列資本結構不合理困境。

二、加強上市公司財務管理的策略

1、構建企業應收賬款風險預警系統

在服裝企業經營過程實踐中，如果應收賬款遲遲不能收回，就會增加企業的資金占用和資金成本，長期累積會造成資金周轉困難，甚至導致生產停滯。財務風險預警系統的基本功能是對風險預先做出警報和防范。當財務預警警兆出現之時，提醒企業經營者早日尋求對策，避免風險的發生或是減少損失的程度。服裝貿易上市公司可通過設計財務預警指標，跟蹤企業的經營過程，將企業信用銷售實際指標同行業預警臨界值對比、找出偏差、發現偏差原因和存在的問題。

服裝行業由于具有較強的季節性和地域性客觀上都要求企業的應收賬款周轉率要至少達到3-4次/年，否則應予以警示及時控制應收賬款賬齡風險。因此，服裝上市公司的應收賬款預警指標的設計應結合服裝行業特點，遵循如下原則：①選擇預警監測的關鍵財務指標，計算所選指標最近5年每年行業平均值；②在5年行業平均值基礎上計算中值，確定預警監測指標的行業預警臨界值；③對企業實際值進行及時有效監測，與行業預警臨界值綜合比較分析，評價差異作出相關風險預警決策；④行業預警臨界值的定期調整。這樣，通過構建企業應收賬款風險預警系統來分析服裝行業企業應收賬款風險，它一方面體現了行業的平均水平，另一方面也從時間上體現了行業的發展趨勢。

2、推行商品保本期管理法

每個經營者主觀上都希望在一定的資金占用下，庫存商品能周轉得快，即一年內的周轉次數多，這樣，企業的經營狀況就好，效益也就會高。企業庫存保本周轉期，即盈虧臨界點的簡便公式。企業可利用財務統計資料和計算亦式誠求庫存

保本周轉期，其公式為：

  庫存保本周轉次數n=[cy+a(B-A)+D]/y(m-a-b)(次)

  庫存保本周轉期t=360/n(天)

  其中： a—購進費用率；

b—經營費用率；

D—固定費用；系指維持銷售企業正常經營所必需的費用；

C—資金占用年利率；

A—預算期的期末庫存；及前期的期末庫存；

B—預算期的期末庫存

Y—預算期庫存平均余額

M—銷售毛利率

企業根據庫存保本周轉期，從而調整采購生產計劃，找到問題的癥結所在，挖掘潛在的有利因索，增加銷售，加速庫存商品的周轉，從而達到減虧、扭虧或增盈的目的。

3、優化企業資本結構

全球化背景下自有資本的提高，導致市場環境中不僅有產品競爭，還有資本競爭。作為服裝上市公司，要想在競爭非常激烈的情況下長治久安的發展下去，你必須有非常高的自有資本。因此，必須優化企業資本結構。一是優化財務結構。企業財務結構管理的重點是對資本、負債、資產和投資等進行結構性調整，使其保持合理的比例。優化財務結構是企業財務穩健的關鍵，其具體標志是綜合資金成本低、財務杠桿效益高、財務風險適度。企業應當根據經營環境的變化，不斷通過存量調整和增量調整的手段確保財務結構的動態優化。二是優化調控費用結構，加強費用總額預測，避免資金浪費和流失，提高資金使用效率。尤其在當前財政、金融適度從緊的條件下，企業要正確運用負債經營，合理控制信貸規模.使利息支出與企業的現實經營相協調，從而確保企業經營健康運行。

三、總結

財務管理作為國際服裝貿易上市公司產業鏈中一個重要的管理環節，應制定正確的財務控制目標，注重財務風險控制。完善公司治理結構，抑制財務舞弊。并通過優化企業資本結構，存進企業長遠發展，使服裝上市公司發展不斷走向成熟。

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一、營運資金管理的概念和內容

所謂營運資金也就是營運資本，從狹義方面理解就是流動資產減去流動負債之后的余額，也就是凈營運資金；如果凈營運資金大于零，說明企業的流動資金不僅能夠維持日常運營所需資金，還可以用來償還部分短期債務。廣義的理解就是指企業全部的流動資產，也稱總營運資金，它包含了企業持有的現金及有價證券、應收款及預付款項、存貨等資產，這一理念是把營運資金管理和企業生產經營貫穿在一起，從財務、采購、生產、銷售各個環節的配合管理，才能達到有效管理目標；本文中所指的營運資金是指企業凈營運資金的管理。

從財務角度看，企業維持日常運營必須保持有一定量的資金，保證企業短期資產的流動性和償債能力，是營運資金管理的基本要求，核心內容是經營活動的現金流管理，對應收賬款的周轉速度和存貨的變現能力進行管理。企業發展的根本目的是盈利，通過對營運資金的合理規劃和控制，提高企業資產的獲利能力，也是營運資金管理內容之一。

二、中小企業營運資金管理的現狀

（一）融資渠道狹窄，融資困難，營運資金不足

中小企業由于規模不大，資本金有限，在我國資本市場還處于初級階段時期，中小企業發行股票上市融資有十分嚴格的條件，門檻高。因此，中小企業一般都不采用股票上市作為融資手段。通過銀行等金融機構信貸融資，限制條款多，企業由于自身規模小、信用級別低，中小企業想獲得信貸融資也比較困難。金融系統還會依據各種行業的行業狀況聯合制定一些限制性的政策，來限制某些行業的信貸額度。例如近幾年服裝行業受國家進出口政策的影響，再加上行業狀況不景氣，有些地方金融機構就直接對服裝行業的信貸資金進行了停放政策。即使江浙一帶規模效益稍微好一點的服裝企業，也僅有10%的中小企業能夠通過銀行獲得貸款。所以融資困難，營運資金短缺是我國目前大部分中小企業存在的問題。

（二）營運資金運營效率低下

因中小企業規模小，管理者能力的局限性，不能夠有效的管理好營運資金。一般企業認為資金管理僅僅是財務部門的職責，跟其他部門沒有關系，所以在經營過程中缺乏風險意識，各部門各自為陣，財務部門孤掌難鳴，導致營運資金管理失控，不能有效把控和運用。例如，采購部門不能合理利用商業信用，生產部門不能合理規劃存貨量，存貨周轉速度慢等，營運資金運營效率低，嚴重影響到企業資金的周轉，導致企業財務困難。

（三）經營管理者風控意識薄弱

中小企業普遍存在流動資金不足的問題，融資渠道狹窄，管理者風險意識薄弱，為了企業的生存發展，往往管理者會不顧財務風險，盲目融資。為了應急措施，其中有不惜向民間信貸機構高息融資，私人和企業間信貸借款，高額的資金成本和還款壓力，使企業嚴重陷于財務危機中。曾經我所任職的一中外合資的服裝企業，管理層是業務出身，管理層是業務出身，一貫強調業務致上的宗旨，而忽略了營運資金的管控，終有一天表面上銷售業績增長，利潤增加，而企業資金鏈斷裂，企業破產。

三、中小企業加強營運資金管理的對策

（一）強化經營者素質，提高風險意識

經營者是內部管理的最高層，經營者的理念對企業的內部管理環境起了決定性的作用。所以首先要高層意識到營運資金管理對于企業運營的重要性。企業經營者應加強自身素質的提高，提高經營水平，應該掌握了解一定的財務知識，有效的規劃企業營運資金的管理，控制好資金風險。

（二）加強管理人員素質培訓，協同管理

營運資金的管理是企業管理中重要組成部分，貫穿于整個生產經營過程。是財務、生產、采購、銷售各個部門努力配合的結果，所以應加強各部門員工的培訓指導，增強員工的風險意識和管理理念，各部門協同管理，發揮每一環節在這方面的積極作用。

（三）拓寬融資渠道，增強融資能力，合理利用商業信用

搞好銀企關系，遵循誠信原則，提高企業形象，增強融資能力。在不失信用的基礎上，合理利用商業信用，盡量延遲支付供應商款項，為企業獲取盡量大的現金流。

（四）合理規劃營運資金需求，提高營運資金運行效率

合理規劃好企業營運資金需求量，加強企業對現金的管理，在保證最佳的現金流的基礎上，合理利用多余資金購買短期有價證券，提高資金的獲利能力。加強對應收賬款的管理，對存貨進行管控，提高流動資產的周轉速度，增強營運資金的流動性和收益性。

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1服裝企業成本控制管理模式的意義

1.1成本控制是成本管理的重要手段

成本控制有效的增強了企業管理者對成本管理的重視程度，促使企業加大了對成本管理的工作力度。對企業成本進行有效合理的控制切實滿足了現代化企業發展的需要，它能夠激發企業的發展潛能，有利于改善企業的經濟效益和生產效率。

1.2成本控制是企業發展的基本前提

先進的成本控制水平是企業迅速發展的基本前提。一個科學正確的發展目標已經不能完全滿足企業的發展需要，一個科學合理的成本控制管理戰略也是現代化企業切實發展的需要。有效的成本控制管理必須將成本控制的理念、內容與管理的有效方式、措施完美的結合在一起，只有這樣才能促進企業整體的健康良好發展，才能完美達成企業制定的經濟目標。

1.3成本控制是企業生存的有效保障

成本控制能夠有效保障企業的正常生產發展，只要企業想提高自身的經濟效益，就必然要將成本控制的理念應用到企業實際的生產經營中去。經濟環境突變、同行競爭等是企業在經營過程中不可避免要面臨的一些問題，而解決這些問題的最終措施便是降低產品生產成本同時提高產品質量。企業對產品成本的有效控制，能夠進一步降低產品的生產價格，從而提高產品的市場占有率，增強市場競爭力與抵御風險的能力，達到增加企業利潤的目的。科學有效的成本控制在企業經營狀況處于低迷期時，更顯得尤為重要。因為如果企業為增加銷售收入而提高產品售價時，就會面臨供應商與經銷商的提價需求，而減弱這種外部壓力的最有效的措施就是企業內部科學合理的成本控制。

2服裝企業成本控制管理模式的現狀

位列“衣食住行”之首的服裝業，極為貼近人們的日常生活，作為“服裝第一大國”的中國，服裝企業正經歷著從質量競爭到成本競爭的轉型。“如何控制成本，實現企業價值最大化”成為企業管理者追求的重要目標。目前，我國服裝企業仍采用傳統、守舊的成本控制模式，成本控制機制仍有許多漏洞需待完善，同時不樂于接受前衛且符合當今實際的成本控制思想，只局限于對生產階段直接相關費用的控制。例如，生產過程中對原材料消耗的控制，這種做法雖然達到了直接降低企業產品生產成本的目的，但會影響企業產品的質量，甚至會降低企業的產出價值。另外，由于勞動力價格的上漲，人工成本也成為了企業成本控制的重點對象，企業因此降低了對勞動力素質與職業道德的要求。降低人工成本雖然對降低生產成本具有一定的支持作用，但也可能存在著生產效率低下、產品質量下降等隱患，這些都是企業在成本管理中值得仔細思考的問題。

3服裝企業成本控制管理模式存在的問題

3.1成本管控思想落后，管控機制不健全

大多數的服裝企業對成本控制的管理還處于比較傳統、落后的初級階段，以力求通過擴大產量實現增收為管理理念，從而忽視了成本與費用的消耗。這種管控理念將重點放在了對生產階段各環節成本的控制，忽視了對于技術、經營管理等的成本控制，對于產品生產前的設計組成等環節沒能進行科學合理的分析。此外，還有一個突出的問題就是企業的成本控制主要放在了財務成本核算上，沒有涉及到管理成本的核算。這種守舊落后的管控理念不能以全局的視角審視企業的成本控制并對其進行全面的科學研究分析，追求短期利益，損害長遠效益，對成本的控制僅局限在產品的生產階段，在管控機制上存在著較大的問題，嚴重影響企業的技術革新與產品的更新換代，不僅不會有利于企業的穩定發展，還會因為顧及局部利益而損害企業的整體利益。

3.2成本預算、預測制度的準確性不足

3.2.1成本預算缺乏合理性

對產品生產過程中各環節的費用進行科學、合理的預算是服裝企業成本控制的首要任務，但現實的產品成本控制情況是往往預算結果與實際狀況相差甚遠。對于企業在生產產品的過程中領用的直接材料、直接人工以及分配轉入的制造費用不能站在實際的角度進行計算分析，因而也就無法做出科學合理的預算。這樣的預算模式不能科學合理的滿足企業成本的需求，企業成本控制管理機制便形同虛設，成本預算約束力減弱。

3.2.2成本預算準確度有待提高

以銷定產是多數服裝企業慣用的經營模式，有些企業在產品生產前的市場調研活動中存在著一些漏洞，如未明確產品的主要銷售方向或對產品實際需求量未進行科學預測，都在一定程度上阻礙了產品銷售工作的順利進行，當產品銷路不暢甚至滯銷時，大量積壓的存貨不僅增加了企業的管理費用，還占用了企業大量的貨幣資金，很可能導致企業資金周轉不靈，提高企業的營運風險，加大企業的經濟負擔，甚至導致企業面臨破產的危險。

4加強服裝企業成本控制管理模式的對策

4.1建立健全定價機制

明確企業生產目標成本的投入，建立健全定價機制。服裝企業應站在顧客的角度，全方位地考量顧客對產品價位的可接受程度、功能需求等諸多因素，從而對目標成本進行科學的計算，制定出符合大眾可消費能力范圍內的產品價格。目標成本的制定既要加強對產品固定成本的科學預算，又要兼顧產品變動成本的有效控制，這樣雙管齊下的成本控制方法對降低產品成本會起到不錯的效果。同時企業生產的產品要符合市場的需求，適銷對路，防止存貨的大量積壓，降低企業的財務風險，且企業制定的價格能為企業帶來一定的經濟利益，提高企業的盈利能力。上述過程便對企業的產品成本進行了科學合理的定價，在對成本進行有效控制的基礎上，實現了企業自身價值最大化。因此，服裝企業建立健全產品的定價機制，將產品成本控制在一定的范圍里，有利于企業進一步加強成本控制效果，為企業迎來一個良好的發展前景。

4.2科學管控生產過程的各項成本

服裝企業屬生產制造企業，“供、產、銷”是制造業物資和資金運轉的三大階段，也是企業通過周而復始的物流與資金循環，實現資本增值，為企業不斷創造利潤的過程。因此，服裝企業的成本控制應重點作用在這三個階段。首先，服裝企業要想在激烈的市場競爭中占據優勢地位，就必須先從技術上下手，所以在產品的研發之初就要加強對成本的控制。第一，服裝企業應力求做到在提高產品質量的同時，縮短產品的生產周期，實現產品成本最低化；第二，技術創新是提高服裝企業核心競爭力的主要因素，只有提高企業的技術優勢，才能提高產品的性價比。其次，服裝企業真正的成本支出開始于采購環節，因此企業應特別重視采購工作。建立科學的采購內控制度是原材料成本得以有效控制的保障，例如：在采購過程中企業應先采購一些樣品，通過對樣品質量、色牢度、縮水率等相關情況做綜合比對后，選擇最優的原材料進行大量的采購。另外，企業應做好采購人員的思想道德教育宣傳工作，嚴懲暗箱操作、為一己之私損害企業整體利益的人員，制定合理有效的獎懲制度。同時，企業也要做好各供應商信息的建檔工作，采用招標的方式，合理的編制采購預算，嚴把材料質量關，爭取以最少的成本為企業獲得最大的經濟效益。再次，在企業的生產環節，對生產產品所需材料的定額進行科學合理的計算，避免材料的浪費，嚴格控制材料的領用成本。生產完產品剩余的邊角料，要在資源合理利用的前提下，采取相應的措施，提高材料的實際利用率，變相降低材料成本。企業可以通過引進先進的技術設備及對員工進行相關技能培訓的方式來提高企業生產效率，減少產品的制造成本，從而降低企業產品次品及廢品率，達到有效控制生產成本的目的。然后，由于現代網絡技術的廣泛興起，網絡購物成為了大多數人生活不可分割的一部分，那么這里就涉及到了服裝企業對物流成本的管控。我國服裝企業大多采用第三方物流的形式，通過充分利用外部資源來降低企業內部的生產成本。而且服裝業在委托第三方物流運輸產品的過程中，可以通過網絡跟蹤定位來保證產品安全送到消費者手中，以此來降低企業的倉儲成本。最后，企業要研究好產品質量與成本之間的關系，控制好產品質量成本，將會給企業決策帶來極大的便利。對于產品質量成本的控制，我們可以從以下幾個方面進行：第一，控制產品質量，在滿足顧客需求的前提下降低產品的質量標準，減少產品的檢驗費用；第二，企業可以將產品的質檢以及糾正不合格產品的費用降低。總之，企業對于產品質量成本的控制要在一個合理的范圍內進行，決不允許企業因妄圖增加利潤而不擇手段的降低產品質量的事情發生。

4.3嚴控企業財務成本

服裝企業對于財務成本的管控應注意以下幾個方面。(1)企業制定的財務成本控制機制和管理標準一定要符合企業的實際情況，具有較大的可行性，能夠充分發揮控制企業成本的作用。(2)企業應對財務人員在資金的使用上進行嚴格的要求，采用管、監協作的模式來減少不合理的財務成本支出。同時在企業監督財務人員的工作過程中，可以設置一系列的考核、獎懲標準，定期對財務人員的工作業績進行評價審核，對于考核不合格的員工應先進行全面的業務知識培訓，若培訓后仍達不到標準的，可結合員工意愿進行調崗或解聘。(3)提高員工對企業的歸屬感，做好成本管控的動員工作，讓企業全體員工都參與其中，主動做好產品各環節生產成本的控制工作，從而有效的提高企業成本控制的管理效率和成本的使用效率。(4)制定出能夠激發企業員工工作積極性的獎懲措施，提高企業生產能力，降低財務成本。

5結語

在全球經濟一體化的浪潮下，服裝企業的生存環境在不斷的發生變化，面臨著日益激烈的市場競爭，企業必須清楚了解自身的經營實力，因此對服裝企業的成本控制進行深入的分析，找到企業財務管理方面的不足之處，并在制定企業成本管控機制的過程中，深入挖掘企業財管的弊端，對于服裝企業的長遠發展具有重要意義。

參考文獻

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[中圖分類號]：F275 [文獻標識碼]：A [文章編號]：1002-2139(2011)-17-0153-02

企業應收賬款的管理是現代企業管理的重要組成部分，其管理失控將直接導致公司由興變衰，服裝企業應充分認識其對企業生死存亡和未來發展的重要性。能夠充分挖掘和利用企業的現有生產能力，提高企業產品的市場占有率，擴大銷售，實現利潤增長。但是，這一手段如果運用不當，會導致企業出現壞賬。因此，加強服裝企業應收賬款的管理是企業正常進行生產經營，降低財務風險的保障，并對服裝企業持續經營和發展具有重要的意義。

一、服裝企業應收賬款管理的特殊性

（一） 服裝企業應收賬款管理的內容

1、要認識到應收賬款的功能：增加銷售量，減少存貨。

2、應收賬款成本：機會成本，管理成本，壞賬成本。

3、信用政策：信用標準，信用條件，信用期間，折扣條件。

4、應收賬款的監控：應收賬款周轉天數、賬齡分析表、應收賬款賬戶余額模式、ABC分析法。

5、 應收賬款的日常管理內容：調查客戶信用、評估客戶信用、收賬日常管理。

（二）服裝企業應收賬款管理的特殊性

1、 應收賬款金額變化快即具有淡季旺季之分

服裝行業有淡季旺季之分，所以搶占市場，擴大銷售目的比其他行業更為鮮明。無論淡季還是旺季服裝企業都為了搶占市場份額和吸引客戶，在事先未對付款人資信度作調查或者是未做深入調查、也未對應收賬款風險進行正確評估地情況下，采取與客戶簽訂短期、一定賒銷額度地銷售合同，雖然產生了較高的賬面利潤，但卻忽視了大量被客戶拖欠占用流動資金不能及時收回的問題，實行賒銷企業就會產生應收賬款，由競爭引起的應收賬款是一種商業信用，而淡季和旺季的簽單數量存在較大的差別，導致淡季應收賬款數額較小，且增長速度較慢；而旺季時，應收賬款數額較大，且增長速度較之淡季就很快了。從而形成了淡旺季應收賬款金額差別，給應收賬款管理也造成了諸多不便。

2、一直存在的三角債仍然未得到改觀

有些企業由于資產結構不合理，或是由于注冊資本偏小，或是由于經營不善，自身積累不夠，造成企業經營流動資金短缺，因此，在企業間常常是先貨后款，相互拖欠，有的企業故意拖欠貨款，普遍缺乏誠信，也形成了部分應收賬款，形成了嚴重的三角債。

二、服裝企業應收賬款管理不善對企業的影響

應收賬款的增加可以為企業吸引大量客戶，擴大了銷售額，也帶來了效益，同時，也帶來了風險。如果應收賬款未及時收回，發生壞賬損失，則直接會減少企業利潤，影響企業的生產經營。應收賬款是企業的一項資金投放，長期占用了企業的資金造成企業資金周轉減慢，增加了企業的經營成本，而且嚴重影響其再生產能力。具體如下：

1.虛增公司的賬面利潤

由于依照權責發生制，發生的當期賒銷全部記入當期收入，所以公司賬上利潤的增加并不表示能如期完成現金流入。因而，應收賬款的大量存在，虛增了企業賬面上的銷售收入，在一定水平上夸張了企業歷年的運營成果。會計制度要求企業提取壞賬準備，假如實際發生的壞賬損失超越提取的壞賬準備，會給企業帶來很大的損失。因而，巨額應收賬款增加了企業的風險成本。

2.大量現金流出，削弱了支付才能。

企業發出商品，貨款卻不能同步回收，而銷售已經成立，這種沒有貨款回籠的入賬銷售收入，勢必產生沒有現金流入的銷售業務損益、銷售稅金上繳及年內所得稅預繳。為了追求外表效益，應收賬款不時增加，從而占用公司大量的活動資金，一朝一夕必將影響企業資金的周轉，進而招致企業運營實際情況被掩蓋，影響企業消費方案、銷售方案等，無法完成既定的效益目的。應收賬款增加了企業的現金支出，主要是征稅支出和應收賬款的管理和催收的現金支出。應收賬款產生了利潤，并未實際收到現金，但企業仍要相應交納各種稅收。關于拖欠的應收賬款，無論企業采用何種收賬方式停止催收，都要付出一定的代價，即收賬成本。對逾期應收賬款，企業普通要經過書信、電話、移交特地的收賬機構處置或訴諸法律來處理，使企業遭受損失。

3.巨額的應收賬款使企業擔負著高昂的成本。

（1） 應收賬款的機會成本。巨額的應收賬款占用了企業大量的資金，喪失其他投資收益，機會成本的大小與公司應收賬款占用資金的數量親密相關，占用的資金越大，機會成本越高。

（2） 應收賬款的管理成本 。

應收賬款的管理本錢是指企業為管理應收賬款而發生的費用支出，主要為收賬費用和調查費用。收賬費用包括經辦人員的差旅費、業務款待費、信件信函、電報、電話等費用支出。企業經過法律途徑處理欠款爭端的相關費用，客戶調查費用支出包括調查客戶的資信狀況、運營才能等相關信息而開支的費用。

（3）缺口資金的組織成本 。

巨額應收賬款的存在，勢必會給企業帶來資金周轉的擔負，特別是當現金流入小于現金流出時，這種擔負愈加繁重。為了持續運營，企業比須重新組織資金投入消費。但是在運用這些資金時，企業比須承當繁重的用資費用和籌資費用，即資金的貸款利息與相關經辦費用。除非賒銷政策能給企業帶來顯著的時機收益，包括非貨幣方式的長期市場目的，否則，企業擔負的缺口資金組織本錢將抵消大量的運營利潤，這將使企業運營陷入惡性循環之中。

三、加強服裝企業的應收賬款管理的建議和措施

（一）建立健全適合服裝企業的信用管理機制

1、服裝企業應該根據其自身銷售具有周期性、季節性變化等特征建立切實可行的信用管理目標：首先要確保快速收回應收賬款（如預付一部分貨款）維持公司利潤和銷售的最大化維持和客戶的關系提高公司的形象（首先要提高企業內部各個人員的各方面素質，特別是專業素質，因為在業務交往活動中個人給客戶的印象會影響企業的形象；然后就是在和客戶合作過程中要建立企業的中信用的內在形象）。

2、建立客戶信用資料檔案，要有序的、及時的更新并保存和交往企業、銀行交往的有關資料。服裝企業要特別重視對客戶的資信狀況的調查，這是確保企業能否采取賒銷和采取賒銷后能否及時收回應收賬款的一個重要前提。

3、從信用標準、信用條件和收款政策制定服裝企業的信用政策。建議服裝企業在應收賬款管理工作中可以按客戶的還款情況將客戶分為三個信用等級，從而采取不同的處理辦法，應該會有不錯的效果。

表1 信用等級及處理辦法表

（二）制定并適時使用有效的銷售政策

1、 采用靈活有效的銷售結算方式。一般情況下當商品在市場上供不應求時，企業應當約定購貨方采用無風險的貨款結算方式---收到貨物時支付現金或銀行存款;當供求平衡時,優先選用支票銀行承兌匯票結算方式；當供過于求時可選用商業承兌匯票，委托銀行收款結算方式；在必須采用賒銷或者延期付款的銷售方式時，一定要求客戶簽訂書面承諾何時償付多少額度的欠款，何時清償。這樣會很大程度上降低貨款無法收回的風險且還有法律保障。

2、 適當的采用現金折扣政策。其可以縮短企業的平均收款期，減少壞賬損失的同時還招攬了一些視折扣為減價出售的客戶，從而擴大了銷售量并可以盡快回收資金。

（三）加強應收賬款的賬齡分析。

財務部門要定期對應收賬款的賬齡進行分析，了解多少客戶在折扣期限內付款；有多少客戶在信用期限內付款；有多少客戶在信用期限過后才付款；有多少應收賬款拖欠太久可能成為壞賬，并確定逾期時間和發生的原因，并分析回收的可能性和存在的風險，對各筆應收賬款采用適宜的做賬手法，并催促銷售部門催款。

（四）規范操作，建立健全領導審批制度

企業應該落實好各個部門的責任，由銷售部門負責催收欠款，市場部門進行客戶財務信息的調查，財務部門做好應收賬款的分析，各部門還要進行有效的溝通，以落實好應收賬款的有效管理；另外，從賒銷合同的簽訂，賒銷金額和期限的確定，應收賬款的管理、催收、壞賬損失的處理，領導層應統領各部門嚴格把守各環節的審批，并督促有關部門做好監督工作，規范經營各環節和操作程序。

參考文獻：

[1]林巖，應收賬款對企業的影響及加強對其管理[J].中外企業家,2009,(5）

[2]劉愛華，新興市場經濟環境下的應收賬款[J].現代經濟信息,2010,(3)

[3]張景奇，強化應收賬款管理的對策和建議[J].現代經濟信息,2007,(2)

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二、當前面臨的突出問題

近年來，我區服裝行業發展迅速，但是許多企業都是在國有企業改革和我區經濟短缺的情況下發展起來的，普遍缺乏競爭意識，加入世貿后，國際競爭日趨激烈，知識經濟對共青這種傳統產業產生巨大沖擊，導致我區服裝企業固有的問題和缺陷越來越暴露出來。

(一)布局分散，檔次不高，難以發揮規模效應。

(二)大多實行家庭式管理，經營者素質較低，難以參與市場競爭。共青服裝企業80%以上屬于家族式管理模式，當企業發展到一定階段和規模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明顯滯后于企業進一步發展，最終導致企業生產經營陷入困境。管理上的欠科學，實質是管理人才的匱乏。全區78戶服裝企業，經營老板多為羽絨廠一線工人和銷售人員，文化水平不高，懂一些服裝技能但缺乏管理知識。經調查，全區服裝企業擁有大專以上學歷的職員占就業總人數不到5%，中高級職稱管理人員廖廖無幾。應說鴨鴨集團公司是擁有馳名商標的企業，產品為國家名牌產品，其技術人才、管理人才與應達到國家品牌產品企業的水準還有一定的差距。問卷調查表明：我區民營企業主要的決策也都是由老板或他的家人做的，拿到正規董事會或股東會上討論的不到10%。這樣的治理結構，管理上容易出漏洞，決策上容易出偏差，不利于企業進一步發展。

(四)相互拆臺，惡性競爭在抬頭。由于受歷史、社會、資歷多方面的因素影響，我區服裝企業經營者總體素質不高，在政治覺悟、知識水平、管理能力、人格素質、法律意識和道德修養等方面還存在許多問題和不足。在創業初期靠膽大闖打天下，用的是一股子蠻勁，而當企業發展到一定程度，明顯的表現出個人素質上的不適應。一個很明顯的事情，也是我區當前面臨的一個重要問題。廠家多了，訂單來源自然會是個問題，可是共青的某些老板，不顧別人的利益，也不顧整體大局，為了搶人家的訂單，竟相降低價格。在調查中反映這么一件事情，我們有一位老板以14元/件的加工費接下了幾萬件單子，可不到半天，我們的另一位老板得知此事后，晚上找到發單老板住處，竟以9元/件拿走此單，真是笑死了外人，氣死了自己人，白白丟掉幾十萬元。由于自己人的這種不正當競爭，導致了我區服裝企業利潤甚微，甚至虧損。而致使這一問題產生的另一原因是一部分家庭小作坊，逃避各種稅費，低價接單，破壞了正常的市場秩序。調查表明：1-5月份，我區78家服裝企業中有60%在明顯虧損或潛在虧損。服裝行業發展情況調查報告范文由提供!

三、今后健康發展的對策

(一)、加大宏觀調控力度，實現由分散性向集中型轉移，一般型向重點型轉移，來料加工型向自產品牌型轉移。針對我區企業布局的分散，開發區在城市規劃中應統一企業發展格局，特別是在征地、出售土地中，政府合理規劃，經營者要明確用地目的，建議今后發展布局為：生產型外貿型批零型三線格局。在經營規模上，要引導企業上臺階、上檔次，向重點型轉移，對具備一定規模的服裝企業，鼓勵通過向社會募股、向企業員工轉讓部分股權以及企業兼并、聯合、互相參股等形式，引導向產業化、規模化方向發展，增強市場競爭能力。再是對于一般加工型企業，引導向專業化協作和社會化大生產方向發展，增強生產能力，提高經濟效益。對于有一定產品優勢和科技優勢、實力較強的企業，應該以產品、資本為紐帶，開發新產品，打造新品牌，逐步實現由來料加工型向自產品牌型轉移，加速我區服裝企業的壯大進程。

(二)加大教育培訓力度，著力提高經營者素質，引進人才，打破家長制管理，完善公司法人治理結構。

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（二）服裝行業在我區經濟建設和城市發展中起到了中堅作用。

特別是私營服裝企業已從當初的“拾遺補缺”，發展成為我區經濟建設和財政收入的重要組成部分。僅去年服裝行業納稅就達861.7萬元，占我區財政收入的33.15%，真是“三分天下有其一”。服裝行業的快速發展，促進了共青城市化建設。一是解決了就業，富裕了群眾。前幾年，因國有企業效益不景氣，許多企業倒閉，致使大量勞動力失業，居民生活非常潔據，工人經常因就業問題到開發區上訪。現在個私經濟發展起來了，特別是服裝行業的興起，拓寬了就業渠道，創造了大量的就業崗位，共青現有勞動力已遠遠滿足不了企業的需要，因就業問題上訪的事情也少了。二是推動了經濟結構調整。近年來，服裝行業的快速發展，促進了生產、流通和服務的專業化、社會化分工，加快了產業結構、產品結構的調整。尤其是看到，我區在發展服裝行業上，使大量農村剩余勞動力有了出路，有力地推動了農村經濟結構調整、小城鎮建設和城鄉協調發展。

二、當前面臨的突出問題

近年來，我區服裝行業發展迅速，但是許多企業都是在國有企業改革和我區經濟短缺的情況下發展起來的，普遍缺乏競爭意識，加入世貿后，國際競爭日趨激烈，知識經濟對共青這種傳統產業產生巨大沖擊，導致我區服裝企業固有的問題和缺陷越來越暴露出來。

（一）布局分散，檔次不高，難以發揮規模效應。

（二）大多實行家庭式管理，經營者素質較低，難以參與市場競爭。

共青服裝企業80%以上屬于家族式管理模式，當企業發展到一定階段和規模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明顯滯后于企業進一步發展，最終導致企業生產經營陷入困境。管理上的欠科學，實質是管理人才的匱乏。全區78戶服裝企業，經營老板多為羽絨廠一線工人和銷售人員，文化水平不高，懂一些服裝技能但缺乏管理知識。經調查，全區服裝企業擁有大專以上學歷的職員占就業總人數不到5%，中高級職稱管理人員廖廖無幾。應說“鴨鴨”集團公司是擁有馳名商標的企業，產品為國家名牌產品，其技術 人才、管理人才與應達到國家品牌產品企業的水準還有一定的差距。問卷調查表明：我區民營企業主要的決策也都是由老板或他的家人做的，拿到正規董事會或股東會上討論的不到10％。這樣的治理結構，管理上容易出漏洞，決策上容易出偏差，不利于企業進一步發展。

（三）勞動力資源不足，用工不規范，造成勞動力市場混亂。

（四）相互拆臺，惡性競爭在抬頭。

由于受歷史、社會、資歷多方面的因素影響，我區服裝企業經營者總體素質不高，在政治覺悟、知識水平、管理能力、人格素質、法律意識和道德修養等方面還存在許多問題和不足。在創業 初期靠膽大闖打天下，用的是一股子蠻勁，而當企業發展到一定程度，明顯的表現出個人素質上的不適應。一個很明顯的事情，也是我區當前面臨的一個重要問題。廠家多了，訂單來源自然會是個問題，可是共青的某些老板，不顧別人的利益，也不顧整體大局，為了搶人家的訂單，竟相降低價格。在調查中反映這么一件事情，我們有一位老板以14元/件的加工費接下了幾萬件單子，可不到半天，我們的另一位老板得知此事后，晚上找到發單老板住處，竟以9元/件拿走此單，真是笑死了外人，氣死了自己人，白白丟掉幾十萬元。由于自己人的這種不正當競爭，導致了我區服裝企業利潤甚微，甚至虧損。而致使這一問題產生的另一原因是一部分家庭小作坊，逃避各種稅費，低價接單，破壞了正常的市場秩序。調查表明：1-5月份，我區78家服裝企業中有60%在明顯虧損或潛在虧損。

三、今后健康發展的對策

（一）加大宏觀調控力度，實現由分散性向集中型轉移，一般型向重點型轉移，來料加工型向自產品牌型轉移。

針對我區企業布局的分散，開發區在城市規劃中應統一企業發展格局，特別是在征地、出售土地中，政府合理規劃，經營者要明確用地目的，建議今后發展布局為：生產型—外貿型—批零型三線格局。在經營規模上，要引導企業上臺階、上檔次，向重點型轉移，對具備一定規模的服裝企業，鼓勵通過向社會募股、向企業員工轉讓部分股權以及企業兼并、聯合、互相參股等形式，引導向產業化、規模化方向發展，增強市場競爭能力。再是對于一般加工型企業，引導向專業化協作和社會化大生產方向發展，增強生產能力，提高經濟效益。對于有一定產品優勢和科技優勢、實力較強的企業，應該以產品、資本為紐帶，開發新產品，打造新品牌，逐步實現由來料加工型向自產品牌型轉移，加速我區服裝企業的壯大進程。

（二）加大教育培訓力度，著力提高經營者素質，引進人才，打破家長制管理，完善公司法人治理結構。

目前，我區企業家 族式管理已成為民營經濟躍上新臺階的障礙。經調查，全區服裝企業中有80％是實行家族式管理，企業管理層中有40％左右的人員屬于家族成員或親屬，而企業財務管理權90％左右控制在家族成員手中。隨著企業規模的擴大，這種管理方式的弊端日趨明顯。 對于目前正處于由創業 型向規范型轉變的服裝企業來說，當務之急就是要加大教育培訓力度，了解和掌握現代企業管理知識和市場運行規則，打破“一人包打天下”的家庭式管理的樊籬，實現所有權與經營權的分離，按照建立現代企業制度的要求，建立決策層、經營層和管理層三權分立的治理結構。其次，要強化人才觀念，市場競爭本質上是人才的競爭。江蘇康博集團公司生產的“波司登”羽絨服品牌形象之所以超之“鴨鴨”，主要一點是他們非常注重科技創新和人才的培養，他們老總對人才的觀點是：“欲創名牌產品必須先塑造名牌員工，名牌產品是企業綜合優勢的集中體現，而塑造名牌員工，是當今企業放眼未來、超越品牌競爭時空的資源工程。人才是名牌之魂，人才聚，而名牌生。” 我區要發展，要提高市場競爭能力，只有大量引進人才，重視人才的培養，強化企業管理，提高科技含量。要建立健全人才引進機制，要打破家族的狹隘眼界，必須面向社會招聘和選用人才，充實管理和技術 崗位；建立有效地競爭機制和激勵機制，使企業的管理人員和技術 人員的報酬和他們的能力水平與實際貢獻相適應，以充分調動他們的積極性。

（三）加大勞動用工管理力度，盡快全面推行勞動合同制，并大量引進人力資源。

當前，解決我區勞動力市場無序競爭狀態，關鍵在于統一規范。一是結合《勞動法》，實施勞動合同制，政府要形成統一的勞動合同文本；要明確統一的工時標準和工資支付標準；要在勞動監管人員監制下由用人單位與工人簽訂合同，然后由勞動監管部門頒發《勞務證》，記入電腦實施日常監管。在雙方履行合同期間，對無故離崗人員且未經用人單位同意擅自離崗的人員，其他用人單位不得接收，否則接受勞動監管部門處罰。用人單位要及時向服裝協會報告用工情況，如實做好用工月報表。從而達到勞務人員持證上崗，合同上崗。二是統一生活補貼標準。對此，可參照省政府最低生活保障標準或協會會員大會討論確定標準，統一標準后，用人單位不得自行更改發放標準，否則按規定處罰。三是大量引進外來勞務人員。行業協會要發揮協調作用，主動了解企業用工情況，及時向企業輸送急需人員。同時加強經常性與外界的聯系，按需招納和培訓外來勞務人員。

（四）規范服裝加工市場，遏制不正當競爭。

我區服裝企業，大部分為加工企業，互相搶接訂單問題比較嚴重。要遏制這一問題，關鍵在于制訂有效地監督制約機制，形成互相監督、相互制約，違背規則必應受罰的有序競爭環境。再是在企業中開展誠信教育和誠信評比活動，教育企業要以誠經商、以誠待客，形成企業與企業之間互通信息、相互支持的良好氛圍。對社會反映好的企業頒發“誠信證書”，并在電視臺或網站上公開予以表揚，對破壞市場經營秩序，造成不良影響的企業要予以曝光或實施行政處罰。另外，開發區要建立政府與企業的聯絡員制度，做好企業的跟蹤服務，隨時幫助企業處理解決企業在生產經營當中遇到的問題。政府職能部門之間積極主動、協調配合，辦事熱情周到，手續簡便，不推倭、不扯皮、廉潔高效。服裝行業協會要發揮“引導、協調、管理、服務”及自律的職能，協調企業之間出現的各種矛盾，達到為服裝企業在對國家法律的遵循、產品質量的監督、社會交易糾紛的處理、企業管理和技術 水平的改進和勞動力市場的調節等方面起到溝通、協調、自律、自我服務的作用。同時要加大宣傳力度，通過舉辦服裝節或展銷會的形式，或者是利用服裝行業網站全方位包裝和推銷企業，把我們的企業推向市場，提高知名度，從而達到搶占更多的市場份額。

服裝調研報告（二）

俗語說得好：愛美之心人皆有之。這句話就充分的說明了服裝在每個人心目中所占的份量。不錯，從古至今，服裝一直是人們生活中不可或缺的重要一部分。

篇9

    當前,企業集團合并報表系統的使用現狀不容樂觀,還存在著諸多亟待解決的問題,這些問題主要表現在無法實現自動對賬、欠缺自動抵銷功能和不能編制報表附注三個方面,其具體內容

    1.無法實現自動對賬

    在企業集團合并報表系統中,無法實現自動對賬是目前企業集團合并報表迫切需要解決的問題。一般來說,企業集團合并報表系統都有檢查項目關系和勾稽關系,但系統沒有足夠的判斷能力用于核對所有項目關系和勾稽關系,這都是由于企業集團合并報表系統無法實現自動對賬造成的。現有的企業集團合并報表系統不能識別、分類內部交易和內部往來,直接影響了企業集團合并報表的工作效率,許多集團編制合并報表的工作中對賬環節耗費了大量的時間。 欠缺自動抵銷功能

    欠缺自動抵銷功能,也在一定程度上制約著企業集團合并報表的編制。在企業集團合并報表系統中,很多企業集團不能自動做抵銷分錄,一般軟件只能由操作人員按照會計準則和會計制度的要求,根據內部交易事項、性質和金額等情況,在系統中手工錄入抵銷分錄。即使是有些軟件的合并模塊,也只能由系統自動生成一些常用的往來性抵銷科目,其他較為特殊的項目則不能自動生成。由上可知,企業集團合并報表系統欠缺自動抵銷功能,增大了企業集團合并報表的工作量,不利于企業集團合并報表工作的順利開展。 不能編制報表附注

    報表附注的編制是一項繁重瑣碎的工作,企業集團合并報表系統不能編制報表附注,使得企業集團合并報表工作陷入困境。報表附注的信息采集量比較大、并且涉及到非財務信息,由于企業集團合并報表系統沒有意識到編制報表附注的重要性,當前企業集團合并報表系統在編制報表附注環節還比較薄弱,往往都不具備編制報表附注的功能,企業集團合并報表所耗費的時間和人力頗為可觀,無形中增加了企業集團合并報表的工作

    量,對企業集團合并報表工作是非常不利的。

    二、優化企業集團合并報表系統的策略

    為促進企業集團合并報表系統的功能完善,針對當前企業集團合并報表系統的使用中存在的問題,優化企業集團合并報表系統的策略,可以從加強會計制度建設、健全自動抵銷功能和增加編制報表附注三個方面入手,下文將逐一進行分析。

    1.加強會計制度建設

    優化企業集團合并報表系統的策略,加強會計制度建設是關鍵。對企業集團而言,加強會計制度建設,是企業集團合并報表實現自動對賬的基礎,實施合并系統必須按照嚴格的制度規定進行,規范合并系統在企業集團合并報表工作中的工作流程,可以為合并報表的自動提取數據打下堅實的基礎,促進自動對賬的實現,使得企業集團合并報表系統可以自動核對所有項目關系和勾稽關系,識別、分類內部交易和內部往來。因此,加強會計制度建設,從基礎工作源頭抓起,可以大大減少對賬的時間。 健全自動抵銷功能

    健全自動抵銷功能,在企業集團合并報表系統中的作用也不容小覷。在企業集團合并報表工作中,針對現有的集團合并報表系統自動抵銷功能方面存在的缺陷,結合企業集團的具體情況,進行合并報表系統二次開發,二次開發主要是根據公司的實際情況設置取數公式,如集團各公司的報表、內部交易、內部往來等的信息來源,健全自動抵銷功能,在一定程度上可以改善企業集團合并報表欠缺自動抵銷功能的局面,確保整個合并報表系統工作的順利進行。 增加編制報表附注

    增加編制報表附注,也是企業集團合并報表系統的重要組成部分。編制報表附注的實現,以仿照主表的生成方法進行,即先按照披露的模板的要求自定義成報表,然后按照自定義的報表從各公司提交的附表中去取數,并生成需要抵銷的分錄,最后通過合并報表系統的合并抵銷功能生成工作底稿。對于附注,報表附注涉及的會計及非會計的信息非常多,且信息披露會隨著監管部門規定變化而變化,因此合并附注全部實現自動化不太現實,建議暫時采用手工填制模版。由此可見,增加編制報表附注,可以大大提高企業集團合并報表的工作效率。

    結語:總之,合并報表是母公司站在整個企業集團角度上得出的報表數據。企業集團合并報表系統是一項綜合的系統工程,具有長期性和復雜性,面對當前企業集團合并報表系統使用現狀不佳的現象,應結合企業集團的具體情況,加強會計制度建設、健全自動抵銷功能、增加編制報表附注,不斷探索優化企業集團合并

    報表系統的策略,只有這樣才能發揮企業集團合并報表系統的作用,促進企業集團財務管理工作又好又快地發展。

    參考文獻:

    [1]李務賢.企業集團內部往來掛賬管理問題探討.商業會計. 2011(12).

    張曉梅.企業財務管理模式與企業財務成本管理研究.經濟研究導刊.2010(12).

篇10

一、會計處理方法在納稅籌劃應用中的現狀

（一）將納稅籌劃和避稅混為一談

納稅籌劃和避稅是完全不同的，納稅籌劃必須在法律允許的范疇內。而避稅則指的是納稅企業通過個人或者企業活動的安排，利用我國現有稅法中的弱點和漏洞，為自身謀取一定的利益。比如，法律規定，外資占企業注冊資本30%左右，就可以享受稅務減免。一家服裝企業過去是一個民營企業，生產的服飾主要出口歐洲，效益非常不錯。但是聽說外資占企業注冊資本30%便可以減免一部分稅收以后，在一年后找到了一家國外的企業來參股，表面是參股，實際上這家外國企業從不參與服裝企業的任何經營活動，僅僅只是在年底分紅而已。這樣一來，這家企業就成了假合資企業，雖然減免了稅務，但它卻屬于避稅的違法行為。

（二）發展狀況不好

納稅籌劃在我國運行的年限并不長久，甚至僅僅處于起步的階段，很多企業對納稅籌劃存在一定的誤解，把納稅籌劃同漏稅、偷稅劃上等號。另外，一部分中介機構在操作上并不規范，因此引發了一系列的后續問題。而且企業的工作人員素質偏低，能力不夠，企業的經營理念嚴重制約著納稅籌劃的發展。所以，納稅籌劃在我國的發展并不好。人們對納稅籌劃的認識和應用還與當地的經濟發展程度有很大的關系，在經濟落后的地區，納稅人根本沒有納稅籌劃這一理念。

（三）過度看重節稅效果

雖然節稅是納稅籌劃中的主要目的，但是，一些企業過分看重避稅效果，使得納稅籌劃雖然在一定的程度上為企業減輕了稅負，但是企業還需要在支付其他的相關費用。同時，這樣的納稅籌劃也是不正確的。比如，一家企業用房子來作抵押，向國外的親戚借了10萬歐元，期限是3年，每個月有1%的利率。后來企業主將借來的款項用來成立了一家中外合資企業，因為我國有外資占企業注冊資本30% 便可減免一些稅收的政策。該企業雖然表面上看盈利了，但是卻虧本了，這是因為借款利息不能列入企業成本當中，而且歐元兌換人民幣的匯率有所上升，這使得損失了一部分本金，再加上利息，損失更是慘重。因此，企業在進行納稅籌劃的時候，不能不考慮企業財務管理的總體目標，更不能僅僅將稅負的輕重作為納稅籌劃的標準，否則就會適得其反。

二、如何選擇合理的會計處理方式來促進稅務籌劃

（一）固定資產折舊的方法

在采取固定資產折舊的方法來進行稅務籌劃時，必須先對各個方面進行詳細的分析，若是每一年的所得稅的稅率在比例稅制下沒有發生改變，那么就可以采取加速折舊的方法。加速折舊法能夠讓企業在年初的時候獲取比較多的折舊，而年后則獲取比較少的折舊，這樣一來，企業便能夠在延期納稅中獲得利潤。企業必須把握住市場資金折現率的變化情況，對各個方面進行周詳的思考，選出最適宜、最科學的一種折舊方法。如果通貨膨脹現象產生，那么企業的實際購買能力則會下降，不能夠在當前市場價格的基礎上對固定資產進行重新購置。另外還有一種加速折舊法，這種方法不但能夠減少企業的回收期，并且還能夠使企業加快折舊速度，這樣一來，前期的折舊成本就會使企業的稅收抵稅增加，并且提高實際利潤。另外，企業要根據實際情況來分析折舊年限，選擇能夠為自己帶來利潤的固定資產折舊年限。同時，不同的資產有不同的時間價值，因此在對資產的時間價值進行分析的時候，也應該明確，不同的折舊方法會產生不同的時間價值，而且給企業帶來的稅務壓力也不同。

（二）稅基臨界點

稅基臨界點的稅務籌劃國家制定的一種優惠政策，納稅人通過這種方式可以為自己減少稅務負擔。人的一次性收入超過了10000元，那么就必須按照收入的3%來繳納稅款。但如果收入為10010元，那么就需要300.3元。但如果收入為9999，則不需要繳納稅款，這就被稱為是稅基臨界點。

一般人為了逃避稅款，可以將自己的收入減少10元錢，這樣就避免了300元的稅款，獲得了較多的利潤。多類應稅商品也采用了這樣的方法，而改變應稅行為能夠改變稅率。比如，根據我國的稅法，A產品的稅率為20%，B產品的稅率為30%，C產品的稅率為40%，三類產品的稅率有很大的差別。但是要適應哪一檔稅率，這和產品的價格、分類有很大的關系，三類產品價格的分界點同時也是稅率跳躍變化的臨界點，若是產品價格和分界點相鄰近，那么繳納稅款的企業可以降低價格，這樣就可以減少一部分稅款。

（三）合理的分攤費用

為了合理的分攤費用，可以將費用分為兩個部分，第一個部分是經營成本，第二個部分是期間費用。經營成本指的是在企業的生產的過程當中，產生的所有費用，其中有勞務費、加工費、材料費、設備費等等。期間費用則指的是企業在進行經營的時候所產生的費用，其中有管理成本、財務成本、銷售成本等等。

分攤費用的方法有3種，第一種叫做不規則攤銷法，也就是根據經營的實際情況和需要對費用進行分攤，可以將其中的一筆費用分攤到其他產品的成本之中，可以將這一產品的成本不進行費用攤銷。第二種叫做實際費用攤銷法，也就是根據實際的費用來進行分攤，費用的依據必須要遵循經營收入。第三種方法是平均攤銷法，把某個時段內的產生的成本費用分攤到不同產品的成本當中。在這種三種分攤方法當中，不同的方法會對企業的利益、稅負產生不同的影響，不同的效果，因此，必須選擇合理的費用分攤法，這樣才能使企業獲得一定的利益。

三、總結與體會

篇11

基于以上認識，*市委、市政府審時度勢，適應形勢發展的需要，立足實際，把財源建設作為組織經濟工作的一項重要內容來對待，在工作思路上，調整優化財源結構，堅持把財源建設的立足點放在發展稅源經濟上，突出工業經濟、民營經濟、招商引資、園區和城市建設四大重點，在具體實踐中，抓住主要矛盾，進一步強化“重點是工業，關鍵是項目，根本在投入”的總體要求，緊緊抓住項目和投入不放松，加快財源建設步伐。在目標確定上，把全市地方財政收入的增幅放在全國基本競爭力百強和全省30強縣市中來定位，提出了“兩個確保”（確保地方財政收入增幅高于全國基本競爭力百強縣市平均增幅，確保地方財政收入增幅高于全省30強縣市平均增幅）的目標。近幾年來，面對非典肆意入侵，國家實施嚴格宏觀調控的嚴峻形勢，我們視困難為機遇，咬緊牙關，堅持發展是硬道理、發展是第一要務和以經濟建設為中心的思想不動搖，有力地推動了稅源經濟的快速發展。今年1—8月份，全市規模工業企業實現利稅20.6億元，同比增長77.9%；全市民營經濟實繳稅金5.37億元，對地方財政的貢獻率達到65%以上。稅源經濟的快速增長，促使財源建設取得了明顯成效，地方財政收入實現了突破性的增長，預計今年全市地方財政收入可突破10億元大關。

二、以項目為支撐，壯大支柱財源

牢固樹立抓項目就是抓財源的意識，把項目建設作為壯大支柱財源的一項根本措施來抓，采取加大投入新上一批，招商引資引進一批，啟動民間資本發展一批，技改擴規壯大一批，產權改革盤活一批等有效手段，大上項目，上大項目，以項目促發展、壯財源。今年以來，開工建設投資過千萬元的項目222個，已完成投資72.9億元，其中新建項目157個，已完成投資46.6億元，過億元的項目43個，已完成投資29.4億元，工業項目143個，已完成投資49.57億元，這些項目全部建成投產后，年可新增利稅29.39億元。目前，在工業、農業、商貿、旅游服務業等各領域都建設了一大批項目，并逐步形成了全市的支柱財源，為地方財政的增收提供了永續后勁。

1、圍繞做強工業五大主導產業上項目，培植工業支柱財源。工業是新泰經濟社會發展的主導，也是財政稅收的主要渠道。工作中，我們始終堅持工業立市、工業強市的思想不動搖，在工業發展方向上，以結構調整為主線，以大項目建設為重點，以科技進步為動力，按照國家產業政策，依托資源和優勢產業上項目，著力培植對經濟和產業支撐、拉動力強的龍頭企業或企業集團，培植壯大煤電化工、機械電子、精細化工、新型建材、紡織服裝、五大主導產業，形成龍頭企業、骨干企業作支撐，上下游產品配套延伸，集群化發展的工業格局，做強以工業為主導的稅源經濟。煤電化工產業，總投資70億元，新上了8個煤電一體化項目。其中投資23億元的眾泰4*15萬kw電廠、投資24億元的新源4*15萬kw電廠正加緊建設。這8個項目已有5個投產運營，到2007年上半年全部竣工后，新泰區域內總裝機容量將達到200萬kw以上，年可轉化煤炭400萬噸，實現產值35億元，利稅7億元。

圍繞煤電轉化增值和煤炭深加工，新上了投資5000萬元以上項目21個，總投資46.5億元，其中正大、天豐、環宇3個機制焦項目，總投資12億元，年生產能力210萬噸，今年全部投產后，可實現銷售收入30億元，利稅9億元。機械電子產業，特變電工魯能泰山電纜公司投資5億元，開發生產具有國際領先水平的高壓、超高壓交聯電纜，方向是打造亞洲規模最大的線纜生產基地，其中高壓電纜市場占有率達到全國的三分之一以上。今年銷售收入可達10億元，力爭到2007年銷售收入突破30億元。賽特電工公司近幾年年累計投入3.5億元，年生產能力由5000噸擴大到2.5萬噸，建成了我國北方最大的特種電磁線生產企業。以*青云起重集團為龍頭，以羊流民營經濟聚集區為依托，帶動發展起重機械制造企業96家，年產起重機械26萬噸，實現銷售收入35億元，建成了全國第二大起重機械生產基地。精細化工產業，新上了年產5000噸黃原膠、年產2萬噸碳酸二甲酯等一批高新技術項目；投資9.8億元對三氯聯苯胺、四氯聯苯胺等優勢產品進行技改擴規，年產量達到1.5萬噸，占國內三分之一的市場份額，并遠銷歐美、日本、韓國等國家和地區。新型建材產業，以裕鑫玻纖為龍頭，帶動發展起華耀玻纖、富信玻纖、萬通玻璃鋼等一批骨干企業，形成了玻纖玻鋼產業集群。其中裕鑫玻纖的網格布等下游產品研發、生產水平居國內領先。

紡織服裝產業，新上了投資10億元的領東制衣、投資8億元的新申棉紡、投資3.5億元的平陽紡織特種天然纖維、西張莊鎮與菲律賓合資1500萬美元的幸運紡織等一批項目，以這些企業為骨干，帶動發展起了17家紡織服裝企業，棉紡生產規模達到80萬錠，年產針織服裝8000萬件。此外，大力發展產品方向好、技術含量高的項目。投資16億元的百川紙業、投資7億元的韓國乾元不銹鋼極薄板等一批重點項目相繼開工建設或投產。到去年底，全市規模企業達到230家，銷售收入過億元的企業達到47家，利稅過千萬元的企業達到75家，力爭到2007年，特變電工魯能泰山電纜、賽特電工、乾元不銹鋼、青云起重、百川紙業5家企業年銷售收入達到30億元以上，裕鑫玻纖、良達集團、領東制衣、平陽棉紡、中科化工等15家企業銷售收達到10億元以上。

2、圍繞創稅農業上項目，培植農業支柱財源。積極轉變思路，以工業化的理念來謀劃農業，以農業產業結構調整為基礎，突出推進農業產業化，以拉長農業產業鏈條，依托蔬菜、食用菌、桑蠶、畜牧、林果五大主導產業，加大“農字號”招商引資力度，著力培植了一批農副產品加工龍頭企業和流通項目，使財政增收由生產環節轉到農產品深加工、購銷環節，實現了農民增收，財政增長。2004年新發展規模以上農業龍頭企業20家，今年又投資2.8億元，新上年銷售收入過500萬元的農業產業化龍頭企業9家，全市新建各類農產品專業市場20家，全市專業市場總量達到160處。正邦集團投資1億元新上食品加工、冷儲二期工程，日屠宰肉雞能力由去年的4萬只達到10萬只，年實現銷售收入3.6億元，項目落戶新泰后，既有力地帶動了產業結構的調整，也大幅度增加了財政收入。泉溝鎮*大地農牧發展有限公司帶動2500個農戶發展畜牧業，年創利稅870萬元。樓德鎮清業有限公司帶動奶牛養殖戶2500個，年創利稅1000萬元。青云辦事處東南關村投資5800萬元建設的青龍路市場，營業面積136畝，年交易額6.2億元，創利潤1600萬元。

3、圍繞提升商貿流通服務業檔次上項目，培植商貿服務業支柱財源。以發展新型流通業態和現代服務業為主，引進戰略投資者，上大項目，建設大市場，形成大流通，發展大產業，提升服務業發展的檔次，實現服務型經濟向稅源經濟的轉變。今年以來，總投資12億元，開工建設了8個較大的商貿服務業項目。*國際機電五金交易中心投資6億元建設的魯中五金商貿城項目，總建筑面積40萬平方米，目前已完成投資1億元，一期工程將于年底建成開市，已有40多家浙商簽訂協議入駐；投資3億元的平陽河國際商貿中心，占地6.8萬平方米，已完成投資8000萬元，已有37家國內外知名品牌或生產企業簽訂協議入駐經營；投資1.1億元的四星級榮峰大酒店、投資6200萬元的三星級桃園大酒店、投資4000萬元的金鼎商務廣場年底將建成開業；投資6000萬元的銀座商城正在加快建設。這些項目全部建成后，年可實現營業收入20億元，利稅1.2億元，新泰將逐步成為魯中地區的人流、物流中心。

4、圍繞開發旅游業上項目，培植旅游支柱產業。堅持把旅游業作為一項朝陽產業來抓，作為新興財源來培植。對全市旅游資源進行了統一的規劃，總投資3億元，集中對蓮花山、青云山、徂徠山、新汶森林公園、法云山等旅游景點進行了開發。其中投資1.2億元著力打造了“觀音勝境、北方普陀”的蓮花山旅游風景區，目前已基本開發完成。“十一”黃金周期間，蓮花山景區接待游客55900人次，旅游收入達到71.11萬元，全市旅游的人數達到85180人次，旅游總收入達到2600萬元。

三、突出資金籌措和載體建設，為財源建設提供動力支持

1、多渠道籌措建設資金，為財源建設提供源動力。堅持借助外力與啟動內力相結合，多渠道籌集建設資金，加大投入，以大投入保證高產出。近幾年來，我市固定資產投資一直保持了強勁勢頭，2004年歷史性突破100億元，達到了102億，今年將突破150億元，為財源建設提供了強有力的源動力。在建設資金的籌措上，一是招商引資。堅持內資、外資、民資并重，上爭、下引、內聯、外招并舉，制定優惠政策，多方招引財源建設資金。2004年全市實際到位內資42.8億元，實際利用外資4277萬美元，向上爭取項目資金2.6億元，啟動民間資本26.1億元。今年1—8月份全市內資實際到位39.7億元，實際利用外資3862億元，向上爭取項目資金1.4億元，80%的財源建設項目主要通過招商引資引進的。二是盤活存量資產。從去年以來，通過股份制改造，兼并聯合，轉讓出售、租賃經營等改革形式，對8家企業進行改制，盤活存量資產15.6億元，增添了發展活力。三是加大銀行信貸的爭取力度。開展了誠信新泰和金融安全區創建活動，提升新泰誠信度，努力爭取信貸規模和信貸資金，支持經濟發展和財源建設。今年以來，先后三次召開銀企合作座談會，共落實資金28.6億元。四是加大財政資金投入。圍繞技術改造，招商引資及新上項目，給予企業優惠政策，調動企業做大做強的積極性。去年以來，市財政共投入4603萬元用于企業挖潛和技術改造，給予企業貼息和科技三項投入908萬元。

2、建好城市，增強輻射帶動力。牢固樹立抓城建就是在更高層次發展經濟的理念，以創建國家園林城市為契機，加大城市建設力度，創造最適宜居住和創業的環境，增強對經濟發展的輻射帶動力。近幾年來，累計投入近6億元，高標準、大規模地實施了城市道路、綠化、亮化、凈化和舊村改造工程。新增公共綠地面積210萬平方米，城市綠化覆蓋率達到了41.5%。人均公共綠地13.9平方米，城市環境明顯改善，城市功能日臻完善，城市形象和品位大為提升。

3、加強園區建設，打造優質平臺。堅持把開發區建設作為培植稅源項目的龍頭和載體，擺在突出位置，強力推進。累計完成基礎設施投資11.5億元，實現了“六通一平”，開發區面積達到16平方公里，進區項目達到262個，總投資62億元。采取“政府投資、企業出資、招商引資、開發融資”等多種方式投資，加快全市各類民營經濟聚集區建設。今年以來，全市民營經濟聚集區共完成基礎設施投入5200萬元，建成總面積10.5平方公里，新進區項目92個，完成項目投資16億元，實現銷售收入65億元，利稅7.3億元。

四、強化服務和監管，確保財源建設的健康發展

1、加強領導，強化服務。市委、市政府對財源建設工作高度重視。成立了專門的財源建設領導小組，主要領導掛帥，市級領導班子成員分工負責，從鄉鎮部門到企業層層落實目標責任制，加強統一組織和協調。對財源建設重點項目嚴格實行包包責任制，成立專門工作小組靠上做工作，強化調度督促，確保項目建設順利進行。堅持把軟環境作為一項硬措施來抓，積極轉變政府職能、規范市場經濟序，強化社會治安綜合治理，對39個部門的529個行政審批項目，結合我市實際，取消66項，變更12項，保留451項。清理行政事業性收費項目509項，取消227項，降低收費標準14項。設立了行政審批中心，實行陽光審批，從源頭制止“三亂”。結合建設“平安*”，加大對破壞經濟發展環境行為的懲戒力度，刑事和治安案件發案率同比分別下降了35.3%和52.5%，財源建設的社會環境明顯優化。