引論：我們?yōu)槟砹?3篇文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
(一)由于傳統(tǒng)的教育體制已經(jīng)根深蒂固,我國高校的人才培養(yǎng)模式在各種束縛下,發(fā)展較為滯后.現(xiàn)代化的改革體系并沒有與企業(yè)的利益很好的對(duì)接上,這就削弱了企業(yè)主動(dòng)與高校合作的意愿.
(二)師資力量的匱乏.現(xiàn)代化社會(huì)缺少的是專業(yè)的高技術(shù)水平的人才,而高校的人才培養(yǎng)更多的是偏向理論化的教學(xué),實(shí)踐性教學(xué)指導(dǎo)缺失,主要是因?yàn)閷W(xué)校也缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的教師,因此使得學(xué)校的教育模式出現(xiàn)了很大的問題.
(三)傳統(tǒng)的高校人才培養(yǎng),其教學(xué)資源組織不當(dāng).從改革開放至今,我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了快速發(fā)展階段,然而高校和企業(yè)的合作卻并不理想.雙方在協(xié)商時(shí)難以達(dá)成一致,因此企業(yè)的教育資源無法得到充分的利用,造成了資源過剩以至于浪費(fèi)的情況.雙方由于各自的管理制度,難以在時(shí)間安排上得當(dāng),因此要使高校和企業(yè)攜手合作,就需要雙方都要為對(duì)方著想,高校不能干擾企業(yè)的生產(chǎn)安排,企業(yè)也要顧及校方的教學(xué)計(jì)劃,這樣雙方的教育資源都能得到有效利用.
(四)傳統(tǒng)的高校教學(xué)質(zhì)量評(píng)估效率太低.由于高校的人才培養(yǎng)普遍存在著經(jīng)驗(yàn)不足、管理水平較差的情況,因此對(duì)于教學(xué)質(zhì)量的評(píng)估還停留在重理論輕實(shí)踐、重課本輕創(chuàng)新的階段.再深入尋找根源就在于教學(xué)質(zhì)量評(píng)估的困難度較高,評(píng)估員在評(píng)估時(shí)會(huì)帶入主觀情感色彩,這都使得教學(xué)質(zhì)量評(píng)估的結(jié)果并不理想,因此,教學(xué)的質(zhì)量一直都無法得到改善.
三、構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)徒制下的高職文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才培養(yǎng)體系
(一)激發(fā)高?，F(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式的制度創(chuàng)新活力
當(dāng)前階段,要激發(fā)高校的學(xué)徒制模式的活力,不僅僅只涉及某一個(gè)部門,而且要涉及行政管理機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)相關(guān)部門等,要做到整體改革,只有各方通力合作,傳統(tǒng)的校園管理體制才可能得到深入的改革,激發(fā)教育活力,培養(yǎng)出社會(huì)所需的新型人才.鑒于上述情況,我們可以從以下方面著手.1．高校的管理部門應(yīng)該對(duì)目前能和學(xué)徒制度相適應(yīng)的宏微觀環(huán)境進(jìn)行一個(gè)創(chuàng)新和改造.高校管理的部門負(fù)責(zé)人要尋找適合有力的課程管理體系和職業(yè)資格的認(rèn)定制度,建立具有現(xiàn)代特色的教育管理體系,通過這種方式促進(jìn)高校進(jìn)行相應(yīng)的教學(xué)課程改革.同時(shí),教育部門也需要聯(lián)系實(shí)際,積極與校園管理部門溝通,了解當(dāng)前的校園情況,提出適合當(dāng)前情況的現(xiàn)代學(xué)徒制度.現(xiàn)代學(xué)徒制度的提出是對(duì)師資力量、教學(xué)內(nèi)容、方式和教學(xué)成果評(píng)價(jià)的一次挑戰(zhàn),同時(shí)也是一次教育制度的突破.相關(guān)的教育部門要規(guī)范高校的教學(xué)行為,降低改革制度方面所需經(jīng)費(fèi),盡量將其用于學(xué)生,使教學(xué)的成本緊密的與教學(xué)管理相聯(lián)系.2．高校教育部門應(yīng)該加強(qiáng)與協(xié)會(huì)企業(yè)的合作力度,雙方一起制定可以被行業(yè)所接受的技能培養(yǎng)準(zhǔn)則.應(yīng)將高校教育按照其所在的行業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的培養(yǎng),如按照從業(yè)人員的知識(shí)水平、職業(yè)的技能標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)考核的相關(guān)要求來分模塊教育,不僅使知識(shí)更具有針對(duì)性,還能從各方面保證教育的質(zhì)量.3．高校施行的學(xué)徒制度必須和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資源的配置緊密聯(lián)系起來.盡量取得政府的支持,通過其依靠財(cái)政政策和貨幣政策等手段,來面向社會(huì)拉動(dòng)對(duì)現(xiàn)代學(xué)徒制度的投資欲望.結(jié)合現(xiàn)代學(xué)徒制度具體的流程,企業(yè)可以為政府提供一些必要的幫助,使其以企業(yè)化的模式來進(jìn)行高校學(xué)徒制度的教學(xué)改革,通過這種方法培養(yǎng)出的人才才能在進(jìn)入社會(huì)時(shí)以最快的速度與市場(chǎng)對(duì)接.
（二）強(qiáng)化高?，F(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式的師資力量建設(shè)
1．高校應(yīng)該進(jìn)行教師體系的改革和創(chuàng)新，將他們的工作過程作為重點(diǎn)。要支持并鼓勵(lì)在校教師主動(dòng)進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提升，積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，提高教學(xué)的水平和專業(yè)知識(shí)，了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)事，增加自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而發(fā)揮教師引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入社會(huì)就業(yè)的作用。2．高校要嚴(yán)抓教師建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)的教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)，提高教師的知識(shí)素養(yǎng)和教學(xué)水平。學(xué)校在平日的教學(xué)課程中可以派遣一些先進(jìn)的年輕教師到合作企業(yè)進(jìn)行實(shí)地訓(xùn)練，結(jié)合學(xué)校的課程進(jìn)行專門的職業(yè)技能教學(xué)培訓(xùn)，通過這種方式可以在短時(shí)間內(nèi)就提高教師在實(shí)踐課方面的教學(xué)水平。由于每個(gè)高校師資水平良莠不齊，這也使得部分教師無法得到很好的成長(zhǎng)。這種情況下，我們可以建立教師跨校交流的平臺(tái)，高校的教師可以和來自各個(gè)學(xué)校的優(yōu)秀骨干教師進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的交流，通過相互學(xué)習(xí)的方式，在教師間營(yíng)造良好的知行統(tǒng)一的氛圍，從而提升教學(xué)水平。3．現(xiàn)代高校教育應(yīng)該抓住現(xiàn)代學(xué)徒制的教學(xué)特點(diǎn)，嚴(yán)抓教學(xué)質(zhì)量的評(píng)估，招收一些能促進(jìn)現(xiàn)代學(xué)徒制度發(fā)展的優(yōu)秀教師，以此增加學(xué)校的師資力量。同樣，高校還可以借鑒企業(yè)的用人模式和理念，可以將企業(yè)的人力資源部門引入高校作為考核和管理教師的機(jī)構(gòu)，再或者可以和企業(yè)簽訂合同，在選拔高校教師時(shí)讓企業(yè)的管理人員也參與其中，也可以和企業(yè)聯(lián)合推出教師認(rèn)證體系。在招聘教師時(shí)，可以將范圍擴(kuò)大到整個(gè)社會(huì)，擇優(yōu)錄取，以此保證能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員可以有機(jī)會(huì)去高校進(jìn)行講座或是任職，從而大幅度提高高校的師資力量。
（三）優(yōu)化高?，F(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式的辦學(xué)資源組織
1．高校采用的學(xué)徒性質(zhì)的人才培養(yǎng)模式必須和我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，做到二者跨越式發(fā)展。政府的相關(guān)部門要為高校提供一個(gè)良好、自由、寬松的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，建立起現(xiàn)代化的學(xué)徒管理體系，這樣可以促進(jìn)高校在現(xiàn)代學(xué)徒制度的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)行的教學(xué)方法和管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和改革。教育部門也要對(duì)目前高校的行政管理和職業(yè)教育管理進(jìn)行監(jiān)督，通過政府和市場(chǎng)等手段結(jié)合，構(gòu)建高效的管理制度體系。2．高校應(yīng)該成立以學(xué)徒制度為核心的教學(xué)資源經(jīng)費(fèi)等配置的新模式。政府結(jié)合地方財(cái)政除了撥給高校基本的教育事業(yè)經(jīng)費(fèi)和建設(shè)費(fèi)外，還應(yīng)當(dāng)適度的建立起學(xué)徒制專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并將這個(gè)專項(xiàng)費(fèi)用只用于師傅與徒弟的專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中。與此同時(shí)，撥款的政府部門以及高校的財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)各部門之間的合作，但同時(shí)也需要第三方的監(jiān)督，在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的審批和實(shí)際撥款等過程中，需要有嚴(yán)格的管理和監(jiān)督制度，做到?？顚Ｓ茫岣邔ｍ?xiàng)費(fèi)用的使用率。3．高校應(yīng)該積極鼓勵(lì)并拉動(dòng)社會(huì)力量來參與高校的辦學(xué)活動(dòng)，努力拉動(dòng)社會(huì)資源來投資支持高校學(xué)徒制度人才培養(yǎng)模式的建設(shè)。實(shí)踐教學(xué)的教育資源在辦學(xué)總資源中所占份額較大，高校可以通過與企業(yè)的合作，說服企業(yè)投資一些專業(yè)的設(shè)施設(shè)備等資源，這樣不僅可以減少校方的教育成本支出，還可以避免校企雙方的資源重復(fù)投資，加強(qiáng)兩者的合作關(guān)系。
作者:徐金娥 單位:重慶城市管理職業(yè)學(xué)院
篇2
(一)文管專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)尚未初級(jí)階段
目前,國內(nèi)的高職院校文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)基本還沒有開始。本課題組經(jīng)過廣泛的市場(chǎng)調(diào)研,了解到很多開設(shè)文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)的高職院校在本專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)還沒有去思考和規(guī)劃,更談不上建設(shè)和研究。從萬方數(shù)據(jù)網(wǎng)、中知網(wǎng)等網(wǎng)站也未檢索到文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)的研究文章。而國家示范高職院校、國家骨干高職院校部分示范專業(yè)如電子商務(wù)、計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)等專業(yè)已經(jīng)開展這方面的研究與建設(shè)工作。
(二)文管專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)重視硬件而忽視了人的能動(dòng)性
很多高職院校把主要財(cái)力、精力都花費(fèi)在建網(wǎng)、購買機(jī)器設(shè)備和成立管控組織上,對(duì)于實(shí)際應(yīng)用和配套的師資方案的措施,關(guān)注很少。忽視了人的能動(dòng)性和作為教和學(xué)為核心的資源建設(shè),這正是當(dāng)前許多高校資源庫不能發(fā)揮效益的主要原因所在。一個(gè)名師的效應(yīng)所產(chǎn)生的環(huán)形影響,甚至強(qiáng)過最好的硬件設(shè)備。所以,做為項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須認(rèn)識(shí)到專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)的主要目的是什么,建設(shè)的核心內(nèi)容是什么,如何合理的配置師資隊(duì)伍等問題以及資金的投人問題,從建設(shè)觀念上進(jìn)行資源庫建設(shè)側(cè)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。
(三)文管專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)水平有待提高
文管專業(yè)的教師大多以實(shí)戰(zhàn)為基礎(chǔ),對(duì)于電腦的教學(xué)很多還不在行,他們也不善于利用現(xiàn)代化教學(xué)資源與手段。加強(qiáng)教師培訓(xùn),積極聘請(qǐng)校外專家,并切實(shí)促使更多教師掌握多媒體、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)應(yīng)該具有的基礎(chǔ)知識(shí)和教學(xué)技能。
(四)文管專業(yè)教學(xué)資源庫缺乏系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃
盡管各高職院校根據(jù)各自區(qū)域的文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理特點(diǎn)和教學(xué)優(yōu)勢(shì),開發(fā)了一些網(wǎng)絡(luò)課程、教學(xué)課件和基于網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的教學(xué)資源,但呈現(xiàn)出零散、重復(fù)、龐雜、形式不規(guī)范等問題,對(duì)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、教學(xué)資源信息的共享、社會(huì)服務(wù)等還沒有形成太多的支持。顯然不能滿足文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)教學(xué)的需求。
(五)文管專業(yè)教學(xué)資源庫管理系統(tǒng)之間的技術(shù)缺乏兼容性
根據(jù)文管專業(yè)人才培養(yǎng)的需要,文管專業(yè)教學(xué)資源庫內(nèi)容的設(shè)計(jì)開發(fā)要從原來的“以教為主”轉(zhuǎn)向“學(xué)教并重”。所以不僅要開發(fā)案例庫、素材庫、課件庫等教學(xué)資源,更要支持和強(qiáng)調(diào)自主研討、協(xié)作互動(dòng)和共享平臺(tái)有關(guān)范例的推廣和宣傳。使文管專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)的核心方向朝著既能鼓勵(lì)教,又能支持學(xué)的方向努力。在文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)中,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定是非常重要的一項(xiàng)。根據(jù)其他專業(yè)資源庫建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)來看,“缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),資源將無法共享,各教學(xué)系統(tǒng)之間也難以實(shí)現(xiàn)互操作?！苯o文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)帶來了巨大的啟迪。所以,在建立本專業(yè)的資源庫開發(fā)中應(yīng)注意打造一定的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范來建立數(shù)據(jù),采用通用的、先進(jìn)的、成熟的技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)與管理。
三、文管專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)應(yīng)注意的核心問
(一)文管專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)要整體科學(xué)設(shè)計(jì)
文管專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)可以借鑒目前建的較早、較好高職同類專業(yè)的經(jīng)驗(yàn),充分體現(xiàn)職業(yè)教育教學(xué)理論夠用,重在實(shí)踐為指導(dǎo),遵照國家或省級(jí)信息化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)行系統(tǒng)、整體、科學(xué)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。在文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)中,要堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)建設(shè)為原則,使建設(shè)資源庫不會(huì)成為大而無當(dāng)?shù)摹半s貨鋪”,在一定程度上避免目前的零散、重復(fù)、不規(guī)范等盲目性。
(二)重點(diǎn)學(xué)校牽頭、校企合作建設(shè)
文管專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,而且文管專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)具有一定的特殊性,高職院校自身進(jìn)行建設(shè),明顯得力不從心,其建設(shè)的內(nèi)容可能缺乏崗位針對(duì)性。所以,文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)方式必須加強(qiáng)多方合作開發(fā)建設(shè),通過“請(qǐng)進(jìn)來拉出去”方式與社會(huì)相關(guān)部門建設(shè)互動(dòng)平臺(tái),及時(shí)收集、整理側(cè)重于文化市場(chǎng)社會(huì)性經(jīng)營(yíng)與管理的經(jīng)典案例,對(duì)最新的文化經(jīng)營(yíng)和政策法規(guī)要有非常迅速的了解和運(yùn)用。避免目前普遍存在教學(xué)信息落后、專業(yè)指導(dǎo)教師不足等問題。使其不僅滿足專業(yè)教學(xué)的需要,符合高職教育“以就業(yè)為導(dǎo)向”的人才培養(yǎng)要求,同時(shí)能夠?yàn)樯鐣?huì)提供服務(wù)。“政府搭臺(tái)、重點(diǎn)學(xué)校牽頭、校校合作、校企合作”是建設(shè)高職專業(yè)教學(xué)資源庫好模式。
(三)文管專業(yè)教學(xué)資源庫管理和應(yīng)用環(huán)境問題
一般基于校園網(wǎng)絡(luò)的管理模式所建設(shè)的文管專業(yè)教學(xué)資源庫只能滿足局部或一部分用戶的使用,如果出現(xiàn)大量用戶同時(shí)訪問,就會(huì)產(chǎn)生資源訪問的瓶頸。因此,在文管專業(yè)的教學(xué)資源庫建設(shè)時(shí),建議采用資源的分類化存儲(chǔ)、集中式管理的新模式,加強(qiáng)了高端管理模式的資源庫投人,既可以大量利用教學(xué)資源,實(shí)現(xiàn)大范圍的共享,又可使用戶方便、高效、自主的利用教學(xué)資源服務(wù)。“很多高校的教學(xué)資源建設(shè)已經(jīng)開始了這種從資源管理為主向資源應(yīng)用為主的轉(zhuǎn)變。在文管專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)過程中不能僅僅關(guān)注資源的數(shù)據(jù)管理,更應(yīng)關(guān)注資源應(yīng)用環(huán)境的建設(shè)?！痹S多學(xué)校的教學(xué)資源庫采用學(xué)科群網(wǎng)站形式作為資源用戶的前端應(yīng)用環(huán)境,后臺(tái)則采用數(shù)據(jù)庫對(duì)資源存儲(chǔ)進(jìn)行管理。事實(shí)上,文管專業(yè)是個(gè)實(shí)用性很強(qiáng)的專業(yè),這種思路的實(shí)施將會(huì)得到了廣大教師的認(rèn)同,也為教學(xué)資源的管理與應(yīng)用提供了新的思路。
(四)文管專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
文管專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)必須有軟、硬件環(huán)境作支撐。在強(qiáng)調(diào)文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)的同時(shí)要與建設(shè)團(tuán)隊(duì)教師的信息技術(shù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)要同步進(jìn)行。硬件和軟件以及教師員工、外聘專家、學(xué)生之間形成良哇的可持續(xù)的互動(dòng)是資源庫建設(shè)的重中之重。
篇3
一、文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)實(shí)踐課程存在的問題
（一）人才培養(yǎng)模式不明確
大多高職院校在人才培養(yǎng)方案中表明要培養(yǎng)“在文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理方面具有扎實(shí)的理論知識(shí)和職業(yè)技能，掌握文化市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和運(yùn)作規(guī)律，具備創(chuàng)新思維，了解國內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)具備現(xiàn)代管理、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)”的應(yīng)用型專門人才，從這一描述看，對(duì)“創(chuàng)新”“管理”“經(jīng)濟(jì)”的了解和學(xué)習(xí)是比較充分的，但是哪一方面的“職業(yè)技能”卻含糊不清。文化產(chǎn)業(yè)涵蓋了文化產(chǎn)品制作、文化產(chǎn)品傳播、文化創(chuàng)意輸出等多方面的市場(chǎng)，影視項(xiàng)目策劃制作、動(dòng)畫設(shè)計(jì)制作、會(huì)展項(xiàng)目策劃等職業(yè)都屬于這一大類，然而大多數(shù)高職院校并未在人才培養(yǎng)方案中對(duì)學(xué)生的職業(yè)和崗位進(jìn)行明確的定位。這種專業(yè)方向的模糊性導(dǎo)致了學(xué)生在學(xué)習(xí)時(shí)的迷茫，學(xué)生在三年的在校學(xué)習(xí)中不知從何鍛煉動(dòng)手能力，畢業(yè)時(shí)難以成為“應(yīng)用型人才”。
（二）課程設(shè)置不合理
近幾年高職院校文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)課程設(shè)置已經(jīng)逐漸有了專業(yè)特色，不再像專業(yè)初建時(shí)照搬中文專業(yè)的課程。然而大多數(shù)專業(yè)核心課程仍是文化文學(xué)類、新聞傳播類和公關(guān)管理類課程，難以在教學(xué)過程中培養(yǎng)出具有動(dòng)手能力的創(chuàng)新創(chuàng)意型人才。實(shí)踐性課程在所有課程中所占比例較小，有些動(dòng)手實(shí)踐課程學(xué)生才剛剛?cè)腴T就結(jié)束了，沒法進(jìn)行熟練掌握。
（三）實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地及設(shè)備不能滿足需要
校內(nèi)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地是學(xué)生進(jìn)行專業(yè)技能訓(xùn)練的主要場(chǎng)所，然而據(jù)了解很多高職院校文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地都沒有真正建立起來，有些甚至對(duì)于應(yīng)該建立怎樣的文管專業(yè)實(shí)訓(xùn)室都毫無規(guī)劃，學(xué)生無法實(shí)現(xiàn)在校內(nèi)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)技能的演練和提高。缺少長(zhǎng)期合作的校外實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所也是各高職院校文管專業(yè)所面臨的問題。各地雖然紛紛發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，相關(guān)的文化產(chǎn)業(yè)公司也在迅速成立，可與高校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)的校外實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所卻并不多。而且文化公司作為創(chuàng)意經(jīng)營(yíng)公司，一般一個(gè)公司只需要兩三個(gè)頂崗實(shí)習(xí)或者就業(yè)的學(xué)生，這也為學(xué)校和老師尋找合適的文化公司接納學(xué)生實(shí)習(xí)提出了困難。
（四）教學(xué)資源庫建設(shè)不足
盡管各高職院校根據(jù)各地區(qū)不同的文化產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和自身的教學(xué)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)了一些基于網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的教學(xué)資源，但呈現(xiàn)出零散、繁雜、形式不規(guī)范等問題，對(duì)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、文管專業(yè)教學(xué)資源信息的共享、社會(huì)服務(wù)等還沒有形成太多的支持，無法滿足文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)教學(xué)的需求。因?yàn)闆]有建立文管專業(yè)教學(xué)資源庫，難以達(dá)成教學(xué)上的共享與共識(shí)，各高職院校的文管專業(yè)也無法組織專業(yè)相關(guān)的比賽活動(dòng)來促進(jìn)實(shí)踐課程的建設(shè)。
二、文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)實(shí)踐課程的相關(guān)對(duì)策
（一）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，明確人才培養(yǎng)方向
高職教育是針對(duì)學(xué)生面對(duì)的職業(yè)崗位群的知識(shí)、能力、素質(zhì)要求，培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，掌握某專業(yè)必須的基礎(chǔ)理論知識(shí)，具備從事某專業(yè)實(shí)際工作的技術(shù)應(yīng)用能力，面向生產(chǎn)、服務(wù)、管理第一線的高層次應(yīng)用型專門人才和復(fù)合型人才。在進(jìn)行人才培養(yǎng)方案的制定之前，洞察市場(chǎng)動(dòng)向，了解國家相關(guān)政策方針尤為重要。根據(jù)《中國文化產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報(bào)告（2014）》可知，文化旅游業(yè)仍居于文化產(chǎn)業(yè)整體市場(chǎng)規(guī)模的主導(dǎo)地位，以網(wǎng)絡(luò)新媒體和游戲?yàn)榇淼男屡d產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，以電影、動(dòng)漫、藝術(shù)品為代表的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在保持持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，呈現(xiàn)出理性回歸的發(fā)展趨勢(shì)。各高職院校應(yīng)根據(jù)這一市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)立明確的職業(yè)崗位群。
（二）共建教學(xué)資源庫，進(jìn)行課程及師資的整合
文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而且作為新型綜合性專業(yè)，文管專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)具有一定的特殊性，高職院校自身進(jìn)行建設(shè)明顯得力不從心，其建設(shè)的內(nèi)容可能缺乏崗位針對(duì)性。所以文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)方式必須加強(qiáng)多方合作開發(fā)建設(shè)，與社會(huì)相關(guān)部門建立互動(dòng)平臺(tái)，迅速了解和運(yùn)用最新文化市場(chǎng)相關(guān)政策法規(guī)，避免目前普遍存在教學(xué)信息落后、專業(yè)指導(dǎo)教師不足等問題。使其不僅滿足專業(yè)教學(xué)的需要，符合高職教育“以就業(yè)為導(dǎo)向”的人才培養(yǎng)要求，同時(shí)能夠?yàn)樯鐣?huì)提供服務(wù)。
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二、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問題
1.營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整相對(duì)單一 。受固有管理模式的影響，目前的供電技術(shù)手段、管理水平遠(yuǎn)不能滿足商業(yè)化運(yùn)營(yíng)要求。有的供電企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略調(diào)整相對(duì)單一，缺少對(duì)用戶需求的深入分析，電力營(yíng)銷過程中缺少完善的售前、售中以及售后服務(wù)機(jī)制，電力市場(chǎng)的有效需求與電力營(yíng)銷之間的相互脫節(jié)現(xiàn)象明顯，影響了電力營(yíng)銷的正常發(fā)展。
2.經(jīng)營(yíng)方式缺乏創(chuàng)新意識(shí)。由于供電企業(yè)一直處于長(zhǎng)期的壟斷之中，由政府集中管理和控制，經(jīng)營(yíng)方式依然以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主。這就造成供電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方式上長(zhǎng)期處于封閉模式、電力壟斷的現(xiàn)象，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)方式相對(duì)落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。因此，供電企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)管理上都存在著重安全、輕管理的現(xiàn)象，提升服務(wù)質(zhì)量遇到困難，不利于供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3.營(yíng)銷理念相對(duì)滯后。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前供電企業(yè)的營(yíng)銷理念已經(jīng)不能完全適應(yīng)新的社會(huì)需求，大部分供電企業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)只是簡(jiǎn)單的停留在表面服務(wù)上，如街面宣傳、微笑服務(wù)、設(shè)施更新等，而對(duì)于一些深層次的服務(wù)，如辦電速度、供電穩(wěn)定性、停電損失等方面的內(nèi)容重視程度不夠，沒有從觀念和意識(shí)上看清服務(wù)的重要性，這些都嚴(yán)重制約了供電企業(yè)的發(fā)展。
4.管理模式有待完善。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)供電企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)和要求，原先以產(chǎn)品為導(dǎo)向的內(nèi)部管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)新的變化需求。當(dāng)前供電企業(yè)的內(nèi)部管理還沒有真正轉(zhuǎn)到客戶需求的核心內(nèi)容上來，電力營(yíng)銷、客戶服務(wù)并沒有提升到全體員工和部門的高度，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、設(shè)備檢修、電網(wǎng)維護(hù)等環(huán)節(jié)仍然存在著各自為政、互不干涉的現(xiàn)象；電力營(yíng)銷的信息化程度比較低，供需雙方信息不對(duì)稱問題時(shí)有發(fā)生，管理模式有待進(jìn)一步改善。
三、加強(qiáng)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷的優(yōu)化對(duì)策
1.創(chuàng)新管理方式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新管理方式是供電企業(yè)優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷，提高經(jīng)濟(jì)效益的核心。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，供電企業(yè)堅(jiān)持生產(chǎn)為營(yíng)銷、營(yíng)銷為市場(chǎng)、服務(wù)為客戶的全新觀念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，不斷對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)效性，不斷更新各項(xiàng)技術(shù)，使企業(yè)的資源得以高效整合，推動(dòng)企業(yè)迅速健康發(fā)展。
2.完善管理體系，拓展?fàn)I銷途徑。體系完善是供電企業(yè)優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷，提高經(jīng)濟(jì)效益的保障。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，供電企業(yè)要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理，就應(yīng)該建立一套完善、高效的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，充分凸顯客戶在市場(chǎng)交易中的主體地位，深刻認(rèn)識(shí)到供電企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、計(jì)劃、調(diào)度、財(cái)務(wù)、銷售、服務(wù)等部門在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中所起的作用和職責(zé)，并根據(jù)市場(chǎng)變化積極尋找新的電力增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展市場(chǎng)營(yíng)銷的途徑，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，保證市場(chǎng)營(yíng)銷的順利進(jìn)行，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)效益。
3.轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念是供電企業(yè)優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷，提高經(jīng)濟(jì)效益的前提。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，供電企業(yè)要想努力實(shí)現(xiàn)電力供應(yīng)的高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就必須轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，以顧客為中心，以市場(chǎng)為主導(dǎo)，根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化及時(shí)做出調(diào)整，從而保證供電企業(yè)成為用戶滿意的電力供應(yīng)者和服務(wù)者，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4.調(diào)整營(yíng)銷策略，滿足客戶需求?？蛻粜枨笫枪╇娖髽I(yè)優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷，提高經(jīng)濟(jì)效益的落腳點(diǎn)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，供電企業(yè)本著“一切從顧客中來，一切到顧客中去”的服務(wù)理念，緊緊抓住用戶的實(shí)際需求，并根據(jù)電力市場(chǎng)的變化趨勢(shì)和用戶用電方式的變化，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷策略，通過合理的價(jià)格引導(dǎo)用戶完善用電消費(fèi)結(jié)構(gòu)。對(duì)于不同性質(zhì)的用電客戶，供電企業(yè)應(yīng)該采取單獨(dú)計(jì)量計(jì)費(fèi)策略，如工業(yè)生產(chǎn)用電、居民日常生活用電以及辦公用電等，盡量實(shí)行分別供電、分別收費(fèi)的辦法，保證電價(jià)的合理性，為客戶提供安全、便捷的電力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的最大利益。
篇5
周勇表示，為進(jìn)一步引導(dǎo)網(wǎng)吧市場(chǎng)健康發(fā)展，提升網(wǎng)吧業(yè)主經(jīng)營(yíng)管理能力，文化部文化市場(chǎng)發(fā)展中心將于今年4月繼續(xù)啟動(dòng)“2006中國網(wǎng)吧培訓(xùn)萬里行”活動(dòng)，并將把培訓(xùn)的范圍由去年的17個(gè)城市擴(kuò)大到26個(gè)甚至更多。
“過去是以點(diǎn)帶面，今年則要把面擴(kuò)大；去年主要是在省會(huì)城市進(jìn)行培訓(xùn)，今年則要向地級(jí)市滲透，加大政府對(duì)行業(yè)的影響力。”網(wǎng)吧培訓(xùn)萬里行活動(dòng)的負(fù)責(zé)人張欣榮透露，2006年的培訓(xùn)活動(dòng)，首站將從東北開始，除重點(diǎn)城市之外，“，文化部文化市場(chǎng)發(fā)展中心還專門開辟出一條路線，針對(duì)華東地區(qū)的非省會(huì)級(jí)城市網(wǎng)吧業(yè)主進(jìn)行培訓(xùn)。”
據(jù)悉，2006年的網(wǎng)吧培訓(xùn)將于4月18日啟動(dòng)，首發(fā)站定在沈陽，之后則依次為大連、濟(jì)南、青島、北京等城市。培訓(xùn)規(guī)模也將由去年的17個(gè)城市，擴(kuò)大至今年的26個(gè)城市，將在哈爾濱、太原、長(zhǎng)春、杭州、吉林市、南昌、沈陽、鄭州、大連、西安、天津、蘭州、濟(jì)南、武漢、青島、長(zhǎng)沙、北京、廣州、石家莊、深圳、上海，昆明、南京、重慶、合肥、成都等中心城市舉辦。預(yù)計(jì)本次培訓(xùn)活動(dòng)將會(huì)直接培訓(xùn)網(wǎng)吧業(yè)主4萬多名，間接培訓(xùn)網(wǎng)吧業(yè)主20萬人，主辦方將全程免費(fèi)為網(wǎng)吧業(yè)主提供全方位的培訓(xùn)。
內(nèi)容更具針對(duì)性
除了進(jìn)一步拓寬培訓(xùn)地域范圍外，2006年的網(wǎng)吧業(yè)主培訓(xùn)活動(dòng)在內(nèi)容上也將比去年有著更大的提升。
據(jù)介紹，由于去年是文化部文化市場(chǎng)發(fā)展中心首次舉辦這樣的網(wǎng)吧業(yè)主培訓(xùn)活動(dòng)，更多的是嘗試和摸索，因此在內(nèi)容方面主要側(cè)重于進(jìn)行政策傳達(dá)、配合地方管理部門加大對(duì)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的培訓(xùn)等，在經(jīng)營(yíng)管理的培訓(xùn)方面并沒有達(dá)到課程式的開發(fā)。
篇6
網(wǎng)絡(luò)文化是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的產(chǎn)物，從1997年“網(wǎng)吧”出現(xiàn)開始，網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)就成為了文化市場(chǎng)和文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，成為人們實(shí)現(xiàn)文化權(quán)益不可缺少的重要組成部分，對(duì)繁榮文化市場(chǎng)和促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的作用。但由于互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所管理的一些特殊性，導(dǎo)致了營(yíng)業(yè)性“網(wǎng)吧”自出現(xiàn)起，一直成為“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，群眾關(guān)注”的焦點(diǎn)。我市的互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所同全國一樣，就始終伴隨著治理、整頓、規(guī)范，直至今天逐步走上了健康發(fā)展的軌道。目前，全市共有營(yíng)業(yè)性“網(wǎng)吧”106家。今年3月份我市互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)歷經(jīng)一年多的籌備順利成立。作為我市文化市場(chǎng)重要組成部分的網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)，為我市文化市場(chǎng)的繁榮和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著極大的推進(jìn)作用。這些成績(jī)的取得是今天我們?cè)谧母魑痪W(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)管理者和經(jīng)營(yíng)者共同努力的結(jié)果，也是我市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、社會(huì)各界共同關(guān)注的結(jié)果。這些成績(jī)的取得也得到了省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
但是，我們也要清醒地意識(shí)到，全市網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，仍然存在許多困難和問題，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是全市“網(wǎng)吧”經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所與全省其它州(市)比量少質(zhì)弱。一方面由于我市自2001年由文化行政部門正式主管網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)以來，文化部門嚴(yán)格執(zhí)行中央、省、市相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把審批辦證關(guān)。2003年起，一律停止了單體網(wǎng)吧的審批，嚴(yán)格禁止網(wǎng)吧擅自增加計(jì)算機(jī)臺(tái)數(shù)。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)違法網(wǎng)吧的查處取締力度，全市網(wǎng)吧數(shù)量在原有基數(shù)上又減少了一部分;另一方面由于一些“網(wǎng)吧”經(jīng)營(yíng)業(yè)主法治觀念淡薄，屢屢出現(xiàn)一些違規(guī)違法經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)重影響了整個(gè)“網(wǎng)吧”行業(yè)的形象，制約了“網(wǎng)吧”行業(yè)的發(fā)展。二是各縣(區(qū))“網(wǎng)吧”經(jīng)營(yíng)、管理都存在不同程度違規(guī)行為。具體表現(xiàn)為：(1)一些縣(區(qū))文化市場(chǎng)管理人員，缺乏工作熱情，不注重法規(guī)政策的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，無視網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所變更申報(bào)、審批權(quán)限和合法程序，擅自同意轄區(qū)內(nèi)的網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)業(yè)主，私下變更法人、經(jīng)營(yíng)地址或增加計(jì)算機(jī)臺(tái)數(shù)。(2)一些網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)業(yè)主唯利是圖，違法違規(guī)接納未成年人上網(wǎng)、超時(shí)營(yíng)業(yè)、沒有嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名登記制度;也有一些網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)業(yè)主，違法買賣《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)許可證》;還有一些經(jīng)營(yíng)者擅自增加計(jì)算機(jī)臺(tái)數(shù);未經(jīng)文化部門批準(zhǔn)，擅自變更經(jīng)營(yíng)地址。三是市、縣(區(qū))文化市場(chǎng)管理、執(zhí)法力量和科學(xué)監(jiān)管手段相對(duì)滯后。目前，我市現(xiàn)有的文化市場(chǎng)管理、稽查專職人員，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對(duì)整個(gè)文化市場(chǎng)的有效日常監(jiān)管，現(xiàn)有工作條件，無法實(shí)施科學(xué)監(jiān)管。以上存在問題嚴(yán)重制約了我市網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。
為進(jìn)一步理順和規(guī)范全市網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，針對(duì)以上存在問題，我們舉辦了此次培訓(xùn)班，目的就是要通過此次年檢培訓(xùn)換證，進(jìn)一步規(guī)范全市網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)管理法律法規(guī)，進(jìn)一步提高管理者和經(jīng)營(yíng)者的法治意識(shí)，及時(shí)糾正不良經(jīng)營(yíng)行為。通過網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)技術(shù)培訓(xùn)，盡快按文化部和省文化廳的要求完成全市網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)計(jì)算機(jī)監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)是加強(qiáng)和改進(jìn)我市各級(jí)文化市場(chǎng)管理工作的迫切需要，是充分利用互聯(lián)網(wǎng)高科技技術(shù)推動(dòng)文化市場(chǎng)管理方式現(xiàn)代化的重要舉措，也是緩解文化市場(chǎng)管理任務(wù)日益繁重與文化市場(chǎng)管理人員編制不足矛盾的有效手段。建設(shè)中央、省、市、縣(區(qū))四級(jí)網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)計(jì)算機(jī)監(jiān)管平臺(tái)，將形成全國上下的聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)吧的實(shí)時(shí)監(jiān)控和及時(shí)有效的管理。各縣(區(qū))文體局要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、高度重視，充分認(rèn)識(shí)監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性，按省、市文化部門的部署和要求，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，迅速行動(dòng)，把建設(shè)網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)計(jì)算機(jī)監(jiān)管平臺(tái)作為今年文化市場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)要點(diǎn)來抓，確?？h級(jí)監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)按時(shí)完成。各位網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)業(yè)主、網(wǎng)管人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容，積極配合文化部門圓滿完成年檢換證及監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)。
二、珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)力求學(xué)有所得
此次培訓(xùn)將涉及網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)管理一些新的規(guī)定和要求，特別是涉及監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)技術(shù)問題，較其它幾次培訓(xùn)時(shí)間短、任務(wù)重。因此，在座的各位學(xué)員一定要珍惜此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，集中精力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教。一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。無論是管理者，還是經(jīng)營(yíng)者，都必須把此次培訓(xùn)看成是自身工作、事業(yè)發(fā)展的一種需要，是有效促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)健康有序發(fā)展的需要，是進(jìn)一步增強(qiáng)管理及經(jīng)營(yíng)能力的需要，牢牢把握好此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，專心聽講，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，查找存在問題，通過培訓(xùn)，真正解決制約和困擾網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)發(fā)展的一些瓶頸問題，促進(jìn)全市網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)和諧發(fā)展。二是提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。自2002年以來，我們已辦過3期培訓(xùn)班，每一次培訓(xùn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者都是一次提高，對(duì)文化市場(chǎng)的規(guī)范有序發(fā)展都是一次推進(jìn)。因此，希望同志們珍惜此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵守紀(jì)律，端正學(xué)風(fēng)，學(xué)有所得。三是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。大家要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，自覺抵制和杜絕違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，積極配合好網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)的建設(shè)工作。
三、幾點(diǎn)工作要求
1.此次網(wǎng)吧年檢換證及網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重，培訓(xùn)結(jié)束后，各縣(區(qū))管理人員和經(jīng)營(yíng)業(yè)主，要嚴(yán)格按照培訓(xùn)要求，盡快完成年檢換證工作，積極配合吉林睿網(wǎng)公司按時(shí)完成管理軟件的安裝工作和市、縣(區(qū))兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)工作。
篇7
（一）依法查處網(wǎng)吧接納未成年人，不按實(shí)名登記上網(wǎng)的行為。對(duì)累計(jì)兩次接納未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧營(yíng)業(yè)場(chǎng)所上網(wǎng)，責(zé)令其停業(yè)整頓；對(duì)累計(jì)3次接納未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧的，吊銷其《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)許可證》；對(duì)在規(guī)定營(yíng)業(yè)時(shí)間以外接納未成年人入內(nèi)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停業(yè)整改，從重處罰。并協(xié)調(diào)配合工商等部門，堅(jiān)決取締“黑網(wǎng)吧”。
（二）認(rèn)真開展網(wǎng)吧安全生產(chǎn)大排查。在全縣網(wǎng)吧范圍內(nèi)進(jìn)行一次全面深入的安全大檢查，特別是要檢查火源、電源、消防設(shè)施是否完好有效，消防通道是否通暢，應(yīng)急預(yù)案是否完善；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即整改；妥善處置文化市場(chǎng)突發(fā)性事件，確保不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。
（三）嚴(yán)厲查處擅自停止實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)措施行為。對(duì)于擅自停止、躲避技術(shù)監(jiān)管、客戶端不納入網(wǎng)吧監(jiān)管系統(tǒng)或客戶端低于80%安裝率的行為要依法從嚴(yán)予以查處。
三、集中行動(dòng)組織安排
此項(xiàng)整治行動(dòng)縣稽查大隊(duì)執(zhí)法人員要進(jìn)一步增強(qiáng)網(wǎng)吧管理的責(zé)任感和緊迫感，以大決心、下力氣，積極主動(dòng)及時(shí)果斷查處網(wǎng)吧的違法違規(guī)行為。本次專項(xiàng)整治行動(dòng)分為三個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：調(diào)查摸底（4月底至5月上旬）。在全縣范圍內(nèi)對(duì)網(wǎng)吧市場(chǎng)進(jìn)行大排查。①證照是否齊全并上墻懸掛；②場(chǎng)所內(nèi)各類制度牌是否齊全并上墻懸掛；③消防設(shè)施是否完好有效，消防通道是否通暢；④是否按照實(shí)名登記制度上網(wǎng)；⑤摸清網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所在何時(shí)段何地段最常出現(xiàn)未成年人進(jìn)入場(chǎng)所上網(wǎng)的現(xiàn)象；⑥了解網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)業(yè)主擅自停止實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)措施行為。
第二階段：集中整治（5月下旬至6月上旬）。在確保網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所無安全隱患前提下，以嚴(yán)厲查處網(wǎng)吧接納未成年人進(jìn)入營(yíng)業(yè)場(chǎng)所行為為重點(diǎn)。在全縣范圍內(nèi)對(duì)網(wǎng)吧開展拉網(wǎng)式大整治，嚴(yán)格執(zhí)法、強(qiáng)化日常監(jiān)管，積極主動(dòng)聯(lián)合公安、工商、關(guān)工委、教育、義務(wù)監(jiān)督員等部門開展凈化網(wǎng)吧專項(xiàng)行動(dòng)，真正做到“天天查網(wǎng)吧、天天有記錄”，為未成年人營(yíng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。
第三階段：鞏固和總結(jié)階段（6月下旬至7月初）。根據(jù)此次整治中發(fā)現(xiàn)的各類問題，提出進(jìn)一步的要求，落實(shí)整改責(zé)任人，列出整改時(shí)限表，進(jìn)行認(rèn)真整改，進(jìn)一步鞏固整治成果。
篇8
1把握好校園文化市場(chǎng)建設(shè)的主導(dǎo)方向，解決好主旋律和多樣化的關(guān)系
培育校園文化市場(chǎng)，要堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想的指導(dǎo)地位，弘揚(yáng)主旋律，提倡多樣化，特別是解決校園文化市場(chǎng)深層次的價(jià)值取向問題?！叭齻€(gè)代表”重要思想對(duì)校園文化市場(chǎng)建設(shè)不僅具有理論意義，而且具有現(xiàn)實(shí)意義，是校園文化市場(chǎng)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有反映社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，我們建設(shè)的校園文化市場(chǎng)才能更好地適應(yīng)和服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)：只有代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，我們的市場(chǎng)產(chǎn)品才具有時(shí)代價(jià)值和豐富的文化內(nèi)涵，才能給予人們充足的精神營(yíng)養(yǎng)；只有代表最廣大人民的根本利益，我們的市場(chǎng)產(chǎn)品才符合廣大人民的共同意愿，才能滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的精神文化需求，我們的校園文化市場(chǎng)才能繁榮興旺，才有廣闊前景。
同時(shí)，還要提倡多樣性，這既是黨的文化工作的“雙百”方針在校園文化工作上的具體體現(xiàn)，也是為了更好地適應(yīng)廣大大學(xué)生身心特點(diǎn)的需要，更是文化主旋律本身的要求。因?yàn)槲幕餍蓛?nèi)涵豐富，反映主旋律的校園文化產(chǎn)品在題材、形式、風(fēng)格和表現(xiàn)方法上要求多樣化，而且更因?yàn)樯鐣?huì)生活本身是豐富多彩，廣大師生對(duì)校園文化的需求也是多方面、多層次的，這就決定了校園文化產(chǎn)品從內(nèi)容到形式的多樣性。
2不斷完善校園文化市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，解決好“教育”與“娛樂’的關(guān)系
高校校園文化具有教育和娛樂師生兩個(gè)功能，要堅(jiān)持用健康、文明、格調(diào)高尚、師生喜聞樂見、豐富多彩的優(yōu)秀精神產(chǎn)品和娛樂方式，豐富和繁榮校園文化市場(chǎng)，不斷滿足廣大師生日益增長(zhǎng)的精神文化需要。校園文化工作者負(fù)有正確引導(dǎo)校園文化消費(fèi)，提高廣大師生精神文化生活水平的責(zé)任，要利用各種渠道和方式，向師生宣傳介紹高雅文化、嚴(yán)肅音樂和民族傳統(tǒng)文化的經(jīng)典，要以重大“紅色節(jié)日”如“五四”青年節(jié)、“七一”建黨節(jié)、“一二·九”愛國運(yùn)動(dòng)等為契機(jī)，用征文、演講、辯論、革命歌曲演唱等形式，加大校園政治文化、高雅文化的市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)校園文化的教育性，提高師生的政治思想水平和文化欣賞層次。要以提高師生的精神文化生活水平為根本出發(fā)點(diǎn)，以先進(jìn)性為先導(dǎo)，以廣泛性為基礎(chǔ)，確立校園文化精品戰(zhàn)略，組織好校園文化精品的創(chuàng)作和生產(chǎn)，通過實(shí)施校園文化精晶戰(zhàn)略，創(chuàng)造一批具有思想性、教育性和學(xué)校特點(diǎn)的，深受師生喜愛并有社會(huì)影響的文化力作，不斷提高校園文化產(chǎn)品的社會(huì)影響力和市場(chǎng)沖擊力。
同時(shí)，要抓好“雅”、“俗”兼顧工作，雅的主旋律的東西是實(shí)現(xiàn)校園文化教育性的需要，而校園通俗文化也是豐富師生文化生活，實(shí)現(xiàn)校園文化娛樂性的需要，它在師生中有較高的市場(chǎng)需求，它有緩解壓力，釋放情緒的特殊作用，是構(gòu)建和諧校園的“緩沖器”、“劑”，同樣不能被忽視。要針對(duì)校園娛樂場(chǎng)所、設(shè)施不足的現(xiàn)狀，在學(xué)校政策措施導(dǎo)向下，重點(diǎn)用市場(chǎng)的手段，實(shí)現(xiàn)校園文化娛樂資源的優(yōu)化配置，不斷適應(yīng)和滿足校園娛樂文化市場(chǎng)的需求。
3一手抓繁榮，一手抓管理，促進(jìn)校園文化市場(chǎng)健康發(fā)展
嚴(yán)格有效的管理是校園文化市場(chǎng)健康發(fā)展的保障。沒有有效的管理，校園文化市場(chǎng)就難以健康地發(fā)展，就不會(huì)有真正的繁榮。而這種有效管理是建立在校園文化市場(chǎng)繁榮和發(fā)展基礎(chǔ)之上的，離開繁榮和發(fā)展的管理，就失去了工作的中心，就有可能成為阻礙校園文化市場(chǎng)發(fā)展的桎梏。抓管理，首要的是要建立和完善校園文化市場(chǎng)管理的法規(guī)和制度。這里有兩個(gè)層面的問題，一方面是國家教育行政部門和文化部門要對(duì)校園文化市場(chǎng)進(jìn)行界定和規(guī)范，并制定和頒布管理法規(guī)；另一方面是高校校園文化工作部門，要結(jié)合各高校校園文化市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際，制定具體的管理制度，規(guī)范校園文化市場(chǎng)行為，讓更多更好的校園文化產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)。其次是要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政和法律的手段打擊校園文化市場(chǎng)中的各種違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，維護(hù)合法經(jīng)營(yíng)的正當(dāng)權(quán)益。再次是要堅(jiān)持“掃黃打非”，凈化校園文化市場(chǎng)。另外，還要重視校園文化的非市場(chǎng)化管理，即那些不能被市場(chǎng)所包容的文化因素的管理，諸如政治文化類、思想教育類、純藝術(shù)類等內(nèi)容，校園文化管理部門要通過恰當(dāng)?shù)氖侄?，發(fā)揮各方面的力量來保證其在校園文化市場(chǎng)中的份額，不能讓“俗”的擠掉“雅”的，非主流的沖淡了主流的。
4以機(jī)制體制創(chuàng)新為重點(diǎn)，大力發(fā)展校園文化產(chǎn)業(yè)，健全校園文化市場(chǎng)體系
文化產(chǎn)業(yè)是文化體制改革和創(chuàng)新的重點(diǎn)所在。對(duì)高校而言，問題在于校園文化有沒有產(chǎn)業(yè)化的條件和可能。應(yīng)該說，有一部分校園文化是具有產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景的，如文化演出團(tuán)體就可以作為市場(chǎng)主體進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，形成演出產(chǎn)業(yè)公司；與社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系緊密的科研院所也可以加快科研成果轉(zhuǎn)化，開拓科研文化產(chǎn)業(yè)，形成研發(fā)一體的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；還有圖書出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)、體育服飾、設(shè)備產(chǎn)業(yè)、音樂美術(shù)品產(chǎn)業(yè)等等。
在建立校園文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，學(xué)校作為管理主體要發(fā)揮主導(dǎo)作用，對(duì)以前歸屬學(xué)校管理的有市場(chǎng)開發(fā)潛力的文化單位進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化改造，變主要靠學(xué)校經(jīng)費(fèi)投入為通過產(chǎn)業(yè)化改造達(dá)到經(jīng)費(fèi)自給自足，變高校文化優(yōu)勢(shì)為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。5認(rèn)真研究和把握教育規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律，增強(qiáng)校園文化的市場(chǎng)效益
高校利用校園文化開展教育活動(dòng)具有這樣幾個(gè)特點(diǎn)和規(guī)律；一是自主性和非強(qiáng)制性，教育者與受教育者之間是一種平等互動(dòng)關(guān)系，教育者不具有強(qiáng)制力，受教育者具有自主自愿的較大自由度；二是寓教于樂，形式多樣；三是關(guān)注熱點(diǎn)，緊跟時(shí)代。市場(chǎng)規(guī)律主要表現(xiàn)在自由、競(jìng)爭(zhēng)、效益等方面。校園文化工作者要善于研究和把握這些規(guī)律，重點(diǎn)要做好這樣幾點(diǎn)：
第一，校園文化建設(shè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，受教育者需要什么，我們就“生產(chǎn)”提供什么，即校園文化建設(shè)要時(shí)刻以社會(huì)發(fā)展和教育對(duì)象的需求為中心來開展。同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注教育對(duì)象的思想變化，它決定著我們下一步的“生產(chǎn)”計(jì)劃和“生產(chǎn)”目標(biāo)，決定著校園文化市場(chǎng)的有無及大小，決定著校園文化建設(shè)的成敗。
第二，要注重校園文化產(chǎn)品的“包裝”。這主要是從形式上要求校園文化要形式多樣，為廣大受教育者喜聞樂見、樂于接受。有了好形式才能承載更多更好的教育內(nèi)容，才能具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力，才能取得良好的教育效果。
第三，校園文化市場(chǎng)建設(shè)要弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，高歌時(shí)代精神。中華民族傳統(tǒng)文化的精髓是以愛國主義為核心的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強(qiáng)不息的偉大民族精神，這是中華民族生生不息的精神支柱。當(dāng)代大學(xué)生以振興中華為己任，對(duì)中華五千年文明積淀下來的民族精神具有無限神往，又具有完善自我的內(nèi)在需要，校園文化工作者要因勢(shì)利導(dǎo)，把大學(xué)生的這種內(nèi)在需要轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的需要和行動(dòng)。
6加強(qiáng)高校校園文化的交流與溝通，逐步建立地區(qū)性校園文化市場(chǎng)
市場(chǎng)具有統(tǒng)一性和開放性，而校園文化市場(chǎng)目前卻是條塊分割的、封閉的。這是由于我們以前沒有認(rèn)識(shí)到校園文化市場(chǎng)的客觀存在的結(jié)果。現(xiàn)在要改變這種狀況，最便捷有效的辦法就是加強(qiáng)高校間校園文化的交流和溝通，高校之間可以互通有無、相互競(jìng)爭(zhēng)、共同提高。可以以省市為單位，在教育行政主管部門的推動(dòng)和協(xié)調(diào)下，對(duì)高校校園文化資源進(jìn)行協(xié)調(diào)配置，在整體提高的基礎(chǔ)上形成各校的校園文化特色。同時(shí)，還要加強(qiáng)校園文化與社會(huì)文化的交流、碰撞和相互促進(jìn)，在交流中取長(zhǎng)補(bǔ)短，在碰撞中得到優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)校園文化市場(chǎng)與社會(huì)大文化市場(chǎng)的對(duì)接與融合。
7用市場(chǎng)文化激活校園政治思想文化市場(chǎng)
校園政治思想文化是指一定社會(huì)政治態(tài)度、思想和感情在高校校園的反映。校園文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)是，擴(kuò)大和深化主流政治思想文化在大學(xué)生中認(rèn)同和接受的程度。如何更加有效地完成這項(xiàng)任務(wù)呢?我認(rèn)為可以借助市場(chǎng)文化激活大學(xué)生對(duì)校園政治思想文化的關(guān)注和思考，在理性思索中接受和認(rèn)同主流政治思想文化。
這里所謂市場(chǎng)文化是指觀念形態(tài)在市場(chǎng)中的積淀和積累，是社會(huì)文化市場(chǎng)中的精神和魅力。就是說一旦建立了文化市場(chǎng)，那么這個(gè)“市場(chǎng)”就對(duì)各類文化產(chǎn)品、活動(dòng)、現(xiàn)象具有一定的約束力、吸引力、滲透力、輻射力的綜合效應(yīng)，具有一種非人為的張力，也可以理解為我們平常所說的“氛圍”。在這樣的氛圍作用下，可以激起人們對(duì)政治思想文化的思索。而且市場(chǎng)本身所具有的競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、平等觀念、自由觀念、創(chuàng)新觀念、民主觀念、法制觀念等等，都是同政治思想文化緊密相聯(lián)的概念和觀念，這本身也會(huì)激發(fā)人們對(duì)政治思想文化的興趣。由此可以推論，我們借用市場(chǎng)文化觀念，或許會(huì)對(duì)大學(xué)生接受主流政治思想文化起到意想不到的效果。
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“零點(diǎn)”、“假日”、“周日”、“凌晨”等突擊行動(dòng)，對(duì)各類文化經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行不定期檢查、不定期受理社會(huì)舉報(bào)。市支隊(duì)做到每周一小查，每月一大查，每季度全市大檢查（明查暗訪一次）。各級(jí)文化市場(chǎng)稽查機(jī)構(gòu)堅(jiān)持平均每天不少于1組以上人員在市場(chǎng)上連續(xù)檢查，每月檢查文化經(jīng)營(yíng)單位不少于300家次，每年經(jīng)營(yíng)單位全年檢查不少于12次。據(jù)統(tǒng)計(jì)，至去年12月底，全市全年共出動(dòng)檢查人員10696人次，檢查經(jīng)營(yíng)單位13457家次，查處違法經(jīng)營(yíng)單位1038家次。實(shí)踐證明，通過強(qiáng)化日常檢查，對(duì)進(jìn)一步規(guī)范文化市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序，全面落實(shí)文化行政執(zhí)法責(zé)任制起到良好的作用。根據(jù)第四季度全市文化市場(chǎng)良好率的測(cè)評(píng)，我市文化市場(chǎng)良好率不斷上升，從第二季度的27%，上升到12月份的69%，特別是溫嶺、仙居、路橋、玉環(huán)、椒江等地市場(chǎng)良好率分別為83.9%、79.3%、76.5%、75.9%、72.7%，高于全市平均水平，文化市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序得到明顯改善。
3、強(qiáng)化案件督辦，提高稽查質(zhì)量。去年以來，市局強(qiáng)化了對(duì)全市各地違規(guī)案件的督辦力度，這些案件包括：一是市支隊(duì)在明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)單位；二是省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)督辦及各類社會(huì)舉報(bào)的案件。去年以來，全市共列督辦案件282件，經(jīng)查實(shí)立案處理239件，查案率85%。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年全市各級(jí)文化市場(chǎng)稽查機(jī)構(gòu)共立案查處違規(guī)單位617件，其中溫嶺查處案件141件、黃巖97件、玉環(huán)83件，案件查處總量居全市
一、
二、三位。通過對(duì)執(zhí)法案件的督辦，進(jìn)一步提高了文化行政執(zhí)法的效率和質(zhì)量，這對(duì)推進(jìn)和落實(shí)文化行政執(zhí)法責(zé)任制，完善文化市場(chǎng)管理制度，鞏固和提高文化市場(chǎng)科學(xué)長(zhǎng)效的管理機(jī)制起著十分重要的作用。
4、強(qiáng)化信息通報(bào)，推進(jìn)依法行政。為了進(jìn)一步深化和鞏固文化市場(chǎng)的專項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化對(duì)文化市場(chǎng)依法行政的監(jiān)督和實(shí)施。自去年上半年以來，市局建立了文化市場(chǎng)稽查信息通報(bào)制度，準(zhǔn)確及時(shí)地反映全市各級(jí)文化市場(chǎng)管理部門的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)通報(bào)依法行政的工作內(nèi)容和具體工作要求，及時(shí)反饋各地的工作成效和各類考核評(píng)估結(jié)果。一年來《稽查信息通報(bào)》共編發(fā)工作動(dòng)態(tài)17期，報(bào)送各地工作信息72條，通報(bào)稽查信息35條，反饋評(píng)估考核結(jié)果30項(xiàng)，其中椒江錄用信息15條,臨海12條，黃巖9條，分別居全市信息錄用
一、
二、三名。同時(shí)，市支隊(duì)將有關(guān)信息報(bào)送至省、市有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和縣（市、區(qū)）黨委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)，以調(diào)動(dòng)各級(jí)黨委政府和有關(guān)部門對(duì)文化市場(chǎng)依法行政工作的重視和支持，督促各級(jí)文化市場(chǎng)管理部門堅(jiān)持“守土有責(zé)”，共同推進(jìn)文化市場(chǎng)管理工作水平的不斷深化與提高。此外，市支隊(duì)還指導(dǎo)市網(wǎng)絡(luò)文化市場(chǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)編印了《臺(tái)州文化產(chǎn)業(yè)信息指南》，總結(jié)回顧臺(tái)州20年來文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就，為各級(jí)政府和全社會(huì)了解臺(tái)州文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和最新成果，為各級(jí)管理部門的信息統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、調(diào)研決策和日常管理提供翔實(shí)的資料和工具。
篇10
保利公司在托管劇院的選擇上，注重區(qū)域間的合理布局，依托各區(qū)域托管的核心劇院，輻射、帶動(dòng)周邊區(qū)域劇院的發(fā)展。保利公司最早管理的五家劇院——北京保利劇院、上海東方藝術(shù)中心、北京中山公園音樂堂、東莞玉蘭大劇院、深圳保利大劇院，是保利公司根據(jù)區(qū)域優(yōu)勢(shì)刻意打造的核心劇院，是保利院線全國各區(qū)域的核心平臺(tái)，是整個(gè)保利院線平臺(tái)的支點(diǎn)，這幾個(gè)劇院為保利公司起步向外拓展，起到重要的支撐、輻射、帶動(dòng)作用。核心劇院的市場(chǎng)比較大，有一定的輻射作用，核心劇院組織的一些演出，與地域文化結(jié)合較為緊密，可以在周邊區(qū)域進(jìn)行小規(guī)模的巡演，形成區(qū)域間的聯(lián)動(dòng)，對(duì)其所在區(qū)域其它劇院起到扶持和帶動(dòng)作用，即以大帶小，以強(qiáng)帶弱。保利公司組織全國巡演時(shí)，核心劇院是全國巡演的重要支撐，演出場(chǎng)次相對(duì)較多，以支撐保利公司的規(guī)?；?jīng)營(yíng)。
根據(jù)中國文化報(bào)記者對(duì)保利公司總經(jīng)理郭文鵬的采訪，目前，保利公司規(guī)?；?jīng)營(yíng)的規(guī)模效益已充分顯現(xiàn)，不僅巡演成本大幅下降，而且，演出票價(jià)也隨之下降，使群眾得到實(shí)惠。
二、標(biāo)準(zhǔn)化管理
保利公司高度重視劇院的標(biāo)準(zhǔn)化管理，其所管理的劇院全部通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了劇院管理的標(biāo)準(zhǔn)化。保利公司管理的第一家劇院——北京保利劇院也是劇院行業(yè)內(nèi)率先通過服務(wù)質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)。保利公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理為保利模式在全國的復(fù)制和輸出管理奠定了基礎(chǔ)，確保了各地劇院服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)質(zhì)量，各地保利管理的劇院提供的服務(wù)都是一樣的，從對(duì)演員的接待、住宿安排到演出服務(wù)、媒體接待等均有標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程和服務(wù)規(guī)范，一切按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，管理效率較高。而且，保利公司在對(duì)劇院經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，也為全國劇院管理及演出行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化做出了積極的貢獻(xiàn)，保利公司根據(jù)自身管理劇院和演出的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，主持起草了國內(nèi)首部針對(duì)各類演出藝術(shù)水準(zhǔn)的《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《劇院經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范》。在《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中，將各類院團(tuán)演出進(jìn)行分為A、B、C三大類，以此劃分演出檔次和藝術(shù)水準(zhǔn)?！秳≡汗芾硪?guī)范》從管理運(yùn)行制度的宏觀管理層面到基礎(chǔ)設(shè)備管理等微觀層面，將目前劇院經(jīng)營(yíng)管理涉及的方方面面均涵蓋其中，為整個(gè)國內(nèi)劇院經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)提供了一部重要規(guī)范性參考文件。
標(biāo)準(zhǔn)化的管理為保利托管全國各地的劇院提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保利所建立的各種服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)能夠快速復(fù)制到其在各地接管的劇院，在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)劇院管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提升劇院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
三、堅(jiān)持公益定位
保利公司受各地方政府的委托，運(yùn)營(yíng)管理各地政府投資建設(shè)的劇院，雖然保利公司為一家企業(yè)，但其在各地政府的支持下，其在運(yùn)營(yíng)管理劇院過程中始終堅(jiān)持劇院的公益定位，注重發(fā)揮劇院的社會(huì)效益，積極組織引進(jìn)各種高雅文化表演，推廣藝術(shù)教育，滿足群眾精神文化需求，提高群眾的藝術(shù)素養(yǎng)。保利公司在與各地政府簽訂的經(jīng)營(yíng)管理合同中絕大多數(shù)有社會(huì)效益的指標(biāo)，雙方約定每年要舉
行一定數(shù)量的公益演出等。如保利公司與合肥簽訂的合肥大劇院經(jīng)營(yíng)管理合同中約定，劇院每年要組織高雅藝術(shù)演出不少于100場(chǎng)，每月至少舉行一次市民免費(fèi)開放日活動(dòng)，每月至少舉行一場(chǎng)普及性藝術(shù)講座類活動(dòng)，政府每年度根據(jù)合同對(duì)保利進(jìn)行考核。
2005年，保利公司在與東莞政府談判托管東莞玉蘭大劇院時(shí)，經(jīng)過雙方深入溝通和談判，創(chuàng)立了“政府補(bǔ)貼、目標(biāo)管理，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)管理模式，該模式也成為保利公司經(jīng)營(yíng)管理劇院的主要模式，除北京、上海這兩個(gè)演出市場(chǎng)相對(duì)成熟沒有政府補(bǔ)貼的城市外，保利公司將這一模式在其它城市不斷復(fù)制和推廣。政府對(duì)保利進(jìn)行補(bǔ)貼主要是因?yàn)楫?dāng)?shù)氐难莩鍪袌?chǎng)不夠成熟、文化消費(fèi)能力有限，靠商業(yè)運(yùn)營(yíng)劇院壓力太大，難以保證劇院的公益性。按照此種模式，目前，保利公司在各地的演出，當(dāng)?shù)卣畷?huì)按照高端演出、中端演出和普通演出的不同類別，給予不同程度的補(bǔ)貼，不同的區(qū)域的補(bǔ)貼數(shù)額也會(huì)因文化市場(chǎng)成熟度的不同而有一定差異，東部和南部因?yàn)槭袌?chǎng)相對(duì)成熟，政府補(bǔ)貼相對(duì)少些，而在北部和西部，因市場(chǎng)不成熟，文化消費(fèi)能力有限，政府補(bǔ)貼就會(huì)多一些。各地政府在給予保利公司補(bǔ)貼的同時(shí)，也會(huì)提出相應(yīng)的目標(biāo)，對(duì)保利公司實(shí)施目標(biāo)管理，對(duì)劇院一年的演出場(chǎng)次、上座率、公益演出場(chǎng)次、劇院公益使用、平均票價(jià)等方面均做出要求。保利公司在接受政府補(bǔ)貼以后，在運(yùn)營(yíng)上根據(jù)政府目標(biāo)管理的要求，充分體現(xiàn)公益性，引進(jìn)高水平的藝術(shù)院團(tuán)和演出，以較低的價(jià)格向群眾提供高雅藝術(shù)作品。
四、注重內(nèi)容建設(shè)
保利公司十分注重內(nèi)容的建設(shè)，在全國范圍內(nèi)托管了30多家劇院，每家劇院每年要完成一定數(shù)量的演出場(chǎng)次，必須要有一定數(shù)量的演出內(nèi)容來充實(shí)。保利公司經(jīng)過多年的運(yùn)營(yíng)，總結(jié)提出劇院的核心價(jià)值在于內(nèi)容。因此，保利公司將打造內(nèi)容產(chǎn)業(yè)作為其主要努力方向，不斷加強(qiáng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，以牢牢控制演出業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游。保利公司為加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)，建立了演出與創(chuàng)意制作平臺(tái)，在東莞等部分城市建立了劇目制作基地，并與部分劇團(tuán)合作，制作具有濃郁地域文化特色的劇目。保利公司在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的打造上既注重內(nèi)容的藝術(shù)價(jià)值，也關(guān)注市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，從消費(fèi)者需求和觀賞的角度對(duì)劇目提出修改和完善建議，以更契合普通老百姓的文化需求，達(dá)到藝術(shù)與市場(chǎng)的平衡。保利公司經(jīng)過多年對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，目前，保利公司托管的劇院大部分上演的劇目是保利自主打造或自主引進(jìn)的劇目和內(nèi)容，租賃劇院演出的場(chǎng)次相對(duì)較少，實(shí)現(xiàn)了從租賃到自主運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。保利公司通過加強(qiáng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了從演出產(chǎn)業(yè)鏈下游向上游的延伸，建立了覆蓋整個(gè)演出產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)管理體系，牢牢樹立了保利公司在演出產(chǎn)業(yè)的龍頭地位，加強(qiáng)了保利公司對(duì)演出產(chǎn)業(yè)的影響力和控制力。
五、積極培育市場(chǎng)
保利公司托管的30多家劇院所在的城市，除北京、上海等城市的文化市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)、文化消費(fèi)能力較高外，其它城市的文化市場(chǎng)并不發(fā)達(dá)，市場(chǎng)尚未完成成效，群眾尚未形成自覺的文化消費(fèi)意識(shí)，在此種情況下，保利公司及其在各地成立的劇院管理公司積極進(jìn)行市場(chǎng)培育，普及和推廣文化藝術(shù)知識(shí)，開設(shè)藝術(shù)教育課程，培養(yǎng)群眾的文化意識(shí)和更多人對(duì)藝術(shù)的興趣，提高群眾的藝術(shù)品位，引導(dǎo)群眾進(jìn)行文化消費(fèi)，逐步培育和拓展文化市場(chǎng)。保利公司為培養(yǎng)觀眾，在各個(gè)劇院都開設(shè)藝術(shù)教育課程，邀請(qǐng)專家和藝術(shù)家在大劇院開設(shè)藝術(shù)講堂，利用每年寒暑假都組織“打開藝術(shù)之門”的演出及活動(dòng)，讓孩子和家長(zhǎng)共同參加，以家庭為單位，培育其成為劇院忠實(shí)的客戶和會(huì)員。保利旗下的北京中山公園音樂堂積極利用夏令營(yíng)和文化培訓(xùn)等形式培育市場(chǎng)，該音樂堂一個(gè)暑期能夠開設(shè)8個(gè)夏令營(yíng)，包括打擊樂、鋼琴、舞蹈、戲劇等，邀請(qǐng)專業(yè)院團(tuán)的老師來跟大家交流，參加的人數(shù)最高時(shí)可達(dá)四五千人，相應(yīng)的演出活動(dòng)也在同期舉行，暑期的兩個(gè)月能舉辦70多場(chǎng)演出，吸引這些夏令營(yíng)的參與者觀看，加上已有的會(huì)員，中山公園音樂堂在暑期舉行的演出僅靠群眾自覺買票就能做到收支平衡。保利公司實(shí)施的市場(chǎng)培育系列舉措不僅普及推廣了藝術(shù)教育，提高了市民的文化藝術(shù)修養(yǎng)，也培育了市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了自身的經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)過保利公司長(zhǎng)期的市場(chǎng)培育，保利在北京、上海之外其它城市的劇院，會(huì)員的購票率每年能提升10%，這說明保利公司實(shí)施的市場(chǎng)培育計(jì)劃取得了顯著的效果，市場(chǎng)逐步形成，劇院逐步步入良性發(fā)展的軌道。
六、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷
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二、婚慶專業(yè)人才供給分析
（一）畢業(yè)生供給數(shù)量、就業(yè)方向的分析以桂林旅游高等?？茖W(xué)校藝術(shù)表演系文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)（婚慶節(jié)慶方向）為例，其2012屆畢業(yè)生共29人，2013屆畢業(yè)生共24人。在文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)前期摸索中，培養(yǎng)方向并沒有確定、細(xì)化為婚慶方向（婚慶是當(dāng)時(shí)的培養(yǎng)方向之一），畢業(yè)生就業(yè)方向包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、體育健身、工商行政等，可以說是廣義的文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)就業(yè)。其中，與婚慶相關(guān)的行業(yè)或崗位有化妝師、攝影師、婚禮策劃師等，從中不難窺見婚慶專業(yè)方向的需求和熱度。2012年10月，桂林旅游高等?？茖W(xué)校在文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)的基礎(chǔ)上，向廣西教育廳申報(bào)新增婚慶專業(yè)方向并獲得批準(zhǔn)，文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理（婚慶方向）2013年正式招生，預(yù)計(jì)招生人數(shù)50人，五年內(nèi)計(jì)劃發(fā)展規(guī)模達(dá)到每屆招生100人。以當(dāng)前的培養(yǎng)規(guī)模來看，婚慶專業(yè)（方向）能提供的人才數(shù)量還沒能滿足社會(huì)和企業(yè)的要求，企業(yè)也認(rèn)為（攝影攝像人才）不需要專業(yè)，只需要感興趣、有熱情、肯去學(xué)，多次要求學(xué)校代為物色和推薦實(shí)習(xí)或就業(yè)的學(xué)生。
（二）畢業(yè)生職業(yè)能力現(xiàn)狀的分析從2012、2013兩屆畢業(yè)生素質(zhì)看，畢業(yè)生基本具備文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力、文化創(chuàng)意策劃能力、職業(yè)適應(yīng)發(fā)展能力等文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)所必備的綜合應(yīng)用能力，人才素質(zhì)比較寬泛，適應(yīng)性強(qiáng)、專業(yè)性差，這也是和當(dāng)前文化市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的。但隨著培養(yǎng)建設(shè)全面小康社會(huì)、落實(shí)文化強(qiáng)國戰(zhàn)略的需要，具體表現(xiàn)為婚慶等文化活動(dòng)、文化市場(chǎng)迫切需要專業(yè)化、細(xì)分化的職業(yè)能力和素質(zhì)，同時(shí)具備較強(qiáng)的職業(yè)適應(yīng)發(fā)展能力。因此，學(xué)生的職業(yè)能力還需要較有針對(duì)性的培養(yǎng)，需要較大范圍、較高實(shí)效的提升。
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1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)吧是農(nóng)村文化市場(chǎng)監(jiān)管的主要對(duì)象，違規(guī)接納未成年人是文化市場(chǎng)執(zhí)法查處的重要內(nèi)容。由于部分經(jīng)營(yíng)業(yè)主偏重于經(jīng)濟(jì)利益，違規(guī)接納未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧現(xiàn)象禁而不止，網(wǎng)吧超時(shí)經(jīng)營(yíng)時(shí)有發(fā)生，消防意識(shí)淡?。环欠ㄞD(zhuǎn)讓行為屢禁不止，經(jīng)營(yíng)業(yè)主更換頻繁。自文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法局成立以來，建立健全了網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)監(jiān)管制度，通過抓好日常巡查，開展專項(xiàng)整治和突擊檢查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)秩序得到明顯改善，接納未成年現(xiàn)象得到有效遏制。執(zhí)法中隊(duì)專門組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)吧集中整治行動(dòng)，對(duì)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)吧實(shí)施拉網(wǎng)式巡查，并連續(xù)開展“假日”、“周日”等突擊行動(dòng)，重點(diǎn)查處網(wǎng)吧違規(guī)接納未成年人，未實(shí)名登記，擅自停止實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)措施等行為，在一定程度上制止了未成年人上網(wǎng)。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)音像市場(chǎng)的盜版制品和涉黃制品占有很大的比例，尤其是地?cái)偂⒂紊啼N售的音像制品，其中大部分是非法和盜版的。針對(duì)此違法經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，縣文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法部門一方面加大對(duì)盜版光碟和涉黃制品的打擊力度，依法取締“流動(dòng)攤點(diǎn)”；另一方面加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人以及相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和教育，使經(jīng)營(yíng)業(yè)主知法、懂法、守法，提高合法經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，自覺的做到支持正版，打擊盜版。
3、農(nóng)村出版物營(yíng)銷市場(chǎng)主要集中在學(xué)校周邊，部分經(jīng)營(yíng)業(yè)主在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，兜售盜版、非法出版物，而其中大部分業(yè)主是無證無照非法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重影響了青少年的身心健康和學(xué)校的正常教學(xué)秩序。
4、近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)文化生活的需求在逐步提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的歌舞娛樂場(chǎng)所迅速增多，且漸成規(guī)模。文化部門在引導(dǎo)娛樂場(chǎng)所上規(guī)模、上檔次的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村娛樂場(chǎng)所的日常管理力度，逐步規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)娛樂業(yè)依法、健康發(fā)展。在監(jiān)管過程中，發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員無證無照現(xiàn)象多、消防安全隱患多、違禁盜版多的現(xiàn)象，執(zhí)法人員來，他們走，執(zhí)法人員走，他們來，存在著此消彼起的情況，農(nóng)村文化市場(chǎng)的健康發(fā)展難以得到真正的保障。
1、__x縣是一個(gè)山區(qū)大縣，因此造成了我縣農(nóng)村文化市場(chǎng)點(diǎn)多，面廣，線長(zhǎng)的局面，而管理體制的不健全，必要交通工具的缺乏，農(nóng)民法制意識(shí)的淡薄，諸多主客觀因素的存在，從而進(jìn)一步加大了監(jiān)管的難度。雖然我縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站，但都是隸屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的事業(yè)單位，而不是文化行政管理部門的派出機(jī)構(gòu)，而大多數(shù)工作人員身兼數(shù)職，工作繁忙，加上農(nóng)村文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目由縣級(jí)負(fù)責(zé)審批，文化站缺少屬地管理手段，導(dǎo)致文化站對(duì)農(nóng)村文化市場(chǎng)管理力不從心，難于發(fā)揮其應(yīng)有的作用。面對(duì)文化市場(chǎng)管理工作呈現(xiàn)出熱點(diǎn)多、焦點(diǎn)多、難點(diǎn)多的“三多”特點(diǎn)，文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法人員普遍感到責(zé)任重、工作量大、工作壓力大。總之，現(xiàn)有的執(zhí)法力量和執(zhí)法工具的單薄，嚴(yán)重影響了文化市場(chǎng)日常監(jiān)管工作的有效開展。
2、文化垃圾侵蝕污染農(nóng)村文化市場(chǎng)。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，近年來，盡管大多數(shù)農(nóng)村的文化生活得到了一定的改善，但受各種條件的制約，農(nóng)村文化活動(dòng)依舊相對(duì)貧乏，農(nóng)民精神生活相對(duì)單調(diào)。致使年節(jié)、農(nóng)閑時(shí)，許多農(nóng)民以麻將、撲克賭博和搞迷信活動(dòng)來消磨時(shí)間。而且像一些無證電子游戲機(jī)、賭博機(jī)等文化糟粕在城區(qū)受到了嚴(yán)厲打擊后，正逐步轉(zhuǎn)向農(nóng)村。這些場(chǎng)所的主要特點(diǎn)是環(huán)境衛(wèi)生差，安全狀況甚憂，未成年人大量涌入，大量不良信息層出不窮，嚴(yán)重影響了他們的身心健康。
3、執(zhí)法人員的自身素質(zhì)有待提高。由于受體制等因素的影響，部分文化市場(chǎng)執(zhí)法人員是“半路出家”，雖然有極高的工作熱情，但在知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化水平，尤其是業(yè)務(wù)能力方面跟不上時(shí)代要求，新科技的出現(xiàn)，上級(jí)部門的培訓(xùn)力度不強(qiáng)，無重大辦案經(jīng)驗(yàn)，在行政執(zhí)法中，應(yīng)用相關(guān)的法律法規(guī)方面不夠熟練，影響了執(zhí)法效能。
4、執(zhí)法環(huán)境有待改善。由于文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法局成立不久，缺少
廣泛宣傳，部分群眾對(duì)文化市場(chǎng)行政執(zhí)法工作不了解、不理解，甚至出現(xiàn)干擾執(zhí)法工作正常開展的情況。在實(shí)際執(zhí)法過程中，文化執(zhí)法相對(duì)于公安、工商等部門處于劣勢(shì)，由于部分經(jīng)營(yíng)者法制意識(shí)薄弱，素質(zhì)較低，抵觸情緒嚴(yán)重，給執(zhí)法工作的正常開展帶來了較大的阻力。1、提高認(rèn)識(shí)，合理規(guī)劃，整合資源，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村文化市場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任?？h、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)農(nóng)村文化工作的重要意義和作用，大力發(fā)展和繁榮農(nóng)村文化市場(chǎng)，把農(nóng)村文化市場(chǎng)管理工作擺上重要的工作議事日程，納入農(nóng)村精神文明建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理的考核評(píng)價(jià)體系。制定適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)村文化市場(chǎng)發(fā)展與監(jiān)管規(guī)則，把文化市場(chǎng)發(fā)展納入到當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃中，要在現(xiàn)有網(wǎng)吧、游戲廳等文化市場(chǎng)基礎(chǔ)上充分挖掘利用當(dāng)?shù)氐奈幕Y源，發(fā)展新的文化產(chǎn)業(yè)和文化市場(chǎng)，搞好文化市場(chǎng)的整體布局。
2、正面引導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)管，逐步規(guī)范農(nóng)村文化市場(chǎng)。強(qiáng)化政府導(dǎo)向功能，搞好指導(dǎo)，抓好曲型，激發(fā)農(nóng)村文化經(jīng)營(yíng)者的積極性。針對(duì)農(nóng)村文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶違規(guī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生的情況，一方面要加大監(jiān)管處罰力度，另一方面要加強(qiáng)對(duì)他們的法律、法規(guī)的培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，幫助農(nóng)村文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者端正經(jīng)營(yíng)理念，使他們知法、懂法，并在經(jīng)營(yíng)中自覺守法。要引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式，提高業(yè)務(wù)水平和管理技能，以求鞏固發(fā)展，增強(qiáng)農(nóng)村文化經(jīng)營(yíng)者自我管理、自我發(fā)展的能力。
3、加大力度，健全制度，重點(diǎn)突出，管理好農(nóng)村文化市場(chǎng)。大力整頓和規(guī)范農(nóng)村文化市場(chǎng)秩序，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)活動(dòng)，取締無證經(jīng)營(yíng)。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)問題、重點(diǎn)時(shí)間和重點(diǎn)地區(qū)的檢查和管理。重點(diǎn)問題，應(yīng)是非法和盜版出版物（音像制品）銷售、未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧等；重點(diǎn)時(shí)間，應(yīng)是農(nóng)村文化市場(chǎng)比較活躍的節(jié)日期間和學(xué)生放假期間；重點(diǎn)地區(qū)，應(yīng)是文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)比較集中的集鎮(zhèn)、集貿(mào)市場(chǎng)和學(xué)校周邊地區(qū)。而對(duì)于某些農(nóng)村出現(xiàn)的突出問題和帶有傾向性問題，要集中力量突擊清理整頓，堅(jiān)決維護(hù)農(nóng)村文化市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。
篇13
3、文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)不斷壯大。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，以集團(tuán)化建設(shè)為突破口，大力扶植培育優(yōu)勢(shì)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，做大、做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，全面提升了全省文化產(chǎn)業(yè)檔次，帶動(dòng)了文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化發(fā)展。
4、改革試點(diǎn)工作積極穩(wěn)妥推進(jìn)。認(rèn)真貫徹全國文化體制改革試點(diǎn)工作會(huì)議精神，成立了文化體制改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《關(guān)于全省文化體制改革試點(diǎn)工作的實(shí)施意見》，確定了兩個(gè)全國試點(diǎn)單位和27個(gè)省試點(diǎn)單位，以省直文化單位的改革為重點(diǎn)，積極探索積累經(jīng)驗(yàn)。
5、文化事業(yè)進(jìn)一步繁榮發(fā)展。繁榮文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作，召開專題座談會(huì)，提出25項(xiàng)具體措施，加強(qiáng)文化市場(chǎng)管理，開展農(nóng)村文化市場(chǎng)專項(xiàng)治理行動(dòng)，規(guī)范了文化市場(chǎng)秩序。深入開展 “三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，活躍基層文化生活，全省有31個(gè)縣（市、區(qū)）被命名為“全國社會(huì)文化先進(jìn)縣”，總數(shù)列全國首位，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
6、運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極探索多元投入機(jī)制，推動(dòng)社會(huì)承辦公益文化項(xiàng)目，在全國率先舉辦大型公益文化項(xiàng)目推介活動(dòng)，省直6大文藝院團(tuán)與6家國有企業(yè)實(shí)行“文企聯(lián)姻”，創(chuàng)新文化投資途徑。鼓勵(lì)和支持民營(yíng)資本投資文化產(chǎn)業(yè)，文博會(huì)就是用市場(chǎng)運(yùn)作的辦法籌備2006山東(國際)文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)，精心打造文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和文化交流平臺(tái)和山東文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的品牌。
7、加強(qiáng)宣傳文化單位改革經(jīng)營(yíng)管理。堅(jiān)持一手抓改革發(fā)展，一手抓強(qiáng)化管理，把改革與管理有機(jī)統(tǒng)一起來，強(qiáng)化宣傳文化單位的改革經(jīng)營(yíng)管理工作，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提高管理水平。加強(qiáng)監(jiān)督，推動(dòng)文化單位在解放思想、集團(tuán)發(fā)展、機(jī)制轉(zhuǎn)換、管理體制等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。
8、加大文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的研究。當(dāng)前，正在抓緊研究制定《關(guān)于深化文化體制改革，加快文化事業(yè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》，完善改革涉及的勞動(dòng)人事、社會(huì)保障、財(cái)政稅收、投資融資、土地出讓、資產(chǎn)處置、工商管理等方面的配套政策。
9、以文博工作帶動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。山東是文化大省，也是文物大省，擁有國家級(jí)歷史文化名城6座，國家級(jí)文物保護(hù)單位37處，館藏文物79萬件，一級(jí)藏品3860多件，居全國首位。在加強(qiáng)文物保護(hù)的同時(shí)，也重視對(duì)文博資源的合理利用，有力地拉動(dòng)了山東旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，取得了顯著的成效。
10、加大了文化科技創(chuàng)新力度。加快文化產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)的結(jié)合，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和自主開發(fā)，推動(dòng)各類文化載體的信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，促進(jìn)高科技文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，重點(diǎn)發(fā)展數(shù)字電視、創(chuàng)意設(shè)計(jì)業(yè)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)等數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。
11、加大了人力資源開發(fā)力度。多渠道培養(yǎng)、引進(jìn)高素質(zhì)文化產(chǎn)業(yè)人才，以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)積聚文化人才，以優(yōu)惠政策吸引文化人才，以良好機(jī)制激勵(lì)文化人才。加強(qiáng)宣傳文化單位經(jīng)營(yíng)管理人員在職培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批既熟悉宣傳文化業(yè)務(wù)，又懂經(jīng)營(yíng)善管理的復(fù)合型人才。
山東省文化發(fā)展呈現(xiàn)以下幾大特點(diǎn)：
一、文化產(chǎn)業(yè)呈快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。2004年，全省文化產(chǎn)業(yè)增加值410億元，占GDP的2.7%。其中，報(bào)刊業(yè)經(jīng)營(yíng)收入22.17億元，廣電業(yè)經(jīng)營(yíng)收入30億元，出版業(yè)銷售總額87億元，文化娛樂業(yè)營(yíng)業(yè)收入32億元。目前，全省文化企事業(yè)單位已有1萬多家，從業(yè)人員達(dá)10萬多人，總資產(chǎn)達(dá)160多億。全省文化產(chǎn)業(yè)單位3.5萬多個(gè)，從業(yè)人員達(dá)90多萬人。
二、投資主體呈多元化趨勢(shì)。文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域呈現(xiàn)出國家、集體、股份制、民營(yíng)、個(gè)體及中外合作等所有制形式并存發(fā)展的格局，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展增添了活力。鼓勵(lì)和支持民營(yíng)資本投資文化產(chǎn)業(yè)。
三、發(fā)展總量呈現(xiàn)規(guī)模化趨勢(shì)。經(jīng)過兩年整合，組建了大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)、山東廣電總臺(tái)、山東出版集團(tuán)、濟(jì)南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、青島日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)等六家國有文化集團(tuán)，做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，全面提升了全省文化產(chǎn)業(yè)檔次，極大地推動(dòng)了文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。
四、運(yùn)作模式呈市場(chǎng)化取向。在政府的積極引導(dǎo)和推動(dòng)下，積極探索用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方法發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。首屆文博會(huì)遵循“政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作、規(guī)范管理”的原則，走市場(chǎng)化、社會(huì)化、國際化的辦展思路。文博會(huì)的文化產(chǎn)業(yè)招展布展、項(xiàng)目招商、交易活動(dòng)全部交由大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)具體運(yùn)作實(shí)施。省博物館新館建設(shè)采取市場(chǎng)化運(yùn)用方式進(jìn)行。用市場(chǎng)運(yùn)作的辦法籌備2006山東(國際)文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)。
五、文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，省委省政府及時(shí)調(diào)整優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展文化創(chuàng)意、數(shù)字廣播、數(shù)字電視、數(shù)字電影、數(shù)字出版、動(dòng)漫和網(wǎng)絡(luò)游戲等新興產(chǎn)業(yè)。
通過文博會(huì)發(fā)展文化市場(chǎng)
作為社會(huì)化、綜合性、國際化的文化博覽交易盛會(huì)，2006山東（國際）文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)不僅是各地文化產(chǎn)業(yè)展示的舞臺(tái)，更是對(duì)我省文化體制改革階段性成果的一次全面檢閱，而文博會(huì)本身亦是發(fā)展文化市場(chǎng)的一大成果。打造文化市場(chǎng)，為資源尋找資本，讓資本發(fā)現(xiàn)資源，是文博會(huì)核心的價(jià)值所在。
一、通過舉辦文博會(huì)，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)觀念的更新
二、通過舉辦文博會(huì)，打造資本和資源對(duì)接的平臺(tái)
三、通過舉辦文博會(huì)，加快文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商的步伐
