引論：我們?yōu)槟砹?3篇有關(guān)企業(yè)的管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

1．財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了它是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程一方面表現(xiàn)為物資的不斷購(gòu)進(jìn)和售出，另一方面又表現(xiàn)為資金支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷的進(jìn)行也就不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立方面，資金對(duì)于企業(yè)之重要就如人體中的血液。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中商品生產(chǎn)和交換形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是通過(guò)資金表現(xiàn)出來(lái)的。因而資金運(yùn)動(dòng)就成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，即以成本管理和資金管理為中心，透過(guò)價(jià)值形態(tài)管理達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)管理，因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。

2．財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定了它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和全過(guò)程。

首先，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)管理在實(shí)行分工分權(quán)的過(guò)程中形成了一系列專業(yè)管理，這些管理有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。通過(guò)價(jià)值形式把企業(yè)的一切物質(zhì)條件和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益的不斷提高，財(cái)富不斷增加的目的。

其次，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各個(gè)方面具有廣泛的聯(lián)系，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理的觸角常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。每一個(gè)部門都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門也都要在合理使用資金，節(jié)約資金支出方面受財(cái)務(wù)管理控制約束，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

最后，財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來(lái)，通過(guò)核算、分析、對(duì)比可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的辦法。

二、以財(cái)務(wù)管理為核心是現(xiàn)代企業(yè)中資本經(jīng)營(yíng)的要求

1．現(xiàn)代企業(yè)最核心要求是資本經(jīng)營(yíng)。資本是企業(yè)運(yùn)作的中心和首要元素。目前在我國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的一切生產(chǎn)力都表現(xiàn)為企業(yè)的資本生產(chǎn)力，即企業(yè)資本所有者權(quán)益。“誰(shuí)出資誰(shuí)受益”就是現(xiàn)代企業(yè)最核心的原則，也就是資本權(quán)利和權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，資本保值增值的原則。所謂資本經(jīng)營(yíng)即把企業(yè)所擁有的一切有形和無(wú)形的存量資產(chǎn)變?yōu)榭稍鲋档幕罨Y本。經(jīng)過(guò)價(jià)值的評(píng)估、認(rèn)定、重組，優(yōu)化組合等多種方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，以最大限度實(shí)現(xiàn)增值。可以看出資本經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)要求。

解決財(cái)產(chǎn)所有權(quán)界限，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的前提條件，客觀上使現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生資本營(yíng)運(yùn)的內(nèi)在擴(kuò)張沖動(dòng)，講求資本運(yùn)籌之道，擴(kuò)大資本增值的途徑和方法，提高資本生產(chǎn)力和資本回收率就成為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)在機(jī)制和企業(yè)目標(biāo)的追求。

現(xiàn)代企業(yè)制度下法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和資本所有權(quán)是分離的，這是權(quán)責(zé)明確的需要，出資者不能直接參與企業(yè)管理，只享受資本的受益權(quán)，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)交由資本經(jīng)營(yíng)者運(yùn)作，這種權(quán)責(zé)分工的機(jī)制在客觀上要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須學(xué)會(huì)在資本運(yùn)營(yíng)層次上提高資本營(yíng)運(yùn)水平。

資本經(jīng)營(yíng)，實(shí)質(zhì)上是“政資分開(kāi)”從而使“政企分開(kāi)”成為可能。現(xiàn)代企業(yè)制度中，由于上述出資者即資本所有者與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)界限明晰，政府作為出資者，同樣無(wú)直接參與經(jīng)營(yíng)法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)利政企是分開(kāi)的，因而資本經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)“政企分開(kāi)”的主要條件。

現(xiàn)代企業(yè)制度是以資本為主線的，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞資本盈利最大化目標(biāo)進(jìn)行。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的科學(xué)管理不同于傳統(tǒng)的企業(yè)管理，非常重要的一個(gè)方面就是現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，突出以資本經(jīng)營(yíng)為核心的企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理。

2．以財(cái)務(wù)管理為中心是現(xiàn)代企業(yè)管理中資本經(jīng)營(yíng)的要求。眾所周知，財(cái)務(wù)管理具有價(jià)值管理和綜合管理的特征。財(cái)務(wù)管理是以資金運(yùn)動(dòng)為特定對(duì)象的一種管理活動(dòng)，而資金運(yùn)動(dòng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值形態(tài)。因此，財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是以資金管理為中心，抓住企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件，利用價(jià)值形式，采用統(tǒng)一尺度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面和整個(gè)過(guò)程實(shí)施管理。它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用價(jià)值體現(xiàn)的方方面面具有綜合管理的特征。而其他管理都是以某一方面，大部分采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的另一方面組織實(shí)施協(xié)調(diào)和控制工作，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起局部作用，不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。因此，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值管理和綜合管理是其他任何管理都無(wú)法比擬的。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化，它在本質(zhì)上體現(xiàn)了資本經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是指特定的理財(cái)環(huán)境中通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。資本經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)擁有的一切資本優(yōu)化配置和流動(dòng)，進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值，完成資本經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，具體要以落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)著手，主要是做到合理地籌集資金，有效地投放和合理地使用資金，提高資金的盈利能力，以保證股東投資者權(quán)益，資金的保全和增值。也就是在維持良好的財(cái)務(wù)狀況基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。以求得企業(yè)的生存和發(fā)展，保證企業(yè)在動(dòng)態(tài)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化。資本經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一致性決定了必須確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。不僅如此，我們還可以從對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型和資本經(jīng)營(yíng)型的區(qū)別中看到確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位的必要性。

商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者最大特點(diǎn)是營(yíng)運(yùn)產(chǎn)品；資本經(jīng)營(yíng)者最大特點(diǎn)是營(yíng)運(yùn)資金使之不斷增值。商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者總是圍繞產(chǎn)品來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)、供銷各環(huán)節(jié)的組織體系及指揮體系，以保證生產(chǎn)程序正確運(yùn)轉(zhuǎn)。商品生產(chǎn)者最關(guān)心產(chǎn)品銷售，把銷售放在最突出的位置。資本經(jīng)營(yíng)者最關(guān)注的是看不見(jiàn)的資金流，認(rèn)為企業(yè)物質(zhì)流的實(shí)質(zhì)是資金運(yùn)動(dòng)，要求物質(zhì)流在企業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)點(diǎn)上停留的時(shí)間越短越好，而且要求資金在經(jīng)過(guò)每一個(gè)循環(huán)之后要增值，因此，必須把財(cái)務(wù)管理放在突出位置，建立科學(xué)組織機(jī)構(gòu)。我國(guó)目前多數(shù)企業(yè)采用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)合并的一元化的組織結(jié)構(gòu)。由企業(yè)總會(huì)計(jì)師或分管財(cái)務(wù)的行政負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)方面的管理工作，現(xiàn)代企業(yè)制度下根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)的要求，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門必須分設(shè)。前為理財(cái)、承擔(dān)企業(yè)資金籌集、運(yùn)用、投資、分配等資金管理工作，從事企業(yè)內(nèi)部各單位資金核定、分配、結(jié)算、考核工作；后者是核算、承擔(dān)會(huì)計(jì)帳薄記錄、會(huì)計(jì)核算、提供會(huì)計(jì)報(bào)告。總會(huì)計(jì)師或分管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的行政負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面管理工作，尤其側(cè)重財(cái)務(wù)管理。最后，建立一套適合現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，須依賴于各種內(nèi)部機(jī)制的建立，特別是對(duì)企業(yè)的資金籌集、企業(yè)的平衡與發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)的防范和處理、經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張與收縮、生產(chǎn)的開(kāi)拓約束等重大財(cái)務(wù)活動(dòng)要建立財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、研究、比較、決策、申報(bào)中的工作機(jī)制并形成制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫宏志.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理初探.地方財(cái)政研究.2009(08).

[2]馬詩(shī)福.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵.經(jīng)營(yíng)管理者.2010(17).

篇2

隨著我國(guó)供電企業(yè)的飛速發(fā)展，其管理的水平與要求也在不斷地加大，而供電成本作為供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理成本，它在我國(guó)供電企業(yè)尋求利益最大化的同時(shí)引入標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理策略，從而降低產(chǎn)品成本變得尤為重要。因此，為了加強(qiáng)供電企業(yè)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化等，供電企業(yè)應(yīng)全面貫徹“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的運(yùn)作理念，以標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為主導(dǎo)，從而不斷提升供電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、我國(guó)供電企業(yè)中成本管理的主要內(nèi)容

（一）成本管理的含義

所謂成本管理就是企業(yè)通過(guò)采用管理的手段，體現(xiàn)出企業(yè)管理實(shí)力的最有效的措施，也正是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門最重要的職責(zé)與任務(wù)。由此可見(jiàn)，成本管理對(duì)企業(yè)的管理至關(guān)重要，因此，加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)的購(gòu)電成本、建設(shè)投資成本、供電成本、線路成本等的管理，可以更好的確保供電企業(yè)成本管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）成本管理的特點(diǎn)

電能產(chǎn)品是屬于一種單步驟的生產(chǎn)工藝，電能的產(chǎn)生、運(yùn)輸、配置、售出都是瞬間完成的，產(chǎn)品比較單一，沒(méi)有在生產(chǎn)的產(chǎn)品以及庫(kù)存的商品，因此供電企業(yè)成本管理與其他一般的企業(yè)成本管理相比，它具有自身的特有性質(zhì)和特點(diǎn)。

從橫向方面來(lái)講，從電能產(chǎn)品的生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)來(lái)看，供電企業(yè)的產(chǎn)品成本分為購(gòu)電、輸電、供電的成本；從縱向方面來(lái)講，供電企業(yè)對(duì)電能的產(chǎn)品成本計(jì)算是采用完全的成本法，關(guān)于成本的項(xiàng)目相較一般的企業(yè)要多、精細(xì)，其主要內(nèi)容包括電力購(gòu)入費(fèi)、材料費(fèi)、工資、水費(fèi)、折舊費(fèi)、職工的福利費(fèi)、修理費(fèi)、其他的費(fèi)用等。

因此，從財(cái)務(wù)管理的方向來(lái)看，控制供電企業(yè)的成本中心是水費(fèi)、修理費(fèi)、材料費(fèi)、折舊費(fèi)、其他費(fèi)用這五個(gè)方面，重點(diǎn)的是材料費(fèi)、其他費(fèi)、修理費(fèi)用中的可控制費(fèi)用。

（三）標(biāo)準(zhǔn)成本管理在供電企業(yè)管理中的意義

1、有利于提高企業(yè)的預(yù)算管理水平

提高企業(yè)預(yù)算管理水平的內(nèi)容主要包括三方面：一是為預(yù)算編制提供了科學(xué)依據(jù)。以標(biāo)準(zhǔn)成本作為預(yù)算的下達(dá)基礎(chǔ)，不僅能科學(xué)合理的測(cè)算經(jīng)營(yíng)支出，而且還能夠更好地將預(yù)算分解至各部門，從而提高預(yù)算編制的科學(xué)性；二是促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化進(jìn)程。通過(guò)深入了解生產(chǎn)、營(yíng)銷、物資等實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程，針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)及工作項(xiàng)目制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本，推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程，更好地服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)；三是發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)分解，使指標(biāo)更具指導(dǎo)性，便于各單位進(jìn)行效益分析、成本分析，充分發(fā)揮預(yù)算管理的預(yù)警機(jī)制，更迅速地為管理層決策提供依據(jù)，發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用。？

2、有利于成本控制

標(biāo)準(zhǔn)成本為預(yù)算編制提供了科學(xué)依據(jù)，為公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了有效手段。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較、分析、評(píng)價(jià)，對(duì)完成指標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成指標(biāo)的進(jìn)行懲罰，從而調(diào)動(dòng)責(zé)任中心成本控制的積極性；標(biāo)準(zhǔn)成本管理以成本效益為導(dǎo)向，以責(zé)任成本管理為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)全壽命周期為主線，以監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制為保證，建立一整套理念先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、統(tǒng)一規(guī)范、可操作性強(qiáng)的全面成本管理體系，降低成本消耗水平，實(shí)現(xiàn)公司成本管理的持續(xù)改進(jìn)。

二、成本管理在我國(guó)供電企業(yè)中所存在的問(wèn)題

（一）成本管理體制不健全

成本管理的制度不健全、執(zhí)行不嚴(yán)格。一些供電企業(yè)缺乏成本預(yù)算管理與成本核算管理的制度，或者有類似的制度卻執(zhí)行不夠嚴(yán)格，管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，甚至并沒(méi)有做到“有效控制方法、權(quán)限職責(zé)明確”。對(duì)于預(yù)算管理，初期的預(yù)算編制不夠切合實(shí)際，不能將成本支出有效的安排，預(yù)算體系較形式與僵化，可操作性低。

（二）對(duì)于成本管理的觀念淡薄

傳統(tǒng)意識(shí)上的成本管理是依照企業(yè)是否進(jìn)行節(jié)約為宗旨，片面的要求降低成本甚至力求盡力避免不必要的消耗，強(qiáng)調(diào)的只是表面的節(jié)約和節(jié)省。然而，對(duì)于供電企業(yè)的職員來(lái)說(shuō)，成本控制意識(shí)淡薄，基層單位往往重“爭(zhēng)奪”成本資源，而員工經(jīng)常只關(guān)注成本花費(fèi)，其中的成本超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，以致造成資源浪費(fèi)，全員成本控制意識(shí)亟待提升。

（三）成本管理缺乏明確的目標(biāo)和先進(jìn)的方法

成本管理缺乏目標(biāo)控制，突出表現(xiàn)在企業(yè)的核心成本指標(biāo)應(yīng)該達(dá)到什么水平及如何優(yōu)化提升沒(méi)有明確的規(guī)劃，通過(guò)成本目標(biāo)的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)成本預(yù)算的控制環(huán)節(jié)明顯缺失；另外，成本管控方法在總體上比較落后，雖然引進(jìn)了一些成本精細(xì)化的管理理念及較先進(jìn)的成本管控策略，但對(duì)于很多供電企業(yè)來(lái)講，其成本管控現(xiàn)狀仍較為落后，缺乏改進(jìn)創(chuàng)新，缺乏對(duì)先進(jìn)成本管控理念、方法的引入和吸收。

（四）對(duì)成本管理缺乏有效的控制

目前的供電企業(yè)普遍都存在著“重銷輕購(gòu)”的意識(shí)管理誤區(qū)，一般認(rèn)為電力的價(jià)格主要受到國(guó)家政策的制約，對(duì)于峰谷電價(jià)、力率電費(fèi)、基本電費(fèi)等缺乏有效控制，忽略了供電企業(yè)中的技術(shù)成本與服務(wù)成本，進(jìn)而不能對(duì)企業(yè)的成本管理作出有效的控制。

三、解決我國(guó)供電企業(yè)成本管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）建立完善的成本管理模式

首先要完善成本管理的責(zé)任制度，確保企業(yè)的目標(biāo)成本能夠順利完成。遵循成本管理職能，建立科學(xué)的成本核算體系，成本指標(biāo)體系，成本決策體系、成本考核體系和成本控制體系；其次，確保供電企業(yè)的成本管理科學(xué)化，即將目標(biāo)的成本管理、成本與效益分析，責(zé)任成本管理，成本控制等眾多方法相結(jié)合；實(shí)行電子化的成本管理；培養(yǎng)專業(yè)的成本管路人才。從而保證成本管理的現(xiàn)代化目標(biāo)能夠不斷提高并早日實(shí)現(xiàn)。

（二）樹(shù)立成本管理的高效益理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是各個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)。因此供電企業(yè)要樹(shù)立有關(guān)成本效益的觀念，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的“節(jié)約”觀念帶現(xiàn)代化效益觀念的轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)應(yīng)該以電力市場(chǎng)需求為首要導(dǎo)向，牢固的把握住電力市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)要素，從而向市場(chǎng)輸入安全可靠的能源電力，盡可能的使企業(yè)獲得最大的效益。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)

成本控制應(yīng)該實(shí)實(shí)在在地滲透成為企業(yè)文化的一部分，成為員工自覺(jué)的行為理念，自覺(jué)執(zhí)行上級(jí)及單位內(nèi)部相關(guān)要求，自覺(jué)在費(fèi)用發(fā)生過(guò)程中厲行節(jié)約和控制標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)內(nèi)部成本控制的良好氛圍，有效控制成本增長(zhǎng)，促進(jìn)成本挖潛增效。

（四）建立成本管理的考核制度

成本考核指標(biāo)包括絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)考核指標(biāo)。絕對(duì)指標(biāo)考核是考核年度成本預(yù)算節(jié)約情況及年度各季度預(yù)算完成均衡性，主要是成本（費(fèi)用）預(yù)算總額。絕對(duì)指標(biāo)包括可控供電成本預(yù)算節(jié)約率、可控供電成本預(yù)算完成率等。相對(duì)指標(biāo)主要考核指標(biāo)的優(yōu)化程度，包括對(duì)比年度預(yù)算目標(biāo)優(yōu)化或完成情況和對(duì)比上年指標(biāo)改善情況，相對(duì)指標(biāo)主要包括單位供電成本、可控單位供電成本，衍生指標(biāo)是可控單位供電成本節(jié)約率等。

四、總結(jié)

綜上所述，供電企業(yè)中的成本管理工作作為一項(xiàng)影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要關(guān)鍵性因素，我們只有樹(shù)立科學(xué)的成本管理理念，采取有效可行的措施，并結(jié)合實(shí)際建立可預(yù)見(jiàn)性的管理模式，才能不斷地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需求，進(jìn)而可以達(dá)到預(yù)算精準(zhǔn)化得管理效果，更好的降低供電企業(yè)的成本。

參考文獻(xiàn)

[1] 樂(lè)艷芬.戰(zhàn)略成本管理[J]復(fù)旦大學(xué)出版社，2008.

篇3

一、企業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金的概念

所謂企業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金，是國(guó)家財(cái)政或上級(jí)部門下?lián)?/p>

給企業(yè)的具有專門指定用途、用于支持企業(yè)發(fā)展的資金，這種資金都要求專款專用，并且單獨(dú)核算。也就是說(shuō)，企業(yè)專項(xiàng)資金補(bǔ)助有三個(gè)特點(diǎn)：一是來(lái)源于財(cái)政或上級(jí)單位；二是用于特定事項(xiàng)，不得挪用；三是需要單獨(dú)核算。本文所指企業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金特指來(lái)源于國(guó)家財(cái)政部門的對(duì)符合條件的有關(guān)企業(yè)進(jìn)行的補(bǔ)助資金。

二、企業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金管理上存在的問(wèn)題

1.資金補(bǔ)助信息公開(kāi)化程度不夠

就企業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金而言，種類較多，既有來(lái)自中央的也有來(lái)自市級(jí)財(cái)政的，受益企業(yè)遍布各個(gè)區(qū)縣，覆蓋范圍包括大、中型以至小型、微型企業(yè)。在市級(jí)主管審批部門的層面，難以對(duì)所有申報(bào)企業(yè)有全面的了解，因此只有對(duì)企業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金的申報(bào)、審批、撥付、使用等信息進(jìn)行公示，讓社會(huì)和公眾參與到監(jiān)督之中來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)政務(wù)公開(kāi)化和透明化。但在實(shí)際工作中，仍有部分主管部門未在官方網(wǎng)站等媒介上向社會(huì)全面、及時(shí)地進(jìn)行信息公示，不能保證申報(bào)信息被所有符合條件的企業(yè)知曉，同時(shí)資金的審批及管理上也缺乏有效的社會(huì)輿論監(jiān)督，難免存在暗箱操作和權(quán)力尋租的制度隱患。

2.企業(yè)違規(guī)申報(bào)未被有效制止

在審計(jì)工作中，我們常發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)為了更多地獲取專項(xiàng)補(bǔ)助資金，想方設(shè)法違規(guī)申報(bào)的情形屢禁不止。一是編制假材料違規(guī)申報(bào)。申報(bào)企業(yè)在編制申報(bào)材料時(shí)用盡各種手段，包括虛開(kāi)發(fā)票增大項(xiàng)目投入、偽造虛假采購(gòu)資料、偽造人工花名冊(cè)、甚至編寫(xiě)虛假驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等騙取財(cái)政資金，雖然主管部門通過(guò)審查盡可能地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的違規(guī)行為，但由于核查時(shí)間、人手和途徑有限，難免出現(xiàn)漏網(wǎng)之魚(yú)。二是多頭申報(bào)。由于各主管部門沒(méi)有統(tǒng)一的信息平臺(tái)，沒(méi)有形成協(xié)同監(jiān)管機(jī)制，有的企業(yè)為了爭(zhēng)取更多的財(cái)政資金，就想方設(shè)法變更名目向多個(gè)主管部門申請(qǐng)補(bǔ)助，擾亂了專項(xiàng)資金的正常申請(qǐng)秩序，導(dǎo)致有限的財(cái)政資金向部分企業(yè)集中。由于主管部門或?qū)徲?jì)部門力量有限，不可能隨時(shí)檢查，多頭申報(bào)的情況很難及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。

3.部分項(xiàng)目審批不嚴(yán)形成漏洞

一是專家評(píng)審尚未全面發(fā)揮作用。實(shí)行專家評(píng)審制度，能夠最大程度地提升項(xiàng)目審批的公正性、規(guī)范性和專業(yè)性，確保專項(xiàng)資金真正發(fā)揮效益。現(xiàn)階段雖然大部分項(xiàng)目已實(shí)行專家評(píng)審制度，但實(shí)際操作中仍有部分項(xiàng)目未經(jīng)過(guò)評(píng)審，而部分項(xiàng)目的專家評(píng)審又流于形式，沒(méi)有真正發(fā)揮篩選、評(píng)估、擇優(yōu)的作用。二是部分項(xiàng)目審批被人為干預(yù)。由于監(jiān)督機(jī)制的不完善，“上面打招呼”、“重人情”的情況在實(shí)際工作中并不少見(jiàn)，而一些管理人員出于私心，為謀取個(gè)人利益而違反廉政規(guī)定的情形也屢有發(fā)生，這種情況下很難客觀、公正地對(duì)項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)行嚴(yán)格審批，審計(jì)過(guò)程中我們也移送了這樣的案例。

4.對(duì)資金使用和項(xiàng)目監(jiān)管不到位

對(duì)于企業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金，我們?cè)趯徲?jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，區(qū)縣主管部門存在“重爭(zhēng)取輕管理”的傾向，爭(zhēng)取資金時(shí)積極主動(dòng)，審批過(guò)后卻沒(méi)有履行好監(jiān)管的職責(zé)；市級(jí)主管部門雖然在項(xiàng)目完成后組織了驗(yàn)收，但主要采取資料審核和隨機(jī)抽查的方式，沒(méi)有深入細(xì)致地了解資金使用和項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于主管部門未能跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以整改，項(xiàng)目管控力度較低。在審計(jì)案例中，企業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金未實(shí)行單獨(dú)核算，資金未按申報(bào)用途使用，被擠占甚至挪用等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

5.未對(duì)資金使用全面開(kāi)展績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估是衡量企業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金的使用是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的有效途徑，其重要性不可忽視。但由于部分專項(xiàng)補(bǔ)助資金的管理辦法中并沒(méi)有明確要求開(kāi)展績(jī)效評(píng)估，部分已開(kāi)展評(píng)估的項(xiàng)目也由于沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估方法和具體的評(píng)估細(xì)則，主要由區(qū)縣主管部門和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作一般性描述，無(wú)法進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。尤其在項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后，主管部門未能繼續(xù)關(guān)注后續(xù)運(yùn)行情況，無(wú)法科學(xué)評(píng)估資金的使用效益。在審計(jì)工作中我們發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目雖然通過(guò)驗(yàn)收，但是后期運(yùn)行乏力，甚至有些項(xiàng)目因各種原因建設(shè)進(jìn)度滯后、不能按期完成任務(wù)的情況也較為普遍，這些都很大程度上削弱了資金的使用效益。

三、補(bǔ)助資金管理不完善的原因分析

針對(duì)上述企業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金管理中存在的違規(guī)申報(bào)、審批不嚴(yán)、后續(xù)監(jiān)管不到位等問(wèn)題，既要從項(xiàng)目主管部門和企業(yè)方面查找原因，又要從制度的完善性上進(jìn)行分析，更進(jìn)一步還需從體制機(jī)制方面深入解剖。

1.財(cái)權(quán)事權(quán)分離導(dǎo)致審核不嚴(yán)

目前，市級(jí)以上企業(yè)補(bǔ)助資金主要由市級(jí)主管部門負(fù)責(zé)審批并撥款，但實(shí)際管理中，由于區(qū)縣對(duì)項(xiàng)目情況更為了解，往往承擔(dān)更多的審核責(zé)任，不少資金的申請(qǐng)是由區(qū)縣主管部門負(fù)責(zé)把關(guān)后報(bào)市級(jí)主管部門審核。在這種情況下，管理的事權(quán)實(shí)際歸區(qū)縣，但審批又沒(méi)有決定權(quán)，而財(cái)權(quán)歸屬市級(jí)部門，造成財(cái)權(quán)事權(quán)不統(tǒng)一，直接影響區(qū)縣部門的積極性。在實(shí)際工作中，區(qū)縣主管部門出于支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的考慮，也希望為企業(yè)爭(zhēng)取更多財(cái)政資金，但由于責(zé)任和義務(wù)并不明確，客觀上和主觀上都降低了審批標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目申報(bào)企業(yè)因此從中獲得便利。

2.資金審批及監(jiān)管機(jī)制不完整

一是未形成有效的內(nèi)部制約和上下監(jiān)督。雖然大部分主管審批部門在匯審時(shí)邀請(qǐng)了其他相關(guān)部門或處室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合審核，但有時(shí)流于形式，并未真正形成一套完整機(jī)制，“走過(guò)場(chǎng)”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)由于監(jiān)督機(jī)制的不完整，“上面打招呼”、“重人情”的情況也屢有發(fā)生。二是沒(méi)有統(tǒng)一的監(jiān)管平臺(tái)。一方面各主管部門對(duì)企業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金的信息系統(tǒng)建立和完善程度不一樣，另一方面由于信息未能共享形成多頭申報(bào)的監(jiān)管“真空”，有的企業(yè)為爭(zhēng)取更多的財(cái)政資金，就變更名目多方申請(qǐng)補(bǔ)助，而信息系統(tǒng)的不完善產(chǎn)生了管理漏洞，助長(zhǎng)了違規(guī)申報(bào)行為的發(fā)生。三是及時(shí)的跟蹤檢查制度普遍缺失。由于人手少、精力有限等客觀原因，很多專項(xiàng)資金下?lián)芎螅鞴懿块T并沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展、檢查資金的合規(guī)使用，常常是事后抽查了事，這就跟企業(yè)帶來(lái)僥幸心理，導(dǎo)致資金被擠占、挪用或改變資金用途的行為發(fā)生。

3.激勵(lì)機(jī)制缺失

雖然企業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金的大部分主管部門都能夠按規(guī)定對(duì)項(xiàng)目組織驗(yàn)收，但驗(yàn)收后即宣告結(jié)束，沒(méi)有將項(xiàng)目實(shí)施效果同資金分配掛鉤，對(duì)企業(yè)的約束或激勵(lì)作用不明顯。在這種情況下，建立科學(xué)完整的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果作定量評(píng)估就沒(méi)有了多少實(shí)際意義。因此在做好做壞一個(gè)樣的情況下，有些專項(xiàng)補(bǔ)助資金并未真正用在市場(chǎng)前景好、效益成果顯著的項(xiàng)目，而一些申報(bào)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益并不理想。我們?cè)趯徲?jì)過(guò)程中甚至發(fā)現(xiàn)專項(xiàng)資金僅被用于彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)虧損或解救資金緊缺的情況，資金的撥付變成一種不科學(xué)的補(bǔ)助方式，完全違背了行業(yè)導(dǎo)向、鼓勵(lì)先進(jìn)的初衷。

4.懲處手段不嚴(yán)

在對(duì)企業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金管理的法律支持上，現(xiàn)有的法規(guī)并沒(méi)有具有威懾力的條款來(lái)對(duì)虛假申報(bào)、違規(guī)使用資金等行為進(jìn)行懲處。比如，按照《財(cái)政違法行為處罰處分條例》第九條，單位和個(gè)人有違反國(guó)家有關(guān)投資建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定的行為的，要求“責(zé)令改正，調(diào)整有關(guān)會(huì)計(jì)賬目，追回被截留、挪用、騙取的國(guó)家建設(shè)資金，沒(méi)收違法所得，核減或者停止撥付工程投資”。而在審計(jì)工作中，往往執(zhí)行的決定也就是追回財(cái)政資金為主，罰款手段用得較少，企業(yè)在違法成本低的情況下，違規(guī)行為屢禁不止。

5.對(duì)資金管理規(guī)定的重要性認(rèn)識(shí)不足

不少專項(xiàng)補(bǔ)助資金的政策或相關(guān)規(guī)定已經(jīng)比較健全，但執(zhí)行力度不夠。所謂有法可依，有法必依，執(zhí)行是關(guān)鍵，但由于部分主管部門或有關(guān)人員對(duì)政策或規(guī)定的重要性認(rèn)識(shí)不足，再加上人手少、精力有限等客觀因素，難免出現(xiàn)態(tài)度松懈的情況，在資金管理上也就暴露出信息未全面及時(shí)公開(kāi)、審批不嚴(yán)格、跟蹤檢查不到位、驗(yàn)收馬虎、不進(jìn)行后續(xù)效益評(píng)估等問(wèn)題。在這種情況下，主管部門注重項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)和資金撥付，而忽略了監(jiān)督管理，項(xiàng)目實(shí)施單位也存在僥幸心理，虛報(bào)材料、不按規(guī)定用途使用資金的情況時(shí)有發(fā)生。

四、對(duì)企業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金管理的建議

1.深化制度創(chuàng)新，解決管理機(jī)制難題

一是完善資金分配機(jī)制。實(shí)行資金切塊到區(qū)縣和市級(jí)審批相結(jié)合的分配方式，將部分一般性企業(yè)補(bǔ)助資金切塊到區(qū)縣，給予區(qū)縣充分自，由區(qū)縣提出資金安排方案并報(bào)市級(jí)部門備案，既壓縮了審批時(shí)間，又簡(jiǎn)化了申報(bào)、審核程序。二是下放管理權(quán)限。由市級(jí)主管部門明確部分企業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金的管理由區(qū)縣部門負(fù)責(zé)，對(duì)資金進(jìn)行全面監(jiān)管并實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目狀況，有權(quán)就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正并處罰。通過(guò)將專項(xiàng)資金管理的財(cái)權(quán)、事權(quán)下放到區(qū)縣，實(shí)現(xiàn)了權(quán)、責(zé)、利的高度統(tǒng)一，有利于充分調(diào)動(dòng)區(qū)縣的積極性，加強(qiáng)其從嚴(yán)審批的責(zé)任心。

2.推動(dòng)信息公開(kāi)，建立統(tǒng)一監(jiān)管平臺(tái)

一是各級(jí)主管部門要通過(guò)文件、會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)等形式，對(duì)企業(yè)補(bǔ)助資金的申報(bào)、審批、撥付、使用、管理情況全方位進(jìn)行公示，廣泛接受社會(huì)各界監(jiān)督，確保項(xiàng)目在陽(yáng)光下運(yùn)行。二是要暢通舉報(bào)渠道，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中群眾反映突出的問(wèn)題，要及時(shí)查處，從嚴(yán)懲治，對(duì)違反項(xiàng)目管理規(guī)定的企業(yè)，要堅(jiān)決取締補(bǔ)助資格。三是由監(jiān)察和財(cái)政部門牽頭，涉及企業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金的相關(guān)部門參與，建立統(tǒng)一的補(bǔ)助資金信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)補(bǔ)助項(xiàng)目進(jìn)行集中管理，消除企業(yè)多頭申報(bào)的監(jiān)管盲區(qū)。

3.構(gòu)建強(qiáng)有力的評(píng)審機(jī)制

一是制訂評(píng)審責(zé)任追究制度。在精選責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)水平高、前瞻性強(qiáng)的專家進(jìn)入評(píng)審人才庫(kù)的同時(shí)，對(duì)評(píng)審專家實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格要求評(píng)審專家對(duì)評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)重大問(wèn)題的，堅(jiān)決追究評(píng)審責(zé)任并取消入庫(kù)資格。二是主管部門將評(píng)審結(jié)果作為決策的重要依據(jù)。主管部門要充分尊重專家評(píng)審的意見(jiàn)，決不能干預(yù)評(píng)審過(guò)程讓專家評(píng)審流于形式，一定要充分保證評(píng)估的權(quán)威性、獨(dú)立性。評(píng)審專家也要全面、科學(xué)地考評(píng)項(xiàng)目效益，使評(píng)審結(jié)果最大程度地為政府決策服務(wù)。

4.建立完善的監(jiān)督管理體系

一是建立內(nèi)部制約、上下監(jiān)督的機(jī)制。從資金申報(bào)、審批、撥付及使用等各環(huán)節(jié)對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)辦法及規(guī)定進(jìn)行修正和補(bǔ)充，在制度上保證不被人為干預(yù)或被少數(shù)有私心的腐敗分子鉆漏洞。二是力求責(zé)任落實(shí)到人。出現(xiàn)問(wèn)題不留情面地追究相關(guān)人員責(zé)任及分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這樣就能從思想上提高對(duì)資金管理規(guī)定的重要性的認(rèn)識(shí)，態(tài)度上不敢松懈，審批和檢查上自然也就嚴(yán)格了。三是從嚴(yán)制訂有關(guān)法律法規(guī)。從各項(xiàng)法規(guī)、政策及制度上加大對(duì)違規(guī)申報(bào)企業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金的懲處力度，通過(guò)對(duì)違法行為的堅(jiān)決打壓，帶來(lái)較大威懾力，違法成本增大也使企業(yè)不愿也不敢再冒險(xiǎn)。

5.加強(qiáng)跟蹤審計(jì)，保證資金安全

篇4

3、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化,這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的,也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)?企業(yè)要想生存,必須能蹦收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展．必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、炯、物相應(yīng)增加,都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映,并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此,財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子,管理也就落到了實(shí)處。

4、財(cái)務(wù)管理是一種法制管理。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理要依據(jù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、財(cái)經(jīng)政策,尤其要遵循《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及部門財(cái)務(wù)管理法規(guī)的規(guī)定。只有這樣,才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有秩序地進(jìn)行。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：資金管理、成本管理、銷售收入和利潤(rùn)管理。

1、資金籌集和管理。自從改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)家推行了多層次、多渠道集資辦電的政策及企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革。這些措施對(duì)壬新建電廠和電力設(shè)施、老企業(yè)的技術(shù)改造更新、電力企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)、多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)都帶來(lái)了極強(qiáng)的推動(dòng)力。也提出了開(kāi)發(fā)資金、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的籌措與管理的重要課題。

1.1籌資渠道和方式。電力企業(yè)的籌資管理．贏按照電力發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金需要量,堅(jiān)持合理運(yùn)用籌資方式,講求經(jīng)濟(jì)效益,熟悉并通曉國(guó)際、國(guó)家的方針政策和制度程序,嚴(yán)格執(zhí)行各類合同條款。電力企業(yè)的籌資渠道有：國(guó)家撥給、銀行借入、企業(yè)內(nèi)部形成、社會(huì)集資、利用外資等。還可采用企業(yè)債券、股票、商業(yè)信用等。

1.2金融市場(chǎng)。金融市場(chǎng)也是電力企業(yè)籌資管理的主要內(nèi)容。由于電力行業(yè)的絕大部分都是國(guó)有企業(yè)．有同時(shí)具有資金密集性、設(shè)備性特點(diǎn),在短期金融市場(chǎng)上,必須加強(qiáng)票據(jù)的承兌、貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)和銀行同業(yè)拆借等業(yè)務(wù)的管理。

1.3籌資決策。籌資決策是籌資管理的核心內(nèi)容,應(yīng)注意方法和內(nèi)容的配套。此外,還要考慮籌資結(jié)構(gòu)的選擇和還款方式的選擇。不同的資金來(lái)源有不同的資金成本．籌資結(jié)構(gòu)的最優(yōu)組合才能始終資金成本率最低。對(duì)于不同的還款方式,會(huì)產(chǎn)生不同的利息支出,子喲啊進(jìn)行不同還款方式的測(cè)算,就能選擇出最低利息支出的還款方式。

1.4流動(dòng)資金管理

1.4.1電力企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成。電力企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)由現(xiàn)金、短期投資、應(yīng)收賬款、存貨構(gòu)成。

1.4.2流動(dòng)資金的特點(diǎn)。流動(dòng)資金具有周轉(zhuǎn)速度快、變現(xiàn)能力強(qiáng)形態(tài)多樣化、其占用數(shù)量的波動(dòng)性等特點(diǎn)。

1.4.3流動(dòng)資金的管理內(nèi)容。流動(dòng)資金的管理內(nèi)容有現(xiàn)金的管理、貨幣資金及有價(jià)證券的管理、應(yīng)收賬款的管理和存貨管理。

1.5固定資產(chǎn)管理。電力企業(yè)固定資產(chǎn)由于種類繁多、規(guī)格不一、金額大、較為分散的特點(diǎn)．如果不加強(qiáng)管理,將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響。固定資產(chǎn)管理要體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。實(shí)施歸口管理與分配管理相結(jié)合的方式,做到誰(shuí)使用,誰(shuí)維護(hù),誰(shuí)保管。對(duì)設(shè)備管理要逐級(jí)落實(shí)到班組和個(gè)人。定期檢查設(shè)備的技術(shù)性能和卡物相符情況。

1.5.1固定資產(chǎn)的基本特征。固定資產(chǎn)的基本特征有：使用年限長(zhǎng)、單位價(jià)值大、價(jià)值轉(zhuǎn)移與實(shí)物更新是分離的、周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)。

1.5.2固定資產(chǎn)管理主要內(nèi)容。固定資產(chǎn)管理主要內(nèi)容有：固定資產(chǎn)需要量的核定、固定資產(chǎn)的折舊管理、加強(qiáng)資本支出預(yù)算、合理配置固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)、建立固定資產(chǎn)的日常控制和管理體系。

2、成本管理。

電力產(chǎn)品成本概念及構(gòu)成電力成本是指電力企業(yè)中發(fā)電、供電、輸電變電等環(huán)節(jié)發(fā)生的全部勞動(dòng)消耗．也就是說(shuō)為了生存和銷售一定數(shù)量的電能而發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用．它包括發(fā)電成本、供電成本和售電成本。電力企業(yè)由于電熱產(chǎn)品的特殊性如單一性,電力、熱力產(chǎn)品成本項(xiàng)目一般劃分為燃料、購(gòu)人電力費(fèi)、稅費(fèi)、材料、工資及福利費(fèi)、折舊、修理費(fèi)用和其他費(fèi)用等,而供電局的成本項(xiàng)目中不包括燃料和水費(fèi)。

2.1成本管理的原則

成本管理的原則有：經(jīng)濟(jì)性原則、責(zé)權(quán)結(jié)合原則、全面性原則、因地制宜原則和例外管理原則。

2.2電力成本管理的的特點(diǎn)

2.2.1成本計(jì)算對(duì)象單一。

2.2.2成本計(jì)算按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同環(huán)節(jié)分別進(jìn)行。

2.2.3電力成本的高低不完全取決于生產(chǎn)者,而且受到用戶用電條件的影響。

2.2.4電力成本的購(gòu)成按要素與生產(chǎn)費(fèi)用要素是不一致的。

3、銷售收入與利潤(rùn)管理

3.1基本概念

3.1.1銷售收入是指企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等取得的收入。它由產(chǎn)品銷售收入和其他銷售收入組成。

3.1.2利潤(rùn)是指企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果,是收入與費(fèi)用配比相抵后的差額。

3.1.3電力企業(yè)營(yíng)遂收入構(gòu)成。主要包括：售電收入、售熱收入、修造產(chǎn)品銷售收入,修造企業(yè)對(duì)外承擔(dān)的修理、試驗(yàn)等工業(yè)性勞務(wù)收入、非公也行勞務(wù)收入、其他銷售收入等。

3.2銷售管理

3.2.1電力企業(yè)銷售收入的原則：政策性原則、及時(shí)性原則、盈利性原則。

3.2.2收入管理的基本要求：編制和執(zhí)行電力企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)收入的日常管理。

3.2.3電力企業(yè)收入管理的內(nèi)容。電力企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)是產(chǎn)、供、銷瞬時(shí)完成,沒(méi)有中間產(chǎn)品,而且產(chǎn)品不能儲(chǔ)存。電力生產(chǎn)的特殊性決定了電力企業(yè)收入管理的復(fù)雜性。電力企業(yè)收入管理的主要內(nèi)容包括四方面：電價(jià)及電力銷售收入管理、熱力銷售收入管理,即售熱收入的管理、修造產(chǎn)品銷售收入管理、其他銷售收入管理。其中其他銷售收入包括材料及燃料轉(zhuǎn)讓收入、技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入、治理三廢產(chǎn)品銷售收入、來(lái)料加工裝配業(yè)務(wù)收入和其他工業(yè)性勞務(wù)收入。

3.3利潤(rùn)及分配管理

3.3.1利潤(rùn)分配管理的內(nèi)容。企業(yè)實(shí)習(xí)的利潤(rùn)總額,要按一定的原則進(jìn)行分配。利潤(rùn)分配應(yīng)兼顧國(guó)家、投資者與企業(yè)之間的利益,保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行,具體有：彌補(bǔ)以前年度虧損、繳納所得稅、提取法定盈余公積金、提取公益金、任意盈余公積金、向投資者分配利潤(rùn)、未分配利潤(rùn)。

篇5

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 

1.1 財(cái)務(wù)管理的定義 

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是組織企業(yè)的財(cái)務(wù)、資金活動(dòng),處理企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作,是企業(yè)資金發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括籌資、投資、預(yù)算、分配等方面的內(nèi)容,其在企業(yè)管理中占有重要地位,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是整合企業(yè)再生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)于整合企業(yè)資源、分配資金活動(dòng)意義重大。 

1.2 財(cái)務(wù)管理的職能 

企業(yè)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)資金管理,包括制定企業(yè)籌資政策、實(shí)施企業(yè)投資方案、調(diào)控資金流動(dòng)分配、科學(xué)分配企業(yè)的收益以及建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制等。這些財(cái)務(wù)管理的職能保證了企業(yè)的資金、投資、預(yù)算等財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。此外,具體來(lái)講,從財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、反饋等都屬于財(cái)務(wù)管理的職能。 

1.3 財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位 

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷壯大,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的意義日益突出。資本的運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展的核心要素。資金的預(yù)算、籌辦、實(shí)施、反饋等是企業(yè)各個(gè)部門運(yùn)作的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是貨幣,而貨幣作為一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)量尺度,對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理,只有財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化,才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的快速化、各個(gè)部門工作的協(xié)調(diào)化。 

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有的不足與缺陷 

2.1 企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟 

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展不過(guò)幾十年的歷史,仍面臨著許多漏洞與不足。在我國(guó)現(xiàn)有的理論體系當(dāng)中,還沒(méi)有適合我國(guó)國(guó)情的融資理論。對(duì)于相對(duì)成熟的優(yōu)秀融資理論而言,它更適用于西方的經(jīng)濟(jì)社會(huì)。我國(guó)的企業(yè)股權(quán)融資比例較高,這是我國(guó)所特有的狀況,與西方的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著很大的區(qū)別,由于股權(quán)融資的比例較高,股權(quán)融資的危害進(jìn)一步擴(kuò)大,使中小投資者危害嚴(yán)重。由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善,對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō),股權(quán)融資幾乎就是不需任何成本的,無(wú)須擔(dān)心資本成本問(wèn)題,這就造成了財(cái)務(wù)管理在上市企業(yè)中的忽視現(xiàn)象嚴(yán)重,忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性。 

2.2 企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理體系 

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)與方向的表現(xiàn)。它直接關(guān)系到企業(yè)的投資,是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。我國(guó)還沒(méi)有形成系統(tǒng)的、整體的財(cái)務(wù)預(yù)算體系,導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的混亂狀態(tài),不能科學(xué)、整體的規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)資金使用分配方案,起不到預(yù)算應(yīng)有的價(jià)值與作用。另外,企業(yè)內(nèi)部仍沒(méi)有建立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算部門,不能確保財(cái)務(wù)預(yù)算的專門化進(jìn)行,使財(cái)務(wù)預(yù)算得不到很好的重視與發(fā)展。由于企業(yè)中的分層復(fù)雜,即使有了專門的預(yù)算部門,預(yù)算方案也很難有效、快速的在企業(yè)中進(jìn)行傳遞。失去了預(yù)算的預(yù)見(jiàn)性與超前性意義,使財(cái)務(wù)預(yù)算得不到很好的貫徹。 

2.3 財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中的失真現(xiàn)象嚴(yán)重 

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息匯報(bào)是逐級(jí)進(jìn)行的,由各個(gè)部門遞交給子公司,再由子公司提交給總部。在這個(gè)過(guò)程中,由于各部門之間的利益差別,部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)時(shí)難免出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的現(xiàn)象。出于子公司自身的利益與現(xiàn)狀,在向總部匯報(bào)時(shí)又會(huì)出現(xiàn)種種虛假的信息,這就導(dǎo)致了企業(yè)總部最終獲取的信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致了決策不能適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際。這樣,企業(yè)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就會(huì)受到影響,如果信息報(bào)告中的信息失真現(xiàn)象過(guò)于嚴(yán)重,則有可能導(dǎo)致公司的決策失誤,使企業(yè)蒙受損失,從而降低了財(cái)務(wù)管理的作用。 

3 企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) 

3.1 網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理 

篇6

一、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要觀念

一是構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)的文化觀念。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上就是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)缺乏動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)趨于全球化的條件之下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不但體現(xiàn)于國(guó)內(nèi)，而且還遍布全世界。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及其成員一旦缺乏競(jìng)爭(zhēng)觀念就會(huì)造成缺乏動(dòng)力。而我們所提倡的是一種公平的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，而不是依賴壟斷特權(quán)來(lái)參與的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既不能回避競(jìng)爭(zhēng)，又不能實(shí)施不公平競(jìng)爭(zhēng)。為此，必須樹(shù)立起合理的競(jìng)爭(zhēng)文化觀，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)做大做強(qiáng)。二是構(gòu)建民主管理的文化觀念。大量企業(yè)在民主管理上存在嚴(yán)重問(wèn)題，家長(zhǎng)制管理企業(yè)到處可見(jiàn)。因?yàn)槿鄙倜裰鞴芾淼奈幕^念，一些企業(yè)的管理監(jiān)督純粹流于形式。這種現(xiàn)象之產(chǎn)生并非是偶然的，這和我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)封建家長(zhǎng)制密不可分。為此，首先從思想上解決問(wèn)題。唯有如此，才能樹(shù)立起民主管理的觀念。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以相當(dāng)?shù)母叨劝盐窄h(huán)境之變化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外在環(huán)境之間的平衡，并落實(shí)企業(yè)的短期與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)者一定要有主見(jiàn)，將自身主見(jiàn)和專家智慧、群體智慧相互結(jié)合起來(lái)，才能真正取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。三是構(gòu)建以人為本的文化觀念。如今，人類進(jìn)入到了以知識(shí)為主體的時(shí)代，人力資源優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)十分重要的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定不能忘記這個(gè)時(shí)代之本質(zhì)特征肯定是以人為本。企業(yè)一定要形成尊重知識(shí)與珍惜人才之氛圍，企業(yè)應(yīng)向人性化努力，加強(qiáng)下級(jí)與員工間之感情，并妥善處理好各種內(nèi)部矛盾，讓企業(yè)全體員工形成共同的整體。當(dāng)然，以人為本一定要注重于創(chuàng)新。技術(shù)人員、管理人員以及全體員工均要?jiǎng)?chuàng)新，唯有持續(xù)創(chuàng)新，才能在更趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要內(nèi)容

篇7

首先，粗放型經(jīng)濟(jì)模式向集約型轉(zhuǎn)變的需要。隨著企業(yè)管理由粗放型轉(zhuǎn)化為集約型模式，企業(yè)需要實(shí)施精細(xì)化管理以適應(yīng)其變化。隨著市場(chǎng)細(xì)分不斷細(xì)化，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加嚴(yán)峻，尤其是在集約化管理的整體變革下，精細(xì)化管理已經(jīng)勢(shì)在必行。只有不斷細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，在管理方法和管理內(nèi)涵上有所創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)有效轉(zhuǎn)型，順勢(shì)發(fā)展。其次，順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。當(dāng)前，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)升級(jí)的核心要素，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須融入新技術(shù)、新理念，只有這樣才能保證企業(yè)發(fā)展不受影響。尤其是在信息技術(shù)環(huán)境下，?W絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用引發(fā)了企業(yè)管理的重大變革，信息溝通更加便捷，信息流通速度加快等，這就需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面有所創(chuàng)新，從而順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。

三、我國(guó)企業(yè)存在管理問(wèn)題

（一）認(rèn)知不足

受傳統(tǒng)觀念束縛。部分企業(yè)沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到信息化管理的必要性和重要性，依然固執(zhí)地認(rèn)為信息化管理不能為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，從而使得企業(yè)管理水平低，無(wú)法成功順利地完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。雖然有的企業(yè)能夠進(jìn)行全面創(chuàng)新企業(yè)管理，但由于對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)管理創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足，造成對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)不積極、不重視。滿足現(xiàn)狀，淺嘗輒止。企業(yè)滿足于現(xiàn)狀，認(rèn)為企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)效益還行，不愿增加投入再搞創(chuàng)新。有些企業(yè)剛開(kāi)始也積極投入人力、物力和財(cái)力，積極推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程，對(duì)企業(yè)使用信息技術(shù)充滿期望，希望能獲得短期投資效益，但在遇到困難后就不愿繼續(xù)投入資金，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)失去積極性和信心，放緩信息化建設(shè)前進(jìn)的腳步。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍小，管理方式單一

對(duì)于以加工、銷售貿(mào)易等為主要公司業(yè)務(wù)的企業(yè)，它們會(huì)涉及到的范圍有限，所以就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道方式單一的問(wèn)題。企業(yè)的信息傳遞溝通能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力都會(huì)受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和管理方式的影響，科學(xué)技術(shù)得不到開(kāi)發(fā)，企業(yè)為客戶提供的服務(wù)就達(dá)不到優(yōu)質(zhì)等級(jí)。同時(shí)一些企業(yè)的技術(shù)水平、管理體制存在嚴(yán)重的問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的貿(mào)易經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品加工、勞務(wù)承包等沒(méi)有一定的規(guī)范和規(guī)模，這樣的企業(yè)很容易收到市場(chǎng)變化的影響，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，并且企業(yè)的合作方數(shù)量有限，一旦合作方的相關(guān)訂單數(shù)量減少，企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)是很難再找到其他合作方的，這就會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的影響。

（三）管理制度不匹配

我國(guó)企業(yè)管理制度有兩個(gè)共同問(wèn)題。第一，與現(xiàn)實(shí)發(fā)展不匹配。目前我國(guó)企業(yè)的管理制度與自身發(fā)展情況和需求不匹配，包括兩種表現(xiàn)形式，分別是自身發(fā)展速度遠(yuǎn)超于管理制度的更新程度，以及管理制度過(guò)于先進(jìn)，而企業(yè)發(fā)展程度卻沒(méi)有跟上。第二，缺乏監(jiān)管。管理制度在落實(shí)的時(shí)候缺乏監(jiān)督控制最終會(huì)失去效用。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

（一）創(chuàng)新管理理念

企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念下，將管理工作的重點(diǎn)放在自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，希望通過(guò)加強(qiáng)管理降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，消費(fèi)者成為影響企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品功能更加具有個(gè)性化特點(diǎn)，能夠給予消費(fèi)者全新的應(yīng)用體驗(yàn)。在這一過(guò)程中，要求企業(yè)管理者對(duì)消費(fèi)者需求、企業(yè)商品價(jià)值、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等進(jìn)行重新分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下企業(yè)所采用的全新管理理念必須能夠具有開(kāi)放性強(qiáng)、合作性強(qiáng)和共贏的特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)自身運(yùn)行模式，應(yīng)用服務(wù)型企業(yè)取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，將管理理念的重心轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者需求方面，在此基礎(chǔ)上形成的以競(jìng)爭(zhēng)者、產(chǎn)業(yè)鏈、工作者、企業(yè)為主體的利益群體，能夠樹(shù)立相同的發(fā)展目標(biāo)，為提升商業(yè)系統(tǒng)完善性奠定良好基礎(chǔ)。

（二）人力資源管理融入企業(yè)整體戰(zhàn)略

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須從自己做起，從戰(zhàn)略上重視人力資源管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼支持管理體制的變革和人力資源工作的展開(kāi)。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者真正意識(shí)到“以人為本”，尊重人才、信任人才，人力資源管理才可以迅速走上正軌，著力培養(yǎng)能承擔(dān)主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任的職業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者隊(duì)伍，重視企業(yè)文化建設(shè)，尊重和信任員工，將創(chuàng)業(yè)熱情轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期的核心價(jià)值觀，并有系統(tǒng)地傳遞給企業(yè)員工，使之成為共同的行為規(guī)范，逐漸培養(yǎng)起價(jià)值認(rèn)同感。

（三）建立有效的企業(yè)管理體制，提高企業(yè)管理水平

管理是一個(gè)企業(yè)的靈魂，只有有效的管理制度才可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展有明顯的促進(jìn)作用。提高企業(yè)管理水平的發(fā)展有以下幾種：第一，將管理制度完善。對(duì)日常工作做到規(guī)范管理，制定科學(xué)合理的管理方式，管理部門要有管理工作的責(zé)任心，將管理中的各個(gè)規(guī)章制度都得到落實(shí)，并且對(duì)員工做及時(shí)的考核考察。設(shè)立工作獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，增加企業(yè)員工的凝聚力，提高員工工作的積極性，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。第二，將管理業(yè)務(wù)的水平提高。要使管理工作科學(xué)規(guī)范化，對(duì)用戶、客戶、資金等都要做出詳細(xì)的了解，并且建立相關(guān)的檔案來(lái)存儲(chǔ)客戶的信用等信息。管理隊(duì)伍素質(zhì)的高低是管理業(yè)務(wù)水平高低的關(guān)鍵，對(duì)管理人員加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，重視人才的培養(yǎng)，使他們的業(yè)務(wù)水平和技能得到提升，為企業(yè)的管理水平的提高做貢獻(xiàn)。第三，要將企業(yè)中的各個(gè)業(yè)務(wù)工作都合理分配和管理，合理分配企業(yè)利益，重視企業(yè)的人事管理體制，建立獨(dú)立的管理機(jī)關(guān)，以健全企業(yè)的管理機(jī)制。第四，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)力，平衡發(fā)展，在注重眼前利益的同時(shí)還要注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化情況，制定好企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）創(chuàng)新人本管理

篇8

房地產(chǎn)企業(yè)單位一般都是在一定范圍和程度上建立了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度，基本業(yè)務(wù)內(nèi)部管理可以說(shuō)是有章可循。目前，還是有相當(dāng)一部分企業(yè)未意識(shí)到內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重要性，對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理存在許多誤解，做的不夠到位，甚至概念模糊，再加上內(nèi)部管理固有的局限性，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理薄弱，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)隨意性大，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。

1.1 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度執(zhí)行不到位，對(duì)外提供虛假或不真實(shí)的會(huì)計(jì)資料，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督流于形式。單位負(fù)責(zé)人違法干預(yù)會(huì)計(jì)工作，使秩序混亂、會(huì)計(jì)信息失真等，擾亂單位會(huì)計(jì)工作。管理混亂給貪污、挪用單位資金或侵吞單位資產(chǎn)等不法分子可乘之機(jī)。因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部制度，規(guī)范會(huì)計(jì)行為和管理，已成為解決當(dāng)前會(huì)計(jì)秩序混亂、會(huì)計(jì)信息失真和維護(hù)所有者權(quán)益的重要措施。

1.2法律意識(shí)薄弱

隨著我國(guó)市場(chǎng)化本文由收集整理進(jìn)程的提高和經(jīng)濟(jì)改革深入，相關(guān)法律制度逐步得到了健全和完善。如《會(huì)計(jì)法》明確要求各單位應(yīng)當(dāng)建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部管理制度，并在此基礎(chǔ)上與之配套的規(guī)章——《內(nèi)部會(huì)計(jì)制度規(guī)范》。但部分人員法律意識(shí)薄弱，有法不依，投機(jī)取巧，執(zhí)法不嚴(yán)，姑息將就，賣人情給面子的現(xiàn)象普遍。有些單位內(nèi)部管理制度不健全，管理松弛，造成了一些經(jīng)濟(jì)犯罪。

1.3 人力資源政策不健全，導(dǎo)致企業(yè)員工的素質(zhì)不高

房地產(chǎn)公司員工的能力、誠(chéng)實(shí)品性以及對(duì)員工的管理是控制環(huán)境的主要因素。總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平、人員素質(zhì)不高，企業(yè)管理者價(jià)值觀扭曲、缺乏敬業(yè)精神、缺乏管理能力，人事政策缺乏透明度、缺乏激勵(lì)機(jī)制、不能夠選拔出合格的人才和調(diào)動(dòng)人的積極性。

1.4法人內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用不明顯

許多企業(yè)雖然設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，總經(jīng)理班子，但是，在實(shí)際工作中，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)控作用嚴(yán)重弱化，往往缺乏有效的監(jiān)督作用。

2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的建議

2.1建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境

任何企業(yè)的生存在于一定的內(nèi)部管理環(huán)境之中，內(nèi)部管理環(huán)境的好壞。直接影響到企業(yè)內(nèi)部管理制度的遵循和執(zhí)行，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部管理，應(yīng)注意企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的建設(shè).包括經(jīng)營(yíng)理念、方式和風(fēng)格，組織機(jī)構(gòu)，授權(quán)和分配責(zé)任的方法.人才資源管理政策和務(wù)實(shí)，外部環(huán)境的影響等。只有建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境，才能保證管理制度的真正落實(shí)，才能真正達(dá)到內(nèi)部管理的目的。

2.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各方面的內(nèi)部牽制制度

內(nèi)部牽制是對(duì)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行分工，不能由一個(gè)部門或一個(gè)人完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過(guò)程，而必須由其他部門或人員參與。并且與之銜接的部門能自動(dòng)地對(duì)前面已完成的工作進(jìn)行正確性檢查。它由適當(dāng)授權(quán)、不相容工作的責(zé)任分工、憑證和記錄、接近控制，獨(dú)立檢查等環(huán)節(jié)組成。這種制約包括上、下級(jí)之間的互相制約、相關(guān)部門之間的相互制約。如會(huì)計(jì)信息收集、歸類過(guò)程中。除了制單外，必須有復(fù)核并由財(cái)會(huì)主管批審；又如現(xiàn)金流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)中，現(xiàn)金收支的審批、收

轉(zhuǎn)貼于

入和支出、印鑒的報(bào)關(guān)、記賬等業(yè)務(wù)應(yīng)分工管理，互相牽制。在內(nèi)部牽制中.必須采取工作輪換制，這樣才能有更好工作的效果。工作輪換制是根據(jù)不同崗位在系統(tǒng)管理中的重要程度，明確規(guī)定并嚴(yán)格控制每一員工在某一崗位的履職時(shí)間。對(duì)關(guān)鍵崗位應(yīng)頻繁輪換，次要的崗位可少一些。從輪換中暴露出存在的問(wèn)題揭示制度的缺陷、管理的缺陷。

2.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理

建立嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部管理制度是安全，有效的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求設(shè)立財(cái)務(wù)管理的程序和崗位，稽核監(jiān)督的辦法。

2.4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部稽核制度

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)較多地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，不同程度的放松了內(nèi)部管理。沒(méi)有正確處理好發(fā)展與管理的關(guān)系，輕視內(nèi)部稽核的作用，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，稽核部門不能創(chuàng)造效益，還有占用人員編制增加經(jīng)營(yíng)成本，沒(méi)有從根本上重視內(nèi)部稽核制度建設(shè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的很多案例表明，一些問(wèn)題的發(fā)生，并不是因?yàn)闆](méi)有制定，而是沒(méi)有嚴(yán)格自執(zhí)行制度，缺少內(nèi)部稽核制度。

2.5加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度

內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理體系的一個(gè)重要方面，其主要任務(wù)是相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)督本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否按照所指導(dǎo)的方針政策和計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)內(nèi)部單位財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法、效益進(jìn)行監(jiān)督。它主要是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者服務(wù)，當(dāng)前有較多企業(yè)輕視內(nèi)部審計(jì)的作用，將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)合并，這就是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)無(wú)法發(fā)揮作用。如果要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用，就必須保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的相對(duì)獨(dú)立性，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，這樣才能夠真正發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用，監(jiān)督和保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)安全，監(jiān)督企業(yè)朝著合理、合法的良性方面發(fā)展，保證企業(yè)內(nèi)部管理制度的正確執(zhí)行。

2.6 加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作， 提高工作人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作的主要承擔(dān)者，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作最直接的對(duì)象。為此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，要做好如下兩點(diǎn)：

（1）要提高會(huì)計(jì)人員的政治素質(zhì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，會(huì)計(jì)本文由收集整理人員的職業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德極為重要。誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石，也是會(huì)計(jì)人員安身立命之本。當(dāng)前會(huì)計(jì)信息的失真及弄虛作假，賬目混亂，都與會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、政治素質(zhì)有關(guān)。故要提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，增強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度，必須重視會(huì)計(jì)隊(duì)伍的自身建設(shè)，要純潔會(huì)計(jì)隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想道德教育；在會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)使用上，要宣傳正面典型，樹(shù)立正氣，形成積極向上的職業(yè)道德氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、法律法規(guī)教育。

（2）要提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

篇9

一、現(xiàn)場(chǎng)工程管理的含義和管理內(nèi)容

一般而言，現(xiàn)場(chǎng)工程管理主要是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，從而達(dá)到提高企業(yè)形象和獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益的目的。其主要管理的內(nèi)容包含有對(duì)施工人員的思想認(rèn)識(shí)的管理，確保相關(guān)的施工人員能夠按照規(guī)定和準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工人員現(xiàn)場(chǎng)管理的自發(fā)性和自覺(jué)性。其次就是要保證現(xiàn)場(chǎng)施工措施的落實(shí)，針對(duì)施工中的機(jī)械設(shè)備和材料、工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，在保證工程的質(zhì)量方面上，主要是在施工中相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格落實(shí)。而在施工中的機(jī)械設(shè)備和材料方面，主要是對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，從而做到最大限度地利用有限的資源。現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和進(jìn)度的管理需要現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)確定和調(diào)整，因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)情況是不斷地變化著的，比如設(shè)計(jì)上的更改或者供應(yīng)未能跟上建設(shè)的需要等，所以在工程現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，需要管理人員能隨機(jī)應(yīng)變。在質(zhì)量管理上，主要監(jiān)測(cè)的方面是有無(wú)偷工減料的現(xiàn)象，按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)，并堅(jiān)持實(shí)施“自檢、專檢和聯(lián)檢”相結(jié)合的制度，當(dāng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后，才可以進(jìn)入下一道程序。在進(jìn)度方面，管理人員應(yīng)該按照進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合建設(shè)的實(shí)際情況，合理安排工序，選擇合理的管理模式，不能因?yàn)橥话l(fā)事件的發(fā)生而延誤工程的進(jìn)度。

二、現(xiàn)場(chǎng)工程管理淺析

現(xiàn)階段我國(guó)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的發(fā)展雖然經(jīng)歷成長(zhǎng)，取得了一些成績(jī)但是相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的工程管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，還存著較大的問(wèn)題和不足。這些問(wèn)題和不足主要體現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場(chǎng)施工中的質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題上。可以采取以下措施；

第一，在現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)上，由于工程項(xiàng)目的施工工藝都相對(duì)比較復(fù)雜，保證質(zhì)量的同時(shí)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)優(yōu)化程序，程序的優(yōu)化可以縮短工程的工期和節(jié)約企業(yè)成本。但是優(yōu)化程序需要關(guān)注的地方是，企業(yè)自身的施工隊(duì)伍的整體能力和素質(zhì)、資金的供應(yīng)，施工環(huán)境，施工所需的設(shè)備和材料的供給等方面。而技術(shù)問(wèn)題設(shè)計(jì)的范圍更加的廣泛，技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，自身的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新技術(shù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。技術(shù)方向的把握直接關(guān)系到施工過(guò)程的每一個(gè)步驟，施工質(zhì)量的保證是需要有技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)支撐的。相關(guān)的質(zhì)量檢查制度和方法，質(zhì)監(jiān)部門和人員都需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。

第二，在施工的設(shè)備上，工程建設(shè)不可缺少的就是機(jī)械設(shè)備。最大限度地利用設(shè)備，可以減少資源的閑置，提高設(shè)備的利用率，節(jié)約了工程成本，保證工程質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理中應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)的工作人員是否利用好了相關(guān)的機(jī)械設(shè)備。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在一些施工過(guò)程中，部分工作人員未能注意對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)問(wèn)題，在施工過(guò)程中常常出現(xiàn)機(jī)械故障的現(xiàn)象。這主要是由于相應(yīng)的管理部門的管理機(jī)制未能夠完善的所造成的。因此在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中要注意完善相關(guān)管理部門的管理機(jī)制，以便機(jī)器的合理利用。

第三，關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全問(wèn)題，此項(xiàng)問(wèn)題主要需要依靠建立健全專門的安全小組進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督。一般，在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境都比較復(fù)雜，客觀因素帶來(lái)的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內(nèi)容有，工作人員的生命健康安全，財(cái)產(chǎn)安全和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全。在工程管理的領(lǐng)域中，除了以往的成本、工期和質(zhì)量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內(nèi)容。在任何的工程建設(shè)過(guò)程中，要奉行的都應(yīng)該是“安全第一、預(yù)防為主”的原則。

第四，材料問(wèn)題是工程現(xiàn)場(chǎng)管理最直接的方面，材料的采購(gòu)貯存和規(guī)劃管理是現(xiàn)場(chǎng)工程管理中有關(guān)材料問(wèn)題最主要的問(wèn)題。在采購(gòu)方面，要依據(jù)設(shè)計(jì)方的要求，確定所需要的材料的數(shù)量，規(guī)格和品牌，同時(shí)要進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，最后才確定供應(yīng)商。在采購(gòu)材料以后主要的就是關(guān)于材料的貯存方面，在安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)該合理，同時(shí)要注意抽樣、送檢、驗(yàn)收的問(wèn)題。存貯的分布應(yīng)該按照施工布置圖來(lái)制定具體的位置，發(fā)放時(shí)，憑借材料出庫(kù)單方可發(fā)放材料，以便于以后最材料的追蹤，同時(shí)還可以避免浪費(fèi)。

三、現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新管理方法

施工現(xiàn)成管理水平不能適應(yīng)生產(chǎn)需要，施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂，施工過(guò)程中沒(méi)有制度和規(guī)章可以依循，質(zhì)量安全管理組織不健全和責(zé)任人不明確，從而造成了施工現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量事故不斷發(fā)生，這些都嚴(yán)重制約了整個(gè)企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對(duì)這些頻發(fā)的問(wèn)題，借鑒于以往工程管理的內(nèi)容和方式，現(xiàn)場(chǎng)工程管理必須走創(chuàng)新管理方法之路。

首先，要進(jìn)行工程計(jì)劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有原來(lái)的以物質(zhì)為中心開(kāi)始轉(zhuǎn)化成以信息技術(shù)為中心。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要以信息集成化為平臺(tái)，做到工程的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和建設(shè)都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這對(duì)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。

其次，就是對(duì)人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場(chǎng)工程管理最重要的環(huán)節(jié)。對(duì)人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項(xiàng)目管理層應(yīng)營(yíng)造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任感和使命感，要讓工作人員覺(jué)得自己是這個(gè)大家庭中的一份子，這樣才可以調(diào)動(dòng)大家勞動(dòng)的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機(jī)制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過(guò)定期或者不定期的培訓(xùn)和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊(duì)伍，能夠讓他們團(tuán)結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。最后是要有公平的懲獎(jiǎng)制度，做到賞罰分明，為現(xiàn)場(chǎng)工程管理提供良好的環(huán)境。

再者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會(huì)審圖紙。現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件和環(huán)境，制定出科學(xué)的施工計(jì)劃，同時(shí)要能夠采用新材料，新技術(shù)，提高施工中的高新技術(shù)含量。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)出懂得新技術(shù)和工藝的員工，為保證工程質(zhì)量和以后的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，要堅(jiān)持“三檢制”（自檢、互檢，交叉檢），這對(duì)保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度提供了保證。通過(guò)“三檢制”可以實(shí)現(xiàn)層層檢查，人人把關(guān)的局面，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生與國(guó)家規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的可能性。

篇10

一、物資管理現(xiàn)狀

1.現(xiàn)代物資管理意識(shí)不足,物資管理人才短缺。發(fā)展現(xiàn)代物資管理,關(guān)鍵是要具備優(yōu)秀的物資管理隊(duì)伍。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),國(guó)內(nèi)石油銷售企業(yè)的員工教育培訓(xùn)相對(duì)滯后,其物資管理理念、文化素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)策略、管理理念、業(yè)務(wù)技能等各方面,都有待進(jìn)一步更新和提高。

2.運(yùn)輸成本占銷售收入的比重大。由于技術(shù)落后、歷史包袱沉重等原因,國(guó)內(nèi)石油生產(chǎn)和銷售企業(yè)的產(chǎn)品成本普遍較高。對(duì)于石油銷售企業(yè)來(lái)說(shuō),油田大都在北方,而主要消費(fèi)市場(chǎng)在南方,資源遠(yuǎn)離主要消費(fèi)市場(chǎng),“北油南運(yùn)”造成運(yùn)營(yíng)費(fèi)用較高,運(yùn)輸成本占到流通成本的60%-65%。

3.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局不合理。我國(guó)石油的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施主要集中在東北、西北地區(qū),在這些地區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施已經(jīng)過(guò)剩,而在長(zhǎng)三角、珠三角和環(huán)渤海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)市場(chǎng)的供給量。同時(shí),銷售企業(yè)的二級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)布局分散,不能利用有效的地域優(yōu)勢(shì)。庫(kù)容輻射半徑小、運(yùn)距遠(yuǎn)、費(fèi)用高、調(diào)運(yùn)周期長(zhǎng),這些不利因素導(dǎo)致運(yùn)輸成本偏高、資源供應(yīng)不均衡,給物流的組織工作帶來(lái)極大的困難。

4.信息化水平低。近年來(lái),石油銷售企業(yè)高度重視信息化建設(shè),投巨資建立起了功能較為強(qiáng)大的信息自動(dòng)化管理平臺(tái),但從目前各級(jí)公司情況看,仍停留在“形而下”的層面上:各專業(yè)職能部門之間信息割據(jù)、封閉,造成信息錯(cuò)位、遺漏。由于沒(méi)有一套整體的銷售系統(tǒng),各級(jí)公司、配送中心、營(yíng)業(yè)室的批發(fā)銷售進(jìn)銷存系統(tǒng)不統(tǒng)一,使得業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)多、管理漏洞大、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)效性差、信息采集不準(zhǔn)確,不能為營(yíng)銷決策提供支持。

二、目前物資管理的普遍方式

1.目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本是根據(jù)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的銷售收入,扣除目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算出來(lái)的成本。

目標(biāo)成本的制定從企業(yè)的總目標(biāo)開(kāi)始,逐級(jí)分解成基層的具體目標(biāo)。制定時(shí)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行人自己參與,專業(yè)人員協(xié)助,以發(fā)揮各級(jí)管理人員和全體員工的積極性和創(chuàng)造性。目標(biāo)成本管理法強(qiáng)調(diào)授權(quán),給下級(jí)一定自,減少干預(yù),在統(tǒng)一的目標(biāo)下發(fā)揮下級(jí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造精神。

2.成本否決法

為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使成本指標(biāo)在獎(jiǎng)金分配中起決定性作用,并嚴(yán)格考核,實(shí)行成本否決制。基本內(nèi)容是:如果成本指標(biāo)完不成,其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成得再好,也不能得獎(jiǎng)。在考核中,成本考核不僅與獎(jiǎng)金掛鉤,而且與職工晉級(jí)掛鉤,成本指標(biāo)完不成,不僅不能得獎(jiǎng),同時(shí)也不能晉升。這樣,促使各分廠把成本當(dāng)作重點(diǎn)來(lái)抓,在降低成本上狠下功夫,從而把成本指標(biāo)擺在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的首位。

3.檔次成本法

檔次成本法是將產(chǎn)品的目標(biāo)成本分為幾種檔次,然后再將各種檔次的目標(biāo)成本進(jìn)行分解,制定出各種檔次下的材料消耗、費(fèi)用支出定額,并以各車間、管理部門為責(zé)任中心,核定各責(zé)任中心的考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行嚴(yán)格考核,以達(dá)到成本最低,經(jīng)濟(jì)效益最佳的目的。

4.效益成本法

效益成本法的主要內(nèi)容是:①?gòu)男б骓?xiàng)目出發(fā)確定成本核算對(duì)象,如決策效益成本、挖潛效益成本和投資效益成本。②確定耗費(fèi)效益系數(shù),控制成本的發(fā)生。耗費(fèi)效益系數(shù)是指每元耗費(fèi)可取得多少可計(jì)量的經(jīng)濟(jì)效益。一般用成本效益分析、專家調(diào)查、歷史數(shù)據(jù)測(cè)定等方法確定。耗費(fèi)效益系數(shù)多用于決策效益成本、投資效益成本兩種情況。③設(shè)置專門帳戶,匯集各種效益成本,按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定的支出途徑進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。

5.標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本是指在較高效益下預(yù)計(jì)產(chǎn)品所耗費(fèi)的原料、人工及制造費(fèi)用發(fā)生的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是通過(guò)詳細(xì)的調(diào)查、認(rèn)真分析和精確計(jì)算來(lái)制定的,用于評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。

三、建立價(jià)格信息共享系統(tǒng)的必要性和意義

我國(guó)的大型石油企業(yè),成員企業(yè)眾多,地域分布廣闊。但每個(gè)成員企業(yè)所用的物資和建設(shè)的工程具有很大的相似性或相同性。每個(gè)成員企業(yè)采購(gòu)物資的價(jià)格,對(duì)其它成員企業(yè)具有參考價(jià)值,特別是一些逐步推廣的科技新產(chǎn)品的價(jià)格。另外,各成員企業(yè)物資價(jià)格管理部門及人員,長(zhǎng)期從事價(jià)格管理工作,具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),若通過(guò)建立價(jià)格信息系統(tǒng)將其聯(lián)合起來(lái),就會(huì)形成價(jià)格控制的合力,進(jìn)一步提高價(jià)格管理的效率和工作水平。因此,把分布在全國(guó)各地的成員企業(yè)的價(jià)格管理人員組織起來(lái),構(gòu)建起價(jià)格(造價(jià))信息共享是十分必要和值得的。在系統(tǒng)建立后,各種有關(guān)價(jià)格因素的信息共享可以最大限度地達(dá)到,必將帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

針對(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況,價(jià)格信息共享系統(tǒng)應(yīng)建立其相應(yīng)的價(jià)格信息管理組織系統(tǒng)和信息接收、處理、系統(tǒng),從而搭建起信息共享系統(tǒng)的基本框架。

1.在公司總部建立價(jià)格信息共享系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)。

2.建立地區(qū)公司價(jià)格信息共享系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)各地區(qū)公司的管理特點(diǎn)和建立價(jià)格共享系統(tǒng)的要求,在地區(qū)公司管理部門設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。

3建立價(jià)格信息收集處理系統(tǒng)

利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),在總部配置足夠容量的計(jì)算機(jī)服務(wù)器,在每一個(gè)地區(qū)公司配備一臺(tái)用戶機(jī)或服務(wù)器,通過(guò)Internet聯(lián)結(jié)起來(lái)。開(kāi)發(fā)價(jià)格信息共享系統(tǒng)的價(jià)格收集、處理、、查詢等軟件,從而組成價(jià)格共享系統(tǒng)的收集、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

四、建立價(jià)格信息共享工作需要注意的問(wèn)題

建立價(jià)格信息共享是個(gè)新事物,新挑戰(zhàn),不僅是計(jì)算機(jī)技術(shù)的實(shí)現(xiàn),更要價(jià)格理論在實(shí)踐中的突破。所以,在實(shí)踐中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。需要注意的問(wèn)題主要有:

1.中國(guó)大型石油企業(yè)建立價(jià)格信息共享系統(tǒng),必須考慮成員企業(yè)眾多以及價(jià)格管理部門、價(jià)格管理方式不盡相同。

2.做好相關(guān)的系統(tǒng)配套措施建設(shè)。一個(gè)系統(tǒng)的建立和運(yùn)行,要有相應(yīng)的保證措施。要開(kāi)發(fā)一套能夠滿足該系統(tǒng)要求的功能強(qiáng)大的軟件系統(tǒng)。

3.要切實(shí)注意系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全和用戶查詢安全。系統(tǒng)安全是進(jìn)行信息共享的基礎(chǔ)。

4.協(xié)調(diào)多方面的利益。價(jià)格信息系統(tǒng)的建設(shè)覆蓋面廣,涉及的物資供應(yīng)部門、價(jià)格管理部門及相關(guān)單位多,因此,必須做好周密的計(jì)劃,協(xié)調(diào)好不同單位和部門的利益,充分調(diào)研和論證才能順利完成。

篇11

一、施工企業(yè)在推行全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題

全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的方法之一，近幾年在公路施工企業(yè)逐漸開(kāi)始推行，雖然取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但仍然存在許多問(wèn)題。

（一）對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位

全面預(yù)算管理是對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行充分全面的預(yù)測(cè)，是一項(xiàng)綜合的、全面的、系統(tǒng)的管理工作，需要充分的雙向溝通以及所有部門的參與。但目前來(lái)講，大部分的施工企業(yè)預(yù)算管理是由財(cái)務(wù)部門“一手包辦”，單純?yōu)榱司幹祁A(yù)算而編制預(yù)算，沒(méi)有將預(yù)算管理與企業(yè)的管理結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有充分發(fā)揮預(yù)算的管理作用。由財(cái)務(wù)部門編制的這種全面預(yù)算管理完全是按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度編制的，由于部門隔閡或信息不對(duì)稱造成了全面預(yù)算不科學(xué)，執(zhí)行難。導(dǎo)致這種局面的主要原因是企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理概念理解不深，沒(méi)有把全面預(yù)算管理當(dāng)作一種管理方法來(lái)運(yùn)用。

部分對(duì)預(yù)算比較重視的企業(yè)，編制時(shí)組織各業(yè)務(wù)部門轟轟烈烈編制，一旦編制完就算大功告成，將預(yù)算存放在財(cái)務(wù)部門，似乎執(zhí)行預(yù)算也成了財(cái)務(wù)部門的事情。孰不知企業(yè)預(yù)算的編制是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為控制內(nèi)容，采用自下而上的上報(bào)預(yù)算、自上而下審批預(yù)算的方式，企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)以過(guò)程控制為主，而不能只是財(cái)務(wù)部門執(zhí)行預(yù)算的審批與控制，因?yàn)榉从车截?cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)已成為既定的事實(shí)。

（二）施工企業(yè)傳統(tǒng)管理干擾全面預(yù)算的執(zhí)行

對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)仍然是分權(quán)式的三級(jí)管理模式，分（子）公司或項(xiàng)目部在這種模式下有很大的自主權(quán)，只要他們各自能按照所編制的預(yù)算完成任務(wù)，就能確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而現(xiàn)實(shí)并非如此，雖然分（子）公司經(jīng)理或項(xiàng)目部經(jīng)理有一定的自主權(quán)，但畢竟是在公司授權(quán)下經(jīng)營(yíng)，公司領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)會(huì)因考慮企業(yè)整體利益而使得部分單位不能按預(yù)算執(zhí)行，分（子）公司經(jīng)理或項(xiàng)目部經(jīng)理有時(shí)也會(huì)以工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的一些不確定因素為由，跟公司領(lǐng)導(dǎo)訴苦從而不執(zhí)行預(yù)算。遇到這種情況時(shí)，大家認(rèn)為有無(wú)預(yù)算無(wú)所謂，反正都還是聽(tīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的。施工企業(yè)這種傳統(tǒng)的人性化管理方式，阻礙了全面預(yù)算管理的順利推行。

（三）對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行情況沒(méi)有系統(tǒng)地考評(píng)與激勵(lì)

實(shí)行了全面預(yù)算管理的施工企業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)的管理模式，每年度對(duì)分（子）公司或項(xiàng)目部進(jìn)行考核，但僅限于對(duì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的考核以及上繳公司管理費(fèi)、職工工資發(fā)放情況等方面；預(yù)算執(zhí)行情況只是簡(jiǎn)單地與預(yù)算值進(jìn)行比較，沒(méi)有預(yù)算分析說(shuō)明，也沒(méi)有對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)與相應(yīng)的激勵(lì)措施。全面預(yù)算管理不能發(fā)揮其真正的管理作用。

二、完善施工企業(yè)全面預(yù)算管理的建議

全面預(yù)算管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的控制，是全體員工全過(guò)程的管理工作，全面預(yù)算管理旨在為企業(yè)管理控制提供一個(gè)具有可衡量性的標(biāo)準(zhǔn)。編制一套科學(xué)合理的、可執(zhí)行的預(yù)算方案，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：

（一）成立全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，做好預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作

全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)是審議批準(zhǔn)有關(guān)預(yù)算管理目標(biāo)；審議責(zé)任單位年度預(yù)算方案及年度預(yù)算執(zhí)行情況；審議批準(zhǔn)年度重大預(yù)算調(diào)整方案；審議年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析報(bào)告；審議批準(zhǔn)預(yù)算考評(píng)獎(jiǎng)懲方案。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況專設(shè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)或者由財(cái)務(wù)部門或者內(nèi)部審計(jì)部門具體實(shí)施。但不論如何，必須履行上述預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的主任由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，一般由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，成員由各職能部門和基層單位負(fù)責(zé)人組成。組織實(shí)施預(yù)算編制的辦事機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)務(wù)部門，由其負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)基層各單位的預(yù)算編制工作；負(fù)責(zé)審核、匯總、報(bào)批和批復(fù)企業(yè)年度預(yù)算工作；負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行調(diào)整的受理、匯總、報(bào)批及批復(fù)工作；負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與分析工作；負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)預(yù)算管理工作。 　（二）全面預(yù)算管理編制的要求及流程

全面預(yù)算管理實(shí)際上是分權(quán)管理模式下的產(chǎn)物。推行全面預(yù)算管理是為了實(shí)現(xiàn)“分散權(quán)責(zé)、集中監(jiān)管”，將企業(yè)基層單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引導(dǎo)到企業(yè)整體的目標(biāo)上。因此，施工企業(yè)要有效推行全面預(yù)算管理必須摒棄傳統(tǒng)的人性化管理理念，給基層單位適度授權(quán)，使其在授權(quán)范圍內(nèi)合法經(jīng)營(yíng)，而且要形成一貫的制度，不能朝令夕改。預(yù)算編制工作是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，決定著預(yù)算管理工作的成敗，要求各職能部門和各分（子）或項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，以便及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，確保預(yù)算編制工作的有序進(jìn)行。

全面預(yù)算體系包括資本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大部分，這三部分相輔相成，缺一不可。在施工企業(yè)全面預(yù)算的編制過(guò)程中應(yīng)采取上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)的程序，以充分體現(xiàn)出分權(quán)與集權(quán)的統(tǒng)一。其順序如下：

第一，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)下達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二，公司財(cái)務(wù)部門將指標(biāo)分解下達(dá)各職能部門及基層單位，同時(shí)，作為公司一級(jí)應(yīng)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下編制資本支出預(yù)算即投資預(yù)算，主要是長(zhǎng)期資產(chǎn)的資金投放與籌措等。

第三，各職能部門及基層單位編制預(yù)算草案：各職能部門及各分（子）公司主要是費(fèi)用的預(yù)算，預(yù)算編制人員可以根據(jù)上年度費(fèi)用支出情況結(jié)合下年度業(yè)務(wù)情況編制費(fèi)用預(yù)算草案；項(xiàng)目部是施工企業(yè)最基層的單位，同時(shí)也是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭。因此，項(xiàng)目部的預(yù)算編制人員結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況充分預(yù)計(jì)項(xiàng)目施工過(guò)程的成本費(fèi)用，上報(bào)預(yù)算草案。

第四，公司財(cái)務(wù)部門及時(shí)匯總預(yù)算草案同時(shí)上報(bào)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。

篇12

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中分離出來(lái)的一門邊緣學(xué)科，吸收了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等內(nèi)容，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相宜德彰。從企業(yè)會(huì)計(jì)工作分工方面講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)信息系統(tǒng)將相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)外部的信息使用者，服務(wù)于社會(huì)各相關(guān)方面；而管理會(huì)計(jì)則通過(guò)信息系統(tǒng)將相關(guān)管理信息提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策者、執(zhí)行者，更集中地體現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)前景、參與經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針、控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程、考核評(píng)價(jià)責(zé)任業(yè)績(jī)等內(nèi)在功能，在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮直接作用。實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。管理會(huì)計(jì)涵蓋成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、價(jià)值管理等內(nèi)容，包括決策分析、預(yù)算編制、成本分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)的推行等。

二、管理會(huì)計(jì)在物流管理中的應(yīng)用

物流管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是以物流成本為中心，通過(guò)對(duì)物流成本分析，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制。其目的在于通過(guò)對(duì)物流成本習(xí)性的研究、費(fèi)用水平的推測(cè)及控制，以及不同物流方案的比較，為有關(guān)部門制定決策服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)的最優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化。物流管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)物流管理服務(wù)的，它強(qiáng)調(diào)“事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋三部曲的統(tǒng)一，體現(xiàn)了一套預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、考核的管理模式”。

三、在企業(yè)物流管理中應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)的意義國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)界已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算體系與物流成本管理的現(xiàn)實(shí)之間存在著技術(shù)沖突：一方面是物流成本管理巨大潛力的誘人前景；另一方面是物流成本在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度框架內(nèi)很難確認(rèn)和分離。物流成本的計(jì)算和控制分散，在財(cái)務(wù)預(yù)、決算表中，物流費(fèi)用核算的是企業(yè)對(duì)外部運(yùn)輸業(yè)者所支付的運(yùn)輸費(fèi)或向倉(cāng)庫(kù)支付的商品保管費(fèi)等傳統(tǒng)的物流管理費(fèi)用，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部與物流相關(guān)的人力資源成本、設(shè)備折舊費(fèi)用、固定資產(chǎn)稅費(fèi)等包含在其它經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用中，沒(méi)有進(jìn)行單獨(dú)核算，較難對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)物流費(fèi)用作出明確、全面的計(jì)算和分析。這不利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)物流問(wèn)題和尋找合理的物流方案，進(jìn)而難以進(jìn)行有效物流管理。客觀上需要有一種新的會(huì)計(jì)方法能夠?yàn)槠髽I(yè)決策機(jī)構(gòu)提供詳盡的物流信息、明確物流責(zé)任、考核物流業(yè)績(jī)、控制物流成本，它就是管理會(huì)計(jì)。　四、推行管理會(huì)計(jì)，完善企業(yè)物流管理

1.完善物流預(yù)算體系，發(fā)揮預(yù)算管理作用

企業(yè)不論規(guī)模大小，所擁有的物流資源總是有一定限度的。要使有限的物流資源實(shí)現(xiàn)盡可能大的物流效果，必須做好物流計(jì)劃工作。物流活動(dòng)過(guò)程的正式計(jì)劃，用數(shù)量形式反映出來(lái)就叫做物流預(yù)算。目前，我國(guó)企業(yè)預(yù)算體系中沒(méi)有完整的物流預(yù)算子系統(tǒng)，而是分散在銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、原材料預(yù)算、人工預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算中。因此，為了加強(qiáng)物流管理，有必要將上述分散的物流預(yù)算部分抽出、匯總，建立起一套獨(dú)立的、完整的物流預(yù)算體系。合理地組織、管理物流，對(duì)影響企業(yè)物流的內(nèi)外因素進(jìn)行全面地分析和預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上編制合適的物流預(yù)算，把企業(yè)的人、財(cái)、物及各項(xiàng)工作科學(xué)地組織起來(lái)，使物流活動(dòng)與其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。

2.全方位物流控制，發(fā)揮成本管理作用

在物流管理活動(dòng)中，企業(yè)必須控制物流計(jì)劃的執(zhí)行情況，同原定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、定額進(jìn)行對(duì)比，找出偏差，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或潛力，采取措施糾正或修訂計(jì)劃，以促進(jìn)物流管理水平的提高。物流成本控制是物流控制的重點(diǎn)。在物流管理活動(dòng)中，應(yīng)采取各種有效的方法，“使物流支出按預(yù)定的目標(biāo)發(fā)生，從而使人、物、財(cái)?shù)玫胶侠砝茫_(dá)到降低物流成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的”。

3.建立物流責(zé)任體系，發(fā)揮績(jī)效管理作用

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)建立物流責(zé)任體系，通過(guò)各個(gè)責(zé)任層次去監(jiān)督、控制內(nèi)部物流活動(dòng)，并將物流活動(dòng)組成一個(gè)有機(jī)的整體，使各個(gè)部門和環(huán)節(jié)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任，完成各自的任務(wù)，同時(shí)通過(guò)各物流責(zé)任中心的信息反饋，使企業(yè)物流部門和決策機(jī)關(guān)隨時(shí)掌握情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，降低物流成本，增加企業(yè)盈利。

4.改變會(huì)計(jì)職能，發(fā)揮價(jià)值管理作用

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)職能變化引出的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)部門被賦予決策權(quán)，而且對(duì)工作結(jié)果負(fù)有不可推托的責(zé)任。相應(yīng)地，財(cái)會(huì)人員由管理系統(tǒng)中的專業(yè)信息支持人員轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者與合作伙伴，新的職責(zé)與角色要求財(cái)會(huì)人員更多地了解企業(yè)各個(gè)方面，如制造過(guò)程、核心技術(shù)、研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及供應(yīng)鏈等，以制定正確的戰(zhàn)略計(jì)劃，為內(nèi)部顧客提供有關(guān)他們應(yīng)該做什么及將會(huì)怎樣的服務(wù)，而不能只反映是什么或過(guò)去怎樣。工作精力將更少地用于信息報(bào)告，更多地用于計(jì)劃與分析，并且將更加廣泛地參與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在管理決策中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

管理會(huì)計(jì)不僅全面提供物流管理信息，為科學(xué)合理地進(jìn)行物流管理奠定基礎(chǔ)；還能動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)決策，為決策者提供有用信息；最后通過(guò)對(duì)內(nèi)部責(zé)任單位的績(jī)效考評(píng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)的作用，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的迫切需要，也是會(huì)計(jì)科學(xué)成功跨入新的歷史階段的重要標(biāo)志。可以預(yù)見(jiàn)，隨著社會(huì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的基本原理和基本方法將不斷發(fā)展完善，在現(xiàn)代化企業(yè)中的地位和作用也將更加重要。

篇13

   我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。主要存在以下問(wèn)題：

   1、資金嚴(yán)重不足

   目前我國(guó)中小企業(yè)融資困難、資金嚴(yán)重不足，其主要原因有:一是中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。調(diào)查顯示，做過(guò)資信評(píng)級(jí)的企業(yè)僅占46.6%，未做過(guò)的占53.4%，個(gè)別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款在一定程度上影響企業(yè)整體形象;二是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，自有資金較少，技術(shù)水平落后，

   經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，加上財(cái)務(wù)管理水平低下，信息缺乏客觀和透

   明，給銀行和投資方帶來(lái)了投資風(fēng)險(xiǎn);三是缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu);

   四是銀行體制缺乏活力，營(yíng)運(yùn)方式呆板，貸款門檻較高;五是無(wú)直接融資渠道。目前中小企業(yè)一般通過(guò)增加股本金和銀行借款融資，政策上不允許發(fā)行股票和債

   券籌集資金。

   2、財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡

   一方面，有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。另一方面過(guò)度負(fù)債是高速成長(zhǎng)企業(yè)的典型通病，也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速，與高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略有著直接關(guān)系。高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略必然會(huì)造成資金短缺，在自有資金不足的情況下，企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)。而經(jīng)營(yíng)不利和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理弱化等因素又會(huì)加劇債務(wù)水平，造成企業(yè)過(guò)度負(fù)債。在過(guò)度負(fù)債的情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力就會(huì)加大，支付能力日漸脆弱，加快了財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，最終不可避免地走上了倒閉、破產(chǎn)的道路。

   3、經(jīng)營(yíng)模式僵化,管理觀念陳舊

   中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì),由于歷史和社會(huì)的原因,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較低,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身素質(zhì)局限,不懂得將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。進(jìn)一步講中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

   二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

   1．從根本上解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題深化金融改革，支持中小企業(yè)發(fā)展。

   加快發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵(lì)符合條件的中小企業(yè)上市，借鑒一些國(guó)家和地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)辟二板市場(chǎng)，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行的觀念，由被動(dòng)貸款變?yōu)橹鲃?dòng)貸款，發(fā)揮銀行對(duì)中小企

   業(yè)的促進(jìn)作用，要改革和完善現(xiàn)有信貸管理方式。建立多層次擔(dān)保體系。我國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系可由城市、省、國(guó)家三級(jí)機(jī)構(gòu)組成。其業(yè)務(wù)由擔(dān)保與再擔(dān)保兩部分構(gòu)成;擔(dān)保主要以地市為基礎(chǔ)，再擔(dān)保主要以省為基礎(chǔ)。城市中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)以轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，并向區(qū)縣延伸分支機(jī)構(gòu);省級(jí)中小企業(yè)擔(dān)保體系則以地市中小企業(yè)信用擔(dān)保服務(wù)機(jī)構(gòu)為服務(wù)對(duì)象，實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)在創(chuàng)辦的初期不應(yīng)以營(yíng)利為主要目的，其擔(dān)保資金和業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)以政府預(yù)算資助和資產(chǎn)劃撥為主，擔(dān)保費(fèi)收入為輔。

   2．強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

   現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心,必須加強(qiáng)日常資金管理,盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)在應(yīng)收賬款管理、物資合理庫(kù)存、設(shè)備購(gòu)置與管理等方面作進(jìn)一步細(xì)致入微的工作,協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性、安全性與效益性的關(guān)系。這牽涉到企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好財(cái)務(wù)不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。各部門要層層落實(shí),共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。

   1）完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度

   現(xiàn)代化的企業(yè)管理,特別是有效的財(cái)務(wù)管理,必須要有完整的財(cái)務(wù)資料,以幫助管理者分析過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái),使管理者看得遠(yuǎn)一點(diǎn),以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為此,應(yīng)

   從以下幾個(gè)制度上入手加強(qiáng)管理。首先重視企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部牽制制度指涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)務(wù)收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作,必須由2 人或2 人以上分工處理,以起到一種制約的作用。例如:出納人員不得兼任稽查、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作,即“管帳不管錢,管錢不管帳”。這樣既能夠保證各種會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、合法和完整,又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種互相牽制的機(jī)制。其次健全內(nèi)部審計(jì)制度,實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)的再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)實(shí)施是再監(jiān)督的一種有效的手段。堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立,保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門,查錯(cuò)防弊,改善經(jīng)營(yíng)管理,保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。再次建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字制度。在審批程序中規(guī)定財(cái)務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進(jìn)行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽字,同時(shí)還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù),對(duì)于沒(méi)有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出,出納人員應(yīng)拒絕執(zhí)行。由此對(duì)于控制發(fā)生不合理的支出及保持支出的合法性起到積極的作用。2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理