引論：我們?yōu)槟砹?3篇對安全生產的合理化建議范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

成員：

二、活動時間

自2007年4月日起至2007年12月31日結束。

三、活動范圍

電能計量中心各班組、各專業(yè)人員。

四、活動內容

1、圍繞中心，開展建功立業(yè)勞動競賽活動。

圍繞著電能計量中心今年的重點工作，中心改建后，將結合省公司開展的《電能計量競賽》活動，做好專業(yè)選手的選拔工作。在此期間，結合競賽方案，制定競賽的準備方案，嚴格監(jiān)督考核參賽選手，結合實際進行操作演練，爭取在比賽中取得好成績。同時，結合這次競賽，在班組中也要開展“全員學習專業(yè)知識、提高專業(yè)技能”的活動。

2、鞏固創(chuàng)新，推動活動的深入開展。

認真組織職工重點開展“六個一”活動：①組織開展雙增雙節(jié)合理化建議活動；②組織開展無違章班組競賽活動；③組織開展向農民合同工送安全文化活動；④在農村供電所組織所長、技術員、安全員開展與農民工簽訂安全包保合同活動；⑤組織職工代表開展安全生產巡視檢查活動；⑥舉辦一期工會勞動保護監(jiān)督檢查員培訓班。

3、結合“保安全，促生產，助力公司發(fā)展”系列活動方案，做好下列工作。

結合電能計量中心的實際工作情況，我們要建立健全一個網絡，征集春秋檢期間的兩件好人好事，組織開展三項活動，總結提煉十條合理化建議。

（1）建立健全一個網絡——群監(jiān)會（勞動保護監(jiān)督檢查委員會、群眾安全監(jiān)督檢查委員會）。重新審查電能計量工會的群監(jiān)會組成是否按照公司工會的要求組成，并按照要求真正發(fā)揮職能，形成橫向到邊，縱向到底的安全監(jiān)督檢查網絡。

(2)春秋檢期間的兩件好人好事——在各班組和專業(yè)間征集春檢和秋檢好人好事，并綜合評比報公司工會，加大宣傳力度。

(3)組織開展三項活動——安全示范崗活動；給各位家屬一封感謝信，當好賢內助活動；個人無違紀、單位無輕傷競賽活動。發(fā)揮先進先進典型示范作用，保證全年安全生產指標順利完成。

(4)總結提煉十條合理化建議——廣泛發(fā)動群眾，結合安全生產、經營管理、電能計量中心建設的實際提合理化建議，對有價值的建議組織各班組QC小組進行攻關，形成成果，轉化成生產力。

五、活動的相關要求

1、各班組要高度重視此項活動，要結合本班組和專業(yè)的實際，由班長負責，班組安全員具體執(zhí)行，將工作落實到實處，形成安全生產的良好局面。

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一、建設務實管用的班組文化，要抓好班組的思想文化建設

隨著市場經濟的確立和企業(yè)競爭的日益加劇，班組的主要工作是完成生產經營任務，沒有必要再強調思想文化建設，其實這是不負責任的一種表現(xiàn)，抓好班組文化，將有力地增強向心力和凝聚力，使職工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項工作都好開展。

內化以團隊理念為核心的班組精神。一個班組就是一個團隊。班組精神建設集中體現(xiàn)為一種團隊精神，而團隊精神必須做到群體認同。因此，要發(fā)動職工在征集崗位精神和人生格言基礎上，提煉班組精神，形成進取向上、追求卓越為核心的班組團隊理念，并通過思想上互幫、技術上互教、生活上互助，營造“在一起共事是緣分”的和諧“小家”氛圍，從而把團隊精神融入到具體工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導向。

固化以“四化”為標志的班組物質文化。當然，班組團隊精神不是抽象的，而是通過建設優(yōu)秀的物質文化顯示出來。一是文化環(huán)境學習化。以創(chuàng)建學習型班組為載體，通過開展崗位練兵、技術攻關、讀書評書等活動，使班組職工工作學習化，學習工作化，引導職工感受學習的快樂，在班組著力營造學習、進取的文化環(huán)境；二是宣傳陣地齊全化。班組有職工學習園地、宣傳櫥窗、閱報欄等齊全的宣傳陣地，并堅持做到形式設計新穎，內容常換常新；三是文化活動群體化。經常因地制宜地在班組開展職工群眾喜聞樂見的文體活動；四是班組管理民主化。班組內涉及職工關心關注的問題必須公平，獎懲公正，形式多種多樣，讓職工心平氣順。

二、建設務實管用的班組文化，要抓好班組的技術文化建設

任何一個生產班組和服務班組的工作都存在技術問題。怎樣提高班組成員的技術水平、搞好技術培訓、遇到技術難題如何組織開展技術攻關，這些，都應該屬于班組技術文化的范疇。抓班組的技術文化，要注意開展好三項活動：

一是職工合理化建議活動。班組開展合理化建議活動，是一項調動職工主人翁積極性，發(fā)揮群眾智慧，實行民主管理的重要工作，不僅有利于促進各項工作，而且提建議本身也是一個醞釀、思考、不斷完善的過程，有利于提高職工的素質。因此，要精心安排，積極引導，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。同時，要抓好合理化建議的組織實施，合理化建議能不能產生效益，就看實施的效果，一般性的項目，提倡班組自己動手組織實施，班組長要盡量創(chuàng)造條件。較大的建議和革新項目，由單位統(tǒng)一組織實施。

二是勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動。每兩年，公司和分公司都要組織技術運動會，平時還經常組織開展勞動競賽，具有很好的條件。班組要精心組織，在競賽的深度、廣度和競賽的方式上作文章，在方式上，既可以參加公司開展的規(guī)模較大的競賽，也可以結合本班組的工作自行開展小型的勞動競賽和技術比武。班組作為勞動競賽的參賽主體，應該珍惜每一次參賽的機會，通過參加競賽，檢查班組的水平，與其他班組互相學習，互相促進，共同提高。

三、建設務實管用的班組文化，要抓好班組的安全文化建設

安全生產是永恒的主題，安全就是最大的效益。班組作為企業(yè)安全生產的基石，特別要重視安全文化建設。安全文化是班組文化的重要組成部分。安全管理是完善班組建設的“重頭戲”，有安全才有穩(wěn)定，穩(wěn)定才能創(chuàng)效益，有效益才能促發(fā)展。

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目前，我國煤礦普遍存在著一線生產工人流動性大、文化程度低、安全技術素質差等現(xiàn)象，這些不利因素的造成職工安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象普遍存在；專業(yè)技能人才匱乏；人才流失現(xiàn)象嚴重等。尤其是一線和一些重要崗位十分缺乏專業(yè)技術人員，這就導致一些安全裝備不能發(fā)揮功能。要解決這一現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的教育方法已經不能適應目前的形勢，教育方法必須有所創(chuàng)新。為此，筆者結合礦井實際，從以下幾方面探索安全思想教育方法，以促進礦井的安全生產。

一、強制灌輸教育法

1、分層次、分工種、分級別培訓

對于井下一線職工進行培訓不能“一鍋煮”，吃大鍋飯，要結合職工實際采取分層次、分工種、分級別的業(yè)務知識培訓。分層次培訓時要注意職工的文化程度和技術知識掌握程度，根據(jù)人員多少進行兩次或三次培訓，講解的內容和方法也應有所不同。分工種培訓，是指對井下各工種進行分別培訓，不搞聯(lián)合培訓，培訓要有專業(yè)特色，即使一個工種也要考慮是初次培訓還是復訓，做到培訓了就能用得上。分級別培訓，可根據(jù)職工的技術水平進行培訓。

2、狠抓新工人入礦的培訓

我認為，新工人的培訓應該是教培中心、區(qū)隊和班組的培訓。新工人入礦經過健康體檢合格后，教培中心專門組織職工進行安全意識和安全技能培訓。培訓不但要注重理論，還要注重實踐操作。崗前培訓能給新工人的感性認識是：井下生產安全是頭等大事，只有掌握了安全操作技能才能更好地保證安全生產。

3、采取系列措施加強安全意識培訓。

我認為：在必要時抓住一些重大活動日廣泛開展安全宣傳教育活動，在職工群眾中形成一種大安全觀，讓安全在每一個職工群眾中根深蒂固。區(qū)隊和班組要利用班前班后會、周二技術課、安全生產分析會等宣傳安全意識，講清安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與職工家庭幸福的關系，讓職工認識到安全是光榮的，不安全是可恥的，這樣職工的安全意識和安全責任心才會更強。

二、安全警示教育法

1、運用歷年來發(fā)生的安全事故教育職工

我礦教培中心就建礦以來發(fā)生的死亡事故為主題建立了安全教育展室。整個安全教育展室把建礦以來所發(fā)生的安全事故案例和數(shù)字真實的呈現(xiàn)在人們面前，案例真實、感人，意義深刻。通過一幕幕安全事故的真實再現(xiàn)，能使職工感覺到身上的安全責任重大，增強安全責任感，不斷提高安全意識。

2、利用身邊的事故教育職工

區(qū)隊要利用各種學習時間對職工進行事故案例教育，請職工上臺講安全故事、分析安全案例，總結身邊或自己發(fā)生的安全事故教訓。也可以請部分職工到安全事故現(xiàn)場進行觀看，讓他們說說怎防止事故發(fā)生，講講事故發(fā)生的原因，這樣的警示教育更能震撼職工的心。

3、開展“案例分析進課堂”活動

教培中心可以在安全培訓教學中開展“案例分析進課堂”活動。主要是針對國內近期發(fā)生的煤礦事故，將事故案例引入課堂，教師提出問題，和學員共同討論、分析事故發(fā)生的預兆、原因和處理措施。這種做法，不僅能活躍了課堂氣氛，而且更能加深學員對安全規(guī)程和安全生產的認識。

三、相互交流教育法

1、周五技術課學習互動

在周五技術課上，區(qū)隊要多發(fā)揮職工的主觀能動性，讓職工多動手、動口、動腦，不能老是“填鴨式”的灌輸學習，適當?shù)臅r候可以請班組長來組織一些安全學習，讓職工上臺組織學習一些安全知識。每一次周五學習要有針對性，有時也可以開展一些安全大討論活動，讓職工動腦、動口，使職工成為安全思想教育的主人，從而實現(xiàn)要我安全到我要安全的轉變。

2、現(xiàn)場安全操作互動

在安全生產現(xiàn)場，我們的區(qū)隊管理人員及機關管理人員不能只做監(jiān)工，更要做安全技術知識“傳、幫、帶”的幫工，主動詢問職工工作中碰到的問題，與他們一起探討工作中碰到的問題，幫助他們解決技術上的難題。我們還可以在體系標準化貫標檢查時可以適當請班組長或個別職工參加，讓他們了解其他區(qū)隊和班組的標準化情況，掌握檢查標準化的標準，這樣的互動檢查不但可以解決職工驕傲自大的問題，使他們相互取長補短，還可以讓部分職工或班組長掌握安全技術知識。

四、親情感化教育法

1、讓職工多與工傷人員及“三違”人員交流

現(xiàn)實中，一些區(qū)隊的職工受傷后，不但班組中的職工不對其進行看望，連區(qū)隊管理人員都不及時進行慰問，這是不好的習慣，也不利于隊伍團結和穩(wěn)定。我認為，當隊里職工發(fā)生工傷后，不但隊級管理人員要及時看望，同班組的職工也要進行看望，同時，區(qū)隊還可以有意識地組織一些經常違章或安全意識差的職工參與工傷慰問，讓他們與工傷人員進行心與心的溝通，從而使他們淡薄的安全意識受到撞擊。

2、深層次地調查違章人員和受傷人員的思想根源

職工違章或受傷后，礦井職能部門或區(qū)隊管理人員不能只對其進行嚴厲的處罰和不休的責備，還要查明職工違章或受傷的思想根源，有針對性地給職工提出幫教意見。區(qū)隊管理人員可以利用工余時間到職工家中進行家訪，了解職工的家庭情況，結合職工的家庭背景給其家屬做好安全思想教育工作，教育職工家屬對職工進行安全思想教育，區(qū)隊也可以請違章或受傷職工的家屬到區(qū)隊接受調查，讓職工及職工家屬都明白，違章或受傷是不光彩的事。

五、榜樣激勵教育法

1、樹立典型，宣傳榜樣

“榜樣的力量是無窮的”。要大力宣傳在安全生產工作中做出突出貢獻的普通職工，讓他們明白，安全生產做得好，是有想頭、有盼、有甜頭的。讓典型職工的事跡家喻戶曉，使他們切實成為廣大職工學習的楷模。

2、設立“生日話安全”活動

雖然近年來企業(yè)做了很多安人心、暖人心的事，職工也感受到了企業(yè)改革發(fā)展給他們帶來的實惠，我認為，公司的親情管理、人性化管理還有待進一步向前推進。設立“職工安全生日”將對安全宣傳教育起到較好的作用。我礦工會會在職工過生日時會送上一份精美的禮品，并召集在一起過生日，并受到廣大職工的熱烈歡迎。我們還可以對在十年內未出現(xiàn)“三違”或受傷的職工，對其進行重獎或張榜宣傳。紀念品大小或獎勵多少可以根據(jù)職工的工種或對安全生產的貢獻而定。

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2、緊抓安全管理，保障安全生產

加強班組安全管理是企業(yè)安全生產的基礎，在生產的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認真做好安全生產工作，從生產各個細節(jié)入手，在技術上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時完善班組安全生產管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強安全生產知識的學習及考核力度，在學習《生產令》、《新增危險源辨識》過程中，班組各成員相關考核成績達到100%合格。在工作中我做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，確保轉爐生產安全順利進行。一系列工作后，我班取得顯著成績，班組全年零事故生產，為下一步深入開展安全標準化建設打下了基礎。

3、做好現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境

現(xiàn)場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統(tǒng)合理布置的補充和深入。我積極響應車間號召，加強轉爐生產區(qū)域現(xiàn)場管理，用科學的管理制度、標準和方法對生產現(xiàn)場各因素進行管理，現(xiàn)場發(fā)生的問題及時解決，重視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的提高。一年來我班各項現(xiàn)場管理考核項目成績優(yōu)異，不僅為員工提供了一個安全、整潔的工作環(huán)境，在生產上也達到了“提高產品質量，降低生產成本“的目標。

4、加強設備管理，保證完成生產任務

設備的正常運轉是為生產提供保證的基礎。我班在一年的生產中加強設備管理，嚴格的執(zhí)行設備管理辦法，按照“定點、定時、定量、定人、定崗“對設備進行維護檢修，有效的降低了設備故障率，為我們轉爐生產的順利進行奠定了基礎，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產指標。

5、以“小會議“為重點，提高員工素養(yǎng)

“小會議“是我們提升班組素質的一個經常性手段。“小會議“就是我們每天的班前班后會。在班前會上，我們根據(jù)公司的班前會標準，按照規(guī)定的內容組織班前檢查、班前預想和班前提醒，安排布置當天的工作。利用班后時間以“小會議“為重點，對當天的工作進行總結。重點對當天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當班職工進行交流，讓職工講經驗，講教訓，講方法，大家共探討，爭取最科學、最有效的解決隱患和問題。同時班組成員利用業(yè)余時間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術培訓，對本崗位的技能知識進行學習。通過多次培訓學習，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產中，我班各項生產經濟技術指標合格率基本達到100%，促進了全班職工共同進步。

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開展勞動競賽必須把們位置定在公司生產經營上，必須圍繞這個中心，因此，公司工會形成了開展勞動競賽的特點：“圍繞一個中心，把握兩個重點，依托三個平臺”?！皣@一個中心”就是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心，把競賽滲透到提高質量、降低成本、安全生產、市場開拓、新品開發(fā)、實現(xiàn)效益等多個領域。“把握兩個重點”就是既要激發(fā)職工學技術練硬功，崗位成才的積極性，增強“靠本事上崗”的競爭意識，又要讓職工在開展技術攻關、技術創(chuàng)新等競賽活動中實現(xiàn)自身價值，從而增強企業(yè)的競爭力?！耙劳腥齻€平臺”就是依托全國總工會提出和倡導的“當好主力軍、建功十二五”立功競賽活動的平臺、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的平臺、“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”的平臺。確立了公司勞動競賽的目標：一是激發(fā)職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使職工立足崗位講創(chuàng)新、搞改革、降消耗、抓質量、提建議、促進度、重安全、增效益，形成 “人人關心企業(yè)發(fā)展”的濃厚氛圍；二是提高職工素質、實現(xiàn)個人價值；三是促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。同時，成立了公司勞動競賽活動領導小組和各基層單位勞動競賽活動領導小組，完善了組織，明確了職責。

在公司形成了工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結、有效果。

2立足項目做好指導

為了使勞動競賽項目貼近基層、貼近職工、符合實際，公司工會下基層調研，與相關職能部門溝通協(xié)調，從重點、焦點、特點、難點、熱點的“五”點開展形式多樣的競賽活動，并做好指導、監(jiān)督、落實工作。

3以推行企業(yè)管理為重點

3.1開展管理系統(tǒng)“優(yōu)勝杯”競賽活動。

組織17個管理系統(tǒng)開展“優(yōu)勝杯”活動。針對管理提升，采取系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)的方法，完善《管理系統(tǒng)考核細則》，按照《各管理系統(tǒng)考核細則》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出17個管理優(yōu)勝單位，按季度下發(fā)表彰通報，促進公司整體管理。

開展“安康杯”競賽活動。為全力保障職工身心健康，提高企業(yè)運行效益，確保安全生產，按照公司勞競委“安康杯”競賽要求，為深入開展“安康杯”競賽活動。

3.2以提高職工技能為焦點

在全公司范圍內形成以培訓、練兵、比武、激勵四位一體的競賽機制。組織專家和技術人員對全集團公司各個各種進行理論培訓，加強內部經驗交流，再通過理論考試和形式多樣的實操比武，來增長知識，提高工作質量。

4以控制企業(yè)運行成本，減少浪費和損失為難點

4.1開展“找差距、挖潛力、降成本、增效益”的職工合理化建議活動。嚴格落實合理化建議流程，形成合理化建議的閉環(huán)，對合理化建議隨時征集、隨時評選，定期獎勵；同時圍繞公司生產經營重點工作、重點項目組織開展專項和局部、全面和全員參與靈活多樣的合理化建議活動，及時向提出合理化建議人員進行反饋所提建議的采納及落實情況，更注重合理化建議的落實效果。

4.2開展以群眾性經濟技術創(chuàng)新為內容的“技術攻關、技術革新”競賽活動。組織近幾年職工技術比武大賽的優(yōu)秀選手，對有關工種和崗位進行技術推廣、外請專家做經驗介紹和技術培訓，更深挖掘QC活動、品質提升活動的成果，組織人員集中力量解決在設計、生產、工藝加工等過程中所遇到的技術關鍵問題。組織公司技術能手、技術人員跨企業(yè)、跨地區(qū)開展促進技術進步的學習交流活動。抓好職工的技能培訓，在部門中開展“創(chuàng)造一項新成果、推廣一項新工藝、刷新一項新紀錄、開發(fā)一項新產品”活動，在職工中開展“學習一門新技術、提出一項新建議”活動，對職工的“技術攻關、技術革新”成果要進行表彰獎勵。

5以樹先評優(yōu)工作為熱點

開展比、學、趕、幫、超競賽活動。針對公司生產經營重點工作、重點項目和各類競賽活動，開展勞模、標兵、先進集體和個人的評選工作，對勞模和標兵等先進人物事跡進行全面宣傳，跟蹤采訪和報道，在全集團公司營造“比、學、趕、幫、超”的企業(yè)職工生產勞動的良好氛圍，提高和完善勞模等先進的管理機制，激發(fā)職工主人翁精神，調動職工積極性，團結、動員、引導職工投身公司生產經營工作。

6注重過程做好落實

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3、組織職工開展遵章守紀和預防事故的群眾性活動，支持經理、廠長關于安全工作的獎懲。

4、協(xié)助行政搞好班組安全建設，參加企業(yè)有關安全規(guī)章制度和勞動保護條例的制定。

5、認真開展安全生產、安全知識競賽和合理化建議活動。

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組長：*

副組長：*

組員：*

二、活動時間

自2007年4月1日起至2007年12月31日結束

三、總體要求

堅持重在基層，圍繞省公司1號文件和安全生產工作會議精神，按著公司2007年“兩會”和公司工會工作會議的要求，進一步拓寬安全生產活動內容、活動形式和活動載體，提升活動質量，注重活動效果，教育和引導廣大職工增強學習能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，實現(xiàn)職工自身價值和工區(qū)發(fā)展的互利雙贏。

四、活動內容

緊緊圍繞“保安全，促生產，助力公司發(fā)展”這一主題，結合工區(qū)生產實際，在全工區(qū)廣大職工中重點開展以下活動：

1、圍繞安全生產中心工作，開展安全生產培訓及安全生產知識競賽活動。

緊緊圍繞安全生產中心工作，通過開展形式多樣的活動，調動職工的積極性和創(chuàng)造性，立足本崗發(fā)揮最大潛能，構筑安全生產第一道防線。為進一步提高各級人員的安全素質，將組織職工深入學習《安全生產法》、《安全工作規(guī)程》、《電力生產事故調查規(guī)程》；開展專題培訓活動，將利用“安全生產月”有利時機，結合生產實際，開展防火宣傳專項教育培訓、開展安全工器具使用、檢查和保管培訓、開展工作票專項培訓活動、GIS錄入培訓等。為進一步提高職工安全生產參與有我的意識。準備在六月末，舉辦安全生產知識競賽，對取得優(yōu)異成績的選手工區(qū)將予以獎勵。在開展安全培訓的同時，工區(qū)還將在提高職工安全生產綜合能力上下功夫，準備好省公司《變電運行崗位人員知識及技能調考》。

繼續(xù)開展好職工合理化建議、技術革新等活動。安全生產要靠團結的力量、集體的智慧，集思廣益，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，群策群力做好安全生產工作。朝陽監(jiān)控站對新型錄音筆的小改小革在安全生產中起到了實效，為我們的操作帶來了方便，對于好的合理化建議、小改小革，要給予發(fā)揚、推廣，將科技知識轉化為生產力，為工區(qū)生產、經營等各項工作做出新的貢獻。

2、鞏固創(chuàng)新，營造安全氛圍，樹立安全文化。

工會圍繞工區(qū)安全生產工作，利用不同載體，積極發(fā)揮對安全生產保駕護航作用。將制作安全生產標語和條幅，下發(fā)到各所（站），懸掛在作業(yè)現(xiàn)場，使安全理念深入人心。各所（站）要開展一次以“防止誤操作”為主題的“主題安全活動”，防誤班要結合本專業(yè)特點開展一次以“防止人身事故”為主題的“主題安全活動”。為進一步鞏固安全生產成果，工區(qū)工會已刻錄了三十多套安全生產光碟，將發(fā)到各所（站），各所站要組織好人員觀看，并讓職工在思想上切實受到教育，并落實到行動上，體現(xiàn)到保證安全生產上。

各所（站）要繼續(xù)開展雙增雙節(jié)合理化建議活動；繼續(xù)開展無違章班組競賽活動。為進一步夯實安全生產基礎工作，工會將每季度組織職工代表開展安全生產巡視檢查，起到助力安全生產的作用。為進一步完善勞動保護用品的使用和保管，工會將于近期舉辦一期工會勞動保護監(jiān)督檢查員培訓班。

3、建立內部維權機制，堅持源頭參與，多方位，全角度確保安全生產穩(wěn)定發(fā)展，

建立健全群監(jiān)會（勞動保護監(jiān)督檢查委員會、群眾安全監(jiān)督檢查委員會）由工會主席、總安全員、班組安全員組成，負責工區(qū)勞動保護監(jiān)督檢查和生產現(xiàn)場安全監(jiān)督，進一步維護職工的合法權益，保障職工的安全和健康。

按照公司工會總體要求，在工區(qū)開展安全示范崗活動，此次將西郊一次變、長春監(jiān)控站、浦東監(jiān)控站、春陽監(jiān)控站定為安全示范崗，發(fā)揮榜樣的力量，促進各所（站）整體安全生產管理水平的提高；開展“當好賢內助、吹好枕邊風”職工家屬座談活動，各所（站）要發(fā)揮職工家屬在安全生產中的穩(wěn)定作用，根據(jù)實際情況召開職工家屬座談會，并組織職工家屬觀看《警鐘長鳴》、《人身事故案例》等安全教育片，使職工家屬深切認識到安全生產的重要性，認識到確保安全生產就是保證家庭幸福安康；開展個人無違章、班組無違章、單位無輕傷活動。在全工區(qū)范圍內營造一個以“遵章守法為榮，違章違規(guī)可恥”的安全文化氛圍，號召全體職工和家屬同心協(xié)力，從我做起，從每個家庭做起，反違章，除隱患，確保本所（站）不發(fā)生事故。

五、開展“創(chuàng)新活動”要求

1、統(tǒng)一認識，加強領導。“創(chuàng)新活動”是工區(qū)貫徹落實公司2007年“兩會”精神，抓落實、重提高、促發(fā)展，內容豐富，意義深遠的一項工作，各所（站）要積極落實方案內容，貫徹方案精神，按照工區(qū)安排積極組織人員參加，確保各項活動在職工中起到實效，起到為安全生產保駕護航的作用。

篇8

監(jiān)理部將質量控制貫穿于項目建設的全過程，將“質量第一”的理念貫穿于項目建設的每一個環(huán)節(jié)。

1、 檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格后方準開工。

2、 分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系、業(yè)績等進行審查，符合要求。

3、 施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。

4、 檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構件和設備均嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準使用于本工程。

5、 技術復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。

6、 隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。

7、 采取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預控措施。

8、 對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

9、 對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。

通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求。

（二） 工程進度控制

1、 根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。

2、 實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，分析進度滯后的原因。

但由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：

（1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因，并采取調整措施。

（2）各參建單位間協(xié)調配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間的影響。

（3）原材料及勞動力供應不及時。

（4）天氣原因影響。

針對影響工程進度的諸多因素，監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議等多種方式 進行研究、督促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質量的前提下，合理安排，科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。

（三） 工程投資控制

對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，并仔細簽署月工程進度款報審表，簽發(fā)進度款支付證書。

（四） 工程合同及信息管理

1.根據(jù)建設單位的授權，停工令和復工令：

2#樓管理松懈，未經監(jiān)理允許就進行頂板混凝土澆筑，嚴重違反規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后，對其發(fā)出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復查達到要求后簽發(fā)復工令。

2.每周組織一次監(jiān)理例會，主要是對上周施工情況進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下周施工計劃，提出預控措施，協(xié)調各方關系。并按工程需要召開質量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。

3.及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。

4.做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性，并做好檔案的管理工作。

5.做好材料的考察和認定工作。

（五） 安全生產、文明施工管理

1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產管理條例》的相關規(guī)定，符合“北京安全文明工地”及“軍隊營院管理”的有關規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī)，建設行政管理部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準。

2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立、健全安全生產責任制。

3、審核施工方案及安全技術措施，檢查是否對新進場的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實施情況。

4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質量、安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項目部及時整改。

5、定期、不定期地進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進行整改。

6、加強安全審批制度，對進場的機械設備未經安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實施。

經過監(jiān)理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。

（六）目前的形象進度

二、監(jiān)理部的組織與協(xié)調

篇9

（一）動員會提升安全意識。7月2日召開“夏安賽”動員大會，會上全員進行“安全宣誓”，形成全員參與、齊抓共管的良好氛圍；7月15日，我區(qū)召集部門班長、保安保潔主管、委外單位負責人開展了“夏安賽”活動推進會議；會后，召開了駕駛員、水電工專題會議，強調夏季安全生產工作，確保行車安全、服務區(qū)設施設備安全。

（二）制定方案強化安全責任。我區(qū)高度重視本次夏安賽活動，通過集體研究、員工討論的方式，形成并制定了切實可行的“夏安賽”活動方案，方案進行了細化分工，形成覆蓋全員、輻射全崗、緊密聯(lián)系的可控安全組織網絡，責任得到層層落實。

（三）深入宣傳營造安全氛圍。在開展全員動員大會的基礎上，通過懸掛各類安全宣傳條幅（4條）、制作“夏安賽”倒計時牌等形式廣泛進行安全生產宣傳。同時通過QQ群、微信群、京滬E家等平臺，及時安全相關信息，便于員工隨時了解活動推進動態(tài)并加以學習，不斷營造安全文化氛圍。

二、緊扣主題，創(chuàng)新形式，安全活動豐富有效

（一）開展“安全隱患隨手拍”活動。要求廣大員工及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時發(fā)到微信工作群，便于管理員和水電工及時進行處理，做到整改及時。共收到員工拍攝的安全隱患21處，整改隱患20處，及時保證了服務區(qū)各項設施設備完好可控，安全生產良好有序。

（二）開展“微信話安全”活動。為了方便員工溝通，及時有效的傳達安全信息，宣傳安全知識，我區(qū)開展“微信話安全”活動。通過微信創(chuàng)建“夏安賽活動討論群”，在群組內及時推送安全信息和安全小常識，普及員工的安全知識，提高員工自我保護能力，為服務區(qū)安全生產打下基礎。

（三）開展“安全合理化建議”征集活動。7月底，開展了“安全合理化建議”征集活動。要求各崗位員工圍繞工作實際，向本單位提出安全生產合理化建議。充分調動好、發(fā)揮好員工參與安全生產工作的積極性，共收到安全合理化建議24條，我區(qū)及時匯總，并對可行性建議進行實施，落實了安全生產群策、群力、群防、群管的方針。

（四）開展“我們?yōu)榘踩a代言”活動。7月18日，我區(qū)開展“我們?yōu)榘踩a代言”活動。以班組為單位，積極表達他們對安全生產工作的“承諾”。全體參建人員承諾遵章守紀，保證時時刻刻繃緊安全生產這根弦不放松，爭做一名合格的“安全生產代言人”。

（五）開展“安全駕駛承諾”簽名活動。夏季高溫，行車安全尤為重要。8月底，我區(qū)對全體人員進行安全教育，強調夏季行車安全。并組織全體駕車員工進行“安全駕駛承諾”簽名，表達自己安全駕駛、遵守交通規(guī)則的決心。

（六）開展“安全親情寄語”活動。為進一步提高全員安全意識，9月中旬，我區(qū)特邀請員工家屬參與此項活動。家屬表達對員工的安全寄語，使員工在崗位上能夠嚴格遵守操作流程、在上下班途中能夠注意安全等，有效規(guī)范員工行為，促進服務區(qū)安全生產。

（七）開展“安全簡報”制作活動?！跋陌操悺被顒又?，我區(qū)安排專人制作了兩期“安全簡報”。內容為“夏安賽”活動相關內容，如安全檢查、安全活動、夏季安全小知識等。并要求崗位員工提供安全素材，提高參與度。印制后發(fā)放給各崗位閱讀，提高安全意識、普及安全知識。

（八）開展“安全微電影”視頻拍攝活動。邀請專業(yè)人員制作題為《李管的安全日記》的安全微電影，內容為安全員李成紅在“夏安賽”期間的工作記錄、感悟，以及全體員工安全生產工作的配合和支持等。視頻得到員工一致好評，并在**服務區(qū)微信公眾號上進行宣傳，取得良好的社會效益。

三、治理隱患，強化培訓，安全技能全面提升

（一）堅持安全檢查，夯實安全基礎。我區(qū)持續(xù)開展每周一次的安全大檢查，重點對消防安全、設施設備、液化氣使用、食品安全、資金安全等進行全面、徹底的檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，落實整改措施，確保環(huán)境安全。宿舍推行物品定置管理，定期開展檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)通報，限時整改，不斷提升環(huán)境衛(wèi)生和宿舍內務美觀度、整潔度。

（二）開展培訓，強化員工安全技能。堅持每月開展一次涵蓋所有崗位的安全生產知識培訓，各班組每月開展一次班組內的安全知識培訓。夏安賽期間，我區(qū)分別開展了觀看安全生產教育警示片、安全生產規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程等安全培訓，通過開展一系列的培訓，全體員工的安全生產意識得到了明顯提升，安全生產的技能明顯加強。

（三）開展演練增強員工應急處置能力。定期組織以提高員工隊伍安全操作技能為目的的安全生產預案演練。本著訓、練結合的要求，夏安賽期間，我區(qū)開展了防中暑、消防滅火和防擁堵等應急預案演練。演練的開展，不僅檢驗了員工的學習效果，還進一步加深員工安全生產相關知識，通過親身體驗，提高員工的安全防范技能，在遇到突況時能夠做出正確、快速、有效的處理。

四、落實制度，加強管理，安標系統(tǒng)操作不斷規(guī)范

（一）加強督查，規(guī)范系統(tǒng)操作程序。安排專人堅持每天檢查各部門、各崗位的錄入和掃碼情況，切實抓好系統(tǒng)運行管理和督查工作。各班組按照職責分工，及時、準確地錄入安全生產相關信息。并按照要求，規(guī)范設置安全臺帳，定點存放，專人負責。臺帳記錄及時、信息真實、內容完整，并及時做好各項安全活動的資料收集、整理和歸檔工作。

（二）加強現(xiàn)場管理，落實安全措施。嚴格按照相關制度，加強現(xiàn)場管理，定期召開班組長會議，落實相關責任與安全防范措施；召開全體保安會議，加強地下通道和便門管理，嚴禁私放車輛；規(guī)范安全作業(yè)控制拍照取證工作，根據(jù)要求逐條逐項自查，確?！安惋嬙牧纤髯C”、“食品留樣”、“服務區(qū)危化品運輸車管理”等照片信息完整、拍攝規(guī)范、上傳及時；嚴格執(zhí)行車輛管理制度，實行定人定責管理，規(guī)范車輛安全管理，做到憑單出車，回區(qū)清潔，到期保養(yǎng)，定點停放，確保回溯有記錄、追查有痕跡。

五、注重細節(jié)，把好關口，現(xiàn)場管理措施有力

（一）嚴把飲食安全關。我區(qū)時刻關注夏季重食品安全管理，餐飲部始終堅持嚴把安全“六關”，即采購關、驗收關、存儲關、加工關、銷售關及菜品留樣關；商場部嚴把安全“五關”，即商品訂貨關、驗收關、領用關、保質期跟蹤關、日常檢查關。通過嚴格把關，“夏安賽”活動期間，我區(qū)未發(fā)生一起食品安全事件。

（二）嚴把安保管理關。一是加強保安管理，增加會議頻率，每日交接班進行“夏安賽”期間服務區(qū)安全生產工作會議，對保安重點工作進行安排；二是加大監(jiān)管力度，保安監(jiān)管員加強溝通，保證服務區(qū)正常的治安秩序；三是加強危化品車輛管理，做好?；奋囕v停放、登記、拍照工作；四是加強地下通道及便門管理，嚴禁私放車輛和閑人進入，對于通行的車輛和進出人員要做好詳細記錄，保障服務區(qū)人身財產安全。五是加強保安臺賬管理。及時、規(guī)范記錄保安臺賬，并及時歸檔。

（三）嚴把突況處置關。為防范突發(fā)的汛情、暴雨、臺風等極端惡劣天氣，我區(qū)嚴把突況處置關，一是成立**服務區(qū)防災突擊隊，合理排班，遇到極端天氣全員到場，確保人員到位；二是認真編制各類突發(fā)事件預案，并組織演練。8月10日，利奇馬臺風來襲，我區(qū)提前研判，事先通知全體員工做好預防應對，對服務區(qū)內外排水溝和排水管道進行清理和疏通，對辦公樓各層排水口進行地毯式清理，8月11日，為加速排水，我區(qū)增加一臺排水泵，并加大服務區(qū)巡查頻率，由于措施到位，順利度過臺風惡劣天氣。

六、檢查細致，重視保養(yǎng)，設施設備運行良好

篇10

在xx工作已20xx年了，對我而言，xx早已不是一般好處上的一個工作單位而已，學校工作合理化推薦。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!

能夠說，我和所有同人一樣，都早已是一個個性的xx人，一個有著xx特定人文性格的xx人，一個有著xx個性行為特征與工作方式的xx人。能夠說，xx由我們組成，我們又代表實校

基于對xx的愛與信任，對xx的期盼和憧憬，對xx現(xiàn)行工作提出如下推薦：

一、對孩子的教育，向來就應是社會、學校和家庭三位一體的。

我們都有這樣的經歷，得到家長的支持與配合，教育教學工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學校教育的有力支撐呢?我認為，首先，學校的家長學?；顒討涞綄嵦帯⑻岣咝省Ｃ繉W期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次，我推薦學校能為家長、老師還有學生設立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里理解老師的意見和推薦也應有保密權。第三，學校網站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。

二、再談談學校工作的氛圍。

我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關心，鼎立相助。但是，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。期望學校能多組織老師們學習健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的老師們去培養(yǎng)健康的學生，健康的老師營造健康的教學工作氛圍。

合理化建議書優(yōu)秀精選范文二

公司合理化推薦書范文

自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化推薦：

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。

2、一切要以事實說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。

另外提幾條個人推薦：

1、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態(tài)度，合理利用時間安排工作。

5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

6、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。

7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。

8、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書優(yōu)秀精選范文三

公司合理化推薦書

一、提倡開源節(jié)流

企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，推薦倡導大家要有節(jié)約的意識，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)約就要從點滴做起，國家也在倡導建設節(jié)約型社會。為此具體推薦如下：

1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月能夠節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。

2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關燈的習慣，尤其午后吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。

二、倡導全員營銷的觀念

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也就應有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的狀況下，根據(jù)業(yè)績能夠思考給予適當提成或獎勵，發(fā)揮每個人的用心性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。

三、鼓勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善

推薦公司應設立合理化推薦獎和工作創(chuàng)新獎。

主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產、經營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化推薦或技術改善措施，企業(yè)采納后用心進行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須效果。管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。期望大家工作中在原有的基礎上，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永久沒有發(fā)展的空間。就應拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際狀況，只有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能進步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。

四、和諧發(fā)展、溝通無邊界

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，透過溝通使大家持續(xù)意見統(tǒng)一，透過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

只有養(yǎng)成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。

如：1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關部門領導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排;

2、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃;

3、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關重點工作的安排與落實;

4、公司就應為員工建立一個良好的發(fā)展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內部員工招聘，能夠采取競聘的形式，給每個員工一個平等發(fā)展的機會，其次再面向社會招聘;

5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費用，以部門為單位選取適宜的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作情緒，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。

綜上所述，就是我的一點推薦，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設得更好!

合理化建議書優(yōu)秀精選范文四

一、業(yè)務承接

企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，不斷的優(yōu)質業(yè)務的接入是基礎，對給公司介紹成功后，示工程量大小進行獎勵，提高大家承攬任務的用心性;

二、工程生產管理

1.工程管理是企業(yè)產品質量的保證，優(yōu)質的產品的生產過程及產品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹立企業(yè)品牌有著至關重要的作用。建筑行業(yè)做好工程管理就等于市場營銷。

2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關系到社會和-諧和員工的家庭幸福，企業(yè)不消滅事故，那么事故就會消滅企業(yè)，尤其建筑企業(yè)是勞動力密集型的生產，從業(yè)人員素質普遍不高。因此推薦公司要做好安全培訓;加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認真落實安全生產職責制，營造安全生產的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產，安全發(fā)展。

3.生產管理是企業(yè)效益的增長點，推薦公司對項目部使用的勞務班組和材料供應商，應進行篩選，建檔，選取優(yōu)質誠信的勞務班組和材料供應商進行合作，降低企業(yè)經營風險和成本，提高企業(yè)效益。

4.經營風險防范，包括法律風險、資金風險、安全職責風險等經營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業(yè)務進行評估，比如建設單位的資金實力、誠信度等等;法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務合同風險等，解決措施最好是設立專門崗位，進行合同評審、后期跟蹤等工作;資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行項目成本預算，規(guī)避不必要的風險。

5.綜合行政管理。

建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，務必更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當?shù)毓矙C關等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產不受社會因素的影響。

6.人力資源管理，企業(yè)經營所需人才招聘培養(yǎng)，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經營資源的收集，鼓勵職工用心參加崗位培訓。

7.公司的財務管理目標的認識，企業(yè)是盈利性經濟組織，其出發(fā)點和目標是獲利。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此，推薦公司領導重視財務人員，重視會計工作。只有進行正確的核算，有債就準確登記、核算、主動安排資金，清償結清債務，減少債務的負面影響，努力實現(xiàn)贏利，增加自有資金實力，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務比例，節(jié)省負債成本。

8.推薦將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動，也是公司實現(xiàn)財富最大化的經營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田;

合理化建議書優(yōu)秀精選范文五

開展合理化推薦活動是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項富有物質禮貌建設和社會主義精神禮貌建設雙重好處的工作。它既有直接的現(xiàn)實好處，又有深刻的長遠好處;既有明顯的經濟好處，又有重大的政治好處。在廣大職工中開展合理化推薦活動，就企業(yè)內部來說，具有特殊的重要好處：一、它是企業(yè)生產力實現(xiàn)的內在要求。企業(yè)生產力的實現(xiàn)有一個多快好省的綜合目標和綜合要求。為了到達這個目標，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產力的第一要素企業(yè)的勞動者、管理者(統(tǒng)稱為職工)務必熟練地駕馭生產經營過程。在整個生產經營過程的運行中，結合自己的本職、本崗，圍繞著各種生產要素的投入與產出，經營與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質量、效益、效率等諸多因素提出相應的意見及改善程序，以更好地為企業(yè)生產、經營服務。二、合理化推薦這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻!

世界上很多大的技術革新都不是一促而就的，都是透過平時一點點的技術積累，透過平時對創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，透過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數(shù)合理化推薦都是些小的改善項目，都是些很簡單的對現(xiàn)狀的改動或對結構的優(yōu)化重組，但無以跬步不成千里，透過這一個個小的創(chuàng)新，透過一次次對創(chuàng)新的物質鼓勵和精神的肯定認可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新用心性和主動性。而這，對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的好處。透過合理化推薦所提倡的創(chuàng)新精神，合理化推薦對員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，透過素養(yǎng)的積淀而構成的創(chuàng)新潛力或潛力，對于一個發(fā)展壯大中的企業(yè)來說，都起到了奠基石的作用!

1合理化推薦名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術潛力

推薦人(群眾)：俞林(安環(huán)部)

合理化推薦資料：我們農藥廠以前是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是超多的農民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術潛力，事實上巳成為企業(yè)生產的主要力量。企業(yè)要發(fā)展，產品質量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術潛力起著決定性的作用。企業(yè)應高度重視培訓工作，員工應珍惜培訓機會。但此刻很多企業(yè)并不重視培訓工作或培訓無師資，員工并不愿意參加培訓，推薦工會組織或政府有關部門在員工培訓方面能擬出一系列政策或措施，促進企業(yè)重視培訓，員工愿意培訓。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術潛力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實現(xiàn)自我。

2.合理化推薦名稱：生產工作秩序和保障安全

推薦人(群眾)：辦公室

合理化推薦資料：為了維護安全生產秩序和保障安全，使門衛(wèi)管理有所依循，個性定本制度：控制廠區(qū)內的秩序、安全查驗與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進出。

安全生產專管員負責全廠安全消防工作，負責監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)定，及時把每一天所發(fā)生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

依公司實際需要，嚴格執(zhí)行上下班制度，嚴格實行門衛(wèi)出入登記制度，對異常狀況要及時上報并做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并由公司相關人員來門衛(wèi)處領入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來人員在車間及辦公室有異常滯留狀況的，相關人員應與門衛(wèi)及時勸離，對出入廠區(qū)的供應商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關狀況。

創(chuàng)造效益狀況：安全生產落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設施的移動、損壞失效等狀況及時檢查，確保設施完好，排查作出現(xiàn)場的各項隱患，對發(fā)現(xiàn)的危險性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項設施的運行良好，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，持續(xù)作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。

3.合理化推薦名稱：關于搭建雨棚的合理化推薦

推薦人(群眾)：繆建國：

合理化推薦資料：我的推薦一是公司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放;二是季節(jié)巳進入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補。

創(chuàng)造效益狀況：這個推薦被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。

4.合理化推薦名稱：增收節(jié)支、節(jié)能降耗

推薦人(群眾)：黨支部

合理化推薦資料：

1、加強對各項管理制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督、檢查，對違反制度、鋪張浪費等現(xiàn)象從嚴處罰。同時不斷加強節(jié)支意識，技能的教育培訓，雙管齊下。

2、公司科室人員小車作價，所有費用每月1200元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費用每月1200元內，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用;科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元(含所有費用)發(fā)放決定，一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小車調度緊張。

3、推薦辦公費用及汽車費用實行部門定額化。

4、改變官僚作風，提高辦事效率。

創(chuàng)造效益狀況：15萬元。

5.合理化推薦名稱：技術工藝產品創(chuàng)新

推薦人(群眾)：

合理化推薦資料：

1、傳統(tǒng)產品工藝務必堅持從實地做起，從流程上加以改善，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原先環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設備，設置PLC中控室，一是減少操作工人員，剩余

操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動強度、并有一個舒適操作環(huán)境;三是加快了工藝流程，產品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。

2、建立創(chuàng)新機制，對產品的改善改良，只要有利于提高產品質量，降低成本，產生經濟效益，經過評定后，應予以重獎，在公司范圍內進行表彰。

創(chuàng)造效益狀況：150萬元。

6.合理化推薦名稱：生產消防安全管理

推薦人(群眾)：戴君

合理化推薦資料：

1、推薦各部門、車間、班組之間應加強安全生產管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負責人定期召開安全生產例會，來加強安全生產管理真實好處上的意識提高，預防為主，教育在先。

2、如何加強安全生產事故預防：首先是加強對員工的安全教育，提高認識;其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現(xiàn)，同時對違反安全操作規(guī)程的要進行嚴肅批評教育;三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峰，實行行為考評等。

3、推薦人生產部采用對員工進行培訓，個性是設備操作和危險工段，制訂安全操作知識與預防，自救知識，定期組織各組員工學習。

7.合理化推薦名稱：公司推行5S現(xiàn)場管理

合理化推薦資料：

根據(jù)公司現(xiàn)場物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會主席提出在車間現(xiàn)場實行5S現(xiàn)場管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產品質量。

我公司主要生產乙烯利、草甘膦兩大系列產品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;同時物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔，產生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現(xiàn)場推行5S管理體系，對物資物料進行分區(qū)、分類，明確標識管理。推行步驟共分為整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)五個層次階段，即整理：將物資物料進行分類，分為常用、不常用、不用的物料進行分類;整頓：將上面分類物資進行清理，將工作區(qū)域進行劃分，合理擺放各類物料;清掃：將車間現(xiàn)場進行徹底的打掃;素養(yǎng)：讓員工持續(xù)良好的作業(yè)習慣，使良好的車間現(xiàn)場予以持續(xù)。創(chuàng)造效益狀況：經過公司2個月的培訓和推行實施，公司成功推行5S現(xiàn)場管理體系，車間現(xiàn)場煥然一新，產品質量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質明顯提高。

8.合理化推薦名稱：節(jié)約能源、降低消耗

推薦人(群眾)：徐俊良

合理化推薦資料：在當前形勢下，資源對經濟發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設節(jié)約型社會，貫徹科學發(fā)展觀，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是持續(xù)經濟社會又快又好發(fā)展的必然要求。

因此在公司內部，對于生產車間的員工，應多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動，用心引導職工樹立節(jié)約意識，建設節(jié)約文化，營造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約潛力，并幫忙職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識和潛力，對于公司行政人員，應從以下幾方面做起，如打印、復印紙兩面用，控制空調溫度，出門隨手關燈，廢紙回收再利用等。

篇11

近幾年，通用航空在我國的發(fā)展趨于平穩(wěn)。但是，在通用航空的整體實力、安全水平和狀況以及監(jiān)管能力上，我國與發(fā)達國家的差距還很大。通用航空領域發(fā)展迅速，我國私人飛機的擁有率越來越高，未經審批的“黑飛”現(xiàn)象日益突出，給通用航空安全監(jiān)管帶來了嚴峻的考驗。本文在我國通用航空發(fā)展背景下，對目前存在我國通用航空安全監(jiān)管的問題進行分析，并針對這些問題提出幾點合理化建議。

一、通用航空安全概況

民用航空包括了通用航空和公共運輸航空兩部分。其中，通用航空是指使用航空器從事了諸如農業(yè)、工業(yè)、林業(yè)和建筑業(yè)的作業(yè)飛行；以及衛(wèi)生、氣象探測、搶險救災、海洋監(jiān)測、科學實驗、教育訓練、等方面的飛行活動的這些公共航空運輸以外的民用航空活動。它在新經濟環(huán)境的刺激下，我國通用航空的發(fā)展勢不可擋。我國私人飛機的擁有率越來越高，促使未經審批的“黑飛”現(xiàn)象日益突出，在通用航空的整體實力、安全水平和狀況以及監(jiān)管能力上，我國與發(fā)達國家的差距還很大。

二、我國通用航空安全監(jiān)管中的問題

1.法律體系不完善

一直以來，我國對通用航空的發(fā)展重視度不高，使得通用航空空安全監(jiān)管方面法規(guī)和標準體系非常落后，通用航空有關飛行標準和飛機適航法規(guī)很不完善?，F(xiàn)行的通用航空法規(guī)體系，缺乏實用性，許多規(guī)章制度和運輸航空管理摻雜在一起，或是照搬運輸航空管理的內同，缺乏獨立性和針對性，非常不利于通用航空的安全監(jiān)管。

2.監(jiān)管方式不規(guī)范

目前，我國民航監(jiān)管機構的監(jiān)管力度主要集中在事前監(jiān)管，也就是我們所說的進入監(jiān)管，而對于監(jiān)管對象進入市場以后的運營和市場中的行為監(jiān)管力度還很薄弱，使得監(jiān)管呈現(xiàn)失衡的狀態(tài)。在實際的監(jiān)管過程中，時常出現(xiàn)“重許可，輕日常管理；重符合規(guī)章性監(jiān)管，輕真實性監(jiān)管；重事后處罰，輕事前引導和事中跟蹤”等非正常執(zhí)法現(xiàn)象。這些選擇執(zhí)法、隨意執(zhí)法和裁量不規(guī)范等不良執(zhí)法現(xiàn)象，不但讓監(jiān)管機構的權威性受到損害，還使通用航空的監(jiān)管環(huán)境受到了嚴重的破壞。

3.缺乏高素質專業(yè)人才

民航監(jiān)管人員素質不是很高，缺乏相關的專業(yè)人才。由于在民航改革時，第一線的民航監(jiān)管工作人員大多是從航空公司和機場被調度過來，他們對民航有關的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標準體系知之甚少，在綜合執(zhí)法和安全監(jiān)管方面的經驗更是匱乏。在改革后，民航監(jiān)管部門沒能及時開展相關的培訓，使得在實際的監(jiān)管工作中，出現(xiàn)部分監(jiān)察員監(jiān)管不到位、不專業(yè)的情況。

三、我國通用航空安全監(jiān)管合理化建議

1.通用航空安全監(jiān)督機構

在通用航空安全監(jiān)管機構上，需要通用航空各企業(yè)內部制定安全監(jiān)管規(guī)章制度和程序，建立通用航空準入與運行的安全監(jiān)管法規(guī)體系，并不斷完善。在通用航空國家行政機構上，組建專業(yè)團隊開展通用航空安全監(jiān)管工作和加強培訓方面的建設。對于通用航空監(jiān)察員的錄用資格要嚴格要求，對相關培訓作出明確的規(guī)定，大力落實好安全監(jiān)管員監(jiān)管年度監(jiān)察工作計劃和信息跟蹤工作。

2.采用全程監(jiān)管模式

要從通用航空準入審批的初始階段和通用航空運行階段進行全面的監(jiān)管，使通用航空安全監(jiān)管體系更具完整性。在初始階段的監(jiān)管中，嚴格要求通用航空企業(yè)準入資格，在基本的運營許可證和運營規(guī)范安全許可證上，都必須完全符合國家及民航局的企業(yè)運行審定。在安全審批許可證審核上，至少應涵蓋擬成立企業(yè)的主營業(yè)務、資質審查、運行文件、安全設備等多個方面的內容。在運行階段的持續(xù)監(jiān)管中，要把日常監(jiān)察、專項監(jiān)察和綜合監(jiān)察方式相結合，集中精力檢查運行過程違章違規(guī)行為，及時發(fā)現(xiàn)和其中的風險。通過立法和嚴格的執(zhí)法，落實通用航空的安全責任、規(guī)范運行工作。健全通用航空安全監(jiān)督系統(tǒng)，制定相關規(guī)章制度，對通航行業(yè)系統(tǒng)安全管理進行組織和協(xié)調，對航空安全工作進行管理和監(jiān)督，在通用航空航空器維修方面，出臺相關政策、法規(guī)、標準等，對航空器的維修機構進行合格審定及持續(xù)監(jiān)督，管理維修人員資格和執(zhí)照。

3.轉變監(jiān)管方式

轉變安全監(jiān)管原有的方式，使用“監(jiān)察、指導、服務”的閉環(huán)式監(jiān)管方法。采取監(jiān)察活動，時刻關注企事業(yè)單位的安全生產狀況，并了解國家、民航局的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準在企事業(yè)單位中的貫徹、落實情況。利用指導的方式，行業(yè)政府對企業(yè)積極發(fā)揮安全生產管理起到督促的作用，使得企業(yè)能在采取合理有效的安全措施下組織生產運行工作。在服務方面，則是需要政府幫助通用航空企業(yè)協(xié)調、解決安全問題?？偟膩碚f，就是利用監(jiān)察職能，為企業(yè)打下安全生產的運行基礎；行駛指導職能，為企業(yè)指明持續(xù)安全發(fā)展的方向；通過服務職能，幫助企業(yè)排除發(fā)展的阻礙。這種閉環(huán)式安全監(jiān)管模式，對隱患排查和提升安全監(jiān)管質量起到積極的作用。

四、總結

低空空域的逐步_放，通用航空市場領域受到很多企事業(yè)的青睞，通用航空的安全監(jiān)管面臨著嚴峻的考驗。我國在通用航空安全監(jiān)管上還存在很多問題，主要表現(xiàn)在通用航空法律體系不完善；監(jiān)管方式不規(guī)范；缺乏高素質專業(yè)人才三個方面。針對這些問題，本文從通用航空安全監(jiān)督機構；采用全程監(jiān)管模式；轉變監(jiān)管方式三個方面提出了相應的合理化建議，為完善我國通用航空安全監(jiān)督提供有力的、可行的參考。

參考文獻

[1] 田有珍.航空安全風險管理理論與方法分析[J].民營科技.2014（10）.

[2] 縱立志.我國空中交通安全管理體系之構建[J].科技經濟市場.2015（08）.

篇12

首先我代表公司工會對各位領導、專家來我公司檢查、指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝！

**市位于長江入?？诒卑?，東臨黃海，南倚長江，與上海隔江相望，三面環(huán)繞**市，下轄19個鎮(zhèn)、一個開發(fā)區(qū),全境面積1351平方公里，人口125.64萬。

**市供電公司現(xiàn)有職工482人、農村供電所人員769人。固定資產原值6.53億元；擁有35千伏及以上變電所29座，主變49臺，總容量140.75萬千伏安;35千伏及以上輸電線路56條，總長度512.7千米。**年完成供電量23.54億千瓦時，售電量21.37億千瓦時，供售電量居**六縣（市）之首。

下面我將我們創(chuàng)建“省級企業(yè)勞動保護工作示范工會”所做的一些主要工作向各位領導和專家作一簡要匯報：

在上級工會的關心、指導和公司黨委的正確領導下，公司工會認真履行法律賦予工會開展群眾性勞動保護工作的重要職責，不斷研究和探索新形勢下工會勞動保護工作的新特點、新方法，將工會勞動保護監(jiān)督寓于配合之中，參與寓于解決問題之中，教育寓于宣傳之中，組織寓于活動之中，深入開展以班組為重心、職工為主體、競賽為載體、安全為目標的工會勞動保護工作，努力營造全員參與、群防群治、群策群力共筑安全生產穩(wěn)固防線的濃烈氛圍。公司呈現(xiàn)出系統(tǒng)穩(wěn)定、工作有序、職工平安的良好局面。截至**年8月底，公司實現(xiàn)了連續(xù)安全生產3404天的歷史最好成績。

一、健全勞護網絡，構建安全防護屏障

近年來，我們根據(jù)盛市、縣總工會和系統(tǒng)工會關于加強勞動安全衛(wèi)生的一系列文件要求，充分發(fā)揮工會聯(lián)系群眾和組織群眾的工作優(yōu)勢，建立健全了以公司工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會、工區(qū)勞動保護監(jiān)督檢查員、工會小組勞動保護檢查員為主體的三級勞動保護監(jiān)督檢查網絡，并根據(jù)實際情況，及時調整機構和網絡成員。同時,建立了安全生產勞動保護工作責任制，制定了工會干部安全工作到位標準,明確工會主席是職工勞動保護第一責任人。工會在參與公司安委會活動、安全生產目標制訂、危險源辯識評價風險控制、職業(yè)健康安全管理體系的策劃、安全督查與分析、事故調查等活動的同時，結合企業(yè)實際，主動、適時地與行政領導交流、溝通工會勞動保護工作情況。公司行政能認真執(zhí)行國家有關工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生等涉及職工切身利益的法律法規(guī)，為職工提供符合國家勞動安全衛(wèi)生標準的作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定發(fā)放勞動防護用品，高度重視職工的勞動安全健康，自覺地把職工的勞動保護工作列入公司平安和諧發(fā)展的重要內容。圍繞公司安全生產總體目標，工會勞動保護工作目標計劃的實施、“事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控方法”的推行、職代會職業(yè)健康安全工作小組的工作等等，都得到了公司行政的大力支持，使得工會、職代會在安全生產中的民主監(jiān)督檢查作用得以充分發(fā)揮。在班組成員安全互保、職工代表巡視檢查、公司領導不定期檢查等長效機制推動下，形成了全員參與、全方位監(jiān)督、群防群治、防治結合的安全生產勞動保護組織保障督查體系。公司工會始于**年的職工代表巡視檢查生產現(xiàn)嘗班組安全互保無違章競賽活動和2003年開始推行的崗位安全檢查表活動一直延續(xù)至今。通過開展“愛心活動”、“實施平安工程”、“安全合理化建議”“創(chuàng)建和諧勞動關系企業(yè)”等系列活動，對生產安全采取全方位、全過程的控制，有效調動了廣大職工安全生產勞動保護的積極性，習慣性違章大大減少，公司安全生產的基礎更加穩(wěn)固，鑄就了職工安全與健康的可靠屏障。

二、采取有效形式強化職工防護意識

工會緊緊圍繞公司中心工作，以“安全月”活動和“安康杯”競賽“十個一”活動為載體，以深入基層、面向班組、落實到人、便于操作、強化職工安全意識為出發(fā)點，從活動方案的制訂到實施全面參與，注重常態(tài)管理與專題競賽相結合，教育培訓與組織活動相結合，充分利用工會網站、宣傳欄等陣地廣泛進行安全生產勞動保護宣傳教育，在形式與內容上力求做到職工喜聞樂見。先后組織了工會干部、勞動保護網絡成員、女職工健康知識培訓；通過舉辦安全生產漫畫展覽，交通安全圖片警示展覽，安全生產優(yōu)質服務“百問百查”知識競賽，“說案例、講安全”演講比賽，“安全警句”、安全生產專項合理化建議有獎征集，職工代表現(xiàn)場安全督察，崗位隱患治理，“安全在我心中”文藝節(jié)目的創(chuàng)作和演出，安全管理論文研討，特種作業(yè)人員憑證上崗，新進職工安全技能崗前培訓，組織生產和管理人員“安規(guī)”考試等活動，促進了職工的個體自保意識和群體互保意識的日益增強。

工會結合公司實際，積極配合行政，每年都給“安康杯”競賽和“安全月活動”注入新的內容。積極組織職工開展“回憶一次危險經歷、提一條安全合理化建議、看一場安全生產錄像或電影、寫一條安全警句、排查一條安全隱患、對同事進行一次安全防范提醒、列舉一項身邊的習慣性違章現(xiàn)象、學會一項應急救援技能”等系列活動，收效明顯。我們還利用公司“交通安全5000天無考核事故”的契機，在全體專、兼職駕駛員中開展“構建和諧，安全永駐心中”交通安全系列活動，強化了大家的安全意識。形式多樣的活動，激發(fā)了職工參與的積極性，對職工們相互關心、相互教育、相互監(jiān)護良好習慣的養(yǎng)成和職工自覺為公司安全生產承擔責任、履行義務的良性循環(huán)氛圍的形成，都起到了很好的促進作用。逐步實現(xiàn)了職工安全生產教育從被動灌輸向自我教育的轉化，促使“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”轉化，使“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念更加深入人心。我公司多樣、有效的職工安全教育引起上級工會的高度重視，**年6月，**市總工會在我公司召開了全市勞動保護暨“安康杯”競賽現(xiàn)場推進會，我們的經驗和做法在全市重點骨干企業(yè)中得到全面推廣。

三、堅持過程參與勞動防護落到實處

工會積極參與安全生產全過程管理。工會主席和勞動保護專職按期參加安委會、月度安全分析會和不定期地參加各類安全生產檢查，及時掌握第一手資料，主動與公司行政領導溝通勞動保護工作開展情況，有針對性地對安全生產勞動保護工作提出工會的意見和建議。每年《集體合同》、《女職工專項保護集體合同》簽訂前，工會都會在廣泛征求、收集職工的意見和建議的基礎上，與行政方對合同條款進行逐條協(xié)商；合同簽訂后，工會認真履行監(jiān)督檢查職能，并定期向職代會報告執(zhí)行情況。公司職工對集體合同履行情況比較滿意。

工會始終把職工勞動安全、勞動衛(wèi)生、勞動環(huán)境的安全看作是對職工合法權益的最根本的維護。一方面積極組織工會勞動保護監(jiān)督檢查員和職工代表定期不定期地對生產作業(yè)現(xiàn)場的安全、勞動保護用品使用情況進行督查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時通報有關部門，并敦促整改；另一方面，積極推廣運用“一法三卡”，強化設備檢修和工程施工中的勞動保護工作，使職工作業(yè)過程的安全情況實現(xiàn)了可控、在控。

每年，工會都要會同行政，針對安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)，特別是高危崗位或工種，有計劃、有重點的開展不同層面的技術培訓和技能競賽，積極引導和組織廣大職工學技能、練本領，有效的提高了職工的安全意識和業(yè)務技能。在**年安全生產優(yōu)質服務“百問百查”知識競賽中，我公司4名參賽選手獲**供電系統(tǒng)“百問百查”知識競賽筆試和現(xiàn)場競答兩項團體第一。之后，以我公司為主組隊，代表**供電公司參加省公司組織的競賽，又奪得了團體第三的好成績。

公司行政和工會認真執(zhí)行《**供電公司工會勞動保護工作實施細則》，相繼頒發(fā)了《女職工勞動保護條例實施細則》、《關于加強勞動保護用品管理的若干規(guī)定》、《供電所人員勞動防護用品發(fā)放標準》等文件，使勞動保護用品的發(fā)放和管理，進一步規(guī)范、合理，保障了職工的勞動安全和健康。

近年來，我公司黨政高度重視勞動保護工作，工會主動作為，通過為職工辦實事，拓展了勞動安全防護工作的外延：1、在公司行政的支持下，建立了職工自愿參加的大病康復互助基金會。運作三年來，累計為患大病職工提供了13萬余元補助款；2、成立職工健康服務部，通過提供健康咨詢和平價藥房服務，使職工從中得到實惠；3、工會每年為職工辦理團體人身意外傷害保險，增強了職工一旦遭遇人身意外傷害時抵御風險的能力；4、組織勞模、先進和生產一線職工外出療休養(yǎng)，工會把組織職工療休養(yǎng)同褒獎先進模范結合起來，在療休養(yǎng)人員的安排上首先考慮每年受公司及以上單位表彰的先進工作（生產）者。并向一線生產骨干和工作多年的老同志傾斜，調動了職工的積極性，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力；5、在組織好職工每年一度的健康體檢的同時，對女職工進行婦女疾病普查和專項檢查，把女職工的特殊保護落到實處；6、針對職工中“亞健康”較為普遍的現(xiàn)象，開展職工體能測試鍛煉達標和各種文化體育活動，為生產部門配置籃球、桌球、乒乓球等鍛煉器材，新建了羽毛球館，為職工健身提供了條件；7、對職工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)藥費實行補貼，把企業(yè)對職工的關愛延伸到家庭；8、組織特殊季節(jié)和重大工程項目施工現(xiàn)場慰問活動，堅持“冬送溫暖，夏送清涼”。建立了困難職工檔案，熱心幫助家庭困難的職工解決實際問題。**年以來慰問一線職工和為困難職工送溫暖335人次，發(fā)放慰問金15.62萬余元。

近兩年來，通過全體職工的共同努力，公司的安全生產管理和勞動保護工作得到了有效推進，職工的勞動保護意識有了明顯增強，職工的生命安全和健康權益得到了切實維護，有力地推動了公司的平安、和諧發(fā)展。公司先后獲得“國網公司一流縣供電企業(yè)”、“**省文明單位”、“**省文明行業(yè)”、“**省和諧勞動關系模范企業(yè)”、拾模范職工之家”、連續(xù)五年獲得“**十安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”等榮譽稱號，為地方經濟又好又快地發(fā)展提供了強有力的電力保障。

篇13

眾所周知，企業(yè)安全員是一項責任重、壓力大、風險高的職業(yè)。但既然從事這一職業(yè)，就應有強烈的事業(yè)心與責任感。要做好這項工作，關鍵在于不斷提高自身素質。

首先，應干一行、愛一行、鉆一行，積極參加安全生產業(yè)務培訓，全面學習并掌握安全生產法律法規(guī)及上級指示精神，要通過學習安全法律法規(guī)、規(guī)章制度、業(yè)務知識、技術技能和管理經驗，使自己成為安全生產的內行。要嚴格按照法律法規(guī)要求及行業(yè)規(guī)范，制定、完善和落實安全生產各項管理制度，強化企業(yè)內部管理，規(guī)范從業(yè)人員行為。要樹立理論聯(lián)系實際的作風，找準理論學習與實際工作的結合點，研究如何具體貫徹安全生產方針，努力在推進企業(yè)安全文化、安全制度、安全責任、安全科技、安全投入、建立安全生產長效機制上下功夫，不斷提高分析問題、解決問題的履職能力，以扎實認真的工作作風，贏得企業(yè)職工的信賴和支持。

其次，安全員要運用法治思維，認真宣傳好安全生產法律法規(guī)，爭取企業(yè)決策層對安全生產工作的了解與重視。要常向分管領導匯報、溝通、交流安全生產工作，把存在的問題全部交底，并認真做好記錄。讓分管領導督促、倒逼企業(yè)董事長、總經理落實企業(yè)主體責任， 加大對安全生產投入，客觀、公平、公正對待安全T的工作。另外，要加強與地方政府安全生產監(jiān)管部門聯(lián)系，虛心接受安監(jiān)人員業(yè)務指導，認真落實好安監(jiān)部門部署的各項工作。

三是安全員要有強烈的事業(yè)心、責任感。安全員承擔著企業(yè)安全生產現(xiàn)場管理的重任，是落實企業(yè)安全生產標準化建設的“馬前卒”。要定期分析研判企業(yè)的安全生產工作，制定科學合理的安全管理制度；建立健全嚴格完善有效的各科室、部門安全生產責任體系。要深入企業(yè)每一個生產經營建設場所，傾聽每一名員工的意見和建議，認真研究問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到信息在一線獲得，隱患在一線發(fā)現(xiàn)，問題在一線解決，經驗在一線積累；要堅持以問題為導向，樹立“隱患就是事故”的意識，強化事故預防工作，著力在隱患整改上下功夫。職權范圍內不能解決的問題，要主動爭取各級領導與部門支持，大膽提出合理化建議，努力形成安全生產“一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產氛圍。盡職盡責種好“自留地”，管好“責任田”，在其位謀其政，不避事，不怕事，不失位，不錯位。