引論：我們?yōu)槟砹?3篇質(zhì)監(jiān)站匯報(bào)材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
二、安監(jiān)辦（局）的具體職責(zé)
（一）對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理，重點(diǎn)是協(xié)調(diào)行業(yè)之間的安全生產(chǎn)，監(jiān)督各行業(yè)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和國家政策、會(huì)議、文件精神。
（二）分析預(yù)測全區(qū)安全生產(chǎn)形勢，擬定安全生產(chǎn)規(guī)范性文件，安全生產(chǎn)信息，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)檢測、檢驗(yàn)工作，主管危化品和煙花爆竹，其它行業(yè)的管理按“按誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則實(shí)施，由主管部門負(fù)責(zé)，安監(jiān)辦只負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
（三）協(xié)助省市安監(jiān)局組織實(shí)施安全管理人員的培訓(xùn)、三同時(shí)審驗(yàn)、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)許可證的初審工作和煙花爆竹經(jīng)營許可證的發(fā)放工作。
（四）負(fù)責(zé)省市直屬企業(yè)的日常監(jiān)管及簡易程序的處罰；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位違反法律、法規(guī)的行為依法予以查處；受理群眾對(duì)安全隱患的舉報(bào)并組織查處；依法監(jiān)督檢查對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和重大事故隱患的整改工作。
（五）負(fù)責(zé)組織實(shí)施一般傷亡事故的調(diào)查處理（3人以下的傷亡事故）。
（六）事故處理程序：區(qū)安監(jiān)辦接到事故報(bào)告后，由區(qū)安監(jiān)局局長立即電話告知市安監(jiān)局、區(qū)委、區(qū)政府，一般傷亡事故（死亡1-2人，重傷3-9人）分管副區(qū)長、區(qū)安監(jiān)局局長到事故現(xiàn)場組織指揮處理；重大事故區(qū)長、分管副區(qū)長和相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人均到現(xiàn)場，組織應(yīng)急救援。
三、20*年主要工作目標(biāo)
（一）加強(qiáng)監(jiān)管督查，確保全區(qū)各類事故死亡人數(shù)控制在市、區(qū)政府下達(dá)的目標(biāo)以內(nèi)；
（二）確保不發(fā)生特大事故和影響惡劣的重大事故,重大事故件數(shù)不能突破1件;
（三）加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),保證安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)、人員、工作經(jīng)費(fèi)、設(shè)備設(shè)施適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要（特別是人員、車輛、攝像機(jī)、照像機(jī)）。
（四）所有街辦、鎮(zhèn)鄉(xiāng)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)工作必須達(dá)標(biāo)并通過區(qū)政府驗(yàn)收，其中龍泉、洛帶、大面、柏合、西河必須通過市政府的驗(yàn)收。
（五）、完成市政府督查督辦安全隱患整改工作。
（六）完成市政府下達(dá)的創(chuàng)建“平安大道”和道路“黑點(diǎn)”整治工作。
（七）完成市政府關(guān)于開展危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營、儲(chǔ)存、運(yùn)輸安全等集中整治工作。
（八）協(xié)調(diào)，督促各職能部門對(duì)行業(yè)的重點(diǎn)安全隱患進(jìn)行整改。
（九）完成街辦、鎮(zhèn)鄉(xiāng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員、生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人及安全員的安全培訓(xùn)工作。
（十）督促水利局、交通局完成*渠隱患整改工作。
四、當(dāng)前主要工作
（一）抓好去年底部署的“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)收尾工作。
（二）市委、市政府全年安全生產(chǎn)任務(wù)和控制指標(biāo)已下達(dá)，區(qū)委、區(qū)政府也即將下達(dá)20*年工作目標(biāo)和任務(wù)，主要是督促各街辦、鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各部門抓好分解落實(shí)。
（三）抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的建設(shè)工作。人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)施設(shè)備的落實(shí)和到位。重點(diǎn)督促街辦、鎮(zhèn)鄉(xiāng)落實(shí)專職安全員。
（四）抓好春夏期間的安全監(jiān)管工作。重點(diǎn)是交通、旅游、大型集會(huì)、公共場所消防、危化品、煙花爆竹、建筑施工和非煤礦山安全監(jiān)管。
（五）在全區(qū)開展醫(yī)藥危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全環(huán)保整治工作和開展危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營、運(yùn)輸、儲(chǔ)存安全集中整治工作。
（七）組織協(xié)調(diào)召開同安鎮(zhèn)玉帶湖、茶店龍泉湖安全整治工作。
（八）安排、匯總軍宜副區(qū)長提出的我區(qū)安全生產(chǎn)若干問題整改方案。
（九）按照席區(qū)長指示，提出今年急需整治的安全隱患工作。
（十）完成煙花爆竹經(jīng)營戶的培訓(xùn)工作。
五、當(dāng)前工作存在的問題
1、成龍路、成洛路等重要干線的安全監(jiān)管和整治問題，主要是修人行道、安裝紅綠燈、增加標(biāo)志標(biāo)線；
2、區(qū)安監(jiān)局監(jiān)察大隊(duì)已成立，但人員不齊，無攝像機(jī)、照像機(jī)、微機(jī)、錄音設(shè)備、執(zhí)法車輛，急需引進(jìn)人才和購買設(shè)備；
3、按省市要求應(yīng)立即成立危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)督管理科，設(shè)科長一名、工作人員一名，已向區(qū)編委匯報(bào)，至今未落實(shí)；
4、街辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全機(jī)構(gòu)建設(shè)問題。區(qū)委編委辦沒有下達(dá)街辦、鎮(zhèn)鄉(xiāng)安全生產(chǎn)監(jiān)管人員編制和人數(shù)，無專職安全員，多數(shù)街辦、鎮(zhèn)鄉(xiāng)安全管理人員屬兼職安全員，而且人員不到位，經(jīng)費(fèi)不落實(shí)，設(shè)備不到位，屬地管理作用差，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)報(bào)告。
5、非法建設(shè)和違規(guī)建設(shè)問題突出（特別是農(nóng)村出租、轉(zhuǎn)讓土地上建設(shè)的非法建筑）。多數(shù)項(xiàng)目不審批、不報(bào)建，行業(yè)部門不管，街辦、鎮(zhèn)鄉(xiāng)也不過問。
6、企業(yè)安全投入不足，主體責(zé)任落實(shí)不好，生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)法律意識(shí)淡薄，新辦的企業(yè)較規(guī)范，老企業(yè)安全投入不夠、欠帳多，不規(guī)范，無安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、無操作規(guī)程、無管理制度。
7、安全監(jiān)管的手段落后，缺乏必要的現(xiàn)場取證、現(xiàn)場監(jiān)測、資源共享等設(shè)施。
8、應(yīng)急救援裝備匱乏，不能滿足“重大事故發(fā)生后快速、有效地實(shí)施救援”的要求。
六、下一步工作打算
1、召開全區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)：總結(jié)20*年安全生產(chǎn)工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)20*年和“摘帽”工作先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人，安排部署20*年安全生產(chǎn)工作，下達(dá)20*年主要控制指標(biāo)，簽定目標(biāo)責(zé)任書。
2、20*年我區(qū)被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，同時(shí)摘掉了全省“安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)控縣”的帽子，區(qū)級(jí)有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)做了大量工作，建議以安監(jiān)委名義下達(dá)表彰獎(jiǎng)勵(lì)20*年先進(jìn)單位和個(gè)人文件，并簽定目標(biāo)責(zé)任書,申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。
3、隊(duì)伍建設(shè)問題：一是立即向區(qū)編委請(qǐng)示，落實(shí)街辦、鎮(zhèn)鄉(xiāng)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并配備人員。二是安監(jiān)局缺執(zhí)法車1臺(tái)、缺編4人，今年要引進(jìn)（已經(jīng)被通報(bào)了，工人是不能到執(zhí)法隊(duì)），目前要進(jìn)3名執(zhí)法隊(duì)員，才能達(dá)到市政府要求。
4、結(jié)合市政府安排，牽頭完成整治醫(yī)藥危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)任務(wù)，確保工作落到實(shí)處。
5、召開一次防范重大事故形勢分析會(huì)。
6、完善全區(qū)隱患整治方案和應(yīng)急救援方案。
7、努力抓好“一崗雙責(zé)”制度，制定規(guī)范的嚴(yán)謹(jǐn)文件。
8、出臺(tái)一個(gè)舉辦大型活動(dòng)的前提條件，明確誰主辦、誰負(fù)責(zé)。
9、街辦、鎮(zhèn)鄉(xiāng)規(guī)范化建設(shè)問題，全年要見成效，擬定5月份召開現(xiàn)場會(huì)。
建議：
1、道路“黑點(diǎn)”整治工作、平安大道今年要加大力度，政府成立“黑點(diǎn)”整治領(lǐng)導(dǎo)小組，專人落實(shí)。
篇2
二、構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制是推進(jìn)安全發(fā)展的重要途徑
近年來，在自治區(qū)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各地區(qū)、各部門、各單位的不懈努力，廣西安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)總體穩(wěn)定趨于好轉(zhuǎn)的態(tài)勢。20xx年開始出現(xiàn)事故總量和死亡人數(shù)下降的“拐點(diǎn)”，當(dāng)年事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別為19669起和4829人，比20xx年減少680起和16人，20xx年以后，事故起數(shù)和死亡人數(shù)每年分別以兩位數(shù)的速度下降，至20xx年，事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別為8155起和3402人，事故總量比20xx年減少11514起，死亡人數(shù)減少1427人。全區(qū)安全生產(chǎn)取得了明顯的成效。但是，由于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還相對(duì)薄弱，事故總量仍然偏大，重特大事故還有發(fā)生，20xx年相繼發(fā)生了右江礦務(wù)局那讀煤礦特大透水事故和廣維集團(tuán)重大爆炸事故，說明安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)的這種特點(diǎn)，一方面表明近年來在安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成的體制機(jī)制和所采取的措施正逐步發(fā)揮作用，另一方面表明這些機(jī)制和措施尚難于充分發(fā)揮安全意識(shí)、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、安全科技進(jìn)步、安全文化建設(shè)、安全經(jīng)濟(jì)政策等要素的作用，保證生產(chǎn)活動(dòng)的長治久安。需要在今后的安全生產(chǎn)工作中努力推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步提高政府應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，企業(yè)防范事故和整改隱患的能力，職工識(shí)災(zāi)、防災(zāi)和自我保護(hù)的能力，安全監(jiān)管部門依法行政、科學(xué)行政的能力，和諧推進(jìn)安全與發(fā)展的能力，從根本上實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。按照系統(tǒng)工程理論和工業(yè)化發(fā)達(dá)國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建立，一般經(jīng)歷內(nèi)容設(shè)計(jì)、要素構(gòu)建、整合運(yùn)行和反饋完善四個(gè)階段。從這四個(gè)階段與安全生產(chǎn)事故數(shù)量的關(guān)系看，我區(qū)正處于構(gòu)建長效機(jī)制從要素構(gòu)建階段向整合運(yùn)行階段的過渡，其特點(diǎn)是安全生產(chǎn)機(jī)制逐步發(fā)揮作用，安全生產(chǎn)事故數(shù)量下降，主要任務(wù)是推動(dòng)安全生產(chǎn)工作從運(yùn)動(dòng)式推動(dòng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫仁酵苿?dòng)，安全生產(chǎn)工作從政府單個(gè)主體推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)檎⑵髽I(yè)及社會(huì)多個(gè)主體推動(dòng)，安全生產(chǎn)工作內(nèi)容從專項(xiàng)整治為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀粘Ｒ?guī)范管理與監(jiān)督為主，安全生產(chǎn)工作動(dòng)力從主要靠外在壓力推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭績?nèi)在動(dòng)力的推動(dòng)，安全生產(chǎn)工作手段從主要靠行政手段為主轉(zhuǎn)變?yōu)樾姓⒎膳c經(jīng)濟(jì)手段的并用。并對(duì)安全生產(chǎn)形勢及在機(jī)制運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷進(jìn)行信息反饋，逐步修改和完善安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，使得這個(gè)機(jī)制逐步成熟并有效地發(fā)揮安全生產(chǎn)的長期保障作用、預(yù)防作用，從根本上遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
三、解決三個(gè)突出問題，構(gòu)建完善六個(gè)機(jī)制
構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推進(jìn)安全發(fā)展，必須解決三個(gè)突出問題：
一是思想認(rèn)識(shí)問題。各級(jí)政府層面，要正確處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系，樹立“發(fā)展經(jīng)濟(jì)是政績，安全生產(chǎn)也是政績”的政績觀，按照法律法規(guī)及《廣西壯族自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任暫行辦法》規(guī)定，在履行職能范圍工作職責(zé)的同時(shí)，嚴(yán)格履行規(guī)定的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)行政責(zé)任;企業(yè)層面，要正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及國家有關(guān)規(guī)定，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，保障安全生產(chǎn)投入，促進(jìn)本單位安全生產(chǎn)持續(xù)改善;安全生產(chǎn)監(jiān)管部門層面，要破除“三怕”思想，即一怕影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，認(rèn)為安全生產(chǎn)條件門檻高，關(guān)停安全不過關(guān)的企業(yè)會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，引起當(dāng)?shù)攸h委政府的不滿;二怕受處分，認(rèn)為安全生產(chǎn)責(zé)任重大，稍有不慎就得“丟帽子”、“受處分”，從而以一種消極態(tài)度對(duì)待安全生產(chǎn)，不思進(jìn)取，能推則推，不想管、不敢深入; 三怕得罪人，認(rèn)為安全生產(chǎn)查事故、嚴(yán)執(zhí)法、強(qiáng)管理，容易得罪人、破壞關(guān)系。真正樹立起“五個(gè)一”，即一顆誠心、一副黑臉、一張快嘴、一雙鐵手、一對(duì)勤腿，寧愿自己受誤解，受委屈，甚至得罪人，也要千方百計(jì)地減少事故、減少死亡、減少損失;全社會(huì)層面，公眾要提高識(shí)災(zāi)、防災(zāi)和自我保護(hù)意識(shí)，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的輿論氛圍，做到人人關(guān)心安全生產(chǎn)，人人重視安全生產(chǎn)。
二是發(fā)展方式問題。粗放的經(jīng)濟(jì)增長方式是制約我區(qū)安全生產(chǎn)的深層次矛盾，我區(qū)煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹等高危行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展普遍存在生產(chǎn)(經(jīng)營)規(guī)模小、從業(yè)人員素質(zhì)差、生產(chǎn)工藝落后、技術(shù)裝備陳舊老化、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、安全生產(chǎn)事故多發(fā)。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，通過實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)閉和淘汰那些規(guī)模小、工藝落后，不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)。引進(jìn)和發(fā)展培植低耗無污染、環(huán)保、節(jié)能型企業(yè)，為安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境。
三是工作方式問題。要從主要依靠行政手段轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合運(yùn)用行政、法律、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等手段開展工作，將工作重點(diǎn)放在隱患治理攻堅(jiān)，防范大事故上來，把預(yù)防事故發(fā)生作為安全生產(chǎn)工作的主體性任務(wù)，堅(jiān)持關(guān)口前移抓預(yù)防、重心下移抓基層打基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，著力構(gòu)建和完善六個(gè)機(jī)制。
(一)構(gòu)建完善責(zé)任落實(shí)機(jī)制。重點(diǎn)是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和政府監(jiān)管責(zé)任，做到安全生產(chǎn)責(zé)任主體明晰化、考評(píng)指標(biāo)定量化、監(jiān)督檢查日常化、責(zé)任追究制度化。
(二)構(gòu)建完善運(yùn)行保障機(jī)制。一是組織保障，在各地各部門、各規(guī)模企業(yè)、高危行業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)、事故高發(fā)行業(yè)，配齊安全監(jiān)管人員，做到機(jī)構(gòu)、人員、裝備、經(jīng)費(fèi)“四到位”，重點(diǎn)是組建安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍和充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管人員;二是安全生產(chǎn)投入保障，有效提高生產(chǎn)經(jīng)營單位整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是科技保障，重點(diǎn)是組織安全科技攻關(guān)，加快安全技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，規(guī)范中介技術(shù)服務(wù)和建立專家技術(shù)隊(duì)伍。
(三)構(gòu)建完善預(yù)警監(jiān)控機(jī)制。堅(jiān)持安全生產(chǎn)調(diào)度與統(tǒng)計(jì)分析制度;堅(jiān)持安全生產(chǎn)情況通報(bào)制度;堅(jiān)持重點(diǎn)監(jiān)控制度，對(duì)重大事故隱患、重大危險(xiǎn)源實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控;堅(jiān)持安全生產(chǎn)“約見警示”制度。
篇3
1、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，提高質(zhì)監(jiān)工作質(zhì)量。
工程建設(shè)過程中，我站要求質(zhì)量監(jiān)督員盡可能多進(jìn)行一些現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)活動(dòng)，督促檢查建設(shè)、監(jiān)理及施工單位等參建單位的質(zhì)量和安全檢查，保證體系建立、落實(shí)情況。查看工程材料、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量及已完工工程的外觀質(zhì)量；抽閱建設(shè)、監(jiān)理及施工單位的檢測試驗(yàn)成果、檢查記錄和施工記錄等原始資料；檢查施工、監(jiān)理單位對(duì)已完成工程質(zhì)量自評(píng)和復(fù)評(píng)情況。對(duì)于工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工，質(zhì)監(jiān)員都會(huì)到施工現(xiàn)場巡查、監(jiān)督，確保關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位能夠保質(zhì)保量地完成。通過開展質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，一些質(zhì)量問題和隱患被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得以整改，避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)質(zhì)監(jiān)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題質(zhì)監(jiān)人員能以高度的社會(huì)責(zé)任感，主動(dòng)服務(wù)，幫助出謀劃策，督促、參與解決問題，直到妥善處理完畢。
2、加強(qiáng)職責(zé)，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量評(píng)定關(guān)。
工程質(zhì)量評(píng)定是水利質(zhì)監(jiān)部門最為重要的職責(zé)之一，任務(wù)重，責(zé)任大。為做好質(zhì)評(píng)工作、把好質(zhì)評(píng)關(guān)，質(zhì)量監(jiān)督站、項(xiàng)目站高度重視，在平時(shí)質(zhì)監(jiān)活動(dòng)中注意收集工程質(zhì)量有關(guān)信息資料，在工程完工時(shí)按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，認(rèn)真查閱資料特別是原材料試驗(yàn)檢測資料、半成品、樁基等檢測資料和生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝的施工記錄和監(jiān)理檢查情況，聽取有關(guān)方面的介紹和匯報(bào)，并進(jìn)行充分的現(xiàn)場查驗(yàn)，根據(jù)需要，可委托有關(guān)單位作進(jìn)一步的檢測，同時(shí)結(jié)合歷次的抽查評(píng)比和項(xiàng)目站質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)的情況，進(jìn)行單元、分部及單位工程質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)評(píng)過程中發(fā)現(xiàn)問題，一查到底，確實(shí)存在質(zhì)量問題的，要求建設(shè)單位組織處理或返工，否則不予評(píng)定。
20**年度，我站受監(jiān)項(xiàng)目未發(fā)生過任何質(zhì)量安全事故，在省質(zhì)監(jiān)中心站的指導(dǎo)下，與省質(zhì)監(jiān)中心站共同完成了泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程等項(xiàng)目以及我市城市防洪工程等一批重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作，完成質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目概算投資額約1.7億，完成工程項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到53%以上,較為客觀地反映了工程質(zhì)量，受到工程參建各方的認(rèn)可和主管部門、工程驗(yàn)收委員會(huì)的肯定。
二、強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
為了使我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、水利部《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》和《江蘇省水利質(zhì)量管理規(guī)定》，根據(jù)國家、水利行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及《江蘇省水利工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，努力規(guī)范全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量評(píng)定工作。20**年受監(jiān)的工程主要有：泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程、城市防洪工程以及地方基建項(xiàng)目等，各個(gè)受監(jiān)項(xiàng)目均建立、健全和完善質(zhì)量管理、監(jiān)督體系，形成“建設(shè)單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合”的質(zhì)量保證體系，做到職責(zé)分明、責(zé)任明確。重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位項(xiàng)目站全過程跟蹤監(jiān)督，一般項(xiàng)目以定期、不定期地檢查為主，強(qiáng)化宣傳教育，對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場、質(zhì)量保證檢查體系、質(zhì)量管理情況等產(chǎn)品質(zhì)量、保證措施、工作質(zhì)量進(jìn)行完整的檢查監(jiān)督。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)及檔案管理，不斷提高質(zhì)量管理水平
為使我市水利建設(shè)工程質(zhì)量管理水平不斷提高，我站加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督員的業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等工作，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新形勢下質(zhì)量監(jiān)督工作的需要。
一是加強(qiáng)法律、法規(guī)、規(guī)章以及強(qiáng)制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；
二是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的基本知識(shí)、基本技能的學(xué)習(xí)；
三是加強(qiáng)在質(zhì)量監(jiān)督和工程質(zhì)量管理的實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提高。
在質(zhì)量監(jiān)督過程中，注意對(duì)檔案資料的收集整理，并有兼職檔案人員進(jìn)行檔案管理。
四、存在問題及建議
我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站在泰州市水利局及省質(zhì)量監(jiān)督中心站的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，認(rèn)真開展質(zhì)量監(jiān)督工作，促進(jìn)了我市水利工程建設(shè)管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量的提高。但是在工作中我們發(fā)現(xiàn)還存在一些問題，與繁重的建設(shè)任務(wù)相比，與上級(jí)對(duì)我們的要求相比還有一定的差距，主要是制度建設(shè)還不夠完善，要進(jìn)一步規(guī)范管理，繼續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，不斷加大執(zhí)法力度。
五、20**年度工作思路
篇4
1、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，提高質(zhì)監(jiān)工作質(zhì)量。
工程建設(shè)過程中，我站要求質(zhì)量監(jiān)督員盡可能多進(jìn)行一些現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)活動(dòng)，督促檢查建設(shè)、監(jiān)理及施工單位等參建單位的質(zhì)量和安全檢查，保證體系建立、落實(shí)情況。查看工程材料、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量及已完工工程的外觀質(zhì)量；抽閱建設(shè)、監(jiān)理及施工單位的檢測試驗(yàn)成果、檢查記錄和施工記錄等原始資料；檢查施工、監(jiān)理單位對(duì)已完成工程質(zhì)量自評(píng)和復(fù)評(píng)情況。對(duì)于工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工，質(zhì)監(jiān)員都會(huì)到施工現(xiàn)場巡查、監(jiān)督，確保關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位能夠保質(zhì)保量地完成。通過開展質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，一些質(zhì)量問題和隱患被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得以整改，避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)質(zhì)監(jiān)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題質(zhì)監(jiān)人員能以高度的社會(huì)責(zé)任感，主動(dòng)服務(wù)，幫助出謀劃策，督促、參與解決問題，直到妥善處理完畢。
2、加強(qiáng)職責(zé)，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量評(píng)定關(guān)。
工程質(zhì)量評(píng)定是水利質(zhì)監(jiān)部門最為重要的職責(zé)之一，任務(wù)重，責(zé)任大。為做好質(zhì)評(píng)工作、把好質(zhì)評(píng)關(guān)，質(zhì)量監(jiān)督站、項(xiàng)目站高度重視，在平時(shí)質(zhì)監(jiān)活動(dòng)中注意收集工程質(zhì)量有關(guān)信息資料，在工程完工時(shí)按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，認(rèn)真查閱資料特別是原材料試驗(yàn)檢測資料、半成品、樁基等檢測資料和生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝的施工記錄和監(jiān)理檢查情況，聽取有關(guān)方面的介紹和匯報(bào)，并進(jìn)行充分的現(xiàn)場查驗(yàn)，根據(jù)需要，可委托有關(guān)單位作進(jìn)一步的檢測，同時(shí)結(jié)合歷次的抽查評(píng)比和項(xiàng)目站質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)的情況，進(jìn)行單元、分部及單位工程質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)評(píng)過程中發(fā)現(xiàn)問題，一查到底，確實(shí)存在質(zhì)量問題的，要求建設(shè)單位組織處理或返工，否則不予評(píng)定。
2003年度，我站受監(jiān)項(xiàng)目未發(fā)生過任何質(zhì)量安全事故，在省質(zhì)監(jiān)中心站的指導(dǎo)下，與省質(zhì)監(jiān)中心站共同完成了泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程等項(xiàng)目以及我市城市防洪工程等一批重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作，完成質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目概算投資額約1.7億，完成工程項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到53%以上,較為客觀地反映了工程質(zhì)量，受到工程參建各方的認(rèn)可和主管部門、工程驗(yàn)收委員會(huì)的肯定。
二、強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
為了使我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、水利部《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》和《江蘇省水利質(zhì)量管理規(guī)定》，根據(jù)國家、水利行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及《江蘇省水利工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，努力規(guī)范全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量評(píng)定工作。2003年受監(jiān)的工程主要有：泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程、城市防洪工程以及地方基建項(xiàng)目等，各個(gè)受監(jiān)項(xiàng)目均建立、健全和完善質(zhì)量管理、監(jiān)督體系，形成“建設(shè)單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合”的質(zhì)量保證體系，做到職責(zé)分明、責(zé)任明確。重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位項(xiàng)目站全過程跟蹤監(jiān)督，一般項(xiàng)目以定期、不定期地檢查為主，強(qiáng)化宣傳教育，對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場、質(zhì)量保證檢查體系、質(zhì)量管理情況等產(chǎn)品質(zhì)量、保證措施、工作質(zhì)量進(jìn)行完整的檢查監(jiān)督。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)及檔案管理，不斷提高質(zhì)量管理水平
為使我市水利建設(shè)工程質(zhì)量管理水平不斷提高，我站加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督員的業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等工作，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新形勢下質(zhì)量監(jiān)督工作的需要。一是加強(qiáng)法律、法規(guī)、規(guī)章以及強(qiáng)制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，二是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的基本知識(shí)、基本技能的學(xué)習(xí)，三是加強(qiáng)在質(zhì)量監(jiān)督和工程質(zhì)量管理的實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提高。
在質(zhì)量監(jiān)督過程中，注意對(duì)檔案資料的收集整理，并有兼職檔案人員進(jìn)行檔案管理。
四、存在問題及建議
我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站在泰州市水利局及省質(zhì)量監(jiān)督中心站的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，認(rèn)真開展質(zhì)量監(jiān)督工作，促進(jìn)了我市水利工程建設(shè)管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量的提高。但是在工作中我們發(fā)現(xiàn)還存在一些問題，與繁重的建設(shè)任務(wù)相比，與上級(jí)對(duì)我們的要求相比還有一定的差距，主要是制度建設(shè)還不夠完善，要進(jìn)一步規(guī)范管理，繼續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，不斷加大執(zhí)法力度。
五、2004年度工作思路
篇5
組織協(xié)調(diào)是在一個(gè)工作系統(tǒng)內(nèi)，通過信息交換、會(huì)議溝通、函件往來、感情聯(lián)絡(luò)、研究討論等方式，消除系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)運(yùn)行中產(chǎn)生的矛盾、問題、障礙，確保系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)作的手段。我們通常所理解的協(xié)調(diào)，是指將各承包商張羅在一起，研究和解決施工過程中的配合問題，因此認(rèn)為協(xié)調(diào)就是開會(huì)，而且是開不完的會(huì)，這些認(rèn)識(shí)都是不全面的。
對(duì)于工程量大，施工范圍廣，工程復(fù)雜，技術(shù)難度大，協(xié)調(diào)層面復(fù)雜的工程，在施工主體內(nèi)部要協(xié)調(diào)監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系、監(jiān)理與設(shè)計(jì)的關(guān)系、監(jiān)理與承包單位的關(guān)系、施工單位之間、各專業(yè)施工單位之間、各個(gè)分項(xiàng)工程之間的關(guān)系，因此，監(jiān)理工作中要深入了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)解決，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在監(jiān)理過程中既要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，監(jiān)督甲、乙雙方嚴(yán)格履行施工合同，又要實(shí)事求是地協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)和資金問題。在施工過程中，尊重甲、乙雙方的意見，尊重他們的豐富經(jīng)驗(yàn)，既要保持監(jiān)理方的公正立場，又要積極幫助各方解決工程中實(shí)際問題，努力協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工方、業(yè)主與設(shè)計(jì)方的關(guān)系，從而使三方信任監(jiān)理，進(jìn)而感到工作中確實(shí)需要監(jiān)理也離不開監(jiān)理。
施工主體外部要作好與市質(zhì)量安全監(jiān)督總站、交警部門、公路客運(yùn)部門、綠化部門、管線單位、城管辦、市政設(shè)施監(jiān)管中心、環(huán)保部門、林水部門、沿線村委、當(dāng)?shù)嘏沙鏊鹊膮f(xié)調(diào)關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
1 監(jiān)理協(xié)調(diào)中的工作關(guān)系
監(jiān)理協(xié)調(diào)是監(jiān)理工程師“三控兩管一協(xié)調(diào)”六項(xiàng)工作中相當(dāng)重要的一項(xiàng)。“三控制”是目標(biāo)，“兩管理”是措施，上述兩項(xiàng)都是以物質(zhì)形態(tài)資源（如圖紙、規(guī)范、合同）為基礎(chǔ)的管理工作，而“協(xié)調(diào)”是一種看不見、摸不著，但是又很重要的工作方法。監(jiān)理協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：（1）問題得到解決；（2）占用的物質(zhì)和時(shí)間資源最少；（3）各方的關(guān)系融洽，滿意度高。
2 監(jiān)理協(xié)調(diào)的內(nèi)容
2.1 凡屬于工程項(xiàng)目三大控制并為之創(chuàng)造條件的有關(guān)事項(xiàng)，均屬于協(xié)調(diào)的范圍。一般地說，監(jiān)理協(xié)調(diào)分三個(gè)層次，即：監(jiān)理內(nèi)部的協(xié)調(diào)；監(jiān)理與各參與方的協(xié)調(diào)；監(jiān)理對(duì)各參與方之間的協(xié)調(diào)。
2.2 監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)：
2.2.1 總監(jiān)理工程師與各專業(yè)工程師之間的協(xié)調(diào)：總監(jiān)理工程師是組織協(xié)調(diào)工作的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)首先抓好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。要采用公開的信息政策，讓大家了解項(xiàng)目的實(shí)施情況和遇到的問題和危機(jī)，經(jīng)常性地指導(dǎo)工作，和成員一起商討遇到的問題，多傾聽他們的意見和建議。鼓勵(lì)大家同舟共濟(jì)。除作為協(xié)調(diào)工作外，更要考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的深層次問題，通過改革、調(diào)整使監(jiān)理工作更趨完善。
2.2.2各監(jiān)理項(xiàng)目組、各專業(yè)監(jiān)理工程師之間，要建立聯(lián)系制度。采用碰頭會(huì)等會(huì)議形式或工作流程方式溝通信息，可以使局部了解全局，并在協(xié)調(diào)約束下服從和適應(yīng)全局需要。約定配合關(guān)系。事先約定各專業(yè)在工程施工中的配合關(guān)系，以及各結(jié)合部銜接的工序和協(xié)作關(guān)系，明確其中主辦、牽頭和協(xié)作配合之分。事先防止脫節(jié)和延誤工作。對(duì)涉及專業(yè)較多的關(guān)鍵工序，可采用專業(yè)會(huì)簽制度，以防漏檢。目標(biāo)分解。明確各子系、每個(gè)單位工程進(jìn)度目標(biāo)分工的職責(zé)、權(quán)限以及相互間的協(xié)作順序。本著密切協(xié)作相互配合，服從大局的原則作多方協(xié)調(diào)工作。及時(shí)解決工作中的矛盾和沖突，解決方法根據(jù)具體矛盾和沖突的內(nèi)容靈活掌握。
2.3 與政府單位的協(xié)調(diào)：
為協(xié)調(diào)與政府質(zhì)監(jiān)部門的關(guān)系，監(jiān)理工程師應(yīng)作到與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門主動(dòng)取得聯(lián)系，尊重支持質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。質(zhì)監(jiān)站依據(jù)國家、省市有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，按規(guī)定對(duì)建設(shè)實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督.為了避免工作的重復(fù)，其中工作主要由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，僅質(zhì)量等級(jí)認(rèn)證由質(zhì)監(jiān)站完成。但監(jiān)理工程師有責(zé)任定期向質(zhì)監(jiān)站匯報(bào)工程質(zhì)量情況，尊重監(jiān)督職權(quán)，支持其工作中抽檢和對(duì)提高質(zhì)量的建議和意見。協(xié)調(diào)好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，共同為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)而努力。支持質(zhì)監(jiān)站對(duì)重大質(zhì)量事故的處理意見和處罰意見。
2.4 與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)：
深切理解項(xiàng)目總目標(biāo)和業(yè)主的意圖。必須了解項(xiàng)目的構(gòu)思基礎(chǔ)，起因和出發(fā)點(diǎn)，了解決策背景。否則，監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的理解，會(huì)給工作造成困難。所以要花大力氣研究業(yè)主，研究項(xiàng)目目標(biāo)。利用工作作好監(jiān)理宣傳，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解。以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。尊重業(yè)主，尊重業(yè)主代表，讓業(yè)主投入項(xiàng)目的全過程。項(xiàng)目實(shí)施中，必須執(zhí)行業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意。對(duì)業(yè)主提出的某些不適當(dāng)?shù)囊螅灰粚儆谠瓌t問題，都可以先進(jìn)行，然后利用適當(dāng)時(shí)機(jī)，采用適當(dāng)方式進(jìn)行說明和解釋。對(duì)于原則問題，要努力說明原委，盡量避免沖突和誤解。以便項(xiàng)目順利進(jìn)行。
2.5 與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)：
協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織設(shè)計(jì)與有關(guān)部門如：消防、人防、環(huán)保、電信、供水、供電、供氣等部門之間的協(xié)調(diào)工作關(guān)系。隨時(shí)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，促使設(shè)計(jì)院按合同規(guī)定時(shí)間完成設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，以免造成損失。在設(shè)計(jì)及施工中，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位的意見。及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位向施工單位作工程施工圖交底。在審閱時(shí)，把標(biāo)準(zhǔn)過高，設(shè)計(jì)遺漏，圖樣差錯(cuò)等問題解決在施工之前。如發(fā)生施工質(zhì)量問題，應(yīng)認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)意見。
2.6 與施工單位之間的協(xié)調(diào)：
監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方利益的一致性，慎重并少用對(duì)施工單位的處罰權(quán)。工作中應(yīng)堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究辦事的科學(xué)態(tài)度。鼓勵(lì)承包商將項(xiàng)目實(shí)際情況、實(shí)施結(jié)果以及工作中遇到的困難向監(jiān)理匯報(bào)，以共同排除對(duì)項(xiàng)目可能的干擾。雙方應(yīng)加強(qiáng)了解，避免爭執(zhí)和對(duì)抗。加強(qiáng)對(duì)施工方案的預(yù)先審核，對(duì)可能發(fā)生的問題和處罰應(yīng)事前口頭提醒，督促改進(jìn)。協(xié)調(diào)中以書面、口頭、會(huì)議等形式，認(rèn)真作好各項(xiàng)工作，樹立良好的監(jiān)理形象，要讓施工單位了解，監(jiān)理工作的目的不單是監(jiān)督，同時(shí)也是幫助。加強(qiáng)工程例會(huì)的工作，利用例會(huì)的機(jī)會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和檢查。協(xié)調(diào)中要講究工作方法，講求語言藝術(shù)和感情交流，用權(quán)適度，講求協(xié)調(diào)效果。
2.7 對(duì)項(xiàng)目業(yè)主與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)：
業(yè)主與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系是委托設(shè)計(jì)的合同關(guān)系。業(yè)主最關(guān)心的是：設(shè)計(jì)是否按業(yè)主意圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)質(zhì)量是否過關(guān)，設(shè)計(jì)潛力是否發(fā)掘，設(shè)計(jì)進(jìn)度能否滿足要求。監(jiān)理應(yīng)十分了解業(yè)主的最關(guān)心的問題。關(guān)于設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于挖掘設(shè)計(jì)潛力又不影響使用壽命和使用性能的以及采用新工藝、新技術(shù)、新材料的設(shè)計(jì)修改應(yīng)予以支持。反之，應(yīng)說服設(shè)計(jì)單位仍按原審批原則進(jìn)行。在出圖進(jìn)度上，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)調(diào)好供圖期限與供圖質(zhì)量，促使設(shè)計(jì)單位保證出圖質(zhì)量和出圖進(jìn)度。
2.8對(duì)業(yè)主與施工單位之間的協(xié)調(diào)：
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(二)認(rèn)真做好對(duì)站辦公室的管理工作。組織、檢查和督促辦公室工作人員根據(jù)本室職能分工，認(rèn)真做好全站聯(lián)系和溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)、檢查督促、文件起草核改、資料整理歸檔及后勤保障等工作。近年來安監(jiān)站辦公室的主要工作包括：一是根據(jù)站領(lǐng)導(dǎo)的指示，為加強(qiáng)規(guī)范管理并提高本站工作效能，進(jìn)一步完善了本站的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，于去年完成了本站《管理手冊(cè)》的編印工作;二是規(guī)范監(jiān)督管理資料的整理和歸檔工作，于去年在局的大力支持下，設(shè)立了檔案室，制定了各項(xiàng)檔案管理制度;三是及時(shí)做好上傳下達(dá)及各種文件起草和核改工作，如認(rèn)真起草安全月活動(dòng)、各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)的方案計(jì)劃和情況總結(jié)，按要求及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本站安全監(jiān)督管理工作的開展情況，及時(shí)撰寫政務(wù)信息宣傳本站重大工作活動(dòng)等。
(三)認(rèn)真做好對(duì)常規(guī)室的管理工作。從今年5月起我根據(jù)站領(lǐng)導(dǎo)的安排，負(fù)責(zé)常規(guī)室的日常管理工作。常規(guī)室所負(fù)責(zé)的審查工程報(bào)監(jiān)和備案材料、現(xiàn)場查勘開工條件、對(duì)已完工工程出具安全等級(jí)評(píng)價(jià)意見等工作涉及工程建設(shè)進(jìn)度，行業(yè)內(nèi)關(guān)注度較高，特別是有關(guān)文明施工條件問題。為做好此項(xiàng)工作，我和全室同事進(jìn)行了認(rèn)真的討論研究，并經(jīng)請(qǐng)示局、站領(lǐng)導(dǎo)同意，努力改進(jìn)工作方法，在堅(jiān)持工作原則的前提下，采取突出重點(diǎn)、靈活處理的措施，突出提升服務(wù)水平、加強(qiáng)宣傳、做好提前告知和提前介入預(yù)審查等工作，并根據(jù)實(shí)際情況將可暫不重點(diǎn)審查的工作關(guān)口后移。通過改進(jìn)，工作效率提高，工作投訴較少，總體效果較好。
(四)認(rèn)真完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。包括參加各種工作會(huì)議、工作活動(dòng)、各種協(xié)調(diào)工作和代擬各類文件等。
二、存在問題和努力方向
回顧過去，我在局、站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的大力支持、配合和幫助下，努力履行崗位職責(zé)，取得了一些成績。但是亦存在明顯不足。總結(jié)起來有幾點(diǎn)，包括在工作上不夠大膽、細(xì)致，工作的條理性、計(jì)劃性和前瞻意識(shí)不強(qiáng)等。今后，我將以全力做好本職工作為前提，繼續(xù)努力提高各方面水平。
一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)努力克服各種缺點(diǎn);
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三、責(zé)任主體質(zhì)量行為資料監(jiān)督檢查記錄由質(zhì)監(jiān)員進(jìn)入工地檢查時(shí)填寫監(jiān)督手冊(cè),監(jiān)督手冊(cè)應(yīng)如實(shí)填寫工程概況、工程規(guī)模、監(jiān)督組成員名單、監(jiān)督重點(diǎn)、停檢點(diǎn)。質(zhì)監(jiān)人員在檢查時(shí)，就檢查中發(fā)現(xiàn)各方責(zé)任主體存在問題，要如實(shí)填寫，并填寫質(zhì)量隱患整改通知單，限期整改。
對(duì)于行政機(jī)關(guān)要求提前介入的工程，也應(yīng)及時(shí)如實(shí)填寫，提出處理意見。這樣更具真實(shí)性，且能反應(yīng)出質(zhì)量行為完善的過程。
四、監(jiān)督巡查記錄應(yīng)有質(zhì)量行為巡查情況和工程實(shí)體質(zhì)量的檢查情況。
質(zhì)監(jiān)員在做記錄時(shí)，往往實(shí)體質(zhì)量寫得多，質(zhì)量行為內(nèi)容不寫或?qū)懙蒙佟⒔ǜ鞣劫|(zhì)量行為要檢查的內(nèi)容很多，在質(zhì)量監(jiān)督手冊(cè)中已有體現(xiàn),但在監(jiān)督巡查記錄中仍要有該部分內(nèi)容。主要管理人員在崗情況及執(zhí)行法律法規(guī)情況應(yīng)如實(shí)記錄。對(duì)實(shí)體質(zhì)量的巡查記錄要詳細(xì)，檢查哪個(gè)部位，存在的問題要記錄清楚，以便反饋參建單位進(jìn)行整改。監(jiān)督巡查記錄一式四份，各方簽字后，發(fā)放給各責(zé)任主體三份，一份存檔。在巡查記錄中已經(jīng)寫清，發(fā)放責(zé)任主體便于整改。對(duì)于問題較多或較嚴(yán)重時(shí)，下發(fā)《整改通知單》或《局部暫停通知單》。
五、質(zhì)量監(jiān)督抽檢記錄建筑工程抽檢內(nèi)容有:主要材料、構(gòu)配件抽檢、現(xiàn)澆混凝土強(qiáng)度、構(gòu)件尺寸。每年制訂抽檢計(jì)劃，最低保證每一季度一次，成立專門的抽檢小組，人員必須持證上崗，必須熟悉操作規(guī)程。所有的工地都要抽檢，抽檢不流于形式，增大監(jiān)督抽檢的權(quán)威性。
六、反饋、整改、停工通知單及不良行為記錄我站《抽測通知單》簽發(fā)的問題主要來源為:①日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)有可疑構(gòu)件或問題，簽發(fā)《抽檢通知單》；②工程質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)問題，需簽發(fā)《抽檢通知單》；③參建單位或社會(huì)反映的問題，經(jīng)核查屬實(shí)的，需簽發(fā)《抽檢通知單》。《抽檢通知單》簽發(fā)要及時(shí)，經(jīng)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格的，應(yīng)把檢測報(bào)告復(fù)印件附于《抽檢通知單》后。
《整改通知單》是在日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求責(zé)任單位整改的通知，整改有時(shí)限，責(zé)任單位應(yīng)在時(shí)限內(nèi)完成并回復(fù)完成報(bào)告書。完成報(bào)告應(yīng)有總監(jiān)和施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章，監(jiān)督員接報(bào)告實(shí)地回訪。這里應(yīng)注意的問題是有的質(zhì)監(jiān)員認(rèn)為“我發(fā)過《整改通知單》就沒有我的責(zé)任了”，不去認(rèn)真地責(zé)成有關(guān)單位整改，無整改完成報(bào)告。
工程《局部停工〈暫停〉通知單》是出現(xiàn)嚴(yán)重問題，質(zhì)監(jiān)員認(rèn)為必須停工，向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，質(zhì)監(jiān)站加蓋公章下發(fā)通知單。責(zé)任單位對(duì)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)提出的質(zhì)量問題整改后，上報(bào)《工程質(zhì)量整改報(bào)告》和《工程復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告》，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)下達(dá)《工程復(fù)工通知書》后方可復(fù)工。這里通知單和報(bào)告環(huán)環(huán)相扣，問題處理要閉合、對(duì)應(yīng)。
責(zé)任主體不良記錄是質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)處理較薄弱的方面，有些質(zhì)監(jiān)員不作此項(xiàng)記錄。根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[2003]第113號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法》對(duì)責(zé)任單位出現(xiàn)113號(hào)文規(guī)定的情況，應(yīng)作不良記錄，并向站長提交材料由站長審核。填寫不良記錄后，向建設(shè)行政主管部門匯報(bào),由建設(shè)行政主管部門做統(tǒng)計(jì)匯總及網(wǎng)上等工作。
七、主要分部、子分部及專項(xiàng)驗(yàn)收監(jiān)督記錄主要是樁基、地基處理、基礎(chǔ)、主體、鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、建筑節(jié)能等比較重要的環(huán)節(jié)的監(jiān)督驗(yàn)收記錄,各責(zé)任主體要報(bào)送相應(yīng)驗(yàn)收記錄并加蓋法人章或業(yè)務(wù)專用章作為附件。
這部分資料整理難度在于大部分工程工期較緊,主體工程完成后，就要進(jìn)行主體驗(yàn)收，以便進(jìn)入裝飾階段。施工單位不可能等到試塊全部到齡期后再驗(yàn)收。所以驗(yàn)收時(shí)，因?yàn)橛行┵|(zhì)量控制資料不到期，參建單位有的不能簽字蓋章。導(dǎo)致驗(yàn)收記錄提交滯后，有的參建單位拖拖拉拉不能及時(shí)提交,監(jiān)督員填寫監(jiān)督記錄應(yīng)在提交驗(yàn)收記錄后，所以使監(jiān)督記錄填寫也滯后。監(jiān)督員要及時(shí)向參建單位催要相關(guān)驗(yàn)收記錄。
八、質(zhì)量事故處理監(jiān)督記錄這部分記錄也是監(jiān)督人員較為忽視的,有的監(jiān)督人員認(rèn)為只要下發(fā)整改或停工通知單問題已處理就行了,寫事故處理監(jiān)督記錄太麻煩，于是事故處理部分一片空白。這是不對(duì)的。質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)要求責(zé)任單位報(bào)送《工程質(zhì)量事故報(bào)告》，初步了解事故情況、經(jīng)過、發(fā)生原因的初步分析、損失情況、臨時(shí)措施。然后進(jìn)行事故調(diào)查，摸清事故情況，填寫《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》，報(bào)告中提出初步處理意見，報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。最后，填寫《工程質(zhì)量事故處理監(jiān)督記錄》。
九、竣工驗(yàn)收監(jiān)督記錄竣工前7日建設(shè)工程項(xiàng)目部向質(zhì)監(jiān)站書面提交《工程竣工通知書》，約定時(shí)間進(jìn)行工程驗(yàn)收，其中《竣工驗(yàn)收通知書》還有竣工驗(yàn)收組成員名單、竣工驗(yàn)收方案。監(jiān)督人員應(yīng)認(rèn)真審核竣工資料,對(duì)工程實(shí)物抽測和觀感檢查，并對(duì)驗(yàn)收過程進(jìn)行監(jiān)督，最后填寫竣工驗(yàn)收監(jiān)督記錄。在這里應(yīng)注意的問題是有的參建單位業(yè)務(wù)素質(zhì)差,在竣工資料中填寫不規(guī)范、不認(rèn)真，監(jiān)督員應(yīng)嚴(yán)格按要求填寫。
篇8
作風(fēng)紀(jì)律整頓進(jìn)一步明確了日常管理制度、強(qiáng)調(diào)了工作紀(jì)律，通過學(xué)習(xí)科室全體人員認(rèn)識(shí)到當(dāng)前開展專項(xiàng)整頓的必要性和迫切性，我們要認(rèn)真解決存在的考勤外出報(bào)備不嚴(yán)格、工作氛圍不突出等問題，一是要嚴(yán)明工作紀(jì)律、做到不遲到早退，不擅自離崗，保持對(duì)局各項(xiàng)工作制度的敬畏心；二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和效能意識(shí)，熱情服務(wù)，明確工作改進(jìn)目標(biāo)，真正做到落實(shí)。
優(yōu)化營商環(huán)境專項(xiàng)治理為牢固樹立為企服務(wù)的理念提供良好的指引，通過反思學(xué)習(xí)，我們要在優(yōu)化營商環(huán)境過程中堅(jiān)持底線思維，不越紅線，把好廉政關(guān)，深入了解企業(yè)面臨困難，換位思考，站在企業(yè)和群眾的角度去考慮問題，提高主動(dòng)服務(wù)能力，改進(jìn)工作方式方法，切實(shí)將優(yōu)化營商環(huán)境各項(xiàng)政策落到實(shí)處，建立長效機(jī)制，確保質(zhì)量監(jiān)管工作的深入推進(jìn)。
在今后的工作中，我們要著重做好以下幾點(diǎn)：
一、強(qiáng)化工作紀(jì)律，提高工作效率。全體人員要從思想上認(rèn)識(shí)到嚴(yán)肅工作作風(fēng)紀(jì)律的意義，在行動(dòng)上嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，認(rèn)真履行工作要求，切實(shí)改變工作作風(fēng)。同時(shí)將各項(xiàng)規(guī)章制度深入到自己的工作中并內(nèi)化于心，找準(zhǔn)工作與制度的平衡點(diǎn),增強(qiáng)合規(guī)理念和合規(guī)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成。
二、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，優(yōu)化營商環(huán)境。堅(jiān)持“放管服”改革理念，結(jié)合建筑工程實(shí)際，提前告知，主動(dòng)幫扶，進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)管工作流程。在質(zhì)量監(jiān)督檢查的過程中，多與轄區(qū)各建設(shè)項(xiàng)目溝通，了解項(xiàng)目企業(yè)需求，主動(dòng)解決項(xiàng)目反映的突出問題和難點(diǎn)問題，加快整改進(jìn)程，減少對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工期的影響。努力提升服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率、落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，以良好的工程質(zhì)量為全面優(yōu)化營商環(huán)境提供有力保障。
篇9
基于對(duì)房建工程質(zhì)量重要性的考慮，多年以來相關(guān)部門一直致力于完善、創(chuàng)新監(jiān)督辦法，約束、監(jiān)督參建單位質(zhì)量行為，加強(qiáng)對(duì)房建工程的質(zhì)量管理，如實(shí)行信息化監(jiān)管、開展差異化質(zhì)量監(jiān)督等。工程質(zhì)量監(jiān)督站也屬其中一種新創(chuàng)設(shè)的監(jiān)督辦法，故本文以此為切入點(diǎn)對(duì)房建工程的質(zhì)量監(jiān)督工作進(jìn)行探討具有現(xiàn)實(shí)意義。
1.工程質(zhì)量監(jiān)督站基本構(gòu)成
1.1工程質(zhì)量監(jiān)督站整體構(gòu)成
傳統(tǒng)工程質(zhì)量監(jiān)督手段通常具有專項(xiàng)性，以工程質(zhì)量監(jiān)督站的方式監(jiān)督房建工程參建單位的質(zhì)量行為則不同于常規(guī)監(jiān)督手段，它是一種按照市縣區(qū)域進(jìn)行劃分，以在每級(jí)縣市中建立監(jiān)督站的方式來實(shí)現(xiàn)區(qū)域工程監(jiān)督的。各地建立起的質(zhì)量監(jiān)督站依照資質(zhì)和能力可以進(jìn)行級(jí)別劃分，而具體不同監(jiān)督站的基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)則需要通過規(guī)定審批來決定。
1.2 工程質(zhì)量監(jiān)督站存在的問題
目前，我國工程質(zhì)量監(jiān)督站的設(shè)立均由行政部門依法負(fù)責(zé)，但是由于編制、經(jīng)費(fèi)問題等，我國一些地區(qū)的房建質(zhì)量監(jiān)督站專職性不夠，人員配備多以兼職性居多。為滿足實(shí)際工作需求，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)重新調(diào)整監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)置，將監(jiān)督站的構(gòu)成體系進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)一步明確其法律權(quán)利，同時(shí)在人員配備方面，應(yīng)堅(jiān)持專項(xiàng)專人，避免角色沖突，也防止由于人的因素導(dǎo)致利益關(guān)系復(fù)雜，從而減少外界因素給監(jiān)督站工作帶來的干擾，保證其職能的真正實(shí)現(xiàn)。
2.質(zhì)量監(jiān)督站施工質(zhì)量控制
2.1施工前期質(zhì)量監(jiān)督
首先，對(duì)于參與施工的單位和企業(yè)要進(jìn)行資質(zhì)復(fù)核，不僅如此，對(duì)于參建單位的人員分配及施工現(xiàn)場派駐情況也要進(jìn)行檢查，確保其符合規(guī)范流程，為工程質(zhì)量保障奠定基礎(chǔ)。
其次，對(duì)參建單位的質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)督，督促施工單位制定出符合工程實(shí)際的質(zhì)量目標(biāo)、總體進(jìn)度計(jì)劃和檢測技術(shù)手段及相應(yīng)的檢驗(yàn)制度、事故處理制度等，保證房建施工期間，施工方能做到有章可循，能在明確職責(zé)范圍內(nèi)開展工作，實(shí)現(xiàn)以制度管理落實(shí)質(zhì)量保障。
最后，對(duì)于承建單位現(xiàn)有的質(zhì)量驗(yàn)查、質(zhì)量保證等相關(guān)制度要進(jìn)行定期督促和檢查，進(jìn)場材料與設(shè)備也要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管。此外，對(duì)于已建成部分，還需要通過數(shù)據(jù)分析研究質(zhì)量偏差問題，便于發(fā)
現(xiàn)不足積極調(diào)整。
2.2施工期間質(zhì)量監(jiān)督
該環(huán)節(jié)的監(jiān)督也稱為實(shí)時(shí)監(jiān)督。在這一環(huán)節(jié)中，旁站監(jiān)督是質(zhì)量監(jiān)督站常用的工作辦法。在一些市縣質(zhì)監(jiān)站中，受規(guī)模限制，有時(shí)監(jiān)督也采用隨機(jī)抽查、巡回監(jiān)督等辦法。由于現(xiàn)階段房建工程中施工監(jiān)理制發(fā)展較為健全，故施工期間的質(zhì)量控制有些是有質(zhì)監(jiān)站也通過監(jiān)理單位執(zhí)行，這樣一來質(zhì)監(jiān)站工作便落實(shí)到對(duì)法律法規(guī)執(zhí)行情況的檢查和對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督。
2.3施工后期質(zhì)量監(jiān)督
首先，審查、核定工程相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，對(duì)已經(jīng)建成的工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量實(shí)施檢查，這一過程的質(zhì)量監(jiān)督辦法可參照施工期間的監(jiān)督辦法來執(zhí)行。
其次，審核質(zhì)檢報(bào)告。做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)、資料的收集整理工作，為今后工程質(zhì)量預(yù)測工作的開展提供可靠數(shù)據(jù)。這一過程其實(shí)是貫穿于工程施工始終的，質(zhì)監(jiān)工作要堅(jiān)持及時(shí)性、持續(xù)性原則。
3.質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)房建工程參建單位的監(jiān)督分析
從監(jiān)督目標(biāo)來看，對(duì)房建工程實(shí)行的監(jiān)督屬于單項(xiàng)工程監(jiān)督，在這一監(jiān)督過程中，監(jiān)督站需制定單項(xiàng)工程監(jiān)督目標(biāo)，對(duì)參建單位的行為約束也要體現(xiàn)在工程建設(shè)的全過程之中，現(xiàn)做具體分析。
3.1質(zhì)量監(jiān)督站主要監(jiān)督內(nèi)容
房建工程即為工程質(zhì)量形成過程，對(duì)參建單位施工行為約束和規(guī)范的過程，即是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的過程。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督管理?xiàng)l例規(guī)定，質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督管理工作需貫穿于項(xiàng)目辦理與工程交付始終，其主要監(jiān)督內(nèi)容如下：
①資質(zhì)復(fù)核，主要包括復(fù)核相關(guān)產(chǎn)品制造企業(yè)，復(fù)核施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。
②監(jiān)督檢查參建單位相關(guān)質(zhì)量保證，查看其施工文件及資料合格與否；
③監(jiān)督檢查工程質(zhì)量檢查體系及現(xiàn)場服務(wù)；
④抽查施工用原料、器械以及工程構(gòu)件；
⑤監(jiān)督檢查房建工程強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；
⑥實(shí)施施工安全監(jiān)察，仲裁質(zhì)量爭端；
⑦監(jiān)督檢查工程實(shí)物質(zhì)量并參與竣工驗(yàn)收等。
3.2監(jiān)督程序
以某房建工程為例。該房建工程屬中型項(xiàng)目，在承建過程中有市質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。在實(shí)際監(jiān)督工作中，監(jiān)督站結(jié)合工程實(shí)際建設(shè)情況制定了相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)，以保證便于操作，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)監(jiān)督目的，現(xiàn)對(duì)其具體監(jiān)督程序進(jìn)行介紹：
第一，工程開工前，質(zhì)量監(jiān)督站需辦理項(xiàng)目法人的受監(jiān)手續(xù)，簽訂《安全監(jiān)督書》，并將相關(guān)手續(xù)交予上級(jí)審批，審批通過者方可開工；
第二，受監(jiān)手續(xù)辦理期間，相關(guān)單位需繳納相關(guān)審批文件、合同副本等資料，質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)負(fù)責(zé)，同時(shí)派遣相應(yīng)工作人員負(fù)責(zé)該房建工程的質(zhì)量監(jiān)督工作；
第三，接受監(jiān)督項(xiàng)目后，下屬監(jiān)督站在充分考慮施工實(shí)際基礎(chǔ)上制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，對(duì)具體工作展開詳細(xì)監(jiān)督檢查；
第四，施工期間開展巡回監(jiān)督，以定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式開展工作，工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)處則派人直接進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)查；
第五，竣工前負(fù)責(zé)核定該建筑物質(zhì)量等級(jí)，編訂相關(guān)報(bào)告匯報(bào)竣工驗(yàn)收組并參與了該工程的最后驗(yàn)收工作。
小 結(jié)
工程質(zhì)量監(jiān)督站的設(shè)立對(duì)于約束參建單位行為，強(qiáng)化房建工程質(zhì)量而言具有重要意義。但是監(jiān)督站在設(shè)立和實(shí)際工作執(zhí)行過程中仍舊存在不足，一定程度上制約著其監(jiān)管職責(zé)的發(fā)揮，因此，望今后相關(guān)部門能逐步進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，為我國房建工程的質(zhì)量建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
篇10
一、注重質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制
(一)做好樁基、混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體等檢測方案把關(guān)工作。
本人負(fù)責(zé)對(duì)站內(nèi)監(jiān)督項(xiàng)目的樁基、混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體、室內(nèi)環(huán)境等檢測方案實(shí)施的審核把關(guān)工作。在日常工作中嚴(yán)格按照國家規(guī)范有關(guān)條文的要求認(rèn)真對(duì)檢測方法和檢測數(shù)量進(jìn)行審核把關(guān)，平時(shí)經(jīng)常與站內(nèi)各監(jiān)督員進(jìn)行規(guī)范條文討論研究，對(duì)新規(guī)范的實(shí)施做好學(xué)習(xí)、灌輸工作。
(二)商品混凝土監(jiān)督抽檢工作有實(shí)效。
從XX年5月份開始，對(duì)區(qū)內(nèi)已辦理***市備案登記的混凝土攪拌站進(jìn)行每月監(jiān)督檢查，隨機(jī)抽查攪拌站質(zhì)量管理體系、實(shí)驗(yàn)室管理、原材料管理、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和服務(wù)的有關(guān)情況，并對(duì)攪拌站五大原材料進(jìn)行每月監(jiān)督抽檢，其中著重檢查在監(jiān)工程的混凝土按配合比設(shè)計(jì)生產(chǎn)控制情況。通過一年多的監(jiān)督檢查，有效地加強(qiáng)了全區(qū)混凝土質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，規(guī)范了攪拌站企業(yè)的混凝土生產(chǎn)管理。
XX年我站對(duì)區(qū)內(nèi)20個(gè)在建項(xiàng)目、共38個(gè)單體工程進(jìn)行了結(jié)構(gòu)實(shí)體進(jìn)行鉆芯法檢測，檢測的數(shù)量與XX年度專項(xiàng)檢查大致相當(dāng)。混凝土抗壓強(qiáng)度合格率達(dá)94.8%，相對(duì)XX年度專項(xiàng)檢查工程檢測的合格率有顯著提高，較好地反映了區(qū)內(nèi)目前工程質(zhì)量的實(shí)際情況。
(三)加強(qiáng)對(duì)檢測不合格情況的跟蹤處理。
通過加強(qiáng)對(duì)樁基檢測、建筑原材料檢測、實(shí)體結(jié)構(gòu)檢測不合格情況的跟蹤處理，有效加強(qiáng)了同***區(qū)檢測中心、***省檢測總站的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)掌握我區(qū)在建工程的不合格檢測情況，將不合格信息反饋給監(jiān)督員進(jìn)行處理解決，并做好不合格信息的錄入、跟蹤、匯總，實(shí)行每周不合格情況匯總制度。使不合格情況得到及時(shí)、有效的跟蹤處理。
二、注重各種先進(jìn)技術(shù)交流
XX年分別邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)主要房地產(chǎn)、施工和監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行了混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理工作座談會(huì)，探討如何加強(qiáng)我區(qū)混凝土質(zhì)量的管理工作。組織了站內(nèi)人員進(jìn)行“3h通用建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理電子政務(wù)系統(tǒng)”的演示，學(xué)習(xí)該系統(tǒng)的功能特點(diǎn)、操作使用； XX年6月組織各監(jiān)督室主要骨干一起到省檢測中心進(jìn)行節(jié)能檢測技術(shù)交流活動(dòng)；XX年6月份邀請(qǐng)***市建科委專家進(jìn)行座談，對(duì)如何加強(qiáng)高大模板施工質(zhì)量安全管理工作；以及組織站內(nèi)主要骨干到西塔項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交流。
三、注重與各部門通力協(xié)作解決重大技術(shù)問題
在日常監(jiān)督管理工作中，對(duì)區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目、特殊工藝的工程都特別注重與各監(jiān)督室之間的技術(shù)協(xié)作，有效支持各監(jiān)督室的日常工作。
篇11
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，城市人口的居住水平得到極大提高，我國建筑工程質(zhì)量水平呈穩(wěn)步上升趨勢。但不可否認(rèn)，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質(zhì)量問題，有些甚至嚴(yán)重危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能。30 年前的唐山大地震、3 年前的汶川地震、去年的玉樹地震，都造成極高的房屋倒塌率和人員傷亡率，而新西蘭南島發(fā)生里氏7.1 級(jí)地震竟然是“零死亡”，這證明建筑工程質(zhì)量的重要性，同時(shí)也反映了我國建筑工程存在的質(zhì)量問題。
我國十幾年來形成的基礎(chǔ)、主體、竣工三步到位等級(jí)核定與巡回抽查相結(jié)合的工程質(zhì)量監(jiān)督運(yùn)行方式，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，也積淀了諸多影響發(fā)展的矛盾與問題，因此，對(duì)新形勢下建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式創(chuàng)新與具體措施進(jìn)行分析具有較強(qiáng)的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
2 轉(zhuǎn)變思想觀念，健全質(zhì)量監(jiān)督管理工作全新理解
2.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的責(zé)任感
工程質(zhì)量監(jiān)督工作的責(zé)任，一是代表政府對(duì)在建工程進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)督檢查，掌握本地區(qū)的工程質(zhì)量狀況，并及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告：二是督促各方責(zé)任主體的工程質(zhì)量意識(shí)，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量；三是認(rèn)真檢查工程建設(shè)中強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況：四是樹立好的企業(yè)典型，處罰劣質(zhì)工程的質(zhì)量責(zé)任人。
2.2 執(zhí)法監(jiān)督人員的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
不直接把工程質(zhì)量的好壞與監(jiān)督人員掛鉤，而是以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的多少來衡量監(jiān)督人員的工作；以一個(gè)地區(qū)、一個(gè)監(jiān)督科室所監(jiān)工程質(zhì)量的整體水平及歷史工程質(zhì)量水平的提高作為監(jiān)督工作的成績；以質(zhì)量投訴的多少、投訴質(zhì)量問題的影響來反映監(jiān)督工作的成績：以社會(huì)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的反映作為監(jiān)督工作的成績。
2.3 建立良好的內(nèi)部工作環(huán)境
監(jiān)督站內(nèi)部應(yīng)有一個(gè)良好的管理程序和管理辦法。程序要簡化，辦法要實(shí)用、有效，從而形成一個(gè)透明的監(jiān)督工作環(huán)境，使監(jiān)督人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真、積極的工作：形成一個(gè)人人為自己負(fù)責(zé)、人人為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的良好氛圍。
2.4 建立良好的質(zhì)量監(jiān)督檢查環(huán)境
主動(dòng)發(fā)揮參建各方的積極性，加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象的互動(dòng)，相互促進(jìn)工作質(zhì)量。通過座談、研討、宣貫來相互溝通、理解、支持，使工程參建各質(zhì)量責(zé)任人重視工程質(zhì)量，并自愿干好本職工作。
3 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式創(chuàng)新分析
從宏觀來看，在新形勢下，建設(shè)工程監(jiān)督管理人員不僅要轉(zhuǎn)變思想管理觀念，更應(yīng)創(chuàng)新管理模式和管理方法，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理人員的積極性和創(chuàng)造性，從而變被動(dòng)為主動(dòng)，以取得管理創(chuàng)新的實(shí)效。筆者認(rèn)為，應(yīng)從對(duì)內(nèi)和對(duì)外二方面強(qiáng)化管理，具體如下：
3.1 對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，規(guī)范制度建設(shè)，提高監(jiān)督執(zhí)法水平
3.1.1 優(yōu)化機(jī)制，打造過硬的質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍
將監(jiān)督科室按工作目標(biāo)進(jìn)行分工，即分為主體監(jiān)督科、裝修監(jiān)督科、商品混凝土監(jiān)督科、檢測監(jiān)督科和監(jiān)督督察科。各監(jiān)督科對(duì)分管工程進(jìn)行巡回監(jiān)督，督察科對(duì)所有工程進(jìn)行巡回監(jiān)督。不定期地對(duì)各科所監(jiān)工程進(jìn)行調(diào)整，使每一個(gè)工程都將接受質(zhì)監(jiān)站人員的監(jiān)督管理，使質(zhì)監(jiān)站的每一位監(jiān)督人員盡可能多地覆蓋監(jiān)督工程。
3.1.2 堅(jiān)持集體執(zhí)法檢查
對(duì)施工現(xiàn)場執(zhí)法檢查，規(guī)定必須是三人小組集體行動(dòng)，不得單人到工地進(jìn)行執(zhí)法檢查。這樣有利于公正執(zhí)法，業(yè)務(wù)知識(shí)互補(bǔ)，促進(jìn)綜合能力的提高。
3.1.3 實(shí)行工程驗(yàn)收內(nèi)部運(yùn)行卡制
運(yùn)行卡內(nèi)容包括監(jiān)督科室意見、監(jiān)督檔案情況、日常監(jiān)督檢查得分情況、驗(yàn)收小組的驗(yàn)收意見、站領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)論。驗(yàn)收嚴(yán)格按承諾時(shí)間（5個(gè)工作日）進(jìn)行，并且強(qiáng)調(diào)驗(yàn)收人員在現(xiàn)場提出結(jié)論性意見。
3.1.4 監(jiān)督檢查情況的定性、定量評(píng)定
每一次工程質(zhì)量監(jiān)督檢查都用“建設(shè)工程質(zhì)量巡檢問題通知單”提出發(fā)現(xiàn)的問題，按不同的問題分別要求整改、落實(shí)到位，并用分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化打分。工程主體及工程竣工驗(yàn)收時(shí)，可以用日常監(jiān)督分?jǐn)?shù)來評(píng)價(jià)工程質(zhì)量。
3.1.5 監(jiān)督工作的量化考核
對(duì)各科的監(jiān)督工作進(jìn)行月量化考核，使監(jiān)督工作程序化、規(guī)范化。考核內(nèi)容包括行風(fēng)廉政、質(zhì)量投訴、日常監(jiān)督、監(jiān)督到位、監(jiān)督頻率、發(fā)現(xiàn)并解決的問題及領(lǐng)導(dǎo)抽查情況等。
3.1.6 實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任追究制
誰主管的工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)用戶質(zhì)量投訴，由誰負(fù)責(zé)處理解決，并根據(jù)發(fā)生工程質(zhì)量問題情節(jié)的輕重，對(duì)相關(guān)人員提出批評(píng)教育或追究其監(jiān)督責(zé)任。
3.1.7 周例會(huì)制度
每周一上午可定時(shí)召開站務(wù)會(huì)，各科匯報(bào)上周工作情況和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及本周的工作計(jì)劃。站領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收情況，強(qiáng)調(diào)日常監(jiān)督檢查應(yīng)注意的事項(xiàng)。
3.1.8 建立質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)部通報(bào)制度
每周將各監(jiān)督科發(fā)現(xiàn)并解決的問題，監(jiān)督督察科發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，工程停、復(fù)工情況等，用“工程質(zhì)量信息”進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)。
3.1.9 健全監(jiān)督日志和監(jiān)督檔案的管理
監(jiān)督日志記錄監(jiān)督人員每日的工作情況，主要是每天檢查的工程、存在的問題、采取的措施、目前的質(zhì)量狀況等。監(jiān)督日志配用“建設(shè)工程質(zhì)量巡檢問題通知單”、“建設(shè)工程質(zhì)量問題停工整改通知單”，進(jìn)行三級(jí)監(jiān)督管理。監(jiān)督檔案專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理。辦公室每天將各監(jiān)督科前一天發(fā)出的“建設(shè)工程質(zhì)量巡檢問題通知單”按工程歸類存檔，并進(jìn)行內(nèi)容統(tǒng)計(jì)，每周將統(tǒng)計(jì)情況報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)督日志按月進(jìn)行整理、歸檔。主體、竣工驗(yàn)收前，辦公室在運(yùn)行卡上填寫日常監(jiān)督信息。
3.1.10 質(zhì)量監(jiān)督工作的年度總結(jié)
每年年初，應(yīng)對(duì)去年的監(jiān)督工作進(jìn)行總結(jié)和分析，找出工作中存在的問題，研究下一步監(jiān)督工作的重點(diǎn)及措施，并有針對(duì)性地出臺(tái)站文件，例如：《關(guān)于主體工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于住宅工程竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定》等。
通過以上管理措施，可以從制度上減少管理漏洞，杜絕重大質(zhì)量與安全隱患，從而對(duì)提高建設(shè)工程整體質(zhì)量水平發(fā)揮很大的監(jiān)督保障作用。
3.2 對(duì)外應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，提高監(jiān)管效率，推進(jìn)工程質(zhì)量的全面提升
3.2.1 質(zhì)量監(jiān)督的動(dòng)態(tài)管理
將過去對(duì)施工“停工待檢”的質(zhì)量控制點(diǎn)檢查，改為不定時(shí)、不告知的日常質(zhì)量巡回監(jiān)督。加大對(duì)工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隨機(jī)抽查，實(shí)行質(zhì)量行為與實(shí)體質(zhì)量檢查相結(jié)合，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)督的威懾力。
3.2.2 質(zhì)量監(jiān)督管理的分級(jí)化
配合取消質(zhì)量“控制點(diǎn)”，對(duì)所監(jiān)督的工程實(shí)行分級(jí)化管理。每一監(jiān)督科室將所監(jiān)督的工程分為好、中、差3 個(gè)等級(jí)，對(duì)好的工程進(jìn)行表揚(yáng)或召開不同范圍的質(zhì)量觀摩現(xiàn)場會(huì)；對(duì)差的工程加大監(jiān)督檢查頻率，召開工地質(zhì)量分析現(xiàn)場會(huì)，組織工程技術(shù)人員參觀好的工程。監(jiān)督督察科對(duì)所監(jiān)工程的單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督導(dǎo)，要求施工單位的總公司領(lǐng)導(dǎo)查看質(zhì)量現(xiàn)場并到質(zhì)監(jiān)站交換意見，或質(zhì)監(jiān)站用文字材料寄總公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.2.3 開展工程質(zhì)量監(jiān)督交底
第一次到工地現(xiàn)場主要是告知參建各方質(zhì)監(jiān)站的有關(guān)要求，包括站制定的文件內(nèi)容、施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)、質(zhì)量月報(bào)、隱蔽工程施工時(shí)間的通知、日常監(jiān)督檢查的方式、驗(yàn)收的時(shí)間和程序等。
3.2.4 抓參建方施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系
要求開發(fā)、監(jiān)理和施工單位項(xiàng)目部建立有效的質(zhì)量控制體系，現(xiàn)場配有質(zhì)量樣板照片或質(zhì)量模型，建立針對(duì)班組和管理人員的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，并且在顯要位置設(shè)立標(biāo)牌公示。
3.2.5實(shí)行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作輪崗制和驗(yàn)收抽簽制
為了增多質(zhì)量監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)問題的角度，把質(zhì)量問題處理在施工過程之中，避免所監(jiān)工程成為“自留地”，應(yīng)不定時(shí)對(duì)工程的監(jiān)督人員進(jìn)行調(diào)整，使每一個(gè)監(jiān)督科盡可能擴(kuò)大工作范圍，盡最大可能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量巡回監(jiān)督。對(duì)工程主體和竣工驗(yàn)收，采取定時(shí)（每周五）、不定人的方式，隨機(jī)抽簽確定參加檢查驗(yàn)收的人員，增加驗(yàn)收工作的嚴(yán)肅性和公正性。
3.2.6 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度
以往的工程質(zhì)量初驗(yàn)制度，會(huì)使質(zhì)量問題堆積到最后，質(zhì)量問題不能得到徹底的解決，工程質(zhì)量也不會(huì)提高，最終還會(huì)給質(zhì)監(jiān)站的工作帶來很不好的影響。因此，應(yīng)取消工程質(zhì)量初驗(yàn)，將監(jiān)督關(guān)口前移，改為既重視施工過程的監(jiān)督檢查，也重視竣工驗(yàn)收。
3.2.7加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量問題的專項(xiàng)治理和專項(xiàng)檢查
專項(xiàng)治理工程質(zhì)量通病。根據(jù)不同時(shí)期存在的不同質(zhì)量問題，開展有針對(duì)性的專項(xiàng)治理。《關(guān)于模板支撐體系的幾點(diǎn)規(guī)定》、《關(guān)于預(yù)拌混凝土攪拌站檢查要點(diǎn)的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)混凝土施工質(zhì)量管理的通知》、《鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)督檢查要點(diǎn)》、《關(guān)于高層建筑與相鄰地下車庫施工相關(guān)問題的規(guī)定》等技術(shù)性文件的執(zhí)行，有效地防治了工程中存在的質(zhì)量通病，大大提高了施工質(zhì)量水平。
預(yù)拌混凝土供應(yīng)商的專項(xiàng)檢查。一是對(duì)預(yù)拌混凝土攪拌站的技術(shù)人員進(jìn)行考核；二是對(duì)攪拌站內(nèi)部質(zhì)量控制體系，特別是試驗(yàn)室的監(jiān)督檢查；三是施工現(xiàn)場抽檢其坍落度是否滿足施工要求；四是施工現(xiàn)場抽取混凝土試塊進(jìn)行強(qiáng)度檢驗(yàn)和強(qiáng)度對(duì)比試驗(yàn)；五是對(duì)基礎(chǔ)混凝土進(jìn)行鉆芯取樣，檢測其混凝土強(qiáng)度；六是對(duì)抽檢的混凝土試塊強(qiáng)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定其生產(chǎn)管理水平，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。在專項(xiàng)治理的基礎(chǔ)上，對(duì)觀感質(zhì)量、使用功能、可能出現(xiàn)質(zhì)量投訴的地方提出明確的要求，并加強(qiáng)“結(jié)果性檢驗(yàn)”，如衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)、地面潑水檢查、抹灰的“四角八線”實(shí)測實(shí)量、電器工程的“抽線穿線”等質(zhì)量實(shí)行結(jié)果性檢驗(yàn)，從而提高工程質(zhì)量的整體水平。
3.2.8加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量信息的及時(shí)收集匯總分析
執(zhí)行施工、監(jiān)理單位的施工質(zhì)量月報(bào)制度，要求其每月向質(zhì)監(jiān)站報(bào)告工程質(zhì)量狀況。強(qiáng)化參建人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，規(guī)范參建單位的質(zhì)量行為，增進(jìn)監(jiān)督人員對(duì)工程質(zhì)量狀況的了解，及時(shí)調(diào)整監(jiān)督管理工作。執(zhí)行檢測機(jī)構(gòu)不合格臺(tái)帳“零報(bào)告”制度。
目前，隨著檢測機(jī)構(gòu)的市場化，不良的市場競爭，導(dǎo)致檢測機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量不能保證，檢測結(jié)果的可信度值得懷疑，致使工程質(zhì)量沒有根本性的保障。因此，要求檢測單位將不合格項(xiàng)目在24 小時(shí)內(nèi)報(bào)建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)站，每周向質(zhì)監(jiān)站報(bào)不合格臺(tái)賬，或“零報(bào)告”不合格臺(tái)賬。
3.2.9 定期進(jìn)行質(zhì)量大回訪
通過質(zhì)量回訪發(fā)現(xiàn)使用過程中的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)日常監(jiān)督工作的漏洞和偏差，以便在以后的工作中有針對(duì)性地進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4 新形勢下加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督重點(diǎn)措施的思考
從微觀來說，筆者認(rèn)為，作為基層工程質(zhì)量監(jiān)督管理單位，應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國的實(shí)際情況，除了探索建立符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑市場需求的監(jiān)督管理體制和機(jī)制，對(duì)管理模式進(jìn)行必要的改革創(chuàng)新之外，現(xiàn)階段建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理也應(yīng)抓住重點(diǎn)，尋求突破，從而落到更好地保障建設(shè)工程質(zhì)量與安全這個(gè)實(shí)處上來，使建設(shè)工程監(jiān)督管理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。具體可從以下幾個(gè)方面著手：
4.1 完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)范監(jiān)督管理程序
質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該負(fù)責(zé)宏觀控制管理工作，通過抽查和巡查的方式對(duì)本轄區(qū)工程質(zhì)量的基本情況，針對(duì)存在的問題，及時(shí)制定管理制度，引導(dǎo)和規(guī)范參建各方的質(zhì)量行為；對(duì)突出的質(zhì)量問題，可以集中力量，開展專項(xiàng)整治，防止和糾正參建各方偏離基本的工程建設(shè)程序的錯(cuò)誤行為。將質(zhì)量的控制點(diǎn)的驗(yàn)收工作交給監(jiān)理，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性。同時(shí)通過動(dòng)態(tài)抽查來監(jiān)督促監(jiān)理人員忠實(shí)履職。通過違規(guī)查處，鞭策監(jiān)理人員提高質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。監(jiān)督程序要規(guī)范化，就要保證質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性，減少人為因素影響，避免不正之風(fēng)的滋生。具體包括：a. 加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其人員資格管理；b. 完善施工許可及監(jiān)督報(bào)監(jiān)；c. 切實(shí)做到現(xiàn)場檢查；d. 改進(jìn)不良行為記錄的處理；e. 提交工程竣工驗(yàn)收與備案等等。
4.2 建立實(shí)物監(jiān)督與行為監(jiān)督并重的監(jiān)督機(jī)制
行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重，實(shí)行結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量季度大檢查制度。目前，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是以行為監(jiān)督為主、實(shí)物監(jiān)督為輔的監(jiān)督方式。但實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)如果對(duì)實(shí)物監(jiān)督力度不夠，就可能造成工程質(zhì)量問題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及其結(jié)果，即工程產(chǎn)品質(zhì)量，均列為監(jiān)督對(duì)象，將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責(zé)任第一線，通過日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式，對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實(shí)現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。通過檢查，促進(jìn)各個(gè)責(zé)任主體工程質(zhì)量意識(shí)的提高。
4.3 認(rèn)真開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，切實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員綜合素質(zhì)，推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作水平的提高
質(zhì)量監(jiān)督工作是由基層質(zhì)量監(jiān)督人員來完成的，從業(yè)人員的素質(zhì)決定了工作的質(zhì)量水平。因此，需要切實(shí)提高質(zhì)量監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，包括思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)兩個(gè)方面。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包含上述兩個(gè)方面的內(nèi)容，并且是經(jīng)常性和長期性的。建立監(jiān)督人員的持證上崗和定期培訓(xùn)制度，打造一支技術(shù)精良的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，使其具有較強(qiáng)的技術(shù)判斷能力和行政執(zhí)法水平；上級(jí)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)要定期對(duì)下級(jí)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行考核，不合格的機(jī)構(gòu)要進(jìn)行整改，有關(guān)人員要調(diào)離崗位或降級(jí)、降職；就技術(shù)裝備而言，還要加大檢測力度，增添檢測設(shè)備，以數(shù)據(jù)說話。
4.4 切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，尊重建設(shè)各方主體地位，保障建設(shè)主體合法行使自身權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)
質(zhì)量監(jiān)督工作代表政府對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)著眼于工程重點(diǎn)監(jiān)督和宏觀把關(guān)。監(jiān)督工作重點(diǎn)在于審查各方主體的合法性，指導(dǎo)和監(jiān)督各方主體建立起有效的質(zhì)量保證體系，監(jiān)督各方質(zhì)量行為的合法性和盡責(zé)性，以達(dá)到質(zhì)量監(jiān)督的有效目的。
切實(shí)建立工程建設(shè)質(zhì)量的責(zé)任主體是業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位的理念，在質(zhì)量監(jiān)督工作中應(yīng)當(dāng)充分尊重各方的權(quán)力，明確工程質(zhì)量責(zé)任由各方主體承擔(dān)而不是質(zhì)量監(jiān)督人員或機(jī)構(gòu)，督促各方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，才能使各方主體切實(shí)履行其責(zé)任和義務(wù)，確保工程質(zhì)量。比如，依照條例規(guī)定，竣工驗(yàn)收由業(yè)主單位組織各方主體參加，質(zhì)量監(jiān)督工作是在接到業(yè)主通知去參加驗(yàn)收，監(jiān)督參加驗(yàn)收各方主體人員執(zhí)業(yè)的資格和驗(yàn)收工程程序的合法性，如工程達(dá)不到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可以宣布驗(yàn)收無效且不同意工程備案和投入使用。在質(zhì)量監(jiān)督過程中，尤其要注重對(duì)業(yè)主單位履行權(quán)利和義務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督，因?yàn)樵谡麄€(gè)建設(shè)過程中，業(yè)主處于中心地位，業(yè)主行為的合法性對(duì)工程質(zhì)量是起決定性的。另外，質(zhì)量監(jiān)督要特別注意保護(hù)監(jiān)理單位和人員的地位和職能，確保監(jiān)理工作的順利有效開展，與監(jiān)理單位建立良好的信息溝通渠道，全面掌握工程質(zhì)量狀況。
5 結(jié)語
綜上所述，作為基層工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在不斷建立健全行政管理、技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督制度，嚴(yán)格遵循質(zhì)量監(jiān)督程序下，充分發(fā)揮各方責(zé)任主體的主導(dǎo)作用，依靠先進(jìn)的建筑施工技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段監(jiān)督管理工程質(zhì)量活動(dòng)，不斷探索和實(shí)踐適應(yīng)新時(shí)期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。
參考文獻(xiàn)：
篇12
2、二期工程建筑面積約12萬平方米，于2017年11月開工-2019年12月竣工。
二、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)情況
1、我公司為保證該工程的順利進(jìn)行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定。
2、施工單位實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
三、對(duì)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的評(píng)價(jià)
1、設(shè)計(jì)單位能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地參加地基驗(yàn)槽；參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗(yàn)收；參加工程竣工驗(yàn)收；簽發(fā)設(shè)計(jì)修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；完成合同所約定的其它內(nèi)容，良好的履行了設(shè)計(jì)單位的職責(zé)。
2、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按規(guī)定編制、審批；對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查；實(shí)施見證取樣制度；對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報(bào)驗(yàn)；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；完成合同所約定的其它內(nèi)容，履約情況良好。
3、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實(shí)施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定符合要求；及時(shí)整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；出具施工單位工程質(zhì)量自評(píng)報(bào)告；完成合同所約定內(nèi)容，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。
四、質(zhì)量管理情況
1、本工程由上饒市廣豐區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
2、工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測試驗(yàn)，其檢測報(bào)告結(jié)果均合格。
五、工程檔案管理情況
篇13
（一）高速公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督方面
20*年上半年，全省高速公路建設(shè)在監(jiān)項(xiàng)目20個(gè)，建設(shè)里程1400多公里，其中新建項(xiàng)目19個(gè)，改造項(xiàng)目1個(gè)。在監(jiān)項(xiàng)目中，山區(qū)高速公路項(xiàng)目7個(gè)。
1、加強(qiáng)了監(jiān)督前期工作。我站對(duì)監(jiān)督交底的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，使之更詳細(xì)、具體，要求更嚴(yán)格；在業(yè)主組織監(jiān)理、試驗(yàn)檢測人員崗前培訓(xùn)、考試的基礎(chǔ)上，對(duì)主要的監(jiān)理和試驗(yàn)檢測人員進(jìn)行面試，對(duì)不合格人員要求有關(guān)單位更換，保證從業(yè)人員的素質(zhì)；對(duì)新開工項(xiàng)目及新開工的路面施工的監(jiān)理、施工單位工地試驗(yàn)室進(jìn)行了檢查，核查試驗(yàn)室的儀器設(shè)備、人員資格、試驗(yàn)場地及環(huán)境等，對(duì)不合格的要求限期整改，保證試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。上半年共驗(yàn)收工地試驗(yàn)室97個(gè)，并下發(fā)了工地臨時(shí)試驗(yàn)室合格證。
2、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查。我站不斷派出監(jiān)督人員，以綜合檢查、專項(xiàng)檢查和巡視檢查等形式，強(qiáng)化對(duì)高速公路的質(zhì)量監(jiān)督管理。上半年共對(duì)12個(gè)項(xiàng)目開展了綜合檢查，并針對(duì)隧道施工、高墩橋梁、高邊坡及路面工程、石灰土施工等，共進(jìn)行了8次專項(xiàng)檢查。六安會(huì)議后，我站對(duì)所有項(xiàng)目貫徹省廳“精細(xì)化管理”、“提高外觀質(zhì)量，提升工程品質(zhì)”的要求進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，共計(jì)開展巡視檢查達(dá)82次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)監(jiān)督通知書，提出整改要求并跟蹤復(fù)查。上半年共發(fā)出49份監(jiān)督通知書，提出725條整改要求。各項(xiàng)目辦都能做到督促整改，均有整改情況回復(fù)，我站也對(duì)整改情況進(jìn)行了復(fù)核。
3、加大對(duì)高速公路實(shí)體質(zhì)量檢測力度。上半年，我站自檢和委托檢測單位檢測，路基工程共抽檢2567點(diǎn)，平均合格率為95.7%；路面工程抽檢16689點(diǎn)，平均合格率為96.8%；橋梁工程共抽檢24254點(diǎn)，平均合格率為97.9%；隧道工程共抽檢1322點(diǎn)，平均合格率為92.7%。
4、積極做好項(xiàng)目的交竣工驗(yàn)收工作。蕪宣高速公路竣工前，我們進(jìn)行了質(zhì)量檢測和鑒定，還完成了合徐北高速公路竣工驗(yàn)收的質(zhì)量檢測工作。近期交通部將來我省組織驗(yàn)收。
5、重視對(duì)質(zhì)量問題舉報(bào)的核查工作。目前，在建高速公路質(zhì)量問題的舉報(bào)呈增加之勢。我站對(duì)舉報(bào)核查十分重視，每次舉報(bào)都組織項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦進(jìn)行查證，做到件件有結(jié)果。上半年共查處舉報(bào)5起，對(duì)部分舉報(bào)中查實(shí)的問題進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格地處理。
6、配合交通部質(zhì)監(jiān)總站對(duì)沿江高速和銅湯高速進(jìn)行督查。5月下旬，部質(zhì)監(jiān)總站成平副站長帶隊(duì)，對(duì)沿江和銅湯路進(jìn)行督查，督查內(nèi)容主要是建設(shè)程序、建設(shè)行為、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面。我站在部督查組來之前進(jìn)行了預(yù)檢，部督查組來后我們配合工作。從督查情況來看，督查組對(duì)被查的兩個(gè)項(xiàng)目的管理、質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況比較滿意，并給予較高的評(píng)價(jià)。對(duì)督查組提出的問題，我站及時(shí)歸納整理，要求項(xiàng)目辦抓緊時(shí)間落實(shí)整改，現(xiàn)已將整改情況報(bào)部總站。
7、組織開展了重要路用材料質(zhì)量抽查專項(xiàng)活動(dòng)。抽查項(xiàng)目為瀝青、改性瀝青、支座、水泥、砼外加劑、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼筋、錨具等八類，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)在路上使用。配合交通部組織對(duì)交通產(chǎn)品質(zhì)量抽查工作，抽查項(xiàng)目為標(biāo)線、涂料、交通標(biāo)志板及反光膜、高密度聚乙烯硅芯塑料管、LED車道控制標(biāo)志等，目前該項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。
（二）高速公路建設(shè)安全生產(chǎn)管理方面
1、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。我站將安全生產(chǎn)管理與質(zhì)量監(jiān)督工作緊密結(jié)合，采取巡視檢查和專項(xiàng)檢查等形式，對(duì)高速公路建設(shè)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督。巡視檢查是將安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督檢查同時(shí)進(jìn)行，每月每個(gè)項(xiàng)目不少于兩次。5月中旬，在交通部督查組來我站檢查之前，我站還組織了對(duì)部分項(xiàng)目的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。
2、積極開展安全生產(chǎn)預(yù)警。針對(duì)隧道、高墩橋梁、高邊坡等特殊的施工部位和汛期、雨季、暴雨、臺(tái)風(fēng)等不利施工條件，及時(shí)向各項(xiàng)目辦發(fā)出預(yù)警通知，要求做好預(yù)案和防范事故的準(zhǔn)備；針對(duì)國家重大會(huì)議期間和重要節(jié)日等，做好安全生產(chǎn)工作布置；針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)和工藝可能出現(xiàn)的問題，提前發(fā)出預(yù)警，要求采取措施，加大管理力度，消除安全隱患。
3、及時(shí)傳達(dá)、宣傳上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神。對(duì)交通部、省政府、交通廳、安監(jiān)局等上級(jí)單位有關(guān)安全生產(chǎn)的文件及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)，并提出具體的實(shí)施意見。我站上半年與高速公路總公司合作，編印了《交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)匯編》，并免費(fèi)送到各項(xiàng)目的業(yè)主、監(jiān)理和施工單位，提高各從業(yè)單位和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。
4、按照交通部的統(tǒng)一部署，組織我省的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整改工作。整治內(nèi)容為在建工程中的長隧道、高墩橋梁、高邊坡施工安全，制定了我省專項(xiàng)整治的實(shí)施方案。此項(xiàng)工作正在開展，目前已進(jìn)入到項(xiàng)目業(yè)主自檢和整改階段。
（三）行業(yè)管理方面
1、市站考核。我們組織了對(duì)全省14個(gè)市質(zhì)監(jiān)站的考核，指導(dǎo)市質(zhì)監(jiān)站提高工作質(zhì)量，促進(jìn)其強(qiáng)化對(duì)路網(wǎng)、農(nóng)村公路建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督。
2、企業(yè)資質(zhì)管理。我們對(duì)全省15家公路水運(yùn)丙級(jí)監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)就位，對(duì)部分檢測單位的申報(bào)進(jìn)行了審查，配合部質(zhì)監(jiān)總站對(duì)我省高速公路試驗(yàn)檢測和公路工程試驗(yàn)檢測中心兩個(gè)甲級(jí)資質(zhì)進(jìn)行了考核，專家組對(duì)考核的兩個(gè)試驗(yàn)檢測單位給予了較高的評(píng)價(jià)。我們還對(duì)全省43家具備公路工程乙、丙級(jí)資質(zhì)和重點(diǎn)工程中心試驗(yàn)室進(jìn)行了水泥比對(duì)試驗(yàn)，促進(jìn)試驗(yàn)檢測水平的提高。
3、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格管理。我們組織了交通部公路水運(yùn)試驗(yàn)檢測人員資格安徽考區(qū)的考試，共有1161名試驗(yàn)檢測人員參加考試；繼續(xù)開展安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)、考試工作，有171名安全生產(chǎn)管理人員取得相應(yīng)的資格。
4、技術(shù)培訓(xùn)工作。上半年共舉辦監(jiān)理培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)人員309人；舉辦試驗(yàn)檢測人員培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)人員88人。制定了農(nóng)村公路建設(shè)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，近期將免費(fèi)提供教材和師資到各市開展培訓(xùn)工作。
5、農(nóng)村公路質(zhì)量督查。按照交通廳的安排，我們組織對(duì)全省11個(gè)試點(diǎn)縣村村通工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查；組織檢查組對(duì)淮北片區(qū)的農(nóng)村公路建設(shè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查；先后對(duì)金寨縣金桃大橋進(jìn)行4次質(zhì)量監(jiān)督檢查。
6、造價(jià)管理。編制《安徽省交通工程造價(jià)管理信息》二期，組織省內(nèi)乙級(jí)造價(jià)人員資格考試工作，20*年我省通過甲、乙級(jí)造價(jià)師資格分別為31人和27人。
（四）行政管理方面
1、20*年2月召開了全省交通質(zhì)監(jiān)工作座談會(huì)，會(huì)議明確了今年質(zhì)監(jiān)工作的重點(diǎn)和計(jì)劃。參加會(huì)議有各市站主要監(jiān)督人員、省站部分人員。羅廳長和秦處長參加了會(huì)議。
2、為提高質(zhì)監(jiān)人員的素質(zhì)，年初舉辦了一期質(zhì)量監(jiān)督人員培訓(xùn)班。為適應(yīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督的需要，還舉辦了一期質(zhì)監(jiān)人員安全生產(chǎn)知識(shí)專題培訓(xùn)班。
3、完成了站監(jiān)督檢驗(yàn)中心辦公用房的購置，目前裝修工作正在緊張進(jìn)行，計(jì)劃10月初啟用。
4、精神文明建設(shè)逐步深化，被省直工委重新確認(rèn)為“三優(yōu)文明”單位。對(duì)廉政建設(shè)工作堅(jiān)持常抓不懈。
二、存在的主要問題
1、高速公路施工質(zhì)量通病仍時(shí)有發(fā)生，特別是路面層間污染問題沒有得到很好地治理和消除。
