引論：我們為您整理了13篇檢修總結范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

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1、一次水系統檢修。完成了一次水管道改造及水泵檢修，更換了一次水和消防水串管閥門以及空壓站、氮壓站安全閥拆裝校驗工作。

2、離子膜循環水檢修。完成了循環水A泵檢修及出口電動閥門更換，對冷卻塔北塔支撐進行了焊接加固，南塔B風機底座橫梁加固及風機維檢，南北塔天橋制作安裝。對水池過濾篦子和水池雜物進行清理，檢查水泵進口管道等。

3、離子膜空壓系統檢修。外協完成1#空壓機油冷空冷芯子更換及維護保養，冷卻水管道閥門更換，安全閥拆裝校驗。2#空壓機冷凝水排放改造等。

4、離子膜循環水清洗預膜。

二、未完成的工作：

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在管理上，分廠領導始終以公司的“無條件服務”理念作為指導思想，以生產運行為重點，設備維護服務為中心，在第一時間設置配備專業主管，班長等檢修管理人員，進駐現場，各負其職，并組織專人對目前設備，存在問題進行深入調研，積極與運行單位商討檢修維護、改進方案。

以保障生產正常運行、降低運行成本為工作準則，機電三分廠把做好與運行單位操作人員、班組長及管理人員的溝通交流，作為工作的“劑”。通過及時有效收集運行單位的需求和發現存在的問題，并加以有效解決與反饋，使他們反映的問題得到及時解決，從而營造“實現共贏”的目標，進一步提升了運行單位滿意度。通過有效的溝通，在設備的檢修上形成了共識，杜絕了以往壞哪修哪，“頭痛治頭、腳痛治腳”的弊病。

認真執行“服務評價表”制度。以運行單位對分廠當月工作完成情況、服務質量、服務態度等進行評價，促使員工“無條件服務”。堅決執行機電公司的設備檢修驗收制度，由檢修工作負責人認真填寫《設備檢修驗收交接表》由運行單位的設備使用責任人對檢修項目從服務態度、服務質量、檢修場地清理情況等三個方面進行評價打分，檢修質量和檢修人員與考核工資直接掛鉤，使員工的責任心有了顯著的增強，分廠總體檢修水平有了進一步的提高。實現了檢修業務與設備運行的無縫銜接，

二、加強安全規范化管理，加大考核力度

安全生產是完成各項生產任務的首要條件之一，班組作為中心生產任務的最終實施者，班組安全的穩定是確保整體安全的基礎。針對整合后工作量大、人員交叉作業地點變化等特點。分廠緊緊圍繞“安全第一”的方針，杜絕安全隱患。強化檢修人員的安全意識，認真做好各項安全措施，檢修工作開展前，必須工作票要到位，做到一事一票無票不操作。嚴格按票的內容執行安全措施。在施工過程中，加強監督，經常提醒，施工結束后，按程序及時終結工作票。

為了切實做好檢修工作，加強檢修安全的管控，分廠嚴格執行每周二的班組安全培訓日。安全培訓的主要內容是施工中易出現的安全問題、如何確保施工現場的安全、施工人員作業安全事項、防護用品的正確使用以及各種施工作業標志的管理等，通過培訓，檢修人員的安全意識、安全知識、安全技能得到了提高，為檢修工作的順利完成奠定了安全基礎。分廠領導及安全員經常去檢修現場進行安全檢查，發現問題及時糾正，對一些習慣性違章進行必要的處罰，從而提高了員工的安全意識和自我防護意識。加強對特殊工種的培訓，尤其是焊工、電工的培訓工作。

三、從生活細節入手，體現人性化管理

在生活上，分廠領導深入班組與員工傾心交流，了解每個班組成員生活，技能情況，鼓勵他們多學多干，發揮自己的特長，提高集體榮譽感，以高質量服務完成大小檢修任務。在班組管理方面，為每個班組配備了文件柜，在原來檢修間專門隔出一間更衣及值班室，配備更衣柜和值班床，為加班和夜間搶修提供了舒服的場所。針對員工的居住地點差別，根據實際合理調整上下班時間，并與二公司協調員工午餐問題，讓員工無后顧之憂。從這些實際出發，解決員工實際困難，用人性化管理方式確保工作逐步推進。

四、實現檢修整合過程中平穩過渡、為生產穩定提供了有力的保障

4月17日熱電1#爐因故障被迫停機，這次意外停機導致原計劃于5月份的1#爐中修提前進行。本次檢修任務重、時間緊、人員少，給剛剛整合的班組帶來了很大的壓力，但是他們沒有退縮，而是積極主動地投身到緊張而繁忙的檢修工作中。

分廠領導首先會同運行單位對本次中修計劃項目表進行全面過濾，針對平時存在的一些問題和可能存在的安全隱患進行梳理，突出重點。存在缺陷的主體設備，堅決給予更換。并集思廣益，制定了詳細的設備檢修方案，落實了檢修責任人，明確了檢修工期。對外協項目提前協調，限定工期。其次檢修過程分廠領導全程跟蹤，嚴格把關，對發現的問題及時提出，協調解決。最后在檢修完畢后及時調試和試驗。

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二、以質量為中心，精心組織，周密安排，保證檢修工作按期完成。

從檢修工作開始，車間就按《檢修作業指導書》進行明確分工，設備技術員對16項設備類檢修工作進行現場督促和檢查，工藝技術員對10項工藝類檢修工作進行現場督促和檢查，現場主要負責人（安全員）負責整個檢修項目的外委施工隊伍的培訓、協調、監督和檢查。

7月15日，檢修工作才剛剛開始，安全員就把5支施工隊伍的負責人召集到一起，開了個檢修工作部署討論會，要求各施工隊伍負責人嚴格按照《檢修施工作業規程》辦事，把安全放在首位，每天計劃工作量必須按時完成，不延長工期一秒種，齊心協力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊伍對自己負責的項目做好詳細具體的施工方案，在施工過程中嚴格按照施工方案辦事。車間安排專人負責監督，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。

同時，車間編制了詳細的檢修施工進度表，充分結合考慮各項目的施工特點，在確保安全施工的前提下，合理安排每一個項目的施工時間和施工進度。在檢修期間，各施工項目嚴格按施工進度表執行，不搶前不落后。為保證施工進度，車間各專業對實際工作量的完成情況進行監督，并提出施工進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴肅的批評和警告，敦促整改，合理掌控檢修時間，進而保證了施工進度按照預期計劃順利完成。

三、以“效果”為目的，克服困難，保證項項工作有落實。

此次檢修歷時半月之多，車間在忙于6萬噸裝置生產的同時，從外車間借調監護人員，克服了人員緊缺的困難。克服了炎熱、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿的完成了檢修任務，通過此次檢修將一些影響生產進度、易產生跑、冒、滴、漏現象、有利于廢料循環利用等各個點都進行了很好的完善和補充，進一步提高了裝置的運行能力。比如：通過磺酸及成品取樣后物料收集改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來的環境污染，避免了返料的所帶來額外工作量；通過反應釜循環管線和退料管線閥門的更換，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問題；通過更換反應釜進料線，有效的解決了反應釜進料跑冒滴漏的問題；通過對軸流風機的自檢，有效的解決了廠房里氣味大的問題，改善了工作環境；通過清洗過濾器，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問題；通過反應釜退料線與熱水伴熱線并行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問題。

其次，為了保證安全生產，進一步大力推進公司衛生標準化建設，檢修期間2萬噸廠房內所有地面、基礎更換為防火花地板；6萬噸中和復配和均化廠房噴刷防火涂料；丁醇泵房和堿間里管線和泵都刷上符合介質相關規定的漆色。這給我們工作帶來一個嶄新的工作環境，也便于以后環境衛生的保持。

再次，為提高檢修效率，減少檢修時間，車間本著能自檢的項目決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時間進度表，本次自檢共完成自檢項目15項，完成23臺泵的油的更換及安全閥的校檢；軸流風機加防護網，電機加注鋰基脂；過濾器的清洗及更換等自檢項目。另外處理漏點5處，更換壓力表3個，刷漆25處。

四、查找不足，及時改進，為來年檢修做充分準備。

今年的檢修工作，基本上在保證安全和質量的基礎上，達到了預期的效果，但由于這是中和裝置的第一次大規模檢修，而且六萬噸裝置密集生產牽扯了一部分精力，所以本次檢修工作難免也會存在一些不足：

1. 對現場盯守不夠，往往是技術交底之后，就分心于別的事情，沒能對檢修施工全過程進行監控，對于現場的記錄有所缺失。

2. 對施工協調方面做的不夠好，導致在上下溝通以及施工隊伍交叉作業時耽誤施工進度。

3. 對施工方案的審核及要求過低，有待于提高這方面的能力。

明年的檢修工作又即將開始籌劃，對此，我們要針對上面的幾點不足，拿出自己的改正措施：

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二、 從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽誤生產。現在在檢修和保養同時逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經常發生故障的設備進行檢查，分析設備故障的主要原因，若是操作問題要求現場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論后進行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經過對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內盤管抱箍掉落也經常造成泵機發生故障。現在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現場防止打空泵。并從設備堆場找到1臺az80-65-160整理后進行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10。不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

三、 大修工作和技術改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設備和關鍵設備重點維修，同時在對XX年度大檢修后出現的主要設備問題進行分析改進了檢修的方式，XX年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術改造優先利用設備堆場內閑置和老廠拆遷過來的舊設備。并將停車小組不使用的部分設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。

四、 經驗和教訓：過去的一年雖然學到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處，現總結如下：

1. 對設備管理比較粗糙，缺少細致的、連續的管理方法。

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作為一名檢修電工，我覺得在檢修時我們一定要銘記一下三點。

1. 貫徹落實公司上級文件精神，提高自我用電意識，增強自我責任心。

2. 要做到三不傷害，即，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

3. 安全交底一定要落實到位，檢修作業時必須兩人以上，停電掛牌，三方確認一定要到位，要做到不確認不開工。

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汽車維修從故障修理為主轉向以定期維護、預防故障為主；除汽車維修外，具有一定規模的維修企業還兼營整車銷售、配件供應、技術咨詢、舊車交易、事故車維修等業務；維修企業的服務意識和質量意識都非常強，“質量就是讓顧客滿意”、“質量就是零缺陷”、“質量就是我們的未來”等標語在車間隨處可見；由于車輛設計注重了整體可靠性，汽車維修廠基本上以小修和維護為主，而且多為換件修理，一般不設大修工序。

隨著汽車電子技術在汽車上的廣泛應用，我國汽車維修檢測設備生產企業也開發和生產了修車王、電眼睛、廢氣分析儀、點火測試儀等發動機檢測診斷設備，但功能都比較單一，在檢測診斷技術上和國外還有一定的差距。

二、汽車診斷在維修生產過程中的地位和作用應引起國內同行的重視

汽車診斷車間是維修工藝過程中最重要的組成部分，維修工的作業主要依據也是汽車診斷的結果。汽車診斷車間有專門的汽車診斷師（“汽車醫生”），根據電子設備診斷結果再加上個人經驗來確定車輛故障部位和維修方法。在我國，這種作業方式還沒有完全建立起來，還沒有專門的“汽車醫生”，雖然要求汽車維修前必須進行診斷檢測，但專門配備“汽車醫生”對汽車進行故障檢測和診斷的企業并不多見。可能有些企業以維修工代替“汽車醫生”，既進行診斷檢測，又進行維修作業，這是一種進步，但隨著汽車技術的不斷進步和汽車維修專業化的不斷提高，“汽車醫生”必將成為汽車維修的關鍵崗位，汽車維修工會越來越不適應這一角色。因此，加快培養適應我國汽車維修行業發展需要的“汽車醫生”，是今后行業人員結構調整和素質提高的重要任務。

三、優質的專業技能、專業理論教學，使我受益匪淺，各方面都得到一定的提升

在培訓中，我們體會到現代汽車的一個發展方向，以及現代汽車業對人才的需求概況，同時也感受到學校的教學內容、方式和方法與工廠的差距，明白為什么要堅定不移地進行“雙元制教學”改革：工廠要的是勝任某一個崗位的熟練技術工人，我們的職業教育要順應這種需求！否則，我們培養的學生就不能為社會所承認。因此，“全面發展”的學生不應該是我們高職教育所能努力的方向，每所學校都應該充分考慮本校的實際情況，從學校的設備、師資力量、學生素質、招生能力以及學校與企業的溝通能力等方面進行衡量，把學校育人與企業用人有機結合起來，使學校辦學真正成為有源之水，長流不止，永不枯竭。

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二、力求創新，不斷豐富活動內容

按照公司的要求，結合我車間工種多、人員素質低、參差不齊的實際，我們迅速制定了崗位練兵、技術比武的具體活動方案，通過創新舉措，豐富內容，使活動迅速起步，扎實開展，并取得了實實在在的成果。

1、積極參加公司組織“技術比武”實作考試。我車間高度重視此次“技術比武”實作考試，通過內部的嚴格選拔，選派了8名鉗工參加考試，并在考試前進行了強化培訓，通過積極的參與比賽，使車間職工在提高自己的專業技能和業務知識的同時，進一步增強了職工力爭在崗位挑大梁的信心和決心。

2、堅持檢修技能和理論知識培訓相結合。為了保障三胺裝置的安.穩.長.滿.優穩定運行，我車間不僅非常重視職工對現場檢修的培訓，還從長遠出發，有針對性地對理論知識的難度、深度、范圍進行加大，培養職工一專多能，引導大家向“專、精、深”方向發展，使大家對工作中所掌握的理論知識有比較全面的了解，也讓大家通過考試來發現自身薄弱環節。此次練兵，在堅持以往每月兩次的技術練兵理論學習和每月一次事故預想學習，努力提高職工業務技能，增強工作效能，養成自我安全保護的工作習慣的基礎上，讓職工在理論考試中學技術、長見識、找差距，從而激發職工求知學藝的積極性，有效地提高職工的綜合檢修技能。通過這種檢修技能與理論知識培訓相結合的方式，使職工在比武中形成了“比學趕幫超”的良好氛圍，在全車間上下形成了齊心協力.相互幫助.相互支援和諧工作關系，促進了全車間職工整體業務水平和工作效能顯著提高，為實現首季開門紅奠定了堅實的基礎。

3、創新推出在檢修現場進行理論和實作考試的方式。今年，我車間擔負著五套裝置繁重的檢修任務，除了搞好平時檢修維護工作外，經常要參加裝置的搶修，中修。我車間根據實際情況，一改以往將職工集中在會議里和鉗臺上進行筆試和實作的形式，變成將理論和實作考試搬到了檢修現場。在現場檢修時候，由車間領導和機械技術員組成的考核小組到現場進行隨時抽查、提問，讓職工針對維修設備的實際情況現場做答，回答不完全或答不上，可由其他人員進行補充。對檢修完畢的設備的完好情況及運轉效率，由技術人員進行跟蹤調查，對技術創新和合理化建議的方案，經車間共同商議討論，報領導批準后，實施按方案進行整改。在日常工作中，不同項目檢修擺在面前，能否更好出色的完成，一方面是檢修職工水平，二是考察職工對待工作的態度。此次考核既消除了職工的抵觸情緒和緊張心理，又達到了考核和培訓的目的，更讓職工清楚地看到自身的不足以及努力的方向。車間的現場考核，讓職工在現場檢修中學技術、長見識、找差距，從而激發了職工求知學藝的積極性，有效的提高了職工的檢修技能。

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加入杭麗大家庭以來,在單位領導的精心培育和教導下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發展和巨大的收獲。在過去的一年中，本人一直以黨員的標準要求自己，力求在工作、學習上有進步，在黨性修養上有提高，并充分發揮黨員的先進模范作用。努力發揮黨員的先鋒模范作用，吃苦在前，享受在后，很好的完成了全年的各項工作任務。在日常工作嚴格要求自己，自覺接受領導同事的監督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補自己的不足。堅持正確的人生觀，價值觀并用以指導自身的工作學習。同事積極了解國家大事，認真學習黨的方針政策，在思想上時刻與黨保持一致。作為公司的一員，我認真學習公司主流文化思想，并將其運用到實際工作中去，時刻與公司保持一致。

二,在工作方面

作為檢修部經理助理，在工作中注意研究工作方法，保持和領導的經常性溝通，具體的工作安排與同事多商量，促進團結，形成合力，在同事間形成相互協作，團結有愛的工作氛圍。在過去的一年中本人努力去適應崗位變化后的工作環境，積極學習公司各項規章制度并把規章制度落實到檢修部的實際工作當中。在平時的工作當中，一方面時刻關注各設備運行工況，及時消缺，確保正常運行。積極與運行、安技人員交流，掌握各種設備性能，通過各項技改，開拓思路，深入挖掘，分步解決，在保障安全生產上取得了很好的成績。

今年一年是檢修部任務緊、工作重的一年，在領導支持和幫助下檢修部在4至7月份分別圓滿的完成了#1至#3爐的中修以及#2汽輪機的大修工作。在11月份#2破碎機技改過程中精心策劃充分發揮自己安裝經驗優勢很好的完成了#2破碎機的技術改造升級，成功的消除了原有設備振動大破碎效果不好等頑固缺陷取得了良好的效果。緊抓檢修部的班組建設，使檢修樓的環境面貌有了較大的改善。調整了檢修部原有的機工具管理辦法，建立了檢修部機工具管理臺賬，使檢修部機工具損壞及遺失率有明顯下降。努力控制檢修成本，嚴把設備采購關，減小庫存積壓。積極配合做好檢修部的年度預算工作，做到精打細算，避免不必要的浪費。

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2、各項檢修前期準備工作較充分。在檢修的前期準備中，我們盡量做到想的細致周到，備品備件有準備而不閑置，各項動火的安全防護措施準備到位，落實到位。

3、責任落實，任務分解較細致。在檢修前期，工段認真貫徹公司檢修動員會的精神，認真思考，合理分配，把檢修的各項工作層層分解落實到班、落實到人。進而在檢修中忙而不亂，工作有條理、有章法、有可比性，極大地調動了員工的工作熱情與主觀能動性。

4、本次檢修進度快，安全高效。

我們本著“安全第一”的原則，認真對待每一項工作，在檢修現場看到的是一片繁忙景象。為此，我們在制定安全防護措施中就要求專人負責，專人監護。如需配合都有一人協調，不東拉西扯。值的高興的是在本次大檢修中，我工段包括民工在內無有一人受到傷害。

5、本次檢修后續工作跟進快，現場清理有序徹底。這一點我覺得本次檢修比往年任何檢修都做的好，做的到位。現場衛生的清理很徹底，也很干凈。如水洗塔舊填料的清理，發生到清凈樓的清理，廢舊物資的退庫，除銹刷漆工作等都讓我們很滿意。

二、本次大檢修工作不足。

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回顧過去的2015，有成績，也有不足，有亮點，也有些不光彩的地方。

先說說班組工作。今年部門工作特殊的地方首先在于人員的補充，為了增加外部業務的工作，協助其他片區的技改項目和搶修，同時滿足本片區的日常維護，制作班組增加到五個，人數補充到150人左右，因此，我們班組一直在堅持招聘新工，達到30人以上的定編。隨之而來的是新工的技能培訓，另外，還有因人數增加而帶來的管理上的問題。

新工的培訓我們堅持以師帶徒，鼓勵新工至少學習一門手藝，比如制作和焊接等，給組長壓力，讓組長給機會給這些新工去實際操作，在工作中提高自身技能，同時也提高這些新工的工資，至于那些不勤奮的工人，如果又不愿意學，只能被淘汰，在堅持招聘的同時，淘汰掉排名最后的員工，優勝劣汰，保持班組的整體戰斗力。

人數的增加，帶來管理上的問題。首當其沖的解決辦法就是班組管理人員的職能劃分，副班長，組長，群團，技術員，各模塊主管等，都要明確自己的職責，并且要盡職盡責。一個人管理不了一個班組，卻能盤活一個班組，就是要把各模塊運轉起來，協調好各模塊的工作。一個人的最佳管理人數是七人，那么，我就要管理好這些責任人，讓他們去主導管理下面的員工。管理不到位，就是要考核，考核不行了，就要換人，所以，今年我們在組長的人選上進行了多次變更，啟用年輕的有實力的員工來任職組長和梯隊，淘汰掉墨守陳規，不思進取的組長，優勝劣汰，這個是要堅持下去，保持班組血液新鮮，戰斗力頑強的原則。

班組很重要的一個評價標準就是產值，與產值緊密相關的就是工效。2015年全年，我們有幾個月的人均產值是在所有制作班組中排名靠后的，為了提高產值，我們對工效進行了嚴管，采取了幾個方面的措施。首先是人員技能水平的培訓，招聘的新工，愿意從事焊接的人員，我們加大對他們的培訓，今年的新工，有王朝陽、駱江滔、秦克祥等六人從事焊接，經過強化培訓，王朝陽、駱江滔等人均在短時間內取得了焊工資質，特別是王朝陽，馬上參加中級焊工的考試，焊工水平的提高大大增強了班組實力。制作工方面，每次制作培訓，班組長必須參加并且必須考試合格，不合格的人員嚴格考核甚至把組長的位置替換掉。其次是現場的工效管理，我們為每個組長配備了一個筆記本，每天工作完成后都要記錄當天的工作成果，并以此作為班組工資分配的重要依據，組長評價員工的工作效率，我通過此來評價組長的工作效率，另外，我加強了現場巡查，在現場巡查中思考提高工效的辦法，比如說熱電護欄整改，安排兩組人做同樣的工作，相互競爭，相互比較，看哪一組做的又快又好，有了比較，就有了說服力，工資分配結果出來后，你工資比別人低也無話可說，只能自己努力去提高技能水平，從而提高工作效率。所以，在后面幾個月，我們班人均產值有了不少的提高，這就是工效管理的效果。

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2、學習安全規章制度，用理論指導實，堅持學習上級頒發的各項安全管理規章制度及法律法規，了解掌握《安全生產法》的基本內容，對其條款有深刻的理解和認識，對違反其規定造成的傷害和后果有著深刻的感知。學習《安全生產法》，明確安全生產的意義和重要性，明確安全生產過程控制要求，明確安全責任管理及安全事故責任處理，明確安全工作的實質性意義和防范于未然的重要性，并將此貫穿于工作之中。帶頭學習事故案例，反思事故教訓。學習今年集團公司發生的各類安全事故案例，了解事故經過、原因、責任和教訓。一起起觸目驚心的安全事故給我們敲響了安全警鐘，更加認識到無論是哪個行業、哪個企業，要發展、要壯大都必須以安全生產為前提，安全是根基、安全是保證，安全是大計。圍繞安全做好員工教育和宣傳工作。傳達貫徹集團公司及礦安全生產形勢，強調樹立安全責任意識和“安全第一”的思想和理念，協助生產做好安全管理措施落實和隱患排查工作，重點加強隱患的檢查和落實工作，為安全生產創造良好的穩定環境。

二，思想政治表現；

本人認真遵守牢記紀律，按時出勤，有效利用工作時間加班完成工作保證工作按時完成。認真學習法律知識，具有強烈的責任感和事業心，積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責對待每一項工作。

三，工作能力和具體業務方面；

我的工作主要是綜采機電檢修，我本職工作干好的目標，扎扎實實干好本職工作，去年我們工區出現一起傷之事故，對公司和礦帶來負面影響，這是一起違章操作，沒有做到停電閉鎖，專人看守，在以后的工作必須做到檢修中停電閉鎖，設專人看守，不讓這種事故在發生。在以后的工作中必須遵守職業修養，誠信工作，在工作中做好每一件事，努力做好本職工作，不斷更新自己的業務水平，增強工作能力。

四、處理事故表現；

4月28號煤機出現單牽引，調度室打電話說了井下煤機情況，我更換衣服下井，到地方看到煤機上行負荷大，煤機出現過電流，變頻器不工作，我向調度室匯報井下煤機變頻器壞了，要從地面下變頻器，我在井下拆已壞的，我們夜班工人臺了個變頻器下井，到井下凌晨1點多，更換好快2點鐘，跟夜班人割煤2到，沒有在出現單牽引故障，才放心上井。

5月4號夜班人員記報煤機掉道，化靴老化，我們利用星期天時間去更換煤機化靴，工作面條件差，煤機斜的情況下當時頂板也不好，在這種情況下，我帶早班人員抬道板和764鏈條把煤機抬平，處理化靴。

五、今后改進的具體措施：

1、繼續學習安全法律法規及規章制度，了解掌握各項工作要求實質，樹立安全生產、安全第一的思想和理念。

2、認真傳達貫徹學習集團公司及賽爾公司安全生產形勢任務，提高員工安全責任意識。

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1、截止2013年12月13日，今年鍋爐本體班發生缺陷共260條，已消除259條，因缺備件未消除的有1條，消缺率99.61%，及時率79.63%。

2、處理的重大缺陷主要有：#1、2爐過熱器、再熱器減溫水電動門調門盤根更換，二次風箱漏風治理；油槍改造、油槍霧化片堵塞處理；暖風器進汽手動門研磨，長桿式吹灰器槍管更換；鍋爐本本體班全體員工對#1、#2爐和啟動鍋爐進行精心維護和消缺工作，保證了機組安全穩定運行。

二、2013年#1、#2爐C修主要工作：

1、受熱面防磨檢查：檢查爐內受熱面管道，分別對短式吹灰器四周水冷壁吹損的管段做補焊處理，對屏過、高過、高再等管道損壞的防磨瓦進行補焊。對#2爐四周水冷壁吹損的管段進行更換。

2、高壓管閥解體檢修：鍋爐本體疏水門、減溫水調門等主要高壓閥門進行解體、研磨。

3、#1#2爐噴燃器更換了A、B、D、E四層濃淡分離器共32個。

三、#1、#2爐技改的主要工作：

1、脫硝入口煙檢修：對脫硝入口煙道磨損的支撐管、墻體和引流板全面更換，并做高溫膠泥防磨處理。

2、凈煙道膨脹節檢修：對腐蝕嚴重的膨脹節更換為耐酸軟連接蒙皮；并對凈煙道內有大量堆積石膏，本次檢修進行了徹底清理。

3、冷灰斗下部澆注料檢修：澆注料脫落嚴重，鋼板高溫變形，對脫落部位進行修復。

4、受熱面噴涂檢修：噴燃器四周水冷壁、墻式吹灰器四周水冷壁、冷灰斗2號角、4號角等受熱面進行了熱噴涂。